План графики: План-график закупок по 44-ФЗ в 2021 году: срок размещения, как вести

Содержание

Планы-графики размещения заказов

План график на 2022 год

План график на 2021 год

План график на 2020 год

План график на 2019 год

План график на 2018 год

План график на 2017 год

План-график размещения заказов на поставки товаров, выполнение работ, оказание услуг для нужд заказчиков на 17.01.2017 (Скачать)

План-график размещения заказов на поставки товаров, выполнение работ, оказание услуг для нужд заказчиков на 30.12.2016 (Скачать)

План-график размещения заказов на поставки товаров, выполнение работ, оказание услуг для нужд заказчиков на 01.12.2016 (Скачать)

План-график размещения заказов на поставки товаров, выполнение работ, оказание услуг для нужд заказчиков на 18.11.2016 (Скачать)

План-график размещения заказов на поставки товаров, выполнение работ, оказание услуг для нужд заказчиков на 14.11.2016 (Скачать)

План-график размещения заказов на поставки товаров, выполнение работ, оказание услуг для нужд заказчиков на 10.11.2016 (Скачать)

План-график размещения заказов на поставки товаров, выполнение работ, оказание услуг для нужд заказчиков на 25.10.2016 (Смотреть)

План-график размещения заказов на поставки товаров, выполнение работ, оказание услуг для нужд заказчиков на 2.09.2016  (Скачать)

План-график размещения заказов на поставки товаров, выполнение работ, оказание услуг для нужд заказчиков на 17.08.2016 (Скачать)

План-график размещения заказов на поставки товаров, выполнение работ, оказание услуг для нужд заказчиков на 11.07.2016 (Скачать)

План-график размещения заказов на поставки товаров, выполнение работ, оказание услуг для нужд заказчиков на 03.06.2016 (Скачать)

План-график размещения заказов на поставки товаров, выполнение работ, оказание услуг для нужд заказчиков на 30.05.2016 (Скачать)

План-график размещения заказов на поставки товаров, выполнение работ, оказание услуг для нужд заказчиков на 14.04.2016 (Скачать)

План-график размещения заказов на поставки товаров, выполнение работ, оказание услуг для нужд заказчиков на 09.03.2016 (Скачать)

План-график размещения заказов на поставки товаров, выполнение работ, оказание услуг для нужд заказчиков на 17.02.2016 (Скачать)

План-график размещения заказов на поставки товаров, выполнение работ, оказание услуг для нужд заказчиков на 2016 год (Скачать)

План-график размещения заказов на поставки товаров, выполнение работ, оказание услуг для нужд заказчиков на 25.11.2015 (Скачать)

Спецификация услуг по информационно-пропагандистскому сопровождению деятельности Министерства строительства, архитектуры и жилищно-коммунального хозяйства Республики Татарстан (Скачать)

План-график размещения заказов на поставки товаров, выполнение работ, оказание услуг для нужд заказчиков на 20.11.2015 (Скачать)

План-график размещения заказов на поставки товаров, выполнение работ, оказание услуг для нужд заказчиков на 09.11.2015 (Скачать)
План-график размещения заказов на поставки товаров, выполнение работ, оказание услуг для нужд заказчиков на 14.09.2015 (Скачать)

План-график размещения заказов на поставки товаров, выполнение работ, оказание услуг для нужд заказчиков на 25.08.2015 (Скачать)
План-график размещения заказов на поставки товаров, выполнение работ, оказание услуг для нужд заказчиков на 10.08.2015 (Скачать)
План-график размещения заказов на поставки товаров, выполнение работ, оказание услуг для нужд заказчиков на 16.07.2015 года (Скачать)

размещения заказов на поставки товаров, выполнение работ, оказание услуг для нужд заказчиков на 09.07.2015 года (Скачать)
План-график размещения заказов на поставки товаров, выполнение работ, оказание услуг для нужд заказчиков на 09.07.2015 года (Скачать)

План-график размещения заказов на поставки товаров, выполнение работ, оказание услуг для нужд заказчиков на 16.06.2015 года (Скачать)

План-график размещения заказов на поставки товаров, выполнение работ, оказание услуг для нужд заказчиков на 05.06.2015 года (Скачать)

План-график размещения заказов на поставки товаров, выполнение работ, оказание услуг для нужд заказчиков на 02.06.2015 года (Скачать)

План-график размещения заказов на поставки товаров, выполнение работ, оказание услуг для нужд заказчиков на 2015 год (Скачать)

План-график размещения заказов на поставки товаров, выполнение работ, оказание услуг для нужд заказчиков на 2015 год (Скачать)

План-график размещения заказов на поставки товаров, выполнение работ, оказание услуг для нужд заказчиков на 2015 год (Скачать)

План-график размещения заказов на поставки товаров, выполнение работ, оказание услуг для нужд заказчиков на 2015 год (Скачать)

План-график размещения заказов на поставки товаров, выполнение работ, оказание услуг для нужд заказчиков на 2015 год (Скачать)

План-график размещения заказов на поставки товаров, выполнение работ, оказание услуг для нужд заказчиков на 2014 год (Скачать)

План-график размещения заказов на поставки товаров, выполнение работ, оказание услуг для нужд заказчиков на 2014 год (Смотреть)

Приложение № 2 к совместному приказу Минэкономразвития России и Федерального казначейства «Об утверждении порядка размещения на официальном сайте планов-графиков размещения заказа на поставки товаров, выполнение работ, оказание услуг для нужд заказчиков и формы планов-графиков размещения заказа на поставки товаров, выполнение работ, оказание услуг для нужд заказчиков» OT27.12.2011 №761/20Н План-график размещения заказов на поставки товаров, выполнение работ, оказание услуг для нужд заказчиков на 2014 год

О популяризации официального сайта Российской Федерации в сети Интернет для размещения информации о проведении торгов

План-график размещения заказов на поставки товаров, выполнение работ, оказание услуг для нужд заказчиков на 2013 год (Смотреть)

План-график размещения заказов на поставки товаров, выполнение работ, оказание услуг для нужд заказчиков на 2014 год (Смотреть)

План-график размещения заказов на поставки товаров, выполнение работ, оказание услуг для нужд заказчиков на 2014 год (Смотреть)

Город Воронеж — План-график

Планирование закупок осуществляется посредством формирования, утверждения и ведения планов-графиков. Закупки, не предусмотренные планами-графиками, не могут быть осуществлены.

В планы-графики включаются:

1) идентификационные коды закупок, определенные в соответствии со ст. 23 Федерального закона № 44-ФЗ;

2) наименование объекта и (или) наименования объектов закупок;

3) объем финансового обеспечения для осуществления закупок;

4) сроки (периодичность) осуществления планируемых закупок;

5) информация об обязательном общественном обсуждении закупок товара, работы или услуги в соответствии со ст. 20 Федерального закона № 44-ФЗ;

6) иная информация, определенная порядком, предусмотренным п. 2 ч. 3 ст. 16 Федерального закона № 44-ФЗ.

Правительством Российской Федерации устанавливаются: требования к форме планов-графиков; порядок формирования, утверждения планов-графиков, внесения изменений в такие планы-графики; порядок размещения планов-графиков в единой информационной системе.

Планы-графики формируются на срок, соответствующий сроку действия федерального закона о федеральном бюджете на очередной финансовый год и плановый период, федеральных законов о бюджетах государственных внебюджетных фондов Российской Федерации на очередной финансовый год и плановый период, закона субъекта Российской Федерации о бюджете субъекта Российской Федерации, законов субъекта Российской Федерации о бюджетах территориальных государственных внебюджетных фондов, муниципального правового акта представительного органа муниципального образования о местном бюджете.

Планы-графики подлежат изменению при необходимости:

1) приведения их в соответствие в связи с изменением установленных в соответствии со ст. 19 Федерального закона № 44-ФЗ требований к закупаемым заказчиками товарам, работам, услугам (в том числе предельной цены товаров, работ, услуг) и (или) нормативных затрат на обеспечение функций государственных органов, органов управления государственными внебюджетными фондами, муниципальных органов;

2) приведения их в соответствие в связи с изменением доведенного до заказчика объема прав в денежном выражении на принятие и (или) исполнение обязательств в соответствии с бюджетным законодательством Российской Федерации, изменением показателей планов (программ) финансово-хозяйственной деятельности государственных, муниципальных учреждений, государственных, муниципальных унитарных предприятий, изменением соответствующих решений и (или) соглашений о предоставлении субсидий;

3) реализации решения, принятого заказчиком по итогам общественного обсуждения закупки в соответствии со ст. 20 Федерального закона № 44-ФЗ;

4) использования в соответствии с законодательством Российской Федерации экономии, полученной при осуществлении закупки;

5) в иных случаях, установленных порядком, предусмотренным п. 2 ч. 3 ст. 16 Федерального закона № 44-ФЗ.

