Кпэ что это в экономике: Что такое KPI. Объясняем простыми словами — Секрет фирмы

Содержание

За что премировать сотрудников: KPI для планово-экономического отдела

Ключевые показатели эффективности (Key Performance Indicators, KPI) – показатели, по которым оценивают эффективность работы сотрудника, подразделения или бизнеса в целом и достижение стратегических целей.

Система KPI (ки пи ай) – это система вознаграждений, которые компании выплачивают на основе ключевых показателей. Сначала выделяют ключевые показатели эффективности компании, затем их распределяют на отделы и каждого сотрудника организации. Система KPI позволяет: мотивировать сотрудников, транслировать приоритеты и задачи компании, отслеживать эффективность работы предприятия, оптимально использовать фонд оплаты труда, привлекать и удерживать специалистов.

Чтобы система KPI не теряла эффективности, в набор KPI стоит включать не больше семи показателей, оптимально – пять. Необходимо убедиться, что сотрудники, за которыми закрепили KPI, понимают, как влиять на достижение цели.

Чтобы установить KPI для конкретной службы или отдела, предстоит сформировать основные задачи подразделения в соответствии со стратегией компании. Необходимо определить, по каким показателям будете судить о достижении целей и задач, какие из них важнее. Постройте таблицу, в которой по вертикали опишите цели отдела, а по горизонтали – показатели, их вес, целевые значения и процент премии. Смотрите пример ниже.

 

Кейс из практики. Какие KPI установить ПЭО

KPI планово-экономического отдела, его руководителя и сотрудников стоит формулировать в зависимости от задач подразделения и планов будущего периода компании. KPI могут включать обеспечение непрерывного финансирования деятельности, своевременное формирование бюджета, план-факт анализа его исполнения.

Наталья Кузнецова, финансовый директор Unicon Outsourcing

«В моей практике сотрудникам ПЭО ежеквартально ставили цели, для каждой определяли задачи, которые нужно выполнить. Задачам присваивали вес – чем важнее, тем выше; а также устанавливали четыре критерия результата исполнения – ниже порога, порог, цель и амцель.

Например, задача – сформировать бизнес-план. Порогом будет – наличие бизнес-плана; целью – сделать бизнес-план качественно, в срок, не более чем с тремя итерациями; амцелью – подготовить документ вовремя и без ошибок, утвердить не позднее чем после двух итераций.

По итогам работы каждой задаче присваивали статус: А, В, С, D. За А полагалось 150 процентов премии, за В – 100, за С – 75 и за D – 0. Расшифровка статуса:

А – мероприятия выполнили качественно, ранее сроков; представили выдающий результат, который превышает план более чем на 30 процентов; результат исполнения – на уровне «амцель».

В – задачи исполнили качественно и в срок; результат соответствует плану и  уровню выполнения «цель».

С – отклонения по срокам и качеству выполнения мероприятий не более чем на 10 процентов, результат исполнения на уровне «порог».

D – отклонения по срокам и качеству более чем на 10 процентов, результат выполнения на уровне «ниже порога».

Пример расчета KPI смотрите в таблице.

    

Цель Задача Вес задачи, % Статус (А, В, С, D) Размер премии, %
Повысить эффективность деятельности
Подготовить ежемесячный оперативный отчет о деятельности ООО «Иван» в требуемой аналитике 10 А 150%
Организовать проведение детализированного факторного анализа EBITDA 10 А 150%
Организовать процесс формирования основных финансово-экономических показателей ООО «Иван» 10 А 150%
Организовать процесс регулярного представления отчетов об использовании бюджетов в требуемой аналитике 10 С 75%
Управлять ростом бизнеса Подготовиться к формированию бизнес-плана на два года вперед (график, форматы, модель, периметр, предпосылки) 10 С 75%
Подготовить шаблоны для формирования бизнес-плана 10 В 100%
Провести предварительную работу с подразделениями, чтобы достичь максимальной вовлеченности в процесс 10 В 100%
Сформировать бизнес-план в MSPPS 5 В 100%
Автоматизировать бизнес-процесс 
Внедрить системы MSPP: протестировать загрузки и формирование результатов на базе плановых и фактических данных 5 В 100%
Перевести решения SAP и MSPPS в промышленную эксплуатацию 5 В 100%
Повысить эффективность деятельности Скорректировать KPI и PDP для каждого сотрудника в подразделении 5 В 100%
Пройти тренинг личного развития «Ориентация на результат» 5 В 100%
Сформировать команду, полностью закрыть вакансии 5 В 100%
Итого   100   107,69%

    

Источник: Система Финансовый директор

Ключевые Показатели Эффективности (Key Performance Indicators). Как внедрить KPI в бизнес

{«id»:275045,»type»:»num»,»link»:»https:\/\/vc.ru\/u\/551512-ilya-balahnin\/275045-klyuchevye-pokazateli-effektivnosti-key-performance-indicators-kak-vnedrit-kpi-v-biznes»,»gtm»:»»,»prevCount»:null,»count»:0}

{«id»:275045,»type»:1,»typeStr»:»content»,»showTitle»:false,»initialState»:{«isActive»:false},»gtm»:»»}

{«id»:275045,»gtm»:null}

В нормальной жизни любого развивающегося предприятия наступает момент, когда руководитель или владелец расширяющегося бизнеса, не справляясь с объёмом предприятия, уже не может точно оценивать, контролировать и управлять процессами, а значит, и отследить эффективность своих сотрудников. И если ранее полезность или не полезность какого-то актива можно было установить путём личного контроля и оценки, то в крупной компании такая возможность отсутствует. В таком случае компания приходит к выводу о необходимости установления точного критерия такой оценки — KPI.

Давайте, для начала попробуем разобраться в том, можно ли взять и внедрить KPI просто, что называется, с кондачка? Никогда не было у нас KPI, тут, внезапно, захотелось нам KPI. И мы взяли и внедрили KPI, да?

Так сделать, конечно же, можно, но точно не нужно. К KPI организации стоит подходить крайне обстоятельно и важно не упустить мелочи в погоне за быстрым стартом.

Когда мы говорим о необходимости сформировать KPI, а это целая система показателей, мы должны твёрдо знать, что у нас в компании есть определённая финансовая политика, которая состоит из 4 понятных уровней: финансовый, клиентский, организационный и функциональный.

И мы точно знаем, как мы планируем зарабатывать деньги.

Для этого нужно собрать информацию по следующим вопросам:

  • Откуда пойдёт поток новых клиентов. Это может произойти благодаря новым продуктам, новым рынкам сбыта, выходу на новую целевую аудиторию, использованию, задействованию новых каналов коммуникации, использованию обновлённия бренда, диверсификации продуктовой матрицы линейки и т.д.
  • Как компания планирует управлять LTV (сумма денег, которую принёс клиент за всю историю контакта к компанией или до сегодняшнего момента). Этого можно достичь с помощью техники и тактики продаж, клиентского сервиса, правильно выстроенных подходов к CRM.
  • Какая структура себестоимости товаров или услуг в данной компании, и за счёт чего компания может её снизить? Управление сырьевой себестоимостью, фондом оплаты труда, административными затратами, общими затратами, коммерческими издержками, логистикой, электроэнергией и т.д.
  • Как формируется «загрузка активов». Или правильная, достаточная, эффективная эксплуатация всех активов, которыми на данный момент обладает компания.

Но и сейчас переходить к KPI ещё рано. Нужно понять — а как мы должны обслуживать клиентов, для того, чтобы они приносили нам столько денег, сколько мы хотим?

По сути, это ответы на вопросы ценообразования, управления качеством, брендом, ассортиментом, функциональностью, сервисом, дистрибуцией и пр. (на нашем Youtube-канале есть все материалы о том, как этими функциями управлять и как верно их оценивать).

И вот тут тоже выставлять KPI ещё рано.

Настало время разобраться с бизнес-процессами, которые позволят исполнить обещание роста и развития: целевые операции, коммерческие процессы, инновации (история про поиск новых путей организационного развития, про поиск новых товаров, их разработку, улучшение существующей продукции и т.д.).

Ну а теперь можно формировать KPI? И снова нет!

Но не торопитесь воздевать глаза к небу, до KPI осталась одна итерация, а именно — оргструктура.

Очевидно, что бизнес-процессы кто-то должен выполнять, и это не конкретный Петр Петрович. Это то, как вообще выстроена организация, и как она работает.

Мы, как консультанты, часто приезжаем в компании, которые заказывают у нас комплексную оптимизацию. Для этого мы просим прислать нам оргстурктуру для изучения. А нам отвечают: «Оргструктура у нас есть, мы её пришлём, но смотреть на эту оргструктуру не надо, потому что она ничему, на самом деле, не соответствует». Бывает вторая беда: на компанию «натянута» универсальная организационная структура, которая самая передовая, самая совершенная в истории человечества, ровно такая, которая у всех должна быть, но именно этой компании совершенно неподходящая и ей вредящая (как пример, хаббардистский подход к организационной структуре).

Поэтому тут важно получить информацию по действующей реальной оргструктуре компании и проанализировать её устройство.

Теперь можно приступать к формированию KPI.

