Предприятие организация: «Предприятие», «Организация», «Учреждение», «Фирма», «Компания» – тема научной статьи по экономике и бизнесу читайте бесплатно текст научно-исследовательской работы в электронной библиотеке КиберЛенинка

Содержание

«Предприятие», «Организация», «Учреждение», «Фирма», «Компания» – тема научной статьи по экономике и бизнесу читайте бесплатно текст научно-исследовательской работы в электронной библиотеке КиберЛенинка

ISSN 2304-120X

ниепт

научно-методический электронный журнал

Абдуллина Е. Р., Белова Э. И. Понятийный аппарат: «предприятие», «организация», «учреждение», «фирма», «компания» // Научно-методический электронный журнал «Концепт». — 2016. — № 7 (июль). — 0,4 п. л. — URL http://e-koncept.ru/2016/16151.htm.

ART 16151 УДК 06.011.6

Абдуллина Елена Ранисовна,

студентка ФГБОУ ВПО «Казанский государственный энергетический университет», г. Казань [email protected]

Белова Эльза Ивановна,

студентка ФГБОУ ВПО «Казанский государственный энергетический университет», г. Казань belova96 [email protected]

Понятийный аппарат: «предприятие», «организация», «учреждение», «фирма», «компания»

Аннотация. В статье рассматривается проблема подмены терминов. Подробно проанализированы значения понятий «предприятие», «организация», «учреждение», «фирма», «компания». Выявлены четкие границы, функции и цели деятельности данных хозяйственных единиц. На основе анализа всех понятий было выяснено, какие термины действительно равнозначны и синонимичны, а какие не имеют между собой ничего общего.

Ключевые слова: предприятие, организация, учреждение, фирма, компания. Раздел: (04) экономика.

В повседневной жизни, подразумевая какой-либо хозяйствующий субъект в форме юридического лица, мы часто называем его предприятием, организацией, учреждением, фирмой или, наконец, компанией. И редко задумываемся о сущности данных понятий. Равнозначны ли они по содержанию, по смысловой нагрузке или различны? В данной статье предлагается раскрыть проблему подмены терминов и их содержания. Попробуем детально рассмотреть каждый из терминов, выявить общие или отличительные черты, функции и их характеристики.

Прежде чем рассматривать вопрос о сходстве и различии данных понятий, определим значение и понятие каждого из них.

Приведенные термины отнюдь не новы, но широко применяемы и трактуемы различными авторами. Взять, к примеру, термин «организация». Он имеет двойной смысл: процесс и хозяйствующий субъект. Здесь смысл процесса не рассматривается, а рассмотрению подвергается только значение данного слова. Например, организация — это:

— некая система, связывающая источник ресурсов с внешней средой [1];

— группа физических или юридических лиц, решающих свои проблемы с помощью правовых, экономических, материальных или иных условий, чтобы достигнуть цели [2];

— объединение групп людей друг с другом для достижения одной цели [3];

— предприятие, фирма, учреждение, ведомство и иные трудовые формирования [4];

— система взаимоотношений, прав, обязанностей, целей, ролей, видов деятельности, которые имеют место в процессе совместного труда [5];

— сознательно координируемое социальное образование, которое функционирует на постоянной основе для достижения общих целей [6].

Нетрудно заметить, что организация является процессом, сочетающим труд, выполняемый группами или отдельными людьми, наделёнными определёнными качествами.

Зарубежные авторы выдвигают более конкретные определения, а отечественные стараются их переформулировать.

ББГ»! 2Э04-120Х

ниепт

научно-методический электронный >курнал

Абдуллина Е. Р., Белова Э. И. Понятийный аппарат: «предприятие», «организация», «учреждение», «фирма», «компания» // Научно-методический электронный журнал «Концепт». — 2016. — № 7 (июль). — 0,4 п. л. — URL http://e-koncept.ru/2016/16151.htm.

Одним из ключевых факторов всех определений является достижение цели. Она считается объединяющим фактором руководящей деятельности, которая аккумулирует необходимые ресурсы для того, чтобы получить результаты в длительный период [7]. Таким образом, термин «организация» имеет различные трактовки: «объединение людей…», «группа… лиц», а также «предприятие», по мнению Ю. Н. Лапыгина. Это говорит о том, что организация имеет более широкие границы применения и имеет довольно сложную структуру.

Предприятие — это:

— организация коммерческого характера, которая владеет статусом юридического лица в коммерческих целях: торговля товарами, оказание услуг и выполнение работы, также производство продукции [8];

— факторы производства, связанные единым технологическим процессом и расположенные в одном месте [9];

— основной тип коллективных хозяйствующих субъектов [10];

— самостоятельный хозяйствующий субъект, созданный в соответствии с действующим законодательством для производства продукции, выполнения работ и оказания услуг в целях удовлетворения общественных потребностей и получения прибыли [11].

Как отмечалось выше, по мнению Ю. Н. Лапыгина, термин «предприятие» является более узким и входит в термин «организация». Таким образом, предприятие — это хозяйствующий субъект, имеющий право юридического лица, который производит и сбывает товар. Отличительной чертой предприятий является их нацеленность именно на производство продукции, выполнение работ, оказание услуг. Все эти характеристики удовлетворяют общественные потребности, к тому же способствуют получению прибыли.

Выделяют следующие типы предприятий:

— По виду хозяйственной деятельности: производственные, научно-производственные, строительные, транспортные, сельскохозяйственные, торговые и др.

— По формам собственности: государственные, муниципальные, частные, которые находятся в собственности общественных организаций, смешанные.

— По размеру предприятия: малые, средние, крупные.

— По принадлежности капитала: национальные, иностранные, смешанные.

— По степени ответственности: с полной ответственностью, с ограниченной ответственностью.

— По организационно-правовым формам: акционерное общество, общество с ограниченной ответственностью, общество с дополнительной ответственностью, полное товарищество, товарищество на вере, унитарное предприятие и др.

Как нам уже известно, переход к рыночной экономике повлек за собой коренные изменения в хозяйствующих формах, отношениях между собственниками, работодателями и наемными работниками. Предприятие создает новые рабочие места и своевременно выплачивает заработную плату. Очень важным является то, что, выплачивая налоги, оно участвует в реализации государственных программ, развитии экономики страны в целом.

Это дает нам возможность утверждать, что в условиях рыночных отношений предприятие является самоорганизующимся и самовоспроизводящимся социально-производственным организмом, автономным центром производственных, хозяйственных и социальных решений.

Учреждение — это:

— организация гражданского законодательства, созданная для реализации управленческих, социально-культурных и других некоммерческих функций [12];

— организация, занимающаяся какой-либо деятельностью или отраслью работы [13];

ISSN 2304-120X

ниепт

научно-методический электронный журнал

Абдуллина Е. Р., Белова Э. И. Понятийный аппарат: «предприятие», «организация», «учреждение», «фирма», «компания» // Научно-методический электронный журнал «Концепт». — 2016. — № 7 (июль). — 0,4 п. л. — URL: http://e-koncept.ru/2016/16151.htm.

— это организация, создаваемая для осуществления управленческих, социально-культурных или иных функций некоммерческого характера (школа, больница, орган управления и т. д.) [14, 15].

В зависимости от собственника выделяют:

— государственные учреждения — учредителями являются различные государственные органы;

— муниципальные учреждения — учредителями являются различные муниципальные образования;

— частные учреждения — учредителями являются физические или юридические лица.

Таким образом, рассмотренные трактовки термина «учреждение» взаимосвязаны, точнее, переформулированы, а подразумевают они одно — орган государственного управления, который реализует хозяйственную, социально-культурную деятельность в области науки, культуры, образования, здравоохранения и т. д.

Учреждения подразделяются на два типа:

Государственные — все учреждения, которые находятся в федеральной или региональной собственности и финансируются из федерального и региональных бюджетов.

Муниципальные — те учреждения, собственниками которых являются муниципальные образования и которые финансируются из местных бюджетов.

Следует особо отметить, что учреждение — единственный вид некоммерческой организации, который не является собственником своего имущества (т. е. имущество передаётся в оперативное управление). Следовательно, собственник ограничивается в возможностях распоряжения имуществом учреждения.

Фирма — это:

— название предприятия, под которым оно может выступать самостоятельным хозяйствующим субъектом [16];

— формы организации предпринимательской деятельности [17];

— самостоятельный экономический субъект, занимающийся коммерческой и производственной деятельностью и обладающий обособленным имуществом [18].

Действия фирмы на рынке, ее результаты зависят не только от размеров фирмы (количества ресурсов, затрачиваемых на производство), но и от того, кто в фирме отвечает за принятие решений, выбирает первостепенные цели и несет ответственность за функционирование всех систем.

В связи с этим все предприятия в рыночной экономике можно разделить: на частные коммерческие предприятия; частные некоммерческие предприятия;

— государственные предприятия;

— смешанные (частно-государственные) предприятия.

На практике фирма создаётся для минимизирования согласованных расходов владельцев факторов производства, для уменьшения контрактов со всеми другими владельцами путём передачи согласованных функций одной фирмы. Следовательно, фирма становится не только институциональной, но и организационной и информационной единицей. Отсюда вытекает, что фирма — это согласованная форма защиты и связи предприятия, которая участвует в формировании цены его продукта. Итак, можно сказать, что фирма — это фирменное наименование коммерческой организации, под которым она осуществляет свою предпринимательскую деятельность.

Компания — это:

— группа физических или юридических лиц, объединённых для проведения совместной экономической деятельности [19];

ISSN 2Э04-120Х

ниепт

научно-методический электронный журнал

Абдуллина Е. Р., Белова Э. И. Понятийный аппарат: «предприятие», «организация», «учреждение», «фирма», «компания» // Научно-методический электронный журнал «Концепт». — 2016. — № 7 (июль). — 0,4 п. л. — URL: http://e-koncept.ru/2016/16151.htm.

— предприятие, которое имеет разную форму деловой организации работы, деятельности [20];

— объединение предпринимателей, образующееся на базе паевого капитала, а также являющееся юридическим лицом [21];

— — объединение юридических или физических лиц для проведения совместной экономической (производственной, торговой, посреднической, финансовой, страховой) деятельности [22].

Таким образом, компания — это торговое или промышленное предприятие, торгово-промышленное объединение предпринимателей для совместной экономической деятельности. Понятие «компания», в отличие от всех вышерассмотренных, является наиболее широким и объемным по содержанию, так как компания — сложная структурная организация, включающая в себя определенное количество элементов.

Наиболее чаще в качестве компаний выступают товарищества, хозяйственные общества, фирмы, корпорации, т. е. предприятия, которые могут иметь разные организационно-правовые формы. К тому же компания может функционировать на принципах корпорации, партнерства и др. Партнерство — один из видов деловой организации на основе договора между двумя и более лицами, несущими полную личную ответственность за долги компании.

Для выявления основных особенностей и различий между понятиями «предприятие», «организация», «учреждение», «фирма», «компания», составлена таблица (см. ниже).

В критериях оценки «Размерность по видам деятельности» подразумевается выполнение определённого вида деятельности или разных видов деятельности. Критерий «Создано физическим/юридическим лицом» демонстрирует способ возникновения предприятий, организаций, учреждений, фирм и компаний. «Физическое лицо» -это человек, субъект гражданского права. «Юридическое лицо» — это организация, имеющая обособленное имущество и отвечающая им по своим обязательствам. «Количество целей» отражает число целей, преследуемых данными хозяйствующими субъектами. Критерий «Коммерческий, некоммерческий характер» определяет, на какой основе действуют хозяйствующие субъекты. Коммерческими считаются те юридические лица, которые имеют основную цель — извлечение прибыли. А некоммерческий характер присущ тем хозяйствующим субъектам, которые не ставят главной целью извлечение прибыли и ее распределение. «Интегративность понятия» — здесь подразумевается широта понятий, сращивание, взаимопроникновение или, по-другому, объединение их в одно целое. Критерий «Количество собственников» показывает число собственников того или иного хозяйствующего субъекта, а показатель их расположения на земной поверхности отражен в критерии «Географическое положение».

Критерии оценки Предприятие Организация Учреждение Фирма Компания

Размерность по видам — + — — +

деятельности

Создано физическим/ + + — — +

юридическим лицом

Количество юридических лиц 1 м — 1 м

Количество целей м м м м м

Коммерческий характер + + — + +

Некоммерческий характер — — + — —

Интегративность понятия — + — + —

Количество собственников м м — 1 м

Географическое местоположение 1 м 1 м м

ISSN 2304-120X

ниепт

научно-методический электронный журнал

Абдуллина Е. Р., Белова Э. И. Понятийный аппарат: «предприятие», «организация», «учреждение», «фирма», «компания» // Научно-методический электронный журнал «Концепт». — 2016. — № 7 (июль). — 0,4 п. л. — URL: http://e-koncept.ru/2016/16151.htm.

Сравнительная таблица наглядно демонстрирует отсутствие абсолютного сходства рассматриваемых хозяйствующих субъектов. Все термины так или иначе отличаются друг от друга. Например, предприятие является организационно обособленным хозяйствующим субъектом, который создан выполнять определённый вид деятельности промышленного характера, а компания и организация, в свою очередь, могут объединить в себя несколько предприятий с разными видами деятельности, так же как и фирма может включать в свой состав однородные или смешанные предприятия; следовательно, понятие «предприятие» более узкое по сравнению со всеми вышеперечисленными. Яркое отличие учреждений — то, что их деятельность является некоммерческой, то есть не связана с извлечением прибыли. Противоположную цель имеют предприятия — их деятельность всегда преследует цель получения прибыли, это означает, что они являются коммерческими. Таким образом, предприятия и учреждения отличаются по цели.

Что касается термина «организация», то оно имеет более общее и широкое понятие. Может служить синонимом для предприятий, учреждений, фирм и компаний, так как зачастую может представлять их совокупность.

Единственный показатель, по которому все эти термины абсолютно схожи, — это критерий «количество целей». Все вышеперечисленные хозяйствующие субъекты преследуют не одно, а множество целей. И для каждого из них они разные.

Проведённый анализ показал, что даже среди представителей экономической науки нет чёткой трактовки понятий «предприятия», «организация», «учреждение», «фирма», «компания».

Статья носит теоретический, фундаментальный характер. Актуальность связана с необходимостью формирования понятийного аппарата, выявлением точных значений и уместности их употребления в тех или иных случаях.

Анализ показывает, что данные термины имеют ряд сходств и различий. Если даже по своему устройству, иерархической структуре предприятия, компании и фирмы формально принадлежат к классу организаций, то по остальным особо важным признакам они существенно отличаются. Таким образом, мы не можем утверждать, что все вместе они несут одинаковую смысловую нагрузку.

Ссылки на источники

1. Ансофф И. Стратегическое управление. — М.: Экономика, 1989. — С. 52.

2. Романов В. Л. Социальная самоорганизация и государственность. — М., 2000. — С. 2-3.

3. Кузнецов А. Л. Управление социальным развитием организации. — М., 2006. — С. 2.

4. Лапыгин Ю. Н. Теория организации: учеб. пособие. — М., 2008. — С. 1.

5. Душенькина Е. А. Экономика предприятия // Экономика. -М., 2008. — С. 6.

