Kpi что это википедия: HTTP 429 — too many requests, слишком много запросов

Содержание

КПЭ — это… Что такое КПЭ?

  • КПЭ — КПЭ  это сокращение от: Коммунистическая партия Эквадора Коммунистическая партия Эстонии Концентрированные потоки энергии Ключевые показатели эффективности …   Википедия

  • КПЭ — ключевые показатели эффективности [Департамент лингвистических услуг Оргкомитета «Сочи 2014». Глоссарий терминов] EN KPI key performance indicator [Департамент лингвистических услуг Оргкомитета «Сочи 2014». Глоссарий… …   Справочник технического переводчика

  • КПЭ и ТС — Канское предприятие электрических и тепловых сетей МУП Красноярский край, организация, техн. Источник: http://es.krasnoyarsk.ru/about/smi/kr20040421.html …   Словарь сокращений и аббревиатур

  • КПЭ — кокс пековый электродный Колхозная производственная энциклопедия Коммунистическая партия Эквадора Коммунистическая партия Эстонии культиватор противоэрозийный …   Словарь сокращений русского языка

  • отчет по КПЭ — Предоставление регулярной отчетности по достижению показателей КПЭ уровня ОКОИ, блока, индивидуальных КПЭ. [Департамент лингвистических услуг Оргкомитета «Сочи 2014». Глоссарий терминов] EN KPI report Regular accounting on OCOG level …   Справочник технического переводчика

  • набор и целевые значения КПЭ — Перечень, содержащий по каждому ключевому показателю эффективности следующие атрибуты: наименование, владельца, целевое значение, срок, в рамках которого данное значение должно быть достигнуто. Набор и целевые показатели КПЭ определяются на трех… …   Справочник технического переводчика

  • ключевые показатели эффективности (КПЭ) — Индикаторы успеха ОКОИ, функции, структурного подразделения или конкретного работника. [Департамент лингвистических услуг Оргкомитета «Сочи 2014». Глоссарий терминов] EN key performance indicator (KPI) Indicators of success of the… …   Справочник технического переводчика

  • КОММУНИСТИЧЕСКАЯ ПАРТИЯ ЭКУАДОРА — (КПЭ) создалась на базе образовавшейся в мае 1926 Нац. социалистич. партии Экуадора (НСПЭ). В 1928 заявила о присоединении к Коминтерну (этот год считается годом образования партии). С 1931 стала называться Коммунистич. партией Экуадора. В… …   Советская историческая энциклопедия

  • Коммунистическая партия Экуадора — (КПЭ; Partido Comunista del Ecuador)         создана в сентябре 1925 под названием Коммунистическая секция пропаганды и действия имени Ленина; в 1926 вместе с другими марксистскими группами вошла в Социалистическую партию, принявшую решение на… …   Большая советская энциклопедия

  • ЭСТОНСКАЯ СОВЕТСКАЯ СОЦИАЛИСТИЧЕСКАЯ РЕСПУБЛИКА — Эстония, расположена в сев. зап. части СССР, в Прибалтике, на побережье Балтийского м., между Рижским и Финским зал. В состав терр. Э. входит ок. 800 островов, крупнейшие Сааремаа и Хийумаа. Граничит на В. с РСФСР, на Ю. с Латв. ССР. Образована… …   Советская историческая энциклопедия

  • KPI — это… Что такое KPI?

  • KPI — KPI, del inglés Key Performance Indicators, o Indicadores Clave de Desempeño, miden el nivel del desempeño de un proceso, enfocándose en el cómo e indicando el rendimiento de los procesos, de forma que se pueda alcanzar el objetivo fijado. Los… …   Wikipedia Español

  • KPI — UK US noun [C] ECONOMICS ► ABBREVIATION for key performance indicator: a very important indicator (= something that shows what a situation is like or how it is changing) that shows how well an economy, company, stock, project, etc., is doing: »A… …   Financial and business terms

  • KPI — steht für: Kurpfalz Internat Key Performance Indicator, Leistungskennzahl in der Betriebswirtschaft Kommunistische Partei Italiens Kommunistische Partei Indiens Kommunistische Partei Indochinas Kommunistische Partei Indonesiens Kunde Partner Ich …   Deutsch Wikipedia

  • KPI — key performance indicator (KPI). A measure of the contractor s performance against the contract specification. Practical Law Dictionary. Glossary of UK, US and international legal terms. www.practicallaw.com. 2010 …   Law dictionary

  • KPI — (Англ. Key Performance Indicators) Ключевые показатели эффективности система оценки, которая помогает организации определить достижение стратегических и тактических (операционных) целей. Их использование дает организации возможность оценить свое… …   Словарь бизнес-терминов

  • KPI — may stand for:*Key performance indicator *Kiev Polytechnic Institute *King pin inclination, see camber angle *Kralyevich Productions, Inc *Kuwait Petroleum International * Komisi Penyiaran Indonesia , the Indonesian Broadcasting Commission …   Wikipedia

  • KPI — Indicateur clé de performance Les indicateurs clé de performance (ICP), ou plus généralement appelés KPI (anglais : Key Performance Indicator), sont des indicateurs mesurables d aide décisionnelle dont le but est de représenter un aperçu d… …   Wikipédia en Français

  • Kpi — …   Википедия

  • KPI — Key Performance Indicator (Business » General) Key Performance Indicator (Business » International Business) Key Performance Indicator (Governmental » Police) Key Performance Indicator (Governmental » Military) Key Performance Indicator… …   Abbreviations dictionary

  • KPI — kallikrein protease inhibitor; karyopyknotic index …   Medical dictionary

  • Показатель качества (KPI) — что это такое, определение и понятие — 2021

    KPI (ключевой показатель эффективности) — это набор показателей, которые используются для измерения результатов компании. Это для того, чтобы иметь возможность сравнивать и принимать решения о наиболее эффективных действиях, когда дело доходит до достижения первоначально предложенных целей. Они также известны как ключевые показатели эффективности или показатели качества.

    Основная цель этих показателей качества — служить основой и помогать принимать более продуктивные решения. KPI может быть (например) количеством посещений магазина или количеством «лайков» на странице Facebook.

    Ставить цели для установления показателей качества (KPI)

    Говоря о показателях качества или KPI, необходимо установить ряд целей, поскольку связь между этими понятиями очень тесная.

    Цели компании или проекта являются основой для создания последующих маркетинговых стратегий, дорожной карты, которой будут следовать и которые будут реализованы в соответствии с поставленными целями.

    Для правильной постановки целей обычно используется методология SMART, которая указывает на то, что они должны быть конкретными, измеримыми, достижимыми, актуальными и устанавливать реалистичное время для их выполнения. Рекомендуется назначить каждую задачу соответствующему человеку или отделу.

    Наиболее частыми задачами являются следующие:

    • Добейтесь роста продаж.
    • Увеличьте трафик новых пользователей.
    • Улучшайте сообщество в социальных сетях.
    • Увеличивайте долю рынка.
    • Улучшение имиджа бренда.
    • Позиционируйте компанию в том секторе, которому она соответствует.

    Требования к показателям качества (КПЭ)

    Показатели качества (KPI) должны быть:

    • Уместным.
    • Простой.
    • Легко обрабатывается.
    • Лаконично.
    • Полный.
    • Приписываемый кому-то.
    • Должны быть недорогие и недорогие КПЭ.
    • Ни один KPI не должен иметь большего веса, чем другой.
    • Известного происхождения и контекста.
    • Корреляция между разными показателями.

    Примеры КПЭ

    Это несколько примеров KPI, которые используются с учетом стратегий и каналов связи, в которых они реализуются.

    • KPI для социальных сетей: Конечная цель KPI в социальных сетях — измерить влияние, которое оказывают действия, разработанные в различных социальных сетях, и сравнить результаты, получаемые в социальных сетях, по отношению к другим каналам. Это поможет вам выбрать лучший канал для вашего бизнеса. В качестве показателей качества с учетом каждой социальной сети выделяются следующие:
      • KPI в Twitter: количество ретвитов, избранное, ответы, включение в списки, упоминание хастагов, количество твитов.
      • KPI в Facebook: количество лайков в публикациях, количество репостов, комментариев, количество упоминаний, рейтинги на локальных страницах.
      • KPI на YouTube: длительность воспроизведения видео, прирост подписчиков, количество лайков и антипатий, списки, в которые они добавлены.

    В области маркетинга существует множество показателей качества, но наиболее часто используемыми в различных дисциплинах для привлечения и удержания клиентов, а также для продвижения продуктов или услуг компании являются следующие:

    • KPI в Email-маркетинге: количество людей, открывших письмо, количество людей, которые нажали на указанное письмо, коэффициент конверсии, отказ от подписки на сервис, спам-письма.
    • KPI в контент-маркетинге: Количество репостов в Twitter и Facebook, количество комментариев к указанной публикации, количество людей, купивших продукт благодаря содержанию в блоге, количество регистраций в информационном бюллетене.
    • KPI в аналитике: количество пользователей, добавляющих продукт в корзину, коэффициент конверсии, наиболее посещаемые категории продуктов, показатель отказов, просмотры страниц, мнения.
    • KPI в брендинге
      : Количество положительных отзывов о бренде, критика или отзывы, количество людей, купивших продукт благодаря содержанию в блоге.
    • KPI в продажах: Стоимость привлечения новых клиентов (CAC), время жизни клиента, покупка перекрестных продуктов, квалифицированные лиды.

    Вопросы, которые нужно задать перед выбором KPI

    Вот вопросы, которые необходимо задать для выбора необходимых KPI:

    • Какие цели и задачи преследует компания?: Необходимо четко понимать цели. Удобно составлять предыдущий список того, что ищет бренд.
    • Влияют ли выбранные ключевые показатели эффективности на бизнес-цели?: После выбора бизнес-целей необходимо будет посмотреть, влияют ли KPI на эти цели.
    • Они сопоставимы?: КПЭ нужно будет сравнить с некоторым эталоном.
    • Помогите рассчитать ROI (возврат инвестиций?: KPI могут помочь вам в этом.
    • Какое лицо, ответственное за компанию, получит KPI?: В зависимости от отдела, на который они направлены, одни показатели будут более интересными, чем другие.
    • Кто будет измерять ключевые показатели эффективности и с помощью каких инструментов?: Важно знать и назначать профессионала, который знает, что собирается делать, а также имеет необходимые средства.

    Вы поможете развитию сайта, поделившись страницей с друзьями

    Метрики: KPI в маркетинге приложений

    Маркетинг мобильных приложений, как и мир, в котором мы живем, основан на данных. Проще говоря, анализ данных — это самый оптимальный способ оценить эффективность вашего приложения, понять, что нужно улучшить, и сделать следующий шаг в развитии бизнеса.

    Метрики мобильных приложений являются ключевыми показателями успеха каждого маркетолога: будь то привлечение, уровень вовлеченности пользователей или LTV и окупаемость расходов на рекламу — мобильные маркетологи живут аналитикой.

    Вот почему после публикации вашего приложения в Google Play или App Store три главных вопроса для вас – это:

    1. Как привлечь больше пользователей?
    2. Как сподвигнуть пользователей проводить больше времени в приложении (т.е. повысить лояльность и вовлеченность)?
    3. Как улучшить монетизацию приложения (через покупки или рекламу в приложении)?