KPI – это способ измерения эффективности работы с точки зрения того, как выполняются бизнес-процессы, которые позволяют обслуживать клиентов так, чтобы финансовый план исполнялся. Вот для чего, на самом деле, нужен KPI, а не то, что вы подумали (спойлер: никакие KPI никого лучше работать не заставят).

Все KPI можно условно разделить на три группы.

  • Рассчитываемые (это самая сложная часть KPI, поэтому мы разберём её последней)
  • Универсальные
  • Кросс-функциональные

Универсальные KPI. Если вы избрали какой-то универсальный KPI, который не имеет никакого отношения к реальности, хотя вам кажется очень логичным, то вас ждут большие проблемы. Дело в том, что необходимо уметь отличать частную проблему от системной, и не применять выводы по частной проблеме на всю систему и обратно. Универсальные модели не дают такой опции.

Кросс-функциональные KPI. В отличие от универсальной, уже более гибкая форма рассчёта, но также имеет проблемы:

1) Отсутствие хорошо проработанных границ всегда создает серые зоны, где сложно разобраться, а значит сделать правильные выводы.

2) Отчеты собираются быстро, но цифры, которые используются несколькими отделами для описания одной и той же проблемы или операции настолько разные, что никакого решения принять нельзя. Данные разобщены и разрознены по системам, из-за чего их использовать нельзя.

Однако обе проблемы решаемы с помощью общего анализа, анализа отдельных процессов, выявления параметров описывающих процесс и приведение метода расчетов параметров в единый алгоритм. И если весь перечень учтён и заведён в политику использования данных компании, и, главное, грамотно исполняется, то проблем и тут вполне можно избежать. И такой метод будет работать.

Рассчитываемые KPI — это KPI, призванный, в отличие от универсальных и кросс-функциональных, побудить организацию двигаться в направлении максимальной отдачи при минимальных усилиях. Такие KPI являются операционно-тактическими, и они, будучи рассчитанными из логики создания нами денежного потока или прибыли, нацелены на то, чтобы позволить лучше понять сотрудникам в какие показатели надо “бить”, как адаптироваться и рассчитывать стратегии. Причём, от рассчитываемых KPI могут измениться KPI кросс-функциональные.

И, поскольку финансовые показатели выводятся из поведения клиентов, а за счет формулы прибыли компания на языке финансов может реагировать на поведение клиентов, то так можно транслировать пожелания и поведение клиентов и подстраивать под него свои бизнес-процессы и гибко адаптироваться.

Но не стоит тут же бросаться и немедленно внедрять KPI на своём предприятии — это не панацея. Оценка эффективности в таком плотном и структурированном формате подойдёт далеко не всем предприятиям и видам бизнеса. Например, если ваш компания ещё слишком мала, а численность сотрудников невелика, то с планированием и оценкой легче справиться без долгих и сложных расчётов, а оставить всё на самостоятельное наблюдение. Однако, если ваше предприятие динамично развивается, или уже масштабировалось, а понимание отдельной успешности и загруженности разных бизнес-единиц всё ещё призрачно и туманно, то вывод очевиден — вам точно пора считать KPI.

Если вы только в начале пути подсчёта основных показателей эффективности, то вам может помочь наша услуга стратегической сессии, на которой, в среднем, за 10 часов работы со всеми подразделениями вашей компании мы разработаем чёткий и понятный план стратегии развития вашего предприятия, основное направление роста и поставим прозрачные задачи для каждого подразделения.

А также у нас есть комплексные проекты для компаний, которые готовы вынести свой маркетинг и развитие на скоростной уровень.

Бенчмаркинг: что это и где он применяется

Опрошенные РБК Трендами эксперты говорят, что бенчмаркинг применяется сегодня компаниями при решении любой бизнес-задачи. При этом Наталья Павлова отмечает, что важным условием проведения бенчмаркинга являются качественные данные. Она отмечает, что данный метод эффективен только тогда, когда сравнение проводится корректно. «Для этого важно, чтобы выбирались компании со схожей бизнес-моделью, целевой аудиторией и другими релевантными параметрами (сравниваем «яблоки с яблоками»). Более того один и тот же показатель в разных компаниях может иметь разную методологию расчета, поэтому консультант должен проанализировать, действительно ли можно использовать для сравнения такие данные или требуется унификация методологии», — говорит Павлова.

Плюсы

Если компании удалось собрать качественные данные для сравнения, то бенчмаркинг будет иметь ряд плюсов:

  • Скорость. Бенчмаркинг позволяет быстро повысить качество продуктов за счет анализа преимущества конкурентов.
  • Превентивность. Анализ помогает предупредить появление сложностей и потерь прибыли благодаря изучению чужого неудачного опыта.
  • Применение лучших практик. Этот метод дает компании возможность оптимизировать свой бизнес за счет применения лучших решений конкурентов.
  • Доступность. Для проведения бенчмаркинга не требуется существенных финансов и временных затрат.

Как отмечает Денис Конанчук, бенчмаркинг в целом открывает большое пространство для улучшений внутри самой компании, когда ставится вопрос — почему у лучших компаний получается, а у нас пока нет?

Минусы

  • Не отвечает на вопрос «как»

Несмотря на перечисленные плюсы, бенчмаркинг имеет ряд недостатков. По мнению Дениса Конанчука, ограничение этого метода в том, что он подробно отвечает на вопрос «что нужно делать», но дает мало подсказок на вопрос «как». «Бенчмаркинг — это вершина айсберга, он дает верхние измеримые показатели, целевые ориентиры. Но секрет успеха состоит в том, как их достичь. И здесь нет одной правильной стратегии и «золотого» решения. Все компании разные по контексту, корпоративной культуре, ресурсам и так далее», — говорит он. По словам эксперта, следом за бенчмаркингом должен идти творческий процесс выработки новых нестандартных решений руководителями — это позволит найти свой путь к рыночному успеху.

  • Не работает в инновациях

Вторым серьезным ограничением, по словам Конанчука, является то, что бенчмаркинг работает в основном для готовых проектов, которым требуются улучшения. «Например, когда есть продукт, но нужно поменять процессы, чтобы сделать его чуть дешевле или лучше. Или наоборот, когда есть отлаженный процесс и ты ищешь возможность делать на нем новые продукты и решения. В данном случае можно «подсматривать» у конкурентов», — говорит он. Но бенчмаркинг плохо работает в зоне инноваций, когда компании приходится иметь дело с двумя и больше неизвестными. Скорее всего, бенчмаркинг будет не применим, когда компания хочет выпустить новый продукт, но до конца не понимает, каким он должен быть и как его сделать.

Как выбрать KPI для оценки эффективности SEO-продвижения

SEO-продвижение – это один из наиболее эффективных способов привлечения клиентов. Проверить успешность работы SEO-специалистов и понять, насколько рационально были вложены средства, можно с помощью KPI.

Что это за показатель, каким он бывает и как выбрать KPI для оценки эффективности SEO – обо всем этом поговорим в сегодняшней статье.

Что такое KPI и зачем нужен этот показатель 

KPI (от англ. Key Performance Indicators) – это наиболее прозрачный показатель, позволяющий определить, как хорошо была выполнена работа маркетолога, менеджера, сеошника или другого специалиста. С его помощью можно понять, стал ли сайт более востребованным, увеличилась ли конверсия и так далее.

Все KPI можно разделить на два вида – это экономические и неэкономические. Первые снимают риски недопонимания со стороны клиента – он может увидеть, как изменилась ситуация с конверсией, ROI и прочим. Вторые же позволяют оценить динамику изменений на сайте в количественном выражении, например, можно посмотреть, на сколько позиций поднялся сайт или как выросла его посещаемость.

В большинстве случаев для оценки эффективности SEO-проектов используют несколько KPI. Выбирают их исходя из целей проекта и ожиданий клиента.

Преимущества использования KPI:

  • Заказчик может видеть работу специалиста: рост показателей, количество и качество выполненных работ на сайте и так далее.
  • Оптимизатор может наглядно показывать клиенту результаты SEO-продвижения, корректировать работу на неуспешных участках и прогнозировать точки роста проекта на будущее.
  • Результаты работы с сайтом не всегда и не сразу очевидны, для монетизации некоторых доработок необходимо время. На начальном этапе SEO-продвижения отчет по выбранным KPI может показать положительную динамику уже тогда, когда о реальных результатах говорить еще рано.  
  • За услугами SEO-продвижения обращаются клиенты с разными целями и проблемами бизнеса, с разной платежеспособностью. Подобрав индивидуальный перечень KPI, можно добиться наиболее высокой эффективности работы и правильного расхода бюджета.

Зачем нужны KPI в SEO и какая от них польза, мы разобрались. Теперь давайте перейдем к рассмотрению основных метрик эффективности, которые можно использовать при работе с клиентами.

Комьюнити теперь в Телеграм

Подпишитесь и будьте в курсе последних IT-новостей

Подписаться

Неэкономические показатели эффективности SEO-продвижения

Как я уже говорил выше, благодаря неэкономическим показателям можно узнать больше о привлечении трафика, вхождению в топ поисковика, а также определить видимость по семантическому ядру. Об этих и других критериях подробно поговорим далее.

Трафик сайта из поисковиков

Очень важный показатель, который работает с любым типом сайтов – коммерческим или информационным. От того, насколько сильно изменился трафик, зависят изменения и других KPI. Весь трафик можно отслеживать с помощью Яндекс.Метрики или Google Analytics.