Внесение в соответствии с ч. 8 ст. 16 Федерального закона № 44-ФЗ изменений в план-график может осуществляться не позднее чем за один день до дня размещения в единой информационной системе извещения об осуществлении соответствующей закупки или направления приглашения принять участие в определении поставщика (подрядчика, исполнителя) закрытым способом либо в случае заключения контракта с единственным поставщиком (подрядчиком, исполнителем) в соответствии с ч. 1 ст. 93 Федерального закона № 44-ФЗ — не позднее чем за один день до дня заключения контракта.

график — это… Что такое план-график?

  • план-график — план график, плана графика …   Орфографический словарь-справочник

  • план-график — — [http://www.iks media.ru/glossary/index.html?glossid=2400324] Тематики электросвязь, основные понятия EN planning schedule …   Справочник технического переводчика

  • план-график — planas grafikas statusas T sritis Kūno kultūra ir sportas apibrėžtis Dviejų dalių dokumentas – medžiagos skyrių išdėstymo grafikas per metus ir teminis tos medžiagos suplanavimas. atitikmenys: angl. schedule vok. Zeitplan, m rus. план график …   Sporto terminų žodynas

  • План-график работ по техническому обслуживанию — План график: форма плана работ по техническому обслуживанию, объединяющая нормированный набор работ и времени их выполнения… Источник: Распоряжение ОАО РЖД от 22.10.2009 N 2150р Об утверждении Инструкции по технической эксплуатации устройств и… …   Официальная терминология

  • План-график реализации проекта — (project schedule) документ,устанавливающий плановые сроки начала/окончания проекта и ключевые контрольные точки реализации проекта …   Экономико-математический словарь

  • План-график технологических разработок по созданию ядерного реактора — (Европейского исследовательского совета) [А.С.Гольдберг. Англо русский энергетический словарь. 2006 г.] Тематики энергетика в целом EN Reactor Technology Development PlanRTDP …   Справочник технического переводчика

  • план-график добычи нефти — — [http://slovarionline.ru/anglo russkiy slovar neftegazovoy promyishlennosti/] Тематики нефтегазовая промышленность EN oil production scheduleoil yield graph …   Справочник технического переводчика

  • план-график реализации проекта — Документ, устанавливающий плановые сроки начала/окончания проекта и ключевые контрольные точки реализации проекта. [http://slovar lopatnikov.ru/] Тематики экономика EN project schedule …   Справочник технического переводчика

  • план-график эколого-аналитического контроля — Комплекс документов, содержащих информацию о размещении контрольных точек, способах, методах и периодичности пробоотбора, измерений, анализов, тестирования, о подразделениях или организациях, участвующих в выполнении работ. [РД 01.120.00 КТН 228… …   Справочник технического переводчика

  • ПЛАН-ГРАФИК — календарный планы и график различной графической формы (линейные, циклограммы, сетевые, комбинированные, сопутствующие) и другие графические документы, применяемые в качестве модели организации и управления строительством и выполняющие различные… …   Большой экономический словарь

  • Графика плана

    Библиотека Plan Graphics содержит блоки, которые существуют на вашем участке за пределами области зданий, растений и ирригационного оборудования. Наша библиотека Plan Graphics представляет собой серию файлов DWG, каждый из которых содержит визуализацию одного из этих блоков, также известных как блоки Site Amenity. Эти блоки включают удобства на участке (скамейки, стойки для велосипедов и т. д.), скалы, пагоды, транспортные средства, людей и все остальное, что вы можете себе представить, что может быть включено в план вашего участка.

     

    Существующая библиотека

    Plan Graphics включена в вашу установку и хранится в папке LandFX в папке Blocks\Plan_Graphics . Эта папка содержит несколько подпапок, содержащих различные типы графических изображений плана. Вы можете быстро разместить эту графику плана на своем чертеже, когда, например, вы хотите разместить скамейку или камень. Вы также можете настроить эту библиотеку, добавив свои собственные блоки и подпапки или отредактировав существующие блоки Plan Graphics.

    По состоянию на октябрь 2019 года мы внесли несколько серьезных обновлений в библиотеки блоков Plan Graphics и Elevation Graphics, добавив множество новых блоков и обновленную организацию папок исходных блоков. См. нашу статью «Обновленные блоки и структура папок блоков», чтобы узнать больше об этих обновленных блоках, о том, как их получить и как интегрировать пользовательские блоки в новую структуру папок.

    Знаете ли вы, что вы можете быстро преобразовать общие блоки в справочные заметки об удобствах с данными, затратами и т. д.? Выясни как!

    Обзор графики плана

    Откройте библиотеку Plan Graphics :

     

     

     

    F/X Site лента, Plan Graphics всплывающее окно

     

     

     

     

    Детали F/X Лента, Графика плана всплывающее окно

     

    Меню F/X Graphics , Plan Graphics опция

     

     

     

     

     

     

    Графика панель инструментов

     

     

     

     

     

     

    или набрав PlanGraphics в командной строке

     

     

     

    Откроется диалоговое окно Plan Graphics .

     

    1. Поле в левой части диалогового окна показывает категории библиотеки Plan Graphics. Щелкните значок плюса ( + ) рядом с категорией, чтобы развернуть ее и показать ее подкатегории. Видите здесь повторяющиеся категории? Вот почему и что делать.

     

    2. Щелкните одну из подкатегорий, чтобы выбрать ее и показать содержащиеся в ней блоки.

     

    3. Блоки в выбранной подкатегории отображаются в виде эскизов в правой части диалогового окна. Нажмите миниатюру, чтобы выбрать соответствующий блок. Щелкните OK , чтобы поместить его на чертеж.

     

    4. Если в правом верхнем углу эскиза есть синий треугольник, соответствующий блок является динамическим блоком. больше информации о динамических блоках

     

    5. Нажмите Изменить , чтобы просмотреть и изменить информацию о выбранном блоке.

    Библиотека графики Plan

    Список категорий и подкатегорий в диалоговом окне Plan Graphics является зеркальным отображением содержимого папки Plan_Graphics в папке LandFX . (Полный путь к этой папке: LandFX > Graphics > Plan Graphics ).

    Поскольку теперь мы храним все наши блоки по умолчанию и их папки в облаке, эти папки могут не отображаться, пока вы не выберете один или несколько блоков, которые они содержат.

     

     

     

    Вот пример одной из категорий Site Amenities в библиотеке Plan Graphics :

     

     

    Site Amenities Plan Graphics library в папке LandFX

     

     

     

     

     

    Site Amenities Библиотека Plan Graphics в диалоговом окне Plan Graphics

    Видите здесь дубликаты папок? Вот почему и что делать.

    Поскольку все наши блоки по умолчанию теперь хранятся в облаке, вы можете не увидеть каждую из этих подпапок, пока не выберете один или несколько блоков, содержащихся в этой подпапке.

    Инструмент Plan Graphics — это просто менеджер блоков. Таким образом, он обеспечивает расположение и файловую систему для этого типа блока.

    Клавиатурные команды для размещения графики плана

    Наши клавиатурные команды для размещения объектов теперь применяются к общим блокам, таким как Plan Graphics.Используйте эти простые, интуитивно понятные команды клавиатуры для переключения между блоками, категориями блоков и представлениями выбранного блока на лету, а также используйте наши инструменты Copy вместе с . Дополнительная информация

    Сохранение графика плана

    Если у вас есть созданная вами графика, которую вы хотите сохранить в библиотеке Plan Graphics , вы можете использовать наш инструмент Save Block . Сохранить блок автоматически создаст эскиз вашего нового блока.

     

     

    Если вы решите сохранить блок в библиотеке Plan Graphics, вы сохраните его в папке Plan_Graphics , чтобы наше программное обеспечение распознало его как один из Plan Graphics.

     

     

    Вы также можете создать новую подпапку.

     

    Редактирование графика плана

    Если блок в библиотеке Plan Graphics неправильно масштабируется или для него не задано правильное вращение, или если вы хотите открыть исходный файл блока, чтобы настроить его, выберите предварительный просмотр эскиза блока в диалоговом окне Plan Graphics . и нажмите Edit , чтобы внести изменения в этот блок.

     

     

    Затем вы можете просматривать и редактировать информацию о том, как был сохранен выбранный блок.

     

     

    1. Увеличенный предварительный просмотр выбранного блока.

     

     

    2. Если хотите, введите Описание для блока.

