Какие вопросы необходимо задавать на собеседовании: О чем спросить на собеседовании, чтобы потом не жалеть

Содержание

Какие вопросы задать работодателю на собеседовании? / Хабр

Многие специалисты находясь в поисках работы готовятся отвечать на вопросы потенциального работодателя, проходят десятки собеседований, получают оффер, выходят на новое место работы и через пару дней понимают, что все не так радужно как они думали и здесь работать не хотят.

Проблема заключается в том, что большинство НЕ задает вопросы будущему работодателю. А ведь не задав всего пару нужных вопросов на собеседовании ты выберешь не ту компанию, потратишь уйму времени и разочарованным опять вернешься к поискам.

Я составил 50 самых важных вопросов будущему работодателю, которые ты обязан задать на собеседовании:

Заработная плата

  1. Какой размер заработной платы и из чего она состоит?

  2. Какая сумма заработной платы будет прописана в договоре?

  3. По каким конкретно KPI вы оцениваете работу?

  4. Как часто выплачивается заработная плата?

  5. Как часто пересматривается заработная плата? Что для этого нужно сделать?

  6. Есть ли оплата за переработки?

Условия работы

  1. Какой график работы (сколько дней в неделю, сколько часов в день)? Есть ли переработки и с чем они связаны?

  2. Есть ли отпуск и как он оплачивается? Через какой период смогу уйти в отпуск? Как организован уход в отпуск (надо ли быть постоянно на связи? Как решается, кто меня заменит?).

  3. Как я буду оформлен в компании? Самозанятость, ИП, ГПХ, ТК РФ или без оформления.

  4. Есть ли в компании ДМС и другие плюшки (бесплатные обеды, чай с печеньками, корп. спорт, английский язык, бесплатное обучение и т.д.)?

  5. Нужно ли заключать NDA (соглашение о неразглашении)?

Испытательный срок и обучение

  1. Будет ли испытательный срок?

  2. Как долго длится испытательный срок?

  3. На время испытательного срока есть ли разница в заработной плате?

  4. Что является критерием прохождения испытательного срока?

  5. Как пройдет мой первый рабочий день?

  6. Есть ли полноценное обучение? Сколько времени оно занимает?

  7. Будет ли у меня наставник на первое время?

Задачи и обязанности

  1. Что конкретно я буду делать на данной должности? Что будет входить в мои обязанности?

  2. Из чего складывается типичный рабочий день?

  3. Какие цели будут стоять передо мной на ближайшие полгода-год?

  4. Как часто и в каком виде нужно сдавать отчеты о работе?

  5. Кто будет моим непосредственным руководителем?

  6. С кем я буду работать на ежедневной основе?

  7. Сколько человек сейчас работает в команде? Планируется ли расширение?

  8. C какими сложностями придется столкнуться?

  9. Сколько человек будет в моем подчинении (если у тебя руководящая должность)?

Компания и атмосфера

  1. Как долго компания работает и сколько в ней сотрудников? Можете показать структуру компании?

  2. Какая миссия у компании?

  3. Какие у компании планы на ближайшие 3-5 лет?

  4. Есть ли в компании корпоративная культура? Какие ее основные особенности?

  5. Как принимаются решения в компании? Финальное слово за командой или за руководством?

  6. Есть ли в компании штрафы?

  7. Какая текучка кадров в компании? Что делаете для ее снижения?

  8. Почему у вас классно работать и стоит идти именно к вам?

  9. Можно ли пообщаться с кем-то из текущих сотрудников?

Перспективы и развитие

  1. Какая скорость роста в компании? Как часто случаются повышения?

  2. Какие карьерные перспективы у меня на этой позиции? Куда дальше расти?

  3. Как оцениваете сотрудников? Что нужно делать, чтобы быть успешным?

  4. Где и кем работают ваши бывшие сотрудники? Можно ли с ними пообщаться?

  5. Что крутого компания сделала за последние полгода?

Оценка рисков

  1. Почему открыли данную вакансию? Был ли мой предшественник и что с ним случилось? Можно ли с ним пообщаться?

  2. Из-за чего меня могут уволить?

  3. Могу ли я заниматься сторонними проектами или вести публичную деятельность?

  4. Какие есть проблемы в компании? (мой любимый вопрос)

  5. Назовите ТОП-3 самых важных скилла на данной должности?

  6. Почему Вы решили присоединиться к этой компании? Насколько оправдались ожидания?

  7. Что Вам нравится и не нравится в компании?

  8. Сколько времени Вам нужно на принятие решения? Когда дадите ответ по моей кандидатуре?

  9. Какие еще будут этапы перед выходом на работу?

Желаю удачи в поисках «того самого» работодателя на белом коне и успешного прохождения собеседования! Если у тебя есть интересные вопросы для работодателя, которые я не указал, то пиши их в комментариях.

Владислав Носковец

Head of Product в онлайн-школе ProductStar. Ментор по продакт менеджменту, EdTech и карьере

Пять вопросов, которые нужно обязательно задать на собеседовании

У нас уже есть большая подборка вопросов, которые можно задать рекрутеру на собеседовании, а в этот раз мы решили сделать для вас шпаргалку для экспресс-допроса работодателя!

Вопрос о том, из какого магазина фрукты на корпоративной кухне, — подождет до следующей встречи, а эти 5 обязательных вопросов откладывать нельзя!

Вопрос №1: о должностных обязанностях

Скорее всего, из разговора и описания вакансии вы уже поняли, что вам предстоит делать, но если остались неясности — обязательно их уточните. Это важно сделать, чтобы точно понимать предстоящий объем работы, оценить адекватность предлагаемой зарплаты и просто чтобы избежать сюрпризов после трудоустройства.

Например, вы собеседуетесь на должность редактора в онлайн-издание. Лучше сразу узнать, бывают ли ситуации, когда редактору приходится самому полностью писать материалы, каков штат и квалификация нынешних копирайтеров. Возможно, окажется, что в компании работают сплошь новички, которых придется жестко контролировать.

Можно задать рекрутеру на собеседовании такой вопрос: «Правильно я понимаю, что в мои обязанности будет входить [перечисление обязанностей]? Возможно, что мне нужно будет делать что-то еще дополнительно?»

Еще вопросы из этой серии:

  • Над какими проектами я буду работать? Можете показать мне примеры?
  • С какими сложностями я могу столкнуться по работе?
  • Обязанности по моей должности могут измениться?

Вопрос №2: о причинах появления вакансии

Не факт, что рекрутер честно расскажет вам, почему эта вакансия открыта в данный момент, но попытаться стоит. Возможно, вам многое станет ясно по лицу собеседника :)

Если вакансия новая для компании, вам нужно будет создавать с нуля систему работы, строить фундамент всего направления. Плюс на новые направления в компании всегда возлагают большие надежды и придется продумывать адекватные планы и KPI.

В любом случае, важно задать этот вопрос и проследить за реакцией работодателя или рекрутера. Может быть, они честно признаются, что работать нужно много и не все справляются, например.

Вопрос работодателю на собеседовании может звучать так:

  • Это новая должность в компании? Если да, то каких результатов вы ожидаете?
  • Почему эта должность открыта? Какие проблемы были с предыдущим сотрудником?
  • Как продвигались успешные сотрудники, ранее занимавшие эту должность?

Вопрос №3: о системе работы

На собеседовании нужно понять, что вас ждет в первый рабочий день. Будет ли обучение или тренинг, к кому вы можете обращаться с рабочими вопросами и как будет оцениваться прохождение испытательного срока. Спросите об этом!

У каждой компании есть свои особенности, в которые вас должны посвятить. Возможно, на вашей новой работе принято ежедневно отчитываться директору о работе или каждое утро собираться на летучку. Расспросите рекрутера на собеседовании, как устроена работа в фирме, чтобы быть готовыми к этим условиям.

Тут же можно и уточнить, что является самым важным в работе. Может быть, будущему работодателю все равно, во сколько вы приходите в офис, но зато очень важно, чтобы в конце дня вы присылали отчет по продажам, например.

Подходящие вопросы работодателю на собеседовании:

  • Можете рассказать о команде, в которой я буду работать? Кто будет моим непосредственным руководителем?
  • Какой формат работы распространен — по одиночке или в команде?
  • Как будут проходить первые рабочие дни? К кому я смогу обращаться по рабочим вопросам? Меня представят остальной команде?
  • Расскажите, как организована работа в моем подразделении и в компании целом. Мне нужно будет взаимодействовать только с моей командой и руководителем?

Вопрос №4: об условиях работы

Мы неспроста поставили вопрос о зарплате и соцпакете практически в конец списка — лучше не спрашивать о начислении зарплаты сразу же в начале разговора. Конечно, важно обговорить размер оклада и премий, но сначала покажите интерес к работе в целом. Кстати, у нас есть статья-подсказка на случай, если вы не знаете точной суммы и работодатель на собеседовании спрашивает, на какую зарплату вы рассчитываете.

Обговорите с рекрутером все интересующие моменты: какой оклад, какова премиальная часть, какое предполагается оформление, нет ли запретов на уход в отпуск в летнее время и есть ли штрафы за опоздание.

Вопрос №5: о дальнейших этапах отбора

Чтобы не сидеть в неведении и не переживать, что вам никто не звонит, узнайте на собеседовании, как будет проходить дальнейший отбор. Возможно, окажется, что сотрудника ищут неторопливо и с пристрастием, и результаты отбора будут в лучшем случае через месяц.

Примеры вопросов на собеседовании:

  • Каковы следующие шаги по рассмотрению кандидатуры?
  • Что ещё с моей стороны может понадобиться? (Ксерокопии документов, данные о родственников для службы безопасности, ссылки на ваши публикации в изданиях и т.д.)
  • Вы сообщите мне результаты отбора? Могу я позвонить вам через неделю, чтобы узнать результаты?
  • Насколько, по вашему мнению, я подхожу для данной роли? (Вопрос для смелых!)

Если вдруг вас не выберут на эту работу — не беда. Грамотно проработайте отказ и вперед — пробовать дальше.

Какие вопросы задать работодателю на собеседовании. Что спросить, чтобы потом не жалеть.

Что спросить, чтобы потом не жалеть.


Многие кандидаты стесняются задавать вопросы на собеседовании, чтобы не показаться слишком требовательными или любопытными. Но интервью с работодателем — это win-win переговоры: не только компания выбирает вас, но и вы ищете место, где сможете работать комфортно. Какие вопросы задавать на собеседовании, чтобы не прогадать с выбором.

#1. Как появилась вакансия? Если она новая — почему возникла такая потребность? Какие задачи работодатель хочет закрывать с помощью кандидата?

Если до вас на этой вакансии кто-то работал, ответ поможет понять, почему человек прекратил сотрудничество с компанией (и не станет ли это камнем преткновения для вас).

#2. Каких результатов ожидают от специалиста на этой должности?

Разберитесь, насколько вам импонируют ожидания работодателя и готовы ли вы гарантировать показатели, на которые он рассчитывает.

Задавайте уточняющие вопросы и конкретизируйте, чтобы разобраться, какие проекты вам предстоит реализовать, в какие сроки и с какими ресурсами.

#3. Какие задачи будут стоять перед специалистом на испытательном сроке?

Это более детальный вопрос, который покажет, насколько ожидания работодателя совпадают с вашими возможностями.

#4. Какой портрет идеального сотрудника на этой должности? Какие качества, опыт и ценности работодатель ищет в кандидате?

Ответ на этот вопрос поможет вам «допродать» себя: проговорить, что вы обладаете именно теми знаниями и навыками, которые важны компании.

#5. Вопросы об условиях работы:

  • Сколько длится испытательный срок?
  • Какая организационная структура компании и кому будет подчиняться специалист?
  • Есть ли в компании система оценки эффективности? Как часто происходит оценка?
  • Есть ли медицинское страхование и другие преимущества?

#6. Какие возможности роста в компании?

Ответьте на этот вопрос в первую очередь для себя: какие возможности важны именно для вас? Оплата профессионального обучения, менторство, карьерное развитие?

Я рекомендую создать три списка ожиданий от работы: идеальный, приемлемый, минимальный.

Идеальный — условия работы, к которым вы стремитесь. Этот список поможет держать фокус на том, чего вы на самом деле ожидаете от работы, ничего не упускать в общении с работодателями.

Приемлемый — станет вашим ориентиром в случае, если у вас есть предложения, но они не идеальны.

Минимальный — ваш ориентир на случай, если подходящих предложений нет, а работа нужна сейчас. В этом списке минимальные условия, на которые вы готовы согласиться (держа в уме, что продолжаете двигаться к лучшим условиям).

Честно и подробно распишите каждый список:

  • С какими задачами вы хотели бы работать? Какой сложности эти задачи?
  • Какая у вас команда?
  • Кому вы подчиняетесь?
  • В каком офисе вы работаете? Где он находится?
  • С какими задачами вы не работаете?
  • Какой график вам подходит?
  • Какой доход хотите получать?
  • Какое развитие есть в компании?
  • Другие важные для вас факторы.

Зафиксируйте вопросы заранее, например, в заметках на телефоне. И задайте их в конце собеседования (это признак хорошего тона).

Начинайте искать работу, ориентируясь на критерии из идеального списка. Исходя из того, насколько успешно движется поиск, переходите к критериям из последующих списков.

И помните, что информация в каждом из них должна быть реальной и достижимой. Например, уровни дохода — не намного выше рынка, приемлемые для вас.

Оригинал текста на сайте LABA

Подписаться на новости

«Что надо было бы спросить, но вы почему-то не спросили», или Какие вопросы задавать на собеседовании

Выявить подходящих кандидатов и отсеять ненужных на собеседовании можно с помощью правильных вопросов. Основатель компании UP business Алексей Галицкий рассказывает, о чем собственникам бизнеса нужно спрашивать соискателей.

Моя компания UP business занимается подбором сотрудников разного уровня уже порядка семи лет. И весомая часть лиц, с которыми мы взаимодействуем как с клиентами — собственники или учредители бизнесов, причем как небольших, так и средних и средне-крупных (например, при подборе директора или топ-менеджера).

На каждом проекте мы спрашиваем «наших» собственников, какие именно вопросы они задают и почему им важно получить ответы на эти вопросы. Также я отдельно провожу исследование в виде подкаста — приглашаю разных интересных гостей, и уже более чем 30 собственникам малого и среднего бизнеса я задавал подобные вопросы.

При этом моя практика как предпринимателя позволяет окунуться внутрь бизнеса клиента и видеть те сложности, о которых обычно знает только сам собственник или команда собственников, потому что люди — одна из ключевых тем. Вообще в бизнесе есть три вещи, которые собственнику надо либо не делегировать вовсе, либо делегировать в самую последнюю очередь — ключевые люди, безопасность, стратегия. Потому что ошибки, допущенные с людьми, проявляются не сразу (если проявились сразу — это большое благо), но часто это ровно та причина, по которой бизнес и рушится. Слабая команда управленцев, низкий уровень коммуникации, работа людей не в ценностях — все это приводит к локальным провалам, падениям, конфликтам с клиентами, конфликтам в команде, уходу части команды. Это следствие не очень корректной работы по подбору людей. Нельзя поменять старого директора, не разбираясь в том, почему именно мы его меняем и как не повторить на новом директоре тех же самых ошибок. Я обобщу этот опыт в формате «Что надо было бы спросить, но вы почему-то не спросили» с обоснованием причины.

Открытые вопросы на выявление ценностей

Когда бизнес уже выжил, регулярно растет и развивается, на первый план при подборе выходит задача сформировать команду, которая работает в рамках единых ценностей. Есть чудесная книга «Лидер и племя», по ней — четвертый уровень, то есть уровень осознания команды, как группы людей — не «я крутой, а все остальные идиоты», а что мы именно крутая команда. Найти людей с подобным ощущением у вас, скорее всего, не получится. Но людей, у которых нет ценности делать свою работу хорошо, или людей, которые находятся на низком уровне выживания и им плевать, чем заниматься, лишь бы заработать на жизнь и получить в конце месяца расчет — лучше не брать.

Конечно, я понимаю, что мы живем в реалиях российского бизнеса, и у 95% компаний эти ценности нигде не прописаны, но вы, как опытный предприниматель, все равно можете их нащупать у соискателя. Да, это будут ваши ощущения, но я предложу этим ощущениям верить.

Итак, вопросы:

  1. Что тебя увлекает помимо работы?
  2. Чем тебе интересно заниматься и почему?
  3. Есть ли что-то, что заставляет тебя утром просыпаться и идти на работу, помимо денег?
  4. Чем бы ты хотел заниматься, когда вырастешь?
    Этот вопрос можно перевести в шутку, но удивительным образом он провоцирует достаточно глубокий вдумчивый ответ.
  5. Чем тебе больше всего нравится заниматься в течение трудового дня? И почему?
  6. Какая твоя конечная точка и к чему ты идешь?
  7. Могу ли я задать вопросы про семью?

Если интервьюируемый отвечает, что да — попросите рассказать, какие у него отношения с родителями, с братьями и сестрами (если они есть), можно даже с другими родственниками.

Данные вопросы не обязательно задавать последовательно, это может быть в рамках обычного человеческого диалога.

