Как создать предприятие с нуля: с чего начать собственное дело

Содержание

Создание компании с нуля — Учебный центр — Корпоративное обучение

При создании своей компании (коммерческого юридического лица) с нуля необходимо не только выбрать основные виды предпринимательской деятельности, но и проработать и продумать ряд важных моментов. Для удобства разделим наши действия на несколько шагов:

1. Создание компании (юридический и экономический аспект) — самый первый шаг при организации компании и состоит он из следующих этапов:

1.         Изучение рынка, спроса и предложения в той сфере деятельности, которую вы планируете выбрать в качестве основной для вашего предприятия. Это необходимо для того что бы решить вопрос о целесообразности, а именно стоит ли вам вообще заниматься предпринимательской деятельностью в выбранном вами направлении или нет, возможно можно выбрать что то более прибыльное.

2.         Вторым шагом после выбора вами направления деятельности вашей компании должно стать изучение правовой базы а именно законов и иных нормативно-правовых актов регулирующих выбранный вами вид коммерческой деятельности, возможно законом установлены какие либо ограничения для занятия такой деятельностью, например необходимо получение лицензии иных разрешительных документов и т.д.

3.        После изучения законодательства обратитесь к квалифицированному юристу/адвокату который посоветует вам наиболее приемлемую организационно правовую форму для вашей компании, это может быть: ООО (Общество с ограниченной ответственностью) ЗАО (Закрытое акционерное общество) ОАО (Открытое акционерное общество) после чего подготовит необходимые документы для регистрации вашей компании как юридического лица. Наиболее распространенной и удобной организационно-правовой формой для небольшого бизнеса является ООО о ней и пойдет речь в дальнейшем.

И так регистрация окончена и юр. лицо создано как субъект предпринимательской деятельности и обладает правоспособностью 1-й шаг на пути к созданию современной перспективной компании окончен переходим ко второму.

2. Формирование организационно-управленческой структуры компании и организация бизнес процессов.

1.          Определите отделы вашей компании должности и специалистов, входящих в эти отделы исходя из выбранного вами направления деятельности предприятия. Определите основные функции, права и обязанности этих сотрудников.

2.    Создайте нормативно-правовою базу для осуществления своей трудовой деятельности будущими сотрудниками вашей компании. Регламентация труда является очень важным вопросом во взаимодействии сотрудников компании это можно сделать по средствам обращения в консалтинговую фирму, специализирующуюся на разработке должностных инструкции, внутренних положении и регламентов. Помните если в структуре вашей организации существуют такие подразделения как отдел сбыта, поставки, бухгалтерия и т.д., то желательно что бы о каждом отделе было положение, описывающее основной функционал сотрудников, порядок их взаимодействия, внутреннюю иерархию отделов, способы: контроля, исполнения задач и т.д.  Должностная инструкция должна быть у каждого работника вашей организации для того, что бы он знал, за что конкретно он несет ответственность.

После разработки внутренних нормативно-правовых актов и должностных инструкций, определяющих права и обязанности ваших сотрудников, порядок взаимодействия и обмена информацией между отделами вашей компании, а так же цели, которые вы как руководитель либо учредитель ставите перед ними, преступаем к созданию концепции развития компании в целом. После чего внутренняя организация бизнес процессов в вашей компании окончена.

3. Организация безопасности компании. Хоть ваша компания только начала свой путь, не имеет широкой известности и врятли имеет коммерческий интерес для криминальных, рейдерских и иных структур всегда готовых поживиться за чужой счет, о безопасности вашего бизнеса стоит подумать заранее «готовь лыжи летом» как гласит поговорка. В идеале структура безопасности должна состоять из:

  • Физической безопасности

  • Экономической безопасности

  • Юридической безопасности

  • Информационной безопасности

Под физической безопасностью понимается охрана объектов вашей компании по средствам человеческих ресурсов. Это могут быть как ваши люди работающие по трудовому договору, так и охранники частного охранного предприятия (ЧОП). У обоих вариантов существуют свои плюсы и минусы, например:

— Если сотрудники охраны ваши люди, это вероятно люди которых вы знаете и которым более или менее доверяете, что является несомненным плюсом так как вы имеете возможность «вырастить» у себя в компании своего собственного специалиста в области безопасности отправляя его на разные курсы повышения квалификации, семинары и стажировки. Однако стоит помнить, что такой сотрудник, со временем приобретя новые знания и квалификации, рано или поздно может потребовать повышения заработной платы, либо повышения в должности и будет абсолютно прав.

Главным минусом в «своей» службе безопасности является то, что в случае, например кражи, либо иного ущерба возникшего по вине ненадлежащего выполнения своих обязанностей сотрудником вашей внутренней службы безопасности вы сможете применить к нему лишь меры предусмотренные Трудовым законодательством РФ (выговор, увольнение) и взыскать с него только ограниченную сумму возможно не покрыв весь причиненный ущерб, привлечение к уголовной ответственности также возможно лишь при наличии его доказанной вины.

— Главным плюсом заключения договора на оказания охранных услуг с ЧОП является то, что в случае хищения, кражи иных действий повлекших ущерб, возникший в связи с халатным отношением к исполнению своих обязанностей сотрудниками ЧОП вы можете взыскать полную сумму причиненного вашей компании ущерба в связи с ненадлежащим исполнением договора оказания услуг. При заключении договора на оказание услуг с ЧОП постарайтесь максимально детализировать объекты охраны, порядок и время охраны, а так же ответственность сторон, так как в противном случае доказать вину ЧОП будет очень затруднительно. Плюсом во взаимодействии с ЧОП можно так же считать что, как правило, сотрудники ЧОП являются лицензированными, профессиональными охранниками и имеют квалификацию, базовый уровень знаний и навыков в области охранной деятельности.

Минусом же в случае работы с ЧОП может быть то, что охранники дежурящие на объектах вашей компании будут часто меняться и каждого из них необходимо будет заново инструктировать и «вводить в курс дела» ну и как было указано выше при заключении договора на оказание охранных услуг с ЧОП максимально конкретизируйте предмет договора и ответственность, чтобы не сложилось ситуации что ЧОП в случае чего не за что не несет ответственности.

Помните — неважно какой из вариантов физической охраны вы бы не выбрали для своей компании, система видео-наблюдения никогда не бывает лишней.

Экономическую безопасность можно обеспечить лишь по средствам систематического привлечения специалистов по проведению независимой аудиторской проверки, а так же очень важным является осуществление правового контроля над экономической составляющей бизнеса необходимо, что бы экономические методы используемые вашей компанией для достижения поставленных целей находились в рамках правового поля.

Юридическая безопасность компании заключается в минимизации правовых и экономических рисков компании при осуществлении ей финансово-хозяйственной деятельности. Юридическая чистота бизнеса очень важна, так как автоматически ограждает предприятие от законных претензий со стороны фискальных органов, и гарантирует законность деятельности компании в целом. Защищая права и интересы компании в суде и иных органах юрист должен быть уверен в обоснованности своей позиции, именно по этому важно что бы все отделы компании действовали в рамках действующего законодательства. Юристы могут разрабатывать как правовую основу  взаимодействия внутри компании, так и формировать позицию компании на внешней арене, в связи с чем юрист должен быть всегда информирован о текущем положении компании и состоянии дел вообще. В целях обеспечения надлежащего осуществления юридического сопровождения бизнеса так же рекомендуется время от времени привлекать независимых юристов для оценки правовой основы деятельности вашей компании.

Информационная безопасность обеспечивается во первых современным программным обеспечением для компьютерной техники и наличием в штате компании квалифицированного специалиста в области компьютерной техники и связи. Во вторых правовой основой, а именно регламентом о защите информации компании разработанным юристами либо консалтинговой компанией.

Все три последних составляющих (Экономическая, Юридическая, Информационная) безопасности находятся в тесной взаимосвязи между собой и требуют не меньшего внимания, чем физическая безопасность вашего бизнеса.

Помните необходимо постоянно совершенствовать и менять способы защиты, так как способы нападения не стоят на месте. Желаю Удачи!

Россолов Антон Сергеевич

 

Организация архива на предприятии с нуля в Москве

Процесс организации архива на предприятии

Организация архива в организации начинается с определения срока хранения тех или иных документов. Этим могут заниматься не только руководители предприятий, но и специалисты, которые ведут делопроизводством компании. В сам процесс организации архива входят несколько этапов. Подробнее о них будет рассказано ниже.

Этапы создания архива

1. Издание приказа, в котором назначаются специалисты по управлению и содержанию архива. На небольших предприятиях таким человеком может являться и делопроизводитель. Но такая большая нагрузка может сказаться на качестве и эффективности рабочего процесса сотрудника, особенно если компания обладает слишком большим оборотом документов.

2. Разработка номенклатуры документации, которая подлежит архивации. Данный этап формирования архива должен производиться полностью по федеральному закону, последняя редакция которого выпущена в 2016 году. В России ФЗ «О перечне типовых управленческих архивных документов» обязателен к исполнению для любой компании.

3. Определение для каждого файла и папки срока хранения документов. Все дела, которые являются особо важными для предприятия, должны подлежать хранению на постоянной основе. Та документация, которая должна храниться более 10 лет, называется документами с временным хранением. В некоторых организациях в архивах отводят специальное место, где располагаются бумаги со сроком хранения менее 10 лет.

4. Распространение всем сотрудникам фирмы и отделам специальных выписок, в которых должны быть прописаны все заголовки дел, сдающихся в архив. Это структурирует работу архива и позволит держать всю документацию в полном порядке. Составлять подобные выписки необходимо строго с соблюдением имеющегося каталога по архивным делам. Если такого каталога организация не имеет, то стоит взять пример с предприятия, которое занимается схожей деятельностью.

5. Оценка архива и имеющихся документов. Специалист по архивным делам, прежде чем приступить к работе, обязан произвести опись уже имеющихся документов, а также составить список недостающих файлов и определить сроки, в которые их необходимо вернуть в архив.

6. Руководители делопроизводства или руководители предприятия обязаны провести инструктаж с новыми архивными работниками. Разговор должен затрагивать не только стандарты по архивизации, но и некоторые юридические тонкости ведения дел.

7. Важно произвести инвентаризацию архива. В нее входят:

  • создание картотеки, где должны быть в обязательном порядке прописаны атрибуты всех имеющихся в архиве дел;
  • сверка всех отчетов, которые были произведены за прошлые годы по документообороту;
  • устранение все имеющихся недочетов в описаниях документации;
  • удаление с описаний и с документов недостоверной или неактуальной информации.

8. Руководители фирмы обязаны составить приказ, в котором прописать, какие лица имеют право получать документацию из архива, а какие – нет. Если предприятие небольшое, то практически все сотрудники могут воспользоваться архивом и взять необходимые документы. Если же в организации существует много отделов, то сотрудники каждого из них могут получать бумаги определенной категории архивных дел.

9. Все дела и папки должны быть в определенном переплете. Если этого не было сделано ранее, то необходимо заняться этим вопросом до расположения документов на полках.

10. Специалист должен вести учет не только тех документов, которые были выданы сотрудникам, но и всей остальной актуальной документации. Он обязан создать картотеку на новые документы, а также следить за сроками хранения уже имеющихся файлов.

11. Необходимо уничтожить всю документацию, которая является неактуальной.