Если вы заключаете договор с SEO-специалистом, то отметьте в нем важные метрики, например прирост X пользователей в течение срока Y. Как правило, точных данных специалист гарантировать не может, но спрогнозировать примерные значения не будет проблемой.

Рост брендового трафика

Рост брендового трафика нужен далеко не всем, например, если компания уже имеет успех в продвижении. Однако компании могут ставить перед собой другие цели, в частности увеличение переходов по запросам, которые связаны с брендом.

Объем такого трафика обычно повышается благодаря работе с внешними факторами. Это может быть размещение статьи на тематических ресурсах, ВКонтакте и других соцсетях. Все эти факторы могут хорошо работать, если целью является повышение узнаваемости бренда.  

Позиции сайта по ключевым словам

Позиции сайта чаще всего определяются в процентах. Например, если общее количество фраз 500, а 50 (10%) из них вышли в топ 5-10, то это можно считать успехом.

Данный параметр KPI помогает вносить правки в оптимизацию контента на страницах сайта и позволяет увидеть, верно ли проходит процесс оптимизации. Если все идет хорошо, то вывод сайта в топ позволит увеличить трафик, конверсию и количество лидов. Отслеживать позиции по ключевым запросам можно с помощью специальных сервисов, например Seranking и Topvisor.

Видимость по семантическому ядру

Данный показатель также измеряется в процентах, а показывает он долю аудитории, которая видит сайт в результатах поиска. Это довольно неплохая метрика для оценки динамики и потенциала роста проекта.

Отслеживать изменение количества показов по поисковым запросам можно в Google Search Console, сравнивая отчетный период с предыдущим. Благодаря этому легко понять, в какую сторону движется работа:

Правильная оптимизация страниц сайта будет увеличивать видимость в поиске. А если есть полное семантическое ядро, то можно приблизительно оценить, какой трафик будет в будущем. 

Качество целевого трафика

Под качеством целевого трафика подразумевается то, насколько детально пользователи изучают страницы сайта. Если они покидают сайт после просмотра одной страницы, то можно считать этот показатель плохим.

Сформировать отчет по целевому трафику можно через Яндекс.Метрику или Google Analytics:

Изучив данные показатели, можно вовремя отреагировать и улучшить их. Однако стоит понимать, что данный отчет затрагивает далеко не все факторы, например, он не показывает качество сайта, конкурентов и прочее. А ведь эти показатели как раз могут влиять на качество целевого трафика.

Поведенческие факторы

Данный показатель очень важен для поисковых систем Яндекс и Google. Он определяется тем, насколько активно пользователи заходят на сайт и как они себя там ведут. Наиболее значимыми показателями, влияющими на поведенческие факторы, являются:

  • CTR сайта в поисковой выдаче;
  • среднее время, которое тратит пользователь на ресурсе;
  • средний показатель отказов по сайту – если пользователи заходят на сайт и сразу выходят, то процент будет высоким;
  • глубина просмотра страниц – насколько далеко пользователи заходят при посещении сайта.

Отслеживание и улучшение данных показателей позволит увеличить конверсию сайта и сделать его более привлекательным для поисковиков.

Экономические показатели

Выше мы рассмотрели все неэкономические KPI-показатели, теперь давайте поговорим об экономических. В их число входит конверсия, стоимость лида, стоимость привлечения пользователя и показатель ROI.

Конверсия

Один из наиболее значимых показателей, который важен для любого коммерческого проекта. Он определяется на основе достижения поставленных целей: продажи товаров, регистрации на вебинар, отправки формы и так далее.

Рассчитывается он по следующей формуле:

CR = Сумма Конверсий / Количество визитов * 100%

По данному показателю можно понять, насколько эффективно были проведены те или иные изменения на сайте. Например, если была переработана целая страница, то должны быть какие-либо изменения в конверсии. Если же конверсия не увеличилась или даже ухудшилась, то работа была проведена плохо.

Стоимость лида — CPL (Cost Per Lead)

Лид (от англ. Lead – целевой лид) – это человек, проявивший интерес к ресурсу. Если пользователь каким-либо образом отреагировал на маркетинговую коммуникацию, то он становится потенциальным клиентом.

Этот KPI позволяет быть в курсе, сколько целевых действий совершили потенциальные клиенты и сколько ресурсов было задействовано для этого.

Коэффициент рассчитывается по формуле:

Стоимость лида (CPL) = Вложенный бюджет / Количество полученных лидов

Стоимость привлечения пользователя

Стоимость привлечения одного посетителя (CPC) для канала SEO имеет отличительную особенность – в процессе работы по продвижению ресурса она снижается, естественно, при росте качественного трафика.

Формула рассчитывается следующим образом:

CPC Канала (Cost Per Click) = Бюджет канала / Объем трафика из канала

Важно знать, что данный показатель никак не учитывает сезонность и конверсию.

Показатель ROI

ROI (от англ. Return On Investment) – коэффициент возврата инвестиций, позволяющий оценить рентабельность вложений для бизнеса при работе с тем или иным каналом.

Для расчета используется формула:

ROI = Полученный доход / Потраченный бюджет * 100%

Работать над этим показателем нужно совместно – заказчику и SEO-специалисту. Только в таком случае можно говорить о положительных результатах.

Выводы

Для того чтобы выбрать KPI-показатели для оценки эффективности SEO, необходимо отталкиваться от целей бизнеса. Если вы понимаете, чего хотите достичь, то определиться с ними не составит никакого труда. Лучше всего выбрать 3-5 показателей, которые будут соответствовать стратегии развития проекта.

Правильно выбранные KPI позволят SEO-специалисту минимизировать риск претензий со стороны заказчика, а сам заказчик поймет, что работа идет и бюджет был направлен в нужное русло.

Институты развития наполнят бумажными KPI / Экономика / Независимая газета

Эффект от реформы госфондов граждане вряд ли почувствуют

На базе ВЭБ теперь будет сформирован крупный инвестиционный блок. Фото Reuters

Реформированным институтам развития чиновники намерены прописать собственные ключевые показатели эффективности (КПЭ), по которым собственно работа этих самых институтов в будущем и будет оцениваться. Такое распоряжение премьера Михаила Мишустина было опубликовано на официальном сайте правительства в понедельник. Чиновники обещают, что работа институтов и соответствие их КПЭ будет отслеживаться в режиме реального времени. Правда, система мониторинга еще не создана. Эксперты полагают, что эффективность показателей эффективности организаций сведется к бумажным отчетам и нарисованным цифрам, как это уже случилось с майскими указами 2012 года. Многие решения властей в конечном итоге выливаются в «имитацию деятельности», замечали экономисты.

Глава российского правительства сформировал специальную межведомственную рабочую группу, которая будет заниматься «совершенствованием структуры институтов развития», а также «составлять рекомендации по ключевым показателям эффективности».

В новой системе показателей приоритет будет смещен от финансовых показателей к «параметрам, более точно характеризующим достижение поставленных президентом национальных целей». «Особенностью нового подхода будет оценка качества работы институтов в динамике, а не в конце года», – объясняют чиновники.

Для контроля за достижением результатов планируется задействовать разработанную правительством систему мониторинга национальных целей развития. К 15 декабря Минэкономразвития (МЭР) и Минфин должны представить в правительство предложения по конкретным показателям. До 25 декабря, как указано в поручении, необходимо завершить утверждение КПЭ на 2021 год. Аналогичные критерии оценки также будут разработаны для компаний со 100-процентным государственным участием.

В понедельник Минэкономразвития отчиталось, что совместно с Минфином, ВЭБ.РФ и другими ведомствами приступили к подготовке «дорожных карт» по реформированию институтов развития. «Дорожные карты» чиновники МЭР обещают представить в кабинет министров к 4 декабря. «Задача состоит в том, чтобы сделать институты развития более компактными и более эффективными. В отличие от прямых бюджетных вложений они способны дать мультипликативный эффект – кратно увеличить отдачу от инвестиций. Поэтому институты развития должны максимально задействовать частный капитал, кредитные ресурсы для реализации единого плана по достижению национальных целей», – заявил глава МЭР Максим Решетников.

Контролировать исполнение поручения будет вице-премьер – руководитель аппарата правительства Дмитрий Григоренко. Днем ранее он отмечал, что замерять эффективность реформированных институтов развития поможет разработанная правительством система мониторинга достижения национальных целей развития России, которая «позволяет в режиме реального времени оценить, насколько достигаются запланированные результаты». «Принцип работы системы очень прост. Из разных источников в режиме реального времени в одну информационную систему собираются данные о выполнении заявленных целей и определенных KPI», – рассказывал вице-премьер (KPI – английский вариант КПЭ). Для разработки такой системы в МЭР создается рабочая группа под председательством замминистра экономического развития Ильи Торосова.

Цель реформы – создать единый механизм управления, при котором работает такая вертикаль власти, которая бы позволяла решать задачи на всех этапах непосредственно с профильными институтами развития, считает Григоренко. «Это перемены ради улучшения того, что работает, и прекращения поддержки того, что избыточно или не работает, а также в чем давно нет необходимости», – объяснил глава аппарата правительства.

