Производственный план предприятия: 404 — Ошибка: 404

Содержание

Производственный план предприятия: структура, содержание, утверждение

Производственный план предприятия является основой планирования работы абсолютно любой компании. В данном документе, как правило, фиксируется порядок и объем производства товаров или же оказания услуг вместе с сопутствующими характеристиками: себестоимостью, объемом использованного сырья, затратами труда. Стоит более подробно рассмотреть, как правильно необходимо составлять производственный план предприятия. Кроме того, ниже представлена информация о том, какие цели он подразумевает, что в обязательном порядке следует отображать в документе.

Общее определение

Производственный план предприятия представляет собой документ, при помощи которого руководство какой-либо компании организовывает работу, а также весь трудовой процесс, количество используемого сырья и энергии, а также занятость персонала. Этот план производства является основой деятельности любой фирмы. Без производственного плана предприятия невозможно вести правильный контроль компании, отслеживать убытки и прибыль, а также выявлять пути химизации для их оптимизации.

Этот документ ставит задачу для каждого структурного подразделения или отдела. Содержание производственного плана предприятия составляется самостоятельно в каждой компании. Именно поэтому найти уже готовый шаблон документа практически невозможно. Каждая организация имеет свою специфику работы, поэтому содержание производственного плана предприятия является уникальным.

Однако существуют общепринятые подходы, а также алгоритмы, на которых основывается составление данного документа. Их применение сильно упрощает процедуру. Также необходимо знать, что нельзя один раз написать пример производственного плана предприятия, после чего им пользоваться. Этот документ нуждается в регулярной корректировке.

Что он дает

Любой образец производственного плана включает в себя одновременно несколько целей, которые заключаются в следующем:

  1. Определение количества единиц услуг и товаров, которые необходимы для получения прибыли на предприятии.
  2. Лоббирование определенного размера прибыли, а также соотношение доходов и расходов и других финансовых важных показателей.
  3. Контроль и оценка эффективности применения сырья и ресурсов.
  4. Контроль качества. После утверждения производственного плана предприятия в нем можно зафиксировать определенные характеристики товара, после всего добиваться их.
  5. Планирование расхода сырья.
  6. Поиск методов оптимизации вариантов и процесса работы.
  7. Контроль мощности. Контроль эффективности применения трудовых ресурсов.
  8. Возможность давать оценку эффективности сбыта.
  9. Разработка наиболее оптимальных путей применения бюджета.
  10. Стандартизация производственных отчетностей.

Как видите, перечень задач, которые включены в структуру производственного плана предприятия, является очень большим. Помимо этого, в данный документ могут быть также включены и другие показатели и цели, которые потребуются для структурного подразделения. Говоря о том, для чего нужен производственный план, следует отметить, что этот документ помогает разрабатывать стратегию развития компании, которая заключается в перечне определенных действий фирмы, которые требуются для достижения поставленных целей. Этот документ помогает наиболее эффективно распределить ресурсы.

Основные разновидности производственного плана

Следует отметить, что все производственные планы принято разделять на несколько видов. Давайте более подробно ознакомимся по отдельности с каждым из них.

Краткосрочный

Такой производственный план, как правило, составляется на один или два года. Он разделяется на полугодие или кварталы. Чаще всего используется такой краткосрочный производственный план предприятия для общественного питания, например, для сезонных кафе. Те цели, которые перед собой ставит компания, должны быть достигнуты на протяжении года.

Среднесрочный

Среднесрочный производственный план составляется на период от 2 до 5 лет. Главная цель его заключается в определении организационной структуры, численности работников, капитальных вложений и производственной мощности. Кроме этого, такой план предприятия включает в себя планирование объема годовых доходов, потребность в инвестициях, динамику роста, а также потребность в займах.

Долгосрочный

Долгосрочный производственный план предприятия составляется от 10 лет и более. Основная цель заключается в выработке экономической стратегии, в определении места компании на рынке, а также в позиции среди остальных конкурентов.

Все эти три вида планов предприятия должны быть согласованы между собой. При этом они не могут противоречить друг другу. Наиболее крупные организации, как правило, составляют сразу все три типа планов, менее масштабные используют краткосрочные или среднесрочные. Работа любых предприятий, особенно производящих материальные ценности, будет неэффективной без такого плана. Стратегию развития необходимо разрабатывать даже в сфере торговли и услуг.

Особенности составления

Производственный план включает в себя не один документ, а несколько. Если говорить о стандартном комплекте, то в него входят следующие виды документов:

  1. План, направленный на основную деятельность, который фиксирует цель предприятия, категорию товаров, а также объемы их производства.
  2. График работы предприятия, который подразумевает перечень категорий услуг и товаров с указанием их количества, необходимого сырья, себестоимости. Сюда также следует отнести динамику производства, подразумевающую количество товара, которое должно производиться в каждом месяце, а также в каждом году.
  3. Специальная таблица потребности предприятия в инвестициях, средствах, а также займах.

Кроме этого, сюда можно также отнести маркетинговый план, но он составляется по желанию руководства предприятия.

Важные показатели производственного плана

Среди наиболее важных показателей, которые в обязательном порядке должны быть зафиксированы в плане любого производственного предприятия, необходимо выделить следующие:

  1. Фонд оплаты труда сотрудников.
  2. Тариф на коммунальные услуги, а также затраты на их оплату.
  3. Расход сырья на каждую единицу услуги или товара.
  4. Технология всего производственного процесса.
  5. Наличие специалистов, которые имеют определенный уровень квалификации.
  6. Маржинальная прибыль.
  7. Количество заемных средств, а также размер их процентов.

Определение загрузки мощностей

Под данным словосочетанием подразумевается определение оптимальных способов применения оборудования и сырья, которое используется для изготовления максимального количества продукции. Данная часть является одной из самых главных в производственном плане. Как же вычислить загрузку мощностей?

Прежде всего, необходимо определить самые востребованные категории на рынке, а также конкретные модели того или иного товара.

Затем следует рассчитать количество ресурсов, необходимых для изготовления только одной единицы товара. После этого прогнозируется количество единиц тех товаров, которые могут быть реализованы за максимально короткий срок.

Далее следует определить, какое количество товара, а также в какие сроки может изготавливать имеющееся оборудование. В заключение необходимо проанализировать, сколько времени потребуется для того, чтобы произвести необходимую партию товара на данном оборудовании.

Отражение производства

В любом образце производственного плана в обязательном порядке должно быть включено описание основного процесса: как глобального, так и отдельной модели товаров. Только точная фиксация производственного процесса поможет грамотно распланировать и оптимизировать всю работу.

Лучше всего отражают производственный процесс в качестве схемы, где любое действие отображается поэтапно. Такая схема, где указаны задействованные модели оборудования, сырье, персонал, поможет руководству оценивать эффективность всей работы, а при необходимости найти какие-то пути для оптимизации. На основе данного анализа можно будет определять наиболее оптимальные методы рабочего процесса.

График работы

Производственный план в обязательном порядке должен включать в себя раздел, где будет описан график работы, а конкретно:

  1. Продолжительность и количество смен.
  2. Количество выходных или их отсутствие.
  3. Ожидаемая производительность на каждой смене.
  4. Количество сотрудников в смене.

Территория под оборудования

В данном документе должны быть описаны все имеющиеся площади с указанием их назначения. Необходимо зафиксировать площадь, состояние, высоту потолков, подключение коммуникаций, выходы, входы, окна, а при необходимости следует описать отделку. После этого делается вывод о пригодности помещения для производственного процесса в долгосрочной или среднесрочной перспективе.

Если анализ показывает, что данное помещение является непригодным для увеличения производительности, то необходимо внести в среднесрочный план поиск подходящей недвижимости, уточняя при этом конкретные требования. Важно также выявить преимущества и недостатки уже имеющегося цеха, чтобы достигнуть максимальной прибыли.

Материалы и поставщики

Любое планирование помогает эффективно использовать ресурсы, но только лишь в тех случаях, когда в нем содержится информация о поставщиках и материалах. Информация о стоимости и качестве сырья помогает оценивать качество всей продукции, а также целесообразность сотрудничества с конкретным поставщиком. В таблицах для каждого товара необходимо указать цвет, вес, размер, ключевые характеристики, возможность замены некоторых компонентов, полный состав с уточнением использованного количества сырья, информацию о поставщике, а также стоимость каждого компонента.

Постоянные затраты

Этот раздел является весьма важным, ведь в нем представлен перечень постоянных расходов, которые являются аналогичными для многих предприятий. В этом разделе должна быть включена информация о стоимости аренды помещения, исходные материалы и сырье, коммунальные расходы, обязательные платежи и налоги, транспорт и логистика, фонд оплаты труда. По необходимости также следует учитывать маркетинговый план предприятия.

Благодаря такому подходу план можно сделать наиболее гибким, а также адаптированным к изменяющимся условиям рынка.

Оптимальный производственный план — Большая Энциклопедия Нефти и Газа, статья, страница 1

Оптимальный производственный план

Cтраница 1

Оптимальный производственный план составляется с учетом результатов решения задачи расчета оптимального производственного плана для всех предприятий подотрасли.  [1]

Каков должен быть оптимальный производственный план.  [2]

Решение задач Расчет оптимального производственного плана предприятия и подотрасли, Составление сводного производственного плана отрасли и определение его основных технико-экономических показателей, Расчет средневзвешенных норм расхода материалов, Расчет норм переходящих запасов по основным группам материальных ресурсов, Составление плана материально-технического снабжения, Прогнозирование потребности отрасли в материальных ресурсах, Разработка оптимального плана распределения и перераспределения фондов на материальные ресурсы позволяет правильно оценивать степень использования ограниченных ресурсов по проекту плана. В результате внедрения задач пересматриваются удельные нормы расхода материалов, снижаются запасы и частично заменяются дефицитные материалы и сырье.  [3]

Рассмотрим следующую задачу определения оптимального производственного плана.  [4]

Решение комплексов задач Расчет оптимального производственного плана подотрасли и Расчет основных технико-экономических показателей подотрасли заключается в нахождении оптимального варианта распределения ограниченнйх ресурсов численности работающих и фонда зарплаты между предприятиями.  [5]

Постановка задач комплекса Расчет оптимального производственного плана подотрасли состоит в следующем. Распределяемым ресурсом являются ассигнования на при -, обретение дополнительного оборудования. Модель предприятия в модели подотрасли описывается так же, как и при решении оптимизационной задачи предприятия.  [6]

Основным является комплекс задач по расчету оптимального производственного плана предприятия.  [7]

Оптимальный производственный план составляется с учетом результатов решения задачи расчета оптимального производственного плана для всех предприятий подотрасли.  [8]

В состав подсистемы Технико-экономическое планирование входят четыре задачи производственного планирования: определение оптимальных производственных планов предприятий; определение производственной мощности предприятий; определение показателей хозрасчета; расчет основных технико-экономических показателей предприятий, которые решаются два раза в год при составлении проектов планов и утверждении планов на следующий год.  [9]

Комплекс задач Расчет основлых технико-экономических показателей производственного плана предприятий решается также на основании оптимального производственного плана предприятия.  [10]

Подсистема технико-экономического планирования, предназначенная для определения производственной мощности предприятий и подотраслей; оптимального производственного плана предприятий и подотраслей, а также расчета основных технико-экономических показателей предприятий и подотраслей.  [11]

Расчеты сводного производственного плана отрасли осуществляются на основе массивов, полученных при решении задач составления оптимальных производственных планов подотраслей.  [12]

Решение задачи Определение оптимального производственного плана дает возможность правильно оцепить степень использования ограниченных ресурсов по проекту плана.  [13]

Модифицированный распределительный метод линейного программирования ( обычно называемый методом МОДИ), индексный метод программирования и статистические методы контроля за загрузкой можно применять на мелких предприятиях и не прибегая к помощи ЭВМ. Теоретические основы перечисленных методов сложны, но если принимать эти методы, не вникая в теорию, то при применении их можно обойтись простейшими арифметическими расчетами. Например, метод МОДИ не сложнее обыкновенной карточной игры, но он может оказать большую помощь в составлении оптимальных производственных планов на небольших заводах, а также в оптимальном решении проблем складирования и распределения продукции.  [14]

Страницы:      1

Бизнес план строительства производственного предприятия

Предлагаем вам небольшую иллюстрацию процесса работы компании ПКР с инвестиционными проектами производственных предприятий от стадии планирования до стадии ввода в эксплуатацию.

Уже при первой встрече с заказчиком мы четко вместе с ним обрисовываем цели и задачи как самого заказчика, так и будущего производства. Как правило выясняется объем имеющихся инвестиций и направление деятельности будущего предприятия. После составления контракта и определения рамок участия для нашей компании начинается долгая работа.

Этап составления производственного бизнес плана

Если маркетинговое окружение будущей продукции предприятия еще не известно, то сперва мы проводим подробное исследование рынка с целью определения конкурентных свойств будущего товара и его рыночного дефицита. Как правило это 1-2 месяца работы. Иногда, хотя довольно редко, на этой стадии выявляется нецелесообразность производства данного сегмента продукции и мы предлагаем заказчику перепрофилирование будущего предприятия согласно сегодняшним рыночным требованиям.

Далее, для любого промышленного производства необходимым этапом становится составление технико-экономического обоснования инвестиций. Для этого привлекаются опытные инженеры и технологи, способные полностью описать производственный процесс в деталях и обосновать его финансовые затраты — прямые и косвенные. Это необходимо для дальнейшего подбора поставщиков сырья и оборудования, так как стоимости высокотехнологичного оборудования для производства отличаются во много раз. И могут стать причиной изменения изначальных технологических планов предприятия. Такое ТЭО и становится основой для бизнес плана производства. Как правило, этот этап длится около двух месяцев.

Заключительным этапом формирования пакета документов выступает составление финансовой модели предприятия с учетом всех технических нюансов производства (включая экологические и географические особенности). Рассчитывается также и налоговое окружение проекта с учетом региональных льгот. Из финансовой модели становится очевидным срок окупаемости инвестиций, а также негативный и позитивный сценарии развития предприятия. Все предыдущие этапы компонуются в единый отчет о реализации инвестиционного проекта, который подготавливается в форматах, требуемых инвесторами (как правило это банки), или в международном формате UNIDO. Этап финансового моделирования также требует около месяца работы.

Чаще всего вышеописанные работы проводятся параллельно, что позволяет сократить суммарный срок до трех месяцев. Вместе с этим мы еженедельно проводим коснультации с заказчиком работ, в которых обсуждаем промежуточные итоги и корректируем дальнейшую работу.

Сопровождение будущего производственного предприятия

Завершенный пакет документов вовсе не означает завершение работы с заказчиком и инвестором. Чаще всего, напротив, требует обязательного присутствия компании ПКР в дальнейших этапах работы.

Мы берем на себя защиту бизнес плана предприятия перед инвесторами, так как являемся аккредитованной компанией и имеем опыт работы с основными банками-кредиторами. Это имеет большое значение в случаях, когда заказчику необходимы дополнительные инвестиции для полной реализации проекта. А это, как правило, каждый проект за редким исключением. 

После получения дополнительных инвестиций наша компания готова осущетсвить подбор проверенных проектировщиков и подрядчиков для этапа строительства предприятия. Мы имеем богатый опыт взаимодействия с компаниями, занимающимися проектированием и строительством и готовы поручиться за таких подрядчиков. Согласование компаний и работ занимает обычно от двух месяцев до полугода.

Параллельно с этим мы готовы взять на себя подбор поставщиков сырья, оборудования, материалов, включая высокотехнологичные, а также подобрать необходимые замены (локализацию) компонентов производственного цикла. Работа с локализацией и поставщиками может проводиться как однократно, так и на постоянной основе — мы мониторим работу предприятий сегмента рынка и предлагаем более выгодные или качественные варианты.

А после завершения строительных работ и запуска предприятия в эксплуатацию мы готовы взять на себя работу по получению для производства предусмотренных налоговых льгот или государственных субсидий. Включая субсидии на лизинговые платежи, региональные или зональные льготы, льготы для высокотехнологичных или экологичных производств.

ПКР может стать надежным партнером любого промышленного бизнеса на многие годы вперед. Наш многолетний опыт работы с бизнесом в России может стать вашим.

4.2 Производственный план. Разработка стратегии развития предприятия «Премиум лес»

Похожие главы из других работ:

Бизнес-план мини завода по переработке автопокрышек «Вторшина»

6. Производственный план.

7. Организационный план. 8. Финансовый план. 9. Страхование рисков. 10. Приложения. Все разделы бизнес-плана должны корреспондироваться между собой. Разработка каждого последующего раздела может привести к корректировке предыдущих…

Бизнес-план ОАО «Снежавтотранс» на 2008-2010 годы

5. Производственный план

Составление плана перевозок обуславливает успешную и согласованную работу АТП. При составлении договора о предоставлении услуг по пассажирским перевозкам, мы принимали во внимание общую вместимость автобусного парка нашего предприятия…

Бизнес-план ООО «ФРИК»

· Производственный план;

· Организационный план; · Маркетинговый план; · Финансового плана; Бизнес-план может быть дополнен любой информацией по желанию составителя…

Бизнес-план ООО «ФРИК»

3.2 Производственный план

Производственный план зависит от: 1. квартального спроса на продукцию и прогноза продаж 2. цены за единицу изделия в зависимости от исходного материала и его покрытия Производственный процесс состоит из следующих операций: 1…

Методика составления бизнес-плана предприятия

2.7. Производственный план

Данный раздел готовится только теми предпринимателями, которые собираются заниматься производством товаров. Главная задача здесь — доказать потенциальным партнерам…

Планирование деятельности туристического агентства

4. Производственный план

Главной задачей производственного плана является подтвердить расчётами, что созданное предприятие в состоянии производить необходимое количество товаров в нужный срок и нужного качества…

Разработка бизнес-плана кафе ООО «Завтрак у Тиффани»

4. Производственный план

Разработка бизнес-плана предпринимательского дела

Производственный план

1. Технология производства 1. Просеивание муки — проводится во избежание попадания в выпечку посторонних примесей. 2. Замешивание теста — мука попадает в тестомесильные машины, где смешивается с водой и дрожжами, а также с остальными добавками. 3…

Разработка бизнес-плана предприятия

5) Производственный план;

Разработка бизнес-плана предприятия по производству мороженого «Северный полюс»

3. Производственный план

Разработка бизнес-плана производства биомаски скраба

6. Производственный план

Производственный план включает определение объёма производства, расчёт заработной платы, расчёт затрат на производство и реализацию продукции…

Разработка стратегии развития компании «Nike»

4.2 Производственный план

Высокое качество обслуживания, которое предприятие намерено использовать как основной элемент привлечения и удержания покупателей представляет собой совокупность ряда факторов: — Режим работы. Магазин открыт с 10 до 21 часа…

Создание производства по фасовке меда

4. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН

Увеличение производства и организации переработки молочной продукции

6. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН

6.1 Расчет технологических параметров комплекса Для расчета поголовья…

Увеличение производственных мощностей предприятия

3. Производственный план

Образец СТП «Планирование производства. Функции производственного плана Составить производственный план

Независимо от рода будущей деловой активности, основой основ бизнес-плана является его производственный раздел. Он может быть менее или более развёрнутым, что определяется знаниями и практическим опытом составителя.

Например, при ликвидации прежней фирмы оттуда берутся все положительные наработки, которые впоследствии корректируются с учётом допущенных ошибок или оплошностей. Но чаще всего данный пункт приходится начинать с нуля.

Что должно туда входить?

Предполагается, что отрасль будущей хозяйственной деятельности новоявленному бизнесмену хорошо известна, иначе потребуется как минимум один добросовестный и верный помощник. Если же предприятие замысливается в одиночку, то начать следует со всесторонней оценки перспектив дела на ближайшие несколько лет. В результате составляется и затем анализируется прогноз востребованности продукции или услуг по данному региону.

При положительном результате анализа следует продумать вопрос о перспективности принимаемой технологии – она должна быть как минимум на 20-25% более совершенной , чем у ближайших конкурентов. Специальные знания в данном случае весят больше, чем услуги консалтинговой фирмы: вряд ли перед автором бизнес-плана сразу до малейшей точности будет развёрнут план идеального предприятия, скорее всего консультанты ограничатся общими оценками степени благоприятствования бизнеса.

При этом характерно, что практически во всех аналитических записках фигурирует понятие вероятностной оценки («с вероятностью 97% можно предположить, что…»). Всегда следует помнить, что шанс попасть в те самые 3%, для которых аналитическая оценка не сработала, означает не только напрасно потраченные средства, но и оттяжку делового старта.

Итак, собственные знания, возможности и опыт – самые верные условия для успешного бизнес-плана.

