Как открыть свое дело план: как открыть свое дело, с чего начать, чтобы не прогореть

Содержание

Как найти удачный бизнес-план 🚩 бизнес-план как открыть свое дело 🚩 Бизнес 🚩 Другое

Инструкция

Подумайте, чем именно вы любите заниматься. Что вы умеете делать лучше других? Чаще всего именно ответ на этот вопрос даст вам возможность понять, в какой сфере вы можете построить успешный бизнес. Выпишите на лист бумаги те занятия, что доставляют вам наибольшее удовольствие, то, что вы умеете делать лучше других. Прочитайте вслух, а потом попробуйте подумать, как можно применить эти знания и умения, чтобы начать зарабатывать на собственном бизнесе. Составьте план, как вы сможете добиться желаемого уровня дохода, до каких объемов вы хотите расширить свой бизнес, чего хотите достичь через полгода, год, пять лет.

Удачные идеи для бизнес-плана могут находиться в тех сферах, где вы сами чувствуете нехватку какого-либо товара, сервиса, услуги. Вы чувствуете, что вам не хватает хорошего сайта по поиску работы в вашем городе — попробуйте создать этот сайт самостоятельно. Или, быть может, вы чувствуете, что хотели бы вечерами отдыхать в уютном кафе, но нет ни одного из них, которое устроило бы вас и ваших друзей? Подумайте об открытии собственного заведения. Подумайте, чего вам не хватает в сфере услуг, развлечений; или, быть может, вы хотите производить какой-то уникальный товар? Подумайте на этот счет, ловите себя на мысли, когда чувствуете, что вам не очень комфортно, и обдумывайте причины этого. Тогда вас обязательно посетит удачная бизнес-идея.

Читайте больше книг об успешных бизнесменах. Откуда они брали свои идеи, что их вдохновляло, как они шли к достижению своих целей? Наверняка их истории вдохновят вас на то, чтобы вы осознали, чем именно хотите заниматься, как вы сможете прийти к построению собственного дела, какой именно из бизнес-планов будет для вас наиболее удачен. Регистрируйтесь на специализированных форумах, больше общайтесь с людьми, воплощающими свои идеи в жизнь. Они обязательно натолкнут вас на правильные мысли, вдохновят, и любой из выбранных бизнес-планов будет для вас удачным.

Работать на себя 一 как открыть свое дело?

Часто мы растрачиваем себя и свое время на мелкие, второстепенные задачи. Они создают иллюзию бурной деятельности, но не приводят к результату, а порой и отдаляют от него. Чтобы добраться до заветной цели, нужно четко идти ей навстречу. Вот 10 пунктов, которые помогут развить предпринимательский потенциал и создать желаемое «детище».

Шаг 1. Подумайте, для чего вам это нужно?

Вы должны понимать, что создание своего дела 一 это не конечная цель, а средство для достижения других результатов. Чего вы хотите на данный момент?

  • Увеличить доход?
  • Не зависеть от неудобного графика работы?
  • Получить возможность свободно путешествовать и при этом продолжать работать?

В зависимости от ожидаемых результатов набросайте бизнес-идеи, которые помогут воплотить ваш замысел.

Шаг 2. Выберите нишу

Открытие собственного дела зависит от того, насколько правильно вы выбрали для себя идею. Действительно ли вы хотите этим заниматься, или это просто востребовано на рынке? Оцените свои ресурсы максимально честно. Первое время придется очень много работать, уделять развитию даже свободное время. Это неотъемлемый этап.

Если вы считаете, например, массаж делом всей своей жизни, готовы ли вы проходить дополнительное обучение, взаимодействовать с проверяющими органами, чтобы ваш массажный кабинет был лицензированным, а не просто уголком в квартире?

Просчитайте заранее возможные нюансы и затраты. Подумайте, готовы ли вы к этому?

Если после всех размышлений вы потираете руки в предвкушении долгого, возможно, сложного, но все же приносящего моральное удовлетворение пути, двигайтесь дальше.

Шаг 3. Оцените свое желание с критической стороны

Вместе с мыслью «Как открыть свое дело?», в вашей голове должен возникать еще ряд вопросов:

  • Какие дополнительные навыки вам потребуются?
  • Будете ли вы справляться в одиночку или возьмете партнера?
  • Сколько времени готовы тратить ежедневно?
  • Соответствует ли ожидаемая прибыль тому, сколько может дать рынок?

Вы должны понимать, что, запуская свой первый проект, вы можете наделать ошибок. Это не страшно. Но вы можете себя немного обезопасить. Понаблюдайте за теми, кто ведет похожий бизнес, спросите совета у предпринимателя, который давно на рынке и успел построить успешное дело.

Шаг 4. Составьте бизнес-план

Самостоятельно, а лучше с помощью опытного специалиста подготовьте бизнес-план для открытия своего дела. Он поможет структурировать информацию, расставить все по своим местам. Какие пункты должны быть обязательно:

  • финансовый план;
  • маркетинговый план;
  • стратегия финансирования;
  • предполагаемый рынок сбыта;
  • преимущество товара перед конкурентами;
  • резюме проекта 一 возможные выгоды и риски.

Уделите особенное внимание бюджету вашего проекта. Просчитайте, сколько нужно проработать, чтобы выйти в ноль и начать получать прибыль, просчитайте возможные финансовые потери. Подумайте, где взять средства для стартапа. Если есть первоначальный капитал 一 это здорово. Но если его нет, тоже не страшно. Вы можете найти инвестора, оформить кредит и даже получить субсидию от государства. Проанализируйте подробно этот вопрос.

Шаг 5. Подумайте, какие конкретные действия нужно будет предпринимать

Бизнес для предпринимателя 一 способ достижения желаемых целей, бизнес для клиента 一 закрытие его потребностей. Поэтому начало открытия бизнеса начинаем с решения трех базовых задач:

  1. привлечение клиента;

  2. продажа товара или услуги;

  3. выполнение перед клиентом обещанных обязательств.

Вы можете выполнять эти функции самостоятельно, а можете поручить специалистам с опытом. Привлечение клиентов 一 работа специфичная, требует особых знаний. Можно привлечь внимание клиента красочными плакатами или интересной рекламой, но при этом не вызвать желание приобрести покупку. Возьмите в помощь человека, который создаст сайт или профиль в социальной сети, оформит его согласно последним тенденциям, будет вести деловую переписку или отвечать на телефонные звонки. 

Правильный диалог с заказчиком 一 повышение продаж. Необходимо проводить работу с постоянными клиентами, увеличивать процесс повторных продаж. Чтобы доход рос, нельзя снижать качество оказываемых услуг или производимых товаров.

Как открыть свое дело — Учебный центр — Корпоративное обучение

Прежде всего, Вам необходимо выяснить:

Какие у Вас цели в жизни? Для чего Вам нужен бизнес? Да, да, именно для чего. Какую чистую прибыль от бизнеса Вы хотите получать, к примеру, через год?

Далее определите, какие у Вас знания о бизнесе, общие знания своего рынка и какие знания Вам ещё необходимо получить. Чтобы определить, насколько Вы грамотно разбираетесь в определённых вопросах, подумайте, знаете ли Вы как  разработать бизнес-план, обеспечить начальным капиталом свой проект, проводить маркетинговые исследования рынка, какие шаги необходимо сделать, чтобы избежать банкротства, методы, которые позволят обогнать конкурентов и наконец, умеете ли Вы создавать эффективную рекламу? Чтобы создать свой бизнес, ответы на все эти вопросы Вы должны знать.

Ищите качественную информацию по всем этим вопросам и только потом приступайте к созданию своего дела.

Не спешите начинать свой бизнес, если у Вас мало знаний, а бизнес требует вложений. Нужно сначала приобрести необходимые минимальные знания. Для того чтобы получить ответы на вышеизложенные вопросы, Вам потребуется время. Основное время будет затрачено на изучения рынка — сколько у Вас будет конкурентов, положительные и отрицательные стороны в ведении дел конкурентов, их цены на товар или услуги, качество представленного товара или услуг, известность конкурентов на рынке, качество их рекламы и многое другое. Чтобы правильно оценить рынок, необходимо провести исследования интересов покупателей, спроса, платежеспособности потенциальных покупателей, доли рынка, объемов продаж.

Обязательно составляем бизнес-план. Дальше, чётко придерживаемся разработанному бизнес-плану. Если не хватает знаний, восполняем их пробелы.

Очень распространенная ошибка при составлении бизнес-плана — неправильное понимание того, какие аспекты являются определяющими. Обычно много сил тратится на подготовку разделов «Финансовый план», «Анализ эффективности реализации проекта», но, как правило, совсем не уделяется внимание анализу рынка продукции и обоснованию её конкурентоспособности. Слабая маркетинговая часть бизнес-плана, как правило, обрекает на неудачу сам бизнес. Необходимо проанализировать стратегию поведения конкурентов, цены и качество их товаров.

В финансовой части бизнес-плана необходимо предусмотреть: инфляцию, изменения цен (на продукцию, материалы, сырье, энергию и др.) и затрат (на зарплату, оборудование, строительство, ремонт и др.), изменение курса валют. Довольно часто при составлении бизнес-плана не учитывается такая важнейшая статья, как оборотные средства. Не уделяется должного внимания налогам, игнорируются экспортные и импортные пошлины. Не учитываются накладные, непредвиденные расходы, затраты на страхование, рекламу и т. д. Отсутствует учет скидок покупателям, комиссионных и т. п. Очень часто недостаточно прорабатываются существующие ограничения: юридические, патентные, бухгалтерские, налоговые, квалификационные. Не учитываются организационные возможности, отношения с властями, налоговыми службами.

Наконец, довольно часто к серьезным просчетам при бизнес-планировании приводит излишний оптимизм разработчиков проекта, что выражается в неоправданно сжатых сроках выполнения проекта, завышенных объемах продаж, заниженных себестоимости и необходимом объёме финансирования.

Конечно, полученные знания не гарантируют стопроцентный успех. Гарантией Вашего успеха будет правильное использование этих знаний и Ваше СИЛЬНОЕ ЖЕЛАНИЕ ДОБИТЬСЯ УСПЕХА.

Понаблюдайте за своим рынком. Большинство предпринимателей ведут бизнес по старинке. Они не хотят обучаться бизнесу. Основная их задача — купить товар подешевле и продать подороже. В итоге, из-за большой конкуренции, они едва сводят концы с концами. Ведь покупательская способность населения в основном находится на одном уровне, а количество предпринимателей растёт. Следовательно, доля рынка на каждого предпринимателя становится всё меньше. Естественно уменьшается и прибыль.

