Юридический план в бизнес плане пример: 2.8 Юридический план

Содержание

2.8 Юридический план

Этот раздел важен для новых предприятий и фирм. Здесь следует указать организационно-правовую форму предприятия. Товарищество (полное, командитное), общество с ограниченной ответственностью, акционерное общество открытого или закрытого типа и т.п.

Содержание зависит от выбранной формы. Если вы собираетесь организовывать АО, то вам подлежит объяснить будущее распределение капитала между будущими акционерами.

2.9 Оценка риска и страхование

Для успешной реализации сложных и дорогих проектов необходим детальный анализ риска с применением математического аппарата, теории вероятности.

Для более простых проектов — достаточен анализ риска на чисто экспертной основе.

Главное для бизнес-плана не столько сложность и точность расчетов сбоев в реализации проекта, сколько умение авторов предвидеть все виды рисков, с которыми могут столкнуться, источники рисков и моменты их возникновения.

После этого нужно разработать комплект мер по уменьшению этих рисков и минимизация, вызываемых ими потерь.

Виды рисков весьма разнообразны: это и пожары, и наводнения, и забастовки, и межнациональные конфликты и изменения в налоговой политике, колебания валютных курсов. Необходимо оценить, какие виды рисков для вашего проекта наиболее вероятны и во что они вам могут обойтись.

Отсюда вы уже можете перекинуть мостик к ответу на вопрос: как уменьшить риски и потери. Ответ должен состоять из двух разделов:

  1. Организационные меры профилактики рисков;

  2. Программа страхования от рисков.

Например: При риске сбоев поставок материала из-за нарушения графика работы железной дороги вы можете проработать программу доставки грузов с помощью авиационного или автомобильного транспорта.

В бизнес-плане нужно будет указать, какие типы страховых полисов планируется приобрести.

2.10. Финансовый план

Этот раздел бизнес-плана призван обобщить материалы предыдущих частей и представить их в стоимостном выражении. Согласно стандартам мировой практики в данном разделе представляются следующие документы:

  • инвестиционный план

  • прогноз объемов реализации,

  • прогноз прибыли и убытков,

  • баланс денежных расходов и поступлений (КЭШ-ФЛО),

  • сводный баланс активов и пассивов,

  • расчет безубыточности (графики безубыточности).

2.11. Стратегия финансирования

В этом разделе необходимо изложить план получения средств для создания и расширения предприятия. Здесь нужно ответит на вопросы:

  1. Сколько вообще нужно средств для реализации данного проекта?

  2. Откуда намечается получить капитал и в какой форме?

  3. Когда можно ожидать полного возврата вложенных средств и получения инвесторами дохода на них?

Ответ на первый вопрос вытекает из раздела бизнес-плана «Финансовый план». Ответ на второй вопрос находится с учетом того, что финансирование через кредиты предпочтительно для проектов, связанных с расширением производства на уже действующих предприятиях. С одной стороны, от таких предприятий банкиры не будут требовать повышенной платы за кредит, т.к. рискованность вложений не очень велика. С другой стороны — не составит проблемы найти материальное обеспечение кредитов; в качестве них могут выступить имеющие активы.

Порой привлечение средств партнеров и акционеров кажется, предпринимателям нежелательным из-за возможности потерять контрольный пакет акций (51 %).

Но здесь нужно сказать следующее: контрольный пакет может быть менее с 51 % (при распыленном капитале это 10-15 % акций). Психология «собака на сене» редко приводит к успеху. Лучше привлечь в дело самостоятельных инвесторов и воплотить идеи в жизнь, чем их оставить на бумаге.

В этом разделе необходимо включить специальные расчеты, дающие возможность оценить эффективность инвестиций.

При разработке финансового раздела бизнес-плана и для оценкиэффективности инвестиций рекомендуется использовать компъютерные системы и программные средства. В настоящее время для расчетов и формирования документов финансового плана бизнес-планов используются следующие программные системы:

«Альт-Инвест»,

«Project expert»,

COMFAR,

«ИНВЕСТОР 4.1»,

«ИНВЕСТОР-ПРОЕКТ» и другие.

Как написать бизнес-план [с образцом PDF]

Бизнес-план можно сравнить с сердцем и жизненным проводом бизнеса. Без этого бизнес не может пережить некоторые неизбежные неудачи. Тот, кто серьезно относится к своему ввод в эксплуатацию или расширение должно иметь хорошо составленный бизнес-план, который изображает его модуль операнди. Без лишних слов мы покажем вам, как написать бизнес-план, основную информацию, которая должна содержаться в нем, и предоставим образец бизнес-плана, составленный Business yield Consults.

Вы можете скачать этот ресурс позже в качестве руководства по написанию бизнес-плана.

Прежде чем мы начнем писать бизнес-план, нам нужно сначала выяснить, что такое бизнес.

Что такое бизнес-план?

Клиент, с которым я работал, утверждал, что компании не нужен бизнес-план. Он видел примеры известных ему компаний, у которых не было бизнес-плана. После надлежащей оценки мы обнаружили, что он действительно не знал, что такое бизнес-план.

Теперь давайте сломаем его.

Бизнес-план — это документ, содержащий все важные детали бизнес-операций и плана роста. В результате он охватывает то, что вы собираетесь продавать или производить, структуру вашего бизнеса, ваше видение, как продавать продукт, сколько вам нужно финансирования, информацию о финансовых прогнозах, в основном все, что нужно вашему бизнесу для процветания.

Разве это не похоже на просто записанный план? Проще говоря, это бизнес-план!

Он фактически проведет вас через каждый этап запуска, управления и расширения вашего бизнеса.

Ошибка большинства людей, когда речь идет о бизнес-плане, заключается в том, что они думают, что его должен написать профессиональный бизнес-аналитик. На самом деле это так, но не совсем.

В той мере, в какой профессиональный подход делает его более всеобъемлющим, он не исключает того факта, что вы можете разработать руководство, которому вы можете следовать, чтобы вести свой бизнес.

Преимущества бизнес-плана

Существуют многочисленные преимущества Вы как предприниматель можете извлечь выгоду из бизнес-плана.

Во-первых, подумайте об этом как о GPS. Это помогает направить ваш бизнес в правильном направлении.

Кроме того, бизнес-планы могут помочь вам получить финансирование или привлечь новых деловых партнеров. Инвесторы хотят быть уверены, что их инвестиции окупятся. Ваш бизнес-план — это инструмент, который вы будете использовать, чтобы убедить людей в том, что работа с вами или инвестиции в вашу компанию — это разумный выбор.

Кроме того, наличие бизнес-плана не гарантирует успеха в бизнесе. Точно нет! Но хорошее планирование часто является разницей между успехом и неудачей.

Что делает хороший бизнес-план, так это то, что он помогает вам добиться успеха. Это готовит почву для вашего предпринимательского успеха.

См. также как выбрать название компании. Вам нужно название компании, прежде чем писать бизнес-план.

Загрузите более 500 бизнес-планов мгновенно

Кто отвечает за написание бизнес-плана?

Любое лицо или группа лиц, которые начинают бизнес, несут ответственность за составление плана, хотя каждый может выбрать нанять бизнес-консультанта

Важно помнить, что это документ не только для внутреннего использования. Наоборот, это рекламный документ, который будет постоянно обновляться и изменяться. По мере роста вашего бизнеса и изменения рыночной конъюнктуры бизнес-план также претерпевает изменения.

Учитывайте, для кого вы его писали (инвесторы, заказчики), кроме того, пишите доступным для чтения языком без сложных слов и терминов.

Основные компоненты бизнес-плана

Знаете ли вы, что бизнес-план можно просто написать для получения средств?

Итак, составляете ли вы бизнес-план для сбора денег и развития своего бизнеса или просто хотите выяснить, будет ли ваша идея работать, каждый бизнес-план должен охватывать 7 основных областей, и каждый из этих компонентов бизнес-плана важен и важен. не следует упускать из виду.

Вот краткий обзор каждой темы. У нас есть подробный анализ каждого в образце бизнес-плана, который вы получите позже в этой публикации.

1. Управляющее резюме

Резюме — это обзор вашего бизнеса, видения и планов. Он стоит первым в вашем плане и в идеале занимает всего одну-две страницы. Большинство людей пишут его последним, хотя это потому, что это краткое изложение других компонентов бизнес-плана.

Резюме предназначено для охвата следующего;

  • Вы в каком секторе?
  • Какие продукты/услуги вы предоставляете?
  • Кто ваша целевая аудитория?
  • Как выглядит будущее вашей отрасли?
  • Какие планы на бизнес?
  • Кто является владельцами вашей компании? Фоны? Опыт работы в отрасли/бизнесе?
  • Что побудило вас создать свою компанию?

2. Описание компании

Он предоставляет подробную информацию о вашей компании, структуре компании, членах команды или о том, кто работает в вашей компании и чем они занимаются. Проблемы, которые решает ваш бизнес. Описание вашей компании — это место, где вы можете похвастаться своими сильными сторонами и конкурентными преимуществами.

 3. Товары и/или услуги

Он включает информацию о продуктах или услугах, которые вы предлагаете. Здесь же вы продаете преимущества своего бизнеса. Вы подробно рассказываете, чем ваш бизнес отличается и лучше, чем у конкурентов.

В этом разделе показаны эти;

  • Сколько стоит производство? За сколько вы будете продавать каждую часть?
  • Есть упаковка?
  • Как клиент будет покупать продукт?
  • Какую систему вы будете использовать для их выставления счетов?
  • Есть ли дополнительные затраты на доставку его клиенту? Как он будет транспортироваться?

4. Маркетинговый план/анализ

В этом разделе показано, как вы планируете достичь целевой рынок, как вы планируете продавать на этих целевых рынках, каков ваш ценовой план и какие виды деятельности и партнерства вам необходимо установить.

Чтобы правильно провести анализ рынка и составить планы, выясните, как подходить к рекламе, а также к средствам распространения.

Узнайте, как создать выигрышный маркетинговый план для африканского бизнеса.

5. Оперативный план

Говоря об операционных планах, мы имеем в виду повседневную деятельность компании. Это объясняет;

  • Расположение/логистика вашего бизнеса
  • Транспорт, если вы занимаетесь продажами
  • Юридический — нужна ли лицензия? Вам нужно вступить в профсоюз или другую профессиональную организацию?
  • Инвентаризация — если вы продаете товар, где вам нужно его хранить?
  • Провайдеры/поставщики/фрилансеры — Подробная контактная информация/цены для всех, кому вы отдаете подряд.

Идея состоит в том, чтобы нарисовать визуальную картину того, как будет работать ваша компания. Следовательно, вы даже можете включить фото или видео, показывающее это.

6. Организационно-управленческая команда

То, что формирует этот раздел, представляет собой иерархическую диаграмму руководства. Он включает в себя список должностей и функций каждого неотъемлемого члена вашего бизнеса.

Вам также необходимо описать любые шаги по расширению штата. Вот совет, отразив его в своем финансовом плане, обсудите всех новых наймов, которых вы хотите нанять, и почему. Ваш бизнес-план — это не только то, где находится ваша компания, но и то, куда она движется в будущем.

Этот раздел поможет вам оценить навыки, опыт и ресурсы, которые потребуются вашей управленческой команде. Удовлетворение потребностей вашей компании во время внедрения значительно повлияет на ваши шансы на успех.

7. Финансовый план

Ваш бизнес-план не будет полным без финансового прогноза. Мы не будем говорить вам, что включить в ваш финансовый план, но вы определенно захотите начать с прогноза продаж, отчета о движении денежных средств, отчета о прибылях и убытках (также называемого прибылями и убытками) и вашего баланса, не забывая о начальных затратах. .

Предоставьте финансовый прогноз на ближайшие пять лет. Включите бюджеты капитальных затрат. На первый год будьте очень конкретными и используйте квартальные или даже ежемесячные прогнозы. Не забудьте четко объяснить свои прогнозы и сопоставить их с вашими запросами на финансирование.

Это отличное место для использования графиков и диаграмм, чтобы рассказать финансовую историю вашего бизнеса.

Образец бизнес-плана

Типичный бизнес-план обычно состоит не менее чем из 15 страниц.

Однако мы приведем лишь краткий обзор бизнес-плана, составленного Business Yield Consults.

Полный документ можно скачать позже в посте.

Получите любой бизнес-план за несколько минут здесь (более 500 планов)

Образец бизнес-плана

РАЗДЕЛ АНАЛИЗ РЫНКА (выдержка из образца нашего бизнес-плана)
  • Рыночные тренды

Рынок роскошных услуг, таких как услуги такси, обусловлен ростом экономики и увеличением потребительских расходов — по сути, по мере роста экономики страны все больше людей будут иметь достаточно финансовых ресурсов для покровительственного использования роскошных услуг, таких как использование такси или аренда лимузина вместо использования общественных автобусов и поездов и др.

Кроме того, доходы, получаемые компанией Такси, связаны с деловыми поездками и поездками на отдых. Без сомнения, прибыльность операторов в этой отрасли зависит от хорошего маркетинга и налаживания связей. На самом деле, небольшие компании такси могут эффективно конкурировать с крупными, потому что в этом направлении бизнеса мало эффекта масштаба. Исследования показывают, что индустрия такси фрагментирована: на долю 50 крупнейших компаний приходится менее 35% общего дохода отрасли.

Наконец, технологии действительно сыграли важную роль в этой отрасли; особенно в сокращении затрат и обеспечении мер безопасности и контроля. Сразу приходит на ум устройство GPS-слежения за автомобилем. Вряд ли найдется какая-либо компания, предоставляющая услуги такси, в которой не установлены автомобильные GPS-трекеры на все их такси. Это помогает им в мониторинге своего автопарка, а также в планировании и составлении бюджета и др.

• Наш целевой рынок

Прежде чем выбрать место для запуска нашей компании по предоставлению услуг такси, мы провели технико-экономическое обоснование и исследование рынка, и мы смогли определить тех, кто получит большую выгоду от наших предложений услуг. В основном те, кто выиграет от наших услуг, — это домашние хозяйства, корпоративные организации, туристические агентства, отели и
государственные органы.

Ниже приведен список людей и организаций, для которых предназначены наши службы такси;

• Знаменитости и общественные деятели
• Организаторы мероприятий (услуги по аренде автомобилей для свадеб и общественных мероприятий)
• Агентства путешествий и туров
• Гостиницы
• Государственный сектор; правительственные министерства, агентства и полугосударственные организации.
• Организованный частный сектор
• Домохозяйства
• Руководители корпораций
• Деловые люди
• Правительство
• Семья

Наше конкурентное преимущество

Бизнес по оказанию услуг такси легко организовать, особенно если у вас есть финансы и возможность вести бизнес и управлять им. Это означает, что вероятность возникновения бизнеса по оказанию услуг такси в том месте, где находится наша компания, высока. Мы знаем об этом, поэтому решили разработать бизнес-концепцию, которая
Позиция нас, чтобы стать лидером в Owerri.