О масштабной оптимизации институтов развития премьер Мишустин объявил еще 23 ноября. В рамках реформы на базе ВЭБа теперь будет сформирован крупный инвестиционный блок с передачей под его управление Корпорации МСП, Российского экспортного центра, ЭКСАРа, «Роснано», фонда «Сколково», Фонда содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической сфере, Фонда инфраструктурных и образовательных программ и Фонда развития промышленности.

Часть функций еще восьми институтов развития будут перераспределены между ВЭБом и федеральными органами исполнительной власти, а сами эти институты развития будут ликвидированы. Это АО «Особые экономические зоны», Фонд развития моногородов, Российский фонд развития ИТ, Росинфокоминвест, Агентство по технологическому развитию, Агентство по развитию человеческого капитала на Дальнем Востоке и в Арктике и некоторые другие.

Ставка на KPI похвальна. Хотя в стране уже есть печальный опыт, когда бюрократия добивалась исполнения формальных показателей путем пересмотра статистики или манипуляции с цифрами. Так, ранее власти уже вводили так называемый KPI губернаторов. «Эффективность» глав субъектов РФ предполагалось замерять по количеству высокопроизводительных рабочих мест в регионе, числу занятых в сфере малого и среднего бизнеса, объему инвестиций в основной капитал, доступности жилья, уровню бедности, ожидаемой продолжительности жизни, а также по уровню доверия президенту и самим главам регионов (см. «НГ» от 28.04.19). Многие впоследствии критиковали такой подход, называя его чересчур формальными. Тем более что к высокопроизводительным рабочим местам были отнесены ставки чиновников с высокими окладами.

Примечательно, что даже в бизнес-среде многие уже убедились в неэффективности формальной гонки за KPI. Эксперты предостерегали от формального подхода к выполнению показателей, что наблюдается почти повсеместно. Жесткие и четкие KPI хорошо работают только в теории, считают эксперты. Основная сложность – отсутствие связи между критериями эффективности и мотивами самих исполнителей.

Аппарат правительства утверждает, что начинает перемены не только ради самих перемен. Но ученые экономисты уже установили, что за многими декларациями о переменах последует лишь имитация реформ. К примеру, экономисты из Института народнохозяйственного прогнозирования (ИНП) РАН в своем недавнем докладе «Посткризисное восстановление экономики» обращали внимание, что практика принятия властями решений свидетельствует, что варианты, предполагающие высокие требования к качеству управления и «политической воле», воспринимаются субъектами управления совершенно не так, как изначально декларировалось. Предложения о реформах воспринимаются как рискованные, в результате они либо отторгаются, либо реализуются сугубо формально, в «режиме имитации», что приводит к дискредитации как отдельных мер и инструментов, так и целых направлений экономической политики, замечали экономисты.

Примеров таких «игр в имитацию» можно привести великое множество. Например, для исполнения майских указов о повышении зарплат врачей и учителей до среднерегионального выполнялись с помощью подгонки методики расчетов. Еще один пример – это искажение причин смертности ради демонстрации достижений в борьбе с конкретными видами заболеваний.

Эксперты «НГ» отмечают, что и сами цели национального развития, на исполнение которых теперь будут работать институты развития, сформулированы тоже довольно туманны. А это значит, что реализовать их можно будет за счет «бумажных» отчетов, не исключает главный аналитик компании «ТелеТрейд» Марк Гойхман. «На фоне формальной консолидации усилий по достижению целей развития усилия по их реализации могут быть в значительной степени подгонкой желаемого под действительное. При этом эффективность реализованных программ вызывает сомнения с точки зрения развития экономики и социальной сферы», – продолжает он.

Главный аналитик компании «Алор Брокер» Алексей Антонов предполагает, что новые критерии оценки институтов – это попытка обоснования дальнейшей ликвидации организаций. «В условиях дефицитного бюджета и урезания расходов по большей части расходных статей необходимость в наличии этих институтов развития выглядит сомнительной. И показывать конкретные результаты в текущих условиях дефицита бюджетных средств институтам развития будет сложно», – продолжает он.

В любом случае простые граждане эффектов от этой реформы не почувствуют. Население, вероятно, вообще ничего не почувствует, поскольку на его жизни результаты работы институтов развития даже теоретически должны сказаться нескоро, говорит аналитик компании «Финам» Леонид Делицын. «Для населения никакой конкретной пользы от реформы институтов развития не будет и быть не может, потому что «Роснано», «Сколково» и ВЭБ.РФ существуют как отдельные институты уже очень давно, но широким слоям населения о них мало что известно, не говоря уже о каком-либо прикладном значении для простого человека», – соглашается замруководителя аналитического центра «Альпари» Наталья Мильчакова. 

KPI финансового директора — ключевые показатели эффективности

В бизнесе результативность работы финансового директора играет весомую роль. Она в значительной степени определяет “финансовое здоровье” и благополучие компании. Формирование KPI финансового директора — это современный метод контроля и влияния на результаты его работы, который успешно применяется в мировой практике. Как с его помощью ориентировать свои профессиональные задачи на результат и получать за это достойные материальные вознаграждения? Разберемся в материале.

Система KPI — рычаг управления качеством и результативностью бизнеса

Отечественные компании активно внедряют западные методики управления эффективностью бизнеса. Популярной инновацией являются ключевые показатели эффективности (КПЭ или KPI — Key Performance Indicator). В основе системы лежит определение масштабной цели компании и разбивка ее по подразделениям на подцели. Это помогает ориентировать работу сотрудника на результат, повысить личную мотивацию и лояльное отношение сотрудников. Мировая статистика показывает, что в результате прибыль компаний в среднем увеличивается на 10-30%.

Персональные KPI финансового директора

Основополагающий критерий формирования адекватных KPI — наличие взаимосвязи между полномочиями и сферой влияния сотрудника. В зоне ответственности финансового директора находится поддержание сбалансированности бизнеса на стадиях прогноза, планирования и контроля. Но при этом его влияние ограничено на подразделения, от которых преимущественно зависят результаты работы (продажи, производство).

Базовые финансовые показатели для финансового директора

Достижение целевых значений по КПЭ свидетельствует о наличии у финансового директора навыка стратегического планирования и умения организовать работу персонала. Такого специалиста ценит и всячески поощряет руководство. О прочих востребованных компетенциях мы уже рассказывали в материале CFO будущего.

Как финансовому директору использовать возможности системы KPI

После получения персонального набора КПЭ финансовый директор должен «спустить» эти показатели своим подчиненным. Для каждого устанавливается целевое значение, которого нужно достичь в установленный срок. От того, насколько успешно каждый работник справляется со своими задачами, будут зависеть размеры персонального вознаграждения по результатам отчетного периода. Финдиру необходимо использовать механизмы системы КПЭ, чтобы положительно влиять на результаты деятельности подразделений:

Помимо этого, выделяются другие цели создания и использования Концептуальных основ:

  • распределить стратегические цели до уровней отдельных бизнес-единиц и функциональных направлений
  • организовать справедливое измерение результатов работы сотрудников
  • отследить взаимосвязь результатов деятельности подразделений
  • собрать достоверные данные для оценивания результативности отдельных менеджеров

Оптимальное количество KPI

Распространенная ошибка — чрезмерное количество КПЭ для одной должности. В данной ситуации удельный вес каждого и соответствующее вознаграждение для сотрудника начинают представляться несущественными. Каждый из показателей обычно весьма значимый для компании. Но для работника потеря в 5% бонуса не играет особой роли, а 20%-ного — мотивирует уже гораздо сильнее. При наличии более 7 одинаковых по значимости показателей, сотруднику сложно расставить приоритеты, он начинает распыляться или даже полностью игнорировать показатели. Рекомендуется устанавливать не более 5-7 KPI для каждой должности, а также использовать систему приоритетов.

Как система KPI влияет на мотивацию финансового директора

Материальный стимул дает результаты только в комплексе с долговременными управленческими программами. Денежное поощрение заставляет людей работать эффективнее только при наличии его прямой связи с результатами труда. Также работник должен быть уверен в существовании непосредственной взаимосвязи между его производительностью труда и получаемым вознаграждением.

Показатели эффективности финансового директора соответствуют всем требованиям действенной системы мотивации:

  • содержат конкретные цели для сотрудника
  • включает понятные и простые принципы оценки результатов работы
  • бонусы начисляются по прозрачной схеме на основании выставленных оценок

С какими проблемами сталкиваются финдиры при работе с системой КПЭ

Главные проблема при использовании KPI связаны с негативным отношением работников к данной системе. Противники аргументируют свою позицию сложностью оценки в общем результате вклада финдира и опасностью ограничения его деятельности. Возможны следующие сбои при работе с системой ключевых показателей:

  • сотрудники в гонке за бонусами начнут намеренно искажать финансовые показатели
  • KPI не дадут положительных результатов, если используются слишком субъективные или недостижимые цели
  • при начислении бонусов возможны конфликты, если показатели и методика расчета не сформулированы предельно конкретно
  • несправедливое оценивание демотивирует достойных сотрудников

Хотите узнать, насколько хорошо вы разбираетесь в принципах финансового менеджмента? Пройдите бесплатный тест, чтобы получить объективную оценку своих знаний! Пройти тест по финансовому менеджменту

КПЭ — эффективный инструмент или головная боль для финдира?

