Первый бизнес: Твой первый бизнес или Как запустить свой предпринимательский проект еще в школе | Андрусов Андрей

Содержание

Конкурс «Мой первый бизнес» станет стартом для первого заработка детей — Дворец детского творчества им. Ф. И. Авдеевой

Первые шаги к бизнесу можно начать с раннего детства. Сначала это будет способ заработать небольшие карманные деньги или собрать их на давно желанный гаджет. Позднее занятие сможет перерасти в настоящее серьезное дело, способное принести солидные финансы. Сейчас для этого есть у каждого масса возможностей, нужна только идея и  рабочий бизнес-план.

22 мая во Дворце детского творчества прошел первый дистант-конкурс детских бизнес-идей «Мой первый бизнес» Целью данного конкурса было выявление и поддержка детских инициатив в сфере предпринимательства и развитие финансовой грамотности.

В конкурсе приняли участие обучающиеся кружков Дворца в возрасте от 10-17 лет. Идеи были самые разнообразные, от продажи модных штучек до продажи червей. Наверное, такое в голову не пришло бы даже взрослому, но дети находчивее и внимательнее, что немаловажно для бизнеса.

 

Экспертная комиссия в составе Семеновой Алены Владимировны – председателя (старший методист, куратор грантовой деятельности МАНОУ «Дворец детского творчества им. Ф.И. Авдеевой», куратор проекта «Финансовый четверг» Коворкинга для детей и молодежи «Параллель 62»), Федоровой Айталины Николаевны (независимый финансовый советник, предприниматель с управленческим опытом более 12 лет в финансовой сфере, куратор проекта, консультант-методист по финансовой грамотности проекта Министерства финансов России), Лугиновой Кюннэй Николаевны (предприниматель, директор кулинарной студии Foodlife ) качественно оценили проекты всех участников.

Эксперты не просто оценили проекты, но и дали отличные советы ребятам, как правильно развивать свой бизнес и какие методы действительно приведут их к успеху в их начинаниях и за это им большая благодарность.

По итогам Конкурса были определены следующие победители и призеры:

Возрастная категория 10-13 лет:

Диплом I степени – Негнюров Ньургун, 7 кл., проект «Продажа модных штучек», кружок «Школа предпринимательства», рук. Васильева А.И.;

Диплом I степени – Унаров Айтал, 6 кл., проект «Продажа игрушек и сладостей», кружок «Школа предпринимательства», рук. Васильева А.И.;

Диплом II степени – Егоров Матвей, 6 кл., проект «Производство акриловых стилизованных ночников», кружок «Школа предпринимательства», рук. Васильева А.И.;

Диплом II степени – Иванов Игнат, 4 кл., проект «Продажа сувениров из глины», кружки «Сувениры» и «Школа предпринимательства», рук. Лотова С.А., Васильева А.И.;

Диплом III степени – Винокурова Диана, 4 кл., проект «Производство изделий из глины», кружки «Сувениры» и «Школа предпринимательства», рук. Лотова С.А., Васильева А.И.

Номинация «За актуальность проекта» — Павловой Кире, 6 кл., проект «Пошив и продажа многоразовых масок», кружок «Школа предпринимательства», рук. Васильева А.И.

Возрастная категория 14-17 лет:

Диплом I степени – Каратаева Надя, 10 кл., проект «Продажа домашних пончиков», кружок «Школа предпринимательства», рук. Васильева А.И.;

Диплом II степени – Егорова Валерия, 9 кл., проект «Организация мини-мастерской по производству сувениров из кожи», кружок «Сувениры», рук. Лотова С.А.;

Диплом III степени – Cергина Света, 7 кл., проект «Продажа домашних медовых тортов», кружок «Мода и стиль», рук. Габышева Л.В.;

Номинация «За вклад в развитие подрастающего поколения» — Ядреев Айсен, 7 кл., проект «Обучение детей английскому языку», кружок «Школа предпринимательства», рук. Васильева А.И.;

Номинация «За привнесение радости в жизнь» — Сивцева Виктория, 7 кл., проект «Хенд-мейд открытки», кружок «Школа предпринимательства», рук. Васильева А.И.

Все победители и призеры были награждены сертификатами от наших спонсоров:

  1. Сертификат номиналом 1000 р на посещение мастер-класса в творческой студии Крафт @craft.studio14
  2. Сертификат на бесплатную экскурсию в производственный цех «Майины котлеты» с личной встречей с Майей Егоровой @maiko_egorova
  3. Сертификат на приобретение книги по финансовой грамотности от Гульмиры Ильиновой — эксперта по финансовой грамотности @gulmira_ilinova
  4. Сертификат на бесплатную консультацию по организации репетиторских услуг от Центра развития детей «Сайдыс» @centr_saidys
  5. Сертификат на получение бесплатной ткани от Махаровой Анны Альбертовны @ann_makharova
  6. Сертификат на посещение мастер-класса в творческой студии «Mozaic» @mozaic.ykt
  7. 3 сертификата на 3 бесплатное размещение рекламы в доске объявлений «Кэрэ бэлэх» до конца 2021 года от @kere_belekh
  8. 2 сертификата на бесплатное размещение рекламы ручного труда на странице @studio.kostumer

Выражаем огромную благодарность экспертам и спонсорам за помощь и поддержку юных предпринимателей. Надеемся, что каждый проект воплотится в жизнь, будет развиваться и расцветать.

Запись конкурса можете посмотреть здесь.

В полуфинал конкурса «Мой первый бизнес» вышли 150 школьных и студенческих команд | Российское агентство правовой и судебной информации

Контекст

МОСКВА, 9 апр — РАПСИ. Подведены итоги отборочного этапа международного конкурса «Мой первый бизнес» – одного из проектов президентской платформы «Россия – страна возможностей». Всего в полуфинал проекта, проходящего в этом году онлайн, прошли 150 школьных и студенческих команд, в которых почти 200 конкурсантов.

Организаторы рассказали, что со 2 марта по 1 апреля участники конкурса от 14 до 23 лет проходили испытания отборочного этапа: выполняли задания, направленные на улучшение бизнес-навыков, определяли свой предпринимательский типаж, формировали свою бизнес-идею и готовили видеоролики с презентацией своего проектного замысла. Одновременно с практическими навыками участники изучали теоретические основы бизнеса, проходя курс образовательных вебинаров #Толькобизнес.

«Позади уже несколько этапов конкурсных испытаний. Мы получили более 7000 проектных инициатив и 1400 презентационных видеороликов от участников, из которых эксперты выбрали 150 самых сильных команд с наиболее проработанными бизнес-идеями. Это 100 школьных и 50 студенческих проектных групп и 193 человека. Теперь им предстоит принять участие в межрегиональных полуфиналах, которые пройдут в дистанционном формате с 15 по 22 апреля», – рассказал заместитель генерального директора АНО «Россия – страна возможностей» Алексей Агафонов.

Он уточнил, что в топ-10 регионов по числу полуфиналистов вошли Москва (16 участников), Санкт-Петербург (12), Нижегородская область (12), Ростовская область (9), Московская область (8), Краснодарский край (8), Пензенская область (8), Удмуртская Республика (8), Воронежская область (7) и Республика Крым (7). Среди участников полуфинала также конкурсанты из Казахстана (2 школьника и 1 студент).

В рамках отборочного этапа конкурсанты представили экспертам свои проекты в двух направлениях: коммерческом и социальном. Среди них бизнес-идеи по продаже товаров, предоставлению услуг в различных нишах, в том числе в сфере экологии, возобновляемой энергетики, образования, медицины, общественного питания, туризма, медиа, культуры и искусства, моды, науки и технологий, а также других отраслей.

«Отсматривая видеоролики конкурсантов, многие из которых совсем юные ребята, школьники, мы пришли к выводу, что проекты представлены на высоком уровне. Участники описали ценность своего продукта или услуги, рассказали, как определяли целевую аудиторию, отметили методы продвижения и свои первые шаги по поиску клиентов. Для кого-то из них путь в бизнесе только начинается, кто-то уже зарабатывает деньги и работает с клиентами. Учитывались не столько результаты, которых уже добился участник, сколько масштаб проработки проекта, его содержательность и конкурентные преимущества. Конкурс «Мой первый бизнес» собрал действительно достойные идеи, и нам было сложно выбирать лучших. Итоги подведены, и теперь самые сильные команды встретятся в кейс-чемпионате, это будет очень интересно», – отметил эксперт в области внешнего, внутреннего аудита, финансов, инвестиций конкурса, преподаватель финансовых дисциплин факультета бизнеса «Капитаны» РЭУ им. Г.В. Плеханова Дмитрий Лукинский.

Также в пресс-службе сообщили,что в отдельную номинацию были выделены проекты в сфере импакт-предпринимательства. Такие инициативы оценивались не только с точки зрения экономической эффективности и целесообразности проекта, но и с учетом эффекта, влияющего на качество жизни людей.

Полуфиналы конкурса «Мой первый бизнес» стартуют 15 апреля и продлятся до 22 апреля. На этом этапе участники встретятся в дистанционном режиме на кейс-чемпионате, где защитят свои проекты по ключевым темам, среди которых «Целевая аудитория», «Миссия, цель и задачи проекта», «Позиционирование и медийное сопровождение проекта», «Бюджет», «Оценка результативности», «Партнерское взаимодействие». Кроме того, в формате интеллектуальной дуэли команды будут решать сложные предпринимательские задачи из реальной жизни и сразятся за звание финалистов конкурса. Полуфинал будет транслироваться в ВК-сообществе конкурса «Мой первый бизнес».

Международный конкурс «Мой первый бизнес» реализуется в рамках федерального проекта «Социальные лифты для каждого» национального проекта «Образование».

Школьница из Пушкина стала призером международного конкурса «Мой первый бизнес» с проектом лингвистического антикафе

Объявлены победители международного конкурса «Мой первый бизнес» – одного из проектов президентской платформы «Россия – страна возможностей» – ими стали авторы 12 школьных и студенческих бизнес-инициатив. Среди победителей школьница из города Пушкина Санкт‑Петербурга Варвара Обрядова, девушка заняла 3 место в конкурсе.

В рамках заключительного этапа конкурса участники узнали, что такое холодный питчинг, и защитили свои проекты. Кроме того, финалисты ответили на все ситуационные вопросы экспертов о своих инициативах.

«Победителями стали 6 школьников и 6 студентов из 12 регионов России: Москвы, Санкт‑Петербурга, Республики Дагестан, Краснодарского края, а также Московской, Оренбургской, Ростовской, Самарской, Саратовской, Свердловской, Томской и Тюменской областей. Ребята прошли длинный путь и справились со сложными, но, надеюсь, интересными испытаниями. Мы старались сделать их такими», – отметил заместитель генерального директора АНО «Россия – страна возможностей» Алексей Агафонов.

Он добавил, что в ходе конкурса участники «решали бизнес-задачи, изучали азы предпринимательства на вебинарах, снимали видеоролики о своих идеях, защищали проекты перед экспертами и предпринимателями, сражались в интеллектуальных дуэлях, участвовали в презентациях». «Всего мы получили около 7000 проектных инициатив, а в финал вышли 37 проектов – это значит, что конкурс составил больше 189 проектов на место в финале», – уточнил Алексей Агафонов.

В рамках конкурса школьница из Пушкина Варвара Обрядова предложила проект лингвистического образовательного пространства для изучения подростками иностранных языков.

«Изначально я разрабатывала концепцию лингвистического кафе для встреч подростков, заинтересованных в изучении иностранных языков. В этом году, подавая заявку на конкурса «Мой первый бизнес» я переработала концепцию в онлайн-формат. Школьники смогут общаться и изучать иностранные языки в комфортной обстановке в социальных сетях. В рамках проекта мы проведем языковые онлайн-интенсивы для школьников по всей России с 5 по 9 класс», — рассказал Варвара Обрядова.  

В церемонии закрытия приняли участие финалисты прошлых сезонов и амбассадоры конкурса «Мой первый бизнес» – молодые предприниматели основатель медиастудии «#PakhomovProduction» Данила Пахомов, руководитель проекта «Потенциал» по изданию и продаже настольных игр Анастасия Дегтярева, основательница бренда одежды «OneWayStore» Елизавета Зиновкина и основатель клуба инвесторов в Москве Артем Ватолин.

Эксперты конкурса, предприниматели Дмитрий Лукинский, Алексей Обухов, Иван Моручков, подвели итог всех этапов конкурса, отметили самые яркие проекты этого сезона и обратились к участникам с напутственными словами.

«Ребята, участвуйте, пробуйте новое, не бойтесь экспериментировать! Мы в этом году тоже пошли на риск и провели конкурс онлайн, это стало новым опытом и не только не помешало увидеть ваши горящие глаза, но и помогло нам достучаться до тех, кто раньше и не слышал о конкурсе «Мой первый бизнес». У вас впереди длинная интересная дорога, не пугайтесь критики, продолжайте работать над тем, во что вы верите и что вы любите всей душой! Вы представили классные проекты, и уверен, у многих из них большое будущее!» – сказал эксперт в области финансов и инвестиций, преподаватель РЭУ им. Плеханова Дмитрий Лукинский.

Победители конкурса получат ценные призы, среди которых смартфоны, ноутбуки и игровые приставки. Кроме того, все участники, которые дошли до полуфинала, получили возможность подать заявку на грант от Фонда содействия инновациям в рамках партнерского конкурса «УМНИК-Капитаны». Прием заявок на грант продлится до 17 мая. Имена тех, кто его получит, будут известны летом этого года.

Кроме того, все участники, которые представили свои проектные инициативы, получили уникальные промокоды от партнера конкурса «ЛитРес» на бесплатные книги о бизнесе.