Наше конкурентное преимущество заключается в том, что мы являемся стандартной и хорошо оборудованной компанией по обслуживанию такси, которая может обслуживать как корпоративных клиентов, так и индивидуальных клиентов.

Мы можем с уверенностью сказать, что стратегические местоположения, которые мы намерены охватить, бизнес-модель, по которой мы будем работать, простота оплаты, широкий выбор высоконадежных и комфортабельных автомобилей, высококвалифицированные и вежливые водители и, конечно же, наша отличная культура обслуживания клиентов, безусловно, послужит как конкурентное преимущество службы такси «Дизель».

Еще

Кроме того, у нас есть опытная и квалифицированная команда, которая может сделать все возможное, чтобы наши клиенты ценили свои деньги; команда, которая обучена и оснащена, чтобы обращать внимание на детали.

В настоящее время у Diezel Taxi Services есть конкуренты, такие как URU и Taxify в Оверри, но они не могут конкурировать с качеством предлагаемых нами услуг и наших бизнес-предложений и др. Наша служба поддержки клиентов будет адаптирована для удовлетворения потребностей всех наших клиентов.

Наконец, обо всех наших сотрудниках позаботятся, а их социальный пакет будет одним из лучших в нашей категории (стартапы, предоставляющие услуги такси в Нигерии) в отрасли. Это позволит им более чем захотеть строить бизнес с нами и поможет достичь поставленных целей и достичь всех наших бизнес-целей и задач.

СКАЧАТЬ ПОЛНЫЙ ДОКУМЕНТ ЗДЕСЬ

В заключение, бизнес-план очень важен для любого бизнеса, который действительно хочет легко расти и расширяться.

Выше мы показали отрывок из образца бизнес-плана. Используйте его в качестве руководства при создании документа, который станет дорожной картой для вашего бизнеса. Не хотите общий бизнес-план? Вы также можете связаться с нами, чтобы получить профессионально написанный здесь. Просто убедитесь, что у вашего бизнеса есть руководство, которое направляет колесо в правильном направлении. Удачи!

Часто задаваемые вопросы о бизнес-плане

Каковы 5 элементов бизнес-плана?

  • Управляющее резюме.
  • Обзор деятельности. …
  • Стратегия продаж и маркетинга. …
  • Управление операциями. …
  • Финансовый план.

Каковы 3 основные цели бизнес-плана?

3 наиболее важные цели бизнес-плана: 1) создать эффективную стратегию роста, 2) определить ваши будущие финансовые потребности и 3) привлечь инвесторов (включая бизнес-ангелов и венчурное финансирование) и кредиторов.

Что такое базовый бизнес-план?

Типичный бизнес-план представляет собой единый документ, разделенный на части для различных функций, таких как описание организации, исследование рынка, конкурентный анализ, тактика продаж, потребности в капитале и рабочей силе, а также финансовая статистика.

Статьи по теме

НРАВИТСЯ:

подобно Загрузка…

Похожие страницы:

Финансовый план в бизнес плане excel

Содержание

  • 1 Содержание
  • 2 Основные особенности кредитного бизнес-плана
  • 3 Структура бизнес-плана
  • 4 Содержание разделов бизнес-плана
    • 4.1 Резюме проекта
    • 4.2 Юридический статус заемщика
    • 4.3 Анализ отрасли и рынка
    • 4.4 Маркетинговый план
    • 4.5 Экономические характеристики
    • 4.6 Производственный план
    • 4.7 Финансовый план
    • 4.8 Анализ рисков
    • 4.9 Приложения

Содержание


  • Основные особенности кредитного бизнес-плана
  • Структура бизнес-плана
  • Содержание разделов бизнес-плана

Далеко не каждый франчайзи имеет собственные свободные средства в достаточном объеме, поэтому многие обращаются за кредитами в банки. Для получения займа необходимо убедить финучреждение в перспективности и доходности вашего проекта. Поэтому обязательно потребуется предоставить бизнес-план для получения кредита в банке, который должен быть составлен грамотно и объективно. Пример такого документа можно скачать на нашем сайте.

Основные особенности кредитного бизнес-плана


Составление бизнес-плана может потребоваться для самых разных целей. Он может служить в качестве обоснования эффективности запускаемого проекта для самого предпринимателя, потенциальных инвесторов, партнеров, государственных органов. Отдельно в этом ряду стоят банковские учреждения, которые предъявляют особые требования к содержанию этого документа.

Для банка важно, чтобы разработанный вами план подтверждал не только состоятельность вашего проекта, возможность его реализации, но и достаточность ожидаемых доходов для своевременного погашения задолженности по кредиту в полном объеме. В связи с этим основными характерными особенностями бизнес-плана являются:

  • аргументированное обоснование необходимости привлечения заемных средств для запуска проекта;
  • подтверждение целевого назначения привлеченных заемных средств на открытие и развитие бизнеса по франшизе;
  • подтверждение возможности заемщика своевременно и полностью исполнять обязательства по кредиту за счет получаемых доходов от нового бизнеса.

Фактически кредитный бизнес-план служит экономическим обоснованием целесообразности выделения банков заемных средств заемщику для реализации конкретного проекта. Приведенные в нем расчеты должны подтверждать, что этот проект действительно имеет перспективы, а экономический эффект от его реализации позволит заемщику своевременно погасить всю задолженность по кредитному договору с учетом начисляемых процентов, комиссий и дополнительных платежей.

Важно учитывать, что эксперты банка будут внимательно анализировать представленный бизнес-план. Поэтому составлять его нужно максимально объективно и грамотно. В этом поможет образец бизнес-плана для получения кредита, который может предоставить франчайзи. Также такой образец вы можете скачать на нашем сайте.

Образец может служить в качестве шаблона, но в целом составлять план лучше самостоятельно или с привлечением специалистов при наличии такой необходимости. Каждый показатель и все выводы, которые делаются в разделах бизнес-плана, должны быть четко обоснованы. В связи с этим большое значение имеет его квалифицированная разработка.

Структура бизнес-плана


Не существует стандартной структуры бизнес-плана. Каждый из банков может предъявлять свои требования к его содержанию. В соответствии с этими требованиями и необходимо составлять документ. Однако, как правило, бизнес план должен состоять из следующих основных разделов:

  • Резюме проекта.
  • Юридический статус заемщика.
  • Анализ рынка, на котором предполагается работать.
  • Маркетинговый план.
  • Экономические характеристики проекта.
  • Производственный план.
  • Финансовый план.
  • Анализ существующих рисков.
  • Приложения.

Содержание разделов бизнес-плана


Аналитики банков очень внимательно подходят к изучению предоставленных потенциальными заемщиками бизнес-планов. Поэтому важно наполнить документ исчерпывающей информацией и корректными расчетами, выполненными в соответствии с общепринятыми методиками. Рассмотрим подробнее содержание основных разделов бизнес-плана для получения кредита на франшизу.

Резюме проекта


В этом разделе сконцентрировано краткое содержание бизнес-плана. Приводится описание основных целей реализуемого проекта, его актуальности, преимуществ. Дается краткая характеристика рентабельности и окупаемости, дается основная финансовая информация, в том числе необходимый объем инвестирования, доля заемных средств и т.д.

Несмотря на то, что раздел стоит первым по порядку, его лучше заполнять после завершения работы над всем документом, поскольку он фактически представляет собой краткую выжимку из всего бизнес-плана.

Юридический статус заемщика


Содержание раздела зависит от того, является франчайзи юридическим лицом или индивидуальным предпринимателем. В нем потенциальный заемщик должен привести всю основную информацию о себе.

В том числе приводятся сведения о регистрации юридического лица или индивидуального предпринимателя, основные реквизиты заемщика. Юридические лица обязательно указывают свою форму собственности и организационно-правовую форму, размер уставного капитала, описывают структуру управления. В обязательном порядке приводятся действующие контактные данные заемщика.

Анализ отрасли и рынка


В данном разделе подробно описываются все имеющиеся особенности ведения деятельности в конкретной отрасли. В том числе дается характеристика производственной, логистической составляющей, влиянию сезонных факторов, необходимому уровню квалификации персонала и т.д.

Анализ рынка предполагает изучение покупательского спроса, исследование конкурентной среды, в которой придется работать. Рекомендуется описать сильные и слабые стороны конкурентов, присутствующих на рынке. Дается характеристика текущему уровню цен и перспективам развития рынка.

Маркетинговый план


В маркетинговом плане проводится детальное изучение целевого потребителя, формируется рекламная стратегия и тактика, указываются основные принципы работы по привлечению клиентов. Также необходимо дать описание своих преимуществ перед конкурентами.

Бизнес по франшизе предполагает работу под уже существующим брендом со сформированной маркетинговой политикой. Поэтому основные данные по этой части предоставляются франчайзером. Как правило, франчайзи нужно только адаптировать существующую маркетинговую политику под индивидуальные особенности собственного проекта.

Экономические характеристики


В экономической части необходимо привести расчеты основных показателей и охарактеризовать будущую деятельность франчайзингового предприятия. В том числе должны быть освещены следующие данные:

уровень прогнозируемой прибыли; размер начисляемых налогов и сборов; виды и объем расходов, пути их снижения; прогноз развития бизнеса.

Производственный план


Эта часть бизнес-плана заполняется в том случае, если франшиза предполагает осуществление производственной деятельности. В данном разделе указываются следующие сведения:

  • технологии и процессы, применяемые в производстве;
  • уровень обеспеченности современным оборудованием;
  • необходимость модернизации технологических линий;
  • мероприятия, необходимые для организации или совершенствования производственного процесса;
  • уровень затрат на производство и т.д.

Финансовый план


Финансовый план является одной из самых важных частей бизнес-плана. Он характеризует прогнозируемое движение денежных потоков, объем расходов и доходов от реализации проекта по франшизе.

Основные данные, которые должны быть отражены в составе финансового плана:

  • объем расходов на запуск проекта по франшизе и текущих затрат на осуществление деятельности;
  • расчет себестоимости продуктов или услуг;
  • прогнозируемый объем чистого дохода и прибыли;
  • расчет основных финансовых показателей: состояние активов и пассивов, состояние активов и пассивов, окупаемость проекта, уровень рентабельности и т.д.;
  • план погашения задолженности по кредиту — платежи по кредиту должны быть согласованы с объемом поступления денежных средств от основной деятельности.

В финансовом плане в составе расходов обязательно должны быть учтены расходы на оплату паушального взноса и роялти по франшизе.

Анализ рисков


Любой бизнес подвержен воздействию целого комплекса рисков. Особенно это характерно для вновь открываемых предприятий. Поэтому в бизнес-плане обязательно должен быть раздел, который анализирует влияние рисков и описывает меры, предусмотренные для их компенсации.

В том числе, должны быть проанализированы следующие виды рисков:

  • недостаток финансирования на стартовом этапе;
  • ухудшение конъюнктуры в результате изменений, происходящих в отрасли;
  • снижение цен в результате влияния конкурентов;
  • невозможность достижения запланированных объемов продаж;
  • сбои поставок сырья, продукции товаров и т.д.

Анализ рисков проводится по следующей схеме:

Приложения


К разработанному бизнес-плану в обязательном порядке прикладываются документы, обосновывающие сделанные расчеты и подтверждающие приведенные данные. В том числе, в приложения подшивается копия договора с франчайзером, другие договоры, связанные с реализацией проекта, документы на недвижимость. При необходимости должны быть приложены заключения пожарного, санитарно-эпидемиологического, экологического надзора и других надзорных органов. К приложениям также относятся отчеты о проведенных независимых экспертизах и исследованиях, сертификаты качества и другие документы.

Примеры бизнес-планов, предлагаемые у нас, вы можете скачать бесплатно в форматах Word и Excel, а также PDF

  • Скачать бесплатно бизнес-план кафе
  • Скачать бесплатно бизнес-план бизнес центра
  • Скачать бесплатно бизнес-план салона красоты
  • Скачать бесплатно бизнес-план ресторана
  • Скачать бесплатно бизнес-план интернет-магазина
  • Скачать бесплатно бизнес-план автомойки
  • Скачать бесплатно бизнес-план кофейни
  • Скачать бесплатно бизнес-план парикмахерской
  • Скачать бесплатно бизнес-план фермерского хозяйства
  • Скачать бесплатно бизнес-план гостиницы
  • Скачать бесплатно бизнес-план тренажерного зала
  • Скачать бесплатно бизнес-план инвестиционного проекта
  • Скачать бесплатно бизнес-план цветочного магазина
  • Скачать бесплатно бизнес-план автосервиса
  • Скачать бесплатно бизнес-план аптеки

Как создать бизнес-план юридической фирмы [с бесплатными шаблонами]

Первые шаги по открытию собственной юридической фирмы имеют решающее значение. Страсть к юридической практике имеет важное значение, но помимо этого вам также необходимо знать, как вести бизнес в вашей новой фирме. Хотя у вас уже может быть много интересных идей (например, как вы назовете свою фирму), важно сделать шаг назад и убедиться, что у вас есть план, чтобы вы знали, куда вы идете.
Каковы ваши цели, какой доход вам потребуется и почему люди должны выбирать именно вас, а не других юристов — все это факторы, которые вам необходимо учитывать при первом запуске.Вот тут-то и пригодится бизнес-план для вашей юридической фирмы.

Что такое бизнес-план и почему он важен?

Бизнес-план юридической фирмы — это документ, в котором обобщается то, чего вы хотите достичь, и то, как вы будете вести свой бизнес. Это резюме включает в себя общую информацию о вашей юридической фирме, почему вы решили ее создать, основные цели, услуги, которые вы предлагаете, бюджет и стратегию привлечения клиентов и управления ими.

Бизнес-план необходим любой юридической фирме, поскольку он служит дорожной картой на будущее.Этот документ также может меняться по мере изменения ваших целей, поэтому не спешите получать ответы на все вопросы заранее. По мере того, как вы будете думать о том, чего вы хотите достичь, каких клиентов вы хотите обслуживать и какие вопросы вы хотите решить, ваш бизнес-план может развиваться. При этом, чем больше вы продумываете свой бизнес-план сейчас, тем лучше вы настроите себя на успех в долгосрочной перспективе.

Что следует учитывать при создании бизнес-плана
Прежде чем приступить к написанию бизнес-плана юридической фирмы, важно сделать шаг назад и подумать о том, чего вы хотите от своей практики.Для более конкретного, осмысленного и, в конечном счете, полезного бизнес-плана рассмотрите следующие три пункта:

1. Каковы ваши цели?

Первый и самый важный шаг в составлении эффективного плана — спросить себя: «Почему я хочу владеть юридической фирмой? Чего я хочу достичь? Каково мое определение успеха?»

Открытие собственной юридической фирмы — это не просто работа, это дает вам больше свободы и больше возможностей для самореализации. Теоретически владение собственной фирмой дает вам больший контроль над вашими доходами.

Для начала ответьте на следующие вопросы:

  • Чего я хочу добиться, открыв собственную юридическую фирму?
  • Какое влияние я хочу иметь?
  • В чем я хорош?
  • Как я хочу обслуживать своих клиентов?
  • Какие проблемы я хочу помочь решить?
  • Как выглядит успех после открытия этой юридической фирмы?

