Организация фирмы: Организация фирмы — это… Что такое Организация фирмы?

Содержание

Организация фирмы — это… Что такое Организация фирмы?

Организация фирмы
ORGANIZATION
Организационная структура компании или государственного учреждения. Внутренняя организация компании обычно подразумевает распределение управленческих функций на несколько уровней: наверху пирамиды находится директор, далее идут управляющие высшего, среднего и низшего звена, а внизу иерархической лестницы располагаются оперативные работники, торговые специалисты, конторские служащие и т.д. Распоряжения при такой организации отдаются сверху вниз, а информация распространяется снизу вверх. Традиционная теория фирмы не учитывает тонкостей организационной структуры: фирма рассматривается как субъект экономической деятельности, который лишь выполняет распоряжения собственника фирмы. На практике организационная структура крупных компаний настолько сложна, что она сама влияет на процесс принятия решений и определение целей. См. Organization theory, Behavioural theory of the firm.

Новый англо-русский словарь-справочник. Экономика. — М.: Флинта, Наукa. О.В. Сиполс. 2010.

  • Теория организации фирмы
  • Организационный застой

Смотреть что такое «Организация фирмы» в других словарях:

  • Организация сервиса — организация обслуживания, осуществляемого службой сервиса фирмы производителя товара. Существуют несколько общепризнанных правил организации сервиса: гарантирование сервисного обслуживания; качество обслуживания; подготовленность персонала,… …   Финансовый словарь

  • ОРГАНИЗАЦИЯ СЕРВИСА

    — организация обслуживания, осуществляемого службой сервиса фирмы производителя товара. Существуют несколько правил О.с., получивших признание в мировой практике: гарантирование сервисного обслуживания; качество обслуживания; подготовленность… …   Юридическая энциклопедия

  • Организация Бизнеса — англ. conduct business А. Период создания новой фирмы, компании. Б. Структурное маркетинговое подразделение, в задачи которого входит: управление и определение функций подразделений, их взаимосвязь и подчиненность. Кроме того, это подразделение… …   Словарь бизнес-терминов

  • ОРГАНИЗАЦИЯ СЕРВИСА — организация обслуживания, осуществляемого службой сервиса фирмы производителя товара. Существуют несколько правил О. с., получивших признание в мировой практике: гарантирование сервисного обслуживания; качество обслуживания; подготовленность… …   Энциклопедический словарь экономики и права

  • Организация свободного программного обеспечения — Фонд свободного программного обеспечения Тип некоммерческая организация Год основания 4 октября 1985 г. Расположение Boston, MA, USA Пр …   Википедия

  • ОРГАНИЗАЦИЯ ТИПА КОНГЛОМЕРАТ — структура, состоящая из основной фирмы и дочерних компаний, рассматриваемых в качестве отдельных экономических центров. Основная, материнская фирма покупает и продает дочерние фирмы в соответствии со своей стратегией роста. Материнская и дочерние …   Большой экономический словарь

  • ОРГАНИЗАЦИЯ БИЗНЕСА — 1. этап создания нового предприятия, фирмы, основание собственного дела; 2. в бухгалтерском учете: любая коммерческая или некоммерческая организация, использующая систему счетов и сдающая финансовые отчеты в налоговые органы; 3. в маркетинге:… …   Большой бухгалтерский словарь

  • ФИРМЫ КОММЕРЧЕСКИЕ — – могут создаваться в форме хозяйственных товариществ, производственных кооперативов, государственных и муниципальных унитарных предприятий. Хозяйственные товарищества, в свою очередь, существуют в следующих формах: полное товарищество, его… …   Экономика от А до Я: Тематический справочник

  • ФИРМЫ НЕКОММЕРЧЕСКИЕ — – создаются в форме потребительских кооперативов, общественных и религиозных организаций, благотворительных фондов. Потребительский кооператив – добровольное объединение граждан на основе паевых взносов с целью удовлетворения материальных и иных… …   Экономика от А до Я: Тематический справочник

  • Теория организации фирмы — ORGANIZATION THEORY Теория, в которой исследуются процессы принятия решений на уровне сложной организационной структуры. Традиционная экономическая теория рассматривает фирму как автономную единицу, стремящуюся к максимизации прибыли. В теории… …   Словарь-справочник по экономике

Внутренняя организация фирмы — Энциклопедия по экономике

Инновационная деятельность и внутренняя организация фирмы  [c.332]

Какие принципиальные формы внутренней организации фирмы существуют По какому принципу их выделяют В чем заключается их значение Каковы возможные критерии классификации внутренних структур фирмы Чем можно объяснить такое многообразие видов фирм  [c.23]


Внутренняя организация фирмы 16-22  [c.216]

Большая часть как российских, так и зарубежных экономистов рассматривают ФПГ как форму интеграции промышленных предприятий. В свою очередь, успешная интеграция предполагает двоякое влияние на положение предприятий с одной стороны, совершенствование системы корпоративного управления, с другой -повышение конкурентоспособности продукции на рынке. «Внутренний» и «внешний» стимулы интеграции не являются полностью независимыми. Если включение в ФПГ позволяет повысить эффективность внутренней организации фирмы или группы фирм, то это приводит к росту эффективности производства и повышению  [c.213]

Целью курса является знакомство с западным пониманием промышленной экономики, ее теоретическими основами и возможностями практического применения основных положений. В ходе занятий демонстрируются подходы к анализу структуры отраслевого рынка, рассматриваются проблемы внутренней организации фирмы, ее поведения в условиях рынка, взаимодействие фирм в рамках отрасли, вопросы ценообразования, ценовых различий, инновационной деятельности и рекламы, влияние государственного регулирования на формирование стратегии фирмы.  [c.131]


Тема 4. Фирма теоретические основы внутренней организации и рыночной деятельности.  [c.182]

