Предпринимателя: Обязанности предпринимателя — InfoFinland

Содержание

Арсенал предпринимателя

ПАМЯТКА ПРЕДПРИНИМАТЕЛЯМ

Всем предпринимателям необходимо ознакомиться с основными положениями Федерального закона «О государственном контроле (надзоре) и муниципальном контроле в Российской Федерации» от 31.07.2020 № 248-ФЗ

2022 новое в законодательстве — пояснения

АНО «Платформа для работы с обращениями предпринимателей» ЗАБИЗНЕС.РФ

ЛЕГАЛИЗАЦИЯ ТРУДОВЫХ ОТНОШЕНИЙ

Презентация по самозанятым

КНД

Досудебное урегулирование споров по итогам контрольных мероприятий в электронном виде на Едином портале государственных услуг

РЕГУЛИРОВАНИЕ АЛКОГОЛЬНОГО РЫНКА

Опасность потребления суррогатной алкогольной продукции

Основные отличия контрафактной алкогольной продукции

Объемы потребления алкогольной продукции в Приморском крае, карта

____________________________________________________________________________________________

ТРЕБОВАНИЯ ПОЖАРНОЙ БЕЗОПАСНОСТИ — рекомендации в целях приведения объекта предпринимательской деятельности, являющегося местом массового скопления людей, в соответствие требованиям пожарной безопасности

153 документа, которые больше не имеют права требовать проверяющие

Методические рекомендации для предпринимателей Приморского края по обеспечению и созданию доступной среды для инвалидов

Принудительное взыскание денежного долга: советы взыскателю

Памятка для предпринимателей об информировании потребителя

Информационный материал для предпринимателей «ЕГАИС-ЛЕС»

Договор на оказание услуг по транспортированию твердых коммунальных отходов

Информационно-разъяснительный материал «О переходе на упрощенную систему налогообложения в связи с утратой права применения единого налога на вмененный доход в отношении предпринимательской деятельности в сфере розничной торговли товарами, подлежащими обязательной маркировке средствами идентификации»

Сильная Россия_обращение

Административный регламент предоставления муниципальным казённым учреждением «Агентство по продаже муниципальных земель и недвижимости» муниципальной услуги «Проведение аукциона по продаже земельного участка или аукциона на право заключения договора аренды земельного участка, находящегося в ведении органов местного самоуправления или в собственности муниципального образования»

Постановление администрации города Владивостока от 27.12.2019 №4503 Об утверждении административного регламента предоставления администрацией города Владивостока муниципальной услуги «Заключение соглашения об установлении сервитута в отношении земельного участка, находящегося в ведении органов местного самоуправления или в собственности муниципального образования»

Постановление администрации города Владивостока от 27.12.2019 №4509 Об утверждении административного регламента предоставления администрацией города Владивостока муниципальной услуги «Выдача разрешения на использование земель или земельных участков, находящихся в государственной или муниципальной собственности, без предоставления земельных участков и установления сервитутов»

Постановление администрации города Владивостока от 27.12.2019 №4510 Об утверждении административного регламента предоставления администрацией города Владивостока муниципальной услуги «Предоставление земельных участков, находящихся в ведении органов местного самоуправления или в собственности муниципального образования, без проведения торгов»

Постановление администрации города Владивостока от 27.12.2019 №4507 Об утверждении административного регламента предоставления администрацией города Владивостока муниципальной услуги «Подготовка аукциона по продаже земельного участка или аукциона на право заключения договора аренды земельного участка»

Постановление администрации города Владивостока от 27.12.2019 №4505 Об утверждении административного регламента предоставления администрацией города Владивостока муниципальной услуги «Перевод земель или земельных участков в составе таких земель из одной категории в другую»

Постановление администрации города Владивостока от 27.12.2019 №4508 Об утверждении административного регламента предоставления администрацией города Владивостока муниципальной услуги «Предоставление земельных участков, находящихся в ведении органов местного самоуправления или в собственности муниципального образования, гражданам для индивидуального жилищного строительства, ведения личного подсобного хозяйства в границах населенного пункта, садоводства, а также гражданам и крестьянским (фермерским) хозяйствам для осуществления крестьянским (фермерским) хозяйством его деятельности»

Постановление администрации города Владивостока от 27.12.2019 №4506 Об утверждении административного регламента предоставления администрацией города Владивостока муниципальной услуги «Утверждение схемы расположения земельного участка или земельных участков на кадастровом плане территории»

Постановление администрации города Владивостока от 27.12.2019 №4504 Об утверждении административного регламента предоставления администрацией города Владивостока муниципальной услуги «Перераспределение земель или земельных участков, находящихся в ведении органов местного самоуправления или в собственности муниципального образования, и земельных участков, находящихся в частной собственности»

План тематических «горячих линий» Управления Роспотребнадзора по Приморскому краю на 2020 год

О размещении проекта изменений, вносимых в инвестиционную программу филиала «Приморский» АО «Оборонэнерго» на 2020-2024 годы

Разъяснения УФНС России по Приморскому краю

План проведения дистанционных обучающих мероприятий по вопросу маркировки средствами идентификации обувных товаров и табачной продукции (июнь 2020 г.)

 Презентация Портала DA ПАО Сбербанк

План дистанционных обучающих мероприятий для участников обращения лекарственных препаратов для медицинского применения, оборота табачной продукции, обувных товаров, духов и туалетной воды, фототоваров, шин и пр.pdf

С 1 января 2021 года глава 26.3 Налогового кодекса Система налогообложения в виде единого налога на вмененный доход для отдельных видов деятельности признается утратившей силу (статья 5 Федерального закона от 29.06.2012 №97-ФЗ).doc

Презентация — Система быстрых платежей

Выбор системы налогообложения

Индекс Роста МСП 3 кв. 2.Приморский край 24.11.2020

О переходе налогоплательщиков на иные режимы налогообложения

Инфографика ЕНВД

Рекомендации по работе с маркированными шинами в переходный период

__________________________________________________________

Новая информация по реорганизации УФНС по Приморскому краю

! Реквизиты для перечисления_2021.xls

таблица соответствия мун.округов.xls

таблица соответствия реорг. НО.xls

Перечень кодов ОКТМО.xls

__________________________________________________________

Маркировка готовой молочной продукции

Ответы на часто задаваемые вопросы по новой коронавирусной инфекции

Информация о хозяйствующих субъектах и местах размещения НТО по реализации цветов, включенных в Схему

План вебинаров на апрель 2021 года

ПРЕЗЕНТАЦИЯ ВШЭ

Методичка по оплате вознаграждений за использование музыкальных произведений

Уважаемые предприниматели! С 01 июля вступил в действие федеральный закон от 31.07.2020 » О государственном контроле (надзоре) и муниципальном контроле в Российской Федерации», который предусматривает новую процедуру досудебного обжалования решений контрольно—надзорных органов. С порядком проведения можно ознакомиться в презентации.

__________________________________________________________

Формы при государственном пожарном надзоре

Задание

Предписание

Протокол инструментального обследования

Протокол опроса

Протокол осмотра

Протокол отбора проб

Требования о предоставлении документов

___________________________________________________________

Памятка по медиации

Приказ Министерства финансов Российской Федерации

Памятка — О проведении процедуры оценки регулирующего воздействия (ОРВ)

Путь предпринимателя к получению господдержки — НАФИ

Осведомленность о мерах господдержки 

Три четверти представителей микро и малого бизнеса знают о мерах государственной поддержки предпринимателей (75%), однако пользовались ими только 9% респондентов. Четверть предпринимателей никогда о них не слышали (24%).


Причины, по которым предприниматели не обращаются за господдержкой 

Среди основных причин, по которым респонденты не обращались за господдержкой:
•сложности, связанные с подготовкой документов
•недоверие к государству
•отсутствие подходящих программ для бизнеса
•отсутствие потребности в поддержке государства
•недостаток информации

Потенциальный интерес к мерам государственной поддержки

Подавляющее большинство предпринимателей, которые не имеют опыта получения государственной поддержки (79%), считают, что получить её сложно. 

Если бы господдержку можно было легко получить, ей бы воспользовались 77% предпринимателей, представляющих микро и малый бизнес.

