Франшизы бизнеса: Недорогие франшизы — каталог недорогих франшиз для малого бизнеса в 2022 году

Содержание

Как запуск франшизы может похоронить ваш основной бизнес — Маркетинг на vc.ru

{«id»:218547,»type»:1,»typeStr»:»content»,»showTitle»:false,»initialState»:{«isActive»:false},»gtm»:»»}

{«id»:218547,»gtm»:null}

2030 просмотров

Почему многие компании после открытия своей франшизы «проседают» по доходам, и как вместо этого запустить франшизу, которая будет приносить деньги, а не бесконечно пожирать ресурсы основного бизнеса.

«Андрей, я запускал франшизу, чтобы вывести бизнес на качественно новый уровень. А она превратилась в «черную дыру», которая продолжает высасывать из него деньги. Что мне теперь делат? ..»

«Для запуска своей франшизы я привлек агентство, которое помогло ее упаковать. Потом набрал менеджеров по продажам, запустил рекламу… Вроде бы все работают, не сачкуют. Но уже который месяц это направление остается убыточным. И я не понимаю, как это исправить…»

«Когда пришло время расширяться, я выбрал модель франшизы. Сам прописывал бизнес-процессы, регламенты, готовил коммерческое предложение, презентацию. Прошел обучающий курс по франшизам. В итоге запустил воронку. И вроде бы даже какой-то интерес есть, но в конце все сливаются… »

Это реальные истории предпринимателей, которые мечтали об успешной франчайзинговой сети. А в итоге теряли время и деньги.

Поэтому я решил, что пора честно поговорить о запуске франшизы без «секретов успеха» и прочей ерунды. Только личный опыт с 2011 года. Более двухсот проданных франшиз за спиной. И тысячи встреч, переговоров и презентаций.

Две большие крайности

Опыт показывает, что большинство собственников бизнеса при запуске франшизы ударяются в две крайности. И обе ни к чему хорошему не приводят.

Первая крайность называется «герой-одиночка». Это предприниматели, которые искренне верят, что только они, создавшие свой бизнес с нуля и знающие в нем каждую мелочь, в состоянии превратить его в прибыльную франшизу.

А все так называемые «помощники» вокруг – это дармоеды, которые как «рыбы-прилипалы» пытаются поживиться его деньгами.

Поэтому он будет пыхтеть, искать информацию, как самому решить те или иные задачи. И только если совсем-совсем прижмет, не без доли скепсиса будут обращаться за решением конкретных вопросов.

Само по себе желание разбираться и вникать – это совсем неплохо. Другое дело, что в такой ситуации собственник, сам того не замечая, превращается в «бутылочное горлышко» своего бизнеса.

Поясню. Эффективность любой бизнес-системы определяется эффективностью ее самого слабого звена. Не важно, насколько круто работают другие ее элементы, если в каком-то месте все стопорится.

Для наглядности, представьте, что вы с друзьями пошли в поход. И планируете добраться до нужного места за 2 часа. Даже если 9 из 10 человек будут идти в нужном темпе, а один будет постоянно отставать, в итоге вся группа придет по времени, которое определяется скоростью отстающего.

То же самое происходит и в бизнесе, когда собственник решает запустить франшизу только своими силами. Он постоянно будет разрываться между задачами, у него вечно не будет хватать времени, рук, компетенций. Плюс ему придется регулярно отвлекаться на решение вопросов в основном бизнесе.

{ «osnovaUnitId»: null, «url»: «https://booster.osnova.io/a/relevant?site=vc&v=2», «place»: «between_entry_blocks», «site»: «vc», «settings»: {«modes»:{«externalLink»:{«buttonLabels»:[«\u0423\u0437\u043d\u0430\u0442\u044c»,»\u0427\u0438\u0442\u0430\u0442\u044c»,»\u041d\u0430\u0447\u0430\u0442\u044c»,»\u0417\u0430\u043a\u0430\u0437\u0430\u0442\u044c»,»\u041a\u0443\u043f\u0438\u0442\u044c»,»\u041f\u043e\u043b\u0443\u0447\u0438\u0442\u044c»,»\u0421\u043a\u0430\u0447\u0430\u0442\u044c»,»\u041f\u0435\u0440\u0435\u0439\u0442\u0438″]}},»deviceList»:{«desktop»:»\u0414\u0435\u0441\u043a\u0442\u043e\u043f»,»smartphone»:»\u0421\u043c\u0430\u0440\u0442\u0444\u043e\u043d\u044b»,»tablet»:»\u041f\u043b\u0430\u043d\u0448\u0435\u0442\u044b»}} }

Поэтому реальная скорость (эффективность) запуска франшизы замедлится ровно до той, которую может поддерживать уставший и раздраженный человек, который вывозит все сам.

Согласитесь, так себе перспектива. Поэтому помощь в запуске франшизы все-таки понадобится.

Впрочем, здесь также легко уйти в другую крайность

И попытаться отдать весь запуск франшизы на откуп другим, толком не вникая в детали.

А что, это ведь круто звучит: найти специалистов на фрилансе. Раздать им задания. И они все красиво сделают. А ты только и собирай «сливки».

Жаль, что в реальности большинство собственников в итоге благополучно становятся их же «заложниками».

Потому что при этом они не вникают в процесс и зачастую сами толком не понимают, как проконтролировать результат. И это заметно читается уже на этапе постановки задач.

В итоге вместо дружной удаленной команды, которая работает на общий результат, получается “лебедь, рак и щука”: каждый тянет одеяло на себя, не спешит проявлять инициативу и по-настоящему вникать в суть задачи. А отговорки на тему “почему не успел” — это вообще отдельная история.

Опять же, поймите правильно. Я не говорю, что все фрилансеры – это «вселенское зло», которые только имитируют бурную деятельность. Но, согласитесь, что таких немало. А потому вероятность наткнуться на «имитаторов» достаточно высока.

Так вот. В результате они что-то будут делать. Но заставить их работать эффективно и контролировать ситуацию будет очень сложно.

Сказать по правде, я и сам в свое время был таким же «заложником”, который как бы руководит процессом, но реально повлиять на ситуацию не может. И при этом искренне не понимает, как вырваться из такого “порочного круга».

Но главная проблема даже не в этом. А в том, что все эти месяцы собственнику бизнеса приходится «кормить» команду «запускаторов франшизы», вытягивая деньги из основного бизнеса в надежде, что все «вот-вот получится».

Ну и как быть в этой ситуации?

Самостоятельно все не вывезешь. Но и все отдать на откуп другим – рискованно.

Значит, придется искать баланс, который бы обеспечивал скорость развития сети и открытия новых точек. И при этом позволял создать эффективную систему управления и контроля за работой команды без перегрузки собственника. И без ущерба основному бизнесу.

На практике это должно выглядеть примерно так. Вы как собственник бизнеса определяете глобальную стратегию и ставите итоговые цели запуска вашей франшизы.

А затем берете себе в помощь эксперта по запуску и продажам франшиз, который уже имеет достаточный опыт. И который предложит вам конкретную «тактику», т.е. конкретный пошаговый план достижения этих целей. После чего будет помогать внедрить этот план, сопровождая вас в течение всего этого пути.

Причем, если это хороший эксперт, то такое сопровождение будет проходить с гарантией результата в виде проданных франшиз.

Таким образом, вы оставляете за собой контроль над ситуацией. Но в то же время превращаете запуск франшизы в автономный проект, которым занимаются не просто фриланс-специалисты, а эксперт с достаточным практическим опытом. Который позволяет ему организовать весь процесс как отлаженную систему без “форс-мажоров” и “неожиданностей”. А самое главное при этом — довести запуск франшизы до твердого результата.

В итоге вам не приходится разрываться между основным бизнесом и франшизой. У вас перед глазами всегда будет актуальная информация относительно этапов работ и промежуточных результатов. Плюс вы будете спокойны, что будете работать с экспертом до первых продаж.

О том, как искать таких специалистов и проверить их экспертность, мы поговорим в следующий раз.

А пока вам нужно уловить ключевую идею: запустить франшизу и выйти на ее окупаемость, и при этом не угробить основной бизнес, реально. Просто для этого нужно перестать впадать в крайности и пытаться быть «героем-одиночкой» или отдавать все на откуп другим, не вникая в суть.

А вместо этого вооружиться принципом «автономного запуска» и воспользоваться помощью тех, кто уже имеет опыт в таких запусках и привлечении партнеров.

P.S. С удовольствием отвечу на ваши вопросы 😊

Как выбрать недорогие франшизы для малого бизнеса

Автор статьи: Филипп Гуреев

Рекомендации, которые помогут выбрать недорогие франшизы

Сейчас существует много предложений для развития бизнеса с использованием франшизы. Есть дорогие проекты и те, которые относятся к среднему ценовому сегменту. Стоит сказать, что при выборе франчанзингового предложения, не стоит ориентироваться только на его стоимость. Рекомендуется обратить внимание на другие критерии отбора.

