Запуск франшизы: Как запустить франшизу: пошаговое руководство для тех, у кого первый раз не получилось

Содержание

Запуск франшизы в Китае в 2022 году

Запуск франшизы в Китае может быть сложной задачей. Тем не менее, при надлежащей подготовке и исследованиях, это может быть чрезвычайно прибыльным делом. Эта статья предоставит вам все необходимые базовые знания о франчайзинге в Китае, а также о том, как сделать вашу франшизу преуспевающей. Итак, планируете ли вы расширить свой текущий бизнес или начать новый с нуля, читайте советы, которые помогут сделать ваш запуск успешным!

Франчайзинг в Китае, необходимые условия:
  • Компания должна управлять (и владеть) как минимум двумя торговыми точками в любой точке мира в течение как минимум 1 года.
  • Нужно иметь зарегистрированную торговую марку в Китае.
  • Бизнес-модель для франшизы должна быть хорошо зарекомендовавшей себя.

Узнайте больше о последних правилах открытия франшизы в Китае здесь .

Преимущества и проблемы франчайзинга

Франчайзинг в Китае, безусловно, предлагает много возможностей. Страна настолько огромна, что у нее самой много рынков и целевых аудиторий, и самое главное, ее народ потребляет все больше и больше.

Китай был золотой жилой для американских брендов, особенно для известных ресторанных компаний, стремящихся нажиться на растущем благосостоянии и покупательной способности растущего среднего класса Китая, а также на его стремлении потреблять «западные» продукты. В последние годы крупные американские бренды стремились расширить свой бизнес в Китае, от автомобилей до чизбургеров, тако, пиццы и жареных цыплят. Однако, несмотря на возможности, работа по франшизе за границей также сопряжена с уникальным набором препятствий.

Проблемы, с которыми сталкиваются франчайзи в Китае, многочисленны и разнообразны. Одной из наиболее заметных является отсутствие защиты интеллектуальной собственности, поскольку местные подделки широко распространены, даже если правительство регулярно принимает новые законы для решения этой проблемы.

Затем встает вопрос о регистрации вашей франшизы в Китае. Предприятия обычно переходят в WFOE (предприятие, полностью принадлежащее иностранцу), но эта модель была отменена в 2020 году и заменена предприятием с иностранным финансированием, что означает, что теперь компании должны соблюдать режимы китайского корпоративного и коммерческого права (не беспокойтесь, статус изменился, но процесс остается таким же, и регистрация компании в Китае не стала более сложной — мы можем помочь вам с этим процессом, не стесняйтесь оставлять запрос для получения дополнительной информации).

Наконец, адаптирована ли ваша стратегия выхода на китайский рынок для Китая? Каков ваш подход к рынку, разбираетесь ли вы в деловой практике, каковы ваши планы по привлечению потенциальных франчайзи? Как вы планируете продвигать свою франшизу в стране?

Новым китайским потребителям нужен новый подход

Франчайзеры видят множество возможностей, поскольку прибыль от зарубежных операций растет быстрее. Помимо значительного роста продаж в Китае, свою роль играют и выгодные обменные курсы.

Что еще более важно, экономический рост страны помог многим людям стать богаче, мы бы назвали их растущим средним классом. Предыдущее поколение (люди, родившиеся примерно до 80-ых ) много работали, чтобы обеспечить своих детей сбережениями. В настоящее время китайцы более склонны платить за товары и услуги по двум причинам. Во-первых, у них меньше финансового давления, чем у их родителей, а во-вторых, просто потому, что они этого хотят. Поколение миллениалов в Китае  отличается, но имеет некоторые общие черты.

  • Они дерзкие: верят, что все возможно, если приложить усилия. Они хотят измениться и стать лучше.
  • Они предприимчивы: они хотят попробовать, даже если они не имеют опыта, так как еще молоды. Вот почему многие молодые китайцы хотят уехать в большие города и развивать свою карьеру.
  • Они имеют меньше предубеждений: поскольку им приходится сталкиваться с другой средой, другими людьми и культурой, они должны быть в некотором роде более открытыми. Глобализация принесла много нового в Китай, и они должны приспособиться. Более того, растущее число китайцев, совершающих международные поездки, способствовало изменению желаний/вкусов китайских потребителей и ландшафта китайского рынка.
  • Они большие транжиры: они знают, что для того, чтобы заработать деньги, вы также должны инвестировать. Термин «инвестиции» можно применять не только в бизнесе, но и в собственной жизни. Инвестировать время и энергию в красоту (в Китае внешний вид очень важен, потому что иногда представляет собой дополнительную ценность), в здоровье и спорт, в обучение навыкам. Будь то для будущей выгоды или просто для собственного развития, эти вещи, которые не были раньше частью интересов китайского народа, теперь стали гораздо более важными.
  • Они очень информированы: китайцы в настоящее время очень связаны Интернетом. Общество полностью оцифровано, что позволяет проводить много времени онлайн. Новая информация, новый бренд, продукт могут быть известны очень быстро через китайскую сеть.
  • Они деликатны: не касайтесь деликатных тем при создании маркетинговой кампании, ориентированной на вашу китайскую аудиторию. Включение китайских элементов в вашу кампанию — это да (например, старбакс делает это отлично), использование стереотипных фраз — это большое нет-нет.

Конечно, мы не можем сказать, что все одинаковы, но это то, что мы можем наблюдать и выделять как основное поведение китайских потребителей.

В результате сегодняшние китайские потребители очень требовательны. Они хотят получить информацию о продукте и его характеристиках, прежде чем покупать что-либо у кого-либо. И не думайте, что наличия ярлыка «иностранный бренд» (даже если это представляет дополнительную ценность) будет достаточно, чтобы убедить китайских потребителей.

Эти новые активные люди, работающие на китайском рынке и возглавляющие его, также меняют способ ведения бизнеса в Китае. Вот почему

бизнес в Китае растет или падает быстрее, чем в других странах. Новые компании или бренды могут получить прибыль очень скоро, но страна также развивается быстрыми темпами, и бренды должны быть современными, следовать тенденциям, чтобы обеспечить свою конкурентоспособность.

Адаптируйте отличный продукт или услугу

Когда мы говорим о поведении потребителей, мы также должны учитывать различные вкусы, диетические ограничения и языковой барьер. Китайцам могут нравиться «западные продукты», но они также любят зеленый чай, пельмени, рис и многие китайские продукты. Даже McDonald’s адаптирует свое меню в Китае, добавляя пирог таро, латте матча, палочки из теста, соевое молоко (традиционный китайский завтрак) и т. д.

Без отличного продукта или услуги ничто не работает очень долго. Чтобы вызвать желаемую реакцию клиента — «Это здорово!» — установите превосходство в качестве минимального стандарта качества как в том, ЧТО вы делаете, так и в том, КАК вы это делаете.

Мы имеем в виду, что, в то же время, когда вы ввозите некоторые импортные продукты, важно сначала проанализировать китайский рынок и удовлетворить предпочтения его потребителей. Для франчайзеров и франчайзи это означает, например, что бренды продуктов питания должны сбалансировать свои традиционные предложения в меню. Это также способ показать, что вы заботитесь о нуждах потребителей.

NB: Здесь мы обсуждаем локализацию продуктов питания, но то же самое можно сказать и о любом типе продукта. Адаптируйтесь к местному маркетинговому календарю, местным тенденциям и так далее. Если вы хотите узнать больше о лучших практиках локализации в Китае, посмотрите эту статью. Мы даем советы и приводим примеры удачных и неудачных попыток локализации международных брендов и франшиз в Китае.

Продвигайте свою франшизу в Китае

Чтобы добиться успеха в Китае, вам нужен сильный бренд. Китайцы очень настороженно относятся к неизвестным брендам и никогда не войдут в незнакомый магазин, если заранее не слышали о нем ничего хорошего. Успешный бизнес требует не только отличных товаров или услуг, но и грамотного брендинга. Давайте посмотрим, как лучше всего продвигать брендинг в Китае.

