Задачи бизнес планирования: Задачи бизнес-плана

Содержание

Задачи бизнес-плана

А нужен ли вообще бизнес-план? Может быть, невидимая рука рынка всё сделает сама?

Но опыт западных стран показывает, что без бизнес-планирования развитие как малого предпринимательства, так и крупных бизнесов не возможно.

Можно сказать, что планирование это поиск наиболее эффективных способов развития. Планирование существовало и существует практически во всех экономических системах, в том или ином виде и даже каждый человек планирует основные свои действия.

Опыт западных стран показывает, что эффективное развитие может осуществляться тремя способами:

— рыночная саморегуляция

— плановая система

— смешанная система, в которой объединены как рыночные механизмы, так и плановые.

Деятельность человека всегда основывалась на планировании достижении результата. Доказано, что процесс саморегуляции не является первичным свойством вещей, в отличии от процесса дезорганизации, а потому требует управления, которое не возможно без планирования. В связи с этим, процесс планирования является по сути проектированием процесса создания порядка из беспорядка, который уменьшает степень неопределенности (в данном случае — бизнеса).

Рыночная экономика не отвергает плановость, она лишь перемещает функцию планирования в первичное звено экономики — на предприятие.

Сегодня планирование коммерческой и производственной деятельности просто необходимо для всех компаний. Кто лучше планирует — тот завоевывает рынок. Даже вся экономика страны не существует по чистым рыночным законам, существует план развития отдельных регионов страны, и отдельных отраслей экономики. На уровне предприятий проводится планирование как долгосрочное (стратегическое), так и планирование отдельных операций и работы конкретных подразделений. Производственные планы содержат сведения об обеспеченности производства материальными ресурсами, о степени использования мощностей производства, рассчитываются расходы на замену оборудования и ремонт, обучение персонала и прочее. Современные предприятия и компании широко используют инструменты планирования для достижения наилучших результатов в конкурентной борьбе.

По результатам многочисленных исследований компании применяющие систему планирования наиболее успешны на рынке и имеют более высокие экономические показатели.

Поэтому бизнесмен, который желает получить прибыль и создать успешный бизнес должен иметь детальный план — бизнес-план, который определяет основную стратегию развития бизнеса.

Грамотно составленный бизнес-план позволяет самому предпринимателю и инвесторам убедиться в целесообразности проекта и дает возможность:

— увидеть, каким образом будут достигнуты поставленные цели

— отследить подводные камни и предотвратить ошибки

— использовать преимущества компании

— доказать надежность проекта

— определить сильные стороны

— определить слабые стороны

— рассчитать объем инвестиций

— рассчитать риски

Помимо этого, бизнес-план является руководством к действию.

Он предназначен для определения реалистичности бизнес идей, увеличения производительности и эффективности управления компанией. По мере развития и реализации проекта, бизнес-план может уточняться. Но нынешние российские предприниматели недооценивают внутрифирменное планирование и бизнес-планирование в целом. Чаще всего, они надеются на свою интуицию и жизненный опыт. При этом большинству бывает сложно сформулировать свое видение будущего бизнеса и рассчитать необходимые финансовые показатели. Поэтому составление бизнес-плана для них является трудной задачей.

Составление бизнес-плана является творческим процессом и основывается не только на объективных рыночных условиях, но и на чутье и опыте бизнесмена. В зависимости от опыта и конкретных условий, разработка бизнес-плана может осуществляться либо самим бизнесменом, либо консалтинговой компанией.

В любом случае вам пригодятся профессионально составленные примеры бизнес-планов. Они помогут не только предпринимателям, но и студентам при написании дипломных работ. Но помните, что данные примеры не являются руководством к действию, а лишь служат как методические пособия и рекомендации, так как каждый бизнес-план имеет специфику и должен разрабатываться под конкретную задачу. Как показывает практика, примеры бизнес-планов используются не только студентами и начинающими бизнесменами, но и профессионалами консалтинговых компаний.

Все статьи в одном телеграм-канале: https://t.me/rb7ru

А также лучшие новости Башкирии: https://t.me/rb7news Подписывайтесь!

ЗАДАЧИ БИЗНЕС-ПЛАНА В СОВРЕМЕННОМ БИЗНЕСЕ Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

ЗАДАЧИ БИЗНЕС-ПЛАНА В СОВРЕМЕННОМ БИЗНЕСЕ

TASKS OF A BUSINESS PLAN IN MODERN BUSINESS

УДК 33

Колесников Михаил Михайлович, заслуженный экономист Российской Федерации, доктор экономических наук, профессор кафедры экономической теории и менеджмента, Государственный университет по землеустройству Kolesnikov M. M., [email protected]

Аннотация

В статье раскрыты условия формирования бизнес-планирования, угрозы (риски) в процессе бизнес-планирования.

Annotation

The article reveals the conditions for the formation of business planning, threats (risks) in the process of business planning.

Ключевые слова: бизнес-планирование, стратегическое планирование, финансы, развитие

Keywords: business planning, strategic planning, finance, development

Бизнес-планирование — это важная функция как руководителя, так и всего руководящего состава. Бизнес-план является одним из проявлений стратегического планирования.

Говоря обобщенно, стратегическое планирование является важным элементом развития всей компании в целом. В общем виде стратегия представляет собой комплексный, всесторонний план, назначением которого является выполнение действующей миссии фирмы и достижение

поставленных целей. Стратегическое планирование представляет собой процесс выявления целей фирмы и выбор необходимых действий для их успешного выполнения. Сегодня стратегическое планирование высоко зарекомендовало себя и применяется практически во всех коммерческих организациях.

Традиционной технологией стратегического планирования является бизнес-план. Данный документ формирует и заключает в себе основные векторы стратегического развития конкретного предприятия или бизнеса.

Так, компания определяет для себя ключевые составные элементы, которые будут определять направления развития на определенном временном интервале, будь то один год, два или пять лет.

Эти данные включаются в бизнес-план, где они подробно рассматриваются на конкретных показателях и контрольных точках, что в дальнейшем позволяет корректно отображать движение к их выполнению или же отклонение от них.