Прежде всего, стоит правильно понимать, что такое франшиза . Под данным термином понимается то, что предприниматель будет использовать в своей работе бренд и марку поставщика услуги (товара) за определенное вознаграждение. Кроме того, он может пользоваться другими услугами бренда или марки, которые обозначены в договоре.

Покупка франшизы дает возможность многим начинающим предпринимателям начать бизнес и достигнуть определенных результатов на взаимовыгодных условиях. Франшиза может иметь разную стоимость. Одним из главных критериев является известность бренда, который ее продает.

Стоит сказать о том, что на рынке присутствует большое количество франшиз, которые стоят относительно недорого. Основным их достоинством является то, что предприниматель может начать получать прибыль на начальном этапе своего бизнеса за счет того, что работает под известной маркой. К тому же он получает опыт взаимодействия с крупной компанией, узнает, как построена работа того или иного бренда изнутри.

Какие условия могут быть изложены в договоре франшизы:

·         Обязательства, которые должны соблюдать обе стороны подписания договора.

·         Передача права пользования брендом компании, которая предоставляет франшизу.

·         Готовые бизнес-проекты для франчайзи.

Перед тем как стороны подписывают договор, они в устной форме оговаривают все его пункты. Если у одной из сторон есть какие-либо вопросы, то они разъясняются. Франшиза передается за определенную сумму (паушальный взнос). Ее размер также обговаривается подписантами. Существует специальный закон, который защищает права компании, продающей франшизу. Данный закон охраняет интеллектуальную собственность и регулирует ее.

Есть аналитические данные, которые говорят о том, что последние несколько лет интерес к франчайзингу в нашей стране увеличивается. Данные бизнес-проекты считаются выгодными, так как при небольших вложениях предприниматели быстро начинают получать прибыль от своей деятельности.

Предприятия, которые используют известный бренд, имеют неоспоримое преимущество перед теми, кто начинает бизнес с нуля. Это связано с тем, что люди с большим доверием пользуются услугами известных марок. Начинающий бизнесмен самостоятельно ищет компаньонов, поставщиков и прочие взаимовыгодные контакты. Все эти наработки требуют времени и усилий. А тем, кто использует франчайзинг, все это предоставляется известным головной компанией.

Рекомендации по выбору франшизы

Следует сказать, что не нужно торопиться и покупать первую понравившуюся франшизу. Необходимо изучить все условия договора , уточнить непонятные моменты и так далее. Рекомендуется сравнить несколько предложений и сделать их анализ. Вначале бизнесмены концентрируют свое внимание на начальном капитале, который требует продавец. Стоит сказать, что данный показатель, имеет большое значение, но не стоит руководствоваться только им при выборе предложения. Необходимо изучить весь договор и отметить, какие плюсы и минусы он имеет.

На какие характеристики следует обратить внимание

Прежде всего, необходимо посмотреть информацию о той компании, чью франшизу собирается приобретать бизнесмен. Узнать, как долго данный бренд существует, и какую репутацию он имеет. Оценить опыт компании в предоставлении франшизы (как долго ведется такая деятельность, сколько точек, работающих под данной франшизой, существует в регионе в настоящее время). Проанализировать конкурентоспособность данного бренда.

Предпринимателю рекомендуется посетить компании, которые уже работают от имени данного бренда. Посмотреть, как у них идут дела, какие достоинства и недостатки имеются у сотрудников. Задать интересующие вопросы, если есть какие-либо сомнения. Если же компания, которая продает свою франшизу , отказывается предоставлять данные о франчайзи, лучше отказаться от сотрудничества с ней. Такой показатель говорит о том, что успешные бизнес-проекты отсутствуют, или действующие точки имеют крупные недостатки.

Обычно преуспевающая компания делает презентацию своего проекта. Такой подход говорит об успешности и позитивном настрое. Схема сотрудничества должна быть простой и понятной. Но рекомендуется доверить прочтение договора юристу.

Франшиза должна являться поддержкой для начинающих предпринимателей, обеспечивать им хороший старт.

Франшиза, за которую не стыдно: как создать нетипичный бизнес и сделать его прибыльным

Если бизнес обладает нетипичными и инновационными характеристиками, создать, продать и поддерживать его франшизу будет сложнее. Прежде всего с трудностями сталкиваются компании, чья бизнес-модель не существовала до недавнего времени.

Чаще всего они трансформируют привычные рынки, соединяя офлайн и онлайн, — например, такую диджитализацию сейчас проходит индустрия развлечений и весь ритейл. 

Еще нетипичным можно назвать бизнес, в который сложно привлечь клиентов, так как он не удовлетворяет базовые потребности человека. Наконец, нетипичны компании со сложной unit-экономикой — которые, например, связывают онлайн, офлайн, mobile и розничного клиента.


Когда запускать франшизу

Прежде всего компания должна сформировать стратегию развития. Это может быть чисто франчайзинговое направление — когда новые объекты появляются только по франшизе. А можно сделать ставку на смешанную модель: часть своих точек, часть франчайзинговых.

Важно понимать, почему франшиза нужна именно сейчас. Например, если у компании недостаточно ресурсов, а она хочет агрессивно развиваться, то франчайзинг — это хорошая опция, потому что позволяет за счет средств партнеров расширить свое присутствие. С другой стороны, если начать развиваться по франшизе преждевременно, когда состоятельность бизнес-модели еще не доказана, это может быть губительным.

Если франшиза нетипичная, то нужно определить, какая у компании бизнес-модель. Иначе можно прогадать, ведь те, кто начал заниматься франшизой слишком рано, может на первом этапе вообще с ней не угадать. Такое случается, если не рассчитать, каких показателей придется достигать, чтобы получать плановую выручку и прибыль. Так случается, потому что в начале своего пути бизнесу сложно предугадать, как будут окупаться затраты. 

Франшизой, особенно если речь идет об инновационном продукте, стоит заниматься после того, как новые тренды на рынке подтвердятся. Тогда будет понятно, какие ошибки совершили первые игроки и какие выводы стоит из них сделать. Так, три года назад VR-парков вообще не было — а сейчас по всему миру их уже больше 10 тысяч. В таком случае на франшизу будет спрос, потому что партнеров убедят не только цифры ваших точек, но и цифры по рынку, а еще накопленный и проанализированный опыт. Ваши решения по предотвращению проблем будут дополнительным плюсом для будущих партнеров.


Как упаковать продукт

Есть несколько стадий оформления франчайзингового пакета. Их необязательно проходить еще до поиска первого франчайзи: обычно франчайзинговый пакет и размер оказываемого сервиса меняются в зависимости от этапа развития компании.

В первую очередь нужно заняться упаковкой продуктовой части франшизы. Спросите себя: что такое успешная бизнес-модель для вашего бизнеса, какой для него нужен операционный менеджмент, как снизить расходы на маркетинг, ФОТ и аренду, как выбрать эффективную локацию, привлечь целевую аудиторию и сделать так, чтобы она возвращалась. Еще — сколько это стоит и какой нужен маркетинговый комплект и дизайн. Последнее — чуть ли не самое важное, потому что люди часто «покупают» глазами.

Так, например, делает российская франшиза балетной школы «Дети на паркете»: красивый сайт, понятный целевой аудитории франчайзи социальный посыл, звучное название и простая бизнес-модель. Это хорошая внешняя упаковка. Если говорить про внутренние расчеты, то тут хорошо справляются основатели Jeffrey’s Coffee: редко у кого можно встретить настолько подробную смету.

После продуктовой упаковки проработайте вопросы, которые связаны с операционной деятельностью, стандартами сервиса и качества. Кто ваши клиенты? Как с ними работать? Из чего складывается экономика? Помните, что если на первом этапе качество бренда отслеживают в ручном режиме, то когда во франчайзинге появляется больше партнеров, у них начинает проседать уровень работы. Тогда франчайзер начинает больше внимания уделять соответствующим инструкциям, появляются специальные отделы внутри компании.

Следующая стадия — разобраться с показателями точек по сравнению с предыдущим годом: какая выручка и прибыль, какая динамика, какой средний чек и количество клиентов. Если франчайзер понимает, что первая волна интереса прошла, то нужно уделить внимание эффективности лидогенерации и маркетинговых каналов.

Тогда франчайзинговый пакет можно дополнить рекомендациями о том, как работать с целевыми аудиториями, какие каналы выбирать, как превращать одноразового клиента в постоянного гостя.

Компании стоит планировать свое участие в бизнесе франчайзи, исходя из финансовых возможностей и бизнес-модели. Например, можно помогать с поиском подходящей локации и переговорами с арендодателями, потому что правильная локация — это критически важная вещь для бизнеса по франшизе. 

