Ребрендинга: Переадресация в блог

Содержание

Время перемен: когда и зачем нужен ребрендинг

Фото: Андрей Гордеев / Ведомости / ТАСС

Ребрендинг помогает компаниям эволюционировать и держаться на волне трендов. Разбираемся, зачем еще он нужен, как может привлечь аудиторию и в каких случаях его лучше не проводить

Что такое ребрендинг

Ребрендинг — это изменение имиджа организации. Может заключаться в смене логотипа, визуальной репрезентации, названия, слогана, миссии, ценностей, целевой аудитории, рынка или их комбинации. Чаще всего его проводят, чтобы поменять восприятие бренда в глазах потенциальных клиентов, конкурентов и партнеров. Изменив узнаваемый облик, компания сигнализирует о том, что обновилась.

Виды ребрендинга

  • Полноценный ребрендинг. Изменения происходят на всех уровнях: от позиционирования до дизайна. Облик компании, как внутренний так и внешний, полностью меняется. Например, этим путем пошел Сбербанк, когда стал называться «Сбер».
  • Рестайлинг (частичный ребрендинг). Изменение визуального образа бренда без замены внутреннего содержания и идеологии. К нему прибегают устоявшиеся бренды, которые хотят освежить свою марку, не меняя продукт. Может включать смену названия, цветовых решений и логотипа.

Логотипы брендов до и после рестайлинга (Фото: cristiandellavedova.com)

  • Фейслифтинг (частичный ребрендинг).
    Перемены, при которых дизайн корректируется незначительно и остается узнаваемым. Название пришло от английского facelifting, что значит «подтяжка лица». Применяется в случаях, когда нужно освежить стиль в соответствии с текущими тенденциями, но не распугать постоянную аудиторию кардинальными изменениями.

Логотипы Apple (Фото: apple.com)

  • Репозиционирование (частичный ребрендинг). Новое позиционирование старого продукта, без внесения в него изменений. Может поменяться способ взаимодействия с аудиторией и рекламные методы, при этом визуальное оформление остается прежним. Например, компания Johnson & Johnson, которая выпускает детское масло для тела, в 2005 году решила расширить свою аудиторию и выпустила слоган «масло для всей семьи». Благодаря такому ходу масло, которое не поменяло свой состав, стали использовать еще и родители.

Зачем нужен ребрендинг

Чаще всего ребрендинг проводят, когда интерес клиентов к продукту начинает угасать. Это не обязательно связано с тем, что товар или услуги стали хуже. Иногда потребителям нужно по-новому взглянуть на старую марку, чтобы вновь ей заинтересоваться.

«Если раньше компании могли 15 лет оставаться без изменений, то сейчас ребрендинг проводят раз в 5–7 лет, — рассказывает Валерия Репина, основатель и креативный директор Repina branding. — Рынок стал более подвижным, поэтому бизнес постоянно работает над актуализацией своих брендов».

Зачем компании устраивают ребрендинг

  • Повысить популярность бренда. Если компания давно на рынке, вероятно, ее основной потребитель — люди старшего поколения. В такой ситуации фирмы проводят ребрендинг, чтобы на них обратила внимание молодая аудитория.
  • Ответить новому конкуренту. Когда на рынке появляются сильные игроки, старым компаниям приходится адаптироваться, чтобы не теряться на фоне конкурентов. Для этого обновляются товары, предложения, дизайн и бизнес-процессы. Например, когда «Яндекс» стал экосистемой, включающей в себя доставку продуктов, музыкальный плеер, «Кинопоиск» и другие ответвления, Сбербанк провел ребрендинг и также стал позиционировать себя как экосистему.
  • Поправить репутацию. Если в прошлом компания обрела дурную славу, она может решить сменить имя и лого. Это поможет частично избавиться от плохой репутации и убрать у потребителей негативные ассоциации.
  • Отразить изменение продукта. Ребрендинг может стать сигналом о новых ключевых характеристиках компании. Например, если фирма начинает производить новые категории продуктов и хочет привлечь к этому внимание аудитории.
  • Показать слияние. Если несколько равнозначных по силе фирм сливаются в одну, то они коллективно могут сменить свой логотип на новый. Это поможет отразить происходящие изменения.
  • Отразить цифровизацию. Когда бренд начинает внедрять современные технологии и инструменты, он может провести ребрендинг. Сделать свой внешний облик более актуальным и соответствующим современным тенденциям.
  • Выйти на международный рынок. Иногда ребрендинг нужен, когда компания хочет развиваться в новых для себя странах. Это может быть связано с тем, что название бренда специфично только для родной страны. Или оно может вызывать неправильные ассоциации в некоторых странах. Еще одна причина — на международном рынке уже есть компании с таким же названием. По этой причине в 2010 году российская марка одежды OGGI при выходе на европейский рынок сменила название на Oodji.

Когда ребрендинг не нужен

Несмотря на то, что ребрендинг может оживить бренд и привлечь новую аудиторию, он не поможет решить все проблемы. Существуют случаи, когда поспешная смена корпоративного имиджа может только навредить.

Ребрендинг не нужен, если:

  • Упали продажи. Падающая прибыль может привести к панике в компании и руководство может задуматься о ребрендинге, чтобы вернуть потребителей. Но корень проблемы может таиться не в имидже, а в плохо обученном персонале, общем экономическом спаде или другой причине. Прежде чем прибегать к кардинальным изменениям, стоит досконально изучить финансовые показатели и понять, что именно стало причиной низких продаж.
  • Конкурент провел ребрендинг. Может показаться, что раз прямой конкурент решил обновить свое позиционирование, то необходимо сразу сделать то же самое. Но торопиться не стоит. Нужно посмотреть, как на изменения отреагирует рынок, ведь ребрендинг не всегда проходит удачно. Наблюдая за реакцией аудитории можно понять, что ей нравится и не нравится. Эти данные помогут принять решение, нужен ли ребрендинг вашей компании.
  • Возникла идея поменять стиль. Предположим, руководитель компании нашел стиль, который нравится ему больше существующего. Но иногда бывает сложно отделить личные предпочтения от идей, которые принесут пользу бизнесу. В таком случае стоит пригласить стороннего консультанта, который изучит бренд и рынок и на основе этого скажет, целесообразно ли проводить изменения или это только отпугнет потребителей.

Примеры ребрендинга

При удачном ребрендинге компания приобретает новых клиентов и в то же время сохраняет старых. Неудачный же способен распугать и тех, и других. И от него не застрахованы даже крупные компании.

Примеры неудачного ребрендинга

  • Tropicana, 2009 год. Производители сока Tropicana разработали полноценную стратегию ребрендинга, пригласили именитого арт-директора и полностью обновили дизайн упаковки. Однако за шесть недель продаж доходы компании упали на $27 млн. Дальнейшие исследования показали две грубые ошибки: новая упаковка не понравилась целевой аудитории и логотип был настолько изменен, что перестал быть узнаваемым. В сжатые сроки прежний дизайн был возвращен.

Ребрендинг Tropicana (Фото: designpub.ru)

  • GAP, 2010 год. Более десяти лет назад всемирно известный бренд GAP решил обновить логотип. В модной индустрии принято шумно проводить ребрендинг и устраивать по его случаю мероприятия или акции. GAP же молча поменял свое узнаваемое лого, не предоставив никаких комментариев. Аудитории он не понравился, и его широко обсуждали в соцсетях. Менее чем через неделю компания вернула старый визуал и признала изменения ошибкой.

Логотипы GAP (Фото: thebrandingjournal.com)

Примеры удачного ребрендинга

  • S7, 2006 год. Российская авиакомпания «Сибирь» провела полный ребрендинг и сменила название на S7, где S — это «Сибирь», а 7 — международный код России. Для внешних изменений был выбран свежий зеленый цвет, который привлекает внимание, а внутри салона — многоцветье, отражающее выбор предлагаемых услуг. Изменился стиль общения с клиентами и была проведена масштабная рекламная кампания. Только за первое полугодие компания смогла увеличить доход на $10–13 млн при затраченных $5 млн.

Ребрендинг S7 (Фото: tsba.ru)

  • Meta, 2021 год. Генеральный директор Facebook Марк Цукерберг объявил о смене логотипа компании и дал ей новое название — Meta. Такой ход помог достичь сразу нескольких целей. Во-первых, компания поменяла сферу деятельности и вышла за пределы социальных сетей. С помощью ребрендинга она смогла об этом заявить. Во-вторых, перемены смогли привлечь внимание прессы и пользователей. И в-третьих, они частично сгладили репутацию компании, поскольку в последние годы название Facebook ассоциировалось сразу с несколькими громкими скандалами.

Логотип Meta (Фото: about.facebook.com)

Как сделать ребрендинг

«Прежде всего необходимо разобраться с задачами ребрендинга, — говорит Валерия Репина. — Они могут быть разными: бренд морально устарел, в портфеле появились новые продукты, компания планирует выходить на другие рынки или привлечь дополнительную аудиторию. Стратегическая сессия с топ-менеджерами компании поможет выработать цели ребрендинга и вектор развития. Чаще всего компании обращаются в брендинговые агентства, так как внутри не имеют нужных специалистов для этой задачи».

