Франшиза для малого бизнеса: Недорогие франшизы — каталог недорогих франшиз для малого бизнеса в 2022 году

Содержание

Каталог франшиз 2022 — 2023

Франшиза — бизнес-идея, которая уже запущена и успешно работает. Магазин франшиз Franshiza.ru (Франшиза.ру) представляет сотни актуальных франшиз, которые можно купить и открыть в больших и малых городах России, Казахстана, Беларуси, Украины. Каталог франшиз 2022-2023 для малого бизнеса разделен по сферам бизнеса, объему инвестиций, городам продажи, темам и по алфавиту. Выбрать бизнес и купить франшизу удобно при помощи фильтра по объему инвестиций, которые Вы готовы вложить. Агрегатор Franshiza.ru — подборка лучших предложений франчайзинга и готового бизнеса. Будем рады помочь Вам найти франшизу, узнать о ней больше и сравнить конкурентные предложения. Заявки на покупку удобно оставить прямо в каталоге, их количество не ограничено, а ответ от владельца сети придет Вам оперативно вместе с его прямыми контактами. Франчайзинг — удобный и надежный способ начать собственный бизнес, опираясь на опыт успешных сетей.

По данным franshiza.ru по состоянию на начало 2022 года в России насчитывается 3095 франшиз. Основная часть из них сосредоточена в сегментах общественного питания и сферы услуг. Не удивительно, что бывает сложно сориентироваться и выбрать для себя необходимый бизнес. Вам на помощь придет Каталог готового бизнеса franshiza.ru.

Чем удобен каталог франшиз
  • Представлена информация о большом количестве франшиз
  • Франшизы в каталоге можно подбирать по параметрам (город, сфера бизнеса, объем инвестиций)
  • Чтобы попасть в каталог, нужно пройти первичный фильтр
  • Информация о всех франшизах представлена в едином стиле, что дает возможность сравнивать их между собой по идентичным параметрам
  • Можно увидеть отзывы о франшизах, которые проверяют наши сотрудники
  • Удобно оставить заявку прямо в каталоге на все проекты, которые Вам интересны
  • Мы размещаем информацию о том, как купить франшизу и на что нужно обращать внимание при проверке и сделке

Мы следим за актуальностью данных в каталоге, чтобы Вы могли получать достоверную информацию.

Оценка локации для бизнеса в сервисе «Геоаналитика» — СберБанк

Сервис «Геоаналитика» — онлайн-сервис  (или инфо-панель), который входит в состав Сервиса  «СберАналитика». Правообладателем сервиса «Геоаналитика» является партнёр ПАО Сбербанк — ООО «ТОТ» (ОГРН 1187746098583, 7730241227, юридический адрес: 121170, г. Москва, Кутузовский пр-т, д. 32, к. 1). 

Сервис «Геоаналитика» предназначен для оценки потенциала продаж торгового объекта на основании фактического потребительского поведения в зоне охвата исследуемого объекта (локации). Доступ к сервису предоставляется путем акцепта оферты, направляемой ООО «ТОТ» (ОГРН 1187746098583, юридический адрес: 121170, г. Москва, Кутузовский пр-т, д. 32, к. 1). Сервис «СберАналитика» позволяет получать аналитические и статистические отчёты, основанные на обезличенных и агрегированных данных, путём скачивания предварительно подготовленных и опубликованных файлов, а также путем визуального анализа отображаемых данных на страницах приложения (инфопанелях) с возможностью управления (фильтрация, сортировка, скрытие/раскрытие частей, группировка) содержимым отчетов.

Подробную информацию о сервисе «Геоаналитика», условиях предоставления, стоимости и тарифах, а также об имеющихся ограничениях можно получить у ООО «ТОТ», направив запрос по email: [email protected] Услугой могут воспользоваться юридические лица и индивидуальные предприниматели, зарегистрированные в Российской Федерации. Услуги предоставляются в соответствии с условиями, указанными  в направленной ООО «ТОТ» счет-договоре (оферте). Ограничение по возрасту (16+). Исключительное право на сервис принадлежит партнёру ПАО Сбербанк ООО «ТОТ» (ИНН 7730241227, ОГРН 1187746098583, юридический адрес: 121170, г. Москва, Кутузовский пр-т, д. 32, к. 1). ООО «ТОТ» оставляет за собой право в любое время без специального уведомления изменять, удалять, дополнять функционал, а также приостанавливать предоставление доступа к сервису «Геоаналитика» по техническим и иным причинам, препятствующим функционированию сервиса «Геоаналитика», на время устранения таких причин.

Франшизы для малого бизнеса в Турции

Франчайзинг уже довольно давно вошел в бизнес как модель, по которой в короткие сроки можно быстро открыть и развит без рисков бизнес  по распространению товаров или услуг. В систему франчайзинга вовлечены два бизнесмена: 
(1) франчайзер, который устанавливает торговую марку или торговое наименование бренда и бизнес-систему; 

(2) франчайзи, который платит роялти за право вести бизнес в соответствии с именем и системой франчайзера. Технически, договор, связывающий обе стороны, является «франшизой», но этот термин часто используется для обозначения фактического бизнеса, которым управляет франчайзи.Покупка по модели готового бизнеса это одна из модели  работы на себя. Концепция проста: для успешного бизнеса или успешного бренда выбираем франчайзинг как способ быстрого и гарантированного расширения, но выбираем ту бизнес-модель, которая уже работает с местными владельцами местных предприятий.

 

Глава франчайзинговой сети обязан предоставить франчайзи все инструменты, необходимые для успешного ведения уже поставленного прибыльного бизнеса. В обмен на плату за право пользование и процент от дохода, владелец готового предприятия может рассчитывать на полную поддержку головного офиса, использование бренда, а также советы и поощрение франчайзера. Покупатель франшизы рассчитывает на наибольшую выгоду от работы над проверенной бизнес-моделью, в которой найдены правильные поставщики, разработана правильная структура ценообразования, адаптированы правильные бизнес-процессы и хорошо отлаженна операционка.


Преимущества покупки франшизы огромны. Вам не нужно беспокоиться о том, понравится ли покупателям ваш продукт и сколько вы должны брать за свои услуги. Все это будет разработано для вас, что позволит вам вести бизнес на ежедневной основе. Когда вы покупаете готовое дело, у вас с самого начала будет сеть людей, которые помогут вам добиться успеха, а также отзывы счастливых клиентов от клиентов в разных частях страны. Представьте себе, что вы открываете магазин, где первым человеком, который зашел в ваш магазин, был ваш миллионный счастливый покупатель. Представьте себе, что вы берете трубку, чтобы представить себя кому-то, кто знает и уважает ваш бренд. Представьте себе людей, звонящих вам на фоне национальной телевизионной рекламной кампании. Вот некоторые из преимуществ покупки франшизы. Конечно и франчайзеры также ищут подходящих людей для совместной работы. 

При рассмотрении вопроса о покупке франшизы вам также необходимо проанализировать и понять, сколько вы можете позволить себе инвестировать, какого плана должна быть ниша и сколько сотрдуников потребуется для реализации данного процесса и сколько ожидаете выручку и сроки возврата первоначально вложенных средств. 

Турция является интересной страной для роста международной франшизы и считается одним из самых быстрорастущих и привлекательных развивающихся рынков в мире. Купить франшизу в Турции, проще, чем кажется. Существует более 800 франчайзинговых брендов, годовой оборот которых составляет 25 миллиардов долларов. 200 компаний из которых являются иностранными, а 600 — турецкими.

Растущие секторы франшизы включают в себя: рестораны, обучение языку, услуги для детей, обслуживание, здравоохранение и недвижимость, текстильная индустрия.


Для анализа рынка и имеющихся франшиз в Турции, мы будем рады быть Вам полезными.
Мы помогаем нашим клиентам в поиске выгодной франшизы в Турции, в переговорах по покупке данной франшизы и  с оформлением всех документов при покупке выбранной враншизы. Имея огромный опыт, мы оказываем поддержку на всех этапах покупки, от первой встречи с потенциальным продавцом, до открытия вашей личной точки. Позвоните нам по контактному телефону или напишите письмо на почту, и вы получите всю необходимую помощь!

«Как выбрать франшизу малого бизнеса?» — Яндекс.Кью

Франшиза для малого бизнеса – это прекрасная возможность быстро запуститься и получить ключевые знания об определенной сфере бизнеса от франчайзера в сжатые сроки.

Собственный бизнес как источник прибыли
Сегодня запуск собственного дела является достойной альтернативой работе в компании. Самостоятельный бизнес позволяет выбирать деятельность «по интересам» и получать более высокий доход. Однако на ряду с преимуществами свое предприятие требует всестороннего участия и внимательности со стороны бизнесмена. Существуют различные способы открытия своего предприятия.

Ремесленное дело
Можно организовать бизнес самостоятельно, основываясь на собственных увлечениях и знаниях. Безусловно, будучи экспертом в какой-либо сфере, Вам удастся более успешно понимать потребителя и условия рынка. Тем не менее, не каждое дело можно «продать». Не в любой интересующей Вас нише дело может стать прибыльным – нужно помнить о потенциальном спросе на услуги или товары, находить баланс между тем, что кажется увлекательным Вам с позиции владельца бизнеса и популярным с точки зрения покупателя.