Документы

Документы — это прикладные объекты конфигурации. Они позволяют хранить в прикладном решении информацию о совершенных хозяйственных операциях или о событиях, произошедших в «жизни» предприятия вообще. Это могут быть, например, приходные накладные, приказы о приеме на работу, счета, платежные поручения и т. д.

Структура документа

Каждый документ характеризуется номером, датой и временем. Система поддерживает режим автоматической нумерации документов, при котором она самостоятельно может генерировать номер для нового документа. Кроме этого система позволяет осуществлять контроль уникальности номеров документов, не разрешая создавать документы с одинаковыми номерами:

Система автоматически поддерживает режим, при котором уникальность номеров и автоматическая нумерация могут выполняться в пределах определенного периода (день, месяц, квартал, год). Например, если периодичность установлена год, то с нового года система опять начнет нумерацию указанных документов с 1.

Важными характеристиками документа являются дата и время. Они позволяют установить строгую временную последовательность совершения операций. Таким образом, документы могут отличаться друг от друга не только номером, но и своим положением на временной оси. В результате всегда можно сказать, какая из двух операций была совершена раньше.

Помимо номера, даты и времени, каждый документ, как правило, содержит некоторую дополнительную информацию, которая подробно описывает этот документ. Например, для документа Поступление товаров и услуг это может быть информация о поставщике товаров (контрагенте), складе, на который приходуются товары и т. п. Набор такой информации является одинаковым для всех документов конкретного вида, и для ее хранения служат реквизиты документа:

Кроме этого, каждый документ может содержать некоторый набор информации, которая одинакова по своей структуре, но различна по количеству, для разных документов. Например, для документа Поступление товаров и услуг это может быть информация о товарах, поступивших на предприятие (наименование, количество, и т. д.), серийных номерах и возвратной таре. Для хранения подобных данных служат табличные части документа:

Проведение документа

Важным свойством документа является возможность его проведения. Если документ проводится, то он может изменить состояние тех или иных учитываемых данных. Если же документ не является «проводимым» это значит, что событие, которое он отражает, не влияет на состояние учета, который ведется в данном прикладном решении.

Например, документ Поступление товаров и услуг при своем проведении может вносить изменения в состояние расчетов с поставщиками, в учет остатков товаров, в состояние заказов покупателей и другие учетные данные:

Для документа Коммерческое предложение контрагенту напротив, проведение может быть запрещено, потому что этот документ никак не влияет на состояние учета:

Конструктор движений

Алгоритм, на основании которого документ вносит те или иные изменения в состояние учетных данных при своем проведении, описывается средствами встроенного языка на этапе разработки прикладного решения. Система содержит конструктор движений, который помогает разработчику создавать алгоритмы проведения документа. Подробнее…

Формы документа

Для того чтобы пользователь мог просматривать и изменять данные, содержащиеся в документах, система поддерживает несколько форм представления документа. Система может автоматически генерировать все нужные формы документа. Наряду с этим разработчик имеет возможность создать собственные формы, которые система будет использовать вместо форм по умолчанию:

Форма списка

Для просмотра документов одного вида используется форма списка. Она позволяет выполнять навигацию по списку документов, задавать временной интервал отображаемых документов, добавлять, помечать на удаление и удалять документы. Форма списка позволяет выполнять сортировку и отбор отображаемой информации по нескольким критериям:

Форма документа

Для просмотра и изменения данных отдельных документов используется форма документа. Как правило, она представляет данные в удобном для восприятия и редактирования виде:

Форма выбора

Кроме этих двух форм для документа поддерживается форма выбора конкретных документов из списка. Она, обычно, содержит минимальный набор информации, необходимой для выбора того или иного документа и может использоваться, например, при создании документа Поступление товаров и услуг, в котором должен быть указан заказ поставщику, на основании которого формируется поступление товаров.

Макеты документа

Документу могут быть сопоставлены несколько макетов, содержащих данные, необходимые для обеспечения работы документа:

Макеты могут использоваться для формирования печатных форм документа или для отображения дополнительной информации, имеющей отношение к документу:

Как создать ИТ-инфраструктуру с нуля для производственной компании?

| Поделиться

Развивать бизнес в XXI веке без информационных технологий сложно. Даже чтобы создать несколько рабочих мест, нужно провести интернет, подключить ПК к сети, а также подумать о том, где будут храниться данные и как они будут защищены от хакерских атак и вирусов. Перед производственными компаниями стоят более масштабные задачи. Для бесперебойного функционирования им нужна целостная ИТ-инфраструктура со множеством систем. Без них сотрудники не в состоянии полноценно выполнять свою работу, на производстве существует риск остановки, а значит, предприятие может понести многомиллионные убытки. В этой статье CNews расскажет, с помощью каких технических решений получилось создать собственный ЦОД для производственной компании «Инмед».

Производитель продукции на основе нановолокна

Компания «Инмед» 11 лет выпускает продукцию с помощью электроформования. В ходе этого уникального процесса из капель раствора полимера под действием электростатического поля вытягивают нановолокна, которые тоньше человеческого волоса в 100 раз. Затем их хаотично укладывают на поверхность подложки, получая нетканый материал.

Из полученного материала компания производит три инновационных продукта: водонепроницаемую ткань для спортивной одежды, гемостатическое средство для временной остановки кровотечений и материал для очистки отработанных газов на промышленных предприятиях. Продукция быстро зарекомендовала себя на международном рынке, постоянные заказчики у «Инмед» есть не только в России, но и в Европе, странах Юго-Восточной Азии.

В 2013 г. компания стала резидентом Особой экономической зоны (ОЭЗ) «Нойдорф» (п. Стрельна под Санкт-Петербургом). На этой территории со специальным юридическим статусом существуют благоприятные условия для того, чтобы разрабатывать новаторскую продукцию и производить ее. Так, «Инмед» получила ряд льгот: пониженные налоговые ставки, возможность выкупа земельного участка за 25% от кадастровой стоимости и аренды земельного участка за 2% от его кадастровой стоимости, а также бесплатное технологическое присоединение к инженерным сетям. В итоге снижение капитальных затрат в стоимости проекта составило 30%.

Новый статус помог «Инмед» запустить свой научно-исследовательский центр в административно-деловом здании «Нойдорф». Компания арендовала помещения для работы сотрудников и производства, а также место в серверном помещении бизнес-центра для размещения своей ИТ-инфраструктуры.

Со временем количество заказов выросло, нужно было увеличивать производственные мощности. С 2016 г. руководство «Инмед» запустило глобальный проект строительства собственного здания на территории ОЭЗ «Нойдорф». В проекте были предусмотрены помещения для производственных линий и лабораторий, вентиляционные камеры, административно-бытовые комнаты, комнаты приема пищи, спортивные залы, душевые и санузлы.

В новом здании заказчик планировал создать отдельное серверное помещение и полностью перейти на свою ИТ-инфраструктуру. Это позволило бы «Инмед» не зависеть от арендодателей, выбрать подходящее оборудование, использовать для хранения информации собственные ресурсы и обеспечить бесперебойность всех производственных процессов.

Задача: создать ЦОД с нуля на базе оборудования одного вендора

«Инмед» требовалось спроектировать инженерные системы и запустить с нуля ИТ-инфраструктуру на базе современного отказоустойчивого оборудования. Ведь на производстве даже минута простоя может повлиять на рабочие процессы. Поэтому еще на этапе проектирования здания компания обратилась в КОМПЛИТ.

В техническом задании инженеры «Инмед» четко прописали задачи, функциональные требования и пожелания относительно инженерной и ИТ-инфраструктуры. Основной пласт работы был связан с созданием ЦОД в выделенном серверном помещении. Для заказчика было важно, чтобы в проекте использовали оборудование одного вендора, так что в любой момент он мог бы обратиться за поддержкой в авторизованный сервисный центр.

Специалисты КОМПЛИТ подготовили технико-коммерческое предложение на проектирование, поставку, монтаж и пусковую наладку всей ИТ-инфраструктуры ЦОД, созданной на базе оборудования Hewlett Packard Enterprise. Инженеры «Инмед» могли сразу видеть реальную картину по оборудованию, бюджетам и финальному оснащению.

Выбор техники HPE был обусловлен тем, что вендор имеет развернутую сеть сервисных центров по всей России и собственную службу сервисной поддержки на русском языке. Благодаря этому можно оперативно получать квалифицированную помощь и консультации по работе оборудования. Немаловажную роль сыграло и то, что КОМПЛИТ обладает наивысшим партнерским статусом — HPE Platinum Partner, а инженеры компании имеют подтвержденную аккредитацию от Hewlett Packard Enterprise.

Сетевая инфраструктура

Сетевое оборудование, которое ранее использовал заказчик, уже не справлялось с нагрузками и перестало отвечать требованиям к отказоустойчивости. Таким образом, для «Инмед» необходимо было построить сетевую инфраструктуру, позволяющую быстро передавать данные внутри компании, предоставлять пользователям и устройствам доступ к принтерам, сканерам, электронной почте, IP-телефонии и защищать все подключения к интернету.

Ядро сети инженеры КОМПЛИТ спроектировали из двух управляемых Layer 3 коммутаторов HPE 5700 32XGT. Их объединили в единый логический кластер с помощью технологии IRF, чтобы все коммутаторы имели единую плоскость управления и раздельные плоскости передачи данных, а для управления использовался один IP-адрес с единым интерфейсом. В случае отказа основного коммутатора мгновенно происходит переключение на другой, чтобы обслуживание не прерывалось ни на секунду.

На уровне доступа применили управляемые Layer 2 коммутаторы HPE 1950 48G 2SFP+ 2XGT PoE+ и Aruba 2530 48G PoE+. Коммутаторы 1950 объединили в стек по технологии IRF. К ядру каждый стек подключили двумя интерфейсами 10GBASE-T, чтобы кабели были соединены с разными коммутаторами HPE 5700. Коммутаторы Aruba 2530 также объединены в стек управления.

Для защиты периметра сети установили два межсетевых экрана компании Fortinet модели FG-100E, объединенные в кластер двумя интерфейсами 1G. Операторов связи подключили к межсетевому экрану для проверки трафика и предотвращения вирусных атак. Чтобы обеспечить отказоустойчивость всей сетевой инфраструктуры, оборудование периметра подключено к ядру сети интерфейсами стандарта 1000BASE-T, к разным коммутаторам ядра HPE 5700.

Серверная и виртуальная инфраструктура

Серверная инфраструктура предприятия базируется на физических и виртуальных серверах, где обрабатываются и хранятся огромные массивы данных. Для ее полноценной работы инженеры КОМПЛИТ спроектировали вычислительную систему и системы хранения данных (СХД). Вычислительная система включает четыре сервера виртуализации и один сервер резервного копирования.

Платформа виртуализации построена на базе четырех двухпроцессорных серверов HPE DL360Gen10, на которые установлена операционная система Windows 2019 Datacenter с активированной ролью Hyper-V. С помощью платформы виртуализации создается виртуальная машина, которая работает как полноценный компьютер, запускает операционную систему и программы. Hyper-V может запускать несколько виртуальных машин на одном и том же оборудовании одновременно. Это нужно, чтобы избежать сбоев, влияющих на другие рабочие нагрузки, и предоставлять другим пользователям и службам доступ к системам.

Серверы виртуализации объединены в кластер. В нем настроен функционал высокой доступности — High Availability (HA) с уровнем отказоустойчивости N+1. Это обеспечивает автоматический перезапуск виртуальных машин, если один из физических серверов выйдет из строя.

