Разработка идеи: От идеи к производству — Разработка IoT проекта — Разработка на vc.ru

Содержание

От идеи к производству — Разработка IoT проекта — Разработка на vc.ru

Сегодня мы пошагово разберем взлеты и падения разработки IoT. Только примеры из настоящей жизни, никаких теоретических «наверное» и много опыта.

{«id»:76255,»type»:»num»,»link»:»https:\/\/vc.ru\/dev\/76255-ot-idei-k-proizvodstvu-razrabotka-iot-proekta»,»gtm»:»»,»prevCount»:null,»count»:1,»isAuthorized»:false}

{«id»:76255,»type»:1,»typeStr»:»content»,»showTitle»:false,»initialState»:{«isActive»:false},»gtm»:»»}

{«id»:76255,»gtm»:null}

Обзор

  1. Превратите идею в список целей
  2. Найдите потенциальных пользователей
  3. Найдите команду разработчиков
  4. Подготовьте техническую спецификацию
  5. Разработайте дизайн продукта
  6. Создайте прототип
  7. Начните разработку программного обеспечения
  8. Создайте 3D модель
  9. Начните бета-тестирования
  10. Запустите MVP
  11. Начните производство

Прежде чем начать

Превратите идею в список целей

Прежде чем начать любое производство, вам следует четко осознать и определить свою цель, а также разделить ее на подцели.

Требования к вашему проекту должны содержать дополнительную информацию:

  1. Каков ваш идеальный конечный продукт?
    Опишите его настолько подробно, насколько сможете. Что вы планируете достичь с этим продуктом? На этом этапе запишите все, что считаете нужным — в дальнейшем вы будете обновлять и совершенствовать документ многократно.
  2. Какие у него основные характеристики?
    Составьте список основных причин, по которым люди захотят использовать ваш продукт. Почему этот функционал является важным и необходимым для успеха?
  3. Какова первая версия вашего продукта?
    Спланируйте что должен охватывать минимально жизнеспособный продукт (MVP), чтобы вы могли начать продажи и собирать отзывы.

Не забывайте, что требования вашего проекта должны содержать как технические части системы, так и те, которые касаются бизнеса. Где, почему и как конечные пользователи будут использовать ваш продукт? Определение четких и исчерпывающих требований к проекту необходимо, ведь это объяснит вашей команде что они должны разработать и для чего. В противном случае, вы рискуете провалить дедлайны.

Если вы хотели бы узнать больше о том, как заключать описание проекта, то всегда можете заглянуть к нашему шаблону для справки. Хотя сформировать единый шаблон для всех видов проектов, конечно же, невозможно, мы надеемся, что примеры, которые мы приводим в статье, будут полезными для вас.

Как создать стартап Indeema Software

Первые шаги

После того, как вы подготовили описание проекта, вы можете поделиться им с командой и обсудить детали. Обновите документ, если получите уместный отзыв.

Найдите потенциальных пользователей

Если у вас есть потенциальные пользователи еще до того, как вы начнете производство, это значит, что система является востребованной. Также вы можете начать бета-тестирование, как только начальная версия системы будет готова. Более того, ранние пользователи помогут вам сразу же начать продажи.

С другой стороны, вы можете искать потенциальных пользователей в то время как разработка еще в процессе.

Найдите команду разработчиков

Вот самые распространенные подходы:

  1. Разработка на аутсорсе

    Если вы думаете, что аутсорсинг не принесет вам успеха, посмотрите список 15 стартапов, которые обязаны своими достижениями разработке на аутсорсе.
    Спросите у друзей или просто поищите в Google компанию, которая профессионально занимается разработкой IoT. В таком случае, прежде чем проводить собеседования и переговоры, узнайте как определить не завышает ли для вас цену аутсорсинговая команда.

    Вывод: Профессиональная аутсорсинговая команда сэкономит вам время и средства, а также предоставит объективные и полезные отзывы. С неорганизованной командой вы ничего не добьетесь.

  2. Соберите собственную команду
    Этот вариант кажется хорошим, однако остерегайтесь скрытых опасностей:
    Сбор полноценной команды требует времени (и места в офисе).
    Необходимо оплачивать налоги, больничные, отпуски для каждого члена команды.
    Нужно постоянно мотивировать работников, планировать их работу и следить за производительностью или же нанимать больше персонала для этого.

    Вывод
    : у вас будет меньше времени для развития собственного бизнеса. Зато вы будете иметь штатную команду.

Подготовьте техническую спецификацию

После того, как вы найдете команду, которая возьмется за техническую часть, начинайте работу над технической спецификацией проекта. Описание проекта объясняет все «что» вашего продукта. Теперь пора перейти к «как».

Не стоит недооценивать важность такого документа. Хоть это и может показаться пустой тратой времени (это не так), на самом деле это только сэкономит вам время, деньги и нервы. Например, вы заметите, что не определили такие вещи как взаимодействие, контент для каждой страницы и т.д., а также средства будут необходимы чтобы их внедрить.

Внимательно изучите документ, чтобы убедиться, что вы не пропустили ничего важного. Гораздо дешевле и быстрее будет определить объем еще в начале, чем менять его в процессе. Тем не менее, спецификация может быть обновлена после того, как будет разработан дизайн (это нормально, ведь это поможет лучше согласовать бюджет и график). Вы можете найти шаблон для технического описания проекта здесь.

Разработайте дизайн продукта

Теперь, когда вы полностью понимаете, что необходимо сделать для вашего продукта, визуализируйте его. Учитывая и целевое использование и техническую спецификацию, разработайте дизайн аппаратного обеспечения и приложений, а также добавьте их к описанию проекта и спецификации.

Дизайн также может открыть много вещей, которые вы могли пропустить, когда создавали описание. Именно благодаря такому подходу, вы сможете в дальнейшем лучше рассчитывать бюджет. Мы подробно разобрали примеры бюджетирования разработки IoT проектов, вы можете просмотреть их здесь.

Возвращаясь к дизайну, вот визуализация:

Дизайн оборудования

Дизайн устройства важен, поскольку отвечает на следующие вопросы:

Коммерческие:

  • Привлечет ли устройство покупателей и захотят ли они его приобрести себе домой или в подарок?
  • Какой цвет, форму и вид в целом оно должно иметь, чтобы быть привлекательным?
  • Как сделать производство легким и выгодным?
  • Будут ли какие-то ограничения по размеру, форме, материалам?
  • Будет ли оно прочным и удобным для пользования в данной среде?
  • Смогут ли все необходимые механические части поместиться в этот прибор?

UBreez box Indeema Software

Дизайн программного обеспечения

Дизайн вашего программного обеспечения, независимо от того, мобильное ли это приложение, веб или настольное, буквально определяет то, как пользователи будут воспринимать ваш продукт. Сделайте его легким для использования и настолько интуитивным, насколько возможно (даже если функционал, который стоит за этим, чрезвычайно сложный). Вот наш пример:

UBreez app Indeema Software

Прототип и тестовые концепции

Отлично, теперь дизайн готов, и вы, и команда понимаете, как продукт должен выглядеть, и это одна из самых важных вещей. Тем не менее, у вас может не быть полного понимания процесса: как пользователи смогут взаимодействовать с программным и аппаратным обеспечением вашего продукта.

Для того, чтобы заметить любые неудобства/избыточности еще до начала разработки и производства, лучше потратить немного времени на создание прототипа.

Для прототипа приложения вы можете воспользоваться:

Для прототипа аппаратного обеспечения создайте пробный прибор, который будет содержать базовые функции и докажет целесообразность вашего замысла. Ни размер, ни вес, ни вид пока не важны, ведь вы только исследуете функциональность. Ваша главная задача — убедиться, что система правильно считывает данные с сенсоров и загружает их на сервер MQTT (или любой другой протокол для обмена данными IoT как WebSocket, HTTP REST или CoAP). Вот пример прототипа:

Прототип UBreez Indeema Software

Используя прототип, мы поняли, что нужно улучшить расположения кнопки настройки, поэтому мы обновили дизайн и начали налаживания более легкой схемы связи. Сначала для соединения пользователям требовалось нажать и держать кнопку, чтобы перевести прибор в режим настройки и подключить к точке доступа Wi-Fi. Однако в дальнейшем мы расширили и упростили схему, используя Bluetooth.

На этом моменте прототипы приложении и прибора не соединены, поскольку мы проверяли работает ли замысел как следует и так, как мы ожидали. Мы убедились в том, что оборудование правильно передает данные на сервер MQTT и проверили каждый аспект приложения, чтобы понять, являются ли вид и ощущение приложения привлекательными и интуитивными. Обладая этой информацией, мы можем переходить к этапу разработки программного обеспечения.

Прекрасно! Когда вся подготовка сделана, мы можем перейти к разработке. До следующих двух фаз можно переходить в любой последовательности или же одновременно, поскольку они являются независимыми.

Разработка программного обеспечения

Мы уже написали много статей об особенностях разработки, поэтому здесь лишь опишем в общих чертах, что необходимо для успешной работы:

  1. Четко формируйте дедлайны. Мы же не хотим, чтобы разработка длилась вечно, правда ведь?
  2. Определите варианты использования для тестирования. Мы хотим посмотреть все случаи и убедиться, что все работает как следует.
  3. Создайте объем задач. Теперь избавимся от всех повторений и убедимся, что мы внесли все правильно.
  4. Спланируйте первый спринт. Чем более детальным и тщательным является наш старт, тем лучше мы будем видеть, что стоит делать дальше.

Узнайте больше о нашем производственном процессе:

Создайте 3D модель

Имея техническое описание и всю спецификацию на каждую составляющую оборудования, вы можете начать работу над 3D моделью вашего устройства для MVP решения. Мы спроектировали и распечатали нашу модель на 3D принтере.

3D модель UBreez Indeema Software

Чтобы проверить, что устройство действительно выглядит и воспринимается как следует, вы можете посмотреть короткое видео по ссылке.

Вот распечатанный результат:

В модели все еще ненадлежащий производственный вид, однако размер и функциональность правильные. Именно теперь мы можем проверить, является ли это тем, на что мы рассчитывали.

Начните бета-тестирования

Наш минимально жизнеспособный продукт готов, поэтому начнем тестирование на первых клиентах.

Прежде всего, мы решили начать тестирование продукта в нашем офисе. Мы установили 7 приборов в 7 комнатах (3 комнаты для встреч, кухня и 3 рабочих комнаты). Каждый в нашей компании установил приложение и начал его использовать. Более того, чтобы получить различные отзывы от разных людей, мы предоставили продукты нашим друзьям и партнерским компаниям.

Главной целью бета-тестирования является определение любых проблем, которые мы пропустили раньше. Также оно помогает определить достаточно ли функционала и избрали ли мы правильную фунциональнисть для начальной версии.

Запуск MVP

Прежде всего, что такое MVP и для чего он нужен? Ответы можно найти в нашей статье.

Минимально жизнеспособный продукт — это версия, которая содержит только основную и важнейшую функциональность. Именно благодаря этой функциональности люди хотят пользоваться продуктом и советовать его другим. Поэтому мы заказали профессиональное изготовление наших 3D моделей на высококачественных 3D принтерах, чтобы они имели привлекательный вид. В основном людей волнует внешний вид и даже если они нуждаются только в функциональности, они все еще хотят хороши на вид вещи:

Как выбор функциональности, так и вид важны для успешного маркетинга MVP. Чтобы поддержать кампанию по продаже и распространить информацию о нашем продукте, мы также разработали лендинг-страницу https://ubreez.com/

На старт, внимание, производство

Получив отзывы бета-тестеров, мы нашли несколько вещей, которые стоит улучшить. Поскольку это было основной целью нашего бета-тестирования, мы обрадовались, что все прошло как надо. Поэтому мы усовершенствовали продукт и заказали большое количество приборов на профессиональном производстве. Мы не собираем устройства в нашем офисе, поскольку это не является нашей специализацией, а также мы не смогли бы сделать это столь же эффективно, как профессиональная фабрика. Поэтому мы достигли нашей цели и самое время начать продажи.

Вы можете посмотреть приложения здесь:

Конец? Конечно же нет!

Наш продукт разработан, он успешный и мы растем с каждой секундой. Конец ли это? Конечно же нет, мы бы не решились назвать это даже началом.

Спасибо за внимание!

что это такое, как создать минимально жизнеспособный продукт

Чтобы добиться успеха с минимальными рисками и затратами в условиях, где закрывается 92% запущенных стартапов, каждый проект стоит начинать с запуска минимально жизнеспособного продукта. В этой статье мы разберем понятие, типы и этапы построения MVP.

MVP — подробное руководство по созданию минимально жизнеспособного продукта

Согласно исследованию CB Insights, в 42% случаев причиной провала стартапа становится отсутствие рыночного спроса. Почти в половине случаев предприниматели тратят месяцы и даже годы работы лишь затем, чтобы осознать, что гипотеза была ошибочной, и никто не заинтересован в их продукте.

Концепция MVP (Minimum Viable Product) — разработана, чтобы минимизировать риск такой ситуации. Она применима для создания любого продукта, но чаще используется для разработки программного обеспечения и цифровых сервисов.

Понятие MVP ввел в оборот в 2001 году Фрэнк Робинсон (Frank Robinson), соучредитель и президент консалтинговой фирмы SyncDev. Робинсон определяет MVP, как результат «синхронной разработки» — одновременного развития продукта и исследования целевой аудитории, ее реакции на продукт. MVP — такая версия будущего проекта, которая позволяет собрать максимум практических данных о том, как с ним взаимодействуют клиенты, при минимальных затратах.

Отличия MVP от PoC

MVP часто путают с PoC — Proof of Concept — доказательством правильности концепции. Эти понятия взаимосвязаны, но не равнозначны. В качестве PoC выступают: реакция потенциальных клиентов на анонс, число предзаказов, маркетинговые и социологические исследования и другие теоретические свидетельства того, что будущий продукт интересен рынку. MVP — больше, чем доказательство, это — работоспособный продукт.

Отличия MVP от прототипа

Вместе с тем, MVP — не прототип. Минимально жизнеспособный продукт содержит только самую необходимую функциональность, но он не должен быть сырым или примитивным. Напротив, основную функцию MVP должен выполнять как можно лучше.