Основная функция финансового директора — это стратегическое управление. Эффективно налаженная система KPI поможет собрать всю необходимую информацию для его осуществления и отследить, насколько компания отклоняется от выбранного курса. Чтобы достигать целевых значений по выдвигаемым руководством показателям, финдиру необходимо грамотно распределять задачи между подразделениями и использовать результаты оценивания в дальнейшем планировании деятельности предприятия.

Хотите овладеть профессиональными навыками финансового директора и подтвердить свои знания 5 международными дипломами IPFM? Пройдите комплексный курс “IPFM: Профессиональный финансовый директор”, чтобы пополнить квалификацию по направлениям МСФО, управленческого учета, внутреннего аудита и стратегического менеджмента.
Зарегистрируйтесь и пройдите 4 урока курса бесплатно, чтобы оценить для себя такой формат обучения!

Какие KPI финансового директора, по вашему мнению, ключевые?

Росимущество разработало ключевые показатели эффективности менеджеров госкомпаний — Новости РСПП

Качество их работы будет оцениваться по росту капитализации и дивидендов.

Первый зампред правительства Игорь Шувалов одобрил разработанные Росимуществом методические рекомендации госкомпаниям и госбанкам для установления ключевых показателей эффективности (KPI) менеджмента, сообщили сотрудники Росимущества и подтвердил представитель Шувалова. Разработать KPI президент Владимир Путин поручал правительству на прошлом Петербургском экономическом форуме.

Рекомендации (копия есть у «Ведомостей) предназначены компаниям и банкам, в которых государству прямо или косвенно принадлежит более 50%. На их основе менеджмент должен разработать для себя KPI на ближайшие три года, определить их вес и вынести на утверждение совета директоров. Члены совета будут учитывать достижение KPI при ежегодном распределении чистой прибыли и вознаграждения членам правления, следует из рекомендаций. Недостижение KPI чревато кадровыми решениями, предупреждал Путин.

KPI госкомпаний и госбанков должны включать 4-7 финансово-экономических и не более 4 отраслевых показателей. Вес финансово-экономических KPI должен быть 50-70%. Их Росимущество указало в рекомендациях, а отраслевые показатели менеджмент должен разработать самостоятельно, согласовав с профильным ведомством.

Два финансово-экономических показателя общим весом не менее 30% (каждый — не менее 10%) обязательны: рентабельность инвестиций акционеров (total shareholders return, TSR) для публичных компаний или динамика дивидендов за последние три года для непубличных, а также рентабельность инвестированного или акционерного капитала (на выбор).

TSR зависит от дивидендной доходности и изменения цены акций. Показатель часто используется инвесторами для оценки привлекательности вложений, знает сотрудник финансовой компании. Росимущество предлагает считать TSR с учетом динамики отраслевого индекса — это позволит лучше оценить вклад менеджмента в рост капитализации и недоплачивать менеджменту, например «Роснефти», за рост цен на нефть, объясняет директор Prosperity Capital Management Александр Бранис (он участвовал в разработке методических рекомендаций).

У половины госкомпаний TSR отрицателен . Средняя дивидендная доходность госкомпаний — 4% (данные БКС), гораздо ниже, чем у частных.

Низкие дивиденды мог бы компенсировать рост цены акции, но это нехарактерно для госкомпаний, замечает Владимир Скляр из «Ренессанс капитала». Например, «Россети» (до 2013 г. — «Холдинг МРСК») два года не платят дивидендов по обыкновенным акциям — у них убыток по РСБУ; но снижается и стоимость компании.

На капитализацию компании могут влиять различные внешние факторы, например общее состояние экономики, предупреждает Владимир Цупров из BNP Paribas.

Влияние макроэкономических факторов может быть большим и совет директоров должен это учитывать, согласен сотрудник Росимущества, но менеджмент должен показать, что недостижение KPI вызвано именно этим. KPI и информация об их достижении будут включаться в годовые отчеты госкомпаний и госбанков.

Многие госменеджеры оправдывают свою неэффективность тем, что российский рынок дешево оценен, но низкие мультипликаторы в основном как раз у госкомпаний, замечает управляющий инвестфондом. Само правительство может негативно влиять на финансовые результаты госкомпаний, говорит Скляр: одна из причин убытка «Россетей» за 2013 г. — замедление темпов роста тарифов.

В «Аэрофлоте» показатель TSR уже входит в KPI гендиректора и его заместителей, говорится в ответе компании. В «Ростелекоме» рекомендации Росимущества также учли, но показателя TSR среди KPI нет — менеджмент заинтересован в росте капитализации компании благодаря опционной программе, следует из ответа компании.

В ВТБ, «Роснефти, «Транснефти», «Россетях», «Газпроме» и Сбербанке от комментариев воздержались.
На совещании у Шувалова обсуждалось, что нужно сравнивать TSR государственных и частных компаний, рассказывает участник совещания. По отраслевым индексам можно смотреть, насколько госкомпания лучше или хуже рынка, согласен зампред Московской биржи Андрей Шеметов. Есть отрасли, где госкомпании — монополисты и сравнивать нечего, замечает Цупров, но сравнение TSR «Газпрома», монопольного экспортера, и «Новатэка» — 0,72 и 17,4% соответственно — показательно.

Инвесторы готовы платить за хорошее качество корпоративного управления, рассказывает Бранис: акции «Газпрома», у которого плохая репутация, торгуются с коэффициентом к прибыли 2,5, а размещение «Алросы», менеджмент которой оставляет приятное впечатление, состоялось с коэффициентом 8-9. Чем больше доходность, тем больше должен быть бонус менеджмента, считает он.

Ведомости

Возрождение | The Economist

Shutterstock

ГЕНРИ КРАВИС в мае 2007 года ознаменовал собой «золотую эру» прямых инвестиций. Сегодня все выглядит совсем иначе. Поскольку долговые рынки все еще закрыты, крупные выкупы исключены из повестки дня. Тем временем падение фондовых рынков и прибылей сделало многие мега-сделки, заключенные в этот золотой век, довольно идиотскими. Тем не менее, г-н Кравис по-прежнему планирует внести в список Kolberg Kravis Roberts (KKR), компанию, которую он основал в 1976 году и которой он управляет вместе со своим двоюродным братом Джорджем Робертсом.

Первоначально KKR планировалось разместить сразу после того, как Blackstone, другая крупная частная инвестиционная компания, сделала то же самое прошлым летом — она даже подала первоначальный проспект эмиссии в американские регулирующие органы. Этот план был заморожен после кредитного кризиса. Теперь его возродили, но с изюминкой. Вместо прямого листинга KKR заявила в воскресенье, 27 июля, что сначала объединится с KKR Private Equity Investors (KPE), зарегистрированной в Нидерландах компанией, которая инвестирует в выкуп компании с использованием заемных средств. Объединенная фирма затем будет размещена в Нью-Йорке.В сегодняшних ценах его рыночная капитализация составила бы около 10 миллиардов долларов (по сравнению с 18 миллиардами долларов у Blackstone).

Двухступенчатая структура позволяет KKR очистить KPE, чья короткая жизнь была очень несчастливой. Выпущенная в 2006 году в разгар бума, она в конце прошлой недели колебалась на уровне 10,50 доллара за акцию — дисконт более 50% к стоимости ее чистых активов. KKR говорит, что это объясняется техническими факторами, такими как низкие объемы торгов. Но также кажется вероятным, что инвесторы обеспокоены тем, что мега-сделки KKR, в которые компания купила автомобиль, потеряли деньги.Действительно, учитывая, что ставки транспортного средства должны быть отмечены по «справедливой стоимости», это небольшое аудиторское чудо, что не было больших списаний.

Г-н Кравис и г-н Робертс приложили немало усилий, чтобы избежать обвинений в получении выгоды от инвесторов KPE, которым в конечном итоге будет принадлежать 21% объединенной компании. KKR позволит им проголосовать за сделку (даже если они владеют акциями без права голоса) и предоставит им финансовый кикер, если акции по-прежнему будут торговаться ниже стоимости чистых активов через три года.

Тем не менее, инвесторы в KPE сталкиваются с тремя неудобными вопросами. Во-первых, как их правление может одновременно утверждать, что «справедливая стоимость» их чистых активов составляет чуть более 22 долларов за акцию, принимая в качестве «справедливого» предложение намного ниже этой цифры.

Во-вторых, какова точная стоимость акций, которые им предлагаются в KKR. Непрозрачность частной инвестиционной компании делает этот вопрос сложным. Предполагая, что существующие активы фирмы под управлением приносят достойную прибыль (внутренняя норма прибыли в середине подросткового возраста), условия выглядят разумными.Но по крайней мере четверть портфеля прямых инвестиций KKR состоит из выкупов, совершенных во время пузыря. Если эти сделки окажутся разочаровывающими, то и общая производительность KKR тоже может разочаровать. Только около половины текущих доходов поступает от комиссий за управление и транзакции, которые выплачиваются независимо от того, как совершаются сделки. KKR утверждает, что диверсифицируется в новые области, такие как публичные акции, но трудно понять, в чем заключается ее конкурентное преимущество в этих сферах.