     

     

    3. Блоку будет присвоен масштаб . В примере слева для блока задан масштаб из 1:1 , что означает, что он будет отображаться на чертеже в полном размере, а не Dimscale или Manual .

     

     

    4. Блоку также будет присвоено значение Поворот , которое будет применяться при его размещении на чертеже.

    • В этом примере для параметра Rotation установлено значение Manual , что означает, что при его размещении вы вручную повернете его на нужный угол.

     

    • При выборе No Rotation элемент будет размещен на чертеже без вращения с вашей стороны.

     

    5. Используйте это меню для выбора единиц , назначенных блоку: дюймов , футов , метров и т. д.

    Если вы измените единицы измерения блока, а затем добавите блок в качестве справочного примечания, вам также потребуется изменить единицы для справочного примечания.

     

    6. Нажмите Edit File , чтобы открыть и отредактировать (настроить) исходный файл для выбранного блока.

    Назначение данных графике плана, который вы уже разместили

    Что делать, если вы уже разместили на чертеже несколько графиков плана, но теперь хотите назначить этим объектам данные (например, стоимость) и вызвать их в спецификации материалов? Мы разработали быстрый и простой способ сделать это — преобразовать их в справочные примечания об удобствах (объектах).Инструкции см. в нашей документации по назначению данных для общих блоков.

     

     

     

     

    Расширенные библиотеки блоков, динамические блоки и цветные блоки

    Мы постоянно расширяем наши библиотеки блоков, обновляем наши блоки и добавляем поддержку динамических блоков. Мы также добавили цветные заливки к большинству блоков в наших библиотеках блоков Plan Graphics и Elevation Graphics . Для получения дополнительной информации см. разделы нашей документации:

    .

    Связанные вебинары

    Графика плана

    Библиотека Plan Graphics содержит блоки, которые существуют на вашем участке за пределами области зданий, растений и ирригационного оборудования.Наша библиотека Plan Graphics представляет собой серию файлов DWG, каждый из которых содержит визуализацию одного из этих блоков, также известных как блоки Site Amenity. Эти блоки включают удобства на участке (скамейки, стойки для велосипедов и т. д.), скалы, пагоды, транспортные средства, людей и все остальное, что вы можете себе представить, что может быть включено в план вашего участка.

     

    Существующая библиотека Plan Graphics включена в вашу установку и хранится в папке LandFX в папке Blocks\Plan_Graphics .Эта папка содержит несколько подпапок, содержащих различные типы графических изображений плана. Вы можете быстро разместить эту графику плана на своем чертеже, когда, например, вы хотите разместить скамейку или камень. Вы также можете настроить эту библиотеку, добавив свои собственные блоки и подпапки или отредактировав существующие блоки Plan Graphics.

    По состоянию на октябрь 2019 года мы внесли несколько серьезных обновлений в библиотеки блоков Plan Graphics и Elevation Graphics, добавив множество новых блоков и обновленную организацию папок исходных блоков.См. нашу статью «Обновленные блоки и структура папок блоков», чтобы узнать больше об этих обновленных блоках, о том, как их получить и как интегрировать пользовательские блоки в новую структуру папок.

    Знаете ли вы, что можно быстро преобразовать общие блоки в справочные заметки об удобствах с данными, затратами и т. д.? Выясни как!

    Обзор графики плана

    Откройте библиотеку Plan Graphics :

     

     

     

    F/X Site лента, Plan Graphics всплывающее окно

     

     

     

     

    Детали F/X Лента, Графика плана всплывающее окно

     

    Меню F/X Graphics , Plan Graphics опция

     

     

     

     

     

     

    Графика панель инструментов

     

     

     

     

     

     

    или набрав PlanGraphics в командной строке

     

     

     

    Откроется диалоговое окно Plan Graphics .

     

    1. Поле в левой части диалогового окна показывает категории библиотеки Plan Graphics. Щелкните значок плюса ( + ) рядом с категорией, чтобы развернуть ее и показать ее подкатегории. Видите здесь повторяющиеся категории? Вот почему и что делать.

     

    2. Щелкните одну из подкатегорий, чтобы выбрать ее и показать содержащиеся в ней блоки.

     

    3. Блоки в выбранной подкатегории отображаются в виде эскизов в правой части диалогового окна. Нажмите миниатюру, чтобы выбрать соответствующий блок. Щелкните OK , чтобы поместить его на чертеж.

     

    4. Если в правом верхнем углу эскиза есть синий треугольник, соответствующий блок является динамическим блоком. больше информации о динамических блоках

     

    5. Нажмите Изменить , чтобы просмотреть и изменить информацию о выбранном блоке.

    Библиотека графики Plan

    Список категорий и подкатегорий в диалоговом окне Plan Graphics является зеркальным отображением содержимого папки Plan_Graphics в папке LandFX . (Полный путь к этой папке: LandFX > Graphics > Plan Graphics ).

    Поскольку теперь мы храним все наши блоки по умолчанию и их папки в облаке, эти папки могут не отображаться, пока вы не выберете один или несколько блоков, которые они содержат.

     

     

     

    Вот пример одной из категорий Site Amenities в библиотеке Plan Graphics :

     

     

    Site Amenities Plan Graphics library в папке LandFX

     

     

     

     

     

    Site Amenities Библиотека Plan Graphics в диалоговом окне Plan Graphics

    Видите здесь дубликаты папок? Вот почему и что делать.

    Поскольку все наши блоки по умолчанию теперь хранятся в облаке, вы можете не увидеть каждую из этих подпапок, пока не выберете один или несколько блоков, содержащихся в этой подпапке.

    Инструмент Plan Graphics — это просто менеджер блоков. Таким образом, он обеспечивает расположение и файловую систему для этого типа блока.

    Клавиатурные команды для размещения графики плана

    Наши клавиатурные команды для размещения объектов теперь применяются к общим блокам, таким как Plan Graphics.Используйте эти простые, интуитивно понятные команды клавиатуры для переключения между блоками, категориями блоков и представлениями выбранного блока на лету, а также используйте наши инструменты Copy вместе с . Дополнительная информация

    Сохранение графика плана

    Если у вас есть созданная вами графика, которую вы хотите сохранить в библиотеке Plan Graphics , вы можете использовать наш инструмент Save Block . Сохранить блок автоматически создаст эскиз вашего нового блока.

     

     

    Если вы решите сохранить блок в библиотеке Plan Graphics, вы сохраните его в папке Plan_Graphics , чтобы наше программное обеспечение распознало его как один из Plan Graphics.

     

     

    Вы также можете создать новую подпапку.

     

    Редактирование графика плана

    Если блок в библиотеке Plan Graphics неправильно масштабируется или для него не задано правильное вращение, или если вы хотите открыть исходный файл блока, чтобы настроить его, выберите предварительный просмотр эскиза блока в диалоговом окне Plan Graphics . и нажмите Edit , чтобы внести изменения в этот блок.

     

     

    Затем вы можете просматривать и редактировать информацию о том, как был сохранен выбранный блок.

     

     

    1. Увеличенный предварительный просмотр выбранного блока.

     

     

    2. Если хотите, введите Описание для блока.

     

     

    3. Блоку будет присвоен масштаб . В примере слева для блока задан масштаб из 1:1 , что означает, что он будет отображаться на чертеже в полном размере, а не Dimscale или Manual .

     

     

    4. Блоку также будет присвоено значение Поворот , которое будет применяться при его размещении на чертеже.

    • В этом примере для параметра Rotation установлено значение Manual , что означает, что при его размещении вы вручную повернете его на нужный угол.

     

    • При выборе No Rotation элемент будет размещен на чертеже без вращения с вашей стороны.

     

    5. Используйте это меню для выбора единиц , назначенных блоку: дюймов , футов , метров и т. д.

    Если вы измените единицы измерения блока, а затем добавите блок в качестве справочного примечания, вам также потребуется изменить единицы для справочного примечания.

     

    6. Нажмите Edit File , чтобы открыть и отредактировать (настроить) исходный файл для выбранного блока.

    Назначение данных графике плана, который вы уже разместили

    Что делать, если вы уже разместили на чертеже несколько графиков плана, но теперь хотите назначить этим объектам данные (например, стоимость) и вызвать их в спецификации материалов? Мы разработали быстрый и простой способ сделать это — преобразовать их в справочные примечания об удобствах (объектах).Инструкции см. в нашей документации по назначению данных для общих блоков.

