Консалтинговая компания что это: Консалтинг: что это такое и чем занимаются консалтинговые компании

Содержание

Консалтинг: что это такое и чем занимаются консалтинговые компании

Консалтинг — это консультирование предприятий, руководителей и управленческих кадров по юридическим, финансовым, инвестиционным и другим вопросам. Консультантами выступают опытные специалисты. Основная цель консалтинга — решение той или иной проблемы в бизнесе и достижение поставленных целей.

Что такое консалтинг

Когда предприниматель только начинает заниматься бизнесом, он почти неизбежно сталкивается с разными сложностями по налоговым, финансовым и маркетинговым вопросам. По мере масштабирования деятельности количество проблем возрастает: как лучше распорядиться полученной прибылью, каким образом привлечь инвесторов, в какую сторону развивать продукт.

Можно долго искать оптимальные решения самостоятельно и учиться на своих ошибках, но куда лучше спросить у опытных специалистов, чтобы с первого раза всё сделать правильно. Для этого и существует консалтинг.

Слово «консалтинг» образовано от английского «consult» (советоваться), что определяет суть термина. Консалтинг подразумевает предоставление платного совета от эксперта по различным вопросам бизнеса.

Зачем нужен консалтинг

Цель консалтинга — улучшить определенные показатели бизнеса: рентабельность, прибыльность, эффективность, ликвидность, рыночную стоимость. Компания, которая не имеет в своём штате нужных специалистов, обращается за консультациями к сторонним экспертам.

Задачи консалтинга могут быть разными, например:

  • Помощь в составлении бизнес-плана.
  • Комплексная разработка маркетинговой стратегии.
  • Правильное позиционирование компании на рынке.
  • Внедрение маркетинговых инструментов в существующую модель бизнеса.
  • Анализ бизнеса, ниши, целевой аудитории, продукта компании.
  • Сопровождение сложных сделок и оформление выгодных договоров.
  • Оптимизация текущих бизнес-процессов.
  • Сокращение издержек и потерь на всех уровнях.
  • Повышение качества управления организацией.
  • Составление финансового прогноза для компании.

Консалтинг нужен, чтобы помочь бизнесу эффективно решить возникшие или прогнозируемые проблемы, исключить ошибочные решения и достичь запланированных целей.

Виды консалтинга

Классификация консалтинга не унифицирована, поэтому можно столкнуться с разными методами систематизации. Но самые популярные варианты — разделение консалтинга по предмету, по методу или по направлению.

По предмету

Общий, или управленческий консалтинг. Цель состоит в выявлении факторов, которые мешают развитию компании, и поиске решений для устранения этих факторов. В данном случае исследуют всё, что не относится к производственному или финансовому консалтингу. Такой тип консультирования нужен при наличии проблемы, которую компания не может найти самостоятельно, или для определения возможных проблем в будущем. Также к общему консалтингу обращаются, если потенциал компании реализован не полностью.

Производственный. Применяют для улучшения производства. Исследуют всё, что касается изготовления или реализации продукции — технические возможности, логистику, кадровую ситуацию.

Финансовый. Задача консультанта — отследить денежные потоки, определить способы экономии, спрогнозировать варианты инвестиций. Исследуют всё, что касается внешнего и внутреннего оборота денег.

По методу

Экспертный. Специалиста с опытом в нужной сфере привлекают для поиска проблемы и разработки ее решения. Он анализирует ситуацию, расписывает план действий. На этом его работа завершается.

Процессный. Консультант проводит анализ проблемы и совместно с представителями компании ищет решение. В этом случае специалист не просто разрабатывает порядок действий, но и помогает его реализовать. Чаще всего процессный консалтинг предполагает долгосрочное сопровождение.

Обучающий. Консультант ищет решение, помогает с его внедрением, а также занимается обучением персонала. Цель состоит в повышении квалификации сотрудников или обучении их необходимым методам работы.

По направлению

При этом способе классификации выделяют основные направления, или предметные области, которые чаще всего встречаются в практике частных консультантов и консалтинговых компаний. Наиболее известный вариант — классификация FEACO (Европейская Федерация Ассоциаций Консультантов по Организации Производства).

FEACO объединяет ассоциации консультантов по экономике и управлению 21 европейской страны по принципу «одна страна — одна ассоциация» и представляет более 3 600 консалтинговых компаний.

Всего по принятой классификации насчитывают 84 вида предметных областей консалтинга, для удобства систематизированных по следующим разделам:

  • Общие направления. Сюда относят определение эффективности системы управления, оценку бизнеса, вопросы слияния и приобретения, развитие компании, совершенствование организационной структуры, стратегическое планирование.
  • Администрирование. В этой категории исследуют всё, что связано с администрированием офиса, управлением отделами, планированием рабочего пространства, регулированием рисков, обеспечением безопасности.
  • Финансовое управление. Включает исследование систем учёта, финансовых оборотов, вопросов увеличения прибыли и доходов, налогообложения, себестоимости.
  • Управление кадрами. Это культура корпорации, обучение менеджменту, поиск и отбор кадров, вопросы мотивации и поощрения.
  • Маркетинг. К данной категории причисляют сферу рекламы и сбыта, дизайна, исследований рынка, ценообразования, розничных продаж, отношений с общественностью и маркетинга в разных его проявлениях.
  • Производство. Это автоматизация, промышленный инжиниринг, управление производством, закупки, использование оборудования, контроль качества, упаковка и прочие производственные вопросы.
  • Информационные технологии. В этот раздел входят сферы, которые касаются автоматизированных систем управления, административных и информационно-поисковых систем, проектирования, разработки и установки систем.
  • Специализированные услуги. Сюда входят такие виды консалтинга, как юридический, экологический, информационный, инженерный, телекоммуникационный и прочие варианты, которые требуют узконаправленной специализации эксперта.

Формы консалтинга

В процессе реализации консалтинг может принимать следующие формы:

  • Консультации.
    Как правило, это разовые консультационные услуги по возникающим у клиента вопросам.
  • Аналитика. Эксперт изучает различные данные, анализирует их в привязке к нужному результату, формирует гипотезы и предлагает решения, которые помогут клиенту достичь нужной цели.
  • Прогнозирование. Специалист применяет различные методы и инструменты для моделирования будущих ситуаций. В итоге клиент может найти оптимальный для себя путь развития.
  • Ревизия и аудит. Консультант исследует бизнес клиента, выявляет все недостатки и ошибки, подсказывает способы устранения негативных моментов.
  • Участие в деятельности клиента.
    В этом случае эксперт сопровождает клиента от начала и до конца. Сначала анализирует бизнес, находит недостатки, ищет решения, а потом помогает эти решения внедрить. Оценивает результаты и вносит корректировки при необходимости.

Чем занимаются консалтинговые компании

Услуги консалтинга могут предоставлять частные специалисты или консалтинговые компании. Частные эксперты преимущественно работают в пределах очень узкой специализации и имеют небольшой круг клиентов. Нередко таких специалистов приглашают в штат компании или привлекают для постоянного сотрудничества.

Консалтинговая компания — это организация, которая объединяет несколько экспертов. По своей форме такие организации бывают:

  • Внешние. Независимые предприятия, обслуживающие всех желающих.
  • Внутренние. Структурные подразделения или компании, которые принадлежат корпорации или группе компаний и работают с ограниченным кругом клиентов.

Консалтинговая компания оказывает клиентам  консультационные услуги, которые включают несколько этапов:

  1. Изучение текущей ситуации, определение проблемы.
  2. Анализ данных, поиск оптимального решения.
  3. Внедрение решения.
  4. Анализ достигнутых результатов.

Реализация проекта в рамках консалтинга может длиться от нескольких дней до нескольких месяцев. Это зависит от масштаба компании и сложности решаемой задачи.

Список консалтинговых компаний, популярных на рынке СНГ:

  • «Сбер Решения» — финансовый консалтинг для крупного, среднего и малого бизнеса, для частных лиц и сотрудников.
  • 1C-WiseAdvice — бухгалтерский консалтинг.
  • UCMS Group — налоговый консалтинг.
  • «Шаг Консалтинг» — управленческий консалтинг.
  • HLB Russian Group —  финансовый, операционный, налоговый, правовой и бизнес-консалтинг.
  • GMK — HR-консалтинг.
  • Swiss Consulting Partners — корпоративный консалтинг.
  • DDVB — брендинговый консалтинг.
  • SCM Consult — маркетинговый, операционный, стратегический консалтинг.
  • concept lab — стратегический маркетинговый консалтинг.

