Риск бизнес: 20 бизнес-рисков, о которых всегда нужно помнить руководству компании

Содержание

20 бизнес-рисков, о которых всегда нужно помнить руководству компании

Друзья, привет! В период пандемии или различных форс-мажоров бизнесу нужно помнить и и просчитывать всевозможные риски. Риск — это потенциальная проблема. Риск может реализоваться или нет, но вести бизнес и не думать о рисках — это как лезть по скалам без страховки.

{«id»:126700,»type»:»num»,»link»:»https:\/\/vc.ru\/flood\/126700-20-biznes-riskov-o-kotoryh-vsegda-nuzhno-pomnit-rukovodstvu-kompanii»,»gtm»:»»,»prevCount»:null,»count»:0,»isAuthorized»:false}

{«id»:126700,»type»:1,»typeStr»:»content»,»showTitle»:false,»initialState»:{«isActive»:false},»gtm»:»»}

{«id»:126700,»gtm»:null}

32 635 просмотров

Бизнес-риски угрожают компании провалом в достижении бизнес-целей. Менеджмент разрабатывает планы, работает с продуктом, пытается удержать показатель рентабельности, а если вдруг все усилия идут насмарку — реализовался риск. Но если знать, откуда и какой опасности ожидать, можно удержать показатели в желаемых пределах. В SWOT-анализе бизнеса риски закладываются в блок угрозы. И если жизнь на планете Земля протекает благоприятно этих рисков будет мало, а при текущей ситуации рисков для бизнеса предостаточно. Предлагаю Вам ознакомиться с 20 бизнес-рисками, на которые сегодня стоит обратить внимание в первую очередь.

Если вы знаете другие риски, то напишите их, пожалуйста, в комментариях.

1. Риск потерять конкурентные преимущества

В отраслях, где существует серьезная конкуренция, может случиться ситуация, когда компания теряет конкурентные преимущества. Например, на рынок выходит новый продукт, имеющий гораздо лучше потребительские свойства, чем тот, что предлагаете вы. Или другая фирма получила возможность значительно сократить расходы на производство. Для того, чтобы уменьшить эту угрозу, всегда наблюдайте за рынком, крупнейшими конкурентами, технологическим развитием в отрасли. Прорыв, произошедший в конкурентном окружении, не должно неожиданностью.

2. Экономический риск

Это изменения в экономике, которые могут привести к падению продаж или увеличению расходов компании. Есть большое количество инструментов, которые уменьшают последствия наступления следующих рисков: от диверсификации бизнеса с выходом за пределы одного государства и монопродукта к фиксации контрактных цен на долгосрочной основе. Некоторым экономическим рискам невозможно противостоять, но это не значит, что их можно игнорировать.

3. Операционный риск

Предположим, экскаваторщик на соседнем участке во время работы разорвал линию связи. Компания мгновенно лишилась потока входящих звонков и интернета. Даже один день без клиентов — это существенная потеря дохода, поэтому необходимо задуматься о налаживании резервных или альтернативных рабочих процессов.

4. Правовой риск

То, что сегодня находится в рамках закона, назавтра может стать преступлением — и наоборот. Изменения в правовом поле несут большие угрозы, но часто бывают прогнозируемыми: законодательный процесс в большинстве государств — медленное дело. Поэтому юридический отдел должен отслеживать изменения в государственных актах, которые могут влиять на деятельность компании. А в странах, где правовая ситуация плохо прогнозируема, необходима дополнительная бдительность, максимальное упрощение операций или даже сокращение присутствия на рынке.

5. Риск несоответствия требованиям законодательства

Мы можем просто не знать, что нарушаем закон или требования госучреждений. Так же мы можем не знать, что один из менеджеров дал взятку ради выгодного для компании контракта (и собственного бонуса, конечно). Но в случае, если нарушение будет выявлено, придется отвечать организации. Так «Airbus» оштрафовали на 4 миллиарда евро за оплаченные в 16 странах взятки. Нулевая толерантность в компании относительно коррупции, расизма, сексизма, защита окружающей среды и здоровья работников помогут значительно сократить вероятность наступления этого риска. Большая компания обязана внедрять соответствующие политику и процедуры, которые должны знать и выполнять все сотрудники, а за нарушение должны увольнять независимо от уровня должности.

6. Риск стратегии

Ошибка в стратегии может поставить организацию на грань краха. Решили выйти на рынок с качественным продуктом, а потребителям был нужен дешевый. Пригласили звездного топ-менеджера, а он оказался неспособным управлять бизнесом. Выбрали интернет для рекламы товара, а целевая аудитория смотрит только телевизор. Все это примеры, когда провал в стратегии приводит к проблемам. Чтобы предотвратить это, следует определить слабые места рынка, отрасли, поставщиков, производства и везде поставить «предохранители»: дополнительный план на случай, если стратегия не сработает.

7. Репутационный риск

Компания — это люди, и если часть из них — некомпетентны, нечестны, склонны прикрывать собственную непрофессионализм ложью или преступлениями, то репутация фирмы под угрозой. Представьте, что оператор клиентской службы обманывает клиентов, чтобы не доводить проблему до руководства. Организация уже теряет доверие и репутацию, а если ситуация вместе с доказательствами попадет к соцсетям или медиа — потери будут еще больше.

{ «osnovaUnitId»: null, «url»: «https://booster.osnova.io/a/relevant?site=vc&v=2», «place»: «between_entry_blocks», «site»: «vc», «settings»: {«modes»:{«externalLink»:{«buttonLabels»:[«\u0423\u0437\u043d\u0430\u0442\u044c»,»\u0427\u0438\u0442\u0430\u0442\u044c»,»\u041d\u0430\u0447\u0430\u0442\u044c»,»\u0417\u0430\u043a\u0430\u0437\u0430\u0442\u044c»,»\u041a\u0443\u043f\u0438\u0442\u044c»,»\u041f\u043e\u043b\u0443\u0447\u0438\u0442\u044c»,»\u0421\u043a\u0430\u0447\u0430\u0442\u044c»,»\u041f\u0435\u0440\u0435\u0439\u0442\u0438″]}},»deviceList»:{«desktop»:»\u0414\u0435\u0441\u043a\u0442\u043e\u043f»,»smartphone»:»\u0421\u043c\u0430\u0440\u0442\u0444\u043e\u043d\u044b»,»tablet»:»\u041f\u043b\u0430\u043d\u0448\u0435\u0442\u044b»}} }

Предупредить этот риск можно, начав заранее строить доверительные и прозрачные отношения с потребителями с помощью полезного контента и приятного клиентского опыта.

8. Программный риск

Неудача может случиться и с отдельной бизнес-программой компании или портфелем проектов. Старайтесь наладить программную и продуктовую линейки компании таким образом, чтобы провал в одной из них не стал большой проблемой для других направлений деятельности. То есть от успеха или провала одной программы не должен зависеть весь бизнес, даже если это — стартап, основанный на одном продукте.

Чтобы избежать этого риска, следует развивать одновременно несколько идей. Например, если вы решили запустить онлайн-платформу, то выберите десять различных направлений и сделайте десять сайтов, тогда шанс успеха повысится.

9. Риск проекта

Отдельный проект также может потерпеть поражение. Это может произойти из-за ошибки в бюджете, технологическую неготовность, отсутствие соответствующих специалистов и тому подобное. Крах проекту, так же как программы, не должна вызывать таких последствий, приводящих к значительным проблемам компании в целом.

10. Риск инноваций

Когда компания разрабатывает или внедряет инновации, никто не даст гарантии того, что это завершится успехом. Независимо от результата, ресурсы будут потрачены. Не тратьте деньги на инновации только потому, что это модно, помните — прогресс требует тщательного анализа и планирования.

11. Риск страны

Существуют риски, связанные с угрозами для государства: внешними и внутренними вызовами, слабостью экономики, судебной и правоохранительной системы и тому подобное. О реализации этих рисков можно было бы спросить у тех, кто инвестировал в облигации Российской империи, если бы они были живы.

Предупредить эти такие почти невозможно, но вы о них обязаны помнить.

12. Риск качества

Продукты или услуги компании могут не соответствовать требованиям клиентов по качеству. Две аварии самолетов Boeing 737 MAX привели к тому, что продажи авиагиганта в 2020 году упали практически до 0.

Проблемы с качеством, а после этого и репутационные риски привели к обвалу продаж коммерческих самолетов компании Boeing.

Конечно, все хотят производить продукты высочайшего качества, но сами потребители часто соглашаются на низкое качество ради низкой стоимости или скорости выхода продукта на рынок. Поэтому качество должно быть просто приемлемым, но уровень «приемлемости» стоит подробно описать.

13. Кредитный риск

Контрагенты вашей компании могут не оплатить товары или услуги. Неважно, из-за неспособности или потому что просто решили не платить. Старайтесь тщательно проверять партнеров, используйте страхования кредитов или банковскую гарантию, которые уменьшают риск неплатежей.

14. Риск изменения валютных курсов

Когда бизнес выходит за пределы национального валютного рынка в торговых операциях, инвестициях, кредитовании и т.п., у него появляется риск потерять деньги из-за изменения курсов валют. Допустим, компания взяла кредит в 1000000 долларов США для развития бизнеса, ежегодный платеж составил 100 000 долларов, а инфляция ведь на месте не стояла.

Не берите кредитов в иностранной валюте, если доход компании не формируется из нее в достаточной степени. Нивелировать риски валютных колебаний можно с помощью финансовых инструментов, например, фьючерсов и форвардных контрактов.

15. Риск изменения учетной ставки

Если ваша компания в значительной степени зависит от кредитных ресурсов, увеличение ставки по кредиту приведет к росту расходов на обслуживание долга. Большой долг или резкое колебание размера ставки могут стать в таком случае тем, что утопит компанию. Чтобы обезопасить себя, необходимо сформировать портфель из инструментов кратко- и долгосрочного финансирования, что позволит придерживаться графика выплат при любых обстоятельствах.

16. Риск налоговых изменений

Налоговая среда, в которой работает компания, со временем в определенной степени меняется. Налоговые ставки повышают или (помечтаем 🙂 снижают, а фискальная служба вводит новые методы борьбы с размыванием налоговой базы и тому подобное. Прогнозировать влияние таких изменений на бизнес трудно, но возможно. Следует помнить, что борьба с агрессивным налоговым планированием ведется не только на национальном, но и на международном уровне.

17. Риск прерывания процесса

Обычно, процессы в компании хорошо налажены и работают бесперебойно: на линии производится продукция, данные о продажах хранятся на сервере, для руководства готовится очередной отчет, персонал проверяет банковское приложение в ожидании очередной заработной платы.

Но может случиться авария, что разрушает весь процесс — неисправность оборудования, хакерская атака или ошибка бухгалтера в реквизитах банковских карт работников. Для того, чтобы проблема не превратилась в катастрофу, нужно увидеть эти риски заранее, наладить резервные процессы, разработать предупреждающий план действий и научить персонал противостоять невзгодам.

18. Ресурсный риск

Для того чтобы достичь бизнес-цели, компании может не хватить финансирования, опытных сотрудников, запчастей, сырья, материалов и т. Например, автокомпания Jaguar остановила производство электрокаров из-за нехватки батарей. Поэтому стоит все просчитать заранее и сделать заначку.

19. Политический риск

Политические события способны существенно влиять на условия функционирования бизнеса. В странах, где демократические традиции слабые, а также в государствах с автократичным или тоталитарным режимом, передача власти может привести к кризису. А установлением торговых барьеров ради стимулирования национального производства занимаются почти все. Также не стоит рассчитывать на помощь влиятельных друзей, ведь это может обернуться потерей доходов и даже персональными санкциями.

20. Сезонный риск

Смена сезона (как и изменение климата) несет риски для определенных видов бизнеса (шиномонтаж, горнолыжные курорты и т.п.). В этом случае нужно продумать, что еще вы можете предложить клиентам, чтобы их не потерять, например, хранение зимних шин или SPA-процедуры на природе.

