Что такое консалтинговая: Nothing found for Ru Chto Takoe Konsalting %23Menu_Item1

Содержание

КОНСАЛТИНГОВЫЙ — Что такое КОНСАЛТИНГОВЫЙ?

Слово состоит из 14 букв: первая к, вторая о, третья н, четвёртая с, пятая а, шестая л, седьмая т, восьмая и, девятая н, десятая г, одиннадцатая о, двенадцатая в, тринадцатая ы, последняя й,

Слово консалтинговый английскими буквами(транслитом) — konsaltingovyi

Значения слова консалтинговый. Что такое консалтинговый?

Консалтинг

КОНСАЛТИНГ (con ulting) профессиональная помощь хозяйственным руководителям, менеджерам и предпринимателям в решении задач и проблем, стоящих перед ними, осуществляемая в форме советов, рекомендаций и совместной разработки решений.Профессиональная поддержка бизнеса в РФ оказывается в первую очередь частными консалтинговыми фирмами, которых насчитывается несколько сотен.

Внешне-экономический толковый словарь

КОНСАЛТИНГ КОНСАЛТИНГ — деятельность по консультированию производителей, продав- цов и покупателей по широкому кругу экономических и других вопросов,связанных с хозяйством и правом, в том числе во внешнеэкономической сфере.Услуги по исследованию и прогнозированию рынка, разработке маркетинговых программ и т.п. предоставляют специализированными консалтинговыми компаниями.

Словарь финансовых терминов

КОНСАЛТИНГ — деятельность по консультированию производителей, продавцов и покупателей по широкому кругу экономических и других вопросов, связанных с хозяйством и правом, в том числе во внешнеэкономической сфере.Консалтинговые фирмы предоставляют услуги: по исследованию и прогнозированию рынка (товаров, услуг, лицензий, «ноу-хау» и т.д.), цен мировых товарных рынков; по оценке торгово…

Финансовый словарь. — 1999

Консалтинговая фирма

КОНСАЛТИНГОВАЯ ФИРМА КОНСАЛТИНГОВАЯ ФИРМА — специальные компании, деятельность которых заключается в консультировании производителей, продавцов, покупателей по широкому кругу вопросов экономики, финансов, внешнеэкономических связей…

Райзберг Б.А. Современный экономический словарь. — 1999

КОНСАЛТИНГОВАЯ ФИРМА — специальные компании, деятельность которых заключается в консультировании производителей, продавцов, покупателей по широкому кругу вопросов экономики, финансов, внешнеэкономических связей, создания и регистрации фирм…

Райзберг Б.А. Современный экономический словарь. — 1999

КОНСАЛТИНГОВАЯ ФИРМА — специальные компании, деятельность которых заключается в консультировании производителей, продавцов, покупателей по широкому кругу вопросов экономики, финансов, внешнеэкономических связей, создания и регистрации фирм…

Райзберг Б., Лозовский Л., Стародубцева Е. Современный экономический словарь

Консалтинговая компания

Консалтинговая компания Консалтинговая компания — компания, выполняющая услуги: — по исследованию и прогнозированию рынков; — по разработке маркетинговых программ; — по оценке эффективности проектов…

Словарь финансовых терминов

Консалтинговая компания — компания, выполняющая услуги: — по исследованию и прогнозированию рынков; — по разработке маркетинговых программ; — по оценке эффективности проектов; — по созданию и преобразованию организационных структур…

Словарь финансовых терминов

Консалтинговая компания — компания, выполняющая услуги: — по исследованию и прогнозированию рынков; — по разработке маркетинговых программ; — по оценке эффективности проектов; — по созданию и преобразованию организационных структур…

glossary.ru

Цена консалтинговых услуг

Цена консалтинговых услуг — размер, нормативная и фактическая величина оплаты за консультационные условия. См. также: Консалтинг

Словарь финансовых терминов

Цена консалтинговых услуг — размер, нормативная и фактическая величина оплаты за консультационные условия.

glossary.ru

УСЛУГИ КОНСАЛТИНГОВЫЕ

УСЛУГИ КОНСАЛТИНГОВЫЕ УСЛУГИ КОНСАЛТИНГОВЫЕ — научно-консультационные УСЛУГИ предприятиям и организациям, включающие устные и письменные консультации, разработку методических рекомендаций, пособий, подготовку аналитических материалов…

Словарь финансовых терминов

УСЛУГИ КОНСАЛТИНГОВЫЕ — научно-консультационные УСЛУГИ предприятиям и организациям, включающие устные и письменные консультации, разработку методических рекомендаций, пособий, подготовку аналитических материалов…

Словарь финансовых терминов

УСЛУГИ КОНСАЛТИНГОВЫЕ — научно-консультационные УСЛУГИ предприятиям и организациям, включающие устные и письменные консультации, разработку методических рекомендаций, пособий, подготовку аналитических материалов…

Финансовый словарь. — 1999

Компания консалтинговая

КОМПАНИЯ КОНСАЛТИНГОВАЯ компания, выполняющая услуги по исследованию и прогнозированию рынков, разработке маркетинговых программ, оценке эффективности проектов, созданию и преобразованию организационных структур…

Райзберг Б.А. Современный экономический словарь. — 1999

Компания консалтинговая — компания, выполняющая услуги по исследованию и прогнозированию рынков, инжинирингу, разработке маркетинговых программ, оценке эффективности проектов, созданию и преобразованию организационных структур…

Инновационная деятельность: толковый словарь. — Новосибирск, 2008

КОМПАНИЯ КОНСАЛТИНГОВАЯ — компания, выполняющая услуги по исследованию и прогнозированию рынков, разработке маркетинговых программ, оценке эффективности проектов, созданию и преобразованию организационных структур…

Райзберг Б.А. Современный экономический словарь. — 1999

Матрица Бостонской консалтинговой группы

МАТРИЦА БОСТОНСКОЙ КОНСАЛТИНГОВОЙ ГРУППЫ (BCG matrix) Схема разделения предприятий на категории, разработанная Бостонской консалтинговой группой, ведущей фирмой в области стратегического консалтинга фирм.

Словарь финансовых терминов

Матрица Бостонской консалтинговой группы позволяет определить позиции товарных групп относительно друг друга в зависимости от группы факторов: темпы роста рынка; рыночная доля.

Основные понятия менеджмента. — 2007

Русский язык

Би́знес-конса́лтинговый.

Орфографический словарь. — 2004

  1. коноскопия
  2. конотоп
  3. коночный
  4. консалтинговый
  5. консалтинг
  6. консенсус
  7. консервант

Кому нужен консалтинг? — Офтоп на vc.ru

Сфера консалтинговых услуг давно перестала быть диковинкой в России и стремительно расширяется. Услуги профессиональных экспертов пользуются популярностью: они полезны как для крупных, так и для начинающих компаний. Разбираемся, что такое консалтинг, и когда к нему лучше прибегнуть.

{«id»:94895,»type»:»num»,»link»:»https:\/\/vc.ru\/flood\/94895-komu-nuzhen-konsalting»,»gtm»:»»,»prevCount»:null,»count»:0}

{«id»:94895,»type»:1,»typeStr»:»content»,»showTitle»:false,»initialState»:{«isActive»:false},»gtm»:»»}

{«id»:94895,»gtm»:null}

1986 просмотров

Откуда пришел консалтинг

Консалтинг зародился в США в начале прошлого столетия. За почти столетнюю историю он полностью сформировался в самостоятельную отрасль и теперь занимает важную нишу в бизнес-индустрии. В России консалтинг появился в 90-х годах и теперь стремительно старается нагнать Европу и Америку.

{ «osnovaUnitId»: null, «url»: «https://booster.osnova.io/a/relevant?site=vc&v=2», «place»: «between_entry_blocks», «site»: «vc», «settings»: {«modes»:{«externalLink»:{«buttonLabels»:[«\u0423\u0437\u043d\u0430\u0442\u044c»,»\u0427\u0438\u0442\u0430\u0442\u044c»,»\u041d\u0430\u0447\u0430\u0442\u044c»,»\u0417\u0430\u043a\u0430\u0437\u0430\u0442\u044c»,»\u041a\u0443\u043f\u0438\u0442\u044c»,»\u041f\u043e\u043b\u0443\u0447\u0438\u0442\u044c»,»\u0421\u043a\u0430\u0447\u0430\u0442\u044c»,»\u041f\u0435\u0440\u0435\u0439\u0442\u0438″]}},»deviceList»:{«desktop»:»\u0414\u0435\u0441\u043a\u0442\u043e\u043f»,»smartphone»:»\u0421\u043c\u0430\u0440\u0442\u0444\u043e\u043d\u044b»,»tablet»:»\u041f\u043b\u0430\u043d\u0448\u0435\u0442\u044b»}} }

Зачем нужен консалтинг

Эксперты из консалтинговых фирм обычно становятся нужны, когда руководство компании хочет услышать мнение со стороны. Чаще всего могут возникнуть проблемы, причина которых не ясна, но иногда руководство просто хочет составить для себя общую картину.Специалисты проводят функциональную диагностику компании, составляют стратегию по решению проблем или развитию. Особенность услуги в том, что нанятый эксперт совершенно нейтрален к организации, он обладает свежим взглядом и трезво оценивает плюсы и минусы.

Кто пользуется консалтингом

К помощи аналитиков и экспертов обычно прибегают два типа компаний:

1. Крупные организации, руководители которых хотят выйти на новый управленческий уровень или понять, как налажены процессы внутри самой компании.

2. Любой расширяющийся бизнес. Консультант может грамотно оценить риски и преимущества и предложить эффективную стратегию по увеличению оборота, захват новых ниш, привлечению клиентов и так далее.

Сколько стоит консалтинг

Услуги специалистов в этой области не дешевы. Они работают с огромным количеством информации, анализируют взаимодействия, прогнозируют и моделируют.

Выбирать консультанта, базируясь только на стоимости, неверно. Низкие цены чаще всего предоставляют либо небольшие узкоспециализированные фирмы, либо компании, которые не дают гарантий.При выборе консалтинга обратите внимание на:

  1. Репутацию. Положительные отзывы и известность имени определённо зарабатывались годами.
  2. Качество услуг. Об этом могут судить отзывы уже воспользовавшихся услугами клиентов.
  3. Профессионализм. Сотрудники консалтинговой фирмы – её главный актив. Они всегда должны обладать последними и самыми свежими знаниями индустрии и постоянно обучаться. Ответственные компании пристально следят за профессиональным развитием своих сотрудников.
  4. Гарантии. Надежная проверенная фирма даст гарантию эффективности при полном внедрении предложенных решений.
  5. Стоимость. Когда вы отфильтровали компании по предыдущим критериям, пришло время определиться с ценой. Скорее всего ценники у оставшихся кандидатов будут примерно равны, но по крайней мере вы будете уверены, что не купите кота в мешке.