Что мы отсюда достаем? Ваши ощущения: хотели ли бы вы, чтобы такой сотрудник в компании трудился. Если по ощущениям поймете, что да — здорово, переходим к следующему блоку вопросов.

Вопросы на результативность

Сильные люди не рождаются почкованием. Если есть сильная и эффективная Маша, рядом не обязательно вырастает такая же сильная и эффективная Юля. Люди имеют свой бэкграунд. Они оставляют за собой след результата, который могут показать, продукт, которым гордятся, функционал, который неизбежно рос в рамках их трудовой деятельности. Вопросы на результативность:

  1. Каким результатом своего труда ты гордишься?
  2. Какова твоя роль и вес в этом результате?
  3. Что было результатом твоей работы на последних местах?
  4. Сколько этого результата ты производил регулярно? И как этот результат рос — помесячно, поквартально, по году.
  5. Менялся ли твой функционал? Если да, то как?

Человек на каждой должности занимается чем-то, чтобы сделать продукт этой должности. Когда я задаю подобные вопросы, я хочу разобраться, какой именно объем этого продукта был сделан. Если человек его не знает или не понимает, какой объем этого продукта он делал — скорее всего, он еще не на том уровне, который подошел бы для вашей команды.

Вопросы об обучении и развитии

Какое-то время в бизнесе я игнорировал опыт в плане обучения, опыт ВУЗов, опыт школьный. Сейчас, работая в том числе с крупным бизнесом, я понимаю, что малый бизнес не всегда может позволить себе взять сильных сотрудников, классных выпускников хороших ВУЗов вроде условного мехмата МГУ или МФТИ. Но если такая возможность у вас есть — на это можно и нужно обращать внимание. Все же есть не нулевая корреляция наличия у человека хорошего, сильного образования с теми мысленными способностями, которые ему помогут достигать целей в вашем бизнесе.

Итак, вопросы об обучении и развитии:

  1. В каком ВУЗе ты учился?
  2. Почему ты его выбрал? Что тебе там нравилось изучать?
  3. Какие книги ты читал за последнее время? Почему именно они?
  4. Чему ты научился? Какое книги ты сам бы порекомендовал?
  5. Каким навыкам ты научился за последнее время?
  6. Каким навыкам ты научился за последние 5 лет?

Здесь мы смотрим, есть ли вообще развитие у человека. Мне крайне хочется увидеть осознанность в выборе и навыков, и обучения, и инструментов общения с людьми, которые уже могли давно умереть (я имею в виду книги). Использует ли он эти способы? Если да, то чему научился? Мне это важно и ценно знать для принятия решений по сотрудникам.

Вопросы на адекватность

По сути, адекватность — это способность человека в стрессе услышать вопрос и дать на него осознанный ответ. В стресс вам человека дополнительно ставить не нужно — когда вы общаетесь на предмет работы, человек уже в стрессе, потому что вы его оцениваете.

Для оценки руководителей можно комбинировать сразу несколько вопросов — например, из вышеприведенных, вы можете задавать их подряд 2 или 3. От руководителя или директора в идеале требуется запомнить эти вопросы и по очереди дать ответ на каждый из них. Если вы ищете ответственного линейного сотрудника — будет здорово, если он хотя бы ответит на вопросы, которые вы зададите ему по очереди.

Если от директора вы не получите ответ на те вопросы, которые задаете (например, он ответил на 1 из 3 заданных вопросов, а остальные просто забыл, потому что этот вопрос ему больше нравится или ему нечего ответить на 2 других) — сделайте вывод, что человек просто неадекватен. Это чудесный способ выявить адекватность людей.

Перечисленного списка вопросов достаточно для принятия решения. У большинства опрошенных мной успешных предпринимателей и компаний собственники обращают внимание на то, что soft skills (как раз навыки коммуникации, менеджмента, взаимодействия с людьми) важнее, чем hard skills.

Очевидно, что не надо на позицию финансового директора брать инженера, который никогда не работал с финансами, даже если он силен в soft skills. Но можно рассмотреть на эту позицию сильного главбуха — сильного как личность, сильного по soft skills, с финансовым образованием, которого можно доучить недостающим навыкам. Такой путь возможен и часто приводит к удачным решениям. Когда я спрашиваю наших предпринимателей, с которыми работаю или дружу, о том, как они сформировали команду (об этом вы также можете послушать в подкастах) — часто выясняется, что исполнительный директор был не нанят со стороны, а вырос из того самого ответственного сотрудника, который очень здорово проявлял свои soft skills.

Поэтому я осознанно не привожу здесь вопросы на навыки. Вы их и так знаете и зададите самостоятельно без моей подсказки. Да, для закрытия задачи здесь и сейчас часто нужны просто умелые сотрудники, которые умело делают свою задачу. Но если сотрудник способен толково ответить на приведенные выше вопросы — я предложу вам дать такому сотруднику шанс проявить себя в вашей компании на этой должности, даже если он чуть-чуть не дотягивает по конкретному навыку.

Я надеюсь, что перечисленные вопросы вам помогут в подборе и формировании сильной команды.

Если вы заметили опечатку, пожалуйста, выделите фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter.

5 «пандемийных» вопросов, которые необходимо задать на собеседовании — Work.ua

Задавая эти вопросы, вы сможете лучше понять, к какой компании собираетесь присоединиться. Они также покажут рекрутеру, что вы умеете решать проблемы, работать в команде, держите руку на пульсе событий и мыслите масштабно.

«Сейчас не время забывать, что собеседование — это также и ваш шанс взять интервью у компании. Так много компаний и отраслей изменились из-за пандемии. Ваша обязанность задавать проницательные вопросы, чтобы вы могли принять наиболее обоснованное решение», — советует соискателям карьерный консультант Адунола Адешола.

Она предлагает задать на собеседовании 5 вопросов, которые актуальны во время пандемии коронавируса и останутся актуальны после нее.

1. Каковы основные проблемы компании сейчас и каким образом эта должность поможет смягчить их?

Любая компания, которая решила открыть новую позицию во время пандемии, считает, что определенная роль имеет важное значение для ее роста и развития. Кандидату важно понимать, с какими именно проблемами столкнулась или может столкнуться компания в результате пандемии, и то, какова его будущая роль в решении этих проблем по мнению компании.

Этот вопрос позволит вам понять основные моменты и особенности должностной инструкции. Ответ даст вам представление о том, чего вам следует ожидать, если вы получите должность.

При этом рекрутер заметит, что вы беспокоитесь не только о собственной выгоде от работы, но и о том, какой вклад вы можете внести в достижение целей компании.

2. Какие инструменты или практики вы использовали для продолжения общения и совместной работы, а также для поддержки сотрудников во время самоизоляции и удаленной работы?

В то время как некоторые компании уже несколько лет предоставляют сотрудникам возможность работать удаленно, другие позволили своим работать из дома только с началом пандемии. Из-за этого они претерпели множество изменений.

Сейчас, как никогда, важно знать, к компании с какой культурой вы присоединяетесь. Особенно, если вы подаете заявку на должность менеджера.

Этот вопрос поможет вам лучше понять, как коллектив справляется с трудностями, быть уверенными, что вы присоединяетесь к людям, которые стараются сплотиться и наладить работу даже в самых непредсказуемых ситуациях. А также разобраться, как устроены рабочие процессы в компании сейчас.

3. Какие качества соискателей стали для вас еще важнее сейчас, во время (или после) пандемии?

Во время собеседования по видеосвязи рекрутеру довольно трудно определить, насколько быстро и хорошо кандидат сможет вписаться в команду. Профессионализм и близкие ценности — две главные вещи, которые компании ищут при приеме на работу. Поэтому ваш долг — сделать все возможное, чтобы показать интервьюеру, какие у вас ценности, стиль работы и личность.

Задать этот вопрос — отличный способ показать, что вы понимаете важность этого аспекта при приеме на работу.

А еще, что вы понимаете: при удаленной работе, становятся особенно важны личностные качества сотрудников, тимбилдинг меняется и это нормально.

4. Не могли бы вы рассказать больше о процессе адаптации в свете COVID-19? Какие изменения были внесены в этот процесс?

Первые 90 дней в любой компании имеют решающее значение для успешного присоединения к коллективу. В качестве потенциального нового сотрудника, вам стоит выяснить, как компания планирует работать над вашей адаптацией в условиях дистанцирования:

  1. Какие новые методы они используют, чтобы убедиться, что ваши первые недели в компании будут результативными для обеих сторон?
  2. Как они планируют подружить вас с другими сотрудниками после найма?
  3. Какие инструменты или тренинги хотят предоставить вам после того как вы присоединитесь к команде, чтобы убедиться, что вы хорошо информированы и хорошо оснащены?
  4. Как долго они намереваются работать удаленно до возвращения в офис, если это еще не произошло?

Этот вопрос поможет вам чувствовать себя в безопасности, если вы примете предложение о работе. Он также покажет интервьюеру, что вы планируете стать ценным активом для команды с первых дней работы.

5. Я знаю, что сейчас все довольно неопределенно, каковы приоритеты и планы компании на ближайшие несколько месяцев?

Прозрачность является ключевым моментом прямо сейчас. Если ваша будущая компания не может быть честной с вами в качестве кандидата на работу, то, скорее всего, они не будут честны с вами, и когда вы станете сотрудником.

Конечно, никто из нас не может точно предсказать, как будут развиваться события, но с ответом на этот вопрос вы также получите ясность по поводу того, как компания готовится к предстоящим вызовам. И готовится ли.

Безопасность работы никогда не гарантируется, но, по крайней мере, вы будете знать, что вы присоединяетесь к компании, которая имеет стратегию движения вперед.

По материалам: Forbes


Читайте также



Чтобы оставить комментарий, нужно войти.

Какие вопросы задавать работодателю на собеседовании

Чтобы успешно пройти собеседование, нужно не только «правильно» ответить на вопросы работодателя, но и задать ему свои. По мнению Атта Тарки, основателя и генерального директора компании по подбору персонала ECA Partners, кандидаты часто не делают этого из боязни выглядеть невежественными или менее уверенными. Однако с точки зрения менеджера по найму, соискатель, который ни о чем не спрашивает, выглядит отстраненным и немотивированным. 

Чтобы у нанимателя не сложилось такого мнения о вас, подготовьте вопросы и обязательно задайте их на интервью при трудоустройстве. Помните, что спрашивать нужно не наобум — у всего, что вы делаете, должна быть цель. Вот четыре тезиса, которые заставят рекрутера задуматься, а вам позволят собрать достаточно информации для принятия решения.

1. Расскажите о людях, которые ранее занимали эту должность, но плохо подходили? И почему?

Если менеджер по найму описывает кого-то, кто очень похож на вас, хорошо подумайте, подходите ли вы для этой работы. Также вас должен насторожить факт увольнения предыдущего сотрудника без конкретных причин. Если руководитель говорит «Они казались очень ленивыми» или «Я просто никогда не знал, на что они тратят свое время», то, скорее всего, у него плохо развиты управленческие и лидерские навыки. В этом случае попробуйте задать уточняющий вопрос: «Работали ли на этой должности люди, которых вы уважали лично, но уровень квалификации которых был недостаточен?».

2. Сколько часов в неделю нужно работать на этой позиции?

Многие соискатели не хотят задавать этот вопрос, потому что боятся показаться нелояльными и неготовыми работать сверхурочно при необходимости. Если не спросить об этом на собеседовании, может получиться, что наниматель ожидает, что вы будете работать 80 часов в неделю, а вы к этому окажетесь не готовы из-за личных обстоятельств. 

Смотрите также: Какие вопросы задают на собеседовании

Например, если у вас есть дети, вам сложно работать в жестком графике с полной загрузкой. В этом случае можно сказать: «Я знаю, что отлично справлюсь с этой работой, но мне нужно забирать детей из школы во второй половине дня. Вас это устраивает?». Менеджеры по найму ценят, когда кандидаты честны и способны четко определить свои приоритеты с самого начала. Это экономит много времени и энергии обеим сторонам.

3. Как часто вы повышаете зарплату своим сотрудникам?

Переговоры о деньгах — самая сложная часть интервью. Большинство кандидатов вообще стараются избегать их во время собеседования. Или ждут, пока им не предложат обсудить этот вопрос. Поэтому люди, которые не боятся говорить о зарплате на начальных этапах, всегда производят впечатление на рекрутеров. Такой соискатель может спросить: «Я ищу работу, которая предлагает финансовую жизнеспособность. Как часто и на каких основаниях сотрудники компании рассматриваются на повышение?».

Если работодатель находит сильного кандидата, которого действительно хочет видеть в своей команде, он часто делает все возможное, чтобы предложить конкурентоспособную зарплату или бонусное соглашение, например: «Если вы оправдаете ожидания [X, Y, Z] в течение первого года работы, то получите повышение зарплаты на [X]%».

4. Какие возможности для профессионального развития вы предлагаете?

Когда соискатель спрашивает о возможностях для профессионального и карьерного роста, это значит, что он хочет превзойти ожидания нанимателя. Поэтому не бойтесь задавать такие вопросы — многие работодатели предлагают частичное или полное финансовое покрытие стоимости образовательных курсов для своих сотрудников, организуют корпоративное обучение.

Работодатель будет ценить кандидата, который думает о развитии своих навыков и возможностях привнести что-то новое в компанию. Бизнесу невыгодно держать персонал на одних и тех же позициях — ему нужно, чтобы сотрудники росли, развивались, переходили из одной корпоративной роли в другую и оставались в организации как можно дольше.

Запомнить

  • Чтобы произвести впечатление на менеджера по найму, нужно не только отвечать на его вопросы, но и задавать свои. 

  • Готовьтесь к собеседованию — игра не должна вестись в «одни ворота», иначе вы будете выглядеть пассивно.

  • Спросите нанимателей о сотрудниках, которые раньше занимали эту должность, но не подходили для нее — так вы сможете сравнить требования и свой уровень компетенций.

  • Обязательно выясните ожидания по рабочей нагрузке, чтобы оценить свои возможности.

  • Не бойтесь говорить о деньгах и своих амбициях.

  • Помните о профессиональном развитии — работодатели ценят сотрудников, которые постоянно повышают свой уровень.

По материалам cnbc.com

20 вопросов, которые не стоит задавать на собеседовании

На собеседовании вам нужно задавать вопросы, но не все они одинаково полезны для вас. Когда интервью в самом разгаре, велик шанс того, что ваш собеседник сменит тактику, произнеся: «У вас есть ко мне какие-нибудь вопросы?». Теперь все в ваших руках, и у вас есть все возможности показать, что вы как следует подготовились и действительно подходите для этой работы.

Грамотно задавать вопросы так же важно, как и грамотно отвечать на заданные вам интервьюером. Их содержание покажет, насколько хорошо вы знаете компанию, знакомы с профессиональной этикой, компетентны и заинтересованы в рассматриваемой должности. На первом собеседовании крайне важно задать правильные вопросы. Те, что касаются работы и самой компании, а не те, ответ на которые очевиден и совсем не те, которые могут выставить вас не в лучшем свете. Главная цель собеседования — выяснить, насколько вы подходите компании, и насколько она подходит вам. Все остальные уточнения будут иметь место уже после того, как вам будет сделано предложение.

 

Итак, вот двадцать вопросов, которых желательно избегать во время первого собеседования.

 

Чем занимается ваша компания?

Такие вопросы сразу выдают вашу неподготовленность. Никогда не спрашивайте о том, что можно без труда найти в Google.

 

Какую зарплату вы предлагаете?

Еще не время говорить о деньгах. На первом этапе ваша цель — собрать как можно больше информации о компании и должности. Спрашивать о деньгах сразу же — дурной тон.

 

Мне придется задерживаться на работе?

Для интервьюера это звучит, как: «Я лентяй».

 

Как скоро я смогу взять отпуск?

Если вы думаете об отпуске до того, как вы получили рабочее место, это сразу говорит о вашей незаинтересованности в работе.

 

Вы возмещаете расходы на…?

Сейчас еще слишком рано обсуждать такие вопросы. К тому же, о вас могут сделать определенные выводы.

 

Как скоро я смогу получить повышение?

Для начала следует сосредоточиться на той должности, которую вы пытаетесь получить.

 

Как разрешаются проблемы внутри коллектива или конфликты с руководством?

Из этого можно заключить, что такие конфликты имели место в прошлом, а также то, что вы не особенно хорошо уживаетесь в коллективе.

 

Каковы дополнительные преимущества работы у вас?

Лучше оставить этот вопрос на потом, когда у вас будет уверенность в том, что вы получите место. К тому же, компании часто описывают наиболее привлекательные условия работы на своем сайте, поэтому выносить этот вопрос на интервью нет смысла.

 

Как скоро моя зарплата вырастет?

Это может навести на мысли, что в позиции для вас интересна только материальная сторона.

 

Я смогу приходить позже или уходить, как только выполню свои обязанности?

Не следует пытаться подстроить график под себя, еще не получив работу.

 

Вы женаты? У вас есть дети?

Никогда не задавайте интервьюеру личных вопросов. Точка.

 

Вы проверяете аккаунты будущих сотрудников в социальных сетях?