Если понаблюдать, можно также увидеть, что некоторые предприниматели устраивают различные акции (хотя и не всегда успешные), вводят что-либо новое в свой бизнес. Такие шаги, как правило, начинают приносить успех. В таком случае, эти предприниматели получают больше прибыли. А как говорится «рынок не резиновый». Значит, остальные предприниматели получат меньше прибыли, а может кто-то и обанкротится. Поэтому, если Вы не будете знать методов, как привлечь к покупке своих товаров или услуг больше клиентов, продержаться на рынке Вам будет ох как нелегко. И тогда у Вас не будет свободного времени, и предприниматель в таком случае становится рабом своего предпринимательства.

Обратите внимание на успешных предпринимателей, понаблюдайте, как они ведут свой бизнес. Через некоторое время Вам многое станет ясно. Сейчас наступает время профессионалов.

Для начала я рекомендую почитать классику бизнеса — Книгу Р.Кийосаки «Богатый папа, бедный папа» и книгу Н.Хилла «Думай и богатей». Вы легко найдёте в Интернете электронные бесплатные версии этих книг.

Практика показывает, если Вы не бросите изучать рынок и будете продолжать работать, в течение 1-2 лет, Вы создадите хотя бы небольшой прибыльный бизнес или своё дело.

2 условия успеха бизнеса

Во первых — бизнес ОБЯЗАТЕЛЬНО ДОЛЖЕН ДОСТАВЛЯТЬ ВАМ УДОВОЛЬСТВИЕ.

Во вторых — Ваш бизнес ДОЛЖЕН РЕШАТЬ ПРОБЛЕМЫ ЛЮДЕЙ, ПОМОГАТЬ ИМ и за это люди будут платить Вам деньги. В этом случае Ваш бизнес будет успешным, и многие люди будут Вам благодарны.

Идём дальше — если Вы готовы приступить к организации своего бизнеса, напишите на листе бумаги все источники, из которых планируете финансировать свой бизнес и определите, какой процент от дохода этих источников Вы готовы инвестировать в своё дело. Также напишите периодичность поступления средств в фонд своего предприятия. Таким образом, Вы получите более реальную картину, какими средствами Вы обладаете, и когда у Вас будет возможность для дальнейшего финансирования своего предприятия (обязательно отразите это в своём бизнес-плане).

Одно — начать своё дело, другое — сделать его прибыльным. Для этого необходимо терпение. Нет терпения — не беритесь за создание своего дела.

На начальном этапе Вам придётся многим жертвовать (например: временем, деньгами). Возможно, Вам придётся пересмотреть семейный бюджет, чтобы финансировать свой бизнес. Готовы ли Вы к этому?

Я не встречал предпринимателей, у которых сразу всё шло хорошо. Поэтому стрессы из-за первых неудач не должны выбивать Вас из колеи.

Если Вас не пугают эти проблемы, и Вы готовы работать, чтобы достигнуть своей цели, смело идите вперёд, но не форсируйте события. Вы переступите через интересную и увлекательную грань, через которую большинство людей даже заглянуть не смогут.

Николай Борисов

 

Как открыть свое дело

Собственное предприятие или словосочетание, как открыть свое дело – всегда созвучно слову независимость, к этому стремятся все молодые предприниматели. Это независимость финансовая, право самостоятельного принятия решения. Но не все понимают с чего необходимо начинать. Прежде всего, надо все хорошо взвесить, оценить свои возможности, понять собственные способности.

Как открыть свое дело – начало

Каждый начинающий бизнесмен должен понимать, что кроме желания есть определенные правила и риски в бизнесе, а именно:

  • риск потери денег и времени;

  • неправильно вложенные деньги приведут к банкротству;

  • партнерство, это зависимость от других;

  • короткое время на обучение бизнесу.

В любом предпринимательском деле, важно! Репутация.

Задумываясь над вопросом, как открыть свое дело, необходимо подумать о собственной репутации. Уверенность в своих возможностях для начинающего предпринимателя иногда становится переоценкой способностей, необходимо:

  1. Начинать собственный бизнес с грамотным планом действий.

  2. Убрать все собственные амбиции.

  3. Полностью понимать цель собственного предприятия, то, что желаете добиться.

Нет ни одного бизнесмена в мире, который не начинал свое дело с нуля, необходимо просто принять решение, учесть возможности в выбранной нише деятельности.

Сомнения?

Даже просчитанный бизнес план предпринимательской деятельности, не может полностью у начинающего бизнесмена снять тревогу по вопросу, как открыть свое дело с нуля. Любое начало требует действий, начинающий бизнесмен на первых порах встречается с такими «убеждениями»:

  • переживания за клиентскую базу, что услуги могут не найти своего клиента, рекомендации специалиста – провести опрос в регионе ведения будущего бизнеса стороной независимой, получите объективный результат востребованности вашей деятельности;

  • страхи перед началом предпринимательской деятельности, боязнь очевидных рисков, рекомендации – рассмотрите еще раз план действий убедитесь, что вы в состоянии преодолеть просчитанные риски;

  • будьте готовы бороться с возможными препятствиями, возникающими на пути вашей предпринимательской деятельности.

Все сомнения только отодвигают дату открытия собственного дела, нет ничего хуже, чем ничего не делать и бояться уже рассчитанных рисков. Упорство поможет преодолеть страхи и открыть собственное предпринимательское дело.

Как открывается бизнес без вложений

Какое можно открыть свое дело с минимальными затратами, которое будет интересно для начинающего предпринимателя, − этим вопросом задаются большинство начинающих бизнесменов. Именно этот фактор является первым тормозом в открытии собственного бизнеса.

Начальный капитал является важным фактором для открытия собственного бизнеса, но первым шагом является определение направления деятельности, выбор рыночного сегмента в котором будет происходить предпринимательская деятельность молодого бизнесмена. Необходимо учесть чего вы хотите добиться, какими средствами вы будете достигать поставленных перед собой целей.

Рекомендации специалистов для открытия бизнеса с минимальным стартовым капиталом, это:

  • использование базы собственных знаний для старта предпринимательской деятельности, необходимо четко разбираться в вопросе выбранной деятельности;

  • предпринимательская деятельность – это тяжелый труд, который забирает на начальном этапе много времени, из ничего не получится успешное предприятие;

  • начальный этап будет забирать все свободное время молодого бизнесмена, необходимо к этому быть готовым.

Таблица факторов, которые влияют на бизнес, это:

Факторы

Предпринимательство без начального капитала

Предпринимательство с начальными инвестициями

Траты денег для старта

нет

Необходима сумма денег для обеспечения деятельности по бизнес плану

Траты каждый месяц на поддержание предпринимательской деятельности

нет

Необходима сумма денег для обеспечения деятельности по бизнес плану

Организация собственного предприятия

Компания не высокой структурной сложности

Высокий или средний уровень организации собственного предприятия

Конкуренты

У бизнеса без вложений высокий уровень конкуренции

Высокий уровень конкуренции, но компенсируется пиар компаниями

Рентабельность предприятия

Возможность окупаемости своего бизнеса с первых получаемых доходов

Окупаемость происходит через рассчитанный период времени по бизнес плану

Востребованность

Стабильная необходимость у населения

Стабильная необходимость у начинающих бизнесменов

В этой таблице легко проследить возможность потенциальных рисков в будущем предпринимательском деле. Когда нет вложений, теряем время и усилия, а когда вложения есть, можно потерять и деньги и время.

Источники начального финансирования

Специалисты рекомендуют, когда возникает вопрос, как открыть свое дело без вложений, поинтересоваться возможность начального финансирования своего проекта, это предаст ему больше шансов на успех, а когда для бизнеса нужен начальный капитал, рассмотреть следующие источники, это:

  1. Воспользоваться самым безопасным способом инвестирования, это собственные средства.

  2. Получить для старта бизнеса деньги в банке, есть разные формы: кредитование предпринимательской деятельности, деньги под залог.

  3. Позаимствовать деньги у знакомых или друзей, родственников. В этом случае есть риск испортить взаимные отношения, если ваш бизнес прогорит и отдавать деньги будет нечем.

  4. Найти потенциального инвестора, рекламируя свой план действий.

  5. Кроме инвестора можно найти партнера, который будет с вами в деле на 50%, ваш проект его деньги.

  6. Попробовать бизнес начать с минимальной единицы продукции или услуги.

  7. Получение гранда в городе на ведение предпринимательской деятельности.

  8. Можно использовать краудфандинг, что означает получение необходимой суммы от населения путем добровольного пожертвования на определенные цели.

Все перечисленные выше способы получения денег для старта предпринимательской деятельности являются законными.

Открытие предпринимательской деятельности: пошаговая инструкция

Каждый начинающий бизнесмен или человек, задумавшийся над вопросом, какое дело можно открыть на дому, всегда оставляет в обществе о себе двойственное мнение, а именно:

  • некоторая часть людей общающихся с человеком, открывающим свой бизнес, считает его безрассудным, рискованным;

  • другая часть людей восхищается действиями начинающего предпринимателя, его смелостью и упорством.

Специалисты подготовили несколько решений для открытия своего предпринимательства, выполняя которые по шагам будет легче определиться в собственном бизнесе, это:

  1. Выбор бизнес идеи. Многие предприниматели брали идею для бизнеса исходя из потребностей в продукции в регионе деятельности. Специалисты рекомендуют в определения направления предпринимательской деятельности сделать не меньше десяти набросков на бумаге, определить достоинства и недостатки тех, что записаны, выбрать наиболее подходящее направление.

  2. Надо понимать сегмент рыночных отношений, в котором будет работать бизнесмен. Специалисты не рекомендуют для начинающего предпринимателя выбирать нишу деятельности в малоизвестной для общества сфере деятельности. Надо понимать, что в востребованной нише высокая конкурентная борьба за потребителя. Рынок необходимо хорошо проанализировать, понять, что нового принесет на него ваша продукция.

  3. Обязательно тщательно расписать план действий (бизнес план), он должен быть продуманным, с перспективой развития, и точным расчетом получения прибыли. Это важно для потенциального инвестора, которого может заинтересовать ваш проект. Необходимые пункты вашего плана, это:

  • какая деятельность вашего предпринимательства, четкая формулировка и описание;

  • что вы планируете добиться в итоге развития вашей предпринимательской деятельности;

  • какие существуют реальные риски для возможных инвесторов;

  • полный финансовый анализ будущего предприятия;

  • во сколько этапов предлагаемый бизнес может считаться развитым;

  • сколько времени надо потратить на каждый этап по бизнес плану;

  • какие планируются траты и ожидаемая прибыль;

  • итоговый результат по организации собственного бизнеса.