Отобранная для внедрения технология предопределяет потребность в помещениях для установки производственного оборудования, средств механизации, складской техники и пр. В данном вопросе стоит оценить как месторасположение производственных мощностей, так и их состав.

Большое значение будет играть также инфраструктура будущего предприятия. В зависимости от основных технологических процессов потребуется наличие определённой транспортной техники, причём не только грузовой – многие бизнесмены повышают престижность своих предприятий за счёт удобной и быстрой доставки к месту работы персонала своей фирмы.

Как можно смоделировать и оптимизировать производственный раздел при помощи специализированной программы — смотрите на следующем видео:

Выбор основных технологических процессов

Ключевыми особенностями выбора являются не только вышеупомянутые 20-25% совершенства оборудования, но также его доступность и возможность применения в конкретных условиях функционирования будущего предприятия. Для этого следует использовать следующие источники информации:

  • Развёрнутые технические характеристики оборудования , для чего необходимо пользоваться информацией с официальных сайтов фирм-производителей, а также объективными результатами использования данного устройства потребителями. Если информацию из источников первой группы следует считать более-менее достоверной, то к оценке полезности отдельными потребителями следует подходить более осторожно: иногда используется положительная «накрутка» отзывов, которые на проверку оказываются не всегда справедливыми.
  • Практическая оценка работы ближайших аналогов на предприятиях того же профиля, размещённых в соседних регионах. При этом стоит избегать экскурсий на близлежащие предприятия: потенциальным конкурентам не рад никто, а потому фактические преимущества могут быть поданы, как недостатки, а в худшем случае доступ вообще может быть по разнообразным причинам закрыт.

В процессе принятия решения по оборудованию ориентируются на следующие его эксплуатационные преимущества:

  • Долговечность (число часов гарантийной работы на отказ): если данный параметр в числе базовых характеристик отсутствует, это может оказаться серьёзным доводом против приобретения данной техники.
  • Наличие сети сервисных центров на территории региона : если она есть, то автоматически решаются вопросы шеф-монтажа приобретённой техники, а также её регламентного обслуживания в период действия гарантийного срока эксплуатации.
  • Степень универсальности оборудования и его возможность для выполнения широкого круга операций. В условиях работы малого предприятия серийность выпуска продукции или предоставления услуг часто оказывается достаточно низкой. Чтобы техника не простаивала, есть смысл использовать её и по другому назначению. Поэтому часто обращают внимание на универсальность схемы агрегата и на оснащение его дополнительным инструментом или оснасткой.
  • Наличие в конструкции узлов, производимых смежниками – их регламентное обслуживание может быть затруднено, если в регионе отсутствует дилерский центр данного предприятия. Современные технические средства предполагают качественное обслуживание агрегатов, без которого риск вынужденного простоя оборачивается заметными убытками и потерей престижа вновь созданного предприятия.

Не стоит забывать, что производственный раздел должен включать в себя также расчёт потребности количества и типоразмеров необходимой офисной техники.

Производственные мощности: здания и помещения

Определившись с габаритными размерами оборудования, выполняется его технологическая планировка сообразно ходу основного технологического процесса. При разработке планировочного решения принимают во внимание следующее:

  • Прямоточность производства, при которой исключаются петли и возвраты полуфабриката.
  • Соблюдение производственных, гигиенических и противопожарных норм.
  • Наличие оптимальных площадей под склады: исходных материалов, межоперационные и готовой продукции.
  • Размещение всех вспомогательных зон – вентиляционных установок, кондиционеров, энергетических устройств для освещения и отопления здания, систем водоснабжения и канализации.

План расстановки оборудования следует разрабатывать на перспективу возможного расширения производства (обычно коэффициент резервных площадей принимают в пределах 10%).

Под готовое планировочное решение подыскивается соответствующее помещение. Лучше, если оно уже имеет встроенные энергетические и водоканализационные системы. Однако ряд энергоносителей (например, сжатый воздух, горячая вода – как для отопления, так и для технологических потребностей) приходится всё же подводить самостоятельно.

Часто подходящими вариантами являются заброшенные или сдаваемые в аренду большие гаражи или пустующие производственные объекты перепрофилированных предприятий. Иногда выгодно заключать с прежними владельцами договор лизинга площадей, что избавляет нового обладателя от многих расходов. С развитием собственного дела выкуп такого помещения предусматривается самой системой лизинга.

В процессе выбора обращают внимание на следующее:

  • Наличие естественного освещения.
  • Высоту помещения, которая должна предусматривать технологически грамотную расстановку оборудования.
  • Утепление стен и крыши, нормальную гидроизоляцию, отсутствие трещин и деформаций здания.
  • Надёжный фундамент, который должен выдерживать технологические и вибрационные нагрузки.
  • Возможность удобного проезда и прохода к производственным участкам, а также вывоза готовой продукции на склады или непосредственным потребителям.
  • Степень технологической гибкости здания, т. е. возможность его сравнительно недорогой перепланировки в случае изменений основного технологического процесса.

Транспортные средства

Производственный план включает в себя наилучший выбор как внутреннего, так и внешнего транспорта. В первом случае имеются в виду различного рода погрузчики, манипуляторы, транспортёры, функционирующие на территории самого предприятия. Под внешним транспортом подразумевается такой, который используется для доставки исходного сырья и материалов, а также для вывоза готовой продукции.

Внутренний транспорт подбирается одновременно при выборе основных технологических процессов и оборудования.

Например, если предполагается закупка автоматических линий, то в их состав обычно входят и специализированные транспортные средства. Гораздо хуже «сэкономить» на этом и подобрать транспорт отдельно: по своим производственным характеристикам он может не подойти, в результате чего производительность основного оборудования снизится, а персонала потребуется больше.

Иначе обстоит дело с внешним транспортом. Во многих случаях нет необходимости в его приобретении: достаточно его долгосрочно арендовать, а то и вовсе заключить соответствующий договор обслуживания с транспортным предприятием. При этом решается одновременно несколько проблем:

  • Нет необходимости в гараже.
  • Снижается потребность в персонале, который должен заниматься повседневным квалифицированным обслуживанием данной техники.
  • Снизится потребность в энергоносителях, горючем, расходных материалах и запасных частях.
  • Уменьшатся расходы на оснащение производства системами противопожарного и охранного оборудования.

Производственный персонал

Поскольку увеличение сверх необходимого штата негативно отражается на себестоимости продукции, предпочтение следует отдавать сотрудникам, имеющим опыт совмещения профессий.

Штатное расписание составляется под уже известный состав оборудования и особенности технологических процессов. Основными категориями персонала считаются:

  • Производственный персонал, включая также и операторов средств внутреннего транспорта.
  • Офисный и управленческий персонал.
  • Работники служб снабжения и сбыта (сюда допустимо включать также и сотрудников складов).
  • Служба охраны (хотя и здесь целесообразнее заключать договор со специализированным предприятием).

Производственный план – это установленные правила по производству продукции или по предоставлению услуг. Необходимы они для обеспечения стабильной работы компании.

Что входит в понятие производственный план

Производственный план (ПП) относится к административной деятельности компании. Он включает в себя различные управленческие решения, касающиеся количества сотрудников, объемов используемого сырья. ПП включает в себя следующие составляющие:

  • Работу, которая будет передана субподрядчику.
  • Оптимальный объем закупаемого сырья.
  • Контроль над качеством товаров и услуг.
  • Себестоимость единицы продукции.
  • Использование .
  • Анализ имеющихся помещений, находящихся в собственности или взятых в аренду, определение потребности в новых площадях.
  • Анализ штата сотрудников: численность, квалификация, оклад.
  • Маржинальная прибыль.

Точная структура производственного плана определяется на основании особенностей конкретной компании.

Для чего нужен производственный план?

Главная функция ПП – достижение поставленных предприятием целей. Рассмотрим все задачи, которые позволяет решить производственный план:

  • Привлечение новых клиентов, увеличение лояльности представителей уже имеющейся клиентской базы.
  • Полноценное использование всех имеющихся ресурсов для удовлетворения нужд потребителей, сокращения издержек.
  • Производство конкурентоспособного товара, внедрение технологических инноваций.
  • Повышение качества продукции и услуг.
  • Закупку оптимального объема сырья хорошего качества по низким ценам.
  • Создание резерва ресурсов на случай увеличения спроса.
  • Деятельность в рамках установленного бюджета.
  • Уменьшение кредитов компании.
  • Стандартизацию отчетности.
  • Детализацию имеющихся издержек.
  • Создание стратегии, которая будет актуальна даже при внеплановых ситуациях.

Производственный план обязательно должен иметься в крупных компаниях.

Принципы, используемые при планировании

При составлении ПП необходимо руководствоваться такими принципами, как:

  • Непрерывность планирования: план актуален на протяжении всего срока производства.
  • План требуется при исполнении любой из форм деятельности компании.
  • Принцип единства: ПП должен быть системным, учитывающим взаимосвязи между трудовыми процессами.
  • Принцип экономичности: ПП должен быть таким, чтобы получать максимальные результаты при минимальных затратах.
  • ПП должен быть гибким. То есть его можно изменить, если того потребуют обстоятельства.
  • Точность плана должна быть достаточна для исполнения поставленных целей.
  • В рамках ПП все филиалы компании являются взаимосвязанными.

При составлении плана нужно помнить также о принципе ориентирования на результат.

Как составляется общий документ для ПП?

Как правило, производственный план составляется на год. Он содержит общие производственные характеристики. Основания для составления – это прогнозы касательно будущего спроса на продукцию, а также план загрузки производства. При составлении документа рассчитываются нормы выработки, резервы, численность сотрудников. При составлении ПП нужно сформировать общую концепцию деятельности компании. К примеру, документ учитывает все, а не отдельные категории продукции. На частностях останавливаться не требуется.

Общий производственный план требуется крупным предприятиям, которые занимаются изготовлением большого ассортимента продукции. Небольшой компании будет достаточно составления ПП в виде графика работ.

ВАЖНО! ПП должен отражать ключевые аспекты деятельности предприятия: общее число сотрудников, установленные нормы выработки.

Состав производственного плана

Рассмотрим структуру производственного плана:

  1. Титульный лист.
  2. Содержание.
  3. Основная информация о компании.
  4. Основная информация о выпускаемой продукции или услугах.
  5. Организационный план.
  6. Маркетинговый план.
  7. Производственный план.
  8. План инвестиций.
  9. Финансовый план.
  10. Приложения.

В приложении указывается дополнительная информация, которая может потребоваться в рамках ПП.

Как определяется загрузка мощностей для производственного плана?

РАССМОТРИМ ПРИМЕР: организация планирует заняться изготовлением садовых тележек. Проводится маркетинговое исследование, позволяющее определить предпочтения потребителей. Его результаты: среди покупателей больше всего востребованы садовые тележки средней ценовой категории. Данные маркетингового исследования помогают определить, какую именно продукцию имеет смысл выпускать. После этого рассчитывается объем изделий, которые будут производиться. При этом нужно ориентироваться на предполагаемый спрос на тележки. Если спрос будет меньше объема выпускаемых изделий, часть продукции останется просто невостребованной.

Если организация работает давно, имеет смысл сравнить коммерческий прогноз спроса с имеющимися в наличии мощностями. Нужно это для того, чтобы определить необходимость в дополнительных мощностях. Если выявлена такая необходимость, в ПП нужно указать перечень требуемого оборудования. Также указываются следующие сведения:

  • Затраты на выплату зарплат сотрудникам.
  • Наличие сотрудников с соответствующей квалификацией.
  • Затраты на электроэнергию.

Значимость каждого из этих показателей зависит от особенностей деятельности компании.

Как отразить в ПП производственный процесс?

При изготовлении продукции нужно определить способ ее производства. При формировании ПП необходимо провести анализ имеющегося оборудования и технологий, и выбрать наиболее эффективный вариант. При этом совершается выбор между двумя формами производства:

  • Низкая или высокая степень автоматизации.
  • Стандартная или персонализированная технология.
  • Гибкость или производительность системы.

Большинству компаний подходит конвейерный метод производства. Если же организация планирует работать по спецзаказам, понадобятся иные методы производства. Все данные аспекты необходимо отразить в производственном плане.

Распространенные ошибки при составлении производственного плана

Глобальные ошибки в составлении производственного плана ведут к тому, что документ становится совершенно неактуальным. Рассмотрим эти ошибки:

  • Неоправданное увеличение запасов на складе. Закупка сырья в избыточном количестве ведет к тому, что часть запасов остается просто невостребованной. Это ведет за собой приостановку финансовых процессов, увеличение затрат на содержание складских помещений.
  • Нецелевое применение запасов. Предполагает направление сырья на сторонние цели. Это приводит к тому, что все товары распродаются, однако новое сырье пока еще не пришло от поставщика.
  • Увеличение незавершенного производства. При возникновении срочных заказов часто принимается решение о приостановке производства. Это влечет приостановку рабочих процессов. Решить проблему можно за счет отказа от части срочных заказов.

ВАЖНО! Заняться составлением ПП рекомендуется за 1-2 месяца до начала финансового года. Если же финансовый год совпадает с календарным, начать формирование ПП следует в начале октября. Работать над составлением производственного плана должен не один специалист. К этому труду привлекаются руководители всех подразделений компании.

Производственный план — специальный раздел деловой документации, содержащий подробное описание технологических процессов. Его представляют на рассмотрение инвесторам. Этому параграфу следует уделять особое внимание, так как в нем отражены навыки предпринимателя, и по нему оцениваются перспективы бизнеса. Поэтому, если планируется достаточно серьезное мероприятие с привлечением сторонних активов, производственный план в бизнес-плане должен быть выполнен профессионально.

Расчеты, которыми сопровождается план производства, должны опираться на прогнозируемые объемы сбыта и снабжения сырьевыми ресурсами. Наиболее наглядным будет подкрепление сведений сформированным календарем (производственной таблицей) поставок производственных запасов, хранения и отгрузки готовой продукции до ритейла или конечного потребителя.

Содержание производственного плана основывается на цепочке преобразований вводимых ресурсов в результат технологического процесса. В качестве используемых мощностей на предприятии будут задействованы персонал, инвестиции, оборудование, сырье. На выходе организация согласно производственному проекту должна выдавать товары или услуги, которые будут пользоваться спросом на рынке и интересом у потребителя.

Особенности составления производственного плана

После того как будут намечены ведущие разделы производственного плана, необходимо определить и спрогнозировать показатели, используемые для обоснования профессиональных расчетов. На стандартном примере бизнеса уточняют следующие параметры:

  • Стоимость коммунальных услуг. Практически любое производство в бизнесе требует использования электрических сетей, газа, потребления воды и водоотведения. При определении производственного плана учитывают затраты на услуги профильных компаний в разрезе месяца, квартала, года;
  • Перед тем как составить план производства для бизнес-плана, важно определиться с уровнем затрат на выплату заработной платы персоналу. Вполне возможно, что в первый год работы это будет самая крупная статья расходов;
  • В технологическом плане бизнеса важно заложить снабжение. Для отдельных категорий производств могут использоваться различные формулы себестоимости и вывода соотношения к реализации. Классическая пропорция производства в бизнесе состоит в расчете рентабельности 1:2. То есть, при затратах на исполнение единицы товара 1 рубль он должен стоить в итоге не менее 2.

Кроме затрат, включаемых в планирование бизнеса, учитывается и выручка предприятия. Сюда относится маржинальная прибыль, эффективность привлечения квалифицированных специалистов и отдача от инвестиций. Здесь же немаловажно будет отразить влияние издержек производства на бизнес.

Классификация производственных планов

Перед тем как приступать к отработке параграфа, необходимо определиться с типом конечного результата. Это может быть агрегатный раздел производственного бизнес-плана, ведущий график выполняемых работ и план снабжения. По периодичности отработки они могут быть краткосрочные (до 2 лет), среднесрочные (до 5 лет) и долгосрочные (от 10 лет и дольше). При планировании создания или расширения крупной фирмы рекомендуется отрабатывать все типы планов производственных процессов. Это наилучшим образом отразит картину рентабельности.

Содержание раздела «производственный план»

Структура описательной части технологического процесса имеет неразрывную связь с расходованием инвестиций и дальнейшим распределением финансов в собственные оборотные средства. Учитывая особенности производственного плана, при составлении проектной документации используют следующую структуру:

  • Описание основной технологии производства, которая применяется для изготовления по плану целевого продукта. В этой части проекта подробно рассказывается о всех этапах технологического процесса – от закупки сырья до продажи потребителю. Если планирование рабочего процесса основывается на уникальном способе изготовления, следует заложить расходы и время на согласование патента;
  • Описание алгоритма закупки сырья, ведущих поставщиков, стоимости материальных запасов. В характеристику плана производства целесообразно будет включить организацию подвоза, хранения и доставки до технологической линии, а также методы утилизации отработанного сырья;
  • Описание задействованных помещений, территорий, земельных участков. В условиях ограниченных ресурсов на открытие ИП целесообразно привлечение мощностей, транспорта на условиях аренды.

Производственная часть бизнес-плана содержит порядок снабжения энергетическими ресурсами или план модернизации имеющихся инженерных сетей

Также в этот раздел должны входить правила калькуляции для определения себестоимости готовой продукции.

Важно учесть, что в число технико-экономических показателей бизнес-плана входят постоянные и переменные расходы предприятия.

Производственные ресурсы и программа реализации

Типовая классификация техноснабжения позволяет наиболее точно определить источники потребления в целях обоснования объемов производства в бизнесе. В большинстве случаев разработчики проектной документации придерживаются действующих стандартов. Что относится к ресурсам, описываемым в программе производства и реализации:

  • Материальное снабжение – оборотные средства, капитал, земельные участки и энергоснабжение;
  • Ресурсы нематериальные. В производственный план предприятия по образцу включается описание патентов, авторских прав, брендов и используемого программного обеспечения;
  • Персонал представлен как ключевой ресурс в любой идее бизнеса для выполнения текущих и перспективных задач предприятия;
  • В бизнес-плане должен найти отражение расчет потребности в трудовых ресурсах, включая нагрузку на фактор предпринимательской способности и административный аппарат;
  • В центральном разделе производственного плана учитываются средства по различным источникам происхождения. Это могут быть деньги учредителей, оборотные активы предприятия, привлеченные инвестиции. Материальные факторы производства оказывают непосредственное влияние на процессы компании. При их недостаточности повышается риск сокращения снабжения или отсутствия возможности обеспечивать жизнеспособность других ресурсов.

В программу реализации включаются экономические расчеты рентабельности, качественные показатели основных фондов, сумма амортизации оборудования и другие цифры.

Обоснование помещения

Места (место) сосредоточения производственных мощностей как минимум должны отвечать специализации организации по выбранному направлению. Наряду с выбором оборудования и технологий особое значение будет иметь используемое помещение. В качестве места размещения бизнеса могут быть выбраны подходящие по функциональности здания (простаивающие заводы, аналогичные по характеристикам) или составлен проект строительства новой фабрики.

Сюда должны включаться расчеты хранилищ, боксов и других типов помещений, которые будут использоваться в предпринимательской деятельности. В составе документации также стоит учесть имеющиеся инженерные сети и их пригодность или обустройство новых коммуникаций.

Подбор транспорта

В образцах бизнес-планов нередко присутствуют расчеты подвоза снабжения или развоза готовой продукции. Автопарк не всегда является выгодным для содержания непрофильной компанией. Немаловажную роль в развитии бизнеса на производстве может сыграть вспомогательный транспорт универсального применения. Бывшие в употреблении автомобили (например, газель), отлично подойдут для удовлетворения текущих потребностей бизнеса. Собственная машина позволит сэкономить на услугах перевозчиков хотя бы в первое время.

Организационный план бизнеса, связанного с большими объемами производства, потребует закупки парка транспорта. Это может быть специальная техника или наряд на отгрузку. На ранних этапах развития существует возможность привлечения частных перевозчиков, например, на разовые отгрузки. Привлечение услуг на таких условиях позволит сэкономить на перевозках около 30-40 процентов бюджета.

Трудовые ресурсы и привлечение персонала

Перед тем как определить основные технологические процессы, важно спланировать кадровые резервы. В жестких реалиях бизнеса руководители молодых предприятий нередко прибегают к услугам аутсорсинга. Такой способ набора персонала позволяет оптимизировать финансовую нагрузку на бюджет и корректировать стратегию развития до тех пор, пока на штатные места не будут найдены постоянно работающие профессионалы. Аутсорсинг является одним из готовых примеров комплектования, когда предприятие получает бесперебойные ресурсы на договорных условиях.