Для ребрендинга нужна команда специалистов:

  1. Бренд-стратег. Он разработает позиционирование бренда. Полноценный ребрендинг всегда начинается с обновления идеологии компании, которая ложится в основу всех вербальных и визуальных коммуникаций. Часто вместе со стратегом работает аналитик, он занимается исследованием рынка.
  2. Креативный директор. Он участвует в разработке креативной концепции (идеи, как бренду коммуницировать с потребителями, и ее визуальным воплощением) бренда на основе созданного позиционирования, следит за ее целостностью на каждом этапе ребрендинга и управляет всей командой.
  3. Арт-директор и дизайнеры. Они занимаются визуальной частью, разрабатывают новый фирменный стиль и брендбук (официальный документ со стандартами визуального стиля).
  4. Копирайтеры. Создают слоганы и тексты.

В дальнейшем внедрением брендбука будет управлять директор по маркетингу внутри компании.

Полноценная разработка бренда или ребрендинг стоит на рынке от ₽1 млн и может доходить до ₽10–15 млн в зависимости от объема требуемого брендбука, отмечает Репина.

Этапы ребрендинга

Если вы точно решили, что вашей компании нужен ребрендинг, вам предстоит пройти несколько стадий:

  1. Убедитесь, что вы точно знаете, зачем вам нужен ребрендинг. Если вы устали смотреть на старое лого, это еще не повод полностью менять имидж компании.
  2. Проведите конкурентный анализ. Знание того, как клиенты относятся к имиджу конкурентов, поможет определиться с направлением.
  3. Поймите свою аудиторию. В попытках привлечь новых потребителей бренд рискует отпугнуть старых. Определите аудиторию, от которой зависят ваши основные продажи, и досконально изучите ее предпочтения.
  4. Проведите аудит бренда. Прежде чем официально начать ребрендинг, стоит понять, что в компании работает хорошо, а что не очень. Этот этап поможет найти отправные точки и понять, насколько глубоким должен быть ребрендинг.
  5. Определите ДНК бренда. Какие у вас ценности, для чего вы существуете, какое будущее вы хотите создать. ДНК поможет сформулировать вашу цель, видение и миссию.
  6. Разработайте новую маркетинговую стратегию (если требуется). Определитесь, как будет рекламироваться бренд и на каком языке он будет разговаривать с аудиторией.
  7. Обновите визуал (если требуется). Когда вы определились с посылом, можно создавать визуальный образ. Стоит держать в голове, что новый логотип и дизайн должны быть гибкими (подходить для всех продуктов) и точными (в плане отображения идеи).
  8. Проведите ребрендинг. Примените все действия в жизнь.
  9. Представьте результат сотрудникам. Иногда сотрудники компании могут противиться переменам. Нельзя просто обновить бренд и поставить всех перед фактом. Нужно объяснить сотрудникам произошедшие перемены, их значимость и познакомить с легкими для понимания инструкциями нового взаимодействия с клиентами.
  10. Познакомьте аудиторию с новой концепцией. Объясните ей новую суть бренда и расскажите о плюсах внесенных изменений.

что дает бизнесу ребрендинг? — Реальное время

Ребрендинг — это естественное следствие многочисленных изменений — структурных, брендинговых, экосистемных, — которые компания претерпевает в течение продолжительного периода времени. Это может быть три года, пять, десять и более лет.

В последнее время ребрендинг провели сразу несколько компаний с большой историей: Mail.ru Group, «Билайн», Facebook. Наиболее интересный пример ребрендинга, на мой взгляд, Mail.ru Group, которая изменила название на VK. Вспомните, как котировалась почта Mail.ru. У всех, кто сейчас старше 30-35 лет, первая почта была на «Мэйле». Тогда это был супербренд: ни о каком Gmail или о другой почте никто фактически не думал. Но с тех пор утекло много воды. Сейчас почта на этой платформе скорее реликт, тогда как соцсеть VK — самый крупный, громкий, понятный и современный бренд из всего портфеля группы.

С точки зрения экосистемности провести ребрендинг на основе VK логично и абсолютно оправдано. У Mail.ru Group очень много различных бизнесов. Компания, избрав название VK, хочет донести, что она — про интерактивность и близость к пользователю. VK — соцсеть, которая активно развивается, пытается где-то вернуть свои позиции, где-то укрепить их, где-то — отстроиться от конкурентов. И компания хочет сказать, что она представляет собой экосистему, у которой много продуктов, и все они поворачиваются лицом к пользователю и решают его задачи. Потом название VK простое, емкое, ясное и привычное. И что очень важно — оно близко к молодой аудитории.

То есть ребрендинг — это результат многолетнего развития и многочисленных изменений внутри компании. Компания фиксирует их в рамках нового названия, нового логотипа, новых коммуникаций. Это совершенно нормальный процесс для брендов, которые существуют много лет, и тем более много десятков лет. Не все меняют название, но все меняют как минимум айдентику, слоганы, позиционирование. А поскольку в последние годы мир меняется быстрее и изменения происходят динамичнее, для крупных компаний необходимость делать ребрендинг возникает чаще. Когда компания становится экосистемой, внутри нее появляются разные компании и продукты, и логично, что она предпочитает назваться по имени одного из своих флагманов.

Ребрендинг, который полюбят. Технология ребрендинга с нуля

3. Матрица принятия решений. Ребрендинг всегда (!) вызывает жаркие споры. Чтобы они не перешли в драку, договоритесь вначале, кто участвует в обсуждениях, как и кто принимает решение.

Мои проекты начинались с идеи, что решение принимается по результатам опроса потребителя. В итоге решение принимал коллектив и собственники. Я сначала переживала, что мы работаем «неправильно», а затем поняла, что этот способ даже лучше. Ниже расскажу, почему.

Лучше всего, когда в обсуждениях участвует много людей. Например, когда я работала бренд-директором Qiwi, это были маркетологи, Ux-дизайнеры, юристы, продуктовые менеджеры, IT-шники. В проекте «Русвата», помимо офиса, подключился завод, хотя финальное решение принимал топ-менеджер. В «Вилгуд» — сотрудники, партнеры, собственники, инвесторы. Зачем так много? Кроме вовлечения и тестирования, это позволяет сделать проверку идей на ранних стадиях. Будет ли фирменный стиль работать на интерфейсах? Корректна ли пирамида позиционирования для привлечения сотрудников? Сможем ли мы запатентовать слоган, или эта идея уже кем-то занята?

Продумайте, как организовать обсуждение. Если в нем участвует меньше 10 человек, то все высказываются поочереди. Если больше, то внедряйте систему голосования (мы использовали Google Формы) и систему информ-оповещения (например, JIRA или групповой чат в Telegram).

4. Стратегия. Многие считают, что ребрендинг — это «перерисовать логотип». Но визуальный стиль — это не про «сделайте мне красиво». Стиль работает на очень конкретные задачи (см. пункт 1): привлечь внимание, построить нужные ассоциации. Визуальное воплощение — это лишь вершина айсберга. Прежде чем креативная команда возьмется за дело, стратеги проводят большую работу. Они формулируют основные смыслы, задают вектор развития бренда.

Работа над стратегией состоит из нескольких этапов:

Первый этап. Аналитика

Вам нужно понять, кто является целевой аудиторией (сейчас, или в будущем). Аудиторий может быть несколько.

Например, спецификой проекта «Вилгуд» были две аудитории: b2c (клиенты автосервиса) и b2b (покупатели франшизы). А в проекте «Русвата» мы работали над портфелем брендов, у каждого из которых был свой покупатель.

Ребрендинг – Брендинговое агентство Weavers Brand Consultancy

Предпосылки и причины ребрендинга

Ребрендинг, так же как и разработка бренда с нуля, является наиболее часто встречающейся задачей в сфере брендинговых разработок. Предпосылками ребрендинга являются самые разные обстоятельства: изменения конкурентной среды и рыночной конъектуры, совершенствование продукта или услуги, желание привлечь новые целевые аудитории потребителей, реализовать новые планы, амбиции и т.п.

Можно выделить несколько главных причин, которые определяют необходимость осуществления проектов по ребрендингу:

  • следование трендам, необходимость модернизировать или осовременить существующий бренд;
  • изменение позиционирования бренда или выход бренда на новые рынки;
  • изменение бизнес-стратегии компании;
  • изменение в структуре собственников как результат слияний или поглощений.

Ребрендинг – это не смена логотипа

Часто под ребрендингом понимают простую смену логотипа. Это не верно. Ребрендинг компании, продукта или услуги – это сложный многоэтапный процесс с четко выстроенной структурой, который в большинстве случаев предполагает изменения в платформе бренда и его стратегии. В некоторых случаях проекты по ребрендингу могут означать даже смену названия бренда – ренейминг. Важной частью любого проекта по обновлению бренда является изменение его визуального образа – разработка его новой визуальной идентификации или фирменного стиля. Степень изменения визуальной части бренда может быть различной: от легкой корректировки или рестайлинга бренда до полного изменения его визуального образа.

Сохранить «капитал» бренда и придать бренду новый импульс развития

В наших проектах по ребрендингу мы всегда очень внимательно относимся к сохранению преемственности бренда, особенно в тех случаях, когда бренд давно присутствует на рынке и имеет большое число лояльных потребителей. При этом важно не только придать новый импульс развитию бренда, но и максимально сохранить накопленный «капитал» бренда и его репутацию.
В большинстве случаев процесс ребрендинга не исчерпывается собственно брендинговыми разработками, а является для компании отправной точкой для дальнейшего развития бренда в рекламных коммуникациях, HR и PR кампаниях.