Ответить на эти вопросы может быть сложнее, чем вы думаете, но без четких целей, почему вы хотите управлять юридической фирмой, инвестирование в эту мечту будет в лучшем случае ошибочным.

2. Подумайте, какой доход вам потребуется

Теперь, когда у вас есть представление о том, как выглядит успех, посчитайте, какой годовой доход вам потребуется для достижения этих целей — и не только.

В 2019 году средняя зарплата юристов составляла 122 960 долларов. Хотя это немалая сумма денег, с учетом расходов на проживание, таких как сбережения на пенсию, арендную плату или ипотечные платежи, погашение студенческого долга, транспортные средства, чрезвычайные ситуации и т. д., эта сумма быстро съедается.

Что еще более важно, нет дополнительных возможностей для инвестиций в найм или маркетинг для развития вашей юридической фирмы.Будьте щедры, когда оцениваете, какой доход вам понадобится, и запишите цифру, которая вас пугает. Вам будет гораздо лучше планировать с самого начала, имея в виду это число.

3. Настройка структуры оплаты

После того, как вы установили свои цели и оценили несколько приблизительных цифр для начала, пришло время создать структуру ваших комиссий. Что в среднем берут другие; какую область практики вы выбрали; и ваши деловые расходы — все это факторы, которые будут определять, сколько вы берете.

Как вы, возможно, уже знаете, каждый клиент уникален, а это значит, что каждое дело, которым вы занимаетесь, будет отличаться.Может иметь смысл взимать фиксированную ставку для одного проекта и почасовую ставку для другого. Понимание того, что взимают ваши конкуренты и как они структурируют свои цены, является хорошей отправной точкой для построения собственной структуры комиссий.

К счастью, существует так много замечательных инструментов, таких как Clio Legal Trends Report , который может помочь вам понять средние почасовые ставки; эталонный калькулятор почасовых ставок в вашей юрисдикции; сообщения в блогах о выставлении счетов; и многое другое, которые облегчают вам исследование рынка и понимание того, что берут другие.

4. Определите, сколько дел вам нужно для достижения этой цели дохода

Если вы обрабатываете только два или три дела в месяц, цифра, которую вы придумали выше, может показаться возмутительной. Это не. Например, давайте возьмем в качестве нашей цели медианную заработную плату в размере 122 960 долларов США в год в качестве нашей цели с фиксированной комиссией в размере 3000 долларов США за клиента.

Доход в размере 122 960 долларов США в год = средняя стоимость лечения в размере 3 000 долларов США = 40 случаев в год = 3–4 случая в месяц.

122 960 долларов в год могут показаться сумасшедшими, если вы работаете всего с парой дел в месяц, но имейте в виду, что вы будете постепенно к этому стремиться.

Количество кейсов, которые вам понадобятся, может различаться в зависимости от вашего местоположения и области практики, поэтому проведите исследование, чтобы убедиться, что у вас есть реалистичная цель кейса (даже если это все еще кажется натяжкой).

Это подводит нас к следующему этапу разработки вашего бизнес-плана — его написанию.

Как написать бизнес-план юридической фирмы

После того, как вы определились с отправными точками своего бизнес-плана, пришло время взяться за перо. Когда вы начнете, вы обнаружите, что это намного проще, чем вы думаете, и это гарантирует, что вы настроены на успех.

Хотя бизнес-план вашей юридической фирмы должен быть адаптирован к вашей уникальной ситуации, следующий список проведет вас шаг за шагом по всем ключевым разделам, необходимым для составления комплексного бизнес-плана:

1. Резюме

Резюме — это высокоуровневый обзор всей ключевой информации вашего бизнес-плана на одной странице.

Бизнес-планы юридической фирмы могут охватывать многое, поэтому стоит иметь краткий обзор высокого уровня, чтобы не усложнять задачу (Подсказка: хотя этот раздел должен быть первым в вашем плане, на самом деле проще написать этот раздел последним, после того, как вы изложил свой план.).

Ваше резюме должно включать:

  • Миссия: одно или два предложения, описывающие цель вашей фирмы.
  • Основные ценности: Какие ценности наиболее важны для фирмы?
  • Основные цели. Каковы основные цели и задачи вашей фирмы?
  • Уникальное торговое предложение: что отличает вашу фирму от других фирм?

2. Описание фирмы

Затем напишите краткое описание вашей фирмы. Цель состоит в том, чтобы создать краткий обзор вашей фирмы, предоставив все важные детали, описывающие вашу практику и клиентов, в том числе:

  • Услуги: Каким видом права вы занимаетесь? Какие типы клиентов вы обслуживаете?
    Ценности фирмы: еще раз сформулируйте свою миссию и основные ценности.
  • Организационно-правовая форма: Какой вы тип юридического лица? Вы являетесь индивидуальным предпринимателем или товариществом с ограниченной ответственностью?
  • Расположение: Где географически расположен офис? Какие направления обслуживает фирма?
  • Уникальное торговое предложение: что отличает вашу фирму? Какие технологии или услуги дают вашей фирме преимущество?

3. Анализ рынка

Небольшое предварительное исследование рынка имеет большое значение. Просмотрите списки ассоциаций адвокатов, чтобы узнать, сколько других фирм в вашем районе предлагают аналогичные услуги.Есть ли высокий спрос на то, что вы предлагаете? Если нет, то как вы можете выделиться среди потенциальных клиентов? Это будет в значительной степени информировать сообщение, которое вы решите использовать в своих маркетинговых усилиях.

Проведите анализ рынка для вашей фирмы, включая следующее:

  • Идеальный клиент: Какие демографические данные (например, местонахождение, возраст, профессия), потребности и мотивы означают, что клиент лучше всего подходит для вашей фирмы и почему?
  • Описание отрасли: Каков текущий и прогнозируемый размер рынка, на котором работает ваша фирма? Каковы тенденции в вашей юридической нише?
  • Конкурентный анализ: кто ваши прямые и косвенные конкуренты и как они обслуживают ваш целевой рынок? В чем преуспевают ваши конкуренты? Какие возможности есть у вашей фирмы?
  • Прогнозы: сколько ваши идеальные клиенты могут потратить на юридические услуги? Сколько вы можете зарядить?

4.Обзор организации и управления

Вы знаете, что лучше всех руководите фирмой, но знают ли об этом все остальные? В этом разделе вы можете предоставить важную информацию о себе и ключевых фигурах в вашей фирме.

  • Расскажите о своем опыте и образовании, которые выделяют вас среди других.
  • Добавьте то же самое для других членов вашей команды, если это применимо, включая то, что делает их подходящими для их конкретных ролей.
  • Если ваша практика имеет большой размер, этот раздел — отличное место для добавления быстрых наглядных пособий, таких как организационная схема.

5. Услуги

Опишите виды юридических услуг, которые предоставляет ваша фирма (например, если вы практикуете семейное право, что вы будете предоставлять в своем портфеле юридических услуг — договоры о совместном проживании? (например, вы можете предлагать юридические услуги начинающим компаниям и высокотехнологичным клиентам).

  • При описании своих услуг важно учитывать:
  • С какими проблемами вашим потенциальным клиентам нужна ваша помощь?
  • Как ваши услуги могут уникально помочь вашим клиентам решить их проблемы?
  • В чем польза ваших услуг для клиентов?
  • Почему потенциальные клиенты предпочтут вашу фирму другой фирме?

6.Маркетинговая стратегия

Маркетинг является важной частью вашей юридической фирмы и вашего бизнес-плана. Это поможет вам понять, как выделить вашу фирму среди других, сколько вам нужно взимать, и как вы расскажете о себе и привлечете новых клиентов. Узнайте больше о том, как привлечь новых клиентов для юридических фирм.

Рассмотрите возможность включения в маркетинговую стратегию вашей юридической фирмы следующего:

  • Идеальный клиент : Где бы вы нашли своего идеального клиента?
  • Маркетинговые цели : Подробно опишите, каких конкретных результатов вы надеетесь достичь с помощью маркетинга.Цели должны включать в себя тактические задачи (больше клиентов? Более высокие ставки оплаты?) и общие задачи (например, повышение узнаваемости имени).
  • Уникальное торговое предложение : Еще раз сформулируйте то, что отличает вас от других и дает вам уникальную возможность наилучшим образом обслуживать своих клиентов.
  • Конкуренция : Расскажите, кто ваши конкуренты и что они делают для привлечения клиентов. Проанализируйте их маркетинговые стратегии и оцените, насколько стоимость ваших услуг соответствует цене ваших конкурентов.
  • План действий : Перечислите конкретные действия, которые ваша фирма предпримет для выхода на целевой рынок и достижения ваших маркетинговых целей (это может включать стратегию в отношении средств массовой информации/рекламы).

Также важно учитывать, что ваши маркетинговые потребности будут различаться в зависимости от текущего этапа вашей юридической фирмы. Когда вы открываете собственную юридическую фирму, маркетинг для вас может означать много суеты — рабочие реферальные отношения, определение групп, с которыми вы можете связаться для выступлений, ведение блога и использование социальных сетей, чтобы ваше имя было известно потенциальным клиентам. .

По мере роста (или если у вас есть существующий маркетинг) вы сможете оценить количество обращений, которые вы будете получать через каждый канал.Затем вы можете количественно определить свои маркетинговые затраты на клиента, разделив общую стоимость этих маркетинговых усилий на количество случаев, которые вы получили от каждого маркетингового канала. Например, если вы единственный корпоративный юрист в маленьком городе, вам нужно будет тратить на рекламу меньше, чем семейному юристу в большом городе.

Как только вы получите представление о стоимости и эффективности ваших маркетинговых усилий, введите для себя маркетинговый налог — процент, который взимается с каждого отдельного сбора, который вы собираете, и который сразу же инвестируется в маркетинговые усилия.Это простой способ подумать о том, сколько вам нужно взимать, чтобы обеспечить достижение ваших целей по доходам. Это также простой способ масштабировать и увеличивать свой маркетинговый бюджет.

Как только вы начнете составлять карту этой информации, вы заметите, что начинает формироваться система, которая связывает ваши цели, количество дел, которые вам нужно провести, прибыль, которую вы должны получить по каждому делу, деньги, которые вам нужны для реинвестировать в маркетинг, а также количество людей или контрактных ресурсов, которые вам понадобятся, чтобы продолжать расти.

7. Финансовый план

Основой бизнес-плана вашей юридической фирмы является финансовый план. В конце концов, когда дело доходит до вашего бизнеса, не может быть более важного вопроса, чем «Сколько стоит управление вашей юридической фирмой?»

Ключевой момент заключается в том, чтобы включить как можно больше конкретной финансовой информации, особенно если вы ищете финансирование, такое как получение банковского кредита. Когда вы начнете, этот финансовый план должен включать цифры за ваш первый год.

Это может включать:

  • Цель дохода: сколько денег вы хотите заработать с разбивкой по месяцам.
  • Финансовые прогнозы: сколько вы реально ожидаете заработать, сколько дел, по вашему мнению, вы сможете взять на себя, и сколько вы будете взимать с каждого клиента каждый месяц.
  • Бюджет: Разбивка ваших расходов и того, на что ваши деньги будут идти каждый месяц.
  • Отчет о движении денежных средств: сколько вы фактически заработали и потратили каждый месяц. Это отличается от ваших прогнозов и бюджета и должно обновляться в течение года. Вы обнаружите, что вы, возможно, заложили в бюджет что-то, что стоило вам намного меньше, чем вы изначально предполагали, или зарабатывали больше за месяц, чем вы планировали, эти расхождения должны быть записаны в вашем отчете о движении денежных средств.

Когда вы начинаете, разумно делать предположения, основанные на ваших целях. Вам также следует пересматривать и обновлять этот документ на второй год, третий год и так далее с течением времени.

8. Стартовый бюджет

Если вы создаете бизнес-план для новой юридической фирмы, вам нужен реалистичный начальный бюджет. Для этого вам необходимо учесть ряд авансовых и ежедневных затрат и учесть их в своих целях по доходам.

Вот несколько примеров расходов, которые следует включить в бюджет:

  • Оборудование (ноутбуки, принтеры, сканеры, офисная мебель и т. д.))
  • Офисное помещение (Вы будете арендовать или работать из дома?)
  • Страхование от врачебной ошибки
  • Заработная плата персонала (Планируете ли вы нанять помощника по административным вопросам или помощника юриста?)
  • Коммунальные услуги (телефон, интернет и т. д.)
  • Программное обеспечение для управления практикой или другие технологические услуги

После того, как вы рассчитаете все эти расходы, взгляните еще раз. Есть ли места, где вы могли бы сократить свои операционные расходы и, в свою очередь, увеличить размер прибыли?

Совет

. Если вы пишете бизнес-план юридической фирмы, потому что планируете создать юридическую фирму с минимальными деньгами или вообще без них, ознакомьтесь с советом Вилли Пикока здесь (это возможно!).
Существует также множество инструментов, на которые вы можете обратить внимание, чтобы упростить выполнение неоплачиваемых задач и оставить себе больше времени на юридическую практику. Обязательно рассмотрите эти варианты и включите их в свой операционный бюджет.

Шаблоны бизнес-планов юридической фирмы

Вот несколько ссылок, где вы можете найти примеры бизнес-планов и шаблоны бизнес-планов для юридических фирм:

Последние мысли

Иметь цель и понимать, как ее достичь, крайне важно для любого юриста, решившего встать на ноги.Наличие письменного бизнес-плана делает несколько ключевых вещей:

  1. Он создает конкретное объяснение и разбивку того, почему вам нужно работать определенное количество часов на этой неделе.
  2. Это заставляет вас нести ответственность за свои цели и обязательства.
  3. Это комплексный инструмент, которым вы можете поделиться со своей фирмой, инвесторами и потенциальными партнерами.

Автор: Лиза Димиади
Последнее обновление: 23 марта 2022 г.

Написание бизнес-плана для юридической фирмы | Услуги для членов и карьеры

Бизнес-планы для юристов

Коллегия адвокатов Нью-Йорка
Комитет малых юридических фирм

 

Составление бизнес-планов для юристов – нефинансовая сторона

1 Зачем писать бизнес-план юридической фирмы?

Прежде всего, это Инструмент управления. Он заставляет вас задуматься над важными вопросами, которые в противном случае вы могли бы не рассмотреть
Рецепт для развития вашей юридической практики

  • Что такое бизнес-план?
    • Дорожная карта, хотя и меняющаяся, с вехами, помогающими достичь целей, которые вы уже знаете, но еще не определили
    • Инструмент продаж для получения финансирования
    • Инструмент продаж при желании создать партнерство или присоединиться к нему
    • Некоторые части бизнес-плана включают изложение очевидных вещей, но их не следует упускать из виду, поскольку они по-прежнему составляют часть целого
    • Пока вы пишете, приходят идеи, раскрываются стратегии, меняются убеждения, которые у вас могли быть
    • Это также меняет ваше мышление.Вы больше не думаете о том, чтобы начать бизнес, теперь вы находитесь в процессе открытия бизнеса.
    • Если вы пишете бизнес-план и откладываете его в ящик стола, значит, вы не написали план, который выполним или принесет вам пользу. Непрерывное обновление — полугодовое, ежегодное, раз в два года, в зависимости от того, что лучше для вас, — это ваш собственный набор сдержек и противовесов.

