Что такое план производства: План производства это

Содержание

Планирование производства — itealine.ru

Рассмотрим наиболее сложный — календарный расчет плана. Непосредственно перед самим расчетом, необходимо указать дату начала плана. Это та дата, начиная с которой будут планироваться работы.

Планирование производства (непосредственно, сам расчет) для нескольких тысяч партий запуска производства занимает порядка 10-15 секунд.

Если упрощенно представить алгоритм расчета, то он выглядит следующим образом

  1. Раскрывается линейная структура номенклатуры плана производства. Формируется список всех необходимых работ, которые необходимо выполнить.
  2. Производится корректировка на остатки на складах и в цехах (на те работы, которые уже выполнены)
  3. Скорректированные на остатки количества полуфабрикатов, дробятся на производственные партии и, в установленном порядке, распределяются между конкретными ресурсами (типы которых, в свою очередь, указаны в техпроцессе). Распределение производится в соответствии с текущей загрузкой ресурсов. Порядок запуска партий определяется совокупностью факторов: приоритетом, уровнем вложенности в изделие, циклом и ритмом запуска.       

При календарном типе расчета дата окончания плана рассчитывается автоматически. Это дата последнего задания по плану. Соответственно, определяются даты готовности для каждого производственного заказа в частности.

Результаты расчета представлены множеством аналитических форм. Рассмотрим наиболее интересные из них:

  • План производства в полуфабрикатах

Данная аналитика показывает: список всех работ по плану. По каждой строке можно увидеть плановую потребность, а так же остатки (при их наличии): на складах, в цехах или «в сборе» (это остаток «вышестоящих» сборок, в структуру которых входит полуфабрикат). Например, если деталь по структуре входит в сборочную единицу, а та, в свою очередь, была сдана на склад , то и сама деталь находится в сборе (соответственно, изготавливать ее уже не нужно). Скорректированная на остатки плановая потребность это то, что нужно делать (ИТОГО). По сути, это результат расчета объемного плана.  

Разработка ППР в строительстве — что это такое, этапы составления плана производства работ

Любая документация составляется в соответствии с определенными правилами и установленными нормативами. Без ее разработки нельзя грамотно организовать деятельность. Одним из важных этапов этой процедуры является ППР (проект производства работ) – что это такое в строительстве, а также состав, компьютерные программы для оформления и проектирования вы узнаете из этой статьи.

Документация составляется с целью снижения расходов на оборудование и материалы, для введения новых технологий, повышения безопасности ведения работ, определения сроков и рисков. Кроме этого пакета бумаг, должны быть также составлены другие – по организации движения (ПОД) и строительства (ПОС).

Наличие этих файлов обеспечивает рабочим на площадке защищенность, оптимизирует трудовой процесс, повышает его продуктивность и качество полученных результатов. Архитектурные мероприятия – сфера повышенной ответственности, поэтому технические решения и оснащение должно быть грамотно продумано в соответствии с высокими стандартами.

 

 

Что представляет собой ППР

Проектная документация составляется до начала осуществления работ. Это нужно для определения плана будущей постройки, расчета нагрузки для гарантии безопасности и определения затрат техники.

План производства работ в строительстве составляют на основе установленных сводов норм и правил (СНиП), регулирующих каждое направление и вид выполняемых работ. Его не разрабатывают на весь объект, а формируют из нескольких частей, например:

  • на возведение отдельных сегментов здания – этажа, подземной секции, кровли, яруса;
  • на выполнение сложных в техническом решении монтажных и других видов деятельности.

Этот основной документ на строительство, расширение, реконструкцию здания или техническое перевооружение обязательно согласуется с организацией-подрядчиком.

3D-моделирование и визуализация, поддержка внешних приложений, интерфейсов .Net/VBA/ZRX и все возможности стандартной версии. Срок действия лицензии — 1год.

Базовый САПР. Поддержка форматов DWG, DGN

Программа для проектирования линий электропередач напряжением 10 и 0,4 кВ  в среде ZWCAD.

Проектирование наружных инженерных сетей : водоснабжения, канализации, газоснабжения, теплоснабжения.

Кто может разрабатывать ППР

Правильно составленный проект значительно улучшает качество и сокращает срок возведения объекта. С внедрением новых методик, технологий, оборудования повышаются и требования к реализации сложных задач. Поэтому разработка и составление ППР в строительстве требует от специалистов соответствующего образования, навыков в применении специального программного обеспечения:

  • AutoCAD.
  • ZWCAD.
  • СПДС Стройплощадка.
  • ИНЖКАД и других.

При большом объеме работ согласно СНиП 3.01.01-85 документацию делают на конкретные их виды:

  • монтаж кровли;
  • установка лесов;
  • возведение этажа.

Генеральное предприятие, выполняющее строительно-монтажные работы, отвечает за план и пакет бумаг для нового здания, реставрируемого и подлежащего реконструкции. Если нет возможности выполнить в срок, она может сделать заказ у сторонней фирмы на составление плана. Все разделы ППР в строительстве, разрабатываемые подрядчиком, согласовываются с заказчиком.

Генподрядчик имеет право нанимать другие организации для выполнения конкретных действий.

 

 

Что необходимо для разработки плана производства работ

Перед тем как приступить к составлению проекта, нужно предварительно собрать пакет:

  1. Техническое задание от заказчика с обязательным указанием сроков сдачи проекта.
  2. ПОС и другие рабочие документы прикладывают к основной задаче.
  3. Информация о поставках ресурсов, оборудования, а также об использовании персонала и техники.
  4. Сведения по исследованию действующих объектов вместе с требованиями к работам в случае функционирующего производства.
  5. Указание особых условий – низкий температурный режим, высокий уровень грунтовых вод, повышенная важность.

Что входит в состав ППР в строительстве

Основными документами считают:

  1. Календарный план. Наиболее значимый документ, грамотность составления которого очень важна для успешного выполнения проекта в целом. Здесь перечисляют последовательность, в которой выполняют работы, их конечные сроки.
  2. Генплан (стройгенплан). Служит для снижения расходов на подготовительном этапе оборудования площадки и обеспечения охраны труда.
  3. Технологическая карта. Она включает данные о способах выполнения работ, которые наиболее продуктивны, а также их последовательности применения. В этом документе есть информация по расчетам трудозатрат, определению ресурсов. Сюда же относят разбивку стройки по участкам с определением рабочих мест. Эти карты делят на:
    • типовые, с привязкой к объекту;
    • без привязки;
    • нетиповые, привязанные к месту.
  4. Пояснительная записка, включающая мероприятия по охране труда, характеристики возводимого объекта с предусмотрением возможных сложностей. Сюда вносят меры по защите окружающей среды. Этот документ обосновывает целесообразность строительства с экономической точки зрения, определяет необходимые площади, коммуникации, технику на площадках, указанных в генплане.

После ознакомления с этими бумагами проект утверждают:

  • руководство подрядной организации;
  • представитель технадзора;
  • заказчик или его представитель, чаще всего – главный инженер.

Содержание ППР в строительстве предусматривает также наличие других немаловажных документов:

  • графиков поступления конструкций, оборудования на площадку;
  • расписание движения кадров по объекту;
  • решения по вопросам безопасности;
  • отчеты о проведении геологических, геодезических и других видов изысканий;
  • перечней технической и монтажной оснастки, инвентаря, схемы строповки материалов;
  • в пояснительной записке также включают дополнительные сведения, при наличии такой необходимости.

Особенности организации проектирования и проведения действий влияют на состав документации. Поэтому при надобности делают другие акты относительно разных видов и спецификаций ведения деятельности.

Правила разработки ППР в строительстве, содержание, схема и требования к оформлению подробно расписаны в СНиП.

 

 

Последствия нарушения стандартов

Несоблюдение норм несет серьезные негативные последствия – финансовые взыскания в виде административного штрафа для:

  • рядовых граждан, сотрудников подрядной организации – до 1 000 р.;
  • ИП (не юридических лиц) – прекращение деятельности сроком до 90 дней, а также взыскание до 10 000 р.;
  • должностных лиц – до 10 000 р.;
  • юрлицу – до 100 000 р. и остановка работ до 3-х месяцев.

Админштраф в случае затрагивания элементов, касающихся надежности зданий, сооружений и инженерных сетей накладывается на:

  • граждан – до 5 000 р.;
  • ИП – до 50 000 р. с/или приостановкой функционирования на 90 суток;
  • должностных лиц – до 50 000 р.;
  • юрлиц – до 500 000 р. с/или прекращением работ на 90 суток.

Такие меры принимают для повышения ответственности каждого сотрудника за надежность возводимого объекта и безопасность его эксплуатации.

Автоматизация составления документации

До появления компьютерной техники чертежи и документацию оформляли вручную. Теперь для автоматического решения этого процесса используют специальные программы для проектирования и 3Д моделирования объектов. Перед тем как составить ППР в строительстве, специалист выбирает нужные софты для определенной области. Они должны отвечать таким требованиям:

  • иметь возможность систематизации и структурирования поставленных задач;
  • включать организацию информационной базы с наличием справочно-методического аппарата, чтобы четко формулировать входящие и исходящие данные;
  • автоматизировать решение конкретных заданий по основным разделам плана.

Модули для базового ПО обязательно должны обладать компонентами:

  • Графическими. Например, можно использовать их реализацию в качестве надстройки над программным пакетом ZWCAD.
  • Расчетными, как вариант, работающими в среде Windows и реализованными на С++ или FoxPro.

Выбирайте ту программу, которая будет содержать готовую методическую базу с содержанием материалов:

  • цифровых;
  • табличных;
  • текстовых;
  • нормативных;
  • графических.

Преимуществом автоматизации считают точные вычисления, исключающие ошибку в расчетах, тем самым повышающую надежность будущей постройки.

 

 

Программное обеспечение для разработки ППР на строительство здания

Одной из популярных программ считают AutoCAD от зарубежного производителя Autodesk. Это многофункциональное ПО, которое используют практически во всех сферах и почти на каждом этапе – от проектирования сооружений до дизайна его внутренней отделки.

Существует еще одна программа – ZWCAD, в целом являющаяся аналогом ACAD. Она обладает такими же возможностями, но стоит дешевле. Компания ZWSOFT реализует программные продукты, в том числе и все версии ЗВКАД, для облегчения выполнения задач специалистами.

Рассмотрим некоторые из них, которые помогают выполнить требования к ППР в строительстве.

  • ZWCAD 2017, 2018 Professional. Это базовые программы с возможностью создания 2D и 3D моделей строительных объектов, редактирования графических файлов. Они поддерживают VBA /.Net; / ZRX, функцию отображения элементов CAD. В каждой версии встроено множество других полезных опций. Простой интерфейс и понятный редактор облегчат работу, а ее выполнение становится профессиональным.
  • ИНЖКАД – многозадачное ПО. Можно формировать генеральный план, общий, включая инженерные сети; создавать таблицу по произведенной детализации колодцев и наносить на схему геологические скважины. Для проектирования инженерных сетей в области водоснабжения и канализации, теплоснабжения и газопровода. Для этого используется технология BIM, которая применяется для ZWCAD, AUTOCAD, BRICSCAD.
  • Встраиваемое приложение СПДС GraphiCS 10.х с локальной лицензией. Оно служит для автоматического создания рабочей и административной документации на основе установленных норм.
  • Комплекс инструментов для кадастровых инженеров ПроГЕО ускоряет процесс подготовки пакета бумаг для строительства. Программа постоянно обновляется, поэтому полученный результат будет соответствовать актуальным требованиям органов контроля.
  • Spatial Manager – геоинформационная система, позволяющая подгружать геопространственные данные из любого формата. Используя это ПО можно проектировать новые объекты, загружать сведения о действующих объектах и размещать о них информацию на карте, учитывая топологию местности.
  • Адаптированная версия GeoniCS для ZWCAD 2018 PRO – Geonium с постоянной лицензией. Программа разработана для оформления проектно-изыскательных работ. С ее помощью выпускают чертежи с заполнением необходимых штампов, экспликаций, позволяя разбивать разделы на листы нужного формата.