Задачи MVP

Minimum Viable Product создается не для тестирования технологий, а чтобы проверить на практике, нужен ли пользователям такой продукт, верны ли гипотезы, лежащие в основе бизнес-модели. Главная задача MVP — минимизировать время и усилия, затраченные на тестирование реакции рынка на идею.

MVP позволяет привлечь к проекту реальных пользователей в качестве проводников, которые помогут скорректировать бизнес-модель и базовые характеристики будущего продукта, наметить направления развития и спланировать дорожную карту обновлений. Положительные результаты на стадии MVP дают зеленый свет для разработки полной версии продукта.

Пример MVP

Показательный пример MVP — мессенджер WhatsApp, который в момент публикации в 2009 году не имел функций для отправки сообщений.

Создатели WhatsApp — Ян Кум (Jan Koum) и Брайан Эктон (Brian Acton) исходили из простой идеи — создать мобильную телефонную книгу, которая бы показывала статус контакта: доступен, занят, на совещании, за рулем, в спортзале и так далее. Когда пользователи указывали статус, их контакты получали всплывающее уведомление.

Вскоре Кум и Эктон заметили, что пользователи стали использовать статусы для общения. Ухватившись за эту идею, они выпустили новую версию WhatsApp, в которой было больше функций, связанных с отправкой сообщений. В результате небольшая пользовательская база в считанные дни выросла до 250 000 человек, доказав, что разработчики на верном пути.

Преимущества MVP

Таким образом, минимально жизнеспособный продукт позволяет:

Разновидности MVP

Среди многочисленных подходов к созданию Minimum Viable Product выделяют три основных подхода.

1. Продукт с единственным параметром

Наиболее распространенный вариант создания MVP уже был описан на примере WhatsApp. Это приложение или программа, выполняющие одну-две функции, которые необходимы для проверки жизнеспособности вашей идеи. Если основная функциональность приложения неинтересна пользователям, то продолжать вкладывать в разработку силы, время и ресурсы бессмысленно.

2. Разрозненный MVP

Этот подход применяют, если идею продукта можно реализовать без разработки уникальных программных решений, при помощи набора готового программного обеспечения.

Объединение различных инструментов в единый комплекс и, тем более, разработка оригинального ПО — делают тестирование бизнес-идеи трудозатратным и дорогостоящим. Иногда к этим стадиям разработки стоит переходить уже после получения обратной связи от пользователей.

Так запустился сервис Groupon. На старте он представлял собой лишь примитивный сайт на основе открытого исходного кода. Все услуги Groupon оказывал по электронной почте. Социальные функции, полноценная email-рассылка, автоматизация, мобильное приложение — все это было разработано потом, когда стало ясно, что коллективные покупки востребованы.

3. Волшебник страны Оз и консьерж

Эти близкие разновидности Minimum Viable Product подразумевают отказ от длительной и дорогостоящей разработки в пользу ручного труда.

Герой сказки Фрэнка Баума (Lyman Frank Baum) изображал из себя волшебника, а MVP этого типа притворяются полнофункциональными сервисами и приложениями. На деле же, вместо алгоритмов работу Minimum Viable Product обеспечивают люди.

Волшебник страны Оз не афиширует этот факт. Так поступал основатель Zappos — крупного американского интернет-магазина. Чтобы убедиться в жизнеспособности идеи, он начал продажи задолго до того, как автоматизировал заказы и даже арендовал склады. Первых клиентов Ник Свинмурн (Nick Swinmurn) обслуживал лично, приобретая товары со скидками в рознице и перепродавая их.

Отличие продуктов, построенных по консьерж-модели, в том, что они открыто позиционируются, как предоставляющие услуги реальных людей, и используют этот факт, как одно из конкурентных преимуществ.

Создание MVP: пошаговое руководство

Чтобы запустить минимально жизнеспособный продукт, необходимо пройти через восемь подготовительных этапов. Первые четыре шага нацелены на предварительное уточнение бизнес-идеи. Пятый и шестой этапы касаются проектирования продукта, и только на седьмом и восьмом пунктах дело дойдет непосредственно до разработки и тестирования.

1. Сформулируйте задачу

Каждый продукт создается для решения некой задачи, и речь не о получении прибыли. Здесь требуется клиентоориентированный подход. Для чего пользователю нужен продукт?

Внятно сформулировав ответ, вы получите представление о задаче продукта и о его ценности для пользователя. Так, открывая сервис для краткосрочной аренды парковочных мест, вы решаете проблему, с которой сталкиваются все водители, — облегчаете поиск места, где можно оставить машину.

2. Определите аудиторию и выделите ее ядро

Ориентироваться на потребности широкой аудитории при проектировании MVP — ошибочная стратегия. Сужение целевой аудитории позволяет точнее ориентировать будущий продукт. Для этого необходимо сформулировать портрет «идеального» пользователя, человека, который без раздумий купит ваше решение и останется доволен его возможностями.

Обычно в такой портрет включают информацию о возрасте пользователя, уровне образования, доходах, привычках, интересах и увлечениях. Эти детали необходимы, чтобы понять, насколько хорошо продукт подходит будущему пользователю, и помогут позднее, на этапе рекламы и продвижения.

3. Изучите конкурентов

Даже если вы придумали нечто по-настоящему новое, найдутся компании, которые уже действуют в выбранной отрасли. Их опыт, преимущества и недостатки стоит внимательно изучить. Выясните, какова их доля на рынке, зачем к ним приходят клиенты и что делает их уникальными. Эти подробности помогут скорректировать MVP.

4. Проведите SWOT-анализ

Этот метод стратегического планирования используется крупными компаниями для принятия управленческих решений и формирования бизнес-политики с 1963 года. И хотя обычно он используется в куда большем масштабе, SWOT-анализ хорошо подходит для определения сильных и слабых сторон, возможностей и угроз для минимально жизнеспособного продукта.

5. Составьте карту путей

После фундаментального анализа бизнес-идеи самое время взглянуть на будущий продукт с точки зрения пользователя. Карта путей — тот порядок действий, который пользователь совершает, чтобы достигнуть своей цели, например, приобрести товар или найти и арендовать парковочное место.

Этот путь должен быть не просто максимально коротким, но и простым и удобным. Продумав, как пользователь взаимодействует с будущим приложением, вы поймете, на какой стадии предоставить дополнительную информацию, где добавить подсказку и как оптимально спроектировать интерфейс.

6. Выделите основные функции для реализации и рассчитайте объем MVP

Каким бы масштабным ни был задуманный проект, для MVP необходимо перечислить и приоритезировать его функции. При создании Minimum Viable Product предпочтение отдается тем из них, что непосредственно связаны с основной целью будущего продукта.

Введение дополнительных возможностей в прототип только запутает пользователей и снизит достоверность результатов исследования бизнес-идеи. Их можно добавлять уже после развертывания MVP, сбора и анализа первичной обратной связи.

7. Выберите подходящую методологию и разработайте MVP

Определив объем, порядок и направление работ, можно приступить к разработке минимального жизнеспособного продукта.

От того, как именно будет построен процесс разработки, во многом зависит результат. Для MVP принципиально важно использовать один из итеративных подходов к разработке. Lean, Scrum, Kanban, экстремальное программирование — все они позволяют наладить регулярный выпуск обновлений, совершенствовать продукт «на ходу», по мере поступления обратной связи. Выбор конкретной методологии зависит от предпочтений команды разработчиков и особенностей конкретного проекта.

8. Протестируйте продукт

Минимально жизнеспособному продукту требуется регулярное тестирование на всем протяжении разработки. Альфа-тестирование проводится внутри команды силами тестировщиков, но для бета-тестирования потребуется помощь посторонних. Хорошо, если это будут люди из числа будущих пользователей. Желающих поучаствовать в тесте можно найти на таких сайтах, как BetaList, ProductHunt, Reddit, Quora или привлечь через собственные каналы связи: социальные сети, блоги и email-рассылку.

Основной задачей тестирования будет техническое совершенствование MVP. Перед выпуском продукт должен работать без ошибок, чтобы проблемы технического характера не помешали пользователям оценить его функциональность.

Запуск минимально жизнеспособного продукта

Для команды проекта работа еще только начинается. С момента запуска необходимо собирать, сохранять и анализировать обратную связь, начиная со статистики и заканчивая данными о поведении и отзывами пользователей. Эта информация — то, ради чего все затевалось.

Данные, собранные при помощи MVP, позволят понять, есть ли у проекта перспективы, помогут сгенерировать новые идеи и разработать стратегию развития продукта, основанную, не на предположениях, а на фактах. Таким образом, MVP тестирование полностью себя оправдает.

Наш опыт позволяет нам оценивать полученные данные и анализировать фидбек от клиентов. Мы понимаем, что запустить MVP, протестировать продукт и обработать обратную связь — сложные и затратные задачи, которые требуют профессионального подхода.

Если вы запускаете новый продукт и не знаете с чего начать — свяжитесь с нами через форму обратной связи, и мы поможем реализовать ваш проект.

Разработка идей: источники новых идей

В последние годы потребность в инновациях открыла фирмам новые источники, на которые в прошлом они не обращали особого внимания. На рис. 9-3 представлены по­тенциальные источники идей разработки нового товара или новые способы примене­ния старого. Некоторыми из самых главных источников этих идей являются покупате­ли, конкуренты, каналы распределения, НИОКР самой фирмы и ее торговый персонал, а также идеи, формулируемые сотрудниками фирмы.

Рис. 9-3. Источники инновационно-имитационных идей

Некоторые фирмы разрабатывают новые виды товара только на основе своей собственной научно-исследова­тельской деятельности. Они даже не интересуются предложениями своего персонала. И, как видно из рисунка, они существенным образом рискуют потерять свои рынки, отдав их конкурентам, которые постоянно используют все возможные источники для приобретения новых идей.

Большое число идеи, связанных с успешными инновациями товара, должно по­ступать от потребителя. Все большее число фирм осознают это и работают с потреби­телями в области разработки новой продукции. Это неудивительно, т.к. на промыш­ленных рынках покупатель зачастую хорошо знает о том, что он покупает. Ряд рациональных предложений, исходящих от потребителей, будет означать, что данный товар важен для них и что они разбираются в технологии его производства. Совсем другое дело рынок потребительский. Например, домохозяйка мало заинтересована в покупке лучшей моющей жидкости, а ее интерес к химическому составу этой жидкости будет еще более низким. Даже и в этой ситуации потребитель может представить по­дробный перечень проблем, с которыми он столкнулся при использовании данной продукции, также как он может представить и детальное описание того, как он желал бы прожить свою жизнь. Такие дискуссии могут привести к идеям разработки нового товара, который решит проблемы и облегчит жизнь потребителя. Затем, когда появи­лась идея нового товара или проведено усовершенствование товара существующего, потребители опять могут предоставить разработчику ценную информацию.

Необходимо также анализировать и другие источники идей, избавляясь от раз­личных предубеждений на этот счет. Подход, состоящий в отрицании чужих идей, может стать серьезным барьером к использованию предложений потребителя или новых качеств товара, выпускаемого конкурентами. Немногие фирмы могут позво­лить себе такую высокомерность на современном конкурентном рынке. Для того, чтобы сохранить конкурентоспособность, они должны быть открыты для всех воз­можных отзывов потребителя, получаемых из любого возможного источника, вклю­чая и идеи, разрабатываемые в других отраслях промышленности. Например, исполь­зование замка Velcroвстречается теперь как в предметах мебели, так и в одежде, обуви, спортивном инвентаре и на многих других рынках продукции, что для потребителя более удобно и имеет более длительный срок эксплуатации. Интересно, что шведский изобретатель этого замка позаимствовал идею у самой природы, взяв за основу шпору на петушиной лапе.

Создание идеи брендинга

В этой статье мы поговорим о том, как придать бренду индивидуальности. О создании идеи бренда.

Креативное создание идеи брендинга

Современный мир перенасыщен продуктами, технологиями, информацией. Каждый день человека окружают миллионы различных объектов и элементов. Выделится сложно, но возможно. Индивидуальность – это ключ к успеху. А разработка бренда– это и есть индивидуальность.

Становится понятно, что без элементов идентификации компания просто-напросто потеряется. Необходимо выделить ее, сделать узнаваемой.

Итак, создание идеи брендинга – это многоэтапный процесс. Можно все продумать, спланировать и осуществить самостоятельно, можно обратится к специалистам, друзьям или в студию. Каждый действует как удобно ему. Однако, понятно, что заняться созданием или ребрендингом лучше всего имея план.

Основные этапы создания бренда:

1. Планирование. Составление, описание целей, планов и задач.

2. Анализ. Проведение или изучение маркетинговых исследований на рынке.

3. Техническое задание. Разработка, корректировка технического задания по созданию элементов бренда.

4. Исполнение и контроль. Поиск исполнителя, осуществление контроля за выполнением технического задания.

5. Продвижение. Маркетинг, продвижение бренда, анализ эффективности брендинга.

Компания может самостоятельно осуществить все эти этапы, либо делегировать часть из них. В основном, в дизайн-студию клиент приходит уже с определенной целью и набором пожеланий. Затем, со специалистом составляется грамотное техническое задание. Процесс запущен и специалисты принимаются работу.

Что в это время происходит в дизайн-студии? Рассмотрим на примере создание идеи брендинга.

Фирменный стиль проекта по доставке еды в пик поинт

Была поставлена задача: создание логотипа и слогана для Кейтеринговой компании.

Брендинг всегда начинается с изучения деятельности фирмы, ее принципов и особенностей работы. Анализируется продукт или услуга, целевая аудитория. Специалисты занимаются поиском подходящих образов и ассоциаций.

Кейтеринговая компания предлагает уникальную услугу по доставке бизнес-ланчей в постоматы, пик поинты. Поэтому для создания логотипа были использованы соответствующие образы. После проработки концепции доставки еды, заказчику предлагается несколько эскизов логотипов, которые отражают основную идею услуги. В данной случае были использован образ коробки пик поинта и speech bubble,  в который удачно вписался слоган сервиса «Всегда вовремя».

Таким образом, клиент выбирает более подходящий ему вариант, который дорабатывается и готовится к использованию. Для удобства, спокойствия, обеспечения качества клиентов и студии, наша компания представляет конечный вариант элементов бренда в реальных ситуациях на мокапах, имитирующих объекты, с которыми могут столкнуться клиенты сервиса. Это позволяет сразу оценить качество работы, увидеть бренд в действии.

