Как открыть бизнес по франшизе: Как открыть бизнес по франшизе: стоимость, условия, советы

Содержание

Как открыть бизнес по франшизе

ОБЗОР РЫНКА

В 2007 году в РФ зафиксировано около 600 франчайзеров (брендованные компании, продающие франшизу). По оценке Российской Ассоциации Франчайзинга (РАФ), в 2003 г. их было не больше 100. Количество франчайзи (компаний, работающих по франшизе) в России, по экспертной оценке РАФ, уже около 6 тыс.

В Краснодаре на условиях франчайзинга работает около 30 компаний, большая часть из них — в сфере розничной торговли, преимущественно одеждой: Alfred Muller, Zimaletto, Sela, Mango, «Красный куб», «Унция» и др. Среди предприятий общепита — «Ростикс KFC», «Сбарро». Узнайте как купить франшизу фаст фуда.

Франшизы представлены также в сфере информационно–развлекательных комплексов («Транс–Форс»), риелторских услуг (Century 21). В ближайшее время по франшизе в Краснодаре откроется магазин чешской косметики «Ботаникус», итальянских украшений Zoppini, аксессуаров, бижутерии и косметики Colours & Beauty.

«Количество франчайзи подсчитать достаточно сложно, — говорит Валерий Перков, главный менеджер Российской ассоциации франчайзинга. — В Российском законодательстве еще нет понятия «франчайзинг», соответственно нет и органов статистики для подсчета таких организаций. Не существует пока юридических рычагов регулирования взаимоотношений франчайзера и франчайзи. От этого страдают как покупатели, так и продавцы франшиз. Все это осложняет развитие франчайзинга в России. Ассоциация планирует решить эти проблемы в ближайшие 2 года».

По данным экспертов, наибольший интерес у краснодарских предпринимателей вызывают предложения франшиз в сфере торговли одеждой и обувью (43% спроса). Эта тенденция повторяет общероссийскую — наибольшее количество франчайзинговых систем создано как раз в сфере розничной торговли (46%).

На втором месте общественное питание (21%), на третьем — сфера услуг, в том числе в кредитование, страхование и лизинг, риелторские агентства (13%). Далее следуют торговля косметикой и бижутерией (10%), сувенирами и подарками (7%), сфера рекламы (3%), индустрия развлечений (2%), производственный франчайзинг (1%).

По данным участников рынка, первый (и пока единственный) франчайзер в Краснодаре — компания «Богемия», в скором времени возможно появление местного франчайзера в сфере производства окон.

Краснодар — один из самых информированных

городов о системе франчайзинга не только в крае, но и в РФ, считает Нина Семина, эксперт по франчайзингу.

«Краснодарский край — перспективное место для развития партнерских отношений на основе франчайзинга, — говорит Нина Семина. — В 2007 г. значительно возросла активность регионов в этой сфере. Я уверена: в скором времени региональные франчайзеры составят значительную конкуренцию федеральным сетям на местах, потому что их бренды более узнаваемы в конкретном регионе, и местный потребитель более лоялен к «своим» компаниям».

Перспективы роста франшиз в регионах, в том числе в Краснодарском крае, связаны с активным строительством торговых и развлекательных центров. «Множество магазинов в ТРЦ в России открываются сейчас по франшизе. Столичные розничные франчайзеры планируют развиваться в дальних регионах и небольших городах не самостоятельно, а с помощью франчайзинга. Таким образом, сети захватывают региональные рынки, оставаясь при этом в месте основания компании», — говорит Нина Семина.

Эксперты прогнозируют рост активности регионов РФ в развитии собственных франчайзинговых сетей и приобретении прав на использование популярных брендов. Планируется проводить выставки, конференции, круглые столы, призванные популяризировать франчайзинг. В мае в Краснодаре прошла конференция «Франчайзинг: новые возможности для предпринимателей ЮФО», организацией которой руководила Нина Семина.

В сентябре 2008 года при поддержке губернатора Кубани в Краснодаре планируется провести выставку «Купи бренд», посвященную франчайзингу.

Сколько стоит
В открытие бизнеса по франчайзингу инвестирует сам франчайзи. Франчайзер раскрывает технологию работы бизнеса, разрешает работать под своим брендом, оказывает консультационную и техническую поддержку. За это берет паушальный взнос и роялти.

«Открыть магазин по франшизе стоит примерно столько же, сколько и без нее. Если бренд хорошо известен, то не требуется вложений в рекламу и маркетинг, зато дороже обходятся оборудование и первоначальные вложения в товар. Если бренда нет, то расходы на рекламу составляют основную статью затрат, — говорит Габриэль Цуркану, директор магазина Extra (открыт не по франшизе). — Чтобы в магазин с неизвестной маркой пошли покупатели, на рекламу нужно потратить почти столько же, сколько на товар, и вкладывать значительные суммы ежемесячно. Но если бренд купленной франшизы известен слабо, то вложения в рекламу делать все равно приходится — франчайзер помогает только фирменными буклетами и поддерживает ассортимент товара».

Брендованные компании предъявляют высокие требования к месту расположения торговой точки, поэтому существенно «весит» и аренда помещения. Основная доля магазинов, открытых по франшизе в Краснодаре, находится в ТРК («Красная площадь», «Сити Центр», «СБС»).

Бизнес по франшизе: минусы и плюсы

Франчайзинг или франшиза – это вид отношений между рыночными субъектами, когда одна сторона (франчайзер) передаёт другой стороне (франчайзи) на определенных условиях право на ведение бизнеса, используя разработанную бизнес-модель.

Существует два вида платежей при ведении бизнеса по франшизе: паушальный взнос и роялти.

  • Паушальный взнос — это единовременная (одноразовая) плата за право работы под торговой маркой и открытие одной единицы бизнеса.
  • Роялти – это периодическая плата за пользование франшизой. Эта сумма обычно уплачивается раз в месяц. Она может быть определена как часть от прибыли, так и процент с выручки (денежного оборота за месяц). 

Чем выгодна работа по франшизе 

По статистике, 86% предприятий, созданных по франчайзингу через 5 лет деятельности не только «выживают», но и выходят за этот период на окупаемость. Для начинающих бизнесменов работа по франшизе выгодна тем, что они получают успешно действующую бизнес-модель и эффективные технологии производства наряду с оптимально выстроенным маркетингом. Отдельно стоит выделить протестированный узнаваемый бренд и фирменный стиль, потому что они автоматически подразумевают заработанную и утвержденную лояльность клиентов.

Среди плюсов также можно перечислить экономию времени на старте и поддержку от франчайзера: систему обучения, конференций и тренингов, единый продуманный маркетинг, опыт в решении спорных ситуаций и вопросов.

Основными недостатками франшиз являются:

  • Необходимость работы по стандартам (касательно бизнеса и использования товарного знака) и ограниченность инициатив франчайзи

  • Открытость бизнеса для франчайзера, регулярный контроль

  • Множественные коммуникации

  • Необходимость поддержания благосостояния не только своей компании, но и франчайзера и всей сети

  • Риски, связанные с работой и репутацией других франчайзи в регионе

  • Опасность изменения политики франчайзера в худшую для франчайзи сторону, например, при смене франчайзера

  • Ограничения условий продажи бизнеса

  • Затраты на услуги франчайзера. Например, на покупку оборудования, которое франчайзи по условиям договора обязан покупать только у франчайзера, в то время как у другого поставщика оно может стоить гораздо дешевле.

  • Кроме того, на франчайзи могут быть наложены ограничения (п. 1 ст. 1033 Гражданского кодекса Российской Федерации):

    1. не конкурировать с франчайзером на определенной территории;
    2. не получать по договорам коммерческой концессии аналогичных прав у конкурентов (потенциальных конкурентов) франчайзера;
    3. реализовывать товары, выполнять работы или оказывать услуги по установленным ценам;
    4. не реализовывать аналогичные товары, не выполнять аналогичные работы и не оказывать аналогичные услуги с использованием товарных знаков или коммерческих обозначений других франчайзеров;
    5. продавать товары, выполнять работы или оказывать услуги исключительно в пределах определенной территории;
    6. согласовывать с франчайзером место расположения коммерческих помещений, а также их внешнее и внутреннее оформление.
А главная особенность — работа по франшизе не гарантирует Вам стабильное получение прибыли. Вам лишь предоставляется готовая модель ведения бизнеса, а вы ее развиваете.

Срок окупаемости франшизы Это зависит в каждом отдельном случае от множества факторов (объем необходимых инвестиций, соотношения собственного/заемного капитала, специфика бизнеса и т.д.) Информацию о сроке окупаемости франчайзер должен предоставить вам вместе с иными финансовыми расчетами в бизнес-плане франшизы.

Бизнес по франшизе автоматически подразумевает, что срок окупаемости и выхода на прибыль значительно сокращается по сравнению с самостоятельным запуском бизнеса с нуля, благодаря снижению многих управленческих и иных ошибок за счет использования отработанных методик и стандартов на самом старте.

Как найти подходящую франшизу


Существует масса интернет — ресурсов, позволяющих подобрать оптимальный вид бизнеса по франшизе. В городе Москве регулярно проводятся мероприятия и выставки по франчайзингу, на которых вы сможете проконсультироваться по вопросам ведения бизнеса по франшизе непосредственно у франчайзеров.

Также Вы можете обратиться в компанию, чей вид бизнеса привлекателен для Вас и получить консультации по работе с франшизой данной компании.

Приведем вам основные каналы поиска и источники, которым можно доверять при поиске франшизы:

•   Мероприятия и каталоги BuyBrand, Российская Ассоциация Франчайзинга (РАФ), «РосИнтер», ТПП.

•   Федеральные и региональные бизнес-форумы, франчайзинговые выставки.

•   Федеральные и региональные центры и фонды поддержки предпринимательства.

Сайты:

•  www.rusfranch.ru (РАФ — Российская ассоциация франчайзинга)

•   www.buybrand.ru 

•   www.franshiza.ru 

•   www.francon.ru 

•   www.franch-i.ru

При ведении бизнеса по франшизе Вы получаете:

— готовые рекламные материалы;

— описанные бизнес процессы и проверенные технологии работы;

— поддержку от франчайзера как на этапе открытия, так и в процессе ведения бизнеса;

— консультации по организации предприятия: какую организационно-правовую форму юридического лица и систему налогообложения выбрать;

— консультации по оформлению торговой точки, формированию ассортимента, выбору торгового (производственного) и кассового оборудования;

— франчайзер обеспечивает обучение и повышение квалификации сотрудников;

— возможность кредитования по специальным франчайзинговым программам банков-партнеров;

— возможность предоставления торгового места на гораздо более выгодных условиях, возможность попасть в крупные торговые центры города;

— корпоративные скидки при закупке.

Как открыть франшизу в своем городе

Открыть в своем городе бизнес с нуля под известным брендом можно по франшизе. Существует множество франчайзинговых предложений. Важно выбрать качественную франшизу, соответствующую возможностям и ожиданиям предпринимателя

В этой статье вы узнаете, что такое бизнес по франшизе, как выбрать подходящую франшизу и проверить ее надежность. Помимо этого, вы узнаете, как правильно оформить бизнес по франшизе и какие преимущества и недостатки он имеет.

Что такое бизнес по франшизе

Франшиза — это вид деловых отношений между субъектами рынка, в рамках которых владелец бренда (франчайзер) передает бизнесмену (франчайзи) права на использование интеллектуальной собственности. Другими словами, покупка франшизы предоставляет покупателю возможность продавать товары и услуги от имени узнаваемого бренда.

Зачастую участниками франчайзинга являются крупная компания с развитым бизнесом и начинающее предприятие, которое оплачивает возможность использования ее опыта и бренда.

Сотрудничество франчайзера и франчайзи в России оформляют с помощью договора коммерческой концессии. В нем обязательно прописывается размер платы (паушального взноса) за использование бренда и поддержку франшизодателя, а также роялти — ежемесячная или ежеквартальная плата за использование товарного знака.

