Перекресток экспресс франшиза: Франшиза Перекресток Экспресс: цена, описание, отзывы

Содержание

Not Found (#404)

  1. Данный сайт www.malinaproperty.ru (далее – Сайт) носит исключительно информационный характер и ни при каких условиях не является публичной офертой, определяемой положениями Статьи 437 (2) Гражданского кодекса Российской Федерации.
  2. Материалы (фото-, видео- и текстовые), размещенные на сайте являются, собственностью владельцев сайта, либо собственностью третьих лиц, с которыми у владельцев сайта существуют договорные или иные отношения. Копирование информации с Сайта без письменного согласия владельцев сайта запрещено.
  3. На Сайте установлена система статистики, которая в обезличенном виде собирает информацию о посещаемости, с целью дальнейшего анализа и обработки, для развития Сайта.

Соглашение об обработке персональных данных

Malinaproperty – ООО «Малина Проперти» (ИНН 7751524875).

Данное соглашение об обработке персональных данных разработано в соответствии с законодательством Российской Федерации.

  1. Субъектом персональных данных в рамках настоящего соглашения является Посетитель Сайта, именуемый в дальнейшем Посетитель, и Сайт .
  2. Под обработкой персональных данных Посетителя понимаются действия и операции Сайта с предоставленными Посетителем (при оформлении подписки на новости и/или при отправке запросов в Malinaproperty через формы обратной связи), включая сбор, систематизацию, накопление, хранение, уточнение, включая обновление и изменение, использование, распространение, включая передачу, обезличивание, блокирование и уничтожение персональных данных.
  3. Целью предоставления Посетителем персональных данных и последующей обработки их Сайтом является предоставление Посетителю дополнительной информации, не представленной на страницах Сайта, аналитика действий физического лица на веб-сайте и функционирования веб-сайта; проведение рекламных и новостных рассылок, с согласия Посетителя.
  4. Основанием для обработки персональных данных является: ст. 24 Конституции Российской Федерации; ст.6 Федерального закона №152-ФЗ «О персональных данных»; настоящее Соглашение об обработке персональных данных.
  5. Отправка Посетителем данных через предусмотренные для этого формы на Сайте, признается Сторонами согласием Посетителя на обработку персональных данных, исполненным в простой письменной или в простой устной форме
  6. Посетителем дается согласие на обработку следующих персональных данных:
    Персональные данные, не являющиеся специальными или биометрическими: – номера контактных телефонов; адреса электронной почты;
    – фамилия, имя, отчество;
    – страна и город проживания;
    – пользовательские данные (сведения о местоположении; тип и версия ОС; тип и версия Браузера; тип устройства и разрешение его экрана; источник откуда пришел на сайт пользователь; с какого сайта или по какой рекламе; язык ОС и Браузера; какие страницы открывает и на какие кнопки нажимает пользователь; ip-адрес).
  7. Посетитель, в целях исполнения Malinaproperty своих обязательств Посетителю, предоставляет Malinaproperty право осуществлять следующие действия и операции с персональными данными:
    – сбор и накопление;
    – хранение в течение срока деятельности Сайта;
    – уточнение, включая обновление и изменение;
    – использование;
    – уничтожение;
    – обезличивание.
  8. Отзыв согласия на обработку персональных данных может быть осуществлен путем направления Посетителем Сайта соответствующего распоряжения в простой письменной форме в адрес Malinaproperty.
  9. Посетитель гарантирует, что:
    – информация, им предоставленная, является полной, точной и достоверной;
    – при предоставлении информации не нарушается действующее законодательство Российской Федерации, законные права и интересы третьих лиц;
    – вся предоставленная информация заполнена Гражданина в отношении себя лично.
  10. Malinaproperty вправе использовать технологию «cookies». «Cookies» не содержат конфиденциальную информацию. Посетитель настоящим дает согласие на сбор, анализ и использование cookies, в том числе третьими лицами для целей формирования статистики и оптимизации рекламных сообщений.
  11. Malinaproperty получает информацию об ip-адресе посетителя Сайта www.malinaproperty.ru. Данная информация не используется для установления личности посетителя.
  12. Malinaproperty не несет ответственности за сведения, предоставленные Посетителем на Сайте в общедоступной форме.
  13. Данное Соглашение введено в действие с 1 июня 2016 г и действует все время до момента прекращения обработки персональных данных, указанного в п.8 данного Соглашения.

Перекрёсток Экспресс отзывы, Подольск, пр. Юных Ленинцев, 34/2


Перекрёсток Экспресс

Адрес 142111, Московская обл., Подольск, пр. Юных Ленинцев, 34/2
Телефон +7 (4967) 58-06-15
Часы работы
Сайт perekrestok.ru
Рубрики Супермаркет
Оценка 1.8 6 отзывов

Ближайшие филиалы компании

Похожие компании в категории

Магнит — Подольск, ул. Подольская, 20/23Магнит — Подольск, пр. Юных Ленинцев, 54ДА! — Подольск, пр. Юных Ленинцев, 67Дикси — Подольск, ул. Профсоюзная, 4Б

Супермаркет Перекрёсток Экспресс отзывы

6

Дина

18 ноября 2018 в 2:20

Очень плохой заезд яму на яме кучи снега ни разу не убирались, цены в магазине приемлемые.

Александр

11 ноября 2018 в 22:30

Ужасные торты, с волосами. Не рекомендую данное заведение.

Алена

02 ноября 2018 в 20:53

Магазин перекрёсток на Проспекте Юных Ленинцев г. Подольск мне не понравился. Купила там хамсу капчоную, при открытии она оказалась цвилая. Позор, что творят, и лица такие невинные делаю будто бы не знают что у них на прилавках происходит.

Саша

26 октября 2018 в 8:46

Есть все виды лекарств. Вежливый персонал, всегда подскажут и посоветуют.

Иван

18 октября 2018 в 5:19

Начнём с того что это не перекрёсток, а франшиза, продукты дороже, выбор мал, карты перекрёсток не работают.