Для клиента был предложен вариант размещения логотипа на коробочке с суши, также рекламная конструкция возле постамата и разработан дизайн буклета. Фирменный стиль позволит компании создавать стильные фотографии готовых блюд или ингредиентов, оформлять рекламную продукцию, элементы упаковки.

Современный логотип для школы IT в кремниевой долине

Школа расположена в долине San Francisco. Обучение направлено на получение профессий по автоматизированному и ручному тестированию. Приоритетными направлениями является как само обучение, так и помощь в обучении и работе в IT, помощь в изменении жизни.

Заказчиком было обозначено, что логотип должен быть современным, минималистичным и высокотехнологичным, содержать простую и читаемую идею. Наша компания использовала наиболее подходящие образы для эскизов: курсор мыши, азбука, современные тренды, html код, graduation hat, компьютерную мышь.

Построение системы визуальной идентификации бренда заключается прежде всего в создании узнаваемого логотипа, уникального фирменного стиля.

Конечным вариантом логотипа был выбран сборный образ. Он включил в себя первую букву алфавита прописного и строчного написания, заключенные в скобы из html кода. Эти элементы сразу ассоциируют человека со школой, с получением знаний. Стиль, цветовая гама, шрифт сделали логотип современным, стильным и трендовым.

Поможем вам в создании успешного бренда

Свяжитесь с нами, чтобы узнать условия и стоимость работ.

Логотип и дизайн сайта рекламного агентства

Обычно при создании логотипа самое важное – это узнаваемость бренда и компании. Здесь можно использовать различные знаки, надписи, рисунки. Однако стоит понимать, что разработка фирменного стиля включает в себя все визуальные элементы компании: название бренда, логотип, торговый знак, оформление офисов, продукции, цветовая гамма. Здесь можно колдовать много.

Именно поэтому часто создание логотипа (идеи брендинга) стоится на «игре» с аббревиатурой компании. Медийное агентство имеет  в своем названии три заглавных буквы GMG. Были предложены идеи по расположению букв волной, в современном ритме, и тут пришла гениальная идея расположить буквы G зеркально. Так они вместили в себя букву M. Просто, кратко, понятно, идеально.

После разработки фирменного стиля и логотипа наша студия приступает к созданию дизайна рекламной, полиграфической, печатной продукции. Разработано множество иконок, значков. Которые отражают все сферы деятельности компании и эффектно гармонируют с логотипом.

Создание идеи брендинга многоэтапный процесс

Процесс создания идеи брендинга – многоэтапный процесс со множеством операций и задач. Важно при такой работе учесть наибольшее количество ситуаций использования элементов фирменного стиля, рассмотреть их в разных вариациях. Вписать свои цели в логотип. В общем, обширная сфера. Без опыта и оценки деятельности приступить к работе сложно. Можно элементарно что-то не учесть и заниматься в дальнейшем доработкой.

Наше брендинговое агентство имеет большой опыт работы по разработке и созданию фирменного стиля, брендинга и их отдельных элементов. Можно заказать отдельные элементы, ребрендинг или воспользоваться услугой «все включено». Мы готовы оценить и учесть желания каждого клиента, предложить наиболее удобный и выгодный вариант.

Разработка игры от идеи до артбука — Инди на DTF

Здравствуйте. Пару лет назад начал разработку игры. Сделал пару наработок, нашел нескольких энтузиастов и вместе с ними продолжил создавать проект, который изначально был долгостроем. И вот, вчера мы уже распечатали свой собственный маленький стостраничный артбук)

{«id»:854472,»type»:»num»,»link»:»https:\/\/dtf.ru\/indie\/854472-razrabotka-igry-ot-idei-do-artbuka»,»gtm»:»»,»prevCount»:null,»count»:33,»isAuthorized»:false}

{«id»:854472,»type»:1,»typeStr»:»content»,»showTitle»:false,»initialState»:{«isActive»:false},»gtm»:»»}

{«id»:854472,»gtm»:null}

1134 просмотров

Это пример страниц. Кстати, мы делаем стратегию. Для них (а особенно для их инди-вариаций) не всегда производят настолько подробные концепты. Но раз уж дело пошло, решили не останавливаться) У нас здесь не только арты, но и расширенная информация по лору игры, его устройство и принципы, а так же информация о ветках развития, легендах и всем таком.

Артбук еще тестовый и возможны косяки, но будем править. Так же первые экземпляры на пружине. В будущем планируем делать толстую обложку с прошивкой. Вот самый самый первый экземпляр

Тексты более или менее осмысленные и повествует об общей идее игры. Если коротко, то это альтернативный мир, похожий на наш, но с элементами фентези, которые усиливаются по мере прохождения. Грубо говоря, куда бы можно было дойти, если бы гадания на погоду и проклятия работали на самом деле и все это еще можно было бы прокачать)

Сразу скажу, мы занимаемся не только рисованием) Это работа идет параллельно с основной работой и пополняется по ходу развития лора игры. Так получилось, что отдел художников больше других, поэтому и результаты быстрее) А теперь по игре, вот, пока еще достаточно старый видеоролик, сейчас все значительно обновилось, в том числе и интерфейсы. Постараемся в скором времени выложить)

Разработка идеи и объяснение процесса проектирования продукта

Часто потенциальным клиентам требуется разъяснение того, как мы превращаем идею в концепцию. Почти каждый проект без исключения должен быть спроектирован и разработан, прежде чем защищать или приближаться к промышленности. Дизайнерская работа может повысить ценность и доверие к вашему проекту, а также сделать вашу презентацию более профессиональной. Вы не можете пропустить этап проектирования и разработки продукта!

Без дизайна вашего продукта ваш проект будет просто идеей, и вы не сможете защитить или продать идеи.Процесс проектирования предоставит вам соответствующий профессиональный презентационный материал, с помощью которого вы сможете представить свою идею промышленности. Компании будут ожидать, что определенный уровень разработки идеи продукта будет завершен, прежде чем даже рассматривать вашу идею — это особенно важно, если вы хотите получить лицензию.

Если вы планируете производство, вам понадобится продукт, разработанный с использованием автоматизированного проектирования (САПР), чтобы данные САПР можно было затем использовать для прототипирования.

Ниже я выделю основные области процесса, чтобы помочь вам:

Встреча

Как только у вас появится идея, вы договоритесь о встрече.На встрече мы подпишем соглашение о взаимной конфиденциальности, затем расскажем о вашем проекте и услышим, чем мы можем вам помочь.

Идеи

Стадия исследований и генерации идей в области технологий, материалов, механизмов и т. д. (при необходимости).

Концепции

Диапазон вариантов дизайна с различной эстетикой, помогающий определить направление.

Презентация

Встреча для представления концепций и выбора пути дальнейшего проектирования.

(Патентная заявка при необходимости)

Развитие

После выбора концепции и определения маршрута продукт готов к производству прототипа.

Прототип

Быстрое прототипирование или другой соответствующий процесс, позволяющий проводить испытания перед производством.

Производство Дизайн

Изменения в соответствии с выбранным производственным процессом и окончательные корректировки.

Вышеизложенное является руководством к тому, как наш процесс проектирования продукта может превратить вашу идею из зародыша в полностью сформированный и разработанный продукт, готовый к выходу на рынок. Все дизайны разные, и не все будут следовать этому точному пути. Некоторые могут пропускать шаги, в то время как другим требуется несколько итераций для достижения желаемого результата и наилучшего удовлетворения потребностей конечного пользователя.



Автор: Кит Ривз

Подпишитесь на @Keith_at_SDS

Strathclyde Design Services всегда стремится найти наилучшее техническое решение проблем. Мы являемся конструкторами-механиками с многолетним опытом работы с различными продуктами.
В последних проектах мы стали больше участвовать в управлении проектами, сохраняя при этом мою роль в проектировании механики…
Посмотреть полный профиль ›


Что такое генерация идей? – Определение, методы и факторы успеха

Идеи – это ключ к инновациям.Без них практически нечего делать, а поскольку выполнение является ключом к обучению, новые идеи необходимы для любого улучшения.

Очевидно, что идеи сами по себе не могут привести к инновациям, поскольку вам нужно уметь выстраивать систематический процесс управления этими идеями. Суть идеи заключается не только в том, чтобы создать их тонны, но и в том, чтобы обратить внимание на их качество.

Мы согласны с тем, что иногда может быть трудно придумать больше таких высококачественных идей.Нет ничего необычного в том, чтобы застрять в наших старых привычках и рутине, когда мы должны создавать что-то новое.

Чтобы вырваться из этой колеи, мы решили изучить генерацию идей в целом, а также представить некоторые из наших любимых советов, инструментов и методов , которые можно использовать для более систематического генерирования новых идей.

Что такое генерация идей и почему это важно?

Генерация идей описывается как процесс создания, развития и передачи абстрактных, конкретных или визуальных идей.

Это начальная часть воронки управления идеями, и она фокусируется на поиске возможных решений предполагаемых или реальных проблем и возможностей.


Как уже упоминалось, идеи — это первый шаг к совершенствованию. Наш прогресс как отдельных людей зависит от новых идей. С точки зрения человека, новые идеи могут помочь вам двигаться вперед, если вы чувствуете, что застряли в задаче или не можете решить определенную проблему.

Возможно, вы ищете новые способы преодоления творческого блока или вам нужно лучшее решение вашей проблемы?

Может быть, вам нужны новые идеи, чтобы вы могли полностью изучить новую возможность?

Когда дело доходит до вашей организации , создание и сбор новых идей от ваших сотрудников — лучший способ раскрыть творческие, неявные знания. Способность создавать и развивать новые идеи позволяет:

  • Будьте актуальны
  • Сделайте так, чтобы в вашей организации произошли позитивные изменения

«Креативное мышление вдохновляет на идеи.Идеи вдохновляют на перемены» – Барбара Янушкевич

Возможно, вашей организационной целью является повышение эффективности вашей работы и вашей команды, или вам нужны новые идеи для улучшения вашего продукта?

Независимо от ваших целей или типов идей, которые вы ищете, цель новых идей – улучшить то, как вы работаете .

В более широком масштабе экономик зависят от инноваций, стимулирующих рост и повышающих благосостояние. Инновации создают новые технологии и предприятия, которые обеспечивают новые рабочие места для людей.

Таким образом, хотя инновации связаны не только с идеями, они являются важной частью уравнения, поскольку одно не может быть без другого.

Инструменты и методы генерации идей

Хорошо, теперь вам нужны идеи. Что вы делаете?

Скорее всего, вы устроили бы мозговой штурм. Однако было показано , что мозговой штурм не только занимает больше времени и приводит к меньшему количеству идей, но и приводит к худшим идеям, чем если бы те же участники только что попытались придумать идеи самостоятельно.

Есть и другие причины, по которым мозговой штурм может оказаться не лучшим способом поиска идей. Планирование, организация и документирование сессии в удобном для использования формате отнимут еще больше времени.

Хотя есть определенные способы повысить эффективность мозгового штурма, это не имеет смысла. Дело в том, что вы не должны автоматически прибегать к мозговому штурму.

Однако есть и другие полезные методы, которые, возможно, стоит попробовать, чтобы бросить вызов традиционному мышлению.Поскольку вам понадобятся разные идеи, хорошо иметь в виду несколько методов их создания. Большинство из этих методов генерации идей можно использовать для более эффективного мозгового штурма, а также для других типов идей.


Вызов идей

Вызов идей — это целенаправленная форма инноваций, когда вы поднимаете проблему или возможность в надежде найти креативное решение.

Суть идеи состоит в том, чтобы участвовать в создании идей и генерировать идеи по заранее определенной теме в течение ограниченного периода времени.

Это позволяет вам сформировать конкретный вопрос и направить этот вопрос определенной аудитории, чтобы получить новые идеи и уникальные идеи.

Перед тем, как приступить к испытанию идеи, важно определить, чего вы хотите с ее помощью достичь.

Поскольку существует два типа проблем с идеями: ориентированные на проблемы и подходы, ориентированные на решение , вам следует сначала уточнить, хотите ли вы определить проблемы или разработать потенциальные решения для них.


При организации конкурса идей существуют различные параметры, которые вы можете выбрать для достижения желаемых результатов, например тема, аудитория, обязанности, время, или каналы .

Имейте в виду, что испытание идей — лучший метод, когда вам нужно генерировать много новых идей. Это может быть не самый эффективный способ генерировать идеи, если вы привлекаете к процессу выработки идей только нескольких экспертов, поскольку доказано, что он более полезен для привлечения больших аудиторий.

Несмотря на то, что конкурс идей позволяет быстро собрать множество идей, тщательное планирование требует времени и может не стоить усилий, если нет ресурсов для его надлежащего выполнения. Кроме того, для успеха необходимо правильное время.

Если вы заинтересованы в проведении собственного испытания идей, мы написали подробное руководство по испытаниям идей, которое вы можете скачать здесь.
Техника SCAMPER

Техника SCAMPER создана Бобом Эберле и представляет собой метод, используемый для решения проблем и творческого мышления.Это целостный способ применения критического мышления для изменения уже существующих идей, концепций или процессов.

Цель SCAMPER — внести коррективы в некоторые части существующей идеи или процесса для достижения наилучшего решения. Он состоит из семи действий, которые можно использовать для замены деталей в процессе:

 
1. Замена 
Техника замещения означает замену части вашего продукта, концепции или процесса на другую для достижения еще лучшего результата.

2. Объединить Техника объединения исследует возможность объединения двух идей в одно более эффективное решение.

3. Адаптация Адаптация анализирует возможности сделать процесс более гибким и фокусируется на других подобных постепенных улучшениях идеи, процесса или концепции.

4. Модифицировать  Изменение идеи позволяет взглянуть на проблему или возможность с более широкой точки зрения и направлено на улучшение общих результатов, а не только идеи.

5. Другое использование Этот подход фокусируется на поиске способов использования идеи или существующего решения для другой цели и анализирует возможные преимущества, если их применить к другим частям бизнеса.

6. Исключить  Метод исключения довольно прост: он исследует возможные результаты, если одна или несколько частей концепции были исключены.

