Покупка дешевых стартапов: Страница не найдена — Бизнес-журнал B-MAG

Содержание

IPO Wish

Вчера случилось неслыханное для 2020 года событие – IT-единорог провалил IPO. Неудачником выступил американский #стартапдня Wish – мобильное приложение для покупки дешевых товаров напрямую у мелких продавцов, в основном у китайских.

О самом стартапе рассказывать не буду: если вы видели AliExpress, значит вы и Wish видели, разницы никакой. Единственная достойная упоминания деталь бизнес-модели – это динамическое ценообразование. Разным пользователям Wish показывает разные цены на один и тот же товар, это факт, которого он не стесняется, а не городская легенда. Используйте дешевые Android и IP из Бангладеш для покупок на этом маркетплейсе. Пусть искусственный интеллект думает, что у вас мало денег.

Последний венчурный раунд у стартапа был в августе 2019 года, после него компания оценивалась в 11.2 миллиарда долларов. На IPO она вышла по оценке примерно 16 миллиардов. А на момент, когда я пишу пост, Wish стоит уже 13.7. Сравните это с Airbnb или DoorDash, которые сейчас торгуются в полтора и два раза дороже, чем цена размещения.

Участники IPO потеряли 16% плюс комиссии, плюс нервы – и, важно сказать, это не были какие-то последние лохи, которых с трудом удалось найти. На размещении была такая же огромная переподписка как обычно. Ещё буквально позавчера все хотели купить Wish, все аналитики предвещали успех, ни одного предостерегающего голоса я сходу не нагуглил, IPO прошло по максимальной заложенной цене.

Дальше, конечно, напрашивается описание причин провала: “вот, посмотрите, растут не так быстро, и доля расходов на маркетинг увеличивается, ну ясно же, компания – неудачник”. Нет, такие посты глупо писать “после”, раз уж не написал “до”, я и пытаться не буду. Выводы, которые хочется сделать из этой истории, другие.

Фондовый рынок истеричен, не фундаментальные факторы сейчас определяют поведение участников. Люди толкались локтями, чтобы купить акции Wish по 24 доллара за штуку и на следующий день продают их по 20 только потому, что вчера все толкались локтями, а сегодня все продают. Компания, естественно, не изменилась ни на йоту.  

Не бывает безрисковых способов заработка на бирже. IPO – тоже не безрисковый.

https://www.wish.com/

#ipo #сша #классифайд #магазин

Голосование завершено.

8 стартапов Узбекистана, которые привлекли инвестиции в 2021 году

Думаете над идеей собственного стартапа или ищите куда вложиться? Читайте в материале об узбекистанских стартапах, которые получили финансирование в этом году.

IMAN

Проект IMAN объединяет в себе три продукта: сервис инвестиций и управления капиталом, сервис для покупки товаров в рассрочку и маркетплейс.

В 2021 году стартап вышел в финал Seedstars World Competition 2021 — международного инвестиционного конкурса, а затем привлек $2 миллиона от американского фонда. С их помощью основатели IMAN планируют выйти на рынки ОАЭ, США, Великобритании, Малайзии и Индонезии.

Zip24
zip24.com

Zip24 — стартап от ташкентской компании Data Site Technology, который был запущен в Дубае. В его основе — SaaS B2B, система по управлению логистикой, цепочками поставок и фулфилментом в сфере электронной коммерции. Его технологии позволяют облегчить ведение бизнеса за счет автоматизации процессов.

В основе Zip24 два продукта: Shipox — программное обеспечение для управления доставкой и Storfox — система управления складом.

В этом году стартап привлек $1,2 миллиона инвестиций от британского фонда Sturgeon Capital.

Tass Vision

tass-vision.uz


Tass Vision — интеллектуальная система видеонаблюдения, которая помогает повысить производительность работы в компаниях. Стартап предоставляет три сервиса:

1. Face HR — табель учета рабочего времени сотрудников

2. Visitor analytics — сбор данных о клиентах

3. Heat map — тепловая карта посещаемых мест в здании.

Tass Vision привлек $500 000 от венчурного фонда MOST Ventures.

Girgitton

@girgittonuz


Girgitton — стартап по доставке еды из кафе и товаров из магазинов на территории Ферганы, Коканда, Андижана и Намангана.

Летом 2021 года фонд MOST Ventures вложил $500 000 инвестиций в проект.

Micros24

multibank.uz


Проект Micros24 — один из участников программы акселерации от IT Park. Стартап развивает несколько направлений: электронный документооборот, онлайн-ККМ и виртуальную кассу, мультибанк и проверку контрагентов.

Micros24 привлек инвестиции в размере $120 000 от венчурного фонда Semurg VC, которые планирует направить на разработку и маркетинг проекта.

Kiva Sesame

Стартап по производству натуральных продуктов. Проект подходит к производству семян с научной стороны и создает собственные улучшенные сорта.

Kiva Sesame получил 1,4 миллиона сумов от Министерства инновационного развития. Они будут потрачены на создание экономически эффективных сортов масличных культур и организацию их переработки.

Aico Cybernetics

aicocybernetics.uz


Миссия Aico Cybernetics — привнести технологию искусственного интеллекта в каждый бизнес. Алгоритм работы стартапа такой: обнаружение проблемы, сбор данных, анализ и выдача решения. Помимо этого, проект разрабатывает технологии в области машинного обучения и хранения данных.

В 2021 году Aico Cybernetics привлекли 1,1 миллиарда сумов от Министерства инновационного развития.

Data Union​

Data Learning Centre — это инновационный центр обучения, в работе которого активно применяется искусственный интеллект.

Проект проводит курсы по обучению веб-программированию, видеомонтажу, графическому дизайну, робототехнике, созданию мобильных игр и SMM.

За этот год стартап привлек миллион сумов для расширенияи развития от Министерства инновационного развития.

PinDuoDuo — самый быстрорастущий стартап в истории | by Евгений Тимко

Китайские IPO обычно проходят довольно незаметно для западного мира. Имена многих компаний, выходящих на биржу, зачастую неизвестны широкой публике. Но все же, не каждый день трёхлетние маркетплейсы получают оценку в $30 млрд, как в случае с недавно разместившимся на Nasdaq PinDuoDuo.

Первый раз я заметил PDD, когда выяснилось, что за год его оборот вырос с нуля до более $500 млн в месяц, сделав компанию самым быстрорастущим онлайн магазином в истории. Удивительно, что PDD не делает ничего нового, но жёсткий фокус, идеальный execution и удачное время выхода стали той смесью, которая позволила PDD завоевать рынок онлайн торговли в небольших (по китайским меркам) городах.

Доли кркупнейших екоммерс игроков в Китае в 2016

Считается, что выжить на рынке екома крайне сложно. Высокая стоимость привлечения, низкая лояльность, доминирование огромных платформ — все это делает запуск и масштабирование нового стартапа крайне сложной задачей. Как пример, самые большие екоммерс сделки в Штатах в эпоху Amazon (то есть с момента появления рынка как такового) были в районе $3 млрд. Зато сама компания успешно движется на пути к триллионной капитализации, показывая ежегодный рост в 40% (на уровне сильно выше рынка). В Китае чуть больше фрагментации, но по факту рулят онлайн коммерцией всего две компании — JD и Alibaba. И как здесь набрать 200 млн активных пользователей в месяц?