Подразумевается, что компании так или иначе проверяют аккаунты кандидатов. Задавая такой вопрос, вы можете навести собеседника на мысль, что в вашем аккаунте есть нечто, способное повредить имиджу компании.

 

Вы связываетесь с предыдущими работодателями?

Это также может навести на подозрения.

 

Вы ограничиваете пользование интернетом?

Это первый сигнал. Не следует затрагивать подобных тем на интервью.

 

У меня будет свой кабинет?

Это действительно важно?

 

Я слышал, что ваш директор…?

Никогда не обсуждайте сплетен на интервью. Это выглядит крайне непрофессионально.

 

За что в вашей компании могут уволить?

Говорить об увольнении еще до того, как вас приняли в штат — не самая лучшая идея.

 

У меня будет возможность совершать звонки по личным вопросам?

Это намекает на то, что вы не готовы полностью посвятить рабочее время своим обязанностям.

 

Как я держался?

Этот вопрос ставит интервьюера в неловкое положение. Если вам действительно важно это знать, дождитесь отказа или предложения и направьте письмо после интервью.

 

Я получу эту работу?

Не следует торопиться и показывать свое волнение интервьюеру.

 

И напоследок: худший вопрос — это тот, которого вы не задали. Не спросить ничего так же плохо, и даже хуже, чем задать некорректный вопрос. Это сразу отражает уровень ваших коммуникативных навыков и профессионализма. Такой ответ наверняка оставит у собеседника плохое впечатление о вас.

 


При использовании любых материалов, размещённых на сайте, обязательна активная гиперссылка с переходом на используемую публикацию сайта finexecutive.com.

Вас также могут заинтересовать наши подборки:

лучших вопросов, которые можно задать интервьюеру

Ваша очередь! По мере того, как ваше собеседование подходит к концу, один из последних вопросов, которые вам могут задать: «Что я могу вам ответить?» Ваш интервьюер будет ожидать, что вы зададите несколько вопросов.

Не задавая никаких вопросов, вы можете показаться неподготовленным или незаинтересованным, поэтому найдите время, чтобы подготовить несколько собственных вопросов к менеджеру по найму.

Планируйте заранее и подготовьте собственные вопросы для интервьюера.

Вы не просто пытаетесь получить эту работу — вы также проводите собеседование с работодателем, чтобы оценить, подходят ли вам эта компания и должность.

Готовы задать вопросы во время интервью

Задавать вопросы — это отличный способ погрузиться в культуру компании и конкретные повседневные обязанности на работе, чтобы, если вас наняли, ваша первая неделя или около того на этой должности не сопровождалась какими-либо серьезными сюрпризами.

Вопросы также могут дать вам возможность еще больше подчеркнуть некоторые из ваших качеств, навыков и опыта, а также показать работодателю, почему вы идеально подходите для этой работы.

Мелисса Линг / Баланс

Лучшие вопросы для интервьюера

Ниже приведен список рекомендуемых вопросов, которые можно задать интервьюеру, чтобы убедиться, что компания соответствует вашим требованиям и интересам.

Обязанности и требования

  1. Как бы вы описали обязанности этой должности?
  2. Что вы ищете в кандидате?
  3. Каковы самые большие трудности этой работы?
  4. Как бы вы описали обычный день на этой должности?
  5. Какова типичная рабочая неделя?
  6. Ожидается ли сверхурочная работа?
  7. Что самое важное я должен сделать в первые девяносто дней?
  8. Сколько ожидается в пути?
  9. Возможен ли переезд?

Структура офиса

  1. Сколько человек работает в этом офисе/отделе?
  2. Кому подчиняется эта должность? Если мне предложат эту должность, могу ли я встретиться с ними перед тем, как принять окончательное решение?
  3. Какой стиль управления в компании?
  4. Есть ли у вас политика помощи новым членам команды в работе?

Культура

  1. Каковы самые большие преимущества работы в этой компании?
  2. Что самое лучшее в работе в этой компании?
  3. Что тебе больше всего не нравится в работе здесь?
  4. Какое образование, по вашему мнению, лучше всего подходит для достижения успеха на этой должности?

Акция

  1. Почему доступна эта вакансия? Это новая позиция? Если нет, то чем занимался предыдущий сотрудник?
  2. Каковы перспективы роста и развития?
  3. Как продвигаться в компании?
  4. Есть ли примеры карьерного пути, начинающегося с этой должности?
  5. Предоставляете ли вы возможности для профессионального развития?

Миссия и видение

  1. Как бы вы описали ценности этой компании?
  2. Как изменилась компания за последние несколько лет?
  3. Каковы планы компании по росту и развитию?

Дополнительные вопросы

  1. Есть ли что-нибудь, о чем я должен был вас спросить?
  2. У вас есть сомнения относительно моей квалификации?
  3. Могу ли я что-нибудь уточнить для вас о моей квалификации?
  4. Если я получу предложение о работе, как скоро вы хотите, чтобы я приступил к работе?
  5. Когда я могу ожидать от вас известий?

вопросов, которые нельзя задавать на собеседовании

Есть некоторые вопросы, которые вам следует избегать, поскольку они не представят вас в положительном свете.

  • Чем занимается эта компания? (Заранее изучите информацию!)
  • Если я получу работу, когда я смогу взять отпуск в отпуск? (Подождите, пока вы не получите предложение упомянуть предыдущие обязательства.)
  • Могу ли я изменить свой график, если я получу работу?   (Если вам нужно выяснить, как добраться до работы, не упоминайте об этом сейчас.)
  • Получил ли я работу? (Не будьте нетерпеливы. Они дадут вам знать.)
Смотреть сейчас: 7 вопросов, которые вы должны задать работодателям

Руководство по задаванию вопросов

Хотя вам не обязательно задавать все вопросы из приведенного выше списка, наличие нескольких хороших вопросов поможет вам выглядеть информированным и подготовленным кандидатом на работу.Вот еще несколько моментов, о которых следует помнить при подготовке собственного списка вопросов.

  • Избегайте вопросов «Обо мне»: Вопросы «Обо мне» ставят вас выше работодателя. К ним относятся вопросы о заработной плате, медицинском страховании, времени отпуска, рабочих часах в неделю и других уступках. Во время собеседования вы пытаетесь продемонстрировать работодателю, какую пользу вы можете принести компании, а не наоборот. Как только вам предложили должность, вы можете начать спрашивать, что компания может сделать для вас.
  • Задавайте по одному вопросу за раз: Избегайте вопросов, состоящих из нескольких частей; они только сокрушат работодателя. Каждый вопрос должен иметь один конкретный пункт.
  • Избегайте ответов «Да» или «Нет»: На большинство вопросов с ответом «да», «нет» или другим односложным ответом можно, скорее всего, ответить, выполнив поиск на веб-сайте компании. Вместо этого придерживайтесь вопросов, которые создадут диалог между вами и работодателем.
  • Задавайте вопросы по нескольким темам: Не задавайте вопросы только по одной теме.Например, если вы задаете вопросы только о своем начальнике и его стиле управления, интервьюер может предположить, что у вас есть проблемы с авторитетными лицами. Задавайте вопросы на различные темы, чтобы продемонстрировать свое любопытство и интерес ко всем аспектам должности.
  • Не спрашивайте ничего слишком личного: Попытаться установить контакт с интервьюером — хорошая идея, но не задавайте личные вопросы, которые не являются публичной информацией. Например, если вы видите баннер колледжа на стене работодателя, вы, безусловно, можете спросить, учился ли он в этом колледже.Однако избегайте слишком личных вопросов о семье, расе, поле и т. д. интервьюера.

Дополнительные вопросы к интервьюеру

В зависимости от типа работы, на которую вы проходите собеседование, есть определенные вопросы, которые вы можете задать своему интервьюеру в различных областях.

вопросов, которые работодатели не должны задавать

Есть некоторые вопросы для собеседования, обычно называемые    незаконными вопросами для собеседования, которые работодатели не должны задавать во время собеседования при приеме на работу.Вопросы о вашей расе, возрасте или инвалидности — вот некоторые примеры вопросов, которые потенциальные работодатели задавать вам незаконны.

Вопросы на собеседовании, которые вам зададут

В дополнение к подготовке списка вопросов, которые нужно задать менеджеру по найму   , также важно просмотреть наиболее распространенные вопросы, которые вам, вероятно, будут задавать, чтобы вы могли подумать о том, как вы ответите.

Рассчитывайте на ответы на вопросы о вашем опыте и квалификации, рассказ о ваших самых сильных и слабых сторонах, подробное описание того, как вы справляетесь с успехами и неудачами, и обсуждение того, что отличает вас и почему вы достойны внимания.

14 вопросов для интервью | Inc.com

Вопросы для интервью: они есть у всех.

И всем хочется лучшего.

Поэтому я спросил умных людей из разных областей об их любимом вопросе для интервью и, что более важно, почему он им нравится и что он говорит им о кандидате.

1. Если мы сидим здесь через год и празднуем, какой замечательный год был для вас на этой должности, чего мы достигли вместе?

«Для меня самое главное в интервью то, что интервьюируемый берет интервью нас .Мне нужно знать, что кто-то сделал свою домашнюю работу, действительно понимает нашу компанию и роль, и действительно хочет этого.

«Кандидат должен обладать достаточным стратегическим видением, чтобы не только говорить о том, насколько хорошим был год, но и отвечать с прицелом на более широкое понимание компании — и почему он или она хочет быть здесь.»

Рэнди Гарутти, генеральный директор Shake Shack

2. Когда вы были наиболее удовлетворены своей жизнью?

«За исключением кандидатов начального уровня, я полагаю, что у них достаточно навыков и интеллекта.Кроме того, я считаю, что умные люди с соответствующим опытом быстро адаптируются и преуспевают в новой среде, где культура подходит и вдохновляет их.

«Итак, я сосредотачиваюсь на характере и том, насколько хорошо кто-то соответствует характеру моей организации.

«Этот вопрос открывает дверь для разговора другого типа, в котором я стремлюсь увидеть соответствие между жизнью в моей компании и тем, что люди должны быть лучшими и лучшими в моей компании, чем они могли бы быть где-либо еще».Если бы вас взяли на работу, вам понравилось бы все в этой работе и вам платили бы столько, сколько вы просили, какое предложение от другой компании вы бы рассмотрели?

«Мне нравится узнавать, насколько кандидатами движут деньги по сравнению с работой в любимом месте.

«Можно ли купить человека?

«Некоторые ответы вас удивят.»

Илья Позин, основатель Ciplex

4. Кто является для вас образцом для подражания и почему?

«Вопрос может показать, насколько кандидат интроспективно относится к личному и профессиональному развитию, а это качество, как я обнаружил, тесно связано с успехом и амбициями.

«Кроме того, он может показать, к каким качествам и поведению стремится кандидат.»

Клара Ши, соучредитель и генеральный директор Hearsay Social

5. Что вы не любите делать ?

«Мы склонны считать, что люди, которые играли роль, наслаждаются всеми аспектами этой роли, но я обнаружил, что это редко так.

«Чтобы получить честный ответ на вопрос, требуется настойчивость. Обычно мне приходится задавать его несколько раз по-разному, но ответы всегда стоят затраченных усилий.Например, я брал интервью у кандидата в отдел продаж, который сказал, что ей не нравится знакомиться с новыми людьми.

«Мне больше всего понравился кандидат в финансы, который сказал мне, что ненавидит заниматься рутинными деталями и проверять свою работу. Далее!»

Арт Папас, основатель и генеральный директор Bullhorn

6. Расскажите мне о проекте или достижении, которое вы считаете наиболее значительным в своей карьере.

«Я считаю, что этот вопрос открывает дверь для дальнейших вопросов и позволяет кому-то выделить себя особым, не общим образом.

«Кроме того, могут легко последовать дополнительные вопросы: Какую должность вы занимали, когда добились этого достижения? Как это повлияло на ваш рост в компании? Кто еще участвовал и как это достижение повлияло на вашу команду?

«Обсуждение одно достижение — это простой способ открыть двери для получения дополнительной информации и понимания человека, его или ее рабочих привычек и того, как человек работает с другими».

Дебора Суини, владелец и генеральный директор MyCorporation У меня есть один любимый вопрос, потому что я считаю, что хорошее интервью живет своей собственной жизнью, становясь больше разговором, чем формальным процессом.

«В конечном счете, мы ищем мотивированных, дисциплинированных и энергичных людей, обладающих навыками и страстью, поэтому я задаю косвенные вопросы о творческом процессе, о формулировании и демистификации процесса создания отличной еды и отличного обслуживания.

«Тогда я доверяю своим инстинктам. Чтение глаз кандидата — это последний тест, на который я полагаюсь, потому что глаза никогда не лгут».Какая у тебя суперсила или какое у тебя тотемное животное?

«Во время ее интервью я спросила своего нынешнего помощника руководителя, какое животное ее любимое животное. Она сказала мне, что это утка, потому что утки спокойны на поверхности и суетятся как сумасшедшие, выполняя задания под поверхностью.

«Я Думаю, это был потрясающий ответ и идеальное описание роли эксперта. К сведению, она работает с нами уже больше года и великолепно справляется со своей работой».Почему у вас было x рабочих мест за и лет?

«Этот вопрос помогает мне получить полное представление о трудовой биографии кандидата. Что поддерживает мотивацию человека? Почему, если это так, он перескакивал с работы на работу? И что является ключевым фактором, когда он или она уходит?

«Ответ показывает мне лояльность человека и процесс рассуждения. Считает ли человек, что кто-то всегда подавляет его или ее (менеджеры, начальники и т. д.)? Легко ли человеку становится скучно?

«Нет ничего плохого в том, чтобы переходить с работы на работу, главное — причины.»

Шама Кабани, основатель и генеральный директор Marketing Zen Group

10. Мы постоянно делаем вещи лучше, быстрее, умнее или дешевле. Мы используем технологии или совершенствуем процессы. Другими словами, мы стремимся делать больше — с меньшими затратами Расскажите мне о недавнем проекте или решении проблемы, которое вы сделали лучше, быстрее, умнее, эффективнее или дешевле. Отличные кандидаты будут в восторге, когда поделятся своими ответами.

«За 13 лет мы передали нашим клиентам только одно повышение цен. Это не потому, что наши затраты уменьшились, а совсем наоборот. Мы смогли сохранить наши цены, потому что мы стали лучше в том, что мы Наша команда на всех уровнях внимательно следит за проблемами, которые необходимо решить.

«Каждый новый сотрудник тоже должен это делать». 11. Обсудите конкретное ваше достижение на предыдущей должности, которое указывает на то, что вы преуспеете в этой должности.

«Прошлые результаты обычно являются лучшим индикатором будущего успеха.

«Если кандидаты не могут указать на предыдущие достижения, они вряд ли смогут добиться многого в нашей или вашей организации.»

Дэйв Лавински, соучредитель и президент Growthink

12. Итак, (имя), какова ваша история? отвечать.Но есть ответ.

«Это вопрос, который требует творческого ответа. Это приглашение кандидату сыграть в игру и посмотреть, куда она пойдет, не беспокоясь о правильном ответе. Подыгрывая, это многое говорит мне о характере, воображении, и изобретательность человека.

«Вопрос, каким бы тупым он ни звучал для интервьюируемого, является началом истории, а в сегодняшнем мире продажи себя или своей компании это способность рассказать историю и создать чувство, которое продает бренд — будь то продукт или человек.

«То, как кандидат смотрит на меня, когда задают вопрос, также говорит мне кое-что о привлекательности этого человека. Если кто-то защищается, выглядит неловко и делает паузу дольше нескольких секунд, это говорит мне о том, что этот человек, вероятно, воспринимает вещи слишком буквально. и не является широким мыслителем. В нашем бизнесе нам нужны широкие мыслители».

Ричард Фунесс, управляющий партнер Finn Partners

13. Какие вопросы у вас есть ко мне?

«Мне нравится задавать этот вопрос в самом начале собеседования — он показывает мне, может ли кандидат быстро соображать, а также показывает уровень его подготовки и стратегического мышления.

«Я часто обнаруживаю, что о людях можно узнать больше из вопросов, которые они задают, а не из ответов, которые они дают.»

Скотт Дорси, соучредитель и генеральный директор ExactTarget

14. Расскажите нам о времени, когда все пошло не так, как вы хотели, например, о повышении, которое вы хотели, но не получили, или о проекте, который не получился. не получиться так, как вы надеялись.

«Этот простой вопрос говорит о многом. Кандидаты могут сказать, что они понимают важность работы в команде, но это не значит, что они действительно знают, как работать в команде.Нам нужны самостоятельные стартеры, которые будут рассматривать свою позицию как партнерство.

«Ответы, как правило, делятся на три основные категории: 1) вина, 2) самоуничижение или 3) возможности для роста.

«Нашей компании требуются целеустремленные сотрудники, готовые носить много шляп и иногда делать больше и больше работы. описание, поэтому мне нужны командные игроки с правильным отношением и подходом. Когда кандидаты указывают пальцем, обвиняют, негативно отзываются о бывших работодателях, общаются с чувством собственного достоинства или говорят о своей роли как личности, а не о своей позиции в качестве партнерства, они не преуспеют здесь.

«Но если кто-то берет на себя ответственность и стремится применить то, чему научился, на практике, этот человек будет процветать в нашей меритократии.»