6. Кабкова Е. Н. Шпаргалка по теории организации: справочник. — М.: Аллель, 2009. — С. 2.

7. Рыбкина Е.А. Система инновационной привлекательности предприятия // Вестник ИНЖЭКОНа. -2007. — № 4 (17). — С. 455.

8. Кузнецов А. Л. Указ. соч. — С. 5.

9. Данилова Е. Н. Фирма и название предприятия. — Петроград, 1915. — С. 58.

10. Борисов А. Б. Большой экономический словарь. — М.: Книжный мир, 2003. — С. 1.

11. Там же. — С. 13.

12. Ефимова С. А. Шпаргалка по теории организации: справочник. — М., 2009. — С. 7.

13. Кузнецов А. Л. Указ. соч. — С. 5.

14. Крылова З.Г. Основы Права: учеб. — М.: Высш. шк., 2000. — 400 с.

15. Шлычков В. В., Нестулаева Д. Р. Эволюция мировой экономической мысли как фактор формирования ожиданий экономических агентов // Актуальные проблемы экономики и права. — 2015. — № 3. — С. 5-16.

16. Коуз Р. Г. Природа фирмы / пер. с англ. Б. Пинскера. — М.: Дело ЛТД, 1993. — С. 3-4.

17. Кашкин С. Ю. Право Европейского Союза. — М., 2013. — С. 6.

18. Золотова И. К. Экономика и экономические науки // Фирма как элемент неоинституциональной экономической теории. — М., 2011. — С. 104.

ISSN 2Э04-120Х

ниепт

научно-методический электронный журнал

19. Данилова Е. Н. Указ. соч. — С. 27.

20. Кабкова Е. Н. Указ. соч. — С. 104.

21. Данилова Е. Н. Указ. соч. — С. 27.

22. Кабкова Е. Н. Указ. соч.

Абдуллина Е. Р., Белова Э. И. Понятийный аппарат: «предприятие», «организация», «учреждение», «фирма», «компания» // Научно-методический электронный журнал «Концепт». — 2016. — № 7 (июль). — 0,4 п. л. — URL: http://e-koncept.ru/2016/16151.htm.

Elena Abdullina,

Student, Kazan State Power Engineering University, Kazan

[email protected]

Elsa Belova,

Student, Kazan State Power Engineering University, Kazan belova96 [email protected]

Conceptual framework: «enterprise», «organization», «establishment», «firm», «company»

Abstract. The paper deals with the problem of substitution of terms. The authors analyze the meaning of the

words «enterprise», «organization», «establishment», «firm», «company»; reveal clear boundaries, functions and

objectives of the business units of data. Based on an analysis of all the concepts, it became clear what terms

are equal and synonymous, and which ones have nothing in common.

Key words: enterprise, organization, establishment, firm, company.

References

1. 2.

3.

4.

5.

6.

7.

8.

9.

10. 11. 12.

13.

14.

15.

16.

17.

18.

19.

20. 21. 22.

Ansoff, I. (1989). Strategicheskoe upravlenie, Jekonomika, Moscow, p. 52 (in Russian). Romanov, V. L. (2000). Social’naja samoorganizacija i gosudarstvennost’, Moscow, pp. 2-3 (in Russian). Kuznecov, A. L. (2006). Upravlenie social’nym razvitiem organizacii, Moscow, p. 2 (in Russian). Lapygin, Ju. N. (2008). Teorija organizacii: ucheb. posobie, Moscow, p. 1 (in Russian). Dushen’kina, E. A. (2008). «Jekonomika predprijatija», Jekonomika, Moscow, p. 6 (in Russian). Kabkova, E. N. (2009). Shpargalka po teorii organizacii: spravochnik, Allel’, Moscow, p. 2 (in Russian). Rybkina, E.A. (2007). «Sistema innovacionnoj privlekatel’nosti predprijatija», Vestnik INZhJeKONa, № 4 (17), p. 455 (in Russian). Kuznecov, A. L. (2006). Op. cit., p. 5.

Danilova, E. N. (1915). Firma i nazvanie predprijatija, Petrograd, p. 58 (in Russian). Borisov, A. B. (2003). Bol’shojjekonomicheskij slovar’, Knizhnyj mir, Moscow, p. 1 (in Russian). Ibid., p. 13.

Efimova, S. A. (2009). Shpargalka po teorii organizacii: spravochnik, Moscow, p. 7 (in Russian). Kuznecov, A. L. (2006). Op. cit., p. 5.

Krylova, Z.G. (2000). Osnovy Prava: ucheb., Vyssh. shk., Moscow, 400 p. (in Russian).

Shlychkov, V. V. & Nestulaeva, D. R. (2015). «Jevoljucija mirovoj jekonomicheskoj mysli kak faktor formi-

rovanija ozhidanij jekonomicheskih agentov», Aktual’nye problemy jekonomiki i prava, № 3, pp. 5-16 (in

Russian).

Kouz, R. G. (1993). Priroda firmy / per. s angl. B. Pinskera, Delo LTD, Moscow, pp. 3-4 (in Russian). Kashkin, S. Ju. (2013). Pravo Evropejskogo Sojuza, Moscow, p. 6 (in Russian).

Zolotova, I. K. (2011). «Jekonomika i jekonomicheskie nauki», Firma kak jelement neoinstitucional’noj

jekonomicheskoj teorii, Moscow, p. 104 (in Russian).

Danilova E. N. Op. cit., p. 27.

Kabkova E. N. Op. cit., p. 104.

Danilova E. N. Op. cit., p. 27.

Kabkova E. N. Op. cit.

Рекомендовано к публикации:

Рыбкиной Е. А., кандидатом экономических наук; Горевым П. М., кандидатом педагогических наук, главным редактором журнала «Концепт»

Поступила в редакцию Received 19.05.16 Получена положительная рецензия Received a positive review 20.05.16

Принята к публикации Accepted for publication 20.05.16 Опубликована Published 28.07.16

www.e-koncept.ru

© Концепт, научно-методический электронный журнал, 2016 © Абдуллина Е. Р., Белова Э. И., 2016

977230412016607

В чём разница между организацией и предприятием 📣

Организация – это совокупность людей, объединённых для достижения общей цели. Существует более узкое понятие организации, как юридического лица.

Предприятие – это самостоятельный хозяйствующий субъект, который создан для производства продукции, выполнения работ и оказания услуг для получения прибыли.

Организация – это понятие более широкое, чем предприятие. Предприятие – это один из видов организации. Организация – это люди, их потенциал. Без них существование организации невозможно, потому что люди — это и есть организация.

На предприятии люди выпускают определённые виды продукции, либо реализовывают её. Предприятие включает в себя: стены, потолок, мебель, оборудование и т.д. Без этих ресурсов невозможна успешная работа предприятия. И оно не может функционировать без людей, т.е. организации. Организации работают в различных сферах общества: социальной, научной, культурной, спортивной, экономической, политической. Это если брать во внимание только основные сферы. А так их гораздо больше.

Предприятие функционируют в сфере производства и оказания услуг. Организация может иметь неформальный характер и не иметь никаких регистрационных документов, а предприятие в обязательном порядке должно быть зарегистрировано  для осуществления своей деятельности. Таким образом, у предприятия обязательно должен быть пакет документов, который регламентирует его деятельность.

Главной целью предприятия всегда является получение максимальной прибыли. А организации могут не иметь такой цели, потому что иногда они носят неформальный характер или являются некоммерческими.

Видео об организационно-правовых формах коммерческих организаций

Человек на протяжении всей своей жизни напрямую сталкивается с различными видами организаций. Это и родильный дом, и ясли, детский сад и школа, техникум или университет и академия. А если брать во внимание дополнительное образование детей, то спектр организаций, взаимодействующих с человеком, резко расширяется. Это и спортивные школы или секции, и музыкальные школы или школы искусств, хоровые, вокальные или хореографические коллективы, художественные школы или изостудии, да и ещё многое другое.

В экономической сфере у организации есть руководство, которое управляет процессом и направляет деятельность организации в нужное русло. Но если эта сфера носит неформальный характер, то достаточно пары человек, чтобы образовать организацию, где лидера можно избирать просто по желанию членов этой группы, не подтверждая это документально, в отличие от предприятия.

15.Понятие предприятие, организация, фирма

Предприятие — особый объект гражданских прав, юридическое лицо, являющееся производственно-коммерческой организацией; самостоятельный хозяйствующий субъект, созданный для производства и сбыта продукции, выполнения работ и/или оказания услуг в целях удовлетворения общественных и частных потребностей и получения дохода с прибылью; производственный или коммерческий имущественно-земельный комплекс, созданный для осуществления предпринимательской деятельности.

Организация — совокупность людей, групп, объединенных для достижения какой-либо цели, решения каких-либо задач на основе принципов разделения труда, обязанностей и иерархической структуры.

Фирма — экономически и юридически самостоятельный субъект хозяйствования, имущественно, социально и организационно обособленный участник хозяйственной деятельности, имеющий свое наименование, а также общеизвестный и общепризнанный фирменный знак отличия.

Простейший логический анализ рассматриваемых терминов-понятий показывает, что все из них могут быть объединены в одну группу — группу хозяйствующих субъектов, так или иначе, по тем или иным признакам отличающихся друг от друга.

Интересной отличительной особенностью этих видов хозяйствующих субъектов представляется возможность при необходимости, если они имеют собственный производственный, сервисный, торговый либо офисный имущественно-земельный комплекс, так или иначе оценить их рыночную стоимость, например, при ожидаемой смене собственника или учредителя таких субъектов.

Термин «хозяйствующий субъект» в публикациях по оценочной деятельности следует употреблять как юридическое понятие в юридическом смысле, когда рассматриваются правовые вопросы этой деятельности.

В остальных случаях употребления этого термина следует избегать в пользу его конкретизации для каждого оцениваемого экономического объекта.

Понятие «предприятие» по приведенным выше определениям формально подпадает под понятие «организация» . Некоторые весьма немногие специалисты, в основном преподаватели, говоря об организациях имеют в виду и предприятия, но никому не придет в голову именовать организации

предприятиями. Исторически предприятиями называют производственные, торговые и сервисные экономические объекты, основополагающей целью которых является получение нормального дохода и нормальной прибыли, а также всемерное неуклонное повышение текущей рыночной стоимости

каждого из них. Нормальными доходами и прибылью считаются такие размеры этих показателей, которые достигаются при полном использовании всех имеющихся производственных, торговых и сервисных ресурсов.

Разновидностей предприятий великое множество. Основными, наиболее массовыми из них, являются заводы (металлургия, машиностроение, станкостроение, нефтепереработка и др.) , фабрики (легкая промышленность, особенно пищевая и текстильная) , верфи (судостроение) , комбинаты (горнодобывающая и горнообогатительная промышленность, угольные шахты, нефтепромыслы, газодобыча, электростанции и т. д. и т. п. Не меньшим разнообразием отличаются торговые и сервисные предприятия. Как правило, предприятия имеют собственную материально-техническую базу в виде

имущественно-земельных комплексов и соответствующие нематериальные активы, часть которых учитывается в действующих системах бухгалтерского учета и отчетности, а оставшаяся часть — не учитывается. Специфика предприятий, располагающих соответствующими имущественно-земельными

комплексами, позволяет при возникновении такой необходимости определять их рыночную стоимость методами доходного подхода, восстановительной стоимости или стоимости замещения. Методы чисто затратного и сравнительного подходов к решению такой задачи, как правило, оказываются

недостаточно корректными и обоснованными, так как в первом случае не представляется возможность учесть ту часть нематериальных активов, которые не отражаются в бухгалтерском учете, а во втором — затруднителен подбор подходящего предприятия-аналога.

Чем отличается учреждение от организации?

Владение общепринятой терминологией необходимо во многих сферах, в том числе и в области государственного и общественного устройства. Это помогает гражданам грамотно и оперативно разрешать свои задачи. Разница терминов учреждение и предприятие не очевидна для широких масс, что может привести к путанице. Рассмотрим сущность этих понятий, различие и сходство их структур и функций.

Понятие учреждения и предприятия, их общие черты

Под предприятием понимают прежде всего коммерческую организацию, соответственно её деятельность направлена на получение выгоды. Она наделена статусом юридического лица. Предприятие имеет собственный баланс, счета расчётный и банковский, печать, самостоятельно распоряжается производимой продукцией и распределяет полученную прибыль. Основу его деятельности составляет его имущество. Предприятие может преследовать исключительно коммерческие цели:

  • Производство какой-либо продукции.
  • Торговля товарами.
  • Предоставление услуг.
  • Выполнение работ.

Учреждение же это некоммерческая организация. Она выполняет задачи не связанные с получением прибыли, например просветительская, социальная или образовательная деятельность. Учреждениями являются различные органы управления, здравоохранения, образования, социальной защиты, правоохранительные органы. Разнообразие таких организаций очень велико.

Среди общих черт учреждений и предприятий можно назвать то, что они не имеют юридически властных полномочий и не являются субъектами государственного управления. Это различные виды организаций, осуществляющих свои функции с целью удовлетворения духовных, материальных и иных запросов общества и государства.

Понятие и виды предприятий, учреждений

Предприятие и учреждение – это разновидности более емкого понятия «организация». В отличие от органов исполнительной власти предприятия и учреждения не наделены внешними государственно-властными полномочиями и вследствие этого в административно-правовых отношениях не могут быть субъектами управления. Целью деятельности предприятий и учреждений является удовлетворение материальных, духовных и иных потребностей общества.

Предприятия и учреждения – это две разновидности организаций, отличающихся друг от друга. Это отличие состоит в том, что деятельность предприятия носит производственный характер. Производственный характер деятельности предприятия может быть выражен в трех основных формах: а) производство продукции; б) выполнение работ; в) оказание услуг. Отсюда следует определение предприятия – это самостоятельный хозяйствующий субъект, созданный для производства продукции, выполнения работ и оказания услуг производственного характера в целях удовлетворения общественной потребности и получения прибыли.

В отличие от предприятий деятельность учреждений носит непроизводственный характер. Как правило, этот непроизводственный характер выражается (также как и у предприятий) в оказании услуг, но только в данном случае услуги носят непроизводственный характер. Услуги производственного характера от услуг непроизводственного характера отличаются их направленностью. Услуги производственного характера направлены на удовлетворение материальных или физических потребностей членов общества, в то время как услуги непроизводственного характера удовлетворяют потребности в социально-культурной или административно-политической сферах (учреждения образования, культуры, здравоохранения и т. д.).

Вместе с тем следует иметь в виду, что помимо просто предприятий и учреждений существуют предприятия, у которых имеются структурные подразделения в виде учреждений (поликлиника при крупном заводе), а также учреждения, имеющие свои структурные подразделения производственного характера (экспериментальные цеха при НИИ и т. д.).

Предприятия, учреждения можно классифицировать по различным признакам. Для административного права значительный интерес представляет классификация, которая оказывает наибольшее влияние на административно-правовой статус предприятий, учреждений. В этом смысле следует выделить классификацию предприятий, учреждений в зависимости от видов их собственности.

По этому признаку предприятия, учреждения классифицируются на частные, государственные (федеральные и субъектов РФ) и муниципальные (районного, городского, сельского и поселкового значения).

