Лучшие книги для управленцев: Вы потерялись?

Содержание

Книги по управлению персоналом для опытных и начинающих руководителей

Приветствую всех, кому необходимо научиться контролировать и руководить сотрудниками!

В бизнесе очень важную роль играет персонал. От того, как работает каждое звено в штате, зависит и успех компании. Потому важно подойти со всей серьезностью к вопросам, которые касаются сотрудников. Это наем, повышение и понижение по службе, профориентация и обучение, оценивание деятельности, мотивирование, определение уровня заработной платы и многое другое.

Чтобы разобраться со всеми этими нюансами, мы сегодня рассмотрим лучшие книги по управлению персоналом. Они будут полезны для руководителей, менеджеров, HR-специалистов и пр.

В список я включила самые ценные экземпляры, которые отличаются легкой подачей и наличием реально работающих инструментов и рекомендаций. Извлечь пользу из них можно сразу же после прочтения.

Книги расположены не по рейтингу, так как выбрать из них лучшую не представляется возможным. Каждый для себя решает, какая работа для него наиболее полезна и интересна.

С. Иванова “Искусство подбора персонала. Как оценить человека за час”

  • Цифровой вариант на litres.ru
  • Печатный вариант на labirint.ru
  • Печатный вариант на ozon.ru

* электронную версию книги можно купить и скачать в форматах: fb2, epub, pdf, txt.

Создателя этой книги называют безусловным экспертом в области работы с персоналом, в частности по вопросам подбора и найма. Работа создана благодаря накопленному многолетнему опыту, что сразу чувствуется при чтении.

Книга относительно небольшая: немногим больше 200 страниц. В ней только полезная информация в сжатом формате, нет никакой воды. Для читателей подготовлен готовый инструментарий и действенные методики, а также реальные примеры и практика. При этом в издании имеется около сотни иллюстраций.

Бывшие читатели советуют знакомиться с этой работой вместе с ручкой и листом бумаги, чтобы записать все рекомендации и ничего не забыть. Читается достаточно легко и быстро, нет сложных и непонятных терминов.

Е. Севастьянов “Системное управление на практике”

  • Цифровой вариант на litres.ru
  • Печатный вариант на labirint.ru
  • Печатный вариант на ozon.ru

Эта работа создана для того, чтобы читатели могли решить свои проблемы, связанные с управлением. Например, упадок качества и снижение эффективности работы сотрудников, отсутствие контроля, безынициативность персонала и т. д.

Прежде всего информация будет полезна для начальства, но и рядовые работники тоже могут почерпнуть для себя интересные факты. Кроме теории имеются и практические задания для закрепления материала. Читатели получат около 50 бизнес-кейсов.

Повествование ведется без пафоса и воды. Нет скучной информации и избытка теории, только реальные примеры и решения вопросов. Материал отлично структурирован, стиль письма легкий и доступный.

Читайте на нашем блоге, что такое управление.

Д. Кауфман “Сам себе MBA. Самообразование на 100 %”

  • Цифровой вариант на litres.ru
  • Печатный вариант на labirint.ru
  • Печатный вариант на ozon.ru

Эта работа не только про управление персоналом. Она про бизнес в целом. Что нужно, чтобы стать первоклассным руководителем и бизнесменом? Узнаете, как только прочтете 470 страниц ценной информации.

В книге нет долгих и скучных теоретических наставлений. Это настоящее практическое руководство, написанное успешным менеджером и предпринимателем. В работе представлены материалы по бизнесу, маркетингу и продажам, менеджменту и психологии. Имеются схемы-шаблоны, полезные рекомендации и примеры из жизни.

Это издание может стать настоящей настольной книгой для любого бизнесмена. Советую читать ее с карандашом и листом бумаги, чтобы выписывать советы и методы.

А. Фридман “Делегирование: результат руками сотрудников. Технология регулярного менеджмента”

  • Цифровой вариант на litres.ru
  • Печатный вариант на labirint.ru
  • Печатный вариант на ozon.ru

Издание содержит около 300 страниц и 10 иллюстраций. Оно предназначено для руководителей, которые хотят узнать о главных признаках и отличиях хорошего лидера. Что его выделяет среди других работников? Ответ на этот вопрос вы найдете на страницах.

В первую очередь автор выделяет навык делегирования. Он важен для начальника любой компании, независимо от ее масштаба. Для читателей подготовлен практический инструментарий, который можно применять для управления сотрудниками.

В тексте чувствуется опыт автора, поэтому написанному веришь. Эту работу надо не просто читать, ее нужно детально разбирать и конспектировать важные моменты.

Информация хорошо структурирована, нет воды. Освещены главные проблемы руководителя, даны рекомендации, как справиться с этими сложностями.

В. Зима “Инструменты руководителя. Понимай людей, управляй людьми”

  • Цифровой вариант на litres.ru
  • Печатный вариант на labirint.ru
  • Печатный вариант на ozon.ru

В работе пойдет речь о важной и трудной профессии, которая требует комплексной подготовки и специальных знаний. Специалистам приходится отвечать за принятые ими решения, не давать волю эмоциям и постоянно развиваться. И профессия эта – управление людьми.

Да, именно так считает автор. Руководитель – профессия. И создатель книги это доказывает на всех 240 страницах.

Также целью работы является помощь начинающим лидерам компаний. Книга помогает сократить количество возможных ошибок, которые они могут совершить, и ускорить построение карьеры.

Повествование ведется четко, легко и доступно, лишнего по минимуму, только практический инструментарий, дельные рекомендации. Все к месту и по существу.

А. Клочков “Вовлеченность и лояльность персонала от А до Я”

  • Цифровой вариант на litres.ru
  • Печатный вариант на labirint.ru
  • Печатный вариант на ozon.ru

Вы узнаете, как повысить мотивацию сотрудников, как вовлечь их в активную деятельность и каким образом улучшить продуктивность персонала. Работа создана для лидеров групп и организаций, которые готовы сразу после прочтения начать внедрять в работу все описанные методики и инструменты.

Автор является признанным экспертом в сфере управления и консалтинга, а также руководителем крупной компании. Он накопил знания и опыт работы, а теперь готов поделиться этим с широкой аудиторией.

Сразу видно, что книга создана настоящим профессионалом. Качественный материал, реальные и действенные рекомендации, примеры из жизни – вот составляющие этой литературной работы.

В. Моженков “Ген директора. 17 правил позитивного менеджмента по-русски”

  • Цифровой вариант на litres.ru
  • Аудиовариант на litres.ru
  • Печатный вариант на labirint.ru
  • Цифровой вариант на ozon.ru

В этой работе на 180 страницах описаны реальные истории от действующего руководителя и лучшего менеджера крупной компании. Книга пригодится не только бизнесменам, но и людям, которые не связаны с предпринимательством, но желают самосовершенствоваться.

Автор относится в первую очередь к практикам, а потом уже к теоретикам. Он описал 17 масштабных идей, которые будут полезны любому генеральному директору и управленцу.

Обращаю ваше внимание, что автор рассказывает именно о ведении бизнеса в отечественных реалиях, что весьма ценно. Повествование ведется простым языком, а каждый факт подкреплен примерами. Читать книгу не скучно, нет воды и сложных терминов.

Б. Трейси “Делегирование и управление”

  • Цифровой вариант на litres.ru
  • Печатный вариант на labirint.ru
  • Цифровой вариант на ozon.ru

Эта небольшая литературная работа, в которой нет и 100 страниц, содержит 21 принцип делегирования. Несмотря на свой скромный размер, в ней есть много полезного материала по управлению персоналом для руководителей любого звена.

Читатели узнают, как ставить задачи, контролировать и обучать персонал, а также каким образом самому развиваться и профессионально расти. Наиболее полезной эта книга будет для начинающих лидеров предприятий.

Автор уже написал несколько бестселлеров, поэтому в его опыте и профессионализме можно не сомневаться. Его работы часто попадают в литературные топы по бизнесу.

Информация отлично структурирована, весь материал разбит на небольшие главы. Главные идеи сформулированы четко и емко, есть много полезных рекомендаций, нет ничего лишнего.

А. Фридман “Вы или вас: профессиональная эксплуатация подчиненных”

  • Цифровой вариант на litres.ru
  • Печатный вариант на labirint.ru
  • Печатный вариант на ozon.ru

Эту работу можно назвать практическим руководством для менеджеров, лидеров групп и компаний. В ней рассказано о системе корпоративного управления. Информация будет полезна и новичкам, и опытным управленцам, которым необходимо систематизировать свои знания.

По объему книга достаточно большая – более 510 страниц. Однако ничего лишнего в ней вы не увидите. Только факты, методы и рекомендации. Подход, который использует автор, жесткий и прагматичный. Им учитываются особенности ведения бизнеса в отечественных реалиях.

Важное замечание: это издание подойдет тем читателям, которые готовы работать с книгой. На страницах написан путь развития и советы, а вот четких инструкций нет. Это сделано для того, чтобы человек самостоятельно нашел ответы на свои вопросы с помощью сведений, изложенных в работе.

Д. Кеннеди “Жесткий менеджмент. Заставьте людей работать на результат”

  • Цифровой вариант на litres.ru
  • Печатный вариант на labirint.ru
  • Печатный вариант на ozon.ru

По мнению создателя книги, руководителям необходимо максимально серьезно отнестись к найму и управлению персоналом. При этом в издании делается упор именно на жесткий менеджмент, т. е. когда начальник оставляет на местах только лучших сотрудников, отсеивая всех остальных.

Так поступает и сам автор, на которого трудится лишь одна работница. Отсюда следует и главная мысль публикации: чем меньше персонала, тем лучше. А при возможности следует и вовсе от него отказаться.

Но если обойтись без чужой помощи невозможно, всегда есть вариант прибегнуть и к другим советам, которые также изложены в книге. Читатели узнают, как определить “стоимость” работников, как их мотивировать и контролировать, какие ошибки совершают абсолютное большинство руководителей, как сформировать стратегию развития предприятия и многое другое.

Д. Уитмор “Внутренняя сила лидера. Коучинг как метод управления персоналом”

  • Цифровой вариант на litres.ru
  • Печатный вариант на labirint.ru
  • Цифровой вариант на ozon.ru

А в этой литературной работе читатели столкнутся с коучингом. Автор использует его как метод управления персоналом. Одна из идей работы состоит в том, что лидер сам по себе должен быть самодостаточной, развитой и сформированной личностью. Только после этого он может давать указания сотрудникам и видеть их скрытый потенциал.

Книга состоит из 270 страниц, практически на каждой из которых имеется ценная информация, открывающая новый взгляд на тренинги и лидерство. Читатели смогут почерпнуть для себя схемы занятий для коучинга, примеры вопросов для персонала и многое другое.

После прочтения каждый руководитель сможет улучшить атмосферу внутри коллектива, замотивировать персонал, помочь сотрудникам поверить в себя, благодаря чему увеличится общая эффективность и работоспособность производства.

Д. Пинк “Драйв. Что на самом деле нас мотивирует”

  • Цифровой вариант на litres.ru
  • Печатный вариант на labirint.ru
  • Печатный вариант на ozon.ru

На каждой из 260 страниц автор говорит о мотивации. Что в действительности способно максимально качественно замотивировать человека? Многие руководители считают, что нет большего стимула, чем денежное вознаграждение и другие материальные “плюшки”. Автор же готов поспорить с этим утверждением.

Не все так однозначно, и порой нематериальная мотивация срабатывает намного более эффективно, чем деньги. Подробности можно узнать после прочтения книги. Поверьте, будет интересно.

Издание рекомендовано руководителям, менеджерам, специалистам по найму и управлению персоналом. Более того, книга будет полезна даже родителям и учителям. Они рассмотрят главные факты и живые примеры о мотивации человека, что поможет им найти общий язык с детьми и подростками.

Д. Оуэн “Как управлять людьми. Способы воздействия на окружающих”

  • Цифровой вариант на litres.ru
  • Печатный вариант на labirint.ru
  • Цифровой вариант на ozon.ru

Если хотите узнать, как с помощью других людей достигнуть цели, то обязательно прочтите эту работу. Она состоит из 300 страниц и 28 иллюстраций, содержит ценную информацию о взаимодействии с сотрудниками и управлении финансами, а также является практическим руководством для управленцев каждого звена.

За долгие годы у автора скопился немалый опыт работы менеджером, а теперь он готов рассказать о нем широкой публике. Для книги выбраны только самые важные аспекты менеджмента и собраны рекомендации для начинающих руководителей.

Автор использует нестандартный подход к теме, при этом излагает мысли легко и просто, так что читается материал с интересом. Однако должна вас предупредить, что не все описанные инструменты и методы подходят для российской модели бизнеса. Поэтому отбирайте ту информацию, которая подходит для работы в вашей организации.

Читайте статью о том, что такое менеджмент, на нашем блоге.

М. Вилкинсон “Секреты фасилитации. SMART-руководство по работе с группами”

  • Цифровой вариант на litres.ru
  • Печатный вариант на ozon.ru

Читать эту работу нужно тем, кто хочет узнать, как правильно сформулировать цель, как наглядно демонстрировать свои идеи и как управлять малыми и большими группами сотрудников.

Книга достаточно объемная: состоит из 650 страниц. Также в ней есть около 150 иллюстраций. Материал хорошо структурирован, имеются практические рекомендации и действенные инструменты. В конце каждой главы даются задания для выполнения.

Это руководство пригодится для менеджеров и лидеров компаний с любым опытом работы. Многие читатели признаются, что после прочтения к ним пришло понимание того, как они еще мало знают и умеют. Именно в этом и состоит ценность издания: оно заставляет людей развиваться и учиться.

Р. Киган, Л. Лэйхи “Неприятие перемен”

  • Печатный вариант на labirint.ru
  • Цифровой вариант на ozon.ru

Далеко не каждый сотрудник компании ради успеха предприятия и увеличения эффективности производства готов к переменам, которые перечеркнут привычный уклад его жизни. Даже если руководитель начнет грозить штрафами, мало кто из работников изменится. Чтобы преодолеть этот барьер, понадобится приличное количество времени и сил. Либо можно прочесть предложенную книгу и ускорить процесс.

Ее авторы – известный психолог и преподаватель, а также профессор университета и лауреат профессиональных наград. Вместе они помогают читателями преодолевать боязнь перемен и учат руководителей, лидеров и менеджеров управлять персоналом.

Работа состоит из более 350 страниц и разделена на 3 части, каждая из которых сосредоточена на определенной теме: понимание понятия “перемены”, подходы и методы взаимодействия с отдельными сотрудниками и целыми командами, практические задания для каждого из читателей.

Т. Чаморро-Премузик “Ловушка некомпетентности. Почему непрофессиональные мужчины становятся лидерами и как это исправить”

Многие читатели называют книгу неоднозначной и провокационной. Автор не боится задавать острые вопросы, меняя сформированные принципы, суждения и предрассудки общественности.

Эта работа рассказывает о главных профессиональных и личных качествах лидера и руководителя, которые способны помочь бизнесу достичь успеха. Речь пойдет о темной стороне харизмы, отличиях между профессионализмом и самоуверенностью, о типах личности, которые чаще других становятся начальниками, о правильном общении, контроле, управлении и многом другом.

Книга одновременно проливает свет на многие щепетильные вопросы и заставляет задуматься о собственных возможностях.

Б. Ламорт, П. Нивен “Цели и ключевые результаты. Полное руководство по внедрению OKR”

  • Цифровой вариант на litres.ru
  • Печатный вариант на ozon.ru

В этой работе, размер которой составляет 270 страниц, речь пойдет об OKR. Под этим термином понимается система постановки и формулирования целей, а также методы оценивания полученных результатов.

Кроме этого, авторы рассказывают, как отдельным работникам и крупным командам улучшить работоспособность, прокачать навыки и всегда достигать целей. Сотрудникам необходимо уметь фокусировать свое внимание на наиболее важных обязанностях, а от руководителей требуется лучше координировать действия своего персонала. Команде следует работать вместе и стремиться сделать свой вклад в развитие предприятия.

В книге имеются не только инструкции, советы и рекомендации, но и полезные материалы, которые развеивают самые распространенные мифы об OKR.

Однако стоит заметить, что не вся информация подходит для наших соотечественников, так как работа не адаптирована под российские условия бизнеса.

Д. Сазерленд “Scrum. Революционный метод управления проектами”

Книга посвящена методике Scrum, созданной, чтобы устранить типичные проблемы и ошибки, которые возникают при управлении проектами.

Если у вас в компании тоже имеются команды, в которых отсутствует слаженная работа, сотрудники не достигают успеха и перекладывают обязанности друг на друга, то это издание будет полезным. Данный метод используют компании со всего мира, так как этот инструмент весьма эффективен для повышения продуктивности.

Читатели смогут научиться управлять проектом, будут проще относиться к трудностям и легко преодолевать их, наладят отношения внутри команды.

Благодаря легкому и понятному слогу читается работа быстро, материал подается доступно и последовательно.

П. Ленсиони “Пять пороков команды”

  • Цифровой вариант на litres.ru
  • Печатный вариант на labirint.ru
  • Цифровой вариант на ozon.ru

Автор назвал эту работу бизнес-романом. Повествование ведется в формате истории, где есть сюжет и герои. Объем книги относительно небольшой: в ней всего 160 страниц. Читатели узнают, как правильно построить корпоративную среду.

В издании идет речь о том, как помочь команде стать согласованным механизмом, который совместными усилиями достигнет успеха. Поэтому если главная проблема вашей компании – корпоративная среда, то эта книга вам обязательно пригодится.

Материал четко структурирован, методы ясно сформулированы, а практические упражнения весьма полезны и действенны. Написано доступно и живо, читается быстро и легко. Приведены яркие примеры.