Если вы собираетесь купить книгу, поищите ту, которая содержит общие советы и предложения, применимые ко всем видам бизнеса.И, если вы выбираете пакет программного обеспечения, исключите «технические» вещи, такие как их система нумерации; это явный признак того, что вы используете программу. Кроме того, удалите разделы, которые не имеют отношения к делу!

Предложение: не покупайте книгу в книжном интернет-магазине. Потратьте время, просмотрите оглавление и пролистайте.

Примеры доступны в Barnes & Noble:

    • Alpha Teach Yourself — Бизнес-планы за 24 часа, Майкл Миллер
    • Успешное бизнес-планирование за 30 дней TM, 3/изд., Питер Патсула

 

  • Общие компоненты полного плана
    • Резюме
    • Анализ вашего рынка
    • Описание вашей фирмы
    • Финансы
    • Конкуренты
    • Ваша маркетинговая стратегия

Нет установленной формулы успешной практики

Прежде чем разрабатывать план адвоката, ответьте на следующие вопросы:

  • Определите нишу(и) своей практики
  • Какие навыки и опыт вы привносите в свою практику
  • Какую юридическую форму использовать: индивидуальное предприятие, ПК, товарищество, ТОО и т. д.
  • Какие клиенты у вас есть в настоящее время и потенциально могут приобрести
  • Каких клиентов вы хотите
  • Какие у вас есть деловые и социальные контакты
  • К каким еще адвокатам вы можете обратиться, чтобы восполнить пробелы в практике
  • Как будут храниться записи вашей фирмы
  • Какое оборудование и расходные материалы понадобятся
  • Какая библиотека и другие источники информации понадобятся
  • Какая страховка понадобится
  • Какие еще ресурсы потребуются
  • Как вы компенсируете себя
  • Просмотрите свои текущие финансы, активы, текущий денежный поток, расходы
  • Какое финансирование может понадобиться
  • Какие финансовые активы у вас есть
  • Какие банковские счета понадобятся
  • Просмотрите свои текущие нефинансовые ресурсы
  • Определите свой рынок
  • Опишите свои планы запуска
  • Где будет находиться ваш офис
  • Как будет называться ваша фирма

 

2 Резюме

Для некоторых предприятий это самая важная часть бизнес-плана, потому что в ней обобщается, что делает компания, куда она движется и как этого достичь.Поэтому он должен кратко описывать компанию, «продукт» и рыночные возможности.

Пишется после завершения плана, но является первой и, иногда, самой важной частью, прочитываемой инвесторами.

Насколько это важно для юридического бизнес-плана, зависит от ваших долгосрочных и краткосрочных целей, например, должны ли они развивать партнерство, присоединиться к фирме, создать практику, привлекательную для приобретения более крупной фирмой и т. д.

Чтобы получить это резюме, выполните ряд упражнений:

  • Обзор компании
    • Заявление о миссии – цель фирмы и то, чем она будет заниматься
    • Основные цели
    • Цели/вехи, необходимые для достижения этих целей
    • Заявление о видении – куда вы хотите прийти и кем вы хотите, чтобы ваша фирма стала не только через 20 лет, но и где вы хотите быть через три или пять лет
  • Деловая среда
    • Перечислите то, что находится вне вашего контроля e.g., характер юридического бизнеса, направление рынка, конкуренция, слияния и поглощения среди клиентов и конкурентов, адвокатов и уже существующих фирм
    • Анализ возможностей и угроз
  • Описание фирмы
    • Перечислите особые возможности вашей фирмы и все, что, по вашему мнению, вы можете предложить уникального
    • Если вы не являетесь индивидуальным практикующим, кто является руководством
    • Что такое юридическая организация
    • Какие технологии вы будете использовать
    • Каков маркетинговый потенциал
  • Стратегия фирмы
    • Опишите свои основные стратегии, основанные на информации, которую вы узнали о юридическом бизнесе, вашей конкуренции и применимых рынках в вашей области.
    • Объясните, почему вы считаете, что ваша стратегия является правильной для вашей фирмы.
    • Какие маркеры вы будете использовать для изменения направления
    • Опишите, что нужно вашей фирме для успеха этой стратегии
  • Финансовый обзор
    • Финансовые прогнозы
    • Резервное копирование этих прогнозов с предположениями (чтобы их можно было скорректировать по мере необходимости)
    • Сводка доходов по месяцам как минимум за три года
    • Бухгалтерский баланс
    • Отчет о движении денежных средств
  • План действий
    • Какие действия вы собираетесь предпринять для выполнения плана
    • Какие изменения или навыки потребуются для реализации плана

 

3 Анализ вашего рынка: юридический «бизнес», который вас касается

Цель: точное понимание тенденций, влияющих на юридическую практику в целом и вашу специализацию, демографические данные клиентов, клиентскую среду.

Отслеживайте факторы воздействия, препятствия, возможности и угрозы, чтобы лучше прогнозировать и разрабатывать стратегии.

  • Анализ юридического бизнеса, которым вы занимаетесь или хотите заняться
    • Определите, кто и какие фирмы доминируют и где они находятся
    • Какие новые технологии уже изменили и могут еще изменить способ вашей практики
    • Какие законы и постановления имеют и могут изменить вашу практику
    • Опишите общий спрос на ваши специальности
    • Что еще помимо цены влияет на решение ваших клиентов воспользоваться вашими услугами
    • Какие клиенты (люди или компании) могут повлиять на вашу сферу деятельности
  • Конкурс
    • Перечислите всех основных конкурентов, о которых вы знаете и о которых можете узнать
      • Крупные фирмы, средние фирмы, бутики, частные предприниматели
      • Штатные юристы
      • Государственные поверенные
    • Разделить на начальный, вторичный и, при необходимости, третичный уровни
    • Есть ли подмена, т.е.г., сделай сам или аутсорсинг в Индию
  • Новые технологии
    • Перечислите, что доступно и как это повлияет на вашу практику
    • Опишите, как технологии влияют на вашу практику
    • Опишите, кто контролирует технологии, влияющие на
    • Опишите, как вы идете в ногу с новыми технологиями
  • Барьеры на входе/выходе/переходные барьеры
    • Перечислите все, что будет мешать вам практиковать в вашей области знаний и в вашем регионе
    • Перечислите вещи, которые сделают ваш уход из вашей области знаний или переход в другую трудным
  • Отношения
    • Что могут дать вам отношения с поставщиками
    • Может ли поставщик стать конкурентом, т.е.грамм.; для статей пишешь
    • Какие еще отношения могут быть важны для вас:
      • Коллеги и конкуренты
      • Семья
      • Профессиональные ассоциации
      • Общественные ассоциации
      • Общественные и деловые организации
      • Текущие и бывшие клиенты
      • Бывшие коллеги по работе
      • Коллеги Pro bono
  • Текущие отношения с клиентами
    • Как улучшить свою позицию с клиентами
    • Влияет ли цена на
    • Что еще влияет на ваши отношения
  • Отношения с потенциальными клиентами
    • Какие последующие действия вы делаете после встречи с кем-то, кто может быть потенциальным клиентом или кто может представить вас
    • Написание статей
    • Выступление с речами
    • Как вы можете использовать другие отношения
  • Финансы
    • Каковы общие расходы, влияющие на ваши почасовые, дневные или материальные ставки?
    • Размер прибыли
    • Что делают поставщики ваших технологий, исследований, информации и т. д.предложение в порядке ценообразования, скидки
    • Существуют ли долгосрочные соглашения, которые могут быть вам выгодны или невыгодны
    • Эластичность спроса для ставок, которые вы взимаете
    • Если на обычном авансе, получаете ли вы 100% почасовой ставки или более/менее
  • Динамика затрат и нормы прибыли
    • Определите, откуда берутся самые большие затраты на вашу практику
    • Определение постоянных и переменных затрат
    • Как добиться эффекта масштаба
    • Определите, где вы можете снизить затраты
    • Подходит ли размер прибыли, с которым вы работаете, для вашей практики
  • Размер рынка и потенциал роста
    • Опишите размер вашего основного рынка
    • Перечислите нишевые рынки, на которых можно использовать ваш опыт
    • Является ли ваша практика растущим или сокращающимся рынком
  • Возможности юридической отрасли
    • Определение новых возможностей роста в ваших областях знаний
  • Угрозы юридической отрасли
    • Экономический спад
    • Изменение уставов, положений и решений
    • Социальное давление
  • Потенциальные клиенты
    • По продукту, отрасли, размеру, географии
    • Членские списки торговых организаций
    • Список участников конференции
    • По рекомендации текущих клиентов
    • По направлению коллег, коллегии адвокатов и т. д.
    • По рекомендации конкурентов с конфликтами
    • Какой там неосвоенный рынок
    • Какой рынок недостаточно обслуживается
    • Торговые ассоциации, состоящие из небольших компаний в той же области
    • Главный юрисконсульт малых компаний, неполный рабочий день
    • Торговые ассоциации, в которые вы можете вступить, и комитеты, в которых вы можете участвовать волонтерами

 

4 Описание и анализ вашей собственной фирмы

  • Это не просто юридическая фирма.
    • Что такое общая история
    • Когда он образовался и почему
    • Какова ваша миссия
    • Каковы ваши цели
    • Какой непосредственный опыт у вас есть? Ваши партнеры?
    • Насколько актуален ваш опыт в современном мире?
    • Как часто вы разговариваете с потенциальными клиентами
    • Что ваши нынешние клиенты думают о вас
    • С каким максимальным объемом бизнеса вы можете справиться самостоятельно, не отдавая его на откуп
    • Кому можно фармить
    • Кто является вашей резервной копией, когда вы слишком заняты, путешествуете по делам, в отпуске, больны
    • Что уникального в вас или вашей практике
    • Опишите области, на которых вы сосредоточены и хотите сосредоточиться
    • Каковы вспомогательные области права, которые часто или обычно связаны или инициируются вашей областью деятельности
    • Для чего нужны ваши знания
    • Каковы преимущества и недостатки вашей области знаний
    • Определите свои сильные и слабые стороны
    • Кто из ваших клиентов принимает решение пользоваться вашими услугами
    • На каком этапе развития бизнеса находятся ваши клиенты в
    • Насколько искушены/осведомлены ваши клиенты
    • Являются ли ваши клиенты умными и/или деловыми
    • Используют ли они более одного адвоката одновременно
  • План вашей стратегии
    • Долгосрочные цели
    • Краткосрочные цели
    • С какими проблемами вы сталкиваетесь
    • С какими проблемами сталкиваются ваши клиенты
    • Что вы считаете вехами
  • Как будущее повлияет на вашу фирму
    • Каковы правовые (статутные, регулятивные и прецедентные) тенденции, которые повлияют на это
    • Какие технологические тенденции повлияют на это
    • Какие экономические тенденции повлияют на это
    • С какими потенциальными рисками и возможностями придется столкнуться?
  • Какие преимущества есть у вашей фирмы?
    • Используете ли вы инновационные технологии
    • Предлагаете ли вы превосходное обслуживание/обслуживание клиентов
    • Ваши почасовые, дневные или материальные расценки ниже «нормы»
    • Есть ли небольшая группа фирм или адвокатов, которые предлагают одинаковый опыт или специализацию
    • Вы хорошо известны своей книгой, речью, статьей, новостями и т. д.
    • Являетесь ли вы директором торговой ассоциации или коллегии адвокатов или активным участником
  • Проведите SWOT-анализ – сильные и слабые стороны, возможности, угрозы

Сильные и слабые стороны относятся к вашим конкурентам, а не к вашей собственной истории
Сосредоточьтесь на текущей конкуренции и потенциальной конкуренции

  • Сильные стороны
    • Есть ли преимущества в ваших областях знаний
    • Что тебе нравится делать
    • К каким ресурсам у вас есть доступ
    • Что другие считают вашими сильными сторонами
  • Слабые стороны
    • Что можно улучшить
    • Что у тебя не получается
    • Чего следует избегать
    • Замечают ли другие слабость, с которой вы не согласны
    • У ваших конкурентов дела обстоят лучше, чем у вас
  • Возможности
    • Как познакомиться с потенциальным клиентом
    • Каковы хорошие возможности — это новые области, новые законы и правила и т. д.
    • Как изменения в технологии могут помочь вам
    • Как изменения (или отсутствие изменений) в государственной политике могут повлиять на вашу область знаний
    • Есть ли изменения в социальных моделях или образе жизни, которые могут помочь
    • Какие возможности могут открыться, если устранить слабость
  • Угрозы
    • С какими препятствиями вы сталкиваетесь
      • Семейные/эмоциональные/физические проблемы
      • Технологические проблемы
      • Опыт
      • Экспертиза
    • Чем занимаются ваши конкуренты, вы не
    • Чем вам могут угрожать технологические изменения

 

5 Конкурентный анализ и целевой рынок

  • Подведите итоги вашего рынка
    • Перечень направлений юридической фирмы/индивидуальной практики
    • Список прямой конкуренции
    • Список косвенных конкурентов
    • Опишите объем необслуживаемого рынка для вашего вида юридических услуг
    • Кто ваш клиент/заказчик
    • Какова ваша цена
    • Профиль вашего основного клиента
    • Признаки: география, демография, психографика
    • Список потребностей клиента
    • Опишите, как вы удовлетворяете эти потребности
  • Рабочий лист конкурентного анализа
    • Список первичных, вторичных и третичных конкурентов
    • Какие услуги они предлагают помимо ваших
    • Сколько они берут
    • Как фирмы-конкуренты продают свои услуги
    • Каковы сильные стороны конкурентов
    • Каковы недостатки конкурентов
    • Какой размер конкурирует с вами
    • Какие еще блюда они предлагают
    • Кого они представляют
    • Какова их цена
    • Каковы их операционные сильные и слабые стороны
    • Достаточно ли они финансируются
    • Как ваши конкуренты рекламируют или продвигают себя
    • Каковы их конфликты
    • Как ваши конкуренты продают себя
  • Определение тенденций конкурентов
    • Конкурентная идентификация
    • Прямой конкурент – предлагает такое же преимущество
    • Непрямой конкурент – услуги, которые клиент может получить вместо ваших
    • Посещайте и читайте веб-сайты конкурентов и их рекламу, включая отдельные веб-сайты отдельных партнеров
    • Подпишитесь на новостную рассылку юридической фирмы конкурента в Интернете или на другие информационные бюллетени
  • Какое «преимущество» у ваших конкурентов?
    • Используются ли инновационные технологии
    • Предлагает ли он превосходное обслуживание/обслуживание клиентов
    • Является ли его почасовая, дневная или материальная цена ниже «нормы»
    • Есть ли небольшая группа фирм или адвокатов, которые предлагают одинаковый опыт или специализацию
    • Хорошо ли они известны своей книгой, речью, статьей, новостями и т. д.
    • Являются ли они директорами торговых ассоциаций или коллегий адвокатов или активными участниками