Большинство консалтинговых компаний в работе специализируются на каком-то одном направлении. Исключение составляют лишь гиганты, которые работают во всех отраслях, например, KPMG или Deloitte, но их правильнее называть консалтинговыми корпорациями.

Вне зависимости от того, какие виды консалтинга предлагает консалтинговая компания, ее специалисты должны иметь не только соответствующее образование, но и практический опыт в нужной сфере. Поэтому сотрудниками консалтинговых компаний зачастую становятся бывшие управленцы и специалисты, которые имеют значительный стаж работы в штате различных компаний.

Как выбрать консалтинговую компанию

Процесс выбора консалтинговой компании для сотрудничества можно поделить на два этапа. Сначала вы составляете список из нескольких потенциальных партнёров, а уже потом выбираете одну компанию, которая лучше всего подходит для решения ваших задач.

Чтобы выбрать возможных претендентов:

  1. Узнайте, оказывает ли компания необходимые вам услуги.
  2. Посмотрите кейсы, почитайте отзывы реальных клиентов.
  3. Оцените квалификацию сотрудников и убедитесь в наличии практического опыта.
  4. Закажите первичную консультацию или отправьте заявку с вопросом о вашей задаче.
  5. Запросите коммерческое предложение.

На сайте Concept lab есть не только форма, где можно описать свою задачу по маркетингу и прикрепить нужные файлы, но и шкала креативности. С ее помощью можно сразу обозначить, насколько сумасшедший результат вы хотите получить

На основе собранной информации составьте список из 5-6 подходящих партнеров. После этого определите приемлемые для себя сроки, условия и стоимость проекта. Пообщайтесь с каждым претендентом, чтобы оценить подход компании — как она планирует решать вашу задачу, как будет выявлять проблемы, как предполагает оценивать результат. Для решения сложных задач лучше выбирать компании, которые ориентированы не только на разработку, но и на внедрение изменений.

В процессе выбора обратите внимание на рейтинги консалтинговых компаний, которые помогут найти ведущих профессионалов. Например, рейтинг от RAEX:

Как правило, любая услуга консалтинга начинается с определения конкретной проблемы. Затем специалист анализирует сложившуюся ситуацию с учётом всех данных, предоставленных клиентом, и выполняет поиск возможных решений. Далее, в зависимости от формы консалтинга, эксперт либо консультирует клиента по проблемному вопросу либо непосредственно участвует во внедрении решения, в том числе анализирует достигнутые результаты и определяет эффективность изменений.

Консалтинг: что это такое и чем занимаются консалтинговые компании

Консалтинг — это консультирование предприятий, руководителей и управленческих кадров по юридическим, финансовым, инвестиционным и другим вопросам. Консультантами выступают опытные специалисты. Основная цель консалтинга — решение той или иной проблемы в бизнесе и достижение поставленных целей.

Что такое консалтинг

Когда предприниматель только начинает заниматься бизнесом, он почти неизбежно сталкивается с разными сложностями по налоговым, финансовым и маркетинговым вопросам. По мере масштабирования деятельности количество проблем возрастает: как лучше распорядиться полученной прибылью, каким образом привлечь инвесторов, в какую сторону развивать продукт.

Можно долго искать оптимальные решения самостоятельно и учиться на своих ошибках, но куда лучше спросить у опытных специалистов, чтобы с первого раза всё сделать правильно. Для этого и существует консалтинг.

Слово «консалтинг» образовано от английского «consult» (советоваться), что определяет суть термина. Консалтинг подразумевает предоставление платного совета от эксперта по различным вопросам бизнеса.

Зачем нужен консалтинг

Цель консалтинга — улучшить определенные показатели бизнеса: рентабельность, прибыльность, эффективность, ликвидность, рыночную стоимость. Компания, которая не имеет в своём штате нужных специалистов, обращается за консультациями к сторонним экспертам.

Задачи консалтинга могут быть разными, например:

  • Помощь в составлении бизнес-плана.
  • Комплексная разработка маркетинговой стратегии.
  • Правильное позиционирование компании на рынке.
  • Внедрение маркетинговых инструментов в существующую модель бизнеса.
  • Анализ бизнеса, ниши, целевой аудитории, продукта компании.
  • Сопровождение сложных сделок и оформление выгодных договоров.
  • Оптимизация текущих бизнес-процессов.
  • Сокращение издержек и потерь на всех уровнях.
  • Повышение качества управления организацией.
  • Составление финансового прогноза для компании.

Консалтинг нужен, чтобы помочь бизнесу эффективно решить возникшие или прогнозируемые проблемы, исключить ошибочные решения и достичь запланированных целей.

Виды консалтинга

Классификация консалтинга не унифицирована, поэтому можно столкнуться с разными методами систематизации. Но самые популярные варианты — разделение консалтинга по предмету, по методу или по направлению.

По предмету

Общий, или управленческий консалтинг. Цель состоит в выявлении факторов, которые мешают развитию компании, и поиске решений для устранения этих факторов. В данном случае исследуют всё, что не относится к производственному или финансовому консалтингу. Такой тип консультирования нужен при наличии проблемы, которую компания не может найти самостоятельно, или для определения возможных проблем в будущем. Также к общему консалтингу обращаются, если потенциал компании реализован не полностью.

Производственный. Применяют для улучшения производства. Исследуют всё, что касается изготовления или реализации продукции — технические возможности, логистику, кадровую ситуацию.

Финансовый. Задача консультанта — отследить денежные потоки, определить способы экономии, спрогнозировать варианты инвестиций. Исследуют всё, что касается внешнего и внутреннего оборота денег.

По методу

Экспертный. Специалиста с опытом в нужной сфере привлекают для поиска проблемы и разработки ее решения. Он анализирует ситуацию, расписывает план действий. На этом его работа завершается.

Процессный. Консультант проводит анализ проблемы и совместно с представителями компании ищет решение. В этом случае специалист не просто разрабатывает порядок действий, но и помогает его реализовать. Чаще всего процессный консалтинг предполагает долгосрочное сопровождение.

Обучающий. Консультант ищет решение, помогает с его внедрением, а также занимается обучением персонала. Цель состоит в повышении квалификации сотрудников или обучении их необходимым методам работы.

По направлению

При этом способе классификации выделяют основные направления, или предметные области, которые чаще всего встречаются в практике частных консультантов и консалтинговых компаний. Наиболее известный вариант — классификация FEACO (Европейская Федерация Ассоциаций Консультантов по Организации Производства).

FEACO объединяет ассоциации консультантов по экономике и управлению 21 европейской страны по принципу «одна страна — одна ассоциация» и представляет более 3 600 консалтинговых компаний.

Всего по принятой классификации насчитывают 84 вида предметных областей консалтинга, для удобства систематизированных по следующим разделам:

  • Общие направления. Сюда относят определение эффективности системы управления, оценку бизнеса, вопросы слияния и приобретения, развитие компании, совершенствование организационной структуры, стратегическое планирование.
  • Администрирование. В этой категории исследуют всё, что связано с администрированием офиса, управлением отделами, планированием рабочего пространства, регулированием рисков, обеспечением безопасности.
  • Финансовое управление. Включает исследование систем учёта, финансовых оборотов, вопросов увеличения прибыли и доходов, налогообложения, себестоимости.
  • Управление кадрами. Это культура корпорации, обучение менеджменту, поиск и отбор кадров, вопросы мотивации и поощрения.
  • Маркетинг. К данной категории причисляют сферу рекламы и сбыта, дизайна, исследований рынка, ценообразования, розничных продаж, отношений с общественностью и маркетинга в разных его проявлениях.
  • Производство. Это автоматизация, промышленный инжиниринг, управление производством, закупки, использование оборудования, контроль качества, упаковка и прочие производственные вопросы.
  • Информационные технологии. В этот раздел входят сферы, которые касаются автоматизированных систем управления, административных и информационно-поисковых систем, проектирования, разработки и установки систем.
  • Специализированные услуги. Сюда входят такие виды консалтинга, как юридический, экологический, информационный, инженерный, телекоммуникационный и прочие варианты, которые требуют узконаправленной специализации эксперта.

Формы консалтинга

В процессе реализации консалтинг может принимать следующие формы:

  • Консультации. Как правило, это разовые консультационные услуги по возникающим у клиента вопросам.
  • Аналитика. Эксперт изучает различные данные, анализирует их в привязке к нужному результату, формирует гипотезы и предлагает решения, которые помогут клиенту достичь нужной цели.
  • Прогнозирование. Специалист применяет различные методы и инструменты для моделирования будущих ситуаций. В итоге клиент может найти оптимальный для себя путь развития.
  • Ревизия и аудит. Консультант исследует бизнес клиента, выявляет все недостатки и ошибки, подсказывает способы устранения негативных моментов.
  • Участие в деятельности клиента. В этом случае эксперт сопровождает клиента от начала и до конца. Сначала анализирует бизнес, находит недостатки, ищет решения, а потом помогает эти решения внедрить. Оценивает результаты и вносит корректировки при необходимости.