Н. Самоукина “Эффективная мотивация персонала при минимальных затратах”

  • Цифровой вариант на litres.ru
  • Печатный вариант на labirint.ru
  • Печатный вариант на ozon.ru

Эта небольшая работа, размер которой составляет 250 страниц, посвящена нематериальной мотивации персонала. Автор учит учитывать психотип, личные особенности, интеллект и способности персонала. Только беря во внимание эти факторы, возможно качественно замотивировать сотрудников.

На страницах имеются материалы о зарубежных и отечественных принципах мотивации работников, о построении корпоративной культуры, правилах найма и обучения сотрудников.

Книгу следует взять на вооружение руководителям, бизнес-тренерам, специалистам по подбору персонала и пр.

И. Адизес “Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует”

  • Цифровой вариант на litres.ru
  • Печатный вариант на labirint.ru
  • Печатный вариант на ozon.ru

По мнению автора, менеджмент – это сложный процесс, с которым невозможно справиться в одиночку. Поэтому руководителю обязательно нужны сотрудники.

В книге рассказано, как подбирать и нанимать персонал, как распределять работников по отделам и как формировать команды, каким образом построить взаимоотношения внутри коллектива и многое другое. Работа состоит из 360 страниц, на которых даются ответы на вышеизложенные вопросы.

Издание будет полезно для руководителей, специалистов по подбору персонала и всех, кому интересно или необходимо знать об управлении персоналом.

Материал отлично структурирован, информация подается логично и последовательно, а стиль повествования легкий и доступный. Прочитать книгу необходимо начинающим управленцам, а вот опытным руководителям чтение будет не так интересно.

П. МакКорд “Сильнейшие. Бизнес по правилам Netflix”

  • Цифровой вариант на litres.ru
  • Печатный вариант на labirint.ru
  • Печатный вариант на ozon.ru

Кто не слышал про Netflix? Всем известна одна из главных компаний, которая дарит зрителям развлечения в виде фильмов и сериалов. Поэтому читателям будет весьма интересно послушать об опыте работы директора по подбору персонала этой компании.

Издание состоит из 180 страниц. Оно будет полезно начинающим руководителям, управленцам и всем предпринимателям.

В книге описан оригинальный подход к управлению персоналом, инновационные идеи и методики, а также рекомендации по общению с сотрудниками. Читается легко и быстро. Слог простой и доступный. Работа может не только вдохновить, но еще и изменить мировоззрение.

И. Рыженкова “Профессиональные навыки менеджера. Повышение личной и командной эффективности”

  • Цифровой вариант на litres.ru
  • Печатный вариант на labirint.ru
  • Цифровой вариант на ozon.ru

Эта работа рассказывает о различных навыках и знаниях, которыми должны обладать менеджеры, а также об управленческих методиках. У любого управленца могут возникнуть проблемы, и автор готов с ними помочь. Он расскажет о подготовке к собраниям, проведении совещаний, командной работе и мотивации персонала.

Книга средних объемов: всего 340 страниц. Также в ней имеется 115 иллюстраций. Все материалы проверены на практике, приводится множество примеров из реальной деятельности российских компаний.

Читается достаточно просто, мысли изложены доступно и ясно, кратко и по существу. Информация систематизирована, вместе с ней на страницах изображены схемы и таблицы.

Книга полезна начинающим руководителям и управленцам с нулевым опытом.

Д. Смарт, Р. Стрит “Кто. Решите вашу проблему номер один”

  • Цифровой вариант на litres.ru
  • Цифровой вариант на labirint.ru
  • Цифровой вариант на ozon.ru

Книгу создали известные специалисты в области HR. Они рассказывают, как выбрать подходящий персонал и избежать найма неграмотных сотрудников. Также даются ответы и на другие вопросы, например: как найти квалифицированных людей, как привлечь их к работе, каким образом оценивать способности и навыки работников, как проводить собеседования и пр.

Издание включает в себя 200 страниц полезного материала, рекомендации, истории и примеры из жизни и реальной деятельности компаний.

Работа будет полезна менеджерам, специалистам по персоналу, управленцам, предпринимателям и бизнесменам. Ее интересно читать и начинающим, и опытным руководителям.

Т. Кожевникова “HR как он есть”

  • Цифровой вариант на litres.ru
  • Печатный вариант на labirint.ru
  • Печатный вариант на ozon.ru

Эта относительно небольшая книга написана HR-директором, которая готова поделиться своим опытом, знаниями, реальными историями о рабочих буднях и рекомендациями, сформированными благодаря годам практики.

Ценность материала заключается в том, что он основан на деятельности именно отечественных компаний, поэтому все предложенные в книге советы, инструменты и методики подойдут для внедрения.

Информация излагается логично и последовательно. Читать книгу легко и увлекательно. Изучить эту работу будет полезно как предпринимателям, так и не связанным с миром бизнеса людям для расширения кругозора.

Д. Гоулман, Р. Бояцис, Э. Макки “Эмоциональное лидерство”

  • Цифровой вариант на litres.ru
  • Печатный вариант на labirint.ru
  • Печатный вариант на ozon.ru

При создании книги использовался многолетний опыт и результаты наблюдений за деятельностью компаний. На их основе авторы пришли к выводу, что управленцы, лидеры и руководители должны отличаться от рядовых сотрудников не только навыками и мастерством, но еще и умением вдохновлять, обучать, мотивировать, управлять персоналом.

В книге, состоящей из 430 страниц, речь идет о том, как на практике применять лидерские навыки, связанные со взаимодействием и общением с отдельными сотрудниками и командами. Работа будет полезна управленцам, HR-специалистам и менеджерам.

Материал подан легко и доступно, нет воды и лишних отступлений. Книгу можно “проглотить” за один вечер.

Д. Коллинз “От хорошего к великому. Почему одни компании совершают прорыв, а другие нет”

  • Цифровой вариант на litres.ru
  • Печатный вариант на labirint.ru
  • Печатный вариант на ozon.ru

Этот бестселлер рассказывает читателям, как из просто хорошей компании сделать максимально успешную и знаменитую. Автор более 5 лет проводил исследования, изучал деятельность различных предприятий, сравнивал успешные и разорившиеся организации, выявляя причины краха и богатства.

Книга будет весьма полезна бизнесменам и предпринимателям, HR-директорам и директорам по развитию, менеджерам и руководителям компаний.

Многие читатели называют это издание одной из лучших книг по бизнесу за последние пару десятилетий. И несмотря на то, что работа была выпущена более 15 лет назад, она не потеряла своей актуальности.

Л. Стэк “Вместе быстрее. 12 принципов командной эффективности”

  • Цифровой вариант на litres.ru
  • Цифровой вариант на labirint.ru
  • Цифровой вариант на ozon.ru

Эта работа состоит из 260 страниц. Она является руководством по повышению командной эффективности и продуктивности. Автор уверен, что достичь максимально успешного результата можно только при слаженной и совместной работе всех сотрудников.

В книге имеются реальные рекомендации, проверенные на практике, инструменты и методики, которые можно внедрить в свой бизнес, и упражнения для выполнения. Информация разложена по полочкам, материал подается логично и последовательно.

Издание будет полезно для менеджеров и начальников с минимальным опытом работы. Также книгу можно прочесть для общего развития любому пользователю.

Д. Стиллман, И. Стиллман “Поколение Z на работе”

  • Цифровой вариант на litres.ru
  • Цифровой вариант на labirint.ru
  • Цифровой вариант на ozon.ru

Основа данной работы – разница поколений. Автор исследовал этот вопрос два десятка лет, прежде чем смог создать книгу. Однако стоит заметить, что представители поколений из России и Америки значительно отличаются друг от друга, поэтому учитывайте этот момент при чтении.

Издание, состоящее из 310 страниц, будет полезно для руководителей, бизнесменов, начальников, HR-специалистов, лидеров и менеджеров. Однако интересную информацию могут для себя найти не только предприниматели, но и родители, учителя.

Читается так же просто, как и художественное произведение. Имеется много рекомендаций, выдержек и примеров из реальной жизни, есть пара иллюстраций.

М. Фалкс, Д. Тонер “Как управлять рабами”

Разумеется, такого римского писателя, заявленного на обложке книги, не существует. Его выдумал автор, чтобы повествование в книге велось от лица человека, который якобы жил и трудился во времена античных философов.

Читатели найдут скрытый пример управления персонала в необычной форме. Благодаря этому книга легко и просто читается, словно роман или рассказ, а не деловая литература.

Издание будет весьма полезным для руководителей и предпринимателей с опытом работы. Но и для новичков тоже будет интересно, правда, им желательно знать хотя бы азы ведения бизнеса.

Заключение

На этом мы завершаем обзор топ-30 лучших литературных работ, посвященных управлению сотрудниками. Из представленных изданий вы можете выбрать несколько для изучения, чтобы максимально полно раскрыть тему.

Если вас интересуют другие книги по бизнесу, менеджменту и маркетингу, то предлагаю ознакомиться с ними на блоге iklife.ru. На сайте также много и других полезных статей, в том числе об удаленных профессиях и интернет-заработке.

Спасибо за внимание. Всем удачи!

10 настольных книг директора школы


Фотографии: Depositphotos / Иллюстрация: Юлия Замжицкая

Важно и ценно, когда человек с большой экспертизой готов делиться с коллегами своими знаниями. Директора и эксперты — друзья «Школьной команды» — именно такие! Вместе мы подготовили список настольных книг управленца, которые помогут по-новому взглянуть на педагогику, прокачать финансовый менеджмент и найти вдохновение.

О педагогике

Любимыми книгами делится Ольга Вихрова, основатель и директор «Ольгинской гимназии».

«Когда я проектировала свою школу, я вдохновлялась опытом финских и шведских коллег. Больше всего меня впечатлило, что работают европейские школы не ради знаний, а чтобы дети были счастливы».

  1. «Финская система обучения: Как устроены лучшие школы в мире, Тимоти Уокер
    Когда система школьного образования в Финляндии была признана самой лучшей по результатам теста PISA, педагоги со всего мира принялись изучать опыт финских коллег, пытаясь понять, в чем же заключается их секрет. Американский преподаватель Тимоти Уокер, который два года проработал учителем в хельсинкской школе, утверждает, что в основе всех достижений финских школьников лежит простой принцип: учебный процесс должен приносить радость. В своей книге Уокер рассказывает, как устроена финская система, почему учителю важно обсуждать с учениками их оценки и играть с ними на переменах. Автор предлагает стратегии, которые можно применить и в российских школах.
  2. «Педагогическая опупема», Николай Курдюмов
    Как пишет сам автор, это пособие для сдвинутых учителей и нормальных родителей. Курдюмов смело критикует существующую систему образования, считает, что большинство учебников — скопище совершено непонятных слов, знаков и символов с которыми учителя впадают в иллюзию, что понять — значит прочитать определение. 
    Курдюмов утверждает, что обучение — это наработка способностей и дает много полезных рекомендаций по преподаванию.
  3. «Классный учитель: Как работать с трудными учениками, сложными родителями и получать удовольствие от профессии», Нина Джексон
    Нина Джексон — известный в Великобритании педагог и международный консультант по образованию. Она умеет увлечь и детей, и взрослых; не только научить, но и вдохновить. В своей книге Джексон собрала советы и материалы по самым важным проблемам, с которыми каждый день сталкиваются учителя. Она поможет разобраться в сложной ситуации с учеником или родителем; научит работать с детьми с особенностями развития и вообще с самыми разными детьми, подскажет, как сделать уроки незабываемыми.

Об управлении финансами

Любимыми книгами делится Алла Подольская, специалист по управлению финансово-экономической деятельности, аудиту и риск-менеджменту, эксперт программы «Директорская».

«В современном мире любому руководителю важно быть не только администратором, но и предпринимателем. Это позволит вывести образовательный процесс на новый уровень».

  1. «Как преодолеть кризисы менеджмента. Диагностика и решение управленческих проблем», Ицхак Адизес
    Настоящий путеводитель для собственников и менеджеров компаний. В книге речь идет о том, как распределяются роли в управленческой команде, раскрываются плюсы и минусы каждой роли и особенности их взаимодействия друг с другом. Для успешного развития организации, считает Адизес, необходима взаимодополняющая команда управленцев, сочетающая функции Производителя, Администратора, Предпринимателя и Интегратора.
  2. «Как навести порядок в финансах компании. Практическое руководство для малого и среднего бизнеса», Снежана Манько
    Снежана Манько — консультант по корпоративным финансам. У нее за плечами многолетний опыт работы с крупными, средними и малыми российскими и международными компаниями. Автор пишет языком, который понтен «нефинансистам»: предпринимателям и руководителям малого и среднего бизнеса. Книга поможет разобраться в финансовой отчетности, управленческом учете и финансовом планировании.
  3. «О финансах легко и непринужденно. Все самое интересное о финансах, и не только. Это должен знать каждый предприниматель», Наталия Морозова
    Книга для собственников бизнеса и руководителей. Поможет разобраться для чего находить точку безубыточности, как формировать важнейшие управленческие финансовые отчеты и какую информацию из них можно почерпнуть. Много живых и ярких примеров. Почти половина текста — истории из практики автора.

Как привлечь дополнительное финансирование в СПО, школу, центр допобразования или новый проект? Как создать настоящую команду и эффективно управлять ей? Как не выгореть, будучи руководителем?  Эти и другие темы — в программе переподготовки для руководителей образовательных организаций «Директорская».

  

Записаться в программу

Для вдохновения

Любимыми книгами делится Марина Сорокина, директор частной школы «Январь».

«В нашей школе большой административный состав, но никто не устраивает проверки на уроках в привычном понимании этого слова. Это скорее творческие мастерские, где все вместе обсуждают, как можно сделать занятия ещё лучше и интереснее»

  1. «Эта странная жизнь»,  Даниил Гранин
    Книга о взаимоотношениях человека и времени. Автор убежден, что проблема разумного, человеческого обращения со Временем становится все актуальнее. Это не просто техника экономии, это обязательное знание, которые обьясняет человеку смысл его деятельности. Время — это богатство, которым можно пользоваться разумно или погубить. Может быть, в наших школах когда-нибудь начнут учить детей «времяпользованию». Книгу по праву считают родоначальницей и вдохновительницей современного тайм-менеджмента.
  2. «Президент каменного острова», Вильям Козлов
    Подростковая проза. Повесть рассказывает о летних каникулах детдомовцев в послевоенные годы. Ребята живут на Каменном острове, где организуют настоящую республику, с самым настоящим президентом. Мальчишки ныряют с высокого берега, борются с браконьерами, дружат с военными летчиками и мечтают стать космонавтами. А ещё у них есть серьёзное дело — ребята по всей стране пытаются отыскать правнука героя Гражданской войны.
  3. «Бульвар под ливнем», Михаил Коршунов
    История талантливых музыкантов, которые пришли к успеху не сразу и не просто. Здесь будет и учеба в музыкальной школе, и в консерватории. Жизнь, учеба, дружба, любовь.
  4. «5 языков любви», Гэри Чепмен
    Доктор Гэри Чепмен утверждает, что существует пять языков любви: слова поощрения, время, подарки, помощь, прикосновения. В книге даны ответы на многие вопросы: Почему на нас злятся? Почему у нас происходит недопонимание в отношениях? И как важно говорить на языке любви своего партнера, даже если для нас он не свойственен.


Партнерский материал

Подписаться на «Школьную команду»

Если вам нравятся материалы на Педсовете, подпишитесь на наш канал в Телеграме, чтобы быть в курсе событий раньше всех.

Подписаться
Книжные подборки на Педсовете

Фред Кофман «Сознательный бизнес» (Осознанный бизнес)

Соблюдение Вашей конфиденциальности важно для нас. По этой причине, мы разработали Политику Конфиденциальности, которая описывает, как мы используем и храним Вашу информацию. Пожалуйста, ознакомьтесь с нашими правилами соблюдения конфиденциальности и сообщите нам, если у вас возникнут какие-либо вопросы.

Сбор и использование персональной информации

Под персональной информацией понимаются данные, которые могут быть использованы для идентификации определенного лица либо связи с ним.

От вас может быть запрошено предоставление вашей персональной информации в любой момент, когда вы связываетесь с нами.

Ниже приведены некоторые примеры типов персональной информации, которую мы можем собирать, и как мы можем использовать такую информацию.

Какую персональную информацию мы собираем:

  • Когда вы оставляете заявку на сайте, мы можем собирать различную информацию, включая ваши имя, номер телефона, адрес электронной почты и т.д.

Как мы используем вашу персональную информацию:

  • Собираемая нами персональная информация позволяет нам связываться с вами и сообщать об уникальных предложениях, акциях и других мероприятиях и ближайших событиях.
  • Время от времени, мы можем использовать вашу персональную информацию для отправки важных уведомлений и сообщений.
  • Мы также можем использовать персональную информацию для внутренних целей, таких как проведения аудита, анализа данных и различных исследований в целях улучшения услуг предоставляемых нами и предоставления Вам рекомендаций относительно наших услуг.
  • Если вы принимаете участие в розыгрыше призов, конкурсе или сходном стимулирующем мероприятии, мы можем использовать предоставляемую вами информацию для управления такими программами.

Раскрытие информации третьим лицам

Мы не раскрываем полученную от Вас информацию третьим лицам.

Исключения:

  • В случае если необходимо — в соответствии с законом, судебным порядком, в судебном разбирательстве, и/или на основании публичных запросов или запросов от государственных органов на территории РФ — раскрыть вашу персональную информацию. Мы также можем раскрывать информацию о вас если мы определим, что такое раскрытие необходимо или уместно в целях безопасности, поддержания правопорядка, или иных общественно важных случаях.
  • В случае реорганизации, слияния или продажи мы можем передать собираемую нами персональную информацию соответствующему третьему лицу – правопреемнику.

