Открой свой бизнес: Игропрактик PRO — свой тренинговый центр игропрактик «под ключ»

Содержание

Стартап-школа Открой свой бизнес

В поддержку хорошему начинанию Правительства города Москвы проекту обучения ГБУ МБМ Стартап-Школа мы запустили курс «Открой свой бизнес». Узнайте как открыть свое дело пройдя дистанционный курс, онлайн обучение на курсе бесплатное, пройти обучение могут все желающие.

Предпринимательство это не какая-то волшебная способность, секретные действия или знания, или какие-то сверх способности.

Предпринимательство это простые, элементарные ДЕЙСТВИЯ, которые просто нужно делать одно действие за другим по списку (Всем окружающим и вам тоже будет лучше, если у вас этот список будет под рукой).

Взял и нырнул в холодную воду, и дальше нет варианта ничего не делать, хочешь — не хочешь приходится двигать руками и ногами. Самое трудное – первое ДЕЙСТВИЕ — нырнуть в холодную воду. Этот образ с прыжком в холодную воду — хорошее сравнение со стартом бизнеса, с началом карьеры предпринимателя.

Подходящего момента начать свое дело — никогда не будет.
Самый подходящий момент – это сейчас.

Всех необходимых знаний чтобы начать свое дело – у вас никогда не будет.
Не перегружайте себя информацией, остальные знания освоите под конкретную задачу по ходу движения.

Гарантий, что все получиться — никогда не будет.
Всё придет в процессе делания.

Всё, что у вас сейчас есть – этого достаточно, чтобы уже сейчас начать свое дело, свой бизнес.
Всегда будут сомнения и это нормально.

Всегда будет неопределенность, просто смеритесь с этим.

Подготовка к прыжку и потом сразу Старт.

СТАРТАП-ШКОЛА Дистанционный курс «Открой свой бизнес» поможет найти ответ на вопрос как начать свое дело и запустить свой бизнес.

Цель курса – показать дорогу, по которой можно дойти до вашей цели — открыть свой бизнес, начать свое дело.

    Программа дистанционного курса стартап-школа «Открой свой бизнес»:

  • 1-й модуль программы: Перепрограммирование мозга на успех

  • 2-й модуль программы: Фокус внимания на бизнес-идеи

  • 3-й модуль программы: Выбор ниши

  • 4-й модуль программы: Визуализация вашей цели «Цель достигнута, бизнес открыт»

  • 5-й модуль программы: Дорожная карта к своему бизнесу

  • 6-й модуль программы: DeadLine Дата запуска бизнеса

  • 7-й модуль программы: Где взять деньги на старт бизнеса

  • 8-й модуль программы: Первые 50 дней после запуска бизнеса (список задач и приоритеты)

  • 9-й модуль программы: Подготовка документов для открытия ИП/ОООСтарт. Запуск.

  • 10-й модуль программы: Старт. Запуск.

Дистанционный курс стартап-школа «Открой свой бизнес» бесплатный.

Ссылки на задания приходят в whatsapp группу — раз в три дня, добавьтесь в группу.

ВАЖНО! Вся информация, которая вам сейчас нужна находится в открытом и бесплатном доступе. Проблема лишь в том, что информации так много, что не понятно что вам нужно сейчас из этого огромного потока информации, а что нет.

Цель стартап-школы «Открой свой бизнес» показать вам дорогу, быть вашим проводником, показать на какие камешки вам наступать в этом огромном и несканчаемом потоке всевозможной информации, чтобы вы благополучно добрались до вашей цели открыть свой бизнес.

Всю работу делаете вы сами, мы только показываем вам дорогу.

Не нужно думать и гадать работает или нет упражнение модуля, просто берите и делайте.

Если вы работаете с модулями этой программы, или если вы не делаете эти задания и упражнения, то это в любом случае только ваш выбор и только ваша ответственность за результат делания или неделания.