Чем отличается бюджетное учреждение от муниципального учреждения

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: 22 Классификация организаций

В действующем российском законодательстве отсутствует легальное определение корпорации, что приводит к появлению различных вариантов толкования данного термина. Так, Т. Кашанина называет корпорациями хозяйственные общества, товарищества и унитарные предприятия. По мнению В. Петухова, этот термин применим и для обозначения объединения промышленных предприятий, существовавших в советский период. Степанов полагает, что корпорацией может считаться организация, основанная на началах участия членства , имеющая особую структуру органов управления, которую составляют волеобразующие и волеизъявляющие органы корпорации.

Исходя из этого он относит к корпорациям полные и коммандитные товарищества. Козлова, напротив, хозяйственные товарищества относит к организациям с корпоративной структурой. Так, согласно п. При этом закон не содержит нормы об организационно-правовой форме данного субъекта и не указывает, является ли данная организация коммерческой или некоммерческой.

Федеральный закон от 12 января г. Это не имеющая членства некоммерческая организация, учрежденная РФ на основе ее имущественного взноса для осуществления социальных, управленческих или иных общественно полезных функций. Для создания государственной корпорации не требуются учредительные документы, предусмотренные ст. Неоднозначный подход к определению правовой природы корпорации имеет исторические предпосылки. Некоторые авторы отмечают зачатки корпорации уже в древнегреческих городах-государствах полисах , где идея корпорации использовалась для внедрения системы займов.

Однако большинство отечественных и зарубежных исследователей полагают, что начало дискуссии о понятии и сущности корпорации было положено римской цивилистической мыслью. Причем такие союзы первоначально представляли собой публичные образования .

Вместе с тем, окончательного признания гражданско- правовых союзов как равных с физическими лицами субъектов права в Риме так и не произошло. Идея корпорации как самостоятельного, имущественно обособленного субъекта права, независимого от лиц, входящих в состав корпорации, зародилась в отношении муниципий городских общин , которым римское государство предоставляло самоуправление и хозяйственную 18 самостоятельность.

Под universitas понимался самостоятельный субъект права, который существовал и осуществлял свою деятельность независимо от составлявших его физических лиц. Последние могли оказывать влияние на его волю лишь посредством участия в деятельности его органов.

Однако universitas никогда полностью не отрывалось от своих членов, что позволяло рассматривать его и как единство, и как множество. В целом на universitas распространялись правила, установленные для физического лица, и оно рассматривалось как частное лицо.

По мере развития римского гражданского оборота корпорации союзы, объединения людей corpus, universitas стали характеризоваться следующим образом: 1 как самостоятельные, независимые от лиц, входящих в их состав субъекты права, состоящие из множества как минимум трех лиц участников, членов. Иными словами, корпорации стали признаваться субъектами гражданского права по аналогии с физическими лицами; 5 корпорации было предоставлено право защищать свои права в суде, действуя через особых представителей actores , которые рассматривались в качестве уполномоченных союза в целом, а не его отдельных членов.

Таким образом, римские правоведы заложили основы понимания корпорации как самостоятельного субъекта права, характер взаимодействия корпорации и ее членов, выявили основные признаки корпорации, которые использовались при дальнейшем развитии цивилистической мысли и не утратили своей актуальности в настоящее время.

Начиная с XVII в. В Новое и Новейшее время окончательно оформилось деление юридических лиц на корпорации и учреждения. Германская правовая доктрина дополнила идеи римских юристов, рядом теоретических положений относительно членства и управления юридическим лицом. Немецкими цивилистами детально обсуждался вопрос о существовании корпорации при выходе из ее состава всех членов. Он полагал, что корпорация представляет собой юридическое лицо, проявляющееся в известной сумме отдельных членов, и отличается тем самым от учреждения, которое не имеет такого видимого субстрата, но имеет более идеальное существование, основывающееся на общей достигаемой цели.

Кроме того, Савиньи выдвинул тезис о том, что, при выходе всех членов корпорации, она продолжает существовать, то есть подчеркивал ее самостоятельную значимость.

В русле данного рассуждения высказывался также Пухта. Заслугой германских мыслителей стало также положение о существовании внутри корпорации устойчивой правовой связи между самой корпорацией и ее членами, предопределяющей особенности управления корпорациями. Управление корпорациями осуществляют не только избираемые членами корпорации администраторы, но и сами члены.

С учетом данного отграничения, можно выделить следующие признаки учреждения: 1 создается по воле одного или нескольких учредителей, но действует в интересах неопределенного круга лиц пользователей ; 2 между учреждением и его пользователями, а также между самими пользователями корпоративные отношения не возникают; 3 содержание деятельности учреждения определяется общественным интересом и направляется волей государства; 4 органом, вырабатывающим волю учреждения как юридического лица, является администрация, назначенная учредителем или государственной властью; 5 учреждение не может быть прекращено по воле его администрации, а только в силу закона например, если будет израсходовано имущество учреждения, либо в случае уклонения от цели, предназначенной учредителем и одобренной государством .

Во Франции термин корпорация вообще не используется. Юридические лица подразделяются на товарищества и ассоциации. Доктрина и право стран англо-американской правовой семьи характеризуются широким пониманием корпорации. Ни в Англии, ни в США не проводится различия между корпорациями как союзами лиц и учреждениями, образуемыми волей одного лица или нескольких лиц, для выполнения специальных целей, как правило, непредпринимательского характера.

И первые, и вторые в равной мере считаются корпорациями. Корпорации в США охватывают достаточно широкий круг организаций, которые условно можно разделить на четыре группы: 1 публичные public – государственные и муниципальные органы; 2 полупубличные quasi-public – корпорации, служащие общим нуждам населения в области снабжения населения газом, водой, электричеством и т. В Англии юридические лица делятся на корпорации, представляющие собой совокупность лиц corporation aggregate и единоличные корпорации corporation sole.

В качестве корпорации, состоящей из совокупности лиц, действуют компании, легализованные специальным законодательством например, в Великобритании – Законом о компаниях, в Австралии – Законом о корпорациях и т.

Корпорации, образованные совокупностями лиц, осуществляют свою деятельность по тем же принципам, что и аналогичные виды юридических лиц в системе континентального права. Дженкс полагал, что корпорация, образуемая совокупностью лиц, представляет собой совокупность индивидов, которая по ряду соображений трактуется как единое целое, отличное от индивидов, являющихся ее членами. Примером персонифицированные должности, являются английский король, епископ Кентерберийский, отдельные должностные лица государства, такие как, министр почт, солиситор казначейства, публичный доверительный собственник и др.

Во многих странах получила законодательное признание практика одобрения именно одобрения, а не создания компании одного лица one man company.

Создание одним лицом корпорации запрещено, но если в результате каких-либо событий в организации остается одно лицо например, в результате объединения всех акций или долей участия , то она не прекращает своего существования автоматически, а продолжает законно функционировать.

Такие компании вряд ли можно назвать корпорациями, так как в них отсутствуют такие признаки, как участие членство , деление уставного капитала на доли вклады , система КУ и др. В настоящее время в США наиболее распространенными являются определения корпорации, производные от теорий юридического лица. В решении по делу The Trustees of Dartworth College v. Маршалом в начале XIX в. Из него до сих пор исходят практика и законодательство Англии и США.

В отдельных редких случаях корпорация состоит из одного лица и его преемников, являющихся служащими данного конкретного учреждения. Указанные выше определения исходили из понятия корпорации как правовой фикции, рассматривая ее как искусственное образование, обладающее лицом и существующее независимо от участников, наделенное способностью непрерывного правопреемства независимо от изменений, происходящих в составе его членов, на определенный срок или бессрочно, и действующее как организация или отдельное лицо по делам, которые относятся к общей цели корпорации, в пределах власти и полномочий, возлагаемых на такое лицо законом.

Сторонники договорной теории рассматривают корпорацию как соглашение нескольких субъектов права о соблюдении заключенного между ними контракта, положений действующих статутов, а также обычаев делового оборота и предпринимательских обыкновений при ведении экономической деятельности.

Юридической наукой и практикой стран англо-американской правовой семьи выработана теория фактической корпорации. Смысл данной теории заключается в том, что в качестве фактически созданного юридического лица de facto corporation в судебном порядке может быть признано любое объединение субъектов права, даже если указанными лицами не были соблюдены требования законодательства об инкорпорации, например, регистрация устава в определенном государственном органе, установление минимального размера вносимого капитала, уплата пошлин в доход штата и т.

Однако ни сама корпорация, ни другие заинтересованные лица не вправе ссылаться на отсутствие правосубъектности с целью избежать ответственности по предъявленному к корпорации требованию. Для признания судом такого объединения фактическим юридическим лицом de facto corporation , необходимо одновременное наличие трех условий: 1 существование в штате инкорпорации соответствующего закона, на основании которого данный вид корпорации может быть образован; 2 реальная, хотя и недостаточная, попытка выполнения требований закона о порядке образования корпорации; 3 определенная практическая деятельность прочно образованных корпораций в качестве корпораций.

В частности, под корпорацией понималось юридическое лицо, как союз физических лиц, а под волей союза соединенная воля членов. Тем самым, по мнению Н. Иной позиции придерживался российский теоретик частного права И. По мнению Н. Каминка использовал понятие корпорации для обозначения либо юридического лица со сложной структурой органов управления и высокой степенью концентрации капитала, либо объединения людей одной профессии.

В советский период исследователи в области цивилистики рассматривали понятие корпорации сквозь призму критики западного гражданского права. Вопрос о возможности применения категории корпорации к советским организациям даже не обсуждался. Господствующая в тот период идеология отказывалась от всего буржуазного, в том числе и от понятий частного права. Кроме того, практически все юридические лица были государственными, что не позволяло даже задумываться о наличии в советском государстве корпораций.

В советской юридической доктрине целевых разработок понятия корпорации применительно к отечественному гражданскому праву не было.

Известные основания классификации юридических лиц, в частности, по форме собственности, по организационно-правовой форме, по совокупности прав, которые сохраняют за собой учредители участники организации, по целям деятельности п. Для определения корпорации как правового явления и выявления ее специфических признаков представляется целесообразным отграничить корпорацию от учреждения в зависимости от порядка создания имущественной базы, субъектному составу и сфере деятельности, используя при этом признаки юридического лица.

Первым традиционно выделяемым признаком является организационное единство: любое юридическое лицо имеет определенную внутреннюю структуру и органы управления, определенную цель создания и функционирования, которые закрепляются в учредительных документах. Следует обратить внимание, что единственным учредительным документом АО является его устав, что подчеркивает статутную, а не договорную природу юридического лица. Организационное единство состоит из: 1 наличия структурных подразделений и органов управления и 2 цели создания и функционирования.

В хозяйственных товариществах управление осуществляется самими участниками юридического лица всеми, по общему согласию, их частью, каждым. В кооперативах и некоммерческих организациях-собственниках этот признак усложняется и наибольшее развитие приобретает в хозяйственных обществах, где имеет место разветвленная система органов. Применительно к хозяйственным обществам и, в первую очередь, к АО, можно говорить о наличии системы КУ.

АО обладает разветвленной системой органов: управления, контроля, иных структурных. Одним из них всегда является общее собрание участников. В механизме управления создается промежуточный орган, осуществляющий общее руководство деятельностью в период между заседаниями общего собрания участников членов – совет директоров наблюдательный совет , а также орган контроля ревизионная комиссия, ревизор. Они обладают несовпадающей сложноподчиненной компетенцией.

Для учреждения характерно наличие единоличного органа управления, определяемого учредителем. Учредитель также утверждает устав, определяет предмет и цели его деятельности, структуру органов управления, их состав и компетенцию, порядок реорганизации и ликвидации, иные особенности правового статуса данного учреждения.

Второй составляющей организационного единства являются основные цели создания, которые могут включать: 1 обособление определенной имущественной массы и включение её в гражданский оборот; 2 ограничение предпринимательского риска; 3 оформление, осуществление и защита коллективных групповых законных интересов различного рода, как в материальной, так и в нематериальной сфере.

Некоммерческие организации специально не преследуют цель обособления имущественной массы. Для них она носит субсидиарный характер. Кроме того, для них не характерно ограничение предпринимательского риска, т. Коммерческие организации создаются для извлечения прибыли, распределяемой среди участников, пропорционально их вкладам. Такие цели создания юридического лица как обособление определенной имущественной массы и включение её в гражданский оборот, ограничение предпринимательского риска в АО достигают наивысшего развития, позволяя сконцентрировать в одних руках разрозненные капиталы, концентрация которых дает возможность решения крупных хозяйственных задач.

В АО соединяются все возможные легальные цели создания юридического лица, а также социальная – удовлетворение общекорпоративного интереса. Унитарные предприятия осуществляют интересы своих собственников, субсидиарно – какой-либо части или общества в целом например, государственные органы , то есть реализация третьей цели у них имеет внешнюю, а не внутреннюю направленность.

Также здесь отсутствует признак распределения прибыли Таким образом, только хозяйственные общества, товарищества и производственные кооперативы изначально преследуют все три основные группы целей. Следующей составляющей организационного единства является цель функционирования юридического лица, которая едина для всех участников членов и проявляется в том, что участники члены удовлетворяют свои потребности через деятельность юридического лица в т.

Имущество организации, основанной на участии членстве , изначально используется для удовлетворения интересов, главным образом, участников членов. В унитарных предприятиях и учреждениях где участие членство отсутствует закрепленное за ними имущество используется для удовлетворения потребностей неопределенного круга лиц.

Разграничение корпорации и учреждения можно провести в зависимости от наличия участия членства. По мнению И.

Наш юрист поможет Вам. В хозяйственном праве существует градация юридических лиц по типам и видам. Учитывая всё большее проникновение законодательства в жизнь каждого человека, мы не можем отделиться от данной реальности. В чём разница между данными понятиями и почему так важно отграничивать их друг от друга? Учреждение — некоммерческое юридическое лицо, созданное для решения социальных, управленческих, культурных и иных задач за счёт средств собственника.

Виды предприятий и учреждений

В соответствии с формой собственности предприятие может быть индивидуальное, частное, коллективное, государственное или совместное. Индивидуальное базируется на личной собственности и деятельности физического лица. Частное расширяет права этого лица до найма работников. Коллективное функционирует на основе собственности трудового коллектива, а государственное принадлежит государству. Совместное же является продуктом объединения имущества разных собственников. В зависимости от вида деятельности предприятие может быть торговым, промышленным, химическим и т. д. По масштабам деятельности — малым, средним или крупным.

Учреждения прежде всего делят на государственные, муниципальные и частные. Эта градация зависит от собственника такой организации. Учредителями государственных учреждений являются различные государственные органы. Частных — физические или юридические лица. А муниципальных — государственные муниципальные образования. Помимо этого учреждения подразделяются на бюджетные, казённые и автономные.

Различие между учреждением и предприятием

Как следует из определения, основное различие между двумя этими организациями это цели их деятельности. У предприятия это получение прибыли, а у учреждения оказание услуг, необходимых в долговременной перспективе. Эффективность предприятия оценивается исключительно по уровню его рентабельности, а имущество его принимается на праве хозяйственного ведения. Успешность функционирования учреждения оценить сложнее. Для этого необходим анализ результатов его деятельности, который покажет насколько успешно оно выполняет свои функции. Имущество такой организации принимается на праве оперативного управления.

