Корпоративное предпринимательство плюсы и минусы: Плюсы и минусы корпоративного предпринимательства

Содержание

Плюсы и минусы корпоративного предпринимательства

На протяжении нескольких лет уже многие компании в нашей стране переходят на такой способ ведения бизнеса как корпоративное управление. Это объективно и прогрессивно с одной точки зрения, что свидетельствует о зрелости бизнеса, а также об интеграции в мировую экономику.

Но корпоративное предпринимательство на сегодняшний день воспринимается не так критически, как должно быть. Многие руководители рассматривают только лишь сильные стороны и при этом не отдают отчет в том, что здесь есть существенные и серьезные недостатки. В любом случае, нужно рассмотреть достоинства и недостатки, а также в целом понятие корпоративного предпринимательства.

Общая информация

Корпоративное управление — это некая система регулируемых отношений между собственниками и менеджментом, которая будет регламентировать работу и отношения в коллективе. Как правило, здесь есть некий кодекс поведения, утвержденная организационная структура, должностные обязанности, а также правильно организованная работа. Также здесь разрабатываются мероприятия по поводу политики поведения.

При этом, задаются основные правила работы. Компания, при этом, становится понятной как для инвесторов, так и для акционеров. Они будут понимать всю суть такого приема. Поэтому, компания может без проблем приобретать какие-либо ресурсы, владеть ими, производить, а также продавать продукцию, брать деньги в долг, предоставлять кредиты, выступать в суде, а также выполнять все функции предприятия. Это несложный вопрос, который сегодня может рассматриваться абсолютно каждым. Но в любом случае, заранее нужно подумать о достоинствах и недостатках.

Плюсы корпоративного предпринимательства

Как и каждый процесс, корпоративное предпринимательство имеет сильные и слабые стороны. Если говорить о достоинствах такой формы управления, то среди них можно отметить следующее:

  • Больше финансовых возможностей для привлечения инвестиций. Корпоративное предпринимательство имеет большую эффективность в сравнении с иными формами. При этом, оно легко справляется с задачей привлечения денег. Продаются акции и облигации, что позволяет привлекать больше сбережений. При этом, здесь обычно организовывается огромный круг людей. Финансирование имеет некоторые преимущества и для покупателей. Прежде всего, они будут рассчитывать на определенное вознаграждение в финансовом плане и, при этом, не будут принимать никакого участия в управлении данной структурной организацией. Помимо этого, корпорации легче получают банковские кредиты. Они более надёжные, а также могут обеспечить выгодные вклады для банковского учреждения.
  • Ограниченная ответственность. Владельцы могут рисковать только той суммой, которую они будут платить за приобретение акций. Личные активы никак не участвуют в этом, даже если в корпорации произойдет банкротство. Кредиторы могут предъявлять требования лишь к юридическим лицам, но никак не к частным.
  • Огромная степень специализации. Благодаря преимуществам, здесь проще увеличивать объём, расширять масштабы всех операций, а также увеличить выгоды в росте. При этом, корпорация может извлекать некоторые преимущества из технологии по массовому производству.
  • Существование на постоянной основе. Вне зависимости от того, какие владельцы компании, корпорация может существовать всегда. Кто-то может погибнуть и умереть, но акции будут вечными. При этом, передача собственности никак не нарушает целостности и непрерывности деятельности.
  • Устранение собственников от управления. В корпорации есть огромное количество инвесторов, но они не вовлечены в управление. Собственники выбирают только совет директоров.
  • Можно привлекать профессиональных специалистов для того, чтобы они выполняли специальные управленческие функции.

Минусы корпоративного предпринимательства

Когда речь заходит о минусах такого способа управления, что среди них нужно отметить следующее:

  • Сложность при оформлении. Регистрация проходит через множество бюрократических процедур и при этом есть расходы на юридические услуги.
  • Двойное налогообложение. В первую очередь облагается как часть прибыли, а второй раз — как часть личного дохода.
  • Размеры. Это как преимущество, так и недостаток. Большая корпорация очень часто становится бюрократической и поэтому здесь устраняется возможность быстрой реакции на изменение на рынке.
  • Отчётность. Налоговое законодательство всегда требует подтверждения того, какие расходы есть в компании и какой происходит вычет. В связи с этим, корпорация должна обрабатывать огромное количество документов.
  • Определение функции в собственности и в управлении. Если говорить об индивидуальной фирме, то она самостоятельно управляет всеми активами. Но в крупных корпорациях собственность обычно разделена на несколько акционеров.
  • Возможность злоупотреблений. Очень часто производятся сомнительные операции, которые не могут отслеживаться сразу. Ведь в компании присутствует огромное количество акционеров, которые могут провести это.

Как видно, недостатков также существует много. Именно поэтому сейчас не все компании выбирают корпоративное предпринимательство.

Выводы и рекомендации

Если говорить в целом, то корпоративное предпринимательство — это одна из наиболее стабильных форм управления, которые на сегодняшний день получают небывалую популярность. Многие фирмы стараются перейти на такой способ для того, чтобы избавить себя от лишних проблем. Но всё же, как и в любой ситуации, лучше заранее рассмотреть все достоинства и недостатки проведения такой процедуры и только после этого делать вывод о необходимости выполнение процессов.

И лишь в этом случае вы можете быть уверены в том, что сделали правильный выбор. Но можно проконсультироваться со специалистом с юридической точки зрения, который объяснит все нюансы и поможет определиться с тем или иным выбором.

Похожие записи

Корпоративное предпринимательство плюсы и минусы

На протяжении нескольких лет уже многие компании в нашей стране переходят на такой способ ведения бизнеса как корпоративное управление. Это объективно и прогрессивно с одной точки зрения, что свидетельствует о зрелости бизнеса, а также об интеграции в мировую экономику.

Но корпоративное предпринимательство на сегодняшний день воспринимается не так критически, как должно быть. Многие руководители рассматривают только лишь сильные стороны и при этом не отдают отчет в том, что здесь есть существенные и серьезные недостатки. В любом случае, нужно рассмотреть достоинства и недостатки, а также в целом понятие корпоративного предпринимательства.

Общая информация

Корпоративное управление — это некая система регулируемых отношений между собственниками и менеджментом, которая будет регламентировать работу и отношения в коллективе. Как правило, здесь есть некий кодекс поведения, утвержденная организационная структура, должностные обязанности, а также правильно организованная работа. Также здесь разрабатываются мероприятия по поводу политики поведения.

При этом, задаются основные правила работы. Компания, при этом, становится понятной как для инвесторов, так и для акционеров. Они будут понимать всю суть такого приема. Поэтому, компания может без проблем приобретать какие-либо ресурсы, владеть ими, производить, а также продавать продукцию, брать деньги в долг, предоставлять кредиты, выступать в суде, а также выполнять все функции предприятия. Это несложный вопрос, который сегодня может рассматриваться абсолютно каждым. Но в любом случае, заранее нужно подумать о достоинствах и недостатках.

Плюсы корпоративного предпринимательства

Как и каждый процесс, корпоративное предпринимательство имеет сильные и слабые стороны. Если говорить о достоинствах такой формы управления, то среди них можно отметить следующее:

  • Больше финансовых возможностей для привлечения инвестиций. Корпоративное предпринимательство имеет большую эффективность в сравнении с иными формами. При этом, оно легко справляется с задачей привлечения денег. Продаются акции и облигации, что позволяет привлекать больше сбережений. При этом, здесь обычно организовывается огромный круг людей. Финансирование имеет некоторые преимущества и для покупателей. Прежде всего, они будут рассчитывать на определенное вознаграждение в финансовом плане и, при этом, не будут принимать никакого участия в управлении данной структурной организацией. Помимо этого, корпорации легче получают банковские кредиты. Они более надёжные, а также могут обеспечить выгодные вклады для банковского учреждения.
  • Ограниченная ответственность. Владельцы могут рисковать только той суммой, которую они будут платить за приобретение акций. Личные активы никак не участвуют в этом, даже если в корпорации произойдет банкротство. Кредиторы могут предъявлять требования лишь к юридическим лицам, но никак не к частным.
  • Огромная степень специализации. Благодаря преимуществам, здесь проще увеличивать объём, расширять масштабы всех операций, а также увеличить выгоды в росте. При этом, корпорация может извлекать некоторые преимущества из технологии по массовому производству.
  • Существование на постоянной основе. Вне зависимости от того, какие владельцы компании, корпорация может существовать всегда. Кто-то может погибнуть и умереть, но акции будут вечными. При этом, передача собственности никак не нарушает целостности и непрерывности деятельности.
  • Устранение собственников от управления. В корпорации есть огромное количество инвесторов, но они не вовлечены в управление. Собственники выбирают только совет директоров.
  • Можно привлекать профессиональных специалистов для того, чтобы они выполняли специальные управленческие функции.

Минусы корпоративного предпринимательства

Когда речь заходит о минусах такого способа управления, что среди них нужно отметить следующее:

  • Сложность при оформлении. Регистрация проходит через множество бюрократических процедур и при этом есть расходы на юридические услуги.
  • Двойное налогообложение. В первую очередь облагается как часть прибыли, а второй раз — как часть личного дохода.
  • Размеры. Это как преимущество, так и недостаток. Большая корпорация очень часто становится бюрократической и поэтому здесь устраняется возможность быстрой реакции на изменение на рынке.
  • Отчётность. Налоговое законодательство всегда требует подтверждения того, какие расходы есть в компании и какой происходит вычет. В связи с этим, корпорация должна обрабатывать огромное количество документов.
  • Определение функции в собственности и в управлении. Если говорить об индивидуальной фирме, то она самостоятельно управляет всеми активами. Но в крупных корпорациях собственность обычно разделена на несколько акционеров.
  • Возможность злоупотреблений. Очень часто производятся сомнительные операции, которые не могут отслеживаться сразу. Ведь в компании присутствует огромное количество акционеров, которые могут провести это.

Как видно, недостатков также существует много. Именно поэтому сейчас не все компании выбирают корпоративное предпринимательство.

Выводы и рекомендации

Если говорить в целом, то корпоративное предпринимательство — это одна из наиболее стабильных форм управления, которые на сегодняшний день получают небывалую популярность. Многие фирмы стараются перейти на такой способ для того, чтобы избавить себя от лишних проблем. Но всё же, как и в любой ситуации, лучше заранее рассмотреть все достоинства и недостатки проведения такой процедуры и только после этого делать вывод о необходимости выполнение процессов.

И лишь в этом случае вы можете быть уверены в том, что сделали правильный выбор. Но можно проконсультироваться со специалистом с юридической точки зрения, который объяснит все нюансы и поможет определиться с тем или иным выбором.

В ЧЕМ ПЛЮСЫ И МИНУСЫ БЕРЕМЕННОСТИ ПОСЛЕ 30 ЛЕТ?

Юлия Мытницкая, фото: ru.freepik.com

С точки зрения современной медицины «поздними родами» считаются первые роды женщины старше 30 лет. Однако ещё в середине прошлого века женщин, которые рожали первого ребёнка после 24 лет, официальная медицина называла «старородящими». Потом границы сдвинулись, и сегодня идеальным возрастом для рождения первенца стали считать не 18-22, а 20-27 лет.

Редакция ДЕТСКИЙВОПРОС.РФ разобралась, в чем особенности беременности женщин после 30 лет.

По статистике, женщин, родивших первого ребёнка в возрасте между 30-40 годами, сейчас стало в 3 раза больше, чем 20 лет назад, а средний возраст первородящих женщин в России приблизился к 30 годам. Отчасти «мода» на поздние роды пришла в Россию из Европы и Северной Америки, где принято выходить замуж после 30 лет и ещё позже рожать первого ребёнка. Это объясняется тем, что женщина должна найти себя в жизни, сделать карьеру, полностью реализовать свой потенциал ― и только потом со всей ответственностью подходить к рождению малыша. В этом случае мама может посвятить ему больше времени, лучше обеспечить его всем необходимым и ни от кого не зависеть в этом вопросе.

Этот выбор многим кажется спорным, но он достоин уважения, ведь мамой движет именно чувство ответственности перед будущим малышом. Среди врачей нет единого мнения насчёт того, хорошо это или плохо. С одной стороны, много говорится о том, что чем старше становится женщина, тем тяжелее для неё родить здорового ребёнка. С другой стороны, совершенно очевидно, что в большинстве своём матери старшего возраста гораздо более ответственно подходят к планированию беременности, к родам и воспитанию ребёнка.

Плюсы поздних родов

Что касается плюсов поздних родов, то немаловажным следует признать то, что в возрасте после 30 лет ребёнка, как правило, воспитывает не только мама, но и папа. С одной стороны, это связано с тем, что мужчина после 35 лет гораздо сильнее привязан к семье. С другой стороны, понимая и ценя взрослую женщину, которая представляет собой сложившуюся личность, имеет работу и определённое положение, муж, скорее всего, не будет считать, что после рождения ребёнка она должна немедленно всё бросить и заниматься только домом и малышом.

Что касается самой женщины, то ребёнок после 30 лет рождается, как правило, в результате запланированной беременности. Женщина этого возраста относится к желанному ребёнку не как к обузе, а как к огромной радости, уделяет ему гораздо больше внимания, времени и сил. Потом, когда ребёнок будет расти и взрослеть, эта мама, в силу своего опыта и мудрости, будет более терпелива, сумеет отличить главное от второстепенного.

Доказано и то, что если физиологически оптимальный срок для родов наступает примерно в возрасте 22 лет, то психологически и эмоционально женщина становится готова к материнству примерно на десять лет позже, то есть как раз в 30-35 лет. Может быть, поэтому женщины, забеременевшие и родившие ребёнка после 30 лет, воспринимают своё состояние более позитивно, реже впадают в депрессию, уделяют больше внимания и вынашиванию, и воспитанию ребёнка.

Зрелые женщины серьёзно и ответственно относятся не только к ребёнку, но и к беременности и родам. Они планируют беременность, постоянно посещают врача и выполняют все его рекомендации.

Существует мнение, что поздняя беременность и поздние роды омолаживают женщину. С одной стороны, это действительно так. И причина этого в выработке гормонов «беременности» (главным образом эстрогена), тонизирующих мышечные ткани, придающих им эластичность, укрепляющих кости и снижающих риск гипертонии. Психологически женщина, родившая позднего ребёнка, тоже может чувствовать себя моложе сверстниц — ведь она в свои 30-40 лет молодая мама, и этот её статус тоже способствует психологической молодости. Однако беременность и роды — это всегда стресс для организма женщины. Поэтому после родов и прекращения кормления грудью, после снижения гормональной активности возраст «взрослой молодой мамы» всё же даёт о себе знать. Хотя здоровая и ведущая правильный образ жизни женщина 35 лет — это женщина молодая, и сил на то, чтобы вырастить желанного ребёнка у неё не меньше, чем у 25-летней матери.

Минусы поздних родов

К сожалению, поздние роды имеют не только плюсы, и не случайно увеличение количества позднородящих женщин тревожит врачей. В первую очередь это связано с тем, что, как мы говорили, поздние роды не представляют проблемы для здоровой женщины, а здоровых женщин в возрасте 30-40 лет становится всё меньше. К сорока годам женщина имеет, как правило, несколько хронических заболеваний.

Кроме того, после 30-40 лет повышается риск внематочной беременности, становится выше угроза наследственных заболеваний, хромосомных аномалий плода. Это серьёзные показатели, от которых не стоит отмахиваться. Синдром Дауна чаще возникает у первого позднего ребёнка, рождённого матерью после 35 лет.

Во время поздней беременности и поздних родов чаще, чем в более молодом возрасте, возникают разнообразные осложнения. Это связано с недостаточной выработкой гормонов, с тяжёлым протеканием беременности, с изменением тканей. Среди наиболее частых осложнений — недоношенная или переношенная беременность, токсикоз второй половины беременности, преждевременное отхождение околоплодных вод, слабость родовой деятельности.

Количество показаний к операции кесарева сечения у возрастных первородящих выше. Это связано с тем, что к сорока годам изменяются ткани женского организма: они становятся менее эластичными, возникает риск асфиксии (удушения) и гибели плода во время заключительного момента родов. Поэтому поздние роды у первородящих женщин чаще всего проводят путём операции кесарева сечения. Даже если беременность протекала нормально и женщина рожает сама, то роды всё равно могут быть более трудными и продолжительными из-за того, что уменьшается упругость мышц и эластичность суставов.

Кроме того, у поздних матерей гораздо чаще возникают проблемы в послеродовом периоде. Распространены сложности с лактацией и с налаживанием грудного вскармливания.