Наше портфолио отражает огромный опыт в реализации масштабных проектов по ребрендингу в самых разных сферах: в ритейле, корпоративном и потребительском брендинге.

У вас похожая задача?

Напишите нам

Ребрендинг компании в Москве

В отличие от разработки бренда «с нуля», ребрендинг это комплекс мероприятий, направленных на изменение различных составляющий уже существующего на рынке бренда. Как правило, ребрендингу компаний, продуктов или услуг сопутствует кардинальное или незначительное изменение стратегии и позиционирования, как следствие этих процессов, меняются различные составляющие бренда (название, логотип, слоган, фирменный стиль и т.д.).

 

Как правило, ребрендинг сопровождает или следует изменениям внутри компании. При разработке проектов по ребрендингу мы в LINII Group придерживаемся следующего правила, полученного нами с опытом: «степень визуального различия между тем, что было у бренда до ребрендинга и тем, что стало после должна соответствовать уровню внутренних перемен внутри компании».

 

Как правило, ребрендинг сопровождается сменой ценностей бренда (подробнее об этом в статье: «Бесконечная история. Жизненный цикл бренда»). За один цикл (по сути он и является ребрендингом) меняется одна (максимум две!) ценности из трех, имеющихся. Каждый такой цикл занимает примерно 3 года (для очень крупных брендов этот цикл может составлять 5-6 лет). 

Последовательность работ по ребрендингу:

 

– установочная сессия с заказчиком (kick-off), на которой стороны договариваются о целях, задачах ребрендинга, определяют рамки и ключевые критерии успешности проекта;

 

– проводится аудит существующего бренда (анализируется как сам бренд, его визуальные, стратегические и вербальные составляющие) так и его основные конкуренты на текущий момент, тренды на рынке в основной категории, а также и смежных областях;

 

– разрабатывается новое позиционирование, корректируются ценности бренда, целевые аудитории и тп.

 

– разрабатываются новые визуальные составляющие бренда (логотип, фирменные цвета, шрифты, типографика, фотостиль) и носители фирменного стиля;

 

– разрабатывается новая коммуникация бренда с потребителем, включая рекламу для онлайн и оффлайн и соцсетей;

Ребрендинга и редизайн – стоимость ребрендинга компании в агентстве Getbrand


Иначе зачем его проводить, если всё оставить прежним. В этом случае никто не заметит ваших изменений. И не стоит сразу хвататься за изменения дизайна если у вас не решён вопрос со стратегией бренда. Вы просто создадите очередную картинку, которая ничего не будет коммуницировать вашим покупателям. Даже если она получит самые престижные награды за дизайн — это ничего не значит. Награды за креатив и коммерция существуют в разных мирах. В жюри всех фестивалей я ни разу не видел представителей ритейла или производственных предпринимателей. Поэтому креативные работы оценивают креативщики, которые так далеки от коммерции и от тех целевых групп людей, для которых мы создает продукты. Поэтому если вы игнорируете работу над брендом в начале проекта, начиная с разработки дизайна — 99.8% что это провал. 0,02% — возможно вам повезет, и вы что-то угадали. Помните, что цена ошибки здесь слишком высока. И это не сколько вы потратили на разработку дизайна, а сколько потратите потом: затраты на производство упаковки, продукта, логистика, листинг в сетях, ретробонусы. Стожите всё это. Останутся ли у вас средства и время на исправление ошибки?

Редизайн (рестайлинг) — перезапуск или обновление вашего дизайна. Когда применяется данное мероприятие?

Как вы уже поняли из прошлого абзаца, к дизайну мы переходим, когда у вас «собран» бренд. Это очень критично!

Коммерческий дизайн, а именно, про этот вид дизайна мы вы здесь говорим, у него одна функция — конвертировать потребителя в покупку вашего продукта, и этот дизайн часть коммуникации вашего бренда с вашим покупателем. Вы понимаете вашу целевую аудиторию, вы четко формулируете ценность вашего бренда, у вас уже есть продукт, соответствующий заявленным вами ценностям. Всё это вы транслируете через дизайн. Если вы не можете сформулировать это, то ваш дизайн просто картинка и он не ведёт к продаже. Здесь вам нужен ребрендинг!

Но если вы четко понимаете и формулируете ценность и выгоды вашего бренда для покупателя, но вы не довольны продажами — вам нужен редизайн, у вас проблемы с коммуникацией. И самая распространённая причина это — ошибки при разработке дизайна упаковки.

Прежний разработчик или вы, если вы создавали дизайн самостоятельно, допустили ошибки при проектировании, которые привели к снижению объема продаж продукта, которые привели и снижению выручки и доли рынка. Что это за ошибки:

Ребрендинг и ренейминг от PR2B Group | +7 (495) 972 47 43 [email protected] | rebranding & renaming от PR2B Group

РЕБРЕНДИНГ и РЕНЕЙМИНГ

а также

Что такое БРЕНДИНГ

НЕЙМИНГ — как придумать НАЗВАНИЕ бренда/фирмы

Что такое ЛОГОТИП — изобразительный ТОВАРНЫЙ ЗНАК

Как разработать ФИРМЕННЫЙ СТИЛЬ и БРЕНДБУК

 

ЧТО ТАКОЕ РЕБРЕНДИНГ? 

Ребрендинг — обоснованное изменение позиции бренда на рынке и модификация идентичности бренда — названия, логотипа, фирменного стиля, месседжей

 

Причины и задачи ребрендинга

Причины ребрендинга могут быть самыми разными: бренд стал не актуален на рынке; изменилась его роль в портфеле брендов компании, к примеру, появился более успешный бренд, ориентированный на ту же целевую аудиторию; перед брендом могут быть поставлены более амбициозные задачи по объёму продаж, а целевая аудитория, на которую он был изначально ориентирован, не достаточна по своей численности или покупательской способности, поэтому встаёт необходимость переориентации на другую аудиторию и т.д., и т.п.

 

Существует три типа причин для ребрендинга

  1. Структурные

Обслуживание структурных изменений – слияний и поглощений или, наоборот, — застоя. При слияниях равных корпораций часто необходимо подчеркнуть лучшие идентификаторы, ассоциирующиеся с каждой из компаний. При поглощениях обычно трансформируется выживший бренд, либо создается новое видение, с отрицанием негативного прошлого. При застое, чтобы облегчить его восприятие, пытаются сохранить восприятие равенства и покоя, либо также создают новое видение.

  1. Стратегические

Осуществление стратегических изменений положения. Для осуществления стратегического репозиционирования, к примеру, — изменения направления, необходимо согласовать восприятие бренда с новой целью. Как правило, изменяются идентификаторы, связанные с определением отрасли промышленности или сферы деятельности предприятия. Для расширения спектра, шкалы, либо обзора устраняют ограничивающую ассоциацию с определенной категорией, либо географическую ассоциацию, либо расширяют восприятие размера, либо улучшают облик в глазах общества. При сужении спектра деятельности выражают боле определенный фокус. При изменении внутренней культуры стремятся усилить гордость и уверенность, обновляют конкурентную энергию, переносят принадлежность от подразделения к головной компании. При изменении выражения личности обновляют ее публичный имидж. При изменении воспринимаемой структуры изменяют определение описывающих элементов или изменяют присутствие «зонтика» головной компании.

  1. Функциональные

Коррекция функциональности торговой марки. При слабости наименования, такого, как сверхдлинное, не определяющее и не ассоциирующееся, с использованием сокращений и т.п. стремятся усилить воздействие наименования и его запоминаемость. При слияниях наименований, имен, сходных до степени смешения, стремятся улить дифференциацию наименования. При слабости дизайна – низком визуальном воздействии или плохом впечатлении о качестве, стремятся усилить силу визуального воздействия. При прорыве в рекламе, стремясь капитализировать рекламный успех, в бренд включается рекламный элемент. Из-за юридических требований, когда суд требует ребрендинга, необходимо сохранить или передать значимость бренда.

 

Особенности ребрендинга зависят от конкретной ситуации, в которой находится заказчик и от тех задач, которые будут стоять перед обновлённым брендом. В любом случае, мы должны четко понимать цели и задачи, вызвавшие необходимость ребрендинга.

    

Брендинг (структурный ребрендинг) группы компаний РАДЕТЕЛЬ — объединение нескольких компаний в области строительства и консалтинга, включая позиционирование, название компании, логотип, фирменный стиль

 

Ребрендинг GreenRay: Репозиционирование (совместно с владельцем марки), рестайлинг логотипа и фирменного стиля, создание бэкграундера, дизайн упаковки и этикетки, POSM, презентационная и сувенирная продукция

 Рестайлинг логотипа

 

Ребрендинг торговой марки BLIZZARD вылился в новый бренд ALOLIKA: Позиционирование, нейминг, логотип, фирменный стиль, рекламный персонаж и мультипликационный рекламный ролик


 

 

Ребрендинг MONARCH. Коррекция Платформы Бренда, Коррекция и регламентация логотипа ГК Монарх, разработка айдентики бренда и марок его товарных линеек. Регламентация архитектуры бренда и составление бренд-бука.