Константин

24 сентября 2018 в 21:31

Высокие цены, маленький выбор, от Перекрестка одно названиие, даже карты сети не действуют.

Добавить отзыв

«Перекресток» помогает строить вертикальную карьеру

Русуленко Ольга, куратор проекта СвежеStart:

– Мы – «Перекресток». Нас 40000 человек. Мы – федеральная сеть №1 в России. Мы открываем более 150 супермаркетов в год по всей России. Мы создаем большое количество рабочих мест. При таком динамичном ритме возможность карьерного роста – это просто.

Несколько слов о проекте

Кристина Акопова, менеджер по работе с молодежью:

– Сегодня мы представляем вашему вниманию новый проект компании «Перекресток» по работе с молодежью. Уникальность нашего проекта в выборе, который мы даем студенту. Студент выбирает направление своего развития, позицию, с которой он начнет карьерный путь, а также результат, к которому он хочет прийти. Офис или бизнес? Бизнес или офис? Специалист, менеджер или даже руководитель? Все это решает только студент.

Наш проект по работе с молодежью строится на двух стажировках: RuleMakers и СвежеStart.

Особенности проекта

Русуленко Ольга, куратор проекта СвежеStart:

– Одна из стажерских программ, которая называется СвежеStart, предоставляет возможность будущим выпускникам начать свою карьеру в большой компании. Чем уникален наш проект? Тем, что к нам, приходя на стажировку, пройдя серьезный конкурсный отбор, наши стажеры проходят эту стажировку в течение всего лишь трех месяцев. Они сразу оформляются в штат, и далее развивают свои навыки в том направлении, которое им интересно, или по тому направлению, в которое их выбрали и определили наши наблюдатели, а именно наши профессионалы со стороны бизнес-функций.

По итогам испытательного срока руководитель принимает решение о переводе стажера на должность специалиста.

Дэвика Кумар, менеджер управления по закупкам:

– Я попала в компанию через бизнес-игру СвежеStart, прошла бизнес-игру успешно, прошла тестирование. После этого меня взяли стажером в коммерческий департамент. Я проработала три месяца. Три месяца были безумно интересными, активными, не было минуты вообще отдыха. После этого меня повысили до специалиста тоже в коммерческом департаменте. Проработала год – и вот я уже менеджер.

Кристина Акопова, менеджер по работе с молодежью:

– Проект RuleMakers нацелен на тех студентов, которые хотят начать свою карьеру с позиции руководителя. Проект RuleMakers является уникальным на рынке, потому что он позволяет студенту не только получить назначение на руководящую позицию по итогам программы, но также дает очень хорошую образовательную базу. Мерчендайзинг, маркетинг, управление персоналом – все эти вещи необходимы для того, чтобы успешно выполнять функции, которые будут на тебя возложены как на будущего руководителя. Именно по этим направлениям мы обучаем студентов. Обучение проводят топ-менеджеры нашей компании, эксперты от бизнеса, ключевые игроки на рынке бизнес-ритейла Москвы и России.

Практику наши студенты отрабатывают в идеальных школах-магазинах. У каждого стажера, которого мы взяли на программу, есть карьерная карта, где через год у каждого намечено плановое повышение.

Карпов Михаил, заместитель директора магазина:

– Я прошел проект RuleMakers. На проект меня позвал рекрутер из компании, который пришел на лекцию к нам в вузе. Пройдя стажировку, я получил на старте магазин со штатом более 20 человек, все их которых являлись моими подчиненными. И по итогам работы всего за 4 месяца я получил повышение: больший объект с вдвое большей ответственностью и вдвое большим штатом.      

Результаты проекта

Кристина Акопова, менеджер по работе с молодежью:

– По итогам первой волны программы RuleMakers 13 студентов уже получили назначение и работают на позиции заместителей директоров магазинов. Двое из них уже получили повышение и перешли на более высокие позиции в компании.

Во второй волне проекта RuleMakers, которую мы запустили в прошлом году, мы расширили географию наших участников. Теперь в проекте с нами участвуют также Санкт-Петербург, Самара, Ростов-на-Дону, Нижний Новгород, Воронеж. Во всех этих городах студенты обучаются по нашей профильной программе.

Число стажеров программы увеличилось в 10 раз. Теперь их 150.

Русуленко Ольга, куратор проекта СвежеStart:

– В начале 2016 года первым итогом проекта стали 16 студентов московских вузов, которые пришли в компанию «Перекресток». За три года проект СвежеStart шагнул дальше и значительно расширил свои границы. От Юга и до Урала наш проект СвежеStart провел встречи со студентами.

В 2018 году мы организовали 11 бизнес-игр в Москве, Петербурге, Ростове-на-Дону, в Самаре, Нижнем Новгороде, Екатеринбурге. Отобрано 1828 резюме, протестирован 721 кандидат, приглашено 255 человек. На очной сессии мы отобрали 88 кандидатов, а трудоустроены 40 стажеров. У этих ребят есть все возможности развиваться в большой, сильной, стабильной компании – в компании «Перекресток». 

Кристина Акопова, менеджер по работе с молодежью:

– Наши проекты позволили привлечь в компанию молодых, креативных и умных студентов. Пройдя наши программы подготовки, они освоили профессиональные компетенции и теперь являются полноценными сотрудниками нашей команды. Выпускниками проекта RuleMakers мы планируем замещать до 20% вакансий в бизнесе.

Русуленко Ольга, куратор проекта СвежеStart:

– Программа СвежеStart создает кадровый резерв для «Перекрестка». «Перекресток» – у нас лучшие сотрудники!

