Как подготовить бизнес план: Как составить бизнес план? Пошаговая инструкция по написанию

Бизнес-план по лучшей цене в Киеве. Разработка бизнес-планов в Украине от Компании Expert Consulting

 

Профессиональная разработка бизнес-планов для привлечения финансирования и прочих целей.

У специалистов нашей компании большой опыт подготовки бизнес-планов и стратегического консультирования для международных и локальных проектов в самых различных отраслях (производство, агросектор, IT, ритейл, недвижимость, девелопмент, финансы, сфера услуг и др.). На какой бы стадии развития не находился Ваш бизнес, Вы получите качественный продукт на уровне международных консалтинговых компаний за адекватные деньги и в оптимальные сроки.

 

Мы предлагаем Вашему вниманию следующие варианты сотрудничества по разработке бизнес-плана:

 

Полноценный бизнес-план, разработанный по международным стандартам UNIDO на основе данных и расчетов доходности, предоставляемых Заказчиком. Наша роль – качественно упаковать Ваши материалы в профессионально выверенный бизнес-план. Мы знаем, что хочет видеть инвестор, мы правильно расставим акценты и выделим сильные стороны проекта в бизнес-плане.

Стоимость подготовки бизнес-плана от 5000 гривен, срок исполнения от 5 рабочих дней

Полноценный бизнес-план, разработанный по международным стандартам UNIDO на основе исходных данных Заказчика, но с нашими расчетами. Мы проведем анализ рынка, разработаем маркетинговый план, подготовим финансовую модель проекта с прогнозом финансовых показателей на различных стадиях реализации проекта, рассчитаем окупаемость и прогнозную доходность проекта.

В состав пакета Стандарт также входит бесплатная разработка презентации для инвесторов, с инфографикой и изложением основных фактов и финансовых показателей проекта.

Стоимость подготовки бизнес-плана от 10000 гривен, срок исполнения от 7 рабочих дней

 

Полноценный бизнес-план, разработанный по международным стандартам UNIDO на основе полностью наших данных и расчетов. Заказчику не нужно предоставлять нам детальную информацию о проекте, мы всё рассчитаем сами. Это особенно актуально для стартапов, когда у проекта еще нет операционных показателей, не определена целевая аудитория и не ясна маржинальность проекта. В процессе разработки проекта мы проведем анализ рынка продукта, составим грамотное описание инвестиционного проекта, разработаем маркетинговый план, подготовим финансовую модель проекта с прогнозом финансовых показателей на различных стадиях реализации проекта, рассчитаем окупаемость и прогнозную доходность проекта.

В состав пакета Премиум также входит бесплатная разработка презентации для инвесторов, с инфографикой и изложением основных фактов и финансовых показателей проекта.

В рамках пакета Премиум мы можем предоставить помощь в привлечении залогового финансирования проекта кредитными организациями.

Стоимость подготовки бизнес-плана от 15000 гривен, срок исполнения от 10 рабочих дней

 

В случае необходимости бизнес-план может быть подготовлен на английском языке или на английском и украинском/русском языках одновременно.

 

ПРЕЗЕНТАЦИЯ ДЛЯ БИЗНЕС-ПЛАНОВ STANDARD И PREMIUM — БЕСПЛАТНО!

 

Почему так важна презентация бизнес-плана?

В общении с инвесторами необходим более краткий документ, так как сторонние потребители информации не будут сразу читать многостраничный бизнес-план с детальными финансовыми расчетами, им нужна короткая презентация-тизер (от глагола tease (aнгл.) – возбуждать любопытство), которая бы давала общее представление о проекте и его сильных сторонах. Качественный тизер является залогом того, что инвестор заинтересуется проектом и прочитает более детальный бизнес-план.

При разработке бизнес-плана в пакетах Standard и Premium Вам не нужно будет дополнительно оплачивать подготовку презентации Вашего бизнес-проекта, так как в данных пакетах она по умолчанию бесплатна.

 

ЧТО НУЖНО ДЛЯ БИЗНЕС-ПЛАНА?

