На что в россии есть спрос: Самый ходовой товар в России в этом году — Готовые списки

Содержание

В Приморье начали бронировать места для летнего отдыха, при этом спрос на туры по России падает

Потенциальные туристы начали бронировать места на приморских базах отдыха в летний сезон. Люди опасаются, что позднее стоимость домиков и номеров вырастет. В целом интерес к туризму, несмотря на ситуацию в мире, остаётся на уровне прошлого года, но по России путешествовать не хотят.

Пользователи сайта FarPost.ru не расстаются с желанием отдохнуть. В разделе «Путешествия и отдых» посещаемость осталась практически на уровне начала 2021 года, когда постепенно стало возвращаться авиасообщение, остановленное на год пандемией коронавируса.

Теперь границы снова закрыты, хотя и по иным причинам, поэтому спрос перераспределился в сторону местного отдыха. По данным аналитиков FarPost.ru, за год посещаемость раздела «Отдых в Приморье» выросла на 18%, а количество предложений осталось прежним.

В разделе «Базы отдыха на VL.ru» уже началась активная фаза бронирования, хотя до летнего сезона ещё далеко. Причём даже жители Владивостока стали искать себе «домик у моря» на 15% активнее.

«Текущая экономическая ситуация не отменила планы на отдых — наоборот, мы наблюдаем раннее бронирование, – объясняет менеджер направления. – Судя по нашему исследованию, приморцы боятся, что на базы отдыха поднимут цены, поэтому стали бронировать номера на июль-август уже сейчас. Будем честны, этот страх небезосновательный – многие базы рассматривают возможность повышения цен в скором времени. Часть из них, примерно 20% партнёров, уже подняла цены».

Как и в прошлом году, наибольший интерес у туристов вызывают базы в районах Ливадия, Андреевка, Триозёрье, Волчанец и в самом Владивостоке. Аналитики рекомендуют не тянуть с поиском места для летнего отдыха, поскольку сейчас у большинства баз ещё есть свободные даты на высокий сезон (июль-август), а вот ближе к горячей поре могут подорожать и те немногие места, которые к этому моменту ещё будут доступны для бронирования.

Более чем на треть (+37%) по сравнению с прошлым годом вырос интерес к гостиницам Владивостока, а количество предложений в разделе осталось на прежнем уровне. Владельцы гостиниц и отелей пока в большинстве своём цены не повышали, однако, как и в случае с базами отдыха, стоимость может измениться ближе к сезону. Не исключено, что интерес связан не столько с туристической привлекательностью Владивостока, сколько с планируемыми международными соревнованиями «Дети Азии – 2022», которые пройдут в городе летом.  

А вот интерес к турам в Азию несколько упал. Хотя и незначительно. Несмотря на ситуацию в мире, некоторые страны всё ещё доступны для отдыха – например, прямое сообщение из России есть с Индией и Вьетнамом. С декабря 2021 года количество предложений в этом разделе росло, но после 24 февраля стало резко снижаться – туроператоры закрывали эти направления, и сейчас предложений в 2,5 раза меньше, чем было год назад. По структуре предложений можно заметить, что туры в Китай исчезли из повестки вообще, немного вариантов по направлениям Европы и Африки.

В имеющихся объявлениях операторы не указывают цены, а рекомендуют уточнять стоимость на дату тура у менеджеров, поскольку она на зарубежные поездки напрямую зависит ещё и от курса валют. В среднем стоимость туров по азиатскому направлению выросла с февраля примерно на 20%, но в отдельных случаях, например, в ОАЭ, путёвки подорожали вдвое.

Казалось бы, на этом фоне должен вырасти интерес к турам по России, но нет. Спрос по сравнению с прошлым годом упал на 15%, хотя стоимость осталась той же. При этом количество предложений за год снизилось в 1,5 раза, но за последний месяц начался рост – в два раза. Некоторые туроператоры прямо в объявлениях «перекраивают» бывшие заграничные туры на сегодняшние – российские.

В топе направлений остаются две столицы – Москва и Санкт-Петербург. Также ищут дальневосточные «столицы» катания на лыжах – Сахалин и Камчатку. Владивосток находится на третьем месте по запросам в регионе и на шестом месте в общем «рейтинге». На юге посетители интересуются в основном Сочи, а курорты Крыма ищут в два раза меньше пользователей.

«Клиенты есть, спрос есть, бюджеты есть, паники нет»

Анна Антонова

Российское агентство маркетинговых коммуникаций Louder в прошлом году объединилось с русским представительством и вошло в состав международной группы Serviceplan, одного из крупнейших игроков на европейском рекламном рынке. Как происходил процесс интеграции и какие дальнейшие планы по развитию агентств в России, рассказала управляющий партнер рекламной группы Serviceplan в России Анна Антонова.

В прошлом году агентство Louder вошло в немецкую группу Serviceplan Group. Расскажите, как это было?

— Мой партнер, Данило Ланге, на очередном Networking Dinner в Москве был представлен консультанту Serviceplan Group. В тот момент группа искала сильного партнера в России и вела переговоры с двумя другими крупными агентствами, которые входят в десятку лучших в России. Летом 2013 года прозвучало первое намерение от немцев, и мы стали размышлять.

Доверительные партнерские отношения начали складываться с порога. Это обусловлено сходством корпоративных культур и бизнес подходов. При создании Louder мы сразу взяли ориентир на европейскую практику и стандарты качества. В центре бизнеса: интересы сотрудников, их развитие, акцент — на работе в команде, политика открытых дверей у руководства. Но одной «химией» отношений не обошлось. Потенциальные партнеры проводили у нас полугодовой аудит, чтобы удостовериться в информационной открытости и финансовой прозрачности нашего агентства.

После успешной проверки мы приступили к обсуждению деталей сделки. И пришли к взаимовыгодным договоренностям, сохранив за собой право принятия всех ключевых решений в рамках российского бизнеса. Учредительский состав расширился представителями Serviceplan International, а я и Данило стали равноправными акционерами двух агентств группы в России.

(слева направо) Флориан Галлер, управляющий директор Serviceplan Group; Анна Антонова, управляющий партнер Serviceplan в России; Маркус Нодер, управляющий директор Serviceplan International; Данило Ланге, генеральный директор Serviceplan в России

Что от сделки получили вы с партнером и агентство?

— В результате сделки Serviceplan International получил 70% акций, а мы с Данило — 30%. Агентство получило очень мощный потенциал для развития бизнеса. Это и возможность выхода на европейский ивент-рынок, доступ ко всем аналитическим инструментам группы, стабильную поддержку в области финансирования проектов и развитии персонала, автоматизацию бизнес-процессов.

Группа получила серьезные интеллектуальные ресурсы в лице нашей команды, актуальную локальную экспертизу и крупных клиентов с долгосрочными контрактами в России, которых мы уже успели привлечь в 2015 году. Это Mediamarkt, с которым работает Serviceplan как рекламное агентство, ритейлер ДА, и Аэрофлот, который был ранее ключевым клиентом у русского Serviceplan, а сейчас сотрудничество обрело новое дыхание в виде победы в тендере по реализации международного проекта в Китае с креативной проработкой в России.

Немецкая группа в этом году будет оказывать нам активную поддержку с позиционированием в рамках международных фестивалей. Мы непременно постараемся взять «Канны». В мюнхенском офисе есть отдельная команда, которая занимается только участием в конкурсах и фестивалях. Они помогают корректно подавать и формировать кейсы, и ведут коммуникацию с фестивалями, чтобы мы не отвлекались от основных локальных задач по развитию и продвижению бизнеса.

Оказывает ли международная группа влияние на управление бизнесом в России?

— Партнерство немецкого офиса с локальными агентствами — это ключевой критерий глобальной системы управления. При заключении сделки важно сохранить состав топ-менеджмента, чтобы за счет возможностей группы и ее опыта усилить экспертизу локального агентства, а не поглотить его. Немцы очень хорошо понимают разницу в национальной ментальности, которая проявляется в бизнес-подходах и работе с клиентами. Они максимально доверяют нам. Мы принимаем решения сами.

Например, смена логотипа и ребрендинг Louder прошедшей осенью в продолжение глобального ребрендинга Serviceplan были нашей инициативой. Таким образом, мы стали ближе к группе, и при этом остались со своими отличительными чертами и стилем. Руководство Louder в лице меня и Данило — полностью у руля в вопросах управления агентствами и в вопросах взаимодействия с клиентами. У нас сформирована и подписана с немецкими партнерами определенная система расчетов, по которой нам самим, в первую очередь, выгодно, чтобы бизнес рос и развивался.

Международная интернационализация группы началась в 2006 году. А как проходила экспансия в 2015, какие новости?

— Официально в 2015 году было объявлено о сделках с российским агентством Louder и азиатским Aquarius ASIA. Aquarius ASIA, рекламное и digital агентство основанное в 2004 году в Мюнхене, которое значительную завоевало долю рынка в Гонконге и Шанхае. Но я также слышала, что в этом году была финальная стадия переговоров с английским, американским и мадридским агентством. Думаю, в 2016 году группа будет делиться интересными новостями.

Еще в рамках интернационализации в 2015 году во всех европейских представительствах группы созданы House of Communications (HOC). HOC — это клиенто-ориентированный подход группы, который предлагает решать различные типы маркетинговых и коммуникационных задач в одном месте. Внутри HOC три ключевых составляющих: рекламное агентство, маркетинговые коммуникации, медиа-баинг. В России тоже есть среднесрочная задача — создать HOC. А для этого надо найти медийное агентство, о котором мы расскажем в будущем.

На какие сервисы внутри агентств в России вы делаете ставку? В какие вкладываете больше сил?

— В Serviceplan мы продолжаем активно развивать креативную экспертизу в ATL и digital. Стараемся выигрывать тендеры с длительными контрактами. Разрабатываем масштабные кампании с большими идеями, и я искренне верю, что из нашего партнерства родится много плодотворных фестивальных проектов.

Louder представляет сервис интегрированных маркетинговых коммуникаций, поэтому здесь наша цель — создавать стратегические кампании, делать объемные проекты, то есть мы стремимся все больше предоставлять не только отдельные виды услуг: event, PR и так далее, — а планировать кампании, начиная с разработки большой идеи, роли бренда и стратегии.

Louder играет на поле «премиум-масс-маркет». Это еще не люкс, но уже и не масс-маркет. Для этой среды мы выделили новое направление — «тренд -маркетинг». Тренд-маркетинг помогает позиционировать бренды за счет взаимодействия с продвинутой целевой аудиторией, и корректировать имидж брендов, создавая love-marks.

Для чего выделили новое направление? Насколько оно востребовано?

— Эта услуга нужна рынку. Она существует в Америке и в Европе, и рано или поздно должна была появиться в России. Есть большое количество брендов, которые делали свой маркетинг шаблонно много лет: нерационально использовались бюджеты, отсутствовала общая стратегия. В итоге имидж падал, и, как результат, бренд терял свой внутренний движок — силу любви поклонников.