Для некоторых начинающих партнеров это может быть тяжело, поэтому лучше оказать им услугу подбора места. Также можно заниматься консолидацией маркетингового бюджета потенциальных партнеров и общими рекламными кампаниями. Но это актуально тогда, когда ваш бизнес уже крепко стоит на ногах.


Как определить цену на франшизу

Чтобы выйти на рынок под торговой маркой вашей компании, франчайзи должен заплатить паушальный взнос. Плюс, он будет регулярно перечислять вам платежи за использование бренда — роялти. Размер паушального взноса и роялти определяют в зависимости от того, как компания планирует зарабатывать на франшизе. Есть несколько вариантов:

  • на паушальном взносе,
  • на роялти,
  • на ключевых компонентах и ингредиентах,
  • на аренде площади партнером,
  • на лидогенерации (то есть брать комиссию с приведенного клиента),
  • на сублицензировании софта и ПО,
  • на поставке уникального оборудования.

Наиболее устойчивая модель должна быть смешанной. Например, можно сфокусироваться на паушальном взносе — он окупит ваши затраты на работу с партнером (рабочие часы аккаунт-менеджера, проджект-менеджера, дизайнера, менеджера по продажам и других). 

Роялти же можно рассчитать таким образом, чтобы бизнес-модель партнеру была интересна и он укладывался в сроки окупаемости. Например, в больших VR-парках это обычно 2,5-3,5 года. Можно найти и дополнительные источники заработка: сублицензирование софта и ПО, а также поставка уникального оборудования (так, в случае VR-парка — аттракционов). Все зависит от специфики вашего бизнеса.

Размер паушального взноса и роялти может меняться вместе с рынком. Еще менять стоимость можно в зависимости от стратегии развития компании. Если сейчас нужно агрессивное развитие, то стоит понизить паушальный взнос, чтобы привлечь больше партнеров.


Как найти потенциальных партнеров и снять их опасения

На новые рынки обращают внимание те, кому интересно диверсифицировать свои бизнесы и открыть компанию на волне восходящего тренда, чтобы на ней заработать больше, чем просто на годовых процентах по ставке. Нужно определить несколько категорий потенциальных покупателей франшизы и продумать, как привлечь именно их.

Например, покупатели франшизы VR-парков — это предприниматели в сфере развлечений, девелоперы, которым интересно поставить в свои ТРЦ новые развлекательные объекты, и профессиональные владельцы нескольких франшиз. Еще это могут быть индивидуальные предприниматели, которые хотят вложить накопленные средства в новый бизнес.

В России не так много нестандартных франшиз. Популярнее всего тут продаются кофе-поинты, франшизы ресторанов быстрого питания и медицинских клиник. А вот за рубежом нетипичный бизнес пользуется спросом: от проектов вроде Fun Bus, который работает как детский фитнес на колесах и приезжает в любое нужное место, до компаний вроде Bio-One — они занимаются химической очисткой и обеззараживанием любых пространств (вплоть до мест преступлений).

Новые для рынка проекты чаще всего привлекают к себе внимание через социальную миссию. В случае с Fun Bus — это борьба с детским ожирением, а в кейсе Bio-One — помощь специалистов в возвращении к нормальной жизни даже в трагические моменты.

В привлечении франчайзи работают три ключевых способа:

  1. работа на узнаваемость бренда компании и личного бренда основателя через публикации в СМИ и присутствие на выставках;
  2. реклама в digital-каналах; 
  3. открытое информирование — например, блог о том, чем бизнес отличается от остальных и как он работает.

Инновационная и нетипичная франшиза чаще всего вызывает опасения. Главные вопросы к управляющей компании — про цифры: есть ли деньги в этом секторе, умеете ли вы их зарабатывать, правдивые ли показатели финансовой модели? 

Исходя из профиля покупателей, понятно, что в ответах на этот вопрос им не нужны обещания быстрой окупаемости. Им нужно объяснить суть продукта и из чего складывается бизнес-модель. А затем рассказать, как достигать этих цифр и за счет каких ресурсов внутренних и управляющей компании. 

Второй ключевой вопрос, который возникает: а что вы как компания даете нам как франчайзи? Здесь нужно максимально четко рассказать про обязанности двух сторон: чем помогает франчайзи, а чем предстоит заниматься партнеру. 


С какими франчайзи лучше не связываться

Прежде чем заключить договор о франшизе, нужно знать, кто будет управлять бизнесом, а кто инвестировать. Важно, чтобы управляющий бизнесом владел больше чем 50% в предполагаемом юрлице. Тогда он будет принимать все решения, и спорить с его инвесторами — а на новых рынках споры неизбежны, — не придется.

Чтобы вам не пришлось управлять франшизой и ее продвижением самостоятельно, нужно выбирать франчайзи, у которого есть опыт операционного управления, а желательно и маркетинга на вашем рынке. В инновационной франшизе нет времени оттачивать стандартные процессы — слишком много нетипичных задач.

Не стоит работать с теми, кто продает последнюю машину для того, чтобы вложить вырученные деньги в бизнес. Если такие люди ошибутся, у них не будет ресурсов для того, чтобы исправить ситуацию.

Наконец, в инновационном бизнесе важно, чтобы франчайзи понимал концепцию и верил в нее. Если для него это просто способ снять деньги с банковского счета и вложить в другой тип бизнеса, то могут возникнуть проблемы. Почему? Потому что когда рынок формируется, никто точно не знает, как будет выглядеть индустрия через несколько лет. Важно, чтобы партнер осознавал этот риск и готов был меняться вместе с рынком. 

Инновационная франшиза — не спринт, а марафон. Успех такой франшизы в том, чтобы изучить трансформирующийся рынок, проработать бизнес-модель, отточить операционный менеджмент и привлечь правильных партнеров.  


Как получить максимум

  • Поймите, насколько актуальна франшиза в выбранной нише и сформируйте стратегию развития. 
  • Будьте готовы к любым вопросам потенциальных франчайзинговых партнеров. Вы должны знать все про свой бизнес и дать им упакованный продукт — за франшизой приходят, когда хотят готовое решение. 
  • Определите размер роялти и паушального взноса. Они могут меняться в зависимости от состояния рынка и стратегии развития бизнеса. 
  • Придумайте центральную идею бизнеса, которая будет интересовать партнеров. Вам нужна не только прибыль, но и миссия: новое решение нуждается в эмоциональном подкреплении. 
  • Будьте избирательны. Перспективы развития бизнеса по франшизе сильно зависят от франчайзи — если окажется, что партнер не умеет управлять, то франчайзинговый филиал быстро придет в упадок. Это скажется и на вас, и на других франчайзи: клиент не делит бренд на «главный» и «побочный» и будет иметь претензии к управляющей компании.

Фото в материале и на обложке: Unsplash

Франшизы для малого бизнеса

            Современная экономика предлагает новые формы ведения бизнеса, среди которых одной из самых надежных является франчайзинг. Франчайзинг – относительно свежее понятие для стран постсоветского пространства, однако, популярность этого явления стремительно растет. Франшиза используется предпринимателями, желающими начать малый бизнес, но опасающимися, что их дело «прогорит» из-за малой известности бренда и нестабильной экономической ситуации в стране. Согласно статистике, 80% молодых малых предприятий, осуществляющих деятельность под франшизой, спокойно преодолевают знаковый пятилетний рубеж, тогда как самостоятельные фирмы банкротятся в 90% случаев через два года.

 

Что же такое франшиза?

 

            Чтобы понять суть услуги франчайзинга, нужно рассмотреть схему предоставления услуги:

 

 

            Стоит сразу уточнить ряд терминов: франчайзор – это компания, оказывающая услугу, франчайзи – компания принимающая, роялти – плата за услуги франчайзинга. Сам франчайзинг дает возможность вести свое дело внутри огромной и авторитетной корпорации, использовать ее бренд (это самое важное), секретные технологии (например, приготовление Биг Мака в McDonald’s), ноу-хау, оформление, продукцию.

 

            По схеме видно, что существует некая базовая организация во франчайзинговой группе, которая и выступает франчайзором. Это крупная компания с известным по всему миру (McDonald’s) или внутри государства (Связной) брендом. К этой организации, желая купить франшизу, обращаются Партнеры (№1, №2 и т.д.), которые образуют клуб Партнеров (или клуб Франчайзи). С каждым из них франчайзор подписывает договор франшизы, после чего между сторонами возникают отношения, заключающиеся в следующем: франчайзор предоставляет франчайзи возможность пользоваться своим брендом и услугами, а франчайзи в ответ обязуется соблюдать высокие стандарты компании (чтобы не навредить репутации франчайзора) и выплачивать роялти. Единой схемы роялти не существует – каждый франчайзор определяет в индивидуальном порядке, в течение какого периода и насколько часто должна вноситься плата. Компания «1С», например, вообще не требует роялти, но очень строго относится к соблюдению высоких стандартов работы франчайзи.