Облегчайте собственный труд, выбирая удобную и функциональную программу для разработки всех видов ППР в строительстве.

Как составить План производства работ на высоте

В этой статье мы расскажем, как разработать План производства работ на высоте (либо Технологическую карту) в соответствии с требованиями Правил по охране труда при работе на высоте (Приказ № 155 Н от 28 марта 2014 года, с изменениями от 20 декабря 2018 года).

Требование о разработке ППР указано в пункте 17 Правил по охране труда при работе на высоте:

Работодатель до начала выполнения работ на высоте должен организовать проведение технико-технологических и организационных мероприятий:
а) технико-технологические мероприятия, включающие в себя разработку и выполнение плана производства работ на высоте (далее — ППР на высоте), выполняемых на рабочих местах с меняющимися по высоте рабочими зонами (далее — нестационарные рабочие места), или разработку и утверждение технологических карт на производство работ; ограждение места производства работ, вывешивание предупреждающих и предписывающих плакатов (знаков), использование средств коллективной и индивидуальной защиты; 
б) организационные мероприятия, включающие в себя назначение лиц, ответственных за организацию и безопасное проведение работ на высоте, за выдачу наряда-допуска, составление плана мероприятий по эвакуации и спасению работников при возникновении аварийной ситуации и при проведении спасательных работ, а также проводящих обслуживание и периодический осмотр СИЗ.

Это один из основных документов, которые должны быть разработаны и утверждены в ходе подготовительных технико-технологических мероприятий при организации работ на высоте. Отсутствие ППР, либо Технологической карты на выполнение работ на высоте является грубым нарушением. Инспекторы ГИТ знают об этом, и это один из тех документов, которые изучаются при проверке. Поэтому в Проверочном листе (список контрольных вопросов) №23, который используется государственными инспекторами по труду и занятости при проверке предприятия, на котором выполняются работы на высоте, особое внимание уделяется не только наличию ППР, но и правильности его составления.

Что такое ППР на высоте и для кого он?

Если говорить простыми словами, то План производства работ — это инструкция по безопасному выполнению работ на высоте. Ознакомившись с документом, у члена бригады должно сложиться четкое понимание, какие СИЗ он должен использовать, как скомпоновать их в системы обеспечения безопасности, как и куда присоединять анкерные устройства и т.д. Кроме того, он должен понять, какие дополнительные меры безопасности использовать и как попасть в рабочую зону и безопасно покинуть ее после производства работ. Для наибольшей наглядности удобно включать в ППР эскизы, фотографии, схемы и иллюстрации технологических процессов.

С точки зрения ответственных руководителей и исполнителей работ, а также отдела МТО, ППР позволяет определить, какие СИЗ, материалы, инструменты выдавать работнику, проконтролировать правильность и безопасность их использования на объекте.

Когда необходимо разработать ППР?

Далеко не на все работы на высоте необходимо разрабатывать ППР. В соответствии с Правилами по охране, работодатель обязан составить перечень работ, выполняемых по наряду-допуску. Обычно к ним относятся работы, без применения средств подмащивания, выполняемые на высоте 5 м и более, а также выполняемым на расстоянии менее 2 м от неогражденных перепадов по высоте более 5 м на площадках при отсутствии защитных ограждений, либо при высоте защитных ограждений менее 1,1 м.

Разработка ППР требуется:

  • При выполнении работ, включенных в перечень работ, выполняемых по наряду-допуску.
  • При выполнении работ на нестационарных рабочих местах*.

В остальных случаях достаточно составить Технологическую карту выполнения работ на высоте.
Технологическая карта составляется:

  • При выполнении работ на высоте без наряда допуска.
  • При выполнении работ на стационарных рабочих местах*.

* К нестационарным рабочим местам относятся рабочие места, с изменяемыми по высоте рабочими зонами. Например, все работы с применением систем канатного доступа, сборка лесов, работы с применением лестниц относятся к нестационарным рабочим местам. Если работы производятся без изменения высоты рабочей зоны, то это относится к стационарным рабочим местам. Например, выполнение работ на ж/д эстакаде, на плоской кровле и т.д.

Кто должен разработать ППР?

Работодатель должен назначить должностное лицо, ответственное за организацию и безопасное проведение работ на высоте, которое, в том числе, должно организовать разработку ППР. Человек, непосредственно разрабатывающий ППР должен быть обучен на 3 группу по безопасности работ на высоте и иметь практический опыт выполнения работ на высоте и достаточную теоретическую подготовку для соблюдения всех требований по составлению документа. К сожалению, по опыту общения с представителями различных организаций, мы поняли, что достаточно часто работники, назначаемые ответственными за разработку ППР делятся на 2 категории:

  • Работники, прошедшие только теоретическую подготовку. Они не имеют практических навыков выполнения работ. Они знают требования охраны труда, но не имеют практического навыка использования СИЗ и выполнения работ на высоте. В таком случае они не могут грамотно скомпоновать системы обеспечения безопасности, выбрать места крепления анкерных устройств и описать последовательность действий. Документы, написанные такими сотрудниками, получаются формальными, оторванными от реальности, они пишутся «сухим», непонятным для простого работника языком. Выполнение работ по таким Планам производства работ затруднено или невозможно.
  • Работники, которые ранее выполняли или продолжают выполнять работы на высоте, но назначенные на руководящие должности. Зачастую, такие работники обладают большим практическим опытом использования СИЗ, разбираются в различных моделях СИЗ и нюансах использования. Но зачастую, они недостаточно осведомлены о требованиях Правил по охране труда, применяют СИЗ с нарушением эксплуатационной документации (так, как удобнее). В итоге документ, написанный сотрудниками этой категории, получается вполне рабочим, но не соответствующим требованиям ПОТРВ. Пропускаются необходимые разделы, не уделяется внимание организации работ, а прописывается только непосредственно исполнение работ.

Утверждая и подписывая такой документ, лицо, ответственное за разработку ППР, берет на себя ответственность за ошибки в составленном документе.

Есть несколько вариантов, как избежать подобных ошибок при составлении Плана производства работ на высоте:

  • Нанять на работу сотрудника с большим практическим и теоретически опытом. Он все сделает на должном уровне. Но, к сожалению, найти специалистов высокого уровня не всегда просто.
  • Заказать у организаций, занимающихся разработкой Планов производства работ, создание типовых ППР на различные объекты, а затем доработать их с учетом опасных производственных факторов на каждом объекте.
  • Заказывать ППР у подрядной организации на каждое рабочее место. Самый простой, но самый дорогой вариант.

Каждый работодатель выбирает оптимальный для себя способ разработки документов.

Мы выполняем разработку всей нормативной документации, необходимой для выполнения работ на высоте. 
Услуги: Разработка нормативной документации
Требования к содержанию ППР
Требования к содержанию Плана производства работ на высоте указаны в Приложении 6 к Правилам по охране труда при работе на высоте. В зависимости от типа выполняемых работ должны учитываться и требования смежных нормативно-правовых актов, в том числе:
  • ПОТ РО-14000-006-98 Положение работы с повышенной опасностью утверждено Департаментом экономики машиностроения Министерства экономики Российской  Федерации 19 февраля 1998 г.
  • ПОТРИ Правила по охране труда при работе с инструментом и приспособлениями, утв. приказом Минтруда России от 17.08.2015 № 552н.
  • ПОТ РО-45-002-94 Правила по охране труда на радиопредприятиях.
  • ПОТЭЭ Правила по охране труда при эксплуатации электроустановок от 24.07.2013 № 328н.
  • Правила по охране труда в строительстве, утвержденные приказом от 1 июня 2015 года № 336н.

Стоит помнить, что ППР — это документ на определенный объект, рабочую зону, вид работы. А следовательно, в нем должен быть определен характер рабочей зоны, указан адрес производства работ. Конечно, при составлении ППР на каждую работу можно использовать типовые решения, но выполнять работы по типовому ППР без указания места производства работ нельзя.

В ППР указываются все общие способы безопасной организации работ, в том числе способы ограждения рабочих мест, способы освещения рабочего места, способы и средства связи, требования к санитарно-бытовому обслуживанию.

План производства работ должен содержать требования к численности и квалификации бригады, которая может безопасно выполнить предполагаемые работы.

В ППР должны быть указаны все используемые СИЗ от падения с высоты и способы их компоновки. При этом необходимо указывать не только формальное наименование изделия (привязь, строп и т.п.), но и точную модель и стандарты, которым она соответствует. В исключительных случаях допускается указывать общие свойства изделия, например, «Канат длиной 50 метров, диаметром 10 мм, соответствующий ГОСТ EN 1891-А». Должны быть четко прописаны пути следования в зону производства работ, способы обеспечения безопасности на рабочем месте и способы спуска с рабочего места. Особое внимание следует уделить способам защиты работников и третьих лиц от падающих предметов. Для этого следует предусмотреть и указать способы подъема, складирования и фиксации материалов на высоте, способы фиксации инструмента.

План спасательно-эвакуационных работ

В состав ППР необходимо включить план спасательно-эвакуационных работ (ПСЭР). В ПСЭР предусматриваются средства оповещения о НС, средства оказания первой помощи. Важной составляющей является план по спуску пострадавшего из места, где произошел НС, к месту, где ему может быть оказана помощь. Для этого составляется перечень дополнительных СИЗ, которые будут использоваться для эвакуации. Такой спасательный комплект может состоять как из СИЗ, используемых при производстве работ, так и из дополнительных СИЗ. Требуется предусмотреть места крепления компонентов спасательной системы, способы доступа к пострадавшему и способы его спуска, либо подъема.

Интересной особенностью является то, что иногда приходится пересматривать способы обеспечения безопасности при выполнении работ, так как эвакуировать работника из условий, предусмотренных ППР становиться крайне сложно.

Отсутствие Плана спасательных работ делает ППР неполноценным. А при наступлении НС отсутствие продуманного плана спасения приведет к дополнительным травмам у пострадавшего. Лямки страховочной привязи достаточно быстро пережимают сосуды ног и затрудняют кровообращение при зависании в безопорном пространстве. Также могут пострадать и другие члены бригады, которые бросятся спасать коллегу, не понимая и не оценивая дополнительных рисков.

Мы выполняем разработку всей нормативной документации, необходимой для выполнения работ на высоте. 
Услуги: Разработка нормативной документации
Как делаем мы?
В своей практике мы часто составляем Технологические карты и типовые ППР для наших заказчиков. Мы соблюдаем основные требования ПОТРВ, но дополнительно выработали несколько важных деталей:
  • Наглядность. Все основные способы обеспечения безопасности должны быть проиллюстрированы. Знак безопасности, ограждение рабочей зоны, компоновка СИЗ — везде  должны быть картинки. Это делается для лучшего восприятия и понимания. При этом мы стараемся использовать фотографии с выполнением работ на объектах, для которых составлен ППР, а не эскизы или фото с учебных полигонов.
  • Краткость. Все основные пункты ППР должны быть изложены кратко, но понятно. Многие работники, к сожалению, не любят читать длинные инструкции.
  • Унификация. В большинстве организаций один работник может периодически выполнять работы на различных объектах. Сегодня он работает с лестницы, завтра — на плоской кровле, а затем может подниматься на опору связи. Мы стремимся подобрать СИЗ, которые с одинаковой эффективностью могут применяться на любом из объектов. Это позволяет исключить сложности с закупкой и выдачей СИЗ, сократить номенклатуру применяемых изделий и упростить их хранение на складе.