 

Для подготовки качественного бизнес-плана нам нужно получить от Заказчика ответы на следующие простые вопросы:

 

  Какие товары или услуги производит бизнес и кто основные потребители продукции?

 

  Как работает бизнес, сколько он тратит и сколько зарабатывает?

 

  Каковы цели бизнеса? (цели компании должны быть определены в денежном/количественном выражении и иметь понятные сроки).

 

  Какие ресурсы уже есть в распоряжении бизнеса?

 

  Какие дополнительные ресурсы нужны для достижения цели?

 

Кто отвечает за реализацию проекта? (команда и ключевой персонал).

 

Иногда Заказчик еще не может дать информацию, как будет работать бизнес (цены на продукцию, себестоимость производства, регуляторные требования и др.). Это обычно случается, если клиент еще не работал в этой отрасли и только оценивает возможность инвестиций в интересующий его бизнес. В этом случае, в рамках пакета Бизнес-план Premium, мы берем на себя получение всех необходимых для расчетов исходных данных, для чего мы проводим собственное исследование рынка и общаемся с отраслевыми экспертами.

 

КАК МЫ РАБОТАЕМ:

 

Этап 1

Получаем техзадание от Заказчика на разработку бизнес-плана и формируем для него коммерческое предложение

Этап 2

Заключаем договор с Заказчиком на разработку бизнес-плана; Заказчик перечисляет предоплату в размере 50% от суммы договора

Этап 3                          

Приступаем к сбору исходных данных по проекту от Заказчика и других источников, разрабатываем структуру будущего бизнес-плана и его содержание

Этап 4

Готовим проект бизнес-плана, предоставляем его Заказчику. Дорабатываем замечания и предложения Заказчика (при необходимости)

Этап 5

Чистовая финализация бизнес-плана. Прием Заказчиком готового бизнес-плана по акту приема-передачи и оплата им оставшихся 50% по договору

Этап 6

Дальнейшее сопровождение проекта по поручению Заказчика (due diligence проекта, оценка бизнеса и активов, подбор исполнителей и оборудования, переговоры с инвесторами и кредитными организациями, привлечение финансирования и др.)

 

СОДЕРЖАНИЕ БИЗНЕС-ПЛАНА:

 

В подготовке бизнес-планов мы придерживаемся стандартов UNIDO (Организация Объединенных Наций по промышленному развитию), которые являются общепринятыми для международных финансовых организаций, таких как Мировой Банк, Международная Финансовая Корпорация и ЕБРР. 

Тем не менее, у нас нет шаблонов, наша команда разрабатывает индивидуальные решения для каждого конкретного клиента. Более того, мы можем подготовить только часть бизнес-плана, для того, чтобы минимизировать затраты клиента. Например, у Вас уже есть обзор рынка и Вам эта часть бизнес-плана не нужна, тогда мы готовим только блок инвестиционного проекта и финансовый план. Окончательная структура и содержание бизнес-плана в каждом конкретном случае согласовывается с Заказчиком.

 

Как выглядит примерное содержание нашего бизнес-плана:

 

  • МЕМОРАНДУМ о конфиденциальности
  • РЕЗЮМЕ бизнес-плана — 1-2 страницы с ключевой информацией

 

1. ОБЗОР РЫНКА

  • Анализ рынка
  • Основные тенденции глобального рынка
  • Характеристика локального рынка
  • Анализ цен на рынке
  • Прогноз развития рынка
  • Крупнейшие конкуренты
  • Анализ емкости рынка

 

2. ОПИСАНИЕ ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРОЕКТА

  • Описание инвестиционного проекта
  • Необходимый объем инвестиций и направления расходования средств
  • Сроки реализации проекта
  • Правовые аспекты организации проекта
  • Конкурентные преимущества проекта
  • Риски проекта и способы их минимизации

 

3. МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН 

  • Целевая аудитория и портрет клиента
  • Затраты на продвижение продукта
  • Каналы продаж
  • Рекламная стратегия и инструменты продвижения

 

4. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН 

  • Описание и характеристика затрат
  • Постоянные затраты
  • Переменные затраты
  • Ценообразование
  • Анализ уровня безубыточности и чувствительности изменения основных показателей
  • Построение финансовой модели движения денежных средств
  • Прогнозный отчет о финансовых результатах
  • Расчет показателей эффективности проекта

 

ЧТО ПОСЛЕ БИЗНЕС-ПЛАНА?