Вообще, различия этих двух видов организаций можно отследить по четырём показателям:

  1. Цели деятельности. Если функционирование организации направлено на получение прибыли, то это предприятие.
  2. Деятельность. Коммерческая или иная.
  3. Функции. У предприятия они производственно-торговые либо торговые, а у учреждения управленческие, социальные и т. д.
  4. Права на имущества. Руководитель осуществляет оперативное управление имуществом учреждения или хозяйственное ведение имуществом предприятия.

Эти показатели дают однозначное представление о различиях в деятельности учреждений и предприятий. Проанализировав таким образом любую организацию можно определить к какому классу она относится.

МЕДИЦИНСКИЕ ОРГАНИЗАЦИИ КАК БЮДЖЕТНЫЕ УЧРЕЖДЕНИЯ — ОСОБЕННОСТИ РЕГУЛИРОВАНИЯ И НАЛОГООБЛОЖЕНИЯ

В соответствии с законодательством Российской Федерации медицинские организации могут быть созданы в разных организационно-правовых формах, в том числе в форме бюджетных учреждений.
Бюджетная сфера, как известно, отличается некоторой спецификой как в части регулирования деятельности, так и в части налогообложения. Об особенностях регулирования и налогообложения деятельности медицинских организаций, созданных в форме бюджетных учреждений, мы и расскажем в данной статье.
Медицинская организация — юридическое лицо независимо от организационно-правовой формы, осуществляющее в качестве основного (уставного) вида деятельности медицинскую деятельность на основании лицензии, выданной в порядке, установленном законодательством Российской Федерации о лицензировании отдельных видов деятельности. Такое определение медицинской организации содержит пункт 11 статьи 2 Федерального закона от 21.11.2011 г. N 323-ФЗ «Об основах охраны здоровья граждан в Российской Федерации» (далее — Закон N 323-ФЗ). Положения названного закона распространяются на иные юридические лица независимо от организационно-правовой формы, осуществляющие наряду с основной (уставной) деятельностью медицинскую деятельность, и применяются к таким организациям в части, касающейся медицинской деятельности. В целях Закона N 323-ФЗ к медицинским организациям приравниваются индивидуальные предприниматели, осуществляющие медицинскую деятельность.
Как Вы знаете, все юридические лица поделены законом на два вида — на коммерческие и некоммерческие организации. Первые ведут деятельность с целью получения прибыли, вторые, осуществляя деятельность, не преследуют в качестве цели извлечение прибыли и не распределяют полученную прибыль между участниками.
Одной из форм некоммерческих организаций являются учреждения, к которым относятся государственные учреждения (в том числе государственные академии наук), муниципальные учреждения и частные (в том числе общественные) учреждения (пункт 3 статьи 50 Гражданского кодекса Российской Федерации (далее — ГК РФ)).
Деятельность учреждений регулируется ГК РФ, Бюджетным кодексом Российской Федерации и Федеральным законом от 12.01.1996 г. N 7-ФЗ «О некоммерческих организациях» (далее — Закон N 7- ФЗ).
Бюджетным учреждением признается некоммерческая организация, созданная Российской Федерацией, ее субъектом или муниципальным образованием для выполнения работ, оказания услуг в целях обеспечения реализации предусмотренных законодательством Российской Федерации полномочий соответственно государственных органов или органов местного самоуправления в сферах науки, образования, здравоохранения, культуры, а также в иных сферах (пункт 1 статьи 9.2 Закона N 7-ФЗ).

Деятельность Росреестра

Положением о Росреестре учреждение определяется как орган государственной исполнительной власти, выполняющий полномочия и оказывающий госуслуги в сфере регистрации прав, землеустройства, кадастрового учета, геодезии и картографии, массовой оценки, по надзору за различными взаимосвязанными организациями кадастровых инженеров, оценщиков, арбитражных управляющих, операторов площадок электронных торгов.

Услуги Росреестра предоставляются гражданам России, представителям бизнеса и органам власти всех уровней. Все названные категории заявителей могут получить данные из ЕГРН. Осуществляется это в многофункциональных центрах государственных услуг, открытых по всей России, а по экстерриториальному принципу в Кадастровой палате, когда действия необходимо совершить по объекту на территории другого региона РФ. Запрос на предоставление сведений предусматривается и почтовым отправлением, и заполнением форм электронного сервиса на сайте Росреестра. За квалифицированной помощью можно обратиться с вопросом по единому номеру центра обслуживания.

Учреждение имеет 83 территориальных органа, входит в структуру Министерства экономического развития РФ.

Цитата (БарсиК):Здравствуйте.
Пожалуйста, растолкуйте, бестолковой. Ну, никак в голове не укладывается — мешанина там какая-то. А хочется четкой картинки.
Спасибо
Добрый день.
При поиске ответа на такой вопрос ни в коем случае не обращайтесь к Википедии И не останавливайтесь на определении, что это синонимы. Это не так; точнее, сотруднику организации позволительно назвать место своей работы предприятием; но бухгалтер (который зачастую еще немножечко и юрист) должен четко отделять одно понятие от другого.
Как говорится, Гражданский кодекс вам в помощь В частности, вот это:
«§ 2. Хозяйственные товарищества и общества
1. Общие положения
Статья 66. Основные положения о хозяйственных товариществах и обществах
1. Хозяйственными товариществами и обществами признаются коммерческие организации с разделенным на доли (вклады) учредителей (участников) уставным (складочным) капиталом. Имущество, созданное за счет вкладов учредителей (участников), а также произведенное и приобретенное хозяйственным товариществом или обществом в процессе его деятельности, принадлежит ему на праве собственности.
В случаях, предусмотренных настоящим Кодексом, хозяйственное общество может быть создано одним лицом, которое становится его единственным участником.
2. Хозяйственные товарищества могут создаваться в форме полного товарищества и товарищества на вере (коммандитного товарищества).
3. Хозяйственные общества могут создаваться в форме акционерного общества, общества с ограниченной или с дополнительной ответственностью.
4. Участниками полных товариществ и полными товарищами в товариществах на вере могут быть индивидуальные предприниматели и (или) коммерческие организации.
Участниками хозяйственных обществ и вкладчиками в товариществах на вере могут быть граждане и юридические лица.»
и дальше про все виды обществ, включая всякие экзотические товарищества с кооперативами и самую популярную организационно-правовую форму юридического лица — ООО. Все это — организации.
Что касается предприятия, то
«Статья 132. Предприятие
1. Предприятием как объектом прав признается имущественный комплекс, используемый для осуществления предпринимательской деятельности.
Предприятие в целом как имущественный комплекс признается недвижимостью.
2. Предприятие в целом или его часть могут быть объектом купли-продажи, залога, аренды и других сделок, связанных с установлением, изменением и прекращением вещных прав.
В состав предприятия как имущественного комплекса входят все виды имущества, предназначенные для его деятельности, включая земельные участки, здания, сооружения, оборудование, инвентарь, сырье, продукцию, права требования, долги, а также права на обозначения, индивидуализирующие предприятие, его продукцию, работы и услуги (коммерческое обозначение, товарные знаки, знаки обслуживания), и другие исключительные права, если иное не предусмотрено законом или договором.»
Но, с другой стороны, есть еще:
«§ 4. Государственные и муниципальные унитарные
предприятия
Статья 113. Унитарное предприятие
1. Унитарным предприятием признается коммерческая организация, не наделенная правом собственности на закрепленное за ней собственником имущество. Имущество унитарного предприятия является неделимым и не может быть распределено по вкладам (долям, паям), в том числе между работниками предприятия.»
Так что в одном случае разница чисто терминологическая, но в другом (когда речь идет о предприятии как об объекте прав) — очень существенная.

Чем отличается организация от предприятия

Часто употребляемые понятия «организация» и «предприятие» являются достаточно близкими, но и имеют определенные отличия.

Что такое организация?

Под понятием организации понимается созданное людьми некое сообщество, создаваемое для достижения общих целей. От рождения и до конца своих дней человек является участником таких объединений. Так, младенец рождается в сообществе мужчины и женщины, именуемом семьей. Появляется на свет он в медицинской организации под названием роддом. В организациях он учится, работает, занимается творчеством и спортом и т.д.

В такой социальной группе люди между собой распределяют обязанности, в том числе по управлению этой социальной группой. В экономике под понятием организация понимается образование различных самостоятельных организаций, выполняющих различные задачи и объединенных единым руководством.

В зависимости от направленности и специфики деятельности организаций они могут носить формальный и неформальный характер. В первом случае они формируются в определенном порядке, который позволяет эффективно влиять на взаимодействие людей, входящих в такую организацию. Отличительной ее чертой являются документы, регламентирующих действия организации и ее членов.

Это могут быть уставы, положения, правила и другие поведенческие нормы. Обязательно наличие руководителей, управляющих организацией, назначенных или избранных на должность вышестоящей структурой. Примером формализованных организаций являются государство, политические партии и их подразделения.

Для удовлетворения различных социальных запросов образуются организации, которые не имеют признаков формальных. Они преимущественно представляют собой небольшие группы, объединенные по принципу приятельских отношений. Порой какой-либо единой цели они не имеют и создаются для удовлетворения своих культурных, спортивных и прочих интересов.

У членов таких организаций важны ощущения взаимной защиты,  взаимоподдержки, чувство сопричастности, содержательного и тесного общения. Неформальные организации также могут быть структурированными. У них обычно выделяется неформальный руководитель, который руководствуется неписаными нормами, что может создавать проблемы в организации.

Предприятие как организация

Одной из целей, которую может ставить перед собой организация, может быть предпринимательская деятельность. Для ее реализации создается специальная организация, именуемая предприятием. Целью предприятия является производство востребованных обществом товаров и услуг. Оно обычно является хозяйственно самостоятельным и имеет права юридического лица, необходимое для работы имущество и ресурсы.

Действует предприятие на основании устава. Основным его признаком является трудовой коллектив, организованный для производственной деятельности и получения прибыли.

Предприятия могут отличаться по:

  • Организационно-правовой форме.
  • Форме собственности.
  • Отрасли деятельности.
  • Размеру и производственной структуре, другим признакам.

Их принято разделять на малые, средние и крупные. Признаками, по которым они относятся к тому или иному виду являются количество рабочих мест и работников, годовой оборот, размер основного капитала, объемы использование исходных материалов, затраты на оплату труда и пр.

Предприятия могут создаваться в различных отраслях народного хозяйства, в частности:

  • В промышленности для производства различных товаров.
  • В строительстве для ведения строительно-монтажных работ.
  • В транспорте для перевозок грузов и пассажиров на различных видах транспорта.
  • В торговле, поставляющей товары потребителям.
  • В сфере услуг для оказания широкого спектра услуг потребителям.
  • В сфере финансово-банковской деятельности (банки, страховые и другие финансовые компании).

Предприятие может находиться в собственности различных организаций и частных лиц. Это государство, муниципальные образования, общественные организации, частные лица, в том числе иностранцы и лица без гражданства.

Оно может быть создано в любой организационно-правовой форме, начиная от индивидуального предприятия и заканчивая акционерным обществом или госкорпорацией. Целью деятельности предприятия обычно является получение прибыли, однако имеются предприятия, которые являются некоммерческими.

В чем разница

  1. Предприятие является субъектом рыночной экономики и непосредственно занимается исключительно производством товаров и услуг. Организация, не являющаяся предприятием, помимо производства может заниматься деятельностью, не связанной с ним (политика, культура, спорт, наука и пр.)
  2. Организация может представлять собой неформальную группу, функционирующую по неписанным правилам и сформированною на основе приятельских отношений. Предприятие не может быть неформальным. Вся его деятельность основывается на правовой основе.
  3. Руководитель организации может занимать свою должность на основании правового акта. В неформальной организации руководитель определяется волеизъявлением ее членов, Какого-либо документального основания для этого может и не быть.
  4. 4. Эффективность управления организациями непроизводственного характера определяется их органами. Показателей эффективности управления неформальной организацией, как правило, не существует. Эффективность управления предприятием определяется параметрами, установленными нормативными актами государственных органов.

 

Предприятия, организации поселения

Предприятие, организация

Руководитель

Адрес, контактный телефон

1

МКОУ «СОШ №9 им. Р.В.Лонкунова»

Директор

Симонова

Эмилия

 Семеновна

с.Тас-Юрях, ул.С.Попова, д.14

8(41136) 7-50-01

8(41136) 7-50-76

2

Детский сад №19 АН ДОО «Алмазик»

Заведующая

Алексеева

Снежана

Никоноровна

с.Тас-Юрях, ул.С.Попова, д.12

8(41136) 7-50-05

3

Сельская врачебная амбулатория с.Тас-Юрях

Фельдшер

Кириллина

Мария

 Егоровна

с.Тас-Юрях, ул.С.Попова, д.26/1

8(41136) 7-50-03

4

МКУ «Сельский дом культуры с.Тас-Юрях»

Директор

Яковлева

Любовь

Егоровна

с.Тас-Юрях, ул.С.Попова, д.13

8(41136) 7-50-04

5

«Сельская модельная библиотека с.Тас-Юрях» (МКУ «МИБС»)

Библиотекарь

Адамова

Клавдия

 Егоровна

с.Тас-Юрях, ул.С.Попова, д.13

8(41136) 7-50-18

6

Отделение почтовой связи с.Тас-Юрях (УФПС РС(Я) ФФ ГУП «Почта России)

Начальник

Иванова

Нюргуяна

Александровна

с.Тас-Юрях, ул.С.Попова, д.9

8(41136) 7-50-79

7

Газовая котельная с.Тас-Юрях

(ООО «ПТВС»)

Начальник

Евдокаров

Александр

Анатольевич)

с.Тас-Юрях, ул.Березовая,д.15

8(41136) 7-50-09

8

База газового хозяйства (ОАО «АЛРОСА-Газ»)

Мастер участка

Саввинов

Игнатий

Игнатьевич

с.Тас-Юрях, ул.И.Иевлева, д.38/1

8(41136) 7-50-16

9

Отделение №3 совхоза «Новый» (ПАО «АЛРОСА»)

Бригадир

Михайлов

Геннадий

Егорович

с.Тас-Юрях

10

Ветучасток с.Тас-Юрях (ГБУ «ВУ с ВИЛ Мирнинского района РС(Я)»)

Заведующий

Черепанов

Николай

Николаевич

с.Тас-Юрях, ул.С.Попова, д.13/1

11

МБУ «Центр жилищно-коммунального хозяйства и рекреационной деятельности»

Директор

Васильев

Николай

Владимирович

с.Тас-Юрях, ул.С.Попова, д.9

8(41136) 7-50-07

Предприятие (организация) [Эссе №14316]

Предприятие — самостоятельный хозяйствующий субъект, созданный в порядке, установленном законом, для производства продукции, оказания услуг, выполнения работ в целях удовлетворения потребностей рынка, получения прибыли или осуществления специальных социально значимых функций.

Предприятие (организация) является основным звеном экономики. Именно на предприятии осуществляется производство и реализация продукции (работ, услуг), происходит непосредственная связь работников со средствами производства и предметами труда. Как основные хозяйствующие субъекты предприятия играют важную роль в социально-экономическом развитии страны. От эффективности их деятельности во многом зависит социальная и политическая стабильность в обществе.