Чем занимаются консалтинговые компании

Услуги консалтинга могут предоставлять частные специалисты или консалтинговые компании. Частные эксперты преимущественно работают в пределах очень узкой специализации и имеют небольшой круг клиентов. Нередко таких специалистов приглашают в штат компании или привлекают для постоянного сотрудничества.

Консалтинговая компания — это организация, которая объединяет несколько экспертов. По своей форме такие организации бывают:

  • Внешние. Независимые предприятия, обслуживающие всех желающих.
  • Внутренние. Структурные подразделения или компании, которые принадлежат корпорации или группе компаний и работают с ограниченным кругом клиентов.

Консалтинговая компания оказывает клиентам  консультационные услуги, которые включают несколько этапов:

  1. Изучение текущей ситуации, определение проблемы.
  2. Анализ данных, поиск оптимального решения.
  3. Внедрение решения.
  4. Анализ достигнутых результатов.

Реализация проекта в рамках консалтинга может длиться от нескольких дней до нескольких месяцев. Это зависит от масштаба компании и сложности решаемой задачи.

Список консалтинговых компаний, популярных на рынке СНГ:

  • «Сбер Решения» — финансовый консалтинг для крупного, среднего и малого бизнеса, для частных лиц и сотрудников.
  • 1C-WiseAdvice — бухгалтерский консалтинг.
  • UCMS Group — налоговый консалтинг.
  • «Шаг Консалтинг» — управленческий консалтинг.
  • HLB Russian Group —  финансовый, операционный, налоговый, правовой и бизнес-консалтинг.
  • GMK — HR-консалтинг.
  • Swiss Consulting Partners — корпоративный консалтинг.
  • DDVB — брендинговый консалтинг.
  • SCM Consult — маркетинговый, операционный, стратегический консалтинг.
  • concept lab — стратегический маркетинговый консалтинг.

Большинство консалтинговых компаний в работе специализируются на каком-то одном направлении. Исключение составляют лишь гиганты, которые работают во всех отраслях, например, KPMG или Deloitte, но их правильнее называть консалтинговыми корпорациями.

Вне зависимости от того, какие виды консалтинга предлагает консалтинговая компания, ее специалисты должны иметь не только соответствующее образование, но и практический опыт в нужной сфере. Поэтому сотрудниками консалтинговых компаний зачастую становятся бывшие управленцы и специалисты, которые имеют значительный стаж работы в штате различных компаний.

Как выбрать консалтинговую компанию

Процесс выбора консалтинговой компании для сотрудничества можно поделить на два этапа. Сначала вы составляете список из нескольких потенциальных партнёров, а уже потом выбираете одну компанию, которая лучше всего подходит для решения ваших задач.

Чтобы выбрать возможных претендентов:

  1. Узнайте, оказывает ли компания необходимые вам услуги.
  2. Посмотрите кейсы, почитайте отзывы реальных клиентов.
  3. Оцените квалификацию сотрудников и убедитесь в наличии практического опыта.
  4. Закажите первичную консультацию или отправьте заявку с вопросом о вашей задаче.
  5. Запросите коммерческое предложение.

На сайте Concept lab есть не только форма, где можно описать свою задачу по маркетингу и прикрепить нужные файлы, но и шкала креативности. С ее помощью можно сразу обозначить, насколько сумасшедший результат вы хотите получить

На основе собранной информации составьте список из 5-6 подходящих партнеров. После этого определите приемлемые для себя сроки, условия и стоимость проекта. Пообщайтесь с каждым претендентом, чтобы оценить подход компании — как она планирует решать вашу задачу, как будет выявлять проблемы, как предполагает оценивать результат. Для решения сложных задач лучше выбирать компании, которые ориентированы не только на разработку, но и на внедрение изменений.

В процессе выбора обратите внимание на рейтинги консалтинговых компаний, которые помогут найти ведущих профессионалов. Например, рейтинг от RAEX:

Как правило, любая услуга консалтинга начинается с определения конкретной проблемы. Затем специалист анализирует сложившуюся ситуацию с учётом всех данных, предоставленных клиентом, и выполняет поиск возможных решений. Далее, в зависимости от формы консалтинга, эксперт либо консультирует клиента по проблемному вопросу либо непосредственно участвует во внедрении решения, в том числе анализирует достигнутые результаты и определяет эффективность изменений.

Консалтинг: что это такое и чем занимаются консалтинговые компании

Консалтинг — это консультирование предприятий, руководителей и управленческих кадров по юридическим, финансовым, инвестиционным и другим вопросам. Консультантами выступают опытные специалисты. Основная цель консалтинга — решение той или иной проблемы в бизнесе и достижение поставленных целей.

Что такое консалтинг

Когда предприниматель только начинает заниматься бизнесом, он почти неизбежно сталкивается с разными сложностями по налоговым, финансовым и маркетинговым вопросам. По мере масштабирования деятельности количество проблем возрастает: как лучше распорядиться полученной прибылью, каким образом привлечь инвесторов, в какую сторону развивать продукт.

Можно долго искать оптимальные решения самостоятельно и учиться на своих ошибках, но куда лучше спросить у опытных специалистов, чтобы с первого раза всё сделать правильно. Для этого и существует консалтинг.

Слово «консалтинг» образовано от английского «consult» (советоваться), что определяет суть термина. Консалтинг подразумевает предоставление платного совета от эксперта по различным вопросам бизнеса.

Зачем нужен консалтинг

Цель консалтинга — улучшить определенные показатели бизнеса: рентабельность, прибыльность, эффективность, ликвидность, рыночную стоимость. Компания, которая не имеет в своём штате нужных специалистов, обращается за консультациями к сторонним экспертам.

Задачи консалтинга могут быть разными, например:

  • Помощь в составлении бизнес-плана.
  • Комплексная разработка маркетинговой стратегии.
  • Правильное позиционирование компании на рынке.
  • Внедрение маркетинговых инструментов в существующую модель бизнеса.
  • Анализ бизнеса, ниши, целевой аудитории, продукта компании.
  • Сопровождение сложных сделок и оформление выгодных договоров.
  • Оптимизация текущих бизнес-процессов.
  • Сокращение издержек и потерь на всех уровнях.
  • Повышение качества управления организацией.
  • Составление финансового прогноза для компании.

Консалтинг нужен, чтобы помочь бизнесу эффективно решить возникшие или прогнозируемые проблемы, исключить ошибочные решения и достичь запланированных целей.

Виды консалтинга

Классификация консалтинга не унифицирована, поэтому можно столкнуться с разными методами систематизации. Но самые популярные варианты — разделение консалтинга по предмету, по методу или по направлению.

По предмету

Общий, или управленческий консалтинг. Цель состоит в выявлении факторов, которые мешают развитию компании, и поиске решений для устранения этих факторов. В данном случае исследуют всё, что не относится к производственному или финансовому консалтингу. Такой тип консультирования нужен при наличии проблемы, которую компания не может найти самостоятельно, или для определения возможных проблем в будущем. Также к общему консалтингу обращаются, если потенциал компании реализован не полностью.

Производственный. Применяют для улучшения производства. Исследуют всё, что касается изготовления или реализации продукции — технические возможности, логистику, кадровую ситуацию.

Финансовый. Задача консультанта — отследить денежные потоки, определить способы экономии, спрогнозировать варианты инвестиций. Исследуют всё, что касается внешнего и внутреннего оборота денег.

По методу

Экспертный. Специалиста с опытом в нужной сфере привлекают для поиска проблемы и разработки ее решения. Он анализирует ситуацию, расписывает план действий. На этом его работа завершается.

Процессный. Консультант проводит анализ проблемы и совместно с представителями компании ищет решение. В этом случае специалист не просто разрабатывает порядок действий, но и помогает его реализовать. Чаще всего процессный консалтинг предполагает долгосрочное сопровождение.

Обучающий. Консультант ищет решение, помогает с его внедрением, а также занимается обучением персонала. Цель состоит в повышении квалификации сотрудников или обучении их необходимым методам работы.

По направлению

При этом способе классификации выделяют основные направления, или предметные области, которые чаще всего встречаются в практике частных консультантов и консалтинговых компаний. Наиболее известный вариант — классификация FEACO (Европейская Федерация Ассоциаций Консультантов по Организации Производства).

