Готовый бизнес по франшизе: Недорогие франшизы — каталог недорогих франшиз для малого бизнеса в 2022 году

Содержание

Самые популярные франшизы 2022 для малого бизнеса в России и СНГ

Посетитель сайта
26 января 2022

Наш магазин – единственный в городе со свободным доступом к товару. Покупатели идут именно к нам, потому что доверяют. В нашем магазине работает только квалифицированный персонал, который всегда готов подобрать необходимый товар для питомца. Широкий ассортимент от сертифицированных производителей, ежемесячные промоакции в каждой группе товаров, доступные цены – наше главное преимущество. Динамика продаж активно растет, конверсия увеличилась, соответственно и прибыль. Теперь мы точно знаем, к чему стремиться, есть перспективы развития и стабильный спрос. Мы всегда рады нашим посетителям. Нам есть, чем порадовать и удивить их любимых питомцев. У нас очень много покупателей и с каждым днем их становится все больше и больше. Ассортимент нашего магазина позволяет приобрести весь необходимый товар в одном месте. Мы остановили свой выбор на франшизе зоомагазинов «Бетховен». В целом, работа по франчайзингу перспективна, так как партнер предоставил готовый франч. пакет для ведения бизнеса. Нет необходимости вкладывать инвестиции в маркетинг, рекламу, разрабатывать самим интернет-магазин и так далее. Все уже включено!

Посетитель сайта
10 февраля 2022

Хочу выразить реальное спасибо Оптимистам. Ломал голову, как же мне запустить оптику, где взять специалистов и они сделали это в прямом смысле слова за меня. Контроль на каждом этапе, прилетели, обучили, зарядили и по — прежнему всегда на связи! Высочайший сервис у них в крови

Посетитель сайта
26 февраля 2022

Был опыт бизнеса, но я полтора года назад вернулся обратно в офис. Занимался сырами, держал небольшую точку. В кризис закрылся, как и многие небольшие предпринимали. Пока не планирую уходить из офиса, но решил запустить что-то автономное для дополнительного дохода. Вложил деньги во франшизу Lifehacker Coffee и взял 2 кофейни самообслуживания. Через пару месяцев франшиза окупилась, уже получаю чистый доход около сотки. Советую ответственно подойти к поиску мест под такие кофейни, чтобы зарабатывать, а не простаивать.

Посетитель сайта

31 января 2022

Наша компания имеет статус партнера 1С:Франчайзи. Поначалу я сама оказывала услуги по ведению бухгалтерского учета малому и среднему бизнесу. Дело постепенно расширялось, в штат приняли еще несколько бухгалтеров. Параллельно мы наблюдали, как развивается направление 1С:БухОбслуживание. В какой-то момент я поняла, что готова взять на обслуживание больше клиентов. А это потребовало увеличить штат сотрудников, расширить ассортимент оказываемых услуг, улучшить их качество. Текущие регламенты работы на такое развитие рассчитаны не были. И мы решили перейти на готовые стандарты 1С:БухОбслуживание. Конечно, поначалу сомневались, сможем ли быстро освоить новые стандарты, набрать большое число клиентов. Но в то же время понимали, что инструменты компании 1С ─ это не панацея от всех бед, и просто так франшиза бухгалтерского обслуживания работать не будет. Как говориться, "дорогу осилит идущий", поэтому решили учиться. Мы осваивали новые технологии, принимали участие в семинарах и вебинарах. Стали общаться с клиентами, гибко "настраивать" под них тарифы. Некоторых приходилось уговаривать, когда-то мы шли на встречу ─ сопротивления были, но все равно мы с коллегами уверенно двигались вперед. Я начала делегировать задачи команде, коллеги подхватили инициативу ─ активно запустился процесс внедрения функционала и технологий. В результате качество наших услуг повысилось, увеличилась скорость работы и многозадачность. На текущий момент есть планы развивать бизнес в центральной части России. И все это потому, что у меня стало больше свободного времени ─ большая часть задач передана сотрудникам. Функционал, заложенный в УФА, позволяет руководителю полностью контролировать качество бухгалтерских услуг, и все это при минимальном участии в операционной деятельности. Каждый рубль, вложенный в развитие и 1С:БухОбслуживание, "на выходе" приносит в разы больше.

Посетитель сайта
25 марта 2022

Меня зовут Олег. Я являюсь франчайзи 2App.Site в городе Томск. Работаю по данной франшизе 2 месяца. На данный момент я полностью прошел обучение и приступил к активным продажам мобильных приложений. Пока результат скромный, я продал 2 приложения. Но сейчас веду переговоры параллельно еще с шестью компаниями по приложениям для них, так что в ближайшее время надеюсь он существенно улучшится. Самое главное, что сейчас я чувствую себя гораздо увереннее в переговорах с клиентами. Поэтому смотрю с большим оптимизмом в ближайшее будущее. Я доволен франшизой 2App.Site. Компания выполняет свои обязательства. Все что обещали, все сделали. Поддержка всегда на связи. Все вопросы решаются. За последнее время мне пришлось серьезно поднапрячься как в плане обучения, так и в плане общения с клиентами. Очень много новой информации, я бы сравнил это с тем, как снова в школу за парту сесть. Но мне это доставило большое удовольствие.

Посетитель сайта
1 марта 2022

Добрый день! Могу сказать следующее, я нашел здесь братство, поддержку, любимое дело. LIHMER это не просто франшиза! Это семья не для каждого! Хотите стать часть нашей большой семьи? Купить нашу франшизу и развивайтесь с нами!

Посетитель сайта
14 марта 2022

Данный отзыв франшиза KIBERone основан на моем собственном опыте и исключительно на субъективном восприятии. Моя первая беседа с менеджером затянулась по времени на час, но плюс в том, что сотрудники проекта в общении с вами не пестрят красивыми фразами и обещаниями золотых гор. Самое главное в этом деле безошибочно подобранный состав сотрудников, такой, чтобы родителям хотелось водить своих детей и чтобы дети хотели заниматься. Занятия только по выходным, что весьма удобно всем.

Посетитель сайта
27 февраля 2022

Если в самом начале не допустить ошибок и следовать рекомендациям головного офиса, то потом можно работать не напрягаясь. КиберШкола К1 в нашем городе одна и за нами закреплен эксклюзив, но отсутствие конкуренции не повод думать, что все всегда будет ок — более серьезной мотивацией являются родители, которые в некотором смысле наша опора. Почитав отзыв франшиза KIBERone можно на опыте разных людей убедиться в том, что уровень затрат по факту соответствует заявленному в договоре и упрааляющая компания бореться за единые стандарты во всей сети и качество выдаваемых знаний.

Посетитель сайта

15 февраля 2022

Скоро будет год, как мы открылись под торговой маркой "Оптимист Оптика" — год не простой, насыщенный, но интересный. Почему мы выбрали именно эту франшизу? Потому, что увидели доброжелательный, отзывчивый и компетентный коллектив. И это сильно помогает прежде всего нам. Помогает развитию и учебный процесс, налаженный в системе франшизы.На старте все выглядит простым и понятным, но, когда начинаешь действовать, видишь, что это гораздо сложнее и без профессиональной поддержки и четкой формулы бизнеса ты будешь нарабатывать свой опыт годами через поиски и множество ошибок. Франшиза позволяет перешагнуть этот период и сразу влиться в систему налаженного бизнеса. Конечно, есть много сложных моментов, и даже очень сложных, но, каждый для себя решает сам. Мы решили работать с франшизой "Оптимист Оптика".

Посетитель сайта
4 марта 2022

Меня зовут Константин, мне 41, город Москва. Год назад прошел обучение по программе LIHMER. Получил очень ценные знания и навыки, которые помогли мне выйти в первый месяц на результат. По сей день получаю оперативную помощь от управляющей компании по всем возникающим вопросам — юридическим и техническим. Очень рад что присоединился к семье LIHMER, это больше чем бизнес! Огромная благодарность всей команде и партнёрам!

Посетитель сайта
31 марта 2022

Открыл полгода назад свою мини-кофейню. Установил аппарат в проходном месте, в одном из самых крупных торговых комплексов. Кофе достойного качества по лояльной цене. Ребят из Lifehacker Coffee хотел бы поблагодарить за терпение, поддержку и помощь по всем вопросам, а у меня их было не мало. С кофейней проблем нет. Аппарат отлично себя зарекомендовал и работает без нареканий.

Посетитель сайта
17 февраля 2022

Последние 20 лет много где работал. Но всегда хотел заниматься собственным бизнесом. Работая в найме, я не имел представления о том, с чего конкретно мне следует начать для создания собственного дела, поэтому решил купить франшизу. Остановился на Персональном решении. Благодаря менеджеру я знал, что мне делать. Первые 1-2 месяца были чётко расписаны для меня и логично выстроены. Чувствовалась постоянная поддержка. Сейчас работаю с двумя крупными компаниями OZON и склад одной фармацевтической компании. Вывожу 20 человек. Прибыль хорошая.

