Чего не хватает на рынке: Бизнес-идеи, которых нет в России

Содержание

Какого бизнеса не хватает в России — Дело Модульбанка — Дело Модульбанка

Платформа для организации свадеб

В Америке есть платформа, через которую жених и невеста могут найти тамаду, фотографа, отправить приглашения и составить вишлист. Здесь же можно планировать задачи и отправлять гостям уведомления, если в расписании свадьбы что-то меняется.

Против. Ерунда какая-то, есть же блокноты

За. Очень надо!

Помощник для шопинга

Читательница Дела мечтает о таком сервисе, который помогает находить всё что угодно:

«Например, надо найти сумку, но не просто сумку, а длиной 25 сантиметров, и чтобы ручки большие, но не слишком: сумка не должна сваливаться с плеча.

Я перечисляю все требования, а сотрудник сервиса ищет мне варианты. И потом говорит: есть вот такая в таком магазине за столько, похожая в другом, а еще такая на Вайлдберис. А я уж готовенькие варианты рассматриваю и заказываю»

Но важно, чтобы сервис помогал не только с сумками, а хоть с лимузином, хоть с лисьими хвостами.

Против. Платить за поиск всё равно, что платить за воздух

За. Можно столько времени сэкономить

Региональные дог-френдли-заведения

Другая читательница Дела мечтает о региональных дог-френдли-заведениях:

«Не хватает дог-френдли-заведений: кафе, магазинов. В Челябинске дог-френдли только „Красное белое“»

Кафе, магазины и отели, в которые можно приходить с собаками, есть в России, но их мало, и почти все находятся в Москве и Петербурге

Против. С собаками не входить *грозный топ*

За! За сладких пирожков и хороших мальчиков

Антибюрократическая контора

Контора, услугами которой можно воспользоваться, если не хочется самим ходить в МФЦ, ругаться в регистратуре поликлиники и требовать в жэке трезвого сантехника. При этом важно, чтобы перед оплатой услуг не нужно было оформлять доверенность у нотариуса или опять подписывать бумаги.

Против. Ругаться в регистратуре — мой способ снимать стресс

За. Где подписать?

Помощь со знакомствами

Сотрудники американской компании за 30 долларов в час помогают стеснительным парням знакомиться с девушками в кафе, барах и на мероприятиях. Симпатичный сотрудник с легкостью заводит разговор и незаметно удаляется. Компания уже поженила 300 пар.

Против. Это читерство

За. Но чтобы без пикапа!

Уборка за питомцами

Компания «Дуди колс» из Калифорнии предлагают помощь владельцам собак: сотрудники приезжают каждый день или два-три раза в неделю и убирают какашки за собакой. На сайте компании написано, что ее сотрудники «всегда готовы продолжить с того места, где остановилась ваша собака».

Против. Сами справимся!

За. А еще нужна такая же компания для кошек

Магазин с подборками продуктов

Говорят, где-то в Европе есть магазин, в котором продукты разложены не по ассортиментным группам, а по рецептам: тут всё для борща, а здесь — пасты болоньезе, в этой корзинке лежит набор для веганского бургера, а в той — продукты для конфи из кролика со специями. И покупателям не нужно ходить между рядами в поисках морковки.

Против. Люблю, знаете ли, побродить по Пятерочке

За. Кажется, это удобно

Алкогольный секонд-хенд

В Японии придумали алкогольный секонд-хенд: в магазин можно сдать ненужный алкоголь, например коньяк, который врачу подарили пациенты, или ящик виски со свадьбы. Главное условие: бутылка должна быть запечатанной.

Против. Кто такой этот ваш ненужный алкоголь

За. Как раз дома пылятся подарочные бутылки

На рынке труда Хабаровского края сегодня не хватает квалифицированных кадров

В регионе активно открываются новые предприятия, а работников для них зачастую не хватает.

Кадровый дефицит сегодня испытывает Хабаровский край, как и другие дальневосточные регионы. В последнее время здесь активно стали появляться новые предприятия, но далеко не все вакансии оказываются занятыми, сообщает корреспондент портала PROkhab.ru со ссылкой на пресс-службу губернатора и правительства Хабаровского края.

В частности, на сегодняшний день в регионе количество свободных рабочих мест превышает 18 тысяч.

– Предприятия, работающие в сферах строительства, обрабатывающих производств, сельского и лесного хозяйства, транспортировки и хранения остро нуждаются в сотрудниках. В Хабаровском крае сейчас зарегистрировано около 5 тысяч безработных граждан, но потребность в работниках в несколько раз превышает численность состоящих на учете, последним местом работы которых являлись предприятия соответствующих отраслей, –сообщили в комитете по труду и занятости населения правительства Хабаровского края.

По состоянию на 2022 год прогнозная потребность местных работодателей в квалифицированных кадрах, к которым относятся и выпускники высших и средне-специальных учебных заведений, составляет 21,1 тысячу человек, а к 2026 году этот показатель должен увеличиться до 22,2 тысяч человек.

Учитывая специфику Хабаровского края, в основном на местном рынке труда сейчас требуются специалисты и рабочие для сферы обрабатывающих производств, транспорта и строительства. Самый большой спрос у работодателей на специалистов инженерных и технических отраслей. В частности, на данный момент самой актуальной инженерно-технической специальностью является «Техника и технологии наземного транспорта». Таких специалистов требуется около 2,5 тысяч ежегодно.

Отметим, что на Дальнем Востоке в последние годы было создано почти 87 тысяч новых рабочих мест. А в период с 2022 по 2024 годы в Хабаровском крае планируется провести реконструкцию ряда местных техникумов и провести программу переподготовки кадров, занятых в этой сфере. Кроме того, в рамках специальной программы Минпросвещения России уже была проведена модернизация материально-технической базы колледжей, в них было открыто 36 новых специальностей, и дополнительно выделена 1 тысяча бюджетных мест. Также в регионе планируется создать образовательно-производственные кластеры в рамках федерального проекта «Профессионалитет».

Помимо этого, Корпорация развития Дальнего Востока и Арктики запустила для граждан онлайн-портал «Учиться и работать на Дальнем Востоке и в Арктике», который позволяет всем желающим легко и быстро найти себе работу по специальности на новых предприятиях, появляющихся в этих регионах. Также в субъектах Дальневосточного федерального округа была создана сеть информационных центров Корпорации развития Дальнего Востока и Арктики.

Кроме того, в данный момент идет реализация программы «Арктический призыв», которая направлена на обеспечение предприятий, расположенных в районах Крайнего Севера, трудовыми ресурсами. В текущем году участниками этой программы станут свыше 30 тысяч человек.

Южноуральским подросткам не хватает вакансий на рынке труда

Подростки ищут работу не только в летнее время, но и в течение всего года. На Южном Урале ежегодно официально трудоустраиваются 12-13 тысяч подростков, но спрос намного превышает предложение.

Трудоустраиваться могут подростки от 14 до 16 лет с согласия родителей. Фото Дмитрия Куткина (Вечерний Челябинск)

Сегодня, 1 декабря, на пресс-конференции, организованной медиахолдингом “Гранада Пресс” эксперты обсудили, почему для подростков так важна подработка, и как не нарушать законодательство, становясь блогером.