Выбор только за Вами!

И всё же вопрос о том, когда стоит рожать первого ребёнка, каждая семья должна решать для себя сама. Если выбор сделан в пользу позднего материнства, то женщина должна с максимальной ответственностью подойти и к планированию беременности, к её ведению и родам.

К моменту зачатия ребёнка матери надо подойти здоровой. Напомним, что все основные органы и системы плода формируются в первые 12 недель беременности, поэтому лечение хронических заболеваний должно быть тоже проведено до наступления беременности, иначе все материнские болезни могут перейти по наследству к малышу. Поэтому поздняя беременность должна обязательно быть запланированной. За 2–3 месяца до её наступления следует пролечить все возможные болезни, пройдя полную диспансеризацию. Примерно за полгода до беременности нужно отказаться от вредных привычек — особенно пагубно влияет на плод курение матери. До беременности важно нормализировать вес и начать приучать организм к физическим нагрузкам — и во время беременности, и после родов их будет предостаточно.

Ещё до наступления беременности поздней маме важно найти хорошего гинеколога, который будет вести беременность. Он посоветует, какие витамины и минеральные препараты нужно принимать будущим родителям до зачатия, что пить маме во время беременности, как правильно питаться, какого придерживаться режима.

Очень важно, чтобы выбранный гинеколог с пониманием относился к желанию пары иметь позднего ребёнка и не считал позднюю беременность и поздние роды патологией. Тогда будущая мама сможет спокойно и откровенно делиться с врачом своими страхами, тревогами и переживаниями, что необходимо для беременной женщины. Также тщательно нужно отнестись к выбору роддома.

Беременность у поздних мам должна проходить, во-первых, активно (плавание и гимнастика обязательны для того, чтобы придать тканям утрачиваемую к этому возрасту эластичность), а во-вторых, под постоянным медицинским наблюдением.

И главное: тем, кто решился на поздние роды, никогда не надо сомневаться в правильности своего выбора. Каждая женщина готова стать матерью не раньше, чем готова. Поэтому не должно быть ни угрызений совести по поводу того, что ребёнок не родился раньше, ни сомнений в том, что его нужно родить именно сейчас.

Взрослые женщины, как правило, становятся куда более ответственными и терпеливыми мамами, чем совсем юные девушки. И если беременность запланированная, женщина здорова и полна сил и желания подарить жизнь своему младенцу, то и поздняя беременность, и поздние роды пройдут прекрасно и оставят о себе только счастливые воспоминания.

На какой земли можно строить коттедж, а на какой дачу?

Идея строительства собственного жилья приобретает в глазах россиян все большую привлекательность. Жить в собственном доме, без отрыва от природы, в экологически чистом месте не только приятно, но и полезно для здоровья. Строительство дома, как известно, начинается с поиска подходящего участка, на котором будет воплощена ваша пасторальная идиллия. И вот здесь происходит первое столкновение мечты с реальностью. Покупатель сталкивается с большим количеством юридических тонкостей, которые у человека, не имеющего специальной подготовки, могут вызвать оторопь.

ИЖС, ДНП и СНТ – что это значит и с чем его едят?

Первое, с чем предстоит познакомиться новичку, — малопонятные аббревиатуры ИЖС, ДНП, СНТ. Под этими загадочными буквами скрываются земельные участки различного назначения. Так, ИЖС расшифровывается как «индивидуальное жилищное строительство». Судя по названию, эта земля предназначается для возведения частных домов и находится в границах населенных пунктов.

СНТ (садовое некоммерческое товарищество) и ДНП (дачное некоммерческое партнерство), напротив, могут занимать только земли сельскохозяйственного назначения (хотя, согласно закону, в некоторых случаях участки ДНП могут располагаться на землях жилых поселений).

Статус участка – вещь немаловажная. Каждая из аббревиатур имеет свои особенности использования, плюсы и минусы. От статуса участка зависит, в конце концов, статус будущего строения и возможности его использования в качестве полноценного рыночного инструмента.

Советуем отнестись к покупке участка с полной серьезностью и осознанием последствий своего выбора.

ИЖС – участки для жилого строительства. Плюсы и минусы

На участке ИЖС позволено строить дом с дальнейшей регистрацией
Эти участки самые дорогие и престижные, потому что расположены на землях населенных пунктов и предназначены для жилого строительства. Они имеют весомые достоинства, среди которых самыми заметными являются следующие:

  1. На этой земле можно возвести жилой дом, коттедж, особняк, в котором без проблем и трудностей можно прописаться, так как у него есть адрес. Что дает регистрация? Первое и самое главное — возможность устроиться на работу. Кроме того, вы можете выписывать периодику и получать корреспонденцию, но это так – факультатив.
  2. Граждане, проживающие на участках, предназначенных под ИЖС, могут рассчитывать на обеспечение государственным социальным пакетом – медицинскими и образовательными услугами, магазинами, дорогами. Они имеют право на подсоединение к городским электрическим и газовым сетям, канализации и водоснабжению.
  3. Владельцы оружия, зарегистрированные в частном доме, имеют право на хранение в нем своего арсенала.
  4. На такой дом можно оформить налоговый вычет, так как в нем будут проживать люди.
  5. Крупнейшие банки РФ принимают участки под ИЖС в качестве залогового имущества при получении ипотечного кредита.

Недостатки участков под ИЖС – это зеркальное отражение их достоинств:

  1. Участки под ИЖС имеют ограниченные размеры. В разных регионах есть свои минимальные и максимальные нормы площади таких участков.
  2. Строительство жилого дома требует согласования проекта с ответственными инстанциями и получения всех положенных разрешений, в том числе от местных властей, архитектурного комитета и комиссии, которая проверит документы на соответствие действующим строительным нормативам.
  3. Полагающаяся законом инфраструктура далеко не всегда обеспечивается в полном объеме. Надо смотреть на вещи реалистично – обещанная законом бесплатная дорога может оказаться не такой прекрасной, какой вы ее себе представляли.
ДНП – участки под строительство дачи

ДНП — идеальный вариант для тех, кто планирует обзавестись дачей

Земли, предназначенные под ДНП, несколько дешевле в сравнении с участками под ИЖС. Специалисты говорят о приблизительно 20%-ной разнице их кадастровой стоимости. Их нарезают на землях, имеющих низкий балл бонитета (плодородности). Такие участки изначально были предназначены для садово-огородной деятельности и строительства дачного домика. Однако принятие нового закона, который разрешает выделять участки под организацию ДНП в пределах населенных пунктов, поставило их почти на один уровень с участками под ИЖС.

К достоинствам участков для ДНП можно отнести:

  1. Относительно низкую стоимость в сравнении с ИЖС.
  2. Если участок расположен за городом, вы сможете оценить все прелести сельской жизни.
  3. Если участок, напротив, находится в черте города или поселка, можно попробовать прописаться на нем.
  4. Покупка участка в ДНП позволяет стать членом партнерства и иметь право голоса при принятии решений.
  5. Дом, построенный в ДНП, не нуждается в признании его жилым, даже если он достаточно крепок для того, чтобы проживать в нем круглый год.

Недостатки ДНП связаны с их сельскохозяйственным назначением:

  1. Поскольку участки в ДНП предназначены прежде всего для выращивания садовых и огородных культур, то построить капитальный дом представляется проблематичным.
  2. Подведение бесплатных дорог, газовых и водопроводных коммуникаций (а порой и электричества) не предусмотрено статусом ДНП. Эти услуги могут оказать коммерческие предприятия, но за счет самих собственников. Соответственно, стоимость работ вырастает многократно, и порой подведение дороги к дачному участку обходится владельцам земли в сумму, сопоставимую с ценой самого участка.
  3. Бывает, что расходы на создание инфраструктуры закладываются в стоимость участков, но земля в таком месте стоит очень дорого.
  4. Решение Конституционного суда, принятое в 2008 году в пользу участников ДНП, позволяет оформить прописку в строениях, возведенных на таких участках. В принципе это возможно, но на деле отнимает массу времени и сил, при этом результат тяжбы совершенно непредсказуем.
  5. На территории участков, предназначенных для ДНП, не строятся детские сады, школы, поликлиники и больницы. Чтобы получить медицинскую помощь или сделать покупки, надо ехать в ближайший населенный пункт.
  6. Банки неохотно принимают участки ДНП в качестве залога при оформлении ипотеки.
  7. Участок ДНП предназначен не только для садоводства, но и для строительства дачи, поэтому вам придется возвести на нем загородный дом и оформить его в собственность.
Участки СНТ – как ДНП, только лучше

Участки для СНТ, как правило, стоят дороже, чем ДНП, так как нарезают их на землях с более высоким бонитетом (уровнем плодородности), но разница эта весьма относительна. Также считается, что они располагаются в более удобных для жизни и живописных местах. Но, опять-таки, эти критерии слишком субъективны, чтобы говорить о них всерьез. Сами юристы признаются, что плохо понимают разницу между этими категориями участков.

Земли со статусом СНТ более плодородны, чем ДНП

Из достоинств СНТ можно упомянуть, что:

  1. Эти участки стоят меньше, чем ИЖС.
  2. Они находятся в сельской местности.
  3. На участке СНТ можно не строить загородный дом, а полностью использовать землю под сад и огород.

В число минусов земельных участков СНТ можно отнести те же недостатки, которые свойственны ДНП:

  1. Статусом СНТ не предусмотрено строительство дорог и подключение к коммуникациям. Если владельцы хотят иметь на участках газ, водопровод и канализацию, им приходится платить за удобства из собственного кармана, и очень дорого.
  2. Прописаться в домах на таких участках очень сложно, а порой и невозможно. Несмотря на то, что Конституционный суд признал право собственников регистрироваться в садовых товариществах, на практике осуществить его бывает очень непросто.
  3. Банки крайне неохотно принимают залог в виде участков СНТ при оформлении ипотеки.
  4. Дом, построенный на участке СНТ, всегда будет считаться дачным строением, каким бы большим и прочным он ни был. Это означает, что его стоимость в случае продажи будет неизменно низкой.

Теперь, когда вы ознакомлены с плюсами и минусами различных земельных участков, для вас не представит сложности определиться, какой из вариантов наиболее предпочтителен для ваших планов.

Спросите предпринимателей о том, что они думают о запуске и управлении собственным бизнесом, и многие назовут это одновременно лучшим и худшим свершением в своей жизни.

В предпринимательстве есть множество плюсов – создание бизнеса с нуля может принести удовлетворение как финансовых, так и эмоциональных потребностей.

Но минусов тоже хватает – и финансовых, и эмоциональных. Большинство предпринимателей хорошо знают об этих американских горках, особенно сейчас, когда кризис в области здравоохранения и экономики обнажил целый ряд ключевых рисков для тех, кто ведет бизнес самостоятельно.

Чтобы лучше понять эту динамику, мы попросили тех, кто сумел построить успешный бизнес, рассказать о преимуществах и недостатках предпринимательства. Очевидно, что такая выборка носит несколько искаженный характер – но их слова вполне искренни. Вот выдержки из ответов предпринимателей.

Ким Джордан: New Belgium Brewing

«Вероятно, самое сложное в том, чтобы быть предпринимателем – это чувство ответственности, которое грузом лежит на плечах».

Сооснователь/Бывший CEO

Головной офис: Форт-Коллинс, Колорадо

Год основания: 1991

Возраст: 61

ПРЕИМУЩЕСТВА: Мне нравится быть свободной в принятии решений относительно сущности компании – ее этических параметров и бизнес-практик. Я люблю, когда можно решать вопросы самостоятельно, и никто не говорит: «Нет, ты не можешь этого делать». Многие из тех практик, которые мы внедрили в компании New Belgium, возникли интуитивно.

Одним из наших уникальных изобретений стало принятие решений на основе консенсуса, то есть каждый сотрудник компании обладает правом голоса. Это не значит, что мы размываем задачи настолько, чтобы они нравились абсолютно всем, это лишь означает, что мы обсуждаем их достаточно долго, чтобы каждый понял суть идеи и был готов ее поддержать.

НЕДОСТАТКИ: Вероятно, самое сложное в том, чтобы быть предпринимателем – это чувство ответственности, которое грузом лежит на плечах.

У меня есть коллеги, которые сильно переживают за компанию, но быть основателем – это нечто иное. Иногда в этом качестве бывает немного одиноко.

Мы создали компанию, когда мне было 32 года, и с некоторыми из тех, с кем мы начинали, я как бы росла вместе. Однако когда босс – это ты, важно уметь говорить «нет» и сразу пресекать неправильное поведение. Это воспринимается особенно негативно, когда эти люди твои друзья. В том смысле, что здесь присутствует некая эмоциональная путаница. С одной стороны, я говорю: «Ты мне нравишься как человек, мне нравится проводить с тобой время, я знаю, что у тебя семья и дети», но в то же время иногда я вынуждена напоминать об абсолютной неприемлемости подобного поведения.

Рид Хоффман: LinkedIn

«Предпринимательство позволяет постоянно учиться и открывать новые возможности».

Сооснователь /Бывший CEO

Головной офис: Саннивейл, Калифорния

Год основания: 2002

Возраст: 52

ПРЕИМУЩЕСТВА: Предпринимательство позволяет постоянно учиться, открывать новые возможности, придумывать и создавать что-то новое, опираясь на свои собственные идеи. Тем не менее всегда нужно быть готовым адаптироваться к свежей информации.

LinkedIn я начинал с идеи о том, что частные лица станут первыми пользователями сервиса. Однако вскоре после запуска мы получили множество запросов от компаний, пожелавших зарегистрировать бизнес-аккаунт. Поэтому мы разработали макет корпоративного продукта, распространили его среди потенциальных клиентов и таким образом поняли, что нужно делать и чего делать не стоит. В итоге мы создали свой первый корпоративный продукт на несколько лет раньше, чем планировали.

НЕДОСТАТКИ: Запуск и развитие бизнеса сопровождается постоянным чувством обеспокоенности, которое в это беспрецедентное время как никогда очевидно для предпринимателей, создающих компании. Нужно научиться спокойно относиться к неопределенности, ошибкам и необходимости их исправления. Когда мы запустили LinkedIn, мы беспокоились о том, как много времени нам потребуется, чтобы достичь критической массы, если это вообще удастся.

Ведь для первых пользователей социальная сеть не слишком полезна. Это похоже на то, когда у вас есть телефон, а у ваших друзей его нет – кому вы будете звонить? Мы знали, что прежде чем LinkedIn станет по-настоящему полезным сервисом, ему нужно набрать критическую массу примерно в миллион пользователей. Нам пришлось параллельно проводить многочисленные эксперименты. Это был очень напряженный и беспокойный период.

Нил Блюменталь: Warby Parker

«Нет ничего хуже, чем увольнять кого-то. Работа важна для всех нас».

Сооснователь/Co-CEO

Головной офис: Нью-Йорк

Год основания: 2010

Возраст: 39

ПРЕИМУЩЕСТВА: Мне нравится, что моя работа и жизнь могут быть полностью интегрированы. Когда вы увлечены, как и все предприниматели, которые занимаются своим делом, это влияет на каждый аспект вашей жизни. Поскольку моя жена (Рэйчел Блюменталь, основатель и генеральный директор Rockets of Awesome) также является предпринимателем, приятно иметь такую общность.

В начале этого года я был в Майами, где посетил ряд наших магазинов и побывал на конференции. Рэйчел приехала туда с детьми, чтобы повидать меня.

Мои дети уже знают, что, куда бы мы ни поехали, там, вероятно, есть магазин, который мы посетим и встретимся с его сотрудниками. Интересно наблюдать, как наши дети четырех и восьми лет понемногу узнают о розничной торговле и начинают задавать вопросы типа: «Почему у Warby такая вывеска?», «Для чего магазины Warby Parker сделаны разными?» Очень увлекательно поговорить с ними о том, на чем я сосредоточен как бизнес-лидер.

НЕДОСТАТКИ: Нет ничего хуже, чем увольнять кого-то. Работа важна для всех нас и часто является основой нашей личности. Как бизнес-лидер, вы принимаете окончательное решение, и, хотя такой шаг бывает полезным для организации или конкретного человека, это не весело. Вы начинаете переживать: был ли процесс приема на работу выверенным настолько, насколько он должен был быть? Правильно ли были поставлены задачи?