    Это вопросы на миллион, и никто не сможет дать вам однозначных ответов на них. Реальность такова, что большинство компаний изо всех сил стараются привлечь больше качественных пользователей в свое приложение и сохранить существующих пользователей вовлеченными и активными.

    Но не падайте духом. Поскольку рынок приложений растет в геометрической прогрессии, а конкуренция за сердца и кошельки пользователей высока как никогда, даже незначительные изменения в оптимизации могут оказать ощутимое влияние на успех вашего приложения.

    Итак, рассмотрим 19 наиболее важных метрик, которые позволяют отслеживать и улучшать привлечение, вовлеченность, удержание, конверсии и эффективность приложения.

    Что такое метрики приложений, и почему они так интересуют маркетологов?

    Метрики приложений — это окно в эффективность ваших маркетинговых кампаний, а также возможность всегда держать руку на пульсе актуальных тенденций.

    Метрики сами по себе не являются ценностью, но их сочетание укажет вам правильное направление для непрекращающейся оптимизации стратегии вашего приложения.

    Отличный пример важности комплексного рассмотрения показателей — это скачивание приложения. Хотя  отслеживание количества установок – хороший старт,  помните, что каждое второе приложение удаляется в течение первого месяца, а «не используется» – основная причина удалений (40%). Вот почему всегда лучше рассматривать установочные метрики вместе с пост-установочными.

    Еще один важный фактор, который следует учитывать, прежде чем переходить непосредственно к метрикам, заключается в том, что не все показатели применимы к вашему бизнесу. Высокий процент отказа в регистрационной форме приложения категории «Страхование» — это серьезный тревожный сигнал, который требует реакции , тогда как для игрового приложения пропуск регистрации несильно влияет на путь пользователя.

    Cтратегические метрики для приложений в 2021-2022

    Чтобы вам было проще ориентироваться в море различных метрик, мы разделили приведенные ниже сегменты на группы: кампания, магазин приложений, установка, взаимодействие, доход и фрод. Давайте во всем этом разберемся:

    Метрики рекламных кампаний

    Каждая кампания уникальна и требует различных метрик для анализа эффективности.

    Например, в социальных сетях маркетологи обращают внимание на вовлеченность. PPC живет кликами. А стратегия SEO вращается вокруг домена и ранжирования. Важные для анализа метрики определяются целями кампаний.

    Обратите внимание на две метрики, с которыми вам точно нужно подружиться:

    1 – Показатель переходов по ссылке (CTR)

    Значение: Доля пользователей, которые кликнули на рекламу, от общего числа пользователей, увидевших ее.

    Формула: Количество кликов / Количество просмотров рекламы

    Почему это важно: CTR — это хороший показатель того, что креатив рекламы работает (судя по числу кликов).

    2 – Количество установок на клик (CTI)

    Значение: Доля пользователей, которые кликнули на рекламу и установили ваше приложение.

    Формула: Количество установок / Количество кликов на рекламу

    Почему это важно: Измеряя прямую конверсию между двумя самыми сильными точками взаимодействия на пути пользователя до установки, CTI имеет как социальное, так и техническое значение, поскольку более низкие показатели могут указывать на нерелевантную аудиторию, неэффективные креативы, плохо оптимизированную страницу в магазине приложений или медленную загрузку до завершения установки.

    Метрики магазина приложений

    Эти показатели, связанные с поисковой оптимизацией в магазине приложений (ASO), позволяют улучшить видимость вашего приложения аналогично SEO. Хотя мир ASO огромен, вот один важный момент, за которым вам обязательно нужно следить:

    3 – Коэффициент конверсии в магазин приложений

    Значение: Доля пользователей, которые перешли на страницу магазина приложений и установили ваше приложение.

    Формула: Oбщее количество установок / Oбщее количество пользователей на странице магазина приложений

    Почему это важно: Оценка эффективности вашей страницы в магазине приложений — ключевой компонент для поддержания вашего ASO. Если ваша страница правильно оптимизирована и информирует пользователей о ценности вашего приложения в понятной и привлекательной форме (желательно с видео), это повысит коэффициенты конверсии в установки.

    Метрики установок

    Ключевое оружие в арсенале каждого маркетолога — метрики, связанные с установками — дают вам возможность убедиться, что ваши маркетинговые усилия оправдывают себя. Вот несколько важных метрик, за которыми вы должны внимательно следить:

    4 – Разделение на органические и неорганические установки

    Значение: Процент установок, мотивированных рекламой. То есть доля неорганических установок (NOI) в общем объеме установок.

    Формула: Общее количество неорганических установок за определенный период времени / Общее количество установок за тот же период времени

    Почему это важно: Понимание разделения по типу установки и соотношения между платными и органическими пользователями поможет вам определить органический множитель и виральность вашего приложения

    В подкатегории неорганическая разбивка по каналам вы можете дополнительно разделить неорганические установки на платные и собственные медиа (например, SMS, web-to-app конверсии, email, блог), чтобы понять, как более эффективно распределить бюджет, используя больше собственных, а не платных медиа-ресурсов.

    5 – Доля конверсий в ремаркетинге

    Значение: Что такое ремаркетинг, спросите вы? Это мероприятия по повторному привлечению существующих пользователей приложения через платные и собственные каналы.

    Доля конверсий в ремаргетинге (также называемая средней долей ремаркетинга) — это процент конверсий по ремаркетингу среди всех конверсий (включая неорганические установки).

    Конверсия по ремаркетингу засчитывается, когда пользователь кликает на рекламу и открывает приложение.

    Формула: Общее количество конверсий ремаркетинга / Общее количество маркетинговых конверсий

    Почему это важно: В большинстве вертикалей маркетологи приложений используют собственные и платные медиа для повторного вовлечения существующих пользователей. Ремаркетинг стал ключевой стратегией, которая улучшает удержание и повышает LTV (и это намного дешевле, чем привлечение новых пользователей).

    Получайте последние новости в сфере маркетинга и инсайты от экспертов прямиком себе на почту!

    Метрики вовлеченности

    Существует множество метрик для анализа вовлеченности пользователей. Тем не менее, вам не нужно отслеживать их все. Всё зависит от специфики вашего бизнеса и категории приложения.

    Например, количество товаров, добавленных в корзину, или показатели отказов в корзине актуальны для приложений электронной коммерции. Но для социальных сетей гораздо важнее отслеживание таких показателей, как время сеанса на пользователя или количество кликов, комментариев, репостов и лайков.

    Вот 6 показателей вовлеченности, которые каждый маркетолог должен внимательно отслеживать в большинстве сфер бизнеса:

    6 – Коэффициент удержания

    Значение: Количество вернувшихся пользователей после определенного периода времени.

    Формула: Общее количество активных пользователей, которые были активны в течение определенного периода времени с момента установки / Общее количество пользователей, впервые запустивших приложение в течение выбранного диапазона дат.

    Почему это важно: Высокий показатель удержания, как правило, является хорошим показателем ценности пользовательского опыта, так как он предполагает частое или постоянное использование его пользователями. Другими словами, удержание является источником монетизации; оно повышает вероятность покупок в приложении и доход от рекламы.

    Средние показатели удержания, как правило, очень низкие во всех сферах, что показывает, насколько серьезной является проблема и насколько важно постоянно ее измерять и смягчать.

    7 – Среднее число сеансов на пользователя

    Значение: Среднее количество времени, которое пользователи проводят в вашем приложении за одно посещение.

    Сессия начинается в тот момент, когда посетитель заходит в ваше приложение, и заканчивается, когда он выходит или остается неактивным в течение определенного периода времени. Пока посетитель взаимодействует с вашим приложением, сеанс продолжается.

    Формула: Общее количество сеансов / Общее количество пользователей

    Почему это важно: Измерение продолжительности сеансов и их анализ на основе сегментов помогут вам лучше планировать свои кампании, определяя более качественных и менее вовлеченных пользователей.

    8 – Показатель удаления

    Значение: Скорость, с которой пользователи удаляют ваше приложение в течение предопределенного окна.

    Формула: Общее количество удалений в течение предопределенного окна / Общее количество установок за определенный период времени.

    Почему это важно: Количество удалений может помочь сравнить качество пользователей, которых вы привлекаете из разных медиа-источников, кампаний, отдельной рекламы или стран. 

    Во всех отраслях показатели удаления обычно чрезвычайно высоки. Они свидетельствуют о том, что с вашим приложением или процессом адаптации что-то может быть не так, или что ваши акции не соответствуют ожиданиям пользователей.

    9 – Коэффициенты конверсии воронки

    Значение: Коэффициент, который определяет, с какой скоростью пользователи продвигаются по воронке продаж вашего приложения.

    Сопоставив ключевые in-app события в воронке, коэффициент конверсии можно измерить между любыми двумя определенными вами событиями: от установки до покупки, от добавления в корзину до покупки и т.п.

    Формула: (Общее количество желаемых событий конверсии / Общее количество исходных событий в приложении) x 100

    Почему это важно: Показатели конверсии воронки помогут быстро выявить, где ваши процессы маркетинга и продаж вышли из строя. После того, как вы установили и измерили сильные показатели воронки, вы можете провести целостную калибровку с помощью объективных данных, таких как определение персон для лучшего позиционирования кампании или проверка эффективности ваших маркетинговых усилий.

    10 – Коэффициент платной конверсии (PCR) 

    Значение: Объем конверсии через платную рекламу.

    Это включает в себя контекстную рекламу, медийную рекламу, рекламу в социальных сетях (например, продвигаемые продвигаемые посты в Twitter или Facebook), спонсируемые посты, обзоры или любые другие методы маркетинга, предполагающие упоминания или просмотры за деньги.

    Формула: Общее число конверсий / Общее количество взаимодействий с рекламой, которые можно отследить до конверсии за тот же период времени. 

    Например, если у вас было 50 конверсий из 1000 взаимодействий, ваш коэффициент конверсии составит 5% (50 ÷ 1000 = 5%).

    Почему это важно: PCR — ключевой элемент вашей стратегии платного поиска. 

    Оптимизация PCR позволяет вам использовать по максимуму каждый цент ваших расходов на контекстную рекламу, и найти ту золотую середину, в которой максимальный процент ваших потенциальных клиентов будет совершать действия и, в конечном итоге, конверсию.

    11 – Коэффициент органической конверсии (OCR)

    Определение: Объем конверсии через неоплачиваемое обнаружение.

    Это включает в себя органический поиск, упоминания в социальных сетях, блоггеров, упоминания в СМИ, похожие Это включает в себя органический поиск, упоминания в социальных сетях, блогеров, упоминания в СМИ, похожие приложения в списках магазинов приложений или любой другой способ маркетинга, который не включает прямую платную рекламу.

    Формула: Общее количество конверсий – Общее количество платных конверсий

    Почему это важно: OCR является отличным сравнительным показателем успеха в маркетинге. Согласно Search Engine Journal, пользователи, привлеченные через инбаунд, – блоги или вебинары – имеют гораздо более высокую эффективность, чем пришедшие из emailили SMS-кампаний.

