Франчайзи партнер: «Когда франчайзи-партнер повзрослеет и захочет свой бизнес, надо постараться его удержать»

Содержание

«Когда франчайзи-партнер повзрослеет и захочет свой бизнес, надо постараться его удержать»

«Чтобы мотивировать партнера и дальше развиваться в рамках бренда, франчайзер должен использовать все возможные инструменты — от преференций по закупкам до обучения и личного общения с акционерами».

Несмотря на общее снижение активности бизнеса в 2020 г., рынок франчайзинга в России вырос на 5,1%. По данным исследования портала Franshiza.ru, 46% опрошенных франчайзинговых сетей заявили о планах роста сети в текущем году, а 19% — о выходе на новые рынки. Одним из инструментов для развития сетей можно назвать использование уже имеющейся базы франчайзи-партнеров. О том, как мотивировать франчайзи развивать собственную сеть в рамках бренда, DK.RU рассказала исполнительный директор сети кофеен формата coffee to go COFFEE LIKE Татьяна Кузнецова.

— Приоритет в развитии компании по сценарию франшизы сместился с количественного показателя на качественное развитие франчайзи. Так, по данным FranData, в США доля партнеров, обладающих более чем одной точкой, составляет 53%. В России же этот показатель существенно ниже — около 20% от общего числа партнеров. Максимален он в сфере общественного питания.

При этом подход, при котором франчайзи развивает сеть из нескольких точек, позволяет управляющим компаниям быть более устойчивыми к различным кризисным условиям. В свою очередь, у таких франчайзи более широкий доступ к капиталу, инфраструктуре, человеческим ресурсам, что позволяет эффективно распределить их в рамках нескольких точек в зависимости от ситуации.

Компании активно реагируют на этот тренд, внедряя у себя различные инструменты для развития франчайзи-партнеров и отслеживая их на разных стадиях.

 Цикл «взросления» франчайзи-партнера состоит из пяти этапов:

  1. В первые месяцы сотрудничества партнер ведет себя наиболее активно: у него есть желание расти, погружаться в нишу, изучать бизнес-процессы и т. д.
  2. Спустя полгода-год франчайзи начинает чувствовать себя увереннее в плане управления заведением, он понимает специфику ведения бизнеса, уже успел набить первые шишки и набраться опыта.
  3. Когда франчайзи-точка была выведена на окупаемость, партнер уже достиг определенных результатов и наладил необходимые процессы на своем объекте, начинается третий этап «взросления». На этом этапе партнер может посчитать, что он постиг все тонкости ведения бизнеса и может запустить собственное заведение без сотрудничества с управляющей компанией.
  4. На четвертом этапе партнер начинает искать для себя наилучший вариант развития, он рассматривает варианты свободного плавания или роста в рамках бренда.
  5. На пятом, последнем, этапе возможны два варианта развития событий. Первый — партнер принимает решение развиваться в рамках бренда, открывая новые точки, строя свою локальную сеть в городе, становясь сильным франчайзи, устойчивым к кризисам. Второй — партнер продает свой бизнес другому франчайзи.

Третий и четвертый этапы самые важные: партнер уже набрался опыта, изучил нишу и хочет чего-то большего от бизнеса. Именно в этот момент должна начинаться мотивационная работа управляющей компании с партнером на расширение его собственной сети в рамках бренда.

Три инструмента мотивации

Один из главных инструментов мотивации — повышение прибыли франчайзи-партнера. Это может быть реализовано через «дорожную карту», где прописывается, что необходимо сделать, чтобы его доход повысился или были получены те или иные преференции. Компании могут использовать разные программы. В COFFEE LIKE, например, прописаны такие шаги:

  • при открытии 3-5 кофе-баров предоставляется возможность получить эксклюзив на город с численностью населения от 100 тыс. человек, то есть этот город закрывается для других партнеров. Такая возможность появляется при создании плана развития, который согласовывается с управляющей компанией;
  • при открытии семи и более кофе-баров с высоким рейтингом по качеству партнер получает возможность открыть кофейню с посадкой и расширенным ассортиментом;
  • при открытии 10 и более кофе-баров партнеру дается скидка на закупку продукции (зерно, стаканы, сиропы, сувенирная продукция) в торговом доме компании. Величина скидки варьируется от объема закупки.

Второй важный инструмент для мотивации франчайзи — обучение партнеров и повышение квалификации его персонала.

Например, мы создали «Академию бариста». Для самих партнеров существует корпоративное обучение, которое включает в себя как прописанную инструкцию по расширению штата, так и различные тренинги, которые организовывает управляющая компания с приглашением сторонних спикеров. При этом мы отслеживаем успешные кейсы партнеров и рассказываем о них на внутренних конференциях.

Это делается для того, чтобы партнеры из разных городов могли обмениваться опытом, брать лучшие наработки других членов компании.

Третий инструмент для повышения мотивации партнеров — прямой доступ к топ-менеджменту. В нашей компании, к примеру, действует Клуб партнеров, куда входят франчайзи, которые держат в среднем 15 баров и выполняют плановые критерии по выручке и закупкам — сегодня в клубе 16 таких парнеров.

Основное преимущество клуба — франчайзи получает доступ к новым ресурсам для развития бизнеса за счет прямого общения с акционерами компании, с теми бизнесменами, кто уже прошел этапы роста. Помимо этого они могут влиять на работу компании, вносить изменения.

Такая мотивационная политика позволяет не гнаться за количеством франчайзи-партнеров, а фокусироваться на их качестве и бизнес-профессионализме.

Однако чтобы внедрить ее в работу, нужны усилия и продуманная коммуникация со стороны управляющей компании. В частности, должны быть прописаны этапы роста, варианты обучения, перспективы и возможности для франчайзи на разные случаи: от выстраивания своей сети до слияния с другим франчайзи-партнером.

Кому это надо?

Франчайзеру выгоднее сотрудничать с одним крупным партнером, нежели с десятком маленьких, которые обладают разным уровнем компетенций и подготовки.

Консультирование множества франчайзи требует больше времени и усилий, которые в конечном счете сводятся к тому, как правильно открыться и оставаться на плаву в дальнейшем.

Помимо этого сильные партнеры, понимающие специфику ниши, сами заинтересованы в построении собственной сети в рамках бренда. Они создают более продуманную стратегию развития своего бизнеса, самостоятельно выбирают наилучшие инструменты для этого. В случае с такими франчайзи управляющая компания может сделать упор на более важные для бизнеса вещи. Например, уделить внимание дальнейшему росту, повышению социальной значимости франчайзи-партнера и бренда в целом.

Оптимальная стратегия для развития франшизного направления — мотивация существующих партнеров на открытие новых заведений.

Чаще всего и сам партнер заинтересован в том, чтобы открыть несколько точек. Он планирует получить устойчивый источник дохода с возможностью роста. Случаются исключения в виде людей, которые хотят «поиграть в бизнес», но таких существенно меньше, чем потенциальных владельцев внутренней сети.

>>> Читайте также на DK.RU: Чужой бренд за свои деньги. Стоит ли ввязываться в франшизу и как правильно это сделать
Продавец хочет денег, покупатель халявы. Российский рынок франшизы погружается в кризис
«Я не рискнул бы открывать бизнес с нуля сегодня. Франшиза куда лучше» — Валерий Пиличев

Франчайзинговые войны: почему партнеры становятся врагами?

Какие «болевые точки» чаще всего встречаются в тандеме франчайзер – франчайзи и чем они грозят бизнесу, рассказала директор по франчайзингу сети магазинов «Стильпарк» Елена Попова.

Несоответствие ожиданий и реальности

На первоначальном этапе будущий франчайзи имеет довольно общие представления и о системе франчайзинга в целом, и о конкретном бренде в частности. Исходя из самостоятельного (и зачастую поверхностного) анализа темы (чтение новостей, статей, отзывов, мониторинга тематических сайтов и просмотра обзоров), он рисует себе некую картину того, как будут выстроены бизнес-процессы, коммуникация с партнером, принятие решений по ключевым вопросам и так далее. Эти представления могут разительно отличаться от реальности.