FEACO объединяет ассоциации консультантов по экономике и управлению 21 европейской страны по принципу «одна страна — одна ассоциация» и представляет более 3 600 консалтинговых компаний.

Всего по принятой классификации насчитывают 84 вида предметных областей консалтинга, для удобства систематизированных по следующим разделам:

  • Общие направления. Сюда относят определение эффективности системы управления, оценку бизнеса, вопросы слияния и приобретения, развитие компании, совершенствование организационной структуры, стратегическое планирование.
  • Администрирование. В этой категории исследуют всё, что связано с администрированием офиса, управлением отделами, планированием рабочего пространства, регулированием рисков, обеспечением безопасности.
  • Финансовое управление. Включает исследование систем учёта, финансовых оборотов, вопросов увеличения прибыли и доходов, налогообложения, себестоимости.
  • Управление кадрами. Это культура корпорации, обучение менеджменту, поиск и отбор кадров, вопросы мотивации и поощрения.
  • Маркетинг. К данной категории причисляют сферу рекламы и сбыта, дизайна, исследований рынка, ценообразования, розничных продаж, отношений с общественностью и маркетинга в разных его проявлениях.
  • Производство. Это автоматизация, промышленный инжиниринг, управление производством, закупки, использование оборудования, контроль качества, упаковка и прочие производственные вопросы.
  • Информационные технологии. В этот раздел входят сферы, которые касаются автоматизированных систем управления, административных и информационно-поисковых систем, проектирования, разработки и установки систем.
  • Специализированные услуги. Сюда входят такие виды консалтинга, как юридический, экологический, информационный, инженерный, телекоммуникационный и прочие варианты, которые требуют узконаправленной специализации эксперта.

Формы консалтинга

В процессе реализации консалтинг может принимать следующие формы:

  • Консультации. Как правило, это разовые консультационные услуги по возникающим у клиента вопросам.
  • Аналитика. Эксперт изучает различные данные, анализирует их в привязке к нужному результату, формирует гипотезы и предлагает решения, которые помогут клиенту достичь нужной цели.
  • Прогнозирование. Специалист применяет различные методы и инструменты для моделирования будущих ситуаций. В итоге клиент может найти оптимальный для себя путь развития.
  • Ревизия и аудит. Консультант исследует бизнес клиента, выявляет все недостатки и ошибки, подсказывает способы устранения негативных моментов.
  • Участие в деятельности клиента. В этом случае эксперт сопровождает клиента от начала и до конца. Сначала анализирует бизнес, находит недостатки, ищет решения, а потом помогает эти решения внедрить. Оценивает результаты и вносит корректировки при необходимости.

Чем занимаются консалтинговые компании

Услуги консалтинга могут предоставлять частные специалисты или консалтинговые компании. Частные эксперты преимущественно работают в пределах очень узкой специализации и имеют небольшой круг клиентов. Нередко таких специалистов приглашают в штат компании или привлекают для постоянного сотрудничества.

Консалтинговая компания — это организация, которая объединяет несколько экспертов. По своей форме такие организации бывают:

  • Внешние. Независимые предприятия, обслуживающие всех желающих.
  • Внутренние. Структурные подразделения или компании, которые принадлежат корпорации или группе компаний и работают с ограниченным кругом клиентов.

Консалтинговая компания оказывает клиентам  консультационные услуги, которые включают несколько этапов:

  1. Изучение текущей ситуации, определение проблемы.
  2. Анализ данных, поиск оптимального решения.
  3. Внедрение решения.
  4. Анализ достигнутых результатов.

Реализация проекта в рамках консалтинга может длиться от нескольких дней до нескольких месяцев. Это зависит от масштаба компании и сложности решаемой задачи.

Список консалтинговых компаний, популярных на рынке СНГ:

  • «Сбер Решения» — финансовый консалтинг для крупного, среднего и малого бизнеса, для частных лиц и сотрудников.
  • 1C-WiseAdvice — бухгалтерский консалтинг.
  • UCMS Group — налоговый консалтинг.
  • «Шаг Консалтинг» — управленческий консалтинг.
  • HLB Russian Group —  финансовый, операционный, налоговый, правовой и бизнес-консалтинг.
  • GMK — HR-консалтинг.
  • Swiss Consulting Partners — корпоративный консалтинг.
  • DDVB — брендинговый консалтинг.
  • SCM Consult — маркетинговый, операционный, стратегический консалтинг.
  • concept lab — стратегический маркетинговый консалтинг.

Большинство консалтинговых компаний в работе специализируются на каком-то одном направлении. Исключение составляют лишь гиганты, которые работают во всех отраслях, например, KPMG или Deloitte, но их правильнее называть консалтинговыми корпорациями.

Вне зависимости от того, какие виды консалтинга предлагает консалтинговая компания, ее специалисты должны иметь не только соответствующее образование, но и практический опыт в нужной сфере. Поэтому сотрудниками консалтинговых компаний зачастую становятся бывшие управленцы и специалисты, которые имеют значительный стаж работы в штате различных компаний.

Как выбрать консалтинговую компанию

Процесс выбора консалтинговой компании для сотрудничества можно поделить на два этапа. Сначала вы составляете список из нескольких потенциальных партнёров, а уже потом выбираете одну компанию, которая лучше всего подходит для решения ваших задач.

Чтобы выбрать возможных претендентов:

  1. Узнайте, оказывает ли компания необходимые вам услуги.
  2. Посмотрите кейсы, почитайте отзывы реальных клиентов.
  3. Оцените квалификацию сотрудников и убедитесь в наличии практического опыта.
  4. Закажите первичную консультацию или отправьте заявку с вопросом о вашей задаче.
  5. Запросите коммерческое предложение.

На сайте Concept lab есть не только форма, где можно описать свою задачу по маркетингу и прикрепить нужные файлы, но и шкала креативности. С ее помощью можно сразу обозначить, насколько сумасшедший результат вы хотите получить

На основе собранной информации составьте список из 5-6 подходящих партнеров. После этого определите приемлемые для себя сроки, условия и стоимость проекта. Пообщайтесь с каждым претендентом, чтобы оценить подход компании — как она планирует решать вашу задачу, как будет выявлять проблемы, как предполагает оценивать результат. Для решения сложных задач лучше выбирать компании, которые ориентированы не только на разработку, но и на внедрение изменений.

В процессе выбора обратите внимание на рейтинги консалтинговых компаний, которые помогут найти ведущих профессионалов. Например, рейтинг от RAEX:

Как правило, любая услуга консалтинга начинается с определения конкретной проблемы. Затем специалист анализирует сложившуюся ситуацию с учётом всех данных, предоставленных клиентом, и выполняет поиск возможных решений. Далее, в зависимости от формы консалтинга, эксперт либо консультирует клиента по проблемному вопросу либо непосредственно участвует во внедрении решения, в том числе анализирует достигнутые результаты и определяет эффективность изменений.

Разработайте заявление о миссии вашей консалтинговой компании

Одной из наиболее актуальных загадок, которые человечество постоянно пытается решить, является смысл жизни. Ответ варьируется от человека к человеку, и он влечет за собой строгий процесс самоанализа. Такому вопросу подвергается и ваш бренд, но определение его назначения зависит исключительно от вас. Обосновать существование вашей консалтинговой компании можно с помощью одного единственного элемента: заявления о миссии.

В сегодняшней публикации мы рассмотрим важность формулировок миссии для достижения успеха молодыми консалтинговыми фирмами, несколько выдающихся примеров из ведущих консалтинговых компаний и пошаговое руководство о том, как написать вдохновляющую миссию консалтинга.

Что такое заявление о миссии?

Заявление о миссии — это мощный, лаконичный и убедительный ответ на вопрос: зачем существует ваша консалтинговая компания? Он собирает основные элементы, составляющие цель вашего бренда, указывает направление и направлен на то, чтобы ответить всем заинтересованным сторонам.

Заявления о миссии консалтинговых компаний, которые только начинают формировать свою идентичность, должны быть вечно актуальными. Они должны быть в состоянии выдержать испытание временем и победить, когда возникает конфликт, однако формулировки миссии могут меняться.На самом деле, в какой-то момент они должны меняться, развиваться вместе с вашей компанией или меняться, если меняется и ваш основной бизнес.

Почему формулировка миссии важна для бизнеса?

Есть несколько причин уделить больше внимания созданию заявления о миссии. Назовем четыре существенных.