 

            Сотрудничество между сторонами франчайзинга не сводится исключительно к заработку франчайзора: отношения являются наставническими. Франчайзор не оставляет своего подопечного наедине с POS-материалами и технологиями – он оказывает всестороннюю поддержку в развитии бизнеса, например, помогает подбирать и обучать персонал, предоставляет профессиональных тренеров. Франчайзор понимает, что успешно работающая компания-франчайзи добавляет вес его бренду.

 

Классификации франчайзинга

 

            По объекту франчайзинг делится на 2 категории:

 

 

  1. Франчайзинг бизнеса. Новичку помогают организовать свое дело: наладить документооборот, выбрать помещение для ведения бизнеса, провести исследование рынка. В ответ франчайзор требует от подопечного первоначальный взнос, ежемесячный роялти в течение максимум полугода и точного соблюдения всех инструкций. Примером такого франчайзора служит компания быстрого питания «Subway».

 

  1. Франчайзинг продукта. Новичок может пользоваться брендом и продукцией компании, но все бизнес-процессы должен организовывать самостоятельно. Кроме того, новичок имеет обязательство поддерживать рекламные предложения и акции «старшего брата». Сам франчайзи при такой схеме избавлен от необходимости вносить роялти – он платит только «за вход».

 

Другая классификация предлагает делить франчайзинг по типу взаимоотношений между сторонами:

 

 

  • Товарный. Такой вид франчайзинга используется в торговой сфере, например, в продажах автомобилей. Заключив соглашение, франчайзор получает право реализовывать товар, выпущенный под торговой маркой, и пользоваться сервисным и гарантийным обслуживанием. При этом договор четко регламентирует технологию продаж.

 

  • Производственный. Франчайзор дает подопечному возможность пользоваться патентом на то или иное изобретение, а также предоставляет ингредиенты и технологии производства. В то же время требуется полная отчетность по продажам и строгое соблюдение объемов производства. Такой франчайзинг распространен в сфере безалкогольных напитков, например, «Кока-Кола».

 

  • Сервисный. Франчайзор позволяет предоставлять услуги под своей торговой маркой. При этом он требует исключительно высокой квалификации персонала и при необходимости готов лично принять участие в подборе персонала или повышении качества навыков. Пример такого бизнеса – сеть химчисток.

 

  • Деловой. Такой франчайзинг – наиболее комплексный. Предприятие-франчайзи полностью перенимает концепцию ведения бизнеса у головной компании вплоть до униформы сотрудников. Регламентируются отношения с поставщиками и методы рекламы. Этот вид франчайзинга предлагается фирмами, ставящими во главу угла собственную репутацию. Пример такого франчайзора – упоминавшийся выше McDonald’s.

 

Преимущества и недостатки схемы франчайзинга с точки зрения франчайзи

 

Помимо устойчивости бизнеса схема франчайзинга имеет еще несколько плюсов для франчайзи по сравнению со стандартной схемой. Однако есть и минусы. Соберем преимущества и недостатки в одной схеме:

 

 

К преимуществам относится следующее:

 

  1. Франчайзи избавлен от необходимости обращаться к дизайнерам за разработкой рекламных материалов. Все POS-материалы ему предоставляет франчайзор, что, несомненно, позволяет экономить.

 

  1. Франчайзи всегда будет собственником бизнеса, в том числе и после завершения срока действия договора о франчайзинге. Уволить руководителя не могут, зато здорово обучат, что может помочь в дальнейшем бизнесе.

 

  1. Владелец франшизы получает помощь и рекомендации от франчайзора до и после открытия бизнеса.

 

  1. То, что франчайзор сам определяет местонахождение предприятия, может показаться минусом, однако, здесь есть и преимущество: две компании-франчайзи не будут действовать на одной территории и переманивать друг у друга клиентов.

 

Рассмотрим недостатки:

 

  1. Степень контроля со стороны франчайзора очень высока, особенно в первое время. Руководитель лишен возможности самостоятельно принимать управленческие решения – каждое из них подлежит согласованию.

 

  1. Роялти и особенно первый платеж могут быть очень высокими. Например, McDonald’s за свою франшизу требует сумму в 450000 долларов.

 

  1. Когда срок действия договора истекает, предприятие перестает быть франчайзи и больше не имеет право использовать бренд франчайзора. Это означает, что бизнесу пришел конец: заработанная репутация отходит франчайзору, а предприниматель должен начинать все сначала.

 

Преимущества и недостатки с точки зрения франчайзора

 

Также представим сводную таблицу:

 

 

Начнем с рассмотрения плюсов:

 

  1. Привлечение капитала. Франчайзору нет необходимости копить большой капитал для развития сети, так как владелец фирмы-франчайзи все расходы на свое предприятие несет самостоятельно.

 

  1. Развитие. Франшиза – это способ для франчайзора представить свой бренд повсеместно, не затрачивая при этом никаких средств, а только зарабатывая.

 

  1. Легкость управления. Франчайзор не создает раздутых аппаратов управления, которые состоят исключительно из высококлассных руководителей, требующих солидную заработную плату. Как правило, действует небольшая команда менеджеров, ответственных за франчайзинговое развитие фирмы. Эта команда координирует франчайзи и оказывает им помощь. Пример такой структуры – сеть быстрого питания «Subway». Сеть из 30 тысяч точек по всему миру управляется всего 600 сотрудниками самой фирмы.

 

Есть и минусы:

 

  1. Необходимость плотного контроля. Как заставить франчайзи работать по стандартам – вот вопрос, который мучает практически всех франчайзоров. Стремясь получить выгоду здесь и сейчас, недобросовестные франчайзи запросто могут навредить бренду. Подобный пример известен – некогда перспективная пиццерия «Дока – Пицца».

 

  1. Непонимание процесса. Не каждый франчайзи понимает суть франшизы и то, что он являются элементом глобальной корпорации – часть из них считает, что их бизнес сводится к банальной продаже брендовых товаров.

 

  1. Воспитание конкурента. Это настоящая проблема для франчайзоров. Руководители, которых они обучают, по завершении срока действия договора франшизы открывают предприятие, которое становится прямым конкурентом бывшему наставнику. Самая большая проблема заключается в том, что способов нивелировать этот недостаток попросту нет.

 

  1. Недоверие. Это типичная проблема для российского франчайзинга. Франчайзор настолько не доверяет франчайзи, что контролирует буквально каждый его шаг, в результате чего сотрудничество становится невозможным. Сказать, что франчайзоры перегибают палку, нельзя: малейшее ослабление контроля приводит к тому, что франчайзи перестает соблюдать правила и рискует нанести вред франчайзору – это можно объяснить тем, что культура бизнеса в нашей стране, увы, находится на «подвальном» уровне.

 

Схемы начисления роялти

 

Рассмотрение франчайзинга будет неполным без объяснения того, каким образом франчайзи должен расплачиваться с франчайзором. Речь, конечно, идет о роялти (или паушальном платеже). Различают 3 схемы:

 

 

  1. Фиксированный роялти не является процентом от какой-либо суммы и определен условиями договора в абсолютном значении. Такой вид роялти используется для предприятий, точно установить размер дохода которых очень сложно или вообще не представляется возможным.

 

  1. Роялти-процент с оборота. Такой вид роялти наиболее распространен. Франчайзор заинтересован в качественном обучении подопечного, ведь от дохода предприятия-франчайзи зависит и его собственная прибыль.

 

  1. Роялти-процент с маржи. Этот вид роялти встречается редко – лишь тогда, когда наценка на товар отличается в разных магазинах.

 

Российский франчайзинг: какова ситуация на рынке?

 

Российские предприниматели лишь недавно обратили внимание на новомодное французское слово и только начинают осторожно интересоваться, что такое франшиза. В плане франчайзинга наш бизнес является отсталым. Посмотрим на статистику, которая весьма красноречива: в США 60% новых предприятий являются франчайзи, тогда как в России 80% отраслей вообще не знают о таком явлении.

 

Тем не менее, эксперты бизнеса предрекают успех франчайзингу в России в ближайшие годы, основываясь на динамике роста количества франчайзоров – за 6 лет оно выросло более чем втрое:

 

 

Если проводить сравнение, то Россия в плане франчайзинга кажется значительно отстающей лишь относительно лидера – США:

 

 

Однако у российского франчайзинга есть и другая проблема – однобокость. Обратим внимание на диаграмму:

 

 

Две трети всех франчайзи заняты лишь в двух сферах: розничной торговле и услугах населению. Объяснить это можно несколькими причинами: непопулярностью среди франчайзи и клиентов некоторых сфер бизнеса (например, услуг бизнесу) и дороговизной франшиз (пример – пресловутый McDonald’s). В то же время коммерция продолжает оставаться самой популярной формой бизнеса в России, так как позволяет предпринимателю рассчитывать на скорый профит.

