Работа какая: Определения слов, поиск определений слов

Содержание

Работа в Новосибирске, поиск персонала и публикация вакансий

Работа в Новосибирске — мечта многих, поэтому так важно не упустить свой шанс и найти вакансию, которая подходит именно вам. На hh.ru вы обнаружите большое количество вакансий в различных отраслях деятельности: от сотрудников сферы обслуживания до топ-менеджеров крупных компаний. Используйте нашу обширную информационную базу — и подходящая работа в Новосибирске найдется быстро, ведь HeadHunter сотрудничает со множеством предприятий-работодателей.

Список требований работодателей к соискателю, как правило, стандартный. От новых сотрудников ждут высокого уровня коммуникабельности, целеустремленности, положительного опыта работы в предыдущих компаниях, стремления к достижению результатов.

Показать полностью

Несмотря на то что наличие трудового стажа — важная характеристика для большинства работодателей, успешное трудоустройство в Новосибирске не всегда предполагает наличие большого послужного списка. Для людей, только начинающих свой трудовой путь, на hh.ru есть довольно много предложений. Различные компании заинтересованы в привлечении персонала, только окончившего обучение. Многие руководители считают, что из вчерашних студентов легче вырастить хорошие кадры. Да, для их обучения придется потратить время, зато молодой человек, стремящийся начать свою карьеру, имеет повышенную мотивацию. И временные затраты можно компенсировать за счет заработной платы.

Искать работу в Новосибирске с помощью HeadHunter легко. Заполните форму резюме и разместите его. Теперь можно откликаться на вакансии интересных компаний и получать приглашения от работодателей. Нет времени следить за появлением новых предложений для вас на сайте? Используйте сервис рассылки и уведомлений. Система будет сама присылать информацию о подходящих вакансиях и работе в Новосибирске на электронную почту.

На что стоит обратить внимание при поиске новой работы? Работодатели предпочитают не просто соискателей с высокими профессиональными качествами, но и сотрудников, обладающих сильной адаптивностью. Такие работники легче переносят перемены в жизни, более адекватно ориентируются в любой ситуации, эмоционально устойчивы и способны меняться вместе с обстоятельствами.

Идеальная работа: какая она?

Высокий уровень оплаты труда важен больше 50% жителей.

Весной 2019 года Superjob провел опрос на тему важных факторов для соискателей при выборе места работы. В опросе приняли участие 1,6 тыс. человек, где 754 человек – мужчины и 846 – женщины, сообщает ТАСС.

В топ-3 самых главных факторов при выборе места работы вошли высокий уровень оплаты труда, стабильность работодателя и перспектива карьерного роста. Немаловажным фактором стала адекватность начальства.

Высокий уровень оплаты как приоритетный фактор выбрали больше половины участников опроса – 53%, стабильность – 46%, возможность карьерного роста важна 34% опрашиваемых, а 33% хотят работать с адекватным начальством.

Также 25% участников отметили, что при поиске работы существенным фактором является комфортная психологическая обстановка. «Каждый пятый (22%) подчеркнул важность удобного расположения места работы, 11% — интересные задачи в работе и ясность процессов, происходящих в компании. Каждый 10-й считает необходимым наличие компенсационного пакета (ДМС, оплата питания, транспорта), около 9% опрошенных заявили, что работа не должна мешать личной жизни», — пишет ТАСС.

Интересный факт – людям старше 25 лет интереснее иметь высокую зарплату, а вот до 24 лет большинство отдает предпочтение перспективе карьерного роста.

Если вы сейчас ищете работу или сотрудника, «Блокнот Волжского» предлагает рубрику «Работа», где опубликованы актуальные вакансии и резюме. Присылайте нам ваше резюме и мы их опубликуем бесплатно на сайте и в 

@rabota_volzhsky.

Присылать на номера:

+7 961 087 77 22 — Анна;

+7 927 509 57 00 — Наталья. 

Материал подготовила Мария Глоз

Новости на Блoкнoт-Волжский

ТК РФ Статья 113. Запрещение работы в выходные и нерабочие праздничные дни. Исключительные случаи привлечения работников к работе в выходные и нерабочие праздничные дни / КонсультантПлюс

ТК РФ Статья 113. Запрещение работы в выходные и нерабочие праздничные дни. Исключительные случаи привлечения работников к работе в выходные и нерабочие праздничные дни

(в ред. Федерального закона от 30.06.2006 N 90-ФЗ)

Работа в выходные и нерабочие праздничные дни запрещается, за исключением случаев, предусмотренных настоящим Кодексом.

Привлечение работников к работе в выходные и нерабочие праздничные дни производится с их письменного согласия в случае необходимости выполнения заранее непредвиденных работ, от срочного выполнения которых зависит в дальнейшем нормальная работа организации в целом или ее отдельных структурных подразделений, индивидуального предпринимателя.

Привлечение работников к работе в выходные и нерабочие праздничные дни без их согласия допускается в следующих случаях:

1) для предотвращения катастрофы, производственной аварии либо устранения последствий катастрофы, производственной аварии или стихийного бедствия;

2) для предотвращения несчастных случаев, уничтожения или порчи имущества работодателя, государственного или муниципального имущества;

3) для выполнения работ, необходимость которых обусловлена введением чрезвычайного или военного положения, а также неотложных работ в условиях чрезвычайных обстоятельств, то есть в случае бедствия или угрозы бедствия (пожары, наводнения, голод, землетрясения, эпидемии или эпизоотии) и в иных случаях, ставящих под угрозу жизнь или нормальные жизненные условия всего населения или его части.

Привлечение к работе в выходные и нерабочие праздничные дни творческих работников средств массовой информации, организаций кинематографии, теле- и видеосъемочных коллективов, театров, театральных и концертных организаций, цирков и иных лиц, участвующих в создании и (или) исполнении (экспонировании) произведений, в соответствии с перечнями работ, профессий, должностей этих работников, утверждаемыми Правительством Российской Федерации с учетом мнения Российской трехсторонней комиссии по регулированию социально-трудовых отношений, допускается в порядке, устанавливаемом коллективным договором, локальным нормативным актом, трудовым договором.

(в ред. Федерального закона от 28.02.2008 N 13-ФЗ)

В других случаях привлечение к работе в выходные и нерабочие праздничные дни допускается с письменного согласия работника и с учетом мнения выборного органа первичной профсоюзной организации.

В нерабочие праздничные дни допускается производство работ, приостановка которых невозможна по производственно-техническим условиям (непрерывно действующие организации), работ, вызываемых необходимостью обслуживания населения, а также неотложных ремонтных и погрузочно-разгрузочных работ.

Привлечение к работе в выходные и нерабочие праздничные дни инвалидов, женщин, имеющих детей в возрасте до трех лет, допускается только при условии, если это не запрещено им по состоянию здоровья в соответствии с медицинским заключением, выданным в порядке, установленном федеральными законами и иными нормативными правовыми актами Российской Федерации. При этом инвалиды, женщины, имеющие детей в возрасте до трех лет, должны быть под роспись ознакомлены со своим правом отказаться от работы в выходной или нерабочий праздничный день.

Привлечение работников к работе в выходные и нерабочие праздничные дни производится по письменному распоряжению работодателя.

Открыть полный текст документа

Работа в Вышке – Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики»

Высшая школа экономики — одно из крупнейших и самых востребованных высших учебных заведений России, стран СНГ и государств Восточной Европы.

В 2019 году Вышка стала вторым вузом в России по количеству позиций в топ-100 и третьим – по совокупности позиций в предметных и отраслевых мировых рейтингах. В половине своих предметов она занимает первое место в стране.

Работа в Вышке — это прежде всего работа с людьми: студентами, аспирантами, исследователями, профессорами, экспертами мирового уровня. В нашем университете более 7000 сотрудников. Все мы разные по возрасту, профессиональному статусу, интересам и политическим взглядам. Но главное, что нас объединяет — это сотрудничество, вовлеченность в актуальные вопросы российского образования и стремление повысить его глобальную конкурентоспособность. Мы не боимся брать на себя риски инноваций и открывать новые возможности для себя и других.

Карьера и профессиональное развитие

Работая в университете, вы постоянно учитесь и развиваете новые навыки. Преподаватели осваивают инструменты для проектирования учебных курсов и эффективного преподавания, исследователи — участвуют в международных конференциях и тренируют academic writing, а административные сотрудники изучают английский и проходят обучение от Центра повышения квалификации. А еще у нас есть собственный Учебный центр, где проводятся выездные семинары для сотрудников, состоящих в кадровом резерве.

Подробнее

Корпоративная культура

Трудоустройство

Управление персонала и работники Единой приемной проконсультируют вас по вопросам приема на работу и помогут заполнить необходимые документы.

А после вы получите доступ в Единый личный кабинет НИУ ВШЭ и сможете посетить адаптационный семинар для новых сотрудников.

Подробнее

Вопросы и ответы

Как стать сотрудником Вышки?

Мы всегда рады новым коллегам и регулярно размещаем новые вакансии, а также конкурсы для научных сотрудников и преподавателей на нашем портале.

Ищите подходящую вам позицию, направляйте резюме ответственному специалисту (с копией на адрес [email protected]), и мы с радостью пригласим вас на интервью в случае обоюдной заинтересованности.

Как проходит процедура трудоустройства?

Новый сотрудник заполняет заявление о приеме на работу, собирает необходимые документы, проходит вводный инструктаж, подписывает трудовой договор и получает пропуск. Подробнее вы можете узнать на странице Единой приемной НИУ ВШЭ.

Может ли сотрудник переходить из одного подразделения в другое или работать по совместительству?

Конечно, мы всегда приветствуем профессиональное развитие коллег. Вы можете переходить в другие подразделения, а также совмещать административную работу с преподаванием и научной деятельностью.

На каких условиях заключается договор о работе по совместительству?

Если вы хотите работать в НИУ ВШЭ более чем на одной позиции, помимо основной должности вы можете устроиться на неполную ставку в одно из подразделений университета. В данном случае с вами будут оформлены трудовые отношения на условиях внутреннего совместительства.

Согласно трудовому законодательству РФ, вы можете работать по совместительству не более чем на 1,5 ставки. Это означает, что ваша основная должность всегда будет приоритетна, и основная ставка не может разбиваться на несколько неполных. Количество ставок, на которые вы можете устроиться помимо основной должности, ограничено оставшейся 0,5 ставки.

Что важно знать иностранным сотрудникам?