Выдержки из ППР для примера:



Оптимизация планов производства

Мироносецкий Н.Б. (Mironosetskiy N.B.) (руководитель авторского коллектива, предисловие, заключение, главы 1-4); Маркова В.Д. (Markova V.D.), (главы 1, 2); Лычагин М.В. (Lychagin M.V.), (главы 1, 5, приложение 2); Горшков В.Г. (Gorshkov V.G.), (глава 3); Дараган В.П. (Daragan V.P.), (глава 4); Левченко В.М. (Levchenko V.M.), (глава 4, приложение 1); Поляков Ю.А. (Polyakov Ju. A.), (глава 3); Подкопаев В.С. (Podkopaev V.S.), (глава 3); Прилепский Б.В. (Prilepskiy B.V.), (глава 4); Псарев В.И. (Psarev V.I.), (глава 5); Перфильев А.А. (Perfilyev A.A.), (§ 5.2, 5.3, приложение 3); Сальников Ю.Я. (Salnikov Ju. Ya.), (§ 5.2, 5.3, приложение 2).

Date: 1987

Abstract:

В книге описан опыт разработки и практического использования комплекса оптимизации планов производства для трех групп предприятий: машиностроения, микробиологии и малых предприятий. Рассмотрены вопросы использования моделей в интерактивном режиме с развитым диалоговым обеспечением, организации на этой базе деловых игр. Книга рассчитана на руководителей предприятий, экономистов и математиков, занимающихся вопросами управления промышленным производством. The book describes the experience in the development and practical use of complex optimization of production plans for the three groups of companies: engineering, microbiology and small enterprises. The authors explore the questions of the model’s application in the interactive regime with advanced dialogue software, and the organization of business games on the basis of developed technique and materials. The book is designed for business leaders, economists and mathematicians, dealing with management of industrial production.

Description:

Предисловие (2—4) Глава 1. Интенсификация экономики и проблемы оптимизации планов производства на промышленных предприятиях (5) § 1.1. Проблемы планирования производства в условиях развертывания научно-технической революции (5—14) § 1.2. Технологии оптимизации планов предприятия (14—30) Глава 2. Освоение новой продукции на предприятии (30) § 2.1. Подготовка производства — важнейший этап создания новой продукции (30—45) § 2.2. Пути создания нормативной базы подготовки производства (45—60) § 2.3. Методические основы организации информационного обеспечения подготовки производства (60—69) Глава 3. Оптимизация планов производства машиностроительных предприятий (70) § 3.1. Особенности построения комплекса оптимизации в машиностроении (70—80) § 3.2. Модельный аппарат и информационное обеспечение (80—94) § 3.3. Диалоговые средства организации расчетов плана (94—102) § 3.4. Вопросы внедрения комплекса «Оптимизация планов производства» на машиностроительных предприятиях (102—107) Глава 4. Оптимизация производственного планирования на предприятиях микробиологии (107) § 4.1. Особенности применения оптимизационных экономико-математических моделей (107—116) § 4.2. Постановка плановых задач и общая характеристика программного обеспечения (116—121) § 4.3. Создание информационной базы и решение задач планирования с использованием системы ДЛПЛАН (122—136) § 4.4. Использование оптимизационных моделей для разработки планов микробиологических предприятий (136—139) Глава 5. Совершенствование планирования производства на малых предприятиях при помощи вычислительной техники (139) § 5.1. Малые предприятия в промышленности и их особенности (139—162) § 5.2. Новые возможности автоматизации управления малыми предприятиями (163 —168) § 5.3. Адаптивный комплекс технико-экономического планирования для малых предприятий (168—191) § 5.4. Создание информационной базы и адаптация математического обеспечения (191—200) § 5.5. Планирование производства на малых предприятиях при помощи мини- и микроЭВМ (200—203) Заключение 204–205 Приложения 1. Формы выходных документов системы программ ДЛПЛАН. 2. Программное обеспечение машинной графики в ТЕВУС . 3. Расширение адаптивных возможностей диалогового комплекса технико-экономического планирования для малых и средних предприятий

Show full item record

План производства работ, технологические карты по работе на высоте

Проведение работ на высоте требуют разработки технической документации, в которой будут перечислены безопасные методы и приемы выполнения работ. Для проведения работ на нестационарных рабочих местах разрабатывают план производства работ (ППР), а для стационарных рабочих мест применяют технологические карты (ТК). В статье мы рассказали, как оформить эти документы.

 

Содержание:

  • Что такое ППР и зачем его необходимо оформлять
  • Порядок разработки плана производства работ по новым правилам
  • Содержание ППР для высотных работ. Основные требования
  • В каких случаях оформляются технологические карты (ТК) для выполнения работ на высоте
  • Что должна содержать технологическая карта при работе на высоте
  • Порядок оформления технологической карты

 

Что такое ППР и зачем его необходимо оформлять

До начала проведения высотных работ нужно организовать разработку и утверждение плана производства работ на высоте. Его составляют при производстве высотных работ на нестационарных рабочих местах. Все работы на высоте, которые проводятся на площадках, не предусмотренных проектом на технологическое оборудование, относятся к нестационарным. На такие работы разрабатывают ППР.

 


ППР (План производства работ) — это организационно-исполнительская документация, разрабатываемая на выполнение работ по наряду-допуску. В этом документе должны быть указаны все меры безопасности, в том числе применяемые средства спасения, а также определены места крепления анкерных точек.


 

ППР должен содержать в себе план мероприятий по спасению и эвакуации. Документ необходимо разработать в соответствии с Положением о системе управления охраной труда в вашей организации (СУОТ). В него нужно включить раздел «Реагирование на аварии, несчастные случаи и профессиональные заболевания».

В Правилах по охране труда при работе на высоте, утв. Приказом Минтруда России от 16.11.2020 № 782н, утвержденной формы ППР нет, но есть требования к нему, которые необходимо исполнять в пунктах 36-42, а в п.43 – к плану мероприятий по спасению и эвакуации.

Специализированный расчет нагрузки необходимо провести согласно приложению № 11 к правилам 782н. Не допускается изменять комплекс мероприятий, предусмотренных нарядом-допуском и ППР на высоте, обеспечивающих безопасность работ на высоте.

 

После разработки ППР необходимо убедиться в том, что описанные действия соответствуют реальным действиям бригады, затем внести корректировки.

 

Порядок разработки плана производства работ по новым правилам

Для того, чтобы разработать ППР или ТК, необходимо назначить ответственного разработчика. Требования к нему следующие:

➤ Такой работник может быть назначен ответственным только после присвоения ему 3 группы работ на высоте в обучающей организации.

➤ Подготовка ответственных за разработку ППР включает в себя проведение практических занятий по освоению безопасных методов и приемов выполнения работ на высоте, а также прохождения стажировки. Назначать ответственными нужно работников из числа инженерно-технических работников старше 21 года, уже имеющих опыт выполнения работ на высоте более 2-х лет (пункт 21 Правил по охране труда при работе на высоте, утв. Приказом Минтруда России от 16.11.2020 № 782н).

 

Содержание ППР для высотных работ. Основные требования

Содержание ППР строго регламентировано пунктом 36 Правил по охране труда при работе на высоте, утв. Приказом Минтруда России от 16.11.2020 №782н. ППР должен содержать указание, где и какие именно нужно устраивать ограждения – сигнальные или защитные, временные или постоянные.

Также нужно указать, какие средства подмащивания будут применяться до и во время проведения высотных работ. Если в работе используют грузоподъемные машины и механизмы, необходимо указать, где они должны быть установлены. Обязательно перечислите в ППР применяемые системы обеспечения безопасности работ на высоте в зависимости от характера работ.

В ППР указывают места и способы крепления систем обеспечения безопасности работ на высоте (анкерные точки). Кроме этого, необходимо просчитать риски, возможные при проведении работ на площадках на расстоянии ближе 2 м от неогражденных перепадов по высоте более 1,8 м, а также, если высота защитного ограждения площадок менее 1,1 м.

 

Обратите внимание! Отдельного внимания заслуживает расчет рисков, связанных с возможным падением работника с высоты менее 1,8 м, если работа проводится над машинами или механизмами, поверхностью жидкости или сыпучих мелкодисперсных материалов, выступающими предметами.

 

В ППР на высоте предусматривают дополнительные мероприятия, выполняемые при совмещенных работах, при работах в условиях работающего производства, вблизи сооружений, коммуникаций, работающих установок. В схеме, прилагаемой к ППР, отмечают пути и средства подъема или спуска работников к рабочим местам или местам производства работ.

 

В каких случаях оформляются технологические карты для выполнения работ на высоте

Технологические карты разрабатывают на стационарных рабочих местах. Работы на высоте с минимальным риском падения, а также периодически повторяющиеся работы на высоте, которые являются неотъемлемой частью действующего технологического процесса, можно проводить без оформления наряда-допуска по технологической карте.

Работы на высоте в таких местах не требуют оформления наряда-допуска, поскольку работа на специально оборудованных технологических площадках проводится с минимальным риском падения с высоты.

Меры безопасности при проведении указанных работ должны быть изложены в технологических картах, инструкциях по охране труда или производственных инструкциях с учетом требований настоящих Правил.

В этом случае рабочее место оборудовано ограждением, перилами, предусмотренными проектом на технологический процесс. Так, например, подъем на башенный кран осуществляется по технологической карте, так как подъемное устройство оборудовано ограждением, за которое работник выпасть не может.

 

Что должна содержать технологическая карта при работе на высоте

Каждая технологическая карта содержит в себе:

  • Указание, как с наиболее высокой производительностью труда и низкой трудоемкостью организовать производственный процесс.
  • Указание на первоочередное устройство постоянных ограждающих конструкций.
  • Перечисление системы обеспечения безопасности работ на высоте и входящую в них номенклатуру устройств, приспособлений и средств индивидуальной и коллективной защиты работников от падения с высоты.
  • Отмеченные на схеме пути и средства подъема или спуска работников к рабочим местам.
  • Список всех средств освещения рабочих мест, проходов и проездов, а также средств сигнализации и связи.
  • Требования по организации рабочих мест с применением технических средств безопасности и первичных средств пожаротушения.
  • Требования по санитарно-бытовому обслуживанию работников на стационарных рабочих местах.

Пример: технологией работ не предусмотрен постоянный спуск крановщика башенного крана вниз для решения личных вопросов. Значит, рабочее место должно быть оснащено биотуалетом.

При необходимости, если спуск крановщика к месту приема горячей пищи затруднен, необходимо указать, в какие промежутки времени будет проводиться такой спуск или организовать доставку горячей еды в кабину крана.

 

Порядок оформления технологической карты

После разработки технологической карты нужно ее утвердить и довести до членов бригады во время первичного и повторного инструктажей по охране труда, а также во время целевого инструктажа.

Учтите! Каждая ТК является сводом требований по обеспечению монтажной технологичности конструкций и оборудования. Важной задачей ТК является повышение производительности труда и снижение трудоемкости работ. Чтобы исключить опасности падения грузов, конструкций, в ТК нужно указать, каким образом производится доставка таких конструкций наверх или вниз.

Таким образом, технологическая карта является результатов применения лучшего производственного опыта, в котором предусматриваются успешно опробованные методы выполнения работ. Успех обеспечен применением различных приспособлений для надежного хранения транспортировки и хранения материалов и конструкций.