При использовании материала гиперссылка на соответствующую страницу портала HR-tv.ru обязательна

Подробнее о кейсе — ТС «Перекресток»: 5 шагов до CEO

Если в вашей компании были реализованы не менее интересные и эффективные проекты, расскажите о них на конференции WOW!HR2019

Франчайзинг и Калифорния на перекрестке

Ах, долгие, медленные дни лета. Нет лучшего времени, чтобы погрузиться в глубокий юридический анализ совместного работодателя — постоянная проблема, которую IFA называет угрозой бизнес-модели франшизы — и то, что ожидающее рассмотрения дело в Калифорнии может означать для вашего бизнеса.

Джеймс Паретти и Майкл Лотито, адвокаты Littler, прямо (и подробно) рассмотрели этот вопрос в вдумчивом эссе о прошлогоднем решении Верховного суда Калифорнии по делу под названием Dynamex Operations West Inc.против Верховного суда . Далее следуют выдержки из статьи «Франчайзинг и Калифорния на перепутье: динамика Dynamex и тест ABC».

«В 2018 году Верховный суд Калифорнии перевернул большую часть установленного закона о классификации работников с ног на голову своим решением по делу Dynamex Operations West Inc. против Верховного суда. были должным образом классифицированы как независимые подрядчики или вместо этого были должным образом классифицированы как наемные работники для целей законов штата о заработной плате и рабочем времени.

«Однако после Dynamex, некоторые призвали суды расширить рамки дела за узкие рамки классификации независимых подрядчиков / сотрудников, чтобы вместо этого широко пересмотреть закон о совместной занятости и субсидиарной ответственности в целом. Если суды примут Это приглашение может стать похоронным звоном для франчайзинговой модели ведения бизнеса в Калифорнии, налагая совместную ответственность на франчайзеров, практически не контролирующих повседневную деятельность своих франчайзи или сотрудников этих франчайзи.

«По юридическим, практическим и политическим причинам, есть надежда, что суды откажутся расширять Dynamex, держать дело в рамках его фактов и узкого вопроса, представленного в нем, и вместо этого полагаться на хорошо развитый государственный орган закон, устанавливающий стандарты для установления статуса совместной занятости и субсидиарной ответственности в контексте франшизы.Более того, поскольку законодательный орган штата рассматривает предложения о якобы кодификации решения Dynamex , он должен прямо разъяснить, что законопроект предназначен для решения стандарта для определения только является ли работник наемным работником или независимым подрядчиком, и не предназначен для широкого рассмотрения статуса совместной занятости или изменения статуса франчайзинговых отношений.»

Фон

«В делах Dynamex, суд принял так называемый «тест ABC» для определения того, был ли отдельный работник должным образом классифицирован как наемный работник или независимый подрядчик для целей приказов о заработной плате Калифорнийской комиссии по социальному обеспечению. Тест ABC является гораздо более широким стандартом, чем тот, который ранее применялся судами Калифорнии, и его применение приводит к тому, что гораздо больше работников классифицируются как «служащие», а не как подрядчики.

«Суды, следующие за Dynamex , агрессивно применяли тест ABC. Совсем недавно, в 2019 году, федеральный апелляционный суд девятого округа по делу Vazquez v. Jan-Pro Franchising International, Inc., постановил, что Dynamex и Тест ABC обеспечивает соответствующий стандарт для определения того, были ли работники франчайзинга должным образом классифицированы как независимые подрядчики или вместо этого были сотрудниками национального главного франчайзера (в отличие от региональных франчайзи, с которыми они заключили контракт) для целей закона штата о заработной плате и рабочем времени.При этом суд отклонил предыдущее прецедентное право Верховного суда Калифорнии, в котором признавались «особенности» франчайзинга, имеющие отношение к проведению анализа субститутивной ответственности. Девятый округ вернул дело в суд низшей инстанции для применения теста ABC к представленным фактам, но при этом остановился, едва не сделав явного вывода о том, что работники франчайзи могут считаться работниками национального правообладателя, которые затем могут быть привлечена к ответственности за нарушения заработной платы и рабочего времени, предположительно совершенные ее франчайзи.

«Вопрос, представленный Девятому округу: являются ли Dynamex и Vazquez случаями« неправильной классификации », так что использование теста ABC должно быть ограничено вопросом о том, правильно ли классифицируется работник как наемный работник или независимый подрядчик. Или это более широкие дела «работодателей», означающие, что тест ABC является подходящим стандартом для определения статуса работодателя и совместной ответственности, как правило, в соответствии с распоряжениями о заработной плате штата Калифорния, даже при отсутствии каких-либо утверждений об ошибочной классификации и независимо от рассматриваемой бизнес-модели? суду прямо поставлен этот вопрос в находящемся на рассмотрении деле Salazar v.Корпорация Макдональдс

«Если суд Салазар определит, что Dynamex и его производные применимы только к более узкому вопросу о том, является ли физическое лицо наемным работником или независимым подрядчиком, влияние на франчайзеров может быть уменьшено — в большинстве моделей франчайзинга вопрос вопрос о том, является ли лицо наемным работником или независимым подрядчиком, редко будет предметом спора. Однако, если Девятый округ придет к выводу, что тест ABC широко применим для определения ответственности работодателя по заработной плате и почасовой оплате или статуса совместного работодателя в целом — независимо от любой заявленной «неправильной классификации» ‘ в качестве независимых подрядчиков — франчайзинговая модель ведения бизнеса будет резко скомпрометирована, поскольку франчайзеры окажутся потенциально ответственными за нарушения трудового законодательства со стороны сотрудников франчайзи, над которыми они практически не контролируют. Проще говоря, насколько широко суды в Калифорнии предпочитают толковать Dynamex , вероятно, будет иметь серьезные последствия для франчайзинга в штате и его экономике в целом».

  Примечание редактора: Мы выделили жирным шрифтом это последнее предложение. И хотя юридические аспекты решения суда могут наводить на сон, потенциальные последствия — крах франчайзинговой модели в Калифорнии — и то, что может последовать на национальном уровне — могут быть катастрофическими для франчайзинговой бизнес-модели.Другими словами, стоит не отставать от этой постоянной угрозы и вызова. Опять же, для полной статьи и анализа связанных дел и законопроекта (AB5), рассматриваемого в законодательном органе Калифорнии, нажмите здесь.