Чтобы начать работу в НИУ ВШЭ, вам необходимо ознакомиться с нормативными актами университета, а также предоставить документы, требуемые российским трудовым законодательством. Подробнее о них вы можете узнать здесь.

Какая система мотивации существует в университете?

Остались вопросы?

Пишите на [email protected], сотрудники управления персонала постараются вам помочь!

Вакансии во ВкусВилл | Москва и вся Россия

Авиамоторная  (1)

Академическая  (6)

Алтуфьево  (5)

Бабушкинская  (2)

Беговая  (1)

Бибирево  (1)

Войковская  (1)

Волоколамская  (1)

Горьковская  (4)

Деловой центр  (2)

Достоевская  (1)

Калужская  (1)

Кантемировская  (1)

Коммунарка  (2)

Коньково  (1)

Кунцевская  (1)

Ленинский проспект  (1)

Люблино  (1)

Маяковская  (3)

Маяковская  (2)

Менделеевская  (1)

Митино  (1)

Новогиреево  (2)

Новокосино  (1)

Новопеределкино  (1)

Новослободская  (2)

Новоясеневская  (1)

Озёрная  (2)

Октябрьское поле  (1)

Орехово  (1)

Парк культуры  (1)

Парк культуры  (1)

Перово  (1)

Планерная  (1)

Площадь Ильича  (1)

Полежаевская  (5)

Проспект Вернадского  (1)

Проспект Мира  (1)

Пятницкое шоссе  (1)

Рассказовка  (1)

Речной вокзал  (1)

Рижская  (1)

Савёловская  (2)

Саларьево  (1)

Свиблово  (2)

Селигерская  (1)

Сокол  (2)

Спартак  (1)

Спортивная  (1)

Строгино  (1)

Сходненская  (1)

Тушинская  (1)

Улица Горчакова  (1)

Университет  (5)

Филатов луг  (1)

Фонвизинская  (1)

Фрунзенская  (1)

Ховрино  (1)

Хорошевская  (3)

ЦСКА  (1)

Чертановская  (2)

Юго-Восточная  (1)

Юго-Западная  (3)

Южная  (4)

Исследовательская работа «Какая вода полезнее?» • Наука и образование ONLINE

LnRiLWZpZWxke21hcmdpbi1ib3R0b206MC43NmVtfS50Yi1maWVsZC0tbGVmdHt0ZXh0LWFsaWduOmxlZnR9LnRiLWZpZWxkLS1jZW50ZXJ7dGV4dC1hbGlnbjpjZW50ZXJ9LnRiLWZpZWxkLS1yaWdodHt0ZXh0LWFsaWduOnJpZ2h0fS50Yi1maWVsZF9fc2t5cGVfcHJldmlld3twYWRkaW5nOjEwcHggMjBweDtib3JkZXItcmFkaXVzOjNweDtjb2xvcjojZmZmO2JhY2tncm91bmQ6IzAwYWZlZTtkaXNwbGF5OmlubGluZS1ibG9ja311bC5nbGlkZV9fc2xpZGVze21hcmdpbjowfQ==