    #мойбизнес

Что такое консалтинг?

            Консалтинговая компания – хороший знакомый начинающего предпринимателя и лучший друг опытного бизнесмена, который всегда даст мудрый совет.
            Разберем понятие консалтинга, для кого он необходим и дальнейшие перспективы развития данной отрасли.
            Консалтинг (в переводе с английского, консультирующий) – вид деятельности направленный на  профессиональное консультирование, специалистами в своем деле,
в основном руководителей, предпринимателей  и других заинтересованных лиц по широкому кругу вопросов: управленческие, юридические, бухгалтерские, финансовые, маркетинговые, вопросы в сфере IT технологий.

            Цели и задачи. Основная цель взаимодействия консалтинговой фирмы с клиентом помочь достичь определенной поставленной цели в бизнесе, создать или  перевести его на более высокий уровень или  улучшить текущее положение дел с помощью различных инструментов и знаний.
            Цели:
— повышение качества управления
— увеличение прибыли
— создание оптимальных условий для развития
— решение проблемных вопросов в юриспруденции, бухгалтерии, финансах, IT сфере.

            В каждом индивидуальном случае специалисты консалтинговой компании, на основе собранных данных и глубокого анализа проблемы  предлагают уникальные решения позволяющие достичь поставленных целей.
            Главной задачей консалтинга, является тщательное изучение деятельности и предоставленных документов организации, глубокий и всесторонний анализ и обоснование перспектив развития и выхода из сложившейся негативной ситуации.
Задачи:
— анализ и выявление рисков
— советы по устранению
— выработка стратегии
— усовершенствование процессов
— аудит бухгалтерской отчетности, финансов, товара и качества предоставления услуг
— обучение кадров и разработка методических рекомендаций, инструкций и скриптов…
            Для решения каждой задачи и поставленной цели консалтинговая компания должна иметь в своем штате как узконаправленных специалистов, так и специалистов широкого профиля с высоким уровнем образования, большим опытом и специальными знаниями.


            В условиях кризиса или мелким организациям можно подумать консалтинг не к чему, однако именно консалтинговая компания может вывести Вас из кризиса или малый бизнес превратить в крупный.
            Целесообразно обращение в консалтинговую компанию для оценки рисков какого либо проекта. Не важно будь то франшиза, стартап или инвестиционный проект.  Подобный подход придаст Вам уверенности, снизит до минимума риски, а также к Вам будет уже другое отношение в плане доверия и деловой репутации.
            В каких случаях наиболее остро возникает необходимость консалтинга?
— у руководителя не достаточно опыта и не хватает знаний для качественного выполнения возложенных на него функций
— организации требуется, так называемый  «взгляд со стороны»
— помощь в реализации не стандартного или нового, для компании проекта
— необходима полная или частичная ревизия «со стороны»
— нужен другой уровень специалистов или решение кадровых вопросов
-не эффективное управление компании
— нерациональный на маркетинг (по изучению рынка, рекламы, созданию продукта,  продвижении сайта…)
            Это лишь малая часть проблематичных ситуаций, когда стоит обращаться в консалтинговую компанию.

            Виды консалтинга:
            Управленческий (Management Consulting) – деятельность по консультированию ведения бизнеса: открытие, выбор стратегии развития, подбор и определение полномочий для персонала,  маркетинговая составляющая, финансирование и привлечение инвесторов и т.д.  Самый широкий в своем понятии и самый сложный в видах консалтинга, поэтому самый важный и прибыльный вид  деятельности в консультировании.
            Основные функции:
— формирование компонентов системы управления: цели, функций, кадры, структура, информация, техника, решения;
— осуществление текущего обслуживания процессов управления;
— оказание услуг по управленческому консультированию и внедрению управленческих нововведений.
            Юридический консалтинг.
            В сложности законодательной базы Российской Федерации разобраться без опытного юриста довольно сложно и займет это достаточно много времени. Проконсультироваться у юриста будет гораздо выгоднее, чем потом платить административные штрафы и тем более судиться. Консультации специалиста права, дадут Вам уверенность в общении с государственными органами.
            Юридическое консультирование— услуга в виде ответа на вопрос или решение жизненной ситуации с точки зрения права. Однако юридическая консалтинговая деятельность не ограничивается лишь консультированием.
            Юридический консалтинг, также связан непосредственно с правовым сопровождением компании
— открытие ООО, ИП
— составление договоров
— консультации по налогообложению
— решение трудовых споров
— юридически оформление сайта  компании
— составление жалоб, претензий, заявлений и других документов
— составление мировых соглашений
и другие правовые задачи.
            Бухгалтерский консалтинг— услуга по ведению бухгалтерского учета и сдаче отчетностей.
Хороший бухгалтер поможет Вам заработать больше, а также:
— подскажет оптимальную систему налогообложения,
— правильно рассчитает заработную плату;
— составит баланс
— составит квартальный и годовой отчет…

Этапы работы с клиентом всех видов консалтинга:
1.) Сбор и анализ данных. Запрос у клиента информации и документации по поставленной задаче, ее анализ. 
2.) План задач и пути решения поставленных задач.  На основе анализа предложение клиенту вариантов решения проблемы, Выбор оптимального варианта.
3.) Выполнение задач и контроль за их исполнением. При необходимости консультации по ходу выполнения задач и контроль за порядком исполнения.
4.) Оценка полученных результатов. Дальнейшие действия при необходимости.
5.) Оплата услуг по акту выполненных работ.

            Знания наших специалистов основываются на отличной учебе в школах, высшем академическом образовании, многолетнем опыте в деловой сфере.
            Специалисты при решении жизненных кейсов, опираются на теоретические и практические курсы одной из известнейших консалтинговых компаний мира — McKinsey.

 

Что такое консалтинг?

Общая информация

Наши преимущества

Что такое консалтинг?

Что такое аутсорсинг?

Преимущества аутсорсинга

Наши клиенты

Наши партнеры

Посетите другие наши сайты, для того чтобы получить более подробную информацию о нашем Центре и оказываемых услугах:

Чтобы преуспеть в бизнесе, как, впрочем, и почти во всем другом, самое главное — это уметь сосредоточиться и рационально пользоваться своим временем. Ли Якокка

Иногда, проиграв битву, можно найти новый способ победить в войне. Дональд Трамп

Деньги либо господствуют над своим обладателем, либо служат ему. Гораций

Что такое консалтинг?

Консалтинг (англ. consulting — консультирование) — вид профессиональных услуг по различным областям, которые предоставляются корпоративным клиентам, заинтересованным в оптимизации своего бизнеса. В общем случае консалтинговая деятельность включает анализ существующих бизнес-процессов клиента, обоснование перспектив развития и использования научно-технических, организационных и экономических инноваций для решения поставленных задач с учетом предметной области и особенностей бизнеса клиента.

Круг проблем, решаемых консалтингом, весьма широк, поэтому специализация компаний, предоставляющих консалтинговые услуги, может быть различной: от узкой, ограничивающейся каким-либо одним направлением консалтинговых услуг (например, организация труда, инвестиции, кадровая политика, аудит, налоги или IT), до самой широкой, охватывающей полный перечень услуг в этой области. Соответственно, каждый поставщик консалтинговых услуг вкладывает в понятие консалтинга собственный смысл и может предложить различный спектр развиваемых им услуг.

Мы определились, что консалтинг решает вопросы управленческой, экономической, финансовой, инвестиционной деятельности организаций, стратегического планирования, оптимизации общего функционирования компании, ведения бизнеса, исследования и прогнозирования рынков сбыта, движения цен и т. д. пными словами, консалтинг — это любая помощь в решении той или иной проблемы бизнеса, оказываемая внешними консультантами по тем вопросам, которые требуется решить.

Основная цель консалтинга заключается в улучшении качества руководства, повышении эффективности деятельности компании в целом и увеличении индивидуальной производительности труда каждого работника. Кроме того, консалтинг является независимым и предоставляет свободное консультирование в нужной области, подкрепленное соответствующим профессиональным опытом, знаниями и нормативами.

Зачастую в консалтинговые компании обращаются именно с проблемными ситуациями или для решения требований законодательства, которые не удается решить собственными силами, поэтому важным является степень специализации компании в соответствующей области, наличие профессионально подготовленных специалистов, принципы и подходы в работе и к клиенту.

Основными принципами работы надежных и направленных на стабильное развитие консалтинговых компаний являются профессиональный подход к своему делу и четкая система работы, внимание к клиенту и его задачам, быстрое реагирование на проблемы клиента и их решение, наличие команды профессионалов своего дела, которые нацелены на результат.

В последнее время, наиболее востребованными услугами консалтинговых компаний является услуги в сфере учета и налогообложения, аудита, юриспруденции, IT технологий и построения систем управления в организациях. Во многом это связано со спецификой этих сфер деятельности, для которых характерна частая смена штатного персонала, большое предложение на рынке труда данных услуг специалистами, которых бывает трудно проверить без соответствующей подготовки, кроме того, в связи с постоянными изменениями, происходящими в современном мире в области законодательства и технологий, очень сложно бывает их учитывать и контролировать, что постоянно делается консалтинговыми компаниями, основная задача которых заключается именно в этом.

Консалтинговая компания – это ваш независимый помощник и эксперт в бизнесе.

1. Мы профессионалы своего дела и нацелены на результат.

 

2. Мы уважаем наших клиентов.

 

3. Мы не обманываем наших клиентов.

 

что это и чем занимается консалтинговая компания?

Для управления предприятием или фирмой важно знать не только основы в той или иной области. Иногда руководители предприятий нуждаются в помощи высококвалифицированных специалистов в различных сферах – от финансирования до технологических моментов. С целью помочь управленцам разобраться в сложных вопросах начали свою работу консалтинговые компании. Консалтинг и что это такое — предлагаем разобраться.

Что такое консалтинг?

Это понятие давно на слуху, но не всем известно, что оно означает. Консалтинг – это деятельность по консультированию руководителей по многим вопросам в:

  • финансировании;
  • коммерческой деятельности;
  • юридической сфере;
  • технологической области;
  • технической
  • экспертной.