Повышение производительности

Все ваши сотрудники должны знать, какова цель вашей компании, чтобы они могли грести в одном направлении и в одном темпе. Направление усилий ваших людей на достижение одной главной цели даст больший результат, чем их рассредоточение.Слаженная команда также разрабатывает более эффективные механизмы взаимодействия, которые улучшают общение и командную работу.

Укрепляет организационную культуру

Заявление о миссии формирует вашу компанию и совершенствует ее подход к различным обстоятельствам. Он может сублимировать ценности и укреплять основные убеждения, а также направлять формы взаимодействия. Философия вашего бренда тесно связана с его целью.

Элементы бренда Tunes

Заявления о миссии

определяют индивидуальность вашего бренда, его ценности, этику, цели, взаимодействие с заинтересованными сторонами и многое другое.Это делает их согласованными друг с другом, поэтому каждая часть работает в гармонии.

Долгосрочное видение

Когда у вашей компании есть жизненная цель, о которой знают ваши сотрудники, клиенты, поставщики и другие лица, ваша компания может планировать на долгосрочную перспективу. Вехи и цели достижимы и заменены новыми, но цель не может быть легко заменена. Он направляет действия и делает их осмысленными.

10 Лучшие формулировки миссии консалтинга

Знаете ли вы, что общего у вашего бизнеса с каждой из этих успешных консалтинговых фирм? Их ранние стадии.Компания не рождается великой, она становится изменяющим жизнь, прибыльным и ценным брендом со временем, усилиями и хорошим руководством. Представляем вам 10 примеров формулировок миссии консалтинговых фирм, которые вдохновят ваш молодой бизнес.

Аксенчер Консалтинг

«Помогаем нашим клиентам создавать свое будущее».

Капгемини Консалтинг

«Вместе с вами мы создаем и поставляем деловые и технологические решения, которые соответствуют вашим потребностям и приносят желаемые результаты».

Консультационные услуги Tata

«Помогать клиентам в достижении их бизнес-целей, предоставляя инновационные, лучшие в своем классе консультации, ИТ-решения и услуги.Чтобы всем заинтересованным сторонам было приятно работать с нами».

Технологические решения Cognizant

«Целенаправленная миссия Cognizant состоит в том, чтобы посвятить наши бизнес-процессы и технологические инновации ноу-хау, глубокому отраслевому опыту и мировым ресурсам для совместной работы с клиентами, чтобы сделать их бизнес сильнее».

Делойт Консалтинг

«Чтобы помочь нашим клиентам и нашим сотрудникам добиться успеха. Мы являемся одной из ведущих мировых консультационных организаций».

McKinsey & Company

«Наша миссия состоит в том, чтобы помочь нашим клиентам добиться заметных, устойчивых и существенных улучшений в своей работе и построить крупную фирму, которая привлекает, развивает, воодушевляет и удерживает выдающихся людей.

Бостонская консалтинговая группа

«Наша миссия ясна. Мы погружаемся вглубь, чтобы открыть понимание и иметь смелость действовать. Мы объединяем нужных людей, чтобы бросить вызов устоявшемуся мышлению и провести трансформацию. Мы работаем с нашими клиентами над созданием возможностей, которые позволяют организациям добиваться устойчивого преимущества. Мы формируем будущее. Вместе.»

Бейн и компания

«Мы помогаем вам по-новому взглянуть на мир, открыть для себя возможности, о которых вы, возможно, и не подозревали, и добиться результатов, соединяющих то, что есть, с тем, что может быть.

Прайсуотерхаус Куперс

«Наша цель — построить доверие в обществе и решить важные проблемы».

Консультационные услуги по проектам

«Blueprint Consulting будет развивать людей в личном и профессиональном плане до лидеров благодаря командной работе и основным методам обучения менеджменту. Мы будем способствовать успеху команды, а также индивидуальным достижениям в неизменно позитивной атмосфере. Все в Blueprint Consulting понимают, что они играют ключевую роль в команде.

Как создать заявление о миссии консалтинга

Это основа для создания мощной миссии, которая может тронуть ваших людей, закрепиться в их сознании и направить их действия.

Время

Вы не можете написать заявление о миссии за один день, а если и можете, то не надейтесь, что оно продлится долго. Вам необходимо время, чтобы мудро выбрать элементы, которые вы хотите включить в свою миссию, что вы хотите сообщить и как вы это сформулируете.

Индивидуальный подход

Аутсорсинг формулирования вашей миссии может показаться удобной идеей, но никто не сможет понять суть вашего бренда так, как вы. Вы начали свой бизнес не просто так, вы знаете смысл существования вашей консалтинговой фирмы. Поделитесь им, чтобы связаться с вашими сотрудниками, клиентами и заинтересованными сторонами.

Кому мы помогаем?

Люди нанимают вашу консалтинговую фирму для решения проблемы. Знаете ли вы, как ваши решения влияют на деятельность ваших клиентов? Имейте четкое представление о том, кто является вашим целевым рынком, и узнайте, как вы на самом деле приносите им пользу.

Ценностное предложение

Что отличает вашу консалтинговую компанию от конкурентов? Хорошо знать, что вы предлагаете своим клиентам с точки зрения услуг; но понимание того, что, по мнению ваших клиентов, они получают, работая с вашей компанией, более важно. Вы можете определить свое конкурентное преимущество и развивать свое ценностное предложение.

Рынок

Вы ориентированы на конкретный рынок? Если вы соревнуетесь в определенной категории или географическом регионе, укажите это в своем заявлении о миссии.

Философия бренда

Ваша миссия должна выражать то, что для вас важно. Являетесь ли вы брендом, приверженным устойчивому развитию? Ваша консалтинговая компания ориентирована на поиск возможностей как для клиентов, так и для сотрудников? Составьте карту ваших бизнес-ценностей, приоритетов, подходов, ролей и т. д.

Запишите

После того, как вы определили всю необходимую информацию, которая составляет основу существования вашего бренда, пришло время ее структурировать. Вот советы по написанию заявления о миссии:

    • Будьте краткими: четыре строки должны быть вашим пределом.

Не бойтесь слов: заявление о миссии не должно быть простым текстом. Добавьте несколько прилагательных, например, чтобы оживить его.

  • Вдохновляйте: вдохновение исходит из эмоций и честности.
  • Мозговой штурм: Примите во внимание то, что говорят ваши сотрудники, вы обязательно получите ценный вклад с их разных точек зрения.
  • Каналы связи: Имейте в виду, какие платформы ваша консалтинговая фирма будет использовать для распространения своей информации.

 

Теперь у вас есть все необходимое для создания миссии вашей консалтинговой фирмы. Ищете больше полезных постов? Посетите наш блог.

Зарегистрируйтесь в Xara сегодня, чтобы получить бесплатную пробную версию

Что такое специализированные консалтинговые фирмы и чем они занимаются

При выборе бизнес-консалтинговой фирмы может быть сложно найти ту, которая соответствует вашим потребностям. Рынок полон конкурирующих консалтинговых фирм, и подавляющее количество вариантов, крупных или специализированных консалтинговых фирм, может обескуражить и затруднить процесс выбора.

Крупные компании, как правило, имеют лучшую, более устоявшуюся репутацию, но их сборы и цены, как правило, намного выше, чем у небольших компаний . Бутиковые консалтинговые фирмы, хотя и менее известные, все же могут предложить то, что вам нужно по более доступным ценам .

По сравнению с более крупными компаниями, небольшие консалтинговые фирмы представляют собой небольшие фирмы, которые предлагают ограниченный набор услуг для местной клиентской базы. Эти фирмы сосредоточены на предоставлении консультационных услуг на местном рынке.

Идея состоит в том, что специализированные консалтинговые фирмы, как правило, предлагают услуги только для определенной ниши. В связи с этим необходимо провести тщательное исследование. В этой статье, созданной нашей командой в Trafft, вы найдете несколько советов, которые помогут вам выбрать лучшую фирму для ваших нужд.

Что такое бутик-консалтинговые фирмы?

Ведущие консалтинговые фирмы помогают предприятиям и корпорациям предоставлять конкретную информацию, относящуюся к конкретному вопросу. Основная цель – улучшение компании каждого клиента за счет увеличения прибыли и эффективности.

Бутик — это термин, обычно используемый для описания небольшого магазина или предприятия. Однако в некоторых случаях этот термин больше связан с консалтинговыми фирмами. У такой фирмы может быть только один консультант, а у другой может быть, например, 100 консультантов. По сравнению с крупными консалтинговыми фирмами, специализированные консалтинговые фирмы специализируются на конкретной нише и не предлагают своим клиентам общие консультации.