LnRiLWhlYWRpbmcuaGFzLWJhY2tncm91bmR7cGFkZGluZzowfQ==

.tb-button{color:#f1f1f1}.tb-button--left{text-align:left}.tb-button--center{text-align:center}.tb-button--right{text-align:right}.tb-button__link{color:inherit;cursor:pointer;display:inline-block;line-height:100%;text-decoration:none !important;text-align:center;transition:all 0.3s ease}.tb-button__link:hover,.tb-button__link:focus,.tb-button__link:visited{color:inherit}.tb-button__link:hover .tb-button__content,.tb-button__link:focus .tb-button__content,.tb-button__link:visited .tb-button__content{font-family:inherit;font-style:inherit;font-weight:inherit;letter-spacing:inherit;text-decoration:inherit;text-shadow:inherit;text-transform:inherit}.tb-button__content{vertical-align:middle;transition:all 0.3s ease}.tb-button__icon{transition:all 0.3s ease;display:inline-block;vertical-align:middle;font-style:normal !important}.tb-button__icon::before{content:attr(data-font-code);font-weight:normal !important}.tb-button__link{background-color:#444;border-radius:0.3em;font-size:1.3em;margin-bottom:0.76em;padding:0.55em 1.5em 0.55em} .tb-button[data-toolset-blocks-button="b2501e591d05e342ac3186181f932fdb"] { text-align: center; } .tb-button[data-toolset-blocks-button="b2501e591d05e342ac3186181f932fdb"] .tb-button__link { background-color: rgba( 255, 255, 255, 1 );border-radius: 21px;color: rgba( 0, 0, 0, 1 );border: 2px solid rgba( 99, 129, 240, 1 );font-size: 16px;color: rgba( 0, 0, 0, 1 ); } .tb-button[data-toolset-blocks-button="b2501e591d05e342ac3186181f932fdb"] .tb-button__icon { font-family: dashicons; } .tb-field[data-toolset-blocks-field="e343fc6e3e839d91b16ac30451cdb6e5"] { font-size: 13px;font-style: italic; }  .tb-field[data-toolset-blocks-field="e343fc6e3e839d91b16ac30451cdb6e5"] a { text-decoration: none; } .tb-container .tb-container-inner{width:100%;margin:0 auto} .wp-block-toolset-blocks-container.tb-container[data-toolset-blocks-container="6f04a14f5c31762a3100a40b6625715e"] { padding: 25px 0 25px 0; } .tb-grid,.tb-grid>.block-editor-inner-blocks>.block-editor-block-list__layout{display:grid;grid-row-gap:25px;grid-column-gap:25px}.tb-grid-item{background:#d38a03;padding:30px}.tb-grid-column{flex-wrap:wrap}.tb-grid-column>*{width:100%}.tb-grid-column.tb-grid-align-top{width:100%;display:flex;align-content:flex-start}.tb-grid-column.tb-grid-align-center{width:100%;display:flex;align-content:center}.tb-grid-column.tb-grid-align-bottom{width:100%;display:flex;align-content:flex-end} .wpv-view-output[data-toolset-views-view-editor="1cadeb0ca4573b67f41a8fa285379b02"] > .tb-grid-column:nth-of-type(4n + 1) { grid-column: 1 } .wpv-view-output[data-toolset-views-view-editor="1cadeb0ca4573b67f41a8fa285379b02"] > .tb-grid-column:nth-of-type(4n + 2) { grid-column: 2 } .wpv-view-output[data-toolset-views-view-editor="1cadeb0ca4573b67f41a8fa285379b02"] > .tb-grid-column:nth-of-type(4n + 3) { grid-column: 3 } .wpv-view-output[data-toolset-views-view-editor="1cadeb0ca4573b67f41a8fa285379b02"] > .tb-grid-column:nth-of-type(4n + 4) { grid-column: 4 } .wpv-view-output[data-toolset-views-view-editor="1cadeb0ca4573b67f41a8fa285379b02"] .js-wpv-loop-wrapper > .tb-grid { grid-template-columns: minmax(0, 0.25fr) minmax(0, 0.25fr) minmax(0, 0.25fr) minmax(0, 0.25fr);grid-auto-flow: row } .wpv-pagination-nav-links[data-toolset-views-view-pagination-block="cdfd4c4737b2898eba4443dd59a1bf50"] { text-align: left;justify-content: flex-start; } .tb-button{color:#f1f1f1}.tb-button--left{text-align:left}.tb-button--center{text-align:center}.tb-button--right{text-align:right}.tb-button__link{color:inherit;cursor:pointer;display:inline-block;line-height:100%;text-decoration:none !important;text-align:center;transition:all 0.3s ease}.tb-button__link:hover,.tb-button__link:focus,.tb-button__link:visited{color:inherit}.tb-button__link:hover .tb-button__content,.tb-button__link:focus .tb-button__content,.tb-button__link:visited .tb-button__content{font-family:inherit;font-style:inherit;font-weight:inherit;letter-spacing:inherit;text-decoration:inherit;text-shadow:inherit;text-transform:inherit}.tb-button__content{vertical-align:middle;transition:all 0.3s ease}.tb-button__icon{transition:all 0.3s ease;display:inline-block;vertical-align:middle;font-style:normal !important}.tb-button__icon::before{content:attr(data-font-code);font-weight:normal !important}.tb-button__link{background-color:#444;border-radius:0.3em;font-size:1.3em;margin-bottom:0.76em;padding:0.55em 1.5em 0.55em} .tb-button[data-toolset-blocks-button="7f2daf44648b2548a5d3f923c513ae25"] { text-align: center; } .tb-button[data-toolset-blocks-button="7f2daf44648b2548a5d3f923c513ae25"] .tb-button__link { background-color: rgba( 255, 255, 255, 1 );border-radius: 21px;color: rgba( 0, 0, 0, 1 );border: 2px solid rgba( 99, 129, 240, 1 );font-size: 16px;color: rgba( 0, 0, 0, 1 ); } .tb-button[data-toolset-blocks-button="7f2daf44648b2548a5d3f923c513ae25"] .tb-button__icon { font-family: dashicons; } .tb-field[data-toolset-blocks-field="ca8c4645d490a2c6f147bca682d5b4eb"] { font-size: 13px;font-style: italic; }  .tb-field[data-toolset-blocks-field="ca8c4645d490a2c6f147bca682d5b4eb"] a { text-decoration: none; } h3.tb-heading[data-toolset-blocks-heading="5fdb7e3f986544c4fe13048dff3d36e6"]  { font-size: 16px;color: rgba( 0, 0, 0, 1 ); }  h3.tb-heading[data-toolset-blocks-heading="5fdb7e3f986544c4fe13048dff3d36e6"] a  { color: rgba( 0, 0, 0, 1 );text-decoration: none; } h2.tb-heading[data-toolset-blocks-heading="085dbbbc0defeadc27b23b5737ace645"]  { color: rgba( 255, 255, 255, 1 );background-color: rgba( 6, 147, 227, 1 );padding-top: 20px;padding-bottom: 20px;padding-left: 25px;margin-top: 20px;margin-bottom: 20px; }  h2.tb-heading[data-toolset-blocks-heading="085dbbbc0defeadc27b23b5737ace645"] a  { color: rgba( 255, 255, 255, 1 );text-decoration: none; } .tb-container .tb-container-inner{width:100%;margin:0 auto} .wp-block-toolset-blocks-container.tb-container[data-toolset-blocks-container="b5a2a1f08d1627075e53cd72b6615a53"] { padding: 25px 0 25px 0; } .tb-grid,.tb-grid>.block-editor-inner-blocks>.block-editor-block-list__layout{display:grid;grid-row-gap:25px;grid-column-gap:25px}.tb-grid-item{background:#d38a03;padding:30px}.tb-grid-column{flex-wrap:wrap}.tb-grid-column>*{width:100%}.tb-grid-column.tb-grid-align-top{width:100%;display:flex;align-content:flex-start}.tb-grid-column.tb-grid-align-center{width:100%;display:flex;align-content:center}.tb-grid-column.tb-grid-align-bottom{width:100%;display:flex;align-content:flex-end} .wp-block-toolset-blocks-grid.tb-grid[data-toolset-blocks-grid="8c679156c14e81ad4960aac53485e261"] { grid-template-columns: minmax(0, 0.72fr) minmax(0, 0.28fr);grid-auto-flow: row } .wp-block-toolset-blocks-grid.tb-grid[data-toolset-blocks-grid="8c679156c14e81ad4960aac53485e261"] > .tb-grid-column:nth-of-type(2n + 1) { grid-column: 1 } .wp-block-toolset-blocks-grid.tb-grid[data-toolset-blocks-grid="8c679156c14e81ad4960aac53485e261"] > .tb-grid-column:nth-of-type(2n + 2) { grid-column: 2 }  .tb-field[data-toolset-blocks-field="668ae1855b25b162eb8e46027e84eed6"] a { text-decoration: none; }  .tb-field[data-toolset-blocks-field="a093f80b98988f44867bc92bc8b2bcce"] a { text-decoration: none; }  .tb-field[data-toolset-blocks-field="b207be1f09b5cfeaede6a71988a74275"] a { text-decoration: none; }  .tb-field[data-toolset-blocks-field="66077008f8b3822688e427d9e039f21f"] a { text-decoration: none; } h3.tb-heading[data-toolset-blocks-heading="40237bba3ab4f27cbbbaf8fded95dd4e"]  { font-size: 16px;color: rgba( 0, 0, 0, 1 ); }  h3.tb-heading[data-toolset-blocks-heading="40237bba3ab4f27cbbbaf8fded95dd4e"] a  { color: rgba( 0, 0, 0, 1 );text-decoration: none; } .wp-block-toolset-blocks-grid-column.tb-grid-column[data-toolset-blocks-grid-column="3034fbe886c11054e95b46b09d3e4112"] { display: flex; } .tb-container .tb-container-inner{width:100%;margin:0 auto} .wp-block-toolset-blocks-container.tb-container[data-toolset-blocks-container="7990017b9d2a69714997192d12cdf930"] { padding: 25px;box-shadow: 5px 5px 10px 0 rgba( 0, 0, 0, 0.5 ); } .tb-field[data-toolset-blocks-field="793659d82f8f96b556a5767bd3036678"] { margin-top: 30px;margin-bottom: 30px; }  .tb-field[data-toolset-blocks-field="793659d82f8f96b556a5767bd3036678"] a { text-decoration: none; }  h1.tb-heading[data-toolset-blocks-heading="4f5a660589f8a2eb8e7a8502090d81dc"] a  { text-decoration: none; } .tb-container .tb-container-inner{width:100%;margin:0 auto} .wp-block-toolset-blocks-container.tb-container[data-toolset-blocks-container="f18be5aefa1c9bbb59a1c63a76403cc0"] { padding: 0 0 25px 0; } @media only screen and (max-width: 781px) { .tb-button{color:#f1f1f1}.tb-button--left{text-align:left}.tb-button--center{text-align:center}.tb-button--right{text-align:right}.tb-button__link{color:inherit;cursor:pointer;display:inline-block;line-height:100%;text-decoration:none !important;text-align:center;transition:all 0.3s ease}.tb-button__link:hover,.tb-button__link:focus,.tb-button__link:visited{color:inherit}.tb-button__link:hover .tb-button__content,.tb-button__link:focus .tb-button__content,.tb-button__link:visited .tb-button__content{font-family:inherit;font-style:inherit;font-weight:inherit;letter-spacing:inherit;text-decoration:inherit;text-shadow:inherit;text-transform:inherit}.tb-button__content{vertical-align:middle;transition:all 0.3s ease}.tb-button__icon{transition:all 0.3s ease;display:inline-block;vertical-align:middle;font-style:normal !important}.tb-button__icon::before{content:attr(data-font-code);font-weight:normal !important}.tb-button__link{background-color:#444;border-radius:0.3em;font-size:1.3em;margin-bottom:0.76em;padding:0.55em 1.5em 0.55em} .tb-container .tb-container-inner{width:100%;margin:0 auto}.tb-grid,.tb-grid>.block-editor-inner-blocks>.block-editor-block-list__layout{display:grid;grid-row-gap:25px;grid-column-gap:25px}.tb-grid-item{background:#d38a03;padding:30px}.tb-grid-column{flex-wrap:wrap}.tb-grid-column>*{width:100%}.tb-grid-column.tb-grid-align-top{width:100%;display:flex;align-content:flex-start}.tb-grid-column.tb-grid-align-center{width:100%;display:flex;align-content:center}.tb-grid-column.tb-grid-align-bottom{width:100%;display:flex;align-content:flex-end} .wpv-view-output[data-toolset-views-view-editor="1cadeb0ca4573b67f41a8fa285379b02"] > .tb-grid-column:nth-of-type(2n + 1) { grid-column: 1 } .wpv-view-output[data-toolset-views-view-editor="1cadeb0ca4573b67f41a8fa285379b02"] > .tb-grid-column:nth-of-type(2n + 2) { grid-column: 2 } .wpv-view-output[data-toolset-views-view-editor="1cadeb0ca4573b67f41a8fa285379b02"] .js-wpv-loop-wrapper > .tb-grid { grid-template-columns: minmax(0, 0.5fr) minmax(0, 0.5fr);grid-auto-flow: row } .tb-button{color:#f1f1f1}.tb-button--left{text-align:left}.tb-button--center{text-align:center}.tb-button--right{text-align:right}.tb-button__link{color:inherit;cursor:pointer;display:inline-block;line-height:100%;text-decoration:none !important;text-align:center;transition:all 0.3s ease}.tb-button__link:hover,.tb-button__link:focus,.tb-button__link:visited{color:inherit}.tb-button__link:hover .tb-button__content,.tb-button__link:focus .tb-button__content,.tb-button__link:visited .tb-button__content{font-family:inherit;font-style:inherit;font-weight:inherit;letter-spacing:inherit;text-decoration:inherit;text-shadow:inherit;text-transform:inherit}.tb-button__content{vertical-align:middle;transition:all 0.3s ease}.tb-button__icon{transition:all 0.3s ease;display:inline-block;vertical-align:middle;font-style:normal !important}.tb-button__icon::before{content:attr(data-font-code);font-weight:normal !important}.tb-button__link{background-color:#444;border-radius:0.3em;font-size:1.3em;margin-bottom:0.76em;padding:0.55em 1.5em 0.55em}   .tb-container .tb-container-inner{width:100%;margin:0 auto}.tb-grid,.tb-grid>.block-editor-inner-blocks>.block-editor-block-list__layout{display:grid;grid-row-gap:25px;grid-column-gap:25px}.tb-grid-item{background:#d38a03;padding:30px}.tb-grid-column{flex-wrap:wrap}.tb-grid-column>*{width:100%}.tb-grid-column.tb-grid-align-top{width:100%;display:flex;align-content:flex-start}.tb-grid-column.tb-grid-align-center{width:100%;display:flex;align-content:center}.tb-grid-column.tb-grid-align-bottom{width:100%;display:flex;align-content:flex-end} .wp-block-toolset-blocks-grid.tb-grid[data-toolset-blocks-grid="8c679156c14e81ad4960aac53485e261"] { grid-template-columns: minmax(0, 0.5fr) minmax(0, 0.5fr);grid-auto-flow: row } .wp-block-toolset-blocks-grid.tb-grid[data-toolset-blocks-grid="8c679156c14e81ad4960aac53485e261"] > .tb-grid-column:nth-of-type(2n + 1) { grid-column: 1 } .wp-block-toolset-blocks-grid.tb-grid[data-toolset-blocks-grid="8c679156c14e81ad4960aac53485e261"] > .tb-grid-column:nth-of-type(2n + 2) { grid-column: 2 }      .wp-block-toolset-blocks-grid-column.tb-grid-column[data-toolset-blocks-grid-column="3034fbe886c11054e95b46b09d3e4112"] { display: flex; } .tb-container .tb-container-inner{width:100%;margin:0 auto}  .tb-container .tb-container-inner{width:100%;margin:0 auto} } @media only screen and (max-width: 599px) { .tb-button{color:#f1f1f1}.tb-button--left{text-align:left}.tb-button--center{text-align:center}.tb-button--right{text-align:right}.tb-button__link{color:inherit;cursor:pointer;display:inline-block;line-height:100%;text-decoration:none !important;text-align:center;transition:all 0.3s ease}.tb-button__link:hover,.tb-button__link:focus,.tb-button__link:visited{color:inherit}.tb-button__link:hover .tb-button__content,.tb-button__link:focus .tb-button__content,.tb-button__link:visited .tb-button__content{font-family:inherit;font-style:inherit;font-weight:inherit;letter-spacing:inherit;text-decoration:inherit;text-shadow:inherit;text-transform:inherit}.tb-button__content{vertical-align:middle;transition:all 0.3s ease}.tb-button__icon{transition:all 0.3s ease;display:inline-block;vertical-align:middle;font-style:normal !important}.tb-button__icon::before{content:attr(data-font-code);font-weight:normal !important}.tb-button__link{background-color:#444;border-radius:0.3em;font-size:1.3em;margin-bottom:0.76em;padding:0.55em 1.5em 0.55em} .tb-container .tb-container-inner{width:100%;margin:0 auto}.tb-grid,.tb-grid>.block-editor-inner-blocks>.block-editor-block-list__layout{display:grid;grid-row-gap:25px;grid-column-gap:25px}.tb-grid-item{background:#d38a03;padding:30px}.tb-grid-column{flex-wrap:wrap}.tb-grid-column>*{width:100%}.tb-grid-column.tb-grid-align-top{width:100%;display:flex;align-content:flex-start}.tb-grid-column.tb-grid-align-center{width:100%;display:flex;align-content:center}.tb-grid-column.tb-grid-align-bottom{width:100%;display:flex;align-content:flex-end} .wpv-view-output[data-toolset-views-view-editor="1cadeb0ca4573b67f41a8fa285379b02"]  > .tb-grid-column:nth-of-type(1n+1) { grid-column: 1 } .wpv-view-output[data-toolset-views-view-editor="1cadeb0ca4573b67f41a8fa285379b02"] .js-wpv-loop-wrapper > .tb-grid { grid-template-columns: minmax(0, 1fr);grid-auto-flow: row } .tb-button{color:#f1f1f1}.tb-button--left{text-align:left}.tb-button--center{text-align:center}.tb-button--right{text-align:right}.tb-button__link{color:inherit;cursor:pointer;display:inline-block;line-height:100%;text-decoration:none !important;text-align:center;transition:all 0.3s ease}.tb-button__link:hover,.tb-button__link:focus,.tb-button__link:visited{color:inherit}.tb-button__link:hover .tb-button__content,.tb-button__link:focus .tb-button__content,.tb-button__link:visited .tb-button__content{font-family:inherit;font-style:inherit;font-weight:inherit;letter-spacing:inherit;text-decoration:inherit;text-shadow:inherit;text-transform:inherit}.tb-button__content{vertical-align:middle;transition:all 0.3s ease}.tb-button__icon{transition:all 0.3s ease;display:inline-block;vertical-align:middle;font-style:normal !important}.tb-button__icon::before{content:attr(data-font-code);font-weight:normal !important}.tb-button__link{background-color:#444;border-radius:0.3em;font-size:1.3em;margin-bottom:0.76em;padding:0.55em 1.5em 0.55em}   .tb-container .tb-container-inner{width:100%;margin:0 auto}.tb-grid,.tb-grid>.block-editor-inner-blocks>.block-editor-block-list__layout{display:grid;grid-row-gap:25px;grid-column-gap:25px}.tb-grid-item{background:#d38a03;padding:30px}.tb-grid-column{flex-wrap:wrap}.tb-grid-column>*{width:100%}.tb-grid-column.tb-grid-align-top{width:100%;display:flex;align-content:flex-start}.tb-grid-column.tb-grid-align-center{width:100%;display:flex;align-content:center}.tb-grid-column.tb-grid-align-bottom{width:100%;display:flex;align-content:flex-end} .wp-block-toolset-blocks-grid.tb-grid[data-toolset-blocks-grid="8c679156c14e81ad4960aac53485e261"] { grid-template-columns: minmax(0, 1fr);grid-auto-flow: row } .wp-block-toolset-blocks-grid.tb-grid[data-toolset-blocks-grid="8c679156c14e81ad4960aac53485e261"]  > .tb-grid-column:nth-of-type(1n+1) { grid-column: 1 }      .wp-block-toolset-blocks-grid-column.tb-grid-column[data-toolset-blocks-grid-column="3034fbe886c11054e95b46b09d3e4112"] { display: flex; } .tb-container .tb-container-inner{width:100%;margin:0 auto}  .tb-container .tb-container-inner{width:100%;margin:0 auto} } 