Целью консалтинга можно назвать определенную помощь системе управления (менеджменту) для достижения поставленных целей. Основная задача здесь – анализ перспектив развития, а также использования научно-технических решений, учитывая предметную область и проблемы каждого потенциального клиента.

Чем занимается консалтинговая компания?

Сказать однозначно, что делает консалтинговая компания невозможно. Сфер консалтинга так много, как много есть основных и дополнительных функций, либо отделов в большой компании. Основной целью функционирования такой компании является оптимизация, повышение результативности бизнеса клиентов. Помощь компании может быть не только в правильном консультировании, а и в практическом содействии в работе клиентов.

Виды консалтинговых услуг

Каждая консалтинговая фирма предоставляет такой спектр услуг:

  1. Финансовое консультирование – комплекс услуг, которые направлены на выстраивание результативной, надежной системы управления. Благодаря ему, осуществляется расчет, объяснение, оценка группы материальных показателей, характеризующих деятельность компании.
  2. Управленческий консалтинг – при его помощи можно своевременно обнаружить слабые стороны и сделать их сильными, скорректировав направленность деятельности компании.
  3. Бухгалтерский – консультирует по поводу новых методик ведения учета и деятельности в компьютерных программах, осуществляет информирование сотрудников и управленцев про новое в бухгалтерском учете.
  4. Юридический – осуществляет своевременную целесообразную поддержку организации во время регулярных перемен в законодательстве.
  5. Налоговое консультирование – помогает в отработке систематичности оплат налоговых сборов, не допуская нарушений в области налогообложений, устраняя образовавшиеся ошибки.
  6. Маркетинговый консалтинг – консультации для любой отрасли действующего бизнеса.
  7. Экспертный консалтинг – консультационные услуги, подразумевающие реализацию и разработку решений по их реализации после диагностирования компании.

Управленческий консалтинг

Управленческий или как еще его называют деловой консалтинг представляет собой направленную на совершенствование форм руководства и ведения бизнеса деятельность. Такой вид консультаций заключается в предоставлении рекомендаций и всесторонней поддержки клиентов. Под ним понимают определенный набор услуг, которые оказывают специально обученные и обладающие специальной квалификацией люди. Они оказывают помощь в обнаружении и анализе проблем данной организации.

Финансовый консалтинг

Специалисты говорят про то, что финансовый консалтинг — это такое создание устойчивой системы финансового управления фирмой. При нем осуществляются:

  • квалифицированный анализ и аудит всех направлений работы, изготовления и инвестиций;
  • советы относительно финансового планирования;
  • разработка способов развития и укрепления финансовой системы.

Консультирование в области инвестиций связывают с проектированием, созданием определенных планов и программ относительно инвестиционной деятельности. Под стратегическим финансовым консалтингом понимают консультирование относительно разработки стратегий, выбора оптимального состава капитала и увеличения его стоимости. Данное направление связывают с управленческим учетом, которое подразумевает создание структуры руководства финансами, бюджетом и инвестициями и отдела экономических услуг.

IT консалтинг

Какие предоставляет консалтинг услуги в сфере информационных технологий необходимо знать не только управленцам. Под данным термином подразумевают проектную деятельность, связанную с информационной поддержкой различных бизнес-процессов. Благодаря ей можно дать независимую оценку результативности использования информационных технологий.

Кадровый консалтинг

Существую различные виды консалтинга. Один из них – кадровый. Он является не менее важным, чем остальные. Под кадровым консалтингом принято понимать систему организационных и психологических мероприятий относительно диагностики, коррекции организационной структуры, либо культуры предприятия для улучшения показателей производства, оптимизации социального и психологического климата, усиления мотивации персонала.

Юридический консалтинг

Юридический или как еще его называют правовой консалтинг является оказанием услуг в правовой сфере и имеет консультационный характер. Руководителям известно, что консалтинг — это не только получение ответов на определенные вопросы, а и оказание одноразовой или же комплексной помощи во время решения проблем. Здесь подразумевается помощь руководителям компаний в разработке комплексных и системных решений проблем.

Инвестиционный консалтинг

Под понятием стратегический консалтинг принято понимать инвестиционную деятельность, заключающуюся в обосновании результативных направлений вложения средств. В ее основе лежит детально продуманная инвестиционная политика. Управленцы и инвесторы выбирая схемы вложения и привлечения капитала уделяют внимание профессиональным рекомендациям, дающим инвестиционным консалтингом.

Логистический консалтинг

Такие понятия как логистика и консалтинг являются взаимосвязанными. Под логистическим консалтингом понимают определенный вид управленческой деятельности, который предусматривает обнаружение и анализ проблем в системе логистического управления с дальнейшей разработкой мероприятий по их устранению. Успех данного вида консультирования будет заключаться в необходимых знаниях консультанта, его умении предложить заказчику обоснованные подходы, которые позволяют предупредить возникновение сложных ситуаций.

Благодаря работе профессионального консультанта есть возможность определить и сформулировать для руководства организации одну основную идеологию логистики, обнаружить набор общих ключевых ценностей, которые одновременно будут осознанными и масштабными. При условии, что управление предприятия и консультант действуют целенаправленно, есть возможность достичь поставленных целей.

Экологический консалтинг

Многие управленцы в сфере экологии знают, что консалтинг — это такие консалтинговые услуги, которые связаны с экологическим обеспечением работы строительных и проектных фирм, компаний всех сфер деятельности, администраций муниципальных, областных образований, что заключаются в проектах ресурсосбережения и в проектах по снижению степени загрязнения окружающей среды предприятиями. Услуги этой сферы могут быть такими:

  1. Экологическая паспортизация оборудования, компаний, предприятий, производственных и природных объектов и территорий
  2. Комплексный экологический и экономический анализ функционирования нынешних и проектируемых промышленных объектов.
  3. Консультирование природоохранной деятельности организаций.
  4. Разработка мероприятий и оценка их деятельности.
  5. Повышения результативности системы управления отходами.
  6. Выбор для организаций оптимальных технологий и оборудования природоохранного назначения.

Ресторанный консалтинг

Всем, кто планируют вести ресторанный бизнес, и желает все просчитать, чтобы не остаться без денег и времени, желательно поинтересоваться консалтинг что это и обратиться в консалтинговое агентство. Зачастую в понятие «ресторанного консалтинга» входят такие важные предоставляемые услуги:

  1. Полное управление рестораном по договору.
  2. Поддержка и осуществление ресторанной организации на всех стадиях, начиная от идеи и заканчивая открытием.
  3. Анализ уже функционирующего пункта общепита.
  4. Внедрение новых стандартов.
  5. Использование новых концепций для оптимизации ведения бизнеса.

 

Что такое консалтинговая фирма? (с картинками)

Консультационная фирма — это бизнес, который предлагает своим клиентам, которые могут быть юридическими или физическими лицами, специализированные экспертные знания. Различные фирмы предлагают разные виды консультаций, и, хотя существует много типов фирм, некоторые из наиболее популярных сосредоточены на информационных технологиях (ИТ) и управлении. Другие типы консультируются по экологическим вопросам и человеческим ресурсам.

Каждая бизнес-консалтинговая фирма работает по-своему.Фирмы могут предлагать консультантов, которые занимаются конкретным проектом, или тех, кто помогает обучать и внедрять изменения в персонал для достижения конкретных целей. Проектно-ориентированные фирмы обычно специализируются на одной бизнес-функции, такой как цепочка поставок или управление взаимоотношениями с клиентами (CRM). Эти фирмы анализируют потребности своих клиентов и управляют разработкой, внедрением и обучением до тех пор, пока они не будут завершены.

Фирма, занимающаяся расширением штата, начинает свою работу после того, как бизнес клиента был проанализирован, а проекты намечены и заложены в бюджет.Фирмы по увеличению штата предлагают очень специфические ресурсы, методологии и обучение, и их работа также завершается после внедрения.

В некоторых случаях предприятию может потребоваться нанять несколько консультантов для различных областей, требующих улучшения.Например, крупная компания может обратиться к консультанту по вопросам управления, чтобы тот помог увеличить производство. После анализа компании человек может порекомендовать внедрение нового компьютерного оборудования и программного обеспечения. Если у бизнеса нет знаний или возможностей для внедрения новой технологии, он нанимает ИТ-консультанта для завершения проекта.

Индивидуальные консалтинговые фирмы предлагают помощь в таких вопросах, как политические кампании, свадьбы и мода.Эти типы фирм предлагают такие же специализированные услуги, но они больше ориентированы на человека. Политический консультант, например, может помочь сформулировать план игры, чтобы его клиент был избран на должность. Консультант может проводить исследования рынка, оценивать тенденции голосования и помогать в написании речей. Свадебные консультанты планируют свадьбу для пары, которая может включать в себя все: от помощи невесте в выборе платья до организации свадебного путешествия.

Как деловые, так и индивидуальные консультанты обычно проходят формальную подготовку в своей области знаний.В некоторых областях может потребоваться всего несколько классов или всего пара лет обучения, в то время как в других требуется высшее образование, на получение которого может уйти много лет. Кроме того, лучшие консультанты, как правило, имеют многолетний опыт работы в своей области и подтвержденный послужной список успеха.

Что такое ИТ-консультант? — Определение из WhatIs.com

Консультант по информационным технологиям — это опытный специалист, предоставляющий экспертные консультации за определенную плату. Такое лицо может работать в качестве независимого подрядчика, и в этом случае его или ее можно назвать независимым консультантом.

Консультант по ИТ также может быть сотрудником компании, предлагающей консультационные услуги. ИТ-консультанты обычно взимают с клиентов почасовую оплату за свои услуги.

Типы ИТ-консультантов ИТ-консультанты

помогают отдельным лицам или предприятиям приобретать технологии или принимать стратегические решения, а также решать технологические проблемы.ИТ-консультант может временно выполнять функции виртуального ИТ-директора, предоставляя экспертные консультации по ИТ-стратегии компании, которой не хватает собственных ИТ-специалистов высокого уровня.

Сегодня ИТ-консультанты часто работают с торговыми посредниками (VAR), системными интеграторами и другими поставщиками услуг, которые предлагают консультационные услуги в рамках более широкого портфеля предложений. Предприятие, внедряющее новую ERP-систему, может предпочесть нанять ИТ-консультанта, рекомендованного поставщиком, а не обучать сотрудников собственными силами или нанимать новых сотрудников, которые станут излишними после установки системы.

