Показатели эффективности работы: Институт профессионального кадровика

Содержание

какие бывают и как их отслеживать

Соглашение о конфиденциальности

и обработке персональных данных

 

1.Общие положения

 

1.1.Настоящее соглашение о конфиденциальности и обработке персональных данных (далее – Соглашение) принято свободно и своей волей, действует в отношении всей информации, которую ООО «Инсейлс Рус» и/или его аффилированные лица, включая все лица, входящие в одну группу с ООО «Инсейлс Рус» (в том числе ООО «ЕКАМ сервис»), могут получить о Пользователе во время использования им любого из сайтов, сервисов, служб, программ для ЭВМ, продуктов или услуг ООО «Инсейлс Рус» (далее – Сервисы) и в ходе исполнения ООО «Инсейлс Рус» любых соглашений и договоров с Пользователем. Согласие Пользователя с Соглашением, выраженное им в рамках отношений с одним из перечисленных лиц, распространяется на все остальные перечисленные лица.

1.2.Использование Сервисов означает согласие Пользователя с настоящим Соглашением и указанными в нем условиями; в случае несогласия с этими условиями Пользователь должен воздержаться от использования Сервисов.

1.3.Сторонами (далее – «Стороны) настоящего Соглашения являются:

«Инсейлс» – Общество с ограниченной ответственностью «Инсейлс Рус», ОГРН 1117746506514, ИНН 7714843760, КПП  771401001, зарегистрированное по адресу: 125319, г.Москва, ул.Академика Ильюшина, д.4, корп.1, офис 11 (далее — «Инсейлс»), с одной стороны, и

«Пользователь»

либо физическое лицо, обладающее дееспособностью и признаваемое участником гражданских правоотношений в соответствии с законодательством Российской Федерации;

либо юридическое лицо, зарегистрированное в соответствии с законодательством государства, резидентом которого является такое лицо;

либо индивидуальный предприниматель, зарегистрированный в соответствии с законодательством государства, резидентом которого является такое лицо;

которое приняло условия настоящего Соглашения.

1.4.Для целей настоящего Соглашения Стороны определили, что конфиденциальная информация – это сведения любого характера (производственные, технические, экономические, организационные и другие), в том числе о результатах интеллектуальной деятельности, а также сведения о способах осуществления профессиональной деятельности (включая, но не ограничиваясь: информацию о продукции, работах и услугах; сведения о технологиях и научно-исследовательских работах; данные о технических системах и оборудовании, включая элементы программного обеспечения; деловые прогнозы и сведения о предполагаемых покупках; требования и спецификации конкретных партнеров и потенциальных партнеров; информацию, относящуюся к интеллектуальной собственности, а также планы и технологии, относящиеся ко всему перечисленному выше), сообщаемые одной стороной другой стороне в письменной и/или электронной форме, явно обозначенные Стороной как ее конфиденциальная информация.

1.5.Целью настоящего Соглашения является защита конфиденциальной информации, которой Стороны будут обмениваться в ходе переговоров, заключения договоров и исполнения обязательств, а равно любого иного взаимодействия (включая, но не ограничиваясь, консультирование, запрос и предоставление информации, и выполнение иных поручений).

 

2.Обязанности Сторон

 

2.1.Стороны соглашаются сохранять в тайне всю конфиденциальную информацию, полученную одной Стороной от другой Стороны при взаимодействии Сторон, не раскрывать, не разглашать, не обнародовать или иным способом не предоставлять такую информацию какой-либо третьей стороне без предварительного письменного разрешения другой Стороны, за исключением случаев, указанных в действующем законодательстве, когда предоставление такой информации является обязанностью Сторон.

2.2.Каждая из Сторон предпримет все необходимые меры для защиты конфиденциальной информации как минимум с применением тех же мер, которые Сторона применяет для защиты собственной конфиденциальной информации. Доступ к конфиденциальной информации предоставляется только тем сотрудникам каждой из Сторон, которым он обоснованно необходим для выполнения служебных обязанностей по исполнению настоящего Соглашения.

2.3.Обязательство по сохранению в тайне конфиденциальной информации действительно в пределах срока действия настоящего Соглашения, лицензионного договора на программы для ЭВМ от 01.12.2016г., договора присоединения к лицензионному договору на программы для ЭВМ, агентских и иных договоров и в течение пяти лет после прекращения их действия, если Сторонами отдельно не будет оговорено иное.

2.4.Не будут считаться нарушением настоящего Соглашения следующие случаи:

(а)если предоставленная информация стала общедоступной без нарушения обязательств одной из Сторон; 

(б)если предоставленная информация стала известна Стороне в результате ее собственных исследований, систематических наблюдений или иной деятельности, осуществленной без использования конфиденциальной информации, полученной от другой Стороны;

(в)если предоставленная информация правомерно получена от третьей стороны без обязательства о сохранении ее в тайне до ее предоставления одной из Сторон; 

(г)если информация предоставлена по письменному запросу органа государственной власти, иного государственного органа,  или органа местного самоуправления в целях выполнения их функций и ее раскрытие этим органам обязательно для Стороны. При этом Сторона должна незамедлительно известить другую Сторону о поступившем запросе;

(д)если информация предоставлена третьему лицу с согласия той Стороны, информация о которой передается.

2.5.Инсейлс не проверяет достоверность информации, предоставляемой Пользователем, и не имеет возможности оценивать его дееспособность.

2.6.Информация, которую Пользователь предоставляет Инсейлс при регистрации в Сервисах, не является персональными данными, как они определены в Федеральном законе РФ №152-ФЗ от 27.07.2006г. «О персональных данных».

2.7.Инсейлс имеет право вносить изменения в настоящее Соглашение. При внесении изменений в актуальной редакции указывается дата последнего обновления. Новая редакция Соглашения вступает в силу с момента ее размещения, если иное не предусмотрено новой редакцией Соглашения.

2.8.Принимая данное Соглашение Пользователь осознает и соглашается с тем, что Инсейлс может отправлять Пользователю персонализированные сообщения и информацию (включая, но не ограничиваясь) для повышения качества Сервисов, для разработки новых продуктов, для создания и отправки Пользователю персональных предложений, для информирования Пользователя об изменениях в Тарифных планах и обновлениях, для направления Пользователю маркетинговых материалов по тематике Сервисов, для защиты Сервисов и Пользователей и в других целях.

Пользователь имеет право отказаться от получения вышеуказанной информации, сообщив об этом письменно на адрес электронной почты Инсейлс — [email protected]

2.9.Принимая данное Соглашение, Пользователь осознает и соглашается с тем, что Сервисами Инсейлс для обеспечения работоспособности Сервисов в целом или их отдельных функций в частности могут использоваться файлы cookie, счетчики, иные технологии и Пользователь не имеет претензий к Инсейлс в связи с этим.

2.10.Пользователь осознает, что оборудование и программное обеспечение, используемые им для посещения сайтов в сети интернет могут обладать функцией запрещения операций с файлами cookie (для любых сайтов или для определенных сайтов), а также удаления ранее полученных файлов cookie.

Инсейлс вправе установить, что предоставление определенного Сервиса возможно лишь при условии, что прием и получение файлов cookie разрешены Пользователем.

2.11.Пользователь самостоятельно несет ответственность за безопасность выбранных им средств для доступа к учетной записи, а также самостоятельно обеспечивает их конфиденциальность. Пользователь самостоятельно несет ответственность за все действия (а также их последствия) в рамках или с использованием Сервисов под учетной записью Пользователя, включая случаи добровольной передачи Пользователем данных для доступа к учетной записи Пользователя третьим лицам на любых условиях (в том числе по договорам или соглашениям). При этом все действия в рамках или с использованием Сервисов под учетной записью Пользователя считаются произведенными самим Пользователем, за исключением случаев, когда Пользователь уведомил Инсейлс о несанкционированном доступе к Сервисам с использованием учетной записи Пользователя и/или о любом нарушении (подозрениях о нарушении) конфиденциальности своих средств доступа к учетной записи.

2.12.Пользователь обязан немедленно уведомить Инсейлс о любом случае несанкционированного (не разрешенного Пользователем) доступа к Сервисам с использованием учетной записи Пользователя и/или о любом нарушении (подозрениях о нарушении) конфиденциальности своих средств доступа к учетной записи. В целях безопасности, Пользователь обязан самостоятельно осуществлять безопасное завершение работы под своей учетной записью по окончании каждой сессии работы с Сервисами. Инсейлс не отвечает за возможную потерю или порчу данных, а также другие последствия любого характера, которые могут произойти из-за нарушения Пользователем положений этой части Соглашения.

 

3.Ответственность Сторон

 

3.1.Сторона, нарушившая предусмотренные Соглашением обязательства в отношении охраны конфиденциальной информации, переданной по Соглашению, обязана возместить по требованию пострадавшей Стороны реальный ущерб, причиненный таким нарушением условий Соглашения в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации.

3.2.Возмещение ущерба не прекращают обязанности нарушившей Стороны по надлежащему исполнению обязательств по Соглашению.

 

4.Иные положения

 

4.1.Все уведомления, запросы, требования и иная корреспонденция в рамках настоящего Соглашения, в том числе включающие конфиденциальную информацию, должны оформляться в письменной форме и вручаться лично или через курьера, или направляться по электронной почте адресам, указанным в лицензионном договоре на программы для ЭВМ от 01.12.2016г., договоре присоединения к лицензионному договору на программы для ЭВМ и в настоящем Соглашении или другим адресам, которые могут быть в дальнейшем письменно указаны Стороной.

4.2.Если одно или несколько положений (условий) настоящего Соглашения являются либо становятся недействительными, то это не может служить причиной для прекращения действия других положений (условий).

4.3.К настоящему Соглашению и отношениям между Пользователем и Инсейлс, возникающим в связи с применением Соглашения, подлежит применению право Российской Федерации.