 

План производства работ ППР на высоте : Разработка ППРв ⬅✅

План производства работ ППР на высоте (ППРв) — это организационно-технологическая документация, которая разрабатывается на организацию и проведение работ на высоте по новым Правилам по охране труда на высоте. В документе в обязательном порядке содержатся требования по безопасному производству работ, местам крепления систем защиты от падения. При проведении работ совместно с грузоподъемными механизмами указываются места их расстановки.

План производства работ ППР обязателен к разработке в соответствии с Правилами по охране труда на высоте, когда:
— возможны риски падения работников с высоты 1,8 м и более;
— при подъеме или спуске высотой более 5 м работников по вертикально расположенной лестнице с углом наклона к горизонтальной поверхности более 75 градусов;
— при производстве работ на неогражденных площадках с перепадом 1,8 м и более или с ограждением этих площадок высотой менее 1,1 м;
— возможны риски падения работника с высоты менее 1,8 м при проведении работ над машинами и механизмами, водной поверхностью либо выступающими предметами.

Образец плана производства работ на высоте для нестационарных рабочих мест можно посмотреть у нас на сайте.

ППР на высоте должны находиться у ответственного производителя работ. Весь задействованный рабочий персонал, проводящий работы на высоте должен быть ознакомлен под роспись. Без ознакомления допуск персонала не разрешается.

Разработка ППР на высоте для нестационарных рабочих мест

Разработка ППРв — требование новых правил охраны труда, продиктованных приказом Минтруда № 782н. Составляя его, можно руководствоваться общими правилами, так как установленного образца нет. Наличие ППР на высоте строго контролируется различными контролирующими организациями. Он входит в общий комплект документации, разрабатываемой перед началом СМР и других работ. Если его нет, последуют штрафы, приостановка работ.

План производства работ ППР на высоте для нестационарных рабочих мест разрабатывается при строительстве зданий и сооружений, монтаже технологического оборудования, металлоконструкций эстакад и сооружений, прокладке инженерных сетей как подземных так и надземных и др. При работе вблизи траншей и котлованов разрабатываются меры по ограждению опасной зоны от падения с учетом призмы обрушения грунтов, указываются места установки знаков безопасности.

В графической части на плане указываются возможные границы отлета падающих со зданий и сооружений грузов, инструмента. Работы на высоте с неогражденных площадок должны предусматривать меры по защите падения (временные ограждения, натянутые троссы для зацепки рабочего персонала и др.). План производства работ на высоте (ППРв) обязателен, если в рамках СМР имеются нестационарные рабочие места (меняющиеся по высоте, позиции исполнителя). Им должны сопровождаться все процедуры, выполняемые по наряду-допуску:

  • Канатный доступ;
  • Монтаж и демонтаж лесов;
  • СМР в охранных зонах, ограниченном пространстве, на дымовых трубах, кровле с ограждением высотой менее 110 см или без него;
  • Установка, мытье остекления.

В остальных случаях достаточно ТК на высотные работы.

Что входит в состав ППРв

Согласно второму пункту шестого приложения приказа №782н с изменениями от 2021 г., в составляемом документе должны быть перечислены меры, затрагивающие следующие аспекты высотных работ:

  • Монтажная технологичность задействованных сооружений, техники.
  • Безопасное расположение специализированных машин, крупных устройств.
  • Минимизация продолжительности и объема СМР, сопровождающихся производственной опасностью.
  • Обеспечение средствами выявления и защиты от опасностей зон, где выполняются работы.

По новым правилам ППР на высоте может содержать расчеты и инструкции для дополнительных мер обеспечения ОТ при следующих условиях:

  • Выполнение совмещенных работ.
  • СМР в пределах функционирующего предприятия, если рядом пролегают коммуникации, находятся конструкции, действующие установки.

Какие средства, требования нужно вписать в ППРв

Проект производства работ на высоте содержит полный список решений и требований, способствующих организации должного уровня безопасности при выполнении высотных СМР. В нем отражают особенности постоянных и временных конструкций, защищающих рабочие зоны. Отдельно перечисляют вспомогательное оборудование: стремянки, леса, настилы.

Подъемные механизмы для людей, грузов дополняют названием, основными характеристиками. Перечисляют СИЗ и СКЗ от падения, все сопутствующие элементы, узлы. Указывают точки и технологии фиксации систем безопасности в ходе высотных работ, наименования средств коммуникации, осветительного оборудования (для зон проведения СМР и путей к ним).

При оформлении ППР на высоте нужно разработать и перечислить нормы санитарно-бытового обслуживания исполнителей, требования к техническим средствам безопасности, тушения возгораний.

Дополнение к ППРв: грузоподъемные краны, складирование, монтаж

Риск падения и потери устойчивости конструкций, стройматериалов, механизированных устройств должен сводиться к минимуму путем разработки перечня способов, мер, технологий и их контроля на месте реализации СМР. Штучные и сыпучие материалы перемещают в соответствующей таре. Она обязана способствовать удобству транспортировки к месту использования.

Все перемещаемые конструкции фиксируют так, чтобы их подъем к точке монтажа происходил в максимально близком к проектному положении. В ППР на высоте должны присутствовать разработанные способы крепления стропами.

План производства работ может содержать следующие методы:

  • Складирование стройматериалов, механизмов.
  • Закрепление конструктивных элементов.
  • Временная фиксация демонтируемых фрагментов.
  • Устранение отходов.

Работы по общей вертикали на разных уровнях требуют выбора места и разработки технологии монтажа защитных перекрытий.

Дополнения при использовании механизмов, машин

Все специальные технические устройства, изделия должны быть подробно описаны и включены в проект производства работ на высоте. В него вносят исчерпывающую информацию о местах их размещения, режимах эксплуатации.

Нужно перечислить СИЗ от факторов, несущих опасность, вред здоровью, предназначенные для оператора и всего персонала, работающего вблизи него. При разработке рассчитывают пределы движения и углы поворота механизмов.

В документе предусматривают средства коммуникации для оператора и людей, проводящих работы поблизости. Это могут быть звуковой сигнал, связь по радио или телефону. Если есть необходимость использовать машины в опасных зонах, требуется перечислить условия их размещения.

Дополнения к электробезопасности

Исполнители, занимающиеся СМР на высоте, подвержены риску поражения током. Поэтому в ППР должны быть инструкции, требования и указания, которые помогут им точно находить места пролегания линий электросетей для силового оборудования, освещения. Необходима разработка позиционирования:

  • Ограждающих элементов для проводящих ток частей.
  • Используемых приборов.
  • Систем ввода и распределения нагрузок.

Следует составить инструкции по общему заземлению и необходимому для выполненных из металла элементов подключаемого к электропитанию оборудования.

Если предстоят работы повышенной или особой опасности, связанные с применением электричества, требуется разработка и включение в ППРв дополнительных защитных мероприятий.

Требования ОТ к производственным площадкам и помещениям, отраженные в ППРв

В документацию могут входить дополнительные расчеты и указания (в зависимости от используемых защитных средств, вида и места проведения СМР). При разработке плана проведения работ на высоте для производственных площадок и помещений указывают:

  • Расположение знаков безопасности и точек монтажа ограждающих конструкций. Выбирая места, руководствуются действующими нормами и регламентами.
  • Зоны хранения стройматериалов.
  • Блоки, укосины, средства малой механизации, используемые для транспортировки грузов на лесах.
  • Последовательность монтажа и демонтажа лесов. Все работники, которые будут выполнять эти задачи, проходят обучение.

Для составления данной части ППРв проводят расчеты границ опасных зон. Что они учитывают:

  • Максимальные размеры перемещаемых грузов.
  • Диапазон разлета предметов, брызг металла при сварке.
  • Параметры движущихся механизмов, устройств, транспортных средств.

Требования ОТ к системам обеспечения безопасности, прописываемые в проекте производства работ на высоте

В плане производства работ указывают вид, место монтажа канатного доступа и анкерных систем, обеспечивающих безопасность СМР. Отдельные требования предъявляют к страховочным типам данного оснащения. Они должны обеспечить:

  • Достаточное пространство под сорвавшимся исполнителем. Учитывается длина при растяжении всех элементов, входящих в анкерную систему безопасности: строп, канатов, соединителей, амортизаторов.
  • Короткое расстояние падения. Травматизм во время движения (при срабатывании страховки) и остановки после срыва нужно сократить или полностью исключить.
  • Минимальную маятниковую траекторию при падении или полное ее отсутствие.

Остальные типы анкерных систем безопасности отражают согласно действующим правилам, нормативам.

Условия ОТ при монтаже и демонтаже стальных, сборных конструкций, вносимые в ППР на высоте

Требования из приказа № 782н, касающиеся информации, включаемой в ППРв, могут дополняться в отдельных случаях. Например, когда выполняют монтаж и демонтаж конструкций на высоте (сборно-монолитных, многоэтажных, крупнопанельных).

Дополнительная информация:

  • Спецификации устанавливаемых конструктивных элементов.
  • Технологии и методы наиболее безопасного подъема, монтажа. Они должны исключать перекос, дисбаланс, неустойчивое положение.
  • Позиционирование армирующих компонентов в конструктивных элементах.
  • Применение вспомогательных средств: настилов, подмостков, люлек, мобильных платформ, подъемных клетей.

Документ должен предусматривать использование таких способов, при которых отсутствует вращение транспортируемых строительных конструкций.

Требования к ОТ при выполнении кровельных и других работ, входящих в ППР на высоте

Документация, разрабатываемая для проведения СМР на крыше, должна содержать дополнительную информацию. В ППР на высоте указывают меры, разработанные для конкретного объекта, способствующие предотвращению возникновения и влияния опасных, вредных факторов.

Если защитные ограждения отсутствуют, при составлении документации нужно выбрать и указать системы, которые точно соответствуют всем процессам и условиям:

  • удержания,
  • позиционирования,
  • страховки,
  • канатного доступа.

В ППР указаны места, где могут храниться стройматериалы. Исполнитель обязан использовать только их. При выборе руководствуются защитой от падения, влиянием ветровых нагрузок. Оговариваются способы закрепления механизмов, материалов, оборудования во время перерывов. Если это невозможно, разрабатывается инструкция по уборке с крыши.

Дополнение к ППР на высоте, если проводятся бетонные или каменные работы

Перед бетонированием разрабатывают дополнительные требования. В них может входить расстояние между бункером и ранее уложенной смесью или поверхностью. В остальных случаях норма — максимум 1 м.

Тот, кто разрабатывает ППР на высоте для СМР, сопровождающихся бетонированием, выбирает и прописывает дополнительные меры, направленные на исключение, а также снижение влияния опасных, вредных факторов. Эта часть составляется на основании соответствующих нормативных документов, правил, стандартов.

Если предстоят работы с камнем, документ должен содержать расчеты предельной высоты свободно стоящих вертикальных поверхностей, методы их временного крепления. Кладка стен во время пребывания на них относится к особым условиям. Они прописываются отдельно. Отсутствие такой информации в документе запрещает использование технологии.

Кто может разрабатывать план проведения работ на высоте

Инициатором подготовки документации является работодатель. Он выбирает того, кто утверждает ППР на высоте. На этого человека возлагается ответственность за выполнение работ. Данное должностное лицо может заниматься выдачей нарядов-допусков для СМР повышенной опасности. Оно определяет, кто разрабатывает ППР на высоте для нестационарных рабочих мест и других процессов согласно действующим правилам ОТ.

Составлять, утверждать этот документ имеют право работники, прошедшие аттестацию по 3-й группе. Ее должны сдать все ответственные за ОТ.