    Метрики дохода

    В бизнесе самым важным фактором является чистая прибыль. Вот 7 способов, которыми вы можете измерить способность вашего приложения приносить доход и повышать прибыльность:

    12 – Цена одной установки (CPI)

    Значение: Отслеживая платные установки, а не органические, CPI измеряет стоимость, которую рекламодатель платит паблишеру за установку.

    Формула: Расходы на рекламу / Общее количество установок, напрямую связанных с рекламной кампанией

    Почему это важно: В те дни, когда приложения за $0.99 были стандартом индустрии, наиболее часто используемой метрикой для измерения эффективности кампании была CPI. Сегодня же пользуются успехом такие KPI, как cost per action (оплата за действие), которые лучше отражают устройство рынка.

    13 – Оплата за действие (CPA)

    Значение: Оплата за конверсию.

    Конверсия – это не обязательно новый пользователь, это может быть совершенное им действие – подписка, обновление до премиум-аккаунта, покупка в приложении или разрешение с его стороны.

    Формула: Стоимость / Общее количество измеряемых действий

    Почему это важно: CPA — это показатель эффективности, который гарантирует, что оплата будет производиться только при привлечении качественных пользователей.

    Он отличается от Cost of Acquiring Customer (CAC) детальным применением. Понимая среднюю стоимость заказа (AOV) и LTV (см. ниже), вы легко можете определить свои собственные стандарты CPA.

    14 – Пожизненная ценность (LTV)

    Значение: Сумма дохода, полученного от пользователей с момента установки вашего приложения до настоящего времени.

    Формула: Общий доход, полученный с даты установки / Общее количество пользователей, установивших приложение в эту дату.

    Почему это важно: В сочетании со средним доходом на пользователя LTV является золотой метрикой для определения общего предполагаемого дохода или ценности ваших пользователей. В экономике бесплатных приложений это важная метрика для измерения состояния бизнеса.

    15 – Средний доход на одного пользователя (ARPU)

    Значение: Средняя денежная сумма, полученная от одного пользователя за счет покупок в приложении, просмотров рекламы или кликов, подписки, платных загрузок или других форм монетизации.

    Формула: Доход в заданный период времени / Общее количество пользователей

    Почему это важно: ARPU сообщает о качестве среднестатистического пользователя с точки зрения самого важного — принесенного дохода.

    В нашей отрасли ARPU и LTV взаимозаменяемы; День 90 LTV такой же, как 90-ый день ARPU. Разница заключается в том, что LTV должен основываться на дате установки, а ARPU — нет.

    Если в ваших отчетах об активности не указана дата установки, просто возьмите весь доход, полученный за период времени X, и разделите это число на всех активных пользователей за тот же период времени, независимо от того, когда они установили приложение.

    16 – Доля платящих пользователей

    Значение: Процент пользователей, установивших приложение и совершивших там покупку в течение заданного периода времени с момента первоначальной установки..

    Формула: Общее количество пользователей, совершивших покупку X Время после установки / Общее количество установок

    Почему это важно: Ключевой показатель качественных пользователей, привлеченных из медиа-источников, а также хороший способ измерить эффективность вашей модели монетизации.

    Несмотря на то, что только 5% пользователей тратят деньги на покупки в приложении, доход, который от этих пользователей в 20 раз превышает доход, полученный от всех остальных платных пользователей вместе взятых.

    17 – Частота покупок (PF)

    Значение: Частота покупок измеряет среднее количество покупок, совершенных вашими клиентами за определенный период времени. 

    По определению, с помощью этой метрики также можно отслеживать пользователей, которые не совершали покупок и которых можно привлечь к размещению заказа с помощью целевых кампаний.

    Формула: Общее количество покупок за период времени / Общее количество пользователей за тот же период времени

    Почему это важно: PF — это идеальный KPI для измерения лояльности пользователей, а также для выявления неэффективных продуктов или категорий.

    Это также дает вам возможность идентифицировать этих пользователей для аналогичных маркетинговых и ремаркетинговых кампаний. Вы можете вознаградить пользователей с самым высоким PF или исключить их из своих платных усилий по ремаркетингу, поскольку они и так уже активно вовлечены.

    18 – Рентабельность рекламных расходов (ROAS)

    Значение: Деньги, потраченные на маркетинг, разделенные на доход, сгенерированный пользователями вследствие маркетинговой кампании за определенный период времени.

    Например, ROAS на 7-й день, равный 50%, означает, что пользователь принес доход, равный 50% денег, потраченных на привлечение этого пользователя. Другими словами, отметка 100% является точкой безубыточности.

    Формула: Доход от пользователя по конкретной кампании за заданный период времени / Общие расходы на маркетинг

    Почему это важно: Показатель прибыльности, ROAS, является наиболее важным показателем для менеджеров по привлечению клиентов. Постоянно сравнивая доход с ROAS, вы можете лучше оценить эффективность своих кампаний и качество пользователей, которых они привлекают.

    Метрики фрода

    Что мы понимаем под фродом? Рекламное мошенничество включает в себя широкий спектр схем и представляет собой подделывание поведения пользователей: установок, кликов, просмотров или событий в приложении.

    Решения для выявления фрода используют комбинацию больших данных, машинного обучения в реальном времени и искусственного интеллекта, чтобы помочь маркетологам выявлять и помечать мошеннические действия, такие как перехват установок и клик-флудинг.

    Вот две важные метрики, связанные с фродом, на которые всегда следует обращать внимание:

    19 – Доля фрода при установке приложений

    Значение: Доля всех выявленных или заблокированных мошеннических установок в определенной когорте установок приложений. Также называется мошенничеством с атрибуцией, поскольку его цель состоит в том, чтобы попытаться присвоить атрибуцию к мошенническому медиа-источнику.

    Формула: Мошеннические установки / Общее количество NOI (включая мошеннические установки NOI)

    Почему это важно: Потери индустрии от фрода оцениваются в 2,1 миллиарда долларов в 2021 году, а потенциальные убытки еще выше. От этого никуда не деться, необходимо защитить ваше приложение от мобильного фрода заблаговременно путем отслеживания мошеннических действий.

    20 – Уровень мошенничества в приложении

    Значение: Количество измеряемых событий в приложении после установки, которые либо последовали за мошеннической установкой, либо были отмечены как фрод, независимо от статуса связанной установки.

    Эти события могут включать в себя события, связанные с оптимизацией, такие как цена за действие (CPA) с соответствующей оплатой, а также покупки в приложении.

    Формула: Пользователи, совершившие мошенническое событие в приложении X Время после установки / Общее количество неорганических пользователей, совершивших событие X Время после установки. 

    Почему это важно: Мошенники в последнее время перешли от установок к мошенническим действиям внутри приложения, когда маркетологи начали двигаться в сторону CPA. Например, размещая массовые заказы в приложении для шопинга, а затем отменяя их в течение разрешенного окна, чтобы заработать на CPA.

    На самом деле, мы обнаружили, что соотношение между мошенническими установками и мошенническими событиями в приложении увеличилось в 3 раза, и этот рост в основном приходится на  игровые приложения.

    Метрики на почетном месте

    1 – Эффективная цена за тысячу показов (eCPM)

    Доход, полученный за 1000 показов. eCPM предлагает базовый подход к оценке ценности вашего трафика и определению цены за тысячу показов.

    В то время как CPM — это ставка, которую рекламодатель готов платить за 1000 показов, eCPM — это прибыль паблишера за 1000 показов.

    Формула: (Общий доход от рекламы / Общее количество показов) * 1000

    2 – Ежедневные активные пользователи (DAU)

    Количество уникальных пользователей, взаимодействующих с вашим приложением в течение 24 часов. DAU обычно используют приложения, где пользователи ежедневно взаимодействуют с приложением (например, игровые приложения).

    3 – Ежемесячные активные пользователи (MAU)

    Количество уникальных пользователей, взаимодействовавших с вашим приложением в течение 30 дней. MAU обычно используется приложениями B2B, в которых пользователи  пользуются приложением несколько раз в месяц или реже (например, банковские приложения).

    4 – Соотношение DAU/MAU

    Эта формула позволяет вам измерить относительный объем ежемесячных активных пользователей, взаимодействующих с вашим приложением в течение нескольких дней.

    Используя метрику DAU/MAU, вы можете прогнозировать распространение и потенциальный доход с течением времени, но, что еще более важно, она поможет вам определить ценность вашего продукта, отслеживая, как часто пользователи возвращаются в ваше приложение.

    Формула: Общее количество DAU / Общее количество MAU

    5 – Показатель оттока клиентов

    В отличие от коэффициентов удержания, коэффициент оттока определяется как скорость, с которой ваши пользователи удаляют ваше приложение, отменяют или понижают класс подписки.

    Хотя показатель оттока всегда неприятен, он становится особенно проблематичным, когда уходят самые ценные или приносящие доход пользователи, что может оказать заметное влияние на ваш бизнес в целом.

    Формула: Общее количество ушедших пользователей / Общее количество пользователей

    6 – Коэффициент повторной покупки (RPR)

    Эта метрика показывает количество клиентов, которые возвращаются в ваше приложение, чтобы совершить дополнительную покупку. Это может помочь вам измерить лояльность клиентов, а также спланировать стратегии продаж.

    Повторные покупки повышают LTV для каждого привлеченного или органического клиента. Чем выше процент повторных покупок, тем выше ROI.

    Формула: Общее количество покупок существующих пользователей / Общее количество покупок

    7 – Средняя стоимость заказа (AOV)

    Более применимый к электронной коммерции, показатель AOV сообщает вам, сколько ваши клиенты в среднем тратят на один заказ. Это позволяет вам определить различные сегменты в зависимости от расходов или увидеть, какие каналы наиболее эффективны с точки зрения дохода.

    Формула: Общий доход / Общее количество заказов

    8 – Конверсия Web-to-app

    Доля пользователей, которые начинают совершать покупки в вебе, а затем переходят в приложение. 

    В мире, где пользователи постоянно переключаются между устройствами, настоятельно рекомендуется стимулировать ваших клиентов в вебе переходить в приложение. Нативное приложение предлагает гораздо лучший пользовательский опыт и стимулирует покупку гораздо лучше, чем сайт.

    Формула: Общее количество конверсий в приложении / Общее количество пользователей, которые начали работу в вебе и установили приложение

    9 – Средний доход на одного платящего пользователя (ARPPU)

    ARPPU используется для оценки эффективности существующих событий покупок внутри приложения (IAP), новых событий IAP, представленных пользователю, и влияния других событий на доход IAP (например, возможность смотреть рекламу, а не платить).

    Формула: Общий доход / Общее количество пользователей, приносящих доход.

    10 – Рентабельность инвестиций в опыт пользователя (ROX)

    ROX измеряет финансовое влияние пользовательского опыта на кампании, другими словами, это более масштабируемое производное от ROI. Это попытка использовать активности кампании, которая имеет решающее влияние на CX, что в конечном итоге положительно повлияет на вашу прибыль в не столь отдаленном будущем.