Автор: Трепольский Дмитрий, директор по развитию Pronline.ru

Как риск-менеджеру обезопасить бизнес на экстренный случай :: РБК Pro

Эпидемия, снежный буран, «черные дыры» в космосе — на компанию может повлиять все что угодно. И чтобы она не оказалась выбита из колеи, риск-менеджеру нужно заранее принять ряд мер, технологических и организационных

На фоне эпидемии коронавируса прокатилась серия новостей о переводе сотрудников московских офисов на удаленную работу. Среди пионеров — компании из сектора Hi-Tech, digital и ИТ. Что ими движет: сухой расчет, опасение за жизнь сотрудников или желание продемонстрировать свою технологическую зрелость? Все вместе.

Риски снова правят бал

Последние годы наиболее значимым фактором при принятии решения о внедрении той или иной технологии была ее экономическая эффективность. Бенефициары компаний хотели получить ответ на вопрос, окупится внедрение или нет. При этом для обоснования эффекта внедрения они использовали все средства, начиная от стандартного расчета экономии рабочего времени сотрудников на выполнение операций до экзотического — снижения оттока персонала за счет более комфортных условий труда.

Ситуация с коронавирусом напомнила о существовании альтернативы для экономической модели оценки целесообразности — риск-центричной модели. В этой модели на первый план при принятии решения выходит не оценка объема прямо или косвенно сэкономленных средств, а размер ущерба от вероятной угрозы, который мы снизим за счет тех или иных мероприятий. В ближайшее время следует ожидать актуализации темы управления непрерывностью бизнеса и, в частности, риск-менеджмента.

В ряде отраслей риск-центричный подход уже давно стал естественным. В российском финансовом секторе, например, необходимость формирования плана реагирования на непредвиденные события предписана регулятором — Центробанком.

Эффективность организационных и технических мер зависит от перечня возможных угроз для конкретного бизнеса, а вот полнота этого перечня и адекватность способов реагирования — от высшего руководства компании и компании-консультанта, привлекаемой для обеспечения непрерывности бизнеса.

Общие сведения о бизнес-рисках во время миграции в облако — Cloud Adoption Framework

  • Статья
  • Чтение занимает 4 мин
  • Участники: 5

Были ли сведения на этой странице полезными?

Да Нет

Хотите оставить дополнительный отзыв?

Отзывы будут отправляться в корпорацию Майкрософт. Нажав кнопку «Отправить», вы разрешаете использовать свой отзыв для улучшения продуктов и служб Майкрософт. Политика конфиденциальности.

Отправить

В этой статье

Понимание бизнес-рисков — один из важнейших аспектов при любом переходе в облако. Именно риски определяют политику, а также требования к мониторингу и применению. Риск сильно влияет на методы управления цифровыми ресурсами как локально, так и в облаке.

Относительность риска

Риск всегда является относительным. Для небольшой компании с малым числом ИТ-ресурсов, размещенной в охраняемом здании, риск невелик. Добавьте пользователей и подключение к Интернету с доступом к этим ресурсам, и риск немедленно увеличивается. Если же эта компания вырастет настолько, что попадет в список Fortune 500, риск будет расти уже в геометрической прогрессии. Риски увеличиваются и объединяются по мере роста прибыли, количества бизнес-процессов, сотрудников и ИТ-ресурсов. ИТ-ресурсы, которые используются для получения дохода, имеют существенный риск негативного влияния на этот поток доходов в случае сбоя. Каждая секунда простоя означает убытки для предприятия. Аналогичным образом, по мере накопления данных растет риск негативного влияния на клиентов.

В традиционном локальном мире ИТ-команды по управлению сосредоточены на оценке рисков, создании процессов для управления этими рисками и развертывании систем для обеспечения успешной реализации мер по их устранению. Эти усилия направлены на то, чтобы сбалансировать риски, необходимые для работы в подключенной современной бизнес-среде.

Основные сведения о бизнес-рисках в облаке

Во время преобразования существуют одинаковые относительные риски.

  • На раннем этапе экспериментирования развертывается минимальное количество ресурсов, на которых почти нет важных данных. Риск при этом невелик.
  • При развертывании первой рабочей нагрузки риск немного повышается. Этот риск легко устранить, выбрав приложение с низким уровнем риска с небольшой базой пользователей.
  • По мере вывода в сеть дополнительных рабочих нагрузок, с каждым выпуском изменяется и уровень риска. По мере появления новых приложений риски меняются.
  • Когда компания предоставляет онлайн первые 10 или 20 приложений, профиль риска значительно отличается от того, когда тысячное приложение переходит в производственную среду в облаке.

Ресурсы, которые существуют в традиционных локальных средах, скорее всего накапливались постепенно. Одновременно с ними росли и развивались сам бизнес и его ИТ-подразделения. Такой параллельный рост часто приводит к созданию некоторого багажа ненужных политик.

При переходе в облако у бизнеса и ИТ-специалистов есть возможность пересмотреть такие политики и создать новые с более зрелым подходом.

Что такое MVP для бизнес-рисков?

Продукт с минимальной функциональностью (MVP) обычно используется для определения наименьшей единицы в любой сфере, способной приносить хоть какую-то пользу. В MVP для бизнес-рисков команда управления облаком начинает с предположения, что некоторые ресурсы в определенный момент времени будут развернуты в облачной среде. На данный момент неизвестно, что это за ресурсы, и команда может не знать, какие типы данных будут храниться в этих ресурсах.

При планировании бизнес-рисков команда управления облаком может подготовиться к самому худшему сценарию, перенося в облако все возможные политики. Определение всех потенциальных бизнес-рисков для всех сценариев использования в облаке может занять значительное время и усилия, которые могут тормозить реализацию управления для облачных рабочих нагрузок. Это не рекомендуется, но допускается.

И наоборот, подход, основанный на концепции MVP может позволить команде определить начальную отправную точку и набор предположений, которые будут справедливы для всех ресурсов или хотя бы для большинства из них. Эта концепция MVP для бизнес-рисков будет поддерживать начальные небольшие или тестовые облачные развертывания, которые затем будут использоваться в качестве основы для постепенного определения и устранения новых рисков по мере возникновения бизнес-требований или добавления дополнительных рабочих нагрузок в облачную среду. Этот процесс позволяет применять управление в течение всего процесса внедрения облачных технологий.

Ниже приведено несколько основных примеров бизнес-рисков, которые могут быть учтены при разработке MVP.

  • Все ресурсы подвержены риску удаления (в результате сбоя, ошибки или при обслуживании).
  • Все ресурсы подвержены риску превышения разумных расходов.
  • Все активы могут быть скомпрометированы ненадежными паролями или небезопасными настройками.
  • Все ресурсы, использующие открытые для Интернета порты, подвержены риску компрометации.

Приведенные выше примеры описывают теоретические риски для разработки MVP. Реальный список будет уникальным для каждой среды.

После формирования MVP для бизнес-рисков, его можно преобразовать в политики, нацеленные на устранение каждого риска.

Добавочное устранение рисков

По мере развертывания организацией большего количества рабочих нагрузок в облаке, команды разработчиков будут использовать все больше облачных ресурсов. На каждой итерации создаются и развертываются новые ресурсы. С каждым выпуском рабочие нагрузки все больше готовы к переносу в рабочую среду. Эти циклы могут привести к возникновению ранее не выявленных бизнес-рисков.

Предполагая, что MVP для бизнес-рисков является отправной точкой для начальных усилий по внедрению облачных технологий, можно параллельно развивать систему управления с ростом использования облачных ресурсов. Если команда управления облаком работает параллельно с командами внедрения облачных технологий, проблема роста бизнес-рисков может решаться по мере их выявления, что обеспечивает устойчивую модель для разработки зрелой системы управления.

Для каждого промежуточного актива можно легко создать классификацию рисков. Параллельно с циклами развертывания можно создавать документацию по классификации данных. Аналогичным образом можно документировать профили риска и точки раскрытия данных. Постепенно будет сформировано очень точное представление о бизнес-рисках в пределах всей организации.

С каждой итерацией команда управления облаком должна взаимодействовать с командой облачной стратегии, чтобы быстро сообщать о новых рисках, стратегиях их устранения, вынужденных компромиссах и возможных затратах. Это позволяет всем участникам бизнеса и ИТ-специалистам совместно принимать зрелые и обоснованные решения. Эти решения станут основной зрелости для политики. При необходимости изменения политики создадут новые элементы, позволяющие повысить зрелость основных инфраструктурных систем. Когда потребуется внести изменения в промежуточные системы, у групп внедрения облака будет достаточно времени для таких изменений, пока бизнес-подразделения проверяют промежуточные системы и разрабатывают план переключения пользователей.

Такой подход сводит риски к минимуму, позволяя команде действовать быстро. Кроме того, он гарантирует быстрое выявление и устранение рисков до развертывания.

Дальнейшие действия

Узнайте, как оценить допустимость риска во время внедрения облачных технологий.

Анализ рисков бизнес-процессов

Суслов Евгений Эдуардович
Вятский государственный университет

Библиографическая ссылка на статью:
Суслов Е.Э. Анализ рисков бизнес-процессов // Экономика и менеджмент инновационных технологий. 2018. № 1 [Электронный ресурс]. URL: https://ekonomika.snauka.ru/2018/01/15660 (дата обращения: 03.04.2022).

При современном управлении различными предприятиями нельзя обойтись без огромного множества бизнес-процессов. Эти процессы, разумеется, всегда находятся под различными угрозами, которые иначе называют риски. Чем больше рисковых ситуаций, тем больше деятельность предприятия и даже его существование находятся под угрозой приостановки, а в худшем случае – завершения деятельности.

Бизнес-процессы предприятия делят на четыре основных группы:

  • Основные процессы.
  • Вспомогательные процессы.
  • Процессы развития.
  • Процессы управления.

Первая группа бизнес-процессов, направленная главным образом на оказание услуг клиенту, продажу ему различных товаров и прочее удовлетворение желаний клиента, чаще всего испытывают на себе влияние рисков. Рискуя основными процессами предприятие может потерять всю выручку и даже полностью обанкротиться.

Вспомогательные процессы несут косвенное влияние при наличии рисков. Объясняется это тем, что их потребителем будут внутренние и внешние процессы организации. Поэтому важность каждого риска зависит напрямую от степени его воздействия на тот процесс, являющийся потребителем его результата.

Для каждого процесса существуют свой список рисков. В связи с этим, для каждого бизнес-процесса производится свой анализ рисков и поиск путей их устранения.

SWAT-анализ.

Первым этапом определения основных рисков служит SWAT‑анализ. SWAT‑анализ представляет собой метод стратегического планирования, который заключается в выявлении факторов внутренней и внешней среды и последующее их разделение на четыре категории:

  • Strengths (сильные стороны).
  • Weaknesses (слабые стороны).
  • Opportunities (возможности).
  • Threats (угрозы).

Риск-ориентированный подход.

Более глубокий анализ рисков бизнес-процессов подразумевает под собой проведение риск-ориентированный подход. Суть риск‑ориентированного подхода заключается в нахождении факторов, которые препятствуют достижению целей организации, мешают нормальному функционированию, а порой разрушают предприятие целиком, а также нахождении путей уменьшения их влияния на бизнес-процессы.

Риск-ориентированный подход состоит из трёх этапов:

  • Создание списка рисков и оценивание их влияния на выбранные бизнес-процессы
  • Создания списка бизнес-процессов в по убыванию рискованности
  • Анализ наиболее рисковых бизнес-процессов

Во время первого этапа необходимо определиться со списком бизнес‑процессов. Построив список процессов, нужно определиться с факторами риска, которые влияют на выбранные процессы. Примерная таблица рисков бизнес-процессов показана в таблице 1.