7. Реверс – Это действие направлено на изменение порядка взаимозаменяемых элементов идеи на обратный.

Хотя техника SCAMPER изначально была разработана для сеансов мозгового штурма, ее можно применять и к вашим собственным мыслительным процессам.

Часто люди склонны сосредотачиваться на поиске следующей большой идеи. Генерируя новые идеи, легко забыть, что непрерывные постепенные улучшения — это те, которые действительно оказывают влияние в долгосрочной перспективе.

Если вы сделаете создание идей постоянной практикой, у вас будет хороший шанс выиграть большую идею с помощью множества маленьких.Иногда достаточно взглянуть на то, что у вас уже есть. Использование ваших существующих идей или процессов в качестве отправной точки может многое рассказать о вашей текущей ситуации, в чем заключается техника SCAMPER.


Противоположное мышление

Противоположное/реверсивное мышление — это метод, который может помочь вам поставить под сомнение давние предположения,  относящиеся к вашему бизнесу. Это полезный инструмент, если вы чувствуете, что ваша команда застряла в традиционном мышлении и придумывать эти «нестандартные идеи» кажется трудным.

Часто поиск лучших решений не достигается линейным мыслительным процессом. Хотя наш мозг устроен таким образом, противоположное мышление может помочь нам усомниться в норме.

При таком типе мышления вы считаете прямо противоположное тому, что нормально. Вы даже можете мыслить задним числом, чтобы найти нестандартные решения.


Карточки для мозгового штурма

Карточки мозгового штурма — это полезный инструмент, созданный Советом по инновациям для , который предлагает десятки новых идей, связанных с любой задачей или проблемой, над которой вы сейчас работаете.Карточки мозгового штурма помогают учитывать внешние факторы, такие как социальные тенденции, новые технологии и регулирование в контексте вашего бизнеса.

Этот подход позволяет генерировать большое количество идей с минимальными усилиями. Хотя многие из идей не будут иметь смысла, этот инструмент все же может быть очень полезным, чтобы вывести вас из колеи, если вы страдаете от творческого блока.


Аналоговое мышление

Аналоговое мышление — это метод использования информации из одного источника для решения проблемы в другом контексте.Часто одно решение проблемы или возможность можно использовать для решения другой проблемы.

Аналоговое мышление можно использовать, например, для анализа успешного бизнеса, определения того, что делает его великим, а затем применения тех же принципов для вашего бизнеса. Это простой способ придумать новых идей, предварительно проверенных .

Вы, наверное, слышали о бесчисленных стартапах, таких как «Uber для [вставьте здесь отрасль] ». Это именно тот метод, который использовала каждая из этих компаний.Однако, хотя это такой простой и интуитивно понятный инструмент, очевидные комбинации, вероятно, будут очень конкурентоспособными.

Вышеупомянутые методы являются одними из наших любимых для генерации идей, но определенно не единственными. Те, которые работают для вас, можно найти, протестировав различные варианты.

Управление идеями

Хотя генерация идей часто является легкой частью инноваций, сбор и управление ими может быть сложной задачей без надлежащего инструмента.

Поскольку людям часто приходят в голову новые идеи тут же, они должны уметь собирать эти идеи сразу, как только они возникают.

Многие люди используют цифровые или обычные блокноты, чтобы записывать свои идеи на ходу. Этот метод хорошо работает, когда вы просто хотите делать заметки для собственного использования. Однако, если вы хотите поделиться этой информацией с другими и запросить отзывы для дальнейшего улучшения, это не самый эффективный способ.

Если вам нужно привлечь больше людей к процессу выработки идей, вы можете подумать о специальном инструменте управления идеями, чтобы убедиться, что все потенциальные идеи собраны в одном месте.


Инструмент управления идеями

Поскольку управление идеями — это очень обширная тема, а у крупных компаний всегда будут тысячи идей, использование специального инструмента для управления идеями часто имеет смысл для большинства компаний.

Инструмент управления идеями служит основой вашего процесса управления идеями. Здесь вы будете собирать идеи, обсуждать их, оценивать и расставлять приоритеты, а также отслеживать их прогресс, а также стратегическое направление своей деятельности по выработке идей.

Управление идеями с помощью специального инструмента настолько эффективно, насколько эффективен лежащий в его основе процесс. Чтобы генерация идей стала постоянной привычкой, вы должны построить процесс, облегчающий генерацию и уточнение новых идей. Слишком сложные процессы только разочаруют пользователей, поэтому не пытайтесь сделать их слишком сложными.

Если вы хотите начать работу с инструментом управления идеями, закажите демонстрацию в Viima и посмотрите, как программа работает.

Успех с генерацией идей

Прежде чем привлекать больше людей к использованию этих инструментов и методов для генерирования большего количества идей, есть еще несколько советов, которые помогут вам получить больше от ваших методов генерирования идей.

  • Определите проблему или возможность

Хотя это кажется очевидным, чем точнее вы сможете описать текущую или предполагаемую проблему или возможность, тем больше у вас шансов действительно генерировать полезные идеи.

Прежде чем начать, постарайтесь собрать как можно больше информации о проблеме, чтобы добраться до ее сути. Определите, что вы уже знаете об этом и какая информация еще необходима.

Чтобы ваши идеи были максимально продуктивными, важно вовлечь в процесс нужных людей.Привлекайте тех людей, которые разбираются в теме и искренне заинтересованы в изменении вашей организации.

Если вы планируете привлечь большую группу людей для генерации идей, убедитесь, что ваша аудитория актуальна и хорошо информирована по этому вопросу.

Сообщение о том, что любая идея является хорошей, может помешать творчеству, поэтому убедитесь, что ваши цели достаточно амбициозны и конкретны. Один из способов получить больше творческих идей от вашей аудитории — установить ограничения.

Если бы вашей основной целью было снижение затрат, вполне вероятно, что люди предложили бы такие идеи, как меньше тратить на офисное оборудование или покупать более дешевый кофе. Однако идеи, которые вы получите, будут совсем другими, если вы спросите: «Что мы можем сделать, чтобы сэкономить 70% затрат?».

Без каких-либо ограничений люди обычно выдвигают небольшие предложения по улучшению с минимальным творческим подходом или вообще без него. Но при более подробном описании проблемы и постановке более амбициозных целей людям действительно нужно использовать свое воображение для достижения желаемого результата.


Заключение

Цель генерирования новых идей — улучшить уже существующее, а также придумать что-то новое.

Часто, пытаясь решить проблему или приближаясь к новой возможности, люди используют существующие решения или ментальные модели вместо того, чтобы пытаться придумать новые. Проблема с этим подходом в том, что он не позволяет исследовать различные возможности и сужает число возможных решений.

Совершенно новые идеи могут помочь вам взглянуть на проблему или возможность с новой точки зрения. Это позволяет вам расширить диапазон идей за пределы вашего текущего образа мышления, что в конечном итоге приводит к большему количеству идей.

Существует несколько различных методов и техник, которые можно использовать, чтобы бросить вызов этому традиционному мышлению и получить больше таких высококачественных идей. Те, что представлены в этом посте, можно использовать в качестве справочного материала во время сеансов мозгового штурма или при самостоятельном генерировании идей.

Следующим шагом к генерированию большего количества идей будет опробование некоторых из этих методов на практике. Вы можете загрузить наш набор инструментов для генерации идей  , в который входят некоторые из наших любимых инструментов для генерации идей.

 

Этот пост является частью нашей серии блогов об управлении идеями. В этой серии мы углубимся в различные области управления идеями и охватим аспекты, которые, по нашему мнению, являются наиболее важными для понимания управления идеями.

Вы можете прочитать остальные статьи из нашей серии, посвященные управлению идеями, нажав на кнопку ниже. Не забудьте подписаться на наш блог, чтобы получать обновления нашего предстоящего контента!

Разработка идей

Партнеры EDC и Idea Challenge готовы помочь вам начать, развить или оживить свой бизнес и его продуктовые линейки. Когда вы исследуете мир технологий, доступных ниже, помните, что мы стремимся помочь вам получить доступ к экспертам в области технологий, объектам и другим ресурсам, доступным в нашем регионе — не стесняйтесь обращаться к нам в любое время.

Технологии лицензирования

Yet2.com
Сеть iBridge

Эта программа некоммерческой организации Kauffman Innovation Network, Inc., объединяющая идеи и инновации, обеспечивает прозрачность и доступ к разработанным университетами инновациям для дальнейших достижений и продуктов следующего поколения.

 

Исследовательский фонд выпускников Висконсина (WARF)

Многие из более чем 1500 доступных технологий WARF могут послужить основой для стартапа.

 

Фонд технологий WiSys, Inc.

Содействует совместным исследованиям и разработкам между небольшими компаниями Висконсина и обширными кампусами системы Университета Висконсина и колледжами UW.

 

Технологический указатель Федерального лабораторного консорциума (FLC)

Правительство США имеет более 200 различных лабораторий, которые проводят исследования, производящие лицензируемые технологии в различных областях.

 

Помощь в исследованиях


Центр прикладных технологий

Расположенный в Техническом колледже Chippewa Valley, этот центр был разработан для удовлетворения ваших потребностей в разработке продуктов и прототипов и предлагает широкий спектр приложений для прикладных исследований в области нанотехнологий, микропроизводства и передовых производственных технологий.

 

Центр открытий

Находится в Университете Висконсина — Стаут; услуги включают оценку осуществимости, проектирование и дизайн продукта, разработку прототипа, оценку продукта и консультации по патентам.

 

Центр материаловедения

Расположение в Университете Висконсина — О-Клэр; Отрасли, особенно небольшие начинающие компании, могут использовать современное специализированное оборудование и обширный материальный опыт преподавателей UW-Eau Claire для улучшения программ исследований и разработок и получения конкурентного преимущества на рынке.

Создание системы развития идей

Идеи лежат в основе всего, что мы делаем.Они формируют наше представление о мире, о том, кто мы есть, и о действиях, которые мы предпринимаем. Некоторые говорят, что идеи не имеют значения, а имеет значение только их исполнение. Я не согласен. Вы можете быть настолько хороши только в исполнении. Великие идеи дают вам гораздо больше рычагов.

Тем не менее, лежащее в основе утверждение о том, что отдельные идеи не представляют ценности, имеет долю правды. Интересные результаты получаются при объединении идей и копании глубже поверхностных предположений. Если вы хотите получить максимальную отдачу от своих идей, потребуются дополнительные усилия.

Мне нравится называть эти дополнительные усилия процессом «развития идеи». Если вы немного любопытный человек, то вы уже делаете это в какой-то степени. В моем случае иногда я тратил время на дальнейшее развитие своих идей. В других случаях я просто собирал их и шел дальше. Как сказал бы Джеймс Клир, мне нужна была система:

Цели могут указать направление и даже подтолкнуть вас вперед в краткосрочной перспективе, но в конечном итоге хорошо продуманная система всегда будет побеждать. Наличие системы — вот что важно.Приверженность процессу — вот что имеет значение.

В этом посте описан мой процесс перехода от идеи к сообщению в блоге. Обратите внимание, что я сосредоточусь на письме как на средстве, которое я предпочитаю для развития идей и обмена ими. Есть много других способов добиться этого, но все принципы здесь должны применяться. Важно то, что вы продвигаете идеи на шаг вперед и выпускаете что-то в мир.

Вдохновение от других

Все идеи являются комбинацией других идей.Если вы хотите иметь лучшие идеи, имейте больше идей в целом. Мне нравится думать обо мне как об изобретателе, пытающемся построить машину. Если у них есть несколько частей, они не уйдут далеко. Если у них есть тысячи деталей, из которых можно черпать, то возможности безграничны.

Если вы не читали книгу Стивена Джонсона «Откуда берутся хорошие идеи», то в книге хорошо разъясняется этот момент:

Хорошие идеи не рождаются из воздуха; они построены из набора существующих частей, состав которых со временем расширяется.Хитрость в том, чтобы иметь хорошие идеи, заключается не в том, чтобы сидеть в великолепной изоляции и пытаться мыслить масштабно. Хитрость заключается в том, чтобы получить больше деталей на столе.

Когда речь идет о творчестве, чем больше входных данных, тем больше результатов. У меня появляется больше идей, когда я больше читаю, слушаю подкасты, прохожу онлайн-курсы, вы понимаете. Список можно продолжить.

Форм-фактор не так важен, как качество и количество входных данных. Если вы проглотите кучу шумного контента, вы в конечном итоге потратите свое время и ничего не сделаете.В идеале вам нужно хорошее соотношение сигнал/шум. Больше вдохновения — это хорошо, но потратьте слишком много времени на этот шаг, и вы ничего не добьетесь.

Если вы хотите улучшить соотношение сигнал/шум, прекратите поиск контента. Положитесь на проверенных кураторов, чтобы предоставить качественные ссылки. Для меня это выглядит как набор информационных бюллетеней. В самих электронных письмах все еще есть некоторая легкая курация, но это поможет вам на 90% этого пути.

Систематизируйте свои идеи

Когда вы читаете или слушаете контент, вы надеетесь, что у вас появится что-то интересное.Точно так же в течение дня вы будете думать о вещах, которые стоит записать. Когда это произойдет, не ждите. Задокументируйте идею в централизованном месте, прежде чем вы забудете.

Я занимаюсь этим некоторое время, и у меня есть тысячи сохраненных заметок в папке под названием «Идеи», которые я бережно храню. Долгое время я делал это в Evernote, но недавно переключился на Notion. Есть и другие причудливые инструменты, такие как Roam Research, которые я хочу изучить в какой-то момент, но моя система достаточно проста, поэтому я просто полагаюсь на пользовательский опыт, который я предпочитаю.Функционально все то же самое.


Как вы можете видеть выше, здесь не происходит ничего сумасшедшего. Всякий раз, когда я нахожу что-то интересное для себя, я открываю новую заметку и помещаю ее в эту папку. Я присваиваю теги на основе «типа» идеи и того, к чему она относится. Есть несколько основных типов, для которых у меня есть теги:

  • Проекты — это идеи, над которыми я хочу работать. Как правило, это бизнес-идеи или инструменты, которые я хочу создать.
  • Журнал — это идеи, о которых я бы написал.Если я чувствую, что назревает достаточно, чтобы я мог написать о нем пару сотен слов, то он попадает сюда.
  • Цитаты — это именно то, на что они похожи, обычно это цитаты из книг или отрывки, на которые я натыкаюсь, читая онлайн.
  • Идеи — своего рода универсальный тег. Все, что не попадает в предыдущие категории, может быть сгруппировано здесь.