Бизнес-планирование необходимо не только для выполнения функции организации компании изнутри, но и для привлечения денежных средств от инвесторов, ведь именно инвесторы нередко играют значимую роль как на этапе start-up, так и в процессе развития компании. Четко прописанные в бизнес-плане цели и задачи компании дадут возможность построения качественных и эффективных переговоров.

Основой успешного бизнеса являются три компонента: понимание общего состояния дел на данный момент; представление того уровня, которого Вы собираетесь достичь; планирование процесса перехода из одного состояния в другое.

Именно для этого необходимо бизнес-планирование, которое включает в себя разработку целей и задач, оценку текущего состояния компании, выявление сильных и слабых сторон, анализ рынка и информацию о потенциальных потребителях.

В любом бизнесе важнейшей задачей является предугадать потребности покупателей и полностью удовлетворить их. Результатом успешной удовлетворенности станет прибыль. Из этого следует, что задача планирования в бизнесе — предугадать желания и потребности потребителей, которые у них возникнут завтра, и, основываясь на этом, выстраивать деятельность своей компании.

В процессе формирования бизнес-плана необходимо учесть три основных фактора:

1. цели, которых Вы хотите достичь;

2. анализ реализации поставленных целей;

3. возможность донести до персонала компании всю важность и необходимость достижения поставленных в бизнес-плане целей.

Фундаментальной частью любого бизнес-плана, безусловно, являются финансы. При формировании будущей стратегии необходимо четкое понимание того, какое количество инвестиций или же кредитов необходимо будет привлечь. Также важно выявить, какие показатели продаж и прибыльности компании необходимо поддерживать, чтобы обеспечить возможность закрыть кредиты в необходимый временной период.

Нередко полный отказ от кредитов будет неразумен, так как они способны ускорить развитие бизнеса. Но важно помнить, что неправильно проведенное планирование возврата заемных средств способно привести к банкротству организации.

Важно отметить, что подавляющее большинство компаний не переживает стадии start-up. Поэтому основная задача руководителя -сохранить свой бизнес — реализуема именно при правильном и корректном планировании, где особое внимание отводится финансовым показателям.

Бизнес-план выполняет следующие функции:

1. Направление стратегического развития фирмы, выявление движущих векторов ее развития. Это даст видение, куда придет компания

через конкретный временной промежуток. Данная функция является ключевой.

2. Планирование. При реализации этой функции важно оценить необходимые ресурсы и время, а также распланировать, как будут развиваться определенные направления деятельности. Компания является многозадачным организмом, в котором все поставленные задачи и цели имеют собственный вектор движения. Для развития тех направлений, которые представляют для вас интерес, необходимо осуществлять подробнейшее планирование каждого из них. Необходимо помнить, что исходя из собственной специфики одно направление способно развиваться быстрее, а другое — медленнее. В бизнес-планировании также отражается такой показатель, как инвестирование в собственное развитие. Так, к примеру, одно из направлений может быть долгое время убыточным, но вы осознаете важность его существования, а также непрямую прибыль от него для бизнеса. В данном случае бизнес-план позволит увидеть момент, когда это направление перейдет в точку безубыточности, а после начнет приносить прибыль. Планирование позволяет быть готовым как к внутренним, так и к внешним угрозам.

3. Привлечение инвестиций извне. Возможно привлечение денежных средств как от официальных учреждений, вроде кредитных союзов и банков, так и от частных лиц. Для эффективного диалога с ними необходимо четкое обоснование необходимости инвестирования и корректно рассчитанная прибыль от будущих периодов, поэтому крайне важным является отражение финансовых показателей в бизнес-плане.

4. Привлечение партнеров. Партнерские отношения способны приносить немало выгоды. Для успешных переговоров о партнерском участии в развитии вашего бизнеса также необходимы ясные и верно выведенные финансовые показатели будущих периодов, что позволит верно оценить будущие материальные преимущества.

5. Информирование работников компания. В любой организации главным ресурсом и движущей силой являются сотрудники. Бизнес-план способен обеспечить им успешное понимание целей, задач и направлений развития компании. Эффективным будет делать бизнес-план публичным (полностью или частично в зависимости от специфики бизнеса).

Таким образом, бизнес-план безусловно является важным документом, обеспечивающим защиту от внешних и внутренних негативных влияний на бизнес. Именно благодаря грамотному планированию реализуются цели ведения бизнеса — рост прибыли и поддержание стабильного роста компании.

Литература

1. Ронда Абрамс. Бизнес-план на 100%. Стратегия и тактика эффективного бизнеса. Издательство: Альпина Паблишер. Москва. 2015

2. Эрик Рис.Бизнес с нуля. Метод Lean Startup для быстрого тестирования идей и выбора бизнес-модели. Издательство: Альпина Паблишер. 2015

3. Дубровин И.А.Бизнес-планирование на предприятии: Учебник для бакалавров. Издательство: Дашков и К. Москва. 2013

Literature

1. Rhonda Abrams. A 100% business plan. Strategy and tactics of effective business. Alpina Publisher. 2015

2. Eric Rice.Business from scratch. Lean Startup method for quick testing of ideas and choosing a business model. Alpina Publisher. 2015

3. Business planning at the enterprise: Textbook for bachelors Dubrovin I.A..Dashkov and K. 2013

Функции, проблемы и задачи бизнес

После появления бизнес — планирования для обоснования предпринимательских проектов оно стало вытеснять ТЭО из сферы плановой деятельности российских организаций и бизнеса. В нем заложены преимущества гибкого сочетания производственного и рыночного, финансового и технико-экономического планирования, внутренних и внешних аспектов деятельности фирмы.

Бизнес-план ничего не имеет общего с техпромфинпланом, его двенадцатью разделами. В нем ничего нет о рынке, товаре, маркетинге, кредиторах, инвесторах и о других вопросах, которые рассматриваются в бизнес-плане.

При определении причин бизнес — планирования важно ответить на вопросы: Какова цель составления бизнес-плана? Какие существуют причины для его подготовки? Что заставляет разрабатывать бизнес-план (БП). Правильно составленный БП отвечает на самый важный вопрос: “Стоит ли вообще вкладывать деньги в это дело и принесет ли оно доходы, которые окупят все затраты сил и средств?” И, кроме того, реализуя новый бизнес-проект команда сталкивается: во-первых, с нехваткой финансовых ресурсов, и во вторых, с множеством обстоятельств, которые могут увлекать ваше предприятие в сторону от правильно выбранного долговременного курса.