И если даже очевидно, что все было сделано правильно, и вы знаете, что дали человеку возможность проявить себя, это действительно сложно. Я занимался спортом в школе и всегда принимал участие в программах по развитию лидерских качеств, поэтому, думаю, у меня правильный уровень ожиданий относительно того, насколько тесно предпринимательство связано с управлением персоналом. Это лучший и самый сложный аспект работы одновременно.

Тим Браун: Allbirds

«Запуск бизнеса заберет все, что вы готовы отдать».

Сооснователь

Головной офис: Сан-Франциско

Год основания: 2016

Возраст: 39

ПРЕИМУЩЕСТВА: Я всегда хотел иметь возможность создавать собственную культуру и выбирать людей, с которыми мы работаем. Мы с Джои (Цвиллингер, соучредитель компании) с самого начала обрисовали для себя особую продуктивную рабочую среду, привлекательную для людей, которые могли бы заниматься чем-то очень серьезным, не воспринимая при этом слишком серьезно самих себя. Поэтому мы изначально сделали несколько вещей. Во-первых, написали историю – краткое представление о том, как может выглядеть успех – и делились этим видением с каждым, кто проходил собеседование в компании. Мы также сформулировали наши три ключевые ценности – это простота, интенциональность и любопытство. Все эти три качества лежат в основе центральных принципов тех типов людей, которых мы хотели привлечь. Затем мы придумали слоган: «Мы делаем лучшие вещи наилучшим образом».

При подборе сотрудников мы использовали эти принципы как призму, чтобы найти тех, кто бы подходил компании не только по резюме или тому, в каком колледже они учились. Такая сосредоточенность на привлечении увлеченных, трудолюбивых сотрудников, которые руководствуются большой целью, оправдала себя в эти трудные времена, и мы видели, как преобразилась наша команда.

НЕДОСТАТКИ: Выбросить мысли о бизнесе из головы не получится. Вы думаете о нем, когда принимаете душ, во время обеда и даже в отпуске – вы думаете о делах, даже если не хотите этого. Убедить в своей идее полный скептицизма мир, а затем воплотить эту идею в жизнь – это чрезвычайно сложная задача, требующая огромной умственной энергии. Не скажу, что нужно быть одержимым, но размышлять об этом по-настоящему много придется. Запуск бизнеса заберет все, что вы готовы отдать. Поэтому со временем я понял, что должен установить для себя четкие границы.

Топ Авотона: Calendly

«Вы можете сделать ставку на собственную безумную идею и нести ответственность как за успех, так и за провал».

Основатель/CEO

Головной офис: Атланта

Год основания: 2013

Возраст: 39

ПРЕИМУЩЕСТВА: Я всегда стремился думать не так, как все, то есть мыслить нестандартно. Самое лучшее для меня – это просто сделать ставку на свои же идеи, когда за успех или провал нужно отвечать самому. Не надо спрашивать у кого-то разрешение.

Когда я основал компанию, то столкнулся с большим скептицизмом. Некоторые полагали, что онлайн-планирование нужно лишь поставщикам услуг. Они считали имеющиеся платформы для планирования достаточно хорошими. Но я лично столкнулся с проблемами при планировании, поэтому увидел здесь отличную возможность и захотел сделать более совершенный продукт. Я чувствовал, что это идеальная задача для меня, поскольку знал, как должно выглядеть отличное программное обеспечение.

НЕДОСТАТКИ: Если вы проделали действительно хорошую работу по развитию своего бизнеса, он может стать тем, благодаря чему вы будете известны. Конечно, я рад успеху в бизнесе, но он влияет на меня как на личность, и это влияние проникает во все сферы моей жизни.

К примеру, когда я встречаю новых людей, я стараюсь умолчать о том, чем занимаюсь, поскольку зачастую разговор превращается в импровизированное интервью, деловое предложение или просьбу о чем-то. Люди начинают говорить что-то вроде того, что: «Можете ли вы взять меня или моего друга на работу?», «Не могли бы вы дать мне совет по поводу моей бизнес-идеи?», «Когда вы запустите эту функцию?», «Могу ли я продать вам это?», «Вы не против, если познакомлю вас с этим человеком?». А вы в это время просто хотите пообедать или продолжить заниматься тем, чем занимались до этого.

Паял Кадакия: ClassPass

«Влияние, которое вы можете оказывать на жизнь своих сотрудников – это то, что вы не осознаете, когда создаете компанию».

Основатель/Председатель

Головной офис: Нью-Йорк

Год основания: 2013

Возраст: 37

ПРЕИМУЩЕСТВО: Влияние, которое вы можете оказывать на жизнь своих сотрудников по мере роста компании – это то, что вы не осознаете, когда создаете компанию. Некоторые молодые люди, которые присоединились к компании в самом начале, по мере ее роста стали занимать руководящие должности. Мне нравится давать молодежи возможность руководить и получать новый профессиональный опыт. Конечно, когда бизнес процветает, мотивировать сотрудников легче, но очень важно продолжать оказывать эту поддержку и в разгар кризиса. Мы призываем нашу команду использовать сейчас свои предпринимательские навыки так активно, как никогда раньше.

Одна из моих любимых историй: однажды мы были в Сингапуре на запуске ClassPass, и за столом один из сотрудников признался, что получил паспорт только в прошлые выходные. Он живет в Монтане, и эта поездка за пределы США дня него стала первой. Я люблю такие истории о сотрудниках, у которых появились подобные новые впечатления.

НЕДОСТАТКИ: Создание компании требует времени, и какого-либо четкого плана здесь просто не существует. Нужно пробовать снова и снова и, если необходимо, менять тактику. К примеру, наш первоначальный продукт не выстрелил, и потребовалось три года, чтобы его перенастроить. Поначалу мы были поисковой системой для спортивных групп и не предлагали постоянного членства. Клиент должен был забронировать место в группе и оплатить полную стоимость занятий. В этой первоначальной итерации неделями на нашем сайте не было заказов. Так продолжалось до тех пор, пока мы не пришли к текущей модели с подпиской и сообществом, и вот тогда-то и произошло волшебство.

Как предпринимателя, этот опыт научил меня не привыкать к комфорту, и с COVID-19 мы были вынуждены воспринимать все эти неудобства совершенно по-новому. Мы понимаем, что в это беспрецедентное время очень многие компании по всему миру борются за свой бизнес, и мы пытаемся адаптироваться к ситуации вместе с ними.

Плюсы и минусы корпоративное управление

На протяжении уже ряда лет отечественные компании переходят на корпоративное управление. В целом это, безусловно, объективный и прогрессивный процесс, свидетельствующий о зрелости российского бизнеса и его интеграции в мировую экономику. Однако, как нам кажется, корпоративное управление воспринимается не критически. Руководители и соб­ственники компаний видят только сильные стороны корпоративного управления, не отдавая себе отчета в тех сложностях и вызовах, которые их ждут, и в тех рисках, которые заложены внутри самого корпоративного управления. Мы сформулировали проблему как hard и soft корпоративного управления, вкладывая в это два смысла.

С одной стороны, хотелось бы подойти к проблеме объективно, то есть показать как плюсы корпоративного управления, так и его «мягкие» стороны.

С другой стороны, хотелось бы обратить внимание читателей не только на hard-институты корпоративного управления, но и на soft skills, необходимые, чтобы нивелировать сложности, возникающие в компании с появлением институтов корпоративного управления.

Правила игры для зрелого бизнеса

Корпоративное управление востребовано, когда бизнес вырастает до достаточно серьезных масштабов, требующих выработки конкретных поведенческих правил и правил совместной работы для собственников и менеджеров.

Корпоративное управление — это система взаимоотношений между собственниками и менеджментом компании, система правил, регламентирующих их работу и отношения между ними, правила и механизмы принятия решений и сферу ответственности.

Как правило, корпоративное управление включает в себя кодекс корпоративного поведения, этический кодекс, утвержденную оргструктуру, которая поддерживает необходимый функционал, четко определенные должностные обязанности топ-менеджеров и операционного менеджмента, правильно организованную работу совета директоров, регламентацию механизмов принятия решений. Существуют определенные политики, описывающие работу конкретных функциональных направлений: политика по работе с персоналом, мотивационная политика, политика управления рисками, политика по маркетингу, политика по управлению IT и другие политики. На основе этих политик разрабатываются конкретные операционные процедуры. Они относятся уже к операционному менеджменту. Корпоративное же управление, как правило, задает основной вектор и правила работы.

Появляются определенные правила, которые регулируют работу собрания акционеров, регламент проведения собраний, принятие решений и назначение членов совета директоров. Как правило, в рамках совета директоров создается несколько комитетов: по стратегии, по вознаграждениям, по аудиту, по рискам, по номинациям на должность руководителя. Все они имеют четко определенный регламент работы, обязанности и сроки принятия решений. Желательно, чтобы некоторые комитеты состояли только из независимых директоров, например комитет по аудиту. Желательно, чтобы и комитет по рискам в большей степени состоял из независимых директоров. Компании, которые размещают акции на бирже, должны иметь определенный процент независимых директоров в совете. Эта норма, закрепленная нормативными документами в различных странах.

У совета директоров в рамках его функций есть обязанность регулярно заслушивать отчеты высшего менеджмента по тем целям и задачам, которые перед ним поставлены. Должны быть выработаны и, желательно, задокументированы критерии, по которым совет директоров принимает решения по конкретным отчетам.

Что это дает? Компания становится прозрачной и понятной для инвесторов, включая акционеров. Они понимают, каким образом организован процесс принятия решений, как совет директоров формирует стратегию и контролирует риски, как подбирает высший руководящий состав, как топ-менеджеры выполняют обязанности, которые на них возложены. Инвестор видит, что те активы, которые он вверил компании, эффективно работают, показатели деятельности компании улучшаются и дают тот финансовый результат, которого он ожидал. Соответственно, это увеличивает и стоимость бизнеса.

Как правило, стратегический, а часто и портфельный, инвестор заинтересован вкладывать деньги долгосрочно, и правила, которые создаются в рамках корпоративного управления, помогают сохранить преемственность развития бизнеса, его логику и стратегический вектор. Если же правила не определены, то очень высока вероятность того, что менеджеры не видят перспективу развития бизнеса дальше, чем на год вперед. В результате компания часто терпит, по непонятным для менеджмента причинам, убытки и теряет свои позиции на рынке. Руководители просто не видят тех рисков, которые лежат за среднесрочным или долгосрочным горизонтом. Они не анализируют причины сложившейся ситуации. Они принимают быстрые и поэтому не всегда взвешенные решения. Последствия могут быть очень серьезными, вплоть до ликвидации бизнеса.

Корпоративное же управление предполагает определенные шаги, необходимые для принятия решения, требует определенной подготовки и проработки этих решений. В политики и процедуры корпоративного поведения заложены требования к определенной базе для принятия решения, полномочиям и профессиональной квалификации людей, которые эти решения принимают. Соответственно, уменьшается риск того, что решение будет принято на базе недостоверной информации, впопыхах и не теми людьми, которые реально понимают, что лежит за этим решением.

Очень важно, чтобы эти процедуры не были формальны. Они должны отражать культуру конкретной компании. Если компания декларирует принцип открытости и прозрачности, то этот принцип должен поддерживаться в стиле поведения менеджмента и совета директоров. Они должны говорить и делать именно то, что задекларировано, формализовано на бумаге, и делать это постоянно. Только тогда можно ожидать, что и сотрудники будут следовать этим принципам.

Корпоративное управление возникло потому, что появилось несколько совершенно конкретных задач:

долгосрочное развитие бизнеса и выполнение стратегии,

единые правила работы, вне зависимости от уровня в корпоративной иерархии,

подотчетность руководителей по конкретным показателям в рамках конкретных задач.

Правильно организованное корпоративное управление минимизирует стратегические риски. Под стратегическими рисками мы понимаем факторы или события, которые влияют на достижение стратегических целей, стоящих перед бизнесом. Например, у компании есть стратегическая цель занять 5% рынка товаров народного потребления. Что может помешать этому? На достижение результата могут повлиять несколько факторов:

руководители не рассмотрели рынок внимательно и не знают, что на него выходят новые крупные конкуренты;

неправильно выбрана маркетинговая стратегия;

перед компанией стоят конфликтные цели — возможно, компания хочет выйти на рынок и занять 5%, но при этом руководство поставило себе задачу извлечь сверхприбыль в тот же самый период времени.

Следующая группа рисков связана с достижением операционных целей, целями основных и вспомогательных процессов. Пример — маркетинг. В зависимости от того, какой процент рынка следует рассматривать как цель, какие задачи были поставлены перед этим процессом, как сформирована структура внутри этого процесса, насколько квалификация людей соответствует нашим ожиданиям, будет понятно, какие маркетинговые риски будут влиять на конечные цели подразделения и всей компании, на тот результат, который ожидают руководители. Концептуально это достаточно простая система, но она требует определенного понимания и квалификации. Если люди не обладают достаточным бизнес-опытом, то, как правило, они пропускают какие-то важные элементы.

Риски существуют в каждом процессе, и есть разные подходы к их оценке. Поэтому очень важно их классифицировать. Если брать стратегические риски, то, как правило, используется экспертный метод: собираются люди, которые строят этот бизнес, и начинают обсуждать, какие факторы влияют на него. Существует система ранжирования путем электронного голосования, которая иногда дает достаточно интересную картину. Есть риски, значимость которых накапливается по мере развития бизнеса и оценивается статистически. Создаются расчетные модели, которые используются, например, в банках, страховых компаниях и в рамках казначейских, финансовых процессов в бизнесе. Их можно использовать как сценарную модель. Важно понять, что оценка рисков не является самоцелью. Риски оценивают для того, чтобы понять, какие методы их управления выбрать, чтобы сделать эти риски приемлемыми для бизнеса.

В России законодательно не закреплены нормы, связанные с корпоративным управлением. Какие-то основы есть в Законе «Об акционерных обществах». Есть кодекс корпоративного поведения. Он был принят в 2002 году и рекомендован компаниям, которые, например, размещают свои ценные бумаги на Московской валютной бирже. В составлении этого кодекса принимали участие как российские специалисты, представители бизнеса, так и международные консультанты, и он, к сожалению, базируется на разных типах права. Некоторые его положения трудно привязать к нашему законодательству.

Любой кодекс корпоративного поведения должен все-таки опираться на какую-то правовую базу, которая позволит решать спорные ситуации на основе законодательных норм. Так, в США был введен закон Сарбейнса-Оксли, который требует, чтобы компании следовали определенным правилам при построении системы внутреннего контроля и управления рисками. За это отвечает высший менеджмент, и он должен составлять и подписывать определенные отчеты, в том числе отчеты об эффективности процесса внутреннего контроля. По закону независимый аудитор должен подтвердить утверждения высшего менеджмента, что процесс внутреннего контроля в компании эффективен. Все помнят крупные корпоративные скандалы и крах компаний в Америке, из-за которых, в сущности, и был принят этот закон. Огромное количество инвесторов, десятки тысяч людей очень серьезно пострадали. Этот закон ввел жесткую систему ответственности высшего менеджмента и совета директоров за качество корпоративного управления, вплоть до уголовной.

Любая компания, которая фигурирует в листинге Лондонской биржи или выходит на фондовый рынок, должна также иметь правильно организованное корпоративное управление. В Великобритании есть перечень обязательных элементов: организованная система управления рисками, внутренний контроль, наличие внутреннего аудита и так далее. В США также выработан свод принципов внутреннего контроля и свод принципов управления рисками для организаций. В Германии существует от­дельный закон для компаний, которые участвуют или собираются участвовать в листинге. Он жестко регламентирует и описывает, как должен быть выстроен процесс управления рисками. Ответственность менеджмента закреплена законодательно.

У наших же бизнесменов, к сожалению, существует психологический барьер, который мне, как консультанту в области корпоративного управления и управления рисками, приходится постоянно преодолевать. Они выросли с ощущением и пониманием того, что риск — это не негативное событие, которое происходит в результате их действий и влияет на достижение проставленных ими целей или решение задач, а отрицательный результат, который они получили из-за чего-то. Наш управленец, как правило, не связывает риск со своими действиями. А на самом деле именно он рождает риски. Поэтому он должен хорошо понимать методы, которые он использует при управлении рисками, если хочет эффективно решать свои задачи и достигать поставленных целей.

Источник: MainJob

кто это и что делает — Блог Admitad Projects

Интрапредпринимательство: причины появления. Чем корпоративный интрапренер отличается от частного предпринимателя и менеджера. Почему крупные компании сопротивляются инновациям. Как стимулировать интрапредпринимательство?