Сегодня тренд-маркетинг — наше УТП. То, что отличает Louder от других агентств рынка, которые занимаются стратегическим консалтингом и креативом. Мы понимаем инсайты аудитории, которая рождает и запускает life-style тренды в Москве.

Наша внутренняя мотивация — это желание поженить молодежную культуру и актуальное искусство с брендами. И ключ к успеху заложен в открытом диалоге, в результате которого представители субкультур себя реализовывают, а бренды становятся ближе к своей ЦА.

Тренд-маркетинг возрождает имидж бренда за счет нестандартной коммуникации. Знание об этой науке мы привезли из Берлина, кстати, оно также востребовано в Нью-Йорке, и актуально для всех мегаполисов мира, которые населены космополитичной молодежью.

Значит тренд-маркетинг — это ваш инсайт. А не могли бы вы привести пример уже реализованной платформы?

— Да, на самом деле, это ценные, инсайдерские знания. На сегодняшний день мы делим их только с нашими клиентами, которые хотят быть на шаг впереди других (смеется). Например, это Heineken, с которыми мы создали и реализовываем алиби-платформу Heineken Insight с 2014 года.

Это проект, который помогает ориентироваться в современном мегаполисе и открывать свой город заново с самых неожиданных сторон. Следуя за «звездой» Heineken, интересующиеся, прогрессивные и творческие поклонники бренда, попадают в центр самых разных событий из жизни столицы: выставки молодых художников, закрытые презентации модных дизайнеров или клубные тусовки. Каждое мероприятие Insight ориентировано на разные аудитории, где каждый гость четко понимает свою роль.

Поддержка авторских мероприятий столичных тренд-сеттеров (в разрезе ЦА бренда это инсайдеры (insiders) — например, Сабина Чагина, Mujuice) привлекала дополнительное внимание со стороны другой творческой и активной аудитории — тренд-адоптеров: лидеров мнений, успешных продюсеров, кураторов, и т. д. Те в свою очередь ретранслируют идею мероприятия в массы и открывают им возможность попасть на уникальные события, получить новые яркие эмоции, завести новые приятные знакомства, открыть для себя новые интересы и места.

Учитывая, что маркетинговые коммуникации алкогольных брендов относятся к dark marketing, проект Insight, стал алиби-платформой для Heineken. В 2014 году идея была интегрирована в 5 основных направлений: ТОП15 ночных клубов столицы, социально-культурные события, специальные проекты, PR и SMM. Среди ярких авторских проектов можно выделить выставку Dualism, куратором которой стала fashion-дизайнер и основатель галереи Street Kit — Сабина Чагина, выставку Metamorphosis музыканта Mujuice в МОММА.

Одним из специальных проектов Insight стала интеграция бренда Heineken в выставку «Дизайн 007: 50 лет стилю Джеймса Бонда», организованную ММАМ. На крыше музея был создан секретный бар Heineken Insight, попасть в который можно было при выполнении квеста. Двигаясь по выставке, посетителям (18+) предлагалось выполнить ряд заданий, чтобы получить кодовое слово для пропуска в уютный летний бар с панорамным видом на центр столицы.

Безусловно, успешным проектом стала презентация Club Bottle. Новая бутылка из алюминия, которая светится в ультрафиолете, была создана специально для ночных клубов и ярких вечеринок. В России ее запуск был поддержан вечеринками в клубах, участием в выставке Moscow Design Week с инсталляцией «Манипуляции светом», а также презентацией в нашумевшем попап-ресторане «Door 19». По версии премии Focus Awards именно это событие стало «ивентом года» 2014.

Закрывая сезон нон-стоп вечеринок в рамках нашего совместного проекта Insight бренд Heineken представил одно из самых необычных дизайнерских решений года.Club Bottle, новая светоотражающая алюминиевая бутылка, созданная в коллаборации с известным американским дизайнером Matt W. Moore, «осветила» танцпол закрытой вечеринки в Door 19 Arthouse.Здесь же была представлена инсталляция Manipulation of Light российских дизайнеров SashaDasha Design, выполненная специально для Moscow Design Week 2014.В этот вечер модная публика столицы отдыхала под хиты IDM-группы Самое Большое Простое Число. Вспоминаем как это было и смотрим видео.#heinekeninsight

Опубликовано Louder 15 января 2015 г.

При этом мы не говорим, что мы «семь пядей во лбу», и что у нас есть таблетка от всех болезней. Мы только говорим, что у нас есть ключ к определенной целевой аудитории, с которой мы работаем, и наша стратегия эффективна.

Как изменилась ваша команда? И как происходит обучение и внедрение новых сотрудников?

— До слияния у нас было 40 сотрудников, а стало 80. Из них 45 работают в Louder, 35 — в Serviceplan. Под новые задачи появились новые кадры. Например, директор по развитию бизнеса, Ксения Романова, которая около 10 лет работала в модной журналистике. У нее очень здорово получается вдохновлять бывших клиентов, привлекать новых и доводить переговоры до контрактов.

Внутри полностью меняется форма коммуникаций: появилась глобальная интранет система, которая сейчас на финальной стадии интеграции, скоро появится полностью автоматизированная CRM-система для обоих агентств в России, произошла модернизация IT-системы — немецкие коллеги помогли нам переехать на новые сервера.

В Louder никогда не было «текучки» и корпоративная культура внедрялась органично. Сейчас высокий темп прироста новых сотрудников. Поэтому передача знаний унифицируется: индивидуальное обучение и персональный коучинг превращаются в корпоративную библию, обязательную к прочтению. Нашей ключевой задачей в employee брендинге остается сохранение и развитие корпоративной культуры Louder в русской группе.

Насколько сотрудники свободны в принятии решений?

— В Louder так же, как и в Serviceplan каждый сотрудник сам себе голова, но есть руководители проектов и директора департаментов (Louder: event и production, digital и два PR-подразделения; Serviceplan — креатив, ATL production), которые помогают принимать консолидированные решения.

Участвует ли международная группа в обучении или интеграции команды?

— Ежегодно группа собирает все локальные агентства на большой международный event, на который приезжает около 3000 человек. И проводит «kick off meeting», где каждая страна презентует свои достижения, а группа рассказывает о самых значимых событиях и изменениях. Мы разбираем ключевые вопросы, заряжаемся энергией и планируем ближайшее будущее.

Есть ли у вас готовая стратегия на этот год? Что останется таким же, а что будет меняться в русской группе агентств?

— С таким надежным партнером вообще ничего не страшно. Мы нацелены максимально много дать людям, которые у нас работают, в плане возможности всестороннего развития. Идем только с оптимизмом.

Планируем увеличивать количество людей еще на 20% — ориентируемся на экспертов с большим опытом. Хотим серьезно прокачать персонал в креативе и стратегии, продолжим сотрудничество со школой интерактивных коммуникаций в рекламе «ИКРа». В 2016 году обязательно продолжим серию мастер-классов Louder Academy с прикладным обучением от приглашенных экспертов, нескольких креативных сотрудников отправим в Корею на Creative Summit Serviceplan. Запустим программу стажировок совместно с Высшей Школой Экономики и еще одним-двумя ведущими ВУЗами столицы.

Обязательно будем участвовать в международных фестивалях, станем генеральным партнером журнала Live communication и европейской премии EUBEA, финал и награждение которой в этом году будет проходить в конце октября в Санкт-Петербурге.

Как бы вы оценили современное состояние рынка маркетинговых и рекламных услуг: какие вы видите изменения, какая наблюдается динамика?

— Я бы сказала, что во всех компаниях есть одна глобальная тенденция — ориентация на эффективность инвестиций. Другими словами, в шаблонное планирование стали вносить изменения, так сказать, «закручивать гайки». И послабления в этом не будет еще очень долго. Поэтому как всегда в условиях жесткой конкурентной борьбы выживет сильнейший.

Активно следим за бюджетами, финансами и ситуацией в стране. Но по ощущениям и практике — клиенты есть, спрос на услуги рынка есть, бюджеты есть.

Также ожидаем появления на российском рынке локальных продуктов в рамках программы по импортозамещению. Буду рада, если удастся заняться их позиционированием. Работа с местными производителями пробуждает патриотизм.

Чтобы бы вы хотели пожелать в 2016 году?

— Хотелось бы, чтобы клиенты были более открытыми к инновациям и к новой информации, пониманию, что есть альтернативная правда, аргументированная знаниями, к которой стоит прислушаться.

Агентствам хотелось бы пожелать терпения и неугасаемого вдохновения от работы.

«Спрос на биоинформатиков в мире и в России не удовлетворен»

В Высшей школе экономики на факультете компьютерных наук открывается магистерская программа «Анализ данных в биологии и медицине». О программе рассказывает ее руководитель, заместитель директора Института проблем передачи информации РАН Михаил Гельфанд.

В чем особенность медико-биологического анализа данных

Современная молекулярная биология, связанная с анализом большого объема данных, в значительной степени мотивируется медицинскими задачами. Это не традиционный анализ медицинских данных, когда собираются истории болезни или производится анализ клинических испытаний, но что-то близкое.

Сейчас врачи используют геном человека как еще один вид анализа, который может дать довольно много всякой информации. Это то, что по-модному называется «персонализированной медициной». Генетический анализ может быть очень важен при постановке диагноза, например, если это рак.

Мое глубокое убеждение: не бывает анализа данных вообще, как нет науки микроскопии. Зато есть задачи, которые решаются с помощью определенных методов — экспериментальных или вычислительных. И для того, чтобы эти методы разумно применять, нужно хорошо знать предметную область. Я сам переучившийся математик и все это проходил, только я никаких курсов не слушал, но пять раз сдавал кандидатский минимум по молекулярной биологии — пока не выучил то, что надо.

Поскольку к нам на программу будут приходить люди, которые будут иметь опыт в компьютерных науках или математике, им нужны такие курсы, чтобы они понимали, чем будут заниматься. Чтобы решать поставленные задачи, им надо понимать биолога, который эти задачи формулирует, а это далеко не всегда тривиально. Поэтому и обучение на программе для них начнется с ликвидации биологической безграмотности.

Как математику и биологу понять друг друга

У меня есть очень хороший пример — пример Института проблем передачи информации, в котором я работаю. Когда его только создавали, в него перешло несколько лабораторий из Института высшей нервной деятельности. И это было мудро, потому что техническое зрение и физиология зрения — это вещи, которые всю жизнь делались не параллельно, а вместе. У нас есть и лингвистическая лаборатория, и это оказалось очень кстати: когда появился интернет, стало ясно, что лингвистика — это наука, богатая данными.