     

     

     

     

    Расширенные библиотеки блоков, динамические блоки и цветные блоки

    Мы постоянно расширяем наши библиотеки блоков, обновляем наши блоки и добавляем поддержку динамических блоков. Мы также добавили цветные заливки к большинству блоков в наших библиотеках блоков Plan Graphics и Elevation Graphics . Для получения дополнительной информации см. разделы нашей документации:

    .

    Связанные вебинары

    Планы

    градусов — графика (AAS)

    Раскройте свой творческий потенциал, записавшись в программу TJC Game & Simulation Development.Получите степень младшего специалиста по прикладным наукам в области графики и сделайте карьеру на любимом деле.

    Наша графическая программа даст вам базовые навыки, необходимые для входа в индустрию электронных игр и компьютерного моделирования. Узнайте, как визуально очаровать аудиторию от наших опытных преподавателей. Мы покажем вам новейшие технологии 2D- и 3D-дизайна и научим вас лучшим методам проектирования, которые сделают вас ведущим цифровым художником в быстрорастущей и прибыльной отрасли.

    Превратите свою страсть к видеоиграм в произведение искусства.

    Основные курсы 45 кредитов

    ИГРА 1303 Введение в дизайн и разработку игр

     

    ARTC 1321 Методы иллюстрации I

     

    ARTV 1345 Трехмерное моделирование и визуализация I

     

    ITSE 1302 Компьютерное программирование ИЛИ

    АРТС 1316 Чертеж I ИЛИ

    ARTS 1312 Дизайн II ИЛИ

    АРТС 1317 Чертеж II ИЛИ

    ИСКУССТВО 2316 Живопись I ИЛИ

    ИСКУССТВО 2317 Окраска II ИЛИ

    ИСКУССТВО 2323 Натюрморт I ИЛИ

    ИСКУССТВО 2326 Скульптура I ИЛИ
    АРТС 1311

     

    ARTC 2301 Методы иллюстрации II

     

    ARTV 2345 Трехмерное моделирование и визуализация II

     

    ARTV 1341 Трехмерная анимация I

     
    ARTV 2345 Трехмерное моделирование и визуализация II  

    ИГРА 1334 Искусство видеоигры I

     

    ИГРА 2309 Искусство видеоигры II

     

    ИГРА 2332 Разработка проекта I

     
    ИГРА 2334 Разработка проекта II  

    ARTV 2351 Трехмерная анимация II

     

    ИГРА 2308 Портфолио для разработки игр

     

    ARTT 1391 Специальные темы в чертеже

     
    Общеобразовательные курсы 15 кредитов

    Каждый план получения степени Associate of Applied Science должен содержать не менее 15 семестровых часов общеобразовательных курсов.Необходимо пройти как минимум один курс в каждой из следующих областей: гуманитарные науки/изобразительные искусства (язык, философия и культура/творческое искусство), социальные/поведенческие науки (социальные и поведенческие науки/американская история/правительство/политология) и естественные науки. наука/математика (биологические и физические науки/математика).

    Основные курсы: 45
    Требования к общему образованию: 15
    Всего часов в семестре: 60

    Рекомендуемая последовательность курсов:

    Первый семестр Кредит-часы

    ИГРА 1303 Введение в дизайн и разработку игр

    3

    ARTC 1321 Методы иллюстрации I

    3

    ARTV 1345 Трехмерное моделирование и визуализация I

    3

    ITSE 1302 Компьютерное программирование ИЛИ COSC 1336 ИЛИ COSC 1337 ИЛИ COSC 2336 ИЛИ ARTS 1316 ИЛИ ARTS 1312 ИЛИ ARTS 1317 ИЛИ ARTS 2316 ИЛИ ARTS 2317 ИЛИ ARTS 2323 ИЛИ ARTS 2326

    3

    Программа обучения EDUC 1300

    3
    Второй семестр Кредит-часы

    ARTC 2301 Методы иллюстрации II

    3

    ARTV 2345 Трехмерное моделирование и визуализация II

    3

    COSC 1336 Основы программирования I ИЛИ COSC 1337 ИЛИ COSC 2336 ИЛИ ITSE 1302 ИЛИ ARTS 1316 ИЛИ ARTS 1312 ИЛИ ARTS 1317 ИЛИ ARTS 2316 ИЛИ ARTS 2317 ИЛИ ARTS 2323 ИЛИ ARTS 2326

    3

    ENGL 1301 Состав I

    3

    СПЧ 1321 Шина.& Профессиональная коммуникация ИЛИ SPCH 1315

    3
    Третий семестр Кредит-часы

    ARTV 1341 Трехмерная анимация I

    3

    ИГРА 1334 Искусство видеоигры I

    3

    ИГРА 2309 Искусство видеоигры II

    3

    МАТЕМАТИКА 1332 Современная математика (количественное мышление) ИЛИ МАТЕМАТИКА 1342 ИЛИ МАТЕМАТИКА 1350 ИЛИ МАТЕМАТИКА 1351 ИЛИ МАТЕМАТИКА 1314 ИЛИ МАТЕМАТИКА 1316 ИЛИ МАТЕМАТИКА 1324 ИЛИ

    3

    xxxx x3xx Ланг., Философия и культура Core ИЛИ Creative Arts Core

    3
    Четвертый семестр Кредит-часы

    ИГРА 2332 Разработка проекта I

    3

    ИГРА 2334 Разработка проекта II

    3

    ARTV 2351 Трехмерная анимация II

    3

    ИГРА 2308 Портфолио для разработки игр

    3
    ARTT 1391 Специальные темы на чертеже 3

    Курсы, выделенные жирным шрифтом, представляют собой общеобразовательные курсы.

    Шаблон бизнес-плана графического дизайна

    на 2022 год — Bplans

    Metolius Agency — компания, занимающаяся графическим дизайном и визуальными коммуникациями, базирующаяся в Юджине, штат Орегон. Metolius сосредоточится на фирменном стиле уже существующих компаний. Целевым клиентом является компания малого и среднего размера, основанная на срок от 5 до 15 лет. До сих пор компания преуспевала в бизнесе, но ей нужен новый фирменный стиль, который позволил бы им перейти на следующий уровень.

    Метолиус будет работать в небольшом офисе в центре города. С первого по седьмой месяц Киев Лартисте будет единственным сотрудником. К седьмому месяцу Киев наймет помощника, который поможет с проектной работой, а также с административными деталями.

    Metolius предложит компаниям свежий взгляд на фирменный стиль и визуальную коммуникацию. У Киева уникальный опыт, в котором он обладает деловыми и творческими способностями. Большинство фирм имеют исключительно творческое происхождение.Хотя это полезно для создания логотипов и других средств визуальной коммуникации, ему не хватает интуитивного делового мышления, которое Киев привносит в фирму. Это конкурентное преимущество позволяет Киеву сосредоточить внимание как на эстетическом дизайне, так и на практическом количественном мышлении, что повышает ценность предлагаемых услуг за счет создания решений, в которых творческие элементы сочетаются с рациональными бизнес-идеями. Это полезно, поскольку клиенты больше ориентированы на бизнес.

    Metolius будет расширять свою клиентскую базу, предоставляя клиентам проекты по выгодной цене благодаря разумно низким накладным расходам, творческим и практичным проектам, которые добавляют больше ценности, чем конкурирующие графические фирмы, и превосходному вниманию клиентов.Агентство Metolius достигнет прибыльности к девятому месяцу и принесет прибыль в размере 27 347 долларов США к третьему году.

    1.1 Цели

    Задачи на первые три года работы включают:

    1. Создание начинающего графического агентства, которое станет прибыльным в течение двух лет.
    2. Создать компанию, основная цель которой — превзойти ожидания клиентов.
    3. Создать фирму, которая предоставляет целевым клиентам ценные услуги и предоставляет владельцу гибкие, творческие, веселые и прибыльные возможности для бизнеса.

    1.2 Миссия

    Миссия Metolius Agency – предоставить заказчику творческие и практичные работы по графическому дизайну и услуги визуальной коммуникации. Мы существуем, чтобы привлекать и удерживать клиентов. Когда мы будем придерживаться этого принципа, все остальное встанет на свои места. Наши услуги превзойдут ожидания наших клиентов.

    1.3 Ключи к успеху

    Ключи к успеху:

    • Профессионализм
    • Творчество
    • Практический взгляд
    • Наслаждение опытом

    Графика/Мультимедиа | Колледж Мурпарк

    Назначение программы:

    Студенты, окончившие курсы графического дизайна, будут применять принципы дизайна, концепции и ремесла для создания инновационных решений для обмена сообщениями и визуальных решений, а также изучать историю, критику и бизнес коммуникационного дизайна.

