Деловые идеи: Деловые идеи инфо ООО — Каталог компаний Беларуси

Содержание

ООО Деловые идеи — справочное издание Беларусь 21 век и каталог предприятий, организаций, фирм Беларуси. Полный адресно телефонный бизнес справочник онлайн Беларуси

ООО «Деловые идеи инфо»


ООО «Деловые идеи инфо» – ведущее информационно-справочное издательство Республики Беларусь. Оказывает услуги по размещению информации о предприятиях и организациях различных форм собственности в справочных каталогах, а так же в сети Интернет.
Цель – обеспечить все сферы бизнеса достоверной и полной информацией о структурах различных форм собственности, ведущих свою деятельность на территории Республики. Реализуется посредством издания
  • информационно-справочных каталогов,
  • интернет-каталога,

ООО «Деловые идеи инфо» уверенно сохраняет статус лидирующей компании по Беларуси.

Проекты ООО «Деловые идеи инфо»:

  • «Беларусь XXI век» – ежегодное справочное издание, представляющее собой полную базу данных по предприятиям Республики (тираж – 30000). Включает информацию об организациях, учреждениях и предприятиях, зарегистрированных и функционирующих на территории Беларуси.
  • «Минск» – ежегодное справочное издание (тираж – 20000). Содержит почтовые, электронные и интернет-адреса, а так же торговые марки и телефоны субъектов хозяйствования, органов государственной власти и управления, образовательных, научных, медицинских и развлекательных центров города Минска и Минского района.
  • Интернет-каталог на сайте www.belarusinfo.by. Позволяет пользователям получать информацию по различным критериям (название компании, адреса, телефоны, электронная почта и ключевые слова по видам услуг), отправлять запрос на внесение изменений и дополнений в свою информационную карточку в режиме online, делать заявки на размещение информации в любом проекте ООО «Деловые идеи инфо».
  • «Беларусь XXI век», «Минск» (справочники) предоставляются бесплатно рекламодателям и их целевой аудитории; участникам выставок и бизнес-семинаров; банкам, гостиницам и бизнес-центрам; государственным и общественных организациям.
  • Инвестиционные перспективы проектов обусловливаются использованием уникальных методов и технологий, основывающихся на непосредственном контакте представителей ООО «Деловые идеи инфо» с каждым рекламодателем. Такой подход обеспечивает полноту и точность базы данных, выводя ее в информационные лидеры Беларуси.

Идеи «Деловой России» | Портал малого и среднего предпринимательства РС(Я)

В конце 2004 года «Деловая Россия» представила программу «Политика Роста», предлагающую новые механизмы реформирования национальной экономики, конкретные предложения по развитию бизнеса в России.
В июле 2006 «Деловая Россия» представила на широкое обсуждение расширенную экономическую программу «Экономическая модель суверенной демократии».
В июле 2007 года был подготовлен доклад: «Итоги 2006 года и будущее экономики России: потенциал несырьевого сектора».
На Столыпинском клубе — общественно-политическом клубе российского бизнеса, в 2007 году представлен доклад «Бизнес план для России».

«Деловой Россией» вырабатывались предложения по реформированию налоговой системы, реализации промышленной политики, созданию институтов развития.

«Деловая Россия» ведет целый ряд экономических, социальных, общественно-политических проектов. Среди них:
1)Национальный рейтинг инвестклимата в регионах
2)Ежегодный национальный бизнес-форум «Деловой России»
3)Центр общественных процедур «Бизнес против коррупции»
4)Центр общественных процедур «Новая индустриализация»
5)«История российского предпринимательства»
6)«Инвестиционный муниципалитет»
7)«Контрактная система в действии»
8)Общественно-политическая площадка для дискуссий Столыпинский клуб

9)Ежегодная всероссийская премия «Благое дело»
10)Платформа коллективного финансирования социальных инициатив «Начинание.ру»
11)Программа сертификации Better Business Bureau
12)Инновационный центр «Креатово»

«Деловая Россия» активно участвует в работе важнейших государственных и общественных институтов, созданных в России:
1)Совета по демографии и приоритетным национальным проектам Президента РФ,
2)Совета по конкурентоспособности и предпринимательству при Правительстве РФ,
3)Экспертного совета по контрактным отношениям при Минэкономразвития РФ;
Общественной палаты РФ и многих других.

Благодаря постоянному диалогу с государством и обществом, многие из идей «Деловой России» уже нашли воплощение в жизни, но ещё большему числу только предстоит реализоваться.

Мы уверены, что конкурентоспособному бизнесу нужна конкурентоспособная предпринимательская организация, и такая организация уже существует — это «Деловая Россия».

Деловые идеи: отзывы сотрудников о работодателе

А

Абакан

Абу-Даби

Агидель

Агрыз

Адлер

Азов

Аксай

Актобе

Алапаевск

Алатырь

Алейск

Александров

Алексеевка (Белгородская область)

Алексин

Алматы

Алупка

Алушта

Альметьевск

Амстердам

Анапа

Ангарск

Анталья

Апатиты

Апрелевка

Аргаяш

Арзамас

Армавир

Арсеньев

Артём

Архангельск

Асбест

Асино

Астрахань

Атырау

Ачинск

Ашхабад

Б

Байконур

Баку

Балаково

Балахна

Балашиха

Балашов

Бали

Бангкок

Барнаул

Барыш

Батайск

Бахмут

Бахчисарай

Бежецк

Белгород

Белебей

Белогорск

Белорецк

Белореченск

Белоярский

Бердск

Березники

Берёзовский

Берлин

Берн

Бийск

Биробиджан

Бирск

Бишкек

Благовещенка

Благовещенск

Благодарный

Бобруйск

Богородск

Боготол

Бодайбо

Бологое

Болхов

Большой Камень

Бор

Борисоглебск

Боровск

Братск

Брест

Бронницы

Брянск

Бугульма

Бугуруслан

Будапешт

Буденновск

Бузулук

Бургас

Бутурлиновка

Буффало

Бухара

В

Варна

Варшава

Вахруши

Великие Луки

Великий Новгород

Великий Устюг

Верхнеуральск

Верхний Тагил

Верхний Уфалей

Верхняя Пышма

Верхняя Салда

Веспрем

Видное

Вильнюс

Вилючинск

Винница

Витебск

Вичуга

Владивосток

Владикавказ

Владимир

Волгоград

Волгодонск

Волгореченск

Волжск

Волжский

Вологда

Володарск

Волоколамск

Волхов

Вольск

Воркута

Воронеж

Ворсма

Воскресенск

Воткинск

Всеволожск

Выборг

Выкса

Вытегра

Вышний Волочек

Вяземский

Вязники

Вязьма

Вятские Поляны

Г

Гагарин

Гамбург

Гатчина

Геленджик

Георгиевск

Гётеборг

Глазов

Гомель

Горки Ленинские

Горно-Алтайск

Городец

Гороховец

Горячий Ключ

Грайворон

Гродно

Грозный

Грязи

Губкин

Губкинский

Гуково

Гулькевичи

Гусев

Гусь-Хрустальный

Гянджа

Д

Дальнереченск

Данков

Дедовск

Дербент

Десногорск

Дзержинск

Димитровград

Дмитров

Днепр (Днепропетровск)

Долгопрудный

Домодедово

Донецк

Донской

Дубна

Дудинка

Душанбе

Дюртюли

Е

Евпатория

Егорьевск

Ейск

Екатеринбург

Елабуга

Елец

Еманжелинск

Енакиево

Ереван

Ессентуки

Ефремов

Ж

Железногорск

Железнодорожный

Жигулевск

Житомир

Жодино

Жуковский

З

Забайкальск

Заволжье

Закаменск

Заозерск

Западная Двина

Заполярный

Запорожье

Зарайск

Заречный

Звенигород

Зеленоград

Зеленодольск

Зеленокумск

Златоуст

Знаменск

Зубова Поляна

И

Ивангород

Ивано-Франковск

Иваново

Ивантеевка

Ижевск

Иланский

Инза

Иннополис

Инта

Иркутск

Исилькуль

Искитим

Истра

Ишим

Ишимбай

Й

Йошкар-Ола

К

Кавалерово (Посёлок городского типа)

Казань

Калачинск

Калининград

Калиновка

Калтан

Калуга

Каменск-Уральский

Каменск-Шахтинский

Каменское

Камень-на-Оби

Камышин

Кандалакша

Канск

Караганда

Карпинск

Карши

Касимов

Каспийск

Качканар

Кашира

Кемерово

Керчь

Киев

Кимры

Кингисепп

Кинель-Черкассы

Кинешма

Кириши

Киров

Кировск (Ленинградская область)

Киселёвск

Кисловодск

Кишинев

Клайпеда

Климовск

Клин

Клинцы

Кобрин

Ковров

Ковылкино

Когалым

Коломна

Колпино

Кольчугино

Коммунар

Комсомольск-на-Амуре

Конаково

Кондопога

Кондрово

Константиновск

Копейск

Кореновск

Коркино

Королёв

Коряжма

Костомукша

Кострома

Котельники

Котлас

Краков

Краматорск

Краслава

Красногорск

Краснодар

Красное Село

Краснозаводск

Краснослободск

Красноуральск

Красноуфимск

Красноярск

Красный Бор

Красный Сулин

Кривой Рог

Кропивницкий

Кропоткин

Крымск

Кстово

Кубинка

Кудымкар

Кузнецк

Кулебаки

Кумертау

Курган

Курганинск

Курск

Кушва

Кызыл

Кыштым

Кяхта

Л

Лабинск

Лангепас

Лениногорск

Ленинск-Кузнецкий

Ленск

Лепель

Лермонтов

Лесной

Ливорно

Ликино-Дулёво

Лимасол

Липецк

Лиски

Лихославль

Лобня

Лодейное Поле

Лондон

Лосино-Петровский

Луга

Луганск

Луховицы

Лыткарино

Львов

Любек

Люберцы

Любляна

Людиново

Лянтор

М

Магадан

Магас

Магнитогорск

Майкоп

Малаховка

Малоярославец

Мамадыш

Мариинск

Мариуполь

Маркс

Махачкала

Мегион

Межвежьегорск

Междуреченск

Мелитополь

Мерсин

Миасс

Миллерово

Минеральные Воды

Минск

Минусинск

Мирный

Михайловка

Мичуринск

Могилёв

Мозырь

Молодечно

Монино

Монреаль

Мончегорск

Морозовск

Москва

Московская Область

Муезерский

Муравленко

Мурманск

Муром

Мытищи

Мюнхен

Н

Набережные Челны

Навашино

Надым

Назарово

Нальчик

Наро-Фоминск

Нахабино

Находка

Невельск

Невинномысск

Немиров

Нерюнгри

Нефтекамск

Нефтекумск

Нефтеюганск

Нижневартовск

Нижнекамск

Нижний Новгород

Нижний Тагил

Нижняя Тура

Николаев

Никосия

Новоалександровск

Нововоронеж

Новокузнецк

Новокуйбышевск

Новомичуринск

Новомосковск

Новополоцк

Новороссийск

Новосибирск

Новотроицк

Новочебоксарск

Новочеркасск

Новый Оскол

Новый Уренгой

Ногинск

Норильск

Ноябрьск

Нур-Султан

Нурлат

Нью-Йорк

Нюрнберг

Нягань

Нязепетровск

О

Обнинск

Обухово

Одесса

Одинцово

Озёрный

Озерск

Октябрьский

Омск

Онега

Опочка

Орел

Оренбург

Орехово-Зуево

Орск

Орша

Островец

Отрадный

Оха

П

Павлово

Павловск

Павловский Посад

Певек

Пенза

Первомайское

Первоуральск

Переславль-Залесский

Пермь

Петрозаводск

Петропавловск

Петропавловск-Камчатский

Печора

Печоры

Питкяранта

Пласт

Подольск

Подпорожье

Покачи

Покров

Полысаево

Полярный

Поронайск

Посёлок Афипский

Посёлок Ахтырский

Поселок Грибановка

Поселок Запрудня

Поселок Любучаны

Поселок Правдинский (Пушкинский район)