4.3.Все предложения или вопросы по поводу настоящего Соглашения Пользователь вправе направлять в Службу поддержки пользователей Инсейлс www.ekam.ru либо по почтовому адресу: 107078, г. Москва, ул. Новорязанская, 18, стр.11-12 БЦ «Stendhal» ООО «Инсейлс Рус».

 

Дата публикации: 01.12.2016г.

 

Полное наименование на русском языке:

Общество с ограниченной ответственностью «Инсейлс Рус»

 

Сокращенное наименование на русском языке:

ООО «Инсейлс Рус»

 

Наименование на английском языке:

InSales Rus Limited Liability Company (InSales Rus LLC)

 

Юридический адрес:

125319, г. Москва, ул. Академика Ильюшина, д. 4, корп.1, офис 11

 

Почтовый адрес:

107078, г. Москва, ул. Новорязанская, 18, стр.11-12, БЦ «Stendhal»

ИНН: 7714843760 КПП: 771401001

 

Банковские реквизиты:

Р/с 40702810600001004854

 

В ИНГ БАНК (ЕВРАЗИЯ) АО, г.Москва,
к/с 30101810500000000222, БИК 044525222

Электронная почта: [email protected]

Контактный телефон: +7(495)133-20-43

Целевые показатели эффективности деятельности и критерии оценки эффективности работы руководителей учреждений для детей-сирот и детей, оставшихся без попечения родителей

Версия портала для слабовидящих включает в себя: возможность изменения размеров шрифта, выбора цветовой схемы, а также содержит функцию «включить / выключить» изображения.

Посетитель портала может настраивать данные параметры после перехода к версии для слабовидящих.

Используя настройку «Размер шрифта», можно выбрать один из трех предлагаемых размеров шрифта.
При помощи настройки «Цветовая схема» пользователь может установить наиболее удобную для него цветовую схему портала (бело-черная, черно-белая и фиолетово-желтая).

Нажав кнопку «Выкл.» / «Вкл.» можно включить или выключить показ изображений, размещенных на портале. При выключении функции «Изображения», на месте изображений появится альтернативный тест.

Все настройки пользователя автоматически сохраняются в cookie браузера и используются для отображения страниц при каждом визите на сайт, при условии, что посетитель портала не выходил из текущей версии.

По умолчанию выбираются следующие параметры: размер шрифта – 22px, бело-черная цветовая схема и включенные изображения.

Для того чтобы вернуться к обычной версии, необходимо нажать на иконку.

Увеличить размер текста можно воспользовавшись другими способами: 

Включение Экранной лупы Windows: 

1. Через меню Пуск:

Пуск → Все программы → Стандартные → Специальные возможности → Экранная лупа.

2. Через Панель управления:

Панель управления → Специальные возможности → Центр специальных возможностей → Включить экранную лупу.

3. С помощью сочетания клавиш «Windows и ”+”».

Использование сочетания клавиш:

1. В браузерах Internet Explorer, Mozilla Firefox, Google Chrom, Opera используйте сочетание клавиш Ctrl + «+» (увеличить), Ctrl + «-» (уменьшить).

2. В браузере Safari используйте сочетание клавиш Cmd + «+» (увеличить), Cmd + «-» (уменьшить).

Настройка высокой контрастности на компьютере возможна двумя способами:

1. Через Панель управления:

Пуск → Все программы → Стандартные → Центр специальных возможностей → и выбираете из всех имеющихся возможностей «Настройка высокой контрастности».

2. Использование «горячих клавиш»: 

Shift (слева) + Alt (слева) + Print Screen, одновременно.

 

Путин обновил показатели эффективности работы губернаторов — РБК

В перечне критериев остались доверие к власти и демографические показатели. В списке появились и новые пункты — о числе волонтеров в регионе, культурных мероприятиях и «цифровой зрелости»

Владимир Путин (Фото: Михаил Климентьев / РИА Новости)

Президент Владимир Путин утвердил обновленный перечень показателей для оценки эффективности деятельности губернаторов. Указ опубликован на портале правовой информации.

В список вошли 20 пунктов:

  1. Доверие к власти;
  2. Численность населения региона;
  3. Ожидаемая продолжительность жизни при рождении;
  4. Уровень бедности;
  5. Доля граждан, которые занимаются спортом;
  6. Уровень образования;
  7. Поддержка талантливых детей и молодежи;
  8. Количество волонтеров в регионе;
  9. Условия для воспитания «гармонично развитой и социально ответственной личности»;
  10. Число посещений культурных мероприятий;
  11. Число семей, улучшивших жилищные условия;
  12. Объем жилищного строительства;
  13. Качество городской среды;
  14. Состояние дорожной сети;
  15. Качество окружающей среды;
  16. Темпы роста среднемесячной зарплаты;
  17. Темпы роста среднедушевого дохода;
  18. Объем инвестиций в основной капитал;
  19. Численность СМП и индивидуальных предпринимателей;
  20. «Цифровая зрелость» региональных органов власти.
В Кремле начнут ежегодно оценивать уровень доверия президенту

Перечень от апреля 2019 года признан утратившим силу. Предыдущий список состоял из 15 критериев, в нем, в частности, не было пунктов про граждан, занимающихся спортом, воспитание, волонтеров, культурные мероприятия и «цифровую зрелость». Из нового списка убрали критерии «Количество высокопроизводительных мест во внебюджетном секторе» и «Производительность труда в несырьевых секторах».

Перечень показателей, утвержденных в ноябре 2017 года, состоял из 24 пунктов, первым критерием в нем была указана ожидаемая продолжительность жизни.

В соответствии с распоряжением правительства от сентября 2019 года администрация президента будет ежегодно исследовать уровень доверия населения к главе государства и руководителям регионов. Эти данные должны быть представлены правительству каждый год до 15 апреля.

Показатели эффективности работы машин

Показатель должен иметь технико-экономическую основу и соответствовать цели, достигаемой в результате применения соответствующего оборудования.

Все показатели условия формирования должны иметь иерархическую структуру, при которой частные показатели должны входить в состав более общего и стать составными элементами более высокого уровня.

Анализ эффективности и технического уровня спецавтомобилей предусматривает рассмотрение вопросов: формирования математических моделей показателей (особенно такого, как производительность) ; расчета их эффективности для каждой машины, входящей в рассматриваемую размерную группу; установления базовой машины-прототипа; разработку моделирующего алгоритма и программы оценки эффективности машины; оценку технического уровня по отношению к машине-прототипу. Математические модели показателей эффективности рабочих процессов, машин и комплексов для содержания и ремонта городских дорог формируют на базе установления связи системы параметров машины с эксплуатационными показателями, характеризующими эффективность ее функционирования в конкретных условиях работы. Для оценки эффективности и эксплуатационных свойств предложен ряд показателей различного назначения и вида; многообразие затрудняет их практическое применение, делает неясным назначение и область действия. Например, в технике широко используют показатель N/G (где N— мощность машины, кВт, и G — масса машины, кг). Анализ этого показателя без четких ограничений не позволяет получить однозначное решение.

Возможность представления приведенных затрат Z в виде предложенной теоретической модели подтверждается результатами анализа статистической информации. Выражение для определения приведенных затрат рассматривается как целевая функция, а мощность и масса — как определяющие факторы.

Поливочно-моечные машины. Мойка всей поверхности дорожного покрытия проезжей части улицы, прилотковой полосы и поливка дорог, т. е. работы, для которых применяются эти машины, имеют специфические особенности, оказывающие влияние на режимы уборки и другие показатели, характеризующие производительность машины. Так, в зависимости от вида работ изменяются плотность или расход воды, ширина обрабатываемой полосы и скорость движения машины. Тем не менее для определения производительности поли-вочно:моечной машинТы при мойке и поливке дорожных покрытий можно пользоваться формулой с учетом изменения перечисленных показателей.

Рис. 4.5. Зависимость производительности Пр подметально-уборочной машины от вместимости V бункера и расстояния L вывоза смета:
1 — накопление загрязнения 0,03 кг/м2; 2 — то же, G.08 кг/м2; 3 — вместимость бункера 4,5 м4; 4 — то же, 1,5 м3.

Снегоочистители плужио-щеточные и скалыватели-рыхлители уплотненного снега. Рабочий цикл этих машин состоит в воздействии рабочими органами на снег и перемещении его в сторону. В связи с тем, что состояние снега, его прочность и месторасположение на дорожном покрытии изменяются, то машины работают с различной рабочей скоростью и очищают полосу разной ширины за один проход машины. Кроме того, так как плужно-щеточные снегоочистители и скалыватели-рыхлители очищают дорогу последующими проходами, то отдельные рядом расположенные полосы перекрываются и полезная ширина захвата рабочего органа уменьшается. Технологическим процессом снегоочистки при снегопадах большой интенсивности предусмотрено только сгребание снега, что позволяет увеличить производительность снегоочистителей. Производительность (в квадратных метрах в час):

Снегопогрузчики. Производительность снегопогрузчиков и роторных снегоочистителей, которые тоже используются при погрузке снега, зависит не только от параметров и режимов самой машины, но в значительной степени от обеспечения фронта работы загружаемым транспортом. В свою очередь, подача машин под погрузку при полной обеспеченности транспортом зависит от условий маневрирования при отъезде и подъезде автомобилей к снегопогрузчику или роторному снегоочистителю. Производительность (в метрах кубических в час) снегопогрузчиков или роторного снегоочистителя:

Машины для сбора и транспортирования ТБО. Независимо от применяемой технологической системы и типа мусоровозных машин выполняемая ими работа одна и та же и состоит в сборе отходов, накапливаемых в домах, и транспортировании их к местам обезвреживания и утилизации. Однако каждая из систем отражается в особенностях работы машин и влияет на производительность контейнерных и кузовных мусоровозов. Производительность (в кубических метрах в час) контейнерных мусоровозов.