  1. Пройти регистрацию предпринимательской деятельности. После составления плана действий (бизнес плана), необходимо официально зарегистрировать свой будущий бизнес, выбрать форму деятельности, это может быть: ИП (индивидуальное предпринимательство), ООО (общество, имеющее ограниченную ответственность), другая форма деятельности. Этот шаг в открытии бизнеса специалисты считают наиболее трудоемким и ответственным, так как после него вы на законном основании можете вести свою деятельность. Кроме этого надо пройти регистрацию в пенсионном фонде и социальном фонде страхования. Нужный пакет документов:

  • паспорт и его ксерокопия;

  • документ ИНН и его ксерокопию;

  • документ, подтверждающий об уплате государственной пошлины;

  • документ, который показывает регистрацию в налоговой инспекции;

  • заявление предпринимателя о выбранной системе налоговых сборов с предпринимательской деятельности.

Есть вариант пройти всю процедуру самостоятельно или довериться специалистам по открытию бизнеса, как помощь начинающим предпринимателям. Специалисты обращают внимание на то, что ИП наиболее распространенная форма ведения бизнеса: простота регистрации, полный контроль деятельности со стороны бизнесмена, самостоятельное ведение бухгалтерии. Неприятные моменты ИП, это: ответственность собственным имуществом, если бизнес «прогорит», контроль проверяющих органов и невозможность продажи бизнеса, когда он не удается. Есть случаи, когда форма ИП не заслуживает репутации у партнеров по бизнесу, банкротство происходит по «схеме» банкротства физического лица.

  1. Подбор помещения для бизнеса, необходимого оборудования. Специалисты рекомендуют к этому шагу подойти с полной ответственностью, а именно понимать:

  • как правильно выбрать помещения для своей деятельности: удаленность от остановки, проходимость торговой точки, другие условия;

  • в каком месте лучше открыть офис;

  • где лучше иметь складское помещение;

  • как понизить плату за аренду производственных помещений.

Необходимо тщательно продумать какое оборудование для работы вам необходимо в торговле: оборудование для скоропортящихся продуктов (холодильные лари, камеры), весы, другое оборудование. Если бизнес производственный, надо понимать какие линии будут установлены в помещениях вами взятых в аренду.

  1. Реклама предпринимательской деятельности. Чем больше людей будут знать о вашей деятельности, тем больше будет заказчиков и потенциальных покупателей у вас. Для рекламы можно использовать региональные бесплатные газеты, радио, телевидение.

Государственная поддержка

Начинающий предприниматель в РФ может рассчитывать на государственную финансовую поддержку, это:

  • субсидия на выбранную деятельность, актуально, если она востребована в регионе деятельности предпринимателя;

  • бесплатно с помощью государственных площадок организация выставок продукции и ярмарок;

  • консультационные вопросы по ведению предпринимательской деятельности, бесплатно;

  • начинающий бизнесмен может рассчитывать на помощь государства в процессе аренды необходимых производственных мощностей.

Субсидии

Предприниматель начинающий собственный бизнес может рассчитывать на государственную субсидию, она бывает двух видов: для открытия бизнеса и для улучшения условий и покупки нового оборудования на имеющийся бизнес.

Для получения субсидии на открытие предпринимательской деятельности вам необходимо доказать руководящим органам, что ваша деятельность принесет пользу региону, что вы в своем плане действий учли максимально возможные риски.

Если вам нужна субсидия для развития, тогда после предоставления необходимых документов: квитанции о расходах, чеки, кредитование. Предприниматель получает льготные условия в получении новых кредитов на оборудование, ему могут списать часть денежных обязательств в пользу понесенных трат. Главное, чтобы ваша деятельность была выгодна региональному развитию в экономике. Направления, которые перспективны: сельское хозяйство, образование, внедрение новых технологий, медицинские услуги.

Выставки и ярмарки

Каждая выставка для начинающего предпринимателя, это новые покупатели его продукции, бесплатная реклама его производственной деятельности. На ярмарках бизнесмен имеет возможность обменяться опытом с другими предпринимателями в регионе, найти партнеров, создать сеть нужных контактов.

Ошибки начинающих предпринимателей

Специалисты проработали возможные факторы, не учитывая которые предприниматель не может правильно вести свой бизнес, это:

  • переоценка своих возможностей, недооценка мнения покупателей и конкурентов;

  • незнание рыночной ситуации по собственной продукции;

  • ожидание сверхприбылей и соответственно неправильные действия в первые месяцы работы;

  • непонимание, что сотрудники в работе это грамотная инвестиция, поэтому подбор персонала важный момент в вашем бизнесе;

  • необходимость в правильной расстановке приоритетов в работе, работать на клиента;

  • необходимо заниматься тем, что вам по душе, так как вы будете отдавать этому все свое время.

Для успешного ведения собственного бизнеса необходимо иметь и личностные качества: упорство, настойчивость, прагматизм. Необходимо всегда следить за новинками в поле своей деятельности, перенимать опыт у более успешных бизнесменов, обратить внимание на то, как они ведут свое производство.

Многие специалисты считают, что предпринимателем не рождаются, им может стать каждый человек, который умеет работать над своими ошибками и быть упорным в достижении поставленных задач.

Читать так же:

ФСХН14-12/ФС259: Как начать пищевой бизнес: написание бизнес-плана

Сухён Ан, Элисон О’Донохью, Лиза Хаус и Рене Гудрич-Шнайдер

Рисунок 1.
Предоставлено: iStock/Thinkstock

Этот информационный бюллетень входит в серию «Пищевое предпринимательство во Флориде», которая помогает начинающим и состоявшимся предпринимателям в сфере пищевой промышленности, предоставляя им информацию по темам, имеющим непосредственное отношение к открытию и ведению пищевого бизнеса: правила, безопасность, маркировка, переработка и маркетинг.Эта серия служит полезным руководством, помогающим составить бизнес-план и определить возможность открытия бизнеса по производству продуктов питания.

Перед тем, как начать новый бизнес по производству продуктов питания, вы должны поставить перед собой цель и разработать подробный план ее достижения. Комплексный бизнес-план имеет решающее значение для достижения этой цели, и он должен включать в себя то, как вы хотите управлять, продвигать и финансировать свой бизнес. Этот хорошо написанный бизнес-план служит ориентиром для вашего предприятия. Бизнес-план также является важным аналитическим инструментом, который помогает вам определить причины для начала бизнеса, оценить перспективы успеха в бизнесе и выявить потенциальные проблемы, с которыми вы можете столкнуться.Более того, этот план является финансовым инструментом, который может показать инвесторам, что вы достойны их финансовой поддержки. Поэтому бизнес-план должен быть четким, научно обоснованным и реалистичным. Однако написание хорошего бизнес-плана часто является сложной задачей и требует больших усилий. Этот информационный бюллетень содержит рекомендации о том, как составить хороший бизнес-план в сфере продуктов питания.

Зачем нужен бизнес-план?

Написание бизнес-плана может помочь вам идентифицировать свой бизнес, определить, какие у вас продукты и бизнес-цели, а также предоставить дорожную карту для вашего бизнеса.Хотя бизнес-план может не требоваться для начала бизнеса, процесс написания плана позволяет владельцу бизнеса уточнить цели и направление потенциального бизнеса. Когда вы записываете свои цели и план действий, вы можете создать четкое видение будущего и определить (и, возможно, решить) потенциальные проблемы до того, как они возникнут. Когда вы начнете свой бизнес и начнете искать финансирование, вам нужно будет встретиться с кредитными и консалтинговыми агентствами или другими инвесторами. Очень важно иметь готовый бизнес-план, чтобы сообщить им свои идеи.На самом деле, многие виды кредитов, в том числе от Администрации малого бизнеса (SBA), требуют бизнес-плана. Даже если финансирование не требует плана, его наличие сделает вашу заявку более привлекательной для банкиров.

Причины для написания бизнес-плана включают в себя:

  • Определите свой бизнес и ваш продукт (ы)
  • Определить и изменить цели и планы действий для достижения этих целей
  • Выявление и устранение потенциальных проблем
  • Поддержка заявки на получение кредита и/или привлечение акционерного капитала
  • Облегчение общения при получении деловой помощи или консультации
  • Установите стоимость вашего бизнеса для продажи или в юридических целях
  • Анализ текущего рынка и целевые потребители
  • Определить соглашение между партнерами, если таковое имеется

Как написать бизнес-план?

Написание бизнес-плана может оказаться непростой задачей.Очень важно тщательно продумать план. Вот несколько советов по написанию бизнес-плана:

  • Найдите время, чтобы определить потенциальные проблемы и проблемы. Когда вы разрабатываете бизнес-план, вы должны быть объективны в оценке успеха вашего бизнеса. Выявление потенциальных проблем и принятие решений о том, как управлять проблемами и проблемами, очень поможет вашему бизнесу. Например, безопасность пищевых продуктов является важным компонентом любого пищевого продукта, продаваемого населению, и заболевание пищевого происхождения, связанное с вашим продуктом, может привести к финансовым проблемам или даже судебным искам в случае серьезной вспышки.Важно решить, как вы собираетесь обеспечить максимальную изоляцию своего бизнеса от как можно большего количества рисков.
  • Честно расскажите о сильных и слабых сторонах вашего бизнеса/продукта. Ваш бизнес-план особенно важен, когда вы подаете заявку на финансирование. Вы должны убедить кредитные учреждения и/или инвесторов в жизнеспособности вашего бизнеса и представить себя ответственным предпринимателем. В большинстве бизнес-планов рассматриваются сильные стороны и преимущества вашего продукта (продуктов) и/или вашего бизнеса.Также важно определить вашу конкуренцию и проанализировать текущий рынок. Объясните, чем ваш бизнес/продукт(ы) будет отличаться от конкурентов, и предоставьте точную информацию об угрозах со стороны конкурентов и реалистичные прогнозы для вашего бизнеса. Объясните, чем ваш продукт или услуга отличаются от тех, что в настоящее время представлены на рынке. Например, в настоящее время было бы сложно выйти на рынок острых соусов для гурманов из-за распространения этих продуктов.
  • Ваш бизнес-план — это постоянно меняющийся документ.Вы должны переоценить и пересмотреть свои цели и задачи в ответ на любые изменения или новую информацию в маркетинге, правилах или потребностях в капитале и ресурсах.

Что должно быть в бизнес-плане?