Поселок Раевский

Поселок Сабетта

Поселок Таксимо

Похвистнево

Приозерск

Прокопьевск

Промышленная (Посёлок городского типа)

Протвино

Прохладный

Псков

Пугачев

Пушкин

Пушкино

Пущино

Пыть-Ях

Пятигорск

Р

Райчихинск

Раменское

Рассказово

Ревда

Реутов

Речица

Ржев

Рига

Родники

Родос

Рославль

Россошь

Ростов-на-Дону

Ртищево

Рубцовск

Рудный

Руза

Рыбинск

Рыбница

Рязань

С

Салават

Салехард

Сальск

Самара

Самарканд

Санкт-Петербург

Саранск

Сарапул

Саратов

Саров

Саяногорск

Светловодск

Светлогорск

Светлоград

Свободный

Севастополь

Северобайкальск

Северодвинск

Северодонецк

Североуральск

Северск

Сегежа

Село Дубовское (Ростовская область)

Село Кожевниково (Томская область)

Село Шипуново

Селятино

Семёнов

Серафимович

Сергач

Сергиев Посад

Серов

Серпухов

Сибай

Симферополь

Скопин

Славгород

Славянск-на-Кубани

Сланцы

Слуцк

Смоленск

Сморгонь

Снежинск

Советск

Советская Гавань

Соликамск

Солнечногорск

Сосновый Бор

Сочи

Среднеуральск

Ставрополь

Стамбул

Станица Брюховецкая

Станица Гиагинская

Станица Динская

Станица Ильская

Станица Ленинградская

Станица Северская

Станица Холмская

Староминская

Старый Оскол

Стерлитамак

Стокгольм

Стрежевой

Струнино

Ступино

Суджа

Суздаль

Сумы

Сургут

Сызрань

Сыктывкар

Сысерть

Т

Таганрог

Талдом

Таллин

Тамань

Тамбов

Ташкент

Таштагол

Тбилиси

Тверь

Темрюк

Тикси

Тимашевск

Тирасполь

Тихвин

Тихорецк

Тобольск

Тольятти

Томилино

Томск

Топки

Торонто

Тосно

Тотьма

Троицк

Туапсе

Туймазы

Тула

Тучково

Тында

Тюмень

У

Ува (поселок)

Удомля

Узловая

Улан-Удэ

Ульяновск

Урай

Уральск

Уренгой

Урюпинск

Усинск

Уссурийск

Усть-Илимск

Усть-Кут

Усть-Лабинск

Уфа

Ухта

Учалы

Ф

Фалькензе

Фано

Феодосия

Фрязино

Фряново

Фурманов

Х

Хабаровск

Ханты-Мансийск

Харцызск

Харьков

Хасавюрт

Хельсинки

Херсон

Химки

Хмельницкий

Хотьково

Ц

Цюрих

Ч

Чайковский

Чапаевск

Чебоксары

Челябинск

Череповец

Черкассы

Черкесск

Чернигов

Черновцы

Черноголовка

Черногорск

Чернушка

Чехов

Чистополь

Чита

Чкаловск

Чугуев

Ш

Шадринск

Шанхай

Шарыпово

Шатура

Шахты

Шексна

Шимановск

Шимкент

Шлиссельбург

Шпангенберг

Шумерля

Шуя

Шяуляй

Щ

Щекино

Щелково

Щербинка

Э

Электросталь

Электроугли

Элиста

Энгельс

Ю

Югорск

Югра

Южно-Сахалинск

Южноуральск

Юрга

Юрьевец

Юрюзань

Я

Якутск

Ялта

Ялуторовск

Янаул

Ярославль

Ярцево

Ясногорск

Яхрома

Компания ООО «Деловые идеи инфо», УНП 191763756: адрес, задолженность и статус

Информация актуальна по состоянию на 13.04.2022
Полные и актуальные на сегодняшний день данные предоставляются по подписке

Основная информация

УНП: 191763756

Статус: Действующий

Дата регистрации: 03.09.2012 (9 лет 7 месяцев)

Факторы риска: 1

Доступно по подписке

Полная информация за 7 р.

Часть данных о контрагенте скрыта и откроется через несколько минут после оплаты запроса на получение полной информации

Данные из ЕГР

УНП: Доступно по подписке

Статус: Доступно по подписке История субъекта хозяйствования

История субъекта хозяйствования: Доступно по подписке

Дата регистрации: Доступно по подписке

Регистрирующий орган: Доступно по подписке

Вид деятельности: Доступно по подписке

История сведений видов деятельности

История сведений видов деятельности: Доступно по подписке

Юридический адрес: Доступно по подписке

История изменения юр. адреса

История изменения юр. адреса: Доступно по подписке

Наличие запрета на отчуждение доли: Доступно по подписке

Наименование (рус.): Доступно по подписке

Наименование (бел.): Доступно по подписке

История изменения наименования

История изменения наименования: Доступно по подписке

Актуально на

Данные реестра налогоплательщиков

Статус: Доступно по подписке

Дата постановки на учет: Доступно по подписке

Дата регистрации: Доступно по подписке

Юр. адрес: Доступно по подписке

История юр. адресов:

История юр. адресов: Доступно по подписке

Наименование инспекции МНС (код инспекции МНС): Доступно по подписке

Основание изменения состояния плательщика: Доступно по подписке

Дата изменения состояния плательщика: Доступно по подписке

Краткое наименование плательщика: Доступно по подписке

Полное наименование плательщика: Доступно по подписке

Контактная информация

Доступно по подписке

Роскошные идеи для подарков от ювелирного салона «Сибирское золото»

Когда на календаре начинается февраль, мы готовимся к череде праздников — Дню всех влюбленных, Дню защитника Отечества и Международному женскому дню. Это дополнительный повод преподнести близким и любимым запоминающиеся и приятные подарки, которые будут радовать не один год.

Идеальным вариантом будут качественные ювелирные украшения, которые можно подобрать на любой вкус и предпочтения. Ювелирный салон «Сибирское золото» поможет с выбором идеального подарка.

В День всех влюбленных можно подарить кольцо с бриллиантом, которое вместо тысячи слов расскажет об искренних чувствах. Или браслет из белого золота, который станет символом единства и крепких уз на долгие годы.


Для дорогих мужчин будут приятным подарком изысканные запонки для рубашек из красного золота с вставками из фианита. Лаконичные зажимы для галстука из серебра с фианитами и эмалью станут прекрасным дополнением к офисному дресс-коду.


В Международный женский день подарки ожидают не только вторые половинки, но и мамы, дочки и сестры. Они по достоинству оценят серьги из красного золота с бриллиантами, каффы из красного золота с фианитами, милые аккуратные золотые серьги с бриллиантами.



Ювелирный салон «Сибирское золото» поможет вам в выборе роскошных и незабываемых подарков для любимых и близких. В салоне и на сайте представлен широкий ассортимент золотых, серебряных изделий: кольца, серьги, подвески, цепи, колье, браслеты, часы и многое другое.

Авторитет и опыт наших поставщиков — это высочайшее качество украшений, материалов и огранки. Мы предоставляем 3 года гарантии, тёплое общение, экспертность консультантов и праздничную атмосферу — именно за это нас так ценят покупатели.

Приглашаем за подарками для любого повода и события! Тем более, до конца февраля у вас есть возможность приобрести ювелирные изделия по отличным ценам.

В честь предстоящих праздников, в ювелирном салоне «Сибирское золото» проходит акция «Проводим зиму большими скидками»:

— минус 20% на весь ассортимент;
— минус 23% на мужской ассортимент;
— минус 25% на изделия с бриллиантами.

Срок действия акции: с 1 по 28 февраля 2021г.
Подробности на сайте sibgold.ru

г. Сургут, проспект Набережный, д. 47
тел. (3462) 45-76-06
sibgold.ru

У ижевчан много идей, нужно дать волю инициативам». Сайт «Деловой квадрат». 25.04.2019г.

Столица Удмуртии – город с огромным потенциалом, раскрыть который помогут инициативы со стороны городского сообщества. Глава Ижевска Олег Бекмеметьев открыт для диалога и настроен на то, чтобы поддерживать все интересные идеи, направленные на развитие города и благо самих горожан.


– Олег Николаевич, обильные снегопады, которые обрушились на Ижевск в этом году, заставили мобилизоваться все городские службы. Время выдалось напряженное. Много валерьянки пришлось выпить?

– На самом деле она не понадобилась, потому что даже вспомнить об этом не было времени. И я благодарен судьбе, что именно в первую мою зиму в качестве главы столичного города погода благоприятствовала детальному погружению в изучение процесса уборки. Никогда не думал, что придется настолько тщательно прорабатывать ГОСТы, отраслевые нормативные документы, причем как регионального, так и федерального уровня. Зато теперь у меня есть багаж знаний, в том числе состоящий из результатов научных исследований, которого вполне хватило бы если не на докторскую, то на кандидатскую точно.