Таблица 1. Таблица рисков бизнес-процессов

Название процесса

Степень влияния факторов риска

Фактор 1

Фактор 2

Фактор 3

Процесс 1 Средняя Высокая Высокая
Процесс 2 Средняя Низкая Средняя
Процесс 3 Высокая Средняя Низкая

В качестве оценок степени влияния факторов риска на бизнес-процессы используется шкала, которая имеет три степени оценки: низкую, среднюю и высокую степень влияния факторов риска.

Существуют универсальные факторы, которые можно использовать для характеристики большинства процессов. Некоторые из них представлены в таблице 2.

Таблица 2. Универсальные факторы риска

Фактор

Риск

Текучесть кадров

Затраты на обучение, ошибки из-за недостатка опыта новичков и т.д.

Мошенничество

Снижение доходов, утрата коммерческой тайны и т.д.

Объём операций

Сбой порядка выполнения процедур, возрастание числа ошибок и т.д.

После составления всех рисков для бизнес-процессов оценивается вероятность их наступления. Чаще всего оценка имеет три степени: 1-низкая, 2-средняя, 3-высокая.

Второй этап представляет собой рейтинг процессов по их рискованности. Рейтинг бизнес-процессов состоит из 6 категорий:

  1. Риски с высокой степенью вероятности и низкой степенью влияния.
  2. Риски со средней степенью вероятности, но высокой степенью влияния.
  3. Риски со средней степенью вероятности и средней степенью влияния.
  4. Риски со средней степенью вероятности, но низкой степенью влияния.
  5. Риски с низкой степенью вероятности, но с высокой степенью влияния.
  6. Риски с низкой степенью вероятности и низкой степенью влияния.

По завершении распределения процессов по категориям, выбирается та категория и те процессы, которые организации нужно изучить более подробно для их оптимизации, а также для уменьшения или устранения вероятности возникновения рисков.

На третьем этапе более подробно изучаются процессы с наивысшим уровнем риска. Более крупные риски делят на меньшие. При таком делении может возникнуть проблема с выбором риска среди меньших. Объясняется это необходимостью определить, какой из меньших рисков представляет самую большую угрозу, от какого риска нужно обезопасить процесс.

Таким образом, в результате риск-ориентированного подхода к анализу рисков бизнес-процессов позволяет точно выявить направление, в котором нужно работать для минимизации рисков и их устранению.


Библиографический список
  1. Долганова О.И., Виноградова Е.В.,. Лобанова А.М. / под редакцией О.И. Долгановой. – Моделирование бизнес-процессов предприятия. – М.: Издательство Юрайт, 2016.
  2. Крышкин О.В. Настольная книга по внутреннему аудиту. Риски и бизнес-процессы. – М.: Альпина-Паблишер, 2013.
  3. Шаркова А.В., Мерзлова М.П. Факторы формирования и развития человеческого капитала в инновационной экономике // Право и современные государства. 2013. №4. С. 9–13.


Количество просмотров публикации: Please wait

Все статьи автора «Суслов Евгений Эдуардович»

Управление рисками как бизнес-процесс

Величко Наталья Юрьевна,кандидат экономических наук, доцент кафедры экономики и управления НОУ ВПО «Международный инновационный университет», г.Сочи[email protected]

Лаврова Екатерина Максимовна,Студентка 2 курса очного отделения направления подготовки «Экономика»[email protected]

Кравченко Кристина Александровна,Студентка 2 курса очного отделения направления подготовки «Экономика»[email protected]

Управление рисками как бизнеспроцесс

Аннотация.Статья посвящена вопросам организации управления рисками как составляющей части бизнеспроцессаразличных организаций.Ключевые слова: риск, управление рисками, категории риска, бизнеспроцесс.

Сложность такого феномена как «риск» проявляется в том, что он обладает множеством совпадающих и нередко противоречивых основ. Проявляясь во всех сферах и отраслях народного хозяйства, риск специфичен и характеризуется многообразием видов. Все это обуславливает актуальность исследований в сфере управления рисками и популяризует внедрение практики риск –менеджмента. Риск –это совокупность взаимодействий субъектов хозяйствования в условиях неопределенности и постоянного развития социальноэкономических отношений. Они влекут отрицательные или положительные последствия при принятии решений в условиях изменяющейся внутренней и внешней среды. Взгляд на управление рисками как на бизнеспроцесс позволяет систематизировать как сами риски, так и мероприятия по минимизации их возможных негативных последствий. При разработке концепции управления рисками следует придерживаться следующих принципов [1, с.17]: системность, комплексность, планомерность при управлении рисками; целенаправленность и соответствие миссии и стратегии компании; моделируемость, адаптивность и гибкость в управлении рисками; результативность системы управления рисками. Многие авторы подчеркивают в категории риска не только отрицательную составляющую. Превентивное (предупреждающее) управление рисками дополняет представленный перечень принципов [2, с.54]: стабилизация товарных, сырьевых и денежных потоков; использование новых открывающихся возможностей. Внедрение бизнес –процесса«риск –менеджмент» должно осуществляться с учетом четырех групп факторов:

–масштаб деятельности субъекта хозяйствования, –специфика его деятельности, –стадий жизненного цикла предприятия, –структуры субъекта предпринимательства. Бизнес –процесс «управление рисками», на наш взгляд, можно представить в виде следующих компонентов: 1) мониторинг; 2) информационноаналитическая работа; 3) разработка методики, выбор инструментария, апробация; 4) принятие управленческих решений, оценка результатов. Рассмотрим их подробнее. Мониторинг представляет собой процесс исследований –отрасли, рынка, географического положения, конкурентов, потребителей. Уровень хозяйственного риска во многом определяется отраслевым положением субъекта хозяйствования [3, c.98]. Необходимость анализа рынка и конкурентов есть позитивное следствие бенчмаркинга. Анализ потребителей востребован аутентичностью бизнеса. Информационно–аналитическая работа состоит из сбора и систематизации теоретической и методологической литературы: понятия, сущность, классификации рисков, методов их оценки и управления рисками[4, с.72]. Одним из важных моментов работы данного компонента является анализ бухгалтерской и управленческой документации, так как именно здесь отражаются события, индикаторы, позволяющие выделить факторы риска[2, с.55]. Здесь также представляются программные решения как в виде схем методических наработок (проекты положений, стандартов, регламентов), так и в виде средств информационных технологий (Microsoft Enterprise Project, АльтИнвест, Risk Professional, Project Expert и т.д.). Следующий компонент бизнес –процесса заключается в выборе и доработке представленныхпредыдущим звеном методик, в обеспечении их применимости на данном предприятии как с позиции достаточности компетенций, так и материальной обеспеченности[3, с.102]. Как инструменты могут быть выделены: матрица БКГ, SWOT–анализ, имитационное моделирование, дерево решений и т.д. В завершение работы данного компонента должны быть определены: план мероприятий к внедрению, сроки внедрения, количественно выраженный эффект от принимаемых мер, источники финансирования по внедряемому проекту[4, с.70]. Последнийкомпонент в данном процессе не требует подробных комментариев. Предприятие функционирует в рамках внедренной системы управления рисками –принятые управленческие решения должны максимально следовать миссии и стратегии компании[5, с.61].Потери, в виде прямых убытков или упущенных выгод, как опыт для дальнейшего недопущения –тоже часть управления рисками. Анализ потерь и ошибок в процессе реализации бизнеспроцесса позволяет в дальнейшем более качественно построить работу в данном направлении, с учетом новых полученных знаний о риске. Управление риском представляет собой многоступенчатый процесс и начинается он с анализа риска. Анализ риска подразумевает оценку вероятности наступления опасности, прогнозирование вероятности возможных потерь и на основанииполученных данных определение стоимости таких потерь. Для этого можно использовать статистические данные, какиелибо показатели независимых источников по аналогичным объектам или отраслям. То есть анализ риска будет содержать в себе выявление и оценку этого риска[6, с.102].Как уже было отмечено, для того, чтобы уметь избежать таких рисков или уменьшить их последствия, нужно уметь управлять ими, а именно оптимизировать, то есть добиться того, чтобы риски уменьшились, не вызвав негативных и отрицательных последствий [7, с.52].Из всего вышесказанного хотелось бы сделать вывод о том, что любая деятельность человека подвержена какимлибо рискам. Каждое предприятие также имеет свои определенные риски и заинтересовано в снижении таких рисков. Для оптимизации рисков существуют определенные методы, которые являются частью управления рисками.Таким образом, управление рисками как бизнес –процесс требует комплексную функциональную структуру с однонаправленным и динамичным информационнымпотоком. При этом если интеллектуальный ресурс в виде системы риск –менеджмента способствует росту капитализации компании, он может быть рассмотрен как нематериальный актив.

Ссылки на источники1.Каточков Е.В. Развитие системы управления хозяйственным риском в условиях нестабильной предпринимательской среды: автореф. дисс. канд. экон. наук / СанктПетербург, 2012. с. 12 –22. 2.Величко Н.Ю., Подурец А.С. Тенденции развития стратегического инвестирования в России // Экономическое развитие России: тенденции, перспективы: сборник статей по материалам I Международной научнопрактической студенческой конференции: в 4 томах. Нижегородский государственный педагогический университет имени Козьмы Минина. 2015. С. 5457.3.Современная модель эффективного бизнеса: монография /Н.Ю.Величко, Н.А. Гончарова, В.В.Заболоцкая и др. /Под общ. ред. С.С.Чернова. –Книга 10. –Новосибирск: ООО «Агенство «СИБПРИНТ», 2012. –С. 94107.4.Современные теории менеджмента: научная коллективная монография/Е.В. Петрухина, Е.В. Симонова, Гужина Г.Н. . Орел: ООО «Научное обозрение», 2014. С.6985.5.Экономика: мировой исторический опыт и современные проблемы монография. Книга 3 / под ред. М.М. Скорева. –Ставрополь: Логос, 2014. –С.2761.6.Величко Н.Ю., Осадчая Н.Н. К вопросу об управлении рисками в страховании// Science Time. 2015. №4(16). С.102 1097.Величко, Н.Ю., Осадчая, Н.М.Методы оптимизации рисков в страховании // Управление и экономика в XXI веке, 2014. №2. С.4953

Управление бизнес-рисками | Природная биотехнология

Коммерческий мир изобилует рисками, и компании, работающие в области медико-биологических наук, могут расширить свои возможности по эффективному управлению ими.

Широта, глубина и скорость изменений, с которыми сталкиваются все компании в области медико-биологических наук, создают множество проблем и рисков. Некоторые из этих рисков неожиданны, но другие — по крайней мере, в некоторой степени — предсказуемы и управляемы.Руководители высшего звена и инвесторы часто оценивают способность компании управлять своими рисками на основе послужного списка ее руководства, но сам по себе предыдущий опыт не является гарантией того, что компания обладает достаточными возможностями управления рисками для обеспечения своего успеха в будущем. Недавнее исследование британских медико-биологических компаний показало, что многие компании уделяют недостаточно внимания управлению бизнес-рисками и могли бы извлечь выгоду из более стратегического подхода к этому важному аспекту бизнеса (см. «Исследование»).Хотя это исследование посвящено британскому сектору, его результаты, вероятно, будут актуальны для руководителей медико-биологических наук во всем мире.

Деловой риск полезно определить как «угрозу того, что событие или обстоятельство неблагоприятно повлияют на способность компании достигать своих бизнес-целей и успешно реализовывать свои стратегии». Это определение является мощным стимулом для управленческого мышления, поскольку оно охватывает широкий спектр переменных, которые могут повлиять на деятельность компании. Деловые риски включают риски, возникающие как внутри компании, так и за ее пределами, а также коммерческие и научные риски.Возможно, самое главное, «неблагоприятные последствия» могут включать в себя неспособность организации оптимизировать свои активы — как материальные, так и нематериальные — что приводит к потере конкурентного преимущества компании. Проще говоря, хорошее управление бизнес-рисками может позволить компании принимать рациональные деловые решения, когда она сталкивается с мощными и динамичными силами, формирующими глобальную арену наук о жизни. Однако оказывается, что многие руководители, разумеется, не оценивают весь спектр рисков, которые могут представлять угрозу для их бизнеса.

