Инновационная идея: 404 — страница не найдена

Содержание

Инновационные идеи: рекомендации, успешные стартапы, проекты

В большой геополитической игре, в центре которой – гонка технологий, побеждает не тот, кто контролирует пространства, а тот, кто живет лозунгом «Будущее сегодня!». Национальная безопасность и приоритетные позиции на мировых рынках зависят от обладания базовыми и критическими технологиями, которые заставляют пересматривать ценности, – именно они находятся в неразрывной связи с инновационными идеями и прорывами, ведущими к резкому развитию общества.

В бизнесе XXI века трендом стали инновационные идеи: новые проекты, задачи, исследования, приводящие к небывалым источникам дохода.

Инновационная идея как точка роста

Инновация – это комплекс нововведений в области техники, технологии, управления или организации труда на основе достижений науки. Другими словами, это совокупность идей, которые являются новаторским продуктом мыслительной деятельности как высококвалифицированных специалистов, так и людей с раскрепощенным, незашоренным мышлением.

Когда идея как мысленный прообраз какого-либо предмета, явления, действия начинает влиять на технологическое развитие общества, она становится инновационной. Ее воплощение обеспечивает качественный и количественный рост производства, бизнес-процесса или создание новой отрасли / услуги. В такой проект стоит вкладывать время и деньги.

Инновационная идея может стать зародышем или катализатором прорывного проекта с мировым рыночным потенциалом. Такие проекты реорганизуют или закрывают старые и формируют новые рынки продукции со сверхбольшой добавленной стоимостью. Они воспитывают инновационное мышление общества, преодолевая невосприимчивость большинства населения к быстрым темпам прогресса.

Такой точкой роста в свое время стал «взрыв» стартапов в Стэнфордском индустриальном парке, расположенном в Кремниевой долине. Зародышем оказалась группа сотрудников компании Shokley Semiconductor, учрежденной изобретателем транзистора Уильямом Шокли. Свои уникальные разработки они положили в основу электронной фирмы Fairchild, которая, в свою очередь, основала ряд сильнейших компаний. «Снежный ком» из вновь образованных фирм привел к лавинообразному зарождению и распространению информационных технологий. Именно 65 новых предприятий, рожденных восемью бывшими сотрудникам Шокли, легли в основу Кремниевой долины. Такие узлы инноваций возникают сейчас по всему миру.

Бизнес-инкубаторы также являются источниками инновационных идей: их цель – трансформация генерируемых знаний в прикладные результаты, стимулирующие рост экономики.

Инновационная идея как выражение индивидуальности

Значимой точкой развития технологий стало создание и распространение 3D-принтеров, позволяющих скопировать и воссоздать любую вещь, вплоть до частей человеческого тела. Появилась заманчивая и одновременно пугающая возможность тотального копирования.

Но каждый человек уникален, и потому стремится к созданию нового, неповторимого, особенного. XXI век перерастает эпоху подражания и вступает в состязание за неординарность, поэтому техника перестает быть только прикладной сферой: она становится источником нестандартных идей и революционных технологий.

Яркими примерами в плане неординарности стали компании Apple, Tesla Motors и Uber. Так, внедрение Macbook, iPod, iPad, iPhone подняло стоимость Apple с 2 млрд долларов в 1997 году до 850 млрд в 2017 году.

Разработка эстетичного и высокоэффективного электромобиля позволила создать в 2003 году компанию Tesla, оборот которой в 2016 году составил 7 млрд, а активы достигли 23 млрд. За 12 лет Tesla доросла до половины стоимости General Motors, основанной в 1908 году.

Идея такси в пятиминутной доступности за 6 лет превратила Uber в компанию стоимостью 50 миллиардов долларов.

Источники и основания инновационных идей

Влиятельный теоретик менеджмента XX века Питер Ф. Друкер назвал следующие источники инноваций:

  • Изменения во внешней среде, структуре и потребностях производства и рынков;
  • Демографические изменения, как местные, так и глобальные;
  • Человеческое восприятие потребностей, смысла жизни;
  • Критическое накопление новых знаний, приводящее к качественному скачку.

Линейная модель инноваций делит все нововведения на две группы:

  1. Инновации производителя – здесь человек или бизнес внедряют новое, чтобы продавать нововведения; это уровень научных исследований на стадии внедрения, НИОКР;
  2. Инновации конечного пользователя – здесь разработки преследуют цель создать новые продукты, которые будут соответствовать изменившимся потребностям.

В общем плане создание и внедрение нововведений, как отметил известный робототехник Джозеф Ф. Энгельбергер, стоит на трех китах:

  1. Признанная потребность;
  2. Квалифицированные кадры с соответственной технологией;
  3. Финансовое обеспечение.

Основные генераторы технических идей – инженер-изобретатель и физик-исследователь. Их деятельность разнопланова: если один способен создавать новое устройство из готовых элементов знания, то второй ставит под сомнение сами элементы, меняет части картины мира.

Из технической идея становится инновационной, когда она доводится до промышленного использования и приносит прибыль. Поэтому автор должен помнить о трех следующих пунктах:

  1. Ценность идеи растет по мере ее коммерциализации, выведения на рынки: чем они больше, тем выше стоимость самой идеи;
  2. Рисковая стоимость реализации ложится на плечи финансирующей стороны.
  3. Роялти автора зависит от формы бизнеса и масштаба рынка.

Итак, перечислим факторы, способствующие появлению инноваций:

  • Потребительский спрос и потребности рынка;
  • Конкуренция, борьба за максимальную прибыль;
  • Создание имиджа;
  • Решение возникающих в процессе бизнес-деятельности проблем;
  • Желание развиваться, реализовывать знания;
  • Реорганизация: компания жертвует ядром своего бизнеса ради нового «денежного теленка»;
  • Научные открытия и трансфер знаний.

Интуиция или упорядоченность: что включают методы поиска инновационных идей

Распространено мнение, что новые открытия в сфере бизнеса происходят случайно: нужно только непрерывно быть в поиске. Конечно, интуиция – это большое подспорье в выборе и анализе подходящей идеи, но она есть не у всех.

Как же вести деятельность по поиску нужных инноваций рационально? Приведем наиболее известные приемы упорядоченного поиска идей.

  • Улучшение прототипа. Выявляются недостатки существующих моделей и ищутся пути устранения этих недостатков.
  • Мозговой штурм. Группа лиц проводит многоаспектный анализ проблемы и генерирует поток мыслей и идей, не стесняясь самых фантастических решений: критика здесь запрещена. В результате возрастают шансы найти верный подход.
  • Синектика. Это коллективная мотивированная интеллектуальная деятельность постоянной группы специалистов с сильным лидером. Является усовершенствованным методом мозгового штурма, в котором разрешена критика.
  • Ликвидация тупиковых ситуаций нетрадиционными методами, с выходом за пределы знаний, накопленного опыта и традиций. Зачастую такой метод приводит к созданию новых теорий, находящихся в противоречии со сложившейся картиной мира.
  • Создание морфологических карт квалифицированной группой разработчиков, расширяющих зону поиска решения проблемы.

Новаторские идеи как базы стартапов: успешно реализованные инновации

Главное условие поиска идеи для бизнеса – уход от штампов и традиций. Нельзя быть заложником одной единственной стратегии развития бизнеса, даже если именно она привела к успеху.

Примером ломки шаблонов служит создание в Дубае музея будущего, в котором визуализируются робототехнические разработки. В интерактивном режиме посетители исследуют фантастические возможности искусственного интеллекта, пробуют взаимодействовать с роботами. Это раскрепощает мысли простых людей, приучает их воспринимать технологические новшества. Впрочем, «дизайнеры будущего» уже зарабатывают не на технологиях, а только на идеях этих технологий.

Конечно, есть действительно прорывные идеи, воплощение которых приведет к качественному технологическому скачку и созданию новых рынков. Перечислим некоторые из них.

  1. Большие надежды возлагают на голосовые платформы Alexa, Siri и т. д.: в них видят технологии будущего. Но будет ли создан монопольный продукт, окупятся ли инвестиции, поверят в него потребители или нет – все это остается под вопросом.
  2. 15 лет назад знаковой технологией стал Skype – программное обеспечение, создавшее бесплатную видеосвязь во всем мире. Конечно, затем прототип улучшили – практически каждая страна разработала собственный видео-мессенджер.
  3. Эксперты Google провозглашают скорый прорыв в области квантовых компьютеров, которые смогут в параллельном режиме работы делать квантовые выборки. Это на порядки ускорит решение задач по сравнению с фон-неймановскими компьютерами.
  4. На базе технологий машинного обучения компания Cambridge Consultants научила мусорные баки сортировать отходы по видам происхождения, используя компьютерное зрение. Аналогичное программное обеспечение для распознавания типа мусора можно установить в смартфоны.
  5. Стартап из Британии Grid Edge создал сервис, позволяющий на 25 % оптимизировать расходы электроэнергии с помощью ИИ и облачных технологий.
  6. Стартап Ecova (Retroficiency) выпустил интеллектуальную платформу управления энергопотреблением, использование которой сэкономило 6 тераватт часов в мировом масштабе.
  7. Исследователи Массачусетского технологического института создали оптические материалы, толщина которых – всего два атомарных слоя. Светодиод из такого волокна может одновременно быть и фотодетектором. В результате использования таких материалов снижается энергопотребление и увеличивается скорость связи. Кремниевая фотоника продвинет компьютерные технологии на новый уровень.
  8. Рывок в развитии фотонных технологий для оптических интегральных схем сделали Гарвардские ученые, разработавшие волновод с показателем преломления, равным нулю.
  9. Убедительным примером использования научной мысли в крупной технической отрасли является беспилотная авиация. В ней монополистом стал Израиль – он поставляет 41 % всех дронов в более чем 50 стран.

Но пионерские разработки и внедрения иногда оказываются непомерно рисковыми и дорогостоящими.

Так, до сих пор не может найти финансирование белорусский стартап «Квантовые батареи» на базе БГУИР, являющийся владельцем уникальных приоритетных разработок по созданию твердотельных аккумуляторов. В них заложены новые принципы накопления электрической энергии в диэлектриках, дешевых и экологичных материалах типа оксидов алюминия. Революционный подход основан на использовании для аккумулирования электричества спаренных электронов в наноструктурированном диэлектрике. Это кардинально отличается от движения ионов в электролите в литиевых аккумуляторах.

Над той же задачей работают американский стартап «All-ellectron battery» Стэнфордского университета и японский стартап «Battenice» Guala Technology. Японцы уже стоят на пути создания технологии массового производства твердотельных аккумуляторов, а Quantum Scape Corp. привлекла дополнительные ресурсы из Volkswagen.

В это время белорусский стартап, хотя и выиграл международный конкурс открытых инноваций InnoCentive, так и остался на стадии исследований – а ведь мог бы привести к энергетической зеленой революции!

Технической идеей, не перешедшей в стадию инновационной, является открытие «горячей» сверхпроводимости, позволяющей создавать мощные магнитные поля до 10 Тесла при комнатных температурах (US Patent No 6,570,224 B1), а значит, разрабатывать нейрокомпьютеры, передавать электроэнергию без потерь, создавать новые виды летающего транспорта (WO 2008087496 A2 Magnetic levitation rope transport system).

Разумеется, для воплощения идей необходима благоприятная бизнес-среда. Элону Маску, который меняет мир на наших глазах, внешняя среда в лице государства изначально помогает взращивать частную инициативу. Его идеи становятся основой пирамиды глобальных бизнес-проектов.

Нам еще предстоит создать экономику, которая будет генерировать и внедрять наукоемкие инновационные идеи.

Инновационная идея — Большая Энциклопедия Нефти и Газа, статья, страница 1

Инновационная идея

Cтраница 1

Инновационная идея нередко рождается на этапе фундаментальных исследований, где она соответствующим образом доводится и уже потом реализуется, проходя по цепочке через прикладные исследования, разработки, производство.  [1]

Инновационная идея относительно нового продукта должна изучаться прежде всего с точки зрения полезности для потребителя или возможности удовлетворения потребности. Анализ потребителей предусматривает определение места потребности в новом продукте в системе ценностей потребителя, оценку степени удовлетворения этой потребности на момент появления продукта. Должны учитываться количественные и временные параметры потребности в продукте, сопутствующие потребности и необходимость сервисного обслуживания покупателя.  [2]

Таким образом, инновационную идею можно определить как реально существующую возможность производства оригинального товара, продукта, услуги или же их улучшенных вариантов или модификаций, а также новых марок. Для предпринимателя важно выделить для себя те же информационные источники, которые помогут ему найти какую-то определенную инновационную идею. Такими источниками могут быть конкретные знания: о рынке и его потребностях; о появлении новых технологий, материалов, способов производства; о существующих структурных или географических разрывах в обеспеченности каким-то определенным товаром.  [3]

Фаза освоения предусматривает начало промышленного освоения инновационной идеи и появление нового продукта на рынке. Производственный менеджмент направлен в первую очередь на осуществление сложного комплекса работ по технической подготовке производства: разработку детальной рабочей документации для производства продукта, технологическую подготовку, организационное проектирование нового производства.  [4]

Менеджмент инновационным процессом — непрерывный управленческий процесс, когда инновационные идеи, преобразующиеся в производственные планы и программы, стимулируют проникновение во все новые сферы производства и товарные рынки. Менеджмент инновационным процессом является самостоятельным объектом менеджмента.  [5]

Если предприниматель направится к коммерческому заимодавцу или потенциальному инвестору с отличными инновационными идеями, но без готового бизнес-плана, его попросят подготовить соответствующую плановую программу и прийти еще раз, или, что еще хуже, его просто не воспримут всерьез и больше не пригласят. Бизнес-план обязательно должен быть составлен и представлен, если предприниматель хочет, чтобы с ним имели дело.  [6]

Подобные структуры способствуют децентрализации управления и обеспечивают достаточно широкое поле деятельности для фирм, выдвигающих инновационные идеи, повышают их жизнеспособность в экономически трудных ситуациях и позволяют отраслям промышленности в целом быстро реагировать на изменения рыночной ситуации.  [8]

Первая фаза жизненного цикла продукта — фаза создания представляет собой концептуальную стадию развития продукта, на которой инновационная идея оценивается с точки зрения возможности, целесообразности и масштабов ее реализации. Управленческие решения на этой стадии направлены прежде всегЬ на проведение маркетинговых исследований рынка для нового продукта, поиск для него потенциальной ниши на рынке и изучение возможности коммерческого использования инновационной идеи. При маркетинговой проработке идеи продукта определяются ожидаемые масштабы сбыта, требуемые объемы и сроки производства в соответствии с возможностями и ожидаемым спросом. При положительной оценке идеи организуется проведение необходимых исследований и опытно-конструкторских разработок.  [9]

Следовательно, ведущими субъектами инновационной деятельности являются юридические лица, как правило, коммерческие организации, реализующие инновационные идеи в конкретные проекты и получающие за это финансовый результат, в форме прибыли. Поэтому к субъектам инновационной предпринимательской деятельности независимо от форм собственности относятся научно-исследовательские и проектно-кон-структорские организации, предприятия и организации различных отраслей экономики, высшие учебные заведения. В соответствии с гражданским законодательством организационно-правовыми формами инновационной деятельности могут быть хозяйственные товарищества и общества, государственные и муниципальные унитарные предприятия, учреждения, среди которых особо выделяются по предмету инновационной деятельности научные организации.  [10]

Результаты анализа конкурентной ситуации, полученные в ходе маркетингового исследования, должны быть направлены прежде всего на развитие инновационной идеи, уточнение параметров продукта. Для этого необходимо сбалансировать разнообразные и нередко противоречивые требования. Суть метода заключается в том, что над разработкой нового продукта работают межфункциональные группы, включающие маркетологов, инженеров-проектировщиков и производственников.  [11]

Группа предпринимателей организует производственное ЗАО. Инновационная идея связана с выпуском на рынок нового продукта. Проведенное маркетинговое исследование показало востребованность продукта населением региона, а также позволило определить объем производства, обеспеченный спросом. Изделие сложное и состоит из определенного количества деталей.  [12]

Сегодня маркетинговые расчеты химических компаний основываются на предположении о том, что их новая продукция будет воспроизведена конкурентами в течение шести месяцев. Инновационные идеи интернет-компаний копируются и того быстрее — всего за несколько недель.  [13]

Возникновение инновационной идеи является отправной точкой, с которой начинается разработка инновационного проекта. Формирование инновационной идеи рассматривается с двух позиций.  [14]

После формирования инновационных идей перед предпринимательской фирмой стоит задачи отбора наиболее перспективных идей. Выбирая инновационную идею, предприниматель должен учитывать не только необходимость данного проекта, но и то, насколько реально его осуществление, поскольку, если отсутствуют средства, необходимые навыки или же если возникают непреодолимые препятствия, то хорошая инновационная идея может оказаться нереализуемой. Прежде чем предпринимательской фирме принять решение о внедрении какой-либо инновации, необходимо выяснить некоторые моменты.  [15]

Страницы:      1    2    3

Инновационная идея обучения, обеспечивающего развитие социально-профессиональной компетентности будущего специалиста Текст научной статьи по специальности «Науки об образовании»

Принцип систематичности и последовательности. Дисциплина «Реализация национальных проектов РФ» дает будущим архитекторам систему знаний в той последовательности, которая определяется внутренней логикой учебного материала и познавательными возможностями учащихся; процесс обучения, состоящий из отдельных шагов, протекает тем успешнее, чем логичнее составлена программа курса: от ценностных мотиваций, через когнитивный компонент к профессиональному участию в индивидуальном социальном проектировании.

