Офшор что: Офшор — это вообще законно? Зачем крупные компании меняют юрисдикцию и выгодно ли это начинающим предпринимателям

Содержание

Офшор в России и переезд в ОАЭ: как изменились запросы богатых клиентов

Как изменились запросы частных клиентов

Раньше состоятельные клиенты чаще всего обращались к юристам для наследственного планирования, чтобы заключить брачный договор, открыть счета и компании за рубежом, при структурировании и покупке активов. После 24 февраля тематика запросов изменилась. «Вопросы наследования пока отошли на второй план», — признает Дарья Невская, партнер Федеральный рейтинг. группа Семейное и наследственное право группа Комплаенс группа Корпоративное право/Слияния и поглощения (mid market) группа Частный капитал группа Налоговое консультирование и споры (Налоговое консультирование) × С этой тенденций на рынке согласны и другие опрошенные Право.ru эксперты. В первую очередь, лиц с внушительным капиталом стал беспокоить вопрос безопасности, сохранности их активов, находящихся за рубежом, сложности с привычными инструментами инвестирования, говорит Наталья Пушкарская, партнер и руководитель практики по оказанию услуг состоятельным частным лицам Федеральный рейтинг. группа Цифровая экономика группа Частный капитал группа Интеллектуальная собственность (Консалтинг) группа Комплаенс группа Налоговое консультирование и споры (Налоговое консультирование) группа Семейное и наследственное право группа ТМТ (телекоммуникации, медиа и технологии) группа Корпоративное право/Слияния и поглощения (high market) группа Финансовое/Банковское право Профайл компании ×

После отключения ряда крупных российских банков от международной системы межбанковских платежей SWIFT возникли проблемы с иностранными переводами. Екатерина Смоловая, управляющий налоговой практики и практики управления частным капиталом Федеральный рейтинг. группа ГЧП/Инфраструктурные проекты группа Арбитражное судопроизводство (средние и малые споры — mid market) группа Земельное право/Коммерческая недвижимость/Строительство группа Интеллектуальная собственность (Регистрация) группа Разрешение споров в судах общей юрисдикции группа Антимонопольное право (включая споры) группа Банкротство (включая споры) (mid market) группа Корпоративное право/Слияния и поглощения (high market) группа Частный капитал группа Интеллектуальная собственность (Консалтинг) группа Налоговое консультирование и споры (Налоговое консультирование) Профайл компании × , отмечает, что самый популярный запрос от состоятельных клиентов к ним — как перевести средства за границу. 

Состоятельные клиенты сейчас столкнулись с непредсказуемыми последствиями операций с иностранными элементами — блокировка и отказы по ним, заморозка счетов.

Екатерина Смоловая

Работа команды практики Private Wealth Федеральный рейтинг. группа Интеллектуальная собственность (Защита прав и судебные споры) группа Корпоративное право/Слияния и поглощения (high market) группа Семейное и наследственное право группа Частный капитал группа ГЧП/Инфраструктурные проекты группа Земельное право/Коммерческая недвижимость/Строительство группа Интеллектуальная собственность (Консалтинг) группа Природные ресурсы/Энергетика группа ТМТ (телекоммуникации, медиа и технологии) × сейчас в основном связана с принимаемыми санкционными и ответными мерами правительства, рассказала ее руководитель и партнер Наталья Демина. 

Хотя регулирования и ограничительные нормы одинаковые для всех граждан РФ, сейчас никаких поточных и шаблонных решений нет и быть не может: задачи решаются индивидуально, с учетом жизненных и имущественных особенностей конкретной семьи, порой очень нестандартными способами.

Наталья Демина

Сложность вызывает то, что нет достаточных разъяснений о действующих ограничениях и порядке их применения. Иностранные специалисты толкуют их по-разному. «Неформальные» ограничения — еще одна проблема, на которую обратил внимание Константин Зиятдинов, руководитель департамента международных проектов консультационной группы Федеральный рейтинг. группа Корпоративное право/Слияния и поглощения (mid market) группа Разрешение споров в судах общей юрисдикции группа Частный капитал группа Банкротство (включая споры) (mid market) группа Налоговое консультирование и споры (Налоговое консультирование) × Такие меры нигде не прописаны, а на практике создают сложности: отказ сотрудничать с россиянами или выдвижение невыполнимых требований. 

Появился новый тип обращений, связанный с зависшими на Западе капиталами в иностранных банках и у брокеров, когда они перестают реагировать на запросы российских, даже не подсанкционных клиентов. Таких ситуаций довольно много, сейчас они находятся в зачаточной стадии, но в перспективе могут закончиться судами.

Денис Архипов, партнер АБ Федеральный рейтинг. группа Антимонопольное право (включая споры) группа Арбитражное судопроизводство (крупные споры — high market) группа Комплаенс группа Корпоративное право/Слияния и поглощения (high market) группа Международный арбитраж группа Морское право группа Налоговое консультирование и споры (Налоговое консультирование) группа Разрешение споров в судах общей юрисдикции группа Рынки капиталов группа Санкционное право группа Семейное и наследственное право группа Страховое право группа ТМТ (телекоммуникации, медиа и технологии) группа Транспортное право группа Трудовое и миграционное право (включая споры) группа Уголовное право группа Фармацевтика и здравоохранение группа Финансовое/Банковское право группа Частный капитал группа Экологическое право группа Банкротство (включая споры) (high market) группа ВЭД/Таможенное право и валютное регулирование группа ГЧП/Инфраструктурные проекты группа Земельное право/Коммерческая недвижимость/Строительство группа Интеллектуальная собственность (Защита прав и судебные споры) группа Интеллектуальная собственность (Регистрация) группа Международные судебные разбирательства группа Налоговое консультирование и споры (Налоговые споры) группа Природные ресурсы/Энергетика группа Цифровая экономика группа Интеллектуальная собственность (Консалтинг) 1место По выручке 1место По выручке на юриста (более 30 юристов) 1место По количеству юристов Профайл компании ×

Переезд в ОАЭ или «русский офшор»

Состоятельных клиентов сейчас можно разделить на две категории: те, кто переезжают из страны и, наоборот, кто хочет остаться в России, переведя сюда весь капитал. Отсюда и противоположные запросы. Так, в Федеральный рейтинг. группа Антимонопольное право (включая споры) группа Арбитражное судопроизводство (крупные споры — high market) группа Комплаенс группа Корпоративное право/Слияния и поглощения (high market) группа Международный арбитраж группа Морское право группа Налоговое консультирование и споры (Налоговое консультирование) группа Разрешение споров в судах общей юрисдикции группа Рынки капиталов группа Санкционное право группа Семейное и наследственное право группа Страховое право группа ТМТ (телекоммуникации, медиа и технологии) группа Транспортное право группа Трудовое и миграционное право (включая споры) группа Уголовное право группа Фармацевтика и здравоохранение группа Финансовое/Банковское право группа Частный капитал группа Экологическое право группа Банкротство (включая споры) (high market) группа ВЭД/Таможенное право и валютное регулирование группа ГЧП/Инфраструктурные проекты группа Земельное право/Коммерческая недвижимость/Строительство группа Интеллектуальная собственность (Защита прав и судебные споры) группа Интеллектуальная собственность (Регистрация) группа Международные судебные разбирательства группа Налоговое консультирование и споры (Налоговые споры) группа Природные ресурсы/Энергетика группа Цифровая экономика группа Интеллектуальная собственность (Консалтинг) 1место По выручке 1место По выручке на юриста (более 30 юристов) 1место По количеству юристов Профайл компании × стали чаще обращаться с запросом на «деофшоризацию», то есть перевод иностранной компании в российскую юрисдикцию. Об этом рассказал партнер бюро Денис Архипов. Переезд может оградить фирмы от рисков подпасть под прямые или побочные санкции.

Специалисты из четверки ведущих аудиторско-консалтинговых агентств Федеральный рейтинг. группа ТМТ (телекоммуникации, медиа и технологии) группа ГЧП/Инфраструктурные проекты группа Интеллектуальная собственность (Консалтинг) группа Налоговое консультирование и споры (Налоговые споры) группа Природные ресурсы/Энергетика группа Трудовое и миграционное право (включая споры) группа Фармацевтика и здравоохранение группа ВЭД/Таможенное право и валютное регулирование группа Комплаенс группа Корпоративное право/Слияния и поглощения (mid market) группа Налоговое консультирование и споры (Налоговое консультирование) группа Частный капитал группа Арбитражное судопроизводство (средние и малые споры — mid market) 8место По выручке 9место По выручке на юриста (более 30 юристов) 9место По количеству юристов × , Федеральный рейтинг. группа Корпоративное право/Слияния и поглощения (mid market) группа Налоговое консультирование и споры (Налоговые споры) группа Семейное и наследственное право группа Трудовое и миграционное право (включая споры) группа Финансовое/Банковское право группа Антимонопольное право (включая споры) группа ВЭД/Таможенное право и валютное регулирование группа ГЧП/Инфраструктурные проекты группа Земельное право/Коммерческая недвижимость/Строительство группа Комплаенс группа Арбитражное судопроизводство (средние и малые споры — mid market) × , Федеральный рейтинг. группа Налоговое консультирование и споры (Налоговые споры) группа ГЧП/Инфраструктурные проекты группа Земельное право/Коммерческая недвижимость/Строительство группа Корпоративное право/Слияния и поглощения (high market) группа Налоговое консультирование и споры (Налоговое консультирование) × и Федеральный рейтинг. группа Интеллектуальная собственность (Консалтинг) группа Земельное право/Коммерческая недвижимость/Строительство группа Корпоративное право/Слияния и поглощения (mid market) группа Налоговое консультирование и споры (Налоговые споры) группа Трудовое и миграционное право (включая споры) группа Антимонопольное право (включая споры) группа Арбитражное судопроизводство (крупные споры — high market) группа Комплаенс группа Налоговое консультирование и споры (Налоговое консультирование) группа Частный капитал 14место По количеству юристов 16место По выручке на юриста (более 30 юристов) 22место По выручке × подтвердили, что российский бизнес активнее стал искать альтернативу «недружественным» странам, причем все чаще предприниматели выбирают специальные административные районы.

переехало в «русские офшоры» с конца февраля

В России их два: на островах Русский (Дальний Восток) и Октябрьский в Калининграде. САР появились в 2018 году, чтобы привлечь зарубежный бизнес к миграции. Перейти в «русский офшор» может только иностранная фирма. Для компаний там созданы выгодные условия. Дивиденды, полученные международной холдинговой компанией, облагаются нулевой налоговой ставкой. По данным Минэка, только с конца февраля в САР переехало 14 компаний и сейчас там действуют уже 75 участников.

По словам партнера Федеральный рейтинг. группа Арбитражное судопроизводство (крупные споры — high market) группа Международные судебные разбирательства группа Фармацевтика и здравоохранение группа Комплаенс группа Налоговое консультирование и споры (Налоговое консультирование) группа Семейное и наследственное право группа Антимонопольное право (включая споры) группа Интеллектуальная собственность (Консалтинг) группа Корпоративное право/Слияния и поглощения (high market) группа Международный арбитраж группа Уголовное право группа Цифровая экономика группа Банкротство (включая споры) (high market) группа ТМТ (телекоммуникации, медиа и технологии) 4место По выручке 6место По выручке на юриста (более 30 юристов) 10место По количеству юристов Профайл компании × Виктории Дергуновой, клиенты, решившие остаться в стране, стали интересоваться созданием личных фондов. Это некоммерческая организация, учрежденная на определенный срок либо бессрочно для управления активами гражданина. Возможность их открытия в России появилась с 1 марта 2022 года. Дергунова считает, что они выступают неплохой альтернативой иностранным трастовым и фондовым системам.