PDD соединил в себе наработки последнего десятилетия в области социальной коммерции. Импульсивные покупки, дешёвые товары, групповые сделки и фокус на третьих, четвёртых и пятых городах Китая (где в целом нехрен делать и где не так популярны более премиальные офферинги Tmall и JD). Механика проста — мамочка (аудитория PDD на 70% женщины) выбирает товар через ленту, зовёт туда своих подруг и смотрит, как цена падает до -90% в зависимости от количества привлечённых участников. Чем-то похожим мамы уже давно занимаются на всевозможных форумах, но ещё никогда group buying не был таким простым.

Ради низких цен PDD, также, отказался от известных брендов. Ассортимент на площадке зачастую имеет трешовое качество, а часть посылок после доставки идёт прямиком в мусорную корзину. Но люди не парятся. Покупки в пару баксов с бесплатной доставкой становятся наркотиком для жителей менее развитых районов страны. Не так важен товар, как эмоции от процесса его покупки за копейки. В файлинге компания даже сравнивает себя с комбинацией Costco и Disneyland (как бы это не было сложно представить). Дешевые развлечения для масс.

Более миллиона продавцов на платформе PDD продавали в прошлом году товары аудитории из 350 млн китайцев. Несмотря на то, что активный пользователь потратил на площадке в 2017-м порядка $90, выручка самой компании с этого пользователя составила немногим более $1. Жестокая китайская реальность — комиссия сервиса составляет лишь 0.5%. Но инвесторов это похоже не волнует — когда ты растешь на 1000% в год, все простительно.

Разбивка пользователей PDD по городам Китая и Размер среднего чека крупнейших игроков

Ключевую роль в успехе PDD сыграл WeChat. Помимо более развитого функционала, чем у западных мессенджеров, WeChat обладает одним колоссальным преимуществом — 80% пользователей WeChat использует его для оплаты всего и вся. Выйдя на рынок позже своего главного конкурента Alipay, WeChat быстро движется в сторону лидерства. Причиной такого успеха стал крайне сильный social layer, который удалось создать в WeChat (в котором китайцы не просто общаются, а скорее живут).

Как и со всеми стоящими стартапами в Китае, у PDD есть большой брат в виде Tencent, который проинвестировал за последние годы более 500 (!) компаний. Увидев успех PDD в WeChat, компания просто не смогла остаться в стороне. Предыдущие попытки Tencent прокачать коммерцию в WeChat за счет партнёрства с JD никогда не были столь успешны, даже несмотря на то, что Tencent также является совладельцем JD. Это как mobile first — пока Facebook не принял этот подход, его приложение лажало и было не юзабельным. Сейчас же FB получает почти всю выручку с mobile и многие уже забыли про его сайт. Также и PDD стал WeChat-first приложением, которое выжимает все возможное из социальных возможностей мессенджера.

Когда-то похожее позиционирование имел Groupon, но у компании не было своего социального графа и функция групповых покупок быстро превратилась в маркетинговый трюк, от которого Groupon в итоге отказался. Не помогло Groupon и то, что в момент его выхода на рынок в 2008 году, мобильные транзакции, как и сами смартфоны, были еще в новинку. Но даже при всех ограничениях, в свое время Groupon позиционировался как пионер социальной коммерции и смог за полтора года достигнуть оценки в миллиард (PDD на это потребовалось на 3 месяца больше). Правда в отличие от Groupon, который так и не смог создать рабочую модель social commerce, PDD впервые показал рынку, что social на самом деле может являться сильнейшим инструментом коммерции.

Больше чем просто собственный успех, PDD дает возможность взглянуть в будущее того, как будет развиваться онлайн коммерция на крупнейшем и самом продвинутом рынке в мире. Больше нет Alibaba против JD, или Alibaba против Vipshop. Теперь главный враг Alibaba — это WeChat. Если мессенджер может создать третьего по размеру ритейлера с почти $40 млрд оборота всего за 3 года, то что будет через 10 лет? И в этом же находится главная угроза для PDD — сегодня WeChat их любит и продвигает, завтра он найдет лучший способ монетизации своей аудитории. Более того, зависимость от WeChat означает, что компани будет крайне сложно выйти на международные рынки.

Для основателя компании, бывшего инженера из Google, Колина Хуанга, IPO PDD принесло статус мультимиллиардера. С состоянием под $15 млрд Хуанг заметно богаче многих именитых основателей. Сделай глобальную такси компанию, как Трэвис Каланик с Uber, и после 10 лет ты будешь в три раза беднее, чем продавец мелочевки в мессенджере. Обидно должно быть и основателю JD — Лю Цяндун шёл к текущему масштабу PDD 10 лет, а в итоге стоит “всего” $10 млрд.

Не обошлось, конечно же, и без венчурных фондов. Вездесущая Sequoia держит 7% компании, Gaorong Capital — более 10% — и еще около 20% у Tencent. Более того, Sequoia, вместо продажи своих акций на размещении, проинвестировала дополнительные $250 млн в компанию — по своему уникальное для мира VC решение (о Sequoia скоро напишу отдельно и детально). Ну а первые инвесторы PDD из Gaorong вытащили свой звёздный билет — за три года их инвестиция выросла в цене в 600 раз до $3 млрд, став одной из лучших венчурных сделок в истории. Вот такое пиндодо.

Стоит ли покупать дешевые акции? Доходность и риски

Дешевые акции могут принести хорошую прибыль, ведь целью каждого трейдера становится выгодная покупка и дорогая продажа финансового актива. В то же время, данная стратегия предусматривает определенные риски, которые следует рассчитать ещё до начала инвестиционной деятельности. Покупая самые дешевые акции, участник рыночной площадки должен понимать, что его ожидает при неблагоприятном стечении обстоятельств. После грамотной подготовки биржевой игрок может извлечь максимальную выгоду из своей профессиональной деятельности.

В данной статье мы расскажем о плюсах и минусах дешевых ценных бумаг. Читатель научится определять недооцененные активы и зарабатывать на их купле-продаже.

Почему инвесторы скупают дешевые акции?

Дешевые акции с перспективой роста пользуются популярностью среди приверженцев агрессивных стратегий. Желая получить крупную прибыль, инвесторы готовы рисковать собственными средствами, вкладывая их в относительно молодые компании. Они стремятся подобрать те организации, которые нацелены на максимально быстрый результат, предоставляют четкий бизнес-план своей деятельности.

Как правило, развивающиеся проекты реализуют свои ценные бумаги по низкой цене. Они доступны для покупки каждому, кто стремится поддержать перспективный стартап. Если участник рыночной площадки владеет специальными знаниями, он может подобрать дешевые акции, который взлетят. Анализ текущей ситуации и влияния фундаментальных факторов помогает принять взвешенное инвестиционное решение.

Стратегия, основанная на дешевых и перспективных акциях, может оказаться весьма прибыльной. При этом стоит помнить, что данная методика не считается безопасной и не демонстрирует устойчивые результаты. В некоторых случаях инвестирование в стартапы принесет сотни процентов прибыли, тогда как в других приведет к полной утрате капитала.