Копипаст иностранных концепций
Копипаст – адаптация зарубежных бизнес-моделей под условия национального рынка. Данный способ достаточно развит – часто заимствуются как концепции целиком, так и особенности какого-либо бизнеса. Примером адаптации концепции являются сайты-купонаторы, почтамты, гостиницы для животных. А благодаря заимствованиям уникальных черт бизнеса на национальном рынке цветы стали продавать в шляпных коробках… Однако нужно учитывать и тот факт, что не каждая концепция «приживется» на новом рынке из-за национальных особенностей.

Франчайзинг
Франшиза для малого бизнеса – оптимальное решение для тех предпринимателей, которые готовы получить большой объем знаний о выбранной сфере и динамично развивать предприятие, основываясь на секретах успеха сети франчайзера. Франчайзинг – система отношений, когда предприниматель выбирает франчайзинговую концепцию, в рамках которой он хотел бы развиваться, оплачивает взносы франчайзеру (владельцу бренда), а взамен получает возможность работать и зарабатывать под торговой маркой франчайзера. Данный метод имеет ряд преимуществ относительно запуска дела самостоятельно.

Франчайзинг предоставляет большой выбор концепций
На сегодняшний день на рынке представлено большое количество франчайзинговых концепций различных отраслях. Так, предприниматель (франчайзи) может выбрать франшизу в сферах вендинга, розничной торговли, рекламы, фитнес-услуг и микрозаймов.

Франшиза сокращает денежные вложения
Изначально франчайзи или потенциальный франчайзи имеет большое количество данных о финансовых условиях и результатах франшизы – он знает размер первоначальных инвестиций и срок окупаемости предприятий, далее он может более детально ознакомиться с информацией об ожидаемой прибыли, построенной на статистических данных имеющихся у франчайзера точек. Такая информация очень ценна для бизнесмена, снижает степень неопределенности бизнеса и позволяет определить свой выигрыш при эффективном ведении бизнеса. Создавая свою концепцию с нуля, бизнесмен вынужден искать более выгодные для своего предприятия пути развития. Такой поиск по принципу «проб и ошибок» влечет за собой трату больших средств.

Франчайзинг экономит время на разработку концепции
Франшиза позволяет получить хороший багаж знаний на старте и наставника в виде франчайзера. Так как франчайзер делится особенностями ведения дела, франчайзи удается избежать большого количества ошибок. При самостоятельном запуске бизнеса предприниматель много времени тратит на анализ своего предложения и выведения его на конкурентоспособный уровень.

Таким образом, риск – дело благородное. Запуская собственный бизнес, Вы можете выбрать наиболее интересное для себя направление, обеспечить эффективную работу предприятия и стабильный высокий заработок. В то же время Вы можете сэкономить собственные средства, усилия и время, приобретая франшизу.

https://zen.yandex.ru/media/id/5ca87585e03a6f00b39a3a63/-franshiza-sdek-ozone-ili-wildberries-v-2021-5fd45c675a2c8e1f2c45844b

«Готовый бизнес»: упаковка собственной франшизы (комплексная услуга №11) | Развитие малого и среднего предпринимательства | Национальный проект

Данная услуга подходит предпринимателям, рассматривающим франшизу как способ расширения рынка, привлечения инвестиций и планирующих создать свою франшизу


Сроки проведения курса:
Сентябрь — ноябрь 2021 года

Что включает комплексная услуга?

— 2 тренинга
— Консультация «Основа франчайзинга, упаковка собственной франшизы»

— Выставка «Самарская франшиза 2022». 

Программа и спикеры курса:
 
Сентябрь — декабрь 2021 года
Каждый вторник: г. Самара, ул. Молодогвардейская, 221, с 14.00 до 16.00.


Каждая среда:
г.Тольятти, б-р Королева, с 9.00 до 11.00.
Консультация
«Основа франчайзинга, упаковка собственной франшизы»

  • Еженедельные консультации (сентябрь-декабрь) по вопросам самостоятельной упаковки франшизы 
  • Менторство и помощь в упаковке для  участников программы 
  • Подготовка участников к презентации франшизы на выставке «Самарская франшиза 2022»

Эксперт: Андрей Сажнев (г. Тольятти) основатель сети кулинарий «Белый Фартук» в Тольятти, проекта BEZVEGANOV.RU, экс-руководитель в ГК «Фабрика Качества», предприниматель с опытом работы в сфере общепита более 15 лет.

 
20 октября 2021 года, с 10.00 до 18.00 (г. Самара, ул. Молодогвардейская, 221)
Тренинг
«Упаковка и продажа франшизы. Основные этапы»

  • Как перейти на франчайзинговую схему работы
  • Технологии эффективного управления франчайзи на примере ресторанов
Эксперт: Антонина Плетнева (г. Санкт Петербург) 10 лет в ресторанном бизнесе. В прошлом операционный директор сети пекарен-кондитерских «Коржов».
Член команды профессионалов компании WelcomePro, в рамках которой не только проводятся аудиты всей деятельности ресторанов различных концепций, размеров и локаций, но также проводится внедрение изменений в проекты.

18 ноября 2021 года, с 10.00 до 18.00 (г. Самара, ул. Молодогвардейская, 221)
Тренинг «Чек-лист проверки франшизы»

  • Продажа и методы продвижения франшизы онлайн и офлайн
Эксперт: Василь Газизулин (Москва) Основатель и управляющий партнер TopFranchise.com С 2008 по 2014 руководитель всей розничной и франчайзинговой сети «Экспедиция». Количество магазинов выросло со 150 до 370. Открыл магазины «Экспедиция» в Гонконге, Белграде и Сан-Франциско. Спикер и организатор отраслевых мероприятий. Организатор Российской аллеи брендов на международных франчайзинговых выставках. Участник Российской Ассоциации Франчайзинга.

18 ноября 2021 года, с 10.00 до 18.00 (г. Самара, ул. Молодогвардейская, 221)
Выставка «Самарская франшиза 2022»

  • Экспозиции франчайзеров самарской области 
  • Презентации участников программы «Готовый Бизнес: упаковка франшизы» для потенциальных участников  
Эксперты:
Екатерина Сойак (г. Москва) Организатор выставки франшиз BYBREND. Генеральный директор компании EMTG, специализирующейся на организации и проведении международных выставок и конференций в сегменте b2b (франчайзинг, вендинг, лицензирование),
Андрей Сажнёв
Представители известных франшиз Самарской областиПодробная презентация-программа комплексного курса прикреплена ниже. 

Условия получения комплексной услуги?

1. Воспользоваться комплексной услугой могут индивидуальные предприниматели и организации, зарегистрированные в Самарской области, ведущие бизнес более года с даты государственной регистрации и находящиеся в Едином реестре субъектов малого и среднего предпринимательства (проверить соблюдение последних двух пунктов можно по ссылке: https://ofd.nalog.ru/)

2. В течение года можно воспользоваться одной комплексной услугой. Выберите именно ту, которая решит наиболее актуальную для бизнеса задачу

3. Комплексная услуга – это мера государственной поддержки бизнеса, оказывается бесплатно

4. Перед оказанием услуги необходимо пройти прескоринг – предварительную оценку компании, включающую верификацию пользователя (паспортные данные руководителя, достоверность сведений в ЕГРЮЛ), первичную проверку финансовых показателей и индикаторов деловой активности. Проводится на основе официальных открытых источников информации, которые включают в себя данные семи ресурсов: ФНС, Федеральной службы судебных приставов, ЦБ, Роспатента, МВД, Единой информационной системы в сфере закупок и Федресурса. Не требует активного участия предпринимателя.

Оставьте заявку на получение услуги. Специалист свяжется с вами для прохождения прескоринга и старта работ.

Задать вопрос:  телефон горячей линии 8 (800) 300-63-63

Франшизы без вложений для малого бизнеса :: BusinessMan.ru

Бизнес по франшизе является достаточно распространенным явлением в современных условиях. Причина тому — удачная модель, которую предполагает такой формат ведения дел. Начинающий предприниматель, который склонен к совершению ошибок, может удачно обойти многие из них, если присоединится к “правильному” франчайзеру. В конечном итоге, такой бизнес может стать очень прибыльным.

Деньги для старта

Однако для того, чтобы запустить любой бизнес по франшизе, требуется первоначальный взнос. В него могут включаться как средства для самого бизнеса (идущие на закупку расходных материалов и аренду/приобретение оборудования, помещения), так и паушальный взнос, и роялти. Поскольку далеко не всегда эти платежи являются приемлемыми для самого предпринимателя, мы попробуем ответить на такой вопрос: существуют ли франшизы без вложений? И если да, как они работают, чем отличаются от тех предложений на рынке, которые требуют определенных взносов? Разберемся во всем этом по порядку.

Типы платежей

Итак, для начала мы опишем, что такое паушальный взнос и роялти — те виды платежей, которые предусматривает абсолютное большинство договоров франшизы. Первый должен вноситься разово сразу при заключении договора. Он является стартовым и устанавливается франчайзером на его усмотрение, в зависимости от того, о какой франшизе идет речь. Второй — это регулярный платеж за использование прав, которые предоставляются франшизой. Чаще всего роялти платится помесячно.