Защита персональной информации

Мы предпринимаем меры предосторожности — включая административные, технические и физические — для защиты вашей персональной информации от утраты, кражи, и недобросовестного использования, а также от несанкционированного доступа, раскрытия, изменения и уничтожения.

Соблюдение вашей конфиденциальности на уровне компании

Для того чтобы убедиться, что ваша персональная информация находится в безопасности, мы доводим нормы соблюдения конфиденциальности и безопасности до наших сотрудников, и строго следим за исполнением мер соблюдения конфиденциальности.

Книги для руководителей, управленцев, СЕО. ▷ 10 книг для топ менеджеров

Человек, который управляет всем. Он лицо фирмы. Речь идет о руководителе. Как гармонично совмещать работу и отдых? Как стать более эффективным? Как находить общий язык с клиентами и коллегами? Как составить хорошую конкуренцию? На эти вопросы и многие другие дают ответы лучшие книги для руководителя, которые мы собрали в этой подборке.

1. Беверли Кей, Джулия Джулиони “Помогите им вырасти или смотрите, как они уходят”

Современный одаренный сотрудник с амбициями не гонится лишь за высоким заработком. В XXI столетии большинство людей ищут перспективу, рост по службе. Они желают знать, что начальник заинтересован, чтобы каждый сотрудник рос по профессиональной шкале.

Авторы этой книги уверены, что проще всего общаться с работниками. Так вы даете им понять, что их развитие важно для вас. Джулия Джулиони и Беверли Кей дают полезные советы, как помогать сотрудникам развиваться в своей профессии.

2. Том ДеМарко “Deadline. Роман об управлении проектами”

Необычная книга, в которой сочетается пособие по управлению проектами и фантастический роман. Перед главным персонажем стоит трудное задание — поднять экономический уровень маленькой страны и справиться с десятками проблем на пути. Конец каждой главы заканчивается размышлениями героя — он дает ценные советы, которые помогли ему решить те или иные задачи.

3. Джейсон Фрайд, Дэвид Хайнемайер Хенссон “Remote. Офис не обязателен”

Работа одного из основателей известной во всем мире фирмы “37 signals”. Скорей всего, у вас уже были мысли по поводу найма удаленных работников. Однако моментально голову засоряли страшные мысли: а вдруг никто не будет работать на качество, если не будет присмотра? Кто гарантирует, что если не приглядывать, то сотрудники не начнут днями просиживать в Интернете и заниматься своими делами?

Авторы рассказывают преимущества удаленного сотрудничества. Вы узнаете, как планировать работу для удаленного работника. Также есть много советов для тех, кто хочет поработать из дома и наняться в офис на удаленную работу или уже активно трудится подобным образом.

4. Ричард Брэнсон “К чёрту всё! Берись и делай!”

Известный, успешный бизнесмен-миллиардер Ричард Брэнсон издал книгу о том, как он достиг успеха. Автор рассказывает о трудностях и неудачах, которые преследовали его на пути к счастливой и успешной жизни.

Основатель корпорации Virgin Group считает, что большинство людей постоянно оглядываются на других. Им нужно, чтобы родители, друзья, коллеги, общество не подумали о них плохо. Такие люди желают стабильности и не совершать ошибки. Постепенно проходят года и постоянство во всем становится скучной рутиной. Нельзя думать, что существует кто-то, кто сделал все правильно с первого раза.

Это книга для руководителя не только компании, но и собственной жизни. Ричард Брэнсон делится советами, как радоваться каждому дню и стараться сделать его более интересным и захватывающим.

5. Стивен Кови “Правила эффективного лидерства”

Хороший начальник — это настоящий лидер. Его личные качества должны помогать справляться с трудным временем, особенно в моменты кризиса. Как ведут себя лидеры в ситуации неопределенности — об этом говорит в своей работе Стивен Кови. Начальник обязан сконцентрироваться на своих клиентах и руководить работниками так, будто ваш успех определяет дальнейшее качество их жизни.

6. Джек Митчелл “Обнимите своих клиентов”

Книга рассказывает о правильном поведении руководителя с клиентами и грамотной организации работы в команде. Автор делится простыми и известными вещами, однако как раз эти банальные истины почему-то сегодня забыли большинство начальников крупных фирм и компаний.

Не имеет значения, какие слова написаны в инструкции вашей должности. Вы должны помнить, что ваш клиент нуждается в помощи. Существует три простых правила — любовь к своему делу, здравый смысл и любовь к людям, для которых вы работаете. Тогда любая проблема превратится в праздник.

7. Глеб Архангельский “Время на отдых. Для тех, кто много работает”

Все знают, что большинство руководителей работают по ненормированном графику и часто работают дольше остальных. Однако даже в свободную минуту многие начальники продолжают мысленно трудится, и тем самым не отдыхают по-настоящему. О правильном отдыхе рассказывает Глеб Архангельский. Это так просто — сидеть целый вечер возле телевизора, и так трудно — убедить себя отдохнуть с пользой.

8. Максим Батырев “45 татуировок менеджера”

Многие книги для управленцев рассказывают об успехе определенного человека и неудачах, которые его постигали. Эта книга — не исключение. Автор описывает свой опыт в управлении бизнесом в России. В книге 45 глав, и каждая из них — это необычная татуировка, которую оставили автору управленческая практика и другие уроки жизни. Максим Батырев называет их своими шишками и татуировками. И будет рад, если кому-то окажутся полезными его советы.

9. Девора Зак “Управление для тех, кто не любит управлять”

Существует две категории люди — одни любят управлять, другие — нет. Кто-то долгие годы стремится стать начальником, а остальные радуются своей любимой работе. И вот бац этим остальным приходится организовывать работу для сотрудников, решать большие дела и т.д. Девора Зак делится советами, как эффективно трудиться в роли руководителя, даже если эта должность вам не по душе.

10. Гай Кавасаки “Правила Кавасаки. Жесткое руководство для тех, кто хочет оставить конкурентов позади”

Бесценный сборник советов для начальников и не только их. Будет полезно почитать специалистам из разных сфер — маркетологам, копирайтерам, менеджерам по продажам. Автор делится, что его мнение часто спрашивают различные предприниматели. Гай Кавасаки предлагает два варианта ответа — “удобный” и честный. Многие выбирают второй путь и остаются благодарными за это. Именно честный совет позволяет новым идеям пробиться в голову, даже если их получают дорогой ценой.

Так же читают:

👔 Как создать настоящую команду: ТОП-10 книг о тимбилдинге

В современном мире понятие тимбилдинга – неотделимо от понятий высокая производительность и успех. Люди, работающие в ИТ-индустрии, – все разные, с различными характерами и взглядами на жизнь. И стать ценным командным игроком дано не каждому. Как же заставить группу разработчиков понимать друг друга с полуслова и взаимодействовать в тесном симбиозе. Библиотека программиста попыталась помочь начинающим тимбилдерам и сделала обзор полезной литературы по теме. Поехали!

Работа Рулит. Почему большинство людей хотят работать именно в Google (2015)

Автор: Ласло Бок

Язык: русский

Основываясь на последних исследованиях в области поведенческой экономики и глубоком понимании человеческой психологии, это издание предоставляет обучающие примеры из целого ряда отраслей. Ласло Бок знакомит читателей с одним из самых успешных предприятий в истории – корпорацией Google, где он является главой отдела кадров. В книге автор показывает, как должна быть поставлена работа в компании, превратив 15 лет интенсивных исследований и разработок в принципы, которые легко воплотить в жизнь, независимо от того сколько человек у вас в команде.

Прочитав ее, вы сможете найти баланс между творчеством и рутинной работой, измеряя результат по качеству личной жизни и прибыли вашего предприятия.

Отзыв:

Книга будет очень полезной и интересной не только профессиональным кадровикам и руководителям компаний, но и рядовым читателям, никак не связанным с работой с персоналом.

Источник: labirint.ru

Deadline. Роман об управлении проектами (2017)

Автор: Том Демарко

Язык: русский

Художественное произведение о менеджменте с большой буквы «М» с занимательными историями о полезных бизнес-принципах командного управления проектами.

Сюжет книги вращается вокруг Вебстера Томпкинса, менеджера подразделения, уволенного из гигантской телекоммуникационной компании, получившего возможность организовать компанию по разработке программного обеспечения в развивающейся стране (бывшего советского блока).

Мистер Томпкинс проверяет принципы управления проектами, накопленными за всю свою жизнь. Каждая глава завершается записями в журнале, наглядно иллюстрирующими каждый новый подход. Автор грамотно соединил в своем романе подачу реально полезных сведений с художественным вымыслом.

Книга будет полезна новичкам в области управления ИТ-проектами.

Отзыв:

Не стоит забывать, что это все же роман. В реальной жизни, в реальной IT компании и на реальном проекте, многое обстоит не так просто и радужно. Вообще, ДеМарко склонен идеализировать вещи в своих работах. Но в погоне за идеалом можно найти истину.

Источник: oz.by

Пять пороков команды (2016)

Автор: Патрик Ленсиони

Язык: русский

Увлекательно-поучительный художественный роман о корпоративной жизни с нетривиальным сюжетом. Кэтрин Петерсен, генеральный директор Decision Tech, сталкивается с серьезными управленческими проблемами. Ей надо объединить большую разрозненную команду и не потерять компанию. Удастся ли ей это? Захватывающий рассказ Ленсиони служит напоминанием о том, что лидерство требует столько же смелости, сколько и проницательности.

Автор раскрывает пять пороков, лежащих в основе принципов командообразования, и описывает мощную модель создания сплоченной и эффективной команды, приправляя это описание практическими советами.

Убедительная история с посланием для всех будущих руководителей.

Отзыв:

Читал книгу на отдыхе. После нее иначе взглянул на свою команду. Это очень интересная и полезная книга. Особенно тем, кто ищет новые и эффективные способы работы с людьми.

Источник: Litres.ru

Как управляют лучшие (2015)

Автор: Брайан Трейси

Язык: русский

Бизнес-эксперт Брайан Трейси работал с более чем 1000 компаний в 52 странах мира. В издании автор опирается на эти знания, предоставляя ряд практических идей и приемов для менеджеров и прочих управленцев. В книге вы узнаете, как определить свой идеальный стиль лидерства и мотивировать сотрудников, используя принцип трех «П»: признание, поощрение, премия. Научитесь ставить четкие цели и задачи для себя и других, грамотно расставляя приоритеты. Поймете, как нанимать и удерживать лучших людей, определять возможности и предпринимать конкретные действия, планировать будущее, управляя настоящим.

Подойдет для молодых специалистов без опыта управления.

Отзыв:

Казалось бы, в книге много советов которые и так лежат на поверхности, но тут они упорядочены, разложены по полочкам, и среди всего этого «и так понятного» многое открывается с другой стороны и невольно думаешь «а почему я так не делал раньше?»

Источник: mybook.ru

Кто (2017)

Авторы: Джефф Смарт и Рэнди Стрит

Язык: русский

В этом издании авторы предлагают грамотные, простые и понятные шаги, по поиску нужных вам специалистов, для достижения оптимального результата. Также из нее вы узнаете:

  • Какую тактику использовать при найме людей.
  • Какие вопросы задавать на собеседовании, чтобы быстро отличать кандидатов разного уровня.
  • Чем привлечь в свою компанию грамотного специалиста.

В книге подробно объясняется процесс найма работников, основанный на практическом опыте топ-менеджеров известных компаний.

Отзыв:

Полезный и интересный материал как для руководителей разного уровня, так и специалистов HR-служб. Доступно, «по полочкам», «без воды»…

Источник: Litres.ru

Remote. Офис не обязателен (2021)

Автор: Джейсон Фрайд

Язык: русский

Классическое руководство по работе из дома и тому, почему мы должны использовать виртуальный офис. В книге авторы по-новому раскрывают горячо обсуждаемую тему – удаленная работа! Из книги вы узнаете, что зачастую преимущества работы «вне офиса» перевешивают ее недостатки. Удаленка увеличивает и резерв кадров, и сокращает их текучесть. Нет необходимости покупать или снимать офисную недвижимость и появляется возможность вести бизнес в нескольких часовых поясах. И это лишь некоторые из преимуществ покинувших офис специалистов. Издание открывает глаза на то, как можно сделать высокопроизводительную команду не выходя из дома.

Отзыв:

Это волшебная книга поселяет в душе веру в адекватное руководство и воспитывает здоровое восприятие работы. После ее прочтения я поняла, что я абсолютно нормальный человек со своими предпочтениями и что то, чего я хочу – абсолютно нормальная в мире практика.

Источник: labirint.ru

Как создать настоящую команду (2018)

Авторы: Дэвид Шервин, Мэри Шервин

Это практическое руководство для руководителей желающих, чтобы их рабочие группы были сплоченными и успешными.

Если вы хотите большей согласованности между членами своей команды, принятия взвешенных решений и чувства ответственности за свою работу, то необходимо установить им правильный свод правил, обычаев и ритуалов.

Ритуалы – это серия групповых действий, выполняемых людьми в определенном порядке. Такой подход, по мнению авторов книги, дает командам возможность сформировать коллективную точку зрения и поменяет основные процессы, протекающие внутри вашей группы, влияющие на повседневную работу. В книге вы найдете десятки практических ритуалов для поиска общей цели в начале проекта, выхода из затруднительного положения, при столкновении с «кирпичными стенами», и завершения работы в конце.

Систематично реализуя всего несколько из этих ритуалов, ваша команда сможет достичь невероятных результатов при должном стремлении и упорстве.

Отзыв:

Книга будет интересна как новичкам в построении команд, так и тем, кто уже «поупражнялся» на этом поприще и хотел бы быстрее получить нужный результат.

Источник: litres.ru

Заряженные на результат (2015)

Авторы: Нил Доши и Линдси Макгрегор

Язык: русский

Революционная книга, повествующая об использовании передовых достижений человеческой психологии, для создания высокоэффективной культуры на рабочем месте. Почти все руководители знают, что такая культура имеет огромное значение в жизни компании, однако лишь немногие знают, как ее создать и поддерживать, на протяжении долгого времени.

Книга объясняет противоречащую интуиции науку грамотного ведения командного бизнеса, основываясь на более чем столетнем академическом мышлении великих менеджеров. Вы узнаете про сильный инструмент успешного руководителя – фактор общей мотивации (ToMo), позволяющий измерять силу командной культуры, а также ознакомитесь с исследованиями по повышению производительности в знаковых компаниях: Apple, Starbucks и Southwest Airlines.

Издание будет интересно всем работникам больших и малых ИТ-компаний.

Отзыв:

Не так много книг о корпоративной культуре, поэтому эту однозначно рекомендую к прочтению. Она подойдет не только для HRов, но и для руководителей разного уровня, а также владельцев своего бизнеса.

Источник: labirint.ru

Не всем достанется приз. Как управлять поколением Y(2017)

Автор: Брюс Тулган

Язык: русский

Книга предлагает читателю четко выстроенный план по превращению миллениалов (людей, родившихся в 2000-х годах) в элитную рабочую силу. Издание предоставляет работодателям практическую основу для привлечения, развития и удержания нового поколения сотрудников, исследуя разработанные профессионалами методы и тактики, для изменения мышления молодых работников. Ведь мышление таких людей кардинально отличается от мышления предыдущего поколения и все больше компаний активно используют таланты и потенциал, еще не оперившихся специалистов. Книга позиционирует себя как руководство по созданию команды будущего.

Отзыв:

С каждым поколением меняется подход к работе, так что у нынешних выпускников другие ценности и они вообще по-другому смотрят на свою карьеру. Книга подсказывает, что со всем этим делать.

Источник: labirint.ru

Драйв: Что на самом деле нас мотивирует

Автор: Дэниел Пинк

Язык: русский

Большинство людей считают, что лучший способ мотивации – это деньги. «Это ошибка», – пишет Дэниел Пинк, автор рассматриваемой книги В этой провокационной и убедительной новой книге он утверждает, что секрет высокой результативности и удовлетворения – на работе, в школе и дома – это глубоко человеческая потребность управлять собственной жизнью, учиться и создавать новые вещи, а также делать лучше нами и нашим миром. Опираясь на четыре десятилетия научных исследований человеческой мотивации, Пинк показывает несоответствие между тем, что знает наука, и тем, чем занимается бизнес, и как это влияет на все аспекты жизни. Он исследует три элемента истинной мотивации – автономию, мастерство и цель – и предлагает умные и удивительные методы их претворения в жизнь в уникальной книге, которая изменит то, как мы думаем, и преобразим нашу жизнь.

Отзыв:

После первого прочтения книга оставляет хорошие ощущения осознания многих вещей, которые прежде даже не приходили в голову. На какой-то момент может показаться, что автор раз за разом повторяет одну и ту же мысль в начале каждой главы, но, как по мне, это помогает не забывать об главном посыле, который передает эта книга.

Источник: litres.ru

Материалы по теме

Книги | Университет Правительства Москвы

«НАСТАВНИЧЕСТВО»

Эта книга посвящена наставничеству как важному ресурсу профессионального и личностного роста. Прочитав ее, вы узнаете, как раскрыть в себе способности наставника. В дальнейшем это поможет в развитии как отдельных сотрудников, так и команды в целом.

В книге описаны 24 случая из рабочей практики, с которыми сталкиваются руководители и опытные сотрудники при обучении и адаптации новичков. На конкретных примерах авторы объясняют, какие стили и методы наставничества существуют, какова его роль в развитии кадрового резерва, как удержать лучших на этапе адаптации, а также как руководитель способен задать правильный настрой работы в организации.

Посмотреть книгу «НАСТАВНИЧЕСТВО»

«КАКАЯ У МЕНЯ КОМАНДА?»