Принцип прочности знаний. Если будущие архитекторы поймут ценность преподаваемого материала по основам социального проектирования, создадут свой индивидуальный социальный проект, приобщатся к судьбе своей отчизны, проявят свою сопричастность к проблемам родины, целенаправленно профессионально поучаствуют в позитивных изменениях социума (пусть пока виртуально), то все эти действия примут характер прочных знаний и обязательно принесут положительные результаты в их дальнейшей жизни и карьере.

Принцип доступности обучения. Он вытекает из возрастных закономерностей студенческого возраста. Студентам 3 курса, изучающим дисциплину «Реализация национальных проектов РФ», достаточно несложно освоить знаниевый компонент дисциплины и осознанно перейти к индивидуальному социальному проектированию.

Принцип научности. Этот принцип обеспечен самим содержанием дисциплины, его соответствием уровню социального и научно-технического прогресса, освоением межпредметных навыков, плавным переходом от теории к творческой про-

фессиональной деятельности направленной на улучшение жизни социума.

Принцип связи теории с практикой. Чем тщательнее и более заинтересованно студенты архитектурного факультета анализируют социальные проблемы общества, тем больше возникает мотиваций к целенаправленной активной социальной деятельности через выбранную профессию с целью положительных изменений жизни социума.

Сформулированные дидактические принципы задают систему необходимых и достаточных условий организации непрерывного процесса формирования коммуникативной компетенции у будущих архитекторов.

В заключении хочется отметить, что правильно сформированная система подходов, формирование компетенций социализации и коммуникаций в рамках дисциплины «Реализация национальных проектов РФ» позволяет эффективно готовить будущих архитекторов к активной социальной деятельности.

Библиографический список

1. Давыдов В.В. О перспективах теории деятельности // Вестник Московского университета. Серия 14: Психология. — 1993. — N° 2. — С. 25-31.

2. ЗайцевВ.Н. Практическая дидактика. — М., 2000.

3. Найниш Л.А., Фетисов А.Н., Кожеуров А.А. Педагогические условия подготовки конкурентоспособного специалиста в рамках ассоциации «Университетский учебный комплекс». — Пенза, 2008

4. Национальная доктрина образования в Российской Федерации до 2025 года.

5. Степанов Е.Н., Лузина Л.М. Педагогу о современных подходах и концепциях воспитания. — М., 2002.

УДК 37

Хасия Татьяна Владимировна

Волжский государственный инженерно-педагогический университет, г. Н. Новгород

[email protected]

ИННОВАЦИОННАЯ ИДЕЯ ОБУЧЕНИЯ, ОБЕСПЕЧИВАЮЩЕГО РАЗВИТИЕ СОЦИАЛЬНО-ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ КОМПЕТЕНТНОСТИ БУДУЩЕГО СПЕЦИАЛИСТА

В статье рассматривается инновационная идея обучения, которая заключается в том, что студент в своей учебной деятельности должен сам побывать в разных ролях технологического процесса образования: в роли постановщика задачи, в роли исполнителя и в роли потребителя. Особое внимание при этом уделяется групповой работе, так как именно работа в команде формирует профессиональную компетентность специалиста.

Ключевые слова: инновация, социально-профессиональная компетентность, стратегия образования, реальные запросы образования, модернизация российского образования.

Берущая свои истоки в первой половине в том числе, педагогической, которая опирается на

ХХ века, инноватика изучает закономер- два плодотворных результата развивающей теории

ности процесса создания и освоения но- инновационного образования.

вовведений и первоначально была связана с эконо- «Дайте мне рычаг и я переверну Землю!». Кто-

мической, технико-технологической, управленчес- то может сказать, что Архимед не собирался пере-кой деятельностью человека, и в наименьшей степе- ворачивать Землю, его знаменитая фраза лишь ил-

ни с социокультурной. Лишь последние десятиле- люстрировала возможности рычага. На самом деле

тия отмечены развитием социальной инноватики, он предложил одно из самых глобальных новшеств

в истории человечества. Новшество заключалось в возможности изменить все, даже основы мироздания.

Новшество — инновация (в переводе с латинского — обновление, изменение) — понятие не новое для мировой экономики, промышленности, рекламного дела, однако, педагогическая инноватика -наука молодая.

Сегодня педагогическая инноватика находится в стадии становления и эмпирического поиска. Ряд ученых всерьез и надолго занялись изучением и внедрением инноваций (инновации-модернизации, инновации-трансформации, радикальные инновации, комбинированные, модифицирующие и т.д.).

Проанализировав, поистине титанический труд таких ученых и учителей, как Н.И. Лапин, Е.И. Потапова, А.И. Пригожин, С.Д. Поляков, А.В. Хуторской, О.Б. Шамина можно с уверенностью сказать, что все проблемы инноватики учебно-воспитательного процесса и творческого развития успешно реализуются в педагогике.

К инновациям, работающим на современную модернизацию, следует отнести компетентностную модель профессионального обучения, составляющую основу образовательных стандартов нового поколения. Это обеспечивает гарантированную востребованность в социуме профессионального образования, так как результат деятельности последнего связывается не с освоением студентами обязательного минимума содержания дисциплин, а с формированием компетенций — способности применять знания, умения и личностные качества для успешной деятельности в определенной области, в различных ситуациях.

Комплекс инновационных решений представлен и в нормативных условиях реализации основных образовательных программ. К этим условиям относятся:

— реализация технологического подхода к обучению, что обеспечивает коренную модернизацию образовательного процесса за счет проектирования, целостной реализации педагогической системы и дидактичности обоснованного выбора в отношении способов и средств обучения, гарантированного достижения запланированного результата. Именно технологизация образовательного процесса обеспечивает его эффективность. Приоритетное значение имеют технологии активного, интерактивного обучения, реализующие деятельностное, личностно-развивающее обучение, наиболее отвечающее целям формирования компетенций;

— применение информационно-коммуникативных технологий, которое связывается, например, с организационно-управленческой областью, где содействуют инновационному менеджменту на операционном, идеологическом и даже психологическом уровнях. Появившаяся удаленная форма сете-

вого обучения — дистантная — дает такие организационные преимущества, как доступность обучения и его непрерывность; формирование открытого образовательного пространства, позволяющего осваивать и выбирать необъятные образовательные ресурсы; значительные возможности обеспечения гибкого учебного плана, гибкого графика обучения, оперативной связи с преподавателем.

— проектирование средств и процедур оценивания учебной деятельности и результатов обучения, что является условием реализации рейтингового компонента компетентностной модели, а также технологического подхода к обучению. Рейтинговая система позволяет мотивировать, систематизировать учебную деятельность студентов, сделать ее более интенсивной, творческой, эффективной. Для достижения этого необходима модернизация системы педагогического контроля в профессиональном образовании;

— модернизация высшего профессионального образования является многосложным процессом, который не возможен без инновационного менеджмента. К настоящему времени вариантом такого менеджмента является нормативно оформившаяся система управления качеством образования, которая позволяет решать вопросы, связанные, например, с качеством преподавательского состава; материально-технической базы учебного заведения; качеством учебных программ; качеством инфраструктуры; качеством знаний студентов; инновационной активностью руководства; внедрением процессных инноваций; востребованностью выпускников; конкурентоспособностью выпускников на рынке труда и их достижениями. Все перечисленные аспекты непосредственно содействуют модернизации образовательного процесса.

Наконец, к числу инновационных решений, стоит отнести расширение переподготовки и повышения квалификации профессорско-преподавательского состава вузов страны по профессионально-педагогическому направлению.

Ключевой фигурой качества образования является, прежде всего, компетентность носителя знаний (преподавателя), который передает знания с помощью различных методик обучающимся в процессе реализации всех ступеней образования. Сам преподаватель должен обладать, развивать и уметь использовать свой творческий потенциал, быть для образования творчески мыслящим специалистом.

Ведущие вузы страны заметно расширяют подготовку магистров, аспирантов по дополнительной квалификации «Преподаватель высшей школы»: количество будущих преподавателей вузов, получивших соответствующие дипломы, увеличились за последние пять лет на 27%. Профессионально-преподавательскому развитию преподавательских кадров содействует заметно возросшее количество про-

веденных и запланированных научных, научно-методических конференций по различным проблемам модернизации высшего профессионального образования.

Качество образования — одна из острейших проблем современности. Выпускник высшей профессиональной школы должен получить такую подготовку, которая позволит ему занимать активную позицию в сфере развивающегося информационного взаимодействия и быть востребованным специалистом в обществе.

Профессиональная компетентность выпускников — одна из важнейших задач концепции модернизации российского образования. Чрезвычайно важно еще в процессе профессиональной подготовки формировать и развивать у обучающихся ключевые компетенции, к которым по мимо знаний, умений и навыков, относятся профессионально важные качества личности.

Среди ученых и производственников все более активно обсуждается проблема формирования социокультурной модели специалиста. Составной частью такой модели является социализация специалистов в профессиональной сфере. Социализация же подразумевает вхождение личности не только в мир конкретной профессии, но и в те социальные отношения, которые присущи данной профессиональной сфере. Очевидно, социальное поведение в профессиональной сфере и вне ее весьма различно. Кроме того, перенос стереотипов социального поведения из непрофессиональной сферы в профессиональную или наоборот имеет, как правило, негативные последствия. Поэтому необходимо рассматривать социальное поведение в профессиональной среде как самостоятельный объект. Следовательно, и овладение компетенциями, обеспечивающими адекватное социальное поведение в профессиональной сфере, должно быть изучено как отдельный предмет педагогического исследования.

Для того чтобы разобраться в этом феномене необходимо уточнение понятия социально-профессиональной компетентности. Мы определяем социально-профессиональную компетентность как интегральную характеристику личности выпускника-специалиста основанную на владении компетенциями, которые позволяют эффективно реализовать потенциал имеющейся профессиональной подготовки в социальной сфере трудового коллектива.

Важным аспектом в профессиональной деятельности специалиста становится освоение ими основ межпрофессиональной деятельности еще во время обучения в вузе. Такое освоение включает в себя приобретение навыков коммуникативного поведения в профессиональном общении, что актуализирует необходимость разработки инновационных подходов к подготовке будущих специалистов, то есть необходимо создать такие педагогические ус-

ловия, при которых у будущего специалиста будут развиваться и профессиональные и межпрофесси-ональные компетенции, необходимые ему в реальном деле при создании новой конкурентоспособной продукции.

А.В. Хуторской пишет: «инновационной идеей называется заявка о появившемся замысле чего-либо нового, требующего привлечения внимания возможных участников инновационного процесса… В основе инновационного процесса заложено, как правило, общее теоретическое представление об объекте, процессе, явлении, сформированное на основе интуитивной догадке и эмпирических данных» [6].

Наша инновационная идея заключается в том, что для успешной будущей трудовой деятельности студента необходимо обучить его не только профессиональным знаниям и умениям, но и экспертному подходу в трудовой деятельности. Такой подход требует от специалиста владения знаниями, которые позволили бы ему ориентироваться в запросах, идущих от представителей смежных профессий. Так, например, программист должен уметь не только составлять алгоритмы и реализовывать их на языках программирования, но и иметь полное представление о цели и результатах разрабатываемого программного обеспечения. В этом случае он может оценить результаты своего труда как с точки зрения заказчика и потребителя. Специалист, имеющий узкопрофильную специализацию, попадает в тупик при изменении условий задачи или возникновении нештатных ситуаций, и поэтому он не может качественно выполнить поставленную перед ним задачу. Узкий специалист занимается решением частных задач, в то время как эксперт может найти общее решение, оптимизировать процесс и разработать инновационный подход.

Основой для эффективного взаимодействия специалистов различных областей в их совместной трудовой деятельности, является представление о деятельности представителей смежных специальностей. Например, торговая компания хорошо демонстрирует рабочее взаимодействие специалистов следующих профессий: менеджер, логист, бухгалтер, управленец. В слаженной компании каждый специалист выполняет свою работу, но обязательно учитывая задачи коллег, так например, компетентный менеджер должен знать требования бухгалтерского учета, четко представлять стратегические и тактические задачи управляющего и оптимизировать взаимоотношения с клиентами с точки зрения логистики. Бухгалтер зачастую, должен быть способен заменить менеджера, обладать финансово-экономическими знаниями управляющего и детально представлять работу логиста. Управляющий обязан иметь комплексное представление о деятельности компании и каждого члена коллектива.

Таким образом, чтобы стать компетентным специалистом, студенту необходимо в своей учебной деятельности не просто пройти этапы производства: от постановки задачи до ее реализации, — и познакомиться с разными видами деятельности, но и научиться взаимодействию с представителями этих этапов. Только в этом случае он сможет стать востребованным специалистом.

Чтобы обеспечить развитие социально-профессиональной компетентности, необходимы соответствующие условия близкие к условиям реальной жизни, т.е. создание среды которая моделирует меж-профессиональные отношения складывающиеся в ходе производственной деятельности. Развивая социально-профессиональную компетентность необходимо ставить задачи, при которых происходит взаимодействие разных профессий, так как они реально функционируют на производстве. Специалисты смежных профессий занятых на производстве должны уметь понимать профессиональные задачи друг друга. Решение этих задач возможно в организации творческих мастерских, виртуальных коллективов, ситуационных центров. Кроме того, необходимо в учебном процессе моделировать ситуации, когда студенту приходится решать задачи не свойственные его будущей профессии. Например, специалисту творческой профессии рассматривать алгоритмическую проблему, а техническому специалисту решать творческую задачу. В такой концепции обучения становится важным не только конечный результат, сколько процесс его получения. Процесс, инициированный студентами, не требует дополнительной мотивации от преподавателя. Роль преподавателя в этом процессе состоит в том, чтобы помочь студентам преодолеть разрыв между тем, что они знают, и тем, что не хотят знать, а также отвечать на вопросы студентов и удовлетворять их потребности в новых знаниях.

На примере учебного курса «Программирование компьютерной графики» было проведено графическое исследование и получены результаты опытно-экспериментальной работы. На практических занятиях необходимо создать условия для коммуникационных, креативных и творческих качеств учащихся. Для этого мы использовали активные технологии обучения: тренинги, игры. Игровая форма обучения больше понравилась всем студентам, по результатам анкетирования наибольший успех имели такие личностные качества, как увлеченность, сообразительность и общительность. Практика курса была построена на проектной технологии обучения. Внедрение проектной технологии позволило эффективно решить задачу трансформации теоретических знаний в новые инженерные решения. Темы проектных работ проектировались учащимися и были ориентированны на их интересы, не только познавательные и прикладные, но и творческие. Реализация методов

проектов позволила активизировать познавательную деятельность учащихся, способствовала развитию организаторских и коммуникативных качеств. Практика показала, что чем больше самостоятельности предлагается проявить студенту, тем большую заинтересованность проявляет он при выполнении работы. В конце курса 100% учащихся подтвердили, что дисциплина «Программирование компьютерной графики» повысила их профессиональный уровень образования, курс способствовал развитию творческих способностей и коммуникативных качеств.

Жизнь современного студента из 92% состоит из общения. Ничто не оказывает большего влияния на формирование личности, привычки и стиль жизни, чем люди, с которыми каждый индивид общается. Недаром говорят, что тот, кто владеет информацией, управляет ситуацией. Соответственно, люди, которые общаются правильно, успешны во всем.

Профессиональная деятельность специалистов предусматривает социально-психологические связи и отношения, что неразрывно связано с формированием знаний и умений в сфере общения.

В результате изучения учебной дисциплины «Психология общения» продолжается формирование коммуникативной компетентности будущих специалистов; развиваются навыки эффективного общения, необходимого для работы. Студенты учатся использовать знания в области психологии общения в предотвращении и регулировании конфликтных ситуаций, формируются навыки соблюдения этических норм общения.

Каждый, кто хочет взойти на олимп, достичь высот, добиться успеха, как самопозицирование. Если этим не заниматься, никто не будет знать ни о качествах человека, ни о том, каков его потенциал. Одни обладают врожденной способностью демонстрировать окружающим свои лучшие качества и навыки. Другие могут научиться этому и тем самым значительно облегчить свое продвижение по карьерной лестнице.

Очень важно представлять себя с лучшей стороны. Профессиональные качества, навыки, умения являются результатом труда человека, а значит и товаром, обладатели которого имеют полное право его продавать. Систематическое повышение своей рыночной стоимости принято называть самопози-цированием. Именно владение искусством самопо-зицирования, или самопрезентации, может вам найти достойную работу. Человеку необходимо относиться к себе как к товару, который он хочет выгодно продать. Следовательно, в самопозицировании применено большинство законов торговой рекламы, в том числе знаменитая формула: внимание, интерес, желание, уверенность и действие.

Можно сформулировать основные вопросы, на которые необходимо дать ответы человеку, желающему развиваться профессионально:

— как привлечь внимание интересующего человека?

— как пробудить интерес к своей персоне?

— как разжечь желание пригласить к себе на работу на интересующуюся вас должность?