Роль предприятий состоит:

1. На уровне предприятия решаются основные экономические задачи общества.

2. Что производить, как производить, для кого производить.

3. От результатов деятельности предприятий зависит социально-экономическое положение регионов и страны в целом.

4. Предприятие создает рабочие места, обеспечивая занятость населения.

5. От деятельности предприятий зависит качество товаров, услуг, удовлетворение спроса потребителей.

6. Предприятия обеспечивают формирование доходов населения, социальное развитие трудовых коллективов, создают условия для обучения, повышения квалификации персонала.

7. Предприятия участвуют в формировании региональной инфраструктуры.

8. Предприятия через налоговую систему формируют доходную часть федерального бюджета, бюджетов субъектов Российской Федерации и местных бюджетов.

Функции предприятий зависят от профиля их деятельности (производство продукции, выполнение работ, оказание услуг) и конкретизируются в зависимости от отраслевой принадлежности.

Выполняя свои функции, предприятия решают ряд задач, основными из которых являются:

— получение прибыли, наращивание рыночной стоимости, обеспечение дохода владельцам;

— обеспечение потребителей продукцией, товарами (работами, услугами) соответствующего качества;

— обеспечение персонала заработной платой, нормальными условиями труда и возможностями профессионального роста;

— рациональное использование производственных ресурсов;

— обеспечение конкурентоспособности продукции (услуг) и предприятия в целом.

Задачи предприятия определяются интересами владельцев, размерами капитала, ситуацией внутри предприятия и во внешней среде. Они находят свое выражение в стратегии развития предприятия. Для решения задач предприятия формируют имущество, приобретают оборудование, материалы, товары, нанимают оперативный персонал, создают организационную структуру и аппарат управления, организуют технологические процессы.

Сущность предприятия, принято рассматривать ее в трех аспектах:

— юридическом,

— экономическом,

— отраслевом.

Наиболее общий характер, присущий всем предприятиям независимо от отраслевой принадлежности, имеет юридический аспект. С правовой точки зрения все предприятия рассматриваются как юридические лица. Признаками предприятия как юридического лица являются: организационное единство, имущественная обособленность, самостоятельная имущественная ответственность, собственное наименование и выступление в гражданско-правовом обороте от своего имени (собственного лица), наличие расчетного счета, самостоятельного бухгалтерского баланса.

Организационное единство предполагает наличие определенной соподчиненности органов управления предприятием, составляющих его структуру, регламентацию отношений между его подразделениями. Закрепляется организационное единство в уставе юридического лица.

Наличие обособленного имущества в собственности, хозяйственном ведении или оперативном управлении означает, что имущество юридического лица обособляется от имущества других юридических лиц (в том числе вышестоящих), учредителей, государственных или муниципальных образований. Внешним выражением имущественной обособленности является наличие у организации (предприятия) уставного капитала (складочного капитала у товариществ, уставного фонда у государственных, муниципальных унитарных предприятий), а учетно-бухгалтерским отражением служит самостоятельный баланс.

Самостоятельная имущественная ответственность организаций (предприятий) является следствием их имущественной обособленности. Юридическое лицо несет имущественную ответственность за свои действия и по обязательствам.

Выступление в гражданско-правовом обороте от собственного лица означает возможность приобретать и осуществлять гражданские права, нести обязательства, а также выступать истцом и ответчиком в суде.

Экономический аспект сущности предприятия характеризуется его самостоятельностью как субъекта рыночных отношений, созданного для удовлетворения общественных потребностей и получения прибыли. Для выполнения своих функций и задач предприятие должно иметь материальные, трудовые, финансовые ресурсы. Используя эти ресурсы, оно принимает различные управленческие решения.

Степень самостоятельности в принятии этих решений зависит от того, какими правами обладает предприятие в отношении имущества.

В состав имущественного комплекса предприятия включаются земельные участки, здания, сооружения, оборудование, сырье, продукция, товары, инвентарь, денежные средства, долги и права требования, права собственности (товарные знаки, фирменные наименования), а также нематериальные активы (авторские и лицензионные права, ноу-хау, деловая репутация и т. д.).

Предприятие имеет полную хозяйственную самостоятельность, если имущество является его собственностью. Государственным или муниципальным унитарным предприятиям имущество принадлежит на праве хозяйственного ведения. При этом предприятие владеет, пользуется и распоряжается имуществом, переданным ему собственником в пределах, определенных ч. 1 ст. 294, 295 ГК РФ. Так, предприятие не может продавать принадлежащее ему на праве хозяйственного ведения имущество, сдавать его в аренду, отдавать в залог, вносить в качестве вклада в уставный капитал хозяйственных обществ или товариществ без согласия собственника.

Казенные предприятия, учреждения в отношении закрепленного за ними собственниками имущества имеют право оперативного управления. Они в соответствии с целями своей деятельности, назначением имущества распоряжаются им с согласия собственника. Все операции с имуществом, закрепленным за предприятием, учреждением на праве оперативного управления, осуществляются лишь с согласия собственника (ГК РФ ч. 1 ст. 296, 297).

Специфика предприятий раскрывается через отраслевой аспект их деятельности. Предприятия в каждой отрасли имеют четко выраженное целевое назначение и задачи, характеризуется единством производственной структуры. Для всех хозяйствующих субъектов определенной отрасли характерны однородные функ­ции, отличающиеся от функций предприятий других отраслей.

Предприятия можно классифицировать по следующим признакам:

1. Форма собственности. Предприятия могут находиться в государственной, муниципальной собственности, собственности общественных организаций, в частной, смешанной собствен­ности, в том числе с иностранным участием. В настоящее время наибольшее число промышленных и торговых предприятий России находится в частной собственности.

2. Отраслевая принадлежность. По отраслевой принад­лежности (виду деятельности) различают предприятия до­бывающей и обрабатывающей промышленности, сельского хозяйства, строительства, оптовой и розничной торговли, транс­порта и связи, др. Предприятия могут осуществлять несколько видов деятельности, поэтому по отраслевой принадлежности предприятия классифицируют исходя из вида деятельности, который в момент регистрации является (или будет являться) преобладающим.

3. Организационно-правовая форма. В соответствии с ГК РФ организационно-правовыми формами существования юридиче­ских лиц могут быть хозяйственные товарищества и общества, хозяйственные партнерства, производственные кооперативы, государственные и муниципальные унитарные предприятия и др. (см. разд. 1.3).

Список литературы.

1. Гражданский кодекс Российской Федерации.

2. Экономика и финансы организации: учебник/ Т.С. Новашина, В.И. Карпунин, И.В. Косорукова; под ред. Т.С. Новашиной. – 3-е изд., перераб. и доп. — М.: Университет «Университет», 2020. – 336с.

Запутались между предприятием, бизнесом и организацией? Читать дальше.

 

Когда читаешь BABoK, натыкаешься на множество терминов, связанных со структурой сущности. Мы сталкиваемся с такими терминами, как предприятие, бизнес, организация, организационная единица, проект и т. д. К сожалению, эти термины также довольно часто используются взаимозаменяемо и создают огромную путаницу в сознании человека. Еще одна проблема с соглашениями об именах сущностей заключается в том, что соглашение об именах не является единым во всем мире.Особенно, если вы видите американский способ называть свои сущности по сравнению с британским способом.

В этой статье я попытался объяснить сущности, которые я понял, и чем они отличаются друг от друга. Я, конечно же, приглашаю других бизнес-аналитиков прокомментировать концепции, которые я представил.

На мой взгляд, самый верхний уровень, который мы обсуждаем в бизнес-субъекте, это бизнес-группа. В американской терминологии это обычно называется «Корпорация», а в британской терминологии может называться «Предприятие».Таким образом, в США мы будем называть группу GE «General Electric Corporation», а в Великобритании — «Virgin Enterprises» соответственно. Оба являются коммерческими предприятиями, их также можно назвать «Промышленные дома» или «Бизнес-дома». Некоторые предприятия могут быть диверсифицированы, некоторые нет. GE — диверсифицированный бизнес, заинтересованный в энергетике, авиации, финансах и т. д. IBM — нет. На этом уровне бизнес-группы обычно не осуществляют контроль над ИТ-деятельностью компаний группы.

Следующим уровнем будут компании.На языке BABoK это называется предприятием. Я полагаю, что термин «планирование ресурсов предприятия», вероятно, произошел от того же. ERP — это программное обеспечение, которое может управлять операциями в масштабах всей компании. На этом уровне компании выделяют бюджет на ИТ-деятельность и могут попытаться навязать стандартизированный ИТ-подход.

Следующий уровень, мы видим подразделения или направления бизнеса. Например, у IBM есть направления бизнеса в области аппаратного обеспечения, бизнеса в области программного обеспечения, а IBM также занимается услугами.

Затем следует термин «организация», который занимается определенным аспектом направления деятельности, например, аспектом поставки, аспектом человеческих ресурсов или аспектом ИТ.Большинство американских компаний называют свой ИТ-отдел ИТ-организацией. В британском английском люди называют саму компанию организацией. Я слышал такие термины, как TCS/Infosys/Wipro как организации.

Внутри организации у нас будут организационные единицы. Это могут быть функции или проекты. Возможно, что организационная единица также является временной единицей, такой как проект. Департамент, организация и предприятие являются постоянными субъектами.

Я обобщаю типы сущностей в BABoK, используя следующую таблицу.

 

 

Я хотел бы услышать мнение моих коллег-бизнес-аналитиков по поводу этих важных классификаций.

Спасибо, что читаете мой блог.

 

Что такое предприятие? | Блог Jotform

«Предприятие» — это термин, который мы часто слышим в деловом мире, но что именно делает компанию предприятием?

Что такое предприятие?

Определение предприятия не является шаблонным. Многие объяснения на самом деле довольно широкие, а в некоторых случаях даже расплывчатые.Например, Тим Уиттенбрук, основатель VPNMash, говорит, что предприятие описывает действие того, кто взял на себя инициативу вести бизнес. Он определяет его как «юридическое лицо, имеющее право вести бизнес самостоятельно».

Алан Пельц-Шарп, основатель Deep Analysis, подтверждает, что существует множество определений «предприятия», многие из которых противоречат друг другу. Основываясь на своем опыте, он в общих чертах определяет предприятие как «коммерческую компанию с огромным доходом». Он говорит, что предприятия — это не средние и не малые предприятия, а очень крупные.

Конечно, это поднимает вопросы о том, что считается «огромным» доходом и что именно делает компанию крупной. Здесь все становится немного мутно.

Характеристика предприятия

По словам Максима Бабича, генерального директора SpdLoad, «в США нет четких правил, что определять как предприятие. Тем не менее, ЕС определяет уровень предприятия как более 250 сотрудников».

В данном случае большой относится к количеству сотрудников компании.Чарльз Эдж, директор JAMF Software, согласен с ЕС. Стандарт, заявив: «Обычно я думаю о предприятии как об организации, в которой работает 250 или более человек».

Что касается стандартов дохода, то он колеблется от 10 миллионов долларов в нижней части до 1 миллиарда долларов и более. Не существует установленных финансовых критериев или порогового значения. В дополнение к размеру и доходу предприятия обычно имеют несколько других характеристик. По словам Уиттенбрука, каждое предприятие должно контролировать свои продукты и услуги в форме транзакций B2B или B2C.

Edge говорит, что масштабирование и соответствие требованиям также значительно больше внимания уделяется, когда компания работает на уровне предприятия. «Это означает, что для планирования и подготовки часто требуется больше усердия, поэтому вы должны быть гораздо более обдуманными, чем в малом бизнесе».

Бабич добавляет, что компании корпоративного уровня всегда принадлежат акционерам и также имеют профессиональное руководство высшего уровня.

Что

не является предприятием?

Другой способ определения предприятия — определить, чем предприятие не является .

Например, некоторые очень крупные организации вполне удовлетворяют критериям сотрудников и/или доходов, но они не считаются предприятиями, поскольку являются некоммерческими организациями, объясняет Пельц-Шарп. «Гарвардский университет, по сути, является крупным предприятием, но, поскольку он технически некоммерческий, он не попадает в список».

То же самое касается крупных государственных организаций, которые могут приносить миллиарды долларов дохода и иметь тысячи сотрудников. Они не являются предприятиями, потому что они некоммерческие организации.

В том же духе Пельц-Шарп говорит, что вы можете иметь небольшой хедж-фонд, который управляет миллиардами долларов, но имеет лишь горстку сотрудников. Поскольку компания не приближается к типичному минимуму в 250 сотрудников, компания не считается предприятием, независимо от того, насколько велик ее доход.

Примеры предприятий

Чтобы лучше понять, что такое предприятие, а что нет, давайте обсудим несколько примеров предприятий.

Пельц-Шарп говорит, что все компании из списка Fortune 500 считаются предприятиями.Сюда входят такие компании, как Ford, Microsoft, GE и Oracle. В список Edge входят Walmart, Exxon, Apple, Amazon, UnitedHealth Group, McKesson, CVS и AT&T. Это все крупные компании, которые соответствуют или превышают четко определенные критерии предприятия.

Хотя единого определения «предприятия» не существует, вы можете с уверенностью предположить, что предприятие — это очень крупная коммерческая компания с более чем 250 сотрудниками, которая генерирует тонну дохода и имеет право вести бизнес на своей собственный.

Для получения дополнительной информации ознакомьтесь с нашим подробным руководством по предприятиям.

Эта статья была первоначально опубликована 21 января 2020 г. и обновлена ​​25 января 2022 г.

Многоединичное предприятие

На первый взгляд кажется, что у таких гигантских корпораций, как Citigroup, CVS, Hertz, Home Depot, Kroger, Marriott International, United Parcel Service, Wal-Mart и Yum Brands, нет ничего общего, кроме появления в списке Fortune 500. список в 2007 году.Они работают в разных отраслях и сталкиваются с различными бизнес-задачами. Но конструктивно они очень похожи. Каждое из них полностью или частично представляет собой то, что мы называем многоотраслевым предприятием — географически рассредоточенной организацией, построенной из стандартных единиц, таких как филиалы, сервисные центры, гостиницы, рестораны и магазины, которые объединены в более крупные географические группы, такие как районы, регионы. , и подразделения. Каждый уровень имеет свой собственный набор менеджеров. Те, кто выше, имеют более крупные отчеты о прибылях и убытках, основанные на количестве операционных подразделений, отчитывающихся перед ними.Все эти уровни управления составляют полевые организации и отвечают за достижение финансовых и операционных целей, установленных штаб-квартирой корпорации. Тем временем различные отделы штаб-квартиры формируют политику, разрабатывают программы и принимают ключевые стратегические, бюджетные, ценовые и маркетинговые решения, которые определяют приоритеты, поведение и действия полевой организации.

Многоединичные предприятия стали нормой в нескольких отраслях, таких как производство одежды, банковские услуги, бытовая электроника, продукты питания и аптеки, товары общего назначения, гостиничный бизнес, скобяные изделия, доставка почты и посылок, а также игрушки и спортивные товары.Многие из них являются крупными корпорациями с национальным или международным присутствием. По нашим подсчетам, в их число входят 10 из 25 крупнейших работодателей в мире и шесть из 25 лучших работодателей в Соединенных Штатах, перечисленных журналом Fortune . Согласно Руководству по сети магазинов , в 2007 году 10 крупнейших розничных продавцов США (с точки зрения годового объема продаж) произвели продажи на сумму более 717 миллиардов долларов и наняли 3,45 миллиона человек. Из 100 компаний Fortune 20% являются в той или иной степени многоединичными предприятиями.Меньше их существует в развивающихся странах, хотя это изменится, поскольку эти экономики станут более интенсивными в сфере услуг.