Например, существует крупный магазин, который решил расширить свою сеть. Самостоятельный запуск новых торговых точек требует больших инвестиций, а привлечение партнеров в рамках франшизы позволит расширить свою сеть и повысить узнаваемость бренда без внушительных вложений.

Сравнить стоимость франшиз различных брендов можно на специальных сайтах-каталогах. Помимо этого, подробную информацию об условиях франшизы можно узнать на сайтах компаний — владельцев брендов и тематических ресурсах.

Как выбрать подходящую франшизу?

При решении открыть свое дело по франшизе предприниматель должен четко оценить свои желания и возможности. Сложно добиться успеха в том, чем не нравится заниматься. А работа в сфере, которая требует больших затрат, в том числе привлечения кредитных средств, предполагает большой риск.

Критерии франшизы

При выборе франшизы необходимо руководствоваться следующими критериями:

  • Открытость. Франшиза должна предоставлять четкую схему ведения бизнеса, раскрывать все нюансы взаимодействия между франчайзи и франчайзером, инструменты для заработка и платежи. У качественной франшизы все это открыто, прозрачно и доступно
  • Уровень поддержки франчайзи. Для бизнесмена, покупающего франшизу, важно, чтобы франчайзер оказал поддержку при открытии; помог подобрать помещение и персонал и составить маркетинговый план; пояснил, как продавать товар, с какой целевой аудиторией взаимодействовать и прочее. Часто франчайзер требует соблюдения его стандартов и подчинения, поскольку заботится о своей репутации
  • Популярность франшизы. Это не самый важный параметр, поскольку и среди новых и малоизвестных франшиз существуют выгодные. Оценить популярность франшизы можно для того, чтобы узнать, какие тренды и конкуренты существуют на рынке
  • Требования к партнерам. Продуманная концепция франшизы предполагает ее продажу надежному партнеру одной стороной и покупку качественной франшизы — другой. Четкие требования франшизы позволяют понять, насколько предприниматель подходит для данного бизнеса
  • Инвестиции. Франшиза требует вложений. Существуют разные варианты — от 100 тысяч до нескольких миллионов. Франчайзи должен оценивать свои финансовые возможности. Брать кредит на всю сумму франшизы довольно рискованно. Бизнесмен должен объективно оценивать стоимость франшизы и свою платежеспособность

Как провести проверку франшизы

Перед покупкой франшизы необходимо ее проверить. При первичной проверке нужно оценить предложение по косвенным признакам. Для этого необходимо:

  • Проверить юридическое лицо на общедоступных сервисах на наличие долгов или судебных тяжб
  • Выяснить, зарегистрирован ли в Роспатенте товарный знак компании
  • Узнать, как давно франчайзер на рынке и какую имеет репутацию

Далее необходимо тщательно проверить:

  • Договор, который отражает права и обязанности франчайзера и франчайзи. Необходимо обратить внимание на платежи, состав франчайзингового пакета, условия расторжения договора и прочее
  • Финансовую модель, которая показывает, на что может рассчитывать франчайзи при выполнении всех требований
  • Репутацию у партнеров по франчайзингу. Необходимо связаться с действующими франчайзи

Что нужно для открытия бизнеса по франшизе — пошаговая инструкция

Если бизнесмен определился с направлением будущей деятельности, то для покупки и запуска франшизы он проходит следующие этапы:

  • Поиск франчайзинговых проектов в выбранной сфере, проведение сравнения заинтересовавших вариантов
  • Выбор франшизы, направление заявки
  • Взаимодействие с представителем франшизы, ведение переговоров
  • Получение документов для проведения оценки
  • Обсуждение бизнес-плана и его реализации
  • Заключение договора (перед подписанием его нужно досконально изучить)
  • Внесение паушального взноса
  • Решение организационных вопросов: поиск и аренда помещения, подбор персонала
  • Проведение рекламной кампании
  • Начало работы

Преимущества и недостатки открытия бизнеса по франшизе

Открытие своего бизнеса в рамках франчайзинга характеризуется определенными плюсами и минусами.

Преимущества франчайзинга для покупателя франшизы

  • Открытие бизнеса под узнаваемым брендом. Благодаря этому покупатель франшизы уже на старте получает лояльных клиентов
  • Быстрый запуск предпринимательской деятельности
  • Возможность работать по готовой бизнес-модели. За счет работы по проверенной и эффективной бизнес-модели возможные риски значительно снижаются
  • Консалтинг со стороны франчайзера. Покупатель франшизы может консультироваться с франчайзером по актуальным вопросам. По условиям некоторых франшиз за франчайзи закрепляется персональный менеджер, который помогает в запуске и ведении бизнеса
  • Предоставление контактов поставщиков. Франчайзи получает перечень проверенных поставщиков. Помимо этого, франшизодатель может закупать оборудование и сырье для своей сети по оптовым ценам, что сокращает издержки
  • Взаимодействие с другими франчайзи сети, возможность обмена ценным опытом
  • Возможность снижения расходов на рекламу за счет корпоративной рекламной кампании, проводимой управляющей компанией

Недостатки работы по франшизе для франчайзи

  • Непорядочность франчайзера. Покупатель франшизы может вложить свои деньги в компанию, которая не заинтересована в его успешной деятельности, а преледует цель заработать на паушальном взносе. Как правило, после его уплаты франшизодатель отстраняется от проблем партнера
  • Снижение доходности за счет уплаты роялти. Для бизнеса, где доходность невелика, регулярная оплата роялти может оказаться весьма ощутимой статьей расхода
  • Зависимость от репутации всей сети. Любая негативная информация отразится на деятельности партнера
  • Неотлаженная система. Система, которая работает в Москве или ином крупном городе, может не сработать в ином регионе. В итоге это может привести к закрытию дела франчайзи
  • Ограничения по ведению бизнеса. Франчайзи должен соблюдать стандарты и требования продавца франшизы и все значимые решения принимать только после согласования с ним
  • Чужой бизнес. Приобретение франшизы не делает франчайзи собственником бизнеса. Во франчайзинговом договоре прописываются основные условия, согласно которым покупатель франшизы развивает чужой бренд в течение определенного срока. По его истечении франшизодатель может продлить партнерство или закрыть представительство
  • Банкротство франчайзера. Если продавец франшизы обанкротится, то будет ликвидировано и франчайзинговое предприятие

Как открыть свой бизнес по франшизе — плюсы и минусы

Речь в сегодняшней статье пойдет о том, как открыть свой бизнес по франшизе. Согласно официальной статистике, в четырех случаях из пяти бизнес закрывается из-за того, что ему не хватало поддержки более опытных специалистов, сумевших вывести свой бренд на рынок. 85% компаний закрывались на протяжении первых пяти лет существования. В общем, ситуация кажется логичной. Зачем порождать дополнительную конкуренцию на рынке, помогая своим соперникам?

Совсем иначе обстоит ситуация, когда только что зарегистрированные компании находятся в поисках более опытных предприятий с целью развития собственного дела. В 90-х годах приход франчайзинга на отечественный рынок ознаменовался определенным недоверием со стороны предпринимателей. Прошло время, и теперь мы видим, что франчайзинг устанавливает собственные законы, помогая компаниям добиться успеха при минимальных рисках. Статистика, полученная от официальных источников, свидетельствует о реальной эффективности франчазинга — всего лишь 14% компаний не смогли освоиться на рынке, работая по франчайзинговым схемам.

Где взять франшизу и с чего рекомендуется начинать

В интернете можно найти большое количество компаний, предлагающих франшизы. Наш каталог не является исключением. Если опираться на официальные сведения, на данный момент на рынке наиболее востребованы небольшие магазины, строительные компании, социальные кафе, учебные центры, а также любой другой вид деятельности, связанный со сферой услуг.

Стартом каждой франшизы является согласование условий договора. Здесь неопытный предприниматель может напороться на большое количество подвохов. Чтобы не попасть на «липовый» бизнес, убедитесь в наличии полной информации о франчайзере. Продавец, репутация для которого является очень важным показателем, никогда не станет скрывать информацию о своих планах, успехах, связях, дочерних компаниях и так далее. Именно успешные франчайзеры — залог правильного выбора. Но об успешности узнавайте у самого франчайзера.

Франшиза от МТС может стать отличным выбором для начала своего бизнеса.

Соглашения могут вмещать достаточно странные, на первый взгляд, пункты. Например, в музыкальном репертуаре заложены строгие рамки, есть обязательность использования фирменных фраз при обслуживании клиентов, последовательность очистки столов и так далее.

Приготовьтесь к тому, что франчайзеры будут постоянно проверять вашу деятельность. Частые проверки в данной ситуации неизбежны. При нарушении условий вполне возможно наложение штрафных санкций.

Но если все было бы настолько плохо, не существовало бы девять тысяч компаний, начавших свою деятельность на протяжении последних трех лет. Мало того, что вам помогают открыть свой бизнес по франшизе, так еще и помогают установить связи с поставщиками, приобретают оборудование, постоянно проводят консультации. На рекламу также не приходится тратиться — ваш продукт уже пользуется популярностью еще до открытия вашей компании. Вы шагаете по уже протоптанной дорожке. Увеличение роста числа франчайзинговых компаний почти в два раза свидетельствует о том, что это дело имеет экономическую выгоду и особый смысл.

Стоимость чужого имени

Конечно, в наше время ждать бесплатной помощи не приходится. Любая франшиза является платной, причем сумма к оплате иногда не так уж и мала.

Если вы согласитесь использовать имя известной компании, рекламировать ее логотип, такая услуга обойдется минимум в две тысячи долларов. В придачу вы получаете возможные скидки от поставщиков товара, готовый к работе веб-сайт и описание важных моментов при ведении собственного бизнеса.

Рекомендую почитать нашу подробную статью о том, что такое франчайзинг и франшиза.

Несколько расширенный вариант включает в себя еще и обучающие курсы, непосредственную помощь при создании дизайна помещения, проведение консультаций в телефонном режиме. Стоимость данной услуги начинается с отметки в шесть тысяч долларов.


Франшиза люкс-класса (не менее десяти тысяч долларов) включает в себя еще и выезд специалистов при необходимости, поставку всего необходимого сырья, а также ряд дополнительных услуг.

Данные цифры можно считать условными. Некоторые бренды со всемирным именем могут выставлять космические ценники — 500 тысяч долларов и выше. Согласно договору, вам придется отчислять определенную часть прибыли «покровителю». Если все устраивает, смело заключайте договор и оплачивайте первый взнос. Обратите внимание: любой договор вынудит вас платить денежные средства на уплату налогов.

Плюсы открытия собственного бизнеса по франшизе

  1. Приобретая франшизу, предпринимателю оказывается не только помощь в виде советов, поставок сырья и прочих деталей, но и бизнес, успевший зарекомендовать себя на рынке. Бренд, выбранный вами, уже популярен на рынке. Поэтому неудивительно, что владельцу бизнеса можно сэкономить на стартовых маркетинговых программах.
  2. Для такого бизнеса нормой считается проведение консультаций владельцем франшизы, поддержка при налаживании связей с поставщиками, маркетинге, обслуживанию и других моментах. От предпринимателя не требуется заново придумывать велосипед. В определенной мере такая схема ведения бизнеса сделает из вас хорошего менеджера, нежели предпринимателя.
  3. Кредиты оформлять гораздо проще. Запомните: владелец франшизы может выступить в качестве гаранта безопасности сделки, а это — немаловажный плюс. Обычные предприниматели лишены таких привилегий.
  4. Входной барьер. Для подобного бизнеса входной барьер относительно небольшой. Предприниматель должен иметь определенный опыт работы, а также обязательные знания менеджмента. Без денег не обойтись, ведь они пойдут на улучшение собственного дела. Новые идеи в данном случае совсем не обязательны.
  5. Высокая точность финансовых прогнозов. Начиная свой бизнес с нуля, сложно спрогнозировать доходы. В случае с бизнесом по франшизе все гораздо проще. Перед вами — огромный объем информации, обработка которой обязательно приведет к точному прогнозированию перспектив.
  6. Отсутствие необходимости изучать рынок. Всю информацию собирает и отдает вам владелец франчайзинга. Это существенное преимущество, владение которым гарантированно приводит к финансовому успеху.