Думаю, то, что происходило в городе этой зимой, ни в коем случае не должно повториться. У нас есть хороший замысел – создать стройную систему уборки в соответствии с ГОСТами, как в зимнее, так и в летнее время. Надеюсь, мы сможем это сделать с помощью нового руководителя ДРЭУ, который, во-первых, достаточно подкован и в теории, и на практике, а во-вторых, энергичен и амбициозен в хорошем смысле этого слова. В городе 1099 км дорог, и мы знаем, как они делятся по отраслевой классификации. У каждой категории своя технология уборки, более того, при разных погодных условиях она не может быть одной и той же. Конструктивные элементы дорог требуют определенных подходов к технике, к формированию колонн, которые будут двигаться по конкретным маршрутам. У этих колонн не должно возникать проблем с тем, что нож где-то не касался асфальта, потому что там такой рельеф.

Это особенно заметно на тротуарах, которые могут быть разно-уровневыми, со ступеньками, и трактор проезжает пониженную часть, оставляя ее под снегом, потому что тракторист боится сломать бордюр или следовать конфигурации для него нетехнологично. Все эти элементы могут показаться мелкими, но мелочей в этой работе нет, поэтому нужен системный анализ, системный подход к разработке процесса. И стандарты в этом очень помогут. Надеюсь, что в следующем сезоне, независимо от того, будет он мало- или многоснежным, мы эту систему опробуем, и она докажет свою состоятельность.

– Тренд нового времени – человек должен сам заботиться о себе и своем окружении, проявлять инициативу. В этом случае он может рассчитывать на помощь от государства, от муниципалитета. Но почему в Ижевске инициативы, например, о софинансировании уборки снега или благоустройства территорий, исходят от властей, а от горожан и собственников недвижимости их не слышно?

– Есть несколько вариантов вовлечения жителей в процессы жизнедеятельности города. Буквально год-полтора назад в моде было словосочетание «партиципаторный бюджет». Participate по-русски – «участвовать». Это бюджет, который формируется с участием самих горожан. И хотя выражение не прижилось и ушло из обихода, сама практика существовать не перестала.

Формирование бюджета с участием горожан имеет место быть – мы выкладываем его проект на сайте и обсуждаем. Но этот процесс не дает того эффекта, который можно получить, когда в конкретных делах, в частности, в вопросах благоустройства, начинаешь вести диалог с жителями. А властям нужно вести диалог хотя бы для того, чтобы вовлечь людей в обсуждение и понять, какие их желания надо реализовывать в первую очередь. Люди у нас обладают большими познаниями и способностями, например, в сфере дизайна, строительства. Многие своими руками делают удивительные вещи. Но в силу каких-то причин, может быть, разобщенности или занятости, не могут выплеснуть свои идеи, сконцентрировать их в одной точке притяжения. Поэтому идея собрать всех, проговорить и попытаться совместно реализовать предложения, подвела нас к тому, что нужно не только делиться мнениями и соображениями, но и поучаствовать в некоей системе софинансирования.

Причем в первый раз эта мысль прозвучала, насколько мне помнится, не со стороны властных структур, а со стороны самих жителей. У нас в городе много инициативных людей, и горожане идут за ними, есть примеры, когда на благоустройство двора они собирают более пяти процентов средств, предусмотренных федеральной программой по созданию комфортной среды.

То, что именно власти привлекают горожан к софинансированию, – это правильно. С другой стороны, у нас много инициативы. Нужно только дать ей волю.

– И поддержать финансами.

– Безусловно, потому что пять процентов – это минимальный порог, с которого стартует проект «Комфортная среда». А есть примеры стопроцентного общественного финансирования. Далеко ходить не нужно. Рядом с Администрацией Ижевска – «Открытый сад», полностью созданный на деньги, собранные бизнесом. И он стал местом массового притяжения горожан. Я думаю, что таких мест будет больше. Эти же люди сейчас занялись речкой Подборенкой. Совсем недавно они собирали общественников и вместе обсуждали, что жители хотят здесь увидеть. Я считаю, что это очень интересная тема.

– Глава Удмуртии Александр Бречалов дал старт программе поддержки местных инициатив. Как в ней будет участвовать Администрация Ижевска?

– Наша первостепенная задача – всколыхнуть городское сообщество. Многие считают, что главное для комфортной жизни в городе – это рабочие места, достойная зарплата. Но при этом забывают, что треть жизни мы работаем, треть – спим, а все остальное время находимся в кругу семьи, друзей, в городской среде. И вот эта городская среда – то самое место, где человеку тоже должно быть комфортно. Причем это не только скверы, ухоженные дорожки и тротуары из брусчатки. В самом широком понимании, городская среда включает и культуру общения, стрит-этикет, нормы поведения на городских улицах.

Те двенадцать стратегических инициативных направлений, о которых объявил Президент России Владимир Путин, глубоко прослеживаются в инициативах, которые выдвигают горожане. А роль города – поддержать эти инициативы и рассказать, каким образом можно их реализовать. В этом году, кстати, за счет инициативного бюджетирования, которое является форматом софинансирования, республика и муниципалитеты смогут финансово поддержать предложения жителей. До пятнадцати процентов в сумме финансирования проекта – это муниципалитет.

– Куда обращаться горожанам со своими инициативами?

– А вот здесь инфраструктура пока отстает от идеи. Не так давно мы встречались с ректором УдГУ Галиной Мерзляковой, которая предложила нам совместно с университетом создать отдельный проектный офис, который помогал бы горожанам реализовать их инициативы. У вуза есть свои наработки на основе изучения положительного опыта других городов. Сейчас мы на этапе переговоров, и это только первый шаг, но обязательно будем думать, как все это оформить. Пока же рекомендуем отраслевой подход, то есть выбирать инстанцию в зависимости от того, к какой сфере ваша инициатива относится. И я, и все мои заместители всегда открыты для диалога и готовы поддержать любые инициативы, если они направлены на развитие города и благо горожан.

– Если такой проектный офис будет создан, он будет работать на общественных началах или войдет в структуру городской администрации?

– В середине ноября прошлого года мы принимали наших коллег из Москвы, с которыми провели круглый стол по комфортной городской среде. Общественники, принимавшие в нем участие, говорили, что если создавать проектный офис только на базе чиновничьих форматов, подходов и ментальности, то, скорее всего, он не будет работать, поэтому нужно формировать его из активных горожан. И в этом есть разумное зерно. Формат надо действительно обдумать. Но опираясь на собственный опыт, полученный за время работы главой города Глазова, могу сказать, что в формате НКО, на принципах самоокупаемости, проектный офис долго не продержится. Без поддержки из бюджета здесь не обойтись.

– На форуме «Здоровое общество» в Сочи председатель Ассоциации «Здоровые города, районы и поселки», губернатор Вологодской области Олег Кувшинников заявил, что роль глав муниципалитетов и органов местного самоуправления в формировании здорового общества и создании здоровье-сберегающей среды – бесценна. И если они не будут в этом заинтересованы, то ничего не получится. В вас эта заинтересованность есть?

– Безусловно. И думаю, что во всей республике эта заинтересованность видна невооруженным глазом, в первую очередь – на уровне региональных властей. Во многих муниципальных образованиях строятся спортивные комплексы. В самом Ижевске мы начали год с открытия физкультурно-оздоровительного комплекса «Созвездие». И до этого открывали знаковые объекты, например, ледовый дворец «Молодежный», первый в стране спортивно-ландшафтный парк. В этом году будем делать стадионы для школ № 56 и № 74. В планах на будущий год еще два школьных стадиона. Надеюсь, что с 1 июля зай-дет подрядчик на плавательный бассейн, и он будет достроен. Запланирована реконструкция Ледового дворца. Все это – создание инфраструктуры для занятия разными видами спорта и пропаганда здорового образа жизни. Мне очень понравилась идея сделать тропу здоровья в одной из лесопосадок в Ленинском районе. С инициативой вышли жители района, которые взялись за ее реализацию очень активно. Когда люди с увлечением занимаются любимым делом, у них все получается, работа спорится. С помощью муниципалитета были решены вопросы, которые месяцами стояли без движения. Сегодня там получили освещение первые пятьсот метров 2,5-километрового круга для скандинавской ходьбы. Когда есть результат, сразу же подтягиваются другие инициативные люди – районные депутаты тоже решили поучаствовать и дополнительно оборудовать старт и финиш, чтобы можно было проводить соревнования. У меня как у главы города такой подход, такая нацеленность вызывают энтузиазм. Мне это тоже интересно.

– Есть как минимум еще одно подобное место – это лесопосадка около ТЦ «Столица».

– И оно даже не требует подсказки, потому что по итогам голосования попало в рейтинг общественных территорий, подлежащих первоочередному благоустройству в рамках федерального проекта «Формирование комфортной городской среды». На мой взгляд, эта территория может стать местом массового притяжения всех горожан, вне зависимости от района проживания. В этом году мы заказываем проектно-сметную документацию, а на следующий год однозначно будем закладывать денежные средства на ведение строительно-монтажных работ на этом участке. Для того чтобы понять, какая там нужна инфраструктура, мы сначала разработаем концепцию, а потом пригласим горожан высказать свое мнение, как это происходило со сквером Оружейника Драгунова в Ленинском районе. Сегодня ясно, что качественного и красивого проекта без обсуждения с жителями не добиться. Конечно, проектанты и ученые, а урбанистика – это наука, знают в этом деле толк. Но без волеизъявления самих горожан наука может попасть не совсем в точку.

– Чем город сможет порадовать в этом году?

– Уже начал радовать. Наверное, еще ни у кого не изгладилось в памяти впечатление от новогодних праздников, от массовых мероприятий, которых было очень много. Мы постарались удивить горожан. И удивили, хотя бы даже ежедневными салютами на Центральной площади – люди специально приходили на них посмотреть. Несмотря на то, что площадь находится под реконструкцией, в этом году особенно хорош был зимний городок. И он стал местом притяжения.

Есть много других проектов, которые не столь заметны глазу, но очень важны для города. Не могу не сказать о 26-м коллекторе, которого так долго ждут все горожане без исключения, потому что от его наличия зависит дальнейшее строительство и расширение города. Мы готовимся к объявлению конкурса на корректировку проектно-сметной документации. И на будущий год планируется его достройка. Это позволит городу сделать очередной скачок в развитии.

Мы продолжаем строить школы и детские сады. Создаем дополнительные группы в действующих дошкольных учреждениях – в этом году появится еще 125 таких мест.

Конечно, нельзя не сказать о дорогах. В этом году приведем в порядок 30 участков, из них 27 будет отремонтировано и на трех проведена реконструкция. 27 участков – это примерно 35 км. Что немаловажно, вдоль этих дорог мы будем ремонтировать 25 участков тротуаров.

Из ключевых городских пространств, кроме площади, будет сделан сквер Оружейника Драгунова, продолжена тропа здоровья в Ленинском районе, в Октябрьском районе появится сквер Калашникова, посвященный его столетию. И само празднование столетия Михаила Тимофеевича станет подарком для ижевчан и гостей города. Это будет красивый, яркий, масштабный праздник.