Если вы уже прошли или только собираетесь пройти в ГБУ Малый Бизнес Москвы бесплатный курс обучения

стартап-школа МБМ, то наша дистанционная онлайн программа обучения стартап школы будет хорошим дополнением к обучению в ГБУ МБМ.

Поставьте задачу вашему подсознанию

То, что вы знаете и умеете на самом деле только сотая часть того, что знает и умеет ваше подсознание.

Подсознание фиксирует и запоминает всё. Оно обрабатывает информацию и принимает тысячи решений ежедневно без участия сознания. Ваше подсознание способно выполнить задачу, которая вам кажется невыполнимой.

Когда вы записываете свою мысль, фиксируете свое решение на листе бумаги, в телефоне или компьютере, вы даете своему подсознанию точную команду на мобилизацию ресурсов организма, накопленных знаний, наблюдений и опыта реализовать эту мысль, найти решение и достигнуть эту цель.

Отчет о выполненном задании нужен в первую очередь вам. Чтобы вы четко сформулировали свою мысль для своего подсознания.

После выполнения каждого задания пишите отчет, ваши мысли и ваши комментарии к пройденному модулю — это поможет вам быстрее достигнуть вашу цель, а комментарии других участников на странице обсуждения помогут взглянуть на тему обсуждения под разными углами.

 

1-й модуль программы: настройка на успех. Решения принимает мозг. Цепочка из неверных решений приводит к неверному результату. Мозг это биокомпьютер. Перепрограммирование мозга на успех — базовый навык, который нужно освоить, чтобы ваши решения приводили вас к вашим желаемым целям.

 

Как выбрать нишу для открытия своего дела, на что необходимо обратить внимание при выборе ниши для бизнеса вот простой способ определиться

 

Визуализация желаемого результата ставит подсознанию точную цель, которую необходимо достичь. С помощью визуализации человек переносится в желаемое будущее, которое для подсознания является реальностью.

Открой свой бизнес в Московской области

Конкурс предпринимательских проектов

Московской области

ТЕМЫ ПРОЕКТОВ

Социальное предпринимательство и промышленное производство

Живете в Красногорске? Сделайте жизнь своих соседей комфортнее и удобнее. Предложите на конкурс проекты, связанные с социальной сферой или промышленным производством.

Орехово-Зуевский городской округ

Услуги для населения

Сфера услуг — это одно из самых популярных направлений для старта и развития своего бизнеса. Городские власти Орехово-Зуево с удовольствием помогут предпринимателям в развитии такого бизнеса.

Городской округ Королев

Услуги для населения и благоустройство территории

Планируете открыть или развивать свой бизнес в сфере услуг? Администрация Королёва может вам в этом помочь. Представьте свой проект и получите поддержку!

Городской округ Ступино

Внутренний туризм

Мы приглашаем инвесторов для развития конкретно сельского туризма, рекреации и фермерской кооперации.

Городской округ Реутов

Услуги для населения

Реутов заинтересован в бизнес-проектах по оказанию услуг населению. Может быть именно ваш проект будет выбран и реализован совместно с администрацией городского округа.

Богородский городской округ

Услуги для населения

Хотите предложить проект в сфере услуг? Администрация Богородского городского округа рассмотрит ваши идеи и выберет самые интересные для оказания поддержки.

Волоколамский городской округ

Развитие внутреннего туризма

Живете в Волоколамске? Предложите бизнес-проект для привлечения туристов в ваш городской округ и получите поддержку от Администрации.

Городской округ Балашиха

Промышленное производство

Администрация городского округа Балашиха заинтересована в развитии промышленных предприятий на своей территории. Презентуйте бизнес-идею в сфере производства и получите поддержку в реализации проекта.

Городской округ Коломна

Развитие внутреннего туризма

Есть идеи для создания или развития туристических объектов в Коломне? Представьте свой проект на рассмотрение.