Приведенное выражение применяют:
1) если контейнеры установлены в расположенных рядом домах и условия въезда в дома, подъездов к местам установки контейнеров аналогичны, а затраты времени на переезды машины и маневрирование без заметных ошибок могут быть взяты средними по значению;
2) когда контейнеры моют непосредственно в местах обезвреживания или переработки бытовых отходов. В ряде случаев маршрут движения машины предусматривает значительные отклонения от средних значений величин, а контейнеры моют в стороне от трассы движения машины к местам обезвреживания или переработки отходов. В таких случаях рекомендуется для определения производительности (в кубических метрах в час) контейнерного мусоровоза пользоваться выражением:

Машина для мойки контейнеров. При применении системы сбора и транспортирования бытовых отходов в несменяемые мусоросборники или контейнеры последние должны систематически промываться на месте сбора отбросов. Там, где имеются соответствующие возможности для этого, мусоросборники и контейнеры должны обмываться в мусороприемных камерах или на специальных моечных пунктах, а где такой возможности нет— нужно пользоваться моечной машиной.

Вакуум-машины. Они выполняют аналогичные с мусоровозами работы по сбору и транспортированию бытовых отбросов. Однако особенности сбора жидких отбросов оказывают определенное влияние на цикл работы машины и определение ее производительности.

Машины для заливки трещин. При заливке трещин эти машины выполняют комплекс работ, включающий подготовительные, основные и завершающие операции, разделенные некоторыми промежутками времени. Запас необходимых для заливки трещин материалов позволяет машине, как правило, обслуживать несколько объектов, поэтому в цикл работ включают и затраты времени на переезд от одного объекта к другому.

При заливке трещин расходуется битум или мастика, а также присыпочный материал. Обычно машины такого типа конструируют так, чтобы емкости для битума и присыпочного’ материала во время работы опорожнялись одновременно или в одной из машин оставалось минимальное количество материала при опорожнении другой. В связи с этим производительность машины для заливки трещин определяется вместимостью емкости для технологического материала, которая опорожняется первой.

Асфальторазогреватели. Так как этими машинами пламенного и беспламенного типов разогревают сравнительно небольшие площади дорожных покрытий, то в цикл работы машины входят затраты времени на переезды машины от одной карты к другой, а также на маневрирование для размещения зонта или блока гооелок нал местом оемонта.

Асфальтораскладчик. При использовании асфальторазогрева-телей, не имеющих бункера для асфальтобетонной смеси, ее укладывают асфальтораскладчиком. Машина работает циклично, продолжительность цикла определяется, в основном, вместимостью бункера асфальтораскладчика. Очередной порцией смеси бункер заполняется с помощью самосвала, перевозящего материал с завода. Для приема смеси асфальтораскладчик подъезжает к самосвалу.

Перед каждой загрузкой бункера очередной порцией асфальтобетонной смеси его стенки смазывают маслом или другим подобным материалом.

Машина для разметки линий безопасности. Она наносит линии на дорожном покрытии после предварительной разметки. Продолжительность цикла ее работы определяется вместимостью бака для краски. Обычно количество краски в баке бывает достаточным для разметки линий безопасности на нескольких объектах, поэтому в процессе опорожнения бака машина переезжает к различным объектам, а также к месту заполнения бака краской.

Поливочно-моечные машины. Число этих машин, если их используют для мойки, поливки проезжей части дорог или мойки прилотковой полосы, определяют с помощью приведенных выше выражений для подметально-уборочных машин (при подметании тех же площадей). При определении числа машин для мойки прилотковой полосы в выражение для определения числа машин подставляют значения ширины обрабатываемой полосы, которые были приняты при определении производительности машин.

В Государственной Думе работают над ключевыми показателями эффективности работы комитетов

«После соответствующего предложения Председателя Государственной Думы Вячеслава Викторовича Володина Володин
Вячеслав Викторович Председатель Государственной Думы Федерального Собрания Российской Федерации восьмого созыва. Избран по избирательному округу № 163 (Саратовский — Саратовская область) и решения палаты мы практически сразу приступили к работе. Мною были направлены обращения во все комитеты Государственной Думы с просьбой дать предложения, какими могут быть критерии оценки результатов работы комитетов, показатели их эффективности», — сообщил Иван Мельников Мельников
Иван Иванович Депутат Государственной Думы избран в составе федерального списка кандидатов, выдвинутого Политической партией «КОММУНИСТИЧЕСКАЯ ПАРТИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ» .

Как он отметил, председатели комитетов откликнулись и по состоянию на начало февраля получены ответы от 25 из 32. «Большинство ответов содержательные, заинтересованные. Наверное, особо можно выделить Комитет по контролю во главе с многоопытным Олегом Викторовичем Морозовым Морозов
Олег Викторович Депутат Государственной Думы избран по избирательному округу № 28 (Нижнекамский – Республика Татарстан (Татарстан)) , который подготовил комплексный материал», — сказал Иван Мельников.

«В целом кто‑то делает больше упор на универсализм критериев, кто‑то обращает внимание на специфику своей работы и просит ее учесть. Нам полезно и то и другое», — считает он.

«С учетом того, что сейчас региональные недели и депутаты работают в своих округах, мы еще немного подождем предложения от оставшихся семи комитетов, тем более среди них есть комитеты крупные, серьезно влияющие на работу парламента. А после сразу же перейдем к анализу и обобщению», — пояснил Первый заместитель Председателя ГД.

Он подчеркнул, что в ГД не намерены затягивать эту работу. «Но и спешка ради спешки тоже не нужна. На выходе должен быть работающий механизм, который будет всем понятен и всеми воспринят. Для этого нужно все хорошо взвесить и продумать, провести консультации с фракциями», — заключил Иван Мельников.

Напомним: 18 января, открывая первое заседание весенней сессии 2022 года, Председатель ГД Вячеслав Володин предложил ввести критерии эффективности оценки работы комитетов ГД. Каждый комитет, по его словам, обязан вместе с Правительством РФ, Советом Федерации, регионами вырабатывать предложения, формулировать их и выносить на рассмотрение депутатского корпуса. «Не администрировать повестку, а формулировать ее», — подчеркнул Вячеслав Володин.

Показатели оценки эффективности реализации программы развития НИУ / Томский политехнический университет

1. Показатели успешности образовательной деятельности

1.1. Доля обучающихся в национальном исследовательском университете (далее — НИУ) по приоритетным направлениям развития НИУ* (далее — ПНР НИУ, профильные обучающиеся НИУ) в общем числе обучающихся

A

1.2. Доля профильных обучающихся НИУ, трудоустроенных по окончании обучения по специальности, в общем числе профильных обучающихся НИУ

Б

1.3. Доля принятых в аспирантуру и докторантуру из сторонних организаций по ПНР НИУ в общей численности аспирантов и докторантов ¦(п. 1.3 в ред. Приказа Минобрнауки РФ от 13.09.2011
N 2290)

Б

1.4. Количество слушателей из сторонних организаций прошедших профессиональную переподготовку или повышение квалификации по ПНР НИУ, в расчете одного научно-педагогического работника (далее – НПР)(п. 1.4 в ред. Приказа Минобрнауки РФ от 13.09.2011
N 2290)

Б

2. Показатели результативности научно-инновационной деятельности

2.1. Количество статей по ПНР НИУ в научной периодике, индексируемой иностранными и российскими организациями (Web of Science, Scopus, Российский индекс цитирования), в расчете на одного НПР      

А

2.2. Доля доходов от научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ (далее — НИОКР)
из всех источников по ПНР НИУ в общих доходах НИУ  

А

2.3. Отношение доходов от реализованной НИУ и организациями его инновационной инфраструктуры научно-технической продукции по ПНР НИУ, включая права на результаты интеллектуальной деятельности, к расходам федерального бюджета на НИОКР, выполненные НИУ  

Б
2.4. Количество поставленных на бухгалтерский учет объектов интеллектуальной собственности
по ПНР НИУ
Б
2.5. Доля опытно-конструкторских работ по ПНР НИУ в общем объеме НИОКР НИУБ
2.6. Доля средств, полученных НИУ на выполнение научных исследований и разработок по договорам с хозяйствующими субъектами по ПНР НИУ, в общих доходах НИУ (п. 2.6 в ред. Приказа Минобрнауки РФ от 13.09.2011 N 2290) Б

3. Показатели развития кадрового потенциала

3.1. Доля НПР и инженерно-технического персонала возрастных категорий до 49 лет (в ред. Приказа Минобрнауки РФ от 13.09.2011 N 2290)         
А
3.2. Доля НПР, имеющих ученую степень доктора наук или кандидата наукБ
3.3. Доля аспирантов и НПР, имеющих опыт работы (прошедших стажировки) в ведущих мировых научных и университетских центрахБ
3.4. Эффективность работы аспирантуры и докторантуры по ПНР НИУА
3.5. Доля научно-педагогических работников, имеющих ученую степень кандидата наук, возрастной категории до 30 лет (п. 3.5 введен Приказом Минобрнауки РФ от 22.06.2011 N 2049)
А

4. Показатели международного признания

4.1. Доля иностранных обучающихся (без учета стран СНГ) по ПНР НИУА
4.2. Доля обучающихся из стран СНГ по ПНР НИУБ
4.3. Объем средств, привлеченных в рамках международного сотрудничества по ПНР НИУ, в расчете на одного НПР (п. 4.3 в ред. Приказа Минобрнауки РФ от 13.09.2011 N 2290)Б

5. Показатели финансовой устойчивости                 

5.1. Финансовое обеспечение программы развития НИУ из средств, полученных от приносящей доход деятельности (п. 5.1 в ред. Приказа Минобрнауки РФ от 13.09.2011 N 2290) 
5.1.1. В 2009 годуБ
5.1.2. Начиная с 2010 годаА
5.2. Доходы НИУ из всех источников от образовательной и научной деятельности в расчете на одного НПРБ
5.3. Доля средств, полученных от приносящей доход образовательной и научной деятельности, в доходах НИУ из всех источников от образовательной и научной деятельности (п. 5.3 в ред. Приказа Минобрнауки РФ от 13.09.2011 N 2290)
Б
5.4. Отношение заработной платы 10 процентов самых высокооплачиваемых НПР и инженерно-технического персонала НИУ к заработной плате 10 процентов самых низкооплачиваемых работников НИУ указанных категорий (п. 5.4 в ред. Приказа Минобрнауки РФ от 13.09.2011 N 2290)Б

Показатели эффективности

«Управлять можно только тем, что можно измерить»
Питер Друкер, основоположник американской философии управления

Любые качественные и количественные показатели работы компании можно выделить, измерить и интерпретировать с помощью приложения ELMA KPI (Key Performance Indicators). ELMA KPI позволяет соотносить оперативные действия на всех уровнях управления с глобальными целями компании, создавая единую систему мониторинга прогресса и коррекции стратегических и операционных целей. C помощью ELMA KPI можно декомпозировать цели компании до уровня департаментов, подразделений и отдельных сотрудников, создав единую непротиворечивую систему управления, основанную на формализованных показателях эффективности с четким количественным выражением.