Поиск китайских франчайзи

Эта часть заключается в том, чтобы быть заметным и создавать ажиотаж вокруг вашего бренда (что хорошо в этом, так это то, что он также поможет убедить потребителей в том, что ваш бренд стоит внимания). Если вы хотите продать свою франшизу в Китае, мы рекомендуем вам использовать стратегию лидогенерации. То есть вы не гоняетесь за покупателями, а позволяете им прийти к вам.

Как генерировать лиды в Китае?
  • Baidu SEO + китайский веб-сайт: создайте веб-сайт, который будет хорошо работать в Китае (подумайте о брандмауэре), это означает отсутствие Google API, шрифта Google и т. д., а также сервер в Китае (вам понадобится лицензия ICP ) или стране, близкой к Китаю. Ваш веб-сайт должен не только хорошо работать в Китае, но и быть оптимизированным для Baidu, что означает, что он должен быть на китайском языке (также лучше разработать веб-сайт на китайском языке, если вы ориентируетесь на китайских покупателей). Когда дело доходит до UX для вашего китайского сайта, самое главное, чтобы контактная форма / контактная информация были выделены (на главной странице). Ваш сайт не должен быть сложным. Чтобы получить первоначальный трафик, вам пригодится платная реклама, хотя она и дорогая. Мы рекомендуем вам включить в нее несколько ключевых слов, особенно ключевые слова вашего бренда.
  • Форумы и вопросы и ответы
    : они популярны в Китае по одной причине: корпоративное общение не имеет большого значения по сравнению с экспертными оценками в Поднебесной. Форумы, такие как Zhihu, особенно хороши для проведения тайной репутационной кампании, которая пригодится, когда потенциальный китайский франчайзи проверяет биографические данные вашей компании. Бонус: форумы и вопросы и ответы довольно хорошо ранжируются на Baidu, что с некоторыми приложенными усилиями позволяет вам контролировать мнение о вашем бренде и нивелировать любые негативные отзывы, которые у вас могут быть, или искусственно создавать много результатов, упоминающих вас. Эти многочисленные упоминания успокоят покупателя.
  • Отношение к прессе: Идея аналогична форумам и тактике вопросов и ответов. Различия заключаются в видимости для очень целевой аудитории, которую вы можете получить с помощью PR. PR отлично подходит для укрепления вашей легитимности в той области, в которой вы работаете.
  • Офлайн-мероприятия : организуйте или присоединяйтесь к офлайн-мероприятиям, чтобы заявить о себе там, где потенциальные покупатели смогут протестировать ваши продукты. Советы для профессионалов: создайте брошюру Wechat, к которой посетители смогут получить доступ, просто отсканировав распечатанный QR-код.

OAK BERRY – Брошюра Wechat от GMA – Франчайзинговый проект

Бренд и продвижение вашей франшизы

Работа над брендингом вашей франшизы — второй аспект успешной стратегии выхода на рынок в Китае. Он заключается в создании идентичности вашей франшизы и распространении информации среди вашей целевой аудитории: конечных потребителей. Не думаем, что нужно напоминать вам, что то, как конечные потребители получат вашу продукцию, окажет огромное влияние на степень успеха вашей франшизы в Китае.

Мы предлагаем вам повторно использовать все тактики, о которых мы говорили в предыдущей части, но с учетом ваших конечных клиентов. Например, ключевое слово, которое вы хотите ранжировать на Baidu, чтобы привлечь посетителей, может немного отличаться, вы также можете иметь версию своего веб-сайта, которая менее «бизнес» или больше ориентирована на обслуживание клиентов. Помимо этих каналов, один из них явно отсутствует и мы его еще не упомянули, это социальные сети (и маркетинг KOL ).

Социальные сети играют важную роль в китайском обществе. Это один из самых эффективных способов общения и взаимодействия с китайскими потребителями. На эту тему можно сказать слишком много, поэтому мы приглашаем вас ознакомиться с нашим руководством по маркетингу в социальных сетях в Китае. В этом руководстве мы познакомим вас с ведущими социальными сетями Китая (базовые сведения / следует ли интегрировать их в свою стратегию или нет и т. д.), а также с их лучшими коммуникационными инструментами.

Вам нужно найти местного партнера

Для отдельных лиц адаптация в новой стране часто сопряжена с трудностями, как ожидаемыми, так и неожиданными. Есть разные законы, разные способы ведения бизнеса (официально и неофициально). В Китае «Гуаньси», что означает «контакт» или «отношения», очень важны для поиска партнеров, контрактов и решений. Если вы говорите по-китайски, это еще полезнее.

GMA может помочь вам в развитии вашего бизнеса в Китае. Мы развиваем много успешных бизнесов в Китае, потому что хорошо знаем рынок, его тенденции и способы эффективного продвижения в Китае с использованием новейших цифровых инструментов.

У вас есть идея и вы хотите обсудить ее? Не стесняйтесь обращаться к нашим специалистам. Всегда приятно внедрять инновации и развиваться на этом многообещающем рынке. Вы также можете оставить комментарий ниже или посмотреть наши услуги для Китая.

Каковы лучшие советы для запуска франшизы?

Лучшие советы для запуска франшизы — изучить и понять франшизу, прежде чем выбрать одну, следовать руководству по франшизе, которое франчайзер предоставляет франчайзи, составить бюджет на маркетинговые расходы и выбрать правильный рынок. Франшиза — это бизнес, который полностью развит и работает в одном или нескольких местах. Франчайзер — владелец прав на франшизу — продает франчайзи права запуска бизнес-франшизы, чтобы открыть свое собственное местоположение.

Поскольку существует так много вариантов франшизы, потенциальным франчайзи необходимо тщательно изучить и изучить все, что нужно знать о франшизе, прежде чем вкладывать в нее свои деньги. Это включает такие пункты, как любые первоначальные инвестиционные затраты, текущие сборы, которые должны быть оплачены франчайзинговой компании, и то, какой тип обучения и постоянную поддержку получает владелец стартапа франшизы от франчайзера.

Инвестор, покупающий франчайзинговый стартап, должен учитывать свои интересы. Если кто-то начинает и инвестирует в тип франшизы, он более мотивирован и может приложить больше усилий к тому, что является его страстью. Как и в случае с любым типом бизнеса, запуск франшизы требует столько же усилий и усилий, сколько и ведение типичного бизнеса, за исключением того, что владельцу бизнеса не нужно начинать с нуля.

Владельцы франчайзинговых стартапов могут сэкономить на маркетинговых расходах по сравнению с открытием бизнеса с нуля. Франчайзинговая компания обычно предоставляет шаблоны рекламы для журналов и газет, брошюр и других маркетинговых и рекламных материалов. Это зависит от франчайзи, чтобы продвигать и продвигать свое конкретное местоположение бизнеса, покупая рекламные места в печати, радио и телевидении. Если никто не знает, что бизнес существует, то франчайзи трудно привлечь новых и постоянных клиентов.

Основным преимуществом запуска франшизы является то, что франчайзер предоставляет полное руководство по эксплуатации франчайзи. Как владелец франчайзингового стартапа, необходимо следовать этому руководству. Причина, по которой существует руководство, заключается в том, что содержащаяся в нем информация доказана. Если владелец франчайзингового стартапа следует руководству, вероятность успеха в бизнесе выше, чем если франчайзи не следует руководству.

Как правило, владелец бизнеса запуска франшизы имеет несколько вариантов мест, где они могут создать бизнес. Франчайзи должен выбирать свое местоположение с умом, чтобы убедиться, что оно находится в выгодном месте. Как правило, франчайзеры позволяют франчайзи выбирать из определенных мест, чтобы не было насыщения бизнеса в какой-либо одной области.

ДРУГИЕ ЯЗЫКИ

Франшиза или собственный бизнес. Что выбрать?

С каждым годом количество людей, которые хотят открыть собственное дело, увеличивается. Так, по данным социологической группы «Рейтинг» в 2013 году 27% украинцев изъявляли желание иметь бизнес, а в 2020 году заняться предпринимательством хотели уже 48% респондентов. Стоит полагать, что сегодня стать бизнесменами желают более половины жителей Украины, ведь в кризисные времена становиться очевидной уязвимость наемного работника. Впрочем, результаты глобального исследования предпринимательства Amway (AGER) свидетельствуют о том, что большинство украинцев хотят запустить бизнес не ради достижения свободы от работодателя, а ради увеличения дохода.