Идеальная работа: какая она?

У каждого из нас разные представления об идеале. В том числе – об идеальной работе. Поэтому давайте разберемся, что означает это понятие, и существует ли вообще идеальное место, трудясь на котором можно получать в равной степени и моральное, и материальное удовлетворение?

Составляем список

Мы не будем рассматривать примитивное суждение «идеальная работа – это та, на которой можно ничего не делать, но при этом грести деньги лопатой», свойственное лишь лентяям и неудачникам.

Для начала нужно понять, что «идеал» — это некая цель, к которой нужно стремиться. Поэтому задайте себе вопрос: «Чего я хочу?» возьмите лист бумаги и укажите на нем все те качества, которые должны быть свойственны работе Вашей мечты.

Интересная должность, которая соответствует Вашему образованию, навыкам и умениям? Вполне логичное желание. Но может быть и другой вариант: найти нечто абсолютно новое, начать свой профессиональный рост с нуля. Такое стремление тоже нередко.

Достойная заработная плата? Разумеется, этот показатель будет одним из первых в списке. Поэтому уточните его, обозначив рядом желаемую сумму.

Дружный, веселый коллектив, – или работа на дому, в удобном для Вас режиме? Расставьте свои приоритеты в данном вопросе.

Близость офиса к месту Вашего проживания? Удобный маршрут без пересадок? Гибкий график работы? Тоже вполне нормальные требования соискателя. Непременно добавляем эти штрихи к «портрету» идеальной работы!

Работа над собой

Но все вышеперечисленное — достаточно сиюминутные желания. Мы же предлагаем мыслить более глобально, то есть подумать о будущем.

Идеальная работа – та, которая меняет людей к лучшему. Она помогает им творческие и интеллектуально расти, стремиться к лучшей жизни, открывать для себя новые горизонты. Поэтому обязательно внесите в список такие понятия как «возможность профессионального роста и саморазвития». Под этой формулировкой скрываются оплачиваемые организацией семинары, тренинги и курсы, а также командировки, в ходе которых Вы сможете расширять свой кругозор, знакомиться с интересными людьми и обмениваться с ними опытом.

В дальнейшем, трудясь на идеальной работе и уделяя должное внимание собственному развитию, Вы сможете сделать серьезный карьерный рывок. А это – еще одна цель успешного человека.

Улыбайтесь!

То, что Вы можете получить от идеальной работы помимо материальных благ и некоего внутреннего роста, можно еще назвать удовольствием. На самом деле, так непросто – с радостью ехать утром на работу и с легким сердцем возвращаться домой. Это ощущение гармонии и «своего места» дарит человеку множество приятных минут, гордости за то, что он делает, и сил на дальнейшие свершения.

Если время идет, а работа не вызывает у Вас этих чувств – какой бы замечательной, денежной и перспективной она ни была, оставьте ее. Нет ничего ужаснее, чем жить с нелюбимым человеком, есть только нелюбимую пищу и ежедневно ходить на нелюбимую работу…

Шаг вперед

Нередко работа на идеальном месте приводит к еще более интересному этапу в жизни человека – открытию собственного бизнеса. Трудиться на себя, не зависеть от прихотей начальства и мнения коллег, реализовывать самые смелые начинания – это ли не истинное счастье?

Но помните: чтобы вступить в данный этап, необходимо помимо стартового капитала обладать еще и жизненным и профессиональным опытом. А наработать все это можно лишь, пройдя непростой, но такой интересный путь становления как личности и профессионала.

И знайте, не стоит подстраиваться под чужие представления об идеальной работе. Только Ваша индивидуальность и внутренний голос могут диктовать Вам «условия игры» — так не отказывайте себе в этом удовольствии!

Какой вид работы Вам подходит

Выбор карьеры после окончания образования означает, что нужно думать не только о самой работе. Работа более гибкая, чем когда-либо, и обычный рабочий день остался в прошлом

Как меняется мир труда

Планирование карьеры может быть сложной задачей на постоянно меняющемся рынке труда. Вы должны учитывать не только саму работу; это рабочее время, рабочая среда, оплата и возможности обучения.

Например, не все рабочие просто наняты компанией. Есть гораздо больше людей, работающих по краткосрочным и срочным контрактам, а не на постоянной основе.

Некоторые люди выбирают временную работу через агентство по трудоустройству. Это означает, что они работают в разных компаниях в течение определенного периода времени. Другие люди работают на условиях фриланса, то есть они работают на себя, но заключают краткосрочные контракты с компаниями. Фрилансеры часто имеют большой опыт работы в специализированной области.

Рабочая сила теперь более опытна и квалифицирована, чем когда-либо. Поскольку у работодателей есть большая группа кандидатов на выбор, может быть трудно получить работу, если вы не можете показать, что у вас есть квалификация или навыки.

Существует множество способов улучшить свои навыки, поэтому поговорите с консультантом по вопросам карьеры, чтобы узнать, как это сделать.

Разные работы, разные виды работы

Начало в 9.00, окончание в 17.00 с часом на обед где-то посередине еще может считаться рабочим днем, но для все большего числа людей это не реальность.

Некоторые виды работ, такие как уход за больными или работа на производстве, зависят от сменного графика работы, что означает работу ночью и ранним утром.

Некоторые рабочие места будут на улице, некоторые будут в офисе, некоторые будут в мастерской или на производстве, а некоторые будут более физически требовательны, чем другие.

Когда вы подаете заявление о приеме на работу или планируете карьеру, возможно, стоит подумать о том, в какой среде вам лучше всего работать и есть ли у вас другие обязательства или обязанности, которые могут помешать вам иметь разный рабочий день.Это позволит убедиться, что ваш рабочий график соответствует остальной части вашей жизни.

Гибкая работа

График работы теперь более гибкий, чтобы работники могли совмещать карьеру и личные обязательства. Многие компании или организации видят преимущество в предоставлении своим сотрудникам определенной гибкости в их рабочем времени.

Некоторые люди имеют право просить о гибком графике работы, но многие работодатели теперь позволяют сотрудникам организовывать свою работу в соответствии с их семейной жизнью.

Типы гибкости включают:

  • предоставление людям возможности работать из дома в определенные дни
  • предоставление людям возможности начинать и заканчивать работу в разное время дня
  • предоставление нескольким людям возможности совместно работать (совместное использование работы)

Вы Возможно, вы захотите узнать, какие возможности работы предлагает компания, прежде чем подавать заявку на работу в них, особенно если вы несете ответственность за ребенка или вы изучаете квалификацию в нерабочее время.

Работа на себя

Вместо того, чтобы стать сотрудником компании или организации, некоторые люди предпочитают работать на себя или начать собственный бизнес. Хотя большинство людей, работающих на себя, обычно имеют многолетний опыт работы в определенной сфере деятельности, все больше молодых людей становятся самозанятыми сразу после окончания учебы.

Начать собственный бизнес может быть непросто. У вас должен быть бизнес-план и, в зависимости от того, какой бизнес вы пытаетесь создать, достаточно денег, чтобы заплатить за помещение, электричество, электроэнергию и даже более мелкие вещи, такие как канцелярские товары и расходные материалы.Все это может складываться.

Существует ряд организаций, которые могут помочь вам, если вы хотите стать самозанятым или начать свой собственный бизнес.

Работа и обучение

Если вы работаете, это не значит, что вы перестаете учиться. У вас будет много возможностей узнать что-то новое, так что используйте любую возможность по максимуму. Помните, что даже навыки, которые сейчас кажутся неактуальными, могут пригодиться позже.

Некоторые работодатели могут оплачивать стоимость учебных курсов, которые вы, возможно, захотите пройти, если они сочтут, что это принесет вам пользу на вашей нынешней должности.Когда вы подаете заявление о приеме на работу, спросите, какое обучение или возможности доступны. Вам нужно будет выяснить, находится ли он в ведении компании, в которой вы работаете, или внешнего поставщика услуг обучения, такого как колледж.