VAR иногда сотрудничают с консультантами в качестве инженеров по продажам. Такой консультант изучает неотложные деловые или технологические потребности клиента и рекомендует продукты, услуги или другие ИТ-решения, которые могут удовлетворить эти потребности. Точно так же системные интеграторы могут полагаться на ИТ-консультантов для оценки бизнес-задач и технологических задач клиента, выявления возможностей для оптимизации процессов и предложения способов, с помощью которых технологии могут поддерживать бизнес-цели организации.

Поставщики управляемых услуг (MSP) могут использовать консультантов для работы с клиентами, которым необходимо создать план ИТ или управлять проектами обновления технологий.MSP часто основываются техническими специалистами и инженерами, поэтому консультационный подход помогает им преодолеть разрыв между их техническими службами и их часто нетехническими клиентами. Многие клиенты MSP — это малые предприятия, у которых нет ИТ-отдела.

Консультанты, занимающиеся облачными вычислениями, помогают клиентам определить их требования, выбрать общедоступные облачные службы, создать частные облака и управлять переносом данных и приложений. Они также могут помочь в разработке стратегий управления облаком, направленных на контроль затрат на облако и помощь организациям в получении максимальной отдачи от своих инвестиций в облако.При консультировании по облачным технологиям специализации возникают в рамках облачной специализации. Консалтинговая фирма может специализироваться на конкретной облачной платформе, такой как AWS, Google или Microsoft Azure. Кроме того, консалтинговая организация может сосредоточиться на одном или нескольких поставщиках SaaS, таких как Salesforce и ServiceNow.

Другие популярные области знаний включают ИТ-безопасность, управление информацией, обнаружение электронных данных и соответствие требованиям. ИТ-консультант в этих областях может быть нанят для оценки рисков безопасности организации, выявления уязвимостей и рекомендаций по стратегиям исправления, помощи клиентам в соблюдении государственных постановлений и снижении рисков.

Смежные области консультирования

Другие виды работы консультантов могут частично совпадать с консультированием в области ИТ. Консультанты по вопросам управления и стратегии, например, могут давать экспертные рекомендации по довольно широкому кругу деловых вопросов. Но консультанты по управлению, которые работают с клиентами над перепроектированием старых бизнес-процессов или внедрением новых процессов, могут дать ИТ-рекомендации, когда придет время автоматизировать эти процессы.

Со временем ИТ могут фактически затмить управленческий консалтинг в качестве основного бизнеса компании.Действительно, подразделения управленческого консалтинга бывших бухгалтерских фирм «Большой восьмерки» породили ИТ-консалтинговые компании, такие как Accenture.

Точно так же консультант по цепочке поставок может в первую очередь сосредоточиться на проблемах клиента с запасами и управлением поставщиками, но может быть вовлечен в ИТ — например, внедрение и интеграцию систем ERP и цепочек поставок.

Преимущества и недостатки работы с консультантами

Специализированные знания ИТ-консультанта и способность использовать их по мере необходимости — одно из преимуществ работы с консультантом.Обращение к консультанту может иметь смысл, когда нецелесообразно или слишком дорого нанимать штатного сотрудника для получения опыта, который необходим только временно. Например, крупные обновления бизнес-систем происходят лишь изредка.

Еще одним преимуществом для организаций является независимость ИТ-консультанта. Консультантов часто нанимают для устранения неполадок в сложных системах. Поскольку консультант выступает в качестве консультанта, он или она может свободно выявлять проблемы и предлагать решения, которые штатный сотрудник может не захотеть продвигать.

Однако воплотить идеи консультанта в реальность может оказаться непросто. Консультант может дать полезную рекомендацию, но клиенту может не хватать знаний или навыков для успешной реализации намеченной стратегии. После того, как консультант уйдет, предложенный план действий может никогда не получить поддержки. И наоборот, ИТ-консультант может быть нанят для наблюдения за выполнением конкретной рекомендации в последующем проекте или проектах. Эта ситуация, однако, может привести к дорогостоящей зависимости от внешней помощи.

Стоит ли делать карьеру в консалтинге?

В консалтинговой индустрии ходит шутка, что новички могут набрать от 5 до 7 кг в первые три месяца, пока не научатся контролировать себя в гостиничном буфете.

Но если оставить в стороне всю бесплатную еду и шутки, действительно ли карьера в консалтинге стоит всех усилий и денег, вложенных в квалификацию?

Если вы любите бизнес-операции, умеете решать проблемы и работать с данными, цените независимость и общаетесь с лучшими специалистами, консультация может оказаться для вас полезной! Если вы занимаетесь этим только из-за денег, престижа и привилегий, вы можете в конечном итоге сгореть.

Каковы преимущества карьеры в консалтинге?

Вот 4 больших преимущества карьеры в консалтинге.

Консультации предлагают возможности для непрерывного обучения

На работе не бывает двух одинаковых дней. Так что, если вы ищете удобную однообразную работу, где вы работаете с 9 до 5, это не для вас.

Тем не менее, это поле дает консультантам возможность получить разнообразный опыт работы.Скорее всего, в конечном итоге вы будете работать над множеством проектов, охватывающих различные отрасли и регионы , а также узнаете, как работает бизнес. Вы также получите , чтобы развить ценные личные и коммуникативные навыки , такие как общение, лидерство, гибкость, решение проблем и критическое мышление.

Бывший консультант McKinsey в ответе Quora на вопрос о том, действительно ли консультантам нравится работать в этой области, отвечает: «Да, любил… Для многих жизнь заключается не в том, чтобы быть легкой, а в том, чтобы оказывать влияние.Я присоединился к McKinsey, чтобы оказывать влияние на людей в организациях… За моей спиной у меня были годы опробованных и испытанных идей и решений McKinsey, которые я использовал для обучения и обучения клиентов, а затем работал с ними для решения проблем, с которыми они сталкивались. ”

Карьера в консалтинге гарантирует вам более высокий доход

Профессия консультанта дает прекрасную возможность зарабатывать больше, чем ваши коллеги, работающие в других отраслях. По данным Glassdoor, средняя зарплата консультанта в США составляет 90 490 долларов в год .Многие организации также предлагают стимулы, такие как бонусы и схемы участия в прибылях, чтобы дать сотрудникам дополнительную мотивацию для хорошей работы.

На самом деле, только зарплаты начального уровня для консультантов начинаются примерно с 70 000 долларов в США (шкала заработной платы).

Консультанты выходят на связь с большими шишками

В качестве консультанта вы будете взаимодействовать с высшим руководством организации-клиента. В результате у вас будет доступ к руководителям компании, таким как генеральный директор, финансовый директор и менеджеры , которые занимают ключевые руководящие должности в организации.Это позволит вам наладить долгосрочные отношения, которые в конечном итоге помогут вам расти профессионально , а также откроют прибыльные возможности в будущем.

Консалтинговые фирмы также предоставляют сотрудникам возможность участвовать в тренингах, конференциях и семинарах , что является отличным способом общения с руководителями высшего звена и другими специалистами в этой области.

А если вы работаете в «Большой четверке» или «Большой тройке», ваши начальники могут даже стать наставниками!

Консалтинг предлагает большие возможности для продвижения по карьерной лестнице

Во-первых, большинство консалтинговых компаний вознаграждают своих лучших продвижением по службе и повышением заработной платы .А во-вторых, многие консалтинговые компании теперь предлагают конкурентоспособные пакеты для удержания талантов , платя им больше, чем конкуренты.

Кроме того, в консалтинговых фирмах существует четкая иерархическая структура , обеспечивающая своим членам восходящую мобильность . От аналитика начального уровня до помощника, а затем менеджера, а затем роста до младшего, а затем старшего партнера; это поле дает хорошие возможности для роста. В высших эшелонах этой профессии партнер или директор «Большой тройки» или «Большой четверки» может рассчитывать на получение от 500 000 до 1 000 000 долларов в год.

Вот видео на YouTube от Мики Ким, бывшего консультанта «Большой четверки», в котором она рассказывает, почему карьера консультанта того стоила лично для нее.

Каковы недостатки карьеры в консалтинге?

В то время как некоторые люди могут найти эти преимущества достаточно привлекательными, чтобы подумать о карьере консультанта, другие могут не согласиться. Вот несколько причин, почему они так думают:

60+ часов в неделю в консалтинге – обычное дело

Стандартный восьмичасовой рабочий день почти не существует в консалтинговой карьере.Согласно статье Forbes 2018 года, MBA работает в Goldman Sachs часов в среднем 86 часов в неделю , в то время как в JP Morgan и McKinsey работают 72 часа в неделю .

Жестокий конкурс на поступление в консалтинг

Существует жесткая конкуренция среди выпускников ведущих бизнес-школ за работу в ведущих консалтинговых компаниях, таких как Bain & Co, Accenture, Ernst & Young, BCG, KPMG, PWC и других. В результате кандидаты должны работать очень усердно, чтобы выделиться среди толпы.

Попав внутрь, нельзя расслабляться! Внезапный характер этой карьеры означает, что вам нужно продемонстрировать свою ценность и получить повышение или, в конце концов, покинуть фирму.

Консультирование — это работа с высоким уровнем стресса и риском эмоционального выгорания

Консультирование — это высокооплачиваемая профессия, связанная с большим стрессом на работе. Акцент делается на оплачиваемых часах, и общая культура состоит в том, чтобы хвалить сотрудников за часы, которые они вложили. В ответе бывшего консультанта по вопросам управления Большой четверки Quora упоминается, что в Deloitte шутили: «Партнеры едят своих детенышей».

Долгие часы работы сказываются, а также способствуют высокому уровню текучести кадров в этой области. Кроме того, отсутствует контроль над временем простоя, поскольку клиентский запрос может прийти в любое время . Выгорание является обычным явлением, и многие консультанты предпочитают оставить профессию через несколько лет.

Отсутствие стабильности и баланса между работой и личной жизнью в консалтинге

Из-за характера отрасли консультанты часто много путешествуют. Они проводят много времени вдали от дома, таким образом, теряя драгоценное семейное время .Также ожидается, что консультанты всегда будут «на связи» , что затрудняет четкое разделение личной и профессиональной жизни.

Кроме того, из-за отсутствия стабильности трудно планировать заранее и совмещать несколько обязанностей , особенно тем, у кого есть дети.