Чтобы обеспечить стабильный заработок на агрессивной стратегии, участник мирового рынка должен разработать определенный план покупки дешевых акций. Биржа предлагает широкие возможности для инвестирования, ведь среди её товаров можно найти ценные бумаги с разным уровнем ликвидности.

Вкладчик, который намерен быстро увеличить стартовый капитал, должен обратить внимание на дешевые акции. Купить такие финансовые инструменты можно через опытного брокера, который открывает доступ к мировому рынку. Перед регистрацией в компании следует узнать, занимается ли он куплей-продажей нужных ценных бумаг.

Какие риски сопутствуют инвестициям в дешевые акции?

На международном рынке отсутствуют безопасные активы, а потому каждый финансовый инструмент предполагает возможность получения убытков. Разница состоит лишь в том, с какой долей вероятности покупка обернётся потерей вложенных средств. Инвестировать в дешевые бумаги очень опасно, ведь никто не знает, куда направится их курс в ближайшее время. Стоимость актива может резко повыситься, но иногда ситуация ухудшается, а ценовой график продолжает нисходящее движение.

При покупке дешевых акций следует учесть следующие риски:

  1. Снижение ликвидности. Если ценные бумаги утратят свою популярность, то держатель не сможет реализовать их по рыночной цене. Ему придется отдавать свой актив за минимальную плату или ждать месяцы в надежде на увеличение спроса. Иногда ликвидность становится нулевой и в таком случае возврат средств не представляется возможным.
  2. Мошенничество. Некоторые эмитенты намеренно раскручивают свой бренд. Они говорят о чрезвычайно высокой доходности проекта, чем привлекают активных инвесторов к покупке дешевых акций. США считается весьма состоятельной страной, на её территории зарождается много высокотехнологических стартапов, которые выпускают ценные бумаги по минимальной цене. Некоторые проекты успешно развиваются и становятся лидерами международного рынка, тогда как большинство из них навсегда покидает рыночную площадку.
  3. Непредсказуемость ценового движения. Инвестору трудно понять, как поведут себя дешевые акции с возможностью роста. 2021 год показал, что на рынке происходят непредсказуемые события, которые оказывают сильное влияние на стоимость биржевых активов. Перспективные ценные бумаги могут потерять свой потенциал роста ввиду экономического кризиса или других проблем.

Если участника международного рынка не пугают сопутствующие трудности, он может изучить тенденции мирового рынка и узнать, где купить дешевые акции. Как правило, профессиональные брокерские компании предоставляют широкий выбор финансовых инструментов, но далеко не все они ориентируются на ценные бумаги стартапов. Трейдеру стоит заблаговременно узнать, занимается ли фирма куплей-продажей дешевых активов.

Израильский стартап готовит запуск электродороги для автобусов

Этим летом израильский стартап Electreon проведет в Тель-Авиве тестирование участка электродороги — она позволит транспорту с электрическими двигателями заряжаться по пути следования. Если эксперимент завершится успешно, то в городе может появиться первая в мире электродорога, которая лишит электрокары одного из главных недостатков — ограниченной дальности хода без подзарядки по сравнению с бензиновыми автомобилями.

Электрокары, несомненно, являются транспортом будущего, благодаря своей высокой производительности и экологичности, но многие водители пока не готовы пересесть на такой автомобиль из-за так называемого «range anxiety». Этот термин можно перевести как «волнение из-за дальности хода». Зарубежные СМИ описывают его как беспокойство о том, успеет ли автолюбитель добраться до места назначения на своем электрокаре до того, как кончится его заряд.

Как сообщает Business Insider, израильский стартап Electreon Wireless активно работает над тем, чтобы решить эту проблему.

Одним из решений может стать проект электрической дороги, под которой размещаются магнитные катушки. Это позволит электрокарам и электробусам заряжаться по пути, не задумываясь об остановках для подзарядки.

Демо-версия проекта Electreon была впервые представлена в 2019 году. В этом году пройдет тестирование этой технологии на небольшом участке в Тель-Авиве. Кроме того, ближе к концу года испытания электродороги пройдут в Швеции.

Стартап принял решение для начала сфокусироваться на общественном транспорте, в частности, на шаттлах аэропортов или Ж/Д-станций.

Как заявили в Electreon, системой общественного транспорта пользуется огромное количество людей, что делает ее одним из главных городских «загрязнителей».

Если проект станет успешным, то впоследствии он может быть расширен и будет включать в себя каршеринг и личный автотранспорт.

Участок в Тель-Авиве, который будет запущен в качестве эксперимента этим летом, представляет собой путь между университетом и вокзалом длиной почти два километра. В случае успешного тестирования в городе появятся и другие районы с электродорогой.

Сообщается, что процесс установки магнитных катушек на участок длиной 1,2 км занимает одну ночь. Кроме того, городу не понадобится новая инфраструктура вроде станций подзарядки, которые нужно установить на улицах — все требующиеся элементы будут располагаться под уже существующими дорогами. Для этого с помощью специального оборудования вдоль пути выкапывается траншея, в которую укладываются катушки, а затем заливаются асфальтом.

По данным Electrek, подзарядка электромобиля, как правило, происходит ночью. На следующее утро он готов проехать около 300-500 километров.

Однако по мнению генерального директора Electreon Wireless Орена Эзера, в будущем при более глубоком проникновении электрокаров на рынок идея электродороги станет незаменимой.

«Когда вы представляете себе мир, в котором вы выходите на улицу и заказываете роботакси от Uber или другой компании, как вы считаете, будут ли эти компании ждать по пять часов, чтобы подзарядить свои автомобили?» — задает вопрос Эзер.

Аналитики назвали лучшие страны Европы для стартапов

Исследователи NimbleFins оценили четыре параметра: экономическая ситуация, стоимость ведения бизнеса, деловой климат и качество рабочей силы. Интересно, что страна-лидер не заняла первое место ни по одной из характеристик, но совокупность баллов в этих областях помогла ей выйти на первое место.

Германия оказалась лучшей страной в Европе для стартапов. Сильная экономика, лёгкий доступ к венчурному капиталу, низкая стоимость ведения бизнеса и хорошо образованное население помогли государству возглавить список лучших европейских стран для создания новых компаний, сообщает The Local. Великобритания, Ирландия, Швейцария и Эстония также вошли в первую пятерку.

Нидерланды возглавили список государств по скорости экономического развития, если отталкиваться от общего валового внутреннего продукта (ВВП), его роста, уровня безработицы и ВВП на душу населения. И хотя общий ВВП страны ниже, чем у Германии, показатель на душу населения и скорость роста выше.

Оценивая налоги и заработную плату, Чешская Республика заняла первое место по наименьшим затратам на ведение бизнеса. В данной категории Германия вышла на четвертое место после Эстонии и Великобритании.

После Ирландии Германия имела вторую по величине ставку корпоративного налога — 15,825%. NimbleFin отмечает, что среди 12 лидирующих европейских стран для стартапов ни одна не предлагает налоговые скидки новым компаниям или малым и средним предприятиям (МСП).