Логотипы для ГК МОНАРХ

 

В 2010 году креативной студией Стаса Герна (PR2B Group) проведен авторский ребрендинг торговой марки Corrado, созданной ей же в 2002 году

 

 

Рестайлинг логотипа СУИ-холдинга (строительство)

 

 ПОДРОБНЕЕ О БРЕНДИНГЕ см. на сайте

 

 

НАШИ ПУБЛИКАЦИИ

Еще о ребрендинге

Кто подставил медиа-поросенка? Владимир Журавель к.и.н., креативный директор PR2B Group об адаптации глобальных брендов к российскому рынку.

Ребрендинг РЖД и …другие провалы. Владимир Журавель об отечественном рынке брендинга.

Ребрендинг рекламного агентства. Кейс

 

Быстрый переход:

Брендинг, Нейминг, Слоган, Логотип, Фирменный стиль, Бренд-бук, Платформа Бренда, Аудит Бренда, Адаптация Бренда, Как назвать компанию, Ребрендинг, Имя Бренда, Имя Фирмы, Рекламный персонаж, Этикетка & Упаковка, Представительская продукция
 

PR(пиар), Управление репутацией, PR-сопровождение, PR агентство, Стратегический PR, PR и СМИ, Интернет-PR, Кризисный PR, Креативный PR, Government Relations (GR), Investment Relations (IR), Events, PR аудит, Корпоративный PR, PR стратегии, Public Relations

 

Реклама, Рекламная кампания, Креатив, Размещение рекламы

 

 

 

 

НАШЕ ПОРТФОЛИО Не все наши работы подошли к формату портфолио. Мы вообще нестандартны. Но Вы всегда можете заказать индивидуальную ПРЕЗЕНТАЦИЮ наших работ, отправив запрос на [email protected] или связавшись с экспертами PR2B Group по тел.: +7 (495) 972 47 43

 

Ренейминг

Ренейминг — т.е. разработка нового названия бренда.

 

 

 

В качестве нового Имени бренда могут быть подобраны 1) Слова, заимствованные из семантики какого-либо языка – описательные, вызывающие ассоциации, произвольные, импортированные, обозначающие личность или местность, 2) Искусственно созданные слова — метафорические комбинированные, абстрактные, 3) Аббревиатуры – собственно аббревиатуры, сокращения или акронимы, 4) Брендовые – существующий в других категориях МКТУ бренд или комбинация из брендов


При создании названия профессионалы учитывают не только смысловые, фонетические или стилистические свойства слова или словосочетания, но и то, что на основе этого слова будут разрабатываться логотип, фирменный стиль и слоган фирмы, взаимосвязанный домен, а также – маркетинговые мероприятия и материалы. 

 

 

ПОДРОБНЕЕ о НЕЙМИНГЕ

 

PR2B Group: …сначала мы создали Бренд для себя… 

 

 

Переход, ребрендинг и лидерство в SEO: вопросы и ответы с Рэйчел Хезелтин

Разнообразие, справедливость и инклюзивность — главные приоритеты организаций в 2022 году.

Но DEI должен быть чем-то большим, чем просто модным термином, и он должен происходить на всех уровнях организации, начиная с самого верха.

McKinsey считает, что компании, находящиеся в верхнем квартиле по гендерному разнообразию в исполнительных командах, на 25% чаще имеют рентабельность выше среднего.

Влияние еще больше для организаций, возглавляемых профессионалами с этническим разнообразием; у них на 36% больше шансов превзойти в финансовом отношении наименее диверсифицированные компании.

Как на практике выглядит по-настоящему инклюзивное, реально поддерживающее разнообразие и равенство на рабочем месте?

Я связался с Рэйчел Хезелтин, вице-президентом по развитию клиентов в Trader Interactive, чтобы узнать о ее недавнем опыте общения с коллегами (и со всем миром).

В этом интервью Рэйчел делится тем, что она узнала о лидерстве во время своего перехода, как ее коллеги и компания поддерживали ее, советами для недостаточно представленных специалистов в области поисковой оптимизации и что нужно, чтобы вырасти до руководящей роли.

Выход в SEO

С какими самыми большими трудностями вы столкнулись при переходе от Саймона, довольно известного мужчины-специалиста по поисковой оптимизации и оратора/автора, к Рэйчел?

Рэйчел Хезелтайн: «Когда я объявила о своем переходе в TI, я написала записку, которую должна была зачитать моей команде и распространить по всей организации.

Вот цитата из этой заметки:

Я знаю, что для некоторых это может показаться важным, но для меня это не так.Это то, кто я есть, но принципиально то, кто я есть, не изменилось. Единственное, что изменилось, это то, что теперь я буду носить одежду с недостаточным количеством карманов.

Самые большие испытания были в основном в моей голове. «Что скажут люди?» «Как они отреагируют?» «Примут ли меня или подвергнут остракизму?»

В ноябре 2019 года я рассказал директору по маркетингу о своей ситуации, но попросил ее держать это при себе, пока я не буду готов.

Я не сообщал об этом друзьям до конца 2020 года и не говорил об этом с другими в TI до августа 2021 года.

Тогда полный анонс компании был сделан в начале января.

Я получил множество замечательных писем от сотрудников компании, некоторых из которых я даже не знал.

Что касается моего личного ребрендинга, мне действительно пришлось изменить свое имя пользователя Twitter, что означало, что я немедленно потерял свой подтвержденный статус. Видимо, Твиттер считает меня другим человеком.

Потом просто меняла имя в разных местах (а также легально через судебную систему).

Я не возвращался в места, для которых ранее писал или выступал, и не просил их задним числом изменить ссылки на меня. Это имя, которое я носил тогда, это мое имя сейчас.

Конечно, мой старый домен 301 относится к rachelheseltine.com. Я бы не был хорошим оптимизатором, если бы не сделал этого».

Были ли какие-нибудь приятные сюрпризы на этом пути?

Рэйчел Хезелтин: «Было несколько друзей, которым я очень не решалась рассказать, не зная, насколько они примут меня.

Каждый из них не показал ничего, кроме поддержки и позитива.

С тех пор, как я стал публичным в Twitter и LinkedIn, ко мне обратились несколько человек из SEO-сообщества, чтобы предложить свою поддержку».

Учимся руководить с сочувствием

Какие новые взгляды на жизнь и лидерство вы открыли для себя во время перехода?

Рэйчел Хезелтайн: «Ну, учитывая, что часть моего переходного пути была завершена на фоне глобальной пандемии и перехода многих компаний на удаленную работу, я думаю, что мы все получили новые взгляды на жизнь и лидерство в этом новом мире.

Мы используем инструмент под названием Insights, который измеряет личностные качества, и мы используем его в информационных целях, чтобы определить, как лучшие люди работают и работают вместе.

Я повторно принимал это в прошлом месяце, после того как последний раз принимал его в мае 2018 года.

Моя самая большая разница в том, что теперь я руководствуюсь сочувствием, а не мотивацией 2018 года (хотя это не сильно отстает).

Но, учитывая, что удаленная жизнь и более распределенная рабочая сила в офисе больше сместились в сторону интроверсии, чем до пандемии, это имеет смысл.

Когда вы больше не можете «быстро проехать мимо» чьего-то стола, вам действительно нужно уделять больше внимания различным знакам.

Мы также используем инструмент Ring/Allie; Ring — для празднования побед, Allie — для анонимных отзывов — мы уделяем пристальное внимание обоим.

Каждый квартал вся компания пропускает встречи уровня (мы первыми сделали это в отделе маркетинга).

Это еще одна отличная база для регулярного общения с сотрудниками, с которыми вы, возможно, не встречаетесь регулярно, чтобы узнать их мнение о том, как идут дела, какие у них есть проблемы, какие возможности они видят, какие инструменты им нужны, и насколько они довольны своей карьерой. (что в эпоху «Великой отставки» жизненно важно знать, если вы хотите попытаться спасти кого-то, пока не стало слишком поздно).

Поддержка DEI в реальном выражении

Какой совет вы можете дать недопредставленным профессионалам в области поисковой оптимизации — тем, кто может подвергаться дискриминации или опасаться репрессий, если они признаются, кем они являются на самом деле?

Рэйчел Хезелтайн: «Ищите своих сторонников — людей, на которых вы можете опереться, людей, к которым вы можете обратиться, людей, которые протянутся к вам.

Вы не одиноки.

В индустрии SEO есть и другие люди, которые находятся в той же лодке, что и вы.

Например, есть слабая группа LGBTQ+ SEO, членом которой я являюсь уже пару лет.

Найдите терапевта, с которым вы можете поговорить, у которого есть опыт работы в вашей ситуации. Они будут знать, каковы соответствующие шаги и с какой скоростью их предпринимать, исходя из вашей ситуации, а также хорошо знают ваши средства защиты в вашем штате.

Посмотрите на свою компанию, какие инициативы у них есть?

Летом 2020 года TI официально сформировала совет DEI (разнообразие, равенство, инклюзивность).

Это и работа, которую они проделали через этот совет, показали мне, что моя компания будет работать со мной позитивно и поддерживать меня во время моего перехода, как только я проинформирую их. И они это сделали».

Станьте лидером SEO

Какой путь привел вас к должности вице-президента и какой совет вы можете дать младшим оптимизаторам, стремящимся к лидерству?