В случае с набором рабочих необходимо будет предусмотреть в общем плане производства время и расходы на обучение. В зависимости от направления деятельности компании необходимо будет составить горизонт выхода на необходимый процент квалифицированных специалистов (критично для саморегулируемых организаций и предприятий, внедряющих систему менеджмента качества).

Экологическая безопасность

Для современного предприятия экологическая безопасность — это не просто бережное отношение к природе. Сегодня это целый комплекс мероприятий по организации хранения, использования переработки сырья с последующим категорированием. В понятие экологической безопасности по определению входят исследования в области влияния на окружающую природную среду. Без получения специальных заключений от надзорных органов не получится даже запустить производство. В план включается должность инженера по техносферной безопасности, затраты на разовые услуги экологических агентств, различные взносы и сборы.

Прогноз затрат

При разработке планировки производства крайне важно спрогнозировать расходы предприятия. Вряд ли что-то достанется администрации бесплатно. Оборудование, машины, транспорт и другие мощности можно приобрести за счет инвесторов или взять в аренду на условиях владельца. Заработную плату задерживать нельзя, поэтому оплата труда также войдет в статьи расходов. Спланировать нужно будет и накладные, и непредвиденные траты. Чтобы все не выглядело мрачно, в проект производственного плана включается прогноз по выручке. Разница между плановыми показателями и будет прогнозом затрат.

В ожидании запуска бизнеса руководителям предстоит титаническая работа. В ходе сотрудничества с владельцами капитала нужно будет отчитываться не только на стадии получения инвестиций, но и в ходе развития направлений. Поэтому от качества бизнес-плана напрямую зависит отношение соучредителей, тем более что финансирование может быть организовано траншами.

Основа планирования работы любого предприятия — производственный план. В этом документе фиксируются объём и порядок производства товаров или оказания услуг с сопутствующими характеристиками: объёмом использованного сырья, себестоимостью, затратами труда. Рассмотрим, как следует составлять производственный план, каким целям он служит, что обязательно нужно отразить в этом документе и его образец.

Производственным планом называется документ, с помощью которого руководство предприятия организует работу и контролирует трудовой процесс, потребление сырья и энергии, занятость персонала. План производства — это основа деятельности компании. Без него невозможно эффективно контролировать предприятие, отслеживать прибыль и убытки, находить пути для оптимизации.

Такой документ ставит задачу для каждого отдела/структурного подразделения. Производственный план составляется на каждом предприятии самостоятельно. Найти готовый шаблон фактически невозможно: у каждой организации своя специфика. В то же время, есть общепринятые подходы и алгоритмы составления этого документа. Их использование значительно упрощает процедуру. Также важно знать, что нельзя написать планирование один раз и постоянно им пользоваться. Документ требует регулярной корректировки.

Работа в соответствии с производственным планом более перспективна

Что он дает

Любой производственный план служит одновременно нескольким целям:

  1. Определение количества единиц товаров и услуг, нужного для получения прибыли.
  2. Планирование конкретного размера прибыли, соотношения расходов и доходов, любых других важных финансовых показателей.
  3. Оценка эффективности использования ресурсов и сырья.
  4. Контроль качества. В документе можно зафиксировать конкретные характеристики товаров и добиваться их.
  5. Планирование расходов сырья.
  6. Поиск путей оптимизации процесса и вариантов работы.
  7. Контроль мощностей.
  8. Контроль эффективности использования трудовых ресурсов.
  9. Оценка эффективности сбыта.
  10. Разработка оптимальных путей использования бюджета.
  11. Стандартизация отчётности.

Таким образом, перечень задач, решаемых производственным планом, очень широк. Кроме того, в зависимости от пожеланий руководства, в документ могут быть включены любые другие показатели и цели для структурных подразделений. Документ помогает вырабатывать стратегию развития — перечень конкретных действий предприятия, необходимых для достижения целей работы. План помогает эффективно распределять ресурсы.

Разновидности производственных планов

Все производственные планы можно разделить на следующие виды:

  1. Краткосрочные — 1-2 года. Разделяются на кварталы и полугодия. Устанавливают, каких целей предприятие должно добиться в течение года.
  2. Среднесрочные — от 2 до 5 лет. Главная цель — определить организационную структуру, численность работников, капитальные вложения и производственные мощности, объём годовых доходов и динамику роста, потребности в инвестициях, займах.
  3. Долгосрочные — от 10 лет и выше. Цель — выработка экономической стратегии, определение места организации на рынке, позиции среди конкурентов.

Долгосрочным план конкретизируется в среднесрочном, среднесрочный — в краткосрочном. Все три плана должны согласоваться между собой. Они не могут противоречить друг. Планирование должно предусматривать динамику развития. Из документов должно следовать, каких показателей будет предприятие последовательно достигать.

Крупные организации составляют все 3 вида планов, менее масштабные — только среднесрочные и краткосрочные. Работа любого предприятия, особенного производящего материальные ценности, без плана неэффективна. Стратегия развития необходима даже в сфере услуг и торговле.

Составление план лучше доверить специалистам с профильным образованием

Особенности составления плана

Производственный план — это не один документ, а сразу несколько. В самый стандартный комплект входят:

  1. План по основной деятельности, фиксирующий цели предприятия, категории товаров и объёмы их производства.
  2. График работы — перечень категорий товаров с указанием их количества, себестоимости, необходимо сырья. Динамика производства — сколько товара производить и сбывать в каждом месяце, в каждом году.
  3. Таблица потребностей компании в средствах, инвестициях, займах.

Среди важных показателей, которые должен фиксировать план любого производственного предприятия, следует назвать:

  • тарифы на коммунальные услуги, затраты на их оплату;
  • фонд оплаты труда;
  • расход сырья на единицу товара или услуги;
  • технология производственного процесса;
  • маржинальная прибыль;
  • наличие специалистов с определённым уровнем квалификации;
  • суммы заёмных средств, размер процентов.

Выявление загрузки мощностей

Определение загрузки мощностей — то есть оптимальных методов использования оборудования и сырья для выпуска максимального объёма продукции — одна из важнейших частей производственного плана. Каким образом её вычисляют?

  1. Определяют наиболее востребованные на рынке категорий и конкретные модели товаров.
  2. Рассчитывают количество ресурсов, которые необходимо использовать для изготовления одной единицы.
  3. Прогнозируют количество единиц товаров, способных быть реализованными в максимально короткие сроки.
  4. Определяют, сколько единиц товара и в какие сроки может производить имеющееся оборудование.
  5. Анализируют, в течение какого времени можно производить необходимые партии товаров на имеющемся оборудовании.

Это упрощённый алгоритм вычисления мощностей. Как правило, данные операции доверяют профессиональным экономистам. Чтобы корректно вычислить модности, нужно знать производительность оборудования, скорость работы персонала и расход сырья. Этот процесс связан с планированием и предположением ситуации на рынке. Установить точный необходимый объём производства почти невозможно. Успехом считается достичь наиболее близких к реальности показателей.

Образец производственного плана с указанием единиц продукции на каждый месяц работы

Отражение производственного процесса

Любой образец производственного плана предприятия обязательно должен включать описание производственного процесса: как глобального, так и относительно каждой модели товаров. Только точная фиксация всего процесса поможет грамотно планировать и оптимизировать работу.

Удобнее всего отразить производственный процесс в виде схемы, где каждое действие будет отображено поэтапно.

Понятная схема с указанием задействованного оборудования, персонала и сырья поможет руководству оценить эффективность сложившегося порядка работы и при необходимости найти пути для оптимизации. На основе анализа можно будут определить оптимальные методы работы.

График работ

Производственный план включает раздел, где описывается график работ, а именно:

  • количество смен, продолжительность;
  • количество выходных дней/отсутствие выходных дней;
  • количество работников в смене;
  • ожидаемая производительность каждой смены.

Помещение или территория для размещения оборудования

В таком документе описываются все имеющиеся помещения с указанием их назначения. Нужно зафиксировать площадь, высоту потолков, состояние (требуется ли ремонт), подключенные коммуникации, входы, выходы, окна, при необходимости описать отделку. Сделать вывод о пригодности помещения для производства в среднесрочной и долгосрочной перспективе.

Если анализ помещения покажет, что оно непригодно для увеличения производительности, в среднесрочный план нужно внести поиск подходящей недвижимости с уточнением конкретных требований. Важно отразить преимущества и недостатки имеющегося цеха для достижения максимальной прибыли.

Предприятие может планировать открытие новых цехов, создание представительств в других регионах — всё это необходимо также зафиксировать в среднесрочном и долгосрочном планировании. Обязательно с описанием требований к недвижимости.

Составители плана самостоятельно продумывают его структуру

Потребность в материалах и поставщики сырья

Планирование помогает грамотно использовать ресурсы, но только в том случае, когда содержит информацию о материалах и их поставщиках. Сведения о качестве и стоимости сырья помогут оценивать качество продукции и целесообразность работы с конкретным поставщиком. Информация об условиях работы с контрагентами, поможет при необходимости быстро прогнозировать, как скажется на производстве изменение цены на какой-либо его товар.

Самым удобным способом описать потребность в материалах и их поставщиках — это таблицы для каждого товара. Укажите:

  • вес/цвет/размер товара;
  • его ключевые характеристики;
  • полный состав с указанием использованных объёмов сырья;
  • возможность замены каких-либо компонентов;
  • информацию о поставщике;
  • цену каждого компонента.

Постоянные затраты

Важный раздел, в котором будет представлен аналогичный для большинства предприятий перечень постоянных расходов:

  • аренда помещения;
  • коммунальные расходы;
  • сырье и исходные материалы;
  • налоги и обязательные платежи;
  • логистика и транспорт;
  • фонд оплаты труда.

В документе следует зафиксировать текущие и планируемые значения каждого расхода, возможно с указанием допустимых границ. Такой подход поможет сделать план более гибким, адаптированным к меняющимся условиям рынка. Знание допустимых границ каждого направления постоянных расходов поможет при необходимости оперативнее регулировать цены на продукцию.

Себестоимость продукции

Производитель обязательно считает полную себестоимость для каждого своего товара. Без знания этого показателя невозможно грамотно подобрать цену, а значит оно грозит убытками. Для вычисления полной себестоимости складывают все значения затраченных ресурсов:

  • исходные материалы;
  • амортизация оборудования;
  • коммунальные и прочие энергетические расходы;
  • зарплата работника;
  • зарплата управляющего персонала;
  • страховые взносы;
  • расходы на транспорт;
  • реклама;
  • сбытовые расходы.

Пример производственного плана

Типичный пример производственного плана на 1 год представлен на изображении ниже. Он выполнен по наиболее распространённой структуре и отражает наиболее важные для производителя показатели. Использовать чужие планы не стоит, но можно анализировать их и адаптировать для своего производства.

Вариант производственного плана

Часто встречающиеся ошибки

Самые распространённые ошибки при составлении такого документа — неправильный учёт расхода материалов, некорректная оценка мощности оборудования, завышенное ожидание спроса. Эти неточности пагубно отражаются на содержании документа: он меньше связан с реальностью. Неверная стратегия развития, выстроенная на ошибочных расчётах неизбежно приведёт к банкротству.

Поэтому крайне важно максимально точно отслеживать показатели и при необходимости корректировать их. Чем больше предприятие будет следить за содержанием производственного плана, тем вероятнее достижение оптимального соотношения доходов и расходов.

При планировании крайне важно учитывать вероятность внезапных обстоятельств: поломки оборудования, крупного частного заказа или срыв поставки сырья. У предприятия должны быть предусмотрены меры на каждый такой случай. Разумнее первоначально заложить более низкие показатели, не на пределе возможностей оборудования, а при успехах их немного повышать.

Контроль за выполнением плана

Выполнение за контролем плана осуществляет фактически весь руководящий состав предприятия в своей зоне ответственности. Так, начальник производства контролирует изготовление необходимой партии товара в конкретные сроки, начальник отдела поставки следит, сколько сырья они нужно получать и отгружать каждый день и так далее. Контроль над всеми сферами и выполнение плана в целом — зона ответственности руководителя.

Обязательным условием успешности хозяйственной деятельности является ее реализации в соответствии с разработанным планом. Он позволяет прогнозировать ситуацию и беспроблемно ориентироваться в осуществлении предпринимательской стратегии, и при необходимости, ее корректировать. Что такое производственный план предприятия, из чего он формируется и как его составить?

Что такое производственный план

Общая информация

Документ, в котором отображены сведения об организации деятельности субъекта и о ее контроле на всех этапах функционирования компании, называется производственным планом.

В нем заложены базовые рабочие позиции организации, на которые необходимо ориентироваться для достижения поставленной цели. Отображенные в документации элементы планирования позволяют обеспечить эффективный контроль работы всех структурных подразделений компании, определять величину понесенных расходов и сопоставлять их с планируемыми и реальными показателями доходности.

В зависимости от масштабов функционирования компании, план ее деятельности может быть составлен на все предприятие в целом или разбит по его структурным подразделениям. Документ разрабатывается на каждом предприятии самостоятельно ответственными специалистами под контролем руководства. Ввиду специфики работы каждого субъекта предпринимательства, найти готовый шаблон плана невозможно ни в каких источниках. Однако, на практике существуют общепринятые алгоритмы составления документации, использование которых значительно упрощает процедуру.

Срок действия разработанного и утвержденного руководством плана не регламентирован конкретной датой, поскольку он требует постоянной корректировки при малейших изменениях в функционировании компании. Можно его отнести к категории постояннодействующего регламента предприятия, отличающегося актуальностью на момент рассмотрения, за что отвечают ответственные лица. В нем представитель бизнеса должен охватить весь спектр мероприятий, необходимых для обеспечения деятельности, включая организацию производственного процесса, реализацию результатов труда, а также необходимые для этого человеческие ресурсы, техника и оборудование.

Компетентно оформленный документ позволит эффективно спрогнозировать деятельность и оценить ее перспективность. В нем должны быть охвачены все аспекты функционирования компания с точки зрения объемной и качественной оценки. Предприниматель и заинтересованное в его деятельности лицо, должны найти в документации ответы на все возможные вопросы, имеющие отношение к работе субъекта.

Цели составления

Производственный план в бизнес-плане, пример которого можно найти в ресурсах всемирной сети, составляется с целью эффективной организации труда рабочих, а также рационального использования ресурсов, эксплуатации оборудования, что позволит обеспечить максимальную продуктивность работы. Целью его составления является планирование:

  • прибыли;
  • соотношения расходов и доходов;
  • количества единиц продукции или оказанных услуг для получения прибыли в определенном размере;
  • финансовых показателей;
  • расходов сырьевых материалов.

Из содержимого документа становится понятным, как производится контроль качества продукции, какие к ней предъявляются требования, и где они регламентированы. Представитель бизнеса, составляя документ, закладывает в него порядок оптимизации процесса, контроля его мощности и использования трудовых ресурсов, а также оценку эффективности работы службы сбыта.

Виды производственных планов

Содержимое раздела «Производственный план»

В зависимости от сроков планирования, различают три вида производственных планов, отличающихся охватом временных параметров. Они бывают краткосрочные, среднесрочные и долгосрочные. Необходимость в их составлении определяется масштабностью деятельности субъекта предпринимательства.

Краткосрочные

Краткосрочные производственные планы составляются максимум на двухлетний период. Они могут быть разбиты на помесячные, квартальные или полугодичные периоды.

Читайте также: Облагаемая сумма дохода и налоговая база — это одно и то же?

Среднесрочные

Среднесрочный производственный план – это документ, в котором учитываются мероприятия организации и контроля функционирования компании на 2-5 лет. Его целью является определение оптимальных параметров производственной деятельности. В документе должны быть раскрыты вопросы определения численности работников, необходимой для обеспечения производства планируемой мощности. В нем идентифицируется организационная структура, объемы капитальных вложений и полученных годовых доходов, а также выявляется необходимость в займах или в привлечении инвестиций.

Долгосрочные

Долгосрочные планы составляются на срок, превышающий десятилетний период. Их целью является формирование экономической стратегии, позволяющей определить свое место на рынке предоставления аналогичных услуг, а также выйти на конкурентоспособный уровень. Долгосрочные планы всегда конкретизируются за счет среднесрочного плана, а среднесрочный уточняется данными из краткосрочного плана. Все три вида документа должны быть согласованы между собой. В них не должны присутствовать противоречия.

Структура документа

План деятельности предприятия должен быть составлен в таком ракурсе, чтобы решивший ознакомиться с ним инвестор, смог получить информацию о производстве и нюансах его технологических процессов.

В документе должна быть раскрыта информация об используемом оборудовании и о количестве обслуживающего его персонала. Содержимое документации должно наглядно отображать параметры и характеристики субъекта хозяйствования, при которых его руководитель сможет производить высококачественную продукцию в запланированном объеме. Оно также должно подтверждать ожидания партнера, в том, что исполнитель сможет при необходимости оперативно скорректировать производственный процесс и справиться с заданием в оговоренный договором срок.

Структура раздела

В документе важно отобразить, является ли предприятие действующим, или оно находится на стадии реализационного проекта. В него также необходимо включить план сбыта готовой продукции с учетом сроков и планируемых на обеспечение этого этапа деятельности расходов.

Производственный процесс

В разделе, отражающем тематику производственного процесса, необходимо раскрыть все этапы технологии с учетом ее нюансов. В нем следует отразить перечень сырьевых и расходных материалов, с представлением информации об их поставщиках и способах доставки. Также нужно указать схему реализации результатов деятельности и способов продвижения проекта.
При ведении торговой деятельности с открытием магазина, предпринимателю в плане нужно отразить порядок доставки товара, его размещения на складе и витрине, а также способы его реализации.

Сырье

В разделе, раскрывающем вопросы сырьевого обеспечения, необходимо перечислить виды применяемого сырья и материалов, выдвигаемые требования к ним нормативными актами и регламентом технологии, а также способы осуществления контроля качества. При планировании их хранения и транспортировки, следует указать порядок проведения таких операций. Следует перечислить поставщиков, с которыми планируется сотрудничество, а также предусмотреть их альтернативные варианты, которые могут стать актуальными при нарушении своевременности поставок.

Имущественные объекты

В плане необходимо указать основание для права распоряжения зданием, оборудованием и земельным участком, необходимыми для обеспечения рабочего процесса. Объекты могут находиться в личной собственности предпринимателя или юридического лица, или быть оформленными в аренду. Для наглядности, необходимо отобразить регистрационные сведения документа, дающего права использовать или эксплуатировать объект в целях получения прибыли.

В документ необходимо включить план расположения помещений, имеющих различное целевое назначение. На схеме следует отдельно выделить места хранения сырьевой и готовой продукции и размещения оборудования.

Если на момент составления плана, предприниматель не определился с эксплуатационными объектами, то в документе необходимо указать предъявляемые предпринимателем требования к их параметрам.

В нем также должна присутствовать информация о сроках, в которые должен быть решен вопрос аренды или приобретения, а также монтажа оборудования. В отдельном подразделе следует отразить фактическую или планируемую сумму денег для инвестиции в покупку или в аренду. Все финансовые сведения, связанные с имущественными объектами необходимо включить в инвестиционный раздел бизнес-плана.

Планирование производства — путь к успешному бизнесу. Как запланировать производство продукции на предприятии

Производственный план – это установленные правила по производству продукции или по предоставлению услуг. Необходимы они для обеспечения стабильной работы компании.

Что входит в понятие производственный план

Производственный план (ПП) относится к административной деятельности компании. Он включает в себя различные управленческие решения, касающиеся количества сотрудников, объемов используемого сырья. ПП включает в себя следующие составляющие:

  • Работу, которая будет передана субподрядчику.
  • Оптимальный объем закупаемого сырья.
  • Контроль над качеством товаров и услуг.
  • Себестоимость единицы продукции.
  • Использование .
  • Анализ имеющихся помещений, находящихся в собственности или взятых в аренду, определение потребности в новых площадях.
  • Анализ штата сотрудников: численность, квалификация, оклад.
  • Маржинальная прибыль.

Точная структура производственного плана определяется на основании особенностей конкретной компании.

Для чего нужен производственный план?

Главная функция ПП – достижение поставленных предприятием целей. Рассмотрим все задачи, которые позволяет решить производственный план:

  • Привлечение новых клиентов, увеличение лояльности представителей уже имеющейся клиентской базы.
  • Полноценное использование всех имеющихся ресурсов для удовлетворения нужд потребителей, сокращения издержек.
  • Производство конкурентоспособного товара, внедрение технологических инноваций.
  • Повышение качества продукции и услуг.
  • Закупку оптимального объема сырья хорошего качества по низким ценам.
  • Создание резерва ресурсов на случай увеличения спроса.
  • Деятельность в рамках установленного бюджета.
  • Уменьшение кредитов компании.
  • Стандартизацию отчетности.
  • Детализацию имеющихся издержек.
  • Создание стратегии, которая будет актуальна даже при внеплановых ситуациях.