МАРКЕТИНГ ПЕРСОНАЛА — вид управленческой деятельности, направленный на определение и покрытие потребности в персонале. В существующих подходах к выявлению состава и содержания задач М.п. следует выделить два основных принципа. Первый предполагает рассмотрение задач М.п. в широком смысле. Под М.п. в данном случае понимается определенная философия и стратегия управления человеческими ресурсами. Персонал (работающий в организации и потенциальный) рассматривается в качестве внешних и внутренних клиентов фирмы. Второй принцип предполагает толкование М.п. в более узком смысле, как особую функцию службы управления персоналом. Главное отличие этих принципов заключается в том, что широкое толкование М.п. подразумевает один из элементов кадровой политики, реализуемый через комплекс задач управления персоналом (планирование потребности, деловая оценка, управление карьерой, мотивация  [c.156]

Внутренняя организация маркетинговой службы подчиняется интересам фирмы, зависит от ее возможностей и не имеет жесткой структуры. Теория маркетинг-менеджмента предлагает три варианта организации службы маркетинга матричный, функциональный и смешанный.  [c.32]

В основе планирования лежит анализ положения фирмы на данный момент. Итоги анализа могут выступать как в форме статистических и других количественных показателей, так и в форме прогнозов. Планирование включает три вида стратегическое, годовое, планирование графиков работы. Стратегическое планирование начинается с признания результативного подхода к деятельности фирмы, анализа сильных и слабых сторон во внутренней организации и внешних условий. Затем разрабатывается прогноз на 10- 15 лет и устанавливаются цели на 3- 5 лет, соответствующие имеющимся возможностям. Итогом является выбор стратегии, т.е. методов повышения конкурентоспособности и основных путей достижения целей. Ежегодно на основе ситуационного анализа составляется план, в котором определяются ключевые результаты и цели, а также способ оценки достигнутых результатов. На основе разработанных целей составляется временный бюджет, в котором определяется потребность в машинах и оборудовании, трудовых ресурсах, инвестициях, разрабатываются графики работы, в которых предусматривается использование примерно 50- 60% рабочего времени.  [c.122]


Четвертый этап бизнес-планирования состоит в сборе информации необходимой для разработки каждого раздела плана. Это важная и весьма трудоемкая часть плановой работы. Источниками информации могут служить специальные отраслевые справочники, нормативы проектных организаций, специализированные фирмы, материалы статистических органов, специальных исследований и наблюдений, знания высококвалифицированных экономистов, консультантов, а также работники предприятия, хорошо знающие внутреннюю среду фирмы и свое дело.  [c.43]

И если технологии современного крупного производства позволяют использовать высокопроизводительное оборудование, то методы внутренней организации, например, маркетинговой службы, весьма разнообразны в зависимости от размера предприятия. В фирмах, осуществляющих свою деятельность на принципах малого бизнеса, функции маркетинга могут занимать у их руководителей не более часа в день. Фирма больших размеров в состоянии нанять специалиста-маркетолога на полный рабочий день. По мере роста масштабов деятельности фирмы могут появиться и более узкие специалисты по вопросам маркетинга, и специализированные отделы.  [c.79]

Адресат — наименование и адрес получателя письма (наименование и адрес организации, структурной части организации, фирмы или фамилия и адрес лица, которому направляется письмо, — указывается на верхней правой стороне бланка письма. Это внутренний адрес письма. В адресате название организации-получателя пишется в именительном падеже. Например  [c.35]

Решение о внедрении в деловую практику бизнес-планирования носит концептуальный характер. Применение методов бизнес-планирования, охватывающее весь спектр компонентов менеджмента (маркетинг и бизнес-планирование, структуры, организация и логистика, экономика, учет, финансы, персонал), упорядочивает и систематизирует весь бизнес, регулирует содержание и прогнозирует результаты бизнеса в зависимости от возможностей внешней и потенциала внутренней среды фирмы.  [c.96]

План маркетинга как часть бизнес-плана не только необходим для внутренней организации деятельности вашей фирмы, но и служит основой контактов как с партнерами, так и с инвесторами. При обсуждении бизнес-плана с будущими партнерами необходимо иметь четкое представление о принципиальной схеме распространения вашего товара, методах определения цен, уровне рентабельности на вложенный капитал и других вопросах маркетинговой политики, представленной в соответствующих разделах бизнес-плана.  [c.281]

Сбор и аналитическая обработка самых различных, подчас кажущихся незначительными, сведений, получаемых легальными и нелегальными путями, позволяют сделать широкомасштабные выводы для принятия определенных решений. Собирая материалы, злоумышленники посещают любые мероприятия, от конференций, симпозиумов, семинаров вплоть до судебных заседаний. Обработке подвергаются научные труды, внутренние издания фирм, организаций и предприятий, проспекты, биржевые документы, финансовые отчеты и др.  [c.613]

Непрямой экспорт — самый дешевый и наименее рискованный способ. Фирма не участвует непосредственно в международной торговле, т. е. не создает специальные подразделения, не вовлекает дополнительные средства и людские ресурсы. Зарубежные поставки обрабатываются как внутренние, а международные операции поручаются другим организациям. Фирма не ориентирует деятельность на долгосрочную перспективу, при этом возможны следующие варианты  [c.243]

Во-вторых, конкуренты, успешно освоившие выпуск недорогой продукции, стараются проникнуть в сегменты рынка, ориентированные на товары с повышенными потребительскими качествами. Так, в течение последних 25 лет японские компании продвигались именно в этом направлении в производстве автомобилей, фототехники, химикатов и во многих других областях. В-третьих, еще одна причина использования крупными корпорациями стратегии завоевания новых ниш — достижения в области менеджмента. Современные менеджеры обучаются тому, как реорганизовать структуру компании, чтобы каждое ее подразделение было ориентировано на свою нишу. Каждая СБЕ имеет собственную маркетинговую стратегию и внутреннюю организацию, но при этом они обладают синергизмом в совместном проведении ИИР, распространении продукции и распределении ограниченных ресурсов компании. Например, такая мощная промышленная группа, как ABB, имеет в своем составе 1300 фирм и 5000 СБЕ, каждая из которых нацелена на свою нишу, но в то же время может использовать общие материальные и интеллектуальные ресурсы.  [c.210]

В сферу PR включается широкий спектр субъектов внешней и внутренней среды фирмы правительственные и законодательные органы, муниципальные органы, политические партии и общественные организации, профсоюзы, национальные сообщества внутри региона, страны. и за ее пределами, финансовые учреждения и организации, клиенты, партнеры, акционеры, инвесторы, кредиторы, конкуренты, собственный персонал, СМИ, профессиональные ассоциации, учебные заведения.  [c.174]