Посетитель сайта
11 марта 2022

Привет, меня зовут Павел, парнер Lihmer в Калининграде. Поделюсь своим опытом. В декабре 2021 подписал договор и полетел на обучение. Сначало было много сомнений и вопросов за что отдаешь деньги. Поговорив с менеджером Вячеславам перед подписанием договора и позвонив некоторым Франчайзи партнерам многое стало ясно и появилось уверенность в том что у меня получится построить бизнес с этой компанией и этой командой. На обучении в течении недели было очень много информации. Начиная от теории, базы наработки своей команды мастеров до практического тренинга по выявлению потребностей и проработка возражений клиентов. Открыл для себя новые моменты в работе с заказчиками и бесперебойной работы на обьектах. В первый месяц после возвращения начали работать по четкому плану запуска бизнеса в регионе с Бизнес инженером Алексеем и сразу удалось взять 2 обьекта прямо со старта. Компания отлично представлена в Интернете и заказчики это находят иу них не остается сомнений в работе с нами в Калининграде. Сейчас 3 месяц работы. уже имею несколько выполненных обьектов, базу мастеров и сотрудничесво с дизайнерами. Обороты только растут с каждым месяцем. От себя рекомендую эту команду и эту компанию. Все что сказали перед обучение – все выполнили. Каждый день занимаюсь уже полюбившимся делом.

Посетитель сайта
10 февраля 2022

Оставляю отзыв о франшизе 1С:БухОбслуживание. Мы начали работать с 1С:БухОбслуживание с 2018 года! За это время к нам на постоянное обслуживание пришло более 102 организаций. За эти три года мы выявили множество плюсов в работе с 1С. Работать в облачном сервисе, несомненно, очень удобно. Можно выполнять рабочие задачи даже из дома. Программа автоматически обновляется и всегда имеет актуальную конфигурацию. Так же 1С на постоянной основе проводит обучения и тестирования, что дает работникам возможность получать новые знания и проверять старые. Легкое и быстрое подключение к 1С отчетности. Очень рады, что смогли присоединиться к франшизе 1С:БухОбслуживание!

Посетитель сайта
26 января 2022

Для зоомагазина «Бетховен» — «Забота», это ключевое действие, которое отображает весь бизнес-процесс. Все начиналось с очень личной истории. Я приобрел собаку и столкнулся с рядом проблем, связанным с воспитанием, кормлением и ухода за ней. Нехватка компетентных сотрудников в зоомагазинах, отсутствие тех или иных товаров ввели меня в некий ступор. Ведь по началу, я приходил в зоомагазин не за конкретным товаром, а с проблемами, связанными с содержанием своего питомца. И тогда я подумал, что было бы здорово иметь свой зоомагазин с квалифицированными сотрудниками, которые помогут в решении этих проблем. И эта мысль побудила рассматривать франшизы, которые предлагает рынок. Просчитав все плюсы и минусы, я остановился на франшизе зоомагазинов «Бетховен». Сеть занимает лидирующие позиции на рынке, ассортимент – более 17 000 позиций, низкие входные цены, маркетинговая поддержка, программа лояльности, мощная программа по обучению, готовая модель по ведению бизнес-процессов, операционная поддержка. Подал заявку и после рассмотрения, ее одобрили. Все просто и быстро. Клиенты с радостью приходят к нам за консультациями и покупками для своих любимых питомцев. Продажи растут, а вместе с ними и прибыль магазина. Одним словом, открыв зоомагазин по франшизе и став партнером сети «Бетховен» я получил устойчивый к кризисам бизнес и уверенность в завтрашнем дне! P.S. В сентябре 2020 г. мы открыли второй в Белгороде зоомагазин «Бетховен».

Франшиза или готовый бизнес?

Такая позиция нам очень близка. Дело в том, что наш проект создавался с нуля, людьми, у которых не было никакого опыта ведения бизнеса. Мы читали, гуглили, учились на своих ошибках. Самое сложное, в создании своего бизнеса — это продвижение нового товара. Удаленные ассистенты, даже спустя два года, являются чем-то новым и не всегда вызывающим доверие у людей, впервые столкнувшихся с этим.

Немного о понятиях франшизы и готового бизнеса. Мне бы хотелось более детально рассмотреть эти виды предпринимательской деятельности и сравнить плюсы и минусы.

Согласно википедии, франшиза — объект договора франчайзинга, комплекс благ, состоящий из прав пользования брендом и бизнес-моделью франчайзера, а также иных благ, необходимых для создания и ведения бизнеса. В качестве франшизы могут выступать методы ведения бизнеса, товарный знак, технология со взаимными обязательствами и льготами между передающей (франчайзер) и получающей (франчайзи) сторонами, предоставляемые за плату и оформленные в соответствии с законом об охране интеллектуальной собственности. Огромным плюсом данного ведения бизнеса является то, что вам не придется тратить средства и время на раскрутку бренда — он уже раскручен. Наряду с этим вам предоставляется подробный план действий, следуя которому вы предположительно добьетесь успеха (окупите вложение и начнете получать прибыль). Минус управления таким бизнесом в том, что в нем не предполагается собственного взгляда, собственного стиля. У вас нет пространства для воплощения своих фантазий, вы по рукам и ногам связаны договором франчайзинга.

Это отличный бизнес для тех, кто не стремится к личностному пиару и популярности. Вы можете получать отличный доход, как управленец, оставаясь при этом в тени бренда.

Покупка готового бизнеса, в отличие от покупки франшизы, подразумевает больше свободы в сфере управления. Но нужно учесть, что предыдущий владелец строил его под себя, и многие его решения могут показаться вам абсурдными или же неэффективными. У вас будет возможность это исправить, но насколько легко это будет сделать — покажет время. Кроме помещения, оборудования, вы приобретаете еще и большую ответственность за коллектив, который привык работать не под вашим началом. Насколько легко будет перестроить сложившиеся годами алгоритмы и шаблоны поведения. Конечно никто не говорит, что у вас не получится, но нужно реально оценивать шансы влиться в новый коллектив и подстроить рабочий процесс под свои представления о нем. Кроме проблем внутреннего устройства могут возникнуть неприятные сюрпризы в виде долгов предприятия или фирмы, руководство которой вы на себя берете. Тщательно проанализируйте цену, которую просят за готовый бизнес, просчитайте стоимость аналогичного дела с нуля. Бывает, что цену сильно завышают, пользуясь хорошими показателями продаж за последние месяцы. Так что с покупкой готового бизнеса стоит быть предельно внимательным и уверенным в том, что это дело будет вам по душе. Думаю, что данный вариант подошел бы людям такого склада, которые любят что-то улучшать, изменять, чинить, но при этом не хотят начинать свое дело с нуля.

В любом случае, открытие своего бизнеса — это большой шаг и мы советуем тщательно к этому подготовиться. Использование услуг «удаленных ассистентов» поможет значительно облегчить этот трудоемкий процесс. В следующей статье мы планируем опубликовать результаты анализа популярности франчайзинговых запросов, который наши ассистенты выполняли в рамках одного из заданий нашего постоянного клиента Сергея Некучаева.

Франшиза как готовый бизнес

Тенденции развития франшизы в России

Франчайзинговый бизнес зародился в нашей стране уже более четверти века назад, с приходом первых западных компаний, принесших с собой это новое понятие. Однако настоящий бум франшизы пришелся на гораздо более позднее время – а именно на 2008-2013 годы, и этот вид бизнеса продолжает активно развиваться в настоящее время. На отечественный рынок вышли десятки новых российских компаний, действующих по принципу франчайзинга – причем во многих сферах предпринимательства: это и ресторанный бизнес, и аптечные и продуктовые сети, салоны красоты, специализированные магазины, а также интернет-магазины и торговые площадки.

Чем привлекательна франшиза для предпринимателя?

1. Готовый узнаваемый бренд. Основное преимущество такого бизнеса – его «раскрученность», узнаваемость торговой марки или бренда, уже имеющего свою нишу и своих приверженцев на рынке. Конечно, степень такой узнаваемости варьируется в зависимости от самого бренда – да и сама по себе узнаваемость может нести в себе не одни только плюсы, особенно в конкурентной среде. Так или иначе, но вместе с договором франшизы франчайзи покупает готовый маркетинговый продукт и готовую рекламную кампанию с ее материалами, а также аудиторию, для которой важна узнаваемость.

2. Экономия на продвижении. Из первого пункта следует второе – вы сильно экономите на продвижении своего бизнеса.

3. Опыт ведения бизнеса. Франчайзер, уже обладающий навыками, опытом и готовой пошаговой программой развития бизнеса, обучает персонал компании и предоставляет свою «техническую поддержку» на всех основных этапах – от схемы размещения оборудования в торговом зале до программ бухгалтерского учета.

4. Кредитование и иная финансовая поддержка. Бывает и так, что франчайзер выступает и в качестве кредитора, предоставляя заемные средства на приобретение оборудования, непредвиденные расходы, предоставляя льготный период по платежам на время становления бизнеса.