Трудоустраиваемый возраст по законодательству — с 16 лет. С 14 лет — с согласия родителей. Также для несовершеннолетних работников устанавливается особый график, который зависит от возраста. Сотрудники, которым не исполнилось 16 лет могут работать до 5 часов в день. С 16 лет можно трудиться не более 7 часов в день.

По словам замначальника отдела программ и мероприятий в сфере занятости населения ГУ по труду и занятости населения Челябинской области Олеси Лебедевой

, многие работодатели видят некоторые сложности в найме подростков. Поскольку это требует соблюдения множества условий. Трудовые отношения должны быть оформлены официально, а заработная плата составлять не меньше прожиточного минимума, у несовершеннолетнего сотрудника не должно быть переработок.

Однако со сложностями могут столкнуться не только у работодатели, но и подростки, которые активно берутся за любую возможность заработать. Наделение несовершеннолетнего полными правами и ответственностью позволит избежать неприятных ситуаций.

— Сегодня те подростки, кто занимается предпринимательской деятельностью — например, продвигают что-то в соцсетях, — делают это вне правового поля, — пояснила Уполномоченный по правам ребенка в Челябинской области Евгения Майорова.

— Мы видим, что запрос на такую деятельность у детей есть. Чтобы сделать ее законной, можно провести процедуру эмансипации — признать через органы опеки ребенка полностью дееспособным и материально независимым. Делается это только с согласия родителей.

Подростки ищут работу не только во время каникул, но и в течение всего учебного года. Конечно, с соблюдением приоритетов — сначала учеба, потом работа. Однако спрос многократно превышает предложение.

— Рынок челябинских работодателей не покрывает потребности подростков, — уверена Елена Сыркина, председатель Совета родителей Челябинской области.

— У Центра занятости не хватает ресурсов. Поэтому основная часть несовершеннолетних устраивается на работу по знакомству, к родственникам или родителям. При этом особо высока потребность в работе у тех подростков, которые хотят отделиться от родителей и эмоционально, и материально.

России не хватает миллиона ИТ-специалистов: где их взять и как учить :: РБК Pro

На рынке дефицит ИТ-специалистов. У компаний есть два варианта, чтобы утолить кадровый голод: искать готовых профессионалов (а значит, конкурировать за них) или доучивать вчерашних выпускников. Дмитрий Волошин, основатель Otus.ru, объясняет, что выбрать

Фото: Max Duzij / Unsplash

Кадровая проблема рынка ИТ

Все компании, так или иначе использующие ИТ в своем бизнесе, знают об остром дефиците специалистов в этой сфере. Мнения разнятся, но экспертный консенсус состоит в том, что если сейчас в стране есть около 700 тыс. ИТ-специалистов, то нужны еще минимум 1 млн человек, чтобы хоть как-то удовлетворить кадровый голод.

Вместе с тем каждый год на рынок выходят все больше начинающих специалистов — вчерашних бухгалтеров, экономистов и юристов, которым многочисленные компании гарантировали, что те «станут программистами за три дня с последующим трудоустройством». Выполнить такое обещание сложно: бизнесу нужны не новички (junior), которых надо будет еще полгода адаптировать и обучать, а стабильные и надежные сотрудники, которые сразу начнут приносить деньги компании (middle, если говорить в терминах ИТ-бизнеса).

Но таких на рынке мало, и стоимость их найма высока. Что же делать?

Причины дефицита

Кажется очевидным, что симметричный ответ на эти вызовы — учить для себя и под себя. Брать новичков и студентов или повышать квалификацию собственных сотрудников.

Звучит логично и просто, но по факту этого не происходит. Причин несколько.

Спрос на строителей: кого сегодня действительно не хватает на российском рынке труда? — Строительная газета

Агентство развития профессионального мастерства (WorldSkills Россия) подвело промежуточные итоги своего участия в реализации федеральной программы «Содействие занятости» национального проекта «Демография» в 2021 году. Предполагалось, что, став одним из операторов программы, агентство организует повышение квалификации или обучение новым профессиям более 56 тыс. россиян, из которых не менее 42 тыс. будут трудоустроены или станут самозанятыми.

О том, что заявленная цель достигнута, красноречиво говорят данные «Академии WorldSkills Россия», согласно которым 79% участников проекта подтвердили свою занятость после обучения. Что касается количества заявок на обучение, то в 2021 году в агентство поступило вдвое больше заявок, чем выделено по квоте. При этом в деле подготовки именно строителей обнаружился некий перекос. Например, заявок на обучение по строительным компетенциям поступило меньше ожидаемого. Больше всего заявок (свыше 3 тыс.) было получено на подготовку по профессии «Электромонтаж». Также востребованными стали компетенции «Малярные и декоративные работы» и «Ландшафтный дизайн» (по ним было получено 1274 и 1073 заявок соответственно).

Хотя если смотреть в целом на спрос по отраслям, то совершенно очевидно, что на рынке труда как раз не хватает представителей этих специальностей. То есть получается, что люди выбирают одно, а реально на рынке труда востребованы совершенно другие специалисты. Как сообщили в связи с этим представители WorldSkills Россия, перед ними теперь стоит важнейшая задача: сбалансировать спрос и предложение в определенных квалификациях.

«Ориентированность на конкретного человека — вот главный аспект программ обучения по стандартам WorldSkills в рамках программы «Содействие занятости», — отметила директор «Академии WorldSkills Россия» Светлана Крайчинская. — Наша основная цель в том, чтобы участники не просто прошли обучение, а могли улучшить качество своей жизни, трудоустроиться и больше зарабатывать. Важно также отметить: обучение сконцентрировано на практических навыках, что дает выпускникам неоспоримое преимущество на рынке труда».

Напомним, обучение россиян по мировым стандартам WorldSkills по федеральной программе проводится на бесплатной основе и рассчитано до 2024 года.

Роберт Уразов, генеральный директор Worldskills Россия:

«Мы достаточно давно занимаемся вопросом переподготовки людей. Да и в целом в течение последних лет агентство постепенно перетекло от чемпионатных историй к вопросам массовой подготовки персонала. Первым таким проектом стала программа обучения россиян 50 лет и старше. Именно, тогда для нас произошла «ментальная сдвижка», что ключевым является не подготовка человека под стандарт, а умение эту подготовленность монетизировать»

Каких IT-сервисов не хватает компаниям в России — обзор

Содержание:

 

CRM и BPM

Мультиязычная система управления продажами (CRM) Pipedrive из Эстонии 5 марта приостановила работу на рынке по решению головного офиса в США, напугав клиентов блокировкой и возможной потерей доступа к их данным.

По просьбе ресселеров Pipedrive вход в облачную CRM все же разблокировали и дали возможность пользоваться системой до конца оплаченного срока, предоставив дополнительный месяц на миграцию.

  • amoCRM и «Битрикс24» уже точно стали ближе местным клиентам. Кто еще на рынке готов предложить такую же простую CRM?