    Студенты, окончившие курсы мультимедиа, будут преобразовывать текст и изображения в убедительные сообщения и визуальное повествование с помощью наиболее эффективных доступных средств, от графики движения и интерактивного общения до пространственных приложений, таких как графика окружающей среды, системы навигации, трехмерная коммерческая графика и брендированные среды, а также изучить историю, критику и бизнес мультимедиа.

    Степень (и сертификат достижения) в области графического дизайна:

    Студенты, получившие степень младшего научного сотрудника в области графического дизайна, смогут:

    • применять творческие, технические, критические, исторически обоснованные и дизайнерские решения с помощью различных средств.

    Программа обучения графическому дизайну

    Оценка результатов

    Степень в мультимедийном дизайне

    Студенты, получившие степень младшего научного сотрудника в области графического дизайна, смогут:

    • применять творческие, технические, критические, исторически обоснованные и дизайнерские решения с помощью различных средств.

    Мультимедийная программа обучения

    Оценка результатов

    Информация о возможностях карьерного роста и прибыльной занятости

    Графические технологии

    Программа «Графика» предназначена для подготовки студентов к карьере фрилансера
    и/или работе начального уровня в рекламных агентствах; полиграфические и издательские фирмы; телевизионные и киностудии; рекламные отделы крупных компаний; коммерческие художественные студии; и настольная издательская деятельность, производственное искусство, графическая фотография, электронная допечатная подготовка или офсетная печать и переплетные операции.Студенты учатся рисовать, раскрашивать, планировать, проектировать; мыслить двумерно и трехмерно; и удовлетворить арт-директоров и клиентов.

    Карьерный путь

    Мультимедиа

    Эта программа представляет собой междисциплинарную программу, которая объединяет студентов по широкому кругу дисциплин, включая бизнес, искусство, графический дизайн, программирование, исполнительское искусство, журналистику, музыку, радио и телевидение. С развитием программно-аппаратных технологий, которые могут отображать движущуюся графику, и реализацией графического пользовательского интерфейса для Интернета, миллионы людей во всем мире стали постоянными пользователями среды, которая ежегодно приносит миллиарды долларов.

    Карьерный путь

    %PDF-1.4 % 1 0 объект> эндообъект 2 0 объект> эндообъект 5 0 obj>/ArtBox[2.0 28.625 792.0 612.0]/MediaBox[0.0 0.0 792.0 612.0]/Thumb 1338 0 R/TrimBox[0.0 0.0 792.0 612.0]/Resources>/Font>/ProcSet[/PDF/Text]/Properties> >>/ExtGState>/Pattern>>>/Type/Page/LastModified(D:20061103111408-04’00’)>> эндообъект 673 0 объект> эндообъект 674 0 объект> эндообъект 675 0 объект >поток %!PS-Adobe-3.0 %%Создатель: Adobe Illustrator(R) 12.0 %%AI8_CreatorVersion: 12.0.1 %%Для: (Лидия Арая) (MCFRS) %%Заголовок: (Приложение D.pdf) %%CreationDate: 03.11.2006, 11:14 %%BoundingBox: 2 29 792 1029 %%HiResBoundingBox: 2 29,625 792 1028,0239 %%DocumentProcessColors: черный %AI5_FileFormat 8.0 %AI12_BuildNumber: 205 %AI3_ColorUsage: Цвет %AI7_ImageSettings: 0 %%CMYKCustomColor: 1 1 1 1 ([Регистрация]) %%CMYKProcessColor: 1 1 0 0 (Global Deep Sea Blue) %%+ 0.8 0 1 0 (Глобальный зеленый) %%+ 1 0 0 0 (всемирный чистый голубой) %%+ 0 0 1 0 (всемирный чистый желтый) %%+ 0 1 1 0 (всеобщий красный) %%+ 0 0,5 1 0 (глобальный сквош) %AI3_TemplateBox: 396,5 306,5 396,5 306,5 %AI3_TileBox: -10.4702 1 805.5298 613 %AI3_DocumentPreview: нет %AI5_ArtSize: 792 612 %AI5_RulerUnits: 0 %AI9_ColorModel: 2 %AI5_ArtFlags: 0 0 0 1 0 0 1 0 0 %AI5_TargetResolution: 800 %AI5_NumLayers: 1 %AI9_OpenToView: -218 701 1 1244 804 26 0 0 111 115 0 0 1 1 1 0 1 %AI5_OpenViewLayers: 7 %%PageOrigin:0 0 %AI7_GridSettings: 72 8 72 8 1 0 0.8 0,8 0,8 0,9 0,9 0,9 %AI9_Flatten: 1 %AI12_CMSettings: 00.6 %%EndComments конечный поток эндообъект 676 0 объект>поток %%BoundingBox: 2 29 792 1029 %%HiResBoundingBox: 2 29,625 792 1028,0239 %AI7_Thumbnail: 104 128 8 %%BeginData: 9475 шестнадцатеричных байтов %00003300006600009

    CC00330000333300336600339

    CC0033FF %00660000663300666600669

    CC0066FF009

    9933009966009999 %0099CC0099FF00CC0000CC3300CC6600CC9900CCCC00CCFF00FF3300FF66 %00FF9900FFCC3300003300333300663300993300CC3300FF333300333333 %3333663333993333CC3333FF3366003366333366663366993366CC3366FF %339

    99333399663399993399CC3399FF33CC0033CC3333CC6633CC99 %33CCCC33CCFF33FF0033FF3333FF6633FF9933FFCC33FFFF660000660033 %6600666600996600CC6600FF6633006633336633666633996633CC6633FF %6666006666336666666666996666CC6666FF669