Система хранения данных

В качестве общей СХД в проекте использовали дисковую систему HPE MSA 2050, которая поддерживает более 200 тыс. операций ввода-вывода в секунду, и флэш-накопители, ускоряющие работу приложений.

СХД включает два дисковых пула в следующих конфигурациях: 8х1,8 Тбайт в массиве RAID 10 (7,2 Тбайт), 10×1,8 Тбайт в массиве RAID 6 (14,4 Тбайт), 2 x HotSwap, а также логический диск кворума кластера Windows и диски непосредственно для работы виртуальных машин.

Передача данных между общей системой хранения данных и вычислительной подсистемой осуществляется через локальную вычислительную сеть по протоколу iSCSI. Все серверы подключены к СХД по двум путям, с учетом требований по резервированию.

Система резервного копирования

Инженерам «Инмед» было важно, чтобы при утере данных те можно было бы оперативно восстановить — для чего нужны резервные копии файлов. Поэтому КОМПЛИТ спроектировал и запустил систему резервного копирования.

Резервное копирование в проекте «Инмед» реализовано на базе программного комплекса Veeam Backup and Replication версии Standard — одного из лучших в отрасли решений для резервного копирования и восстановления данных. Veeam Backup and Replication полноценно интегрируется с гипервизором Hyper-V и мгновенными снимками (snapshot) системы хранения HPE MSA 2050.

В качестве сервера резервного копирования используется модель HPE Proliant DL380 Gen10 12LFF. В комплект сервера входит 12 дисков SATA емкостью 4 Тбайт и два диска SAS 300 Гбайт под ОС Windows. Этого достаточно для хранения резервных копий заказчика с необходимым и достаточным режимом хранения. Дисковая емкость для бэкапа формируется из 12 дисков, объединенных в массив RAID 50.

Резервное копирование виртуальной машины с кластера Hyper-V выполняется по схеме Online Backup. При этом не происходит остановки виртуальной машины, копирование проводится в консистентном состоянии — т. е. сохраняется целостность данных резервных копий. Дедупликация, т.е. исключение повторяющихся данных в резервных копиях, также осуществляется средствами программного комплекса Veeam Backup & Replication.

Беспроводная сеть Wi-Fi

В рамках проекта необходимо было создать беспроводную сеть Wi-Fi, чтобы предоставить доступ к корпоративным ресурсам с персональных мобильных устройств и гостевой доступ в интернет. Для этого использовали Aruba Instant — одно из самых эффективных, функциональных и экономичных решений для построения корпоративной беспроводной локальной вычислительной сети.

В качестве основной модели была выбрана точка доступа Aruba AP-303 с поддержкой стандарта 802.11ac Wave2. Всего на объекте было установлено 39 точек доступа, четыре из них — модели Aruba Networks IAP-315, оснащенные более производительным CPU и выполняющие роль виртуального контроллера.

Благодаря техническим решениям и оптимальной расстановке точек доступа подключиться к Wi-Fi можно из любого помещения здания. Скорость подключения достаточно высока для того, чтобы решать любые рабочие задачи, использовать мультимедиа, аудио/видеозвонки и получать доступ к корпоративным ресурсам.

Итоги реализации проекта

Работы по монтажу, пусконаладке ИТ-инфраструктуры и инженерных систем ЦОД для «Инмед» заняли два месяца. Уложиться в такие сроки удалось за счет богатого 27-летнего опыта системного интегратора и собственного штата ИТ-инженеров с подтвержденной аккредитацией от Hewlett Packard Enterprise. Заказчику не пришлось обращаться в различные подрядные организации — все работы «под ключ» выполнили инженеры КОМПЛИТ.

По итогам реализации проекта компания «Инмед» перешла на собственную ИТ-инфраструктуру и сейчас хранит информацию в своей системе, где все данные надежно защищены. Для создания ЦОД инженеры КОМПЛИТ использовали оборудование HPE с высоким классом отказоустойчивости. Это означает, что даже при выходе из строя одного ИТ-элемента предприятие будет работать в обычном режиме.

Благодаря беспроводной сети Wi-Fi на базе 39 точек HPE Aruba доступ в интернет и к корпоративным ресурсам теперь есть на всей территории нового здания. Чтобы вся ИТ-инфраструктура работала без сбоев в режиме 24/7/365, серверное помещение оборудовали инженерными системами: бесперебойного питания, вентиляции и кондиционирования.

Сейчас ИТ-инфраструктура на базе современного оборудования HPE обеспечивает заказчику бесперебойную работу всего производства и позволяет минимизировать риски простоев и финансовых потерь компании.

1С Бухгалтерия 8.3: понятный самоучитель для начинающих

В этой видеоподборке я постараюсь создать по-настоящему простой и понятный самоучитель 1С Бухгалтерия 8.3 для начинающих освоение программы. Каждый видеоурок будет затрагивать определенную тему: от начального знакомства с программой до сдачи отчетности в налоговую.

Кстати! Наши специалисты потрудились над написанием большого количества пошаговых инструкций по программе 1С Бухгалтерия — Большой рубрикатор материалов для обучения.

Как изучать 1С с нуля — личный опыт

Начну, пожалуй, с личного опыта и дам пару советов как быстрее всего изучить программу и не теряться в ней.

Всегда страшно начинать работать сразу с реальными данными компании в реальной базе данных. И этот страх имеет основание — нажатие пару лишних кнопок может привести к уничтожению данных за множество лет, отмене выходных дней на ближайший месяц или два. Да и нервы не лишние.

Побороть страх и стать уверенней в себе поможет обычная пустая база 1С Бухгалтерия (о том, как её создать тут). Новичку, перед работой в «живой базе 1С», в ней просто необходимо пройти все операции от А до Я: настроить программу, создать новую организацию, завести контрагентов, счета, реализации, рассчитать себестоимость, закрыть месяц, подготовить отчетность и т.д.

Вы будете сталкиваться с множеством проблем, в ходе решения которых вы начнёте именно понимать программу. Самое главное — вы будете понимать полную взаимосвязь между нажатием»какой-то галочкой» и результатом в отчетности. А вот когда вы в начале квартала нажмете «эту галочку», то, конечно, не вспомните об этом в конце квартала.  (Конечно, описание всех параметров программы есть в литературе, но какой наш соотечественник читает инструкции? 🙂 )

Если вы уже прошли такой «курс молодого бойца», то не удаляйте вашу учебную базу, а держите её всегда под рукой. Вы всегда можете построить контрольный пример и проверить как поведёт себя программа в том или ином случае.

Очень полезным может быть создание копии рабочий базы и тренировка на ней. Поверьте, многие Бухгалтера с даже 20-тилетним опытом общения с 1С перед важными процедурами ставят опыты на тестовых базах.

Видео и статьи по 1С

Обязательно подпишитесь на наш канал на Youtube, мы регулярно выпускаем новые видео!

Получите понятные самоучители по 1С бесплатно:

Видео плейлист-самоучитель на Ютуб, где последовательно разбираются самые популярные операции в 1C Бухгалтерия:

Если у вас нет возможности просматривать видео, читайте наши статьи онлайн:

Полезные материалы по теме:

Сохраните эту страничку в социальных сетях или в закладки как шпаргалку. Пользуйтесь ей онлайн, когда это будет необходимо. Если какого-либо учебного материала не хватает, смело пишите в комментарии внизу страницы. Все видео на странице можно просматривать совершенно бесплатно в любое удобное для вас время.

Другие понятные самоучители по 1С Бухгалтерия 8.3

Изучение настройки выгрузки данных из 1С Управление торговлей 8.3 в Бухгалтерию с нуля:

Учет основных средств:

Начисление заработной платы сотрудников:

Видеоурок по созданию форм бухгалтерской отчетности для новичков:

Если вы не нашли нужного вам урока в нашем самоучителе, напишите в комментариях.

Также в комментариях вы можете подсказать нам, что сделать лучше, или просто сказать спасибо 🙂

К сожалению, мы физически не можем проконсультировать бесплатно всех желающих, но наша команда будет рада оказать услуги по внедрению и обслуживанию 1С. Более подробно о наших услугах можно узнать на странице Услуги 1С или просто позвоните по телефону +7 (499) 350 29 00. Мы работаем в Москве и области.

Как создать компанию с нуля. Пошаговое руководство

Если вам в голову когда-нибудь приходила мысль открыть собственное дело, то вы не первый и не последний человек на этом пути. Быть боссом самому себе, иметь гибкий график, самому решать, как, когда и сколько работать — это веские причины стать индивидуальным предпринимателем. Как же создать компанию с нуля и не разориться еще до получения первой прибыли?

Собственное дело — это не только отпуска, банковские счета и карьерный рост. Это еще и налоги, нерадивые сотрудники, провалы и поражения. Согласно исследованию SBA большая часть предприятий разоряется в течение двух лет после основания, а 50 % не достигают пятилетнего рубежа.

Почему же процент неудач настолько высокий? Большинство предприятий терпит крах на раннем этапе своего развития из-за плохого планирования или полного отсутствия оного. Как же основать свою фирму и не попасть в печальную статистику? Вот 8 шагов, которые помогут вам запустить свой бизнес с нуля.

Дайте себе честную оценку

В каких вещах вы хороши? Рутинная работа наводит тоску или способствует уменьшению тревоги? Спокойно ли вы относитесь к публичным выступлениям или испытываете нервное напряжение? Насколько вы подкованы в вопросах финансового учета и аудита?

Эти и множество других — вопросы, которые стоит задать самому себе и основательно подумать над ответами. Кроме того, стоит узнать мнение окружающих людей о вас и о вашем поведении в той или иной ситуации. Какими бы ни были их ответы, вы должны запомнить и тщательно проанализировать их. Они важны для оценки собственных сил и положения, в котором вы находитесь.

Думайте об этом опросе, как о способе выяснить свои сильные и слабые стороны, знание которых поможет правильно спланировать штат будущей компании. Возможно, вы отлично выступаете публично, но «полный ноль» в сфере финансового учета и аудита. Тогда для успеха будущего предприятия будет очень важно найти хорошего бухгалтера.

Дайте реальную оценку своей идее

Если ваш бизнес-проект подразумевает оказание принципиально новой услуги или вывод на рынок нового продукта, ей необходимо дать оценку. Обычно этим занимаются фирмы, специализирующиеся на проведении исследований рынка. Однако если ваш бюджет существенно ограничен, можно попробовать сделать это самостоятельно.

Создайте прототип или наглядный бизнес-план и представьте его людям. Большая часть опрошенных должна быть из группы потенциальных потребителей. Можно обратиться с просьбой об экспертной оценке к специалистам.

И слушайте! Сейчас важно собрать конструктивную критику, которая поможет усовершенствовать товар и выйти на рынок с лучшим предложением. После нескольких раундов с различными целевыми группами у вас должно будет скопиться множество заметок, которые придется структурировать и классифицировать.

В соответствии с критикой измените продукт таким образом, чтобы он соответствовал ожиданиям наиболее широкого диапазона целевого рынка. Проведите повторное исследование с новым товаром. Если уровень удовлетворенности повысился, можно переходить к следующему шагу.

Составьте бизнес-план

Да, это не самая веселая часть на сложном пути открытия собственного бизнеса с нуля, но это очень важный шаг, который поможет привлечь в проект максимальное число инвесторов.