Например, франчайзер в своей бизнес-концепции анонсирует поддержку франчайзи 24/7. Буквально это может выражаться в оперативной обратной связи в случае возникновения критической ситуации или форс-мажора, например, серьезных технических неисправностей, ошибок в программном обеспечении, отказе оборудования и т.д. В нашей практике был случай, когда у одного из наших партнеров произошел масштабный сбой в базе данных 1С. Ситуация осложнялась еще и существенной разницей во времени — у партнеров был вечер, а в Москве уже ночь. Однако, для нас было очень важно, чтобы утром магазин заработал для покупателей как ни в чем не бывало, поэтому IT- специалисты московского офиса «Стильпарк» работали практически всю ночь, ровно до тех пор, пока не решили проблему.

Но у каждой медали есть две стороны. Бывают вопросы (как в случае, рассказанном выше), которые требуют немедленного решения, а бывают рядовые, которые можно обсудить в рабочем порядке. Например, утвердить рекламные макеты, согласовать механику маркетинговой акции и т.д. Если партнер прислал запрос на проведение акции вечером, а ему ответят утром, по большому счету ничего не изменится.

Но если франчайзи буквально понимает слова «поддержка 24/7» и не получает оперативной обратной связи, это может повлечь за собой негатив, который постепенно перерастет в шквал взаимных претензий. Франчайзи может показаться, что ему уделяют меньше времени или что приоритет отдан другим партнерам.

Чтобы предвосхитить возникновение подобных моментов, лучше не просто детально проговорить все на этапе переговоров, но и прописать в руководстве для франчайзи. Так оба партнера будут четко понимать свои права и обязательства друг перед другом.

Предпринимательский опыт франчайзи

Казалось бы, если у франчайзи уже есть предпринимательский опыт, то бизнес от этого должен только выиграть. Это логично, но не всегда работает именно так. Будущий франчайзи не до конца осознает, что, открывая бизнес по франшизе, он становится партнером крупной розничной сети, где есть стандарты и правила, которые необходимо неукоснительно соблюдать.

Человек, который еще вчера сам принимал решения, может оказаться не готов согласовывать все действия относительно бренда с новым партнером и работать в рамках определенной бизнес-модели. В попытке в сотый раз изобрести велосипед франчайзи иногда забывает, что франшиза – это уже готовая бизнес-система, которая была реализована на практике множество раз, а, следовательно, оптимально скорректирована и доработана именно с учетом специфики и особенностей конкретной отрасли.

Чтобы пресечь возможные конфликты, начинающиеся под лозунгом: «Я 20 лет в бизнесе и точно знаю, как здесь нужно делать», — франчайзеру лучше еще на этапе переговоров обсудить степень свободы действий в рамках принятия тех или иных решений, чтобы впоследствии никаких недоразумений не возникало.

Есть еще один тип опытных предпринимателей – созидатели и творцы, которые готовы предложить рынку какую-то уникальную идею или концепцию и при этом точно представляют, как она будет реализована. Таким людям будет крайне сложно работать в бизнес-тандеме с партнером, у которого уже есть некий перечень стандартов, правил и бизнес-процессов, которым он неукоснительно следует. Задача франчайзера в данном случае — распознать такого партнера до подписания договора и, по возможности, донести до него нецелесообразность сотрудничества. Потому что в конечном итоге предпринимателю будет все сложнее и сложнее соблюдать рекомендации франчайзера: ему будет казаться, что он лучше знает, как выстроить основные бизнес-процессы, маркетинг, продвижение и т.д. Как следствие – негатив, взаимное недовольство и конфликты.  

Франшиза – это, конечно, оптимальная бизнес-модель с точки зрения эффективности, стабильности и возврата собственных инвестиций, но не панацея для всего бизнес-сообщества.

Нежелание соблюдать единые стандарты

Покупая франшизу, бизнесмен не просто получает возможность развиваться и зарабатывать под эгидой сильного, раскрученного бренда — он становится за этот бренд ответственным. А именно — за поддержание репутации, за лояльность клиентов, за отношение партнеров и т.д. Поэтому у франчайзера есть перечень единых стандартов, которые касаются работы персонала, фирменного стиля, концепции оформления и дизайна, маркетинга, рекламы, пиара и вообще всей системы позиционирования компании, как в медиа и в бизнес среде, так и для клиентов.

Чтобы заработать репутацию, требуется очень много времени, ресурсов и финансовых вложений, а вот потерять ее можно в один миг. В связи с этим, нарушение стандартов обычно строго карается франчайзером, начиная с предупреждений и штрафов и заканчивая расторжением договора. Потому что некоторые нарушения могут повлечь за собой такие репутационные издержки, которые невозможно нивелировать никакими штрафами и санкциями.

Во франчайзинговой истории сети «Стильпарк» был один случай, когда компания приняла решение о расторжении договора с франчайзи. Партнер совершил сразу несколько серьезных нарушений договора коммерческой концессии. Сначала он «мимо кассы» реализовывал в магазине продукцию, которая не была согласована центральным офисом. Далее он выпустил свои брендированные подарочные сертификаты, о чем также не поставил в известность «Стильпарк». Хотя у компании есть своя программа по подарочным сертификатам, которая давно и прекрасно работает. Что происходило далее? Клиенты приобретали эти сертификаты и отправлялись с ними в другие магазины. Конечно же, там им сообщали, что эти сертификаты не могут быть приняты к оплате. Результат предугадать нетрудно: множество негативно-настроенных покупателей, потеря лояльности и серьезный урон для репутации бренда. Здесь не помогли бы никакие штрафы и претензии, поэтому мы решили просто расстаться с партнером.

Инвестиционные несоответствия

Еще один извечный повод для ссор, конфликтов и даже войн – деньги. Каждое франчайзинговое предложение рассчитано на определенный объем инвестиций. Обычно сумма этих инвестиций не просто известна заранее, но и подробно   обоснована, т.е. будущий франчайзи получает финансовую смету с учетом всех запланированных расходов, а также бизнес-план с прогнозом выхода на точку безубыточности и ориентировочных сроков окупаемости бизнеса.

К сожалению, не все франчайзеры стремятся к честному, взаимовыгодному и открытому сотрудничеству. Например, в стартовом предложении может быть анонсирована очень привлекательная сумма инвестиций, в которую умышленно не включили какие-то дополнительные расходы, которые «начнут всплывать» уже после подписания договора о сотрудничестве.

Еще один распространенный сценарий – предоставляя потенциальному партнеру бизнес-план, франчайзер рисует более позитивную картину, чем есть в действительности. Сокращает сроки окупаемости проекта, завышает обороты и прибыль. Естественно, если франчайзи окажется в ситуации, когда обещанное не будет иметь ничего общего с действительностью, он начнет задавать вопросы. В итоге франчайзи вообще может обвинить партнера в обмане и не будет так уж не прав, ведь ему действительно представили лишь частичный прогноз развития бизнеса.

Чтобы избежать подобной ситуации, лучше как можно подробнее изучить будущего потенциального партнера – не только собрать отзывы с разных ресурсов, но и вживую пообщаться с действующими франчайзи компании и задать им все интересующие вопросы. Хотя так происходит не всегда. «Стильпарк», например, наоборот, предоставляет потенциальному партнеру самый неблагоприятный прогноз развития событий. В большинстве наших магазинов он, конечно, не реализуется, и развитие идет по куда более позитивной стезе, но зато наши партнеры заранее предупреждены обо всех нюансах, которые могут негативно сказаться на финансовой стабильности будущего бизнеса, и они к ним готовы.

Заключение

Противоречия, споры и даже конфликты присущи любому коммуникационному процессу, независимо от того, в какой среде они происходят. Самое главное — в любой ситуации искать компромисс и взаимовыгодные решения, которые не просто устроят обе стороны, но и пойдут им на пользу.

Понять запросы и предотвратить проблемы: как работать с франчайзи-партнерами

В России о развитии собственной франшизы заявило около 3 тысяч компаний. Только за последний год о своем выходе на рынок заявили 430 новых проектов. Как выстроить коммуникацию с партнерами с разным подходом к бизнесу?

Франчайзи – это партнер, желающий использовать силу бренда и работать по бизнес-модели управляющей компании, делегируя ей часть обслуживающих функций. Покупка франшизы предполагает покупку опыта управляющей компании. У каждого предпринимателя есть своя мотивация к открытию и свой подход к ведению бизнеса. Главная задача франчайзера – понять, как взаимодействовать с конкретным партнером, какие цели он ставит перед собой, покупая франшизу. Это поможет развить потенциал франчайзи и наладить доверительные отношения.