Моя любимая идея, которая никогда не осуществится, — взять биоинформатиков, высадить их на необитаемый остров без интернета, поставлять им еду и пиво, и чтобы они полгода только разговаривали и думали

Наша программа создается не на пустом месте. Есть Московская школа биоинформатики, которая начиналась как отделение Школы анализа данных Яндекса. Это довольно хороший опыт, потому что туда приходят и математики, и биологи, и самые интересные выпуски получаются, когда там есть и те, и другие. И я рассчитываю именно на такую интеграцию.

Мое личное наблюдение показывает, что среди успешных биоинформатиков примерно пополам математиков и биологов. Когда приходят математики и компьютерщики, для них это скорее новая область, в которую они хотят войти. Биологи приходят потому, что понимают, что без знания биоинформатики, без умения работать с современными методами они не могут дальше продвигаться в тех биологических областях, которыми они занимаются.

Почему нужно копать глубже

Биоинформатика — это область, в которой действительно есть шанс сделать что-то безумно интересное. Просто потому что прогресс в науке — и технологический, и в понимании — происходит с невероятной скоростью. Причем прогресс в понимании отстает от прогресса технологического. Мы очень сильно недорабатываем с данными, которые есть, не вынимаем оттуда все, что можно было бы использовать.

Моя любимая идея, которая никогда не осуществится, — взять биоинформатиков, высадить их на необитаемый остров без интернета, поставлять им еду и пиво, и чтобы они полгода только разговаривали и думали. Потому что сейчас ситуация такая: несколько разных лабораторий получают новые данные, и все хотят опубликоваться в Nature. При этом они понимают, что в Nature возьмут только одну статью на эту тему — значит, нужно опередить других. Поэтому люди очень спешат с публикациями и снимают только самый верхний слой с массива новых данных. Чтобы залезть глубже этого слоя, нужно больше думать, а на это нет времени. В этом опасность пребывания на передовом фронте исследований: часто это превращается в тараканьи бега. А вот если хорошо подумать, можно придумать совершенно замечательные вещи.

Биоинформатика хороша еще тем, что ей можно заниматься в России — в отличие от прочей биологии, которой заниматься в России достаточно тяжело».

Кого ждут на программе

Конечно, мы ждем абитуриентов с определенным уровнем математической подготовки. Но в то же время важно, чтобы у них не было математического снобизма. Еще одно мое наблюдение, возможно, неправильное: среди успешных биоинформатиков довольно мало физиков. В значительной степени потому, что физики, особенно теоретические, склонны полагать, что они одни придут и сами все сделают — а так не получится.

Я убежден, что биология не есть место для применения общих соображений, в ней много специфики конкретных задач, и нужно умение и желание в этой специфике разбираться. Понятно, что сразу это не получится, но именно поэтому у студента должны быть «открытые» мозги.

Само собой разумеющимся является владение английским языком. Если студенту дают статью, то предполагается, что он в состоянии ее прочитать и понять. Следующая стадия будет, когда преподаватель не будет задумываться, может ли студент написать статью по-английски. Но не хочу пугать: это случится не сразу.

Что можно успеть сделать в магистратуре

Двух лет, чтобы чему-то научиться, хватит — все-таки к нам придут подготовленные люди. Да и вообще биоинформатика эластична по усилиям. Можно добиться большого прогресса, просто много работая. Двух лет достаточно, чтобы почувствовать вкус к этой исследовательской области и чтобы сделать приличную работу. Если правильно поставлена задача (а почти все наши преподаватели — люди, активно работающие в современной биоинформатике), то хорошую работу можно сделать и за полгода и опубликовать ее в пристойном журнале из верхнего квартиля. Кстати, молекулярная биология и биоинформатика — одни из самых «цитатогенерирующих» областей».

Чем займутся выпускники программы

Спрос на биоинформатиков в мире и в России сильно недоудовлетворен. Можно сделать независимую биоинформатическую карьеру, можно работать в экспериментальной лаборатории. Можно пойти в компании, которые занимаются персональной медициной, или в фармацевтику. Мои коллеги поддерживают сайт, своеобразную биржу труда для биоинформатиков, где размещаются объявления о постоянных позициях и временных коллаборациях.

Еще раз скажу: данных в нашей области больше, чем людей, которые могут с ними работать. В нашем случае один секвенатор прочитает столько фрагментов ДНК, что работы с ними хватит многим и многим исследователям. Технология секвенирования лежит в глубине самых разных биологических задач. Вы можете смотреть геномы, можете смотреть интенсивность работы генов — в разных тканях, или на разных стадиях развития, или при разных условиях, можете смотреть, как белки связываются с ДНК и регулируют работу этих генов и прочее. Это все разные задачи содержательно и по способу обработки.

То, как данные будут обрабатываться, важно уже на стадии планирования эксперимента. Если вы биоинформатик, который работает с биологами, это не значит. что биологи все для вас сделают, принесут на блюдечке несколько сотен гигабайт, а вы с этим будете работать. Нет, вы должны вмешиваться в процесс еще на нулевых стадиях, стадиях планирования эксперимента. Потому что иначе случаются истории, когда очень тяжелые и дорогие эксперименты ушли в никуда, потому что в самом начале не были предусмотрены необходимые контроли (например, чтобы обеспечить достаточную статистическую значимость) — и все надо было делать заново. У нас вы поймете, как таких ошибок избегать.

Познакомиться с Михаилом Гельфандом и узнать больше о программе «Анализ данных в биологии и медицине» можно будет на зимней школе факультета компьютерных наук, которая пройдет в феврале в Подмосковье. Регистрация на нее открыта до 20 декабря.

Борьба с глобальным потеплением увеличит в мире спрос на алюминий, медь и никель — а их экспортирует Россия

В списке возможных мер для снижения выбросов — возобновляемые источники энергииФото: GLOBAL LOOK PRESS

В Москве представили новый фундаментальный документ об изменениях климата и способах, которыми человечество может с ними бороться, — третий том Шестого оценочного доклада Межправительственной группы экспертов по изменению климата (МГЭИК).

Один из российских авторов доклада — Игорь Башмаков, доктор экономических наук, директор Центра по эффективному использованию энергии, лауреат Нобелевской премии мира в составе группы ООН по изменению климата.

— Выбросы парниковых газов (а их считают главными виновниками глобального потепления. — Л. С.) продолжают расти. Этому способствует рост населения Земли и рост ВВП, — рассказал Игорь Башмаков.

По расчётам учёных, человечество должно выйти на пик выбросов CO2 и других парниковых газов совсем скоро, к 2025 году. А потом быстро их снижать. Если удастся выйти на нулевые выбросы к 2050 году (что маловероятно), к концу 21 века на планете потеплеет на 1,5 градусов по сравнению с концом 19 века — то есть с началом индустриальной эпохи, от которой и начался отсчёт глобального потепления.

Если цель будет достигнута к 2070 году, рост температуры остановится на 2 градусах. А если не удастся сделать и этого — нам грозит потепление на 3,5 градуса. К настоящему моменту, напомню, средняя температура на Земле повысилась примерно на 1 градус. И весь шум вокруг глобального потепления и погодных аномалий — из-за этого градуса. А тут — 3,5 градуса!

Что можно сделать? Мнение Игоря Башмакова таково:

Энергетика — на неё приходится треть прямых выбросов парниковых газов.

В списке возможных мер для снижения выбросов — возобновляемые источники энергии (солнечная, ветровая, приливная энергия и так далее. — Л. С.) и водородная энергетика. В России есть концепция ее развития.

Масштабы использования ископаемого топлива станут меньше, а для России это важнейший источник доходов. Впрочем, по газу есть разные прогнозы, от снижения его использования на 40% до роста на 10% к 2050 году.

Промышленность отвечает за 25% прямых выбросов парниковых газов.

Раньше считалось, что промышленность невозможно сделать углеродно-нейтральной. Сейчас появились пилотные технологии, позволяющие этого достигнуть. Будет расти мировых рынок алюминия, меди и никеля — а это составляющие российского экспорта.

Транспорт мы пока не можем сделать углеродно-нейтральным, в том числе потому, что сложно заменить источники топлива в авиации и морском транспорте. Но к 2100 году сможем снизить выбросы от транспорта на 60% — за счёт использования биотоплива, водорода, развития общественного транспорта. У России есть технологии, позволяющие сделать корпуса самолетов и автомобилей легче, и за счёт этого уменьшить потребление топлива.

ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ

Пять главных вопросов о продаже газа за рубли: Объясняем, чем это выгодно России и как теперь будет платить Европа

Эксперты РАН рассказали все самое важное о новой схеме расчетов (подробнее)

Американские эксперты: Благодаря санкциям доходы России от продажи нефти и газа будут рекордными

Институт международных финансов (IIF): выручка российских экспортеров нефти и газа в 2022 году составит $321 млрд (подробнее)

В России клиенты и сотрудники требуют действий от корпораций

Электронная панель отображает символ доллара США в обменном пункте в Москве, Россия, 10 марта 2020 года. (Фото Сефа Каракан/Агентство Анадолу через Getty Images)

Агентство Анадолу через Getty Images

A После того, как российские войска начали наступление на Украину, Пунит Реньен, главный исполнительный директор гиганта консалтинга и бухгалтерского учета Deloitte, на прошлой неделе опубликовал заявление на LinkedIn.Он сказал, что фирма «безоговорочно поддерживает народ Украины», отметив, что она работает над удовлетворением гуманитарных потребностей и «принимает все возможные меры для защиты и поддержки безопасности наших коллег и их семей».

Но некоторые наблюдатели хотели увидеть больше. Некоторые комментаторы LinkedIn спросили, прекратит ли Deloitte работу в России, или назвали заявление «недостаточным». Другой сказал, что Ренжен «морально обязан» отказаться от услуг Deloitte в России. 2 марта компания заявила, что «пересматривает свой бизнес и присутствие в России».

Затем, в понедельник, она стала последней из бухгалтерских фирм «Большой четверки», объявившей, что она больше не будет работать в России и Беларуси и отделит свою деятельность там от своей глобальной сети фирм-членов. «Хотя мы знаем, что это правильное решение, оно повлияет на около 3000 специалистов Deloitte, работающих в России и Беларуси», — сказал Реньен в новом заявлении. (Фирма не прокомментировала комментарии к первоначальному заявлению Реньена после запроса от Forbes .)

Во всей корпоративной Америке война в Украине обнажает недостатки постов в социальных сетях или корпоративных заявлений, которые не содержат быстрого описания конкретных действий, поскольку моральные ожидания потребителей, сотрудников и клиентов в отношении частного сектора растут на фоне жестокости войны. .

«Когда я просмотрел некоторые из этих заявлений в черновой форме, в которых говорится: «Мы заботимся об Украине, мы делаем пожертвования», мой вопрос: «Вы продолжаете или не продолжаете вести бизнес в России?» — говорит Энтони Джондроу, руководитель консалтинговой фирмы по вопросам репутации.«Вы должны ответить на вопрос. Если вы не можете ответить на него публично — если вы еще не готовы ответить на него… будьте готовы, что вам не позволят молчать очень долго».