Поэтому необходимо предварительно изложить цели, оценки и прогнозы такого курса на бумаге. Таким образом, существуют две важные причины для подготовки бизнес плана: убедить посторонних инвесторов в целесообразности вкладывания денег в ваш бизнес или предоставления кредита; сохранить избранный курс бизнеса или организации и не позволять случайным обстоятельствам отклонить вас от него.

В современной теории бизнес – планирование выполняет пять функций:

1. Разработка стратегической концепции. Эта функция жизненно необходима в период создания бизнеса, нового предприятия, а также для выработки новых направлений деятельности для функционирующих фирм.

2. Планирование – позволяет оценить возможности развития новых направлений деятельности, контролировать процессы развития организации и выполнение БП. Планирование предполагает ответы на вопросы: где находится организация?; куда она желает переместиться (в какое состояние)?; как (с помощью каких средств и действий)?

3. Привлечение денежных средств. Бизнес – планирование позволяет привлекать денежные средства, ссуды, займы и кредиты. Однако получить кредит не просто. Главная причина этого заключается не столько в проблеме высоких ставок банковского процента, сколько в возросшей вероятности невозвратности кредитов. В связи с этим коммерческие банки требуют гарантий под выдачу кредитов в виде: реального залога недвижимости, земли, золота и других ценностей; страхового полиса; гарантийного письма. Но главным фактором в решении вопросов о предоставлении кредитов является БП, то есть БП выполняет роль гаранта возврата кредита, предполагая при этом эффективный БП.


4. Привлечение инвесторов. Бизнес – планирование дает возможность привлекать к реализации БП фирмы потенциальных партнеров, которые смогут вложить собственный капитал или имеющуюся новую технологию. В странах с развитой рыночной экономикой решение вопроса о предоставлении капитала, ресурсов и технологий возможно лишь при наличии БП.

5. Участие в процессе приватизации государственных предприятий. В современных российских условиях бизнес – план выполняет функцию инструмента процесса приватизации. Здесь он разрабатывается для обоснования предложений по приватизации, для определения круга задач, связанных с санацией (оздоровлением) приватизируемых предприятий. Бизнес – план входит в состав проспектов эмиссии ценных бумаг, публикуемых при акционировании экономической организации.

Для сегодняшних российской практики характерен переход от чрезмерно формализованного к более взвешенному и разумному применению бизнес-планов в процессе приватизации.

До недавнего времени российским законодательством предполагалось обязательное представление БП (инвестиционной программы) при продаже пакетов акций приватизируемого предприятия. Выполнение инвестиционной программы покупателем должно было контролироваться в течение трех лет, и только после ее выполнения право собственности могло перейти к инвестору.


Таким образом, БП объективно оказывался тормозом приватизационного процесса. Кроме того, подобный подход способствовал созданию “липовых” бизнес-планов, формализации процесса бизнес – планирования. Утвержденное в феврале 1994г “Положение об инвестиционном конкурсе по продаже пакетов акций АО, созданных в порядке приватизации государственных и муниципальных предприятий ” облегчило проведение конкурсов. В “Положении” отсутствуют жесткие требования о предоставлении инвестиционной программы. Право собственности переходит к покупателям не после определенного этапа выполнения БП, а с момента оплаты номинальной стоимости пакета акций. Так новое положение отменило путаницу в понятиях и разделило две глобальные цели: цель скорейшей приватизации; и цель развития, воплощенную в бизнес-плане. Ранее цель развития как будто превалировала над целью приватизации. Однако на самом деле и приватизация замедлялась и бизнес-планы составлялись некачественно, на скорую руку.

Означает ли новый подход ненужность БП для процесса приватизации? Нет. Бизнес-план естественным образом станет необходимым этапом становления приватизированного предприятия, когда оно должно будет решать проблемы выживания и рыночной адоптации, которая в наших отечественных условиях возможна только в рамках переориентации неэффективных производств и развития новых направлений бизнеса. Российская экономика нуждается в первую очередь в высоком качестве и обоснованности бизнес-планов, а не в их количестве.

Специалист по бизнес – планированию Г. Райер считает, что бизнес-план помогает “Понять себя и продать себя”. Другими словами, бизнес – планирование решает следующие проблемы:

· определяет степень жизнеспособности и будущей устойчивости предприятия, снижает риск предпринимательской деятельности;

· конкретизирует перспективы бизнеса в виде системы количественных и качественных показателей развития;

· привлекает внимание и интерес, обеспечивает поддержку со стороны потенциальных инвесторов фирмы;

· помогает получить ценный опыт планирования, развивает перспективный взгляд на организацию и ее рабочую среду.

В отличие от традиционного плана организации БП учитывает не только внутренние цели предпринимательской организации, но и внешние цели лиц, которые могут быть полезны новому делу. Помимо инвесторов заинтересованными лицами будущего бизнеса являются потенциальные потребители и поставщики фирмы.

Для начинающего предпринимателя БП – это, по сути, всё, чем он может привлечь внимание инвесторов.

Уровень составленного БП становится показателем надежности и серьезности предпринимателя и его дела.

БП является отправной точкой для начала переговоров между предпринимателем и возможным инвестором (например, банками). Особенно необходим БП при ведении переговоров с иностранными фирмами.

БП, как никакой другой из планов фирмы, имеет внешнюю направленность, превращается в своего рода товар, продажа которого должна принести максимально возможный выигрыш.

Бизнес план решает следующие задачи:

¨ стандартизирует процесс ознакомления с вашим предприятием, что избавляет вас от многократного пересказа потенциальным инвесторам его финансового состояния и планов;

¨ определяет цели создания и развития предприятия;

¨ изучает ёмкость и перспективы развития будущего рынка сбыта;

¨ оценивает затраты (финансовые, материальные и другие), необходимые для изготовления и сбыта нужной рынку продукции, и соизмеряет их с теми ценами, по которым можно будет продавать свои товары, чтобы определить потенциальную прибыльность задуманного дела;

¨ обнаруживает все возможные “подводные камни”, подстерегающие новое дело в первые годы его реализации;

¨ определяет те показатели, по которым можно будет регулярно определять – идет ли дело на подъем или катится к развалу.