Что хочет партнер?

Условия для развития франчайзи-партнера напрямую зависят от того, насколько они с управляющей компанией понимают друг друга. Многие покупают франшизу, руководствуясь конкретными целями.

  1. Хочет научиться. Существуют партнеры, которые требуют больших трудозатрат со стороны франчайзера для открытия даже первой франчайзинговой точки, обычно это люди, ранее не имеющие бизнес-опыта. Подобный расклад не означает, что это заведомо плохой партнер. Он купил франшизу с целью научиться вести бизнес, чтобы управляющая компания помогла ему начать. В нашей практике есть примеры, когда из таких франчайзи-партнеров вырастали предприниматели с целой сетью под эгидой бренда. На старте партнер может задавать множество вопросов и совершать ошибки. Но главное – он открылся. Их необходимо вовлекать в процесс, выстраивать понятную структуру роста.
  2. Хочет вложить средства в перспективное направление. Это потенциальные партнеры, зачастую из числа предпринимателей с опытом, которые рассматривают франшизу, как дополнительный источник дохода. Зачастую они сразу доводят заведение до идеала, нанимают управляющего, чтобы поскорее настроить процессы и выйти на стабильный доход. Одним из вариантов работы с таким партнером еще на стадии собеседования, является предложение вложиться в другого начинающего франчайзи, создав продуктивный тандем, решив проблему с инвестициями для второго франчайзи. Однако такие франчайзи могут и самостоятельно развивать бизнес, постепенно выходя из операционной деятельности.
  3. Хочет быть визионером, а не управленцем. Такой партнер с радостью откликается на все новаторства и является идейным вдохновителем для своей команды сотрудников, но не хочет глубоко погружаться в бизнес-процессы. Он часто загорается идеями, но не всегда может их доводить до конца. Подобным франчайзи-партнерам рекомендуется как можно раньше нанимать управляющего на свою точку, оставляя за собой лишь концептуальное руководство. Таким образом партнер сможет получить то, что он хочет – стать визионером и делать упор на внедрение различных инициатив. Более того, партнер охотнее станет расширять свое влияние в городе, увеличивая количество франшизных точек, так как он не загружен операционными вопросами. В противном случае, управляющая компания сети может понести репутационные риски из-за такого партнера.
  4. Хочет приобрести стабильный бизнес без больших затрат. Партнеры с таким запросом прежде всего при выборе франшизы опираются на затраты на открытие и выгоду проекта в дальнейшем. Зачастую на старте работы они еще не «влюблены» в бренд и не сильно заинтересованы в запуске новых точек. В этом случае управляющей компании стоит поддерживать два направления коммуникации с таким партнером – создание условия для роста/сохранения рентабельности бизнеса данного партнера и публичной поддержки его достижений. Первое покажет партнеру, что он не ошибся в выборе франшизы, второе же поможет ему «влюбиться» в бренд, становясь одним из лояльных франчайзи. Для этого можно включать такого партнера в проектные команды, давать возможность публичных выступлений.

Главное, что нужно помнить про работу с франчайзи – к любому из них можно и нужно находить свой подход, позволяющий расти, как ему, так и компании. И это не проблема, а особенность работы этой бизнес-модели.

Чуть больше усилий

Существует всего 2 вида сложных франчайзи-партнеров, но даже они не являются проблемными, если их не бросать на пути открытия или развития их точек.

Первый тип сдается еще до начала запуска работы заведения. Это тот человек, который сомневается в себе и своих силах, испытывает сложности в поиске удачной локации, у него не получается договориться с подрядчиками и т.д. В отличии от новичка, который хочет научиться, этот тип франчайзи затрудняется в формулировке того, что ему нужно сейчас. Управляющей компании может потребоваться существенно больше времени, чтобы помочь ему. Для этого, например, можно предоставить ему возможность пообщаться с успешными франчайзи-партнерами, которые могут ему «по-свойски» подсказать, как наладить процесс, либо самостоятельно помочь часами консультаций и разбором проблемы. В этом случае нельзя допускать ощущения у партнера, что «его бросили у разбитого корыта».

Второй тип – партнер, который уже открыл 1-2 успешные точки и довольствуется тем, что есть. Его бизнес стабильно работает, ему не нужно принимать активного участия в нем. Такого франчайзи не зажигают идеи о том, как получать больше, открывать новые точки. С ним нужна долгая кропотливая работа, чтобы выявить точки, которые его могут замотивировать. Возможно, он не до конца понимает, что может ему принести развитие своей сети. Задача управляющей компании показать наглядную траекторию роста с примерными затратами, объяснив ему, какие сложности могут случиться и какие варианты решений существуют. Если же материальная мотивация не срабатывает, то можно объяснить ему, какой вклад он сделает не только в развитие бренда, но и в инфраструктуру родного города.

Франчайзинг стал одним из самых перспективных в мире форматов для развития и масштабирования бизнеса. Например, в США около 80% бизнеса работают по такой модели. Это касается как крупных корпораций, так и небольших компаний. Как и в любом партнерстве важно соблюдать принцип win-win – никогда не получится плодотворной коммуникации, построенной на непонимании целей друг друга. Работа по франшизе должна быть удобной для двух сторон.

Как правильно выбрать франчайзи-партнера?

22.03.2017

Когда вы планируете развивать свою сеть с помощью франшизы, перед вами остро встает вопрос о критериях выбора своего франчайзи-партнера. Зачастую, неправильно выбранный партнер, его неграмотное управление франчайзинговой точкой, может негативно сказаться на репутации всей вашей сети. Конечно, все люди разные и если у потенциального партнера отсутствуют некоторые профессиональные навыки, это не значит, что он не сможет эффективно управлять организацией. Одна из задач руководителя франчайзинговой компании как раз и состоит в том, чтобы помогать своим франчайзи, обучать их и поддерживать. Но все же можно выделить несколько главных, базовых критериев, на которые вы сможете опираться при выборе бизнес-партнера.

1. Опыт работы. Прошлый опыт работы потенциального франчайзи-партнера расскажет вам о том, с какими проблемами при работе с ним вам придется столкнуться. Покупка франшизы — наиболее подходящий выход для людей, не имеющих опыт ведения своего бизнеса, но желающих открыть свое дело. Это связано с тем, что приобретая франшизу потенциальный франчайзи, априори, ограждает себя от массы проблем и задач, возникающих у бизнесменов на пути создания своего предприятия или собственной сети. Если же ваш потенциальный партнер обладает опытом ведения бизнеса, необходимо, чтобы он был гибким в личностном плане, был способен прислушиваться к другому мнению, желал всему обучаться и быть заинтересованным в развитии именно вашей сети.

2. Финансовая устойчивость. Любой бизнес несет определенные риски, в том числе и материальные. В процессе вашей деятельности могут возникнуть непредвиденные ситуации, в результате которых компания может понести убытки. Наличие кредитов и долгов у партнеров может стать причиной уничтожения бизнеса уже на начальном этапе его развития. Ведь именно от того, насколько рационально будут вложены первые заработанные деньги, зависит судьба организации. Поэтому, желательно, чтобы ваш будущий партнер обладал финансовой устойчивостью.

3. Лидерские качества. Каждый франчайзи-партнер является руководителем свой точки. Важно, чтобы он мог развивать ее, быть инициативным, быть движущей силой. Если у вашего партнера нет лидерских качеств, то он не сможет эффективно и грамотно управлять филиалом, а значит, не будет приносить прибыль всей сети.

4. Близость по духу. Идеальное партнерство состоит в полном взаимопонимании. Если ваш потенциальный франчайзи близок вам по менталитету, жизненным принципами и ценностям, то и работать с ним будет проще и эффективнее.

Конечно, помимо этих основных критериев также важно, чтобы ваш партнер был наделен такими качествами как внимание, ответственность, готовность не только брать, но и отдавать, желание развиваться и учиться, быть лояльным и гибким. Выбор франчайзи-партнера похож на выбор будущего супруга или супруги. Нужно понимать, что с этим человеком вам придется общаться фактически каждый день и важно, чтобы эти отношения были не только эффективными и долгосрочными с точки зрения ведения бизнеса, но и были гармоничными с точки зрения человеческих ценностей.