 

В рамках подготовки бизнес-плана мы можем провести независимую оценку стоимости Вашего бизнеса и имеющихся в Вашем распоряжении активов, как на настоящий момент, так и после реализации инвестиционного проекта. Таким образом, Вы сможете иметь актуальную информацию о рыночной стоимости бизнеса и отдельных входящих в него активов, а также насколько может вырасти стоимость Вашей компании в будущем при успешной реализации бизнес-плана. Также, мы можем помочь в юридическом и техническом due diligence проекта. В случае необходимости, мы можем представить Ваш проект в переговорах с кредитными организациями, фондами и инвесторами.  И наконец, мы готовы помочь Вам в привлечении залогового финансирования для Вашего проекта.

 

Ведь бизнес-план — это только начало!

 

 

Как подготовить бизнес-план? | Работа, карьера, бизнес

Этап 1. Обозначьте свои цели. На первом этапе подготовки своего бизнес-плана необходимо прояснить, что из себя представляет ваша аудитория и что она хотела бы знать о вашей компании. Затем вам нужно определиться с тем, что вашей аудитории важнее всего знать о вас. Какие сферы своей деятельности вы желаете подчеркнуть особо, какие приуменьшить, а о каких и вовсе хотели бы умолчать? После того, как вы примирили эти две точки зрения и определили компромиссную, вы можете переходить ко второму этапу.

Этап 2. Набросайте схему вашего бизнес-плана. Теперь, когда вы обозначили свои цели, можно приступать к подготовке схемы самого бизнес-плана с учетом специальных требований. Схема может быть общей, а может быть подробной (по вашему желанию). Однако, чем она более подробна, тем легче будет процесс написания бизнес-плана.

Этап 3. На следующем этапе следует хорошенько проверить вашу схему. Учитывая мнение будущих читателей и собственные поставленные цели, определите, какие сферы деятельности могут быть представлены более подробно, а какие — в сжатом виде. Помните, что ваш бизнес-план должен быть достаточно хорошо сфокусирован. Любая дополнительная информация может быть помещена в приложении или же представлена по требованию.

Этап 4. Напишите бизнес-план. Порядок размещения конкретных элементов в вашем бизнес-плане может варьироваться в зависимости от того, сколько лет вашей компании и каков ваш личный опыт в составлении подобных документов.
Соберите информацию. Большинство людей в первую очередь начнут со сбора всех предшествующих сведений, финансовых данных и информации, полученной в результате изучения рынка. Вы используете эти сведения для того, чтобы выстроить большую часть своих основных предположений и стратегий, которые включите в свой план.
Подготовьте черновик. Следующий этап составления бизнес-плана заключается в написании первых черновиков ваших будущих финансовых отчетов. Эти финансовые отчеты помогут вам определить те стратегии, которые окажутся выполнимыми с финансовой точки зрения, и сделают это прежде, чем вы потратите время и силы на написание подробного отчета по каждой отдельной сфере деятельности.
Напишите сводный раздел. Последний этап при написании бизнес-плана заключается в подготовке исполнительной сводки. Несмотря на то, что этот документ является первой частью вашего бизнес-плана, его пишут в последнюю очередь, поскольку в нем содержатся сводные данные обо всех других разделах.

Этап 5. Передайте ваш план проверяющему. Поскольку часто бывает нелегко оценить критически свое собственное творение, вы можете обратиться к тому, кто разбирается в планировании и коммерческом менеджменте, чтобы он проверил ваш бизнес-план на предмет его всеохватности, логики изложения, читабельности и правильности оформления. Затем сделайте в нем необходимые изменения, исходя из высказанных замечаний.