Возвращаясь по календарю назад, упомяну о знаковых мероприятиях в День города. Мы готовимся к нему. Сейчас Центральная площадь закрыта строительным забором, поэтому делаем передислокацию основных площадок. Но уже к концу лета городу будет представлена реконструированная территория. Я надеюсь, что ее новый облик придется по душе ижевчанам.

Кроме того, мы приступаем к разработке стратегии города. С этой целью пригласили известного игротехника Петра Щедровицкого. Он уже бывал в Ижевске с лекциями, а сейчас приедет с организационно-деловой игрой, в рамках которой в течение трех дней будет формироваться стратегия. Это тоже малозаметный факт для большинства горожан, но без стратегии мы будем жить в формате латания дыр. Разработка стратегии – это важнейший процесс, и мы настроены вовлечь в него достаточно широкий круг активных горожан.

Автор: Сергей Савинов

Деловой патриотизм / Идеи и люди / Независимая газета

Нам крайне необходимы сильные мира российского

Осознает ли наш бизнес необходимость национальной консолидации? Фото с сайта www.kremlin.ru

В начале 1990-х годов мы признали, что проиграли холодную войну. Фактически она началась в 1917 году с открытого противостояния между капиталистическим курсом развития, основанным на частной собственности и свободе предпринимательства, и мечтой о построении коммунизма – общественного строя, в котором средства производства были бы обобщены на основе всеобщего равенства.

В разные времена у разных народов, в разных странах были свои «сильные мира сего». Как говорят справочники, это «наиболее влиятельные люди, которые занимают высокое общественное положение и от которых зависит судьба других». В 1917 году в России большевиками была поставлена благая цель – построить коммунистическое общество во всем мире. Эта цель воодушевляла массы в России и возносила большевиков в разряд сильных мира российского.

Мы проиграли холодную войну странам, в которых реальная власть была в руках представителей организаторов большого бизнеса. В СССР бизнесмены были ликвидированы как класс на всех уровнях. Наше поражение было обусловлено тем, что в социалистических странах власть строилась на жестком вертикальном планировании, а в странах, где сильными мира сего были представители буржуазии, – на принципах, как правило, либерально-демократической конкуренции. И где этот сектор при поддержке государства расширялся, там и показатели роста социальных благ населения были заметно более высокими.

Достаточно наглядным примером служит соревнование по этому показателю между двумя Германиями после Второй мировой войны. Но еще более примечательно, что в наибольшей мере преуспели в этом росте Германия и Япония, развязавшие войну и пытавшиеся военной силой расширить свое влияние в мире. Это им дорого обошлось.

Промышленные центры Германии и Японии после войны лежали в руинах. Обе страны признали не только ошибочность, но и пагубность прежних своих взглядов на миропорядок. Целью строительства их государств стало развитие экономик. Это позволило объединить граждан и весьма быстро начать наращивать производство. В мире стали расхожими термины «германское чудо», «японское чудо». Так вот эти чудеса были созданы в подавляющей мере за счет усилий патриотичных национальных буржуазий.

Сильные мира японского

Сейчас можно с уверенностью констатировать: японское чудо случилось благодаря патриотизму всего спектра деловых людей нации.

Японские историки, ссылаясь на мемуарные материалы, считают, что еще до высадки американских войск на Окинаве японские бизнесмены начали обдумывать пути послевоенного развития страны. Ими было признано, что прежний курс на обеспечение страны сырьевыми ресурсами, военным колониальным захватом территорий соседних стран потерпел крах.

После неминуемого, по их мнению, поражения в войне сильными мира японского было намечено развитие ориентированной на экспорт экономики. До этого нужно было в любом случае сберечь государство и нацию, чем во многом и было обусловлено объявление императором Японии безоговорочной капитуляции страны. Акт о капитуляции был подписан 2 сентября 1945 года. В Японии был установлен оккупационный режим. В условиях эйфории от политической свободы в стране началось довольно хаотичное формирование партийной структуры, которое было чрезвычайно пестрым.

Консолидация бизнесменов-государственников

Более организованно, чем партийные структуры, начали консолидироваться деловые круги Японии в свои общественные организации. Именно деловые люди поддерживали демократические преобразования в Японии, поскольку бизнесмены быстро убедились, что демократические перемены не только не препятствовали, но очень даже содействовали развитию предпринимательства в стране.

Первой сформировалась в августе 1946 года Федерация экономических организаций Японии (Кэйданрэн, Кэйдзай дантай рэнгокай). В нее вошли крупнейшие предприниматели страны, но не попавшие в группу А, в которую штаб оккупационных войск включил лиц, в той или иной мере связанных с распущенными довоенными монополиями «дзайбацу».

Сейчас Кэйданрэн – могущественная организация, в которую входят как персональные члены (около 100 известнейших бизнесменов страны), так и коллективные – около 1000 крупнейших японских компаний, отраслевых ассоциаций, экономических групп.

Кэйданрэн вырабатывает обобщенное мнение крупного японского бизнеса по экономическому курсу страны и по мерам его осуществления. Оно достаточно внимательно учитывается кабинетом министров при выработке законопроектов и депутатами парламента при их окончательном принятии. Кэйданрэн – это организация крупного бизнеса Японии.

Японское чудо случилось благодаря патриотизму деловых людей. Фото Reuters

В том же 1946 году владельцы различных небольших самостоятельных японских компаний учредили Ассоциацию корпоративных руководителей (Кэйдзай доюкай). Основной целью своей деятельности ассоциация провозгласила выработку общих взглядов на конкретные принципы управления предприятиями так называемого семейного бизнеса. В них зарождались и развивались японские методы управления – пожизненного найма, кружки качества и т.п. Рекомендации Кэйдзай доюкай призывали членов ассоциации строить свою деятельность, руководствуясь не только собственными интересами (доходами), но и интересами общества в целом. Кэйдзай доюкай представляет средний бизнес страны.

Интересы мелкого бизнеса защищает Торгово-промышленная палата Японии (ТППЯ, НИССЁ, Нихон сёко кайгисё). Это самая массовая общенациональная организация деловых кругов. В настоящее время в ТППЯ входят свыше 500 местных палат и более 1,5 млн фирм-членов. Главная ее цель – содействовать торговле и промышленности в Японии путем координации действия членов, защищать их интересы и интересы регионов.

Это возглавляемая Кэйданрэн тройка организаций японских предпринимателей, игравших и играющих важную роль в определении стратегии и осуществлении экономической политики Японии. В их учредительных документах зафиксирована полная поддержка японской государственности. Общий неформальный принцип: «То, что выгодно государству, – выгодно мне».

Однако важно отметить, что исключается прямое участие этих организаций в принятии важнейших решений по вопросам политической жизни. Деловые круги убедились, что демократические реформы не ограничивают возможности предпринимательства, а создают условия для честной конкуренции. Для закрепления этих условий и существуют политические партии, действующие в рамках установленных Конституцией прямой и представительной демократий.

Полторы партии как основа стабильности

После вступления в силу 3 мая 1947 года послевоенной Конституции страны законотворчество шло в ее рамках. Партийное строительство несколько упорядочилось. На левом фланге доминировала опиравшаяся на профсоюзы Социалистическая партия Японии (СПЯ). Но в партии шла ожесточенная борьба за выбор курса дальнейших действий, в результате которой в 1951 году произошел раскол на левую и правую Социалистические партии Японии. Но как показала практика, проводимые в стране после капитуляции демократические реформы во многом обгоняли тактические цели социалистических партий. В конечном счете 13 октября 1955 года состоялся объединительный съезд социалистов, который сформировал единую Социалистическую партию Японии.

В деловых кругах Японии появилось опасение, что это создаст предпосылки к повороту страны на социалистический путь развития. Под их давлением ведущие буржуазные партии – Демократическая и Либеральная – объединились 15 ноября 1955 года в единую Либерально-демократическую партию (ЛДП).

Объединение обеспечило ЛДП господствующее положение в ключевой палате представителей парламента. Японская буржуазия получила в лице ЛДП свой прочный партийный фундамент. В стране сформировалась так называемая полуторапартийная система: ЛДП десятилетиями формировала однопартийные правительства, в 1993 году она создала коалицию с одной из оппозиционных партий. Противостояла ЛДП коалиция партий во главе с СПЯ.

Буржуазная народная партия

В первых программных документах, принятых 15 ноября 1955 года, либерал-демократы сразу отмежевались от довоенной милитаристской идеологии «дзайбацу» и объявили, что партия служит интересам всего народа, что она является пацифистской, подлинно демократической парламентской прогрессивной политической партией. Хотя, по мнению японских политологов, она скорее консервативная.

Декларируя свой народный характер, ЛДП противопоставляла себя «классовым социалистическим силам, коммунизму». При этом либерал-демократы заявили об отказе как «от социалистической экономики, так и монополистического капитализма».

Отход от классового подхода в политике сопровождался приверженностью «сотрудничеству труда и капитала» под лозунгом «построения государства благосостояния». Достичь последнего было обещано на основе «свободного предпринимательства», придания производству «комплексного и планового характера» при проведении «сильной политики социального обеспечения».

Государство и бизнес работали в паре

Национальные бизнес-организации участвовали в выборе направлений государственных реформ. Именно по их рекомендации, исходя из интересов ориентированной на экспорт экономики, с самого начала реформ правительством был полностью закрыт для иностранных игроков финансовый сектор страны, что обеспечивало государственный контроль над ним. До краха Бреттон-Вудской валютной системы 15 августа 1971 года удерживался стабильный – явно сильно заниженный – курс иены в 360 иен за доллар.

Сильные мира японского в лице национальных объединений бизнеса с первых послевоенных лет начали определять приоритетные отрасли производства, которые рекомендовались для поддержки правительством. Так, первым было выбрано судостроение, инфраструктура которого от войны пострадала незначительно. По оценке командования США, доки и стапеля не представляли угрозы американскому десанту. 

Корабли строятся годы. Ежегодные государственные программы судостроения финансировались из бюджета, построенные суда передавались в долгосрочный лизинг национальным компаниям страны. Всего реализовывалось около 40 программ. Они обеспечили выход японского судостроения к концу 1950-х годов на первое место в мире (более 30% мирового производства). Судостроение обеспечило рост металлургии, машиностроения и станкостроения.

Тандем государства и бизнеса позволял вырабатывать эффективную стратегию экспортной экспансии. Так, в феврале 1951 года был учрежден Экспортно-импортный банк Японии как «независимое правительственное кредитно-финансовое учреждение». Его уставный капитал был полностью внесен правительством.