Возможно, вы смотрели видео Мики Ким, рассказывающее о преимуществах работы консультантом. В другом видео она дает представление о изменчивом характере работы и о , когда консалтинг может быть не идеальным выбором для вас.Посмотрите, как она выглядит ниже:

Подходит ли мне консультация?

Важно взвесить все за и против и понять, почему вы рассматриваете консалтинг как профессию, прежде чем решить, подходит ли вам этот вариант.

Вот несколько вопросов, которые вы можете задать себе при выборе карьеры в этой отрасли:

  • Буду ли я процветать в быстро меняющейся среде? Гибок ли я и открыт ли я к изменениям?
  • Нравится ли мне быть среди клиентов? Нравится ли мне знакомиться с новыми людьми? Достаточно ли сильны мои социальные навыки, чтобы хорошо с ними взаимодействовать?
  • Какие люди меня привлекают? Меня тянет помогать людям решать проблемы или решать их самому?
  • Нравится ли мне быть постоянно занятым?
  • Готов ли я работать сверхурочно? Насколько я ценю баланс между работой и личной жизнью?
  • Насколько я люблю путешествовать? Смогу ли я по-прежнему вести обычный распорядок дня даже при постоянных разъездах?
  • Рассматривал ли я альтернативы?
  • Что я хочу получить от карьеры консультанта?

Ответьте на эти вопросы, и вы как минимум получите общее представление о том, подходит ли вам консультация.

сообщите об этом объявлении

Что такое соглашение о консультационных услугах?

Соглашение об оказании консультационных услуг – это договор, определяющий условия оказания услуг между клиентом и консультантом.3 min read

1. Когда следует использовать соглашение о консультационных услугах?
2. Что включено в соглашение о консультационных услугах?
3. Что можно и чего нельзя делать

Обновлено 9 ноября 2020 г.:

Соглашение об оказании консультационных услуг – это договор, определяющий условия оказания услуг между клиентом и консультантом.Этот документ также может называться договором на консультационные услуги, соглашением о бизнес-консалтинге, соглашением с независимым подрядчиком или договором о внештатной работе.

Когда следует использовать соглашение о консультационных услугах?

Консультант, подрядчик или фрилансер — это физическое или юридическое лицо, которое предоставляет консультации или услуги клиенту. Консультанты обычно специализируются в определенной области, такой как человеческие ресурсы, маркетинг, веб-контент и т. д.

В качестве консультанта вы можете заключить соглашение об оказании консультационных услуг, прежде чем предоставлять какие-либо услуги другому предприятию или частному лицу.Как клиент, вы также должны использовать соглашение при найме консультанта для оказания услуг для вашего бизнеса.

Консультанты используют эти соглашения для защиты своих интересов и обеспечения надлежащего вознаграждения после выполнения услуг, указанных в соглашении. Клиенты используют соглашения о консультационных услугах для защиты информации компании с помощью пунктов о неразглашении. В любом случае, соглашение о консультационных услугах отвечает интересам каждой стороны.

Что включено в соглашение о консультационных услугах?

Каждое соглашение о консультационных услугах должно начинаться с имен и контактной информации клиента и поставщика услуг.После этого в соглашении должны быть указаны:

  • Предоставляемые услуги: Четко описывает характер предоставляемых услуг, включая срок действия договора.
  • Компенсация: Включает условия, касающиеся того, когда и сколько заказчик платит подрядчику в обмен на услуги.
  • Пункты о конфиденциальности: Содержит конфиденциальные положения, такие как соглашения о неконкуренции и неразглашении, которые не позволяют консультантам разглашать коммерческую тайну, маркетинговую информацию, списки клиентов и другую ценную информацию общественности или конкурентам.
  • Материалы: Адреса права собственности на услугу или продукт, поставляемые консультантом, которые либо остаются у консультанта, либо переходят к заказчику по конкурсу.

Что можно и чего нельзя делать

Соглашение о консультационных услугах предназначено для защиты прав обеих сторон в течение срока действия договора. Однако, если в соглашении не описывается, какие задачи должны быть выполнены, или ставки, связанные с отдельными проектами, эти особенности должны быть оформлены в отдельном документе.

Прежде чем заключить или подписать договор на оказание консультационных услуг, решите, каковы ваши цели. Как минимум, в соглашении должны быть описаны цели или задачи консультанта, условия оплаты, сумма к оплате, сроки и ожидания в отношении конечного продукта. Вы должны уточнить эти условия до окончательного заключения соглашения.

Никогда не подписывайте договор на консультационные услуги, не ознакомившись с ним подробно. Дайте каждой стороне достаточно времени, чтобы прочитать соглашение и задать вопросы.Это уменьшит вероятность того, что сторона заявит, что не понимает определенные термины.

Если вы считаете, что соглашение не отвечает интересам обеих сторон, или считаете его слишком ограничительным или несбалансированным, пересмотрите условия. Лучше всего пересмотреть или изменить структуру соглашения до его заключения, чтобы не столкнуться с проблемами в будущем.

Помните: лучше включить в соглашение слишком много, чем недостаточно. Никогда не предполагайте, что определенные условия или ожидания согласованы, если они прямо не указаны в контракте.

Письменное соглашение – это только первый шаг в установлении статуса контрагента. Обе стороны должны соблюдать свои цели сделки, чтобы гарантировать сохранение статуса на протяжении всего проекта.

Возможно, вы захотите ознакомиться с законами вашего штата, касающимися независимых подрядчиков. В некоторых штатах подрядчикам сложнее пройти квалификацию, поэтому вам, возможно, придется скорректировать соглашение, чтобы оно соответствовало правилам и положениям штата.

Когда вы заключите соглашение о консультационных услугах, подпишите две копии, одну для себя и одну для другой стороны.Обязательно сохраните копию в своих деловых документах, чтобы вы могли вернуться к положениям соглашения в конце срока. На этом этапе вы можете решить, продлевать ли соглашение или нет.

Вы можете выбрать нотариальное заверение соглашения, чтобы придать ему большую силу. В любом случае это обязывающий договор, но нотариальное заверение соглашения ограничивает любые проблемы с действительностью ваших подписей. Это также разумная идея, чтобы адвокат помог вам составить документ. Даже если ваш адвокат не поможет составить соглашение, вы все равно можете попросить его просмотреть его до того, как одна из сторон подпишет его.

Если вам нужна помощь с соглашением о консультационных услугах, разместите информацию о юридических потребностях на торговой площадке UpCounsel. UpCounsel принимает на свой сайт только 5% лучших юристов. Юристы на UpCounsel приходят из юридических школ, таких как Гарвардский юридический и Йельский юридический, и в среднем имеют 14-летний юридический опыт, включая работу с такими компаниями, как Google, Menlo Ventures и Airbnb, или от их имени.

Кто такой инженер-консультант?

Кто такой инженер-консультант?

Специализация инженера-консультанта может относиться к широкому спектру инженерных технологий, включая гражданское, электрическое, структурное, механическое, химическое, металлургическое, геотехническое и дорожное строительство.Фирма может также концентрироваться в определенных областях, таких как механика почвы, санитария, гидрология и нефть.

Инженер-консультант может предоставить общие консультации, технико-экономические обоснования, проектирование, смету расходов, оценочные исследования, разработку проекта, патентную помощь, строительные чертежи и подготовку отчетов о воздействии на окружающую среду.

Поиск наилучшего доступного инженера-консультанта и переговоры о самой справедливой оплате требуют исследований, организации, оценки и принятия ответственных решений.Инженерная ценность достигается, когда наиболее квалифицированная фирма, нанятая по справедливой и справедливой цене, робкая; разрабатывает дизайн, который наилучшим образом служит клиенту, удерживая текущие и будущие затраты.

Компоненты нашей искусственной среды — дороги, мосты, туннели, здания, канализация, системы очистки воды, удаление опасных отходов и другие — делают жизнь людей безопаснее, чище и комфортнее. Эти инженерные компоненты также дают нам большую мобильность, больше возможностей для работы и отдыха, а также лучшее общее качество жизни, чем в противном случае.

Инженеры придумали, как подвесить мост, очистить дождевую воду, построить сейсмостойкие здания или обогреть и охладить 40-этажное здание. Инженеры-консультанты предоставляют экспертные знания и лидерство в планировании, проектировании, модификации или восстановлении государственной и частной инфраструктуры. Они участвуют в разработке практически каждого проекта строительства и реконструкции в стране, от мостов и тюрем до водоочистных сооружений и энергоэффективных систем производства и распределения.Они проектируют вентиляционные и электрические системы для новых больниц, придумывают, как строить туннели через горы, не нарушая местную дикую природу, и модернизируют системы очистки сточных вод для шумных городов. Они также решают экологические и экологические проблемы, такие как водно-болотные угодья, заброшенные поля и утилизация опасных отходов.

Инженеры-консультанты часто возглавляют группы многопрофильных специалистов над сложными техническими проектами и выступают в качестве экспертов-консультантов государственных, местных и федеральных государственных учреждений, а также частных предприятий и отраслей.

Американские консалтинговые инженерные фирмы являются одними из лучших в мире, разрабатывая одни из самых технологически продвинутых объектов инфраструктуры. Точно так же, как они стремятся постоянно обновлять и улучшать свои инженерные навыки, эти предприниматели также должны развивать свои навыки ведения бизнеса, чтобы конкурировать на внутреннем и международном рынках. Американский совет инженеров-консультантов (ACEC) предоставляет руководителям частных инженерных фирм инструменты и возможности для обучения, чтобы стать лучшими владельцами бизнеса и менеджерами.ACEC также представляет сильный, сплоченный голос профессионалов в национальных законодательных и политических дебатах, чтобы гарантировать, что фирмы могут честно конкурировать на все более агрессивном мировом рынке.

ACEC на сегодняшний день является крупнейшей национальной организацией инженеров, занимающихся частной практикой. Он состоит из 52 государственных и региональных организаций-членов, представляющих более 5700 независимых инженерных фирм по всей территории Соединенных Штатов. В этих фирмах работает четверть миллиона инженеров, архитекторов, землеустроителей, ученых, техников и других специалистов, которые ежегодно проектируют частные и общественные работы на сумму около 150 миллиардов долларов.

Фирмы-члены ACEC представляют широкий спектр инженерных дисциплин, включая гражданские, структурные, механические, электрические, экологические, промышленные, металлургические, химические, акустические, горнодобывающие и сельскохозяйственные.