Последний вопрос точно такой же, как и год назад: почему частные инвестиционные компании хотят размещать акции? В конце концов, их бизнес основан на публичных листингах, дающих невыгодное положение; они не требуют денежных вливаний; кроме того, дополнительный профиль, который листинг приносит, действительно не имеет большого значения для такой известной фирмы, как KKR.Остается подозрение, что размещение — это в основном способ позволить сотрудникам обналичить свои фишки. KKR заявляет, что существующие акционеры будут заблокированы в течение 180 дней после размещения. Те, кто проработал в фирме 32 года, вероятно, справятся с ожиданием.

Кинезиология и физическое воспитание – Колледж образования и развития человека

Кинезиология и физическое воспитание

Зачем изучать кинезиологию и физическое воспитание в Университете штата Мэн?

специальности KPE имеют отличные возможности для профессионального развития в идеальном месте.Аппалачская тропа, озера, пешеходные тропы и Атлантический океан находятся в пределах легкой досягаемости от кампуса, предоставляя множество мест для учебы и практики в полевых условиях. Преподаватели UMaine KPE известны своим опытом в области фитнеса, ожирения и спортивных результатов. У специалистов KPE есть возможность работать в сообществе Колледжа образования и человеческого развития, но при этом пользоваться обширными ресурсами, доступными в крупнейшем и наиболее комплексном университете штата Мэн. Студенты Колледжа образования и человеческого развития также могут учиться в Колледже с отличием, который предлагает интенсивную работу в небольших классах, а также возможность продолжить исследования в бакалавриате.У них также есть возможность пройти обучение в области инновационной инженерии. Эта программа позволяет студентам создавать, общаться и реализовывать/коммерциализировать уникальные идеи в своей области.

Что я могу делать со степенью KPE?

Направление кинезиологии и физического воспитания предлагает учащимся широкий выбор вариантов, включая курсы по лабораторным исследованиям, бизнесу, отдыху на природе и образованию. Это готовит их к столь же разнообразным вариантам после окончания учебы. Некоторые выпускники поступают в медицинские школы или продолжают обучение в аспирантуре по другим дисциплинам, связанным со здоровьем.Другие находят карьеру в смежных областях здравоохранения или в частной индустрии здоровья и фитнеса. Некоторые из наших выпускников выбирают работу в сфере отдыха на природе, и специальность готовит их к сдаче строгой сертификации Maine Guide, в то время как другие получают сертификаты для преподавания и тренера в школах K-12.

Наша программа бакалавриата

Специальности KPE сочетают классное и практическое обучение в лабораториях, стажировках или обучении студентов. В рамках программы на получение степени студенты могут выбирать между тремя направлениями: физические упражнения, лидерство на открытом воздухе или преподавание и коучинг.Студенты, изучающие физические упражнения, могут выбирать из нескольких направлений, включая лабораторные науки, которые готовят студентов к программам магистратуры в смежных областях здравоохранения. Концентрация лидерства на открытом воздухе, которая включает в себя несовершеннолетнего в лидерстве на открытом воздухе, требует, чтобы учащиеся получили не менее четырех национальных сертификатов, включая сертификат экстренного реагирования в дикой природе. Учащиеся, занимающиеся преподаванием / тренерством, могут получить сертификат для преподавания физкультуры и здоровья K-12.

Наш факультет

Преподаватели KPE Университета Мэн известны своим опытом в области фитнеса, адаптированной физической культуры, физиологии упражнений и сравнительной физиологии.Это дает информацию об их преподавании в классе, позволяя студентам UMaine учиться у самых уважаемых и новаторских мыслителей в этой области.

Возможности для достижения успеха

UMaine – крупнейшее научно-исследовательское учреждение штата, и наши студенты могут вместе с преподавателями работать над новаторскими исследованиями. Уникальным вариантом является программа Logan 3+3, которая позволяет студентам KPE провести три года в UMaine и три года в Logan College of Chiropractic в Сент-Луисе, штат Миссури.Когда они завершают учебу, они получают степень и лицензию в области медицины хиропрактики. Несовершеннолетний на открытом воздухе предлагает практический опыт в падл-спорте, обучение скалолазанию и фасилитацию курса. Этот несовершеннолетний также готовит студентов к сдаче строгого экзамена Maine Guide, предлагаемого Департаментом внутреннего рыболовства и дикой природы штата Мэн. Офис медицинских профессий UMaine предлагает подробные консультации и консультации по вопросам карьеры для студентов, заинтересованных в подаче заявления в медицинскую школу.

Плата за обучение

Для получения последней информации о стоимости обучения в бакалавриате, пожалуйста, посетите офис Bursar Университета штата Мэн.

Я готов подать заявку. Куда я иду?

Посетите сайт go.umaine.edu, чтобы подать заявку, а также получить информацию об учебе и жизни в UMaine.

KAZAKHSTAN PARAMOUNT ENGINEERING (KPE) ПОСТАВЛЯЕТ НОВУЮ ПАРТИЮ БРОНЕПРОМЫШЛЕННЫХ МАШИН МЕСТНОГО ПРОИЗВОДСТВА объявила о своей последней поставке бронетранспортеров (БТР) «Арлан» 4×4 Министерству обороны Республики Казахстан в соответствии с государственным оборонным заказом этой страны.

Kazakhstan Paramount Engineering за последние четыре года поставил несколько партий БТР «Арлан» в Вооруженные Силы Казахстана, где они с тех пор находятся в эксплуатации.

Арлан, зимняя версия Marauder от Paramount Group, представляет собой противоминную бронированную платформу (MRAP), предназначенную для работы в экстремальных условиях и отвечающую постоянно растущему набору задач, выполняемых Вооруженными силами Казахстана, таких как операции сил быстрого реагирования. , огневая поддержка пехоты или дальний пограничный патруль.

Автомобиль известен своей адаптируемостью к разнообразным условиям Казахстана и Содружества Независимых Государств (СНГ), а также такими функциями, как предпусковой подогрев двигателя и динамическая система контроля температуры, которая позволяет безопасно и комфортно перевозить персонал в зимних условиях ( до – 50 градусов по Цельсию) и летние температуры (до 50 градусов по Цельсию).

Все бронеавтомобили «Арлан» производятся на месте (до 70 % местного содержания) на 15 000-метровом заводе по производству бронеавтомобилей 2  КПЕ в Нурсултане, одном из крупнейших и самых современных бронетанковых заводов в регионе.Более двухсот казахстанцев в настоящее время работают в компании «Казахстан Парамаунт Инжиниринг» (КПЕ), которая поставляет современное оборудование для Сил специальных операций Казахстана и Министерства обороны. Предприятия служат центром передового опыта и трудоустройства высококвалифицированных специалистов, способных производить сотни бронированных машин в год.

Джон Крейг, исполнительный председатель Paramount Land Systems, заявил, что «Пандемия COVID-19 и, в частности, ее прямые последствия для глобальных цепочек поставок подчеркнули решающий импульс, стоящий за правительствами, оттачивающими свои доморощенные возможности и укрепляющими свои оборонно-промышленные комплексы для оставаться устойчивыми перед лицом часто меняющихся обстоятельств и их экзогенных последствий».

Арлан отечественного производства может противостоять осколкам и рассеивающей энергии взрывов, его двухслойная разнесенная броня обеспечивает исключительную безопасность (включая защиту от взрыва STANAG 4569 уровня 3a и 3b, останавливающую способность против 50-килограммового тротилового бокового взрыва, защиту от придорожных бомб и СВУ и с 8-килограммовой противовзрывной защитой под корпусом) при достижении скорости до 120 км/ч на дальность 700 км.

В дополнение к улучшенной защите и долговечности Арлана, снаряженной массе 13 500 кг и полезной нагрузке до 4 500 кг универсальный БТР может преодолевать брод со скоростью 1.2 м и способен преодолевать уклоны 60% и боковые уклоны 35%.

Интероперабельная машина, вмещающая двух членов экипажа и до семи военнослужащих, дополнительно оснащена системой ядерной, биологической и химической защиты (ЯБХ), которая может решать проблемы распространения радиационной пыли, газовых и/или биологических атак, а также механическая 12,7-мм турель. Арлан может нести дополнительные топливные баки, воду и дополнительные боевые припасы с дополнительными надстройками, включая, помимо прочего, комплект для подготовки к зиме и центральную систему подкачки шин (CTIS), а также различные системы вооружения и пожаротушения.

«В 2022 году обеспечение безопасности поставок в области обороны станет ключевым приоритетом для правительств по всему миру. Соответственно, успешная поставка этого новейшего парка самолетов Arlan заказчику свидетельствует не только о нашем опыте предоставления индивидуальных решений в срок и в рамках бюджета, но и о прагматичной роли наших партнеров в смягчении воздействия глобальных угроз. KPE действительно является стратегическим краеугольным камнем технологического могущества Казахстана», — заключил Крейг.

_________________________________________________________________________________

О компании «Казахстан Парамаунт Инжиниринг» (КПЕ)

Kazakhstan Paramount Engineering (KPE) – совместное предприятие Paramount Group, глобальной технологической и аэрокосмической компании, и Kazakhstan Engineering, ведущей оборонной компании в Казахстане.КПЭ является одной из ведущих оборонных компаний Казахстана и всего региона СНГ.

О Paramount Group

Paramount Group — глобальный технологический и аэрокосмический бизнес, лидер в области инноваций в области обороны и безопасности и надежный партнер суверенных правительств по всему миру.