Международный конкурс «Мой первый бизнес» реализуется в рамках федерального проекта «Социальные лифты для каждого» национального проекта «Образование».

Школьникам Югры помогут построить их первый бизнес

29.11.2021 10:20

#Бизнес

Автор: служба информации РИЦ «Югра»

Автор фото: sb-ugra.ru

Читать новости РИЦ «Югра» в

С 13 декабря в регионе стартует онлайн-хакатон «Бизнес-смена». Его участники в возрасте от 14 до 17 лет попробуют себя в предпринимательстве, будут решать реальные бизнес-задачи, получат полезный опыт на мастер-классах и выиграют классные призы.

Мероприятие проходит в регионе четвертый год и уже насчитывает более 500 выпускников. Его организатором выступает фонд поддержки предпринимательства Югры «Мой Бизнес».

Хакатон пройдет онлайн в Zoom-формате. Участников ждут интересные кейсы, мастер-классы, командная работа над проектом, презентации и награждение. 

С будущими бизнесменами будут работать наставники — опытные и креативные предприниматели региона, такие как: Адам Актимиров (руководитель первого югорского бренда одежды «ЁМАС»), Василий Рязанов (основатель компании по изготовлению спецодежды MEDVEДЬ), Владимир Ерохин (руководитель сети магазинов спортивного питания «Добавкиру»), Степан Егоров (владелец и организатор Мозгобойни, караоке-квиза «ТуцТуц QUIZ», игр на интуицию «Держи пять!» в Нефтеюганске), Любовь Селиверстова (директор фехтовального клуба «На острие» и общественный деятель), Екатерина Шахалай (основатель психологического центра «Потенциал»).

От них школьники узнают, что такое личный бренд и как повысить его узнаваемость, как найти свою аудиторию и выйти на новый рынок.

​​«Бизнес-смена изменила мою жизнь. Она зарядила на успех, и сразу после проекта я выиграла путевку в «Артек». Во-вторых, подарила мне наставника, Дарью Мингалиеву. Я до сих пор могу ей написать и попросить совета. В-третьих, здесь я перестала бояться пробовать новое. В этом году мы создали свое молодежное медиа «На иголках». Прямо сейчас открываю свой первый бизнес и планирую участвовать в бизнес-смене-2021», — поделилась выпускница хакатона 2020 года из Сургута София Ваврик.

Бизнес-хакатон продлится в ХМАО до 17 декабря. Участие в нем бесплатное. Зарегистрироваться можно на сайте biznes-smena.ru. Спишите, количество мест ограничено!       

Лучшие выпускники смены получат ценные призы — полезную технику, годовую подписку Яндекс.Плюс и другие.

Свидания на крышах — мой первый бизнес 2021-2022 — Трибуна на vc.ru

В поисках себя

{«id»:325938,»type»:»num»,»link»:»https:\/\/vc.ru\/tribuna\/325938-svidaniya-na-kryshah-moy-pervyy-biznes-2021-2022″,»gtm»:»»,»prevCount»:null,»count»:5}

{«id»:325938,»type»:1,»typeStr»:»content»,»showTitle»:false,»initialState»:{«isActive»:false},»gtm»:»»}

{«id»:325938,»gtm»:null}

Мне 17. Весной, когда я учился в школе, думал, что на каникулах продолжу с новыми силами вести свой интернет-магазин в инстаграме по продаже бижутерии (о нём я расскажу в следующей статье). В итоге мой друг предложил мне начать заниматься услугами проведения романтических свиданий на крыше. После этого я быстро охладел к своему магазину и переключился на более интересную для меня нишу.

Первый день съемок

Все выше и выше

В процессе работы продавца я получил разнообразный опыт — от продаж и общения с клиентами до навыков в маркетинге и работы с блогерами. Пригодились и ошибки, например, в ведении бухгалтерии. Вообщем всем навыкам нашлось применение, когда дело дошло до реализации нового проекта.

Вечерний ужин

Идея с крышами пришла ещё несколько лет назад, когда мы обедали в кафе, друг рассказал, что видел в Питере множество подобных проектов и ему очень хотелось повторить. Тогда мы впервые решили попробовать заняться этим делом, но из-за нехватки знаний и ресурсов, мы не понимали, как правильно начать, а так же не хотели и боялись делать, как нам казалось, вложения в «пустоту».

Фотосессия

В мае этого года мы чётко понимали с чего начать в первую очередь, видели все наши дальнейшие шаги. На протяжении недели, каждый вечер после учёбы мы созванивались и дорабатывали нашу идею, в итоге мы пришли к созданию романтического места для двоих: закат, красивый столик, украшенная площадка, приятная музыка, фото и видеосъемка.

Свидание на закате

Первые трудности и затраты

После долгих обсуждений проекта и слепых расчетов настал день в который мы (я и партнер) должны были закупить весь инвентарь.

8 мая ранним утром встретились и поехали загород в торговый центр на автобусе, потеряли кучу времени и все что нам удалось купить это два пледа (один даже получили бесплатно). В этот день мы ездили по всему городу, из одного конца в другой и покупали по частям все что нам пригодится, где-то стол, где-то бокалы, а где-то декоративные цветы.

Вернулся я домой поздним вечером уставший, но очень довольный, потому что все основное для проведения свидания мы закупили (оставались только расходники) и вышло в несколько раз меньше наших приблизительных расчетов.

Первичные затраты

С самого детства я со своим другом лазил по открытым крышам. Чуть позже мы научились «открывать» замки, поэтому сложностей с крышей у нас не должно было быть, так нам казалось на первых порах. Поиски крыши у нас заняли несколько дней. В итоге мы получили две крыши: от первой «нашли» ключ, от второй «сделали» ключ.

{ «osnovaUnitId»: null, «url»: «https://booster.osnova.io/a/relevant?site=vc&v=2», «place»: «between_entry_blocks», «site»: «vc», «settings»: {«modes»:{«externalLink»:{«buttonLabels»:[«\u0423\u0437\u043d\u0430\u0442\u044c»,»\u0427\u0438\u0442\u0430\u0442\u044c»,»\u041d\u0430\u0447\u0430\u0442\u044c»,»\u0417\u0430\u043a\u0430\u0437\u0430\u0442\u044c»,»\u041a\u0443\u043f\u0438\u0442\u044c»,»\u041f\u043e\u043b\u0443\u0447\u0438\u0442\u044c»,»\u0421\u043a\u0430\u0447\u0430\u0442\u044c»,»\u041f\u0435\u0440\u0435\u0439\u0442\u0438″]}},»deviceList»:{«desktop»:»\u0414\u0435\u0441\u043a\u0442\u043e\u043f»,»smartphone»:»\u0421\u043c\u0430\u0440\u0442\u0444\u043e\u043d\u044b»,»tablet»:»\u041f\u043b\u0430\u043d\u0448\u0435\u0442\u044b»}} }

Съемочный день

С самого утра мы стали подготавливать вещи, купили конфеты, фрукты, напитки. Когда мы приехали на первую локацию наш ключ не подошёл, потому что управляющая компания поменяла замки и повесила угрожающую надпись «ведется видео наблюдение». Поэтому мы в темпе переехали на другую локацию, благо у нашего видеооператора была машина. Первые актеры вели себя зажато, но оператору удалось раскрепостить их, своими нестандартными вопросами.

По итогу вышло даже лучше, чем я представлял у себя в голове, поэтому сразу же на следующий день мы стали продвигать наш проект.

Наше первое видео со съемок

Всё по-взрослому

Раньше у меня никогда не было чёткого плана, как и что делать. В этот раз мы основательно подошли к делу, распределили обязанности, составили бизнес-план и начали действовать. Придумали название Lovevening_39 (в нейминге объединили два слова love — любовь и evening — вечер), создали инстаграм, а так же объявление на авито. Заполнили профиль рекламными фотографиями и видео, дополнили контент описанием, создали хайлайты со стоимостью и расположением. Запустили таргет и прорекламировали проект среди друзей.

Первый клиент пришел с авито, на следующий день мы провели свидание, оно прошло успешно. Так мы проводили свидания со 2 по 9 июня каждый день.

На крайнем свидании нас встретил жилец-строитель проживающий на последнем этаже этого дома, позвал охрану и нам пришлось отменить свидание, забрать вещи и уйти.

Перезагрузка

После неприятного случая с жильцом мы остались без крыши. Выход нашли быстро и переехали на крышу другого дома, куда лазили в детстве с друзьями. Спустя два дня мы во всю проводили свидания на новой крыше.

На этой крыше мы полностью покрасили перила, подмели камни, установили крючки для одежды.

С переездом на новую крышу нам стали приходить более крупные заказы. Больше всего мне понравилось организовывать предложения руки и сердце. Очень воодушевляет, когда понимаешь, что твоя работа — это частичка истории других людей. Благодаря моей «подработки на лето» я увидел, как делают предложения в живую, многое подчеркнул для себя.

Заключение

За период организации романтических свиданий я многому научился от замены дверных замков до общения с управляющей компанией. Получил и получаю огромное количество положительных эмоций от проведения мероприятий. Это моя первая работа от которой я не устаю, а только наслаждаюсь процессом и хочу развивать это дело дальше.

За первый месяц работы наша команда провела более 20 свиданий

  • Общие затраты более 11 000 ₽
  • Неотложные менее 2 000 ₽
  • Чистая прибыль более 80 000 ₽

Если с серьезностью отнестись к этому виду заработка, то через время он начнет приносить действительно большие доходы.

Чем занимаюсь сейчас?

С приходом осени перестал заниматься свиданиями, поэтому на данный момент занимаюсь розничной и оптовой продажей в телеграме. Оптом я продаю в основном бижутерию и геймпады это именно те товары, которые я сам попробовал для продажи. Цены на геймпады одни из самых низких в СНГ. Помимо джойстиков, широкий ассортимент бижутерии (цепи, подвески и т.д.). Если тебе нужен продаваем товар и надёжный поставщик, пиши мне по указанным контактам ниже.

Привет!

🔹Предлагаю сотрудничество:

— широкий ассортимент
— готовый каталог для продажи (фотографии и описание для постов)
— срок поставки от 7 дней
— научу продавать
— помогу подобрать ходовой товар (есть несколько готовых паков: подвески, цепи, кольца и браслеты)

📌По всем вопро…

Привет!

🔹Предлагаю сотрудничество:

— широкий ассортимент
— готовый каталог для продажи (фотографии и описание для постов)
— срок поставки от 7 дней
— научу продавать
— помогу подобрать ходовой товар (есть несколько готовых паков: подвески, цепи, кольца и браслеты)

📌По всем вопросам пиши @egortix

Каталог:
#цепь
#браслет
#подвеска
#кольцо
#геймпады

Отправки и отзывы — @chainsotzuv

Мой магазин в инстаграмме:
https://instagram.com/chains__ru?utm_medium=copy_link

КОНТАКТЫ

Конкурс «Мой первый бизнес» запускает новый трек «Импакт» при поддержке Бизнес-платформы ОНФ

Продолжается отборочный этап четвертого сезона международного конкурса «Мой первый бизнес». Конкурс проводит АНО «Россия – страна возможностей» в партнерстве с Бизнес-платформой ОНФ. Лучшие участники получат призы, которые помогут им развиваться в предпринимательстве. А самые интересные проекты рассмотрят компании – партнеры конкурса.

В новом сезоне проекта, направленного на развитие молодежного предпринимательства, решено запустить еще и специальное направление «Импакт-предпринимательство» при поддержке Бизнес-платформы ОНФ.

Решение принято по итогам анализа поступающих на конкурс школьных и студенческих бизнес-идей. Проекты, отобранные в направлении «Импакт», будут оценены экспертами Бизнес-платформы ОНФ, партнерами конкурса «Мой первый бизнес». 

«В этом году особенно много инициатив, направленных не только на получение коммерческой выгоды, но и на решение актуальных проблем людей, наполнение их жизни интересом и смыслом. Это и есть импакт-составляющая, которую мы планируем оценить. Поэтому принято решение ввести дополнительную номинацию, в которой каждая команда может получить от одного до трех баллов», – прокомментировал руководитель Бизнес-платформы ОНФ Михаил Палей.

Проекты по направлению «Импакт-предпринимательство» будут оцениваться в соответствии со следующими критериями. Во-первых, потенциальное количество пользователей продукта или услуги. Во-вторых, вклад проекта в достижение целей устойчивого развития ООН. В-третьих, влияние проекта на окружающую среду. В-четвертых, количество времени на одного пользователя продукта/услуги в год, которое освобождается от проблем или наполняется смыслом, интересом и счастьем.

Соревноваться по направлению «Импакт» смогут участники, предлагающие свои проекты в сферах образования, медицины, экологии, возобновляемой энергетики, общественного питания, туризма, культуры и искусства, науки и технологий и других отраслей, имеющих общественную полезность. 

Помимо нового направления в этом сезоне вводится еще одно изменение. Теперь принимать участие в конкурсе школьники могут вместе со своими учителями.

В рамках отборочного этапа участникам необходимо презентовать свои проекты в формате видеоролика, в котором они должны сформулировать цели и задачи проекта, определить его целевую аудиторию, проанализировать нишу и конкурентов, продумать трафик клиентов и сформировать бизнес-план.

Международный конкурс «Мой первый бизнес» реализуется в рамках федерального проекта «Социальные лифты для каждого» национального проекта «Образование».

Читать «Мой первый бизнес. Как оценить идею проекта и свои силы» — Каан Джеймс — Страница 1

Джеймс Каан

Мой первый бизнес. Как оценить идею проекта и свои силы

От издателей

100 книг тому назад

В далеком 2005 году Михаил Иванов и Михаил Фербер уговорили меня создать компанию, которая за эти годы изменила многое.