Несмотря на то, что не существует единого правильного формата бизнес-плана, успешный бизнес-план должен содержать следующие основные элементы:

  1. Резюме: краткое резюме на одной странице с основными моментами вашего бизнес-плана.
  2. Резюме компании: Фактическое описание вашей компании, форма организации (индивидуальное владение, товарищество, корпорация) и история.
  3. Заявление о личной и деловой миссии: раздел, объясняющий вашу квалификацию для достижения успеха в бизнесе и почему вы занимаетесь бизнесом.
  4. Бизнес-цели и задачи: список установленных целей и конкретных задач, а также установленный график их достижения.
  5. Общее описание бизнес-проекта: описание продукта и/или услуги, описание процесса производства и упаковки, текущее состояние бизнеса и общий план роста.
  6. Анализ рынка (справочная информация): сводка ваших целевых клиентов, текущих и будущих отраслевых тенденций, конкурентной среды, размера рынка и ожидаемого роста рынка.
  7. Маркетинговый план: краткое изложение уникальных особенностей вашего продукта/услуги, а также ваших стратегий продвижения и продаж. Этот компонент можно комбинировать с Анализом рынка.
  8. Менеджмент и персонал: описание вашей организации и ключевых должностей, потенциальных управленческих рисков и проблем, а также способов управления выявленными рисками. Организационная структура и резюме ключевых сотрудников должны быть включены в этот элемент.
  9. Финансовый план: раздел, который содержит основные финансовые показатели, включая продажи, денежные потоки и прибыль, а также описывает источники и использование средств для бизнеса.Отчет о прибылях и убытках, балансовый отчет, текущий бюджет и прогнозируемый двухлетний бюджет должны быть включены в состав основных финансовых показателей.
  10. Список владельцев: контактная информация владельцев, включая имена, адреса и номера телефонов.

Где я могу найти помощь в создании или написании бизнес-плана?

Если у вас возникли трудности с началом работы, вы можете получить помощь из различных источников.

  • Используйте книгу : Существует множество хороших книг о том, как составить бизнес-план.Эти книги помогут вам понять, что должно быть включено в хороший бизнес-план.
  • Используйте программное обеспечение для бизнес-планирования или шаблон : Использование пакета программного обеспечения для бизнес-планирования может предоставить вам схему для хорошо разработанного бизнес-плана, основанного на целях. Пакеты программного обеспечения для бизнеса, представленные на рынке, задают вопросы, чтобы выявить важные основные концепции вашей бизнес-идеи, чтобы они могли правильно структурировать ваш бизнес-план. Вы можете избежать проблем, начиная с нуля, используя любой пакет программного обеспечения для бизнес-планирования.Другой вариант — использовать шаблон, доступный в Интернете. В таблице 1 перечислены несколько сайтов, которые предоставляют шаблоны для бизнес-планов.
  • Наймите профессионального консультанта: Иногда вам нужна помощь один на один, чтобы написать хороший бизнес-план. Профессиональный консультант может составить для вас бизнес-план, хотя и за определенную плату. Независимо от того, нанимаете ли вы консультанта или нет, вам все равно нужно быть готовым продумать свою бизнес-стратегию, поскольку именно вы больше всего знаете основную концепцию своего бизнеса.Вы должны тесно сотрудничать со своим консультантом, чтобы убедиться, что бизнес-план, который он разрабатывает, точно отражает ваше видение.

Кроме того, специалисты State Extension могут помочь вам подготовить бизнес-план, предоставив ресурсы или просмотрев ваш план. Ряд агентств, таких как Управление центров развития малого бизнеса и ассоциация SCORE (Корпус обслуживания вышедших на пенсию руководителей), предлагают семинары и индивидуальное наставничество, чтобы помочь вам составить бизнес-план.

Ресурсы

  1. Университет Флориды, МФСА.«Учебник по разработке бизнес-плана фермы». (http://edis.ifas.ufl.edu/fe720)  
  2. Администрация малого бизнеса США (SBA). «Напишите свой бизнес-план». (https://www.sba.gov/business-guide/plan-your-business/write-your-business-plan)
  3. Расширение штата Пенсильвания. «Разработка бизнес-плана». (https://extension.psu.edu/developing-a-business-plan)
  4. Р. Б. Холкомб, Г. Маске и П. Кенкель. Окалахоа Кооперативная служба Etension. «Разработка бизнес-плана по производству сельскохозяйственной продукции с добавленной стоимостью.(http://pods.dasnr.okstate.edu/docushare/dsweb/Get/Document-981/AGEC-909web.pdf)
  5. Университет штата Мэн. Совместное расширение: образование малого бизнеса. «Руководства по бизнес-планированию» (https://extension.umaine.edu/business/library/business-planning-guides/)   

 

Таблица 1. Список онлайн-ресурсов для шаблонов бизнес-планов.

Как начать бизнес: Полное пошаговое руководство по созданию малого бизнеса от бизнес-плана до масштабирования + LLC (Audible Audio Edition): Грег Шилдс, Майкл Ривз, Грег Шилдс: книги

Если вы подумайте о том, чтобы начать свой собственный бизнес, то обратите внимание….

Две исчерпывающие рукописи в одной аудиокниге:

  • Как начать бизнес: пошаговое начало от бизнес-идеи и бизнес-плана до открытия собственного малого бизнеса, включая советы по домашнему бизнесу, индивидуальное предпринимательство , LLC, Marketing and More
  • LLC: Полное руководство по созданию компании с ограниченной ответственностью, а также как вести бухгалтерский учет и налоги LLC

Вы рады начать свой бизнес? У вас есть идея или вы просто увлечены идеей запуска и развития собственного предприятия?

Если да, то поздравляю! Начало бизнеса может стать замечательным путешествием, которое может изменить вашу жизнь к лучшему.Но прежде чем начать, запомните следующее: вы не знаете того, чего не знаете. И то, чего вы не знаете, может стать огромным препятствием в бизнесе.

Видите ли, большинство людей, начинающих свой бизнес, совершают одни и те же ошибки — как в планировании, так и в реализации. Вы можете даже совершить дорогостоящие, но предотвратимые ошибки, которые приведут к потере огромных сумм денег.

Но теперь вы можете быть в курсе событий благодаря советам инсайдеров, обычно известным только успешным бизнесменам, которые помогут вам избежать ловушек.

Часть первая этой аудиокниги включает:

  • Пошаговое руководство, которое проведет вас через процесс запуска вашего бизнеса от начала до конца
  • Ценные сведения о финансировании в беду
  • Простое руководство по расширению бизнеса
  • И многое, многое другое!

Некоторые из тем, которые обсуждаются во второй части этой аудиокниги:

  • Объяснение ООО, плюсы и минусы
  • Шаги по открытию ООО подробнее

Итак, чего же вы ждете? Начните свое обучение прямо сейчас, загрузив эту великолепную аудиокнигу.

Как составить бизнес-план для инвесторов

Хороший бизнес-план не просто информирует читателей о том, чем занимается ваша компания, как вы зарабатываете деньги или чем хотите заниматься. Это убеждает читателя в том, что ваша компания великолепна, воодушевляет его возможностью принять участие и вызывает у него желание помочь вам добиться успеха.

Но как написать хороший бизнес-план для инвесторов? Вы, вероятно, не ходили в бизнес-школу, и если вы новичок, вам может быть очень сложно понять, как сделать что-то настолько техническое.Но не волнуйтесь! Это руководство расскажет вам, как составить бизнес-план для инвесторов, поможет вам ответить на самые важные вопросы о вашем бизнесе и покажет, как лучше всего их проиллюстрировать. Мы также добавили некоторые дополнительные ресурсы, к которым вы можете обратиться за помощью.

И если этого все еще недостаточно, Bizplan дарит читателям Startups.co 50-процентную скидку на первый месяц услуг по бизнес-планированию. Проверьте это здесь.

Общая картина

Бизнес-план состоит из 14 важных разделов.Но это ни в коем случае не повод выписывать всю историю своей жизни на бумаге. Средний бизнес-план должен быть около 15 страниц — не более 20.

В прошлом средний бизнес-план составлял от 40 до 100 страниц, и угадайте, что они узнали? Все это никто не читал. Так что не позволяйте важной информации о вашей компании затеряться в мешанине слов. Инвесторы ищут основателей, которые могут обеспечить наибольшую ценность за наименьшее количество времени, и ваш бизнес-план является отличным показателем этой способности.

Большие вопросы

К тому времени, когда читатели закончат читать ваш бизнес-план, они должны иметь четкое представление о следующем: Почему (Почему это? Почему сейчас? Почему вы? Почему они?) и как (Как вы будете зарабатывать деньги? клиентов? Как вы будете развивать свой бизнес?).

Ответы на эти вопросы должны быть даны в вашем бизнес-плане и должны доказать тем, кто его читает, что у вашей компании есть правильный продукт, рынок, команда, время и стратегия, чтобы окупить их инвестиции.

Итак, без лишних слов, вот подробная схема написания бизнес-плана для инвесторов:

1. Резюме

Резюме — это введение в основные идеи, которые вы будете обсуждать в остальной части плана. Если инвестор читает только резюме и больше ничего, вы хотите, чтобы он мог уйти с четким пониманием основных моментов вашего бизнеса и того, почему это интересно.

Хорошее резюме включает в себя краткие обзоры следующей информации, состоящей из одного-двух предложений: заявление о миссии, краткое описание продукта/услуги, краткое изложение рыночных возможностей, краткое изложение достижений, следующие шаги и заявление о видении.

Совет от профессионала: Несмотря на то, что резюме идет первым, часто бывает полезно написать его в последнюю очередь, потому что к тому времени вы все проработаете.

2. Инвестиционные возможности

В разделе «Возможности инвестиций» вы рассказываете инвесторам, каковы ваши цели, почему они являются неотъемлемой частью помощи вам в достижении этих целей и что они могут получить от сотрудничества с вашей компанией. В том числе:

  1. Ваша цель финансирования : Сколько денег вам нужно для продвижения вперед
  2. Условия : Что инвесторы получат в обмен на свои инвестиции?
  3. Использование средств : Как вы планируете использовать эти средства? (Подсказка: шестизначная зарплата для себя здесь не нужна)
  4. Вехи : Чего вы сможете достичь с их инвестициями?

Опять же, самый важный вопрос, на который нужно ответить, заключается в том, почему: почему инвесторы должны хотеть быть частью вашей компании и почему сейчас самое время для них в этом участвовать? Определите три-четыре ключевых фактора, которые делают вашу компанию прекрасной возможностью, и убедитесь, что они включены в этот раздел.

3. Обзор команды

Здесь вы представляете свою команду и то, как вы будете работать вместе, чтобы воплотить бизнес в жизнь. Идеальный раздел «Обзор команды» свидетельствует не только о том, что ваша команда подходит для этой работы, но и о том, что вы — единственная команда, которая подходит для этой работы.

Для этого необходимо создать биографию для каждого члена команды. Каждая биография команды должна включать: имя члена команды; их звание и должность в компании; их профессиональный опыт; любые специальные навыки, которые они развили в результате своего прошлого опыта; их роль и обязанности в вашей компании; и что делает их уникально квалифицированными, чтобы взять на себя эту роль.