Paramount специализируется на создании переносных производственных мощностей за счет передачи технологий и навыков, что приводит к созданию новых местных возможностей и устойчивых рабочих мест, которые, как доказано, приносят пользу не только местным возможностям оборонной промышленности, но и экономической диверсификации и росту.

Paramount Group отвечает за разработку и производство широкого спектра передовых бронированных и противоминных машин, которые эксплуатируются по всему миру. Семейство бронетранспортеров и боевых машин, разработанное с нуля, находится в авангарде технологий бронетехники. Эти машины были спроектированы и разработаны для удовлетворения растущего спроса на многоцелевые, высокомобильные и противоминные платформы, обеспечивая решение постоянно меняющихся требований на глобальном поле боя.

Посетите сайт www.paramountgroup.com для получения дополнительной информации и следите за нами в Twitter.

Для запросов прессы :

Нико Де Клерк

[email protected]

+27769810939

Сэм Амстердам

[email protected]

+1 (202) 910-8349

Группа УРОС и КПЭ внедрят общероссийскую систему оперативного мониторинга качества воды в РФ

8 июня 2021 г. Фрайенбах. Группа УРОС сегодня объявила о подписании Меморандума о намерениях с ООО «Комплексные проекты в экологии и энергетике» («КПЭ»).

Церемония подписания состоялась на Петербургском международном экономическом форуме в присутствии Министра промышленности и торговли Российской Федерации Дениса Мантурова и Министра по развитию сотрудничества и иностранных дел Вилле Скиннари . Торговля для Финляндии.

«Мы очень рады представить наши инновационные технологии в Российской Федерации.Для меня большая честь быть частью проекта, который приносит пользу окружающей среде, сообществам и гражданам. Это важный шаг в нашей стратегии по развертыванию вертикальных решений «Умный город» в России. Мы работаем с KPE уже два года и впечатлены их возможностями», — комментирует Юрки Халликайнен , председатель правления UROS Group.

Группа компаний UROS и KPE создадут совместное предприятие в России, которое будет обслуживать местные предприятия водоснабжения и водоотведения с помощью самых современных решений UROS Sense и UROS Flow.

Группа УРОС и КПЭ совместно примут участие в Российском водном конгрессе с 28 по 30 июня, чтобы встретиться с российскими водоканалами.

О компании UROS Sense
UROS Sense — это готовое решение для Интернета вещей, состоящее из интеллектуальных беспроводных датчиков, шлюзов и системы обработки данных на основе искусственного интеллекта. Он использует электрохимическое снятие отпечатков пальцев, чтобы обнаруживать и сообщать об изменениях качества воды в режиме реального времени, отправляя автоматическое предупреждение всякий раз, когда происходит значительное отклонение от предварительно определенного эталонного исходного уровня.Методология, разработанная специалистами по водным ресурсам, электрохимиками, инженерами по автоматизации и экспертами по нейронным сетям, чрезвычайно эффективна благодаря своей способности обнаруживать общие изменения качества до того, как они станут видны в отдельных параметрах.

О UROS Flow
UROS Flow — это готовое IoT-решение для обнаружения утечек с возможностью гидравлического моделирования в реальном времени. UROS Flow создает прогнозы утечек, давления, распределения и расхода воды в водопроводной сети, предоставляя важную информацию о ее работе и состоянии в режиме реального времени.UROS Flow поддерживает обеспечение чистой, безопасной и качественной питьевой водой в городах и муниципалитетах.

О UROS
UROS — финская технологическая компания, основанная в Оулу в 2011 году. UROS создает готовые решения для Интернета вещей и глобальной связи для широкого круга вертикальных отраслей, предприятий и потребителей с помощью своей платформы с поддержкой eSIM. Для получения дополнительной информации посетите сайт uros.com.

кемпферия parviflora — обзор

Wa(2016) Brongn
Anemarrhena asphodeloides Anemarrhena корневище, Zhi му Asparagaceae корневища сарсасапогенина,
Sarsasapongenin (сапонины)
Тан и Eisenbrand (1992)
Areca катеху л. гайка ARECA, BETEL NATE ARECACEAE Сушеное зрелое семя Ареколин, арекайдин, Гувацин, Гуваколин, ареколидин, гомоаареколин (PENG et al., 2014; Zhang et al., 2014A)
Armeniaca sibirica  L. Абрикос сибирский Розоцветные Листья Sibiriaester A, Sibiriaester B Wu et al. (2018)
Prunus armeniaca Linne var.ansu Maxim owicz Rosaceae высушенная часть семян Амигдалин Park et al. (2013)
Prunus armeniaca L. var. Ансу Максим. Семена натурального горького абрикоса Розоцветные сушеные спелые семена Амигдалин, неоамигдалин и амид амигдалина Xu et al. (2017)
Astragalus membranaceus Bge. Вар. mongholicus астрагала Radix Fabaceae высушенный корень Астрагалозид, Isoastragloside Он и Финдли (1991)
диоскории opposita Thunb китайский ямс Dioscoreaceae корень Диосгенин Zhang и другие.(2014b)
Толстый стебель древесины Tootheropteridaceae Root Root Гексакозановая кислота, пентакозанол, неролидол, Днокрассин Абба, Флаваспидовая кислота AB Gao et al. (2003).(2009)
Ephedrae Herba EpheedRaceae Воздушные части (-) — Ephedrine, (+) — псевдоэфедрин, (-) — метилфедрин, (+) — метилпседоэлефедрин, (-) — Norephedrine и (+)-норпсевдоэфедрин Liu et al. (1993)
Glycine max L. Merill Ферментированная соя, Натто Ферментированная фасоль Глобулин, β-конглицинин, 1-9al 7 Yangangin, глицинин 90et 90et (2011)
Lonicera macranthoides  Hand.-Маза., Lonicera Hypoglauca Miq., Lonicera Confusa DC и Lonicera Fulvotomentosa Shan Yin Hua Caprifoliaceae Сушеные листья 200 Соединения были изолированы и идентифицированы, в основном фалавоноиды и эфирное масло,
CaffiOr , Хлорогеновая кислота, Macranthoin F
Tang et al. (2018)
Arctium lappa L. Семена плодов лопуха Caprifoliaceae сухофрукты Arctiin, Arctigenin
Forsythia Suspensa (Thunb.) Vahl . Vahl . (2017)
Glycyrrhiza uralensis Fisch., Glycyrrhiza inflata Bat. или G lycyrrhiza glabra L. (Fam. Fabaceae) корень солодки Fabaceae сушеный корень и корневище (2015a)
Glycyrrhizae, uralensis Солодка китайская Fabaceae Корневище, корень глицирризин Tanemoto al. (2015)
Herba Lophatheri SwiCeae Сушеный стебель и лист Лютеолин, Исуриент, Isovitexin, Swertisin Fan et al. (2015)
Mentha haplocalyx Briq. Lamiaceae Надземные части (стебель и лист) Спикатозид A, Спикатозид B, менталактон, маниладиол, He et al. 2019 г. (Schwarz et al., 2011; Song et al., 2016)
Isatis tinctorial L. Вайда или красильная вайда Brassicaceae сушеный корень Isatin, Isatan A–B–C, Isoindigo, Isoorientin, Speranza et al. (2020)
Lonicera japonica Японская жимолость и золотисто-серебряные жимолость Caprifoliaceeae Цветочный бутон, корни Стриспиносид, хлорогеновая кислота, логанин Aglycone, CaffiOn All. (Wang et al. , 2013; Ю и др., 2016)
Pogostemon cablin .(Бланко) Бент. Patchouli Lamiaceae Lamiaceae Листья Pogostone, Фриделин, Эпифриделинол, Пашиподол, α-Copaene, γ-patchoulene (Guan et al., 1994; Ван Бик и Юляйн 2018)
Platycodon grandiflorum (Jacq.) A. DC. Radix Platycodonis Campanulaceae сушеный корень Платикодин A, C и D, деапиоплатикозид E, деапиоплатикодин D3, платикодин D3, платикодин D2, платикодин D, полигалацин D3, платикозид D3, полигалацин D2 , J, F, O, M-3, N платиконовая кислота B лактон, деапио-платиконовая кислота B лактон, платиконовая кислота A, Wagner et al.(2015b)
Rhum Palmatum Китайский ревень, декоративный ревень, Турция Rhubarb Сушеноконечный корня Высушенный корня Глюкозид Глюкозид, Глюкозид Гентиновой кислоты, Глюкозид, Рейн, Алоэ-Эмодин, Эмодин Сульфат Эль-Сайед и др. 2018 г. гептадекановая кислота, β-ситостерол, стигмастерол, α-d-глюкоза и β-d-глюкоза Gao et al.(2009)
Rhodiola Rosea Розенрут, арктический корневой или золотой корня Crassulaceae листья Rosavin, Rosin, Rosarin, Salidroside (Rhodioloside), Тирозол, Родиолин, Родиоион, Родиосин, Ацетилродльгин, Трицин , розидол, розаридин Brown et al. (2002)
Saposhnikovia divaricata (Turcz.) Schischk. Apiaceae корень Хамадуол, Ледебуреллол, Диварикатол, Цимифугин, Аномалин, Скополетин, Мармезин, Изофраксидин, Фраксидин, Диварикумарин A-B-C, Kreiner et al.(2017)
Scutellaria Baicalensis Baikal Skullcap или китайский Skullcap Lamiaceae Сушеный корневой Баакайин, Wogonin, NeobaiCalein и Skullcapflavone Bonham et al. (2005)
Lanxangia tsaoko (Syn: Amomum tsao-ko) cao guo Zingiberaceae Lee 7 9 et 9 cineole Созревшие плоды и листья (2019)