Минусы франшизы

  1. Наличие большого капитала. Открытие собственного бизнеса по франшизе требует больших финансовых затрат. Многие предприниматели боятся тратить много, из-за чего не обращают внимания на франшизы и действуют самостоятельно.
  2. Зависимость от бренда. Самая неприятная ситуация — это когда франчайзер несет убытки. Это непременно коснется и вас. Наверное, зависимость от бренда — самая неприятная часть.
  3. Наличие обязательств. Ваш личный доход придется делить с владельцем франшизы. Но, учитывая небольшой процент доли прибыли франчайзера, вы все равно останетесь в прибыли.
  4. Нечеткое будущее. Закрытие сети франшиз непременно ведет к закрытию бизнеса. Деятельность можно осуществлять лишь до конца срока действия договора.

Открыть бизнес по франшизе — СамПРАЧКА

Под брендом «СамПРАЧКА» уже пятнадцать лет в нашей стране развивается современный формат прачечных самообслуживания. За эти годы «СамПРАЧКА» развилась в крупную сеть, в её состав входят около 150 прачечных в разных регионах России. При этом многие новые точки открылись в последние два года, несмотря на пандемию и связанные с ней ограничения.  Даже в условиях случившегося в 2020 году локдауна услуги «СамПРАЧКА» оставались востребованными, а выручка – стабильной.

Между тем далеко не все владельцы подобного бизнеса смогли выстоять в условиях локдауна.  К примеру, чуть более года назад одна из точек сети «СамПРАЧКА» открылась на Покровском бульваре в Москве. На этом месте до начала коронавирусных ограничений работала другая сеть прачечных.

В нашем помещении до пандемии работала прачечная под одним из популярных в России брендов, – рассказала Наталья, владелец двух прачечных сети «СамПРАЧКА» на Покровском бульваре. – Во время пандемии она закрылась, оборудование продали. На опустевшем месте я решила открыть свою прачечную по франшизе «СамПРАЧКА» и не прогадала.

Как говорит Наталья, уникальная франшиза позволяет открывать при незначительных вложениях новые прачечные самообслуживания, которые приносят их владельцам хороший и стабильный доход.

Оборудование у «СамПРАЧКА» замечательное, сама идея работать по такой франшизе очень хорошая, – считает предприниматель. Главное – угадать с местом, суметь раскрутить бизнес, найти и убедить клиентов пользоваться услугами прачечной. Многие из тех, кто ранее открывался по франшизе «СамПРАЧКА», быстро «отбивали» вложения. Перед тем, как открыться, я три года наблюдала за работой прачечных самообслуживания, изучала плюсы и минусы. И сейчас у всех желающих заработать есть возможность открыть готовый, хорошо работающий бизнес, вложив на старте небольшую сумму. По франшизе «СамПРАЧКА» партнёры получат не только отлаженную бизнес-модель, но и качественное оборудование, современные технологии для автоматического ведения бизнеса. Прачечные, открытые по франшизе, решат проблему со стиркой и сушкой белья любых габаритов и объемов, так как загрузка машин составляет 6, 9, 13, 18, 22 и 28 килограммов. Ну и главное, это то, что уже в ближайшее время владельцы вновь открытых прачечных сети «СамПРАЧКА» смогут получить прибыль в 30% годовых.

Как открыть бизнес по франшизе

Начало франчайзинга чаще всего относят к середине XIX века. Тогда, в 40-е годы, бывший актер Исаак Зингер развернул продажу своих чудо-машинок по всему континенту…

Победное шествие брэнда

Как заработать на своем брэнде еще раз? И еще неоднократно? Вопрос с другой стороны: как начать новое дело — но так, чтобы не c нуля? Франчайзинг — это ответ на все эти вопросы.

Но и тут есть множество вариантов.

У начинающего (и не только) бизнесмена всего три направления поступательного движения. Можно реализовать собственную идею; можно приобрести готовый бизнес; наконец, можно организовать бизнес с использованием торговой марки и технологии, успешно реализуемой другими предприятиями, — то есть купить франшизу.

При этом получается некая комбинация большого и малого бизнеса. С одной стороны, энергия и обязательства предпринимателя, с другой стороны — ресурсы, коммерческая мощь и опыт Большого брата.

Многие ступившие на этот, третий, путь, процвели и разбогатели. Их, как всегда, меньшинство. Но их примеры показывают, что игра стоит свеч. Только играть следует по жестким правилам.

Серьезные отношения на долгие годы

Согласно определению Международной Ассоциации Франчайзинга, «франчайзинг — система перманентных отношений, устанавливаемых между франчайзором и франчайзи, в результате которых знания, имидж, успех, методы производства и маркетинг передаются франчайзи в обмен на взаимное удовлетворение интересов». Чтобы получить новые для него права и возможности, — собственно франчайзинговый пакет, — франчайзи выплачивает франчайзору первоначальный взнос. Затем следуют ежемесячные взносы.

Размеры платежей оговариваются во франчайзинговом договоре. Средний уровень первоначального взноса составляет 5-15% от общей стоимости пакета услуг, то есть общего объема инвестиций, необходимых для старта предприятия-франчайзи. Текущие платежи обычно — или процент от валового объема продаж фирмы-франчайзи (наиболее высокую роялти установил McDonalds — 13%), или некая фиксированная сумма.

Сегодня едва ли не любой вид бизнеса можно превратить во франшизу.

Международная Ассоциация Франчайзинга выделяет 70 отраслей хозяйства, в которых можно использовать методы франчайзинга. Это, например, бухгалтерский учет, авторемонт, книжные магазины, детская одежда и обучение, строительство, небольшие продовольственные магазины, магазины косметических товаров, образование, услуги по трудоустройству, рестораны, отели, прачечные и услуги по уборке, частные почтовые ящики, фотостудии, риэлтерские компании, туризм и развлечения, прокат специального оборудования и туристические агентства.

Каждая из отраслей имеет свои особенности. Впрочем, связаны они со спецификой самого бизнеса. В конце концов, один умный человек всегда сможет усвоить знания, которые готов передать ему другой. Даже если вы — актер, которому предлагают улучшить конструкцию швейной машинки…

Зингер: пусть работают другие

Начало франчайзинга чаще всего относят к середине XIX века. Тогда, в 40-е годы, бывший актер Исаак Зингер развернул продажу своих чудо-машинок по всему континенту. Впрочем, до этого он успел изобрести деревообрабатывающий станок. Но прославился благодаря чужому изобретению.

«Офис» фирмы «Зингер и Зибер» находился в мастерской некоего Фелпса — производителя швейных машин. Зингер от нечего делать начал изучать их устройство. В те времена между изобретателями велась настоящая патентная война «швейных машин». Печальная правда заключалась в том, что машинки не шили. Точнее, шили, но вовсе не так хорошо, как об этом рассказывали их изобретатели. К тому же это были слишком дорогие и громоздкие агрегаты, чтобы стать предметом массового спроса.

Легенда гласит: компаньон Зингера, видя бесперспективность торговли станками, дал бедному Исааку 40 долларов и предложил за 10-12 дней изобрести еще что-нибудь, чтобы поправить их материальное положение. Вскоре Зингер представил первый экземпляр швейной машинки… под названием Зингер. Вопреки заведенному правилу, он расположил челнок горизонтально, спроектировал стол-доску для ткани и ножку-держатель, установил ножной привод. Зингер использовал поистине гениальную находку, проделав ушко для продевания нитки в прошивающей, нижней части иглы.

Серийное производство позволяло торговать по самым низким ценам. Бизнес рос как на дрожжах… Вместе с ним подрастала одна проблема — все проданные швейные машинки надо было технически обслуживать. Делать это централизованно было невыгодно. И вот хитрый Исаак решил переложить эту обременительную функцию на других — с выгодой для себя. Независимым фирмам он предоставил исключительные права на продажу и ремонт швейных машин. Каждой — на конкретной территории. Права, как и сами швейные машины Зингера, оказались востребованным товаром. Домохозяйки и портнихи Америки могли теперь купить и отремонтировать машинку в любом штате.

Уже тогда это называлось «франчайзинг».

Оксфордский словарь английского языка, кстати, уводит нас еще дальше в глубины истории. Там сообщается, что franchising — это все права и свободы епископатов, пожалованные им королевской короной в 1559 году, franchises — места, отведенные для торговли. Свободным людям разрешалось (давалась франшиза) продавать свои товары на рынках города. Стоит припомнить здесь и систему британских «связанных домов». Так местные пивовары поддерживали нужный уровень продаж. Пивовар в обмен на заем или аренду имущества получал в качестве рынка сбыта своего пива постоялый двор.

Бакалейщик и сеть — это сила!

Вернемся в судьбононосный XIX век. В конце его по схеме, опробованной Зингером, стала работать компания General Motors. Их дилеры, подписывая контракт, могли реализовывать автомобили только этой марки. В дело GM обязались вложить собственный капитал, давали гарантии высокого уровня обслуживания и поддержания имиджа франчайзора.

Рука об руку с развитием автомобилизма в США развивался и рынок прохладительных напитков. Тут система франчайзинга привлекла производителей кока-колы. В двадцатые годы прошлого века концентрат напитка (сладкий сироп) начали распределять между разливными заводами.

Вообще же идея франчайзинга как формы ведения бизнеса установилась к тому времени в области отношений «оптовик — розничный продавец».

Продавцы стали создавать собственные ассоциации и профсоюзы. От оптовика (или франчайзора) они получали скидки, а используя известную марку, сохраняли свою независимость. Последняя была им настолько дорога, что в 1926 году возникает Независимый альянс бакалейщиков. Цель — защита торговцев от розничных сетей. Любопытно, что альянс благополучно дожил до наших дней, и сегодня приглашает в свои ряды российские продовольственные магазины площадью от 2000 квадратных футов (185,8 м). В Европе такая же сеть известна под именем SPAR — Сеть свободных бакалейщиков.

Уроки Крока

Все, о чем мы говорили до сих пор, было детством франчайзинга — его товарным этапом, где передачу прав на реализацию продукции рассматривали как эффективный метод продвижения (в самом буквальном смысле) продукции и услуг.

Детство кончилось. К 50-м годам ХХ века франчайзинг второго поколения — так называемая «франшиза бизнес-формата» — предполагает передачу уже всей технологии ведения бизнеса, включая внешние параметры и стиль отделки, созданные и апробированные франчайзором.

Классический пример: Рэй Крок, коммивояжер и продавец аппаратов для производства молочных коктейлей, однажды посетил паркинг-ресторан быстрого обслуживания San Bernandino. Им управляли братья Макдональды. Впечатленный новой, чрезвычайно оперативной системой организации обслуживания, Крок выкупил в 1955 году права на франчайзинг (и не удовлетворился этим: в 1961 году за 2,7 млн. долларов Рэй Крок выкупил всю компанию у братьев МакДональдов. Предложение отойти от дел, усутупив бизнес Кроку, показалось им заманчивым: к 1960 году задолженность компании по привлеченным на расширение бизнеса кредитам составляла $57 000 000 при годовой прибыли в $77 000). И дальнейшая история фирмы, перешедшей в новые руки, строилась именно по пути продажи франшиз.

Уроками Крока не пренебрегали и позднее. В том числе — в России. Магазины-клоны типа «ИКЕА», «Метро Кэш энд Кэрри», «Патэрсон» и им подобные — тоже результат воплощения классической франшизы бизнес-формата.