После 20 лет работы самоупразднилась в России компания украинского происхождения «Террасофт», производившая CRM и BPM (системы управления бизнес-процессами). Такие системы есть на наших «домашних» рынках, но покупки BPM все еще единичны.

  • Решения от OptimaJet (BPM-конструктор) и AmberCRM (CRM-конструктор) — одни из немногих, которые у меня на слуху.   

 

Системы трекинга задач

Веб-системы для совместной работы эффективно «импортозамещены» только в части «трекеров задач», систем для проведения вебинаров и мессенджеров.

Инструментами командной работы Atlassian JIRA и Confluence обычно удавалось пользоваться только за деньги. Изначальная сумма была небольшой, но потом перерастала в неприличную для команд более 10 человек.

Купленная ими относительно недавно более «человечная» Trello сформировала рынок управления задач по канбану. Десять досок там по-прежнему бесплатны.

  • Однако ее легко заменить как довольно неудобным для меня «Мегапланом» или слабо адаптированным под мобильные телефоны «Битрикс24», так и гибкими Planfix — бесплатным на 5 человек, или Pyrus, который на бесплатном тарифе побеждает по функциям Yandex.Tracker.

«Битрикс24» привлекает на старте бесплатным тарифом на 12 человек, но как CRM активно продает себя уже на тариф от 5 человек, следующим тарифом предлагая, в духе JIRA, тариф 50 человек. 

Yandex.Tracker мы использовали полгода, но тоже бросили, потому что на мобильном телефоне он не работает от слова «совсем». 

 

Системы проектирования графических интерфейсов

Инструмент проектирования интерфейсов Figma оставил в России работающими и доступными для покупки только персональные тарифы.

  • Можно перейти на бесплатный сервис Weje.io от петербуржцев или эмигрировавший Miro, если вы исхитритесь купить их тарифы по действующей за пределами России карте.

Еще 9 марта мне удалось оплатить один профиль на год по российской карте, остальные профили были переведены на бесплатный тариф — «3 доски». 

Прекратили продавать подписки и не стали их продлевать дизайнерские сервисы с загружаемым ПО Canva и Adobe Creative Cloud.

  • Первый можно заменить недорогим пермским Akvis, второй — opensource GIMP.  

 

Системы видеоконференций и корпоративного общения

Вместо таких корпоративных мессенджеров, как Microsoft Teams, Zoom и Google Meet, можно использовать другие. Экономия тоже будет, хотя бесплатные тарифы у американских решений все еще доступны для России.

  • Здесь помогают бесплатные «Яндекс.Телемост», iMind и условно бесплатный Trueconf.

Самые массовые внедрения HD-видеоконференций в России именно у Trueconf, а бесплатно можно звонить на 10 человек.

  • Системы вебинаров, как мне кажется, в России уже давно замещены на «облачные» Webinar.ru и Pruffme.com, развивавшиеся без инвестиций.  

 

Офисный софт и облачный документооборот

Разработчики не хотят больше принимать деньги за новые продажи в России без реселлеров и намекают на возможности для местных игроков в области офисных пакетов и облачных Suite.

  • Отечественные разработчики «Мой Офис» (персональная лицензия бесплатна) и Р7-Office (180 дней бесплатны для компаний) претендуют заместить Microsoft Office на всем корпоративном и государственном рынке.

Эта ниша сурова по срокам входа в нее, но скоро все тендеры на поставку «оригинального» Office кончатся, а реселлеры перестанут продавать продления «софта» от Microsoft, так что названные компании «отобьют» инвестиции. Да и прямые продажи подписок Microsoft прекратил уже два года назад, так что Word, Excel, PowerPoint скоро будут заменены.

  • Microsoft 365 и Google Docs (Google Workspace, который подтвердил блокировку по месту расположения бизнесов в РФ и попросил «съехать») уже активно меняют на отечественные «Яндекс 360» и «Яндекс.Диск» (10 Гб) с VK Workdisk (8 ГБ бесплатно).  

 

Маркетинговые сервисы

Рынок спешно покинули неместные сервисы почтовых рассылок — Sendpulse и Mailchimp. Недавно состоялась блокировка всех профилей, когда-то связанных с Россией, и до сих пор нет отклика даже в публичном поле. Они стали недоступны по оплате и по поддержке в РФ.

  • На смену им пришли петербургские Sendsay и Dashamail, московский Convead и пермский Carrot quest, и тут конкуренция довольно сильная, хотя местных игроков не больше 10.
  • Среди инструментов для общения с клиентами в чатах лидируют Carrot quest, петербургский Chaport и купленный «Сбером» Jivo, которые замещают очень дорогой Intercom
  • Бесплатные формы «Яндекса» и Askbox предполагают простые социологические опросы вместо Google Forms и TypeForm.
  • Сложное анкетирование для замещения американского SurveyMonkey — это уже к stepFORM, но они всего одни из заметных на рынке решений.
  • Конструкторы чат-ботов BotMother, Inqoob, Senler и SaleBot дают небольшой тестовый объем сообщений или 1 бота бесплатно.
Можно пробовать строить ботов в «Битрикс24» с AMO в связке с CRM, но функции не очень богаты.

 

Инструменты для корпоративной безопасности

9 марта американский NetScout предупредил операторов связи об отзыве лицензий на облачное ПО своей дочерней компании Arbor для защиты от DDоS-атак. Переход обязателен на «стандартную» лицензию, которая снижает уровень защиты крупных телеком-операторов в России и Белоруссии.

В итоге, скорее всего, решение придется замещать докруткой онлайн-защиты отечественными сервисами по борьбе с DDoS-атаками. В России эта ниша свободна, к тому же есть большое количество профессионалов по информационной безопасности. Однако им будет очень сложно продвинуть свои решения за рубежом сегодня. 

  • Востребованные в финансовых технологиях и для разработчиков масштабных ИТ-систем продукты для поиска уязвимостей от финской F-Secure и американской Microfocus замещаются продуктами Positive Technologies, Infowatch и НПО «Эшелон».
  • Антивирусы для «домохозяек» от Avast, Eset (Nod32) и Norton, уже 15-20 лет популярные в России, освобождают место для «Лаборатории Касперского», «Доктор Веб» и более мелким игрокам; на Android-телефонах при оплате через Huawei AppGallery и отечественный «Кошелек», принадлежащий «Тинькофф Банку».
  • С утечкой данных «по-местному» борются российские Searchinform, Everytag, Secret Group, Infowatch и Zecurion, так и не отдав пальму первенства большим конкурентам с внешних рынков, которые ушли — в лице McAfee, Acronis, TrendMicro, Eset и Symantec

 

Приостановка продаж продуктов, сделанных «глобальными россиянами»

Не все готовы мириться с уходом Miro из Перми, который в связи со своим глобальным фокусом предложил россиянам использовать бесплатный тариф и выгрузить данные при невозможности остаться. И это способ сыграть на опережение, предложив свои mindmap и бизнес-процессы, построенные на визуализации.