Рэйчел Хезелтин: «Я вице-президент по развитию потребителей, который включает SEO и SEM для наших торговых площадок (RVTrader, CycleTrader и т. д.).), а также сайты дилеров, контент-маркетинг, PR, корпоративные коммуникации и социальный маркетинг.

По сути, если речь идет о привлечении внимания потребителей к веб-сайтам, это моя область.

Я присоединился к Trader Interactive (TI) почти четыре года назад, покинув аналогичную должность в бывшей дочерней компании.

До этого я работал в HPE и был старшим директором по поисковой оптимизации (одно время) для 135 O&O-сайтов AOL, таких как TechCrunch, Engadget, Huffington Post и т. д.

До этого у меня было несколько других ролей, и в моей прошлой жизни до SEO (до 2005 года) я был разработчиком Smalltalk.

Не бойтесь сделать шаг назад в своей карьере ради подходящей возможности.

Я прошел путь от директора бутик-агентства до главного SEO-менеджера в AOL с 20-процентным снижением зарплаты.

Я сделал это, потому что возможность в AOL — работать с известными, крупными издательскими сайтами и большой, опытной командой специалистов по поисковой оптимизации — была чем-то, что, как я знал, поможет мне расти как специалисту по поисковой оптимизации.

Через два года меня повысили до директора по расширению аудитории, а через три года — до старшего директора.

Что в вашем наборе инструментов SEO?

Какие интересные новые инструменты SEO/AI вы используете или хотели бы попробовать?

Рэйчел Хезелтин: «Изо дня в день мы используем обычных подозреваемых для сканирования, конкурентного анализа и т. д.

Но что касается новых инструментов, Райан Джонс, автор SEO и SEJ, недавно обновил некоторые из своих инструментов, и мне очень нравится его бесплатный инструмент Ngram.

Я использовал это, чтобы определить области для улучшения наших сайтов.

Все, что вы делаете, это берете свой список ключевых слов, скажем, ключевые слова, по которым другие инструменты показывают ваш рейтинг на странице 2, подключаете их к этому инструменту и смотрите, что общего.

Затем вернитесь к своей электронной таблице, чтобы найти эти конкретные комбинации ключевых слов, а затем приступайте к разработке стратегии».

Что дальше для Рэйчел в SEO?

У вас за плечами большие достижения в поисковой оптимизации. Есть ли что-то еще, чего вы хотите достичь в своей карьере?

Рэйчел Хезелтин: «Мне посчастливилось быть названным победителем на протяжении многих лет, и в TI мы были названы лучшей внутренней командой на церемонии вручения наград Global Search Awards 2020, а также выиграли несколько других наград. в 2020 году У.S. Награды за поиск.

Но это не только я; это даже не только моя команда. Это всегда вся организация; действительно нужна деревня, чтобы построить, поддержать и развить команду SEO.

Что касается моего будущего, я просто хочу продолжать улучшать цифровое присутствие TI и увеличивать количество членов моей команды.

Мне бы хотелось, чтобы те люди, которые работали со мной, придерживались мнения, что я оказал положительное влияние на их карьеру, и чтобы они сами затем делали это для следующего поколения, которым они управляют.

Дополнительные ресурсы:


Избранное изображение: Предоставлено Рэйчел Хезелтайн/Trader Interactive

ViacomCBS проводит ребрендинг, новое название «Paramount» — крайний срок

ViacomCBS проводит ребрендинг, чтобы стать Paramount Global, начиная с 16 февраля, что является последним гигантским поворотным моментом в быстро меняющемся мире медиа и развлечений. Новое название отсылает к легендарной студии компании и ее центральной потоковой сети Paramount+, запущенной в марте 2021 года.

«Культовая мировая компания заслуживает культового глобального имени, которое отражает мощь нашего контента, отражает нашу роль хранителей богатого наследия и лидеров в сфере развлечений будущего», — генеральный директор Боб Бакиш и Шари Редстоун, не являющиеся — сказал исполнительный председатель совета директоров компании в общекорпоративной памятке для сотрудников. «Имея это в виду, как мы объявляем сегодня на нашем мероприятии для инвесторов, ViacomCBS становится Paramount Global или, проще говоря, Paramount».

День инвестора ViacomCBS/Paramount: полное покрытие крайнего срока

Новость упала после того, как компания сообщила о квартальной прибыли и в начале виртуальной конференции инвесторов с презентациями, запланированными Бакишем, Редстоуном и ключевыми операционными руководителями.

Акции компании будут торговаться на Nasdaq как PARAA (обыкновенные акции класса A), PARA (обыкновенные акции класса B) и PARAP (привилегированные акции) с 17 февраля.

Памятка сотрудникам сегодня от Шари Редстоун и Боба Бакиша:

Команда,

Мы очень гордимся этой невероятной компанией.

Прошел год с момента впечатляющего запуска Paramount+ и два года с момента успешного слияния Viacom и CBS.За это время мы показали миру то, что знали с самого начала: вместе, объединившись вокруг общего видения и общей стратегии, мы создаем целое, которое намного больше, чем сумма его частей.

Это волнующий момент в истории нашей компании. Наш стриминговый бизнес быстро растет и становится глобальным. Наше обширное и разнообразное портфолио контента привлекает аудиторию по всему миру. Наши бренды работают на полную катушку. И, как показывают результаты четвертого квартала и всего прошлого года, наша динамика набирает обороты.Размер возможности, которую мы видим впереди, сравним только с нашей решимостью ею воспользоваться.

Культовая международная компания заслуживает культового глобального имени. Тот, который отражает силу нашего контента; тот, который отражает нашу роль хранителей богатого наследия и лидеров в сфере развлечений будущего.

Имея это в виду, как мы объявляем сегодня на нашем мероприятии для инвесторов, ViacomCBS становится Paramount Global или, проще говоря, Paramount.

Вот уже более века имя Paramount является синонимом отличных развлечений и лидерства в индустрии.Это часть нашей истории как пионеров Золотого века Голливуда.

Но, как ясно дал понять Paramount+, речь идет также и о нашем светлом будущем.

  И, что немаловажно, это идея: обещание быть лучшим.

Наше имя Paramount будет отражать, кто мы есть, кем мы стремимся быть и все, что мы отстаиваем. Это поможет продвинуть нашу стратегию использования всех наших сил и возможностей для построения бизнеса завтрашнего дня.И это объединит коллективную мощь наших глобальных активов, от наших удивительных брендов — CBS, Showtime, MTV, Comedy Central, BET, Nickelodeon, Smithsonian, Paramount Pictures, Paramount+, Pluto TV и других — до нашего глобального охвата и нашей разнообразной аудитории. . Все это доказывает, что Paramount является выдающимся домом и производителем величайшего в мире контента.

Мы добьемся успеха, потому что у нас лучшая команда в отрасли: все вы. Это изменение в нашем названии является свидетельством совершенства, которое вы воплощаете, — эволюции, которую вы ведете каждый божий день.

Благодаря вашему упорному труду и видению, мы никогда не были так взволнованы будущим этой компании. Вместе Paramount находится на подъеме и готова достичь новых высот.

Лучший,

Боб и Шари

Facebook потерял 500 миллиардов долларов после ребрендинга на Meta

Прошло около пяти месяцев с тех пор, как Facebook переименовал свою материнскую компанию в Meta, и это вряд ли было гладко. Такие компании, как Apple и Google, начали вносить изменения в конфиденциальность, которые действительно ограничивают бизнес-модель Meta, которая отслеживает как можно больше ваших личных данных, чтобы продавать вам вещи обратно.Ранее в этом месяце компания уже потеряла 30% стоимости своих акций на фондовом рынке, и ситуация для Meta выглядит только хуже.

Меры конфиденциальности Apple и Google, которые позволяют пользователям блокировать трекеры Meta, явно наносят ущерб доходам компании, но эти трекеры уже стали причиной того, что многие пользователи отвернулись от платформы. Многих отпугнула постоянно надоевшая случайная или жутко точная реклама, но причин падения популярности еще больше.Среди более молодой демографической группы, которая предпочитает другие платформы, такие как TikTok, Facebook и другие мета-платформы, едва ли могут вставить слово. Это часто рассматривается скорее как место, где один из родственников, потерявших связь, получает всю свою дезинформацию, а не как крутая тусовка в социальных сетях.

Советы и рекомендации

(Изображение предоставлено Future)

Как купить видеокарту : советы по покупке видеокарты в бесплодном кремниевом ландшафте 2021 года

Согласно New York Mag, Meta потеряла 500 долларов B с момента смены имени, хотя обвинять новое имя, вероятно, не совсем справедливо.Это другие изменения, которые произошли с названием, поскольку Цукерберг, похоже, направляет компанию в новом и несколько странном направлении. Изменение названия на Meta также означало новое направление компании с упором на метавселенную и иммерсивный интернет, но неудивительно, что большинство людей, похоже, не покупают его.

Мы видели жуткие презентации неправильно выглядящих цифровых миров и тревожного капиталистического менталитета по отношению к этим виртуальным пейзажам, и большинство из нас качают головой.Геймеры особенно не могут понять, почему все эти миры выглядят так плохо по сравнению с современными играми, а некоторые довольно известные производители игр даже не видят в этом смысла. Это шаг, который оставил многих очень неуверенными в будущем Меты, и результаты довольно ясны.