Производственный план обязательно должен иметься в крупных компаниях.

Принципы, используемые при планировании

При составлении ПП необходимо руководствоваться такими принципами, как:

  • Непрерывность планирования: план актуален на протяжении всего срока производства.
  • План требуется при исполнении любой из форм деятельности компании.
  • Принцип единства: ПП должен быть системным, учитывающим взаимосвязи между трудовыми процессами.
  • Принцип экономичности: ПП должен быть таким, чтобы получать максимальные результаты при минимальных затратах.
  • ПП должен быть гибким. То есть его можно изменить, если того потребуют обстоятельства.
  • Точность плана должна быть достаточна для исполнения поставленных целей.
  • В рамках ПП все филиалы компании являются взаимосвязанными.

При составлении плана нужно помнить также о принципе ориентирования на результат.

Как составляется общий документ для ПП?

Как правило, производственный план составляется на год. Он содержит общие производственные характеристики. Основания для составления – это прогнозы касательно будущего спроса на продукцию, а также план загрузки производства. При составлении документа рассчитываются нормы выработки, резервы, численность сотрудников. При составлении ПП нужно сформировать общую концепцию деятельности компании. К примеру, документ учитывает все, а не отдельные категории продукции. На частностях останавливаться не требуется.

Общий производственный план требуется крупным предприятиям, которые занимаются изготовлением большого ассортимента продукции. Небольшой компании будет достаточно составления ПП в виде графика работ.

ВАЖНО! ПП должен отражать ключевые аспекты деятельности предприятия: общее число сотрудников, установленные нормы выработки.

Состав производственного плана

Рассмотрим структуру производственного плана:

  1. Титульный лист.
  2. Содержание.
  3. Основная информация о компании.
  4. Основная информация о выпускаемой продукции или услугах.
  5. Организационный план.
  6. Маркетинговый план.
  7. Производственный план.
  8. План инвестиций.
  9. Финансовый план.
  10. Приложения.

В приложении указывается дополнительная информация, которая может потребоваться в рамках ПП.

Как определяется загрузка мощностей для производственного плана?

РАССМОТРИМ ПРИМЕР: организация планирует заняться изготовлением садовых тележек. Проводится маркетинговое исследование, позволяющее определить предпочтения потребителей. Его результаты: среди покупателей больше всего востребованы садовые тележки средней ценовой категории. Данные маркетингового исследования помогают определить, какую именно продукцию имеет смысл выпускать. После этого рассчитывается объем изделий, которые будут производиться. При этом нужно ориентироваться на предполагаемый спрос на тележки. Если спрос будет меньше объема выпускаемых изделий, часть продукции останется просто невостребованной.

Если организация работает давно, имеет смысл сравнить коммерческий прогноз спроса с имеющимися в наличии мощностями. Нужно это для того, чтобы определить необходимость в дополнительных мощностях. Если выявлена такая необходимость, в ПП нужно указать перечень требуемого оборудования. Также указываются следующие сведения:

  • Затраты на выплату зарплат сотрудникам.
  • Наличие сотрудников с соответствующей квалификацией.
  • Затраты на электроэнергию.

Значимость каждого из этих показателей зависит от особенностей деятельности компании.

Как отразить в ПП производственный процесс?

При изготовлении продукции нужно определить способ ее производства. При формировании ПП необходимо провести анализ имеющегося оборудования и технологий, и выбрать наиболее эффективный вариант. При этом совершается выбор между двумя формами производства:

  • Низкая или высокая степень автоматизации.
  • Стандартная или персонализированная технология.
  • Гибкость или производительность системы.

Большинству компаний подходит конвейерный метод производства. Если же организация планирует работать по спецзаказам, понадобятся иные методы производства. Все данные аспекты необходимо отразить в производственном плане.

Распространенные ошибки при составлении производственного плана

Глобальные ошибки в составлении производственного плана ведут к тому, что документ становится совершенно неактуальным. Рассмотрим эти ошибки:

  • Неоправданное увеличение запасов на складе. Закупка сырья в избыточном количестве ведет к тому, что часть запасов остается просто невостребованной. Это ведет за собой приостановку финансовых процессов, увеличение затрат на содержание складских помещений.
  • Нецелевое применение запасов. Предполагает направление сырья на сторонние цели. Это приводит к тому, что все товары распродаются, однако новое сырье пока еще не пришло от поставщика.
  • Увеличение незавершенного производства. При возникновении срочных заказов часто принимается решение о приостановке производства. Это влечет приостановку рабочих процессов. Решить проблему можно за счет отказа от части срочных заказов.

ВАЖНО! Заняться составлением ПП рекомендуется за 1-2 месяца до начала финансового года. Если же финансовый год совпадает с календарным, начать формирование ПП следует в начале октября. Работать над составлением производственного плана должен не один специалист. К этому труду привлекаются руководители всех подразделений компании.

Основа планирования работы любого предприятия — производственный план. В этом документе фиксируются объём и порядок производства товаров или оказания услуг с сопутствующими характеристиками: объёмом использованного сырья, себестоимостью, затратами труда. Рассмотрим, как следует составлять производственный план, каким целям он служит, что обязательно нужно отразить в этом документе и его образец.

Что такое производственные план

Производственным планом называется документ, с помощью которого руководство предприятия организует работу и контролирует трудовой процесс, потребление сырья и энергии, занятость персонала. План производства — это основа деятельности компании. Без него невозможно эффективно контролировать предприятие, отслеживать прибыль и убытки, находить пути для оптимизации.

Такой документ ставит задачу для каждого отдела/структурного подразделения. Производственный план составляется на каждом предприятии самостоятельно. Найти готовый шаблон фактически невозможно: у каждой организации своя специфика. В то же время, есть общепринятые подходы и алгоритмы составления этого документа. Их использование значительно упрощает процедуру. Также важно знать, что нельзя написать планирование один раз и постоянно им пользоваться. Документ требует регулярной корректировки.

Работа в соответствии с производственным планом более перспективна

Что он дает

Любой производственный план служит одновременно нескольким целям:

  1. Определение количества единиц товаров и услуг, нужного для получения прибыли.
  2. Планирование конкретного размера прибыли, соотношения расходов и доходов, любых других важных финансовых показателей.
  3. Оценка эффективности использования ресурсов и сырья.
  4. Контроль качества. В документе можно зафиксировать конкретные характеристики товаров и добиваться их.
  5. Планирование расходов сырья.
  6. Поиск путей оптимизации процесса и вариантов работы.
  7. Контроль мощностей.
  8. Контроль эффективности использования трудовых ресурсов.
  9. Оценка эффективности сбыта.
  10. Разработка оптимальных путей использования бюджета.
  11. Стандартизация отчётности.

Таким образом, перечень задач, решаемых производственным планом, очень широк. Кроме того, в зависимости от пожеланий руководства, в документ могут быть включены любые другие показатели и цели для структурных подразделений. Документ помогает вырабатывать стратегию развития — перечень конкретных действий предприятия, необходимых для достижения целей работы. План помогает эффективно распределять ресурсы.

Разновидности производственных планов

Все производственные планы можно разделить на следующие виды:

  1. Краткосрочные — 1-2 года. Разделяются на кварталы и полугодия. Устанавливают, каких целей предприятие должно добиться в течение года.
  2. Среднесрочные — от 2 до 5 лет. Главная цель — определить организационную структуру, численность работников, капитальные вложения и производственные мощности, объём годовых доходов и динамику роста, потребности в инвестициях, займах.
  3. Долгосрочные — от 10 лет и выше. Цель — выработка экономической стратегии, определение места организации на рынке, позиции среди конкурентов.

Долгосрочным план конкретизируется в среднесрочном, среднесрочный — в краткосрочном. Все три плана должны согласоваться между собой. Они не могут противоречить друг. Планирование должно предусматривать динамику развития. Из документов должно следовать, каких показателей будет предприятие последовательно достигать.

Крупные организации составляют все 3 вида планов, менее масштабные — только среднесрочные и краткосрочные. Работа любого предприятия, особенного производящего материальные ценности, без плана неэффективна. Стратегия развития необходима даже в сфере услуг и торговле.

Составление план лучше доверить специалистам с профильным образованием

Особенности составления плана

Производственный план — это не один документ, а сразу несколько. В самый стандартный комплект входят:

  1. План по основной деятельности, фиксирующий цели предприятия, категории товаров и объёмы их производства.
  2. График работы — перечень категорий товаров с указанием их количества, себестоимости, необходимо сырья. Динамика производства — сколько товара производить и сбывать в каждом месяце, в каждом году.
  3. Таблица потребностей компании в средствах, инвестициях, займах.

Среди важных показателей, которые должен фиксировать план любого производственного предприятия, следует назвать:

  • тарифы на коммунальные услуги, затраты на их оплату;
  • фонд оплаты труда;
  • расход сырья на единицу товара или услуги;
  • технология производственного процесса;
  • маржинальная прибыль;
  • наличие специалистов с определённым уровнем квалификации;
  • суммы заёмных средств, размер процентов.

Выявление загрузки мощностей

Определение загрузки мощностей — то есть оптимальных методов использования оборудования и сырья для выпуска максимального объёма продукции — одна из важнейших частей производственного плана. Каким образом её вычисляют?

  1. Определяют наиболее востребованные на рынке категорий и конкретные модели товаров.
  2. Рассчитывают количество ресурсов, которые необходимо использовать для изготовления одной единицы.
  3. Прогнозируют количество единиц товаров, способных быть реализованными в максимально короткие сроки.
  4. Определяют, сколько единиц товара и в какие сроки может производить имеющееся оборудование.
  5. Анализируют, в течение какого времени можно производить необходимые партии товаров на имеющемся оборудовании.

Это упрощённый алгоритм вычисления мощностей. Как правило, данные операции доверяют профессиональным экономистам. Чтобы корректно вычислить модности, нужно знать производительность оборудования, скорость работы персонала и расход сырья. Этот процесс связан с планированием и предположением ситуации на рынке. Установить точный необходимый объём производства почти невозможно. Успехом считается достичь наиболее близких к реальности показателей.

Образец производственного плана с указанием единиц продукции на каждый месяц работы

Отражение производственного процесса

Любой образец производственного плана предприятия обязательно должен включать описание производственного процесса: как глобального, так и относительно каждой модели товаров. Только точная фиксация всего процесса поможет грамотно планировать и оптимизировать работу.

Удобнее всего отразить производственный процесс в виде схемы, где каждое действие будет отображено поэтапно.

Понятная схема с указанием задействованного оборудования, персонала и сырья поможет руководству оценить эффективность сложившегося порядка работы и при необходимости найти пути для оптимизации. На основе анализа можно будут определить оптимальные методы работы.

График работ

Производственный план включает раздел, где описывается график работ, а именно:

  • количество смен, продолжительность;
  • количество выходных дней/отсутствие выходных дней;
  • количество работников в смене;
  • ожидаемая производительность каждой смены.

Помещение или территория для размещения оборудования

В таком документе описываются все имеющиеся помещения с указанием их назначения. Нужно зафиксировать площадь, высоту потолков, состояние (требуется ли ремонт), подключенные коммуникации, входы, выходы, окна, при необходимости описать отделку. Сделать вывод о пригодности помещения для производства в среднесрочной и долгосрочной перспективе.

Если анализ помещения покажет, что оно непригодно для увеличения производительности, в среднесрочный план нужно внести поиск подходящей недвижимости с уточнением конкретных требований. Важно отразить преимущества и недостатки имеющегося цеха для достижения максимальной прибыли.

Предприятие может планировать открытие новых цехов, создание представительств в других регионах — всё это необходимо также зафиксировать в среднесрочном и долгосрочном планировании. Обязательно с описанием требований к недвижимости.

Составители плана самостоятельно продумывают его структуру

Потребность в материалах и поставщики сырья

Планирование помогает грамотно использовать ресурсы, но только в том случае, когда содержит информацию о материалах и их поставщиках. Сведения о качестве и стоимости сырья помогут оценивать качество продукции и целесообразность работы с конкретным поставщиком. Информация об условиях работы с контрагентами, поможет при необходимости быстро прогнозировать, как скажется на производстве изменение цены на какой-либо его товар.

Самым удобным способом описать потребность в материалах и их поставщиках — это таблицы для каждого товара. Укажите:

  • вес/цвет/размер товара;
  • его ключевые характеристики;
  • полный состав с указанием использованных объёмов сырья;
  • возможность замены каких-либо компонентов;
  • информацию о поставщике;
  • цену каждого компонента.

Постоянные затраты

Важный раздел, в котором будет представлен аналогичный для большинства предприятий перечень постоянных расходов:

  • аренда помещения;
  • коммунальные расходы;
  • сырье и исходные материалы;
  • налоги и обязательные платежи;
  • логистика и транспорт;
  • фонд оплаты труда.

В документе следует зафиксировать текущие и планируемые значения каждого расхода, возможно с указанием допустимых границ. Такой подход поможет сделать план более гибким, адаптированным к меняющимся условиям рынка. Знание допустимых границ каждого направления постоянных расходов поможет при необходимости оперативнее регулировать цены на продукцию.

Себестоимость продукции

Производитель обязательно считает полную себестоимость для каждого своего товара. Без знания этого показателя невозможно грамотно подобрать цену, а значит оно грозит убытками. Для вычисления полной себестоимости складывают все значения затраченных ресурсов:

  • исходные материалы;
  • амортизация оборудования;
  • коммунальные и прочие энергетические расходы;
  • зарплата работника;
  • зарплата управляющего персонала;
  • страховые взносы;
  • расходы на транспорт;
  • реклама;
  • сбытовые расходы.

Пример производственного плана

Типичный пример производственного плана на 1 год представлен на изображении ниже. Он выполнен по наиболее распространённой структуре и отражает наиболее важные для производителя показатели. Использовать чужие планы не стоит, но можно анализировать их и адаптировать для своего производства.

Вариант производственного плана

Часто встречающиеся ошибки

Самые распространённые ошибки при составлении такого документа — неправильный учёт расхода материалов, некорректная оценка мощности оборудования, завышенное ожидание спроса. Эти неточности пагубно отражаются на содержании документа: он меньше связан с реальностью. Неверная стратегия развития, выстроенная на ошибочных расчётах неизбежно приведёт к банкротству.

Поэтому крайне важно максимально точно отслеживать показатели и при необходимости корректировать их. Чем больше предприятие будет следить за содержанием производственного плана, тем вероятнее достижение оптимального соотношения доходов и расходов.

При планировании крайне важно учитывать вероятность внезапных обстоятельств: поломки оборудования, крупного частного заказа или срыв поставки сырья. У предприятия должны быть предусмотрены меры на каждый такой случай. Разумнее первоначально заложить более низкие показатели, не на пределе возможностей оборудования, а при успехах их немного повышать.

Контроль за выполнением плана

Выполнение за контролем плана осуществляет фактически весь руководящий состав предприятия в своей зоне ответственности. Так, начальник производства контролирует изготовление необходимой партии товара в конкретные сроки, начальник отдела поставки следит, сколько сырья они нужно получать и отгружать каждый день и так далее. Контроль над всеми сферами и выполнение плана в целом — зона ответственности руководителя.

Всегда ли бизнес-планирование осуществляется по инициативе предпринимателя или инвестора в связи с открытием нового бизнеса? Далеко не всегда. Часто практика подготовки бизнес-плана интегрирована в общий контекст управления многопрофильной компанией в разрезе реализации стратегии развития. Этим в большинстве случаев занимается специальное подразделение в составе финансового департамента, а не проектный офис. Разработка производственного плана в бизнес-плане единиц бизнеса или всей компании является универсальной сферой деятельности по планированию. Рассмотрим ее развернутый контекст.

Основные аспекты производственной программы

Надо прямо смотреть на различие подходов к бизнес-планированию в случаях внешнего бизнес-проекта и внутреннего планирования деятельности единиц бизнеса. Цели для данных ситуаций различные. Особенно это касается производственного плана. В первом случае акцент делается на демонстрацию заказчику и инвестору обеспеченности проекта производственными ресурсами: оборудованием, персоналом и материально-техническими ресурсами. Во втором случае собственники бизнеса и генеральное руководство компании должны быть убеждены в том, что:

  • в производственной программе учтены потребные запасы готовой продукции и вероятные потери;
  • мощности используются оптимальным образом, узкие места в них расшиты;
  • диспропорции внутренних производственных подразделений устранены;
  • кооперация между стратегическими единицами бизнеса (СЕБ) действенная;
  • с позиции маржинального анализа и плана продаж для каждой СЕБ запланирована выверенная рентабельность производства.

Учитывая изложенное, следует помнить, что значение такого раздела, как производственный план при интеграции бизнес-проектов в планы многопрофильной компании выше, чем для отдельного бизнеса. Под стратегической единицей бизнеса предлагается понимать направление деятельности, в финансовой структуре обладающее признаками ЦФО «прибыль» или «маржинальная прибыль». СЕБ является носителем отдельного продукта бизнеса или целой гаммы продуктов. В идеальной ситуации СЕБ, находясь в составе компании, тем не менее, обладает признаками юридического лица – дочернего предприятия.

В любом случае производственный план строится на основании программы реализации продукции и (или) услуг. И первым аспектом данного раздела является прогноз объемов производства с учетом необходимого запаса готовой продукции и потерь. Объем производства работ, услуг, товара определяется через определенный набор показателей, формулы которых приведены в конце раздела.

  1. Объем продуктов, реализуемых по запланированным ценам. В этот объем включается продукция, отгруженная потребителям, отвечающая условиям стандартов качества, ТУ, технологии изготовления и предпродажной подготовки.
  2. Товарная и валовая продукция компании. Под товарной продукцией (ТП) понимается не только изготовленные изделия для внешнего и внутреннего потребления, но и работы, услуги капитального и производственного характера, полуфабрикаты, способные рассматриваться как товар. Валовая продукция помимо товарной включает еще и изменение незавершенного производства.
  3. Незавершенное производство. Под этим видом следует понимать не окончательно изготовленную продукцию, находящуюся на разных стадиях производственного цикла и не принятую в качестве товарной продукции.
  4. Добавленная стоимость, учтенная в плане производства как валовая продукция, но за минусом материальных затрат.

Формулы расчета планируемых объемов реализации, ТП и ВП

Вспомогательные расчеты объемов производства

Как известно, производство промышленной продукции является наиболее сложным для планирования и организации видом бизнеса. Особенно это проявляется, когда производство носит многоэтапный характер, требующий большего числа обеспечительных и вспомогательных мероприятий (оснастка, инструментальное обеспечение и т.п.). Инновационность продукта также накладывает свой отпечаток на процессы планирования.

Представим себе пример среднего по масштабам производственного предприятия, действующего в отрасли нефтегазового машиностроения, тем не менее, имеющего несколько основных и обеспечивающих производств. Зададимся вопросом: а что еще должно быть учтено при разработке программы производства такого сложного изделия, как элемента трубопровода и соответствующих коммуникаций? Хотя многие изделия для потребителей нефтегазового сектора изготавливаются исключительно под заказ, по серийной продукции в бизнес-плане всегда должен закладываться определенный запас изделий на складе. Кроме того, бездефектного производства просто не может быть.

Под общий объем производства, следовательно, должны закладываться запас готовой продукции (ГП) для оперативного реагирования на заявки потенциальных покупателей и резерв на потери. Размер планируемой ГП под запасы должен быть обязательно пронормирован. Норматив запасов рассчитывается, исходя из имеющейся статистики, принятой сбытовой политики с учетом условий конкретного проекта, состояния рынка и отрасли. При нормировании учитываются факторы сезонности и стандарты замены бракованной продукции.

Формула расчета скорректированного объема производства на запас ГП и потери

Упростим наш пример до трех товарных позиций. Нормативные значения запасов ГП обычно формируются как процент от планового уровня продаж изделий. Точно так же формируется и норматив ожидаемых потерь (на брак и замену изделий по иным гарантийным условиям). Ниже приводится таблица расчетных значений объемов производства с учетом запасов и потерь.

Пример расчета скорректированного объема производства на запас ГП и потери

Помимо уточненного объема выпуска продукции производственный план включает также развернутую информацию о потребностях в сырьевой составляющей производства, полуфабрикатах, комплектующих. На основе выявленных потребностей в динамике бизнес-плана строится план работы с поставщиками по обеспечению закупа компонентов обеспечения производственного процесса.