Действительно стоящий бизнес-план состоит из следующих элементов:

  • Резюме, в котором максимально подробно описывается коммерческий продукт или услуга, а также проблема, которую они решают для потенциального покупателя.
  • Оценка рынка, которая расскажет о целевых группах и возможностях роста и выхода на более широкую аудиторию.
  • Рыночная стратегия: пути, по которым вы проникните на рынок и закрепитесь там.
  • Операционный план. Как компания будет работать изо дня в день? Какие сотрудники ключевые?
  • Заключительное слово. Несмотря на то что откровенная ложь при составлении бизнес-стратегии неприемлема, вы должны сделать все максимально возможное для продвижения. По возможности минимизируйте негатив и отрицательные или слабые стороны своей задумки.

Определите структуру бизнеса

У начинающих бизнесменов есть бессчетное число вариантов, которые позволяют регистрировать новое предприятие с той или иной структурой. Обсуждение плюсов и минусов всех вариантов с бухгалтером, налоговым и финансовым консультантом — единственный вариант узнать, что подходит именно вам.

Вот четыре самых популярных на сегодняшний день структур для бизнеса.

  • Единоличное собственничество, как правило, это первый шаг в становлении компании. Организацию такой структуры легко собрать и, что не менее важно, легко распустить. Для этого типа не обязательно заводить отдельный банковский счет — вы можете продолжать использовать личный. Однако как единоличный владелец вы же несете всю ответственность за долги и обязательства и в случае неудачи.
  • Партнерство регистрируется, когда несколько людей решают объединиться и начать бизнес. Для создания подобного типа предпринимательства нет предписанных юридических требований, однако эксперты настоятельно советуют заключать партнерское соглашение, которое убережет от долгов и бессмысленных трат.
  • Общество с ограниченной ответственностью (ООО). Один из самых популярных и наименее энергозатратных видов малого и среднего бизнеса.
  • Корпорация — практически вершина мастерства не только для начинающих, но и для опытных предпринимателей. Она требует значительных финансовых вложений, что впоследствии достаточно быстро окупается.

Оценка финансов

Итак, когда вы составили свой бизнес-план, пришло время подумать про оценку начального финансирования. Это сумма, которая понадобится вам на первый год работы предприятия. Какие могут быть варианты?

  • Самофинансирование. Скопить немного денег — самый простой и безопасный способ начать с нуля. Вам не придется идти в банк или к инвестору, отчитываться перед ними, предлагать сотни различных концепций, пытаясь «выбить» финансирование.
  • Друзья и семья — один из надежных и благожелательных источников финансирования. Правда, они должны обладать достаточными средствами и оценить ваши идеи. Раздайте им бизнес-план и предложите поучаствовать в создании нового предприятия.
  • Банки. Парни в строгих костюмах с удовольствием подарят вам кредитку, когда она совсем не нужна, но становятся невероятно скупыми, когда речь заходит о кредите. Рекомендуется обсудить свой бизнес-проект со специалистом и, вероятно, даже переписать, прежде чем обращаться в банк или к профессиональному инвестору.

Зарегистрируйте ИП

Если вы не хотите быть вне закона, регистрация в качестве индивидуального предпринимателя — важный шаг в строительстве новой империи. Это займет определенное время и придется пройтись по ряду инстанций, зато на выходе вы получите заветные документы и станете полноправным членом большого бизнес-мира.

Соберите команду

Помните, как мы оценивали сильные и слабые стороны? Пришло время заполнять пробелы! Ненавидите продажи? На свете полно людей, готовых продать что угодно и кому угодно. Скучно разбираться в финансах? Небольшая бухгалтерская фирма оперативно сделает всю работу за вас. Что насчет маркетинга? Хороший специалист поможет быстро, эффективно и с наименьшими потерями выйти к потребителю.

Ваша задача — грамотно руководить и согласовывать работу всех сотрудников. Оттачивание бесперебойной работы бизнеса займет какое-то время. При возникновении проблем вся ответственность за принятие решения ляжет на ваши плечи.

Не забудьте приобрести страховку

Вне зависимости от сферы, в которой вы решили реализоваться как индивидуальный предприниматель, вам понадобится страховка. Мы живем в сложное время, потому даже незначительная неудача может разрушить любой, самый перспективный бизнес.

Закончили с формальностями? Пришло время арендовать небольшое помещение, собрать своих специалистов и с головой погрузиться в работу. А вы бы хотели управлять собственным делом или спокойнее и проще работать «на дядю»?

Нашли нарушение? Пожаловаться на содержание

конфигурацию и платформу 1С Предприятие самостоятельно

Установка «1С» – это совсем несложный процесс. Вы можете самостоятельно установить программы «1С:Предприятие» на компьютер, для этого не нужно обладать какими-то специальными навыками и знаниями. Однако начинающие пользователи могут столкнуться со сложностями. В этой статье мы дадим доступную пошаговую инструкцию по установке «1С» на ваш компьютер. Данная инструкция установки программы «1С» подойдет для всех типовых решений: «1С:Управление Торговлей», «1С:Бухгалтерии», «1С:Зарплата и управление кадрами» и прочие.

Как получить дистрибутив?

Прежде всего, перед началом установки, вам потребуется получить дистрибутив платформы «1С:Предприятие 8».

Вы можете сделать это тремя способами:

  • Если покупали «коробочную» версию программы «1С», то в коробке вы найдете диск с установочными дистрибутивами платформы и конфигурации «1С».
  • • При наличии договора информационно-технологического сопровождения (1С:ИТС) достаточно зарегистрироваться на сайте поддержки пользователей «1С» и скачать дистрибутив оттуда.
  • Вы можете запросить установочный файл у специалистов обслуживающей вас франчайзи «1С», но для этого у вас также должен быть действующий договор ИТС.

Кстати, если у вас еще нет 1С:ИТС, вы можете оформить договор сопровождения с нашей компанией. Вам будут доступны методическая поддержка «1С», новые релизы программ, нормативные документы, последние изменения законодательства, консультации аудиторов, ответы на вопросы и многое другое.

Если вам подходит первый вариант получения дистрибутива платформы «1С» (из коробки), то далее вам нужно сделать следующее:

  1. Вставьте диск и воспользуйтесь автозапуском. Появится окно мастера установки (рис.1). Оно является одинаковым для всех типовых решений «1С», разница лишь в названии конфигурации. В нашем случае это базовая бухгалтерия.
  2. Здесь вы можете выбрать способ установки «1С» из двух вариантов:
    • «Быстрая установка «1С» и запуск» – система самостоятельно установит минимальный набор инструментов, необходимых для работы;
    • «Выборочная установка «1С» – вы сможете выбрать необходимые для работы функции системы.
  3. Для установки платформы «1С» нажмите на пункт «1С:Предприятие 8» (рис.2).

Если вам удобнее получить дистрибутив платформы «1С» с сайта поддержки пользователей, то для этого потребуется:

  1. Вписать в поисковую строку браузера адрес users.v8.1c.ru
  2. Открыть стартовую страницу поддержки (рис.3)
  3. Вам нужен пункт «Обновления программ», в котором нажмите на активную ссылку «Скачать обновления».
  4. После ввода логина и пароля, которые используются при регистрации на сайте «1С», вы попадете на страницу со списком раздела для скачивания.
  5. Здесь выберите первый раздел «Технологическая платформа» (рис.4)
  6. Нажав на пункт «Технологическая платформа», вам откроются подразделы. Вы сможете выбрать из списка нужный вариант платформы «1С:Предприятие» в зависимости от того, какую редакцию хотите поставить (рис.5).
  7. При выборе версии вам откроется список вариантов для скачивания. Если установка «1С» нужна для Windows, то пространство вариантов уменьшится до двух – платформа «1С» для 32х- или 64х-битных версий Windows. Важно знать: версия для 32х-битных версий совместима с 64х-битной, но не наоборот.
  8. После выбора версии вы попадете на страницу со ссылкой на скачивание. Здесь все просто: скачиваете архив с платформой «1С:Предприятие» на ваш ПК и распаковываете его. Готово! Переходим к установке.

Если на этапе получения дистрибутива платформы «1С» у вас возникли сложности — вы всегда можете обратиться за квалифицированной помощью в нашу компанию.

Установка платформы «1С:Предприятие»

Итак, если вы запустили установочный файл платформы с диска или же загрузили с сайта поддержки пользователей «1С», дальнейшие действия по установке платформы «1С:Предприятие» одинаковы для всех.

Что нужно сделать:

  1. В установочной папке вы найдете длинный список файлов. Вам нужно запустить лишь setup.exe (рис.6)
  2. Запустите файл Setup двойным нажатием, и установка начнется (рис.7). Здесь не должно возникнуть никаких сложностей. На всех вкладках, кроме вкладки «Выборочная установка», нажимайте «Далее».
  3. Рекомендуем выбрать первые три компонента и пункт «Интерфейсы на различных языках» при необходимости и нажать «Далее» (рис.8)
  4. В следующем окне мастер установки сообщит, что все готово. Нажмите кнопку «Установить» и дождитесь окончания инсталляции.
  5. В новом окне система предложит установить драйвер защиты (рис.9). Если вы приобрели версию USB, то не снимайте галочку. Если у вас вариант поставки с программной защитой, то можете не устанавливать драйвер. Нажмите «Далее».
  6. В новом окне вы увидите, что установка «1С:Предприятие» завершена. Если не хотите ознакомиться со справочной информацией, то снимите галочку и нажмите «Готово» (рис.10).

Все готово! Вы успешно завершили установку платформы «1С» на ваш компьютер. После этого на рабочем столе появится ярлык для быстрого запуска системы. Переходим непосредственно к установке конфигурации «1С».

Как установить конфигурацию «1С»?

Установка конфигурации «1С» выполняется быстро и просто:

  1. Для установки конфигурации запустите файл Setup.exe из соответствующего архива
  2. Нажимайте «Далее» пока конфигурация не установится. В случае, если в каталоге шаблонов недостаточно месса, выберите другой. Дополнительных настроек вносить не нужно (рис.11).
  3. Дождитесь завершения установки «1С». Снимите галочку, если не хотите читать описание поставки, и нажмите «Готово» (рис.12)

Если вы еще не купили «1С», вы можете заказать лицензионную программу «1С» и услуги по настройке в нашей компании. Доставка или установка бесплатно!

Как добавить новую информационную базу?

После того, как вы успешно установили платформу «1С:Предприятие» и конфигурацию «1С», осталось дело за малым – добавить новую информационную базу.

Для этого следуйте нашей инструкции:

  1. Запустите ярлык «1C:Предприятие», он расположен на рабочем столе.
  2. Откроется окно запуска «1С:Предприятия». В нем вы увидите список ваших информационных баз. Нажмите на кнопку «Добавить» (рис.13).
  3. На нашем примере мы будем создавать новую информационную базу. Если вы также добавляете новую ИБ, выберите пункт «Создание новой информационной базы» (рис.14). В случае, если у вас уже есть информационная база, выберите другой пункт.
  4. Базу можно создать как из шаблона, так и с нуля. Так как мы ранее уже установили конфигурацию «1С», наша база будет создаваться из шаблона. Выберите соответствующий шаблон и нажмите «Далее».
  5. Если у вас уже есть информационная база, то в настройках вам достаточно только указать ее название и место расположения (рис. 15).

На этом все. Процесс добавления информационной базы «1С» завершен. Все просто и понятно, если следовать нашей инструкции.