Почему Консалтинг? | Кейсинтервью

Иногда, преодолевая очередной кейс-интервью, кандидаты могут задаться вопросом: «Зачем снова консультироваться?» Действительно, во многих других вакансиях есть простые процессы собеседования и найма, которые не требуют многочасовой практики и коучинга.

Ниже приводится краткое изложение четырех основных причин, по которым управленческий консалтинг предоставляет поистине дифференцированные возможности карьерного роста. Как правило, чем выше престиж данной консалтинговой фирмы, тем больше эти преимущества.

  1. Компенсация
  2. Обучение
  3. Сеть
  4. Последующие возможности

1) Компенсация

По сравнению со многими вакансиями сразу после бакалавриата или программ MBA, консультирование является довольно прибыльным.Конечно, некоторые области, такие как инвестиционно-банковские услуги, могут превзойти его, но зарплата консультанта превосходит большинство других. Добавьте бонусы, взносы 401(k), участие в прибылях и другие льготы, и разница в вознаграждении может вырасти еще больше.

Иногда консультанты (особенно в очень сложных случаях) рассчитывают свою компенсацию в долларах за час или отношение того, что они получают, к их оплачиваемой ставке. Хотя эти цифры могут выглядеть не так впечатляюще, как, скажем, у инженерной фирмы, некоторое время без персонала может привести цифры в норму.

Глядя на компенсацию в партнерском банкинге, превышающую миллион долларов в год, по сравнению с компенсацией профессионала за 20 лет работы в компании, цифры становятся еще более привлекательными.

2) Обучение

Консультанты быстро учатся многому. Это необходимо для их карьерного успеха и выживания. Консультант может многое узнать о различных типах отраслей и бизнес-задачах, работая с различными кейсами. Эти уроки улучшат ваше общее деловое суждение.

Разнообразие также дает возможность попробовать различные виды работ, чтобы выбрать наиболее подходящий. Другая забавная сторона этого разнообразия заключается в том, что различные задачи обеспечивают настоящую интеллектуальную стимуляцию и не дают работе стать скучной.

Консультанты часто получают возможность заняться областями ответственности, которые намного шире, чем те, которые обычно предоставляются людям с определенным количеством лет опыта. В результате им приходится думать и работать над проблемами, с которыми их сверстники могут не сталкиваться годами.

Многие консалтинговые фирмы также вкладывают значительные средства в свои программы управления знаниями и обучения. Консультанты пользуются преимуществами коллективных знаний фирмы через хорошо организованные онлайн-платформы управления знаниями, которые охватывают множество бизнес-тем.

Многодневные выездные тренинги на каждом этапе карьерного пути в привлекательных местах, таких как Кейп-Код, Канкун и Барселона, являются обычными инвестициями в ведущих фирмах.

Консультанты также многому учатся, потому что консалтинговые фирмы используют модель ученичества.Консультанты часто работают вместе с некоторыми из самых умных людей в бизнесе, поэтому они получают множество советов, приемов и мыслительных процессов от некоторых из лучших доступных бизнес-мыслителей.

Подход, основанный на проектах, также означает, что у консультантов есть возможность работать в команде с самыми разными людьми. Таким образом, консультанты владеют не только Excel и PowerPoint; они также ускоряют приобретение социальных навыков.

Дополнительные часы работы также приводят к большему обучению в день.Я слышал, как многие менеджеры по найму и хедхантеры отмечали, что год опыта консалтинга стоит 1,5-3 лет традиционного опыта работы в отрасли.

Наконец, консультанты быстро учатся благодаря надежным циклам оценки и обратной связи. Консалтинговые фирмы часто имеют одни из самых сложных процессов управления эффективностью в мире. Консалтинговые фирмы занимаются сдачей в аренду мозгов, поэтому привлечение и развитие бизнес-интеллектуальных ресурсов мирового класса являются критически важными приоритетами.

Во многих компаниях процессы обзора и оценки нарушены или в значительной степени являются ежегодной формальностью, чтобы гарантировать наличие бумажного следа, когда кого-то нужно уволить. В таких фирмах вы можете услышать, как менеджер говорит: «Вы были выдающимися во всех отношениях, но я не могу поставить вам 5 [высшую оценку эффективности], потому что мы просто никогда не ставим 5-ки здесь».

Однако в консалтинговых фирмах сотрудники часто получают 3-9-страничные документы с подробным описанием их работы и практическими рекомендациями по улучшению.Частота обзоров также превышает частоту большинства фирм. Отзывы приходят в заключение каждого взаимодействия. Дополнительные проверки объединяют и калибруют результаты по всем заданиям.

3) Сеть

Консалтинговые фирмы

также предоставляют звездную сеть после нескольких лет работы. Преимущество общения с блестящими коллегами в конференц-зале клиентов по 10–13 часов в день означает, что вы сблизитесь со своими коллегами. Эти товарищи хорошо вас знают и часто с радостью сообщают вам о других возможностях.

У авторитетных фирм также есть специальные отделы по связям с выпускниками, которые предоставляют полезные ресурсы и возможности для налаживания связей для консультантов после того, как они покинули фирму. Консультанты инвестируют в эту область, зная, что многие из их новых клиентов могут прийти от бывших консультантов.

4) Последующие возможности

Возможно, наиболее важно то, что консалтинг — это отличный трамплин для многих других возможностей. Например, у консультантов ведущих фирм очень хорошие шансы попасть в лучшие бизнес-школы.Многие фирмы также будут спонсировать бизнес-школы для консультантов, которые согласятся вернуться.

Консультант часто сразу видит перспективу этих последующих возможностей. Иногда, всего через несколько дней после начала карьеры консультанта, ей уже звонят охотники за головами, которые ищут другие возможности.

Отделы стратегии корпораций особенно любят нанимать бывших консультантов по стратегии. Частные инвестиционные компании также любят нанимать бывших консультантов. Наконец, клиенты, которым нравится работать с конкретным консультантом, могут захотеть, чтобы он работал на них напрямую.

Consulting также предоставляет мощный штамп родословной в резюме, который заставляет многих других профессионалов встать и обратить внимание. Как Гарвард или Стэнфорд в резюме привлекают внимание людей, так и McKinsey или Bain.

Как и в первоклассной школе, часть привлекательности заключается в обучении, которое вы там получили. Другая часть привлекательности заключается в том, что вы знаете, что у вас есть все необходимое, чтобы занять престижное место.

Наконец, обратите внимание, что «почему консультационные услуги» — распространенный вопрос на собеседованиях в консалтинговых фирмах.Как правило, вам не рекомендуется перечислять эти несколько общие четыре причины (особенно часть вознаграждения). В идеале вам нужно сосредоточиться на более благородных причинах вашего интереса к консалтингу и связать их с вашим персональным более широким карьерным планом.

Однако дополнительные преимущества вознаграждения, обучения, сети и последующих возможностей имеют свою цену. Первая проблема заключается в том, чтобы попасть внутрь. Процесс кейс-интервью часто противоречит интуиции и требует много практики, чтобы преуспеть.

Вторая проблема продолжает расти и развиваться на фоне потенциально строгих политик «вверх-вниз». Третья проблема — справиться с дополнительными часами и поездками, необходимыми для консультационного образа жизни.

Но для тех, кто занимается решением проблем и готов заплатить за это соответствующую цену, управленческий консалтинг может стать идеальным выбором карьеры.

Консультации по вопросам управления — 80 000 часов

Что это за путь карьеры?

Консультанты по вопросам управления дают организациям советы по повышению эффективности.Консультанты делятся на два основных типа: стратегические и оперативные. Консультанты по стратегии консультируют управленческие команды по вопросам принятия решений на высшем уровне, таких как определение приоритетов для выхода на новые рынки, разработка ценовой стратегии, слияния и поглощения, сколько инвестировать в исследования и разработки, как структурировать организацию и как бороться с конкурентными угрозами. Например, операционный консалтинг больше касается того, как реализовать стратегию; как повысить эффективность процесса найма или внедрить новую стратегию продаж.Консультанты также могут специализироваться в узкоспециализированных областях. Отрасль делится на «Большую тройку» фирм, занимающихся стратегическим консалтингом (McKinsey, Bain, BCG), и «Большую четверку» фирм, оказывающих профессиональные услуги (PwC, Ernst & Young, Deloitte, KPMG), которые в основном занимаются операционным консультированием (а также аудитом). и бухгалтерский учет), а также большое количество небольших «бутиковых» компаний, которые часто специализируются на определенном типе ситуации или предмете.

Должность начального уровня для студентов бакалавриата варьируется от фирмы к фирме, но обычно используется «аналитик».Люди на этих должностях часто работают в течение 2-3 лет, а затем уходят или получают степень МВА (иногда финансируемую компанией, в которой они работают).

«Ассоциированный» — обычное название для новых MBA или других лиц, поступающих с сопоставимой квалификацией. Это может быть долгосрочная позиция, но многие люди, входящие на этот уровень, уходят через 2-3 года.

Какова повседневная работа?

Рекомендуем посмотреть ответ на этот вопрос на Quora. Руководство WetFeet 2011, на которое мы опирались при проведении этого исследования, также содержит полезный ответ на этот вопрос, но мы не можем опубликовать его здесь.

Потенциал немедленного воздействия

Потенциал прямого воздействия

Консультанты влияют на организации, с которыми они работают, посредством:

  1. Обмен передовым опытом внутри и между отраслями
  2. Привнесение умных взглядов со стороны для предложения стратегических улучшений
  3. Помощь в разрешении стратегических разногласий внутри организаций

Положительным моментом является то, что каждое из этих изменений может повысить организационную эффективность. Иногда консультанты повышают эффективность за счет сокращения штата.Это вызывает споры из-за негативного воздействия на сотрудников, хотя некоторые утверждают, что обычно это имеет хорошие долгосрочные последствия.

Иногда утверждают, что консультантов привлекают для «штамповки» или иного придания престижа стратегическому решению, которое поддерживается одной частью компании, но противится другой. Этот вид деятельности, вероятно, будет иметь более ограниченное влияние, поскольку он, вероятно, будет менее связан со стратегическими улучшениями и будет включать в себя сложную динамику власти.

У нас есть значительная неопределенность в отношении (i) того, насколько консультанты повышают эффективность организаций, с которыми они работают, и (ii) насколько ценно такое повышение эффективности.Наша неуверенность в важности повышения эффективности связана с неуверенностью в том, насколько эти повышения эффективности помогают бедным во всем мире и насколько существенны их долгосрочные последствия. Для дальнейшего обсуждения (ii) см. обсуждение GiveWell «эффектов сквозного потока». В оставшейся части этого раздела основное внимание будет уделено тому, насколько консалтинг повышает организационную эффективность.