Для того, чтобы заинтересовать работодателя, нужно для начала привлечь его внимание, выделиться из массы молодых людей, имеющих подобные навыки и умения. Необходимо определить, что требуется данному работодателю, и в процессе презентации показать ему необходимые умения.

В нашем современном мире продвижение вверх по карьерной лестнице без дополнительного обучения просто невозможно. Если нет денег и времени на курсы, нужно заняться самообразованием.

Успех в любом начинании невозможен без чувства уверенности в себе, в своем деле.

Уверенность — это один из ключевых моментов достижения желаемой цели в жизни.

Развитию уверенности способствуют различные факторы: самоконтроль, эмоциональное спокойствие, внешний вид и уровень образования. Ясно, что чем больше соискатель уверен в себе, тем меньше беспокоят те или иные события.

Для профессионального образования такой маркетинговый подход к организации собственной деятельности означает необходимость поиска реализации таких методов, которые обеспечивали бы будущему специалисту комфортное существование с точки зрения личностных и общественных целей развития. Таким методом является компетентност-ный, целью которого является подготовка специалиста, успешного в построении своей профессиональной карьеры.

Основываясь на результатах нашего педагогического опыта можно сделать вывод, что создание дружественной среды, внедрение игровых форм обучения и проектной технологии продуктивно способствовали становлению и развитию социально-профессиональной компетентности будущих специалистов.

Компетентность — это способ существования знаний, умений, образованности, способствующей личностной самореализации, нахождению обучающимся своего места в мире, вследствие чего образование представляет как высокомотивирован-

ное и в подлинном смысле личностно ориентированное, обеспечивающее востребованность личностного потенциала, признание личности окружающими и осознание ею самой собственной значимости.

Дж. Равен под компетентностью понимал специальную способность человека, необходимую для выполнения конкретного действия в конкретной предметной области, включающую узкоспециальные знания, навыки, способы мышления и готовность нести ответственность за свои действия.

По мнению А.Г. Бермуса: Компетентность представляет собой системное единство, интегрирующее личностные, предметные и индустриальные особенности и компоненты.

Компетентный в своем деле специалист готов к взаимодействию, сотрудничеству, профессиональному и личностному общению, социально адаптирован к условиям рыночных отношений, а значит, востребован современным обществом, способен внести существенный вклад в его развитие, Компетентность как способность будущего специалиста, имеющего право по своим знаниям и полномочиям делать и решать что-либо, судить о чем-либо, не имеет границ и проявляется лишь в высоком уровне реализации профессиональной деятельности и общения.

Библиографический список

1. Герасимов Г.И., Илюхина Л.В. Инновации в образовании: сущность и социальные механизмы. -Ростов-на-Дону: Логос, 1999.

2. Жильцова В.И., Попова И.В. Дидактические основания применения информационно-коммуникативных технологий в дистанционном образовании: Материалы международного форума. — СПб., 2008.

3. Карпенко М.П. Телеобучение. — М., 2008.

4. Концепция модернизации российского образования на период до 2010 года // Распоряжение Правительства РФ от 29 декабря 2001 года № 1756-р.

5. Опыт инновационной деятельности в сфере образования и науки / сост. С.А. Рогожин; под общ. ред. В.П. Прокопьева. — Екатеринбург, 2005.

6. Хуторской А.В. Педагогическая инноватика: методология, теория, практика. — М., 2005.

как привить культуру инноваций любому бизнесу — Личный опыт на vc.ru

Я не считаю себя инноватором. Но я искренне считаю, что будущее компаний — в непрерывном создании инноваций, способных вдохнуть в бизнес новые силы и помочь на пути к успеху. В этой статье расскажу, как сделать так, чтобы инновации не только появлялись в компании, но и приживались, помогая бизнесу развиваться и достигать целей.

{«id»:138941,»type»:»num»,»link»:»https:\/\/vc.ru\/life\/138941-idei-bez-kotoryh-ne-vyzhit-kak-privit-kulturu-innovaciy-lyubomu-biznesu»,»gtm»:»»,»prevCount»:null,»count»:17}

{«id»:138941,»type»:1,»typeStr»:»content»,»showTitle»:false,»initialState»:{«isActive»:false},»gtm»:»»}

{«id»:138941,»gtm»:null}

1185 просмотров

В коллаже использованы образы из сериала Silicon Valley.

Меня зовут Александр Семенов, я председатель совета директоров ГК «КОРУС Консалтинг», инвестор 10 компаний в сферах ритейла и B2B-сервисов, учредитель нескольких европейских IT-проектов.

В России нет проблем с изобретениями, придумыванием чего-то нового. Многие годы страна является поставщиком лучших умов, которые добиваются успехов и создают прорывные идеи и технологии по всему миру. Сложнее дела обстоят с инновациями — встраиванием этих идей в реальную жизнь и созданием на основе этих идей работающего бизнеса.

Я считаю, что инновации даже важнее изобретений. Не столько из-за их коммерциализации, сколько из-за того, что именно через инновации создаются новые бизнес-модели и конкурентные преимущества, которые становятся драйвером рынка даже в период кризиса. Но как сделать так, чтобы они постоянно подпитывали бизнес новыми идеями?

Главный герой сериала Silicon Valley Ричард Хендрикс строит на основе одной инновации, алгоритма сжатия данных, коммерческие сервисы, привлекает под разработку многомиллионные инвестиции и даже перепридумывает интернет. Правда, не очень успешно.

Silicon Valley (TV series)

Перестать объяснять чужой успех «атмосферой»

Распространено ошибочное суждение: «В нашей стране нет инноваций, потому что нет «атмосферы инноваций», нет системы поощрений и драйверов — компаний и людей, которые подают пример. Да и время сейчас не лучшее».

Я много общаюсь с представителями бизнес-сообщества и знаю: в России есть стремление к инновациям.

Есть желание топ-менеджмента: «А давайте придумывать новое!». Но сложность в том, что инновации должны не только вырастать из атмосферы в виде идей и инициатив, но и работать благодаря процессам внутри компаний. И как поставить процесс создания инноваций «на поток», сделать так, чтобы они не просто придумывались, а приносили пользу и функционировали, — вот это гораздо более глубокий вопрос.

Расс Ханнеман, миллиардер и серийный инвестор из Silicon Valley, тоже был готов вкладывать в инновации. Но кроме инвестиций нужны были четкие процедуры и процессы, о которых он не думал.

Silicon Valley (TV series)

Начать создавать инновации

Что нужно для того, чтобы они появлялись?

Понять, зачем они нужны. Для инноваций нужно целеполагание. Нужно четкое понимание, кому именно они нужны и каким целям они будут служить. И это должно быть не желание руководителя, а потребность конкретных бизнес-подразделений, которые будут инновации использовать. Инновации, в которых нет потребности, умирают. Это демотивирует их создателей — если идея не прижилась, зачем предлагать новую?

Найти бюджет. Идею недостаточно придумать — ее нужно внедрять, оценивать эффективность, развивать. Все это требует ресурсов — как минимум, человеческого времени. Нужно не бояться рискнуть и быть готовым к тому, что инновация «не взлетит», а вложения не оправдают ожиданий. Это венчурная инвестиция внутри вашей компании, где шансы провала соразмерны шансу большого успеха.

Постоянно проверять их «в бою». Тестировать и проверять эффективность. Вот мы нашли идею, какую-то фишку — а как проверить, будет она работать или нет? Стартапы для этого создают MVP — минимально жизнеспособный продукт, который можно показать аудитории и проверить гипотезы: будут ли его покупать, привлечет ли он клиентов. MSQRD собрал первую версию своего приложения на хакатоне и прямо во время презентации смог увидеть реакцию людей на свой продукт. Создатели первой версии Instagram (сервиса Burbn для отметки посещения мероприятий), наоборот, заметили, что популярностью в первой версии пользовалась не основная функциональность, а инструмент для постинга изображений, и вовремя пивотнули проект (переориентировали его), сделав обмен фотографиями основной идеей сервиса. Корпоративные инновации — это внутренние стартапы, их также нужно тестировать, чтобы оценить соответствие будущего продукта рынку.

Все это в итоге формирует процессы, которые поддерживают желание заниматься инновациями.

Инновации создаются не там, где ищут идеи, а там, где есть правильный подход: потребность в изменениях, способность проверять идеи и готовность инвестировать их реализацию.

Сделать инновации частью рутины и не бояться рисковать

В европейской культуре есть традиционный страх «неуспеха». Наша страна не является исключением: мы тоже боимся неудач. На протяжении нескольких десятилетий нас учили оправдывать ожидания, выполнять план. Поэтому мы боимся нарушить статус-кво, рискнуть ради перемен.

Около 90% стартапов умирает, потому что стартовой инновационности недостаточно для долгосрочного успеха.

Сделать так, чтобы компания существовала годы и была успешна, помогает change management: обеспечение непрерывного процесса изменений и встраивание инноваций в структуру бизнеса. Но для этого нужно пробовать что-то новое — а значит, непрерывно бороться со страхом провала.

На рынке уже есть примеры компаний, для которых инновации — часть ежедневной рутины. Одни выделяют эксперименты из основной структуры, создавая корпоративные акселераторы. Подобная практика выращивания стартапов под крылом большого бренда успешно реализована в Сбербанке, «Газпром нефти», МТС. Формат позволяет воспитывать новые идеи и проекты, не отбирая основные ресурсы компании, и пилотировать их запуск без больших бюджетов. Другие — создают «экспериментальные» подразделения или сразу интегрируют инновации в структуру компании. Главный принцип в обоих случаях — не замахиваться сразу на глобальные изменения, а делать что-то небольшое, по частям, чтобы сперва проверить гипотезу. В «КОРУС Консалтинг» мы придерживаемся такого же подхода: даже сейчас мы создаем очень много инновационных решений в области взаимоотношений с клиентами, управления финансами и проектного менеджмента, чтобы максимально быстро внедрить их и отследить эффект.

Сама идея, которой руководствовался герой сериала Гэвин Бэлсон, основатель корпорации Hooli, очень здравая: открывать новые направления как «внутренние стартапы», отдельные бизнес-юниты, целенаправленно развивающие мощную и инновационную идею.

Silicon Valley (TV series)

Не стоит считать, что такой подход могут позволить себе лишь большие компании. Инновации нужны в любом бизнесе и на любом этапе его развития: в момент появления, при его росте и тем более в период кризиса. Самые сильные идеи рождаются именно в кризис: он становится катализатором. Мозг работает быстрее, действия становятся решительнее, вера в успех усиливается.

Я уверен, несмотря на все минусы текущей ситуации, кризис, вызванный пандемией коронавируса, подарит рынку огромное количество инновационных решений. Я вижу это на нашем собственном примере. Один из стартапов, где я выступаю инвестором, сейчас открыл две новых продуктовых линейки. До этого что-то мешало: не было времени, были другие задачи. А сейчас нужно действовать, медлить нельзя. Они рискнули — и создали новые предложения на рынке.

Не требовать инноваций от всех

Все люди разные, и не все должны быть инноваторами.

Герою Silicon Valley удалось собрать отличную команду, нацеленную на совместную работу над инновационным решением. В реальной жизни они действительно могли бы создать продукт, способный изменить мир.

Silicon Valley (TV series)

Есть инноваторы по натуре — они постоянно придумывают изменения, которые способны все сделать лучше и эффективнее. Они готовы к экспериментам и получают удовольствие от неизвестности, которая следует за каждой идеей до проверки ее жизнеспособности. Но таким людям, как правило, сложно реализовывать концепции и превращать их в реальность.

А есть исполнители — те, кто не так хорошо генерирует идеи, но делает так, чтобы всё придуманное работало. Покажи такому человеку конечную цель, и он проложит путь до нее, придумает и спланирует все этапы, поможет ее достичь. Я сам именно такой человек, скорее, последователь инноваций — люблю реализовывать идеи, делать это основательно и вдумчиво. Я стараюсь приучить себя к изменениям: пробую новые гаджеты, интересуюсь технологиями, но это не меняет меня самого.

Задача лидера компании не стать инноватором или окружить себя ими, а сформировать правильную команду из разных по своей натуре людей — сочетание, которое позволит сбалансировать постоянное стремление к изменениям и новым решениям с финансовой и операционной эффективностью компаний. Компенсировать слабости инноваторов и исполнителей их сильными сторонами.

Нельзя построить бизнес в одиночку. Только «симбиоз» двух типов личностей сотрудников способен обеспечить непрерывное развитие компании и привести ее к успеху.

Верифицируемая идея лучше просто хорошей идеи

Управление инновациями
Майкл Шрейдж

Самое отвратительное открытие, которое я сделал в сфере инноваций, звучит парадоксально, однако правда есть правда: хорошие идеи для инноваторов плохи. Нет, честное слово.

Поначалу я сам не мог в это поверить. Что плохого в хорошей идее? Затем, работая с организациями и со студентами, которые изучали программы для руководителей, я присмотрелся к тому, каким образом пускают корни и растут удачные инновации. Все, что я наблюдал в самых разных компаниях (от финансовых до производителей станков, от торгующих потребительскими товарами до интернет-СМИ), постепенно вынудило меня отказаться от первоначальных представлений. Те организации, в которых хорошие идеи встречали поощрение, где их реально обсуждали и приветствовали, оказались хронологическими и даже патологическими неудачниками по части инноваций. Конечно, вокруг хороших идей тоже разгораются споры, их анализируют и стараются усовершенствовать. Однако результат выходит недопеченный, к нему быстро утрачивают интерес: «казалось, хорошая идея, да ничего не вышло». То есть эти фирмы, команды, группы полагаются на хорошую идею — когда такая появится, они сосредоточатся на ней и постараются что-то из нее выжать.

Но успешные инноваторы, как я заметил, не тратят столько времени на поиски и обточку хороших идей — они главным образом проверяют свои гипотезы. В средоточии их инновационной работы — проверка бизнес-гипотез.

В своей книге я определяю бизнес-гипотезу как верифицируемое предположение о создаваемой в будущем ценности. Это не поиск истины или глубокого понимания: бизнес-гипотеза нащупывает возможные или вероятные связи между намеченным действием и желаемым с экономической точки зрения результатом. Где отсутствуют ясные и общепринятые параметры для оценки чего-то нового, там нет и верифицируемой бизнес-гипотезы. И я не назову бизнес-гипотезой то предположение, которое не удосужились изложить на бумаге, обсудить и прийти к согласию по каждому пункту. Многие замечательные идеи вообще под это определение не подходят.

Читайте материал по теме: Обновление бизнес-модели

Среди верифицируемых гипотез порой встречаются очень хорошие идеи, но среди хороших идей не так уж часто встречаются рабочие гипотезы. И различие между этими двумя категориями не такое уж тонкое. Лет десять назад я нащупал эту — на первый взгляд — противоречивую концепцию и начал помаленьку проверять свою гипотезу.

Я просил небольшие новаторские команды в крупной ИТ-компании либо предлагать собственные удачные идеи, либо проводить несложные эксперименты для проверки тех гипотез, которые, по их мнению, могли заинтересовать руководство. Результат меня поразил: многие хорошие идеи оказались не просто хороши — прекрасны. Ими бы стоило заняться. Но эксперименты и те гипотезы, которые можно было испытать, оказались чем-то гораздо более практичным. Они, в отличие от хороших идей, провоцировали особый вид ориентированной на действие дискуссии. Парочка экспериментов, насколько я припоминаю, затрагивала как раз хорошие идеи. В чем была разница? В том, что мы наконец вышли за пределы пустых разговоров! Верифицируемые гипотезы — самый быстрый и, по правде говоря, лучший путь к инновационным действиям, то есть активной инновации. Верифицируемые гипотезы поощряют и облегчают активный эксперимент и приобретение знаний — от хороших идей в этом смысле никакого толку. Если компании научатся думать и действовать, опираясь на верифицируемые гипотезы, а не на удачные идеи, то инновации будут осуществляться в более здоровом и полезном сотрудничестве.

Это не озарение, не момент «Эврика!» — постепенно пришедшее понимание, что для вычленения верифицируемой гипотезы требуется больше дисциплины, чем для того, чтобы выдумать новую идею, как улучшить товар, услугу или опыт пользователя. Более того, в такую гипотезу заведомо встроена определенная ответственность: раз есть гипотеза, ее нужно проверить, и она либо пройдет проверку, либо рухнет. В идеале при любом исходе вы чему-то научитесь. Но какую ответственность предполагает хорошая идея? Убедить всех, что ваша идея хороша? Это скорее конкурс на популярность, а не реальное дело.

советуем прочитать

Ручика Тулшьян

Дженнифер Джордан,  Роберт Чалдини,  Фабиан Мьюли

Войдите на сайт, чтобы читать полную версию статьи

Моя инновационная идея

Моя инновационная идея

В 2018 году объем средств составил 782,8 млн сумов, а в 2019 году — 1025,2 млн. сумов от коммерциализации инновационных разработок и хозяйственных контрактов.

Профессорами-преподавателями и докторантами Ташкентского финансового института были получены 19 авторских свидетельств в 2018 году, 31 авторское свидетельство в 2019 году и 21 авторское свидетельство по состоянию на 1 сентября 2020 года.

Магистрантами и студентами Ташкентского финансового института были реализованы 10 стартап-проектов в 2019 году и внедряется на практике 20 стартап-проектов по состоянию на 1 сентября 2020 года.