Помимо состава оборотных ТМЦ, ГСМ и услуг в сфере энергетического обеспечения для производства немаловажную роль играют производственные мощности и производственные площади. При планировании выполняется оптимизация основных параметров использования мощностей и площадей, которая опирается на нормативные значения ряда ключевых показателей. Формулы для такого планирования и оптимизации приведены ниже.

Формулы расчетов для подготовки «узких мест» в планировании к «расшитию»
(нажмите для увеличения)

План производства и мощности во взаимосвязи

Одним из элементов грамотного планирования производственной программы является анализ и учет в расчете производственной мощности основных и вспомогательных подразделений предприятия (цехов и производств). Только после этого можно проектировать отношения с поставщиками и добиваться ритмичности входящих потоков сырья, комплектующих и оборудования. Кроме того, помимо вопросов взаимодействия с внешними партнерами реализацию программы может остро лимитировать внутрихозяйственная кооперация, если состав мощностей по цепочке возникновения добавленной стоимости окажется несбалансированным.

Данный момент важен даже в случае, если на предприятии действует всего несколько производственных участков. А если предприятие насчитывает 100 и более цехов (такие гиганты действуют в стране, например, в металлургии, в автомобилестроении), настоящий аспект планирования является критическим. Безусловно, локомотивом бизнеса являются продажи. Без них производство бессильно привести компанию к успеху, но план реализации завязан на производственный потенциал предприятия, критерий которого заключается в его мощности.

В свою очередь, мощностной параметр зиждется на трех основных показателях.

  1. Статический показатель производственной мощности на конец расчетного периода проекта (года), рассчитываемый балансовым методом.
  2. Среднегодовая мощность производства.
  3. Коэффициент использования производственной мощности предприятия.

Формулы параметров производственной мощности при планировании производственного плана

Производственные подразделения, участвующие в основных бизнес-процессах или вспомогательных (обеспечивающих), имеют разную степень сопряжения между собой. Так, например, сооружения, агрегаты и оборудование вспомогательных цехов могут напрямую не участвовать в основной цепочке создания добавленной стоимости. Подобные производства (опытно-экспериментальные, специализированные участки, лаборатории) не участвуют в расчете производственных мощностей для целей определения пропускной способности производства. Для вычисления данного критерия планирования производства применяется формула коэффициента сопряженности, представленная вашему вниманию далее.

Формула коэффициента сопряженности при расчете производственной мощности

Есть еще один немаловажный вопрос, который обычно всегда встает при в его производственном аспекте. Это вопрос сменности работы оборудования. Тут сокрыты существенные возможности для приращения продаж, исходя из формируемого или сформированного рыночного спроса на продукцию. При этом чем более уникальное и дорогостоящее оборудование используется, тем выше вероятность применить двухсменный и даже трехсменный режим работы.

Начинающие экономисты по инвестиционной деятельности часто допускают одну и ту же ошибку. В рассмотрение принимается идеализированный вариант, в котором не учитываются: потребность в запасах ГП, вероятные ее потери. Более того, не принимаются во внимание потери рабочего времени из-за освоения техники и технологии. Новая рабочая сила, даже обученная и аттестованная, первое время совершает ошибки, возникает брак, только что смонтированное оборудование сбоит. Все эти обстоятельства нужно закладывать в производственный план. Корректировке параметров мощности способствует такой показатель, как коэффициент сменности работы оборудования для предприятия, имеющего непрерывный процесс производства.

Формула коэффициента сменности для расчета производственной мощности

Подходит к концу наше повествование о производственном плане бизнес-плана уровня действующего предприятия. Вне внимания остался обширный вопрос о локализованном до каждого продукта маржинальном анализе и планировочных мероприятиях относительно поиска оптимума рентабельности для целей успешности проекта. Этим занимается целая подотрасль финансового менеджмента – управление прибылью и оборотным капиталом. Выражаю уверенность, что данный блок вопросов мы осветим в отдельном материале.

Затрагивая вопросы бизнес-планирования, я никак не могу избавиться от ощущения дежавю, потому что вспоминаю советские техпромфинпланы. Вот где была школа управления, не уступающая самым современным методикам бизнес-планирования. В ней лишь отсутствовала рыночная часть, но уровень интеграции, многофакторного учета нюансов технологии, организации и экономики был одним из лучших в мире, хотя расчеты выполнялись с применением архаичных сегодня ЭВМ класса ЕС. Российскую школу планирования бизнеса с позиции лучших отечественных традиций нужно реанимировать, что и произойдет в ближайшее десятилетие неизбежно. Почему-то в этом сомнений нет.

Эффективного производства создать не удастся без качественного планирования. Формирование плана – непростое дело, а задача его – по возможности всесторонне охватить мероприятия по организации процесса производства, чтобы и материалов достаточно было, и оборудования, и работников.

Понимание производственного плана

В рамках бизнеса производственный план можно с уверенностью считать административным процессом. С его помощью решаются вопросы о количестве персонала, ресурсах, требуемых для выпуска товара. В нем освещают следующие направления деятельности:

  • Потребности в запасах, сырье.
  • Поставщики.
  • Процесс производства.
  • Мощности.
  • Контроль качества.
  • Помещения.
  • Персонал.

При планировании работы каждое подразделение должно быть ориентировано на достижение поставленных перед ним задач. С этой целью в плане находят отражение еще и:

  • Маркетинг.
  • Проектирование.
  • Снабжение.
  • Финансы.
  • Учет.
  • Законотворчество.

Порядок включения тех или иных пунктов в план предприятием определяется самостоятельно, а его структура зависит от категорий выпускаемых товаров, периода, на который план составляется, объектов и мощностей. Кстати, по необходимости может составляться и ежедневный план работы предприятия или его подразделений.

Классификация и направления производственных планов

Обычно их классифицируют по:

  • Охвату.
  • Временным границам.
  • Характеру и направлению.
  • Способу применения.

В состав производственного плана в итоге должно войти три основных документа:

  1. Общий (основной) – план по направлениям деятельности, где описана общая концепция и стратегическая цель, а не мелкие детали. Здесь также должны быть категории товаров, но не конкретные виды (пример: в плане компании, выпускающей фасадные краски, указывается общий объем выпуска, без распределения по цвету и плотности).
  2. Основной график работ – с указанием количества единиц по каждому из выпускаемых видов продукции, предназначенных к выпуску за конкретное время.
  3. План с потребностями предприятия в материальных ресурсах.

Если в перспективе предприятие планирует расширить производственные мощности, необходимые сооружения и здания должны найти отражение в производственном плане, чтобы был обеспечен бесперебойный рабочий процесс, а с ним и показатели:

  • Фонд оплаты труда.
  • Потребность в квалифицированных специалистах.
  • Тарифы на электроэнергию.
  • Местонахождение поставщиков и потребителей.

Разработать производственный план нужно как можно более ответственно, потому что просчеты в нем способны не просто сделать его неактуальным, а даже нанести ущерб производственному процессу.

Наиболее распространенные ошибки:

  1. Избытки складских запасов. Как правило, предприятия заранее закупаются сырьем и материалами. Пересмотрели планы – и оказалась часть материалов невостребованной, финансы – обездвиженными, а затраты на содержание складских площадей – необоснованно растущими.
  2. Нецеленаправленное использование запасов. По различным причинам со склада сырье и материалы направляются на цели, не планируемые заранее, на производство «левых» товаров. Из-за поздних последующих поставок выполнение заказов, поступивших ранее, и обязательства перед потребителями оказываются под угрозой.
  3. Растущее незавершенное производство. Случается, что выпуск определенного вида продукции приостанавливается из-за внепланового заказа. Без этой проблемы можно обойтись, если от некоторых заказов отказываться, а производственный план составить с учетом критериев трудоемкости производства конкретных видов продукции и предельно возможной прибыли.

Если составление производственного плана вызывает у вас трудности, обратитесь ко Всемирной сети. Здесь всегда найдется не один образец заполнения этого важнейшего для всякого предприятия документа.

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Подобные документы

    Обеспечение населения качественной и вкусной пиццей. Анализ положения дел в отрасли. Существо предлагаемого проекта. Рынки. Сравнительная оценка конкурентов. Управление маркетингом. Производственный план. Организационный план. Финансовый план.

    курсовая работа , добавлен 02.02.2009

    Описание товара. Оценка рынка сбыта. Оценка конкурентов. План маркетинга. План производства. Закупка сырья материалов комплектующих. Производственный цикл. Организационный план. Юридический план. Оценка рисков. Финансовый план и финансовая стратегия.

    реферат , добавлен 13.01.2003

    Организация производства мебели (компьютерных столов) в г. Москве. Предприятие и отрасль. Анализ рынка. Оценка конкурентов. План маркетинга. План производства. Организационный план. План риска. Финансовый план. Показатели эффективности проекта.

    курсовая работа , добавлен 23.06.2004

    План маркетинга. Описание товара. Рынок потребителя. Рынок производителя (конкурентов). Рынок цен. Продвижение товара на рынке. Производственный план. Организационный план. Юридический план. Финансовый план. План риска.

    курсовая работа , добавлен 04.04.2007

    Бизнес-план как основа создания предприятия. Направления деятельности фирмы. Состав и показатели товаров и услуг. Анализ рынка и основных конкурентов. Маркетинговый, производственный, организационный и финансовый планы на примере ООО «АвтоПрестиж».

    курсовая работа , добавлен 23.07.2011

    Проект предприятия, занимающегося продажами (оптовыми и розничными) противокражного оборудования. Анализ конъюнктуры рынка и ситуации в отрасли. Организационный, производственный и финансовый план. SWOT-анализ. Маркетинговая стратегия, план сбыта.

    курсовая работа , добавлен 23.05.2010

    Общая характеристика деятельности ОАО «X&Со». Анализ потребителей и сегментации рынка. Анализ конкурентов и определение конкурентной политики. Финансовый, производственный и юридический план предприятия. Оценка риска и показатели эффективности проекта

    курсовая работа , добавлен 23.11.2010

    Составление бизнес-плана. Элементы бизнес-плана. Резюме. Цели и задачи. Продукт (услуга). Анализ рынка. План маркетинга. Производственный план. Управленческий персонал. Источники и объем требуемых средств. Юридический план. Оценка риска. Финансовый план.

    курсовая работа , добавлен 13.12.2003

советов по планированию и мониторингу проекта разработки корпоративных продуктов

Изображение предоставлено: conceptboard.com

Разработка корпоративных продуктов — это процесс отслеживания разработки программного обеспечения, отвечающего конкретным требованиям пользователя. Конечный продукт, разработанный в рамках этого процесса, полностью настраивается для повышения удобства работы клиентов компании B2B или B2C. Разработка корпоративных продуктов в основном используется предприятиями. Разработка продукта — это процесс преобразования идеи клиента и его требований к продукту или услуге в работоспособное программное приложение.

Что такое разработка продукта?

Разработка продукта или разработка корпоративного продукта — это полный процесс, включающий все этапы, охватываемые жизненным циклом разработки продукта (PDLC). Простыми словами, это полный процесс от концепции продукта до запуска продукта на рынок. Этот процесс включает в себя следующие различные этапы жизненного цикла разработки Продукта.

Понять потребности рынка

Ваш продукт — это решение, которое вы даете своим пользователям для решения проблем, с которыми они могут столкнуться.Вы можете понять проблему, проводя опросы, разговаривая с идеальными клиентами или используя другие методы исследования.

Спрос на продукты

Перед началом разработки убедитесь, что ваш продукт поможет большему количеству людей решить их проблему. Чем больше спрос на ваш продукт, тем больше вы будете развивать свой бизнес с этим продуктом.

Подлинность продукта

Прежде чем тратить слишком много времени на проектирование и разработку, создайте небольшой прототип с ограниченными функциями или бета-версию вашего продукта, включая базовое решение для решения проблем, и предложите этот прототип некоторым избранным клиентам для получения отзывов.Эта обратная связь поможет вам понять, помогает ли ваш продукт решить их проблему или нет? Если их отзывы положительные, вы можете двигаться дальше в процессе разработки, но если нет, то вы можете изменить дизайн своего продукта в соответствии с отзывами.

Стратегическое планирование

Когда ваша первоначальная версия продукта с достаточным функционалом решит проблемы пользователя уже на рынке. Вы начнете получать улучшения, изменения и предложения через отзывы пользователей, и через определенное время эти отзывы помогут вам спланировать жизненный цикл разработки вашего продукта и стратегию маркетинга вашего продукта, чтобы привлечь больше пользователей, которые сталкиваются с той же проблемой.

Наиболее успешная разработка продукта начинается с этапа правильного планирования. Чем яснее ваша идея прояснится на этом этапе планирования, тем легче будет построить и завершить проект. Для правильного планирования вам необходимо сделать эти две вещи.

1.   Запишите свои идеи

Когда вы записываете свои идеи, вы можете получить четкое представление о концепции. Это как дать дорожную карту идеям, которые крутились у вас в голове. Как только вы изложите все на бумаге, вы сможете найти способ перейти на следующий уровень.

2. Ищите то, что уже построено

После того, как вы закончите излагать свои идеи на бумаге, вам следует заняться исследованием, а не проектированием или разработкой с нуля. Найдите вдохновение в том, что уже существует, и в том, как бы вы хотели его изменить. Вы можете использовать этот результат исследования для облегчения процесса разработки.

Ниже приведены некоторые советы, которые помогут вам правильно спланировать разработку проекта.

●      Get Clear Vision

На этапе планирования, когда вы записываете полную концепцию на бумаге, вы сможете ясно представить продукт и перейти к этапу разработки.

●      Назначение ролей

Соберите команду экспертов в своей области. Проведите подробное обсуждение проекта и назначьте им их роль и ответственность за этот конкретный проект.

●      Рабочий процесс и выбор инструмента

Существует множество методов рабочего процесса. Спросите свою команду и узнайте их мнение о том, какая методология им удобна при работе над одним и тем же проектом. Вы также должны выбрать лучший инструмент для целей разработки

.

●      Установка встреч и сроков

Запланируйте последующие встречи на определенное время.Вы должны установить крайний срок для выпуска конечного продукта, а также для каждого уровня разработки. Таким образом, вы можете эффективно пройти каждый уровень развития за определенное время.

Что такое шаблоны временной шкалы PowerPoint и какова их роль в проекте управления продуктом?

На временной шкале отображается полное представление информации или инцидентов в хронологическом порядке. Шаблон временной шкалы PowerPoint — один из самых популярных шаблонов, используемых предприятиями для представления своих проектов своим клиентам.

Шаблоны временной шкалы PowerPoint

используются экспертами в области бизнеса и управления проектами, потому что они просты для понимания, представляют информацию в сжатой, профессиональной и интуитивно понятной форме и привлекают внимание аудитории.

Минималистский формат позволяет вам сосредоточиться на важной информации, представляя ее аудитории в визуально привлекательной форме. Эта структура временной шкалы идеально подходит для организации этапов проекта в последовательности временных рядов.

Что такое мониторинг продукции? Насколько это важно в разработке продукта?

Мониторинг продукта начинается с начального этапа, когда разработчик приступает к созданию дизайна с идеей.Он включает в себя стоимость проекта, уровень разработки, сроки, требования пользователя и другие вещи. Это может быть сделано ежемесячно или еженедельно от команды разработчиков. Это поможет руководству указать на проблемы, возникающие на разных уровнях разработки. Эффективный мониторинг помогает вам узнать, соответствует ли ваша разработка требованиям пользователей или нет.

Мониторинг одной задачи при разработке продукта очень прост. Но мониторинг разных проектов, находящихся на разном уровне развития и имеющих разное видение, — одна из сложных задач.Удерживать все в запланированные сроки — непростая задача, и здесь в действие вступает мониторинг.

Мониторинг продукта помогает отслеживать ход разработки. С помощью этой информации вы можете назначать встречи, переносить сроки, уделять больше внимания устранению ошибок и соответствовать ожиданиям клиента.

Ниже приведены некоторые шаги, которые помогут вам следить за развитием вашего проекта.

Планирование процесса мониторинга

При планировании процесса разработки вы должны спланировать процесс мониторинга относительно того, как вы собираетесь отслеживать каждый процесс разработки.Вы можете использовать различные инструменты или флаги для мониторинга каждой задачи, используя рабочие, выполненные, проблемы/ошибки, не запущенные или любые другие флаги, которые вы считаете подходящими.

Назначение ответственности

Всегда есть группа экспертов, которые следят за продуктом. Команда будет нести ответственность за мониторинг всего проекта и предоставление отчета руководству со всеми подробностями. Эти сведения должны включать завершение или просроченный срок, проблемы, возникшие во время разработки, решения для этой проблемы и необходимые изменения.

Управление отчетами

Ведение отчета на каждом этапе разработки, а также мониторинг для понимания общего хода разработки продукта. Отчет расскажет вам о проблемах, с которыми столкнулась ваша команда в режиме реального времени, сроках выполнения для каждого уровня, завершении разработки продукта в течение заданного времени и, самое главное, соответствует ли ваш продукт требованиям клиента или нет.

Заключение

Планирование и мониторинг процесса разработки проекта на уровне предприятия — непростая задача.Вы должны быть квалифицированы, чтобы справляться с различными проектами одновременно. Вы можете использовать некоторые известные инструменты, такие как Jira, Agile, Scrum и Waterfall, чтобы помочь. Эти инструменты помогут вам отслеживать вашу работу. Поскольку задача планирования и мониторинга выполняется вручную, эти инструменты пригодятся для надлежащего учета каждой фазы.

Биография автора

Вибху Дхаривал — соучредитель и директор по маркетингу Digital Gratified, компании, занимающейся цифровым маркетингом и веб-разработкой.Ему нравится делиться с читателями своим опытом построения воронки продаж, информационного маркетинга, построения ссылок, контент-маркетинга и SEO. Чтобы узнать о нем больше, вы можете связаться с ним в LinkedIn.

Получите бесплатный контрольный список систематизации

5 основных шагов, чтобы вывести задачу из головы и превратить в систему Вы можете масштабировать и развивать свой бизнес!

Вибху Дхаривал

Планирование производства для МСП – внедрение планирования производства с предметно-ориентированным управлением бизнес-процессами (S-BPM)

  • Аналуи, Ф., Карами, А.: Стратегический менеджмент. В: Малые и средние предприятия. Томсон, Лондон (2003)

    Google ученый

  • Арнольд, Д.: Handbuch Logistik. Springer, Heidelberg (2008) (на немецком языке)

    Google ученый

  • Бузакотт, Дж.А.: Produktionsplanung und Steuerung. Ольденбург, Мюнхен (2010 г.) (на немецком языке)

    Google ученый

  • Дангельмайер, В.: Theorie der Produktionsplanung und -steuerung. Springer, Heidelberg (2009) (на немецком языке)

    Google ученый

  • Давенпорт, Т. Х.: Включение предприятия в корпоративную систему. Harvard Business Review (июль-август 1998 г.)

    Google ученый

  • Дэвид, Ф.Р.: Стратегическое управление. Pearson Education, Нью-Джерси (2011)

    Google ученый

  • Дикерсбах, Дж.Т., Келлер Г.: Планирование и управление производством с помощью SAP® ERP. Galileo Press, Бонн (2011)

    Google ученый

  • Флейшманн, А.: Subjektorientiertes Prozessmanagement. Ольденбург, Мюнхен (2010 г.) (на немецком языке)

    Google ученый

  • Флейшманн, А., Шмидт, В., Сингер, Р., Зезе, Д. (ред.): S-BPM ONE 2010. CCIS, vol. 138. Спрингер, Гейдельберг (2011)

    Google ученый

  • Ганстерер, М.: План производства. Vorlesungsskript, UAS Technikum Wien, Вена. МИВИ, том. 2 (2013) (на немецком языке)

    Google ученый

  • Грюниг Р., Кюн Р.: Стратегическое планирование на основе процессов. Springer, Heidelberg (2011)

    CrossRef Google ученый

  • Клетти, Дж., Шумахер, Дж.: Die perfect Produktion. Springer, Heidelberg (2011)

    CrossRef Google ученый

  • Кётер, Р.: Taschenbuch der Logistik. Карл Хансер, Мюнхен (2011 г.) (на немецком языке)

    Google ученый

  • Lanninger, V.: Prozessmodell zur Auswahl Betrieblicher Standardanwendungssoftware für KMU. Йозеф Эйл, Кельн (2009 г.) (на немецком языке)

    Google ученый

  • Mac an Bhaird, C: Ресурсы для малых и средних предприятий. Спрингер, Гейдельберг (2010)

    Google ученый

  • Миттендорфер, М.: Бизнес-аналитика с открытым исходным кодом в МСП, Вена, UAS Technikum Wien, международный бизнес и инженер. Магистерская работа (2013)

    Google ученый

  • Монк, Э.Ф., Вагнер, Б.Дж.: Концепции планирования ресурсов предприятия. Курс Technology Cengage Learning, Бостон (2009 г.)