Помните, что бизнес-план следует регулярно обновлять, иначе он станет бесполезным. Удачи!

Бизнес-план для министерств и государственных ведомств

Поможем подготовить профессиональный бизнес-план для министерств, ведомств и государственных учреждений. Наши специалисты имеют опыт взаимодействия с Министерством финансов, Министерством инвестиций и инноваций МО, Минсельхозом, Минэкономразвития, Администрациями городов, Фондом поддержки предпринимательства, Фондом развития промышленности. 

Главными акцентами в таких проектах являются социальная и бюджетная эффективность. 

Составление бизнес-плана для государственных учреждений включает в себя:

  • выявление или формулировка показателей соответствия проекта гос. программам;
  • определение требований к бизнес-плану и финансовой модели;
  • формирование структуры проекта, в том числе выяснение схемы расчета финансовой модели – только «проект» или «предприятие + проект»;
  • проведение маркетингового исследования;
  • разработка финансовой модели;
  • обсуждение промежуточных итогов, внесение корректировок;
  • составление бизнес-плана и защита окончательных итогов.

Методика и результаты нашей работы соответствуют стандартам Министерства финансов и экономического развития. Объем предлагаемых услуг объективно определяется поставленными задачами. Разрабатываем проекты комплексно или выборочно подключаемся к отдельным задачам.

Для наиболее качественного результата рекомендуется создавать совместные команды наших аналитиков, ваших специалистов и представителей министерств и ведомств.

В зависимости от масштаба проекта за вами закрепляется от одного до нескольких специалистов – маркетолог, финансовый аналитик, бухгалтер и юрист.

Бизнес-план для министерств и ведомств составляется, как правило, под программы государственной поддержки и требуется в рамках общего пакета документов по компании и проекту. Целями бизнес-планирования из нашей практики является решение самых различных задач, от самых распространенных до очень редких, от обоснования выделения участка (перевода назначения земель) в Министерстве инвестиций и инноваций или получения субсидии (гранта) в Фонде развития промышленности либо в Минсельхозе, до обоснования выхода из убытков для Федеральной налоговой службы. 

Сотрудники министерств интересуются показателями количества создаваемых рабочих мест и средней заработной платой, величиной поступлений в бюджеты разных уровней, рассчитанными коэффициентами социальной эффективности и влиянием инвестиционного проекта на величину валового регионального продукта.

Бизнес-план для гос. учреждений от профессионалов позволит сократить ваши временные издержки, переключить ваших сотрудников от рутинной для них задачи на текущие вопросы и снизить риски отказа в одобрении участия в программе гос. поддержки.

Заказывая у нас бизнес-план для министерств и ведомств, вы получаете: 

  • профессионально выстроенный проект в соответствии с требованиями гос. программ;
  • открытые файлы – бизнес-план и финансовую модель в формате WORD и Excel с возможностью редактирования;
  • две распечатанные цветные брошюры;
  • презентацию и перевод проекта при необходимости;
  • проведение защиты и корректировки бизнес-плана в течение 6 месяцев бесплатно, тем самым вы получаете гарантию одобрения бизнес-плана!

Наши преимущества:

  • опыт взаимодействия с министерствами и ведомствами;
  • наличие практики построения проектов с учетом многих нюансов гос. программам;
  • большой отраслевой опыт бизнес-планирования и анализа рынков; 
  • только штатные специалисты с высшим образованием;
  • выдерживаем качество и сроки!

Как составить бизнес-план — подробная инструкция

Рано или поздно этим вопросом задаются начинающие предприниматели. Что должно войти в план, для чего он нужен, из каких разделов может состоять: ответы на все эти вопросы вы получите прямо сейчас.

Что такое бизнес-план?