Составить и утвердить ОТД может одно должностное лицо. Но в его задачи входит контроль состояния СИЗ, подготовка остальной документации и мер по обеспечению охраны труда: планов эвакуации, инструктажей. Снизить нагрузку на ответственного за ОТ работника помогает делегирование.

Требования к должностным лицам с аттестацией по 3-й группе безопасности

Каждый, кто занимается разработкой или утверждением ППРв, должен соответствовать следующим требованиям приказа Министерства труда № 782:

  • Возраст — 21 год и старше.
  • Опыт проведения соответствующих работ — минимум 2 года.
  • Навыки непосредственного руководства СМР, оказания первой помощи, спасения, транспортировки пострадавших.
  • Полное понимание рисков падения, умение инспектировать место работ.
  • Знание актуальных правил и требований ОТ.
  • Навыки оформления нарядов-допусков, контроля работников.
  • Способность четко формулировать требования к ОТ в рамках инструктажа.
  • Навыки обучения персонала безопасному проведению СМР.
  • Опыт инспектирования СИЗ.

Соответствующее обучение надлежит проходить минимум каждые 5 лет.

Применение, внесение изменений в утвержденный ППР на высоте и нарушения

Производитель работ обязан ознакомиться с утвержденным планом, остальной документацией. По прибытии на место выполнения СМР на высоте он должен сверить с ППРв наличие:

  • Страховочных СИЗ (включая аварийный комплект).
  • Средств первой помощи.
  • Предупредительных знаков, ограждений (защитных, зон производства работ).

Результатом выявления нарушений, предписанных документом, отражающим ОТ, станет удаление бригады с места работ. СМР можно продолжить, когда все требования будут в точности выполнены.

Внесение изменений в комплекс мер, прописанных в ППР для обеспечения безопасности, запрещено. Невозможность выполнения предписаний требует повторной разработки и утверждения согласно требованиям действующего законодательства.

как стать экспертом — Катана

Почему планирование производства важно?

Как уже упоминалось в предыдущей главе, планирование производства важно, поскольку оно влияет на другие аспекты вашего бизнеса.

Разработка производственного плана для оптимизации потока означает определение наиболее важных аспектов вашего бизнеса, например:

Планирование производства позволяет владельцу или менеджеру создать эффективный производственный процесс для удовлетворения потребностей клиентов и организации.

Великолепный производственный план позволит производителям получить полный контроль над своими производственными процессами. Он делает это, предоставляя информацию о том, что и сколько времени необходимо для завершения производственного цикла. Это позволяет производителям:

  • Лучше управлять своим временем
  • Избегайте узких мест
  • Управление персоналом
  • Создание непрерывного технологического процесса в производстве

Без надлежащего производственного плана легко потерять контроль над своими ресурсами и производством, что приведет к задержкам, дефициту и увеличению стоимости продукции.

5 типов производственного планирования

Изготовление на заказ и изготовление на склад — это рабочие процессы, которые будут влиять на разработку производственного плана. Ваш план также будет зависеть от ваших производственных процессов. Вот пять основных методов производства, которые вы можете внедрить в свой бизнес:

1. Метод работы

Метод работы или производство в цеху часто используется при производстве одного продукта, когда требуются индивидуальные требования к обработке материала.Для производства на заказ или любого производства, где предлагается индивидуальная настройка, ваш производственный план будет меняться от продукта к продукту. Производители малого и среднего бизнеса обычно применяют этот метод, но его могут использовать и более крупные компании.

2. Метод серийного производства

Метод серийного производства или серийное производство позволяет производить готовую продукцию оптом, а не по отдельности или посредством непрерывного производства. Этот производственный процесс позволяет производителям или менеджерам внимательно следить за каждым этапом производства, чтобы быстро вносить исправления и контролировать эффективность.Этот метод отлично подходит для производства продуктов питания или любых производителей, которые производят большое количество товаров.

3. Проточный метод

Поточный метод, или дискретное производство, представляет собой производственный план, основанный на спросе, при котором материалы «перетекают» от одной машины к другой, пока не станут готовой продукцией с минимальным участием человека. Такой подход к производству требует стандартизированного рабочего процесса и повышенного контроля качества, чтобы гарантировать отсутствие брака в постоянно производимых изделиях.Этот метод отлично подходит для производителей, которым необходимо производить единый набор элементов один за другим.

4. Метод обработки

Технологический метод или серийное производство — это стереотипное представление людей о производстве — о ваших сборочных линиях. Этот производственный план будет создавать готовую продукцию, проходя через различные машины и процессы. Отлично подходит для производителей, которым необходимо производить много однотипной продукции.

5. Метод массового производства

Метод массового производства, или непрерывное производство, представляет собой более или менее тот же подход, что и поточный метод, но в еще большем масштабе.Производители используют этот метод, если однородность имеет решающее значение, и они используют стандартизированный процесс, чтобы гарантировать, что все продукты выглядят одинаково. Использование метода массового производства позволяет производителям производить множество продуктов за короткий промежуток времени.

5 процессов производственного планирования, которые помогут вам разработать план

Чтобы составить производственный план, вам необходимо выполнить следующие пять процессов:

1. Прогноз вашего спроса

Прогнозирование спроса или планирование спроса — это исследование будущего потребительского спроса на основе нескольких факторов, таких как:

  • Исторические данные о продажах, собранные из диаграмм Ганта, например
  • Местные и национальные налоги и правила
  • Текущие тенденции и прогнозы потребителей на будущее
  • Технологические достижения

Изучение и понимание спроса на вашу продукцию поможет вам сделать лучший выбор при организации и улучшении вашей деятельности.

Если все сделано правильно, вы можете оценить, какие ресурсы вам потребуются и сколько сырья будет израсходовано во время производственного цикла. Вы можете составить надежный прогноз будущих продаж — но это не значит, что он будет точным — он просто даст вам представление о том, к чему готовиться. Планирование спроса является непрерывным, поскольку внутри или снаружи может произойти что угодно, что повлияет на продажи.

2. Инвентаризация

Освоение управления запасами имеет решающее значение для масштабирования вашего бизнеса, и его нельзя упускать из виду.

Управление запасами касается понимания того, где находятся все запасы, и обеспечения их доставки туда, где они должны быть. Это не следует путать с управлением запасами, поскольку оно включает в себя такие процессы, как калькуляция запасов, политика закупок и цена продажи. Если вы наладите надлежащий контроль запасов, вы сможете обеспечить бесперебойный поток нужного количества продуктов через ваш бизнес.

3. Управление ресурсами

Понимание того, как управлять ресурсами в производственных условиях, важно, потому что вы управляете не только людьми, но и машинами, инструментами, рабочими пространствами, подрядчиками, материалами и всем остальным, что может потребоваться вашему производству.

Быстрый и простой способ управления ресурсами — разработка плана емкости. Это позволит вам понять максимальную мощность вашего производства и достаточно ли этого для производства необходимого вам количества продукции. Без плана мощностей невозможно разработать производственный план.

4. Производство мониторов

Первых трех пунктов будет достаточно, чтобы составить достойный производственный план, но теперь вам нужно контролировать свои операции, чтобы убедиться, что ваш производственный план действительно работает.

Задокументируйте производственный цикл и сравните результаты с производственным планом. Это поможет вам выявить узкие места в вашем бизнесе. Затем вы можете решить эти проблемы, переработать производственный план и снова контролировать процесс.

5. Основные производственные графики 

Когда ваш производственный план выглядит достижимым, вы можете перейти к следующему шагу, составив главный производственный график, окончательный документ для производства.

В основном производственном графике (MPS) будет указано, сколько изделий необходимо произвести в течение определенного периода.После того, как вы определили свои мощности, спрос и производственный план, вся эта информация будет использоваться для создания документа MPS. Большинство производителей используют производственные технологии для создания MPS, которые будут предоставлять данные в режиме реального времени и позволят производителям вносить изменения в производство на лету.

Простой производственный план в действии

Представим небольшую, но скромную мастерскую с пятью мастерами, которые изготавливают психоделические футболки.

Каждый из ремесленников работает по восемь часов в день, с понедельника по пятницу.Они следуют рабочему процессу изготовления на складе в условиях мастерской. На изготовление одной футболки уходит два часа.

Максимальная вместимость этого бизнеса Funkadelic составляет 200 часов.

В этом сценарии ежегодный фестиваль хиппи быстро приближается — и, глядя на вашу коллекцию исторических данных, ожидается, что производители футболок увидят всплеск продаж. В прошлом году они были перегружены, поэтому в этом году они решили составить оперативный производственный план, за неделю до ожидаемого увеличения спроса.Они также хотят иметь безопасный запас на уровне десяти для каждого из своих товаров.

Их очень простой план выглядит так:

Как видите, их текущий план означает, что они не смогут удовлетворить производственные потребности, но теперь они могут использовать эти знания, чтобы скорректировать свои текущие производственные планы на что-то вроде этого:

Теперь они могут удовлетворить спрос, пожертвовав некоторыми из своих планов по хранению страхового запаса, и у них все еще остается некоторый запас.

Однако этот план поставил их операции и ресурсы на 100% мощности.Если один из ремесленников заболел в среду, максимальная вместимость до конца недели упадет до 176 часов. При планировании производства эмпирическое правило заключается в том, чтобы иметь 20% свободного места, чтобы дать себе пространство для маневра в случае возникновения проблемы.

Приведенный выше — но очень простой и простой — план рассчитан только на одну неделю. Ваш производственный план должен охватывать несколько недель.

KPI для отслеживания производственного планирования

Теперь вы знаете все, что нужно знать о составлении производственного плана — следующий шаг — понять, как измерить его эффективность.

Вот некоторые KPI, которые нужно отслеживать для начала работы:

  • Затраты на производство — отслеживание затрат на производство товара путем изучения сырья, коммунальных услуг, заработной платы, арендной платы и т. д.
  • Коэффициент использования мощности — вы не хотите, чтобы ресурсы работали на максимальной мощности, но вы не хотите, чтобы машины или рабочие станции простаивали
  • Запланированное производство по сравнению с фактическим количеством часов — это поможет вам лучше понять, сколько времени уходит на производство товара, или выявить любые проблемы, которые приводят к задержкам в вашем цехе
  • Загрузка сотрудников (производительность) — соответствует коэффициенту вашей мощности.Единственная разница в том, что вы не хотите переутомлять их. Если расписание сотрудника означает, что у него 8-часовой рабочий день, это не значит, что вы должны заставлять его работать по 8 часов. Это может привести к выгоранию
  • Время такта — концепция бережливого производства, учитывающая фактическое время, необходимое для производства одной единицы изделия
  • .

С помощью этого контрольного списка вы сможете создать бизнес-аналитику для наблюдения за своим производством и разработать планы, чтобы сделать их еще более эффективными.

Но, как вы понимаете, это долгий и трудоемкий процесс, и многие производители масштабирующих устройств прибегают к автоматизации, чтобы справиться с этой задачей.

Планирование производства – определение, цели и уровни

Планирование производства связано с заблаговременным принятием решений о том, что производить, когда производить, где производить и как производить. Это включает в себя предвидение каждого шага в процессе производства, чтобы избежать всех трудностей и неэффективности в работе предприятия. Производственное планирование было определено как метод прогнозирования или предвидения каждого шага в длинной серии отдельных операций, каждый шаг должен быть предпринят в нужном месте, в нужной степени и в нужное время, и каждая операция должна выполняться с максимальной эффективностью. Другими словами, производственное планирование включает в себя заглядывание вперед, предвидение узких мест и определение шагов, необходимых для обеспечения плавного и бесперебойного потока производства. Он определяет требования к материалам, машинам и рабочей силе; устанавливает точную последовательность операций по каждому отдельному пункту и устанавливает график ее выполнения.