Путь предпринимателя при получении государственной поддержки



Этап 1. До обращения 

•Узнает о существовании государственной поддержки бизнеса (от друзей, знакомых, других предпринимателей, СМИ).

•Ищет информацию в интернете, обращается в организации поддержки бизнеса по телефону, через сайт, лично.

•Подбирает подходящую программу государственной поддержки.

•Изучает правила, регламенты, требования, списки документов.

•Принимает решение воспользоваться/не воспользоваться поддержкой.

Этап 2. В процессе обращения

•Обращается в различные инстанции для сбора документов (МФЦ, ФНС).

•Ждет выдачи справок.

•Исправляет ошибки в документах.

•Готовит бизнес-план.

•Подает комплект документов.

•Ждет решения об одобрении/отказе.



Этап 3. После обращения 


Основные потребности предпринимателей при получении господдержки

  • Доступная информация о программах государственной поддержки
  • Соответствие программ господдержки потребностям бизнеса
  • Централизованный и унифицированный процесс подачи заявки на господдержку
  • Четкие пошаговые инструкции и алгоритмы в получении господдержки
  • Знания для правильного оформления господдержки
  • Преодоление барьеров для получения господдержки
  • Упрощение отчетности после получения господдержки

>> Скачать полный отчет по исследованию <<

Ключевые проблемы предпринимателей на каждом этапе




Воронка потребностей предпринимателей

Ключевые выводы 


1.Недостаточный уровень понимания содержания господдержки — основная причина отказа от обращения за ней. Для предпринимателей без опыта господдержка – это нечто мифологическое, что невозможно получить.


2. Сложная и запутанная отчетность часто занимает слишком много времени и сил, что снижает бизнес-эффект от полученной помощи. Однако предприниматели, получившие господдержку, обычно удовлетворены и могут выступать амбассадорами программ.


3. Когда начинается долгая подготовка документации для получения господдержки из-за бюрократических проволочек, недостаточной квалификации сотрудников различных инстанций, затруднённой межведомственной коммуникации, предприниматели разочаровываются и транслируют негативный опыт взаимодействия с государством своему окружению


4.Низкий уровень компетенций государственных служащих, работающих с предпринимателями, негативно сказывается на всех этапах обращения за господдержкой. Унификация и упрощение процессов может упростить им работу и повысить мотивацию к работе с предпринимателями, что в конечном счете положительно отразится на имидже господдержки в целом.

Мой бизнес: популярный тренинг «Азбука предпринимателя» стартовал в Хабаровске — Новости — События

Популярный в бизнес-среде обучающий семинар «Азбука предпринимателя» проходит в эти дни в Хабаровске. Курс рассчитан на начинающих бизнесменов и тех, кто только думает открыть свое дело. Он организован в центре «Мой бизнес» – на главной площадке, через которую власти оказывают предпринимателям всестороннюю поддержку. Там можно как пройти бесплатное обучение, так и оформить все возможные виды финансовой помощи.

— «Азбука предпринимателя» – это комплекс взаимосвязанных учебных заданий. Полученные знания участники курса сразу применяют на практике, продвигаясь от этапа к этапу при реализации своих бизнес-проектов. Таким образом еще на старте семинар помогает избежать многих ошибок. Предприниматель узнает, как сэкономить силы и средства с помощью мер государственной поддержки, — пояснила директор фонда Екатерина Чабан.

Основная задача тренинга — выявить наиболее жизнеспособную бизнес-идею, претворив ее с помощью разработанного бизнес-плана в конкретный проект. Такому проекту в крае готовы дать зеленый свет, предоставив весь пакет льгот. Итогом освоения программы должен стать готовый бизнес-план нового предприятия и его защита перед экспертами.

В 2021 году обучение по программе «Азбука предпринимателя» прошел 61 участник.

Напомним, что ЦОУ «Мой Бизнес» регулярно проводит обучающие тренинги для разных целевых аудиторий. Ознакомиться с полным списком мероприятий и стать участником любого из них можно по предварительной регистрации на сайте moibizkhv.ru или позвонив на горячую линию: 8 (800) 555 39 09. Кроме того, в центре «Мой бизнес» можно бесплатно получить необходимую консультацию, помощь при регистрации ИП или юридического лица, узнать о действующих мерах финансовой поддержки.

Напомним, что на площадке центра также запущен новый формат встреч с бизнесом «Клуб предпринимателей». Накануне прошло его первое заседание, представители компаний обсуждали реальности работы в условиях международных санкций. Решено, что такие встречи теперь будут проходить регулярно. Двери «Клуба предпринимателей» открыты для всех деловых людей, стать его участником можно, подав заявку в центр. Следить за новостями можно будет в социальных сетях: https://t.me/moibizkhv27 и https://vk.com/moibizkhv.

Пресс-служба губернатора и правительства Хабаровского края
При использовании материалов ссылка на сайт www.khabkrai.ru обязательна

Еженедельный Ницше для предпринимателя — Что почитать на vc.ru

Ключевые идеи книги Дэйва Джилка и Брэда Фельда от команды сервиса MakeRight.ru.

{«id»:353073,»type»:»num»,»link»:»https:\/\/vc.ru\/books\/353073-ezhenedelnyy-nicshe-dlya-predprinimatelya»,»gtm»:»»,»prevCount»:null,»count»:8,»isAuthorized»:false}

{«id»:353073,»type»:1,»typeStr»:»content»,»showTitle»:false,»initialState»:{«isActive»:false},»gtm»:»»}

{«id»:353073,»gtm»:null}

1961 просмотров

Название книги кажется странным — какое отношение философ Фридрих Ницше, живший в XIX веке, имеет к современным предпринимателям? Однако авторы книги, Брэд Фельд и Дэйв Джилк, уверены, что предприниматели могут многое позаимствовать у философа, который призывал отбросить устоявшиеся предрассудки.

Во время изучения работ Ницше авторы отмечали идеи, которые резонировали с их опытом предпринимательства и венчурного инвестирования. Они объединили афоризмы и идеи Ницше с собственным опытом и выделили пять пересекающихся областей: стратегия, культура, свободный дух, лидерство, тактика.

В свое время Ницше довольно презрительно отзывался о коммерческой деятельности, однако авторы уверены, что если бы он был жив сегодня, то иначе бы смотрел на стремящихся к преобразованию отраслей предпринимателей, которые являются воплощением описанного им «свободного ума».

Сегодня многие предприниматели открыли для себя философию стоицизма, которая переживает новый расцвет. Авторы рассматривают философию Ницше как своего рода продолжение стоицизма, которое даже больше подходит для предпринимателя, нацеленного на подрывные инновации и кардинальные изменения. Стоическое отношение к жизненным трудностям и принятие своей судьбы — только первая стадия личного развития, необходимая, но недостаточная. Следующая стадия заключается в понимании возможности переосмыслить мир, создании совершенно новой ценности. И здесь может помочь философия Ницше.

Рассмотрим главные идеи книги.

Предпринимательская стратегия должна быть направлена на кардинальные изменения

Стратегия — часто употребляемое, но так же часто неправильно понимаемое слово. Философия Ницше может дать предпринимателю подсказки о том, что это такое.

Так, Ницше писал, что мы не должны желать победы, если у нас есть перспектива одолеть противника лишь на волосок. Хорошая победа заставляет побежденного радоваться, и в ней должно быть что-то божественное, что избавляет от унижения. Авторы трактуют это так, что мы не должны стремиться к незначительным победам. Хорошая победа настолько поразительна, что даже проигравший находится под впечатлением и не чувствует себя униженным поражением.

Кардинальные изменения не обязательно связаны с новыми технологиями или созданием новых продуктов. Это могут быть новые организационные процессы, способы предоставления услуг, подходы к распространению продукции. Все эти новые способы решения существующих проблем тоже могут обеспечить крупные инновации.

Ницше в своем афоризме указывает, что крупная победа настолько поразительна, что впечатляет даже побежденного.

Авторы советуют подумать о том, как вы можете представить свою идею настолько убедительно, чтобы перспективно мыслящие сотрудники компаний-конкурентов пришли от нее в восторг.

Еще одна важная мысль Ницше в контексте стратегии — о том, что у каждого свой путь и не существует лишь одного пути для того, чтобы что-то сделать. Существует множество способов смотреть на вещи и жить по-разному. Такой подход называется «перспективизмом», и авторы применяют его к предпринимательству, имея в виду, что существует множество способов построить бизнес и быть предпринимателем.