Совет профессионала: Сейчас не время и не место для глупых забавных фактов или увлечений. Постарайтесь написать от трех до пяти кратких предложений о каждом члене команды.

4. Рыночные возможности

Прежде чем вы углубитесь в то, чем занимается ваша компания, важно подготовить почву и дать читателям некоторое представление о том, почему вы создаете эту компанию. В разделе «Хорошие рыночные возможности» рассматриваются два ключевых момента: проблема, которую решает ваш продукт/услуга, и отраслевые тенденции, благодаря которым сейчас самое время для успеха вашей компании.

При написании «проблемной» части этого раздела подумайте над двумя вопросами: с какими проблемами сталкиваются ваши целевые клиенты, которые решает ваш продукт/услуга? С какими неприятностями или неудобствами они сталкиваются, которые ваша компания помогает устранить?

При написании раздела «тенденции» ответьте на следующие три вопроса: В ответ на какие новые тенденции вы разработали свой продукт/услугу? Существуют ли какие-либо новые или появляющиеся технологии, которые делают возможным использование вашего продукта/решения? Есть ли какие-то конкретные бренды, на которые вы можете указать, которые иллюстрируют спрос на товары/услуги, подобные (но не слишком) вашим?

И, подытоживая все это, напишите заключение, отвечающее на вопрос: как проблемы, с которыми сталкиваются клиенты, и происходящие тенденции объединяются, чтобы создать идеальные условия для успеха вашей компании?

5.Сводка компании

В разделе резюме компании вы знакомите читателей с вашей компанией и тем, что вы можете предложить. Это самая простая часть: здесь вы можете рассказать о том, что вы делаете, и почему это круто.

Подумайте над этими вопросами, если у вас возникли проблемы с началом работы: Чем занимается ваша компания? Как это решает проблему, которую вы ранее обозначили? Какие продукты и услуги вы предлагаете? Как клиенты будут использовать ваш продукт/услугу? Каковы ключевые особенности? Что отличает ваш продукт/услугу от всего, что доступно в настоящее время?

6.Модель дохода

Здесь вы отвечаете на извечный вопрос любого бизнеса: как ваша компания зарабатывает деньги? Определите все текущие/первоначальные источники дохода, включая цены, себестоимость и маржу.

Спросите себя: почему эта модель дохода подходит для вашего текущего этапа? Каковы ваши цены по сравнению с конкурентами? Есть ли дополнительные источники дохода, которые вы планируете добавить в будущем? Если вы еще не начали получать доход, когда и как вы «щелкнете выключателем»?

7.Вехи тяги/компании

Инвесторам важно видеть, что ваш бизнес — это больше, чем просто идея на салфетке; это реальный, жизнеспособный бизнес. Тяга — огромная часть создания этого дела.

Вот несколько ключевых категорий привлекательности, которые сигнализируют читателям о том, что ваша компания делает шаги.

  1. Разработка продукта : Где вы находитесь в процессе? Есть ли ваш продукт на рынке?
  2. Производство/распределение: Есть ли у вас постоянный партнер по производству/производству? Распределение?
  3. Ранние клиенты и доход : У вас есть существующие клиенты? Как много? И как быстро ты растешь? Вы начали получать доход?
  4. Отзывы и социальные доказательства : Есть ли у вас положительные отзывы клиентов о вашем продукте/услуге? Любые известные клиенты или отраслевые эксперты?
  5. Партнерство : Вы установили партнерские отношения с какими-либо известными брендами?
  6. Интеллектуальная собственность : Есть ли у вас патенты на технологии вашей компании? Является ли название вашей компании зарегистрированным товарным знаком?
  7. Упоминания в прессе : Ваша компания упоминалась в каких-либо СМИ? Какие?

8.Анализ отрасли

Раздел отраслевого анализа дает общее представление об отрасли, в которой позиционируется ваша компания, о том, что происходит в отрасли, и о том, какое место занимает ваша компания по сравнению с конкурентами. Вы хотите, чтобы читатели ушли от вашего бизнес-плана, увидев не только то, что вы являетесь экспертом в своей компании, но и хорошо осведомлены об отрасли, в которую вы входите.

Внимательно относитесь к статистике, которую вы включаете в план. Включайте только те цифры, которые действительно помогают проиллюстрировать: размер возможностей, которые ваша компания может реализовать; спрос на ваше решение; рост аудитории/спроса на ваш продукт, который уже происходит; и анализ конкурентов.

Теперь, когда вы познакомили читателей со своей отраслью, пришло время дать им представление о других компаниях, работающих в той же области, и о том, как складывается ваша компания. Определите не менее трех источников конкуренции для вашей компании и ответьте на следующие вопросы о каждом из них:

  1. Основная информация : Где они базируются? На какой стадии роста они находятся?
  2. Traction : Какой доход они приносят? Сколько у них клиентов? Получили ли они финансирование?
  3. Сходства и различия : Каковы их сильные стороны? Как вы планируете их нейтрализовать? Каковы их слабые стороны? Чем это для вас является преимуществом?
  4. Вывод : Чему вы можете научиться у своих конкурентов, чтобы сделать вашу компанию сильнее?

Совет от профессионала: При выявлении конкурентов важно мыслить нестандартно и не ограничиваться теми компаниями, которые предлагают тот же продукт или услугу, что и вы.Скудный раздел анализа конкурентов не говорит инвесторам, что ваше решение не имеет себе равных — он говорит им, что вы недостаточно тщательно ищете.

9. Отличительные факторы

В разделе «Факторы дифференциации» вы описываете, чем ваш продукт/услуга отличается от других на рынке, и как эти отличия помогут вам сохранить свое стратегическое преимущество. Спросите себя: каковы три-пять ключевых отличий вашей компании от других решений? Как эти преимущества превратятся в долгосрочное преимущество для вашей компании?

10.Целевая аудитория

В разделе целевой аудитории вы показываете читателям, что знаете, кто ваша аудитория, где они находятся и что для них важно.

Некоторые вопросы, которые помогут вам начать работу, включают: На кого рассчитан ваш продукт/услуга? Что вы знаете о клиентах в этой демографической группе? Ваша целевая аудитория больше склонна к мужчинам или женщинам? К какому возрастному диапазону относятся ваши целевые клиенты? Примерно сколько людей входит в эту целевую демографическую группу? Где живут ваши целевые клиенты? Сколько денег они зарабатывают? Есть ли у них какие-то особые приоритеты или опасения, когда речь идет о продуктах/услугах, которые они покупают?

11.Привлечение пользователей и маркетинговая стратегия

Теперь, когда мы знаем, кто ваши клиенты, возникает следующий вопрос: как вы планируете их заполучить?

Спросите себя: как вы получите своих первых клиентов? На кого вы нацелитесь в первую очередь? Будете ли вы представлять свой продукт в определенных ключевых географических точках? Есть ли существующие бренды, с которыми вы планируете сотрудничать? Как вы планируете повышать узнаваемость своего бренда? Какие формы СМИ вы будете использовать? Почему? Есть ли у вас присутствие в социальных сетях? Какие платформы вы используете и почему? По сути, какова ваша маркетинговая стратегия?

12.Будущий рост и развитие

Как только вы достигнете всех краткосрочных целей, разработаете свое первоначальное предложение продукта и приобретете первых клиентов — что вы будете делать, чтобы развивать свой бизнес?

Спросите себя: есть ли у вас новые продукты? Как эти новые продукты улучшат ваши текущие предложения? Планируете ли вы выходить на новые рынки (новые города, новые демографические категории)? Можете ли вы предоставить временную шкалу, когда вы ожидаете, что каждая новая разработка будет иметь место? Какие показатели или условия помогут вам решить, когда пора двигаться вперед? Каковы возможные стратегии выхода вашей компании в будущем? Будете ли вы добиваться приобретения более крупной компанией? Планируете ли вы сделать компанию публичной с помощью первичного публичного предложения?

13.Финансовый обзор

Финансовые данные всегда находятся в конце бизнес-плана, но это не значит, что они менее важны. На самом деле, плохие финансовые показатели могут разрушить все, что вы изначально планировали для себя. Графики, таблицы и формулы в вашем финансовом разделе показывают инвестору, насколько хорошо у вас дела и каковы ваши шансы на дальнейшее выживание.

Три наиболее важные вещи, которые необходимо включить: отчет о движении денежных средств, отчет о прибылях и убытках и ваш баланс. Хотя эти три показателя связаны между собой, они измеряют совершенно разные аспекты финансового здоровья компании.

Мы здесь, чтобы помочь

Вот оно: исчерпывающее руководство по написанию вашего следующего бизнес-плана для инвесторов. Звучит как большое предприятие? Наши друзья из Bizplan.com поддержат вас. Нажмите здесь, чтобы получить эксклюзивную скидку Startups.co на их услуги. Удачи!

Как начать бизнес в 2021 году (Руководство по началу работы)

Хочешь быть сам себе начальником?

Если да, то вы в хорошей компании. Согласно опросу, проведенному Университетом Феникса в США, около половины всех работающих взрослых либо уже владеют собственным бизнесом, либо хотят его открыть.С.

Начать бизнес просто, когда вы знаете все шаги. (Источник изображения: Envato Elements)

Но начать бизнес непросто. Требуется много шагов, от придумывания надежной идеи для зарабатывания денег до сбора денег, создания бренда, рекламы и многого другого. Опрос, проведенный Университетом Феникса, показал, что треть потенциальных владельцев бизнеса заявили, что их сдерживают, потому что им нужно дополнительное образование или обучение, или потому что они недостаточно знают о ведении бизнеса.

Итак, в этом уроке я разберу все шаги, связанные с созданием бизнеса, от первоначальной идеи до запуска бизнеса. К концу у вас будет гораздо более четкое представление о том, что связано с созданием бизнеса и с чего вы можете начать. Это большая тема, поэтому я также буду ссылаться на другие руководства, в которых более подробно рассматриваются определенные области.

Конечно, каждый бизнес индивидуален. В зависимости от типа компании, которую вы создаете, вы можете пропустить некоторые из этих шагов (например, если это онлайн-бизнес на дому, вам не нужно будет искать место и, возможно, не нужно будет нанимать сотрудников). ).Вы также можете выполнить некоторые шаги в другом порядке. Думайте об этом как об общем шаблоне для начала бизнеса и не стесняйтесь настраивать его в соответствии со своими конкретными требованиями.

Итак, если вы готовы узнать, как начать свой собственный бизнес, давайте начнем!