Назовите основные факторы макро- и микросреды, в которой функционирует фирма (организация). Что такое внешняя и внутренняя среда фирмы  [c.120]

Организационная культура складывается из устойчивых норм, представлений, принципов относительно того, как данная организация должна и может реагировать на внешние воздействия, как следует вести себя в организации, каков смысл организации. Организационная культура оказывает сильное влияние, как на внутреннюю жизнь фирмы, так и на ее положение во внешней среде.  [c.104]

Риск изменения внешней и внутренней среды фирмы во времени. В силу динамизма внешней среды цели могут меняться, поэтому нужно подходить к этой проблеме таким образом, что цели корректируются всякий раз, когда этого требуют обстоятельства. В таком случае процесс изменения целей будет носить ситуационный характер. Однако возможно и систематическое изменение целей, при котором периодически проводится анализ внешней среды и соответствующее изменение целей. Что касается изменения внутренней среды, то оптимальным для фирмы является снижение текучести кадров, при этом каждому вновь приходящему сотруднику разъясняются миссия и цели организации и его место в ней.  [c.152]

Существует взаимосвязь теории организации отраслевых рынков и с теорией менеджмента концепции рыночных структур предоставляют теоретические основы управления фирмой, углубляя понимание закономерностей как рыночного поведения фирмы, так и ее внутренней организации.  [c.5]

Как мы уже видели, доводы за и против интернационализации многолики и основательны. Мобилизовать сторонников и преодолеть сопротивление противников конструктивным образом представляет собой очень трудную задачу для руководства фирмы. И действительно, мало найдется таких проблем для руководства, в которых бы полностью согласовывалось превращение малоактивной, ориентированной на внутренний рынок фирмы в дерзкую и динамичную международную организацию. Эта тема будет в общем виде обсуждена в четвертой части книги. Здесь же только рискнем высказать некоторые соображения по более узкой задаче преодоления социальных, корпоративных и частных барьеров.  [c.83]

Свойства фирмы, благодаря которым внутренняя организация как замена рынка выглядит привлекательной, по всей видимости, разделяются на три категории стимулы, управление и то, что в общих чертах может быть отнесено к неотъемлемым структурным преимуществам . В смысле стимулов внутренняя организация ослабляет агрессивную пропаганду, сокращая длительность переговоров о сделках. Интересы, если и не совершенно гармонизированы, то по крайней мере свободны от крайностей в любой жизнеспособной группе, в том числе в фирме, пределы допустимого внутриорганизационного поведения ограничиваются условиями отчуждения. Поэтому в обстоятельствах, когда можно ожидать длительных переговоров о сделке между  [c.35]

То, что мы называем здесь рыночной неудачей, является неудачей лишь в том ограниченном смысле, что трансакционные затраты могут быть уменьшены при замене рыночного обмена внутренней организацией. Доказательство разделено на пять этапов. Первые три связаны с характеристиками среды последовательно усложняющихся деловых переговоров при небольшом числе участников. Последние два рассматривают специальные структурные преимущества фирмы, которыми она обладает либо по естественным причинам, либо вследствие господства установленных правил.  [c.37]

Частично это объясняется невниманием к внутренней организации замечательные свойства фирмы, отличающие внутреннюю координацию от рыночной, были не замечены. Этому способствует и фрагментарность истолкования вертикальной интеграции в литературе о природе рыночных неудач большое разнообразие обстоятельств, при которых интернализация становится привлекательной, не получает должной оценки.  [c.51]

Для обеспечения высокого качества оказываемых аудиторских услуг аудиторы и аудиторские фирмы должны на основе национальных разрабатывать свои внутренние стандарты, учитывающие специфику работы аудиторской фирмы и раскрывающие содержание конкретных процедур проведения проверки, сбора аудиторских доказательств, их документирования, политики взаимоотношений с клиентами, внутреннего контроля и внутренней отчетности фирмы, прав и обязанностей сотрудников, требований к уровню их образования и квалификации и др. Во многом внутренние стандарты призваны выполнять роль четких руководящих указаний для аудиторов и всех сотрудников аудиторской фирмы. При проведении проверок это в известной мере облегчает сбор необходимых доказательств, сокращает время проверки, уменьшает риск ошибок при формулировании заключения. Появляется возможность увеличить объем и повысить качество выполняемых работ, шире использовать для проведения проверок аудиторов-ассистентов, сделать технологию организации аудита более современной и рациональной.  [c.26]

Документ выступает в качестве непременного элемента внутренней организации любого учреждения, предприятия, фирмы, обеспечивая взаимодействие их частей (организационные документы). Информация является основанием для  [c.22]

Главными представителями этого направления являются Дж. Г. Марч, Г. Саймон и Р. М. Сайерт. Их особый вклад в науку состоит в концентрации внимания на внутренней организации фирмы, в частности на ее внутренней эффективности как противовесе популярного подхода, основная проблема которого — аллокационная эффективность, т. е. производство наилучшей или оптимальной комбинации продуктов путем сочетания наиболее эффективной комбинации ресурсов.  [c.656]

Часто стратегическое управление называют рыночным стратегическим управлением (strategi market management). Включение в определение слова рынок означает, что стратегические решения должны в большей степени учитывать развитие рынка и внешнего окружения, чем внутренние факторы. Фирма, реализующая стратегическое управление, должна иметь внешнюю ориентацию (на потребителей, конкурентов, рынок и др.). Это так называемый маркетинговый, или рыночный, подход к организации управления в отличие от производственного подхода, ориентированного на внутренние возможности производства.  [c.8]