Эти платежи устанавливаются собственником франшизы с разными целями. Во-первых, это его прямые доходы от той торговой марки и модели бизнеса, которую он создал. Во-вторых, паушальный взнос и роялти дают возможность “отделить” серьезно настроенных предпринимателей, имеющих ресурсы для занятия бизнесом в той модели, которая предусмотрена франшизой, от людей, которые лишь думают, что хотят собственное дело. Также сюда относятся и те, кто просто по своим финансовым возможностям не могут себе позволить дальнейшую организацию бизнеса.

Помимо паушального взноса и роялти, не стоит забывать и о “стандартных” расходах, которые пойдут на организацию работы, о чем было указано выше.

Франшизы без вложений — это…

Узнав, с какими основными платежами сталкивается покупатель франшизы, у вас возникает один вопрос: без каких именно вложений люди ищут франшизу? Ведь, с одной стороны, речь может идти о так называемой открытой франшизе — договоре передачи прав, который не предусматривает внесение стартового взноса и дальнейших роялти-отчислений. С другой же, людей может интересовать такая бизнес-модель франшизы, которую можно запустить без стартового капитала. Это уже совершенно другой бизнес, который имеет свою специфику и особенности. Поэтому и он наделен как некоторыми преимуществами, так и недостатками по сравнению с “классическим” вариантом франшизы.

Инвестиции от франчайзера

Одной из достаточно интересных схем, по которой устроены многие бизнесы, является выступление собственника франшизы в качестве инвестора. Разумеется, в таком случае франчайзер проводит некий “конкурс”, выделяя из большого числа претендентов наиболее перспективного и предоставляя ему средства для развития своего дела. Это могут быть даже не деньги, а какие-то инструменты, в зависимости от того, о какой сфере деятельности идет речь.

Вознаграждения такой договор франшизы не предусматривает — как правило, отсутствие какого-то фиксированного дохода стимулирует человека работать усерднее. Это приводит к тому, что его бизнес развивается более активно, а инвестиции собственника бренда окупаются быстрее.

Привлечение инвестора со стороны

По схожей модели может работать еще один вариант франшизы без вложений. Разница заключается лишь в том, что в этом случае инвестором выступает третье лицо, которое действует на основе собственного коммерческого интереса. Опять же, такой человек должен понимать, какие риски на себя берет, какими могут быть последствия работы неопытного предпринимателя с его инвестициями.

С другой стороны, если речь идет о высококлассной поддержке такого бизнеса со стороны франчайзера, можно говорить о каких-то значимых результатах и эффективности такой модели. Ведь как раз то, чего нет у каждого начинающего бизнесмена (опыта, знаний и денег), ему дают компания-продавец франшизы и инвестор. А подход к организации дела, какие-то личные качества, проявленные в ходе управления им, должен показать сам предприниматель. Они и определяют, насколько успешны франшизы в России.

Отсутствие первоначального взноса

Бывают такие предложения, которые не предусматривают наличие паушального взноса со стороны франчайзи. Политика такого бизнеса может быть разной: например, франчайзер планирует зарабатывать на повышенных роялти; сама бизнес-модель специфична и требует существенных вложений на старте; или, к примеру, владелец франшизы является производителем и основным поставщиком продукции, из-за чего ему выгодно развивать сеть представительств данной торговой марки. Чтобы найти такую франшизу, следует воспользоваться каталогом предложений.

Открывая бизнес по такой модели, нужно убедиться в том, какого размера роялти вы будете выплачивать франчайзеру. Возможно, они действительно будут выше тех, что предусмотрены аналогичными моделями бизнеса в той же нише.

Открытые франшизы

Помимо того, что уже было отмечено выше, существует еще и категория так называемых открытых предложений. Это модели франшиз, которые не требуют совершения взносов паушального характера и роялти. Особенность сотрудничества заключается в том, что работать под каким-либо брендом можно без внесения дополнительной платы. Франчайзи должен сделать вложения исключительно в саму работу бизнеса: приобрести оборудование, нанять персонал, подыскать подходящую недвижимость для осуществления деятельности.

Владельцу бренда это может быть выгодно по той причине, что в его интересах как можно более быстрое и активное распространение торговой марки в территориальном понимании. По схожей модели работают некоторые производители. Опять же, для них главной целью является активное присутствие на рынке. Открытые франшизы без вложений также иногда не требуют внесения роялти. Это означает, что доход франчайзера напрямую зависит от объема продаж продукции, что во многом компенсирует оплату роялти покупателем. Еще это называется «франшиза без вложений под реализацию». Часто по ней работают дистрибьюторы матрасов, пластиковых окон, строительных материалов, мебели и прочей продукции.

Отсутствие вложений в активы

Еще один интересный вариант для тех, кого интересует франшиза без вложений (под реализацию неких товаров и услуг), — это модель, при которой отсутствуют какие-либо инвестиции в активы. Имеется в виду бизнес, работающий без особых инструментов и каких-то дорогостоящих технологий. Все, что требуется предпринимателю, — это право работать под обозначенным брендом и представлять его на рынке.

Такая франшиза (отзывы это подтверждают) может стать прибыльной в том случае, если ее покупатель найдет к ней правильный подход. Схема может быть такой: покупается франшиза, берется пара продажников, небольшой офис и телефон, после чего начинается активный процесс поиска клиентов, прозвон “холодных” баз, работа с интернет-рекламой и так далее. Как показывает практика, такая модель может быть запущена с минимальными вложениями, хотя прибыльность бывает высокой. Поэтому можно сказать, что это идеальные франшизы для малого бизнеса, учитывая отсутствие паушального платежа и низкое роялти (или также его отсутствие).

Каталоги предложений

На самом деле, существуют достаточно гибкие условия работы тех или иных франшиз на рынке. Вы как потенциальный покупатель можете делать выбор в пользу того или иного предложения, ориентируясь на какие-то свои критерии. Например, часто показывают то, как работает франшиза, отзывы ее покупателей и людей, у которых есть опыт взаимодействия с ней. Для более детального анализа можно поискать в сети комментарии сотрудников компании-франчайзера и ее клиентов, чтобы иметь общее понятие о данном бизнесе.

Сегодня в сети представлены специализированные каталоги, которые имеют десятки предложений разных направлений. Найти их очень просто — с помощью поисковых систем. Они бесплатны и актуальны по той причине, что в них собраны десятки тысяч вариантов франшизы от разных компаний. Вы можете выбирать, какого типа бизнес хотели бы открыть, чтобы получить информацию о различных торговых марках из той или иной сферы. Здесь же описаны и условия, которые содержат франшизы для малого бизнеса.

Отдельные предложения ориентированы на какой-то конкретный город, какие-то действуют по всей России — это, опять же, индивидуальный подход той или иной компании. В каталогах, как правило, указывают примерные условия. Естественно, подписывая договор франшизы, вы ознакомитесь с ними повторно.

ФЕСТИВАЛЬ ФРАНШИЗ / События на TimePad.ru

Расскажите друзьям о событии


Ассоциация поддержки малого и среднего бизнеса «Универсум» при поддержки ГБУ «Малый бизнес Москвы» приглашает 6-7 сентября в концертный зал «Подсолнухи Art&Food» на Фестиваль Франшиз.


 

Одной из главных задач Фестиваля Франшиз — помощь в поиске потенциальных партнеров и клиентов в сфере франчайзинга и развитие предпринимательства малого и среднего бизнеса.

В ходе Фестиваля участникам представится возможность посетить лекции и увлекательные мастер–классы по ведению и развитию бизнеса франшиз от основателей и руководителей франчайзинговых сетей — Burger Club, фитнес клубов World Class, Domino’s Pizza, Экспедиция, Гемотест, Англичанка, Екатерининский Лицей, KAFIN, СушиStore и многие другие.
На мероприятии будут обсуждаться последние тренды во франчайзинге, рассмотрены актуальные технологии ведения бизнеса, затронуты проблемы, как основы малого и среднего предпринимательства.

На площадке Фестиваля будет организована выставочная сессия франчайзинговых концепций.

Фестиваль франшиз —  это познавательная площадка, где участники смогут получить в максимальном объеме информацию и полный комплекс услуг, необходимый для старта, развития своей франшизы или же для улучшения деятельности уже существующей фирмы. Это прекрасная возможность для предпринимателей малого и среднего предпринимательства и потенциальных инвесторов создать новые организации, развить направления существующего бизнеса, а также укрепить деловые межрегиональные связи. 

ПРОГРАММА

6 сентября 2019

Открытие выставки: в 15:00

Деловая программа: с 15:30 до 21:00

Спикеры:

  • Шашкин Игорь —  директор по развитию департамента франчайзинга WorldClass
  • Ирина Топоркова — директор по франчайзингу компании DominosPizza
  • Светлана Александровна Василенко — руководитель Департамента развития франчайзинга Лаборатории «Гемотест»
  • Василь Газизулин, основатель TOPFranchise.com, руководитель всей розничной и франчайзинговой сети Экспедиция
  • Будивский Олег — управляющий федеральной сети частных школ «Екатерининский лицей» и сети детских садов «Маленькая страна»
  •  Голубева Анна — владелица и генеральный директор федеральной сети Языковых клубов «АНГЛИЧАНКА»
  • Виталий Дмитриев — директор по развитию сети кофеин  One&Double

 

с 17:30 до 18:30 Экспертная сессия: «Развитие Франчайзинга — меры поддержки малого и среднего бизнеса в г. Москве» в которой примут участие:

 Кулагин Юрий Викторович, начальник отдела финансовой поддержки ГБУ «Малого бизнеса Москвы», Ольга Жилина, первый заместитель генерального директора АНО «Московский Экспортный центр», Калининкин Василий, начальник отдела привлечения и сопровождения инвестиций Департамента города Москвы, Купринов Антон — Исполнительный директор Фонда содействия кредитованию малого бизнеса Москвы 

Темы выступления:

✔Развитие бизнеса через франшизы: Как и зачем открывать франшизу.