В качестве цели на каждый день я стремлюсь делать как минимум 3 проекта и 3 дневника.Если я трачу время на поглощение контента, то в большинстве случаев я достигаю этих целей.

Так было не всегда. За эти годы я экспериментировал с множеством разных целей. Что я усвоил из этого, так это то, что вы можете приучить себя иметь больше идей. Поначалу не придумаешь по 3 идеи для каждой. Дальше у вас будет достаточно идей, но не все они вам понравятся. Сначала количество, а потом качество.

Фильтрация и уточнение

К этому моменту мы рассмотрели создание обычной книги, которая послужит вашей личной базой знаний.Когда у вас есть идеи, организованные в выбранном вами инструменте, пришло время отфильтровать их и выпустить что-то в мир.

Каждую ночь я просматриваю свои идеи того дня. Пока я это делаю, я ищу те, на которых я хотел бы остановиться подробнее. Часто у них уже есть тег журнала, но иногда я вижу вещи по-другому во второй раз. Результат здесь один из двух: либо я расширяю идею и заканчиваю парой абзацев потока сознания, либо я сжимаю идею до чего-то более легкого для восприятия.

Независимо от того, как идут дела, я придерживаюсь результата твита. Это может быть полномасштабная ветка, совместное использование соответствующего изображения или просто предложение или два. Хотя Twitter — моя любимая социальная сеть, вы всегда можете сделать это в другом месте. Совместное использование имеет много преимуществ:

  • Заставляет вас доработать идею до такой степени, чтобы другие могли ее понять
  • Предоставляет другим ценный взгляд на ваш процесс
  • Дает людям возможность предоставить вам обратную связь и соответствующие ресурсы

В лучшем случае на ваш пост откликнутся другие и помогут развить идею.Даже если никто не отвечает, это все равно отличная функция форсирования, позволяющая двигаться быстрее и донести свои мысли до мира. Делиться чем-либо почти всегда лучше, чем не делиться ничем.

Совершенствуйте свое мышление

Ваша идея может воплотиться в жизнь в виде твита, но если вы считаете, что есть еще что исследовать, напишите сообщение в блоге! Не обязательно красиво писать. Не нужно много времени писать.

Я должен выделять время по утрам, чтобы писать каждый день, иначе это не будет сделано.Я кладу свой телефон в другую комнату и просто сижу там с открытым текстовым редактором. Если вы будете появляться каждый день, вам в конечном итоге станет скучно, и у вас не будет другого выбора, кроме как начать приносить результаты.

Я рекомендую как-то разделить процесс доработки и создания. В последнее время я экспериментировал с чередованием дней написания и редактирования. Я провожу первый день, выбрасывая в мозг все свои мысли, а на следующий день я просматриваю написанное и пытаюсь сделать его понятным.

И последнее, но не менее важное: картинки — это хорошо.Здесь я немного лицемерю, так как мои посты не особенно насыщены изображениями, но, как вы понимаете, я работаю над этим! Ваш мозг вынужден работать по-другому, когда вы переводите идеи в образы. Вы лучше поймете идею, которую исследуете, и другие тоже. Визуализация часто передает ваши идеи более четко, чем слова.

Если вы начинаете здесь, я рекомендую проверить Figma. На YouTube есть множество руководств, и, кроме того, они бесплатны для личного использования.

Поделитесь своей работой

По тем же причинам, что и те, о которых мы говорили ранее, вы должны сделать свои результаты общедоступными. Это хорошо для вашего процесса разработки идеи, и кто-то еще может найти это ценным. Кроме того, приятно, когда другие ценят ваши идеи.

Есть много способов добиться этого. Если у вас есть личный веб-сайт, вы можете опубликовать его там или использовать такую ​​платформу, как Medium. Я сначала публикую новые сообщения в блоге на своем веб-сайте. Как только я это сделаю, я сделаю все возможное, чтобы распространить эту идею в других местах.

Начну с Твиттера, делюсь ссылкой в ​​ветке с кратким изложением. Затем я буду делиться своими сообщениями на LinkedIn аналогичным образом. Иногда я делаю репост на Medium, но я обнаружил, что это менее успешный путь для меня.

Существуют также форумы, такие как Reddit, которые кажутся эффективными для этого. Вы можете перепрофилировать свой пост в блоге, чтобы он соответствовал стандартному формату платформы, а затем поделиться им там, чтобы привлечь больше внимания к своей идее.

И последнее, но не менее важное: я рассылаю еженедельный информационный бюллетень со ссылками на контент, который мне кажется интересным, а также на все, что я недавно написал.

Последующие действия и размышления

Одним из преимуществ распространения является то, что вы получаете дополнительную обратную связь и идеи в процессе работы. Если будут ответы, ответьте всем! Я больше интроверт, так что иногда это трудно для меня, но это действительно полезно и воодушевляет последующий диалог.

Кроме взаимодействия с другими, я не нашел отличного способа внедрить это отражение в процесс разработки идеи. Хотя я думаю, что приближаюсь.Это было большой частью мотивации создания подкаста, в котором я углубляюсь в предыдущие идеи. Я все еще оцениваю, насколько это эффективно, но сейчас я настроен оптимистично.

Как я упоминал ранее, если вы не получили никаких ответов, это тоже нормально! Вы по-прежнему уходите с более твердой ментальной моделью того, о чем вы написали. Вот почему этот процесс так велик. Это не просто еще один проект, над которым вы работаете. Это базовое поведение, которое поддерживает все остальное.

Подведение итогов

Установка и отладка такой системы может показаться трудоемкой, и это может быть так, но именно так я учусь.Если обучение не стоит того, чтобы тратить на него дополнительное время, то что же тогда?

Вот еще один взгляд на мою систему разработки идей:

  • Потребляйте высококачественный контент
  • Делайте заметки и собирайте идеи
  • Организовывайте и фильтруйте идеи
  • Облекайте идеи в небольшой общедоступный результат
  • Расширяйте мысли в блоге post
  • Распространить сообщение в блоге на платформах
  • После этого участвовать в обсуждении

Я уверен, что продолжу повторять этот процесс.Он немного изменился за эти годы, но я очень доволен тем, где он находится сейчас. Для меня писать — это учиться. Я не вижу, чтобы это изменилось в ближайшее время.


Спасибо за внимание! Если вам понравился этот пост и вы чувствуете себя щедрым, возможно, поставьте лайк или сделайте ретвит ветки в Твиттере. Вы также можете подписаться в форме ниже, чтобы получать будущие публикации прямо в свой почтовый ящик. 🔥

Структурирование процесса генерации и реализации идей

Структурирование процесса генерации и разработки идей, чтобы способствовать процветанию инноваций, — это настоящая задача.В этом посте Эйми Скиннер из Bristol Water делится своим уникальным подходом.

Согласно нашему отчету о блокаторах инноваций, структурирование процесса генерации и разработки идей считается одним из самых серьезных препятствий на пути инноваций.

Проблема в том, что нет единого способа сделать это. То, что вам нужно и как вы управляете инновационными операциями, может зависеть от размера вашего бизнеса, опыта ваших сотрудников, типа услуги/продукта, который вы предлагаете, а также от того, работает ли ваша команда из дома или нет.

С одной стороны, вы хотите создать структуру, которая поощряет поток инноваций. Но, с другой стороны, вы не хотите получать множество контрпродуктивных идей о новых способах работы, которые ставят под угрозу производительность и доверие к вашим процессам управления изменениями.

Чтобы начать разговор, Эйми Скиннер, менеджер по инновациям Bristol Water, любезно поделилась своим подходом.

Незапрошенные и неограниченные инновационные структуры

Когда дело доходит до того, как бизнес структурирует то, как он разрабатывает новые способы работы, у него есть два варианта.Они либо позволяют сотрудникам вносить свои два пенса, иначе известная как неограниченная структура, либо сохраняют аспект генерации идей незапрошенным, когда предложения не приветствуются.

Вопрос о том, какой подход более выгоден, подлежит обсуждению. Незапрошенная структура может создать ограниченный подход к бизнес-операциям, но она уничтожит приток плохих предложений, которые вы могли бы получить с неограниченной структурой. Однако закрытие дверей для любого внешнего входа может ограничить рост.

В Bristol Water Эйми Скиннер и ее команда используют неограниченную структуру с помощью схемы под названием «Мозговые волны». Идея состоит в том, что он приветствует самые разные предложения — от небольших предложений, которые вы, возможно, не назвали бы «инновациями», до более крупных идей «эврика», которые могут коренным образом изменить то, как они работают.

«Весь масштаб, в котором мы работаем, и суть компании в том, что она полностью открыта. Любой может подать что угодно. Мы действительно предлагаем цели, которые мы хотим, чтобы люди представляли, чтобы гарантировать, что идеи сосредоточены на решении проблем, с которыми мы сталкиваемся как компания.

«Но это открыто и дипломатично. Люди могут комментировать идеи и ставить им лайки, а также начинать беседы».

Поощрение неразумных и проведение открытого форума для представления сотрудниками своих идей является ключом к продвижению инноваций. Инициирование дискуссий и размышлений за пределами реализма очень важно. Реализация философии «отсутствие идеи — это плохая идея» заставляет людей мыслить нереалистично, а затем бросать себе вызов, пытаясь бросить вызов всей логике, чтобы превратить ее в реальность.

«У нас редко бывает внезапное прозрение или мгновенное озарение, связанное с инновациями, — говорит Эйми. «Что на самом деле происходит, так это то, что для проявления требуется время. Все взаимодействия и разговоры, которые мы ведем с течением времени, варятся в фоновом режиме, а затем мы начинаем видеть, как формируются действительно инновационные идеи.

«Я думаю, что это делает инновации более достижимыми, и именно поэтому мы даем всем в Bristol Water возможность поделиться своими идеями с помощью Brainwaves. Вместе, используя неограниченный подход, мы создаем среду для оспаривания, развития и развития идей, когда они возникают, и превращаем их в новые способы работы.

Структурирование процесса генерации и разработки идей

Неограниченный подход к инновациям заключается в исследовании неизвестного и поиске новых способов совместной работы и творчества. Однако для успешного выполнения этого предприятиям необходимо создать структуру, в которой руководству будет легче поддерживать инициативы, а сотрудникам — участвовать.

Каждый успешный процесс генерации и развития идей также должен быть гибким и обеспечивать естественный поток идей.Слишком структурируйте инновационный процесс, и это может затормозить естественный поток идей. Это вопрос баланса.

Эйми говорит, что их команда по награждению, состоящая из представителей всех сфер бизнеса, регулярно выбирает лучшие идеи, представленные их сотрудниками, и использует систему светофора, чтобы анонимно отметить их заслуги. После более подробного обсуждения консенсуса каждая идея классифицируется по одному из трех результатов.

«Первый результат сохраняется для идей, которые не достигают одной из поставленных нами целей.Обычно это очень специфичные для команды и административные идеи, такие как создание шаблона для процесса. Для этого мы передаем идею обратно человеку, чтобы сказать, что она находится под его контролем, или мы поделимся ею с резидентской командой для изучения.

«Второй результат — отличные инновационные идеи, которые мы хотим продвигать. В этом случае мы либо вернемся к человеку и скажем ему, что он был бы отличным человеком, чтобы возглавить его. И что мы обеспечим поддержку и поможем им справиться с любыми блокировщиками или чем-то еще, что им может понадобиться для продвижения идеи.«Или мы могли бы сказать, что нам нравится идея, но это можно было бы сделать с помощью нашей команды с подходом дизайнерского спринта. У нас есть определенные команды, которые могут лучше помочь развить идею или сказать нам, хороша она или нет.

«Конечный результат касается любых идей, не подпадающих под административные или инновационные. С ними мы возвращаемся к человеку с объяснением, почему мы не можем двигаться вперед. Я думаю, что эта структура работает, потому что она проста. Многие компании пытаются чрезмерно усложнить свой подход к инновационной структуре.Нам нравится составлять список идей и собирать людей со всего бизнеса в одной комнате, чтобы обсудить их более подробно.

Важно отметить, что мы вознаграждаем идею, а не результат — если это хорошая идея, независимо от того, сможем ли мы ее реализовать или нет, человек может быть вознагражден. Это поощряет участие и означает, что у нас больше возможностей найти эти настоящие инновации.

Развитие культуры инноваций и творчества

Традиционно, когда люди думают об инновациях, они думают о технологиях.Они думают о чем-то осязаемом, что можно увидеть, например о продукте. Однако для некоторых предприятий не обязательно есть новый продукт или услуга, которые меняют то, как мы работаем. Это вызывает споры о том, что такое инновации на самом деле.

Эйми считает, что для достижения этих инновационных моментов в бизнесе важно развивать культуру, которая процветает, помогая друг другу и стремясь к росту.

Все начинается с разговоров сотрудников.Успешная инновационная культура касается того, как бизнес ведет дела, независимо от того, большие они или маленькие. Таким образом, даже крошечные изменения в том, как все делается, могут инициировать изменения и приносить плоды.

«Инновации — это творчество. Оно может прийти откуда угодно, от кого угодно, в любое время. На нашем веб-сайте мы сообщаем, что хотим видеть эти смелые, большие инновации, которые в корне меняют то, как мы что-то делаем, и показывают, что мы переосмысливаем область. Но мы также ищем те небольшие постепенные улучшения, которые помогают нам меняться.И они могут не казаться нововведением в то время, но их сочетание и проработка с течением времени могут глубоко изменить наше поведение и то, как мы работаем.

«Хотя нашим приоритетом номер один является чистая, свежая питьевая вода для наших 1,2 миллиона клиентов, всегда есть возможности улучшить то, как мы работаем. За всем этим стоит много отличных сотрудников, и мы считаем важным признать это, поддерживая существующие методы работы и внедряя новые.

В условиях COVID-19 компания Bristol Water усердно работает над тем, чтобы мотивировать своих сотрудников, радовать их и предоставлять качественные услуги обществу.