1. Придумайте идею

Первое, что вам нужно при открытии бизнеса, это хорошая идея. Даже если у вас уже есть что-то на уме, не пропускайте этот раздел: вам нужна не просто идея, а хорошая идея.

В конце концов, исследования, проведенные как в США, так и в Великобритании, показывают, что около половины всех новых предприятий терпят неудачу в первые пять лет. Для этого есть много причин, но одна из важных заключается в том, что многие основатели просто не пришли к нужной идее.

Так что же представляет собой хорошая идея?

Ну, это не обязательно должно быть что-то совершенно новое (хотя и здорово, если оно есть!). То, что должно быть, в чем-то лучше, чем то, что уже есть.

Допустим, вы хотите открыть кафе в своем городе.В этом нет ничего нового, но это все равно может быть неплохой бизнес-идеей, если вы немного улучшите ее, чтобы найти новый угол.

Подумайте об этом: если в городе уже есть пять кафе, а вы открываете еще одно, почему люди становятся вашими клиентами? Чтобы это работало, ваше кафе должно предлагать что-то отличное от других. Может быть, у него будет причудливая концепция, инновационный дизайн, отличное расположение или будут предлагаться еда или напитки, которые люди не смогут получить больше нигде.

Вам также необходимо подумать, подходите ли вы для этой работы.У вас есть какой-то особый навык, которого нет у других? Может быть, вы готовите лучшие смузи из манго, а может быть, у вас достаточно смекалки, чтобы нанять лучшего производителя манговых смузи в городе.

А есть ли у вас необходимая страсть к этой идее? Вас это настолько волнует, что вы готовы работать по 27 часов в день, чтобы добиться успеха?

Этот учебник по генерированию идей для стартапов предлагает хорошую основу для создания надежной бизнес-идеи:

  • Стартапы

    Как придумать достойные идеи для стартапа

    Эдди Эрнест

Это поможет вам ответить на такие вопросы, как: 

  1. Чем вы увлечены?
  2. Где боль?
  3. Как в настоящее время облегчается эта боль?
  4. Можно ли сделать лучше, быстрее или дешевле?
  5. Можете ли вы сделать это лучше, быстрее или дешевле?

Не торопитесь на этом этапе, тщательно все обдумав.Вам еще не обязательно знать все — на следующем этапе мы проведем дополнительные исследования, — но вам нужно иметь базовое представление о том, что вы хотите делать и почему это стоит делать.

Когда у вас есть что-то, что отвечает всем требованиям, переходите к следующему разделу.

2. Определите свой целевой рынок

Бизнес нуждается в клиентах, как организм нуждается в пище. С самого начала вам нужно понять, кем могут быть эти клиенты и откуда они придут. В противном случае ваш бизнес скоро заглохнет.

Итак, следующий шаг — определить ваш «целевой рынок» — клиентов, которых будет обслуживать ваш бизнес, — и выяснить, чего они хотят и как вы можете им это дать.

Допустим, вы открываете студию веб-дизайна. Кто ваш идеальный клиент? Может крупная корпорация? Небольшой местный бизнес? Или, может быть, вы заинтересованы в разработке веб-сайтов для отдельных фрилансеров. Возможно, есть определенная область, в которой вы хотите специализироваться, например, разработка сайтов-портфолио для художников и фотографов.

В каждом случае ваш подход к привлечению и удержанию клиентов будет очень разным. Поэтому вам нужно четко определить, кто ваш идеальный клиент. Постарайтесь быть как можно более конкретным — возможно, даже дайте вашему идеальному клиенту вымышленное имя и подробно опишите этого человека или компанию, чтобы вы действительно поняли, чего они хотят, какие у них проблемы и чем вы можете быть им полезны. .

Чтобы понять свой целевой рынок, вам может потребоваться дополнительное исследование.Ознакомьтесь с этим учебным пособием, посвященным выявлению и продаже целевым клиентам: 

.
  • Внештатный

    Как узнать, чего именно хотят ваши целевые клиенты, а затем продать им это

    Celine (CX) Roque

Он дает советы о том, как проводить онлайн-опросы ваших целевых клиентов и какие вопросы задавать. Вы также захотите изучить своих конкурентов, чтобы увидеть, как они в настоящее время обслуживают ваш целевой рынок и как вы могли бы сделать это лучше.

3. Создайте бизнес-план

Следующий шаг — провести исследование, которое вы уже провели, и использовать его для создания бизнес-плана. Этот план даст вам ясность о том, куда движется ваш бизнес и откуда возьмутся клиенты и деньги, а также будет полезен, если вам нужно собрать деньги или привлечь инвесторов (мы расскажем об этом позже).

Вы найдете несколько статей, в которых говорится, что бизнес-план не нужен, особенно в быстро меняющемся мире технологических стартапов.Главный аргумент, кажется, заключается в том, что все меняется так быстро, что важнее внедрять инновации и экспериментировать, чем привязывать себя к фиксированному плану.

Назовите меня старомодным, но открытие бизнеса без плана кажется мне прямым путем к катастрофе. Да, конечно, все изменится, и реальность, вероятно, не будет соответствовать вашим планам, будь вы в мире облачных вычислений или смузи из манго. Но бизнес-план никогда не задумывался как фиксированный набор обязательств, к которым вы привязаны на все времена.Это гибкий, живой документ, как описано в этом руководстве из нашей серии Kickstarting Your Online Microbusiness:

.
  • Предпринимательство

    Гибкий шаблон бизнес-плана для вашего микробизнеса

    Скелли

Так что вместо того, чтобы вообще не составлять план, кажется более разумным составить план, а затем часто обновлять его.

Как вы пишете бизнес-план? Вы можете использовать шаблон бизнес-плана, если хотите, и просто заполните детали.Или вы можете создать его с нуля, используя собственный формат и сделав его максимально неформальным.

Содержание может варьироваться, но вот семь основных разделов, которые необходимо включить, согласно Национальной федерации независимого бизнеса:

  1. Резюме
  2. Описание компании
  3. Товары/услуги
  4. Анализ рынка
  5. Стратегия и реализация
  6. Организационно-управленческая команда
  7. Финансовый план и прогнозы

Первые четыре раздела должны основываться на уже проведенном вами исследовании: в основном они касаются описания вашей идеи, того, как будет выглядеть бизнес и какие продукты или услуги вы будете предлагать клиентам.

Возможно, вам еще не совсем понятна ваша стратегия, но не беспокойтесь — как я уже говорил, это живой документ. Пишите в том, что у вас есть прямо сейчас, и обновляйте это по мере продвижения и получения большей ясности. Точно так же с командой организации и управления, все в порядке, если пока это только вы, или если вы не знаете, кого еще вам нужно нанять. Относитесь к бизнес-плану как к черновику, который вы постоянно обновляете по мере получения дополнительной информации.

Что касается финансового плана, мы рассмотрим его в следующем разделе.

4. Создайте финансовую модель

Как вы только что видели, финансовая модель является частью бизнес-плана, но я решил выделить ее в отдельный этап по нескольким причинам.

Во-первых, наличие финансовой модели является жизненно важным шагом. Согласно исследованию Университета Феникса, о котором я упоминал ранее, «отсутствие адекватных финансов» является главным препятствием для владения бизнесом, на что указали 67% респондентов. Хорошая финансовая модель может помочь вам перейти от основной работы к собственному бизнесу.Он может показать вам, сколько вам нужно инвестировать и когда вы можете ожидать безубыточности.

А во-вторых, я знаю, что многие люди пропустят написание бизнес-плана, поэтому я не хотел, чтобы они пропустили и финансовую модель. Если вы ничего не делаете в плане планирования, пожалуйста, создайте хотя бы финансовую модель — хотя бы базовую.

Если вы не разбираетесь в цифрах, не беспокойтесь — я подготовил для вас руководство, в котором рассказывается, как создать финансовую модель для вашего бизнеса: 

  • Планирование

    От идеи до безубыточности: как создать финансовую модель для вашего бизнеса

    Эндрю Блэкман

В этом руководстве я разбиваю все необходимые шаги для создания финансовой модели, а также даю вам очень простой шаблон Excel, которому вы можете следовать.

В основном это сводится к следующему:

  • Используйте информацию из вашего бизнес-плана, чтобы сделать некоторые предположения о том, какой доход вы можете заработать.
  • Перечислите все, во что вам нужно инвестировать, и сложите все это, чтобы рассчитать начальные затраты.
  • Используйте простую формулу для расчета точки безубыточности.

Как и в случае с бизнес-планом, финансовая модель вряд ли будет точной на 100%: вы же предприниматель, а не гадалка.Так что делайте самые лучшие предположения, какие только можете на этом этапе, получите представление о том, куда вы движетесь, и продолжайте уточнять и обновлять его по мере продвижения.

И если у вас нет достаточно денег, чтобы начать прямо сейчас, не отчаивайтесь: позже у меня есть раздел, посвященный финансированию бизнеса.

5. Выберите имя

Все, что мы делали до этого момента, было предварительным. По сути, мы дорабатывали бизнес-идею и следили за тем, чтобы она прошла хотя бы базовые тесты: вы предоставляете услугу или продукт, который нужен людям, и вы видите хотя бы теоретический способ заработать на этом деньги.

Если до сих пор вы натыкались на какие-либо красные флажки, вернитесь назад и либо доработайте идею, либо придумайте новую. Но если вы готовы идти, мы сейчас начнем придавать плоти нашей идее.

Первый шаг — придумать имя. Это может показаться простым, но нужно учитывать многое: от того, как звучит название, до того, насколько хорошо оно работает в Интернете и как оно отражает изображение, которое вы хотите передать.

Чтобы получить полное представление о процессе, ознакомьтесь с моей серией статей о наименовании вашего бизнеса, в которой рассказывается о процессе придумывания имени, проверке на наличие дубликатов, его тестировании и принятии решений на основе контрольного списка ключевых факторов.Вы можете начать работу со следующего руководства: 

  • Маркетинг

    Как выбрать правильное название для вашего бизнеса

    Эндрю Блэкман

6. Создайте бренд

Вы можете быть удивлены, увидев, что этот шаг сделан так рано. Многие люди путают брендинг с маркетингом и думают, что речь идет о распространении информации. Другие думают, что это просто дизайн вашего логотипа. Это не.

Проще говоря, ваш бренд — это обещание, которое вы даете своим клиентам.Это ценности, которыми вы будете руководствоваться, тип опыта, который вы дадите людям, и репутация, которую вы хотите иметь.

Джулия Мелимброуз, соучредитель креативной студии Chocolate & Caviar, написала руководство по созданию прибыльного бренда для фрилансеров, в котором рекомендует определять свой бренд на основе трех ключевых элементов: предложения, индивидуальности и цели. Она также предоставляет бесплатный рабочий лист по брендингу.