Внутренний предприниматель (интрапредприниматель, или интрапренер — от англ. intrapreneur) — это сотрудник крупной корпорации, задача которого — создавать новые продукты, услуги, бизнесы и системы за счет ресурсов работодателя. 

Иногда интрапренер освобожден от участия в рутинных задачах компании и полностью сосредоточен на предпринимательской деятельности. Однако ей можно заниматься на любой должности и в любом объеме — например, использовать предпринимательский подход к решению ежедневных проблем.

По сути, интрапредпринимательство является переходным этапом от обычного сотрудника к полноценному частному предпринимателю. Работая в компании, где поощряется корпоративное предпринимательство, сотрудники развивают коммерческие навыки, пробуют себя в новой бизнес-роли. Впоследствии они могут использовать полученный опыт для создания собственного бизнеса.

Преимущества и недостатки работы интрапренера

Внутреннее предпринимательство — полезный ресурс для любого бизнеса, который способен существенно повысить его эффективность. Однако такой формат работы подходит не каждой компании и тем более не каждому работнику.

Почему вам может быть нужно корпоративное предпринимательство (далее КП)? Рассмотрим его сильные и слабые стороны:

Преимущества

Недостатки

КП выявляет и развивает предпринимательские навыки сотрудников

Выгода интрапренера заключается в повышении зарплаты; он не получает такую прибыль, как фаундеры малого бизнеса

Сотрудники получают большую степень автономности, учатся работать независимо и «без указки»

Выявлять работников с предпринимательской жилкой нелегко, особенно в условиях устоявшейся корпорации

КП мотивирует развивать и применять инновации в рабочем процессе

Обычно корпорациям сложнее применять инновации, так как система крупного предприятия менее гибкая

Компания оказывает поддержку в виде ресурсов, партнерских связей, финансов и рабочей силы для тестирования и реализации идей

Если сотрудник-интрапренер получает недостаточно высокую зарплату, он может уйти из компании в свой бизнес

Связанные с предпринимательством риски существенно снижаются благодаря корпоративной поддержке

Неудачный проект может закончиться увольнением сотрудника, который занимался КП

Причины появления интрапредпринимательства

Интрапренер — недавний термин, вошедший в активное использование в 80-х годах. Это молодое явление активно обсуждается и изучается ведущими бизнесменами и экономистами.

Почему это актуально? Сегодня уровень конкуренции между корпорациями настолько высок, что требует регулярного переосмысления деятельности. Современный бизнес должен распознавать тренды рынка и меняться в соответствии с ними. Без этого компания не может оставаться на плаву, ее нишу займут более расторопные конкуренты.

Корпоративное предпринимательство — это ответ фирмы на стремительные изменения рынка. Именно интрапренеры распознают возможности для развития, предлагают инновационные решения, чтобы улучшить операционные процессы, вводят новые услуги, продукты или бизнесы. В результате деятельности интрапредпринимателя компания-работодатель может получить усовершенствованный порядок выполнения некоторых задач, создать новую службу или отдел, разработать линейку товаров. 

Пример. Фирма «Альфа» — известный производитель наручных механических часов. Она сталкивается с рыночным трендом: новые технологии делают электронные часы более доступной альтернативой. Потребители начинают отдавать большее предпочтение конкурентам «Альфы», которые занимаются электроникой. Чтобы прибыль не проседала, корпоративные предприниматели создают новую бизнес-модель: производство электронных часов. Позже это ответвление разработки присоединяется к ассортименту продукции фирмы.

Важно не путать термины entrepreneur и intrapreneur, особенно учитывая их созвучность. Интрапренер отличается от частного предпринимателя по нескольким параметрам — рассмотрим их ниже.

Entrepreneur и intrapreneur: в чем различия

Под термином «предприниматель» обычно понимается человек, который создает бизнес своими силами и самостоятельно руководит им, что сопровождается закономерным риском. В свою очередь, внутренний предприниматель-интрапренер создает инновационные решения для корпорации, в которой он трудоустроен. Предпринимательский опыт работодателя и возможность передать ему часть рутинных процессов существенно уменьшает вероятность неудачи.

Эти явления сложно назвать противоположностями: они обозначают одно и то же, но в разных условиях. Entrepreneur работает в одиночку, intrapreneur — внутри компании. При этом их объединяет желание создавать новые услуги и продукты, разрабатывать оригинальные идеи, находить решения для повседневных проблем.

Предприниматели полностью контролируют созданные ими продукты и бизнес, но в их зону ответственности входит и весь капитал, все ресурсы, необходимые для воплощения идеи. Таким образом, начальный капитал обычно состоит из финансовых вложений предпринимателя, что ставит его личные ресурсы под удар. В этом смысле быть интрапренером значительно проще, но интра-предпринимательство не предоставляет такой свободы, как частный бизнес.

Разный уровень риска отражается и на разном уровне выгоды. Соло-предприниматель может как понести огромные убытки, так и получить пропорциональное вознаграждение, если его бизнес «выстрелит». В свою очередь, интрапренеры сочетают минимальный риск с низким вознаграждением. Да, обычно это ценные сотрудники, которые получают хорошую зарплату, но любой успех, связанный с их идеями и проектами, приписывается всей компании в целом.

Основное различие между предпринимателем и интрапренером: интрапренер — это сотрудник; предприниматель — свободный руководитель собственного бизнеса.

Интрапренер и менеджер: одно и то же?

Закономерный вопрос: если интрапренер руководит собственным проектом внутри компании, то чем он отличается от менеджера? Отвечаем: у всех предпринимателей должны быть управленческие навыки, но не все менеджеры обязаны иметь предпринимательскую жилку.

По сути, менеджер применяет на практике все те инновации и решения, что ранее были созданы основателем компании или интрапренером. Поэтому интрапренер мотивирован в первую очередь развитием и ростом компании, а для менеджера основная награда — зарплата.

Словом, можно сказать, что интрапренер — это предприниматель, которого поставили на управляющую должность в корпорации. Это менеджер, который относится к бизнесу руководства как к собственному проекту и довольно свободен в воплощении инновационных идей. 

В таблице ниже наглядно представлены различия терминов entrepreneur, intrapreneur и manager:


Соло-предприниматель
Корпоративный интрапренер
Менеджер
Роль
Бизнесмен, который выстраивает собственный бизнес на основе лично придуманной идеи или концепции
Сотрудник компании, который использует свои предпринимательские навыки для внедрения инноваций в процессы, услуги и продукты работодателя
Сотрудник компании, который контролирует процесс выполнения проекта
Главная цель
Предложить потребителю и рынку что-то новое
Повысить стабильность компании-работодателя
Наладить рабочий процесс внутри проекта
Выгода
Личный заработок, независимость и инновации
Увеличение прибыли компании-работодателя
Личный заработок
Риск
Все риски, связанные с частным предпринимательством
Корпорация устраняет основную часть рисков, но неудачи могут привести к увольнению
Нет рисков, но неудачи могут привести к увольнению
Ресурсы
Любые ресурсы и капитал, которыми владеет сам предприниматель. Обычно проект финансируется ангелами-инвесторами и венчурными фондами
Корпорация предоставляет весь капитал и ресурсы, необходимые для реализации проекта
Корпорация предоставляет весь капитал и ресурсы, необходимые для реализации проекта
Независимость
Высокий уровень независимости; соло-бизнесмены работают на себя
Средний уровень независимости; интрапренеры работают на корпорацию, но сохраняют контроль над своим проектом
Низкий уровень независимости; менеджеры работают на корпорацию, но в меньшей степени могут принимать поворотные решения по проекту

Трудности внедрения внутреннего предпринимательства

Внутреннее предпринимательство — не панацея. Во многих отраслях революция маловероятна, и усилиями внутреннего стартапа ничего не сдвинуть. Например, в авиационной промышленности у вас не выйдет просто получить венчурный капитал, создать компанию, сделать ее публичной и продать через 5-10 лет. В энергетике задача осложнена ценами на электроэнергию и необходимостью работать в рамках существующей сети. 

Даже если корпоративное предпринимательство подходит вашему бизнесу, нужно помнить: оно существенно отличается от традиционного стартапа, который создается с чистого листа. Ведь в большой компании вы обременены ее историей, интересами, политикой и всем разнообразием контекста. Это не обязательно плохая новость: у существующего бизнеса есть продукты, доход, сотрудники, денежные средства, организационная структура и процессы — все, о чем стартапы могут только мечтать.

Вот только каждый из этих факторов уменьшает гибкость системы. Грубо говоря, основателю стартапа нечего терять, потому что у него изначально ничего нет. Однако крупной корпорации всегда есть что терять, и это ограничивает свободу ее сотрудников. Поэтому действия интрапредпринимателя должны быть сбалансированы с угрозами и рисками для бизнеса, с возможными потерями.

Наконец, во многих фирмах возникают «антитела» против любых изменений, вызванные в том числе и человеческим фактором. 

Пример. Вы уже 5 лет руководите отделом. Однажды вы заметили, что ваш сотрудник разрабатывает автоматизированную систему, которая облегчит операционную деятельность отдела, но сделает часть ваших навыков устаревшими и неактуальными. Вам приходится выбирать: либо усовершенствование работы отдела, либо сохранение вашей работы, зарплаты и должности. В первом случае вы повышаете финансирование проекта сотрудника, во втором отрезаете его полностью.

Как поощрить и стимулировать интрапредпринимательство

Вот несколько способов мотивировать сотрудников на предпринимательский подход к корпоративным задачам:

  • Хакатон. Краткосрочное нерегулярное событие, обычно посвященное решению конкретной проблемы.
  • Ярмарка идей. Менее формальная версия питчинга бизнес-плана, когда участники представляют руководству свои концепции, идеи, дизайны и разработки.
  • Фонд-песочница. Отдельный счет компании, средства с которого идут на разработку новых проектов — например, наем подрядчиков.
  • Час на инновации. Четко обозначенное время рабочего дня, которое сотрудники могут посвятить разработке собственных проектов.

Стоит отметить: когда сотрудник владеет долями в собственном проекте, а следовательно, контролирует доходы и расходы, это мотивирует его, вдохновляет работать еще старательнее. 

Выводы

Интрапредпринимательство — это форма корпоративной деятельности, в которой приветствуется развитие внутренних проектов сотрудниками компании. Они получают от работодателя необходимые ресурсы, финансы, инструменты и поддержку, что существенно снижает риски. 

Интрапренеры отличаются от частных предпринимателей тем, что создают стартапы, продукты, проекты и решения внутри компании-работодателя. Зачастую они получают меньшее вознаграждение по сравнению с основателями стартапов, хотя в рамках корпорации их зарплаты довольно высоки.

Интрапренеры отличаются от менеджеров тем, что применяют предпринимательский подход к решению ежедневных задач и владеют большей свободой действия в рамках собственного проекта.

Польза интрапредпринимательства заключается в том, что корпорации нередко зацикливаются на своей деятельности: чем больше развито предприятие, тем сложнее изменить его курс. Когда свежие идеи выходят за рамки существующей бизнес-модели, фирма может отказаться от их воплощения и впоследствии упустить часть выручки, развития и положительных изменений. Однако интрапредприниматели стимулируют развитие фирм-работодателей, например, через создание инновационных решений или упрощение процессов. По сути, интрапренер создает стартап внутри корпорации, который в дальнейшем может превратится в полезный инструмент, процесс, продукт, отдел и даже дочерний бизнес.

P. S. Если у вас есть вопросы по данной теме или предложения, то всегда можно задать их в чате Admitad Projects в Telegram.

Зачем корпорации внутренние предприниматели

27 сентября во ФРИИ прошла конференция по теме внутреннего предпринимательства. Мы пригласили выступить экспертов из «Билайн», «Газпром нефть», ЛАНИТ, Яндекс.Здоровье, «Леруа Мерлен», «Банк Санкт-Петербург» и сервиса «Поток» (Rambler&Сo) чтобы поговорить о том, нужно ли мотивировать сотрудников создавать собственные проекты в компаниях и как это правильно делать. Обсудили, какие барьеры есть у внутренних предпринимателей и можно ли идею сотрудника «дорастить» до реального бизнеса.

Участниками мероприятия стали более 200 человек: руководители корпоративных инновационных центров и акселераторов, инноваторы из корпораций, HRD. Один из главных вопросов дискуссии — как помочь сотрудникам реализовать свою идею с учетом большой загруженности и в рамках основных обязанностей.

Своим мнением о загрузке сотрудников и сложностях претворения в жизнь новых идей в компании поделился Михаил Пайсон (Яндекс.Здоровье): «Человек, который не может в нерабочее время максимально детально проработать свой проект, вряд ли сможет его реализовать. Иными словами, прежде чем запускать бизнес внутри компании, нужно доказать, что ты можешь это сделать сам».

Максим Шадура («Газпром нефти»), Михаил Гаврилов («Банка Санкт-Петербург») и Ани Кочарян («Леруа Мерлен») сошлись во мнении, что для создания атмосферы стартапа в компании нужна настоящая «эпидемия» — не менее 5% от всего коллектива, зараженных духом бизнес-инноваций. Эксперты отмечают, что один из самых популярных инструментов для работы с идеями и проектами  сегодня для бизнеса — это корпоративный акселератор. Это внутренняя площадка, на которой команды сфокусированно работают над реализацией собственной идеи в бизнесе, понимают востребованность продукта или услуги на рынке, просчитывают экономику, формулируют бизнес-модель. Однако, участия в одном корпоративном акселераторе недостаточно: эффект будет разовый и не превратится в системную работу, если не встраивать успешные бизнес-проекты сотрудников в общую систему работы корпорации.


Ани Кочарян, «Леруа Мерлен»

Участники дискуссии также поговорили о том, что останавливает развитие культуры  внутреннего предпринимательства в компании. Самые распространенные барьеры – незнание возможностей внутри компании для запуска проекта, страх отказа в поддержке руководства или риск потери контроля над собственным проектом. Самый существенный барьер —  низкая мотивация и неверие сотрудников в то, что руководство реально предоставит возможности реализовать проект как бизнес.

Для успешного развития внутреннего стартапа Александр Иванов, основатель сервиса «Поток» (Rambler&Co), рекомендует предпринимателям учитывать особенности корпоративной культуры и внутренних коммуникаций. Следует проводить постоянный внутренний маркетинг и PR своего проекта, в том числе на личных встречах с лицами, принимающими решения, и другими подразделениями компании. Гибкость и твердость одновременно — главные характеристики, нужные  внутреннему предпринимателю для работы в корпорации.

Но все же, с точки зрения внутреннего предпринимателя, корпорации обладают важными преимуществами: большой базой клиентов, сотрудников, партнеров, сильным брендом, экспертизой, опытом и готовыми технологическими ресурсами. Кроме того, корпорация, как правило, несет на себе все риски стартапа, в том числе финансовые, а это помогает предпринимателю сфокусироваться на продукте. Среди минусов все эксперты конференции единогласно отмечают бюрократию и сложные корпоративные процедуры, высокую стоимость ресурсов внутри компании и низкий приоритет новых проектов по сравнению с основным бизнесом компании.


Александр Иванов, основатель сервиса «Поток» (Rambler&Co)

Все представители корпораций согласились с тезисом, что надо менять подход к корпоративной культуре, если речь идет о формировании предпринимательской инициативы среди сотрудников. Корпоративные акселераторы направлены как на поиск новых возможностей для бизнеса, так  на «прокачку» навыков работников и вовлечение широкого круга экспертов, а «идеальным внутренним предпринимателем» для компании может стать сотрудник с опытом работы в стартапе — он оценит плюсы и возможности корпорации и сможет их правильно использовать.

Эксперты также были едины во мнении, что корпорации не должны препятствовать внутреннему предпринимательству из страха того, что успешные предприниматели  уйдут из компании, а наоборот стремиться создавать максимально привлекательные условия для амбициозных инициативных сотрудников, чьи инновационные проекты помогут вывести бизнес компании на новый уровень или завоевать новые рыночные сегменты.


Формы предпринимательства и источники развития бизнеса

Право начать предпринимательскую деятельность есть у каждого гражданина РФ, достигшего 16 лет. Однако для успешного старта необходимо разобраться в том, что же такое бизнес и какие его формы наиболее выгодны?

Под предпринимательством понимают систематическую деятельность по получению прибыли, связанную с большой долей риска, инициативную и самостоятельную.

Организационно-правовые формы предпринимательства

Чтобы выбрать тот или иной вариант ведения бизнеса, субъект руководствуется прежде всего своими личными интересами, но также обязан учитывать следующие обстоятельства:

  • ситуация на рынке;
  • объем имеющегося капитала;
  • сфера деятельности;
  • плюсы и минусы конкретной формы бизнеса.