Если клиент ищет консалтинговые фирмы в Чикаго, бутик-фирмы, скорее всего, будут меньше, дешевле и более специализированы, чем те, которые он находит.Такого рода фирмы чаще всего создаются старшим консультантом с многолетним опытом. Вероятно, они начинали сами по себе, и со временем основатель нанял разных консультантов, чтобы увеличить объем работы фирмы.

Эти фирменные бутики находятся под влиянием опыта, связей и личного бренда основателя. Вообще говоря, сборы в этих фирмах ниже, чем в более крупных фирмах. Это связано с тем, что у них более низкие эксплуатационные расходы и меньше консультантов в штате, хотя некоторые специализированные бутик-фирмы могут взимать более высокую плату за свои услуги.

При выборе обязательно смотрите на репутацию и авторитет фирмы в решении сложных задач для конкретной ниши. Это особенность небольших консалтинговых фирм, к которой не обращаются более крупные фирмы.

Предлагаемые услуги

Успешные бизнес-консалтинговые компании предлагают небольшое количество услуг; даже крупные фирмы не сдают все имеющиеся объекты. Бутик-консалтинговые фирмы обычно сосредотачиваются на отраслях, в которых их сотрудники имеют опыт.Они избегают обещать своим клиентам, что они могут решить любую проблему.

Некоторые небольшие консалтинговые фирмы предоставляют услуги определенному типу бизнеса, например, технологическим компаниям, компаниям здравоохранения и т. д. Даже правительственные учреждения используют специализированные консалтинговые фирмы, которые специализируются в области, недоступной для них.

Консалтинговые фирмы

также занимаются аспектами деловых операций. Некоторыми примерами могут быть задачи, связанные с логистикой или выставлением счетов. Любая компания, которая нуждается в помощи в этих областях, должна нанять бутик-фирму, специализирующуюся на этой теме.

Возможности и преимущества небольших консалтинговых фирм

Неформальная культура

В бутике обычно более неформальная культура. Это связано с тем, что иерархии имеют тенденцию быть более плавными и расслабленными. Роли имеют значение, но сотрудники участвуют в собраниях и рассматриваются как равные. Оставаясь на связи, идеи текут плавно, без каких-либо организационных барьеров. Эта среда помогает сделать небольшие консалтинговые фирмы отличным местом для работы.

Инновации

Рынок наводнен множеством консалтинговых фирм, и новые фирмы, появляющиеся на рынке, должны мыслить иначе. По этой причине небольшие консалтинговые фирмы должны применять в своей деятельности предпринимательское мышление. Бутик-консалтинговые фирмы также более гибки в своих стратегиях и процедурах, поэтому двигаются быстрее.

Напротив, из-за установленных операционных процедур более крупные фирмы обычно медленно адаптируются к новым идеям.Это связано с тем, что более сложно внести изменения в бизнес-процесс во всей организации.

Прагматизм и реализация

Поскольку небольшие консалтинговые фирмы, как правило, не нанимают много младших сотрудников, у них, как правило, больше старших сотрудников. Это означает, что они предлагают исключительный опыт своим клиентам. Таким образом обеспечивается мощная поддержка реализации, и клиенты будут довольны тем, что они видят, и предлагаемыми им услугами.

Потенциальные преимущества образа жизни

Все фирмы уникальны, но многие фирмы-бутики имеют низкую нагрузку на командировки и значительную гибкость по сравнению с более крупными фирмами.

Консалтинг всегда будет консалтингом, но многие малые и средние фирмы берут на себя любую семейную ответственность за поддержание здорового баланса между работой и личной жизнью.

Эффективность

Бутиковые консалтинговые фирмы должны более эффективно использовать свои ресурсы, поскольку над проектами работает меньше людей.Таким образом, консалтинговая фирма экономит время и деньги.

Небольшая консалтинговая фирма не может тратить ресурсы впустую, и это позволяет ей эффективно завершать проекты.

Им необходимо это сделать, чтобы перейти к следующему проекту. В результате клиенты не ждут долго, пока их консультанты ответят на сообщения или перейдут к следующему этапу проекта.

Культура предпринимательства

Как правило, основатели небольших консалтинговых фирм оставляли более известные фирмы на произвол судьбы.У них чистый предпринимательский инстинкт, и они склонны нанимать других людей с таким же духом. Благодаря такому предпринимательскому подходу культура консалтинговой фирмы основывается на смелости и мужестве.

Недостатки по сравнению с более крупными консалтинговыми фирмами

Меньше ресурсов

Фирмы-бутики иногда не имеют ресурсов, таких как высокая заработная плата или возможности карьерного роста. Это означает, что иногда бывает сложно привлечь лучших экспертов. Несмотря на то, что у них меньше сотрудников, они создают лучшие отношения со своими клиентами.

Подводя итог, можно сказать, что небольшие консалтинговые фирмы стоят перед любым обязательством. Единственный риск здесь заключается в том, что они окажутся перегруженными, когда их бизнес пойдет быстро.

Развитие бизнеса

Никакая консалтинговая компания не может работать без клиентов, и специализированные консалтинговые фирмы страдают в финансовом отношении, когда теряют кого-либо из своих клиентов. Консультанты бутиков изо всех сил пытаются повысить осведомленность, чтобы потенциальные клиенты знали, где их найти.

Фирме необходимо научиться находить любые возможности для бизнеса и заключать сделки с незнакомцами.Поэтому им нужно все время фокусироваться на продажах и получать результаты.

Статус

Некоторые люди выбирают небольшие фирмы только для того, чтобы обнаружить, что им не хватает статуса и привилегий крупной организации. Например, многим корпоративным руководителям может не хватать помощника руководителя. Немногие клиенты оказывают поддержку консультантам помимо стандартных уровней.

Также можно наблюдать тесные офисные помещения с непостоянным доступом к сети. Однако, даже со всеми этими недостатками, они все же могут быть надежным выбором.

Преимущества

Обращение в такую ​​консультационную фирму имеет множество преимуществ. Большим из них является их опыт и ценовое преимущество. Если говорить с точки зрения карьеры, довольно легко развиваться в среде, где у каждого человека есть свое место, даже если команды маленькие. Вы быстро учитесь, и понять все концепции не должно быть сложно.

Если ты хорошо разбираешься в том, что ты делаешь, тебя непременно заметят. Проложить свой путь очень просто, и консалтинговые фирмы-бутики могут быть лучшим решением.Все, что нужно, это показать добавленную стоимость для бизнеса, и вы готовы.

Одни из лучших консалтинговых фирм-бутиков

В разделе ниже мы представляем некоторые из лучших консалтинговых фирм-бутиков и их веб-сайты. Если вы планируете создать подобный веб-сайт, вы можете выбрать одну из лучших тем WordPress для консультантов и перейти к тому, что действительно важно, — привлечению клиентов.

Anchor Advisors, Ltd.


Сборка. Сдача.Влияние.


Вестсайд Файнэншл


Маленькая коробка


Готовые советники


Международная консалтинговая компания Agility


CTRS Solutions Limited


Дорога


Атлена


Эпическая культура


Конфиданте Консалтинг


Совершенно новая материя


Группа Амарна


Франчайзинговый маяк, ООО


Более глубокое понимание


Отери Консалтинг Групп, ООО


Скальски Рост


ВМКД


Воровской коллектив


Lalea & Black


UpRoute


Активная стратегия


Партнеры Редферн


Маленький Мир

Агентский кальмар


Заканчивая размышления об этих специализированных консалтинговых фирмах

В заключение, эти консалтинговые фирмы могут быть правильным выбором для тех, кто начинает карьеру в консалтинге или ищет работу.Наиболее важным аспектом здесь является проведение большого количества исследований и поиск подходящей консалтинговой фирмы, отвечающей их потребностям.

Вы консультант или работаете в небольшой консалтинговой фирме и хотите меньше сосредотачиваться на планировании встреч и больше на своей реальной работе?

Почему бы вам не попробовать премиум-приложение для планирования, чтобы забыть об этом?

Организуйте свои встречи с помощью подходящего инструмента для работы

Быть организованным еще никогда не было так просто.

Теперь вы можете управлять своим бизнесом и развивать свой бренд с помощью единого мощного программного обеспечения, которое поддерживает все ваши встречи в расписании, ваших клиентов организовано и ваш бизнес процветает.

Trafft идеально подходит для владельцев бизнеса, которым необходимо оптимизировать процесс бронирования как для своих сотрудников, так и для своих клиентов.