Руководители Великобритании считают, что рост аутсорсинговой деятельности крупных корпораций, изменение демографической ситуации, вызванное старением населения, снижение торговых барьеров и совершенствование механизмов передачи технологий из научных кругов в промышленность окажут наиболее положительное влияние на развитие сектора в среднесрочный (см. «Исследование»). Тем не менее, потенциально негативные последствия многих из этих же событий почти не учитываются. Например, руководители рассматривали тенденцию к глобализации рынков и разработки в области хранения, анализа и интеграции данных в исключительно положительном свете, даже несмотря на то, что они являются «обоюдоострыми мечами» для отрасли.Компании считают, что высококачественные технологии, защищенные права интеллектуальной собственности, четкая корпоративная стратегия и финансовая осмотрительность — независимо от сектора или зрелости — необходимы для коммерческого успеха. Однако они постоянно придают мало значения качеству политики и процедур управления рисками своей компании. Это может стать ахиллесовой пятой многих компаний.

Деловой риск можно разделить на три группы в зависимости от источника риска и степени, в которой руководство может контролировать риск (см. Таблицу 1).Можно было бы ожидать тесной корреляции между восприятием менеджером данного риска и степенью, в которой он/она чувствует, что контролирует этот риск; тогда предполагаемый риск будет наибольшим для факторов, над которыми менеджер имеет наименьший контроль. Однако восприятие рисков чаще определяется непосредственностью риска, чем каким-либо чувством контроля: например, компании часто рассматривают постоянный доступ к финансированию и коммерческим партнерам как ключевые бизнес-риски, даже если эти факторы в значительной степени определяются внешними факторами. такие как неустойчивые движения фондовых рынков и консолидация как внутри, так и вне сектора.Таблица 1. Основные категории бизнес-рисков это мешает им учитывать и снижать эти риски сегодня.

Приоритизация бизнес-рисков компании обычно является делом высшего руководства. В идеале объем управленческих усилий, затрачиваемых на один вопрос по отношению к любому другому, должен соответствовать предполагаемой степени риска, который он представляет для бизнеса.Однако многим компаниям сложно распределять ресурсы таким образом, при этом наиболее распространенные недостатки возникают в трех конкретных областях: управление рисками людей, общественное мнение и управление знаниями.

Недостаточное инвестирование в управление рисками, связанными с персоналом, пожалуй, самое удивительное. Большинство компаний рассматривают качество своего персонала как ключевой фактор коммерческого успеха, и это имеет довольно высокие значения в их «рейтингах» риска. Компании также рассматривают управление активами знаний как вопрос с низким уровнем риска, даже несмотря на то, что эффективное управление знаниями является ключом к созданию стоимости в науках о жизни.

Учитывая ограниченность ресурсов, компании на ранних стадиях, как правило, недостаточно управляют большинством категорий рисков, в то время как зрелые компании «слишком много инвестируют» в управление рисками, связанными с коммерческими отношениями и технологическими портфелями (что считается важным для повышения доверия инвесторов до и после первичного публичного размещения акций). ). Однако, как и их более молодые коллеги, зрелые компании также недостаточно инвестируют в управление рисками персонала и глобальными бизнес-задачами.

Возложение ответственности за мониторинг и управление конкретным риском на конкретного человека помогает обеспечить надлежащее управление важными рисками.Хотя ответственность за «основные виды деятельности», такие как разработка научной стратегии компании и управление финансами, как правило, четко определена в большинстве компаний, независимо от их размера или зрелости, часто неясно, кто отвечает за разработку стратегии управления бизнес-рисками. . При исследовании британских компаний большинство главных исполнительных директоров, как правило, не принимают активного участия в формировании этой области деятельности, пока их компания не достигнет полной зрелости. До тех пор управление бизнес-рисками возлагается на главного финансового директора и рассматривается как дополнение к его или ее роли в области соблюдения требований корпоративного управления, а не как самостоятельная стратегически важная деятельность.

Многие компании, независимо от подсектора и зрелости, используют очень скромные временные горизонты для оценки влияния на их научное и коммерческое развитие, а также рисков, с которыми они могут столкнуться. Это, возможно, неизбежно, учитывая их сложные коммерческие и технические задачи, неизменно сжатые сроки и ограниченные ресурсы. Тем не менее, многим компаниям было бы полезно принять более строгий и структурированный подход к оценке бизнес-рисков и управлению ими. Компании больше, чем когда-либо, нуждаются в эффективной системе управления бизнес-рисками и в том, чтобы позиционировать управление рисками как источник конкурентного преимущества.

Компании могут извлечь выгоду из эффективной системы управления рисками по ряду причин:

● Высококачественное управление рисками стимулирует поиск возможностей, позволяя менеджерам с уверенностью принимать обоснованные решения о компромиссе между риском и вознаграждением, а также принимать деловые решения в контексте склонности компании к риску и способности нести риск. Это повысит вероятность достижения корпоративных целей и повышения акционерной стоимости.

● Процессы управления рисками, связанными с качеством, вероятно, будут играть все более важную роль в оказании помощи компаниям в снижении их капитальных затрат, демонстрируя инвесторам, что руководство полностью осознает и может быстро и эффективно реагировать на риски и возможности, с которыми сталкивается бизнес.

●Эффективное управление рисками может создать имидж и репутацию компании среди ее клиентов, поставщиков и партнеров.

Теперь компании могут обращаться к ряду структурированных и систематических схем управления рисками, которые помогут им управлять своими рисками.Наиболее важной особенностью любой такой структуры является то, что она соответствует назначению. Возможно, наиболее важными атрибутами успешной компании в области медико-биологических наук — в дополнение к очевидной необходимости отличного управления, надежной интеллектуальной собственности и адекватного финансирования — являются инновации, динамизм, быстрота реагирования и, для всех компаний, кроме крупнейших, безошибочная способность обходиться лишь скромными ресурсами. Таким образом, системы управления рисками должны поощрять инновации и творческий подход в компаниях, занимающихся наукой о жизни, путем активного стремления отличать уместные и неуместные возможности принятия риска.Структуры почти всегда подавляют инновации, если они механистичны, бюрократичны или негибки по своей природе. Основные характеристики систем управления рисками приведены в Таблице 2.

Таблица 2 Характеристики эффективных систем управления рисками

Многие начинающие компании часто считают, что такие структуры не имеют большого значения, учитывая их размер, текучесть их управленческих обязанностей, и коллегиальный характер их процессов принятия решений. Однако прошлый опыт компаний по всему миру показывает, что верно как раз обратное: чем раньше бизнес примет принципы и дисциплины системы управления рисками, тем больше вероятность того, что он разовьет превосходные возможности управления рисками.Благодаря лучшему управлению рисками молодые компании могут уверенно двигаться вперед к успеху в бизнесе.

Вставка 1: Исследование

В недавнем отчете Andersen было рассмотрено, как британские медико-биологические компании рассматривают свой профиль бизнес-рисков и как они стремятся управлять им. Исследование основано на ответах более 70 руководителей медико-биологических компаний на анкету, охватывающую более 200 отдельных показателей риска, и на интервью с 18 лидерами отрасли. Чтобы получить копию документа «Управление рисками, создание стоимости — управление рисками в медико-биологических науках Великобритании», обратитесь к Джанет[email protected]

Информация об авторе

Принадлежности

  1. глава UK Life Sciences at Andersen, Cambridge, UK

    Stuart Henderson

Об этой статье

Управление бизнес-рисками 9004, Senderson1

Nat Biotechnol 19, BE23–BE25 (2001). https://doi.org/10.1038/89407

Загрузить цитату

Поделиться этой статьей

Любой, с кем вы поделитесь следующей ссылкой, сможет прочитать этот контент:

Получить ссылку для общего доступа

Извините, ссылка для общего доступа в настоящее время недоступна доступны для этой статьи.

Предоставлено инициативой Springer Nature SharedIt по обмену контентом.

Дальнейшее чтение

  • В цикле риска

    • Руп Чандвани
    • Саймон Портман

    Биопредприниматель (2004)

факторов риска для бизнеса | Назначение

Управление рисками

Kirin Group определяет риск как неопределенность, которая может серьезно помешать достижению бизнес-целей или повлиять на непрерывность бизнеса.Фундаментальная политика Группы по управлению рисками заключается в поддержании надежной структуры управления рисками, а также в укреплении и полном осуществлении контроля за рисками и соблюдении требований для снижения риска, предотвращения его реализации и удержания риска на управляемом уровне. Руководство считает, что управление рисками необходимо для дальнейшего завоевания доверия клиентов, сотрудников, акционеров и общества в долгосрочной перспективе.

Структура управления рисками и процесс определения и мониторинга серьезного риска

Совет директоров рассматривает и сообщает о серьезных рисках.Кроме того, Группа поддерживает Групповой комитет по рискам и соблюдению требований, состоящий из внутренних директоров и исполнительных директоров Kirin Holdings и возглавляемый исполнительным директором, отвечающим за управление рисками. Комитет осуществляет надзор за деятельностью Группы по управлению рисками, включая сбор информации о рисках, контроль рисков, установление политики рисков для среднесрочных планов управления и на каждый финансовый год, подготовку важных вопросов для соблюдения, внедрение мер по снижению рисков, передачу информации и реализацию контрмер, когда риска, а также предоставления необходимых инструкций и поддержки компаниям Группы.
Kirin Holdings объединяет риски, с которыми сталкиваются отдельные предприятия на уровне Группы, исследует общие риски по всей Группе и выявляет серьезные риски для Группы. Kirin Holdings оценивает потенциальное количественное и качественное влияние важных рисков с точки зрения общего управления Группой и классифицирует риск с точки зрения приоритета. Совет директоров рассматривает оценки и определяет серьезные риски для Группы.
Kirin Holdings и компании Группы разрабатывают и реализуют меры по устранению серьезных рисков и ежеквартально отслеживают статус рисков.Совет директоров Kirin Holdings обсуждает состояние и анализирует серьезные риски и дает необходимые инструкции для поддержки надлежащего управления рисками и контроля при выполнении стратегий контрмер и предотвращения, насколько это возможно, риска, перерастающего в кризисную ситуацию. При возникновении кризисной ситуации система управления рисками призвана свести к минимуму любое потенциальное негативное воздействие на компании Группы.

Управление рисками

Процесс определения серьезного риска

Цикл PDCA управления рисками

Кирин Группа Серьезный Риск

Ключевые вопросы, представляющие риск для стратегий, бизнеса и другой деятельности группы Kirin, которые могут существенно повлиять на оценку Группы инвесторами.
Вопросы, которые, как установлено, представляют потенциальный риск в будущем на основании суждения Компании по состоянию на 31 декабря 2020 года.
Риски, связанные с политическими событиями в Мьянме в феврале 2021 года, основаны на информации на 15 марта 2021 года. Обновленная информация о Компании будет своевременно представлена ​​на корпоративном сайте.