Подпишитесь, чтобы читать | Файнэншл Таймс

Ознакомьтесь с информацией о слияниях и поглощениях, которую вы больше нигде не найдете

  • Эксклюзивные совки
  • Интеллектуальные данные для выявления рисков и возможностей
  • Анализ более широких тенденций в области слияний и поглощений
  • Лекс, наш деловой комментарий, определяющий повестку дня (только Премиум)
  • Due Diligence, эксклюзивный информационный бюллетень по слияниям и поглощениям (только Премиум)

Выберите свою подписку

Пробный

Попробуйте полный цифровой доступ и узнайте, почему более 1 миллиона читателей подписались на FT

  • В течение 4 недель получите неограниченный цифровой доступ Премиум к проверенным, отмеченным наградами бизнес-новостям FT
Подробнее

Цифровой

Будьте в курсе важных
новостей и мнений

  • MyFT – отслеживайте наиболее важные для вас темы
  • FT Weekend — полный доступ к контенту выходных
  • Приложения для мобильных устройств и планшетов — загрузите, чтобы читать на ходу
  • Подарочная статья — делитесь до 10 статей в месяц с семьей, друзьями и коллегами
Подробнее

электронная бумага

Удобная цифровая копия печатного издания

  • Читайте печатное издание на любом цифровом устройстве, доступном для чтения в любое время или загрузки на ходу
  • Доступно 5 международных изданий с переводом более чем на 100 языков
  • Журнал FT, журнал How to Spend It и информационные приложения в комплекте
  • Доступ к 10-летним предыдущим выпускам и архивам с возможностью поиска
Подробнее

Команда или предприятие

Премиум ФУТ.com доступ для нескольких пользователей, с интеграцией и инструментами администрирования

Премиум цифровой доступ плюс:
  • Удобный доступ для групп пользователей
  • Интеграция со сторонними платформами и системами CRM
  • Цены на основе использования и оптовые скидки для нескольких пользователей
  • Инструменты управления подпиской и отчеты об использовании
  • Единый вход на основе SAML (SSO)
  • Выделенные команды по работе с клиентами и работе с клиентами
Подробнее

Узнайте больше и сравните подписки содержимое раскрывается выше

Или, если вы уже являетесь подписчиком

Войти

Вы студент или профессор?

Проверьте, есть ли у вашего университета членство в FT, чтобы читать бесплатно.

Проверить мой доступ

кпе — Перевод на французский — примеры русский

Эти примеры могут содержать нецензурные слова, основанные на вашем поиске.

Эти примеры могут содержать разговорные слова на основе вашего поиска.

Я тоже начальник КПЕ .

Je suis également a la tête de KPE .

В данном случае Группа считает, что KPE не представила и не подкрепила последовательной и поддающейся проверке претензии в отношении упущенной выгоды.

En l’espèce, le Comité estime que KPE n’a pas pésenté ni etayé une reclamation cohérente et verable au titre du manque à gagner.

Группа считает, что компания KPE не смогла представить LP с подробностями и пояснениями, достаточно схожими с теми, на которых она утверждает, что она основывала свой первоначальный расчет потерь.

Le Comité estime Que KPE n’a pas été en mesure de Fournir des Calculs LP представляет прецизионные и разъяснительные suffisamment semblables à Celles sur lesquelles elle asserte avoir fundé son calcul initial de la perte.

Однако в своем ответе от октября 2002 года на запрос о дополнительной информации KPE сообщил, что претензия не включает период с 23 по 31 января 1991 года.

Toutefois, dans la réponse qu’elle a donnée en October 2002 à une requiree de renseignements supplémentaires, KPE a fait savoir que la réclamation n’incluait pas la periode allant du 23 au 31 janvier 1991.

Kuwait Petroleum Europoort B.V. (« KPE ») — компания, учрежденная в соответствии с законодательством Нидерландов.

Кувейт Петролеум Европорт Б.V. (« KPE ») est une société de droit néerlandais.

Компания называлась КПЕ ; его больше не существует.

La boîte s’appelait KPE (elle n’existe plus).

KPE , таким образом, не включил экономические последствия замены сырья сырой нефтью на установке по производству сырой нефти 1 в свой первоначальный расчет претензии.

KPE n’a donc pas inclus dans son calcul initial du montant réclamé les consequences économiques de la Modification de la charge d’almentation à l’unité de brut 1.

KPE указывает, что ее нефтеперерабатывающий завод в Роттердаме состоит из двух установок по переработке сырой нефти, именуемых установками по переработке сырой нефти 1 и 2.

KPE indique que sa raffinerie de Rotterdam включает в себя две единицы маркировки нефти brut désignées с выражениями «unité de brut 1» и «unité de brut 2».

Результаты ежемесячных расчетов LP, предоставленные KPE в ответ на этот запрос, указывают на убыток в размере 7 375 000 долларов США («третий расчет убытков»).

Les résultats des calculs LP mensuels fournis par KPE en réponse à cette requiree font apparaître une perte totale de USD 7375000 (le «troisième calcul de la perte»).

Модель LP, на которой основана первоначальная претензия, не была представлена ​​Группе, поскольку ее не удалось найти в KPE .

Le modele LP sur lequel la réclamation présentée initialement est fundée n’a pas été Fourni au Comité, KPE n’ayant pas pu le trouver.

Однако в рамках подготовки к технической миссии в ее помещения в сентябре 2002 года KPE рассмотрела свое первоначальное заявление и реконструировала исходную модель LP, используя свои современные компьютерные технологии LP.

Toutefois, для подготовки метода миссии, который был выпущен в сентябре 2002 г., KPE , для повторной проверки са-рекламации и реконструкции исходной модели LP, используемой в действующей информационной технологии LP.

KPE утверждает, что объем ежемесячных прогонов LP точно такой же, как и в одиночном прогоне LP, подтверждающем первоначальную претензию.

KPE soutient que la portée des calculs LP mensuels est demandement la meme que celle de l’unique calcul LP qui étayait la réclamation initiale.

КПЭ также было запрошено по окончании технической миссии для выполнения дополнительных ежемесячных циклов НД, предназначенных для оценки экономических последствий обмена сырой нефти на блоке нефти 1 в период действия претензии.

KPE aussi été invitée, à l’issue de la Mission Technique, à effectuer des расчеты LP mensuels supplémentaires afin d’évaluer les économiques du change de charge d’alimentation en petrole brut à l’unité de brut 1 кулон la période visée dans la reclamation.

В 1997 году Ли, Ян и Пак описали новый вид из Южной Кореи на основе зуба ( KPE 8001), который они считали идентичным виду А.(аф.

В 1997 г. Ли, Ян и Пак описали новую первоначальную форму Коре-дю-Юг, часть KPE 8001, открытую в геологической формации Хасандон (ан) Намдо, Кёнсан.

Чтобы как можно скорее восстановить свои прежние позиции на рынке, КПК якобы решила отдать приоритет поставкам другим своим клиентам, а не своим европейским филиалам, таким как KPE .

Pour restaurer le plus vite, возможно, в старом положении на рынке, KPC aurait décidé de donner la Priorité à l’approvvisionnement de ses autres client, avant les entreprises européennes qui lui étaient affiliées comme KPE .

В KPE говорится, что, хотя «КПК» возобновила добычу кувейтской экспортной сырой нефти в сентябре 1991 года, имеющихся объемов еще не хватило для снабжения всех ее клиентов.

KPE indique que bien que KPC ait recommencé à produire du brut «Кувейтский экспорт» в сентябре 1991 года, le volume disponible n’était pas encore suffisant pour approvvisionner tous ses.

В результате Группа не может установить или проверить с разумной уверенностью, что компания KPE понесла упущенную выгоду, как это утверждается в ее претензии.

En consequence, le Comité n’est pas en mesure de confirmer ou de vérifier avec un degré raisonnable de certitude que KPE ait subi un manque à gagner comme elle le soutient dans sa reclamation.

Некоторые местные группы покинули KPE в 1986 году из-за его жесткой структуры и основали новую скаутскую организацию Europapfadfinder Sankt Michael.

Определенные старые члены KPE la quittent в 1986 году для создания ассоциации с именем Europapfadfinder Sankt Michael.

Следовательно, KPE необходимо было найти альтернативную сырую нефть для продолжения производства смазочных масел на своем заводе в Роттердаме.

KPE a Donc dû trouver du brut de rechange pour continuer à fabriquer des huiles lubrifiantes à son usine de Rotterdam.

В данном случае Группа считает, что KPE не представила и не подкрепила последовательной и поддающейся проверке претензии в отношении упущенной выгоды.

Например, комитет отмечает, что в исходном исчислении перте указана стоимость перформанса для производства смазочных материалов на общую сумму 4328500 долларов США.

.

Отставить комментарий

Обязательные для заполнения поля отмечены*