Теория рационирования кредитов предполагает, что темпы роста инвестиций зависят не только от разницы между ставкой процента и нормой прибыли, но и от доступности кредита. Его доступность, в свою очередь, зависит от поступлений денежных средств (денежного потока) от тех инвестиционных проектов, в которые эти кредиты вкладываются. Поэтому при низких процентных ставках банкам и другим кредитным организациям приходится рационировать кредиты для фирм, желающих их получить, так как последние в условиях дешевых кредитов предпочитают все менее доходные инвестиционные проекты. Но особенно жестко рационируются банками кредиты в условиях сильной инфляции и высокого риска, и прежде всего кредиты на инвестиционные проекты мелких и средних фирм, а также все долгосрочные кредиты. В этих условиях особое значение приобретают внутренние ресурсы фирм, как, например, в России в 90-е гг.  [c.353]

Приступая к коммерческой операции, ее участник должен убедиться, что ни внешняя, ни внутренняя среды организации (фирмы) не препятствуют заключению намеченной сделки, партнеры одинаково понимают существо обязательств, вытека-  [c.16]

СИТУАЦИОННЫЙ АНАЛИЗ (situation analysis) — комплексное изучение производственно-коммерческой деятельности фирмы и ее внешней среды по состоянию на конкретный момент времени. С.а. позволяет оценить характер изменений на рынке, результаты работы фирмы и сформулировать выводы и рекомендации для разработки стратегии маркетинга и текущих планов фирмы, а возможно, и внесения коррективов ъ стратегию маркетинговой деятельности. С.а. строится на основе ответов на вопросы, сгруппированные по блокам рынки, экспортные товары (включая товары рыночной новизны), покупатели, конкуренты, внутренняя среда фирмы, внешняя среда, цены и ценовая политика, каналы товародвижения, организация сбыта, формирование спроса, рек-  [c.363]

Маркетинговый аспект контролинга служит достижению всех поставленных фирмой целей в бизнесе. Изначально контролинг использовался для решения поставленных задач в рамках предприятия, ориентированного на прибыль. Практика показала, что фирма выживает на рынке, только действуя активно в сфере персонал — фирмы и экономическая среда фирмы на основе четкого плана. Поэтому в рамках контролинга уделяется особое внимание разработке программ совершенствования и развития персонала фирмы, постоянному росту их квалификации, а также планомерному улучшению внутренней среды фирмы, ее организации.  [c.230]

Зрелость организации связана с её проникновением в новые сферы деятельности, расширением и дифференциацией, однако именно в этот период активно зарождается бюрократизм в управлении. Выделяются три стадии насьпцения (зрелости) ранняя, промежуточная и окончательная. Период ранней зрелости характеризуется произвольным ростом фирмы, промежуточной — сбалансированным ростом, окончательной — насыщением и стагнацией деятельности. Предпоследняя стадия — спад — характеризуется утратой конкурентных позиций на рынке, обострением внутрифирменных противоречий и конфликтов, ухудшением финансового состояния фирмы и снижением её стоимости. Главной задачей организации является борьба за выживание, затруднённая бюрократизацией как внутреннего пространства фирмы, так и внешней среды. Новые идеи на этой стадии редко находят адекватное воплощение. Последняя стадия — ликвидация, завершение данного бизнеса. По существу это может быть либо концентрированный переход капитала в другую отрасль или сферу деятельности, либо дисперсия (распыление) капитала по многочисленным кредиторам и ликвидация капитала как целого. Наконец, возможно и разорение владельцев бизнеса. В этой стадии предприниматель часто готовит новый цикл, активизируя ресурсные возможности для решения новых задач в сфере распространения нововведений в целях удовлетворения потребностей экономики.  [c.229]

На наш взгляд можно выделить четыре основных вида рисков, присущих постановке миссии и целей организации. Первым и основным риском является риск неправильного или неполного определения миссии фирмы. Например, формулировка миссии как получения максимальной прибыли является неверной, потому что это лишь ситуационная задача фирмы, которая не может претендовать на долгосрочность. Вторым риском является риск непонимания или непринятия миссии и целей организации ее членами. Основной ошибкой руководства в этом случае является то, что миссия и цели организации ставятся без участия сотрудников, по крайней мере менеджеров среднего звена, что приводит к возникновению подобного риска. Третьим возможным риском является риск неправильной передачи информации о поставленных миссией и целями задач от руководителей фирмы к основной массе сотрудников через менеджеров среднего и низшего звена, а также вообще игнорирование необходимости передачи этой информации. Это ведет к тому, что новые ориентиры деятельности фирмы не поддерживаются инициативами снизу, например, новая рекламная компания, основанная на выработанной миссии (к примеру пропагандирующая новый уровень качества услуги), может провалиться, не получив основу в виде поддержки сотрудников, из-за неизменности их подхода к проблеме качества. Еще одним возможным риском является риск изменения внешней и внутренней среды фирмы во времени. С одной стороны, меняются потребности населения, условия конкурентной среды, создаются новые рынки, достигаются намеченные цели и здесь возникает необходимость корректировки старых и формирования новых задач фирмы. С другой стороны, уходят старые, приходят новые сотрудники и руководители со своими ценностями, целями, установками на достижение определенных результатов, которые не участвова-  [c.149]

Первый раздел открывается статьей Р. Коуза Природа фирмы . Хотя она уже знакома русскоязычному читателю,1 мы не могли не включить в выпуск, посвященный теории фирмы, статью, обогатившую экономическую науку концепцией трансакци-онных затрат. Именно возможность снижения трансакционных затрат интернализации трансакций и делает эффективной, как показал Коуз, замену рыночного обмена внутренней организацией, чем и объясняется существование фирм.  [c.7]

Тем не менее с этим аргументом далеко не все ясно. В основе неясности, видимо, некоторое ощущение, что фирма есть нечто большее, чем просто инструмент обеспечения эффективности в обычном смысле — достижение экономии от увеличения масштаба производства и наибольшего вовлечения самых дешевых факторов, — но также обладает координирующим потенциалом, который иногда превышает соответствующий потенциал рынка. Беда этого аргумента в том, что он подтверждается. Гораздо чаще, чем принято считать, замена рыночного обмена внутренней организацией привлекательна не столько возможностями технологической, производственной экономии, сколько перспективой сокращения трансакционных затрат на рынках полуфабрикатов. Эту замену рыночного обмена на внутреннюю организацию мы будем называть интервализация .  [c.34]

Этот аргумент основывается на следующих двух статьях на плодотворной работе Коуза Природа фирмы [5] и более позднем сопоставлении рыночного и нерыночного распределения Эр-роу [2]. Ниже станет ясно, что я согласен с Малмгреном [11] анализ трансакционных затрат не представляет интереса в совершенно стационарных условиях и противопоставление рынок— внутренняя организация приобретает интерес только тогда, когда рассматривается необходимость незапланированной адаптации.  [c.34]

1.Понятие организации, предприятия, фирмы.