5 задач для бизнес-планов

Хотите знать, какие 5 задач для бизнес-планов? Трудно определить, какие пять наиболее важны, но разумным предположением будет следующее: (1) определение того, что вы будете продавать, (2) определение рынка, на котором вы будете предлагать товары или услуги, (3) оценка конкурентные силы и измерение того, как вы получите от них долю рынка, (4) описание того, как ваш бизнес может сделать себе имя и стимулировать продажи с помощью маркетинга и продвижения, и (5) определение вероятных финансовых результатов предприятия в течение периода от 3 до 5 календарных лет и, как следствие, выяснение того, на какую долю может рассчитывать инвестор или на какой сценарий погашения кредита может положиться банкир.Звучит жестко? Это. И это не единственная битва. Помимо этих задач, вам нужно будет ответить:

• Кому продают основные конкуренты и каковы их средние доходы?
• Каковы мои типичные себестоимости и с какими другими операционными расходами я сталкиваюсь?
• С какими проблемами регулирования, разрешений или лицензирования может столкнуться мой бизнес?
• Кого я должен иметь в своей управленческой команде и что они привносят в игру?
• Сколько денег мне нужно и как я буду их использовать?

Другими словами, 5 задач по разработке бизнес-плана можно легко расширить до 10 задач… или 15, 20, даже 50 заданий. Создание этого документа — тяжелая работа. Это означает наличие четкого представления о том, что именно вы будете предлагать, и надежной стратегии того, как ваш бизнес может увеличить долю рынка в условиях растущей конкуренции и беспощадной бизнес-среды. Ваша финансовая форма должна основываться на общепринятых средних показателях по отрасли и поддающихся проверке конкурентных сравнениях, чтобы представить разумные цифры. Ваши оценки должны быть привлекательными и в то же время не выходящим за рамки. Специалисты по планированию компании MasterPlans могут помочь вам в решении этой деликатной задачи.Позвоните одному из наших консультантов сегодня по бесплатному телефону 877-453-2011.

Артикул

8 вариантов финансирования для стартапов — план в пятницу

Артикул

Бизнес-план жареной курицы

Артикул

Бизнес-план автобусного транспорта

Иммиграционная служба

Можете ли вы получить визу E2 менее чем за 50 000 долларов США?

Безопасность | Стеклянная дверь

Пожалуйста, подождите, пока мы проверим, что вы реальный человек.Ваш контент появится в ближайшее время. Если вы продолжаете видеть это сообщение, отправьте электронное письмо чтобы сообщить нам, что у вас возникли проблемы.

Veuillez терпеливейший кулон Que Nous vérifions Que Vous êtes une personne réelle. Votre contenu s’affichera bientôt. Si vous continuez à voir ce сообщение, связаться с нами по адресу Pour nous faire part du problème.

Bitte warten Sie, während wir überprüfen, dass Sie wirklich ein Mensch sind. Ихр Inhalt wird в Kürze angezeigt.Wenn Sie weiterhin diese Meldung erhalten, Информировать Sie uns darüber bitte по электронной почте и .

Эвен Гедульд А.У.Б. terwijl мы verifiëren u een человек согнуты. Uw содержание wordt бинненкорт вергегевен. Als u dit bericht blijft zien, stuur dan een электронная почта naar om ons te informeren по поводу ваших проблем.

Espera mientras verificamos Que eres una persona real. Tu contenido se sostrará кратко. Si continúas recibiendo este mensaje, информация о проблемах enviando электронная коррекция .

Espera mientras verificamos Que eres una persona real. Tu contenido aparecerá en краткий Si continúas viendo este mensaje, envía un correo electronico a пункт informarnos Que Tienes Problemas.

Aguarde enquanto confirmamos que você é uma pessoa de verdade. Сеу контеудо será exibido em breve. Caso continue recebendo esta mensagem, envie um e-mail para Para Nos Informar Sobre O Problema.

Attendi mentre verificiamo che sei una persona reale.Il tuo contenuto verra кратко визуализировать. Se continui a visualizzare questo message, invia удалить все сообщения по электронной почте indirizzo для информирования о проблеме.

Пожалуйста, включите Cookies и перезагрузите страницу.

Этот процесс выполняется автоматически. Вскоре ваш браузер перенаправит вас на запрошенный вами контент.

Подождите до 5 секунд…

Перенаправление…

Код: CF-102/6fe3fa566bcc35ad

примеров ключевых бизнес-задач | Малый бизнес

Сорок процентов сотрудников в исследовании Met Life, проведенном в апреле 2010 года, заявили, что их рабочая нагрузка увеличилась за последний год, по словам экспертов по тайм-менеджменту из Key Organization Systems.Компании ожидают от своих работников большей производительности, поскольку некоторые из них работают с сокращенным штатом. Следовательно, работники оказываются перегруженными многими общими деловыми задачами. Эти задачи могут охватывать диапазон от 15-минутных заданий до многодневных заданий. Некоторые ключевые бизнес-задачи даже продолжаются.

Создание бизнес-плана

  1. Директора и менеджеры отделов обычно составляют бизнес-планы до начала нового финансового года. Они обрисовывают в общих чертах все проекты, которые рассчитывают завершить в наступающем году, выделяя выделенную сумму долларов.Например, менеджер по рекламе может определить все виды рекламы, которые она будет показывать в новом году. Затем она назначит размещение рекламы в средствах массовой информации, отправит копию объявления и скоординирует любую работу, связанную с производством. Лучше всего включать все подробности о рынках, продуктах и ​​прогнозах продаж в бизнес-планы. Например, менеджер по рекламе может определить, сколько рекламы показывать для каждого продукта. Она также будет прогнозировать, какой доход она ожидает получить от каждого типа рекламы.

Управление сотрудниками

  1. Управление сотрудниками — это непрерывная бизнес-задача. Руководители должны нанимать наиболее квалифицированных работников, обучать их и помогать развивать их навыки. У менеджеров также могут быть определенные обязательные цели, которые необходимо выполнить, руководя своей командой работников. Например, у менеджеров ресторанов быстрого питания есть рекомендации по качеству, которым они должны следовать при управлении своими подразделениями. Еда должна подаваться при определенной температуре как можно быстрее. Лучше всего четко донести все цели до сотрудников и подавать пример.Например, менеджер быстрого питания может продемонстрировать, как использовать термометр для измерения температуры куриной котлеты. Затем она будет инструктировать сотрудника делать то же самое, пока задача не будет выполнена правильно.