Эмилия Дубовская, директор  по развитию франчайзинга
 центра музыкального и художественного
 развития Romantic Sound (г.Тюмень)

 

Статусы и компетенции компании-партнера 1С и «Лаборатории Касперского»

1С:Франчайзи

Сеть 1С:Франчайзи создана и развивается фирмой «1С» для квалифицированного выполнения работ по обслуживанию пользователей системы «1С:Предприятие» и гарантирует качество оказываемых услуг.

Современная технологическая платформа «1С:Предприятие» дает широкие возможности по настройке системы на решение любых отраслевых и специализированных задач, по адаптации к специфике учета на конкретном предприятии и по интеграции системы с программными и аппаратными средствами других производителей.

Фирмы-франчайзи работают под единой маркой «1С:ФРАНЧАЙЗИНГ», имеют в своем составе аттестованных фирмой «1С» специалистов, что гарантирует высокое качество выполнения типового набора услуг, начиная от простой инсталляции и настройки прикладной конфигурации до интеграции программы с другими пакетами, обучения пользователей и постановки учета на предприятии в полном объеме.

Почему обслуживанием пользователей занимается не сама фирма «1С», а ее партнеры-франчайзи?

Дело в том, что франчайзинг — наилучший на сегодняшний день метод обеспечить индустриальное качество услуг, позволяющий сочетать эффективность, энергию, высочайший профессионализм и подвижность сотен небольших частных предприятий с мощью признанной торговой марки, технологическими достижениями и гарантиями ведущего российского разработчика программного обеспечения. Только небольшие частные предприятия реально могут оказывать внимание конкретным нуждам конкретного клиента. При этом наличие у франчайзи за спиной самой фирмы «1С» дает клиенту уверенность, что предложенные ему решения по автоматизации будут совершенствоваться и поддерживаться на регулярной и долговременной основе. Подробнее на сайте 1С.

1С:Сертифицированный Сервис Партнер

Для получения качественного сопровождения в Ставропольском крае фирма «1С» рекомендует обращаться в группу компаний «Статус».

ССП являются ведущими партнерами фирмы «1С» в области информационно-технологического сопровождения 1C и рекомендуются фирмой «1С» при выборе надежного партнера в регионе.

1С:Центр компетенции по 54-ФЗ

Группа компаний «Статус» является Центром компетенции 1С по 54-ФЗ и оказывает поддержку при переходе на новый порядок применения ККТ организациям и предпринимателям, в том числе и тем, которые ранее не применяли кассовые аппараты и не использовали каких-либо программ для автоматизации торговли. Подключение касс к операторам фискальных данных — сервис 1С:ОФД — производят только Центры компетенции 1С по 54-ФЗ. Это квалифицированные партнеры 1С, хорошо знающие актуальное законодательство и имеющие опыт работы с контрольно-кассовой техникой.

1С:Центр компетенции по бюджетному учету

Важным направлением для фирмы «1С» является автоматизация государственных и муниципальных учереждений. Для этого «1С» работает с пользователями через самую разветвленную на компьютерном рынке России партнерскую сеть. В состав сети входят сертифицированные фирмой «1С» центры компетенции по бюджетному учету (ЦКБ).

ЦКБ предоставляют российским учреждениям полный и качественный набор необходимых услуг, включая консалтинг по управлению процессами в бюджетном учете. Подробнее на сайте 1С.

1С:Центр компетенции по медицине

Важным направлением развития партнерской сети фирмы «1С» является расширение и укрепление направления автоматизации учреждений здравоохранения. Для обеспечения высокого качества комплексного обслуживания учреждений здравоохранения фирма «1С» развивает сеть Центров компетенции по медицине (ЦКМ).

ЦКМ предоставляют медицинским организациям и органам управления здравоохранением широкий набор необходимых услуг по установке, внедрению и сопровождению программного обеспечения, в том числе услуги по автоматизации учета пациентов и лекарственных средств, кадрового учета, административно-хозяйственной деятельности, по автоматизации работы клинической лаборатории, организации диетического питания и другие. Подробнее на сайте 1С.

1С:Центр сертифицированного обучения

Центры Сертифицированного Обучения (ЦСО) обеспечивают доступное и качественное обучение по продуктам системы программ «1С:Предприятие 8».

За годы существования ЦСО обучили сотни тысяч человек в различных регионах России и СНГ.

Для проекта ЦСО подготовлены сертифицированные курсы обучения, необходимые для изучения платформы «1С:Предприятие 8» или прикладных решений как «с нуля», так и для изучения отдельных тем, вызывающих наибольшую сложность. Все курсы разработаны преподавателями — методистами 1С-Учебных центров, имеющими большой опыт внедрения программных продуктов «1С:Предприятие». По окончании обучения каждый слушатель получает свидетельство фирмы «1С» о прохождении курса обучения.Мы будем рады видеть Вас в нашем учебном центре в числе слушателей курсов ЦСО.

1С:Центр Реальной Автоматизации

Бывают ситуации, когда в компании есть понимание, что автоматизироваться нужно, но нет четкого понимания, что именно автоматизировать, или нет возможности сформулировать, что конкретно нужно сделать – например, нет четких бизнес-процессов и поэтому непонятно, с чего начать, а, возможно, нет своих ресурсов для выявления задач, требующих автоматизации. В таких ситуациях можно обратиться в фирмы-партнеры «1С», рекомендованные для реальной автоматизации.

1С: Центр сетевой компетенции

Активно внедряем облачную технологию 1C:Fresh. Помогаем Вам оптимизировать затраты при внедрении облачных технологий.

Авторизованный партнер Лаборатории Касперского

Мы являемся авторизованным партнером «Лаборатории Касперского» — крупнейшей в мире компании, входящей в четверку ведущих мировых производителей решений для обеспечения IT-безопасности. Наша компания предоставляет клиентам инновационные защитные решения и сервисы «Лаборатории Касперского».

Нам присвоен статус Partner, а это значит, что мы обладаем правом распространять весь спектр корпоративных продуктов и услуг «Лаборатории Касперского». Мы также консультируем организации по вопросам лицензирования продуктов и сервисов «Лаборатории Касперского», проводим предпродажную подготовку и осуществляем полное послепродажное техническое обслуживание наших клиентов.

Вы идеальный франчайзинговый партнер?

Многие предприниматели, ищущие новое деловое предприятие, предпочитают инвестировать во франчайзинг из-за проверенных систем, продемонстрированного успеха и поддержки, которую может предложить система франчайзинга. Однако быть франчайзи подходит не всем — этот тип владения бизнесом требует уникального сочетания качеств, навыков и стремлений, чтобы добиться успеха.

At A Place at Home мы рассматриваем кандидатов с различным опытом и знаниями, а также ищем франчайзи, которые будут сильным представителем нашего бренда.Франчайзи A Place at Home часто имеют следующие схожие качества:

Страсть к возвращению сообществу

Идеальные владельцы должны иметь страстное желание владеть компанией по уходу за пожилыми людьми, которая во многом основана на личном опыте ухода за теми, кто нуждается в уходе. Сюда могут входить те, кто имеет опыт работы в области медицины или ухода за пожилыми людьми; подвергся влиянию старшего; иметь желание быть частью движения, чтобы обеспечить более высокий уровень ухода за пожилыми людьми; или кто-то ищет изменение карьеры, которое будет иметь значение в качестве жизни других.

Опыт работы в сфере бизнеса и управления

Франчайзи должны иметь возможность давать указания и выполнять обязанности по управлению, делегированию полномочий и лидерству, поскольку франчайзи владеет и управляет своим собственным франчайзинговым предприятием. Как франчайзи, вы отвечаете за свой собственный бизнес, но вы по-прежнему будете получать поддержку франчайзера, а это означает, что для владельцев франшизы важно иметь сочетание навыков, которыми обычно владеет сотрудник, а также начальник.

Врожденная способность налаживать связи и строить отношения

Несмотря на то, что страсть и опыт являются важными факторами успеха в бизнесе, способность общаться с другими людьми и строить значимые деловые отношения имеет важное значение для общего роста вашего бизнеса.В бизнесе по уходу за пожилыми людьми особенно важно быть в обществе. Будь то маркетинг в домах престарелых или участие в общественных мероприятиях — если вы сможете создать подлинное партнерство, у вас есть возможность вывести свой бизнес на новый уровень.