На этом рынке, но пока только для строительных компаний, анимационных и игровых студий, активно работает московская компания CerebroHQ (не путать с «ЦереброТаргет»).

Ушел уже не московский холдинг в области безопасности данных Acronis, купивший в последнее время минимум три компании с решениями для защиты и управления элементами корпоративной инфраструктуры (управление виртуализацией для Microsoft, защита от утечки корпоративных данных и резервное копирование), в то время как поставщик виртуализации VMware лишь ограничил поддержку клиентов.

Прямого замещения сейчас не видно, но уже известны кейсы истребования клиентами по суду оказания поддержки от официальных представителей «VMware» в России и Беларуссии. Acronis же еще ее оказывает через местную «дочку», насколько мне известно. Заместить их решения по виртуализации и защите данных еще только предстоит.

Ушла монетизация из всех мобильных приложений и игр для русскоязычной аудитории, изданных в рамках App Store и Google Play внутри России. Пополнить счета этих маркетплейсов все еще возможно со счета мобильного оператора и с предоплаченных карт пополнения баланса, продающихся в магазинах электроники.

Но все же удобство оплаты покупок в играх и приложениях резко снизилось. Хотя, скорее всего, снизились и расходы на веб-процессинг платежей до 1-3% вместо 15-30% в мобильных маркетах.

Есть ли шансы у отечественного магазина приложений, как в свое время пробовал сделать «Яндекс»? Или все продажи уйдут в Huawei AppGallery? Мы не знаем. Но у отечественных разработчиков снова есть шанс. 


Думаю, что с коллегами по ИТ-индустрии в России, которые активно замещают импорт, мы еще встретимся на отраслевых конференциях. Ближайшие конференции ISDEF пройдут весной на Алтае и осенью в Москве, а митапы сообщества Silicon Pravda сейчас проводятся онлайн.

И мы с удовольствием заглядываем на еженедельные Founders’ Mondays от RB.ru в Москве, так как поддержка фаундеров там очень сильна.

Фото на обложке: Shutterstock / Chaosamran_Studio

Подписывайтесь на наш Telegram-канал, чтобы быть в курсе последних новостей и событий!

на рынке ЖКХ не хватает профессионалов » Вcероссийский отраслевой интернет-журнал «Строительство.RU»


Особенности управления жилым фондом после передачи его в эксплуатацию обсудили на днях эксперты в ходе онлайн-конференции «Сервисное обслуживание: ЖКХ в разрезе клиента. Опыт девелоперов», организованной порталом ЕРЗ.РФ. Основная дискуссия развернулась вокруг вопроса, какая управляющая компания (УК) эффективнее: девелоперская или независимая.

Управление домом – это отдельный бизнес

Взгляды экспертов на то, кто должен оказывать услуги жителям МКД разделились. Директор консалтингового агентства GMK Сергей Разуваев, например, считает, что управление жилым фондом – это отдельный бизнес, которым должны заниматься опытные специалисты.

«Много лет мы были адептами парадигмы, что УК обязательно должна быть неким продолжением девелопера, — рассказал эксперт. – Однако сейчас я считаю, что это абсолютно отдельный бизнес. Там другая рентабельность, логика, там должны быть другие люди. Более того, если убрать фондирование девелопером собственных УК, такие компании войдут в банкротство в течение 2-3 лет».

 

По его словам, долгое время считалось, что девелопер, создав продукт, стремился его поддерживать с тем, чтобы жители, пользуясь предоставляемыми сервисами, в дальнейшем принимали решение повторной покупки. Девелоперы вкладывали деньги в УК, чтобы справляться с большим объемом задач на небольшие суммы денег, поступающие от собственников. В конечном итоге УК становились дотационными, а девелоперы смотрели на такие траты в течение многих лет, как на необходимость. Сегодня, по словам Разуваева, девелоперы стали постепенно отказываться от собственных УК. Кто-то создаёт совместные предприятия с тем, чтобы новая компания соответствовала стандартам девелопера, кто-то вообще отказывается от управления домами.

«Девелоперу нужна собственная УК только в том случае, если жилой фонд, которым она управляет, составляет как минимум 500 тыс. кв. м, а лучше миллион плюс, — считает директор GMK. — Тогда это понятный, интересный, серьезный бизнес, который может работать по стандартам и быть самодостаточным. Те же компании, которые не обладают таким ресурсом, должны искать себе партнеров, и передавать им свой жилой фонд».

 

Коллегу поддержал представитель профессиональной управляющей компании Professional FM, обслуживающей несколько жилых комплексов в Москве и помогающей застройщикам наладить управление недвижимостью. Управляющий партнер компании Георгий Саруханян считает, что профессиональный бизнес и глубокое понимание всех процессов, диверсификация опыта и многообразие проектов позволяют профессиональным игрокам на рынке быть в тренде, оказывать и формировать внутри себя услуги таким образом, чтобы и застройщик, и потребитель получали максимально продуманный и структурированный сервис.

«Девелоперские компании обращаются за нашим опытом, потому что самостоятельно накопить его, находясь внутри собственной структуры, сложно, — уверен Георгий Саруханян. — Пока эти процессы происходят, профессиональная УК работает с множеством девелоперов, накапливает огромное количество опыта и консолидирует его. Ты приходишь к любому застройщику на объект и оказываешь эти услуги с таким качеством, что тот и на следующий проект тебя позовет».

По его словам, профессионалы заходят в ЖК уже на стадии проектирования для того, чтобы получить максимально правильные решения с точки зрения реализации инженерных систем, зонирования для дальнейшей правильной эксплуатации зданий. Уже на этом этапе решается, как организовать диспетчерские, сделать эксплуатируемую кровлю, какие применять материалы.

«Мы проводим консультирование вплоть до составления тендерной документации: составляем штатное расписание, должностные инструкции, прогнозируем и просчитываем тарифы, дополнительные услуги, — продолжает эксперт. – И делаем это так, чтобы заказчик мог либо продолжать сотрудничество с нами, либо подключать свою УК, либо выходить с тендером на рынок. Это системный подход со стороны застройщика, когда он обращается в профессиональную организацию, получает концепцию управления и множество ответов на разные вопросы».

 

УК – это продолжение философии девелопера 

Однако далеко не все представители управляющих компаний считают, что домами должны управлять сторонние предприятия ЖКХ. Татьяна Демина, директор УК «Азбука быта» ГК «Железно», согласна с тем, что управление жилым фондом – это абсолютно другой бизнес, другая маржинальность и другие бизнес-процессы. Однако застройщик, заинтересованный в дальнейших продажах, высокой лояльности клиентов, все равно встает на путь создания собственной УК, так как это продолжение его миссии, философии, правил и культуры.

«Собственная УК – это гарантия качества услуг, — уверена она. — Наша компания в процессе эксплуатации зданий накопила определенный опыт и экспертизу. В результате мы инициировали технический совет у застройщика. Сейчас все наработки обязательно передаем головной компании, чтобы они успевали вносить изменения в продукт. В результате на новых проектах мы уже не сталкиваемся с прежними проблемами».