Знаковым было создание в 1958 году Японской организации содействия развитию внешней торговли (ДЖЕТРО, Japan External Trade Organization, JETRO). Она формировалась как некоммерческая, связанная с правительством организация – связующее звено между правительством и различными корпорациями. Первоначальный капитал ДЖЕТРО составлял 2 млрд иен, а годовой бюджет – 1812 млн иен, из которых 885 млн были предоставлены в форме правительственных субсидий. Организация быстро развилась в ведущий центр исследований проблем экономики зарубежных стран и регионов. ДЖЕТРО специализируется на консультациях компаний и фирм по вопросам экспортно-импортных операций.

Обещанная ЛДП комплексность и плановость в экономике проявилась и в регулярном составлении планов среднесрочного экономического развития страны на пять–семь лет. Разрабатывались они формируемыми правительством специальными комиссиями экспертов под конкретные на данный период задачи экономического развития страны.

Это были не директивные установки, а вероятные пути развития отраслей производства. В соответствии с ними бизнес вырабатывал свои планы, что во многом обеспечивало японское экономическое чудо – двузначный ежегодный рост ВВП с конца 1950-х до 1970-х годов.

Важным было и то, что ЛДП выполняла свои обязательства в «проведении сильной политики социального обеспечения». Уже в 1960-м году была принята программа обязательного медицинского страхования, обеспечившая практически бесплатное медицинское обслуживание почти всех граждан. Регулярно год от года росла покупательная способность населения, хоть она и была несколько ниже, чем рост ВВП. Это и многое другое укрепляло позиции ЛДП в широких слоях избирателей и ослабляло позиции партий оппозиции.

Время потребовало перемен

За десятилетия полуторапартийная система весьма существенно трансформировалась. До 1990-х годов ЛДП прочно удерживала лидерство в парламенте, а оппозиционные партии – прежде всего СПЯ – утрачивали авторитет у избирателей. Отсутствие сильных конкурентов у либерал-демократов привело к тому, что в партии стали возникать и вскрываться внутрипартийные неприглядные скандалы, например финансовые. В связи с этим многие видные политики выходили из ЛДП и формировали новые партии, которые в своих программах также акцентировали развитие рыночных отношений.

С конца 1990-х годов в политическом спектре Японии появилась и стала формироваться, постепенно укрепляясь, Демократическая партия Японии (ДПЯ) – альтернатива и ЛДП, и СПЯ. Ее руководство провозглашало приверженность либерализму европейского типа и идеям рыночной экономики.

Началось соперничество между ЛДП и ДПЯ. На три года (сентябрь 2009-го – декабрь 2012-го) ДПЯ отстранила от власти ЛДП. Но на выборах в декабре 2012 года ЛДП одержала убедительную победу над демократами и сейчас сохраняет свое лидерство в парламенте. Фактически сложилось противостояние двух буржуазных партий. Нужно отметить, что контакты делового сообщества с правительствами в годы политических баталий были нарушены и ослабли. В том числе сократились, пусть и ограниченные законом, финансовые пожертвования политическим партиям. Сейчас они восстанавливаются.

В Японии в настоящее время все политические партии – а их около десятка – отказались от демонстрации классовых позиций, каждая из них претендует на роль «народной партии», стремится стать «партией для всех». Иными словами, они выдвигают требования общенационального значения, опираясь при этом на креативные слои общества.

Рабочее сотрудничество между ЛДП и организациями бизнеса восстановлено. Об этом свидетельствует многое, хотя бы то, что при подготовке к первой встрече премьер-министра Японии Синдзо Абэ с президентом США Дональдом Трампом Кэйданрэн учредил группу экспертов, составивших список претензий в экономической сфере, которые Трамп мог предъявить Японии на встрече, и ответов на эти претензии.

Есть ли в России олигархи?

Станут ли наши бизнесмены сильными мира российского? Пока это только надежда. Сравнивая развитие социально-экономической обстановки в Японии после поражения во Второй мировой войне и в России после развала СССР в 1991 году, можно отметить, что японская довоенная буржуазия весьма быстро осознала важность национальной консолидации делового мира страны.

В России же национальной буржуазии не было, а к власти пришли временщики, мародеры-олигархи. Правда, недавно вице-премьер Аркадий Дворкович констатировал, что «в России нет олигархов, есть только социально ответственные бизнесмены». Видимо, это основа для надежды, что неизбежная для обеспечения экономического роста страны приватизация сохранившихся со времен СССР крупных, остающихся неповоротливыми и малоэффективными государственных бизнес-структур пройдет с учетом ошибок 1990-х годов.

Для сравнения: в Японии единая довоенная электроэнергетическая система была разбита на 10 региональных частных компаний – монополистов в своем регионе – с огромными обязательствами перед потребителями. Приватизированы железные дороги, почта и т.д. – везде эффективность работы повышалась.

Руководители нашего правительства разных рангов, обсуждая экономические проблемы, часто говорят, что нужно посоветоваться с бизнесом, употребляя термин «деловое сообщество». А где оно – это сообщество?

В ходе кампании по выборам президента России кандидаты в своих выступлениях обязательно излагают разработанные социально-экономические программы. Акценты в программах, естественно, разные, а зачастую и взаимоисключающие. Но нет в России такой организации деловых людей, как в Японии Кэйданрэн, которая обобщила бы интересы национального бизнеса с учетом общегосударственных интересов и предложила бы выводы партиям. Можно только надеяться, что за оставшееся до выборов время прояснится, можно ли рассчитывать на развитие в России истинно национальной буржуазии, делового сообщества сильных мира российского, которому можно доверить огромный, но малоэффективный государственный сектор.

Пока же в предвыборной кампании местные организации бизнесменов, скорее даже профсоюзы, выступают с призывами к своим членам активно принять участие в голосовании, даже не упоминая предпочтительных кандидатов, которые смогут обеспечить развитие бизнеса в России.

Нужно вдохновение? Восемь способов придумать отличную бизнес-идею

Независимо от того, являетесь ли вы начинающим предпринимателем или опытным владельцем бизнеса, придумать выигрышную бизнес-идею не всегда легко. Возможно, у вас уже есть некоторые идеи для нового бизнеса, но как узнать, будет ли он успешным и понравится ли он вам? Где вы вообще находите вдохновение?

К счастью, придумать идею для бизнеса не должно быть проблемой.Есть миллионы предпринимателей, которые начинали в одном и том же месте, и ниже восемь лидеров из Совета молодых предпринимателей рассказывают, как они пришли к идеям для своего бизнеса и что вам следует делать или думать, чтобы найти вдохновение для вашего следующего делового предприятия. .

Члены Совета молодых предпринимателей делятся своими лучшими советами по созданию отличных бизнес-идей.

Фотографии предоставлены отдельными участниками.

1. Устранение структурной неэффективности

Сделайте шаг назад от повседневной работы и найдите трения и структурную неэффективность, которые существуют в вашей отрасли знаний.Подойдите к ним целенаправленно и поймите, как компания, работающая в 21 веке (со всеми глобальными проблемами, такими как пандемия, проблемы устойчивого развития, экономические проблемы и т. д.), решит эти трения. Если вы найдете целенаправленный подход к решению указанной проблемы, вы привлечете нужные таланты, которые присоединятся к вам в этой миссии и создадут культуру, которую трудно превзойти. — Фаби Хюбшмид, Маркааз

2. Подумайте о болевых точках в своей жизни

Последние три предприятия, которые я открыл, были результатом решения проблем в моей жизни.Первым был индийский сервис потоковой передачи музыки, вторым — помощник на базе искусственного интеллекта, а третьим, текущим бизнесом, является сервис управления финансами, созданный специально для стартапов. Мы пришли к идее этого бизнеса после многих лет разочаровывающего опыта управления финансами нашего бывшего стартапа. Ни одно из существующих на рынке решений не могло по-настоящему смягчить болевые точки, с которыми мы столкнулись как основатели. Если проблема достаточно болезненна в вашей собственной жизни, скорее всего, есть и другие люди, которые также ищут решение этой проблемы.Личное убеждение в том, что нужно найти решение проблемы в вашей жизни, имеет большое значение, когда вы преодолеваете взлеты и падения жизни стартапа. — Свапнил Шинде, Zeni Inc.

3. Сосредоточьтесь на том, чтобы всегда приносить пользу

Flooring не является чем-то новым, но когда появилась возможность приобрести некоторые активы закрывающегося магазина, самым важным решающим фактором было то, что отрасль сама по себе была абсолютно ужасна в маркетинге. У большинства компаний, производящих напольные покрытия, были обзоры от трех до четырех звезд, в среднем всего 20 отзывов, и эти магазины существуют уже несколько десятилетий.Чем бы ни занимался ваш бизнес, он должен помогать людям. Вопрос, на который вы всегда должны искать ответ, звучит так: «Как я могу принести наибольшую пользу большинству людей?» Мы живем в удивительную эпоху, когда к простому человеку обращаются на более высоком уровне, чем к королям и королевам древности. Хочешь мороженого прямо сейчас? Uber Eats может доставить его в течение 15 минут. Нужен продукт? Он может быть у вашей двери в течение 24 часов. Хотите, чтобы вашу собачью какашку собрали? Всего за 15 долларов в неделю кто-то сделает это за вас! Что это показывает? Ваш бизнес должен служить людям! — Шейн Левинсон, Ковры Аризоны

4.Найдите то, чем вы увлечены

При поиске бизнес-идеи найдите то, чем вы увлечены или имеете уникальную нишу, а затем начните это делать. Как творческий человек, моя идея начать свой бизнес возникла из-за второстепенной работы и быстро стала моей целью № 1. Доказательство концепции может быть быстро установлено, когда у вас есть клиенты, которые верят в то, что вы делаете. Создание и ведение бизнеса требует огромного драйва. Если вы направите эту энергию в область, которая вам действительно интересна, большая часть работы не будет казаться такой сложной, и вы будете чувствовать себя энергичным в трудные времена.- Рэйчел Липсон, Blue Balloon Songwriting для маленьких людей

5. Предложите решение, за которое люди готовы платить

Когда я начинал свою компанию, я определил критическую область вознаграждений работникам, которая требовала внимания, но у большинства фирм не было персонала и ресурсов, чтобы инвестировать в нее. Я решил взять на себя этот риск ради них. Я построил фирму, которая предоставила технологии, людей и ресурсы, необходимые для того, чтобы просто подключиться и решить одну из самых больших проблем своих клиентов и потенциальных клиентов.Совет, который я бы дал любому начинающему предпринимателю, заключается в том, что ваша идея не обязательно должна быть уникальной. Все пытаются придумать следующий Uber, Facebook или Amazon. Большинство из них никогда не добьются этого или разорятся, пытаясь. Вместо этого определите проблему, которую вы можете решить, за которую люди готовы платить. Это звучит просто, потому что это так. Именно так я построил национальную фирму по HR-технологиям, и я не единорог. — Франк Б. Менгерт, ebm