Тони Кнопп, соучредитель и генеральный директор Spotlight Ticket Management

Мнения, выраженные здесь обозревателями Inc.com, являются их собственными, а не мнениями Inc.com.

9 Наиболее распространенные вопросы и ответы на поведенческие интервью

Если вы интервьюер и любите задавать вопросы на поведенческих интервью, вам понравится следующий список вопросов на поведенческих интервью.И если вы являетесь кандидатом на работу и пытаетесь подготовиться к вопросам поведенческого собеседования на следующем собеседовании, вам понравится соответствующий список ответов на поведенческое собеседование.

Несмотря на то, что большинство собеседований включают по крайней мере несколько наиболее распространенных вопросов, и даже если кандидата просят ответить на один или два необычных вопроса (таких как эти), ответы могут показаться слишком отрепетированными и неискренними. .

Это одна из проблем, связанных с вопросами, основанными на личном мнении.Скажем, вы спрашиваете: «Насколько важны, по вашему мнению, честность и порядочность на рабочем месте?» Как еще вы ожидаете, что кандидат ответит на этот вопрос?

Таким образом, большинство интервьюеров смешивают по крайней мере несколько вопросов, которые предназначены для выявления фактов, а не мнений. Поскольку вы не можете полагаться на то, что кандидаты говорят, что они будут делать, вы можете многому научиться из того, что они уже сделали — хотя это и не всегда так, прошлое является, по крайней мере, достаточно надежным индикатором будущего.

Сначала задайте один из следующих вопросов поведенческого интервью.Затем следуйте; задавайте вопросы, чтобы вы могли полностью понять ситуацию, описанную кандидатом, точно определить, что кандидат сделал (и не сделал), и узнать, как все обернулось.

И имейте в виду, что дополнительные вопросы не обязательно должны быть сложными. Будь проще:

  • «Правда? Так что же она сделала?»
  • «Что она сказала?»
  • «Что было дальше?»
  • «Как все получилось?»

Все, что вам нужно сделать, это поддержать разговор, так как отличное интервью на самом деле просто отличный разговор.

Вот некоторые из наиболее распространенных поведенческих вопросов, которые задают интервьюеры, и способы ответа на них:

1. «Расскажите мне о самом сложном решении, которое вам приходилось принимать за последние шесть месяцев».

Цель состоит в том, чтобы оценить способность кандидата к рассуждению, навыки решения проблем, суждение и, возможно, даже готовность идти на разумный риск.

Неверный ответ: Нет ответа. Каждый принимает трудные решения, независимо от своего положения. Моя дочь подрабатывала официанткой в ​​местном ресторане и все время принимала трудные решения, например, как вести себя с постоянным клиентом, чье поведение было на грани домогательства.

Хороший ответ: Принял сложное аналитическое или обоснованное решение. Например, пробираться через кучу данных, чтобы найти наилучшее решение проблемы.

Отличный ответ: Принял трудное межличностное решение или, еще лучше, трудное решение, основанное на данных, которое включало межличностные соображения и разветвления.

Принимать решения на основе данных очень важно, но почти каждое решение влияет и на людей. Лучшие кандидаты, естественно, взвешивают все стороны вопроса, а не только деловую или человеческую сторону.

2. «Расскажите о серьезной ошибке, которую вы совершили, и о том, что вы сделали, чтобы ее исправить».

Цель состоит в том, чтобы оценить, как кандидат справляется с ошибками, берет на себя ответственность и усердно работает, чтобы учиться на ошибках. (В конце концов, все делают ошибки — важно то, что вы делаете с этими ошибками.)

Плохой ответ: «Я действительно ничего не могу придумать». Пожалуйста. Единственный способ не иметь ответа — никогда ничего не делать. То же самое верно и для: «Я делаю все возможное, чтобы перепроверить свою работу и убедиться, что я не делаю ошибок.» Хотя это звучит хорошо… нет. Это все равно, что сказать: «Моя самая большая слабость в том, что я слишком много забочусь».

Хороший ответ: Кандидат берет на себя ответственность за ошибку и делает все необходимое для ее исправления. конечно, это то, что должен делать каждый, так что не воздавайте интервьюируемому слишком много внимания за то, что он или она должны делать. и предпринял шаги, чтобы это никогда больше не повторилось — или, по крайней мере, свело к минимуму шансы.Отличные сотрудники рассматривают прошлое как обучение: оно не определяет их, но определяет их решения и действия в будущем.

И они применяют то же самое мышление к окружающим их людям. Хорошие кандидаты понимают, что другие люди тоже совершают ошибки — важно то, что вы сделаете потом.

3. «Расскажите, когда в последний раз клиент или коллега расстраивался из-за вас».

Цель состоит в том, чтобы оценить навыки межличностного общения кандидата и способность справляться с конфликтами, особенно в профессиональной среде.Убедитесь, что вы выяснили, почему клиент или коллега был в ярости, что сделал собеседник в ответ и как обернулась ситуация как в краткосрочной, так и в долгосрочной перспективе.

Плохой ответ: Собеседник перекладывает всю вину и ответственность за исправление ситуации на другого человека.

Хороший ответ: Собеседник сосредотачивается на том, как он решил проблему, а не на том, кто виноват.

Отличный ответ: Собеседник признает, что он расстроил другого человека, взял на себя ответственность и работал над тем, чтобы исправить плохую ситуацию.Отличные сотрудники готовы признать свою неправоту, взять на себя ответственность за исправление своих ошибок и учиться на собственном опыте.

Помните, что каждая ошибка на самом деле является просто замаскированной тренировкой — если, конечно, одна и та же ошибка не повторяется снова и снова.

4. «Расскажите мне о случае, когда вы знали, что были правы, но все же должны были следовать указаниям или рекомендациям».

Цель состоит в том, чтобы оценить способность кандидата следовать… а также руководить.

Плохой ответ: Нашел способ обойти правила, «потому что я знаю, что был прав», или следовал правилам, но позволил себе пострадать.

Хотите верьте, хотите нет, но если вы зададите достаточно вопросов, некоторые кандидаты скажут вам, что они злились или чувствовали себя подавленными и в результате не работали усердно, особенно когда они думают, что вы сочувствуете их «бедственному положению».

Хороший ответ: Сделал то, что нужно было сделать, особенно в критической ситуации, затем нашел подходящее время и место, чтобы поднять вопросы и работать над улучшением статус-кво.

Отличный ответ: Не только делал то, что нужно было сделать, но также сохранял мотивацию и помогал мотивировать других.

Бесценен сотрудник, который может сказать: «Эй, я тоже не уверен, что это имеет смысл, но пока давайте просто сделаем все возможное и доведем дело до конца».

На руководящих должностях хорошие лидеры могут обсуждать и спорить за закрытыми дверями, а затем полностью поддерживать решение публично, даже если в частном порядке они не согласны с этим решением.

5. «Расскажите, когда в последний раз ваш рабочий день заканчивался до того, как вы успели все сделать».

Цель состоит в том, чтобы оценить приверженность кандидата, навыки расстановки приоритетов и способность эффективно общаться.

Плохой ответ: «Я просто делаю то, что должен делать, и ухожу. Я продолжаю говорить своему боссу, что могу сделать слишком много, но он не слушает.»

Хороший ответ: Опоздали на несколько минут, чтобы закончить важную задачу, или расставили приоритеты до конца рабочего дня, чтобы обеспечить выполнение важных задач.

Не стоит ожидать героических усилий каждый день, но определенный уровень самоотверженности важен.

Отличный ответ: Опоздали и/или расставили приоритеты, но, самое главное, заранее сообщили, что сроки под угрозой.Хорошие сотрудники заботятся о вещах. Отличные сотрудники позаботятся о вещах и заблаговременно уведомят других о потенциальных проблемах на тот случай, если упреждающие решения могут помочь.

Очевидно, что на этот вопрос есть много хороших и отличных ответов. «Я остался до полуночи, чтобы сделать это» иногда может быть отличным ответом, но это означает, что есть другие организационные или продуктивные проблемы, которые сотрудник должен поднять. Иногда я могу быть рад, что вы задержались, но я всегда буду рад, когда вы поможете мне выявить хронические проблемы и узкие места.

6. «Расскажите о времени, которое вам понадобилось, чтобы мотивировать коллегу».

Цель состоит в том, чтобы оценить желание и способность кандидата быть неформальным лидером, что является отличным признаком лидерского потенциала.

Неверный ответ: Собеседник никогда не пытался мотивировать коллегу. «Я не чувствовал, что это мое место», — понятный ответ, но это также признак того, что кандидат не желает выходить за рамки определенных ролей. («Я покажу, что могу выполнить работу раньше, чем я получу работу» — таков подход большинства лучших сотрудников.)

Хороший ответ: Интервьюируемый ободрял. Это хорошее начало. Но вот что лучше.

Отличный ответ: Собеседник поддержал… и протянул руку помощи. Слова велики, но действия больше. Если коллега отстал и изо всех сил пытается найти искру, чтобы продолжать работать, вмешаться — это идеальный способ поддержать его.

Кроме того, готовность протянуть руку помощи является признаком выдающегося командного игрока.

7. «Расскажите мне о случае, когда вам пришлось поднять неудобный вопрос со своим боссом.»

Цель состоит в том, чтобы оценить, готов ли кандидат быть откровенным и открытым, когда гораздо проще хранить молчание. Кроме того, это хороший способ оценить, насколько хорошо кандидат «управляется», что обычно отлично удается лучшим сотрудникам.

Не очень хороший ответ: «Я никогда этого не делал.» Почему это не плохой ответ? Некоторые сотрудники не были в состоянии поднять неудобный вопрос.И некоторые боссы — это последние люди, с которыми вы хотите говорить о проблемах, которые они могут вызывать.

Хороший ответ: Кандидат поднял вопрос о процессе, процедуре, другом отделе… что-то, что не заставит начальника защищаться.

Отличный ответ: Кандидат поднял вопрос, который может заставить босса занять оборонительную позицию: что-то, что он сделал, или сказал, или должен сделать…

Однажды во время встречи один из сотрудников спросил меня о возможных увольнениях.После встречи ко мне подошел сотрудник и сказал: «Я не думаю, что ваш ответ понравился. Вы рассказали им о компании, но я думаю, что они ожидают от вас большего».

Отличные сотрудники чувствуют проблемы и заботы окружающих и готовы подойти и задать вопросы или поднять важные вопросы, когда другие колеблются.

8. «Расскажите о цели, которую вы достигли».

Цель… ну, цель очевидна.

Мы пропустим плохой ответ, потому что он очевиден.

Хороший ответ: Интервьюируемому была поставлена ​​цель, ему был дан (или создан) план, и он следовал шагам, необходимым для ее достижения. (Окончание колледжа является хорошим примером; хотя, конечно, это не так просто, шаги проложены для вас, и есть много людей, которые помогут вам на этом пути.)

Отличный ответ: свой собственный план, следовала шагам, необходимым для его достижения… приспосабливаясь к препятствиям, проблемам и т. д.что само собой всплыло. Как говорит Майк Тайсон: «У каждого есть план, пока он не получит по морде».

Отличные сотрудники умеют не только хорошо планировать, но и хорошо реагировать.

9. «Расскажите о цели, которую вам не удалось достичь».

Цель состоит в том, чтобы оценить, как кандидат справляется с невзгодами, разочарованиями и неудачами. (Кроме того, иногда знать, когда сдаться, так же важно, как знать, когда начать.)

Плохой ответ: «Я всегда достигаю поставленных целей.Я не сдаюсь, пока не сдамся». Ммм.

Хороший ответ: Интервьюируемый поставил перед собой большую цель или, возможно, сам поставил эту цель, не достиг этой цели… и берет на себя ответственность за то, Достиг этой цели Короче говоря, кандидат не перекладывает вину на других, или на ситуацию, или на экономику, или на отсутствие… ну, на отсутствие чего-либо внешнего

Отличный ответ: Интервьюируемый поставил огромную цель, не достиг этой цели, берет на себя ответственность за то, что не достиг цели… и не только берет на себя ответственность, но и учится на собственном опыте: О себе, о том, что делать в следующий раз, о том, что его мотивирует, о том, что для него действительно важно…

Большинство успешных людей, которых я знаю, потерпели неудачу десятки раз. Это одна из причин, по которой они так успешны: они пробуют сложные вещи, и независимо от того, что из этого получается, они выходят с другой стороны умнее, опытнее, опытнее… они лучше подходят для опыта.

Как и в случае любого другого вопроса на собеседовании, оцените ответ кандидата на основе культуры вашей компании и организационных потребностей.

Немногие кандидаты могут блефовать, отвечая более чем на один или два дополнительных вопроса. Превращение собеседования в беседу, основанную на фактах, поможет вам выявить потенциальные несоответствия между резюме кандидата и его или ее реальным опытом, квалификацией и достижениями.

И у вас будет намного больше шансов определить потенциально отличного сотрудника, потому что отличный сотрудник почти всегда будет блистать во время основанного на фактах собеседования.

Мнения, выраженные здесь Inc.com — собственные обозреватели, а не Inc.com.

41 впечатляющий вопрос на собеседовании

Собеседование при приеме на работу заставляет многих нервничать, но вам не о чем беспокоиться — вы можете произвести большое впечатление на потенциального работодателя, придя на собеседование со своими вопросами.

Если вы задаете качественные вопросы, вы производите впечатление заинтересованного и яркого человека. Вы также узнаете больше о работе, культуре компании и людях, с которыми вы будете работать, если получите эту должность.

Оставайтесь на этой странице, чтобы ознакомиться со списком из 41 отличного вопроса, который можно задать на собеседовании, и узнать, как они могут помочь вам получить максимальную отдачу от каждого собеседования.

Почему важно подготовить вопросы для собеседования при приеме на работу

Собеседуемые всегда должны задавать вопросы во время собеседования.

Это показывает интервьюеру, что вы вовлечены и глубоко заинтересованы в этой возможности. Это также дает вам возможность оценить свой интерес к этой должности и работодателю. Собеседования предназначены не только для того, чтобы работодатели решили, хотят ли они нанять вас.Они также предназначены для вас, чтобы решить, соответствует ли работодатель вашим потребностям.

Попробуйте подготовить около 10-15 вопросов, которые вас интересуют. Но имейте в виду, что иногда будет время только на несколько вопросов — убедитесь, что вы правильно расставили приоритеты.

Вдумчивые вопросы, основанные на том, что вы уже знаете о должности и работодателе, показывают, что вы провели исследование.

Посетите нашу страницу с советами по собеседованию, чтобы получить больше вдохновения.

Вопросы, которые лучше всего задавать во время собеседования при приеме на работу

Приведенный ниже список вопросов не является исчерпывающим, и не каждый вопрос здесь актуален для каждой должности.

Лучшие вопросы, которые можно задать на собеседовании, создают впечатление уважительного и заинтересованного активного участника. Рассчитайте время вопросов так, чтобы они соответствовали ходу интервью. Не забегайте вперед и не перегружайте интервьюера.

По ходу собеседования ваши вопросы могут становиться более подробными.

Вопросы о работе

Используйте эти вопросы, чтобы узнать о должностных обязанностях и ценности работы для компании. Вы хотите выглядеть так, как будто планируете изучить работу наизнанку с самого начала.

1. Как выглядит обычный рабочий день?

2. Не могли бы вы рассказать мне больше о (конкретных должностных обязанностях из объявления о вакансии)? Как часто оно возникает?

3. Ожидаете ли вы изменения основных обязанностей на этой должности в течение следующего года?

4. Есть ли пробелы в навыках в команде, которую вы надеетесь заполнить этой должностью?

5. С какими другими отделами эта должность регулярно взаимодействует?

6. Кому я буду непосредственно подчиняться в этой роли?

7.Каков оборот в этой роли?

8. Чем сейчас занимается предыдущий человек, который занимал эту должность?

9. Каковы самые большие проблемы, связанные с этой должностью?

10. Есть ли возможность работать на дому для этой должности?

11. Как долго эта должность существовала в вашей компании и какую потребность она изначально удовлетворяла?

12. Не могли бы вы привести несколько примеров проектов, которые мне могли бы поручить, если бы меня наняли?

Вопросы об обучении и ожиданиях

Эта категория вопросов может дать представление о процессе обучения в компании и будущих возможностях профессионального развития и продвижения.

13. Как проходит обучение на этой должности?

14. Что, по вашему мнению, должен освоить новый сотрудник в течение первых 30 дней? Первые 90?

15. Как оценивается производительность человека на этой должности?

16. Как часто проводятся обзоры эффективности?

17. Какова типичная карьерная траектория человека, занимающего эту должность/отдел?

18. Какие существуют возможности профессионального развития?

19.Ожидаете ли вы, что я буду участвовать в семинарах или других мероприятиях по профессиональному развитию на конференциях в будущем?

20. Есть ли книги, которые я могу прочитать в свободное время, чтобы подготовиться к обучению?

Вопросы о вашем интервьюере

Если вы сосредоточитесь на своем интервьюере, это может добавить юмора и тепла в процесс интервью. Не забывайте проявлять уважение и искренность в проявлении интереса.