✔Как упаковать франшизу и с чего начать

✔Бизнес без возраста: как развивать дело по франшизе студентам и пенсионерам?

✔Франчайзинг в фитнесе. Что важно при выборе франшизы?

✔Развитие Франчайзинга — меры поддержки малого и среднего бизнеса в г. Москве

✔Как создать успешную франшизу с минимальными вложениями

✔Специфика франчайзинга в сфере образования

✔Диджитализация франчайзинга

✔Технология открытия кофейни по франшизе

 

7 сентября 2019

Деловая программа: с 15:00 до 18:00

Спикеры:

  • Андрей Ковалев — основатель Ассоциации Универсум, владелец группы компаний «Экоофис»
  • Карен Мелконян — Вице-президент BCA Holding -Burger Club, Гриль Хаус, BUZfood, New Chicken, Koster, Winners Coffee, mini YOKO
  • Югай Марика Юрьевна – руководитель франчайзинга сети «СушиСтор»
  • Голубева Анна — владелица и генеральный директор федеральной сети Языковых клубов «АНГЛИЧАНКА»
  • Бурцева Ирина — директор по развитию сети  РЫБСЕТЬ
  • Будивский Олег — управляющий федеральной сети частных школ «Екатерининский лицей» и сети детских садов «Маленькая страна»
  • Виталий Дмитриенко — директор по развитию Сети кофеин One&Double
  • Хлыненков Евгений, владелец KAFIN «Подводные камни и правильный бизнес. Опыт KAFIN»

В 18:00 РОЗЫГРЫШ  ПОДАРКОВ от компании ФИСМАРТ!

 

Темы выступления:

✔Бизнес по франшизе. История успеха

✔Как создать успешную франшизу с нуля

✔Как продать 50 франшиз за два года

✔Франчайзинг в социальной сфере услуг (образование)

✔Выход в регионы обзор нескольких франшиз

✔Подводные камни и правильный бизнес

 

Заявки на участие в качестве экспонента: [email protected]

Аккредитация СМИ: [email protected]

✔Участие БЕСПЛАТНО

✔ВХОД СВОБОДНЫЙ!!!

 

�Адрес: концертный зал «Подсолнухи Art&Food», Открытое шоссе, д.9, стр 14а � 1 мин от метро и МЦК «Бульвар Рокоссовского» ⠀

 

При поддержке:

 

 

 

 

 

Как открыть свой бизнес по франшизе: 7 шагов для малого бизнеса

После начальных этапов открытия бизнеса многие предприниматели начинают задумываться о том, как его масштабировать. Франчайзинг — один из способов добиться успеха. Читайте дальше, чтобы узнать:

 

  • Что означает франчайзинг для вашего бизнеса
  • Как открыть свой бизнес по франшизе
  • Плюсы и минусы перехода на франшизу

Узнайте больше с нашей блок-схемой франчайзинга, просмотрев инфографику по ссылке ниже:

Что означает франчайзинг бизнеса?

Франчайзинг — это тип соглашения, которое влечет за собой воспроизведение успешной бизнес-модели в нескольких местах.Как владелец бизнеса и франчайзер, вы должны создать соглашение о франшизе, чтобы начать процесс и перейти к открытию новой франшизы.

Это соглашение позволяет франчайзи получить ограниченные права на вашу интеллектуальную собственность, сети цепочек поставок, системы обучения и многое другое, чтобы открыть и управлять новым офисом для вашего бизнеса.

Франчайзинг и лицензирование: в чем разница?

Франчайзинг и лицензирование — это два разных способа обмена информацией о вашем бренде за плату.Различия между франчайзингом и лицензированием заключаются в контроле и эксплуатации:

  • Соглашение о франшизе: Предоставляет франчайзи доступ к исчерпывающей информации, необходимой для создания нового местоположения в рамках уже успешной бизнес-модели.
    • Подходит для: предприятий сферы услуг
    • Пример: McDonald’s, принадлежащий корпорации по договору с местным предпринимателем
  • Лицензионное соглашение : Предоставляет лицензиату доступ только к определенной интеллектуальной собственности, такой как логотип или определенный символ
    • Подходит для: Предприятий, ориентированных на продукт
    • Пример: Компания Disney предоставляет лицензию на использование персонажа Микки Мауса в линейке толстовок розничного продавца.

Какие существуют 4 типа франшизы?

Когда вы предоставляете франшизу своему бизнесу, вы, скорее всего, создадите один из четырех различных типов франшизы:

  1. Работа по франшизе: Компании, предлагающие услуги от имени франчайзера
  2. Дистрибьюторская франшиза: Предприятия, ориентированные на продукт, которые также предлагают сопутствующие услуги
    • Пример: Авторемонтные мастерские
  3. Франшиза бизнес-формата: Полноценные установленные бизнес-модели, предоставляемые франчайзером
    • Пример: Рестораны быстрого питания
  4. Инвестиционная франшиза: Крупный сервисно-ориентированный бизнес

Тип франшизы, который подходит именно вам, зависит от размера и сложности вашего бизнеса, а также от отрасли, в которой вы работаете.

Сколько времени нужно, чтобы открыть мой бизнес по франшизе?

Включая подготовку, франчайзинг обычно требует от трех до четырех месяцев. Процесс может двигаться быстрее в зависимости от того, насколько сложна ваша бизнес-модель.

Сколько должна стоить франшиза моего бизнеса?

Стоимость франшизы варьируется в зависимости от отрасли, штата проживания и других факторов. Иногда это может стоить менее 20 000 долларов, но некоторые франшизы стоят около 100 000 долларов или выше.

Федеральная торговая комиссия (FTC) регулирует операции с франшизой на федеральном уровне, но в каждом штате действуют свои правила и требования к работе с франшизой. Чтобы убедиться, что вы не пропустите какие-либо требования штата, лучше всего поговорить с юристом по франчайзингу, который поможет вам подготовить документы в вашем конкретном штате.

Как открыть бизнес по франшизе

После того, как вы решите открыть свой малый бизнес по франшизе, вам нужно будет подготовиться к встрече с новыми независимыми подрядчиками, которые будут управлять своими отдельными франшизами.

Вот семь основных шагов (с пояснениями), которые вам необходимо предпринять.

  • Убедитесь, что ваш бизнес готов к франшизе
  • Защитите интеллектуальную собственность вашего бизнеса
  • Подготовить документ с раскрытием финансовой информации (FDD)
  • Проект договора франчайзинга
  • Составление руководства по эксплуатации для франчайзи
  • Файл или зарегистрируйте свой FDD
  • Разработайте стратегию для достижения целей продаж

1. Убедитесь, что ваш бизнес готов к франчайзингу

Перед тем, как начать франчайзинговое путешествие, вы должны задать себе несколько вопросов, чтобы убедиться, что ваш бизнес готов к франчайзингу.

  • Является ли мой бизнес здоровым и прибыльным?
  • Могу ли я позволить себе франчайзинг и расширение или занять необходимое финансирование?
  • Могу ли я эффективно клонировать свою бизнес-модель?
  • Я уже успешно расширился до другого местоположения?
  • Могу ли я продвигать и продавать свои возможности по франшизе?
  • Комфортно ли мне выступать в роли учителя и помощника франчайзи?

Ответ не обязательно должен быть «да» на все вопросы, но вы должны стремиться давать честные ответы, чтобы подчеркнуть любые недостатки, которые могут быть в ваших слепых зонах.

По словам Блэра Николя, CFE, вице-председателя и директора консалтинговой фирмы FranNet, лучше всего начать с первоначального местоположения, которое уже имеет устоявшееся присутствие. По его словам, владельцы малого бизнеса «должны были повторить эту концепцию несколько раз. Таким образом, у них есть воспроизводимая модель, которая доказала свою эффективность в любом месте».

2. Защитите интеллектуальную собственность вашего бизнеса

Центральным элементом франчайзинга вашего бизнеса является предоставление франчайзи доступа к богатству интеллектуальной собственности.Это позволяет им рекламировать свою франшизу в соответствии с вашими рекомендациями, а также способствует росту вашего бизнеса. Но это может подвергнуть вас риску, если ваша интеллектуальная собственность не защищена должным образом.

  • Пример: Если ваш бизнес охраняет коммерческую тайну или имеет незащищенную интеллектуальную собственность, франчайзинг может подвергнуть эту собственность краже или неправомерному использованию.

Прежде чем углубляться в процесс франчайзинга, убедитесь, что вы защищаете интеллектуальную собственность, которая делает ваш бизнес уникальным и узнаваемым.

3. Подготовьте документ о раскрытии информации о франшизе (FDD)

В соответствии с Правилами франчайзинга вы можете продать франшизу потенциальному получателю франшизы только после того, как предоставите ему FDD, соответствующий правилам и положениям FTC.