1. Серьезный риск в каждой сфере деятельности

Области Основной риск Содержание риска и основные потенциальные воздействия
Продукты питания и напитки Риски, возникающие в связи с реакцией Компании на изменения деловой среды, такие как демография, рынки, конкуренция, предпочтения и изменения в законах и правилах
  • Возможность недовыполнения планов продаж из-за изменений рыночной конъюнктуры, колебаний цен на продукцию или действий компаний-конкурентов
  • Вероятность того, что развитие бизнеса не будет развиваться так, как ожидалось
Основные контрмеры и ситуационная осведомленность о рисках
Сфера продуктов питания и напитков, как основная сфера деятельности Kirin Group, может получить серьезные последствия в случае возникновения риска.Мы снижаем актуализацию рисков, принимая соответствующие меры, такие как улучшение реформирования бизнес-модели в области продуктов питания и напитков за счет расширения продаж высокодоходных продуктов и нашей способности противостоять риску на основе результатов изменений бизнес-среды. Тем не менее, перспективы воздействия COVID-19 неопределенны, и мы считаем, что на него по-прежнему будет влиять воздействие на локальные каналы и торговые автоматы.
Области Основной риск Содержание риска и основные потенциальные последствия
Бизнес в Мьянме 9010 513 9010 Риск того, что серьезные экономические и социальные изменения, вызванные политической ситуацией в Мьянме, повлияют на деятельность Группы
  • Потенциальное влияние на бизнес Группы, пока совместное предприятие с местной компанией находится на рассмотрении
  • Вероятность того, что клиенты и общество не смогут правильно понять инициативы Кирин.
  • Возможность приостановки бизнеса, сокращения бизнеса или других нарушений нормальной деятельности из-за политической, экономической и социальной ситуации в Мьянме
Основные контрмеры и ситуационная осведомленность о рисках
В связи с резкими изменениями политической ситуации в Мьянме мы считаем, что их влияние на наш бизнес пока будет весьма неопределенным. Мы будем действовать в соответствии с нашими деловыми нормами и политикой компании Kirin Group в отношении прав человека в нашем бизнесе в Мьянме.Основываясь на нашей политике, мы продолжим работать над управлением рисками, чтобы продолжать вносить свой вклад в жизнь людей и экономики Мьянмы через наш бизнес.
Области Основной риск Содержание риска и основные потенциальные воздействия
Фармацевтика Риск, связанный с максимизацией стоимости глобальной стратегической продукции

Риск, связанный с качеством продукции и стабильными поставками

Риск, связанный с государственными мерами по снижению медицинских расходов

  • Возможность того, что продукты не будут полностью представлены на новом рынке, поскольку разница в цене между запланированными и фактическими ценами в стране может привести к падению продаж значительно ниже ожидаемого, поскольку расширение сферы деятельности может быть замедлено задержками в подготовке к запуску или другие факторы или из-за сложности установления контакта с потенциальными пациентами
  • Возможность отзыва продукции из-за проблем с безопасностью или качеством, или из-за трудностей с поддержанием стабильного предложения из-за резкого увеличения спроса или жесткого баланса спроса и предложения
  • Потенциал снижения цен на продукцию в связи с необходимостью снижения медицинских расходов в Японии и за рубежом и продолжающимся переходом на непатентованные препараты
Основные контрмеры и ситуационная осведомленность о рисках
Чтобы максимизировать ценность глобальных стратегических продуктов, Kyowa Kirin реализует инициативы, направленные на стимулирование освоения рынка и расширение своего бизнеса, сосредоточенные на США и Европе, в рамках своей глобальной структуры управления.Чтобы расширить наш бизнес по всему миру, мы считаем важным укреплять наши основы, такие как система обеспечения качества продукции и стабильная система производства и поставок. Что касается качества продукции, мы усиливаем контроль со стороны Глобального комитета по обеспечению качества и создаем независимое специализированное аудиторское подразделение для усиления проверок качества продукции внутри Группы и у подрядчиков. Кроме того, мы расширяем сеть подрядчиков, инвестируем в заводы Группы, внедряем цифровые технологии для повышения эффективности производства, увеличиваем численность персонала и модернизируем системы обучения в Производственном подразделении.Япония и другие страны ужесточают контроль за расходами на медицинское обслуживание. Kyowa Kirin Group отслеживает тенденции политики в области здравоохранения в каждой стране, а также прогнозирует цены на составы для разработки после запуска и их ожидаемое влияние на доход. Мы также работаем над подготовкой стратегических пакетов утверждения лекарств, которые подчеркивают практичность и новизну препарата.
Области Основной риск Содержание риска и основные потенциальные воздействия
Здравоохранение Риск неспособности предоставлять дифференцированные продукты и услуги, связанные с социальными вопросами

Риск неспособности увеличить добавленную стоимость из-за недостаточного организационного потенциала в новых областях

Риск проблем, связанных с обеспечением качества продукции, безопасностью или недостающими продуктами

  • Вероятность того, что план продаж не будет выполнен из-за невозможности сформулировать эффективную бизнес-модель для расширения бизнеса в приоритетной области или из-за стратегий, несовместимых с мышлением потребителей
  • Потенциальная неспособность построить высокодоходную бизнес-модель для создания новой стоимости из-за задержек с созданием организационной структуры для бизнеса Health Science, задержек с развитием, приобретением и обучением человеческих ресурсов для управления бизнесом или неспособностью наладить сотрудничество и синергию в рамках Группа
  • Возможность нехватки продукции, если производство не осуществляется в соответствии с производственным планом
  • Возможность того, что пищевые продукты с заявленными функциональными свойствами могут иметь неблагоприятные последствия для здоровья или проблемы с качеством, отсутствие достаточных доказательств или вызывать побочные реакции
Основные контрмеры и ситуационная осведомленность о рисках
Сфера медицинских наук — это сфера, включающая множество новых предприятий, и поскольку эта сфера стратегически рискует для продвижения своего бизнеса, существуют неопределенности, такие как поиск и реализация возможностей роста следующего поколения.В ответ на это мы будем продвигать бизнес, укрепляя управление бизнесом и организационные возможности, одновременно сталкиваясь с такими рисками, как эксплуатация системы сценических ворот и использование CVC. Мы также ускоряем сотрудничество внутри Группы и работаем над созданием дополнительных преимуществ. Учитывая эти инициативы, мы внедрили определенный уровень управления рисками, и даже если риски станут очевидными, мы считаем, что влияние на краткосрочные результаты бизнеса будет незначительным.

2.Общие риски в каждой сфере бизнеса


Области Основной риск Содержание риска и основные потенциальные воздействия
COVID-19 Риск того, что пандемия COVID-19 ограничит деловую активность
Риск заражения сотрудников вирусом и распространения вируса среди сотрудников
  • Потенциал того, что деловая активность может быть ограничена растущим числом инфекций и введением правительствами более строгих правил, таких как чрезвычайное положение
  • Вероятность того, что, несмотря на адекватные профилактические меры, число инфекций среди сотрудников увеличится, что помешает сотрудникам выходить на работу и создаст нехватку рабочей силы для осуществления хозяйственной деятельности
Основные контрмеры и ситуационная осведомленность о рисках
В январе 2020 года Kirin Group создала оперативную группу по COVID-19, которая собирает информацию, оценивает ситуацию, рассматривает и принимает решения по контрмерам, делится информацией и дает инструкции компаниям группы.Хотя ситуация различается в зависимости от страны/региона, мы признаем, что существует высокая степень неопределенности в отношении разработки и распространения вакцин. Мы считаем, что для восстановления снижающегося в настоящее время спроса потребуется пара лет, и мы разрабатываем бизнес-план, исходя из предположения, что бизнес-среда не вернется к бизнес-среде, существовавшей до COVID, даже после конвергенции инфекции. Изменения в бизнес-среде, вызванные пандемией COVID-19, представляли больший риск, чем ожидало руководство; тем не менее, Группа значительно пересмотрела свою бизнес-модель и структуру прибыльности для «новых нормальных» условий и активизирует инициативы для достижения долгосрочного видения управления KV2027.
Области Основной риск Содержание риска и основные потенциальные последствия
Защита и обучение человеческих ресурсов Риск неспособности адекватно обеспечить и обучить человеческие ресурсы для продвижения управления группой и с опытом, необходимым для деловой деятельности
  • Потенциал снижения конкурентоспособности из-за невозможности повышения организационного потенциала
Основные контрмеры и ситуационная осведомленность о рисках
Kirin Group работает над реформированием организационной культуры и созданием системы управления человеческими ресурсами для обеспечения и развития лучших талантов для продвижения группового управления, основываясь на политике, согласно которой человеческие ресурсы необходимы для вести бизнес и реализовывать инновации.Кроме того, мы стремимся улучшить организационные возможности, чтобы принять разнообразие и реализовать создание ценности, собирая человеческие ресурсы с различными ценностями и опытом.
Области Основной риск Содержание риска и основные потенциальные воздействия
Информационные технологии Риск неблагоприятного воздействия на руководство из-за задержек с внедрением стандартизированных информационных систем (ERP) или невозможности в полной мере воспользоваться ожидаемыми преимуществами цифровой трансформации
  • Потенциальные препятствия для реформирования и модернизации управленческой базы или повышения операционной эффективности для повышения производительности
Основные контрмеры и ситуационная осведомленность о рисках
Что касается внедрения ERP, Совет директоров регулярно отслеживает прогресс, управляет прогрессом и делится проблемами во время разработки.Для продвижения цифровой трансформации (DX) в апреле 2020 года мы создали DX Strategy Office, целью которого является предоставление продуктов и услуг, воплощающих идеи, полученные в результате более глубокого понимания клиентов, а также улучшения бизнес-процессов и качества бизнеса. Мы также инвестируем в управленческие ресурсы, чтобы предотвратить задержки.
Поля Основной риск Содержание риска и основные потенциальные воздействия
Безопасность продукта Риск непредвиденных проблем с качеством, выходящих за рамки мер обеспечения качества
  • Потенциально высокие затраты или ограничение деловой активности в связи с прекращением производства продукции, отзывом продукции или требованием компенсации
Основные контрмеры и ситуационная осведомленность о рисках
Основываясь на нашей политике качества, Kirin Group заявила, что предоставление безопасных и надежных продуктов и услуг нашим потребителям является нашим главным приоритетом.Мы установили глобальный принцип управления качеством, который воплощает нашу политику в области качества: «Подход, ориентированный на потребителя», «Постоянное внимание к качеству». Мы также будем предоставлять потребителям безопасные и надежные продукты и услуги на каждом этапе нашей деятельности, чтобы заслужить и сохранить их доверие к нам.
Области Основной риск Содержание риска и основные потенциальные воздействия
Права человека Риск нарушения прав человека, связанный с Группой, ее партнерами или ее закупочной деятельностью
Риск нарушения прав человека в Мьянме
Потенциальное существенное влияние на деловую активность в стране или в мире
Возможное непонимание деловой деятельности Группы с местными совместными предприятиями
Основные контрмеры и ситуационная осведомленность о рисках
Меры по обеспечению прав человека, основанные на Политике прав человека группы компаний Kirin
— Выявление, предотвращение и смягчение последствий нарушений прав человека, связанных с хозяйственной деятельностью Группы
— Требование от поставщиков соблюдать Политика группы компаний Kirin в области прав человека
Группа компаний Kirin осознает свою ответственность как компания, осуществляющая коммерческую деятельность в Мьянме, и прилагает все усилия для обеспечения того, чтобы ее коммерческая деятельность осуществлялась в соответствии с самыми высокими стандартами.Мы продолжим диалог с НПО, экспертами по правам человека и т. д.
Отрасли Основной риск Содержание риска и основные потенциальные воздействия
Экологические проблемы Риск экологических проблем, вызванных ПЭТ-бутылками и другой пластиковой тарой, и риск изменения климата, вызванный выбросами парниковых газов
  • Потенциал увеличения затрат из-за решения экологических проблем и из-за невозможности обеспечить необходимую возобновляемую энергию
  • Потенциальное влияние на ценность корпоративного бренда из-за неспособности реагировать на социальные проблемы и растущие ожидания компаний
Основные контрмеры и ситуационная осведомленность о рисках
На основании рекомендаций Целевой группы по раскрытию финансовой информации, связанной с климатом (TCFD), Kirin Group оценила влияние и возможности изменения климата на общество и компании, обсудила их на Комитет группы CSV и совет директоров, а затем мы сформулировали долгосрочную стратегию «Kirin Group Environmental Vision 2050» в прошлом году.
Вы можете увидеть дополнительную информацию на этой странице:
Окружающая среда
Области Основной риск Содержание риска и основные потенциальные воздействия
Проблемы, связанные с употреблением алкоголя Риск будущих ограничений на продажу алкоголя во всем мире
  • Потенциальное снижение потребления алкоголя, потенциальное снижение стоимости корпоративного бренда
Основные контрмеры и ситуационная осведомленность о рисках
Что касается вопросов, связанных с употреблением алкоголя, мы понимаем, что ВОЗ обсуждает будущие правила продажи алкоголя в глобальном масштабе.Мы продвигаем саморегулируемую рекламно-пропагандистскую деятельность и меры по устранению вредного употребления алкоголя.
Вы можете увидеть дополнительную информацию на этой странице:
Ответственный производитель алкоголя
Области Основной риск Содержание риска и основные потенциальные последствия
Катастрофы, аварии и события в цепочке поставок Риск крупномасштабных стихийных бедствий и аварий, таких как землетрясения, непогода, холодное лето, засухи, тайфуны, проливные дожди, лесные пожары и инфекционные заболевания
Риск нарушения цепочки поставок
  • Потенциальная необходимость закрытия бизнес-сайтов или сокращения или приостановки деловой активности
    Возможные задержки или нехватка распределения из-за возможностей закупок, производства и логистики, неспособных удовлетворить спрос во время резкого роста объема продаж в периоды пиковых продаж
  • Возможная приостановка или задержка поставок из-за повреждения транспортных сетей, вызванного стихийным бедствием
Основные контрмеры и ситуационная осведомленность о рисках
Kirin Group пересматривает свои планы обеспечения непрерывности бизнеса, которые могут учитывать все события, а не только землетрясения и инфекционные заболевания.В рамках подготовки к Олимпийским и Паралимпийским играм в Токио мы примем меры для предотвращения сбоев в работе цепочки поставок и операций в течение этого периода.
В цепочке поставок, в дополнение к последствиям стихийных бедствий и аварий, в Японии наблюдается нехватка водителей грузовиков, что затрудняет обеспечение человеческих ресурсов по всей цепочке поставок, что может привести к разделению цепочки поставок. В каждом бизнесе мы работаем над снижением рисков за счет повышения точности прогнозов спроса и предложения и укрепления логистических мощностей.
Поля Основной риск Содержание риска и основные потенциальные воздействия
Информационная безопасность Риск кибератаки, инцидента информационной безопасности или утечки информации
  • Возможность потерять доверие клиентов и потребовать возмещения ущерба из-за утечки личной информации или важной коммерческой тайны
  • Возможная приостановка деятельности или увеличение времени восстановления после кибератаки
Основные контрмеры и ситуационная осведомленность о рисках
Kirin Group создала «KIRIN-CSIRT (Команда реагирования на инциденты компьютерной безопасности)» для реагирования на угрозу кибератак, которые становятся все более серьезными, и работает над информационной безопасностью меры, что является одним из важных рисков в Группе.Мы работаем над усилением мер противодействия угрозам кибератак, таким как заражение вирусом и несанкционированный доступ извне, путем создания системы реагирования на безопасность внутри группы и внедрения человеческих, физических и технических мер.
Дополнительную информацию можно найти на этой странице:
Отчет по информационной безопасности
Области Основной риск Содержание риска и основные потенциальные воздействия
Соответствие Риск поведения сотрудников, связанного с алкоголем или взяточничества, которое является незаконным или противоречит общественным нормам
  • Вероятность юридических наказаний, судебных разбирательств, социальных санкций и утраты доверия клиентов
Основные контрмеры и ситуационная осведомленность о рисках
Kirin Group стремится уменьшить вероятность нарушения сотрудниками законов и правил и действий, нарушающих социальные нормы, путем содействия соблюдению требований посредством циклов управления рисками и обучения сотрудников повышению осведомленности.Мы также настраиваем внутренние системы информирования о нарушениях и проводим опросы сотрудников о соблюдении требований, чтобы выявить потенциальные риски и снизить их на ранних стадиях.
Отрасли Основной риск Содержание риска и основные потенциальные воздействия
Финансы и налоги Риск закупок фонда, валютный риск, налоговый риск
  • Потенциальное увеличение стоимости финансирования, колебания стоимости конвертации иены из-за обменных курсов и дополнительное налоговое бремя
Основные контрмеры и ситуационная осведомленность о рисках
Kirin Group осуществляет надлежащее управление денежными средствами и снижает финансовые риски в соответствии с политикой казначейства Kirin Group.Мы также соблюдаем налоговое законодательство каждой страны и применяем надлежащий налоговый учет в соответствии с налоговой политикой группы Kirin, чтобы обеспечить налоговую прозрачность для различных заинтересованных сторон. Несмотря на то, что влияние рыночной конъюнктуры и колебания обменного курса, а также налоговые риски не могут быть устранены, эти меры снижают возможность значительного влияния на результаты деятельности и финансовое положение.