  • Внештатный

    Как создать прибыльный бренд для вашего внештатного бизнеса

    Julia Melymbrose

Бренд также имеет визуальную составляющую, которая помогает усилить выбранный вами образ.Конкретный выбор цвета, шрифта и графики может помочь создать желаемый образ и индивидуальность бренда: веселый и причудливый, ответственный и надежный или что-то еще. Подробнее см. в руководстве консультанта по бренду Грейс Фасселл по созданию собственных руководств по бренду.

На этом этапе вы также можете распечатать несколько визитных карточек и других фирменных бланков, но только в том случае, если вы уверены в своем брендинге. Если вы думаете, что это может измениться, отложите эту часть на некоторое время!

7.Создать веб-сайт

Теперь, когда вы создали свой фирменный стиль, пришло время объявить об этом миру. Даже если вы начинаете физический бизнес, в наши дни клиенты будут ожидать, что у вас будет веб-сайт, как и поставщики, потенциальные деловые партнеры, инвесторы и все, с кем вам, возможно, придется иметь дело.

Существует несколько различных подходов, которые вы можете использовать, и какой из них вы выберете, зависит от вашего бюджета, стадии развития вашего бизнеса и брендинга, а также вашего уровня технических и дизайнерских знаний.

Если у вас есть некоторые технические навыки, вы можете купить и установить собственную доступную тему веб-сайта в зависимости от функций, которые вы хотите иметь на своем сайте, таких как возможность транзакций, создание списка адресов электронной почты или интеграция с социальными сетями.

Варианты просмотра — отличный способ пробудить воображение вокруг того, что возможно. Или начните работу прямо сейчас с этой коллекцией самых продаваемых тем WordPress.

Если вам нужна помощь или более индивидуальный подход, вы можете нанять дизайнера или разработчика , чтобы настроить свою цифровую визитную карточку.

Если вам нужно как можно быстрее запустить свой веб-сайт и вряд ли у вас будет много специальных компонентов, вы также можете использовать более простой сайт веб-конструктора (например, рекомендуемый в статье ниже):

  • Внештатный

    Лучшие ресурсы для запуска вашего внештатного веб-сайта сегодня

    Тара Хорнор

Если у вас уже есть четкое представление о брендинге вашей компании и функциях, которые вы хотите получить от веб-сайта, найм профессионального веб-дизайнера — хороший вариант.Или, если вам нравится подход «сделай сам», вы можете настроить сайт с помощью WordPress или аналогичной CMS, либо разработав его с нуля, либо выбрав тему WordPress, соответствующую типу сайта, который вы хотите.

8. Разберитесь с бюрократией

Начать бизнес может быть очень весело, но я должен признать, что этот шаг не забавная часть. Когда вы начинаете бизнес, вы должны знать о любых применимых законах и правилах. Вам может потребоваться зарегистрироваться в качестве предприятия в различных государственных органах, вам может потребоваться получить определенные лицензии или разрешения, и вам может потребоваться заполнить больше документов.

Поскольку Envato Tuts+ является глобальным сайтом, а правила сильно различаются в зависимости от страны, здесь сложно быть слишком конкретным. Краткий пример: в США большинству предприятий необходимо обратиться в IRS за идентификационным номером работодателя и, возможно, зарегистрироваться в государственных органах. Администрация по делам малого бизнеса располагает информацией о других применимых законах и постановлениях о бизнесе, а также о федеральных или государственных лицензиях и разрешениях, которые могут вам понадобиться.

Кроме того, вам также следует подумать о юридической структуре, подходящей для вашего бизнеса, и о том, какое страхование бизнеса вам нужно, как описано в этих руководствах: 

  • Планирование

    Какая правовая структура подходит для вашего бизнеса?

    Эндрю Блэкман

  • Страхование

    Как защитить свой бизнес с помощью правильной страховки

    Эндрю Блэкман

9.Собрать средства

Хорошо, вернемся к веселью. Поговорим о сборе денег!

В разделе 4 мы создали финансовую модель для нашей новой компании. Но что, если это упражнение покажет, что у вас недостаточно денег, чтобы начать бизнес?

Не волнуйтесь — это не редкость. Люди постоянно начинают новый бизнес, и не у всех есть доступ к большим горшкам с золотом. Есть несколько стратегий, которые вы можете использовать, если есть разрыв между тем, сколько денег у вас есть, и тем, сколько, по вашему мнению, вам понадобится.

Одним из вариантов, который особенно популярен среди онлайн-сервисных компаний, является «самостоятельная загрузка», что означает поддержание очень низких затрат и создание жизнеспособного бизнеса быстро и с минимальными инвестициями. Чтобы узнать больше об этом, прочитайте это руководство по запуску вашего онлайн-бизнеса.

Но даже если вы хотите создать более традиционную компанию, требующую вложений в оборудование, помещения, сырье и прочее, у вас все равно есть несколько вариантов привлечения средств. Я рассмотрел их все в своей серии статей о финансировании бизнеса:

Серия также охватывает частные инвестиции и IPO, но эти варианты финансирования больше подходят для развитых предприятий, чем для новых стартапов.

10. Создайте и протестируйте свой первый продукт или услугу

Прежде чем вы начнете продавать свои продукты и услуги по всему миру, рекомендуется протестировать их в небольшом масштабе.

Такой подход может помочь вам выявить любые проблемы и исправить их на ранней стадии, до того, как вы потратите много денег на крупномасштабное производство и до того, как вы рискуете нанести ущерб своей репутации в целом.

Вы можете узнать больше о том, как работает этот процесс, в следующем руководстве по созданию гибкого продукта, в котором рассматриваются такие концепции, как гибкая разработка, разработка минимально жизнеспособного продукта (MVP) и принципы бережливого запуска:

  • Стартапы

    Бережливый и гибкий способ создания вашего первого продукта

    Эндрю Блэкман

Те же принципы можно применить и к компаниям, предоставляющим услуги.Например, если вы создаете фотостудию, раздайте бесплатные фотосессии ограниченному числу людей в обмен на честные отзывы. Даже если вы уверены в своих навыках, в процессе выполнения профессионального задания может возникнуть что-то, что вам нужно сгладить.

Ключом к успеху этого процесса является обучение и адаптация. Помните о мантре «Создавайте, измеряйте, учитесь» и убедитесь, что вы тщательно тестируете свои продукты или услуги и что вы открыты для их изменения по мере необходимости, прежде чем выпустить их на волю в более широком мире.

11. Найдите место

Если вы начинаете бизнес в Интернете, этот шаг может не относиться к вам. Но многим предприятиям действительно необходимо физическое местоположение, и поиск подходящего — важный шаг.

То, что подходит именно вам, зависит от типа бизнеса, который вы начинаете. Если это розничный бизнес, который в значительной степени зависит от сиюминутных покупок, выгодное расположение может иметь огромное значение для продаж. В этом случае, возможно, стоит заплатить больше за аренду помещения с большим количеством пешеходов и небольшой прямой конкуренцией.

Если, с другой стороны, вам просто нужен офис или помещение для производства и хранения продуктов, которые вы продаете через Интернет или по другим каналам, то, возможно, вы можете отказаться от модного местоположения и сэкономить деньги, арендовав в старом здании или более нестандартная установка.

В обоих случаях необходимо учитывать множество других факторов, в том числе есть ли у вас место для будущего роста, сможете ли вы привлечь сотрудников для работы там, насколько вы близки к поставщикам, каковы местные налоги и правила. , и так далее.Администрация по делам малого бизнеса США предлагает несколько полезных советов.

12. Нанимайте сотрудников, если это необходимо

Это еще один шаг, который применим не ко всем компаниям. Если вы хотите сначала настроить работу для одного человека, не стесняйтесь пропустить это. Но если вам нужно будет нанять сотрудников, это, вероятно, будет довольно сложным шагом.

Например, когда вы становитесь работодателем, вы должны соблюдать множество правил, таких как наличие надлежащей страховки, правильное оформление налогов на заработную плату и обеспечение безопасного рабочего места.Есть правила и о том, что можно спрашивать на собеседовании.

Прочитайте это руководство по найму ваших первых сотрудников, чтобы узнать больше об этих темах и получить несколько советов по поиску нужных людей, проведению с ними собеседований и составлению вашего предложения:

  • Менеджмент

    Как нанять первых сотрудников

    Эндрю Блэкман

13. Настройте свои учетные записи

Ведение точной финансовой отчетности является основным требованием ведения бизнеса.Если вы этого не сделаете, у вас могут возникнуть проблемы с налоговыми органами, и в любом случае это просто плохая деловая практика — если у вас нет четкой и точной картины того, сколько денег поступает и уходит из вашей компании, вы выигрываете. не сможет принимать правильные решения для своего здоровья и роста.

К счастью, это несложный шаг. Существует множество бухгалтерских приложений и программных систем, таких как QuickBooks, FreshBooks, NetSuite и Xero, и это лишь некоторые из них. Многие из них предлагают бесплатные пробные версии, поэтому попробуйте их и посмотрите, какой из них лучше всего подходит для вас.

Я также написал учебник под названием «Бухгалтерский учет 101», чтобы познакомить вас с основами двойной бухгалтерии и подготовки финансовых отчетов:

  • Бухгалтерия

    Бухгалтерия 101: что нужно знать для ведения бизнеса

    Эндрю Блэкман

Существует также аналогичный учебник, предназначенный для фрилансеров, который пропускает теорию бухгалтерского учета и фокусируется только на самом минимуме, который вам нужно знать о регистрации бизнес-транзакций.

14. Расскажи о себе

Помните, в самом начале я сказал, что бизнес нуждается в клиентах, как организм нуждается в еде? Ну, это тот момент, когда мы начинаем привлекать этих клиентов.

Наличие хорошей идеи, отличного бренда, веб-сайта и надежного первого продукта — прекрасное начало, но для того, чтобы начать продавать, вам нужно рассказать людям обо всем этом.

К счастью, у вас есть несколько вариантов.

Создание списка адресов электронной почты — отличный первый шаг. Прочтите эту серию статей о маркетинге по электронной почте, чтобы получить подробное руководство о том, почему маркетинг по электронной почте важен, как создать список адресов электронной почты и как лучше всего использовать его, отправляя эффективные электронные письма. которые побуждают людей открывать их и действовать.

Вы также можете использовать платную рекламу либо через такую ​​службу, как Google Adwords, либо через социальные сети, например. Фейсбук. Для получения дополнительной информации см. этот учебник по написанию объявления Adwords с захватом кликов или этот по онлайн-маркетингу на основе местоположения. Также есть серия видеороликов о маркетинге вашего нового онлайн-бизнеса.