FDD подобен уставу вашей франшизы — он знакомит с ключевыми игроками, определяет условия работы, включает финансовые отчеты и касается обязательств по вашему франчайзинговому соглашению. На самом деле он должен содержать 23 конкретных раздела в соответствии с Правилами франшизы:

.
  1. Правообладатель: Имена и описание правообладателя и любых родительских, предшественников и аффилированных лиц
  2. Деловой опыт: Обобщает деловой опыт руководства франчайзинговой компании
  3. Судебные разбирательства: Раскрывает прошлые и настоящие уголовные и гражданские иски в отношении лиц, пользующихся франшизой
  4. Банкротство: Подробная информация о любых банкротствах, зарегистрированных франчайзинговым управлением
  5. Первоначальные взносы: Раскрывает авансовые расходы для франчайзи, такие как плата за франшизу или плата за рассмотрение договора аренды франшизы
  6. Прочие сборы: Выделяет любые повторяющиеся или периодические сборы, например, за рекламу или роялти
  7. Первоначальные инвестиции: Подробная информация о предполагаемых первоначальных расходах, которые франчайзи должен понести для создания франшизы
  8. Ограничения на источники продуктов и услуг: Перечисляет любые применимые требования, в том числе необходимость использования франчайзи утвержденных поставщиков
  9. Обязательства франчайзи: Отмечает юридические обязательства, с которыми франчайзи должен согласиться для создания франшизы
  10. Финансирование: Подробно объясняет, какие механизмы финансирования франшизы и условия оплаты франчайзер предложит франчайзи
  11. Помощь, реклама, компьютерные системы и обучение: Четко описывает всю помощь, которую франчайзер готов предоставить каждому франчайзи
  12. Территория: Отмечает любые эксклюзивные или охраняемые территории для франшиз, а также планы по защите от перенасыщения
  13. Товарные знаки: Описывает условия использования названия компании, логотипа и других элементов брендинга
  14. Патенты, авторские права и конфиденциальная информация: Описывает права франчайзи на доступ и использование любой интеллектуальной собственности
  15. Обязательство участвовать в фактической деятельности франчайзингового бизнеса: Подробное описание операций, в которых франчайзи должен активно участвовать в
  16. Ограничения на то, что франчайзи может продавать: Раскрывает любые ограничения, запрещающие франчайзи продавать продукты или услуги, не относящиеся к франшизе
  17. Продление, расторжение, передача и разрешение споров: Обозначает любые условия, которые диктуют изменения в договоре, и указывает, требуется ли арбитраж
  18. Общественные деятели: Отмечает любых знаменитостей или других узнаваемых фигур, связанных с владением, инвестициями или продвижением франшизы
  19. Заявление о финансовых результатах: Подробная информация о продажах франшизы и франчайзи, доходах и расходах.Обратите внимание, что этот шаг не является обязательным
  20. Информация о торговых точках и франчайзи: Список действующих и бывших франчайзи за последние 12 месяцев, а также контактная информация и другая статистика франчайзи
  21. Финансовая отчетность: Собирает проверенные финансовые отчеты для обеспечения прозрачности франчайзи
  22. Контракты: Включает любые подписанные контракты, связанные с франшизой, такие как договор франшизы, аренда и т. д.
  23. Квитанции: Этот раздел служит доказательством того, что франчайзер предоставил потенциальному франчайзи FDD

FTC обязывает правообладателей:

  • Предоставить FDD франчайзи не менее чем за две недели до подписания договора
  • Обновлять FDD ежегодно (как минимум)

Эти требования важны для обеспечения того, чтобы ваш FDD был действующим документом, который информирует франчайзи о самой последней информации.

Совет: Предоставьте потенциальным франчайзи как можно больше времени для ознакомления с вашим FDD. В ваших же интересах сотрудничать только с теми франчайзи, которые полностью привержены своим инвестициям — их успех — это ваш успех.

4. Проект договора франчайзинга

Соглашение о франшизе — это контракт, связывающий вас и вашего франчайзи с определенными ожиданиями, которые будут определять, как работает франшиза. Франчайзи является независимым подрядчиком, а не сотрудником, и должен подписать этот контракт, чтобы соответствовать франшизе.После подписания он будет жить в FDD, который вы составляете для каждого франчайзи.

Соглашение о франшизе не обязательно должно соответствовать определенному формату, но лучшие соглашения должны быть четкими и подробными. Ваш может включать:

  • Плата за франшизу (авансовую и повторяющуюся)
  • Условия продления договора
  • Условия расторжения договора плюс условия после расторжения
  • Правила, регулирующие передачу франшизы третьему лицу
  • График открытия франшизы
  • Минимальные требования к продажам
  • Защита территории франшизы
  • Спецификации оборудования, поставок и запасов
  • Соглашения о неконкуренции
  • Методы разрешения споров (например, посредничество или арбитраж)

Не все вышеперечисленные условия применимы к каждой бизнес-модели.Работа с адвокатом по франшизе может помочь вам подготовить всеобъемлющее и краткое соглашение о франшизе, избавив вас от догадок при создании новой франшизы.

5. Составление руководства по эксплуатации для франчайзи

Руководство по эксплуатации подробно описывает повседневную деятельность франшизы. Руководство по эксплуатации:

  • Конфиденциально и доступен только для франчайзи
  • Цифровой (предпочтительно) и будет включать дополнительную информацию, такую ​​как ссылки и видео
  • Изменяемый , развивающийся по мере изменения бизнес-операций и стандартов

Это руководство не обязательно является юридическим документом, который подписывает франчайзи, но оно включено в соглашение о франчайзинге.Таким образом, франчайзи обязан учитывать и соблюдать все прилагаемые обязательства. Однако франчайзи не будет действовать точно так же, как вы. Будьте готовы отказаться от небольшого контроля над вашей бизнес-концепцией и ее реализацией, если все требования соблюдены.

6. Файл или зарегистрируйте свой FDD

После того, как ваш FDD будет готов, он должен храниться в безопасном месте, чтобы вы могли получить к нему доступ и обновить его при необходимости. Ваш FDD является обязательным документом, но нужно ли вам подавать его в правительство, зависит от штата, в котором вы живете.

Государства регистрации, государства подачи и государства отсутствия регистрации имеют свои собственные требования к правообладателям. Например, государства без регистрации требуют, чтобы вы получили зарегистрированный товарный знак в своих документах, раскрывающих информацию.

Независимо от того, в каком штате вы живете, консультация эксперта поможет вам точно определить, что делать с вашим FDD.

7. Установите стратегию для достижения ваших целей продаж

Франчайзинг вашего бизнеса — это прекрасная возможность продать другим вашу успешную идею.Бизнес-цели, которые вы ставите перед своей франшизой, должны быть реалистичными, и вам понадобится реалистичная стратегия, чтобы их достичь.

Ваша стратегия должна быть уникальной для вашего бизнеса, вашего сообщества и ваших целей роста. Вот несколько хороших идей, которые следует учитывать при разработке стратегии:

  • Предлагайте реферальный бонус людям, которые направляют квалифицированных кандидатов на получение франшизы
  • С самого начала разработайте стратегический маркетинговый план, чтобы привлечь внимание
  • Наймите продавцов, которые знакомы с вашим бизнесом и вашей историей

Тщательный и честный FDD является полезным пояснительным инструментом при попытке продать вашу франшизу новому получателю франшизы.Он может помочь ответить на актуальные вопросы или послужить ресурсом для рекламы предлагаемых вами преимуществ, таких как специальная программа обучения для сотрудников.

Франчайзинг вашего бизнеса: плюсы и минусы

Владение бизнесом — это вознаграждаемая работа, которая часто требует принятия трудных решений. Взвесьте преимущества и недостатки франчайзинга для вашего бизнеса, чтобы принять решение о том, подходит ли вам франчайзинг.

Плюсы

Франшиза является важным активом для владельца бизнеса.Это концепция, которая поощряет рост, что может быть полезно для вас, если возможно масштабирование вашего бизнеса. К плюсам франчайзинга относятся:

  • Пассивный доход: С комиссией франчайзи и другими платежами ваш бизнес может получать регулярный поток дохода без вашего активного участия.
  • Масштабируемая модель: Новые франшизы означают новые рынки и шанс быстро увеличить количество клиентов, что в конечном итоге может привести к увеличению спроса на франшизы.
  • Разнообразный доход: В дополнение к франчайзинговым сборам, которые вы будете получать, доходы от роялти, текущих сборов и т. д. будут диверсифицировать ваш поток доходов.

Масштабируемость вашей франшизы в конечном счете определяет, насколько разнообразный пассивный доход вы будете получать. Несмотря на это, франшизы предлагают уникальные возможности для роста.

Минусы

Франшизы имеют много преимуществ, но есть и несколько недостатков в работе с такой бизнес-моделью.Минусы франчайзинга включают:

  • Первоначальная стоимость: Общая стоимость утверждения франчайзинговой операции может обойтись вам в тысячи долларов до того, как будет открыта одна франшиза.
  • Возможные споры: Разногласия с франчайзи могут быть связаны с вопросами, связанными с операциями, и, возможно, их придется решать в арбитраже.
  • Хронология медленной прибыли: Открытие франшиз стоит дорого, и требуется время, чтобы нейтрализовать и стать прибыльным.