Его необходимо сделать в самом начале создания своего бизнеса. В нем отражаются: идея предприятия, бизнес-процессы, основные этапы становления и развития проекта, финансовый план и маркетинговая стратегия. Данный документ понадобится при общении с инвесторами, где будут описаны все сильные стороны вашей идеи и запрашиваемая сумма инвестиций. Также будет полезным для вас документом, который поможет грамотно структурировать работу над проектом, ориентируясь на проведенный анализ рынка и сроки реализации каждой отдельной задачи.

Из каких пунктов состоит план:

  1. Характеристика продуктов или услуг.
  2. Анализ рынка и маркетинговая стратегия.
  3. Производственный план.
  4. Организационный план.
  5. Финансовый план.
  6. Ожидаемые результаты и перспективы развития.

    Перед планированием бизнеса необходимо провести анализ текущей ситуации на рынке. Это можно сделать при помощи SWOT-анализа. Strengths – сильные стороны.Weakness – слабые стороны.Opportunities – возможности.Threats – угрозы.

    Проведение SWOT-анализа необходимо для выявления сильных и слабых сторон вашей бизнес-идеи, а также для того, чтобы оценить внешние и внутренние факторы, которые могут стать угрозой для развития вашего бизнеса.

    Как составить бизнес-план?

    1. Характеристика продуктов и услуг. В данном разделе необходимо подробно расписать те товары или услуги, которые вы планируете предоставлять своим клиентам. Подробно расскажите о вашем продукте, определите портрет вашего клиента, проведите анализ рынка и конкурентов, опишите принцип ценообразования.
    2. Анализ рынка и маркетинговая стратегия. Здесь необходимо описать какие инструменты продвижения вы будете использовать, каких конкурентов вы можете выделить и в чем ваши преимущества, а также есть ли сезонность у вашего товара или услуги. Также нужно описать рыночные условия, в которых вы будете реализовывать свою идею.
    3. Производственный план. Данный пункт в бизнес-плане вам будет необходим, если вы собираетесь заниматься именно производством, если же вы планируете бизнес в сфере торговли или услуг, то этот пункт можно пропустить.
    4. Организационный план. В нем необходимо расписать все шаги на пути реализации вашего бизнеса. Каждый этап должен иметь конкретные сроки выполнения, ответственных за него сотрудников и ожидаемые результаты.
    5. Финансовый план. В этом разделе нужно составить подробную смету по реализации своей бизнес-идеи. Затраты на аренду или покупку помещения, закупку оборудования, заработную плату сотрудникам, налоговые и пенсионные отчисления.
    6. Ожидаемые результаты и перспективы развития. Здесь необходимо сделать выводы и обобщить все разделы. Описать каких результатов вы сможете добиться и сколько времени вам для этого понадобится.

      Четкое планирование всей деятельности предприятия поможет организовать и структурировать всю работу компании с нуля. А если вы решите, что купить готовый бизнес для вас идея более перспективная, чем начинать свое дело с нуля, то профессионалы компании “Бизнес Бюро” подберут для вас лучшие варианты готового бизнеса.

      Как подготовить бизнес-план для компании | Малый бизнес

    1. 1.

      Опишите свой бизнес. Включите местонахождение бизнеса, юридические структуры — будь то корпорация, компания с ограниченной ответственностью или товарищество — и цели, которыми занимается ваш бизнес.

    2. 2.

      Изучите рынок, на который нацелена ваша компания, и опишите, насколько эффективно она проникает на этот рынок. Объясните стратегии расширения вашего делового рынка и включите результаты исследований различных экономических тенденций, которые могут помочь вашему бизнесу.Например, склад самообслуживания будет использовать тенденции жилищного строительства, чтобы определить новые области своего роста.

    3. 3.

      Сравните себя с конкурентами, честно оценив, что они делают хорошо и что хорошо делаете вы. Два магазина электроники могут предлагать одни и те же продукты, но один из них может иметь более низкие цены, а другой предлагает лучшие планы обслуживания. Знайте, где вы подходите по сравнению с конкурентами, и используйте это для разработки стратегий для привлечения большего количества потенциальных клиентов.

    4. 4.