Плюсы франчайзинга позволяют этой категории готового бизнеса быть значительно устойчивее в своем «плавании» по российскому рынку. Так, если почти 85% вновь открытых бизнесов в нашей стране закрываются в течение 5 лет со времени своего основания, то для франшиз такая цифра составляет порядка 14%.

Минусы франчайзинга

Там, где есть плюсы, безусловно, есть и обратная сторона. Давайте обозначим основные минусы такого способа ведения бизнеса, как франчайзинг.

1. Паушальный взнос и роялти. За использование чужого раскрученного бренда и технологий продаж приходится платить. Основными видами таких платежей является первоначальный взнос за покупку фрашизы — паушальный взнос – а также ежемесячные отчисления в виде роялти. Размеры взноса и ежемесячных платежей различны для франшиз, но в любом случае покупка франшизы – предприятие достаточно дорогостоящее. Ежемесячной прибылью также придется делиться – как правило, роялти составляет порядка 8% от прибыли.

2. Требования франчайзера. Договор франшизы может весьма серьезно ограничивать франчайзи в том, как он планирует вести свой бизнес. Причем требования эти могут распространяться практически на все аспекты бизнеса – от площади помещения и униформы сотрудников до обязательств покупать сырье и продукцию только у определенных поставщиков и продавать товары или услуги по фиксированным внутри сети ценам. Франшиза – совсем не тот тип бизнеса, где предприниматель может «развернуться», реализуя свои способности и видение. Скорее, это вид найма – где Вы будете представлять собой наемного работника в офисе, а не птицу свободного полета.

Особенности ведения франшизы в России

В нашей стране, как мы уже упоминали в начале статьи, рынок франшизы еще недостаточно развит – и причиной этому несколько обстоятельств.

Во-первых, для ведения франшизы недостаточно урегулированы правовые аспекты российского законодательства. Слова «франшиза» там не существует до сих пор. В Государственную Думу законопроект «о франчайзинге» был внесен в 2014 году, годом позже он был отозван на доработку ввиду большого числа разногласий с документом. Сегодня применительно к франчайзингу употребляется словосочетание «коммерческая концессия», и соглашение о франчайзинге регулируется одноименным концессионным договором. Несовершенство законодательства в этой области несет в себе наибольшие риски для франчайзеров, концепция ведения бизнеса в целом и в мелочах для которых должным образом не охраняется законом и может быть пиратским образом скопирована. В целом можно отметить, что франчайзинг не имеет в нашей стране должного уровня государственной поддержки.

Во-вторых, после начала экономического кризиса, начиная с 2014 года, наблюдается снижение количества вновь образованных франшиз по вполне объективным экономическим обстоятельствам. Главным препятствием выступает отсутствие доступного кредитования – прежде всего для малого бизнеса, так как именно в этой сфере наиболее активно развивается франчайзинг. Банки не выделяют франчайзинг как особый вид бизнеса, и кредиты выдаются на общих условиях – в рамках программ по кредитованию малого бизнеса.

В-третьих, принимая во внимание, что многие франчайзеры — это иностранные компании, развитие бизнеса затруднено договорами франшизы, предписывающими покупать сырье и товары у иностранных поставщиков, что приводит к удорожанию конечного продукта на отечественном рынке вследствие роста курса валют. Таким образом, конкурентоспособность франшизы в значительной степени определяется изначальными условиями договора, а франчайзи значительно уступает независимому предпринимателю в гибкости ценообразования.

Стоит ли покупать франшизу?

Универсального ответа на этот вопрос, очевидно, не существует. Наша компания не занимается покупками и продажами франшизы – но у нас Вы можете найти готовый бизнес под ключ, соответствующий Вашим интересам и предполагаемому размеру инвестиций. Мы предлагаем тот бизнес, что уже существует и приносит прибыль – здесь, как и в случае с франшизой, Вы приобретаете уже готовый продукт и не несете рисков, существующих для бизнеса, начатого «с нуля». К тому же мы оказываем весь спектр услуг – от поиска наиболее подходящего для Вас варианта готового бизнеса и сопровождения сделки на каждом ее этапе и до послепродажного сопровождения, когда первые шаги особенно важны и следует избегать распространенных ошибок.

Бис-Брокер – мы работаем, чтобы Ваш новый бизнес работал на Вас!

ПРОДАЖА ГОТОВОГО БИЗНЕСА — перейти в каталог готовых предложений

АРЕНДНЫЙ БИЗНЕС — предложения готового бизнеса в аренду

ЗАЯВКА НА ПОКУПКУ – заполните анкету, и мы самостоятельно найдем нужные Вам варианты!

Что выбрать: франшизу, стартап или готовый бизнес | Life.Profit

Автор статьи: Ирина Егорова, поговорила с экспертом

Автор статьи: Ирина Егорова, поговорила с экспертом

Иван Комлев занимается бизнесом на протяжении 16 лет. Сначала он основал компанию-дистрибьютор электроники с филиалами по всей стране, а затем запустил по франшизе несколько образовательных центров. Сегодня Иван пишет книги по психологии, запускает авторские проекты в области психологии, в роли ментора помогает стартапам.

Я расспросила Ивана, что лучше выбрать начинающему предпринимателю: создать собственное дело с нуля, стать франчайзи или купить готовый бизнес. Из разговора с Иваном узнала, на что обратить внимание в сегодняшних реалиях, и как минимизировать риски.

Запустить бизнес с нуля

Специалисты аналитического центра НАФИ узнали, планируют ли россияне заниматься бизнесом: 29% опрошенных готовы попробовать себя в роли предпринимателя, 7% — планируют открыть свое дело в ближайшие три года, оставшиеся 64% — не хотят заниматься бизнесом.

Как получить грант на открытие бизнеса

Плюсы открытия своего дела

Полная свобода действий. Предприниматель самостоятельно принимает решения, может тестировать любые идеи и модернизировать бизнес-процессы, как захочется. Например, Иван выпустил ценовые акции на отдельные товары, а выручку с продажи инвестировал в дальнейшее развитие.

Не нужно делиться прибылью. Кроме обязательных платежей в бюджет, на зарплату и аренду, бизнесмен самостоятельно распоряжается прибылью. Например, Иван иногда отказывался от прибыли по некоторым позициям — работал без наценки, чтобы сохранить клиентов-оптовиков, которые приносили сверхприбыль по другим товарам.

Нет потолка дохода. Предприниматель может масштабировать и модернизировать свой бизнес, как считает нужным. Рост компании Ивана был не ограничен — бизнесмен самостоятельно или при участии партнеров открывал филиалы в других регионах.

Минусы бизнеса с нуля

Высокая степень ответственности. Перед государством, клиентами, сотрудниками, поставщиками. Предприниматель рискует своими деньгами, имуществом и репутацией.

«С первой компанией мой опыт был очень дорогим — из-за долларового скачка я потерял более 10 000 000 ₽. Как у оптового поставщика, у меня были долларовые контракты с производителями, а товар продавался за рубли.
Когда в 2014 году произошел скачок доллара, и мои обязательства по уже проданным товарам выросли в 2,5 раза: я распродал товар по 3000 ₽ за штуку, а производителю должен был заплатить по 7000 ₽. Образовался колоссальный кассовый разрыв. Плюс ко всему произошла стагнация рынка. В итоге я обанкротился и понял, что должен набраться опыта в франчайзинге».
Иван Комлев, предприниматель с 16-летним стажем

Большие финансовые и временные затраты. Прежде чем стать полноправным участником рынка, начинающему бизнесмену придется найти инвестиции, потратить время на исследование рынка, отладить бизнес-процессы, сформировать бренд. Для развития и масштабирования нужны дополнительные денежные вливания: собственные, кредитные или сторонних инвесторов.

Нет гарантии, что бизнес будет приносить доход. Приобретая франшизу, предприниматель видит опыт других партнеров и может «примерить» его на себя. Открывая свое дело с нуля, рассчитать будущий доход сложно.

«Бизнес с нуля — это самое неоднозначное мероприятие. Чтобы добиться успеха, сначала надо набраться опыта в продажах, научиться налаживать отношения в бизнесе. Отсутствие этих знаний и навыков не компенсирует даже самый лучший продукт на свете.
Еще до старта с жесткой педантичностью нужно рассчитать финансы. Время бизнеса по типу «открою магазин без четкого плана», давно прошло.
Почти любой бизнес можно комфортно начинать, не покидая работы. Просто написать себе план действий и следовать ему. Создать намерение и не отказываться от него — важнее всего остального».
Иван Комлев, предприниматель

8 ошибок начинающего предпринимателя

Открыть бизнес по франшизе

Франшиза — вариант быстрого старта для малого бизнеса. Партнер — его называют франчайзи — получает от компании (франчайзера) право использовать раскрученный бренд, техническую, юридическую и маркетинговую поддержку, отлаженные бизнес-процессы. По сути, вы по инструкции запускаете жизнеспособный бизнес.