Несмотря на свою распространенность, многоединичное предприятие на протяжении многих лет привлекало мало внимания со стороны ученых и консультантов. Вместо этого они связали работу и управление крупными корпорациями с многоотраслевой организационной структурой. Эта форма, впервые предложенная DuPont и General Motors в 1920-х годах, делит компании на независимые подразделения, специализирующиеся на различных продуктах, услугах, технологиях или рынках.В большинстве книг по организации подробно описывается предприятие, состоящее из нескольких подразделений, но ничего не говорится о многоединичном предприятии — или же отвергается как старая шляпа, потому что его управленческая иерархия, специализированные рабочие места и централизованная структура власти, похоже, напоминают традиционную бюрократию, описанную социологом Максом Вебером в начала 1900-х годов (см., например, его книгу «Теория социальной и экономической организации» ).

Это пробел в управленческом мышлении, который мы решили заполнить.Насколько типична эта организационная структура? Какие особые проблемы она ставит? Могут ли мультифилиальные компании чему-нибудь научиться у многофилиальных предприятий? Чтобы найти некоторые ответы, мы приняли двухсторонний исследовательский подход. Во-первых, после обзора литературы мы подробно изучили Staples — крупнейшую в мире компанию по производству канцелярских товаров со штаб-квартирой во Фрамингеме, штат Массачусетс. Мы наблюдали и брали интервью у менеджеров на нескольких уровнях компании в течение двух лет. Staples предоставил нам неограниченный доступ, и поскольку его операционные и финансовые показатели в последние годы были образцовыми, мы часто цитируем его в этой статье.Во-вторых, чтобы убедиться, что наши аргументы верны, мы опросили менеджеров и собрали данные по 12 другим многоотраслевым предприятиям, включая Borders, CVS, Sovereign Bank, Starbucks и Victoria’s Secret (принадлежит Limited Brands). На следующих страницах мы обсудим уникальные проблемы, с которыми сталкиваются корпорации с несколькими подразделениями, опишем, как менеджеры решают их, и извлечем некоторые уроки из нашего исследования, которые помогут менеджерам всех типов организаций реализовать стратегию. Наши основные выводы: в многозвенных предприятиях работают менеджеры на местах четырех уровней с четко определенными обязанностями и используются пять принципов организационного проектирования для эффективной реализации стратегии.

Проблемы многоединичных предприятий

Нелегко заставить многоединичное предприятие гудеть, как хорошо смазанный механизм. Помимо таких вопросов, как специализация, механизмы координации, права принятия решений и организационные границы, с которыми сталкиваются все компании, такая структура сталкивается с четырьмя различными проблемами.

Во-первых, многоединичным предприятиям трудно поддерживать согласованность, поскольку они представляют собой скопления сотен, а иногда и тысяч филиалов, сервисных центров, гостиниц, ресторанов или магазинов.Чтобы из стольких подразделений создать одну компанию, менеджеры должны уделять большое внимание внедрению. Они должны постоянно сосредотачиваться на согласовании приоритетов, планов и методов в сильно рассредоточенной полевой организации. Поскольку эти компании обещают клиентам одинаковый опыт работы с брендом повсюду, сотрудники должны применять общие методы работы, одинаково обслуживать клиентов и представлять единый имидж. Хотя безупречное исполнение является целью, ее трудно достичь. Отчасти это связано с тем, что непросто спроектировать процессы связи, управления и развертывания, необходимые для обеспечения неизменно высокого уровня обслуживания.

Во-вторых, организации, состоящие из нескольких подразделений, должны обеспечивать определенную степень адаптации, даже если они стремятся к стандартизации. Они должны реагировать на отличительные особенности местных и региональных рынков для достижения наилучших результатов. Например, в некоторых городах Wal-Mart, Costco и Target конкурируют на относительно равных условиях; в других доминирует на рынке один. Если какая-либо из них примет единую ценовую политику для обоих типов мест, она, вероятно, потеряет долю рынка в одних областях и потеряет прибыль в других.Корпорации с несколькими подразделениями должны адаптировать свои программы маркетинга и мерчандайзинга, потому что демографические данные и вкусы потребителей варьируются от места к месту. Доступность сотрудников, набор навыков и уровень заработной платы также различаются в зависимости от региона, поэтому компаниям приходится применять разные методы труда. Эти предприятия постоянно бьются над такими вопросами, как, сколько должна позволять адаптация штаб-квартиры; как сбалансировать преимущества местного реагирования с преимуществами глобального единообразия; и оставить ли дифференциацию на усмотрение магазина, района или более крупного региона.

В-третьих, резкое разделение обязанностей между штаб-квартирой корпорации и полевой организацией вызывает множество проблем. По большей части руководители в штаб-квартире принимают стратегические решения, связанные, скажем, с позиционированием продукта и рекламой, а также финансовые решения, такие как размер годового бюджета и целевые показатели эффективности. Решения о реализации — как развертывать инициативы, как укреплять желаемое поведение сотрудников, как обеспечить увеличение доходов — являются прерогативой полевых менеджеров.Физические и психологические пропасти, разделяющие эти две группы, создают ряд проблем. Например, может ли штаб-квартира разрабатывать новые продукты, программы и политики, соответствующие возможностям полевых подразделений? Как компания должна сообщать информацию о новых инициативах большому количеству сотрудников, не допуская искажений или неправильных толкований? Как организация может обнаружить проблемы в отдаленных местах после запуска инициатив?

Многоединичное предприятие напоминает русскую матрешку в том смысле, что отчеты о прибылях и убытках одного уровня включаются в отчеты о прибылях и убытках уровня непосредственно выше.Иногда это затрудняет дифференциацию должностей от уровня к уровню.

Наконец, предприятия с несколькими подразделениями часто пытаются получить максимальную отдачу от полевых менеджеров, которых на удивление трудно классифицировать. Полевые менеджеры не являются ни традиционными генеральными менеджерами, ни типичными менеджерами среднего звена. С одной стороны, они управляют прибылями и убытками и координируют различные задачи, которые являются общими обязанностями руководства. С другой стороны, им не хватает автономии и полномочий по принятию решений руководителей подразделений в организациях, состоящих из нескольких подразделений.Многие не контролируют расходы на маркетинг, гибкость ценообразования и другие рычаги, определяющие успех подразделения. Определить обязанности полевых менеджеров и решить, как они будут оказывать влияние, непросто. Кроме того, многоединичное предприятие напоминает русскую матрешку в том смысле, что отчеты о прибылях и убытках одного уровня включаются в отчеты о прибылях и убытках уровня непосредственно выше. Иногда это затрудняет дифференциацию заданий от уровня к уровню, что может привести к путанице и повлиять на производительность.

Четыре уровня полевых менеджеров

Эти проблемы возникают из-за сбоев в координации, коммуникации и контроле, особенно если речь идет о крупных организациях с рассредоточенными обязанностями и нечеткими уровнями ответственности.Если проблемы остаются нерешенными в течение длительного времени, они могут иметь серьезные операционные и финансовые последствия. Чтобы предотвратить это, предприятия с несколькими подразделениями пытаются по-новому определить роли менеджеров на местах и ​​распределить обязанности. Все полевые менеджеры работают над одними и теми же проблемами, беря на себя одни роли, разделяя другие и распределяя обязанности по уровням. В этом отношении многоединичное предприятие является противоположностью классической бюрократии. Вместо того, чтобы предлагать специализированные рабочие места, он создает набор общих управленческих должностей с пересекающимися обязанностями.Вместе менеджеры образуют многоуровневую сеть, чтобы поймать все проблемы, которые могут повлиять на реализацию стратегии.

Интересно, что компании, которые мы изучали, используют схожие структуры, несмотря на большие различия в размере их основных подразделений. Обозначения различаются, но все эти организации создали одни и те же четыре уровня снизу вверх: менеджеры магазинов, районные менеджеры, региональные вице-президенты и президенты подразделений или старшие вице-президенты. Во главе каждой полевой организации стоит старший исполнительный директор, обычно входящий в группу корпоративного управления, на которого возложены значительные стратегические обязанности.Мы не обсуждаем эту работу в этой статье, потому что она похожа на работу других руководителей высшего звена. Поскольку то, как организации, состоящие из нескольких подразделений, адаптируют рабочие места, имеет решающее значение для их успеха, мы хотели бы начать с описания работы полевых менеджеров.

Менеджеры магазинов.

Менеджеры магазинов, менеджеры филиалов или менеджеры ресторанов (в зависимости от отрасли) несут ответственность как за повседневные операции, так и за реализацию новых инициатив. В каждой изученной нами компании они работают в рамках жестких ограничений, установленных штаб-квартирой корпорации, которая контролирует все, от планировки магазина и выбора продуктов до политики ценообразования и уровня запасов.Хотя менеджеры магазинов оцениваются по достижению финансовых целей, наряду с многочисленными операционными целями, целями обслуживания клиентов и удовлетворенности сотрудников, они очень мало влияют на установление этих целей. В то же время они контролируют отбор, назначение, обучение и мотивацию рядовых сотрудников, а также сроки, надзор и выполнение ключевых действий. В некоторых компаниях у них также есть небольшая свобода действий в изменении выкладки товаров, заказе товаров на месте (обычно не более 15% ассортимента магазина) и снижении цен.В целом менеджеры магазинов мало контролируют то, что они должны делать, но обладают значительной свободой действий в отношении того, как назначать, упорядочивать и выполнять задачи. Их цель краткосрочна и больше тактична, чем стратегична. По словам управляющего одним магазином, каждый день — это «день мелких дел, которые нужно выполнить».

Например, в Staples менеджер магазина приходит в 6 утра, выключает сигнализацию, пересчитывает деньги в сейфе, готовит кассовые аппараты, проверяет чистоту магазина и разрабатывает распорядок дня для сотрудников.После просмотра голосовой почты, которая часто поступает от региональных менеджеров и обычно о работе магазина, он или она проверяет внутреннюю сеть компании на наличие сообщений, уделяя особое внимание системе планирования действий руководства (MAP). MAP, которым управляют магазины Staples в США, информирует менеджеров магазинов о новых корпоративных инициативах, сроках внесения изменений в дисплеи и новых рекламных программах, а также определяет связанные с ними задачи на уровне магазина. Home Depot также использует Планировщик мерчендайзинга, который сообщает все подробности о месячных презентациях мерчандайзинга.Эти системы предоставляют подробные списки дел. В течение нескольких часов после этого менеджеры магазинов руководят рабочими процессами и следят за тем, чтобы сотрудники надлежащим образом обслуживали клиентов — роль, которую Staples называет «дежурным менеджером», а Victoria’s Secret называет «ведущим клиентом по продажам». В остальное время менеджеры ходят вокруг, взаимодействуя с клиентами и инструктируя сотрудников по таким задачам, как продажи, управление запасами и пополнение запасов. Они также решают возникающие проблемы, такие как задержки с доставкой, нехватка товаров, недовольные клиенты и сломанное оборудование.Это заставляет их постоянно перефокусировать свое внимание. Как сказал нам один менеджер магазина: «Может произойти многое, а иногда все происходит одновременно».

Влияние менеджеров магазинов на отчет о прибылях и убытках компании заключается в том, что они обращают внимание на обслуживание клиентов, улучшают обстановку в магазине, поддерживают вовлеченность сотрудников и распределяют сотрудников в соответствии с их навыками. Как выяснил Джей Си Пенни из опросов клиентов, такие мелочи, как чистота в раздевалке, являются решающими факторами, определяющими продажи.По словам нескольких менеджеров магазинов Staples, еще одним ключом к успеху, особенно в случае новой инициативы, является мотивация сотрудников. «Моя работа заключается в том, чтобы заинтересовать моих менеджеров и коллег», — объяснил один менеджер магазина. «Люди никогда не поверят в программу, если вы не заставите их поверить в нее».

Менеджеры магазинов могут столкнуться с рядом проблем (см. врезку «Ловушки, которых следует избегать»). Во-первых, они могут неправильно делегировать полномочия. Большинство из них имеют навыки выполнения рутинных задач, таких как проверка запасов и обзвон продаж, выполняя их в начале своей карьеры, и испытывают искушение вмешаться, когда замечают, что сотрудники их портят.Но выполнение рутинных задач часто отражает нежелание менеджера магазина делегировать полномочия. Взятие на себя не развивает организационные способности; коучинг и работа бок о бок с коллегами. Во-вторых, некоторые менеджеры магазинов совершают ошибку, относясь ко всем продавцам одинаково. Умные менеджеры максимизируют производительность, разрабатывая графики и роли с учетом личных потребностей сотрудников («Билл присматривает за детьми только до 15:00, поэтому я всегда планирую, чтобы его смена заканчивалась в 14:30»), сильных сторон («Мэри — хороший продавец, поэтому Я никогда не поднимаю ее с пола, чтобы разгрузить груз»), и слабости («Два студента, которые работают здесь по выходным, — болтуны, поэтому я ставлю их в разные смены»).В-третьих, у менеджеров магазинов возникают проблемы, если они не разрабатывают планы на случай непредвиденных сбоев, таких как отсутствие или задержка доставки.

Районные менеджеры.

Районные менеджеры сосредоточены на обеспечении последовательного выполнения, повышении производительности и развитии силы скамейки запасных во всех своих магазинах. Им удается разъезжать, проводя три-четыре дня в неделю в разных магазинах. Время между визитами в магазин колеблется от двух недель до двух месяцев, в зависимости от компании.Районные менеджеры несут ответственность за открытие новых магазинов и реализацию новых инициатив и имеют немного больше прав, чем менеджеры магазинов, при составлении бюджета, принятии решений в отношении недвижимости и местной рекламе. В некоторых организациях работа также включает в себя управление специализированными магазинами внутри магазинов, такими как аптеки в розничных магазинах, и помощь штаб-квартире в разработке инициатив по мерчандайзингу и обслуживанию.

Когда районные менеджеры звонят, они запрашивают у менеджеров магазинов обновленную информацию о производительности и предлагают планы исправления, когда это необходимо.Они помогают решать операционные проблемы либо путем вмешательства на местах, либо работая с персоналом в штаб-квартире. Благодаря своим организационным знаниям, контактам в штаб-квартире и опыту районные менеджеры часто служат, по словам нескольких менеджеров магазинов, «связующими звеньями»: они обеспечивают связи с людьми, которые могут решить проблему немедленно, или доводят проблему до сведения руководства. внимание высшего руководства. Районные менеджеры сообщают новости из штаб-квартиры о предстоящих акциях, возможных проблемах с доставкой и поломках системы.Они также проверяют магазины, чтобы обеспечить соблюдение политик и процедур компании.