Что касается делового климата, специалисты рассматривали различные данные, касающиеся доверия к системе правосудия, доступа к венчурному капиталу, конкуренции и доступности финансирования, Германия заняла второе место в этой категории, Дания – первое.

В Германии 83% взрослых имеют высшее среднее образование, уступая таким странам, как Чешская Республика, Эстония и Швейцария. Однако государство занимает 11-е место по уровню высшего образования (26% людей посещают университеты, училища и колледжи). Единственной страной с более низким показателем является Чешская Республика.

Кстати, недавно эксперты назвали самые инновационные страны мира.

ТОП-12 стран для ведения стартапов:

  1. Германия
  2. Великобритания
  3. Ирландия
  4. Швейцария
  5. Эстония
  6. Чехия
  7. Швеция
  8. Норвегия
  9. Финляндия
  10. Нидерланды
  11. Австрия
  12. Дания

Условия цитирования материалов Prian.ru

В США создали стартап для покупки жилья, когда у тебя не хватает денег

В США некоторые вакансии о продаже жилья закрываются уже через несколько часов после открытия, выгодные предложения разбирают мгновенно. Нередко покупатели – это инвесторы, которые приобретают недвижимость за наличные.

Новичкам достаточно сложно конкурировать с такими покупателями, поэтому для них был разработан стартап Ribbon.

Основная цель Ribbon – помочь обычным семьям приобрести жилье. Стартап позволит покупателям, которые не могут расплатиться за недвижимость наличными, получить время для выплаты ипотеки, а сумму за покупку внесет компания.

Таким образом обычным жителям США не придется конкурировать с крупными покупателями.

Стартап был основан в 2018 году при поддержке NFX, Bain Capital Ventures, Greylock и NYCA.

Теперь компания ставит перед собой более глобальные цели, так как во время пандемии многие люди, которые перешли на удаленную работу, ищут себе дома в дешевых регионах страны.

Если на дом есть два покупателя, один из которых предлагает наличные , а второй хочет взять ипотеку, то продавец в большинстве случаев выбирает кэш. Причем речь даже не идет о крупных инвесторах ,которые приобретают дома для дальнейшей сдачи в аренду.

Работа с Ribbon начинается с оценки компанией предварительного одобрения покупателя от кредитора. После этого оценивается максимальная стоимость недвижимости, и представители компании приступают к сотрудничеству с риэлтором.

Если у покупателя нет ипотеки на момент заключения сделки, то Ribbon выкупает дом и сдает его в аренду клиенту на срок до 180 дней, после чего покупатель сможет приобрести дом по первоначальной цене контракта.

Генеральный директор компании Шайвал Шах отмечает, что с начала года бизнес вырос в 10 раз.

Спрос со стороны покупателей значительно повысился, а численность предложений на рынке недвижимости падает, что в конечном итоге приводит к росту цен. Покупателям приходится соревноваться за дома с десятками других семей.

Шах прогнозирует, что подобная ситуация на рынке продлится  еще, по меньшей  мере, года три. Кроме того, эксперт отметил, что рынок уже давно двигался к такому сценарию.

«Это национальная проблема. Она не локализована. И это, наверное, проблема, которая очень и очень активно обсуждается в Вашингтоне: что делать с нехваткой жилья?», — говорит соучредитель стартапа.

Конечно же, один только стартап не в состоянии решить проблему с дефицитом жилья, но это один из способов помочь покупателям с небольшими сбережениями приобрести собственное жилье.

 

Действующий стартап на продажу — покупка бизнеса

Как связаться с бизнес-возможности?
Нажмите кнопку «СВЯЗАТЬСЯ С БИЗНЕСОМ» на странице возможностей для бизнеса, чтобы получить связанный. Это позволяет вам получить доступ к контактным данным возможности в обмен на ваши данные. Обратите внимание, что получение контактной информации о бизнесе называется введением. и каждый план членства имеет разные вводные кредиты.Если ты не на вашем аккаунте есть какой-либо вступительный кредит, вы не можете ни подключиться, ни получить контактные данные этой возможности для бизнеса.

Как IndiaBiz проверяет деловую информацию?
Бизнес-возможность публикуется либо владельцем бизнеса, либо консультантом. После чего наша команда проверяет информацию на полноту, язык и точность.Как только основные проверки выполнены; только тогда есть возможность опубликовано. Мы также получаем отзывы пользователей о возможностях, с которыми они связываются, и на основе их отзывы, возможность может быть отложена до дальнейшего уточнение. Многие возможности не публикуются, когда они не проходят через наши внутренние процедуры проверки. Мы искренне просим вас провести полную проверку, прежде чем принимать сделка впереди.Кроме того, контактные данные предприятия подтверждено по телефону/электронной почте.

Какую поддержку я могу ожидать от IndiaBiz?
В зависимости от вашего плана членства вы можете получить поддержку по электронной почте, телефону или онлайн. для связи с другой стороной, запросов по счетам и т.д. Если вы ищете конкретный вид бизнеса — наши Услуги помощи при покупке могут быть полезными.Наша команда консультантов также оказывает поддержку, связанную с оценкой бизнеса, документы бизнес-плана, план расширения франшизы на платной основе. Связаться с отделом продаж команда для получения более подробной информации о ваших требованиях.

Нажмите здесь, чтобы увидеть, как это работает

Инвестировать в стартап — это как купить дом

По словам Джонатана Холлиса, основателя Mountside Ventures, несмотря на то, что презентация, статистика и доверие играют определенную роль в привлечении инвестиций в стартап, процесс по-прежнему зависит от определенной интуиции.

Компания Mountside Ventures, основанная Холлисом и двумя бывшими коллегами из «Большой четверки», стремится помочь другим стартапам в сборе средств, сделав процесс более эффективным и снабдив их инструментами, ноу-хау и опытом для понимания ландшафта сбора средств в Европе.

Бизнес помогает клиентам на протяжении всего этого сложного пути, от работы над финансовыми моделями до презентаций или бизнес-планов, или помогает наладить контакты с соответствующими инвесторами и закрыть раунд.Но родившись из самого стартапа и запустившись в разгар пандемии, Mountside Ventures может относиться к опыту своих клиентов.

Стартапы могут быть сложными

«Первой задачей было создание бренда с нуля, — говорит Холлис. «Конечно, у нас было много отношений, которые мы установили в нашей предыдущей жизни, но первая проблема заключается в том, что стартапы, поддержка компаний и взаимодействие с фондами — это все о брендах».

Молодая компания преодолела эту проблему, много публикуясь в социальных сетях, публикуя множество отчетов, сотрудничая с Beauhurst и Британской ассоциацией прямых и венчурных инвестиций, чтобы продвигать бренд.Это позволило расширить входящий бизнес. Вторая проблема, о которой говорит Холлис, — это найм квалифицированного персонала, обладающего знаниями в области стартапов.

«Третья проблема заключалась в регулировании, на что потребовалось время, и ICAEW помогла с этим, — говорит он. «Но многие другие консультанты в этом пространстве не регулируются, так что это не равные условия».

Холлис говорит, что ему было трудно нанять нужных людей во время пандемии, когда вы не можете встретиться с ними лицом к лицу. Но в том же духе это означало, что ему не нужно было платить за офисное помещение, поскольку новые сотрудники могли работать удаленно.