«Когда собственное дело стало нерентабельным, начал работать по франшизе образовательных центров для предпринимателей. В запуск вложил около 450 000 ₽ и в первые месяцы вышел в плюс. Реинвестировал прибыль, и в результате общий бюджет вложений составил около 800 000 ₽.
За год бизнес вырос до 10 образовательных центров: 7 открыл в России, и 3 — за рубежом: в Израиле и США (Нью-Йорк). Общий объем инвестиций составил более 9 000 000 ₽».
Иван Комлев, предприниматель

Плюсы работы по франшизе

Раскрученный бренд. Такие компании, как KFC, Subway и OZON, широко известны и пользуются доверием покупателей. Предприниматель выходит на рынок под узнаваемым брендом со сложившейся репутацией. Для открытия можно выбрать региональный, федеральный или мировой бренд.

Быстрый старт. Франчайзинговый пакет включает инструкции, как выбрать помещение, нанять сотрудников, вести бухгалтерию и проводить рекламные акции. Франчайзи остается следовать инструкциям сверху, а возникшие проблемы можно решаться при участии головной конторы. Партнеры Ивана обучали франчайзи, предоставляли CRM, давали доступ к клиентской базе и корпоративному порталу, оказывали IT-поддержку

База контрагентов. Не нужно самостоятельно искать поставщиков и договариваться о скидках — поставки идут централизованно. Имя известного бренда само по себе привлекает покупателей, а если компания не так раскручена – франчайзер помогает с рекламой.

По франшизе, которую выбрал Иван, франчайзер предоставлял готовую образовательную программу, рекламные материалы и техническое обеспечение. От франчайзи требовалось наладить взаимодействие с покупателями через собственный отдел продаж, проводить в своем городе продающие мероприятия, давать рекламу в социальных сетях и арендовать аудиторию для занятий.

Минусы бизнеса по франшизе

Требования к франчайзи. Чтобы стать партнером, нужно выполнить требования и условия франчайзера. У него есть опыт запуска новых отделений, и он знает требуемую площадь, расположение офиса и число сотрудников.

Выплаты франчайзеру. За пользование франшизой приходится платить паушальный взнос и роялти. Паушальный взнос — это разовый платеж, который франчайзи выплачивает при заключении договора, а роялти — ежемесячные или ежеквартальные отчисления франчайзеру. Роялти могут составлять процент от оборота или выражаться в фиксированной сумме.

Жесткие требования договора. Работать нужно по инструкции, а необходимые изменения вносить с оглядкой на головную компанию. Например, Ивану нужно было соблюдать ряд строгих требований к аудиториям — список состоял из десятков параметров, куда входили бесплатный WiFi и указатели до туалета. Тайные покупатели от франчайзера контролируют качество работы каждого партнера.

Риск нарваться на недобросовестного франчайзера. Иногда недобросовестные предприниматели стараются заработать без усилий — они упаковывают франшизу несуществующего или убыточного бизнеса. Или продают франшизу, но не оказывают никакой поддержки. Чтобы не купить липовую франшизу, почитайте отзывы в интернете или свяжитесь с действующими партнерами сети.

«Перед покупкой франшизы нужно обратить внимание на три момента. Первый момент — как себя чувствуют другие партнеры. Можно позвонить действующим франчайзи и узнать, как у них дела. Не стоит полагаться на «показания» одного партнера: он может быть самым слабым или наоборот. Идеально обзвонить хотя бы половину.
Второй момент — собственник франшизы: откликается ли он вам как человек, ведь вы становитесь его партнером. Личное отношение — важный и точный индикатор.
Третий момент — нужно выбрать франшизу, от которой вы сможете получить максимум опыта. Например, мне знания, полученные во франшизе, пригодились для запуска собственного масштабного проекта.
Франшиза может стать бизнесом на всю жизнь. Это хороший способ реализоваться как предпринимателю. Я считаю, что для ответственного человека нет плохих франшиз».
Иван Комлев, предприниматель с 16-летним стажем

Купить готовый бизнес

Можно купить уже действующий бизнес. Если правильно сделать выбор — можно сразу получать доход. Но это и один из самых рискованных вариантов — надо отлично разбираться в отрасли, чтобы понять перспективы дальнейшего развития.

Как купить готовый бизнес

Плюсы покупки готового бизнеса

Прибыль с первого месяца. Если предприниматель выбирает доходный бизнес, он сразу же включается в работу и получает прибыль.

Не нужно тратить время на запуск, покупку оборудования, подбор персонала и помещения.

Наработанная клиентская база. Для бизнеса – это один из важнейших активов, от которого зависит прибыль.

Финансовая отчетность. Если проанализировать бухгалтерские документы, можно получить представление о ликвидности и рентабельности. Финансовый аудит можно поручить сторонним экспертам.

Минусы приобретения бизнеса

Высокие риски. Дорогостоящее оборудование может оказаться неисправным, или у фирмы сложилась плохая репутация. Чтобы проверить все детали, нужно самому отлично разбираться в этой отрасли или обратиться к профессионалам.

Утаивание истинных причин продажи готового бизнеса. Есть риск приобрести фирму с долгами: перед поставщиками, сотрудниками или арендодателями. Чтобы быстрее продать бизнес, продавец может существенно завысить доходность компании.

Необходимо перестроить работу. Может случиться, что сотрудники захотят уйти вслед за руководителем или окажутся некомпетентны — вам предстоит обновить штат. Возможно, придется обновить оборудование, поменять поставщиков, искать новые рынки сбыта. В некоторых случаях покупка готового бизнеса и его модернизация может обойтись дороже, чем стартап.

«Есть смысл брать готовый бизнес, когда поработал самостоятельно или в качестве франчайзи. Опытный предприниматель сможет проанализировать, нишу и объем рынка, конкурентов и принципы их работы.
При покупке готового бизнеса вам нужен лояльный клиент. Чтобы избежать обмана, вместе с собственником прозвоните клиентов и узнайте их мнение о компании.
После этого надо просчитать unit-экономику — оценить прибыльность проекта через прибыльность конкретной единицы товара. Вам придется погрузиться в цифры с головой, стать мистером «Почемучка», и не останавливаться, пока не учтете все, что происходит в бизнесе. В документах можно нарисовать что угодно, а в unit-экономике будет видно реальное положение дел».
Иван Комлев, предприниматель с 16-летним стажем

Как проверить готовый бизнес

Как сделать правильный выбор

«Опыт в бизнесе стоит очень дорого. И лучше выбрать такой вариант, где можно получить максимальный опыт при минимальных финансовых затратах. Поэтому считаю — первый бизнес следует запускать по франшизе. Год такой работы равнозначен десяти годам самостоятельного предпринимательства.
Рано или поздно вы выйдете на прибыль, получите колоссальный опыт управления франчайзинговой компанией изнутри и сможете спокойно работать. Позже бизнес можно продать и пойти в другом направлении — открыть свое дело или купить бизнес».
Иван Комлев, предприниматель с 16-летним стажем

Готовый бизнес, франшиза городского сайта

9 ноября 2020

Компания CitySites создала платформу городского сайта с одноименным названием. Она уже предложила многим предпринимателям и компаниям сделать собственный сайт по франшизе. Сегодня сеть городских сайтов на основе этой платформы успешно работает и приносит прибыль своим владельцам. У компании можно купить франшизу недорого и создать собственный городской сайт для рекламы, информирования и многих других целей. Франчайзинг имеет собственные выгоды по сравнению с созданием проекта с нуля.

Достоинства платформы и предложения по франшизе

Готовый бизнес в Интернете без больших вложений, не требующий приложения усилий в начале развития.

Уникальная платформа для программного создания городских сайтов.

Наличие мобильных приложений с поддержкой городского сайта, работающих на основе операционных систем Android и iOS.

Обсуждение задач с каждым партнером, которых хочет приобрести франшизу для создания городского сайта.

Помощь в развитии бизнеса на всем отрезке сотрудничества.

Профессиональная команда экспертов в области создания, продвижения и развития городских сайтов.

Проверенная бизнес модель франшизы, которая приносит прибыль владельцам сайтов сети.

Стартап является международным проектом. Его задача заключается в объединении городского сообщества. Сеть городских сайтов призвана сделать жизнь горожан интересной и комфортной. А для владельцев предоставляет возможности для эффективного ведения бизнеса в Интернете и получения высокой прибыли от проекта.

Приоритеты и ценности проекта

Проект создавался на Украине. Несмотря на международный размах, разработчики не оставили идеи разрабатывать его и дальше в родной стране. Они заботятся о том, чтобы их платформа отвечала высоким требованиям стабильности и надежности. От партнеров требуется низкий уровень инвестиций при открытии собственного проекта по франшизе.

Большее количество процессов автоматизировано. Что позволяет не только быстро создавать проект, но и продвигать и развивать свой городской сайт. Инновации проекта создаются на основе мнений специалистов разного профиля, а также партнеров.