    Формула: ROX = преимущества (например, доход) / Стоимость опыта (например, программное обеспечение, рабочая сила, услуги) x 100%

    Ключевые выводы

    • Мобильные приложения, как и люди, нуждаются в обратной связи. Метрики – это самый эффективный способ оценить эффективность приложения, понять, что нужно улучшить, и сделать следующие шаги в развитии своего бизнеса.
    • Метрики мобильных приложений — это ключевые индикаторы для каждого маркетолога, которые могут использовать информацию об обнаружении, вовлеченности пользователей, расшариваниях или оттоке, и именно поэтому мобильные маркетологи живут измерениями.
    • Существует множество метрик приложений. Но не усложняйте ситуацию, пытаясь отслеживать слишком много KPI, некоторые могут быть неактуальны для вашего бизнеса. Поэкспериментируйте с ними, чтобы найти самые оптимальные варианты для вашего приложения, и оптимизировать их.
    • Каждое действие пользователей сигнализирует о том,  что именно стоит измерить. Смотрите, слушайте и учитесь, поскольку они точно покажут вам, что именно нужно отслеживать сейчас, а что — завтра.

    KPI в Power BI | Использование визуальных индикаторов производительности Power BI

    Введение в Power BI KPI

    KPI (ключевые показатели эффективности) — это те параметры, которые помогают нам анализировать данные. Каждые данные, которые мы хотим использовать в Power BI, имеют некоторые параметры или KPI, которые определяют цифры, которые мы хотим видеть на графике. Мы должны отслеживать KPI данных, чтобы анализировать изменения, рост, падение данных. Эти KPI также становятся точками измерения и помогают нам отслеживать бизнес. С помощью визуальных элементов KPI в Power BI мы можем получить те моменты, которые мы хотим получить, чтобы улучшить бизнес. Мы на самом деле видим, какую цель мы установили и какие цифры мы получаем на графиках с KPI.

    Типы KPI в Power BI Dashboard

    В Power BI есть два типа KPI.

    1. Один KPI: один KPI имеет 3 набора полей: индикатор, ось тренда и целевая цель.

    Где,

    • Индикаторы: Показывает фактические значения против целевых значений.
    • Ось тренда: это должно быть название месяца или номер оси.
    • Целевая цель: показывает цель, которая должна быть достигнута.

    2. Двойной KPI: Двойной KPI имеет значения Axis, Top Value и Bottom.

    Где,

    • Ось: имеет название месяца или номер.
    • Верхние и нижние значения: это верхние и нижние значения из одного графика KPI.

    Как использовать визуальные элементы KPI в Power BI?

    Ниже приведены различные примеры использования визуальных элементов KPI на панели мониторинга Power BI:

    KPI в Power BI — пример № 1

    В этом примере мы увидим Единый KPI. Для этого у нас есть данные, как показано ниже. Таким образом, вы можете скачать книгу Excel по ссылке ниже, которая используется для этого примера.

    Вы можете скачать этот KPI в шаблоне Power BI Excel здесь — KPI в шаблоне Power BI Excel

    Где у нас есть номер месяца, месяц, фактическое и целевое значение. Все эти значения требуются в соответствии с полями в них Единого KPI, как мы видели выше.

    • Перейдите в Power BI и нажмите « Получить данные», как показано ниже.

    • Выберите файл Excel, как показано ниже, и подключитесь .

    • Найдите и выберите файл.

    • Проверьте название листа, в котором есть данные. Здесь наш лист Sheet1. После этого нажмите кнопку « Загрузить», как показано ниже.

    • Мы сможем увидеть имя загруженного заголовка данных в разделе « Поля ».

    • Выберите тип визуализации KPI в разделе «Визуализация», как показано ниже. Предварительный просмотр диаграммы KPI мы увидим только на экране отчета.

    Здесь мы можем увеличить и скорректировать размер диаграммы KPI согласно нашему требованию.

    • Теперь, как мы видели в начале статьи, теперь мы будем перетаскивать соответствующие поля в соответствующие разделы, как показано ниже.

    • Как только мы это сделаем, мы увидим, что наш график с одним KPI содержит значения в нем.

    Это последняя диаграмма с одним KPI, встроенная в Power BI.

    KPI In Power BI — Пример № 2

    Двойная диаграмма KPI не встроена в визуализацию Power BI и не легка в доступе. Для этого вам нужно нажать на 3 точки в нижней части визуализации, как показано ниже. Это даст нам список источников, откуда мы можем добавить новые визуализации. Теперь выберите опцию « Импорт с рынка» .

    • Появится окно входа в систему, которое попросит нас войти или войти. Если вы работаете в организации, вы можете войти в систему, используя учетные данные своей компании, иначе любой идентификатор входа в Outlook для студентов также будет работать здесь.

    • Как только мы это сделаем, это приведет нас к Power BI Visuals Market Place, как показано ниже. Это место, где мы можем выбрать любые визуальные эффекты и добавить их в наш список.

    • В окне поиска найдите Dual KPI и нажмите Добавить, как показано ниже.

    • После этого мы сможем найти визуальные элементы Dual KPI в разделе «Визуализация» Power BI, как показано ниже. Теперь выберите Dual KPI из визуализации.

    • Двойная диаграмма KPI выглядит так, как показано ниже. Эта диаграмма имеет 2 диаграммы KPI, которые рисуются основной диаграммой, расположенной внизу.

    • Теперь мы будем перетаскивать и добавлять соответствующие поля здесь, как показано ниже.

    • Наш график Dual KPI будет выглядеть так, как показано ниже. Как мы видим, на графике есть графики фактического и целевого значений отдельно над и под ним. Таким образом, мы можем легко сравнить фактические и целевые значения.

    И хорошо в этом графике, когда мы наведем курсор на график, мы сможем увидеть фактические и целевые значения вместе в любой точке.

    ПРИМЕЧАНИЕ. Файл KPI Power BI также можно загрузить по приведенной ниже ссылке, а конечный результат можно просмотреть. Вы можете скачать этот KPI в шаблоне Power BI здесь — KPI в шаблоне Power BI

    Плюсы и минусы KPI в Power BI Dashboard

    • Это очень хорошо для сравнения двух наборов полей Actual и Target.
    • Одиночные диаграммы KPI легко реализовать.
    • Мы можем видеть изменение данных, когда мы перемещаем курсор на графиках.
    • Те, у кого нет логина, могут не добавить новую визуализацию из Market Place.

    То, что нужно запомнить

    • Двойная диаграмма KPI по умолчанию недоступна в визуализации. Нам нужно загрузить и добавить дополнительные графики из Power BI Market Place для дальнейшего использования.
    • Рекомендуется использовать диаграммы Dual или Multi KPI над диаграммой KPI одного или по умолчанию. Потому что диаграммы Dual или Multi KPI дают более точные значения во всех точках.
    • Мы можем импортировать любой пользовательский визуал из Market Place.
    • Мы можем вставить данные, скопировав значения в ячейку, если во входном файле очень мало данных, как видно из приведенных выше примеров.
    • При работе с большими данными всегда сохраняйте файл в Power BI через разные интервалы, чтобы избежать потери данных.
    • Двойные графики KPI не позволяют нам использовать название месяца. Всегда предпочитает номер месяца.

    Рекомендуемые статьи

    Это руководство по KPI в Power BI Dashboard. Здесь мы обсудим, как использовать визуальные эффекты Power BI KPI (Key Performance Indicator) вместе с практическим примером. Вы также можете посмотреть следующие статьи, чтобы узнать больше —

    1. Руководство по отчетам Power BI
    2. Power BI DAX с примером
    3. Учебник по Power BI Desktop для начинающих
    4. Как создать панель управления KPI в Excel?
    5. Как использовать функцию Calendar DAX в Power BI?
    6. Как использовать функцию фильтра DAX в Power BI?
    7. Создание примера панели инструментов в Power BI
    8. Основные возможности Power BI для визуализации данных

    KPI для сотрудников ИТ-подразделений — GlobalCIO|DigitalExperts

    Предлагаем вам обсудить очень прикладную тему — систему мотивации сотрудников ИТ-подразделений на основе KPI . Данную проблему, наверное, следует разделить на две части: KPI самого CIO и KPI сотрудников. Сегодня хотелось бы обсудить мотивацию именно сотрудников ИТ-подразделений.

    Cогласно Википедии, Key Performance Indicators ( KPI) — показатели деятельности подразделения (предприятия), которые помогают организации в достижении стратегических и тактических (операционных) целей. Использование ключевых показателей эффективности даёт организации возможность оценить своё состояние и помочь в оценке реализации стратегии.

    Казалось бы, все очень просто. Сотруднику задается цель, он ее достигает и получает значительную премию, не достигает — продолжает смотреть старый телевизор со сломанным пультом. Главное, чтобы цели, которые ставятся, отвечали следующим критериям:

    • Быть конкретными,
    • Измеряемыми,
    • Достижимыми,
    • Актуальными,
    • Ограниченными во времени.

    Данная система позволяет сделать оценку сотрудников максимально эффективной. Но в жизни все немного сложнее, чем в теории. Давайте для примера рассмотрим работу продавца. Здесь все просто, т.к. можно выделить ряд ключевых показателей, влияющих на продажи:

    • Количество звонков потенцильным клиентам,
    • Количество встреч,
    • Общий результат продаж,
    • Прохождения обучения (повышения квалификации),
    • Генерация новых идей, принятых компанией для реализации.

    Как видно из этого примера, первые два пункта гарантируют нам, что будет проведена вся необходимая предварительная работа для продаж, третий пункт ключевой результат и два последних пункта направлены на развитие сотрудника. Понятно, что вес у этих задач разный и, соответственно, объемы денег, которые может получить сотрудник за каждую из задач, тоже различаются.

    Все очевидно, но, как только мы с вами сталкиваемся с работой сервисных подразделений, все становится намного сложнее. Например, KPI бухгалтерии. Что для них является целью? Так же много вопросов возникает к сотрудникам ИТ-подразделений. Какие показатели для них являются наиболее важными? Напрашиваются следующие варианты:

    • Удовлетворенность внутреннего заказчика,
    • Соблюдения сроков выполнения работ согласно поставленному ТЗ,
    • Качество выполняемых работ,
    • Снижение издержек и рисков,
    • Минимизация кол-ва ошибок,
    • Что-то еще?

    Интересно узнать ваше мнение по данному вопросу. Работает ли у вас система KPI? Если да, то насколько она эффективна по вашему мнению? Какие ключевые показатели вы берете для оценки своих сотрудников?

    Новая методика  KPI для ИТ

    Between Exchange

    RTB (Real Time Bidding) — технология закупки медийной рекламы посредством программируемых онлайн-аукционов. РТБ фокусируется непосредственно на показах целевым посетителям, а не планированию резервов рекламных площадей на определенных сайтах. Каждый показ выкупается за доли секунды — во время загрузки страницы — система RTB мгновенно проводит аукцион. В результате лучшее предложение от рекламодателей появляется на глазах пользователя, которому оно наиболее интересно.

    RTB системы идентифицируют пользователей через cookie, pixel tag, идентификатор используемой мобильной платформы, браузер или аккаунт в социальной сети. Целевыми называют пользователей, которые строго соответствуют требованиям рекламодателя. Именно таким пользователям RTB платформа осуществляет показы.