 

Директор департамента клиентского обслуживания СК «Kaskad Family» Александр Разин считает, что у собственной или совместной УК есть как плюсы, так и минусы. Среди положительных моментов – это общие цели и понимание ценностей, прозрачный бюджет и сметы, слаженная работа, когда можно без участия клиента объединиться в решении конкретной задачи, «а не перекидывать друг другу мяч».

«Клиент сегодня выбирает объект не только по стоимости квадратного метра, он хочет знать, сколько будет стоить его эксплуатация в будущем, — говорит эксперт. – При совместной работе мы все в одной лодке. Если же УК привлеченная, у них часто есть желание переложить ответственность на застройщика».

Среди плюсов отдельной УК Александр Разин называет достаточную материально-техническую базу и более четкое взаимодействие с органами местного самоуправления, так как такая компания «всегда своя на районе». Кроме того, у привлеченной УК с застройщиком всегда складываются четкие, формализованные отношения. Внутри одной компании, несмотря на все регламенты и наличие документов, всегда можно решить вопрос путем нескольких звонков, но потом разбираться, кто и в чем виноват, зачастую становится сложно.

«У нас есть опыт работы, как с совместной УК, так и с привлеченной. Нет какого-то плохого варианта, — считает Разин. — УК – это бизнес или продолжение клиентского сервиса? В нашем случае – все-таки второе».

 

Девелопер выбирает свое

Как бы ни разделились мнения экспертов, статистика показывает, что подавляющее большинство девелоперов все-таки выбирают путь развития своих УК. ЕРЗ.РФ провел собственное исследование, которое показало, что в 70% случаев в России девелоперы планируют передать строящиеся жилые комплексы в управление собственной УК. В 19% случаев застройщики сами не хотят заниматься ЖКХ, но и на самотек пускать управление жилым фондом не планируют. Они намерены передать свои объекты пусть и сторонней, но конкретной УК, которая является дружественной по отношению к застройщику, и тот считает ее высококлассной. И лишь в 11% ЖК застройщики отметили, что не собираются заниматься вопросами управления вообще, а выбор УК отдают на волю дольщиков. По словам руководителя портала Кирилла Холопика, как правило, такие застройщики строят один дом, и далее не собираются заниматься девелоперским бизнесом.

 

Эксперт уверен, что если бы на рынке существовало достаточное количество квалифицированных УК, которые не занимались бы переброской проблем на застройщика, а были бы компетентными, современными и продвинутыми, то соотношения собственных компаний и сторонних было бы совершенно другим. Свою УК сохраняли бы застройщики, заинтересованные в продвижении бренда, а большинство склонялись бы к тому, чтобы отдать свои объекты в руки профессионалам. Но пока их на рынке нет.

«Часто небольшой застройщик заводит свою УК, сталкивается с проблемами, передает фонд в стороннюю компанию, видит еще большие недостатки и возвращается к своей с убытками и бедами, — резюмирует Кирилл Холопик. — Придет время, когда на рынке появится конкуренция частных высококвалифицированных УК, и ситуация начнет меняться. Но пока мы еще далеки от этого. К сожалению, пока у застройщика просто нет выбора».

Евгений Горчаков

Отсутствующие рынки — Справка по экономике

Отсутствующий рынок — это тип провала рынка. Отсутствующий рынок означает, что существует некоторое препятствие для эффективного свободного рынка, который позволил бы эффективно распределять ресурсы по Парето, но по разным причинам этот рынок не существует. Это препятствие может быть связано с недостаточной информацией, высокими транзакционными издержками или невозможностью оценить все социальные затраты/выгоды. через экстерналии.

Пример отсутствующего рынка — отрицательный внешний эффект

  • Предположим, что фирма производит химикаты, но побочным продуктом загрязняет реку.
  • При производстве товара фирма игнорирует внешние издержки. Это приведет к затратам для рыбака, который потеряет доход из-за того, что рыба умирает.
  • Если бы у рыбаков были права собственности, они могли бы подать в суд на химическую фирму за внешние издержки, которые они создают. Это означало бы, что внешние затраты будут включены в цену химикатов. Это обеспечило бы результат, эффективный по Парето: либо фирма не загрязняла бы окружающую среду, либо она выплачивала бы рыбакам компенсацию за потерянный доход.
  • Отрицательный внешний эффект вызывает перепотребление.
  • Отрицательные внешние эффекты
Положительный внешний эффект

Обучение рабочих может создать положительный внешний эффект. Это может привести к недостаточному обучению, поскольку фирмы не захотят проходить обучение, если оно не принесет им пользы, а работник уйдет и будет работать в другом месте. Если бы фирмы могли получать вознаграждение за положительные внешние эффекты, которые они создают, это привело бы к социально эффективному результату.

Моральный риск может привести к исчезновению рынков.Фирмы не хотят страховать товары, потому что страхование поощряет безрассудное поведение.

Общественные товары

В случае общественных благ может вообще не предоставляться блага. Общественные блага обладают характеристиками неконкуренции, неисключаемости. Это означает, что после предоставления вы не можете запретить кому-либо его использовать. Следовательно, у фирмы не может быть стимула для ее предоставления.


Вопрос читателей: Видели ли вы вопрос 16 в контрольной работе AQA (множественный выбор) за январь прошлого года? — ссылка ниже.Я не вижу логики в правильном ответе B согласно схеме выставления оценок. Есть идеи?

16 Что из следующего связано с отсутствующим рынком?
A. Монополия, ограничивающая выпуск
B. Производство отрицательного внешнего эффекта

Я нахожу это немного неясным. Производство отрицательного внешнего эффекта связано с избыточным предложением. На рынке отсутствует механизм включения внешних издержек в конечный результат.

Монополия, ограничивающая выпуск, является частичным рынком, на котором выпуск меньше, чем полный потенциал.

  • Не думаю, что это очень хороший вопрос.
  • AQA имеют привычку задавать вопросы по довольно неясной терминологии, такой как составной спрос, который многие учащиеся с АС не слышали и не упоминаются в некоторых учебниках.
  • Я нахожу терминологию «отсутствующих рынков» несколько неясной. Я бы не говорил об экстерналиях как об отсутствующем рынке, а просто о провале рынка. Что касается внешних эффектов, то кажется более точным говорить о частичном рынке, который не учитывает социальные издержки и социальные выгоды.

Родственные

Что такое недостающий рынок? (с картинками)

В микроэкономике отсутствующий рынок является примером неудачи экономического рынка. Отсутствующий рынок означает, что спрос на товар или услугу существует, но предложение этого востребованного товара отсутствует. Это может означать временную нехватку или может относиться к продукту, которого просто нет в наличии нигде в любое время. Отсутствующий рынок может быть вызван чем-то простым, например, сильным штормом или засухой, а может быть вызван гораздо более сложными экономическими факторами.

Микроэкономическое равновесие возникает, когда спрос на товары равен предложению.Таким образом, отсутствие рынка является признаком того, что рынок вышел из равновесия. Большую часть времени рынок, находящийся вне равновесия, будет самокорректироваться до тех пор, пока спрос снова не встретится с предложением. Например, если бы люди начали требовать желтые воздушные шары, предприниматели заметили бы потенциальную прибыль на рынке воздушных шаров и открыли бы новые фабрики по производству воздушных шаров. Однако в случае отсутствия рынка поставщики не могут производить конкретный товар или услугу по ряду причин.