Итоги

В статье мы подробно рассмотрели процесс установки «1С» на компьютер, чтобы минимизировать все возможные сложности. Но если вопросы все-таки остались, обратитесь к нашим специалистам по установке и обслуживанию «1С» с помощью формы обратной связи на сайте. Мы свяжемся с вами в кратчайшие сроки.

Как начать бизнес с нуля

Последнее обновление: 9 января 2022 г., автор: redcham24

Как начать бизнес за 7 простых шагов. Давайте узнаем

1. Начните с хорошей бизнес-идеи

Если вы задаетесь вопросом, как начать предприятие, это может быть проще, чем вы думаете. Как и в случае с другими прибыльными компаниями, вам нужно сначала хорошо подумать. Оттуда вы сможете создавать услуги или продукты, которые удовлетворят потребности покупателей.Но прежде чем вы решите что-то предпринять, вам нужно обязательно провести анализ. Это важно, потому что только около 79,4% корпораций переживают свои первые 12 месяцев работы.

Итак, независимо от того, начинаете ли вы свой бизнес на пенсии или просто хотите заработать больше денег, вам необходимо найти правильные методы продвижения запуска. Не бойтесь быть индивидуальным предпринимателем и начинать свою организацию самостоятельно, потому что впоследствии вы всегда сможете нанимать и нанимать персонал.Чтобы получить представление, примите во внимание эти простые варианты запуска: 

.
  • Business Consulting
  • Уборка поставщиков
  • Уборка
  • Налоговая подготовка и бухгалтерское обслуживание
  • Событие
  • Ювелирные Изделия
  • Peopleward Providers
  • Личный коучинг
  • Музыкальные классы
  • Компьютерный коучинг
  • Графический дизайн
  • Ландшафтный дизайн
  • Финансовое планирование
  • Фотография

2.Проведите исследование вашей бизнес-идеи

После того, как вы обдумаете свое маленькое предприятие, следующий шаг — посмотреть, стоит ли оно преследовать ценность. Для этого полагайтесь на анализ рынка и обязательно анализируйте своих конкурентов. Это позволит вам оценить любопытство ваших зрителей и: 

  • Понимать потребности ваших клиентов
  • Выявлять потенциальные проблемы вместе с вашими услугами или продуктами
  • Уменьшать денежные потери, помогая вам делать более осознанный выбор информация о том, что вы продвигаете

3.Напишите бизнес-план

Ваша маркетинговая стратегия описывает ваши настоящие и будущие цели. Успешные компании используют это как полезный ресурс для управления маршрутом своей фирмы. Ваш должен включать: 

  • Название веб-страницы и содержание:  Инвесторы используют вашу маркетинговую стратегию, чтобы получить представление о вашей фирме. Вот почему полезно сохранять его организованным и простым для навигации.
  • Заявление о цели : Это краткое описание ваших товаров, рынка и деятельности предприятия.В нем также указывается, находитесь ли вы в поисках финансирования или нет.
  • Описание продуктов : Расскажите о каждом элементе вашего продукта или поставщиков и о том, как они приносят пользу вашим клиентам.
  • Оценка рынка:  Опишите целевую демографию, рекламные характеристики и ожидания покупателей.
  • Оценка конкурентов:  Это должно выявлять сильные и слабые стороны корпораций, у которых есть сопутствующие услуги или продукты.

Написание маркетинговой стратегии необходимо, потому что это, возможно, позволит вам сделать более экологичный и стратегический выбор.Это также поможет вам сосредоточиться на своих целях и методах. Некоторые преимущества маркетинговой стратегии заключаются в том, чтобы обслуживать вас с помощью: 

.
  • Выявление потенциальных слабых сторон
  • Доведение ваших концепций до заинтересованных сторон
  • Организация необходимой информации о том, что вы продвигаете
  • Наем персонала, который может подходить для вашей фирмы

4. Сделайте свой новый бизнес официальным

После того, как вы изнурительно потрудились, исследуя свою мысль, и поняли, что у нее есть потенциал для окончательного воплощения, пришло время поднять то, что вы продвигаете, на следующий уровень, сделав это официальным.Для этого вам необходимо: 

  • Зарегистрируйте то, что вы рекламируете вместе со своим штатом:  Это дает вам право на передачу вперед, используя имя вашей модели.
  • Подберите нужные лицензии и разрешения:  В зависимости от того, что вы рекламируете, это могут быть лицензии на еду, спиртные напитки, здоровье или корпоративные лицензии.
  • Получите идентификационный номер налогоплательщика:  Это позволит IRS наблюдать за вашими транзакциями. Вам также понадобится это, чтобы открыть расчетный счет.

Выполнение этих шагов поможет вам создать название модели, которое никто другой не сможет использовать. А когда вы станете официальным, вы сможете настроить офис и создать корпоративное присутствие в Интернете.

5. Знай свои финансы

Возможно, вы спрашивали себя: «Как мне начать бизнес без денег?» Некоторые идеи для получения финансирования, которое вы хотите для долгосрочного успеха, включают: 

  • Попросить у семьи и друзей больше денег
  • Получение ипотечного кредита для малого предприятия
  • Поиск грантов или местного финансирования
  • Поощрение покупателей-ангелов снова обратиться в вашу организацию

Вдобавок ко всему, когда вы спрашивали себя «Какой бизнес я могу начать без денег?» Ознакомьтесь с некоторыми из этих корпоративных концепций, которые вы можете использовать в перерывах между занятиями, а затем получить достаточное количество клиентов, чтобы потом работать полный рабочий день: 

  • Фриланс написание
  • Business Consulting
  • Business Consulting
  • Графический дизайн
  • Training
  • веб-дизайн
  • Personal Coaching
  • Уход за собакой
  • Уход за ребенком
  • Уход за ребенком
  • Книга Консервация
  • Дизайн интерьера

6.Защитите свой бизнес

Открытие малого предприятия требует много труда, денег и времени. Это означает, что вам нужно защитить его с помощью надлежащей страховой защиты предприятия, включая: 

.
  • Страхование общей юридической ответственности  , чтобы помочь защитить вашу организацию от требований юридической ответственности, связанных с предполагаемым телесным повреждением, повреждением имущества, клеветой или клеветой.
  • Страхование дохода от бизнеса  для помощи в изменении неуместного дохода, когда вам приходится ненадолго прекратить работу из-за очага, кражи или повреждения ветром.
  • Защита от утечки данных  , которая помогает заплатить цену в случае потери или кражи личной информации ваших клиентов, пострадавших или сотрудников.
  • Защита профессиональной юридической ответственности  для защиты, когда вам предъявляют иск за небрежность или ошибки в поставщиках, которых вы представляете.
  • Страхование коммерческой недвижимости  , которое помогает возместить ущерб, причиненный вашему зданию, снаряжению, инвентарю, мебели и приспособлениям.

Вы можете смешивать их под нашим покрытием BOP.

7. Развивайте свой бизнес

Нельзя построить надежное предприятие, не вкладывая в него деньги и время. Вы также захотите продвигать то, что продвигаете, и создать надежный рекламный план. В современном мире создание бизнеса также означает, что вам понадобится надежный веб-сайт и присутствие в социальных сетях. Это может помочь вам лучше изучить своих клиентов. С их помощью вы сможете даже запрашивать адреса электронной почты клиентов, чтобы вы могли мгновенно связаться с ними, продвигая то, что продвигаете.Если вы хотите мгновенно добавить сотрудников в свой штат, обязательно наймите самых эффективных сотрудников для стартапа, которые помогут вашей работе и настроят ее на достижение результатов.


Как начать стартап

Запуск предприятия может показаться сложным, но выполнение следующих шагов поможет вам быть прибыльным: 

  • Разработайте маркетинговую стратегию
  • Обеспечьте финансирование
  • Окружите себя правильными людьми
  • Следуйте правильным утвержденным процедурам
  • Установите местоположение
  • Разработайте рекламный план
  • Создайте базу покупателей
  • 90

    Запуск на ранней стадии

    Стартовая часть является самой рискованной стадией предприятия, однако есть способы выйти из этой части.При случае вы сможете взглянуть на свои мысли, чтобы обнаружить области для улучшения и развития. Вам нужно будет обеспечить дополнительное финансирование в этой части.

    Узнайте больше бизнес-идей

    Как начать маркетинг с нуля

    Введение

    Одной из наиболее распространенных причин, по которой клиенты не покупают у вас, является то, что они не знают о вашем существовании.

    Сюда входят вы как личность, ваша компания, а также каждый из ваших продуктов и услуг.

    Если клиенты не знают о вашем существовании, они не смогут связаться с вами, если столкнутся с проблемой или вызовом, который вы могли бы решить.

    К сожалению, это очень распространенная ситуация, с которой сталкивается большинство предприятий, особенно если они только начинают свою деятельность.

    Решение?

    Вы должны как можно быстрее создать надежную маркетинговую стратегию!

    Как создать план маркетинговой стратегии на одной странице.

    Целью любой маркетинговой стратегии является информирование потенциальных клиентов и обеспечение их понимания следующих 6 факторов успеха:

    1. Они понимают, что у них есть проблема.
    2. Они понимают, что их проблема может быть решена.
    3. Они понимают решение своей проблемы на общем уровне.
    4. Они знают, что ты существуешь.
    5. Они знают, что вы можете решить их проблему.
    6. Они знают, как связаться и купить у вас.

    Контент-маркетинг для начинающих

    Первые три фактора лучше всего решаются с помощью контент-маркетинга.

    Публикуя бесплатный контент в виде статей в блогах, постов в социальных сетях или видеороликов на YouTube, вы можете информировать потенциальных клиентов о каждом аспекте конкретной проблемы.

    При правильном выполнении произойдет следующее.

    Потенциальный клиент заходит на Google или YouTube и ищет конкретную проблему или конкретное решение.

    Ваша статья или видео на YouTube появляются на первой странице результатов поиска.

    После прочтения или просмотра они лучше понимают, что у них есть проблема, как она работает и как ее потенциально можно исправить.

    Воронка продаж для начинающих

    Теперь, когда ваши потенциальные клиенты гораздо лучше понимают, что происходит и как решить их ситуацию, пришло время направить их к действию.

    Каждая из ваших статей и видеороликов должна объяснять, что вы и ваша компания можете помочь клиентам решить эту конкретную проблему.

    Когда кто-то читает статью или смотрит видео на YouTube, поначалу доверие обычно низкое.

    Ваша первоочередная задача — как можно быстрее завоевать доверие и собрать их контактную информацию.

    Один из лучших способов добиться того и другого — создать лид-магнит.

    Это может быть обновление контента, напрямую связанное с содержанием ваших статей и видео.

    Например, вы можете предложить загружаемый контрольный список в формате PDF, который потенциальные клиенты могут загрузить в обмен на свою контактную информацию.

    Когда кто-то загружает ваш контрольный список, вы можете добавить его в свой информационный бюллетень.

    Я рекомендую создать автоматическую последовательность дополнительных электронных писем, которые дополнительно информируют потенциальных клиентов о проблеме, решениях и о вас и вашей компании.

    Большинству клиентов требуется 7-8 точек соприкосновения, чтобы чувствовать себя достаточно уверенно, чтобы принять решение о покупке.

    Отправив им последовательность электронных писем, вы можете быстро создать эти точки соприкосновения на автопилоте.

    Сделайте так, чтобы потенциальным клиентам было как можно проще покупать у вас и связываться с вами.

    Вы заметите, что клиенты, которые проходят через вашу воронку продаж контент-маркетинга, гораздо более высокого качества, чем холодные лиды, и вам нужно гораздо меньше убеждать их, чтобы превратить их в платящих клиентов.