«У нас есть так называемая схема признания, которая действует в течение всего года. Это шанс для сотрудников назначить коллегу, который вышел за рамки своей должностной роли. Настало время подумать обо всем, что мы сделали, и вознаградить этих выдающихся личностей. Руководители создают видеообновления, которые мы можем смотреть в условиях пандемии COVID-19.В то время как сотрудников поощряют сообщать о некоторых замечательных вещах, которые они делают, через внутреннюю ленту новостей, включая появление новых детенышей, фотографии, сбор средств и даже вылупление цыплят. Это дает людям положительный фокус.

«Было много работы и по благополучию. Наш отдел кадров создает руководства, чтобы помочь другим сотрудникам максимально эффективно работать из дома. Темы не о политике, это приятные базовые вещи, помогающие людям оставаться продуктивными и позитивными.

«Внешне компания Bristol Water запустила кампанию местных героев. Каждый месяц мы даем деньги местным благотворительным организациям в нашей зоне снабжения, которые мы выбираем из списка номинаций, выдвинутых сообществом. В этом месяце мы включили специальную кампанию «герои», чтобы отблагодарить тех людей, которые меняют мир к лучшему во время Covid-19. Кроме того, мы ввели нашу скидку на воду NHS и сыграли жизненно важную роль в соловьиной больнице South West NHS»

Хотя этот подход нельзя назвать инновационным в общепринятом смысле, вовлечение людей в разговор и создание у них ощущения, что их ценят, имеет большое значение для создания открытой культуры в бизнесе.В свою очередь, это играет неотъемлемую роль, помогая сотрудникам преуспевать, проявлять творческий подход и разрабатывать новые инновационные идеи в будущем.

Обучение никогда не прекращается

Спасибо Эйми за то, что она поговорила с нами и поделилась своим мнением о структурировании процессов генерации и разработки идей. Вы можете найти другие передовые методы работы и способы преобразования вашего процесса управления изменениями в нашем отчете о блокаторах инноваций.

Или, если вы хотите узнать, как Solverboard может помочь вашему бизнесу внедрять инновации, подпишитесь на ранний доступ.

Коллективная разработка онлайн-идей внутри фирмы: изучение влияния своевременности обратной связи и совпадения знаний

Акар, О. и ван ден Энде, Дж. (2016), «Расстояние знаний, когнитивно-поисковые процессы и творчество», Психологическая наука, Vol. 27 № 5, стр. 692-699.

Олдрич Дж. и Нельсон Ф. (1984), Линейная вероятность, логит- и пробит-модели, Sage Publications, Newbury Park, CA.

Амабиле, Т.М. и Пратт, М.Г. (2016), «Динамическая компонентная модель творчества и инноваций в организациях: достижение прогресса, создание смысла», Исследования в области организационного поведения, Том. 36, стр. 157-183.

Эшфорд, С. и Каммингс, Л. (1983), «Обратная связь как индивидуальный ресурс: личные стратегии создания информации», Организационное поведение и деятельность человека, Vol.32 № 3, стр. 370-398.

Баер, Дж. (2010), «Является ли область творчества специфичной?», Кауфман, Дж. К. и Штернберг, Р. Дж. (редакторы), Кембриджский справочник по творчеству, издательство Кембриджского университета, Нью-Йорк, штат Нью-Йорк, стр. 321–341.

Барон, Р. и Кенни, Д. (1986), «Различие переменных модератора и посредника в социально-психологических исследованиях: концептуальные, стратегические и статистические соображения», Журнал личности и социальной психологии, Vol.51 № 6, стр. 1173-1182.

Беретта, М. (2019), «Отбор идей в веб-системах формирования идей», Журнал управления инновациями в продуктах, Vol. 36 № 3, стр. 5-23.

Беретта, М., Бьорк, Дж. и Магнуссон, М. (2018), «Модерация идей в веб-системах идей», Journal of Product Innovation Management, Vol.35 № 3, стр. 389-409.

Берг, Дж. М. (2014), «Первичный знак: как начало формирует конец в развитии творческих идей», Организационное поведение и процессы принятия решений человеком, Vol. 125 № 1, стр. 1-17.

Бергендал, М. и Магнуссон, М. (2015), «Создание идей для инноваций: влияние организационной дистанции на процессы создания знаний», Управление творчеством и инновациями, Vol.24 № 1, стр. 87-101.

Бьорк, Дж. (2012), «Гаечные ключи в области знаний в области идей», Управление творчеством и инновациями, Vol. 21 № 1, стр. 17-27.

Бьорк Дж. и Магнуссон М. (2009 г.), «Откуда берутся хорошие инновационные идеи? Изучение влияния сетевого подключения на качество инновационных идей», Journal of Product Innovation Management, Vol.26 № 6, стр. 662-670.

Боннер, Дж. М. и Уокер, О. К. Jr (2004), «Выбор влиятельных клиентов в сфере бизнеса для разработки новых продуктов: реляционная включенность и соображения неоднородности знаний», Journal of Product Innovation Management, Vol. 21 № 3, стр. 155-169.

Брем, А. и Фойгт, К.И.(2009 г.), «Интеграция рыночного спроса и продвижения технологий в корпоративном интерфейсе и управлении инновациями — опыт немецкой индустрии программного обеспечения», Technovation, Vol. 29 № 5, стр. 351-367.

Батлер, А. С., Карпик, Дж. Д. и Редигер, Х. Л. III (2007), «Влияние типа и времени обратной связи на обучение с помощью тестов с множественным выбором», Журнал экспериментальной психологии: прикладная, Vol. 13 № 4, с.273-281.

Касас-Арсе, П.А.Б.Л.О., Лоренсу, С.М. и Мартинес-Херес, Ф.А. (2017), «Влияние частоты и детализации обратной связи на производительность: данные полевого эксперимента по удовлетворенности клиентов», Journal of Accounting Research, Vol. 55 № 5, стр. 1051-1088.

Чан, К.В., Ли, С.Ю. и Чжу, Дж.Дж. (2018), «Хорошо быть романтиком? Понимание того, как осуществимость идеи влияет на принятие решения об ее принятии в краудсорсинге», Journal of Interactive Marketing, Vol.43, стр. 52-68.

Чокар, Дж. и Валлин, Дж. (1984), «Полевые исследования влияния частоты обратной связи», Журнал прикладной психологии, Vol. 69 № 3, стр. 524-530.

Кристенсен К., Норсков С., Фредериксен Л. и Шолдерер Дж. (2017 г.), «В поисках идей для новых продуктов: выявление идей в онлайн-сообществах с помощью машинного обучения и анализа текста», Управление творчеством и инновациями, Том .26 № 1, стр. 17-30.

Коэн, Дж., Коэн, П., Уэст, С. и Айкен, Л. (2003), Прикладной множественный регрессионный/корреляционный анализ для поведенческих наук, 3-е изд., Эрлбаум, Махва, Нью-Джерси.

Куссеман, К., Дебер, С. и Де Рюйк, Т. (2017), «Выявление неполноценного участия членов в инновационных сообществах: сигнальная роль использования лингвистического стиля», Журнал управления инновациями в продуктах, Vol.34 № 5, стр. 565-579.

Де Стоббелейр, К., Эшфорд, С. и Байенс, Д. (2011), «Саморегуляция творчества на работе: роль поиска обратной связи в творческой деятельности», Журнал Академии управления, Vol. 54 № 4, стр. 811-831.

Дайхманн, Д. и ван ден Энде, Дж. (2014), «Восхождение из неудач и обучение на успехах: роль прошлого опыта в принятии радикальных инициатив», Организационная наука, Том.25 № 3, стр. 670-690.

Доу, С., Кулкарни, А., Клеммер, С. и Хартманн, Б. (2012), «Работа с толпой дает лучшую работу», Материалы конференции ACM 2012 по совместной работе с компьютерной поддержкой, ACM, стр. 1013- 1022.

Фарадж С., Ярвенпаа С.Л. и Майхрзак, А. (2011), «Сотрудничество в области знаний в онлайн-сообществах», Organization Science, Vol.22 № 5, стр. 1224-1239.

Герлах, С. и Брем, А. (2017), «Новый взгляд на управление идеями: обзор литературы и руководство по реализации», Международный журнал инновационных исследований, Vol. 1 № 2, стр. 144-161.

Харрисон, С.Х. и Роуз, Э.Д. (2015), «Индуктивное исследование взаимодействия с обратной связью в ходе творческих проектов», Academy of Management Journal, Vol.58 № 2, стр. 375-404.

Hemphälä, J. и Magnusson, M. (2012), «Сети для инноваций — но какие сети и какие инновации?», Creativity and Innovation Management, Vol. 21 № 1, стр. 3-16.

Хорнарт С., Баллингс М., Солодхаус Э. К. и Ван ден Пул Д. (2017 г.), «Выявление идей для новых продуктов: ожидание мнения толпы или проверка идей в режиме реального времени», Journal of Product Innovation Management , Том.34 № 5, стр. 580-597.

Хула, С.Н.А., Робин, Д.А., Маас, Э., Баллард, К.Дж. и Шмидт Р.А. (2008), «Влияние частоты и времени обратной связи на приобретение, сохранение и передачу речевых навыков при приобретенной апраксии речи», Journal of Speech, Language and Hearing Research, Vol. 51 № 5, стр. 1088-1113.

Ихака, Р.и Джентльмен, Р. (1996), «R: язык для анализа данных и графики», Журнал вычислительной и графической статистики, Vol. 5 № 3, стр. 299-314.

Ильген, Д.Р., Фишер, К.Д. и Тейлор, М.С. (1979), «Последствия индивидуальной обратной связи на поведение в организациях», Журнал прикладной психологии, Vol. 64 № 4, стр. 349-371.

Ипейротис, П.Г. и Габрилович Э. (2014, апрель), «Викторина: целевой краудсорсинг с миллиардом (потенциальными) пользователями», Материалы 23-й Международной конференции по всемирной паутине, ACM, стр. 143-154.

Кийкуит, Б. и ван ден Энде, Дж. (2007), «Организационная жизнь идеи: интеграция социальной сети, творчества и перспектив принятия решений», Журнал управленческих исследований, Vol. 44 № 6, стр. 863-882.

Кох, А.(2011), «Интеграция внутренних знаний фирмы и влияние на инновации», Journal of Knowledge Management, Vol. 15 № 6, стр. 984-996.

Лам, К., ДеРю, Д., Карам, Э. и Холленбек, Дж. (2011), «Влияние частоты обратной связи на обучение и выполнение задач: оспаривание предположения «чем больше, тем лучше»», Организационное поведение и решение человека Процессы, Том. 116 № 2, стр. 217-228.

Ли, М., Канканхалли, А. и Ким, С.Х. (2016), «Какие идеи с большей вероятностью будут реализованы в онлайн-сообществах пользователей инноваций? Эмпирический анализ», Системы поддержки принятия решений, Vol. 84, стр. 28-40.

Лурье, Н. и Сваминатан, Дж. (2009 г.), «Всегда ли своевременная информация лучше? Влияние частоты обратной связи на принятие решений», Организационное поведение и процессы принятия решений людьми, Vol. 108 № 2, стр. 315-329.

Магнуссон, П.Р., Вестлунд, Э. и Нетц, Дж. (2016), «Изучение пригодности пользователей в качестве доверенного лица для экспертов при проверке идей новых продуктов / услуг», Журнал управления инновациями в продуктах, Vol. 33 № 1, стр. 4-18.

Майхрзак, А. и Малхотра, А. (2016), «Влияние траекторий обмена знаниями на инновационные результаты во временных онлайн-сообществах», Исследование информационных систем, Vol.27 № 4, стр. 685-703.

Малхотра А., Майхрзак А., Кесеби Л. и Лурам С. (2017 г.), «Разработка инновационных решений с помощью внутреннего краудсорсинга», MIT Sloan Management Review, Vol. 58 № 4, стр. 73-79.

Намбисан С., Люйтинен К., Майхрзак А. и Сонг М. (2017 г.), «Управление цифровыми инновациями: переосмысление исследований в области управления инновациями в цифровом мире», MIS Quarterly, Vol.41 № 1, стр. 223-238.

Насукава, Т. и Йи, Дж. (2003), «Анализ настроений: выявление симпатии с использованием обработки естественного языка», Труды 2-й Международной конференции по сбору знаний, ACM, стр. 70-77.

Нонака, И. (1990), «Избыточная, дублирующая организация: японский подход к управлению инновационным процессом», California Management Review, Vol.32 № 3, стр. 27-38.

Нонака, И. (1994), «Динамическая теория создания организационных знаний», Organization Science, Vol. 5 № 1, стр. 14-37.

Ноотебум Б., Ван Хавербеке В., Дайстерс Г., Гилсинг В. и ван ден Оорд А. (2007 г.), «Оптимальное когнитивное расстояние и способность к освоению», Research Policy, Vol.36 № 7, стр. 1016-1034.

О’Лири, Д.Э. (2016), «О взаимосвязи между количеством голосов и настроениями в краудсорсинге идей и комментариев для инноваций: тематическое исследование цифрового компаса Канады», Системы поддержки принятия решений, Vol. 88, стр. 28-37.

Огинк, Т. и Донг, Дж.К. (2019), «Стимулирование инноваций с помощью отзывов пользователей в социальных сетях: пример инновационного онлайн-сообщества пользователей», Технологическое прогнозирование и социальные изменения, Vol.144, стр. 295-302.

Озер, А. (2013), «Объяснение влияния обратной связи на мотивацию на основе потребностей», The Macrotheme Review, Vol. 2 № 1, стр. 193-201.

Парьянен, С., Мелкас, Х. и Уотила, Т. (2011), «Расстояния, посредничество в обмене знаниями и поглощающая способность в повышении региональной инновационности: качественное тематическое исследование региона Лахти, Финляндия», European Planning Studies, Vol.19 № 6, стр. 921-948.

Перри-Смит, Дж. Э. и Маннуччи, П.В. (2017), «От творчества к инновациям: движущие силы социальных сетей на четырех этапах пути к идее», Academy of Management Review, Vol. 42 № 1, стр. 53-79.

Пьезунка, Х. и Даландер, Л. (2015), «Дистанционный поиск, узкое внимание: как скопление людей меняет фильтрацию предложений организациями в краудсорсинге», Журнал Академии управления, Vol.58 № 3, стр. 856-880.