Если бы вы каким-то образом зарабатывали миллион долларов в год, вам потребовалось бы пять тысяч рабочих лет, чтобы получить сумму денег, утекшую из этой компании за последние пять месяцев. На самом деле, это даже неправда, это принесет вам всего 5 миллиардов долларов.Вот такая нелепая цифра. Это снижение привело к тому, что компания полностью выпала из первой десятки самых богатых компаний мира. Раньше он занимал 6-е место, но с тех пор отстал от таких компаний, как Tencent и Nvidia, и занял 11-е место.

Конечно, у Meta есть много денег, которые можно потерять, и Цукерберг, кажется, стремится увидеть всю эту метавселенную, независимо от того, во сколько это ему обойдется. Возможно, этот гамбит в метавселенной окупится, но трудно понять, как это возможно в его нынешнем или даже ближайшем будущем состоянии.Смогут ли Meta и Facebook пережить эти странные амбиции, еще неизвестно.

признаков того, что пришло время для ребрендинга и как это сделать

Компания BBG&G недавно прошла ребрендинг в честь своего 25-летия. Наши мотивы, стоящие за этим, были просты: пришло время. По сути, у нас был один и тот же логотип с момента нашего основания в 1997 году, но наши услуги, набор навыков и рынок расширились в геометрической прогрессии. Мы заметили, что наши конкуренты более современно подходят к своему имиджу. Кроме того, мы хотели охватить новую клиентскую базу.

Если вы отстаете от конкурентов или изо всех сил пытаетесь привлечь потребителей, решением может стать ребрендинг. Но прежде чем начать, важно знать основы.

Определение ребрендинга:

Ребрендинг включает в себя создание нового восприятия или идентичности вашего бренда. Ребрендинг вашего бизнеса может включать комбинацию изменений, направленных на то, чтобы повлиять на то, как потребители, конкуренты и инвесторы видят и думают о вашей компании.

Успешный подход к ребрендингу может включать:

  • Принятие нового имени
  • Разработка нового имиджа бренда
  • Обновление логотипа
  • Разработка новых сообщений и слоганов

Сигналы о том, что пришло время для ребрендинга: 

  • Вы ничем не отличаетесь от конкурентов
  • Времена изменились, но не ваш бренд
  • Вы вышли на новые рынки и приобрели новую клиентскую базу
  • Негативный образ влияет на репутацию вашего бренда
  • Произошли изменения в руководстве или крупные события, такие как слияния и поглощения
  • Ваша личность несовместима или сбивает с толку вашу аудиторию

Как провести ребрендинг компании:

  • Зная причину вашего ребрендинга
  • Понимание ваших корпоративных ценностей и миссии
  • Разработка стратегии ребрендинга на основе организационных принципов и целей
  • Проведение углубленной оценки вашего положения на рынке и ваших конкурентов
  • Создание команды (команд), которым вы можете доверять, для эффективного изменения положения вашей компании

На что обратить внимание при ребрендинге:

  1. Объектив. Когда у вас есть четкая цель, гораздо легче избежать отчуждения ваших заинтересованных сторон и работать над достижением ваших целей.
  2. Конкурс. Изучите своих конкурентов, чтобы разработать эффективную стратегию ребрендинга.
  3. Аудитория. Выделите время, чтобы понять свою аудиторию и создать профиль клиента.
  4. Миссия. Четкое заявление о миссии поможет сфокусировать усилия по ребрендингу.
  5. Необходимые изменения (и то, что можно оставить). Прежде чем приступить к работе, тщательно взвесьте затраты и выгоды от изменения каждого элемента.
  6. Команда дизайнеров. Выберите опытного дизайнера, чтобы воплотить в жизнь ваши идеи по ребрендингу.
  7. Новое фирменное объявление. Разработайте стратегию представления вашего нового бренда, чтобы управлять повествованием и заинтересовывать людей.

Ребрендинг вашей компании или организации может показаться сложной задачей, но качественный брендинг может оказать большое влияние. По данным smallbizgenius, единообразие бренда на всех платформах может увеличить доход до 23%.Не уверены, что пришло время для ребрендинга? Свяжитесь с нами для получения дополнительной информации о том, как начать работу.

Автор: Кайла, менеджер по работе с клиентами и стратег | 31 августа 2021 г.

7 шагов для эффективного ребрендинга аккаунтов вашей компании в социальных сетях

Ребрендинг вашего бизнеса — это сложная задача, которая включает в себя гораздо больше, чем просто выбор нового названия.

Речь идет об отказе от устаревших и неудачных аспектов вашего бизнеса и радикальном переосмыслении того, как позиционировать свои продукты и услуги на рынке.

Поскольку социальные сети становятся все более интегрированным и неотъемлемым аспектом общей маркетинговой стратегии бизнеса, важно убедиться, что при ребрендинге все ваши корпоративные усилия в социальных сетях переносятся на новый бренд.

Связанный: Не забудьте разработать простую, но доступную политику в отношении социальных сетей. Вот несколько лучших примеров социальной политики и шаблон для создания или обновления вашей текущей.

Вот самое важное, что вам нужно знать для эффективного ребрендинга социальных сетей при ребрендинге вашего бизнеса:

1.Заранее определите потенциальные подводные камни:

Социальные сети работают на внешних, сторонних платформах, а это означает, что вам необходимо убедиться, что каждая из ваших платформ может быть соответствующим образом изменена, чтобы отразить ваш новый бренд. Например, когда вы выбираете новое название компании, вы хотите убедиться, что вы можете получить соответствующий Twitter для его обработки.

Вы также должны быть уверены, что понимаете все последствия ребрендинга на всех платформах социальных сетей. Например, Facebook обычно запрещает вам менять название вашей страницы после того, как она набрала 200 лайков; идея состоит в том, чтобы люди не продавали свои страницы после того, как они набрали много лайков.

Если вы решите создать новую страницу, вы должны подготовить кампанию, чтобы убедиться, что все ваши поклонники «лайкают» вашу новую страницу, и вы также должны быть готовы потерять многих своих поклонников, которые сознательно или невольно отказываются «лайкать» вашу новую страницу. Ваша новая страница.

2. Дайте вашей команде социальных сетей место за столом ребрендинга:

Социальные сети больше не являются чем-то второстепенным или бонусом в хорошо продуманной корпоративной бизнес-стратегии; это полностью интегрированный компонент.

Поэтому с первого дня обсуждения стратегии ребрендинга вы должны предоставить своей команде по работе с социальными сетями место за столом переговоров.Они так же важны и необходимы для работы любого ребрендинга.

3. Оптимизируйте свой новый дизайн для социальных сетей:

Последний раз, когда ваш бизнес переименовывался, скорее всего, это было до эпохи социальных сетей.

Следовательно, многие из ваших логотипов, шрифтов и других вариантов дизайна, вероятно, не были оптимизированы для социальных сетей; когда появились социальные сети, ваш бизнес, вероятно, просто заставил свою эстетику дизайна вписаться в ваши платформы социальных сетей.

Настало время создать четкую новую эстетику дизайна, которая действительно оптимизирована и синергетична с современными чувствами социальных сетей.

4. Предварительный просмотр вашего бренда:

Всем нравится чувствовать себя особенными и получать доступ к чему-то, что недоступно широкой публике.

Вы можете извлечь выгоду из этого общего общественного желания, предоставив своим самым большим поклонникам социальных сетей (а также блогерам и журналистам, которые освещают вашу отрасль) предварительный просмотр ваших усилий по ребрендингу.

Вы можете использовать социальные сети, чтобы опубликовать информацию и выбрать счастливчиков, которые смогут принять участие в этом эксклюзивном просмотре.

Во время этого краткого обзора убедитесь, что вы объяснили свое мышление и обоснование, которые легли в основу ваших усилий по ребрендингу, например, как были выбраны цвета, формы и слоганы, и как ваш ребрендинг помогает вам привлечь другую группу клиентов.

5. Вовлекайте свою аудиторию в социальных сетях на каждом этапе:

Многие люди могут сопротивляться переменам, и эти эмоции, как правило, сильнее всего проявляются у ваших самых преданных поклонников.Поэтому разработайте стратегию взаимодействия с переходом, которая информирует и убеждает вашу аудиторию в том, как и почему ваша стратегия ребрендинга выведет ваш бизнес на новый уровень.

Во время ребрендинга важно рассказывать свою историю ребрендинга снова и снова в различных социальных сетях, чтобы убедиться, что она проникла в суть и нашла отклик у вашей аудитории.

Например, вы можете рассмотреть возможность размещения видео на YouTube, посвященного вашим усилиям по ребрендингу.

Вы также должны подчеркнуть, что НЕ меняется, чтобы успокоить нервных фанатов.

Важно иметь постоянное прямое взаимодействие с вашей аудиторией в социальных сетях на протяжении всего процесса ребрендинга; вы должны быть готовы ответить на все их вопросы как можно более прямо и правдиво, а также искренне ответить своим подписчикам, которые открыто критикуют ваши усилия по ребрендингу.