    9933669966669999 %6699CC6699FF66CC0066CC3366CC6666CC9966CCCC66CCFF66FF0066FF33 %66FF6666FF9966FFCC66FFFF9

    9

    9

    9

    9900CC9900FF %9933009933339933669933999933CC9933FF996600996633996666996699 %9966CC9966FF999

    99339999669999999999CC9999FF99CC0099CC33 %99CC6699CC9999CCCC99CCFF99FF0099FF3399FF6699FF9999FFCC99FFFF %CC0000CC0033CC0066CC0099CC00CCCC00FFCC3300CC3333CC3366CC3399 %CC33CCCC33FFCC6600CC6633CC6666CC6699CC66CCCC66FFCC9900CC9933 %CC9966CC9999CC99CCCC99FFCCCC00CCCC33CCCC66CCCC99CCCCCCCCCCFF %CCFF00CCFF33CCFF66CCFF99CCFFCCCCFFFFFF0033FF0066FF0099FF00CC %FF3300FF3333FF3366FF3399FF33CCFF33FFFF6600FF6633FF6666FF6699 %FF66CCFF66FFFF9900FF9933FF9966FF9999FF99CCFF99FFFFCC00FFCC33 %FFCC66FFCC99FFCCCCFFCCFFFFFF33FFFF66FFFF99FFFFCC110000001100 %00001111111122000000220000002222222440000004400000044444444 %550000005500000055555555770000007700000077777777880000008800 %000088888888AA000000AA000000AAAAAAAABB000000BB000000BBBBBBBB %DD000000DD000000DDDDDDDDEE000000EE000000EEEEEEEE0000000000FF %00FF0000FFFFFF0000FF00FFFFFF00FFFFFF %524C45FDFCFFFDFCFFFDFCFFFDFCFFFDFCFFFDFCFFFDFCFFFDFCFFFDFCFF %FDFCFFFDFCFFFDFCFFFDFCFFFDFCFFFDFCFFFDFCFFFDFCFFFDFCFFFDFCFF %FDFCFFFDFCFFFDFCFFFDFCFFFDFCFFA8A8FD0BFFA8FD07FFA8FD0BFFA8FD %07FFA8FD07FFA8FD34FFA87D527DA87DA87D52A8527DA8527DA8A87D7DA8 %7DFFA852527DA87D52A8527DFFFF277DA87DA87D7DFF27FD047DA87DFFA8 %527DA8A8A87D7DA8A852A8A87D7DA85252A87D7DFF7D52A8FD1DFFA87DFF %FD047DA8FD067DA8527D7DA87D7DFFA8527D7D52A8A8527D7DFFA8527D7D %A87D52FFFFA87D7DA87D5252FFFF7DA87DA87D7DA87D52A87D7DA87D52A8 %7D7D275252A87DA8FD1DFFA87D52527DA8A87D527D527D7DA8A8FD047DA8 %27FFA87DFFA87D7D527DA8A8A8FF7DFF527D7D7DFFFF7DA87D7D527D52FF %FF7D527D52A8527D7D7D527D7D7D527DA8A87D527DA85252A8FD24FFA8FF %A87DFD06FFA8FD09FFA8FD09FFA8FD07FFA8FD05FFA8FD04FF7DA8FF7DA8 %FFFFA8FD05FFA8FFFFFFA8FD4AFFA8FD45FF7D7DFFA8FFFFFFA8FFA8FD09 %FFA8FFFFA8A8FFFFFFA8FD05FFA8FFA8FFA8FFFF7D7DFFA8FD09FFA8FD32 %FF7D7D5252A8A8FD047D27A852FFFF7D527D7D527D7D5252FFFF5227FF7D %277D527D7D7D527D7DFF52A87D7D52A8527D7D7D277D52527DFD31FFA87D %A87D7D7D527DA85252A87D7DFF52A8527DFF7D52A852FFA852527D525252 %7D7D52A87D52A8FFA87D7DA87D5252527D5252527DA87DFD31FFA8A8A8FF %7DA8A87D7DA8A8A87DA8FFA852A8A8FFA8A852A8FFA8A8FFA8A87DFD04A8 %7D52A8A8FFA8FF7D7DFD06A87DA8A8A87DFD62FFA8FD38FFFD04A87DA8A8 %A87DA87DA87DA87DFD05A87DA87D7DA8A87DA87DA8A87D7DA87DFD05A87D %A87DFD05FFA8FD38FFA85227272752525227525227275227522752FD0527 %52525227272752275227272752F8FD05277DFD3DFFA87D7D5252527D7D7D %527D52FD057D527D7D5252A8527D527D527D52FD067D52527D7D7D527DFD %04FFA8FD38FF7D7D52527DA852527DFD04527D52527D7D527D7DA8527D52 %7D52527D52527D527D7D7D527D7D52527D527DA8FD3BFF7D275252FD0427 %5227525252272727525252277D2727F82752522752FD0727525252275227 %5252277DFFA8FD38FF7D5227522752277D525252FFFFFFA8FFA8FFA8FFA8 %FFA8FFA8FFA8FFFD05A8FFA8FFFFFFA8FFA8FFA8FFA8FD3AFFFD0BA8FD05 %FFA8FFFFFFA8FD07FFA8FD07FFA8FD07FFA8FFFFFFA8FD38FFA8FFA8FFFF %FFA8FFFFFFA8FFA8FFA8FFA8FFA8FFA8FFA8FFA8FFA8FFA8FFA8FFA8FFA8 %FFA8FFA8FFA8FFA8FFA8FFA8FDFCFFFD0AFFA8FFFFFFA8FD0BFFA8FFA8FF %A8FFA8FFA8FFA8FFA8FFA8A8A8FFFD0BA8FFFD0FA8FFA8FD16FFA8FFA8FF %A8FFA8FFA8FFA8FFA8A8A8FFFD06A87DA8A8A87DFD05A87DA87DFD04A8FF %A8A8A8FFA8FFFD06A87DFD05A87DA8A8FFA8A87DFFA8FFA87DA8FFA8A87D %FD04A8FFFFFFA8FD14FFA8A87DA8FFFFFFA8FD047DA8A87DA87D7DFFFFFF %A87DA8FFFFA8A87DFFFFA8A8A8FFA8A87D7D7DA8FF7D7D52FD067DA87DA8 %7D7D7DA87D7DA8FFFFFFA8A8A8FFFFA8A8A8FFFFA8A8FD04FFA8FFFFFFFFD %04A87DA8A8FFA8FD0CFF7DA8A8FD04FFA852A8A8FFA8A8FFA87DFFFFA8A8 %FFA8FFA8FFFFA8FFFFA8FFA8FFA8FF527D52A8FFA87D7D52522727275252 %5227522752527D7DA8A8FFFFA8A8FFA8FFA8FFFFA8A8FFA8FD04FFA8A8FF %FD04A8FFFFFFA8A8A8FD09FFA8A8A87DA8A8FFFFFFA87D52A8A87DFFFD07 %A8FFA8A8A8FFFFFFA8A8A8FFFFA8A8A8FFFFA8FD06FFA8FD057DA8FD047D %52A8FFFFFFFD04A8FFFFFFA8A8A8FFFFA87DA8FFFFFD07A8FF7DFFFFFFA8 %A8A8FD0AFF7DFF7DA8A8FFFFFFA8A87DA87DA8A87D7DFF7DA8A8FFFFA87D %FFA8FFA87DA8FFA8FF7DFD07A87DA87DFD05A87DFD07A87DA87DA87DFFA8 %7DA8FFA8FF7DFD05A87DA87DA8A8A8FFFFA8FFA8A8FD04FFA8FD0BFFA87D %A8A8A8FFFFFFA8FD057DA87DA8A8A87DA87DA87DA8A8A87DA87DA87DA8A8 %7DA8A87DA8FD077DA87DFD07A87DFFFD04A87DA87DA87D7D7DA8A85252A8 %7DFD07A87DFFA8FFA8FF7DA8A8FFA8A8A8FD0AFF7DFF527DA8FFFFFF7DA8 %A8FF7DA8A8FFA8FFA87D7DA87DA8A8A87D7D7DA87D7DA8A8A8FFA8FFA8FF %7DA8A87D7DA852FFA8FFA8FFA8FFA8FFA8FFA8FFA8FFA8FFA8FFA8A8A8FF %A8A87DA8FFFFA8FFA8FF7D7DA8FFA8A8A87DA8A8FFA87DA8FD09FFA8527D %7D5252277D7D7DA8A8FFFFA8FFFFFF7DFD10A8FFA8A8A8FFA8A87DFF7DA8 %7DFD0BA87DFD0BA87DA87D7DA8A87DA8FD097DA87DA87DA87DA87DA8A8FD %0CFF7D277DFFFFFFA8FD06FFA8A8FFFD05A8FF7D7DA8A8A8FFFD05A8FFA8 %A8A8FFA8FFFFFFA8FFA8FFA8FFA8FFA8FD06FFA8A8FD07FFA8FFA8FFA8FF %A8FFA8A8A8FFA8FFA8A8A8FFA8FFA8FFA8FFA87D7DFD0CFFA8FD0BFFA8FF %A87D52FFA8A8A85227FF7DA8A8A8FD04FFA8FFA8A8FD06FFA8FD05FFA8A8 %FD06FFA8FFFFFFA8FFFFFFFD05A8FD05FFA8FD05FFA8A8FD06FFA8A8A852 %FD17FFA8FFFFA87D7DFFFFA8A8527DA8FFA8A8A8FD04FFA8A8FFA8FD07FF %A8FD05FFA8FD06FFA8FF7D527D527D527D7D7D527D527D527DFFFFA8FFA8 %A8FFA87D7DA8FD05FFA8FF52A8FD15FFA8FFFFA8A8A852FFA8A87D5252FF %7DA8A8A8FD04FFA87DA8A8FD06FFA8FD05FFA8A8A8FD05FFA8FF7DA87D7D %7DA852A87DA8FD057DFFA8A8FF7D272727522727527DF87DA8A8FF7D7DFD %18FFA8FFA87DFFFFA87D527DA8FFA8A8A8FD04FFA87DFFA8FD0DFFA8FD06 %FFA8A8FD06FFA8A8FD07FFA8FFA8FFFFFFA8A87DFFFFFFA8FFFFFFA8FFA8 %7DFD15FFA8FFFD04A852FFA8A87D5252FF7DA8A8A8FD04FFFD04A8FD06FF %A8FD05FFA8A8A8FD05FFA8FD05FFA8FD0BFFA8FD04FFA8FD057DA8FFFFA8 %A8A8FF52A8FD14FFFD05A87D7DA8A87D7D527DFD0AA87DA87DFD07FFA8FD %05FFA8FD08FFA8A8FFA8FFA8FFA8FFA8FFA8FFA8FFA8FFA8FFFFFFA8FD05 %7DA8FFFFFFA8FFFF7D7DFD13FFA8A8FFA8FFFFA87DFFFFA87DFD05FFA8FF %FFA8A8FFFD04A8FD06FFA8FD06FFA8FD06FFA8FFA8FFA8FFFFFFA8FFA8FF %A8FFFFD04A8FD04FFA87DA87DA87DFFFFFFA8A8A8FF7D7DFD13FF7DA8FD %047D272752A87D7D7DA87DA87D7D7DFD04A87D527D52FD077D52FD057D52 %FD077D52FD057D527D52FD057D527D5252527D527D527D527D527D527D52 %5252A8FFFF7DFD13FFA85252277D5227F8FD04527D7D7D527D52527DFF7D %FF527D5252527D527D527D527D527D52FD047DA87DA87DA8FD047D525252 %7D7DA87D7D7D5252FD067DA87D7D7DFD07A87DA8A8FFA87D7DFD12FFA8FD %04FFA8272752FFFFA85252277DA8FFFFFFA852FFFFA8FF7DFD06FFA8A8FF %A8FFA8A87DA8A8FFA8FFA8A87DA827F8F8F827A8A8FF7D27F8F8F8527DFD %07A87DFD08A8FFFFFF7DA8FD12FFA8527D527D5227F8525252FD06F82752 %7DA852A8FD05527D527D527DFD09527D52FD047D52F8F8F827F8F8F85227 %F8F8275227F8F8527D527D527D5252527D527D527D52FD06A8FD10FFA8A8 %7DFD04A8FF7D7DA8A827F852A8A852F827A8FFFD04A852A87DFFA8FFA8FF %A8A8A8FD05FFA8FFA8FFA8FFFFFF52F852FFFFA827F85252F87DFFFFA827 %F87DFD06FF7D7D527D527D7DA8A8A87DA8A8FD11FFA87DA87DFFA8FFA87D %525252F827FFFFA8A827F8A8FFFFA8FFA8A87DFD07A87DA8A8FFA8FFA8A8 %7DA87DA87DA8A827F8FFFFA8A87DF827F8F8A8FF7DFF7DF827A8A8FFA8A8 %7D7D7DA87D7D7DA8A8FD21FFA8F852FFA87DFF27F8A8FD07FFA8FFFFFFFA8 %FFA8FFA8FFA87D527DFD08FF27F8A8A8A8FF7DF82727F8A8A8A8FF7DF87D %FFFFA8A87D7DFD29FFA8F8F8A8A8FFA8F8F8A8FD08FFA8FFA8FD07FFA8FF %A8FD08FF7DF8277DFFA827F8A852F8F87DFFA8F8F8A8FD30FF52F8277D7D %27F852FD1FFF27F82727F8F852FFFF27F8F827F8F87DFD32FF27FD04F852 %FD06FFA8FFFFFFA8FFFFFFA8FFFFFFA8FFFFFFA8FFFFFFA8FFFFFFA8FFA8 %52F8F8F852A8FFFFFF5227F82752FFA8FFA8FFA8FFA8FFA8FFA8FFA8FFA8 %FFA8FFA8FD16FFA8FFA8FFFFFFA8FFFFFF7D7D527DA8FFA8FFA8FFA8FFA8 %FFA8FFA8FFA8FFA8FFA8FFA8FFA8FFA8FFA8FFA8FFA8FFA8FFFFA87DFFFF %FFA8FFFFFFA8FD0BFFA8FD1FFFFD0CA8FFA8FFA8A8A8FFA8FD05FFA87D7D %A87DA87D7D7DA87DA87DA87DA8A8A87D7D52A87D7DA8FF7DA87DA8A8A87D %A87D7D527D52A87DA87DA8527D7DA8A8FFA8A8FD1BFF7D52527D527D5252 %7D7D527DA87D52A8A8FD09FF27275252F852277D525227525252275227FD %05527DFFFFA87D7D7DA87D7D7DA852FD0A7DA8FD04FFA8FD1BFFA87D7D52 %7D52FD087DFFA8FFA8FD07FFA87D527D7D527DA8FD047D52A87D7D52A8A8 %7DA87DA8FFA8FF7D7D527D7D7D52FD057D527D7D7D52A87D7D7D527D7D7D %FD1CFF7D7D7D527D7D527D527D7D7D52A8FFFFA8FD09FF7D7D7DA87DA8A8 %FD087DA852A8A87D7D7DFFFFFF7D27522752525227522752527DFD04527D %522752275227A8FD1DFFA8FFA8FFA8FFA8FFA8FFA8FFA8FFA8FD0AFF5227 %525227525227272752277D275227522752525227FFA8FF7DA87D7D7DA8FD %087D52A87D7D7DA87DA87D7D7DFD1AFFA8FFA8FD05FFA8FFFFFFA8FD07FF %A8FFFFFFA8FFA8FF527D7DA87DA8A8FFA8FFA8FFFD05A8FFA8FFA8FD04FF %525252275227FD055227FD0C52A8A8FD0CFFA8A8FD08FF5252275252527D %52527D5252527D5252527D277D52527D7D52527D7DFFFFFF7D527D7D527D %FD11FFA8FF522727275252275252522727527D275227FD04527D7DFD0FFF %A852FD08FF52F8FD04527D2752525227FD05527DFD055227522752FFFFA8 %FD1AFFA87DA8FD087D527D7D7D52FD047DFD05FFA8FD0CFFA852FD08FF52 %7D7D7D527D52FD077D527D527D7D7D527D7D7D527D52A8FFFD06A8FFA8A8 %A8FFA8A8A8FFA8A8A8FFA8A8A8FFA8A8A8FFA8FFA8FFA8FFA8FFA8FFA8FF %A8FFA8FFA8FFA8FFA8A8A8FFA8A8FD0DFF7DFD08FFFD045227F827275252 %A8527D527D527D7DA87D7D7DA8FD057DFFA8FD40FFA8A8FD08FF525252A8 %7D527D7D527DFD13FFA8FD40FFA852FD07FFA8FD1DFFA8FD40FFA87DFD08 %FFA8FFA8A8A8FFA8A8A8FFA8A8A8FFA8A8A8FFA8A8A8FFA8A8A8FFFD04A8 %FD41FF7DFD66FFA87DFD67FF7DFD66FFA8A8FD67FF52FD66FFA87DFD2AFF %A8A8FFFFA8FFFFA8A8FF7D7DFD31FF52FD2AFF522752272727522752277D %27A8FD2FFFA87DFD2AFF7D7D2752FD077DA8A8FD2CFFFF %%Энддата конечный поток эндообъект 677 0 объект>поток HWn} `8fwERm|4(Z[l(/Iԯ=E9nElwf4z8S̙pk