Используя ELMA KPI можно:

  • Выстроить сбалансированную систему показателей (Balanced Scorecard): цели (goals), мероприятия (activities), карты (maps).
  • Реализовать стратегию управления по целям (Management by objectives, MBO).
  • Создать систему мотивации сотрудников, базирующуюся на персональной эффективности.
  • Связать планы руководства с деятельностью каждого сотрудника: матрицы эффективности и ответственности.
  • Комплексно оценивать эффективность и результативность всего предприятия в целом.

Специалисты BPMLab помогут создать корпоративную систему управления по целям с учётом специфики, целей и задач предприятия:

  • Сформировать карту целей, наглядно визуализировать иерархическую структуру дерева целей компании.
  • Разработать систему метрик и показателей для достижения целей компании.
  • Составить матрицы ответственности для должностей.
  • Выделить факторы оценки работы сотрудников и разработать для каждого матрицу эффективности.
  • Настроить автоматизированный сбор данных на основании процессов в ELMA или из внешних систем.
  • Разработать регламенты и формы ввода значений не автоматизируемых метрик и показателей.
  • Настроить контрольные панели: диаграммы, гистограммы, графики, таблицы для удобства мониторинга состояния показателей.

Оценить эффективность работы компании можно: в разрезе отдельных сотрудников, конкретных метрик и показателей, территориальных и административных единиц (участков / подразделений / отделов), бизнес-процессов, целей и др.

Эффективность сотрудника может быть оценена: по показателям, за которые он ответственен, по исполнительской дисциплине (плановым задачам), дополнительным поручениям руководства (smart-задачам) и оценкам уполномоченных лиц.

Мониторинг ключевых показателей поможет своевременно предотвратить критические ситуации и оперативно принять меры, «лучше предотвращать пожары, чем тушить их». Для этого в ELMA KPI предусмотрены контрольные панели, где в режиме реального времени наглядно отображается актуальный статус ключевых метрик и показателей.

Система контроля и мониторинга ключевых показателей эффективности на базе ELMA может быть использована для оценки работы всего предприятия, и отдельной его части. Гибкая структура решения позволяет реализовать любую детализацию KPI, необходимую компании.

ключевых показателей эффективности: разработка, внедрение и использование ключевых показателей эффективности: 9781118925102: Парментер, Дэвид: книги

ДЭВИД ПАРМЕНТЕР — писатель, фасилитатор и международный докладчик, известный своими наводящими на размышления и живыми сессиями, которые привели к существенным изменениям во многих организациях. Он является ведущим экспертом в разработке ключевых показателей эффективности, заменяет годовой процесс планирования ежеквартальным скользящим планированием, а также практикой управления и лидерства, которые приведут вас к вершине.Дэвид провел семинары для тысяч участников во многих городах мира, включая Сидней, Мельбурн, Куала-Лумпур, Сингапур, Тегеран, Эр-Рияд, Маскат, Йоханнесбург, Рим, Дублин, Лондон, Манчестер, Эдинбург и Прагу через профессиональные организации, организаторы мероприятий. компаниям и организациям, желающим реализовать его работу.

Его заявленное видение состоит в том, чтобы «изменить то, как ведущие организации во всем мире измеряют и управляют производительностью — к 2030 году». John Wiley &sons Inc.опубликовал свои четыре книги «Ключевые показатели эффективности — разработка, внедрение и использование ключевых показателей эффективности» в январе 2007 г. и второе издание в марте 2010 г .; «Правило Парето 80/20 для корпоративных бухгалтеров» в апреле 2007 г .; «Победа финансовых директоров: внедрение и применение передового опыта», апрель 2011 г .; и «Руководство к успеху для передовых менеджеров — стратегии и лучшие практики» в апреле 2011 года. Дэвид опубликовал серию технических документов, содержащих его последние мысли, которые вместе с электронными шаблонами доступны на его веб-сайте

. Его работа над ключевыми показателями эффективности получила международное признание как в частном, так и в государственном секторах.Агентства в правительствах Австралии, Сингапура и Малайзии приступили к внедрению. Его внутренние семинары охватывают широкий спектр организаций, включая Европейское космическое агентство, страхование, банковское дело, производство, развитие недвижимости, сельское хозяйство, строительство и профессиональные организации.

Дэвид работал в компаниях Waymark Solutions (его эталонная и передовая компания) Ernst & Young, BP Oil, Arthur Andersen и Price Waterhouse Coopers. Он является членом Института дипломированных бухгалтеров Англии и Уэльса.Он регулярно пишет для профессиональных и деловых журналов, а его статьи отмечены международными наградами.

Если вы приобрели книги Дэвида, вы можете получить дополнительные бесплатные материалы на его веб-сайте http://davidparmenter.com

Отказ от ответственности — Годовой отчет Shell за 2020 г.

На этих веб-страницах представлена ​​информация и данные, взятые из Годового отчета и финансовой отчетности Royal Dutch Shell plc за 2020 год. Они не являются официальной версией документа, поданного в соответствующие органы.

Годовой отчет Royal Dutch Shell plc (настоящий отчет) служит годовым отчетом и финансовой отчетностью в соответствии с требованиями Великобритании за год, закончившийся 31 декабря 2020 года, для Royal Dutch Shell plc (Компания) и ее дочерних компаний (далее совместно именуемых Ракушка). В настоящем отчете представлены консолидированные финансовые отчеты «Шелл» (стр. 216–264), финансовые отчеты материнской компании «Шелл» (стр. 283–291) и финансовые отчеты Королевского голландского фонда доступа к дивидендам «Шелл» (стр. 294–297).За исключением настоящей финансовой отчетности, цифры, представленные в данном отчете, могут не в сумме соответствовать приведенным итоговым суммам, а проценты могут не точно отражать абсолютные цифры из-за округления.

Финансовая отчетность, содержащаяся в настоящем Отчете, подготовлена ​​в соответствии с Международными стандартами финансовой отчетности (МСФО), выпущенными Советом по МСФО. МСФО, как определено выше, включает интерпретации, выпущенные Комитетом по интерпретации МСФО. Термины финансовой отчетности, используемые в настоящем Отчете, соответствуют МСФО.

В этом отчете содержатся следующие прогнозные показатели, не предусмотренные GAAP, такие как денежные капитальные затраты и отчуждение активов. Мы не можем обеспечить сверку этих прогнозных показателей не по GAAP с наиболее сопоставимыми финансовыми показателями GAAP, поскольку определенная информация, необходимая для сверки этих показателей не по GAAP с наиболее сопоставимыми финансовыми показателями GAAP, зависит от будущих событий, некоторые из которых вне контроля компании, такие как цены на нефть и газ, процентные ставки и обменные курсы.Кроме того, оценка таких показателей GAAP с требуемой точностью, необходимой для обеспечения значимой сверки, чрезвычайно сложна и не может быть достигнута без неразумных усилий. Показатели не-GAAP в отношении будущих периодов, которые не могут быть сверены с наиболее сопоставимыми финансовыми показателями GAAP, рассчитываются в соответствии с учетной политикой, применяемой в консолидированной финансовой отчетности Royal Dutch Shell plc.

Компании, в которых Royal Dutch Shell plc прямо или косвенно владеет инвестициями, являются отдельными юридическими лицами.В дополнение к термину «Шелл» в настоящем Отчете «Группа Шелл», «мы», «нас» и «наш» также используются для обозначения Компании и ее дочерних компаний в целом или тех, кто в них работает. Эти термины также используются, когда идентификация конкретного объекта или объектов не служит никакой полезной цели. «Дочерние компании» и «дочерние компании Shell» относятся к тем организациям, над которыми Компания имеет прямой или косвенный контроль. Компании и некорпоративные структуры, над которыми «Шелл» имеет совместный контроль, обычно называются «совместными предприятиями» и «совместными операциями» соответственно.«Совместные предприятия» и «совместные операции» вместе именуются «совместная деятельность». Субъекты, на которые «Шелл» оказывает значительное влияние, но не контролирует и не осуществляет совместный контроль, называются «ассоциированными лицами». Термин «доля участия «Шелл»» используется для удобства для обозначения прямой и/или косвенной доли владения, принадлежащей «Шелл» в юридическом лице или совместном предприятии без образования юридического лица, после исключения всех долей третьих сторон. Данные о дочерних компаниях Shell включают их интересы в совместных операциях.

Используемый в настоящем отчете термин «подотчетный» означает: требуется или ожидается, что он будет оправдывать действия или решения. Ответственное лицо не обязательно реализует действие или решение (внедрение обычно осуществляется ответственным лицом), но должно организовать выполнение и убедиться, что действие было выполнено в соответствии с требованиями. Это включает в себя получение необходимых гарантий от компаний Shell в том, что система работает эффективно. «Ответственный» означает: требуется или ожидается выполнение действий или решений.Каждая компания «Шелл» и предприятие, которым управляет «Шелл», несут ответственность за свою операционную эффективность и соответствие Общим принципам деятельности «Шелл», Кодексу поведения, Заявлению об управлении рисками и Руководству по рискам, а также стандартам и руководствам. Это включает в себя ответственность за введение в действие и реализацию стратегий и политик Shell Group.