Tint World® признан лучшей франшизой 2022 года по версии Franchise Business Review

Автор: Tint World | 0 Share     20 Прочтений

Независимый опрос показывает, что владельцы франшиз очень довольны работой Tint World®

09 марта 2022 г. // Franchising.com // БОКА-РАТОН, Флорида — Tint World® Automotive Styling Centers™, франшиза по тонированию стекол и автомобильным аксессуарам, недавно была названа лучшей франшизой на 2022 год по версии Franchise Business Review.Это 17-й ежегодный рейтинг 200 лучших возможностей франшизы, составленный владельцами франчайзингового бизнеса.

Tint World® Automotive Styling Centers™ предлагает продажу и установку автоаксессуаров, мобильной электроники, аудио-видео оборудования, систем безопасности, нестандартных дисков и шин, тонировку стекол, оклейку автомобилей, защитные пленки, услуги по детейлингу, нанокерамические покрытия, техническое обслуживание и ремонтные услуги и многое другое. Tint World® также является поставщиком услуг компьютеризированной тонировки окон жилых, коммерческих и морских объектов и защитных пленок.

Franchise Business Review, исследовательская фирма, которая проводит независимые исследования удовлетворенности франчайзи и вовлеченности сотрудников, предоставляет единственные рейтинги и награды франчайзинговым компаниям, основанные исключительно на фактической удовлетворенности и производительности франчайзи. Franchise Business Review публикует свой рейтинг 200 лучших франшиз в своем ежегодном «Путеводителе по сегодняшним лучшим франшизам».

«Хотя пандемия по-разному повлияла на различные сектора бизнеса, последние 18 месяцев ясно продемонстрировали сильные стороны франчайзинговой бизнес-модели.Старая поговорка о франчайзинге «быть в бизнесе для себя, но не для себя» никогда не была более важной», — сказал основатель и генеральный директор Franchise Business Review Эрик Стайтс. «Благодаря быстрым инновациям, значительной поддержке и оперативному управлению кризисными ситуациями многие франчайзинговые бренды стали сильнее после пандемии, и это отражается на высокой степени удовлетворенности франчайзи».

Tint World® был среди более чем 300 франчайзинговых брендов, представляющих более 30 000 владельцев франшиз, которые участвовали в исследовании Franchise Business Review.Франчайзи Tint World® были опрошены по 33 контрольным вопросам об их опыте и удовлетворенности критическими областями их франчайзинговых систем, включая обучение и поддержку, операции, отношения между франчайзером и франчайзи и финансовые возможности.

«Это признание невероятно приятно, потому что оно исходит от людей, которые представляют Tint World® в своих сообществах», — сказал Чарльз Дж. Бонфильо, президент и генеральный директор Tint World®. «Наши франчайзи являются основой этой компании, и мы стремимся дать им возможность добиться успеха, предоставляя им всю необходимую поддержку и ресурсы.

ИСТОЧНИК Tint World®

###

Комментарии:

Включите JavaScript, чтобы просматривать комментарии с помощью Disqus. комментарии на основе

Франчайзинг и бизнес-возможности: в чем разница

В самом широком смысле бизнес-возможности — это любой набор обстоятельств, при которых предприниматель имеет потенциал делать деньги. Но есть также определенный тип деловых возможностей, которые подлежат федеральному регулированию в США.S. В соответствии с федеральным законодательством деловая возможность — это коммерческое соглашение, при котором продавец предлагает пакет возможностей для начала бизнеса. Думайте об этом как о бизнесе в коробке.

Люди часто используют термин «деловая возможность» взаимозаменяемо, чтобы включить возможность франшизы. Но на самом деле существуют различные юридические определения для каждого термина. В этой статье объясняется разница между франшизой и бизнес-возможностями .

В 2012 году Федеральная торговая комиссия (FTC) ввела в действие постановление 1 под названием «Правило деловых возможностей» для защиты покупателей, когда речь идет об этих «коробочных» предложениях.Этот тип регулируемых деловых возможностей иногда для краткости называют «бизнес-опп». Требования к бизнес-возможностям заключаются в том, что продавец требует от потенциального покупателя оплаты в обмен на пакетное предложение для инвестиций в бизнес. Эти предложения могут включать: (i) места для использования торгового оборудования, (ii) клиентов или (iii) соглашение о выкупе.

Более двух десятков штатов также имеют законы, регулирующие деловые возможности.

Различия между франшизой и бизнес-возможностями

Бизнес-возможность в чем-то похожа на франшизу, но между ними есть существенные отличия.

Эксперт по франчайзингу Джоэл Либава из The Franchise King отмечает, что «иногда люди путают франшизу с возможностью для бизнеса. Но возможность для бизнеса свободнее, чем франшиза. Вы покупаете biz opp, учитесь управлять бизнесом, а затем можете управлять им по своему усмотрению», — говорит Либава.

«Основные отличия заключаются в том, что франшизы имеют больше сборов, больше правил и больше поддержки», — говорит Либава. «Сборы почти всегда значительно ниже с biz opp.В деловых возможностях у владельца не так много правил, которым нужно следовать, по сравнению с франшизой», — добавляет он.

Деловые возможности могут быть туманными. Возможно, вы никогда не слышали о бизнес-возможностях, пока не увидели рекламу. Возможности для бизнеса включают выставление счетов за медицинские услуги, набивку конвертов, сборку изделий и другие возможности работы на дому. Бизнес-операции также включают маршруты торговых автоматов.

С другой стороны, франшизы часто имеют известные торговые марки. К ним относятся франшизы гамбургеров, такие как McDonald’s, кофейные франшизы, такие как Dunkin Donuts, или франшизы заправочных станций, такие как 7-Eleven.

Франшиза – это долгосрочные отношения, обычно рассчитанные минимум на 10 лет. Франшизы требуют, чтобы владелец платил несколько видов сборов за франшизу. Бизнес-модель франшизы требует строгого соблюдения системы, и франчайзер обычно оказывает большую поддержку покупателю.

Напротив, бизнес-возможность обычно представляет собой разовую продажу. Как правило, у вас нет постоянных отношений с другой стороной. Если вы независимы и любите творить, свобода от ограничений может быть для вас положительным моментом.

По франшизе вы должны продавать продукцию франчайзера — и только ее продукцию. Взамен франчайзер может предоставлять эксклюзивную или защищенную территорию, обучение, обслуживание и поддержку продукта.

Наоборот, в бизнес-возможности вы вольны делать все, что хотите. Вы можете быть полностью предоставлены сами себе. Продавец может делать для вас нулевой маркетинг.

И франшизы, и регулируемые деловые возможности требуют, чтобы покупатель получил письменное уведомление от продавца, прежде чем заключать соглашение или платить деньги.Однако документ о раскрытии франшизы длинный и подробный. Для сравнения, раскрытие деловых возможностей 2 требует гораздо меньше информации и короче.

Качественные бизнес-партнеры существуют, но слишком многие из них не оправдывают возложенных на них надежд. Покупатель думает, что он или она получает готовый бизнес, но на самом деле получает комплект с некоторыми учебными материалами. Мошенничество с бизнес-возможностями распространено.

Где франчайзинг затмевает Biz Opps

Модель франчайзинга доказала свою эффективность.Одна сторона (франчайзер) предоставляет права другой стороне (франчайзи) на ведение бизнеса с использованием товарного знака, продуктов и услуг франчайзера. Читайте: Что такое франшиза?

Хотя это может показаться ограничивающим, на самом деле это может быть преимуществом, потому что у вас есть «партнер», инвестирующий в ваш успех. С франшизой вы не одиноки в бизнесе. Вы не получите этого в деловой возможности.

Мариэль Миллер, основатель и генеральный директор консалтинговой компании The Franchise Advisor, объясняет, что структура франчайзинга дает предпринимателю ценные преимущества.

«Допустим, я собирался начать независимый бизнес. Если это все мое, все, от цветов и торговой марки до компьютерной сети и финансов, я могу все это выдумать. Положительным моментом этого является то, что он представляет мое чувство творческого самовыражения и гордость за право собственности», — говорит Миллер.

«Обратной стороной, однако, является то, что главная причина банкротства бизнеса в Соединенных Штатах — недостаточная капитализация. Если вам нужно во всем этом разобраться, это займет у вас много времени. Если у вас нет много денег, это может вас разорить.Либо вам потребуется от трех до пяти лет, чтобы понять все системы и во что это вам обойдется, прежде чем вы станете прибыльным, стабильным и масштабируемым. Или вы покупаете франшизу с системами, стабильностью, лучшими практиками и постоянной поддержкой, чтобы запустить и получить прибыль как можно скорее. Это то, что дает вам франчайзер», — добавляет Миллер.

Когда вы франчайзи, даже если это и ваш бизнес, вы не можете делать все по-своему. Вы не можете создавать новые продукты или выбирать радикально другую маркетинговую стратегию.Вы должны делать все так, как хочет франчайзер. «У владельцев франчайзинговых компаний есть отличные идеи, и в них нет ничего плохого, но франчайзинговая модель работает так, как она работает, и вы должны работать так, как она работает», — объясняет она.