Продажа продуктов

  1. Торговые представители звонят текущим клиентам. Но, как правило, каждый год они должны привлекать новый бизнес. Новый бизнес помогает компенсировать потерю клиентов, например, тех, кто уходит из бизнеса или меняет поставщиков. Торговые представители могут привлечь новых клиентов, обзвонив их, используя рекомендации существующих клиентов или посещая выставки.Следующим шагом является назначение встречи для обсуждения продуктов. Согласно онлайн-изданию «Changing Minds», торговые представители всегда должны подчеркивать преимущества продуктов по сравнению с их функциями во время презентации. Преимущества – это то, что клиенты получают от продуктов. Например, торговый представитель по промышленным чистящим средствам может продемонстрировать производителю, насколько меньше его продукта требуется для работы по уборке. Следовательно, клиент сэкономит деньги, перейдя на ее бренд.

Наем внешних поставщиков

  1. Менеджеры часто работают над проектами со внешними поставщиками.Например, менеджер по маркетинговым исследованиям может нанять агентство для проведения 300 телефонных опросов. Она сообщила представителю агентства, какие у нее цели опросов, указав предполагаемый объем анкеты. Затем она попросила агентство написать предложение и сделать ставку на работу. В заявке обычно описываются задачи проекта и связанные с ними расходы. Менеджеры, которые нанимают внешних поставщиков, должны получить как минимум три отдельных предложения, согласно онлайн-изданию The Thriving Small Business. Это помогает компаниям гарантировать, что они получают наилучшее соотношение цены и качества.

Должностная инструкция специалиста по стратегическому планированию — выполнимо

Обязанности стратегического планировщика включают:

  • Формирование общей бизнес-стратегии компании
  • Разработка стратегических планов и оценка эффективности компании
  • Проведение исследований и анализа данных для обоснования бизнес-решений

Вакансии

Мы ищем специалиста по стратегическому планированию, который определит направление нашей компании и разработает планы для реализации наших бизнес-целей.Вы поможете нам сохранить наше конкурентное преимущество и правильно распределить ресурсы.

Стратегическое мышление — самый важный навык в этой роли. Вы также должны быть аналитиком с сильными организаторскими способностями. Если у вас также есть опыт в исследованиях рынка и бизнес-операциях, мы будем рады с вами познакомиться.

В конечном счете, вы поможете нашей компании адаптироваться к изменениям и развиваться.

Обязанности

  • Понимание и формирование стратегии и миссии компании
  • Разработка планов по реализации стратегии и анализ коммерческих предложений
  • Конкурс исследований по выявлению угроз и возможностей
  • Оценка операционной и стратегической эффективности компании
  • Согласование процессов, планирования ресурсов и целей отдела с общей стратегией
  • Обеспечить поддержку и понимание существенных организационных изменений (например,грамм. смещение стратегической направленности, слияния и поглощения)
  • Обучайте руководителей высшего звена принимать эффективные решения
  • Построение прогнозов и аналитических моделей
  • Мониторинг и анализ отраслевых тенденций и изменений на рынке

Требования и навыки

  • Подтвержденный опыт работы специалистом по стратегическому планированию или бизнес-консультантом
  • Понимание исследований рынка и анализа данных
  • Знание деловых операций и процедур
  • Демонстрируемые способности стратегического мышления
  • Аналитический склад ума со способностью решать проблемы
  • Организаторские и лидерские качества
  • Отличные коммуникативные навыки
  • степень бакалавра/бакалавра делового администрирования, маркетинга, финансов или смежных областей; MSc/MA/MBA плюс

Шаблон бизнес-плана | Бесконечность

Описание

Бизнес-план — это гораздо больше, чем просто запись ваших идей и длинных списков дел на листе бумаги.Это процесс проверки ваших предположений (возможно, даже отказа от некоторых), оценки вариантов и открытия новых возможностей.

Бизнес-план также может помочь вам смягчить некоторые проблемы, например, не иметь в виду конкретного пользователя или не установить выполнимые цели.

Шаблон бизнес-плана Infinity представляет собой проверенную структуру, которую вы можете использовать, чтобы начать свой бизнес с правильной ноги, независимо от того, работаете ли вы с инвесторами и кредиторами или нет.

Используйте его, чтобы:



  • Прояснить свои идеи,

  • Задокументировать свою стратегию,

  • Понять все ресурсы, необходимые для начала работы, и спланировать ресурсы на будущее,
  • 5 9017 Общаться с партнерами, инвесторами и другими людьми, которые могут оказать большое влияние на ваш бизнес и привлечь их внимание.


Преимущества использования нашего шаблона бизнес-планирования



  • Создайте прочную основу для роста вашего бизнеса,

  • Выделите ключевые моменты и четко укажите, куда вы направляетесь,

  • 9017 свой бизнес-план и обходите их, прежде чем они превратятся в проблемы, 
  • Избавьтесь от предположений,

  • Научитесь планировать бизнес.


Как использовать этот шаблон



  • Загрузите наш шаблон «Бизнес-план» из нашей галереи шаблонов или непосредственно из вашего рабочего пространства,

  • Опишите, какова ваша миссия, видение и цели,
  • 9070 Список и опишите продукты, которые вы продаете, и/или услуги, которые вы предоставляете, и разработайте стратегию ценообразования,
  • Проанализируйте рынок — как ваших конкурентов, так и потенциальных покупателей, чтобы получить более глубокое представление о том, как улучшить ваше предложение и сделать его более привлекательным для клиентов,

  • Планируйте, создавайте, внедряйте и корректируйте свою маркетинговую стратегию в отдельной папке,

  • Планируйте и отслеживайте свои финансы, чтобы ваш бизнес всегда был прибыльным.