Однако, те, кто вступил на нелегкую стезю предпринимательства, сталкиваются с многочисленными трудностями и вызовами. Около 95% всех бизнесов прогорают в первые пять лет. Ключевая причина провала любого начинающего предпринимателя – отсутствие опыта. В такой ситуации выходом может стать запуск бизнеса по франшизе. Однако, франчайзинговая модель имеет как преимущества, так и недостатки. Мы решили проанализировать плюсы и минусы запуска бизнеса по франшизе с открытием собственного бизнеса самостоятельно и выяснить какой вариант лучше. Для удобства мы анализировали обе бизнес-модели по следующим критериям:

  1. Инвестиции на открытие бизнеса
  2. Потенциальные риски
  3. Необходимость наличия специализированных знаний и опыта
  4. «Гибкость» бизнес-модели и возможности для масштабирования
  5. Размер доходов

Инвестиции на открытие бизнеса

Стоит отметить, что большинство франшиз, представленных в Украине, относятся к одной из трех наиболее популярных бизнес-сфер (общепит, торговля или сфера услуг). Необходимо учитывать, что предприниматели, которые запускают бизнес в одной из этих отраслей, как правило, располагают небольшим капиталом и часто они вкладывают в предприятие все свои сбережения. Поэтому вопрос размера капиталовложений при выборе между открытием собственного бизнеса и запуском франшизы является одним из наиважнейших для начинающих бизнесменов.

Структура расходов при открытии предприятия в любой из выше указанных сфер деятельности, в целом, одинаковая. Зачастую необходимо арендовать коммерческую недвижимость в хорошей локации. Придется также заплатить за ремонт, нанять сотрудников, купить необходимые для ведения бизнеса оборудование, аксессуары. Не стоит забывать также про оборотный капитал и инвестиции в рекламу. Для запуска малого бизнеса потребуется от $10 000 до $100 000. И тут франчайзи оказывается в более выгодном положении, ведь ему не нужно инвестировать в маркетинг, создание сайта, разрабатывать собственный бренд.

Однако, покупая франшизу, Вы должны будете выплатить франчайзеру паушальный (вступительный) взнос, который может составлять около $1000 – $10 000, в зависимости от выбранной франшизы. В основном, на объём вступительного взноса влияет размер суммы, которая необходима для запуска бизнеса по франшизе. Но если вы приобретаете эксклюзивные права на франшизу в своем регионе, то готовьтесь платить франчайзеру больше. Если вы планируете одалживать деньги для запуска предприятия, учтите, что банки охотнее выдадут кредит под франшизу, чем на бизнес с нуля.

Необходимость наличия специализированных знаний и опыта

Большинство начинающих предпринимателей прогорают из-за незнания специфики ведения бизнеса. На то, чтобы «набить шишки» у вас в любом случае уйдет несколько лет. Кроме того, пока вы будете учиться управлять бизнесом Вы будете нести дополнительные расходы. Приобретение франшизы может существенно сэкономить ваши время и деньги. Покупая франшизу, предприниматель приобретает уже действующую, опробованную временем, зарекомендовавшую себя бизнес-модель. Зачастую компания-франчайзер организовывает для своих франчайзи специальные учебные курсы, на которых последние учатся управлять бизнесом. Кроме того, франчайзер может обучить не только вас, но и ваш персонал.

«Гибкость» бизнес-модели и возможности для масштабирования бизнеса

Наверное, невозможность внесения серьезных изменений в бизнес-модель – главный недостаток франшизы. Франчайзи существенно ограничен в своих решениях. Он не может, к примеру, поменять бренд предприятия, изменить ассортимент продукции магазина или кафе и даже сменить поставщиков.

Если вы же хотите развивать и расширять свое предприятие, условия договора о покупке франшизы существенно ограничивают ваши права. Вы сможете лишь открывать дополнительные франчайзинговые точки. Поэтому если вы планируете активно масштабировать свой бизнес и иметь гибкость, то хорошенько подумайте, прежде чем приобретать франшизу.

 Потенциальные риски

Запуск бизнеса с нуля – затея крайне рискованная. Существует тысячи причин, по которым может прогореть предприятие. Покупка франшизы можно считать своеобразной страховкой от провала. Профессиональный франчайзер тщательно контролирует работу франчайзи (особенно в первое время), не давая тем совершать ошибки, которые могут привести к закрытию бизнеса. Не следует забывать, что в сфере услуг и торговле огромную роль играет бренд предприятия. Если вы открываете собственный бизнес, то учитывайте, что на формирование репутации предприятия уйдет много времени. Приобретая франшизу, вы покупаете известный бренд, которому уже доверяют потенциальные клиенты.

Имя известной компании может быть эффективной защитой от недобросовестных конкурентов, «наездов» и т.д.. Также, приобретая франшизу, вы получаете эксклюзивное право вести бизнес под брендом компании-франчайзера в определённом районе.

Всего можно выделить два основных риска при открытии бизнеса по франшизе. Первый – покупка некачественной франшизы. В интернете (особенно в соцсетях) можно найти сотни объявления о продаже подозрительно дешевых франшиз, которые якобы окупаются через месяц. Помните, что хорошая франшиза априори не может стоить дешево! Покупайте только франшизы известных компаний. Ознакомится с лучшими франшизами на рынке вы можете в нашей подборке лучших франшиз в Украине в 2020 году либо среди наших инвестиционных предложений.

Второй риск при покупке франшизы можно охарактеризовать фразой «проблемы франчайзера автоматически становятся проблемами франчайзи». Если репутация бренда, франшизу которого вы купили, резко испортится в следствии каких-либо событий (например, в одной из франчайзинговых точек реализовывалась некачественная продукция), то это тут же отразится и на вас. Если франчайзер вдруг решит закрыть свой бизнес, вы попросту не сможете продолжать работать по франшизе. Стоит отметить, что обычно договор о продаже франшизы прописан в пользу франчайзера, а условия его расторжения крайне невыгодны для франчайзи. Однако, несмотря на определенные моменты, запуск бизнеса по франшизе затея гораздо менее рискованная, чем создание собственного бизнеса.

Размер доходов

Так что же прибыльнее – франшиза или собственный бизнес? Ответ на этот вопрос крайне неоднозначный. С одной стороны, купив франшизу, вы теоретически сможете быстрее отбить свои вложения за счет использования известного бренда, апробированной бизнес-модели. Средний срок окупаемости франшизы составляет один-два года. Бизнес, начатый с нуля, может окупаться больше по времени.

Однако, не стоит забывать, что франчайзи должен каждый месяц выплачивать франчайзеру роялти, процент от прибыли. Средний размер роялти в Украине – 3% от оборота или от дохода предприятия. Кроме того, как мы уже выяснили, потенциал для масштабирования у франшизы меньше, поэтому в перспективе бизнес по франшизе возможно приносить меньшую прибыль и ограничивать Вас в развитии.

Заключение

Покупка франшизы и запуск бизнеса с нуля есть свои плюсы и минусы. Франшизы подойдут тем предпринимателям, которые не хотят рисковать и желают получать, пусть и меньшую, но все же гарантированную прибыль. Собственный же бизнес дает неограниченное пространство для предпринимательского творчества, в перспективе он может принести больший доход. В качестве альтернативы можно рассматривать уже действующий бизнес с потенциал развития. Наши специалисты с радостью помогут вам купить готовый бизнес, определиться с франшизой или подобрать качественные активы для инвестирования.