Рейганс, Р. и МакЭвили, Б. (2003), «Сетевая структура и передача знаний: эффекты сплоченности и диапазона», Ежеквартальный журнал по административным наукам, Vol. 48 № 2, стр. 240-267.

Резе, А., Гемюнден, Х. и Байер, Д. (2013), «Слишком много поваров портят бульон»: ключевые лица и их роли в межорганизационных инновациях», Creativity and Innovation Management, Vol.22 № 4, стр. 390-407.

Рилофф, Э. и Вибе, Дж. (2003), «Изучение шаблонов извлечения для субъективных выражений», Труды конференции 2003 г. по эмпирическим методам обработки естественного языка, Ассоциация вычислительной лингвистики, Морристаун, Нью-Джерси, стр. 105-112.

Робинсон, К. и Шумакер, Р.Е.(2009), «Эффекты взаимодействия: центрирование, коэффициент инфляции дисперсии и проблемы интерпретации», Точки зрения множественной линейной регрессии, Vol. 35 № 1, стр. 6-11.

Сандстрем, К. и Бьорк, Дж. (2010 г.), «Системы управления идеями для меняющегося инновационного ландшафта», Международный журнал по разработке продуктов, Vol. 11 № 3-4, стр. 310-324.

Савино, Т., Мессени Петруцелли, А. и Альбино, В. (2017), «Процесс поиска и рекомбинации для инноваций: обзор эмпирических данных и программа исследований», Международный журнал управленческих обзоров, Vol. 19 № 1, стр. 54-75.

Шемманн, Б., Чаппин, М.М. и Херрманн, А.М. (2017), «Правильный тип людей: характеристики онлайн-поведения успешных идеаторов», Creativity and Innovation Management, Vol.26 № 3, стр. 277-290.

Шемманн Б., Херрманн А.М., Чаппин М.М. и Хеймерикс, Г.Дж. (2016), «Краудсорсинг идей: вовлечение обычных пользователей в фазу создания идей для разработки нового продукта», Research Policy, Vol. 45 № 6, стр. 1145-1154.

Семасингхе, Д.М. и Дэвидссон, П. (2009 г.), «Новизна венчурной идеи, связанность и эффективность зарождающихся предприятий», Гиллин, Л.(ред.), Материалы 6-го Международного обмена исследованиями в области предпринимательства AGSE, 3–6 февраля 2009 г., ECIC, Университет Аделаиды, Южная Австралия, Австралия, Технологический университет Суинберна, Аделаида, стр. 17–26.

Скерлавай, М., Серн, М., Дисвик, А. и Карлсен, А. (2017), Использование творческих способностей на работе: содействие реализации творческих идей в организациях, издательство Edward Elgar Publishing, Челтнем.

Сон, С. и Ким, Д. (2015), «Роль воспринимаемой ориентации источников обратной связи на цели обучения в принятии обратной связи и творчестве сотрудников», Журнал лидерства и организационных исследований, Vol. 23 № 1, стр. 82-95.

Торнок, Т.А. (2016), «Как сроки получения отзывов о производительности влияют на индивидуальную производительность», Бухгалтерский учет, организации и общество, Vol.55, стр. 1-11.

Тубия, О. и Нетцер, О. (2016), «Генерация идей, креативность и прототипирование», Marketing Science, Vol. 36 № 1, стр. 1-20.

Ван ден Энде, Дж. и Кийкуит, Б. (2009), «Воспитание хороших идей», RSM Discovery, Vol. 1 № 1, стр. 4-5.

Ван ден Энде, Дж., Фредериксен Л. и Пренсипи А. (2015 г.), «Передний план инноваций: организация поиска идей», Журнал управления инновациями в продуктах, Vol. 32 № 4, стр. 482-487.

Верворн, Б. (2009), «Модель структурного уравнения влияния «нечеткого внешнего интерфейса» на успех разработки нового продукта», Research Policy, Vol. 38 № 10, стр. 1571-1581.

Вейк, К.E. (1995), Осмысление в организациях, Sage, Thousand Oaks, CA.

Вестерски, А., Даламагас, Т. и Иглесиас, К. (2013), «Классификация и сравнение инноваций сообщества в системах управления идеями», Системы поддержки принятия решений, Vol. 54 № 3, стр. 1316-1326.

Вестерски, А., Иглесиас, К.А. и Рико, Ф.Т. (2010), «Модель интеграции и взаимосвязи систем управления идеями», Санчес-Алонсо, С.и Атанасиадис, И.Н. (редакторы), Метаданные и семантические исследования, MTSR 2010, Коммуникации в компьютерных и информационных науках, Vol. 108, Springer, Берлин и Гейдельберг, стр. 183-194.

Вонг, С.С. (2008), «Пересечение знаний о задачах и разнообразие знаний: роль структур сети консультаций и влияние на групповую эффективность», Журнал организационного поведения: Международный журнал промышленной, профессиональной и организационной психологии и поведения, Vol.29 № 5, стр. 591-614.

Вутен, Дж. и Ульрих, К. (2016), «Генерация идей и роль обратной связи: данные полевых экспериментов с инновационными турнирами», Управление производством и операциями, Vol. 26 № 1, стр. 80-99.

Чжоу, Дж. (1998), «Валентность обратной связи, стиль обратной связи, автономия задачи и ориентация на достижение: интерактивное влияние на творческую деятельность», Журнал прикладной психологии, Vol.83 № 2, стр. 261-276.

Чжу Х., Кок А., Венткер М. и Лекер Дж. (2019 г.), «Как онлайн-взаимодействие влияет на качество идеи? Эффект обратной связи во внутренних конкурсах идей», Journal of Product Innovation Management, Vol. 36 № 1, стр. 24-40.

Чжу, Дж.Дж., Ли, С.Ю. и Эндрюс, М. (2017), «Опыт изобретателя и вклад соавторов в разработку новых продуктов на основе краудсорсинга», Journal of Product Innovation Management, Vol.34 № 5, стр. 598-616.

Зуховски О., Посегга О., Шлагвейн Д. и Фишбах К. (2016 г.), «Внутренний краудсорсинг: концептуальная основа, структурированный обзор и программа исследований», Журнал информационных технологий, Vol. 31 № 2, стр. 166-184.

7 этапов процесса разработки нового продукта

Резюме : « Разработка нового продукта — это процесс, состоящий из семи этапов, целью которого является преобразование идеи в работоспособный качественный продукт.Эта статья подробно проведет вас через этапы разработки. »

Разработка нового продукта — это процесс воплощения в жизнь новой идеи, направленный на решение проблем целевой аудитории. Учитывая влияние COVID-19 на бизнес, активизировались исследования и разработки, связанные с разработкой новых продуктов. В то время как одни технологические компании сосредоточились на выпуске новых продуктов, другие улучшили существующие цифровые продукты.

Согласно опросу Statista (n = 544), 29% технологических компаний планировали сосредоточиться на разработке новых продуктов после появления COVID-19.

Секрет успеха идеи разработки нового продукта прост — сосредоточьтесь на открытии продукта и устраните болевые точки целевой аудитории . Вот почему так важно собирать информацию о клиентах с помощью опросов клиентов, интервью, мониторинга взаимодействия в социальных сетях и этнографических исследований.

Кроме того, поиск продукта должен быть непрерывным процессом и должен продолжаться на всех этапах жизненного цикла продукта, т. е. генерация идеи, проверка идеи, проверка PoC и прототипа, разработка MVP, подготовка к запуску и после запуска.Другими словами, поиск продукта должен продолжаться на протяжении всего жизненного цикла продукта.

Каковы этапы разработки нового продукта? Эта статья представляет собой подробное описание процесса.

Что такое разработка новых продуктов (NPD)?

Разработка нового продукта — это процесс преобразования идеи в работоспособный программный продукт.

Процесс разработки нового продукта (NPD) заключается в использовании рыночных возможностей, связанных с потребностями клиентов, проверке осуществимости идеи и предоставлении работающего программного обеспечения.

С другой стороны, Product Development — это общий термин, который охватывает шесть этапов жизненного цикла разработки программного обеспечения и работает над запуском продуктов, которые уже имеют Proof of Concept (POC). Подход к разработке нового продукта основан на работе над совершенно новой идеей, когда неопределенность в отношении ее разработки и последующего принятия высока.

Некоторые из успешных примеров разработки новых продуктов включают Trello для управления задачами и отслеживания, Zoom для видеосвязи, Dropbox для облачного хранилища, Figma для дизайнеров, работающих удаленно, Airtable для управления реляционными данными и так далее.

Вот краткий обзор каждого из этих этапов для понимания того, как разрабатывать новый продукт:

Семь этапов процесса разработки нового продукта

Создание новых продуктов и услуг может быть процессом, полным неопределенности. Однако следование систематическому процессу разработки новых продуктов может помочь компаниям обрести ясность и уверенность в том, что они создают.

Этап 1: Генерация идеи

Цель должна состоять в том, чтобы генерировать множество достойных идей, которые могут стать основой для стратегии разработки новых продуктов.Основное внимание на этапе 1 должно быть сосредоточено на проведении сеансов мозгового штурма, на которых приоритет отдается решению проблем клиентов.

На этом этапе не генерируются надежные идеи, готовые к реализации. Вместо этого следует обсудить необработанные и непроверенные идеи, которые можно включить в окончательный список позже.

Вот как бизнес может это сделать:

1. Акцент на проблемах клиентов

Проблема, которая хорошо описана, наполовину решена. Вот как определить проблемы, с которыми сталкивается целевая аудитория:

а.Личные проблемы

Чтобы придумать идею, рекомендуется изучить проблемы, с которыми сталкивается сам бизнес. Все, что нужно сделать бизнесу, — это сосредоточиться на этой конкретной проблеме и создать решение, которое можно было бы пометить как «одно для всех» решение общей проблемы.

Для начала бизнесу необходимо понять человеческую историю, стоящую за цифровыми предложениями.

Например, у Джеффа Лоусона, основателя Twilio, есть интересная история запуска его программного продукта, основанного на коммуникации.

В прошлом он был связан с тремя бизнес-компаниями, и всем им не хватало одного — Продуктивности.

Когда ему захотелось снова начать что-то свое, он знал, что ему нужно скрыть пробелы в общении, поскольку, по его опыту, это были самые большие препятствия на пути к продуктивности.

Именно тогда появилась инновация в виде Twilio. У создания и запуска продукта были свои взлеты и падения, но его убежденность в том, что он должен иметь этот продукт, привела к отличной бизнес-идее.

Вот вдохновляющий отрывок из его выступления на веб-саммите.

б. Квалифицируйте каждую из перечисленных проблем

Этот шаг помогает проверить выполнимость перечисленных проблем и их решения на основе подхода 4U Майкла Скока, основателя Startup Secrets. 4U означает:

Подробное рассмотрение каждого из этих аспектов даст большую ясность.

  • Неработоспособный : Выясните, решат ли концепты продукта, разработанные методом мозгового штурма, некоторые реальные проблемы.Сможет ли продукт заполнить существующие пробелы в клиентском опыте и будет ли продукт соответствовать рынку?
  • Неизбежный : Является ли проблема, которую продукт будет решать неизбежной в той мере, в какой она становится обязательной? Необходимо выяснить, является ли решение этой проблемы выбором или принуждением.
  • Срочно : Является ли проблема срочной и является ли решение востребованным целевым рынком? Если ответ положительный, это может быть шансом заполнить пустое место на рынке оригинальным продуктом.
  • Неудовлетворительно : Нет доступных продуктов, решающих существующие проблемы пользователей? Ищите пробелы на рынке и держитесь за идею, которая выглядит многообещающе.

в. Придумываем возможные решения

Если проблема выявлена, пора искать возможные решения. Для каждой проблемы пользователя должны быть потенциальные возможности для разработки новых продуктов.

Вот рабочий процесс, который начинается с проблемы и заканчивается выработкой стратегии решения.

В общем, какой бы распространенной или необычной ни была проблема, решение должно быть уникальным. Даже если продукт уже существует, убедитесь, что он может решать проблемы по-другому.

Например, Slack и Zoom — это продукты SaaS, ориентированные на развитие коммуникации и совместной работы. Однако Zoom делает это по-другому, позволяя также проводить вебинары. Другими словами, вебинары — это их уникальное торговое предложение (USP).

д. Сужение проблем + решения

Создайте сравнительную диаграмму, в которой перечислены все перечисленные проблемы вместе с решениями.Распространите результаты по организационной структуре, чтобы разработать жизнеспособный набор проблем.

Если заинтересованные стороны не уверены в предложенной идее, попробуйте подход «Репликация, переназначение и обновление».

  • Реплика : Это направлено на создание продукта, аналогичного продукту конкурента, но запуск его в новых рыночных условиях. После запуска минимально жизнеспособного продукта (MVP) стратегия должна заключаться в расширении бизнеса за счет последующего внедрения готовых и уникальных функций.
  • Re-Purpose : Это направлено на изменение существующей бизнес-модели. Например, LinkedIn представила LinkedIn Learning, платформу электронного обучения для профессионалов. Этот продукт был похож на платформу электронного обучения для студентов, однако в нем были созданы новые возможности для расширения целевой аудитории и доли рынка.
  • Модернизация : Эта концепция разработки новых продуктов вращается вокруг внедрения новой бизнес-модели, которая лучше, чем существующие решения.Лучше может означать улучшенную производительность, лучшую скорость, решение проблем, с которыми сталкивается конкурент, или введение дополнительных функций.

Этап 2: Отбор идей

Этот этап разработки нового продукта вращается вокруг выбора одной идеи с наибольшим потенциалом успеха. Поместите все имеющиеся идеи на стол для внутреннего обзора. То есть обращаться к людям со знанием отрасли и опытом работы в этой сфере для скрининга идей.

Для идеи разработки нового продукта наличие доказательства концепции (POC) должно иметь приоритет, поскольку оно помогает проверить осуществимость идеи.Нет смысла зацикливаться на идее, которую технически невозможно реализовать.

Проконсультируйтесь с командой Agile Development. Их опыт может помочь в понимании технической стороны вещей, что, в свою очередь, может помочь в составлении короткого списка идей, для которых стоит создать PoC.