Уговаривали они меня долго… Издательство «Питер», выпустившее мою книгу «Маркетинг на 100 %», назвало меня (без моего ведома, конечно) гуру маркетинга. Я как раз вернулся в Россию из Австрии и начал работать директором по маркетингу в российском офисе Alcatel. В общем, признаюсь, риск для репутации был велик (на меня как на гуру смотрели под увеличительным стеклом многие).

Издательский рынок в то время был уже поделен. Мы начали очень-очень поздно, и магазины не горели желанием работать с нами…

Мы много думали, как выделиться, как правильно стартовать.

Миша Иванов уже тогда показал себя великолепным управленцем, Миша Фербер отлично прикрывал «тылы» – переводы и производство книг, я сконцентрировался на маркетинге.

Наша первоначальная идея стала для многих неожиданной: мы решили делать только одну книгу в месяц (тогда как наши конкуренты выпускали десятки книг за тот же период) – но делать ее великолепно. Все над нами смеялись, но это сработало!

И вот несколько выводов, к которым я тогда пришел:

• делай бизнес с надежными партнерами;

• «семь раз отмерь» – не спеши, все просчитай, продумай, рассмотри варианты;

• отличайся;

• хороший продукт и хороший маркетинг не дадут тебе пропасть.

Мы изменили отрасль, подняв планку и показав, что нужно издавать хорошие книги отлично.

Мы изменили жизнь многих читателей – нашими книгами и нашим примером.

Мы дали толчок многим бизнесам, и не случайно именно у нас появилась серия книг про стартапы.

Мы показали отличный пример многим предпринимателям: создавайте компанию мечты (ах, какие у нас сотрудники!), начинайте с ниши, делайте ставку на дизайн и классный маркетинг.

Мы прекрасный пример инновационности и клиентоориентированности.

Мы нашими книгами и личным примером Миши Иванова «заряжаем» предпринимателей, бизнесменов и менеджеров на здоровый образ жизни.

Мы открыли десятки российских авторов и многим дали путевки в жизнь.

Мы…

Да что я все «мы» да «мы»… Сам же учу, что это неправильно!

Но сегодня можно.

Сегодня мы отмечаем выпуск нашей сотой книги «белой серии» с символическим названием «Мой первый бизнес».

Наверное, не стоит писать о вехах развития нашего издательства – интересующийся читатель легко найдет информацию на сайте и в блогах – моем или Михаила Иванова (и я, как и многие фанаты нашего издательства, жду, что когда-нибудь Михаил напишет книгу о том, как все это было…).

А сегодня я хочу еще раз сказать большое-пребольшое спасибо нашим сотрудникам, которые работали (эх!..) и работают с нами все эти годы, и нашим партнерам, которые верили в нас.

Спасибо Мише Иванову – за то, что уговорил в 2005 году стать предпринимателем.

Спасибо, Миша! Мне это нравится (надеюсь, эта книга тоже поможет вам начать новый бизнес и делать его правильно, станет вашим «Михаилом Ивановым»).

И, наконец, ГЛАВНОЕ СПАСИБО.

Спасибо всем нашим читателям, особенно первым. Спасибо тебе, наш дорогой читатель.

Оставайся с нами как минимум еще на 100 книг!

Мы работаем для того, чтобы ваш бизнес и вы были более успешными.

Это было и остается нашей мотивацией, сколько бы мы еще ни издали книг и в каком бы виде они ни были – бумажными, электронными или голографическими.

Мы с вами.

Успешные предприниматели сосредоточены на конечном результате и отсекают все, что не способствует его достижению. Давайте и мы сконцентрируемся на самом важном и необходимом для начала любого бизнеса.

Введение

Иногда мне кажется, что в наши дни почти каждый хочет стать предпринимателем. Наверное, это объясняется трудностями на рынке труда или расхожим мнением, будто статус владельца бизнеса позволяет лучше контролировать собственную судьбу в период рецессии. Я хорошо это знаю: ежедневно ко мне обращаются люди, желающие начать свое дело. Мне часто приходится бывать на самых разных презентациях и выслушивать многочисленные бизнес-идеи – от тривиальных до поистине экзотических.

Это неотъемлемая часть той деятельности, которая дает мне возможность зарабатывать на жизнь, хотя помимо этого я управляю и собственной компанией – Hamilton Bradshaw. Благодаря участию в шоу «Логово драконов» (Dragons’ Den) [1]я в полной мере понял, почему многие люди, уверенные, что им удалось отыскать очередную великую бизнес-идею, хотят познакомить меня с ней. Причем интересно, что за последние два года увеличилось не только число обращающихся ко мне предпринимателей. Более того, растут их настойчивость и изобретательность, с которыми они пытаются на меня выйти.

Как-то я застрял в пробке на автостраде М1. Водитель машины, стоящей впереди, по всей видимости, узнал номер моего автомобиля. Он открыл дверь, вышел, спокойно прошел вдоль разделительной полосы и постучал ко мне в окно. Я даже заволновался: может, что случилось. Когда я опустил стекло, то услышал: «Джеймс, не могу поверить, что мне представилась возможность повстречаться с вами. Я увидел ваш автомобиль в зеркале заднего вида и понял, что это, должно быть, вы». Но это было не всё. Парень продолжил: «У меня есть идея, которую я хочу проработать, а вот мой бизнес-план!» К моему удивлению и ужасу, в руке он держал предложение и образец продукта…

Другой случай. Как-то я участвовал в съемках передачи для телеканала Sky News о правительственных грантах на поддержку малого и среднего бизнеса. Это было интервью, когда журналиста и его собеседника (в данном случае меня) снимают на улице Лондона, в то время как они обсуждают анализируемую тему. Прямо во время нашего разговора меня неожиданно остановил прилично одетый прохожий и сказал: «Извините, что вмешиваюсь, Джеймс, но я только что прочел, что вы создали новую риелторскую компанию. У меня есть великолепный пентхаус в Уэст-Энде, и я ищу инвестора. Это уникальная возможность». Поскольку шла съемка, я решил, что лучше всего дать незнакомцу мою визитную карточку: это помогло быстро закончить спонтанно возникший диалог. Через пару дней мне пришло сообщение от него: «Хочу Вас проинформировать. Я получил все нужные сведения и на следующей неделе перешлю их Вам…».

Я уже привык, что в ресторанах и на разных мероприятиях ко мне подходят люди, чтобы познакомиться или о чем-то рассказать (порой долго и нудно). Желающие встретиться со мной приходят и в Hamilton Bradshaw. Как правило, они говорят секретарю примерно следующее: «Вот образец, который я хочу оставить для Джеймса». Как-то раз, чтобы поговорить непосредственно со мной, один из таких настойчивых ребят позвонил в компанию и сказал: «Привет, могу ли я поговорить с Джеймсом? Я его брат». Разговор решили переключить на меня. «В чем дело?» – поинтересовался я у сотрудника. «Джеймс, тут ваш брат на линии». – «Понятно. Привет, приятель. Как дела?» В ответ я услышал: «Здравствуйте, Джеймс, я только хотел представиться…» Меня восхищает такая изобретательность. Здорово, когда у человека подобный настрой, вера в себя и желание создать что-то новое из ничего. Именно такая комбинация настроя, уверенности и желания всегда двигала вперед и меня самого на протяжении всей моей карьеры.

Но – и это важное «но» – несмотря на неистощимую энергию своих создателей, многие бизнес-идеи обречены на провал. Презентации, с которыми выступают их авторы, могут различаться по форме и содержанию: от простого перечисления результатов досконально проведенного исследования до полной импровизации, от эмоционально насыщенных до откровенно бредовых. Часто человек, убеждающий меня в ценности своей идеи, настолько верит в ее достоинства, что забывает задать себе даже самые простые вопросы. А ведь он мог бы и должен был получить на них ответы, и это сэкономило бы ему кучу времени и денег. Такой подход всегда меня огорчает. В «Логове драконов» я видел сотни людей, которые теряли почти все свои средства и только после этого приходили к выводу, который мы, «драконы», делали за 20 минут.

10 важных вещей, которые нужно сделать, начиная свой первый бизнес

Ваш первый бизнес — черт возьми, даже второй и третий — сопряжен с трудностями. Много вызовов, и все кажется, что их нужно решить сегодня, в эту минуту, сейчас и запланировать, конечно же, на вчерашний день.

Какова миссия вашей компании? Кто ваш первый сотрудник? Как вы можете превзойти Big Widget на рынке? И попытка во всем разобраться самостоятельно может сделать почти невозможным выйти с неповрежденным рассудком, актуальным видением и сильной прибылью.

Итак, мы здесь, чтобы помочь. Ну, не только мы, но и другие предприниматели — те, кто имел дело со всем этим раньше. Чтобы поддержать вашу заявку на запуск, мы запросили с трудом заработанные знания этих основателей о 10 категориях, которые, по нашему мнению, наиболее важны для венчурных капиталистов и всегда в требованиях презентации венчурных фирм, таких как Sequoia Capital: цель компании, проблема, решение, почему сейчас ?, рыночный потенциал, конкуренция, бизнес-модель, команда, финансы и видение.

Мы попросили их выбрать самые ценные инструменты для начинающих стартапов и отобрали лучшие из их мудрых советов «если бы я только знал тогда то, что знаю сейчас».Потом мы разбили все это на кусочки размером с укус, чтобы, знаете ли, чтение не заняло слишком много времени. Потому что если и есть что-то, что мы знаем о начинающих основателях, так это то, что вам есть над чем работать.

1. Определите свою цель

Дони Ямамото  Основатель
VITAL PET LIFE
«Начните с написания абзаца, который является историей вашего бренда, подлинной только для вас. и почему вашей цели.Этот процесс является большим упражнением по построению сообщества — редактирование и формулировка сущности вашей компании.Возьмите этот абзац и продолжайте сокращать его до тех пор, пока вы не создадите слоган, синонимичный вашей миссии».

Эрин Плотник  Основатель
НЮ БАРРЕ
«Составьте список из 5-10 предложений и проверьте их на разных людях, которых вы никогда не встречали и которым никогда не рассказывали о бренде. Посмотрите, ясно ли они понимают, что вы делаете, и цель, стоящую за этим.Это основа, необходимая для того, чтобы увидеть, что работает или имеет смысл для вашей аудитории».
После 10 лет запуска своего бренда нижнего белья Карпентер привлекла более 1,6 миллиона долларов финансирования. «Часто люди пытаются массажировать и манипулировать бизнесом. Тогда это становится средним значением любого другого бизнеса. Вместо того, чтобы реагировать на идею, что это должно быть определенным образом, просто стройте вокруг того, что вы считаете правильным.»
— Майкл Ластория, соучредитель и генеральный директор &Pizza

Итан Расиэль  Соучредитель и генеральный директор и генеральный директор
LIGHTSPEED PR 1 Прочтите вслух, если вам это нравится, и PR 1 LIGHTSPEED2 900 мог бы действительно сказать своим друзьям и семье. Избавьтесь от всего жаргона. Если вы не можете произнести это вслух на одном дыхании, это слишком долго.»
Бывший руководитель Samsung и Edelman PR, Расиэль основал свою фирму в Хобокене, штат Нью-Джерси, в 2013 году.Сейчас годовой доход компании составляет более 2 миллионов долларов.

НАБОР ДЛЯ ИНСТРУМЕНТОВ
«Увидев пробелы в индустрии быстрого приготовления рамэн, мы потратили почти два года на исследования и разработки, работая с шеф-поварами и диетологами, чтобы заново изобрести лапшу рамэн, чтобы еда, которую все любят есть, могла быть здоровой. . Notion, универсальная система для ведения заметок, управления проектами и управления знаниями, помогла нашей команде оставаться на связи».
— Кевин Ли, соучредитель Immi

2.Определите проблему

Сачин Джангиани  Соучредитель и директор по маркетингу
ELEVATE.MONEY
«Задавайте вопросы. Это звучит здраво, но слишком часто упускается из виду. Мы можем думать, что знаем, в чем проблема, но лучший способ узнать наверняка — это спросить вашу целевую аудиторию.Когда мы обсуждали концепцию Elevate.Money, мы наняли исследовательскую компанию, чтобы выяснить, заинтересована ли наша целевая аудитория в инвестициях в недвижимость и что в настоящее время мешает им делать это.Это было первое, что мы сделали, прежде чем построить нашу колоду, спроектировать платформу или привлечь капитал. Опрос не только подтвердил нашу предпосылку, но и помог нам привлечь капитал для запуска бизнеса и представить нашей аудитории решение, которое они искали». 1,7 миллиона долларов начального капитала в 2021 году.

ТО, О ЧЕМ ВЫ НИКОГДА НЕ ДУМАЕТЕ
«Предприниматели должны инвестировать в решения, чтобы отслеживать препятствия, с которыми сталкиваются их клиенты.При первом запуске я переходил от тикета к тикету, чтобы понять настроения клиентов и недостатки функций. Собрав и проанализировав свои выводы, я соответствующим образом включил их в нашу дорожную карту продукта».
— Амит Шарма, основатель и генеральный директор Narvar

Пит Мальдонадо  Соучредитель и генеральный директор
CHOMPS
«Спросите себя: это проблема, которую я испытываю сам? Если ответ положительный, закиньте сеть шире. Спросите друзей и семью, если они также сталкиваются с проблемой.А теперь шире: прелесть социальных сетей сегодня в том, что вы можете собирать информацию с невероятной скоростью, так что используйте эти механизмы в своих интересах. Кто еще сталкивается с этой проблемой и что они хотели бы решить, чтобы смягчить эту проблему или вообще избавиться от нее? Использование вашей сети и других ресурсов позволяет вам по-настоящему вникнуть в мотивы и образ мышления ваших потребителей, что в конечном итоге позволит вам ответить на правильные вопросы или найти для них правильные решения». Инк.5000 за каждый из последних четырех лет.