В зависимости от специфики и основных целей предпринимательство можно разделить на следующие виды:

  1. Производственное.
  2. Коммерческое.
  3. Финансовое.
  4. Консультативное.

Все организационно-правовые формы предпринимательства образуют три группы:

  1. Индивидуальное предпринимательство;
  2. Коллективное предпринимательство.
  3. Корпоративное.

Рассмотрим, чем характеризуется первый тип. Индивидуальное предприятие принадлежит одному лицу или семейной паре. Владелец обязан в полном объеме отвечать по долгам перед кредиторами всем, что у него есть, включая личное имущество. Здесь могут трудиться наемные работники, но их количество не должно превышать двух десятков человек. Среди существенных плюсов – невысокие налоги, сохранность коммерческой тайны и единоличное принятие решений.

Однако у данной формы есть свои недостатки, например, ограниченные финансовые возможности и высокий уровень ответственности по долгам предприятия.

Коллективное предпринимательство представлено в виде хозяйственных организаций.

Тут можно выделить следующие формы предпринимательства:

  • хозяйственные товарищества;
  • хозяйственные общества.

Особенности правового статуса товарищества

Товарищество – это предприятие, уставный капитал которого разделен на доли (вклады), принадлежащие его участникам. Цель такой организации – извлечение прибыли посредством конкретного вида деятельности.

Особенностью товарищества является то, что управление строится только на основе учредительного договора, а не устава, как предусмотрено в других формах предприятий.

Кроме того, учредитель товарищества не может одновременно состоять в различных организациях. Это связано с тем, что ответственность по долгам товарищества учредители несут в полном объеме, рискуя и собственным имуществом. Невозможно отвечать одним и тем же имуществом дважды.

Подобное предприятие предполагает также обязательное и непосредственное участие в бизнесе.

Правовое положение товарищеских объединений регламентирует Гражданский кодекс РФ, устанавливая следующие виды таких предприятий:

  • полное товарищество;
  • коммандитное товарищество (на вере).

Вторая разновидность отличается от первой наличием сторонних вкладчиков, которые в ограниченном формате участвуют в делах организации и не отвечают по долгам товарищества. Вкладчик на вере лишь рискует собственными средствами, внесенными в общее дело.

Хозяйственные общества

Из обществ на первом месте по популярности в России стоит общество с ограниченной ответственностью (ООО). Данная форма предполагает создание организации путем слияния нескольких капиталов, именуемых долями (вкладами). Каждый участник общества в случае необходимости возмещения долгов предприятием отвечает только в пределах вложенного вклада. Этим и объясняется, в первую очередь, успех такой формы бизнеса.

Кроме ООО на рынке достаточно часто встречаются общества с дополнительной ответственностью. Учредители фирмы не обязаны лично участвовать в делах организации, но имеют право на получение прибыли в соответствии с размером доли, внесенной в уставный капитал. А также учредители несут солидарную ответственность, соразмерно своим вкладам.

Коллективное предпринимательство может быть представлено и акционерными обществами.

В настоящее время выделяют два типа:

  1. Публичное (ПАО). Характеризуется тем, что вступить в него может любой желающий. Для этого требуется лишь найти деньги на приобретение акций. Ценные бумаги позволяют их владельцу иметь право голоса при решении общих вопросов, а также получать дивиденды (доходы). В ПАО число участников не ограничено, поэтому может превышать несколько тысяч.
  2. Непубличное (АО). Вступление в общество строго регламентировано. Количество акционеров не должно превышать 50. Приоритетное право покупки акций участника, желающего покинуть общество, имеют действующие учредители.

Оба вида АО реализуют деятельность на основе устава. За акционерами не закреплена ответственность по долгам предприятия. Каждый участник общества лишь рискует средствами, вложенными в покупку акций.

Еще один вид партнерского предпринимательства – производственный кооператив. Данная фирма создается на основе незначительных паевых взносов участников, а деятельность строится на личном трудовом участии. Особенность организации в том, что прибыль распределяется с ориентиром на трудовые достижения конкретного члена кооператива. Долги предприятия выплачиваются солидарно всеми участниками в размере, кратном паю.

Преимущества и недостатки корпораций

Нередко в современных условиях действующие юридические лица объединяются в крупные корпорации. Это связано с их стремлением к большей финансовой стабильности, эффективной защите общих интересов.

Выделяют несколько основных форм корпораций:

  1. Холдинг. Коммерческая организация, состоящая из одной материнской и ряда дочерних фирм. Лидирующая (материнская) контролирует деятельность всех остальных.
  2. Финансово-промышленная группа. Крупная организация, объединяющая производственные предприятия, инвестиционные фонды, банки, страховые компании, торговые фирмы.
  3. Консорциум. Объединение нескольких фирм на определенное время ради достижения конкретной цели, определенной уставом. Затем распадается.
  4. Концерн. Слияние под единое руководство нескольких компаний, занимающихся разными видами предпринимательской деятельности. Задача центрального органа управления – финансировать и координировать по важнейшим вопросам.

Говоря о достоинствах корпораций, можно выделить следующее:

  • активное привлечение инвестиций и увеличение финансовых возможностей;
  • стабильность и устойчивость на рынке;
  • преимущества по сбыту продукции;
  • ограниченная ответственность по долгам предприятия.

Но есть и существенные недостатки:

  • высокие налоги;
  • сложный порядок регистрации предприятия;
  • повышенный надзор со стороны государственных органов.

Источники для открытия бизнеса

Насущный вопрос, волнующий начинающих предпринимателей, – где взять средства на открытие фирмы? В условиях рынка есть множество возможностей для создания и приумножения капитала.

Одним из самых простых способов является кредитование. Любой человек, планирующий бизнес, может запросить средства для его организации в банке. Для этого ему понадобится подтвердить свою платежеспособность справками о доходах или собственным имуществом.

Второй вариант – привлечение инвесторов и так называемый, старт-ап. Бизнесмену необходимо заинтересовать идеей богатых людей, которые откликнуться и профинансируют начало дела.

Третий вариант – использование грандов и различных мер социальной поддержки предпринимателей.

Все перечисленное представляет собой внешние источники финансирования бизнеса, среди которых находятся также:

  • продажа ценных бумаг;
  • средства учредителей или коммерческих организаций;
  • средства граждан или государства.

Для развития действующего бизнеса можно применять и внутренние источники:

  • амортизационные средства;
  • устойчивые пассивы и резервы;
  • чистую прибыль.

Темы курсовых и дипломных работ по предпринимательскому (хозяйственному) праву

Темы курсовых и дипломных работ по предпринимательскому (хозяйственному) праву. Юриспруденция-2001, Самарский университет

Источник — Е. A. Трещева, 17.12.2001.

  1. Предпринимательское (хозяйственное) право: проблема отраслевой квалификации.
  2. История развития российского торгового (предпринимательского) права.
  3. Проблема отграничения предпринимательского права от других отраслей права.
  4. Предпринимательское право и международное частное право.
  5. Предпринимательское (торговое, коммерческое) право в зарубежных странах.
  6. Предпринимательское (торговое, коммерческое) право: современные тенденции.
  7. Наука предпринимательского (хозяйственного) права: история, современная проблематика.
  8. Понятие предпринимательства.
  9. Риск как характерная черта предпринимательской деятельности.
  10. Конституционные основы предпринимательства в России.
  11. Право на предпринимательство — естественное право человека.
  12. Принципы предпринимательского (хозяйственного) права.
  13. Принцип свободной торговли.
  14. Свобода предпринимательства.
  15. Предпринимательская этика.
  16. Предпринимательское (хозяйственное) право: частное или публичное?
  17. Соотношение предпринимательское деятельности и публичных интересов.
  18. Бизнес и рынок.
  19. Государственное регулирование бизнеса.
  20. Государственная регистрация: понятие, цели, виды, проблемы.
  21. Индивидуальное предпринимательство: плюсы и минусы.
  22. История корпораций и корпоративное право.
  23. Корпорации в континентальной системе права.
  24. Корпорации в англо-саксонской системе права.
  25. Хозяйственные товарищества и хозяйственные общества: сравнительный анализ.
  26. Прошлое и будущее производственной кооперации в России.
  27. Предприятие как субъект и объект предпринимательского права.
  28. Сравнительный анализ коммерческих и некоммерческих организаций в России.
  29. Предпринимательская деятельность некоммерческих организаций.
  30. Биржевое дело: история и зарубежный опыт.
  31. Биржи в России.
  32. Банковская система России.
  33. Особенности правового положения Центрального банка России.
  34. Малое предпринимательство в России.
  35. Предпринимательство в сельском хозяйстве.
  36. Объединение корпораций: зарубежный опыт и отечественные тенденции.
  37. Холдинг: эволюция, сущность, понятие.
  38. Естественные монополии в России.
  39. Монополизация и глобализация.
  40. Корпоративный менеджмент.
  41. Кадровая политика и работа с персоналом в корпорации.
  42. Управление персоналом.
  43. Применение труда в корпорации.
  44. Научная организация труда в корпорации.
  45. Материальная ответственность работников.
  46. Договорная работа в корпорации.
  47. Юридическая служба в корпорации.
  48. Юридическое обеспечение корпораций.
  49. Корпоративная бухгалтерия.
  50. Государство как субъект предпринимательской деятельности.
  51. Проблема ответственности публичных образований.
  52. Лоббизм: зарубежный опыт и правовое регулирование.
  53. Недобросовестная конкуренция.
  54. Проблемы несостоятельности (банкротства).
  55. Приватизация: отечественный и зарубежный опыт.
  56. Прошлое и будущее приватизации в России.
  57. Предпринимательский договор.
  58. Принцип свободы договора.
  59. Законодательство о защите прав потребителей.
  60. Поставка.
  61. Энергоснабжение.
  62. Продажа недвижимости.
  63. Аренда зданий и сооружений.
  64. Лизинговая деятельность.
  65. Капитальное строительство.
  66. Договор долевого участия в жилищном строительстве.
  67. Франчайзинг.
  68. Простое товарищество.
  69. Правовое регулирование рынка услуг в России.
  70. Аспекты правового регулирования риэлторской деятельности.
  71. Правовое регулирование рынка туристических услуг.
  72. Правовое регулирование рынка образовательных услуг.
  73. Правовое регулирование игорного бизнеса в России.
  74. Страховое обеспечение предпринимательской деятельности.
  75. Коммерческое (торговой) представительство.
  76. Неосновательное обогащение.
  77. Причинение вреда источником повышенной опасности.
  78. Особенности ответственности субъектов предпринимательской деятельности.
  79. Неплатежи: причины, современное состояние и пути решения проблемы.
  80. История денежного обращения в России.
  81. Деньги: понятие, сущность и перспективы развития.
  82. Валюта и валютное регулирование.
  83. Ценные бумаги в России.
  84. Профессиональная и предпринимательская деятельность на рынке ценных бумаг.
  85. Акции.
  86. Правовая природа бездокументарных ценных бумаг.
  87. Цены и ценообразование.
  88. Инвестиционная деятельность.
  89. Проблема иностранных инвестиций в России.
  90. Налоговая система в России.
  91. Проблемы налогообложения.
  92. Общая характеристика и направления совершенствования отдельных налогов.
  93. Фирма и фирменное наименование.
  94. Неимущественные права и нематериальные блага субъектов предпринимательства.
  95. Деловые связи как фактор предпринимательской деятельности.
  96. Право на защиту деловой репутации.
  97. Информация и правовые отношения информационных отношений.
  98. Информационная революция: правовой аспект.
  99. Коммерческая информация.
  100. Информационное обеспечение предпринимательской деятельности.
  101. Компьютер и предпринимательство.
  102. Ноу-хау и коммерческая тайна — объекты интеллектуальной собственности.
  103. Банковская тайна.

Плюсы и минусы корпоративного предпринимательства

Кто такие корпоративные предприниматели?

Корпоративные предприниматели — двигатели роста внутри организации. В отличие от предпринимателей, которые управляют собственными стартапами, они находятся внутри компании, чтобы ускорить рост нового бизнеса, продуктов, услуг или новых процессов.

 

Несмотря на платформу, на которой работают оба этих предпринимателя, они похожи по характеру и личности.Когда дело доходит до процесса, совсем другое дело быть предпринимателем в корпоративной сфере. Точно так же, как у индивидуального предпринимателя есть свои плюсы и минусы, для корпоративного предпринимателя также мало преимуществ и недостатков. Вот они:

 

Плюсы:

 

Наличие ресурсов

Одна важная вещь, которой не хватает многим стартапам, — это деньги или капитал. В большинстве случаев, начиная бизнес в бизнесе, корпоративный предприниматель имеет в своем распоряжении гораздо больше ресурсов.

Читайте также:  Лучший курс по управлению предпринимательством в Индии 

 

Базовая конфигурация

Создание веб-сайта само по себе является большой задачей и требует много времени и усилий. Это большое преимущество для корпоративных предпринимателей, которые в большинстве случаев уже имеют базовую настройку веб-сайта и технические ноу-хау.

 

Узнаваемость торговой марки

Все мы знаем, насколько важна узнаваемость имени в отрасли.Для начинающего корпоративного бизнеса это передается им просто так, и при правильном использовании это может быть большим преимуществом. В противном случае потребуются годы напряженной работы и успеха, чтобы добиться высокой узнаваемости бренда.

 

Отдел продаж

Корпоративный предприниматель, вероятно, будет иметь команду развития бизнеса или поддержки продаж, чтобы управлять продажами для них. Возможно, у них уже есть потенциальные контакты с целевыми компаниями или потенциальными потребителями, что сокращает цикл продаж для новой инициативы.Это роскошь, которую небольшие стартапы не могут себе позволить сразу.

 

Читайте также:  8 причин стать предпринимателем

 

Минусы:

 

Донесение идеи

Корпоративный предприниматель должен очень много работать, чтобы придумать надежный план и убедить высшее руководство выделить ресурсы на реализацию своей идеи. Они должны проявить исключительную креативность и обладать активными навыками общения, чтобы убедить руководство.

 

 

Гарантия занятости

Всегда есть элемент риска, когда начинаешь что-то новое. Если их план не сработает, как ожидалось, это может иметь неприятные последствия для корпоративного предпринимателя, который должен взять на себя вину. Есть шансы, что они также могут потерять работу и их попросят уйти. Если это произойдет, предпринимателю может быть трудно найти новую работу и объяснить причины, по которым их план не увенчался успехом.

 

Быть корпоративным предпринимателем, как и любая другая профессия, имеет свои преимущества и недостатки. Тем не менее, они играют важную роль в органическом росте организации. Откройте в себе предпринимателя, пройдя курсы, связанные с предпринимательством, и станьте лидером, который способствует росту бизнеса.

 

Каждый, кто входит в эту область, делает это с чувством ожидания и предвзятого мнения. По мере того, как стартапы начинают набирать скорость, чтобы стать следующим крупнейшим сегментом отрасли, многие люди присоединяются к пулу предпринимателей.Это захватывающее пространство, и растет число онлайн-сертификационных курсов по предпринимательству, а также для повышения квалификации. В разгар этой новой бизнес-революции давайте разберемся, какие мифы возникли о предпринимательстве.

 

Важно знать об этих понятиях и о том, насколько они верны.

 

Вы должны быть определенным человеком

Это один из самых больших мифов.Это правда, что быть предпринимателем дано не каждому. Но любой может стать предпринимателем, если он готов много работать. У некоторых есть качества, в то время как у других есть приверженность или способность усердно работать над этим. Таким образом, нет определенного типа личности, которым должен обладать предприниматель.

 

Читайте также:  Повысьте свои деловые навыки с помощью этого онлайн-курса по предпринимательству

 

Вам нужна уникальная идея

Это снова миф.Существующие идеи можно пересмотреть и изменить для создания успешного предприятия. Идеи, которые были изучены ранее, также могут сделать деловое предприятие успешным. Так что это не обязательно должна быть уникальная идея.

 

Вам нужно много денег, чтобы начать

Чтобы начать с небольшой суммы денег, нужны некоторые средства, если только не ожидается, что первоначальный масштаб делового предприятия будет огромным. Так что, как правило, чтобы стать предпринимателем, вам не нужно много денег для начала.Вам может понадобиться это, чтобы поддержать предприятие.