Вторая часть состоятельных клиентов эмигрирует. По словам Дергуновой, они обращаются к юристам с вопросами о том, какую страну лучше выбрать для переезда, где наиболее благоприятный инвестиционный климат и налоговый режим. Демина говорит, что часто к ним обращаются для получения статуса резидента иностранного государства или других оснований для проживания за рубежом. Юристы единогласны, когда говорят о самом популярном направлении для переезда у россиян — ОАЭ, поскольку это политически нейтральная юрисдикция с благоприятным инвестиционным климатом и налоговым режимом.

Юристы подстраиваются под запросы

Юристам важно не стоять на месте, подстраиваться под современные реалии и запросы клиентов, полагает Пушкарская. Сейчас юрфирма отрыла два новых офиса за рубежом: в Казахстане и ОАЭ. Наиболее популярное направление у состоятельных клиентов осваивает и BGP Litigation. Дергунова рассказала, что с местной юридической они открыли в Дубае joint venture (совместное предприятие) и теперь оказывают полный комплекс услуг на месте.

Я переехала в ОАЭ, чтобы на месте помогать клиентам решать вопросы и иметь возможность оперативно проводить встречи с банками, местными юристами и так далее.

Дарья Невская

Пересматривать привычный формат работы приходится и тем, кто не открывает новые офисы. Так, в «Прайм Эдвайс» расширяют практики, связанные с релокацией. В Capital Legal Services к работе с состоятельными клиентами подключают коллег из других практик. Этим инструментом пользуются и в FTL Advisers. Партнер юрфирмы Дарья Невская рассказала, что к ним стало поступать много запросов на покупку недвижимости, чтобы потом получить вид на жительство или гражданство. В эти проекты они привлекают партнеров, которые разбираются в рынке недвижимости.

Жизнь юриста

От юристов сейчас ждут не просто профессионализма, но и умения быстро ориентироваться в меняющихся реалиях. Клиенты ждут, что эксперт сможет разобраться в перипетиях законодательных и подзаконных актов, а также сможет прогнозировать (как бы это ни было сложно) будущие риски, говорит Смоловая. Невская признает, что сейчас сложно давать рекомендации клиентам, ведь уже на следующий день они могут оказаться неактуальными. В итоге, «чтобы стоять на месте, приходится очень быстро бежать», считает эксперт. 

Архипов поясняет, что от российских юристов требуется широкая сеть контактов в разных юрисдикциях, так как от многих клиентов отказались их традиционные иностранные провайдеры. Например, некоторые клиенты, учредившие трасты в странах Евросоюза (в том числе и на Кипре), сейчас столкнулись с тем, что доверительные управляющие прекращают с ними работу, продолжает Смоловая.

Поэтому особую ценность на рынке приобретают компании с проверенными партнерами в других странах. «Ведь сейчас решающую роль играет человеческий фактор и готовность к взаимной выручке и совместному решению задач клиентов», объясняет Смоловая. Но важно не только поддерживать старые связи, но и устанавливать новые партнерские отношения с иностранными консультантами. BGP Litigation нашли коллег на Кипре, в Грузии, Армении, Турции и Казахстане. 

Уехавшие из страны состоятельные клиенты, скорее всего, начнут пользоваться услугами местных юрфирм, полагает Невская. Территориально они ближе, и фокус запросов также будет смещен на страны проживания. Те, кто остался, по-прежнему будут обращаться с запросами к российским консультантам. По мнению Зиятдинова, в будущем работа практик частных клиентов станет более востребованной. Смоловая допускает, что из-за этого на рынке появится больше экспертов, готовых помогать клиентам с внушительным капиталом. Но состоятельные граждане, по ее мнению, скорее предпочтут обращаться в уже известные им фирмы со сложившейся репутацией.

Если есть офшоры — значит, это кому-нибудь нужно?

В последнюю неделю все только и говорят о кипрском долговом кризисе. Но за скобками остается вопрос о том, что на самом деле представляет собой островная экономика. Ведь Кипр — это самый настоящий офшор. Что это такое и с чем его едят — выяснил «МК».

Все говорят об офшорах, даже президент Путин в последнем Послании Федеральному собранию поставил задачу «деофшоризации российской экономики». Но что такое офшор?

Нам, привыкшим к жизни в большой индустриальной стране, сложно представить, сколь различен уровень развития в мире. Например, в Гималаях есть королевство Бутан (кстати, не офшор). В 2007 году там впервые в его истории появились в продаже… телевизоры. Кругом горы; ставить телебашню надо на большой высоте, а для 9 млн нищего населения это экономически невыгодно. Выгода политическая, и в 2005 году король Бутана наконец-то изыскал бюджетные деньги.

Это к тому, что в мире есть очень бедные страны; а даже в относительно благополучных есть депрессивные регионы. Глобализация экономики — жестокая штука: предложить на мировой рынок этим странам и регионам, как правило, нечего. Чтобы не впасть в нищету окончательно (население-то растет, и ресурсов на душу с каждым годом все меньше), эти страны и регионы предлагают на мировом рынке… себя.

В качестве налогового рая. Они законодательно устанавливают низкие или даже нулевые (что считается классическим офшором) налоги на деятельность иностранных компаний. В результате местная экономика получает приток средств извне. Кроме того, в страну или регион прибывают весьма богатые по местным меркам иностранцы, которые начинают там жить и работать. А значит, тратить валюту. Для маленького острова манна небесная. Для клиентов офшора, например для российских компаний и физлиц, выгода тоже понятна: уход из-под пресса национального, как правило, высокого налогообложения.

Классическими офшорами являются те страны и регионы, где законодательство позволяет полностью освободить офшорные компании от налогообложения. В бюджет страны ими платится лишь фиксированный взнос, а требования к ведению финансовой отчетности отсутствуют или сведены к минимуму. Таковых на сегодня шесть: Либерия, Белиз, Багамские Острова, Каймановы Острова, Вануату и Науру, Самоа.

Как видно, все эти страны весьма экзотические. Потому что объявить себя офшором мало. Нужна еще достаточно развитая банковская система, чтобы денежные переводы шли быстро и в любую точку планеты. А это требует затрат.

Но платежи нужно не только отправить, но и гарантировать, чтобы их приняли. А с этим беда. В банковскую деятельность офшоров вмешиваются власти более развитых стран, которые — как, например, российские — не заинтересованы, чтобы деньги выводились из-под национального налогообложения. А также в том, чтобы в офшорах хранились деньги мафии и сепаратистов. Как только офшорная зона начинает генерировать значительный поток платежей, с ней начинают бороться.

Борьба идет с переменным успехом, и возникает второй вид офшоров: страны низкого налогообложения. Их довольно много (см. список). До недавнего времени почетное место в списке занимал Кипр (низкое налогообложение сочеталось с развитой банковской системой английского образца). Зато желание создать похожие условия в некоторых своих регионах под шумок выразила… Венгрия. Это как раз третий тип офшора: особые условия в конкретном регионе для его развития.

СТРАНЫ И РЕГИОНЫ С НАЛОГОВЫМИ ЛЬГОТАМИ, ГДЕ ТЕПЕРЬ ИСКАТЬ РОССИЙСКИЕ ДЕНЬГИ

— Либерия (классический офшор).

— Гибралтар (законодательство ужесточено, особенно для игрового бизнеса).

— Белиз (классический офшор).

— Доминиканская Республика (есть особенности налогообложения).

— Невис (есть ограничения).

— Самоа (классический офшор).

— Панама (законодательство сильно ужесточено; взят курс на деофшоризацию).

— Гонконг (есть существенные ограничения).

— Каймановы Острова (по слухам, офшор полностью контролируется мафией).

— Багамские Острова (классический офшор).

— Маврикий (классический офшор; развитая банковская система).

— Санта-Лючия (есть ограничения).

— Анжуан (есть ограничения).

— Сейшельские Острова (есть ограничения).

— Вануату и Науру (классический офшор; дружественны к России).

— Антигуа и Барбуда (взят курс на деофшоризацию).

— Теркс и Кайкос (один из новых офшоров; слабо обустроен).

— Британские Виргинские острова и остров Мэн (есть ограничения, но близость к очень развитой банковской системе Великобритании полностью компенсирует их).

Сингапур – офшор или нет? • Uniwide

Сингапур – популярная и одновременно престижная азиатская юрисдикция, крупный международный финансовый центр, привлекательный для инвесторов и транснациональных компаний. Сингапур характеризуется исключительно комфортной регулятивной средой для бизнеса, занимая 2-е место в мировом рейтинге Doing Business 2017 по версии Всемирного банка.

Сингапур часто называют офшором, хотя он таковым и не является. В отличие, например, от Гонконга, Сингапур является независимым государством, самостоятельно определяющим все аспекты своей политики, включая инвестиционный и фискальный режим. Экономика страны носит высокотехнологичный и экспортно-ориентированный характер. Сингапур отсутствует в пресловутых «чёрных списках» офшоров, имеет современное и стабильное налоговое законодательство, предусматривающее невысокие, но отнюдь не нулевые налоги. И в международном сотрудничестве в налоговой сфере Сингапур невозможно назвать аутсайдером. Наконец, это государство – член Группы разработки финансовых мер по борьбе с отмыванием денег (ФАТФ). Откуда же у Сингапура возник «офшорный» имидж?

Налоги и налоговые льготы

Первая наиболее очевидная причина – территориальный принцип налогообложения. Он заключается в том, что налогообложению в Сингапуре подлежат только те доходы компании, которые были полученные на территории Сингапура или от сингапурских источников, а также зарубежные доходы, которые были переведены на банковские счета в Сингапуре. Прибыль, полученная компанией за пределами Сингапура, не облагается налогом.

Следующий значимый в этой связи признак Сингапура – это наличие различных налоговых льгот и освобождений.

В Сингапуре, в отличие от офшоров, существует корпоративное налогообложение – ставка корпоративного налога с 2010 года составляет 17 процентов. При этом 75 процентов от первых 10 000 сингапурских долларов (SGD) налогооблагаемого дохода компании, а также 50 процентов от следующих 290 000 SGD освобождаются от налога.

«Освобожденные частные компании» (Exempt Private Companies) – один из наиболее популярных типов организации бизнеса в Сингапуре – могут быть (при соблюдении определённых условий) освобождены от налогообложения первых 100 000 SGD, и 50 процентов от следующих 200 000 SGD своего налогооблагаемого дохода на протяжении первых трёх отчётных лет.

Дивиденды, полученные от иностранных компаний и перечисленные в Сингапур, освобождаются от налога в Сингапуре, если они были получены сингапурской резидентной компанией из юрисдикции с базовой налоговой ставкой не менее 15% в соответствующем году, и подверглись налогообложению в такой иностранной юрисдикции.

С дивидендов, выплачиваемых сингапурскими компаниями, налог у источника в Сингапуре не удерживается. Налог у источника при выплате процентных доходов составляет 15%, при выплате лицензионных платежей (роялти) – 10% (если иные – пониженные или нулевые – ставки не установлены соглашениями об избежании двойного налогообложения).

Также в Сингапуре на протяжении длительного времени существуют отдельные преференциальные налоговые режимы (напр., для штаб-квартир, компаний финансового сектора, судоходных компаний и др.), однако все они официально и на международном уровне признаны соответствующими международным стандартам борьбы с избежанием корпоративного налогообложения. Согласно Отчету ОЭСР «Вредные налоговые практики: Отчет 2017 года о прогрессе в отношении преференциальных режимов», все имеющиеся в Сингапуре специальные налоговые режимы признаны «не вредными» (“not harmful”). Условием их применения является реальная экономическая деятельность и эффективное присутствие компаний в Сингапуре.