TOOLBOX
«Мы используем так много различных технологий продаж и обслуживания клиентов, и нам нужно объединить данные от них, чтобы получить максимальную отдачу. Fivetran — это конвейер данных, который соединяет такие источники, как Square, Shopify или Kustomer, с нашу базу данных почти в реальном времени, а затем переформатирует ее, чтобы она была готова для анализа».
—Луиза Серен Шнайдер, основатель и генеральный директор Rowan

3. Найдите решение

Александра Кристин  Основатель и генеральный директор единственное решение.Проведение исследований и оплачиваемых фокус-групп является ключом к тому, чтобы убедиться, что вы устранили все болевые точки клиентов или рынка, на который вы пытаетесь выйти». компания в течение пяти лет. Она была приобретена Beauty Industry Group в 2019 году. Я думаю, что одна ловушка, в которую могут легко попасть предприниматели, заключается в том, что их желание заставить что-то работать затмевает объективный взгляд на ситуацию.»
— Алекс Кост, соучредитель и главный операционный директор Naked Market

Эли Кроу  Основатель и генеральный директор
ПРОДВИНУТОЕ ОБРАЗОВАНИЕ
«Найдите наименьшую часть проблемы, которую вы можете решить, которая приносит наибольшую пользу покупатель, и убедитесь, что вы поняли это правильно. Это требует времени, поэтому не спешите решать каждый вопрос. Сделайте первый шаг правильно, а затем беритесь за следующий».
Тайлер Кроу, штат Техас, компания SaaS, работающая в сфере образовательных технологий, дважды становилась лауреатом премии Inc. 5000 в 2020 и 2021 годах.

4. Время запуска

Вишал Джоши  Соучредитель и генеральный директор
РАДОСТЬ
«Подходящее время для запуска вашей компании или продукта — сейчас. в таких областях, как аппаратное обеспечение или точные науки. Для большинства типичных компаний SaaS, B2B или B2C вы выиграете и сэкономите время, получив подтверждение на ранней стадии ».
В прошлом году приложение Джоши по планированию свадеб, основанное в Сан-Франциско в 2016 году, объявило о раунде серии А на 20 миллионов долларов.

ТО, О ЧЕМ ВЫ НИКОГДА НЕ ДУМАЕТЕ
«Одна мантра, которую я повторяю первым основателям: «Не беспокойтесь о хороших проблемах». Например, потратить время на то, чтобы сделать ваш веб-сайт более масштабируемым еще до того, как вы его запустили. Сосредоточьте все свое время на том, чтобы привлечь первого пользователя и сделать его счастливым».
— Эдди Ким, соучредитель и технический директор Gusto

Том Аулет  Соучредитель и генеральный директор
ERGATTA
вовлеченный.Убедитесь, что отрасль, на которую вы нападаете, находится в первой части того сбоя, который, по вашему мнению, должен произойти; должны быть какие-то доказательства того, что сбой произойдет, но большинство людей, с которыми вы общаетесь в отрасли, еще не осознали этого». при оценке в $200 млн.

Ларри Кокран Основатель
SEMO
«Как и в большинстве случаев в жизни, никогда не бывает идеального времени для запуска вашей компании или продукта.И даже если бы они были, вы никогда не смогли бы определить это заранее. Вам просто нужно убедиться, что ваше начальное тестирование рынка поддерживает достаточно сильный сигнал, что ваш выбор времени будет успешным. Если слишком много противоречивых сигналов, лучше всего подождать, чтобы убедиться, что вы учли как можно больше переменных для успешного запуска». бизнес, который основал Кокран, и третий, где он занимал должность генерального директора.

5. Найдите свой рынок

Аджит Сингх  Соучредитель и исполнительный председатель
THOUGHTSPOT
«Сначала рынок, потом проблема, потом идея. Я не слишком быстро влюбляюсь в идею. Вместо этого я заранее трачу время на изучение структуры рынка, подтверждая, что существует широко распространенная и важная проблема, которую необходимо решить. Если вы выбрали правильный рынок, вы можете уточнить проблему, над которой работаете. Если вы выберете правильный рынок и правильная проблема, вы можете уточнить свою идею.Сложнее всего сделать поворот на совершенно другой рынок. Не невозможно, но это болезненный переход».
Прежде чем основать аналитическую компанию ThoughtSpot в Сан-Хосе, штат Калифорния, стоимостью более 4 миллиардов долларов, Сингх стал соучредителем общедоступной корпоративной облачной компании Nutanix.

TOOLBOX
«Google Trends бесценен для проверки любой идеи или продукта, который вы изучаете. Это позволяет вам сравнивать объемы поиска и интерес к вашей категории, характеристикам продукта и конкурентам, при этом видя сезонность вашего продукта.
— Джордан Натан, основатель и генеральный директор Caraway

Джо Прокопио Основатель и генеральный директор
TEACHINGSTARTUP.COM
стремитесь открыть свою цель для более широкого рынка, и в конечном итоге вы вообще не будете ориентироваться на рынок. Слишком широкое сообщение никого не касается. Широкое позиционирование просто сбивает с толку потенциальных покупателей по множеству различных категорий. Длинный список функций может натолкнуть вас на мысль, что ваш продукт найдет более широкую аудиторию, но вы рискуете никогда не оказаться подходящим решением ни для одного случая использования.Вместо этого верьте, что если вы предложите и обслужите одного клиента на удивление хорошо, другие потребители будут соответствовать вашему продукту, а не наоборот». , стартап по уходу за автомобилями по запросу Get Spiffy

ТО, О ЧЕМ ВЫ НИКОГДА НЕ ДУМАЕТЕ
«Прогнозирование запасов. Это действительно захватывающе, когда вы разрабатываете маркетинговую стратегию, которая работает, но если у вас нет инвентаря для ее поддержки, она может быстро превратиться в кошмар.»
— Тара Уильямс, основательница Dreamland Baby

6. Оцените конкуренцию

Джоанна Гриффитс  Основатель и генеральный директор
KNIX
конкуренты, а также рынок в более широком смысле в публикациях деловых новостей, а также слушать подкасты, где конкурент является гостем. Удивительно, что вы можете открыть для себя».
Гриффитс привлекла 43,5 миллиона долларов в 2021 году, в результате чего общий объем финансирования ее бренда интимной одежды DTC в Торонто достиг почти 50 миллионов долларов.

Гилель Фулд  Технический маркетолог и консультант по стартапам
«Даже если ваш продукт отличается от продукта другой компании, если вы оба ориентируетесь на одну и ту же аудиторию и оба нацелены на увеличение дохода или веб-трафика, вы напрямую конкурируете . После того, как вы создали конкурентную среду для каждой компании в вашей области, добавьте в электронную таблицу столбцы для побед и поражений. Извлеките пользу из уроков, извлеченных другими. Например, вы можете многому научиться из стратегии выхода на рынок конкурента. .Посмотрите на его язык и сделайте заметки».
Фулд — эксперт по маркетингу и советник предпринимателей и инвесторов, а также технологических гигантов, таких как Google, Oracle и Microsoft.

7. Создайте свою бизнес-модель

Ники Джексон  Основатель и генеральный директор
RANGEME
«Вы учитесь, повторяете и совершенствуетесь на этом пути. Многое из того, что вы думали или планировали в первые дни, отличается от того, что развивается. Самые важные вопросы, которые следует учитывать, — это ваши цели; моделирование роста сильно отличается от моделирования устойчивого и прибыльного бизнеса.
Базирующаяся в Сан-Франциско платформа Джексона для поиска продуктов используется розничными торговцами, включая Walmart, CVS и Best Buy.

Алекса фон Тобель люди в вашей жизни, и идите управлять своим бизнес-планом с их помощью. Попросите их надрать вам задницу. Попросите их найти дыры в вашей стратегии и видении. Пусть они расскажут вам, что они считают таким глупым и нелепым. Вы не обязаны с ними соглашаться, но они укажут на то, что будет волновать будущих инвесторов, что будет волновать будущих деловых партнеров, что люди, которых вы нанимаете, будут спрашивать вас.И вам нужно знать ответы».
Помимо управления своим венчурным фондом в Нью-Йорке, фон Тобель ведет подкаст Founders Project Inc. подходите к стартапу как к инди-группе. Разделение внимания 50/50 между созданием альбома и фанатской базой. Создание продукта может занять на 50% больше времени, но вы сразу же получите прибыль при запуске, а не при банкротстве. Вы также создаете фан-базу, которой вы можете продать свой следующий «альбом».
— Кевин Майкл Грей, основатель ApproveMe

8. Создайте свою команду

ТО, О ЧЕМ ВЫ НИКОГДА НЕ ДУМАЕТЕ
хорошо выполнять свою работу. Практикуйте намерение в общении, поставив себя на место человека, который находится на три-четыре уровня ниже вас, и выясните, какая информация ему нужна».
— Ник Гринфилд, соучредитель Candid Генеральный директор
САМБАЗОН
«Основатели должны нанимать своих противников.Если вы хорошо разбираетесь в продажах, наймите операторов. Если вы хорошо разбираетесь в финансах, наймите маркетолога. Очень важно быстро создать сбалансированную команду. Думайте об этом как о баскетболе. Если вы и ваш соучредитель семи футов ростом, не нанимайте крупного мужчину. Скорее, вы ищете защитников и нападающих».
Блэк вместе со своим братом в 2000 году основал в Сан-Клементе, Калифорния, производителя продуктов на основе асаи, доведя годовой доход до более чем 100 миллионов долларов.

TOOLBOX
«Профессиональные организации по трудоустройству (PEO) — часто называемые компаниями по аренде сотрудников — экономят массу времени и избавляют от головной боли на фронте управления персоналом, когда вы начинаете расширять свою команду.»
— Дженнифер Билл Сакстон, основатель и генеральный директор Tot Squad

Роб Брейман  Основатель и генеральный директор
COGENT ANALYTICS
Я извлекаю себя из каждой части процесса таким образом, что я все еще могу доверять тому, чтобы он был обработан в соответствии со стандартом, который я установил для своей команды? Выясните это, и вы получите гораздо более здоровый баланс между работой и личной жизнью и более успешный бизнес.»
Консалтинговая фирма Braiman’s Greensboro, Северная Каролина, четырежды удостоена награды Inc. 5000. «Я бы предложил согласовать все функции с одной или двумя важными метриками, которые сигнализируют о росте, вместо того, чтобы пытаться вскипятить океан».Список лучших рабочих мест 2021 года.

Кэролайн Беттс Флеминг  Основатель и генеральный директор
BETTS RECRUITING
«Помните, как тратятся деньги, и убедитесь, что инвестиции, которые вы делаете, способствуют долговечности компании. сжигайте наличные деньги и развивайте непостоянный денежный поток. Деньги — это главное, поэтому управление денежными средствами — это самый важный финансовый совет, который основатели могут усвоить на раннем этапе».
Беттс Флеминг основала свою рекрутинговую фирму в Сан-Франциско в 2009 году.Он вошел в список Inc. 5000 в 2016 и 2017 годах.

TOOLBOX
«Shopify позволил мне начать бизнес в 2016 году за 199 долларов. И даже без технического образования я мог управлять всем своим бизнесом с моего iPhone. »
— Мишель Кордейро Грант, основатель и генеральный директор Lively

Макс Байбак Соучредитель и директор по стратегии
INFLUX MARKETING
вместо этого отслеживайте объем выполненных работ или перемещаемых продуктов и перемещайте их вверх и вправо.
Байбак основал свое агентство медицинского маркетинга в Пасадене, штат Калифорния, и получил награду 2021 Inc. 5000 в 2014 году. ваши услуги. Не бойтесь привлекать других к ответственности за установленные контракты и условия оплаты».
РИСУНОК 8 МЫШЛЕНИЕ
«Создание видения может быть веселым и заряжающим энергией.И это также будет казаться грязным и двусмысленным. Не уклоняйтесь от моментов, когда это сбивает с толку. Учет различных заинтересованных сторон или встряхивание заранее установленных ролей и наследия — тяжелая работа. Вот почему может иметь смысл привлечь внешнего фасилитатора, который может сделать процесс более объективным. Это не будет линейным процессом; будут оттенки серого».
Помимо основания своей консалтинговой фирмы в Филадельфии, Никсон является автором книг о творчестве и стратегическом дизайнерском мышлении.