Пять шагов к покупке бизнеса по франшизе

Генеральный директор Frannexus , отмеченный наградами консультант по франчайзингу и автор книги «Прибыль лучше, чем заработная плата».

гетти

Один из способов, которым многие люди стремятся к накоплению богатства, — это работать на себя, а не на кого-то другого. Но открытие нового делового предприятия сопряжено со значительными препятствиями и рисками как в профессиональном, так и в личном плане.

Франшиза во многом отличается от стартапа нового бизнеса, одна из которых заключается в том, что франчайзинг может быть менее рискованным, чем начинать заново.Когда вы покупаете франшизу, это похоже на то, как будто кто-то вручает вам учебник, и если вы будете следовать ему, ваши шансы на успех высоки.

Существует целый ряд различных франчайзинговых отраслей, о многих из которых большинство даже не знает. Почему средний человек не знает о возможностях франшизы? Исходя из моего опыта работы консультантом по франчайзингу, более 85% тех, кто инвестирует во франшизы, оказываются в отрасли, в которой они даже не знали о существовании франшизы. В конце концов, вы не знаете, чего вы не знаете.

Проблема в том, что если вы не знаете, какие есть варианты, вы не сможете реализовать свою мечту как владелец франшизы в отрасли, которой вы увлечены. При выборе франшизы для инвестиций в первую очередь следует помнить о себе.

Ниже приведены пять шагов, которые необходимо выполнить, если вы думаете о франчайзинге:

1. Поймите себя.

Лучший способ добиться успеха во франчайзинге — это сначала изучить то, что движет вами.Не каждая франшиза подходит для каждой личности, поэтому очень важно выяснить, чего вы хотите от своего нового пути. Подумайте о таких вещах, как ваши ценности. Какими качествами и характеристиками вы обладаете, которые дополнили бы франшизу? Какие сильные и слабые стороны и наборы навыков хорошо подходят для отрасли и бренда франшизы, который вы рассматриваете?

Владение франшизой отнимет не только ваши финансовые ресурсы, но и ваше личное и семейное время. Как только вы подписываете пунктирную линию, это часто необратимо.Таким образом, наиболее важным шагом для владения франшизой является понимание последствий владения франшизой.

Это также означает честный взгляд на все переменные, особенно на те, с которыми вы не знакомы. Подумайте, что это за бизнес-модель. Это бизнес-потребитель или бизнес-бизнес? Вам понадобится физический магазин, который сопряжен с дополнительными расходами, такими как расходы на недвижимость и строительство? Когда вы начинаете искать, это может стать ошеломляющим, поэтому вам нужно убедиться, что вы готовы.

2. Сузить круг возможностей франчайзинга.

Как только у вас появится четкое представление о качествах и характеристиках владения определенной франшизой, пора переходить к реальности. Единственный способ узнать о бизнесе и о том, как он работает, — это погрузиться в него. Посетите франшизы, которые вы рассматриваете, чтобы сравнить и сопоставить, и помочь решить, какая из них подходит вам лучше всего в соответствии с вашими симпатиями и антипатиями.

3. Поговорите с другими владельцами.

После того, как вы определились с интересующей вас франшизой, пришло время поговорить с отдельными владельцами, которые совершили прыжок веры и добились желаемого успеха.Цифры обычно выглядят хорошо на бумаге, но разговор из первых рук с кем-то «в окопах» может дать вам более реалистичный график, список ожиданий и обязанностей. Они также могут указать, что вам нужно сделать, чтобы добиться желаемого успеха.

4. Встретьтесь с руководством и группой поддержки и протестируйте продукт и услугу.

Затем у вас должен быть «День открытий», когда вы встречаетесь с командой, управляющей франшизой. Встреча с этой командой — один из самых важных и запоминающихся дней в вашей жизни, как и встреча с вашими будущими родственниками.Это день, когда раскрываются хорошее, плохое и (иногда) безобразное. С этого момента все скелеты вынимаются из шкафа, а предвзятые представления проверяются или опровергаются. Когда занавес поднимется, вы узнаете, можете ли вы работать с людьми, стоящими за организацией, и доверять им, а также верите ли вы в их видение и готовы ли поддерживать их продукт или услугу. В любом случае, День Открытия — это День Ответа.

5. Приведите в порядок документы, финансирование и юридические контракты.

Последний шаг может показаться без происшествий, но это, безусловно, самый важный шаг: контракты. На этапе контракта вы берете на себя обязательство на следующие несколько лет своей жизни, связанные с франшизой. Здесь вы узнаете о своих обязательствах и обязанностях франшизы. Скорее всего, вы заранее проведете юридическую проверку, чтобы убедиться, что обе стороны полностью раскрывают все важные детали. Вы можете подумать о работе с опытным адвокатом, так как я считаю, что наличие эксперта на вашей стороне помогает.

Если вы готовы начать накапливать богатство с помощью франчайзинга, обязательно помните о шагах, описанных выше. Франчайзинг может быть одним из самых важных обязательств, которые вы когда-либо брали на себя, поэтому вам нужно убедиться, что вы готовы.


Деловой совет Forbes — передовая организация по развитию и созданию сетей для владельцев бизнеса и лидеров. Имею ли я право?


Советы и ресурсы по продаже франчайзингового бизнеса

Независимо от того, готовы ли вы продавать или только думаете об этом, вот наши главные советы по продаже существующей франшизы:

 

1.Разместите свою франшизу на продажу на FranchiseFlippers.com.

По общему признанию, мы можем быть немного предвзятыми в отношении этого конкретного совета, но факт остается фактом: Franchise Flippers — это главный рынок перепродажи франшизы и ресурсный центр. Этот веб-сайт предназначен для помощи покупателям и продавцам перепродажи франшизы в заключении сделок. Поскольку на веб-сайте перечислены только перепродажи франшизы, ваши списки не скрыты за тысячами нефранчайзинговых предприятий, выставленных на продажу, или скрыты под новыми возможностями франшизы, которые обычно можно найти на других сайтах.Франшиза Flippers предназначена исключительно для франшизы и исключительно для перепродажи, поэтому списки выделяются для тех, кто специально хочет купить существующие франчайзинговые операции.

 

2. Разместите свою франшизу на других веб-сайтах со списками компаний в Интернете.

В то время как эти популярные общие веб-сайты со списками компаний могут быть переполнены десятками тысяч списков компаний, в которых продавцы и покупатели теряются, такие сайты, как BizBuySell и BusinessesForSale, являются вариантами для рассмотрения.Возможно, они не являются экспертами по перепродаже франшизы, но они могут помочь расшевелить банк и, возможно, найти несколько потенциальных клиентов.

 

3. Свяжитесь с другими владельцами франшизы в вашей франчайзинговой системе лично.

Совершайте индивидуальные телефонные звонки другим владельцам франшиз, чтобы обсудить свои планы по продаже вашей франшизы. Если поблизости есть другие владельцы, пригласите их на обед и обсудите с ними это. Спросите, знают ли они кого-нибудь или есть ли у них сотрудники, которым это могло бы быть интересно.Возможно, они будут сотрудничать с ключевым сотрудником, чтобы расширить свою деятельность? Электронная рассылка вашим коллегам-франчайзи может и не повредить вашему делу, но, вероятно, не принесет результатов. Поговорите напрямую с каждым владельцем франшизы вокруг вас и попросите их подумать, могут ли они или кто-то из их знакомых заинтересоваться.

 

4. Поговорите со своими сотрудниками.

Если вам не нужно сохранять конфиденциальность перепродажи вашей франшизы, обсудите это со всеми или некоторыми из ваших сотрудников.Многие сотрудники мечтают владеть бизнесом, подобным тому, в котором они работают, и некоторые из них в конечном итоге это сделают. Что, если этот человек работает на вас прямо сейчас? Не делайте предположений о том, что они могут или не могут делать. Их способность покупать и управлять франшизой может быть сильнее, чем вы думаете. И, спросив, вы можете обнаружить, что они являются отличным источником рекомендаций, что в конечном итоге поможет вам найти хорошего покупателя для перепродажи вашей франшизы.

 

5. Спросите своего франчайзера о предыдущих запросах на франшизу.

Они могут захотеть или не захотеть поделиться этой информацией, но стоит спросить, поделятся ли они какими-либо предыдущими запросами о владении франшизой в вашем географическом регионе. Это может быть особенно полезно, если возможности франшизы для вашего бренда ограничены или распроданы в вашем регионе. Большинство франчайзеров ведут очень тщательный учет каждого запроса в инструменте CRM, поэтому у них должна быть информация, если они хотят ею поделиться.

 

6.Сеть из уст в уста.