Не забывайте и о более традиционных методах, таких как общение лицом к лицу, партнерство с другими местными фирмами, включение в каталоги, написание статей для местных изданий и многое другое.Я писал об этом в руководстве по способам привлечения местных клиентов не через Интернет: 

.
  • Внештатный

    Как завоевать местных клиентов для вашего внештатного бизнеса

    Эндрю Блэкман

Наконец, один из лучших способов создать шумиху — попросить кого-нибудь сделать это за вас. Люди окружены рекламой и саморекламой и, естественно, с подозрением относятся к этому, но честное упоминание в надежной газете, блоге или другом средстве массовой информации придаст вашему молодому бизнесу вновь обретенное доверие.Узнайте больше о том, как заставить журналистов писать о вашей компании.

15. Запуск!

Последним шагом, конечно же, является запуск.

Это прекрасная возможность привлечь внимание к вашей новой компании с помощью мероприятия или рекламной акции. Имейте в виду, что, хотя запуск вашего бизнеса важен для вас, он не будет представлять большого интереса для многих других людей, поэтому, чтобы заинтересовать людей, вам, вероятно, придется немного изменить его.

Подумайте о том, чтобы устроить привлекательную раздачу или предложить свои продукты/услуги с огромной скидкой в ​​день запуска.Подумайте, что заставило бы вас добавить страницу в закладки, написать о ней твит или поделиться ею по электронной почте. Что вы можете предложить людям, чтобы они были так же взволнованы запуском, как и вы?

Мероприятие по запуску может быть отличным способом познакомиться с людьми, привлечь потенциальных клиентов и привлечь внимание. Это может быть что-то дешевое и веселое в вашем магазине или на местном мероприятии, или вы можете попытаться произвести большой фурор, запустив отраслевую конференцию или другое крупное мероприятие и попытавшись привлечь часть их аудитории. Вы можете узнать больше о том, как создать первоначальную шумиху для запуска вашего стартапа, в этом руководстве: 

.
  • Стартапы

    День запуска: создание первоначального шума для вашего стартапа

    Эндрю Блэкман

Заключение

Вот оно! Мы прошли все этапы открытия бизнеса, от первоначальной идеи до дня запуска.

Конечно, день запуска — это только начало: поддержание бизнеса в долгосрочной перспективе — это совсем другая тема. Но с помощью этого руководства и дополнительных ресурсов, на которые я ссылался, вы сможете заложить прочную основу для своего нового предприятия и дать себе наилучшие шансы на успех.

Напомню основные шаги:

  1. Придумай идею.
  2. Определите свой целевой рынок.
  3. Создайте бизнес-план.
  4. Создайте финансовую модель.
  5. Выберите имя.
  6. Создать бренд.
  7. Создать веб-сайт.
  8. Разберитесь с бюрократией.
  9. Собрать средства.
  10. Создайте и протестируйте свой первый продукт или услугу.
  11. Найти место.
  12. При необходимости наймите сотрудников.
  13. Настройте свои учетные записи.
  14. Расскажи об этом.
  15. Запуск!

Надеюсь, это руководство по открытию бизнеса оказалось для вас полезным.Пожалуйста, поделитесь своими историями успеха или советами в комментариях ниже или на форуме сообщества Envato.

Графический кредит
Иконка

Buildings разработана Рональдом Вермейсом из Noun Project.

Примечание редакции. Этот контент был первоначально опубликован в 2016 году. Мы публикуем его снова, поскольку наши редакторы определили, что эта информация по-прежнему является точной и актуальной.

Как открыть бизнес-план для грузовиков с едой

Каждому бизнесу нужен план, в том числе и грузовикам с едой.Если вы хотите запустить свой собственный грузовик с едой, но не знаете, с чего начать, вот руководство, в котором объясняется, как написать бизнес-план в этой отрасли.



Что такое бизнес-план Food Truck?

Бизнес-план описывает, чем занимается компания и как она зарабатывает деньги. Он включает в себя все, от краткого изложения вашего бизнеса до вашего маркетингового плана. При создании бизнес-плана ресторанного или фудтрака вы можете использовать его для привлечения инвесторов или ссылаться на него при принятии будущих бизнес-решений.

Почему вы должны составить бизнес-план для грузовика с едой

Бизнес-план поможет вам осуществить свою мечту о грузовике с едой. Вот некоторые конкретные преимущества.

  • Организуйте свои цели: Как узнать, находитесь ли вы на пути к достижению своих бизнес-целей? В вашем бизнес-плане вся эта информация должна быть легко доступна.
  • Используйте его для привлечения инвесторов: Если вы планируете искать внешнее финансирование, кредиторы почти всегда требуют бизнес-план.
  • Ответьте на вопросы команды: Ваша команда может использовать этот план в качестве справочного материала по таким вопросам, как ценообразование или маркетинг, вместо того, чтобы постоянно обращаться к вам.
  • Обращайтесь к нему в будущем: По мере роста вашего бизнеса новые возможности или проблемы могут отвлекать вас от ваших первоначальных целей. Однако частое обращение к вашему плану может напомнить вам о том, что важно.

Что включить в бизнес-план вашего фудтрака

План мобильного ресторанного бизнеса включает в себя многие из тех же элементов, что и другие бизнес-планы.Но есть и уникальные элементы. Вот шаблон бизнес-плана грузовика с едой, который поможет вам в вашем путешествии.

Титульный лист

Это сообщает потенциальным инвесторам, членам команды и читателям, чего ожидать, и помогает вашему бизнесу выглядеть более профессионально.

Содержание

Возможно, вам потребуется быстро найти конкретную информацию. Таким образом, в оглавлении указано, где найти каждый раздел.

Резюме

Это ваш взгляд на бизнес, на то, чем он занимается и что делает вас уникальным.Включите обзор других элементов бизнес-плана, таких как анализ рынка и операционные проблемы.

Обзор компании

В описании вашей компании должно быть просто указано, чем вы занимаетесь и чего вы надеетесь достичь.

Миссия Food Truck

Ваша миссия должна объяснять цель вашего существования. Например, задача вашего фудтрака может заключаться в том, чтобы подавать качественную еду вашему сообществу на специальных мероприятиях, которые приносят людям радость.

Целевые рынки и анализ рынка

Ваш целевой рынок включает клиентов, которых вы обслуживаете и которым продаете.Большинство владельцев фудтраков сужают свою аудиторию по местоположению и различным демографическим характеристикам. Например, вы можете больше сосредоточиться на обслуживании молодых клиентов, чем на других фудтраках в вашем районе. Таким образом, вы бы больше сосредоточились на районах с большим количеством ночной жизни и мероприятий с молодой клиентурой.

Краткий обзор индустрии грузовиков с едой

Большинство грузовиков с едой занимают определенную нишу в пищевой промышленности. Изучите рынок грузовиков с едой в вашем районе и найдите, где вы подходите, чтобы обеспечить рынок для ваших предложений.

Анализ местных или аналогичных нишевых продовольственных грузовиков

Понимание ваших конкурентов может помочь вам найти свой собственный уникальный рынок. Проанализируйте предприятия грузовых автомобилей в вашем районе, особенно те, которые предлагают аналогичные варианты.

Предлагаемая еда

Создайте базовое меню. Учитывайте свою нишу, спрос со стороны целевой аудитории и стоимость ингредиентов и кухонного оборудования.

Запланированные места для грузовиков с едой

Заблаговременное планирование мест поможет вам быть в курсе последних событий и оптимизировать маркетинг.Найдите местные фестивали грузовиков с едой, специальные мероприятия и районы с большим количеством пешеходов, которые популярны среди вашего целевого рынка.

План маркетинга и доставки продовольственных грузовиков

В части вашего бизнес-плана, посвященной маркетингу и продажам, должно быть подробно описано, как вы будете общаться с потенциальными клиентами для продажи продуктов питания. Ваш маркетинговый план может включать в себя листинг на поисковиках продовольственных грузовиков, местную рекламу, социальные сети или поисковый маркетинг.

Финансовый план и финансирование

Этот раздел должен включать реалистичные финансовые прогнозы, основанные на том, сколько еды вы можете продать в разных местах.Учитывайте также затраты на запуск, оборудование и продукты питания.

Юридическая структура

Предприятия, занимающиеся доставкой еды, могут иметь различную юридическую структуру. Например, индивидуальное предприятие может быть индивидуальным предпринимателем. Тем не менее, большинство пищевых предприятий являются ООО или корпорациями, чтобы ограничить личную ответственность. Поработайте с бизнес-юристом и/или специалистом по налогам, чтобы найти наилучшую структуру для ваших нужд.

Организация и управление

Опишите свою команду и иерархию, чтобы определить, как будет управляться каждый.Например, вы можете быть основным лицом, принимающим решения. Или вы можете указать нескольких менеджеров смены, которые будут отвечать на вопросы, когда вы будете недоступны.

Краткий обзор роста

Успешные фургоны с едой планируют, как они собираются расти на протяжении многих лет. Вы можете изучить франчайзинг или нанять больше членов команды, чтобы увеличить количество рабочих часов или купить еще один грузовик.

Приложение

Приложение по бизнес-планированию может включать любые вспомогательные документы для различных частей вашего плана. Например, финансовые отчеты или отчеты об исследованиях рынка могут дополнять ваши прогнозы или конкурентные преимущества.

Советы владельцам грузовиков с едой по написанию потрясающего бизнес-плана

Предприятия, занимающиеся перевозками еды, могут воспользоваться следующими советами, чтобы создать краткий, но эффективный бизнес-план: план полагаться на ваш местный рынок и конкурентов. Так что потратьте время на покровительство другим предприятиям и посещение мероприятий, где могут парковаться грузовики с едой.

  • Создайте четкое видение: определите тип бизнеса по доставке еды, который вы хотите начать, и то, как вы хотите, чтобы он выделялся и работал, чтобы все разделы соответствовали вашему видению.
  • Прочтите бизнес-планы других предприятий пищевой промышленности. Если вы не знаете, с чего начать, вам могут помочь примеры из других предприятий пищевой промышленности.
  • Подтвердите свои утверждения: не думайте только о таких вещах, как финансы и юридическая структура. Получите экспертную помощь и / или документацию, если это необходимо.
  • Помните, почему: помните, почему вы пишете бизнес-план. Это может помочь вам говорить многословно, что пригодится вам в будущем.
  • Используйте наш образец бизнес-плана для грузовиков с едой, чтобы создать свой собственный

    Приведенный выше шаблон бизнес-плана является надежной отправной точкой.Проходите раздел за разделом, чтобы составить собственный бизнес-план, попутно заполняя сведения о своей компании.

    Отставить комментарий

    Обязательные для заполнения поля отмечены*