Чужие советы всегда ограничены: даже если человек, дающий совет, добился успеха, его опыт и условия могут значительно отличаться от ваших. Статистика, основанная на больших данных, может дать больше информации, как и опыт человека, который многократно повторял свой успех. Однако стоит помнить, что опыт и статистическая информация относятся к прошлому, а мир постоянно меняется.

Предпринимателей отличает стремление находить решения проблем, о которых другие могут лишь говорить

Задним числом многие инновации и идеи прошлого кажутся очевидными, обыватели не видят ничего особенного в прорывах прошлого. Ницше уловил эту склонность, выразив ее в афористической форме: «Тоже достойно героя. Вот герой; он ничего не сделал, а только потряс дерево, когда плоды уже созрели. Вы думаете, это слишком мало? Так взгляните сперва на дерево, которое он потряс». Герой, кажется, делает очевидные вещи, но это не делает его менее героическим, потому что одно дело — заметить проблему, а другое — реализовать ее, то есть «потрясти дерево с созревшими плодами». До этого доходят немногие. Для создания решения, для того, чтобы «потрясти дерево», нужна особая мотивация.

Часто в предпринимателях хорошие знания проблемы сочетаются с мотивацией для действий. Другой распространенный вариант — иметь партнера-специалиста. Еще один путь для тех, кто не обладает специфическими знаниями — везение в сочетании с быстрым экспериментированием, проверкой гипотез и итерациями. В этом помогают методики Lean Startup и Agile.

Планирование — важный инструмент для реализации решений, однако в нем всегда скрывается соблазн, который нужно учитывать. Ницше отмечал, что составление планов вызывает приятные чувства.

Он писал: «Строить планы и вдохновляться благими намерениями доставляет много отрадных минут. И человек, у которого хватило бы сил всю жизнь строить планы, был бы очень счастлив; но если ему случается оторваться от этих планов и привести один из них в исполнение — то он тотчас же испытывает досаду и недовольство».

Когда мы приступаем к реализации плана, все редко идет так, как мы задумали, все постоянно меняется, возникают новые препятствия, из-за этого мы испытываем злость и разочарование.

{ «osnovaUnitId»: null, «url»: «https://booster.osnova.io/a/relevant?site=vc&v=2», «place»: «between_entry_blocks», «site»: «vc», «settings»: {«modes»:{«externalLink»:{«buttonLabels»:[«\u0423\u0437\u043d\u0430\u0442\u044c»,»\u0427\u0438\u0442\u0430\u0442\u044c»,»\u041d\u0430\u0447\u0430\u0442\u044c»,»\u0417\u0430\u043a\u0430\u0437\u0430\u0442\u044c»,»\u041a\u0443\u043f\u0438\u0442\u044c»,»\u041f\u043e\u043b\u0443\u0447\u0438\u0442\u044c»,»\u0421\u043a\u0430\u0447\u0430\u0442\u044c»,»\u041f\u0435\u0440\u0435\u0439\u0442\u0438″]}},»deviceList»:{«desktop»:»\u0414\u0435\u0441\u043a\u0442\u043e\u043f»,»smartphone»:»\u0421\u043c\u0430\u0440\u0442\u0444\u043e\u043d\u044b»,»tablet»:»\u041f\u043b\u0430\u043d\u0448\u0435\u0442\u044b»}} }

Есть две противоположных реакции на несоответствие реальности плану, и обе они деструктивны.

Первая — полностью отказаться от планирования в убеждении, что оно бессмысленно.

Другая — долго откладывать исполнение плана и продолжать навязчиво планировать в надежде свести неожиданности к минимуму.

Первое, над чем нужно подумать, — это время цикла (ритм) планирования и выполнения: как долго вы будете придерживаться плана, прежде чем пересмотреть его. Для разных стадий развития стартапа нужны разные циклы. На начальной стадии, когда команда работает над минимальным жизнеспособным продуктом, цикл должен быть короче, чем на стадии активного роста — он может составлять всего несколько дней. После проверки гипотезы и привлечения капитала планировать уже нужно не менее чем на квартал; а на этапе роста — не менее чем на год вперед и отдельно для таких сфер, как продажи, наем персонала, взаимоотношения с клиентами и партнерами, финансовые показатели. Разумно иметь несколько циклов планирования и исполнения, работающих параллельно и на разных уровнях бизнеса.

Частью вашей метастратегии должно быть хорошее понимание, как вы будете справляться с неизбежными разочарованиями и неудачами, несоответствием плана реальности. Разумно предусмотреть процесс оценки, который будет подсказывать, стоит ли вам дальше придерживаться плана. Главное — выбрать подходящий вам вариант. Продумайте, кто будет отвечать за стратегическое планирование, собирать и организовывать необходимую для него информацию, как будут приниматься решения, как будет производиться переоценка планов.

Предпринимателю нужна стратегия планомерного преодоления препятствий и правильное отношение к неудачам

Философия Ницше может многое сказать о том, как преодолевать препятствия и относиться к неудачам. Ницше в одном из своих афоризмов указывал, что когда мы достигаем точки, когда можем видеть сквозь вещь, то полагаем, что отныне она не может оказать нам никакого сопротивления. Но затем мы с удивлением обнаруживаем, что хоть мы и видим сквозь нее, но не можем проникнуть внутрь, подобно мухе, налетевшей на стекло. То есть мы ошибочно полагаем, что если мы что-то понимаем, то непременно сможем это преодолеть, и удивляемся, когда этого не происходит.

Для предпринимателей характерен оптимизм, у них есть амбициозные и мотивирующие цели. Однако их реализация всегда связана с преодолением препятствий и разочарованиями.

Первый разумный шаг — перестать удивляться и расстраиваться, когда это происходит. В этом поможет философия стоицизма.

Второй шаг — научиться распознавать, когда препятствие не может быть преодолено с помощью упорства или смены подхода. В этом случае может помочь совет со стороны.

В одном из своих афоризмов Ницше пишет о том, что если мы хотим, чтобы изменения были как можно более глубокими и радикальными, мы должны применять средство для них в малых дозах, но непрерывно в течение длительного времени. Эта мысль может показаться противоречащей идее о радикальных изменениях. Но радикальные не значит резкие — значительные изменения обычно не происходят в одно мгновение. Чаще всего мы должны добиваться изменений постепенно и последовательно в течение длительного периода времени.

Предприниматели часто бывают разочарованы медленным прогрессом, но настоящие перемены требуют времени.

Также полезно поразмышлять, что значит для вас успех — как он должен выглядеть и какова ваша настоящая цель, какой сценарий скажет о достижении цели. Без этого понимания, вы, по выражению авторов, рискуете достичь цели, не достигнув ее.

Предпринимателям нужно удерживать себя от увлечения «шумом»

В произведении «Так говорил Заратустра» Ницше пишет, что «Величайшие события — это не наши самые шумные, а наши самые тихие часы. Не вокруг изобретателей нового шума — вокруг изобретателей новых ценностей вращается мир; неслышно вращается он».

Этот афоризм хорошо применим к реальности мира бизнеса, в котором есть две точки зрения на развитие компании. Одна — о важности агрессивного продвижения, которое необходимо для успеха и роста компании, особенно в технологической отрасли. Вирусный рост привлекает внимание к фирме, а также клиентов, сотрудников, партнеров и инвесторов. Альтернативный подход — быть «тихим убийцей», то есть компанией, которая основные усилия направляет на работу над продуктом и обслуживание клиентов. Такие компании могут занимать прочное положение, их успех основывается в большей степени на делах, а не на словах.

Стратегия «создания нового шума» может быть действенной в некоторых случаях, но она связана с большим риском.

И даже если вы привлечете внимание аудитории, вам все равно придется много работать, чтобы создать для нее ценность и поддерживать ее.