Цели производственного планирования

Основные цели производственного планирования :-

  • На основе прогноза продаж и его инженерного анализа оценить виды ресурсов, таких как люди, материалы, машины, методы и т. д. в надлежащих количествах и качествах. Он также оценивает, когда и где потребуются эти ресурсы, чтобы производство желаемых товаров было наиболее экономичным.
  • Он также направлен на принятие всех необходимых мер для достижения производственных целей, установленных в производственном бюджете и основных графиках.При достижении этих целей вносятся поправки на колебания спроса.

Для эффективного планирования производственной деятельности заинтересованные руководители должны иметь полную информацию относительно следующего:

  • Технические данные, включая полный анализ продукта, который должен быть изготовлен, операций, процессов и методов, посредством которых каждый компонент или класс продукта, характер требуемой проверки и метод сборки.
  • Машинный анализ, предоставляющий полную информацию о скоростях всех доступных машин и их максимальной мощности для выполнения определенных операций, а также о скорости производства в день, неделю или месяц и о максимальной производительности предприятия в день для каждого процесса или операции.
  • Различные типы и классы инструментов и оборудования, необходимых для производства.
  • Анализ материалов, дающий полную информацию о типе, качестве и количестве сырья, которое будет использоваться в каждом процессе или операции.Кроме того, информация о сырье в магазинах, сколько находится в заказе, и сколько находится или зарезервировано для текущих заказов.
  • Характеристики каждой работы и степень квалификации и квалификации персонала, необходимые для эффективного выполнения каждой такой работы.
  • Информация о производстве и потреблении электроэнергии, внутреннем транспорте и погрузочно-разгрузочных работах.
  • Анализ работы, дающий информацию о том, какие методы работы обеспечат однородность продукции, простоту производства и снижение затрат.
  • Информация о заказах клиентов в наличии, о доставке клиентам и о том, что для целей склада.

В обязанности производственного отдела входит организация порядка выполнения работ, составление маршрутов и графиков работ, а также определение станков, материалов рабочих мест и рабочих, которые должны выполнять работу.

Сбалансированное планирование производства будет направлено на повышение операционной эффективности за счет стабилизации производственной деятельности, облегчения продаж и обслуживания клиентов, а также поможет снизить производственные затраты, обеспечивая надежную основу для инвестиций в сырье и инструменты.Это способствовало бы более полному использованию заводов, оборудования и рабочей силы за счет контроля всего времени и усилий, необходимых в производстве.

Уровни производственного планирования

Производственное планирование может выполняться на трех уровнях, а именно: Планирование производства, Планирование процессов и Планирование операций, а именно:

  • Планирование производства : планируется с точки зрения строительства машин и оборудования, необходимых для производства желаемых товаров и услуг.Соотношение рабочих мест по отделам также планируется на этом этапе с учетом имеющихся для этого площадей.
  • Планирование процессов: В производственное планирование входит множество операций по преобразованию ресурсов в некоторый желаемый конечный продукт. При технологическом планировании эти операции локализуются и определяется последовательность этих операций в производственном процессе. Планы также составляются для размещения рабочих центров в каждом процессе.
  • Планирование операций : Это связано с подробным планированием методов, необходимых для выполнения каждой операции, а именно. выбор рабочих мест, проектирование инструментов, необходимых для различных операций. Затем планируется последовательность рабочих элементов, задействованных в каждой операции. Предписаны спецификации каждой передачи, рабочих центров, характера необходимых инструментов и времени, необходимого для завершения каждой операции.
Управление операциямиКонцепции управления операциями, Управление производством

План производства жилья | Кантон, Массачусетс,

Обзор

Кантон разрабатывает План строительства жилья для удовлетворения потребностей населения в жилье.Этот проект, запущенный в январе 2022 года, начался с анализа потребностей сообщества и существующих жилищных условий. Эта информация, наряду со значительным участием сообщества, будет использована для разработки плана Кантона по созданию и поддержанию доступного жилья.

Этапы проекта

План строительства жилья состоит из трех этапов:

  • Этап I: Подготовка всестороннего анализа потребностей и ограничений развития (январь-март 2022 г.)
  • Этап II: Видение и стратегии; включая общее видение, цели и достижимые стратегии (с марта по июнь 2022 г.)
  • Этап III: Проект плана и его принятие (с июня по август 2022 г.)

Основные выводы:
  • Население Кантона составляет 24 370 человек.Город неуклонно растет с 1980-х годов, и, по прогнозам, население будет продолжать расти такими же темпами до 2040 года, хотя прогнозируется, что к 2040 году доля населения старше 65 лет увеличится с 19 до 27 процентов. 
  • Как и во многих городах через Массачусетс Кантон становится более разнообразным. Жители BIPOC (черные, коренные и цветные) в настоящее время составляют более четверти населения города.
  • Средний доход Кантона не поспевает за AMI за последние 20 лет.Средний доход города был практически постоянным с 2000 года с поправкой на инфляцию, в то время как AMI с поправкой на инфляцию увеличился на 13 процентов за тот же период.
  • Около четверти домохозяйств Кантона зарабатывают менее 80 процентов среднего дохода по региону — около 2465 домохозяйств, которые потенциально могут претендовать на доступное жилье.
  • Почти две трети домов Кантона представляют собой отдельные дома на одну семью, и большая часть жилья была построена после Второй мировой войны.
  • Существует несоответствие между меньшими размерами домохозяйств и имеющимся жилищным фондом: почти 60 процентов домохозяйств в кантонах состоят из одного или двух человек по сравнению с 37 процентами жилищного фонда с одной или двумя спальнями.
  • Цены на жилье растут быстрее, чем доходы в Кантоне. Средняя цена продажи дома увеличилась на 55 процентов с 2011 по 2021 год, в то время как средний доход семьи в городе с поправкой на инфляцию не изменился с 2011 года. 
  • Средняя цена продажи дома в Кантоне примерно на средняя кантонская семья могла себе это позволить, учитывая средний доход семьи в городе.

Дополнительная информация:  Краткое изложение основных выводов

Работа с населением

Crowdmap 

В рамках процесса взаимодействия с населением в рамках Плана жилищного строительства мы хотели бы узнать больше о приоритетах вашего сообщества в Кантоне. создание более доступного Кантона. Многие из ваших идей могут быть связаны с конкретным местом или районом города, поэтому мы создали этот инструмент для составления краудмэппинга, чтобы дать вам возможность определить эти важные места.Нажмите здесь , чтобы узнать больше и поделиться своими идеями!

Виртуальный форум общественного жилья

Виртуальный форум общественного жилья состоялся 21 марта 2022 года с 19:00 до 20:30. Нажмите здесь , чтобы просмотреть слайды презентации.

Опрос

Нам нужны ваши отзывы! Используйте номер по этой ссылке , чтобы пройти 10-минутный опрос, который поможет городским властям определить жилищные приоритеты для жителей Кантона.

День открытых дверей в общественном жилье

День открытых дверей будет проходить в общественном зале Кантонской публичной библиотеки 23 мая с 19:00 до 20:30.Оставайтесь с нами для более подробной информации.

Все, что вам нужно знать

В этой статье вы узнаете, что такое планирование производства контента и как планировать производство контента.

Что такое производство контента?

Производство контента — это тип системы или процесса, который используется для создания информации в визуальном или текстовом формате. Например, вы можете выбрать вывод информации через видео, книги, блоги или инфографику. Процесс производства контента включает в себя то, какое сообщение или информацию вы хотите, чтобы люди поняли, и что вы хотите, чтобы они делали с этими новыми знаниями.Прежде чем двигаться дальше в процессе создания контента, вы должны определить, какой контент вы хотите опубликовать.

Существует три основных типа контента. Конечно, есть много других способов, которые люди считают эффективным контентом; но в этой статье вы узнаете об этих трех типах контента, которые имеют отношение к производству контента.

Cornerstone Content

Cornerstone Content — это контент, целью которого является увеличение посещаемости веб-сайта и повышение узнаваемости бренда путем демонстрации зрителям того, что ваша компания может им предложить.Этот тип контента должен соответствовать вашим бизнес-целям. По сути, вы хотите произвести незабываемое первое впечатление на людей. Покажите людям, что вы являетесь экспертом в своей отрасли и знаете, что делаете. Основная цель краеугольного контента — произвести положительное первое впечатление. Поэтому этот тип контента должен быть бесплатным и легкодоступным для людей. Если вы хотите создать потрясающий краеугольный контент, вы можете следовать простому руководству из 7 шагов, которое поможет вам в достижении ваших целей.

Или, если вы не знаете, с чего начать, вы всегда можете обратиться в компанию, например SEO Design Chicago, которая специализируется на оказании помощи предприятиям в создании интересного и эффективного контента.

Контент с закрытым доступом

Контент с закрытым доступом — это контент, который требует от пользователей заполнения формы в обмен на доступ к информации. Отсюда и пошло название «закрытый контент». По сути, содержимое заперто за воротами, а ворота — это форма, которую вы должны заполнить.Формы могут попросить вас заполнить контактную информацию или подписаться на веб-сайт. Примеры закрытого контента включают статьи, видео и официальные документы. Контент определяется как закрытый контент только в том случае, если вы можете получить доступ к информации только после заполнения формы.

Существует еще один тип контента, который называется контентом без ограничений, для которого доступна форма для заполнения; но заполнение формы не является обязательным для доступа к содержимому. Люди часто путаются между двумя типами контента, потому что оба они связаны с формами.Компании часто предпочитают публиковать закрытый контент, чтобы получить информацию о пользователях, чтобы связаться с ними в будущем. Тем не менее, Дэвид Мирман Скотт, эксперт по контент-маркетингу, обнаружил, что незащищенный контент скачивается гораздо чаще, чем закрытый. Причина этого факта, скорее всего, в том, что люди считают заполнение форм хлопотным, и они не хотят выдавать свою информацию.

Развивающийся контент 

Развивающийся контент — это контент, который регулярно создается и публикуется.По сути, развивающийся контент — это любой тип контента, который вы регулярно публикуете, например сериалы. Примеры включают в себя серию сообщений в блогах, которые так или иначе связаны, обычные новостные отчеты или серию видео с несколькими эпизодами. Вы выбираете развивающийся контент в дополнение к другим типам контента, потому что хотите оставаться актуальным для своих зрителей. Если вы просто создадите один или два поста в блоге на определенную тему, которая чрезвычайно актуальна для вашего бизнеса, вы не окажете большого влияния на свою целевую аудиторию.Однако, если вы создадите серию сообщений в блоге, содержащую несколько разных блогов по вашей теме, вы всегда будете оставаться свежими в памяти вашей аудитории.

Планирование производства контента

Планирование производства контента упрощает создание и загрузку контента. Планирование производства контента поможет вам создать надежный и эффективный рабочий процесс, который поможет вам управлять всем различным контентом, который вы собираетесь публиковать. Если вы создадите план с твердыми целями, у вас в десять раз больше шансов на успех, чем у тех, кто пропускает этап планирования.

Если вы хотите развивать свой бизнес, следуйте этим советам по планированию производства контента.

Сделайте контент своим главным приоритетом

Этот пункт может показаться очевидным; но это ключ к созданию успешного контента. Для чего-то столь же важного, как контент для вашего бизнеса, вы не хотите делать его последним приоритетом. Если вы относитесь к своему контенту как к чему-то второстепенному, вы начнете замечать негативные последствия для своего бизнеса. Например, вы будете отставать в проектах, тратить бюджет, создавать плохой, некачественный контент и не достигать своих бизнес-целей.Если вы не хотите, чтобы это происходило, сделайте контент своим главным приоритетом.