    Google ученый

  • Шмидт В. (ред.): S-BPM ONE 2011. CCIS, vol. 213. Спрингер, Гейдельберг (2011)

    Google ученый

  • Шрёер, С.: Internationalisierung von KMU — Problemfelder und Chancen. Грин, Нордерштедт (2009) (на немецком языке)

    Google ученый

  • Слэк Н. и др.: Управление операциями и процессами. Financial Times Prentice Hall, Харлоу (2009)

    Google ученый

  • Enterprise Products Partners Stock: получение выгоды от плана Байдена

    CHUNYIP WONG/E+ via Getty Images

    Удивительно, как быстро может измениться течение событий, и исчезнет риторика против ископаемого топлива.Во время президентских дебатов 2020 года Джо Байден заявил, что в его администрации нет места ископаемому топливу. Совсем недавно Федеральная комиссия по регулированию энергетики (FERC) представила свое первое обновление политики с 1999 года, когда они проголосовали за то, чтобы уделить больше внимания новым трубопроводам, поскольку они рассмотрят, как предлагаемые газовые проекты могут повлиять на изменение климата и будут ли такие проекты вообще доступны для общественности. интерес; любой проект, который, как ожидается, приведет к выбросу 100 000 метрических тонн в год в эквиваленте CO2, «будет считаться имеющим значительное влияние на изменение климата».К сожалению, лидерам свободного мира понадобилась война на Украине, чтобы понять, насколько общество зависит от ископаемого топлива.

    Внезапно ископаемое топливо снова становится важным, президент Байден встречается с мировыми лидерами, а Белый дом выпускает заявление, объявляющее о создание рабочей группы по снижению зависимости Европы от российского ископаемого топлива.США как раз прошли путь от администрации, желавшей упразднить ископаемое топливо, до работы с международными партнерами и стремления обеспечить дополнительные объемы СПГ для рынка ЕС не менее 15 млрд кубометров в 2022 году.Становится еще лучше; в заявлении указывалось, что страны-члены ЕС обеспечат спрос примерно на 50 миллиардов кубометров в год дополнительного американского СПГ до 2030 года. Затем внезапно FERC выступила с заявлением о том, что они отложат требования по учету выбросов парниковых газов до утверждения терминалов сжиженного природного газа и других газовые проекты. Голосование, которое они чудесным образом провели, не является реальным и классифицируется как черновик, который не будет применяться к незавершенным проектам, пока FERC не опубликует какие-либо окончательные указания.

    Многие из компаний, о которых я писал, выиграют от изменения отношения к ископаемому топливу, но некоторые из невоспетых героев отрасли, возможно, наконец-то найдут свой день.Партнеры по корпоративным продуктам (NYSE:EPD) — это одна из наиболее хорошо отлаженных операций среднего уровня с критически важной инфраструктурой, которая является необходимостью в нашем образе жизни. EPD значительно выиграет от изменения отношения к ископаемому топливу. Мое единственное желание, чтобы это не произошло из-за войны на Украине, в результате которой десятки тысяч человек погибли, а бесчисленное количество мирных жителей ищут пищу, воду и кров. Я цитировал отчеты EIA в течение многих лет, и до этой великой революции EIA заявляло, что глобальный спрос на энергию будет продолжать расти до 2050 года, а нефть и природный газ будут двумя наиболее потребляемыми видами топлива.Единственный способ снабжать наших союзников в Европе энергией, вытесненной из-под российских санкций, — это бурение, а единственный способ доставлять — транспортировать. EPD и другие операторы среднего потока вскоре увидят спрос на мощности во всех своих системах, поскольку бум сжиженного природного газа (СПГ) вот-вот начнется.

    Enterprise Products Partners

    Почему Enterprise Products Partners выиграет от расширения деятельности по разведке и добыче, а не от СПГ

    Благодаря заявлению Белого дома, компании, занимающиеся экспортом СПГ, резко выросли во время сегодняшних торгов.Акции Tellurian (TELL) подскочили на 20,41%, NextDecade Corporation (NEXT) — на 32,33%, а акции даже более крупных компаний, таких как Cheniere Energy (LNG), подскочили за день на 5,46%. Компании в экспортном секторе, безусловно, подхватили предложение, поскольку инвесторы стекались, чтобы извлечь выгоду из будущего импульса. Одной стороной торговли, которая осталась в тени, были операторы среднего потока, и многие из них будут играть одну из самых важных ролей на протяжении всего процесса. На сайте Seeking Alpha было опубликовано много отличных статей об EPD, и я, безусловно, написал свою долю.Это будет статья EPD другого типа, поскольку я собираюсь обрисовать в общих чертах, какую выгоду EPD получит во всей цепочке создания стоимости природного газа.

    Enterprise Products Partners

    EPD имеет трубопровод протяженностью 50 000 миль, большое количество объектов для хранения, переработки и фракционирования, а также значительные экспортные возможности. Сегодня речь шла о СПГ, потому что СПГ занимает около 1/600 объема природного газа в газообразном состоянии, поскольку он был охлажден до жидкой формы для простоты и безопасности хранения или транспортировки без давления.В импорте СПГ нет ничего нового, так как первое в мире судно, перевозившее СПГ из Луизианы в Великобританию в 1959 году. Пять лет спустя Соединенное Королевство начало импортировать алжирский СПГ, что сделало алжирскую государственную нефтегазовую компанию Sonatrach первым крупным экспортером СПГ. . Япония впервые импортировала СПГ с Аляски в 1969 году и вышла на передний план международной торговли СПГ в 1970-х и 1980-х годах, резко расширив импорт СПГ. До этих объявлений, 3 марта, EIA прогнозировало в своем последнем энергетическом прогнозе, что природный газ и нефть по-прежнему будут двумя крупнейшими потребляемыми видами топлива до 2050 года.

    EIA

    Теперь, когда администрация Байдена пришла в себя и другие федеральные агентства, такие как FERC, изменили свою позицию, я думаю, что ископаемое топливо будет меньше демонизироваться, поскольку оно станет столь необходимой необходимостью для наших ближайших союзников.

    Итак, какую именно пользу это дает EPD?

    В необработанном виде природный газ, добываемый на устье скважины, содержит различные количества сжиженного природного газа (NGLS), такие как этан и пропан. Потоки природного газа, содержащие ШФЛУ и другие примеси, обычно неприемлемы для транспортировки по газопроводам, расположенным ниже по течению, или для коммерческого использования в качестве топлива.Это создает большое количество необработанного природного газа, который необходимо транспортировать на предприятие по переработке природного газа для удаления ШФЛУ и других примесей. После обработки необработанного природного газа и удаления ШФЛУ и примесей остаточный природный газ соответствует требованиям нижестоящего трубопровода природного газа и техническим требованиям к коммерческому качеству.

    Интересно, что бизнес-сегмент EPDs NGL Pipelines & Service включает 19 предприятий по переработке природного газа и связанную с ними деятельность по маркетингу NGL.EPD имеет 19 079 миль трубопроводов ШФЛУ, 177 млн ​​баррелей в хранилище ШФЛУ, 18 ректификационных установок, способных перерабатывать 1 538 млн баррелей в сутки, и 2 экспортно-импортных терминала. Что касается газовой стороны дома, у EPD есть 19 079 миль трубопровода и 14,2 миллиарда кубических футов хранилища.

    Enterprise Products Partners

    Сначала EPD получит выгоду от своих выделенных газопроводов, поскольку разведка и добыча будут наращиваться для удовлетворения растущего спроса на природный газ. Чтобы природный газ попал в центры сжижения и был преобразован в СПГ, его необходимо транспортировать, а трубопроводы являются наиболее эффективным и безопасным средством транспортировки.EPD собирается извлечь выгоду из растущего спроса на свои мощности по транспортировке природного газа по всей системе. Ключ, однако, находится в секторе NGL для EPD, поскольку это то, что отличает их от других операторов среднего потока. Имейте в виду, что EPD зарабатывает комиссионные по всей цепочке создания стоимости, и, хотя существует много трубопроводных компаний, лишь немногие обладают возможностями EPD NGL.

    Потоки природного газа, содержащие ШФЛУ и другие примеси, бесполезны для процесса СПГ до тех пор, пока они не будут обработаны и переработаны.Это становится центром прибыли для EPD, поскольку загрязненный природный газ проходит через объекты EPD, а затем транспортируется в конечные пункты назначения, оставляя после себя СПГ. Это становится критически важным компонентом для EPD, поскольку ШФЛУ имеют большую экономическую ценность как сырье для нефтехимической промышленности и производства автомобильного бензина, чем как компоненты потока природного газа. Основными вариантами использования NGLS становятся:

      • Этан в основном используется в нефтехимической промышленности в качестве сырья для производства этилена.Этилен является одним из основных строительных блоков для многих пластмасс и других химических продуктов.

      • Пропан используется для отопления, в качестве моторного и промышленного топлива, а также в качестве нефтехимического сырья в производстве этилена и пропилена.

      • Нормальный бутан используется в качестве нефтехимического сырья в производстве этилена и бутадиена (основной компонент синтетического каучука), в качестве смешивающего компонента для автомобильного бензина, а также для производства изобутана путем изомеризации.

      • Изобутан фракционируется из смешанного бутана (смешанный поток нормального бутана и изобутана) или производится из нормального бутана в процессе изомеризации и используется в нефтеперерабатывающем алкилировании для повышения октанового числа автомобильного бензина, в производстве изооктана и других октановых добавок, а также в производстве окиси пропилена.

      • Природный бензин, смесь пентанов и более тяжелых углеводородов, в основном используется в качестве смеси для автомобильного бензина, разбавителя сырой нефти для облегчения транспортировки и в качестве сырья для нефтехимии.

    Вот где это становится очень полезным. EPD по обработке природного газа использует контракты на обслуживание, которые основаны либо на плате, либо на основе товаров, либо на их комбинации. Контракты, основанные на товарах, включают в себя сохранение всего, диапазон маржи, процент ликвидности, процент выручки, а также контракты, в которых сочетаются товарные и комиссионные условия. Это означает, что EPD сохранит все или часть извлеченных NGL в качестве вознаграждения за свои услуги по обработке.Маркетинговая деятельность EPD для ШФЛУ позволяет им не только продавать этан, пропан, бутан и изобутан на открытом рынке, но и контролировать 33% экспорта ШФЛУ США. EPD будет получать оплату дважды за один и тот же продукт, поскольку они будут накапливать эти NGL в рамках своих контрактов на обработку, а затем заключать контракты на их экспорт по всему миру.

    EPD является основным экспортером ШФЛУ и сырой нефти, поскольку 18% нефти из США и 33% экспорта ШФЛУ из США проходят через их экспортные предприятия. EPD владеет и управляет морскими терминалами, расположенными на Хьюстонском судоходном канале, и имеет 19 глубоководных доков, которые обрабатывают сырую нефть, ШФЛУ, ПГП и нефтепродукты.По мере того, как американские компании, занимающиеся разведкой и добычей, будут активнее бурить, чтобы удовлетворить текущий и будущий спрос на энергию, EPD выиграет от заключения контрактов на дополнительные мощности по всей своей системе, а накопление большого запаса ШФЛУ от их услуг по переработке будет продано и принесет дополнительную прибыль.

    Enterprise Products Partners

    Enterprise Products Partners является чемпионом по распределению капитала, и следующие несколько лет должны быть очень интересными для инвесторов

    Энергетические компании известны своим возвратом капитала, так как многие нефтяное пятно для мест, чтобы генерировать потоки дохода через дивиденды и распределения.EPD является одной из вершин возврата капитала держателям паев за счет их давних распределений и недавних выкупов. Инвесторы уже 23 года подряд получают выплаты от EPD со среднегодовым темпом роста 7%. С 1998 года EPD вернула своим пайщикам 43 миллиарда долларов. Сегодня EPD выплачивает распределение в размере 1,86 доллара, что соответствует форвардной доходности 7,37%. На протяжении всех кризисов за последние два десятилетия EPD неизменно обеспечивала рост дистрибуции, на который можно было рассчитывать. В 2021 году EPD сгенерировала распределяемый денежный поток на сумму более 6 миллиардов долларов, создав 1.7-кратный коэффициент покрытия и самофинансирование всех своих капиталовложений.

    EPD наращивает объемы обратного выкупа, и в конце 2021 года они использовали 24% непогашенной программы обратного выкупа на сумму 2 миллиарда долларов, которая была утверждена в 2019 году. на 23 последовательных увеличения распределения. EPD была непреклонна в отношении возврата капитала своим акционерам, и я думаю, что увеличение распределения может стать больше в будущем. EPD имеет один из самых сильных планов дистрибуции на нефтяном участке и, возможно, на всем рынке.Они работают в пространстве, которое должно стать более прибыльным и, если повествование достаточно изменится, могут стать выдающимися в инвестиционном сообществе.

    Enterprise Products Partners

    Заключение

    EPD имеет сложную систему энергетической инфраструктуры, которую будет практически невозможно воспроизвести в 2022 году. Индустрия ископаемого топлива находилась под давлением в течение многих лет, но из-за самых неблагоприятных обстоятельств. , многие понимают, что сектор в целом слишком важен для общества.Операторы мидстрима не оправились от нефтяного краха 2014/15, а EPD не полностью оправилась от краха пандемии. Недавнее изменение повествования будет иметь большое значение для сектора транспортировки и транспортировки природного газа, поскольку спрос на мощности для транспортировки природного газа будет расти с годами. Я думаю, что EPD будет одним из крупнейших бенефициаров в этом секторе благодаря своей структуре контрактов на поставку природного газа. По мере того, как бум СПГ идет полным ходом, они первоначально выиграют от увеличения спроса на транспортировку и переработку природного газа.Ключом для EPD является запас ШФЛУ, который они будут накапливать из-за притока природного газа, проходящего через их систему. Я думаю, что в ближайшие годы это поднимет доходы и распределяемый денежный поток на новый уровень. Я думаю, что EPD — недооцененная компания, и инвесторы могут наслаждаться доходностью 7,37%, пока они ждут будущего роста. Я считаю, что EPD является отличной инвестицией, приносящей доход, поскольку она обеспечила 23 года последовательного увеличения распределения и может стать хорошей инвестицией в прирост капитала, поскольку в энергетическом секторе произошли изменения в общей концепции ископаемого топлива.

    Планирование производства для предприятий-производителей

    Планирование производства — это процесс оптимизации использования всех доступных производственных ресурсов, включая персонал, оборудование, запасы, незавершенное производство (WIP) и связанные производственные процессы для выполнения заказов на продажу и максимизации эффективности производства.

    Планирование производства, также известное как планирование производства, осуществляется в системе планирования и составления графиков производства.Обычно эта система получает данные о состоянии производственного объекта и доступности производственных ресурсов посредством прямой интеграции с другими системами управления производством, включая планирование ресурсов предприятия (системы ERP), управление производством (системы MES) и планирование материальных ресурсов (системы ERP). .

    Эффективный производственный график имеет решающее значение для производственных операций, поскольку он повышает производительность, сокращает количество переналадок, сокращает время простоя оборудования, улучшает использование ресурсов, увеличивает соблюдение сроков и минимизирует само планирование.

    Каковы четыре этапа планирования производства?

    Планирование производства

    Первым этапом планирования производства является этап планирования и контроля производства. Это относится к инвентаризации всех ресурсов, необходимых для выполнения производственной задачи. Эти ресурсы включают в себя любое сырье и компоненты, потребности в рабочей силе и доступный персонал, оборудование, рабочие станции и все остальное, необходимое для всего набора производственных процедур.

    Идентификация маршрута или пути

    Производство будет использовать общий путь от получения материалов до доставки продукции, а также ряд маршрутов для конкретных работ.Эти пути и маршруты необходимо будет определить и спланировать, чтобы обеспечить оптимизированный и унифицированный рабочий процесс от начала до конца.

    Планирование производства

    На этапе планирования процесса используются данные для обеспечения соответствующего управления всеми различными компонентами производственного процесса. Производственные графики создаются и оптимизируются с помощью программного обеспечения для планирования производства. Преимущество здесь в том, что вам не нужно угадывать или оценивать, какие ресурсы требуются для каждого нового заказа, так как график предоставит вам эту информацию.

    Окончательное исполнение

    Даже при наличии планирования, маршрутизации и составления расписаний на этапе выполнения все равно потребуется определенная степень управления. Возможно, вам придется внести изменения или выполнить определенные заказы, чтобы обеспечить правильное развитие производства.

    Каковы 7 лучших стратегий планирования производства?

    Планирование, ориентированное на спрос

    Планирование, ориентированное на спрос, — это стратегия управления спросом, которая определяет рыночный спрос, а затем активно оптимизирует производство для удовлетворения этого спроса.Он не принимает во внимание любые возможные колебания этого спроса или любого будущего спроса, и после удовлетворения спроса не производится никаких избыточных продуктов. Теоретически это означает отсутствие напрасно потраченных ресурсов и продуктов, оставшихся на складе, которые могут быть утеряны.

    Общее планирование спроса

    Планирование общего спроса — это очень простой способ согласования скорости производства и возможностей со спросом. Идея состоит в том, чтобы определить общий спрос на продукт, а затем использовать максимально возможную мощность ваших производственных систем для достижения этой цели.Расчет относительно прост, поэтому эту модель можно реализовать даже без высокоуровневого программного обеспечения, хотя ошибки в расчетах могут дорого обойтись, особенно по мере увеличения сложности проекта.

    Планирование на основе мощности

    Предприятия могут получить более точный прогноз производства, применяя корпоративное программное обеспечение для планирования к процессу планирования общего спроса. Благодаря более эффективному анализу данных производственный план напрямую привязан к оценочной мощности объекта, что упрощает выполнение точных расчетов.В свою очередь, объект может достичь максимальной производительности и более надежно удовлетворить спрос.

    Гибкое планирование

    Высокая гибкость планирования обеспечивает гибкость вашего бизнеса, поскольку у вас будут все компоненты и материалы, доступные для вас, готовые к использованию в продуктах, изготовленных на заказ. Это подходит не для всех бизнес-моделей, но полезно, когда вам нужно запустить высоко персонализированный продукт, разработанный в соответствии со спецификациями конкретного клиента.

    Планирование излишков запасов

    Планирование излишков запасов в основном противоположно планированию высокой гибкости. Вместо того, чтобы держать материалы и компоненты на складе готовыми к производству, полный производственный цикл выполняется немедленно, превращая все эти материалы и компоненты в продукты, готовые к хранению. Если вы запускаете и продвигаете новый продукт, это может быть полезной стратегией, поскольку все продукты будут готовы к отправке покупателям немедленно, без задержек.Это также полезная тактика при ожидании увеличения сезонного спроса.

    Последовательное планирование

    Последовательное планирование включает в себя продвижение вперед, начиная с первого шага производственной линии, и планирование каждого последующего шага, который ведет к окончательной доработке готового продукта. Поступает заказ, и цепочка событий приводится в действие, выполняя каждую из заранее определенных производственных задач в последовательности, чтобы получить продукт, готовый к выходу на рынок. Однако требуется синхронность, поскольку модель последовательного планирования работает в соответствии с отдельными заказами.Другой заказ, поступающий до того, как первый заказ будет выполнен, может быть задержан, так как ресурсы, необходимые для последовательного выполнения, уже используются.

    Перевернутое последовательное планирование

    Перевернутое последовательное планирование, как следует из названия, противоположно последовательному планированию. Поставка продукта считается первым шагом в процедуре планирования, и планирование происходит в обратном направлении. Производственные процессы по-прежнему выполняются последовательно, но каждый дополнительный шаг не начинается до заранее определенного времени.Это полезная модель для срочных продуктов, которые необходимо доставить в установленные сроки после завершения производства. Модель также устраняет необходимость длительного хранения продукции после ее завершения.

    В чем разница между сводным планированием производства и планированием производства?

    Хотя и то, и другое является частью операционного планирования, ключевое различие между главным производственным планированием, или MPS, и производственным планированием заключается в разделении времени в процессе планирования.MPS, тип производственного производственного графика, опирается на такие данные, как прогнозы спроса, требования клиентов, мощность системы, запасы и производственные затраты, а также общее время выполнения заказа. Горизонт планирования делится на равные периоды времени, и бизнес получает представление об объемах производства, которые могут быть достигнуты в этот период времени, а также о требованиях к ресурсам, персоналу и затратам для каждого периода времени.