6. Ищите пробелы между ожиданиями и исполнением

Все больше и больше клиентов запрашивали то, что мы теперь предоставляем, и вместо того, чтобы каждый раз настраивать это, мы решили создать платформу, которая была бы достаточно гибкой и простой, чтобы клиенты могли использовать ее для удовлетворения своих потребностей.Ищите пробелы между ожиданиями и предоставлением, например услуги или продукты, которые вам нужны или нужны, но которые вы не смогли найти. Однако убедитесь, что продукт или услуга нужны не только вам; сделайте свое исследование рынка. Если услуга или продукт не предоставляются так, как хотят клиенты, и вы найдете способ сделать это, клиенты последуют за вами. То же самое работает с продуктами или услугами, которые люди хотят, но не могут найти. Если вы заполните пробел между предложением и спросом (и убедитесь, что продвигаете его должным образом), клиенты последуют за вами.- Риккардо Конте, Virtus Flow

7. Стремитесь выявлять и снижать риски

Я был чирлидером в колледже, изучал информатику и музыкальную индустрию. Покинув класс по лицензированию музыки, я направился на тренировку группы поддержки, где пришел к выводу, что музыка нашей команды не может быть должным образом лицензирована. Вскоре я обнаружил, что почти в каждой школе, где есть группа поддержки или танцевальная команда, музыка использовалась таким образом, что требовалось лицензирование, но это оставалось незамеченным, поскольку эта обязанность ложилась на тренера, который не знал об этих обязательствах.Войдите в CheerSounds. Объединив программное обеспечение и производство музыки, мы автоматизировали и упростили процесс получения музыкальных активов таким образом, чтобы это было понятно тренерам и защищало школу от юридической ответственности. Ни одна организация не хочет брать на себя чрезмерные обязательства, и эти возможности окружают вас повсюду. Будьте внимательны и ищите риск, а затем уменьшайте его. — Кармин Силано, CheerSounds Music

8. Ищите возможности для перемен

Меня всегда удивляло, почему матрасы должны быть такими дорогими и запутанными при покупке.Когда я начал копаться в «почему», я понял, что это было задумано. Крупные производители матрасов наживались на недостатке информации о потребителе и требовали так много посредников для продажи своей продукции, что в конечном итоге они взимали с клиентов невероятную надбавку. Было ясно, насколько это несправедливо по отношению к покупателям, поэтому я решил что-то с этим сделать, запустив Amerisleep. Другие предприниматели также могут начать искать причины, по которым все обстоит именно так. В некоторых случаях они поймут, что мало что могут сделать с вещами, которые могут разочаровать их или среднего потребителя.Но по мере того, как они копаются в различных отраслях, они легко обнаружат, что существует множество возможностей для внесения изменений. — Firas Kittaneh, матрас Amerisleep

Как юридически защитить бизнес-идею

У вас есть отличная бизнес-идея, и вам нужно время, чтобы воплотить ее в жизнь. А пока вы можете задаться вопросом, как защитить бизнес-идею и обеспечить свой будущий успех. К сожалению, многие не предпринимают разумных шагов для защиты бизнес-идеи от конкурентов и теряют свои права даже в качестве первоначального создателя.

Как защитить бизнес-идею

Существует несколько способов юридической защиты ваших бизнес-идей. Лучший вариант для вас зависит от типа идеи и того, что вы хотите с ней сделать. Рассмотрение всех вариантов с адвокатом по бизнес-праву для защиты ваших бизнес-идей гарантирует, что вы сделаете правильный выбор в будущем.

Федеральная или государственная регистрация

Когда вы думаете о том, как защитить идею для бизнеса, первое, что вы, вероятно, подумаете, это официальная регистрация вашей идеи в соответствующем федеральном органе или органе штата.Регистрация делится на три основные категории: патенты, авторские права и товарные знаки. Каждая из этих категорий обеспечивает разные виды защиты и на разный период времени.

Патенты

Патент — это право собственности, предоставленное Ведомством США по патентам и товарным знакам (USPTO). Титул патентообладателя дает вам право запретить другим использовать, создавать или продавать ваше изобретение в течение некоторого времени. USPTO предоставляет информацию о том, как запатентовать бизнес-идею.

Существует три различных типа патентов: полезность, дизайн и завод.

Патенты на полезность защищают способ функционирования изобретения, а патенты на промышленный образец защищают внешний вид изобретения. Патенты на растения могут защищать изобретенные или обнаруженные растения, размножающиеся бесполым путем. Патенты на промышленные образцы действительны в течение 15 лет с даты выдачи, а патенты на полезные растения и растения — в течение 20 лет.

Проконсультируйтесь с квалифицированным юристом по бизнес-праву, чтобы обсудить, как запатентовать бизнес-идею. Регистрация патента является дорогостоящей и требует значительного времени. Адвокат по коммерческому праву гарантирует, что вы подаете заявку на правильный патент, и устраняет задержки благодаря своему знанию процесса подачи заявки на патент.

Авторские права

Авторское право представляет собой совокупность прав, предоставленных лицу при создании оригинального произведения. Авторское право дает ответы на вопрос, как юридически защитить бизнес-идею. Авторские права включают следующее:

  • Право на воспроизведение произведения,
  • Право на создание производных произведений,
  • Право на распространение копий,
  • Право на публичное исполнение произведения и
  • Право на демонстрацию работать публично.

Авторское право предоставляет вам, как владельцу, право переуступать, лицензировать или передавать авторские права другим лицам. Кроме того, сила авторского права позволяет владельцу выбирать, как общественность будет относиться к вашей работе.

Товарные знаки

Товарный знак — это слово, фраза, символ или рисунок, которые идентифицируют и отличают источник товаров. Знак обслуживания — это слово, фраза, символ или дизайн, которые идентифицируют или отличают источник услуги. Примеры товарных знаков включают слоганы, торговые марки и логотипы торговых марок.Приобретение прав на товарный знак не требует регистрации. Первое и постоянное использование товарного знака в коммерческих целях устанавливает ваши права. Однако регистрация товарного знака обеспечивает дополнительную защиту. Вы можете решить зарегистрировать свой товарный знак в ВПТЗ США, в вашем штате или в обоих, в зависимости от типа защиты, которая вам нужна.

Соглашения о неразглашении

Соглашение о неразглашении может служить эффективной мерой защиты, если вы планируете работать над своей идеей вместе с другими.Соглашение о неразглашении, или NDA, действует как соглашение между сторонами не раскрывать вашу идею и не делиться информацией с третьими лицами. Квалифицированный бизнес-адвокат может составить соглашение о неразглашении с неограниченным сроком действия, что обеспечит вам еще более надежную защиту.

Соглашения о неконкуренции и отказе от вымогательства

Соглашение о неконкуренции действует аналогично NDA, но служит для предотвращения открытия кем-либо бизнеса, подобного вашему. Соглашение о ненавязывании может работать в сочетании с соглашением о неконкуренции, чтобы предотвратить кражу ваших сотрудников или клиентов.

Как правило, соглашения о неконкуренции должны быть ограничены по времени, объему и местоположению. Например, если ваша компания продает шины в маленьком городке, будет сложно обеспечить соблюдение соглашения, запрещающего кому-либо продавать шины где-либо в стране до конца жизни. Однако соглашение может помешать кому-либо начать конкурирующий шинный бизнес в течение пяти лет в радиусе 30 миль от вашего бизнеса.

Соглашения о найме 

Соглашения о найме могут позволить вам получить помощь в реализации вашей идеи, не отказываясь от своих прав.В соглашении о работе по найму вы нанимаете кого-то, кто будет работать на вас, чтобы проанализировать и улучшить вашу идею. Все, что эти люди придумают, чтобы усовершенствовать вашу идею, становится вашим. Если вы подаете заявку на патент, нанятый вами человек будет указан как соавтор вашего патента. Несмотря на это название, они не владеют правами на патент.

Предварительные патенты 

Ведомство США по патентам и товарным знакам выдает предварительные патенты (PPA) для защиты изобретения. Предварительные патенты защищают патент в течение 12 месяцев до подачи официальной заявки.Предварительный патент позволяет изобретателю представить идею, проверить ее коммерциализацию и отладить любые потенциальные проблемы до завершения дорогостоящей заявки на патент. Узнаваемая этикетка «заявка на патент» прикрепляется к патентам в течение этого временного периода.

Закон о коммерческой тайне

Еще один способ защитить свои идеи — держать их в секрете. Единый закон о коммерческой тайне (UTSA) защищает коммерческую тайну, которая:

  • имеет реальную или потенциальную независимую экономическую ценность, поскольку она не является общеизвестной;
  • Иметь ценность для других, которые не могут законным путем получить информацию; и
  • Прилагаются разумные усилия для сохранения их секретности.

Существует два распространенных способа кражи коммерческой тайны. Один — нечестными средствами, такими как воровство. Другой – через злоупотребление доверием. Например, бывший сотрудник, имевший законный доступ к коммерческой тайне, может использовать ее без разрешения или продать другой компании. Если кто-то украдет ваш секрет, у вас может быть судебный иск против него, если присутствуют все три вышеперечисленных элемента.

Шаги, которые вы предпринимаете для защиты своей коммерческой тайны, особенно важны.Вы можете показать, что прилагали разумные усилия для сохранения секретности, например:

  • Ограничение числа людей, имеющих доступ к секрету;
  • Обеспечение надлежащей безопасности; и 
  • Подписание вашими сотрудниками соглашений о неразглашении информации.

Если ваша компания не сможет должным образом защитить вашу тайну, вы не сможете обратиться за помощью, если кто-то ее незаконно присвоит. Например, компания с высокой текучестью кадров, в которой все сотрудники имеют доступ к коммерческой тайне, вероятно, не будет считаться предпринявшей разумные усилия для сохранения секретности.

Используйте безопасную связь

Обсуждая свои идеи, обязательно используйте безопасное соединение. Хакеры часто получают доступ к идеям, взламывая небезопасные каналы связи. Например, когда вы отправляете текстовые сообщения кому-то через свой ноутбук или телефон, вы можете использовать приложение для безопасного обмена сообщениями. Шифрование ваших сообщений укрепляет защиту, поэтому ваши идеи не попадут в чужие руки.