Книга содержит в себе решение самых распространенных проблем в отношениях «начальник-подчиненный». А ведь работа всех сотрудников как единого слаженного механизма — неотъемлемый элемент успеха. Книга включает в себя подробный разбор 25 реальных проблем, с которыми часто сталкивается руководитель на госслужбе: как завоевать авторитет в давно сложившемся коллективе, как сохранить хорошие отношения с подчиненными и обойтись без панибратства, как позиционировать себя молодому начальнику, как побороть взаимное недоверие сотрудников и сплетни, а также многое другое.

Посмотреть книгу «КАКАЯ У МЕНЯ КОМАНДА?»

«ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ»

Что поможет найти лучший выход из той или иной ситуации? Как не попасть в ловушку «интуитивного мышления»? Какие команды производят самые лучшие решения? При каких условиях может перевесить мнение меньшинства? Ответы на эти вопросы вы найдете в книге для руководителей «Принятие решений».

Книгу «Принятие решений» составляют рассказы о четырнадцати путешествиях профессионального хрононавта (путешественника во времени) по Москве прошлых веков. В разных исторических точках герой узнает, какие факторы повлияли на решения, определившие судьбу известных столичных зданий и архитектурных памятников — строительство главного здания МГУ, снос Сухаревой башни и Малого Николаевского дворца и так далее.

Каждый отрывок дневника путешественника сопровождается комментариями историка и психолога, которые описывают, что происходило во время принятия ключевых решений, и предполагают, можно ли было повлиять на эту ситуацию. Читатели знакомятся с разными инструментами принятия решений — например, учатся составлять ментальные карты, строить диаграмму Исикавы, узнают, в какой момент лучше использовать классический мозговой штурм, а когда — метод номинальной группы.

Ольга Жданова, директор Центра кадровой диагностики и развития персонала Университета Правительства Москвы: «Эта книга — своеобразный спор с давно известной истиной о том, что у истории нет сослагательного наклонения. Подумать о том, какой информацией обладали наши предшественники, когда принимали важные для города решения, что на них влияло, как они действовали, полезно и сегодня. С помощью этой книги, Вы познакомитесь с особенностями и трудностями при принятии решений, научитесь видеть источники возможных ошибок. А в качестве бонуса получите увлекательную экскурсию по историческим местам любимого города».

Посмотреть книгу «ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ»

«КАК Я УПРАВЛЯЮ ВРЕМЕНЕМ»

Время — самый ценный и невозобновляемый ресурс. Чтобы добиться успеха в делах, нужно умело им управлять. Книга «Как я управляю временем» создана как раз для тех, кто хочет овладеть этим искусством в полной мере.

Издание поможет составить свой личный «временной портрет» и откроет новые подходы в планировании профессиональных задач. На страницах книги вы найдете подробные рекомендации по целеполаганию. Узнаете, как оставаться эффективным в режиме многозадачности и бороться с прокрастинацией. По-новому посмотрите на такие традиционные форматы делового общения, как совещание и деловая встреча, проститесь с мифами о делегировании и получите массу практических советов по концентрации внимания.

Для наглядности книга наполнена разнообразными кейсами по управлению временем в учреждениях органов власти города Москвы.


«ОРИЕНТАЦИЯ НА РЕЗУЛЬТАТ»

Эффективное использование собственных ресурсов и умелое управление потенциалом команды — одни из главных качеств успешного руководителя. Книга «Ориентация на результат» создана для развития этих ценных навыков.

Она наполнена практическими упражнениями, которые разделены на две большие темы: «Управление собой» и «Управление задачами». С их помощью вы сможете развить такие личные качества, как настойчивость, амбициозность, умение доводить любое начатое дело до конца, управлять своей мотивацией, использовать на полную мощность свой потенциал и потенциал команды.

Это пособие научит превращать ваших рабочих «слонов» в «мух», воспринимать ошибки как подарки, поможет постичь магию обратной связи и научиться применять на работе методы «салями» и «швейцарский сыр».


«КАКОЙ Я РУКОВОДИТЕЛЬ?»

Представляем руководство по самостоятельной оценке и развитию компетенций, необходимых для современных управленцев. Книга поможет вам понять, отвечает ли ваш стиль работы, привычки и темп требованиям, которые сегодня есть на госслужбе.

Руководить — это не только прирожденный талант. Вдохновлять, вести за собой людей, метко и безошибочно определять потенциал и перспективы подчиненных, ставить задачи и воодушевлять на общее дело — всему этому можно и нужно учиться!

Книга «Какой я руководитель?» поможет вам развиваться, не отрываясь от основных занятий. Она не отнимает рабочее время, а качественно его преображает: в основе программы лежит принцип 70—20—10, согласно которому 70 % эффективного развития проходит именно на рабочем месте. Разработанный нами тест поможет вам определить, на каких компетенциях стоит сосредоточиться в своем развитии. В нашей брошюре также представлены рекомендации и список тренингов, которые можно пройти в МГУУ Правительства Москвы.

Учитесь, развивайтесь, живите в ритме города, не останавливайтесь на достигнутом и покоряйте новые профессиональные вершины вместе с книгой «Какой я руководитель?» Именно эта книга может стать для вас лучшим соратником, наставником и другом!

Посмотреть книгу «Какой я руководитель?»

«Оценка персонала»

Книга рассказывает о проектах Центра кадровой диагностики и развития персонала МГУУ Правительства Москвы. Он был создан в 2011 году для внедрения на государственной службе современных технологий оценки персонала и повышения кадрового потенциала госучреждений г. Москвы.

Посмотреть книгу «Оценка персонала»

25 самых влиятельных книг о бизнесе и менеджменте

Журнал Time выбрал 25 изданий, которые воспитали уже несколько поколений успешных управленцев и все еще остаются актуальными. А какие книги у вас на рабочем столе?

#1 Век абсурдов (1989), Чарльз Хэнди

Профессор Лондонской школы бизнеса рассказывает о драматических переменах в повседневной и рабочей жизни людей. Новые технологии отменяют привычные правила и способы работы. Книгу называют пророческой, ведь спустя десятилетия мысли Хэнди стали еще более актуальными.

#2 Построенные навечно. Успех компаний, обладающих видением (1994), Джим Коллинз, Джерри Поррас

Авторы изучают успех гигантов бизнеса (Disney, 3M, Sony и других) и пытаются понять, как им удается выделяться на фоне других. Рассуждения приводят Коллинза и Поррасак к мысли, что важны не столько лидеры, сколько правильная корпоративная культура

#3 Конкурируя за будущее (1996), Гэри Хэмел и К. К. Прахалад

Эта книга снабжает революционеров орудиями и концепциями для борьбы с защитниками прошлого. Хэмел и Прахалад рассказывают о стратегическом планировании, о том, что оно должно быть эмоциональным, целеустремленным, а не только аналитическим. В книге много говорится о ключевых компетенциях компании и необходимости предвидеть изменения в отрасли, а не просто приспосабливаться к новому.

#4 Конкурентная стратегия. Методика анализа отраслей и конкурентов (1980), Майкл Портер

Вот уже тридцать лет эта книга становится отправной точкой для управленцев, которые задумываются о рентабельности на конкурентном рынке.

#5 Эмоциональный интеллект (1995), Дэниел Гоулман

Почему люди с разным IQ одинаково хорошо выполняют работу? Все дело в самоконтроле, настойчивости и мотивации ― другими словами, в эмоциональном интеллекте. Гоулман рассказывает, как этот эмоциональный интеллект можно развивать. Идеи из книги плавно перекочевали в стандарты оценки сотрудников.

#6 E-Myth Revisited: Почему большинство малых предприятий не работают и что с этим делать (1985), Майкл Е. Гербер

Существует миф, что хороший технический или операционный работник может столь же хорошо управлять и всем бизнесом. Гербер разрушает этот миф и доказывает, что глава бизнеса должен быть эффективным менеджером и предпринимателем.

#7 Энциклопедия менеджмента (2001), Питер Друкер

Друкер в одиночку создал теорию управления. Его идеи опережали время. Начать знакомство с его трудами стоит, пожалуй, именно с этой книги.

#8 Пятая дисциплина. Искусство и практика самообучающейся организации (1990), Питер Сенге

Большинство гидов по управлению строятся на конкретных исследованиях и анализах данных. Но не эта книга. Сенге взялся за нее после утренней медитации. Он описывает пять дисциплин для умной компании. Но самая важная из них ― пятая, которая завязана на «системном мышлении».

#9 Сначала нарушьте все правила (1999), Маркус Бакингем, Курт Коффман

Авторы призывают руководителей персонализировать свой стиль и не грести всех под одну гребенку. Чтобы прийти к такому выводу, Бакингем и Коффман провели более 80 тыс. интервью с лучшими менеджерами. В книге много других полезных советов.

#10 Цель (1999), Элияху Голдрат

Книга заметно отличается от других бизнес-бестселлеров. Во-первых, ее автор не титан промышленности, не профессор бизнес-школы и даже не консультант. Он физик. Во-вторых, это не учебник, а роман. Главный герой Алекс Рого сталкивается с «теорией ограничения» и старается наладить работу компании. Книга переиздавалась уже несколько раз.

#11 От хорошего к великому. Почему одни компании совершают прорыв, а другие нет… (2001), Джим Коллинз 

Как компании становятся не просто успешными, но и прибыльными, причем долгое время? Чтобы ответить на этот вопрос, Коллинз глубоко изучил опыт 1,4 тыс. компаний из списка Fortune 500. Он обнаружил семь составляющих успеха.

#12 Партизанский маркетинг (1984), Джей Конрад Левинсон 

Партизаны изменили представление людей о войне, а книга Левинсона изменила представление малых компаний о продвижении. Как конкурировать с гигантами? Используйте голову, а не мускулы. Спустя двадцать пять лет на идеях Левинсона вырастают настоящие бизнес-империи.

#13 Как завоевать друзей и оказывать влияние на людей (1936), Дейл Карнеги

Финансовый успех на 15% зависит от технических знаний и на 85% от умения вести людей за собой, заявляет автор, который сам себя называл простым деревенским парнем. Советы в книге довольно простые, но это не помешало Карнеги продать в годы Великой депрессии более 30 млн экземпляров.

#14 Человеческая сторона предприятия (1960), Дуглас Мак-Грегор

Мак-Грегор перевернул представление бизнеса об управлении персоналом, предложив две теории. Теория X предполагает, что все сотрудники изначально ленивы. Теория Y, что сотрудники могут быть амбициозны и мотивированы. Руководство, по мнению Мак-Грегора, должно создавать условия, чтобы подчиненные стремились к большему.

#15 Дилемма инноватора. (1997), Клейтон Кристенсен 

Это книга не про успех, а про неудачу. Профессор Гарвардской школы бизнеса объясняет, почему некогда успешные компании становились банкротами, и что происходит с теми, кто закрывает глаза на новые технологии и тенденции рынка. Главный урок книги ― адаптируйтесь раньше и чаще, даже если из-за этого падает сегодняшняя прибыль.

#16 Впереди перемен (1996), Джон Коттер

Кто не меняется, тот терпит неудачу. Коттер рассказывает о восьми этапах организационных изменений и снабжает каждый этап примерами из собственной обширной практики консультанта. В добавок автор объясняет, в чем разница между тем, кто управляет изменениями, и тем, кто их возглавляет.

#17 Как становятся лидерами (1989), Уоррен Беннис

Книга от гуру лидерства воспринимается не как бизнес-учебник, а как способ разобраться в себе. Беннис рассуждает о нехватке лидеров и называет эту проблему «социальной болезнью». В книге он рассказывает, как лечить этот недуг.

#18 Выход из кризиса (1982), У. Эдвард Деминг

Именно в этой книге была впервые сформулирована идея общего управления качеством (TQM). Труды Деминга совершили революцию на американских предприятиях. В книге говорится о 14 ключевых принципах управления, которые противоречат многим стандартам тех времен, но сейчас воспринимаются как норма.

#19 Мои годы в General Motors (1964), Альфред Слоун 

Автор возглавлял GM с 1923 по 1946 годы и превратил компанию в крупнейшую мировую корпорацию. Юристы GM долго препятствовали выходу книги, боясь, что откровения Слоуна послужат основанием для судебных исков против компании. Эта книга до сих пор считается обязательной к прочтению во многих бизнес-школах мира.

#20 Менеджер за одну минуту (1982), Кеннет Бланшар, Спенсер Джонсон

Эта тонкая книжка с простыми (критика использовали слово «простодушными») бизнес-истинами сразу же завоевала сердца мировой публики. Авторы рекомендуют эффективным менеджерам «вылавливать людей, которые делают что-то правильно» и поощрять хорошее поведение с помощью одноминутной похвалы. Плохое поведение надо тоже отмечать одноминутным выговором.

#21 Реинжиниринг корпорации. Манифест революции в бизнесе (1993), Майкл Хаммер, Джеймс Чампи 

Разделение труда, которое когда-то ускорило рост молодой корпоративной Америки, сейчас тянет бизнес ко дну. В эпоху цифровых технологий мысли из книги звучат еще более правдоподобно.

#22 Семь навыков высокоэффективных людей (1989), Стивен Р. Кови

Это одна из самых продаваемых бизнес-книг всех времен. Любопытно, что в ней очень мало говорится про бизнес и управление. Зато вы прочтете семь легкоусвояемых сентенций, которые помогут в деловой жизни.

#23 Курс на Шесть Сигм. Как General Electric, Motorola и другие ведущие компании мира совершенствуют свое мастерство (2000), Питер С. Пэнди, Роберт П. Ньюмен, Роланд Р. Кэвенег 

Motorola и General Electric разработали шесть сигм в 1970-1980 годах, а в 2000-х годах метод управления ушел в массы.

#24 Производственная система Toyota (1988), Тайити Оно

После Второй мировой войны инженер Toyota Тайити Оно искал способ, как приблизить японские заводы к большой тройке из Америки. Результаты его работы изменили обрабатывающую промышленность навсегда. Тайити Оно и его менеджеры разработали систему «бережливого производства», которая помогла Toyota вырваться в мировые лидеры отрасли. В книге Оно рассказывает о важнейших этапах инноваций.

#25 Кто украл мой сыр? (1998), Спенсер Джонсон 

Еще одна тонкая книжка-притча. Читается максимум за 30 минут. Идея проста: меняйтесь, потому что это неизбежно. Руководители компаний закупают книгу грузовиками и раздают экземпляры сотрудникам, чтобы те не впадали в ступор, когда сталкиваются с изменившимися обстоятельствами. Продано более 20 млн копий.

Источник

Нажмите на кнопки — поделитесь с дузьями интересным материалом!
Твитнуть

12 лучших книг для новых менеджеров, которые стоит прочитать в 2022 году

Вы нашли наш список лучших книг для новых менеджеров .

Книги для новых менеджеров — это руководства, которые обучают новых лидеров навыкам и передовым методам, чтобы быть хорошими руководителями. Эти руководства охватывают такие темы, как управление эффективностью, мотивация и коучинг, а также развитие команды. Цель этих работ — помочь новым руководителям быстро повысить свой уровень и получить навыки, необходимые для эффективного управления сотрудниками.

Эти работы являются частью книг по менеджменту и лидерству.Эти работы содержат советы для новых менеджеров.

В этот список входят:

  • книги для новых женщин-менеджеров
  • бизнес-книги для новых менеджеров
  • ресурсы для новых менеджеров
  • книги для начинающих менеджеров

Вот так!

Список книг для новых менеджеров

Вот список книг для начинающих руководителей, которые помогут облегчить переход от технического работника к руководителю.

1. «Добро пожаловать в менеджмент: как вырасти из лучшего исполнителя в выдающегося лидера», Райан Хоук

«Добро пожаловать в менеджмент» — это руководство по переходу от звездного сотрудника к эффективному менеджеру.Книга разделена на три части: возглавь себя, создай свою команду и возглавь свою команду. В этих разделах Райан Хоук предлагает основу для того, чтобы стать динамичным лидером. В тексте рассматриваются такие темы, как самодисциплина, непрерывное обучение, управление реагированием и подготовка, а также указываются качества и модели поведения, которые делают менеджеров великими. Лидеры узнают, как создавать продуктивную и благоприятную рабочую среду и направлять команды на достижение положительных результатов. «Добро пожаловать в менеджмент» излагает негласные правила управления и учит молодых специалистов, как принять и получить максимальную отдачу от своих новых ролей.

Примечательная цитата: «Если мы не доверяем людям, как мы будем вовлекать их, внедрять инновации, создавать, вдохновлять, быть командой? Вы можете слишком доверять и обжечься, но вы также можете не доверять достаточно, и вы не увидите возможностей».

Читать Добро пожаловать в управление.

2. «Воспитание босса: практические уроки для новых менеджеров», Рэйчел Пачеко

«Воспитание босса» — это исчерпывающая антология советов для новых руководителей. Книга раскрывает основы хорошего начальника, такие как управление производительностью, помощь сотрудникам в поиске смысла в работе, найм и увольнение, мотивация товарищей по команде и наблюдение за динамикой команды.Блогер-лидер Рэйчел Пачеко дает практические советы по управлению, которые помогут вам добиться наилучших результатов в себе и в команде, дополненные дополнительными таблицами и диаграммами. Тон юмористический и связанный, а текст полон занимательных анекдотов. Книга также включает в себя приложение, полное шаблонов и инструментов, таких как шаблон плана развития, психологическая оценка команды безопасности и коучинговые вопросы. «Воспитание босса» выходит за рамки теории и передового опыта и дает начинающим лидерам инструментарий, который упрощает процесс надзора.

Примечательная цитата: «Трудно управлять людьми, которые плохо работают. Вы потратите бессчетное количество часов на то, чтобы давать отзывы, учить их совершенствоваться и неоднократно разъяснять свои ожидания от их работы. Но может быть даже тяжелее управлять членом команды, который выбивается из колеи. Вы проведете бесчисленное количество часов с лучшими исполнителями, чтобы убедиться, что у них достаточно автономии и большая ответственность. Вам будет сложно назначать работу, которая бросает им вызов и отражает цели развития, на достижение которых они вдохновлены.