Целеустремленность и стремление к успеху

В качестве франчайзингового партнера вы получите немедленный доступ к 40-часовому практическому обучению и постоянной поддержке, но в конечном итоге вам необходимо выполнить бизнес-план.Для этого вам нужно иметь внутреннее стремление вывести не только свою карьеру, но и свой бизнес на новый уровень.

Готовность следовать проверенной системе

Франчайзи должны следовать процессам и системам, которые есть у франчайзера, поэтому часто утверждаются кандидаты, обладающие качествами преданного своему делу сотрудника. Ветераны, в частности, преуспели во франчайзинге, поскольку их военная подготовка часто позволяет им сосредоточиться на миссии и вести свой бизнес с уважением и пониманием правил и положений.

В соответствии с философией

Философия «We are CARE» (Сострадательный, Подотчетный, Уважительный, Этичный) должна соответствовать вашим личным целям и готовности включать эти ценности в свою повседневную роль владельцев франшизы «Место дома», а также в повседневное взаимодействие с клиентами и их команда. Должно быть врожденное желание налаживать связи и строить отношения внутри сообщества с намерением развивать бизнес и бороться с конкурентами, постоянно стремясь к величию.

Рассматриваете франшизу Senior Care?

Когда вы присоединитесь к нашей группе динамичных владельцев бизнеса в качестве франчайзи A Place at Home, вы получите мощную поддержку, тщательное обучение и ценные бизнес-ресурсы, которые помогут вам добиться успеха. Свяжитесь с нами чтобы узнать больше.

Руководство по франчайзинговым партнерствам

Открытие франчайзингового подразделения с деловым партнером подходит не всем. Но те, кто выбирает этот путь к предпринимательству, могут разделить инвестиционные затраты, стрессы и праздники с кем-то еще, строя свой бизнес.Вот наш путеводитель по франчайзинговым партнерствам.


Прежде чем мы углубимся в детали франчайзингового партнерства, давайте рассмотрим определение термина… 

Что такое франчайзинговое партнерство?

В то время как многие люди предпочитают инвестировать в бизнес в индивидуальном порядке, другие предпочитают объединить усилия с одним или несколькими предпринимателями, формируя франчайзинговое партнерство. Вы можете создать подразделение вместе с другом или членом семьи, или с кем-то, с кем вы познакомились благодаря деловым сетевым мероприятиям.

При создании франчайзингового партнерства вам, возможно, придется назначить ответственного за принятие решений. Франчайзеры часто не хотят рисковать, сталкиваясь со спорами и длительными процессами коммуникации, поэтому они обращаются к отдельному представителю для партнерства.

Как создать франчайзинговое партнерство 

Люди, с которыми вы решите заняться бизнесом, окажут значительное влияние на успех вашего предприятия. Некоторые люди работают вместе с близким другом или членом семьи, но такая договоренность может оказать ненужное давление на ваши отношения и ограничить уровень профессионализма в бизнесе.

В качестве альтернативы вы можете найти надежного делового партнера, обладающего навыками и опытом, дополняющими ваши собственные.

После того, как вы выбрали одного или нескольких человек, вы можете подать заявку на возможность инвестирования по франшизе. Право голоса в том, кто представляет их бизнес, принадлежит франчайзеру, поэтому ему необходимо одобрить всех участников франчайзингового партнерства, прежде чем вы сможете запустить подразделение.

Проблема любого делового партнерства на самом деле сводится к тому, что происходит, когда нужно принять решение, а партнеры не согласны с тем, каким оно должно быть.Вы обязательно должны решить, как поступить в этой ситуации, до того, как возникнет проблема, иначе вас ждет целый мир боли, когда вы доберетесь до этого момента.
— Джефф Элгин, генеральный директор FranChoice Inc.



Как заставить франчайзинговое партнерство работать

1. Развивайте отношения, основанные на эффективном сотрудничестве и доверии 

Как и любой бизнес, франчайзинговое подразделение может добиться успеха только при наличии сильного руководства.Убедитесь, что вы объединились с кем-то, с кем вы можете эффективно сотрудничать и кто может заполнить любые пробелы в ваших знаниях или навыках.

Также вы должны уметь поддерживать и доверять друг другу. Открытое общение жизненно важно, когда речь идет о развитии бизнеса, особенно если вам нужно отчитаться перед франчайзером.

2. Выбирайте партнеров, которые разделяют ваши цели и ценности

Когда вы покупаете франшизу, у вас, вероятно, есть представление о ваших долгосрочных целях и устремлениях, но важно, чтобы ваш деловой партнер разделял их.Если вы работаете над совершенно разными целями, рано или поздно вы обречены на провал.

Не менее важно иметь одинаковые основные ценности. Иногда управление франчайзинговым подразделением может быть трудным, но страсть к своему делу поможет вам справиться с этим. Конечно, время от времени у вас могут быть разные мнения, но ваши общие ценности и основная миссия помогут вам продолжать двигаться вперед для достижения конечной цели.

3. Уточните условия вашего партнерства перед подписанием

Как и любые отношения, отношения с партнером по франшизе будут развиваться.По этой причине крайне важно с самого начала уточнить такие детали, как финансовые взносы, роли, обязанности и стратегии выхода.

Если вы не сможете прийти к соглашению по этим вопросам до того, как начнете совместный бизнес, вы можете поставить под угрозу успех вашего подразделения в долгосрочной перспективе.

4. Оставьте свое эго за дверью

Обычно для заключения франчайзингового соглашения требуется предпринимательский дух и большая доза смелости, поэтому вы и ваш партнер можете быть сильными и решительными личностями.Хотя эти черты могут помочь вам добиться успеха в бизнесе, они также могут создать нагрузку на франчайзинговое партнерство.

Единственный способ для партнерства работать состоит в том, чтобы обе стороны действовали с пониманием и смирением. Вместо того, чтобы сосредотачиваться на своих собственных планах, вы и ваш партнер должны делать все возможное, чтобы помочь вашему бизнесу развиваться и расти. Всегда помните о коллективе, а не об индивидууме.



Как прекратить партнерство по франшизе

  • Вы можете передать бизнес своему партнеру (или позволить ему передать его вам) — Если вы или ваш партнер решите выйти из франшизы, вам необходимо официально передать свой бизнес в руки будущего владельца.Обычно франчайзер должен одобрить новое соглашение, поэтому вы должны сообщить ему, как только примете решение.
  • Вы можете продать бизнес, и оба уйдут дальше — Если никто не хочет продолжать вести бизнес, вы можете продать его новому владельцу. Опять же, вам нужно будет получить согласие от франчайзера, но они не могут отказать в нем, если у них нет веской причины. Как правило, они также имеют преимущественное право отказа от покупки вашей франчайзинговой единицы, но если они откажутся от этого, вы должны найти подходящего владельца.У франчайзера может быть заинтересованная сторона, которая хочет купить ваш бизнес, но, скорее всего, они будут взимать плату за поиск замены. В любом случае, потенциальный франчайзи должен будет пройти тот же процесс найма, что и вы и ваш партнер.

Найдите свою цель, запустив собственный бизнес

Здесь, в Point Franchise, мы даем возможность начинающим предпринимателям взять под контроль свою карьеру и присоединиться к франшизе. Опираясь на проверенную модель и поддержку экспертов, у вас есть шанс развить прибыльный и прибыльный бизнес.

Готовы начать? Найдите свою идеальную инвестиционную возможность сегодня, ознакомившись с нашими текущими вакансиями. Вы можете использовать главное меню, чтобы отфильтровать выбор по местоположению, стоимости или сектору.

Кроме того, продолжайте расширять свои знания с помощью нашего постоянно растущего выбора руководств по франшизе.

В чем разница между франчайзингом и партнерством?

Что вы найдете в этой статье

Что такое определение франчайзи?Что такое определение партнерства?Полное партнерство Day Business OperationsКакова роль партнера в соглашении о партнерстве? В чем разница между франшизой и партнерством?