Брюс Хейнс, глобальный соруководитель по кризисным коммуникациям и управлению проблемами в SVC+FGH, говорит, что рост движения ESG в корпоративном управлении, отмена культуры и корпоративной активности в последние годы означает, что бизнес «более подвержен эмоциональным и моральным аспектам». мнения своих заинтересованных сторон, чем когда-либо прежде.«Но даже с этой многолетней тенденцией «мы никогда не видели этого с такой раскаленной добела интенсивностью, которую мы наблюдаем сейчас» с Украиной», — говорит он.

Новый список Института руководителей высшего звена Йельского университета, который отслеживает реакцию бизнеса, показывает, что более 200 корпораций свернули свою деятельность в России, а около трех десятков компаний, имеющих значительное влияние в стране, еще не ушли.

Джеффри Зонненфельд, старший заместитель декана Йельского университета, который составляет список, говорит, что некоторые компании, производящие потребительские товары, обеспокоены тем, что российские потребители могут обидеться на их компании, если они уйдут.«После ухода BP, Chevron и Exxon — а это было на раннем этапе — никому было очень трудно говорить о влиянии на акционеров», — говорит он.

В некоторых секторах заметен сдвиг в сторону требований более четких действий. На прошлой неделе McKinsey & Co. заявила, что «немедленно прекратит текущую работу с государственными предприятиями» в России и не будет работать с новыми клиентами в стране. для государственных структур.Некоторые комментарии в социальных сетях от нынешних и бывших сотрудников публично призвали фирму сделать больше после первого заявления, даже несмотря на то, что она была одной из первых крупных фирм, предоставляющих профессиональные услуги, публично предпринявших какие-либо действия.

Несколько других фирм, предоставляющих профессиональные услуги, выступили с заявлениями о том, что они «едины в нашей поддержке» или «осуждают» войну, но не отделились от своих российских фирм до нескольких дней спустя.

Другие компании видели, как сотрудники высказывались в ответ на корпоративные заявления.В своем посте на LinkedIn генеральный директор Nestlé Марк Шнайдер сказал, что «хотел бы выразить свою тревогу по поводу вторжения в Украину» и что мировой гигант потребительских товаров будет уплачивать пожертвования Красному Кресту.

В то время как одни сотрудники выражали благодарность, другие хотели большего: «Я хотел бы, чтобы моя компания выражала не просто тревогу, а четкую позицию», — написал один украинский редактор веб-контента, который сообщил, что работает в Nestlé. Другой бренд-менеджер спросил, говоря о Харькове: «Что делает «Нестле», чтобы завтра их родной город был безопасным?» (Nestlé не ответила на электронные письма об ответах на пост.)

«Люди не поддаются атмосферным воздействиям и поверхностному мышлению, — говорит Зонненфельд. Он провел параллели с добровольным уходом корпораций из Южной Африки в 1980-х годах в знак протеста против апартеида.

«Двух сторон больше нет».

Джеффри Зонненфельд, Институт исполнительного руководства Йельского университета

Тем не менее, что изменилось за последние 40 лет, так это гораздо более высокие ожидания от сотрудников, потребителей, клиентов и даже инвесторов, что бизнес займет позицию по социальным вопросам, мировым событиям или политическому законодательству, поскольку они все больше трубят о своей приверженности разнообразию, изменению климата, права человека и другие так называемые «ценности».

Опрос Morning Consult, опубликованный на прошлой неделе, показал, что колоссальные 75% американцев хотят, чтобы компании разорвали связи с Россией или прекратили деловые отношения там, в том числе больше не вели дела с российскими компаниями и не продавали товары или услуги в стране. Государственные институциональные инвесторы, в том числе контролеры Нью-Йорка и Мэриленда, призвали корпорации, все еще ведущие бизнес в России, пересмотреть свое решение, сообщает The Washington Post .

Компании также испытывают давление со стороны профессиональных клиентов.Джеймс О’Рурк, профессор Колледжа бизнеса Мендосы при Университете Нотр-Дам, изучающий корпоративные коммуникации, говорит, что некоторые руководители говорят, что у клиентов возникали вопросы о ведении бизнеса с компаниями, которые до сих пор связаны с Россией.

«Никто, с кем я разговариваю, не говорит, что вернется [в Россию], пока не уйдет Путин, — говорит он.

Некоторые бизнес-лидеры могут колебаться, потому что опасаются, что они будут ожидать ухода из-за будущих глобальных конфликтов. А у некоторых руководителей, говорит Зонненфельд, также есть члены совета директоров, которые не решаются предпринимать какие-либо действия, «выступая в роли идеологов, придерживающихся взглядов Поллианны и все еще верящих корпоративной чепухе», — говорит он.«Больше нет двух сторон».

Другие говорят, что компании, которые еще не переехали, могут быть обеспокоены безопасностью сотрудников, оставшихся в России, которые могут столкнуться с репрессиями. «С одной стороны, это может быть убедительным заявлением, но оно может поставить под угрозу жизни сотрудников, которые внесли свой вклад в успех вашего бизнеса», — говорит Хейнс.

Тем не менее, эксперты говорят, что количество предприятий, покидающих страну, может оказать реальное влияние, особенно если больше будет продолжать следовать за теми, кто продал или вышел.

Уинстон Черчилль, по словам О’Рурка, прославился тем, что «мобилизовал английский язык и отправил его в бой», имея в виду восхваление способности Черчилля убедительно говорить, чтобы сплотить британскую общественность и призвать американскую помощь. Сегодня, по его словам, администрация Байдена помогает организовать «силу частного сектора и использовать ее для помощи в борьбе с глобальным конфликтом».

Что стоит за требованием Путина за российский газ платить в рублях? | Российско-украинская война Новости

Президент Владимир Путин подписал указ, обязывающий покупателей российского газа из стран, считающихся враждебными, с пятницы платить в рублях на специальный счет в российском банке, в противном случае их контракты будут расторгнуты.

Его шаг был отвергнут европейскими правительствами, а Германия — промышленный центр Европы — назвала его «политическим шантажом».

Вот что нужно знать:

Что стоит за указом Путина?

Приказ

Путина является ответом на беспрецедентные санкции Запада, введенные против России в связи с ее вторжением в Украину, которые, по словам Москвы, сродни экономической войне.

«Если такие платежи [в рублях] не будут произведены, мы будем считать это неисполнением обязательств со стороны покупателей со всеми вытекающими последствиями.Бесплатно нам никто ничего не продает, да и благотворительностью мы заниматься не собираемся — то есть действующие контракты будут остановлены», — заявил Путин в четверг.

Рубль упал до исторического минимума после того, как 24 февраля Путин ввел свои войска в Украину, когда Соединенные Штаты и их союзники предприняли шаги по удалению России из глобальных платежных систем, отрезанию ее центрального банка от рынков капитала и заморозке сотен миллиардов долларов ее резервы.

Однако курс валюты восстановился после решения Путина ввести принудительные платежи в рублях.В четверг, более чем через неделю после того, как российский президент впервые заявил, что Москва начнет продавать свой газ «недружественным странам» в рублях, валюта торговалась на уровне 81,7 за доллар США, почти на том же уровне, что и 23 февраля.

В этом году Европа тратила от 200 до 800 миллионов евро (880 миллионов долларов) в день на российский газ. Эти продажи уже значительно ослабляют эффект санкций, независимо от того, как осуществляются платежи — и хотя конвертация сумм в более сильный рубль пополнит российскую казну, здесь также, похоже, есть политическая цель, оставляющая западным странам перспективу либо вынуждены обходить свои собственные санкции, имея дело с центральным банком Москвы, занесенным в черный список, или сокращая свои поставки.

Почему это важно?

Энергетические потребности Европы в значительной степени зависят от России: около 40% газа поступает из этой страны. Если Москва решит перекрыть краны, это может спровоцировать перебои с поставками, закрытие заводов и резкое падение цен на электроэнергию по всему региону.

Ставки особенно высоки для Германии, крупнейшей экономики Европы и промышленного центра. До начала войны 55% импорта газа приходилось на Россию, а в первом квартале 2022 года эта цифра упала до 40%.

Правительство Германии, ускорившее реализацию планов по отказу от российского газа и диверсификации его поставок, уже запустило первую фазу трехступенчатого чрезвычайного плана, который может означать нормирование электроэнергии, если поставки газа станут слишком низкими.

Цены на газ в Нидерландах, европейский эталон, в этом году уже достигли рекордно высокого уровня из-за проблем с поставками, подстегивая инфляцию в регионе и повышая риск рецессии.

На какие страны Россия рассчитывает перейти?

Список «недружественных» стран состоит из тех, которые ввели санкции.

К ним относятся США, государства-члены Европейского Союза, Канада, Япония, Норвегия, Сингапур, Южная Корея, Швейцария, Украина и Великобритания. Некоторые, включая США и Норвегию, не являются покупателями российского газа.

Что будут делать иностранные покупатели?

Пока маловероятно, что иностранные покупатели сделают выбор.

Западные страны заявили, что оплата в рублях приведет к нарушению контрактов, на пересмотр которых могут уйти месяцы и более.

«Вероятность того, что Европа будет напрямую платить в рублях, невелика», — сказал Кристиан Лоуренс, старший рыночный стратег Rabobank.

«Путин ясно дал понять, что ему нужны рубли на этот газ. Так что, если это произойдет, я думаю, он пойдет через третью сторону. Но нам придется подождать и посмотреть, что из этого выйдет».

Если они переключатся, как это будет работать?

Указ Путина делает Газпромбанк посредником в торговле газом.

Иностранный покупатель теперь обязан перечислять иностранную валюту на один специальный, так называемый «К», счет в кредиторе. Затем Газпромбанк покупал рубли от имени покупателя газа для перечисления рублей на другой специальный счет «К», говорится в приказе.

Ранее в этом месяце Великобритания внесла Газпромбанк в список запрещенных организаций. Он не был включен в распоряжение Евросоюза об исключении некоторых российских банков из системы обмена сообщениями SWIFT.

«Потенциально Кремль действует, опасаясь, что Газпромбанк вскоре тоже попадет под санкции, на фоне более широкой заявки Европейского союза на полное прекращение энергетических связей с Россией», — говорят аналитики Fitch Solutions.

«Долгосрочные контракты на закупку природного газа из России номинированы в EUR (евро), и поэтому без пересмотра контракта у России нет правовых оснований для принудительного исполнения этого требования.

Что будет дальше?

Непонятно. По данным Fitch Solutions, России придется физически остановить потоки газа в ЕС, чтобы форсировать этот вопрос, что будет означать «крупную эскалацию, даже не имевшую места в разгар холодной войны».

Тем временем блок может повысить ставки, наложив ограничения на экспорт российских энергоресурсов.