В этом отчете упоминаются сценарии Shell Sky и новые сценарии Sky 1.5, особенно в разделе «Изменение климата и переход к энергетике» (стр. 94–107).В отличие от ранее опубликованных «Шелл» исследовательских сценариев «Горы и океаны», сценарий «Небо» основан на предположении, что общество достигает цели Парижского соглашения по сдерживанию роста средних глобальных температур в этом столетии на уровне значительно ниже двух градусов Цельсия (2 °C) выше доиндустриального периода. уровни. В отличие от сценариев «Горы и океаны» компании «Шелл», которые разворачивались открытым образом на основе правдоподобных предположений и количественных оценок, сценарий «Небо» был специально разработан для достижения цели Парижского соглашения технически возможным способом.

Сценарий

Sky 1.5 начинается с данных из сценария Shell Sky, но является более агрессивным и сложным в своих предположениях о переходах энергии по мере ускорения темпов изменений. Как и в случае с Sky, этот сценарий является нормативным, то есть мы исходили из того, что общество достигает цели Парижского соглашения на 1,5 градуса по Цельсию, и мы работали над тем, как это могло бы произойти. Конечно, существует много возможных путей, по которым общество могло бы пойти для достижения этой цели. Это будет чрезвычайно сложно, но на сегодняшний день мы считаем, что существует технически возможный путь при сохранении растущей мировой экономики.Однако мы считаем, что окно для успеха быстро закрывается.

Эти сценарии являются частью непрерывного процесса, который уже более 40 лет используется в Shell, чтобы бросить вызов взглядам руководителей на будущую бизнес-среду. Они предназначены для того, чтобы растянуть управление, чтобы учесть даже события, которые могут быть возможны лишь отдаленно. Таким образом, сценарии не предназначены для прогнозирования вероятных будущих событий или результатов. Сценарии Shell также не предназначены для того, чтобы быть прогнозами или прогнозами на будущее.Сценарии «Шелл», включая сценарии, упомянутые в настоящем отчете, не являются стратегией или бизнес-планом «Шелл». При разработке стратегии Shell наши сценарии являются одной из многих переменных, которые мы учитываем. В конечном счете, Shell не может контролировать достижение обществом своих целей по обезуглероживанию. Хотя мы намерены пройти этот путь вместе с обществом, только правительства могут создать основу для успеха.

Операционный план, перспективы и бюджеты Shell прогнозируются на десятилетний период и обновляются каждый год.Они отражают текущую экономическую ситуацию и то, что мы можем разумно ожидать в течение следующих десяти лет. Соответственно, операционные планы, прогнозы, бюджеты и ценовые предположения Shell не отражают нашу цель по нулевому чистому выбросу. Мы ожидаем, что в будущем, по мере того как общество будет стремиться к нулевым выбросам, операционные планы, прогнозы, бюджеты и ценовые предположения Shell будут отражать это движение.

«Чистый углеродный след» компании «Шелл», упоминаемый в настоящем отчете, включает выбросы углерода «Шелл» в результате производства наших энергетических продуктов, выбросы углерода нашими поставщиками при поставке энергии для этого производства, а также выбросы углерода нашими клиентами, связанные с использованием ими энергетических продуктов. мы продаем.«Шелл» контролирует только собственные выбросы. Использование термина «Чистый углеродный след» предназначено только для удобства и не предполагает, что эти выбросы являются выбросами «Шелл» или ее дочерних компаний.

Если не указано иное, данные, приведенные в таблицах настоящего Отчета, относятся только к дочерним компаниям без вычета неконтролирующих долей участия. Однако термин «доля «Шелл»» используется для удобства для обозначения объемов углеводородов, которые добываются, перерабатываются или продаются через дочерние компании, совместные предприятия и ассоциированные компании.Все объемы производства, переработки или продаж дочерней компании (включая долю совместных операций) включаются в долю «Шелл», даже если «Шелл» владеет менее чем 100% дочерней компании. Однако в случае совместных предприятий и ассоциированных компаний цифры доли «Шелл» ограничены только правами «Шелл». Во всех случаях выплаты роялти в натуральной форме вычитаются из доли «Шелл».

Если не указано иное, цифры в этом отчете указаны в долларах США. В настоящем документе все ссылки на «доллары» или «$» относятся к валюте США.

Настоящий отчет содержит заявления прогнозного характера, касающиеся финансового положения, результатов деятельности и бизнеса Shell. Все заявления, кроме заявлений об исторических фактах, являются или могут считаться заявлениями прогнозного характера. Прогнозные заявления — это заявления о будущих ожиданиях, которые основаны на текущих ожиданиях и предположениях руководства и связаны с известными и неизвестными рисками и неопределенностями, которые могут привести к тому, что фактические результаты, результаты или события будут существенно отличаться от тех, которые выражены или подразумеваются в этих заявлениях.Заявления прогнозного характера включают, среди прочего, заявления о потенциальной подверженности «Шелл» рыночным рискам и заявления, выражающие ожидания, убеждения, оценки, прогнозы, прогнозы и предположения руководства. Эти прогнозные заявления определяются использованием в них терминов и фраз, таких как «цель», «амбиции», «предвидеть», «верить», «мог бы», «оценивать», «ожидать», «цели», «намереваться». », «может», «цели», «перспективы», «план», «вероятно», «проект», «риски», «график», «стремиться», «должен», «цель», «будет» и похожие термины и фразы.Существует ряд факторов, которые могут повлиять на будущие операции «Шелл» и привести к тому, что эти результаты могут существенно отличаться от результатов, выраженных в прогнозных заявлениях, включенных в настоящий отчет, включая (без ограничений): (а) колебания цен на сырую нефть и природный газ; (b) изменения спроса на продукцию «Шелл»; (c) колебания валютных курсов; (d) результаты бурения и добычи; (e) оценки запасов; (f) потеря доли рынка и конкуренции в отрасли; g) экологические и физические риски; (h) риски, связанные с идентификацией подходящей потенциальной собственности и объектов приобретения, а также успешными переговорами и завершением таких сделок; (i) риск ведения бизнеса в развивающихся странах и странах, на которые распространяются международные санкции; (j) законодательные, фискальные и нормативные изменения, включая нормативные меры, направленные на решение проблемы изменения климата; (k) экономические и финансовые рыночные условия в различных странах и регионах; (l) политические риски, в том числе риски экспроприации и пересмотра условий контрактов с государственными органами, задержек или ускорений в утверждении проектов и задержек в возмещении общих затрат; (m) риски, связанные с воздействием пандемий, таких как вспышка COVID-19 (коронавирус); и (n) изменения торговых условий.Также см. «Факторы риска» на стр. 28-37 для дополнительных рисков и дальнейшего обсуждения. Не предоставляется никаких гарантий того, что будущие выплаты дивидендов будут равны или превысят предыдущие выплаты дивидендов. Все заявления прогнозного характера, содержащиеся в настоящем отчете, во всей своей полноте явно оговорены предостерегающими заявлениями, содержащимися или упоминаемыми в этом разделе. Читатели не должны чрезмерно полагаться на прогнозные заявления. Каждое прогнозное заявление действует только на дату настоящего Отчета.Ни Компания, ни какая-либо из ее дочерних компаний не берут на себя никаких обязательств по публичному обновлению или пересмотру любых прогнозных заявлений в результате получения новой информации, будущих событий или другой информации. В свете этих рисков результаты могут существенно отличаться от заявленных, подразумеваемых или выводимых из прогнозных заявлений, содержащихся в настоящем Отчете.

Этот отчет содержит ссылки на веб-сайт Shell, отчет Shell об устойчивом развитии, отчет о налоговых взносах, обзор климата отраслевых ассоциаций и наш отчет о платежах правительствам.Эти ссылки предназначены только для удобства читателей. «Шелл» не включает посредством ссылки в этот отчет какую-либо информацию, размещенную на веб-сайте https://www.shell.com или в Отчете об устойчивом развитии «Шелл», Отчете о налоговых взносах, Обзоре климата отраслевых ассоциаций или в нашем отчете о платежах правительствам.

Shell V-Power и Shell LiveWire являются товарными знаками Shell.

Документы на дисплее

Этот отчет также доступен бесплатно на веб-сайте www.shell.com/annualreport или в офисах «Шелл» в Гааге, Нидерланды, и Лондоне, Великобритания.Копии этого Отчета также могут быть получены бесплатно по почте.

показателей эффективности | Министерство труда США

Показатели эффективности

Повторная авторизация Программы помощи в корректировке торговли (TAA) в соответствии с Законом о повторной авторизации помощи в корректировке торговли от 2015 г. (TAARA 2015), раздел IV Закона о торговых преференциях от 2015 г. (Pub. L. No. 114-27), выравнивает большинство показателей показателей подотчетности для программы TAA, указав многие из тех же показателей эффективности, которые указаны для основных программ WIOA (19 U.SC 2311(j)(2)(A)(i)). Подробное обсуждение различий между программами по показателям производительности см. в TEGL № 14–18 и сопутствующих ресурсах технической помощи по WorkforceGPS. Обсуждение различий, характерных для TAA, доступно в Приложении 10 к TEGL и обсуждается в этой веб-трансляции.

Эти индикаторы сообщают о работниках, которые были определены как отвечающие требованиям группы (ходатайство было подтверждено), фактически или с угрозой увольнения, а также получали льготы или услуги, финансируемые в рамках программы TAA.

TEGL № 10-16, изменение 1 предоставляет описание, методологию и рабочие параметры для каждого из пяти основных показателей эффективности. Впоследствии квалификация и измеримый прирост навыков были изменены в модификации OMB 1205-0521 от 6/2018. Они перечислены как модификации расчетов квартального отчета WIOA на странице отчетов о производительности WIOA, но также применяются к методологии, используемой для расчета показателей эффективности TAA.