Хотя понятно, что франчайзинг и партнерство можно спутать, между ними есть заметные различия.Знание этих различий приблизит вас на один шаг к выяснению того, как вы хотите, чтобы ваша бизнес-структура принимала наиболее эффективные решения для вашей компании. Франшиза и партнерство — отличные решения, когда вы недавно начинаете бизнес, не делая его с нуля. Когда дело доходит до основ, решающее различие между ними заключается в праве собственности. Франшиза — это бизнес, принадлежащий физическому лицу, получившему лицензионное соглашение от франчайзера. С другой стороны, партнерство имеет место, когда два или более человека владеют одним и тем же бизнесом.

Что такое определение франчайзи?

Если говорить более подробно, франчайзи получает разрешение от существующего бизнеса на использование их фирменного наименования, логотипа и т. д. в обмен на оплату в виде платы за франшизу. Эти сборы могут включать лицензионные отчисления, которые оплачиваются за обучение и поддержку, которую франчайзер предоставляет малому бизнесу. Это соглашение о франшизе гарантирует, что каждая сторона получит адекватную выгоду от обмена. Поскольку франчайзи может использовать имя более известного бренда, у них меньше шансов потерпеть неудачу, чем если бы они были стартапами.Эта бизнес-модель также позволяет франчайзеру иметь менее практичный подход к управлению. Они могут расширить свой бизнес, не неся ответственности за повседневную деятельность компании. Тем не менее, франчайзи не имеет такой большой власти в решениях компании, поскольку франчайзер является истинным владельцем бизнеса. Кроме того, любая ошибка, допущенная франчайзи, может также отразиться на всей франшизе и разрушить их репутацию при неправильном обращении. Таким образом, во франчайзинговом бизнесе вы принимаете уже принятые механизмы и стратегии, в то время как в партнерстве выбор больше.

Что такое определение партнерства?

В партнерстве два или более человека решают открыть и разделить определенный бизнес. Каждая сторона в партнерстве обычно несет ответственность за управление и функционирование бизнеса. Он также включает договорные соглашения между владельцами, в которых излагаются различные обязанности. Существует несколько различных типов товариществ, в том числе полные товарищества, товарищества с ограниченной ответственностью и товарищества с ограниченной ответственностью.

Полное товарищество

Полное товарищество — это бизнес-план, в котором от 2 до 20 человек соглашаются разделить все активы, прибыль, а также финансовые и юридические обязательства.Они несут равную ответственность за владение бизнесом, а это означает, что все их действия отражаются друг на друге, как положительно, так и отрицательно.

Товарищества с ограниченной ответственностью

Товарищества с ограниченной ответственностью предоставляют компании больше свободы действий в бизнес-решениях, чтобы ограничить ответственность и личные инвестиции. Таким образом, партнеры несут ответственность только в размере денег, которые они решили вложить в бизнес. Таким образом, они имеют прямой доступ к доходам и расходам. Преимущество такого партнерства заключается в том, что партнеры не несут ответственности за большую сумму денег, чем они вложили, что снижает вероятность риска.

Товарищество с ограниченной ответственностью 

Товарищество с ограниченной ответственностью — это товарищество с полной ответственностью, которое предлагает защиту от любых неправильных решений или неправомерных действий, которые мог совершить любой партнер или партнеры. При этом снижается риск того, что бизнес залезет в долги, поскольку действия других не обязательно коррелируют с общим успехом компании. Если вы не совсем доверяете людям, с которыми открываете бизнес, это может быть отличным решением для того, чтобы не все ваши яйца были в одной корзине и был какой-то уровень защиты.

Какова роль франчайзи?

Франчайзи выполняет роль менеджера в конкретной франшизе, в которой он управляет более мелкими операциями бизнеса под руководством франчайзера.

Использование франчайзинговой бизнес-модели 

Прежде всего, одна из важнейших вещей, которую должен делать франчайзи, — это поддерживать бизнес-модель, которую франчайзер заложил для своего бизнеса. Таким образом, бизнес остается узнаваемым для клиентов с неизменной репутацией.

Роялти

Чтобы продолжать работать под брендом франчайзера, франчайзи платит франчайзеру роялти, которые помогают франчайзеру оплачивать обучение, найм и судебные издержки. Благодаря этой торговле партнерство может продолжаться, поскольку оно становится симбиотическими отношениями, которые позволяют каждой стороне расти.

Повседневные бизнес-операции

Поскольку франчайзи становится менеджером своей собственной франшизы, он также несет ответственность за любые задачи, связанные с этим бизнесом.Они могут включать наем/увольнение нового персонала, обучение этого персонала, продажу продуктов и услуг, обеспечение контроля качества и управление финансами и счетами компании. Они также будут заниматься рекламой и маркетингом, для которых франчайзер уже создал прецедент. Эти рекламные мероприятия направлены на привлечение большего трафика для бизнеса, при этом влияние не зависит полностью от франчайзера.

Какова роль партнера в соглашении о партнерстве?

В зависимости от типа партнерства, на которое решают пойти владельцы бизнеса, роли партнера в соглашении о партнерстве будут различаться.

В полном товариществе каждый владелец несет ответственность за всю работу бизнеса с нуля. Они поровну делят всю прибыль и обязательства. Партнерство потребует, чтобы все стороны собрались вместе, чтобы создать контракт, которому необходимо следовать, чтобы наметить установленную сумму прибыли и обязанностей. Затем это будет включать товарищества с ограниченной ответственностью и товарищества с ограниченной ответственностью. В этих случаях контракты будут отличаться, поскольку индивидуальные инвестиции и риски уменьшатся за счет меньшего влияния на них действий других партнеров.

В частности, обязанности каждой стороны в партнерстве в первую очередь зависят от самих партнеров, которые определяют уровень обязательств и инвестиций, которые они готовы вложить. Юридические фирмы, финансовые компании и другие малые предприятия часто создают партнерства для разделения управления. бизнеса.

Некоторые преимущества открытия партнерства заключаются в том, что его легко и относительно недорого создать. Кроме того, поскольку обязанности разделены, на одного человека меньше нагрузки, связанной с контролем каждого аспекта бизнеса.Совместная работа разделяет работу, а также позволяет разделить прибыль. Однако возможны споры, которые могут возникнуть между партнерами, а также вероятность того, что действие одной стороны может повлиять на остальных.

В чем разница между франшизой и партнерством?

Резюме: основное различие между франшизой и партнерством заключается в том, кто владеет бизнесом. Франшиза — это существующий бизнес, который дает другому бизнесу право использовать свое имя и логотип, а также установленную деловую практику в обмен на вознаграждение.В отличие от товариществ, они не являются начинающими компаниями. Партнерство требует, чтобы два или более человека договорились о ролях и обязанностях друг друга по управлению данной компанией. В то же время они также работают вместе для достижения общей цели, где ни одна из сторон не занимает устоявшуюся лидирующую позицию, как франчайзер.

В партнерстве меньше ограничений, так как у них не обязательно есть руководство, которому они должны следовать. Если вы ищете больше шансов на стабильность, франшиза может быть подходящим вариантом.Однако, если вам нравится работать с людьми, с которыми вы чувствуете себя комфортно, творческие инновации, то партнерство может быть для вас правильным! Крайне важно понимать различия между вашим выбором, чтобы убедиться, что вы выбираете наиболее эффективную для вас структуру бизнеса и увеличить вероятность успеха!

Не верю в совпадения: Как судьба привела этого франчайзингового партнера в Shack Shine

После знакомства с Shack Shine этот ориентированный на семью и любящий животных партнер по франшизе испытал то, что мы часто называем «моментом лампочки».Коди Смит много лет присматривался к предпринимательству, но так и не нашел возможности, которая соответствовала бы его системе ценностей. То есть… пока он не нашел Хижину Шайн. Узнайте больше о пути Коди к собственному бизнесу ниже!

В: Что побудило вас заняться бизнесом?

CS: Мне всегда нравилось брать на себя руководство, создавать команду и обладать гибкостью, позволяющей вести бизнес на моих условиях и учиться у лучших. Я провел много времени, размышляя о том, какой тип бизнеса лучше всего подходит для меня и моего образа жизни.Что касается франчайзинга, меня всегда мотивировала идея, что вы не прыгаете в одиночку, вы прыгаете с группой людей, у которых одна и та же цель — помогать людям.

В: Почему именно сейчас? Что заставило вас совершить такой прыжок?