Хотя вы должны принять определенные ограничения в своей деятельности, когда вы выбираете франшизу вместо возможностей для бизнеса, вы получаете устоявшуюся бизнес-модель и реальные преимущества на рынке.

Сравнительная таблица: франшиза и возможности для бизнеса

В этой таблице обобщаются и объясняются основные различия между франшизами и возможностями для бизнеса.

Правильный выбор

При выборе между франшизой и бизнес-возможностями учитывайте следующие шесть факторов:

  • Продолжительность договорных отношений, в которых вы готовы участвовать (франшиза длиннее).
  • Ваш уровень комфорта при соблюдении строгих правил (у франшизы больше правил).
  • Сможете ли вы найти средства, необходимые для первоначальных инвестиций (франшизы стоят дороже).
  • Какой объем текущей поддержки и оперативной помощи вы хотите (франшизы предлагают больше).
  • Важен ли для вас известный бренд (франшизы, как правило, лучше узнаваемы).
  • Потенциал заработка (обычно франшизы дают вам больший потенциал заработка).

Приведенные выше шесть факторов являются обобщениями. Оценивайте каждое инвестиционное предложение по существу.

Миллер советует потенциальному владельцу бизнеса изучить как франшизы, так и другие виды деловых возможностей, чтобы понять, что им подходит. Она рекомендует людям задаться вопросом: может ли владение бизнесом в целом помочь мне в достижении моих финансовых целей и целей в отношении образа жизни? Могу ли я достичь своих целей в качестве франчайзи? А как насчет другой возможности для бизнеса? Смогу ли я получить от этого удовольствие и буду ли я в этом преуспевать?

Ни один путь — возможности франчайзинга или возможности для бизнеса — не дает стопроцентной гарантии успеха.Но если владение бизнесом у вас в крови, как говорит Миллер, все начинается с обучения.

1 16 CFR Part 437

2 Форма раскрытия информации Biz Opp

Изображение: Depositphotos


Деловая франшиза Определение и примеры

Дениз Элизабет П.

Старший финансовый редактор и сотрудник

Деловая франшиза, также известная как франчайзинг, представляет собой процесс распространения продуктов или услуг с участием франчайзера.

Франчайзер отвечает за создание товарного знака бренда или торговой марки, а также его бизнес-системы.

Франчайзи оплачивает стоимость роялти, в большинстве случаев также включая первоначальный взнос для получения права вести бизнес под именем и по системе франчайзера.

С технической точки зрения, «франшиза» на самом деле относится к договору, которым связаны две стороны, хотя термин «франшиза» обычно используется для обозначения фактического бизнеса как такового и получателя франшизы, который управляет этим бизнесом.

Термин «франчайзинг» часто используется для обозначения практики распространения и создания торговой марки и системы франчайзинга.

Типы франчайзинговых отношений

В целом существует два основных типа франчайзинговых отношений.

Франчайзинг в бизнес-формате

Из этих двух основных типов франчайзинг в бизнес-формате легче всего идентифицировать.

В бизнес-формате франшизы именно франчайзер несет ответственность за предоставление франчайзи полной системы для ведения бизнеса, поэтому функция франчайзера не ограничивается только предоставлением продуктов, услуг и торговых марок.

В рамках полной системы ведения бизнеса франчайзер также предоставляет франчайзи консультационную поддержку, подробную маркетинговую стратегию, контроль качества, стандарты бренда, обучение, руководства по эксплуатации, поддержку в разработке и выборе площадки.

Традиционный франчайзинг или распространение продукции

Традиционный франчайзинг или распространение продукции является вторым основным типом франчайзинговых отношений, хотя он не отождествляется с франчайзингом в такой степени, как тип закупок в бизнес-формате.

Несмотря на то, что традиционный франчайзинг или франчайзинг по распределению продуктов меньше связаны с франчайзингом, его общий объем продаж выше, чем у франчайзинга бизнес-формата.

Некоторые примеры традиционного франчайзинга или франчайзинга по распределению продукции можно увидеть в отраслях, связанных с производством бензина, розливом и автомобилестроением.

Другие отрасли промышленности, которые обычно связаны с производством, также являются примерами франчайзинга, основанного на традиционном или продуктовом распределении.

Отношения — вот что такое франчайзинг

Размышляя о понятии франчайзинга, некоторые люди автоматически сначала сосредоточатся на его юридических аспектах.

Хотя нельзя отрицать, что закон жизненно важен, даже когда речь идет о франчайзинге, закон не является средоточием того, чем является франчайзинг.

В самом центре акт франчайзинга касается ценности бренда франчайзера, поддержки, которую франчайзер оказывает своим франчайзи, выполнения обязательств франчайзи по добросовестному предоставлению своих услуг или продуктов в соответствии со стандартами бренда системы. и, что наиболее важно, франчайзинг — это отношения, установленные между франчайзером и его франчайзи.

Бренды — вот что такое франчайзинг

Потребители склонны решать, в какой компании они будут совершать покупки и как часто они будут делать покупки в этой компании, основываясь на том, что они знают и воспринимают бренд компании.

Именно по этой причине бренд франчайзера является наиболее ценным для него активом.

Следует учитывать, что потребители не особенно заботятся о том, кому в той или иной степени принадлежит бизнес; скорее, потребитель больше озабочен тем, насколько оправдываются его ожидания от бренда.

Стать франчайзи означает научиться развивать отношения с клиентами, чтобы иметь и поддерживать их лояльность, что будет стимулировать повторные покупки в вашем бизнесе.

Качество продуктов или услуг, которые вы продаете, так же важно для успеха вашего бренда, как и личные отношения с вашими клиентами.

Это торговая марка, которой клиенты доверяют, чтобы оправдать их ожидания.

Франчайзер и другие франчайзи, участвующие в системе, также полагаются на вас как на другого франчайзи, чтобы соответствовать ожиданиям от бренда.

Системы и поддержка — это то, что представляет собой франчайзинг

Показателем отличных и известных франчайзеров является их способность предоставлять поддержку, инструменты и системы, которые потребуются их франчайзи, чтобы они тоже могли соответствовать стандартам бренда в бизнесе, обеспечивая тем самым высокие удовлетворенность клиентов.

Ваш франчайзер и другие франчайзи ожидают от вас, как от франчайзи, эффективного и действенного управления повседневными операциями вашего бизнеса, которым вы будете владеть независимо после того, как вам будет предоставлена ​​лицензия на бренд.

Как франчайзи вы должны продолжать укреплять репутацию бизнеса в той области, в которой вы работаете. и оцените, какую поддержку франчайзер может предоставить вам, а также то, как франчайзеру удается идти в ногу с постоянно меняющимися ожиданиями своих потребителей посредством разработки своих услуг и продуктов.

Существуют общие услуги, которые франчайзеры обычно предоставляют франчайзи, включая следующее:

  •      Первоначальная и непрерывная реклама и маркетинг и его управленческая команда
  •       Помощь в разработке и выборе площадки
  •      Узнаваемая торговая марка

Целесообразно инвестировать в франчайзера, который последовательно внедряет системные стандарты, поскольку это жизненно важно для вас как франчайзи.

Внедрение стандартов бренда ограждает франчайзи от возможности совершения другими франчайзи действий, которые наносят ущерб их репутации.

Благодаря внедрению стандартов бренда франчайзи, которые делят бренд с другими франчайзи, защищены.

Клиенты рассматривают франчайзинговые системы как цепочку операций под брендом.

Качественные услуги и продукты, предлагаемые одним франчайзи, принесут пользу всей системе в целом.

Верно и обратное.

Франчайзинг также является договорными отношениями

С точки зрения общественности, франшиза неотличима от любой другой сети фирменных предприятий.

На самом деле франшизы сильно отличаются друг от друга.

Принцип работы франчайзинговой системы заключается в том, что франчайзи берет на себя ответственность и роль по обслуживанию клиентов, в то время как владелец франчайзингового бренда не занимается управлением и операциями в местах, которым поручено обслуживать предложения бренда для своих клиентов. ежедневно.

Франчайзинг по существу представляет собой договорные отношения, существующие между лицензиаром в форме франчайзера и лицензиатом в форме франчайзи.

Именно эти договорные отношения позволяют владельцу бизнеса в качестве франчайзи использовать бренд лицензиара и его метод ведения бизнеса для распространения услуг или продуктов среди потребителей.

Понимание франчайзинга может иногда сбивать с толку, поскольку каждая франшиза является лицензией, но не каждая лицензия считается франшизой в соответствии с законом.

Франшиза — это определенный вид лицензионного соглашения, индивидуально определяемого многими штатами и Федеральной торговой комиссией США.