Другой афоризм Ницше подсказывает, как относиться к шуму, который создают другие: «Предсказатели погоды. Облака бывают обманчивы, направление ветров трудно определить, так как они дуют иногда очень высоко над землей, но направление легчайших и свободнейших умов верно предвозвещает наступающую погоду. Ветер в долине и повседневные толки на рынке имеют значение только для того, что было, но не для того, что будет». В отношении бизнеса это означает, что сплетни и разговоры о тенденциях могут в действительности затруднить поиск новых тенденций, мешать их ясному видению. В виду ограниченности внимания нужно быть выборочным в отношении потребляемой информации и не реагировать на последние новости и сплетни.

Устойчивая компания требует долгосрочных ориентиров и значительной степени независимости от текущей конъюнктуры.

Избегайте в своей компании группового мышления

Важно различать понятия «согласованность» и «согласие». Без согласованности действий и слаженной работы всех сотрудников, нацеленных на общие цели, компания не может достичь ничего значимого. Если у разных челнов команды цели разные, их усилия будут нивелировать друг друга. Согласованности достичь легче, если все согласны, но согласованность не равна согласию. Согласованность выражается в действиях, согласие — в мнениях. Можно не совпадать во мнениях, но действовать согласованно ради общей цели. Проблема возникает, когда руководители не понимают разницы между согласованностью и согласием — тогда возникает большой риск того, что они будут окружать себя только теми, кто согласен с ними, что создаст эффект «эхо-камеры». В такой однородной среде, кажется, легче работать, легко достигнуть консенсуса, а руководству — продвинуть свое мнение, но проблема в том, что такая «единая политика» наверняка является ошибочной либо будет верной лишь на протяжении ограниченного периода времени. То, что сегодня верно, завтра оказывается ошибочным, ведь все находится в непрерывном движении. В организации возникнет инерция и сопротивление новой информации. Поэтому предпринимателям, нацеленным на долгосрочный успех, нужно сомнение и серьезное рассмотрение различных точек зрения.

Известен афоризм Ницше: «У отдельных людей безумие встречается редко; но в группах, партиях, нациях и эпохах это правило».

Сами по себе мы можем мыслить разумно, но когда мы объединяемся в группы, мы можем действовать удивительно иррационально. Авторы сравнивают групповое мышление со свернутой пружиной — что бы вы ни делали, она возвращается в исходное положение.

Философия Ницше может дать подсказки и для непосредственной реализации идей

Так, в частности, Ницше понимал, как лучше всего передавать свое сообщение.

В одном из афоризмов он указывал: «Чем абстрактнее истина, которую ты хочешь преподать, тем сильнее ты должен обольстить ею еще и чувства».

Умение выразить абстрактные категории на языке, понятным другим людям, — важный навык лидера, который сам может прекрасно мыслить абстрактно и принимать решения, руководствуясь абстрактными правилами и принципами. Однако абстрактный язык вряд ли сможет вдохновить других людей.

Авторы советуют предпринимателям оценить свои заявления о миссии и ценности — наверняка они окажутся слишком размытыми, а потому не могут быть руководством, а тем более чем-то вдохновляющим. Чтобы лучше донести свои идеи, «обольстите чувства» людей, как выразился Ницше. Используйте вместо абстракций и редко используемых в речи терминов конкретные примеры, демонстрируйте видео или фотографии реальных людей, которые используют ваш продукт. Все, что связано с ощущениями, будет гораздо более убедительным и запоминающимся, чем абстрактные заявления. Когда вы уже установите эмоциональную связь с аудиторией, вы можете повторить свое общее утверждение.

Философия Ницше полезна для понимания лидерства

В книге «Так говорил Заратустра», в разделе «Три превращения», Ницше описывает три стадии, через которые должен пройти дух в своем полном развитии: верблюд, лев и ребенок.

Верблюд олицетворяет выносливость и смирение, готовность выполнить то, что нужно. Навьюченный верблюд спешит в свою пустыню, но там происходит второе превращение — во льва, бунтаря, который противостоит табу и традициям. Однако, чтобы создать новую ценность, недостаточно низвергнуть прежние. Следующая трансформация — лев превращается в ребенка, воспринимающего мир как игру. Ребенок может то, что не может лев — создавать новое, у него есть способность к утверждению своей воли. В другом афоризме Ницше указывает, что «быть зрелым — значит вновь обрести ту серьезность, которой обладал в детстве, во время игр».

На уровне верблюда предприниматель добросовестно выполняет текущие задачи, но он слишком погружен в них, чтобы совершить радикальное изменение. Эта стадия очень важна, так как сначала нужно научиться выносливости и умению продолжать свое дело, несмотря на неизбежные разочарования, но для амбициозных начинаний ее недостаточно. На стадии льва предприниматель отказывается делать то же, что и все, но у него нет собственного видения. На стадии ребенка предприниматель способен создать то, что может кардинально изменить отрасль.

В одном из своих афоризмов Ницше высказывал идею, что прогресс требует людей, которые способны делать что-то не так, как все.

Авторы указывают, что подрывные инновации создают люди, которые не чувствуют давления, чтобы соответствовать тому, что делает большинство. Их отличают не просто идеи, а иной образ мышления. Авторы замечают, что такие нестандартные личности проявляют себя и в других сферах жизни — они могут казаться не вписывающимися в нормы, иметь какие-то явные слабости и изъяны. Это нужно учитывать при управлении компанией так, чтобы слабости такого человека не погубили бизнес.

Однако лишь видения недостаточно, нужна также готовность воплощать идеи. В своих афоризмах Ницше указывал, что гениальность — это стремление к высокой цели и воля к средствам достижения этой цели, а также то, что великих людей создает не сила, а продолжительность великих чувств. То есть не так важна мотивация и убеждения, как следование им в течение длительного времени, умение довести до конца дело. Новое дело может увлекать, но часто энтузиазм не длится долго. Для выдающихся достижений нужны своего рода навязчивое состояние и продолжительная интенсивность, на которые способны немногие.

Другое необходимое качество — стремление постоянно превосходить самого себя. Жизнь, по Ницше, и есть процесс постоянного стремления превзойти себя, в чем бы это ни выражалось. Особую роль это стремление играет в предпринимательстве, где оно выражается в концепции постоянного совершенствования, постоянном повышении уровня. Но идея Ницше заключается не просто в самосовершенствовании как части жизни, а как ее сути.

Стремление превзойти себя — и есть жизнь. В бизнесе эта идея означает, что вы не можете ограничиться целью достичь определенного положения — необходимо совершенствоваться просто для того, чтобы не сойти со сцены.

Постоянное повышение уровня — это не просто что-то, что нужно делать время от времени, это суть исполнения.

***

Большинство читателей и критиков положительно оценили книгу Брэда Фельда и Дэйва Джилка — рецензенты отмечают удобный формат, лаконичность и удачное сочетание идей. Книга разделена на пять тематических частей и на пятьдесят две главы — по количеству недель в году, главы можно читать в произвольном порядке. Большинство глав сопровождаются примерами из области предпринимательства, связанными, в основном, со сферой IT-технологий.

Возможно, книга бы только выиграла, если бы примеры затрагивали больше бизнес-сфер и охватывали бы больший временной интервал.

Правовые основы деятельности индивидуального предпринимателя

Правовые основы деятельности индивидуального предпринимателя

Гражданин имеет право заниматься предпринимательской деятельностью с момента государственной регистрации в качестве индивидуального предпринимателя и получения свидетельства о государственной регистрации. Полученной прибылью ИП может распоряжаться по своему усмотрению.

В то же время не всякий гражданин может осуществлять предпринимательскую деятельность. Важным условием для занятия гражданином предпринимательской деятельностью является его дееспособность, возникающая в полном объеме с наступлением совершеннолетия.
В отношении индивидуальных предпринимателей очень важным является то, что гражданин отвечает по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом, за исключением имущества, на которое в соответствии с законом не может быть обращено взыскание (ст. 24 Гражданского кодекса РФ). Перечень имущества, на которое не может быть обращено взыскание, приведен в ст. 446 Гражданского процессуального кодекса РФ.

К предпринимательской деятельности граждан, осуществляемой без образования юридического лица, применяются правила Гражданского кодекса РФ, регулирующие деятельность юридических лиц, являющихся коммерческими организациями, если иное не вытекает из закона, иных правовых актов или существа правоотношения.