Временная метка для ваших идей 

От первоначальной идеи до конечного продукта обязательно ставьте временные метки для всех своих идей.Отметка времени может быть такой же простой, как отправка электронного письма самому себе с кратким описанием вашей идеи. Электронное письмо увековечивает дату и время возникновения этой конкретной идеи. Этот тип доказательств поддерживает аргумент о том, что идея была вашей собственной, а не вдохновленной другими. В случае, если оригинальность вашей идеи подвергается сомнению, отметка времени может послужить эффективным доказательством.

Сообщите о своей идее после того, как она будет защищенаХотя это кажется нелогичным, маркетинговые, образовательные и другие каналы, демонстрирующие вашу идею публике, помогают установить ваше законное использование продукта или идеи.

Свяжитесь с нами

Создание вашей бизнес-идеи может открыть новое и захватывающее будущее для вас и вашего бизнеса. Бизнес-юристы BrewerLong понимают важность защиты ваших идей. BrewerLong предоставляет полный спектр юридических услуг нашим клиентам любого размера для нужд бизнеса. Наши преданные адвокаты предоставят вам квалифицированную юридическую консультацию и узнают, как защитить ваши бизнес-идеи.Мы понимаем элементы и требования товарных знаков, авторских прав, коммерческих тайн и патентов и можем помочь вам в этом процессе. Свяжитесь с нашим офисом, чтобы обсудить вашу идею с одним из наших опытных юристов по бизнес-праву сегодня.

Будучи награжденным ветераном боевых действий, морские пехотинцы научили Майкла ценить работу с преданными своему делу и опытными профессионалами. Майкл консультирует как владельцев бизнеса, так и частных лиц по коммерческим сделкам и разрешению споров. Его сложная судебная деятельность включает в себя распад бизнеса, профессиональную ответственность, страховое покрытие, налоги, траст, недвижимость, договор, интеллектуальную собственность и кредитные споры.Сочетание его транзакционного и судебного опыта позволяет Майклу видеть не только непосредственные представленные проблемы, но и разрабатывать практические экономически эффективные решения для своих клиентов, чтобы максимизировать выгоды и минимизировать риски как в краткосрочной, так и в долгосрочной перспективе.

Как придумать потрясающие бизнес-идеи: полный семинар

Что общего у Facebook, Groupon, Twitter, Pinterest и Instagram, помимо того, что они являются очень успешными компаниями?

Вы, наверное, не догадаетесь.

Каждая компания начинала с идеи, которая была УЖАСНОЙ.

Да, верно . Марк Цукерберг, Джек Дорси, Эндрю Мейсон, Кевин Систром начинали свой бизнес не с немедленного успеха, а с немедленными неудачами, насмешками и разочарованием.

Это не та история, которую вы слышали, верно?

Вы, наверное, слышали, что все они направили свой безграничный талант на создание идеальной идеи. Идея настолько великолепна, настолько совершенна, что это был лишь вопрос времени, когда их идея покорит мир.

Так думает большинство людей. И большинство людей на 100% ошибаются .

  • Facebook начинался как способ сравнить привлекательность одноклассников .

  • Pinterest начинался как приложение, позволяющее получать уведомления о поступлении в продажу ваших любимых дизайнерских товаров.

  • Groupon начинался как веб-сайт для сбора средств на благотворительность .

  • Instagram начинался как Burbn , 400-е приложение, которое позволяет вам «отмечаться» в ваших любимых компаниях.

И да, Твиттер начинался как сайт для просмотра и поиска подкастов.

Ни одна из этих идей не была блестящей. Они не были умны. Они, конечно, не были проницательны. И они уж точно не были «, опередившими свое время, «.

Но они БЫЛИ созданы людьми, которые якобы таковыми и являются.

Бизнес-идеи — это не искусство. Это не то, что доступно только тем, у кого есть опыт и творческая проницательность.

Каждый может придумывать, развивать и улучшать бизнес-идеи.Бизнес-идеи, которые могут изменить жизнь — и я гарантирую, что они намного лучше, чем первые идеи большинства крупных компаний.

Перестаньте бояться процесса придумывания бизнес-идей. Изучайте это, осваивайте и побеждайте.

Изучите науку , лежащую в основе создания отличных бизнес-идей.

———————————————— ——————-

Почему вы должны зарегистрироваться:

  • Более 1000 студентов зарегистрировались в течение первых 12 часов после запуска курса!

  • Курс включает более 6 часов высококачественного контента, включая задания, рабочие листы, викторины, эксклюзивные скидки и доступ к эксклюзивному веб-приложению для генерации идей только для класса

  • Вы изучите навыки, которые бесценный в любой ситуации, такой как возможность оценить конкурентоспособность идей, как определить неэффективность рынка и как успешно использовать новые революционные бизнес-модели имеет ветеринар более 1000 идей как венчурный капиталист и еще сотни как основатель и директор цифрового агентства

———————- ————————————————————-

Об инструкторе:

Инструктор Udemy с самым высоким рейтингом, , более 30 000 пятизвездочных отзывов .

Преподает 11 различных курсов по предпринимательству, , в которых обучается более 500 000 студентов .

Все курсы инструктора имеют средний рейтинг 4,97 из 5 звезд.

+ Работал венчурным капиталистом и отвечал за поток сделок в Силиконовой долине. Курировал инвестиции в крупные компании, такие как Facebook, LinkedIn и Tesla.

+ Основатель стартапа за 5 лет, привлек 3 раунда капитала на несколько миллионов долларов.

+ В настоящее время директор цифрового агентства, которое специализируется на разработке идей, начиная с концепции и заканчивая ее запуском.

101+ лучших бизнес-идей для электронной коммерции на 2022 год

У вас может быть смутное представление о создании бизнеса электронной коммерции, но на самом деле у вас нет конкретного представления о том, что вы должны продавать. В настоящее время вы можете найти в Интернете практически все, что угодно, и если у вас еще нет бизнес-идей о вашем продукте, вы можете чувствовать себя ошеломленными. Вы точно не хотите тратить целую вечность на создание сайта и покупку товара только для того, чтобы обнаружить, что люди не заинтересованы в покупке вашего продукта, или что у вас есть гигантский конкурент с низкими ценами, который доминирует на рынке.

Предприятия электронной коммерции ничем не отличаются от других компаний. Вам нужно начать с планирования вашего бизнеса, а не торопиться, не задумываясь. Если вы будете искать в Интернете, вы найдете множество статей, предлагающих продукты, которые вы могли бы продавать в Интернете. Мы прошли через многие из них и собрали некоторые из лучших предложений со всего Интернета.


Бизнес-идеи электронной коммерции на 2022 год:


Идеи от Shopify

Источник: Burst.shopify.com

В сообщении блога Burst Shopify предлагает список из более чем 20 популярных бизнес-идей. Крупнейшая платформа электронной коммерции предложила бизнес-идеи, которые, как она заметила, особенно популярны в этом году. Shopify регулярно меняет свои предложения, поэтому примеры, которые вы видите, перейдя по ссылке, могут отличаться от тех, которые были предложены, когда мы писали этот пост.

В настоящее время они предлагают следующие товары, достойные вашего внимания, для продажи в Интернете:

  1. Женская мода
  2. Товары для творчества
  3. Макияж и косметика
  4. Туристическое снаряжение
  5. Носки
  6. Кухонные принадлежности
  7. Футболки
  8. Детская одежда
  9. Мужская мода
  10. Фитнес-трекеры
  11. Наушники
  12. Чай
  13. Кошельки и сумки
  14. Свечи
  15. Пляжные полотенца и игрушки
  16. Часы
  17. Ювелирные изделия
  18. Бальзам для губ
  19. Кроссовки со светодиодной подсветкой
  20. Браслеты
  21. Bluetooth-динамики
  22. Чехлы для мобильных телефонов
  23. Кофе
  24. Бомбочки для ванны
  25. Товары для йоги
  26. Штифты эмалированные

Идеи от генерального директора электронной коммерции

Источник: ecommerceceo.com

Генеральный директор электронной коммерции написал о 15 нишевых бизнес-идеях электронной коммерции, на которые вы можете положиться. В этой статье они подчеркивают, что «вам НЕ нужен конкретный продукт, чтобы начать бизнес электронной коммерции. Но вам нужно подтвердить свой бизнес-план и стратегию монетизации. Вы всегда можете выбрать конкретные продукты позже». Они отмечают, что «с миллионом продуктов для продажи на Amazon слишком много идей для малого бизнеса в области электронной коммерции». Поэтому они проанализировали множество ниш, чтобы сузить круг до тех, которые они считали лучшими.

15 нишевых бизнес-идей электронной коммерции, которые выбрал генеральный директор электронной коммерции, были:

  1. Монетизированный нишевый партнерский сайт Amazon, продающий продукты под собственной торговой маркой
  2. Натуральные средства по уходу за кожей для женщин под собственной торговой маркой
  3. Продажа лакомств ручной работы владельцам домашних животных
  4. Детские туалетные принадлежности оптом для экологически чистых родителей
  5. Одежда для повседневной жизни с печатью по требованию
  6. Прямая поставка оборудования HIIT и продажа программ обучения новичкам
  7. Выпуск подарочной коробки красоты для мужчин
  8. Аренда элитной одежды модницам с ограниченным бюджетом
  9. Доставка экологически чистых продуктов по требованию энтузиастов здорового питания
  10. Создание онлайн-курсов для учащихся, разбирающихся в компьютерах
  11. Расфасованные безглютеновые продукты с белой этикеткой
  12. Прямая поставка украшений ручной работы для женщин
  13. Бамбуковые зубные щетки под собственной торговой маркой
  14. Доставка дорогостоящих товаров
  15. Мужские сумки под собственной торговой маркой

Генеральный директор электронной коммерции предлагает лучшие ниши электронной коммерции:

  • Рост рынка и продаж
  • рост в Google Trends
  • сильных продаж на Amazon
  • блоггеров и инфлюенсеров
  • прозрачная ниша типа
  • идентифицируемая нишевая аудитория на Facebook

Идеи от FeedbackExpress

Источник: feedbackexpress.com

Компания FeedbackExpress предложила 8 прибыльных бизнес-идей для электронной коммерции, которые стоит попробовать в 2020 году. хороший источник дохода».

Восемь прибыльных бизнес-идей для электронной коммерции, которые они предлагают вам попробовать:

  1. Товары для красоты и здоровья
  2. Продажа подержанных товаров
  3. Умные часы
  4. Товары для умного дома
  5. Образовательные онлайн-курсы
  6. Продажа электронных книг
  7. Написание контента
  8. Детские игрушки и игры

FeedbackExpress подчеркивает, что «сегодня в мире существует множество бизнес-идей для электронной коммерции.Некоторыми стоит заниматься, а другими нет. Предусмотрительный предприниматель должен исследовать и выяснить, какие из них попробовать, особенно в 2020 году». принесет вам деньги в 2020 году. Они отмечают, что беспокойство номер один, которое мешает людям начать бизнес электронной коммерции, — это неуверенность в том, какие идеи преследовать и, в частности, какие идеи продавать.