Создание рабочего процесса контента

Рабочий процесс контента описывает и устанавливает шаги, которые вы и ваша команда должны выполнить для эффективного создания хорошего контента. Типичный рабочий процесс контента состоит из следующих этапов: исследование, написание, проверка, проверка, утверждение, загрузка в CMS, проверка веб-страницы и публикация. В следующем разделе вы получите более подробное описание каждого шага рабочего процесса с контентом.

Создайте руководство по стилю 

Руководство по стилю содержит рекомендации о том, как должен быть представлен ваш бренд. По сути, руководство по стилю описывает, как вы хотите, чтобы люди воспринимали ваш бизнес через письменный и визуальный контент, который вы решили опубликовать. Этот пункт аналогичен первому совету. У вас должно быть четкое руководство, чтобы указать, каким должен быть ваш контент и как вы будете создавать желаемый контент.

Руководство по стилю поможет вашему контенту быть последовательным независимо от того, кто создал этот конкретный блог или страницу веб-сайта.Последовательность бренда очень важна, потому что вы хотите, чтобы ваш бизнес выглядел хорошо продуманным и сплоченным. Когда люди просматривают вашу бизнес-страницу или социальные сети, вы хотите, чтобы они могли сказать, что все взаимосвязано. Вы хотите создать и поддерживать сильную репутацию бренда. В результате люди будут уважать вашу компанию и слушать то, что вы говорите.

Хотя каждый бизнес уникален, поэтому могут быть небольшие расхождения, следующие шаги являются типичными в рабочем процессе планирования производства контента.

Исследования

Исследования — это всегда хорошее начало для любого дела. Вы хотите быть хорошо информированы по теме, прежде чем формировать план. На этом этапе вам нужно будет выяснить и обсудить цели для этой конкретной страницы или контента. Спросите себя: «Что я хочу, чтобы люди могли извлечь из этой новой информации?» Простой способ оставаться организованным — собрать все ваши исследования вместе. Информация, которую вы узнаете, будет состоять из различных фактов, цитат, статистики, любой другой информации, которая окажется полезной для вас в будущем.Когда вы сначала проведете исследование, у вас будет лучшее представление о том, как подойти к достижению своих целей.

Напишите

После завершения этапа исследования вы можете приступить к созданию контента. Просто помните, что вы можете внезапно не знать, в каком направлении хотите двигаться. Вам может потребоваться некоторое время, чтобы развить творческие идеи. Создание контента с интересными названиями и заголовками, информативными описаниями и ссылками, а также заманчивыми призывами к действию займет некоторое время.Но не волнуйтесь. Вот почему вы создаете рабочий процесс планирования производства контента. Создание надежного рабочего процесса дает вам надежную основу для старта. Если вы создадите надежный рабочий процесс планирования производства контента, вы облегчите себе задачу на протяжении всего процесса создания контента.

Обзор

Что бы вы ни делали, всегда проверяйте свою работу. Вы никогда не захотите отправить что-то для публикации, не просмотрев свою работу и не убедившись, что она именно такая, какой вы ее себе представляли.Вам недостаточно просто проверить созданный вами контент. Покажите свою работу и другим людям. У всех разные мнения и советы. Чем больше людей оценят вашу работу, тем больше отзывов вы получите. В зависимости от того, насколько сложным является содержание, вам, возможно, придется переключаться между просмотром работы, ее исправлением и повторной проверкой.

Пересмотреть

Этот шаг не требует пояснений. После того, как вы и другие люди просмотрели контент, вам необходимо внести коррективы на основе отзывов.На этом этапе вам, возможно, придется вернуться к тем, кто оставил отзыв о продукте, и попросить разъяснений. Полезный совет — записывать отзывы во время процесса рецензирования, чтобы вы могли сосредоточиться исключительно на пересмотре контента. Как указывалось ранее, вам, скорее всего, потребуется еще раз просмотреть измененный контент, прежде чем перейти к этапу утверждения.

Утвердить

После того, как вы закончите процессы просмотра и редактирования, пришло время отправить ваш контент на утверждение начальству.

Загрузить на CMS

Теперь загрузите содержимое на страницу CMS. Здесь вы добавите любые ссылки, фотографии, файлы или метаданные, которые сопровождают контент.

Просмотр веб-страницы

После загрузки содержимого на веб-страницу вы хотите просмотреть его еще раз. Убедитесь, что формат соответствует вашим ожиданиям, проверьте, работают ли ссылки, и просмотрите все остальное, что могло быть перепутано в процессе загрузки.

Публикация

Наконец пришло время опубликовать контент на вашем сайте.

Теперь, когда вы знаете все различные шаги, которые входят в рабочий процесс планирования производства контента, у вас есть два варианта: вы можете либо заняться созданием контента самостоятельно, либо обратиться к службам создания контента, таким как SEO Design Chicago, за помощь в создании уникального, привлекательного и креативного контента, который заставит ваших клиентов возвращаться снова и снова.

Из чего состоит хороший производственный план?

Благодаря последним исследованиям, показавшим, что за последние три года каждая шестая компания «переориентирует» и перенесет производство обратно в Великобританию, повышение эффективности цепочки поставок и производства становится очень важным вопросом.Действительно, недавно было объявлено, что правительство Великобритании предлагает поддержку в размере 100 миллионов фунтов стерлингов компаниям для повышения эффективности их цепочки поставок, особенно тем компаниям, которые переносят свое производство в Великобританию. Это жизненно важно для восстановления нашей экономики.

Имея это в виду, составление эффективного производственного плана с возможностью планирования в рамках нескольких ограниченных мощностей (заводы, линии, смены, ресурсы и субподрядчики) имеет основополагающее значение для повышения эффективности и устойчивости цепочки поставок.Так что же на самом деле делает хороший производственный план?

1. Должен быть SMART

Как однажды сказал Бенджамин Франклин: «Если вы не подготовитесь, вы подготовитесь к провалу», и, как и все лучшие планы, они должны быть SMART (конкретными, измеримыми, достижимыми, релевантными, ограниченными во времени), чтобы быть действительно эффективными. Соответствует ли ваш производственный план этим целям? Это действительно достижимо?

2. Он должен соответствовать целям вашей организации

У вашей организации есть приоритеты, будь то снижение затрат, достижение целевых показателей запасов или обеспечение соответствия производства целям S&OP, именно эти приоритеты должен поддерживать производственный план.Действительно, способность использовать знания компании, учитывать множественные ограничения и создавать простые модели сценариев может быстро показать вам лучший путь к достижению ваших целей.

3. Он должен основываться на хорошем прогнозе продаж

Что такое производственный план без точного плана спроса? Наличие гибкого и интуитивно понятного программного обеспечения для прогнозирования, управления тенденциями, сезонностью и постоянно растущим количеством рекламных акций — это первый шаг к получению надежного прогноза.Способность отдела продаж, маркетинга, финансов и цепочки поставок эффективно сотрудничать с использованием общей программной платформы — это следующий шаг.

4. Необходимо сочетать краткосрочные, среднесрочные и долгосрочные горизонты

Многие предприятия создают планы на основе краткосрочных, среднесрочных и долгосрочных горизонтов, но не могут эффективно их интегрировать. Обычно эти планы создаются независимо друг от друга и, таким образом, приводят к целому ряду проблем в дальнейшем, таких как низкий уровень обслуживания, неправильный инвентарь, увеличение отходов и невыполнение бизнес-целей.

Путем интеграции краткосрочных, среднесрочных и долгосрочных горизонтов можно создать хорошо ограниченный план для всех горизонтов, которые в конечном итоге действуют как часть одного и того же плана.

Toyota сокращает глобальный производственный план на октябрь

Free Report

Как Toyota обеспечивает свой будущий успех?

Toyota ускоряет цифровой рост и лучше обслуживает своих клиентов. Компания инвестирует в новые технологии, чтобы поддерживать работу своего сегмента, увеличивать посещаемость сайта и возрождать перспективы своего бизнеса в условиях COVID-19. Toyota AI Ventures вместе с Исследовательским институтом Toyota (TRI) запустили инициативу Call for Innovation для продвижения инноваций в области робототехники. Он вложил значительные средства в стартапы, работающие над мобильными технологиями для вспомогательных роботов. В нашем отчете об экосистеме корпоративных технологий Toyota вы найдете информацию об их стратегиях цифровой трансформации, в том числе:
  • Обзор технологических инициатив, касающихся партнерства, запуска продуктов и инвестиций 
  • Информация об акселераторных и инновационных программах 
  • Подробная информация о сметных бюджетах ИКТ и крупных контрактах на ИКТ 
  • Карта партнерской сети 
Загрузите полный отчет, чтобы согласовать свои стратегии для достижения успеха и опередить конкурентов. от GlobalData Введите свои данные здесь, чтобы получить бесплатный отчет.

Пожалуйста, введите рабочий/рабочий адрес электронной почты

Страна United KingdomUnited StatesAfghanistanÅland IslandsAlbaniaAlgeriaAmerican SamoaAndorraAngolaAnguillaAntarcticaAntigua и BarbudaArgentinaArmeniaArubaAustraliaAustriaAzerbaijanBahamasBahrainBangladeshBarbadosBelarusBelgiumBelizeBeninBermudaBhutanBoliviaBosnia и HerzegovinaBotswanaBouvet IslandBrazilBritish Индийский океан TerritoryBrunei DarussalamBulgariaBurkina FasoBurundiCambodiaCameroonCanadaCape VerdeCayman IslandsCentral африканских RepublicChadChileChinaChristmas IslandCocos (Килинг) IslandsColombiaComorosCongoCongo, Демократическая Республика TheCook IslandsCosta RicaCote D «ivoireCroatiaCubaCyprusCzech RepublicDenmarkDjiboutiDominicaDominican RepublicEcuadorEgyptEl SalvadorEquatorial GuineaEritreaEstoniaEthiopiaFalkland (Мальвинские) острова Фарерские IslandsFijiFinlandFranceFrench GuianaFrench PolynesiaFrench Южный TerritoriesGabonGambiaGeorgiaGermanyGhanaGibraltarGreeceGreenlandGrenadaGuadeloupeGuamGuatemalaGuernseyGuineaGuinea-bissauGuyanaHaitiHeard острова и острова МакДональд Святой Престол (город-государство Ватикан) ГондурасГонконгВенгрияИсландияИндияИндонезияИран Исламская Республика ИракИрландияОстров МэнИзраильИталияЯмайкаЯпонияДжерсиЙорданияКазахстанКенияКирибатиКорея, Народно-Демократическая Республика Республика Корея, Республика Кувейт, Кыргызстан, Лаосская Народно-Демократическая Республика ЛатвияЛиванЛесотоЛиберияЛивийская Арабская ДжамахирияЛихтенштейнЛитваЛюксембургМакаоМакедония, бывшая Югославская Республика ofMadagascarMalawiMalaysiaMaldivesMaliMaltaMarshall IslandsMartiniqueMauritaniaMauritiusMayotteMexicoMicronesia, Федеративные Штаты ofMoldova, Республика ofMonacoMongoliaMontenegroMontserratMoroccoMozambiqueMyanmarNamibiaNauruNepalNetherlandsNetherlands AntillesNew CaledoniaNew ZealandNicaraguaNigerNigeriaNiueNorfolk IslandNorthern Mariana IslandsNorwayOmanPakistanPalauPalestinian край, OccupiedPanamaPapua Новый GuineaParaguayPeruPhilippinesPitcairnPolandPortugalPuerto RicoQatarReunionRomaniaRussian FederationRwandaSaint HelenaSaint Киттс и NevisSaint LuciaSaint Пьер и MiquelonSaint Винсент и Гренадины СамоаСан-МариноСан-Томе и ПринсипиСаудовская АравияСенегалСербияСейшельские островаСьерра-ЛеонеСингапурСловакияСловенияСоломоновы островаСомалиЮжная АфрикаЮжная Джорджия и Юг Сандвичевы островаИспанияШри-ЛанкаСуданСуринамШпицберген и Ян-МайенСвазилендШвецияШвейцарияСирийская Арабская РеспубликаТайвань, провинция КитаяТаджикистанТанзания, Объединенная Республика ТаиландТимор-ЛештиТогоТокелауТонгаТринидад и ТобагоТунисТурцияТуркменистанОстрова Теркс и КайкосТувалуУгандаУкраинаОбъединенные Арабские ЭмиратыМалые Соединенные Штаты островаУругвайУзбекистанВануатуВенесуэлаВьетнамВиргинские острова, Британские Виргинские острова, Ю.С.Уоллис и ФутунаЗападная СахараЙеменЗамбияЗимбабве Требуется проверка Загрузить бесплатный отчет

Нажимая кнопку «Загрузить бесплатный отчет», вы принимаете положения и условия и подтверждаете, что ваши данные будут использоваться в соответствии с политикой конфиденциальности GlobalData

. Загружая этот отчет, вы подтверждаете, что мы можем передавать вашу информацию нашим официальные партнеры/спонсоры, которые могут обращаться к вам напрямую с информацией о своих продуктах и ​​услугах.