Сообщается, что Европейская комиссия готовит новые санкции против Кремля, причем масштабы новых мер зависят от позиции Москвы в отношении платежей за газ в рублях.

Какой была реакция на указ Путина?

Ниже приводится сводка заявлений после действий России:

Олаф Шольц, канцлер Германии

«Конечно, компании хотят, могут и будут платить в евро».

Роберт Хабек, министр экономики Германии

«Что касается угрозы, требования или встречного – уже не знаю, как это назвать – заставить заплатить в рублях, то для нас крайне важно, чтобы договоры соблюдались.

«Нам важно не подать сигнал о том, что нас будет шантажировать Путин».

Кристиан Линднер, министр финансов Германии

«Мы убеждены, что контракты есть контракты. Контракты основаны на евро, поэтому мы будем продолжать платить за импорт энергии в евро.

«Мы подробно рассмотрим, что предлагается и что требуется. Но для нас ясно, что никакого политического шантажа быть не может».

Брюно Ле Мэр, министр экономики Франции

«Контракты есть контракты.

Голландская газовая торговая корпорация Gasterra

«Международные соглашения содержат пункты о платежах и валюте. Придерживаться соглашения остается нашей позицией».

Голландская энергетическая компания Eneco

«Eneco имеет долгосрочный контракт с Wingas, немецкой дочерней компанией «Газпрома», на поставку до 2030 года. Eneco ожидает, что ее текущий контракт с Wingas в евро будет выполнен».

Польская газовая компания PGNiG

«PGNiG не дает подробных комментариев по пунктам договора.Компания поддерживает текущий контакт с «Газпромом», — сообщили в пресс-службе компании.

Рекрутинг технических специалистов в Украине и России после вторжения

  • Технологическое сообщество Украины продолжает развиваться и, как ожидается, будет процветать по мере продолжения российского вторжения.
  • Компании пытаются сбалансировать операционные требования с потребностями рабочих, уволенных из-за войны.
  • Спрос на российских технических работников снизился, и эта тенденция может привести к краху всей отрасли.

На фоне продолжающегося российского вторжения в Украину спрос на технических специалистов из региона не уменьшился. Технологические компании и их работники пытаются приспособиться к тому, что, как многие ожидают, станет постоянным культурным и отраслевым изменением. Изменения, которые, как ожидается, одновременно принесут пользу технологической отрасли в Украине и уничтожат ее в России.

«Это может стать концом ИТ-сферы в России», — сказала Insider Татьяна Мельничук, основатель фирмы по подбору персонала Lucky Hunter, которая работает с западными технологическими компаниями в поиске технических специалистов в Украине, России и Беларуси.Мельничук родилась и выросла в Беларуси, до вторжения работала в России и сказала, что ее семья родом из Украины.

«После того, как все это закончится, украинские технологии будут в гораздо лучшем положении, чем российские», — добавила она. «Весь мир поддержит Украину и, да, предпочтет нанимать оттуда людей, чем из России».

Уже сейчас, по словам Мельничука, не менее 30 западных и украинских технологических компаний в процессе рекрутинга в последние недели заявили, что либо не будут рассматривать, либо не будут нанимать людей из России на открытые вакансии.Другие компании расторгли текущие контракты с российскими работниками.

Ее компания ведет постоянный список технологических компаний, на которые рекрутеры «не тратят время», пытаясь найти российских кандидатов. В список входят Amazon и Grid Dynamics, базирующиеся в США. Согласно списку, кадровые фирмы, такие как Crunch, с офисами в США, ЕС, Великобритании и Украине, работающие с Amazon и Oracle, также прекратили набор сотрудников из России. Даже технологические компании с большими офисами в России, такие как JetBrains, основанная в Праге тремя российскими разработчиками, навсегда уезжают из страны.Представители компаний не ответили на запрос о комментариях.

«Ты враг со всех сторон — внутри своей страны, если ты не поддерживаешь власть, ты можешь попасть в тюрьму. За ее пределами ты враг, если не осуждаешь ее», — сказал Мельничук.

«У меня есть друзья в Лондоне, которые спрашивают: «Почему вы не протестуете на улицах?» Поэтому я прошу их: «Поезжайте со мной в Россию и попробуйте. Это будет ваша последняя прогулка», — сказал Мельничук. «Это самоубийство».

Еще есть технологические компании, готовые нанимать российских работников.Одним из них является Chattermill, сказал Мельничук, который анализирует отзывы онлайн-клиентов для таких компаний, как Uber, Hello Fresh и TransferWise. Британская компания была основана двумя мужчинами, родившимися в России, которые в детстве переехали в Англию и публично выступили против вторжения России. По словам Мельнучука, в Великобритании есть и другие технологические компании и стартапы, желающие нанять россиян, но он не назвал их из-за соглашений о конфиденциальности. Она сказала, что зарплата высокопоставленных российских специалистов значительно снизилась после вторжения, что делает их хорошей перспективой для более молодых компаний с ограниченным бюджетом.

— Сейчас это рынок компаний, — сказала она.

Все-таки больше востребованы украинские технари. А вербовка технических работников продолжалась с начала войны.

«Можно было подумать, что рекрутинг прекратился — это не так», — сказал Агри Ахмед, основатель компании по подбору персонала и подбору персонала Numi, которая находит таланты в Восточной Европе, Беларуси и России в основном для западных компаний.

«Процесс вербовки здесь идет очень активно», — сказал украинец, работающий в сфере высоких технологий, пожелавший остаться неизвестным во время вторжения.Этот человек сказал, что некоторые западные компании открыто призывают к украинским кандидатам, например Wirex, лондонская платформа цифровых платежей, ориентированная на криптовалюту.

В то время как основное внимание уделяется найму работников из Украины, а компании с нынешним штатом в стране поддерживают технических работников в стране, помогая с переездом и гибким графиком работы, есть некоторые сомнения в отношении найма новых работников из страна в состоянии войны.

«Есть смешанное желание работать с людьми в странах конфликта из-за предсказуемости», — сказал Ахмед.

Конечно, многие украинские технические работники за последний месяц были вынуждены покинуть свои дома и переехать либо в более безопасные районы Украины, либо вообще за пределы страны. Это нарушенный рабочий распорядок. Доступ в Интернет был затруднен, иногда в течение нескольких дней. Некоторые граждане присоединились к вооруженным силам или силам защиты. Для российских рабочих логистика простой оплаты стала обременительной, между банковскими санкциями, часто меняющимися правилами в отношении валюты и значением обменных курсов.

«Это ставит всех перед необходимостью бросать кости», — сказал Ахмед.

Украинским компаниям также трудно балансировать между поддержкой сотрудников, чья страна переживает вторжение, и реалиями стартапа.

Вадим Роговский, основатель украинского стартапа 3DLook, который использует искусственный интеллект для технологии цифровой подгонки, предоставляемой розничным торговцам, таким как Macy’s, рассчитывает в этом году привлечь финансирование серии B. В первые две недели вторжения он сказал, что «производительность на уровне 50% была бы отличным днем», но с тех пор она увеличилась, поскольку все больше его сотрудников перебрались в более безопасные места на Украине или в Польше.

«Я должен был сказать: «Ребята, пора перестать думать, что это закончится через неделю, и вы вернетесь домой», — сказал Роговский. «Это новая реальность, как пандемия».

Текущее финансовое планирование Роговского предполагает, что вторжение продлится еще полгода. Когда новости дня плохие, это влияет на его сотрудников.

«Их настроение и эмоциональное состояние полностью зависят от новостей дня», — сказал он.

Для рабочих в Украине, откуда мужчинам в возрасте от 18 до 60 лет теперь запрещен выезд, совмещение работы с пребыванием в зоне боевых действий временами разочаровывало.Один технический работник, пожелавший остаться анонимным во время вторжения, сказал, что больше всего раздражает то, что компании нанимают местных рабочих в странах, куда переселились украинские беженцы, обычно в Польше. Или западные компании быстро нанимают рабочих на замену тем, кто в Украине, возможно, присоединился к вооруженным силам или территориальной обороне.

«Те, кто остался, расстраиваются и чувствуют себя покинутыми своей компанией», — сказал рабочий.

Тем не менее, многие технологические компании работают над тем, чтобы помочь своим украинским сотрудникам, переселяя их, их семьи и домашних животных в безопасные места и резервируя рабочие места и полную зарплату для тех, кто присоединится к силам обороны страны.Роговский сказал, что 3DLook делает это для всех сотрудников его компании.

Мельничук, основатель Lucky Hunter, сказала, что некоторые компании, в которые она недавно наняла технических специалистов, даже выплачивают заработную плату за два-три месяца вперед, чтобы помочь людям, переселенным. По ее словам, это помогает, но настроение среди рабочих и людей в Украине и России остается мрачным.

«Это как брат убивает мать — это шок и боль», — сказала она. «Мы не можем вести нормальную жизнь. Мы все в такой депрессии.»

Может ли Европа безболезненно прожить без российского газа?

Если российский газ перестанет поступать, мер по восполнению поставок будет недостаточно. Европейскому Союзу необходимо будет сдерживать спрос, что подразумевает трудные и дорогостоящие решения.

Пожалуйста, ознакомьтесь с нашим последним соответствующим анализом здесь.

Россия исторически была крупнейшим поставщиком природного газа в Европейский Союз. После газовых споров между Россией, Украиной и Европой в 2006 и 2009 годах, за которыми последовала напряженность после украинского кризиса 2013-14 годов, ЕС стремился уменьшить свою зависимость от импорта природного газа из России.Однако Россия продолжает поставлять около 40% газа, потребляемого ЕС (рис. 1).

По мере усиления угрозы российского вторжения в Украину и Еврокомиссия, и США рассматривают планы действий на случай дальнейшего сокращения или, в худшем случае, полной остановки поставок российского газа в ЕС .

Если это произойдет, сможет ли Европа заменить импорт российского газа этой зимой и двумя следующими зимами? Что бы ни случилось, наиболее эффективное решение требует корректировок со стороны спроса для снижения зависимости от газа, а не просто замены российского газа на импорт из другой страны.

Ниже мы описываем ситуацию с поставками газа этой зимой, затем описываем проблемы, связанные с длительными перебоями в поставках, прежде чем сосредоточиться на возможных корректировках со стороны спроса.

 

Что, если поставки российского газа остановятся до лета?

В конце 2021 года сложилась драматическая картина: газовый баланс Европы на зиму сильно зависит от поставок из России и умеренных погодных условий. До сих пор три основных фактора предотвращали наихудший сценарий: i) сильное увеличение импорта сжиженного природного газа (СПГ): 80 тераватт-часов (ТВтч) в первые 24 дня января 2022 года по сравнению с 60 ТВтч в первые 24 дня декабря 2021 года; ii) «зимний риск» исключительно низких температур не материализовался; с Рождества средняя дневная температура в аэропорту Франкфурта составила 4.7°C по сравнению со средним значением за предыдущие 10 лет, равным 3,1°C; iii) продолжение контрактных поставок со стороны России в объеме 18 ТВтч/нед. В результате на 24 января 2022 года уровни хранения были заполнены на 42% по данным GIE-AGSI по сравнению с 56% в то же время в период с 2015 по 2020 год.