SWOT-анализ (сильные стороны, слабые стороны, возможности и угрозы) может быть еще одной хорошей практикой, которую следует учитывать при составлении списка идей по разработке новых продуктов.

В ходе SWOT-анализа команда Agile Development, владелец продукта, скрам-мастер и менеджер по продукту проводят подробный анализ идеи, чтобы определить идею, в которой сильные стороны и возможности преобладают над угрозами и недостатками.

Провести SWOT относительно просто. Для начала требуется только простая сетка 2×2:

.

В заключение, идея разработки нового продукта должна быть уникальной, чтобы людей не нужно было убеждать платить за нее.

Этап 3: Разработка концепции и тестирование

Прежде чем приступить к процессу разработки нового продукта, следует уделить первоочередное внимание созданию подробной версии идеи и пользовательских историй.

Эта оценка ценностного предложения является первым шагом к разработке и тестированию концепции.По крайней мере, это гарантирует, что проблемы в подходе будут обнаружены раньше, и команда сможет скорректировать курс раньше. Это помогает гарантировать, что технические долги не будут накапливаться.

Вероятность того, что идея [вашего] стартапа провалится, составляет 17% только потому, что это был плохой продукт. — CBI Insights

Простые этапы разработки концепции включают:

1. Количественная оценка соотношения усиление/боль

Бизнесу необходимо создать содержательную картину продукта с точки зрения пользователя.Этого можно добиться, рассчитав соотношение выигрыш/боль, где:

Прибыль = Преимущества продукта для покупателя. Что в этом для них?
Боль = Усилия, приложенные покупателем, чтобы понять и использовать продукт.

2. Проведение анализа конкурентов

Знание существующих игроков на рынке является важным стратегическим шагом, который необходимо учитывать. Понимание конкуренции облегчает вывод:

  • Если у конкурента отсутствует
  • Где есть возможности для улучшения
  • Существующее пустое место на рынке

3.Зачисление основных функций продукта

Пользовательские истории, участвующие в проекте разработки программного обеспечения для разработки новых продуктов, могут создать или разрушить бизнес. При составлении списка таких функций необходимо обязательно знать — насколько это инновационная функция, и как она собирается решить проблему?

4. Создайте таблицу ценностных предложений

Даже после того, как вы убедились в мудрости и полезности идеи, возможность ясно изложить ее конечному пользователю в его контексте — это совсем другая история.Конечный пользователь должен получить четкое представление о том, на что способен новый продукт.

Эту чистую и презентабельную моду лучше всего представить в виде диаграммы ценностного предложения. Формат которого должен включать:

5. Тестирование концепции

Когда ценностное предложение готово, пришло время представить его группе избранных клиентов. То, как они воспринимают эту идею, является проверкой усилий до сих пор. Если идея не выглядит многообещающей, целесообразно повторить этапы проверки идеи для разработки нового продукта.

Значимое понимание можно получить, сосредоточившись на четырех важнейших аспектах:

  • Определение фокус-группы, т. е. людей, которым будет полезен разрабатываемый новый продукт.
  • Оценка других альтернатив, которые могут быть представлены фокус-группе.
  • Разработка надежного плана разработки нового продукта, который включает все этапы от разработки функций, маркетинга, ценообразования и распространения.
  • Позиционирование уникальных характеристик продукта в сознании покупателей для повышения находимости и доступности.

Отчет об испытаниях концепции будет выглядеть примерно так:

Этап 4. Рыночная стратегия/бизнес-анализ

Маркетинговая стратегия заключается в разработке способа охвата целевой аудитории. Возможно, лучший и самый простой метод — следовать 4P Маккарти в маркетинге проекта разработки нового продукта.

Категория Значение Назначение
Продукт Доработка программного продукта на основе отчета об испытаниях концепции

Дизайн продукта

Стратегия брендинга

Уровень предлагаемых услуг

Цена Разработка стратегии в отношении стоимости лицензирования продукта, оценка размера прибыли и создание непревзойденной маркетинговой стратегии

Ценовая стратегия

Политика дисконтирования

Способы оплаты

Продвижение Отличие нового решения от других путем выделения главной точки или уникальной функции

Балансировка стратегии рекламы, маркетинга и связей с общественностью

Средства связи с целевой аудиторией

Поддержание справедливого ограничения частоты обмена сообщениями с клиентами

Размещение Информирование о том, как он решает ключевые проблемы клиента

Завершение разработки стратегии распространения продукции

Определение объема продукта, т.е.д., локальный против глобального

Этот бизнес-анализ поможет определить, стоят ли усилия по разработке нового продукта финансовых вложений или нет (т. е. создаст ли он непрерывный поток ценности)?

Важно разработать информированную стратегию в отношении продажной цены, определив базовую цену продукта. Лучший способ определить базовую цену:

1. Модель ценообразования на основе затрат

Здесь первоначальные производственные затраты добавляются к проценту наценки, чтобы получить окончательную цену нового продукта.

Применение формулы ценообразования «затраты плюс»:

  • Стоимость производства = стоимость технологии + стоимость разработки + стоимость лицензии = 100 долларов США
  • Надбавка % = 50%
  • Цена = $150

Если группа бизнес-аналитиков применяет психологический трюк с ценой (т. е. завершает окончательную цену 5 или 9 цифрами), шансы на конверсию возрастают.

Итак, если психологическое ценообразование будет играть роль, цена в 150 долларов станет 149,9 долларов.

2.Ориентированное на рынок ценообразование

Это ценообразование выводится после тщательного анализа модели ценообразования аналогичных продуктов на целевом рынке.

Ориентированное на рынок ценообразование следует траектории:

Факторы, которые следует учитывать при выборе конкурентоспособной цены:

  • Цена выше рыночной : Более высокая цена подходит для инициатив по разработке новых продуктов, которые решают неотложные проблемы клиентов.
  • Рынок копий : Продажа нового продукта по той же цене, что и у конкурентов, изначально может быть более безопасным ходом.Однако маркетинговые усилия должны быть усилены, чтобы добиться большего, чем у конкурента.
  • Цена ниже рыночной : Рекомендуется более низкая ценовая категория, чем у конкурента, для привлечения клиентов, которые со временем могут превратиться в лояльных, даже если новый продукт решает проблемы по-другому.

Этап 5: Разработка продукта

Когда идея разработки нового продукта сформулирована, рыночная стратегия задокументирована и бизнес-анализ завершен, наступает время перейти к процессу разработки жизненного цикла продукта.

Разработка нового продукта начинается с разработки прототипа, за которым следует MVP.

1. Прототип

Основное внимание уделяется созданию UI/UX для продукта, который затем предоставляется заинтересованным сторонам. Это помогает визуализировать, как будет выглядеть продукт и соответствует ли он передовым методам эргономики.

2. Минимально жизнеспособный продукт (MVP)

Это фокусируется на работе над пользовательскими историями в Agile для нового продукта, которые будут отличать его от других.После того, как дизайн, разработка и тестирование завершены, MVP запускается на рынок с минимальными функциями. Будущие итерации зависят от первоначального ответа.

Лучший способ приблизиться к разработке новых продуктов — положиться на гибкую разработку продуктов, которая фокусируется на постепенной и итеративной разработке, поощряя сотрудничество и общение.

Это лучше, чем каскадный подход, поскольку он позволяет перемещаться туда-сюда по циклу разработки продукта по мере появления новых требований пользователей.Хотя этапы разработки Waterfall и Agile схожи, эти методологии разработки программного обеспечения различаются.

Преимущество Agile заключается в том, что он ускоряет процесс разработки программного обеспечения, сохраняя при этом связь и синхронизацию между группами разработчиков.

Этап 6: развертывание

Когда MVP готов, усилия переходят от разработки к развертыванию продукта в реальной среде. Этот процесс включает в себя внедрение культуры DevOps и внедрение конвейера CI/CD.

Различные этапы реализации включают:

а. Зафиксировать

На этом этапе участвуют:

  • Новые разработанные функции интегрированы с кодом существующих функций
  • Группа обеспечения качества обеспечивает правильную работу интегрированного кода
  • Инструменты CI/CD, такие как Jenkins, запускают автоматические модульные тесты и тесты работоспособности для проверки эффективности кода
б. Сборка

На этом этапе участвуют:

  • Разработчики помещают программные артефакты в реестр с помощью инструментов Docker, таких как Gradle, Packer, AZK и т. д.
г. Альфа-развертывание

На этом этапе участвуют:

  • Разработчики проверяют производительность новых сборок и взаимодействие между этими сборками.
д. Бета-развертывание

На этом этапе участвуют:

  • Ручное тестирование нового продукта для проверки его общей производительности и эффективности вывода с учетом всех входных сценариев.
эл. Производственное развертывание

На этом этапе участвуют:

  • Продукт вводится в живую среду, т.е.д., продукт доступен и готов к использованию конечными пользователями.

Этап 7: Выход на рынок/Коммерциализация

Коммерциализация — это общий термин, который включает в себя различные стратегии, обеспечивающие успех нового продукта. Вот что включает в себя коммерциализация:

Если все упомянутые стратегии работают правильно, ничто не может помешать продукту привлечь внимание и соответствовать требованиям рынка.

Вот некоторые обязательные маркетинговые мероприятия, которые помогут продукту завоевать популярность:

1.Маркетинг концепции вместо продукта

Идея здесь проста: говорить о концепции и назначении продукта вместо того, чтобы бесконечно хвастаться его свойствами. Короче говоря, ответьте, как продукт облегчит жизнь покупателю.

Когда HubSpot, маркетинговый продукт, был запущен, он не имел большого успеха. К сожалению, их клиенты не поняли предназначения ныне успешного продукта.

Итак, как они изменили игру?

Они предпочли продавать свое уникальное торговое предложение вместо маркетинга и продвижения всего продукта.Этой уникальной точкой продажи был входящий маркетинг.

Они начали повышать осведомленность о входящем маркетинге и сразу же стали признанным лидером в индустрии программных продуктов. Иногда правильный маркетинг — это все, что нужно продукту для эффекта магнита.

2. Голос бренда

Уникальный образ мышления и уникальный голос всегда привлекают внимание аудитории. Здесь маркетинговая команда играет важную роль. Им необходимо установить эффективный стиль общения, который наилучшим образом представляет бренд.

Будь то блоги, электронные письма или даже контент веб-сайта, все эти элементы должны быть хорошо продуманы и ясны в своем сообщении. В конце концов, эти элементы должны заинтриговать целевую аудиторию.

3. Проведение интригующих вебинаров

Вебинары — это один из способов привлечения качественных лидов. Проводите вебинары, рассказывающие о том, какую пользу новый продукт принесет аудитории, и описывающие внедряемые функции.

Веб-семинары также могут помочь в поиске и обнаружении:

  • Возможность поиска : Легко найти и использовать функции, о которых знает клиент.
  • Обнаруживаемость : Легко найти и использовать функции, о которых клиент не знает.

Сейчас, когда удаленная работа набирает обороты, вебинары стали еще более эффективным способом охвата целевой аудитории. Расскажите о продукте, опишите его особенности и убедитесь в положительном влиянии на конечный результат.

Преимущества процесса разработки нового продукта

Вот некоторые преимущества использования процесса разработки нового продукта:

  • Помогает проверить техническую осуществимость идеи
  • Ускоряет выход на рынок
  • Эффективно удовлетворяет потребности клиентов
  • Увеличивает шансы на успех
  • Уменьшает технический долг
  • Лучшее управление ползучестью функций
  • Отменяет альтернативную стоимость

Часто задаваемые вопросы, связанные с разработкой новых продуктов

1.Какова потребность в разработке нового продукта?

Разработка новых продуктов помогает организации (или стартапу) добиться органического роста за счет создания продуктов, решающих реальные проблемы клиентов. Вот некоторые из причин, по которым стоит задуматься о разработке нового продукта:

  • Удовлетворение меняющихся потребностей потребителей
  • Запустить продукт на новый рынок
  • Чтобы сохранить конкурентное преимущество
  • Чтобы представить продукт, основанный на прорывной технологии
  • Помогите решить уникальную проблему клиента
  • Помогите решить распространенную проблему клиентов уникальным способом

2.Каковы некоторые из идей разработки новых продуктов?

Поиск правильной идеи для разработки нового продукта может оказаться непростой задачей. Вот некоторые из проверенных и испытанных способов придумать новые идеи для разработки продуктов:

  • Опрос клиентов для понимания их проблем
  • Определите внутренние, личные проблемы, которые вы можете решить
  • Определите новые прорывные технологии, с которыми вы можете поэкспериментировать
  • Ищите проблемы, с которыми сталкиваются клиенты при использовании существующего продукта (обслуживающего ту же нишу)

3.Каковы различные типы разработки нового продукта?

Существует четыре типа разработки новых продуктов: разрушительная, радикальная, поддерживающая и пошаговая.

4. Работала ли компания Net Solutions в сфере разработки новых продуктов?

Да, мы помогли создать десятки сотен новых продуктов в области веб-приложений и мобильных приложений.

Подеум является примером. Компания Net Solutions помогла разработать Podeum, инновационную платформу EdTech.

Больным местом канадского предпринимателя Стивена Херсона было отсутствие единой платформы для образовательных материалов.Этот пробел на рынке породил идею нового продукта, в котором каждый образовательный ресурс курируется и классифицируется по соответствующим предметам.

Вот пример того, как компания Net Solutions помогла Стивену создать новый продукт и вывести его на рынок.

Заключение

Разработка новых продуктов заключается в преобразовании новых и непроверенных идей в работающие продукты. Этот продукт станет детищем бизнеса, что даст им конкурентное преимущество и поможет монополизировать рынок.

Подводя итог семи этапам разработки нового продукта: генерация идеи, проверка идеи, разработка концепции и тестирование, рыночная стратегия/бизнес-анализ, разработка продукта, тестирование рынка и выход на рынок/коммерциализация.

Эмпирическое правило для разработки новых продуктов заключается в том, чтобы сосредоточиться на инновациях, обеспечивая при этом ценность.

По словам Стива Джобса, « Люди, которые достаточно безумны, чтобы думать, что они могут изменить мир, — это те, кто это делает. »

.

Отставить комментарий

Обязательные для заполнения поля отмечены*