Подоходный налог – не единственный корпоративный налог в Сингапуре: также существуют налог на товары и услуги (GST) – аналог налога на добавленную стоимость, гербовый сбор и налог на имущество.

Итак, ни территориальный принцип налогообложения, ни развитая система налоговых льгот, ни преференциальные режимы не делают Сингапур безналоговой зоной.

Далее обозначим ещё несколько ключевых характеристик сингапурской юрисдикции, принципиально исключающих её статус как «офшора» или «налоговой гавани».

Соглашения об избежании двойного налогообложения

Сингапур заключил соглашения об избежании двойного налогообложения (СИДН) более чем с 80 юрисдикциями (включая Россию, ряд стран СНГ, Европы, Азии и США). Например, с 1 января 2017 года начала применяться новая редакция 2015 г. Соглашения об избежании двойного налогообложения между Россией и Сингапуром от 9 сентября 2002 г. Столь широкая сеть налоговых соглашений (включающих, в том числе, и механизмы правовой помощи по налоговым делам) в принципе не свойственна офшорным юрисдикциям.

Не следует забывать, что применение механизмов устранения двойного налогообложения, льгот и освобождений, предоставляемых такими соглашениями, доступно только компаниям – резидентам договаривающихся стран. Для Сингапура – это компании, управление и контроль над которыми (то есть по факту – принятие решений директорами) осуществляется в Сингапуре. Факт инкорпорации в Сингапуре не является решающим при определении налогового резидентства компании для целей СИДН.

«Чёрные списки»

Сингапур отсутствует в «чёрных списках» офшоров России и большинства других стран. В частности, его нет в утверждённом Минфином России перечне офшорных зон от 13.11.2007 № 108н, как и в ежегодно обновляемом ФНС России перечне стран, не осуществляющих с Россией обмен налоговой информаций.

Это означает, что для целей российского налогового законодательства Сингапур офшором не признаётся, а ограничения, предусмотренные российским законодательством для сделок с офшорами и для самих офшоров из «чёрных списков», к сингапурским компаниями не применяются. В то же время, на налоговых резидентов РФ – владельцев сингапурских компаний (как и любых иностранных), распространяются все обязанности, предусмотренные главой 3.4 НК РФ («Контролируемые иностранные компании и контролирующие лица»).

Кроме того, Сингапур отсутствует и в опубликованном Европейским Союзом в конце 2017 года списке «несотрудничающих налоговых юрисдикций», получившем в прессе название «чёрный список офшоров ЕС», а равно и в большинстве национальных списков офшоров стран ЕС.

Участие в автоматическом обмене

Сингапур является подписантом MCAA CRS (многостороннего соглашения об автоматическом обмене информацией о финансовых счетах) и вступает в практическую фазу обмена в сентябре 2018 года.

По данным портала ОЭСР на январь 2018 года Сингапур готов направлять информацию в порядке автоматического обмена в компетентные органы 51 страны, включая Россию. Это означает, что данные о сингапурских счетах налоговых резидентов РФ и контролируемых ими сингапурских компаний с преимущественно пассивными доходами могут начать поступать в Россию на автоматической основе уже с 2018 года.

Реестр бенефициаров

Ещё одной мерой в рамках глобального тренда деофшоризации, в которой участвует и Сингапур, стал пакет законодательных изменений, касающихся раскрытия бенефициарных владельцев компаний.

31 марта 2017 года вступило в силу законодательное требование к сингапурским компаниям о ведении реестров своих

  • «контролёров» (registrable controllers), иными словами – конечных бенефициаров; и
  • номинальных директоров (причём в последнем случае требуется также указание лиц, по поручению которых номинальный директор занимает свою позицию в компании).

Данные реестры не будут публично доступны. Доступ к содержащимся в них сведениям будут иметь только должностные лица госрегулятора (ACRA) и, в случае необходимости, иные компетентные органы Сингапура. Несоблюдение требований вести указанные реестры влечёт штрафы в размере до 5 000 SGD.

Отчётность и аудит

Сингапурские компании обязаны вести и хранить финансовую документацию, готовить и сдавать финансовую отчетность и, по общему правилу, осуществлять её аудит.

Однако, для «малых» компаний предусмотрено освобождение от аудита финансовой отчетности, что является широко распространённой в мире практикой. Под «малыми» компаниями понимаются частные компании, которые на протяжении двух последовательных финансовых лет отвечают не менее двум из следующих трёх критериев: общий годовой доход – не более 10 млн. долларов США; совокупные активы стоимостью не более 10 млн. долларов США; количество сотрудников – не более 50 человек.

В то же время, ведение бухгалтерского учета, составление и сдача финансовой отчетности обязательны в любом случае.

Сингапур – не офшор

Таким образом, оснований считать Сингапур «офшорной зоной» ещё меньше, чем в отношении Гонконга. Если же быть точнее, то их практически нет. Поэтому выбор Сингапура может стать удачным решением при организации реального субстантивного бизнеса (особенно для работы со азиатскими странами), пусть более дорогого в администрировании, но в то же время эффективного в налоговом отношении.

Оцените эту страницу!

[Всего: 3 Средний: 4.3]

Верховный суд объяснил, почему поверил в офшор Грудинина | Российское агентство правовой и судебной информации

Контекст

МОСКВА, 27 авг — РАПСИ. Верховный суд РФ вынес решение по жалобе бизнесмена Павла Грудинина на исключение его из списка кандидатов в Госдуму, процитировав нормы белизского права и проследив судьбу офшорной компании главы совхоза, следует из опубликованного в пятницу апелляционного определения высшей инстанции.

Компания «Bontro LTD», которую обнаружила у Грудинина Генпрокуратура, была создана в июле 2003 года, следует из решения Верховного суда. В дальнейшем экс-кандидат в депутаты предоставил в Центризбирком и высшую инстанцию документы, согласно которым компания была ликвидирована, а акции «Bontro» до этого были якобы отчуждены другому лицу. 

Верховный суд РФ процитировал решение высшей инстанции Белиза, согласно которому в июле 2020 года компания Bontro LTD больше не является ликвидированной.  

«.. по итогам судебного заседания, о котором ответчик был извещён, компания более не считается ликвидированной, её название должно быть восстановлено в Реестре международных коммерческих организаций в соответствии со статьёй 109 (2) закона Белиза, а компания «Пруденшиал Траст Корпорейшн Лимитед» должна действовать в качестве регистрационного агента компании», — говорится в определении ВС РФ. 

Высшая инстанция РФ сделала вывод, что закон Белиза допускает восстановление компании в реестре в судебном порядке и не нашла в материалах дела опровержений данных доводов. 

ЦИК 24 июля запретил бизнесмену участвовать в выборах на основании письма Генпрокуратуры: ведомство обнаружило у бизнесмена 1/3 акций белизской компании Bontro LTD. Решение вступило в законную силу.

Ранее Ирина Грудинина (бывшая супруга бизнесмена — прим. ред.) в письме, адресованном комиссии, заявила, что у бизнесмена есть доля в иностранной офшорной компании, которую он не указал в своей декларации при подаче документов в качестве кандидата в Госдуму.

При этом зампредседателя ЦИК Николай Булаев отметил, что комиссия изначально не имела данных о зарубежных активах Грудинина и доверилась кандидату, поскольку отсутствовала какая-либо информация, препятствующая его регистрации. Однако позже Генпрокуратура направила подтверждение о наличии у него доли в иностранной компании, а Грудинин обратное доказать не смог.

Путин нашел для бизнеса легальный офшор

Владимир Путин готовит отечественному бизнесу выход на мировые рынки в обход американских санкций Фото: Владимир Андреев © URA.RU

У российского бизнеса может появиться легальная офшорная зона для продвижения своей продукции, прежде всего, высокотехнологической. Так прокомментировали эксперты встречу президента РФ Владимира Путина с новым премьер-министром Израиля Нафтали Беннетом. Через Израиль производители смогут обходить американские санкции и выходить на мировые рынки.

Встреча президента Путина и Беннета, которая состоялась 22 октября, стала первой после избрания нового премьер-министра Израиля. Она прошла в очном формате в Сочи и фактически, по словам Путина, была приурочена «к 30-летию восстановления дипломатических отношений». «За это время между Россией и Израилем сложились в известной степени даже уникальные отношения», — заметил российский лидер.

Новый премьер Израиля Нафтали Беннет (слева) впервые встретился с президентом РФ Владимиром Путиным

Фото: официальный сайт президента РФ

Путин предложил обсудить ситуацию на Ближнем Востоке. Прежде всего, в Сирии. «Мы предпринимаем усилия, для того чтобы восстановить, укрепить сирийскую государственность. Здесь есть и проблемные вопросы, их немало. Но есть и точки соприкосновения и возможности для сотрудничества, особенно это касается вопросов, связанных с борьбой с терроризмом», — сказал президент.

Он выразил надежду, что «внутриполитические баталии» в Израиле не повлияют на российско-израильские отношения. Путин надеется, что правительство Беннета «будет проводить политику преемственности».

Говоря об экономических отношениях двух стран, президент России заметил, что объемы торгово-экономических связей «пока являются скромными», вместе с тем, «развиваются успешно». «За первые семь месяцев текущего года товарооборот вырос на 50%, несмотря на все пандемийные ограничения. Это очень важная составляющая. Есть интересные направления — это высокотехнологичные отрасли экономики», — подчеркнул Путин.

Эксперты высоко оценивают перспективы экономического сотрудничества России и Израиля

Фото: Владимир Жабриков © URA.RU

Беннет, который значительную часть своего приветствия посвятил вопросу сохранения памяти о Второй мировой войне и роли в ней Советского Союза, также отметил, что готов обсудить вопросы развития экономического, научного сотрудничества. «Как вы правильно сказали, у нас есть большой потенциал, и мы можем активно увеличить объемы нашего торгового оборота», — сказал премьер.

Экономические вопросы в отношениях России и Израиля нередко остаются за кадром, но это направление специалисты выделяют как одно из основных для Путина в переговорах. Дело в том, что для России эта страна может стать «легальным оффшором», прежде всего, в секторе высоких технологий, считает директор Института политических исследований Сергей Марков.

«У Израиля мощные высокотехнологичные сектора. И для наших компаний это — своеобразный офшор. России очень выгодно иметь сделки с израильскими компаниями: через них наши могут выходить на рынки и обходить вторичные американские санкции. А как это делать — в этом еврейское бизнес-сообщество является одним из самых гениальных в мире. Путин понимает, что сотрудничество с Израилем в этом ключе — это шанс свободного выхода на рынки», — убежден Марков.

Помимо высокотехнологичных секторов экономики, как считает ведущий экономист Центра политических технологий Никита Масленников, у России есть перспективы роста экспорта отечественной продукции в Израиль. Это продовольствие и сельхозпродукция, драгоценные металлы и камни, металлы и металлоизделия, продукция химической промышленности, древесина и т. д. Масленников считает, что для Путина не менее важно подтянуть в Россию продукцию израильских компаний, в том числе фармацевтическую.

Эксперты считают, что Израиль поможет российскому бизнесу выйти на мировые рынки

Фото: Вадим Ахметов © URA.RU

Развитие двусторонних торгово-экономических отношений тормозит затянувшийся процесс подписания соглашения о создании зоны свободной торговли между Израилем и ЕАЭС. Если Владимир Путин готов к этому, то с другими его коллегами по ЕАЭС (Казахстан Белоруссия, Киргизия и Армения) договориться не получается порядка шести лет, отметил руководитель отдела Израиля и еврейских общин Института востоковедения РАН Дмитрий Марьясис.