    Брендинг и позиционирование

    Иногда в процессе продаж вы будете сталкиваться с трудностями, которые мешают установлению доверия.

    Часто это связано с плохим позиционированием и брендингом.

    Ваши усилия по контент-маркетингу могут рассказать потенциальным клиентам о проблеме и ее решении, но они могут не создать доверия к вам и вашей компании.

    Вот почему правильный брендинг и позиционирование так важны.

    Это помогает клиентам понять, кто вы и почему вы обладаете уникальной квалификацией, чтобы помочь им.

    Хороший брендинг и позиционирование создают единообразный внешний вид во всех ваших маркетинговых каналах.

    Это включает в себя постоянный уровень качества, особый дизайн, определенный язык и тон на всех ваших каналах в социальных сетях и на веб-сайте.

    Сколько времени нужно, чтобы контент-маркетинг начал действовать

    Контент-маркетинг — это долгосрочная игра.

    Большинство компаний увидят результаты через 6-12 месяцев.

    Если вы работаете в очень конкурентной сфере, для полного вступления в силу может потребоваться до 24 месяцев.

    Как быстро отслеживать результаты контент-маркетинга

    Я рекомендую применять гибридный подход, когда речь идет о контент-маркетинге.

    Во-первых, сосредоточьтесь на создании качественного контента и настройке правильной воронки продаж.

    Когда процесс будет правильным, сосредоточьтесь на увеличении органического охвата с помощью охвата и платной рекламы.

    Это означает обращение к веб-сайтам, которые могут быть заинтересованы в размещении ссылок на одну из ваших статей.

    Общение с потенциальными партнерами, у которых уже есть аудитория, заинтересованная в покупке вашего продукта. Это могут быть подкасты, отраслевые блоги, каналы YouTube, влиятельные лица в социальных сетях и т. д.

    Вы также можете использовать рекламу для продвижения некоторых своих статей и видео на YouTube.

    Это сделает ваш контент доступным для потенциальных покупателей с первого дня.

    Создайте постоянную рекламную кампанию и оптимизируйте воронку продаж по ходу дела.

    Как только вы оптимизируете все аспекты воронки продаж, коэффициент конверсии вырастет.

    Продолжайте настраивать все до тех пор, пока ваш рекламный бюджет не обеспечит положительную рентабельность инвестиций.

    Затем увеличьте свой рекламный бюджет, чтобы привлечь больше клиентов.

    По мере того, как вы привлекаете больше клиентов с помощью своей рекламной кампании, вы одновременно повышаете органическую обнаруживаемость.

    Вы заметите, что вам не нужно больше рекламировать, чтобы привлечь такое же количество потенциальных клиентов только с помощью контент-маркетинга.

    Хотя я рекомендую продолжать использовать оба метода одновременно, чтобы защитить себя от любых возможных будущих изменений алгоритма в Google или YouTube.

    Заключение

    Чем больше людей знают о вас, вашей компании, ваших продуктах и ​​услугах, тем больше людей хотят поговорить с вами, узнать о вас больше, а затем стать вашими клиентами.

    Поэтому убедитесь, что вы продумали свою маркетинговую стратегию, прежде чем начинать свой бизнес.

    Убедитесь, что у вас достаточно большой маркетинговый бюджет, чтобы позволить себе гибридную маркетинговую стратегию.

    Пишите в комментариях. Каков ваш маркетинговый план на новый год?

    Будь сам себе боссом: как начать бизнес с нуля

    Все успешные предприятия когда-то имели скромное начало. Бизнес-магнаты, такие как Билл Гейтс, Илон Маск и Опра Уинфри, начинали с нуля.В настоящее время у каждого человека есть бизнес-идея, но ему не хватает мотивации и стремления воплотить ее в жизнь. Нет никаких сомнений в том, что быть владельцем своего бизнеса — это идеальный способ хорошо зарабатывать. Вы управляете своей судьбой, и в ваших руках всегда будет сила, чтобы перехитрить своих конкурентов.

    Однако, в конце концов, дело не только в деньгах и отпуске. Владение бизнесом сопряжено с большой ответственностью. Это означает, что вам придется принимать трудные решения и решать многочисленные проблемы, с которыми вы столкнетесь как владелец бизнеса.Большинство владельцев малого бизнеса сдаются и закрывают магазин, прежде чем они начинают получать какую-то прибыль. Вы спросите, почему так? Ответ прост. Это связано с неправильным планированием и некоторыми другими факторами.

    Начать с нуля несложно, но требует тщательного планирования и тяжелой работы. Ниже перечислены некоторые из важнейших шагов при принятии решения о создании компании с нуля.

    Создайте бизнес-идею

    Не начинайте новый бизнес, если ваша бизнес-идея не соответствует требованиям.Вы должны придумать продукт или услугу, которые клиенты будут покупать. Начните с изучения рынка и выясните, какие продукты пользуются спросом в данный момент. Конечно, не занимайтесь откровенным плагиатом других идей, но черпайте в них вдохновение и добавляйте к ним свою изюминку. Кроме того, имейте в виду, что у вас всегда будет идея, которая понравится людям. Ваша работа заключается в том, чтобы предоставлять услуги или разрабатывать продукты, которые заполняют нишу на рынке. Итак, имейте это в виду.

    Получите образование

    Независимо от того, начинаете ли вы малый бизнес или претендуете на работу своей мечты, получение формального образования имеет большое значение для достижения успеха в работе и жизни.Если вы начинаете свой бизнес с нуля, вам может не требоваться наличие степени, но если она у вас есть, это значительно облегчит вам процесс. Образовательные программы, такие как онлайн-степень MBA без степени GRE, идеально подходят для предпринимателей и владельцев бизнеса, которые хотят узнать, как добиться успеха и более эффективно управлять им.

    Посещая такую ​​программу получения степени, вы приобретете деловые знания и навыки по сравнению с владельцами, у которых нет степени за плечами.Некоторые преимущества включают в себя принятие точных финансовых решений, эффективный анализ данных и более точные прогнозы на будущее.

    Создание бизнес-плана

    Кто-то может сказать, что это наименее увлекательная часть создания бизнеса с нуля, но вы должны разработать эффективный бизнес-план, который приведет к успеху в будущем. С бизнес-планом вы охватите все основы своего бизнеса и сделаете его устойчивым. Это не обязательно должно быть что-то вроде резюме на 100 страниц.

    Вам нужно всего лишь написать несколько страниц расширенного плана, который обеспечит вам гибкость и гибкость, чтобы со временем изменять его по мере развития вашей компании.Кроме того, имея при себе бизнес-план, вы не только будете иметь власть над своим бизнесом, но также сможете выглядеть законно и при необходимости привлекать инвесторов.

    Сделайте свой бизнес официальным

    Получение соответствующих лицензий и разрешений позволит вам официально использовать название вашей компании и получать прибыль от его имени. В зависимости от характера вашего бизнеса, вы хотели бы получить лицензию в соответствующей отрасли. Например, если вы хотите начать пищевой бизнес в США, вам необходимо обратиться в Управление по контролю за продуктами и лекарствами и получить соответствующие лицензии и разрешения.Ознакомьтесь с этим ресурсом, чтобы узнать, что вам нужно для получения сертификата обращения с пищевыми продуктами.

    Кроме того, вы можете позволить IRS отслеживать все ваши бизнес-транзакции с помощью идентификационного номера налогоплательщика. Последнее, что нужно сделать, чтобы сделать ваш бизнес официальным, — это открыть банковский счет для совершения этих транзакций.

    Придумай финансы

    Вы не сможете реализовать свою бизнес-идею и план, если у вас нет наличных денег. Вы могли бы быть в состоянии настроить вещи с вашими сбережениями.Однако их может не хватить на долгое время.

    Вы должны придумать финансирование, которое приведет вас к долгосрочному успеху. Некоторые из этих идей финансирования включают в себя просьбу денег у ваших друзей и родственников, получение бизнес-кредита или поиск инвесторов-ангелов.

    Найм сотрудников

    Когда у вас будет необходимое финансирование, вы можете перейти к следующему шагу — поиску сотрудников для ведения вашего бизнеса. Сотрудники, которых вы нанимаете, должны обладать несколькими качествами. Ищите людей, увлеченных выполнением поставленной перед ними задачи, способных взяться за любую задачу, выходящую за рамки их компетенции, и людей, которым вы можете доверить создание ценности.

    Вы можете найти свой местный рынок и назначить интервью с людьми, которые отвечают всем требованиям. Скажите им, чтобы они принесли свои резюме и любые документы, которые докажут их ценность для вашего бизнеса. Вы также можете искать аутсорсинговые услуги, такие как бухгалтерские услуги, ИТ-услуги, чтобы сократить налоги и упростить бизнес-операции.

    Final Words

    Самая рискованная стадия любого бизнеса — это его начальный этап. Многие предприниматели боятся этого этапа и без колебаний прекращают работу.Научитесь выходить из первых стадий открытия своего бизнеса с нуля. Вы должны быть настойчивы и работать до изнеможения, и вы сами увидите, что ваша тяжелая работа сделает вашу компанию успешной.

    Обратите внимание, : Этот пост может содержать партнерские ссылки. При нажатии на эти ссылки с вас не будет взиматься дополнительная плата за покупку товаров и услуг у наших предпочтительных партнеров, однако flippingheck.com может получить финансовую компенсацию, которая способствует работе сайта.Для получения дополнительной информации ознакомьтесь с нашей Политикой в ​​отношении рекламы и раскрытия информации о партнерах

    Если вам это понравилось, мы думаем, вам понравится…

    Подпишитесь на наш список рассылки

    Присоединяйтесь к сотням читателей, имеющих доступ к эксклюзивным загрузкам и контенту

    Уведомление : для этого контента требуется JavaScript.

    Как начать бизнес электронной коммерции с нуля — Руководство для начинающих 2022

    Источник: креслоаркада

    Если вы недавно были в Интернете и искали потенциальные бизнес-идеи, то электронная коммерция, безусловно, появилась в качестве предложения более чем в одном месте.Для этого есть веская причина, поскольку это одна из самых прибыльных бизнес-идей, которые вы можете иметь в этот современный век технологий и Интернета.

    Если это звучит для вас интересно, вам повезло, потому что в этой статье вы узнаете все, что вам нужно знать о создании бизнеса электронной коммерции с нуля в 2022 году. Поверьте нам, когда мы говорим вам, что электронная коммерция становится жизнеспособной бизнес-идеей и что его вполне можно превратить в успешный бизнес сам по себе.

    Однако, прежде чем это произойдет, вам сначала нужно узнать несколько важных советов из первых рук о том, как начать такой бизнес.При этом мы решили рассказать вам, что именно и как вам нужно сделать, чтобы начать бизнес электронной коммерции с нуля. Если у вас остались вопросы по этой интересной теме после того, как вы полностью прочитали статью, обязательно посетите этот сайт.

    Источник: thepayathomeparent

    1. Исследования, исследования и еще раз исследования!

    Первое и самое важное — провести много исследований. Вы можете задаться вопросом, что нужно исследовать с вашей стороны и почему.Поскольку вы надеетесь, что это перерастет в бизнес, который поможет вам жить лучше и безопаснее, вам нужно будет уделить этому достаточно времени, чтобы убедиться, что это осуществимо. Все необходимые факторы должны быть учтены, если вы хотите что-то из этого сделать.