ТО, О ЧЕМ ВЫ НИКОГДА НЕ ДУМАЕТЕ
«Не забудьте записать свои ценности и основополагающие принципы».
— Шивани Сироя, основатель и генеральный директор Tala

Вишал Сунак  Соучредитель и генеральный директор
LINKSQUARES
«Вы должны найти время для работы над бизнесом на стратегическом уровне, а не только в бизнесе , тушить пожары и решать сегодняшние проблемы. Иногда бывает больно делать только это. Поэтому выделите один день в квартал, когда ваша управленческая команда на 100 процентов посвящает себя мыслям исключительно о будущем, о том, что не работает, и о том, как вы будете позиционировать компании добиться успеха.
Сунак основал своего производителя программного обеспечения для управления контрактами в Бостоне в 2015 году. Он занимает 253-е место в списке 2021 Inc. 5000 и привлек более 60 миллионов долларов финансирования. многофункциональных систем, таких как Monday.com или Trello, для управления конкурирующими приоритетами, иногда лучше использовать старую добрую доску. Физически записывать то, что важно, и вычеркивать это доставляет огромное удовольствие и помогает вам реализовать свое долгосрочное видение.»
— Келли Дайер, соучредитель и со-генеральный директор SourceFuse Technologies

Статистический отдел

68% 

американских предпринимателя говорят, что хотят, чтобы их бизнес изменил мир к лучшему. ( Источник: Global Entrepreneurship Monitor )

29%

нынешних и начинающих сша владельцы бизнеса сказали, что быть их собственным боссом было их мотивацией для начала бизнеса, наиболее распространенной причиной. ( Guidant Financial/Small Business Trends Alliance )

10% 

неудачных запуска частично были результатом несвоевременного выпуска продукта.( Источник: CB Insights )

35%

90 002 неудачных стартапа в качестве причины своего провала назвали отсутствие потребностей рынка. ( Источник: CB Insights )

20%

неудачных стартапа заявили, что их вытеснили другие компании. ( Источник: CB Insights )

64%

предпринимателей используют личные и семейные сбережения для финансирования своих компаний. ( Источник: Фонд Кауфмана )

14%

90 002 неудачных стартапа заявили, что у них нет подходящей команды.( Источник: CB Insights )

405 800 долларов США: 

Средняя сумма долга американского гражданина. малый бизнес. 70% малых предприятий имеют долги, связанные с бизнесом. ( Источник: Национальная ассоциация малого бизнеса )

58%

основателей и руководителей стартапов в США говорят, что их долгосрочная цель — быть поглощенными. ( Источник: Silicon Valley Bank )

Из мартовского/апрельского номера журнала Inc. Magazine

Полуправда о преимуществе первопроходца

Некоторые концепции управления обладают такой интуитивной привлекательностью, что их обоснованность воспринимается почти как нечто само собой разумеющееся.Преимущество первопроходца — одна из таких концепций. Хотя судьба его самых убежденных сторонников, доткомов, преподносит предостерегающий урок, вера менеджеров в то, что статус первопроходца дает важные конкурентные преимущества, даже когда сетевые эффекты не могут его ускорить и закрепить, остается неизменной. Руководители всех без исключения компаний утверждают, что ранний вход в новую отрасль или новую категорию продукта дает любой фирме почти непреодолимую фору.

Но на каждое академическое исследование, доказывающее существование преимуществ первопроходца, приходится исследование, доказывающее, что их нет. В то время как некоторые известные первопроходцы, такие как Gillette в производстве безопасных бритв и Sony в производстве персональных стереосистем, добились значительных успехов, другие, такие как Xerox в области факсимильных аппаратов и eToys в сфере розничной торговли через Интернет, потерпели неудачу. Мы обнаружили, что различия в результатах не случайны — статус первопроходца может давать преимущества, но не категорически. Многое зависит от обстоятельств, в которых его ищут.

Статус первопроходца может давать преимущества, но не категорически. Многое зависит от обстоятельств.

Одним из возможных объяснений успеха Sony является то, что ее сильный бренд, значительные финансовые ресурсы и отличные маркетинговые навыки позволили ей максимально использовать свой статус первопроходца. Но у Xerox тоже была отличная торговая марка, глубокие карманы и множество ценных навыков. И Sony, несмотря на свой бренд и маркетинговую мощь, не смогла превратить то, что она была первопроходцем в области домашних видеомагнитофонов, в что-то близкое к ее успеху с Walkman.Да, ресурсы фирмы — и удача — важны, но некоторые другие факторы и условия также могут иметь решающее значение.

Наше исследование, основанное на тщательном изучении литературы о преимуществе первопроходца, а также на анализе более 30 случаев раннего выхода на рынок новых продуктов, позволило нам определить ситуации, в которых компании могут получить первые преимущества. преимущества двигателя и те, в которых такие преимущества менее вероятны. В частности, мы определили два фактора, которые сильно влияют на судьбу первопроходца: скорость, с которой развивается технология рассматриваемого продукта, и скорость, с которой расширяется рынок для этого продукта.Знание того, насколько быстро или медленно развиваются технологии и рынок, позволит вам понять свои шансы на успех с имеющимися у вас ресурсами.

Какое преимущество первопроходца?

Преимущество первопроходца можно просто определить как способность фирмы стать лучше, чем ее конкуренты, в результате того, что она первой выйдет на рынок в новой товарной категории. Мы считаем полезным проводить различие между устойчивыми преимуществами первопроходца, которые увеличивают долю рынка или прибыль фирмы в течение длительного периода, и краткосрочными.Хотя ни одно преимущество не длится вечно, фирмы, которым удается создавать прочные преимущества первопроходцев, как правило, доминируют в своих товарных категориях в течение многих лет, начиная с зарождения рынка и заканчивая его зрелостью. Coca-Cola в безалкогольных напитках и Hoover в пылесосах безошибочно демонстрируют как ценность, так и долговечность раннего успеха.

Но даже если компания не может создать долгосрочное преимущество первопроходца, она может получить некоторые выгоды от раннего входа. Новаторские усилия Netscape, первой выпустившей на рынок интернет-браузер, на короткое время принесли огромную прибыль акционерам, пока в 1997 году цена акций не упала после подъема браузера Microsoft Explorer.Apple снижалась более постепенно — она была прибыльной в течение нескольких лет, прежде чем давление со стороны Microsoft и Intel сказалось на ней, вынудив ее провести реструктуризацию в начале 1990-х годов. Независимо от того, наступит ли конец внезапно или медленно, прибыль может быть достаточно велика, чтобы сделать краткосрочный первый вход выгодным вложением и, возможно, сделать его стратегической целью. Конечно, бизнес волен вообще не выходить на новый рынок. Но даже маржа компании, занявшей второе место, может выглядеть неплохо по сравнению с альтернативными издержками отказа от выхода на новый рынок.

Динамика отрасли имеет решающее значение

Большинство изучающих преимущества первопроходцев сосредоточились на том, как фирм достигают их. Один из трех основных способов заключается в создании технологического превосходства над конкурентами. Начав раньше всех, первопроходцы имеют больше времени, чем более поздние участники, для накопления и освоения технических знаний. Второй способ — упредить более поздних доступ к дефицитным активам, например, офису на главной улице города, талантливым сотрудникам или ключевым поставщикам.В-третьих, путем создания клиентской базы на раннем этапе, для которых было бы неудобно или дорого переходить на предложения более поздних участников.

Что в значительной степени игнорировалось, так это условия, при которых эти три тактики, скорее всего, увенчаются успехом или провалом. Точно так же, как способность пловца пересечь Ла-Манш зависит не только от шероховатости воды, но и от его собственных навыков и опыта, перспективы новичка в такой же степени зависят от фоновых факторов, как и от ресурсов и возможностей фирмы.Два наиболее важных фактора — темпы развития технологий и темпы развития рынка — обычно неподконтрольны какой-либо одной фирме.

Могут быть огромные различия в темпах развития базовых технологий продуктов. Например, первое изготовленное стекло датируется примерно 3500 г. до н.э., когда ближневосточные ремесленники нагревали измельченный кварц, чтобы сделать глазурь для керамических сосудов. Но потребовалось три тысячелетия, чтобы возникло следующее важное технологическое изменение — выдувание стекла, и еще 1600 лет, прежде чем англичанин Джордж Равенскрофт изобрел свинцовое стекло.Никаких других важных технологических изменений не произошло, пока Аластер Пилкингтон не изобрел процесс флоат-стекла в двадцатом веке. Напротив, современный компьютер мало похож на компьютер, созданный даже десять лет назад.

Некоторые технологии, такие как компьютерные процессоры, развиваются в виде ряда постепенных улучшений; другие развиваются разрушительно, создавая отход от нормы, как это было в случае, когда цифровая фотография начала вытеснять пленку. Чем быстрее или разрушительнее развивается технология, тем сложнее для любой компании контролировать ее.Даже на товарных рынках, где доминируют фирмы с большими бюджетами на исследования и разработки, новые участники и другие конкуренты, как правило, являются движущей силой технического прогресса.

Темпы эволюции рынка могут различаться так же заметно, как и темпы технологической эволюции. Например, рынки автомобилей и стационарных телефонов развивались гораздо медленнее, чем, скажем, рынки видеомагнитофонов и сотовых телефонов. Стационарным телефонам потребовалось более 50 лет, чтобы достичь 70% проникновения в домохозяйства; сотовые телефоны достигли того же уровня менее чем за два десятилетия.

Чем больше отличается новый продукт или категория от существующих продуктов или категорий, тем более неопределенными будут темпы роста рынка и его окончательная форма — например, на сколько сегментов рынок будет разделен. Nokia запустила N-Gage, игровую и музыкальную платформу, включающую телефон, в октябре 2003 года. Несмотря на масштабную маркетинговую кампанию, положительные отзывы экспертов и общественности, превосходный бренд и доминирующее положение на рынке в соответствующей категории мобильных телефонов, в 2004 году компания отгрузила лишь небольшую часть от «нескольких миллионов» устройств, о которых она заявила.

Выставка «Темп изменений» показывает, как скорость развития технологий и развития рынка может варьироваться в зависимости от категории продуктов. Траектории как технологического совершенствования в рамках категории продукта, так и расширения этой категории на рынке имеют примерно S-образную форму: медленный прогресс в начале сменяется быстрым прогрессом, а затем темпы роста стабилизируются. Но точная форма буквы S варьируется от одной категории к другой.

Скорость перемен

Вероятность преимущества первопроходца

Подумайте о новой категории продуктов, которую недавно открыла ваша компания.Постоянно ли появляются инновации? Или они появляются достаточно редко, чтобы вы могли быть в курсе? Теперь рассмотрим рынок для этого продукта. Растет ли он так быстро, что вы с трудом успеваете за спросом, или он расширяется постепенно, давая вам и другим специалистам в отрасли достаточно времени для планирования и привлечения новых клиентов?

Выставка «Совместное воздействие рыночных и технологических изменений» иллюстрирует четыре возможных сочетания медленной и быстрой эволюции технологий и рынка.Мы используем термин «спокойные воды» для верхней левой ячейки матрицы, где технологии и рынок развиваются постепенно. В правом верхнем углу технологические изменения незначительны, а рынок быстро растет — таким образом, рынок расширяется быстрее, чем развиваются технологии. В левом нижнем углу технологии лидируют — повышение производительности происходит быстро по сравнению с эволюцией рынка. В правом нижнем углу находится область «бурных вод», где быстро развиваются как технологии, так и рынок.

Комбинированные эффекты рыночных и технологических изменений

Когда вода спокойна

Постепенная эволюция технологий и рынков предоставляет первопроходцам наилучшие условия для создания прочного доминирующего положения.Индустрия пылесосов защитила своего первопроходца, развиваясь медленно и плавно. В 1908 году в Огайо Уильям Генри Гувер изготовил первый коммерческий вертикальный пылесос с мешком на палке, но он не продвинулся вперед. Еще в 1930 году менее 5% домохозяйств приобрели его. Технологии менялись так же медленно, как и рынок. Когда инновации происходили, изменения были устойчивыми. В 1935 году дизайнер Hoover Генри Дрейфус поместил компоненты пылесоса в обтекаемую канистру, создав технологическую схему, которая более или менее актуальна и по сей день.В такой благоприятной среде у Гувера не было проблем с поддержанием современных технологий и удовлетворением спроса. Станки компании стали эталоном в категории. Британцы даже превратили бренд в глагол — «пылесосить».

Постепенный темп изменений в технологии затрудняет для более поздних участников отличить свои продукты от продуктов первого участника. Даже если конкуренты обнаружат какие-то способы сделать это, различия не будут достаточно быстрыми или резкими, чтобы помешать первопроходцу освоить их и своевременно включить в свою продуктовую линейку, как это сделал Гувер с относительно небольшим количеством незначительных нововведений, введенных конкуренты Электролюкс и Эврика.(Однако в условиях глобализации рынок пылесосов фрагментировался, создавая ниши для европейских производителей, таких как Miele, которые теперь пытаются занять Hoover и другие производители массового рынка.)

Первоначально низкие темпы роста рынка также имеют тенденцию благоприятствовать первопроходцам, давая им время для культивирования и удовлетворения новых сегментов рынка. Хотя Великая депрессия была разрушительной для большинства предприятий, Великая депрессия была благосклонна к скотчу, который был изобретен Ричардом Дрю из 3M в 1930 году. Сначала Дрю думал, что этот продукт будет использоваться в промышленных условиях — возможно, для запечатывания целлофановой упаковки хлебобулочных изделий.Вместо этого им занялись обычные люди, которые хотели починить вещи, которые в более богатые времена они могли бы выбросить. Постепенный рост популярности Scotch Tape дал компании 3M время для организации производства и дистрибуции. Технологические изменения были столь же скромными, что позволяло 3M идти в ногу со временем и не позволяло более поздним участникам выпускать более совершенные версии и «изобретать вокруг» патента 3M. Действительно, продукт оставался в основном неизменным, пока 3M не выпустила почти невидимую прозрачную ленту Magic в 1961 году.Как и Гувер, скотч настолько доминировал в своей категории, что стал его синонимом.

Сочетание медленно меняющегося рынка и медленно меняющейся технологии делает ресурсы компании менее важными, чем они были бы в других технологично-рыночных средах. Под «ресурсами» мы подразумеваем навыки или способности и активы, которые организации развивают с течением времени. Среди наиболее важных возможностей — разработка продукта, производство и маркетинг. Одним из важных активов является узнаваемость бренда.Другими являются физические активы, такие как стратегические местоположения и финансовые ресурсы. Конечно, всегда желательно иметь самые обильные ресурсы и самые ценные навыки, но в спокойных водах у первого участника, не имеющего этих преимуществ, все еще может быть свобода действий и средства для защиты своего продукта от более поздних конкурентов.