Плюсы ведения деятельности в качестве ИП:

•    упрощенный порядок регистрации и прекращения деятельности, а также ведения бухгалтерского учета
•    не обязательно иметь уставный капитал, расчетный счет в банке, печать;
•    прибыль, полученная от ведения предпринимательской деятельности, является собственностью ИП, которую он может использовать;
•    единовластный контроль ведения своего бизнеса.

Свою деятельность ИП должен осуществлять в соответствии с кодами ОКВЭД. В ходе ведения предпринимательской деятельности ИП может выступать как работодатель.

Индивидуальное предпринимательство чаще других используется в качестве организационной формы для начала бизнеса.

Бизнес-омбудсмен по Калининградской области Нижегородова Светлана Борисовна

В адрес Уполномоченного по защите прав предпринимателей в Калининградской области Светланы Нижегородовой обратился предприниматель с жалобой на действия Калининградской областной таможни.

В ходе рассмотрения обращения заявителя из представленных материалов было установлено, что сотрудниками Калининградской областной таможни в ходе оперативной-розыскной деятельности были изъяты и в последствии длительного время удерживались без принятия каких либо решений янтарные изделия в количестве 7,5 кг принадлежащие организации.

А именно, в августе 2021 года, в зоне таможенного контроля товаров таможенного союза на территории ЗАО «Аэропорт Храброво» сотрудниками отдела по борьбе с особо опасными видами контрабанды Калининградской областной таможни согласно протоколу проведения ОРМ («Обследование помещений, зданий, сооружений, участков местности и транспортных средств») были изъяты разрешенные к выпуску изделия и обработанные полуфабрикаты из янтаря организации.

Основанием к изъятию выпущенного в процедуре экспорта товара послужило постановление вынесенное заместителем начальника Калининградской областной таможни в целях проверки информации о возможном совершении преступления, связанного с незаконным перемещением Обществом через таможенную границу Евразийского таможенного Союза (ЕАЭС) стратегически важного товара.

Заявителем было указано, что по настоящее время изъятое имущество удерживается таможенным органом, каких-либо процессуальных решений в отношении изъятого янтаря в рамках Кодекса об Административных нарушениях РФ, Уголовного кодекса РФ или Таможенного кодекса ЕАЭС, не принято.

Ввиду изложенных в жалобе фактов ООО обратилось в адрес Уполномоченного по защите прав предпринимателей в Калининградской области.

На основании проведенного правового анализа и в целях оказания содействия и помощи предпринимателю Уполномоченный участвовал в судебном заседании в качестве третьего лица, где дал оценку действий таможенных органов, признав их незаконными.

В ходе судебного производства региональной таможенным управлением исковые требования обратившегося заявителя были признаны законными, а экспертная оценка, представленная в судебное заседание Уполномоченным обоснованной. По итогам, не дожидаясь судебного решения, Калининградская областная таможня добровольно осуществила возврат незаконно удерживаемых янтарных изделий.

05 апреля 2022 года Арбитражным судом было вынесено решение о прекращении производства по делу. Права и законные интересы предпринимателя были восстановлены.

Консультации и обучение для предпринимателей, бизнеса. Консультации для начинающего предпринимателя в Тюменской области.

Уважаемые начинающие и действующие предприниматели, представители бизнеса.
В Тюменской области действуют ИНСТИТУТЫ РАЗВИТИЯ БИЗНЕСА, которые предоставляют консультации и учебные программы для предпринимателей:

 1. Для получения информации о поддержке и развитии бизнеса, реализации инвестиционных проектов, проблемных вопросов, планов по расширению и (или) модернизации бизнеса мы ждем Вас в Администрации Тюменского района.

 2. Центр поддержки предпринимательства Фонда «Инвестиционное агентство Тюменской области», г.Тюмень, ул.Хохрякова, 53 (более подробно здесь).

 3. АО «Корпорация МСП» осуществляет свою деятельность в качестве института развития малого и среднего предпринимательства в целях координации оказания субъектам МСП поддержки, предусмотренной Федеральным законом от 24.07.2007 №209-ФЗ «О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации». Более подробно по вопросам правовой поддержки, финансирования проектов на сайте корпорации.

 4. Деловой портал для бизнеса и предпринимательства в Тюменской области – здесь размещаются анонсы по учебным мероприятиям, консультации по государственной поддержке и иные вопросы для развития предпринимательства. Более подробно на деловом портале.

 5. Деловые объединения и сообщества также ведут активную работу в сфере образования и обучения предпринимательства, консультаций.
— Торгово-промышленная палата Тюменской области
— Центр развития бизнеса при ТРО «ОРОРА РОССИИ» Тюменской области
— ТРО по Тюменской области «ДЕЛОВАЯ РОССИЯ»

 6. Для начинающих и действующих субъектов малого и среднего предпринимательства существует Бизнес-навигатор МСП – это бесплатный интернет-ресурс, с помощью которого в настоящее время пользователи системы могут рассчитать рыночную нишу и сформировать примерные бизнес-планы по 90 наиболее распространенным видам массового сектора бизнеса, найти где взять кредит и оформить гарантию, узнать о мерах поддержки малого и среднего бизнеса, получить информацию о планах закупок крупнейших заказчиков с государственным участием, воспользоваться аналитическими материалами. С более подробной информацией вы можете ознакомиться на сайте.

Участвуйте в мероприятиях! 

Travelers United подала в суд на первую женщину, посетившую все страны мира

Эта статья была переведена с нашего испанского издания с использованием технологий искусственного интеллекта. Ошибки могут существовать из-за этого процесса.

В 2017 году имя Кэсси Де Пеколь совершило поездку по социальным сетям, когда она была объявлена ​​​​первой женщиной, посетившей каждую из стран мира, достижение, которое принесло ей рекорда Гиннеса , тысячи подписчиков в Instagram и TikTok, публикация книги, TED Talk и судебный процесс за ложную рекламу.

Вера Петрунина | Гетти Изображений

Прежде чем попасть в Книгу рекордов Гиннеса, популярность Де Пеколь росла, поскольку она задокументировала подвиг, который сделал ее женщиной-путешественницей номер один. Такие СМИ, как CNN , Forbes , The New York Times и Today были очарованы историей этой женщины, о которой мало кто знал, что она была далеко не первой, кто добился такого успеха.

Такое заявление следует из статьи, опубликованной в Washington Post , в которой упоминается Дороти Пайн , женщина, которая много путешествовала в течение 20-го века и несмотря на то, что ее путешествия не задокументированы в Instagram, TikTok, Facebook или YouTube, есть те, кто утверждает, что можно доказать, что Дороти посетила все страны мира задолго до де Пеколь.

После публикации Washington Post , Rapid Travel Chai утверждает, что действительно есть подтвержденные записи о одиннадцати женщинах, побивших этот рекорд , и не исключено, что есть и другие без учета их поездок . На самом деле, немка по имени Нина Седано утверждает, что в конце сентября 2011 года завершила кругосветное путешествие. ответ от него.Но история не заканчивается путаницей или плохо присужденным призом. Де Пеколь в настоящее время сталкивается с судебным иском от Travelers United , которые утверждают, что женщина использовала ложную рекламу, обманывая и вводя в заблуждение различных инвесторов и спонсоров, говоря им, что она была первой женщиной, ступившей во все страны мира.

Столкнувшись с такой ситуацией, Де Пеколь отверг обвинения и заверил Washington Post , что «эта жалоба является необоснованной и представляет собой нападение на меня и мои достижения… Я намерен энергично оспаривать то, что, к сожалению, кажется повторением тех же несостоятельных обвинений, которые были выдвинуты против меня в прошлом».

Основная цель иска — не только отказать женщине, которая любит делиться своей жизнью в Интернете, но и привлечь внимание к растущему маркетингу влияния, поскольку от популяризации этой рекламной стратегии также требуется просматривать и проверять информацию, которой делятся в сети, поскольку нельзя предполагать, что все публикуемое является правдой.

Peloton делает неожиданный шаг в борьбе с падением цен на акции

Это был тяжелый год для Peloton. Фитнес-компания боролась с задержками доставки и проблемами с безопасностью продукции, и недавно она попала в заголовки газет после того, как ее уволенные сотрудники разбили первое общее собрание нового генерального директора Барри Маккарти. Теперь, когда у руля стоит Маккарти, а цены на акции продолжают падать, компания переосмысливает свою стратегию — впервые в истории повышает тарифы на подписку и снижает цены на оборудование, сообщает CNBC.