Создавайте аналогичную информацию для потенциальных клиентов, чтобы помочь определить цель, которая будет наиболее заинтересована в вас

Маркетинговый план должен содержать подробное описание целевого рынка для ваших услуг, анализ тенденций и условий этого рынка и того, как эти тенденции влияют на этот рынок

  • Общий рынок
    • Общий размер целевого рынка
    • Исторические текущие и прогнозируемые темпы роста
    • Какие социальные, экономические и политические изменения могут повлиять на него и ваши услуги
    • Опишите последние изменения в законодательстве, затрагивающие области вашей компетенции
    • Существуют ли идентифицируемые ниши
    • Каковы или будут потребности и желания ваших клиентов
    • Как потенциальные клиенты узнают о вас
    • Какой маркетинг, если таковой имеется, ваши клиенты и потенциальные клиенты восприимчивы к
    • Что больше всего нравится существующим клиентам в ваших услугах
    • Являются ли ваши целевые клиенты потребителями, предприятиями или и тем, и другим
  • Рабочий лист клиента
    • Демография, психографические данные, привычки при покупке юридических услуг
    • Когда и как клиент решает использовать адвоката и найти адвоката
    • Использует ли ваш потенциальный клиент Интернет, ассоциацию адвокатов, торговую ассоциацию, деловые рекомендации, рекомендации семьи, рекомендации друзей и т. д.найти адвоката
    • Каков уровень образования и профессии вашего клиента
    • Это Fortune 1000,500, 100, среднего размера или меньше
    • Специализируется ли ваш клиент в отрасли, и знаете ли вы эту отрасль
    • Пользуется ли клиент услугами более чем одного адвоката или юридической фирмы
    • Сколько времени требуется клиенту, чтобы решить воспользоваться услугами адвоката
    • Принимают ли решения об использовании адвоката более одного человека у клиента, и если да, то кто они
    • Является ли лицо, которое решает, кто будет предоставлять юридические услуги, тем, кто будет получать эти услуги
    • Что влияет на решение вашего клиента нанять адвоката
    • Использование адвоката необязательно, необходимость или роскошь
    • Нужен ли юрист круглый год, сезонно или разово
    • Как и насколько хорошо ваши клиенты продают себя

 

6 Маркетинг и стратегия

Как только вы проанализируете потребности своих клиентов, вы сможете разработать комплексную маркетинговую стратегию,

  • Создание набора целей маркетинговой стратегии
    • Что вы собираетесь сделать
    • Какого количества клиентов и/или счетов вы хотите достичь
    • Сделайте каждую цель измеримой и объясните каждую конкретно
    • Установите для каждой цели запланированное расписание
    • Быть в состоянии и быть готовым оценить все компоненты, чтобы при необходимости пересмотреть их
    • Сравните эти цели с теми, которые, по вашему мнению, являются целями ваших конкурентов
  • Маркетинговый план = ваш долгосрочный план тактических задач для достижения стратегических целей
    • Тактические цели = измеримые задачи
    • Общие цели
      • Создать значение клиента
      • Узнаваемость имени среди ваших клиентов и потенциальных клиентов
      • Удержание клиента
      • Привлечение партнеров или слияние с более крупной фирмой
  • Разработка маркетингового плана
    • Создание временной шкалы для целей или событий
    • Определить временные рамки плана, т.е.г., каждые полгода, каждый год и т. д.
    • Создайте свое «УТП» (уникальное торговое предложение, предложение, фраза или слоган, которые звучат как выгода, которую ваши клиенты получат от ваших услуг; могут быть эксклюзивными или нет, и/или превентивными)
      • Опишите потребность в ваших услугах от лица клиента
      • Определите влияние ваших услуг на клиента
      • Спросите, получают ли ваши клиенты в настоящее время эту услугу с меньшими затратами, чем вы можете ее предоставить
      • Опишите, что заставит клиентов перейти от адвокатов, которых они используют, к вам или добавить вас в свои списки адвокатов
  • План действий
    • Создайте список тактик, которые приведут вас к вашей стратегической цели
      • Э.г., как вы будете использовать этот список отношений
  • Комплекс маркетинга – создание сетей, реклама, продвижение, PR
  • Средства массовой информации (*NB: помните о CAN SPAM и ограничениях Закона о телемаркетинге и телекоммуникациях)
    • Вкладыши в документы
    • Набивки
    • Электронная почта*
    • Открытки
    • ПОП
    • Рекламные щиты
    • Автобус, такси и т.д.объявления
    • Место в профессиональных и торговых публикациях
    • Уличные баннеры
    • Приветственные наборы для новых резидентов
    • Справочники и раздаточные материалы торговых и торговых ассоциаций
    • Спонсорство торговых ассоциаций и выставок
    • Интернет*
    • Купонные почтовые программы
    • Пресс-релизы
    • Спонсорство
    • CRM (маркетинг взаимоотношений с клиентами)
  • Разработайте свою ценовую стратегию
    • Стандартная цена CF:
      • Затраты = себестоимость плюс маржа прибыли
      • Себестоимость плюс прибыль = себестоимость плюс фиксированный процент надбавки
      • На основе рынка = используйте рыночную норму и добавьте или вычтите
    • Спросите, какую максимальную цену может выдержать ваш целевой рынок
    • Определите ценовую эластичность для вашего вида юридических услуг
    • Если вы предлагаете вводный курс
  • Факторы маркетингового бюджета
    • Эпоха бизнеса
    • Помещение/помещение
    • Клиенты
    • Конкурс
    • Стоимость приобретения клиента

Бизнес-план юридической фирмы [Скачать бесплатно]

Если вы юрист, скорее всего, вы думали о том, чтобы владеть юридической фирмой хотя бы раз, если не больше.

В конце концов, наличие собственной фирмы дает вам свободу браться за проекты, которые вам нравятся, и работать по гибкому графику.

 

Но со свободой приходит ответственность, и большинству из нас кажется невыполнимой мысль о том, чтобы делать все, от регистрации клиентов до каждой детали их дела, по крайней мере в первые дни.

Но не волнуйтесь! Это не так страшно, как кажется. Все, что вам нужно, чтобы управлять успешной юридической фирмой, — это ваш острый ум для ведения дел и хорошо написанный бизнес-план юридической фирмы для работы с деловой стороной вашей профессии.

Обзор отрасли

В 2020 году мировой рынок юридических услуг оценивался в колоссальную сумму в 849,28 миллиарда долларов, и ожидается, что в будущем он будет расти высокими темпами.

Основные изменения в юридической отрасли были вызваны внедрением искусственного интеллекта, который выполняет работу по корректуре и исследованию данных с более высокой эффективностью. Это позволяет юристам сосредоточиться на том, что действительно важно.

Также, системы безопасности и доступа стали лучше загружаться благодаря облачным вычислениям.

Что такое бизнес-план юридической фирмы?

Бизнес-план юридической фирмы — это документ, в котором излагаются ваши бизнес-цели и стратегии для достижения этих целей. Он включает в себя обзор вашей юридической фирмы, причину, по которой вы создали свою фирму, услуги, которые вы будете предлагать, бюджет или требования к финансированию, а также стратегии по привлечению и управлению вашими клиентами.

Почему важен бизнес-план юридической фирмы?

Бизнес-план поможет вам понять, что отличает вас от ваших конкурентов и как вы можете продавать свое УТП своим клиентам.

Это также поможет вам разработать стратегии, чтобы связаться с вашими клиентами и управлять ими. Это очень удобно для анализа лазеек в вашей бизнес-структуре.

Кроме того, это помогает вам определить свои сильные стороны и работать над своими слабыми сторонами.

В целом, это может сделать управление вашим бизнесом беспроблемным и менее хаотичным процессом.

вещей, которые следует учитывать перед написанием бизнес-плана юридической фирмы

  • Сосредоточьтесь на своем опыте

    Между жонглированием бизнесом и практикой естественно, что практикой чаще пренебрегают, чем нет.Но всегда имейте в виду, что, хотя важно сосредоточиться на своем бизнесе, это не должно происходить за счет навыков, которые вам необходимо развивать и совершенствовать, чтобы преуспеть в качестве юриста.

    Кроме того, важно определиться с нишей, чтобы вы могли копнуть глубже и стать экспертом в решении подобных дел.

  • Создать правильный веб-сайт

    В современном мире присутствие и активность в Интернете так же важны для вашего бизнеса, как и умение делать то, что вы делаете.

    Сильное присутствие в Интернете поможет вам связаться с вашими клиентами, а также укрепит вашу надежность для них.

  • Создайте свою сеть

    Нетворкинг — важный аспект работы юриста. От получения новых клиентов, получения обновлений в юридическом мире до сбора доказательств, если вы адвокат по уголовным делам, хорошая сеть может творить чудеса для вашего юридического бизнеса.

    То, к какому кругу вы принадлежите, также влияет на вашу репутацию и имидж юриста.

  • Развитие социальных навыков

    Все мы знаем, что уверенность и интеллект — лучшие друзья юриста. И хотя это непрерывный процесс развития этих навыков, хорошо бы получить преимущество перед тем, как начать свой бизнес.

    Интеллект

    помогает вам совершенствоваться и обращать внимание на детали, а уверенность помогает вам звучать убедительнее и надежнее. Оба из них являются основополагающими для юридического бизнеса.

Как написать бизнес-план юридической фирмы?

Бизнес-план юридической фирмы представляет собой комбинацию сегментов, общих для всех бизнес-планов, и сегментов, характерных для юридической фирмы.

Прежде чем приступить к написанию бизнес-плана для новой юридической фирмы, потратьте как можно больше времени на изучение некоторых примеров бизнес-планов, связанных с консалтингом.

Прочитав несколько примеров бизнес-планов, вы получите хорошее представление о том, к чему стремитесь. Он также покажет вам различные разделы, которые включают разные предприниматели, и язык, который они используют, чтобы написать о себе и своих бизнес-планах.

Мы создали этот образец JP & Moore — Бизнес-план юридической фирмы , чтобы вы получили хорошее представление о том, как должен выглядеть идеальный бизнес-план юридической фирмы и какие детали вам нужно будет включить в свой великолепный бизнес-план.

Составление вашего бизнес-плана

Открытие собственной юридической фирмы — захватывающая перспектива для любого юриста. Наличие вашей фирмы дает вам больше независимости, позволяет вам реализовывать идеи, которые вы хотите, и, что наиболее важно, вы можете иметь дело с клиентами из первых рук.

И если вы планируете начать свое собственное дело, сделайте это с надлежащим бизнес-планом.

Но вы спросите, а зачем мне как юристу бизнес-план, разве недостаточно моих юридических знаний и многолетнего опыта?

Нет.

Чтобы управлять юридической фирмой, вам нужна юридическая степень, но для успешного ведения бизнеса вам нужен бизнес-план вместе с вашей степенью.

 

Схема бизнес-плана юридической фирмы

Это стандартный план бизнес-плана юридической фирмы, который охватывает все важные разделы, которые вы должны включить в свой бизнес-план.

  • Резюме
    • Цели
    • Миссия
    • Заявление о видении
    • Финансовая сводка
  • Резюме компании
    • Бизнес-структура
    • Сводка запуска
  • Товары и услуги
  • Анализ рынка
    • Тенденции рынка
    • Целевой рынок
    • Сегментация рынка
  • Стратегия и реализация
    • Стратегия продаж
    • Маркетинговая стратегия
    • Ценовая стратегия
    • Вехи
  • Сводка управления
  • Финансовый план
    • Важные предположения
    • Анализ безотказной работы
    • Прогнозируемая прибыль и убытки
      • Годовая прибыль
      • Валовая прибыль за год
    • Прогнозируемый денежный поток
    • Прогнозируемый баланс
    • Деловые коэффициенты

Теперь давайте разберемся, как заполнить каждый раздел вашего бизнес-плана.

1. Резюме

Резюме представляет собой первую страницу вашего бизнес-плана. Он выступает в качестве презентации вашего бизнеса потенциальным инвесторам и должен состоять из следующих разделов.

  • Задача: Это дает представление о том, чего вы хотите достичь в своем бизнесе. Цель должна быть ясной и решать существующую проблему на рынке.
  • Заявление о видении: Здесь должно быть указано ваше видение вашего бизнеса.Как вы хотите, чтобы он функционировал и как далеко вы рассчитываете зайти с ним. Вы также можете указать, как ваше видение соотносится с текущей рыночной ситуацией.
  • Финансовая сводка: В идеале этот раздел должен содержать историю ваших финансов и их текущее состояние. Надлежащая финансовая сводка поможет вам завоевать доверие инвесторов и упростит получение финансирования для вашего бизнеса.

2. Краткое описание компании

Далее следует раздел сводной информации о компании. В этом сегменте представлен обзор структуры вашей компании и ее функционирования.

В этом разделе приводится краткое описание следующего:

  • Юридическая структура: В этом разделе описываются юридические положения и условия деятельности вашей фирмы, а также структура собственности вашей фирмы.
  • USP: Это будет состоять из пунктов, которые отличают вашу фирму от фирмы вашего конкурента.
  • Услуги: В этом разделе будут указаны услуги, которые вы предлагаете, юридические процедуры, в которых вы хорошо разбираетесь, в общем, клиентская база, которую вы обслуживаете.
  • Местонахождение: Этот сегмент охватывает область обслуживания и местонахождение вашей фирмы. Четко сформулированная сфера услуг поможет вам найти нужную аудиторию.

3. Анализ рынка

Этот сегмент состоит из тщательного анализа ситуации на рынке. Его можно разделить на следующие подсегменты.

  • Тенденции рынка: Сюда входят все преобладающие тенденции на рынке. Важно знать тенденции рынка, потому что это помогает вашему бизнесу идти в ногу с развивающимся рынком.
  • Целевой рынок:  В этом разделе содержится краткая информация о рынке, который вы обслуживаете. Четкое определение вашей ниши поможет вам охватить желаемую клиентскую базу.
  • Сегментация рынка: В этом разделе запишите сегменты, присутствующие на рынке, а также то, к какому сегменту рынка подходит ваш бизнес. Это поможет вам сузить круг ваших конкурентов и стратегии, которым вы должны следовать. , а также основные и дополнительные услуги, которые вы должны предложить.

4. Стратегия и реализация

В этот раздел вы должны включить различные бизнес-стратегии, такие как:

  • Маркетинговая стратегия Вы можете сформулировать маркетинговую стратегию в зависимости от вашей целевой аудитории и самых простых и эффективных способов достучаться до нее. Важно сформулировать свою маркетинговую стратегию на основе вашего УТП и вашего видения.
  • Стратегия ценообразования Важно сформулировать стратегию ценообразования на основе рыночных тенденций, характера работы и вашей целевой аудитории.
  • Вехи Этот сегмент будет состоять из различных вех, которых должен достичь ваш бизнес, чтобы достичь своей цели, и стратегий, которые помогут вам их достичь.