Этот шаблон бизнес-плана лучше всего работает с:

Зачем мне нужен бизнес-план? Вам нужен бизнес-план, чтобы изложить ваши идеи и планы роста, описать продукты и/или услуги, которые вы собираетесь предлагать, определить вашу целевую аудиторию, проанализировать конкурентную среду и, наконец, понять свои финансовые потребности и показать, как вы планируете зарабатывать деньги в долгосрочной перспективе.Без бизнес-плана есть вероятность, что вы не будете исследовать идею или рынок в той мере, в какой должны, или, возможно, вы не будете четко понимать объем работы, которую необходимо выполнить. Каковы основные элементы бизнес-плана? Основными элементами бизнес-плана являются бизнес-резюме, цели, предлагаемые продукты и/или услуги, целевой рынок, анализ конкурентов, маркетинговая стратегия, текущее и прогнозируемое финансовое состояние.Каковы наиболее распространенные ошибки бизнес-планирования? Некоторые из наиболее распространенных ошибок бизнес-планирования включают недооценку того, сколько денег вам понадобится в начале, ожидание резкого роста продаж в первые пару месяцев, неспособность составить бюджет на эти первые пару месяцев, не быть готовым к неожиданным задержкам и / или расходы. Однако не использовать шаблон бизнес-целей или шаблон бизнес-планировщика может быть самой большой ошибкой.Какой шаблон бизнес-плана лучше? Asana, monday.com и Infinity создали одни из лучших шаблонов бизнес-планов. Вместо того, чтобы создавать длинный, сложный для понимания документ, используйте один из них и составьте интуитивно понятный и привлекательный бизнес-план, который по-прежнему будет охватывать все темы, которые он должен охватить.

Навыки стратегического планирования: определение и примеры

  1. Резюме и сопроводительные письма
  2. Навыки стратегического планирования: определение и примеры
Редакция Indeed

31 марта 2021 г.

Если вы заинтересованы в карьере специалиста по стратегическому планированию, есть несколько навыков, которыми вы должны овладеть, чтобы добиться успеха на такой должности.Специалисты по стратегическому планированию несут ответственность за создание стратегий для облегчения процессов внутри организации и должны быть в состоянии выполнять различные обязанности, включая исследования, управление проектами и создание портфолио. В этой статье мы рассмотрим, что такое специалист по стратегическому планированию, основные навыки стратегического планирования, как улучшить эти навыки и как подчеркнуть свои навыки стратегического планирования в своем резюме и на собеседованиях.

Что такое стратегический планировщик?

Специалисты по стратегическому планированию — это профессионалы, которые помогают в создании бизнес-стратегий для организаций.Эти профессионалы, как правило, являются экспертами в отрасли, в которой они работают, чтобы дать жизнеспособные рекомендации, чтобы помочь компаниям в достижении их целей. Специалисты по стратегическому планированию должны знать все тонкости компании, чтобы успешно создавать и представлять бизнес-стратегии руководству организации и заинтересованным сторонам.

Общие обязанности специалистов по стратегическому планированию включают:

  • Анализ целей и задач организации.

  • Определите области, требующие улучшений в организации.

  • Проведение маркетинговых исследований и анализ рыночных и отраслевых тенденций.

  • Создание отчетов о стратегиях для рассмотрения высшим руководством.

  • Делать презентации по проведенным исследованиям.

  • Следите за эффективностью стратегий и вносите изменения при необходимости.

Большинство работодателей требуют, чтобы специалисты по стратегическому планированию имели степень бакалавра в области маркетинга, бизнеса, финансов или смежных областях.

Связанный: Что такое стратегическое планирование? Определение, методы и примеры

Пример навыков стратегического планирования

Ниже приведены некоторые из ключевых навыков, необходимых специалистам по стратегическому планированию для достижения успеха на своих должностях:

Аналитические навыки

Специалисты по стратегическому планированию должны уметь анализировать различную информацию и используйте эту информацию для создания жизнеспособных стратегических планов для организации. Примеры анализа, который может выполнять специалист по стратегическому планированию, включают анализ рынка, анализ данных и анализ осуществимости.Хорошие аналитические навыки для стратегических планировать с другими в отношении стратегического и бизнес-планирования. Они должны быть в состоянии эффективно сообщить о своих выводах и плане, который они разработали, чтобы помочь компании в достижении ее целей и задач.Они также должны уметь слушать, чтобы слышать и понимать потребности компании в целом, а также индивидуальные потребности сотрудников компании. Примеры навыков общения, которые должны обладать стратегическими планировщиками:

  • Переговоры

  • Collaboration

  • Убежание

  • Active Plivening

  • Навыки презентаций

  • Конструктивная критика

  • публичных выступлений

  • Вербальная коммуникация

  • Письменная коммуникация

  • Невербальная коммуникация

Лидерские навыки

Многие специалисты по стратегическому планированию обладают лидерскими качествами.Те, кто не занимает руководящую роль, должны по-прежнему обладать сильными лидерскими качествами, чтобы помогать коллегам и руководителям достигать общей цели, поддерживающей общие цели компании. Специалисты по стратегическому планированию, занимающие руководящие должности, часто руководят группой по разработке стратегии и должны уметь мотивировать и вдохновлять свою команду на достижение целей.

Навыки решения проблем

Большинство специалистов по стратегическому планированию нанимаются для решения проблем организации. Например, если компания не достигает своих целей по доходам, может быть нанят специалист по стратегическому планированию, чтобы оценить текущую ситуацию в компании и сформулировать жизнеспособный план для достижения этих целей.Они должны уметь эффективно анализировать данные и использовать полученные результаты для создания жизнеспособных решений. Хорошие навыки решения проблем, необходимые по стратегическим планировщикам, включают в себя:

    • Общение

    • Анализ

    • Творчество

    • Надежность

    • Уверенность

    • Подробнее: проблема -Навыки решения: определения и примеры

      Навыки критического мышления

      Навыки критического мышления относятся к способности человека анализировать информацию и приходить к обоснованному выводу на основе объективного суждения.Специалисты по стратегическому планированию должны оценивать различные источники, включая факты и данные, и делать выводы на основе этой информации. Примеры навыков критических мышлений, которые поддерживают стратегический планировщик в своей позиции включают в себя:


        • дедуктивных рассуждений

        • адаптации

        • мозговой штурм

        • интеграция

        • диагностика

        • SWOT-анализ

        • Управление количественными и качественными данными

        Исследовательские навыки

        Специалисты по стратегическому планированию должны быть отличными исследователями, поскольку большая часть их работы основана на проведении исследований и создании жизнеспособных стратегий на основе их результатов.Исследовательские навыки включают в себя ряд других навыков, таких как внимание к деталям, сбор и интерпретация информации. Специалисты по стратегическому планированию проводят различные исследования, в том числе исследования рынка и тенденций.