Организация-группа людей, объединенных общими целями.

Организация:

1.Неформальная (семья, землячество, клубы по интересам)

2.Формальная

а) юридические лица (коммерческие организации, некоммерческие организации)

б) неюридические лица (простые товарищества, филиалы, индивидуальные предприниматели)

Предприятие – техническая, соц-экономич, ориентированная на сохранение окружающей среды единица, которая в течение длительного промежутка времени выполняет задачу удовлетворения внешнего спроса на основе самостоятельных решений и ответственности за риск.

Основные признаки предприятия:

-удовлетворение внешних потребностей

-самостоятельность в принятии решений

-наличие собственного риска

-продолжительность достижения целей

Предприятие – совокупность людских, вещевых, нематериальных средств, используемых для продолжительного достижения целей, выходящих за рамки собственных потребностей.

Фирма – предприятие/организация, осуществляющая в целях получения прибыли коммерческую деятельность, наделена правами юридич лица, имеющего собственное наименование и прошедшее требующую законодательством процедуру регистрации в уполномоченных гос-ом органах.

Предприятие признается недвижимостью и может быть объектом купли-продажи.

2.Функции и задачи производственного предприятия.

Основные задачи предприятия определяются с интересами различных групп субъектов, связанных с ним, размерами капитала, ситуацией внутри и внешней средой.

Основные группы интересов, связанных с предприятием:

-потребителей

-наемных работников

-собственного капитала

-кредиторов

-общества

Задачи предприятия:

— получение дохода владельцами предприятия

-обеспечение потребителей продукцией предприятия

-обеспечения обслуживания долговых обязательств в соответствии с договором

-обеспечение персонала предприятия з/п, нормальными условиями труда, возможностями проф роста

-создание раб мест для населения, живущего в окрестностях

-охрана окружающей среды

Функции предприятия:

1.Маркетинг

-выявление/формирование рын ниш

-поиск заказов и клиентов

-ценообразование

-создание и поддержание товаропроводящей сети

-реклама

2.Инновационная деятельность:

-конструирование пр-в и изделий

-разработка технологии их изготовления

-проведение научных исследований

3.Производство

-изготовление продуктов

-выполнение работ

-оказание услуг

4.Реализация продукции потребителям и ее послепродажное обслуживание

5.Снабжение:

-обеспечение предприятия сырьем, материалами, полуфабрикатами, энергией, запасными частями, топливом, работниками и услугами др организаций.

6. Кадровое обеспечение:

-подбор, подготовка, расстановка кадров

-создание нормальным условий труда

-стимулирование и мотивация персонала

7.Финансовое обеспечение– формирование финансовых средств, определение источников финансовых средств, уплата налогов.

8.Обесечение предприятий главными средствами:

-планирование, строительство, реконструкция, аренда зданий и сооружений

-поиск, закупка, монтаж оборудования, машин и механизмов.

9.Иные виды обеспечения: ремонтное, инструментальное, складское, транспортное, энергетическое, строительное.

10.Управление и организация труда.

11. Обеспечение управления:

-информационное

-техническое

-кадровое

Конкретные функции зависят от след факторов:

-размеров предприятия

-отраслевой принадлежности

-степени специализации, кооперирования

-наличие соц инфраструктуры

-формы собственности

-характер взаимоотношения с местными органами власти.

Компании, организации, фирмы и предприятия Москвы и области

Количество организаций и предприятий в столице каждый день возрастает, поэтому отыскать нужную инстанцию вам поможет наша справочная служба. Посетив данную страницу этого онлайн-справочника, вы сможете узнать контактные телефоны и полезную информацию о любой компании, которая вас заинтересует. На нашем сайте пользователям доступны многочисленные функции, а с их помощью вы сами сможете вносить дополнительные данные и оптимизировать систему поиска.

На сайте реализованы функции внедрения новых информационных статей о той или иной отрасли. Для этого пользователям необходимо воспользоваться специальным полем «Добавить организацию бесплатно». Избрав определенный раздел или рубрику, вводим название нового предприятия. После этого необходимо внести дополнительные контактные данные, например, номер телефона, фактический адрес, электронную почту для обратной связи. На данном сайте нужно размещать только актуальную информацию, которая станет полезной для жителей столицы, а в ином случае информативная статья будет удалена.

Отыскать организации по категориям или рубрикам можно с помощью специального поля «Организации по категориям». Здесь все подразделы отображаются в виде информативного облака, но присутствует функция формирования упорядоченного списка, где также будет указано количество организаций и предприятий в каждой категории.

На сайте также реализована возможность размещения рекламы, которая позволит повысить рейтинг вашей организации. Воспользуйтесь полем «Поднять вашу организацию в топ поиска», чтобы увеличить количество запросов по данной тематике. Более того, в нашем справочнике существует прозрачный рейтинг наиболее популярных категорий, а хорошая реклама повысит интерес жителей столицы к услугам, которые вы предоставляете.

Зарубежные компании уходят с российского рынка – полный список организаций

Порядка 60 фирм приостановили работу на территории России из-за событий в Украине.

Нефтегазовые компании BP, Shell и Equinor разорвали связи с партнерами из России. TotalEnergies приостановила инвестиции в российские проекты, а ExxonMobil перестанет быть участником проекта «Сахалин-1».

Visa и Mastercard запретили выпуск карт банкам, а American Express полностью приостановила деятельность на территории России.

Поставки в Россию приостановили такие автомобильные компании как Audi, Porsche, Jaguar Land Rover, General Motors, Volkswagen, Skoda, Scania. Вместе с поставками на территории России приостановила производство компания BMW. Harley-Davidson и Volvo приостановили продажи. Ford полностью приостановил свою деятельность, а Daimler Truck кроме прекращения деятельности остановил сотрудничество с КАМАЗом. Rolls-Royce приостановила поставку двигателей и запчастей для компании «Аэрофлот»

Службы доставки почтовых отправлений FedEx и UPS приостановили все поставки, DHL частично приостановила рейсы, а Cyprus Post перестала оказывать почтовые слуги гражданам России.