Для большинства показателей существует значительная временная задержка в отчетах о показателях эффективности.Показатели не могут быть представлены до тех пор, пока участник не выйдет, не наступит соответствующий квартал после выхода и не будет задержки в два квартала, чтобы обеспечить сбор данных о состоянии и отчетность. Например, результаты за 2018 финансовый год будут представлять данные об участниках уровня занятости — 2-й квартал после выхода с участниками, выбывшими из программы в период с 1 октября 2016 г. по 30 сентября 2017 г. (четыре квартала после периода).

Показатели эффективности
Пять* основных показателей эффективности Деталь
А.Уровень занятости — 2-й квартал после выхода Процент участников, имеющих несубсидируемую работу в течение второго квартала после выхода из программы.
B. Уровень занятости — 4-й квартал после выхода Процент участников, имеющих несубсидируемую работу в течение четвертого квартала после выхода из программы.
C. Средняя прибыль — 2-й квартал после выхода Средний заработок участников, работающих без субсидий, во втором квартале после выхода из программы.
D. Получение сертификата Процент участников, зачисленных в программу образования или обучения (за исключением тех, кто проходит обучение без отрыва от производства (OJT) и индивидуальное обучение), которые получили признанный диплом об окончании средней школы или аттестат о среднем образовании или его признанный эквивалент во время участия в программе. или в течение одного года после выхода из программы. Участник, получивший аттестат о среднем образовании или его признанный эквивалент, включается в процент участников, получивших аттестат о среднем образовании или его признанный эквивалент, только если этот участник также работает или участвует в программе образования или обучения, ведущей к признанное высшее образование в течение одного года после выхода из программы.
E. Измеримое повышение квалификации Доля участников программы, которые в течение года участвуют в программе образования или обучения, которая ведет к получению признанного диплома о высшем образовании или трудоустройству, и которые достигают измеримого повышения квалификации, определяемого как документально подтвержденный академический, технический, профессиональный или иной прогресс , к таким полномочиям или занятости. В зависимости от типа программы обучения или обучения документально подтвержденный прогресс определяется как одно из следующего:
  1. Документально подтвержденное достижение по крайней мере одного уровня образовательной деятельности участника, который получает обучение ниже уровня послесреднего образования;
  2. Документально подтвержденное получение аттестата об окончании средней школы или его признанного эквивалента;
  3. Аттестат о среднем или послесреднем образовании или табель успеваемости за достаточное количество кредитных часов, который показывает, что участник соответствует академическим стандартам государственного подразделения;
  4. Удовлетворительный или лучший отчет о продвижении к установленным вехам, таким как завершение OJT или завершение одного года программы ученичества или аналогичных вех, от работодателя или поставщика обучения, который проводит обучение; или
  5. Успешная сдача экзамена, необходимого для определенной профессии, или прогресс в приобретении технических или профессиональных навыков, что подтверждается контрольными показателями, связанными с торговлей, такими как экзамены, основанные на знаниях.

*TAARA 2015 создала пять основных показателей эффективности, которые согласуются с теми же показателями согласно Разделу 116 WIOA. Однако TAA не сообщает о шестом показателе WIOA: Эффективность обслуживания работодателей.

В соответствии с версиями программы с поправками от 2009 и 2011 годов программа TAA сообщила о требуемых законом мерах Закона о торговле (TAM) и общих мерах департамента (CM), используемых для сравнения результатов по программам.

2009 и 2011 гг. Версии с поправками
  Общие меры Меры Закона о торговле
Введенный уровень занятости Процент лиц, трудоустроенных в первом квартале после выхода из программы. Процент лиц, трудоустроенных во втором квартале после выхода из программы.
Коэффициент сохранения занятости Из тех, кто работал в первом квартале после увольнения, процент занятых как во втором, так и в третьем квартале после увольнения. Из тех, кто работал во втором квартале после увольнения, процент занятых как в третьем, так и в четвертом квартале после увольнения.
Средний заработок Из тех, кто получил заработную плату в первом квартале после выхода, общая сумма, заработанная теми, кто получил заработную плату как во втором, так и в третьем квартале после выхода. Из тех, кто получил заработную плату во втором квартале после выхода, общая сумма, заработанная теми, кто получил заработную плату как в третьем, так и в четвертом квартале после выхода.

Значение ключевых показателей эффективности

Генеральный директор Big Bang  — помогает компаниям планировать цифровую стратегию, развертывать бизнес-решения и создавать организационные знания для роста.

гетти

Я не люблю бегать за информацией.Вместо этого я предпочитаю действовать на основе ключевых показателей эффективности. По этой причине я инвестирую в своевременное получение ценной информации, чаще всего в режиме реального или близкого к реальному времени.

Чтобы лучше понять ключевые показатели эффективности и то, как они облегчают мою жизнь и делают компанию, которую я возглавляю, более динамичной, важно отметить, что как сервисная компания моя команда ежедневно отслеживает время; ежедневно сверяет кредитные карты и банковские выписки; управляет расчетом заработной платы для пяти юридических лиц и более 100 сотрудников менее чем за полдня; обеспечивает своевременное утверждение счетов поставщика и надлежащим лицом для проведения хорошо подготовленной еженедельной проверки; и цветовые коды почти все.

Этот ритм так важен, потому что мы принимаем решения не только тогда, когда месяц закрыт; мы принимаем решения в режиме реального времени по мере появления возможностей и проблем. Однако это возможно только тогда, когда у нас есть ключевые показатели эффективности, которые могут показать, как мы работаем, куда движутся тенденции и как мы можем своевременно корректировать курс, когда это необходимо.

Понимание ценности индикаторов

Надежные и мощные ключевые показатели эффективности могут использоваться для принятия решений в режиме реального времени.Например, если бы наши кредитные карты сверялись ежемесячно, а не ежедневно, мне было бы трудно иметь реальное представление о нашем денежном потоке. Это, в свою очередь, затруднило бы информирование остальных членов руководящей команды о том, есть ли у нас бюджет, чтобы потратить его на новую программу привлечения потенциальных клиентов, или нам следует нанять кого-то нового в команду доставки.

KPI начинают иметь некоторый вес, когда вы возвращаете их к основам: ключевые показатели эффективности . «Индикатор» означает, что имеющаяся у вас информация не является окончательной или полной, но может помочь в принятии эффективных решений.Я обнаружил, что KPI также могут помочь скорректировать курс, потому что они позволяют заглянуть в будущее. Предположить, что вам нужна вся информация для принятия решения, значит предположить, что жизнь идеальна, а, как всем известно, это не так. Жизнь и решения красочны, изменчивы и сложны. Важно то, что мы, как бизнес-операторы, делаем с информацией.

Так же, как я стремлюсь окружить себя умными, интеллигентными людьми, я также стремлюсь окружить себя умными, простыми KPI, потому что я не могу дождаться заключения, прежде чем начать бизнес.Если бы я это сделал, мы все были бы в подвешенном состоянии. В случае сомнений я принимаю KPI за фактические (в пределах разумного), и чаще всего все складывается к лучшему. Я полагаю, что даже с фактическими данными мы не смогли бы значительно улучшить наш показатель успеха в принятии решений, потому что часто, когда что-то идет не так, как планировалось, это происходит из-за того, что мы вышли из-под нашего контроля или произошли какие-то изменения. Но умение принимать решения облегчает адаптацию на этом пути.

Установка эффективных ключевых показателей эффективности

В 2021 году, когда люди говорят об Интернете вещей, больших данных, искусственном интеллекте и многом другом, я обнаружил, что легко увязнуть в новейших, самых блестящих способах работы.Но важно убедиться, что вы хорошо держите свои KPI, чтобы сосредоточить свои усилия на нужных местах. Лучше иметь один или два ключевых KPI, которые являются точными и четкими, чем запутаться в слишком большой сложности. При установке KPI подумайте о том, о чем вам нужно чаще всего спрашивать свою команду. Какова ключевая тема на встрече, на которую вам часто приходится тратить время на сбор информации (а не на ответ)? Это должен быть ваш первый KPI.

Ответственность за KPI 

«Мусор внутри; выбрасывай мусор», — это мантра в моем офисе.Мы знаем, что если мы настроим систему со старыми, неверными данными, то получим дорогие, старые, неверные данные. Как руководитель и владелец своих KPI вы обязаны использовать их и проверять точность информации. Нет ничего хуже, чем принять решение, основанное на информации, которую вы считали точной, только для того, чтобы узнать, что система извлекает данные не так, как вы предполагали.

Вы должны своими глазами глубоко погрузиться в KPI, чтобы убедиться в его точности. Каждый месяц или около того я выбираю один, чтобы изучить его более тщательно, чтобы убедиться, что мы не потеряли след.Кроме того, если мы вносим существенные изменения в структуру организации или бизнес-предложения, мы проводим полную проверку наших ключевых показателей эффективности, чтобы убедиться в их точности.

Суть в следующем: я считаю, что вам лучше иметь несколько надежных KPI, которые помогут вам принимать решения, чем тратить время, энергию и создавать стресс для вашей команды.


Деловой совет Forbes — передовая организация по развитию и созданию сетей для владельцев бизнеса и лидеров. Имею ли я право?


5 важнейших показателей эффективности процессов и как Process Mining может помочь вам их отслеживать

Эффективность процесса

Эффективность — это соотношение между фактическими результатами процесса и ожидаемыми результатами процесса .

Хотя не существует единого уравнения, по которому можно было бы оценить этот показатель, безусловно, существуют способы получения измерения. Эффективность процесса представляет собой комбинацию трех конкретных ИЦП:

  • Время : Сколько времени занимает процесс?
  • Стоимость : Сколько денег и людских ресурсов используется для завершения процесса?
  • Качество : Каков процент несоответствующей продукции от общего объема продукции?

Интеллектуальный анализ процессов должен быть вашим «оружием выбора» при попытке получить эти показатели, поскольку он может раскрыть все необходимые детали.

После получения результатов лучше всего сравнить их с ожидаемыми результатами процесса, обычно рассчитываемыми в рамках модели управления бизнес-процессами (BPM). Соотношение и есть эффективность этого процесса.