    RTB реклама делает общение между брендом и покупателем приятнее для обеих сторон. Пользователи видят действительно подходящую рекламу, а рекламодатели получают недостижимые ранее показатели эффективности. Личные данные пользователей при этом в безопасности: все RTB-платформы осуществляют таргетинг на основании предоставленных DMP анонимных профилей.

    Рекламодатель заранее вводит в Trading Desk свои требования к ЦА (социально-демографические показатели, поведенческие критерии) и задает ограничения по бюджету и стоимости показа или клика. В ходе кампании Trading Desk задействует соответствующий RTB блок — DMP, SSP, Ad Networks, Ad Exchanges, — осуществляя множество ставок перед каждым показом.

    Дальше система работает следующим образом:

    1. Пользователь ввел в строку браузера название сайта, подключенного к рекламной RTB сети.
    2. Сайт перед загрузкой страницы отправляет сети, к которой он подключен, запрос на показ баннера, а также данные о пользователе (не ФИО и адрес проживания, а доступные для таргетинга данные).
    3. Рекламная сеть передает данные о пользователе в SSP.
    4. SSP классифицирует запрос по максимальному числу параметров: площадка на которую зашел пользователь, данные о пользователе, время захода, данные по ретаргетингу.
    5. SSP выставляет торг — информацию о сайте и пользователе системам рекламодателей. При желании SSP закупает дополнительные данные о пользователе у DMP.
    6. Trading Desk, используя DSP, передает информацию о ставке SSP.
    7. SSP обрабатывает информацию от всех рекламодателей, сделавших ставку.
    8. Выбирает самую высокую.
    9. Снижает ее до второй цены и осуществляет показ по цене, превышающей вторую по величине ставку на 1 цент.
    10. Получает объявление от победителя и передает его браузеру пользователя в ответ на запрос рекламного объявления.
    11. Загружается страничка с полученным объявлением.

    Первые RTB площадки появились в России в 2011 году.

    Real-Time Bidding. Новая технология медиабаинга.

    Вики | КПИ


    Уведомление : Неопределенное свойство: stdClass::$short_code в /home/ebs/projects/kpi.com/kpi-wordpress/wp-content/themes/thesaas-child/include/view/sign-up-sign- in.php онлайн 101
    + ( )+93 (Афганистан)+355 (Албания)+213 (Алжир)+1-684 (Американское Самоа)+684 (Американское Самоа)+376 (Андорра)+244 ( Ангола)+1-264 (Ангилья)+1-268 (Антигуа и Барбуда)+54 (Аргентина)+374 (Армения)+297 (Аруба)+61 (Австралия)+43 (Австрия)+994 (Азербайджан)+1 -242 (Багамы)+973 (Бахрейн)+880 (Бангладеш)+1-246 (Барбадос)+375 (Беларусь)+32 (Бельгия)+501 (Белиз)+229 (Бенин)+1-441 (Бермуды)+ 975 (Бутан)+591 (Боливия)+599 (Бонэйр, Синт-Эстатиус и Саба)+27 (Бопутатсвана)+387 (Босния и Герцеговина)+267 (Ботсвана)+47 (остров Буве)+55 (Бразилия)+246 ( Британская территория в Индийском океане)+1-284 (Британские Виргинские острова)+673 (Бруней)+359 (Болгария)+226 (Буркина-Фасо)+95 (Бирма)+257 (Бурунди)+855 (Ca Мбоджа)+237 (Камерун)+1 (Канада)+238 (Кабо-Верде)+1-345 (Каймановы острова)+236 (Центральноафриканская Республика)+235 (Чад)+44 (Нормандские острова)+56 (Чили)+ 86 (Китай)+61 (Остров Рождества)+61 (Кокосовые острова)+57 (Колумбия)+269 (Коморские острова)+682 (Острова Кука)+506 (Коста-Рика)+225 (Кот-д’Ивуар)+385 (Хорватия) )+53 (Куба)+599 (Кюрасао)+357 (Кипр)+420 (Чехия)+243 (Демократическая Республика Конго)+45 (Дания)+253 (Джибути)+1-767 (Доминика)+1 -809 (Доминиканская Республика)+1-829 (Доминиканская Республика)+670 (Восточный Тимор)+593 (Эквадор)+20 (Египет)+503 (Сальвадор)+240 (Экваториальная Гвинея)+291 (Эритрея)+372 ( Эстония)+251 (Эфиопия)+500 (Фолклендские острова)+298 (Фарерские острова)+679 (Фиджи)+358 (Финляндия)+33 (Франция)+594 (Французская Гвиана)+689 (Французская Полинезия)+262 (французский) Южные территории)+241 (Габон)+220 (Гамбия)+995 (Грузия)+49 (Германия)+233 (Гана)+350 (Гибралтар)+30 (Греция)+299 (Гренландия)+1-473 (Греция) нада)+590 (Гваделупа)+1-671 (Гуам)+502 (Гватемала)+44-1481 (Гернси)+224 (Гвинея)+245 (Гвинея-Бисау)+592 (Гайана)+509 (Гаити)+504 (Гондурас)+852 (Гонконг)+36 (Венгрия)+354 (Исландия)+91 (Индия)+62 (Индонезия)+98 (Иран)+964 (Ирак)+353 (Ирландия)+44-1624 (остров Ман)+972 (Израиль)+39 (Италия)+225 (Берег Слоновой Кости)+1-876 (Ямайка)+81 (Япония)+44-1534 (Джерси)+962 (Иордания)+7 (Казахстан)+254 (Кения)+676 (Королевство Тонга)+686 (Кирибати)+965 (Кувейт)+996 ​​(Кыргызстан)+856 (Лаос)+371 (Латвия)+961 (Ливан)+266 (Лесото)+231 (Либерия) +218 (Ливия)+423 (Лихтенштейн)+370 (Литва)+352 (Люксембург)+853 (Макао)+389 (Македония)+261 (Мадагаскар)+265 (Малави)+60 (Малайзия)+960 (Мальдивы) +223 (Мали)+356 (Мальта)+692 (Маршалловы острова)+596 (Мартиника)+222 (Мавритания)+230 (Маврикий)+262 (Майотта)+52 (Мексика)+691 (Микронезия)+373 (Молдова) )+377 ( Монако )+976 ( Монголия )+382 ( Черногория )+1 -664 (Монтсеррат)+212 (Марокко)+95 (Мьянма)+264 (Намибия)+674 (Науру)+977 (Непал)+31 (Нидерланды)+687 (Новая Каледония)+64 (Новая Зеландия)+505 ( Никарагуа)+227 (Нигер)+234 (Нигерия)+683 (Ниуэ)+672 (остров Норфолк)+850 (Северная Корея)+1-670 (Северные Марианские острова)+47 (Норвегия)+968 (Оман)+92 (Пакистан)+680 (Палау)+970 (Палестинская территория)+507 (Панама)+675 (Папуа-Новая Гвинея)+595 (Парагвай)+51 (Перу)+63 (Филиппины)+870 (Питкэрн)+48 (Польша) )+351 (Португалия)+1-787 (Пуэрто-Рико)+1-939 (Пуэрто-Рико)+974 (Катар)+242 (Республика Конго)+262 (Реюньон)+40 (Румыния)+7 (Россия) +250 (Руанда)+590 (Сен-Бартелеми)+290 (Сент-Хелена)+1-869 (Сент-Китс и Невис)+1-758 (Сент-Люсия)+1-758 (Сент-Люсия)+590 (Сент-Мартин)+ 508 (Сен-Пьер и Микелон)+1-784 (Сент-Винсент и Гренадины)+685 (Самоа)+378 (Сан-Марино)+239 (Сан-Томе и Принсипи)+966 (Саудовская Аравия)+221 (Сенегал)+381 ( Сербия )+2 48 (Сейшельские острова)+232 (Сьерра-Леоне)+65 (Сингапур)+599 (Синт-Мартен)+421 (Словакия)+386 (Словения)+677 (Соломоновы острова)+252 (Сомали)+27 (Южная Африка)+82 (Южная Корея)+211 (Южный Судан)+34 (Испания)+94 (Шри-Ланка)+249 (Судан)+597 (Суринам)+47 (Шпицберген и Ян-Майен)+268 (Свазиленд)+46 (Швеция)+ 41 (Швейцария)+963 (Сирия)+886 (Тайвань)+992 (Таджикистан)+255 (Танзания)+66 (Таиланд)+228 (Того)+690 (Токелау)+676 (Тонга)+1-868 (Тринидад) и Тобаго)+216 (Тунис)+90 (Турция)+993 (Туркменистан)+1-649 (острова Теркс и Кайкос)+688 (Тувалу)+1-340 (У.Ю. Виргинские острова)+256 (Уганда)+971 (Объединенные Арабские Эмираты)+44 (Великобритания)+1 (США)+1 (Малые отдаленные острова США)+598 (Уругвай)+998 (Узбекистан)+678 (Вануату)+379 (Ватикан)+58 (Венесуэла)+84 (Вьетнам)+681 (Уоллис и Футуна)+212 (Западная Сахара)+967 (Йемен)+260 (Замбия)+263 (Зимбабве)

    Отчеты

    KPI — Руководство по желтоперым 8

    Обзор

    Отчеты о ключевых показателях производительности — это стиль отчета, который помогает вам измерять фактическую производительность по сравнению с целевыми показателями.KPI обычно состоит из:
    • Метрики
    • Фильтра
    • Ограничения по дате или периода

    Используя метрики KPI, вы можете отслеживать фактическую производительность и сравнивать ее с целью, а также выявлять тенденции. Эти показатели чаще всего используются в организациях в качестве ключевых показателей эффективности (KPI) для мониторинга критических областей бизнеса. Отчеты KPI предназначены для использования на вкладке панели мониторинга KPI, а не как отдельные отчеты.

    Дополнительные сведения см. в разделе Вкладки KPI.

     

    Разница между KPI и стандартными отчетами

    Отчет KPI отличается от стандартного отчета по ряду признаков, в том числе:
    1. Периодически запускается для выявления тенденций и изменений в данных (или использует поле даты)
    2. Он использует функцию условного форматирования для классификации текущего состояния метрики
    3. Его можно добавить на вкладку панели мониторинга KPI, чтобы упростить мониторинг критических областей бизнеса.
      Примечание. Отчеты KPI не поддерживают использование перекрестных таблиц — вы можете выбрать только форматы столбцов или строк для своего отчета.

    Дополнительную информацию см. в руководстве по вкладке KPI.

     

    Типы отчетов KPI

    В Yellowfin доступно три различных типа отчетов KPI:

    Spot

    Basic позволяет отображать какую-либо дополнительную информацию KPI, для которой можно настроить KPI. , кроме самого значения.

    Категориальный

    Отчет KPI, который разбивает то, что отображается на вкладке, на категории при просмотре в виде отчета.Это позволяет отображать разбивку значений на категории для дальнейшего изучения.

    Время

    KPI Отчет, который позволяет отображать тенденции в соответствии с данными временных рядов, а не тенденциями в реальном времени. Это также позволяет отображать в отчете более подробную информацию (например, категориальный KPI).