 

СКОРИНГОВАЯ МОДЕЛЬ АНАЛИЗА КРЕДИТОСПОСОБНОСТИ

 Данный электронный продукт предназначена для оценки кредитоспособности деятельности хозяйствующих субъектов. Программа надёжно оценивает кредитоспособность хозяйствующих субъектов с учотом объединения международного опыта с исползованием более 100 финансовых показателей без участия человеческого фактора.  

 

 

 

ЭЛЕКТРОННАЯ ПРОГРАММА “УЧЕТНАЯ ПОЛИТИКА В БЮДЖЕТНЫХ ОРГАНИЗАЦИЯХ”

  Данная электронная программа предназначена для точного и корректного ведения бухгалтерского учета в бюджетных организациях. Это программа позволяет правильно организовать и вести бухгалтерский учет в бюджетных организациях на законных основаниях. Эту электронную программу могут широко использовать бюджетные организации.

Организует бухгалтерский учет в бюджетных организациях на законных основаниях:

ведет правильный и точный бухгалтерский бухгалтерсикий учет в этих организациях;

это сэкономит время и позволяет быстрее вести бухгалтерский учет в этих организациях.

 

 

 

BusGo — Web- платформы

         BusGo — это единая SaaS (Software as a service — Программное обеспечение как услуга) платформа, объединяющая станции, вокзалы, пассажиров и водителей автобусов по международным и междугородним направлениям. С помощью мобильного приложения (iOS или Android) пассажир может купить и забронировать билет, наблюдать за маршрутом и местоположением автобуса, узнать время прибытия и отправления в режиме онлайн. Кроме этого, есть ещё возможность покупки билетов для пассажиров, находящихся   в промежуточных станциях.  Для станций и вокзалов создана веб-платформа, показывающая информацию о пребывающих автобусах и количестве свободных мест. При помощи админ панели транспортные компании владеют полной информацией (расположение автобусов, количество свободных мест, количество пассажиров на станциях и т.п.) а также могут получить полный визуализированный анализ данных и мониторинг (рост количества пассажиров, пассажиропоток по каждому направлению, популярные маршруты и т.п.).  

 

 

 

 

 

 

Инновационная идея для малого бизнеса. Инновационные идеи для бизнеса – хорошо забытое старое? Что означает понятие “стартап”

Понятие «малый бизнес» может распространяться не только на киоски и небольшие обслуживающие заведения. Несмотря на то, что бизнесмены не привыкли вкладывать в научное развитие, нововведения могут стать отличным способом увеличить собственный капитал. В этой статье мы поговорим про инновационные идеи малого бизнеса, которые можно воплотить в России.

Инновационный малый бизнес в разных странах

Чтобы понимать, насколько развиты инновации в том или ином государстве, предлагаем рассмотреть несколько крупных держав с этой точки зрения. Как организовывают малый бизнес в разных уголках планеты:

1. В Германии и других европейских государствах существует масса небольших компаний, которые занимаются инновациями совместно с крупными корпорациями. Они изготовляют отдельные детали или выводят на рынок собственные проекты. Небольшие фирмы берут инициативу в свои руки и создают новые товары. После поступления продукции в продажу, малый бизнес может рассчитывать на поддержку «родительской» корпорации. Причина такого успеха проста: государства активно поддерживают начинающих предпринимателей и создают наиболее благоприятные условия для их развития.

2. В Китае основным источником инноваций считаются малые организации. Особая культура предпринимательства позволяет улучшать производительность труда, сокращать количество бракованного товара и создавать новую продукцию. С 2003 года китайское правительство установило две долгосрочные программы для помощи начинающим предпринимателям. Благодаря этому, доля малого бизнеса в экономике государства превысила 60%.

3. Отрасли малого бизнеса в России развиваются не так стремительно. Большая часть фирм занимается торговлей, а точнее – перепродажей импортного товара. Инновационные технологии в рамках небольших предприятий применяются крайне редко. Для создания нового продукта не хватает инвестиций и профессиональных кадров. Узкий рынок сбыта продукции и низкий спрос на высокотехнологические товары тоже играет свою роль. Предприниматели боятся вкладывать свои сбережения в нововведения, ведь неизвестно, как отреагирует население на появление данного товара.

Нужны ли инновации для высокодоходного малого бизнеса в России?

Опросы среди руководителей предприятий разного масштаба подтвердили, что оптимизация работы сокращает себестоимость продукции и позволяет значительно экономить на её производстве. Инновации не только улучшают работу компании, но и закладывают хороший фундамент для развития страны. Создание нововведений улучшает жизнь населения и поднимает общий уровень жизни.

При этом специалисты утверждают, что инновации должны направляться на решение конкретных задач. Продукт, который удовлетворит нужды населения или упростит его жизнь, всегда будет востребованным.

Небольшие предприятия наиболее заинтересованы в том, чтобы внедрять новинки на рынок. За счёт инноваций даже небольшая фирма может быстро обрести популярность и получить достойный заработок.

Идеи для организации прибыльного малого бизнеса в России

Необходимо понимать, что далеко не каждая инновация будет пользоваться спросом у населения и принесёт доход. Чтобы организовать действительно выгодный бизнес, необходимо изучить потребительский спрос и здраво оценить свои возможности для его удовлетворения. Ниже будут представлены реальные бизнес-проекты, которые предприниматель малого бизнеса может успешно воплотить в жизнь:

1. Робот-садовник. Уникальное приспособление позволяет забыть о сорняках и мелких вредителях. Умная машина самостоятельно уничтожает всё, что мешает правильному росту и развитию сельскохозяйственных культур. Человеческое вмешательство не требуется, робот сам выполняет своё задание на протяжении всего дня. Заряжается машина за счёт солнечных батарей, дополнительного обслуживания в большинстве случаев не требует.

2. Сервис для планировки помещений. Бесплатные интернет-ресурсы для планировки ремонта далеки от идеала. Они плохо отражают дизайнерскую задумку и дают лишь примерное представление о том, что ожидает человека в будущем. Создание полноценного сайта, на котором люди смогут воплотить свои задумки, непременно привлечет клиентов. Огромный выбор мебели и оформления для комнат порадует посетителей, а профессиональный консультант подскажет, как лучше обустроить своё жилище.

3. Дождевые комнаты как бизнес зародились в Китае. На территории страны уже открылись многочисленные аттракционы, за счёт которых люди могут зайти в помещение с импровизированным ливнем и даже не намочиться. Эта услуга помогает снять стресс и расслабиться, она пользуется большим спросом как у детей, так и у взрослых.

4. Беспилотный мобильный магазин может стать простым и выгодным источником дохода. Передвижные торговые точки уже пользуются спросом в Китае. Рано или поздно, тенденция доберётся и до России. Мобильный магазин представляет собой передвижной киоск на автоматическом управлении. Он может разводить продукты по городу или служить в качестве мини-супермаркета. Расчёт происходит посредством банковских карт, покупатели могут приобрести необходимые продукты или же сделать заказ.

5. «Умное» зеркало для примерочных было изобретено компанией Labs. Гаджет устанавливается в кабинках брендовых магазинов одежды. Он позволяет рассмотреть себя под разным видом освещений, дополнить наряд аксессуарами и моментально оплатить покупку. Это избавляет от потребности нанимать большой штат обслуживающего персонала и значительно облегчает жизнь, как покупателю, так и владельцу сети магазинов.

Выбирая идею для своего бизнеса, обратите внимание на спрос в регионе. Наиболее оптимальным вариантом будет проведение социального опроса насчёт желания пользоваться той или иной продукцией. После грамотного анализа рынка, предприниматель сможет заняться наиболее перспективной деятельностью.

В этом видео вы увидите несколько идей для создания бизнеса.

Инновационные идеи и их реализация — новый тренд 21 века в сфере бизнеса. Компании, бизнесмены, предприниматели все чаще задумываются о новых источниках дохода, проектах, ищут ресурсы для их реализации. И в таких случаях они часто обращаются к тому, что будет нужно и выгодно уже в ближайшем будущем, что может стать полезным и востребованным для общества.

Что же такое инновации?

Само слово «инновации» подталкивает нас к мысли, что это как-то связано с новшеством, будущем, новыми технологиями и т. д. По сути, это и есть краткое определение слова «инновации».

Если же вдаваться в подробности и написать более развёрнутое определение, то это новшество, которое помогает обеспечить качественный, количественный рост эффективности деятельности предприятия, производства и т. д.

Инновационные идеи

Довольно просто понять, что под словосочетанием «инновационные идеи» понимаются такие проекты, в которые стоит вкладывать как деньги, так и время. Ведь впоследствии они обязательно окупятся. Новые бизнес идеи с прицелом на будущее станут вскоре актуальными и востребованными. Можно разобрать пару наиболее интересных и перспективных в будущем идей.

Чистая вода из солнца

Вода, да ещё из солнца, где тут логика, скажут многие люди, однако не все следят за «ноу хау» в мире бизнеса. Именно такой стартап совсем недавно был предложен в Соединённых Штатах Америки и уже начал свою частичную реализацию. Устройство Source позволяет легко устанавливать его на дачном участке и благодаря энергии солнца получать воду. Как это может работать, спросят многие?

Технология довольна проста. Похожее на солнечную батарею устройство собирает из воздуха влагу, конденсирует её, превращая в жидкость. Таким образом получается чистая вода, так как в процессе конденсирования проходит несколько стадий очистки через механизм.

Наша планета насчитывает уже более 7 миллиардов людей, воды на всех становится все меньше, очищать её сложнее, а темпы загрязнения катастрофические. Данное устройство позволяет спокойно обеспечивать дом водой. К тому же это настолько экономично, ведь потребление воды снижается.

Электроэнергия из солнца

Выше шла речь о выработке чистой воды из солнечной энергии. Это все в ближайшем будущем, а теперь рассмотрим то, что уже вошло в наше настоящее, и скоро станет все более популярным. Конкурс инновационных идей часто отдаёт предпочтение экологичным и экономичным, что важно, проектам.

Именно таким стартапом можно назвать продажу и Устройство, которое способно вырабатывать достаточное количество электроэнергии, способной обеспечить частный дом светом, становится все популярнее. В то время, когда все ищут экономичные и экологичные новые бизнес-идеи, такой проект очень перспективен. Конечно, если потребление энергии колоссальное, то тут придется купить достаточно большое количество панелей. Однако любой бизнесмен знает, что окупиться такой проект позволит довольно скоро, ведь расходов на электроэнергию больше нет, один раз делаем вложение и потом только окупаем годами свои батареи. Некоторые компании делают свои станции, которые могут обеспечить электроэнергией небольшую деревню. Пока это многим кажется нереальным, но буквально 5-10 лет, и это станет обыденностью, нужно не упускать момент, пока нет конкурентов.

Роботы нового поколения

Продвижение инновационных идей — дело хорошее. Придуманную и продуманную идею можно продать за хорошие деньги. Тем временем многие учёные уже не один год трудятся над созданием технологий будущего. И надо признать, им это прекрасно удаётся. Всё чаще в новостях можно увидеть, как появляются роботы, способные отвечать, совершать определённые действия. Понятное дело, что на этом прогресс не остановится, и дальше технологии будут развиваться со стремительной скоростью.

Что же происходит сейчас? Уже в ближайшем будущем инновационные идеи создания робота, который будет делать всё, станут реальностью. Появляются первые роботы, которые можно использовать на производстве. Они смогут заменить до нескольких сотен работников в силу своей многофункциональности. Любой бизнесмен только и мечтает о таком чудо-роботе, благодаря которому он сможет сэкономить немаленькую сумму, ведь заработную плату ему платить не надо, разве что вложений он потребует хороших, особенно когда появятся первые и самые дорогие экземпляры.

Продукция из пластика

Совершенно экологичный и выгодный вид бизнеса. Для его реализации нужен один ресурс — пластик. Ежедневно тонны такого пластика выкидываются людьми по всему миру. А зачем? Ведь его можно использовать с пользой. Мало того, что есть возможность очистить планету от вредных выбросов, так и появляется способ заработать хорошие деньги.

Такая бизнес-идея, как инновационный замысел, уже становится популярной, однако распространена не в таких масштабах по всей планете, как хотелось бы. Всё, что нужно, приобрести оборудование по Найти пластик несложно, можно поставить урну для отходов из пластика и люди начнут туда утилизировать столь ценный ресурс. Любой проект экологической направленности всегда приветствуется государством, особенно в последние годы, когда проблема загрязнения окружающей среды становится все более актуальной.

Электромобили

Да, и даже такие инновационные идеи становятся уже не просто мечтами из будущего, они становятся поистине реалистичными в настоящем. Так, к примеру, крупные фирмы по производству автомобилей, такие как Volkswagen, уже разрабатывают и потихоньку запускают в производство первые электромобили.

Успешно развивающиеся автомобильные компании не стали бы так просто заниматься разработкой и производством электромобилей, однозначно, они осознают грядущие перемены и хотят стать первопроходцами в новом витке развития отрасли. Прогресс не стоит на месте, все развивается бешеными темпами, и если сейчас мы не встретим на улице подобных авто, то через 10-15 лет это будет вполне реально. Более того, специальные заправки для таких машин будут находиться в разных местах, в доступности для всех. Уже сейчас продумываются пути увеличения пробега таких автомобилей, так что в скором времени мир станет свидетелем нового веяния в бизнесе.

Летающие дроны

Вокруг нас все больше достижений научно-технического прогресса, можно увидеть самые разные устройства и механизмы, которые приобретаются уже не только бизнесменами, богатыми людьми, но и становятся доступными для обычных людей.

Дроны или квадрокоптеры уже входят в нашу повседневность. Они выполняют разные функции и в процессе разработки становятся все более универсальными. Чаще всего мы видим дроны как летательные аппараты, которые позволяют снимать и делать видеотрансляции с высоты птичьего полёта. Не нужно подниматься на вертолете, затрачивать время, деньги, когда можно просто отправить в воздух дрона, и вот имеется отличный обзор и хорошее качество съемки. Продажа квадрокоптеров становится все более выгодным делом, можно неплохо заработать на их продаже, с одной стороны, а можно сдавать их в аренду, получая стабильно определённый заработок.

Однако уже сейчас появились первые дроны, которые способны перевозить пассажиров. Подобно маленькому самолёту-беспилотнику они могут перевозить человека из одной точки в другую. В таком устройстве всего лишь одна кнопка и пару команд. Можно взлететь, попасть в нужную точку, приземлиться.

Каждый человек сейчас так и стремится избежать пробок, однако в связи с увеличением количества машин и водителей на дороге, сделать это непросто. Подобные дроны позволяют перевозить пассажира в любую точку города. Создавался такой механизм как раз как воздушное такси, которое могло бы перевозить людей в условиях больших пробок в самое короткое время. Сейчас это тоже кажется фантастикой, но это уже среди нас, совсем скоро мир начнёт меняться еще стремительнее.

Вот такие инновационные идеи. Примеры нескольких были разобраны, однако их количество намного больше. Скоро вы сами увидите их вокруг себя. Разработка инновационных идей — дело нехитрое, но полезное, стоит лишь попробовать, вдруг удастся сделать что-то новое и невероятное…

Употребление термина «инновация» или «инновационный» должно быть достаточно осторожным. Ведь многие потребители уже не воспринимают это слово должным образом. Они подсознательно оправляют все предложения в «спам», даже не рассматривая. Инновация — это не просто что-то новое. Это еще и открытие в определенной области. Поэтому начинать с нуля проекты по внедрению инноваций в малый бизнес сложно.

Однозначного ответа, что такое инновационная бизнес идея, нет. Но отделить инновационные идеи от обычных идей не трудно. Во-первых, инновационная идея должна быть недавней, во-вторых, подтверждена исследованиями, экспериментами или тестами.

Инновации и малый бизнес у них и у нас

На западе и дальнем востоке словосочетание «инновационная бизнес идея»- не оксюморон. И чаще всего генераторами идей становятся именно компании, подходящие под категорию «малый бизнес». Большие предприятия этим занимаются реже, покупая проекты.

К примеру, Германия — страна, в которой гиганты вроде BMW и Daimler сотрудничают с инжиниринговыми компаниями. И это не только в промышленной сфере. Одна и та же инжиниринговая компания может заниматься созданием новых технологий, в сфере IT, биотехнологии и т.д.

Мировой рынок инжиниринговых услуг постоянно растет. В 2012 году он же составлял $750 млрд, а сегодня около $1 трлн. Что самое интересное, Россия практически не участвует в этих процессах.

Германия — не единичный случай в Европе. Большой объем создаваемых инновационных бизнес-идей приходится на Финляндию, Данию, Ирландию. В этих странах еще в 1970-х годах началась активная поддержка фирм, занимающихся внедрением инновационных идей.

Такой расклад — следствие:

  1. Недостаточного финансирования.
  2. Низкой квалификации персонала.
  3. Наличие узкого рынка сбыта продукции.
  4. Недостаточное понимание сути инновационных идей.

В последнее время в стране задумались над изменением такой тенденции. Планируется увеличить расходы государственных компаний на покупку инновационных идей. Уже создан перечень компаний, которых обязали использовать закупленные идеи у объектов малого бизнеса.

Но все это пока на бумаге и не имеет должного внимания со стороны руководства. Минус такого метода — это поддержание носильным методом. В первую очередь стоит задуматься всем, кто только начинает свой бизнес. Почему бы не создавать инжиниринговые компании. Тем более, что в государстве уже обратили внимание на эту проблему.