Развитие внутреннего туризма

Хотите развить сферу обслуживания туристов в Зарайске? Разработайте проект, а Администрация Зарайска рассмотрит ваши идеи. Лучшая идея получит государственную поддержку.

Городской округ Пущино

Социальное предпринимательство и промышленное производство

Наукоград Пущино — благоприятное место для старта вашего бизнеса. Администрация округа привлекает проекты, связанные с социальной сферой или промышленным производством. Представьте свой проект и получите комплексную поддержку!

Проект «Открой свой бизнес в Московской области» набирает популярность в регионе

Проект «Открой свой бизнес в Московской области» набирает популярность в регионе

19 ноября пройдет завершающий онлайн-форум проекта «Открой свой бизнес в Московской области», в котором каждый желающий может принять участие, узнать какие меры поддержки бизнеса действуют в регионе и увидеть, как они работают на конкретных предпринимательских проектах.

Проект стартовал в регионе 12 октября. Инициатором мероприятия выступил Мининвест Подмосковья при поддержке Минэкономразвития России в рамках реализации мероприятий по популяризации предпринимательства.

«Подать заявку на участие в проекте могли жители Подмосковья, которые планируют начать свое собственное дело в десяти заявленных муниципалитетах-участниках проекта: Балашиха, Зарайск, Коломна, Королёв, Пущино, Ступино, Волоколамск, Богородск, Красногорск и Орехово-Зуево.

На первом этапе (прием конкурсных предпринимательских проектов), который завершился 12 ноября, мы получили порядка 40 бизнес-проектов по нескольким направлениям», — отметила министр инвестиций, промышленности и науки Московской области Екатерина Зиновьева.

Большинство представленных проектов относятся к производственной, социальной сфере, сфере услуг, экологии и благоустройства территории. Есть проекты по созданию промышленного кластера, открытию цеха вязаных изделий, новых медицинских кабинетов, многоформатного кафе на набережной, организации уличного освещения и др.

На втором этапе, который стартовал 13 ноября и продлится до 17 ноября, члены экспертной комиссии из Министерства инвестиций, промышленности и науки Московской области, Администраций муниципальных образований и действующих предпринимателей, проведут отбор проектов, разработают необходимые меры поддержки.

Завершение отбора проектов состоится 19 ноября на онлайн-форуме, где и будут подведены итоги конкурса. Лучшие проекты будут реализованы при поддержке регионального Мининвеста и Глав муниципальных образований.

Присоединиться к финальному мероприятию возможно 19 ноября. Участие бесплатное, актуальная информация о проекте «Открой свой бизнес в Московской области» размещена на сайте: https://startbiz-mo.ru

startbiz-mo.ru (https://startbiz-mo.ru/)

Открой свой бизнес в Московской области

Конкурс предпринимательских проектов

Открой свой бизнес — Двина 29

Впервые обучение начинающих предпринимателей будет проходить в форме стартап-акселератора. О нововведениях, особенностях программы и условиях участия журналистам рассказали на пресс-конференции в областном правительстве.

Программа «Ты – предприниматель» реализуется в регионе восьмой раз. Основная цель 72-часовой бесплатной образовательной программы – снабдить молодых людей в возрасте от 14 до 30 лет необходимыми знаниями и навыками для успешного открытия и дальнейшего развития собственного бизнеса.

Чтобы принять участие в программе, необходимо пройти регистрацию и тестирование, которые доступны на сайте федеральной программы «Ты – предприниматель» в Архангельской области www.мойбизнес29.рф. По итогам тестирования участники проходят собеседование и получают «билет» на участие в бесплатной образовательной программе, которая стартует 29 сентября в областном Доме молодежи.