Однажды я помог продать существующий франчайзинговый бизнес, просто упомянув сотруднику, работающему неполный рабочий день, что продается отличный франчайзинговый бизнес. Чем большему количеству людей вы расскажете о прекрасной возможности для бизнеса, тем больше у вас шансов заключить сделку. Подумайте о друзьях, родственниках, продавцах и поставщиках, вашей деловой сети, возможно, даже о нескольких избранных клиентах. Составьте список этих людей, а затем постарайтесь связаться с ними.Не забудьте спросить их, могут ли они также помочь вам, рассказав другим в своей сети о вашей возможности перепродажи франшизы.

 

7. Предложите реферальный бонус.

Люди, к которым вы обращаетесь в первую очередь, могут не быть покупателями вашей франшизы, но они могут знать кого-то, кто вам подходит. Вы можете быть в одном простом разговоре от знакомства с покупателем вашей франшизы. Иногда вам просто нужно предоставить немного дополнительной мотивации.Предложите значительный реферальный бонус в размере не менее 1000 долларов США или, возможно, до 5000 долларов США после успешной передачи бизнеса любому, кто представит вас конечному покупателю.

 

8. Проведите день открытых дверей.

Дайте возможность серьезным или случайным потенциальным покупателям узнать больше о бизнесе. Привлечение нескольких потенциальных покупателей в одну комнату может создать сильное ощущение безотлагательности в реализации вашей франшизы. Вы даже можете пригласить знакомых (друзей, родственников, соседей, сотрудников) и использовать это как возможность научить их бизнесу и повысить свои шансы на получение рекомендаций.Не стесняйтесь! Пригласите всех, кого вы можете придумать. Однажды я проводил семинар, на котором присутствовало всего 4 человека, и знаете что? Один из них в итоге купил франшизу!

 

9. Предоставьте как можно больше полезной информации заранее.

Серьезным покупателям перепродажи франшизы нужна содержательная информация. Предоставьте информацию о вашей франчайзинговой операции, которая заинтересует покупателей. Ограниченная информация создает ограниченный интерес. Думайте об этом как о выставлении на продажу дома.Объявление о доме, в котором просто указана цена и местоположение, но отсутствуют фотографии или полезная информация о доме, будет быстро пропущено. Создаете ли вы профиль или ведете дискуссию с потенциальным покупателем, предоставьте много информации. Вы по-прежнему можете зарезервировать определенные детали для серьезных запросов, но не будьте слишком общими в первоначальной информации, которую вы предоставляете. Будьте пленительны!

 

10. Будьте готовы продавать единицы франшизы по отдельности.

Я продал свои коллективные единицы франшизы за хорошую семизначную сумму, но для этого потребовалось несколько транзакций для нескольких покупателей. Если вы владеете несколькими единицами, продажа всей франшизы за одну сделку может быть более желательной, но, вероятно, будет сложнее найти одного покупателя, который вам нужен. Чем выше ваша цена, тем меньше круг потенциальных покупателей. Желание продавать местоположения по отдельности может быть стратегией, которая действительно приведет к их продаже.Вы также можете получить более выгодные условия и более высокую общую цену.

 

11. Думай, говори и действуй позитивно!

Поверьте, что у вас есть привлекательный бизнес, который можно продать. Это абсолютно верно для большинства франчайзинговых брендов! Такое мышление сделает перепродажу вашей франшизы более привлекательной для заинтересованных сторон. Даже если вы выгорели или попали в трудные обстоятельства, вы должны сосредоточиться на положительных моментах. Напомните себе, что вам нравится в вашей франшизе, сосредоточьтесь на сильных сторонах и возможностях, которые она предоставляет, а затем ГОВОРИТЕ об этом! Это то, что вызывает интерес у других и заставляет их хотеть стать частью владения франшизой.Если вы не уверены, что сможете общаться позитивно, рассмотрите возможность найма бизнес-брокера для продажи вашей франшизы.

 

12. Предлагайте и рекламируйте финансирование продавца.

Многие люди хотят купить существующую франшизу, и многие из них способны вести успешный бизнес, но лишь немногие имеют легкий доступ к наличным деньгам, необходимым для ее покупки. Кроме того, получение внешнего финансирования от банка или кредитора обычно требует большой работы, медленного процесса и часто приводит к разочаровывающим результатам.Некоторые покупатели перепродажи франшизы рассматривают только возможности, которые предлагают финансирование продавца. Вам не нужно финансировать всю сделку, и мы бы не рекомендовали вам это делать, но предоставление некоторого финансирования продавцом увеличит ваш круг потенциальных покупателей. Ждите больше от нас по этой теме в ближайшее время!

 

13. Назначьте члена семьи, супруга или сотрудника для помощи вам

в ваших попытках продать свою франшизу. Как занятому владельцу франшизы, трудно перенаправить свои усилия с управления своим бизнесом на продажу своего бизнеса.Наличие контактного лица, которое поможет вам звонить, размещать объявления или собирать и систематизировать информацию, может стать важным шагом в продаже вашей франшизы. Не позволяйте плотному графику мешать двигаться вперед. Если вам нужна помощь, а подходящего человека нет, вы можете подумать о том, чтобы поговорить с бизнес-брокером.

 

14. Будьте терпеливы, но не пассивны.

Продажа существующей франшизы может занять 6-12 месяцев. Активный и агрессивный подход к маркетингу вашей перепродажи франшизы будет иметь большое значение для более быстрого выхода на финишную прямую.

 

Миссия Franchise Flippers — помочь покупателям и продавцам франшизы выиграть! Продажа вашего франчайзингового бизнеса является частью привлекательности франчайзинговой индустрии. Это полная реализация американской мечты в малом бизнесе! Позвольте Franchise Flippers помочь вам в этом!

Являетесь ли вы франчайзером или франчайзи с одной или несколькими единицами на продажу? Свяжитесь с нами сегодня, чтобы узнать, как мы можем помочь вам успешно развить или продать вашу франшизу.www.franchiseflippers.com

Школа рока названа лучшей франшизой 2022 года по версии Franchise Business Review

КАНТОН, Массачусетс, 7 февраля 2022 г. /PRNewswire/ —  Школа рока, , лидер в области музыкального образования на основе исполнительского мастерства, недавно была названа лучшей франшизой на 2022 год по версии Franchise Business Review. Это 17-е -е место в ежегодном рейтинге 200 лучших возможностей франшизы по оценке владельцев франчайзингового бизнеса. Список доступен по адресу  https://franchisebusinessreview.com/page/top-franchises/.

«Невероятно приятно быть в числе 200 лучших франшиз в 2022 году и знать, что франчайзи очень доволен системой», — сказал Роб Прайс, генеральный директор School of Rock. «Мы по-прежнему привержены нашей общей цели — обогащать жизнь с помощью музыки, и с нетерпением ждем продолжения предоставления поддержки и ресурсов, чтобы помочь нашим франчайзи добиться успеха».

Franchise Business Review , исследовательская фирма, которая проводит независимые исследования удовлетворенности франчайзи и вовлеченности сотрудников, предоставляет единственные рейтинги и награды франчайзинговым компаниям, основанные исключительно на фактической удовлетворенности и производительности франчайзи.Franchise Business Review публикует свой рейтинг 200 лучших франшиз в своем ежегодном Руководстве по сегодняшним лучшим франшизам .

School of Rock вошла в число более чем 300 франчайзинговых брендов, представляющих более 30 000 владельцев франшиз, принявших участие в исследовании Franchise Business Review. Франчайзи School of Rock были опрошены по 33 контрольным вопросам об их опыте и удовлетворенности критическими областями их франчайзинговых систем, включая обучение и поддержку, операции, отношения между франчайзером и франчайзи и финансовые возможности.

«Как независимая исследовательская фирма, Franchise Business Review стремится помочь потенциальным франчайзи получить объективное представление о лучших возможностях франшизы на основе реальных отзывов владельцев франшиз», — сказала Мишель Роуэн, президент и главный операционный директор Franchise Business Review. «Мы опрашиваем франчайзи от франчайзинговых компаний, присутствующих сегодня на рынке, и выявляем тех из них, которые наиболее удовлетворены и эффективны, чтобы обучать потенциальных покупателей и помогать им выбирать, в какую франшизу инвестировать.Компании, вошедшие в список лучших франшиз этого года, являются ведущими брендами в ключевых областях, имеющих решающее значение для успеха их франчайзи».

Посетите FranchiseBusinessReview.com, чтобы увидеть полное описание 2022 Top Franchises .