 

Отсутствие баланса между работой и личной жизнью

У предпринимателей есть время для поддержания этого баланса. Да, вполне вероятно, что на некоторых этапах этот баланс кажется немного неправильным, потому что человек делает все одновременно. Но это всего лишь этап, как и в обычной корпоративной роли.

 

Большая гибкость

Вы сами себе хозяин и можете так гибко распоряжаться своим временем! Да, сколько раз предприниматель слышал это? Любой бизнес, которым нужно управлять, нуждается в некотором уровне планирования и организации? Он работает на основе рутины или расстановки приоритетов задач.Как и любой другой бизнес. Таким образом, у предпринимателя на самом деле нет большой гибкости, чтобы управлять вещами так, как они хотят.

 

Каждый предприниматель ищет венчурное финансирование

Неправда. Некоторые из них есть, а другие нет. Венчурное финансирование — это не только финансирование. Это также касается разделения части вашей организации с теми, кто ее финансирует. Это работает не для всех предпринимателей.

 

Это означает большой риск

Бизнес сам по себе является рискованным предприятием.Это не имеет никакого отношения к тому, рискует предприниматель или нет. Таким образом, предпринимательство так же рискованно, как и любой другой бизнес, что относится и к корпоративным организациям.

 

Первые несколько лет вы не окупитесь

Это может быть правдой для некоторых предприятий. Это не верно для всех. Есть некоторые предприятия, в зависимости от масштаба операций, которые довольно быстро становятся безубыточными.

 

 

Дополнительная информация:

Ключевые принципы предпринимательства

Осуществи свои мечты, стань Предпринимателем!

5G — революционная технология и ее применение

Является ли управление человеческими ресурсами хорошим вариантом карьеры?

Почему каждый должен пройти курс предпринимательства?

Как развивать свою карьеру в области управления персоналом в 2022 году?

Хотите узнать, как этот курс поможет вашему профилю?

Преимущества и недостатки корпорации

  • Наиболее распространенными типами корпораций являются C-corp (с двойным налогообложением) и S-corps (без двойного налогообложения).
  • Преимущества корпорации включают защиту личной ответственности, безопасность и непрерывность бизнеса, а также более легкий доступ к капиталу.
  • К недостаткам корпорации относятся затраты времени и двойное налогообложение, а также необходимость соблюдения жестких формальностей и протоколов.
  • Эта статья предназначена для предпринимателей, которые пытаются определить структуру своего бизнеса и понять, имеет ли для них смысл создание корпорации.

Владельцы малого бизнеса имеют множество вариантов при создании юридической структуры.Один из вариантов — создать корпорацию. Хотя есть несколько причин, по которым регистрация может быть выгодна для вашего бизнеса, есть и несколько недостатков, о которых следует знать. Чтобы помочь вам определить, является ли корпорация лучшей юридической структурой для вашего бизнеса, мы поговорили с экспертами в области права, чтобы разбить различные типы корпораций, а также преимущества и недостатки регистрации.

Что такое корпорация?

Корпорация — это бизнес, признанный государством как юридическое лицо, отдельное от своих владельцев (также известных как акционеры).Корпорация может принадлежать физическим лицам и/или другим организациям, и право собственности легко передается посредством покупки и продажи акций. Поскольку корпорация является самостоятельным юридическим лицом, она может самостоятельно вступить в судебный процесс, защищая своих владельцев от личной ответственности в случае судебного иска.

«Этот тип юридического лица часто выбирают предприниматели, которые хотят иметь более формальную структуру бизнеса, чем у юридического лица, такого как компания с ограниченной ответственностью (LLC), и могут в конечном итоге рассмотреть возможность выхода на глобальный бизнес или создание IPO [первичное публичное предложение ]», — заявила Business News Daily Дебора Суини, генеральный директор MyCorporation.

Чтобы стать корпорацией, вы должны следовать требованиям законодательства вашего штата. Для многих предприятий эти требования включают создание корпоративных уставов и подачу учредительных документов государственному секретарю. Подготовка всей информации для подачи ваших учредительных документов может занять недели или даже месяцы, но как только вы успешно подадите их своему государственному секретарю, ваш бизнес будет официально признан корпорацией.

Прежде чем принять решение стать корпорацией, следует обратиться за советом к юристу и налоговому консультанту.Эти эксперты могут помочь вам определить, является ли эта правовая структура лучшей для вас, и помочь вам подать заявление, если это так.

Ключевой вывод: Корпорация признается государством как отдельная организация и защищает своих владельцев от личной ответственности за долги бизнеса или юридических проблем.

Как работают корпорации?

Корпорация — это отдельное юридическое лицо от своих владельцев, предлагающее защиту ответственности за личные активы каждого владельца. По словам Шеннона Алмеса, адвоката Feldman & Feldman, корпорации, как правило, могут вести любой законный бизнес, а также совершать действия, необходимые для ведения бизнеса, такие как заключение контрактов, владение активами, заимствование денег, наем сотрудников, подача иска и судебное преследование.Корпорации обычно управляются советом директоров, избираемым акционерами.

«Каждый акционер обычно получает один голос на акцию при избрании директоров», — сказал Алмес. «Совет директоров наблюдает за управлением повседневной деятельностью корпорации и часто делает это, нанимая команду менеджеров».

Каждый владелец корпорации, как правило, владеет определенной долей компании в зависимости от количества принадлежащих ему акций. Поскольку акции корпорации легко купить или продать, право собственности на корпорацию легко передается.Это особенно полезно для обеспечения непрерывности и долговечности бизнеса.

Знаете ли вы? Корпорация принадлежит одному или нескольким акционерам, и доля собственности каждого из них напрямую зависит от количества принадлежащих им акций.

Каковы преимущества создания корпорации?

Создание корпорации дает несколько преимуществ, включая ограниченную личную ответственность, легкую передачу права собственности, непрерывность бизнеса, лучший доступ к капиталу и (в зависимости от структуры корпорации) периодические налоговые льготы.Юридическая структура вашей корпорации и выгоды, которые вы от нее получаете, будут зависеть от конкретной организации вашего бизнеса.

Защита личной ответственности

Корпорация обеспечивает своим владельцам большую защиту личной ответственности за активы, чем любая другая организация. Например, если на корпорацию подан иск, акционеры не несут личной ответственности за корпоративные долги или юридические обязательства, даже если у корпорации недостаточно денег в активах для погашения. Защита личной ответственности является одной из основных причин, по которой компании выбирают регистрацию.

Гарантия и бессрочная коммерческая деятельность

Корпоративное владение основано на проценте владения акциями, что обеспечивает гораздо большую гибкость, чем другие типы юридических лиц, с точки зрения передачи права собственности и сохранения бизнеса в долгосрочной перспективе.

Хотя конкретные детали, касающиеся передачи права собственности, зависят от регулирующего соглашения в подзаконных актах и ​​​​учредительных документах, право собственности на этот тип юридического лица часто легко купить или продать. Например, если владелец хочет покинуть компанию, он может просто продать свои акции.Точно так же, если владелец умирает, его акции могут легко перейти к кому-то другому.

Доступ к капиталу

Так как большинство корпораций продают собственность через публично торгуемые акции, они могут легко привлечь средства, продавая акции. Этот доступ к финансированию — роскошь, которой нет у других типов организаций. Это отлично подходит не только для развития бизнеса, но и для спасения корпорации от банкротства в трудную минуту.

Налоговые льготы

Хотя некоторые корпорации (C-корпорации) подлежат двойному налогообложению, другие корпоративные структуры (S-корпорации) имеют налоговые льготы в зависимости от того, как распределяется их доход.Например, корпорации типа S могут позволить себе роскошь делить свой доход между бизнесом и акционерами, что позволяет облагать его налогом по разным ставкам. Любой доход, определяемый как заработная плата владельца, будет облагаться налогом на самозанятость, тогда как оставшаяся часть дивидендов от бизнеса будет облагаться налогом на своем собственном уровне (без налога на самозанятость).

Каковы недостатки создания корпорации?

Корпорация не для всех, и в конечном итоге она может стоить вам больше времени и денег, чем она того стоит.Прежде чем стать корпорацией, вы должны знать о следующих потенциальных недостатках: процесс подачи заявки длительный, вы должны соблюдать строгие формальности и протоколы, это может быть дорого, и вы можете облагаться двойным налогом (в зависимости от структуры вашей корпорации).

Долгий процесс подачи заявления

Подача учредительных документов государственному секретарю может быть быстрой, но общий процесс регистрации зачастую занимает много времени. Вам, вероятно, придется пройти обширную бумажную работу, чтобы правильно определить и задокументировать детали организации и ее собственности.Например, Суини сказал, что вам необходимо составить и поддерживать корпоративный устав, назначить совет директоров, составить соглашение о смене собственника акционеров, выпустить сертификаты акций и вести протокол во время собраний.

Жесткие формальности, протоколы и структура

Наряду с длительным процессом подачи заявки требуется время и энергия, необходимые для надлежащего содержания корпорации и соблюдения требований законодательства. Вы должны следовать многим формальностям и жестким правилам, чтобы сохранить свой статус корпорации.Например, вам нужно следовать своему уставу, поддерживать совет директоров, проводить ежегодные собрания, вести протокол правления и составлять годовые отчеты. Существуют также ограничения для определенных типов корпораций (например, S-corp может иметь не более 100 акционеров, все из которых должны быть гражданами США).

Двойное налогообложение

Большинство корпораций (например, C-corp) сталкиваются с двойным налогообложением, что означает, что доход от бизнеса облагается налогом на уровне предприятия, а также на уровне акционеров (в зависимости от их доли в полученной прибыли).Единственный способ обойти это — действовать как S-корпорация. S-corp устраняет эту проблему, облагая налогом каждого акционера только с их индивидуального дохода, а не на уровне организации. Однако известно, что IRS уделяет более пристальное внимание S-corp и даже облагает их налогом как C-corp, если их записи не соответствуют требованиям законодательства.  

Дорого

Корпорации дорого создавать и эксплуатировать. Устоявшимся корпорациям может быть легко привлечь капитал путем продажи акций, но создание и содержание корпорации может быть дорогостоящим.Вам, вероятно, потребуется много стартового капитала, чтобы запустить корпорацию, в дополнение к оплате регистрационных сборов, текущих сборов и более высоких налогов. Взвешивая все за и против, чтобы определить, является ли корпорация подходящей организационно-правовой структурой для вашего бизнеса, проконсультируйтесь с юристом и бухгалтером по номеру , которые хорошо разбираются в последствиях создания корпорации.

Какие типы корпораций существуют?

Существует несколько типов корпораций, в том числе корпорации C, корпорации S, корпорации B, закрытые корпорации и некоммерческие корпорации.У каждого есть преимущества и недостатки. Некоторыми альтернативами корпорациям являются индивидуальные предприниматели, товарищества, ООО и кооперативы.

Корпорация C

Являясь одним из наиболее распространенных типов корпораций, корпорация C (C-corp) может иметь неограниченное количество акционеров и облагается налогом на прибыль как отдельная организация. Акционеры C-corp также облагаются налогом на дивиденды, которые они получают от компании, и они получают защиту от личной ответственности от деловых долгов и судебных разбирательств.Собственность для этого типа корпорации делится на основе акций, которые можно легко купить или продать. C-corp может привлекать капитал, продавая акции, что делает этот тип хозяйствующим субъектом обычным для крупных компаний.

S-корпорация

S-корпорация (S-corps) аналогична C-corps в том, что владельцы несут ограниченную личную ответственность; однако они избегают проблемы двойного налогообложения. S-corp считается сквозной организацией, что означает, что ее доход, убытки, кредиты и вычеты могут быть переданы акционерам для отчетности и налогообложения в их индивидуальных налоговых декларациях вместо того, чтобы компания облагалась налогом как отдельная организация.Все акционеры S-corp должны быть гражданами США.

«Чтобы квалифицироваться как корпорация S, корпорация должна соответствовать нескольким требованиям, в том числе не иметь товариществ, иностранцев-нерезидентов или других корпораций в качестве акционеров, иметь не более 100 акционеров и иметь только один класс акций», — говорится в сообщении. Алмес.

Корпорация B

Корпорация с сертифицированной прибылью, также известная как корпорация B или B-corp, представляет собой коммерческое предприятие, созданное для того, чтобы приносить пользу обществу.Этот относительно новый тип корпораций, по сути, является знаком одобрения для корпораций S и C, удостоверяющим их приверженность (и законное обязательство) улучшению окружающей среды и общества. Чтобы стать корпорацией B, вы должны соответствовать строгим критериям, таким как набрать 80 или выше баллов по B Impact Assessment, опубликовать свои оценки на BCorporation.net и взять на себя юридическое обязательство учитывать заинтересованные стороны вашей организации. Как B-corp, вы по-прежнему сохраните свой налоговый статус C-corp или S-corp.

Закрытое акционерное общество

Закрытое акционерное общество, также известное как частная компания, семейная корпорация или объединенное товарищество, представляет собой частную компанию, принадлежащую нескольким акционерам. Акции этих корпораций не торгуются на бирже, что может затруднить привлечение капитала для них; однако владельцы по-прежнему имеют преимущество в виде ограниченной личной ответственности.

Некоммерческая корпорация

Владельцы бизнеса могут создать некоммерческую корпорацию для религиозных, благотворительных, политических, образовательных, литературных, научных, социальных или благотворительных целей.В некоторых штатах могут быть более строгие требования к некоммерческим корпорациям. Алмес сказал, что основной характеристикой некоммерческой корпорации является то, что ей запрещено распределять прибыль между членами, директорами или должностными лицами; однако это не мешает некоммерческим корпорациям выплачивать заработную плату или разумную компенсацию за оказанные услуги.

Некоммерческие организации имеют особые налоговые преимущества, в том числе возможность подать заявление на получение статуса некоммерческой организации, освобожденной от налогов, в правительство штата и федеральное правительство.

«Как правило, большинство некоммерческих корпораций выбирают статус освобождения от налогов согласно 501(c)(3), который освобождает отвечающие требованиям некоммерческие корпорации от уплаты федеральных налогов и налогов штата, поскольку некоммерческая корпорация преследует некоммерческую миссию», — сказал Суини.

Корпоративное предпринимательство – определение, примеры, виды, преимущества

Корпоративное предпринимательство – определение, примеры, виды, преимущества: Многие люди хотят знать о корпоративном предпринимательстве и о том, чем оно отличается от других видов предпринимательства.Корпоративное предпринимательство можно определить как все виды предпринимательства, которые осуществляются в рамках созданных компаний. Название также известно о внутреннем предпринимательстве в деловом мире. Мы скажем, что каждая компания в этой вселенной хочет иметь органический рост, но очень немногие совершают необходимые действия.

См. также: Барьеры предпринимательства с решением

Корпоративное предпринимательство – определение, примеры, виды, преимущества

Если вы считаете, что инновационного процесса достаточно для достижения новых высот, то вам нужно подумать еще раз.Компания должна создать структуру, которая не только поддерживает инновации, но и обеспечивает рост бизнеса. Корпоративное предпринимательство — это ответ на все вопросы, которые мы задавали в верхнем разделе. Итак, давайте пройдемся по всей статье и решим, о чем мы говорим.

Что такое корпоративное предпринимательство?

Говоря простым языком, корпоративное предпринимательство — это процедура, используемая для создания нового бизнеса, решений или услуг внутри существующей компании для предоставления ценностей и создания нового вида доходов с использованием мыслей и действий предпринимателя.Этот процесс создает основу для увеличения доходов и инноваций в компании. Существует точное представление о ресурсах и среде, необходимых для поддержки и мотивации, которую обеспечивает корпоративное предпринимательство.

Он может мотивировать предпринимателей предпринять необходимые действия и привести компанию к требуемым целям. Основным мотивом этого процесса является создание идей, носящих разрушительный характер, вместо внесения небольших изменений. Кроме того, создается среда, в которой инновации реализуются сотрудниками компании, а не руководством.

См. также: Цифровое предпринимательство: определение, преимущества, характеристики, примеры

Почему корпоративное предпринимательство необходимо в 2021 году?

Если говорить о современном мире, инновационная работа как родословная компании, так как бизнес точно иссякнет, если его там не будет. Однако более крупные организации сталкиваются с множеством трудностей при создании инновационной среды из-за особенностей культуры и структуры. Однако применение методов корпоративного предпринимательства дает им систематический метод улучшения инновационных возможностей.