      Опишите ваши продукты и услуги и какие-либо планы по разработке новых продуктов. Не разглашайте частную информацию, но предлагайте достаточно информации, чтобы потенциальный инвестор точно знал, почему потребители обратятся к вам, а не к конкуренту.

    5. 5.

      Составление профилей для ключевого руководства и сотрудников, включая стратегических партнеров. В этом разделе рассматривается, кто выполняет работу с каким опытом и ресурсами. Многие инвесторы смотрят на послужной список ключевого персонала, понимая, что менеджмент может сильно повлиять на успех компании.

    6. 6.

      Расчет финансовых показателей компании, включая предыдущие сценарии доходов и расходов. Планируйте чистую и валовую выручку на несколько лет с учетом реалистичных целей роста. Поместите эти числа в электронную таблицу для удобного просмотра и отслеживания.

    7. 7.

      Обобщите все остальные разделы в кратком изложении. Это должен быть краткий обзор всего плана на одну-две страницы с выделением ключевых понятий, чтобы читатель мог быстро получить представление о потенциале.

    8. Как составить бизнес-план

      Добро пожаловать на наш курс Как составить бизнес-план .

      Этот курс предназначен для новых или существующих предпринимателей , которые ищут практические советы по написанию бизнес-плана .

      К концу курса вы будете:

      — Понимать, что такое бизнес-план,

      — Знать, какова цель бизнес-плана,

      — Узнавать , почему вам нужно написать его для вашего бизнеса,

      — Знайте, каковы 6 основных компонентов бизнес-плана,

      — Изучите практические навыки написания каждого основного компонента бизнес-плана, включая резюме, описание компании, маркетинговый анализ, описание продуктов и услуг, маркетинг и продажи. и финансовые прогнозы.

      — Воспользуйтесь 10 онлайн-ресурсами и шаблонами, которые помогут вам написать бизнес-план за неделю,

      Идеальный студент для этого курса — новый или действующий предприниматель , который хочет написать бизнес-план, чтобы начать новый бизнес , запустить новый продукт или услугу , развить существующий бизнес или даже штатный сотрудник, желающий начать карьеру в бизнесе .

      Для регистрации нет технических требований .Мы только просим вас прийти непредубежденными и готовыми учиться и готовыми пойти на некоторый риск .

      Чтобы пройти этот курс, вам необходимо следить за видеоматериалами курса, получать доступ к дополнительным веб-сайтам, предоставленным в рамках курса, использовать предоставленные шаблоны и контрольные списки и взаимодействовать с участниками курса и преподавателем.

      Если вам нужна личная поддержка, я здесь, чтобы помочь!

      Преподаватель  для этого курса — AJ, обладающий богатым бизнесом и образованием, включая 20-летний опыт ведения бизнеса,  основавший и развивший несколько компаний.Кроме того, у AJ есть опыт преподавания курсов по предпринимательству для студентов университетов.

      ———————————————— ———————

      Отзывы клиентов:

      ★★★★★ «Я получил конкретные знания о том, как создать бизнес-план, этот курс был отличным уравнителем, он помог мне осознать важность всей этой идеи, я не знал, что написание плана до того, как вы начнете что-то, настолько важно и что это может решительно повлиять на ваш уровень успеха.. Я рекомендую этот курс всем, кто хочет серьезно заняться бизнесом.» — Кайл Дж. Грин

      ★★★★★ «Отличный курс с очень практическими знаниями для получения многообещающих результатов. Настоятельно рекомендуется.» — Хариш

      ★★★★★ «Краткий курс. Но в точку. Я только что прослушал его, и я думаю, что он дал мне понимание, с которого мне нужно было начать. Очевидно, что я не могу сравнивать его с другими курсами, так как я их не пробовала, поэтому я не жалею, что заплатила за этот курс.» — Marin Ruzicka