6. Превратите своих сотрудников в сторонников ребрендинга:

У каждого из ваших сотрудников есть уникальные подписчики в социальных сетях, которые могут экспоненциально увеличить охват вашего бренда, поэтому используйте эти подписки, чтобы опубликовать свои усилия по ребрендингу.Если вы сможете заинтересовать своих сотрудников ребрендингом, вы сможете поощрять и стимулировать их делиться подробностями об этом в своих личных учетных записях в социальных сетях.

Здесь платформа обмена социальными сетями EveryoneSocial может помочь вам в ваших усилиях по ребрендингу социальных сетей. Наша платформа дает менеджерам социальных сетей простой способ упростить обмен сообщениями о ребрендинге во всей организации, чтобы убедиться, что все в вашей организации понимают правильное сообщение.

7. Послушайте отзывы о ребрендинге в социальных сетях:

Социальные сети — это один из самых быстрых и полезных способов сбора отзывов практически обо всем, поэтому при ребрендинге вы должны как никогда внимательно прислушиваться к своей аудитории.

Хотя ваша аудитория может отрицательно и критически относиться к вашему ребрендингу, они также могут давать вам предложения и идеи о том, как настроить и улучшить вашу стратегию ребрендинга.

Последние мысли

Социальные сети предлагают предприятиям богатую многоуровневую платформу для демонстрации усилий по ребрендингу.

Чтобы в полной мере воспользоваться социальными сетями после ребрендинга, просто не забудьте сделать следующее: заранее планируйте и разрабатывайте стратегии относительно подводных камней и возможностей, продвигайте свой ребрендинг среди своей аудитории в социальных сетях, привлекайте всех своих сотрудников к участию в ребрендинге и слушайте близко к обратной связи, которую вы получаете через социальные сети.

Хотите улучшить результаты маркетинга и продаж? Узнайте, как активизация сотрудников в социальных сетях может помочь и как ваша компания может начать работу.

Хотите, чтобы профессионально созданный контент помог усовершенствовать ваши стратегии маркетинга, социальных продаж и найма? Подпишитесь на нашу рассылку и получите копию нашего стартового комплекта личного бренда. 👇

Сейчас все делают ребрендинг. Тебе следует?

R Эбекка Этвуд была окружена собственным именем. По совету консультанта дизайнер по текстилю из Южной Каролины приклеила распечатки предложенного ее компанией нового логотипа по всему дому — на шкафы, зеркала и книжные полки, везде .Цель? Выясните, действительно ли она была искренне заинтересована в дизайне, с помощью своего рода самодельной экспозиционной терапии.

Это был немного сюрреалистический опыт и немного комичный («Я бы их всех снял, когда приходила няня», — со смехом вспоминает Этвуд), но таковы испытания и невзгоды процесса, который может вызывать восторг и разочарование в равных долях. Этвуд был в самом разгаре ребрендинга.

Она не одна. Ребрендинг сейчас популярен в домашней индустрии.Хотя достоверные данные по этому вопросу получить сложно, несколько консультантов по брендингу сообщили Business of Home , что у них был самый загруженный год, и в последние месяцы производители и дизайнеры представили новый логотип или обновленный веб-сайт. На данный момент новый вид — это хорошо.

Возможно, мы находимся в благодатном периоде для ребрендинга, но ребрендинг никогда не был таким сложным. Это потому, что концепция бренда никогда не значила большего. В прошлом «бренд» был ограничен физическим миром, появляясь в виде логотипа на визитной карточке или на канцелярских принадлежностях — может быть, в виде вывески здесь и там.Поскольку каждый аспект бизнеса и культуры переместился в онлайн, теперь для бренда стало намного больше мест, где будет .

Есть и культурные изменения. По мере того, как наша личная и профессиональная жизнь становятся все более запутанными, а о компаниях судят не только по их продуктам, но и по их ценностям, мы стали рассматривать идею «бренда» как нечто большее, чем просто логотип. Мы говорим о влюбленности в бренды. Мы все должны иметь личные бренды. Бренды стали целостными, эмоциональными, сложными зверями.В результате их изменение может быть чревато. Этвуд говорит, что в ходе этого процесса она много писала о своих целях в бизнесе, а также о том, где она была и куда движется. Это был как акт саморефлексии, так и маркетинговый проект.

Пути ребрендинга могут быть глубокими, но обычно они начинаются поверхностно. Чаще всего отправной точкой является просто чувство смущения по поводу некоторых устаревших шрифтов на веб-сайте или ощущение, что ваш маркетинг не совсем поспевает за ростом вашего бизнеса.«Есть реактивный элемент — они пытаются решить проблему и что-то исправить — но он ведет к проактивному месту: куда этот бренд должен привести нас в следующие пять лет?» — говорит Сюзанна Чарбин , основательница креативного агентства The Beaux Arts, которое руководило проектами по ребрендингу таких проектов, как Нейт Беркус и Нью-Йоркский центр дизайна.

Кристина Хуарес , опытный публицист, работающий в индустрии дизайна и моды, занимается собственным проектом ребрендинга.Для нее катализатором стало подозрение, что ее логотип и веб-сайт не отражают калибр ее нынешней клиентуры или проекты, которые она хотела привлечь. «Когда я только начинала, я хотела, чтобы мой бренд был на заднем плане, поэтому я не относилась к этому слишком серьезно», — говорит она. «[Теперь] кто-то порекомендует меня клиенту, они будут меня гуглить, а мой веб-сайт не отражает моего опыта работы в бизнесе или искушенности моих клиентов. … Время от времени появляется интересный проект, и если клиент гуглит меня, я хочу, чтобы он был впечатлен увиденным.

Процесс ребрендинга Ребекки Этвуд заключался в том, чтобы распечатать ее новый логотип и развесить его по дому (и в студии). Предоставлено Ребеккой Этвуд.

Точно так же Этвуд разработала первоначальный брендинг своей компании, когда думала, что будет продавать в первую очередь потребителям; у него было доступное, игривое ощущение. С годами ее бизнес стал почти полностью ориентирован на продажу дизайнерам, и ее продукция немного выросла. Ее бренда не было. «С нашими предыдущими шрифтами я чувствовал, что мы можем продать что угодно», — говорит Этвуд.«Это не было достаточно высоким для торгового клиента. Мы по-прежнему хотим, чтобы вещи казались доступными, но нам нужно было что-то более резкое — нам нужно было что-то более сложное».

Конечно, бренды постоянно перерастают свой имидж. Почему сейчас так спешат изобретать? Это может быть — сюрприз! — пандемия. «Во время COVID бренды и дизайнеры интерьеров обнаружили, что они не могут уделять столько времени личному общению с клиентами, чтобы продавать им», — говорит Чарбин. «Как только вы уберете этот личный опыт, вы начнете искать другие способы общения.Пробелы были гораздо более очевидными и гораздо более важными. … Я определенно заметил сдвиг в сторону более целостного мышления брендов. Это не просто логотип, это логотип, веб-сайт, социальные сети, электронная почта, упаковка, лукбуки и выставочные залы. Сейчас мы рассматриваем каждый аспект бренда». Показательный пример: при ребрендинге компании Merida, занимающейся производством высококачественных ковров, команда Чарбина даже обращала внимание на цвет машин в фабричном цеху.

Интересно, что хотя пандемия подтолкнула некоторые предприятия к ребрендингу, она также замедлила этот процесс.Проблемы с цепочками поставок, печально известные своим влиянием на сроки изготовления мебели, затрагивают и бумажную продукцию. В цифровую эпоху может показаться удивительным, что современный брендинг требует много бумаги, но это так. «Это канцелярские принадлежности, визитные карточки, фирменные бланки, конверты, наклейки, которые можно наклеить на конверты или на обратную сторону образцов, залог, который команда может носить на рабочем месте, бюджеты, отрывные листы, счета-фактуры, доски настроения — каждый документ, который придет вашему клиенту. связаться с», — говорит Чарбин. «Запасы бумаги сейчас на низком уровне, а на фабриках не хватает персонала.У нас такой же дефицит в брендинговой индустрии, как и у них в мебельной».

Всплеск ребрендинга также, вероятно, имеет какое-то отношение к тому факту, что многие предприятия в отрасли разбогатели наличными в результате пандемического жилищного бума; ребрендинг может быть дорогим, в зависимости от того, насколько глубоко вы хотите пойти. Новый логотип и новый шаблон веб-сайта могут быть довольно дешевыми, но капитальный ремонт с участием нескольких консультантов, новый веб-сайт и новые канцелярские товары, упаковка и товары могут стоить десятки тысяч долларов.

Ребрендинг тоже может занять время. Процесс Этвуда занял большую часть года. Хуарес находится в гуще ее, и не торопится. Компания по производству ковров Patterson Flynn Martin, принадлежащая F. Schumacher & Co., в конце прошлого года провела ребрендинг, который включал модернизацию логотипа компании и сокращение названия до Patterson Flynn. Креативный директор Schumacher Дара Капонигро сказал, что процесс был тщательно продуман: «Мы чувствовали, что брендинг больше не подходит бренду.У него был общий логотип, в котором отсутствовал красивый нюанс самих ковров, а «Паттерсон Флинн Мартин» был полным ртом», — говорит она. «Мы работали над ним от четырех до шести месяцев каждую неделю».