«Это соглашение позволит повысить объемы торговли, эффективность торговли, ввести новый инструментарий. Дело в том, что не все члены ЕАЭС являются членами ВТО. И это усложняет процесс. Но и российская сторона [в лице президента], и израильская смотрят на него достаточно позитивно», — резюмировал Марьясис.

Если вы хотите сообщить новость, напишите нам

Подписывайтесь на URA.RU в Google News, Яндекс.Новости и на наш канал в Яндекс.Дзен, следите за главными новостями России и Урала в telegram-канале URA.RU и получайте все самые важные известия с доставкой в вашу почту в нашей ежедневной рассылке.

У российского бизнеса может появиться легальная офшорная зона для продвижения своей продукции, прежде всего, высокотехнологической. Так прокомментировали эксперты встречу президента РФ Владимира Путина с новым премьер-министром Израиля Нафтали Беннетом. Через Израиль производители смогут обходить американские санкции и выходить на мировые рынки. Встреча президента Путина и Беннета, которая состоялась 22 октября, стала первой после избрания нового премьер-министра Израиля. Она прошла в очном формате в Сочи и фактически, по словам Путина, была приурочена «к 30-летию восстановления дипломатических отношений». «За это время между Россией и Израилем сложились в известной степени даже уникальные отношения», — заметил российский лидер. Путин предложил обсудить ситуацию на Ближнем Востоке. Прежде всего, в Сирии. «Мы предпринимаем усилия, для того чтобы восстановить, укрепить сирийскую государственность. Здесь есть и проблемные вопросы, их немало. Но есть и точки соприкосновения и возможности для сотрудничества, особенно это касается вопросов, связанных с борьбой с терроризмом», — сказал президент. Он выразил надежду, что «внутриполитические баталии» в Израиле не повлияют на российско-израильские отношения. Путин надеется, что правительство Беннета «будет проводить политику преемственности». Говоря об экономических отношениях двух стран, президент России заметил, что объемы торгово-экономических связей «пока являются скромными», вместе с тем, «развиваются успешно». «За первые семь месяцев текущего года товарооборот вырос на 50%, несмотря на все пандемийные ограничения. Это очень важная составляющая. Есть интересные направления — это высокотехнологичные отрасли экономики», — подчеркнул Путин. Беннет, который значительную часть своего приветствия посвятил вопросу сохранения памяти о Второй мировой войне и роли в ней Советского Союза, также отметил, что готов обсудить вопросы развития экономического, научного сотрудничества. «Как вы правильно сказали, у нас есть большой потенциал, и мы можем активно увеличить объемы нашего торгового оборота», — сказал премьер. Экономические вопросы в отношениях России и Израиля нередко остаются за кадром, но это направление специалисты выделяют как одно из основных для Путина в переговорах. Дело в том, что для России эта страна может стать «легальным оффшором», прежде всего, в секторе высоких технологий, считает директор Института политических исследований Сергей Марков. «У Израиля мощные высокотехнологичные сектора. И для наших компаний это — своеобразный офшор. России очень выгодно иметь сделки с израильскими компаниями: через них наши могут выходить на рынки и обходить вторичные американские санкции. А как это делать — в этом еврейское бизнес-сообщество является одним из самых гениальных в мире. Путин понимает, что сотрудничество с Израилем в этом ключе — это шанс свободного выхода на рынки», — убежден Марков. Помимо высокотехнологичных секторов экономики, как считает ведущий экономист Центра политических технологий Никита Масленников, у России есть перспективы роста экспорта отечественной продукции в Израиль. Это продовольствие и сельхозпродукция, драгоценные металлы и камни, металлы и металлоизделия, продукция химической промышленности, древесина и т. д. Масленников считает, что для Путина не менее важно подтянуть в Россию продукцию израильских компаний, в том числе фармацевтическую. Развитие двусторонних торгово-экономических отношений тормозит затянувшийся процесс подписания соглашения о создании зоны свободной торговли между Израилем и ЕАЭС. Если Владимир Путин готов к этому, то с другими его коллегами по ЕАЭС (Казахстан Белоруссия, Киргизия и Армения) договориться не получается порядка шести лет, отметил руководитель отдела Израиля и еврейских общин Института востоковедения РАН Дмитрий Марьясис. «Это соглашение позволит повысить объемы торговли, эффективность торговли, ввести новый инструментарий. Дело в том, что не все члены ЕАЭС являются членами ВТО. И это усложняет процесс. Но и российская сторона [в лице президента], и израильская смотрят на него достаточно позитивно», — резюмировал Марьясис.

Каковы преимущества и недостатки морских ветряных электростанций?

Преимущества:

  • Скорость ветра на море выше, чем на суше. 1  Небольшое увеличение скорости ветра приводит к значительному увеличению выработки энергии: турбина при скорости ветра 15 миль в час может генерировать в два раза больше энергии, чем турбина при скорости ветра 12 миль в час. Более высокая скорость ветра на море означает, что может быть произведено гораздо больше энергии.
  • Скорость ветра на море обычно более постоянна, чем на суше. 1  Более стабильная подача ветра означает более надежный источник энергии.
  • Во многих прибрежных районах потребность в энергии очень высока. Половина населения Соединенных Штатов проживает в прибрежных районах, 1  с концентрацией в крупных прибрежных городах. Строительство морских ветряных электростанций в этих районах может помочь удовлетворить эти потребности в энергии из близлежащих источников.
  • Оффшорные ветряные электростанции обладают многими из тех же преимуществ, что и наземные ветряные электростанции — они обеспечивают возобновляемую энергию; они не потребляют воду; они обеспечивают внутренний источник энергии; они создают рабочие места; и они не выделяют загрязнителей окружающей среды или парниковых газов. 2

Недостатки:

  • Оффшорные ветряные электростанции могут быть дорогими и сложными в строительстве и обслуживании. Особенно:
    • Очень сложно построить надежные и безопасные ветряные электростанции на глубине более 200 футов (~ 60 м) или более половины длины футбольного поля. Хотя прибрежные воды у восточного побережья США относительно мелкие, почти все потенциальные ресурсы энергии ветра у западного побережья находятся в водах, превышающих эту глубину. 3 Плавающие ветряные турбины начинают решать эту проблему.
    • Воздействие волн и даже очень сильный ветер, особенно во время сильных штормов или ураганов, могут повредить ветряные турбины. 1
    • Производство и прокладка силовых кабелей под морским дном для передачи электроэнергии обратно на сушу может быть очень дорогостоящей. 1
  • Воздействие морских ветряных электростанций на морских животных и птиц изучено не полностью. 4
  • Оффшорные ветряные электростанции, построенные в пределах видимости береговой линии (до 26 миль от берега, в зависимости от условий видимости 5 ), могут быть непопулярны среди местных жителей и могут повлиять на туризм и стоимость недвижимости. 3

Каталожные номера

1  Оффшорная ветроэнергетика Бюро по управлению энергетикой океана
2  Преимущества и проблемы ветроэнергетики Министерство энергетики США
3  Ветроэнергетика в США 2 Национальная лаборатория возобновляемых источников энергии
4  Воздействие на окружающую среду и размещение ветряных электростанций U.S. Министерство энергетики
5  Видимость морских ветряных турбин и пороговые расстояния визуального воздействия Аргоннская национальная лаборатория

Узнать больше:

  • Оффшорная ветроэнергетика (веб-сайт), Bureau of Ocean Energy Management
    Веб-сайт, на котором представлен широкий обзор морских ветровых технологий, включая историю, технологии, национальные ресурсы, текущую и будущую ветровую энергетику США, а также экологические соображения.
  • Исследования и разработки в области оффшорной ветроэнергетики (веб-сайт), U.S. Department of Energy
    Веб-сайт, на котором рассказывается о том, как программа Министерства энергетики США по ветру помогает развивать оффшорную ветроэнергетику в Соединенных Штатах.
  • Отчет о рынке оффшорных ветровых технологий за 2016 г. (отчет), Национальная лаборатория возобновляемых источников энергии
    Отчет за 2016 г. о состоянии оффшорной ветроэнергетики США, включая развитие внутреннего и мирового рынка, технологические тенденции и экономические данные.
  • Достижения в области наук о Земле: оффшорная энергетика (вебинар), Американский институт наук о Земле
    Веб-семинар 2016 года, посвященный достижениям в области добычи оффшорной энергии, технологиям и проблемам, включая нефть, газ и энергию ветра.

Verisk Analytics, Inc. приобретает бизнес данных и подписок Quest Offshore

Приобретение

позволяет подразделению Wood Mackenzie, принадлежащему Verisk, расширить свои возможности глубоководного анализа и понимания в рамках своего опыта во всем энергетическом ландшафте

ДЖЕРСИ-СИТИ, Нью-Джерси, 29 августа 2016 г. — Verisk Analytics, Inc. (Nasdaq:VRSK), ведущий поставщик аналитики данных, сегодня объявила о приобретении бизнеса данных и подписок Quest Offshore Resources, Inc.(«Quest Offshore»), которая предоставляет рыночную информацию для оффшорного нефтегазового сектора.

Подразделение данных и подписок станет частью Wood Mackenzie, подразделения Verisk Analytics, и дополнит существующий опыт Wood Mackenzie в области предварительного анализа. Эта сделка расширяет услуги, предлагаемые Infield (частью Wood Mackenzie, специализирующейся на аналитике оффшорных цепочек поставок), и набором продуктов Wood Mackenzie для обработки данных и анализа. Собрав эти ресурсы в одном месте, Wood Mackenzie сможет предложить клиентам всесторонний, прозрачный и детальный анализ морского нефтегазового сектора.

«Благодаря этому приобретению наши клиенты, занимающиеся разведкой и добычей нефти и газа, смогут принимать более эффективные инвестиционные решения благодаря доступу к уникальному пониманию доступности, возможностей и цен на ключевых рынках морского оборудования и услуг», — сказал Нил Андерсон, президент Wood Mackenzie. . «Теперь мы можем объединить наш собственный набор исходных данных и анализ, который включает в себя опыт, предлагаемый Infield, с проприетарными системами, разработанными бизнесом данных и подписок Quest Offshore.Это расширенное предложение даст клиентам коммерческое преимущество для развития оффшорных возможностей в то время, когда каждая новая инвестиция должна работать усерднее».

«Мы приветствуем добавление бизнеса Quest Offshore по данным и подпискам, что еще больше улучшит клиентское предложение Wood Mackenzie», — добавил Скотт Стефенсон, председатель, президент и главный исполнительный директор Verisk Analytics. «Это соответствует нашей стратегии по инвестированию в бизнес с уникальными активами данных, глубокими знаниями в предметной области и передовым анализом рынка.

О компании Quest Offshore

Quest Offshore является ведущим поставщиком стратегической информации о рынке для мирового нефтегазового сообщества посредством подписки на их восемь проприетарных баз данных прогнозов рынка в дополнение к ориентированным на клиентов инициативам по предоставлению наших экспертных отраслевых рекомендаций для улучшения бизнес-стратегий наших клиентов. Для получения дополнительной информации посетите www.questoffshore.com.

О Вуд Маккензи

Wood Mackenzie, подразделение Verisk Analytics, является надежным источником коммерческой информации для мирового сектора природных ресурсов.Wood Mackenzie помогает клиентам принимать более эффективные стратегические решения, предоставляя объективный анализ и рекомендации по активам, компаниям и рынкам. Для получения дополнительной информации посетите сайт www.woodmac.com или подпишитесь на нас в Twitter @WoodMackenzie.