5. Финансовый план

Финансовый раздел вашего бизнес-плана будет состоять из следующей информации о вашем бизнесе.

Резюме бизнес-плана юридической фирмы

Все вышеперечисленные сегменты помогут вам в создании всестороннего бизнес-плана.Создание юридической фирмы с хорошо написанным бизнес-планом может сделать процесс роста более быстрым и плавным.

После начала работы с Upmetrics вы можете скопировать этот пример бизнес-плана юридической фирмы в свой бизнес-план, изменить необходимую информацию и загрузить бизнес-план вашей юридической фирмы в формате pdf или doc .

Это самый быстрый и простой способ начать писать бизнес-план.

Помните, что проблема и анализ рынка важны, но реализация считает.Выполните процесс, описанный в этом руководстве, чтобы начать планирование вашего бизнес.

Наш бизнес построитель планов позволяет вам написать и настроить свой бизнес-план. Наш образцы бизнес-планов и встроенные подсказки помогут вам начать работу с пишите, даже если вы не специалист. Разделы и диаграммы нашего бизнес-плана сделают ваш документ визуально привлекательным.

Наш финансовый Модуль прогнозирования автоматически создаст все необходимые отчеты. Ты необходимо ввести числа, и приложение сделает всю математику, чтобы сгенерировать все ваши финансовые отчеты. Позже вы сможете встроить эти отчеты в свой бизнес. строить планы.

После составления бизнес-плана вы можете загрузить свой бизнес-план в Файл PDF или DOC с Upmetrics.Вы также можете поделиться им онлайн с инвесторами просто по быстрой ссылке.

Все предприятия разные. Так что не стесняйтесь настраивать свой бизнес-план в соответствии с вашими требованиями.

Несмотря на то, что наш образец бизнеса планы, чтобы помочь вам создать идеальную презентацию для ваших клиентов и инвесторам, наконец, вам решать, как вы собираетесь представить ваши идеи в лучшем свете.

Используйте этот бизнес-план юридической фирмы в качестве руководства и начните писать свой бизнес-план.

У нас много свободного бизнеса доступные ресурсы планирования, которые помогут вам в планировании. Ты сможешь Загрузите наши ресурсы, чтобы узнать все о бизнес-планировании.

Семь образцов бизнес-планов адвокатов: почему адвокаты должны иметь бизнес-планы

Все еще сомневаетесь в полезности личного бизнес-планирования? Обратите внимание на следующие преимущества:

Дополнительную информацию см. в следующей статье:

ДОБРАТЬСЯ

Вот несколько простых шагов, которые вы можете предпринять, чтобы составить свой личный бизнес-план:

1.Проведите инвентаризацию того, где вы находитесь.

Первым шагом в процессе планирования личного бизнеса является изучение вашей ситуации. Часто полезно задать себе ряд трудных вопросов. Каковы ваши сильные и слабые стороны? Какие направления практики и профессиональной деятельности вас больше всего интересуют? Каков статус вашей сети и ваша репутация? Как ваша личная ситуация соотносится с внешними факторами, такими как цели и задачи вашей фирмы? Соответствуют ли ваши цели целям вашей фирмы? Как насчет статуса вашего конкурента, внутреннего и внешнего? Вы хотите добиться успеха в сфере, где работают юристы со схожими навыками и целями? Какие тенденции формируются в вашем географическом регионе, в сфере вашей практики и в отраслях ваших клиентов? Используют ли ваши цели и задачи эти тенденции? Учитывая этот анализ, каких угроз вам нужно избегать и какие новые возможности вы можете использовать?

2.Определите, куда вы хотите отправиться.

Вы знаете, где вы находитесь, но куда вы хотите пойти? Подумайте о создании заявления о миссии для себя. Я знаю, это звучит банально, но простое упражнение по попытке придумать что-то поучительное. Ответьте на вопрос: почему я занимаюсь юридической практикой и чего хочу достичь? Ответ не обязательно должен быть уникальным или потрясающим — он просто должен отвечать на вопрос.

Ваша миссия не должна быть длинной или красноречивой. На самом деле, вы должны попытаться уложиться в одно предложение.Самое важное, что нужно помнить, это то, что хотите ли вы стать партнером в своей фирме, помогать менее привилегированным, стать судьей, переехать в штат или основать собственную фирму, ваша миссия принадлежит вам и только вам. Твои родители были правы: ты можешь делать и быть кем угодно.

3. Постройте карту, чтобы добраться туда.

Осталось только продумать шаги между вашей ситуацией и пунктом назначения, как описано в вашем заявлении о миссии. Лучший способ наметить эти шаги — начать с конца и вернуться к своей ситуации.Вот как может работать ваш анализ:

Установите долгосрочные цели. Чтобы выполнить свою миссию, сначала подумайте о том, какие долгосрочные цели вам нужно будет достичь. Например, если ваша миссия состоит в том, чтобы стать партнером, вы можете поставить перед собой долгосрочные цели, заключающиеся в получении определенного количества новых заказов или развитии новой области практики. Вы также можете поговорить с теми, кто отвечает за принятие решений о партнерстве, чтобы узнать, чего они хотят от вас, чтобы поддержать решение сделать вас партнером.Как только вы узнаете их ожидания, вы сможете согласовать свои долгосрочные цели с их ожиданиями. И вы можете сделать превышение их ожиданий одной из ваших долгосрочных целей.

Если вы уже являетесь партнером, ваша миссия может заключаться в том, чтобы стать одним из лучших создателей дождя в фирме. Чтобы достичь этого, одной из ваших долгосрочных целей может быть развитие определенного процента нового бизнеса от ваших существующих клиентов в течение следующих двух лет.

  • Поставьте цели на этот год. Чтобы достичь долгосрочных целей, подумайте, каких целей вы сможете достичь к концу года.Продолжая приведенный выше пример, если ваша долгосрочная цель включает в себя развитие нового бизнеса, вы можете поставить своей целью завоевать двух новых клиентов в этом году, что составляет определенный процент от вашей долгосрочной цели развития бизнеса.

    Чтобы разработать новую область практики, вы можете попробовать поработать над тремя проектами, связанными с новой областью практики. Если ваша цель состоит в том, чтобы сосредоточиться на развитии нового бизнеса с существующими клиентами, ваша цель может состоять в том, чтобы провести определенное количество личных встреч с вашими клиентами для обсуждения их деловых и юридических вопросов.

  • Начните реализовывать свои стратегии сегодня . Наконец, чтобы выполнить цели этого года, подумайте, какие краткосрочные стратегии или шаги вы можете предпринять. Например, чтобы завоевать двух новых клиентов, вы можете решить, что вам нужно создать свою реферальную сеть и стать более заметным в своей области практики. Это может означать взять на себя руководящую роль в ассоциации, писать статьи и выступать с речами. Вы можете баллотироваться в какую-либо секцию коллегии адвокатов, которая вас интересует.Или вы можете присоединиться к Toastmasters, чтобы отточить свои разговорные навыки. Чтобы определить возможности для написания статей, вы можете улучшить отношения с ключевыми людьми в отделе маркетинга вашей фирмы, чтобы они думали о вас, когда появляется подходящая возможность написать.

Чтобы выполнить свою задачу по работе над тремя проектами в новой области практики, вы можете решить, что вам нужно руководство и дополнительные навыки. Затем вы можете найти наставника с опытом создания новых областей практики.Чтобы приобрести новые навыки, вы можете пройти курсы непрерывного юридического образования или найти возможности для работы над теми вопросами, которые помогут развить эти навыки.

Чтобы развивать дополнительный бизнес с существующими клиентами, вы можете начать с планирования регулярных развлекательных мероприятий с ключевыми клиентами, а тем временем узнавать об их бизнесе. Что происходит в их отраслях? Что их последние годовые отчеты говорят об их стратегиях? Кто их основные конкуренты? Какие юридические потребности могут быть у этих клиентов, которые ваша фирма не обслуживает?

Тем временем, когда вы устанавливаете отношения с новыми и существующими клиентами, вам может быть полезно разработать индивидуальный маркетинговый план адвоката либо через маркетинговый план младшего юриста, либо через партнерский бизнес-план, если вы являетесь партнером.

Ключ к составлению дорожной карты — убедиться, что каждое действие, которое вы планируете предпринять, имеет четкие сроки и является как можно более конкретным, объективным и измеримым: «К 1 июня я пройду два курса CLE по сложным судебным методам» или « Я буду развлекать мистера Джонса из ABC Inc. раз в квартал».

Кроме того, когда дело доходит до планирования, самые большие наземные мины — это сложность и промедление. Старайтесь не создавать план, который ошеломляет вас или тех, кому вы о нем рассказываете.И помните, что любой план лучше, чем его отсутствие.

Стремитесь к тому, чтобы ваш план был простым, и приступайте к действиям. Как адвокат, вы хорошо разбираетесь в области анализа и логики. В каждом рабочем вопросе вы смотрите на ситуацию и соединяете точки для достижения желаемой цели. Примените тот же подход к личному бизнес-планированию, и все точки, которые вы соедините, приведут вас к карьере, о которой вы всегда мечтали.


Часто задаваемые вопросы

Как написать бизнес-план для юридической фирмы?


Юридические фирмы — это больше, чем просто бизнес.Юристы и юридические фирмы в целом практикуют профессию с ответственностью, выходящей за рамки чисто коммерческих интересов.

Начиная юридическую практику, важно предпринять правильные шаги. Вы должны быть увлечены юридической практикой, но вы также должны быть знакомы с деловой стороной управления вашей новой фирмой. Возможно, у вас уже есть множество захватывающих идей (например, как будет называться ваша фирма), но крайне важно, чтобы вы остановились и составили план, чтобы знать, куда вы идете.

Приступая к работе, вы должны решить, каковы ваши цели, какой доход вам потребуется и почему люди должны выбирать именно вас, а не других юристов.Для таких ситуаций необходим бизнес-план юридической фирмы.

ЧТО ВХОДИТ В БИЗНЕС-ПЛАН


Создание эффективного бизнес-плана потребует времени и усилий. Массовый документ, впрочем, никого не привлекает. Бизнес-планы должны быть краткими, чтобы увеличить вероятность того, что они будут прочитаны и реализованы. Нет ничего плохого в том, чтобы попытаться уложиться в 20 страниц, если к этому моменту вы уже охватили всю необходимую территорию.

Другими словами, какую территорию нужно покрыть? По мнению большинства авторитетных источников, надежный бизнес-план должен охватывать следующие широкие области:

Обзор фирмы


Описание фирмы должно включать следующую информацию: ее название, юридическую структуру, направления деятельности и руководящие должности. Кроме того, он должен давать представление об идентичности и устремлениях фирмы.

Сюда входят:

  • Заявление о миссии фирмы.
  • Заявление о видении или изложение среднесрочных и долгосрочных целей фирмы.
  • Важные аспекты истории фирмы.
  • Любая важная философия, которую фирма привносит в юридическую практику.

Анализ рынка


В этом разделе обсудите факторы, влияющие на наиболее важных клиентов фирмы и области практики. Ваша фирма должна оценить любые технологии, которые влияют на вашу практику, и подумать о том, как она может извлечь из них выгоду.В рамках этого раздела фирма должна также определить своих основных конкурентов в каждой из важных областей деятельности и сравнить их услуги с услугами компании.

клиентов


Предоставьте информацию об основных клиентах фирмы, включая их размер, местонахождение, отрасль и сферы деятельности. Аналогичным образом рассмотрите перспективы и цели крупных клиентов. Необходимо изучить, как фирма может улучшить свои отношения с обеими этими группами.

Финансы


Постоянные и переменные затраты организации, предстоящие и прошлые доходы, уровень реализации, уровень собираемости, ежемесячные накладные расходы, активы и обязательства являются важными финансовыми показателями.Бизнес-план должен включать 12-месячный прогноз прибыли и убытков.

На этом фронте любая фирма может вдаваться в подробности. Убедитесь, что вы не перегружены информацией; в то же время это одна из самых важных сведений, поэтому замалчивать ее тоже не стоит.

Операции


Аренда офиса, закупка оборудования и технологические планы являются одними из ключевых оперативных соображений. Для оперативных вопросов сотрудникам могут быть назначены роли.

Маркетинг


Представьте, каким маркетингом занимается ваша фирма сегодня, как она привлекает клиентов и каких маркетинговых целей она хочет достичь в будущем.

Следующим шагом является набросок краткого резюме в начале документа после заполнения этих разделов. Хотя резюме должно быть профессиональным, вы также должны включать в себя чувство оптимизма. На самом деле, если вы сосредоточитесь на основах управления бизнесом своей компании, ваше будущее должно быть светлым.

Юристы пишут бизнес-планы?


Это правда, что юристы пишут бизнес-планы!!!

Бизнес-планы юридической фирмы определяют ваши цели и то, как будет управляться фирма. В следующем резюме объясняется, как вы основали свою юридическую фирму, каковы ваши цели, услуги, которые вы предлагаете, бюджет и стратегия привлечения клиентов.

Каждой юридической фирме нужен бизнес-план, поскольку он служит ее дорожной картой на будущее. Вы также можете изменить свои цели, поэтому вам не нужно знать все заранее.Ваш бизнес-план может меняться по мере того, как вы будете осознавать, чего вы надеетесь достичь, кому вы хотите служить и какими вопросами вы хотите заниматься. Другими словами, чем раньше вы продумаете свой бизнес-план, тем выше будут ваши шансы на успех.

Подумайте о том, что вы надеетесь получить от своей практики, а затем сделайте шаг назад. Следующие четыре пункта помогут составить более точный, действенный и, в конечном счете, прибыльный бизнес-план:

1.Каковы твои цели?


Эффективный план начинается с вопроса: «Почему я хочу управлять юридической фирмой?» «Чего я хочу добиться?» Как бы я определил успех?»

У вас будет больше свободы и самореализации, если вы станете владельцем собственной юридической фирмы, а не просто будете работать на кого-то другого. Теоретически у вас больше контроля над вашим доходом, когда вы владеете собственной компанией.

Для начала ответьте на следующие вопросы:

  • Чего я хочу добиться, открыв собственную юридическую фирму?
  • Какое влияние я хочу иметь?
  • В чем я хорош?
  • Как я хочу обслуживать своих клиентов?
  • Какие проблемы я хочу помочь решить?
  • Как выглядит успех после открытия этой юридической фирмы?

Если вы не сможете четко ответить на эти вопросы, инвестирование в вашу мечту будет ошибочным, даже если вы захотите основать юридическую фирму.

2. Подумайте, какой доход вам потребуется.


Как только вы узнаете, как выглядит успех, определите, какой доход вам потребуется для достижения этих целей и многого другого.

Адвокаты получили среднюю зарплату в размере 122 960 долларов в 2019 году. Это немалая сумма, но после накопления на пенсию, выплаты арендной платы или ипотеки, погашения студенческого долга, оплаты обслуживания автомобиля и т. д. это число быстро снижается.