Забегая вперед, есть три сценария:

  • Если Россия и все другие поставщики продолжат поставки на текущем уровне, что подразумевает исторически высокие уровни импорта СПГ, а спрос на природный газ останется на уровне среднего показателя за 2015–2020 годы, то хранилища в масштабах ЕС упадут до минимума примерно в 320 ТВтч. в апреле 2022 года.
  • Если Россия прекратит поставки в начале февраля, то к апрелю 2022 года хранилища достигнут минимального уровня в 140 ТВтч.
  • Если в дополнение к прекращению поставок из России будет очень холодная погода, то к концу марта 2022 года общеевропейские хранилища опустеют.

Таким образом, в краткосрочной перспективе, если рассматривать ЕС как совокупность, блок, скорее всего, сможет пережить резкое прекращение импорта российского газа. Однако картина становится более сложной, если принять во внимание тонкости отдельных экономических, технических и политических рынков газа в ЕС.

Например, на Пиренейском полуострове расположены терминалы по приему СПГ. В результате регион может импортировать 40 ТВтч в месяц, но может потреблять только 30 ТВтч. Проблема заключается в транспортировке избыточного газа в остальную Европу, учитывая, что существующие трубопроводы позволяют передавать не более 5 ТВтч в месяц. Газ, поступающий во Францию, одорирован и, как правило, не может без ограничений подаваться в соседние газовые системы. Газ на рынке северо-западной Европы имеет разное качество (низкокалорийный сжиженный газ отечественного производства в некоторых частях Германии и Нидерландов по сравнению с газом, произведенным внутри страны).импортированный высококалорийный H-газ в остальную Европу), которые используют различную инфраструктуру. Более того, центрально- и восточноевропейская трубопроводная система предназначена для доставки импорта с востока к конечным потребителям. Несмотря на инвестиции в реверсивные мощности и новые трубопроводы, если с запада будет поступать слишком много газа, узкие места трубопровода могут помешать поставкам достаточного количества газа в самые восточные части ЕС или в Украину.

И наконец, что наиболее важно, то, что возможно технически, может быть неосуществимо политически.Даже если бы технически было возможно синхронизировать истощение хранилищ по всей Европе, чтобы отсрочить или предотвратить перебои с поставками газа где-либо в ЕС, существует риск того, что страны с лучшими поставками могут не захотеть делиться скудными газовыми ресурсами со странами в худшем положении. Этот риск усугубляется неспособностью предсказать продолжительность и серьезность любой нехватки, в то время как при наихудших сценариях ограничения инфраструктуры потребуют упреждающего перемещения объемов через границы уже сейчас.

Итак, если ЕС не хочет сидеть и надеяться на умеренную погоду, в то время как его объемы хранения истощаются, какие другие варианты поставок будут доступны? В принципе, существующая инфраструктура позволяет импортировать дополнительные объемы из Норвегии и Северной Африки, а также дополнительные объемы СПГ, которые вместе (17 ТВт-ч в неделю) могут вытеснить текущий (небольшой) импорт из России (18 ТВт-ч в неделю) (таблица 1). Но одно дело иметь инфраструктуру, другое дело иметь газ. Премьер-министр Норвегии уже заявил, что его страна поставляет в ЕС столько газа, сколько может, и что глобальные рынки СПГ очень напряжены.Внутренняя добыча газа в ЕС ограничена как в Нидерландах, так и в других странах. Газ, хранящийся в трубопроводах, резервуарах для СПГ и на стороне потребителя, может отсрочить нехватку газа максимум на несколько дней. Определенный объем газа также постоянно хранится в подземных хранилищах для поддержания достаточного давления в зимний период. The Economist цитирует аналитиков Wood McKenzie, которые считают, что до 10% этого газа можно использовать в чрезвычайных обстоятельствах, что является еще одним инструментом на случай непредвиденных обстоятельств.

Таким образом, без мер со стороны спроса полное прекращение импорта российского газа может привести к тому, что некоторые страны ЕС будут вынуждены принять экстренные меры до конца этой зимы.

 

Что, если поставки российского газа остановятся на годы?

Пережить ползимы без российского импорта может быть сложно, но управлять европейской экономикой в ​​течение нескольких лет без российского газа будет чрезвычайно сложно. В то время как есть больше времени для подготовки, есть также гораздо большие объемы, которые нужно переместить.

В 2021 году экспорт российского природного газа в ЕС составил 1550 ТВтч по трубопроводу и около 120 ТВтч по СПГ. Это означает, что около 1700 ТВтч придется заменить, если Россия полностью прекратит экспорт природного газа в Европу.

Быстро увеличить внутреннюю добычу можно будет только на газовых месторождениях, имеющих свободные мощности. Технически на Гронингенском месторождении можно добывать больше газа, но для получения нескольких десятков дополнительных ТВт-ч в год голландскому правительству потребуется ослабить мораторий, сильно ограничивающий добычу, для предотвращения землетрясений в регионе.

Что касается импорта природного газа в ЕС, то, по-видимому, имеется значительный неиспользованный потенциал (Таблица 2).

Что касается СПГ, по сравнению с импортной мощностью около 1900 ТВт-ч, ЕС импортировал только 730 ТВт-ч в 2021 году.Следовательно, европейские регазификационные терминалы смогут обрабатывать 1100 ТВт-ч дополнительного импорта СПГ в ЕС (на самом деле это число может быть немного меньше из-за технических ограничений).

Что касается трубопроводов, то в 2021 году у ЕС были неиспользованные импортные мощности в размере 200 ТВт-ч из Норвегии, 400 ТВт-ч из Северной Африки и 50 ТВт-ч из Азербайджана, всего 650 ТВт-ч.

Исходя из условий 2021 года, ЕС, таким образом, имеет резервные мощности для импорта 1800 ТВтч от альтернативных поставщиков в Россию. Теоретически это могло бы позволить ЕС полностью заменить российские потоки (в размере 1700 ТВтч в 2021 году, часть из которых приходится на СПГ).Кроме того, дополнительные мощности доступны в Соединенном Королевстве, где два соединительных трубопровода предлагают примерно еще 400 ТВт-ч в год, но это будет зависеть от уровня импорта Великобритании, значительно превышающего ее внутренний спрос.

Но использовать все имеющиеся импортные мощности нереально как минимум по пяти причинам:

  • Возможности разведки и сжижения ограничены: основная проблема здесь заключается в том, что производители могут быть не в состоянии увеличить производство газа и/или экспорт СПГ в Европу.Глобальные мощности по сжижению почти полностью загружены, как и суда СПГ, что значительно ограничивает количество дополнительных объемов СПГ, которые могут быть доставлены на мировой рынок в ближайшее время.
  • Экономические и юридические вопросы, связанные с перенаправлением потоков СПГ: значительная доля дополнительного импорта СПГ в ЕС должна приходиться на потоки, которые в настоящее время направляются в Азию и Америку. Но поскольку значительная часть мирового СПГ поставляется по долгосрочным контрактам, европейским покупателям приходится конкурировать за меньшую долю мирового СПГ.Кроме того, производители СПГ могут предпочесть не ставить под угрозу свои долгосрочные отношения со своими азиатскими покупателями, чтобы оказать временную поддержку Европе, поскольку их основным рынком является Азия, и в будущем она станет еще более важной.
  • Высокие цены: дополнительный спрос, потенциально до 1000 ТВт-ч, на и без того ограниченном глобальном рынке СПГ (около 5000 ТВт-ч) окажет огромное повышательное давление на цены. Это станет серьезным ударом по европейской экономике, которая уже страдает от высоких цен на энергоносители.
  • Второстепенные последствия для более бедных стран: стремительный рост цен на природный газ в Европе может перенаправить грузы СПГ из стран-импортеров в развивающиеся и развивающиеся страны, которые больше не могут себе его позволить.
  • Вопросы внутри ЕС: импортная инфраструктура и газовые рынки ЕС не были рассчитаны на снабжение всей центральной и восточной Европы с запада. Даже если бы можно было снабжать весь регион, в т.ч. Украина с импортом СПГ с запада обойдется очень дорого.

В целом это показывает, что ЕС не может просто полагаться на увеличение поставок для замены объемов российского природного газа. Спрос также должен сыграть свою роль. Только их сочетание может дать реальный результат.

 

Как Европа может реально обуздать спрос?

Большая часть природного газа используется для отопления, в промышленных процессах и для производства электроэнергии и централизованного теплоснабжения. Во всех трех областях есть потенциал для снижения спроса (Рисунок 3).

Около 900 ТВтч природного газа было использовано в 2021 году для производства электроэнергии в ЕС (рис. 3). В краткосрочной перспективе некоторые газовые электростанции могут работать на нефти. Если предположить, что 10% газовых электростанций ЕС могут перейти на сжигание мазута, спрос на газ может снизиться на 90 ТВтч. Более того, часть генерации на газовых электростанциях может быть вытеснена другими электростанциями. Один ТВт-ч электроэнергии, произведенной не на газе, сэкономит более 2 ТВт-ч газа, сжигаемого при КПД ниже 50% на газовой электростанции.Следовательно, если снижение выработки электроэнергии на угле с 2019 года на 100 ТВт-ч можно обратить вспять (при условии, что электростанции все еще существуют), Европа могла бы быстро сэкономить более 200 ТВт-ч газа, пока не будут развернуты более устойчивые мощности (соответствующие квоты на выбросы углерода). должны быть доступны, но их цена будет стремительно расти). Удвоение скорости ежегодного развертывания солнечных фотоэлектрических систем с примерно 15 ТВт-ч до 30 ТВт-ч в год может привести к вытеснению более 30 ТВт-ч газа. Технически и политически сложное решение отсрочить закрытие действующих немецких АЭС до конца 2021 года может высвободить еще 120 ТВтч газа.Но возможности сокращения использования газа в производстве электроэнергии ограничены не только экономическими и экологическими соображениями: в некоторых регионах и в определенное время единственным вариантом остаются газовые электростанции. Таким образом, значительная часть из 900 ТВт-ч потребления газа, которое мы наблюдали в прошлом году, все еще будет необходимо в 2022 году, если только высокие цены на электроэнергию не приведут к резкому сокращению энергопотребления.

В промышленном секторе единственным краткосрочным вариантом является ограничение спроса. Производители стали и алюминия (ведущий европейский металлургический завод Aluminium Dunkerque объявил о сокращении производства), производители кремния (Ferroglobe отключила две печи в Испании), химические производители (крупнейший итальянский производитель AdBlue, добавки, снижающей выбросы дизельных автомобилей, объявил о временном закрытие несколько месяцев назад), а удобрения уже отреагировали на высокие цены.