Нежелание крупного и среднего бизнеса связано с тем, что это не всегда выгодно. Например, облачная бухгалтерия — это инновационная идея, которая уже давно используется в Европе, но не у нас. Внедрить ее с нуля в нашей стране не удастся. Из-за недостаточного оборота, смысла использовать ее — нет. Тем более что не всегда к этому продукту есть достаточное доверие.

Что касаемо малого бизнеса, то там просто необходимо использовать инновационные решения. Новые технологические решение помогают держаться на плаву и получать своих покупателей. Будущее экономическое развитие во многом зависит от использования инновационных идей. Они помогают значительно увеличить уровень жизни, качество продукта и создавать достаточно прочные коммуникации с клиентами.

По материалам зарубежных сайтов.

Современный мир изобилует проблемами, которые требуют простых и эффективных решений. Я очень надеюсь, что каждый из вас готов предложить миру кое-что новое и необычное. А. Долгорукий. Редактор проекта сайт

Предпринимателя не должен беспокоить тот факт, что каждый год на рынке появляется огромное количество инновационных компаний-конкурентов, поскольку рост потребностей потребителей увеличивается еще более быстрыми темпами.

Ни одна компания не может удовлетворить все многообразие нужд и потребностей населения, поэтому при наличии хорошей идеи каждый предприниматель может занять собственную небольшую нишу.

Секрет успеха довольно прост — ищите простые решения для существующих проблем. Отличным примером в данном случае является компания «Windshield Wonder », разработавшая необычное средство для очистки внутренней поверхности лобового стекла автомобиля. Вы, скорее всего, неоднократно сталкивались с подобной проблемой, и возможно, нашли для неё собственное решение, однако, не посчитали нужным создать собственное дело, а зря…

На данный момент наилучшей стратегией достижения финансового успеха для малого бизнеса является внедрение инновационных решений и технологий. Используя данный подход, небольшая компания может в незначительные сроки обзавестись обширной клиентской базой и начать получать стабильный доход.

Ниже представлен список десяти самых успешных инновационных компаний, сумевших в 2013 году добиться внушительных результатов.

Инновационные бизнес-идеи. Основа для успеха.

Компания «Yardarm Technologies»

Вопрос о разоружении населения США не стоял настолько остро на протяжении последних нескольких десятилетий. Причиной данного явления стало учащение случаев массовых убийств из огнестрельного оружия. Пока политики искали подходящее решение, предприниматели разработали беспроводное устройство, позволяющее владельцу оружия удаленно блокировать спусковой механизм.

В случае, когда оружие попадает в руки третьих лиц, на телефон его владельца приходит уведомление , после чего спусковой механизм можно надежно заблокировать нажатием одной телефонной кнопки . Стоимость использования сервиса удаленной блокировки составляет 10-12 долларов в год, а устройство можно приобрести всего за 50 долларов.

Компания «Able Planet»

На рынке слуховых аппаратов до появления компании «Able Planet» отсутствовали устройства для людей с нормальным слухом. Сейчас каждый желающий может приобрести прибор, позволяющий значительно увеличить силу слухового восприятия.

Слуховой аппарат от компании «Able Planet» имеет миниатюрные размеры и подходит для использования в различных ситуациях, когда невозможно расслышать речь собеседника, например, при общении в шумном баре, на концерте, на оживленной конференции.

Компания «SnuggWugg»

Смена подгузников является чрезвычайно неприятный занятием, даже если ребенок находится в абсолютно неподвижном состоянии. На практике же, в большинстве случаев, ребенок ворочается и всячески пытается помешать заботливому родителю. Данная проблема порядком надоела Лизе Хансон , предпринимателю и молодой маме, поэтому она изобрела необычное приспособление, позволяющее сделать процесс смены подгузников в несколько раз проще и быстрее.

Компания «Bullet Designs»

Большинство людей никогда не задумывались о том, что пустые гильзы от патронов могут быть использованы в качестве стильных украшений. Создатели компании «Bullet Designs» сумели превратить обычные гильзы в элегантные аксессуары для мужчин и женщин. По словам учредителей компании «Bullet Designs» никто даже не подозревал, что их продукция будет пользоваться бешеной популярностью.

Компания «AquaStorage»

Когда общественное сознание наполнено опасениями о приближающемся конце света, значительно увеличивается спрос на товары первой необходимости. Заметив данную закономерность, предприниматель из г. Остин (штат Техас) изобрел необычный контейнер, вмещающий до 240 литров питьевой воды — количество, достаточное для поддержания жизнедеятельности семьи из четырех человек на протяжении двух недель.

Некоммерческая организация «VisionQuest 20/20»

За последние несколько лет технологии в области офтальмологии сделали настоящий прорыв. К сожалению, вышеуказанный прогресс никак не затронул диагностику проблем детского зрения.

Узнав о данном факте, создатели некоммерческой организации «VisionQuest 20/20» решили разработать игру, которая позволит обнаружить проблемы зрения у детей.

Спустя некоторое время появилось устройство под названием «EyeSpy 20/20», которое умеет диагностировать смещение глазного яблока, катаракту, близорукость, астигматизм, амблиопию, а также другие заболевания, которые могут стать причиной значительного ухудшения зрения в зрелом возрасте.

Компания «uAttend»

Продукция компании «uAttend» позволяет работодателю точно фиксировать время нахождения сотрудников на рабочих местах. Основная идея заключается в том, что на мобильные устройства сотрудников устанавливается специальное приложение, позволяющее отмечать их время нахождения на работе.

Весь процесс осуществляется с использованием облачного сервиса в интернете. Компания также разрабатывает биометрические сканеры, позволяющие исключить возможность мошеннических действий со стороны сотрудников.

В комплект сервиса, предоставляемого компанией «uAttend», также входит программное обеспечение для подсчета заработной платы на основе почасовой ставки и отработанного времени.

Инновационное оборудование для малого бизнеса

Компания «AMP Americas»

Компания «AMP Americas» занимается производством баллонов с природным газом под высоким давлением. Несмотря на то, что данная производственная отрасль обладает высокой конкуренцией и большим количеством инновационных компаний, «AMP Americas» сумела внедрить необычную технологию, позволяющую извлекать горючее топливо из отходов жизнедеятельности домашнего скота.

В марте 2013 года в официальной прессе появилась первая информация о данной компании. В статье рассказывалось про небольшую молочную ферму, которая использует природный газ, получаемый из коровьего помета по технологии «AMP Americas».

Произведенного газа хватает на удовлетворение топливных нужд 42 грузовых автомобилей.

Компания «Hallettco»

Компания «Hallettco» производит оборудование и аксессуары для активного отдыха на природе. Одним из популярных продуктов данной компании является матерчатый ремешок, носящий название «SquatStrap» .

Согласно описанию, взятому с официального сайта компании «SquatStrap» обеспечивает защиту открытых участков кожи от контакта с бактериями, грибками, насекомыми, грызунами, а также ядовитыми растениями.

«SquatStrap» представляет собой небольшой ремешок, прикрепляемый с одной стороны к дереву, а другой к телу человека. Все гениальное — просто!

К настоящему моменту, мы уже хорошо знакомы с технологией 3D печати, позволяющей превращать цифровые 3D-модели в реальные предметы. В прошлом году компания «Defense Distributed» представила общественности первый пистолет, созданный при помощи данной технологии.

Компания «Systems and Materials Research Consultancy» решила пойти еще дальше и использовать 3D печать для производства продуктов питания. Представители компании утверждают, что они находятся у истоков зарождения новой индустрии, способной разрешить проблему голода на Земле.

Рекомендуем также

Что делает идею инновационной? 6 характеристик, которые следует учитывать

В современном деловом мире, кажется, существует постоянный толчок к выдвижению инновационных идей, которые меняют наш образ жизни. Проблема, однако, в том, что каждый считает свою идею новаторской, что еще больше усложняет достижение настоящей инновации. Если вы думаете, что находитесь на пороге следующего «прорывного» бизнеса, продукта или услуги, задайте себе эти вопросы, чтобы определить, действительно ли ваша идея новаторская.

Ваша идея оригинальна?

Первым требованием к инновационной идее является оригинальность.И это не значит, что нужно улучшать существующую идею, добавляя свою изюминку. Это означает выдвижение уникальной идеи, которая выводит на рынок новый образ мышления.

Ваша идея осуществима?

Чтобы идея была инновационной, она должна быть осуществимой. Таким образом, придумать идею — это только полдела: если вы не можете понять, как воплотить свою идею в жизнь, она не является по-настоящему инновационной. Uber перевернул такси. Postmates изменили доставку еды. Однако в обоих случаях смартфон сделал это возможным.

Ваша идея решает проблему или проблему?

Одной из важнейших характеристик инновационной идеи является то, что она решает проблему. Настоящие инновации приносят реальную пользу тем, кто их использует. Другими словами, инновационная идея помогает улучшить жизнь людей.

Ваша идея меняет статус-кво?

Инновационная идея меняет способ мышления людей и, таким образом, в результате меняет то, как работает весь рынок. Это также помогает выводить на рынок новых клиентов, потому что коренным образом меняет образ жизни людей.

Ваша идея действительно нужна людям ?

Часто, когда мы думаем об инновациях, мы думаем о вещах, которые просто изящны — например, микроволновая печь, которой можно управлять с помощью голоса. Однако разница между крутыми идеями и инновационными заключается в том, что инновации дают людям то, в чем они действительно нуждаются, независимо от того, осознают они это или нет. Во многих случаях это можно измерить тем, сделает ли ваша идея жизнь людей проще и эффективнее.Если ваша идея поможет людям сделать больше или улучшить качество, точность или способность что-то делать, то она станет на один шаг ближе к инновационной деятельности.

Ваша идея поможет миру двигаться вперед?

На первый взгляд ваша идея может показаться новаторской, и она может даже улучшить жизнь людей. Но также важно учитывать, не окажет ли это негативное влияние на что-то еще, например, на окружающую среду. Если ваша идея облегчает жизнь людям, но по пути разрушает что-то еще, она не инновационная и, если уж на то пошло, не является устойчивой.

 

Получить второе мнение

Вы думаете, что у вас есть новаторская идея, но вы на самом деле не уверены? Профессиональный наставник может помочь. Найдите профессионального наставника, который поможет вам на пути к инновациям, в Bear Down Network, профессиональной сетевой платформе для выпускников из Аризоны.

25 захватывающих инновационных идей | Креативные идеи для легкой повседневной жизни

Творчество безгранично. И некоторые из вещей, которые люди могут вообразить и создать, действительно могут поразить нас.

И весь смысл нашего воображения и творчества в том, чтобы сделать нашу жизнь проще и лучше. Итак, как насчет 25 замечательных идей, которые сделают нашу жизнь намного удобнее:

1. В 30 футах от лифта есть кнопка вызова, так что он прибудет к тому времени, когда вы подойдете к лифту.

Источник: Lukeallen1

2. Вымойте руки в тазу и повторно используйте воду, чтобы смыть кастрюлю.

Источник: Amazon

3. Невероятный дизайн фонтана, так что даже собаки могут пить.

Источник: rubenmleon

4. Гардинные карнизы разработаны таким образом, чтобы не было раздражающего светового промежутка.

Источник: taharoto

5. Как насчет забора, за которым можно сидеть и наслаждаться!

Источник: LLcenter

6. Корзина с калькулятором, чтобы проверить, не превышаете ли вы свой бюджет.

Источник: Afrocean

7. Эти светофоры в Украине вызывают у меня ощущение Рождества.

Источник: Kfinny99

8. Качающиеся скамейки в парке в зависимости от того, какой вид вы хотите насладиться.

Источник: cwm2325

9. Если вы можете это прочитать, пора менять шины.

Источник: notibutme

10. Дайте напитку отдохнуть и сохранить его холодным.

Источник: wolfos31

11. Аккумуляторы с портами USB для их зарядки. Должен любить технику!

Источник: skyraider_37

12. Комнаты для курящих — это так устарело! Как насчет переговорных комнат в библиотеках, где можно ответить на телефонный звонок!

Источник: Mrcrash3U

13. Выемки на стульях, чтобы сумка не соскользнула.

Источник: Hossy25

14. Пляжи с солнцезащитными станциями. Ааааа!

Источник: J0hnyArs0n

15. Представьте, если бы вы знали, какие купе поезда заполнены!

Источник: Aquilaro

16. Пара дружеских скамеек в Швеции.

Источник: Ibleedorange

17. Пакет с 2 перфорациями. Открой больше, если хочешь съесть больше.

Источник: deliciousdolphinbabes69

18. Станция для зарядки телефона, где вы крутите педали, чтобы получить питание.Таким образом, вы можете поговорить по телефону и немного потренироваться, пока вы на нем!

Источник: youyouxue

19. Надувные матрасы для задней части автомобиля. Секс в машине стал намного удобнее!

Источник: Amazon

20. Бутылка с картой всех заправочных станций вокруг кампуса!

Источник: ivb107

21. Лестница подходит для велосипедистов!

Источник: Maxima23

22. Дверная ручка для ванной со встроенной ручкой .

Источник: Whippity

23.Храните сигареты в этом мешочке для вторичной переработки.

Источник: P4d4

24. Аптека с увеличительным стеклом, чтобы прочитать подробности!

Источник: dojovit

25. Бумага в середине рулона туалетной бумаги. На всякий случай!

Источник: SCd22

Какой из них вам больше всего нравится, сообщите нам об этом в разделе комментариев ниже.

Невероятные новаторские идеи школьников

Молодой ум — самый острый ум. Он быстро учится и действует быстрее.Сегодня система образования сосредоточена на книгах и зубрежке, но времена меняются, как доказали эти молодые гении, избравшие другой путь. Они выбрали машины, а не книги, и идеи, а не слова.

Конкурс IGNITE, проводимый Национальным фондом инноваций Индии, представляет собой платформу, которая дает этим молодым умам место для экспериментов и инноваций, а также для создания чего-то необычного. Начав с приема менее 1000 заявок пять лет назад, в настоящее время на конкурс поступает более 20 000 заявок из 301 округа Индии.

Эти 26 интересных и впечатляющих нововведений учащихся различных школ Индии заслуживают того, чтобы их знали и приветствовали:

1. Факел с дополнительной лампочкой

Мд.

Идея состоит в том, чтобы разместить еще одну лампочку под основной лампочкой фонарика, чтобы свет был доступен у ног пользователя, а также для людей, следующих за пользователем. Однажды Алишер ночью возвращался домой с бабушкой.Когда он использовал свой фонарик, чтобы указать дорогу бабушке, он сам не увидел яму и упал в нее. Он боготворил Авраама Линкольна, любит писать рассказы и хочет присоединиться к CBI, чтобы избавить страну от коррупции.

2. Кресло-коляска, трансформируемое в костыли

S Ramakishore, Sanjay Srinivas, Tamil Selvan класс 10, Международная школа Махариши, Ченнаи, Тамил Наду

Идея состоит в том, чтобы иметь модифицированное кресло-коляску, которое можно складывать и трансформировать. в костыль, чтобы его было легко поднимать по лестнице, а также использовать на плоской поверхности.Трое друзей отправились отмечать день рождения одного из своих друзей в детский дом. Они были тронуты бедственным положением нижних конечностей инвалида.

Санджай любит читать романы и слушать западную музыку, Рэмкишор любит рисовать, читать романы и играть в видеоигры. Без ума от компьютеров, он хочет стать компьютерным инженером. Тамил Селван, который хочет стать авиационным инженером, любит читать научно-популярную литературу, смотреть анимационные фильмы и мечтать, как он упоминает.

3. Ручка для проверки концентрации

Рудра Прасад Госвами, 11 класс, Государственная школа Д.А.В. Капилдева, Ранчи, Джаркханд

Ручка с датчиками давления на рукоятке для индикации потери концентрации при ослаблении хватки. Однажды Рудра резюмировал конспект главы по физике, но как-то не мог сосредоточиться и его внимание то и дело отвлекалось от одной темы к другой. Вот тогда-то он и задумался о такой ручке.

Рудра любит решать математические задачи по физике, играть в шахматы и крикет.Он хочет поступить в ИИТ и стать инженером.

4. Съемник/соединитель лампы/КЛЛ

Gautham Praveen A, класс 11, SJSSGJ Matriculation HS School, Тирунелвели, Тамил Наду 
Shweta Sharma, класс 11, Police DAV School, Джаландхар, Пенджаб.

Ручной стержень с муфтой на рукоятке и застежкой на дальнем конце для удержания лампочки, благодаря чему любой может легко заменить лампочку, не используя для этого стул или лестницу. Эта идея пришла в голову Гаутэму, когда его отец попросил его помочь ему заменить несколько лампочек в доме.

Гаутэм был хорошим учеником и в прошлом году получил 98,8% оценок в своем 10-м классе. Он играет на клавишных, а также сочиняет музыку и получил ряд наград на уровне округа/штата. Он часто работает над разными проектами, демонстрирует их на различных научных выставках, где его научный темперамент получает широкое признание. Он хочет стать дипломированным бухгалтером, а также хочет, чтобы его запомнили как хорошего музыканта. Интересно, что он говорит, что студенты должны быть разносторонними, как «швейцарские армейские ножи», которые являются многофункциональными предметами.