Консультирование венчурных капиталистов

Mountside Ventures не только занимается стартапами, но также предоставляет консультации на более высоких уровнях цепочки, помогая венчурным капиталам (венчурным капиталистам) финансировать привлеченные средства для последующего инвестирования в стартапы.

В конечном счете, венчурные капиталисты являются хорошим источником финансирования для стартапов из-за характера риска. «Стартапы — это рискованный бизнес, который обычно терпит неудачу, венчурные капиталисты понимают этот риск и понимают, что им нужно инвестировать в 10 компаний, чтобы, надеюсь, получить одну, которая принесет ожидаемую прибыль.

Для стартапов, чтобы поговорить с венчурными фондами, чтобы получить финансирование, им нужен ряд инструментов, объясняет Холлис. «Им нужен шаблон презентации, финансовая модель и комната данных. Затем им нужно понять, какие фонды имеют отношение к ним, исходя из их сектора, их географии и их уровня».

Затем им нужен список фондов, чтобы понять, какие из них более важны для них, — продолжает он. «Затем им нужно понять, каков рыночный стандарт для условий, поэтому им нужно создать конкурентную напряженность, и им нужно создать FOMO, когда они выходят на рейз.

Пять наиболее важных аспектов презентации — это проблема, с которой сталкивается компания, решение (то есть продукт, который она предлагает), рынок, команда — кто создает продукт, а затем вопрос — «сколько повышают ли они, почему они повышают и каковы некоторые из недавних выходов с рынка».

Доверься своему внутреннему ощущению

После того, как все факты учтены, инвестирование в стартап немного похоже на покупку дома, считает Холлис. Помимо плана этажа, цены и местоположения, при покупке дома есть внутреннее ощущение того, будет ли это дом, в котором покупатель может увидеть себя вживую в течение 10 лет.

Презентация — это техническая часть, которая запускается в конференц-зале, но это не просто технический процесс, — говорит Холлис. «Вам нужны факты, которые вызывают доверие, но в конечном итоге вы продаете мечту о будущем — и это процесс, управляемый людьми, если у вас отличный опыт, но я с вами не лажу, я не буду инвестировать в ваш бизнес. ».

В случае успеха и получения инвестиционного предложения основатели должны будут оценить условия предложения, чтобы убедиться, что они подходят для их бизнеса.И здесь проще некуда, нужно проверить сотни вещей, говорит Холлис. Но в первой пятерке будут «оценка, привилегии на акции, право вето инвестора, комиссионные сборы и, конечно же, отзывы инвесторов».

Купить Startup Company CD KEY Сравнить цены

Что такое CD-ключ Startup Company?

Это цифровой ключ, который позволяет загружать Startup Company прямо на ПК с официальных платформ.

Как я могу найти лучшие цены на CD-ключи Startup Company?

Allkeyshop.com сравнивает самые низкие цены Startup Company на рынке цифровых загрузок, чтобы найти лучшие коды продаж и скидок в надежных магазинах.


Дата выпуска

11 апреля 2020 г.

Теги

Стратегия Инди Повседневная Моделирование Строительство Эконом … Управление

Startup Company — это бизнес-симулятор, стратегическая видеоигра, разработанная и изданная Hovgaard Games. Ваша роль — генеральный директор недавно созданной компании по разработке программного обеспечения, которая зарабатывает себе имя в отрасли.

Игра позволяет вам конкурировать с крупнейшими технологическими гигантами, создавая свои собственные услуги и продукты.

В этой игре вам предстоит создать собственный офис. Постройте его хорошо, используя свой творческий ум, и ваши сотрудники будут работать быстрее, чем когда-либо. Принимайте рабочие контракты, участвуя в торгах по ценам и услугам, и соревнуйтесь с лучшими, чтобы выиграть более крупные контракты. Создавайте системы, используя модули, выбирая подходящих разработчиков и дизайнеров для создания новых продуктов, и создавайте новые впечатляющие программные продукты с постоянными обновлениями и улучшениями, выпуская новые версии и проводя маркетинговые кампании для увеличения доходов вашей компании.

Великая и сильная компания создается замечательными и увлеченными своим делом сотрудниками. Повысьте преимущества своей компании и рабочую среду, чтобы привлечь лучших сотрудников.

Ранний доступ: получите мгновенный доступ и начните играть; участвовать в этой игре, как она развивается.

Минимальные системные требования:

  • ОС: Windows 7
  • ЦП: Intel Dual Core 2 ГГц
  • ОЗУ: 2 ГБ
  • Жесткий диск: 200 МБ
  • Графический процессор: Nvidia GeForce GTX 570

Проверка бережливого стартапа: не экономьте

Если вы являетесь основателем начинающего стартапа, может возникнуть искушение предложить свой продукт или услугу бесплатно, чтобы добиться первоначального успеха.Хотя это в основном плохая идея, поэтому я советую основателям сосредоточиться на том, чтобы как можно скорее привлечь платящих клиентов.

Но как только вы попросите потенциальных клиентов расстаться со своими деньгами, вы столкнетесь с сопротивлением. Люди, которые только что сказали вам, как сильно им нравится ваша идея и как здорово было бы иметь такую ​​вещь, как ваша, внезапно теряют энтузиазм в отношении вашего продукта.

Необходимо полностью зафиксировать. Никаких отступлений!

Я постоянно сталкиваюсь со следующим: основатель нерешительно принимает идею брать деньги за подтверждение бизнес-идеи.Но как только несколько потенциальных клиентов не покупают, они вздрагивают, сжимаются и отступают.

«О, может быть, брать деньги так рано было плохой идеей, в конце концов» , — говорит себе опустошенный основатель, оправдывая свой уход. «Я должен просто предложить наш продукт/услугу бесплатно, закрепиться на рынке, доказать, что я могу обеспечить реальную ценность, и тогда мы сможем начать зарабатывать деньги.»

Как поймать «заряд-о-фобию»

На недавней конференции по бережливому стартапу коллега-спикер рассказал мне, как изначально восторженный потенциальный клиент стал холодным, как только она раскрыла их ценник.

Цена слишком высока , сказал проспект, большое спасибо, но нет, до свидания.

Она пыталась вернуть потенциального клиента, уверяя, что их цена будет предметом переговоров, и она будет готова пойти на существенные уступки, если это потребуется для достижения соглашения.

Но клиент отказался возобновить разговор. «Вы можете связаться с нами снова в следующем году» , он прервал ее.

В подавленном настроении наш основатель развил то, что можно почти назвать боязнью взимания денег.Она возлагала большие надежды именно на эту перспективу, все вроде бы шло хорошо… пока она не попросила денег.


Перестаньте гоняться за единорогами

Если потенциальный клиент обрывает разговор только потому, что первоначально заявленная цена была слишком высокой, у этого потенциального клиента никогда не было искреннего намерения совершить покупку.

Именно поэтому вы хотите просить деньги рано и часто. Потому что некоторые потенциальные клиенты заставят вас поверить, что они любят и хотят ваш продукт… но никогда не купят его.