Франшиза ЕвроАвто — Федеральная франчайзинговая сеть предприятий ЕвроАвто

18 место

в рейтинге РБК «Топ-50 самых востребованных франшиз 2018 года»

Источник

Номинант

премии Golden Brand в области франчайзинга в номинации «Прорыв года»

Источник

Победители

чемпионата 2018 года «Лучший Автомеханик РФ», организованного инжиниринговым центром SMART

Источник

33

автосервиса

198

пунктов выдачи
запчастей

16

авторазборок

10

малярно-кузовных
центров

Кейс AdMind Lab: Запуск рекламы для франшизы

• Основным каналом лидов — стал Яндекс Директ. Google Ads приносил в несколько раз меньше трафика и заявок. Поэтому основной рекламный бюджет был сосредоточен в системе Яндекса.

• Что интересно, по региону МО и поисковая кампания по маникюрной франшизе, и кампания с теми же запросами в РСЯ — приносили одинаковое количество конверсий. С РСЯ был ниже % конверсий в 2 раза, но и средняя цена ниже, чем на поиске, в итоге, заявки с РСЯ стоили на 16,67% ниже.

Поэтому эти 2 кампании стали основными и наибольшими по расходам. Кампанию на поиске мы обеспечили максимальным объемом показов — всегда на 1-м рекламном месте и в расширенном виде. Так мы занимали бОльшую часть 1-го экрана и собирали всех целевых посетителей.

• Третьей по объему заявок стала РСЯ кампания на города-миллионники. А поисковая кампания на миллионники оказалась более слабой и приносила количество заявок в 2 раза меньше. Но т.к. цена заявки все равно нас устраивала в обоих кампаниях, мы также активно их откручивали, собирая максимум заявок.

• В каждой РСЯ кампании согласно статистике из 136 ключевых слов только 9 приносили стабильные конверсии по хорошей стоимости. Именно они и были оставлены в показах и на них был перераспределен бюджет в сторону увеличения.

• Также на МО показывалась реклама по теплым запросам в РСЯ («как открыть маникюрный салон»). По ним мы также получали заявки по низкой стоимости, но на нее мы выделили меньше бюджета, т.к. лиды были менее горячими.

• Кампания в РСЯ по околотематическим запросам («идеи малого бизнеса») тоже приносила заявки, но они были в 3 раза выше по стоимости, поэтому их мы отключили. РСЯ кампания по смежным запросам («франшиза салона красоты») приносила нецелевые заявки и также была отключена, т.к. клиенты уже нацелились на более широкий формат бизнеса.

• Корректировка ставок по времени: через полгода можно было уверенно выделить самое и трафиковое, и конверсионное время: более пиковое утреннее с 9 до 10 и послеобеденное 13-16. Мы увеличили ставки на это время, чтобы точно не потерять ни 1 показа.

• Корректировка ставок по устройствам на поиске не понадобилась, у нас одинаково конвертились посетители и с мобильных, и с ПК. В РСЯ небольшой перевес был в сторону ПК.

Запуск франшизы Entertainment Park, 2022 г. Затраты и сборы

О Launch

Launch является частью одного из самых быстрорастущих направлений семейного отдыха. Эта тенденция началась почти десять лет назад, когда было построено всего несколько батутных парков, и, по данным отраслевой ассоциации, выручка отрасли выросла примерно до 680 миллионов долларов.

Each Launch — это круглогодичный семейный развлекательный центр с гигантскими батутными площадками для прыжков, полосами препятствий в стиле ниндзя, стенами для скалолазания, лазертагом, боевой ямой, боулингом и многим другим.Галерея и ресторан Krave предоставляют гостям больше услуг, обеспечивая владельцам дополнительный доход. Это делает Launch идеальным местом для проведения свиданий, вечеринок по случаю дня рождения, семейных и корпоративных мероприятий, посещения церкви, сбора средств или просто встреч в безопасной и приятной обстановке.

Почему Launch

Обучение, операционная и маркетинговая поддержка, отличная корпоративная культура… в Launch есть за что любить!

Вы будете учиться на опыте других владельцев и использовать нашу устоявшуюся репутацию и имидж.Компания Launch предоставляет проверенную систему и заинтересована в вашем успехе! Мы с вами на каждом этапе пути, в том числе:

  • Оперативная поддержка
  • Обучение нашей бизнес-модели
  • Помощь в поиске подходящей недвижимости
  • Проверенный менеджмент, система, политики и процедуры
  • Кооперативная национальная реклама и зарекомендовавший себя местный маркетинг
  • Доступ к отмеченному наградами программному агентству по покупке цифровых медиа

При запуске мы ориентируемся на низкие эксплуатационные расходы и несколько источников дохода.К ним относятся цены, дни рождения, аркада, ресторан Krave Pizza, аренда товаров и шкафчиков. Наши передовые процедуры безопасности позволяют нам иметь самые низкие страховые ставки в отрасли. Другие преимущества включают в себя: 

  • Возможность удаленного управления парком
  • Полностью укомплектованный корпоративный офис для наилучшей поддержки
  • Помощь в выборе недвижимости и участка
  • Команда поддержки в области маркетинга и социальных сетей
  • Собственное производство графики и медиа
  • Обширный программа обучения

Недвижимость

Запуск в настоящее время расширяется по всей территории США.С. и ищет возможности недвижимости.

  • Развлекательный центр Launch повысит ценность вашего местоположения и торговой площади.
  • Привлечение 100 000 семейных посетителей в год
  • Запуск премиум-бренда приносит ценных клиентов
  • Долгосрочный стабильный клиент
  • При поддержке сильной франчайзинговой системы и поддержки
  • Франчайзи с высоким уровнем дохода

The Launch Difference

The Launch Difference

  • построена вокруг команды, которая стремится создавать парки развлечений мирового класса.Мы стремимся быть лидерами в области аттракционов и впечатлений, используя технологии и скорость инноваций. Наши парки — это не только бизнес, но и место, где семьи собираются вместе, чтобы создать незабываемые воспоминания. Корпоративная команда Launch стремится предоставить каждому франчайзи возможность добиться финансового и профессионального успеха.

    Собственное производство
    • Lunch производит собственное оборудование для батутов и аттракционы. Это позволяет нам:
    • Проектировать парки на заказ с помощью наших штатных сотрудников
    • Быть гибкими и инновационными при планировании парков и создании аттракционов
    • Снижать затраты на оборудование для франчайзи
    • Поставлять запасные части

    Ценности и убеждения

    Инвестиции в франшизе запуска — это больше, чем просто владение семейным развлекательным центром.Launch — это семья и сообщество, построенное на уникальных способностях и опыте, которые каждый человек привносит за стол. В Launch мы ценим безопасность, прозрачность, командную работу, приверженность делу, реализацию, рост и совершенствование. Мы приводим эти ценности в действие с помощью наших корпоративных убеждений.

    Культура Launch

    Launch всегда стремилась быть организацией, которая предоставляет своим партнерам веселую, динамичную и довольно конкурентную среду, чтобы помочь всем нам расти и процветать в меру своих способностей.Нам нравится думать о Launch как об одной большой семье. Мы поддерживаем друг друга с целью, чтобы все преуспели и выступили на самом высоком уровне.

    С.Т.Е.Р.И.Л.Е. Сертифицированный номер

    S.T.E.R.I.L.E — это программа полной чистоты в парке, разработанная специально для батутных парков и семейных развлекательных центров, где собираются большие группы людей. Все требования к чистоте соответствуют рекомендациям CDC или превышают их, а их внедрение выполняется обученным сертифицированным персоналом. Уборка проводится до, во время и после рабочего дня с использованием продуктов больничного класса, которые убивают различные микробы, включая стафилококк/MRSA, стригущий лишай, эколи, грипп, норовирус и коронавирус.

    Идеальный кандидат

    Обладаете ли вы предпринимательским духом, связью с обществом, лидерскими качествами и готовностью делиться идеями и помогать разрабатывать стратегии, которые принесут пользу всей системе?

    Если вы руководствуетесь глубоко укоренившимся моральным кодексом, трудолюбивы и стремитесь обеспечивать и защищать своих близких и предпочитаете проверенные, практичные услуги или предприятия, основанные на решениях, то это возможность для вас! Запросите информацию, чтобы узнать больше о возможностях франшизы с Launch Entertainment Park сегодня!