Читать Воспитание босса.

3. «Становление менеджера: что делать, когда все смотрят на вас» Джули Чжо

«Становление менеджера» — одна из лучших новых книг по менеджерам. Джули Чжоу опирается на свой опыт руководителя Facebook, чтобы помочь другим молодым руководителям взять бразды правления в свои руки и эффективно управлять современной рабочей силой. В книге прослеживается переход к менеджменту, от нарастания в первые месяцы до роста в качестве лидера после того, как вы освоитесь.Руководство определяет качества и модели поведения эффективных менеджеров и показывает, что лидерство — это путь постоянного обучения, самооценки и совершенствования. Чжоу использует свою карьеру как трамплин, чтобы показать опыт лидерства во время обучения. Книга раскрывает негласные правила управления и показывает молодым специалистам, как быстро научиться быть новым начальником.

Примечательная цитата: «Ваша роль менеджера заключается не в том, чтобы выполнять работу самостоятельно, даже если вы в ней лучше всех, потому что это только уведет вас далеко.Ваша роль состоит в том, чтобы улучшить цели, людей и процессы вашей команды, чтобы получить как можно более высокий мультипликативный эффект на ваш коллективный результат».

Прочтите книгу «Становление менеджера» и назначьте Чжоу в качестве виртуального спикера.

4. HBR «10 обязательных к прочтению для новых менеджеров» Harvard Business Review

HBR «10 обязательных к прочтению для новых менеджеров» — один из лучших ресурсов для новых менеджеров. В этой антологии собраны самые интересные эссе, когда-либо опубликованные в Harvard Business Review , на тему нового менеджмента.В сборник вошли такие работы, как «Руководство командой, которую вы унаследовали», «Управление высокоинтенсивным рабочим местом» и «Спасение ваших менеджеров-новичков от самих себя». Работы на этих страницах представляют различные точки зрения и точки зрения известных экспертов в области лидерства, а руководство похоже на получение наставничества от некоторых из лучших боссов в мире.

Примечательная цитата: «Руководителей безвозвратно формируют их первые руководящие должности. Десятилетия спустя они вспоминают те первые месяцы как трансформационный опыт, который сформировал их философию и стиль лидерства таким образом, что они могут продолжать преследовать и сковывать их на протяжении всей их карьеры.”

Прочтите 10 обязательных к прочтению книг HBR для новых менеджеров.

5. Будьте боссом, на которого все хотят работать: руководство для новых лидеров Уильям А. Джентри, доктор философии.

«Будь боссом, на которого все хотят работать» — это мастер-класс о том, как принять управленческое мышление. В руководстве определены отношения и подходы, которые необходимо изменить при переходе к управлению. Например, больше полагаться на межличностные навыки, чем на технические навыки, делегировать полномочия вместо того, чтобы выполнять все задачи самостоятельно, и сосредотачиваться на производительности команды, а не на собственной производительности.Переход может быть напряженным и трудным, и это руководство готовит читателей к тому, чтобы лучше справляться с трудностями, возникающими при переходе.

Примечательная цитата: «Поймите, что самый большой двигатель успеха любого нового лидера больше не во мне. Делайте других — своих сотрудников, свою команду, людей, которыми вы руководите и которым вы служите, — успешными и помогайте им реализовать свой потенциал».

Читать Будь боссом, на которого все хотят работать.

6. «Первые 90 дней: проверенные стратегии для того, чтобы стать быстрее и умнее», Майкл Уоткинс

«Первые 90 дней» — это руководство по преодолению кривой обучения, связанной с переходом, особенно с продвижением по службе на руководящих должностях.В книге объясняются проверенные способы восполнить пробел в знаниях и настроить себя на успех в первые месяцы работы на новой и более высокой должности. Майкл Уоткинс описывает распространенные ошибки, которые совершают лидеры, предлагает стратегии, позволяющие избежать этих ловушек, и исследует множество сценариев, охватывающих весь спектр возможных переходов. Книга «Первые 90 дней» показывает, как произвести хорошее первое впечатление и добиться сильного старта в качестве нового лидера.

Примечательная цитата: «Самые важные решения, которые вы примете в первые 90 дней, вероятно, будут касаться людей.

Читать Первые 90 дней.

7. От супервайзера до суперлидера: как избавиться от стресса и создать процветающую команду, которая добивается результатов Шанда К. Миллер

От супервайзера до суперлидера — это руководство по управлению, в котором особое внимание уделяется командной динамике. В этом руководстве описаны девять ключевых практик, которые помогают лидерам создавать высокоэффективные и здоровые команды. Автор также указывает на препятствия и белые пятна, которые вызывают сопротивление у менее опытных менеджеров, и предлагает пути преодоления этих проблем.Книга является базовой и использует простой язык для изучения строительных блоков хорошего лидера.

Примечательная цитата: «Самые большие личные преобразования и прорывы в лидерстве происходят благодаря работе, направленной на то, чтобы лучше узнать себя. С другой стороны, то, чего мы не знаем о себе — наши слепые пятна — может помешать нашему успеху».

Прочтите книгу «От супервайзера до суперлидера» и ознакомьтесь с другими книгами о командной работе.

8. «Каждый заслуживает отличного менеджера: 6 важнейших приемов руководства командой» Скотта Джеффри Миллера и Тодда Дэвиса

«Каждый заслуживает отличного менеджера» — одна из самых полезных книг для начинающих менеджеров.Этот ресурс объединяет искусство успешного и поддерживающего управления в шесть ключевых практик, таких как создание культуры обратной связи и руководство вашей командой через изменения. Книга помогает молодым менеджерам определить приоритеты при принятии на себя руководящей роли и создает прочную основу для дальнейшего развития. Идея, лежащая в основе книги, заключается в том, что, овладев этими основами, встанут на свои места более тонкие аспекты лидерства. В книге «Каждый заслуживает отличного менеджера» перечислены привычки и действия, которые облегчают переход к лидерству и делают руководителей более эффективными.

Примечательная цитата: «Мы знаем, что ваша роль сложна, но ее стоит выполнять — и делать хорошо, — потому что вы действительно можете улучшить жизнь и карьеру членов вашей команды. Это не гипербола. Стресс на работе может проявляться как физические, умственные и эмоциональные проблемы для всех, включая вас. Как лидер, вы окажете влияние (к лучшему или к худшему) на способность вашей команды успешно преодолевать эти проблемы».

Читать Каждый заслуживает отличного менеджера.

9. «Менеджер-новичок» Джима Маккормика, Лорен Б.Белкер, Гэри С. Топчик

Книга «Начинающий менеджер» представляет собой исследование проблем и ожиданий, с которыми сталкиваются новые лидеры. Руководство сравнивает и противопоставляет быть звездным сотрудником и становиться лидером, а также разъясняет различные требования ролей. На страницах полно советов о том, как нанимать сотрудников, мотивировать их, сопротивляться возражениям и сохранять спокойствие и ясность ума в кризисных ситуациях. Книга показывает читателям, как избежать типичных ошибок, найти личный стиль руководства, создать команду и завоевать доверие сотрудников.Начальник-новичок помогает новым начальникам развивать стойкость и такт, необходимые для решения сложных ситуаций, и готовит начинающих менеджеров к предстоящим вызовам.

Примечательная цитата: «Если признательность важна для вас в отношениях с руководителем, поймите, что она не менее важна и для людей, которыми вы руководите».

Прочитать Начальник-новичок.

10. «От эксперта до руководителя: освоение СОП лидерства» Эдварда Э. Тайсона и Майкла Эшли

«От эксперта до руководителя» — одна из самых полезных книг по бизнесу для начинающих менеджеров.В руководстве объясняется, как перейти от технического мышления к командному мышлению и больше сосредоточиться на групповой производительности, чем на индивидуальной. В книге разъясняются различные роли и обязанности в компаниях и командах, чтобы дать руководителям лучшее понимание того, как должна функционировать каждая должность. Такой подход помогает руководителям смотреть на ситуацию шире и более эффективно делегировать полномочия. Программа «От эксперта до руководителя» действует как руководство по эксплуатации, помогая супервайзерам создавать и контролировать оптимальные команды, а также становиться более ответственными и отзывчивыми лидерами.

Примечательная цитата: «…поскольку эти лидеры «уходят» слишком сильно и слишком далеко в работу команды, они не могут не вытеснить или не столкнуть тех, кто должен это делать. Это часто пугает и неловко для команды. Даже когда это приветствуется и команда просит о поддержке, это может привести к снижению вовлеченности сотрудников и стагнации способностей, поскольку лидер продолжает претендовать на самую интересную и продвинутую работу команды».

Чтение от эксперта до руководителя.

11. «Радикальная откровенность: будь крутым боссом, не теряя человечности», Ким Скотт

«Радикальная откровенность» — одна из лучших книг для начинающих женщин-менеджеров. Женщины-лидеры часто ошибочно полагают, что для того, чтобы быть боссом, они должны выбирать между уважением и симпатией, пустяками или агрессивностью. Ким Скотт показывает лидерам любого пола, как быть твердыми, но сострадательными. Radical Candor выступает за честность и показывает читателям, как давать трудные отзывы и быть гуманными при решении сложных вопросов и тяжелых ситуаций.Руководство опровергает миф о том, что начальники должны делать выбор между вежливостью и строгостью, и утверждает, что менеджеры на самом деле обязаны быть честными с подчиненными. В книге утверждается, что откровенность может быть добротой, и показано начальству, как быть справедливым, но твердым лидером.

Примечательная цитата: «Когда боссы слишком заинтересованы в том, чтобы все ладили друг с другом, они также не могут поощрять людей в своей команде критиковать друг друга из страха посеять раздор. Они создают такую ​​рабочую среду, в которой «приятность» имеет приоритетное значение, а не критика и, следовательно, улучшение фактической производительности.”

Прочтите «Радикальную откровенность» и ознакомьтесь с другими книгами по лидерству для женщин.

12. Коучинговая привычка: меньше говори, больше спрашивай и навсегда измени свое руководство Майкл Бангей Стэньер

Многие новые лидеры борются за то, чтобы влиять на сотрудников, вместо того, чтобы налететь и сыграть роль спасителя. Коучинговая привычка показывает, как быть более невмешательным и давать советы вместо того, чтобы решать проблемы сотрудников. Книга проповедует наставничество над менеджментом и выступает за коучинг как важный лидерский навык.Книга не только подчеркивает важность коучинга, но и дает читателям набор инструментов для эффективного выполнения практики. Например, как формулировать вопросы, как слушать и подтверждать ответы и умело использовать молчание. Коучинговая привычка помогает лидерам раскрывать профессиональные хитрости, которым большинство менеджеров учатся со временем, и более успешно влиять на своих сотрудников.

Примечательная цитата: «Суть стратегии в том, чтобы выбрать, чего не делать».

Прочтите «Привычку коучинга», ознакомьтесь с другими книгами по коучингу и этим списком примеров коучинга сотрудников.

Заключительные мысли

Книги для новых менеджеров — один из самых полезных инструментов, доступных начинающим лидерам. Многие начинающие начальники хотят проявить себя и слишком смущены, чтобы признать трудности или попросить о помощи. Эти книги часто избавляют руководителей от необходимости предупреждать начальство об их возможных недостатках.

Не говоря уже о том, что эти руководства напрямую рассказывают об опыте перехода от технического работника к лидерству. Книги дают новым начальникам информацию о том, какие подходы необходимо изменить, навыки, которые необходимо развивать, и ловушки, которых следует избегать.Многим компаниям не удается предоставить надежные программы обучения менеджменту на ранних этапах карьеры лидеров, и эти книги могут помочь восполнить этот пробел.

Затем ознакомьтесь с книгами привычек, книгами по решению рабочих проблем и книгами по тайм-менеджменту.

У нас также есть список важных качеств лидера, способы эффективной обратной связи с сотрудниками и руководство по сравнению управления с лидерством.

Часто задаваемые вопросы: книги для новых менеджеров

Здесь приведены ответы на распространенные вопросы о книгах для новых менеджеров.

Что такое новые книги менеджера?

Книги для новых менеджеров — это ресурсы для новых начальников, в которых объясняется, как перейти от технических надсмотрщиков к руководителям и лидерам. Эти книги охватывают такие темы, как прием на работу и увольнение, проведение совещаний и распределение рабочей нагрузки, а также мотивация и обучение членов команды. Эти руководства

Какие есть хорошие книги для новых менеджеров?

Некоторые хорошие книги для новых менеджеров включают «Привычку коучинга» Майкла Бангея Стэньера, «Менеджер-новичок» Джима Маккормика, Лорен Б.Белкер, Гэри С. Топчик и «Добро пожаловать в менеджмент» Райана Хоука.

Какие книги должны читать начинающие менеджеры?

Книги, которые менеджеры должны прочитать в первый раз, включают «10 обязательных к прочтению для новых менеджеров» HBR от The Harvard Business Review, «Становление менеджера» Джули Чжо и «Воспитание босса» Рэйчел Пачеко.

P.S. Нажмите « CTRL + D » или « Command + D », чтобы добавить эту страницу в закладки для получения обновлений.

Поделиться этой статьей:

Автор: Анджела Робинсон

Эксперт по контенту для построения команды.Анжела имеет степень магистра изящных искусств в области творческого письма и работала менеджером сообщества в Yelp, занимаясь планированием мероприятий для бизнеса.

10 лучших книг по лидерству для новых менеджеров

«Что мне теперь делать? С чего мне вообще начать???»

Если в вашей компании есть группа новых менеджеров, то вполне вероятно, что многие из них думают так же.

Независимо от того, были ли вы в затруднительном положении, когда вы начинали в качестве менеджера, или у вас была отличная помощь, вы можете многое сделать, чтобы помочь им добиться успеха в качестве старшего лидера.

Один из лучших способов — подарить им отличную книгу (или несколько). Правильная книга может научить менеджера основным навыкам, которые он может применять каждый день, и дать ему идеи и уроки, на которые вам потребовались бы часы или дни, чтобы научить их самостоятельно.

Вот почему сегодня мы делимся с вами лучшими книгами для начинающих менеджеров из числа наших любимых, которые вы можете прочитать или поделиться с новым менеджером, которому хотите помочь.

Содержание: 10 лучших книг для новых менеджеров

Книги: Тренировочные веса ума.

Если вы часто читаете книги, то знаете, насколько полезной может быть правильная книга в нужное время. Это похоже на то, как вы пьете кофе с экспертом, чтобы узнать его мнение по какому-то вопросу, или как наличие надежного эксперта на вашей стороне, когда вы пытаетесь выйти из кризиса.

Я прочитал сотни книг, в том числе многие из лучших когда-либо написанных книг по менеджменту. Я не был бы там, где я нахожусь в моей карьере без их руководства и понимания. И некоторые из лучших книг для новых менеджеров, которые я читал, были подарены друзьями, наставниками и коллегами.

Если вы хотите помочь новому менеджеру (или группе менеджеров), дайте им книгу. Это один из самых простых и лучших способов помочь им (и он должен быть частью любых целей профессионального развития менеджеров).

Однако для того, чтобы это сработало, главное, чтобы это была *отличная* книга.

Хорошая книга — бесценный подарок. Бедный — наказание.

Одна из проблем при подарке книг — убедиться, что они понравятся. К счастью, если это новый менеджер, то вы знаете, что книга на эту тему будет своевременна и оценена по достоинству.Затем вам просто нужно убедиться, что это отличная книга.

Очень неприятно получить в подарок плохую книгу; вы почувствуете себя обязанным хотя бы попытаться ее прочитать, и все время будете жалеть, что не потратили это время на чтение или на то, чтобы сделать что-то лучше.

Тогда вы хотите быть любезным с человеком, который его подарит, даже если он понюхал, выбрав один для вас. Вы должны балансировать на этой грани между благодарностью и тем, чтобы не получить от них еще одну неудачу.

Выберите правильную книгу.

Так как же не подарить плохую книгу, особенно если ты сам мало читал? Прочитав много книг по лидерству и менеджменту, вот что отличает лучшие книги по менеджменту для новых менеджеров от остальных:

  1. Short Length: Я никогда не читал 300-страничную книгу, которая была бы лучше 200-страничной. Сказать правильное количество слов и двигаться дальше показывает мастерство и заботу, которых не хватает многим другим. Это особенно верно, поскольку многие авторы стремятся выполнить требования страницы издателя.
  2. Большая глубина: Слишком много книг могут охватить все концепции в одном посте в блоге. Лучшие книги по менеджменту и лидерству продолжают учить вас новым идеям до самого конца и добавляют нюансы к своим пунктам, помимо преувеличенных анекдотов.
  3. Timeless: Как пишет философ Нассим Талеб, лучшим книгам более 20 лет; это означает, что идеи не просто прихоть, а работают в долгосрочной перспективе. Есть и более своевременные исключения, но о них мы поговорим позже.

После применения этого фильтра многие книги будут дисквалифицированы. На самом деле, мы рекомендуем только 4 основные книги, а также несколько других более поздних дополнений, которые особенно хорошо подходят для современных менеджеров.

Вместе они охватывают самые важные навыки и концепции, которые новый менеджер должен освоить с первого дня, чтобы добиться успеха.

Итак, являетесь ли вы другом, пытающимся помочь, или работаете в отделе кадров и поддерживаете новых менеджеров, вы на правильном пути, предлагая любую из этих книг по менеджменту в качестве подарка.

10 лучших книг для новых менеджеров, часть 1: вневременные ресурсы

Стать менеджером — это больше, чем повышение по службе. Это смена карьеры.