     

     

    Ключевые показатели эффективности — сообщества

    Работа в процессе

    Эта страница находится в стадии разработки.Это информационное окно будет удалено, когда оно будет завершено.

    Ключевые показатели эффективности (KPI) — это высокоуровневые измерения состояния цепочки поставок. Ключевые показатели эффективности берутся из базовых показателей и информации о транзакциях в цепочке поставок. В этом документе определяются общие ключевые показатели эффективности, обеспечивающие измерение высокого уровня, а также минимальный набор показателей, которые собирают информацию из транзакций в точке обслуживания.

    Ниже приведены популярные ключевые показатели эффективности, которые собираются и сообщаются в цепочках поставок в глобальном здравоохранении.Существует  много  других категорий KPI, которые можно использовать в цепочке поставок в ключевых областях: стоимость, качество продукции, качество/точность данных, холодовая цепь и многое другое. Здесь мы выделяем некоторые из наиболее широко используемых периодических показателей, которые могут помочь отслеживать и улучшать текущие показатели цепочки поставок.

    Ключевой показатель эффективности Определение Источник
    Уровень дефицита на складе Этот показатель помогает измерить доступность запасов (или их отсутствие) в течение определенного периода.Обычно рассчитывается как % возраста складских запасов (нулевой доступный запас) определенного продукта или набора индикаторных продуктов. Измеряется в день оценки (отчетный день или день посещения). [1], [2] в качестве индикатора 4.0
    Уровень запасов Этот индикатор обеспечивает общую меру наличия запасов и достаточен ли уровень запасов продукции. Обычно сообщается на периодической основе (например, ежемесячный отчет). Как правило, для каждого продукта на каждом объекте заранее определены минимальные и максимальные значения.Низкий запас ниже минимума. Уровень избыточных запасов выше максимального. [1]
    Запасы согласно плану (SATP)

    Этот показатель измеряет процент медицинских учреждений или магазинов, поддерживающих надлежащий (согласно местным правилам) уровень запасов продукции в течение определенного периода времени по сравнению с к общему количеству объектов в районе. Запасы по плану (SATP) определяются как уровни запасов между установленными минимальным и максимальным уровнями.

    (См. также Полное наличие на складе, FSA в [3])

    [3]
    (Поставщик) Своевременная доставка

    Этот показатель измеряет соблюдение поставщиком согласованных сроков поставки. Обычно рассчитывается как количество заказов, в которых поставщик соблюдал согласованные сроки поставки, деленное на общее количество заказов. Обычно сообщается за определенный период (например, каждый месяц).

    [1]
    Своевременность в полном объеме (OTIF)

    Этот показатель измеряет соблюдение поставщиком согласованных объемов и согласованных сроков поставки.Обычно рассчитывается как количество заказов, в которых поставщик соблюдал согласованные количества и время доставки , деленное на общее количество заказов.

    [1], [2] как индикатор 3.1, [3], [4] как «Идеальное выполнение заказа» Метрика надежности RL1.1
    Этот индикатор измеряет процентную долю заказов на покупку (ЗП) или контрактов которые издаются как экстренные заказы по сравнению со всеми заказами на поставку или контрактами, размещенными в течение определенного периода времени. [1], [2] индикатор 2.3
    Отчеты, представленные вовремя / уровень отчетности Этот индикатор измеряет уровень отчетности объекта в системе LMIS на центральном уровне и полноту отчетов. Обычно измеряется как процент учреждений, представивших полный отчет в установленный срок за отчетный период. [1]
    Точность прогноза (Коэффициент прогнозируемого спроса) Этот показатель измеряет процентную разницу между прогнозами, разработанными для предыдущего года, и фактическим потреблением (или выпускаемыми данными) за этот год.Обычно рассчитывается как разница между прогнозируемым и фактическим потреблением, деленная на фактическое потребление. [2], [3] как «Прогнозируемый коэффициент спроса»
    % посещенных объектов Этот показатель оценивает, действуют ли четкие и прозрачные руководящие принципы надзора, включающие управление цепочками поставок, и применяются ли они в координации с процессами управления эффективностью. Обычно рассчитывается как количество учреждений, получающих супервизии за определенный период времени, деленное на общее количество учреждений. [2] как показатель 10.2

    1. Межведомственная группа по цепочке поставок Гармонизация ключевых показателей эффективности (март 2015 г.)

      http://lifesavingcommodities/1uploadsp/40content.org/wp-20 KPI-brochurefinal-Jan2016.pdf
    2. Комиссия ООН по товарам, спасающим жизнь /02/ИндикаторыSCBarriersrev1.pdf
    3. Альянс Гави Показатели DISC (2015)
      https://www.technet-21.org/iscstrengthening/index.php/en/resources/indicator-reference-sheets
    4. Показатели APICS SCOR (версия 12.0)
      http://www.apics.org/docs/default-source/scor-p-toolkits/apics-scc-scor-quick-reference-guide.pdf и 
      http://www.apics.org/apics-for -business/benchmarking/scormark-process/scor-metrics
      (SCOR — это эталонная модель операций цепочки поставок, содержащая более 250 метрик.Показатели уровня 1 предназначены для общего состояния цепочки поставок. Эти показатели также известны как ключевые показатели эффективности, KPI.)

    KPI цепочки поставок лабораторных образцов

    Лабораторные образцы/образцы часто требуют транспортировки в лабораторию для тестирования, а затем результаты должны быть отправлены обратно поставщику медицинских услуг и пациенту . Цепочки поставок лабораторных образцов имеют свои собственные КПЭ и СОП. Кроме того, лабораторные образцы часто требуют собственных рабочих процессов и имеют уникальный сбор данных в системах пациента (например, EMR).Поскольку OpenHIE интегрирует больше таких систем, включая лабораторные системы и цепочки поставок, важно знать об уникальных потребностях лабораторных систем.

    Для получения справочной информации о сетях лабораторных образцов см. Руководство GLI по системам направления образцов на туберкулез и интегрированным сетям http://www.stoptb.org/wg/gli/assets/documents/gli_guide_specimens_web_ready.pdf. КПЭ см. в Приложении F (стр. 66), в котором представлена ​​система показателей с краткими определениями.

     

    (исходные данные) Поля заявки для метрик

    Представление выше показывает поля из заявки, которые необходимо сопоставить с метриками.Эта работа уже проделана для стека отчетов OpenLMIS.

    • Программа — (отображается как «EPI» в заголовке) представляет собой группу заказов, конфигурации и сети объектов, связанных с конкретным источником финансирования. в заявке (обычно ежемесячно или ежеквартально)
    • Продукт — Каждая строка в заявке представляет продукт с кодом продукта и названием продукта
      • Начальный баланс — на основе запасов в наличии за предыдущий период, количественно выраженных в единицах выдачи
      • Итого полученное количество – общее количество, полученное за отчетный период, выраженное в дозирующих единицах
      • Общее потребленное количество – количество, выданное/потребленное в отчетном периоде, выраженное в дозированных единицах
      • Всего потерь и корректировок – все виды потерь/корректировок, произведенных на объекте
      • Всего дней отсутствия на складе — общее количество дней отсутствия на складе
      • Запас в наличии — Текущий физический подсчет запасов в наличии, выраженный в дозирующих устройствах

    Скриншот образца заявки из OpenLMIS:

    Ниже приведен список индикаторов, которые поддерживает наша интеграция с DHIS2.Каждый из них рассчитывается для каждого продукта, отчетного периода, объекта и программы.

    Состояние запасов

    Этот показатель оценивает состояние запасов для каждой позиции. Возвращаются четыре значения: «Нет в наличии», «Недостаточно в наличии», «Достаточно в наличии» и «Избыток в наличии». Ниже описано, как эти показатели рассчитываются на основе основных исходных данных заявки:

    • Запас: stockOnHand = 0, totalStockoutDays > 0, beginBalance = 0 или если maxPeriodsOfStock = 0
    • адекватно укомплектовано: 3 <= maxperiodsiofstock <= 6
    • Завышенные: Maxperiodsofstock> 6

    Полученные количества

    Сумма от Объявления Объявления Объявления Пользования по пункту реквизиции для этого продукта, отчетного периода и объекта.

    Consumed Quantities

    Сумма из поля totalConsumedQuantity в позиции заявки для данного продукта, отчетного периода и объекта.

    Всего дней отсутствия на складе

    Общее количество дней в поле totalStockoutDays в позиции заявки для данного продукта, отчетного периода и объекта.

    10 маркетинговых показателей, которые необходимо измерять для рынка

    Маркетинговые показатели, которые необходимо измерять для рынка

    В зависимости от выбранной бизнес-модели KPI могут различаться.Например, маркетплейс может брать комиссию за публикацию рекламы или получение определенного процента от транзакций, совершенных на сайте, причем последнее может оплачиваться продавцами или, наоборот, покупателями. Все это влияет на показатели для расчета, особенно если владелец торговой площадки хочет иметь четкое представление о текущей ситуации в бизнесе.

    Позже, в Marketplace Wiki от Rademade  , мы поговорим о различных бизнес-моделях, жизненном цикле пользователя на сайте и более сложных методах финансового анализа.Вот простое руководство по 10 метрикам, которые необходимо измерять.

    1. Общее количество (#) продавцов

    Это одна из основных метрик со стороны поставщиков. Чтобы понять прогресс торговых площадок, вам нужно подсчитать общее количество зарегистрированных продавцов, а также количество новичков и тех, кто все еще остается активным через 1 месяц. Сделав это, вы сможете вычислить скорость роста поставщика из месяца в месяц и из года в год.

    2. Общее количество объявлений

    Увеличение потока продавцов бесполезно, если общее количество объявлений не начнет расти.Это ключевая область, на которой следует сосредоточиться, поскольку списки, опубликованные на торговой площадке, могут привести к транзакциям. Вам нужно не только контролировать общую сумму, но и сравнивать новые и все активные объявления, чтобы понять скорость роста. Еще одним фактором, который следует учитывать, является средняя цена листинга, которая указывает среднюю цену товаров или услуг, указанную продавцами (если в продаже много разных товаров, вы можете рассчитать среднюю цену листинга для определенной категории).

    3. Общее количество активных пользователей (покупателей)

    Разные компании имеют практически неограниченный список определений того, что значит «активный».Это могут быть пользователи, которые зарегистрировались в предыдущем месяце и с тех пор совершили не менее двух покупок, в том числе хотя бы одну в этом месяце. Или же их можно определить как активные уже после одной первоначальной покупки. Какое бы определение вы ни выбрали, вам необходимо рассчитать темпы роста на ежемесячной и годовой основе, а также уметь распознавать количество разовых покупателей и покупателей, совершивших покупку более одного раза.

    4. Общее количество заказов на одного покупателя

    Здесь вам нужно рассчитать как общее количество заказов (в день/месяц/год), так и сумму покупки на одного покупателя.В основном это означает, что необходимо отслеживать статистику о том, сколько товаров заказано и сколько куплено.

    5. Соотношение покупателей и продавцов (перекрытие покупатель/продавец)

    Соотношение покупателей и продавцов может сказать вам, есть ли больше покупателей или продавцов на текущем рынке. Его можно определить по простой формуле.