    Запуск франшизы батутного парка на продажу — стоимость и сборы

    Запуск франшизы Батутного парка

    Launch Trampoline Park предлагает время на батуте, лазертаг, вышибалы, крытую горную скалу, пиццу ручной работы или свежие салаты, систему виртуальной реальности или XD Theater и многое другое.Первый батутный парк Launch открылся в 2012 году в Уорике, штат Род-Айленд. Они также предоставляют возможности франшизы. По состоянию на 2018 год компания управляет 17 франшизами в США.

    Сколько стоит франшиза Launch Trampoline Park?

    Плата за франшизу Launch Trampoline Park составляет до 50 000 долларов США, а общий диапазон первоначальных инвестиций составляет от 1 113 285 до 2 828 080 долларов США.

    Первоначальные инвестиции: $1 113 285 — $2 828 080
    Требуемый собственный капитал: $800 000 — $1 500 000
    Потребность в наличных деньгах: $200 000 — $300 000

    Текущие сборы

    Первоначальный взнос за франшизу: $50 000
    Текущий гонорар: 6%

    Варианты поддержки

    Обучение на рабочем месте: 67 часов
    Аудиторное обучение: 20 часов
    Заочное владение разрешено

    Планы расширения франшизы батутного парка:
    Соединенные Штаты: Вайоминг, Западная Вирджиния, Вермонт, Вирджиния, Юта, Техас, Теннесси, Южная Каролина, Пенсильвания, Оклахома, Огайо, Нью-Йорк, Невада, Нью-Мексико, Нью-Джерси, Нью-Гемпшир, Небраска, Северная Каролина, Монтана, Миссисипи, Миссури, Мэн, Мэриленд, Массачусетс, Луизиана, Кентукки, Канзас, Айдахо, Айова, Джорджия, Флорида, Делавэр, Вашингтон, Д.C., Коннектикут, Колорадо, Аризона, Арканзас, Алабама, Аляска
    Международный: нет данных

    Информация о франшизе Launch Trampoline Park: https://www.launchfranchisingllc.com/

    Запросить бесплатную информацию

    Запуск франшизы Trampoline Park: 2022 г. Стоимость, сборы и факты

     

    Возможность запуска

     

    В связи с ростом ожирения в Соединенных Штатах особое внимание уделяется тому, чтобы вывести детей из дома.Мы видели это сообщение повсюду, от Белого дома до врачей НФЛ и везде между ними. Launch предлагает отличное решение этой проблемы: место, где движение становится больше, чем упражнение, оно становится веселым! Батутные парки Launch — это идеальная возможность для детей расслабиться и «полетать», а также создать прекрасную среду для семейного времяпрепровождения.

     

    Развлекайтесь. Идите на упражнение. Проведите время с семьей. Launch — это высокодоходная бизнес-модель, основанная на услугах, которая обеспечивает все эти функции одновременно.Компания Launch также разработала серию маркетинговых программ, помогающих увеличить прибыль, и средства управления трудовыми ресурсами, помогающие оптимизировать возможности вашего бизнеса.

     

    Зачем владеть франшизой запуска батутного парка?
     
    Запуск батутных парков — одна из самых быстрорастущих тенденций в сфере развлечений. Наши крытые батутные центры позволяют нашим клиентам отскакивать от стен и сжигать энергию, проводя время с друзьями и семьей в нашем круглогодичном развлекательном центре.Это делает Launch идеальным местом для встреч, вечеринки по случаю дня рождения, семейного мероприятия, корпоративного мероприятия, посещения церкви, сбора средств или просто дружеской встречи.

     

    Благодаря низким эксплуатационным расходам, операциям, которыми можно управлять удаленно, и возможности получения высокой прибыли, Launch предоставляет уникальные возможности для бизнеса. Мы с нетерпением ждем возможности поделиться с вами более подробной информацией о нашей захватывающей возможности.

     

    Наша франчайзинговая возможность обеспечивает:

    • Успешный режим отсутствующего владельца
    • Участие во взрывоопасном росте индустрии батутных парков
    • Первоклассные процедуры безопасности и системы документации
    • день рождения Высокие средние0 объемы единиц Возможности для проведения мероприятий
    • Низкие операционные расходы, бизнес, основанный на предоставлении услуг
    • Команда поддержки мирового класса
    • Система поддержки при выборе площадки и подготовке к открытию
    • Команда поддержки маркетинга и социальных сетей
    • Всестороннее обучение и поддержка по вопросам эксплуатации

    Есть ли обучение ? Вы оказываете поддержку?

     

    Launch Trampoline Park предлагает обширную программу обучения и поддержки, чтобы помочь вам на каждом этапе пути.С того момента, как вы подписываете соглашение о франшизе, наш персонал службы поддержки начинает работать с вами, чтобы выбрать ваш сайт и открыть его. Наша онлайн-система для совместной работы шаг за шагом проведет вас через каждый этап открытия вашего батутного парка Launch.

     

    Все начинается как минимум с двухнедельного обучения в наших корпоративных центрах для вас, вашего генерального директора и еще одного человека. Это начальное обучение проводится примерно за 45 дней до вашего открытия и обучает ваш ключевой управленческий персонал тому, что им нужно для запуска вашего батутного парка Launch.

     

    Когда вы открываете свой батутный парк, мы также предоставляем двух инструкторов, которые будут помогать вам в течение первой недели. Обучение продолжается после вашего открытия с вашим личным бизнес-консультантом по франчайзингу, который работает с вами шаг за шагом на постоянной основе.

     

    Часто задаваемые вопросы
     
    Должен ли я иметь какой-либо предыдущий опыт работы в индустрии франчайзинга, чтобы владеть батутным парком Launch? Вам не нужен какой-либо предыдущий опыт владения собственным бизнесом или ведения бизнеса по франшизе.Мы понимаем, что у большинства новых владельцев франшиз нет опыта работы в батутных парках, и команда LAUNCH предоставит тщательную программу обучения. Кроме того, мы будем с вами в вашем центре, когда вы откроете двери.

     

    Поможете ли вы мне со строительством моего объекта и установкой батутов? Да. Наш план состоит в том, чтобы начать работать с вами над поиском и подписанием договора аренды помещения, которое предоставит вам возможность добиться успеха. Затем мы начнем работать с вами, вашей строительной бригадой и производителем батутов, чтобы максимально использовать арендованное вами пространство.

     

    Сколько времени мне потребуется, чтобы открыть свой батутный парк после подписания договора франшизы? Ваше первое заведение обычно открывается в течение 6–9 месяцев после подписания соглашения. Если ваше местоположение уже определено, время открытия может быть значительно сокращено.

     

    24 ошибки, которых следует избегать при запуске франшизы

    Основатель и генеральный директор Кенни Роуз недавно был представлен на FitSmallBusiness.com.

    Как первоначально появилось в FitSmallBusiness.

    24 ошибки, которых следует избегать при запуске франшизы

    Бенилин Формозо, Суральта, 2 октября 2018 г. | Франчайзинг, открытие бизнеса

    Франчайзинговые компании имеют устоявшуюся бизнес-модель и систему, которым должны следовать франчайзи. Однако важно помнить, что владение франшизой может быть таким же рискованным, как и владение любым другим малым бизнесом. Мы поговорили с экспертами по франшизе, которые рассказали о самых больших ошибках при запуске франшизы и о том, что вы можете сделать, чтобы их избежать.

    Вот 24 основные ошибки, которых следует избегать при запуске франшизы:

    1. Неспособность получить правильное финансирование

    Дэвид Нильссен, генеральный директор Guidant Financial

    Открыть франшизу и получить финансирование не так просто, как получить ипотечный кредит. Это печальная реальность, которую многие предприниматели узнают слишком поздно. Для тех, кто не начинает процесс достаточно рано — и когда важным фактором является время — это может заставить кого-то принять невыгодные условия, что часто больше вредит, чем помогает.Если вы покупаете франшизу более новой концепции, ожидайте, что банк потребует первоначальный взнос в размере не менее 30 процентов.