Во многих случаях это явление вызвано простыми изменениями спроса или влиянием времени на рынке.Если поставщики сильно сосредоточены на создании желтых воздушных шаров, а у клиентов внезапно возникает потребность в красных воздушных шарах, компаниям может потребоваться время, чтобы найти правильный красный краситель и перевести производство на этот новый продукт. Это временное отставание на рынке представляет собой отсутствующий рынок. Такой же дефицит может возникнуть и на рынке кофе, если в регионах, где выращивают кофе, случится сильная засуха. Спрос превысит предложение, и покупатели временно не смогут получить кофе, пока засуха не разрешится.

В других случаях отсутствие рынков можно объяснить гораздо более сложными факторами.Одним из примеров является электромобиль. Клиенты могут захотеть приобрести эти автомобили, но не решаются сделать это из-за отсутствия информации об их долгосрочной работе, а также о наличии зарядных станций. Поставщики, с другой стороны, не решаются производить эти автомобили, потому что клиенты все еще не уверены в будущем этих автомобилей. Это отсутствие координации и связи привело к тому, что в автомобильной промышленности отсутствовал рынок.

Иногда отсутствие рынков происходит просто из-за политических или правовых систем.Например, некоторые потребители хотят покупать незаконные товары, такие как детская порнография. Из-за строгих правовых норм и личной морали большинство поставщиков отказываются производить этот товар, что приводит к отсутствию рынка. Отсутствие рынка также может быть вызвано отсутствием технологий для производства товара или отсутствием информации. Например, люди, пострадавшие от загрязнения воздуха и воды, могут потребовать услуги по устранению этого загрязнения. В этом примере существует отсутствующий рынок из-за сложности определения того, кто несет ответственность за загрязнение.

Отсутствующие рынки

Отсутствующие рынки

Значительный сбой рынка — это неспособность производить некоторые товары и услуги, несмотря на то, что они необходимы или востребованы.Рынки могут формироваться только при определенных условиях, и когда эти условия отсутствуют, рынки могут бороться за существование. Самый крайний случай отсутствия рынка — это случай с чистыми общественными благами.

Чисто общественные блага явно приносят пользу потребителю, но по ряду причин вряд ли существуют в рыночной экономике. Примеры чистых общественных благ включают национальную оборону, полицейскую службу и уличное освещение. Поскольку рынки для этих товаров вряд ли сформируются, они называются отсутствующими рынками и считаются особым случаем, когда спрос существует, но предложение отсутствует.

Чистые общественные блага

Рыночный механизм, скорее всего, не сможет обеспечить чистые общественные блага, потому что предприниматели вряд ли выйдут на рынок, учитывая невозможность взимать плату с потребителей в момент потребления. Общественные блага имеют следующие характеристики:

Неисключаемый

Когда предоставляется общественное благо, невозможно исключить других лиц из получения выгоды. Например, после того, как уличное освещение стало доступным в районе, все прохожие могут получить пользу, и никому не может быть отказано в доступе к нему.

Неуменьшаемый

Когда чисто общественное благо, такое как уличное освещение, потребляется одним человеком, запас, доступный для других, не уменьшается, как это было бы в случае частного блага. Пешеход, проходящий под уличным фонарем, никак не влияет на подачу освещения. Неуменьшаемость также известна как принцип несоперничества. Поскольку запас общественного блага не уменьшается по мере использования, потребителям не нужно конкурировать друг с другом, чтобы получить к ним доступ.Например, людям не нужно стоять в очереди, чтобы получить доступ к уличному освещению.

Безотказный

В отличие от частного блага, потребители не могут отказаться от чисто общественного блага и вынуждены его потреблять. Человек не может отказаться от защиты вооруженными силами страны, а также не может отказаться от преимущества уличного освещения.

В сочетании эти три характеристики отпугивают потенциальных поставщиков, потому что было бы невозможно взимать плату с пользователей в момент использования.

Почему поставщики не смогут взимать плату?

Поставщики не могут взимать плату в момент потребления или использования из-за проблемы безбилетника .Никто не будет платить, потому что первый, кто заплатит за предложение, создаст бесплатное предложение для всех остальных! Никого нельзя исключить из рынка и запретить ему потреблять, поэтому их поощряют к безбилетничеству.

Из-за этого поставщики не могут генерировать какой-либо доход или получать прибыль, поэтому отсутствует необходимое условие для формирования рынка, а именно отсутствие стимула к получению прибыли. Без стимула вход на рынок сдерживается, что приводит к отсутствию рынка.

Средства правовой защиты

Если мы предположим, что существует предел формированию и завершению рынков, а также высокая вероятность того, что некоторые рынки могут вообще не существовать, лицам, определяющим политику, необходимо подумать о том, как можно удовлетворить спрос. Одной из функций правительства является распределение дефицитных ресурсов для удовлетворения спроса на общественные блага. Есть несколько способов, которыми правительства могут сделать это, в том числе следующие.

  1. Правительство может взять на себя полный контроль над первоначальным планированием, финансированием и эксплуатацией общественных благ, таких как оборона, охрана правопорядка и уличное освещение.Правительство может вводить общие налоги для оплаты этих услуг, а не пытаться напрямую взимать плату с потребителей.
  2. С помощью транспортных услуг правительство может финансировать строительство инфраструктуры и заключать контракты на эксплуатацию и техническое обслуживание услуг с частными фирмами, например, мостов, туннелей, автомагистралей и аэропортов. Правительство, вероятно, будет финансировать первоначальные инвестиции за счет налогов, и, возможно, можно будет взимать плату с потребителей, если удастся решить проблему безбилетников. Например, плата за проезд может использоваться для взимания платы с водителей, желающих воспользоваться автомагистралью, а аэропорты могут взимать плату за посадку с частных авиакомпаний.

 

Инновационная идея

: чего не хватает на вашем рынке?

Обзоры и рекомендации непредвзяты, а продукты выбираются независимо. Postmedia может получать партнерскую комиссию от покупок, сделанных по ссылкам на этой странице.

Содержание статьи

Ищете новые способы обслуживания клиентов? Вот две противоречивые тенденции, о которых вам следует подумать:

Содержание статьи

  • Меняющиеся рынки, демография и технологии трансформируют целые отрасли, расширяя возможности новых игроков и продуктов и подрывая позиции традиционных поставщиков.
  • С другой стороны, все больше и больше компаний борются за то, чтобы стать коммерчески успешными новаторами. Они прилагают все усилия, чтобы постоянно разрабатывать новые, улучшенные продукты и услуги, которые будут востребованы клиентами.