Если с деньгами туго, долгоиграющая франчайзинговая игра может оказаться сложной. Его высокие первоначальные затраты и возможные юридические споры требуют тщательного финансового планирования.

Часто задаваемые вопросы по франчайзингу

Нужно ли регистрировать мою франшизу?

Вам может потребоваться зарегистрировать франшизу в зависимости от штата, в котором вы живете. В некоторых штатах требуется регистрация и плата за франшизу, в то время как в других требуется, чтобы вы подали в штат документ, раскрывающий информацию о франшизе, или просто получили зарегистрированный товарный знак для него.

Является ли лицензирование альтернативой франчайзингу?

Лицензирование не является альтернативой франчайзингу. Лицензионные права распространяются на интеллектуальную собственность, такую ​​как название бренда или логотип, в то время как франчайзинг предоставляет права на целые бизнес-модели, продукты и услуги.

Франчайзинг — это захватывающий способ развития вашего бизнеса, если вы заранее заложите надлежащую основу. Он предлагает новые рынки, расширенный пул клиентов и большую прибыль, но также требует много денег и времени.

Сравнение коэффициентов выживаемости малого бизнеса по франшизе и независимого

  • Бейтс, Тимоти, 1989, «Жизнеспособность малого бизнеса в городском гетто», Journal of Regional Science 29 (4), 625–43.

    Google ученый

  • Бейтс, Тимоти, 1990a, «Предпринимательский человеческий капитал и долговечность малого бизнеса», Обзор экономики и статистики 72 (4), 551–9.

    Google ученый

  • Бейтс, Тимоти, 1990b, «Новые базы данных в социальных науках: характеристики базы данных владельцев бизнеса», Journal of Human Resources 25 (4), 752–6.

    Google ученый

  • Бейтс, Тимоти, 1993, Banking on Black Enterprise , Вашингтон, округ Колумбия: Объединенный центр политических и экономических исследований.

    Google ученый

  • Бейтс, Тимоти, 1994 г., «Социальные ресурсы, генерируемые сетями групповой поддержки, могут не приносить пользу малым предприятиям, принадлежащим азиатским иммигрантам», Social Forces 72 (3), 671–89.

    Google ученый

  • Бейтс, Тимоти и Альфред Нуччи, 1989 г., «Анализ размера малого бизнеса и степени прекращения деятельности», Journal of Small Business Management 27 (4), 1–8.

    Google ученый

  • Бодер, Ричард и Альфред Нуччи, 1990, «Набор данных о владельцах бизнеса за 1982 год», Экономика малого бизнеса 2 (4), 301–306.

    Google ученый

  • Кастроджованни, Гэри, Роберт Джастис и Скотт Джулиан, 1993 г., «Коэффициент отказов франшизы: оценка величины и влияющих факторов», Journal of Small Business Management 31 (2), 105–14.

    Google ученый

  • Эванс, Дэвид, 1987, «Взаимосвязь между размером, ростом и возрастом фирмы», The Journal of Industrial Economics 35 (4), 567–82.

    Google ученый

  • Франчайзинг в экономике , Вашингтон, округ Колумбия: Министерство торговли США, различные выпуски.

  • Слушания перед Комитетом по делам малого бизнеса Палаты представителей, 1992, Новые разработки во франчайзинге , Вашингтон, округ Колумбия.C .: Типография правительства США, серийный номер 102–82.

    Google ученый

  • Йованович, Боян, 1982, «Отбор и развитие в промышленности», Econometrica 50 (3), 649–70.

    Google ученый

  • Лафонтен, Франсин, 1992, «Теория агентств и франчайзинг: некоторые эмпирические результаты», Rand Journal of Economics 23 (2), 263–83.

    Google ученый

  • Нортон, Сет, 1988, «Эмпирический взгляд на франчайзинг как организационную форму», Journal of Business 61 (2), 197–217.

    Google ученый

  • Рубин, Пол, 1978, «Теория фирмы и структура договора франчайзинга», The Journal of Law and Economics 21 (2), 223–33.

    Google ученый

  • Уокер, Брюс и Джеймс Кросс, 1988 г., «Неудачи франчайзинга: больше вопросов, чем ответов», Общество франчайзинга, Протоколы 1988 г., Создание партнерств для конкурентного преимущества .

  • Лучшие способы финансирования франшизы | Кредиты для малого бизнеса и консультации

    Если вы хотите открыть франшизу известного бренда, но у вас нет наличных денег, вы можете полностью или частично профинансировать покупку. Финансирование франшизы — это распространенный способ оплаты тысяч долларов стартовых затрат.

    Варианты финансирования франшизы включают управление малым бизнесом и обычные кредиты, а также множество альтернатив. Читайте дальше, чтобы узнать о способах финансирования франшизы, чего ожидать при подаче заявки на финансирование и как выбрать правильный кредит на франшизу.

    Каковы лучшие источники финансирования франшизы?

    Начните с франчайзера, который может порекомендовать кредиторов-партнеров, если вам нужны деньги для покупки франшизы.

    «Франчайзеры во многих случаях предпочитают списки кредиторов и ресурсы, которые знают бренд», — говорит Рон Фельдман, директор по развитию в ApplePie Capital, поставщике финансовых решений для франшиз.

    Рассмотрите варианты финансирования франшизы:

    Кредиты SBA

    SBA предлагает три основные программы бизнес-кредитов: 7(a), 504 и микрокредиты.Кредиторы, сертифицированные SBA, выдают эти кредиты, которые, за исключением микрокредитов, имеют федеральную поддержку. Эта гарантия снижает риск для кредиторов, помогая им одобрять кредиты для предприятий, которые иначе не могут претендовать на финансирование.

    Подробнее о кредитах SBA для финансирования франшизы:

    • 7(a) кредиты. Самый распространенный тип кредита SBA доступен на сумму до 5 миллионов долларов. Эти кредиты имеют множество применений, начиная от недвижимости и оборудования и заканчивая оборотным капиталом и комиссией за франшизу, но требуют личной гарантии, если вы владеете 20% или более бизнеса.
    • 504 кредита. Эта кредитная программа предусматривает долгосрочное финансирование с фиксированной процентной ставкой в ​​размере до 5 миллионов долларов США для основных основных средств, таких как оборудование и недвижимость, или для улучшения объектов. Вы не можете использовать кредит 504 для оборотного капитала или инвентаря, но вы можете комбинировать его с кредитом 7 (а) или другими, чтобы помочь вам удовлетворить эти потребности.
    • Микрозаймы. Программа микрокредитования SBA предоставляет до 50 000 долларов США для финансирования оборотного капитала, инвентаря или расходных материалов, мебели или приспособлений, а также машин или оборудования.Микрокредиты доступны для франчайзи, но стоимость франшизы обычно превышает кредитный лимит, говорит Дайанна Сиборн, директор Управления финансовой помощи SBA.

    Обычные кредиты

    Обычные бизнес-кредиты обычно предоставляются банками, кредитными союзами и другими финансовыми учреждениями. У них нет гарантии SBA, что означает, что эти кредиты более рискованны для кредиторов. Стартап-франшиза может быть не в состоянии получить обычные кредиты.

    Пролонгация в качестве запуска бизнеса

    Финансирование ROBS позволяет вам использовать пенсионные фонды без налогов или штрафов для покрытия начальных расходов. ROBS может быть сложным и должен выполнять определенные шаги, чтобы избежать запрещенных транзакций.

    Хотя вы не берете взаймы и не платите проценты, как по кредиту, вы рискуете своей пенсией и упускаете потенциальную прибыль от инвестиций с ROBS. По сути, вы делаете ставку на то, что ваш франчайзинговый бизнес является лучшим вложением для ваших пенсионных фондов, чем любой другой вариант.

    Ссуды под залог недвижимости

    Ссуды под залог недвижимости и кредитные линии под залог недвижимости, или HELOC, позволяют вам использовать свой капитал в обмен на наличные деньги и использовать свою собственность в качестве залога. Ссуда ​​под залог недвижимости предоставляет единовременную выплату авансом, а HELOC предлагает возобновляемую кредитную линию, к которой вы можете получить доступ по мере необходимости, например, к кредитной карте. Вы можете использовать эти деньги для финансирования франшизы, но ваш дом находится под угрозой потери права выкупа, если вы просрочили платежи по кредиту.

    Кредитная линия, обеспеченная ценными бумагами

    Кредитная линия, обеспеченная ценными бумагами, может помочь вам финансировать франшизу, используя стоимость ваших инвестиций, не продавая их.

    Этот продукт похож на HELOC, но вы берете кредит под залог своих инвестиций, а не своего дома. Вы будете вносить ежемесячные платежи только по процентам, погашать часть или всю основную сумму, а затем снова брать кредит позже.

    Лизинг оборудования

    Франшизы, которые полагаются на дорогостоящее оборудование, могут использовать лизинг оборудования для финансирования части операционных расходов. Например, франчайзи ресторанов могут использовать лизинг оборудования, потому что покупка оборудования заранее может быть дорогой.Вы будете платить ежемесячную плату за использование оборудования и можете иметь возможность обновить, купить, продолжить аренду или вернуть его по окончании срока аренды.