В последние полстолетия — на волне пресловутой глобализации — франчайзинг приобретает мегапопулярность. Так, в США в объеме розничного товарооборота он составляет более 40%, а в странах Европы — от 5 до 30%. Большинство — около 88% — магазинов, открывшихся по системе франчайзинга, успешны. Среди магазинов, открывшихся под своей маркой, в США выживают лишь 14%.

Бич современного франчайзинга — всеобщая интернетизация. В этой области возможно обыкновенное пиратство. Так, закусочные Burger King в Сингапуре и Австралии появились раньше, чем настоящий Burger King собрался открыть в этих странах франчайзинговые точки.

Как это по-русски?

Русскому франчайзингу немногим больше десяти лет. Мы не берем в расчет многочисленные лицензионные договоры между советскими госпредприятиями и зарубежными фирмами (знаменитый контракт с «ПепсиКо» или договор о строительстве ВАЗа, ради которого президенту ФИАТа Джованни Аньелли чуть не пришлось вступить в итальянскую компартию). Собственно франчайзинг начался в 1993 году с владельца небольшого кафе в Москве на проспекте Мира, купившего первую в истории России франшизу у фирмы Allied Domecq сроком на пять лет. Торговая марка называлась «Baskin & Robbins». Известно, что франшиза обошлась российскому предпринимателю… в 10 тысяч долларов.

Далее по сходным схемам открывались: «Русское бистро», «РостикС», «ЭКОНИКА-Обувь», бензозаправки «ЛукОЙЛ», магазины IKEA… и так далее.

Особенности национального франчайзинга — в осторожности, которую проявляет пуганый иностранный франчайзер. По этой причине франчайзер здесь в меньшей степени участвует в бизнесе, развиваемом под его маркой.

Для сравнения: в США и Европе франчайзер покупает участок земли, строит здание, а управлять поручает франчайзи. Сотрудничая с российскими бизнесменами, западные компании, поделившись брэндом, часто ограничиваются разработкой технических решений его продвижения.

Современная реальность такова, что лишь немногие (самые смелые?) крупные западные компании идут на расширение своих сетей в регионах России. И это несмотря на то, что при увеличении количества франчайзи на 3-6 предприятий в год прибыль в виде роялти возрастает в полтора-два раза быстрее, чем расходы на управление и контроль за франшизной сетью.

Впрочем, эксперты, посчитавшие чужую прибыль, могли не учесть целого букета сомнений, одолевающих франчайзера, который собрался ступить на русскую землю.

Пункт первый — сомнения в том, что здесь это будет работать качественно и в точном соответствии с принятыми стандартами. Плохо работающая фирма-франчайзи — урон для репутации брэнда, которую, как известно, зарабатывают десятилетиями. Потребители каждое франчайзинговое предприятие воспринимают как часть одной цепи компаний, действующих под одним товарным знаком.

Во-вторых, страшит возможность утечки информации, нарушения коммерческой тайны. И, наконец, в-третьих, обнаглевший франчайзи может воспользоваться технологией и открыть собственный бизнес, становясь прямым конкурентом бывшему франчайзеру. При условии его успешной работы в бизнесе, конечно.

Кстати: национальные особенности франчайзинга сильны не только в России.

Несколько лет назад сеть закусочных Big Boy открыла в Бангкоке свое предприятие. В заведение сразу потянулись туристы из Европы и США, однако местные жители не восприняли его как место для питания. Вместо этого они стали собираться у входа, где стоял сам Биг-бой — пухлый, щекастый мальчик, который держал над головой в вытянутых руках большой гамбургер. Таиландцы приняли его за нетрадиционное изображение Будды, регулярно приносили и складывали у подножия «статуи» рис и благовония… но питаться в закусочной не решались.

Заработать и не откинуть тапки!

До сих пор в российской глубинке (и не только) не все могут дойти до простой мысли: за интеллектуальную собственность надо платить.

Скажем, вы — большой бизнес. И вот вы обнаружили за своей спиной пиратов. Выгоднее решить ситуацию мирным путем — то есть перевести отношения на рельсы франчайзинга.

Пример: в России под маркой «Брянские тапочки» работает производитель одноразовых тапок для бассейнов и саун. Поняв, что спрос на такой товар немалый, со дна поднялись конкуренты. Отчего-то они решили делать точно такие же тапки. Скопировать производство оказалось не так уж сложно. Между тем модель зарегистрирована, и производить ее можно, только купив соответствующее право.

И что было делать предпринимателю? Он, надо сказать, оказался не кровожадным. Предпочел сформулировать и разработать франшизный пакет и через его продажу (по цене 2-5 тыс. долларов) вовлечь «пиратов» в единую сеть. Отношения с противником удалось вовремя перевести в плоскость франчайзер-франчайзи.

Выиграли все: владелец марки получил инвестора, пират становился «белым» и даже пушистым (тапочки все-таки). С теми, кто не соглашался играть по правилам франчайзера, разбирались уже другие «партнеры».

Впрочем, пираты иногда норовят перехитрить «отца родного». Так, одна нижегородская компания расторгла договор о франчайзинге с крупной сетью фаст-фуда, когда поняла, что уже достаточно разбирается в технологии данного бизнеса. Стоит ли говорить, что вскоре на том же месте открылся другой — похожий, но побольше — фаст-фуд. Бои на правовом поле идут по сей день…

Сны о чем-то большем

По оценкам специалистов, в России сегодня имеет хорошие шансы на успех лишь так называемый «простой» франчайзинг. Здесь не требуется соблюдения сложной технологии, достаточно грамотно (в соответствии с требованиями) разложить товар. Примеры франчайзинга «по-простому» — многочисленные торговые сети.

Логично предположить, что потенциальный партнер должен уже как-то зарекомендовать себя на рынке. Кому же охота ставить на темную лошадку! С другой стороны, предпринимателю, который успешно раскручивает собственный региональный брэнд, нет смысла покупать чужой…

Впрочем, между амбициями (раскрутить собственный брэнд) и здравым смыслом (использовать узнаваемую вывеску) есть разумный компромисс.

За примерами успешных общероссийских франчайзинговых сетей далеко ходить не нужно: сеть магазинов подарков «Красный куб» (порядка ста по России), мебельный брЭнд «Шатура» (сеть в 500 франчайзи в 67 субъектах РФ), «Идеальная чашка» и «Первомайская Заря».

Самая сложная русская «фишка» в устройстве производства по франшизе — работать по-своему. То есть — спустя рукава. Отечественные франчайзи, как это известно из опыта, редко поддерживают должное качество в течение длительного срока. Первое время — да. Но потом — иногда очень резко — качество падает.

Зная эту особенность, крупный столичный бизнес с осторожностью пускает свои щупальца в регионы. Партнер должен быть надежным и проверенным. А как найти такого на расстоянии тысяч километров? Именно поэтому «РосИнтер» (торговая марка «Ростикc») продает свои франшизы только в Москве и Подмосковье.

Но русские все-таки любят быструю езду. И — быстрое продвижение своих брэндов вперед, вширь и вглубь страны. Ради этого лучшие представители бизнес-сообщества идут на определенный риск. И вовсе не обязательно об этом жалеют.

Напоследок — о своих, родных. Возможно, The Chief-Урал или The Chief-Самара и будут в чем-то отличаться от Большого питерского брата. Важно, чтобы они, так же, как и мы, стремились быть лучшими.

СоМНЕНИЯ

Максим Ефимов. Генеральный директор Издательского дома «Собака»

Хорошая и — как говорил Ленин — своевременная статья . В том числе — это повод задуматься многим бизнесменам и владельцам бизнеса о том, что, может, они используют свой брэнд не на все 100 %, и что, может быть, вполне возможно расширить бизнес, предоставляя на него франшизы. В том числе могу сказать и про нас. У нас просят периодически права на издание «СПб Собака ру» в виде, например, «Кострома Собака ру», но сделать какие-то решительные шаги не хватает времени — так как это серьезное решение, в том числе, требующее предварительного изучения рынка и возможностей (опыта, авторитета, репутации) предполагаемого партнера.

Действительно, можно предполагать, что за такой формой бизнеса в различных областях — будущее. Хотелось бы, правда, переломить обозначенную в статье и существующую в действительности тенденцию — когда отношения между дающим франшизу и ее получателем ограничиваются только продажей-покупкой прав (это часто наблюдается в российском варианте). Мировой опыт предполагает совместную работу при запуске бизнеса. И я думаю, что переход к такой модели — вопрос ближайшего будущего, так как российский бизнес давно уже серьезно относится к своей репутации, что будет позволять все больше и больше работать с иностранными франчайзерами совместно, как на этапе запуска, так и при дальнейшей работе на рынке.

Сметанин Олег, Директор Рекламного агентства «Арт-профит», идатель «МК в Питере»

Я считаю, что франчайзинг — не самое плохое изобретение человечества. Это удобная и относительно безопасная для сторон система взаимоотношений и вывода брэнда на новые территории. Часть моего бизнеса (газета МК в Питере) выстроена именно на основе франчайзинговых отношений с холдингом «Московский комсомолец». Такая же схема реализуется подавляющим большинством издательских домов по всей России и во многих случаях эффективна. Правда, при реализации этой схемы в российских условиях приходится решать некоторые, не свойственные другим странам, проблемы:

1. Отсутствие уважительного отношения к интеллектуальной собственности и прочим неимущественным правам.

2. Особенности налогообложения и непрозрачность бизнеса в РФ не всегда позволяют рассчитывать роялти исходя из валового объема продаж.

3. Большое влияние на бизнес оказывают межличностные отношения франчайзора и франчайзи — наша национальная особенность.

А в целом, статья верная.

Как открыть бизнес по франшизе? — Best club Travel

Как открыть бизнес по франшизе?

Собственное дело – это финансовая независимость, возможность реализовать свои управленческие таланты и, наконец, выгодное вложение средств. Открыть бизнес по франшизе намного проще и дешевле, чем начинать его с нуля, создавая и раскручивая собственный бренд. Именно поэтому готовый бизнес по франшизе – оправданный выбор начинающих предпринимателей.

Франшиза – это передача права пользования брендом, то есть именем компании. Но франчайзи – покупатель франшизы – получает не только право использовать знаменитый бренд. Франчайзер, то есть продавец франшизы, предоставляет своему деловому партнеру технологии, производственные принципы, бизнес-план, маркетинговые разработки, контакты поставщиков и условия работы с ними. Франчайзер также берет на себя все труды по продвижению и рекламе. В сущности, принцип франчайзинга состоит в том, что крупная известная компания дает возможность частному предпринимателю открыть бизнес под вывеской разрекламированного бренда и обеспечивает ему поддержку, а бизнесмен-франчайзи платит компании деньги – сперва первоначальный взнос, а затем – роялти, то есть определенный процент с продаж. Стоит отметить, что готовый бизнес по франшизе – один из самых надежных вариантов открытия собственного дела. Так, из десяти франчайзинговых компаний восемь успешно пересекают пятилетний рубеж, продолжая приносить доход и развиваться.

Готовый бизнес по франшизе: плюсы и минусы

Тем не менее, прежде чем вкладывать деньги в открытие бизнеса по франшизе, нужно изучить все преимущества и недостатки этой схемы.

Плюсы:

Простота системы. Готовый бизнес по франшизе оптимально подходит для тех, у кого нет опыта предпринимательства. Все схемы разработаны профессионалами и многократно «обкатаны». Поэтому франчайзи не приходится учиться на собственных ошибках.

Известный бренд. В развитие торговой марки вкладываются огромные средства – прежде чем потребитель начнет узнавать бренд и доверять ему, могут пройти годы. Но бизнес по франшизе предполагает использование уже известного имени, завоевавшего доверие покупателей.