WOOD MACKENZIE является товарным знаком Wood Mackenzie Limited и подлежит регистрации и/или заявке на товарный знак в Европейском сообществе, США и других странах мира.

О Verisk Analytics

Verisk Analytics (Nasdaq:VRSK) — ведущий поставщик аналитических данных, обслуживающий клиентов в сфере страхования, природных ресурсов и финансовых услуг.Используя передовые технологии для сбора и анализа миллиардов записей, Verisk Analytics опирается на уникальные активы данных и глубокие знания предметной области для предоставления первых на рынке инноваций, которые интегрируются в рабочие процессы клиентов. Verisk предлагает клиентам решения для прогнозной аналитики и поддержки принятия решений в области рейтингов, андеррайтинга, претензий, катастроф и погодных рисков, глобальной аналитики рисков, разведки природных ресурсов, экономического прогнозирования и многих других областей. Во всем мире Verisk Analytics помогает клиентам защищать людей, имущество и финансовые активы.

Компания Verisk Analytics со штаб-квартирой в Джерси-Сити, штат Нью-Джерси, работает в 23 странах и входит в индекс Standard & Poor’s S&P 500®. В 2016 году журнал Forbes включил Verisk Analytics в список самых инновационных компаний мира и в список лучших крупных работодателей Америки. Вериск — одна из 14 компаний, попавших в оба списка. Для получения дополнительной информации посетите сайт www.verisk.com.

Контактное лицо:

Связи с инвесторами
Дэвид Коэн Директор по связям с инвесторами и стратегическим финансам
Verisk Analytics, Inc.
201-469-2174
[email protected]

Медиа
Рич Тауберман
MWW Group (для Verisk Analytics)
202-600-4546
[email protected]

Преимущества оншорного, ближорного и оффшорного аутсорсинга

По мере того, как аутсорсинг продолжает распространяться на международном уровне, все больше и больше компаний изучают, как он может помочь им масштабировать свой бизнес. И не зря. Аутсорсинг — это отличный способ получить качественную работу, часто за небольшую часть стоимости внутреннего найма.

Но аутсорсинг — это большая идея, и она может проявляться по-разному. Технически, аутсорсинг — это использование кого-то или какой-либо компании, не входящей в вашу организацию, для выполнения необходимой задачи для вашего бизнеса. Если вы нанимаете санитарную бригаду для уборки офисов, вы уже используете аутсорсинг.

Поскольку аутсорсинг может принимать различные формы, важно понимать различные типы аутсорсинга и их преимущества.

В этой статье будут рассмотрены три основных типа аутсорсинга:

  1. Наземный
  2. Прибрежный
  3. Оффшорный

Но сначала важно понять, как компании используют аутсорсинг.

Готовы нанять лучших технических специалистов?

Запланируйте звонок сегодня

Способы, которыми компании используют аутсорсинг:

Один из первых вопросов, который компания должна задать при рассмотрении любого вида аутсорсинга: какую проблему может решить аутсорсинг? Как только вы ответите на этот вопрос, вам будет намного легче принимать решения о том, какой тип аутсорсинга вам нужен.

Например, если у вас есть все, что вам нужно, но есть проект, который вы могли бы использовать в ИТ-школе, которой у вас нет дома, то вы, вероятно, просто ищете подрядчика на основе проекта.Однако, если вы находитесь в положении, когда вам нужно передать на аутсорсинг все свои HR или разработку приложений, вам понадобится что-то совсем другое.

В ситуациях, когда вам требуется более одного или двух подрядчиков, компании часто рассматривают два варианта: BOT (строительство, эксплуатация, передача) или ИТ-персонал.

Build – Operate – Transfer

Метод Build, Operate, Transfer, или BOT, идеально подходит для компаний, желающих создать более масштабное долгосрочное присутствие вдали от своего домашнего офиса.Компании будут нанимать сторонний персонал или услуги BOT для:

  • создания местной команды разработчиков
  • управления персоналом/начислением заработной платы от имени компании (обычно в течение примерно 18 месяцев)
  • передачи всех кадров и руководства компании, когда она готова принять новую команду

Это гораздо более дешевый способ создания иностранного офиса или отдела, чем традиционный процесс перемещения команды, ориентирования на зарубежные политические/культурные реалии и создание нового отдела кадров.

ИТ-персонал

ИТ-персонал занимает промежуточное положение между моделью СЭП и наймом подрядчиков на проектной основе. Это для компаний, которым нужна небольшая выделенная группа сотрудников, занятых полный или неполный рабочий день (обычно 10–15 разработчиков, но у которых нет долгосрочных планов по созданию полного офиса в другом месте). 

ИТ-персонал работает, чтобы найти

Эти варианты встречаются в каждой из трех итераций аутсорсинга, но не все с одинаковым уровнем выгоды.

Подпишитесь, чтобы получать наши последние блоги по электронной почте

Оншор:

Давайте рассмотрим основы аутсорсинга на суше.

Определение:

Оншорный аутсорсинг — это когда компания нанимает отдельного человека, команду или компанию, которые находятся в той же стране, что и главный офис компании.

Например, компания из Силиконовой долины нанимает команду разработчиков приложений из Оклахома-Сити.

Преимущество:

Оншоринг устраняет почти все языковые барьеры, культурные различия и упрощает сотрудничество, присущие другим вариантам.Потребности в персонале/начислении заработной платы будут почти такими же при оншоре, и при необходимости будет легче путешествовать. Кроме того, если оншорится, например, в США, уровень талантов разработчиков будет на высшем уровне.

Вызов:

Компания может сэкономить деньги, предоставляя ИТ-услуги, поскольку ожидаемая заработная плата в Оклахома-Сити ниже, чем в Силиконовой долине. Однако по сравнению с прибрежными и оффшорными вариантами это, безусловно, самый дорогой маршрут.

Также больше нет гарантии, что разработчики, нанятые на суше, лучше, чем те, кого вы бы наняли в ближней или офшорной зоне.Уровень талантов на международном уровне сопоставим с США во многих странах.

Ниаршор:

Следующий вариант аутсорсинга при переезде из страны называется ниаршоринг, ниаграрный аутсорсинг.

Определение:

Оншорный аутсорсинг — это когда компания нанимает отдельного человека, команду или компанию, которая находится в стране, которая примыкает или, по крайней мере, находится в том же часовом поясе, что и главный офис компании.

Например, компания из Кремниевой долины открывает офис через BOT в Монтеррее, Мексика.

Преимущество:

Ниаршоринг имеет те же преимущества, что и оншоринг, но часто за небольшую часть стоимости. Легко сотрудничать, относительно легко перемещаться между ними и выше вероятность культурной совместимости.

Для американских компаний ближнешорные районы, такие как Тихуана, даже доступны для проезда и могут быть расположены в 15 милях от офиса, расположенного в Сан-Диего. Поскольку существует большое количество талантливых специалистов и высококвалифицированных разработчиков, ниаршоринг предлагает хорошее сочетание преимуществ как местного, так и офшорного аутсорсинга.

Вызов:

Несмотря на то, что добраться до прибрежного места довольно просто, это не так удобно (или не так дешево), как внутренний рейс, необходимый для береговых ситуаций. И хотя это значительно дешевле, чем решения в США, это не так дешево, как некоторые оффшорные решения, особенно в Центральной и Юго-Восточной Азии.

Оффшор:

Самый дальний вариант аутсорсинга, который есть у компании, это офшоринг, оффшорный аутсорсинг.

Определение:

Оншорный аутсорсинг — это когда компания использует в качестве главного офиса человека, команду или компанию, расположенную в стране, расположенной на другом континенте.

Например, компания из Силиконовой долины нанимает разработчика приложений в Бангалоре, Индия, для помощи в завершении проекта.

Преимущество:

С точки зрения затрат офшорный аутсорсинг является самым низким из всех вариантов аутсорсинга. В Африке и Азии ожидаются самые низкие зарплаты, и поэтому это будет наиболее рентабельный способ масштабирования. Индия и Китай также работают в аутсорсинговом бизнесе дольше, чем другие страны, и имеют экспоненциально больший выбор талантов, чем другие страны.

Если основной движущей силой аутсорсинга является стоимость, офшорный аутсорсинг предлагает лучшее решение.

Вызов:

Однако у низкой стоимости таланта может быть своя цена. Поскольку часовые пояса в оффшорных зонах противоположны США, очень сложно вести совместную работу в режиме реального времени. Кроме того, путешествие в оффшорное место занимает гораздо больше времени и денег, чем путешествие в наземный или прибрежный вариант.

Существуют также более серьезные проблемы, связанные с культурным взаимодействием и ориентацией на изменение политики.Во многих оффшорных зонах отсутствует мощная техническая инфраструктура, а уровень квалификации рабочей силы менее постоянен. Оффшорные решения могут быть самыми дешевыми, но вы часто получаете то, за что платите.

Резюме

Аутсорсинг по-прежнему остается одним из лучших способов развития вашей компании, расширения возможностей и оптимизации расходов. Но найдите время, чтобы понять, что лучше всего подходит для ваших нужд. Например, если вы рассматриваете возможность использования метода BOT и планируете поездку, офшор может быть не лучшим вариантом.

Однако, если вам нужна помощь в кодировании на низком уровне по минимально возможной цене, офшорный аутсорсинг — отличный вариант. Подытожим:

  • Наземный — самый простой в эксплуатации, но самый дорогой вариант.
  • Nearshore — это золотая середина между простотой эксплуатации и стоимостью.
  • Оффшорная инфраструктура — самая дешевая, но самая сложная в эксплуатации из-за противоположных часовых поясов и сложной инфраструктуры.

CodersLink

CodersLink позволяет масштабирующимся компаниям создавать, развивать и управлять удаленными техническими командами в Латинской Америке.Благодаря удаленному подбору персонала и прямому трудоустройству мы гарантируем, что лучшие компании найдут лучшие кадры для дальнейшего развития своих технологических команд, заполнения пробелов в навыках и реагирования на потребности в масштабировании. Свяжитесь с нами, чтобы обсудить варианты прибрежной зоны.

На, рядом или в море? Выбор направления аутсорсинга CX

Предоставление бесшовного и удовлетворительного многоканального обслуживания клиентов, отвечающего высоким ожиданиям потребителей, никогда не было более важным, чем сегодня. Но из-за постоянного спроса на голосовую поддержку клиентов и потребности в различных коммуникационных, языковых и технических навыках поиск квалифицированных и талантливых агентов может быть проблемой.

Многие компании обращаются к партнеру по аутсорсингу, чтобы найти работников со специальными навыками, которые им нужны, и получить ценный отраслевой опыт. Правильный подход может предложить критически важные цифровые услуги, такие как чат-боты, расширенную аналитику с искусственным интеллектом и многоканальные возможности, а также многолетний опыт обслуживания клиентов.

Помимо партнерства с надежным поставщиком, очень важно определить, какой тип аутсорсинга подходит для вашего бизнеса и бренда.От мест прямо здесь, в США, до прибрежных и офшорных вариантов, вот что вы должны иметь в виду, делая свой выбор.

Береговой

По словам Кинга Уайта, генерального директора консалтинговой компании Site Selection Group , есть о чем подумать, когда вы решаете, где открыть магазин. «Обычно выбор места — это процесс фильтрации. Как только вы поймете общие движущие силы бизнеса компании — будь то проблемы с непрерывностью бизнеса, геополитические факторы риска или ограничения затрат — вы сможете перейти к различным глобальным географическим регионам», — говорит он.

Преимущества использования местной рабочей силы многочисленны. В Неваде, например, предприятия могут извлечь выгоду из того, что журнал Las Vegas Review-Journal назвал «золотой жилой талантливого труда». Помимо большого количества двуязычных сотрудников, свободно владеющих английским и испанским языками, большой характер индустрии путешествий и гостеприимства в этом штате означает, что многие сотрудники привыкли к круглосуточному обслуживанию клиентов.