Crumbl, Ramen 101, больше в Crossroads в Риверанке, Калифорния

Если вы любите большое печенье, свежий рамен и безумную курицу, вам понравятся новые рестораны в популярном торговом центре Crossroads в Ривербанке.

В оживленном торговом комплексе на Кларибель-роуд появились магазины Crumbl Cookies, Ramen 101 и El Pollo Loco.Также полным ходом идет работа над новой автомойкой Mister Car Wash.

Новые постройки завершат строительство комплекса Riverbank, первый магазин которого был открыт в 2005 году и с тех пор неизменно привлекает внимание региональных покупателей. Новая сеть закусочных вывела центр практически на полную мощность, осталось заполнить всего пару свободных торговых площадей.

Уилл Бетанкур, представитель компании Browman Development, управляющей и эксплуатирующей Crossroads, назвал состав новых арендаторов «захватывающим».«Эль Полло Локо», который будет новым, построенным с нуля, будет построен на последнем доступном пустом участке земли рядом с отдельно стоящим рестораном Red Robin.

«Мы очень рады новым арендаторам», — сказал Бетанкур. «С El Pollo Loco все будет построено и сделано. На это ушло несколько лет, но сейчас все это будет построено».

Первым из новых арендаторов должна открыться автомойка Mister Car Wash, которая строится на площадке, выходящей на Кларибель-роуд, рядом с America’s Tire.Бетанкур сказал, что новая автомойка может открыться в ближайшие два месяца или около того. В конце 2018 года национальная компания купила и приобрела сеть магазинов Prime Shine в долине и продолжает расширять свое присутствие на местном уровне.

В округе Станислаус откроется второй магазин «Crumbl Cookies»

Следующим новым предприятием, которое откроется после Mister Car Wash, в центре должно стать «Crumbl Cookies». Быстрорастущая сеть печенья открыла свое первое заведение в Калифорнии в июне прошлого года в торговом центре Терлока Monte Vista Crossings.

A Crumbl Cookies переезжает в бывшее место для барбекю Дики в торговом центре Crossroads в Ривербэнк, Калифорния. Марийке Роуленд [email protected] .Муж и жена также являются крупными владельцами франшизы Little Caesars Pizza, открыв первое заведение в Модесто в 1990 году, и в настоящее время их насчитывается около 50 в нескольких штатах.

Готье открыли магазины Crumbl в Кловисе и Элк-Гроув, среди прочих, и в ближайшее время планируется открыть новые магазины в Лоди и Фресно. Они рассчитывают иметь около 18 локаций, когда закончат расширение. Участок Riverbank в Crossroads займет место Dickey’s Barbecue Pit, рядом с Panda Express в западной части комплекса.Они надеются, что магазин печенья откроется к 30 июня.

С новым печеньем Crumbl в Терлоке и скоро на берегу реки модестанцы могут начать чувствовать себя обделенными. Но не бойтесь, Джон Готье сказал, что он очень близок к тому, чтобы подписать договор об аренде помещения для магазина печенья на дюжину в Модесто. Так что подтягивайте свои талии, ребята, вам это может понадобиться с обещанием компании о доставке горячего свежего печенья.

Два других новых дополнения к Crossroads подписали договоры аренды, но находятся только на ранних стадиях разработки.Новый Ramen 101, сеть ресторанов Северной Калифорнии, которая специализируется на японском супе с лапшой, а также на гавайских блюдах барбекю, переместится в противоположный восточный конец комплекса, в бывший солярий Planet Beach.

Новый ресторан Ramen 101 переедет на бывшее место Planet Beach в торговом центре Crossroads в Ривербэнк, Калифорния, 30 апреля 2021 года. Marijke Rowland [email protected]

Ramen 101 имеет около дюжины ресторанов в районе залива и в районе Сакраменто. Место на берегу реки будет первым в северной долине Сан-Хоакин и округе Станислав. Ближайшие текущие местоположения находятся в Дублине и Элк-Гроув. Бетанкур сказал, что, по его мнению, закусочная может быть готова к концу года.

И, наконец, сеть мексиканских цыплят-гриль El Pollo Loco также откроет свой первый ресторан на берегу реки.У компании уже есть площадки в Модесто и Терлоке. Бетанкур сказал, что городу были представлены разрешения на новое строительство, и новый ресторан с пристроенным проездом также может быть открыт к концу года, в зависимости от графика строительства.

В региональном торговом центре площадью 600 000 квадратных футов осталось меньше нескольких свободных мест, включая пространство между Kohl’s и Famous Footwear, которое раньше было домом Джастиса. Продавец одежды для девочек-подростков находится в процедуре банкротства.

El Pollo Loco строит новый ресторан на пустыре рядом с Red Robin в торговом центре Crossroads в Ривербэнке, Калифорния. Marijke Rowland [email protected]

Идет поиск основного якоря Crossroads West

По мере приближения оригинального Crossroads на полную мощность, Бетанкур и команда Browman Development работают над выстраиванием якорей для запланированного торгового центра Crossroads West через Окдейл-роуд от существующего комплекса.

Новый комплекс будет включать в себя большой жилой район, парки и торговый комплекс, который расположится на северо-западном углу улиц Окдейл и Кларибел. Работа над новыми домами началась в марте, и ожидается, что модели будут готовы к июлю.

Бетанкур сказал, что они «очень рано» в процессе аренды нового центра площадью 555 000 квадратных футов. Он сказал, что они уже проявили некоторый предварительный интерес и надеются в течение шести месяцев объявить основного якорного арендатора, а затем, возможно, вскоре после этого начать строительство.

Он сказал, что по мере того, как жилищный проект к северу от торговой застройки начинает заполняться, к комплексу должен проявляться интерес.