    Планирование производства работает иначе. Горизонт планирования короче, и каждый этап производственного процесса разбивается на одну непрерывную временную шкалу.Эта временная шкала охватывает всю производственную цепочку, от получения первоначального заказа до поставки продукции, а не разделение производства на отдельные блоки. Планирование таким образом помогает устранить узкие места и неэффективность за счет оптимизации каждого этапа производственного процесса.

    Свяжитесь с Optessa и узнайте больше о наших решениях для планирования производства

    Optessa предоставляет программное обеспечение Advanced Planning and Scheduling (APS), предназначенное для интеграции с существующими цифровыми платформами, такими как системы ERP, MES и MRP.Наше решение для планирования производства следующего поколения использует запатентованную технологию оптимизации цепочки поставок, основанную на ограничениях, для улучшения планирования на одном предприятии или оптимизации процесса планирования и составления графиков в вашей глобальной экосистеме. Свяжитесь с нашей командой, чтобы узнать больше.

    Программное обеспечение для планирования производства

    Программное обеспечение для расширенного планирования и планирования

    Бизнес-планирование предприятия

    Организации нуждаются в росте больше, чем когда-либо.В то же время потребители становятся более влиятельными благодаря социальным сетям и технологиям, которые постоянно удовлетворяют их потребности в соответствующих продуктах и ​​услугах. Организации должны применять все более ориентированный на клиента подход, перестраивать свои цепочки создания стоимости и использовать новейшие технологии, если они хотят оставаться конкурентоспособными и реализовывать свои амбиции.

    Что такое бизнес-планирование предприятия (EBP)?

    Enterprise Business Planning (EBP) – это набор суперрешений, включающих возможности цифрового планирования, предназначенных для прямой связи глобальной стратегии с выполнением в нескольких временных горизонтах.Это эволюция интегрированного бизнес-планирования (IBP), определяемая как общая структура планирования, которая распределяет ограниченные ресурсы в соответствии со стратегией компании для динамической адаптации к требованиям рынка путем интеграции продаж, маркетинга, финансов и цепочки поставок для последовательного получения прибыли. магазин. Корпоративное бизнес-планирование разрушает функциональные разрозненности и объединяет бизнес в рамках единого плана.

    Как и в случае с IBP, оперативное планирование является скользящим и непрерывным, пересматривается в ходе ежемесячных совещаний по продуктам и услугам, спросу, предложению, интегрированной сверке и анализу со стороны руководства, что позволяет бизнес-руководителям выявлять будущие пробелы в производительности и принимать эффективные решения по их устранению. в большом количестве времени.Но EBP также распространяет преимущества IBP глубже, выше и шире в организации. Он обеспечивает полную интеграцию с бизнес-планированием и исполнением организации, с ее групповыми, рыночными и бренд-стратегиями, а также с планированием бренда и постановкой целей.

    Почему организациям следует учитывать бизнес-планирование предприятия (EBP)?

    В эпоху цифровой революции EBP использует новейшие технологии, включая искусственный интеллект, для создания отчетов, определения спроса, планирования сценариев, а также моделирования и аналитики.Он обеспечивает прозрачность финансовых, коммерческих планов и планов цепочки поставок, а высокопроизводительные матричные команды интерпретируют данные и управляют ими для достижения желаемых результатов.

    Для успешной совместной работы корпоративного бизнес-планирования и среды выполнения интеграция между горизонтами планирования так же важна, как и интеграция между функциями, одновременно организуя нисходящие и восходящие связи со сквозными связями цепочки создания стоимости. . Создавая эти связи, которые дают руководству четкое сквозное представление о цепочке поставок, Enterprise Business Planning позволяет разработать уникальный скользящий план, который не только согласовывает рынки, цепочку поставок, операции и финансы, но и облегчает корректировку на горизонте.

    Организации могут интегрировать действия по выходу на рынок и маршруту выхода на рынок в единый коммерческий план, что позволит им предвидеть и удовлетворять постоянно меняющиеся потребности потребителей.

    Управляйте своим счетом за планы Enterprise

    Мы предлагаем несколько планов для продуктов Jira и Confluence, которые позволяют вам выбрать функции и функции, подходящие для вашего этапа бизнеса. В один из этих планов включено наше предложение Enterprise, обеспечивающее высочайший уровень безопасности, контроля и гибкости для вашей организации.Чтобы узнать, как начать работу с планом Enterprise, заполните нашу контактную форму, и кто-нибудь из нашей команды свяжется с вами.

    Сравните Enterprise с другими планами

    План Enterprise доступен для Jira Software, Jira Service Management и Confluence. По сравнению с нашими планами Standard и Premium способы выставления счетов для планов Enterprise работают иначе.

    3

    Стандартные / премиумные планы

    Предприятие

    Как планы работают

    Один план за один план

    Один план для каждого примера программного обеспечения JIRA , Jira Service Desk и Confluence

    Один план для всех экземпляров продукта Enterprise

    Один план для всех экземпляров Jira Software Enterprise, один план для всех экземпляров Jira Service Management Enterprise и один план для всех Экземпляры Conflureness Enterprise

    Как вы платите за пользователей

    на пользователя на план

    , где каждый план имеет один экземпляр продукта

    на пользователя на план

    , где каждый план имеет все экземпляры одного продукта

    Что это значит для вашего b ill

    Если в вашей организации много продуктов с планами Standard и Premium, вы можете платить за одного и того же пользователя несколько раз

    Вы можете добавить неограниченное количество экземпляров одного и того же продукта Enterprise в свою организацию и заплатить только один раз Для пользователя доступ к нескольким экземплярам одного и того же продукта

    Как часто вы делаете платежи

    ежемесячно или ежегодно

    ежегодно

    ежегодно

    Найти свой плана предприятия

    от администратора.atlassian.com, в настоящее время вы не можете найти счет Enterprise. При переходе на страницы выставления счетов вашей организации ( Billing > Atlassian Access ) вы найдете только свой счет Atlassian Access

    . Когда вы подписываетесь на продукты Enterprise, технические и платежные контакты вашей организации получают счет для вашего счета Enterprise. .

    Чтобы найти свой счет Enterprise, обратитесь к одному из этих контактов. Перейдите на страницу Billing > Atlassian Access > Billing details , чтобы получить их контактную информацию.Вы также можете обратиться в Atlassian за копией счета.

    Понимайте свои счета, когда у вас есть продукты Enterprise

    В вашей организации, скорее всего, будет несколько отдельных счетов. Некоторые из этих счетов будут частью ваших сайтов, а другие частью вашей организации.

    Что входит

    Предприятие

    Организация

    Ваш корпоративный продукт связан с сайтом, но ваш счет за этот продукт связан с вашей организацией.

    Ваш счет Enterprise будет включать оплату до 3 планов: ваш план Jira Software Enterprise, ваш план Jira Service Management Enterprise и ваш план Confluence Enterprise.

    Планы Standard и Premium

    Сайт

    Счет за сайт будет включать оплату всех продуктов Standard и Premium, связанных с сайтом.

    Приложения Marketplace

    Сайт

    Если вы добавляете приложение к продукту Enterprise, счет за приложение взимается с сайта, связанного с этим продуктом, а не в счете Enterprise.

    В счет вашего сайта будет включена оплата за приложение в зависимости от количества пользователей, имеющих доступ к продукту Enterprise.

    Atlassian Access. Все другие пользователи, имеющие доступ к другим вашим продуктам, учитываются в счете за доступ.

    Примеры счетов для организации с продуктами Enterprise

    Представьте, что ваша организация называется Acme Inc.и имеет 3 сайта и подписку Atlassian Access.

    В этом примере у вас всего пять счетов: два для организации и три счета для сайта.

    Счет Enterprise

    Среди двух счетов вашей организации один за продукты Enterprise и один за Atlassian Access. См. счет Enterprise , в котором показано, как мы взимаем плату за каждого пользователя, независимо от того, к скольким экземплярам Jira Software Enterprise они обращаются. То же самое с Confluence Enterprise.

    Счет Atlassian Access

    Всего в этой организации 10 000 пользователей Enterprise — мы предполагаем, что 8 000 пользователей Jira Software Enterprise являются частью 10 000 пользователей, имеющих доступ к Confluence Enterprise. В счете Atlassian Access показано, что с вас не взимается плата за этих пользователей, а только за 2000 пользователей, не имеющих доступа к корпоративным продуктам.

    Счета сайта

    У этой организации есть два сайта только с продуктами Enterprise.В обоих счетах сайта перечислены продукты Enterprise, но в этих счетах вы не платите за них. Один из корпоративных продуктов, указанный в счете за сайт для acme.atlassian.com , использует приложение, которое включено в счет за сайт.

    У этой организации также есть сайт с одним продуктом Enterprise и одним продуктом Premium. В отличие от продукта Enterprise, продукт Premium включен в счет вашего сайта.

    Обновление или добавление в план Enterprise

    Существует три способа обновления или добавления в план Enterprise.

    Изменение плана существующего продукта на Enterprise

    Заполните нашу контактную форму, и кто-нибудь из нашей команды свяжется с вами. После обновления вы получите обновленный счет Enterprise и новый счет сайта.

    Добавление нового продукта в план Enterprise

    Если у вас есть хотя бы один продукт в плане Enterprise, вы можете добавить новый экземпляр этого продукта в тот же план. Перейдите на admin.atlassian.com, чтобы добавить новый продукт на новый сайт. Вы увидите Enterprise над продуктом, что означает, что он будет добавлен к вашему текущему плану.

    После обновления вы получите обновленный счет Enterprise и только новый счет сайта для установленных приложений.

    Повышение уровня пользователя для продуктов Enterprise

    Мы регулярно проверяем количество пользователей, имеющих доступ к вашим продуктам Enterprise. Если количество ваших пользователей превышает ваш уровень пользователя, вы получите электронное письмо о том, как повысить свой уровень или уменьшить количество пользователей.

    После обновления вы получите новый счет Enterprise (не новый счет сайта). Если вы не уверены, сколько пользователей имеют доступ к вашим корпоративным продуктам, обратитесь в Atlassian за отчетом.

    Понизить тарифный план Enterprise

    Есть три способа понизить тарифный план Enterprise:

    • Изменить существующий продукт Enterprise на другой план

    • Отменить подписку на существующий продукт Enterprise

    • уровень пользователя при удалении доступа пользователя к продукту Enterprise

    Вы не можете перейти на более раннюю версию в течение текущей подписки, только если вы собираетесь продлевать ее ежегодно.Чтобы перейти на план Enterprise, заполните нашу контактную форму, и кто-то из нашей команды свяжется с вами.

    Влияние перехода на более раннюю версию на ваш счет за Atlassian Access

    Пользователи, у которых больше нет доступа к продуктам Enterprise, могут начать учитываться в счете за Atlassian Access. Это происходит, когда у них есть доступ к другим продуктам.

    Если вам не нужно применять параметры безопасности к этим пользователям, вы можете добавить их в неоплачиваемую политику аутентификации, чтобы они не учитывались при выставлении счета за доступ.Узнайте больше о политиках аутентификации

     

    Управление операциями и производством — управление предприятием

    Дайте определение управлению операциями и обсудите роль операционного менеджера в производственной компании

    Опишите решения и действия операционного менеджера по надзору за производственным процессом в производственной компании

    Объясните, как создавать и использовать диаграммы PERT и диаграммы Ганта

    Объясните, как производственные компании используют технологии для производства и доставки товаров эффективным и экономичным способом

    Опишите решения, принятые при планировании процесса доставки продукции в сервисной компании

    Перечислите характеристики, отличающие операции обслуживания от производственных операций, и определите действия, предпринимаемые для управления операциями в обслуживающей организации

    Объясните, как производственные и сервисные компании используют всеобщее управление качеством и аутсорсинг для обеспечения ценности для клиентов

    Процесс разработки продукта может быть сложным и длительным.Бобу Монтгомери и другим сотрудникам его компании потребовалось шестнадцать лет, чтобы разработать PowerSki Jetboard, и это потребовало тысяч изменений конструкции. Однако оно того стоило: Jetboard был захватывающим личным гидроциклом с двигателем — нечто среднее между высокопроизводительной доской для серфинга и соревновательным водным лыжным/вейкбордом, который получил широкое внимание средств массовой информации и восторженные отзывы. Его осыпали наградами, в том числе наградой журнала Time «Лучшее изобретение года». Истории о Jetboard появились в более чем пятидесяти журналах по всему миру, он был показан в нескольких фильмах, более чем в двадцати пяти телешоу и на YouTube.

    Монтгомери и его команда в PowerSki с удовольствием принимали заслуженные поклоны за работу, которую они проделали при разработке продукта, но создание продукта было только началом для компании. Следующим шагом стала разработка системы, позволяющей производить высококачественные доски Jetboard по разумным ценам. Прежде чем внедрить эту систему, менеджеры PowerSki должны были ответить на несколько вопросов.

    • Какой производственный процесс следует использовать для изготовления джетбордов?
    • Насколько велики должны быть их производственные мощности и где они должны располагаться?
    • Где покупать необходимые материалы?
    • Какие системы потребуются для управления производственным процессом и обеспечения качества продукции?

    Ответы на эти и другие вопросы помогли PowerSki создать производственную систему, с помощью которой она смогла выполнить самую важную задачу, которую поставила перед собой: эффективное производство качественных гидроциклов.

    Как и PowerSki, каждая организация — производит ли она товары или предоставляет услуги — рассматривает задачу 1 как обеспечение клиентов качественной продукцией. Таким образом, чтобы конкурировать с другими организациями, компания должна максимально эффективно конвертировать ресурсы (материалы, труд, деньги, информацию) в товары или услуги. Менеджер верхнего уровня, который руководит этим процессом трансформации, называется операционным менеджером. Работа по управлению операциями (OM) состоит из всех действий, связанных с преобразованием идеи продукта в готовый продукт.Кроме того, операционные менеджеры участвуют в планировании и контроле систем, производящих товары и услуги. Другими словами, операционные менеджеры управляют процессом, который преобразует входные данные в выходные.
    Как и PowerSki, все производители стремятся выполнять одну и ту же основную функцию: превращать ресурсы в готовую продукцию. Чтобы выполнять эту функцию в современной бизнес-среде, производители должны постоянно стремиться к повышению операционной эффективности. Они должны точно настроить свои производственные процессы, чтобы сосредоточиться на качестве, снизить затраты на материалы и рабочую силу и исключить все затраты, которые не добавляют ценности готовому продукту.Принятие решений, связанных с усилиями по достижению этих целей, является еще одной задачей операционных менеджеров. Их обязанности можно сгруппировать следующим образом:

    • Планирование производства: во время планирования производства менеджеры определяют, как будут производиться товары, где будет происходить производство и как будут располагаться производственные мощности.
    • Управление производством: как только производственный процесс запущен, менеджеры должны постоянно планировать и контролировать действия, составляющие этот процесс.Они должны запрашивать отзывы и реагировать на них, а также при необходимости вносить коррективы. На этом этапе они также контролируют закупку сырья и управление товарно-материальными запасами.
    • Контроль качества. Операционный менеджер принимает непосредственное участие в усилиях по обеспечению производства товаров в соответствии со спецификацией и соблюдении стандартов качества.

    Давайте подробнее рассмотрим каждую из этих обязанностей.

    Планирование производственного процесса

    Решения, принимаемые на этапе планирования, имеют долгосрочные последствия и имеют решающее значение для успеха фирмы.Прежде чем принимать решения об операционном процессе, менеджеры должны учитывать цели, поставленные менеджерами по маркетингу. Намерена ли компания быть производителем с низкими издержками и конкурировать на основе цены? Или он планирует сосредоточиться на качестве и стремиться к высокому уровню рынка? Многие решения предполагают компромиссы. Например, низкая стоимость обычно не сочетается с высоким качеством. Все функции компании должны быть согласованы с общей стратегией для обеспечения успеха.

    Помня об этом, давайте рассмотрим конкретные типы решений, которые необходимо принимать в процессе планирования производства.Мы разделили эти решения на те, которые касаются методов производства, выбора площадки, планировки объекта и управления компонентами и материалами.

    Решения о методах производства

    Первым шагом в планировании производства является решение о том, какой тип производственного процесса лучше всего подходит для производства товаров, которые намеревается производить ваша компания. Принимая это решение, вы должны ответить на такие вопросы, как:

    • Производю ли я единственный в своем роде товар, основываясь исключительно на спецификациях клиентов, или я выпускаю стандартизированные товары в больших объемах для последующей продажи?
    • Предлагаю ли я покупателям возможность «настроить» стандартизированный товар для удовлетворения их конкретных потребностей?

    Один из способов оценить характер этого решения — сравнить три основных типа процессов или методов: изготовление на заказ, массовое производство и массовая настройка.Задача операционного менеджера состоит в том, чтобы вместе с другими менеджерами, особенно маркетологами, выбрать процесс, который наилучшим образом удовлетворяет потребности клиентов компании.

    Изготовление на заказ

    Когда-то большинство потребительских товаров, таких как мебель и одежда, изготавливались людьми, занимающимися различными ремеслами. По самой своей природе продукты были приспособлены для удовлетворения потребностей покупателей, которые их заказали. Этот процесс, который называется стратегией изготовления на заказ, до сих пор широко используется такими предприятиями, как типографии или магазины вывесок, которые производят малосерийные товары с большим разнообразием в соответствии со спецификациями клиентов.Этот уровень настройки часто приводит к более длительному циклу производства и доставки, чем другие подходы.

    Массовое производство

    К началу двадцатого века была введена новая концепция производства товаров: массовое производство (или стратегия производства на складе), практика производства больших объемов идентичных товаров по достаточно низким ценам, чтобы установить цену на них для большого количества товаров. клиенты. Товары производятся в ожидании будущего спроса (на основе прогнозов) и хранятся в запасах для последующей продажи.Этот подход особенно подходит для стандартизированных товаров, начиная от пищевых продуктов, подвергшихся технологической обработке, и заканчивая электронными приборами, и, как правило, приводит к сокращению времени цикла по сравнению с процессом изготовления на заказ.

    Массовая настройка

    У массового производства есть, по крайней мере, один большой недостаток: покупатели, как выразился один старый рекламный слоган, не могут «быть по-своему». Они должны принимать стандартизированные продукты по мере того, как они сходят с конвейера. Однако все чаще клиенты ищут продукты, которые разработаны с учетом индивидуальных вкусов или потребностей, но при этом их можно купить по разумным ценам.Чтобы удовлетворить требования этих потребителей, многие компании обратились к подходу, называемому массовой кастомизацией, который сочетает в себе преимущества индивидуальных продуктов с преимуществами массового производства.

    Этот подход требует, чтобы компания взаимодействовала с покупателем, чтобы точно выяснить, чего он хочет, а затем производить товар, используя эффективные методы производства для снижения затрат. Одним из эффективных методов является массовое производство продукта до определенной точки отсечки, а затем его настройка для удовлетворения потребностей различных клиентов.

    Одним из самых известных массовых кастомайзеров является компания Nike, которая добилась успеха, позволив клиентам самостоятельно настраивать свою спортивную обувь, одежду и снаряжение с помощью программы Nike iD. Сеть во многом связана с ростом массовой персонализации. Levi’s, например, позволяет покупателям найти пару идеально сидящих джинсов, пройдя процедуру онлайн-подборки. Oakley предлагает индивидуальные солнцезащитные очки, защитные очки, часы и рюкзаки, в то время как Mars, Inc. может сделать M&M’s любого цвета, который пожелает клиент (например, школьные цвета), а также добавить текст и даже изображения на конфеты.

    Естественно, массовая кастомизация работает не для всех видов товаров. Большинство людей не заботятся о индивидуальных моющих средствах или бумажных изделиях. И хотя многим из нас нравится идея индивидуальной одежды, обуви или солнцезащитных очков, мы часто не готовы платить за них более высокие цены.

    Решения по объектам

    После выбора наилучшего производственного процесса операционные менеджеры должны решить, где будут производиться товары, насколько велики будут производственные мощности и как они будут расположены.

    Выбор площадки

    При выборе площадки (выборе места для бизнеса) менеджеры должны учитывать несколько факторов:

    •  Чтобы свести к минимуму расходы на доставку, менеджеры часто хотят размещать заводы рядом с поставщиками, клиентами или и тем, и другим.
    • Как правило, они хотят разместиться в районах с большим количеством квалифицированных рабочих.
    • Естественно, они предпочитают места, где им и их семьям будет приятно жить.
    • Им нужны места, где затраты на ресурсы и другие расходы — земля, рабочая сила, строительство, коммунальные услуги и налоги — низки.
    • Они ищут места с благоприятным деловым климатом, в которых, например, местные органы власти могут предложить финансовые стимулы (такие как налоговые льготы), чтобы побудить их вести бизнес в своих регионах. Например, предпринимательская зона — это территория, в которой используются льготы для привлечения инвестиций частных компаний.