 В долгосрочной перспективе это может оказаться большим благословением для всех типов организаций. Давайте рассмотрим основные причины, по которым корпоративное предпринимательство необходимо компаниям в 2021 году:

Время стало очень конкурентоспособным, и важно следовать по пути корпоративного предпринимательства, чтобы иметь постоянную тенденцию инноваций в своем портфолио. Кроме того, это приведет к значительному увеличению доходов и роста компании. В конце концов, каждая компания хочет оставаться на вершине с точки зрения доходов, и следование такой программе наверняка будет полезно.

Следование методам корпоративного предпринимательства позволяет сотрудникам использовать новые возможности стильно и работать над выполнением этих задач. Производительность повышается, когда организация ценит вклад клиентов. Кроме того, их моральный дух поднимается, когда они начинают следовать этим программам предпринимательства.

  • Дают сильное конкурентное преимущество

Это хорошо доказанный факт, что сотрудники являются наиболее полезным активом компании, если мы подумаем о возможностях и опасностях, доступных на рынке.Он дает доступную информацию и считается очень полезным источником для получения преимущества над другими.

См. также: Что такое предпринимательское финансирование? Значение, Советы, Преимущества, Ошибки

Основные виды корпоративного предпринимательства?

Важно понимать различные формы корпоративного предпринимательства. Многие люди не будут заботиться о них как о предпринимателях, но это нельзя упускать. Позвольте нам подробно рассказать об основных категориях корпоративного предпринимательства ниже:

  1. Корпоративный венчурный бизнес

Самой большой частью этого типа предпринимательства является корпоративное предприятие, которое открывает новую компанию внутри существующей организации.Например, Reliance Company начинала как текстильный бизнес, но через несколько лет они занялись ювелирным бизнесом. В этом случае это считается корпоративным риском, когда они использовали свои нынешние ресурсы. Поэтому можно сказать, что речь идет просто о выходе на новый рынок или разработке новых продуктов на существующем рынке.

  1. Внутреннее предпринимательство

Считается деятельностью, которую предприниматели используют для развития компании с целью внедрения инноваций.Внутреннее предпринимательство создано для того, чтобы настроить мышление и поведение сотрудников на создание культуры творчества. Если вы встречали предпринимателя раньше, мы уверены, что вы должны были понять, насколько они инициативны и целеустремленны. Они принимают меры для реализации инновационной услуги, которая наверняка может быть очень полезной.

  1. Организационная трансформация

Организационная трансформация может быть определена как расширенная версия полного бизнеса, которая изменяет основную модель для улучшения экономических показателей.Основным мотивом этой трансформации является повышение производительности компании. Несколько лучших примеров из этой категории — сокращение размеров, минимизация затрат и удаление слоев. Настоятельно рекомендуется никогда не менять организационную систему организации, но немногим предприятиям следует возрождаться для эффективной трансформации.

  1. Изменение отраслевых правил

Очень немногие организации пытаются использовать новые возможности, внося небольшие изменения в отрасль.Эта форма известна как изменение отраслевых правил, целью которой является изменение правил в рабочей среде. В названии также упоминается о переломных изменениях, потому что использование этого стандарта влияет на всю отрасль. Эта форма стандарта создает огромный набор возможностей для роста и инноваций. Организация может добиться огромного успеха, если будет адекватно следовать правилам.

См. также: Объяснение серийного предпринимателя: значение, примеры и основные характеристики

Преимущества корпоративного предпринимательства?

У каждой медали есть две стороны, которые каждый должен принять во внимание, прежде чем двигаться дальше.То же самое касается корпоративного предпринимательства, которое имеет как плюсы, так и минусы. Сначала обсудим преимущества корпоративного предпринимательства:

Самое невероятное преимущество корпоративного предпринимательства в том, что оно дает в распоряжение солидный набор ресурсов. У стартапов в основном есть общая проблема, то есть нехватка денег или капитала. Тем не менее, корпоративный предприниматель остается впереди других и имеет изобилие ресурсов.

Большая трудность, с которой приходится сталкиваться предпринимателям, — это создание бизнеса, так как это требует много усилий и времени.С другой стороны, большое преимущество, которое получают большинство корпоративных предпринимателей, — это знание технических аспектов бизнеса и информация о процессе настройки.

Признание — один из наиболее важных аспектов в отрасли, который должен выполнять каждый предприниматель для успеха своего бизнеса. Как стартер, он должен быть передан для правильного использования. Нужны годы напряженной работы, чтобы достичь той высоты, которую корпоративное предпринимательство может дать предпринимателям.

Если говорить о корпоративных предпринимателях, у них, вероятно, будет команда поддержки или развития, чтобы повысить продажи на другом уровне. Основная причина их заключается в том, что большинство из них уже оснащены потенциальными контактами для потенциальных компаний или клиентов.

См. также: Технопредпринимательство: значение, примеры и важность

Недостатки корпоративного предпринимательства?

Мы не можем завершить статью, не упомянув о минусах этого предпринимательства.Ниже подробно рассмотрим недостатки корпоративного предпринимательства:

Самым большим препятствием, с которым сталкиваются корпоративные предприниматели, являются длительные циклы утверждения. Он должен понимать, что они не могут принимать решения самостоятельно, и сначала необходимо получить одобрение компании. Таким образом, это тратит много времени, что может быть неподходящим выбором для многих людей.

  • Ограниченное финансовое вознаграждение

Существует ограничение на то, что корпоративные предприниматели могут получить в отношении вознаграждений со стороны компании.Это может повлиять на моральный дух компании, что никому не нужно.

  • Способность тормозить маневренность

Как вы видели в посте, некоторые процедуры и правила могут повлиять на способность предпринимателя маневрировать в организации. Хотя это незначительная проблема для рассмотрения, она все же несколько раз создает проблемы для предпринимателей.

См. также: Предпринимательская экосистема: определения и характеристики

Связь между корпоративным предпринимательством и стратегическим управлением?

Предположим, у вас есть хоть немного знаний о мире предпринимательства.В этом случае вы наверняка должны знать, что цели стратегического управления повышают конкурентоспособность организации. Действительно, есть определенный предел того, чего мы можем достичь, смешивая существующие продукты, поскольку эти модели устареют. Вот почему менеджеры должны искать новые бизнес-подходы в существующем бизнесе для невероятных инноваций.

Однако для достижения отличных результатов крайне необходимо найти баланс между стратегией и предпринимательством.Это необходимо учитывать для установления прочной связи.

  1. Разнообразие

Предпринимательский дух является обязательным для компаний любого размера, чтобы обеспечить рост и выживание в среде корпоративного предпринимательства. Если говорить о стратегии, то речь идет о принятии решений относительно долгосрочного видения организации. Корпоративное предпринимательство предлагает разнообразие выбора и помогает реализовать эффективные стратегии, основанные на изменении конкурентной среды.

  1. Трехступенчатый

Существуют в основном три различных способа корпоративных отношений, связанных со стратегическим управлением. Во-первых, основной целью корпоративного предпринимательства является разработка новых продуктов или решений в рамках существующей организации. Во-вторых, стратегическое обновление основано на повышении рентабельности за счет разного рода ресурсов. В-третьих, ресурсы компании реконфигурируются с использованием различных инноваций, чтобы дать преимущество над конкурентами.Наконец, это позволило организации превратиться в новую компанию.

  1. Изучение новых событий

Следующим, что докажет связь между корпоративным предпринимательством и стратегическим управлением, является сканирование окружающей среды. Это управленческий процесс, когда люди узнают о новых событиях и тенденциях в конкурентном мире для тех, кто не знает. Эта задача стратегического управления помогает выявить конкурентные опасности бизнеса. Он идет рука об руку с предпринимательскими процессами.

См. также: 20 основных особенностей предпринимательства

Как создать среду корпоративного предпринимательства?

Одной из самых сложных задач в конкурентном бизнесе является создание среды, в которой поощряется корпоративное предпринимательство. Продвижение этой культуры — непростая задача, так как требует большого творчества. Это можно легко сделать, выполнив шаги, которые мы упомянули ниже:

  • Вам следует двигаться по более широкому пути к достижению целей.Поэтому очень важно время от времени идентифицировать работу для захвата любой новой детали. Это может быть принятие новых изменений в культуре работы или разработка новой политики для достижения лучших результатов. Регулярная оценка — самое важное, что нужно делать в этом случае, потому что подход должен двигаться по правильному пути.
  • Все усилия должны быть усилены во всей компании, чтобы сделать ее совместимой с нынешним планом достижения успеха. В основном это выполняется либо старшим менеджером, либо должностным лицом в качестве аналитика.Регулярное продвижение этой стратегии с правильными модификациями наверняка даст превосходные результаты.

Предприятия должны регулярно экспериментировать с существующими продуктами для улучшения инноваций. Поэтому разработка новых продуктов должна быть главным приоритетом этой инициативы без создания новой компании.

См. также: Женщины-предприниматели: потребность, объем, функции, качества и роли

Примеры корпоративного предпринимательства?

Есть много компаний, которые использовали эту технику для достижения большего.Давайте подробно рассмотрим несколько лучших примеров корпоративного предпринимательства ниже:

Google — главный пример корпоративного предпринимательства, поскольку они расширили свою деятельность в рамках существующей компании. В результате они произвели революцию в бизнесе и приобрели более 180 компаний за последние два десятилетия. Это доказывает, что они полностью осведомлены о методах создания новых компаний из существующих предприятий.

Если мы говорим о корпоративном предпринимательстве, 3M также является прекрасным примером обучения многим вещам.Используя эту технику, они создали много амбициозных продуктов. Он варьируется от продуктов, используемых в медицинском оборудовании, до автомобильного мира и многих других. Они улучшают существующие продукты и добавляют новые продукты, чтобы привнести инновации и страсть в культуру.

См. также: Креативность в предпринимательстве: значение и виды

Это лишь несколько примеров корпоративного предпринимательства, поскольку многие другие компании, такие как Grameen Bank и Xerox, блестяще использовали эту технику на протяжении многих лет.Молодые предприниматели, безусловно, могут учиться у них и применять методы, которые они использовали для достижения больших успехов в этой области.

Взвешивание всех «за» и «против»

Соломон Тимоти, генеральный директор OneIMS и гуру продаж и маркетинга, который за последнее десятилетие создал ряд успешных компаний. Узнайте больше на Timothy.com .

гетти

Один день из жизни предпринимателя: подъем в 5 утра, затем 30 минут медитации и горячей йоги.Ваш шеф-повар готовит пятизвездочный завтрак (чтобы обеспечить правильное питание), и вы отправляетесь на свой первый подкаст дня.

Если версия прессы и таблоидов о том, что значит быть собственным боссом, не описывает это точно для вас, посмотрите, как коучи и гуру в социальных сетях рассказывают о жизни владельца бизнеса. Необычные автомобили. Невероятно большой особняк. Поездки на выходные в Хэмптонс. Покажите новую яхту родителям вашего партнера. Мечта, прогулка в парке, #жизненные цели, да?

Боюсь, это всего лишь шумиха, и, как и многие современные социальные сети, она показывает вам только хорошую сторону вещей.

Правда в том, что у предпринимательства есть не очень приятная, я бы даже сказал, уродливая сторона. И это не предполагает ничего гламурного или даже приятного. Нужен человек, который может ползти по грязи, и сегодня я расскажу вам о реальности этого.

Дело в том, что если мы начнем рисовать картину того, на что на самом деле похоже предпринимательство, которая лучше отражает реальность, люди поймут, какие роли им подходят лучше всего. Те, кто сделает решительный шаг в владении бизнесом, будут лучше подготовлены к решению этих проблем.

Одиночество

Вы слышали, как великие спортсмены говорят, что на вершине одиноко. Это означает, что если вы хотите быть лучшим в мире в чем-то, у вас не будет много людей, которые могут к вам присоединиться. Вам придется идти на жертвы, и вам может быть трудно общаться с другими.

То же самое относится и к предпринимательству, с самого начала. Во-первых, вы можете столкнуться с возмущением со стороны других, которые завидуют тому, что вы выходите за рамки нормы. Большинству комфортнее на корпоративном посту, поэтому о паршивой овце всегда будут говорить.Есть причина, по которой очень немногие начинают бизнес.

Для владельца бизнеса нет установленных часов. Ты на часах круглосуточно. Вы чувствуете себя одиноким и будто ваши сверстники не понимают того образа жизни, который вы выбрали. Трудно связаться с другими владельцами бизнеса, потому что они тоже полностью поглощены своим бизнесом.

Постоянные заботы

Представьте, что вы ложитесь спать, беспокоясь о том, совершите ли вы продажу, беспокойно спите четыре или пять часов, а затем просыпаетесь с той же мыслью, которая все еще беспокойно крутится в вашей голове.В то время как другие могут пролистывать социальные сети, ожидая, когда часы пробьют 17:00, вы обновляете свою страницу Shopify, ожидая праздничного ажиотажа или даже хороших новостей от маркетинговой команды о том, что ваша масштабная кампания окупилась. .

Вы не можете быть продуктивным 24 часа в сутки как предприниматель, не так ли? Конечно, нет, но это не значит, что всегда легко отключить свои постоянные мысли об этом. Скажем, например, ваши друзья приглашают вас выпить холодного пива.Вы отказываетесь от них не потому, что у вас есть другие дела, а потому, что вы чувствуете вину. Вы чувствуете, что должны следить или, по крайней мере, сосредоточиться на своей работе, чтобы ничего не ускользнуло от вас.

Давление

Хотя многие люди знают, что владение собственным бизнесом связано с ответственностью и давлением успеха, об этом недостаточно подробно говорят.

Легко признать, что семейное давление сильно сказывается на владельцах бизнеса.Это может быть особенно сложно, если вы бросите более предсказуемую карьеру, которая имела преимущества, такие как страхование здоровья или жизни. Вы подвергли риску благополучие всей своей семьи, чтобы заняться любимым делом. Потерпеть неудачу может означать потерять все.

Еще одно давление связано с ответственностью за сотрудников и их семьи. Ваш бизнес позволяет им поставить еду на стол. Если что-то случится в любом отделе, вы должны принять решение об их увольнении или сокращении их зарплаты.

Лицом к лицу с реальностью и взвешиванием как положительных, так и отрицательных сторон

В то время как предпринимательство стало для некоторых крутым, модным или мощным движением, мы должны начать признавать его не очень приятную реальность.

Мы представляем предпринимателей как людей, склонных к риску, больших мыслителей и трудолюбивых. Это не означает, что один и тот же тип людей способен избегать человеческих эмоций, таких как одиночество, беспокойство и давление. Прежде чем совершить прыжок, проверьте, с чем вы сможете справиться, и спросите себя, действительно ли вы к этому готовы.Поговорите со своей семьей и друзьями, чтобы они могли полностью понять и, надеюсь, поддержать то, что вы будете предпринимать.

Предприниматель может добиться огромных положительных результатов и выгод. Свобода, неограниченный доход и творческая способность владеть своей жизнью могут принести огромное количество целей. Выясните, что стоит риска и как вы будете справляться как с положительными, так и с отрицательными аспектами предпринимательства.

Каковы преимущества корпоративного предпринимательства?

Каковы преимущества корпоративного предпринимательства? 9) Преимущества для бизнеса: корпоративное предпринимательство связано с более высокими уровнями производительности, вовлеченности, роста, инноваций и финансовой отдачи.Это также связано с нематериальными результатами, такими как знания, развитие навыков и удовлетворение работой.

Что такое концепция корпоративного предпринимательства?  Во-первых, что такое корпоративное предпринимательство? Мы определяем этот термин как процесс, с помощью которого команды внутри существующей компании задумывают, поддерживают, запускают и управляют новым бизнесом, который отличается от материнской компании, но использует активы, положение на рынке, возможности или другие ресурсы материнской компании.

Какие существуют виды корпоративного предпринимательства?  Оппортунист, активист, защитник и производитель — четыре модели корпоративного предпринимательства, которые Роберт К. Уолкотт и Майкл Дж. Липпиц обсуждают в книге «Расти изнутри».

Каковы четыре ключевых элемента корпоративного предпринимательства?  Есть четыре основных элемента предпринимательства: инновации, организация, риск и видение.

Каковы преимущества корпоративного предпринимательства? – Связанные вопросы

Что такое корпоративное предпринимательство своими словами?

Корпоративное предпринимательство (внутрипредпринимательство) — это процесс, используемый для разработки новых предприятий, продуктов, услуг или процессов внутри существующей организации для создания ценности и увеличения доходов за счет предпринимательских мыслей и действий.

Каковы элементы стратегии корпоративного предпринимательства?