Как и их коллеги в других компаниях, районные менеджеры Staples посвящают большую часть своего времени в магазине прогулкам и общению с менеджерами магазинов, помощниками менеджеров, сотрудниками и покупателями. Обычно они начинают с «проверки пульса здания», начиная с передней части магазина и быстро прогуливаясь по проходам. Затем они проводят детальную оценку вместе с менеджером магазина или помощником менеджера.Они проверяют каждый проход, проверяют, ждут ли продавцы покупателей и выполняют ли другие задачи должным образом, проверяют наличие вывесок о товарах, которых нет в наличии, и проверяют, изменились ли цены в магазине, где это необходимо. Они также могут определить, является ли проблема, которую они заметили в другом магазине — например, нехватка скоросшивателей во время школьного сезона — единичным случаем или тенденцией. В Staples эти походы по магазинам зависят от стиля каждого районного менеджера; в Victoria’s Secret, напротив, менеджеры следуют заранее определенному контрольному списку.

Окружные менеджеры обладают значительной властью, потому что они контролируют районные трудовые резервы, которые они рассматривают как гибкий ресурс. (В Staples пул состоит в среднем из 14 менеджеров магазинов, 28 помощников менеджеров и 400 помощников.) Не слишком нарушая работу команды магазина, они перемещают сотрудников для повышения производительности или реагирования на внезапные потребности. Например, региональный менеджер назначит менеджеру, чей магазин хорошо работает, но не преуспевает в обслуживании клиентов, помощника менеджера, который может помочь с обслуживанием, даже если он или она узнает больше об операционных вопросах.Поскольку районные менеджеры больше, чем менеджеры магазинов, несут ответственность за развитие помощников менеджеров и определение их задач, они особенно чувствительны к высшим командам магазинов. Как тренеры, они обучают вопросами, а не директивами, спрашивая: «Как вы думаете, как обстояли дела с этим эпизодом? Что должно было произойти? Что вы можете сделать сейчас, чтобы в следующий раз все произошло по-другому?» Они также определяют лучшие практики. Например, в Borders один менеджер фотографирует самые привлекательные витрины магазинов района и делится снимками со всеми менеджерами своих магазинов.

Основная задача районного менеджера — совмещать наблюдение с инструктажем. Многие придают слишком большое значение функции аудита, сосредотачиваясь на мелких нарушениях со стороны магазинов, и не тратят достаточно усилий на развитие людей. Некоторые довольствуются тем, что говорят менеджерам магазинов, какие изменения нужно внести, не объясняя, почему. Предоставление обоснования может занять больше времени, но районные менеджеры оказывают более продолжительное влияние, когда они пытаются понять и вовлекают своих подопечных в разговор. Неопытные районные менеджеры склонны отстаивать единый стиль управления, обычно свой собственный, и отказываются принимать различия в подходах.Наши исследования показывают, что эффективные районные менеджеры осознают, что менеджеры магазинов могут иметь разные стили, опираться на сильные стороны каждого человека и помогать преодолевать его слабые стороны.

Региональные вице-президенты.

Эти менеджеры сосредоточены на рынках, ключевых конкурентах, возможностях роста и системных проблемах. Они являются важными посредниками между полевой организацией и штаб-квартирой, связывая магазины с целями компании. Обычно региональные отделы кадров, отделы продаж и маркетинга, финансов и предотвращения убытков, а иногда и служба недвижимости отчитываются перед ними на пунктирной основе, сохраняя прямую связь с отделами штаб-квартиры.Большинство региональных вице-президентов проводят три дня в неделю в полевых условиях, а остальные дни — в отделах штаб-квартиры или в целевых группах, обычно работая над новыми проектами, маркетинговыми программами и выбором площадки. В Staples эти менеджеры сообщают о региональных приоритетах вверх, а корпоративные директивы — вниз. При этом они выполняют четыре функции: информируют штаб-квартиру о предлагаемых инициативах, превращают широкие программы в подробные планы действий, обеспечивают согласованность между регионом и штаб-квартирой и устраняют неполадки.

В Staples регион включает от 80 до 100 магазинов, расположенных в крупных городах, таких как Нью-Йорк, или в более крупных районах, таких как Каролины; обычно это отдельный рынок. Региональные вице-президенты являются блюстителями своеобразных потребностей рынка, что дает им право голоса за столом переговоров, когда компания принимает решения. Интересно, что в исследованных нами компаниях наблюдается растущая тенденция возлагать больше ответственности на региональных вице-президентов и сокращать полномочия штаб-квартиры.Wal-Mart, например, недавно переместил 27 региональных глав из своей штаб-квартиры в Бентонвилле, штат Арканзас, в районы, которые они курируют, возложив на них больше ответственности за решение проблем сообщества и за выбор продуктов для продажи в своих магазинах.

Посещения магазинов региональными вице-президентами обычно короткие и следуют стандартной схеме. Эти менеджеры проводят аудит политики и культуры и определяют потребности и возможности региона. Они меньше заинтересованы в мониторинге соблюдения требований, чем в сборе отзывов о новых программах, подкреплении желаемого поведения и выявлении системных проблем.С этой целью они обычно вовлекают менеджеров магазинов и сотрудников в обширные обсуждения последних инициатив компании, задавая открытые вопросы, такие как «Какова наша новая модель обслуживания клиентов? Какое поведение для этого требуется? Какова ваша роль в его поддержке?» Региональные вице-президенты обучают региональных менеджеров, планируя совместные посещения магазинов компании или сайтов конкурентов, чтобы обсудить проблемы с производительностью и персоналом. Цель этих посещений — убедиться, что компания последовательно доводит информацию до руководителей на местах, чтобы они лучше понимали корпоративные цели и находили решения насущных проблем.

Как только компания объявляет наброски новой программы, руководители регионов несут ответственность за преобразование ее в планы действий. В Staples каждый региональный вице-президент может адаптировать свой план к региону, поэтому усилия часто различаются по стране. Для контроля за исполнением руководители регионов просматривают отчеты о деятельности районов и магазинов в своих регионах и беседуют с руководителями районов, как индивидуально, так и в группе, о таких проблемах, как более низкие, чем ожидалось, продажи и проблемы с логистикой.В случае предстоящих инициатив их цель состоит в том, чтобы предвидеть проблемы, которые повлияют на выполнение. Они делают это, выступая, по их словам, в качестве «агрегаторов» или «аккумуляторов», синтезируя информацию из различных источников. Один региональный вице-президент резюмировал эту роль, отметив: «У моих менеджеров может быть проблема, но они не знают, насколько она велика или широко распространена. Я определяю тренды. Затем моя работа заключается в том, чтобы передать информацию в штаб-квартиру, чтобы мы могли найти долгосрочное решение».

Многим главам регионов сложно сбалансировать национальные потребности с региональными.Некоторые будут сопротивляться даже хорошо разработанным корпоративным планам, утверждая, что их регионы требуют другого подхода. Другие пассивно примут любую инициативу, даже если она плохо согласуется с местными условиями. Эффективные региональные вице-президенты избегают быть бездумными защитниками регионов или штаб-квартиры. Они также различают проблемы, с которыми магазины или районы могут справиться сами, и те, которые требуют вмешательства штаб-квартиры. Хотя они чувствительны к отличительным чертам своих регионов, лучшие из них, по нашим наблюдениям, уделяют больше времени согласованности между магазинами и районами в регионе, подчеркивая одни и те же темы при каждом посещении магазина.

Президенты подразделений и старшие вице-президенты.

Как и их региональные коллеги, президенты подразделений и старшие вице-президенты сосредоточены на новых инициативах, возможностях роста и системном решении проблем. Их отличительными чертами являются способность направлять внимание организации на основные проблемы и большая ответственность, которую они несут за представление полевой организации в корпоративных решениях. В Staples мы заметили, что в то время как региональные вице-президенты имеют право голоса только при принятии политических решений, старшие вице-президенты имеют право голоса.Они являются глазами и ушами корпоративных отделов на местах. По этой причине, как сказал нам один старший вице-президент, «у нас есть место за столом переговоров, когда принимаются ключевые решения, и мы близки к тому, чтобы наложить вето на новые инициативы. Если мы скажем «нет», это вряд ли произойдет».

В Staples старшие вице-президенты составляют бизнес-планы для своих подразделений с учетом ограничений корпоративного плана. Большинство предпочитают подчеркивать приоритеты и показатели, которые, по их мнению, важны для их подразделений.Таким образом, один может попытаться улучшить обслуживание клиентов, а другой может попытаться стандартизировать процессы. Один старший вице-президент лаконично резюмировал этот подход: «Вы можете вдохновлять так, как хотите. Вы просто не можете изменить план». Для поддержки своих подходов руководители подразделений могут использовать имеющиеся в их распоряжении дискреционные ресурсы. Например, они могут выделять тысячи рабочих часов каждый год для использования, которое помогает им достичь своих целей.

Когда компании запускают новые программы, президенты подразделений и старшие вице-президенты должны делиться корпоративным видением с полем.Эти менеджеры работают через региональных вице-президентов и районных менеджеров, собирая их вместе на встречи или посещая с ними магазины. Как и региональные вице-президенты, руководители подразделений обеспечивают согласованность между людьми, политиками и программами. Однако они гораздо более избирательны в отношении информации, которой делятся, действуя как фильтр, чтобы на передовую поступали только важные сообщения. Один из старших вице-президентов объяснил: «Мы не позволяем беспокойству наверху просачиваться в поле.Таким образом, войска могут сохранять свою оперативную направленность».

Руководители подразделений собирают информацию с помощью отчетов, совещаний, телефонных конференций и посещений магазинов. Их посещения магазинов короче, чем у полевых менеджеров более низкого уровня. Один старший вице-президент сравнил их с государственными визитами, отметив: «Они очень церемониальны; итог моего визита — проверка выравнивания». Руководители подразделений вовлекают сотрудников в беседу, проверяют их понимание программ, а затем поднимают обсуждение до изучения причин, стоящих за новым направлением или инициативой.Обычно основное внимание уделяется одной проблеме, поэтому они задают одни и те же вопросы и решают одну и ту же проблему в каждом магазине.

На этом уровне задача заключается в том, чтобы в равной степени учитывать интересы штаб-квартиры и полевой организации. Поскольку руководители отделов обычно поднимаются по служебной лестнице, им легко попасть в ловушку, считая штаб-квартиру врагом — отдаленной, плохо информированной группой руководителей, которым они должны сопротивляться, когда это возможно. Наиболее эффективные руководители подразделений осознают необходимость сотрудничества и развития тесных отношений со своими коллегами в штаб-квартире.При этом они не проводят там слишком много времени. Они регулярно выезжают на места, чтобы быть в курсе проблем внедрения. Ряд руководителей подразделений, с которыми мы беседовали, с трудом различали свои роли и роли региональных вице-президентов. Это может вызывать беспокойство, поскольку, как показывает наше исследование, роль главы подразделения заключается в том, чтобы наводить мосты между штаб-квартирой и местными подразделениями, а не вмешиваться в региональные дела или управлять бизнесом.

Проектирование организаций по внедрению

Искусство организационного дизайна включает в себя распределение ролей и обязанностей таким образом, чтобы предотвратить сбои в разработке политики, коммуникации и реализации.На многозвенных предприятиях полевые работы влекут за собой ответственность как за общее руководство, так и за исполнение. Каждая работа включает в себя интеграцию действий вокруг объединяющей концепции или темы. Руководители магазинов должны обеспечить координацию и интеграцию деятельности на единой площадке; они отвечают за многозадачное управление. Окружные менеджеры должны обеспечивать координацию, развитие и интеграцию талантов в кадровый резерв округа; таким образом, они несут ответственность за управление несколькими магазинами. Региональные вице-президенты должны обеспечивать координацию и интеграцию предложений продуктов и конкурентное позиционирование в своих рыночных областях; они сталкиваются с проблемой мульти-инициативного управления.Президенты подразделений и старшие вице-президенты должны обеспечивать координацию и интеграцию персонала и линейных отделов между штаб-квартирой и их подразделениями на местах; они должны справляться с многоотраслевым управлением.

Работа этих менеджеров, как отдельных лиц, так и группы, состоит в том, чтобы устранять сбои, которые мешают усилиям сотрудников по выполнению поставленных задач. Однако проблемы с внедрением не ограничиваются розничными торговцами, ресторанами и потребительскими банками; они возникают всякий раз, когда компании формируют стратегии централизованно и реализуют их на местах.В таких условиях менеджеры сталкиваются с аналогичными проблемами: ограниченная информация о том, как реализовать новые инициативы; трудности с реагированием на неожиданные события, такие как задержка поставок, болезнь сотрудников, изменения рынка и новая конкуренция; и неспособность сосредоточиться на ключевых приоритетах из-за бесчисленных указаний из штаб-квартиры корпорации. Вот почему мы считаем, что любая организация может извлечь выгоду из следующих принципов организационного дизайна, впервые разработанных многоюнити-корпорациями.

Разрешить дублирование ролей и обязанностей.

Роли полевого управления в корпорациях с несколькими подразделениями не являются специализированными. Каждый уровень фокусируется на схожих задачах и имеет схожие обязанности. Кто отвечает за достижение высокого уровня обслуживания клиентов? Кто будет реализовывать новые инициативы? Каких менеджеров компания будет оценивать на основе отчетов о прибылях и убытках? Ответом в любом случае является некоторая комбинация менеджеров магазина, района, региона и отдела. Все эти профессии пересекаются, и разделительные линии между ними намеренно оставлены неясными.В результате организация способна выявлять и эффективно решать проблемы. Возьмем, к примеру, задачу управления запасами в магазинах. В классической бюрократии эта рутинная деятельность обычно является прерогативой специализированных служащих более низкого уровня. Напротив, на предприятиях с несколькими подразделениями все четыре уровня полевого управления отслеживают запасы, хотя и с разных точек зрения. Благодаря их постоянному надзору любое несоответствие, скорее всего, будет быстро обнаружено. Когда несколько уровней управления задают более или менее одни и те же вопросы, ищут сходные модели поведения и напрямую общаются с передовыми сотрудниками, процессы с меньшей вероятностью могут выйти из строя, а если и сломаются, то останутся нарушенными очень долго.

Используйте интеграторы на всех уровнях.

В функциональной организации есть только один интегратор — руководитель бизнес-подразделения — и большинство сотрудников среднего звена выполняют узкие, специализированные роли. Многоединичные предприятия, напротив, имеют интеграторов на всех уровнях. Они ожидают, что менеджеры по всей организации будут координировать различные виды деятельности и оптимизировать работу в целом, а не по частям. Наличие интеграторов на разных уровнях помогает сбалансировать настройку со стандартизацией. Например, на самых нижних уровнях полевой организации интеграция — это способ гарантировать согласованность.Менеджеры магазинов и районов несут большую ответственность за достижение поставленных целей; у них есть гибкость в выборе того, как и с кем они будут реализовывать, а не в решении того, что они поставляют или предлагают. На самых высоких уровнях интеграция поддерживает настройку. Региональные менеджеры и менеджеры подразделений могут адаптировать операции к местным потребностям, потому что они знают рынок, имеют доступ к отделам головного офиса и могут влиять на начальство.

Настройка информационных воронок и фильтров.