Компании электроники AMD, Intel и Dell временно прекратили поставлять товары в Россию, а Apple приостановил продажу продукции и ограничил работу сервиса Apple Pay.

Онлайн-сервисы Twitch и OnlyFans прекратили выплаты на российские банковские карты, а OnlyFans начал ограничивать учетные записи.

Онлайн-магазины iHerb, Yoox Net-a-Porter Group, Nike и Matches приостановили доставку в Россию.

Сеть ресторанов Ninja Sushi ушла из России навсегда.

Кинокомпании Walt Disney, WarnerBros., Sony Pictures и Universal Pictures отменили прокат фильмов в России.
Netflix приостановил производство российских сериалов и отказался транслировать федеральные каналы.
«Ла Скала», «Ковент-Гарден», Мюнхенский филармонический оркестр и Метрополитен-опера прекратили сотрудничество с артистами из России.

ФИФА и УЕФА отстранили российскую сборную и клубные команды от участия. УЕФА также отказались от сотрудничества с «Газпромом». Финал ЛЧ перенесен в Париж из Санкт-Петербурга. От партнерства с «Газпромом отказался и «Шальке». «Манчестер Юнайтед» больше не сотрудничает с «Аэрофлотом», отношения с партнерами приостановила и НХЛ. Adidas перестал работать с РФС. «Формула-1» в России в 2022 году отменила гран-при.

Компания McKinsey и Boston Consulting Group не будут работать с госорганами, а Linklaters, Baker McKenzie и KPMG приостановят отношения с рядом клиентов.

Ранее тульский политтехнолог сравнил с «белой горячкой» западные санкции в отношении России. Он заявил, что все санкции, вводимые Евросоюзом и некоторыми странами Европы, навредят не только российской экономике, но и инициаторам санкций.

Опечатка в тексте? Выделите слово и нажмите Ctrl+Enter

Подписывайтесь на ТСН24 в

Туристические фирмы, занимающиеся организацией внутреннего и въездного туризма

Соликамское туристическое агентство «Зелла-тур»

618554, Пермский край, г. Соликамск,

ул. Советская, 56/4, офис 22, 23

Тел./факс: (834253)3-99-15, 66-0-55, 8-982-482-47-71

Руководитель: Якимова Лариса Геннадьевна

Туристическая фирма «Норд-лайн»

618540, Пермский край, г. Соликамск,

пр. Юбилейный, 19-87
Тел./факс: (834253)69-102, 8-902-79-57-017
e-mail:  [email protected]
Руководитель: Власов Юрий Семенович

Туристическая фирма «Купава»

618554, Пермский край, г. Соликамск,

ул. Советская, 56
Тел./факс: 8-912-493-24-81, 8-902-80-45-261
e-mail:  [email protected], [email protected]
сайт: http://kupava-tur.ru
Руководитель: Паршакова Нина Яковлевна

ООО «Туристско-экскурсионное агентство «Верхнекамье»

618554, Пермский край, г. Соликамск,

ул. 20 лет Победы, 121, офис 406

Тел.:  8-922-34-27-208;   8-922-36-68-843

e-mail:  [email protected]

Руководитель: Воложанинова Елена Витальевна.

ООО «Соло»

Номер в реестре туроператоров: ВНТ 000042

618540, Пермский край, г. Соликамск,

ул. Энергетиков, 36

Тел./факс: 8-902-47-52-984

e-mail:  [email protected],  [email protected], ICQ: 450-535-755,  skype: yurapolovnikov

Руководитель: Половников Юрий.

Общество с ограниченной ответственностью Туристическая База «Солнечный мир»
Юридический адрес:  618503, Соликамский район, с. Родники, ул. Молодежная, 16
Адрес местоположения:  В 200 метрах на северо-запад от территории профилактория ОАО «Уралкалий» Соликамского района Пермского края
Тел./факс: 8-919-48-63-970
e-mail:  [email protected],  
Руководитель: Перминова Ольга Валерьевна

Туристическая фирма «Арго»
618554, Пермский край, г. Соликамск,
ул. Советская 55-7
Тел./факс: 8(34253)7-02-42
сайт: https://vk.com/domsalt
e-mail: [email protected]
Руководитель: Перлова Мария Викторовна

Дом туризма «Соль»
618554, Пермский край, г. Соликамск,
ул. Всеобуча, 94
Тел./факс: 8(34253)7-20-40
сайт: https://vk.com/domsalt
Руководитель: Булдакова Вероника Васильевна

Туристическое агентство «Саквояж»
618551, Пермский край, г. Соликамск,
ул. Советская, 53
Тел./факс: 8(34253)7-02-05; 8 (902)64 97 777
сайт: https://travel59.info/                  
ВК: https://vk.com/tursolikamsk
Руководитель: Булдакова Вероника Владимировна

ЦДЮТиЭ «Соликамский горизонт»
618547, Пермский край, г. Соликамск,
ул. Матросова, 38
Тел./факс: 8(34253)2-42-46, 8(34253)9-01-94
ВК: https://vk.com/molsol
Руководитель: Наставникова Мария Владимировна


Организационная структура предприятия — СКБ Контур

Что такое организационная структура предприятия?

Говоря об организационной структуре, мы имеем в виду концептуальную схему, вокруг которой организуется группа людей, основу, на которой держатся все функции. Организационная структура предприятия — это, по сути, руководство для пользования, которое объясняет, как организация выстроена и как она работает. Если говорить конкретнее, то организационная структура описывает, как в компании принимаются решения и кто является ее лидером. 

Почему необходимо разрабатывать организационную структуру предприятия?

  • Организационная структура дает четкое понимание того, в каком направлении движется компания. Ясная структура — это инструмент, с помощью которого можно придерживаться порядка в принятии решений и преодолевать различные разногласия.
  • Организационная структура связывает участников. Благодаря ей люди, присоединяющиеся к группе, имеют отличительные черты. В то же время и сама группа обладает определенными особенностями.
  • Организационная структура формируется неизбежно. Любая организация по определению подразумевает какую-то структуру.