Эффективность процесса

Эффективность — это взаимосвязь между результатами, достигнутыми процессом, и ресурсами, потребленными в этом процессе ss .

Другими словами, сколько материальных затрат/вложений пошло на данный объем продукции.Обычно его можно вычислить по простой формуле:

.

Время добавления стоимости/общее время выполнения заказа , где

  • Время добавленной стоимости — это время, затраченное на производство продукта, а
  • общее время выполнения — это общее время от начала до конца процесса, также известное как «производительное время». Время производства учитывает время, затраченное на ожидание материалов, время простоя оборудования и другие задержки в производстве.

Этот показатель предназначен для того, чтобы дать вам лучшее представление о том, сколько отходов приходится на каждый производственный цикл, что позволит вам глубже копать с помощью инструментов для исследования процессов, чтобы находить и сокращать эти потери.


Соответствие процессу

Соответствие процесса, так как индикатор процесса фокусируется как на внутреннем, так и на внешнем соответствии.

  • Внутри компании вы должны контролировать процент выпускаемой продукции, не соответствующей требованиям . Следя за этой метрикой и ответственными за нее процессами, вы можете получить представление о возможных причинах плохого вывода и начать улучшать эту метрику.
  • Внешний мониторинг соблюдения технологических процессов поможет отслеживать соблюдение вашими предприятиями государственных норм, влияющих на вашу отрасль .Имея эти PPI, вы можете гарантировать, что ваше предприятие и компания в целом защищены от штрафов или других наказаний из-за несоблюдения требований.

Process Mining — один из лучших способов получения актуальной и полной картины ваших процессов, который также помогает отслеживать проблемы с соблюдением требований непосредственно до источника.

Это включает в себя ответственную команду или станцию, а также предшествующие или последующие этапы, на которые может повлиять потенциальное нарушение.

Время прохождения


Время обработки PPI представляет собой полное количество времени, которое требуется для выполнения данного процесса : с момента начала процесса, через каждый шаг процесса и, наконец, до готовности готового продукта для клиента.

Качество вывода

Является ли качество вашего продукта достаточно высоким, чтобы соответствовать стандартам ваших клиентов, а также соответствовать вашим внутренним требованиям по контролю качества и бюджетным рекомендациям?

Качество вывода — это ответ на этот вопрос. Но как выглядит расчет?

В производстве его относительно легко рассчитать как отношение несоответствующих единиц к общему количеству произведенных единиц. В других отраслях это будет выглядеть немного иначе.

В консалтинге это может быть количество принятых предложений по сравнению с отклоненными. В секторе облачных услуг это может означать количество контрактов, которые необходимо изменить и/или повторно подписать, прежде чем можно будет начать работу, по сравнению с теми, которые принимаются как есть.

Вызывающие озабоченность финансовые показатели эффективности

Наименование подразделения: Кизил      
Номер единицы: 50999 2021 финансовый год Пояснение к показателю эффективности Образец
Ответы
ОБЩИЙ ФОНД:    
  Доступный баланс средств Минимальный порог Единичные результаты
40.00%       34% — Среднее значение из
аналогичных единиц составляет 63%
24,45%
30,00%

29,62

   
20,00%

24,45

24,45
10,00%
0,00%

                            2019    2020    2021

Остаток средств, доступный для ассигнований, является важным резервом для местных органов власти для обеспечения денежных потоков в периоды снижения доходов и для использования в чрезвычайных ситуациях и непредвиденных расходов.Информация слева показывает количество доступных наличных денег в кассе. Вы также увидите среднее значение для единиц вашего размера. Обратите внимание, что 8,33% представляют собой остаток средств, достаточный для покрытия расходов за один месяц. Обычно подразделение должно либо увеличить доходы, либо уменьшить расходы, чтобы увеличить доступный остаток средств.

В этом расчете учитывается имеющийся остаток средств плюс остаток фонда обслуживания долга (если применимо) за вычетом счета Пауэлла. Это число делится на общую сумму общих расходов плюс переводы за вычетом поступлений по облигациям.

 

 

Ответ

ВОДОКАНАЛИЗАЦИОННЫЙ ФОНД    
  Быстрое соотношение воды и канализации Минимальный порог Единичные результаты
8,00

7,36

    Больше или равно 1 .84
6,00

6,96

 
4,00
2,00
0,00 .84

                            2019    2020    2021

 

 

Для канализационной системы с несколькими важными показателями эффективности нередко оказывается, что предлагаемое решение для одного из показателей также решает другие важные показатели эффективности.

Коэффициент быстрой ликвидности меньше 1 указывает на то, что единица должна больше по своим текущим счетам, чем то, что у нее есть в наличии в неограниченных денежных средствах и инвестициях, плюс то, что должно от клиентов (дебиторская задолженность). Это может указывать на то, что у фонда могут возникнуть трудности с оплатой текущих счетов. Если эта схема сохранится, система водоснабжения и/или канализации может оказаться неустойчивой.

 

 

Ответ

  2019 2020 2021 Минимальный порог Единичные результаты

Чистая операционная прибыль (убыток) за вычетом амортизации + основная сумма долга

 

2 402 473 долл. США 1 926 800 долларов США 1 926 800 долларов США Больше нуля $(10 543)

Денежные средства без ограничений / Общие расходы за вычетом амортизации + основной суммы долга

 

 

 

 

107.23 89,38% 89,38% Более 16% (2 месяца) 15,30%
Судя по всему, ваш фонд (фонды) «Водоканал» имеет отчисления на поддержку операций, которые превышают 3 % от общей суммы операционных и внереализационных расходов. Пожалуйста, обсудите цель таких переводов и планируете ли вы продолжать эти переводы. Да    

 

В этом расчете операционные расходы (которые также включают амортизацию и уплаченную основную сумму долга) вычитаются из операционных доходов.Отрицательный баланс указывает на то, что ваши ставки не покрывают ваши операционные расходы.

Этот индикатор рассчитывает, сколько месячных расходов (включая основную сумму долга, но не амортизацию) может оплатить единица, исходя из суммы неограниченных денежных средств на конец года. Типичный платежный цикл составляет один месяц (8,33%), и один дополнительный месяц обычно дает местному правительству достаточно денег для покрытия необычных ежемесячных расходов (16,66%). Эти 16% будут абсолютным минимумом, необходимым для того, чтобы фонд не испытывал проблем с денежными потоками.

Тарифная структура фонда канализации должна поддерживать расходы фонда без операционных субсидий или трансфертов из других фондов.

 

 

Ответ

 

 

 

Ответ

 

 

 

 

 

Ответ

ЭЛЕКТРИЧЕСКИЙ ФОНД:  
  Quick Ratio-Electric Минимальный порог Единичные результаты
4.30

 

  Больше или равно 1 .85
4,20

4,26

4,26
4.10
4,00 4.01
3,90
3,80

 

 

Коэффициент быстрой ликвидности меньше 1 указывает на то, что единица должна больше по своим текущим счетам, чем то, что у нее есть в наличии в неограниченных денежных средствах и инвестициях, плюс то, что должно от клиентов (дебиторская задолженность).Это может указывать на то, что у фонда могут возникнуть трудности с оплатой текущих счетов. Если эта закономерность сохранится, электрическая система может оказаться неустойчивой.

 

Ответ

 

  2019 2020 2021 Минимальный порог Единичные результаты
Операционная чистая прибыль (убыток) за вычетом амортизации + основная сумма на обслуживание долга + основная сумма на обслуживание долга 1 760 354 $ 1 694 260 долларов США 1 694 260 долларов США Меньше нуля ниже порога (11.632)
Денежные средства без ограничений / Общие расходы за вычетом амортизации + основной суммы долга 26,42% 7,65% 7,65% Более 16% (2 месяца) 7,65%

 

В этом расчете операционные расходы (которые также включают амортизацию и уплаченную основную сумму долга) вычитаются из операционных доходов. Отрицательный баланс указывает на то, что ваши ставки не покрывают ваши операционные расходы.

 

Этот индикатор рассчитывает, сколько месячных расходов (включая основную сумму долга, но не амортизацию) может оплатить единица, исходя из суммы неограниченных денежных средств на конец года. Типичный платежный цикл составляет один месяц (8,33%), и один дополнительный месяц обычно дает местному правительству достаточно денег для покрытия необычных ежемесячных расходов (16,66%). Эти 16% будут абсолютным минимумом, необходимым для того, чтобы фонд не испытывал проблем с денежными потоками.

 

 

Ответ

 

 