Когда рынок лидирует, а технологии следуют

Возьмем Walkman, первый продукт в новой умной категории — персональные стереосистемы. В Walkman, созданном Sony в 1979 году, использовались зрелые технологии, доступные в то время, а его базовая техническая конструкция оставалась неизменной в течение десятилетия.Напротив, его рынок резко вырос: продажи достигли около 40 миллионов единиц менее чем за десять лет. Действительно, персональную стереосистему часто называют одной из самых успешных инноваций в области потребительской электроники нашего времени. Учитывая огромную скорость расширения рынка и потенциальный размер, можно подумать, что первопроходец должен был получить лишь краткосрочное преимущество. Тем не менее, доля рынка Sony была близка к 48% даже через десять лет после запуска Walkman благодаря ее превосходным ресурсам, в частности ее дизайнерским навыкам, маркетинговым силам и сильному бренду.

Однако первопроходцу с ограниченными ресурсами и навыками, вероятно, придется довольствоваться краткосрочным преимуществом первопроходца. Элиас Хоу из Бостона представил первую коммерческую швейную машину в конце 1840-х годов, но машины, сделанные Исааком Сингером, более поздним участником с большими ресурсами, вскоре смогли найти больше клиентов, чем машины Хоу. Базовая швейная машина мало изменилась за следующие полдюжины лет, но спрос вырос до такой степени, что Зингер начал экспансию в Европу.(Хотя Хоу не смог добиться прочного преимущества первопроходца в категории продуктов, патенты, которыми он владел на продукты конкурентов, позволили ему некоторое время извлекать значительную ренту.)

Когда технологии впереди, а рынок следует за ними

Что происходит в обратной ситуации, когда технология меняется резко, но рынок медленно принимает новую категорию продукта? Кратковременное преимущество первопроходца здесь маловероятно. Ранние участники сталкиваются с многолетними неизменными продажами и операционными убытками и, следовательно, со скептицизмом аналитиков фондового рынка.В то же время бешеный темп технологических изменений приводит к появлению новых конкурентов, которые думают, что их усовершенствования отвлекут клиентов от действующего лидера и его устаревших продуктов. Длительное преимущество как для большинства первых участников, так и для большинства более поздних, также маловероятно.

Только компания с очень глубокими кошельками могла первой выйти на такой рынок, выжить в его враждебной среде и выдержать значительную задержку, прежде чем получить прочные преимущества первопроходца. Глубокие карманы позволяют фирме ждать, пока темпы технологических изменений не замедлятся или фундаментально новая технология, воплощенная в ее продуктовой линейке, не станет новым стандартом и рынок не взлетит.Конечно, компании также нужны превосходные возможности для исследований и разработок, чтобы оставаться на переднем крае технологий.

В 1981 году Sony выпустила первую цифровую камеру Mavica. Продажи цифровых камер не начали набирать обороты в течение как минимум десяти лет, а продажи оставались скромными еще одно десятилетие, в течение которого неустанный темп технического прогресса сделал продукты устаревшими в течение года. Ключевой областью улучшения была плотность информации, которую могло обрабатывать цифровое изображение.В начале 1980-х камера высокого класса могла создавать изображения с разрешением до 60 000 пикселей. К 2000 году количество пикселей достигло 5 миллионов. Значительные финансовые ресурсы и всемирно известные технологические возможности Sony позволили ей оставаться на вершине категории и захватить доминирующую долю на медленно развивающемся рынке. В 2003 году Sony по-прежнему была лидером на рынке США с долей рынка около 22%.

Когда вода становится бурной

Иногда и технологические инновации, и признание потребителей развиваются быстро, что делает первопроходцев крайне уязвимыми.AT&T и Netscape — примеры компаний, опрокинутых быстрым изменением технологий и рынков. AT&T была первой компанией, развернувшей систему сотовой связи в Соединенных Штатах. В 1977 году компания построила прототип, а год спустя провела первые публичные испытания системы с участием 2000 клиентов в Чикаго. Однако в 1983 году Ameritech, а не AT&T, предложила коммерческие аналоговые сотовые операции после того, как они были разрешены FCC. Что касается Netscape, то Марк Андриссен, один из разработчиков Mosaic, объединился с Джимом Кларком в 1994 году, чтобы изобрести браузер Netscape, положивший начало эре повсеместного доступа в Интернет.Однако сегодня Netscape существует только как небольшое подразделение Time Warner.

Ни AT&T, ни Netscape не смогли получить прибыль в области новых продуктов из-за сильных предложений более поздних участников. Наше исследование показывает, что значительная часть причин заключалась в том, в какие воды попали оба. Сотовые телефоны и интернет-браузеры окажутся в нижней правой ячейке матрицы, при этом как технология, так и рынок быстро развиваются (нерегулярно для сотовых телефонов, плавно для браузеров).В таких условиях компаниям очень сложно получить прочные преимущества первопроходца.

Если базовая технология продукта меняется очень быстро, он быстро устаревает. Чаще всего такие продукты уступают место версиям от новых участников, которые не обременены поддержкой и обслуживанием старых линеек продуктов и могут внедрять инновации, не опасаясь каннибализации предыдущих инвестиций. Некоторые исследователи использовали термин «винтажные эффекты», чтобы охарактеризовать тенденцию новых поколений технологий к победе.Винтажные эффекты можно наблюдать во многих категориях продуктов. На рынке игровых консолей, на который Magnavox Odyssey вышла в 1972 году, в быстрой последовательности возникло не менее шести поколений технологий, каждое из которых выдвигало нового победителя. То же самое произошло с жесткими дисками и портативными компьютерами. Osborne 1, который обычно считается первым коммерчески доступным действительно портативным компьютером, весил 24 фунта и вскоре был вытеснен более легкими моделями. Но технологии ноутбуков развивались так быстро, что каждый преемник, после непродолжительного достижения господства, вскоре вытеснял сам себя.

Быстрорастущий рынок усложняет задачи первопроходцев, открывая новые привлекательные конкурентные пространства для более поздних участников. Действующий оператор, как правило, находится в невыгодном положении, поскольку ему часто не хватает производственных мощностей или маркетинговых возможностей для обслуживания быстро растущей клиентской базы.

Быстрые темпы развития рынка делают долгосрочное доминирование маловероятным, но это не обязательно мешает первопроходцу достичь достойных краткосрочных выгод — при условии, что он хорошо понимает, когда нужно выйти.Рассмотрим еще раз рынок интернет-браузеров. В 1994 году Интернет начал очень быстро расти. За два года количество веб-сайтов увеличилось в 50 раз. Этот бешеный темп позволил более поздним участникам, главным из которых была Microsoft, с ее огромными ресурсами, найти достаточно места для роста. Но прежде чем конкуренты смогли разрушить бизнес Netscape, Netscape договорилась о том, чтобы ее приобрела AOL в рамках удивительной сделки на 10 миллиардов долларов.

Быстрые темпы развития рынка не обязательно мешают действующему первопроходцу в достижении достойных краткосрочных прибылей — при условии, что он хорошо понимает, когда нужно выйти.

Однако достижение прочного преимущества в таких условиях возможно. Вот где ресурсы фирмы могут иметь большое значение. Только первопроходец с мощными ресурсами, намного превосходящими ресурсы конкурентов, имеет шанс добиться долгосрочных преимуществ первопроходца, когда и технологии, и рынки меняются быстро. Например, при прочих равных условиях первый участник с очень сильным брендом, как правило, более успешен в привлечении клиентов, чем тот, у кого нет известного бренда.Хорошим примером современной фирмы, которая в самых трудных обстоятельствах делает все возможное, является Intel. Задействовав все свои технические и маркетинговые возможности в процессе разработки продуктов и проявляя «паранойю» в отношении конкуренции, Intel смогла доминировать в категории продуктов, в которой рынки продолжают расширяться, а технологии меняются с бешеной скоростью.

Но не берите во владение существенные ресурсы как гарантию победы. Когда IBM, например, представила жесткий диск в конце 1950-х годов, она была крупнейшим производителем компьютеров в мире.С тех пор череда быстрорастущих рынков миникомпьютеров, персональных компьютеров и ноутбуков породила неустанный спрос на новые версии устройств. Несмотря на превосходную торговую марку и множество ресурсов, IBM не могла долго оставаться на вершине индустрии жестких дисков. Так же не смогли оппортунистические более поздние участники.

Мы ожидаем, что iPod от Apple столкнется с такими же суровыми условиями. Компания Apple, хорошо известная своими маркетинговыми, научно-исследовательскими и дизайнерскими разработками, выпустила iPod в октябре 2001 г. и к 2003 г. занимала около 70% рынка цифровых музыкальных плееров с жесткими дисками.Только в первом квартале 2004 года компания продала более 800 000 единиц; к третьему кварталу она увеличила свою долю на розничном рынке до 82%. Однако iPod mini уже лучше своего предшественника, и Dell предлагает снижение цен и 12-часовую батарею для своего 20-гигабайтного плеера. Несмотря на то, что мини — это собственное изобретение Apple, Apple будет трудно долго оставаться лидером.

Быть или не быть первым?

В четырех сценариях в матрице надбавки присваиваются совершенно разным наборам активов и возможностей.Крупномасштабный маркетинг, распространение и производственные мощности являются ключевыми в ситуациях, когда рынок ведет; Исследования и разработки, разработка новых продуктов и глубокие карманы являются ключевыми факторами в ситуациях, когда технологии лидируют. Если вы войдете в определенную среду с неправильным типом ресурсов, вас могут ожидать тяжелые времена (см. иллюстрацию «Вероятно ли преимущество первопроходца?»). У Polaroid, например, в начале 1990-х была отличная торговая марка в области фотографии и отличный доступ к каналам сбыта, но она была относительно слаба в исследованиях и разработках и разработке новых продуктов.Действительно, ее ведущий продукт того времени, камера мгновенной печати, воплощал в себе дизайн 15-летней давности. После почти двух десятилетий бесплодной диверсификации компании пришлось подать заявление о защите от банкротства. Даже если бы Polaroid был первопроходцем в категории цифровых камер, в которой он хотел доминировать, наш анализ показывает, что его судьба была бы такой же. У нее не было средств, чтобы одержать победу или даже пережить яростные технологические изменения, быстрое и частое устаревание продуктов и медленный взлет рынка.

Возможно ли преимущество первопроходца?

Прямо сейчас Symbian борется с Microsoft за создание операционной системы для новой категории продуктов «смартфонов» — сотовых телефонов с поддержкой мультимедиа и беспроводного широкополосного доступа. Общий доход Symbian за 2003 год составил чуть более 100 миллионов долларов, в то время как Microsoft потратила 7 миллиардов долларов только на исследования и разработки. Хотя лидеры рынка мобильных телефонов, в том числе Nokia и Siemens, организовали Symbian, чтобы держать Microsoft в страхе, маржа в их отрасли настолько мала, что они вполне могли бы предпочесть операционную систему Microsoft, а не Symbian, если бы Microsoft предоставляла ее бесплатно или за очень небольшие деньги. .Motorola, основатель Symbian, уже выбрала ОС Microsoft. Еще неизвестно, смогут ли Symbian и ее сторонники противостоять превосходным ресурсам Microsoft на быстрорастущем рынке быстроразвивающихся технологий.

Вокруг нас постоянно появляются новые категории товаров. В большинстве случаев компании борются не с тем, следует ли входить в новую категорию продуктов вообще, а с тем, следует ли входить в нее раньше или позже. Иногда руководители задаются вопросом, было бы разумно, например, подождать, пока компании первой волны не ослабнут в результате конкуренции и не увидят, что их технологические преимущества притупляются.Но к этому моменту может не хватить времени для освоения рассматриваемой технологии. Тем не менее, в некоторых ситуациях может не иметь особого смысла пытаться быть первопроходцем. В условиях, когда преимущество первопроходца, скорее всего, возникнет только после многих лет поражений и затем будет недолгим, благоразумие, вероятно, будет лучшей частью доблести. Ведь преимущество первопроходца возникает не тогда, когда вы выходите на рынок, а когда начинаете зарабатывать на нем реальные деньги.

Чтобы зарабатывать реальные деньги на развивающемся рынке, вам необходимо проанализировать среду, окружающую новую категорию; оценить характер и глубину ваших ресурсов, говоря в сравнении; а затем принять решение о типе преимущества первопроходца — краткосрочном или долговременном, немедленном или отсроченном — которое наиболее достижимо, если оно вообще есть.Помните, как только вы вошли в воду, у вас нет другого выбора, кроме как плыть.

Версия этой статьи появилась в апрельском выпуске Harvard Business Review за 2005 год.

Люди-Первый Бизнес | Уайлдбит

Одно из самых противоречивых представлений о бизнесе состоит в том, что потребности компании каким-то образом отличаются от потребностей людей, которые работают в этой компании, или что у компаний вообще есть собственные потребности.

Предприятия созданы для поддержки людей.И, как конструкции, созданные людьми, предприятия должны быть инструментами, которые служат людям в бизнесе и вокруг него. Описывать их как инструменты может показаться упрощенным, как если бы мы уподобляли часто сложные организации карандашам, палочкам для еды или рулеткам. Но существуют инструменты, помогающие людям достигать определенных целей: рисовать линии, собирать еду, измерять расстояния. Бизнес существует, чтобы помогать людям достигать определенных целей, но эти цели не всегда очевидны, так же как не всегда очевидны те, кто извлекает выгоду из этих целей.