Если ваша работа не предполагает каких-либо возможностей для обучения, вы можете иметь право на отпуск, если хотите получить определенную квалификацию.

типов профессий, перечисленных по отраслям, должностям и заработной плате

Вы изучаете варианты карьеры, ищете новую карьеру или думаете о смене работы? Чем больше вы узнаете о возможных вариантах, тем проще будет решить, интересна ли вам конкретная работа или отрасль.

Вы можете обнаружить, что вам нравится работа, или вы можете обнаружить, что это то, чем вы никогда не хотели бы заниматься. Всегда полезно уделить время изучению карьерных возможностей, независимо от того, только начинаете ли вы или находитесь в середине карьеры и ищете что-то другое в следующий раз.

Вот некоторая информация о различных профессиях, организованная по отраслям. Вы также можете просмотреть списки вакансий, организованные по другим категориям, таким как тип должности (сезонная, неполный рабочий день и т. д.).) и изучить работы, которые особенно хорошо оплачиваются.

Вы узнаете, какие шаги необходимо предпринять, чтобы войти в определенную область карьеры, какие типы квалификаций вам потребуются (включая необходимое образование, навыки и опыт), конкретные названия должностей в этой области и многое другое.

Вы также найдете информацию о том, где найти списки вакансий, советы по собеседованию и информацию о зарплате.

Профессии, перечисленные по отраслям и должностям

Ниже приведен список должностей, организованных по отраслям.Если вы не уверены, какую работу вы ищете, нажмите на некоторые из названий должностей, которые вас интересуют. Прочтите статьи, чтобы получить представление о том, что влечет за собой каждая работа, и квалификации, которые вам потребуются.

Авиация: Авиационная отрасль — это многомиллиардный бизнес. Департамент транспорта разделяет отрасль на четыре категории: международные, национальные, региональные и грузовые. Может ли ваша следующая работа быть в одной из этих областей?

Искусство:  Любите искусство? Проявив немного настойчивости и удачи, творческие люди могут построить свою карьеру в сфере искусства.

Бизнес:  Вам не обязательно иметь степень магистра делового администрирования, чтобы преуспеть в бизнесе, хотя многие вакансии в этой категории потребуют некоторого образования после окончания средней школы, а также способности к числам.

Образование: Любите преподавать? Не думайте, что классная комната — единственное место, где можно заниматься своей профессией, существует множество должностей, связанных с образованием. Технологии сделали возможным преподавание в режиме онлайн, а учителя, которым нужна гибкость и человеческое взаимодействие, могут попробовать подработать, работать неполный рабочий день или преподавать за границей.

Правоохранительные органы: Требования к образованию различаются для работы в правоохранительных органах; в то время как для работы в федеральных правоохранительных органах, как правило, требуется как минимум степень бакалавра, некоторые полицейские могут начать работу в полевых условиях после обучения на рабочем месте или нескольких лет обучения в колледже или военной службы.

СМИ:  Если профессиональные взгляды являются наиболее важным фактором в вашем поиске карьеры, большинство вакансий в СМИ могут показаться неудачным выбором. Но присмотритесь повнимательнее — издательские концерты могут быть труднее найти, но миру всегда нужны умные мастера словесности.И если вы разбираетесь в технологиях, ваши горизонты безграничны.

Медицина:  Посмотрите на любой список самых высокооплачиваемых и быстрорастущих вакансий, и вы увидите, что вакансии в сфере здравоохранения находятся в самом верху рейтинга. Даже в разгар Великой рецессии эта отрасль процветала. Конечно, эта работа не для всех, для работы в этой области требуется сострадание и эмоциональная стойкость, а также готовность тратить время и деньги на обучение.

Сфера услуг:  Если вы думаете об официантах или барменах, когда думаете о сфере услуг, вы видите только часть картины.Есть много разных профессий, которые связаны с обслуживанием населения. Подходит ли вам карьера в сфере услуг?

Технология: Технологическая индустрия процветает, и ваша карьера может развиваться вместе с ней. Вам не обязательно нужна степень, чтобы получить эти рабочие места. Получите необходимые навыки с помощью онлайн-курсов, учебных лагерей или практического опыта, и многие работодатели примут вас на работу.

Другие варианты:  Если вы еще не нашли свою профессию в нашем списке, не отчаивайтесь.Вот несколько других растущих профессий, которые больше нигде не подходят.

Вакансии, перечисленные по типу должности

Ознакомьтесь с этим списком вакансий, если вы ищете работу, подходящую для конкретной ситуации. Например, если вы ищете работу на неполный рабочий день или если вы учитесь в старшей школе и ищете работу, щелкните список, который соответствует вашим потребностям.

Виды хорошо оплачиваемой работы

Ищете работу, которая позволит вам получать очень хорошую зарплату? Проверьте эти списки рабочих мест, которые хорошо оплачиваются.

Какой тип рабочей среды вы предпочитаете?

Во время собеседования вас могут спросить о том, какую рабочую среду вы предпочитаете. Интервьюеры задают этот вопрос, чтобы определить, насколько хорошо вы вписываетесь в компанию и в корпоративную культуру. Это также помогает им определить вашу наиболее продуктивную рабочую среду.

Вам удобнее в традиционной, более формальной рабочей среде или в более непринужденной офисной структуре? Вам нравится командный подход или вы предпочитаете заниматься своими делами? Интервьюер действительно захочет узнать, в какой среде вы чувствуете себя наиболее комфортно.Вы можете быть максимально продуктивны только в том случае, если вы расслаблены и чувствуете, что вписываетесь.

Как отвечать на вопросы интервью о предпочитаемой вами рабочей среде

Когда вас спрашивают о рабочей среде, лучше всего постараться оставаться относительно нейтральной, поскольку на данном этапе процесса собеседования вы не знаете, каково это работать в компании. Это хорошая идея — поддерживать гибкость и успешно адаптироваться в любой среде. Вы не хотели бы говорить что-либо, что может снизить ваши шансы на переход к следующему этапу процесса найма.

Однако избегайте нечестности. Если есть определенные условия, в которых вы категорически не можете работать, не говорите, что вы можете с ними справиться.

Например, если вы бухгалтер, вы можете сказать, что вы гибки в плане рабочей среды, но лучше всего работаете, когда у вас относительно тихое место, где вы можете углубляться в цифры, не отвлекаясь.

Изображение Терезы Кьечи. © Баланс 2019

Примеры лучших ответов

Эти примеры возможных ответов на этот вопрос интервью могут быть полезными, но обязательно адаптируйте свои ответы к работе и компании.

Пример ответа

Я могу быть гибким, когда дело доходит до моей рабочей среды. Судя по вашему веб-сайту, среда в инженерном отделе здесь, в RRS, быстро развивается и структурирована для расширения производства. Мне нравится работать в области, которая быстро развивается, и я думаю, что такая среда способствует появлению новых идей и приложений.

Расширять

Почему это работает:  Интервьюеры ценят, что соискатель проявляет гибкость в отношении рабочей среды.В этом случае вы не только подчеркиваете свою гибкость, но и показываете, что можете работать в динамичной среде и не возражаете против структуры. Если быстро развивающаяся структурированная среда является нормой в этой компании, этот ответ будет уместным, а ваша гибкость будет бонусом.

Пример ответа

Мне приходилось работать в разных средах, и мне нравилось узнавать что-то новое в каждой из них. Я бы сказал, что, хотя я не предпочитаю какую-то конкретную среду, мне очень нравится работать с людьми, которые стремятся добиться цели и увлечены своей работой.

Расширять

Почему это работает:  В этом ответе вы показываете, что можете справиться с любой рабочей средой, которую интервьюер хотел бы услышать. Вы также показываете свою признательность коллегам, которые любят свою работу.

Пример ответа

Мне нравится работать в среде, где у членов команды есть сильное чувство товарищества и хорошая рабочая этика. Мне нравится работать с компетентными, добрыми, веселыми людьми, которым нравится доводить дело до конца. Для меня важно чувствовать, что я могу доверять членам моей команды, чтобы они всегда делали все возможное, потому что я делаю это.

Расширять

Почему это работает:  Ваш ответ указывает на то, что вам комфортно и нравится работать в команде, и он будет особенно уместным, если вы разговариваете с интервьюером в компании, которая использует командный подход в рабочей среде.

Пример ответа

Работая в самых разных условиях, от очень непринужденной и непринужденной до динамичной, я думаю, что хорошо адаптируюсь к большинству из них. Я не знаком с корпоративной средой здесь; Вы можете рассказать мне об этом?

Расширять

Почему это работает:  Если вы не смогли узнать о культуре компании и рабочей среде в ходе собственного исследования, вы можете спросить у интервьюера.Как только вы узнаете, как они относятся к своей рабочей среде, вы сможете определить, подходите ли вы им, и сможете привести примеры того, как ваш стиль работы хорошо сочетается с их культурой.

Советы, как дать лучший ответ

Изучите рабочую среду компании.  Лучший способ подготовиться к этому вопросу – провести исследование. Веб-сайты компаний содержат много информации о корпоративной среде, заявленной и подразумеваемой. Найдите раздел «О нас», в котором освещается рабочая этика компании в целом, а иногда и информация об отдельных сотрудниках.

Сеть, чтобы узнать о компании. Если у вас есть контакт в компании, поговорите с ним о корпоративной культуре. Обратитесь в свою сеть, чтобы найти информацию о репутации компании, в которую вы подаете заявку. Используйте LinkedIn , чтобы узнать о компании. Вам будет очень полезно проанализировать, какой будет рабочая среда, потому что она повлияет на то, насколько счастливыми и продуктивными вы будете, если получите работу.

Свяжите свой ответ с культурой компании. Если возможно, свяжите свой ответ о рабочей среде, которую вы предпочитаете, с культурой компании. Сопоставление — хороший способ показать интервьюеру, что вы подходите для этой роли.

Будьте честны. Независимо от того, какая рабочая обстановка в компании, будьте честны в своем ответе. Например, если компания использует командный подход, а вы предпочитаете работать в одиночку, вам не понравится работать в такой конкретной рабочей среде.

Что не говорить

Не критикуй. Если вы работали в отрасли и, возможно, в похожей компании, но с другой рабочей средой, не критикуйте рабочую среду этой компании перед интервьюером. Не намекайте, что вы можете знать лучший способ.