Светлана — юная школьница, чей разум гудит новыми идеями. Она говорит, что в остальном у нее много терпения, но когда дело доходит до решения проблем, она становится нетерпеливой и начинает думать о возможных решениях. «Если мы научимся жить с десятью нерешенными проблемами, жить со следующими десятью проблемами станет легче, и после этого мы даже не замечаем многих проблем», — отмечает Светлана. Это третий раз подряд, когда она получает награду IGNITE и за две свои идеи, вторая из которых касается идеи запуска воздушного змея, упомянутой ниже.

5. Разноцветные провода для наушников

Светлана Зенит, 11-й класс, Государственная армейская школа, Алахабад, Уттар-Прадеш.

Шнуры/провода наушников могут быть разного цвета, чтобы их можно было легко распутать. Простое решение повседневной проблемы, с которой сталкиваются многие из нас. В свободное время Светлана любит побыть наедине с собой, тихонько посидеть в уголке и поразмышлять о разных вещах. Поскольку письмо помогает ей избавиться от стресса, она иногда пишет длинные стихи.Она хочет быть врачом и служить обществу. Она твердо чувствует, что больше всего в жизни человек учится у себя; его / ее вдохновение должно исходить изнутри, т. Е. Человек должен вдохновляться сам. Ее девиз: Мечтать о человеке, которым вы хотели бы быть, значит растрачивать человека, которым вы являетесь.

6. Регулируемый электрический удлинитель

Тенит Адитья, класс 11, Высшая индуистская средняя школа, Вирудхунагар, Тамилнад место доступно.Tenith требовалось большое количество точек подключения к электросети, чтобы одновременно запускать различные устройства и проводить различные эксперименты. Использование большого количества удлинителей / удлинителей было громоздким, отсюда и идея.

Он заядлый любитель компьютеров и на его счету две попытки установить мировой рекорд Гиннеса, а именно. большинство программного обеспечения и игр, созданных в самом молодом возрасте (8 игр и 5 программ в возрасте 12 лет), и самая продолжительная в мире компьютерная программа (Power mind, которая может работать в течение 570 лет, написанная в возрасте 13 лет).

Его хобби: коллекционирование монет, антиквариата, банкнот и домашних животных. У него более 5000 монет и 250 банкнот. Он также утверждает, что является укротителем птиц и с энтузиазмом участвует в научных выставках, шахматных турнирах, конкурсах сочинений, дебатах, конкурсах живописи и рисунка и т. д. Он хочет быть изобретателем и разрабатывать решения, облегчающие жизнь людям. Он упоминает, что работает допоздна над своими проектами и много раз пропускает занятия по утрам, так как часто опаздывает.Он вспоминает, как однажды во время химического эксперимента вдохнул опасные пары, после чего его пришлось госпитализировать. Но даже на больничной койке он сказал своим родителям: «Наука требует жертв», что так напугало его родителей, что после этого они никогда не разрешали ему работать с химическими веществами.

7. Автоматический потолочный вентилятор с поворотными лопастями для легкой очистки

Atheerth Chandran, класс 11, AMHS Тирумала, Тирувантапурам, Керала

В выключенном состоянии лопасти опускаются вниз для очистки и при включении они становятся горизонтальными, как и в других потолочных вентиляторах.Азерту нравится работать над рядом электронных проектов и помогать своим друзьям с их научными проектами. Ему нравится работать с электронными компонентами, такими как резисторы, транзисторы, конденсаторы и т. д. Он играет в крикет и бадминтон и хочет стать ученым.

8. Датчики уровня кислорода/углекислого газа в автомобиле

S R Валава, 12 класс, AEHSS, DAE Township, Калапаккам, Тамил Наду
Пратюш Кумар Саху и Бикаш Кумар Маллик, 10 класс, Мать, государственная школа, Хурда Одиша.

Система для определения уровня кислорода/углекислого газа в закрытом автомобиле и открытых окнах при падении уровня кислорода или повышении уровня углекислого газа, тем самым предотвращая случайную гибель детей или домашних животных, запертых внутри автомобиля. Все школьники задумались об этой идее
, прочитав/услышав новости о несчастных случаях со смертельным исходом в автомобилях из-за удушья. Валава, который играет в футбол, интересуется мусорным искусством, то есть созданием полезных вещей из отходов, и хочет стать предпринимателем, чтобы давать работу другим.

Пратюш играет в баскетбол и компьютерные игры. Он также читает сборники рассказов, рисует и играет на клавишных. Он хочет стать офицером IAS. Бикаш, который также играет в баскетбол, считает, что способен разбить большую проблему на маленькие, а затем решить их. Он также стремится стать офицером IAS и считает, что «успех — это не то, с чем человек рождается, а то, к чему нужно стремиться». , Государственная школа Шах Фаиз, Газипур, Уттар-Прадеш

Поднос с механизмом разблокировки, позволяющим ставить чашку/стакан на стол вместе с подставкой, не касаясь ее.Однажды, подавая чай гостю, Алок пролил на него горячий чай, что привело к ожогам рук и пятнам на ткани и диване. После этого инцидента он начал думать, как можно избежать такой проблемы, и придумал, как сделать сервировку легкой и «стильной».
Он играет за столом, поет песни, владеет семью различными техниками плавания, изучает боевые искусства, а также занимается легкой атлетикой. Ему нравится рассказывать истории своим младшим двоюродным братьям и сочинять стихи.

10.Недорогой принтер Брайля

Сантох Сингх и Хушвант Рай, класс 12, полицейская школа DAV, Джаландхар, Пенджаб

Матричный принтер, недорого модифицированный для работы в качестве принтера Брайля. Оба друга однажды посетили школу для слепых для школьного проекта, где они увидели, что большая часть печатной работы выполняется трудоемким ручным способом. По вызову учителя они придумали свой собственный принтер Брайля, используя матричный принтер. Хушвант любит играть в крикет и шахматы.Он также любит путешествовать по сети и делать электронные устройства, такие как электронный стетоскоп, индикаторы уровня воды, светодиодные дисплеи и т. д. Он хочет стать космонавтом и заняться исследованием космоса. Сантох любит узнавать новое.

Математика и физика — его любимые предметы. Он также пишет стихи на различные темы и вещи, которые его вдохновляют. Он также хочет стать авиационным инженером. О принтере Брайля он вспоминает о проблеме с роликом при модификации принтера.. На ролике не было достаточного трения, чтобы поймать резиновую трубку, поэтому он и его друзья какое-то время использовали его в качестве футбольного мяча, что сделало его поверхность шероховатой, и после этого он начал давать желаемые результаты.

11. Электронный кошелек с парными часами

Phamnya Konyak, класс 9, Konjong Higher Secondary School, Mon, Nagaland

Защищенный паролем кошелек и электронные часы, которые оповещают, если пользователь уходит от них или кого-либо ворует кошелек.Фамния — первая победительница среди студентов из Нагаленда, она родом из сельской местности. Она подумала об этой идее после того, как услышала множество историй о кражах и когда один из ее друзей потерял свой кошелек из-за карманников. Преклоняясь перед Махатмой Ганди, она любит читать сборники рассказов и иногда пишет рассказы. Она хочет стать врачом и служить людям.

12. Система ступенчатой ​​блокировки в автобусе

R Сантош, 11-й класс, Дж. Раджасекар, 10-й класс, А. Нивашини, 10-й класс, К. Ратна, 10-й класс, Государственная высшая средняя школа для девочек, Тируварур, Тамилнад

Механизм, который бы не позволял автобусу двигаться, если на его лестнице стоят люди, тем самым предотвращая несчастные случаи.К сожалению, часто наблюдаемая проблема в нашей стране. Сантош думал об этой идее, когда ехал из своей деревни в школу. Он находит физику довольно легкой и хочет заняться авиационной инженерией и космическими исследованиями. Нивашини любит читать сказки и хочет стать врачом. Раджасекар любит заниматься спортом на открытом воздухе, участвует в NCC и хотел бы стать офицером IPS, а Ратна, который также любит читать книги, хочет стать учителем.

13. Индикатор «разряженных» стационарных телефонов

Нидхи Гупта, класс 10, Kendriya Vidyalaya SAC, Ахмедабад, Гуджарат

Световое/звуковое оповещение, информирующее пользователя о разрядке стационарного телефона.Энтузиаст физики, Нидхи однажды пришла к этой идее, когда пропустила важное сообщение из-за «разряженного» телефона. Помимо большого интереса к науке, она любит рисовать, танцевать и плавать. Она также любит приключения и любит играть в сложные компьютерные игры, помимо баскетбола и крикета. При поддержке своей семьи она хочет стать хорошим инженером.

14. Напоминание владельцу, если ключи забыты в автомобиле

Чандрамули К. Кандачар, класс 12, Колледж RV PU, Бангалор, Карнатака ключи были забыты в автомобиле; также предотвращает воровство.Сестра Чандрамули часто забывала ключи в самой машине. Он читал о случаях, когда владелец по ошибке оставлял ключи в машине, которую впоследствии угоняли; отсюда и эта идея. Чандрамули любит слушать музыку, особенно карнатик, а также западные жанры, такие как металл и рэп. Все энтузиасты технологий, он и его друзья, завели технологический блог, где публикуют все новости о новейших гаджетах и ​​технологиях. Он получил признание за свою научную проницательность и стремится стать инженером-электронщиком или компьютерщиком.

15. Тележка для пересеченной местности

Видья Рамеш, 12 класс, Средняя международная школа Гринвуд, Бангалор, Карнатака уважение друг к другу. Отметив трудности, с которыми люди в горных районах сталкиваются при транспортировке товаров, в Видье попытались изменить конструкцию традиционной горной тележки.

16. Мобильный телефон со встроенным зарядным устройством

Сиддхартханан К, класс 11, и Каран Кумар, класс 12, TKV Katapadi, Vellore, Tamil Nadu напрямую или через тонкие выдвижные провода.Следовательно, теперь не нужно помнить о зарядном устройстве, а также не нужно беспокоиться о случайных авариях из-за разговоров во время зарядки. И Каран, и его брат Сиддхаратан используют смартфоны для различных целей. Во время одной из семейных экскурсий они сделали много фотографий на свой мобильный телефон, который быстро разрядил батарею. Поскольку они забыли свое зарядное устройство, они не могли зарядить мобильный и упустили много возможностей для красивых снимков. Это заставило их задуматься и прийти к этой идее.Дуэт любит играть в карамболь и шахматы и хочет стать бизнесменом

17. Стул для коррекции осанки

Кулсум Ризави, 5 класс, женский колледж Ла Мартиньер, Лакхнау
Тарун Ананд, 10 класс, гл. Государственная школа Чхабил Дас, Газиабад, UP

Стул с датчиками в соответствующих местах, которые предупреждают пользователя, сидящего в неправильной позе. Оба пришли к этой идее независимо друг от друга после того, как их матери регулярно ругали их за плохую осанку.Маленький Калсум подумал, что, хотя кто-то не может снова и снова напоминать о том, что он сидит неправильно, эту задачу может выполнить сам стул. Ей нравится садоводство, искусство и ремесла, сочинение рассказов и стихов. На самом деле она планирует вскоре опубликовать свою книгу и стать предпринимателем, продающим высокотехнологичные машины в автоматизированном магазине.

Тарун хочет иметь такой стул, чтобы избежать ругани своей матери. Он интересуется электроникой и любит узнавать о новых технологиях
помимо игры в крикет в свободное время.

18. Прокалывающий механизм для бутылок с водой

Шибаджиоти Чоудхури, 5 лет, ССС для мальчиков Крайст-Черч Раджашри Чоудхари, 6 лет, ССС для девочек Крайст-Черч, Джабалпур, Мадхья-Прадеш тот, что в банках для сока, на дне бутылки с водой, чтобы проколоть его, чтобы сделать его непригодным для использования и предотвратить повторное наполнение / неправильное использование. Эта идея пришла в голову дуэту брата и сестры, когда они путешествовали в поезде и увидели, как дети продают наполненные использованные бутылки из-под воды.Оба они любители природы и получили многочисленные награды на национальном и международном уровнях за написание стихов, искусство, спорт и другие виды деятельности. Они продвигают зеленый, здоровый и устойчивый образ жизни посредством своего творческого самовыражения в различных формах. В то время как Раджашри хочет стать активным участником кампании по защите окружающей среды, Шибаджиоти хочет стать игроком в крикет и привезти домой чемпионат мира. Он даже предсказал год для этого – 2023!

19. Система кондиционирования воздуха в скутере/мотоцикле

Масира би Ханиф Патель, класс 8, английская средняя школа Тели MI, Джалгаон, Махараштра

Небольшой модифицированный кондиционер, подключенный к двигателю, который циркулирует холодный воздух по трубкам вплетенный в пригодную для носки куртку.Однажды, катаясь летом на отцовском мотоцикле, Масира заметила дискомфорт отца. Позже она увидела машину с кондиционером, что натолкнуло ее на мысль, почему у двухколесных транспортных средств не может быть собственного кондиционера!

Любительница природы и помешанная на чистоте, Масира очень любит садоводство. Она хочет стать педиатром, чтобы возвращать улыбки на лица больных детей.

20. Сокращение потерь энергии переменного тока с помощью токоизмерительных клещей

Аман Венкатешваран, Михираан Сингх, Удай Сингх, Варун Шрирам, класс 12, Школа Шри Рам, Мулсари, Гургаон, Харьяна

AC отслеживает текущий расход и указывает использование (диапазон) с помощью зеленых, оранжевых и красных цветовых кодов.Четверо друзей узнали о конденсаторе и его использовании во многих электронных устройствах на уроках физики. Их старение приводит к снижению эффективности прибора. Чтобы определить, когда эти устройства стареют и, следовательно, нуждаются в замене, они подумали о добавлении клещей в цепь.

Михиран любит играть в крикет и баскетбол и мечтает стать инженером, а Аман — музыкант (играет на гитаре) и математик, любит хорошую еду, фильмы и крикет. Варун, помимо плавания и игры в баскетбол, с юных лет занимается танцами и театром.Удай, с другой стороны, любит походы, но теперь проводит много времени, работая волонтером в местных школах и преподая науку молодым ученикам. Он разработал книгу «Откройте для себя науку» и комплект для нее и задокументировал весь свой опыт в Интернете в своем блоге.

21. Модифицированная ручная тележка с рулевым управлением и тормозами

Мд. Усман Ханиф Патель, класс 3, средняя школа английского языка им. Ми Тели, Джалгаон, Махараштра
Нидхи Кумари Гупта, класс 8, бросивший школу, Музаффарпур03, Бихар 901
Павитра Р, 7 класс, SRC Memorial Matriculation School, Эроде, Тамил Наду
Видья Рамеш, 12 класс, Средняя международная школа Гринвуд, Бангалор, Карнатака

Идея состоит в том, чтобы объединить легкий рулевой механизм и тормоза упрощайте поворот ручных тележек и останавливайте скольжение на склонах.

Юный Усман увидел уличного торговца, который боролся со своей ручной тележкой во время поворота на склоне, что и вызвало эту идею. Он также подумал добавить к тележке складное сиденье. Нидхи, бросившая школу, увидела, как ее отец столкнулся с проблемами , преодолевая повороты, когда продавал петху (что-то вроде сладкого) на своей ручной тележке.

Видья предложила использовать в ручных тележках шестерни и рулевой механизм в стиле велосипеда. Ей нравится читать книги, заниматься активным отдыхом на свежем воздухе и все еще ищет амбициозные цели.Обученная танцовщица Бхаратанатьям, Павитра, стремится стать врачом и служить обществу. Ей нравится быть в курсе всех событий вокруг нее. Она получила ряд наград за написание эссе и выступлений и планирует создать собственную библиотеку с более чем 1000 книг.

22. Датчик для коррекции положения тела/регулирования расстояния обзора

Сунви Агарвал, 10 класс, школа монастыря Кармель, Чандигарх

Датчики света/прикосновения, встроенные в сиденье.Когда пользователь наклоняется вперед или принимает эргономически неудобную позу, датчики обнаруживают движение и переводят телевизор в режим ожидания. Сунви осознала необходимость этого, когда часто откидывалась или принимала неправильную позу во время просмотра телевизора. Она любит писать статьи, рассказы и стихи. Она участвует в дебатах, панельных дискуссиях, играет в бадминтон и сейчас учится фотографировать. Она хочет, когда вырастет, взяться за такую ​​работу, которая не ограничивала бы ее
столом и стулом; Индийские вооруженные силы — один из ее вариантов.

23. Автоматическая система шипов рядом со светофором

С. Шива Махима, класс 9, Кендрия Видьялая, РК Пурам, Нью-Дели
Шамит Бадарла, класс 11, Кендрия Видьялая № 1, Уппал, Хайдарабад, Андхра

Выдвижные шипы перед переходом «зебра», которые выдвигаются при включении красного сигнала светофора для предотвращения пропуска транспортных средств. Шива Махима был очень обеспокоен плохим пониманием дорожного движения у пассажиров, особенно когда они игнорируют полосы движения, перескакивают сигналы и нарушают другие правила дорожного движения, и поэтому придумал эту идею.Она любит животных, любит читать о дикой природе и хочет стать ветеринарным врачом. Ее хобби включают пение, оригами и другие ремесла.