С новыми обязанностями мотивировать, растить и вести за собой других, есть чему поучиться сразу.

К сожалению, нет времени учиться методом проб и ошибок; вы говорите о жизнях других сотрудников, которые будут процветать или страдать в зависимости от действий нового менеджера. Помните: люди уходят от менеджеров, а не от компаний.

Это семь лучших доступных книг по менеджменту, которые могут помочь любому менеджеру улучшить некоторые из наиболее важных способов, которые помогут ему и его команде добиться успеха.

Одна из жестоких проблем лидерства заключается в том, что многие из наших основных инстинктов ошибочны. Командовать людьми, предполагать худшее и верить, что все думают так же, как мы, — это одни из самых простых ошибок новичка. К счастью, Дейл Карнеги здесь, чтобы помочь.

Как завоевывать друзей и оказывать влияние на людей — классика лидерства.Карнеги объясняет простыми словами многие из наиболее полезных способов понять других, а также то, как добиться всего, что нужно лидеру для эффективной работы со своей командой.

Карнеги может дать даже самому строгому инженеру важные уроки того, как правильно руководить другими.

В этой книге так много замечательных уроков, многие из которых мы поделились в блоге Lighthouse в различных сообщениях, включая следующие:

Если вы хотите понять, что движет другими людьми, как их мотивировать и склонить на свою сторону, лучшей книги не найти.

Когда вы являетесь индивидуальным участником, работа идет прямо: вам дается задача, проблема или проект, который нужно выполнить. Вы можете сотрудничать с членами команды, но, в конце концов, вы отвечаете за определенную ее часть. Отправьте функцию, закройте сделку, создайте потенциальных клиентов, и ваша работа сделана.

Как менеджер, вы должны быть мультипликатором. Вы не просто сосредоточены на себе или каком-то одном человеке в вашей команде. Вместо этого вы должны думать о том, как все работают друг с другом и как ваша команда в целом может работать наилучшим образом.

Вы также должны внезапно решать проблемы с людьми, участвовать в гораздо большем количестве совещаний, больше думать об управлении делами и работать в кросс-функциональном режиме.

Со всеми этими новыми проблемами даже самому трудолюбивому новому менеджеру, вероятно, придется нелегко. К счастью, именно здесь сияет Энди Гроув. High Output Management — идеальная книга, которая поможет решить множество этих проблем.

Мы были большими поклонниками High Output Management в блоге Lighthouse с тех пор, как впервые прочитали его более 6 лет назад.Мы бесчисленное количество раз цитировали Гроува и даже посвятили два поста специально этой книге, которую вы можете изучить для дальнейшего чтения:

Если вам нужно практическое руководство для эффективного менеджера, это одна из лучших книг для начинающих менеджеров, когда-либо написанных. Grove предлагает то, что многие называют «Библией для менеджмента».

Для любого менеджера важно узнавать что-то новое. Как менеджер, вы хотите быть мультипликатором, и единственный способ сделать это — постоянно учиться и расти.

Atomic Habits — отличная книга для менеджеров, которая поможет научиться формировать хорошие привычки и избавляться от плохих.

Как мы говорили ранее, становление менеджером — это не только продвижение по службе, но и смена карьеры, поэтому вам нужно многому научиться, если вы хотите стать хорошим менеджером. Это означает создание привычки учиться и повышать уровень, а также избавляться от вредных привычек, которые мешают вам быть на высоте.

Atomic Habits поможет вам сделать обе эти вещи.Clear предлагает простые системы и подходы, которые помогут вам стать отличным примером для своей команды. Затем вы также можете научить свою команду вырабатывать хорошие привычки, увеличивая ценность этих уроков.

Дополнительная литература : Узнайте больше о привычках и о том, почему нам нравится программа Clear’s Atomic Habits: Уроки от лидеров: Майки Адут об основных ключах к формированию здоровых привычек .

Чем дальше вы продвигаетесь по карьерной лестнице, тем важнее переговоры.Как менеджер, вы будете постоянно вести переговоры:

  • С вашей командой : О повышениях, производительности, проектах, обзорах производительности, найме и закрытии кандидатов.
  • С вашим менеджером : О вашей карьере, производительности и вознаграждении.
  • С коллегами : От имени вашей команды для ресурсов, проектов и совместной работы.

Книга Восса «Никогда не разделяй разницы» научит вас, как стать лучшим переговорщиком, в какой бы ситуации вы ни оказались.

В книге есть некоторые приемы, которые со временем могут стать менее эффективными по мере того, как они станут более известными. Тем не менее, он фокусируется в основном на процессе и мышлении, которые вы должны использовать во время переговоров, которые основаны на вечных принципах взаимопонимания, сопереживания и понимания другого человека, с которым вы ведете переговоры.

Я лично могу подтвердить эффективность применения подходов и рекомендаций, изложенных в книге, в самых разных ситуациях. В отличие от многих других книг, которые я читал, примененная тактика работала именно так, как описано.

Дополнительная литература: Ключевой частью хорошего лидера или переговорщика является задавание вопросов, которые помогут вам достичь взаимовыгодных результатов. Лучшие сообщения, чтобы узнать больше об этом, включают:

Презентация является ключевой частью работы менеджера, поэтому стоит потратить время на улучшение своих навыков презентации, так как это облегчит многие вещи:

  • Это сделает вас более убедительным
  • Поможет вам получить больше ресурсов и возможностей для вашей команды
  • Заслужить уважение вашей команды, коллег и высшего руководства
  • И быть более уверенным в донесении своих идей

Если вы хотите Книга, которая научит вас всему, что вам нужно знать о проведении отличных презентаций, вот она.

В фильме «Владелец комнаты» кинорежиссер, психолог и актер делятся своим совместным опытом, чтобы помочь улучшить вашу речь во всех отношениях, в том числе:

  • Делайте контент убедительным
  • Удерживайте внимание и интерес аудитории
  • Запоминайте ключевые моменты, которые вы хотите подчеркнуть
  • Эффективно двигайте своим телом, чтобы подчеркнуть свои тезисы
  • И почти все остальные детали того, чтобы быть отличным оратором.

Книга начинается медленно, но к концу я исписал десятки страниц и разметил гораздо больше, что смог напрямую применить к важному выступлению, над которым работал в то время.

Дополнительная литература : Узнайте больше о ценности улучшения вашей способности общаться:

Неудивительно, что бесценные идеи Гэллапа в области управления и лидерства вошли в этот список в форме книги, написанной бывшим руководителем Гэллапа Маркусом Бэкингемом.

В книге «Сначала нарушьте все правила» Бэкингем анализирует десятки наиболее важных опросов и исследований Гэллапа, проведенных более чем 80 000 менеджеров, чтобы извлечь несколько удивительно нетрадиционных уроков.

Каждый из этих уроков основан на одной и той же идее: Что отличает великого менеджера от всех остальных?

Как оказалось, отчасти то, что делает великого менеджера, может быть не тем, что вы думаете, и у Бэкингема есть данные, подтверждающие это.

Из книги вы узнаете:

  • Способность сосредоточиться на сильных сторонах отдельных членов вашей команды (и почему вы должны продвигаться на основе этих сильных сторон, а не отсутствия слабых сторон)
  • Важность системы поддержки для менеджеров
  • Почему и как инвестировать в своих лучших людях
  • Важность развития личных отношений со всеми в вашей команде
  • Как давать эффективную обратную связь и многое другое

Если один из ваших менеджеров только начинает свою карьеру и мыслит более аналитически, тот факт, что эта книга использует огромный запас данных Гэллапа в качестве контекста для всех своих советов, что делает ее одной из лучших книг для новых менеджеров.

Дополнительная литература : Бесчисленные исследования и опросы в области управления, проведенные Гэллапом, оказали невероятное влияние на то, чтобы помочь менеджерам превратиться из хороших в великих. Узнайте больше об их выводах, которыми мы поделились в блоге Lighthouse ниже:

Сегодняшним менеджерам нужно быть больше, чем просто менеджерами; они должны быть тренерами, которые вытягивают лучшее из каждого члена команды.

И есть несколько тренеров, у которых можно было бы учиться лучше, чем у легендарного тренера НФЛ Билла Уолша, который не только превратил неудачную франшизу в Сан-Франциско Форти Найнерс, чтобы стать династией, но затем приложил руку к развитию десятков будущих успешных Главные тренеры НФЛ.

В «Счет позаботится о себе» Уолш открывает свой ящик с инструментами и преподает свои самые важные уроки лидерства (уроки, которые применимы независимо от того, интересуетесь вы футболом или нет).

Эти уроки включают: 

  • Почему похвала является одним из самых ценных инструментов для любого лидера
  • Значение подготовки и планирования
  • Важность подачи примера (и как это влияет на вашу корпоративную культуру)
  • Вирусная природа энтузиазма (и почему это важно )
  • И почему четыре самых сильных слова в арсенале менеджера: «Я верю в тебя.”

«Счет позаботится о себе» отлично подходит для любого лидера, будь то новичок или очень опытный. Он поможет вам стать лучшим тренером для своей команды и получить максимальную отдачу от каждой отдельной команды. члены

Дополнительная литература : Вам нужно стать больше, чем просто тем, кто обеспечивает выполнение задач; нужно стать великим тренером, который тоже развивает свою команду. Узнайте больше о том, что делает тренера отличным и как вы можете стать им для своей команды: 

10 лучших книг для начинающих менеджеров, часть 2: современные руководства

Помимо того, что мы считаем вечными ресурсами, есть несколько книг, которые более своевременны: они были написаны недавно и являются полезными руководствами для лидеров современной технологической эры.

Сюда входят книги о том, как управлять современными инженерами, развивать венчурные компании и поддерживать своих сотрудниц на современном рабочем месте.

8) Лучшая книга для начинающих менеджеров-инженеров: Камиль Фурнье «Путь менеджера»

«Путь менеджера» Фурнье идеально подходит для инженеров или тех, кто занимается технической профессией, кто только что стал менеджером или продвигается по карьерной лестнице в качестве технического лидера. Он знакомит вас с ключевыми темами, которые вы должны знать как новый менеджер, пока не станете техническим директором.

Фурнье делится своими лучшими советами, как стать отличным техническим менеджером, хотя многие из них применимы к любому менеджеру:

  • Важность регулярных один на один
  • Почему вам нужно быть наставником и тренером для своих людей
  • Создание такой среды, которая позволяет вашей команде расти и быть продуктивной
  • Последствия микроуправления и что вместо этого

Большинство уроков в книге предназначены для инженеров (особенно разработчиков программного обеспечения), поэтому они могут быть не так применимы, поскольку индустрия программного обеспечения меняется.Однако сегодня для лидеров разработки программного обеспечения это невероятно полезное руководство.

Дополнительная литература : Узнайте больше о Фурнье и Путь менеджера в нашем полном посте о книге здесь: 5 ключевых уроков от Камиллы Фурнье в Пути менеджера. Мы также поделились советом от Фурнье в нашей публикации «Когда увольняться с работы, если вы руководитель».

9) Лучшая книга для новых менеджеров-основателей: Бен Горовиц «Тяжелые вещи о сложных вещах»

Если вы создаете компанию, являетесь генеральным директором или думаете о создании бизнеса, вам необходимо прочитать эту книгу.

В книге «Трудно о трудностях» Горовиц рассказывает невероятную историю своего времени в качестве основателя. Он вспоминает, как пережил падение акций, неудачные запуски и проблемные приобретения, чтобы в конечном итоге построить компанию стоимостью в миллиард долларов. На протяжении всего этого он придумывал, как поддерживать жизнь компании и как можно лучше заботиться о своих сотрудниках.

В книге есть ключевые уроки, в том числе:

  • Важность личного общения как части коммуникационной архитектуры вашей организации
  • Как справиться с кризисом, каким бы безрадостным он ни был ваше мышление как лидера, и дать вам некоторые тактические подходы, которые вы можете использовать, чтобы сделать вашу компанию лучше.

    Дополнительная литература: Мы цитировали Горовица во многих наших постах. Вот парочка наших любимых:

    И как основатель, рассмотрите эти сообщения, относящиеся к проблемам, с которыми вы столкнетесь:

    10) Лучшая книга для новых женщин-менеджеров: Тина Фей «Bossypants »

    Для нашей последней книги, короткое и интересное прочтение комиком и писателем Тиной Фей. Bossypants ведет хронику своего пути от комикса SNL до главного сценариста и, наконец, организатора шоу 30 Rock.

    В книге она рассказывает о трудностях, которые она испытала, когда вышла замуж и завела семью, а ее карьера пошла вверх. Пока вы смеетесь, вы также видите острые и важные моменты, с которыми сталкиваются многие семьи и работающие матери.

    Если вы женщина, и особенно мать, вы оцените смех, но также увидите, что вы не одиноки в этих чувствах. Для всех остальных это забавное, быстрое чтение, которое поможет вам лучше сопереживать женщинам, которыми вы управляете и с которыми работаете каждый день.

    Управление людьми, отличными от вас, — это то, с чем сталкивается каждый лидер. Научиться развивать эмпатию и адаптировать тактику для ее поддержки — ключ к вашему успеху и успеху вашей команды. Эти сообщения — отличное место для начала:

    Начните своих новых менеджеров с правильной ноги

    Правильная книга (или книги) может поставить нового менеджера на правильный путь, особенно если у него нет наставника, который бы направлял его.

    На самом деле, при просмотре хорошей книги часто создается впечатление, что кто-то сидит и работает с вами один на один, наставляя вас в процессе обучения управлению командой.

    Это может дать вам или вашим новым менеджерам рекомендации, необходимые им, чтобы начать менять свое представление о своей роли и помочь им развить мышление роста.

    Будь то одна или несколько книг, о которых мы упоминали выше, подумайте о том, чтобы получить эти названия, чтобы помочь новому менеджеру, которого вы знаете, начать свой собственный путь к тому, чтобы стать великим лидером.

    Дальнейшее чтение

    Ознакомьтесь с другими замечательными сообщениями в блоге Lighthouse, которые помогут повысить уровень вам и другим лидерам, которых вы знаете:

    Узнать что-то сегодня? Поделитесь, чтобы ваши друзья тоже могли:

    5 лучших книг по менеджменту

    Лучшие книги по менеджменту выше были сгруппированы для разных читателей, но давайте подробнее рассмотрим различные темы, изучаемые в книгах по менеджменту.

    Стили управления

    Стили управления — это группы личностных и поведенческих черт, которые создают общий стиль управления.

    Примеры включают автократический стиль управления; где менеджер принимает все ключевые решения и диктует, как и когда должны выполняться задачи.

    Напротив, есть стиль управления laissez-faire; подход невмешательства, при котором руководство делегирует всю ответственность сотруднику за принятие решения о том, как достичь своих целей.

    Теория менеджмента

    Академики стремились узнать все больше и больше об организационном поведении, человеческой психологии, успешных тематических исследованиях. Все, чтобы ответить на главный вопрос: 

    Что должен делать менеджер, чтобы добиться от своей команды максимальной производительности при наибольшем благополучии?

    Учебники по теории управления начинаются с гипотезы или концепции, которую автор предлагает в качестве эффективного описания того, как работают компании и команды.Используя эту структуру, теоретические книги затем предлагают действенные шаги, которые менеджеры должны предпринять для достижения оптимального результата.

    Управление изменениями

    Самый сложный период для менеджера — это период перемен. Это может быть реорганизация после слияния и поглощения или внедрение нового программного обеспечения.

    Подробнее: Лучшие книги по слияниям и поглощениям

    Неудивительно, что менеджеры, как правило, сталкиваются с совершенно новыми проблемами, связанными с их ролью, перед лицом изменений, с которыми они никогда раньше не сталкивались.

    С переменами растет неопределенность, повышается риск текучести кадров и повышается уровень стресса. Если менеджер может провести свою команду через период значительных изменений, то он может провести ее через что угодно.

    Управление проектами

    Управление проектами — это простая задача управления сложными действиями в рамках таких ограничений, как сроки, ограничения ресурсов и бюджеты.

    Управление проектами часто ассоциируется со строительной отраслью, но на самом деле одни и те же принципы применяются изо дня в день менеджерами всех уровней любой организации.

    Управление рисками

    Управление рисками — это техническая дисциплина мониторинга, минимизации и смягчения финансовых и операционных рисков бизнеса. Это уравновешивается коммерческой необходимостью предоставления бизнесу как можно большей свободы для того, чтобы делать то, что у него получается лучше всего: зарабатывать деньги.

    Подробнее: Лучшие книги по управлению финансовыми рисками

    Менеджмент и финансы – союз, заключенный на небесах

    Следующие несколько разделов посвящены финансам, поскольку управление финансами сопряжено со специфическими и техническими проблемами, которые не могут быть пропущены менеджерами, работающими в этих областях.

    Финансовый менеджмент

    Финансовые директора и финансовые директора являются финансовыми менеджерами, но в финансовом отделе существует гораздо больше уровней финансовой ответственности.

    Ниже руководителей у вас может быть финансовый контролер, финансовый или бухгалтерский руководитель, а также финансовые менеджеры, отвечающие за правильный учет и обработку транзакций.

    На управление финансами возлагается большая ответственность, например, выявление и выявление мошенничества и добросовестность действий.Финансовые менеджеры должны пользоваться доверием своей организации, потому что они являются хранителями финансовых результатов, которые сообщаются акционерам.

    Подробнее: Лучшие книги по финансовому менеджменту

    Казначейское управление

    Управление казначейством — это практика управления казначейством и банковским отделом в корпоративной организации или банке.

    Казначейство имеет решающее значение для успешного ведения бизнеса, потому что без доступа к достаточному количеству наличных денег для оплаты своих обязательств любой бизнес потерпит неудачу.