Посетите нашу политику конфиденциальности для получения дополнительной информации о наших услугах, о том, как мы можем использовать, обрабатывать и передавать ваши личные данные, включая информацию о ваших правах в отношении ваших личных данных и о том, как вы можете отказаться от подписки на будущие маркетинговые сообщения. Наши услуги предназначены для корпоративных подписчиков, и вы гарантируете, что предоставленный адрес электронной почты является вашим корпоративным адресом электронной почты.

Спасибо. Чтобы загрузить отчет, проверьте свою электронную почту.

В заявлении компании говорится, что из-за «нехватки определенных деталей, вызванной распространением COVID-19 в Юго-Восточной Азии, Toyota вносит дополнительные коррективы в наши производственные операции на сентябрь и пересматривает производственные планы на октябрь».

Компания заявила, что выберет еще 70 000 единиц из глобального производственного плана на сентябрь (40 000 единиц за рубежом и 30 000 единиц в Японии) и 330 000 единиц (180 000 единиц за рубежом и 150 000 единиц в Японии) на октябрь по сравнению с производственным планом как от 19 августа (когда он сократил свой сентябрьский план выпуска на 360 000 единиц).

Toyota заявила, что основными причинами последней корректировки производства являются сокращение операций у нескольких местных поставщиков из-за длительного распространения COVID-19 в Юго-Восточной Азии и влияние сокращения поставок полупроводников.

Компания также сообщила, что корректирует годовой прогноз производства на финансовый год, заканчивающийся 31 марта 2022 года, с 9,3 млн единиц до 9 млн единиц. В нем говорится, что перспективы на ноябрь и далее неясны, но текущий спрос остается «очень высоким», и в результате «план производства на ноябрь и далее предполагает, что предыдущий план будет сохранен».

Toyota также отметила, что, хотя ее заводы и поставщики принимают меры по карантину и вакцинации в ответ на пандемию в Юго-Восточной Азии, распространение инфекции COVID-19 остается непредсказуемым, что затрудняет поддержание операций из-за блокировок в различных местах, и сказал он «работает над переносом производства в другие регионы».

Что касается прогноза прибыли, Toyota заявила, что прогноз в размере 2,5 трлн иен, объявленный в сводке финансовых результатов за первый квартал 2022 финансового года в августе, не изменился.

Бесплатный отчет

Как Toyota обеспечивает свой будущий успех?

Toyota ускоряет цифровой рост и лучше обслуживает своих клиентов. Компания инвестирует в новые технологии, чтобы поддерживать работу своего сегмента, увеличивать посещаемость сайта и возрождать перспективы своего бизнеса в условиях COVID-19. Toyota AI Ventures вместе с Исследовательским институтом Toyota (TRI) запустили инициативу Call for Innovation для продвижения инноваций в области робототехники.Он вложил значительные средства в стартапы, работающие над мобильными технологиями для вспомогательных роботов. В нашем отчете об экосистеме корпоративных технологий Toyota вы найдете информацию об их стратегиях цифровой трансформации, в том числе:
  • Обзор технологических инициатив, касающихся партнерства, запуска продуктов и инвестиций 
  • Информация об акселераторных и инновационных программах 
  • Подробная информация о сметных бюджетах ИКТ и крупных контрактах на ИКТ 
  • Карта партнерской сети 
Загрузите полный отчет, чтобы согласовать свои стратегии для достижения успеха и опередить конкурентов. от GlobalData Введите свои данные здесь, чтобы получить бесплатный отчет.

Пожалуйста, введите рабочий/рабочий адрес электронной почты

Страна United KingdomUnited StatesAfghanistanÅland IslandsAlbaniaAlgeriaAmerican SamoaAndorraAngolaAnguillaAntarcticaAntigua и BarbudaArgentinaArmeniaArubaAustraliaAustriaAzerbaijanBahamasBahrainBangladeshBarbadosBelarusBelgiumBelizeBeninBermudaBhutanBoliviaBosnia и HerzegovinaBotswanaBouvet IslandBrazilBritish Индийский океан TerritoryBrunei DarussalamBulgariaBurkina FasoBurundiCambodiaCameroonCanadaCape VerdeCayman IslandsCentral африканских RepublicChadChileChinaChristmas IslandCocos (Килинг) IslandsColombiaComorosCongoCongo, Демократическая Республика TheCook IslandsCosta RicaCote D «ivoireCroatiaCubaCyprusCzech RepublicDenmarkDjiboutiDominicaDominican RepublicEcuadorEgyptEl SalvadorEquatorial GuineaEritreaEstoniaEthiopiaFalkland (Мальвинские) острова Фарерские IslandsFijiFinlandFranceFrench GuianaFrench PolynesiaFrench Южный TerritoriesGabonGambiaGeorgiaGermanyGhanaGibraltarGreeceGreenlandGrenadaGuadeloupeGuamGuatemalaGuernseyGuineaGuinea-bissauGuyanaHaitiHeard острова и острова МакДональд Святой Престол (город-государство Ватикан) ГондурасГонконгВенгрияИсландияИндияИндонезияИран Исламская Республика ИракИрландияОстров МэнИзраильИталияЯмайкаЯпонияДжерсиЙорданияКазахстанКенияКирибатиКорея, Народно-Демократическая Республика Республика Корея, Республика Кувейт, Кыргызстан, Лаосская Народно-Демократическая Республика ЛатвияЛиванЛесотоЛиберияЛивийская Арабская ДжамахирияЛихтенштейнЛитваЛюксембургМакаоМакедония, бывшая Югославская Республика ofMadagascarMalawiMalaysiaMaldivesMaliMaltaMarshall IslandsMartiniqueMauritaniaMauritiusMayotteMexicoMicronesia, Федеративные Штаты ofMoldova, Республика ofMonacoMongoliaMontenegroMontserratMoroccoMozambiqueMyanmarNamibiaNauruNepalNetherlandsNetherlands AntillesNew CaledoniaNew ZealandNicaraguaNigerNigeriaNiueNorfolk IslandNorthern Mariana IslandsNorwayOmanPakistanPalauPalestinian край, OccupiedPanamaPapua Новый GuineaParaguayPeruPhilippinesPitcairnPolandPortugalPuerto RicoQatarReunionRomaniaRussian FederationRwandaSaint HelenaSaint Киттс и NevisSaint LuciaSaint Пьер и MiquelonSaint Винсент и Гренадины СамоаСан-МариноСан-Томе и ПринсипиСаудовская АравияСенегалСербияСейшельские островаСьерра-ЛеонеСингапурСловакияСловенияСоломоновы островаСомалиЮжная АфрикаЮжная Джорджия и Юг Сандвичевы островаИспанияШри-ЛанкаСуданСуринамШпицберген и Ян-МайенСвазилендШвецияШвейцарияСирийская Арабская РеспубликаТайвань, провинция КитаяТаджикистанТанзания, Объединенная Республика ТаиландТимор-ЛештиТогоТокелауТонгаТринидад и ТобагоТунисТурцияТуркменистанОстрова Теркс и КайкосТувалуУгандаУкраинаОбъединенные Арабские ЭмиратыМалые Соединенные Штаты островаУругвайУзбекистанВануатуВенесуэлаВьетнамВиргинские острова, Британские Виргинские острова, Ю.С.Уоллис и ФутунаЗападная СахараЙеменЗамбияЗимбабве Требуется проверка Загрузить бесплатный отчет

Нажимая кнопку «Загрузить бесплатный отчет», вы принимаете положения и условия и подтверждаете, что ваши данные будут использоваться в соответствии с политикой конфиденциальности GlobalData

. Загружая этот отчет, вы подтверждаете, что мы можем передавать вашу информацию нашим официальные партнеры/спонсоры, которые могут обращаться к вам напрямую с информацией о своих продуктах и ​​услугах.

Посетите нашу политику конфиденциальности для получения дополнительной информации о наших услугах, о том, как мы можем использовать, обрабатывать и передавать ваши личные данные, включая информацию о ваших правах в отношении ваших личных данных и о том, как вы можете отказаться от подписки на будущие маркетинговые сообщения. Наши услуги предназначены для корпоративных подписчиков, и вы гарантируете, что предоставленный адрес электронной почты является вашим корпоративным адресом электронной почты.

Спасибо. Чтобы загрузить отчет, проверьте свою электронную почту.

Консультативный комитет по плану жилищного строительства Мальдена​

Повестки дня и протоколы

Повестки дня доступны перед собраниями. Протоколы доступны после утверждения.
Просмотреть последние повестки дня и протоколы

План жилищного строительства

В настоящее время городские власти работают с Советом по планированию столичного района ( MAPC ) над разработкой 5-летнего плана жилищного строительства ( HPP ).Цель HPP — лучше понять потребности и спрос на жилье в Мальдене и установить цели и стратегии в области жилья для продвижения вперед. Для оказания помощи в этом процессе и составлении плана был сформирован Консультативный комитет из семи человек. В рамках этого процесса MAPC будет работать с Комитетом для проведения интервью и организации небольших фокус-групп, состоящих из жителей, выборных должностных лиц, муниципальных служащих, волонтеров, специалистов по недвижимости и развитию и других.Также будут проводиться общественные форумы и встречи, чтобы получить информацию об истории жилищного строительства Молдена, текущих проблемах и проблемах, а также будущих целях.

Мальден HPP установит цели в области жилья, основанные на потребностях и спросе сообщества, и определит конкретные стратегии, позволяющие городу лучше достигать этих целей и удовлетворять потребности своих жителей с учетом ограничений и возможностей. Это также позволит городу лучше реагировать на предложения по развитию 40B, определяя тип, количество и местоположение жилья, а также давая городу возможность пройти сертификацию HPP .

Минимальная общая земельная площадь

Для Мальдена MAPC также проведет минимальную общую земельную площадь ( GLAM ), также известную как расчет «1,5%», согласно M.

Отставить комментарий

Обязательные для заполнения поля отмечены*