Потеря дорогого друга в аварии, вызванной перепрыгиванием сигнала грузовиком, заставила Шамита серьезно задуматься над этой идеей. В свободное время любит играть в настольный и футбольный мяч. С большим интересом к компьютерному программированию он хочет вырасти и стать инженером-робототехником со специализацией в области искусственного интеллекта. Он хотел бы снизить затраты на сельское хозяйство и принести больше пользы фермерам.

24. Устройство для индикации внезапного падения или начала конвульсий/припадков

Сумья Ранджан Бехера, 7 лет, Старшая начальная школа BTTS, Джагатисингхпур, Одиша

Носимое устройство, которое предупреждает пользователя о внезапном падении; полезно для пожилых людей и тех, кто страдает от припадков, конвульсий, судорог и т. д. Это поможет следить за своими близкими электронным глазом (если он интегрирован с мобильным телефоном), чтобы отслеживать, в порядке ли они или нет. Идея пришла Сумья Ранджану в голову, когда у одного из его друзей случился эпилептический припадок, и он упал.Он подумал, а что, если ее не будет рядом?
Он любит играть в крикет и хочет стать инженером-механиком.

25. Устройство для охлаждения гнева

Светлана Шарма, класс 11, DAV полиции, Джалландхар, Пенджаб

Устройство для ношения на голове, которое охлаждает наши нервы в течение короткого времени после ношения. Полагая, что частое раздражение может привести к ненужному стрессу и гипернапряжению, Светлана задумала разработать головной убор, который, будучи надетым разгневанным человеком, может мгновенно охладить его.Света любит изучать химию и физику, смотреть крикет и хочет стать ученым.

26. Освежение знаний учащихся во время чтения

Махирах Ахтер и Морифат Вани, 10 класс, Мемориальный институт Марьям, Купвара, Джамму и Кашмир

Чернила или бумага (для книг), излучающая определенное читатель свежий и свободный от усталости. Видя, как ее старший брат устает после долгих часов учебы, Махира подумала о такой книге.Она хочет стать учителем, так как считает, что хороший учитель может изменить общество. Морифат с детства был блестящим учеником, и у него возникла эта идея, когда он изучал модель атомов Резерфорда. Она уже много лет проводит утреннюю линейку своей школы и агитирует за чистоту окружающей среды. Она хочет стать врачом и служить жителям своей деревни.

У вас тоже есть интересные идеи? Или знаете школьников, которые этим занимаются? Национальный инновационный фонд Индии начал принимать заявки на участие в конкурсе IGNITE в этом году.Вы можете ознакомиться с деталями здесь.

Заявки на участие в конкурсе можно подавать следующими способами:

1. Отправьте детали по электронной почте по адресу [email protected]
2.Отправьте онлайн по адресу http://nif.org.in/ignite/
3. По почте их по следующему адресу (напрямую/через Принципала) —

IGNITE 2014
Национальный инновационный фонд – Индия
Satellite Complex, Premchand Nagar Road,
Jodhpur Tekra, Satellite
Ahmedabad 380 015, Gujarat

Об авторе: National Innovation Фонд — Индия (NIF) продолжает привлекать добровольцев во всех областях и функциях для достижения своих целей.Добровольцы, желающие принять участие в любом аспекте создания цепочки создания стоимости на основе инноваций на низовом уровне и выдающихся традиционных знаний, могут написать в NIF по адресу [email protected] и выразить свою заинтересованность. Веб-сайт: www.nifindia.org

Редактирование: Shreya Pareek

Вот 10 ключей к инновациям

Что определяет инновационную идею? Это может быть прорывная идея, которая меняет правила игры, или это может быть идея, которую можно очень легко реализовать и которая принесет максимальную отдачу в кратчайшие сроки.К сожалению, оба определения могут иногда исключать друг друга или любые другие. Но если их нет, невозможное становится возможным.

Все больше организаций поощряют внутренние процессы генерации идей, которые являются своего рода семенами для инноваций. Однако у них не всегда есть правильные механизмы оценки, которые могут отделить зерна от плевел и выявить действительно инновационные идеи.

Какие характеристики определяют инновационную идею?

Ниже приводится обзор некоторых аспектов, которые придают идеям потенциал быть инновационными:

  • Они решают реальную проблему  , которая была противопоставлена.Эта исходная предпосылка может показаться очевидной, но это не так, учитывая, что почти 80% продуктов, разработанных по всему миру, терпят неудачу через год после их запуска, потому что они не решают существующие потребности.
  • Они отличаются и поэтому занимают место на рынке; или может даже быть в состоянии создать новый. Так обстоит дело с инновационными идеями, которые могут изменить правила игры и вывести из игры традиционных игроков в своем секторе, как это было в случае с Uber или Airbnb.
  • Или дополнительный . Могут быть продукты или альтернативы, которые уже удовлетворяют потребность, но инновационная идея может принести дополнительную ценность в этом сегменте.
  • Они учитывают затраты на разработку и ресурсы, необходимые для их реализации. В результате снижается риск в отношении осуществимости идеи, поскольку расчет затрат позволяет брендам устанавливать стартовую цену, которую, как они знают, потребители готовы (или не готовы) платить.
  • Они могут быть быстро разработаны , что ускоряет их появление и влияние на рынок.
  • Они максимизируют отдачу:  они обеспечивают максимальные преимущества  по сравнению с  минимальные затраты на разработку, производство и/или распространение.
  • У них есть место для развития  или запас для зрелости или итерации. Их можно повторять и приносить пользу на протяжении более длительного цикла, делая их «живыми идеями».
  • Их легко протестировать , что позволяет брендам предвидеть их потенциальную способность влиять, не вкладывая много ресурсов или времени.
  • Они превосходят продукт или услугу , предлагая исключительный, дифференцированный пользовательский опыт, который сам по себе оправдывает продукт или услугу.

Наше программное обеспечение для управления инновациями позволяет проводить конкурсы идей для сотрудников или других заинтересованных сторон, связанных с организацией.

Он также позволяет настроить необходимые механизмы для оценки и выявления действительно инновационных идей, для их разработки и вывода на рынок.

Продвигайте инновационные идеи в своей организации  (бесплатная электронная книга)
10+1 клавиш для продвижения идей.

Выявляйте и реализуйте лучшие идеи вашей команды и сотрудников
Откройте для себя наше программное обеспечение и методологию управления инновациями.

Как претворить в жизнь инновационные идеи — Smashing Magazine

Краткий обзор ↬ В одной из своих недавних презентаций Франс Йоханссон объяснил, почему инноваторы-новаторы генерируют и воплощают в жизнь гораздо больше идей, чем их коллеги.После просмотра его презентации Тайная правда об осуществлении великих идей у меня начали появляться мысли о том, насколько значимой была презентация независимо от отрасли, культуры, области или дисциплины человека. Любой может придумать потрясающую идею, но то, как вы ее реализуете, определит ваш успех .

В одной из своих недавних презентаций Франс Йоханссон объяснил, почему изобретатели-новаторы генерируют и воплощают в жизнь гораздо больше идей, чем их коллеги.После просмотра его презентации «Секретная правда об осуществлении великих идей» у меня начали появляться мысли о том, насколько значимой была презентация — независимо от отрасли, культуры, сферы деятельности или дисциплины человека. Любой может придумать потрясающую идею, но от того, как вы ее реализуете, будет зависеть ваш успех.

Дополнительная литература на SmashingMag:

Идея: Идея Концепция

Для того, чтобы придумать новаторскую идею, потребуется несколько методов генерирования идей от мозгового штурма до составления карт разума, которые могут помочь вызвать в воображении полезные идеи.Во время этого процесса нужно обязательно сосредоточиться на цели. Если у вас нет цели, как вы узнаете, что достигли финишной черты и готовы к совершенствованию? Начните с нескольких мыслей или тем и посмотрите, что вы можете придумать.

Еще после прыжка! Продолжить чтение ниже ↓

Не зацикливайтесь на попытках придумать разные варианты одной и той же идеи, так как позже вам захочется развивать идеи дальше. Хотя не существует точного пути в создании идей или других творческих техник от начала до конца, создание идеи, которой вы довольны и чувствуете, что она обладает инновационным потенциалом , является ключом.Вера в свои новаторские способности придаст уверенности, которая понадобится вам позже, во время презентации.


Этот новый одноразовый подстаканник — улучшение или инновация?

Многие люди пытались внедрять инновации, но поскольку нечто подобное уже существовало, это просто улучшение. При проектировании в привычных рамках вы все равно можете создать что-то удивительное, но ваша аудитория вряд ли будет удивлена, увидев это. Легко увидеть конкретную инновационную идею как нечто такое, что было так просто придумать, но если это так, то почему вы не сделали этого ? Хитрость заключается в том, чтобы придумать их раньше .Это вызов. Как только вы найдете это особое зерно инновационной идеи, постарайтесь избежать ключевых ошибок, которые помешают вашей идее когда-либо увидеть свет.

Какими бы интересными ни были некоторые идеи, потребителям этого не всегда достаточно. Сообщение о том, что ваша новая идея императивна, привлечет больше внимания потребителей, особенно в более трудные экономические времена. Всегда иметь краткое и четкое ценностное предложение с неизбежным чувством необходимости может помочь получить капитал, известность и потребителей.Не ждите, пока все станет «идеальным», так как это может никогда не быть, и это только еще больше задержит реализацию ваших идей. Действуйте, не сидите без дела!

Развивайте новые идеи

Представьте себе типичный подстаканник из ресторана быстрого питания или кофейни, сделанный из картона. Они жесткие, без ручки, и в течение многих лет были причиной разливов напитков и приступов паники. Недавно появился новый подстаканник, более мобильный и с ручкой ( см. изображение выше ). Эти изменения упростили транспортировку напитков и предотвратили разлив.Эта идея сама по себе является лишь улучшением того, что было раньше.

Чтобы быть по-настоящему инновационным, вы должны брать противоположные мысли и комбинировать их, что увеличивает инновационный потенциал вашей идеи ( см. изображение ниже ). Подумайте об изобретении буркини, которое сочетает в себе идею паранджи, которую носят мусульманки, и гибкость купальника на пляже. Инновационные идеи иногда могут быть взрывоопасными, но возникнет много потенциальных барьеров, и просто иметь инновационную идею не всегда достаточно.


Новаторские и инновационные идеи рождаются из объединения идей из разных отраслей, культур, областей и дисциплин.

Чтобы вывести инновационную идею из зародыша концепции на рынок, вам нужно иметь решимость протолкнуть неудачу . Шансы против вас, независимо от идеи, и статистика говорит, что вы несколько раз потерпите неудачу на пути к успеху. Зная это, вы должны более эффективно хеджировать свои ставки, чтобы вы могли скорректировать свой путь и продолжить движение вперед.

Не пугайтесь кажущегося великолепия инновационного дизайна, потому что обычно вы видите последнюю итерацию, которая изменилась по сравнению с исходной концепцией. Это происходит при настройке через отказ. Как упомянул Йоханссон, Пикассо за свою жизнь создал около 20 000 (до 50 000) произведений искусства, а Эйнштейн опубликовал 240 статей с небольшим количеством успешных творений. Инновационный успех происходит в объеме ( см. изображение ниже ).


Стивенс Г.А. и Берли Дж., «3000 необработанных идей = 1 коммерческий успех!»

Как выбрать удачную идею

Не ставьте все на первое место! Вы же не пойдете на ипподром и не поставите свои сбережения на шансы 1 3000 , не так ли? Хотя нас учат, что все инновации исходят от провидца, предсказавшего потребность в будущем, обычно это не так. Естественно, большинство изобретений исходит от необходимости, а другие — от творческой искры.При реализации творческой идеи с имеющимися у вас ресурсами вам придется вносить по ходу корректировки, которые, возможно, изначально не учитывались. Йоханссон предлагает вам сделать наименьший выполняемый шаг (наименьшую ставку), чтобы не рисковать всем ради своей первоначальной идеи.

Как только вы определите наименьший шаг, вы узнаете масштаб своего риска. Это очень важно, потому что вы можете делать маленькие шаги, чтобы преодолевать трудности и более эффективно использовать ресурсы на пути к успеху ( см. изображение ниже ).Хотя стратегия имеет первостепенное значение, не следует теряться в планировании и слишком долго выполнять его. Сохраняйте мотивацию двигаться вперед, потому что движение вперед, даже несмотря на неудачи, является ключом к успеху.


«Почти каждому крупному революционному нововведению предшествовала череда неудачных или ошибочных внедрений». — Франс Йоханссон.

При реализации стратегии, независимо от того, используется ли она для высвобождения ресурсов или определения пути движения вперед, не планируйте разработать окончательный план, который доведет вашу идею до финиша.Придумав основу и позволив себе действовать, вы сможете добиться цели и, в конечном итоге, найти окончательное решение, которое выйдет на рынок. Вам нужно будет довести себя до точки пересечения идей, где вы сможете выбирать лучшие идеи. Это пересечение может быть использовано для генерации необычных, электризующих и задающих моду идей.

Изучение инноваций глубже

Преданность Пабло Пикассо

Пабло Руис Пикассо был испанским художником, который обладал уникальным талантом в живописи, сочетая различные техники, теории и идеи, что сделало его одной из самых известных фигур в 20-х годах. искусство века.Пикассо всегда проявлял страсть к искусству с самого раннего возраста и был полон решимости выразить свою страсть миру. Преодолевая высокие и низкие барьеры, он добился больших успехов и богатства в своей жизни. Как сказал Пабло Руис Пикассо, «действие — это ключ к успеху». Продолжая двигаться вперед, предпринимая действия и не бездействуя, создаст импульс для успеха .

В начале своей жизни Пабло Пикассо спал днем, работал ночью и выстоял в бедности, холоде и отчаянии.Известно, что он сжег большую часть своих ранних работ, чтобы согреться ночью. Пикассо страстно мотивировал себя двигаться вперед и, в конце концов, завел роскошные связи. Постоянно обновляя свой стиль от Голубого периода к Розовому периоду, к периоду с африканским влиянием, к кубизму, к реализму и сюрреализму, он был пионером, приложившим руку к каждому художественному движению 20-го века.

Пикассо был необычайно богат на протяжении всей своей долгой жизни. Умелый самореклама, он использовал политику, причудливость и домогательства как инструмент продаж.Общее количество созданных им произведений искусства оценивается в 50 000, включая 1 885 картин; 1228 скульптур; 2880 керамических изделий, около 12 000 рисунков, многие тысячи гравюр, многочисленные гобелены и ковры. Из всех этих работ только несколько десятков имели большой успех, тысячи остались в музеях для просмотра после его смерти и еще больше пылились. Пикассо посвятил свою жизнь искусству и оказал большое влияние своим изображением кубизма.

Сок Фрэнка Эпперсона на палочке

Фрэнк Эпперсон был средним американцем, который в молодом возрасте открыл для себя «замороженный напиток на палочке», который впоследствии стал новаторской идеей.В своей жизни он занимался недвижимостью, прежде чем обнаружил, как вывести свою идею на рынок.

В возрасте 11 лет Фрэнк Эпперсон изобрел эпсикл, который теперь известен как эскимо. Он смешивал порошкообразную соду с водой, чтобы приготовить газировку, и случайно оставил ведро для смешивания на улице необычно холодной ночью. За ночь смесь замерзла, а деревянная палочка для перемешивания стояла вертикально. Была одна огромная проблема: вы не можете запустить линию по производству Epsicle на заднем крыльце, потому что погода не позволяет этого сделать.Эпперсон преодолел это препятствие, получив доступ к коммерческому морозильнику, напечатал свое имя на палочках и захотел продать свою идею.

К несчастью для Эпперсона, производители мороженого не заинтересовались, и он не поделился своей идеей до пожарного бала много лет спустя. Он протолкнул через отказ и неудачу , не похоронив все свои ресурсы, пока не пришел к твердой идее. Хотя он открыл для себя это замечательное лакомство в раннем возрасте, ему потребовалось 16 лет, чтобы представить эту идею, и еще 7 лет, чтобы продать свой патент на эскимо.Эскимо можно отнести к популяризации вкусных замороженных десертов и появлению счастливых детских лиц во всем мире. Сегодня в Соединенных Штатах ежегодно съедают сотни миллионов фруктовых мороженых, и доступно более тридцати вкусов.

Современные средства коммуникации Александра Грэхема Белла

Александр Грэхем Белл был ученым из Шотландии (первоначально), который всегда проявлял естественное любопытство к миру. Это привело к экспериментам с изобретением в молодом возрасте, в первую очередь простой машины для удаления шелухи в возрасте 12 лет.

Из-за постепенной глухоты его матери, начиная с раннего возраста, он начал изучать акустику, что в конечном итоге привело к изобретению телефона. Телефон Белла вырос из усовершенствований, которые он внес в телеграф. Он изобрел «гармонический телеграф», который мог посылать более одного сообщения одновременно по одному телеграфному проводу. Его путь к успеху был не таким ясным, как можно было бы подумать, и был окружен прошлыми неудачами и спорами.

Первая серьезная работа Белла по передаче звука использовала камертоны для исследования резонанса.К сожалению, это новаторское предприятие уже было завершено за миров в Германии. Короткое изменение пути привело Белла к передаче звука с помощью электрических средств. Сначала он экспериментировал, пытаясь передать музыкальные ноты и членораздельную речь.