В ответ на один или несколько триггеров предпринимательские организации проявляют стратегии CE через три элемента: предпринимательское стратегическое видение, про-предпринимательскую организационную архитектуру, а также предпринимательское поведение и процессы на высшем, среднем и первом уровнях управления.

В чем преимущество и недостаток предпринимательства?

Преимущества предпринимательства включают в себя возможность формировать собственный бизнес, контроль над своими рабочими привычками и значительный вклад в предприятие.К недостаткам можно отнести отсутствие гарантии успеха и повышенную ответственность за владение бизнесом.

В чем сила предпринимательства?

Предприниматели могут присвоить себе любой титул или должность, какую пожелают. У них есть полная власть делать все, что они хотят, когда хотят, и они имеют абсолютный контроль. Спросите любого успешного предпринимателя, сколько времени он тратит на размышления об этом типе власти, и он рассмеется.

Что такое темная сторона предпринимательства?

Темная сторона предпринимательства включает в себя депрессию и стресс, которые иногда приводят к проблемам с психикой и здоровьем.«Предприниматели сообщали о большей депрессии (30%), СДВГ (29%), употреблении психоактивных веществ (12%) и биполярном расстройстве (11%), чем участники сравнения.

Почему большинство предпринимателей терпят неудачу?

Недостаточно денег

Независимо от того, занимаются ли они самофинансированием, берут кредит в банке или используют подход «акульего аквариума» и находят партнеров и инвесторов, многие предприятия терпят неудачу, не начав по-настоящему, потому что они не подготовлены к капиталу, необходимому для ведения нового бизнеса.

Что такое преимущество и недостаток?

Как существительные разница между недостатком и преимуществом

— недостаток — это слабость или нежелательная характеристика; Con в то время как преимущество — это любое условие, обстоятельство, возможность или средство, особенно благоприятные для успеха или любой желаемой цели.

Какие существуют 4 типа предпринимательства?

Оказывается, существует четыре различных типа предпринимательских организаций; малый бизнес, масштабируемые стартапы, крупные компании и социальные предприниматели. Все они занимаются предпринимательством.

Каковы шесть ключевых понятий в предпринимательстве?

Изменение, потребность, решение, заинтересованная сторона, ценность и контекст: эти шесть основных понятий являются фундаментальными для практики бизнес-анализа.

Что такое крупная компания-предприниматель?

Предприниматели крупных компаний удовлетворяют потребности и возможности существующего бизнеса с помощью инноваций.Это может включать в себя новую линейку продуктов или подразделение. Крупные компании-предприниматели стремятся выйти на новые потребительские рынки, расширяя охват устоявшегося бизнеса.

Как работает социальное предпринимательство?

Социальное предпринимательство — это процесс, с помощью которого отдельные лица, стартапы и предприниматели разрабатывают и финансируют решения, непосредственно направленные на решение социальных проблем. Таким образом, социальный предприниматель — это человек, который исследует возможности для бизнеса, которые оказывают положительное влияние на его сообщество, общество или мир.

В чем разница между предпринимателем и корпоративным предпринимателем?

Корпоративное предпринимательство обычно относится к разработке новых идей и возможностей в рамках крупного или устоявшегося бизнеса. Предпринимательская ориентация (EO), с другой стороны, представляет собой степень, в которой фирма является предпринимательской, и была изучена для широкого круга фирм (например, стартапов и крупных корпораций).

Является ли корпоративное предпринимательство и интрапренерство одним и тем же?

intrapreneur: это сотрудник, который предлагает и управляет проектом в компании, в которой он работает.Он несет моральный риск, но не финансовый риск. Корпоративный предприниматель: это предпринимательская организация, которая вводит новшества и развивает новую бизнес-идею, которой еще не существует.

Что такое корпоративная стратегия?

Корпоративная стратегия влечет за собой четко определенное долгосрочное видение, которое устанавливают организации, стремящиеся создать корпоративную ценность и мотивировать рабочую силу для осуществления надлежащих действий для достижения удовлетворенности клиентов. Корпоративная стратегия — это непрерывный процесс, особенно с учетом сегодняшней нестабильной конкурентной среды.

Что из следующего лучше всего описывает корпоративное предпринимательство?

Корпоративное предпринимательство лучше всего описывается как: предпринимательская деятельность в рамках установленной организации. Восстановление после потери дает возможность расширить свои знания о предпринимательстве.

Какие три модели предпринимательства?

Это: (1) экономическая теория предпринимательства, (2) психологическая теория предпринимательства, (3) социологическая теория предпринимательства, (4) антропологическая теория предпринимательства, (5) теория предпринимательства, основанная на возможностях, и (6) теория предпринимательства, основанная на ресурсах.

Каковы преимущества изучения предпринимательства?

Программы, ориентированные на предпринимательство, обучают учащихся важным жизненным навыкам, которые помогут им ориентироваться в этом неопределенном будущем. Эти навыки включают в себя решение проблем, работу в команде, эмпатию, а также умение принимать неудачи как часть процесса роста.

Что важно для предпринимателя?

Предпринимательство важно, поскольку оно способно повысить уровень жизни и создать богатство не только для предпринимателей, но и для смежных предприятий.Предприниматели также помогают стимулировать изменения с помощью инноваций, когда новые и улучшенные продукты позволяют осваивать новые рынки.

Что такое стартап-предпринимательство?

Термин «стартап» относится к компании на первых этапах деятельности. Стартапы основываются одним или несколькими предпринимателями, которые хотят разработать продукт или услугу, на которые, по их мнению, есть спрос.

Насколько сложно быть предпринимателем?

Быть предпринимателем дано не каждому.Часто требуются годы напряженной работы, долгие часы и отсутствие признания, чтобы добиться успеха. Многие предприниматели сдаются или терпят неудачу по другим причинам, например, из-за нехватки денег. Статистика показывает, что более 50% всех предприятий терпят неудачу через пять лет в Соединенных Штатах.

Плюсы и минусы предпринимательского партнерства

Автор: Рошонна Новеллус, генеральный директор Novellus Financial.

Партнерство в бизнесе может создать или разрушить компанию. Некоторые партнеры-предприниматели, такие как Стив Джобс и Стив Возняк, добились огромного успеха.Facebook, с другой стороны, почти распался, когда развалилось партнерство между Марком Цукербергом и Эдуардо Саверином.

Моей первой крупной инвестицией в бизнес было партнерство. После завершения моего due diligence, периода ухаживания и анализа личности я был уверен, что вступление в партнерство было лучшим решением. К сожалению, я ошибся, и мне пришлось быстро выйти из партнерства.

Как вы можете быть уверены, что ваше партнерство станет отражением таких историй успеха, как Джобс и Возняк? Изучите плюсы и минусы, задайте себе честные вопросы, начните диалог с потенциальным партнером, а затем примите превентивные юридические меры.

Партнерство в бизнесе

  • Партнеры могут вносить капитал.
  • Они предлагают встроенную систему поддержки.
  • Вы можете разделить обязанности.
  • Вы генерируете больше идей и творчества.
  • Ваш бизнес имеет доступ к более широкому набору навыков.
  • Существует общий контроль над бизнесом.
  • Есть общая прибыль.
  • Вы должны пойти на компромисс.
  • Вы оба несете совместную ответственность.
  • Возможен конфликт.

Одна из замечательных особенностей партнерских отношений в бизнесе заключается в том, что вы можете легко преодолеть большинство минусов, если у вас есть правильный партнер. Конфликт неизбежен, но если вы умеете преодолевать его и находить взаимовыгодные компромиссы, у вас все получится.

Оценка вашего набора навыков

Первым шагом должна быть оценка бизнеса и вашего индивидуального набора навыков. Вы должны честно спросить себя, нужен ли вам партнер, и оценить, как вы работаете с другими членами команды.Придумайте первоначальный график для предприятия и выясните, что еще вам нужно от партнерства, например, технологический опыт или капитал, чтобы реализовать всестороннее лидерство. Как только вы определите это, вы можете искать партнера.

Выбор партнера

Думайте о деловом партнерстве как о браке; вы будете вместе очень долго. В идеале вам нужен деловой партнер, который возьмет на себя слабину в тех областях, где вам не хватает, и наоборот.Доверие, общение и уважение являются важными компонентами. Вы должны быть в состоянии работать счастливо с потенциальным деловым партнером. В идеальном мире мы могли бы работать с кем угодно и всеми.

Но так бывает не всегда. Если вы много сталкиваетесь друг с другом, прежде чем приступить к совместному бизнесу, это может указывать на проблемы позже. Однако если вы поможете друг другу стать лучшими версиями самих себя, у вас наверняка будет успешное деловое партнерство.

Принятие юридических мер

При создании партнерства крайне важно позаботиться о правовом аспекте.Согласно Wall Street Journal, каждое деловое партнерство должно начинаться с письменного соглашения, в котором подробно оговариваются положения о выходе, компенсация, а также отдельные роли и обязанности. Я рекомендую составить это соглашение с помощью юриста, который специализируется на партнерских отношениях в бизнесе.

Кроме того, начните планировать наихудший сценарий. Сохранение позитивного взгляда необходимо для реализации целей нашей личной и деловой жизни, но это не значит, что мы должны пренебрегать подготовкой к возможному провалу или расторжению партнерства.Составьте план на всякий случай. Этот план должен включать в себя то, как вы будете разделять активы и пассивы. В нем также должно быть указано, кто будет сохранять право собственности на имущество компании, включая интеллектуальную собственность, графический дизайн, оборудование и списки клиентов.

Затем определите, какой из трех типов партнерства будет вашим. Будет ли это полное товарищество, товарищество с ограниченной ответственностью или совместное предприятие? На этом этапе вам также следует проконсультироваться с бухгалтером, чтобы узнать о налоговых требованиях и лучших способах распределения компенсации.

Самое важное, что вы можете сделать, это не торопиться, прежде чем вступать в предпринимательское партнерство. Подумайте, почему вы хотите иметь партнера: подумайте, что каждый из вас получит или потеряет, объединив усилия. Перевесят ли плюсы минусы? Вы оба готовы идти на компромисс, когда это необходимо? У вас схожая рабочая этика и общие цели в бизнесе? Члены предпринимательского партнерства должны оставаться синхронизированными, чтобы бизнес мог расти.

Др.Рошонна Новеллус — соучредитель Bootstrap Capital, организатор финансирования стартапов, а также член Комиссии по делам женщин Атланты.

Мнения, выраженные здесь обозревателями Inc.com, являются их собственными, а не мнениями Inc.com.

Преимущества и недостатки корпоративных предприятий

Преимущества корпоративных предприятий

В наши дни корпоративная форма организации приобретает все большее значение. Это связано с различными преимуществами, которые недоступны в других формах организаций, таких как индивидуальное предпринимательство и партнерство.Основные достоинства корпоративного предприятия можно резюмировать следующим образом:

Преимущества и недостатки корпоративных предприятий

1. Ограниченная ответственность

Ответственность участников корпоративного предприятия ограничивается номинальной стоимостью принадлежащих им акций. Ограниченная ответственность компании является отличительной чертой бизнеса компании. Таким образом, акционеры не могут быть привлечены к погашению долгов компании за счет собственных средств.Ситуация совершенно иная в случае индивидуального предпринимателя и товарищества.

2. Легкая мобилизация ресурсов

Максимальное количество участников составляет 50 в случае частных компаний с ограниченной ответственностью. и он является бессрочным в случае публичных компаний. Капитал также разделен на ряд мелких частей, известных как акции. Поэтому даже люди с ограниченными ресурсами могут позволить себе подписаться на акции компании. Это приводит к мобилизации средств легко и экономично.Этот аспект также способствует крупномасштабным операциям, и вытекающие из этого преимущества получают акционеры. Почти все современные крупные предприятия создаются только в корпоративной форме.

3. Возможности расширения

Корпоративные предприятия имеют возможность расширить свой бизнес в будущем. Это связано со следующими причинами:

  • Компаниям доступны все преимущества крупномасштабных операций.
  • Разделение собственности и контроля позволяет компании нанимать опытный персонал для ведения бизнеса.

4. Долгий срок службы

Компания обладает юридическим бессмертием, т.е. имеет долгую жизнь. На его жизнь не влияет смерть, безумие и неплатежеспособность всех его членов. Компания продолжает существовать независимо от
изменений в ее составе. Эта функция позволяет компании вести свой бизнес без каких-либо помех.

5. Легкая передача акций

Акции общества могут быть переданы от одного лица к другому в порядке, предусмотренном уставом.Согласие других участников не требуется для передачи. Это свойство позволяет инвестору в любой момент реализовать свои деньги, продав акции на открытом рынке. При этом деньги из компании не выводятся. Таким образом, обеспечена финансовая стабильность.

6. Демократическое управление

Акционеры являются реальными владельцами компании. Они более многочисленны и разбросаны по обширной территории. Следовательно, невозможно, чтобы все акционеры управляли делами компании.Таким образом, акционеры выбирают несколько человек из своего числа в качестве директоров для управления делами компании. Однако все дела управления компанией (выборы директоров, назначение аудиторов, утверждение отчетности, объявление дивидендов и т. д.) осуществляются под контролем акционеров на демократических принципах.

7. Капитальное формирование

Организационная форма компании является единственным подходящим средством для стимулирования крупномасштабных операций со значительными ресурсами.Даже люди с ограниченными ресурсами могут позволить себе вложить свои сбережения в корпоративные ценные бумаги, так как их номинальная стоимость в целом невелика. Это облегчает мобилизацию ресурсов и легкое накопление капитала в стране.

Недостатки корпоративных предприятий

Корпоративная форма предприятия не является безусловным благословением. Он также имеет определенные ограничения. Но ограничений очень мало. Их можно суммировать следующим образом:

1. Процесс длинной вытяжки

Главный недостаток заключается в соблюдении юридических формальностей.Перед регистрацией компании необходимо выполнить ряд формальностей. Ряд документов и справок должны быть подготовлены при содействии юристов. Даже после регистрации управление должно осуществляться в строгом соответствии с положениями Закона.

Трибунал по делам национальных компаний осуществляет чрезмерный контроль над операциями компании. Ряд деклараций должен быть подан Регистратору, и каждый отказ является правонарушением и подлежит наказанию.Ученый писатель подсчитал, что есть 50 пунктов, по которым нужно подать отчеты. Кроме того, в соответствии с Законом о компаниях предусмотрено 190 наказуемых правонарушений.

В этом контексте г-н Тахир Мохамед справедливо заметил, что

Директора корпораций просыпаются каждое утро потенциальными преступниками.

Единоличное торговое предприятие или товарищество относительно свободны от всех этих формальностей.

2. Дорогой

Учреждение компании само по себе дело дорогое.Это связано с формальностями компании. Кроме того, компания должна соблюдать несколько формальностей каждый год, при соблюдении этих формальностей компания должна нести большие расходы, которые могут забрать значительную часть прибыли.

3. Отделение собственности от контроля

Отделение собственности от контроля, хотя и составляет отличительную черту организационной формы компании, само по себе является помехой. Многие компании управляются директорами только для собственной выгоды, и их деятельность направлена ​​только на их интересы, игнорируя интересы акционеров.Они участвуют в спекулятивных сделках и тем самым скрывают реальные события внутри компании. Отчеты, представляемые ими акционерам, также не отражают истинного и справедливого взгляда на компанию. Таким образом, акционеры находятся в полной темноте.

4. Жесткий государственный контроль

Из-за плохого управления рядом компаний мошенническими директорами правительство внесло много жестких положений в Закон о компаниях, чтобы осуществлять жесткий контроль над делами компаний.Эти положения, хотя и направлены на защиту интересов акционеров, стали сдерживающим фактором при ведении даже рутинных дел. Быстрые решения стали невозможны. Все это, по сути, делает большинство методов управления неэффективными и неэффективными.

5. Разрушение ограниченной ответственности

Уже говорилось, что ограниченная ответственность членов является отличительной чертой бизнеса компании. Но в последние годы как в Индии, так и в Англии законодательство о компаниях было направлено на ограничение этой привилегии ограниченной ответственности в определенных случаях, и суд может возлагать неограниченную ответственность на акционеров, директоров или любое другое лицо.Другими словами, суды уполномочены поднять корпоративную завесу и возложить неограниченную ответственность на директоров и акционеров.

6. Административные задержки

Совет директоров несет коллективную ответственность за управление компанией. Это приводит к задержке в управлении. Кроме того, ряд вопросов, согласно Закону о компаниях, может решаться только на общих собраниях. Поэтому необходимо провести ряд собраний для консультаций с акционерами.

Отставить комментарий

Обязательные для заполнения поля отмечены*