В предыдущем интервью с Джимом Крамером из CNBC Маккарти, бывший руководитель Netflix и Spotify, сказал, что сокращение расходов в ключевых областях может иметь большое значение для увеличения ежемесячного дохода. «Я думаю, что у нас есть огромная возможность изменить бизнес-модель и значительно увеличить [общий адресуемый рынок] для новых участников, снизив стоимость входа и поэкспериментировав с соотношением между ежемесячным периодическим доходом и первоначальным доходом», — сказал Маккарти. .

Связано с: Вверх по крутому гору: Peloton сокращает тысячи рабочих и предлагает им бесплатную годовую подписку От 49 до 59 долларов в месяц в Канаде. Он останется прежним для международных участников, а для людей, не владеющих оборудованием Peloton, планы по-прежнему будут составлять 12,99 долларов в месяц.

Вчера компания Peloton снизила цены на велосипеды и беговые дорожки с подключением к Интернету.Цена его велосипеда упала с 1745 до 1445 долларов, включая плату за доставку и настройку в размере 250 долларов; Bike+ с 2495 до 1995 долларов; и машина Tread от 2845 до 2695 долларов, включая плату за доставку и настройку в размере 350 долларов.

Связанный: Отчеты показывают, что 2 крупных бренда думают о покупке Peloton

Компания также экспериментирует с возможностью аренды на некоторых рынках США; пользователи могут платить ежемесячную плату от 60 до 100 долларов за аренду велосипеда или велосипеда + и доступ к библиотеке контента для тренировок Peloton.

По состоянию на 31 декабря у Peloton было 2,77 миллиона подключенных фитнес-подписчиков, а общее количество участников превысило 6,6 миллиона.

Peloton сегодня по состоянию на 11:36 по восточному времени снизился на 4,63%.

Как позиционировать себя как эксперта в своей нише

Мнения, выраженные участниками Entrepreneur , являются их собственными.

Если у вас есть сильный личный бренд, вас считают экспертом и авторитетом в своей области, какой бы она ни была.Если вы покинете свою компанию или она будет приобретена, и вы начнете новое предприятие, угадайте, что? Ваш личный бренд следует за вами, и вы можете сразу же использовать его силу.

Как бренд-стратег, я часто вижу предпринимателей, которые ищут PR-фирму, которая поможет им создать сильный личный бренд, но это не то, что может предоставить «пакет». Это требует времени, усилий и нескольких платформ.

Я хочу рассмотреть очень четкий и прямой подход к личному брендингу, который я часто предлагаю клиентам, которые обращаются в мою компанию в поисках способов улучшить свое положение в своей отрасли.Это простая, но очень эффективная стратегия, которую вы можете использовать в своих интересах, помогая вам выглядеть экспертом в своей области.

Присоединяйтесь к местным традиционным СМИ

Ваши местные СМИ могут быть кладезем возможностей, и часто вы можете общаться с местными телеведущими и газетчиками по электронной почте или через Twitter, который является предпочтительной социальной платформой для большинства репортеров, писателей и журналисты.

Просто представьтесь, сообщите им, чем вы занимаетесь и в каких темах вы являетесь экспертом, и скажите им, что вы в любое время можете поделиться своими знаниями или опытом, когда это необходимо.

Затем, после того, как отношения немного устарели и вы несколько раз общались друг с другом, вы можете предложить идеи для истории или сегмента. Многие СМИ, особенно небольшие, всегда ищут новые и интересные темы для репортажей.

Появление в местном новостном филиале NBC дает вам видеоклип, который вы можете использовать в своем маркетинге или показать на своем веб-сайте, что поднимет ваш авторитет на ступеньку выше. Когда вы делаете это в масштабе и получаете несколько интервью и функций, вы становитесь очевидным экспертом в своей области.

Связано: 5 жизненно важных правил личного брендинга

Будьте активны в социальных сетях (особенно в Instagram) те, кто потенциально заинтересован в том, что вы хотите сказать, используя соответствующие хэштеги.

Создавайте контент, который позиционирует вас как звезду вашего бренда. Создавайте контент, который вовлекает и разрушает — что-то, что заставит вашу аудиторию перестать прокручивать.Проверьте хэштеги в своей нише и начните прокручивать раздел Reels, чтобы увидеть, что попадает в топ. Вы обнаружите, что это не корпоративная, идеально спродюсированная реклама. Вместо этого, видео с селфи, сделанные спонтанно, связаны, потому что они не выглядят как написанные по сценарию. Придумайте план — например, тему на определенный день, когда вы углубитесь в тему, — а затем просто поделитесь от всего сердца.

Начните с публикации один раз в день, используя популярные хэштеги в вашей нише, и обязательно общайтесь со всеми, кто следит за вами, ставит лайки вашим публикациям или пишет вам в личные сообщения.Не расстраивайтесь поначалу из-за низкой вовлеченности. Нужно время, чтобы построить.

Будьте последовательны, и если вы будете придерживаться плана, вы увидите, как число ваших подписчиков увеличивается, и со временем каждый ответ и ретвит знакомят с вашим профилем — и вашей информацией — новых пользователей.

Публикация блога и создание списка подписчиков

Ведение блога позволяет вам говорить обо всем, что вы хотите, а когда это ваш собственный блог, вам не нужно следовать редакционным правилам, утверждению темы и т. д.Вы вольны говорить обо всем, что у вас на уме.

Этот подход вознаграждает тех, кто может поделиться полезными советами и знаниями. Если вы примете меры по пунктам, упомянутым выше — согласование с местными новостями и средствами массовой информации — у вас будет очень приветливая аудитория, которая будет охотно читать ваш блог и подписываться на него.

Если вы не хотите публиковать блог на веб-сайте своей компании, рассмотрите возможность использования Medium. Это отличная платформа, которая может помочь привлечь новых читателей и подписчиков из-за большого количества трафика.Medium также имеет встроенную функцию, которая позволяет вам создавать список подписчиков.

Большой список дает вам доступ к очень отзывчивым подписчикам, которые будут рады любым новостям о новых продуктах и ​​услугах. Когда вы станете экспертом, вы обнаружите, что те, кто следуют за вами, первыми открывают свои кошельки, когда им предоставляется возможность купить у вас.

Связанный: 7 причин, почему вам нужен личный бренд

Начните вести еженедельный подкаст

Похоже, что в наши дни у всех и их братьев есть подкасты, и это потому, что люди любят их слушать.Подкаст — это портативный контент, который можно использовать где угодно и когда угодно.

Любой, кто в наши дни серьезно относится к своему личному бренду, должен подумать о запуске подкаста. Вам не нужно полностью посвящать себя ежедневному подкасту, так как это просто невыполнимо для большинства, но еженедельный подкаст подведения итогов вполне возможен.

Вы также можете сделать это бесплатно, так что пусть это не помешает вам начать. Anchor.fm, который был приобретен Spotify, является отличной бесплатной платформой, позволяющей размещать все ваши выпуски и автоматически распространять их на все основные платформы подкастов.

Приложение Anchor позволяет записывать и редактировать выпуски прямо с мобильного устройства. Вы даже можете монетизировать свой подкаст через Anchor, что даст вам дополнительный источник дохода. Если популярность вашего подкаста резко возрастет, вы можете рассмотреть возможность выпуска более частых выпусков и перехода на оборудование профессионального уровня.

В запуске подкаста нет абсолютно никаких недостатков. Это отличный способ создать аудиторию и повысить свое положение в своей отрасли на дополнительной платформе и в формате контента.

Гостевой блог на соответствующих отраслевых веб-сайтах

Гостевой блог — одна из самых первых стратегий личного брендинга, которая до сих пор остается очень эффективной. Сейчас конкуренция намного выше, поэтому публикации более избирательны в отношении того, кому они разрешают публиковать контент.

Сосредоточьтесь на отраслевых блогах и веб-сайтах и ​​начните с малого. Используйте небольшие блоги, чтобы получить опыт написания и создания собственного голоса. Это также поможет вам создать портфолио, которое вы можете использовать для повышения уровня и обеспечения возможностей гостевого блога на крупных сайтах.