    k2|, Ut ~W.=NۻS]M![Yfd=k609չpJ$SomّD%i[Y g2mooNLڍ,Jd]OUJty_M[vw*6wMfdSDk��jʈv��MZ~23u|=,BbxBt|)쇤͋Cy=;԰:}Ƭ;4’L>u » YbN>toEšIdaJʲ5��{= K(BY;twE>mJȇp7

    Графика со знаком Acorn: выравнивание и план на одной странице указывают путь к росту

    Когда Т. Дж. Дейли был назначен президентом Ричмонда, штат Вирджиния, компания Acorn Sign Graphics в апреле 2018 года столкнулся с серьезным препятствием. Валовая прибыль компании, как признает T.J., находилась в кризисном режиме. Acorn нужно было расти, но их отрасль столкнулась с некоторыми уникальными проблемами.

    Acorn описывает себя как «компанию по производству вывесок с полным спектром услуг», что означает, что они выполняют работу во всех трех областях процесса вывесок: они сотрудничают с клиентами, чтобы создавать дизайны , которые отражают голос их бренда и достигают их целей, доводят этот дизайн до жизнь с опытная команда производителей и устанавливает готовый продукт, которым они и их клиенты могут гордиться.

    И команда Acorn действительно хороша в своем деле.Вывески, над которыми они работали, украшают залы промышленных гигантов Силиконовой долины и указывают путь к крупным культурным учреждениям Нью-Йорка. Но Т.Дж. объясняет проблему: «Каждый знак, который мы создаем для нашего клиента, — говорит он, — несет в себе уникальное послание, предназначенное для уникального места».

    Итак, когда они выигрывают контракт на изготовление вывесок для интерьера больницы, это может означать от 1500 до 5000 вывесок! В любой отрасли это серьезный объем. За исключением вывесок, вы не можете производить их массово, потому что каждая из этих вывесок должна делать что-то свое.

    «Мы будем обрабатывать 5000 рабочих заданий в год», — сказал Т.Дж. говорит: «И я бы сказал, что 95% из них производят что-то уникальное. Иногда это отдельный знак, а иногда их 1800 знаков, и они разных цветов, разных размеров или изготовлены по-разному. Как вы накладываете на это единую систему управления? Как вы растете до масштабов?»

    Это сложные вопросы, и такая настройка делает достижение порога дохода в 5 или 10 миллионов долларов почти невозможным в их отрасли.Кроме Т.Дж. было решение… или, по крайней мере, часть решения.

    Чего-то не хватало

    Т.Дж. ранее был в совете директоров компании, которая переживала значительный и быстрый рост. Естественно, ему было любопытно , как это произошло, поэтому он спросил руководителей компании. Основатель упомянул Стратегический план «Одна страница», прославленный Верном Харнишем в его книге « Увеличение масштабов » — сборник руководящих принципов лидерства и управления, которые, как считается, сделали Джона Д.Рокфеллер и его Standard Oil — одна из величайших историй успеха в истории американского бизнеса.