В своей книге по истории McKinsey Дафф Макдональд пришел к выводу, что трудно определить конкретные советы McKinsey, которые оказали преобразующее воздействие на организации, хотя он также пришел к выводу, что «благодаря объективистскому, скептическому, основанному на фактах, интегративному подходу, и аналитический подход к решению проблем своих клиентов, McKinsey, безусловно, сделала мир более эффективным, рациональным и объективным, чем он мог бы быть в противном случае.Потенциальное ограничение этого аргумента заключается в том, что McKinsey очень скрытно относится к своим обязательствам, поэтому мы можем не ожидать услышать о существенных достижениях. Однако McKinsey указала на некоторые обязательства, такие как взаимодействие с General Electric, как на примеры крупных успехов. Наша интуиция подсказывает, что анализ Макдаффа будет примерно так же применим (или неприменим) к McKinsey, как и к другим ведущим консалтинговым фирмам по вопросам стратегии.

Один из консультантов, с которыми мы беседовали, утверждал, что может существовать потенциал для серьезного воздействия, поскольку фирмы, занимающиеся стратегическим консалтингом, часто меняют поведение очень крупных компаний или других учреждений.Кто-то в его фирме помог изменить программы здравоохранения таким образом, чтобы, по его мнению, снизить расходы на здравоохранение при одновременном улучшении медицинского обслуживания. Консультационные фирмы по вопросам стратегии иногда консультируют правительства бедных стран по таким вопросам, как стратегия использования природных ресурсов, что может иметь важные последствия. Большая часть работы может оказать положительное влияние на ВВП. Более того, несмотря на высокую конкуренцию, многое из этой работы может оказаться менее заменимым, чем кажется на первый взгляд. Сотрудники имеют право голоса при выборе проекта, и выполняемая работа в значительной степени зависит от того, что сотрудники считают важным.

Наша интуиция подсказывает, что другие важные карьерные рекомендации «80 000 часов» оказывают более существенное влияние на эффективность и производительность. Эта интуиция частично основана на общепринятых представлениях, а частично на сравнении количества людей, работающих в известных консалтинговых компаниях, количества людей, работающих в других отраслях/известных организациях, более высокой вероятности провалов рынка в других областях и наших приблизительных впечатлениях. своих выходов. Например, по состоянию на декабрь 2013 года в McKinsey работало около 17 000 сотрудников, и, исходя из их политики «вверх или вниз», мы предполагаем, что они нанимают около 2 000 новых сотрудников в год.Напротив, в Google работает около 10 000 инженеров-программистов, Y Combinator профинансировал 716 компаний по состоянию на июль 2014 г. (предполагая, что их основателями является около 1400–2000), а в странах ОЭСР ежегодно присуждается около 34 000 докторов наук (по состоянию на 2008 г.). Наша интуиция подсказывает, что ценность, создаваемая в расчете на одного инженера-программиста Google, основателя Y Combinator или доктора наук, значительно превышает ценность, создаваемую в расчете на одного сотрудника McKinsey за год. Однако это суждение носит спекулятивный характер и может быть пересмотрено.

Потенциальный заработок

Консалтинг — одна из самых высокооплачиваемых профессий (либо если вы занимаетесь партнерскими позициями, либо выходите на руководящие должности в отрасли).Поскольку вы можете поступить без дополнительной подготовки, заработок, как правило, выше, чем закон на сопоставимых этапах. С другой стороны, несколько источников указали, что консультанты обычно зарабатывают меньше, чем инвестиционные банкиры на сопоставимых должностях.

Самая яркая презентация доходов в консультировании, что мы видели доступны здесь:

8

Уровень (Опыт) Компенсация
Associate (без бакалавсов)
(без бакалавров)
$ 40 000-80 000
Аналитик первого года
(степень бакалавра)
$ 55 000-80 000
(плюс бонус 5000-80 000 человек)
— аналитик второго года:
(степень бакалавра)
$ 60 000-120 000
(плюс бонус в размере $ 10 000) -20 000)
Управление консультантом
(MBA)
(MBA)
$ 80 000 — 170 000
старший консультант

7 (MBA + 2-5 лет)

$ 280 000
младший партнер
MBA/Ph.D + 5 лет или более)
$ 450 000
старший партнер (MBA / ph.d + 5-20 лет) $ 600 000
(бонус: до $ 3 000 000)

Эти цифры широко соответствует тому, что мы слышали из других источников и частных интервью, хотя нам сказали, что ученые степени не требуются для руководящих должностей в некоторых фирмах. Ниже приведены некоторые оценки заработной платы, которые в целом соответствуют этому:S. Министерство труда, * Справочник по профессиональным перспективам, издание 2014–2015 гг., * Аналитики управления. «Средняя годовая заработная плата аналитиков по менеджменту в мае 2012 года составляла 78 600 долларов США. Средняя заработная плата — это заработная плата, при которой половина работников той или иной профессии зарабатывала больше этой суммы, а половина — меньше. Самые низкие 10 процентов заработали менее 44 370 долларов, а самые высокие 10 процентов заработали более 142 580 долларов». Служба карьеры Оксфордского университета, «Консультирование по вопросам управления». «Новые участники могут заработать от 25 000 до 40 000 фунтов стерлингов, увеличившись до более чем 50 000 фунтов стерлингов в течение нескольких лет.Этот сектор привлекателен, потому что самые старшие партнеры в фирмах могут получать семизначную зарплату». Гарвардская школа бизнеса, «Статистика занятости». Базовая заработная плата 25-го процентиля, медианы и 75-го процентиля для выпускников HBS 2013, устроившихся на работу в сфере консалтинга, составляла 125 750, 135 000 и 135 000 долларов соответственно, при этом средний бонус при подписании контракта составлял 25 000 долларов.

Потенциал адвокации

Как обсуждается ниже, консультирование полезно для налаживания связей, и поэтому кажется, что оно предоставляет относительно большие возможности влиять на влиятельных или иным образом влиятельных людей.

Потенциал долгосрочного воздействия

Карьерный капитал

Консультированием часто пользуются для наращивания карьерного капитала, сохраняя при этом открытыми варианты, и в целом, мы считаем, что это сильный вариант, если это ваша цель.

Приведенная ниже информация в основном применима к аналитикам и сотрудникам, работающим в ведущих консалтинговых компаниях по вопросам стратегии, таких как McKinsey, Bain или BCG. Это, вероятно, менее применимо к специализированным консалтинговым компаниям или фирмам, предоставляющим профессиональные услуги, таким как Accenture.

Возможности после работы в качестве консультанта

Опыт консалтинга часто привлекателен для крупных, успешных компаний. Как правило, вы можете быстрее продвинуться в отрасли, начав с консалтинга, а затем перейдя в отрасль через несколько лет. Консультации иногда рекомендуют людям, которые хотят перейти из одной отрасли в другую.

По одной из правдоподобных оценок, выпускники McKinsey имеют примерно 1 из 690 шансов в конечном итоге стать генеральным директором одной из 1187 публичных компаний с рыночной капитализацией не менее 2 миллиардов долларов, что выше, чем у любой другой компании, участвовавшей в опросе.

Мы также считаем, что это хороший первый шаг для входа во многие другие сектора, такие как политика и социальное предпринимательство.

Значительная часть людей уходит из отрасли через 2-3 года. Обе эти тенденции отчасти обусловлены политикой «вверх или вниз», которая является обычной, но не универсальной, в ведущих фирмах, где беднейшая пятая или около того сотрудников выбрасывается за борт или «увольняется» из фирмы каждые пару лет. Опрошенные нами консультанты не знали об общедоступной разбивке того, куда люди идут дальше, но ясно, что они успешно выбирают широкий спектр путей.

Один консультант в крупной фирме сообщил, что после 2-3 лет работы аналитиком в крупной фирме, занимающейся стратегическими вопросами, можно пройти следующие пути (в произвольном порядке):

    компании при условии, что сотрудник проработает в компании не менее 18 месяцев после окончания учебы. Люди редко получают степень MBA без того, чтобы компания не платила за это. Как ни странно, примерно 25-50% делают это.
  1. Стать сотрудником той же компании без получения степени MBA.Это произойдет в период от 18 месяцев до 3 лет, в зависимости от того, насколько хорошо человек себя чувствует. Примерно 10-20% делают это.)

  2. Занять должность «руководителя аппарата» для старшего/влиятельного государственного чиновника или генерального директора крупной компании. Эта работа часто несколько административная, но имеет более высокий статус и дает вам полезного наставника.

  3. Работа в «стратегической команде» другой компании. Например, коллега недавно получил такую ​​работу в Google.

  4. Работа на передовой в какой-то организации, где вы работали консультантом.Полезно вернуть навыки/знания в консалтинг позже.

  5. Политика/государственная служба.

  6. Предпринимательство. Большинство людей, которых он знает, которые сделали это, получили финансирование от бизнес-ангелов или венчурных капиталистов.

  7. Венчурный капитал/частный капитал.

Наиболее распространенные направления зависят от фирмы.

Associates — консультанты по программе MBA — также часто работают 2-3 года, прежде чем уйти дальше. Тот же консультант определил некоторые общие следующие шаги на этом этапе (в произвольном порядке):

  1. Повышение до руководителя проекта в компании.
  2. Работа в крупной компании. Довольно часто люди, получившие повышение до должности руководителя проекта, переходят на уровень вице-президента в крупной компании (например, из списка Fortune 500 или Top 1000).

  3. Политика/государственная служба (хотя это чаще встречается у аналитиков).

  4. Венчурный капитал/частный капитал.

Особый интерес для людей, заинтересованных в социальном воздействии, представляет то, что некоторые люди работают в Фонде Гейтса или Глобальном фонде для борьбы со СПИДом, туберкулезом или малярией.Интервью об одном таком случае здесь. Глобальный фонд был создан людьми из McKinsey. Консультант, изучавший этот документ, предположил, что, по ее опыту, консультанты, увольняющиеся на уровне младшего специалиста, имеют те же возможности, что и консультанты, увольняющиеся после 2–3 лет работы в качестве аналитиков, хотя количество вариантов варьируется, и сотрудники, скорее всего, будут квалифицированными. на более высокие должности.