Ошибка, которую, как я вижу, совершают многие, заключается в том, что они сначала обращаются к гиганту индустрии, не имея предварительного опыта написания статей, и разочаровываются, когда их предложение отвергается. Потратьте время и усилия, чтобы стать великим писателем, и вы увидите, как откроется больше возможностей.

Связанный: Ваш личный бренд так же важен, как и бренд вашей компании

3 эффективных способа стать тренером, а не начальником

Мнения, выраженные участниками Entrepreneur , являются их собственными.

Вы хороший лидер, который стремится нанять больше хороших лидеров. Это замечательно, но вы все равно можете столкнуться с токсичной рабочей средой или отстраненными членами команды. Даже у хорошего лидера могут быть плохие привычки, которые влияют на все, от корпоративной культуры до текучести кадров. Как бизнес-тренер, а теперь как партнер в глобальной фирме, предоставляющей профессиональные услуги, я видел, как одна и та же история разыгрывалась бесчисленное количество раз в моей корпоративной карьере. Эта модель непосильна для лидеров, и пришло время сломать ее.

Возьмем, к примеру, то, как лидеры относятся к членам своей команды. По данным Gallup, их решения о взаимодействии могут повлиять на моральный дух и производительность команды на 70 процентов. К сожалению, слишком многие неправильно понимают, как развивать своих работников. Инстинктивно они хотят помогать и тренировать. Но они совершают ошибки, например, ждут ежегодных обзоров, чтобы дать рекомендации, или просто говорят людям, что делать, вместо того, чтобы побуждать их искать ответы.

Связано с: Хорошие лидеры могут изменить отрасль, и ‘Mr.Tomato’ Did Just That

Конечно, в этом нет ничего нового. Но просто называть заблуждающихся лидеров «плохими начальниками» несправедливо. Многие просто повторяют то, что они испытали, когда поднимались по служебной лестнице. Например, лидер мог учиться у бывшего лидера, который был непостоянным, но, казалось, добивался результатов. Теперь реакция лидера на стресс — это реакция, а не отражение.

Изучение отличных методов и стратегий коучинга (и избавление от вредных привычек) крайне важно для современных лидеров.Многие из них тоже об этом знают: исследования Сингапурского университета управления показывают, что около трети опрошенных менеджеров среднего звена знали, что им трудно общаться со своими командами.

Принимая во внимание множество преимуществ, которые великие лидеры, которые также являются прекрасными тренерами, могут принести компании, навыки коучинга стоят потраченного времени и внимания. Одним из преимуществ является знание того, что в вашей организации есть люди, которые с большей вероятностью будут развиваться в личном и профессиональном плане благодаря коучинговому подходу, расширяющему возможности.Поощрение инноваций — даже если это приводит к неудачам или неудачам — это другое. Третье преимущество — возможность привить стойкость новому поколению лидеров, чтобы они могли прийти в себя перед лицом неожиданностей и научить членов своей команды делать то же самое в будущем. По сути, отличный коучинг создает неоценимый волновой эффект.

Связано: 4 простых совета для виртуального общения A+

Не совсем уверены, что знаете, как или с чего начать свой путь к тому, чтобы стать лучшим тренером? Независимо от того, были ли вы главой своего бизнеса в течение десятилетий или только что запустили стартап своей мечты, сделайте следующие шаги.Со временем вы должны увидеть большую разницу в отношении и действиях членов вашей команды.

1. Откажитесь от мышления «все исправить»

Прежде всего: с этого момента перестаньте предлагать решения. Когда люди приходят к вам, задавайте вопросы, прежде чем давать ответы. Слушайте, как они сами придумывают решения. Если вы были похожи на большинство лидеров, это может показаться нелогичным и, возможно, неудобным. Это может показаться медленнее, чем решение за них, по крайней мере, в краткосрочной перспективе.Однако держитесь курса, и вы будете удивлены тем, что может произойти, когда вы перестанете исправлять все для всех.

Связано с этим: Как бизнес-лидеры могут поддерживать вовлеченность сотрудников

Показательный пример: несколько лет назад наша команда работала с директором завода, который намеревался стать человеком, который все исправит. Неудивительно, что он провел много часов и впал в стресс. Он знал, что что-то должно измениться, поэтому решил выучиться на тренера. Мы помогли ему изменить свой стиль управления таким образом, чтобы он мог легко расширять возможности других в рамках своего коучинга.Вместо того, чтобы уклоняться от проблем, члены его команды оказались на высоте положения и начали решать проблемы самостоятельно. Что было вишенкой на этом тренерском торте? Ему не нужно было так усердно работать, и его отдел все же получил награду за производительность.

Связано с этим: Что бизнес-лидеры могут предложить для удержания и развития сотрудников

2. Стремитесь встречать своих сотрудников там, где они есть

Возможно, вы хотите начать коучинг и получить преимущества от работы с людьми, которые этого не делают. Мне нужно, чтобы ты делал всю тяжелую работу.Просто знайте, что вы не сможете создать культуру коучинга, пока не определите позицию каждого сотрудника с точки зрения понимания, принятия и принятия вас как коуча.

Как лидер, убедитесь, что любые опасения или колебания устранены с помощью открытого и прозрачного общения. Уязвимость позволяет вам создать более равные условия и встречаться с вашими сотрудниками там, где они есть.

Например, четко сформулируйте свои намерения: «Я действительно хочу расширить возможности людей. Я знаю, что для этого мне нужно поработать над своим тренерским стилем, поэтому я буду пробовать разные подходы, чтобы изменить себя.Ты согласен на то, что я попытаюсь работать с тобой по-другому, пока я учусь, как это делать?»

За более чем 20 лет работы в этой области ни один руководитель не сказал мне, что сотрудника нет на борту. Конечно, некоторые люди могут предположить, что вы хотите начать коуч-встречи один на один из карательных соображений. Исследования Гэллапа даже показывают, что четверо из пяти человек начнут искать новую работу, если руководитель даст им отрицательный отзыв. Но откровенность в своих намерениях может помочь в борьбе с этим.Не позволяйте членам команды делать поспешные негативные выводы, рассказывая о том, как вы будете встречать их там, где они есть, и расти вместе с ними.

Затем покажите свой рост. Например, на бывшей должности в Facebook соучредитель Asana Джастин Розенштейн осознал, что его не очень хорошо принимают коллеги. Он проанализировал их отзывы, распознал темы, а затем изменил свое поведение. Шесть месяцев спустя его коллеги были намного счастливее, работая с ним. Люди оценят вашу приверженность прогрессу.

3. Подготовьте других лидеров к тому, чтобы они стали будущими коучами

Как только вы начнете видеть положительные результаты эффективного коучинга, вы сможете расширить это влияние. По сути, коучинг должен стимулировать ваш подход к развитию талантов не меньше, чем повседневное лидерство.

Возможно, вам захочется глубже погрузиться в обучение людей на ключевых ролях для серьезных изменений, дефицитных должностях, где важно удержание, или должностях со значительным диапазоном подчиненности. Возможно, вы даже захотите создать сетевой эффект и более глубокую эмоциональную связь, которая возможна на семинаре с проживанием, чтобы ускорить передачу коучингового опыта для этих важных групп лидеров.Гораздо проще продвигать изнутри, удерживать таланты и привлекать людей, когда вы точно знаете, что кто-то научился коучингу в составе группы лидеров, продвигающих изменения.

Опыт должен касаться не только моделей и фреймворков, но и таких тем, как расширение прав и возможностей сотрудников, откровенная обратная связь и укрепление доверия в команде. Обеспечение того, чтобы эта практика не была «стандартизирована», также будет иметь важное значение. Общие коучинговые программы банальны, поэтому убедитесь, что ваш подход соответствует вашему бизнесу и легко применим в рабочем процессе.Коучинг не должен восприниматься как еще одна галочка. Вместо этого лидеры и члены команды должны считать это жизненно важным для лидерства и роста компании. Когда лидеры являются фасилитаторами, наставниками и образцами для подражания, они запускают волновой эффект.

Коучинг не мог быть естественным для вас, и это могло не быть ожиданием того, как выглядит выдающееся лидерство в ваши первые дни. В любом случае надень свою тренерскую шляпу. Вы можете быть довольны результатами и свободой, которые возникают, когда вы меняете свой стиль руководства.