Помимо рыночных сокращений, странам ЕС нужны планы действий в чрезвычайных ситуациях (с немецкими можно ознакомиться здесь), которые могут включать принудительное закрытие некритических отраслей в случае возникновения чрезвычайной ситуации. Одновременно может быть предписано сокращение отопления в коммерческих/офисных зданиях и домах.

В жилищном секторе и секторе услуг энергоэффективность может значительно снизить зависимость от газа, поскольку почти 75% фонда зданий являются энергоэффективными. Однако требуемые инвестиции и физическая работа слишком медленны, чтобы обеспечить значительный вклад в ближайшем будущем.

Другой вариант — энергосбережение. Если, например, конечные потребители немного выключат свои термостаты зимой или произведут эквивалентные небольшие улучшения энергоэффективности (изолируют двери), можно будет сэкономить около 2% газа, используемого для отопления, или 30 ТВтч. Чтобы поощрить это, европейские правительства могли бы рассмотреть вопрос о возврате денег домохозяйствам, «платя им за сбережения». То есть домохозяйства могут получать платежи в зависимости от их спроса на энергию в 2021 году по сравнению с их спросом на энергию в 2020 году. Как и все другие подходы, он не идеален, но главное, чтобы стимулы были правильными.Экономия энергии окупается. Возможно, это можно было бы объединить с поведенческой кампанией, выдвигая на первый план не снижающие благосостояние методы сокращения потребления энергии.

 

Сводка

До лета ЕС, скорее всего, сможет пережить крупномасштабные перебои с поставками российского газа, основанные на сочетании увеличения импорта СПГ (в той ограниченной степени, в которой это технически возможно) и мер со стороны спроса, таких как сокращение промышленного газа .Однако это дорого обойдется экономике ЕС и может даже привести к тому, что некоторым странам (те, которые более подвержены влиянию российского газа и менее взаимосвязаны с другими странами ЕС) придется принимать экстренные меры.

Но если остановка российского газа продлится до следующей зимы, ЕС будет сложнее справиться. Что касается предложения, то имеются некоторые резервные импортные мощности, но достижение масштабов, необходимых для полной замены российских объемов, будет в лучшем случае очень дорогим, а в худшем — физически невозможным.Ограничивающие факторы включают глобальные ограничения мощностей по сжижению газа, существующие обязательства на текущем рынке СПГ и коммерческие возможности в странах-производителях в связи с отклонением поставок от Азии. Это также будет иметь последствия для цен и второстепенные последствия для беднейших стран. Таким образом, ЕС придется прибегнуть к мерам со стороны спроса, что может оказаться болезненным для разных стран/избирателей. Это вызовет вопросы о том, как справедливо разделить бремя.Придется принимать трудные и дорогостоящие решения для упорядоченного управления ситуацией.

 

Рекомендуемая ссылка:

Маквильямс Б., Сгараватти Г., Тальяпьетра С. и Г. Захманн (2022) «Может ли Европа безболезненно выжить без российского газа?», Bruegel Blog , 27 января


Повторная публикация и ссылки

Брейгель считает себя общественным благом и не занимает институциональной точки зрения. Любой может свободно публиковать и/или цитировать этот пост без предварительного согласия.Пожалуйста, предоставьте полную ссылку, четко указав Брейгеля и соответствующего автора в качестве источника, и включите заметную гиперссылку на исходный пост.

Россия не будет требовать немедленного перехода на рублевые платежи за газ, заявляет Кремль

Amazon укрепляет позиции крупнейшего в мире корпоративного покупателя возобновляемой энергии

Сегодня Amazon объявила о 37 новых проектах в области возобновляемых источников энергии по всему миру, что свидетельствует о значительном прогрессе на пути к обеспечению 100 процентов своих операций возобновляемыми источниками энергии к 2025 году — на пять лет раньше первоначальной цели, намеченной на 2030 год.

Новые проекты увеличивают мощность портфеля возобновляемых источников энергии Amazon почти на 30 процентов, с 12,2 гигаватт (ГВт) до 15,7 ГВт, и доводят общее количество проектов в области возобновляемых источников энергии до 310 в 19 странах.

Дополнительные 3,5 ГВт чистой энергии от этих новых проектов расширяют лидирующие позиции Amazon как крупнейшего в мире корпоративного покупателя возобновляемой энергии и продвигают ее усилия по выполнению климатического обязательства, обязательства по достижению нулевого уровня выбросов углерода к 2040 году — на 10 лет вперед. Парижского соглашения.


«Наша приверженность защите планеты и ограничению воздействия Amazon на окружающую среду позволила нам стать крупнейшим корпоративным покупателем возобновляемой энергии в мире как в 2020, так и в 2021 году. Учитывая рост нашего бизнеса и нашу миссию по обеспечению 100-процентной операций Amazon в области возобновляемых источников энергии, мы не замедляем наши инвестиции в возобновляемые источники энергии», — сказал Энди Джасси, генеральный директор Amazon.

«Сейчас у нас есть 310 ветровых и солнечных проектов в 19 странах, и мы прилагаем все усилия, чтобы к 2025 году обеспечить 100 процентов нашего бизнеса возобновляемой энергией.


Объявленные сегодня 37 новых проектов расположены в США, Испании, Франции, Австралии, Канаде, Индии, Японии и Объединенных Арабских Эмиратах.

Они различаются по типу и размеру проектов: три новых ветряных электростанции, 26 новых солнечных электростанций и восемь новых солнечных установок на крышах зданий по всему миру.

В результате этих проектов у Amazon теперь есть в общей сложности 310 проектов по возобновляемым источникам энергии, включая 134 ветряных и солнечных фермы и 176 солнечных проектов на крышах.


Ожидается, что после ввода в эксплуатацию 310 проектов Amazon будут ежегодно производить 42 000 гигаватт-часов (ГВт-ч) возобновляемой энергии, что достаточно для ежегодного снабжения 3,9 миллиона домов в США.

Безуглеродная энергия, вырабатываемая этими проектами, также поможет избежать 17,3 млн метрических тонн выбросов углерода в год, что позволит избежать выбросов, эквивалентных ежегодным выбросам более 3,7 млн ​​автомобилей в США.


Amazon также продолжает инвестировать в проекты по возобновляемым источникам энергии в сочетании с хранением энергии.

Системы хранения энергии позволяют Amazon хранить чистую энергию, производимую солнечными проектами, и использовать ее, когда солнечная энергия недоступна, например, в вечерние часы или в периоды высокого спроса.

Новые проекты включают в себя солнечный проект мощностью 300 мегаватт (МВт) в сочетании с аккумуляторным хранилищем мощностью 150 МВт в Аризоне и солнечный проект мощностью 150 МВт в сочетании с аккумуляторным хранилищем мощностью 75 МВт в Калифорнии.

В совокупности эти два проекта удваивают заявленную Amazon солнечную энергию в сочетании с накопителями энергии с 220 МВт до 445 МВт.

Amazon также реализует свое видение Shipment Zero, чтобы сделать все поставки Amazon нулевыми выбросами углерода, а к 2030 году — на 50 процентов, и закупить 100 000 электрических транспортных средств для доставки, что является крупнейшим заказом электрических транспортных средств для доставки.


Amazon стала соучредителем The Climate Pledge в 2019 году, взяв на себя обязательство достичь нулевого уровня выбросов углерода к 2040 году — на 10 лет раньше, чем было подписано Парижское соглашение.

В настоящее время Pledge подписали более 300 человек, включая Best Buy, IBM, Microsoft, PepsiCo, Siemens, Unilever, Verizon и Visa.

Компания также инвестирует 2 миллиарда долларов в разработку услуг и решений по обезуглероживанию через Climate Pledge Fund.

Вопрос: Какие профессии востребованы в России?

Ответить на вопрос

Похожие вопросы

  1. Опасно ли ехать в Россию
  2. Какая минимальная зарплата в России
  3. Какая самая высокооплачиваемая работа в России
  4. Какая зарплата считается хорошей в России
  5. Сколько стоит рабочая виза в Россию
  6. Какая самая высокооплачиваемая профессия
  7. Какая средняя зарплата в России
  8. Какая хорошая зарплата в Москве
  9. Можно ли выбрать работу в России
  10. Можно ли работать в России по туристической визе
  11. Легко ли найти работа в России
  12. Сколько денег вам нужно, чтобы жить в Москве
  13. Как мне поселиться в России
  14. Какая самая распространенная работа в России
  15. Каковы возможности трудоустройства в России

Автор вопроса: Лоуренс Кларк Дата: создана: 24 августа 2021 г.

Опасно ли в Россию ехать на

Ответил: Брайан Морган Дата: создана: 25 августа 2021 г.

Ни одна страна не является полностью свободной от преступности; Россия ничем не отличается.

Крупные города, такие как Москва и Санкт-Петербург

В Петербурге совершаются мелкие преступления, такие как карманные кражи, кражи и т. д.

Как и в любом большом городе, в путешествии следует бережно относиться к своим вещам, особенно в людных или туристических местах..

Автор вопроса: Итан Уилсон Дата: создано: 27 мая 2021 г.

Какая минимальная заработная плата в России

Ответил: Саймон Ричардсон Дата: создано: 27 мая 2021 г.

Постановлением, опубликованным в 2021 году, столичный город Москва повысил минимальную заработную плату на 2021 год.20. В 2021 году муниципальный прожиточный минимум в Москве для взрослого трудоспособного возраста составляет 20 589 рублей (279 долларов США) в месяц по сравнению с 20 361 рублем (276 долларов США) в соответствии с Указом Москвы № 11-ПП.

Автор вопроса: Доминик Рассел Дата: создано: 21 декабря 2020 г.

Какие самые высокооплачиваемые профессии в России

Ответил: Логан Эрнандес Дата: создано: 24 декабря 2020 г.

Самые высокооплачиваемые должности в сфере делового администрирования 1 Главный исполнительный директор (232 000 руб.) 2 Председатель правления (225 000 руб.) 3 Финансовый директор (213 000 руб.) 4 Региональный директор (206 000 руб.) 5 Исполнительный директор (188 000 руб.) 6 Главный корпоративный директор (187 000 руб.) 7 Управляющий директор ( 185 000 руб.)Еще товары…

Автор вопроса: Доминик Петерсон Дата: создано: 19 апреля 2022 г.

Что считается хорошей зарплатой в России

Ответил: Нил Ривера Дата: создано: 20 апреля 2022 г.

Средняя месячная заработная плата в России составляет в лучшем случае 50 000 рублей, что составляет около 630 долларов США по сегодняшнему курсу.Уровень неравенства выше, чем в США, а рыночная экономика *гораздо менее* конкурентоспособна. Что это за безумие? По данным Росстата, средняя зарплата в Москве в 2018 году составляла 1234 доллара.