Итак, сегодня мы видим неспокойные рынки и многих компаний, которые на самом деле не знают, как внедрять инновации достаточно хорошо или быстро, чтобы удовлетворять потребности клиентов. Очевидно, что успешные новаторы хорошо справляются со многими вещами. Они понимают свой рынок и меняющиеся потребности своих клиентов.Они поощряют инновации и творчество среди своих сотрудников и поставщиков, побуждая их исследовать новые идеи и рыночные ниши, которые могут привести к революционным продуктам. И они хорошо умеют вводить эти инновации на рынок, тестировать их и развивать те, которые хорошо работают, и настраивать (или отключать) те, которые не работают.

Содержание статьи

Конечно, чтобы добиться успеха в любом из этих процессов, требуется много усилий, инвестиций и ресурсов.Вот почему инновации до сих пор так сложны для многих компаний.

Но вот идея, которая недавно сработала для меня с точки зрения обзора рыночных возможностей. Вместо того, чтобы нанимать консультантов или заказывать дорогостоящие исследования рынка, рассмотрите этот способ выявления потенциальных инновационных возможностей.

  • Увеличьте масштаб своей отрасли или, возможно, сегмента вашей отрасли, который в настоящее время находится в постоянном движении. Подробно опишите новые характеристики этого рынка. Например, в индустрии газетных изданий вы можете обнаружить, что национальная реклама страдает, размеры газет сокращаются, доходы от рекламы истощаются онлайн-издателями, а бренды сетевых СМИ (т.g., Gawker, Perez Hilton или Huffington Post) привлекают внимание.
  • Как только вы поймете эти тенденции, задайте себе ключевой вопрос: чего не хватает? Что нужно рынку, чего нет?

Содержание статьи

Например, вы можете обнаружить, что в то время как газеты общего интереса испытывают трудности, бесплатные раздаточные газеты (вспомните Metro или сплетничающую газетную группу SNAP) процветают. Или что, поскольку издатели сокращают объем новостей, которые они могут предоставить, высококачественные издания, такие как The Wall Street Journal, по-прежнему процветают.У вашего сообщества могут быть возможности для гипер-местных газет, листовок, высококачественных нишевых приложений (например, освещающих бизнес или политику) или специальных газет (например, в Торонто Metro теперь предлагает бесплатный продукт, который выглядит как газета, но печатает только игры и головоломки).

Подчеркнув, какие новые потребности поддерживает ваш рынок, вы можете обнаружить недостаточно обслуживаемые или недооцененные ниши, которые также ждут предпринимательских инноваций.

  • Проверьте свои теории, общаясь с клиентами, проводя опросы, интервью или фокус-группы.Подготовьте простые и недорогие прототипы, которые помогут вам быстро и эффективно протестировать рынок. Если ваши плохие идеи терпят неудачу достаточно быстро, они не должны стоить слишком дорого, и они могут дать ценные уроки.

И это проложит путь к успешным инновациям, которые повысят доверие к вашему бизнесу и его прибыльность.

Крупнейшие рынки, которые вы упускаете – Think Global

Ограничиваете ли вы свой бизнес-потенциал, не продавая «за пределами» вашей родной страны?

Электронная коммерция предоставляет малым предприятиям беспрецедентную возможность экономически эффективно работать с глобальными потребителями.По оценкам недавнего исследования PayPal и Nielsen, к 2025 году 1,8 миллиарда человек войдут в класс потребителей, ежегодно тратя 30 триллионов долларов или 50% мирового потребления! А с расширением доступности Интернета электронная коммерция становится рентабельным каналом для продаж клиентам, которые ранее были недоступны.

Но как убедиться, что вы участвуете в этом росте и делаете это с умом? Ниже приведены несколько соображений, которые следует принять во внимание, прежде чем поставить штамп в своем бизнес-паспорте и выйти на другие рынки.

Признайте, что «да, другие рынки разные»

Продажи на международном уровне вводят новые переменные, которые предприятия должны учитывать, прежде чем «выйти на глобальный уровень». Во-первых, существует больше нормативных требований, с которыми может быть сложно ориентироваться. Таможня, пошлины и налоги могут затруднить доставку и учет. Во-вторых, культурные традиции и особые события в других странах и регионах могут иметь решающее значение для понимания, чтобы продавать нужные продукты нужным клиентам и эффективно и надлежащим образом позиционировать эти продукты.

Оставайтесь на связи с тем, что популярно за границей, и извлекайте выгоду прямо сейчас перед праздниками. Есть бренды, которые я носил в детстве, которые давно вышли из моды в США, но являются популярными брендами на других рынках. (Это дает мне причину носить эти бренды и здесь, дома…) Короче говоря, не доверяйте себе знать, какие продукты обладают наибольшим потенциалом за границей.Оставайтесь на связи с данными. Ниже вы увидите три самые быстрорастущие категории потребителей со всего мира, согласно данным о продажах PayPal:

  • Одежда, обувь и аксессуары
  • Товары для здоровья и красоты
  • Персональная и домашняя электроника

Описывает ли одна из этих категорий товары, которые вы продаете? Если это так, вы можете подумать о быстром наращивании продаж к сезону праздничных покупок, когда розничные торговцы генерируют от 20 до 40 процентов своих годовых продаж.

Не бойтесь отношений на расстоянии, но ищите события, которые ускорят отношения год? Рассмотрим эти международные эквиваленты Черной пятницы и представьте потенциальные выгоды роста для продавца с глобальным мышлением, использующего несколько «Черных пятниц» в год:

  • Китайский день холостяков (11 ноября), который стоит 8 долларов.2 миллиарда расходов за 24 часа, что почти в четыре раза превышает наши расходы в Черную пятницу.
  • День подарков в Великобритании, Австралии и Канаде (26 декабря), на который только в Великобритании в прошлом году было потрачено 2,7 миллиарда долларов.
  • День бразильского любовника (12 июня) — эквивалент Дня святого Валентина в условиях быстрорастущей экономики, которая, как ожидается, вырастет расходы на товары в США на 546% в течение следующих четырех лет.

Не путешествуйте в одиночку… Получите помощь

Хорошей новостью для малых предприятий, стремящихся выйти на международные рынки, является то, что сделать скачок становится все легче и легче…. но только если вам помогут совершить прыжок. Например, у PayPal есть бесплатный инструмент для малого бизнеса под названием PassPort, который предлагает легкодоступные инструкции по странам. PassPort помогает вам создать контрольный список действий, которые помогут вам начать работу с локализованным присутствием электронной коммерции, выделяет культурные табу и тенденции, определяет сезонные события и пики продаж, а также определяет налоговые и таможенные процедуры. Консультанты PassPort также могут предложить бесплатную индивидуальную консультацию, чтобы ответить на некоторые каверзные вопросы о зарубежных рынках с наибольшим объемом продаж.

Вам также следует связаться с другими малыми предприятиями, чтобы узнать об их опыте продаж за границей. Скорее всего, у многих ваших коллег есть опыт продаж за границей. Фактически, по оценкам Управления малого бизнеса (SBA), 97 процентов всех экспортеров составляют малые предприятия. Рядом с вами может быть владелец малого бизнеса, который может поделиться своим опытом, из которого вы можете извлечь уроки.