Страница не найдена

  • Образование
    • Общий

      • Словарь
      • экономика
      • Корпоративные финансы
      • Рот ИРА
      • Акции
      • Паевые инвестиционные фонды
      • ETF
      • 401 (к)
    • Инвестирование/Трейдинг

      • Основы инвестирования
      • Фундаментальный анализ
      • Управление портфелем ценных бумаг
      • Основы трейдинга
      • Технический анализ
      • Управление рисками
  • Рынки
    • Новости

      • Новости компании
      • Новости рынков
      • Торговые новости
      • Политические новости
      • Тенденции
    • Популярные акции

      • Яблоко (AAPL)
      • Тесла (ТСЛА)
      • Амазонка (АМЗН)
      • АМД (АМД)
      • Фейсбук (ФБ)
      • Нетфликс (NFLX)
  • Симулятор
  • Ваши деньги
    • Личные финансы

      • Управление капиталом
      • Бюджетирование/экономия
      • Банковское дело
      • Кредитные карты
      • Домовладение
      • Пенсионное планирование
      • Налоги
      • Страхование
    • Обзоры и рейтинги

      • Лучшие онлайн-брокеры
      • Лучшие сберегательные счета
      • Лучшие гарантии на дом
      • Лучшие кредитные карты
      • Лучшие личные кредиты
      • Лучшие студенческие кредиты
      • Лучшее страхование жизни
      • Лучшее автострахование
  • Советники
    • Ваша практика

      • Практика управления
      • Непрерывное образование
      • Карьера финансового консультанта
      • Инвестопедия 100
    • Управление капиталом

      • Портфолио Строительство
      • Финансовое планирование
  • Академия
    • Популярные курсы

      • Инвестирование для начинающих
      • Стать дневным трейдером
      • Трейдинг для начинающих
      • Технический анализ
    • Курсы по теме

      • Все курсы
      • Курсы трейдинга
      • Курсы инвестирования
      • Финансовые профессиональные курсы

Представлять на рассмотрение

Извините, страница, которую вы ищете, недоступна.Вы можете найти то, что ищете, используя наше меню или параметры поиска.

дом
  • О нас
  • Условия эксплуатации
  • Словарь
  • Редакционная политика
  • Рекламировать
  • Новости
  • Политика конфиденциальности
  • Связаться с нами
  • Карьера
  • Уведомление о конфиденциальности штата Калифорния
  • #
  • А
  • Б
  • С
  • Д
  • Е
  • Ф
  • грамм
  • ЧАС
  • я
  • Дж
  • К
  • л
  • М
  • Н
  • О
  • п
  • Вопрос
  • р
  • С
  • Т
  • U
  • В
  • Вт
  • Икс
  • Д
  • Z
Investopedia является частью издательской семьи Dotdash Meredith.

Предприниматель

Здравствуйте, мне нужен совет. Мне 30 лет, и я недавно занялся бизнесом с другом (мужчиной).

Я живу в другом штате, но на этой неделе я ездил в штат, в котором мы будем вести бизнес. Так как я здесь всего две недели, мы впихиваем много вещей. Я встречаюсь со многими людьми — потенциальные инвесторы, другие специалисты в той же области, друзья, юристы, дипломированные специалисты и т. д. и т. д. с объятием.Я участвую, потому что знаю, что женщины в бизнесе действительно должны ~играть в игру~, и если вы скажете кому-то «нет», это может повредить вашим отношениям и взаимопониманию. Кроме того, женщин воспитывали так, чтобы они нравились людям, а не вызывали волнений и все такое, и я определенно это чувствую.

Я пишу за советом, потому что исторически мне говорили, что я очень прямолинеен и иногда мне не хватает такта. Мне нужен способ сказать этим людям «нет», не испортив их отношение ко мне. Я не хочу, чтобы они думали, что я странный или драматичный, потому что у меня просто пузырь, мне даже не нравится, когда мои друзья прикасаются ко мне.

Другое дело, что я не пью алкоголь, когда все, кого я встречал, пьют. Как только начинается выпивка, люди обнимают меня, свисают со меня, касаются моей руки во время разговора. Я отодвигаюсь, но каждый раз они подползают ближе, пока я буквально не упираюсь в стену.

Я бы хотел (и действительно планирую в будущем) не посещать мероприятия с чрезмерным употреблением алкоголя. Однако в среду у меня турнир по гольфу, на котором я должен присутствовать, и каждая лунка — это новый коктейль.Я действительно хотел бы утвердить свои границы на этом мероприятии.

Я даже говорил некоторым людям, что «я не обидчивый», но это не помогло.

На этой неделе было много всего в целом, но все это накапливается с точки зрения моего личного пространства, и к тому времени, когда я возвращаюсь в свой гостиничный номер в конце ночи, я сразу же иду в душ и просто чувствую себя действительно неприглядный

Пожалуйста, помогите.

Организация предпринимателей

Представьте себе организацию, которая помогает вам полностью реализовать свой потенциал в бизнесе и личной жизни посредством улучшающих жизнь связей, обмена опытом и совместного обучения.

Представляем новую организацию предпринимателей. Вместе мы растем.

О НАС


Организация предпринимателей поддерживает тех людей, на которых воздействуют силы, находящиеся вне их контроля.



Откройте для себя. Проводить исследования. Присоединиться.

Получите доступ к лучшим мировым экспертам. Выходите за свои личные пределы. Совершайте прорывы, переопределяя и реализуя свои цели в жизни и бизнесе.

Для ранней стадии роста

Будучи начинающим предпринимателем, вы каждый день сталкиваетесь с новыми проблемами.И мы здесь, чтобы помочь. Наряду со структурированным образовательным контентом, ориентированным на основные области бизнеса на первом этапе, программа Accelerator предоставляет вам уникальный опыт обучения и общения с членами EO.

ИНФОРМАЦИЯ ОБ УСКОРИТЕЛЕ

Для студентов-предпринимателей

Наши награды для студентов-предпринимателей — это главный международный конкурс для студентов, которые владеют и управляют бизнесом во время учебы в колледже или университете. Номинанты соревнуются со своими коллегами со всего мира в серии местных и/или национальных соревнований в надежде попасть в наш глобальный финал.

УЧИТЬ БОЛЬШЕ

ПОСМОТРЕТЬ #EOIMPACT

Узнайте, как Организация предпринимателей поддерживает Цели устойчивого развития

5 способов поддерживать связь с вашей командой благодаря раздельной работе

Когда британские сотрудники вернулись к работе из дома во время второго карантина в 2020 году, предприятия снова сталкиваются с проблемой распределения сотрудников по офисам.

Подробнее

Почему здоровые конфликты важны для вашего бизнеса

Помните сказку Ганса Христиана Андерсена «Новое платье императора»? Когда все его придворные слишком боятся сказать ему, что он голый, из страха прослыть глупым?

Подробнее

Настоящие лидеры принимают свою слабость

Много лет назад мы с моим близким другом Стивом Кейсом, соучредителем AOL, прилетели в Эшвилл, штат Северная Каролина, чтобы навестить Билли Грэма с частным визитом.Здоровье Грэма пошатнулось, и Стив хотел проводить как можно больше времени с этой замечательной фигурой и другом. Влияние Грэма в мире было безмерным. Он говорил с большим количеством людей, чем кто-либо в истории!

Подробнее

С 1987 г.

Entrepreneurs’ Organization — это высококачественная сеть поддержки, объединяющая более 15 600 лидеров-единомышленников в 60 странах. Мы помогаем предпринимателям полностью раскрыть свой потенциал с помощью полезных для жизни связей, обмена опытом и совместного обучения.

EO помогает предпринимателям добиться трансформационного роста с 1987 года. Наша сеть членов стремится учиться и помогать друг другу добиваться успеха. Получите доступ к лучшим мировым экспертам. Выходите за свои личные пределы. Совершайте прорывы, переопределяя и реализуя свои цели в жизни и бизнесе.

Сегодня в EO работают более четырех миллионов человек по всему миру, и сеть продолжает процветать и расти.

60

СТРАН

211

ГЛАВЫ

15 600+

ЧЛЕНЫ EO

4 доллара США.

Отставить комментарий

Обязательные для заполнения поля отмечены*