    Подробнее: Лучшие книги по управлению финансами

    Управление капиталом

    Управление капиталом — это часть финансовой индустрии, которая держит в руках общественность и состоятельных людей в отношении их личных финансов.

    Подробнее: Лучшие книги по управлению активами

    Управление портфелем

    Управление портфелем — это покупка акций, выбор классов активов и, как правило, управление инвестиционным счетом от вашего имени или от чьего-либо имени.

    Подробнее: Лучшие книги по управлению портфелем

    Какие книги лучше всего читать руководителям предприятий?

    Да, в наши дни в Интернете огромное количество информации, и на многие ваши вопросы можно найти ответы с помощью быстрого поиска в Google. Тем не менее, есть что сказать о наличии нескольких всеобъемлющих, хорошо изученных, старомодных книг, особенно когда речь идет об управлении объектами. Вот мой лучший выбор:

    Кэти Ропер и Ричард Паян

    Кэти и Ричард являются экспертами в области управления объектами.Это руководство, выходящее уже в четвертом издании, охватывает широкий круг тем, включая технологии, аварийное восстановление, соответствие зонированию, техническое обслуживание и мебель. Он также обновляется с учетом самых передовых разработок в области технологий и передовых методов обслуживания. Кэти и Ричард прилагают все усилия, чтобы предоставить информацию, рекомендации и примеры из реальной жизни, которые помогут вам добиться успеха.

    Дэн Лоури

    В этом полном руководстве Дэн делится своим многолетним опытом работы управляющим объектами.Он дает вам представление на личных примерах и выделяет четыре ключевые области управления объектами: операции, управление проектами, финансы и лидерство. Дэн пишет простым для понимания и ободряющим тоном, обращаясь к специалистам по управлению объектами на всех уровнях. Если вы ищете ресурс, который научит вас тому, что вам нужно знать, чтобы повысить ценность вашей команды для вашей организации, это руководство просто необходимо.

    Эрик Тейхольц

    В этом справочнике, написанном для того, чтобы помочь вам создать ультрасовременное учреждение, представлены практические примеры со всего мира и из всех основных сегментов учреждений.Узнайте, как внедрить экономичные, устойчивые, интеллектуальные строительные решения; использовать инструменты для лучшего распределения пространства и активов; повысить точность прогнозирования; интегрировать онлайн-ресурсы и программное обеспечение в ваше учреждение; и многое другое.

    Автор Джоэл Левитт

    Независимо от того, являетесь ли вы новичком в роли управляющего объектами или опытным человеком, Джоэл может предложить вам что-то ценное в этой книге. Одной из полезных функций является набор готовых к использованию форм для оценки, а также множество практических ресурсов.Джоэл охватывает все, от управления рисками до юридических контрактов, а также правил техники безопасности и энергоэффективности.

    8 книг по управлению проектами, которые обязательно должны быть в вашей библиотеке

    Чтобы оставаться на вершине своей игры, менеджеры проектов должны постоянно развиваться и узнавать о новых тенденциях и методах в отрасли.

    Для этого можно пройти тонн онлайн-курсов и занятий. Но еще один ресурс, который поможет вам оттачивать свои навыки, — это книги по управлению проектами.📖

    Книги — отличный способ для менеджеров проектов углубиться в планирование, дизайн продукта, маркетинг и рост, чтобы улучшить свою работу. Самое сложное — найти лучшие книги по управлению проектами, которые стоит прочитать, чтобы быть в курсе изменений и инноваций.

    Что ж, мы сделали за вас тяжелую работу и нашли восемь лучших книг, написанных опытными менеджерами проектов и новаторами:

    Хотите знать, почему эти книги по управлению продуктами попали в наш список? Давайте прочитаем: 👇

    Гэри Келлер и Джей Папасан

    Первая книга по управлению проектами в нашем списке заняла первое место, потому что фаворит.

    The ONE Thing — это книга о том, как навести порядок в своей рабочей жизни. Он научит вас делать больше, создавать импульс в команде для достижения целей и создавать менее напряженную рабочую среду.

    В целом концепция книги проста: менеджеры проектов и компании должны сосредоточить свою энергию на одном деле за раз, а не на многозадачности. Используя этот образ мышления, менеджеры проектов могут сосредоточить свое внимание на отдельных задачах (таких как планирование, бюджет или пропущенные сроки) и быть более продуктивными в процессе.

    Книгу стоит прочитать еще и потому, что она работает в обратном порядке. Он спрашивает читателя: чего вы хотите достичь в следующем десятилетии? Что насчет следующих пяти лет? 1 год? Месяц? Неделю?

    Работая в обратном направлении, легче понять, чего вы хотите достичь в долгосрочной перспективе и какие практики вы можете применить в своей трудовой жизни сегодня , чтобы достичь этого.

    Вам следует взять в руки эту книгу, если: Вы уже управляете проектами, но отвлекаетесь и перегружены.Эта книга поможет вам сосредоточиться на задачах и определить, что важно не только в вашей повседневной работе, но и в вашей карьере.

    Повысьте производительность всей вашей команды

    Повысьте продуктивность своей команды, сократив ненужные встречи и заменив их быстрыми и целенаправленными сообщениями.Оставайтесь в теме, быстрее принимайте решения и создавайте задачи прямо из выделенных каналов Teamwork Chat.

    Кори Когон, Сюзетт Блейкмор и Джеймс Вуд

    Эта книга по управлению проектами предназначена для начинающих менеджеров проектов, которые только начинают работать в отрасли.

    Он охватывает все основы: от запуска проекта до выполнения, мониторинга и, в конечном итоге, завершения работы.Книга легко усваивается и сочетает широко используемый язык управления проектами с примерами из реальной жизни, чтобы вы могли увидеть, как должны разыгрываться сценарии, как только вы начнете.

    Эта книга также предназначена для сотрудников, которые время от времени управляют проектами или занимаются проектами в одиночку. Она покажет вам, как все организовать, одновременно совмещая другую работу.

    Есть также несколько действительно полезных советов по мотивации вашей команды, эффективному руководству и созданию формул для планирования каждого проекта в вашей воронке.

    Вам следует взять эту книгу, если вы: Никогда в жизни не планировали проект или были неофициально выбраны для организации и делегирования задач вашей команде. Эта книга представляет собой простое и серьезное руководство, которое покажет вам все тонкости управления проектами, а также позволит вам сосредоточиться на других своих обязанностях.

    Джино Викман и Том Боувер

    Еще один фаворит Teamwork — Что, черт возьми, EOS? — это практическое руководство для команд, пытающихся интегрировать EOS (предпринимательскую операционную систему) в свои компании.

    В этой книге по управлению проектами рассматриваются основы: 

    • Что такое операционная система?

    • Что такое EOS?

    • Почему моя компания использует EOS?

    • Что такое базовые инструменты EOS, как они влияют на меня и что они мне дают?

    Эта книга попала в список, потому что в ней исключен жаргон и объясняется, что такое EOS на повседневном языке.Все, от вашей команды дизайнеров до специалистов по маркетингу и контенту, могут прочитать это руководство и получить реальное представление об инструментах и ​​процессах EOS.

    Мало того, что в конце каждой главы есть краткие резюме (полезные для тех, кто бегло читает), но также есть прогрессивные главы, которые менеджеры проектов сочтут полезными для мотивации и вовлечения своих команд.

    Например, он предлагает советы о том, как попросить сотрудников оставить отзыв, чтобы измерить уровень счастья, определить болевые точки и мотивировать творчество.Авторы отмечают, что простые предложения могут вызвать обсуждение и побудить членов команды выдвигать новые идеи и бросать вызов своим текущим рабочим процессам.

    Как только идеи начинают поступать, руководители проектов могут использовать идеи команды для улучшения рабочих процессов и устранения внутренних барьеров, которые могут влиять на производительность.

    Вам следует приобрести эту книгу, если вы: Вы руководитель проекта и ищете лучший способ взаимодействия с вашей командой и адаптации новых сотрудников.В этой книге объясняется, как помочь сотрудникам понять, почему ваша компания использует EOS, и как зажечь обсуждение ее улучшения.

    Автор Peter Taylor

    Мы не поощряем лень, но мы выступаем за то, чтобы работать умнее, а не усерднее.

    В Ленивый руководитель проекта: как стать в два раза продуктивнее и при этом уйти из офиса раньше Питер Тейлор предлагает руководителям проектов отказаться от традиционных рабочих процессов и переключиться на более целенаправленные и продуктивные процессы.

    Он утверждает, что «ленивые» люди имеют преимущество перед трудоголиками, потому что их мышление сосредоточено на балансе между работой и личной жизнью. Используя эту аналогию, Тейлор подчеркивает, что менеджеры проектов должны концентрироваться только на тех задачах и проектах, где это действительно важно, чтобы они могли тренировать свой мозг, чтобы работать эффективнее.

    Ключевые методы, такие как модель сознательной компетентности, типы персонажей Мольтке и матрицы заинтересованных сторон, используются, чтобы показать руководителям проектов, что они могут работать меньше, овладев определенными принципами.

    Вам следует приобрести эту книгу, если вы: Являетесь ли вы опытным менеджером проектов, который ищет способы отточить свои навыки и сократить время, затрачиваемое на непродуктивные задачи. Благодаря практическим примерам книга иллюстрирует, как менеджеры по проектам могут быть более продуктивными и достигать лучшего баланса между работой и личной жизнью.

    Уэс Буш

    Вам кажется, что вы бежите на колесе хомяка менеджера проекта? 🐹

    Если ответ положительный— Рост за счет продукта: как создать продукт, который продает сам себя — это книга по управлению проектами для вас.

    Написанный Уэсом Бушем, он содержит множество ошибок, которые он перенес из своего опыта управления проектами в мир программного обеспечения как услуги (SaaS). Он решил написать его после того, как однажды проснулся и начал задаваться вопросом, почему он потратил 300 тысяч долларов (👀) на продвижение технического документа — с ограниченным успехом.

    Он охватывает все: от разработки проекта до клиентских рамок, стратегий ценообразования и продуктовых спринтов. Это очевидно из названия, но в книге также используется подход, основанный на продукте.Буш показывает менеджерам проектов, как развивать свой бизнес вокруг продукта и удерживать клиентов, предоставляя им выдающиеся впечатления.

    Вам следует приобрести эту книгу, если вы: Хотите получить книгу, в которой (с примерами из жизни) рассказывается, что именно вам нужно делать, чтобы построить компанию, ориентированную на продукт. В нем есть примеры, которые описывают «делай это, не делай то», и даже включены сценарии, которые помогут создать активы электронной почты и целевой страницы, чтобы начать конвертировать клиентов.

    Даррелл Ригби, Сара Элк и Стив Берез

    Вы, наверное, знаете, что гибкое управление проектами — сверхпопулярная методология, но действительно ли вы освоили ее?

    В книге «Правильное выполнение Agile: трансформация без хаоса» авторы Ригби (идейный лидер Bain & Company), Элк и Берез объясняют, что Agile эффективен только в том случае, если менеджеры проектов правильно его реализуют.По словам авторов, это непростая задача.

    Книга по управлению проектами бросает вызов тому, что, по словам авторов, является распространенными заблуждениями среди менеджеров проектов:

    Тем не менее, авторы отмечают, что менеджеры проектов могут по-настоящему пожинать плоды только тогда, когда они овладевают основами Agile. Таким образом, книга доказывает, почему каждый руководитель проекта должен освоить Agile.

    Если все сделано правильно, они утверждают, что Agile-процессы побуждают команды быть инновационными, оставаясь при этом продуктивными и эффективными.

    Вам следует взять эту книгу, если вы: Вы руководитель проекта, который не видел реальных изменений, которые обещает Agile. Вы узнаете, где вы ошибаетесь, для решения каких проектов не следует использовать Agile, и как освоить и масштабировать эти методы в своей команде.

    Сунил Гупта

    Если последние 12 месяцев чему-то нас и научили, так это тому, что командам нужно быстро адаптироваться к изменениям.

    В книге Driving Digital Strategy: A Guide to Reimagining Your Business, Harvard Business Профессор Школы Сунил Гупта объясняет, почему, по его мнению, компании должны быть открытыми и поощряться к преобразованию своих брендов в соответствии с цифровым веком.

    В подтверждение своей позиции он приводит массу примеров, например: 

    • Вместо того, чтобы отрицать технологии, John Deere преобразовала свою сельскохозяйственную технику, включив в нее анализ данных и поощряя инновации.

    • The New York Times расширила свою газетную деятельность и теперь получает огромную прибыль на своей онлайн-платформе.

    Эти примеры представляют предприятия, которые были бы обречены, если бы они не переосмыслили себя в новом, цифровом ключе.

    В книге изложены все уроки, свидетелем которых стал Гупта, изучая компании из списка Fortune 500, рассказывая вам, что сработало, а что нет. Вы узнаете, как адаптировать свою бизнес-модель для построения цифровой стратегии и быть в курсе инноваций в своей отрасли. Вместо того, чтобы оставаться позади, вы научитесь быть лидером.

    Вам следует приобрести эту книгу, если вы: Стремитесь идти в ногу с изменениями и инновациями в вашей отрасли.Книга включает в себя основу и дорожную карту для создания и поддержания цифровой стратегии и для того, чтобы идти в ногу с вашими конкурентами, даже когда они двигаются быстро.

    Дуглас Р. Конант

    Последняя книга по управлению проектами в нашем списке посвящена лидерским качествам менеджеров проектов.

    Мы выбрали именно эту книгу по лидерству, так как она написана с интересной точки зрения — автор (Дуглас Конант) был уволен с работы. Вместо того, чтобы сдаться, он задумался о том, что мешало ему реализовать свой истинный потенциал.

    Во время своего открытия он понял, что неправильно действовал в качестве лидера. Итак, он придумал путь, который он и другие, подобные ему, могли бы использовать для улучшения своих лидерских навыков. Путь имеет шесть шагов:

    1. Reach High: Reach High:

    2. Rop Deep:

      ROP

    3. LALE ОБРАЗОВАНИЕ : Исследование

    4. Дизайн: Plan

    5. Build:

      5

    6. Улучшение: Улучшение

    7. 7

      Conant Говорят, что лидеры могут использовать эти шаги для управления своими командами и эффективно преобразовывать свои компании.Книга также практична: вы можете использовать ее как руководство и копировать уроки и упражнения, которые Конант использует, чтобы вдохнуть жизнь в вашу команду.

      Будьте осторожны: в нескольких обзорах говорится, что руководителям проектов не следует брать эту книгу, если они ищут быстрое решение. Легких путей нет — только тяжелая работа.

      Вам следует взять эту книгу, если вы: Хотите изучить устойчивую трансформационную стратегию управления своей командой. Книга побуждает руководителей размышлять и честно говорить о том, что им нужно улучшить, а затем создавать структуру, которая выявляет лучшие стороны их стиля управления.

      Хотите узнать больше о том, как Teamwork может помочь вам в управлении проектами с помощью надежного программного обеспечения? Убедитесь в этом сами, воспользовавшись бесплатной 30-дневной пробной версией!

      15 лучших книг для начинающих менеджеров

      2021, 04 мая   — 10 минут чтения

      Быть менеджером — это веха в карьере.С одной стороны, это позволяет вам оказывать большее влияние на жизнь ваших коллег и вашей организации. Вы можете влиять на решения, которые могут принести пользу вашей компании, и у вас есть возможность продолжать развивать свои навыки.

      С другой стороны, это может пугать. Вы отвечаете за карьеру, за будущее, за других жизней . Вас мучает мысль, что любое принятое вами решение может как положительно, так и отрицательно повлиять не только на ваших коллег, но и на вашу компанию.Есть «бремя» ответственности, с которым вы должны смириться.

      Это может быть непросто, особенно для новых менеджеров. Никто никогда не говорит вам, что именно делать, и это может превратиться в эмоциональные американские горки.

      Я понимаю, что у каждого менеджера разный опыт. Раньше я работал инженером-менеджером, и хотя мне посчастливилось работать с другими лидерами, которые с готовностью делились своей мудростью, я знал, что не могу все время полагаться только на них.

      За многие годы я прочитал множество книг по лидерству и менеджменту, которые дали мне понимание и руководство.Несколько недель назад я поделился своими любимыми книгами для опытных менеджеров, а на этой неделе я поделюсь 15 лучшими книгами специально для новых менеджеров. Эти книги помогут вам построить свою карьеру и лучше направить своих коллег в правильном направлении.

      Хотите отличный контент для своего сайта?

      В Draft.dev мы создаем технический контент для стартапов, которые хотят привлечь инженеров-программистов. Перестаньте умолять своих инженеров написать сообщения в блоге и создайте высококачественный и надежный механизм контента уже сегодня.

      Узнать больше →

      Сеть и поиск работы

      Независимо от того, являетесь ли вы новичком или ветераном в этой области, найти работу всегда утомительно. Эти книги помогли мне найти и использовать свои сильные стороны. Они также научили меня, как общаться с людьми, которые помогли мне подняться по карьерной лестнице.

      Никогда не ешь в одиночестве

      Как вы общаетесь с людьми? Как построить плодотворные отношения? Что нужно сделать, чтобы стать успешным? На эти вопросы пытается ответить Кит Феррацци в своей книге «Никогда не ешьте в одиночестве ».Эта книга, основанная на его личном опыте работы в сети, предлагает глубокое понимание того, как построить подлинные человеческие отношения и как лучше всего использовать свою сеть в качестве трамплина к успеху. Феррацци также делится замечательными конкретными советами о том, как наилучшим образом преодолеть некоторые жизненные трудности, такие как неприятие и привратники.