Помимо рекомендаций, которые могут предоставить PayPal и SBA, может быть доступна и более реальная помощь.При определенных обстоятельствах SBA также предоставляет ссуды и гранты, чтобы помочь вашему международному присутствию с нуля, и это занимает всего пару дней, чтобы получить одобрение. Другие компании, такие как PayPal, также предлагают кредит или оборотный капитал для малого бизнеса. Если вы хотите вывести свой бизнес на глобальный уровень, обязательно узнайте, могут ли эти финансовые продукты помочь вам расширить продажи за границей.

Наконец, проявите уверенность и настойчивость, проверяя и изучая, как вы хотите расширяться на международном уровне.На дороге будут ухабы, но есть много ресурсов, которые помогут вам преодолеть любые трудности. Просто помните, что есть миллиарды потенциальных клиентов, которым вы еще не продаете. Коммерция никогда не была более взаимосвязанной, и возможность подготовить свой бизнес к международному росту стала проще, чем когда-либо. Найдите подходящие инструменты для работы и начните свой глобальный путь продаж.

Мнения, выраженные здесь обозревателями Inc.com, являются их собственными, а не мнениями Inc.com.

Почему отсутствуют рынки, которые могут снизить риски, и что с этим можно сделать

ВВЕДЕНИЕ

Рынки являются центральным институтом экономики, позволяющим людям покупать и продавать товары и услуги таким образом, чтобы потенциально улучшить положение каждого.Рынки также могут играть роль в снижении рисков, с которыми сталкиваются люди, позволяя им приобретать страховку, такую ​​как медицинское страхование, страхование жизни или страхование имущества. С помощью страховых рынков домохозяйства и сообщества могут снизить риски, с которыми они сталкиваются, объединив их, или продать эти риски организациям, которые в большей степени способны их нести.

Но в определенных ситуациях рынки, которые потенциально могли бы помочь смягчить или уменьшить риски, с которыми сталкивается общество и отдельные лица, недостаточно используются или даже не существуют, в результате чего домохозяйства сталкиваются с одними из самых больших рисков без какой-либо защиты.Например, в то время как большинство американцев хотят владеть домом, такая покупка неразрывно связана с крупной финансовой ставкой на стоимость дома. Новые способы финансирования домов или страхования от потери стоимости имущества могут снизить этот риск. Другим серьезным риском, с которым сталкиваются семьи, является то, что они доживут до выхода на пенсию, а затем будут вынуждены иметь значительно более низкий уровень жизни в последние годы жизни — проблема, которая в принципе может быть решена путем разработки продуктов с пожизненным доходом, направленных на обеспечение длительного -срок, надежный источник дохода для пенсионеров.

Отсутствие рынков для устранения социальных рисков также может усугубить эти проблемы. Например, террористические акты, ураганы и другие катастрофические события создают серьезные финансовые риски для отдельных лиц, предприятий, органов местного самоуправления и экономики в целом. В принципе, эти риски должны быть застрахованы, но сегодня многие или большинство из них таковыми не являются. Точно так же многие сообщества сталкиваются с существенным риском в результате потрясений местных налоговых поступлений, что может привести к нисходящей спирали сокращения доходов, сокращения расходов, миграции за границу и дальнейшего сокращения доходов.Без надлежащей защиты все общество становится уязвимым перед экономическими трудностями.

Способы, которыми рынки могут, но часто не помогают людям и сообществам, были темой, проходящей через многие из дискуссионных документов, выпущенных Проектом Гамильтона. В этих документах определяется ряд отсутствующих рынков как для общественного, так и для индивидуального риска, выделяются три конкретные причины отсутствия этих рынков и предлагаются решения, позволяющие частным рынкам процветать или публичным рынкам играть определенную роль.

Связанные документы

Увеличение аннуитизации в планах 401(k) с автоматическим пробным доходом »  
Уильям Г. Гейл, Дж. Марк Иври, Дэвид С. Джон и Лина Уокер

Стабилизация государственного и местного бюджетов: предложение по страхованию налоговой базы »
Акаш Дип и Роберт Лоуренс 

Финансирование убытков от катастрофических рисков »
Кент Сметтерс и Дэвид Торрегроса

Дело об ипотеке с долевым участием
(ожидается в сентябре 2008 г.)
Эндрю Кэплин, Ноэль Каннингем, Митчелл Энглер и Фредерик Поллок
Посмотреть презентацию »

Отсутствует рыночная функция

07

Отсутствует функция рынка

Отсутствующая рыночная функция относится к ситуации, в которой по какой-либо причине никто не заполнил рыночный пробел, чтобы предоставить бедным необходимый продукт или услугу.Для практиков рыночных систем этот тип рынка создает серьезные проблемы как с точки зрения того, с кем вы работаете, так и с точки зрения того, как вы с ними работаете.

В блоге «Стимулирование изменений на вялых рынках» рассказывается об опыте работы в рамках проекта Международной организации труда «Возможности для бизнеса и службы поддержки» (BOSS) на вялом рынке.

Например, если в данный момент никто не играет функцию, ваш выбор партнера может быть ограничен. Может быть только один или два потенциальных поставщика или покупателя, с которыми можно работать.В этом случае рассмотрите следующие варианты:

  • Ищите сторонних игроков, которым может быть оказана поддержка в расширении присутствия в вашем районе.
  • Столкнувшись с одним доминирующим игроком, вы можете попытаться снизить входные барьеры, чтобы создать конкуренцию. Если это нереалистично, вам нужно будет сосредоточиться на укреплении вспомогательных функций или правил, которые сдерживают антиконкурентное поведение и защищают группы, находящиеся в неблагоприятном положении, от эксплуатации.
  • Связанные, будьте осторожны, работая только с одним единственным поставщиком.
Стимулирующий подход к зарождающимся рынкам

Подробная информация о том, как вмешиваться в рынки на ранней стадии.

После определения партнера на этом типе рынка принципы содействия продолжают применяться. Однако эти принципы следует понимать с прагматической точки зрения по отношению к рыночным реалиям. Рассмотрим, например, следующее: 

  • Расширенное использование субсидий на покрытие расходов. Возможно, вам придется поддерживать расширение бизнеса, разделяя расходы через грант, или делать это более интенсивно, чем на «нормальном» рынке. (См. Риск выкупа).
  • Усиленная поддержка пилотов. Это может включать дополнительную поддержку бизнеса в виде технических консультаций, наращивания потенциала/обучения и финансовой поддержки. (См. Наращивание технического потенциала. 
  • Соответствующие ожидания. Результаты действий и влияние могут проявиться через некоторое время.Поэтому очень важно установить правильные ожидания с донорами.
  • Поддержка скопления бизнеса. Учитывая отсутствие игроков на рынке, важно поддерживать не только первопроходцев, но и любых новых конкурентов.
  • Проактивная работа. Полевой персонал должен проводить больше времени в поисках фирм на местах, а также иметь некоторую гибкость в отношении критериев отбора.
Как заставить рынок предложения ресурсов работать на бедных

Подробный пример успешного вмешательства на тонком рынке.

.

Отставить комментарий

Обязательные для заполнения поля отмечены*