«Чем больше они построят, тем легче нам будет привлечь людей к участию в проекте», — сказал он. «(Существующий) Crossroads был одним из наших лучших центров в Центральной долине, районе залива и на северо-западе Тихого океана. Мы по-прежнему проявляем интерес и видим, что это переносится (в Crossroads West)».

Эта статья была первоначально опубликована 3 мая 2021 г., 4:00.

Похожие истории от Модесто Би

Марийке Роуленд пишет о новых разработках в сфере бизнеса, ресторанов и розничной торговли. Она работает в The Modesto Bee с 1997 года, освещая различные темы, включая искусство и развлечения. Ее колонка Business Beat выходит несколько раз в неделю. И это произносится Мар-эй-ке. Поддержите мою работу цифровой подпиской

Ресторанная индустрия на очередном перепутье

Июньская траектория вселила в меня заряд оптимизма, который внезапно кажется далеким.По данным Black Box Intelligence, продажи сетей в июне снизились на 18,7%. Трафик упал на 23,9 процента. Последнее число было на 16% лучше, чем в мае, и на 30% лучше, чем в апреле. Неудивительно, что отрицательные 18,7 процента были лучшим показателем с февраля, что на 19 процентных пунктов выше, чем в мае, и на 35 процентных пунктов по сравнению с апрельским дном.

Но вопрос сегодня в том, куда движется отрасль, поскольку угроза пандемии снова обостряется?

Том Бене официально вступил в должность генерального директора и президента Национальной ассоциации ресторанов 1 июня.Ранее он руководил Sysco Corp. после 23 лет работы в PepsiCo, где дослужился до президента подразделения общественного питания компании.

Мягко говоря, первый месяц был насыщен событиями. Бене и Ассоциация опросили операторов на протяжении всей пандемии и поделились некоторыми отрезвляющими фактами.

Только в мае отрасль потеряла 40 миллиардов долларов дохода. В сочетании с вмятиной в размере 50 миллиардов долларов в апреле и 30 миллиардами долларов в марте рестораны уже потеряли около 120 миллиардов долларов с момента появления COVID-19.Это ровно на полпути к годовой цифре в 240 миллиардов долларов, предсказанной ранее.

В интервью QSR Бене говорит, что эти цифры были реалистичными в преддверии лета. Если ситуация не улучшится, она может стать еще хуже. «Очевидно, огромные потери. Не только финансовые, но и рабочие места», — говорит он.

По данным Бюро статистики труда, в марте было сокращено около 1,4 миллиона рабочих мест, а в апреле — 20,7 миллиона. За эти месяцы было сокращено 6,1 миллиона рабочих мест в сфере производства продуктов питания и напитков.

Ситуация улучшилась в последние недели после возобновления работы. В июне было добавлено около 4,8 млн рабочих мест, в том числе 1,5 млн в пищевой промышленности. В ресторанном секторе в мае наблюдался аналогичный рост, а это означает, что за последние пару месяцев было добавлено около 3 миллионов рабочих мест.

Опять же, этот восходящий импульс имеет свои проблемы впереди.

Бене говорит, что бесчисленные операторы ресторанов, в частности, с полным спектром услуг и независимыми, не могут выжить в долгосрочной перспективе, если их вместимость не превышает 50-процентную отметку, особенно если они не предлагают обеды на открытом воздухе.И даже у этого спасательного круга есть срок годности для концепций на зависящих от погоды рынках.

Расширение усилий по доставке и выносу, а также творческих торговых точек, таких как коктейли и наборы для еды за пределами помещения, покрывают не так много. «Несмотря на то, что они помогли и были чем-то вроде моста в первые дни, их будет недостаточно для поддержания отрасли в долгосрочной перспективе», — говорит Бене.

Неопределенность пределов пропускной способности в будущем вызывает озабоченность. Ассоциация опросила более 3800 операторов и обнаружила, что 75% из них считают маловероятным получение прибыли в течение следующих шести месяцев (при условии, что федеральное правительство не получит дополнительных пакетов помощи).

«Ограничение мощности станет для нас проблемой, — говорит Бене. «Если это не улучшится из-за снижения числа случаев, это окажет еще большее давление на отрасль».

В июне CNBC сообщил об исследовании, проведенном JPMorgan, в ходе которого были проанализированы данные 30 миллионов держателей кредитных и дебетовых карт Chase, а также система отслеживания дел Университета Джона Хопкинса. Аналитик Джесси Эдгертон обнаружил, что увеличение расходов на рестораны в штате предсказывает рост числа новых инфекций через три недели.Хотя, по общему признанию, это не единственный фактор, согласно CNBC, Эдгертон сказал, что личные расходы в ресторане были «особенно предсказуемыми».

Это мнение необходимо расширить, говорит Бене. «Вы, наверное, читали некоторые вещи, в которых говорится, что ресторанам нужно делать больше или что рестораны делают недостаточно. Реальность такова, что я думаю, что рестораны много делают», — говорит он. «Но мы, как потребители, также должны внести свой вклад, включая ношение масок и выполнение всех необходимых действий, связанных с социальным дистанцированием.

Подобно сообщениям крупных спортивных организаций — «Носите маску, если хотите футбола в колледже и т. д.», — то же самое относится и к обеду вне дома в этот момент.

Есть много разногласий относительно того, сколько ресторанов уже закрыто. В отчете об экономическом воздействии Yelp за июнь говорится, что 23 981 ресторан был временно или навсегда закрыт. Из них 53 процента попадают в последнюю группу. И, по правде говоря, число может быть выше, поскольку операторам необходимо вручную указывать себя как закрытые или закрытые навсегда.

Ассоциация отказалась назвать цифру, сказав лишь, что цифра будет исчисляться «десятками тысяч».

По оценкам Rabobank, может закрыться от 50 000 до 60 000 независимых ресторанов, или 15–20 процентов всего рынка. Сама Независимая ресторанная коалиция заявила, что более 85 процентов ресторанов этой категории окажутся на грани без государственной помощи.