21. Как долго вы работаете в компании? Что побудило вас остаться?

22.Что вам больше всего нравится в работе в этой компании?

23. Что для вас самое сложное в работе в этой компании?

24. Что привело вас в компанию? Что ты делал раньше?

25. Какому самому интересному/важному навыку вас научила эта работа?

Вопросы о компании и корпоративной культуре

Эта категория позволяет задать вопросы о культуре, которую работодатель хочет создать. Вы можете узнать, совпадают ли ценности компании с вашими собственными.

26. Как бы вы описали культуру компании и коллектива? Какой человек, как правило, счастлив здесь?

27. Как компания справилась с пандемией COVID-19? Какие меры безопасности принимаются в настоящее время?

28. С какими (другими) недавними проблемами столкнулась компания и как она с ними справилась?

29. Как изменилась компания за время вашего пребывания в ней?

30. Какая ваша любимая офисная традиция?

31. Какой вы видите траекторию развития компании в ближайшие несколько лет?

32.Как часто людям обычно приходится работать или быть доступным в нерабочее время? Ожидается ли сверхурочная работа?

33. Что делает или предлагает компания, чтобы помочь сотрудникам достичь баланса между работой и личной жизнью?

34. Какие социальные сети предлагает компания для новых сотрудников?

35. Как, по вашему мнению, культура этой компании отличается от культуры других компаний, в которых вы работали?

Вопросы о следующих шагах

 Ответы интервьюера на вопросы о следующих шагах в процессе демистифицируют адаптацию и дадут вам представление о том, насколько серьезно они к вам относятся.

36. Каковы сроки следующего шага(ов) в процессе собеседования?

37. Каков следующий шаг в этом процессе?

38. Как выглядит процесс адаптации?

39. Есть ли какая-либо информация обо мне, которую я еще не предоставил добровольно, и которой вы хотели бы поделиться?

Вопросы, чтобы удивить вашего интервьюера

40. Среди людей, которые занимали эту должность ранее, какая разница между людьми, которые были хороши в этой роли, и теми, кто был великолепен?

Этот вопрос, любезно предоставленный Элисон Грин из Ask a Manager, произведет впечатление на вашего интервьюера, потому что он проясняет ваше намерение стать отличным сотрудником, который сделает все возможное.Задав этот вопрос, вы говорите, что вам важно различать «хорошо» и «отлично».

41. Есть ли у вас какие-либо сомнения относительно меня как кандидата, с которыми я могу обратиться сейчас?

Этот вопрос выделяется тем, что позволяет вам продемонстрировать свое смирение и способность уверенно справляться со своими недостатками или слабыми местами. Признавая, что у вашего интервьюера могут быть сомнения в отношении вас, вы демонстрируете готовность стать лучше.

В заключении

Когда вы приходите на собеседование, вооружившись собственными вопросами, у вас есть потенциал произвести впечатление на возможного работодателя.Более того, вы можете выяснить, является ли он тем, на кого вы хотите произвести впечатление.

Чтобы получить дополнительную помощь в поиске работы и совершенствовании навыков прохождения собеседования, обратитесь в центр карьеры вашего местного колледжа или ознакомьтесь с нашей страницей советов по прохождению телефонного собеседования.

40 лучших вопросов, которые можно задать на собеседовании — как понять глубже, чем «Какова культура?»

Когда дело доходит до советов по проведению собеседований, менеджерам по найму есть чем заняться.Мы, безусловно, рассмотрели нашу справедливую долю здесь, в Обзоре — самый популярный, чем прошлогодние 40 любимых вопросов для интервью от некоторых из самых проницательных людей, которых мы знаем.

С тех пор, как мы опубликовали это руководство, оно набрало сотни тысяч просмотров и получило тонны удивительно добрых отзывов, превратившись в нечто вроде основного продукта для интервьюеров, готовящихся покопаться с кандидатом. Мы были в восторге, увидев, что побудить людей поделиться своими лучшими вопросами для интервью — и, что особенно важно, почему они задают их и что делает их хорошими ответами — казалось, задело за живое.Это подтвердило нашу догадку о том, что, несмотря на обилие контента, посвященного составлению правильных вопросов, по-прежнему существует потребность в этих ресурсах, чтобы поддерживать ваши навыки найма на высшем уровне.

И, конечно же, есть желание соответствовать ему по другую сторону стола. Для кандидата подготовка к собеседованию может показаться работой, которую никогда не делают полностью. От составления вашего резюме и выбора ключевых историй, которые следует выделить из вашей карьеры, до исследования компании и просмотра панели интервью в LinkedIn, есть пугающая куча подготовительной работы, которую нужно решить, и ненасытная потребность в совете, который поможет вам через это.

Сегодня мы сосредоточимся на тех моментах, когда интервьюер поворачивается к кандидатам и задает неизбежный вопрос: «У вас есть вопросы ко мне?» в конце интервью. Крайне важно составить список хороших вопросов, которые помогут раскрыть важную информацию о возможностях трудоустройства и одновременно предоставить еще один шанс подчеркнуть свои сильные стороны как идеального кандидата.

Но слишком часто интервьюируемые не выделяются здесь. Существует легкое искушение сосредоточиться на других аспектах подготовки и, таким образом, снова и снова возвращаться к наиболее распространенным вопросам собеседования — подумайте: «Почему вы присоединились к этой компании?» или «Как здесь выглядит обычный день?» В лучшем случае это может вызвать у вашего интервьюера интересный анекдот.В худшем случае вы потратите драгоценные минуты, просто погрузившись в воду, вместо того, чтобы исследовать самые важные глубины этой новой роли и вашего потенциального работодателя.

Поскольку мы всегда ищем тактики и советы, которые могут заполнить существующие пробелы, мы провели последний месяц, обращаясь к некоторым из самых вдумчивых основателей и лидеров стартапов в нашей сети, чтобы узнать их мнение по этому вопросу:

Что должны спрашивать кандидаты на собеседовании?

Мы были особенно сосредоточены на поиске лучших вопросов, которые не часто возникают, будь то вопросы, которые сами лидеры задавали ранее перед тем, как присоединиться к компании, или те, которые они хотели бы, чтобы им задавали больше кандидатов, когда они получат работу шляпы.Некоторые участники будут знакомы по предыдущим статьям в Обзоре, но большинство из них — новые лица, желающие поделиться своими мыслями.

Мы уже были большими поклонниками этой группы, но то, что мы получили взамен, поразило нас: множество любимых вопросов для интервью, которые нужно держать в заднем кармане, и все они копают гораздо глубже, чем такие, как «Какова культура?» которые едва царапают поверхность.

Их ответы охватывают самые разные категории, от будущего компании и самых больших проблем команды до возможностей профессионального развития и того, как будут выглядеть ваши повседневные обязанности.В то время как некоторые вопросы направлены на получение ценной информации — будь то красные флажки или индикаторы того, что это работа вашей мечты — другие ориентированы на то, чтобы усилить вашу внимательность к панели интервью. Не каждый вопрос будет иметь отношение к вам или вашей роли, но мы обещаем, что вы найдете по крайней мере несколько вопросов, о которых вы раньше не задумывались.

Но при большом разнообразии есть и четкая общая нить. Независимо от роли, отрасли или стажа, почти все опрошенные нами лидеры пели одну и ту же мелодию: интервьюируемые получают вопросы, и поэтому у них очень ограниченное время, чтобы задать свои вопросы в конце интервью.Прежде чем занять место напротив менеджера по найму, расставьте приоритеты в том, что наиболее важно для вашей новой работы: рост компании, личная роль и ответственность, отличная команда и менеджер. Каждый вопрос, который вы задаете, должен четко соотноситься с этими приоритетами — и быть эффективным.

При составлении вопросов для панели интервью сосредоточьтесь на том, что мешает вам договориться: что заставит вас уйти?

Анна Биндер , руководитель отдела кадров в Asana , применяет системный подход — сужает свой список, возможно, десятков «хороших вещей», до пяти основных критериев.«Вам нужен активный, преднамеренный и осознанный подход к управлению своей карьерой. Многие люди зацикливаются на образе мыслей, который я сравниваю с подростковыми свиданиями: вы так волнуетесь, что вы кому-то нравитесь, что теряете из виду, нравитесь ли вы ему в ответ. Если вы изложите эти пять обязательных пунктов на бумаге, вы окажетесь в кресле водителя и сможете стать генеральным директором своей собственной карьеры».

Помня об этом, мы разбили этот мега-список умных вопросов на восемь целевых категорий в зависимости от того, что вас больше всего волнует при поиске работы.Щелкайте по ссылкам ниже, чтобы перейти к каждому разделу:

Рост и приоритеты компании: Что ждет компанию на горизонте, и что больше всего препятствует достижению этой вершины?

Культура и ценности : Как компания хочет вести свою работу?

Культура и ценности : Как компания хочет вести свою работу?

Опыт сотрудников : Какие факторы определяют успешность роста сотрудников в компании?

Основатель подходит : Для тех, кто проводит собеседования в стартапах на ранней стадии, как вы оцениваете, хорошо ли команда основателей готова к ухабистой дороге, которая их ждет впереди?

Совместимость менеджеров : Будете ли вы и ваш менеджер работать слаженно, и будет ли он мягко подталкивать вас к лучшему?

Роль и обязанности : Соответствует ли эта должность следующим шагам, которых вы хотите достичь в своей карьере?

Воздействие на команду и динамика : Как команда функционирует как единое целое, способствуя значимым изменениям для компании и ее клиентов?

Мы надеемся, что это послужит хорошей отправной точкой для составления списка вопросов, которые помогут понять, подходят ли вам роль и компания, которые вам предстоит.Давайте углубимся.

1. Какая самая большая угроза существованию этого бизнеса? Какие вещи не дают вам спать по ночам?

Этот прямолинейный вопрос любезно предоставлен Шреясом Субраманиам , директором по управлению продуктами на авиабазе , и должен быть в верхней части списка для любого соискателя. Независимо от вашей роли или основных приоритетов для вашего следующего проекта, набросок более тонкого понимания бизнеса (помимо того, что вы можете найти в Google) является ключом к пониманию того, что вас ждет впереди, если вы присоединитесь.Варианты этого вопроса неоднократно всплывали в наших беседах (что помогло нам понять, насколько это ценный вопрос), поэтому мы также поделимся несколькими альтернативными подходами к нему:

Джейк Фуэнтес, соучредитель и генеральный директор , Cascade

Кевин Колдуэлл , Соучредитель и генеральный директор Ossium Health , любит раздваивать вопрос следующим образом: Какой самый большой внешний риск для компании? Каков самый большой внутренний риск? Что беспокоит вас больше?

Джейк Фуэнтес , Соучредитель и генеральный директор Cascade подходит к этому несколько иначе: Если компания потерпела крах через 18 месяцев, какова вероятная причина этого? Теперь предположим, что это прорывной успех, что было важным, что он сделал правильно? «Я считаю, что этот двусторонний подход выявляет реальные факторы риска и возможности для бизнеса, а также — что, возможно, более важно — то, насколько ясно лидерство в этих областях», — говорит он.

2. Каковы самые последние примеры того, что компания пыталась сделать, но потерпела неудачу?

С этим вопросом Джин ДеВитт Гроссер , Руководитель отдела доходов и роста в Северной и Южной Америке в Stripe , не обязательно сосредотачивается на том, что было фактическим провалом — любой ветеран стартапов знает, что угля много. появится в ваших поисках этого алмаза. Вместо этого найдите , почему это был провал, и , как отреагировал ваш потенциальный работодатель.Честен ли интервьюер в своем ответе или пытается нарисовать слишком радужную картину? Удалось ли компании развернуться и выровнять корабль? В ответе также должно быть четко изложено, какие знания были получены и как они распространились по всей компании.

Сидя на противоположном конце стола для интервью, Макс Маллен , соучредитель Instacart , задали связанный с этим вопрос: Какие были лучшие и худшие дни/недели в путешествии Instacart? «Как интервьюер, вы часто отвечаете на одни и те же вопросы снова и снова — сложный вопрос, подобный этому, заставляет вас задуматься и фактически заставляет вас думать об ответе на лету», — говорит он.

Когда у кандидата хватает смелости задать вопрос, который может поставить интервьюера под сомнение, это положительный сигнал. Я хочу, чтобы они тоже задавали трудные вопросы, находясь внутри компании.

3. Какие основные финансовые показатели компания оптимизирует?

«Я не думаю, что достаточно кандидатов спрашивают о самом бизнесе, независимо от продукта», — говорит Дэвид Нуньес , Руководитель отдела документации в Stripe . «Этот вопрос дает хорошее представление о здоровье компании, ее приоритетах, а также хорошо отражает вас как кандидата — вы показываете, что действительно хотите сделать свою домашнюю работу», — говорит он.

4. Каковы три основных клиента, которых вы привлекли, и три основных клиента, которых вы потеряли?

Нам нравится, что этот вопрос от Макса Бранцбурга (вице-президент по продуктам в Coinbase ) требует более конкретного ответа, чем чрезмерно приукрашенная маркетинговая речь: «Вы получаете реальное представление о том, как они работают на рынке, что работает хорошо, а что нет», — говорит он. Ключевым моментом здесь является также углубление в ваши последующие вопросы: что они делают, чтобы повторить свои самые большие победы, и каковы наиболее ценные выводы из проигрышей?

Кайе Мао, дизайнер взаимодействия, Google Health

5.Какими компаниями руководство восхищается и надеется подражать? Почему?

Кей Мао , дизайнеру взаимодействия в Google Health , нравится этот вопрос, который она впервые услышала от ветеринара-дизайнера Джули Чжо (чей внутренний взгляд на практику Facebook по найму дизайнеров до сих пор является фаворитом Review). На наш взгляд, это восходит к сути вашего процесса собеседования в качестве кандидата — что самое важное в вашей следующей роли? Ответы здесь должны указывать на самую мощную движущую силу компании, будь то культура, быстрый рост или создание ценности для клиентов.Насколько мотивация компании совпадает с вашей собственной?

6. В какой области бизнеса, по вашему мнению, отстает эта компания, учитывая ее уровень?

Кристина Кордова , Руководитель платформы и партнерских отношений в Notion любит опираться на этот вопрос, чтобы получить представление о компании в целом и о том, как это может повлиять на вашу собственную роль. «Этот вопрос часто может выделить функции, которые не установлены, и области, которые вы должны заполнить кросс-функционально, что может вас удивить», — говорит она.

Другой способ ответа на этот вопрос, также от Макса Маллена из Instacart, звучит так: Если бы у вас была волшебная палочка, что бы вы изменили в компании?

7. Что может произойти только здесь, но не в других организациях?

Этот номер принадлежит Адаму Гранту , автору бестселлеров, ведущему подкастов и профессору The Wharton School. На самом деле, этот его вопрос стал таким хитом, что мы получили множество ответов на него от других людей, помимо Гранта, которые ссылались на него как на вдохновителя — вероятно, из-за статьи, которую он написал для The New York Times: «Культура рабочее место — ценности, нормы и практика организации — оказывает огромное влияние на наше счастье и успех», — говорит он.«Ценности — это принципы, которые люди считают важными, и, что более важно, принципы, которые люди демонстрируют в своих действиях». (Дополнительные советы Гранта о том, как выделиться как оригинал, можно найти здесь, в The Review.)

Лиз Фосслиен , руководитель отдела содержания Humu , также является большим поклонником этого вопроса: «Грант говорит, что это лучший способ мгновенно узнать о культуре компании. По моему опыту, он абсолютно прав, — говорит она. — Я обнаружила, что люди склонны либо выражать «о нет» на лице, либо загораться воспоминанием, которое всплывает в их голове.Обе реакции являются сильными сигналами о том, на что это может быть похоже, работая там».

8. Как вы изменились за время пребывания здесь?

«Это необычно, но из него можно сделать несколько интересных выводов», — говорит Камилла Рикеттс , руководитель отдела маркетинга Notion. «Люди могут говорить о том, как они получили больше возможностей для обучения или реальной мобильности в своей роли. Иногда они говорят, что стали выносливее или сильнее, что, возможно, свидетельствует о чем-то другом.Это дает вам захватывающий взгляд на то, что культура пробуждает в людях».

Вариант этого вопроса исходит от Никиты Миллер , опытного руководителя отдела Atlassian : Чему вы научились, работая здесь, что вы возьмете с собой, куда бы вы ни отправились дальше?

Лаура Дель Беккаро, соучредитель и генеральный директор Sora

9. Когда вы сделали здесь свою лучшую работу, что в культуре позволило вам сделать это?

Вот еще один вопрос от Лауры Дель Беккаро , соучредителя и генерального директора Sora , который продолжает проверять культурную ткань компании — поддерживает ли она сотрудников, как теплое, уютное одеяло, или оставляет их на морозе. .

10. Принимала ли компания когда-либо решение, в котором ее ценности ставились выше доходов?

У большинства компаний есть список ценностей, но вопрос о том, действительно ли эти ценности перескакивают с веб-страницы и отражаются в повседневной работе, может быть совсем другим. Шон Бирнс , генеральный директор Outlier , переходит к делу и отделяет махание руками от суровой реальности с помощью этого вопроса.