Элементы организационной структуры

Организационная структура любой организации будет зависеть от того, кто является ее участниками, какие задачи она решает и как далеко организация зашла в своем развитии.

Независимо от того, какую организационную структуру вы выбираете, три элемента всегда будут присутствовать в ней.

Конкретный человек или группа людей, которые принимают  решения в организации.

  • Правила, по которым работает организация

Многие из этих правил могут быть заявлены явно, в то время как другие могут быть скрытыми, но при этом не менее обязательными для исполнения. 

  • Распределение труда

Распределение труда может быть формальным или неформальным, временным или постоянным, но в каждой организации непременно будет определенный тип распределения труда.

Традиционные организационные структуры

Эти структуры основаны на функциональном подразделении и отделах. Они характеризуются тем, что на верхнем уровне сосредоточены полномочия стратегических и оперативных задач.

Существует несколько типов традиционных структур.

  • Линейная организационная структура

Самая простая структура из всех существующих. Характеризуется наличием определенной цепи инстанций. Решения спускаются сверху вниз. Этот вид структуры подходит для маленьких организаций вроде небольших бухгалтерских фирм и адвокатских контор. Линейная структура позволяет легко принимать решения.

Преимущества:

  • Самый простой вид организационной структуры.
  • В результате жесткого управления формируется жесткая дисциплина.
  • Быстрые решения приводят к быстрым и эффективным действиям.
  • В структурах власти и ответственности существует ясность.
  • Поскольку контроль лежит на одном начальнике, в ряде случаев он может проявлять гибкость.
  • Есть хорошие перспективы карьерного роста у людей, которые выполняют работу качественно.

Недостатки:

  • Есть возможности оказывать влияние на начальника отдела.
  • Постоянная проблема — отсутствие специализации.
  • Начальник отдела может быть перегружен работой.
  • Коммуникации осуществляются только сверху вниз.
  • Начальник, обладающий властью, может неправильно использовать ее для своей выгоды.
  • Решения принимаются одним человеком.

Линейно-штабная организация

Такая структура характеризуется наличием линейных руководителей и подразделений, которые по факту не имеют права принятия решений. Главная их задача — оказывать помощь линейному менеджеру в выполнении отдельных функций управления. Процесс принятия решений в такой структуре медленнее.

Преимущества:

  • Позволяет сотрудникам быстро выполнять задачи.
  • Помогает сотрудникам брать на себя ответственные функции и специализироваться на конкретных функциях.
  • Помогает линейным руководителям сконцентрироваться на определенных задачах.
  • При организационных изменениях минимален риск возникновения сопротивления.
  • Сотрудники чувствуют, что их вклад оценен.

Недостатки:

  • Среди сотрудников может возникать путаница.
  • У сотрудников недостаточно знаний, чтобы ориентироваться на результат.
  • Слишком много уровней иерархии.
  • Сотрудники могут расходиться во мнениях, что замедляет работу.
  • Более дорогостоящая структура, чем простая линейная организация, из-за наличия начальников подразделений.
  • Решения могут приниматься слишком долго.

Функциональная структура

Этот вид организационной структуры классифицирует людей согласно функции, которую они выполняют в профессиональной жизни.

Преимущества:

  • Высокая степень специализации.
  • Ясный порядок подчиненности.
  • Четкое понимание ответственности.
  • Высокая эффективность и скорость.
  • Отсутствие необходимости в дублировании работы.
  • Все функции одинаково важны.

Недостатки:

  • Коммуникация сталкивается с несколькими барьерами.
  • В центре внимания находятся люди, а не организация.
  • Решения, принятые единственным человеком, могут не всегда идти на пользу организации.
  • По мере роста компании становится труднее осуществлять контроль над действиями внутри нее.
  • Отсутствие командной работы между различными отделами или единицами.
  • Поскольку все функции отделены, сотрудники могут не знать о том, что творится у коллег.

Дивизиональная структура

Сюда относятся виды структур, которые основаны на различных подразделениях в организации. Они группируют сотрудников на основе продуктов, рынков и географического положения.

  • Продуктовая (товарная) структура

Такая структура основана на организации сотрудников и работы вокруг различных продуктов. Если компания производит три различных продукта, то у нее будут три различных подразделения для этих продуктов. Этот тип структуры лучше всего подходит для розничных магазинов с множеством продуктов.

Преимущества:

  • Структурные единицы, которые не работают, можно легко закрыть.
  • Каждая единица может управляться как отдельное структурное подразделение.
  • Быстрое и легкое принятие решений.
  • Большая независимость у лиц, принимающих решения.
  • Отдельные продукты привлекают отдельное внимание в зависимости от проблем, которые возникают.
  • Организация характеризуется высокой производительностью и эффективностью.

Недостатки:

  • Поскольку каждая структурная единица работает самостоятельно, организационные цели не могут быть достигнуты.
  • Нездоровая конкуренция среди внутренних подразделений.
  • Большое количество организационных уровней препятствует развитию бизнеса.
  • Все единицы не могут быть равнозначными.
  • Маркетинг отдельных продуктов может сильно отличаться по стоимости.

Рыночная структура

Сотрудники группируются исходя из того, на каком рынке работает компания. У компании может быть пять различных рынков, согласно этой структуре каждый из них будет отдельным подразделением.

Преимущества:

  • Сотрудники могут общаться с клиентами на местном языке.
  • Они доступны клиентам.
  • Проблемы на конкретном рынке могут решаться изолированно. 
  • Поскольку люди ответственны за конкретный рынок, задачи выполняются вовремя.
  • Сотрудники специализируются на работе на конкретном рынке.
  • Могут выводиться новые продукты для специализированных рынков.

Недостатки:

  • Может возникнуть острая конкуренция среди сотрудников.
  • Принятие решений может вызывать конфликты.
  • Трудно определить производительность и эффективность.
  • Все рынки могут не рассматриваться как равные.
  • Может отсутствовать связь между начальниками и сотрудниками.
  • Сотрудники могут неправильно использовать свои полномочия.
  • Географическая структура

У крупных организаций есть офисы в различных местах. Организационная структура в этом случае следует за зональной структурой.