Вот почему, по словам Бене, так важно, чтобы потребители понимали ставки, а также владельцы ресторанов.Он говорит, что в среднем у ресторана наличные деньги есть только на восемь недель. Так что мысль о закрытии на четыре, пять, шесть месяцев подряд для многих становится последним ударом. Потенциально, так же как и закрытие после повторного открытия после закрытия, как это было на многих рынках во время этого недавнего отступления. Существуют значительные расходы, связанные с перемещением туда и обратно, от средств индивидуальной защиты до запасов продуктов питания, от просроченной арендной платы до персонала. Многие рестораны вернули уволенных сотрудников. Другим пришлось нанять новых работников и обучить множеству обновленных процедур.Обе тактики обходятся дорого и трудно бросаться из одной крайности в другую.

Под руководством Ассоциации руководители ресторанов продолжают добиваться более прямой помощи в дополнение к Программе защиты зарплаты.

Коалиция в четверг призвала сенаторов Марко Рубио и Рика Скотта поддержать Закон о ресторанах — предложенный фонд возрождения в размере 120 миллиардов долларов, предназначенный для помощи небольшим ресторанам и барам. Он был представлен в июне на двухпартийной основе как в Сенате сенатором.Роджер Уикер и в доме члена палаты представителей Эрла Блюменауэра. В настоящее время у него около 60 коспонсоров в доме (пять в Сенате), включая Линдси Грэм.

SBA at a Crossroads — вопросы администрирования малого бизнеса

Мнения, выраженные участниками Entrepreneur , являются их собственными.

Поговорите с людьми из SBA, и они скажут, что агентство готово выйти из нескольких трудных лет реструктуризации в более сильную и дружелюбную к бизнесу организацию.

«Последние два года были временем агрессивных реформ, направленных на то, чтобы упростить работу с SBA и упростить получение информации», — говорит Шон Раштон, глава агентства по связям с общественностью. «Теперь мы на самом деле начинаем видеть измеримые результаты этих изменений».

Кроме того, есть критики SBA, такие как сенатор Джон Керри (штат Массачусетс), который, будучи председателем Комитета по малому бизнесу и предпринимательству, утверждает, что агентство при президенте Джордже Буше-младшем утратило свою значимость в качестве небольшого деловой союзник.

«Из-за недостаточного финансирования и слабого надзора SBA снова и снова терпит неудачу с малым бизнесом», — говорит Керри. В то время как администрация Буша позиционирует себя как сторонника бизнеса, «они использовали свой последний год пребывания у власти, чтобы представить бюджет [2009], который сократит финансирование SBA почти на 30 процентов по сравнению с тем, когда они взяли под свой контроль, повысили плату за его крупнейшая кредитная программа, и мало что делают, чтобы помочь малообеспеченным предпринимателям в разгар общенационального экономического кризиса».

Сказать, что программы SBA находятся в тяжелом состоянии, значит не сказать ничего.По словам Керри, ни одно федеральное агентство не подвергалось более серьезным сокращениям бюджета под руководством Буша.

Исполняющий обязанности администратора Сэнди К. Баруа, назначенный Бушем этим летом, не был утвержден Конгрессом и, вероятно, сохраняет кресло для того, кого назначит на этот пост следующий президент.

Между тем, агентство остается козлом отпущения за то, что такие критики, как Керри и Ллойд Чепмен, президент Американской лиги малого бизнеса, называют откровенным пренебрежением к малому бизнесу со стороны администрации Буша.

Затем идут судебные иски, некоторые из которых проистекают из утверждений о том, что под наблюдением SBA значительный процент федеральных контрактов с малым бизнесом был неправомерно перенаправлен крупным корпорациям через их более мелкие дочерние компании.

«SBA снова и снова давало сбои, гарантируя [малым предприятиям] равный доступ к [государственным] контрактам», — говорит Керри.

Агентству также пришлось столкнуться с неблагоприятным вниманием из-за его вялой работы во время оказания помощи урагану Катрина.Эти проблемы, по-видимому, нанесли внутренний ущерб. Государственный аудит 2006 года поставил SBA на последнее место среди 30 федеральных агентств по моральному духу рабочих.

Для Чепмена, чьи юридические столкновения с SBA и администрацией Буша обширны и продолжаются, это признаки агентства, которое после 55 лет движется к маргинализации, если не к полному демонтажу.

«Джордж Буш намерен заморить SBA голодом, — говорит он, — и закрыть все программы для маленького парня».

Вскоре, однако, судьба SBA окажется в руках преемника Буша в Белом доме.Будь то сенатор Джон Маккейн или сенатор Барак Обама, Керри говорит, что одним из главных вопросов, связанных с SBA, в его повестке дня, когда Конгресс вновь соберется в начале 2009 года, является укрепление программ, направленных на группы, которые, по его словам, недостаточно обслуживаются агентством: меньшинства, ветераны. , сельские и городские фирмы и женщины.

Правила закупок, недавно принятые SBA, говорит он, «нанесли серьезный ущерб фирмам, принадлежащим женщинам». Еще одним приоритетом Керри является расширение доступа малого бизнеса к доступным кредитам за счет снижения комиссий, связанных с кредитными программами SBA 7 (a) и 504, которые являются крупнейшими источниками долгосрочного финансирования малого бизнеса.Чепмен, как и Керри, говорит, что также жизненно важно остановить предполагаемую передачу контрактов малого бизнеса компаниям из списка Fortune 500.

Чтобы добиться всего этого, Чепмен говорит, что SBA нуждается в крупном вливании средств. В зависимости от источника, основной бюджет агентства либо оставался стабильным (как утверждает Раштон), либо был сокращен где-то на 30–50 процентов (как утверждают Керри и Чепмен) в течение двух президентских сроков Буша.