Автор вопроса: Кайл Флорес Дата: создано: 14 февраля 2021 г.

Сколько стоит рабочая виза в Россию

Ответил: Исаак Морган Дата: создано: 15 февраля 2021 г.

Как правило, рабочую визу можно оформить за 100 дней со средней стоимостью 80000 ₽. Для продления рабочей визы или получения новой многократной рабочей визы не требуется выезд из страны, ее можно оформить в местном отделении Миграционной полиции при предъявлении Разрешения на работу, действительного на новый срок.

Автор вопроса: Алан Уокер Дата: создано: 12 марта 2021 г.

Самая высокооплачиваемая профессия

Ответил: Брайан Робертс Дата: создано: 14 марта 2021 г.

25 Высшие уплатные занятия в У.Н.Нестезиологами: $ 261 730 * Хирурги: $ 252 040 * Оральные и челюстно-лицевые хирурги: $ 237 570. Учреждений-гинекологи: $ 233 6610 * Ортодонтисты: $ 230 830.pysthoThodontists: $ 220,840.психиатристы: $ 220,430 * Средства семьи Медицина (ранее семья и врач ): $213 270*Еще товары…

Автор вопроса: Джеймс Купер Дата: создано: 21 января 2022 г.

Какая средняя зарплата в России

Ответил: Александр Робинсон Дата: создано: 21 января 2022 г.

примерно 51.1 тыс. российских рублей в месяцСредняя номинальная заработная плата в месяц Россия 1991-2020 гг. В 2020 году средняя номинальная заработная плата в России оценивалась примерно в 51,1 тысячи рублей в месяц, увеличившись более чем на 3,2 тысячи рублей по сравнению с предыдущим годом.

Автор вопроса: Освальд Аллен Дата: создано: 09 февраля 2021 г.

Что такое хорошая зарплата Москва

Ответил: Себастьян Грей Дата: создано: 11 февраля 2021 г.

Человек, работающий в Москве, обычно зарабатывает около 124 000 рублей в месяц.Заработная плата варьируется от 31 300 руб. (минимальная средняя) до 552 000 руб. (максимальная средняя, ​​реальная максимальная зарплата выше). Это среднемесячная заработная плата, включая жилье, транспорт и другие льготы.

Автор вопроса: Исайя Барнс Дата: создано: 25 февраля 2021 г.

Можете ли вы выбрать работу в России

Ответил: Сет Картер Дата: создано: 26 февраля 2021 г.

Да, вы могли выбрать профессию в зависимости от того, какой путь образования вы выбрали. Нет, вы не могли выбирать или даже договариваться о своей зарплате, она была в соответствии с установленным распределением.

Автор вопроса: Джордан Кларк Дата: создано: 29 августа 2021 г.

Могу ли я работать в России по туристической визе

Ответил: Райан Джексон Дата: создано: 01 сентября 2021 г.

Рабочая виза в Россию для иностранцев. Для работы в России иностранный гражданин должен оформить рабочую визу. Это правило распространяется на граждан любой страны, кроме граждан стран СНГ, которые имеют право работать в Российской Федерации по патенту. … Обратите внимание, что рабочая виза не может быть выдана без разрешения на работу.

Автор вопроса: Мигель Морган Дата: создано: 30 марта 2022 г.

Легко ли найти работу в России

Ответил: Колин Коллинз Дата: создано: 30 марта 2022 г.

Ответ может вас удивить. На самом деле, благодаря многим факторам, Россия является одной из самых простых стран в мире для поиска работы в качестве экспата. В 2020 году US News & World Report оценил Россию как страну номер один в мире, где можно начать карьеру.

Автор вопроса: Оскар Уорд Дата: создано: 28 февраля 2022 г.

Сколько денег вам нужно, чтобы жить в Москве

Ответил: Оскар Льюис Дата: создано: 01 марта 2022 г.

Жилье и жилье Найти жилье в Москве сложно, но вариантов много на любой бюджет.Дешевле всего снимать однокомнатную в коммунальной квартире. В зависимости от локации среднемесячная стоимость составляет от 15 000 рублей (253 доллара США) до 30 000 рублей (507 долларов США).

Автор вопроса: Бенджамин Льюис Дата: создано: 24 апреля 2021 г.

Как мне поселиться в России

Ответил: Кайл Хейс Дата: создано: 24 апреля 2021 г.

Самая легкая работа в России – это преподавание английского языка и работа переводчика. Однако, чтобы работать здесь иностранцем, необходимо разрешение на работу в УФМС России.Для поселения в России иностранцам необходимо зарегистрировать визу в течение трех дней после прибытия в Россию.

Автор вопроса: Габриэль Кук Дата: создано: 30 июля 2021 г.

Какая самая распространенная работа в России

Ответил: Шон Ривера Дата: создано: 02 августа 2021 г.

Кассир, повар, преподаватель ПТУ и юрист – среди самых востребованных профессий в России в этом году.

Автор вопроса: Джошуа Роджерс Дата: создано: 11 октября 2021 г.

Каковы возможности трудоустройства в России

Ответил: Джонатан Беннетт Дата: создано: 13 октября 2021 г.

Россия предлагает разнообразные возможности трудоустройства, а экспаты часто являются самыми высокооплачиваемыми профессионалами.Крупные города, такие как Москва и Санкт-Петербург….Вакансии в РоссииIT.Развитие бизнеса.Финансы.Кадры.Медицина и фармацевтика.

Чего хочет Путин в российско-украинском противостоянии — и как он может этого добиться

Чего потребовал Путин?

Официальная линия Кремля в условиях нынешнего противостояния сосредоточена на требованиях Путина о гарантиях безопасности для России, которые включали бы прекращение расширения НАТО на восток и официальное вето Украины на любое вступление в военный альянс.Он также хочет, чтобы НАТО свернула свое военное развертывание в регионе.​​ Требования существенно изменили бы ландшафт европейской безопасности, и в значительной степени были отклонены Вашингтоном и военным альянсом.

Заявления Путина об истории и государственности Украины породили мнение среди российских наблюдателей, что он рассматривает Украину как «незавершенное дело» и хочет после захвата Крыма предпринять дальнейшие действия по возвращению страны под влияние Москвы, как он развлекает стремление воссоздать возглавляемый Москвой Восточный блок, напоминающий о советских временах.

«Он лично, глубоко и эмоционально заинтересован в восстановлении прежней власти России над своими соседями», — сказал Кейр Джайлс, старший научный сотрудник программы «Россия и Евразия» лондонского аналитического центра Chatham House.

Видя, как Украина медленно, но верно выходит из-под контроля Кремля и сближается с Западом, Путин, возможно, чувствует, что «настал подходящий момент», чтобы подтвердить свои давние претензии на большую власть России, добавил Джайлз.

Почему сейчас?

С тех пор как в 2014 году в Киеве было свергнуто пророссийское правительство, Москва хотела вернуть Украину в свою сферу влияния.Но нынешний кризис также возникает во время обострения напряженности между Кремлем и Западом, вызванного обвинениями Вашингтона в том, что Россия вмешивалась в президентские выборы 2016 года, использовала химическое оружие для преследования своих врагов за рубежом и усилила подавление любых форм инакомыслия внутри страны. , включая лишение свободы лидера оппозиции Алексея Навального.

Россия выросла как в возможностях, так и в уверенности, и это сочетание, кажется, убедило Путина в том, что он находится в лучшем положении, чтобы подтвердить свои требования, сказал Джайлз.

Возможности России выросли в результате многолетней программы восстановления ее военной мощи, добавил он, а уверенность Кремля возросла из-за постоянной неспособности Запада и западных институтов сдерживать ее геополитические амбиции.

В то время как некоторые западные официальные лица подвергают сомнению утверждение Кремля о том, что ему угрожает НАТО, нет никаких сомнений в том, что Россия стремится снизить уровень безопасности в Восточной Европе и устранить США и НАТО как гарантов безопасности в регионе, сказал Джайлз.

«Большинство публичных дискуссий о требованиях России упустили тот момент, что Россия требует не гарантий безопасности для себя, а отмены гарантий безопасности для большей части Европы», — добавил он.

Конечным результатом станет континент, на котором доминирует российская военная мощь и которому угрожают российские ракеты, добавил он.

Растущее число российских войск на границе с Украиной, а теперь и в Беларуси, стало «гипнотизером» для Запада, сказал Джайлз, достигнув цели Кремля «устрашить» США.С. и его западных союзников к началу переговоров с Россией о будущей безопасности Европы — теме, которая «должна быть снята с обсуждения».

Государственный секретарь Энтони Блинкен возглавил дипломатические усилия по урегулированию напряженности, но он не добился большого прогресса в переговорах со своим российским коллегой Сергеем Лавровым.

Украина — просто «несчастная жертва и наиболее удобное место для Путина, чтобы подкрепить свои требования угрозами», по словам Джайлза.

Его комментарии перекликаются с комментариями украинского депутата Алексея Гончаренко, который заявил в субботу российскому телеканалу «Дождь», что Москва использует Украину как «болевую точку» для шантажа Запада.

Мотивация Путина также может включать желание укрепить свою базу дома — популярная военная победа как способ отвлечься от внутренних проблем.

Его популярность среди россиян резко возросла после аннексии Крыма в 2014 году.

«Путин, без сомнения, был бы счастлив представить внешнеполитическую победу над Западом, реальную или иллюзорную, вплоть до его повторного назначения президентом в 2024 году», — сказал Джайлз.

Путин может баллотироваться еще на два шестилетних срока после истечения срока его нынешнего мандата после спорного изменения в законодательстве в 2020 году. 

Тем не менее военные действия на Украине может превращается в затяжной конфликт. Госсекретарь Энтони Блинкен апеллировал к этому в своем выступлении в Берлине на прошлой неделе, предупредив россиян о «бессмысленной войне» с их соседом и «молодыми людьми, которые будут рисковать или даже отдавать за нее свою жизнь».

Поддержание напряженности вокруг Украины также помогает Путину укреплять свой имидж решительного защитника интересов России дома.

«Он хочет повысить свой собственный статус и статус России на международной арене, а также закрепить признание исключительности интересов России», — сказал Владимир Фесенко, киевский политолог и руководитель аналитического центра «Пента-центр». «Он хочет, чтобы люди боялись. Это важно для него».

Будет он или не будет?

Эксперты и военные аналитики расходятся во мнениях относительно того, намерен ли Путин вести полномасштабную войну с Украиной.США и их союзники заявляют, что Россия уже несколько месяцев концентрирует силы вокруг востока и юга Украины. В этом месяце Минобороны России поделилось фотографиями своих войск, продвигающихся в Беларусь в рамках совместных военных учений в феврале — усиление военного присутствия у северной границы Украины и усиление напряженности.

Отставить комментарий

Обязательные для заполнения поля отмечены*