    Он узнал, что одностраничный план может быть простым, но эффективным инструментом, показывающим всем в компании, куда движется бизнес. «Я копался в Одностраничном Плане и, вероятно, читал или слушал Увеличение масштаба четыре или пять раз. Мне нравилось то, что я читал, и мне стало ясно, что если мы собираемся расти так, как хотим, то это произойдет благодаря качеству наших внутренних процессов.

    Это справедливо для любой отрасли, но особенно для такой специализированной, как Acorn. Они не смогли бы достичь своих целей, если бы не смогли согласовать каждый аспект своей компании со своими долгосрочными целями. И эти цели, как и все остальное, что могло привести Acorn туда, были на этой странице.

    «Мы начали с левой стороны страницы, — говорит Т.Дж. вспоминает: «Все дело было в ценностях, которые идеально подходили для нас, потому что прошло 15 лет с тех пор, как Acorn в последний раз смотрели на них — задолго до того, как большинство из нас приехало — и я думаю, что большинство сотрудников чувствовали, что мы на самом деле не живем. их.

    Таким образом, Acorn использовал методологию Scaling Up , чтобы направить их к новому набору ценностей. Затем они проработали оставшуюся часть одностраничного стратегического плана. «Наша команда лидеров действительно хорошо заполнила PDF-файл, но это должно было стать средством для чего-то большего, а не самой целью. Чего-то все еще не хватало».

    И — поскольку проблема валовой прибыли, о которой мы упоминали ранее, грозила выйти из-под контроля — выяснение того, что это что-то, стало более неотложным.

    ,

    Изучение того, чего вы не знаете

    Это было летом 2018 года — всего через несколько месяцев после того, как Т.Дж. стал президентом. До этого он проработал в Acorn более полувека в качестве главного операционного директора, «но наша валовая прибыль в 2018 году была ниже, чем я когда-либо видел».

    Т.Дж. помнит, что он и команда лидеров встречались и пытались решить проблему, но так и не смогли ее решить.

    Примерно в то же время он осознал, что существуют пределы того, как далеко он может вести Желудь через Масштабирование в одиночку.До этого момента он внедрял методику без помощи тренера. Руководство Acorn заполнило Стратегический план на одной странице, проработало свои сильные и слабые стороны и тенденции и даже внедрило ежедневные совещания.

    «Но без тренера, — вспоминает он, — я как-то застрял. Нам не хватало понимания и ответственности, чтобы связать повседневные дела, которые мы обсуждали в наших совещаниях, с более широкой картиной в нашем одностраничном плане».

    Так Т.Дж. записался на онлайн-курс Scaling Up Master Business Course, начал понимать, чего он не знал о процессе Scaling Up, и следил за своими вопросами. Затем, в сентябре того же года, он отправился на конференцию по расширению масштабов и взял с собой эти вопросы.

    «Я хотел узнать, как другие компании связывают свои встречи и повседневную работу со своими более широкими стратегическими приоритетами. Как они увязали все это со своим одностраничным планом? Как они сохраняли дисциплину и сохраняли ответственность за эту долгосрочную работу?»

    Он высказывал свои опасения и вопросы всем, кто готов был его слушать.Он спрашивал их во время панельных дискуссий, во время завтраков и у других пользователей Scaling Up, таких как Litwiniuk & Co. Lawfirm, с которыми он встречался на протяжении всей конференции.

    «И все они говорили мне одно и то же, — вспоминал он. «Они все рассказали мне о Align».

    Пропавшая часть

    Вернувшись с конференции, Т.Дж. внимательно изучил Align, участвуя в вебинарах и узнавая о том, что он может сделать для его команды. Наконец, появился инструмент, который объединил бы Acorn вокруг набора общих приоритетов, и система управления, которая могла бы привлечь их всех к ответственности.

    И это партнерство между согласованием и подотчетностью в конечном итоге позволило Acorn спасти себя от кризиса валовой прибыли.

    «Я не знал, что было причиной этого», — сказал Т.Дж. признался, «и, если честно, я до сих пор не уверен на 100%».

    Таким образом, вместо того, чтобы оттачивать одно возможное решение, команда руководителей Acorn объединила всю компанию для поиска решений для всех возможных причин. Они создали квартальную тему, забавный и простой инструмент, чтобы сосредоточить всех сотрудников на одном приоритете — в данном случае на валовой прибыли.Они научили весь Acorn тому, как рассчитывается валовая прибыль и что это значит для здоровья организации. Они рассказали о традиционных способах повышения валовой прибыли, а затем дали каждому сотруднику рабочий лист, в котором спрашивали их лучшие идеи о том, как улучшить показатель в рамках их работы, а также их лучшие идеи о том, как улучшить его в областях, не связанных с его работой. объем их работы.

    «Затем мы объединили идеи, сгруппировали их по функциям и приступили к их реализации», — Т.Дж. помнит.В течение девяти месяцев крупный кризис был разрешен. Но, что не менее важно, Acorn увидела, насколько мощным может быть участие всей команды в продвижении их компании в одном направлении.

    И когда Acorn официально внедрила Align в январе 2019 года, это взаимодействие только усилилось.

    Они установили ритм совещаний, который позволил компании согласовать несколько ключевых приоритетов, не попадая в ловушку перегрузки сотрудников чрезмерными совещаниями. И, что особенно важно для Т.Дж., это создало культуру подотчетности. Будь то ежедневная встреча, обзор основных задач за две недели или ежеквартальное совещание по планированию, все приоритеты и отдельные задачи, созданные на этих собраниях, регистрировались в режиме реального времени в программном обеспечении Align.

    «До выравнивания мы боролись с ошибками и просроченными заказами, — говорит Т.Дж. говорит. «Сегодня, как только задача выходит из-под контроля, прямо на приборной панели появляется красный флажок, чтобы я или кто-либо еще мог увидеть и исправить курс. Мы можем поднять его между встречами.Он всегда доступен и всегда актуален».

    Т.Дж. восхищается тем, как Align обеспечила новый уровень прозрачности приоритетов и ключевых показателей эффективности Acorn. Перед выравниванием, по его словам, они собирались, разрабатывали план и расставляли приоритеты, и остальная часть команды ничего не записывала. Планы будут лежать на досках в офисах и о них забудут. Но сегодня — будь то создание задач по улучшению их оценки проекта или решение кризиса валовой прибыли — эти приоритеты находятся в центре внимания на панели инструментов и ежедневно проверяются во время совещаний.

    Новая эра согласования и ответственности для Acorn

    Но сложно ли было Acorn внедрить программное обеспечение Align? Вызвали ли новые системы и процессы противодействие со стороны его руководящей команды?

    Т.Дж. говорит, как самостоятельный разработчик процесса, он изначально беспокоился, что внедрение Align в компании может занять много времени. «Это оказалось не так, — признается он. «В Scaling Up мы начали с наших ежедневных совещаний и нарастили эти мышцы.Затем мы ввели более широкие элементы ритма встреч, такие как еженедельные и ежемесячные встречи, и нарастили 91 237 этих 91 238 мышц. Выравнивание было просто естественным продолжением этого. Он так хорошо вписался и укрепил то, над чем мы уже работали».

    Хотя Т.Дж. признает, что изменение поведения людей происходит не сразу, он говорит, что если вы верите в то, над чем работаете, оно того стоит.

    «Обучение персонала тому, как каждое утро заходить в «Выравнивание» и вводить свои «что случилось», свои ключевые показатели эффективности, свои главные приоритеты и везде, где они чувствовали себя застрявшими, — это не произошло за один день.Но команда лидеров проецировала «Выравнивание» на экран во время ежедневной встречи, и — если кто-то не обновлял свою информацию в то утро, прогресс не был в реальном времени, и было ясно, кто не тянул их вес. «Прошло совсем немного времени, пока все были на борту — не только потому, что нам это было нужно, но и потому, что это сделало нас лучшей командой».

    Используя методологию Scaling Up и Align в качестве партнера, T.J. надеется на будущее. «Вещи действительно начали меняться для нас, когда я познакомился с Scaling Up, — говорит он, — но в том, что касается создания новой культуры подотчетности вокруг наших ценностей и общих приоритетов, Align был нашим краеугольным камнем.Это позволило нам совершенствоваться внутренне, что — в той области, в которой мы работаем — это единственный способ масштабироваться.

    .

    Отставить комментарий

    Обязательные для заполнения поля отмечены*