Александр Грэм Белл не поставил четкой цели и увлекся своими экспериментами. После многих бессонных ночей он создал гармонический телеграф, который стал первой ступенькой к созданию телефона.После использования других возможностей, таких как фоноавтограф и отправка нескольких телеграфных сообщений по одной линии, Белл усовершенствовал идею акустического телеграфа.

Осознав прогресс и изменив свой путь, Белл (с помощью Томаса Уотсона) смог изобрести телефон со звуковым питанием. Начав с идеи передачи голоса с помощью электричества, Александр Грэм Белл смог, путем ряда усовершенствований, изобрести технологию, которая используется во всем мире даже сегодня .Белл продолжал проверять новые идеи, связанные с воздушными змеями, самолетами, четырехгранными структурами, овцеводством, искусственным дыханием, опреснением и дистилляцией воды, а также с подводными крыльями.

Микросвязь Джека Дорси

Джек Дорси — американский архитектор программного обеспечения, заинтересованный в том, чтобы сделать обновления «мессенджеров» доступными для друзей. Это была усовершенствованная концепция, которая в конечном итоге превратилась в то, что мы сейчас знаем как Twitter. Три руководящих принципа этой новаторской идеи — простота, ограниченность и мастерство.

Джек рано увлекся городами и тем, как они устроены, поэтому он всегда носил с собой карты. Его увлечение общественным транспортом и тем, как функционируют города, привело его к тому, что он воспользовался базами данных общественного транспорта на Манхэттене. Он построил свою первоначальную идею, которая придала смысл его общей концепции. Его идея проясняется во время работы над диспетчерским программным обеспечением, программированием систем обмена сообщениями в реальном времени для курьеров, такси и машин скорой помощи.

Опыт Джека Дорси помог ему увидеть свою совершенно новую перспективу .Взяв за основу идею, которая обновит его статус друзей, Дорси провел несколько полевых испытаний, прежде чем признал, что доступная технология не поддерживает его новаторскую идею. Бывают случаи, когда отложить проект невозможно. Джек Дорси изначально придумал свою идею в 2000 году, но смог реализовать ее эффективно лишь 8 лет спустя. Джек был эффективен в , не позволяя своей идее сидеть слишком долго в , а вместо этого действовал, когда технологии позволяли ей процветать.

Заключение

Воплощать идеи в реальность непросто, это требует терпения, решительности и упорного труда. Самая важная часть этого — не просто придумать многообещающую концепцию, а переосмыслить ее снова и снова, реализовать, а затем применить на практике.

Большинство изобретений приходят по необходимости, поэтому обращайте внимание на небольшие проблемы в вашей среде и находите простые решения этих проблем. Не сидите сложа руки на идее — вместо этого действуйте. Возьмите противоположные мысли и разрешите их в своих инновационных проектах.И продолжайте вводить новшества все время, шаг за шагом. Пройдет время, и если вам повезет, вы увидите, как ваша идея растет, расцветает и, может быть, даже превращается в настоящий успех. …Так чего же вы ждете?

Дополнительные ресурсы

Вот дополнительные статьи и связанные ресурсы:

  • Пять советов по воплощению идей У творческих людей есть проблема. У нас так много замечательных идей, но большинство из них никогда не увидят свет. Некоторые творческие люди и команды способны бросить вызов разногласиям и снова и снова воплощать свои идеи в жизнь.
  • 99 Оправданий за то, что идеи НЕ воплощаются в жизнь Если вы НЕ делаете что-то, какая разница, почему? Посмотрите, что их читатели считают наиболее распространенными оправданиями для того, чтобы НЕ реализовывать идеи.
  • Воплощение идей часто бывает трудным для лидеров Стратегия слишком часто оказывается просто неудачной шуткой (с намеками на островолосого босса Дилберта) среди рабочих, которые на самом деле производят продукты, предоставляют услуги и получают прибыль.
  • Как вы сохраняете, развиваете и реализуете идеи? Есть так называемые серийные предприниматели, которым нравится прыгать от одного великолепного воплощения идеи к другому.И чаще всего в процессе они приобретают много опыта и денег.
  • 3 самые распространенные ошибки при превращении идеи в бизнес Иногда эта энергия и азарт могут быть ослепляющими. Некоторые люди невероятно страстны, но им не хватает способности взять на себя ответственность и действительно добиться цели.

32 инновации, которые изменят ваше будущее — интерактивная функция

Неисправен электрический свет.

Изобретенный британским химиком Хамфри Дэви в начале 1800-х годов, он в течение почти 80 лет передавался от одного первоначально подающего надежды исследователя к другому, как какой-нибудь не совсем прирученный щенок. В 1879 г. Томас Эдисон наконец придумал, как сделать лампочку накаливания, которую люди будут покупать. Но это не означало, что технология сразу стала успешной. Прошло еще 40 лет, в 1920-е годы, когда электроэнергетика стала стабильным и прибыльным бизнесом.Да и то успех случился только потому, что коммунальщики создали другие поводы для потребления электроэнергии. Они изобрели электрического тостера и электрической щипцов для завивки и нашли множество применений для электродвигателей. Они построили Кони-Айленд. Они установили линии электрического трамвая в любом месте, достаточно большом, чтобы его можно было назвать город. Все это, эти легкомысленные гаджеты и приятные развлечения, зажгли нам лампочку.

Мы склонны переписывать истории технологических инноваций, создавая мифы о парне, у которого была отличная идея, изменившая мир. В действительности, однако, инновации не являются целью; это все что приведет вас туда. Это плохие финансовые решения и чертежи машин, которые были построены только спустя десятилетия. Это важные скачки вперед, которые синтезируют множество идеи, и именно неудачи учат нас тому, чего не следует делать.

Когда мы игнорируем то, как на самом деле работают инновации, нам становится трудно увидеть, что происходит прямо перед нами сегодня. Если вы не знаете, что лампа накаливания вышла из строя до того, как успеха, некоторые современные энергетические инновации, такие как солнечные батареи, легко списать со счетов, потому что они не достигли большого успеха достаточно быстро.

Хуже того, сказочный взгляд на историю подразумевает, что у инноваций есть конец.Это не так. То, что мы хотим и что нам нужно, постоянно меняется. Лампа накаливания была неудачей 19-го века и неудачей 20-го века. вековой успех. Теперь это снова провал, вытесненный новыми технологиями, такими как светодиоды, которые сами по себе были неудачами в течение многих лет.

Вот о чем этот выпуск: обо всех маленьких неудачах, мелочах и не совсем решенных тайнах, которые делают успехи возможными.Вот так выглядит инновация. Это грязно, и это здорово. Мэгги Керт-Бейкер

12 инновационных идей для развития вашего бизнеса

Предпринимательство — это навык, необходимый каждому владельцу бизнеса для достижения успеха в своем бизнесе, а первый предпринимательский навык — это инновации. Без инноваций вы не сможете выжить в эту безбумажную эпоху, и даже по моему мнению, если у вас нет инновационных идей, то вы уже выбыли из гонки за звание лучшего владельца бизнеса.Инновационные идеи устраняют повторяющиеся задачи и экономят деньги и время. Иногда внедрение новой идеи на стабильном рабочем месте является сложной задачей, но роль управления персоналом заключается в том, чтобы внедрять управление изменениями и поддерживать такие инновационные идеи, которые помогают сотрудникам упростить свои задачи за счет повышения производительности труда.

Какие бюджетные инновационные идеи способствуют развитию бизнеса?

Трудно изменить бизнес-модель с полностью ручной на полностью автоматизированную, но важно обновить свою бизнес-идею и представить на рынке старый продукт/услугу как обновленную, чтобы привлечь потенциальных клиентов и удержать текущих пользователей. .Таким образом, инновации представляют собой непрерывный процесс. Ниже приведены некоторые недорогие инновационные идеи для развития бизнеса.

1. Финансовая оценка

Управление финансами и бухгалтерским учетом включает ведение бухгалтерского учета, управление заработной платой и расходами, запись финансовой отчетности, калькуляцию продуктов, составление бюджета и другие финансовые вопросы компании. Инновационный финансовый менеджмент делит все на три основные категории; то есть управление казначейством и капитальным бюджетом, управление структурой капитала и управление оборотным капиталом для удобства сотрудников.

Кроме того, отдел бухгалтерского учета и финансов ранее использовал ручной метод для расчета каждого финансового вопроса для компании, что отнимало много времени. Но в настоящее время они используют автоматизированное веб-решение для расчета заработной платы, которое упрощает расчет и устраняет ошибки. Дополнительными преимуществами таких инновационных технологических методологий являются экономия времени и средств.

2. Установите общие цели

Инновационные цели дальновидны, легко измеряемы, легко настраиваются и достаточно гибки, чтобы их можно было изменить при необходимости.В прошлом пожилые люди не так серьезно относились к краткосрочным целям; они просто сосредоточились на долгосрочной цели, что было их самой большой ошибкой. Потому что вполне естественно, что если вы не можете достичь краткосрочной цели, вы можете не достичь долгосрочных целей. Ниже приведены советы по постановке инновационных целей;

  • Всегда учитывайте миссию и видение компании при постановке краткосрочных и долгосрочных целей.
  • Во-первых, определите, что для вас инновации.Это может быть перевод ручных задач в автоматизированные, изменения в системе отчетности, тайм-менеджменте, системе учета, управлении жизненным циклом контракта и т. д. Поставьте цель в соответствии с этим.
  • Проанализируйте прошлое, а затем решите, что делать для успешного будущего.
  • Если вы планируете инновационную цель, реализуйте инновационную деятельность для достижения заранее поставленной цели.
  • Ежегодный пересмотр/перепроверка инновационной цели необходим для внесения любых изменений и обновления при необходимости.

3. Изменение стратегии продвижения

Эффективный маркетинг — единственное, что вам нужно для продвижения вашего бизнеса за рубежом. В настоящее время наиболее устаревшими являются более старые стратегии продвижения, то есть реклама по телевидению, накопление и реклама в газетах, поквартирная продажа и т. д. Но онлайн-продвижение, контент-маркетинг, продвижение в социальных сетях являются самыми трендовыми и инновационными. Ниже приведены преимущества бережливых рекламных стратегий;

  • Платформы социальных сетей, такие как LinkedIn, Facebook, Twitter, Instagram и т. д., легко и бесплатно доступны. Вы можете разместить рекламное сообщение, чтобы привлечь аудиторию. На следующем изображении показана рентабельность инвестиций, обеспечиваемая различными платформами социальных сетей,
  • .
  • Интернет позволяет маркетологам выйти на глобальную общественность и извлечь из этого пользу.
  • Новая рекламная тактика экономична и экономит время.
  • Каждая онлайн-платформа, на которой вы размещаете маркетинговые объявления, поддается измерению. Это означает, что вы можете измерить целей и задач после продвижения рекламы.
  • Онлайн-платформы полезны для увлекательных бесед с потенциальными клиентами.

4. Эффективная бизнес-модель

Стереотипная бизнес-модель ушла в прошлое. В современном умном мире заплесневелые модели больше не помогают выживать на высококонкурентном рынке; таким образом, инновационная бизнес-модель — это единственный план, который поможет вам развивать свой бизнес.

С помощью инновационной бизнес-модели вы можете воспользоваться меняющимися потребностями и желаниями потребителей.На каждом этапе доставки продукта конечному пользователю инновационная модель помогает создать превосходную потребительскую ценность; даже вы можете быстро решить проблемы, которые влияют на рост бизнеса и запросы клиентов.

5. Полностью автоматизированное рабочее место

Это не неряшливое столетие, в котором человеческий капитал работает халтурно для достижения заранее поставленных задач. Возможно, вам знаком термин ИИ (искусственный интеллект), который означает отражение человеческого интеллекта в машине, которая думает и действует точно так же, как люди.Автоматизированные рабочие помещения являются наиболее инновационными, экономящими время и средства. Более того, это увеличивает производительность сотрудников и одновременно повышает прибыльность бизнеса.

6. Сосредоточьтесь на модных вещах

Просто запомните одну-единственную фразу о том, что вам нужно идти в ногу со временем и тенденциями, если вы хотите выжить на этом высококонкурентном рынке, вам нужно идти в ногу со временем и тенденциями, что клиенты являются королями бизнеса, нам нужно работать над их потребностями и предпочтениями.В то же время их потребности постоянно меняются со временем, поэтому вам тоже нужно все менять в соответствии с их предпочтениями.

7. Улучшить навыки продаж

Ниже приведены некоторые инновационные идеи по улучшению навыков продаж сотрудников;

  • Эффективная коммуникация — это единственное, на чем вам нужно сосредоточиться во время обучения сотрудников. Язык тела тренера, его жесты и позы также необходимы для передачи эффективных навыков продаж.
     
  • Убедитесь, что сотрудники отдела маркетинга знают о продукте от А до Я.
  • Быстрое решение вопросов и проблем потребителей является одной из составляющих инновационных методов продаж.
  • Переговоры с потребителем являются частью коммуникативных навыков, и умение вести переговоры с потенциальными клиентами также является тем, что мы можем учитывать в качестве трендовой тактики продаж.
  • Они также могут использовать онлайн-чат-ботов для общения.
  • Социальные продажи — самая известная в настоящее время тактика продвижения. Вам просто нужно создать бизнес-страницу в социальных сетях, таких как Facebook, LinkedIn, Twitter, Instagram и т. д., и разместить рекламу для продвижения своих продуктов и услуг. Кроме того, вы можете использовать бесплатный онлайн-редактор видео для создания рекламных видеороликов для вашего бренда.

8. Мотивируйте сотрудников/коллег по команде

Мотивация сотрудников имеет важное значение, когда мы говорим об увеличении их производительности, что также увеличивает прибыльность фирмы.Проверьте следующий инновационный способ мотивировать сотрудников;

  • Создайте дружелюбную атмосферу для сотрудников, чтобы они улыбались, думая о том, чтобы прийти на работу каждое утро, когда проснутся.
  • Всегда подбадривайте их и компенсируйте им, пока они достигают своей цели. Денежная или неденежная компенсация зависит от вас, но поощряйте их, чтобы мотивировать.
  • Не забывайте, что позитивный разговор — это ключ к их мотивации.Поэтому никогда не используйте резких слов при общении с ними.
  • Враждебная конкуренция в рабочих помещениях запрещена, но дружеская конкуренция между работниками повышает их производительность , мотивируя их.
  • Всегда помните, что не давайте им слишком много задач и давайте им достаточно времени для отправки. Если вы сделаете это, они не смогут сосредоточиться на одной работе, которая влияет на их личный рост и прибыльность бизнеса.
  • Ориентация на личностный рост и карьерный рост сотрудников — самый простой и инновационный способ их мотивации.
     
  • Поощрение творчества в рабочих помещениях — еще один способ их мотивировать.

9. Удовлетворенность рабочей силы вора в законе

Текучесть кадров – самая большая проблема, с которой сегодня сталкивается организация. Неудовлетворенность сотрудников рабочими помещениями — единственное, что снижает текучесть кадров и повышает их рентабельность. Основными причинами их неудовлетворенности являются; неуважение со стороны вышестоящих работодателей, проблемы с доверием, личная безопасность (в случае работницы), здоровая рабочая среда , отсутствие личностного роста работника, задержка заработной платы и компенсационных выплат и т. д.Таким образом, акцент на удовлетворенности сотрудников — это новая тенденция, полезная для удовлетворенности сотрудников.

10. Товары или услуги, изготовленные по индивидуальному заказу

Если вы хотите повысить удовлетворенность клиентов и сохранить их на более длительный период, вам необходимо реализовать концепцию персонализации. Это совершенно новая и инновационная концепция, согласно которой вам необходимо подготовить свой продукт/услугу в соответствии с потребностями и требованиями ваших клиентов. Индивидуализация — один из лучших способов удовлетворить ваших клиентов и расширить свой бизнес, как никогда раньше.

11. Будьте лидером, ориентированным на результат

Как лидер, вы должны быть ориентированы на результат и никогда не беспокоиться о том, как товарищи по команде выполняли свои задачи. Поставив им задачу, вам нужно возложить всю ответственность за их задачу на их голову и позволить им работать по своему пути. Вы можете реализовать эту концепцию, чтобы мотивировать своих сотрудников и развивать свой бизнес.

12. Улучшить отношения внутри компании

Отношения между работниками и работниками и работодателем являются ключом к поддержанию здоровой рабочей среды.Таким образом, для инновационного процветания бизнеса вам необходимо поддерживать внутренние отношения. Я знаю, что конфликты возникают на каждом этапе из-за различных взглядов, но быстрое решение этого конфликта — единственное, что вам нужно для поддержания здоровой рабочей среды.

Обобщение идей по улучшению бизнеса

Не поддаваться стрессу; новые вещи, которые вы собираетесь делать для роста своего бизнеса, — это все новые и инновационные идеи, но просто вложение ваших стопроцентных усилий в каждую задачу — это единственное, что вам нужно для улучшения вашего бизнеса. Согласно Питеру Ф. Друкеру, «если вы хотите чего-то нового, вы должны перестать делать что-то старое». , что означает, что препятствием для инновационных идей является старая ручная практика, просто откажитесь от нее и внедряйте новые вещи.

Отставить комментарий

Обязательные для заполнения поля отмечены*