Что делать, если изначально восторженный потенциальный клиент становится холодным после того, как вы назвали свою цену?

Узнайте, почему они считают, что ваше предложение того не стоит. Задайте много дополнительных вопросов, чтобы раскрыть настоящие причины. Это почти никогда не цена!

Почему они не хотят платить твою цену?

Сколько они хотели заплатить, какое число они имели в виду?

Сколько это будет стоить для них?

Что бы вы предложили, чтобы они захотели заплатить вашу цену?

Не получаешь реальных ответов?

Если вы чувствуете, что потенциальный клиент не совсем честен с вами, сообщите об этом:

«Мне действительно трудно это понять.Помогите мне здесь. Что я не так понимаю? Похоже, вы были действительно заинтересованы, и наше решение идеально подходит для вас, и я готов услышать цену, которую вы имели в виду, чтобы заставить это работать. Помогите мне понять, как мы можем продвинуть разговор вперед. Чего мне здесь не хватает?»

Сопротивляйтесь ценовому давлению

Всегда хочется просто снизить цены, но это почти никогда не правильный ответ.

Чего вы хотите стоить? Вы не можете построить устойчивый бизнес с ценообразованием на товары.Вместо этого выберите цену 20/60/20.

Слишком часто основатели не берут достаточно денег, потому что им не хватает уверенности. Они хотят не задавать себе неудобный, но фундаментальный вопрос: «Убедили ли мы их в ценности, которую создает для них наш продукт/услуга?»

Дополнительная литература:

Бережливые продажи. Как подтвердить свою идею SaaS силой спешки

У вас есть идея создать продукт SaaS? Вот простой способ выяснить, есть ли реальный рыночный потенциал (без написания единой строчки кода).


Ваш продукт SaaS будет слишком дешевым, если вы никогда не потеряете клиентов из-за ценовой политики
Не бойтесь брать больше, а затем примите вызов. Дело не в том, чтобы стать настолько доступным, чтобы каждый мог получить от вас какую-то ценность, а в том, чтобы создать такую ​​большую ценность, чтобы нужные клиенты были счастливы платить вам справедливую цену взамен.


Как брать деньги за вещи, которых еще не существует
Одна из самых важных идей, которой я делюсь с основателями первых стартапов: продайте это, прежде чем создавать.


Как вы решаете возражения по поводу цены в отделе продаж?
Если потенциальный клиент говорит вам, что ваша цена слишком высока, никогда не принимайте этот ответ за чистую монету. Вот как раскрыть то, что скрыто за «слишком дорого».


3 причины, по которым стартапы B2B должны взимать плату со своих пользователей раньше
Самые важные люди для вашего стартапа — ваши платежеспособные клиенты — дадут вам по-настоящему ценную обратную связь только в том случае, если вы заставите их платить за это.


Уничтожьте ползучий монстр
Иногда, когда вы спрашиваете потенциальных клиентов, что нужно, чтобы заставить их купить, они расскажут вам о функциях, которых нет в вашем продукте.Важно не просто слепо следовать этим запросам функций, а вместо этого тщательно различать, что реализовать, а что нет.

запросов для стартапов | Y Combinator

Введение

Многие из лучших идей, которые мы финансировали, были теми, которые нас удивили, а не теми, которых мы ждали.

Однако есть несколько стартапов, которые нам очень интересно увидеть. Ниже представлены наши обновленные запросы для стартапов (RFS), в которых излагаются некоторые из этих идей в общих чертах.

Пожалуйста, не думайте, что вам нужно работать над одной из этих идей, чтобы подать заявку в Y Combinator [1]. Подавляющее большинство стартапов, которые мы финансируем, останутся теми же интернет- и мобильными компаниями, которые мы финансировали в прошлом. Если это то, что вы хотели сделать до прочтения этого поста, продолжайте делать это.

Также не стоит создавать компанию только потому, что она есть в этом списке. RFS в основном существует для того, чтобы побудить вас подать заявку, если вы уже работаете над идеей в одной из этих областей.

Если вы хотите узнать, что мы ищем в некоммерческих организациях, прочтите этот пост.

А.И.

ИИ может оказать большое влияние на общество.

Такое ощущение, что это может быть одна из разделительных линий в истории технологий, где до и после выглядят совершенно по-разному. Нам интересны люди, применяющие исследования в любой узкой области (открытие лекарств, помощник по программированию, юридические консультации, обнаружение мошенничества и т. д.), и особенно те, кто занимается пересечением ИИ и робототехники (производство, беспилотные автомобили и т. д.).

Био

Еще рано, но мы, наконец, добились реального прогресса в изучении биологии.

Мы уверены, что это будет удивительная, мощная и противоречивая область в течение следующих нескольких десятилетий. Это немного похоже на микрокомпьютеры 1970-х годов.

Инженерные принципы теперь регулярно применяются в синтетической биологии, и биотехнологии затрагивают все аспекты жизни, от здравоохранения до производства и даже продовольствия и сельского хозяйства.

Существует так много направлений, по которым можно двигаться — борьба с болезнями, замедление старения, слияние людей и компьютеров, загрузка воспоминаний, генетическое программирование и т. д.

Чтение ДНК стало невероятно быстрым и дешевым. Здесь много интересных приложений. Возможно, по мере того, как мы будем лучше писать ДНК, появятся еще более интересные приложения.

Мы также заинтересованы в применении биотехнологии для предотвращения злоупотреблений. Например, если плохие парни могут быстро создавать новые инфекционные заболевания, было бы неплохо, если бы хорошие парни также могли быстро создавать новые лекарства и вакцины.

Brick and Mortar 2.0

Мы заинтересованы в стартапах, которые интересным и эффективным образом используют обычные коммерческие или торговые площади.

Amazon прекращает работу торговых центров и крупных магазинов. Вместо того, чтобы вести проигрышную битву с Amazon, бренды должны переосмыслить, как использовать торговые площади таким образом, чтобы это соответствовало их сильным сторонам. Tesla, Warby Parker и Peloton, например, используют обычные офисы в качестве демонстрационных залов, которые дополняют их каналы онлайн-продаж. Без необходимости хранить инвентарь торговые площади можно использовать гораздо эффективнее.

Интересные варианты использования обычных помещений не ограничиваются розничными магазинами: аналогичные кардинальные изменения происходят с ресторанами, развлекательными заведениями, местными поставщиками услуг и офисными зданиями.Новые предприятия будут создаваться специально для клиентов, привыкших к таким функциям, как онлайн-заказы, глубокая интеграция с другими службами и немедленная доставка. Гибкость является ключевым фактором. Например, вполне вероятно, что вместо многолетней аренды предприятия будущего будут использовать «микроаренду», которая будет длиться несколько дней или даже часов.

Кроме того, с началом эры беспилотных автомобилей эра больших коробочных магазинов, которые привлекали внимание потребителей с главных улиц в пригородные торговые центры с автостоянками, скорее всего, изменится.Как только беспилотные автомобили получат широкое распространение, наши отношения с физическим пространством будут развиваться непредсказуемым образом. Мы хотим видеть стартапы, которые думают об этом сдвиге и разрабатывают новые способы использования физического пространства.