    Соотношение покупателей и продавцов = количество активных покупателей / количество активных продавцов

    Для новых стартапов это соотношение обычно составляет от 1:3 до 1:6, тогда как для стабильного розничного рынка (как правило) нормальное соотношение составляет 2-3 покупателя на каждого продавца.Тем не менее, это действительно зависит от вашего бизнеса, и иногда вместо этого может быть интересно измерить следующее соотношение.

    Операций на покупателя/Операций на продавцов (TPB/TPS)

    Этот индекс может показать вам, способны ли продавцы покрыть увеличивающееся количество сделок (несколько одновременно), несмотря на то, что они в меньшинстве. Например, водитель Uber может совершить только одну поездку за короткий промежуток времени, а продавец eBay может одновременно обрабатывать множество заказов.Однако ранее упомянутое соотношение может иллюстрировать обратное и указывать на то, что спрос ниже предложения.

    Сбалансированные отношения покупатель-продавец часто встречаются на торговых площадках P2P (или C2C), поскольку поставщик также может покупать товары или услуги, а пользователи всегда меняются ролями. Это типичное поведение пользователей на таких торговых площадках, как Couchsurfing или CurrencyFair, но на других, таких как Lyft или Rover, для поставщиков неестественно совершать покупки на торговой площадке.

    Перекрытие покупатель/продавец может быть весьма полезным: оно снижает средний CAC (стоимость привлечения клиента), поскольку вы одновременно привлекаете и покупателя, и продавца.

    6. CAC (стоимость привлечения клиента)

    Чтобы продолжить, одним из наиболее важных показателей, которые вы должны отслеживать, является стоимость привлечения клиентов, что по сути означает стоимость привлечения новых клиентов. Неважно, приобретете ли вы продавцов или покупателей, потому что для обеих категорий ваших пользователей у вас будет платный или органический CAC.

    Общая формула для расчета CAC:

    CAC = Общая стоимость приобретения / Новые клиенты

    Где:

    • Общая стоимость приобретения = общая сумма, потраченная на привлечение клиентов,
    • Новые клиенты = клиенты, привлеченные через платные маркетинговые каналы.

    Лучше рассчитывать CAC без учета пользователей, привлеченных органически, потому что в этом случае результат не будет информировать вас о том, насколько хорошо работают ваши платные кампании и прибыльны ли они.

    Комплексный метод расчета CAC:

    CAC = (MCC+W+S+PS+O)/CA

    Где:

    • MCC = общие затраты на маркетинговую кампанию, связанные с приобретением (не удержанием),
    • W = заработная плата, связанная с маркетингом и продажами,
    • S = стоимость всего программного обеспечения для маркетинга и продаж,
    • PS = любые дополнительные профессиональные услуги, используемые в маркетинге/продажах
    • O = прочие накладные расходы, связанные с маркетингом и продажами,
    • CA = общее количество привлеченных клиентов.

    Существует четкое различие между CAC и ценой за действие (CPA), поэтому не путайте эти показатели. CAC — это привлечение новых клиентов, тогда как цена за действие относится как к новым, так и к постоянным клиентам. Обычно это сумма, которую вы платите за конвертацию клиента.

    7. LTD (срок действия до настоящего времени)

    Lifetime to Date (LTD) показывает, сколько денег один пользователь заплатил в ваш бизнес вам за определенный период времени (от начала его жизненного цикла до определенной даты).Во-первых, нужно указать период, например, 3 или 6 месяцев, а во-вторых, использовать KPI именно для этого периода.

    LTD = ((Ab*n)-С)*t

    Где:

    • Ab = средний чек,
    • n = количество заказов,
    • C = стоимость, все административные и операционные расходы, связанные с привлечением и удержанием клиентов,
    • t = период времени.

    После того, как вы получили результат, вы можете проанализировать эти данные, чтобы определить, как улучшить затраты на приобретение и удержание.

    Давайте проанализируем 6-месячный период времени и предположим, что вы тратите 150 долларов на привлечение и удержание вашего активного клиента, в то время как он совершает одну покупку в месяц, в среднем тратя около 200 долларов.

    LTD = ((200*1)-150)*6 = 300

    Теперь важно сосредоточиться на соотношении, которое точно говорит вам, какую ценность вы получаете от своих клиентов по отношению к тому, сколько стоит их привлечение:    

    LTD/CAC

    При условии, что ваш CAC составляет 400, 300 или 100 долларов США, вы увидите различные сценарии для вашего бизнеса:

    • 300/400 — меньше 1:1 — ты на пути в небытие,
    • 300/300 — 1:1 — вы теряете деньги с каждого приобретения,
    • 300/100 — 3:1 — вы процветаете и у вас надежная бизнес-модель.

    8. ГМВ или ГТВ

    GMV (валовая стоимость товаров) — это базовый показатель для любого розничного онлайн-бизнеса. Однако в соответствии с вашей бизнес-моделью этот показатель может быть трансформирован. Например, если ваша бизнес-модель основана на комиссионных, вам лучше отслеживать GTV (валовая стоимость транзакции).

    GMV — это общая стоимость в долларах всего, что было продано через торговую площадку за определенный период времени.

    GMV = количество транзакций * AOV

    Где:

    • # транзакций = общее количество транзакций,
    • AOV = средняя стоимость заказа.

    GTV — это комиссия от цены сделки, взимаемая с покупателя, умноженная на количество проданных товаров.

    GTV = количество транзакций * AOV * % транзакции

    Где:

    • Количество транзакций = общее количество совершенных транзакций и товаров, проданных через торговую площадку,
    • AOV = средняя стоимость заказа,
    • % от каждой транзакции.

    Если поставщики продают 10 000 товаров на всей торговой площадке по 100 долларов США каждая и платят 10% комиссии за каждую транзакцию, GTV составит 100 000 долларов США (= 100*10000*0.1). Это еще один эффективный способ расчета валового дохода.

    С точки зрения экономики GMV является необработанным значением. Его следует рассматривать как дополнительную метрику. Однако он также полезен как способ измерения производительности рынка.

    9. Чистая прибыль (ЧП)

    Этот показатель измеряет прибыльность торговой площадки после учета всех затрат.

    НП = ТР — ТК

    Где,

    • TR = общий доход
    • TC = Общая стоимость = Стоимость проданных товаров (COGS) + Операционные расходы (OpEx)

    Например, компания зарабатывает 100 000 долларов США в год и тратит 20 000 долларов США (COGS) на маркетинг и 30 000 долларов США на операционные расходы (заработная плата, аренда офиса и т. д.).

    NP = 100 000 долларов США — (20 000 долларов США + 30 000 долларов США) = 50 000 долларов США

    Вы можете сравнить TR с общей стоимостью (TC).

    ТР = 100 000 долларов США, ТС = 50 000 долларов США

    Три возможных сценария:

    1.  TR>TC — Торговая площадка зарабатывает больше денег, чем тратит.
    2.  TR=TC — рынок зарабатывает достаточно денег, чтобы покрыть расходы, но в настоящее время нет прибыли. Это также известно как «точка безубыточности».
    3.  TR

      Использование CMGR также помогает сравнивать темпы роста с другими компаниями. В противном случае было бы трудно сравнивать из-за волатильности и других факторов. CMGR будет меньше, чем простое среднее значение в растущем бизнесе.

      Wiki: Архив ключевых показателей и KPI

      Wiki: Архив ключевых показателей и KPI — billwerk.io перейти к содержанию

      Billwerk Wiki Подписка Бизнес

      Das billwerk Wiki – Ihr Wiki для всех вопросов, связанных с экономикой подписки и управлением подпиской.Он нашел Sie Grundlagenwissen, Definitionen und Informationen über die wichtigsten Unternehmen der Subscription Industrie:

      Wiki Key Figures & KPI от billwerk со всеми статьями на тему ключевых показателей и KPI в подписном бизнесе. Billwerk Wiki — ваша вики обо всем, что касается экономики подписки и управления подпиской. Здесь вы найдете базовые знания, определения и информацию о подписном бизнесе.

      Мы используем файлы cookie на нашем веб-сайте.Некоторые из них необходимы, в то время как другие помогают нам улучшить этот сайт и ваш опыт. Если вам еще не исполнилось 16 лет, и вы хотите дать согласие на дополнительные услуги, вы должны спросить разрешения у своих законных опекунов. Мы используем файлы cookie и другие технологии на нашем веб-сайте. Некоторые из них необходимы, в то время как другие помогают нам улучшить этот веб-сайт и ваш опыт. Персональные данные (например, IP-адреса) могут обрабатываться, например, для персонализированной рекламы и контента или измерения рекламы и контента. Более подробную информацию об использовании ваших данных вы можете найти в нашей политике конфиденциальности.Вы можете отменить или изменить свой выбор в любое время в настройках.

      Настройки конфиденциальности

      Принять все

      Сохранять

      Изменить настройки файлов cookie

      Сведения о файлах cookie

      Настройки конфиденциальности

      Если вам еще не исполнилось 16 лет, и вы хотите дать согласие на дополнительные услуги, вы должны спросить разрешения у своих законных опекунов.Мы используем файлы cookie и другие технологии на нашем веб-сайте. Некоторые из них необходимы, в то время как другие помогают нам улучшить этот веб-сайт и ваш опыт. Персональные данные (например, IP-адреса) могут обрабатываться, например, для персонализированной рекламы и контента или измерения рекламы и контента. Более подробную информацию об использовании ваших данных вы можете найти в нашей политике конфиденциальности. Вы можете отменить или изменить свой выбор в любое время в настройках. Здесь вы найдете обзор всех используемых файлов cookie. Вы можете дать свое согласие на целые категории или отобразить дополнительную информацию и, таким образом, выбрать только определенные файлы cookie.