    Менеджеры редко находят места, отвечающие всем этим критериям. Как правило, они выделяют наиболее важные критерии и стремятся удовлетворить их.Например, принимая решение разместиться в Сан-Клементе, штат Калифорния, PowerSki смогла удовлетворить три важных критерия: (1) близость к поставщикам фирмы, (2) наличие квалифицированных инженеров и техников и (3) благоприятные условия жизни. Эти факторы были важнее, чем работа в регионе с низким уровнем издержек или получение финансовых стимулов от местного правительства. Поскольку PowerSki распространяет свою продукцию по всему миру, близость к клиентам также не имеет значения.

    Планирование мощностей

    Теперь, когда вы знаете, где вы собираетесь расположиться, вам нужно определиться с количеством продуктов, которые вы будете производить.Вы начинаете с прогнозирования спроса на ваш продукт, что непросто. Чтобы оценить количество единиц, которые вы, вероятно, продадите за определенный период, вы должны понять отрасль, в которой вы работаете, и оценить свою вероятную долю рынка, просмотрев отраслевые данные и проведя другие формы исследований.

    После того, как вы спрогнозировали спрос на ваш продукт, вы можете рассчитать требования к мощности вашего производственного предприятия — максимальное количество товаров, которое оно может произвести за заданное время при нормальных условиях работы.В свою очередь, рассчитав свои потребности в мощности, вы готовы определить, сколько инвестиций в заводы и оборудование вам придется сделать, а также количество рабочих часов, необходимых для того, чтобы завод работал на полную мощность.

    Как и прогнозирование, планирование загрузки затруднено. К сожалению, неспособность сбалансировать мощность и прогнозируемый спрос может нанести серьезный ущерб вашей прибыли. Если вы установите слишком низкую мощность (и поэтому будете производить меньше, чем должны), вы не сможете удовлетворить спрос и потеряете продажи и клиентов.Если вы установите слишком высокую мощность (и произведете больше единиц, чем должны), вы будете тратить ресурсы и увеличивать эксплуатационные расходы.

    Менеджеры по производству участвуют в повседневной деятельности по управлению материалами, которая включает в себя закупки, управление запасами и планирование работ.

    Закупки и выбор поставщиков

    Процесс приобретения материалов и услуг для использования в производстве называется закупкой (или закупкой). Для многих продуктов затраты на материалы составляют около 50 процентов от общих производственных затрат.Неудивительно, что закупке материалов уделяется много времени и внимания операционного менеджера. Как правило, недостатка в поставщиках, желающих поставлять материалы, нет, но вся хитрость заключается в том, чтобы найти лучших поставщиков. Операционные менеджеры должны рассмотреть такие вопросы, как:

    • Может ли поставщик поставить необходимое количество материалов по разумной цене?
    • Качество хорошее?
    • Надежен ли поставщик (будут ли материалы доставлены вовремя)?
    • Имеет ли поставщик благоприятную репутацию?
    • Легко ли работать с компанией?

    Получение ответов на эти вопросы и правильный выбор — процесс, известный как выбор поставщика, — является ключевой обязанностью операционного менеджмента.

    Электронные закупки

    Технологии изменили то, как компании покупают товары. Посредством электронных закупок компании используют Интернет для взаимодействия с поставщиками. Этот процесс похож на тот, который вы использовали бы, чтобы найти потребительский товар, скажем, телевизор высокой четкости, через Интернет. Чтобы выбрать телевизор, вы можете просматривать веб-сайты таких производителей, как Sony, затем делать покупки по ценам и покупать в Amazon, крупнейшем в мире интернет-магазине.

    Если бы вы были менеджером по закупкам, используя Интернет для покупки деталей и расходных материалов, вы бы следовали в основном тому же процессу.Вы бы определили потенциальных поставщиков, зайдя непосредственно на частные веб-сайты, поддерживаемые отдельными поставщиками, или на общедоступные сайты, которые собирают информацию о многочисленных поставщиках. Вы можете делать покупки через онлайн-каталоги или участвовать в онлайн-рынке, указав тип и количество материалов, которые вам нужны, и позволив поставщикам делать ставки. Наконец, так же, как вы платили за телевизор в электронном виде, вы можете использовать систему, называемую электронным обменом данными (EDI), для обработки ваших транзакций и передачи всех ваших документов о покупке.

    Интернет предоставляет дополнительные преимущества менеджерам по закупкам, помогая им общаться с поставщиками и потенциальными поставщиками. Они могут использовать Интернет, чтобы предоставлять поставщикам спецификации на запчасти и расходные материалы, побуждать их к участию в торгах на будущие потребности в материалах, предупреждать их об изменениях в требованиях и давать им инструкции по ведению бизнеса со своими работодателями. Использование Интернета для деловых закупок снижает стоимость приобретаемых продуктов и экономит административные расходы, связанные с транзакциями.Это также ускоряет закупки и способствует улучшению коммуникации.

    Управление запасами

    Если у производителя заканчиваются материалы, необходимые для производства, производство останавливается. В прошлом многие компании защищались от такой возможности, держа под рукой большие запасы материалов. В то время это казалось правильным, но часто приводило к новой проблеме — пустой трате денег. Компании платили за детали и другие материалы, которые они не использовали в течение нескольких недель или даже месяцев, и в то же время они несли значительные расходы на хранение и страхование.Если компания изменит дизайн своих продуктов, некоторые детали могут устареть еще до того, как они будут использованы.

    С тех пор большинство производителей поняли, что для сохранения конкурентоспособности им необходимо более эффективно управлять запасами. Эта задача требует, чтобы они нашли баланс между двумя угрозами производительности: потерей производственного времени из-за того, что у них закончились материалы, и тратой денег из-за того, что у них слишком много запасов. Процесс достижения этого баланса называется управлением запасами, и теперь компании регулярно используют различные методы управления запасами.

    Производство «точно в срок»

    Один из методов называется производством «точно в срок» (JIT): производитель организует поставку материалов на производственные объекты как раз вовремя для начала производственного процесса. Детали и материалы не остаются неиспользованными в течение длительного времени, а затраты на «удержание» запасов значительно сокращаются. Однако JIT требует активного взаимодействия и сотрудничества между производителем и поставщиком. Производитель должен знать, что ему нужно и когда.Поставщик должен взять на себя обязательство поставлять нужные материалы нужного качества точно в нужное время.

    Планирование потребности в материалах

    Программный инструмент, называемый планированием потребности в материалах (MRP), опирается на прогнозы продаж и время заказа материалов для расчета количества каждого компонента, необходимого для производства, а затем определяет, когда их следует заказать или изготовить. Подробный прогноз продаж преобразуется в основной производственный график (MPS), который затем преобразуется в прогноз необходимых деталей на основе списка материалов для каждой позиции в прогнозе.Спецификация — это просто список различных частей, из которых состоит конечный продукт. Роль MRP заключается в том, чтобы определить предполагаемую потребность в каждой детали на основе прогноза продаж и разместить заказы, чтобы все было доставлено точно в срок для производства.

    Графические инструменты: диаграммы Ганта и PERT

    Чтобы контролировать сроки всех операций, менеджеры устанавливают графики: они выбирают задания, которые будут выполняться в процессе производства, распределяют задачи по рабочим группам, устанавливают графики выполнения задач и следят за тем, чтобы ресурсы были доступны, когда и где они нужны.Существует несколько методов планирования. Мы сосредоточимся на двух наиболее распространенных — диаграммах Ганта и PERT.

    Диаграммы Ганта

    Диаграмма Ганта, названная в честь дизайнера Генри Ганта, представляет собой простой в использовании графический инструмент, помогающий руководителям операций определять статус проектов. Допустим, вы отвечаете за изготовление «походного мишки», предлагаемого компанией Vermont Teddy Bear Company. Это диаграмма Ганта для производства ста таких медведей. Как вы можете видеть, это показывает, что до того, как медведи будут одеты, необходимо выполнить несколько действий: мех нужно раскроить, набить и сшить; и одежда и аксессуары должны быть сделаны.Наша диаграмма Ганта говорит нам, что к шестому дню все аксессуары и одежда уже изготовлены. Однако шитье и набивка (которые должны быть закончены до того, как медведи будут одеты) не планируется завершить до конца восьмого дня. Как операционный менеджер, вы должны внимательно следить за ходом операций по шитью и набивке, чтобы гарантировать, что готовая продукция будет готова к отправке к запланированной дате.

     

    Диаграммы PERT

    Диаграммы Ганта полезны, когда производственный процесс достаточно прост и действия не взаимосвязаны.Для более сложных графиков операционные менеджеры могут использовать диаграммы PERT. PERT (сокращение от Program Evaluation and Review Technique) предназначен для составления диаграмм действий, необходимых для производства товара, определения времени, необходимого для выполнения каждого действия в процессе, и организации действий в наиболее эффективной последовательности. Он также определяет критический путь: последовательность действий, которая потребует наибольшего количества времени.

    Наша диаграмма PERT показывает, как связаны действия, связанные с изготовлением одного медведя.Это указывает на то, что производственный процесс начинается на раскройной станции. Затем мех, выкроенный для этого конкретного медведя, поступает сначала на швейную и набивочную станции, а затем на перевязочную. В то время как его мех проходит эту последовательность шагов, кроится и шьется одежда медведя и вышивается его футболка. Аксессуары для рюкзака и палатки также производятся одновременно. Обратите внимание, что мех, одежда и аксессуары встречаются на раздевалке, где медведя одевают и снабжают рюкзаком.Наконец, готовый мишка упаковывается и отправляется на дом покупателю.

    Каким был критический путь в этом процессе? Путь, на который ушло больше всего времени, включал в себя нарезку, начинку, отделку, упаковку и отправку — последовательность шагов, занимающих шестьдесят пять минут. Если бы вы хотели произвести медведя быстрее, вам пришлось бы экономить время на этом пути. Даже если бы вы сэкономили время на любом из других путей, вы все равно не закончили бы всю работу раньше: готовая одежда просто должна была бы ждать, пока мех будет сшит, набит и отправлен на перевязочный пункт.Мы можем повысить эффективность, только улучшив нашу производительность в одном или нескольких действиях на критическом пути.

    Основатель и генеральный директор

    PowerSki Боб Монтгомери потратил шестнадцать лет на разработку Jetboard и доведение его до производства. В какой-то момент, пытаясь сделать правильный дизайн, он сконструировал тридцать различных прототипов. Монтгомери думал, что сможет справиться с проектированием двигателя без помощи компьютера. Однако вскоре он понял, что уследить за всеми изменениями невозможно.

    Компьютерное проектирование

    Именно тогда Монтгомери обратился за помощью к компьютерным технологиям и начал использовать программный пакет автоматизированного проектирования (CAD) для проектирования не только двигателя, но и самой платы и многих ее компонентов. Программа САПР позволила Монтгомери и его команде инженеров протестировать продукт в цифровом виде и решить проблемы проектирования, прежде чем переходить к стадии прототипа.

    Сложное программное обеспечение САПР позволило Монтгомери и его команде положить свою бумагу в ящик стола и начать сборку платы и двигателя на экране компьютера.Поворачивая изображение на экране, они могли даже рассмотреть дизайн со всех сторон. С помощью своей программы САПР они внесли более четырехсот изменений в конструкцию и были готовы испытать Jetboard в воде. Во время испытаний бортовые датчики передавали данные на компьютеры, что позволяло команде вносить коррективы с берега, пока прототип еще находился в воде. В настоящее время PowerSki использует программное обеспечение для совместной работы для передачи изменений конструкции поставщикам 340 компонентов, из которых состоит Jetboard.На самом деле, большая часть дизайнерской работы в наши дни выполняется с помощью компьютеров, которые повышают скорость и точность процесса.

    Автоматизированное производство

    Для многих компаний следующим шагом является привязка САПР к производственному процессу. Программная система автоматизированного производства (CAM) определяет шаги, необходимые для производства компонента, и инструктирует машины, которые выполняют работу. Поскольку программы CAD и CAM могут «общаться» друг с другом, компании могут создавать компоненты, которые точно удовлетворяют требованиям, установленным компьютерной моделью.Системы CAD/CAM позволяют компаниям проектировать и производить товары быстрее, эффективнее и с меньшими затратами, а также эффективно помогают фирмам контролировать и улучшать качество. Технологии CAD/CAM используются во многих отраслях, включая автомобильную промышленность, электронику и производство одежды. Если вы когда-либо видели, как работает 3D-принтер, вы также имеете довольно хорошее представление о том, как работает CAM.

    Компьютеризированное производство

    Автоматизируя и интегрируя все аспекты деятельности компании, компьютерно-интегрированные производственные системы (CIM) подняли интеграцию автоматизированного проектирования и производства на более высокий уровень и фактически произвели революцию в производственном процессе.Системы CIM расширяют возможности CAD/CAM. В дополнение к приложениям для проектирования и производства они выполняют такие функции, как ввод заказов, управление запасами, складирование и отгрузка. На производственном предприятии система CIM контролирует функции промышленных роботов — машин с компьютерным управлением, используемых для выполнения повторяющихся задач, которые также трудны или опасны для выполнения людьми.

    Что делать, если ваш новый DVD-плеер не работает, когда вы получаете его домой? Что, если вы опоздали на тест, потому что вам потребовалось двадцать минут, чтобы купить гамбургер и картошку фри в окошке? Как и большинство людей, вы, вероятно, были бы более или менее недовольны.Как покупатель, вы всегда уверены, что когда продукты поступают на рынок, они имеют максимально возможное качество, и вы склонны избегать брендов, которые не оправдали ваших ожиданий или заявлений производителей.

    Но что такое качество? Согласно Обществу качества, термин «качество» относится к «характеристикам продукта или услуги, которые связаны с их способностью удовлетворять заявленные или подразумеваемые потребности». Когда вы покупаете DVD-плеер, вы ожидаете, что он будет воспроизводить DVD. Когда вы подходите к окну проезда, вы ожидаете, что вас обслужат в разумные сроки.Если ваши ожидания не оправдаются, вы сделаете вывод, что стали жертвой некачественного товара.

    Менеджмент качества

    Всеобщее управление качеством (TQM), или обеспечение качества, включает в себя все шаги, которые предпринимает компания, чтобы гарантировать, что ее товары или услуги имеют достаточно высокое качество для удовлетворения потребностей клиентов. Вообще говоря, компания придерживается принципов TQM, сосредотачиваясь на трех задачах:

    1. Удовлетворенность клиентов
    2. Участие сотрудников
    3. Постоянное совершенствование

    Давайте подробнее рассмотрим эти три принципа.

    Удовлетворенность клиентов

    Компании, приверженные TQM, понимают, что цель бизнеса — получение прибыли за счет удовлетворения потребностей клиентов. Таким образом, они позволяют своим клиентам определять качество, определяя желаемые характеристики продукта, а затем предлагая их. Они поощряют клиентов рассказывать им, как предлагать услуги, которые работают правильно.

    Вооружившись этими знаниями, они предпринимают шаги, чтобы убедиться, что обеспечение качества является фактором во всех аспектах их деятельности — от проектирования до планирования и контроля продукции, продаж и обслуживания.Чтобы получить отзывы о том, насколько хорошо они работают, многие компании регулярно используют опросы и другие методы мониторинга удовлетворенности клиентов. Отслеживая результаты обратной связи с течением времени, они могут увидеть, что им нужно улучшить.

    Вовлечение сотрудников

    Успешный TQM требует, чтобы все в организации, а не только высшее руководство, стремились удовлетворить клиента. Когда клиенты слишком долго ждут у кассы, ответственность за это лежит на нескольких сотрудниках, а не только на менеджере.Ответственность за дефектный DVD несет не только отдел контроля качества производителя; это ответственность каждого сотрудника, участвующего в его разработке, производстве и даже доставке. Чтобы вовлечь всех в стремление к обеспечению качества, менеджеры должны донести важность качества до подчиненных и мотивировать их сосредоточиться на удовлетворении потребностей клиентов. Сотрудники должны быть должным образом обучены не только выполнению своей работы, но и выявлению и устранению проблем с качеством.

    Во многих компаниях сотрудники, выполняющие аналогичные работы, работают в группах, иногда называемых кружками качества, для выявления проблем с качеством, эффективностью и других проблем, связанных с работой, для предложения решений и совместной работы с руководством по выполнению их рекомендаций.

    Постоянное совершенствование

    Неотъемлемой частью TQM является постоянное совершенствование: обязательство постоянно совершенствовать дизайн, производство и доставку товаров и услуг.

    Практически всегда можно внести улучшения для повышения эффективности, снижения затрат и улучшения обслуживания и удовлетворенности клиентов. Каждый в организации постоянно ищет способы сделать что-то лучше.

    Статистический контроль процессов

    Компании могут использовать различные инструменты для определения областей, требующих улучшения.Обычный подход в производстве называется статистическим контролем процесса. Этот метод контролирует качество продукции путем тестирования образца продукции, чтобы увидеть, производятся ли товары в процессе производства в соответствии с заранее определенными спецификациями. Примером статистического метода управления процессом является Six Sigma. Процесс «Шесть сигм» — это процесс, в котором 99,99966% всех возможностей для выполнения операции не содержат дефектов. Этот процент соответствует всего 3,4 дефекта на миллион возможностей.

    Предположим на мгновение, что вы работаете в компании Kellogg’s, производящей хлопья Raisin Bran.Вы знаете, что цель компании — упаковать две ложки изюма в каждую коробку с хлопьями.

    Как проверить, достигается ли эта цель? Вы можете использовать статистический метод управления процессом, называемый выборочным распределением. Периодически вы снимали с производственной линии коробку хлопьев и измеряли количество изюма в коробке. Затем вы записываете это количество на контрольной диаграмме, предназначенной для сравнения фактического количества изюма с желаемым количеством (двумя мерными ложками).Если ваша диаграмма показывает, что в нескольких образцах подряд мало изюма, вы должны предпринять корректирующие действия.

    Аутсорсинг

    На веб-сайте PowerSki говорится, что «PowerSki International была основана для вывода на рынок нового гидроцикла PowerSki Jetboard и технологии двигателя». Эта цель была достигнута в мае 2003 года, когда фирма вышла из длительного периода проектирования. Уже получив похвалу за свой инновационный продукт, PowerSki была готова начать массовое производство Jetboards.В этот момент руководство приняло стратегическое решение; вместо того, чтобы производить Jetboards собственными силами, они выбрали аутсорсинг: внешние поставщики производили двигатели, корпуса из стекловолокна и сопутствующие детали. Сборка конечного продукта происходила на заводе All American Power Sports в Мозес-Лейк, штат Вашингтон. Это решение не означает, что компания отказалась от контроля над качеством; на самом деле, каждый компонент, входящий в состав PowerSki Jetboard, производится в точном соответствии со спецификациями, установленными PowerSki.Одним из преимуществ аутсорсинга производственной функции является то, что управленческая команда может, таким образом, посвятить свое внимание совершенствованию дизайна своего продукта и разработке будущих продуктов.

    1. Управление операциями наблюдает за процессом преобразования ресурсов в товары и услуги.
    2. Во время планирования производства менеджеры определяют, как будут производиться товары, где будет происходить производство и как будут располагаться производственные мощности.
    3. При выборе подходящего производственного процесса менеджеры рассматривают три основных метода:
      • изготовление на заказ
      • массовое производство
      • массовая настройка
    1. При выборе места для производственных операций компании менеджеры ищут места, которые минимизируют транспортные расходы, имеют достаточное количество квалифицированных рабочих, обеспечивают благоприятные условия для рабочих и их семей, предлагают ресурсы по низкой цене и имеют благоприятный бизнес. климат.
    2. Обычно используемые методы управления запасами включают производство «точно в срок» (JIT), при котором материалы поступают вовремя для входа в производственный процесс, и планирование потребности в материалах (MRP) — программный инструмент для определения потребностей в материалах.
    1. Диаграммы Ганта и диаграммы PERT — это два распространенных инструмента, используемых операционными менеджерами.
      • Диаграмма Ганта помогает руководителям операций определять статус проектов.
      • Диаграммы
      • PERT отображают необходимые действия и время и определяют критический путь — последовательность действий, которые потребуют наибольшего количества времени.
    2. Фирмы, предоставляющие услуги, предоставляют нематериальные продукты, которые часто адаптируются для удовлетворения конкретных потребностей. В отличие от промышленных товаров многие услуги покупаются и потребляются одновременно.
    3. Оценка потребностей в мощностях для сервисного бизнеса сложнее, чем для производителя, потому что поставщики услуг не могут хранить свои услуги для последующего использования.

    Отставить комментарий

    Обязательные для заполнения поля отмечены*