По словам Раштона, основной бюджетный запрос администрации Буша для SBA в 2009 году составляет 382 миллиона долларов.По словам Чепмена, для того, чтобы SBA снова стало силой в интересах малого бизнеса, эта цифра должна приблизиться к 5 миллиардам долларов.

Есть ли у агентства, которое явно находится в движении, средства, чтобы помочь «маленькому парню» с кредитами и другими формами поддержки, в которых многие из них отчаянно нуждаются в сегодняшних неспокойных экономических условиях? Раштон так говорит. По его словам, благодаря реформам в агентстве кредитные программы SBA стали более эффективными и доступными. Предприниматели могут воспользоваться базовой программой 7(a) для кредитов на сумму до 2 миллионов долларов и программой 504 для кредитов на сумму до 4 миллионов долларов (последняя ориентирована на кредиты под основные средства для более крупного капитального ремонта).Между тем, он считает другие, более целевые программы, такие как кредитная инициатива Patriot Express для ветеранов, среди недавних успехов SBA.

Новыми в SBA также являются инициатива Emerging 200, направленная на помощь развитию малого бизнеса в центральной части города, и инициатива Small/Rural Lender Advantage, которая призвана облегчить участие малых и сельских кредитных учреждений в кредитных программах SBA.

С грядущими переменами в Вашингтоне и в SBA время покажет, будут ли эти программы — и сама SBA — процветать в ближайшие годы.

Примечание редактора: Это первая статья из серии статей о SBA. Вернитесь 26 ноября для следующего взноса.



Руководство по доступу к SBA

SBA работает в четырех основных областях: андеррайтинг и выдача кредитов, консультирование, программы на случай стихийных бедствий и помощь малому бизнесу в заключении государственных контрактов. Вот некоторые ключевые офисы и программы SBA, имеющие отношение к предпринимателям:

Atlanta Falcons на распутье после провала Суперкубка

Atlanta Falcons задавались вопросом, что могло быть и что будет с их будущим после провала Суперкубка в воскресенье.

Проигрыш «Атланты» в овертайме со счетом 34–28 от «Нью-Ингленд Пэтриотс» был невероятным примером для талантливой команды NFC, которой суждено было поднять трофей Винса Ломбарди.

Когда «Соколы» вошли в четвертую четверть с преимуществом 28-9, казалось, что это начало захватывающего будущего для франшизы, которая вместо этого оказалась на распутье.

«Никогда не будет способа пережить потерю», — сказал журналистам тренер «Соколов» Дэн Куинн. «Парень боролся изо всех сил.

К колоссальному поражению Атланты в конце концов прибавилась череда мелких промахов.

MVP Суперкубка Том Брэди реализовал игру с четвертым дауном, которая привела к тачдауну, Новая Англия добавила бросок с игры, затем «Соколы» повозились, чтобы установить еще один счет «Патриотов», а Мэтт Райан из Атланты был уволен, чтобы вытолкнуть свою команду за пределы досягаемости броска с игры. .

В мгновение ока команда New England подсчитала TD и двухочковые реализации, прежде чем в конечном итоге одержала чудо-победу в OT.

— Ты ничего не можешь сказать, — сказал Райан. «Это тяжелая потеря. Очевидно (мы) очень разочарованы, очень близки к тому, чтобы сделать то, что хотели сделать, но трудно подобрать слова».

Суперфанат

Falcons и актер Сэмюэл Л. Джексон кратко подвел итог, написав в Твиттере: «Агония поражения… увидимся в следующем сезоне».

Atlanta теперь пытается переключить свое внимание на следующий сезон и сформировать состав, который сможет защитить свой титул NFC.

Несколько свободных агентов вырисовываются для франшизы, и бегущий назад Девонта Фриман планирует пересмотреть условия своего контракта новичка на последний сезон.

Генеральный менеджер Томас Димитрофф и помощник генерального директора Скотт Пиоли посетили все звезды Senior Bowl колледжа за неделю до Суперкубка, уже следя за будущими талантами.

— Это жизненно важно, — сказал Димитрофф. «Вы по-прежнему непредвзяты, и вы готовы выйти на рынок и найти кого-то, кто идеально подходит для вашей команды».

Помимо личного состава, будущее Соколов может зависеть от того, как они оправятся от своего грандиозного поражения.

«Что (эта потеря) действительно имеет, так это некоторую жесткость, через которую вы должны пройти», — сказал Куинн. — Это делает тебя сильнее.

Уход за детьми в Ньюнане | Дискавери Пойнт Томас Кроссроудс

Исключительный уход за детьми, который питает разум и тело


Растущим детям нужны все питательные вещества, которые они могут получить, как для тела, так и для разума. Чтобы способствовать здоровому интеллектуальному развитию, мы сотрудничаем с Teaching Strategies ® для внедрения признанной на национальном уровне системы Creative Curriculum ® .Эти основанные на исследованиях уроки позволяют нашим сертифицированным учителям сосредоточиться на уникальных способностях и стилях обучения каждого ребенка. Благодаря этим планам уроков, подходящим для развития, нашим ученикам предлагается изучить новые идеи и получить новый опыт, а также весело провести время.

Кроме того, мы поощряем открытия и приключения в нашем просторном и уютном детском центре в Ньюнане, предоставляя детям множество возможностей для творческого самовыражения и налаживания отношений с другими людьми.В конце концов, мы считаем, что когда дело доходит до раннего развития ребенка, игра и обучение должны быть интегрированы, чтобы поощрять пожизненную любовь к процессу обучения.

Наряду с заботой о разуме мы также предлагаем здоровые закуски для питания тела. Предлагаемое нами здоровое питание включает в себя:

  • Подходящее для детей питание, одобренное Министерством сельского хозяйства США
  • Принудительные санитарно-гигиенические стандарты
  • Удовлетворение аллергий и диетических потребностей
  • Укрепление привычек здорового питания

От предоставления питательных блюд до обеспечения безопасности нашего центра, ухода за детьми в Discovery Point Thomas Crossroads предлагает целостный подход к благополучию и образованию вашего ребенка.Как надежное имя в сфере ухода за детьми, мы будем рады приветствовать вас в нашей семье! Независимо от того, находится ли ваш ребенок в младенческом или школьном возрасте, у нас есть множество программ на выбор, чтобы вы могли быть спокойны за его или ее уход, пока вы выполняете важные поручения, занимаетесь самообслуживанием или исследуете свои собственные пути роста. и открытие.