КС: Я не верю в совпадения: все происходит не просто так. Я смотрел на предпринимательство около 7 лет, но возможности просто не соответствовали моим ценностям или моему видению будущего. С Shack Shine у ​​меня был момент озарения, и все части головоломки просто встали на свои места.

В: Каковы, по вашему мнению, преимущества присоединения к системе франчайзинга?

КС: Я ушел из автомобильной промышленности в марте этого года. Когда я работал в этой индустрии, я вообще не чувствовал, что меня поддерживают. С моделью франшизы вы работаете со счастливыми людьми, которые всегда улыбаются и целеустремленны. В отличие от некоторых из моих предыдущих ролей, теперь я чувствую, что когда мне нужна поддержка или у меня есть вопросы, у меня есть сеть партнеров по франшизе, к которым можно обратиться, кто готов помочь в любой момент.

В: Почему Shack Shine, что сделало его правильным?

CS: Как ни странно, до меня дошло потом! Проработав в бизнесе около месяца, я понял, что людей, занимающихся детализацией пространства дома, не так много. А если и так, то не так, как Shack Shine. Моя цель — иметь счастливых постоянных клиентов, чтобы иметь возможность предоставлять услуги круглый год, чтобы люди возвращались.

В: Чего вы больше всего ждете от того, чтобы стать владельцем бизнеса?

CS: Мне нравится быть лидером, показывая моей команде, как правильно делать дела.Я также с нетерпением жду свободы выбора того, как я хочу проводить свое время и жить своей жизнью — это действительно интересно для меня.

В: Каковы ваши увлечения/интересы/хобби – что делает вас самым счастливым и мотивирует вас?

КС: Семья, точно: моя дочь и мой партнер. Мы тоже любим животных! Я постоянно нахожусь на природе, а когда не работаю, люблю заниматься спортом: минимум раз в неделю люблю ходить на гольф. В свои 20 лет я провел много времени, не испытывая энтузиазма по поводу жизни, поэтому получать удовольствие от каждого дня и делать то, что я хочу, действительно важно.Это то, что я хочу донести до других людей. Психическое здоровье очень важно для меня, и я хочу работать, чтобы помогать людям с этим как можно больше. Не больно, что Shack Shine играет прямо в это с большим смайликом! В конце концов, я мечтатель: мне нравится мечтать о больших вещах, даже когда люди говорят мне, что я сумасшедший — наверное, поэтому я люблю предпринимательство!

В: Расскажите о своей территории, чем она уникальна?

CS: Ландшафт действительно уникален: у нас есть несколько густонаселенных районов, но у нас также есть сельские районы с огромными владениями и домами.Это особняки, в которых так много стекла и деталей — вся архитектура, которая входит в некоторые из этих домов, просто сногсшибательна. С другой стороны, вы также можете работать на коммерческом сайте — например, в многоквартирном доме — так что в конечном итоге вы действительно столкнетесь с обоими концами спектра.

Спасибо и поздравляем Коди!

Узнайте больше о наших франчайзинговых возможностях здесь.

Подробнее Новости

Security | Стеклянная дверь

Пожалуйста, подождите, пока мы проверим, что вы реальный человек.Ваш контент появится в ближайшее время. Если вы продолжаете видеть это сообщение, отправьте электронное письмо чтобы сообщить нам, что у вас возникли проблемы.

Veuillez терпеливейший кулон Que Nous vérifions Que Vous êtes une personne réelle. Votre contenu s’affichera bientôt. Si vous continuez à voir ce сообщение, связаться с нами по адресу Pour nous faire part du problème.

Bitte warten Sie, während wir überprüfen, dass Sie wirklich ein Mensch sind. Ихр Inhalt wird в Kürze angezeigt.Wenn Sie weiterhin diese Meldung erhalten, Информировать Sie uns darüber bitte по электронной почте и .

Эвен Гедульд А.У.Б. terwijl мы verifiëren u een человек согнуты. Uw содержание wordt бинненкорт вергегевен. Als u dit bericht blijft zien, stuur dan een электронная почта naar om ons te informeren по поводу ваших проблем.

Espera mientras verificamos Que eres una persona real. Tu contenido se sostrará кратко. Si continúas recibiendo este mensaje, информация о проблемах enviando электронная коррекция .

Espera mientras verificamos Que eres una persona real. Tu contenido aparecerá en краткий Si continúas viendo este mensaje, envía un correo electronico a пункт informarnos Que Tienes Problemas.

Aguarde enquanto confirmamos que você é uma pessoa de verdade. Сеу контеудо será exibido em breve. Caso continue recebendo esta mensagem, envie um e-mail para Para Nos Informar Sobre O Problema.

Attendi mentre verificiamo che sei una persona reale.Il tuo contenuto verra кратко визуализировать. Se continui a visualizzare questo message, invia удалить все сообщения по электронной почте indirizzo для информирования о проблеме.

Пожалуйста, включите Cookies и перезагрузите страницу.

Этот процесс выполняется автоматически. Вскоре ваш браузер перенаправит вас на запрошенный вами контент.

Подождите до 5 секунд…

Перенаправление…

Код: CF-102/7007fa2809da9d3a

9 преимуществ франчайзинга | Акселераторы франшизы

Инвестирование во франчайзинговый бренд, который уже добился роста и успеха, облегчает начало работы в качестве владельца бизнеса.Благодаря постоянной поддержке и ресурсам, к которым имеют доступ франчайзи, а также узнаваемости бренда, которая часто приходит вместе с франчайзингом, это беспроигрышная ситуация.

Основы франчайзинга просты. Бизнес, стремящийся к росту, продает лицензию франчайзи, чтобы расширяться и получать лицензионные отчисления. Взамен франчайзи имеет право на постоянную поддержку и доступ к товарным знакам, проприетарным программам, помощи с недвижимостью и многим другим ресурсам.

По сравнению с другими видами владения бизнесом, такими как создание бизнеса с нуля в качестве индивидуального предпринимателя, товарищества или компании с ограниченной ответственностью (LLC), франчайзинг имеет более высокий уровень успеха и является отличным способом для начинающих профессионалов собственного босса, при этом получая поддержку, обучение и руководство.

Только в Соединенных Штатах насчитывается более 750 000 франчайзинговых заведений, и это число продолжает расти с каждым днем. На самом деле каждое двенадцатое предприятие является частью франшизы, а на франчайзинговую отрасль приходится 50% всех розничных продаж.

Мы составили список некоторых преимуществ франчайзинга. Убедитесь сами, почему стать франчайзинговым партнером может быть возможностью, которую вы ищете!

1. Низкий риск

Постоянная поддержка, доступная для франчайзинговых партнеров, а также заранее созданная репутация бренда часто означают, что покупка франшизы менее рискованна, чем начинать с нуля без каких-либо успехов.

Кроме того, получение бизнес-кредита в банке становится намного проще, когда вы покупаете франшизу. Инвестирование во франшизу, как правило, безопаснее, чем открытие собственного бизнеса, а получение финансирования гораздо более вероятно.

2. Независимость

Покупка франшизы фактически позволяет вам «купить» новую работу в качестве владельца бизнеса. Многие люди гордятся тем, что владеют собственным бизнесом и могут вырваться из корпоративного мира. Возможность отойти от нормы и погрузиться в новую отрасль может сделать это захватывающей возможностью для всех, кто хочет совершить скачок.

3. Обучение

Частью присоединения к франшизе является доступ к обучению по развитию бизнеса. Франчайзер проведет вас через весь процесс становления франчайзинговым партнером и запуска вашего нового бизнеса. У вас будет возможность узнать о здоровых деловых привычках, бизнес-планировании, о том, как расширить клиентскую базу, и многом другом. Бизнес-тренеры помогут вам успешно провести торжественное открытие и предложат постоянные консультации по мере роста вашего бизнеса.

4.Охраняемая территория и помощь в застройке

Расположение вашей франшизы, возможно, является одним из наиболее важных факторов вашего успеха в качестве франчайзи. Вы получите помощь со всей логистикой, связанной с недвижимостью и строительством для вашего бизнеса, включая определение наиболее выгодного местоположения. Независимо от того, строите ли вы свою франшизу с нуля или хотите защитить и отремонтировать существующую недвижимость, франчайзер и его партнеры проведут вас через каждый этап процесса.