Цзяона Чжан , вице-президент по продуктам Webflow , , также хочет узнать больше о ценностях компании в действии.«Безусловно, у большинства компаний есть основные ценности, и часто трудно понять, что они на самом деле означают и поддерживаются ли они, — говорит она. «Чтобы получить лучший сигнал, я спрашиваю об истории основных ценностей; особенно, я спрашиваю о , как основные ценности были (неправильно) истолкованы, приходилось ли их пересматривать с течением времени, и были ли ситуации, когда они использовались в качестве оружия ».

Лиз Фосслиен, руководитель отдела контента, Humu

11. Как руководство вашей организации отреагировало в первые дни кризиса COVID-19?

Нам нравится этот актуальный вопрос от Лиз Фосслиен из Humu (которая ранее делилась своими советами по преодолению эмоциональных бурь в Обзоре — поэтому неудивительно, что она сосредоточена на потребностях сотрудников).«Этот вопрос может многое рассказать о культуре компании. Ставило ли руководство безопасность и благополучие своих людей на первое место? Или они затянули свои дела, а затем удвоили ставку на микроуправление сотрудниками?»

12. Какие конкретные инициативы компания запустила для улучшения разнообразия и интеграции?

Еще один вклад от Лауры Дель Беккаро из Сора. Этот вопрос начинается с рассмотрения конкретных шагов, которые компания предприняла для создания более справедливого рабочего места для всех. Хотя практически каждая компания общается с DEI в форме публичных заявлений или официальных планов, очень важно исследовать и посмотреть, есть ли за этим реальный вес или просто тезисы для обсуждения.Независимо от того, идентифицируете ли вы себя как человека с недостаточно представленным опытом в области технологий или нет, начав разговор, чтобы обсудить материальные вещи, вы сможете получить важные сведения о том, как компания заботится о своих сотрудниках.

13. Какова должность самого высокопоставленного недопредставленного лица в компании?

Мэтт Валларт, ученый-бихевиорист, о котором мы упоминали перед тем, как углубиться в тему, не оставляет места для маневра для редактирования этого вопроса. «Я сосредотачиваюсь на том, чтобы задавать фактические вопросы, которые не связаны с тем, насколько убедительным может быть человек», — говорит он.

14. Каким будет 1:1 с моим непосредственным руководителем? Какие темы мы будем обсуждать?

Ховард Экундайо, технический менеджер, Netflix

Хотя на первый взгляд может показаться, что это не вопрос конкретно о DEI, Говард Экундайо , технический менеджер в Netflix , считает, что это может показать, сколько усилий требует руководство. включить каждый голос и показать сотрудникам — особенно когда люди в их команде не могут избавиться от внешних стрессоров, когда они садятся за свои рабочие столы утром.«Этот вопрос может дать представление о степени открытости, чуткости и открытости менеджера», — говорит он. «Стиль руководства нашего менеджера может существенно повлиять на наш общий успех и рост на конкретной должности. Учитывая влияние COVID-19, усиление освещения системной несправедливости и тревогу, связанную с политическим климатом (и это лишь некоторые из них), сейчас как никогда важно, чтобы мы могли рассчитывать на необходимый уровень поддержки со стороны руководства».

15. Как лично вы учитесь быть более инклюзивным? Приведите пример ситуации, в которой эти знания изменили то, как вы выполняете свою работу?

Обри Бланш , директор Equitable Design and Impact в Culture Amp и самопровозглашенный «Mathpath» (математический ботаник + эмпат) сфокусирован на построении более справедливого будущего.(Вы можете узнать ее по предыдущим интервью в рамках Обзора, где она предельно конкретно изложила тактику, позволяющую сделать ваши усилия по внедрению DEI меньше разговоров и больше ходьбы). в целом и фокусируется на индивидуальном стремлении двигаться вперед к этим целям.

Обри Бланш, директор по справедливому дизайну и влиянию в Culture Amp,

Она также погружается в то, как команда внедряет принципы DEI в повседневную работу, с помощью следующего вопроса: Как вы гарантируете, что ваша команда не просто строит для себя и свои потребности?

16.Можно посмотреть ваш календарь на неделю?

Возможно, один из самых уникальных вопросов в нашем списке задан Анной Биндер из Asana, но у нее есть довольно убедительный аргумент в пользу того, почему этот нетрадиционный подход может открыть хранилище идей. «Время — ваш самый ценный актив как работника, и то, как руководители вашей команды тратят свое время, скажет вам, что они ценят», — говорит она.

Я верю, что в календарях есть правда. Если кто-то говорит вам в интервью, что он действительно заботится об обучении, развитии и наставничестве своих сотрудников, его календарь должен отражать это.

«Я видел генерального директора, который выделял время для родительских собраний. Я видел другого генерального директора, который был занят с 6 утра до 10 вечера каждый божий день. Когда я брал интервью у генерального директора Asana, то, что мне действительно запомнилось, это то время, которое он выделял только для того, чтобы думать и писать. Он старался создать пространство для критических размышлений и стратегической работы, необходимой для эффективного управления компанией в долгосрочной перспективе». (В качестве еще одного примера мастерства каландрирования мы рекомендуем ознакомиться с подходом генерального директора Front Матильды Коллин.)

Анна Биндер, руководитель отдела по работе с персоналом в Asana

По словам Биндера, ключ к тому, чтобы этот вопрос попал в поле зрения, заключается в том, чтобы предварить его тем, что вы хотели бы получить. «Например, вы можете сформулировать это так: «Я действительно ищу компанию, которая ценит обучение и коучинг и создает пространство для этих возможностей. Могу я посмотреть ваш календарь и понять, сколько времени вы можете посвятить работе со своими отчетами?», — говорит Биндер.

17. Какие общие качества вы обнаружили у людей, которые присоединились и добились успеха, по сравнению с теми, кто этого не сделал?

«Ответы на этот вопрос дают вам представление о типах поведения и отношений, которые наиболее ценны — иногда они подкрепляют опубликованные ценности компании, а иногда дают вам представление о неустановленных нормах», — говорит Майкл Лейбович , старший директор Маркетинг продуктов по адресу AppFolio .

Кристина Кордова из Notion также приходит к этой же идее в своей версии этого вопроса: Можете ли вы описать кого-то (кроме себя), кто, по вашему мнению, добился здесь большого успеха, и рассказать, что, по вашему мнению, сделало их успешными? «Убедительные примеры здесь часто подчеркивают возможности карьерного роста и детализируют, какие качества ценятся в организации, — говорит она.

Еще один эффективный способ узнать, какие звезды сияют ярче всего, и выяснить, что лично ценит интервьюер, — это ответ участника сообщества First Round: Кто самый недооцененный человек в компании и почему его недооценивают. ?

18.Каковы главные причины, по которым люди покидают компанию по собственному желанию?

В то время как вопросы об уходе сотрудников могут быть быстро отброшены в сторону, что они «не очень подходят» или «не очень хорошо подготовлены для работы», эта ловкая формулировка от Gokul Rajaram , руководителя продукта в DoorDash , может поднимите поразительные разговоры о ясности ролевых ожиданий и удержании.

Шон Бирнс, генеральный директор, Outlier

19. Что изменилось в компании по просьбе ее сотрудников, которая исходила не от руководства?

Еще один отзыв от Шона Бирнса из Outlier, который в ответ на зачастую широкий разговор об «опыте сотрудников» быстро сужает фокус до простого сотрудника воздействия. Насколько сотрудники имеют право голоса? Информация течет вверх или компания застряла в иерархическом застое? Хотя этот вопрос особенно ценен для людей, проводящих собеседование в качестве индивидуального участника, даже менеджеры могут найти этот вопрос полезным, чтобы следить за потенциалом роста своей будущей команды.

20. Можете ли вы рассказать мне о прошлом вашей команды основателей и почему вы решаете именно эту проблему?

Райан Гувер , Основатель Product Hunt , имеет твердую директиву здесь:

Другие кандидаты на работу должны думать как инвестор.

«В конце концов, работа в компании — это одна из самых крупных инвестиций, которую можно сделать», — говорит он. Точно так же, как инвестор внимательно следит за тем, чтобы оценить соответствие основателя/рынка и внутреннюю мотивацию основателя для решения этой проблемы , так же должны поступать и кандидаты, когда они привязывают свои карьерные цели к фургону стартапа.

21. Если бы я спросил ваших инвесторов, что их беспокоит, что бы они ответили?

Дэн Пупиус , соучредитель и генеральный директор Range , , советует вам использовать ваше вероятно ограниченное время с командой основателей, чтобы глубоко погрузиться в краткосрочные и долгосрочные перспективы стартапа.Чтобы наметить извилистый путь вперед, он также использует этот вопрос: Какие вехи вам нужно пройти для следующего раунда финансирования? Как вы пришли к этим вехам?

22. Расскажите мне о ключевых частях вашей последней колоды. Как вы представили материал совету директоров и какие выводы сделали один или два ключевых совета?

Отношения в совете директоров могут сделать море неспокойным или стать спасательным кругом для стартапа. Майк Смит , Президент и главный операционный директор StitchFix , рекомендует этот вопрос проверить воду.

23. К кому вы обращаетесь, когда дела в бизнесе идут неважно? Почему этот человек?

Сеть консультантов основателя — будь то официальные, такие как члены совета директоров, или неофициальные резонаторы — может смягчить некоторые неровности на пути любого стартапа. Кому доверяют основатели, когда они сталкиваются с развилкой дороги (и почему они им доверяют), может многое рассказать о том, чего они на самом деле ждут от своих консультантов — чирлидерши или того, кто расскажет суровую правду.Этот вопрос от Вивек Содера , Соучредитель Superhuman , оценивает, насколько надежен этот уровень поддержки для лидерства.

24. Можете ли вы поделиться подробностями акций компании для сотрудников?

Мы собираем воедино группу вопросов от Шона Бирнса из Outlier и Дэна Пупиуса из Range, которые углубляются в финансовые детали, которые вам необходимо знать, прежде чем подписывать контракт с компанией на ранней стадии:

Какова последняя оценка 409a ?

Как часто вы проводите повторную оценку?

Как вы думаете, будет ли вторичный рынок ранней ликвидности? Кто будет иметь к нему доступ?

Какой была последняя предпочтительная цена?

Каково общее количество выпущенных опционов на акции и какие акции находятся в обращении?

Какой долей компании владеют инвесторы?

«Важно спросить подробности о компании, которые они должны быть готовы раскрыть, чтобы помочь вам принять решение о том, присоединяться к ней или нет», — говорит Бирнс.«Отказ поделиться этими вещами — предупреждающий знак».

Цзяона Чжан, вице-президент по продукту, Webflow

25. Какой самый сложный отзыв вы получили и какой самый сложный отзыв вы дали?

Цзяона Чжан из Webflow ранее изложила свое мнение об обзоре для создания минимально привлекательных продуктов (не только MVP), которые ставят пользователя и их отзывы в центр, и это по-прежнему фаворит среди наших читателей. Чжан делает ставку не только на отзывы клиентов — она также хочет тщательно выяснить, насколько комфортно будущий менеджер воспринимает критику с обеих сторон стола.Вот что нужно искать в ответе на этот вопрос:

У них есть несколько примеров на кончике языка . Раздача отзывов должна быть постоянным элементом списка дел любого менеджера по персоналу.

Они говорят о своем подходе. Искренний, жесткий отзыв никогда не должен даваться бессистемно. Как они предприняли дополнительные меры для создания правильных условий, чтобы эта обратная связь могла быть воспринята наилучшим образом?

От кого они обычно получают обратную связь? Если все примеры ссылаются на то, что менеджер получает обратную связь от вышестоящего руководства, вам может быть трудно дозвониться, если вы пытаетесь подать сигнал по цепочке.

26. Какое относительное значение вы придаете тому, как люди выполняют свою работу, по сравнению с продуктом, который они производят?

Мэтью Мец (также в Ossium Health в качестве директора по стратегическому партнерству) акцентирует внимание на социальных навыках с другой точки зрения. В то время как многие культуры и команды говорят о своей политике «никаких гениальных придурков», как это основано на реальности? Ищите реальные примеры здесь и используйте уточняющие вопросы, чтобы подсказать истории о том, когда создание психологически безопасной среды было важнее, чем уложиться в срок.

27. Как бы ваша команда описала вас?

Зайнаб Гадияли, бывший руководитель отдела технологий и продуктов в Airbnb и Facebook

«Какой у вас стиль управления?» — это слишком распространенный вопрос, который скорее вызовет банальности, чем крупицы мудрости — подумайте об этом незначительном переосмыслении, которое существенно меняет ход разговора, любезно предоставленном Зайнаб Гадияли , кладезем мудрости построения карьеры. Она проложила невероятный путь в качестве лидера по продуктам и технологиям в Airbnb и Facebook, а также стала соучредителем подработки, которую впоследствии приобрела Anitab.орг. (В прошлом году она поделилась всеми своими главными выводами и советами по построению собственного карьерного пути, основанного на любопытстве, в «Обзоре» и ведет собственный информационный бюллетень, в котором делится статьями о продуктах, технологиях и лидерстве.)

«Одна из трех главных причин люди уходят с работы из-за несоответствия менеджера, поэтому во время собеседования очень важно понять, каков стиль менеджера по найму», — говорит Гадияли. «Оформление этого с точки зрения отчетов побуждает менеджера думать не только о своих намерениях , но и о своих реальных рабочих отношениях с командой», — говорит она.

28. Как вы культивируете и поощряете рост индивидуальных участников в команде?

Джо Блау , Старший инженер iOS в Uber , подчеркивает здесь важный момент: не все хотят (или чувствуют себя готовыми) руководить командой. Некоторые люди хотят быть глубоководными ныряльщиками в организации, а не смотреть сверху вниз. Тем не менее, многие компании пренебрегают этими важными отдельными сотрудниками, вместо этого сосредоточив все развитие на развитии навыков, необходимых для того, чтобы однажды занять место менеджера.

29. Что я мог сделать лучше во время собеседования?

Ким Скотт, основатель, Candor, Inc.

Хотя технически это не вопрос, который можно было бы задать во время интервью , это предложение от Ким Скотт , известной своей радикальной искренностью, было слишком ценным, чтобы его упустить. «Вот совет, который я даю людям после того, как они получат предложение о работе. Попробуйте запросить обратную связь. Твой новый босс тебе что-нибудь говорит? Вы хотите знать, собирается ли ваш новый начальник давать вам обратную связь, которая поможет вам расти. Если начальник говорит: «Хорошо, все было хорошо», это плохой знак . Вы уже знаете, что все было в порядке — вы получили работу. Ваш вопрос: что вы могли бы сделать лучше?» она сказала. И последний совет от Скотта: «Предложите немного отзывов о том, что ваш будущий начальник мог бы сделать лучше. Посмотрите, как они ответят. Если они разозлятся или начнут обороняться, не уходите с этой работы, бегите!»

30. Если через 12 месяцев я потерпел неудачу, в чем мы ошиблись?

Нихил Сингхал, вице-президент по продукту, Facebook

Нихил Сингхал, , вице-президент по продукту, Facebook , чаще всего находит, что этот вопрос звучит так: «Как выглядит успех в первый год?» Но по своему опыту он получает гораздо более ясные ответы, если вместо этого смотрит на неудачу.«Главная причина, по которой новый сотрудник плохо вписывается в компанию, очевидна — он не соответствует установленной для него планке. Этот ракурс позволяет мне связать воедино ожидания, прошлые неудачи новых сотрудников и самые сильные и слабые стороны, которые они видят в моем прошлом», — говорит он. Сингхал умеет мыслить в долгосрочной перспективе — его статья в обзоре о создании вашей продуктовой команды на каждом этапе пути компании остается золотым стандартом для руководителей продуктов, и у него даже есть собственный информационный бюллетень, посвященный первоклассным карьерным советам.

31. Что отличает того, кто хорошо справляется с этой работой, от того, кто действительно выдающийся?

Дезире Кабальеро , бренд-стратег Robinhood опирается на этот вопрос для оценки взаимного соответствия — вы хотите работать там, где ваши навыки ценятся так же, как компания ищет идеального кандидата.

Это фаворит для Кимберли Муньос , Технический менеджер в Slack , , а также. «Когда я спрашиваю об этом, я обычно лучше понимаю, что ищет менеджер по найму, и предполагаемые потребности организации», — говорит Муньос.

32. Вспомните действительно замечательный опыт, который у вас был с последним человеком, который ранее занимал эту роль. Почему это было так здорово?

«Это может быть базовым», — написал нам Джейк Флеминг , ведущий дизайнер Labelbox , , — но мы думаем, что это совсем не так. «Это может стать тревожным сигналом для кандидата, если интервьюеры не смогут вспомнить большой прошлый опыт работы с кем-то в этой конкретной роли. Это также дает кандидату довольно четкое представление о том, как выглядит успех на этой должности в этой компании.Наконец, это помогает пролить свет на идеальное представление компании об этой конкретной роли и о том, как она соотносится и контрастирует с собственными естественными способностями и наклонностями кандидата», — говорит он. (Конечно, это неприменимо, когда вы проходите собеседование на совершенно новую должность.)