Часовой пояс — еще один фактор, который следует учитывать при выборе пункта назначения для контакт-центра.Расположение на обоих побережьях Америки хорошо подходит для предприятий, обслуживающих европейские страны, для обеспечения непрерывности бизнеса. Прибавьте к этому способность выполнять требования по географическому положению и/или конфиденциальности данных на суше, и станет ясно, почему расположение в Северной Америке является привлекательным вариантом.

Прибрежный

Благодаря близости к Северной Америке Центральная Америка быстро становится предпочтительным выбором для компаний. Недавно Site Selection Group опубликовала отчет о тенденциях размещения колл-центров за 2018 год, в котором говорится, что Латинская Америка стала «серьезным соперником в игре по выбору площадки за последнее десятилетие.

Страны Центральной Америки предлагают ряд преимуществ, от политической стабильности до двуязычных работников. «Американские компании часто сосредотачиваются на Центральной Америке, в основном из-за голоса, из-за большого количества говорящих на английском и испанском языках», — говорит Уайт. Знакомство с американской культурой также является важным фактором, так как это может оказать положительное влияние на качество обслуживания клиентов. В Сальвадоре местные жители хорошо понимают американскую культуру и даже используют доллар США в качестве официальной валюты.Чем больше агенты узнают о своих клиентах, тем лучше они оснащены, чтобы удерживать их, и это может повысить близость к бренду, лояльность и доверие.

Оффшор

В то время как Site Selection Group сообщает, что наибольший рост в прошлом году наблюдался в США, где было объявлено о 215 новых проектах контакт-центров, в странах Азии, включая Филиппины и Индию, было создано около 56 000 рабочих мест благодаря 47 новым проектам в этих оффшорных регионах.

Уайт объясняет, что с точки зрения географии Филиппины являются одним из явных лидеров.«Масштабируемость этого рынка просто невероятна, учитывая огромное количество англоговорящих людей», — говорит он. Филиппины, добавляет Уайт, обеспечивают «доступ к интеллектуальным возможностям и языковым навыкам» и быстро развиваются, уделяя особое внимание работе, не связанной с голосовой связью, такой как чат и обработка претензий.

Компании, желающие инвестировать в офшорные службы поддержки клиентов, поступили бы небрежно, если бы не рассматривали европейские страны, от Испании до Болгарии. Консалтинговая компания по глобальному управлению AT Kearney изложила некоторые преимущества Европы как офшорного направления в своем отчете Global Services Location Index за 2017 год под названием The Widening Impact of Automation , в котором исследуется как влияние автоматизации на аутсорсинговые рабочие места в сфере обслуживания, так и переход к рынок высококвалифицированного труда.Компания оценила 55 стран мира по таким критериям, как финансовая привлекательность, навыки работы с людьми, доступность и деловая среда.

Согласно отчету AT Kearney, Центральная и Восточная Европа — это «сильный регион, в котором сейчас сходятся многие ведущие игроки». Среди тех, кто занимает высокие позиции в индексе, находятся Болгария и Румыния, обе из которых вошли в топ-20. По финансовой привлекательности Болгария превзошла такие страны, как Китай, Малайзия и Бразилия, а Румыния предлагает условия для ведения бизнеса лучше, чем в Китае, Мексике. и многие другие.

В Европе, как и везде, ключевую роль играет язык. «Многие решения зависят от набора навыков с точки зрения языка», — говорит Уайт. «Каждая страна имеет уникальную языковую базу, поэтому вы должны (рассмотреть), что каждая из них может предложить».

Такие страны, как Ирландия и Англия, особенно привлекательны из-за высокого уровня владения английским языком, но также предлагают технические преимущества. «Вы должны смотреть на то, у кого есть язык, который вам нужен, и на такие факторы, как диалект», — говорит Уайт. Обе страны также предлагают техническую экспертизу для эффективной и высококачественной технической поддержки.Основываясь на таких факторах, как технологии, выгодные ставки корпоративного налога и инновации, Forbes оценил Ирландию и Великобританию как два лучших места для ведения бизнеса в прошлом году.

При выборе места для аутсорсинга нужно учитывать многое, и буквально «мир» отличных вариантов назначения. Независимо от того, выбираете ли вы наземный, прибрежный или офшорный центр обслуживания клиентов, соответствие ваших бизнес-целей сильным сторонам каждого местоположения обеспечит правильный выбор для вашего бренда.

Морской фрекинг

ФРЕКИНГ

Нефтяные компании занимаются рискованным бизнесом, разрабатывая наши океаны.

Калифорнийское побережье — последняя цель. Нефтяные компании проводят фрекинг на шельфе и сбрасывают токсичные химикаты в океан.

Гидроразрыв пласта и другие нетрадиционные методы добычи, такие как кислотная обработка трещин, представляют серьезную угрозу для морской фауны и прибрежных сообществ. Чтобы получить больше нефти из старых скважин, нефтяные компании используют токсичные химические вещества под высоким давлением, чтобы вытеснить нефть из подводной породы, производя большие объемы отходов, загрязненных химическими веществами, которые известны как канцерогены или представляют другую опасность для здоровья.Использование новых технологий фрекинга на стареющей инфраструктуре также увеличивает риск аварий, таких как разлив нефти в Санта-Барбаре в 1969 году. У берегов Калифорнии было пробурено более 200 скважин с использованием токсичных загрязняющих веществ, вызывающих рак, генетические мутации и другие вредные воздействия. Нефтяные компании также используют оффшорный фрекинг в Мексиканском заливе.

Морской гидроразрыв пласта представляет неприемлемый риск для здоровья населения и окружающей среды, подвергая опасности морские экосистемы и зависящие от них сообщества.В отчете Центра за 2014 год, Troubled Waters , было обнаружено, что по крайней мере 10 химикатов для гидроразрыва пласта, обычно используемых при гидроразрыве на шельфе в Калифорнии, могут убить или нанести вред широкому кругу морских видов, включая морских выдр и рыб. Морской гидроразрыв пласта в Калифорнии также угрожает голубым китам, морским слонам и кожистым морским черепахам, потому что токсичная нефть и химикаты для гидроразрыва загрязняют ключевые места обитания — в дополнение к изменению климата, которое, конечно же, угрожает всем нам.

НАША АКЦИЯ
Прекращение морского фрекинга — лучший способ защитить прибрежную среду и дикую природу от этой опасной практики.В 2013 году Центр инициировал кампанию, призывающую Калифорнийскую прибрежную комиссию положить конец морскому гидроразрыву пласта; мы проводили митинги, чтобы привлечь внимание к опасной практике, и выступали перед Комиссией за защиту побережья Калифорнии от морского гидроразрыва пласта. В феврале 2014 года мы обратились в Агентство по охране окружающей среды с просьбой запретить сброс жидкостей для гидроразрыва в океан и ужесточить критерии сброса в океан — в то время, когда нефтяным компаниям было разрешено сбрасывать до 9 миллиардов галлонов сточных вод, включая химикаты для гидроразрыва, в океан. океан у берегов Калифорнии каждый год.В 2015 году Центр подал в суд на администрацию Обамы за то, что она не раскрыла масштабы морского фрекинга в Мексиканском заливе.

В январе 2016 года Центр урегулировал судебный процесс с администрацией Обамы, требуя приостановить гидроразрыв на шельфе в федеральных водах у побережья Калифорнии до завершения Министерством внутренних дел окончательной экологической экспертизы. К сожалению, всего через три недели после нашего урегулирования Министерство внутренних дел выпустило предварительный обзор, в котором не содержится адекватного анализа воздействия морского гидроразрыва пласта на загрязнение воды и воздуха, а также риска землетрясений, аварий и разливов токсичных веществ.По сути, документ предлагает разрешить нефтяным компаниям возобновить фрекинг у побережья Калифорнии и даже вернуться к сбросу химикатов для гидроразрыва пласта, смешанных со сточными водами, в океан.

Мы не можем пропустить это предложение. У общественности еще есть время просмотреть и прокомментировать этот «проект программной экологической оценки» — примите меры сейчас, чтобы призвать федералов запретить оффшорный фрекинг в нашем драгоценном океане . Фото синего кита предоставлено Flickr Commons/brianorca

Какой вариант аутсорсинга выбрать?

Вы выбираете между прибрежным и оффшорным аутсорсингом? Оба варианта имеют свои существенные плюсы и минусы, поэтому принятие решения может потребовать серьезных усилий.Мы постараемся облегчить вам задачу и приведем все необходимые данные в этой статье.

Итак, давайте выясним разницу между оффшорной и оффшорной разработкой программного обеспечения, их преимуществами, недостатками и руководящими принципами при выборе того или иного.

Однако, прежде чем мы перейдем к этому, давайте лучше разберемся в общей картине, т. е. почему бизнес должен выбирать аутсорсинг в первую очередь?

Содержание

1.Аутсорсинг разработки программного обеспечения: взаимовыгодное соглашение для клиентов и поставщиков

Аутсорсинг, как и любое другое бизнес-решение, имеет свои преимущества и недостатки. В этом разделе давайте выделим параметры, по которым полученные преимущества значительно компенсируют его предполагаемые недостатки.

Экономия затрат и сокращение административных расходов

Нет сомнений в том, что нишорный и офшорный аутсорсинг приводят к экономии средств.Это дает вам доступ к большому количеству квалифицированных специалистов по программному обеспечению, которые требуют вдвое меньше, чем вы обычно платите американскому или канадскому разработчику.

Найм и обучение внутренней команды также требует расширения вашего офисного пространства, обеспечения другой логистики, условий для заработной платы и льгот, а также предоставления им времени для синхронизации с офисной средой, прежде чем они смогут начать работу. Аутсорсинг позволяет вам обойти все это, поскольку ваш технический партнер уже имеет все логистические требования и имеет обученный персонал, который может начать поставки с первого дня.

Доступность талантов

Помимо оптимизации затрат, независимость от вашего географического положения дает вам еще одно преимущество — возможность находить и нанимать лучших специалистов со всей планеты.

В развитых странах наблюдается несоответствие спроса и предложения квалифицированных специалистов. Нельзя сказать, что в США и Канаде нет квалифицированных специалистов, но их недостаточно для удовлетворения потребностей рынка.

Если определенный тип ИТ-специалиста недоступен или язык программирования не так популярен в вашем регионе, оффшорный специалист или команда могут принести огромную пользу вашему проекту.Переезд — дело хлопотное и дорогое, а аутсорсинг — гораздо более простое решение.

Качественная поставка

Выбирая партнера по аутсорсингу, вы доверяете свои проекты квалифицированным специалистам. Они имеют годы и десятилетия опыта и могут сделать все правильно с первого раза, соблюдая стандарты качества.

С одной стороны, это гарантирует, что вы получите качественную работу, а с другой стороны, это экономит ваше время, деньги и усилия, необходимые для создания собственных возможностей за счет проведения масштабных кампаний по набору персонала и опроса людей по навыкам, о которых вы мало знаете.

Масштабируемая разработка на основе задач или проектов

Поскольку контракты на аутсорсинг зависят от проекта, вы можете масштабировать свою рабочую силу в зависимости от объема работы. У вас также есть возможность выбирать разных поставщиков по мере необходимости. Наряду с этим вам не нужно держать команду разработчиков программного обеспечения в своей платежной ведомости после завершения работы.