Когда мы не признаем этого, мы позволяем «бизнесу» взять верх. В конечном итоге мы принимаем решения, основанные на потребностях бизнеса. За исключением того, что сами предприятия ни в чем не «нуждаются». Им нужно только то, что мы решили, что им нужно. Часто предполагаемые потребности компании на самом деле являются потребностями небольшой группы заинтересованных сторон, которые получают личную выгоду от удовлетворения этих потребностей. Тем не менее, мы действуем так, как будто предприятия — это сущности со своими собственными действиями и желаниями, а не инструменты человеческих существ, которыми они являются.

В Wildbit мы принимаем решения, основываясь на потребностях людей, и используем наш бизнес как инструмент для удовлетворения этих потребностей. Мы делаем это, рассматривая мотивы четырех основных групп людей или составляющих:

У каждой из этих четырех составляющих свои цели. Иногда цели двух или более участников пересекаются, и тогда могут произойти великие дела. В большинстве случаев, к сожалению, нет.

Постоянное определение приоритетов потребностей одной составляющей часто означает жертвование потребностями по крайней мере одной из трех других.Здесь, в Wildbit, мы иногда визуализируем отношения между этими четырьмя составляющими как систему шкивов. Если мы не установим одинаковый приоритет для всех четырех составляющих, дисбаланс неизбежен. Сосредоточение внимания исключительно на потребностях и целях учредителей может означать игнорирование потребностей сообществ. Слишком большое внимание к клиентам часто вредит интересам сотрудников. Приоритизация потребностей сообществ иногда может затруднить достижение целей основателями.

Недостаточно учитывать потребности только одной или двух составляющих или даже трех из четырех — все четыре должны рассматриваться одинаково, иначе баланс невозможен .Ни один компонент не является более или менее важным, чем другой. Без всех четырех не существовало бы большинства компаний.

Для нас бизнес, ориентированный на людей, — это не просто часть миссии. Это основа, которая определяет каждое решение, которое мы принимаем как компания. Если потребности всех четырех составляющих не будут учтены и удовлетворены в равной степени, мы не предпримем никаких действий. Мы сознательно и преднамеренно оцениваем каждое решение через эту призму, от того, какие функции мы встраиваем в наши продукты, до того, как мы взаимодействуем с нашими клиентами.

Это не всегда просто. Легче быть эгоистом, чем быть внимательным. Легче следовать общепринятому мнению, чем критически оценивать влияние наших решений. Легче делать все так, как они всегда делались, чем бросать вызов статусу-кво и рисковать неудачей, пробуя новые идеи.

Сосредоточиться исключительно на потребностях одного избирателя гораздо проще, чем на потребностях четырех, но это не значит, что это правильно.

Аналогичным образом, учет потребностей всех четырех составляющих не означает, что мы все делаем правильно каждый раз. Мы обнаружили, что признавать ошибки и учиться на них так же важно, как и в первую очередь учитывать уникальные потребности и мотивы четырех составляющих. Мы верим, что бизнес — это человек, и если люди совершают ошибки, из этого следует, что предприятия могут и будут ошибаться .

Объяснение и сравнение рейсов бизнес-класса и первого класса 2022

Воздушные путешествия — одна из тех вещей, которые мы считаем само собой разумеющимися в наши дни.Благодаря воздушным путешествиям Земля стала намного меньше, чем раньше. Но то, как вы передвигаетесь по миру, зависит от того, какой уровень комфорта вы готовы принять.

Когда вы думаете о полете, вы думаете о длинных очередях, занятых, неприятных общественных местах в аэропортах, слишком маленьких креслах и картонной еде? Отчаянно пытаетесь не пользоваться тесными туалетами на дальнемагистральных рейсах?

Так не должно быть. Некоторые авиакомпании делают все возможное, чтобы сделать полет чем-то захватывающим; комфортный и уютный, с надлежащей закуской ресторанного качества, которая облегчит ваш уставший от путешествия желудок.За приемлемую цену они предоставляют дополнительное пространство для ног, так что вы можете растянуться с небольшим уединением, вместо того, чтобы чувствовать, что вы вторгаетесь в чужое пространство.

В самых роскошных билетах первого класса предусмотрена отдельная кровать и полноразмерная ванная комната с душем.

Независимо от того, путешествуете ли вы по личным или деловым причинам, если вы хотите повысить качество и комфорт во всех аспектах путешествия, выбор бизнес-класса или первого класса буквально отделит вас от «вагона для скота», также известного как экономический класс.

В зависимости от авиакомпании вам может быть предоставлена ​​отдельная, сверхбыстрая и удобная зона бронирования багажа, тихие, приватные залы ожидания со свежими блюдами и напитками, приготовленными одними из лучших поваров мира. С того момента, как вы подъедете к аэропорту, вы ощутите роскошь и декаданс.

Преимущества и недостатки полетов первым классом

В то время как почти все перелеты экономическим классом предлагают одинаковые условия перелета разными авиакомпаниями, путешествие первым классом предполагает множество вариантов.Огромный ценник за первоклассное приключение зависит от того, какую авиакомпанию вы выберете, от пункта назначения и от того, какие аспекты полета особенно хороши. Каюты первого класса не созданы равными. Они варьируются от полу-частных роскошных и комфортных до полноценных люксов с собственной ванной комнатой, достойной короля.

Доступ в зал ожидания первого класса

Залы ожидания первого класса предлагают роскошь, которой нет в обычных залах ожидания. От частных люксов, похожих на гостиничные номера, чтобы вздремнуть, бесплатных спа-услуг, таких как процедуры по уходу за лицом и массаж, сопровождения из зала до самолета и всемирно известного шеф-повара, разработанного меню a la cart, эти высококачественные, мирные гавани делают прекрасное место расслабиться в ожидании своего рейса.

Вы найдете самые роскошные залы ожидания первого класса в крупных транспортных узлах, таких как Нью-Йоркский аэропорт имени Джона Кеннеди, аэропорт Лос-Анджелеса в Лос-Анджелесе и лондонский аэропорт Хитроу.

Места первого класса

Места в первом классе очень отличаются друг от друга – от эконом-класса, бизнес-класса или друг от друга. Некоторые предлагают большие, удобные сиденья в виде дивана, на которых можно откинуться, с дополнительным пространством для ног на целых 30 дюймов (по сравнению с бизнес-классом) и на несколько дюймов дополнительной ширины сиденья, в то время как другие стремятся к полной конфиденциальности с отдельными « капсулы», которые превращаются в плоские кровати с пушистыми одеялами.Ожидайте дорожные наборы, пижамы и даже тапочки.

Еда и напитки в первом классе

Большинство первоклассных поставщиков услуг предлагают на борту исключительное меню a la carte, а всемирно известные шеф-повара ставят свои подписи на меню. Некоторые другие имеют систему предварительного заказа. Выберите все, что вы хотите, из обширного меню, и они приготовят это свежим, только для вас и именно так, как вам нравится.

Бесплатные алкогольные и безалкогольные напитки обычно предоставляются в залах ожидания и на борту.Некоторые даже имеют специальные коктейль-бары на борту в зонах первого класса, что позволяет вам скоротать свое путешествие, общаясь с другими пассажирами первого класса в высококлассном салоне, потягивая прекрасное вино и закусывая икрой.

Опыт первого класса

Некоторые залы ожидания первого класса допускают посадку прямо из зала на корабль. Как минимум, у вас будет регистрация консьержа и приоритетная посадка. Индивидуальный прием при посадке в самолет, проводы в назначенное место и знакомство с бортпроводниками, которые следят за тем, чтобы каждый аспект вашего путешествия соответствовал вашим самым высоким ожиданиям, является стандартным при путешествии первым классом.

Стоимость полетов первого класса

В среднем вы платите около 80 центов за квадратный дюйм площади в экономическом классе. Чтобы перейти на роскошь и дополнительное пространство кают первого класса, вы должны заплатить примерно в шесть раз больше за примерно 50% больше места. Конечно, вы получаете гораздо больше, чем просто дополнительное пространство.

Стоимость вашего билета первого класса отражает комфорт и роскошь вашего полета и учитывает каждую экстравагантную деталь, в том числе отношение персонала, чья работа заключается в том, чтобы вы были не просто удовлетворены, но и восхищены.

Наличие

Не все авиакомпании предлагают первый класс, а те, которые предлагают его, не на всех рейсах, поэтому когда и куда вы хотите путешествовать, это повлияет на вашу возможность выбрать первый класс. Дополнительная роскошь приветствуется на дальнемагистральных международных рейсах.

Преимущества и недостатки полетов бизнес-классом

Бизнес-класс предлагает довольно много дополнительной роскоши без гигантского увеличения цены на билет первого класса.Это отличный компромисс между узкими рамками эконом-класса и большими расходами на каюту, которую вы могли бы разделить с Джорджем Клуни.

Залы ожидания бизнес-класса

Большинство пассажирских залов бизнес-класса спроектированы для удобства бизнес-пользователей. В бизнес-залах есть большие, полуотдельные, удобные письменные столы, розетки для зарядки телефонов и ноутбуков, большие столы для совещаний и отдельные зоны для отдыха перед полетом.Тихие, эксклюзивные зоны, предназначенные для работы или отдыха в ожидании отъезда, важны для занятых руководителей в пути.

Места в бизнес-классе

Места бизнес-класса больше; шире и с большим пространством для ног, чем эконом. Различия между стандартами авиакомпаний для бизнес-класса невелики: большинство мест примерно на 3–4 дюйма шире, чем в эконом-классе, а места для ног больше на 15–20 дюймов. Эти несколько дюймов создают огромную разницу в комфорте по сравнению с тесными сиденьями эконом-класса.

Еда и напитки в бизнес-классе

Бизнес-класс часто поставляется с бесплатными алкогольными и безалкогольными напитками, а также с более разнообразным меню, чем в эконом-классе. Конечно, они направлены на обеспечение диетических потребностей

встречаются на всех уровнях, но в бизнес-классе у вас обычно есть несколько избранных дополнительных опций в меню, а еда имеет более высокий стандарт качества и подачи, чем эконом-класс.

Опыт бизнес-класса

Бизнес-класс предназначен для тех, кто нуждается в большем, чем автобусный класс, но без крайней роскоши и непомерной цены, которые присущи первому классу.Несколько авиакомпаний вложили значительные средства в услуги бизнес-класса и улучшили качество обслуживания за счет увеличения личного пространства и удобств; в некоторых теперь даже есть отдельные капсулы, раскладные кровати и дорожные наборы, что делает весь опыт более похожим на первый класс по более низкой цене.

Вы можете рассчитывать на особое обслуживание, роскошь, дополнительную конфиденциальность и улучшенные развлечения во время полета в дополнение к более быстрой регистрации и приоритетной посадке.

Стоимость полетов бизнес-классом

Вы рассчитываете заплатить примерно в два раза больше, чем эконом-класс заплатил бы за свое место.В среднем стоимость составляет около 2 долларов за квадратный дюйм по сравнению с 80 центами, упомянутыми выше для автобуса.

Наличие

Рейсы бизнес-класса широко доступны, и большинство авиакомпаний предлагают регулярные рейсы, как внутренние, так и международные, с удобствами, соответствующими продолжительности полета. Билет в бизнес-класс найти не сложно.

Стоит ли это дополнительных затрат?

Нет никаких сомнений в том, что первый класс предлагает гораздо больше роскоши, но и высокую цену.Хотя бизнес-класс может быть не таким роскошным, как первый класс, он намного приятнее, чем эконом-класс, и удивительно удобен.

Если вы хотите побаловать себя и хотите иметь больше места для плеч и ног на дальнемагистральных международных рейсах, но не хотите раскошелиться на роскошный внедорожник за 6-часовой перелет, вам подойдет бизнес-класс. идеальный компромисс. Если у вас есть деньги, чтобы потратить их на первоклассный опыт, дерзайте… и летайте как первоклассный игрок!

Чтобы получить лучшие цены на перелеты бизнес-классом или первым классом, позвоните специалистам Businessclassexperts.ком. Мы поможем вам получить самую дешевую цену на ваш роскошный рейс.

Дополнительные ресурсы о рейсах бизнес-класса

Предложения о перелетах бизнес-классом

Первая программа для малого бизнеса | УКОП

Первая программа для малого бизнеса

Малый бизнес в первую очередь имеет значение.

Малый бизнес играет значительную роль в экономике Калифорнии. Но малый бизнес сталкивается с серьезными проблемами, особенно после пандемии.Целевые программы закупок, такие как Small Business First , могут помочь малым предприятиям смягчить эти трудности.

Инвестиции в наши сообщества…

С помощью Small Business First (SB1st) Калифорнийский университет обязуется предоставить более легкодоступные бизнес-возможности для сертифицированных малых предприятий (SB) и предприятий-ветеранов с ограниченными возможностями (DVBE).

Эта политика помогает Калифорнийскому университету инвестировать и обогащать наши местные сообщества рабочими местами и экономической стабильностью, одновременно продвигая наши цели устойчивого развития и миссию обучения, исследований и государственной службы.

Основные моменты политики:

SB1st предлагает оптимизированный процесс покупки, который:

  • требуются только неофициальные кавычки
  • переходит непосредственно от цитаты к присуждению (без запроса предложений, без рекламы, мгновенных наград, без протестов)
  • обеспечивает вспомогательный поиск SB/DVBE с использованием инструментов и ресурсов (см. вставку справа)

Начиная с 1 марта 2021 г., все контракты и закупки UC, не связанные со строительством, на сумму от 10 000 до 250 000 долларов США, которые не могут быть закуплены в рамках существующего соглашения со стратегическими источниками, должны быть присуждены SB или DVBE, где это практически возможно.