В дополнение к вышеперечисленному существуют различные риски, такие как риски, связанные с репутацией группы компаний Kirin и ее продуктов/услуг, а также риски, связанные с обязательствами по пенсионному обеспечению.Признавая существование этих рисков, мы постараемся предотвратить их появление и примем незамедлительные меры.

Связанная информация

Крупнейшие бизнес-риски в мире в 2021 году

Рекордные аукционные продажи в 2021 году

2021 год, возможно, был годом NFT, но богатые коллекционеры по-прежнему тратили много денег на физические объекты. Сюда входили обычные предметы, такие как картины и автомобили, а также некоторые более малоизвестные предметы, такие как метеориты.

Чтобы получить представление о мире редких предметов коллекционирования, эта инфографика суммирует крупнейшие аукционные продажи 2021 года, распределенные по 12 различным категориям предметов.

Числа

Ключевые детали этих продаж перечислены ниже в табличном формате. Одни побили абсолютные рекорды, а другие установили рекорд специально для 2021 года.

Объект Категория Цена продажи (долл. США) Аукционный дом
Пабло Пикассо «Женщина в заднице на стене» Картины 103 долл. США.4М Кристис
Окончательный текст Конституции США Печатные тексты 43,2 млн долларов Sotheby’s
Бриллиант «Сакура» весом 15,81 карата Пурпурно-розовые бриллианты 29,3 млн долларов Christie’s
McLaren F1 1995 года Автомобили 20,5 млн долларов Gooding & Company
Монета «Двойной орел» 1933 года Монеты 18 долларов.9M Сотбис
Револьвер, из которого был убит Билли Кид Огнестрельное оружие 6,0 млн долларов Bonhams
Grande et Petite Sonnerie Часы 5,3 млн долларов Phillips
1993 Рон Арад «D-Sofa» Мебель 1,6 млн долларов Phillips
Пара Nike Air Ships Майкла Джордана Обувь 1,5 млн долларов Sotheby’s
Ожерелье с изображением 56.Изумруд весом 87 карат Изумруды 1,0 млн долларов Phillips
Метеорит Фукан возрастом 4,5 миллиарда лет Метеориты 702 тысячи долларов Christie’s
Hermès Black Togo Birkin 35 Сумки 155 тысяч долларов Bonhams

Детали

Вот некоторые интересные факты и подробности об этих редких предметах коллекционирования, начиная с:

Пабло Пикассо «Женщина на пороге окна» (Мария-Тереза)

На этой картине 1932 года изображена возлюбленная Пикассо, Мария-Тереза ​​Вальтер (1909–1977).Считается, что Уолтер оказал значительное влияние на творчество Пикассо, и в 1935 году у пары родился внебрачный ребенок.

Он любил ее светлые волосы, ее сияющий цвет лица, ее скульптурное тело.
– Брассай

Картина №

, проданная на аукционе Christie’s в Нью-Йорке, стала первой картиной, проданной с аукциона за более чем 100 миллионов долларов почти за два года. Рекордсменом всех времен является картина Леонардо да Винчи Salvator Mundi , проданная в 2016 году за 450 миллионов долларов Мухаммеду бин Салману, наследному принцу Саудовской Аравии.

1995 Макларен Ф1

Выпускавшийся с 1992 по 1998 год, McLaren F1 считается одним из самых желанных суперкаров в мире. Он включает в себя множество инноваций, которые до сих пор редко встречаются в современных дорожных автомобилях, в том числе монокок из углеродного волокна (основная конструкция автомобиля), активную аэродинамику днища и центрированное положение водителя.

Наследие F1 укрепляется тем фактом, что было выпущено всего 106 экземпляров, многие из которых принадлежали знаменитостям.В том числе Илон Маск, который, как известно, разбил свою Ф1 в 2000 году без страховки.

Указанный выше автомобиль был продан компанией Gooding & Company, занимающейся аукционом классических автомобилей. На его часах всего 90 852 242 мили (390 км) 90 853, что означает в среднем 90 852 9,3 мили (15 км) 90 853 пробега по дорогам в год.

Монета с двойным орлом 1933 года

Двойной орел 1933 года — одна из последних золотых монет номиналом 20 долларов , когда-либо выпущенных в Соединенных Штатах.Это восходит к эпохе, когда стоимость доллара США была привязана к золоту, что является системой, известной как золотой стандарт. Монеты были переплавлены, когда США перешли на фиатные деньги, и сегодня известно только 13 экземпляров.

После продажи за 18,9 миллиона долларов этот двойной орел удерживает титул самой ценной редкой монеты в мире.

Револьвер, из которого убили Билли Кида

Однозарядный револьвер Colt, из которого был убит Билли Кид, стал самым дорогим огнестрельным оружием, когда-либо проданным на аукционе.Он принадлежал шерифу Пэту Гарретту, убившему Билли в 1881 году.

Билли — одна из самых известных фигур американской эпохи Дикого Запада. Он несет ответственность за гибель восьми человек, в том числе двух помощников шерифа, во время побега из тюрьмы.

Из-за наследия Билли этот револьвер считается одним из самых желанных существующих западных видов огнестрельного оружия. Удивительно, но это было первое появление пистолета на публичных торгах.

Окончательный текст Конституции США

Это первое издание книги U.С. конституция — невероятно редкий и исторически значимый артефакт. История того, как он продавался, не менее впечатляет.

Торги сводились к двум сторонам, одной из которых был Кен Гриффин, миллиардер, генеральный директор Citadel . Если вы инвестор, это имя может показаться вам знакомым — Citadel был хедж-фондом, участвовавшим в саге r/wallstreetbets 2021 года.

Другой стороной была Конституция DAO , группа из 17 000+ криптоинвесторов, которые объединили Ethereum на сумму 47 миллионов долларов.Термин «DAO» относится к децентрализованной автономной организации, которая представляет собой онлайн-организацию, коллективно принадлежащую ее членам без централизованного руководства, и которая действует на основе прозрачных правил, установленных в общедоступной цепочке блоков.

В итоге копия была продана Гриффину за 43,2 миллиона долларов. Организаторы КонституцииDAO не могли сделать более высокую ставку, потому что у них не хватило бы денег на страховку, хранение и транспортировку документа.

Об этих NFT…

NFT существуют только в цифровом мире, но они быстро стали одними из самых ценных предметов коллекционирования в мире.Насколько ценно, спросите вы?

Для начала рассмотрим продажу CryptoPunk #3100 за 7,6 млн долларов, изображение профиля (PFP) NFT, на котором изображен синий зомби. Тогда есть The Merge , цифровая работа, состоящая из 312 686 частей. В декабре 2021 года он был продан группе из 28 983 покупателей, которые в общей сложности заплатили 91,8 миллиона долларов.

Вся эта шумиха привела к тому, что некоторые из старейших аукционных домов мира начали продавать NFT через онлайн-мероприятия. Сюда входят Christie’s (основан в 1766 году), продажи которых на аукционах NFT превысили 100 миллионов долларов менее чем за год.