33. Как будут выглядеть мои первые 30, 60 и 90 дней? У вас есть представление о первых проблемах, которые вы хотите, чтобы я помог решить?

Альфонсо Моррис, ведущий дизайнер продуктов, Netflix

Люди обычно спрашивают что-то вроде: «Как бы выглядел обычный день?» но вы также можете воспользоваться возможностью, чтобы получить более конкретную информацию и набросать картину того, как первые дни будут работать в новой роли, и какие этапы вы должны пройти, когда наберете обороты.«Каждый хочет знать, над чем он будет работать», — говорит Альфонсо «Фонз» Моррис , ведущий дизайнер продуктов для глобальной конверсии в Netflix . Но этот конкретный вопрос может дать вам еще одну важную подсказку: «Он показывает кандидату, что компания очень четко продумала адаптацию».

34. Как вы видите развитие этой должности по мере роста компании?

Ручи Десаи , Директор по операциям в XCLAIM , нравится, что этот вопрос содержит один-два удара: «Это показывает, что вы, как кандидат, думаете о общей картине, амбициозны и заботитесь о больше, чем просто неотложные задачи, стоящие перед вами», — говорит она.«И наоборот, это дает вам представление о том, как менеджер рассматривает должность — — команда просто удовлетворяет насущную потребность и нагромождает нежелательные задачи, или это имеет решающее значение для достижения видения и миссии компании?

Камилла Рикеттс из Notion также считает, что действенным способом выделиться из пула кандидатов является такая вариация вопроса: Если бы я преуспела в этой роли, что было бы верно для компании? «Это дает понять, что вы как кандидат хотите связать свою работу со значительным влиянием и искренне хотите понять, что нужно компании.Это посылает сигнал о том, что вы хотите нести ответственность за реальные вещи», — говорит она.

35. Расскажите мне о проекте, который изначально пошел не по плану, которым вы действительно гордитесь.

Карли Лихи, соучредитель и коммерческий директор, Modern Fertility

Карли Лихи, , соучредитель и коммерческий директор Modern Fertility , прекрасно знает, что некоторые из крупнейших компаний, изменивших правила игры, начинали на шаткой почве. Но при наличии правильной команды это не обязательно означает, что проект обречен на свалку.«Мне нравится видеть, как люди могут быть гибкими и ловкими и делать лимонад из лимонов», — говорит она.

Карл Нарцисс , бывший старший технический рекрутер в Slack, также хотел бы, чтобы больше кандидатов спрашивали об ошибках — они часто говорят вам гораздо больше, чем просто о том, что все прошло гладко. Он подчеркивает, как команда извлекла уроки с помощью его версии этого вопроса: Какой проект в прошлом году пошел не так, как планировалось? Каковы были проблемы, и как команда извлекла из этого уроки?

36.Не могли бы вы рассказать мне о случае, когда коллега изо всех сил старался сделать что-то хорошее для товарища по команде?

Маловероятно, что кто-то из вашей группы интервью выйдет и откровенно заявит, что над культурой команды стоит поработать. Этот вопрос от Кевина Деггельмана , старшего инженера-программиста San Francisco Giants и бывшего руководителя отдела продуктов и разработки здесь, в First Round, затрагивает суть того, что делает командную работу сияющей — это не обязательно планирование веселых выездных мероприятий или еды. обедать вместе каждый день, это быть добрыми друг к другу.«Это отличный вопрос для оценки культуры будущей команды. В процессе собеседования компания пытается выяснить, каким товарищем по команде вы будете, но вам как кандидату часто сложно оценить, к какой команде вы присоединитесь», — говорит он.

Линдси О’Нил, директор по продукту Crossbeam

Линдси О’Нил , директор по продукту Crossbeam , , до сих пор помнит, как она столкнулась с этим вопросом в процессе найма.«У меня был кандидат, который спросил меня, какой последний хороший или полезный поступок я сделал для коллеги. Это совершенно застало меня врасплох, и я подумал, что это уникальный способ получить представление о культуре компании и показать, насколько вдумчивый кандидат относится к тому, чтобы быть поддерживающим товарищем по команде».

37. Как команда справляется с двумя срочными проектами с противоречивыми сроками?

«Это особенно важно для кандидатов, проходящих собеседование на руководящие должности, поскольку в стартапах часто встречаются ограничения по ресурсам и времени», — говорит Тодд Сандстед , технический директор Odeko . «Ответы и то, как интервьюер подкрепляет их своим опытом, помогают мне понять их тактику уравновешивания противоречивых требований. Я хочу понять, как они взвешивают эти приоритеты или когда они отступают. Это почти всегда в равной степени интересный и ценный разговор».

38. Кому принадлежат цели и как принимаются решения о том, какую работу необходимо выполнить? Какое влияние я оказываю на достижение целей, поставленных перед отделом?

Рэйвен Джексон-Стоун, менеджер по продукту, Root Insurance

По своей сути, оказание влияния в качестве сотрудника предполагает достижение ваших целей.Но вы также хотите убедиться, что у вас есть место за столом, когда эти цели будут составлены в первую очередь. Этот вопрос от Рэйвен Джексон-Стоун , менеджера по продукту в Root Insurance , оценивает уровень влияния каждого сотрудника на команду — ищите ответы, которые, кажется, указывают на то, что все OKR исходят сверху вниз, с никаких входных данных от тех, кто фактически выполняет директивы.

39. Каким образом команда, к которой я присоединяюсь, могла бы стать более эффективной и приносить больше пользы для бизнеса, его заинтересованных сторон и пользователей?

«В идеале команде, к которой вы можете присоединиться, нужен человек с вашим набором навыков, опытом, опытом и уникальным вкладом.При этом не все менеджеры или лидеры проделали работу по выявлению слабых сторон своей команды», — говорит Говард Экундайо (Netflix) . «Кроме того, у менеджера может не быть организационных полномочий для принятия целенаправленных решений о найме, даже если он выполнял эту работу. Контекст этого вопроса может существенно повлиять на ваше решение присоединиться к компании, организации и команде в целом».

40. Сколько времени заняло принятие последнего крупного решения?

Анна Биндер (Асана) опирается на этот вопрос, чтобы оценить скорость и организационную эффективность, но здесь с оговоркой.«Скорость, конечно, очень важна для динамичной организации. Четыре недели, вероятно, слишком много для запуска эксперимента по A/B-тестированию. При этом вы также должны следить за хаосом и отсутствием отлаженной стратегии — если они запустят новый продукт через две недели, это тоже может быть тревожным сигналом».

Цзяона Чжан из Webflow также хочет разобраться в сценариях , в которых руководство не согласилось и приняло решение. «Это очень показательно, когда вы слышите о решении и о том, что произошло после его принятия — я часто узнаю, что команды думают, что они не согласились и взяли на себя обязательства, хотя на самом деле они никогда полностью не соглашались», — говорит она.«Это приводит к сторонним разговорам в команде, которые могут перерасти в поведение, вызывающее отток».

Фото на обложке: Getty Images / Mohd Hafiez Mohd Razali / EyeEm.

105 вопросов, которые нужно задать интервьюеру

Ключ к успеху на собеседовании, о котором чаще всего забывают: вопросы, которые вы задаете на собеседовании. Они могут стать решающим фактором при принятии вас на работу.

В этой статье я поделюсь более чем 100 хорошими вопросами, которые можно задать вашему интервьюеру.

И все это разбито по категориям, поэтому вы можете задавать различные вопросы о работе, команде, корпоративной культуре и многом другом.

Давайте перейдем к списку вопросов, которые нужно задать на собеседовании при приеме на работу.

Вопросы, которые следует задать интервьюеру о должности

Это лучшие вопросы, которые следует задать интервьюеру о конкретной должности, на которую вы проходите собеседование. Это самый важный тип вопросов на собеседовании, который нужно задавать работодателям, потому что они нанимают в первую очередь для своих конкретных потребностей на эту должность.

Итак, прежде чем думать о том, чтобы спросить об общей культуре компании, планах и целях компании и т. д., задайте интервьюеру как минимум два-три вопроса о должности из списка ниже:

  • Кто будет моим непосредственным руководителем или руководителем в эта позиция?
  • Не могли бы вы привести пример того, как я буду сотрудничать со своим менеджером или руководителем?
  • Почему эта позиция открыта прямо сейчас?
  • Как долго эта позиция открыта?
  • Сколько человек занимали эту должность за последние два года?
  • Как долго человек обычно остается на этой работе?
  • Какие возможности доступны внутри компании сразу после этой должности?
  • Что вы можете сказать о должности, которой нет в должностной инструкции?
  • Что было бы моим главным приоритетом при переходе на эту должность?
  • Можете ли вы показать мне примеры проектов, над которыми будет работать человек в этой роли?
  • Какие самые важные навыки необходимы для успешной работы?
  • Когда и как мне как сотруднику предоставляется обратная связь?
  • Какой вид обучения и повышения квалификации предлагается для работы?
  • Будет ли у меня наставник в компании?
  • Буду ли я кем-то руководить или управлять? Можете ли вы рассказать мне об их сильных и слабых сторонах?
  • Чем сейчас занимается последний человек, у которого была эта работа?
  • Куда продвинулись успешные сотрудники на этой должности?
  • Каков процесс официальных обзоров эффективности – как часто они проводятся и кто в них участвует?
  • Кто-нибудь потерпел неудачу на этой позиции и почему?
  • Как вы оцените мой успех? Что должно произойти в первые шесть месяцев, чтобы я понял, что оправдал ваши ожидания?
  • С кем я буду работать наиболее тесно или чаще всего на этой работе?
  • Как высшее руководство оценивает роль и важность этой должности?
  • Глядя на других людей, которые были в этой роли, что есть одна или две вещи, которые отличают самых лучших исполнителей от хороших или средних исполнителей?
  • Что вы считаете самым важным в кандидате?
  • Что вы можете сказать мне о перспективах этой позиции на ближайшие 6–12 месяцев и о том, куда, по вашему мнению, она пойдет?
  • Какие задачи действительно будут определять успех на этой должности?
  • Как я узнаю, добиваюсь ли я успеха каждый месяц?
  • Что самое сложное в работе?
  • Будет ли работа в большинстве дней одинакова или изо дня в день будет разнообразие?
  • Как будет выглядеть обычный день?
  • Ожидаете ли вы, что основные обязанности для этой должности изменятся в ближайшие шесть месяцев или один год?
  • Какие улучшения или изменения вы надеетесь внести на эту должность новый кандидат?
  • Что, по вашему мнению, является наиболее полезным или приятным аспектом работы на этой должности?
  • Какие личностные качества помогли бы кому-то хорошо справиться с этой ролью?
  • Хотели бы вы, чтобы я сделал что-нибудь иначе, чем предыдущие люди, занимавшие эту должность? Если да, то?
  • Что из моего опыта заинтересовало вас на этой должности?
  • Что я могу сделать, чтобы быстро стать ведущим сотрудником в организации?
  • Сколько у меня будет возможностей для принятия решений, когда я приступлю к этой должности?
  • Как часто я буду взаимодействовать с клиентами или покупателями?
  • Какие типы стратегических решений я смогу принимать немедленно, без одобрения моего руководителя?
  • Буду ли я работать с какими-либо передовыми инструментами, технологиями или методами?

Вопросы интервьюерам о компании

Задав вопросы о роли, вы можете перейти к вопросам о компании в целом.Эти вопросы можно задать менеджеру по найму, а также рекрутеру или специалисту по персоналу.

Выберите один или два из приведенных ниже вопросов о компании, чтобы задать их на собеседовании, и вы произведете впечатление на работодателя.

  • Что вы можете рассказать об этой малоизвестной организации?
  • Какой вы видите компанию через три года и какой вклад в это внесу я, если меня возьмут на эту должность?
  • С какой проблемой сейчас сталкивается компания, в решение которой я мог бы внести свой вклад?
  • Как бы вы описали корпоративную культуру?
  • Есть ли в компании традиции, которые вам нравятся или которыми вы хотите поделиться?
  • Что самое уникальное в работе в этой компании?
  • Какие шаги вы предпринимаете для поддержания высокой мотивации сотрудников?
  • По каким причинам людям нравится здесь работать?
  • Сколько человек присоединилось к вашей компании в прошлом году?
  • Каков ваш товарооборот и что вы делаете для его улучшения?
  • Как вы думаете, почему люди уходят из компании?
  • Сокращали ли вы штат или были увольнения за последние два года?
  • Как изменилась компания с тех пор, как вы присоединились к ней?
  • Что бы вы назвали самым важным аспектом корпоративной культуры?
  • Кто типичные клиенты компании и почему они выбирают вас?
  • Каковы сильные и слабые стороны компании по сравнению с конкурентами?
  • Кто является вашим крупнейшим конкурентом и какое ключевое отличие я должен знать?
  • Как компания привлекает продажи или развивает отношения с клиентами?
  • Что вас больше всего волнует в будущем компании?
  • О каких новых изменениях или разработках в компании было объявлено недавно?
  • Как вы поощряете своих сотрудников быть в курсе профессиональных достижений в этой области?
  • Можете ли вы описать общий стиль управления компанией и тип человека, который обычно здесь преуспевает?
  • Как вы обеспечиваете, чтобы заработная плата долгосрочных сотрудников оставалась конкурентоспособной по сравнению с общим рынком?
  • Как обычно происходит повышение заработной платы и каковы стандартные сроки повышения заработной платы?
  • Как компания относится к творчеству и индивидуальности?
  • Если бы вы могли что-то изменить в компании, что бы это было?
  • Можно ли сказать, что руководство открыто для идей и предложений?

Вопросы о команде

Затем задайте один или два вопроса о конкретной команде или отделе, к которому вы присоединитесь.Эти вопросы лучше всего задавать менеджеру по найму, так как он лучше всего знаком с этой конкретной командой.

Принимая во внимание, что сотрудник отдела кадров или рекрутер должен предоставить вам некоторую общую информацию о компании, и ему можно задать вопросы из предыдущего раздела.

Вот лучшие вопросы, которые можно задать менеджеру по найму о группе или отделе, к которому вы присоединитесь:

  • Отличаются ли культура этой команды от культуры компании?
  • Какую власть имеют отдельные команды, когда дело доходит до выбора технологий и методов для использования в определенных проектах?
  • Как устроены ваши команды?
  • Как часто моя команда будет собираться вместе?
  • Работа в этой команде более совместная или независимая?
  • Какие виды командных мероприятий вы проводите вместе?
  • Собирается ли кто-нибудь из команды за пределами офиса?
  • Проводите ли вы когда-нибудь совместные мероприятия с другими командами или отделами компании?
  • Какие инструменты команда использует для ежедневного общения?
  • Сколько человек в этой группе/отделе?
  • Планируете ли вы увеличить количество наймов в этой группе в ближайшие шесть месяцев?
  • Какие другие команды наиболее тесно сотрудничают с этим в компании?
  • Есть ли какие-либо навыки, отсутствующие в текущей команде, которые вы надеетесь заполнить новым сотрудником?
  • Каков средний срок пребывания в текущей команде?
  • Как высшее руководство оценивает функции и важность этой группы в организации?
  • В какой области вашей команде не помешало бы улучшение?
  • Каковы текущие цели, на которых сосредоточена компания, и как эта команда поддерживает эти цели?
  • Оценивается ли работа моего начальника по тому, насколько хорошо он развивает таланты и навыки команды?
  • Могу ли я познакомиться с другими членами команды, с которой я буду работать?
  • Каковы самые самые успешные истории этой группы за последние пару лет?
  • Как вы гарантируете, что каждый член команды выполняет работу качественно?

Вопросы, основанные на мнении, которые можно задать на собеседовании

Вопросы, основанные на мнении (например, «Какой ваш любимый аспект работы здесь?») — одни из лучших вопросов, которые можно задать на собеседовании, и они помогут вам получить работу несколькими способами…

Во-первых, вопросы, основанные на личном мнении, помогут вам сблизиться с интервьюером.

Каждый любит немного рассказать о себе или поделиться своим мнением, поэтому спросите интервьюера о точке зрения или личном опыте, чтобы поднять его настроение и помочь вам установить связь.

Вы также узнаете, что значит работать в компании, чтобы принять правильное решение о том, подходит ли вам эта работа.

Наконец, поскольку многие из приведенных ниже вопросов основаны на личном мнении, вы можете задать один и тот же вопрос нескольким людям. Это означает, что у вас никогда не закончатся вопросы, даже если вы встретитесь с гораздо большим количеством людей, чем ожидали.

Например, вы можете задать один из этих вопросов рекрутеру, затем сотруднику отдела кадров, затем менеджеру по найму, и все это в один и тот же день собеседования.

  • Как долго вы работаете в компании и почему решили прийти сюда?
  • Что вам больше всего нравится в работе здесь?
  • Изменилась ли ваша роль с тех пор, как вы здесь?
  • Что бы вы хотели знать до прихода в компанию?
  • Что для вас стало самой большой проблемой в работе здесь?
  • Что позволило вам добиться здесь успеха?
  • Как развивалась ваша карьера в этой организации? Считаете ли вы, что кто-то, кто придет в компанию сегодня, будет иметь такие же возможности?
  • Что вас больше всего радует в работе каждый день?