О школе рока

School of Rock помогает начинающим музыкантам осваивать навыки, раскрывать творческий потенциал и развивать инструменты, необходимые им для достижения успеха в жизни. Основанная как отдельная школа в Филадельфии, штат Пенсильвания, в 1998 году, School of Rock превратилась в быстрорастущую международную франшизу с более чем 500 открытыми и развивающимися школами на 15 мировых рынках.С 2009 года количество студентов School of Rock увеличилось с 4000 до 50 000 человек. Школа рока предлагает широкий выбор уроков музыки , в том числе уроков игры на гитаре , уроков пения и уроков игры на фортепиано . Компания также продает музыкальные инструменты и музыкальное оборудование через свою программу GearSelect. В 2021 году School of Rock получила патент США 10 891 872 за свой инновационный метод музыкального образования. School of Rock также получила следующие отраслевые награды: награда Franchise Innovation Award 2021 за самое инновационное использование цифровых инструментов, ориентированных на клиентов; Премия Global Franchise’s Awards 2021 за лучшую детскую услугу и образовательную франшизу; Франшиза журнала Entrepreneur Magazine 2022 г. «500 лучших брендов детского музыкального обогащения»; Список 200 лучших франшиз и культуры 2021 года Franchise Business Review 100; «200 лучших франшиз журнала Entrepreneur Magazine 2020» и «Франшиза № 1 по развитию детей»; и 2018 Forbes № 2 в номинации «Лучшая франшиза для инвестиций среднего уровня» и «Музыкальная франшиза № 1 в Америке».

Следите за новостями School of Rock в Facebook по номеру www.facebook.com/SchoolofRockUSA и в Twitter по номеру www.twitter.com/SchoolofRockUSA .

Для получения дополнительной информации о School of Rock посетите www.SchoolofRock.com или позвоните по телефону 866-695-5515. Чтобы узнать больше о возможностях франшизы School of Rock , позвоните по телефону по телефону http://franchising.schoolofrock.com/

Обзор франшизы

Franchise Business Review (FBR) — ведущая исследовательская фирма, обслуживающая франчайзинговый сектор.FBR измеряет удовлетворенность и вовлеченность франчайзи и публикует различные руководства и отчеты для предпринимателей, рассматривающих возможность инвестирования в франчайзинговый бизнес. С 2005 года FBR провел опрос сотен тысяч владельцев франшиз и более 1100 ведущих франчайзинговых компаний. FBR публикует бесплатные и непредвзятые отчеты об исследованиях удовлетворенности франчайзи в течение года на сайте http://www.FranchiseBusinessReview.com. Чтобы ознакомиться с нашими публикациями, посетите https://franchisebusinessreview.com/page/publications/.

КОНТАКТЫ:

BizCom Associates:
Avery Barzizza I BizCom Associates
513.520.3463 | [электронная почта защищена]

Обзор франчайзингового бизнеса
Али Форман
Директор по маркетингу
603.319.4818

ИСТОЧНИК Школа рока

5 лучших франчайзинговых возможностей на продажу в Хьюстоне

Если вы предприниматель, ищущий возможности для бизнеса, рассмотрите эти лучшие быстрорастущие и прибыльные возможности франшизы для продажи в Хьюстоне, которые обещают высокий уровень успеха.


Правильный выбор города для начала своего бизнеса имеет основополагающее значение для успешного старта вашей франшизы. Хьюстон постоянно входит в число «Лучших мест для начала бизнеса» в Америке.

Благодаря сильной экономике, экспоненциальному росту и простой налоговой политике Хьюстон является благоприятным для ведения бизнеса городом.

Владение франшизой — отличный способ избежать рисков, присущих началу собственного бизнеса.У вас будет проверенная система и торговая марка, которая уже имеет устоявшуюся клиентскую базу, и вам не придется делать всю тяжелую работу. Удобство франчайзинга также позволяет вам владеть собственным бизнесом при поддержке и системе франшизы.

Франчайзинг в Хьюстоне: обзор

Техас — один из лучших штатов США для открытия бизнеса. Хьюстон является домом для самых успешных франшиз и компаний Америки, включая McDonald’s, Subway и Domino.

Тем не менее, эти зрелые бренды не имеют достаточных возможностей для того, чтобы новые франчайзи могли зарабатывать на них деньги. Основные причины, по которым потенциальные франчайзи должны избегать возможности франшизы таких зрелых брендов, как McDonald’s, Domino’s и Subway, для продажи в Хьюстоне:

  • Для этих франшиз не осталось прибыльных территорий
  • Первоначальные затраты высоки, а норма прибыли низка
  • Они не предлагают ничего нового покупателю, который постоянно ищет что-то интересное.

Лучшие возможности франшизы на продажу в Хьюстоне:

Когда вы думаете об инвестировании во франшизу в Хьюстоне, подумайте о различных расходах, связанных с этим. Многие новые франшизы могут дать вам гораздо более высокую отдачу от инвестиций. Некоторые из отмеченных наградами и финансово выгодных франчайзинговых возможностей для продажи в Хьюстоне:

1. Подъем:

Названный «Самым популярным стартапом Америки Fast Casuals » в списке QSR 40/40 на 2021 год, Rise — это южный ресторан с курицей и печеньем, где подают завтрак, бранч и обед на вынос.

Почему Rise — лучшая франшиза для продажи в Хьюстоне:

  • Категория лучших завтраков, которую предлагает франшиза, практически не используется.
  • Низкие начальные затраты обеспечивают более быструю окупаемость инвестиций
  • Пункты
  • Rise работают с 7:00 до 14:00, что даст вам достаточно времени для себя и своей семьи.
  • Первоначальные инвестиции: 420 500–598 500 долларов США (3 ресторана)
  • Плата за франшизу: 35 000 долларов США

Доход владельца франшизы: нажмите здесь, чтобы узнать, сколько может заработать владелец франшизы Rise.

2. Приготовься сейчас:

Крупнейшая и быстрорастущая сеть индийских заведений быстрого питания, Curry Up Now, предлагает блюда индийской кухни в инновационной интерпретации.

Зачем становиться владельцем франшизы Curry Up Now в Хьюстоне:

  • Миллиарды людей ежедневно едят индийскую еду в Америке. Это прибыльный и растущий сегмент.
  • Curry Up Now предлагает разнообразное меню, включая вегетарианские и веганские блюда, что еще больше увеличит вашу клиентскую базу.
  • Поскольку в Curry Up Now используется соупаковщик, вам не нужно будет нанимать индийского повара с классическим образованием.
  • Первоначальные инвестиции: 392 000–1 671 500 долларов США
  • Плата за франшизу: 35 000 долларов США

Доход владельца франшизы: нажмите здесь, чтобы узнать, сколько могут заработать владельцы франшизы Curry Up Now.

3. Таффер Таверна:

От Джона Таффера, звезды «Bar Rescue» и отмеченного наградами эксперта в сфере гостеприимства, Taffer’s Tavern — это обычный ресторан с полным спектром услуг и баром.

Почему вы должны купить франшизу Taffer’s Tavern в Хьюстоне?

  • С минимальным персоналом, роботизированной кухней, готовящей еду в вакуумной упаковке, и решениями, основанными на данных, Taffer’s Tavern — это франчайзинговая концепция будущего. Кроме того, это одна из лучших возможностей для продажи франшизы в Хьюстоне.
  • Продажи напитков здесь значительно выше, чем в обычных ресторанах.
  • Упрощенные методы приготовления пищи и минимальная подготовка продуктов значительно сокращают трудозатраты.
  • Первоначальные инвестиции: от 1 183 000 до 2 203 000 долларов США (5 единиц)
  • Плата за франшизу: 50 000 долларов США

Доход владельца франшизы: нажмите здесь, чтобы узнать, сколько могут заработать владельцы франшизы Taffer’s Tavern.

4. Магазин пельменей в Бруклине:

Еще один названный « самых горячих стартапов Америки » в списке QSR 40/40 на 2021 год, Brooklyn Dumpling Shop предлагает 32 пельмени с уникальным вкусом.

Почему франшиза Brooklyn Dumpling Shop — лучшая возможность для продажи франшизы в Хьюстоне:

  • Это уникальная концепция Automat, работающая 24 часа в сутки, разработанная для будущего франчайзинговой индустрии.
  • Доступность замороженных пельменей Brooklyn Dumpling Shop в магазинах по всей стране обеспечила бренду широкую известность.
  • Он продает напитки в индивидуальной упаковке, что означает, что вы получаете выгоду от продажи спиртных напитков.
  • Первоначальные инвестиции: 348 500 – 663 000 долларов США
  • Плата за франшизу: 40 000 долларов США

Доход владельца франшизы: нажмите здесь, чтобы узнать, сколько могут заработать владельцы франшизы Brooklyn Dumpling Shop.

5. PayMore:

Франшиза non-food видя большие тома в своих магазинах будет PayMore. Эта уникальная франчайзинговая возможность для продажи в Хьюстоне сочетает в себе электронную коммерцию с продажей электроники и обменом.

Почему франшиза PayMore Shop — лучшая инвестиционная возможность для Хьюстона:

  • Бизнес защищен от рецессии
  • Электронные продажи обеспечивают высокий уровень удержания клиентов, низкие накладные расходы и высокую прибыль.
  • Бизнес-модель имеет зеленый/устойчивый крючок.
  • Первоначальные инвестиции: 184 050 – 299 950 долларов США (несколько устройств)
  • Плата за франшизу: 30 000 долларов США

Доход владельца франшизы: нажмите здесь, чтобы узнать, сколько могут заработать владельцы франшизы Pay More.