Кроме того, франшиза обычно существует в Соединенных Штатах при соблюдении следующих условий:

  •       Плата франчайзера оплачивается франчайзи
  •       Франчайзи получает поддержку от франчайзера, а также свободу осуществлять определенные контроль
  •       Методы работы франчайзера будут определять маркетинг продукта или услуги в бизнесе франчайзи
  •       Франчайзи имеет лицензию право использовать товарный знак или знак обслуживания франчайзера

Как определяется франшиза будет различаться в зависимости от штата.

Например, в некоторых штатах в определение франшизы включается положение о сообществе интересов или маркетинговом плане.

Интерпретация того, что такое франшиза, может сильно различаться в соответствии с законодательством каждого штата, поэтому для начинающего франчайзи крайне важно не зависеть исключительно от федерального определения франшизы при понимании и соблюдении требований любого штата.

Другими словами, франшиза — это бизнес, принадлежащий франчайзеру, который имеет возможность лицензировать свое торговое наименование, которое является его брендом.

Популярные примеры включают McDonalds или Subway.

Правообладатель также может лицензировать свои методы работы, которые представляют собой его систему ведения бизнеса, любой группе или физическому лицу, известному как получатель франшизы, который будет вести лицензированный бизнес в пределах определенной области или места в соответствии с условиями ведения деятельности, указанными в договор, известный как договор франчайзинга.

Роль франчайзера заключается в обеспечении франчайзинговой поддержки и лидерства при осуществлении определенного контроля над франчайзи, чтобы гарантировать его соответствие руководящим принципам бренда.

Взамен получатель франшизы обычно должен заплатить первоначальный взнос, который взимается с франчайзера только один раз и известен как сбор за франшизу.

Также будет постоянно выплачиваться плата, известная как роялти, позволяющая франчайзи постоянно использовать торговое наименование и методы работы франчайзера.

Именно франчайзи несет ответственность за повседневное управление лицензированным бизнесом, которым он владеет независимо.

Франчайзи также будет нести ответственность за результат своей деятельности, основанный на его возможностях и производительности, независимо от того, приведет ли это к прибыли или убытку.

Решение инвестировать во франшизу или даже самому стать франчайзером может оказаться выгодным предприятием и окном возможностей.

Прежде чем выбрать, какой франчайзинговой инвестицией вы хотели бы воспользоваться, и прежде чем вы начнете подписывать какое-либо соглашение о франшизе, всегда рекомендуется провести исследование, чтобы понять, в какую систему франчайзинга вы попадаете, и оценить, что она может предложить.

Также не помешает помощь квалифицированного лицензированного юриста по франчайзингу.

Бизнес по удалению мусора и франчайзинговые возможности

Вы всегда мечтали о собственном бизнесе, но никогда не чувствовали, что это подходящее время?

Большинство наших партнеров по франшизе не думали о покупке франшизы, когда решили перейти к собственному бизнесу, но это потому, что они не понимали, что франчайзинг может стать их БОЛЬШОЙ идеей.

Наша история началась в 1989 году со здания 1-800-ПОЛУЧИЛ-МАЛО? в крупнейшую в мире компанию по вывозу мусора.Wall Street Journal писал, что мы обязательно отправим грузовики на Луну, и поэтому наши билеты почти распроданы!

Но у нас есть новости и получше: мы увеличили масштабы и запустили еще два бренда, WOW 1 DAY PAINTING и Shack Shine, чтобы продолжить разрушать индустрию бытовых услуг с оборотом 100 миллиардов долларов в год с помощью работающей модели. На самом деле, эти два бренда растут даже быстрее, чем 1-800-GOT-JUNK?!

Вместе эти три компании составляют O2E Brands , что делает «обычный» бизнес по обслуживанию дома «исключительным».За 30 лет мы создали массу миллионеров с помощью франчайзинга, и мы не сбавляем темпа.

CNBC освещал историю о том, как мы построили нашу империю ниже… вы готовы построить свою?

Ознакомьтесь со всеми тремя нашими брендами ниже. Если вы хотите узнать о том, как некоторые из наших франчайзинговых партнеров воплотили в жизнь свою мечту о собственном бизнесе, послушайте наш подкаст Founders Stories, ведущий Брайан!

1-800-ПОЛУЧИЛ-МАЛО?

Чтобы заплатить за школу, Брайан Скудамор купил старый пикап, чтобы возить мусор.Но он выбрал индустрию вывоза мусора не случайно: он определил раздробленное пространство и решил, что хочет создать известное имя. Бизнес пошел в гору, и Брайан никогда не оглядывался назад — он построил сеть франшиз по всей Северной Америке, которые помогли сотням предпринимателей воплотить в жизнь свои мечты о собственном бизнесе.

Дело в том, что когда у тебя есть отличная вещь, она часто распродается. Вот что случилось с 1-800-GOT-JUNK?. Наши замечательные партнеры по франшизе купили территорию, и теперь ее нет* — пока они не будут готовы к продаже, конечно (и прямо сейчас нашим партнерам нравится рост!)

Уникальные проблемы, стоящие перед миром прямо сейчас, также вызвали всплеск интереса как к WOW 1 DAY PAINTING, так и к Shack Shine, поскольку все больше и больше людей понимают, что им пора взять под контроль свое будущее.Не пропустите наши новые бренды, пока они доступны!

* У нас есть ограниченное количество франшиз на вывоз мусора. Отправьте свои данные ниже, чтобы узнать о наших возможностях франшизы нежелательной почты и узнать больше о программе 1-800-GOT-JUNK? стоимость франшизы – но перед этим еще немного информации о других наших брендах.

Получите франшизу с WOW 1 DAY PAINTING

51% опрошенных американцев говорят, что самым большим препятствием на пути к покраске дома является то, что это занимает слишком много времени.

WOW 1 DAY PAINTING — это революционный способ покраски домов, сводящий к минимуму неудобства для домовладельцев благодаря покраске домов всего за один день! Это уникальное сочетание скорости, качества и исключительного клиентского опыта.

Дело не в том, что это малярный бизнес. Речь идет о рынке, который созрел для прорыва, и о нашем быстром пути к прибыльности и взрывному росту. С проверенными системами, которые создали 1-800-GOT-JUNK? многомиллионный бренд, вы будете использовать свои лидерские и деловые навыки, чтобы создать отличную команду, чтобы удивить своих клиентов… и создать наследие.

Или… приобретите франшизу с Shack Shine

Так же, как и 1-800-ПОЛУЧИЛ-МАЛО? прервав вывоз хлама, Shack Shine является пионером в совершенно новой отрасли: отделке домов.

Мы трансформируем разрозненные отрасли по мытью окон, очистке водосточных желобов, мойке электростанций и установке рождественских огней под одной инновационной крышей… создавая блестящие, счастливые дома и еще более счастливых клиентов!

Как владелец франшизы Shack Shine у ​​вас будет несколько повторяющихся потоков дохода, то есть работа в вашем графике круглый год.Не тратьте свои лучшие годы на то, чтобы сделать кого-то еще богатым. Shack Shine дает вам возможность стать боссом прямо сейчас.

Все это звучит довольно захватывающе, не так ли? Если вы всегда мечтали стать предпринимателем, вы обратились по адресу.

В этом году вы начинаете воплощать в жизнь свои мечты? Мы помогли сотням купить франшизу и реализовать свою мечту о собственном бизнесе: ты следующий?

Заполните форму ниже, чтобы узнать больше, и мы свяжемся с вами! Хотите поговорить прямо сейчас? Позвоните нам по телефону 1-866-877-3033.

10 лучших франчайзинговых предприятий на продажу в Хьюстоне в 2022 году


Список 10 лучших франчайзинговых предприятий для продажи в Хьюстоне не сильно изменился по сравнению с прошлым годом. Одни и те же известные во всем мире торговые марки занимают лидирующие позиции в рейтинге с незначительным чередованием друг с другом. Таким образом, 2022 год — подходящее время для инвестиций в этот сегмент.
Возможности франчайзинга в Хьюстоне велики благодаря богатым ресурсам города, динамичной инфраструктуре и здоровой деловой среде.В Хьюстоне продается много многообещающих франшиз, которые различаются по концепции, модели и масштабу. Среди наиболее востребованных в городе – автомобильный, фитнес, кейтеринг, йогурты, смузи, уход за домом, спа, ремонт техники, страхование. Лучшие франшизы в Хьюстоне предлагают хорошо узнаваемый бренд, достаточный опыт работы на рынке и готовность поддерживать своих франчайзи на всех этапах их бизнеса. Просмотрите наш список 10 лучших франшиз в Хьюстоне.