    Вы можете использовать сбережения или ликвидировать другие инвестиции для выполнения этого требования, но есть и другая альтернатива: некоторые компании могут помочь предпринимателям объединить ссуду SBA с пролонгацией для бизнес-стартапов (ROBS), где можно инвестировать свои 401 (k) без уплата налогов на распределение или штрафы. Заблаговременно узнав о преимуществах таких программ, как кредиты ROBS и SBA, вы можете настроить свой бизнес на успех и убедиться, что вы не окажетесь в недостаточном капитале.

    Для получения дополнительной информации прочитайте наши статьи о  Полное руководство для ROBS и  Как получить SBA для стартовых кредитов .

    2. Неспособность привлечь поддержку франчайзера при открытии бизнеса

    Джефф Лефлер, генеральный директор, уровень франшизы

    В качестве получателя франшизы не забудьте привлечь сотрудников франчайзера в течение первых нескольких месяцев после открытия ваших дверей, поскольку большинство франчайзинговых систем предлагают поддержку торжественного открытия.Это добавленная стоимость для франчайзи-инвестора. У франчайзера есть опыт открытия нескольких локаций, и он может помочь вам в рекламе вашего стартапа. Используйте опыт других франчайзи вокруг вас. Спросите их мнение и помогите по мере необходимости.

    3. Отсутствие резервного плана для Capital

    Чад Отар, управляющий партнер, Excel Capital Management

    У некоторых людей, когда они начинают франшизу, быстро заканчиваются деньги или они становятся отрицательными, потому что они недооценивают накладные расходы, связанные с управлением франшизой.При запуске франшизы всегда лучше иметь источник капитала, к которому можно обратиться, если что-то пойдет не так с первым планом действий. В конце концов, нельзя быть слишком подготовленным.

    4. Несоблюдение всей системы франчайзинга

    Винни Спосари, владелец франшизы, г-н Рутер Сантехник

    Важно следовать системе франшизы, которую вы приобрели. Некоторые новые франчайзи выбирают системы, которые им нравятся, и не используют те, которые им неудобны.Система — это решение для вашего успеха, и есть причина, по которой концепция превратилась в успешную франшизу. Обязательно используйте всю систему, а не отдельные ее части. Вы будете благодарны, что сделали.

    5. Исследование только одной франшизы

    Кенни Роуз, основатель и генеральный директор Semfia

    Если вы сравните это с инвестированием в недвижимость, это будет все равно, что зайти в один открытый дом и сказать, что вы его возьмете. Это ошибка, потому что у вас нет никакого сравнения, чтобы определить, делаете ли вы хорошие инвестиции во франшизу.Как узнать, являются ли они качественной франшизой, если вы не смотрите на другие варианты и не проводите сравнение? Чтобы избежать этого, изучите как минимум три разные франшизы в разных отраслях.

    6. Покупка франшизы без найма юриста

    Брайан Х. Коул, юрист, специализирующийся на праве франчайзинга, Юридическое бюро Брайана Х. Коула

    Франшизы сложные. Перед покупкой убедитесь, что он вам подходит. Один шаг, который вы должны сделать, — это прочитать Документ о раскрытии информации о франшизе (FDD).Но не останавливайтесь на достигнутом. Вам также следует нанять юриста, имеющего опыт работы с франчайзингом, для рассмотрения FDD для вас. Недавнее исследование показало, что для понимания FDD требуется в среднем более 20 лет обучения. Опытный юрист по франчайзингу также должен быть в состоянии указать на любые «красные флажки», обнаруженные в FDD, такие как территориальная защита, качество и сила товарного знака, статистика роста и т. д.

    7. Выбирайте только бренды Passion

    Дэвид Баскер, консультант по франчайзингу, FranChoice, Inc.

    Хотя вам нужно верить в продукт или услугу, которую вы продаете, не ослепляйтесь продуктом или услугой, которую вы любите потреблять. Будьте объективны во время должной осмотрительности, чтобы убедиться, что концепция жизнеспособна и со временем создаст устойчивый поток доходов. Лучшие франшизы часто относятся к скучным или вездесущим отраслям, но приносят дифференциацию, которая выделяет их нишу.

    8. Отсутствие доступа к финансам, необходимым для приобретения и управления франшизой

    Ральф Аскар, президент и главный исполнительный директор Instant Imprints

    Некоторые из наиболее распространенных ошибок — неспособность провести исследование рынка продукта или услуги и отсутствие доступа к финансам, необходимым для приобретения и ведения бизнеса.Этого можно легко избежать, действительно инвестируя время в исследования. Будь то финансовые аспекты франчайзинга или рыночные тенденции для продукта или услуги, предлагаемой бизнесом, важно действительно иметь четкое представление о каждом аспекте бизнеса.

    Мы часто видим, как потенциальные франчайзи сосредотачиваются «вовне», обращая внимание на такие детали, как местонахождение магазина и потенциальный доход. Мы настоятельно рекомендуем каждому потенциальному франчайзи начать процесс с «взгляда внутрь себя.Задайте такие вопросы, как: «Отношусь ли я к тому типу людей, которые добьются успеха в управлении этим бизнесом?»

    9. Отклонение от бизнес-плана франшизы

    Боб Ферри, франчайзи, Cherry Blow Dry Bar – Нью-Джерси

    Не отклоняйтесь от своего бизнес-плана без веских причин. Самая большая ошибка, которой следует избегать, — это делать общие предположения о своем бизнесе. Прежде чем вносить изменения, вы действительно хотите провести исследование. Соберите как можно больше фактов и точек данных, чтобы принимать правильные решения.Не думайте, что другие люди с опытом работы в отрасли всегда правы или всегда ошибаются. Посмотрите на все проблемы, сравните все за и против, а затем примите решение, которое соответствует вашему бизнес-плану.

    10. Ожидание слишком большой поддержки от франчайзера

    Фил Сен-Жак, эксперт по франшизе и руководитель агентства, Совет по прозрачности франшизы

    Когда кто-то «покупает» франшизу и проходит процесс продажи франшизы, многие разговоры сосредоточены на поддержке, например.г., маркетинг, операции, логистика, обучение, недвижимость. Иногда франчайзи ожидает, что «это то, что франчайзер сделает ДЛЯ меня». Реальность такова, что многие из этих областей являются шаблонными, что позволяет корпоративным командам легко масштабироваться на многих новых франчайзи.

    В зависимости от системы франчайзинга многие из этих областей поддержки предназначены для того, чтобы новый франчайзи начал работать, а не для создания и постоянного ведения своего бизнеса.У нового франчайзи есть одна основная задача — привлекать новых клиентов, что является самой сложной частью владения бизнесом. Идея о том, что франчайзи может построить новое франчайзинговое место и «стоять за кассой», ожидая, пока франчайзер каким-то образом обеспечит непрерывный поток новых клиентов, является огромным заблуждением, которое начинается с того, что не устанавливаются надлежащие ожидания от основной роли франчайзи в процесс продаж.

    11. Отклонение от непрерывности франшизы

    Трейси Тауненд, основатель Puddle Ducks

    Самое сложное в работе франчайзи — изучить и внедрить все процессы, существующие в бренде, который вы покупаете.Но важно, чтобы клиент мог войти в собственность любого франчайзи по всей стране и получить точно такой же опыт.

    12. Будьте самодовольны в маркетинге своей франшизы

    Майк Трипп, франчайзи, Closet Factory — Нью-Джерси

    Никогда не сбавляйте темпов в своих маркетинговых усилиях, даже если вы только начинаете ощущать успех. Не соглашайтесь на самодовольство. Ваши маркетинговые усилия должны быть постоянными. Вам необходимо проанализировать эффективность каждой торговой точки.Затем вы должны поделиться эффективными стратегиями со своими коллегами-франчайзи.

    13. Забыть, что успех вашей франшизы — это общая ответственность

    Трой Хазард, франчайзинговый/бизнес-консультант, TroyHazard.com

    Некоторые франчайзи склонны забывать, что их деловые отношения с франчайзером предполагают совместную ответственность. Ваш франчайзер готов помочь вам с системами, процессами, инструментами, советами по продуктам и маркетингом. Но, в конечном счете, вы все еще должны управлять своим бизнесом и управлять им как владелец малого бизнеса, чтобы сделать его успешным.