      ★★★★★ » Хотя преподаватель не носитель английского языка спикер, повествование вполне понятное, особенно четкое и формальное, (что-то мне нравится).Эти факты являются хорошим напоминанием о том, что реальная деловая среда, в которой вам предстоит сосуществовать, не однородна, а разнообразна. И всегда есть что-то новое, чтобы учиться с разнообразием. Презентация разделена на четко определенные пункты с четкими и краткими описаниями. Это курс, который, безусловно, является хорошим путеводителем, чтобы вы сосредоточились на задаче создания вашего нового бизнеса (и будущих стартапов, если это необходимо), и для его развития в новых условиях он должен будет работать, например как рост и расширение.Хороший инструмент и справочник.» — Nelson Semino

      Руководство по разработке бизнес-плана — Open Textbook Library

      Отзыв Кеннета Лачо, профессора менеджмента Университета Нового Орлеана, 19.06.18

      Полнота рейтинг: 3 видеть меньше

      1. Текст актуален для Канады. Не Соединенные Штаты 2. Необходимость покрытия ресурсов, доступных предпринимателю, например, федеральных государственных органов, торговых ассоциаций, торговых палат, агентств экономического развития.3. Обсудите местную экономику или экономическую область, имеющую отношение к этому предлагаемому бизнесу. 4. Бизнес-модель хороша в качестве ориентира. 5. Предлагаемая формулировка миссии для охвата: продукта/бизнеса, целевого клиента, охватываемой географической области. 6. Нужен подробный план продвижения, например, личные продажи, реклама, стимулирование сбыта, сетевая реклама и социальные сети. 7. Как вы находите целевой рынок? 8. В главе 6 слишком много подробностей о долговом и долевом финансировании. 9. Обсудите, как найти источники финансирования, например, ангелов. 10.Расширение охвата бутстринга, краудфандинга. 11. Глава 4 — хороший контрольный список. 12. Глава 3 — перекрытия. 13. Глава 7 – 3 страницы резюме – набор текста с двойным или одинарным интервалом. Пронумеруйте все таблицы, графики. 14. Некоторые ссылки устарели, в основном академические. Принесите торговые журналы, такие как Entrepreneur.

      Точность содержания рейтинг: 5

      На мой взгляд, содержание является точным и безошибочным.

      Актуальность/долговечность рейтинг: 4

      Материал актуален для написания бизнес-плана.Интересно, не является ли материал Porter, SWOT VRIO и т. д. слишком высоким уровнем для студентов, которые могут быть не старшеклассниками или не иметь степени, не связанной с бизнесом (например, гуманитарные науки). Портер существует уже некоторое время и действительно долговечен. Автор должен быть более внимательным к изменениям в продвижении, например, социальных сетях и источниках финансирования, например, краудфандинге.

      Ясность рейтинг: 3

      Как отмечено в № 9, тон написания слишком академичен, что затрудняет понимание материала. Абзацы слишком длинные.Необходимо определить: Porter, TOWS Matrix, VRIO, PESTEL. Студент менее старшего или некоммерческого профиля не будет знаком с этими терминами.

      Последовательность рейтинг: 4

      Текст внутренне непротиворечив. Модельный подход помогает поддерживать согласованность процесса.

      Модульность рейтинг: 4

      Процесс разработки бизнес-плана разбит на блоки, являющиеся частями бизнес-плана. В некоторых местах абзацы слишком длинные.

      Организация/Структура/Поток рейтинг: 4

      Темы представлены в логическом пошаговом порядке.Языковой стиль слишком академичен в частях, слишком длинны абзацы. Опускает цитаты. Предоставляет отличные контрольные списки.

      Интерфейс рейтинг: 5

      Нет особенностей отображения, которые могут сбить с толку читателя.

      Грамматические ошибки рейтинг: 4

      В тексте нет грамматических ошибок. С другой стороны, я нашел письмо слишком академическим по своей природе. Некоторые абзацы слишком длинные. Материал больше похож на статью на научной конференции или в журнал.Ссылки на академические цитаты не нужны. Материал читать неинтересно.

      Культурная значимость рейтинг: 5

      Текст культурно нейтрален.

Отставить комментарий

Обязательные для заполнения поля отмечены*