        Подробнее: Исследовательские навыки: определение и примеры

        Маркетинговые навыки

        Специалисты по стратегическому планированию должны иметь глубокие знания рынка, на котором они работают. Они должны проводить исследования рынка, чтобы определить стратегии роста и решения проблем, связанных с маркетингом. компания испытывает.Они также могут помочь в разработке маркетинговых стратегий, интерпретируя стратегии организационного роста и определяя потенциальные маркетинговые проблемы, которые мешают этим стратегиям.

        Примеры маркетинговых навыков о том, что стратегические планировщики должны стремиться к освоить:

        • прикладных концепций

        • социальных сетей


        • Маркетинговые коммуникации

        • Focus Group Facility

          Медиа-исследования

        Развитие бизнеса

        Развитие бизнеса является важным компонентом стратегического планирования, поскольку большая часть этого планирования основана на том, чтобы помочь компании увеличить свою стоимость за счет развития рынков и клиентов.Глубокое понимание методов развития бизнеса поддерживает способности специалиста по стратегическому планированию в создании эффективных стратегий, которые помогают компании достичь своих целей.

        Связанный: Как развивать навыки развития бизнеса

        Информационные технологии

        Многие специалисты по стратегическому планированию полагаются на различные типы информационных технологий для консолидации данных и результатов. Они также могут помогать отделу информационных технологий организации и создавать планы по повышению его эффективности.Примеры хороших информационных технологий. анализ

      • Инфраструктура данных

      • Системный анализ

      Как улучшить навыки стратегического планирования

      Ниже приведены несколько шагов, которые вы можете предпринять, чтобы улучшить свои навыки стратегического планирования:

        Большая фотография.Специалисты по стратегическому планированию должны иметь возможность видеть более широкую картину, прежде чем они смогут принимать обоснованные решения и формулировать эффективные планы. Найдите время, чтобы попрактиковаться в полном понимании ситуации с точки зрения общей картины на основе собранной вами информации. Чем лучше вы понимаете ситуацию, тем больше вероятность того, что вы будете предвидеть риски и создавать стратегии, которые позволят избежать этих рисков и помогут компании достичь своих целей.

      1. Пройдите курс или занятие. Доступно несколько курсов и классов по стратегическому планированию.Многие из этих курсов бесплатны и могут быть пройдены онлайн, так что вы можете участвовать в них в свободное время.

      2. Найти наставника. Найдите человека, на которого вы равняетесь, который обладает отличными навыками стратегического планирования, и попросите его стать вашим наставником. Наставник может помочь вам развить навыки стратегического планирования и предоставить обратную связь, когда это необходимо, чтобы вы не сбились с пути.

      3. Сосредоточьтесь на том, чтобы задавать правильные вопросы. Специалисты по стратегическому планированию должны знать, какие вопросы следует задавать, чтобы создать жизнеспособную стратегию, которая позволит компании достичь своих целей и задач.Найдите время, чтобы потренироваться задавать правильные вопросы в любой ситуации, чтобы укрепить свои навыки стратегического мышления.

      4. Работайте над своими навыками слушания. Большая часть стратегического планирования заключается в том, чтобы прислушиваться к потребностям компании и использовать эту информацию для создания эффективных стратегий. Практикуйте свои навыки слушания, когда это возможно, сохраняя непредвзятость, оставаясь открытым для обратной связи от других и внимательно слушая, когда разговариваете с другим человеком. Навыки стратегического планирования на рабочем месте внутри вашей организации.Большая часть стратегического планирования включает в себя оценку сильных и слабых сторон компании и определение стратегий для их учета. Взгляните на то, что ваша организация делает хорошо в дополнение к областям, требующим улучшения. Это позволит вам разработать стратегию улучшения необходимых областей и воспользоваться текущими преимуществами вашей организации.

      5. Практика хорошего общения. Коммуникация является краеугольным камнем стратегического планирования, и это то, что вы должны регулярно практиковать, чтобы быть эффективным стратегическим планировщиком.По возможности используйте хорошие коммуникативные навыки, например, при проведении исследований и передаче результатов и объяснении предлагаемой стратегии заинтересованным сторонам.

      6. Определите приоритеты своих целей. Определение ключевых целей, которые компания хочет достичь, имеет решающее значение при стратегическом планировании. Четко определите эти цели, а затем расставьте приоритеты в зависимости от важности. Убедитесь, что ваши цели измеримы и легко интерпретируются другими, и что они поддерживают долгосрочные цели вашей организации.

      7. Внедрение целей SMART. Цели SMART, которые означают конкретные, измеримые, достижимые, актуальные и привязанные ко времени цели, являются инструментом, используемым многими специалистами по стратегическому планированию. Разбивка ваших стратегических целей с помощью техники SMART гарантирует, что вы создадите надежную основу для каждой цели и облегчите достижение этих целей.

      8. Будьте открытыми. Специалисты по стратегическому планированию должны быть непредубежденными, чтобы оценивать различные ситуации и данные и использовать эту информацию для формулирования жизнеспособных стратегий.Непредубежденность влечет за собой отказ от суждений и предубеждений для более объективного анализа информации.

      9. Практикуйте творческое мышление. Креативное мышление является основным компонентом критического мышления, навыком, которым должны обладать все специалисты по стратегическому планированию. Практикуйте творческое мышление на работе, когда это возможно, и старайтесь разработать более одного решения для данной проблемы.