Многоединичные корпорации могут остановиться из-за переизбытка информации.Линейные менеджеры могут чувствовать себя перегруженными постоянным потоком новых инициатив из штаб-квартиры и реагировать бездействием в надежде, что «это тоже пройдет». Точно так же отделы штаб-квартиры могут быть разочарованы растущим хором жалоб с мест и игнорировать их. Добавьте к этому сложности различных рынков и сотен сайтов, и легко понять, почему коммуникационная перегрузка представляет собой серьезную угрозу. Чтобы предотвратить сбои, региональные и дивизионные менеджеры служат информационными воронками, сужая потоки данных до управляемых уровней.Они регулируют количество инициатив из штаб-квартиры и сокращают списки действий менеджеров магазинов, устанавливая несколько четких приоритетов. Они также фильтруют информацию, поступающую из магазинов в штаб-квартиру. Например, эти менеджеры собирают данные, чтобы различать проблемы, которые требуют системных решений из штаб-квартиры, и те, которые они могут помочь решить на более низком уровне.

Назначьте переводчиков, чтобы превратить стратегии в действия.

Слишком часто препятствием на пути к реализации является неспособность преобразовать общие политики в детализированные планы действий.Наличие стратегических менеджеров и отделов штаб-квартиры физически и психологически далеко от линии фронта только усугубляет проблему. В корпорациях, состоящих из нескольких подразделений, менеджеры на местах, особенно президенты подразделений и региональные вице-президенты, несут коллективную ответственность за преодоление этой проблемы. Это переводчики, которым поручено конкретно определить, как организация на местах должна формулировать и развертывать инициативы. Отделы штаб-квартиры консультируются с ними перед запуском новых программ, чтобы выявить потенциальные проблемные места.Эти менеджеры следят за тем, чтобы компании учитывали проблемы внедрения при формулировании стратегии. Важно отметить, что лидеры подразделений и регионов имеют значительную свободу действий при выдвижении инициатив. Подразделения и регионы часто различаются своими планами действий и целями, на которых они делают упор, потому что их адаптация к местным потребностям повышает шансы на успешную реализацию.

Разделите ответственность за развитие талантов.

Успех корпораций, состоящих из нескольких подразделений, зависит от компетентности, способностей и приверженности полевых менеджеров, которые воплощают бренд в своих действиях, контролируют повседневную деятельность и реализуют новые инициативы.Чтобы поддерживать высокую производительность, компании должны позаботиться о развитии этих менеджеров. Воспитание талантов является центральной обязанностью полевых менеджеров; она занимает от 30% до 50% их времени — гораздо больше, чем обычно в других организациях. Многоединичные предприятия часто переустанавливают диапазоны контроля, чтобы не выходить за пределы количества менеджеров, подотчетных каждому уровню, тем самым гарантируя, что каждому сотруднику будет уделено достаточно внимания. Развитие персонала — частая тема для разговоров между менеджерами и руководителями.На самом деле, неэффективный менеджер магазина или филиала нередко оказывается в центре дискуссий на районном, региональном и даже на уровне подразделений. Это не только информирует руководителей высшего звена о кадровых проблемах на передовой, но и помогает наладить последовательный инструктаж между подразделениями.• • •

Спокойно и ненавязчиво в корпоративном мире выросли многоединичные предприятия. Эта организационная форма процветала — и будет продолжать распространяться — по той простой причине, что она ставит эффективную реализацию во главу своих приоритетов.По той же причине он представляет собой модель для компаний любого типа. В конце концов, для успешной работы компании требуется нечто большее, чем хорошо продуманная стратегия.

Версия этой статьи появилась в выпуске Harvard Business Review за июнь 2008 года.

сервисных предприятий Айовы | Комиссия Айовы по волонтерской службе


Предприятие по оказанию услуг – это организация, которая в основном использует волонтеров и их навыки на всех уровнях организации для успешного выполнения своей социальной миссии.Менее 15% организаций по всей стране можно охарактеризовать как сервисные предприятия. Некоммерческие организации, которые работают как сервисные предприятия, более эффективно удовлетворяют потребности сообщества и имеют почти вдвое меньший средний бюджет, чем те некоммерческие организации, которые не привлекают добровольцев на всех уровнях своей организации. Когда организация использует добровольцев, эффективно управляя ими, она находится в лучшем положении для роста.

В настоящее время принимаются заявки на участие в инициативе Service Enterprise Initiative в центрах по всему штату. Благодаря многомесячному взаимодействию с Volunteer Iowa или местным центром участия ваша некоммерческая организация пройдет через процесс управления изменениями, который приведет к более эффективному использованию времени и талантов волонтеров и приведет к большему результату.

Послушайте, что недавние участники Service Enterprise сказали о процессе (спасибо стажеру-рок-звезде Мэди Уилсон за создание этого видео!):

 

Чтобы узнать больше о том, как стать сервисным предприятием, или запросить заявку, напишите Мишель по электронной почте[email protected]

Посмотрите обзорное видео инициативы Service Enterprise Initiative!

Points of Light возглавляет национальную Инициативу предприятий сферы услуг и тесно сотрудничает с центральными организациями по всей стране, чтобы увеличить количество сертифицированных предприятий сферы услуг. Эти центры предлагают обширное обучение и консультации для некоммерческих организаций, которые хотят углубить свое мышление и практику участия в волонтерской деятельности.

В Айове есть пять центров Service Enterprise. Каждая из этих организаций не только выполняет функции центра, но и является сертифицированным сервисным предприятием:

  • United Way of East Central Iowa (317 7th Avenue SE, Suite 401, Cedar Rapids, IA 52401)
  • United Way of Wapello County (224 2nd St E, Ottumwa, IA 52501)
  • Волонтерский центр Cedar Valley (2101 Kimball Ave # 1414, Waterloo, IA 50702)
  • Волонтерский центр округа Стори (130 S Sheldon Ave # 201, Ames, IA 50014)
  • Волонтер Айова (1963 Bell Avenue, Suite 200, Des Moines, IA 50315)

Следующие организации штата Айова получили сертификат Service Enterprise:

  • Aging Services, Inc., Сидар-Рапидс
  • Отделение ALS в Айове, штат
  • Отделение Ассоциации болезни Альцгеймера в Большой Айове, по всему штату
  • Лига спасения животных штата Айова, Де-Мойн
  • Зоопарк Бланк Парк, Де-Мойн
  • Клубы мальчиков и девочек Центральной Айовы, Де-Мойн
  • Хоспис Care Initiatives, Сидар-Фолс
  • Центр Кэтрин Маколи, Сидар-Рапидс
  • Публичная библиотека Сидар-Рапидс, Сидар-Рапидс
  • Дендрарий и ботанический сад Cedar Valley, Ватерлоо
  • Друзья семьи Сидар-Вэлли, Уэверли, Ватерлоо, Сидар-Рапидс, Дюбук, Декора
  • Центр дошкольного образования и ухода за детьми Cedar Valley, Cedar Falls
  • RSVP, Центральная Айова, Story City
  • Приют и услуги Центральной Айовы, Де-Мойн
  • EMBARC, Де-Мойн, Ватерлоо
  • EveryStep Grief and Loss Services, Дом панды Аманды, Западный Де-Мойн
  • Продовольственный банк Айовы, Де-Мойн
  • Ботанический сад Большого Де-Мойна, Де-Мойн
  • Среда обитания человечества Большого Де-Мойна, Де-Мойн
  • HACAP, Гайавата
  • Клиника His Hands Free, Сидар-Рапидс
  • Совет по защите прав детей штата Айова,
  • Департамент по делам слепых Айовы, Де-Мойн
  • Фонд природного наследия Айовы, штат
  • Расширение и информационная поддержка Университета штата Айова — округ Блэк-Хок, Ватерлоо
  • Лютеранские службы в Айове, по всему штату
  • Еда из Хартленда, Западный Де-Мойн
  • Продовольственный банк Северо-Восточной Айовы, Ватерлоо
  • Северо-восточная Айова Инициатива RSVP 55+, Decorah
  • Программа RSVP округов Бун и Грин, Бун и Джефферсон
  • Научный центр Айовы, Де-Мойн
  • Заповедник округа Стори, Эймс
  • Tanager Place, Сидар-Рапидс
  • ARC Восточно-Центральной Айовы, Сидар-Рапидс
  • Фонд Джобса, Сидар-Фолс
  • United Way of East Central Iowa, Сидар-Рапидс
  • United Way of Wapello County, Оттумва
  • Волонтерский центр Сидар-Вэлли, Ватерлоо
  • Волонтерский центр округа Стори, Эймс
  • Волонтер Айова, Де-Мойн
  • Фонд школ Ватерлоо, Ватерлоо
  • Путевая точка, Сидар-Рапидс
  • Заповедник Уайтрок, Кун-Рапидс
  • Сеть молодых родителей, Сидар-Рапидс
  • ЮСС, Эймс

Предприятия сферы услуг нуждаются в надежных и хорошо разработанных методах управления человеческими ресурсами.На каждый доллар, который организация инвестирует в эффективное участие волонтеров, она может рассчитывать на возврат в размере 3-6 долларов.

Когда организация использует добровольцев и реализует эффективную модель управления добровольцами, они не только лучше руководят и управляют своими организациями, но и становятся значительно более адаптируемыми, устойчивыми и лучше обеспеченными ресурсами для выполнения своей работы.

Чтобы просмотреть список всех сервисных предприятий в стране, посетите веб-сайт Points of Light.

Организационная схема предприятия сферы услуг

> Пример Edraw > Организационная схема предприятия сферы услуг

Не стесняйтесь ознакомиться с приведенными ниже организационными схемами предприятий сферы услуг.Все эти типы организационных диаграмм предприятия помогают более прозрачно создавать организационные структуры. Нажмите на любой из этих шаблонов, чтобы загрузить его бесплатно.

Организационная схема гостиничного предприятия

Этот шаблон организационной диаграммы отображает типичный стиль организационной структуры отеля. В этом шаблоне задействованы все основные отделы и роли, такие как менеджеры ресторанов, шеф-повара, менеджеры по продуктам питания и напиткам и т. д.Для международной группы отелей вы можете добавить дополнительные подразделения.

Бесплатно загрузите программное обеспечение для создания организационных диаграмм и просмотрите все примеры

Организационная схема предприятия, предоставляющего технологические услуги

В обычную структуру передовой технологической фирмы, как в приведенном ниже шаблоне, входит ряд конкретных продуктовых групп и потоков создания ценности. Кроме того, эффективное подразделение исследований и разработок также является ключом к успеху продукта.

Организационная структура предприятия общего обслуживания

В приведенном здесь шаблоне организационной схемы показан обычный тип структуры сервисной компании. По сути, вы можете увидеть ряд подотделов вместе с уровнем управления.

Дополнительные примеры организационной схемы

Следующие примеры организационной схемы включают организационную структуру торгового предприятия. схема, организационная структура обслуживания, организационная схема розничной торговли и организационная схема производства.

Подробнее:

Обзор шаблонов организационных диаграмм

Как нарисовать организационную схему

Организационная структура персонала

Программное обеспечение для построения организационных диаграмм

12 главных причин использовать организационную структуру

Об организациях — GitHub Docs

Ваша команда может совместно работать на GitHub, используя учетную запись организации. Каждый человек, который использует GitHub, входит в учетную запись пользователя.Несколько учетных записей пользователей могут совместно работать над общими проектами, присоединившись к одной и той же учетной записи организации, которой принадлежат репозитории. Подмножеству этих учетных записей пользователей может быть назначена роль владельца организации, что позволяет этим людям детально управлять доступом к ресурсам организации, используя сложные функции безопасности и администрирования. Дополнительные сведения о типах учетных записей см. в разделе «Типы учетных записей GitHub».

Организации включают:

Все организации могут владеть неограниченным количеством общедоступных и частных репозиториев.Вы можете использовать организации бесплатно с GitHub Free, который включает ограниченные функции в частных репозиториях. Чтобы получить полный набор функций в частных репозиториях и дополнительные функции на уровне организации, включая единый вход SAML и улучшенную поддержку, вы можете перейти на GitHub Team или GitHub Enterprise Cloud. Дополнительные сведения см. в разделе «Продукты GitHub».

Если вы используете GitHub Enterprise Cloud, у вас есть возможность приобрести лицензию на GitHub Advanced Security и использовать функции в частных репозиториях.Дополнительные сведения см. в разделе «О GitHub Advanced Security».

Дополнительные сведения о том, как бесплатно попробовать GitHub Enterprise Cloud, см. в разделе «Настройка пробной версии GitHub Enterprise Cloud».

Проекты, поддерживаемые и управляемые одним единственным владельцем организации, могут легко стать недоступными, если владелец организации недоступен. Мы рекомендуем организации иметь как минимум двух человек с разрешениями владельца , чтобы гарантировать, что никто не потеряет доступ к проекту. Дополнительные сведения см. в разделе «Поддержание преемственности владения для вашей организации.»

Организации и счета предприятий

Корпоративные учетные записи — это функция GitHub Enterprise Cloud, которая позволяет владельцам централизованно управлять политикой и выставлением счетов для нескольких организаций. Дополнительные сведения см. в документации GitHub Enterprise Cloud.

Условия обслуживания и защита данных для организаций

Организация, например компания, некоммерческая организация или группа, может согласиться со Стандартными условиями обслуживания или Корпоративными условиями обслуживания для своей организации.Дополнительные сведения см. в разделе «Переход на корпоративные условия обслуживания».

Программа Apple Developer Enterprise — Apple Developer

Применение

Заявка

Как лицо, подающее заявку на участие в программе Apple Developer Enterprise от имени вашей организации, вы должны иметь юридические полномочия связывать вашу организацию юридическими соглашениями. Вы должны быть владельцем/основателем организации, членом исполнительной команды, старшим руководителем проекта или иметь юридические полномочия, предоставленные вам старшим сотрудником.Чтобы запустить приложение, войдите в систему с помощью своего Apple ID с включенной двухфакторной аутентификацией. Если вы уже зарегистрированы в программе Apple Developer Program для распространения приложений в App Store или у вас есть учетная запись iTunes Connect для распространения другого типа мультимедиа (музыки, ТВ, фильмов или книг), вам потребуется использовать другой Apple ID. .

Проверка

Проверка

проводится для проверки подлинности информации вашей организации, подтверждения вашего предполагаемого использования программы и гарантии того, что App Store, Apple Business Manager, дистрибутив Ad Hoc или TestFlight не будут адекватно соответствовать вашим потребностям.Ваша организация должна иметь номер D-U-N-S, который представляет собой уникальный девятизначный номер, присвоенный Dun & Bradstreet и широко используемый в качестве стандартного бизнес-идентификатора. Вы можете проверить, есть ли у вашей организации номер D-U-N-S, и при необходимости запросить его. Они бесплатны в большинстве юрисдикций. У вашей организации также должен быть общедоступный веб-сайт с доменным именем, связанным с вашей организацией. Кроме того, мы можем связаться с вашей организацией, чтобы проверить другие детали и продолжить оценку использования вами программы.Если вы решите продлить членство, ваша организация будет снова проверена. Apple оставляет за собой право отклонить вашу заявку по своему усмотрению.

Соглашение и оплата

Если ваша организация одобрена для участия в корпоративной программе Apple Developer, вы получите лицензионное соглашение корпоративной программы для ознакомления и принятия. Стоимость программы Apple Developer Enterprise составляет 299 долларов США за год членства или в местной валюте, если она доступна.

Отставить комментарий

Обязательные для заполнения поля отмечены*