Вот 10 лучших франшиз в Хьюстоне

Фабрика смузи

Основан в:

Smoothie Factory стремится помочь клиентам, заботящимся о своем здоровье, выбрать более питательные варианты.В меню смузи больше цельных фруктов и овощей, больше натуральных подсластителей и больше веганских и немолочных блюд, чем когда-либо прежде! Наши офисы часто находятся в непосредственной близости от спортивных залов, чтобы увеличить посещаемость и объем, а пищевые добавки являются самыми продаваемыми товарами, продаваемыми по конкурентоспособным ценам. Команда разработчиков франшизы Smoothie Factory поможет вам найти подходящее место и строительную команду, чтобы начать многообещающее начало. Перед открытием вашего магазина вы пройдете около трех недель интенсивного личного обучения от опытных экспертов по франшизе Smoothie Factory.


Совместная хиропрактика

Основан в: 1999
Франчайзинг с: 2003
Блок франшизы: 367
Первоначальные инвестиции: Начальные инвестиции: от $ 204 000
Комиссия по франшизе: $ 39 900
Royalse Royals: 7%

Причина, по которой хиропрактики выбирают франчайзинг с The Joint, помимо желания иметь бизнес, который избегает кошмаров и ловушек, связанных со страховой индустрией за оплату, во многом такая же, как и у предпринимателей, которые работают с нами по франшизе.Наша проверенная бизнес-модель ясна и проста в эксплуатации, проста в эксплуатации, а масштабируемость нашей модели очевидна в том факте, что более половины наших франчайзинговых владельцев владеют несколькими клиниками. Самое главное, что владельцы франшизы The Joint Chiropractic хотят владеть бизнесом, который действительно помогает улучшить жизнь людей.


Сожмите копейку

Основан в: 1974
Франчайзинг с: 1976
Блок франшизы: 250
Начальные инвестиции: Начальные инвестиции: от $ 289 375
Франшиза Плата по франшизу: $ 50 000
роялти.

На протяжении более 40 лет Pinch A Penny Pool Patio and Spa усердно обслуживает местные сообщества, предлагая самые лучшие услуги по уходу и обслуживанию бассейнов.Проверенная временем бизнес-модель, оптимизированные операции и ориентация на обслуживание клиентов делают Pinch A Penny идеальной возможностью для франчайзи, которые ищут больше, чем просто инвестиции. После того, как магазин открыт, франчайзер предлагает помощь на месте во время вашего торжественного открытия и имеет возможности для продолжения обучения в течение года, чтобы убедиться, что франчайзи получили все инструменты, необходимые для работы и развития вашего бизнеса Pinch A Penny.


Блейз Пицца

Найдено в: 2012
2012
Франчайзинг с: 2012
Франшиза: 277
Первоначальные инвестиции: от $ 565 000
Плата за франшиза: $ 30 000

Blaze Pizza, признанный мировой лидер в области быстрой домашней пиццы, ищет пополнения в нашей команде первоклассных франчайзинговых партнеров.Недавно признанный брендом пиццы номер один в Америке в ведущем опросе потребителей и брендом номер один года по версии журнала Fast Casual в 2017 году, мы рады открыть несколько новых крупных рынков для стимулирования нашего расширения. Наша команда по развитию франшизы готова встретиться с опытными разработчиками из нескольких подразделений в Далласе, Кливленде, Хьюстоне, Сан-Франциско, Филадельфии, Вирджинии и Индианаполисе.


Красный манго

Основан в: 2006
Франчайзинг с: 2007
Блок франшизы: 315
Первоначальные инвестиции: Первоначальные инвестиции: от $ 193500
Франшиза Плата по франшизе: $ 30 000
60375 роялти-билетов:
6%

Red Mango — это сеть ресторанов замороженного йогурта, специализирующаяся на подаче натуральных, полезных замороженных лакомств.Варианты замороженного йогурта нежирные и часто богаты белком и кальцием. В Red Mango мы знаем, что наш успех зависит от успеха наших франчайзи. Вот почему мы делаем одним из наших главных приоритетов предоставление отличной поддержки и обучения всем нашим франчайзи. В Red Mango нам действительно нравится помогать нашим франчайзи создавать сильные, успешные предприятия и оказывать положительное влияние на их местные сообщества. Поскольку все больше и больше потребителей осознают важность здорового питания и образа жизни, сейчас самое подходящее время для приобретения франшизы Red Mango Yogurt Café Smoothie & Juice Bar.


Прямо дома

Найдено в: 1995
Франчайзинг с: 2000
Франшиза подразделения: 579
Начальные инвестиции: от $ 82 000
Плата за франшиза: $ 49 500
Royals: 5%

Компания Right at Home была основана в 1995 году Алленом Хагером в Омахе, штат Небраска. В отличие от любого другого франчайзера по уходу на дому, Аллен работал в больничной администрации.Когда вы станете владельцем франшизы «Прямо дома», вы сможете гордиться тем, что меняете жизнь людей к лучшему. Улучшая качество жизни своих клиентов, вы достигаете удовлетворения и в своей повседневной жизни. Присоединяйтесь к Right at Home, международной франшизе по уходу на дому с более чем 500 пунктами обслуживания десятков тысяч человек каждый день.


UBreakiFix

Найдено в: 2009
2009
Франчайзинг с: 2013
Франшиза: 513
Первоначальные инвестиции: от $ 82 000
Плата за франшиза: $ 0 — $ 40 000
роялти: 7%

uBreakiFix является лидером в области ремонта техники и предоставляет клиентам лучшие доступные варианты ремонта.uBreakiFix активно ищет высококвалифицированных специалистов, которые могут стать франчайзи. Опыт работы в бизнесе приветствуется, но не является обязательным. Наш бренд значит для нас все, и когда вы становитесь франчайзи, вы становитесь расширенной частью бренда и сообщества uBreakiFix. Наша программа обучения не имеет себе равных. Он состоит из 3 недель обучения на нашем корпоративном объекте в солнечном Орландо, штат Флорида, и 3 недель интенсивного обучения на месте в вашем магазине.


Закусочная Ньюка

Основан в: 2004
Франчайзинг с: 2005
Блок франшизы: 97
Первоначальные инвестиции: от $ 932 000
Плата за франшиза: $ 40 000
роялти-сборы: 5%

Newk’s Eatery — это ресторан быстрого питания, предлагающий свежеприготовленные супы, салаты, сэндвичи и пиццу.Кейтеринг предлагается в его местах для офисных обедов, семейных торжеств, задней двери или вечеринок по случаю дня рождения. Тремя наиболее важными факторами являются опыт управления и эксплуатации успешных ресторанов, достаточный капитал, чтобы пережить финансовые взлеты и падения, и страсть к бизнесу. Если вы ищете надежную возможность для бизнеса, предназначенную для роста, рассмотрите преимущества возможности франшизы Newk’s Eatery.


Фитнес вместе

Основанные в: 1984
Франчайзинг с: 1996
Блок франшизы: 142
Первоначальные инвестиции: от $ 189 000 $
Плата за франшиза: $ 39 900
Royalse Royals: 6%

Мы меняем жизнь, помогая людям ставить и придерживаться своих целей в фитнесе и здоровье.Fitness Together® — это не просто еще одна франшиза тренажерного зала в фитнес-индустрии. Здесь клиенты находят свой идеальный фитнес-план, а владельцы меняют жизнь. Как владелец франшизы Fitness Together®, вы получите доступ к ASPIRE8™, запатентованной программе силовых тренировок Fitness Together®, которая не только настраиваема и ориентирована на результат, но и обязательно улучшит тренировку любого клиента. Владельцы Fitness Together® имеют доступ к системам оценки прогресса, чтобы поддерживать успех клиента и отслеживать улучшения.


Маако

Основан в: 1972
Франчайзинг с: 1972
Блок франшизы: 510
Первоначальные инвестиции: Первоначальные инвестиции: от $ 302 000
Франшиза: $ 40 000
Royalse Royals: 9%

Maaco — крупнейший бренд автомобильных красок в США с минимальной национальной конкуренцией. Maaco использует проверенную бизнес-модель уже более четырех десятилетий.В сочетании с новыми технологиями, онлайн-порталом «под ключ», помогающим вести бизнес, и поддержкой преданных членов команды вы получаете надежную модель для достижения успеха. Как владелец франшизы Maaco, вы можете оказать большое влияние, не только крася и ремонтируя машины своих соседей, но и нанимая отличную местную команду и становясь бизнес-лидером в своем сообществе.


Заключение

Подводя итог, можно сказать, что любая из перечисленных выше 10 лучших франшиз в Хьюстоне стоит покупка.Но есть много, чтобы рассмотреть, выбирая лучший для вас. Обратите внимание на репутацию бренда, что такое обучение и поддержка предложили, проверьте, успешны ли другие франчайзи. Но главное ты необходимо привести свой бюджет в соответствие с инвестиционными требованиями бренда. Чтобы облегчить задачу, мы сделали сравнительную блок-схему лучшие франшизы в Хьюстоне для вас.

Отставить комментарий

Обязательные для заполнения поля отмечены*