5. Поддержка франчайзинга

Получите лучшие в своем классе услуги поддержки, включая проверенную бизнес-модель, талантливое руководство, услуги цепочки поставок и обширные отраслевые знания. Одним из больших преимуществ присоединения к франшизе является то, что вам не придется тратить деньги и время на выяснение того, что работает, а что нет — франчайзер уже сделал это за вас. Воспользуйтесь их опытом и наблюдайте, как ваш бизнес процветает!

6. Маркетинг франчайзера

В качестве франчайзи вы также получите выгоду от готовых рекламных материалов, цифрового маркетинга и целевой рекламы, которые помогут вам найти своих клиентов.У вас будет доступ к первоклассному контенту и маркетинговым стратегиям для удовлетворения ваших рекламных потребностей, что позволит вам сосредоточиться на управлении своим бизнесом.

7. Набор талантов

Ведение успешного бизнеса — это командная работа. Наличие отличной команды, стоящей за вами при создании вашей франшизы, повысит ваш успех и сделает процесс более приятным. Преданная команда может оказаться очень прибыльной, поддерживая моральный дух и высокий уровень удовлетворенности клиентов. У авторитетного франчайзера будет команда, которая поможет вам привлечь лучших сотрудников для вашего бизнеса.

8. Сообщество

Будучи франчайзинговым партнером, вы подключаетесь к более широкому сообществу владельцев бизнеса по всей стране. Вы сможете делиться ресурсами, историями и советами, чтобы помогать друг другу продолжать расти и способствовать успеху бренда, что, в свою очередь, приносит пользу каждому франчайзи.

С поддержкой полной системы поддержки вы никогда не будете одиноки в этом начинании. Всегда будет кто-то, кто проведет вас через любые препятствия, с которыми вы можете столкнуться, и даст рекомендации, когда вы только начинаете свое путешествие.


9. Опыт не требуется!

Ключевым компонентом построения франчайзинговой системы и культуры мирового уровня является партнерство с нужными людьми. Хорошая новость заключается в том, что вам не обязательно иметь опыт работы в какой-либо отрасли или бизнесе, чтобы стать успешным франчайзинговым партнером. Более важно, чтобы вы были мотивированным, сильным лидером, способным поддержать ваш образ жизни при запуске франшизы.


Решение стать франчайзи может быть как захватывающим, так и ошеломляющим.Будьте уверены, вы не будете в этом франчайзинговом путешествии в одиночку. Одним из многих преимуществ франчайзинга является то, что вы занимаетесь бизнесом для себя, но не сами по себе!

Наши партнеры по франшизе тренажерного зала | Повышение качества обслуживания франчайзи

Наши партнеры по недвижимости

CBRE
CBRE является нашим национальным партнером по недвижимости и управляет недвижимостью франчайзинговых партнеров от начала до конца. Начиная с первоначального поиска площадки и заканчивая переговорами об аренде, CBRE поможет найти и договориться об идеальном месте для вашей франшизы тренажерного зала.

Бакстон
Мы используем аналитическое программное обеспечение Бакстона, чтобы найти недвижимость для каждого из наших новых офисов. Аналитика клиентов Бакстона дает Workout Anytime ответы, которые нам нужны для роста в правильном направлении, предоставляя нам больше информации о том, кто наши клиенты, где живут потенциальные клиенты, какие у них общие характеристики, как их можно продавать наиболее эффективно и многое другое. С помощью своей собственной платформы решений SCOUT они очень помогли Workout Anytime, когда дело доходит до определения возможностей расширения, отношений управления учетными записями и многого другого! Стратегический анализ Бакстона был огромным преимуществом для Workout Anytime и наших партнеров по франшизе.

Наш партнер по выставлению счетов

ABC Financial
ABC Financial — ведущий в стране поставщик программного обеспечения и обработки платежей для индустрии здоровья и хорошего самочувствия. Его комплексные предложения включают в себя решения для обработки платежей и передовые инструменты управления клубами здоровья, такие как DataTrak, которые позволяют владельцам и менеджерам спортивных залов отслеживать и управлять членством, расписанием участников и сотрудников, стимулировать участие участников и автоматизировать функции обработки платежей.Передовые технологии и высококачественное обслуживание клиентов ABC Financial используются более чем в шести тысячах клубов здоровья в Северной Америке и Европе. Программное обеспечение ABC Financial было удостоено множества наград за дизайн и функциональность, таких как «Лучший из лучших» Club Industry и «Поставщик года» IHRSA. Мы знаем, что вы оцените простоту, с которой эти программы помогут вам управлять франшизой тренажерного зала.

Наш ведущий партнер по генерации

Club OS
Club OS предоставляет решения для продаж и маркетинга для Workout Anytime.Наши партнеры по франшизе используют Club OS для оптимизации и автоматизации продаж и маркетинговых операций, а также для укрепления отношений с клиентами. Club OS помогает превратить потенциальных клиентов в членов, а членов в сторонников.

Наши партнеры по связям с общественностью и маркетингу

Наши партнеры по дизайну и творчеству
Workout Anytime предоставляет нашим франчайзинговым партнерам последние новости в области маркетинга, потребителей и отрасли, лучшие мировые программы и многое другое! Мы сотрудничаем с рядом агентств для достижения наших маркетинговых целей, от начальных этапов перед открытием до торжественного открытия и текущей работы.Свяжитесь с нами, чтобы узнать больше о наших дизайнерских и творческих партнерах.

No Limit Agency
Мы гордимся тем, что сотрудничаем с No Limit Agency для удовлетворения наших потребностей в области PR и маркетинга. Выстраивая отношения с репортерами и другими влиятельными лицами, они обеспечивают большое количество заработанных мест в СМИ. Агентство No Limit помогло нам широко распространить идею Workout Anytime о простом и удобном фитнесе. Их поддержка помогает нашим франчайзинговым партнерам создавать ажиотаж, необходимый им для продвижения своего бизнеса.

Наш партнер по оборудованию

Matrix
Matrix входит в число ведущих и быстрорастущих коммерческих фитнес-брендов в мире. Их культура поощряет новаторское мышление и творческое решение проблем. В результате они привнесли новые свежие идеи в мир тренажеров, удивив и порадовав участников Workout Anytime. Их высококачественное и экономичное оборудование помогает нашим партнерам по франшизе тренажерных залов привлекать клиентов и поддерживать современное оборудование.

Наш партнер по найму и подбору персонала

Career Plug
Workout Anytime сотрудничает с Career Plug, чтобы предоставить вам последние новости о поиске и отслеживании кандидатов. Все, что мы делаем, направлено на простоту использования для всех участников — соискателей, менеджеров по найму, руководителей и новых сотрудников. И дело не только в нашем программном обеспечении: наши команды по работе с клиентами и обслуживанию клиентов — ваши партнеры, которые помогут вам на каждом этапе пути.

Наш благотворительный партнер

Найдите лекарство от БАС / Augie’s Quest
Augie’s Quest был основан в 2005 году Оги Ньето, успешным магнатом фитнес-индустрии, стоящим за Lifecycle и Life Fitness, у которого в 2005 году был диагностирован БАС.Прозорливый лидер, посвятивший себя поддержанию мышечной силы, физической формы и работоспособности, Оги сделал свою карьеру, строя успешный глобальный бизнес и продвигая современный фитнес, оказывая влияние на миллионы людей.

Значки ассоциации и признание

Значки ассоциации:
• Международная ассоциация здоровья, ракеток и спортивных клубов (IHRSA)
• Международная ассоциация фитнеса (IFA)
• Международный совет торговых центров (ICSC)

3 90s Признания :
Top Pretpreneur 500
• 2017
• 2018
• 2019
• 2020

Франшиза Times Top 200:
• 2019
• 2020

Телиные Награды:
• 2019: 2 Bronze: 2 Bronze: 2 Bronze: 2 Bronze: 2 Bronze: 2 Bronze: 2. Tellys — превосходство в неэфирных видео- и телевизионных программах, а также превосходство в местных, региональных и кабельных телевизионных рекламных роликах.

At Workout Anytime мы ценим наших франчайзинговых партнеров тренажерного зала. Благодаря их поддержке мы можем создать эффективную организацию, использующую передовые технологии, чтобы предлагать лучшее нашим франчайзинговым партнерам и клиентам.

Отставить комментарий

Обязательные для заполнения поля отмечены*