Trafft сделает все за вас, даже отправит автоматические напоминания по электронной почте или SMS вашим клиентам. Неявки? Уже нет!

Программное обеспечение для бронирования Trafft адаптируется к различным отраслям для удобного онлайн-бронирования и управления сотрудниками.

Хотите узнать больше? Ознакомьтесь с потрясающими функциями Trafft, чтобы увидеть, чего вам не хватает.

Если вам понравилась эта статья, прочтите и эти:

7 типов консультантов, которые могут вам помочь

Что такое консультационный договор?

Консультационное соглашение — это договорной документ, описывающий рабочие отношения между бизнесом и консультантом, предоставляющим этой компании свои услуги. Другие термины, которые используются для обозначения соглашения о консультационных услугах, включают:

Консультационное соглашение разъясняет условия профессиональных отношений как метод обеспечения ответственности обеих сторон, когда речь идет о типе работы и ожидаемой компенсации.Наличие консультационного соглашения при заключении контракта на услуги внешнего консультанта или специалиста является стандартной частью ведения бизнеса и помогает защитить вашу компанию от возможных споров.

Типы консультантов

Консультант — это сторонний профессионал, который предоставляет экспертные знания и советы для улучшения деятельности бизнеса. Они анализируют текущее деловое поведение, определяют области для улучшения и разрабатывают план улучшения этого аспекта компании.Консультанты могут также обучать других сотрудников и наблюдать за внедрением новых тактик ведения бизнеса, оценивая результаты и внося коррективы по мере необходимости.

Консультанты часто специализируются в нишевой области своего рынка, используя каждую возможность для бизнеса, чтобы накопить свой опыт и применить его для улучшения передового опыта. Вот некоторые из различных типов консультантов, которых вы можете нанять для работы в своем бизнесе:

  • Поддержка ИТ: Предприятия нанимают ИТ-консультантов, чтобы помочь оптимизировать свою техническую поддержку, внутреннюю сеть, программное обеспечение и веб-разработку.
  • Консультант по эксплуатации: Эти специалисты сосредоточены на эффективности производства и цепочки поставок вашей компании, находя способы улучшить хранение, доставку и время отклика.
  • Консультант по персоналу: По мере роста небольших компаний они полагаются на консультантов по персоналу, чтобы убедиться, что они выполняют свои юридические обязательства как работодатель, а также разрабатывают удобную и последовательную систему адаптации.
  • Финансовый консультант: Консультанты также могут анализировать финансы компании и находить способы погасить задолженность, сократить расходы, увеличить прибыль и составить инвестиционные планы для долгосрочного роста и финансового благополучия компании.
  • Консультант по лидерству: Карьерные коучи и консультанты по лидерству выявляют талантливых потенциальных лидеров, уделяя особое внимание улучшению командной работы и коучингу руководителей для выполнения высокоэффективных проектов.
  • Юридический консультант: Наем юриста для консультации по контрактам и другим юридическим ситуациям помогает защитить ваш бизнес от ответственности и дает вам техническую перспективу вашего бизнеса.
  • Консультант по соблюдению: Специалисты по соблюдению требований обладают обширными знаниями отраслевых норм и стандартов, которые они используют для оценки деятельности компании и рекомендаций по обеспечению соответствия этим спецификациям.

Даже в определенной области консультанты могут специализироваться еще дальше. Например, консалтинговая фирма по цифровому маркетингу может иметь консультантов, специализирующихся на координации SEO, рекламе в социальных сетях, партнерском маркетинге и многом другом.

Когда использовать консультационное соглашение

Каждый раз, когда вы платите стороннему кандидату за работу в вашем бизнесе, заключайте договор на консультационные услуги. В то время как некоторые люди привыкли к устным контрактам, наличие письменного отчета о соглашении обеспечивает ответственность обеих сторон и гарантирует, что ненадежный человек не примет оплату, не предоставив свои услуги должным образом.

Попросите вашего консультанта подписать соглашение о консультационных услугах, прежде чем нанимать его на работу, чтобы вы могли начать свои профессиональные отношения с правильной ноги.Если проблемы возникнут позже, вы можете обратиться за консультационным соглашением.

Узнать больше о право подрядчика .

Преимущества использования консультационного соглашения

Использование договора на консультационные услуги имеет несколько ключевых преимуществ для бизнеса:

  • Установление четких ожиданий в отношении качества
  • Определение временной шкалы
  • Создание профессиональной политики
  • Привлечение подрядчиков к ответственности
  • Согласование конкретного бюджета
  • Документирование ваших деловых отношений и расходов

Получите бесплатные ставки для сравнения

Воспользуйтесь нашей сетью юристов, запросите бесплатные предложения и найдите подходящего юриста для работы.

Получить ставки сейчас

Являются ли консультационные соглашения юридически обязывающими?

Консультационные соглашения являются обязывающими контрактами, которые могут иметь юридические последствия. В условиях консультационного соглашения часто есть пункты, объясняющие, что делать в случае возникновения спора и какие действия может предпринять пострадавшая сторона. Если вы заплатили консультанту за работу, которую он не выполнил, вы можете использовать контракт в качестве доказательства в суде мелких тяжб, чтобы вернуть потерянные деньги.

Если ваш контракт нарушает местное законодательство, вы не сможете обеспечить соблюдение его условий, поэтому разумно иметь адвокат по контракту просмотрите любой контракт, который вы даете потенциальному консультанту или консалтинговой фирме.Чтобы придать вашему консультационному соглашению дополнительную легитимность, заверите его нотариально у свидетеля. Это снижает вероятность того, что консультант может оспорить условия контракта.

Части консультационного соглашения

Стандартное консультационное соглашение будет иметь несколько разные статьи которые обобщают ряд деталей контракта, в том числе:

  • Дата начала и дата окончания
  • Предоставляемые услуги
  • Контактная информация для консультанта
  • Контактная информация для бизнеса
  • Право собственности на интеллектуальную собственность
  • Компенсации и сборы
  • Процедуры прекращения
  • Процесс рассмотрения споров
  • Ожидаемые каналы связи
  • Конфиденциальная информация
  • Обязанность
  • Соглашения о неконкуренции
  • Компенсация
  • Политика возмещения
  • Условия обеспечения исполнения договора в судебном порядке
  • Подписи и инициалы, подтверждающие согласие

Не во всех соглашениях о консультационных услугах требуются все эти разделы, но они дают четкое представление о типе информации, необходимой для заключения контракта с консультантом.Чем конкретнее контракт, тем больше указаний и у консультанта, и у компании при сотрудничестве.

Узнать больше о что должно быть включено в договор на консультационные услуги .

Изображение через Flickr правительством Альберты

Как создать консультационное соглашение

Некоторые консультанты могут сначала предоставить вам консультационный контракт, особенно если они являются частью консалтинговой фирмы, которая обслуживает большое количество клиентов.Тем не менее, вы можете захотеть или вам нужно создать консультационное соглашение с нуля, чтобы удовлетворить потребности вашей компании.

1. Используйте шаблон

Вы можете найти стандартный юридический шаблон онлайн, чтобы начать в качестве основы для вашего консультационного соглашения. Если вы решите использовать шаблон, убедитесь, что вы понимаете значение каждого пункта, чтобы непреднамеренно не согласиться с невыгодными условиями контракта. Рассмотрите возможность настройки существующего шаблона для создания пользовательской формы, которую вы можете использовать для будущих консультаций.Вы также можете нанять специалиста для составить индивидуально-правовой договор для тебя.

2. Определите сроки проекта

Согласование сроков является одной из ключевых функций консультационного соглашения, поэтому важно установить разумную дату начала, даты регистрации и даты завершения проекта, прежде чем обращаться к консультантам. Посмотрите на прошлые проекты, чтобы сделать обоснованную оценку того, сколько времени займет проект.

3. Установите основные условия

Ваш бизнес может быть гибким в некоторых аспектах консультационных отношений, но важно заранее знать, какие требования вы не сдвинете с места.Составьте список наиболее важных пунктов контракта для защиты вашего бизнеса при продвижении проекта. Примеры включают:

  • Право собственности компании на любые материалы, созданные в процессе консультации
  • Еженедельная периодичность выплат
  • Аннулирование контракта после периода отсутствия контакта
  • Минимальный и максимальный срок контракта
  • Необходимое количество результатов
  • Оборудование и материалы, предоставленные консультанту

4.Исследовательская терминология

Заполняя каждый раздел консультационного соглашения, ищите любые юридические термины, в которых вы не уверены или не знаете. При необходимости обратитесь за юридической консультацией, чтобы убедиться, что вы знаете, что означает жаргон в вашем контракте.