Технологии удаления углерода

В Парижском соглашении поставлена ​​глобальная цель ограничить повышение температуры Земли до 1,5 °C в этом столетии. Простого перехода на возобновляемые источники энергии недостаточно для достижения этой цели. Мы также должны будем удалить углерод из атмосферы.

Технологии удаления и улавливания углерода все еще находятся в зачаточном состоянии. Текущие решения можно разделить на две группы: естественные (такие как лесовосстановление и биоуголь) и технологические (такие как прямой захват воздуха). Несколько стран, в том числе США, недавно активизировались и создали финансовые стимулы для удаления углерода из атмосферы, но это пока неэффективно с точки зрения затрат с использованием современных технологий.

Другие подходы к геоинженерии для противодействия последствиям изменения климата также могут иметь потенциал.

Мы много писали об этом на сайте carbon.ycombinator.com.

Клеточное сельское хозяйство и чистое мясо

Последние научные разработки изменили наши представления о производстве белка.

Впервые мы можем производить продукты питания, научно неотличимые от продуктов животного происхождения, таких как мясо и молочные продукты, используя только клетки и не нанося вреда животным.

Сегодня люди используют сельскохозяйственных животных в основном для производства мяса и молока. Считаете ли вы это жестоким и расточительным или нет, мы знаем, что это неустойчиво.С каждым годом все больше людей едят мясо, но большая часть доступных сельскохозяйственных угодий в нашем мире уже используется для производства мяса. Сельскохозяйственный сектор является вторым по величине источником выбросов парниковых газов в мире после энергетического сектора, а использование антибиотиков в сельском хозяйстве представляет реальную опасность для нашей собственной системы здравоохранения.

Выращивание настоящего мяса животных непосредственно из клеток — революционная наука. Мы хотели бы финансировать больше стартапов, выводящих эту науку на рынок. Мы также хотим финансировать стартапы, специализирующиеся на этапе масштабирования клеточного сельского хозяйства.Мир получит огромную выгоду от более устойчивого, дешевого и более здорового производства мяса.

Реагирование на COVID-19

Чтобы противостоять кризису COVID-19, нам необходимо немедленно мобилизовать глобальные научные и технические таланты. Уже есть ряд компаний YC, которые помогают справиться с кризисом, и мы ищем новые стартапы, которые в случае успеха могли бы изменить траекторию распространения COVID-19. Нас особенно интересуют стартапы, работающие над:

  • Тестами/диагностикой
  • Лечением и вакцинами
  • Оборудованием для больниц
  • Способами снижения передачи инфекции
  • Мониторингом и инфраструктурой данных

Для того, чтобы стартап оказал влияние вовремя чтобы справиться с текущим кризисом, ему придется действовать быстрее, чем это представляется возможным большинству людей.Это означает, что основатели должны иметь опыт работы в данной области; у них также должен быть план того, как оказать значительное глобальное влияние в короткие сроки. Им также необходимо иметь возможность построить устойчивый бизнес после окончания кризиса.

Мы ускорим прием нескольких многообещающих стартапов, работающих с COVID-19, через наш процесс приема на летнюю группу и немедленно профинансируем их, чтобы они могли начать работу прямо сейчас. Они будут участвовать в YC удаленно и сразу же смогут начать работу с партнерами YC и получать помощь от сообщества YC.

К сожалению, мы не знаем, сколько времени займет рассмотрение вашей заявки. Мы хотим быть максимально точными. Мы просим вашего терпения и верим, что мы свяжемся с вами, как только сможем.

Если вы работаете над проектом, который помогает справиться с кризисом COVID-19, но не соответствует нашим критериям, Help with COVID — отличный ресурс.

Разнообразие

Разнообразие рабочей силы полезно для бизнеса и мира.

Без разных точек зрения продукты и услуги, которые мы создаем, упустят большие возможности для больших групп людей.Мы хотим финансировать некоммерческие организации и стартапы, которые работают над тем, чтобы технологии стали более инклюзивными и привлекательными для людей всех возрастов, рас, сексуальных ориентаций и культур.

Образование

Если мы сможем исправить образование, мы сможем в конечном итоге сделать все остальное в этом списке.

Сила человеческого мозга используется на этой планете крайне редко, потому что у большинства людей нет доступа к хорошему образованию. Сильные системы образования ведут к большей социальной мобильности, лучшим работникам, лучшим гражданам и большему количеству стартапов.Небольшое увеличение результатов обучения систем образования во всем мире окажет огромное влияние на производительность труда людей и экономический рост.

Мы заинтересованы в новых школьных моделях, которые могут развивать критическое мышление, креативность, гражданственность и профессиональные навыки в массовом масштабе. Мы ищем идеи, которые сочетают в себе технологии и личное взаимодействие для предоставления высокоиндивидуализированного образовательного опыта.

Мы также знаем, что 90% человеческого мозга развивается в возрасте до 5 лет, а пробелы в достижениях появляются задолго до детского сада.Мы заинтересованы в предприятиях, которые значительно улучшают результаты для детей от рождения до пяти лет, сокращают неравенство и могут улучшить качество жизни этих детей и их семей в будущем. Масштабируемые решения в этих областях теперь должны быть осуществимы благодаря достижениям в области науки о мозге и таких технологий, как умные домашние устройства, носимые и мобильные устройства.

Энергия

Существует поразительная корреляция между стоимостью энергии и качеством жизни.

На протяжении всей истории, когда стоимость энергии значительно снижалась (например, с появлением паровой машины), качество жизни резко улучшалось.

Дешевая энергия поможет сократить бедность. Новые источники энергии могут также помочь окружающей среде, экономике, уменьшить количество войн, обеспечить стабильное будущее, сделать пищу и воду более изобилующими и многое другое.

Мы считаем, что экономика будет доминировать — новые источники должны быть дешевле старых, без субсидий и иметь возможность масштабироваться в соответствии с глобальным спросом.Ядерная энергетика может быть востребована, и, возможно, возобновляемые источники энергии тоже. Но ценообразование — это вопрос первого порядка.

Помимо генерации нас также интересуют хранение и передача энергии. Аккумуляторы в 10 раз лучше, а также возможность легко перемещать энергию.

Программное обеспечение для предприятий

Программное обеспечение, используемое крупными компаниями, по-прежнему ужасно и по-прежнему очень прибыльно.

Компании-разработчики корпоративного программного обеспечения, определяющие категорию, появятся, чтобы решать проблемы для каждой вертикали, любого размера бизнеса и каждой должностной функции.Вот 3 конкретные области, которые мы считаем особенно интересными:

  1. Сделать дорогое и дешевое : Из-за стоимости традиционного корпоративного программного обеспечения многие категории решений ранее были непомерно дорогими для малого и даже среднего бизнеса.

  2. Следующий миллиард работников : Традиционно офисные работники умственного труда были пользователями корпоративного программного обеспечения. Мобильные телефоны и планшеты превращают любого сотрудника — от продавца в розничный магазин до выездной группы обслуживания — в работника умственного труда.

  3. Оцифровка каждой отрасли : Каждая отрасль переживает ту или иную форму информационной революции; это заставляет компании модернизировать свою практику, используя новые данные, ускоряя ключевые процессы и предоставляя в процессе цифровой опыт.