Высокая скорость раскрутки своего бизнеса. Можно себе представить, сколько же может уйти времени на самостоятельное развитие бизнеса, а также на приобретение доверия потребителей. А вот если вы приобрели уже готовый бизнес, то сможете получать такие прибыли, о которых смогли бы подумать только спустя несколько лет (при условии, что ваша фирма бы вообще осталась на плаву). Каноничный пример —  покупка франшизы «Макдональдс». В первый день открытия этих закусочных в столице, специалисты насчитали больше трех тысяч человек, которые стояли в очереди!

Обучение. Если вы приобрели франшизу, то вам не нужно будет затрачивать годы на обучение ведения бизнеса, или просто на то, чтобы «попасть в колею». Все знания вы сможете получить не на собственном горьком опыте, а из специальных учебных курсов, которые франчайзор раздает всем своим франчайзи, заключивших с ним договор. Тут стоит оговориться, что для успеха в бизнесе вам нужно будет поработать над приобретением определенных навыков еще до того, как вы соберетесь открыть свою фирму.

Поддержка и консультации. Нормальный франчайзор всегда оказывает весь спектр поддержки своим подопечным. Благодаря этому они имеют все шансы избежать тех обидных ошибок, которые попросту неизбежны при самостоятельном развитии своего дела.

На рекламную компанию и атрибутику в случае использования франшизы вы также затратите на порядок меньше. Все советы и рекомендации о рекламных слоганах, цветах и виде атрибутики компании вы также получите от своего франчайзора.

Минусы:

Самый очевидный недостаток — стоимость франшизы, и стоимость немаленькая. Если вы решили приобрести готовый бизнес, то будьте готовы раскошелиться. Но этот пункт не касается компании Клуб Лучших Путешествий, которые идут на встречу и продают франшизу на открытие своего тур агенства за доступные цены. Компания делает большую ставку на молодое поколение, а особенно —  студентов, у которых большие амбиции , но зачастую не хватает средств для открытия своего бизнеса.

С чего начать?

Прежде всего, следует определиться с бизнесом, который вам хотелось бы иметь. Многие эксперты прямо говорят, что выбирать лучше то дело, в котором вы разбираетесь и которым интересуетесь – особенно если это ваше первое предприятие. Если вы ничего не знаете о компьютерах, не стоит покупать франшизу магазина оргтехники. Следите за модой – выбирайте магазины одежды и аксессуаров, хотите использовать знания, полученные в свое время на факультете экономики – обратите внимание на франшизы кредитных организаций.

Обратите внимание на товары на которые евсть спрос, посмотрите вокруг. Люди всегда хотят «хлеба и зрелищ», все любят вкусно поесть и путешевствовать. Даже те, кто говорит, что финансов совсем нет, каждый день едят, покупают стакан кофе и хотябы два раза в год ездят на отдых.

Кроме личных пристрастий, нужно учитывать и финансовые возможности. Бизнес по франшизе купить несложно, но следует понимать, что некоторые франшизы дороги и требуют значительных финансовых вложений. К самым дорогим относятся франшизы ресторанов, отелей, гипермаркетов и фитнес-клубов, розничные магазины уже заметно дешевле.

Окупаемость франшизы зависит от многих факторов, однако в среднем ее сроки меньше, чем окупаемость бизнеса, построенного с нуля. Да и прибыль стабильнее, так как франчайзи в некоторой мере застрахован от тех сложностей, которые ожидают каждого начинающего бизнесмена.

Открытие франшизы – Преимущества присоединения к франчайзинговому бизнесу

Мы понимаем, сколько работы и непрекращающихся обязательств необходимо, чтобы начать и вести собственный бизнес. Вот почему вы не одиноки, когда запускаете франшизу с магазином UPS.

Занимайтесь бизнесом для себя, а не сами по себе

Когда вы присоединяетесь к франчайзинговому бизнесу с магазином UPS, вы можете рассчитывать на поддержку нашего опытного головного офиса и сотрудников на местах, которые помогут вам провести вас до торжественного открытия и за его пределами.Магазин UPS находится на каждом этапе вашего франчайзингового пути.

  Этап № 1. Принятие решения стать владельцем магазина UPS

Мы знаем, что нелегко решить, какой тип бизнеса начать или какой франшизой владеть. Вот почему мы предоставили много информации, чтобы помочь вам определить, подходит ли вам возможность франшизы The UPS Store. Если вы все еще находитесь на этом этапе, ознакомьтесь с преимуществами запуска франшизы в магазине UPS или свяжитесь с нами, чтобы поговорить с нашей командой по развитию франшизы.

  Этап № 2. Поиск подходящего рынка для вас

У магазина UPS есть возможность открыть франшизу от побережья до побережья. Если вы думаете о присоединении к нашей франчайзинговой сети, посетите эту страницу, чтобы узнать о доступных магазинах UPS Store.

  Этап № 3. Процесс подачи заявки на получение франшизы

Чтобы максимально упростить процесс запуска франшизы, магазин UPS разбил процесс утверждения на четыре простых этапа:

  1. Запрос — вы можете посетить один из наших вебинары и заполните заявку
  2. Заявка — вы пройдете собеседование и заполните соглашение о раскрытии информации о франшизе
  3. Финансирование — вы подпишете Письмо о намерениях и получите письмо-подтверждение
  4. Бронирование — мы поможем вам обеспечить финансирования и подписать договор франчайзинга

  Этап №4: Выбор вашего сайта и переговоры об аренде

В процессе подачи заявки наша команда по развитию франшизы может помочь вам в выборе места, согласовании условий аренды, разработке дизайна вашего магазина и его запуске.

  Этап № 5: Обеспечение финансирования для вашего местоположения

Также в процессе подачи заявки мы можем предоставить доступ к финансовым ресурсам нашим квалифицированным франчайзи The UPS Store через наше сотрудничество с Guidant Financial.

  Этап № 6. Подготовка к ведению бизнеса

Прежде чем открыть франшизу, вы пройдете нашу всестороннюю программу обучения, которая поможет вам развить бизнес-знания и повседневные операционные навыки, чтобы владеть и управлять Центр магазинов UPS.

  Этап № 7. Управление первоначальными повседневными операциями

После того, как ваш магазин откроется, помощь будет на расстоянии одного телефонного звонка. Владельцы франшизы могут позвонить в нашу службу технической поддержки в любое время дня и ночи.

  Этап №8: Взаимодействие с другими владельцами франшиз

Присоединившись к франчайзинговому бизнесу в качестве франчайзи, вы можете развивать свой бизнес, общаясь с другими франчайзи на региональных собраниях, региональных конференциях и на нашем национальном съезде. На этих мероприятиях у вас будет возможность быть в курсе отраслевых тенденций, открыть для себя новые инструменты и ресурсы и наладить прочные отношения с другими франчайзи.

  Этап № 9. Текущее управление

После того, как вы запустите свой бизнес, магазин UPS Store обеспечит постоянную поддержку, чтобы помочь вашему бизнесу добиться успеха.Эта поддержка включает в себя:

  • Реклама и маркетинг: наши национальные рекламные кампании повышают узнаваемость бренда, а региональные усилия и маркетинг в местных магазинах создают волнение в вашем районе.
  • Поддержка по связям с общественностью: Наша команда по связям с общественностью помогает обеспечить известность и известность нашей франчайзинговой сети по всей стране. Кроме того, мы предоставляем вам инструменты, которые помогут привлечь внимание местных СМИ к вашему магазину.
  • Разработка продуктов: Мы постоянно исследуем и внедряем новые продукты и услуги, чтобы помочь вам лучше обслуживать своих клиентов.

Хотите узнать больше о запуске франшизы в магазине UPS? Свяжитесь с нашей командой по развитию франшизы сегодня.

Как начать бизнес по франшизе: полное руководство

Вы хотите сделать что-то новое в своей карьере? Может быть, вы не готовы уйти на пенсию и ищете отличный второй акт. Вы можете быть одним из 60% работников, которые недовольны своей работой.

Существует множество вариантов бизнеса, и немногие из них более привлекательны, чем открытие бизнеса по франшизе.У вас есть готовая бизнес-модель, которая доказала свою эффективность, поэтому ваши риски ниже.

По крайней мере, так должно быть. По-прежнему существуют риски, и вам нужно знать, как начать бизнес по франшизе, чтобы он работал.

Продолжайте читать, чтобы узнать, как начать бизнес по франшизе и сделать его прибыльным.

1. Знай свой набор навыков

Вы собираетесь начать бизнес в первый раз? Одна из вещей, которую вы должны сделать как бизнес-лидер (да, вы теперь лидер), — это оценить свои сильные и слабые стороны.

Эта самооценка является важным шагом в построении бизнеса. Это дает вам наилучшую возможность добиться успеха, потому что вы можете заполнить пробел в своих собственных навыках.

Вы также должны подумать о типе бизнеса, который хотите построить. Некоторые франшизы и отрасли будут более требовательны, чем другие.

Найдите время, чтобы подумать о том, какой образ жизни вы хотите вести и почему вы хотите начать франчайзинговый бизнес. Вы можете ожидать, что вас не будут трогать, пока сотрудники управляют бизнесом.Помните об этом, когда будете выбирать отраслевого и франчайзингового партнера.

2. Выберите отрасль

Вы можете открыть франшизу практически в любой отрасли, хотя некоторые отрасли лучше подходят для франчайзинга, чем другие.

Вы хотите изучить отраслевые тенденции за последние пять лет и перспективы на следующие пять-десять лет. Это поможет выбрать прибыльную отрасль. В сфере недвижимости франшизы имеют высокую норму прибыли, что следует учитывать.

Вы также должны подумать об общей конкурентной среде в вашем районе. Вы хотите узнать, есть ли другие конкурирующие франшизы и как они работают.

Например, если вы хотите начать коммерческую франшизу по уборке, вам нужно будет оценить возможности в вашем районе и конкуренцию. Если это поле с высокой конкуренцией, это не значит, что вы не должны использовать эту возможность.

Вам нужно творчески подойти к маркетингу бизнеса и выбрать франчайзингового партнера, который поможет вам победить в конкурентной борьбе.

3. Установите бюджет

Наиболее важной частью открытия франчайзингового бизнеса является финансовая составляющая. Некоторые франшизы будут стоить больше, чем другие.

Плата за франшизу может варьироваться от 2500 до более миллиона долларов. Некоторые потребуют, чтобы у вас был собственный капитал не менее нескольких сотен тысяч долларов.

В принципе, вы можете предположить, что чем больше имя, тем больше плата за франшизу. Вас должна беспокоить не только плата за франшизу.

Вам нужно убедиться, что ваши инвестиции окупятся.

4. Выберите правильного франчайзингового партнера

Выбор партнера по франшизе подобен заключению брака. Это огромное обязательство, которое требует веры, но вам нужно проявить должную осмотрительность, прежде чем регистрироваться.

Как убедиться, что вы выбрали правильного франчайзингового партнера? Это процесс, и вам нужно не торопиться. Как и в браке, очень неразумно торопиться.

Вы хотите начать с изучения различных франшиз в выбранной вами отрасли. Вот некоторые из самых популярных вопросов, которые вы хотели бы задать:

  • Сколько времени потребуется, чтобы увидеть возврат инвестиций?
  • Какие средства управления необходимы для внесения изменений?
  • Какой объем маркетинговой поддержки вы получите от главного офиса?
  • Какие бизнес-системы вам необходимо использовать?
  • Каковы операционные затраты на управление франшизой?
  • Сколько оборудования вам нужно купить, чтобы начать бизнес?

Это не все вопросы, которые вы должны задать.Вы захотите взять интервью у других франчайзи, чтобы узнать, как они работают с франшизой.

Например, если вы заинтересованы в франчайзинге с Mosquito Authority, обратитесь к франчайзи и узнайте о преимуществах работы с этим бизнесом.