    Кроме того, вам также придется вложить много денег, и, конечно же, вы не хотите, чтобы эти деньги пропали даром. По этой причине возьмите свой ноутбук, зайдите в Интернет и начните исследовать рынок в поисках потенциально привлекательных и востребованных вещей для продажи.

    Предприятия электронной коммерции специализируются на продаже всевозможных товаров через Интернет. Таким образом, вам нужно будет понять, как работает вся отрасль, какое программное обеспечение даст вам наилучшее преимущество и пользовательский опыт, как правильно продавать в цифровом виде, и много других важных вещей, которые поднимут вас над конкурентами.

    То, что вы можете знать об электронной коммерции, ничто по сравнению с тем, что существует и что вы еще можете узнать. Кроме того, существует множество различных способов продажи товаров в Интернете.Вам не обязательно покупать продукты, которые вы собираетесь продавать, как часть своего бизнеса, поскольку вы можете сделать их самостоятельно или даже доставить другие продукты и не иметь физического контакта ни с одним из них.

    Теперь, когда вы знаете эти небольшие основы, вы также должны знать, что больше всего людей привлекает модель электронной коммерции с одним продуктом. Благодаря этому единому модельному подходу вы продаете только один конкретный товар и много работаете с партнерским маркетингом, чтобы он работал. Это означает, что все, что вы делаете, направлено на маркетинг и продажу одного конкретного продукта, по которому ваши клиенты будут знать вас.Это одновременно полезная система, если она реализована правильно, и очень сложная, поскольку вы не диверсифицируете свой выбор.

    Источник: ecommerceguide

    2. Начните исследовать свою нишу

    Итак, вы помните, когда мы говорили, что вы будете проводить много исследований, верно? Ну, это, по сути, и есть шаг номер два. Ни один коммерческий бизнес не может работать, пока у него нет продукта или услуги для продажи, это вполне понятно. Поэтому приходится долго и упорно думать о том, каким будет этот продукт и чем он понравится широкой клиентской базе.Вы будете продавать стулья для патио или спиннеры?

    По сути, каждый продукт требует своего подхода, но что бы это ни было, вам нужно подумать об этом и убедиться, что это осуществимо. Скорее всего, вы не сможете начать с такого большого бюджета для приобретения или производства вашего продукта. Таким образом, вам нужно будет провести множество исследований и определить, что продается больше всего и что сегодня нужно клиентам. Выбор ниши и следование ей может быть лучшим, что вы когда-либо придумывали.Однако он должен работать и приносить прибыль.

    Кроме того, вы всегда можете вести дела с экспертами в отрасли, которые помогут вам дать толчок вашему предприятию электронной коммерции и направить его в правильное русло. Однако те, кто рекламирует и называет себя экспертами, могут быть хорошими и законными, а могут оказаться сборищем мошенников и подделок. Таким образом, вам нужно будет изучить потенциальных экспертов по электронной коммерции, которые будут полезны для вас и вашего бизнеса.

    Если вас интересует именно это, обязательно посетите Optimum 7 и выберите лучших экспертов по электронной коммерции для ваших нужд.

    Источник: g2

    3. Определите свой рынок и убедитесь, что ваш продукт будет продаваться

    Хочешь узнать маленький секрет? Вы проведете много исследований даже на третьем шаге, который должен многое рассказать вам о ключевом моменте для начала успешного бизнеса в области электронной коммерции. Мы знаем, что сейчас может стать немного скучно. Тем не менее, вы не можете, и мы повторяем, не можете недооценивать, насколько важны исследования при обдумывании любой бизнес-идеи.

    Как бы вы узнали, будет ли ваш предмет продаваться, если бы вы не проверили его на рынке? Откуда вы вообще знаете, есть ли для него рынок и есть ли люди, заинтересованные в вашем продукте? Каков спрос и предложение на него и есть ли смысл пытаться выйти на такой рынок?

    Опять же, на все эти вопросы можно ответить, проведя множество онлайн-исследований.После того, как вы нашли продукт, который вам нравится, вам нужно будет определить, будут ли люди покупать его, и определить это очень легко, если подумать о персонах, выгодной бизнес-модели, которую используют все известные компании и профессионалы.

    Если вы не знаете, что такое персонажи, вот краткое определение. Персоны — это люди, которых вы представляете и создаете в своем воображении, которые проходят через процесс покупки. Это очень поможет вам понять, нужен ли этому вымышленному человеку ваш продукт или нет, и даст вам лучшее представление о том, как будет выглядеть модельный покупатель вашего продукта.

    Это может показаться запутанным, но 99,9% отрасли работает по принципу персон и придумывает примеры клиентов с каждым новым продуктом. Поэтому присоединяйтесь к ним, берите ручку и доверьтесь нам в этом.

    Для начала вам нужно присвоить своему персонажу личность. Кем будет этот человек? Каковы их интересы и чем они зарабатывают на жизнь? Сколько им лет? Каковы их проблемы и заботы? Далее вам нужно будет представить свой бизнес. В чем заключается ваш бизнес и для кого он предназначен? Какие у вас продукты и насколько они нужны вашему модельному покупателю?

    Опять же, все это выдумка, но она важна, так как дает лучшее представление о том, что будет дальше.После того, как у вас есть персона и вы создали свой бренд и имидж, пришло время пройти путь покупателя.

    Путь покупателя — это вымышленный процесс, если хотите, сценарий, который вы придумываете сами и который включает в себя образ покупателя и ваш бизнес. Этот процесс объясняет, как ваши потенциальные «клиенты» будут взаимодействовать с вами, как они могут вас найти, какую пользу они могут получить от вашего продукта и тому подобные важные вещи.

    Все начинается с того, что вы представляете, что у вашего покупателя есть проблема.Затем вы определяете, как покупатель приходит к решению. Выходят ли они в Интернет и ищут свое решение, или они более традиционны и поспрашивают? Конечно, вам понадобится кто-то помоложе, технарь, который использует Интернет для решения своих проблем и покупок. Естественно, это дает вам общее понимание того, что вам также нужно будет начать работать над своим онлайн-присутствием.

    После того, как они определили проблему, вам нужно будет придумать сценарий, объясняющий, почему вы являетесь их лучшим вариантом.Это поможет вам понять, почему вам нужно объяснить свой продукт и как его продавать.

    Путь покупателя и процесс покупателя (два разных процесса) одинаково важны. Они помогут вам понять ключевые элементы в отношении вашего продукта и помогут вам получить более широкую картину и перспективу.

    Хотя объяснить эти процессы в одной статье буквально невозможно, вам следует прочитать об этом подробнее и ознакомиться с ней дальше.

    Источник: shipbob

    Заключение и выводы

    Если есть что-то, что могло бы обобщить все это руководство по началу бизнеса в области электронной коммерции, так это никогда не недооценивать силу исследований, поскольку они будут вашим основным ресурсом как в начале, так и по мере улучшения и увеличения объема вашей рабочей нагрузки. .

    Ищите потенциальные возможности и интересные ниши, которые помогут вам достичь конечной цели — начать бизнес электронной коммерции с нуля. Если вы сделаете это правильно, следуя советам, изложенным в этой статье, и тому, что вы узнали из исследования, то не будет никаких сомнений в том, что ваш новый бизнес потерпит неудачу.

    Процесс создания ООО в штате Северная Каролина прост. У бизнеса должно быть подходящее имя, которое соответствует стандартам, установленным государством, и должен быть избран зарегистрированный агент.Должны быть поданы уставы организаций и заключено операционное соглашение. Наконец, необходимо получить EIN, и LLC будет на пути к работе в Северной Каролине. Узнайте больше о формировании LLC в Северной Каролине.

    Краткое руководство по открытию собственного малого бизнеса с нуля

    Многие люди задаются вопросом, как начать малый бизнес. Малый бизнес является самостоятельным, и каждая компания с менее чем 500 сотрудников находится в этой сфере. Это размер самого распространенного стандарта.В Соединенных Штатах насчитывается 22,5 миллиона предприятий, не связанных с сельским хозяйством и фермерством, 99 процентов из которых являются малыми предприятиями. Это руководство разработано, чтобы помочь вам начать успешный малый бизнес, выражая все моменты, сохраняя при этом простоту и полноту. В этой статье вы кратко поймете, как начать свой малый бизнес с нуля, и в конце вы увидите контрольный список для начала своего малого бизнеса.

    Шаг первый – начальная оценка

    Предпринимательство создано для вас? Очевидно, что организация малого бизнеса сопряжена с большим количеством рисков, что, безусловно, может увеличить шансы на успех при планировании.Поэтому лучшая отправная точка — знать свои сильные и слабые стороны как владельца бизнеса. У вас независимая и спонтанная личность? Всегда помните, что если вы начинаете малый бизнес, вы сами, а не другой человек, который должен решать, как управлять своими проектами, программами и временем.

    Можете ли вы общаться с разными персонажами и разными людьми? Владельцам бизнеса приходится иметь дело с разными людьми. Можете ли вы связаться с клиентами, поставщиками, сотрудниками и т. д. в интересах вашего бизнеса? Насколько велика ваша способность принимать решения? Владельцы малого бизнеса должны иметь возможность принимать решения самостоятельно, непрерывно, быстро и в критических условиях.Обладаете ли вы физической и эмоциональной выносливостью, необходимой для начала малого бизнеса? Владение бизнесом, в дополнение к вызову и волнению, требует много рабочих нагрузок, часов работы. Можете ли вы работать по 12 часов в день и семь дней в неделю? Вы умеете планировать и организовывать? Исследования показывают, что многие неудачи не были бы достигнуты, если бы у вас был бизнес-план. Есть ли у вас мотив терпеть трудности? Вы можете чувствовать, что, когда вы начинаете малый бизнес, временами вы не в состоянии справиться со всеми трудностями.Это просто сильный мотив, на который можно надеяться в данном случае.

    Как этот бизнес влияет на вашу семью? Первые годы начала бизнеса могут создать трудности для вашей семьи и вашей личной жизни. В то же время у вашей семьи могут быть проблемы и финансовые трудности, связанные с получением прибыли от бизнеса. Поэтому поддержка семьи или отсутствие поддержки играет важную роль в ведении и открытии малого бизнеса. Это правда, что есть много причин не начинать малый и независимый бизнес, но для тех, кто соответствует требованиям и обладает вышеуказанными способностями, есть много преимуществ.

    Второй этап – бизнес-план

    Чтобы начать малый бизнес, нужны мотивация, интерес и талант. Это также требует обширных исследований и планирования. Следующая информация может быть очень полезна для подготовки бизнес-плана: Прежде чем начать, получите все причины, по которым вы хотите войти в мир бизнеса для них. Например:

    • Ты хочешь быть своим боссом.
    • Вы хотите иметь финансовую независимость.
    • Ты хочешь быть свободным.
    • Вы хотите свободно использовать все свои способности и знания.

    Тогда вам нужно определить, какой бизнес вам подходит. Итак, задайте себе эти вопросы:

    • Что я люблю делать со своим временем?
    • Какие технические навыки я изучил?
    • По другим мнениям, какие у меня есть навыки?
    • Сколько времени у меня есть, чтобы управлять бизнесом?
    • Есть ли у меня какое-либо развлечение или интерес, который можно превратить в бизнес?