Преимущества:

  • Хорошая коммуникация среди сотрудников в том же самом местоположении.
  • Местные работники лучше знакомы с местной деловой средой и могут приспосабливаться к географическим и культурным особенностям.
  • Клиенты чувствуют лучшую связь с местными менеджерами, которые могут говорить на их языке.
  • Отчеты по работе отдельных рынков.
  • Решения принимаются взвешенно.
  • Могут вводиться новые продукты или модификации продуктов, удовлетворяющие потребности определенной области.

Недостатки:

  • Может возникать нездоровая конкуренция среди различных географических зон.
  • Этика компании и ее принципы могут отличаться от региона к региону.
  • Отслеживание работы и прибыли каждой области может  отнимать много времени.
  • Возможна плохая коммуникация среди сотрудников в различных регионах.
  • Взаимодействие между сотрудниками различных регионов может не сложиться.

Матричная структура

Это комбинация продуктовой и функциональной структур. Она  объединяет преимущества обеих структур для большей эффективности. Эта структура самая сложная из существующих. Отличительная особенность матричной структуры — подчинение сотрудников двум или более руководителям одного уровня.

Существует функциональная матрица. В этом типе матричной структуры менеджеры по проекту следят за функциональными аспектами проекта. Однако они обладают очень ограниченной властью, фактически управляет ресурсами и проектом руководитель функционального подразделения.

Преимущества:

  • Сотрудники не работают на временной работе.
  • Руководитель функционального подразделения управляет проектом.
  • Руководитель функционального подразделения несет ответственность в случае, если что-либо идет не так, как надо.
  • Чем больше менеджер по проекту общается с сотрудниками, тем лучше результаты.
  • Менеджер по проекту может реально повлиять на ситуацию, не будучи под контролем.  
  • Принятие решений сосредоточено в руках руководителя функционального подразделения.

Недостатки:

  • Менеджер по проекту может столкнуться с апатией со стороны сотрудников.
  • Менеджер по проекту не имеет полной власти.
  • Будучи не контролируемыми, сотрудники могут показывать меньшую производительность всего подразделения.
  • Менеджер по проекту обладает слабой властью, которая не позволяет ему контролировать сотрудников.
  • Менеджер по проекту не имеет никакого контроля над управлением рабочей нагрузкой и определением приоритетов в задачах.
  • Менеджер по проекту не может дать отчет о работе.

Есть еще проектная матрица, когда прежде всего ответственен за работу менеджер по проекту, в то время как руководитель функционального подразделения может давать методические консультации и распределять ресурсы. 

Разница между организацией и фирмой

Автор: Aron

Организация против фирмы

«Организация» и «Фирма» — два слова, значение которых часто путают. Кажется, что у них похожие функции, но, строго говоря, они различаются по своему значению и функциям.

В основе различия между ними лежит способ структурирования организации и фирмы. Говорят, что у фирмы есть более одного партнера, которые заключают между собой соглашение.С другой стороны, организация представляет собой социальное устройство, характеризующееся коллективными целями, и оно смотрит на свои собственные результаты.

Существуют разновидности фирм, такие как юридическая фирма и коммерческая фирма. С другой стороны, существует несколько типов организаций, включая неправительственные организации, международные организации, некоммерческие корпорации, кооперативы, партнерства, корпорации и т.п.

Основное различие между организацией и фирмой заключается в том, что организация фокусируется на достижении целей компании.Организация заключается в создании ценности для акционеров, клиентов, сотрудников, поставщиков и общества.

Партнеры работают вместе, связанные каким-то соглашением между ними в фирме. Они работают вместе, характеризуясь организационным поведением, чтобы добиться результатов и целей своей компании.

Фирма и организация также различаются по своему лидерству. Лидер в фирме отличается от лидера в организации в том смысле, что лидер в организации назначается на руководящую должность и имеет право командовать, принуждать к повиновению и поведению силой своего положения.

С другой стороны, руководитель фирмы является единственным партнером или партнерами по отдельности. Если количество партнеров больше одного, то верно, что все они разделяют позицию в принуждении к послушанию и поведению. Это одно из основных различий между фирмой и организацией.

значение — разница между фирмой и организацией?

значение — разница между фирмой и организацией? — Английский язык и использование Stack Exchange
Сеть обмена стеками

Сеть Stack Exchange состоит из 179 сообществ вопросов и ответов, включая Stack Overflow, крупнейшее и пользующееся наибольшим доверием онлайн-сообщество, где разработчики могут учиться, делиться своими знаниями и строить свою карьеру.

Посетите биржу стека
  1. 0
  2. +0
  3. Войти
  4. Зарегистрироваться

English Language & Usage Stack Exchange — это сайт вопросов и ответов для лингвистов, этимологов и серьезных энтузиастов английского языка.Регистрация занимает всего минуту.

Зарегистрируйтесь, чтобы присоединиться к этому сообществу

Любой может задать вопрос

Любой может ответить

Лучшие ответы голосуются и поднимаются на вершину

спросил

Просмотрено 8к раз

Недавно во время разговора меня поправил один из клиентов, когда я употребил слово «фирма» по отношению к нему…фирма/организация/компания, которая по сути является международным банком.

Предложение было таким: «Г-н Х ушел из фирмы?»

Он поправил меня: «Организация».

до сих пор я использовал эти слова взаимозаменяемо… может кто-нибудь пролить свет на различия между ними и их использованием.

спросил 9 фев, 2014 в 18:42

ШурмаджиШурмаджи

16522 серебряных знака66 бронзовых знаков

Не все организации являются фирмами.Например, клуб любителей книг — это организация, а не фирма. «Фирма» — это всего лишь синоним «компании» — коммерческого предприятия. Так что вы были правы, назвав его банк фирмой. Он также был прав, называя это организацией, но ошибался, полагая, что его организация не является фирмой. Но эти два термина не взаимозаменяемы, как вы полагали.

Отставить комментарий

Обязательные для заполнения поля отмечены*