    Как выделить навыки стратегического планирования

    Ниже перечислены способы, которыми вы можете подчеркнуть свои навыки стратегического планирования в своем резюме, сопроводительном письме и на собеседованиях:

    В своем резюме и сопроводительном письме

    ключевые навыки стратегического планирования в разделе «навыки».Вы должны выбрать навыки, которые имеют отношение к должности, на которую вы претендуете. Хороший способ определить, какие навыки следует включить в свое резюме, — просмотреть объявление о вакансии и определить ключевые слова, используемые для описания обязанностей и требований к кандидатам. Вы также можете включить упоминание о навыках стратегического планирования в разделе «история работы» вашего резюме. Для каждого навыка, который вы упомянули, приведите поддающийся количественному измерению пример, демонстрирующий положительный результат, полученный при использовании этого навыка.

    Вы также можете подчеркнуть свои навыки стратегического планирования в сопроводительном письме.Выберите два или три навыка и подробно опишите их в сопроводительном письме.

    На собеседовании при приеме на работу

    Собеседование дает прекрасную возможность обсудить свои навыки стратегического планирования. Многие менеджеры по найму будут задавать вопросы, непосредственно связанные с вашими навыками, поэтому приходите на собеседование подготовленным, чтобы привести примеры того, как вы использовали различные навыки стратегического планирования на предыдущих должностях. Вы также можете упомянуть любые навыки, которые менеджер по найму не упоминает.

    5 Задачи финансового планирования на конец года

    Быстро приближается конец года, окутанный яркими красками осенних листьев или прохладным ветром с воды.Пока вы наслаждаетесь красотой сезона, выделите время для финансовых дел. Выполнение этих 5 важных задач по финансовому планированию на конец года поможет вам сэкономить на налогах, избежать упущений и не сбиться с пути для достижения своих целей.

    1. Обратите внимание на период открытой регистрации вашего работодателя.

    У многих работодателей это окно происходит в октябре или ноябре, и вы не хотите упустить возможность обновить страховое покрытие и другие льготы, связанные с работой. Учитывайте изменения в семье и другие факторы, которые могут увеличить сумму необходимого вам страхования жизни, и выберите оптимальный план медицинского обслуживания из доступных.Не забывайте о важности страхования по инвалидности. Подумайте о том, какую роль ваша работа играет в общем доходе вашей семьи, а затем представьте, как повлияет на ваш денежный поток, если этот доход прекратится. Если у вас есть возможность приобрести групповую страховку по инвалидности, было бы разумно максимально использовать этот тип покрытия. Открытая регистрация — это также время для установления уровня ежемесячных отчислений на ваш пенсионный счет 401(k) или другие спонсируемые работодателем пенсионные счета на год вперед. Если вы ожидаете повышения, обязательно примите это во внимание при расчете суммы, которую вы можете внести в следующем году.

    2. Увеличить пенсионные отчисления.

    Как и при открытой регистрации, пенсионные отчисления, не облагаемые налогом, зависят от времени . Хотя эти отчисления разрешены до даты подачи декларации за налоговый год, обычно лучше сделать их до конца года, если это возможно. Налогоплательщики моложе 50 лет, которые соответствуют определенным ограничениям дохода, могут внести до 6000 долларов США в традиционный IRA или Roth IRA в 2021 году. (Ограничение применяется независимо от того, поступают ли средства на один счет, несколько счетов одного типа или два разных типа IRA.) Лимит взносов увеличивается до 7000 долларов США для тех, кому на конец налогового года исполнилось 50 лет и старше. Ограничения дохода, установленные IRS, регулируют вычет взносов в традиционные IRA и возможность вообще вносить вклад в Roth IRA. Если вы не имеете права на учетную запись Roth, не паникуйте; Тактика преобразования Рота все еще доступна — по крайней мере, на данный момент.

    3. Пересмотрите цели и инвестиционную стратегию по портфелям.

    Проверьте инвестиционный горизонт в отношении целевого назначения средств на каждом счете.Цели все те же? Соответствует ли уровень инвестиционного риска временным рамкам? Например, счет, предназначенный для финансирования образования ребенка или внука, мог быть инвестирован более агрессивно, когда ребенок учился в начальной школе. Однако, если учащийся уже учится в старшей школе, эти деньги требуют подхода с минимальным риском, чтобы гарантировать, что они будут доступны, когда придет время платить за колледж. Настройте подход к инвестированию в каждой учетной записи, чтобы отразить ваши пересмотренные временные рамки и обновленные цели, чтобы инвестиционная стратегия оставалась в соответствии с уровнем риска, подходящим для этих фондов.

    4. Ребалансировать инвестиции по мере необходимости и осуществлять сбор налогов на налогооблагаемых счетах.

    При восходящей траектории фондового рынка есть большая вероятность, что ваши портфели богаты акциями. Проверьте свои активы с вашим CPA и финансовым консультантом и перебалансируйте счета, которые больше не соответствуют целевому распределению между различными секторами и инвестиционными инструментами. Конец года — также прекрасное время для сбора налогов — компенсация прибыли за счет убытков по акциям, которые также не показали хороших результатов.Вместе с вашим консультантом внимательно изучите победителей и проигравших в этом году в налогооблагаемых счетах и ​​решите, где имеет смысл сократить расходы. Приведение в порядок таким образом может снизить ваш налоговый счет за год и сохранить ваш портфель в отличной форме. Но не переусердствуйте. Имейте в виду, что убытки подлежат вычету только в пределах полученной вами прибыли плюс 3000 долларов США.

    5. Ознакомьтесь с планами наследования и воспользуйтесь льготами по налогу на дарение.

    Оставить все свое мирское имущество бывшему супругу кажется хорошей идеей? Большинство людей так не думают, но такое может произойти, если вы не будете периодически проверять бенефициаров, перечисленных в финансовых счетах и ​​страховых полисах.Дважды проверьте всех названных бенефициаров, чтобы убедиться, что они актуальны, как часть вашего финансового контрольного списка на конец года. Также просмотрите свое завещание, а также любые отзывные трасты, чтобы узнать, не следует ли добавить какие-либо новые активы или переименовать их. Не забудьте также проверить попечителей и исполнителей, а также опекунов, которых вы выбрали для любых несовершеннолетних, находящихся на вашем попечении. Если вы ищете простой способ передать ограниченные активы близким за пределами вашего имущества, воспользуйтесь ежегодным освобождением от налога на дарение в размере 15 000 долларов США на 2021 год до 31 декабря.

Отставить комментарий

Обязательные для заполнения поля отмечены*