      Настройки конфиденциальности
      Имя Печенье Борлабс
      Провайдер Владелец этого сайта
      Назначение Сохраняет настройки посетителей, выбранные в окне файлов cookie Borlabs Cookie.
      Имя файла cookie borlabs-cookie
      Длительность файла cookie 1 год
      Имя HubSpot
      Провайдер ХабСпот Инк., 25 First Street, 2nd Floor, Cambridge, MA 02141, USA
      Назначение Этот файл cookie устанавливается провайдером CDN HubSpot, Cloudflare. Это помогает Cloudflare обнаруживать злоумышленников на вашем сайте и сводит к минимуму блокировку законных пользователей. Он может быть размещен на устройствах ваших посетителей для идентификации отдельных клиентов за общим IP-адресом и применения настроек безопасности для каждого клиента.Это необходимо для поддержки функций безопасности Cloudflare.
      Политика конфиденциальности https://legal.hubspot.com/privacy-policy
      Хост(ы) *.hubspot.com, hubspot-avatars.s3.amazonaws.com, hubspot-realtime.ably.io, hubspot-rest.ably.io, js.hs-scripts.com
      Имя файла cookie __CFDUID, __hs_opt_out, __hs_do_not_track, __hs_initial_opt_in, __hs_cookie_cat_pref, hs_ab_cookie_cat_pref, hs_ab_cookie_cat_pref, hs_ab_test, _key, hs-messages-is open, hs-messages — hide-welcome-message, __hsmem, hs-alchement-csrf, hs_langswitcher_choice, __cfruid
      Длительность файла cookie Sitzung / 30 Minuten / 1 Tag / 1 Jahr / 13 Monate
      Принять HubSpot
      Имя HubSpot
      Провайдер ХабСпот Инк., 25 First Street, 2nd Floor, Cambridge, MA 02141, USA
      Назначение HubSpot ist ein Verwaltungsdienst für Benutzerdatenbanken bereitgestellt von HubSpot, Inc. Wir nutzen HubSpot auf dieser Website for unsere Online Marketing-Aktivitäten.
      Политика конфиденциальности https://юридический.hubspot.com/privacy-policy
      Хост(ы) *.hubspot.com, hubspot-avatars.s3.amazonaws.com, hubspot-realtime.ably.io, hubspot-rest.ably.io, js.hs-scripts.com
      Имя файла cookie __hs_opt_out, __hs_d_not_track, hs_ab_test, hs-messages-is-open, hs-messages-hide-welcome-message, __hstc, hubspotutk, __hssc, __hssrc, messagesUtk
      Длительность файла cookie Sitzung / 30 Minuten / 1 Tag / 1 Jahr / 13 Monate
      Принять OpenStreetMap
      Имя OpenStreetMap
      Провайдер Фонд Openstreetmap, Инновационный центр Сент-Джонс, Cowley Road, Cambridge CB4 0WS, Соединенное Королевство
      Назначение Используется для разблокировки содержимого OpenStreetMap.
      Политика конфиденциальности https://wiki.osmfoundation.org/wiki/Privacy_Policy
      Хост(ы) .openstreetmap.org
      Имя файла cookie _osm_location, _osm_session, _osm_totp_token, _osm_welcome, _pk_id., _pk_ref., _pk_ses., qos_token
      Длительность файла cookie 1-10 лет

      Почему ранжирование по ключевым словам плохо SEO KPI

      Все еще используете ранжирование ключевых слов в качестве KPI SEO? Вот почему вы должны остановиться.

      Чувствуете разочарование, потому что ваш последний набор отслеживаемых рейтингов ключевых слов не соответствует установленным целям? Ваш директор по маркетингу спрашивает, почему ваш веб-сайт потерял две позиции по сравнению с предыдущим месяцем в течение целевого срока? Прежде чем подвергать сомнению свою тактическую стратегию SEO, сначала посмотрите на свою воспринимаемую ценность рейтинга ключевых слов. Проблема может быть не из-за проделанной работы, а скорее из-за того, что вы изучаете метрики ранжирования как ключевой показатель эффективности.

      Если это ты, сначала знай, что ты не одинок.Хотя в последние пару лет отслеживаемые рейтинги считались ненадежным KPI, многие бренды по-прежнему цепляются за этот показатель как за меру успеха. И это понятно. Из-за тесной связи между ключевыми словами и органическим поиском трудно отделить рейтинг от результатов. Чтобы способствовать лучшему пониманию того, как рейтинг ключевых слов следует использовать , давайте начнем с некоторых мотивов, почему «как мера органического успеха» не является одним из них:

      1. Рейтинги неодинаковы по всем направлениям. Рейтинг ключевых слов страницы может быть изменен в зависимости от истории пользователей, поведения пользователей, местоположения, устройства и поисковой системы, а также других факторов. Сложно, правда? Хотя некоторые инструменты отчетности по ключевым словам в определенной степени обходят эти препятствия, отсутствие стандартизации затрудняет ранжирование со 100% точностью.    

      Пример различий результатов поиска между Google и Bing.

      2. На них влияют внешние изменения. Хотя многие факторы органического поиска находятся под вашим контролем, другие — нет. Например, обновления алгоритмов Google, такие как Panda , Penguin и совсем недавно неподтвержденный Fred , печально известны тем, что встряхивают рейтинги и держат цифровых маркетологов в напряжении. Ранжирование конкурентов — еще один внешний фактор, на который можно реагировать, но нельзя контролировать. И не забывайте об очень авторитетных веб-сайтах, которые конкурируют с всеми (т.грамм. Википедия). Многие из этих ключевых игроков закрепились на верхних позициях, что делает почти невозможным для других веб-сайтов превзойти определенный рейтинг.

      Такие веб-сайты, как Википедия, заслужившие высочайший уровень доверия, обычно занимают первые места, и их трудно превзойти в рейтинге.

      3. Лучшие позиции не гарантируют видимости. Из-за постоянно меняющегося ландшафта поисковой выдачи многие традиционные, хорошо ранжируемые органические списки были перемещены ниже сгиба.Как же так? Дополнительные платные объявления и набор избранных сниппетов, которые в некоторых случаях избавляют от необходимости переходить по ссылкам (например, быстрые ответы).

      Четыре платных объявления и Быстрый ответ привели к тому, что традиционные органические рейтинги оказались ниже остальных.

      4. Рейтинги не приравниваются к рентабельности инвестиций. Конверсии. И хотя высокие рейтинги облегчают пользователям поиск веб-сайта, они не гарантируют достижения целей (или кликов и вовлеченности, если уж на то пошло).Ранжирование вверху страницы на «первой странице» для всех отслеживаемых ключевых слов дает абсолютно 90 106 никакой ценности 90 107, если посетители не вынуждены посещать веб-страницу или имеют плохой опыт работы с клиентами.

      5. Тенденции объема поиска могут влиять на органический трафик, независимо от ранга. Многие ключевые слова носят сезонный характер, обеспечивая высокие среднемесячные объемы поиска в рабочие месяцы и низкие объемы в нерабочие месяцы. Например, термин «рецепты эскимо» демонстрирует значительный объем в июне и июле, но резко снижается его популярность в зимние месяцы:

      Как и ожидалось, количество запросов «рецепты эскимо» выше в летние месяцы и ниже зимой.

      Следовательно, несмотря на то, что первые места в рейтинге могут сохраняться в течение всего года, органический трафик, скорее всего, упадет в межсезонье ключевого слова.

      Итак, как следует использовать ранжирование по ключевым словам ?

      Просто для ясности: ранжирование по ключевым словам по-прежнему является важной частью SEO, если не конечным результатом. Они предлагают идеи, которые следует использовать для управления вашей органической стратегией. Вместо того, чтобы использовать их в качестве основного KPI, используйте их для:

      Установите приоритет страниц и поисковых запросов для оптимизации.

      Полный набор веб-страниц не может быть оптимизирован за один раз — отсюда и необходимость тщательного отбора. Введите рейтинги (и реальность). Подъем на несколько позиций вверх после оптимизации никак не повлияет на видимость страницы, занимающей восьмое место в результатах поиска. Однако некоторые хорошо сделанные оптимизации могут улучшить видимость комбинаций страниц/ключевых слов, появляющихся в нижней половине первой страницы или верхней половине второй.

      Провести исследование элементов контента.

      Есть ли сочетание страницы/ключевого слова, для которого вы хотели бы повысить (и реалистичность) видимость? Отойдите на секунду от своего собственного рейтинга, чтобы изучить рейтинги других. В частности, изучите страницы, занимающие верхние позиции, которые вы надеетесь обогнать по определенным поисковым запросам. Каковы некоторые общие характеристики этих списков результатов и соответствующих им страниц? Используют ли они:

      • Похожие семантические термины?
      • Специализированное форматирование?
      • Видео и изображения?
      • Таблицы и диаграммы?
      • Уровни чтения?

      Шаблоны указывают на элементы, которые могут сделать ваши веб-страницы благосклонными к Google — важный шаг к улучшению метрик, которые являются более надежными показателями эффективности (например,грамм. поведение пользователей, выполнение целей и т. д.).

      Готовы ли вы переосмыслить роль рейтинга ключевых слов в SEO? Когда дело доходит до отчетов об органической эффективности, придерживайтесь интеллекта Google Analytics, чтобы получить значимые показатели. Прекратите использовать поисковые запросы в качестве меры успеха, но продолжайте использовать их для получения информации для своей стратегии. Ваши KPI и ваш сайт будут вам благодарны.

      Ключевой показатель эффективности

      [DWH Wiki]

      Информационные панели

      Информационная панель — это инструмент управления информацией для визуализации бизнес-аналитики.Он часто предоставляет обзор ключевых показателей эффективности, которые имеют отношение к конкретному бизнес-процессу. На информационных панелях сразу отображается вся важная информация. Они предназначены для того, чтобы дать бизнес-менеджерам быстрый и полный обзор всего бизнес-процесса. продаж, производства или маркетинга.

      KPI

      KPI — это краткое обозначение «ключевого показателя эффективности» и оценивает успех компании или конкретного вида деятельности, другими словами, KPI «отслеживает прогресс в достижении поставленных целей» 1) .Они часто оцениваются с течением времени. Например, отдел продаж компании может использовать ежемесячную валовую прибыль в качестве KPI, в то время как другой отдел использует другой KPI, который эффективно показывает успех отдела 2) . Для компании важно выбрать правильные KPI в зависимости от описания успеха компании. Либо успех измеряется простым повторением прогресса, либо созданием процесса. Слишком многие компании совершают ошибку и просто принимают признанные в отрасли ключевые показатели эффективности и удивляются, почему они не отражают их собственный бизнес 3) .KPI являются «формой коммуникации» 4) наиболее эффективным способом, потому что они передают только релевантную информацию. Примером KPI в маркетинге и продажах может быть «привлечение новых клиентов», которое измеряет успех компании по количеству приобретений за определенное время.

      Характеристики эффективных KPI

      Есть семь характеристик, описывающих эффективные KPI 5) : они должны быть простыми не только по пониманию, но и по измерению.KPI должны помогать компании принимать решения и не вызывать лишних вопросов. Дальнейшие KPI должны быть согласованы с их конкретным использованием. Это может быть любое представление от стратегической до операционной панели. KPI также должны быть релевантными и измеримыми, чтобы информацию можно было проанализировать и привести компанию к успеху. Последние три характеристики достижимы, своевременны и видимы. Достижимый означает поощрение сотрудников путем постановки небольших целей вместо недостижимых.Наиболее важным является видимость KPI во всей компании. Помимо семи характеристик, существует аналогичный способ описания эффективных KPI: «умное отношение к вашим KPI» 6) . В нем говорится, что KPI должны указывать, являются ли ваши цели конкретными, измеряют ли они прогресс, достижима ли цель, актуальна ли она для компании и ограничена ли она временными рамками.

      Какие KPI и сколько

      Как упоминалось ранее, для компании очень важно выбрать правильные KPI для измерения своего успеха.Во-первых, правильными ключевыми показателями эффективности должны быть те, которые Совет использует для управления бизнесом 7) . Они должны отражать успех компании в простой и ясной форме и должны быть видны всем. Сколько ключевых показателей эффективности необходимо компании, индивидуально для каждой компании и ее стратегии и не может быть обобщено 8) . Однако опыт показывает, что от четырех до десяти мер могут быть ключевыми 9) .

      .

    Отставить комментарий

    Обязательные для заполнения поля отмечены*