Неофициальный процесс подачи заявок * требует только одного (1) коммерческого предложения для закупок на сумму от 10 000 до 100 000 долларов США и только двух (2) коммерческих предложений на закупки на сумму от 100 000 до 250 000 долларов США, с некоторыми исключениями и допустимыми исключениями  (см. ниже) .

Процесс и требования для использования программы SB1st описаны в BUS-43  и доступны по ссылкам на ресурсы справа. Чтобы узнать, как искать сертифицированных SB или DVBE, перейдите по ссылке «Помощь при трудоустройстве и тренинги» или обратитесь к координатору по разнообразию поставщиков вашего кампуса (pdf).

Исключения:

Категории покупок, указанные ниже, освобождаются от политики SB1st и не требуют отказа:

  • Единственный источник/уникальные профессиональные услуги/экстренные закупки
    • Единственный Источник: Либо «единственный в своем роде» — особые функции, необходимые для выполнения задачи или проекта; доступны только из одного источника в мире. Или «соответствовать существующим» — отдельные запатентованные элементы, совместимые с существующим оборудованием/системами, и смена бренда/производителя поставит под угрозу непрерывность и целостность проекта.
    • Уникальные профессиональные/персональные услуги:   Определенные уникальные квалификации, которые предоставит выбранный поставщик.
    • Экстренная ситуация:   Непринятие немедленных мер может привести к значительным телесным повреждениям, утрате или повреждению имущества, нарушению закона или повлечь за собой значительную ответственность перед университетом или университетским сообществом.
  • Закупки в рамках существующих соглашений со стратегическими источниками:   Существующее соглашение принимает участие в конкурсных торгах через RFP на уровне всей системы или кампуса.Включает партнерства и соглашения в сфере гостеприимства, развлечений и путешествий (за исключением гостиниц и помещений для проведения мероприятий, туристических услуг и общественного питания)
  • Закупки, финансируемые из федерального бюджета:   Они подпадают под действие федеральных требований.
  • Проектирование и строительство:  Все контракты, заявки и закупки, регулируемые Руководством по объектам UC для соблюдения, освобождаются. Закупки, связанные с проектированием и строительством, регулируемые соблюдением правил закупок, должны соответствовать программе SB1st (эксплуатация объектов, оборудование и т. д.).).
  • Межведомственные соглашения:   Соглашения с государственными учреждениями (Ex-CalFire, транспортными властями, коммунальными службами, агентствами по утилизации и переработке отходов и т. д.) имеют приоритет.
  • Соглашения с федеральными/местными органами власти:  Соглашения с городами, округами и федеральными органами власти подпадают под существующие правила для этих государственных органов.
  • Дополнительные гранты на исследования:   Они регулируются существующими базовыми соглашениями.
  • Договоры с высшими учебными заведениями
  • Концессии
  • Договоры о доходах/возмещении расходов
  • Контракты на медицинское обслуживание и уход за пациентами

Отказ от прав:

Определенные обстоятельства могут оправдать несоблюдение SB1st, хотя в противном случае это применимо.Примеры включают, но не ограничиваются:

  • Отрасли, в которых отсутствуют как минимум два (2) SB или DVBE; или
  • Бизнес-потребности, которые диктуют требования, которые не может удовлетворить SB/DVBE.

В таких случаях первый отказ для малого бизнеса (pdf) должен быть одобрен соответствующим органом по исключениям из политик до совершения покупки или заключения контракта с компанией, которая не является SB/DVBE.

 

* Раздел 10508 Кодекса государственных контрактов штата Калифорния.5 позволяет Университету заключать соглашения о покупке на сумму до 250 000 долларов США с сертифицированным SB/DVBE без проведения конкурсных торгов, если Университет получает ценовые предложения от двух или более сертифицированных предприятий.


Вопросы:

Обратитесь к координатору по разнообразию поставщиков вашего кампуса (pdf) или в отдел закупок UC.

Проверка бизнеса | www.cityfirstbank.com

Проверка бизнеса

Будущее наших районов зависит от предприятий, которые их поддерживают.Поскольку City First ценит вклад вашего бизнеса в жизнь общества, мы сосредоточимся на поддержке ваших финансовых потребностей, чтобы вы могли сосредоточиться на развитии своего бизнеса.

Basic Business Checking предназначен для малых предприятий с умеренными ежемесячными проверками, которым требуется доступ почти ко всем средствам текущего счета каждый месяц.

SMART Business Checking предназначен для предприятий, которым требуется больше ежемесячных проверок и которые могут поддерживать минимальный ежемесячный баланс.

First Premier Business Analysis Checking  предназначен для компаний, которые поддерживают более высокие остатки на счетах, поддерживают высокий объем ежемесячной деятельности и используют несколько услуг по управлению денежными средствами. Кредит заработка применяется в счет платы за обслуживание, что может привести к недорогому или бесплатному обслуживанию расчетного счета. Варианты услуги First Premier Business Checking включают:

  • Автоматизированная клиринговая палата (ACH) Инициирование и прямой депозит. От выплаты заработной платы и других видов выплат до сбора взносов, таких как сборы ассоциации домовладельцев или платы за квартиру, City First предоставляет вам инструменты для автоматического сбора средств и внесения прямых депозитов на счета сотрудников или клиентов.
  • First Remote Deposit Capture позволяет безопасно и удобно вносить ваши чеки в любое время по вашему выбору, не покидая своего места работы.
  • First Protect Positive Pay — это эффективное, простое в использовании и гибкое решение для управления рисками, позволяющее выявлять такие исключения, как дублирование транзакций или несоответствие контрольных номеров, отслеживать расхождения и бороться с мошенническими действиями с помощью надежных процедур положительной оплаты.
  • Изображение чека — изображение чека, прилагаемое к каждой учетной записи City First, упрощает ведение учета.
     

Испытайте настоящее банковское дело развития сообщества в качестве социально ответственного инвестора!

Измените ситуацию в своем сообществе, получая банковские услуги, которые вы ищете. Чтобы начать отношения, заполните прилагаемую форму и загрузите сюда. С вами свяжутся не позднее закрытия следующего рабочего дня. Вы также можете позвонить по телефону 202-243-7100 или написать нам по адресу [email protected] , чтобы узнать больше.

Базовая проверка бизнеса
Минимум для открытия $100.00
Ежемесячная плата за обслуживание 0,00 $
Требование минимального среднемесячного баланса Нет
Процентный подшипник
Комиссия за транзакцию по счету Первые 100 транзакций в месяц бесплатны.После этого взимается комиссия в размере 0,25 доллара США за единицу транзакции.

Проверка SMART Business
Минимум для открытия $100.00
Ежемесячная плата за обслуживание Ежемесячная плата за обслуживание в размере 15 долларов США, если остаток на счете падает ниже необходимого минимума.
Требование минимального среднемесячного баланса 2500 долларов.00
Процентный подшипник
Комиссия за транзакцию по счету Первые 250 транзакций в месяц бесплатны. После этого взимается комиссия в размере 0,25 доллара США за единицу транзакции.


 

Первая проверка бизнес-анализа Premier
Минимум для открытия 100 долларов.00
Ежемесячная плата за обслуживание 12,00 долларов США за аккаунт
Процентный подшипник
Комиссия за транзакцию по счету 0,12 доллара США за элемент транзакции
Анализ счета Фактическая ежемесячная плата может быть компенсирована кредитом дохода.

Чтобы получить дополнительную информацию или запросить копию нашего документа о раскрытии информации о законе о сбережениях, нажмите здесь.

Повышение класса обслуживания до первого/бизнес-класса

Побалуйте себя и испытайте рай в небе! При повышении класса обслуживания до Первого/Бизнес-класса вы сможете расслабиться на просторных креслах с дополнительным пространством для ног и насладиться отмеченными наградами блюдами. Обновить легко онлайн или по телефону.

Обновите существующее бронирование за доллары


Заинтересованы в обновлении? Отлично, вы это заслужили!

Если вы хотите повысить класс своего бронирования до Первого/Бизнес-класса, вы можете изменить свое бронирование онлайн.

В течение 24 часов до вылета повышение класса обслуживания можно приобрести через веб-регистрацию или регистрацию в киоске.

Подтвержденное повышение класса обслуживания до Первого/Бизнес-класса с учетом применимой разницы в тарифах . При изменении даты/номера рейса применяется применимая разница в тарифе и сбор за изменение  .

Обновите существующие бронирования с HawaiianMiles


Если вы хотите использовать с трудом заработанные мили HawaiianMiles для повышения класса обслуживания до первого/бизнес-класса, обратитесь за помощью в отдел бронирования Hawaiian Airlines.На повышение класса обслуживания HawaiianMiles распространяется следующее ограничение:

.
  • Повышение класса HawaiianMiles должно быть выполнено не позднее, чем за 26 часов до вылета по расписанию.

Цены на увеличение пробега

Мы предлагаем два типа увеличения пробега до Первого/Бизнес класса.

  • First/Business Saver — премиальный полет первого/бизнес-класса с наименьшим пробегом, который мы предлагаем
  • First/Business Flex — в два раза больше миль по сравнению с премией First/Business Saver (предлагается, когда First/Business Saver недоступен)

Все премиальные билеты представляют собой премиальные полеты в одну сторону и предоставляются в зависимости от наличия мест.

Владельцы карт

Pualani Platinum, Pualani Gold и Hawaiian Airlines® MasterCard® имеют доступ к дополнительным скидкам на полеты рейсами Hawaiian Airlines. Эти участники могут войти в систему для просмотра скидок.

Награды за полет в одну сторону Первый/экономный бизнес Первый/Бизнес Flex
Обновление соседнего острова 7 500 15 000
Северная Америка — Гавайи Обновление 25 000 50 000
Самоа/Таити — Гавайи Повышение класса до бизнес-класса* 30 000 60 000
Австралия — Гавайи Повышение класса обслуживания до бизнес-класса* 45 000 90 000
Новая Зеландия — Гавайи Повышение класса до бизнес-класса* 45 000 90 000
Япония — Гавайи Повышение класса обслуживания до бизнес-класса* 45 000 90 000
Корея — Гавайи Повышение класса обслуживания до бизнес-класса* 45 000 90 000

*Промежуточные остановки запрещены.Уровни вознаграждения основаны на выкупе с одной учетной записи. Граждане США, путешествующие в другие страны, должны предъявить обратный билет во время регистрации.


Обновления в день отъезда

Вы путешествуете сегодня и хотите повысить класс обслуживания? Не волнуйтесь, еще не поздно!

Обновите существующее бронирование до Первого/Бизнес-класса в течение 24 часов до минимального времени регистрации перед вылетом через веб-регистрацию или киоск-регистрацию. Обратите внимание, что за обновление взимается плата.

Обновления ко дню отъезда предлагаются в зависимости от наличия свободного места.

Участники Pualani Platinum и Pualani Gold получают скидку на повышение класса обслуживания (применяется только для участников) на маршрутах в пределах штата Гавайи, а также между Гавайями и Северной Америкой, применимой к повышению класса обслуживания, приобретенному в Соединенных Штатах (за исключением Американского Самоа). Для получения дополнительной информации см. таблицы ниже.

Цены на повышение до первого/бизнес-класса:

Путешествие полностью в пределах Гавайских островов — Соседние острова (первый класс)

  Круглый год
Соседний остров 50 долларов США
Золото Пуалани 25 долларов США
Пуалани Платинум Бесплатно, если доступно на момент регистрации

Северная Америка (первый класс)

  Цена обновления
Беспосадочные рейсы между LGB/OAK/ONT/PDX/SJC/SMF и HNL/OGG/LIH/KOA От 399 долларов США
Цена со скидкой на золото Пуалани От 319 долларов США
Цена со скидкой для Pualani Platinum От 269 долларов США
Беспосадочные рейсы между AUS/LAS/LAX/PHX/SAN/SEA/SFO и HNL/OGG/LIH/KOA От 489 долларов США
Цена со скидкой на золото Пуалани От 399 долларов США
Цена со скидкой для Pualani Platinum От 349 долларов США
Рейсы между BOS/JFK/MCO и HNL Начиная с 949 долларов США
Цена со скидкой на золото Пуалани Начиная с 839 долларов США
Цена со скидкой для Pualani Platinum От 769 долларов США

Международный (Бизнес-класс)

Австралия

  Цена обновления
АВСТРАЛИЯ в Гавайи/Северная Америка Начиная с 1200 австралийских долларов
Гавайи/Северная Америка в АВСТРАЛИЮ От 900 долларов США

Япония

  Цена обновления
из Японии в Гавайи/Северную Америку Начиная с 70 000 иен
Гавайи/Северная Америка в ЯПОНИЮ Начиная с 600 долларов США

Корея

  Цена обновления
КОРЕЯ в Гавайи/Северная Америка Начиная с 650 000 вон
Гавайи/Северная Америка в КОРЕЮ Начиная с 550 долларов США

Новая Зеландия

  Цена обновления
НОВАЯ ЗЕЛАНДИЯ на Гавайи/Северную Америку Начиная с 1300 новозеландских долларов
Гавайи/Северная Америка – НОВАЯ ЗЕЛАНДИЯ От 850 долларов США

Папеэте

  Цена обновления
PPT на Гавайи/в Северную Америку От 429 долларов США
  Цена со скидкой для Pualani Gold От 349 долларов США
  Цена со скидкой на Pualani Platinum От 299 USSD  

Паго-Паго

  Цена обновления
PPG на Гавайи/Северную Америку От 449 долларов США
  Цена со скидкой для Pualani Gold От 369 долларов США
  Цена со скидкой на Pualani Platinum От 319 долларов США
.

Отставить комментарий

Обязательные для заполнения поля отмечены*