      «Ваша сеть — это ваш собственный капитал. Эта книга покажет вам, как повысить свою личную прибыль за счет улучшения сетей и расширения отношений. Какое крепкое, но легкое чтение! Личность Кита сияет, как великий (и модный) учитель, которого вы никогда не получали в колледже или бизнес-школе.Купите себе эту книгу, а завтра пойдите и купите ее своему младшему брату!»
      — Тим Сандерс, автор книги « Love Is the Killer App: How to Win Business and Influence Friends » и тренер по лидерству в Yahoo.

      Какого цвета твой парашют?

      Классическая книга Ричарда Нельсона Боллеса выдержала множество изданий и до сих пор остается одной из самых популярных книг для тех, кто ищет работу и меняет профессию. Она была названа одной из «100 лучших документальных книг всех времен» по версии журнала _Time_magazine.Поиск работы — одна из самых сложных вещей, которую может сделать каждый. В своей книге Боллес учит вас, как построить свою карьеру в контексте ваших сильных сторон. Он также служит руководством, в котором даны советы о том, как составить эффективное резюме и сопроводительное письмо, чтобы помочь вам получить работу своей мечты. В этом последнем выпуске представлены обновленные ресурсы, тематические исследования и перспективы в контексте сегодняшнего времени и ситуации.

      Какого цвета твой парашют?  о поиске работы и смене карьеры, но также и о том, чтобы понять, кто вы как личность и чего хотите от жизни.— Время

      Поиск сильных сторон 2.0

      Каковы ваши сильные стороны? Ты знаешь, на что ты способен?

      Я понимаю, как сложно бывает ответить на эти вопросы. Может быть трудно понять, в чем вы хороши или как вы можете использовать свои сильные стороны, чтобы добиться успеха. StrengthsFinder 2.0 — обновленная версия, которая предлагает читателям множество стратегий, в которых можно эффективно применить свои сильные стороны. Это книга, которая поможет вам в вашем путешествии по раскрытию ваших сильных сторон и раскрытию ваших талантов.

      «Карьерный коуч посоветовал мне получить это и пройти тест на набор моих навыков. Я понял, что выбрал неверный карьерный путь, и не чувствовал себя счастливее с тех пор, как сменил направление. Так хорошо работает».

      Мотивация людей

      Книги этой категории помогут вам стать лучше, помогая своим коллегам реализовать свой потенциал. Это может изменить ваше представление о мотивации и о том, что побуждает людей работать лучше. Независимо от того, являетесь ли вы новым менеджером или имеете за плечами многолетний опыт, эти книги по-прежнему являются источником вечной и практической мудрости.

      Принимающий решения

      Принимать решения должны не только руководители компаний. Как менеджер, вы также будете принимать решения налево и направо. И бывают моменты, когда вам нужно принимать трудные решения, которые могут повлиять на ваших коллег или вашу организацию. Эта книга, в общих чертах основанная на опыте Денниса Бакке, рассказывает о том, как, казалось бы, простая идея — наделение правом принятия решений нужных людей — может преобразовать любую организацию.

      «В последней книге Денниса Бакке, The Decision Maker , вам может понравиться многое.Это проницательно, это хорошо написано, это глоток свежего воздуха в литературе по менеджменту. Принципы Бакке просты — делитесь властью и позволяйте людям получать удовольствие от принятия решений, — но, как это часто бывает, эти простые принципы могут иметь новаторское влияние. Прочтите The Decision Maker и измените свои устаревшие представления о том, каким должно быть управление».
      — Фредерик Годар, профессор организационного поведения, INSEAD

      Измеряйте то, что имеет значение

      Этот бестселлер Джона Доэрра по версии New York Times учит организации тому, как расти, используя систему целей и ключевых результатов (OKR).В нем показано, как крупные компании и организации, такие как Google и Фонд Гейтса, применяли и извлекали пользу из OKR, которые также помогли повысить удовлетворенность рабочим местом и показатели удержания.

      » Измеряйте то, что имеет значение _ заслуживает того, чтобы его полностью принял каждый человек, ответственный за производительность, в любой сфере жизни. Джон Дорр делает Энди Гроува наставником для всех нас. Если бы каждая команда, лидер и отдельный человек применяли OKR со всей строгостью и воображением, все слои общества могли бы увидеть экспоненциальный рост производительности и инноваций. 
      — Джим Коллинз, автор книги _От хорошего к великому

      Привод

      В своей революционной книге Дэниел Пинк стремится изменить наш взгляд на мотивацию и вознаграждение. Он использует науку как способ лучше объяснить, что заставляет нас делать то, что мы делаем, и как существует несоответствие между научными фактами и деловой практикой.

      » Drive  это редкая книга, которая заставит вас думать и вдохновит вас действовать. Пинк приводит веские, научно обоснованные аргументы в пользу переосмысления мотивации, а затем предоставляет инструменты, необходимые для преобразования вашей жизни.
      — Д-р Мехмет Оз, соавтор книги YOU: The Owner’s Manual

      Рекрутинг и прием на работу

      В этих книгах содержатся идеи и практические советы о том, как эффективно нанимать и нанимать новых сотрудников, которые помогут вашей организации достичь новых высот.

      Лучшая команда побеждает

      Как предсказать успех? На самом деле, как вы можете определить, нанимаете ли вы подходящих людей для этой работы? Адам Робинсон делится новым взглядом на то, как мы можем переосмыслить методы найма и найма.Он учит нас, как мы можем переосмыслить этот процесс, чтобы в конечном итоге мы наняли нужных людей для работы.

      «Робинсон предоставляет практические советы и проверенные стратегии для рационализации и оптимизации процесса найма. Лучшая команда побеждает. показывает, как нанять команду, которая сделает вашу компанию великой».
      — Джино Викман, автор Traction и создатель EOS(R)

      Как нанять лучших игроков

      Если вы когда-нибудь задумывались о том, как найти нужных людей для своей компании, вам обязательно стоит добавить книгу Херренколя в свой список для чтения.В книге утверждается, что легко найти людей, которые хотят работать, но найти нужных людей или тех, кого Херренколь называет «отличными игроками», — совсем другая задача. Помимо идей, в этой книге рассказывается о том, как найти и нанять лучших игроков, которые помогут вашей компании расти.

      «Эта книга превосходна как стратегия найма людей на конкурентном рынке. Он также основывается на развитии корпоративного бренда».

      96 отличных вопросов для интервью

      Вопросы, которые мы задаем в процессе найма, могут определить разницу между отличным наймом и потенциально изнурительным решением.Книга Фальконе учит нас, как задавать правильные вопросы, как оценивать интервьюируемых и как правильно оценивать их ответы и выявлять тревожные флажки.

      «Легко читать и понимать. Цените аргументацию каждого вопроса и то, что это означает, когда они отвечают определенным образом».

      Производительность

      Трудно быть продуктивным. В наши дни слова «продуктивный» и «производительность» перебрасываются, и в результате их определения запутались.Книги этой категории помогают нам сосредоточиться на том, что действительно важно и что нам нужно сделать, чтобы добиться цели.

      Приведение дел в порядок

      Как вы добиваетесь цели? На самом деле, как и с чего начать? Дэвид Аллен, опытный консультант по вопросам управления, рассказывает, как мы можем добиться эффективной продуктивности на рабочем месте, чтобы максимально раскрыть свой потенциал. Измените свой подход к работе и свой взгляд на продуктивность, прочитав эту книгу.

      «Дэвид Аллен привносит новую ясность в силу цели, сущность расслабления и обманчиво простые рекомендации по достижению цели.Он использует обширный опыт, личные истории и собственный рецепт простоты, скорости и веселья».

      — Фрэнсис Хессельбейн, председатель совета управляющих Фонда Друкера

      Отлично работает

      Узнайте секреты лучших исполнителей и узнайте, как им удается работать эффективнее и в процессе достигать большего. Эта книга исследует, казалось бы, простую дилемму: почему одни люди работают лучше других на рабочем месте.

      «Мне очень понравилась эта книга. Это было легко читать, и было так много применимых вещей.Я прочитал это для школьного проекта, и всем моим товарищам по команде это тоже понравилось. Также было очень полезно иметь краткое содержание главы в конце каждой главы. Был также огромный справочный раздел, который занимает большую часть книги».

      Слабый

      Том ДеМарко пытается выяснить причину, по которой сегодня организации сталкиваются с трудностями. Он утверждает, что компаниям нужна некоторая слабина, некоторая степень свободы, которая позволяет компании меняться. Это отличная книга как для старых, так и для новых компаний, книга, которая развенчивает многие распространенные предположения, негативно влияющие на рабочее место.

      «Том ДеМарко следует одному из самых распространенных и пагубных мифов о бизнесе — что люди эффективны так же, как и машины. Slack изменит то, как вы управляете своим бизнесом и понимаете его». — Дэвид Вайнбергер, автор The Cluetrain Manifesto

      Что НЕЛЬЗЯ делать

      Как менеджер вы столкнетесь со своей долей проблем, решений и действий, которые необходимо выполнить. Как вы решаете, какие из них выполнить, а какие оставить? Эти три книги служат предостережением о том, что _нельзя_ делать, особенно когда вы находитесь в месте силы и привилегии.

      Большой Шорт

      Этот поучительный рассказ о финансовом кризисе 2000-х проливает свет на то, что его вызвало. Это хорошо написанная книга, которая проливает удивительно человеческий свет на игроков, которые вызвали кризис. В 2015 году по этому бестселлеру New York Times был снят фильм с Кристианом Бэйлом, Стивом Кареллом, Райаном Гослингом и Брэдом Питтом в главных ролях.

      «Это лучшая книга по финансам и, без сомнения, лучшая книга о финансовом кризисе 2008 года.Может показаться невозможным сделать обеспеченные ипотечные обязательства и дефолтные свопы интересными для непрофессионала, но Майкл Льюис каким-то образом делает это и даже больше».

      Плохая кровь

      Эта книга Джона Каррейру проливает свет на то, что стало причиной краха печально известного биотехнологического стартапа Элизабет Холмс Theranos. В нем рассказывается о том, как то, что начиналось как блестящая идея, которая якобы могла спасти жизни и изменить мир, превратилось в обманчивую схему, которая обманула как рабочих, так и инвесторов.

      «Я начал эту книгу и не мог оторваться. Это ужасающая реальная история целеустремленного предпринимателя, единственной главной целью которого было стать безумно богатым. И она готова на все, на любые невообразимые вещи, чтобы попасть туда».

      Прервано

      Во времена, когда стартапы стали обычным явлением, в книге Дэна Лайонса рассказывается о Кремниевой долине и о том, что стоит за всеми этими технологическими стартапами, от венчурных капиталистов до корпоративных интриг. В этой книге он предлагает нам взглянуть на текущее состояние Силиконовой долины со всеми ее стартапами с более информированной и непредвзятой точки зрения.

      «Эта книга — замечательное достижение, позволяющее как потенциальным сотрудникам, так и инвесторам заглянуть в адскую дыру, которая снаружи кажется такой приятной. Мне очень понравилась эта книга, и я надеюсь, что все мои бывшие, настоящие и будущие коллеги найдут время, чтобы ее прочитать».


      Если вы знаете какие-либо другие книги, которые могут быть полезны для чтения новым менеджерам, найдите меня в Твиттере. Я с нетерпением жду ваших рекомендаций.

      20 лучших книг по менеджменту, которые стоит прочитать, чтобы добиться успеха

      Хотите узнать, как улучшить управление своим бизнесом? Ответ прост: Читать! Чтение книг лидеров, предпринимателей и знающих людей дает вам доступ к миру знаний, которые нельзя найти больше нигде.

      Чтобы помочь вам найти именно ту книгу, которая поднимет ваши управленческие навыки на новый уровень, эксперты Sling составили список из 20 лучших книг по менеджменту, которые следует прочитать для достижения успеха.

      20 лучших книг по менеджменту

      Начните улучшать свою работу с помощью одной из книг из этого списка.

      1) Чрезвычайная ответственность: как морские котики США лидируют и побеждаютС помощью этой книги вы сможете применить те же принципы к своей команде

      .

      2) Rise And Grind

      Rise And Grind Деймонда Джона (известного в Shark Tank) собирает ритуалы, привычки и лучших практик предпринимателей из всех слоев общества (включая его самого).

      3) Когда: Научные секреты идеального расчета времени

      Когда Дэниела Х. Пинка раскрывает научные секреты идеального расчета времени. Будь то лучшее время дня для решения самых сложных проблем, лучшее время года, чтобы начать новый проект, или лучшее время в жизни, чтобы внести серьезные изменения, г-н.Pink показывает, как структурировать свое время для достижения максимального эффекта.

      4) Lean In: женщины, работа и воля к лидерству

      Lean In Шерил Сандберг предназначена для женщин, но и мужчины могут многому у нее научиться. Независимо от пола, вы можете стать великим лидером  , если приложите все усилия и проявите настойчивость.

      5) Сокрушим!

      Сокрушим!  Гэри Вайнерчук — это современное руководство по:

      • использованию возможностей социальных сетей
      • улучшению вашего бизнеса с помощью технологий
      • построению собственного пути к профессиональному и финансовому успеху

      более того, это план жизни на ваших условиях.

      6) Мощный: создание культуры свободы и ответственности

      В книге Пэтти МакКорд «Мощный » автор предлагает проверенные на практике советы, полученные во время ее работы директором по кадрам в Netflix. Более того, г-жа МакКорд предлагает читателям новый подход к созданию культуры высокой производительности  и прибыльности.

      7) Пять пороков команды

      Написанная в форме басни, Пять пороков команды Патрика Ленсиони рассказывает историю генерального директора, которому поручено объединить команду в таком беспорядке, что это грозит уничтожить всю компанию.

      8) Истоки счастья

      Истоки счастья Эндрю Кларка, Сары Флеч, Ричарда Лейарда, Наттавуда Паудтави и Джорджа Уорда направлены на изменение государственной политики счастья. Но менеджеры могут получить представление о том, как сделать себя и свою команду более здоровыми, счастливыми и целостными.

      9) Великолепен в работе

      В книге Великолепен в работе автор Мортен Хансен пытается ответить на вопрос: «Почему одни люди работают лучше, чем другие?» Он делает это, показывая вам, как «Семь эффективных методов работы» могут помочь вам максимизировать мотивацию и повысить производительность.

      10) Власть: 48 законов власти

      В книге Власть: 48 законов власти авторы Роберт Грин и Джуст Элфферс извлекают 3000-летнюю философию из таких, как Макиавелли, Сунь Цзы, Генри Киссинджер, P.T. Барнума и других в 48 основных законов успеха.

      11) Кодекс культуры

      В Кодексе культуры Дэниел Койл проникает в некоторые из самых успешных организаций мира и раскрывает, что их движет.Он демистифицирует процесс построения культуры, определяя три ключевых навыка, которые обеспечивают сплоченность и сотрудничество, и объясняет, как разные группы учатся функционировать с единым мышлением.

      12) Лидеры едят последними

      Почему некоторые команды обречены на распри, раздробленность и неудачу независимо от предлагаемых им стимулов? В своей книге «Лидеры едят последними » автор Саймон Синек отвечает на этот вопрос и показывает, как предотвратить самоуничтожение вашей команды .

      13) Думая о ставках

      В своей книге Думая о ставках автор Энни Дьюк опирается на опыт многолетней игры в профессиональный покер. Ее знания и мудрость объединяются в практическое руководство по оценке рисков и эмоциональному контролю.

      14) Человек в поисках смысла

      В Человек в поисках смысла Виктор Франкл утверждает, что мы не можем избежать страданий. Но мы можем выбрать, как справиться с этим, найти смысл в опыте и двигаться вперед с обновленной целью.

      15) Умереть за зарплату

      В книге Умереть за зарплату автор Джеффри Пфеффер показывает, как современный менеджмент вредит здоровью сотрудников и эффективности компании. Затем он продолжает объяснять, что вы, менеджер или владелец, можете с этим сделать.

      16) Коучинговая привычка

      В Коучинговая привычка Майкл Станьер показывает, как сделать коучинг регулярной, неформальной частью вашего дня, чтобы каждый мог работать эффективнее и оказывать большее влияние.

      17) О великой стратегии

      Хотите узнать о стратегии и искусстве лидерства от великих умов, древних и современных? Прочтите получившую Пулитцеровскую премию книгу Джона Льюиса Гэддиса «О большой стратегии ».

      18) #Girlboss

      Автор София Аморузо написала #Girlboss  для таких же, как она: аутсайдеров, ищущих уникальный путь к успеху. Аморузо призывает вас доверять своим инстинктам, следовать своей интуиции и выяснять, каким правилам вы должны следовать, а какие — нарушать.

      19) Высшая лояльность

      В Высшая лояльность автор и бывший директор ФБР Джеймс Коми исследует, как выглядит хорошее, этичное руководство . Его опыт — замечательный урок того, что делает лидера эффективным — в правительстве, в бизнесе и в жизни.

      20) Ваш лучший год

      В Ваш лучший год Майкл Хаятт предлагает мощную, проверенную, основанную на исследованиях систему постановки и достижения целей.Любой менеджер, который хочет, чтобы его или ее команда преуспела, найдет на этих страницах мудрость и практические советы.

      Улучшите то, как вы работаете

      Книги по менеджменту из этого списка помогут вам улучшить то, как вы работаете и взаимодействуете с вашей командой. Но сначала вам нужно выкроить время в своем плотном графике, чтобы по-настоящему прочитать книги. Вот где могут помочь программные инструменты, такие как Sling  .

      Средний люкс облачных инструментов может помочь вам оптимизировать трудоемкие задачи, такие как:

        • 5 планирование
          членов команды
        • Контроль

          5 Трудовые расходы

          6
        • Общение с сотрудниками
        • Отслеживание часов работал
        • Подготовка и составление платежной ведомости
        • Постановка задач для максимальной эффективности

        По сути, Sling экономит ваше время.

Отставить комментарий

Обязательные для заполнения поля отмечены*