Не будь не уверен. Если есть рабочая среда, с которой вы не можете справиться, не говорите что-то вроде: «Может быть, я мог бы работать в этой среде». Интервьюер поймет, что вы не уверены, и почувствует, что вы, возможно, отчаянно нуждаетесь в работе.

Не преувеличивайте свое дело. Не говорите слишком много на эту тему. Будьте краткими и максимально нейтральными, но при этом честными.

Возможные дополнительные вопросы

  • Вы бы по-прежнему интересовались этой работой, если бы знали, что в какой-то момент в будущем рабочая среда изменится с индивидуальной на командную? Лучшие ответы
  • Как бы вы справились с враждебной рабочей средой? Лучшие ответы
  • Как бы вы поступили, если бы член вашей команды не выполнял свою долю работы? Лучшие ответы

Ключевые выводы

Узнайте о компании: Используйте как онлайн-источники, так и другие контакты, которые могут вам понадобиться, чтобы узнать о рабочей среде в компании.

Будьте гибкими: Поймите, что вы должны быть гибкими и понимающими в отношении рабочей среды, потому что компании постоянно меняются.

Сопоставьте свой ответ с заданием: Соотнесите свой ответ с описанием работы и культурой компании.

Как ответить на вопрос «Какую рабочую среду вы предпочитаете…

Компании ищут в любом кандидате, которого они берут на собеседование, две ключевые вещи: способность выполнять работу и способность преуспевать в компании.На собеседовании задавайте такие вопросы, как «Какой тип рабочей среды вы предпочитаете?» оценить последнее.

«Как долго они собираются здесь торчать? Это вопрос», — говорит карьерный коуч Muse Дженнифер Сукола. Сотрудники, которые хорошо вписываются в среду компании, будут счастливее и, в свою очередь, дольше останутся на работе и внесут больший вклад.

Итак, ответить на вопрос просто, верно? Просто скажите интервьюеру, что предпочитаемая вами среда идеально соответствует среде компании.Не так быстро. Хотя ваш ответ должен в значительной степени учитывать культуру компании, он также должен быть правдивым по отношению к вам. «Это и ваше интервью тоже», — отмечает Сукола.

«Я призываю кандидатов помнить, что это среда, в которой они будут проводить большую часть своего бодрствования, поэтому единственный «правильный» ответ — тот, который будет для них честным и аутентичным», — говорит карьерный коуч Muse. Дженнифер Финк, генеральный директор и основатель Fink Development.

Ознакомьтесь с нашими подробными советами по ответам на вопросы о вашей предпочтительной или идеальной рабочей среде — с примерами ответов!

Что такое «рабочая среда»?

Вы можете думать о своей рабочей среде просто как о физическом месте, где вы работаете, но это гораздо больше.Окружающая среда включает в себя множество вещей, говорит Сукола, в том числе очевидные факторы, такие как планировка офиса (офисы, кабинки или открытая планировка) и то, будет ли он тихим или шумным.

Но это также включает в себя такие вещи, как культура компании и то, как вы выполняете свою работу. Большая часть вашей работы совместная или сольная? Насколько строго структурирован ваш рабочий день? Важно ли то, что вы находитесь за своим столом с 9 утра до 5 вечера, или дела обстоят более непринужденно, пока вы выполняете свою работу? Как часто сотрудники общаются (и как и когда)? Как часто вы общаетесь с начальством? В офисе разрешено проживание с собаками или кошками? Соблюдаются ли ваши должностные обязанности очень строго или вас поощряют заниматься проектами, которые вас интересуют, и сотрудничать с другими отделами?

Когда вы отвечаете на этот вопрос, не говорите только о том, где вы хотите разместить свой стол.Говорите о том, что вам нужно и чего вы хотите на рабочем месте, чтобы делать свою работу как можно лучше. Вот как это выяснить:

Шаг 1: четко определите свои приоритеты на рабочем месте

Первый шаг к ответу на вопрос «Какую рабочую среду вы предпочитаете?» или «Какова ваша идеальная рабочая среда?» заключается в том, чтобы знать, как вы делаете свою работу лучше всего, — говорит Сукола. Например, лучше всего вы концентрируетесь, работая в одиночестве в относительной изоляции? Или вы процветаете в среде, которая более совместная и где всегда происходит много разговоров?

Подумайте о том, «что создает для вас энергию и вовлеченность на рабочем месте, а не то, что заставляет вас истощаться и бояться следующего дня», — говорит Финк.Оглянитесь на прошлые места работы и составьте список аспектов окружающей среды, которые действительно помогли вам добиться наилучших результатов, и еще один список вещей, которые замедляли вас или вызывали у вас неприязнь к вашей работе или компании.

Когда у вас будут эти списки, подумайте о том, какие пункты для вас наиболее важны, а какие могут не иметь такого значения. Возможно, для вас важна возможность прийти немного раньше, чтобы уйти пораньше, но, хотя вы хотели бы привести свою собаку на работу, это не является нарушением условий сделки, если вы не можете этого сделать.

Если вы составляете свой список в начале поиска работы, как рекомендует Финк, вы можете активно искать определенный тип среды, а не рассматривать возможные рабочие места и пытаться определить свои собственные приоритеты в ответ. Кроме того, вы встретите множество людей, рассказывающих о положительных сторонах своих компаний. Если вы заранее не определились с тем, что предпочитаете и к чему готовы быть гибкими, легко поддаться влиянию и оказаться там, где это на самом деле не подходит.

Шаг 2. Изучите среду и культуру компании

Как только вы узнаете, чего хотите от рабочей среды, следующим шагом будет изучение компании, с которой вы проводите собеседование.

Начните с описания работы

Упоминается ли в нем «сотрудничество с командой X» прямо в начале должностных обязанностей или «игрок в команде» указывается в качестве одного из первых требований? Если это так, можно поспорить, что в этой компании — или, по крайней мере, на этой должности — вы можете рассчитывать на то, что будете проводить много времени, работая с другими.Упоминания о «быстром темпе» или «многозадачности» могут указывать на то, что рабочий день очень разнообразен и что вам нужно быть начеку, чтобы быстро выполнять задачи.

Если компания ищет человека, который «понимает, что его работа не заканчивается в 17:00» — или, говоря более тонко, «готов работать сверхурочно» или «может иногда работать по ночам и в выходные дни», — что ж, слушайте к словам Майи Энджелоу: «Когда кто-то говорит вам, кто он такой, поверьте ему с первого раза». Эта работа, вероятно, связана с ожиданием долгих часов работы (дома или в офисе) и круглосуточной связи по электронной почте или телефону.По тем же причинам примите это близко к сердцу, когда компания перечисляет работу, которая требует от сотрудника «чрезвычайно хорошей работы в условиях стресса» (т.е. предположим, что среда является стрессовой).

Проведите исследование в Интернете

Посетите веб-сайт компании (или посмотрите, есть ли у нее профиль Muse!) и узнайте, что они говорят о своих ценностях и культуре. Конечно, не каждая компания соответствует заявленным ценностям, но если вы знаете, над чем они работают, у вас будет некоторое представление о том, чего ожидать.Финк также предлагает просмотреть «страницы компании в социальных сетях, обзоры Glassdoor и любые статьи или статьи, написанные о них». Когда вы читаете все эти источники, ищите закономерности и повторяющиеся темы, которые помогут вам получить лучшую картину.

Вам следует копнуть немного глубже, чтобы понять, на что похожа ваша будущая команда. «Командная культура не менее (если не более) важна, чем корпоративная культура», — говорит Финк, потому что это меньшая среда, которая самым непосредственным образом влияет на ваши рабочие дни.Вы можете просмотреть профили нескольких членов команды в LinkedIn, «чтобы получить представление о том, чем они делятся и чем интересуются».

Задавайте много вопросов

Если возможно, попытайтесь поговорить с кем-нибудь, кто работает (или работал) в компании, с которой вы не будете беседовать. Нет лучшего способа получить представление о рабочей среде и культуре, чем от самих сотрудников. Это может быть информационное интервью. Или, если вас порекомендовал в компанию кто-то из ваших знакомых, обязательно поговорите с ним о том, каково это работать там.

И то, что вы начали брать интервью, не означает, что ваши исследования должны прекратиться. Вы, вероятно, поговорите с несколькими разными сотрудниками в процессе найма, и каждый из них получит ценную информацию о том, каково это работать в компании. Спрашивайте о культуре и окружающей среде на каждом этапе и отмечайте сходства (и различия) в ответах людей. (Например, менеджеры говорят что-то совсем другое, чем их непосредственные подчиненные?)

Даже если вам не придется говорить об идеальной рабочей среде в любой момент ваших интервью, вы сможете использовать все вы узнали, когда дело доходит до принятия или отклонения предложения о работе.

Шаг 3. Составьте свой ответ

Как только вы поймете, чего хотите и что из себя представляет эта компания или команда, пришло время сравнить их. Каким образом ваши приоритеты на рабочем месте совпадают с окружающей средой, которую предлагает эта работа? Составьте список, а затем сосредоточьтесь на двух-трех ключевых атрибутах соответствия.

Финк призывает соискателей не формулировать свои ответы негативно. Вместо того, чтобы сосредотачиваться на аспектах прошлой среды, которые вам не нравились и которых вы надеетесь избежать, выделите то, что вам нравится и чего вы хотите на своих будущих должностях.Вы почти всегда можете сообщить одну и ту же информацию таким образом, но позитивный фрейминг делает вас более восторженным и избавляет интервьюеров от беспокойства о том, что вы в конечном итоге очерните их компанию в будущем.

Например, если бывший менеджер хотел, чтобы вы просматривали каждое электронное письмо от него, и заметил это, когда вы вошли в дверь в 9:03, не говорите о том, как вы ненавидите микроуправление. Вместо этого расскажите о том, как вы наслаждаетесь автономией и свободой расставлять приоритеты в своей работе.

Когда дело доходит до структурирования вашего ответа, Сукола рекомендует начать с того, как рабочая среда на ваших прошлых должностях помогла вам стать лучше.Оттуда вы можете выделить то, что наиболее важно для вас, и связать это с компанией, с которой вы проводите собеседование.

Вот пример того, как это может выглядеть:

«Я действительно преуспевал в более совместной среде. Я предпочитаю обстановку, в которой учитывается мнение каждого, потому что я считаю, что в долгосрочной перспективе лучше подходить к любому проекту с разных точек зрения. По этой причине я также предпочитаю открытый офис, как у вас здесь, чтобы было легко связаться с другими членами команды, моими менеджерами и даже с людьми из других команд, которые могут предложить свежие идеи для решения проблемы или имеют другие области знаний.При этом мне очень нравятся комнаты для уединения, на которые вы указали, потому что в некоторых ситуациях я работаю лучше, когда могу отойти в сторону и по-настоящему сосредоточиться на выполнении дел после того, как получу необходимые данные».