    14. Думать, что ты все знаешь

    Джефф Стил, франчайзи, CMIT Solutions — Сиэтл, Вашингтон,

    Не обманывайте себя и не думайте, что ваш «обширный» бизнес-опыт автоматически сделает вас успешным франчайзи. Учитесь у других франчайзи. Развивайте отношения с другими франчайзи в вашем районе и по всей стране. Я узнал от двух франчайзи в моем районе больше, чем мог себе представить, и своим ранним успехом я во многом обязан их готовности помочь.Вы не можете сделать все это сами. Если вы сделали свою домашнюю работу, вы должны быть частью франчайзинговой системы с хорошей структурой поддержки.

    У вас должны быть ресурсы, к которым вы можете обратиться за помощью, руководством и советом.

    15. Маркетинг за пределами возможностей вашего персонала по обслуживанию клиентов

    Джефф Чу, франчайзи, Pizza Factory – Susanville, CA

    Думая об открытии франшизы, вы, вероятно, представляете себе очередь за дверью в день открытия.Но, когда дело доходит до дела, франчайзи действительно должен подумать о том, с чем может справиться бизнес в день открытия. Очередь за дверью — это здорово, но только если персонал готов с этим справиться. Вы должны развивать бизнес стратегически. Серьезно подумайте о том, какие маркетинговые потребности у вас будут. Это сводится к установлению баланса.

    Участие в жизни сообщества — один из лучших способов продвижения бизнеса. Посещайте мероприятия, обменивайтесь рукопожатиями с клиентами и ищите общественные мероприятия по сбору средств, в которых можно принять участие.

    16. Думать, что франчайзинговая модель подходит всем

    Джонатан Н. Барбер, управляющий юрист, Barber Power Law Group, PLLC

    Модель франшизы определенно подходит не всем. Франчайзи мало что могут сказать о том, как работает их индивидуальный бизнес. С другой стороны, франчайзеры придумали прибыльную бизнес-модель и построили вокруг нее систему. У них есть очень строгие правила, которым должны следовать их франчайзи, но эти правила обеспечивают единообразие для всего бренда.Если франчайзи отклоняется от этих стандартов бренда или условий своего франчайзингового соглашения, он может быть признан неплатежеспособным и расторгнут.

    Затем франчайзер может требовать возмещения убытков за утраченные гонорары, среди прочего. Кто-то должен покупать франшизу только в том случае, если он на 100% согласен играть по правилам франчайзера.

    17. Отсутствие ясного видения будущего

    Рон Холт, генеральный директор и основатель, «Две горничные и швабра»

    Видение — краеугольный камень успеха каждого предпринимателя.Самая большая ошибка большинства франчайзи заключается в том, что они полагают, что франчайзер поймает их, когда они падают. Франчайзи должны быть великими предпринимателями, которые используют франчайзера в качестве системы поддержки, а не старшего брата. Создайте грандиозное видение, верьте в него так сильно, что пожертвуете всем, а затем посмотрите через несколько лет, чтобы увидеть, что вы построили. Это реальный совет, который позволит вам создать серьезную ценность для вас и вашего бизнеса.

    18. Недооценка важности обучения

    Трейси Келли, владелец франшизы, Glass Doctor

    Никогда не недооценивайте важность обучения, особенно в том, что касается вашей управленческой команды.Делайте домашнюю работу, впитывайте тренировку и готовьтесь к большому количеству работы, чтобы открыть и поддерживать здоровый рост. Кроме того, оттачивайте свои управленческие навыки, поскольку большинство предприятий терпят неудачу из-за отсутствия управления, а не из-за отсутствия технических возможностей. Обучение также может помочь вам понять рынок ваших продуктов и услуг, но после этого вам придется проделать дополнительную работу. По-прежнему важно иметь полное представление о ваших продуктах и ​​услугах и продолжать свое образование после первоначального обучения.

    19.Думать, что у тебя есть ответы на все вопросы

    Джеймс Алиш, франчайзи, Wow 1 Day Painting и You Move Me

    Уязвимость — неотъемлемая часть начала бизнеса. Вы не будете иметь ни малейшего понятия, что вы делаете, когда вы только начинаете. Примите это и используйте любую возможность, чтобы учиться. Время для настоящего обучения только начинается. С самого начала улучшите навыки общения в бизнесе: управление конфликтами, общение, управление приоритетами и коучинг.

    20.Не разговаривать с существующими франчайзи

    The Groutsmith Franchise рекомендует связаться с текущими франчайзи, потому что это важный шаг в процессе исследования, который вы не должны игнорировать. Текущие франчайзи могут ответить на ваши вопросы или проблемы, которые у вас есть, основываясь на своем личном опыте. Вы можете найти контактную информацию о прошлых, нынешних и будущих франчайзи в Документе о раскрытии информации о франшизе (FDD).

    21. Вы берете на себя обязательства слишком рано

    По данным юридической фирмы Internicola, большинство покупателей франшизы часто совершают ошибку, слишком рано соглашаясь на франшизу, которую они хотят купить, отказываясь от надлежащего процесса комплексной проверки.Некоторые покупатели франшизы, которые берут на себя мысленное обязательство купить франшизу слишком рано, часто рассматривают процесс должной осмотрительности как простую формальность и склонны упускать из виду тревожные сигналы, которые могут вызвать проблемы в будущем.

    22. Думать, что чем больше, тем лучше

    Некоторые франчайзи считают, что чем больше франшиз существует в сети, тем более успешными они должны быть. Тем не менее, это не всегда так. Иногда это может даже привести к тому, что каждый франчайзи украдет бизнес у других.По данным The Franchise Doctor, в той же отрасли могут быть лучшие франчайзеры, даже если у них не так много существующих франчайзинговых подразделений. Лучше проверить и оценить уровень удовлетворенности существующих франчайзи, чтобы узнать, действительно ли это лучший франчайзер для вас.

    23. Чрезмерное инвестирование во франшизу

    Согласно Franchise Business Review, чрезмерное инвестирование может быть очень рискованным, особенно без надлежащего плана бюджета, который бы держал вас на правильном пути.Убедитесь, что у вас есть надежный инструмент для составления бюджета, и создайте базовый и реалистичный план бюджета, прежде чем решать, сколько времени и денег вы должны инвестировать.

    24. Отсутствие стратегии выхода

    Как и в любом другом бизнесе, важно иметь запасной план на случай, если что-то пойдет не так, как вы хотели. Если вы не планируете, что произойдет, когда вы потерпите неудачу, вы можете потерять еще больше денег. Upcounsel рекомендует планировать непредвиденные обстоятельства, такие как досрочное расторжение договора аренды или необходимость закрыть бизнес до истечения срока действия договора.

    Итог

    Хотя большинство франшиз считаются устоявшимися предприятиями, их покупка не устраняет всех рисков, связанных с открытием и ведением малого бизнеса. Изучение опыта и ошибок других людей поможет уменьшить эти риски. Если вы планируете открыть франшизу, постарайтесь избежать описанных выше распространенных ошибок, которые часто совершают покупатели франшизы.

    Об авторе

    Бенилин Формозо – Суральта

    Бенилин Формозо-Суральта — финансовый обозреватель в Fit Small Business.Она имеет 12-летний опыт работы в потребительском банкинге, продажах недвижимости и валютных операциях. Книжный червь, любительница фитнеса и гордая мама двоих детей. Она любит читать, писать, ходить на пляж, заниматься йогой, оставаться в форме и проводить время со своей семьей.