Несмотря на преимущества, аутсорсинг сопряжен с собственным набором проблем, но они специфичны для того типа аутсорсинга, который вы рассматриваете.В следующих разделах давайте более подробно рассмотрим нишорный и оффшорный аутсорсинг и проанализируем плюсы и минусы каждого из них.

Прочтите в блоге о 6 причинах, по которым ваша команда DevOps в одном часовом поясе более продуктивна!

2. Аутсорсинг в прибрежной зоне: определение, плюсы и минусы

Когда организация делегирует свои задачи по разработке и сопровождению программного обеспечения команде разработчиков программного обеспечения, расположенной в соседней стране с незначительной разницей во часовых поясах, она попадает в категорию ближнего аутсорсинга.Давайте взглянем на преимущества ниаршоринга, чтобы разобраться в спорах между ниаршором и офшором.

Преимущества ниаршоринга

Минимальная культурная разница

Когда работа передается на аутсорсинг в соседнюю страну, культуры во многом схожи. Команде легче сливаться друг с другом и сотрудничать. Это обеспечивает быстрое общение, а взаимодействие становится более продуктивным, повышая эффективность и качество результатов.

Схожий часовой пояс

Учитывая географическую близость, часы работы клиентов и поставщиков в значительной степени совпадают. Это упрощает совместную работу в режиме реального времени. Это упрощает:

✔ Расписание встреч

✔ Больше плодотворного общения

✔ Решайте проблемы быстрее

✔ Получите больше отдачи от своего бюджета

✔ Перенести проект по расписанию

Короткие командировки

Прибрежные локации находятся в пределах двух-трех часов полета.Таким образом, ваши командировки будут короче, дешевле и продуктивнее.

Повышение безопасности и упрощение аудита

Сосредоточение ваших проектов разработки дает вам более тесный контроль над вашей интеллектуальной собственностью. На вас и вашего поставщика распространяются аналогичные законы о защите данных, что упрощает составление контрактов и обеспечение конфиденциальности во время и после проекта.

Прочтите наш блог Компания по разработке программного обеспечения для прибрежных районов: основные характеристики, чтобы принять обоснованное решение о прибрежной зоне 

Недостатки прибрежного аутсорсинга

Стоимость

Вы по-прежнему экономите средства по сравнению с местными или внутренними поставщиками, но ваши почасовые платежи будут выше по сравнению с оффшорными поставщиками.Вы должны проявлять дополнительную должную осмотрительность с точки зрения качества работы и возможностей поставщика, чтобы гарантировать, что качество результатов будет стоить дополнительных затрат.

Меньше поставщиков

Nearshoring уменьшает ваш выбор при выборе поставщиков. Поскольку ваш кадровый резерв сокращается, вам может быть трудно найти квалифицированных специалистов, необходимых для вашего проекта.

Чтобы узнать больше о прибрежной зоне, прочитайте наш блог Что такое прибрежная компания? сделать правильный выбор.

3. Оффшорный аутсорсинг: определение, плюсы и минусы

Когда организация делегирует разработку программного обеспечения (или любой другой процесс) команде, находящейся в далекой стране со значительной разницей во времени, на сцену выходит офшорный аутсорсинг. Хотя есть немало преимуществ, экономия средств является основным мотивом офшоринга, поскольку профессионалы в области программного обеспечения в развитых странах, таких как США и Канада, предъявляют высокие требования к заработной плате. Вот преимущества офшорной торговли, чтобы обсудить споры между ниаршором и оффшором.

Преимущества офшоринга

Экономия затрат

Специалисты по программному обеспечению, работающие в отдаленных офшорных странах, таких как Индия, Россия, Украина, Китай и Филиппины, получают менее половины почасовой оплаты по сравнению с теми, кто находится в США, Канаде и других развитых странах.

Глобальный кадровый резерв

Вы можете выбрать место для офшоринга в зависимости от ваших потребностей в талантах. В оффшорных направлениях наблюдается всплеск учебных заведений, предлагающих профессиональные технические курсы, такие как инженерное дело, математика, естественные науки и технологии.

Вращающиеся смены

Оффшорные специалисты готовы работать в те смены, которые хотят клиенты. Это обеспечивает перекрытие рабочих часов (как и в прибрежных странах) и быстрый оборот.

Недостатки офшоринга

Разница часовых поясов

Для клиентов, находящихся в США, разница во времени обычно составляет от 10 до 14 часов. Это нелегко преодолеть, и рабочие часы перекрываются в меньшей степени.Это влияет на частоту и качество встреч, что в конечном итоге влияет на результаты проекта.

Культурные барьеры

В оффшорных странах проживает разнообразный состав коренных жителей, и их культура сильно отличается от культуры США. За исключением небольшого процента специалистов, которые достаточно обучены или имеют достаточный опыт работы с западными клиентами, культурные барьеры могут быть слишком сложными для удаленного преодоления. команды.

Проблемы с качеством

Учитывая расстояние, может быть сложно проверить возможности поставщиков и проверить их внутренние процессы.В этих местах выросло большое количество ИТ-офисов, которые не имеют зрелых процессов и не могут соответствовать стандартам качества, преобладающим в отрасли.

Путешествие

Путешествие в море означает налет 15 и более часов. Помимо того, что это дорого, это утомительно для ума и тела. Это приводит к нечастым и длительным командировкам и сокращению личного контакта.

4. Прибрежные и оффшорные: объяснение различий

Критерии
NearShore аутсорсинговых аутсорсинговые
Туристическая доступность 1.Рейсы продолжительностью от 5 до 5 часов 30-часовые рейсы плюс дополнительные расходы на спальные места
Сотрудничество в режиме реального времени Возможно, тот же часовой пояс Труднее организовать из-за 7-10 часов Различия часовых поясов
Культурная аффинность Очень похожие Наиболее оффшорные аутсорсинговые направления — в Азии и Африке, оба имеют совершенно разные культуры для Северной Америки
Project Defore
Project Defore
Project Defore . и USMCA соглашения Некоторые соглашения не применяются
Стоимость проекта $ 25 — 50 долларов США в час $ 15 — 100 долларов США
БЕСПЛАТНЫЕ ДЛЯ .

✔Проекты, где снижение затрат не является единственным критерием

✔Сложная разработка программного обеспечения требуется совместная работа в режиме реального времени

✔Частые визиты для наблюдения за удаленной командой

✔BPO и KPO, а также другие операции, требующие принятия большого количества решений

✔Максимальная экономия затрат

✔Нечастые посещения объектов

✔Регулярные транзакционные ИТ-задачи, такие как техническое обслуживание и поддержка

✔Минимальная совместная работа в режиме реального времени

✔Проекты, требующие круглосуточной поддержки

хорошо, когда расходы являются вашей главной заботой, совместная работа в режиме реального времени минимальна, вы уже делали это раньше, ваши внутренние процессы отработаны, а ожидаемые результаты несложны.Базовое обслуживание клиентов, ввод данных, разработка простых приложений и веб-сайтов, обслуживание инфраструктуры, например установка исправлений для серверов, устранение неполадок и т. д., — это те виды проектов, которые могут быть успешно реализованы из оффшорных местоположений.

С другой стороны, ниаршоринг помогает решить несколько проблем, связанных с офшорным аутсорсингом, сохраняя при этом большинство преимуществ — он направлен на то, чтобы предоставить лучшее из обоих миров.

5. Что делает Мексику горячим побережьем для США и Канады?

Разработка программного обеспечения для ближней береговой зоны предлагает идеальное сочетание преимуществ наземных и оффшорных систем.Минимальные культурные различия и снижение затрат на рабочую силу играют ключевую роль в оптимизации ваших удаленных команд с учетом требований проекта.

Почему Мексика является предпочтительным прибрежным направлением для клиентов из США и Канады? В дополнение к общим преимуществам прибрежного аутсорсинга, уникальное расположение и демографические характеристики Мексики предлагают следующие преимущества американским и канадским клиентам:

Экономические выгоды

Мексика предлагает услуги по разработке программного обеспечения по цене от 25 до 50 долларов в час плюс агентское вознаграждение.По сравнению с США и Канадой, где почасовая оплата начинается с 75 долларов и может достигать 850 долларов для проектов корпоративного уровня плюс агентские сборы, это значительная сделка.

Агентские сборы являются очевидной и прозрачной частью работы с любой компанией, и они будут увеличиваться по мере приближения к дому. Однако, если вы нанимаете сотрудников, вам следует знать не только о почасовой оплате, но и о некоторых скрытых расходах. Рассмотрим это:

✔ Общая стоимость найма нового сотрудника внутри компании может составлять от 4000 до 8000 долларов США, согласно официальным источникам.

✔ Замена штатного сотрудника может стоить до 60% годовой зарплаты.

✔ Вы можете потерять от 1% до 2,5% дохода за время, необходимое для найма штатного работника.

Когда вы смотрите на внутренние ресурсы, а не на аутсорсинг, последний вариант является более привлекательным. Итак, давайте подробнее рассмотрим различные цены по специализациям, чтобы увидеть общую картину между прибрежными и оффшорными компаниями.

дизайнер
Наземные * Прибрежные ** Offshore
Старший DevOps $ 65 — $ 120 $ 35 — $ 60 $ 25 — $ 50
Средний DevOps $ 50 — $ 80 $ 30 — $ 45 $ 15 — $ 35
Младший DevOps $ 40 — $ 50 $ 20 — $ 25 $ 15 — $ 20
Бизнес-аналитик $ 110 — $ 205 $ 20 — $ 40 $ 20 — $ 50
Архитектор $ 100 — $ 290 $ 40 — $ 80 $ 35 — $ 100
руководитель проекта $ 60 — $ 200 20 – 60 долларов 20 – 50 долларов
Младший разработчик 40 – 60 долларов 20 – 30 долларов $ 10 — $ 25
Средний разработчик $ 50 — $ 80 $ 25 — $ 45 $ 20 — $ 50
Старший разработчик $ 65 — $ 130 $ 35 — $ 60 $ 25 — $ 60
разработчик Ведущий $ 70 — $ 180 $ 50 — $ 70 $ 30 — $ 70
Младший QA $ 35 — $ 50 $ 15 — $ 25 $ 15 — $ 70
Средний QA $ 40 — $ 70 $ 20 — $ 35 $ 20 — $ 80
Старший QA $ 60 — $ 100 $ 30 — $ 55 $ 20 — $ 80
Младший UX / UI дизайнер $ 45 — $ 70 $ 15 — $ 25 $ 20 — $ 50
дизайнер Средний UX / UI $ 55 — $ 80 $ 20 — $ 35 $ 20 — $ 65
Старший UX / UI $ 65 — $ 120 $ 30 — $ 55 $ 25 — $ 80
Графический дизайнер $ 50 — $ 100 $ 15 — $ 40 $10 – $35

Как видите, оффшорные цены варьируются в широких пределах.Тем не менее, прибрежные цены легче предсказать.

*На берегу: Эти цены не включают льготы по оплате труда для наземных цен, что увеличивает почасовую ставку примерно на 15-20%. Эти цены могут быть изменены для наземной модели из-за распространенных в США организаций, предоставляющих трудовые льготы, таких как общее страхование, отгулы, отпускные, выходные по болезни, стоматологическая страховка, 401K на пенсию, бесплатные обеды и т. д. В то время включения таких преимуществ диапазон цен значительно увеличился бы.

**Районшор: С другой стороны, цены на прибрежные районы включают в себя все трудовые льготы. В случае Мексики мы покрываем страхование жизни, годовые бонусы, бонусы за результаты, бесплатное обучение, дополнительные бонусы и награды и многое другое.