Или, если вы не смогли получить четкое представление о среде компании, вы можете оставить вопросы открытыми (при этом четко обозначив свои абсолютные приоритеты) и использовать вопрос как возможность узнать больше. :

«Мне очень нравится обстановка на моей нынешней должности.Мой менеджер — отличный ресурс, и он всегда готов помочь, когда я сталкиваюсь с проблемой, но они доверяют мне выполнение своей работы, поэтому у меня есть большая свобода в том, как я планирую и расставляю приоритеты, что очень важно для меня. У каждого есть свое рабочее место, поэтому часто бывает довольно тихо, чтобы выполнить нашу работу, но мы все обедаем вместе, и наша команда проводит много контрольных встреч и часто общается через Slack, поэтому у нас все еще есть много возможностей поделиться идеями. друг от друга. Поэтому мне нравится как индивидуальная, так и более совместная работа.Как бы вы описали этот микс?»

«В конечном счете, менеджер по найму захочет нанять кого-то, кто будет хорошо работать с его командой», — говорит Финк. Если вы провели исследование и самоанализ, необходимые для того, чтобы понять, что именно вы являетесь этим человеком, все, что вам нужно сделать, — это сказать об этом интервьюеру.

Но что, если ваши приоритеты рабочей среды не совпадают с приоритетами в компании, для которой вы проходите собеседование? Тогда, возможно, было бы неплохо оценить, действительно ли эта работа подходит вам.

Если почти ни один из ваших приоритетов не соблюдается или если рабочая среда включает в себя что-то, с чем, как вы знаете, вы не можете (или не хотите) справиться, вы можете рассмотреть возможность отказа от рассмотрения кандидата на эту должность. Однажды во время телефонного собеседования при приеме на оплачиваемую должность мне сказали, что все в компании обязаны работать на месте с 9:00 до 19:00, пять дней в неделю. Я искал хороший баланс между работой и личной жизнью, поэтому решил уйти.

Возможно, у вас возникнет соблазн игнорировать тревожные сигналы, если вы какое-то время занимаетесь поиском работы, но в конечном счете вы будете намного счастливее, если окажетесь в среде, которая соответствует вашему стилю работы.Так что будьте осторожны в своих действиях и не бойтесь задавать дополнительные вопросы, чтобы увидеть, сможете ли вы преуспеть в этом месте.

5 видов работы, которые заполняют ваш день

В наши дни в моде хакерские работы, а также советы по управлению электронной почтой, созданию заметок и проведению совещаний. Но на более высоком уровне, что мы можем узнать, анализируя различные типы работы, которую мы выполняем, и то, как мы распределяем свое время?

Во-первых, давайте рассмотрим пять видов работы, которую мы выполняем каждый день:

1.Реакционная работа

В современную эпоху большую часть нашего дня занимает Реакционная Работа, во время которой мы сосредоточены только на ответах на сообщения и запросы — электронные письма, текстовые сообщения, сообщения Facebook, твиты, голосовые сообщения, и этот список можно продолжить. Вы постоянно реагируете на то, что приходит к вам, вместо того, чтобы проявлять инициативу в том, что для вас важнее всего. Реакционная Работа необходима, но вы не можете позволить ей поглотить вас.

2. Планирование работ

В остальное время вам нужно планировать, как вы будете выполнять свою работу.Планирование работы включает в себя затраченное время, планирование и расстановку приоритетов вашего времени, разработку ваших систем для проведения совещаний и усовершенствование ваших систем для работы. Планируя, вы решаете, как распределить свою энергию, и разрабатываете свой метод достижения цели. Лучшие рабочие процессы очень персонализированы и иногда граничат с невротизмом, но они держат нас в напряжении. Это может показаться не очень привлекательным, но работа по планированию помогает вам стать более эффективным и достигать поставленных целей.

3.Процедурная работа

Конечно, каждый день мы совершаем множество движений, которые не являются ни реакционными, ни стратегическими. Процедурная работа — это административная/обслуживающая работа, которую мы выполняем, чтобы просто оставаться на плаву: следить за оплатой счетов или подготавливать налоговые декларации, обновлять колоду для бизнес-презентации или отслеживать старые исходящие электронные письма, чтобы подтвердить, что они были адресованы/решены. Процедурная работа важна, но мы должны помнить о гибкости в нашем подходе к ней. Процедуры имеют неприятные последствия, когда они устаревают и остаются только по привычке, а не по необходимости.

4. Работа в условиях отсутствия безопасности

Работа в условиях ненадежности включает в себя то, что мы делаем из-за собственной неуверенности – одержимо просматриваем определенную статистику, связанную с вашей компанией, или постоянно проверяем, что люди говорят о вас или вашем продукте в Интернете и т. д. Работа в условиях ненадежности не продвигает мяч вперед в каким-либо образом — кроме краткого заверения нас, что все в порядке — и мы часто даже не осознаем, что делаем это.

5. Работа по решению проблем

Креативность становится наиболее важной во время работы по решению проблем.Это работа, которая требует от нас полной мозговой активности и сосредоточенности, будь то разработка нового интерфейса, разработка нового бизнес-плана, написание вдумчивого поста в блоге или мозговой штурм по характеристикам нового продукта. Независимо от того, работаете ли вы в одиночку или в команде, вы используете первоначальный творческий потенциал, чтобы найти ответы.

Лучшие рабочие процессы очень персонализированы и иногда граничат с невротизмом, но они держат нас в напряжении.

Что мы узнаем, когда проверяем свою работу

Принимая во внимание все пять видов работы, мы можем анализировать свой день и виды работы, которыми мы занимаемся чаще всего.

Мой обычный день состоит из 2-5 видов работы, большинство из которых — реакционная работа. Ненавижу это признавать, но я обнаружил, что Реакционная Работа постоянно просачивается в мои попытки составить расписание (Работа по планированию) и глубокое мышление, необходимое для решения проблем (Работа по решению проблем).

Я также обнаружил, что между почти любым типом работы я обычно скатываюсь к периоду Реактивной Работы, которая может включать просмотр верхней части моего почтового ящика, или периоду Работы Незащищенности, которая обычно проявляется в форме сканирования сообщений в Твиттере. о нашем бизнесе.

Вот несколько идей, которые могут помочь вам при проведении аудита собственной работы:

  • Решение проблем Лучше всего работать, когда вы полностью вовлечены в решение стоящей перед вами задачи. Для многих это означает работу в зоне, свободной от отвлекающих факторов и потока социальных сетей. В группах лучшая работа по решению проблем выполняется, когда набор персонала является добровольным, а темы совпадают с подлинными интересами, навыками и возможностями каждого человека. Без реального чувства вовлеченности страдают результаты.
  • Процедурную работу лучше всего выполнять с помощью технологий. Везде, где это возможно, следует использовать технологии для автоматизации систем управления проектами и повышения эффективности. С процедурной работой вы хотите свести к минимуму время, затрачиваемое на нее, и оптимизировать ответственность. Тем из нас, кто управляет командами, процедурная работа должна быть делегирована, когда это возможно. Легендарные менеджеры осознают, что они должны тратить время на планирование работы, настройку систем, которые их команды будут использовать для работы, а затем минимизировать свое время, затрачиваемое на повседневную административную (процедурную) работу.
  • Реакционная работа часто может вытеснить все другие виды работы ; его нужно контролировать, ограничивая время, которое вы тратите на него, отдельными блоками в течение дня. Благодаря распространению мобильных устройств Reactionary Work проникает в каждое свободное время — прогулки между зданиями или свободный час после отмены встречи. Самая большая ошибка, которую мы совершаем, заключается в том, что мы отдаем приоритет реакционной работе всему остальному. Планирование работы в форме правильного планирования может помочь свести к минимуму притяжение реактивной работы.Точно так же процедурная работа может помочь вам определить, что следует делегировать, тем самым уменьшив поток реактивной работы.
  • Отсутствие безопасности Работа должна быть разделена на определенные периоды времени каждый день (или каждые несколько дней, если вы достаточно дисциплинированы, чтобы справиться с ней). Возможно, выделите 30 минут в конце каждого дня, чтобы сразу просмотреть всю свою работу по небезопасности — проверить статистику, количество посещений вашего блога, сколько новых подписчиков вы приобрели — все, что вас успокаивает.
  • Работа по планированию для большинства из нас слишком поверхностна. Вы делаете это, когда застреваете, а не заранее. Но если вы считаете, что организованность на самом деле является конкурентным преимуществом (как и я), вам нужно выделить время для работы по планированию и изучить методы ее оптимизации. Вы должны использовать существующие системы, но затем настраивать их для себя. В конце концов, оставив свой след в вашей системе, вы порождаете привлекательность, которая, в свою очередь, порождает лояльность, необходимую для того, чтобы придерживаться этой системы достаточно долго для достижения результатов.

Не все работы одинаковы. Попробуйте работать с пониманием того, какую работу вы выполняете и как она помогает (или ограничивает) ваш прогресс.


Что вы думаете?

Как вы совмещаете разные виды работы?

Какую работу вы хотите?

Независимо от того, ищете ли вы большую гибкость, изменение смысла или фокуса карьеры или находитесь в ключевой точке перехода, ключом к поиску работы, которая действительно работает для вас, является понимание того, чего именно вы хотите.

Звучит очевидно, но если вы потратите время на сопоставление своих желаний и потребностей, это поможет вам принимать правильные решения.

Чтобы помочь определить эти желания, коуч по вопросам жизни и карьеры Лаура Риордан составила список вопросов, которые помогут вам в этом, сосредоточив внимание на тонкостях того, как вы хотите работать, как вы хотите, чтобы ваш день выглядел, и на многом другом.

Получение S приготовление

Прежде чем приступить к списку вопросов, важно быть в правильном настроении.

Риордан советует: «Начните с того, что выделите время для непрерывной работы и подойдите к конкретным и творческим условиям. Представьте себе время, когда вы чувствовали себя уполномоченным и увлеченным своей работой. Вы можете вернуться в детство или, возможно, к недавнему проекту, чтобы найти время, когда вы почувствовали чувство потока, а все остальное, казалось, отпало». См. полное руководство Риордана по внесению желаемых изменений.