Сомнительно, сможет ли этот импульс сохраниться. Интерес к NFT резко упал, а рынки криптовалют остаются невероятно волатильными.

Барометр риска Allianz | АГКС

Сбой прошлого года означает, что осведомленность о рисках бизнес-аналитики выходит за рамки отделов управления рисками и становится важной проблемой для целых компаний, вызывая пересмотр рисков, устойчивости бизнеса и критически важных цепочек поставок.Среди высшего руководства растет желание и готовность повысить прозрачность цепочек поставок, когда организации инвестируют в инструменты и системы и работают с данными, чтобы лучше понять риски. Все чаще предприятия и страховые компании рассматривают необходимость повышения устойчивости к основным причинам BI как конкурентное преимущество.

Например, по мере развития ландшафта киберрисков страховщики помогают клиентам повышать устойчивость к кибербезопасности. Теперь AGCS оценивает каждое полученное страховое заявление по определенным критериям.Оценки включают проактивный контроль технологий, а также регулярное резервное копирование, установку исправлений, обучение, меры по обеспечению непрерывности бизнеса и возможности реагирования на кризисные ситуации.

Компании и страховые компании также должны стать более устойчивыми к экстремальным погодным явлениям. Предыдущие события, случавшиеся раз в столетие, вполне могут происходить чаще в будущем. В то же время, поскольку растущее число потерь приходится на вторичные риски, текущие возможности моделирования и стратегии снижения рисков необходимо будет переоценить и улучшить.

Недавние события показали, что так называемые «безопасные» регионы или времена года больше нельзя воспринимать как нечто само собой разумеющееся. Следовательно, и здания, и планирование непрерывности бизнеса должны стать более надежными в ответ. Страховщики помогают и поддерживают своих клиентов в обеих этих областях, будь то консультирование по смягчению последствий наводнения, меры по укреплению зданий или помощь в планировании обеспечения непрерывности бизнеса для широкого спектра кризисных событий. Такое планирование может иметь реальное значение в случае стихийного бедствия, гарантируя, что компании смогут вернуться к работе как можно быстрее.

По мере роста осведомленности о рисках бизнес-аналитики приходит понимание того, что не все риски бизнес-аналитики так легко застраховать. Возможности для крупных BI и условных рисков прерывания бизнеса в настоящее время ограничены, особенно там, где отсутствует прозрачность. Чем лучше прозрачность и данные, тем более значимые возможности страховщики могут предоставить. Крайне важно понимать цепочку создания стоимости и выявлять критические воздействия, чтобы снизить риски и разработать решения для передачи или снижения риска

.

Понимание основ управления бизнес-рисками

Неважно, каким бизнесом вы занимаетесь — всегда будет риск.К счастью, есть способы защитить свой бизнес и минимизировать этот риск.

Чтобы понять, как подходить к управлению бизнес-рисками, вам необходимо знать, каких источников риска следует остерегаться, и разработать стратегии для борьбы с ними по мере роста вашего бизнеса.

Что такое деловой риск?

Бизнес-риски могут возникнуть откуда угодно и когда угодно. Для бизнеса важно думать о риске и готовиться до того, как произойдет наихудший сценарий.

Даже если вы владелец малого бизнеса, вы можете столкнуться с некоторыми из следующих распространенных рисков:

  • Имущественные риски: Если вы работаете в здании — даже дома — существует потенциальный риск.Вы можете получить материальный ущерб в результате погодного явления, пожара или опасных материалов.
  • Районные риски: С имущественным риском связан риск района или местоположения. Например, если вы живете в районе, подверженном наводнениям, вы можете подумать об этом при поиске офисного помещения.
  • Киберриски: Вы всего в нескольких кликах от потенциальной проблемы кибербезопасности. К сожалению, попытки взлома и фишинга предприятий также становятся все более распространенными.
  • Стратегические риски: Это связано с тем, как вы ведете свой бизнес.Ваша стратегия, доход, денежный поток и продажи имеют разные уровни риска, особенно по мере роста вашего бизнеса.
  • Человеческие риски: Вам также необходимо учитывать риски со стороны сотрудников и поставщиков. Они могут варьироваться от более гнусных, таких как воровство и мошенничество, до тех, с которыми ничего нельзя поделать, например, когда сотрудники заболевают или получают травмы на работе. Злоупотребление наркотиками и алкоголем среди рабочих — еще один распространенный риск, который может потребовать ответных мер.

Изменяется ли риск со временем?

Да, риск меняется со временем.По мере роста вашего бизнеса вы также можете столкнуться с колебаниями риска.

Например, если вы добились большого успеха и вам нужно открыть больше магазинов, вам нужно будет проверить и нанять дополнительных людей, найти новые места, иметь денежный поток для оплаты заработной платы и площади и покрытия других основных расходов. . Таким образом, хотя ваш бизнес выглядит хорошо, вам придется учитывать более высокий уровень потенциальных рисков.

Тем не менее, вы также можете свести к минимуму свой бизнес-риск. Большая часть этого заключается в том, чтобы осознавать риски и разрабатывать планы по их устранению.Одним из способов управления стратегическим риском или риском денежных потоков является наличие резервного фонда для покрытия расходов в последнюю минуту. Если вы работаете со сторонними поставщиками, наличие контрольного списка вопросов, которые можно задать им в рамках процесса проверки, может помочь снизить потенциальный киберриск.

Вы также захотите рассмотреть свою отрасль. Некоторые отрасли по своей природе более рискованны, чем другие, поэтому становится еще более важным определить основные проблемы, с которыми может столкнуться ваш бизнес, и разработать стратегию для каждой из них.

Какие есть полезные инструменты для управления бизнес-рисками?

Есть много вещей, которые вы можете сделать, чтобы уменьшить подверженность риску. Вот несколько стратегий и инструментов, которые помогут вам начать работу:

  • Страхование бизнеса: Наличие страхового покрытия поможет защитить ваш бизнес и покрыть расходы. Ответственность, имущество, компенсация работникам и страхование от перерыва в работе — все это хорошие места для начала.
  • Бизнес-план: В смутные времена наличие бизнес-плана может спасти жизнь.Поработайте над созданием плана, который охватывает то, что вы будете делать в случае возникновения чрезвычайных ситуаций.
  • Средства мониторинга: Простой способ защитить себя от киберугроз — инвестировать в инструменты для своей электроники, такие как защита от вирусов и антишпионское ПО.
  • Обучение: Помогите своим сотрудникам выявлять потенциальные риски и избегать их, проводя учебные занятия на работе. Также откройте дверь для вопросов и разговоров.
  • Планирование действий в чрезвычайных ситуациях: Обучите своих сотрудников действиям в случае чрезвычайной ситуации как в офисе, так и за его пределами.Подготовьте план коммуникации, чтобы предупредить всех, чтобы они знали, как действовать.

Хотя вы никогда не ошибетесь, если будете думать о потенциальных бизнес-рисках, существуют типы стратегий и инструментов управления рисками, которые могут вам помочь. Вы можете начать с того, что поговорите со своим бизнес-банкиром или другим доверенным консультантом и подумайте о некоторых областях, в которых ваш бизнес сталкивается с наибольшим риском. Это поможет вам понять, какие стратегии управления рисками лучше всего подходят для вашей компании.

6 главных бизнес-рисков, к которым вы должны быть готовы в 2022 году

Конец одного года и начало нового дает время для размышлений; для частных лиц и организаций. Время переориентироваться, пересмотреть свою стратегию и составить планы на предстоящий год.

В конце 2021 года — еще одного года, когда лозунгами стали перерывы в работе и волатильность, во многом благодаря продолжающемуся присутствию COVID-19, — предприятия смотрят вперед на 2022 год. В частности, они оценивают риски, с которыми они сталкиваются.

В мире, где новые угрозы приходят быстро и быстро (и с неожиданных направлений): каковы наиболее важные бизнес-риски, которые вы должны учитывать в 2022 году?

Определение основных угроз на предстоящий год имеет важное значение для профессионалов GRC, готовящихся к 2022 году. Что эти угрозы означают для вашей деятельности и на чем вы должны сосредоточиться? Насколько оснащена ваша существующая система управления рисками для реагирования — и нужно ли вам вносить изменения, чтобы быть готовым к этим рискам?

Интегрированное управление рисками (IRM) обеспечивает надежный и структурированный подход к снижению рисков.Как вы можете использовать IRM для усиления управления рисками в рамках более широкой стратегии управления, управления рисками и соответствия требованиям (GRC)?

 

Каковы 6 главных бизнес-рисков в 2022 году?

В это время года нет недостатка в прогнозах крупнейших стратегических бизнес-рисков. Чтобы сэкономить ваше время, мы собрали 6 главных рисков и посмотрим, как они развиваются; проблемы, с которыми организации могут столкнуться при их смягчении; и как комплексный, надежный подход к управлению рисками может иметь значение между успехом и неудачей.

Риск 1: ESG

Экологические, социальные и управленческие (ESG), пожалуй, организации с самым значительным риском, с которыми столкнутся в 2022 году.

Отчасти это связано с тем, что ESG многогранна и сложна и охватывает множество рисков, от углеродных следов до разнообразия сотрудников и современного рабства. Отчасти потому, что это быстро развивающаяся область, где риски быстро меняются, а также потому, что все, что связано с экологическими показателями, социальной несправедливостью и управлением, является громким, а нарушения часто очень публичными.

Риски, связанные с ESG, включают:

  • Переходный риск; риски, присущие любому переходу из одного состояния в другое. Переход к возобновляемым источникам энергии; создание более устойчивых цепочек поставок — любой переход бизнеса связан с определенной степенью риска.
  • Риск не совершить переход. Те, кто остался позади на пути к ESG — будь то обязательства по нулевому расчету, проблемы с персоналом, такие как равная оплата или невыполнение требований управления, — сталкиваются со своими собственными рисками.

Рейтинги и баллы ESG все чаще используются для оценки потенциала бизнеса в качестве инвестора, поставщика или партнера. И нельзя недооценивать ущерб репутации, возможный из-за плохой практики ESG.

  • Возможно, по иронии судьбы, избыток правил и законов. В обзоре глобального управления рисками Aon за 2021 год отмечается, что «сложные и частично дублирующие друг друга киберрегламенты могут создать больше киберрисков, а не меньше», поскольку избыток обязательств по соблюдению требований перегружает советы директоров и руководство с риском того, что «отметка в ячейке» менталитет в конечном итоге заменяет лучшие практики кибербезопасности.”

Поскольку тема ESG настолько широка, компаниям может быть сложно организовать свое мышление и деятельность. Определение первых шагов может быть сложной задачей, когда необходимо рассмотреть так много конкурирующих вопросов и столкнуться с многочисленными непреодолимыми приоритетами, бизнес может быть парализован и бездействовать.

Использование структурированного подхода к управлению рисками может существенно изменить ESG за счет интеграции технологии сбора и анализа данных ESG в признанную систему снижения рисков.

Риск 2: Кибербезопасность

Кибератаки и угрозы входят в число 10 основных рисков 2022 года, определенных Aon и Protiviti.

По мере того, как бизнес оцифровывался, а пандемия ускорила цифровизацию, киберпреступники потирали руки. В более цифровом мире цифровые угрозы развиваются беспрецедентными темпами; в 2020 году количество угроз, связанных с электронной почтой, увеличилось на 64%, при этом 79% организаций пострадали из-за своей неподготовленности.

Надежное управление должно занимать центральное место в любом проекте цифровой трансформации, чтобы пожинать плоды и избегать ловушек.Смягчение рисков, связанных с цифровизацией, означает методичную и систематическую борьбу с ними, разработку централизованного совместного подхода к управлению угрозами и минимизации уязвимостей.