Вопросы, которые необходимо задать о процессе собеседования

Далее вы можете задать менеджеру по найму вопросы о процессе собеседования и о том, чего ожидать от компании в ходе продолжения собеседования.

Это лучшие вопросы, которые можно задать интервьюеру о процессе собеседования и найма на эту работу.

  • Когда вы планируете сделать предложение?
  • Когда вы надеетесь, что человек, которого вы наняли, приступит к работе в этой должности?
  • Сколько человек будет проходить собеседование на эту вакансию?
  • Кто будет принимать окончательное решение о найме?
  • Каковы следующие шаги в процессе собеседования?
  • С кем мне следует поддерживать связь по ходу дела?
  • Что делать дальше?
  • Когда я получу ответ от вас?

Сколько вопросов следует задавать на собеседовании?

Во время собеседования вы должны задать от четырех до шести вопросов.Задайте несколько вопросов о должности, команде и компании, а также о процессе собеседования и следующих шагах.

Проходя собеседования при приеме на работу, думайте о каждом человеке, с которым вы разговариваете, и старайтесь задавать вопросы, на которые он лучше всего может ответить.

Не беспокойтесь, если вы не уверены в этом, но, например, вы хотели бы задать генеральному директору вопросы более высокого уровня о направлении, стратегии и росте компании.

Вы хотите спросить рекрутера об основных обязанностях на работе, истории компании и т. д.А для менеджера по найму, который станет вашим будущим боссом, вы хотели бы спросить о карьерном пути, обучении, о том, какой тип человека, по его мнению, лучше всего подходит для этой роли и т. д.

Это всего лишь грубый пример, так что не Не зацикливайтесь слишком сильно на том, какие вопросы задавать тому или иному человеку на собеседовании. Почти любой интервьюер может ответить на основные вопросы о роли, команде, карьерном пути и процессе найма, а если нет, то интервьюер может спросить и выяснить для вас.

Выбор конкретных вопросов из приведенного выше списка

Итак, список вопросов, которые нужно задать интервьюеру выше, огромен, поэтому вот несколько идей, которые помогут вам выбрать, какие из этих вопросов задать на собеседовании.

Во-первых, задавайте вопросы на темы, которые вас действительно интересуют. Вы будете более искренними и впечатляющими на собеседовании, если будете задавать вопросы, которые вас волнуют.

И вы узнаете много ценной информации о каждой возможности, которая поможет вам принять решение.

Вопросы на интервью по темам, которые для вас не важны, вряд ли вам помогут.

Затем выберите вопросы, которые вам удобны и соответствуют вашему характеру.Какие из этих вопросов впишутся в разговор, который у вас, вероятно, будет с интервьюером? Это тип вопроса, который можно задать им на собеседовании.

Никогда не хочется звучать слишком отрепетировано или спланировано, поэтому лучше выбирать вопросы, которые звучат как «ты».

Кроме того, не все из приведенных выше вопросов будут иметь смысл для вашей ситуации, вашей отрасли и т. д. Поэтому ищите вопросы, которые действительно лучше всего подходят для работодателей, с которыми вы разговариваете, и для типа работы, на которую вы рассчитываете ( начальный уровень, управление и т. д.)

Выберите основные вопросы и придерживайтесь их

Выше приведено МНОГО вопросов, поэтому вам, возможно, придется просто прокрутить их назад и просмотреть, пока некоторые из них не станут для вас особенно важными. Вам нужно всего четыре-шесть хороших вопросов, если вы проводите собеседование с одним человеком , и вы можете повторно использовать эти вопросы с разными работодателями.

Поэтому уделите время выбору основных вопросов, их записи и отработке. Таким образом, вам не придется думать о том, какие вопросы лучше всего задавать каждому новому работодателю, с которым вы проходите собеседование.

Вы будете знакомы с вопросами, которые будете задавать интервьюеру, и сэкономите время на подготовке к каждому собеседованию.

Вопросы, которые не следует задавать интервьюеру

Убедитесь, что вы не задаете вопрос, который можно найти в описании вакансии, на веб-сайте компании или с помощью быстрого поиска в Google.

Например, если вы собираетесь спросить: «Есть ли у вашей компании миссия и основные ценности?», сначала убедитесь, что это не на их главной странице.

Также, если вы хотите получить работу, не задавайте интервьюеру вопросов о зарплате, льготах, отпуске, дресс-коде и т. д. Почему? Компания сосредоточена на поиске человека, который лучше всего подходит и сможет прийти и решить свои проблемы. Как это будет выглядеть, если вы будете больше сосредоточены на отпуске и льготах?

Два дополнительных совета, как правильно задавать вопросы на собеседовании

Прежде чем мы закончим это руководство, чтобы определить, какие вопросы следует задавать на собеседовании, я хочу дать вам два важных совета…

1.Убедитесь, что вы всегда спрашиваете: «Когда я могу ожидать услышать обратную связь?»

Незнание этого приводит к беспокойству о дальнейших действиях. Поэтому всегда спрашивайте и записывайте временные рамки, которые дают вам, чтобы вы знали, когда вам следует связаться по электронной почте, чтобы получить отзыв, если вы ничего не слышали.

2. Обязательно просмотрите раздел выше под названием «Вопросы, основанные на мнении, которые следует задавать на собеседовании».

Здесь вы найдете основанные на мнениях вопросы, которые ОТЛИЧНЫ, потому что вы можете задавать одни и те же вопросы нескольким людям.

(Обычно повторение вопроса нескольким людям является большой ошибкой, которую следует избегать, но совершенно нормально спрашивать интервьюера что-то вроде: «Что вам больше всего понравилось в работе здесь?»)

Вот почему это здорово…

Если вы проводите собеседование с тремя или четырьмя людьми в день, этот последний человек все равно будет ожидать, что вы зададите хорошие вопросы. И они НЕ обрадуются, если вы скажете: «Извините, первые три человека ответили на все мои вопросы».

Таким образом, вопросы, основанные на личном мнении, — лучший способ убедиться, что у вас никогда не закончатся вопросы, которые можно задать на собеседовании.

Есть и другие вопросы, основанные на мнении, которые можно задать, смешанные с приведенным выше списком, например:

  • Что, по вашему мнению, является наиболее полезным или приятным аспектом работы на этой должности?
  • Что вас больше всего волнует в будущем компании?
  • Если бы вы могли что-то изменить в компании, что бы это было?

Дополнительные инструменты, которые помогут вам успешно пройти собеседование

Если вы хотите получить больше советов, чтобы выделиться на следующем собеседовании (и избежать ошибок), вот несколько вещей, которые помогут вам убедиться, что вы делаете.

Во-первых, не забудьте отправить благодарственное письмо через день после собеседования. Это отличный способ выделиться и показать работодателю, что вы приложили дополнительные усилия.

Кроме того, я бы порекомендовал ознакомиться с подробной статьей о том, как пройти собеседование при приеме на работу. Он содержит часть лучшей информации, которую я узнал, работая рекрутером более 5 лет.

И, наконец, вот список ключевых вещей, которые ищет каждый менеджер по найму. Убедитесь, что вы просмотрели это, чтобы вы могли сосредоточиться на том, что их больше всего волнует в вашем интервью.

Умение задавать правильные вопросы — это одна часть головоломки на собеседовании, но вам также необходимо хорошо провести собеседование  и последующее профессиональное сопровождение после его завершения. Таким образом, приведенные выше ресурсы помогут вам в этих областях.

 

20 наводящих вопросов, которые следует задать на собеседовании — большое интервью

Помните, что собеседование — это улица с двусторонним движением. Ваш потенциальный работодатель задает вам вопросы, чтобы узнать о вас и ваших навыках. Но они берут интервью у вас так же, как и у них.

Если вы не подготовите хорошие вопросы для собеседования, вы рискуете, что менеджер по найму решит, что вы не заинтересованы или не подготовились.

Возможность задать вопросы на собеседовании обычно предоставляется в конце собеседования. Вы должны подготовить в как минимум два вопроса , которые продемонстрируют ваш интерес к должности, ваше стремление преуспеть в этой роли и тот факт, что вы выполнили домашнее задание (изучили компанию, отрасль и отдел) .

Итак, как вы придумали эти вопросы, чтобы задать их на собеседовании, чтобы показать, что вы идеальный кандидат?

Для начала, проводя исследование перед собеседованием , отметьте темы, о которых вы хотели бы спросить.

Это даст вам отличный образец идей для использования в качестве вопросов и действительно будет информацией, которую вы хотите знать.
Имейте в виду, что вопросы, которые лучше всего задавать на собеседовании, являются сфокусированными и открытыми.

Совет для профессионалов:  Избегайте вопросов, на которые можно ответить «да» или «нет», и избегайте вопросов, которые настолько обширны, что на них сложно ответить.Вы же не хотите поставить интервьюера в тупик, когда пытаетесь произвести хорошее впечатление и наладить взаимопонимание.

Все еще не знаете, какие вопросы задать на собеседовании? Вот несколько проверенных примеров хороших вопросов, которые можно задать во время интервью. Читать дальше!

Вопросы, связанные с работой, которые следует задать на собеседовании

Такие вопросы следует задавать на собеседовании, когда вы пытаетесь понять суть того, что значит выполнять эту работу ежедневно.Вопросы, которые вы зададите интервьюеру, помогут вам определить, понравится ли вам эта работа и будет ли она успешной.

1. Не могли бы вы рассказать мне больше о повседневных обязанностях на этой работе?

Выбор этого вопроса в качестве одного из вопросов на собеседовании дает вам возможность узнать как можно больше о должности, чтобы вы могли решить, действительно ли вам нужна эта работа. Узнавая больше о повседневных задачах, вы также получите больше информации о том, какие конкретные навыки и сильные стороны необходимы, и вы сможете обратиться к любым темам, которые еще не были затронуты.

2. Какие качества, по вашему мнению, являются наиболее важными для того, чтобы преуспеть в этой работе?

Этот вопрос часто может привести к ценной информации, которой нет в должностной инструкции. Это может помочь вам узнать о культуре компании и ожиданиях, чтобы вы могли показать, что вы хорошо подходите.

3. Что, по вашему мнению, является одной из самых больших проблем для человека на этой работе?

Этот вопрос предупреждает вас о более сложных вещах, с которыми вы можете столкнуться на работе.Слишком часто кандидат не узнает всей картины, пока его уже не наняли, и иногда это может быть неприятным сюрпризом.

4. Ожидаете ли вы, что основные обязанности этой должности изменятся в ближайшие шесть месяцев или год?

Это еще один отличный вопрос, который можно задать на собеседовании, чтобы понять, как обстоят дела, когда дело доходит до их видения вашего положения и того, как оно может расти. Лучше всего иметь как можно больше информации при рассмотрении вопроса о принятии позиции, и вопросы, подобные этому, будут бесценны для вас, когда вы будете принимать это решение.

5. Можете ли вы обсудить проекты, которые должны быть немедленно выполнены нанятым вами человеком?

Во что ты будешь прыгать? Они выполняют эту роль, чтобы попытаться справиться с кризисом, или вы будете управлять хорошо смазанной машиной?

6. Прохожу ли я какое-либо обучение перед началом работы?

Иногда процесс адаптации требует определенного обучения, чтобы набрать скорость или в рамках обязательных правил, таких как обучение технике безопасности или многообразию.Этот вопрос собеседования может быть более актуальным для одних должностей, чем для других.

Скажи привет большому интервью

Не знаете, какие вопросы задавать на собеседовании? Наша полная система обучения собеседованиям при приеме на работу может помочь вам с помощью видеоуроков, примеров ответов и удивительного интерактивного практического инструмента.

Стань звездой своего следующего интервью

Вопросы компании, которые следует задать на собеседовании

Быть в компании так же важно, как и любить ежедневные обязанности на работе.Будете ли вы чувствовать поддержку? Совпадают ли ваши ценности? Согласны ли вы с их политикой и отношением к сотрудникам? Все это важно обнаружить, когда вы продумываете вопросы, которые хотите задать на собеседовании.

7. Опишите культуру компании.

Подходите ли вы для этой конкретной организации? Убедитесь, что вам комфортно с культурой и динамикой компании.

8. Как вы думаете, куда движется компания в ближайшие 5 лет?

Если вы планируете оставаться на этой должности в течение нескольких лет, убедитесь, что компания растет, чтобы вы могли расти вместе с ней.

9. Кого вы считаете своим главным конкурентом и почему?

У вас уже должно быть представление об основных конкурентах компании, но может быть полезно узнать их мнение у интервьюера. Естественно, они смогут дать вам понимание, которое вы не сможете найти больше нигде.

10. Какие самые большие возможности стоят перед компанией/отделом прямо сейчас?

Этот вопрос показывает ваше стремление воспользоваться возможностью и может помочь вам узнать больше о том, на чем компания сосредоточит свои усилия в течение следующих нескольких месяцев.

11. Какие самые большие проблемы стоят перед компанией/отделом прямо сейчас?

С другой стороны, вы можете спросить о проблемах. Этот вопрос может помочь вам выявить тенденции и проблемы в отрасли и, возможно, определить области, в которых ваши навыки могут спасти положение.

12. Что вам больше всего нравится в работе в этой компании?

Спросите о личном опыте интервьюера, чтобы лучше понять культуру компании.

Вопросы для конкретных ролей, которые следует задавать на собеседовании

Ролевые вопросы — это вопросы, которые следует задавать на собеседовании и которые относятся к вашей должности в общей функции компании и к возможностям расширения и роста вашей работы.Эти вопросы особенно полезно задать вашему интервьюеру, если вы ищете большой потенциал для карьерного роста или действительно хотите узнать, чего от вас ждут на этой работе.

13. Какова типичная карьера человека на этой должности?

Этот вопрос может помочь вам узнать, продвигается ли компания изнутри, и как происходит карьерный рост внутри организации. Задавая этот вопрос на собеседовании, вы демонстрируете свою заинтересованность в развитии вместе с организацией — только будьте осторожны, чтобы не сформулировать его так, чтобы это прозвучало слишком корыстно (т.е. Когда ждать прибавку и продвижение по службе?) .

14. Как мне сравниться с другими кандидатами, с которыми вы беседовали на эту роль?

Это немного рискованный выбор. Вы не хотите ставить интервьюера в неловкое положение. Однако, если дела идут хорошо и вы установили прочные взаимопонимания, этот вопрос может помочь вам увидеть, есть ли какие-либо опасения или проблемы, которые вы могли бы решить, чтобы показать, почему вы лучше всего подходите для этой работы.

15. Каковы ваши ожидания от этой роли в течение первых 30 дней, 60 дней, года?

Задав этот вопрос на собеседовании, вы сможете узнать, чего ваш работодатель ожидает от человека, занимающего эту должность.

16. Не могли бы вы рассказать мне больше о команде, с которой я буду работать?

Большинство ролей требуют работы в команде. Узнать больше о различных должностях и личностях в этой команде — это полезная информация, которая поможет вам определить, подходите ли вы и какой будет ваша повседневная жизнь на работе.

Вопросы о процессе найма, которые следует задать на собеседовании

Одна из самых сложных частей поиска работы — постоянные неизвестные. Вопросы о процессе найма — это хорошие вопросы, которые можно задать на собеседовании, чтобы дать вам представление о том, что произойдет дальше, как быстро они надеются заполнить вакансию, и дать вам возможность закончить собеседование так же решительно, как вы начали.

17. Каковы следующие шаги в процессе собеседования?

Этот вопрос показывает, что вы готовы двигаться вперед в этом процессе. Это также поможет вам получить важную информацию о сроках приема на работу, чтобы вы могли принять соответствующие меры.

18. У вас есть на примете идеальная дата начала?

Это еще один способ получить представление об их хронологии и о том, когда вы можете ожидать от них известий.

19. Могу ли я предоставить дополнительную информацию, которая будет полезна?

Этот вопрос позволяет вашему интервьюеру вернуться к тому, что его беспокоит в вашем опыте или резюме, не формулируя вопрос отрицательно, например, спрашивая: «Есть ли что-нибудь, что вас беспокоит в отношении моей пригодности для этой роли?» Вы не хотите, чтобы они думали о причинах не нанимать вас, но вы хотите иметь возможность объясниться, если интервьюер сомневается в вашей квалификации.

20. У вас есть вопросы?

Это может быть менее подробным альтернативным вопросом к предыдущему. Это оставляет дверь открытой для интервьюера, чтобы попросить разъяснений по одному последнему вопросу, прежде чем завершить интервью.

вопросов, которые следует задать в интервью: заключительные мысли

Когда вы думаете о том, какие вопросы задать на собеседовании, помните, что ваша цель — произвести впечатление человека, который провел исследование компании, с энтузиазмом относится к должности и хочет приступить к работе.

Вы не хотите поднимать какие-либо тревожные флажки или сеять семена сомнения или негатива в отношении своей квалификации или профессионализма.

Чтобы избежать этого, когда дело доходит до вопросов, которые нужно задавать на собеседовании, пока не следует спрашивать о зарплате и льготах .

Подождите, пока вы не будете на последних этапах процесса собеседования, чтобы обсудить ваш компенсационный пакет с менеджером по найму или представителем отдела кадров.

Отставить комментарий

Обязательные для заполнения поля отмечены*