Документы для использования вместе с консультационным соглашением

Более сложные деловые отношения могут потребовать большего, чем просто контракт на консультационные услуги. Вы можете дополнить соглашение о консультационных услугах, попросив консультанта подписать один из этих документов вместе с их основным контрактом:

  • Получение трудовой книжки: Ан справочник по трудоустройству может более подробно описать поведенческие ожидания и процедуры управления персоналом.Попросите подрядчиков подписать подтверждение того, что они будут соблюдать политику и ожидания на рабочем месте.
  • Соглашение о ненавязывании: Этот контракт запрещает консультанту работать на ваших конкурентов или переманивать ваших клиентов, заказчиков и персонал для собственного бизнеса.

Наличие договора на консультационные услуги с каждым независимый подрядчик может дать вам душевное спокойствие, что ваша компания будет работать гладко и в соответствии с планом.Он поддерживает организованность вашей внешней занятости и настраивает консультантов на успех и беспрепятственное сотрудничество.

Кто есть кто в консалтинговой фирме

От новобранцев-выпускников до партнеров иерархия консалтинга в значительной степени одинакова во всех фирмах. Путаница возникает, когда роль аналитика в одной фирме называется помощником в другой. Чтобы помочь вам освоиться, вот краткое изложение того, «кто есть кто» в консалтинговой фирме.

Должности выпускников и новичков

Аналитик, аналитик-исследователь и младший сотрудник — наиболее распространенные должности для новобранцев с высшим образованием в Австралии.От сотрудников начального уровня не ожидается, что они будут иметь богатый опыт работы в отрасли (фу!), вместо этого они были выбраны за многообещающие качества, включая пытливый ум, деловое чутье и потенциал решения проблем.

Что они делают?

Аналитикам назначают проекты, где они работают как часть команды под руководством более опытного консультанта. Обычно им дается определенная часть проекта, за которую они могут взять на себя ответственность и внести свой вклад в решение общей проблемы дела.

Новобранцы начального уровня тратят свое время на исследование и анализ данных, часто привлекая других участников проекта или отраслевых специалистов для сбора информации. Аналитики подготовят основу для подготовки презентаций для клиента. Если вы надеялись представить эти выводы клиенту самостоятельно, вам, как правило, придется подождать еще несколько лет, так как обычно за это отвечает партнер или более опытный консультант.

Предполагается, что аналитики-исследователи должны иметь степень бакалавра (как минимум), но обычно считается, что большая часть обучения будет проходить на рабочем месте.Некоторые фирмы, особенно крупные глобальные фирмы, предлагают официальное обучение, которое часто проводится за пределами офиса вскоре после поступления новобранцев (две недели в Гонконге, кто-нибудь?). Чаще всего старшие наставники назначаются новым сотрудникам для наблюдения за обучением и развитием на рабочем месте. Наставники будут стремиться предоставлять обратную связь, поддержку и конструктивную критику, а также назначать проекты, которые постоянно расширяют возможности аналитика.

Период времени

Новобранцы начального уровня обычно проводят 2-3 года на своей первой должности и приобретают опыт в ряде отраслей.Через 2-3 года пора либо двигаться «вверх, либо наружу».

Если и сотрудник, и фирма довольны, младший сотрудник/аналитик-исследователь переместится на позицию среднего уровня. Не все аналитики считаются (фирмой) подходящими для продолжения работы на позициях среднего уровня. В качестве естественного перехода в карьере многие аналитики используют свои недавно приобретенные навыки, чтобы перейти к карьере «внутри компании». Долгосрочные отношения являются ключевыми в этой профессии, поэтому фирмы обычно делают все возможное, чтобы помочь уходящим аналитикам занять подходящую роль (часто «внутри» с клиентом!).Все идет по плану, эти бывшие сотрудники становятся старшими менеджерами и однажды возвращаются в фирму в качестве клиентов!


Консультирование работодателей, нанимающих сейчас

Accenture Australia and New Zealand
Protiviti
FTI Consulting

Просмотреть других работодателей ➜


Роли среднего уровня

На этом уровне большинство специалистов будут называться консультантами, младшими консультантами или иногда даже помощниками. В некоторых случаях фирма спонсирует консультантов для получения степени MBA или последипломного образования, но это более распространено в США, чем в Австралии.

Что они делают?

При переходе от ролей начального уровня к ролям среднего уровня разница в повседневных задачах часто невелика. Наоборот, разница в возрастающей ответственности. Ожидается, что консультанты этого уровня будут заниматься более важными частями проекта, управлять своей работой с меньшим количеством указаний и брать на себя роль наставничества с младшими сотрудниками. Они также будут все чаще брать на себя роли, связанные с управлением отношениями с клиентом.

Период времени

Консультанты обычно занимают эту должность в течение 2-5 лет, со временем приобретая большую ответственность.Некоторые фирмы переводят сотрудников из младшего консультанта в консультанта, в то время как другие сохраняют звание консультанта на протяжении всего этого времени.

Опять же, этот этап является естественной точкой перехода, когда сотрудники либо переходят в другие области (добровольно или нет), либо продвигаются внутри фирмы. Чтобы продвигаться вперед, они должны продемонстрировать как управленческие навыки, так и сильные стороны/специализацию, которые определят их карьерный путь.

Роли управления

Лица, занимающие руководящие должности, обычно называются руководителями проектов, менеджерами или руководителями.Эти роли в основном состоят из наблюдения за работой над проектом.

Что они делают?

Руководители проектов управляют командой аналитиков и консультантов, определяя, кто чем занимается в проекте. Они находятся на расстоянии шага от повседневной работы с делом и будут управлять персоналом, решать проблемы и поддерживать связь с клиентом. Их цель — построить прочные отношения с клиентом, сообщая о прогрессе и представляя результаты. Они также держат партнера в курсе.

Продвигаясь от лидера проекта, менеджер/руководитель получает несколько проектов для одновременного управления.По мере того, как они начинают работать напрямую с крупными клиентами фирмы, сложность работы возрастает, как и уровень их ответственности.

Менеджеры налаживают связи и строят отношения с существующими и потенциальными клиентами. Это не только должно увеличить объем работы для фирмы, но также может иметь жизненно важное значение для перехода на уровень партнерства. Известно, что фирмы интересуются мнением клиентов высшего уровня о том, следует ли предлагать менеджеру должность партнера. Как это для стимула!

Период времени

На данный момент нет «стандартных» сроков, но обычно ожидается 10+ лет на руководящей должности.Только около 1 из 5 менеджеров на этом уровне перейдет к партнерству. Для тех, кто действительно прогрессирует, это действительно зависит от индивидуальной работы и усмотрения фирмы в отношении того, когда. Скажем так, если вы хотите стать партнером к 40 годам, вы, возможно, будете настаивать на этом!

Партнеры и директора

Наконец-то мы на вершине. Партнеры, руководители и директора — это должности, которые вы увидите на вершине консалтинговой фирмы. Пришло время мечтать о большем.

Что они делают?

Партнер/руководитель фокусируется на общей картине и долгосрочной стратегии; как увеличить объем работы, привлечь лучших консультантов и увеличить интеллектуальный капитал фирмы.Они решат, как распределить ресурсы фирмы для достижения результатов, и, опираясь на свой обширный опыт, направят команды на решение самых насущных проблем клиента. Партнеры демонстрируют элитные управленческие навыки и безжалостно и творчески подходят к решению проблем своих клиентов и продвижению фирмы.

Большинство консультационных фирм являются товариществами. Это управляется различными способами, включая участие партнеров в капитале фирмы и получение от нее дивидендов.

Становление партнером или руководителем приносит огромную финансовую выгоду, которая компенсирует столь же огромную ответственность и стресс, которые обычно приносит эта роль. Фирма нередко привязывает зарплату партнера к тому, сколько он продает, что одновременно служит стимулом для партнера и снижает риск неэффективности фирмы партнера.

Некоторые профессионалы на этом уровне не заинтересованы в дополнительном багаже ​​(и привилегиях!), которые приносит партнерство.Вместо этого они выбирают позицию директора. Хотя не все фирмы выполняют эту роль, директор поддерживает партнеров, делясь опытом в специализированной области. Зарплата директора не соответствует зарплате партнера из-за более низкого уровня стресса и ответственности.

Период времени

Как долго вы сможете с этим справиться?

Поскольку директора и партнеры не могут продвигаться по службе в фирме, они останутся в этой должности до тех пор, пока не покинут фирму или не уйдут на пенсию.

Отставить комментарий

Обязательные для заполнения поля отмечены*