    @benilynformosoЗадать вопрос

    Похожие сообщения

    C Corporation Определение, преимущества и способы настройки

    29 августа 2018

    Сравнение

    лучших работодателей в сфере гиг: окончательный список 2018 года

    Caribou запускает франчайзинговый план на внутреннем рынке при поддержке Panera

    Caribou Coffee, концепция портфолио Panera Brands с 714 точками, запустила внутреннюю франчайзинговую программу. Используя модель, которая стимулировала его рост в течение трех десятилетий, запуск франшизы Caribou Coffee на внутреннем рынке знаменует собой первый случай, когда кандидаты в Соединенных Штатах получают возможность владеть и управлять кофейнями, которые ранее были доступны только на международном уровне, посредством нетрадиционных или лицензионных услуг. к пресс-релизу компании.

    Внедрение в 2019 году прототипа Caribou Cabin, отличающегося меньшими размерами и ориентированным на сквозной проезд, настроило его на франчайзинг, сказал в пресс-релизе Джон Батчер, президент и главный исполнительный директор Caribou Coffee.Оптимизированный дизайн и эффективная модель сразу же привели к успеху: первые несколько магазинов сообщили о самой высокой в ​​отрасли удовлетворенности клиентов, высоких продажах и посещаемости даже в разгар пандемии. За последние два года Caribou использовала этот импульс, чтобы ускорить свое расширение за счет модели Caribou Cabin с десятками мест и другими в разработке.

    «Используя рост нашего подразделения и многоканальную производительность, мы разработали масштабируемые процессы и службы поддержки, чтобы обеспечить успех франчайзи», — сказал Батчер в пресс-релизе.«Признавая огромный потенциал расширения Caribou Cabins, мы оптимизировали эту бизнес-модель с помощью наших корпоративных офисов и сосредоточены на повторении успеха, которого мы добились на новых рынках в партнерстве с владельцами франшиз».

    Ранее в этом году Caribou Coffee объединилась с Panera Bread и Einstein Bros. Bagels в рамках запуска платформы быстрого кэжуала Panera Brands. В то время как каждая компания работает независимо, их партнерство объединяет высококлассные исполнительные команды и бренд, сказал в пресс-релизе Нирен Чаудхари, генеральный директор Panera Brand.

    «В Panera Brands нас объединяют наши общие ценности и инновации, ориентированные на гостей, — сказал он. «С их сильной бизнес-моделью и новыми активами, такими как новый Caribou Cabin, ориентированный на проезд, Caribou Coffee предлагает захватывающий новый автомобиль потенциальным франчайзи, удовлетворяя при этом стремление их гостей к удобству».

    Caribou Coffee ищет опытных операторов мультиблоков, которые присоединятся к его усилиям по развитию. Квалифицированные кандидаты имеют обширный опыт франчайзинга и продуктов питания и напитков, в идеале с опытом владения франшизой в нескольких подразделениях.Возможности франшизы доступны на целевых рынках по всей территории США, включая Мичиган, Огайо, Иллинойс, Колорадо и Юго-Восток, среди прочих.

    Начните франчайзинг своего бизнеса — Ларкин Хоффман Франчайзинг

    Расширение за счет франчайзинга

    Франчайзинг — это отношения между «франчайзером» (стороной, которая владеет торговой маркой и предоставляет франшизу) и «франчайзи» (стороной, которая получает право использовать торговую марку в другом месте).Франчайзер позволяет франчайзи продавать определенные продукты или услуги потребителям, используя торговую марку франчайзера, таким образом, чтобы это соответствовало операционным стандартам франчайзера, а взамен франчайзи платит франчайзеру комиссионные.

    Узнайте больше о деловых и юридических отношениях между франчайзером и его франчайзи:

    Услуги, предоставляемые франчайзером

    В большинстве франчайзинговых систем франчайзер предоставляет франчайзи услуги по обучению, маркетингу и другим вспомогательным услугам, чтобы помочь франчайзи добиться успеха в управлении своей торговой точкой, развивая бренд в целом.Франчайзер предоставит начальную программу обучения и письменное или электронное руководство по эксплуатации или руководство по стандартам бренда, обучающее франчайзи тонкостям ведения бизнеса. Франчайзер также потребует, чтобы франчайзи использовал определенных поставщиков или продавцов для товаров, используемых в бизнесе, и эти товары должны соответствовать спецификациям франчайзера.

    Сборы, уплачиваемые франчайзи

    В обмен на услуги, предоставляемые франчайзером, франчайзи платят франчайзеру вознаграждение.Эти сборы обычно включают единовременный первоначальный взнос за франшизу, а также еженедельные или ежемесячные отчисления, маркетинговые сборы, а также сборы за технологии и поддержку (например, дополнительные сборы за обучение). Многие франчайзеры также продают продукты и услуги франчайзи с наценкой, например, запатентованные ингредиенты или технологии.

    Обратите внимание, что франчайзи несут ответственность за любые расходы, понесенные в ходе ведения бизнеса, включая заработную плату сотрудников, арендную плату, местный маркетинг, закупку расходных материалов и страховые взносы.

    Затраты на запуск франшизы: ожидания и реальность

    Владение франшизой влечет за собой ответственность и подотчетность . В зависимости от типа франшизы, которую вы выберете, вы можете рассчитывать на сотни тысяч долларов, чтобы начать ее. С другой стороны, другие возможности франшизы в нише инструментов и оборудования дают более реалистичный взгляд на человека, который хочет начать недорогую франшизу.

    Затраты на запуск франшизы

    Короче говоря, стоимость запуска — это деньги из кармана. Чтобы начать работу в качестве дистрибьютора мобильных инструментов, первоначальные денежные затраты обычно очень разумны. Это покрывает расходы, необходимые для развития вашего бизнеса. В перспективе франшиза с низкими начальными затратами может варьироваться от 10 до 35 тысяч долларов из кармана.

    Затраты на запуск франшизы Matco Tools используются для поездки в наш учебный центр и корпоративный офис в Огайо, первоначального взноса за ваш инструментальный грузовик и оплаты страховки грузовика.

    Долг и собственный капитал

    Что помогает обеспечить финансовую стабильность, так это знание того, как управлять долгом. Если вы планируете владеть собственным бизнесом, вы должны учитывать не только коэффициент долга (обязательства, разделенные на активы), но и Хороший долг против безнадежного.

    Хороший долг относится к инвестициям, которые будут приносить долгосрочный доход или расти в цене. Примером этого могут быть студенческие ссуды, потому что они, как правило, имеют более низкие процентные ставки и в конечном итоге приносят пользу вашему работодателю и повышают ваш будущий доход при правильном использовании.

    Безнадежный долг , с другой стороны, используется для покупки предметов, которые не приносят долгосрочного дохода и, как правило, имеют более высокие процентные ставки. Примером безнадежного долга могут быть необеспеченные кредитные карты. Хорошее эмпирическое правило в отношении ограничения безнадежных долгов заключается в следующем: если вам это не нужно или вы не можете себе это позволить, не покупайте это.

    ***Эти новые туфли могут хорошо выглядеть сейчас, но стоят ли они того в долгосрочной перспективе?***

    Важно учитывать не только долги, но и собственный капитал. Чистая стоимость — это разница между стоимостью того, чем владеет ваш бизнес, например инструментов, оборудования, автомобилей, денежных счетов, за вычетом обязательств, таких как банковские кредиты, долги по кредитным картам и автокредиты. Чистая стоимость очень важна, потому что она может помочь вам получить хорошие кредиты с более низкими процентными ставками, если вы выплачиваете долги и увеличиваете свои сбережения.

    Расходы на проживание

    « У меня достаточно денег в банке, чтобы покрыть первоначальные затраты на запуск, могу ли я получить франшизу? » Не обязательно.

    Во многих случаях (особенно в домохозяйствах с одним кормильцем) тем, кто заинтересован в открытии франшизы, придется уволиться с работы до того, как отправиться в путь по продаже инструментов. Это означает, что в дополнение к возможности покрывать начальные расходы, новые франчайзи должны иметь возможность покрывать свои расходы на проживание до тех пор, пока их новый бизнес не сможет приносить достаточный доход, чтобы погасить их. Очень важно, чтобы вы поставили себя в финансовое положение, которое не только позволит вам осуществить свои мечты, но и позволит вам быть финансово стабильным в будущем.

  • Отставить комментарий

    Обязательные для заполнения поля отмечены*