Возможности продвижения по службе в сфере консалтинга

Консультант, с которым мы беседовали, дал следующую приблизительную и предварительную картину для людей, которые хотят подняться по лестнице в сфере консалтинга.Около 50% людей получают каждый уровень повышения. Существует три уровня повышения, которые ведут к партнеру от ассоциированного сотрудника: менеджер проекта, младший партнер и партнер. Так что, возможно, восьмая часть сотрудников, которые хотят стать партнерами, в конечном итоге добиваются этого. Восхождение обычно занимает несколько лет, но это, кажется, больше обусловлено развитием навыков, чем соображениями «потратить свое время». Чтобы зайти так далеко, обычно требуется крайняя приверженность своей карьере. Из нанятых сотрудников в целом (которые не обязательно стремятся продвинуться как можно выше) гораздо меньше 1/8 когда-либо доберутся до партнера.В долгосрочной перспективе люди, остающиеся в корпоративном мире, добиваются достаточно высоких результатов. В отличие от работы в стартапах, большинство людей, поработавших в ведущих консалтинговых фирмах, а затем ушедших в корпоративный мир, добираются до должности старшего директора или выше.

Это примерно соответствует книге McDonald’s о McKinsey, в которой говорится, что, по крайней мере, в 1990-е годы только каждый шестой сотрудник оставался в компании более 5 лет, только каждый пятый сотрудник становился директором, и только половина из них становилась директором.

Networking

Согласно WetFeet, «чаще всего консультанты работают в командах, которые подчиняются непосредственно генеральному директору клиента или другому высшему руководству.Это может быть эффективным способом узнать, как думает высшее руководство. Тем не менее, консультант, с которым мы беседовали, сказал, что было необычно отчитываться перед генеральным директором и узнавать, что он думает. Обычно отношения с консалтинговой компанией регулируются директором по обслуживанию клиентов (DCS). Как правило, генеральный директор или DCS сосредотачиваются в первую очередь на общем направлении проекта, оставляя детали более младшим специалистам. Более старшие консультанты, как правило, имеют дело с более старшим персоналом в клиентских организациях.

Коллеги, как правило, добиваются высоких результатов и набраны из лучших бизнес-школ и программ бакалавриата, и, как мы только что видели, впоследствии выбирают самые разные пути. Собеседник упомянул, что качество коллег обычно рассматривается как главное преимущество работы. Другие выпускники фирмы и контакты из отдельных проектов дают консультантам большое количество ценных деловых контактов.

Повышение квалификации

Консультационные фирмы серьезно относятся к обучению персонала – большинство консультантов получают регулярную обратную связь, возможности для наставничества и возможности обратиться за советом к старшим консультантам.

Хотя значительная часть вашего времени будет потрачена на подготовку презентаций в PowerPoint, электронную почту и выполнение «рутинных» задач, таких как создание баз данных, младшие консультанты относительно быстро берут на себя ответственность и работают над решением сложных бизнес-задач. Вам также нужно научиться «общему профессионализму» и «доводить дело до конца» — иметь дело с клиентами, проводить встречи и выполнять много работы в сжатые сроки.

Все младшие консультанты, с которыми мы разговаривали, говорят, что они многому научились на этом опыте.

Исследовательская ценность

Консультанты обычно работают над серией проектов продолжительностью от одного до двух месяцев в различных секторах, компаниях и подразделениях внутри компаний (включая государственные и некоммерческие организации), что делает его одним из наиболее привлекательных вариантов, если вы хотите быстро узнать о многих различных видов работ.

Личная пригодность

Как и во многих других профессиях, лучший способ проверить себя на соответствие личным требованиям — провести некоторое время на работе. Студенты колледжей, проявляющие большой интерес к консалтингу, должны подать заявку на летнюю стажировку за год до завершения учебы.Однако стажировки и предыдущий опыт не являются обязательными для подачи заявки.

Требования к поступающим

Стандартный способ поступления на должность аналитика — это степень бакалавра в элитном университете и степень магистра делового администрирования в элитном университете для должности младшего специалиста. Однако многие консалтинговые фирмы также нанимают докторов медицинских наук, докторов наук и докторов наук на уровне младшего специалиста.

Вакансии консультантов в ведущих фирмах отличаются высокой конкуренцией, уровень одобрения составляет около 1-3%.

Мы можем получить приблизительное представление о том, насколько сложно получить эти рабочие места, посмотрев, какая доля студентов из различных выпускных классов на самом деле их получает.Согласно опросу студентов Гарвардского университета в 2014 году, около 15% студентов устроились на работу в сфере консалтинга. 22% выпускников Гарвардской школы бизнеса (их программа MBA) устроились на работу в сфере консалтинга. Я сравнил это со статистикой занятости в менее престижном колледже, Университете Миннесоты, чья бизнес-школа занимает 33-е место в США по версии US News and World Report, а чья программа бакалавриата занимает 69-е место (среди «национальных университетов»). . По данным Школы менеджмента Карлсона (Школа бизнеса Университета Миннесоты), 21% выпускников их программы MBA устроились на работу в сфере консалтинга, а 11% выпускников бизнес-программы для бакалавров устроились на работу в сфере консалтинга.Из этой информации трудно сделать вывод, какая часть людей, желающих получить эту работу, может ее получить, потому что мы не знаем, какая часть студентов хотела такую ​​работу. Но информация свидетельствует о том, что значительная часть выпускников подобных программ может получить работу консультанта, если захочет. Однако один из недостатков данных заключается в том, что мы не знаем, какие виды консультационной работы получают эти люди (ведущие стратегические фирмы, операционный консалтинг, ИТ-консалтинг и т. д.).

Консультант, с которым мы разговаривали, сказал, что высококвалифицированных специалистов больше, чем рабочих мест в ведущих консалтинговых фирмах по вопросам стратегии, и трудно быть более чем на 50% уверенным в том, что вы сможете получить одну из этих вакансий, независимо от того, насколько вы квалифицированы. .Стандартный профиль человека, получающего одну из этих должностей в ведущей фирме:

  1. Образование Лиги плюща (или эквивалентное) для США, Оксфорд, Кембридж или LSE для Великобритании.
  2. 25% лучших учеников в классе по оценкам.

  3. Делал что-то внеучебное, проявляя инициативу. Ведение отделений «Инженеры без границ» в вашем колледже или открытие отделения «Предоставление того, что мы можем» — примеры того, что им нравится. Часто это важнее, чем ваши оценки, хотя многие фирмы предъявляют минимальные требования к успеваемости.

И эти черты отражают те, которые чаще всего ищут рекрутеры.

«Кейсы» играют важную роль при приеме на работу. В основном это разговоры об оценке рынка, интеллектуальной теме или воображаемом проекте с ограниченным временем/информацией. Они проверяют, можете ли вы думать/говорить быстро и четко под давлением.

Что нужно для прогресса?

Мы не получили толкового ответа на этот вопрос. Мы думаем, что это подходит для тех, кто обладает всесторонним профилем, хорошими аналитическими способностями, социальными навыками, умением работать в команде и трудолюбием.По сравнению с другими карьерами в списке вербальные и социальные навыки кажутся особенно важными, поскольку вам нужно взаимодействовать с клиентами и убеждать их с самого начала.

Консультант, с которым мы беседовали, предположил, что очень трудно сказать, кто будет преуспевать в работе и полностью предан ей, и рекомендовал не придавать большого значения этому соображению при принятии решения о том, стоит ли заниматься консалтингом.

Удовлетворенность работой

Эта работа, вероятно, более интересна, чем многие другие корпоративные должности, включая первые годы работы в сфере финансов, потому что она требует больше решения проблем и разнообразия.Консультантам часто нравятся сложные задачи и разнообразие их работы, а также люди, с которыми они работают.

Конкурентоспособным людям, вероятно, было бы легче с политикой «вверх или вниз» в ведущих консалтинговых фирмах, где до четверти людей увольняются или «консультируются» из ведущих фирм.

К распространенным жалобам консультантов относятся:

  • Ненормированный рабочий день: стандартная 60-часовая рабочая неделя
  • Длительные командировки: консультанты обычно работают там, где находится их клиент, и это часто требует значительной части времени пребывания за пределами города ( хотя это не относится ко всем консалтинговым должностям)
  • Недостаток возможностей для реализации разработанных стратегий
  • Тратить слишком много времени на создание презентаций в PowerPoint и написание электронных писем

Консультант, с которым мы беседовали, повторил многие из этих моментов.В целом среди людей, которых мы обучали, примерно каждый четвертый из тех, кто пришел в консалтинг, счел его стрессовым и неприятным, каждому четвертому это понравилось, а остальные считали, что это был положительный опыт со значительными проблемами.

Вопросы для дальнейшего изучения

  1. Имеются ли статистические данные о том, что обычно делают консультанты, когда они уходят?
  2. Какую ценность создала индустрия консалтинга в целом?

  3. Чем консалтинговая деятельность за пределами McKinsey, BCG и Bain похожа на нарисованную здесь картину или отличается от нее?

  4. Можно ли специализироваться в области консалтинга, которая может иметь необычно большое влияние, например, консультирование крупных фондов, политиков или особо перспективных отраслей?

  5. Существуют ли простые способы определить, не является ли для кого-то реальным получение работы в ведущей консалтинговой фирме? Если так, то кто они?

Наш процесс

Основными данными для нашего анализа стали интервью с аналитиком из ведущей консалтинговой фирмы по вопросам стратегии, руководство WetFeet по управленческому консультированию и Фирма Даффа Макдональда.Мы также рассмотрели следующие источники.

Примите меры

Дальнейшее чтение

  • Узнайте о вакансиях и фирмах в сфере консалтинга, используя этот список фирм.
  • Путеводитель WetFeet по управленческому консалтингу был лучшим источником общей информации о консалтинге, который мы нашли. Это около 100 страниц, стоит 20 долларов и содержит много деталей, которые не включены в этот обзор.
  • Vault Guide to Consulting — это хорошее руководство о том, как попасть в компанию. Собеседование — это особенно важная часть процесса отбора, и вы можете узнать больше об этом здесь и на веб-сайтах консалтинговых компаний.
  • На сайте CareerHoot.com есть интервью с несколькими людьми, которые какое-то время работали в сфере консалтинга.
  • На форуме Wall Street Oasis, посвященном консалтингу, есть полезная информация.
  • «Фирма » Даффа Макдональда — это подробная история McKinsey. Мы сочли его ценным источником для получения общего представления о культуре отрасли.

Отставить комментарий

Обязательные для заполнения поля отмечены*