Иногда это путешествие занимает годы. Хьюстонский дизайнер Нина Магон изначально основала свою фирму в 2008 году под названием Contour Interiors («Я еще ходила в школу и подумала, что это звучит немного по-французски», — шутит она). В течение следующего десятилетия и Контур, и Магон привлекли к себе внимание, но наличие двух имен — ее собственного и имени фирмы — привело к путанице на рынке.В течение многих лет друзья и советники уговаривали ее ликвидировать Contour и просто переименовать ее в Nina Magon.

«Я говорил со многими разными людьми, и все они говорили мне: «Ты должен изменить свое имя. Слишком много путаницы». Я слышал это предложение последние шесть или семь лет», — говорит она. «Я просто никогда не хотел этого делать, до прошлого года. С моей стороны было так много колебаний за столько лет, но это произошло быстро. Мы сделали полный ребрендинг со сменой названия, и все были на одной волне.Я думал, что потребуются годы, чтобы все это приняли, но все это было в моей голове».

За все время, деньги и самоанализ, что именно вы получаете? Дизайнеры интерьеров надеются, что ребрендинг принесет вам новых — и в идеале лучших — клиентов. В отрасли нередко случается, что дизайнер получает отличного клиента просто потому, что домовладельцу понравился их веб-сайт больше, чем сайт конкурентов. Яркий бренд, вероятно, оказывает еще большее влияние на дизайнеров, которые рассматривают лицензионные сделки.Магон говорит, что ее ребрендинг уже привел к новым возможностям, включая фирменный лаунж в высококлассном ювелирном магазине Zadok в Хьюстоне.

В рамках ребрендинга компания Patterson Flynn Martin изменила свой логотип и название. Предоставлено Patterson Flynn.

Тем не менее, эксперты говорят, что часто наиболее очевидным эффектом ребрендинга является не немедленный приток новых клиентов, а более высокая рентабельность инвестиций в клиентов, которые у вас уже есть. «Вы можете получить новых клиентов с новым брендом, но часто речь идет об улучшении опыта», — говорит Роксана Ханна , основатель креативного агентства Hanna Creative Co.«Клиенты, у которых есть большой опыт, затем рекомендуют вас следующему».

Чарбин соглашается. «Работа может быть получена из уст в уста, но на объем работы, которую клиент хочет сделать с вами, определенно можно повлиять», — говорит она. «После того, как они появятся в вашем мире, как вы их перепродаете? Если все в вашем бренде кричит о роскошных услугах, это удерживает людей».

Ребрендинг имеет второстепенное преимущество: хотя он якобы связан с маркетингом, он часто приводит к пониманию, которое окупается в других областях бизнеса.В суете повседневной рутины владельцы бизнеса редко получают возможность так глубоко задуматься о том, почему они делают то, что делают. Для Этвуд этот процесс стал бесценной возможностью задуматься обо всем, от того, как ее сотрудники систематизируют информацию о продуктах, до отношений, которые они хотели бы иметь с клиентами-дизайнерами.

В ребрендинге есть подводные камни и проблемы. В мире, где всем — дизайнерам, производителям, публицистам и даже редакторам — рекомендуется иметь какой-либо бренд, действительно сложно выделиться.Невероятная скорость культуры также быстро старит внешний вид, и сегодняшний прогрессивный бренд завтра может легко стать клише. Анастасия Кейси , основатель брендингового агентства IDCO Studio, ориентированного на дизайнеров, отметила для меня часто используемые тропы: «Любой шрифт, логотип с изображением дома, логотип с листом внутри, слоган. включая фразу «красивая жизнь», список можно продолжать…»

Иногда самоанализ, требуемый процессом, может быть утомительным.(Универсальный совет от консультантов: делайте это только в том случае, если у вас есть время и энергия, чтобы отнестись к этому серьезно.) Хуарес, которая консультировала сотни клиентов по поводу их маркетинговых сообщений, говорит, что переосмысление ее собственного сообщения является уникально сложной задачей. «Это самое сложное, что мне приходилось делать, — объясняет она. «Я могу проконсультироваться с совершенно незнакомым человеком, они расскажут мне о своих делах за 15 минут, и я смогу точно сказать им, что им нужно делать. Но делать это для себя было очень трудным процессом».

Нина МагонПредоставлено студией Нины Магон

Ребрендинг также может привести к большим шагам.Ребрендинг Магон привел к тому, что она не только изменила название своего бизнеса и модернизировала онлайн-присутствие своей компании, но также привлекла бывшего менеджера по продажам Bulgari для переподготовки своих сотрудников и пересмотрела дресс-код своего офиса, чтобы сориентировать его на элитную аудиторию. Новые правила: никаких джинсов до пятницы, а прическу и маникюр нужно делать постоянно. «Все это укрепляет их как дизайнерскую фирму, потому что теперь они понимают, что значит работать с роскошными клиентами», — говорит Магон. Что касается тех сотрудников, которые не были согласны с изменениями? «Эти люди здесь больше не работают — сами ушли или их уволили.Люди это чувствуют. Они либо могут адаптироваться, либо нет».

Кроме того, существует тот простой факт, что, несмотря на все время, энергию и деньги, которые уходят на ребрендинг, может пройти какое-то время, прежде чем кто-то заметит или привыкнет к новому вам. В рамках своего ребрендинга Этвуд и ее команда перестроили свой веб-сайт, чтобы дизайнеры могли видеть торговые цены и заказывать образцы в более плавном процессе. Но на ранних этапах открытия нового сайта она получила отзывы о том, что некоторые дизайнеры привыкли к старому, несколько неуклюжему способу работы.Старые привычки умирают с трудом. (Показательный пример рядом с домом: Business of Home начал свою жизнь как Editor at Large до ребрендинга 2018 года. Четыре года спустя редакторы здесь все еще время от времени задают вопросы о том, что случилось с Editor at Large .)

Тем не менее, даже несмотря на периодические болезни роста, мало кто сожалеет о ребрендинге. От небольших дизайн-студий до крупных ритейлеров трудно придумать какие-либо грубые ошибки в духе «Новой кока-колы» или подпитки для ночных шуток, таких как поворот Facebook к «Мета».«Для большинства это долгожданная возможность освежить внешний вид, заново представить себя рынку и немного повеселиться в творческом начинании, которое — на этот раз — не для клиента.

А если нужно время, чтобы освоиться? Что ж, хорошие вещи часто случаются. «Я думаю, что всем потребуется около шести месяцев, чтобы привыкнуть [к этому]», — говорит Капонигро о ребрендинге Паттерсона Флинна. «Но это похоже на все: как только вы приспосабливаетесь, вы забываете, как это было раньше».

Фото на главной странице: Новый бренд текстильного дизайнера Ребекки Этвуд | Заказ

20 примеров ребрендинга и эволюции логотипов

В свете нашей недавней публикации о ребрендинге мы решили показать вам несколько примеров эволюции логотипов.Хотя ребрендинг — это гораздо больше, чем просто редизайн логотипа, именно здесь он начинается, и если вы не справитесь с этим на этом этапе игры, вы можете не достичь желаемых результатов от своей кампании по ребрендингу .

Изменения не должны быть радикальными

Следует иметь в виду, что ребрендинг не обязательно должен быть на 180 градусов от вашего текущего бренда. Внешний вид вашей компании, возможно, просто необходимо освежить, чтобы он соответствовал времени и последним стилям. Важно выглядеть актуально и соответствовать тенденциям с вашей клиентской базой, и устаревший, застойный фирменный стиль не поможет этого.

Предприятия должны демонстрировать, что они живы — предприятия учатся, растут и развиваются так же, как и люди, и их внешний вид должен отражать это. Эволюция брендинга позволяет вам оставаться на связи с вашим клиентом. Люди должны быть в состоянии идентифицировать себя с вашим брендом и даже владеть им. Если ваши клиенты не могут связаться с вашим брендом, вы не сможете эффективно донести до них свое сообщение. Чтобы преуспеть в этом, вы (или ваша маркетинговая команда) должны быть внимательны и открыты для тенденций дизайна.

Поддержание узнаваемости бренда

С другой стороны, меняя вещи ради своей идентичности, вы не хотите терять узнаваемость бренда, на создание которой вы потратили так много времени. Если ваша компания не переживает серьезные изменения, такие как слияние, или вы меняете бренд из-за попытки избавиться от плохой репутации, тогда вы должны хотеть, чтобы люди знали, что это все еще вы. В большинстве случаев вы хотите сохранить основные элементы своего бренда и просто внести некоторые изменения.

Обратите внимание, что в приведенных ниже примерах фирменные цвета обычно остаются прежними, а освежаются в основном элементы дизайна.Слияние FedEx Kinkos — хороший пример влияния слияния на брендинг. Вы можете видеть, как FedEx постепенно полностью исключила бренд Kinko из своего имиджа и оставалась узнаваемой как бренд FedEx на протяжении всего перехода.

Эволюция логотипа

Посмотрите примеры ниже… В конце мы добавили эволюцию собственного логотипа!

Считаете ли вы все эти переделки логотипа улучшениями или шагом назад? Представьте, если бы Apple по-прежнему использовала свой первый логотип 1976 года и никогда не меняла свой имидж… как бы мы по-другому смотрели на их бренд сегодня?

Для получения дополнительной информации о том, как эти примеры ребрендинга могут вдохновить вашу компанию на новый взгляд, свяжитесь с нами сегодня, чтобы назначить консультацию.

Отставить комментарий

Обязательные для заполнения поля отмечены*