Ответ

Общие показатели эффективности: 2021 Мишень      
Ожидается, что аудиторский отчет за 2021 год будет представлен к дате, установленной LGC (не 31 октября), согласно аудитору? Да До 1 декабря на 2021 год В качестве распорядителей государственных ресурсов руководящий орган несет ответственность за своевременное предоставление общественности прошедших аудиторскую проверку финансовых отчетов.Внешние группы, такие как Генеральная ассамблея Северной Каролины, федеральные агентства и агентства штата, предоставляющие финансирование, и другие общественные объединения также нуждаются в текущей финансовой информации о вашем местном правительстве. Ответ
  2021 Мишень      
Заложенные в бюджет налоговые сборы в Общий фонд за отчетный финансовый год не были собраны более чем на 3% — уменьшение показано в отрицательном % -33% Менее 3% -33% Этот показатель показывает, что местное самоуправление не собрало 3% (или более) предусмотренного в бюджете налогового сбора.Это может быть индикатором негативных экономических событий, неточного составления бюджета и/или проблем с процессом сбора. Несобранные доходы на уровне 3% составляют несколько копеек налоговой ставки. Ответ
  2021 Мишень      
Вы указали, что ожидаете снижения стоимости имущества при следующей переоценке имущества.В своем ответном письме укажите величину падения стоимости, общую причину падения и то, как ваш округ планирует возместить упущенную выгоду. Уменьшение Любое расчетное снижение Уменьшение Вы указали, что ожидаете снижения стоимости имущества при следующей переоценке имущества, что может привести к потере налоговых поступлений. Ответ
  2021 Мишень      
Существует ли в организации эффективный предварительный аудит, чтобы гарантировать, что повсеместного перерасхода бюджета не произойдет на уровне бюджетного постановления? Да Отсутствие перерасхода Расходы подразделения превышали установленный законом бюджет.Это указывает на то, что система заказов на покупку, процесс утверждения контракта и/или процесс оплаты не соответствуют Общему закону штата Северная Каролина 159. Ответ
  2021 Мишень      
Местные органы власти получили от DEQ, судебного приказа или аналогичного требования (которое не имеет реальной возможности обжалования) мандата на то, чтобы финансовый эффект превышал 3% бюджета WS и еще не заложено в бюджете.   Да Местные органы власти указали, что существуют значительные непредусмотренные в бюджете расходы, которые могут существенно повлиять на их деятельность и/или тарифы для клиентов. Ответ
  2021 Мишень      
Если у подразделения нет вызывающих озабоченность показателей эффективности, которые потребовали бы представления ответа на выводы аудита, рекомендации и финансовые вопросы, но в настоящее время оно включено в список помощи подразделения, оно все равно должно представить ответ на выводы аудита , Рекомендации и финансовые вопросы.В их ответе должен обсуждаться финансовый план, который они разработали для решения проблем, из-за которых они были включены в список помощи подразделениям, и прогресс, достигнутый ими на сегодняшний день. Да В списке вспомогательных устройств Да Н/Д — устройство не включено в список вспомогательных устройств. Ответ
  2021 Мишень      
Подразделение имело нарушения законодательства, перечисленные в Аудиторском отчете, которые должны быть рассмотрены в ответном письме подразделения   Да Этот индикатор показывает, имеет ли устройство нарушение закона. Ответ
  2021 Мишень      
Подразделение имело проблемы с задержкой платежей по обслуживанию долга и/или не соответствовало ковенантам по облигациям?   Да Этот индикатор показывает, есть ли у подразделения проблемы с выплатами по обслуживанию долга или ковенантами по облигациям. Ответ
  2021 Мишень      
Вы указали, что у вас есть свалка, которая будет закрываться или значительная часть которой будет закрыта в течение следующих 5 лет, и расходы на закрытие/после закрытия будут полностью профинансированы к дате закрытия. Да   Да Этот индикатор показывает, есть ли у вас свалка, которая, по оценкам, будет закрыта в течение 5 лет, но у нее может не хватить средств для закрытия/расходов после закрытия. Ответ
  2021 Мишень      
Подразделение должно рассмотреть существенные и/или существенные выводы или любые другие выводы, о которых ему сообщил аудитор. 5   5 Этот индикатор показывает, выявил ли ваш аудитор существенные и/или существенные выводы или какие-либо другие выводы для вашего подразделения. Ответ
  2021 Мишень      
Электрические передачи превысили суммы, указанные в GS 159B-39. Если ваше подразделение является членом Восточного муниципального энергетического агентства Северной Каролины, похоже, вы нарушили GS. Если вы не являетесь членом Восточного муниципального энергетического агентства, мы хотели бы понять, что вы финансируете за счет трансфертов, и планируете ли вы продолжать эту практику. Да   Да Этот индикатор показывает, были ли отчисления из Электрофонда. Это относится только к подразделениям, подпадающим под действие GS 159B-39: Apex, Ayden, Belhaven, Benson, Clayton, Edenton, Elizabeth City, Farmville, Fremont, Greenville, Hamilton, Hertford, Hobgood, Hookerton, Kinston, LaGrange, Laurinburg, Louisburg. , Ламбертон, Нью-Берн, Пайквилл, Ред-Спрингс, Роберсонвилль, Роки-Маунт, Скотланд-Нек, Сельма, Смитфилд, Саутпорт, Тарборо, Уэйк-Форест, Вашингтон и Уилсон. Ответ
  2021 Мишень      
В дополнение к любым значительным и существенным выводам аудитор может описать любые дополнительные вопросы, которые подразделение должно решить, которые влияют на финансовое состояние или внутренний контроль подразделения, которые были доведены до сведения подразделения во время Аудиторской презентации. 2   2 Этот индикатор перечисляет любые другие проблемы, которые необходимо решить устройству. Ответ

Показатели эффективности | АССА Глобал

Использование показателей эффективности в программах SBL и APM

Показатели эффективности относятся к следующим моделям и теориям:

Заявления о миссии:  определяют важные аспекты деятельности, которые суммируют цель организации.

Анализ заинтересованных сторон:  признает, что разные заинтересованные стороны имеют разные взгляды на то, что составляет хорошую производительность. Иногда то, что хотят заинтересованные стороны, отличается от того, что формулировка миссии предлагает в качестве цели организации. Это может стать особой проблемой, когда заинтересованные стороны являются ключевыми игроками.

Общие стратегии:  основными общими стратегиями для достижения конкурентного преимущества являются лидерство по издержкам и дифференциация. Если успех компании зависит от того, является ли она лидером по затратам (CSF), то она должна тщательно контролировать все свои затраты, чтобы достичь лидирующей позиции.Поэтому компания будет использовать показатели эффективности, связанные с затратами и эффективностью. Если компания выбрала дифференциацию в качестве своего пути к успеху, она должна убедиться, что предлагает улучшенные продукты и услуги, и установить меры для этого.

Цепочка создания стоимости:  цепочка создания стоимости   описывает деятельность организации и исследует, как организация может получать прибыль: где создается добавленная стоимость? Например, ценность может быть добавлена ​​обещанием фантастического качества.Если да, то это будет CSF, а ключевым показателем эффективности будет частота возникновения дефектных единиц.

Бостонская консалтинговая группа. Сетка:  . Эта модель использует относительную долю рынка и рост рынка, чтобы предложить, что следует делать с продуктами или дочерними компаниями. В SBL, если компания идентифицирует продукт как «проблемный ребенок», BCG говорит, что надлежащее действие для компании состоит в том, чтобы либо отказаться от этого продукта, либо инвестировать в развитие продукта до «звездной» позиции в сетке.Это требует денежных затрат на продвижение, улучшение продукта, особенно привлекательные цены и, возможно, инвестиции в новое, эффективное оборудование.

Пять сил PESTEL и Портера:  как макросреда, так и конкурентная среда постоянно меняются. Организации должны держать их в поле зрения и реагировать на изменения, чтобы поддерживать или улучшать производительность. Например, если бы были приняты законы, устанавливающие, что поставщики должны быть оплачены в течение максимум 60 дней, тогда потребуется показатель эффективности для поощрения и контроля за достижением этой цели.

Жизненный цикл продукта:  на разных этапах жизненного цикла требуются разные показатели эффективности. В первые дни жизни продукта важно достичь траектории успешного роста и опережать потенциальных подражателей. На этапе зрелости, когда существует большая конкуренция и рынок больше не растет, производительность будет зависеть от низких затрат на единицу продукции и сохранения доли рынка для получения эффекта масштаба.

Структура компании:  разные структуры неизбежно влияют как на производительность, так и на управление.Например, по мере того, как предприятия становятся крупнее, многие из них выбирают дивизиональную структуру, позволяющую специализироваться в различных частях бизнеса: производство/продажи, европейский рынок/азиатский рынок/североамериканский рынок, тип продукта A/тип продукта B. Показатели эффективности подразделения, такие как доход на инвестиции и остаточный доход, то становятся актуальными.

Информационные технологии (ИТ):  новые технологии будут влиять на производительность и могут помочь более эффективно измерять производительность.Однако помните, что сложные новые технологии не гарантируют более высокой производительности, поскольку затраты могут легко перевесить преимущества. Если ИТ жизненно важны для бизнеса, тогда важны время простоя и время ответа на запрос, а также мера удобства использования системы.

Управление человеческими ресурсами:  каких людей следует нанимать и как их следует мотивировать, оценивать и вознаграждать, чтобы максимизировать шансы на хорошую работу организации? Меры производительности необходимы, например, для мониторинга эффективности обучения, производительности труда, удовлетворенности работой, найма и удержания.Кроме того, необходимо приложить значительные усилия для рассмотрения того, как вознаграждение сотрудников должно быть связано с производительностью.

Строительные блоки Fitzgerald и Moon

В программе APM упоминаются три конкретных подхода или модели:

  • Сбалансированная система показателей
  • Пирамида производительности
  • Строительные блоки Фитцджеральда и Муна

Подход со сбалансированной системой показателей, вероятно, является наиболее известным, но все они направлены на обеспечение того, чтобы при разработке показателей эффективности для организаций были широко разбросаны сети, чтобы были перечислены такие факторы, как качество, инновации, гибкость, производительность заинтересованных сторон, а также время доставки и цикла. как важные аспекты производительности.Всякий раз, когда аспект производительности важен, следует разработать и использовать показатель производительности.

Модель Фитцджеральда и Муна заслуживает особого упоминания здесь, поскольку это единственная модель, которая явно связывает показатели эффективности с лицами, ответственными за производительность.

Сначала в модели устанавливаются параметры (разделенные на результаты и детерминанты), в которых должны быть установлены ключевые показатели эффективности. Вы увидите сочетание финансовых и нефинансовых, количественных и качественных показателей:

  • Результаты
  • Финансовые результаты
  • Конкурентное выступление
  • Детерминанты
  • Качество
  • Гибкость
  • Использование ресурсов
  • Инновация

Затем модель предлагает стандарты для ключевых показателей эффективности:

  • Ответственность: относится к идее о том, что ключевые показатели эффективности будут восприниматься более серьезно, если сотрудники будут иметь право голоса при постановке целей.Персонал станет более преданным делу и лучше поймет, зачем нужен этот KPI.
  • Достижимость: если ключевые показатели эффективности часто и явно недостижимы, то мотивация страдает. Зачем персоналу прилагать дополнительные усилия для достижения цели (и премии), если они считают, что неудача неизбежна.

Отставить комментарий

Обязательные для заполнения поля отмечены*