    Финансирование франчайзера

    Некоторые франчайзеры предлагают частичное или полное финансирование франчайзи. Просто имейте в виду, что программа финансирования франшизы — не единственный вариант, и вам следует сравнить предложение франчайзера с другими источниками финансирования.

    Что ожидать при подаче заявки на финансирование франшизы

    Когда вы подаете заявку на кредит для своей франшизы, правила будут аналогичны другим бизнес-кредитам.Вам нужно будет показать, что вы можете позволить себе погасить кредит, и кредиторы могут принять решение на основе вашего бизнеса или личного кредита.

    Если вы выбираете кредит SBA, в конечном итоге кредитор решает, утвердить ли кредит. Вы должны соответствовать минимальным требованиям SBA и требованиям утверждения кредитора.

    Потенциальные заемщики также должны подготовить удовлетворительный кредитный пакет или заявку на получение денег SBA. Этот пакет предоставляет несколько пунктов для кредиторов, чтобы определить риск вашего кредита.Ваш кредитный пакет должен включать:

    Заявление о цели. Этот важнейший компонент кредитного пакета может быть помечен как «резюме» и приложен к вашему бизнес-плану или содержаться в письме кредитору. Включите запрашиваемую сумму кредита, цель кредита, срок и обеспечение, а также краткое описание бизнеса и того, как кредит поможет ему.

    Ваш бизнес-план. Бизнес-план описывает вашу компанию, включает организационную схему, объясняет ваши продукты или услуги, детализирует вашу маркетинговую стратегию и включает финансовые прогнозы.Ваши финансовые прогнозы должны оценивать доходы и расходы кредитора, в том числе будет ли бизнес генерировать достаточный денежный поток для обслуживания долга. Помощь с бизнес-планами можно получить в некоммерческой организации Score Association, партнере SBA, предлагающей бесплатные шаблоны и другие ресурсы.

    Деловые и личные финансовые отчеты. В вашем кредитном пакете должны быть отчеты о движении денежных средств, доходах, балансе и личных финансовых отчетах. Включите отчет о движении денежных средств за 12 месяцев и реалистичные прогнозы движения денежных средств за шесть месяцев.

    Созданные предприятия должны предоставлять отчеты о доходах и балансе за три года, если таковые имеются. Стартапы могут предоставить прогноз доходов на 12 месяцев и балансовый отчет, отражающий активы и обязательства на запланированную дату открытия и на 12 месяцев позже.

    Кредитору также потребуется личный финансовый отчет, чтобы измерить чистую стоимость заемщика и стоимость залога. Бизнес-кредиты часто требуют залога, включая бизнес, а иногда и личные активы, такие как ваш дом.

    Как правило, доход важнее для одобрения кредита, чем кредитный рейтинг, говорит Фельдман. Если у вас не будет доходов или резервов для покрытия расходов, когда вы начнете, ваш кредит вряд ли будет одобрен.

    Тем не менее, кредиторы могут рассмотреть ваш бизнес и личный кредитный рейтинг для кредита, чтобы расширить или обновить вашу франшизу и проверить ваш личный кредит для финансирования стартапа.

    У SBA нет конкретных требований к кредитному рейтингу, но у частных кредиторов они есть.По словам Фельдмана, личный кредитный рейтинг ниже 650 может стать препятствием для одобрения.

    Получение поддержки от франчайзера

    Федеральная торговая комиссия требует, чтобы франчайзер предоставил потенциальным франчайзи документ с раскрытием информации о франшизе с информацией о рисках и выгодах инвестиций. Помимо этого документа, поддержка со стороны франчайзеров сильно различается.

    Финансовая поддержка со стороны франчайзеров может включать отмену или снижение платы за франшизу или роялти для квалифицированных франчайзи, а также некоторые франчайзинговые бренды предлагают свои собственные программы финансирования.Франчайзеры также могут давать рекомендации кредиторам-франчайзи и помогать с бизнес-планами.

    Как сравнить варианты финансирования франшизы

    Финансирование франшизы подходит не всем. Правильный кредит франшизы будет зависеть от ваших потребностей и финансов, а не от сотен почти идентичных предприятий.

    Учитывайте следующие факторы при сравнении вариантов финансирования франшизы:

    Что вам нужно для финансирования и в каком размере. Кредиторы устанавливают различные ограничения на то, что вы можете взять взаймы, а также на то, как вы можете использовать деньги.Примеры: 504 кредита используются для приобретения недвижимости и долгосрочных активов, микрокредиты для инвентаря и расходных материалов, а также лизинг оборудования для аренды, а не для покупки машин, транспортных средств или другого оборудования. Лимиты микрокредита SBA в размере 50 000 долларов США обычно слишком малы для франчайзи, и вам может потребоваться более одного типа кредита для удовлетворения ваших потребностей в финансировании франшизы.

    На что вы можете претендовать. Даже при поддержке проверенной системы франчайзинга и отличной кредитной истории вам не гарантируется одобрение обычного бизнес-кредита.Однако кредиты SBA предназначены для малого бизнеса, который не соответствует традиционным требованиям финансирования.

    Ваша устойчивость к риску. Франчайзинговый кредит, требующий личной гарантии, может использовать ваши активы, такие как ваш дом и деньги на ваших банковских счетах, в случае невыполнения обязательств. Финансирование ROBS ставит ваши пенсионные фонды на ваш стартап, а кредит под залог собственного дома ставит под угрозу ваш дом, если вы не можете идти в ногу с платежами.

    Ваши условия кредита. Получив несколько предложений по кредиту, сравните их условия и подумайте, насколько они соответствуют вашим приоритетам.По словам Фельдмана, у некоторых банков меньше процент первоначального взноса, но выше процентная ставка, и наоборот. Подумайте, является ли процентная ставка фиксированной или переменной, то есть она может меняться со временем вместе с основной ставкой, говорит он.

    Ваш правообладатель и местный офис SBA могут помочь вам выбрать кредитора. Например, они будут знать, какие кредиторы специализируются на вашем типе франшизы и работают ли эти кредиторы со стартапами.

    Прежде чем ставить подпись на пунктирной линии, проконсультируйтесь с третьей стороной.Попросите бухгалтера, адвоката, бизнес-консультанта или всех трех, чтобы они рассказали вам о ваших обязанностях франчайзи и помогли выбрать лучший вариант финансирования франшизы, говорит Сиборн.

    SBA может включить стоимость профессиональных консультационных услуг в ваш кредит.

    «Принимайте решение, зная об этом», — говорит Сиборн. «На изучение этих документов уходят время и усилия, и это очень важно для понимания требований франчайзера».

    Онлайн-курс по франчайзингу и выживанию малого бизнеса

    Онлайн-курс по франшизе и выживанию малого бизнеса

    Исследование Выживание сильнейших: эффективность франчайзингового и независимого малого бизнеса в условиях экономической неопределенности и восстановления обнаружил, что франчайзинговые и малые предприятия упускают из виду критические проблемы в управлении своим бизнесом, которые могут привести к краху бизнеса.

    Договорное взаимопонимание, партнерские отношения, ожидания и уровни долга были определены как наиболее важные области, однако выяснилось, что большинству неудавшихся владельцев бизнеса не хватало знаний в одной (или нескольких) из этих областей.

    Знание этих проблем до покупки франшизы или малого бизнеса — лучшая страховка, которую вы можете дать своему бизнесу. Теперь вы можете получить доступ к онлайн-курсу, чтобы улучшить свои знания в области управления бизнесом.

    Онлайн-курс «Франшиза и выживание малого бизнеса» полезен для людей, желающих купить франшизу, недавних франчайзи и владельцев малого бизнеса.

    В нем рассматриваются ключевые области управления бизнесом, включая взаимопонимание договоров, партнерские отношения, ожидания и уровни долга, которые без надлежащего понимания могут привести к неудаче в бизнесе.

    Модуль 1 – Договорное взаимопонимание

    • Что такое договор и на что следует обратить внимание потенциальным владельцам бизнеса
    • Как понять два наиболее важных соглашения в бизнесе и франчайзинге: договоры франшизы и договоры аренды

    Модуль 2 – Ожидания

    • Ожидания владельцев бизнеса при покупке их бизнеса или франшизы
    • Ожидания от бизнеса или франшизы
    • Ожидания ваших клиентов
    • Взаимные ожидания между франчайзи и франчайзером

    Модуль 4 – Партнерство

    • Почему потенциальным владельцам бизнеса следует подумать о партнерстве?
    • Как сохранить отношения здоровыми
    • Вопросы, которые необходимо решить при вступлении в партнерство
    • Риски, связанные с партнерством

    Владеть высокорейтинговой ИТ-франшизой

    Самая популярная ИТ-франшиза помогает малым и средним предприятиям делать больше с меньшими затратами

    TeamLogic IT — одна из самых передовых ИТ-франшиз в стране.Сосредоточив внимание на том, чтобы помочь малым и средним предприятиям ориентироваться в постоянно меняющемся мире технологий, а также на предоставлении решений, обеспечивающих безопасность и работоспособность этих предприятий, TeamLogic IT зарекомендовала себя как надежный бренд с самым высоким рейтингом. TeamLogic IT, основанная в 2005 году, расширилась до более чем 235 офисов по всей стране, а благодаря бизнес-модели, которая делает упор на надежные регулярные потоки доходов, технически подкованные предприниматели все чаще обращаются к TeamLogic IT.