Заключение

Я Дэн Роу. Как эксперт в сфере франчайзинга, я понимаю болевые точки новых покупателей франшиз, которые начинаются с поиска подходящего бренда для инвестиций.Старые и когда-то популярные бренды не предоставляют инвесторам прибыльных возможностей для бизнеса.

Если вы ищете подходящую франшизу для продажи в Хьюстоне, свяжитесь с нами. Fransmart имеет опыт разработки более 5000 франшиз. Наша миссия – помочь вам в вашем путешествии по франчайзингу. Мы расскажем вам , почему вам не стоит покупать ту или иную франшизу , и поможем найти идеальную новую франшизу для вашей уникальной ситуации.

Контрольный список франчайзингового бизнеса — проверенный бизнес

Мелкий шрифт

Теперь они могут показывать только средние продажи. Общая сумма в долларах, полученная в бизнесе до вычета расходов.См. также валовой доход, средний объем продаж. Они могут даже показывать чистый доход Доход, также известный как заработок или прибыль, – это деньги, которые человек или компания получают в обмен на работу, предоставление продукта или… прибыль бизнеса. Это будет в пункте 19. И очень важно, чтобы вы прочитали мелкий шрифт и поняли, что если они раскрывают все франшизы, которые работают более года, или если они раскрывают все свои франшизы или только несколько корпоративных офисов .

☑ Обзор пункта 20 (Общее количество единиц, открытие, закрытие и переводы)
Пункт 20. Мне нравится погружаться в этот раздел и видеть, сколько франшиз имеют коэффициенты открытия, закрытия, передачи, которые могут показать отток в system, франчайзер, который недавно приобрел франшизу.И вы также можете увидеть это по штатам. Опять же, это пункт 20, вы должны это проверить.

☑ «Отзыв Google о руководителях / генеральных директорах / членах руководства до 3-й страницы Google — в поиске отметьте «» иск», «судебный процесс» и «спор» вместе с соответствующее имя (имена) руководителя (ов) »
А затем перейдите к несложному стороннему поиску. Вы будете удивлены тем, что увидите в результатах поиска Google. Проверьте 10, 20 мест, посмотрите, что пишут клиенты, посмотрите, каков средний звездный рейтинг.
Погуглите всю руководящую команду, имя и фамилию. Зайдите хотя бы на пять-шесть страниц в Google, чтобы увидеть их предыдущую историю и то, что вы можете найти в открытом доступе о владельцах, исполнительной команде и этой конкретной франшизе. приобретать его ноу-хау, процедуры, процессы, товарные знаки, интеллектуальную собственность, использовать его бизнес….

Поиск в Google

Когда вы выполняете поиск и проверку в Google, вы можете добавить судебный спор.Опять же, вы пытаетесь раскрыть некоторые красные флажки, в то время как вы, возможно, не хотите продолжать оценивать эту франшизу.

☑ «Google обзор названия франшизы в новостях. Судебные процессы, проблемы, обзоры Yelp (средний рейтинг, типы обзоров) — В поиске отметьте ««судебный процесс», «судебный процесс» и «спор» вместе с соответствующим названием франшизы»
Поскольку, опять же, часть обзора бизнеса франшизы рассматривает новости, выпущенные по этой франшизе.И вы можете сделать это с помощью функции Google News. Просто выполните поиск по названию бизнес-франшизы, и вы сможете получить новости за последние несколько лет от этого франчайзингового бренда.

☑ Пункт 21 (Проверенные финансовые показатели)
Затем пункт 21 в документе о раскрытии франшизы проходит через проверенные финансовые отчеты. Это действительно важно для понимания отчета о прибылях и убытках. Один из основных финансовых отчетов посвящен доходам и расходам бизнеса за определенный период.Он также известен как прибыль…, баланс. Один из основных финансовых отчетов для бизнеса, в котором обычно отражаются активы, обязательства и акционерный капитал компании в указанном порядке. Активы и…, какова финансовая устойчивость бизнеса и на что могут указывать их прогнозы на ближайшие годы, исходя из исторических данных.

Вы захотите просмотреть эти финансовые отчеты или, по крайней мере, попросить вашего консультанта, вашего бухгалтера, вашего корпоративного юриста просмотреть долгосрочную задолженность франчайзера, как выглядит их чистая прибыль или чистый убыток за предыдущие три года, отчет денежного потока Чистая прибыль до налогообложения плюс платежи собственникам, проценты и амортизация активов.очень важно, также разбивка собственности франчайзера и посмотреть, есть ли у них связанные лица. Иногда франчайзерам нравится быть умными и получать откаты или связанные с ними лица, и все это должно быть юридически раскрыто в документе о раскрытии информации о франшизе.

Контрольный список для расширенной проверки

☑ Отчет о прибылях и убытках за последний текущий год и полный предыдущий год (до 3 лет, если возможно)

☑ Бухгалтерский баланс материнской компании за предыдущий год (до 3 лет, если возможно) )

☑ Долгосрочная задолженность материнской компании – есть ли задолженность помимо кредитных карт?

☑ Отчет о движении денежных средств (получить только при наличии франшизы)

☑ «Разбивка доли собственности в материнской компании.Спросите – вы ожидаете каких-то изменений в этом в ближайшие 1-2 года?»

☑ Отчеты о прибылях и убытках отдельных подразделений и отчеты о балансе

☑ Налоговая декларация за предыдущий год

☑ «Отзывы руководителей / генеральных директоров / членов руководства Google до 3-й страницы Google — 9002 проверьте» «судебный процесс», «судебный процесс» и «спор» вместе с соответствующими именами руководителей»

☑ «Google обзор торговой марки в новостях.Судебные разбирательства, проблемы, обзоры Yelp (средний рейтинг, типы отзывов) – В поиске отметьте «судебный процесс», «судебный процесс» и «спор» вместе с соответствующим названием бизнеса»

☑ Предварительный отчет о прибылях и убытках за 5 лет для предлагаемой модели подразделения

☑ Предлагаемая организационная структура сотрудников для отдельного подразделения

о предстоящем судебном разбирательстве мы должны быть проинформированы?

Заключение

В рамках этого франчайзингового бизнеса обзор действительно нужно увидеть, есть ли красные или желтые флажки.Так что вам следует задавать дополнительные вопросы, отложить это, нанять своего адвоката, привлечь вашего бухгалтера к более активному участию.


И если они блестяще пройдут этот контрольный список, у вас все еще есть кое-что для рассмотрения


Частично это задает вопросы… закажите эти беседы с фактическими франчайзи .

Стоимость открытия франчайзингового бизнеса

Начальные затраты на франчайзинг варьируются в зависимости от бренда, местоположения, отрасли (ресторан быстрого обслуживания, путешествия, салон красоты и т. д.).) и уровень поддержки. Важно полностью понимать финансовые требования, чтобы начать свой бизнес. На ваше решение открыть один франчайзинговый бренд вместо другого вполне может повлиять общая сумма инвестиций. Вам также необходимо будет знать общую стоимость проекта, когда вы будете готовы изучить варианты финансирования вашего бизнеса.

Итак, какие именно затраты связаны с открытием франшизы? Есть две основные категории: ваши первоначальные начальные расходы, которые обычно представляют собой разовые расходы, и ваши текущие расходы, которые обычно производятся ежемесячно.

Затраты на запуск

Вот некоторые общие расходы, связанные с открытием дверей вашего франчайзингового бизнеса:

  1. Первоначальная франшиза/лицензия. Это разовые сборы за получение франшизы, которые обычно составляют от 20 000 до 50 000 долларов США (хотя они могут выходить за пределы этого диапазона).
  2. Мебель и приспособления
  3. Компьютер, телефон, оборудование для обеспечения безопасности
  4. Юридические и бухгалтерские расходы
  5. Оплата кредита (если применимо)
  6. Залог или первоначальный взнос за недвижимость
  7. Коммунальные депозиты
  8. Разрешения, лицензии, сборы
  9. Предоплаченное страхование
  10. Начальный инвентарь
  11. Деловые/офисные и другие принадлежности
  12. Торжественное открытие, маркетинг/реклама

Текущие расходы

Для большинства предприятий эти расходы происходят раз в месяц и необходимы для поддержания работы вашего бизнеса.

  1. Аренда или ипотека
  2. Заработная плата владельцев
  3. Затраты на заработную плату
  4. Плата за франшизу или роялти – варьируются в зависимости от правообладателя, но в среднем составляют от 4 до 6 процентов от выручки
  5. Коммунальные услуги
  6. Инвентарь
  7. Страхование
  8. Деловые/офисные и другие принадлежности
  9. Маркетинг/реклама
  10. Аренда 

Чтобы помочь вам лучше понять необходимые инвестиции и общую стоимость проекта, мы создали для вас калькулятор начальных затрат!

Как и в любом бизнесе, его начало требует многочисленных затрат.

Отставить комментарий

Обязательные для заполнения поля отмечены*