Финансовые услуги

Мировые финансовые системы все больше не в состоянии удовлетворить потребности потребителей и предприятий.

В этом есть определенный смысл, поскольку правила, разработанные для защиты клиентов, не могут меняться достаточно быстро, чтобы не отставать от скорости, с которой технологии меняют потребности этих клиентов.Это несоответствие создает неэффективность почти на каждом уровне финансовой системы. Это влияет на то, как люди инвестируют свои сбережения, как предприятия получают доступ к капиталу для роста, как оцениваются и страхуются риски, а также как финансовые фирмы ведут дела друг с другом.

Мы считаем, что программное обеспечение ускорит темпы изменения финансовых услуг и в конечном итоге изменит характер регулирования. Мы хотим финансировать компании с новыми идеями о том, как это сделать.

Работа будущего:

Через 25 лет рабочие места будут выглядеть совсем по-другому.

Мы уже наблюдаем массовый сдвиг в сторону автоматизации, роботов и ИИ, и темпы их влияния на работу не замедляются.

Существует неопределенность в отношении того, приведут ли эти новые технологии к увеличению или уменьшению рабочих мест в совокупности. Нам интересно, что, по вашему мнению, произойдет и что будет дальше.

В частности, мы хотим выяснить, какие новые работы будут созданы для использования этих новых технологий. И что можно сделать, чтобы помочь людям и компаниям адаптироваться к изменяющимся требованиям к навыкам, с которыми они сталкиваются.

Мы также хотим знать, как изменится смысл работы. Люди ищут работу на полный рабочий день по многим причинам, включая деньги, здравоохранение и целеустремленность. Мы хотели бы видеть решения, учитывающие каждый из этих факторов (или любые другие) в ожидании меняющегося рынка труда.

Government 2.0

В 2018 году исследовательский центр Pew Research Center сообщил, что 57% американцев считают, что дети в Америке сегодня будут в худшем финансовом положении, чем их родители. С 2013 года этот показатель достигает 65%, хотя мы переживаем десятый год подряд экономического роста.

Мы считаем, что такое мышление является результатом увеличения семейного долга, стагнации заработной платы и отсутствия обязательств правительства по обеспечению равного доступа к основным услугам, которые необходимы семьям для процветания. Эти услуги включают доступ к качественному образованию, доступному жилью, здравоохранению, питанию, физической безопасности, точным новостям и информации, системе социальной защиты и пригодной для жизни среде.

Здравоохранение

Здравоохранение в Соединенных Штатах находится в плачевном состоянии. Мы приближаемся к тому, чтобы тратить 20% нашего ВВП на здравоохранение; это неустойчиво.

Мы заинтересованы в том, чтобы сделать здравоохранение лучше за меньшие деньги.

Нас особенно интересуют стартапы в сфере здравоохранения, работающие в следующих областях:

  • Фармацевтика. Благодаря компьютерному поиску лекарств и омическим данным у нас есть гораздо более мощные инструменты, чем раньше, для изобретения новых лекарств. Для стартапов сейчас как никогда доступно совершать прорывы в этой области.

  • Клеточная терапия. Прорывы в технологии иПСК и CAR-T вызвали закономерный всплеск интереса к клеточной терапии.То, что мы здесь видели, вероятно, только начало.

  • Диагностика. В этой области наблюдается тенденция к непрерывному мониторингу и портативной диагностике в месте оказания медицинской помощи. Мы заинтересованы как в аппаратной, так и в программной / диагностике на основе ИИ.

  • Медицинские устройства: Затраты на прототипирование и производство ниже, чем когда-либо, а вычислительная мощность выше, чем когда-либо. Мы рады видеть, какие устройства имеют наибольшее клиническое значение и как генерируемые ими данные могут сделать медицинские устройства более ценными, чем когда-либо прежде.

  • Данные. Благодаря возможности недорого собирать данные omics у вас есть огромные возможности для создания новых наборов медицинских данных и извлечения из них полезной информации.

Улучшение памяти

Человеческая память слишком изменчива.

По сравнению с компьютерами у людей странная система памяти. Мы можем вспоминать тонкие эмоции и чувства 10-летней давности, одновременно забывая, где наш телефон и что купить в магазине. Растущая бомбардировка информацией и идеями, конечно же, не облегчает жизнь, равно как и возрастные болезни, такие как деменция и болезнь Альцгеймера.

Слияние приближается. Некоторые решения, такие как голосовые помощники и носимые устройства, могут помочь улучшить кратковременную память. Более сложные подходы включают нейронные интерфейсы, но вызывают новые проблемы UX. Мы хотим финансировать стартапы, которые изучают, как улучшить человеческую память с помощью технологий. В идеале мы можем решить проблему Митча Хедберга раз и навсегда.

Долголетие и борьба со старением

Мы тратим миллиарды долларов в год на изучение болезней старения, таких как рак и сердечные заболевания, но лишь крошечная часть этой суммы уходит на изучение самого старения.

Мы считаем, что это неправильное распределение ресурсов. Теперь у нас есть понимание биологии, чтобы работать над методами лечения, которые непосредственно воздействуют на коренные причины старения. Мы финансировали несколько компаний, работающих над этим, и мы хотели бы финансировать больше.

Один миллион рабочих мест

Мы хотим финансировать компании, которые могут создать миллион рабочих мест.

Есть много областей, где имеет смысл разделить труд между людьми и компьютерами — мы очень хороши в некоторых вещах, в которых компьютеры ужасны, и наоборот — и некоторые из них требуют огромного количества человеческих ресурсов.

Это и хорошо для мира, и, вероятно, хорошая бизнес-стратегия — поскольку существующие рабочие места исчезают, компания, которая создает много новых рабочих мест, должна иметь возможность нанимать много талантливых людей.

Поддержка авторов

Интернет упростил распространение творческих работ среди миллионов людей, но никто не придумал, как помочь творческим людям зарабатывать на жизнь.

В искусстве между художником и поклонником существует армия посредников. Каждый человек в середине получает долю от каждого доллара, сделанного художником.Мы хотим видеть больше стартапов, которые строят прямой конвейер от артиста к поклоннику.

Мы считаем, что существуют способы создания более удобных для авторов платформ, и мы заинтересованы в проектах, которые облегчают художникам сбор средств, отслеживание потребления их работ и предотвращение пиратства.

Транспорт и жилье

Около половины всей энергии расходуется на транспорт, и люди тратят огромное количество времени на поездки на работу и обратно.

Личное общение по-прежнему очень важно; людям все равно нужно передвигаться.А жилье продолжает дорожать, частично из-за трудностей с транспортом. Мы заинтересованы в том, чтобы люди могли жить в хорошем месте, работать вместе и легче добираться до работы.

В частности, нас интересует легкий личный транспорт на короткие расстояния.

Малообеспеченные сообщества и социальные службы

Десятки миллионов работающих бедняков в Америке не видят пути к среднему классу.

Этому населению приходится жить в мире с некачественными услугами, некачественным жильем, переполненными школами и преступностью по соседству.

Отставить комментарий

Обязательные для заполнения поля отмечены*