10 вопросов для определения работы, которую вы ищете

Проверив свои термины и чувство потока, ответьте на следующие вопросы:

1.Как выглядит твой идеальный день?

2. Какая для вас идеальная рабочая среда?

3. С кем/для/на кого вы хотите работать?

4. Вас больше вдохновляет работа в группе или в одиночестве?

5. Вы предпочитаете работать на природе или в шикарном офисе?

6. Какие временные обязательства вас интересуют?

7. Какая гибкость вам нужна и нужна?

8. Как далеко вы готовы добираться до работы?

9.Вы хотите работать над проектами или на контрактной основе?

10. Вы хотите или должны оставить работу, когда вернетесь домой?

Выполнение этого упражнения не обязательно приведет к волшебному восприятию идеальной ситуации, но оно послужит компасом, на который можно ссылаться и который будет направлять вас в вашей карьере.

Хотите больше? Пройдитесь по каждому пункту с Лаурой более подробно в ее видео-семинаре по запросу.

Подпишитесь на нашу рассылку новостей

«Какую рабочую среду вы предпочитаете?» Ответы на интервью

Менеджеры по найму и интервьюеры любят задавать такие вопросы, как:

  • «Какую рабочую среду вы предпочитаете?»
  • «Опишите тип рабочей среды, в которой вы работаете лучше всего?»
  • «Какая рабочая среда вам нравится и почему?»

В этой статье я расскажу вам , почему они спрашивают , как давать отличные ответы , когда они спрашивают об идеальной рабочей среде, и ошибок, которые нужно ИЗБЕЖАТЬ , если вы хотите получить предложение работы.

Вот почему это сложно: Обычно вы не уверены на 100%, что они хотят услышать, отчасти потому, что вы никогда не видели ИХ рабочую среду из первых рук.

И если вы скажете, что вам не нравится их обстановка, вас не возьмут на работу.

Что-то вроде ловушки, да?

Не волнуйтесь, прямо сейчас я познакомлю вас с лучшими ответами на этот вопрос на собеседовании…

Как ответить на вопрос «В какой рабочей среде вам лучше всего работать?»

1.Выясните, какой тип рабочей среды существует в компании

Хороший ответ на собеседовании при описании того, какой тип рабочей среды вы предпочитаете, начинается с исследования.

Если вы обратите внимание на предыдущее общение, описание работы, веб-сайт компании и выполните быстрый поиск на YouTube на случай, если у них есть видео, вы получите НЕКОТОРОЕ представление о рабочей среде.

Поэтому перед собеседованием обязательно изучите компанию. Я не могу не подчеркнуть этого.

А теперь попробуйте придумать, что они хотят услышать.

  • Кажется, они управляют людьми на микроуровне или дают своим работникам большую свободу? (Лично я никогда не стал бы работать в такой компании первого типа. Но делайте, что хотите!)
  • Они очень формальные или случайные? Что они носят?
  • Делают ли они что-то вместе вне работы? Кажется ли, что у команды, с которой вы проводите собеседование, сильная связь?
  • Доверяют ли они своим сотрудникам принимать важные решения самостоятельно? Или нужно получать разрешение на все?

Вы также можете получить информацию о некоторых из этих вещей во время интервью.Или, если у вас было предыдущее интервью, вспомните, что обсуждалось. (Например, если у вас уже было телефонное собеседование с HR, а теперь они спрашивают, какой тип рабочей среды вы предпочитаете на очном собеседовании).

Хорошо, теперь давайте посмотрим, как именно ответить…

2. Покажите им, что вы хорошо справляетесь в их рабочей среде

Дайте им понять, что вам нравится, но склоняйтесь к тому, чтобы сказать, что вам нравится среда, их.

Если обстановка кажется спокойной и они дают своим людям большую свободу действовать независимо, скажите, что вы наслаждаетесь независимостью и умеете принимать решения самостоятельно.

Если описание работы повторяется снова и снова, что им нужен человек, ориентированный на детали, а менеджер по найму выглядит так, будто уволит вас, если вы хоть на минуту опоздаете в своей жизни, скажите, что вы предпочитаете организованную, тщательно организованную среду. — планомерно и планомерно.

(Опять же… не знаю, почему люди предпочитают работать на таких работах, но их много, и они, кажется, всегда каким-то образом находят работников…) предпочитайте совместную среду, а затем приведите несколько примеров того, как вы были в подобных ситуациях в прошлом.

Или даже лучше… скажите им, что частично, почему вы подали заявку на вакансию, заключается в том, что она отлично подходит для той рабочей среды, в которой вы хорошо работаете (а затем уточните/объясните). Это покажет им, что вы действительно провели свое исследование.

3. Говорите о том, что вам нравится, а не о том, что вам не нравится

Сосредоточьтесь на описании того, что вам нравится. «Мне нравится атмосфера сотрудничества». «Мне очень нравится среда, в которой ценятся решение проблем, творчество и усилия, потому что я чувствую, что каждый день привношу эти три вещи в свою работу.” и т. д.

Таким образом, если вы скажете что-то, что не совсем соответствует тому, как интервьюер рассматривает свою компанию, ничего страшного.

Однако, если вы сказали: «Я могу работать только в тесном сотрудничестве, и я ненавижу работу, связанную с изоляцией или отсутствием общения с другими людьми», вас не возьмут на работу, даже если эта работа хоть немного как это.

Так что сохраняйте позитивный настрой и сосредоточьтесь на том, что вам нравится.

4. Дополните свой ответ примером, если это возможно

Предоставьте ДОКАЗАТЕЛЬСТВО.После того, как вы скажете им, что вам нравится среда для совместной работы, расскажите о том, как вы были успешны в этой среде в прошлом. На предыдущих местах работы, в школе, на проектах. Все самое свежее и актуальное.

Если вы сказали им, что вам нравится организованная, серьезная рабочая среда, расскажите о том, как вы использовали этот тип среды для достижения успеха в последнее время.

Итак, первая часть вашего ответа состоит в том, чтобы напрямую ответить на их вопрос, оставаясь при этом позитивным. Во второй части приведены доказательства и примеры.

5. Что делать, если вы НЕ ПОНИМАЕТЕ, на что похожа их рабочая среда?

Может быть, это первое собеседование, и у вас не было времени провести много исследований (эй, бывает! Я сделал это).

Если вы действительно понятия не имеете, какую рабочую среду предлагает компания, вашей целью должно быть сбалансированное и универсальное звучание. Вы должны сказать, что вы работали в обоих типах среды и способны адаптироваться и т. д.

Вам действительно не следует часто попадать в такую ​​ситуацию.Исследования важны. Если вы прошли несколько собеседований и чувствуете, что очень мало знаете о компании, вероятно, это причина, по которой вы не можете найти работу.

Но это может случиться один или два раза, так что вот пример того, что я бы сказал:

«Я хорошо себя чувствую в нескольких различных типах окружения. Я могу адаптироваться. На моей последней работе нам дали большую свободу принимать решения самостоятельно, и мне это нравилось. Но я также работал в более строгих условиях и работал хорошо, и у меня не было проблем.Как бы вы описали здесь рабочую среду и какие люди обычно любят работать на вас?»

Завершение ответа вопросом — отличный способ превратить собеседование в более естественную беседу, снять напряжение и понравиться менеджеру по найму НАМНОГО больше.

Теперь давайте рассмотрим еще несколько примеров дословных ответов…

Примеры ответов на вопрос «Какую рабочую среду вы предпочитаете?»

Пример ответа №1:

«Я работал в небольших компаниях, а также в фирмах из списка Fortune 500.У меня нет предпочтительного размера компании. Я действительно думаю, что лучше всего работаю в совместной среде. Мне нравится работать в команде, хотя я могу работать и самостоятельно. Я видел, что в описании вашей работы упоминается много сотрудничества с другими командами и отделами, поэтому я думаю, что преуспею в этой роли. Общение и командная работа — мои сильные стороны».

Пример ответа № 2:

«Я предпочитаю энергичную рабочую среду, в которой людям нравится находиться там. Я сразу понял, что это именно то место, когда пришел на первое собеседование.Мне нравится здешняя энергия, и я думаю, что это то место, где я могу работать лучше всего. В моей прошлой компании была похожая среда, и я процветал там. Именно здесь я добился самых больших успехов в своей карьере, многому научился и многого добился для своей команды и компании».

Ошибки, которых следует избегать при описании идеальной рабочей среды

Как и было обещано ранее, сейчас я расскажу о главных ошибках, на которые следует обратить внимание при описании идеальной рабочей среды работодателю.

Во-первых, если вы не совсем уверены, какой тип рабочего места или культуры они предлагают, не вдавайтесь в подробности. Чем конкретнее вы говорите, тем это рискованнее (если вы не знаете их собственную культуру работы).

Например, если вы не знаете, как работает компания, рискованно сказать: «Мне нравится только непринужденная, открытая рабочая среда, где люди могут делать то, что хотят в течение дня».

Лучше бы вы сказали: «Ну, я работал в очень спокойных компаниях, где мог планировать свой день, и мне это очень нравилось.Это научило меня быть организованным, расставлять приоритеты в задачах и многому другому. Однако я могу работать и под более пристальным наблюдением».

Это приводит меня к еще одной ошибке, которой следует избегать: никогда не ходите на собеседование, не изучив компанию. Смотрите видео на YouTube. Загляните на их страницу в Facebook. Прочитайте недавнюю новостную статью или две о них. Этот шаг следует просмотреть, если вы читали шаги ранее в этой статье, но это очень важно.

Наконец, не ругайте и не жалуйтесь. Это также упоминалось в шагах выше.Сосредоточьтесь на положительных вещах, которые вам нравятся на рабочем месте, и по возможности избегайте разговоров о том, что вам не нравится.

Если вы избежите этих ошибок, у вас будет четкий ответ на вопрос, какая рабочая среда вам больше всего нравится.

Давайте перейдем к краткому обзору всего, что мы обсудили…

Как описать, какой тип рабочей среды вы предпочитаете – краткие инструкции

  1. Изучите работодателя перед собеседованием, чтобы узнать как можно больше об их рабочей среде
  2. Обратите внимание, кажется ли окружение этого работодателя более случайным или строгим; более динамичный или расслабленный и т. д.
  3. Когда вы описываете рабочую среду, которую вы предпочитаете, вы хотите, чтобы это звучало так, как будто вы преуспеете в ИХ среде, иначе они вряд ли вас наймут. Поэтому поговорите о том, как вы лучше всего работаете в среде, похожей на их.

Отставить комментарий

Обязательные для заполнения поля отмечены*