Мы приглашаем вас записаться на бесплатную экскурсию по нашему центру в Ньюнане, чтобы познакомиться с нашими сотрудниками и изучить различные варианты ухода за детьми, которые мы предлагаем. Чтобы начать работу, позвоните в Discovery Point Thomas Crossroads сегодня по телефону (770) 254-1880.

Подробнее

10 лучших отелей рядом с Crossroads Bar Дентон Техас, Дентон 2022

  • Какие отели эконом-класса наиболее популярны в Дентоне?

    Comfort Inn Near UNT, Holiday Inn Express and Suites Denton South, отель Ihg и Holiday Inn Express & Suites Denton UNT- Twu, отель Ihg популярные отели эконом-класса с хорошими рейтингами.

  • Сколько стоят отели в Дентон?

    На основе цен на отели на Trip.com, средняя стоимость проживания в сутки в отелях Дентон составляет 232 USD. Цены на гостиницы часто меняются; эта цена только для справки.

  • Какие гостиницы наиболее популярны в Дентоне?

    Путешествуете ли вы по делам или в отпуск, в Дентоне есть множество популярных отелей на выбор. Fairfield Inn & Suites Denton, Super 8 by Wyndham Denton и Residence Inn by Marriott Denton все популярные отели для проживания.

  • В каких отелях Дентона можно попробовать местные блюда на завтрак?

    Вкусный завтрак — отличное начало дня.В Residence Inn by Marriott Denton, Economy Inn & Suites и Fairfield Inn & Suites Denton , гости могут насладиться завтраком в стиле Дентон.

  • Какие отели в Дентоне подходят для семей или путешественников с детьми?

    Многие люди, которые путешествуют с семьями или детьми в Дентон, предпочитают остановиться в La Quinta by Wyndham Denton — University Drive, Best Western Plus Denton Inn & Suites и Best Western Premier Crown Chase Inn & Suites . Эти гостиницы также оценены недорого.

  • Какие отели в Дентоне подходят для пар?

    Собираетесь ли вы в медовый месяц или в отпуск со своим партнером, Days Inn by Wyndham Denton, Best Western Premier Crown Chase Inn & Suites и Embassy Suites by Hilton Denton Convention Center являются одними из лучших отелей, которые выбирают пары.

  • Сколько стоят отели в Дентоне на выходные?

    Исходя из цен на отели на Trip.com, средняя стоимость ночи в выходные дни для отелей в Дентоне составляет 191 доллар США.Цены на отели часто меняются; эта цена только для справки.

  • Какие гостиницы наиболее популярны среди деловых путешественников, отправляющихся в деловую поездку в Дентон?

    Когда дело доходит до деловых поездок, выбор отеля с удобным транспортным сообщением важен для многих гостей. Спрингхилл Сьютс Марриотт Дентон имеет удобное транспортное сообщение и недорогую цену. Подумайте о том, чтобы остаться здесь во время вашей поездки.

  • В каких популярных отелях Дентона можно попробовать блюда местной кухни?

    Те, кто любит пробовать местную еду, могут остановиться в Super 8 by Wyndham Denton, Holiday Inn Express & Suites Denton UNT- Twu, отель Ihg или Fairfield Inn & Suites Denton .Рядом с этими отелями находится множество известных ресторанов, где подают блюда местной кухни.

  • Какие отели в Дентоне имеют самые высокие оценки пользователей?

    При первом путешествии в Дентон многие путешественники затрудняются выбрать отель для проживания. По данным Trip.com, Fairfield Inn & Suites Denton, Residence Inn by Marriott Denton и Staybridge Suites Denton, отель Ihg являются популярными отелями с высокими рейтингами, что делает их хорошим выбором для вашей поездки.

  • Какие популярные отели в Дентоне предлагают парковку?

    Если вы планируете поехать в Дентон, почему бы не остановиться в Days Inn by Wyndham Denton, Residence Inn by Marriott Denton или Holiday Inn Express and Suites Denton South, отель Ihg ? Это все популярные отели с автостоянками.

  • Во время поездки в Дентон в каких отелях есть бассейны?

    Лето — прекрасное время, чтобы отправиться с детьми или всей семьей в поездку в Дентон.Fairfield Inn & Suites Denton (крытый бассейн), Comfort Inn Near UNT (крытый бассейн) и Super 8 by Wyndham Denton (крытый бассейн) популярные отели с бассейнами.

  • Какие популярные отели в Дентоне предлагают номера для некурящих?

    Многие гости заботятся о качестве номеров, в которых они останавливаются, и хотят, чтобы в их номерах был свежий и чистый воздух. Comfort Inn Near UNT, Hampton Inn & Suites Denton and Courtyard by Marriott Denton Все популярные отели Дентона с номерами для некурящих.

  • Какие популярные отели в Дентоне предлагают бесплатный Wi-Fi?

    При проживании в отеле доступ в Интернет важен как для отдыхающих, так и для деловых путешественников. Residence Inn by Marriott Denton, SpringHill Suites by Marriott Denton и Holiday Inn Express and Suites Denton South, отель Ihg Все популярные отели Дентона с бесплатным Wi-Fi.

  • Какие отели в Дентоне имеют безбарьерный доступ?

    Super 8 by Wyndham Denton, Embassy Suites by Hilton Denton Convention Center и Holiday Inn Express and Suites Denton South, отель Ihg — популярные отели Дентона с безбарьерным доступом.

  • Отставить комментарий

    Обязательные для заполнения поля отмечены*