Кроме того, у вашей юридической фирмы нет места для инвестиций в маркетинг или найма сотрудников.Запишите число, которое пугает вас, когда вы оцениваете, какой доход вам потребуется. Если вы планируете с самого начала, имея в виду это число, вы добьетесь гораздо большего успеха.

3. Настройка структуры оплаты


Вам нужно создать структуру комиссий после того, как вы установите цели и оцените несколько приблизительных цифр. Сколько вы берете, зависит от вашей области практики; во сколько вам обойдутся бизнес-услуги; и сколько другие берут в среднем.

Каждый клиент, которого вы представляете, будет отличаться, поэтому каждое дело, которым вы занимаетесь, также будет отличаться.Для одного проекта может иметь смысл взимать фиксированную плату, тогда как для другого имеет смысл почасовая ставка. Знание того, как ваши конкуренты взимают и структурируют свои цены, является хорошей отправной точкой для построения собственной структуры комиссий.

4. Определите, сколько дел вам нужно для достижения этой цели дохода


Цифра, которую вы придумали выше, может показаться абсурдной, если вы занимаетесь только двумя-тремя делами в месяц. Это не относится к делу. Если наша цель — получать доход в размере 122 960 долларов США в год, то мы должны взимать 3000 долларов США с каждого клиента, принимая во внимание среднюю зарплату в 2019 году.

Доход в размере 122 960 долларов США в год = средняя стоимость лечения в размере 3 000 долларов США = 40 случаев в год = 3–4 случая в месяц.

Если вы работаете с несколькими делами в месяц, 122 960 долларов в год могут показаться астрономическими, однако имейте в виду, что вы постепенно продвигаетесь к этой сумме.

При определении необходимого количества кейсов учитывайте свое местонахождение и практику (даже если это кажется нелепым).

Как создать бизнес-план юридической фирмы?


После того, как вы разработали основы своего бизнес-плана, пришло время взяться за перо.Это легко начать и позволяет вам убедиться, что вы находитесь в наилучшем положении для достижения успеха.

В дополнение к адаптации бизнес-плана вашей юридической фирмы к вашей конкретной ситуации, следующий список шаг за шагом проведет вас через все ключевые разделы, необходимые для составления всеобъемлющего плана:

1. Резюме


Резюме бизнес-плана содержит общий обзор всей ключевой информации.

Содержание бизнес-плана юридической фирмы может быть длинным и сложным, поэтому для простоты стоит запланировать краткий общий обзор (Совет: вы можете написать этот раздел последним после того, как набросаете свой план).

Ваше резюме должно включать:

  • Миссия: одно или два предложения, описывающие цель вашей фирмы.
  • Основные ценности: Какие ценности наиболее важны для фирмы?
  • Основные цели. Каковы основные цели и задачи вашей фирмы?
  • Уникальное торговое предложение: что отличает вашу фирму от других фирм?

2. Описание фирмы


Следующим шагом является написание резюме вашей фирмы.Опишите свою практику и клиентов в кратком изложении, включая такие детали, как:
  • Услуги: Каким видом права вы занимаетесь? Какие типы клиентов вы обслуживаете?
  • Ценности компании: Переформулируйте свою миссию и основные ценности.
  • Организационно-правовая форма: Какая у вас организация? Вы являетесь индивидуальным предпринимателем или товариществом с ограниченной ответственностью?
  • Местонахождение: Где географически расположен офис? Какие направления обслуживает фирма?
  • Уникальное торговое предложение: Что отличает вашу фирму? Какие технологии или услуги дают вашей фирме преимущество?

3.Анализ рынка


Предварительное исследование рынка может вам очень помочь. Чтобы определить, предлагают ли другие фирмы аналогичные услуги в вашем районе, посетите списки ассоциации адвокатов. Что вы предлагаете, пользуясь повышенным спросом? В качестве альтернативы, как вы можете привлечь потенциальных клиентов, если вы еще этого не сделали? Результаты этого анализа существенно повлияют на ваше маркетинговое сообщение.

Проведите анализ рынка для вашей фирмы, включая следующее:

  • Идеальный клиент: Какие демографические данные (например, местонахождение, возраст, профессия), потребности и мотивы означают, что клиент лучше всего подходит для вашей фирмы и почему?
  • Описание отрасли: Каков текущий и прогнозируемый размер рынка, на котором работает ваша фирма? Каковы тенденции в вашей юридической нише?
  • Конкурентный анализ: Кто ваши прямые и косвенные конкуренты и как они обслуживают ваш целевой рынок? В чем преуспевают ваши конкуренты? Какие возможности есть у вашей фирмы?
  • Прогнозы: Сколько ваши идеальные клиенты могут потратить на юридические услуги? Сколько вы можете зарядить?

4.Обзор организации и управления


Считают ли другие в фирме вас лучшим руководителем фирмы? Предоставьте подробную информацию о себе и ключевых игроках в вашей фирме в этом разделе:
  • Опишите, что делает вас уникальным и что отличает вас от других соискателей.
  • Если применимо, укажите, что делает каждого члена вашей команды подходящим для его конкретной роли.
  • Организационная схема является отличным наглядным пособием, если у вас большая практика.

5. Услуги


Дайте обзор юридических услуг, которые предлагает ваша фирма (например, скажите, что вы практикуете семейное право. Предоставляете ли вы договоры о совместном проживании? Завещания? Брачные договоры?) компании).

При написании своих услуг важно учитывать:

  • С какими проблемами вашим потенциальным клиентам нужна ваша помощь?
  • Как ваши услуги могут уникально помочь вашим клиентам решить их проблемы?
  • В чем польза ваших услуг для клиентов?
  • Почему потенциальные клиенты предпочтут вашу фирму другой фирме?

6.Маркетинговая стратегия


Маркетинг играет решающую роль в развитии юридической фирмы. Это полезный инструмент, который поможет вам понять, как выделиться среди конкурентов, сколько брать и как привлечь новых клиентов. Вот несколько советов для юридических фирм о том, как привлечь новых клиентов.

Если вы продвигаете свою юридическую фирму, вам следует учитывать следующее:

  • Идеальный клиент: Где бы вы нашли своего идеального клиента?
  • Маркетинговые цели: Подробно опишите, каких конкретных результатов вы надеетесь достичь с помощью маркетинга.Цели должны включать в себя тактические задачи (больше клиентов? Более высокие ставки оплаты?) и общие задачи (например, повышение узнаваемости имени).
  • Уникальное торговое предложение: Еще раз сформулируйте то, что отличает вас от других и дает вам уникальную возможность наилучшим образом обслуживать своих клиентов.
  • Конкуренция: Расскажите, кто ваши конкуренты и что они делают для привлечения клиентов. Проанализируйте их маркетинговые стратегии и оцените, насколько стоимость ваших услуг соответствует цене ваших конкурентов.
  • План действий: Перечислите конкретные действия, которые ваша фирма предпримет для выхода на целевой рынок и достижения ваших маркетинговых целей (это может включать стратегию в отношении средств массовой информации/рекламы).

По мере того, как ваша юридическая фирма продвигается в своем развитии, у вас также будут разные требования к маркетингу. Если вы хотите добиться успеха в качестве юриста, вам нужно усердно заниматься маркетингом своей фирмы. Вам также нужно будет определить возможности для выступлений, вести блог и использовать социальные сети для привлечения клиентов.

7. Финансовый план


Финансовый план является основой бизнес-плана вашей юридической фирмы. Самый важный вопрос, который может возникнуть у вас в отношении вашего бизнеса: «Сколько стоит содержание юридической фирмы?».

При поиске финансирования, такого как банковский кредит, важно указать как можно больше информации о своих финансах. Бюджет на первый год должен быть включен в ваш финансовый план, когда вы начинаете.

Сюда могут входить:

  • Целевой доход: Сколько денег вы хотите заработать с разбивкой по месяцам.
  • Финансовые прогнозы: Сколько вы действительно ожидаете заработать, сколько дел, по вашему мнению, вы сможете взять на себя, и сколько вы будете взимать с каждого клиента каждый месяц.
  • Бюджет: Разбивка ваших расходов и того, на что будут идти ваши деньги каждый месяц.
  • Отчет о движении денежных средств: Сколько вы фактически заработали и потратили каждый месяц. Это отличается от ваших прогнозов и бюджета и должно обновляться в течение года.Вы обнаружите, что вы, возможно, заложили в бюджет что-то, что стоило вам намного меньше, чем вы изначально предполагали, или заработали за месяц больше, чем вы планировали, эти расхождения должны быть записаны в вашем отчете о движении денежных средств.
Делать предположения в начале разумно, исходя из ваших целей. Вы также должны пересматривать и обновлять этот документ по мере продвижения из года в год.

8. Стартовый бюджет


Если вы открываете новую юридическую фирму, вам нужен реалистичный бюджет.Чтобы сделать это, вы должны учитывать как авансовые, так и ежедневные расходы и учитывать их в своих целях по доходам.

В свой бюджет вы должны включить следующие расходы:

  • Оборудование (ноутбуки, принтеры, сканеры, офисная мебель и т. д.)
  • Офисное помещение (Вы будете арендовать или работать из дома?)
  • Страхование от врачебной ошибки
  • Заработная плата персонала (Планируете ли вы нанять помощника по административным вопросам или помощника юриста?)
  • Утилиты (телефон, интернет и т. д.))
  • Программное обеспечение для управления практикой или другие технологические услуги
Рассмотрите эти расходы еще раз после того, как вы изложите их все. Можно ли одновременно снизить эксплуатационные расходы и увеличить размер прибыли?

Совет: ознакомьтесь с советом Вилли Пикока здесь, если вы пишете бизнес-план юридической фирмы, потому что у вас не так много капитала на старте (это возможно!).

Кроме того, существует множество инструментов, которые можно использовать для упрощения неоплачиваемых задач, чтобы вы могли уделять больше времени юридической практике.Обязательно изучите эти варианты при планировании операционного бюджета.

Дополнительные сведения см. в следующих статьях:

Посмотрите следующие образцы бизнес-планов адвокатов, которые помогут вам начать собственный бизнес-план:

Как написать бизнес-план вашей юридической фирмы

Каждая новая юридическая практика нуждается в бизнес-плане. Это руководство по его созданию.

Вот что должно быть в вашем бизнес-плане после того, как вы определились с бизнес-моделью своей юридической фирмы.

Раздел первый: Краткое изложение

В этом разделе представлен краткий обзор вашего полного плана. Он также должен включать следующее:

  • Миссия.  Это утверждение должно состоять максимум из одного или двух предложений, чтобы вы могли быстро сформулировать его в любой момент. Он должен четко указывать вашу ценность и вдохновлять и направлять, но при этом быть правдоподобным и достаточно конкретным, чтобы гарантировать релевантность. Для получения дополнительных указаний о том, как написать заявление о миссии, прочитайте эту статью для предпринимателей.
  • Основные ценности.  Ваши основные ценности определяют стратегию, лежащую в основе вашего бизнеса. Если они хорошо написаны, они помогают потенциальным сотрудникам и клиентам понять, что вами движет каждый день. Когда они написаны неправильно, они содержат бессмысленные банальности, которые становятся еще одной вещью, которую забывают или игнорируют во время практики. Чтобы придать своим основным ценностям максимальную отдачу, запишите их в виде практических утверждений, которым вы можете следовать. И сведите их к минимуму: от двух до четырех должно хватить.Вы можете узнать больше о написании основных ценностей на сайте Kinesis.
  • Что отличает вас от других.  Если вы похожи на любого другого адвоката, чем вы будете выделяться? Это известно как ваше уникальное торговое предложение (УТП). Что убедит клиентов обратиться к вам, а не к вашим конкурентам? Четко сформулировав свое УТП, вы определите, что именно в вашей фирме обеспечит вам успех.

Вы чувствуете себя немного подавленным всем этим? Затем напишите этот раздел в последнюю очередь, так как вы обнаружите, что многое из того, что вы здесь пишете, является кратким изложением всего, что вы включаете в последующие разделы.

Раздел второй: Описание компании

Напишите краткий обзор вашей компании. Вот что он должен покрывать:

  • Миссия и ценности.  Подтвердите здесь свою миссию и основные ценности.
  • Географическое положение и обслуживаемые районы.  Укажите, где расположены ваши офисы и географические районы, которые вы обслуживаете.
  • Правовая структура и право собственности. Укажите, являетесь ли вы LLC, S-Corp или другим юридическим лицом.Если вы не являетесь индивидуальным предпринимателем, определите структуру собственности вашей фирмы. Как бизнес-модель вашей юридической фирмы влияет на форму собственности?
  • История фирмы.  Если вы пишете или обновляете план для уже существующей юридической фирмы, напишите краткую историю, в которой обобщаются основные моменты и достижения фирмы.

Часто этот раздел самый короткий. Не тратьте много времени и места здесь. Коснитесь основных моментов и двигайтесь дальше.

Раздел третий: анализ рынка

Хорошо продуманный анализ рынка поможет вам точно определить, что ищут ваши потенциальные клиенты и сколько вы должны брать за свои услуги.Это также позволяет вам выявить слабые стороны ваших конкурентов, что, в свою очередь, поможет вам наилучшим образом сформулировать свои услуги таким образом, чтобы привлечь предпочитаемую вами клиентуру. Вы, вероятно, уже рассмотрели некоторые из этих вопросов при выборе бизнес-модели небольшой юридической фирмы, но вам необходимо задокументировать их.

Элементы анализа рынка включают:

  • Описание отрасли.  Составьте краткий обзор того, где ваша конкретная юридическая ниша сегодня, где она была и какие тенденции, вероятно, повлияют на нее в будущем.Определите все, от фактического размера рынка до прогнозируемого роста рынка.
  • Целевая аудитория.  Определите свою целевую аудиторию, создав образ идеального клиента. Используйте демографические данные, такие как местоположение, возраст, семейное положение, род занятий и многое другое. Определите мотивы, побудившие их обратиться к вам за услугами, а затем определите, как вы лучше всего можете удовлетворить их потребности.
  • Конкурентный анализ.  Здесь вы подробно узнаете о своих конкурентах. Что они делают хорошо? Где они терпят неудачу? Как они в настоящее время недостаточно обслуживают ваш целевой рынок? С какими проблемами вы сталкиваетесь, занимаясь юридической практикой в ​​выбранной вами области?
  • Проекции.  Укажите конкретные данные о том, сколько тратит ваша целевая аудитория. Затем сузьте это, чтобы определить, сколько вы можете брать за услугу.

Надлежащий анализ рынка включает фактические данные для поддержки вашего анализа. Если вы не знаете, где найти данные, у Bplans есть отличный список ресурсов, которые вы можете использовать. А если вы хотите узнать больше о проведении анализа рынка, ознакомьтесь с этой статьей Администрации малого бизнеса.

Раздел четвертый: Организация и управление

В этом разделе содержится подробная информация о вас и любых других лицах, которые могут иметь долю участия в фирме.Раздел бизнес-модели небольшой юридической фирмы здесь должен быть включен в управленческую документацию. Не бойтесь немного похвастаться!