    Являясь одним из самых уважаемых имен в сфере управляемых ИТ-услуг, объем которых, согласно данным Statista, к 2026 году достигнет 64 миллиардов долларов, TeamLogic IT уже много лет находится в авангарде эволюции в этом быстрорастущем сегменте.Модель «ломай-исправляй», которая доминировала в ИТ-индустрии в течение многих лет, больше не приемлема для малого и среднего бизнеса, которым требуются консультативный подход 24/7 и комплексные решения, предоставляемые TeamLogic IT. В качестве бизнес-возможности такое внимание к управляемым ИТ-услугам дает нашим владельцам франшиз возможность удовлетворить реальные потребности своего сообщества, а также получать выгоду от предсказуемого денежного потока в бизнесе, рассчитанном на рост.

    Непрерывный рост даже в сложных условиях малого бизнеса в 2022 году

    Ценность TeamLogic для малого и среднего бизнеса была в центре внимания, поскольку владельцы франшиз работали без перерыва с клиентами, которым приходилось переходить на полностью виртуальные операции.Опыт TeamLogic IT в области кибербезопасности и долгая история работы с облачными вычислениями обеспечили стабильный бизнес для владельцев франшиз в то время, когда многим другим пришлось сократить или даже закрыться.

    «Есть причина, по которой ИТ-компания TeamLogic была названа компанией Franchise Business Review «устойчивой к рецессии», — говорит Чак Леннон, исполнительный вице-президент. «Мы существуем достаточно долго, чтобы пройти через несколько хороших и плохих экономических циклов. Важно отметить, что мы научились максимизировать поддержку владельца франшизы во время каждого из них.Эти уроки сослужили нам хорошую службу во время пандемии COVID-19, когда мы не только увидели, как текущая ИТ-франшиза TeamLogic преуспевает в очень сложных условиях, но и привлекли многих новых владельцев и помогли им успешно запуститься».

    «Самое лучшее время для инвестиций в франчайзинговый бизнес TeamLogic IT, — говорит Чак Леннон, исполнительный вице-президент TeamLogic IT. «Сама идея управляемых ИТ-услуг стала нормой, и в этом есть смысл. Зависимость от технологий никогда не была так велика, и малые предприятия, которые мы обслуживаем, не могут позволить себе быть взломанными, и если их сети выйдут из строя, они, по сути, выйдут из бизнеса.Существует очень мало терпимости к простоям. Владельцы наших франшиз выигрывают, и сегодня от 50 до 70% их доходов приходится на управляемые ИТ-услуги, а это означает, что они имеют предсказуемый поток доходов, который позволяет им эффективно расти в долгосрочной перспективе».

    И добавляет он: «Мы извлекаем уроки, которые мы извлекли за последние несколько лет, по всему, от дистанционного обучения и непрерывного образования до новых способов предоставления постоянной поддержки и внедрения их в наши процессы, чтобы мы могли стать даже более сильным партнером для наших владельцев франшизы.Например, многие предприятия, вероятно, собираются сохранить большую рабочую силу для работы на дому. Это означает озабоченность по поводу подключения и кибербезопасности, и владельцы ИТ-франшизы TeamLogic имеют уникальную возможность захватить этот бизнес, а затем со временем развивать эти отношения с клиентами».

    Узнать больше

    Недорогие возможности для бизнеса — франшиза в Индии

    Недорогие возможности — бизнес-модели, которые сделали прибыль доступной!

    Планируете иметь свободу работы и начать свой собственный бизнес? Или ищете возможности для бизнеса с низкими инвестициями? ФраншизаИндия.com — идеальная платформа для вас, чтобы найти возможность франшизы для вашего стартапа.

    Недорогой франчайзинговый бизнес является одной из самых популярных бизнес-моделей в настоящее время, поскольку ни у кого нет таких больших инвестиций, необходимых для открытия собственного бизнеса или франшизы крупного игрока на рынке. Кроме того, глядя на взлеты и падения на рынке, эти возможности для бизнеса служат цели иметь свой собственный бизнес, как колодец желаний.

    Этот подход многих людей, становящихся предпринимателями с низкими затратами, открыл много дверей для известных компаний, стремящихся к расширению за счет проникновения на местный рынок.

    Существует множество вариантов недорогого бизнеса для людей, у которых нет таких больших денег, чтобы инвестировать в дорогую концепцию, но есть желание стать успешным владельцем бизнеса. Глядя на текущий рыночный сценарий, нет никаких сомнений в том, что недорогая франшиза является единственной идеальной точкой входа для новых предпринимателей, стремящихся стать своим собственным боссом со свободой работы.

    Преодолеть барьеры в открытии собственного бизнеса – тоже большая головная боль для новичков в бизнес-секторе, но франчайзинговая модель может помочь вам справиться с ними.Низкозатратный бизнес также имеет еще несколько преимуществ помимо более низкой стоимости входа. Покупка франшизы уже зарекомендовавшего себя бренда, несомненно, является одной из лучших вещей, которые вы можете получить, чтобы стать успешным владельцем бизнеса за гораздо более короткое время по сравнению со стартапом с нуля.

    Итак, начните недорогую франшизу дешевле, чем вы когда-либо себе представляли, с возможностями, доступными с нами, и все, что вам нужно сделать, это просто перейти в раздел недорогих франшиз наfranchindia.com и применить бизнес-модель, которая служит вашей цели. .Мы здесь, чтобы удовлетворить все ваши потребности в открытии нового бизнеса с уже известным именем с более низкой стоимостью установки, которая воплощает вашу мечту.

    Почему франчайзинг вашего бизнеса для роста?

    В деловом мире распространено заблуждение, что франчайзинг применим только к крупным компаниям с большим количеством сотрудников. Это не так. В качестве стратегии роста создание франшизы предлагает малому бизнесу превосходный способ увеличить долю рынка за счет увеличения числа точек обслуживания с минимальным капиталом.

    Основы франчайзинга

    Как увеличить свои шансы на успех, рассматривая возможность выхода в мир франчайзинга?

    Ответ заключается в изучении основ вашего бизнеса, чтобы убедиться, что вы находитесь на прочной основе в каждой из следующих категорий.

    Концепция

    Владельцы бизнеса, желающие получить франшизу, должны сначала иметь успешную концепцию, которую можно воспроизвести. Эта концепция должна быть привлекательной как для потребителей, так и для потенциальных франчайзи.Кроме того, следует ожидать, что большее количество единиц приведет к большей экономии за счет масштаба и прибыли для всех участников.

    Финансовый аспект

    Основная идея франчайзинга заключается в том, чтобы взять бизнес, который доказал свою прибыльность, и попытаться воспроизвести этот успех в другом регионе. Франчайзи должен получать достаточный доход для получения прибыли, а также для выполнения своих обязательств перед франчайзером. Франшиза должна быть построена таким образом, чтобы обе стороны получали справедливое вознаграждение за затраченное время и усилия.

    Исследование рынка

    Вы любите свое дело. Это успех. Но поддержит ли рынок дальнейшее расширение? Прежде чем вы сможете обоснованно ожидать, что франчайзи будет инвестировать в ваш бизнес, жизненно важно провести исследование рынка, чтобы показать, что спрос есть. Ваше исследование рынка должно ответить на следующие три фундаментальных вопроса:

    • Достаточно ли велик сектор рынка, чтобы поддерживать другую франшизу?
    • Сколько других франшиз/предприятий работает в вашем рыночном секторе?
    • Рыночный сектор растет, стабилен или сокращается?

    У вас есть несколько вариантов проведения этого исследования рынка:

    • Использовать опубликованные рыночные данные
    • Пройдите курсы исследования рынка DIY
    • Проведение полевых исследований
    • Воспользоваться услугами агентства по исследованию рынка

    Эффект масштаба

    Проще говоря, является ли ваш бизнес типом, который выиграет от эффекта масштаба, который приносит франчайзинг? Эти преимущества можно ощутить в таких областях, как цепочка поставок, реклама и обучение персонала, при этом расходы распределяются между всеми партнерами по франшизе.

    Обучение

    Перед франчайзингом вы должны иметь возможность обучать и поддерживать франчайзи в воспроизведении вашего бизнеса. Некоторые из ваших франчайзи могут работать в других провинциях или на рынках с уникальными проблемами, как они будут их преодолевать? На вас лежит ответственность за обучение и руководство по этим вопросам. Эта ответственность распространяется на рекламу, управление, отношения с сотрудниками, связи с общественностью и юридические консультации.

    Первоначальный капитал

    Запуск франчайзинговой программы стоит очень дорого.Первоначальный доход, который вы получите от франчайзи, почти наверняка будет недостаточен для покрытия расходов, которые вы понесли в качестве франчайзера. Если, как владелец бизнеса, у вас нет достаточного капитала, чтобы поддержать вас, пока вы не достигнете критической массы франчайзи, вам нужно будет найти инвесторов, готовых поддержать франчайзинг.

    здесь, чтобы помочь

    Независимо от того, на каком этапе бизнеса или с какой проблемой вы сталкиваетесь, Small Business BC предлагает ряд семинаров и индивидуальных консультационных сессий, подходящих для любого бизнеса.

    Отставить комментарий

    Обязательные для заполнения поля отмечены*