После того, как вы побеседуете с другими франчайзи, получите копию формы раскрытия информации о франшизе. Это документ, в котором излагаются потенциальные риски открытия франшизы.

Вам нужно обратить внимание на несколько вещей, таких как скорость оборота франшизы.Это процент людей, которые продали бизнес или отказались от франшизы, чтобы стать независимыми. Высокая скорость оборота может быть признаком проблем, поэтому действуйте очень осторожно.

5. Напишите свой бизнес-план

После того, как вы определились с франшизой, вам нужно написать бизнес-план. Это поможет вам получить финансирование для бизнеса и даст вам дорожную карту для начала бизнеса.

В вашем бизнес-плане будет рассмотрена конкурентная среда, риски, связанные с началом бизнеса, и то, как вы планируете снизить эти риски.

Вам также придется создать множество электронных таблиц, чтобы показать, сколько стоит начать бизнес, ежемесячные операционные расходы и когда вы собираетесь получать прибыль.

6. Регистрация бизнеса

Вы приближаетесь к тому, чтобы начать свой франчайзинговый бизнес, и это момент, когда он становится реальным. Вы должны зарегистрировать название компании в своем штате.

Вы также примете решение о юридической структуре бизнеса, будь то ООО или другая форма корпорации.В большинстве случаев подходит ООО. Тем не менее, вам следует проконсультироваться со специалистом по налогам и праву для выбора наилучшего варианта для вас.

Структура вашего бизнеса может иметь множество юридических и налоговых последствий, о которых вы можете не знать.

7. Безопасное финансирование

Отнесите свой бизнес-план в банк и получите финансирование, чтобы начать свой бизнес. К счастью, существует множество вариантов получения финансирования для начала своего бизнеса помимо традиционных банков.

Вы можете сотрудничать с другими инвесторами, использовать платформу однорангового кредитования или использовать краудфандинг для финансирования.

8. Подписать договор франшизы

Соглашение о франшизе — это договор, в котором излагаются ваши обязанности и требования, предъявляемые к франчайзи и выполнению своей части сделки.

Вам необходимо прочитать это несколько раз, а также поручить контракт юристу.

9. Собери свою команду вместе

Когда у вас есть основа, пришло время создать команду. Вы хотите нанять людей, основываясь на оценке сильных и слабых сторон, которую вы провели, когда впервые подумали об этом предприятии.

Возможно, вы обнаружили, что ваша сила в обслуживании клиентов и маркетинге. Ваша слабость в бухгалтерии и бухгалтерии.

Вам нужно будет сначала нанять бухгалтера и бухгалтера, чтобы управлять своими финансами. Вам нужно будет нанять сотрудников, которые будут помогать вам в работе и управлении франшизой, когда вас там нет.

10. Построить локацию

Если ваша франшиза находится в физическом месте, вам нужно будет создать это место.Независимо от того, являетесь ли вы рестораном быстрого питания или фитнес-центром, вам необходимо убедиться, что ваш интерьер перестроен в соответствии с правилами франшизы.

Возможно, вам придется приобрести специальное оборудование или использовать цвета, соответствующие фирменному стилю франшизы. Вам нужно будет проверить это с вашей франшизой. Они могут послать кого-нибудь из корпорации, чтобы посмотреть, как продвигаются дела.

11. Предпродажная подготовка и торжественное открытие

В некоторых отраслях, таких как фитнес, ваш успех будет зависеть от интереса и ажиотажа, который возникнет задолго до того, как вы откроете свои двери.

Вам необходимо провести предпродажную кампанию, чтобы побудить участников зарегистрироваться со скидкой до того, как место будет построено и готово к работе.

Вам также нужно будет спланировать торжественную церемонию открытия. Вам следует подумать о том, чтобы стать членом местной торговой палаты. Палаты известны тем, что поддерживают новые предприятия и проводят перерезание ленточки.

12. Маркетинг и развитие франчайзингового бизнеса

Поздравляем, вы прошли через торжественное открытие своей франшизы.Однако веселье на этом не заканчивается. На самом деле ваше приключение только начинается.

Вам нужно будет работать над маркетингом бизнеса, предоставлением отличных услуг и предоставлением людям повода попробовать вашу франшизу.

Вы захотите побудить людей оставлять отзывы в Интернете и создавать списки в местных каталогах. Когда люди ищут ваш продукт или услугу, они увидят ваш бизнес и будут воодушевлены положительными отзывами.

Как начать успешный франчайзинговый бизнес

Одна из вещей, которую вы должны делать, когда начинаете новый бизнес, — это исследования.Чтобы начать бизнес, нужно время и терпение. Это одна из самых больших ошибок, которые совершают начинающие владельцы бизнеса. Они просто открывают свои двери и ожидают неожиданной удачи.

Как только вы поймете, как начать франчайзинговый бизнес, вы сможете шаг за шагом вдумчиво планировать и строить свой бизнес. Чем больше работы вы проделаете заранее, тем легче будет запустить и поддерживать свой бизнес в будущем.

Готовы ли вы к новым статьям о создании процветающего бизнеса? Перейдите в раздел «Предпринимательство» на этом сайте, чтобы узнать больше интересного контента.

 

Создание франчайзингового бизнеса в Германии

В рамках отношений франшизы франчайзер предоставляет франчайзи ноу-хау, интеллектуальную собственность и бизнес-модель для продажи фирменных продуктов и/или услуг. Эта модель расширения бизнеса обычно воспринимается как выгодная для обеих сторон. Некоторые из крупнейших франчайзинговых сетей в мире включают в себя, среди прочего, компании быстрого питания, а также мини-маркеты, отели средней ценовой категории или парикмахерские.

 

Наша команда из юристов по франчайзингу в Германии готова помочь инвесторам, желающим заключить договор франчайзинга. Один из наших юристов сможет предоставить полную информацию о законах и правилах, регулирующих эти деловые отношения, а также предоставить консультации с целью составления или пересмотра соглашения.

 

Преимущества франшизы в Германии

 

При франшизе сторона, приобретающая бизнес-модель, получает право открыть компанию в другом месте, которая будет функционировать на основе уже опробованной и успешной модели .Помощь и руководство, предлагаемые франчайзером, предоставляются в обмен на периодические сборы, как это согласовано.

 

Среди наиболее важных преимуществ покупки франшизы можно выделить следующие:

 

  1. Опыт работы не требуется: при покупке франшизы наличие опыта ведения бизнеса не обязательно.
  2. Обучение: франчайзер проведет обучение, необходимое для внедрения проверенной бизнес-модели.
  3. Коэффициент успеха: франчайзинговая модель, как правило, имеет более высокий показатель успеха по сравнению с новым бизнесом, поскольку услуги уже опробованы на других рынках.
  4. Репутация: в зависимости от успешности, иностранная франшиза уже имеет устоявшуюся репутацию и имидж, что позволяет легко развиваться на рынке и завоевывать клиентов.
  5. Затраты: в некоторых случаях инвесторы могут обнаружить, что покупка франшизы требует меньших затрат по сравнению с открытием аналогичного бизнеса с нуля.

 

Один из наших юристов в Германии может предоставить более подробную информацию об этих преимуществах, а также о некоторых вопросах, о которых инвесторы должны хорошо знать, таких как обязательства и тот факт, что рост бизнеса будет диктоваться франчайзером, препятствуя творческий процесс развития бизнеса франчайзи.

 

Инвесторы должны тщательно взвесить эти преимущества и проблемы по сравнению с теми, которые связаны с открытием бизнеса в Германии. Более того, когда они решают открыть бизнес в определенной сфере бизнеса, им следует найти подходящие возможности франчайзинга, а если их нет, рассмотреть возможность открытия собственного дела. Специалисты нашей юридической фирмы в Германии также могут оказать помощь тем, кто желает открыть новую компанию.

 

Возможности для создания франшизы в Германии

 

У инвесторов есть несколько возможностей, когда они решают открыть компанию в Германии, и, как уже говорилось ранее, это также включает в себя вступление в франшизу в отличие от открытия новой бизнес с отдельным бизнес-планом.

 

Некоторые из возможностей франчайзинга в Германии включают следующие:

 

  • Образовательные центры: франшиза для образовательного центра, который предлагает несколько типов курсов для людей всех возрастов.
  • Кофейни: это может быть традиционная кофейня или мобильная; стать предпринимателем с этим типом бизнеса является обычным явлением.
  • Еда и напитки: открытие франшизы по продаже еды и напитков также является прибыльным вариантом; идеи могут включать в себя сети быстрого питания, магазины смузи и другие.
  • Красота: открыть франшизу можно и в индустрии красоты, открыв спа-салон или лечебный центр, а также парикмахерскую и маникюрный салон.

 

Это всего лишь четыре идеи, которые инвесторы могут исследовать и искать доступные франшизы для покупки. Другие области бизнеса, в которых предприниматели могут найти возможности для франчайзинга, включают путешествия и отдых, фитнес, здоровье, уборку и бытовые услуги. Минимальные требуемые инвестиции будут зависеть от выбранной сферы бизнеса.Например, кофейный бизнес может потребовать минимальных инвестиций от 60 до 75 000 евро, в зависимости от франчайзера.

 

Согласно статистическим данным, франчайзинговая индустрия Германии определяется следующими цифрами:

 

  • количество франшиз в 2018 году: 128 009;
  • количество сотрудников: 715 362;
  • Всего предприятий: 167 961;
  • Годовой оборот в 2018 году: 122,8 млрд евро.

 

 

Одним из наиболее важных элементов в случае франчайзинга является соглашение о франчайзинге, подписанное между двумя сторонами.Инвесторы могут прочитать эту статью о контракте, представленном нашими юристами в Германии , и могут обратиться к нашим специалистам, если у них возникнут какие-либо вопросы.

 

 

Что такое франчайзинговый менеджмент | Как начать бизнес по франшизе?

Что такое франчайзинговый менеджмент?

Если вы хотите вывести свой стартап на новый уровень или расширить уже созданный

бизнес, управление франшизой путь.

Правильное сочетание самоотверженности и упорного труда, а также система управления франшизами могут превратить перспективы вашего бизнеса в международный успех.

Давайте начнем с понимания термина «Управление франшизой». Слово «Франшиза».

относится к лицензии на создание конкретной торговли, товаров, бизнеса или частного предприятия, предоставляемой компанией команде, специализирующейся на управлении франшизой.

Франчайзинговый менеджмент, в свою очередь, занимается управлением всем процессом ведения этого бизнеса.

Правообладатель владеет товарным знаком компании и передает его франчайзи по лицензионному соглашению для дальнейшего бизнеса.

Как начать бизнес по франшизе: 

Если вы поняли концепцию управления франшизой и чувствуете склонность к

рост как в профессиональном, так и в экспертном отношении — вы находитесь в правильном месте!

Здесь мы проведем вас через пошаговое руководство, объясняющее точный процесс.

  1. Исследуйте, тестируйте и анализируйте
  2. Исследования, исследования, исследования!

    Если и есть что-то, на что мы не можем обратить внимание, так это на необходимость узнать игру, прежде чем погрузиться в нее. Было бы лучше, если бы вы продолжали трудиться, чтобы полностью узнать и понять, прежде чем бросать свои деньги.

    Как бы это ни было выгодно, франчайзинговый бизнес может быть сложным, если вы не уверены в своих знаниях и стратегии.

    Проанализируйте успех подобных франшиз, изучите свою целевую аудиторию, убедитесь, что вы готовы нести относительно большие первоначальные расходы, приведите в порядок все соответствующие юридические вопросы до начала предприятия.

    Требуется твердая воля и настойчивость, но в конечном итоге это очень хорошо окупается.

  3. Установите свой бюджет
  4. Franchise Management – ​​это не шутки, когда речь идет об инвестициях.