Как и в случае с большинством статей, которые мы обобщаем здесь, Cloudways прочесывала сеть в поисках потенциально прибыльных идей. Они придумали следующее сочетание нишевых примеров, бизнес-идей, бизнес-идей для стартапов и идей продуктов для электронной коммерции:

  1. Рынок модной и ювелирной продукции – пример ниши
  2. Товары и аксессуары для умного дома — бизнес-идея
  3. Магазин гарнитур, приложений и аксессуаров AR/VR — бизнес-идея
  4. Оборудование для вейпинга, ароматизаторы и жидкости – нишевые примеры
  5. Платформы онлайн-обучения — бизнес-идея стартапа
  6. Магазины 3D-активов — бизнес-идея
  7. Электрические самокаты, скейтборды и ховерборды – нишевый пример
  8. Бакалея и продукты питания в Интернете – бизнес-идеи электронной коммерции
  9. Нишевые подписные коробки – пример ниши
  10. Эмалированные булавки — идея продукта электронной коммерции
  11. Селфи-дроны – нишевый пример
  12. Умные часы — идея продукта электронной коммерции
  13. Видеорегистратор — бизнес-идея
  14. Видеодомофоны — бизнес-идея
  15. Детские комбинезоны – идея продукта электронной коммерции
  16. Маски для лица — идея продукта электронной коммерции
  17. Кухонные и обеденные коврики — идея продукта электронной коммерции
  18. Средства индивидуальной защиты – идея продукта электронной коммерции
  19. Цифровой маркетинг — бизнес-идея
  20. Онлайн-коучинг по фитнесу – нишевый пример

Идеи от JustBusiness

Источник: justbusiness.com

JustBusiness поделился 14 прибыльными бизнес-идеями электронной коммерции на 2020 год. С включением в их список масок для лица становится ясно, что они обновили свои идеи, чтобы они подходили для этой эпохи COVID. JustBusiness делает оговорку: «Некоторые требуют небольших финансовых вложений и нуждаются только в функционирующем веб-сайте. Для разработки других может потребоваться больше времени и денег».

Их 14 идей:

  1. Модели по подписке
  2. Доставка еды
  3. Онлайн-обучение
  4. Партнерский маркетинг
  5. Натуральные продукты
  6. Оздоровительные услуги
  7. Коучинг и наставничество
  8. Креативные услуги
  9. Технические услуги
  10. Прямая поставка
  11. Туристические услуги
  12. Свадебные услуги
  13. Перепродажа модной одежды
  14. Маски для лица

JustBusiness отмечает, что есть два важных шага, которые вы должны предпринять, прежде чем выбрать свою нишу и начать действовать.Во-первых, вам нужно изучить желаемый рынок и проанализировать спрос. Во-вторых, вам нужно найти свою аудиторию. Говорят ли влиятельные лица о вашей предполагаемой отрасли? Существуют ли социальные темы, в которых люди ищут эти продукты? Являются ли их нишевые социальные аудитории, где люди обсуждают ваш продукт?


Идеи от BigCommerce

Источник: bigcommerce.com

BigCommerce поговорила с 27 экспертами, которые рассказали о своих лучших возможностях интернет-магазина на 2020 год.В их предложениях было некоторое совпадение, а это означает, что они разработали 16 различных бизнес-идей для электронной коммерции:

  1. Нишевые модные сообщества строятся быстро и хорошо продаются, например, минималистская одежда без брэндинга из качественной ткани (Дэниел Уоллок, стратег по маркетингу, Wallock Media). или, в более общем смысле, найти нишевый продукт одежды и продать его (Бретт Оуэнс, директор по маркетингу и соучредитель, LeadDyno)
  2. Цифровые медицинские онлайн-услуги становятся все более популярными, например, онлайн-сессии с персональным тренером и цифровые классы (Райан Пфлегер, основатель, PayWhirl) или создание продукта, который помогает цифровым продуктам для здоровья стать более доступными для нуждающихся (Света Пател, директор Формирование спроса, Cognoa)
  3. Продавать промышленные продукты B2B с высокой прибылью при минимальной конкуренции, например.g., электронная коммерция, связанная со строительными поставками (Эрик Карлсон, соучредитель, 10X Factory), B2B (Росс Симмондс, основатель, Foundation Marketing), промышленное оборудование и промышленное фармацевтическое оборудование (Дэниел Уоллок, стратег по маркетингу, Wallock Media)
  4. Определить сверхнишевые продукты, например, продукты без глютена (Кейли Мур, внештатный писатель), объединяющие две или три ниши в узкоспециализированную микро-нишу (Райан Бемиллер, основатель, Shopping Signals), предприятия, ориентированные на оказание услуг, которые могут персонализировать продукты на высоком уровне (Дональд Петтит, менеджер по продажам и партнерству, SalesWarp)
  5. Планировщики имеют огромное количество последователей, например.g., расходные материалы для планирования, такие как планировщики, ежедневники, аксессуары, наклейки, записные книжки для путешественников, ручки, наклейки, лента для васи, закладки и многое другое (Сюзанна Мур, рассказчик, «Все о Сюзи»)
  6. Ориентируйтесь на технически подкованных пенсионеров (которые делают покупки в Интернете), например, пряжа, которая часто нравится старшему потребительскому сегменту, теперь может ориентироваться и на потенциальных покупателей в Интернете (Эмиль Кристенсен, соучредитель и директор по маркетингу, Sleeknote)
  7. Апелляция к идеологии людей, например, есть огромные возможности для разработки продуктов, поддерживающих определенную позицию мыльницы в очень агрессивной (и, надеюсь, юмористической) манере (Джордан Брэннон, президент и главный операционный директор, Coalition Technologies)
  8. Индустрия образования получает большие деньги от инвесторов, предприниматели электронной коммерции, имеющие опыт публикации образовательных материалов и создания персонализированного контента, будут иметь здесь значительное преимущество (Дэвид Фенг, соучредитель и руководитель отдела продуктов, Reamaze)
  9. Делайте то, что Amazon не может, например.например, сделанные на заказ предметы – это может быть автомобиль, мебель, украшения или что-то, что дарит людям уникальные товары (Владимир Гендельман, основатель и генеральный директор, Company Folders, Inc.). Выберите узкую полосу и завладейте ею (Джон Макканн, генеральный директор Spectrum Audio и соучредитель Quote Ninja, Inc.) Все тяжелые онлайн-перевозки, которые доставляются сборными грузами, относительно плохо обслуживаются (Джейсон Бойс, соучредитель и генеральный директор Dazadi )
  10. Найдите непонятные продукты (и дайте полезные инструкции). Я бы искал продукты, где возникает вопрос о том, как установить или использовать продукт (Джеймс Томсон, президент PROSPER Show)
  11. Страсть важнее всего! В этом мире нам больше всего нужны люди, которые предлагают миру свое уникальное «искусство».(Кристофер Кауден, операционный директор Grace and Lace). Я бы порекомендовал любому предпринимателю заняться тем, чем он увлечен. (Джейсон Эмке, старший аналитик клиентских данных, AddShoppers.com). Просто сосредоточьтесь на том, чтобы делать то, что вы любите лучше, чем кто-либо другой. (Грег Джонстон, управляющий директор Be A Part Of)
  12. Удалите посредников, чтобы выиграть по-крупному, то есть любую компанию, предлагающую ограниченное предложение по сниженной цене в отрасли, где доминируют посредники. (Max DB, основатель HeyMaxDB — контент-стратегия)
  13. Глубокое знание обладает наибольшей силой.Либо ваши специальные знания исходят из вашей предыдущей трудовой жизни, либо из вашего специального хобби. (Джеймс Браун, менеджер по работе с клиентами, RANDEM)
  14. Решите свою проблему. Подумайте, какую проблему я могу решить и/или какой продукт я могу улучшить. (Дэниел Уоллок, специалист по маркетинговой стратегии, Wallock Media)
  15. Используйте KickStarter для исследований, например, будьте в курсе новейших гаджетов и технологий (Билл Бэйли, генеральный директор, Nodal Ninja).
  16. Продай что-нибудь крутое. Ключевым моментом в настоящее время является перестать так сильно сосредотачиваться на демографии и нишах и вместо этого сосредоточиться на психографике внутри ниши (Дэвид Тендрич, генеральный директор и соучредитель, Reliable PSD).

Часто задаваемые вопросы

Какие товары популярны на Shopify?

Следующие товары являются одними из самых популярных бизнес-идей на Shopify: женская и мужская мода (особенно носки и футболки), туристическое снаряжение, пляжные полотенца и кухонные принадлежности. Технические предметы, такие как фитнес-трекеры, наушники, часы и динамики Bluetooth, также достойны внимания. Если вы хотите продавать что-то более креативное, вы можете попробовать товары для творчества, свечи, бомбочки для ванны и эмалевые булавки.

Каковы лучшие нишевые идеи электронной коммерции?

Согласно статье генерального директора электронной коммерции, ниже приведены некоторые из лучших нишевых идей: одежда для повседневной жизни с печатью по запросу, косметичка по подписке для мужчин и онлайн-курсы для студентов, разбирающихся в компьютерах.

Какие есть хорошие идеи продуктов для электронной коммерции?

Компания Cloudways определила несколько потенциально прибыльных идей продукта. К ним относятся: средства индивидуальной защиты, кухонные и столовые коврики, маски для лица, детские комбинезоны, умные часы и эмалевые булавки.

Каковы самые прибыльные бизнес-идеи электронной коммерции?

JustBusiness определил 14 прибыльных бизнес-идей для электронной коммерции на 2020 год. К ним относятся: доставка еды, онлайн-образование, коучинг и наставничество, модели подписки, оздоровительные услуги, дропшиппинг и перепродажа модной одежды. FeedbackExpress составил аналогичный список, но включил только 8 идей. Хотя они также определили такие идеи, как онлайн-образование и продажа подержанных товаров, в их список также вошли написание контента и продажа умных часов.

Какие советы по созданию ниши электронной коммерции?

По словам генерального директора электронной коммерции, у вас должна быть четкая ниша и сильные продажи на Amazon. Блоггеры и инфлюенсеры также могут быть полезны наряду с идентифицируемой нишевой аудиторией на Facebook.

Отставить комментарий

Обязательные для заполнения поля отмечены*