Благоприятные часовые пояса

Мексика охватывает четыре часовых пояса, которые очень похожи на часовые пояса США. Это позволяет планировать встречи в обычные рабочие часы. Вам не нужно беспокоиться о том, чтобы разбудить кого-то слишком рано (как в случае с офшорами) или испортить чьи-то вечерние планы.Взаимодействия становятся более прямыми, сеансы мозгового штурма будут более продуктивными, а решение проблем происходит в режиме реального времени, а не отправкой электронных писем и ожиданием ответа на следующий день.

Большой кадровый резерв

Мексика предприняла решительные шаги по подготовке технических специалистов, и результаты уже видны. Курсы STEM стали популярны на уровне средней школы. Мексика не уступает США по количеству квалифицированных выпускников в области компьютерных наук: более 120 университетов предлагают техническое образование.

Высокий уровень английского

Уровень владения английским языком в Мексике сильно различается в зависимости от отрасли и местоположения. Это не самый популярный язык в стране (когда приезжаешь туристом, лучше подучить испанский), но в IT есть большое количество профессионалов, владеющих английским на очень высоком уровне, часто близком к родному.

Поддерживающая государственная политика

Правительство Мексики постоянно инвестирует в ИТ-инфраструктуру с целью создания технологических парков программного обеспечения высокого уровня.Технологический парк Монтеррея, технологический парк Аподака и центр программного обеспечения Гвадалахары были созданы в последние годы и предлагают оборудование мирового класса.

Гвадалахара рекламируется как мексиканская «Силиконовая долина», где работает более 115 000 человек, и эта цифра постоянно растет. Он уже привлек таких технологических гигантов, как Amazon и Oracle. Сальтильо — еще одно известное место, центр DevOps и возможностей разработки программного обеспечения.

Защита прав интеллектуальной собственности

В Мексике действует надежный режим регулирования защиты прав интеллектуальной собственности.Он поддерживает международные соглашения, предусмотренные ВТО (Всемирная торговая организация), ВОИС (Всемирная организация интеллектуальной собственности) и РСТ (Договор о патентной кооперации).

Существует также USMCA (Соглашение между США, Мексикой и Канадой), также известное в Мексике как T-MEC. Соглашение поддерживает экономику, торговлю и интеллектуальную собственность в Северной Америке и создает более равные условия для работников.

Культурная близость 

Культурная близость является фактором, способствующим общению и сотрудничеству.Несмотря на то, что мексиканская культура имеет определенные отличия от культуры США и Канады, их легко преодолеть, и у людей довольно схожий взгляд на вещи в бизнесе.

Таким образом, культурная близость поможет понять требования и потребности каждой стороны – и получить ожидаемый результат.

Возможности личного взаимодействия

В отличие от 30-часовых испытаний, связанных с перелетом в Индию или Китай, полетом в Мексику из США.материковых аэропортов занимает гораздо меньше времени и энергии. Например, поездка из Лос-Анджелеса в Сальтильо займет шесть часов 45 минут, а в Монтеррей — около полутора часов; из Далласа в Монтеррей три часа 40 минут; из Чикаго в Монтеррей пять часов и 45 минут; и из Нью-Йорка в Монтеррей всего семь часов.

В среднем поездка занимает примерно вдвое меньше времени по сравнению с оффшорными регионами. Вы определенно можете встретиться лично, вернуться и спать в своей постели в течение 24 часов.

Непрерывное профессиональное развитие

Мексиканская рабочая сила стремится учиться и повышать свою квалификацию. В дополнение к обучению технологиям они также изучают социальные навыки, которые позволяют им общаться с глобальными клиентами на профессиональном уровне.

Если вы ищете аутсорсинг в Латинской Америке, ознакомьтесь с нашим списком лучших ИТ-аутсорсинговых компаний в Латинской Америке.

Прибрежное и оффшорное: опыт

1.Ежедневные скрам-встречи: Вы представляете себе, что вам ежедневно звонят в 5:00 или 6:00 по тихоокеанскому времени, чтобы синхронизироваться с оффшорной командой?

2. Проблемы в середине дня: Допустим, проблема возникла в 14:00. PT, пока оффшорная команда спит. Вам придется ждать от восьми до десяти часов, чтобы решить чрезвычайную ситуацию.

3. Срочные задачи: Представьте, что через день у вас есть срочная задача, но вам нужно ждать следующего дня, чтобы решить ее, что означает снижение производительности.

4. Долгие звонки: Представьте себе, что вам звонят, чтобы объяснить проблему с кодом, с длинной презентацией, показывающей код. Если вы делаете это в середине дня, это было бы возможно. Но у вас должно быть живое сотрудничество не более трех-четырех часов, иначе это плохо скажется на производительности.

5. Культура: Мексика известна своим счастьем, в то время как в других странах настроение другое.

6. Заключение прибрежных и морских

Какой вариант аутсорсинга выбрать между прибрежным и оффшорным, во многом зависит от вашего бюджета и характера вашего проекта.Принимая решение между ближней и оффшорной инфраструктурой, важно сформулировать свои ожидания с точки зрения бюджета, сложности и требований к совместной работе в режиме реального времени.

Если вы находитесь в США или Канаде и ищете ближнего партнера для DevOps и других облачных консультационных услуг в области ИТ, многие компании в Северной Америке настоятельно рекомендуют ClickIT.

Мы реализовали более 2500 проектов, охватывающих множество областей и технологий.Мы также являемся частью партнерских сетей Amazon Web Services, Azure и Google Cloud.

Если вам нужны навыки, профессионализм и технические знания, свяжитесь с нами, чтобы получить ценовое предложение.

Часто задаваемые вопросы

Что такое аутсорсинг разработки программного обеспечения?

Аутсорсинг разработки программного обеспечения — это соглашение, которое имеет место, когда компания делегирует разработку программного обеспечения сторонней компании, чтобы сократить расходы, привлечь лучших специалистов и обеспечить более высокое качество выполнения проектов.

Что такое прибрежный аутсорсинг?

Нижний аутсорсинг — это практика делегирования разработки программного обеспечения команде, расположенной в соседней стране с тем же часовым поясом. У Nearshore есть такие преимущества, как схожая культура, совместная работа в режиме реального времени и благоприятные часовые пояса.

Что такое оффшорный аутсорсинг?

Оффшорный аутсорсинг — это практика делегирования разработки программного обеспечения команде, находящейся в далекой стране со значительной разницей во времени.

Почему Мексика является лучшим местом для разработки программного обеспечения в США и Канаде?

Мексика имеет много преимуществ разработки программного обеспечения для компании Nearshore, в том числе экономию средств, благоприятные часовые пояса, квалифицированный кадровый резерв, культурную близость, которая способствует лучшему общению и сотрудничеству, более короткие командировки.

Почему аутсорсинговые рекламные операции требуют локального и офшорного подхода

« The Sell Sider » — это колонка, написанная продавцами цифрового медиа-сообщества.

Сегодняшнюю колонку ведет Рон Роккуццо, управляющий директор по рекламным операциям The 614 Group.

Взвешивание того, следует ли отдать издателю рекламные операции на аутсорсинг, является важным решением, к которому нельзя относиться легкомысленно. Есть много факторов, которые следует учитывать, но на первом месте в этом списке должно быть постоянное удовлетворение клиентов.

Может ли издатель отдать на аутсорсинг некоторые или все свои потребности в рекламе и обеспечить их бесперебойную работу, как если бы команда работала внутри компании?

Да.Просто нужен правильный баланс.

Когда дело доходит до аутсорсинга, большинство компаний в конечном итоге используют решение, которое на 100% является локальным или офшорным. В чем разница между оншором и оффшором?

Оншорные рекламные решения будут иметь весь персонал, работающий над этой учетной записью, в той же стране, что и компания. В нашем случае мы имеем в виду Соединенные Штаты, хотя персонал в Канаде тоже подойдет.

В оффшорных рекламных решениях весь персонал будет находиться за пределами страны этой компании.В сценариях, о которых мы говорим в этой статье, это может быть любой персонал за пределами США и Канады. В большинстве случаев мы рассматриваем команды из Индии.

Существуют плюсы и минусы использования 100% поддержки на суше или за рубежом. На мой взгляд, лучший способ аутсорсинга — это найти правильное сочетание как местного, так и оффшорного персонала.

Опыт

Для аутсорсинговой команды важно иметь реальный опыт работы в какой-то момент в крупном издательстве или агентстве.У большого процента тех, кто работает в оншорных рекламных компаниях, есть такие компании в их резюме. Хотя у них может быть самый реальный опыт работы в офисе, опыт и знания тех, кто работает за границей, не следует сбрасывать со счетов.

Большая часть оффшорного персонала имеет высшее образование и работала в нескольких издательствах и агентствах. Используя сочетание местного и иностранного персонала, издатели могут получить огромный опыт и навыки решения проблем.

Цены

Использование нескольких местных и зарубежных сотрудников может помочь издателям значительно сократить расходы. Персонал на суше обычно стоит в пять раз дороже, чем персонал на море.

Издатели получают качественные кадры по более высокой цене, но при взвешенном подходе они могут получить и качество, и объем. Если они правильно сбалансируют это, они могут выполнить больше работы с меньшими затратами.

Покрытие  

Благодаря сочетанию оншорных и оффшорных издателей можно получить круглосуточное освещение.Местная команда может обрабатывать срочные задачи, которые издатели хотят сделать до конца дня, в то время как офшорная команда может работать над будущими настройками и корректировками кампании и создавать отчеты, которые ожидают в почтовом ящике издателя на следующее утро.

Связь

Когда издатели используют решение «оншор-офшор», они могут иметь дело с одним или двумя контактными лицами на суше, которые, в свою очередь, отвечают за управление и работу с офшорным персоналом. Эту коммуникационную ответственность лучше всего возложить на сторонние команды, а не на внутреннюю команду издателя, которая должна общаться в разных часовых поясах и не получать своевременных ответов.

Лицом к клиенту

При правильном балансе наземных и офшорных ресурсов издатели могут сосредоточить внимание местной команды на задачах, включающих общение с клиентами, если они в этом нуждаются. Береговая команда будет знать, как говорить с клиентами о потребностях в настройке и запросах на оптимизацию, поскольку многие из них имели такие отношения и ответственность в предыдущих компаниях. Оффшорные команды могут иметь опыт общения с клиентом, но из-за разницы часовых поясов их знания о работе с клиентами из США могут быть проблематичными.

Работа оффшорной команды в ночное время освобождает местную команду для помощи отделам продаж и управления клиентами, чтобы клиенты были довольны результатами своей кампании.

Обучение

Еще одним преимуществом наличия местного и иностранного персонала является то, что издателям не нужно обучать тех, кто работает за пределами страны, в которой они базируются. Во многих случаях это дополнительные расходы на перелет людей в США или отправку персонала за границу для обучения оффшорного персонала.

В типичной схеме работы на суше и в море береговая команда может быстро обучаться и несет ответственность за проведение всей первоначальной подготовки с морской командой и за любые изменения в штатном расписании морской команды.

Не все компании могут предложить сочетание местной и офшорной поддержки рекламных операций, что может затруднить поиск издателя. У других компаний могут быть возможности, но они не работают должным образом из-за плохой внутренней коммуникации и высокой текучести кадров.

Вот почему важно иметь аутсорсинговую команду с опытным персоналом, который не только работал в самых разных ситуациях, связанных с рекламой, но также имел дело с оффшорными командами по рекламе и знает, как эффективно и действенно управлять общим рабочим процессом.

В конце концов, издатели хотят быть уверены, что у них есть лучшее освещение для их бизнеса, чтобы обеспечить довольных клиентов и собственный персонал, который чувствует себя комфортно с аутсорсинговой командой.

Отставить комментарий

Обязательные для заполнения поля отмечены*