  • Ваше образование?
  • Какой у вас сейчас опыт?
  • Почему именно вы управляете своей фирмой?

Если в этом участвуют другие лица, рекомендуется вставить сюда свою организационную структуру. Визуальные элементы помогают быстро передать информацию и разбить блочный текст.

Раздел пятый: Услуги

Раздел «Услуги» является сердцевиной бизнес-плана вашей юридической фирмы. Здесь вы погружаетесь во все аспекты ваших услуг, включая:

  • Проблемы, которые вы решаете.  С какими проблемами сталкиваются ваши клиенты? Что они могут сделать прямо сейчас, чтобы облегчить эти болевые точки? Ответьте на эти вопросы, а затем сделайте дополнительный шаг, чтобы объяснить, почему текущие решения не могут адекватно решить их проблемы.
  • Решение, которое вы предоставляете.  Описывает, как ваши решения лучше удовлетворяют потребности вашего будущего рынка. Это включает в себя не только фактическую работу, которую вы делаете, но и преимущества, которые каждый клиент получит на основе вашей работы.
  • Обзор ваших конкурентов.  Опишите здесь своих конкурентов. Например, какие другие индивидуальные адвокаты и фирмы предлагают те же решения, что и вы? Каковы ваши преимущества перед этими конкурентами? Что вы делаете по-другому, когда предлагаете свои решения? Как клиенты получат дополнительные преимущества, обратившись к вам за услугами, вместо того, чтобы работать с вашими конкурентами?

Раздел 6: Маркетинговая стратегия

Раздел вашей маркетинговой стратегии должен учитывать три принципа:

  • Позиционирование.  Как вы будете позиционировать свою юридическую фирму и свои услуги? Что вы скажете, чтобы представить свою практику в лучшем свете? Какие короткие утверждения вы можете использовать, чтобы побудить потенциального клиента воспользоваться вашими услугами?
  • Цены.  Сколько вы возьмете? Как это вписывается в юридическую индустрию? В вашей нишевой отрасли? Что клиенты получают за эту цену?
  • Акция.  Какие каналы продаж и маркетинговые мероприятия вы будете использовать для продвижения своей практики? Кто отвечает за эти мероприятия? Даже если вы планируете создать свою юридическую фирму на основе рекомендаций из уст в уста, вы должны помнить, что большинство рефералов все равно будут искать информацию о вас, прежде чем связаться с вами.Знайте, где они будут искать, и убедитесь, что вы там.

Раздел седьмой: Финансы

В последнюю очередь идет финансовый раздел. Это ключевой компонент вашего плана, если вы собираетесь искать финансирование, чтобы начать свою практику. Однако крайне важно, чтобы вы заполнили этот раздел, даже если вы не ищете финансирование, поскольку вам необходимо нарисовать четкую финансовую картину, прежде чем открывать свои двери.

Этот раздел составляют два основных пункта: составление бюджета и прогнозирование (продажи и денежные потоки).Ответьте на эти вопросы, чтобы помочь вам решить эти вопросы:

  • Какой стартовый капитал вам нужен?
  • Сколько денег будет стоить, чтобы ваша практика работала ежемесячно?
  • Сколько дел вам нужно будет закрывать каждый месяц, чтобы выйти на безубыточность?
  • Сколько дел вам нужно закрыть, чтобы получить прибыль?
  • Какова ваша прогнозируемая прибыль и убытки на год?

Этот раздел часто включает графики и другие изображения, в том числе таблицы прибылей и убытков и денежных потоков.Чем конкретнее вы расскажете о своих цифрах, тем больше у вас шансов на успех!

Последнее замечание: если ваша цель — представить свой бизнес-план потенциальным спонсорам, вы должны сделать все возможное, чтобы ваш план выделялся среди других. Один из хороших способов сделать это — поработать с дизайнером, который искусно отформатирует ваш план. Хорошая презентация может занять много времени.

Первоначально опубликовано 23 сентября 2017 г. Переиздано 31 июля 2020 г.

Кэри Твичелл — автор контрактов и редактор в Lawist.com и «главный словесный ботаник» в Custom Content Solutions. С 2007 года она помогает юристам создавать веб-контент, который привлекает и конвертирует их идеальных клиентов. Ей нравится создавать тексты, которые на самом деле звучат как ее клиенты, и любит говорить о маркетинге, развитии бизнеса и Disney.

Последнее обновление: 31 июля 2020 г.

Краткое руководство для вас

Бизнесу нужна дорожная карта

Сегодня я собираюсь дать вам образец бизнес-плана юридической фирмы, но прежде чем мы это сделаем, давайте кратко рассмотрим, почему мы вообще собираемся его составлять.Прежде всего, есть что-то в том, чтобы сесть и честно и реалистично взглянуть на намерения и цели, которые вы ставите перед своей фирмой. Процесс приносит идеи и стратегии, о которых вы, возможно, не думали, и заставляет вас обдумать вопросы, которые вы, возможно, еще не рассматривали. Правильный бизнес-план поможет определить и подготовить действия, необходимые для достижения поставленных целей. Идея состоит в том, чтобы убрать догадки из уравнения и сузить фокус самым прямым и эффективным образом.Ваш план также поможет вам пережить любые трудные времена, с которыми вы, скорее всего, столкнетесь на протяжении всей своей практики в юридической фирме. Помните, что легче сделать ошибки на бумаге, визуализируя свои потребности и затраты, а также заранее предвидя ситуации, которые произойдут или могут произойти.

Бизнес-план — инструмент продаж

Представьте, что вам понадобится помощь инвестора или вы подаете заявку на финансирование, чтобы помочь вашей юридической фирме начать работу. Вы бы предпочли войти и сказать: «У меня есть отличная идея!» или вы пойдете подготовленным с вашим хорошо продуманным и подробным бизнес-планом? Это может быть очевидно, но необходимо подчеркнуть, что инвесторы или банки захотят увидеть ваш бизнес-план.Думайте об этом как о инструменте продаж. Это также может оказаться полезным, если вы хотите создать партнерство. Вы, конечно же, хотели бы, чтобы любой потенциальный партнер предложил что-то свое, верно? Хорошо, мы знаем, что нам нужен план, что теперь?

Как на самом деле написать бизнес-план

Я советую вам изучить некоторые ресурсы для шаблонов, прежде чем сесть и начать разрабатывать свой собственный план. Это заставит соки течь и подготовить вас мысленно к тем вопросам, которые вам нужно задать себе.Коллегия адвокатов Нью-Йорка подготовила очень подробный документ, в котором необходимо рассмотреть некоторые моменты, прежде чем вы начнете:
  • Определите свою нишу практики.
  • Какие навыки и опыт вы привносите в свою практику.
  • Какую юридическую форму использовать: индивидуальное предприятие, ПК, товарищество, ТОО и т. д.
  • Какие клиенты у вас есть в настоящее время и потенциально могут быть приобретены.
  • Какие клиенты вам нужны.
  • Какие у вас деловые и социальные контакты.
  • К каким еще адвокатам вы можете обратиться, чтобы восполнить пробелы в практике.
  • Как будут храниться записи вашей фирмы.
  • Какое оборудование и расходные материалы понадобятся?
  • Какая библиотека и другие источники информации потребуются?
  • Какая страховка понадобится?
  • Какие еще ресурсы потребуются?
  • Как ты себя компенсируешь?
  • Просмотрите свои текущие финансы: активы, текущий денежный поток, расходы.
  • Какое финансирование может понадобиться?
  • Какие финансовые активы у вас есть?
  • Какие банковские счета потребуются?
  • Просмотрите свои текущие нефинансовые ресурсы.
  • Определите свой рынок.
  • Где будет находиться ваш офис?
  • Как будет называться ваша фирма?
Вы заметите, что многие из этих запросов носят финансовый характер. Настоятельно рекомендуется начать отношения с бухгалтером, которому вы можете доверять.Правильный бухгалтер сможет провести вас через этот процесс, помочь вам принять наилучшие решения для вашей фирмы и отшлифовать ваш план вместе с вами.

Как будет выглядеть ваш бизнес-план

Конечно, нет установленных правил, но тщательный и профессиональный план будет включать следующие разделы:
  1. Резюме
  2. Анализ компании
  3. Анализ отрасли
  4. Анализ клиентов
  5. Конкурентный анализ
  6. Маркетинговый план
  7. План операций
  8. Группа управления
  9. Финансовый план
  10. Приложение
Как уже говорилось, жестких и быстрых правил нет, но время, которое вы потратите на свой бизнес-план, несомненно, принесет дивиденды на протяжении всей жизни вашей фирмы.Посмотрите это замечательное видео, чтобы узнать еще несколько полезных советов:

Заключительные слова и образец бизнес-плана юридической фирмы

Я надеюсь, что теперь вы лучше подготовлены к тому, чтобы начать этот важный шаг в создании вашей юридической фирмы и перейти от мыслей об открытии бизнеса к началу бизнеса. Это важное различие. Вот несколько отличных бизнес-планов, которые можно использовать в качестве примеров для себя: Создание отличного бизнес-плана для вашей новой юридической практики Маркетинговый план юридической фирмы Удачного планирования! До скорого! Образец бизнес-плана юридической фирмы

БИЗНЕС-ПЛАН ЮРИДИЧЕСКОЙ ПРАКТИКИ PDF ОБРАЗЕЦ

Вы ищете образец бизнес-плана иммиграционной юридической фирмы? Вы заинтересованы в создании отличного бизнес-плана для вашей новой юридической практики?

Юридическая фирма – очень прибыльное и благородное предприятие.

Вы можете быть подающим надежды юристом, еще обучающимся на юридическом факультете, возможно, вас только что вызвали в адвокатуру и вы готовы практиковать свою профессию, или вы можете быть опытным юристом, который хочет начать этот бизнес со своими коллегами и преуспеть в нем.

СПИСОК: Подработка для юриста

К какой бы категории юристов вы ни относились; вам будет полезен этот шаблон плана развития бизнеса адвоката , если вы внимательно изучите его.

ПРОЧИТАЙТЕ: Идеи для названий юридических фирм

Деятельность юридической фирмы не ограничивается практикующими юристами. Если вы не юрист, вы также можете рискнуть и добиться успеха.

Этот бизнес-план для партнера юридической фирмы, , однако, будет сосредоточен на юристе и послужит прототипом.

Вот пример бизнес-плана для открытия юридической фирмы.

Название бизнеса: Эшли Адамс юридическая фирма ТОО

Таблица контента — Набросок

  • Представительский резюме
  • Продукты и услуги
  • Сообщение
  • Заявление о миссии
  • Бизнес-структура
  • Анализ рынка
  • Начальная стоимость
  • Источники капитала
  • Заключение

РЕЗЮМЕ

Юридическая фирма Ashley Adams LLP – это компания, которая будет работать как юридическая фирма, занимающаяся судебными разбирательствами, а также занимается другими областями права. Наши клиенты.Мы будем рассматривать такие дела, как беловоротничковая преступность, нарушение контракта, взыскание судебного решения, коллективные иски и другие дела, связанные с ними.

В ТОО «Юридическая фирма Эшли Адамс» мы учитываем текущий высокий спрос на юристов во многих сферах бизнеса, и поэтому мы предложим широкий спектр юридических услуг, касающихся всего, что хотят клиенты.

Эта компания на сто процентов ориентирована на клиента, и те, кого мы обслуживаем, найдут нас доступными, поскольку им не придется платить бешеные деньги, чтобы получить наше качественное представительство и консультацию, мы предоставим им всю юридическую поддержку, необходимую для достижения их целей. различные подвиги в разных заведениях.

Все, что мы делаем в ТОО «Юридическая фирма Эшли Адамс», строго руководствуется этикой нашей профессии. Адвокаты, которых мы нанимаем, честны, эффективны, опытны и преданы благу наших клиентов.

Компания Ashley Adams Law Firm LLP основана Эшли Рэймондом и его братом Адамсом Рэймондом. Бизнесом руководит Эшли Рэймонд, выпускник юридического факультета Гарвардского университета, США.

Имеет многолетний опыт работы в сфере права и бизнеса.

ПРОДУКТЫ И УСЛУГИ

Компания Ashley Adams Law Firm LLP стремится не только к получению прибыли, но и к другим целям, что отражается в спектре предоставляемых нами услуг.

В рамках юридической практики мы предлагаем бизнес по;

  • Страхование
  • Коммерческая недвижимость
  • Коммерческая недвижимость
  • Занятость
  • Справа кредитора
  • Иммиграция
  • Общие консультирование Услуги
  • Бизнес и коммерческая транзакция

Сообщение

Сообщение

Предоставление нашим уважаемым клиентам квалифицированным юридическим услугам. вовремя, представляя наших клиентов с ответственностью и честью.

Мы берем на себя ответственность за юридический аспект бизнеса наших клиентов, в то время как они уверенно ориентируются на успех своих предприятий.

ЗАЯВЛЕНИЕ О МИССИИ

Строго профессионально, наша миссия состоит в том, чтобы предоставлять надежные юридические услуги, которые помогают организациям и предприятиям работать эффективно, имея хороший опыт в бизнесе, мы также даем отличные советы клиентам.

СТРУКТУРА ДЕЛОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

Мы, компания Ashley Adams Law Firm LLP, предприняли серьезные меры для того, чтобы наша деловая структура была очень прочной и поддерживала рост нашей компании.

Мы наймем достойных и отличных рабочих в нашу компанию и будем использовать структуру ниже;

  • учредителя / президент
  • прокурор
  • патентный прокурор
  • юридический секретарь
  • юридический помощник
  • администратор и HR Manager
  • Business Developer
  • бухгалтерский бухгалтер
  • офицер на стойке регистрации

Анализ рынка

Sheet Adams ТОО «Юридическая фирма» является юридической фирмой полного цикла и будет обслуживать организации малого и крупного бизнеса.

Наш целевой рынок охватывает людей из всех слоев общества, и мы специально разработали наш бизнес для банков, мигрантов, сотрудников, специалистов по недвижимости, корпоративных консультантов и предпринимателей.

ПУБЛИЧНОСТЬ

Мы будем размещать рекламу в электронных и печатных СМИ, максимально расширять веб-сайт нашей компании, спонсировать шоу, рекламировать в Интернете и брендировать все наши официальные автомобили.

НАЧАЛЬНАЯ СТОИМОСТЬ

Мы провели исследование и технико-экономическое обоснование, и, судя по собранным нами отчетам, нам потребуется около 200 000 долларов США для создания ТОО «Ashely Adams Law Firm».

Это покроет все начальные расходы от приобретения офисного помещения до дополнительных расходов, а также может самостоятельно поддерживать бизнес в течение первых трех месяцев.

ИСТОЧНИК КАПИТАЛА

Компания собирается начать как частный бизнес, которым владеет Эшли Адамс, и он будет единственным финансистом фирмы.

Отставить комментарий

Обязательные для заполнения поля отмечены*