Независимо от того, планируете ли вы создание гибридного рабочего места или внедряете новые клиентские технологии, кибербезопасность будет иметь решающее значение в 2022 году.

Риск 3: Конфиденциальность данных

Конфиденциальность данных станет главной проблемой в 2022 году.

В США ожидается распространение законов штатов, поскольку другие штаты следуют за Калифорнией и Вирджинией в принятии своего законодательства о защите данных.

The New York Times считает, что существует риск того, что «слишком много законов штата вызовет путаницу» у потребителей и тех, кто связан законами. Эта путаница может привести к нерешительности, несформированным стратегиям или неэффективным политикам для организаций, пытающихся удовлетворить требования конфиденциальности данных.

Как и в случае с другими ключевыми рисками 2022 года, крайне важен дисциплинированный подход к борьбе с угрозами конфиденциальности данных. Ряд законов, которые необходимо соблюдать, и рост строгости в отношении защиты данных делают эту область областью, где разрозненные или одноразовые стратегии не помогут.Соблюдение данных должно быть последовательным, тщательным и комплексным.

Риск 4: быстро меняющаяся нормативная среда

«Нормативно-правовые/законодательные изменения» по-прежнему представляют собой значительный риск, поскольку скорость изменений в нормативных актах держит профессионалов GRC в напряжении, как никогда раньше.

После COP26, скорее всего, будет принято множество новых правил, касающихся углеродных следов и обязательств по нулевому чистому выбросу. Киберугрозы и проблемы конфиденциальности данных, как указано выше, растут, и здесь также готовятся новые правила.

Идти в ногу со своими нормативными обязательствами и реализовывать стратегии предоставления необходимых данных и отчетности — это серьезное обязательство. Вы должны опережать сложные, развивающиеся темы и правила, которые их регулируют. Системный подход позволяет вам сравнивать методы управления с вашими коллегами и дает вам уверенность в ваших данных и аналитике.

Риск 5: Экономическая и политическая нестабильность

Еще одна общая тема для списков самых больших рисков 2022 года.Экономическая нестабильность — в результате продолжающихся последствий пандемии или политической активности — и другие последствия этой политической нестабильности представляют собой серьезные угрозы в 2022 году.

Кризисы с мигрантами и усиление политической поляризации входят в число рисков, отмеченных Dun & Bradstreet, которые должны увеличить «риск политических потрясений после пандемии».

Экономическая и политическая нестабильность может казаться неподвластной организациям, но они могут многое сделать для снижения рисков, которые они представляют.Создание надежной организации, способной противостоять экономическим потрясениям; четкое наблюдение за вашими глобальными организациями и их профилями рисков на случай, если вам нужно будет быстро реагировать на изменяющиеся политические обстоятельства — это сослужит вам хорошую службу в нестабильном мире.

Целостное представление о рисках в масштабах всей организации дает понимание, необходимое для гибкости и быстрого реагирования на меняющуюся среду.

Риск 6: Риски цепочки поставок

Forbes выделил необходимость «устойчивых, устойчивых операций» в качестве бизнес-тенденции номер 1 на 2022 год.«Приостановка бизнеса» — второй риск в списке Aon. А Dun & Bradstreet определяет «трудности цепочки поставок» под номером 5 в своем последнем ежеквартальном отчете о рисках.

В глобально взаимосвязанном мире устойчивость цепочки поставок имеет решающее значение. Любой из пяти основных рисков может повлиять на вашу цепочку поставок:

События, связанные с климатом

Обнаружение неэтичных действий у поставщика

  • Кибератака
  • Нарушение данных
  • Поставщики, нарушающие новые нормативные требования
  • Политические беспорядки в стране поставщика

Начало пандемии наглядно продемонстрировало, насколько хрупкими являются наши цепочки поставок, поскольку товаров первой необходимости не хватает.Если вы не подготовитесь к непростым условиям 2022 года, вы рискуете разорвать цепочку поставок.

 

Как IRM может помочь подготовить вашу организацию к самым большим рискам 2022 года

Использование подхода IRM к бизнес-рискам дает организациям преимущество перед самыми большими угрозами 2022 года.

Когда риски надвигаются на вас слева, справа и в центре, вам нужно сосредоточиться на приоритетах. Вам необходимо максимально повысить эффективность и устранить дублирование.

Благодаря консолидированному представлению о ваших стратегиях управления, риска и соответствия требованиям вы сможете гораздо лучше выявлять, реагировать и снижать риски, которые угрожают вашей деятельности.Стратегия управления правами на доступ к данным предоставляет группам аудита и комплаенса всестороннее видение входящих угроз. Это гарантирует им, что данные, на которые они полагаются, являются исчерпывающими и точными.

Это позволяет им убедить совет директоров в необходимости инвестиций в управление рисками, представляя данные четко и в стратегическом контексте. Риск — многозначное и часто негативное слово, но организации могут превратить угрозы в возможности для улучшения, своевременно выявляя риски и активно реагируя на них.

 

Путь к IRM

Что влечет за собой подход IRM? Что он требует от бизнеса? Путь к управлению правами на доступ к данным не всегда бывает быстрым или простым, но когда дело доходит до вашей способности справляться с рисками, это того стоит.

  • Управление правами на доступ к данным позволяет руководству принимать обоснованные решения и повышает эффективность бизнеса.
  • Это позволяет организациям бороться с угрозами в лоб, заблаговременно предвидя риски и готовясь к ним до того, как возникнет угроза непрерывности бизнеса.
  • Специалисты по внутреннему аудиту и GRC имеют все возможности для того, чтобы возглавить работу по IRM, представляя экономическое обоснование интегрированного подхода к управлению рисками, определяя, что означает IRM для вашей организации, и управляя внедрением IRM.

2022 год может принести повышенные и новые риски — и, несомненно, некоторые из них даже не учитываются нашим коллективным радаром. Но применение передового подхода к управлению, рискам и соответствию требованиям, а также использование принципов управления правами на доступ к данным для построения стратегии снижения рисков помогут вам выдержать потрясения нового года.

Узнайте больше о передовых методах управления, управления рисками, аудита и соблюдения нормативных требований.

Пять шагов по управлению бизнес-рисками

Создание и развитие бизнеса — это приключение, и, как и любое приключение, оно сопряжено с риском и вознаграждением.Вот пять шагов, которые вы можете предпринять, чтобы снизить риски и больше сосредоточиться на вознаграждении.

Владение бизнесом сопряжено с риском.

Судебные процессы. Нарушения данных. Экономические спады. Стихийные бедствия. Независящие от вас события могут нанести ущерб вашему бизнесу и личным финансам. К счастью, уже сегодня вы можете уменьшить потенциальный ущерб завтра с помощью грамотного бизнес-планирования.

Вот пять шагов, которые вы можете предпринять, чтобы справиться с этими рисками.

Если вы только начинаете или готовитесь к расширению, может помочь только один из этих шагов или все пять.

1. Проведите детальную оценку рисков.

Риски для вашего бизнеса могут исходить со всех сторон — внутренних и внешних. Оценка рисков помогает выявить и снизить внутренние риски, которые вы можете контролировать, и реагировать на внешние риски, не зависящие от вас.

Благодаря оценке риска вы:

  • Определите как внутренние, так и внешние риски для вашего бизнеса
    • Общие внутренние риски включают: утечку данных, травмы на рабочем месте, повреждение оборудования или инвентаря, а также халатность сотрудников 
    • Общие внешние риски включают: стихийные бедствия, увеличение затрат поставщиков, нормативные изменения и усиление конкуренции
  • Оценить вероятность возникновения этих событий и их влияние на бизнес
  • Принять меры на основе вероятности риска, воздействия и затрат

2.Выберите правильную структуру бизнеса, чтобы защитить свои личные активы.

Многие предприятия начинают свою деятельность как индивидуальные предприниматели из-за простоты и минимальных затрат на создание. Но эта простота сопряжена с личными рисками. Как индивидуальный предприниматель, вы несете личную ответственность за любые деловые долги, акты небрежности или судебные иски.

Чтобы ограничить вашу личную ответственность, вы могли бы организовать свой бизнес как:

  • Товарищество (общая, ограниченная и ограниченная ответственность). Если вы являетесь совладельцем своего бизнеса, соглашение о партнерстве может помочь ограничить вашу личную ответственность без сложностей регистрации. Однако размер вашей ответственности будет зависеть от типа созданного товарищества
  • .
  • Общество с ограниченной ответственностью (ООО) . Сочетая черты индивидуального предпринимателя и корпорации, LLC не требует регистрации и ограничивает вашу личную ответственность за долги и действия вашего бизнеса 
  • Корпорация (C-Corporation или S-Corporation) .Более сложные и дорогие в создании, чем ООО или товарищества, корпорации — это юридические лица, которые полностью отделяют бизнес от владельцев или людей, которые им управляют. Только сама корпорация может нести юридическую ответственность за действия и долги, понесенные бизнесом
  • .

Однако, чтобы определить, какая бизнес-структура вам подходит, вы также должны рассмотреть, как структура влияет на ваши: налоги, полномочия по принятию решений, страховые требования, затраты на создание и текущий учет 1 .

3. Выберите страховку, соответствующую вашим уникальным бизнес-потребностям.

Ваши потребности в страховании зависят от типа вашего бизнеса, его структуры и рисков. Стандартный план владельца бизнеса (BOP) включает в себя: коммерческую недвижимость, страхование гражданской ответственности и прерывание доходов от бизнеса. Его также можно настроить в соответствии с рисками, связанными с вашими уникальными бизнес-потребностями. Например, вы можете добавить страхование директоров и должностных лиц, если вы зарегистрированы, или страхование профессиональной ответственности, если вы являетесь консультантом, бухгалтером или другим специалистом.

Для получения дополнительной информации о страховании бизнеса см. Четыре причины пересмотреть свои полисы страхования бизнеса .

4. Помогите защитить свои данные.

Данные о заработной плате. Информация о кредитной карте клиента. Инвентаризация и информация о налоге с продаж. Это примеры данных, которые более важны для ведения бизнеса, чем когда-либо прежде. Чтобы помочь защитить ваш бизнес и ваших клиентов, вам нужен план защиты этих данных и поддержания работы вашего бизнеса в случае катастрофы с данными.Вот некоторые из наиболее важных шагов, которые следует учитывать:

  • Обновить все антивирусное ПО и программное обеспечение безопасности
  • Установите брандмауэры для защиты вашей компьютерной сети
  • Регулярно создавайте резервные копии данных во внешнем или облачном хранилище
  • Используйте одобренные PCI устройства для транзакций в точках продаж для шифрования конфиденциальных данных кредитной карты
  • Убедитесь, что сотрудники обучены методам обеспечения безопасности данных
  • Добавить страховку от утечки данных или киберответственности для покрытия расходов и юридической ответственности за утечку данных
  • Храните важные бумажные файлы и документы в несгораемых сейфах или банковских ячейках

5.Знайте, когда и где искать профессиональную консультацию.

Вам не обязательно делать все это в одиночку. Специалисты в области юриспруденции, финансов, безопасности данных и страхования могут помочь вам начать с правильной ноги, сэкономив ваше время и деньги в долгосрочной перспективе. Установив отношения сейчас, вы будете знать, куда обратиться, если риски станут реальностью.

 

Раскрытие информации

1 SBA. Организационные типы и соображения для малого бизнеса.

Эта статья предназначена только для информационных целей и не предназначена в качестве предложения или ходатайства о продаже какого-либо финансового продукта или услуги.Он не предназначен и не предназначен для предоставления финансовых, налоговых, юридических, инвестиционных, бухгалтерских или других профессиональных консультаций, поскольку такие консультации всегда требуют учета индивидуальных обстоятельств. Пожалуйста, проконсультируйтесь со специалистами по вашему выбору, чтобы обсудить вашу ситуацию.

Отставить комментарий

Обязательные для заполнения поля отмечены*