    После того, как вы определили подходящий бизнес, проведите необходимое исследование, чтобы ответить на следующие вопросы:

    • Применима ли моя идея и удовлетворит ли она потребности?
    • Кто будет моими конкурентами?
    • В чем конкурентное преимущество моей компании перед существующими компаниями?
    • Могу ли я предоставить лучший сервис?
    • Могу ли я сделать запрос для своего бизнеса?

    Последний шаг перед подготовкой бизнес-плана — составить следующий контрольный список и ответить на него:

    • Какой бизнес я хочу начать?
    • Какую услугу или продукт предполагается представить? Где я должен это сделать?
    • Какие навыки и опыт у меня есть для этого?
    • Как называется компания?
    • Какие средства мне нужны?

    Ответив на все приведенные выше вопросы, вы сможете разработать полный и всеобъемлющий бизнес-план.

    Одной из ветвей бизнес-плана является маркетинговый план. Маркетинговый план содержит действия, цели, планы, бюджеты и стратегии, которые помогут вашему бизнес-маркетингу. Большинство компаний терпят неудачу без маркетинга. Но многие малые предприятия не думают о создании и разработке маркетингового плана.

    Третий этап – финансирование

    Одним из ключей к успеху и прогрессу в начале работы является привлечение и предоставление достаточного финансирования для открытия малого бизнеса.Следующая информация основана на методах сбора денег для небольших компаний. Это также поможет вам подготовить предложение по кредиту. Есть много ресурсов для привлечения капитала. Следует отметить, что перед принятием решения мы можем поискать все возможные источники:

    • Личные сбережения
    • Друзья и члены семьи
    • Банки и кредитные учреждения
    • Предпринимательские инвестиционные компании

    Контрольный список для открытия малого бизнеса:
    • Выберите бизнес по интересам и способностям
    • Проводите исследования и опросы по бизнес-идее
    • Предоставить бизнес-план и маркетинговый план
    • Выберите название компании
    • Проверка права на использование выбранного имени и получение разрешения на использование этого имени
    • Регистрация бизнеса с выбранным именем
    • Определите лучшее место для начала бизнеса
    • Проверка и рассмотрение региональных законов (выбранная область для открытия бизнеса)
    • Определение типа организационно-правовой формы компании и документации
    • Получение необходимых разрешений и лицензии
    • Авторское право
    • В случае предпринимательства или создания нового продукта зарегистрируйте патент
    • Реклама и публикация объявлений, основанных на открытии малого бизнеса
    • Предоставление телефонных линий и другого необходимого оборудования
    • Открытие банковского счета для бизнеса
    • Создать визитную карточку
    • Дизайн логотипа
    • Купить все необходимое оборудование
    • Создать электронную почту и веб-сайт
    • Подробнее

    Позвоните в Advotisa, чтобы воспользоваться услугами.

    [Всего: 1   Среднее: 5/5]

    Как начать продавать с нуля? — 10 шагов для тех, кто начинает продавать с нуля | Дарко Бутина

    Когда вы начинаете бизнес, всегда наступает обычно страшный момент, когда вам также нужно начать продавать. Большинство людей обычно предпочитают сосредоточиться на развитии своих услуг и продуктов, а не на продаже. Потому что они, как правило, влюблены в свои услуги и продукты — и они верят, что все хотят их приобрести и немедленно купят.К сожалению, клиенты обычно не просто так начинают самостоятельно оплачивать ваши услуги и товары. На самом деле, если вы не будете активно продавать свои услуги и продукты, у вас не будет клиентов и, в конечном счете, у вас не будет бизнеса.

    Для полноты картины должен признать, что я один из большинства людей, которые скорее сосредоточатся на разработке продуктов и услуг, чем на продаже. Тем более, что я не понаслышке знаю, как тяжело начинать продавать с нуля.Но мой опыт научил меня не только важности продаж, но и тому, как на самом деле начать продавать и что делать, чтобы добиться в этом успеха и получать доход для своего бизнеса.

    Итак, как вы можете убедиться, что вы действительно начнете продавать — и значительно увеличить свои шансы на успех вашего бизнеса? Руководство из 10 шагов по началу продаж с нуля, представленное в 46 пунктах, выглядит следующим образом:

    • Что — знайте, что вы продаете, и докажите это, написав понятное описание того, что вы продаете, одним предложением
    • Почему — знайте, почему вы продаете и опишите четко определите, какую проблему помогает решить ваше предложение
    • Кто — знайте, кому вы продаете — опишите людей, которым вы продаете (если вы не знаете, что это за люди, найдите их или нажмите здесь)
    • Как — набросайте свой процесс продаж, набросав воронку продаж и определив, какие действия будут вести вас через воронку продаж
    • Определите размер рынка — сколько компаний, какой доход, насколько велики отдельные рынки и т. д.
    • Найдите информацию обо всех потенциальных клиентах — реестры компаний, членов ассоциаций, список компаний, представляющих компании на ярмарках, контактные данные представителей компаний и т. д.
    • Изучите конкурентов — их бизнес-модели, их цены, их продажи и маркетинговую информацию и т. д.
    • Какими будут коэффициенты конверсии между отдельными этапами воронки продаж?
    • Какова продолжительность цикла продаж?
    • Сколько клиентов можно обслуживать одновременно?
    • Какой отток вы ожидаете (если применимо)?
    • Сколько клиентов вы можете обслуживать одновременно — ограничения по доставке?
    • Числа — это король… и королева… и их отпрыски… и их родители… и их миньоны…
    • Планируйте все соответствующие КПЭ — маркетинг и продажи
    • Планируйте финансы — доходы и связанные с ними расходы особенно в начале также еженедельно
    • Будьте реалистичны в своих планах — основывайте планы на ваших исследованиях и ваших предположениях
    • И последнее, но не менее важное — если ваши предположения меняются из-за того, что вы узнали на рынке, измените также свои планы и ожидания
    • Старт.Сегодня.
    • Выполняйте действия, которые вы определили для своей воронки продаж — не забывайте следовать процессу (при необходимости измените процесс)
    • Постоянно выполняйте действия — ежедневно и еженедельно процесс и деятельность воронки продаж
    • Всегда. Быть. Закрытие. — помните: вы ничего не продали, если продаете, но не закрываете
    • Минимизируйте трения при закрытии
    • Очень мало усилий для подписания вашего соглашения покупателем («покупка в один шаг»)
    • При необходимости, использовать стимулы для подталкивания к подписанию — ограниченное по времени предложение / скидка на подписание до определенной даты / принести соглашение на подпись лично и т. д.
    • Завершите продажу — и убедитесь, что вы выполняете свои обещания
    • В начале продажи заканчиваются только тогда, когда ваши решения доставлены, счета выставлены и оплачены, а клиенты удовлетворены и заказывают больше
    • Регулярная подготовка соответствующих отчетов — еженедельно по продажам и маркетинговых КПЭ, ежемесячно для всех КПЭ (включая финансы, маркетинг и продажи)
    • Анализ отличий от запланированных КПЭ — понять, откуда берутся отличия (как отрицательные, так и положительные различия)
    • Не переоценивать — сосредоточиться на соответствующих КПЭ — до 5 KPI на недельном уровне, 20 на месячном уровне
    • Уделите время еженедельному и ежемесячному контролю
    • Учитесь на том, что вы наблюдаете — у клиентов, на рынке, на отчетах, у сотрудников и т.д.
    • В первые месяцы уделяйте время совершенствованию своих процессов и подхода не реже одного раза в месяц, а лучше раз в неделю
    • Зарезервируйте время для регулярного анализа и улучшения ваших процессов и вашего подхода также позднее — не реже одного раза в квартал, а лучше ежемесячно
    • Это важно регулярно стремиться к улучшениям — даже если вы не постоянно находите, что можно улучшить
    • Если вы видите, что ваше предложение и ваш подход не привлекают достаточного количества клиентов, подумайте о повороте
    • Разворот означает коренное изменение вашей бизнес-модели и / или ваше предложение внутри той же компании
    • Если ваш бизнес не работает, признайтесь в этом себе — и либо развернитесь, либо сверните компанию
    • Учитывая вышеизложенное, компания не может делать бесчисленное количество разворотов — разворот обычно можно сделать только один раз
    • Будьте активны
    • Закрывайте — не оставляйте сделки незакрытыми — получайте либо подпись, либо отрицательный ответ в нужное время
    • Постоянно находить новых потенциальных клиентов
    • Постоянно привлекать новых клиентов
    • Улучшать каждую неделю и каждый месяц
    • Если что-то не работает, прекратите это делать и начните что-то, что будет работать

    Если вам удалось пройти все пункты выше, вы, вероятно, заметили, что шаг «Продать» включен дважды.Причина этого проста — он включает в себя два разных взгляда на этап продажи, но, что более важно, он показывает, насколько важно на самом деле закрыть продажу. Многие люди способны развиваться и не доводить дело до конца. В продажах это означает, что многие люди постоянно занимаются продажами и развитием бизнеса, но никогда не продают на самом деле — никогда на самом деле не закрывают ни одну из продаж и бизнеса, который они развивают… И без фактического закрытия продажи продажи не достигаются… и не генерируется доход. …

    Если вы хотите узнать больше об этом, не стесняйтесь обращаться к нам.Я также был бы очень рад узнать, помогло ли приведенное выше руководство из 10 шагов действительно начать продавать.

    Всем удачных и успешных продаж 🙂

    4 совета предпринимателям, как начать бизнес с нуля

    getty

    Начать бизнес с нуля — дело непростое, но невероятно полезное. Если вы готовы приложить усилия и проявить настойчивость, вы уже на пути к успеху.

    Я разговаривал с Адрианой Коллинз, основателем и генеральным директором Block Investors, команды управляющих активами, которые обеспечивают финансирование бизнеса и деловые возможности, а также финансовую грамотность для представителей малопредставленных сообществ.Она поделилась советом, полученным ею на пути построения бизнеса с нуля.

    Получить наставника.

    Наличие наставника может сыграть важную роль в успехе вашего бизнеса, потому что у вас будет надежный советник, который даст вам совет и руководство. Главное — найти наставника, имеющего опыт работы в вашей области, чтобы он мог дать вам конкретный, инсайдерский совет. Коллинз благодарит своего наставника за то, что она сделала процесс открытия бизнеса намного проще, чем если бы она пыталась сделать это самостоятельно.«Это был мой наставник, который руководил мной, помогал мне и научил меня основам открытия бизнеса, а также тому, как ставить цели и рассчитывать финансовые прогнозы», — сказала она.

    Воспользуйтесь преимуществом бесплатных и недорогих ресурсов, доступных для новых предприятий.

    В Интернете для предпринимателей доступно множество бесплатных или очень дешевых ресурсов. Такие организации, как SCORE и SBA, предлагают программы обучения и наставничества, а платформы онлайн-обучения, такие как Udemy и Coursera, предлагают недорогие сертификаты и специальные курсы.Помимо этих формальных способов получения знаний, возможно, лучший бесплатный способ учиться — просто читать. «Потратьте много времени на изучение и чтение книг и статей», — советует Коллинз. Затем примите меры в соответствии с тем, что вы узнали.

    Примите меры.

    Вы должны применять знания, полученные в результате обучения и исследований. «Действовать необходимо, и вы также должны идти на риск», — говорит Коллинз. Слишком часто вы можете попасть в ловушку потребления знаний, но не действовать в соответствии с ними, поэтому, делая шаг в правильном направлении, вы просто движетесь вперед, а не вверх.

Отставить комментарий

Обязательные для заполнения поля отмечены*