    Франшиза может потребовать от 20 000 до 50 000 долларов в качестве основного депозита. В зависимости от типа франшизы ежегодная скидка для владельца франшизы или компании может варьироваться. Часто это установленный процент от валового дохода, получаемого каждый месяц.

    Помимо лицензионного сбора, вам потребуются средства для создания профессиональной команды и аренды

    вне или покупка местонахождение филиала.Предварительная домашняя работа — ваш лучший друг здесь.

    Для первоначальных инвестиций вам, возможно, придется подать заявку на получение кредита. Вот где пригодятся ваши исследования и бизнес-знания!

    Прежде чем начать, вы должны рассчитать свои прибыли и убытки.

    Кроме того, крайне важно определить предполагаемый ежемесячный доход и его ожидаемый рост после получения лицензии на франшизу. Это поможет вам спланировать погашение кредита.

  5. Поиск лучшей локации
  6. В соответствии с критериями, установленными франчайзинговой компанией, как франчайзи, вам необходимо

    надлежащим образом осмотритесь, чтобы найти местонахождение вашего бизнеса.

    Как правило, франчайзер помогает выбрать подходящий сайт.

    Необходимо учитывать трафик на сайте. Вы должны убедиться, что можете

    поразил целевую аудиторию расположением.

    В конце концов, все зависит от того, сколько клиентов вы завоюете.

    Ваш бюджет также является важным фактором. Будь то аренда или аренда сайта или покупка

    земли, вы должны быть уверены, что она соответствует вашему бюджету.

  7. Подписать договор
  8. Как только вы хорошо проинформированы об основной идее и навыках, пришло время сделать шаг вперед и подписать

    договор с франчайзинговой компанией.

    Всегда полезно держать своего юриста в курсе юридических соглашений и сделок. Убедитесь, что вы доходчиво понимаете все юридические аспекты, прежде чем официально подписывать документы.

  9. Обучайте, нанимайте и создавайте свою команду.
  10. В зависимости от требуемой степени специализированного обучения, франчайзинговая компания может получить значительную долю соответствующих деловых навыков и знаний.

    Правообладатель передаст необходимую информацию, включая демографические данные, обслуживание клиентов, данные о продажах и общую бизнес-стратегию.

    Затем наступает момент, когда вы начинаете нанимать и создавать свою команду — отсюда и франшиза

    .

    управление!

    Открыть объявление о приеме на работу и начать собеседование с официальными лицами команды. Помните, что вы и ваш франчайзинговый бизнес — это то, что коллективно может предложить ваша команда.

    Не идите на компромисс в отношении профессионализма и трудовой этики.

  11. Начни путешествие!
  12. Местоположение, команда, экспертиза — все в порядке. Что теперь? Откройтесь для бизнеса!

    С правильным сочетанием маркетинга, особенно с добавлением необходимого колорита через социальные сети, и

    профессионализм, ваш бизнес будет творить чудеса.

    Если вы придерживаетесь своей маркетинговой стратегии и завоевываете доверие клиентов, то добиться успеха в кратчайшие сроки — это само собой разумеющееся.

    Это то самое время, которого вы ждали.

    Поздравляем! Теперь вы владелец франшизы.

    Подготовьтесь к большому дню. Это ваше время, чтобы сиять; сделать его примечательным и запоминающимся.

Преимущества управления франшизой:

Мы болтали о выгодах открытия бизнеса по франшизе. Рассмотрим вознаграждающий аспект.

Этот краткий список преимуществ управления франшизой стоит посмотреть: 

  1. Создание названия вашего бренда
  2. Бренд продолжает приносить пользу как франчайзеру, так и франчайзи.

    Расширение вашего бизнеса в качестве франчайзера означает предоставление торговой марки во временное пользование с сохранением товарного знака.

    Чем более широко распространены франшизы, тем больше узнаваемости и известности выигрывает ваш бизнес или компания. По сути это бесплатный маркетинг!

    Как франчайзи, вы получаете огромные преимущества от любой маркетинговой кампании, проводимой франчайзером. Люди доверяют торговой марке, и если у вас есть все необходимое, чтобы стать успешным франчайзи, возврат и лояльность клиентов будут говорить сами за себя.

  3. Контроль рисков
  4. Поскольку франчайзер не занимается прямым трудоустройством и арендой/покупкой помещения; он

    не нужно беспокоиться о потере средств там. Франчайзер может просто игнорировать процесс управления франшизой.

  5. Быстрый рост
  6. Системы управления франшизами обычно имеют тенденцию к экспоненциальному росту и намного быстрее, чем отдельные подразделения, принадлежащие компании. Это помогает как франчайзеру, так и франчайзи увеличить

    годовой доход.

  7. Требования к уставному капиталу
  8. Управление франшизой повышает его популярность, предоставляя систему, в которой франчайзеру не нужно брать на себя значительный капитальный риск.

    Франчайзи полностью разделяют капиталовложения. Кроме того, франчайзер продолжает получать ежемесячный процент от каждой франшизы.

  9. Лучшее управление
  10. Поскольку бизнес разделен на несколько небольших подразделений, администрирование становится проще и эффективнее.

    Персонал удовлетворяет потребности быть профессиональными и эффективно обслуживать всех клиентов франшизы. Меньшая единица обещает больше продаж и существенную финансовую отдачу.

  11. Безопасный бизнес
  12. Несколько франшиз делают управление франшизами огромной отраслью.

    В свою очередь, он приносит огромную прибыль и, по сути, рассматривается как безопасная деловая сила. Любые потери можно легко преодолеть, а инвестиции можно сэкономить на улучшениях.

  13. Получение поддержки
  14. Если для конкретной франшизы требуется помощь в области продаж или ведения бизнеса, менеджер всегда может обратиться к аналогичным франшизам за предложениями и рекомендациями. Это делает управление франшизой единой и защищенной системой.

Советы по улучшению управления вашей франшизой:

Является ли это частью вашего обширного исследования перед запуском или вы находитесь в поиске улучшенного

управление франшизой — эти советы даются самими менеджерами франчайзинга.Это определенно стоит вашего времени.

  1. Планируйте заранее
  2. Неважно, вы еще не создали франшизу или уже ее запускаете; вам нужно запланировать

    на всех этапах.

    И продолжай планировать! Держите все юридические дела в порядке, не исчерпайте необходимые ресурсы, продолжайте обучать и улучшать профессиональное поведение вашей команды.

     Если у вас в голове есть грандиозная идея, она воплотится в реальность гораздо масштабнее.

  3. Сеть
  4. Для менеджера по франшизе очень важно поддерживать связь и налаживать связи.Построить мост

    между начинающими франчайзи и уже знакомыми франчайзи.

    Делайте так, чтобы ваши франчайзи были счастливы и довольны, и они сами послужат замечательным

    маркетолога для вашего бизнеса.

  5. Запросить отзыв
  6. Оставаясь на связи с франчайзи, привлекайте их к своему бизнесу и маркетингу

    плана. Принимайте их во внимание при принятии всех решений компании.

    Это укрепляет доверие и делает процесс полезным и значимым для франчайзи, что в конечном итоге приводит к гораздо более значительным финансовым выгодам и выгодам.

  7. Инвестируйте в улучшение 
  8. Идея улучшения должна быть для вас столь же важна, как и расширение. Имейте в виду, что

    Предприятия

    работают за счет возврата клиентов и повышения, поэтому, прежде чем приступить к новому расширению

    , оцените существующих франчайзи и инвестируйте в улучшение.

    Это не обязательно должны быть большие суммы денег; немного идет долгий путь.

  9. Системы вознаграждения
  10. Чтобы франчайзи вдохновлялись и стремились к лучшему обслуживанию, установите системы вознаграждения.

    Отмечайте достижения и вехи и не забывайте награждать их.

    Опять же, это в значительной степени способствует укреплению доверия и улучшению профессиональных и рабочих отношений.

Заключение:

Вот в чем дело: управление франшизой — это не детская игра. Это требует тяжелой работы. Довольно много. Однако, если вы верите, что у вас есть все необходимое, вы уже на полпути к цели.

Этим мы хотим подчеркнуть крайнюю необходимость воли, опыта и самоотверженности.

Если вы будете эффективно проводить исследования и налаживать связи, вознаграждения начнут поступать в кратчайшие сроки. Это ваша подсказка, чтобы использовать это руководство и расширить свои знания в области управления франшизой. Удачи!

6 советов по открытию франшизы в Великобритании

Больше людей, чем когда-либо, хотят открыть франшизу здесь, в Великобритании, и за последнее десятилетие этот сектор пережил бум. Исследование, проведенное bfa (Британской ассоциацией франчайзинга) и NatWest, показало, что в настоящее время в Великобритании работает почти 50 000 франчайзинговых предприятий, которые ежегодно вносят в экономику Великобритании более 17 миллиардов фунтов стерлингов.Более 90 234 90 процентов 90 235 франчайзи также сообщили о прибыльности, что свидетельствует о том, что отрасль предлагает предпринимателям множество возможностей заработать состояние.

Однако бывает сложно понять, с чего начать, когда думаешь о покупке франшизы. Вам нужно будет рассмотреть все, от соглашения о франшизе до потенциальной прибыли от выбранной вами возможности, прежде чем сделать решительный шаг. К счастью, у нас есть все необходимые советы, чтобы принять правильное решение и сделать первый шаг к открытию собственного франчайзингового бизнеса.

 

Проведите собственное исследование

Убедитесь, что ваш бюджет и ценности соответствуют требованиям франшизы. Вы можете поговорить с потенциальными деловыми партнерами на таких мероприятиях, как Британская выставка франчайзинга, Национальная выставка франчайзинга и Франчайзинговые возможности в прямом эфире, чтобы лучше понять, что там происходит. Вы также можете найти дополнительную информацию на веб-сайте Британской ассоциации франчайзинга.

Однако, даже если вы сделали это, ваши исследования не должны останавливаться на этом.Стремясь узнать больше, вы обращаетесь к франчайзеру и получаете много интересной информации, которая делает франшизу похожей на идеальный бизнес для вас. Но прежде чем вы без оглядки отдадите свои с трудом заработанные деньги, имеет смысл провести собственное независимое исследование, чтобы подтвердить утверждения вашего потенциального франчайзера.

Поговорите с существующими франчайзи о том, что на самом деле значит быть частью франчайзинговой сети выбранной вами компании. Вы можете обнаружить, что в реальной жизни у этой возможности больше проблем, чем на бумаге, или вы можете обнаружить, что она не соответствует вашему образу жизни, навыкам или финансовым устремлениям.Если вы не можете встретиться с кем-либо лицом к лицу, отправляйтесь в Интернет, чтобы найти как можно больше информации от других франчайзи. Даже если они работают в разных странах, это, вероятно, даст вам хорошее представление о том, на что похожа франшиза.

Вам также необходимо проверить, совместима ли модель франшизы с вашим мировоззрением и стилем работы. Если вы волевой человек, вам может быть трудно работать под руководством франчайзера, который в конечном итоге контролирует ваш бизнес.

Забронируйте место на Дне открытий

Большинство франчайзинговых компаний проводят дни открытий для потенциальных деловых партнеров, чтобы лучше понять компанию и познакомиться с людьми, которые ею управляют.Вы должны прибыть, тщательно изучив возможность и подготовив вопросы. Многие ознакомительные дни будут посвящены подробному обсуждению договора франшизы, поэтому вы должны выяснить, что именно франшиза требует от вас и что предлагает вам взамен.

Вы даже можете спросить о деталях процесса создания, таких как территория, финансирование, обучение или найм. Не упускайте возможность лично встретиться с руководством компании, поскольку журнал Entrepreneur считает, что это отличный шанс выявить потенциальные проблемы с франшизой сверху вниз, пояснив:

«Во время общения с франчайзерами внимательно следите за возможными проблемами, от слабых управленческих навыков до откровенного мошенничества.Обязательно посмотрите резюме топ-менеджеров франчайзера, так как часто люди, принимающие решения, никогда раньше не владели малым бизнесом».

Местоположение является ключевым

В зависимости от типа бизнеса, которым они занимаются, некоторые франчайзеры могут выделять эксклюзивные территории отдельным франчайзи. Это часто имеет место для предприятий в сфере транспорта или доставки или для других предприятий, которые посещают клиентов или клиентов на дому или на рабочем месте, например, предприятия по уходу на дому.

Однако получателям франшизы может быть предоставлено право самостоятельно найти свое местоположение, или, в особенно успешных франшизах, франчайзер может быть не в состоянии предложить эксклюзивную территорию, а это означает, что получатель франшизы должен работать вместе с ближайшим франчайзинговым подразделением.

Для статичных предприятий, таких как рестораны или магазины, местоположение является ключевым фактором, и, если франчайзеры не предлагают поддержку в выборе места, франчайзи должны искать место, которое приносит пользу от высокой посещаемости клиентов, например, центральную улицу или торговый центр.Это, конечно, потребует одобрения франчайзера, но если вы выбрали сайт, который хорошо расположен и подходит для бизнеса, он, скорее всего, будет одобрен.

Защитите свое финансирование

Многие люди, инвестирующие во франшизу, не могут позволить себе покрыть всю стоимость инвестиций заранее, особенно если это шестизначная сумма. К счастью, многие кредиторы готовы предложить до 70 процентов от общей стоимости инвестиций, но это зависит от наличия надежного бизнес-плана, который показывает, что вы станете надежным франчайзи.Вам также понадобится четкая финансовая история, поэтому получение бизнес-кредита маловероятно, если у вас есть CCJ, плохой кредитный рейтинг или предыдущее банкротство на ваше имя.
Многие известные франшизы разработали список утвержденных партнеров в интересах новых франчайзи, но вы также можете обратиться к другим кредиторам. Многие кредиторы привыкли поддерживать франчайзи и могут дать ценный совет, если в будущем потребуется дополнительное финансирование.

Прочтите соглашение о франшизе… затем прочтите его еще раз!

Когда вы встретились со своим франчайзером, узнали все, что вам нужно знать о бизнесе, и, наконец, вас попросили подписать пунктирную линию, это решающий момент, чтобы убедиться, что вы на 100 процентов уверены в каждом аспекте вашего бизнеса. бизнес.Пройдитесь по соглашению о франшизе гребешком с тонкими зубьями и выберите все, в чем вы не уверены, с чем не согласны или просто хотите узнать больше.

Настало время выделить все, что вас хоть немного беспокоит, чтобы можно было сгладить или прояснить это, прежде чем вы будете привязаны к франшизе. Соглашение о франшизе является юридическим документом, и как только вы впишетесь в него, вы не сможете вернуться назад.

Целесообразно согласовать соглашение со специалистом по франчайзингу, который знаком со всеми тонкостями процесса франчайзинга.Они смогут предупредить вас о любых подозрительных элементах соглашения и убедиться, что оно соответствует Кодексу этики Британской ассоциации франчайзинга.

Этот шаг ни в коем случае нельзя пропускать, так как после того, как вы подписали и юридически связаны с франшизой, выйти из соглашения может быть очень сложно и дорого. Если есть что-то, с чем вы принципиально не согласны, франшиза, скорее всего, не для вас, и пришло время вернуться к чертежной доске.

Обратитесь за профессиональной помощью

Получение второго мнения от юриста, бухгалтера или другого квалифицированного специалиста по франчайзингу может быть очень полезным, когда вы планируете купить франшизу.Ищите профессионала, который специализируется на мире франчайзинга, так как он будет хорошо знаком со всеми красными флажками, на которые следует обратить внимание, и вещами, которые должны присутствовать в хорошем соглашении о франшизе. Однако Forbes цитирует специалиста по франчайзингу Шона Келли, который советует остерегаться так называемых «консультантов по франшизе», которые могут принести больше вреда, чем пользы. Он объясняет:

«Большинство консультантов по франчайзингу — оплачиваемые продавцы. Консультанты хотят, чтобы вы подписали контракт на франшизу как можно быстрее, потому что их доля часто составляет половину платы за франшизу.

В bfa есть каталог утвержденных специалистов по франчайзингу, поэтому обязательно посетите их веб-сайт, если вы ищете опытного и заслуживающего доверия второго мнения, прежде чем сделать решающий шаг.

Запуск франшизы: основные выводы

Итак, давайте обобщим наши основные советы по покупке франшизы прямо здесь, в Великобритании. Вам нужно

  • Внимательно прочтите соглашение о франшизе.
  • Подумайте, подходит ли инвестирование во франшизу вашему характеру и стилю работы.
  • Поговорите с предыдущими франчайзи об их опыте управления франшизой в выбранном вами бизнесе.
  • Решите, является ли для вас лучшим вариантом ведение собственного бизнеса через франчайзинг. Вы бы предпочли открыть собственное независимое предприятие или вас устроили бы руководство и структура франшизы?
  • Найдите отличное место для своего бизнеса или обратитесь к своему франчайзеру, чтобы найти его.
  • Защитите свое финансирование через кредитных партнеров вашей франшизы или банк.

Прежде чем ставить подпись на пунктирной линии, обратитесь за помощью к юристу или специалисту по франчайзингу.
Если вы все еще не уверены и хотите узнать больше о мире франчайзинга, ознакомьтесь с широким спектром наших статей прямо здесь. Мы писали обо всем, от франшизы для домашних животных до автомобильной франшизы, и даем советы тем, кто вступает в мир франчайзинга с недорогой франшизой, а также тем, у кого есть больше денег, чтобы потратить на наши франшизы более 200 000 фунтов стерлингов.

Как начать бизнес по франшизе?

Несколько предпринимателей верят в возможность создания франшизы вместо собственного бизнеса.Почему? Наверное потому, что идея выглядит проще в реализации. Кроме того, открытие франшизы имеет свои преимущества, такие как:

  1. Маркетинговая или операционная поддержка
  2. Проверенный послужной список и
  3. Капитал бренда

Однако франшиза требует времени, исследований и усердия. Чтобы помочь вам в этом, мы придумали семь шагов, чтобы начать бизнес по франшизе. Итак, давайте начнем и рассмотрим их один за другим.

Начало первоначального исследования

Сара, которая предлагает онлайн-помощь по бухгалтерскому учету , , утверждает, что для открытия франшизы нужно знать тонкости франчайзинга в целом.Как только это будет сделано, вам нужно определить несколько франшиз, которые вы можете открыть. Вы должны выбрать предприятие, которое отвечает вашим потребностям и интересам. Кроме того, примите во внимание связанные с этим расходы и применимые правила, политику и рекомендации, связанные с франшизой.  

После того, как вы определились с франшизой, вам необходимо изучить все детали и условия. Обычно первоначальное исследование происходит в Интернете, поэтому посетите веб-сайт франшизы и найдите больше информации о них.Читайте отзывы и отзывы тоже. Далее вы должны сообщить франшизе о своем интересе. Как только вы это сделаете, франшиза отправит вам документ о раскрытии информации о франшизе. В нем будут указаны все необходимые детали. Внимательно прочитайте, прежде чем идти дальше.

Посетить День открытий

Теперь, когда дела пойдут лучше, франчайзер пришлет приглашение на личную встречу. Это ваш шанс узнать о политике, культуре и ценностях франшизы.Точно так же франчайзер также воспользуется этой возможностью, чтобы задать вам свои вопросы. На основе взаимодействия решается, будете ли вы работать вместе или нет.

Просмотр соглашения

Если дела пойдут хорошо, вы получите договор франшизы от франчайзера. Это юридический контракт, который будет удостоверять вас, чтобы начать франшизу. Однако в соглашении будет содержаться подробный набор правил и положений, которым вы обязаны следовать. Кайлу, юристу по профессии, недавно пришлось заплатить за исследовательскую работу . В говорится, что нельзя подписывать договор, не посоветовавшись с юристом.Если в какой-то момент вы не согласны с конкретным пунктом, вы должны немедленно довести это до сведения франчайзера. При необходимости вы должны обсудить условия.

Финансирование франшизы

Перед подписанием контракта вы должны убедиться, что у вас есть необходимые средства для покрытия стоимости франшизы и сопутствующих дополнительных расходов. Обычно франчайзеры ожидают оплаты стоимости после подписания договора. Поэтому, если необходимо, вам следует заранее подать заявку на получение бизнес-кредита для финансирования вашего франчайзингового бизнеса.

Выбор места для франшизы

После подписания договора франчайзинга вы можете начать свой франчайзинговый бизнес. Итак, следующий очевидный шаг — поиск местоположения бизнеса. У вас будут определенные рекомендации и рекомендации от франчайзера, чтобы найти идеальное место. Также будет несколько требований к территории. Например, вам не разрешается открывать свой магазин или бизнес на определенном расстоянии от других франшиз.Так что, учитывая все эти аспекты, можно искать место для своего бизнеса. Теперь, вы должны арендовать или купить место? Джиа, которая предлагает онлайн-услугу «Выполнить задание по программированию   », заявляет, что вам не следует сдавать недвижимость в аренду, если вы планируете оставаться в ней более семи лет. В таком случае покупка является более подходящей альтернативой.

Тренируйтесь

Далее вам необходимо пройти необходимое обучение для франчайзи, предоставленное вашим франчайзером. Это может произойти как до подписания договора аренды, так и во время поиска идеального места.Программа обучения имеет решающее значение, поскольку она подготовит вас ко всем аспектам бизнеса. В основном это длится одну-две недели.

Подготовьтесь к открытию

Теперь, когда все под контролем, вы можете открыть свой франчайзинговый бизнес. Однако, прежде чем начать, примите во внимание такие аспекты, как реконструкция, найм, реклама, обучение сотрудников, заполнение инвентаря и покупка оборудования. Как только все будет сделано, вы готовы к открытию вашей франшизы.

Итак, следуйте всем этим изложенным советам, и вы сможете начать успешный собственный франчайзинговый бизнес.

Запуск франшизы в Британской Колумбии

Франчайзинговые предприятия вносят значительный вклад в экономику Британской Колумбии и создают множество возможностей для трудоустройства. От ресторанов и отелей до автосалонов и многих розничных магазинов, которые вы видите в местном торговом центре, многие из этих предприятий являются франшизами.

Что такое франшиза?

Франшиза — это бизнес, в котором одна сторона (правообладатель) предоставляет другой стороне (франчайзи) право продавать товары или услуги в соответствии с бизнес-системой или торговой маркой правообладателя в обмен на вознаграждение и роялти.Франчайзер предоставляет франчайзи операционную систему, торговую марку и поддержку, а франчайзи управляет бизнесом в соответствии с процедурами, предоставленными франчайзером, для обеспечения согласованности бренда.

Знаете ли вы?
  • Канада насчитывает около 78 000 франчайзинговых торговых точек с годовым объемом продаж 100 миллиардов долларов. По оценкам, на долю франчайзинга приходится 40 процентов розничных продаж в Канаде.
  • В
  • канадских франшизах работает около 1,5 млн человек — каждый 22-й человек в Канаде.

Провинция хочет убедиться, что у франчайзи есть доступ к информации, которая им нужна, чтобы помочь принимать обоснованные решения перед покупкой франшизы. Вот почему мы создали набор материалов, которые помогут вам принять решение.

Контрольный список франчайзи

Контрольный список франчайзи содержит информацию о том, что следует учитывать перед покупкой франшизы в Британской Колумбии, а также советы и ссылки на ресурсы.

Контрольный список также переведен на четыре языка:

Вопросы, которые нужно задать

Часто бывает трудно понять, какие вопросы задавать и к кому обращаться при принятии решения о покупке франшизы.

Отставить комментарий

Обязательные для заполнения поля отмечены*