– В этом году программа пройдет в новом формате: участников ждет образовательный интенсив, в рамках которого ребята будут генерировать идеи, научатся работать в проектных командах, попробуют оттестировать продукты и услуги на рынке. В рамках программы у нас планируются оффлайн- и онлайн-мастер-классы, сессии с экспертами по ключевым направлениям развития бизнеса. Молодые предприниматели овладеют инструментами, которые требуются им для успешной работы, – это дизайн-мышление, целеполагание, выделение целевых ниш, построение команд и бизнес процессов, налогообложение, бухгалтерия. Итог программы – создание бизнесов, – рассказал директор ГАУ АО «Молодежный центр» Алексей Чилибанов.

Направления стартапов пересекаются с основными стратегическими целями развития Архангельской области – это сельское хозяйство, туризм, производство, услуги, IT-технологии.

– В идеале по итогам программы мы хотим получить создание новых рабочих мест, бизнесов, потому что понимаем, что именно на молодых предпринимателях в последующем будет держаться наша экономика. Я считаю, что у нас достаточно интересный регион в плане развития бизнеса, потому что многие направления еще не охвачены, – отметил Алексей Чилибанов.

За годы реализации федеральной программы «Ты – предприниматель» в Архангельской области было создано 345 субъектов малого и среднего предпринимательства на территории региона, вовлечено более 25 тысяч молодых людей, из которых 2,5 тысячи прошли обучение в рамках бесплатной образовательной программы.

«Ты – предприниматель» в районах области

Чтобы принять участие в 72-часовой бесплатной образовательной программе, совсем не обязательно приезжать в Архангельск. В двенадцати городах Архангельской области, среди которых Котлас, Вельск, Няндома, Коряжма и Каргополь, будут организованы свои проектные команды, в которых под руководством наставников ребята получат все необходимые механизмы и инструменты для успешного построения бизнеса. Кроме того, участники программы в районах смогут заочно присутствовать на мастер-классах и сессиях с экспертами, а также на открытии программы посредством онлайн-трансляций.

– Задача представителей в районах – нетворкинг, создание бизнес-сообществ, которые будут объединяться у нас в Архангельске, а также ведение проектных команд, – подчеркнул Алексей Чилибанов.

Сейчас идет отбор представителей программы в районах и формируется список наставников – это будут действующие предприниматели, руководители крупных компаний, представители министерств и ведомств.

Налоговые каникулы для начинающих предпринимателей

В рамках образовательной программы участников ознакомят с системой налогообложения в РФ и с законом, который позволяет молодым предпринимателям до 2020 года не платить налоги по 18 направлениям бизнеса.

В частности, налоговые каникулы коснутся предпринимателей, которые будут работать по таким видам деятельности, как работа туристических агентств и спортивных объектов, образование, сельское хозяйство, охота и лесное хозяйство.

– Мы будем подключать коллег из налоговой службы, чтобы разъяснить все тонкости. Хотим рассказать, как сделать так, чтобы за первые годы работы с минимальными затратами поставить бизнес на ноги и дальше уже продолжать развиваться более высокими темпами, но уже на общих основаниях, – отметил начальник регионального управления по делам молодежи и патриотическому воспитанию Григорий Ковалев.

Защита проектов и закрытие программы запланировано на декабрь. Лучшие бизнес-проекты участники образовательной программы «Ты – предприниматель» в Архангельской области будут представлять на федеральном уровне.

Анастасия Каренина

Никита Сысоев, участник образовательной программы «Ты – предприниматель» 2016 года, молодой бизнесмен:

– Программа – это отличная возможность для тех, кто уже делает первые шаги в бизнесе, и для тех, чей проект еще на стадии задумки. Лично мне эта программа дала, несомненно, огромный толчок для организации тех проектов, которые я сейчас веду. Второй момент – это нетворкинг – знакомства, получение полезных контактов. Следующий момент – нас узнали. Нас зовут на различные мероприятия, и, соответственно, мы со всеми сотрудничаем в своем направлении.

Региональная команда «Ты – предприниматель» выступила на семинаре-практикуме в Санкт-Петербурге

С 7 по 8 сентября в культурной столице прошел окружной семинар-практикум федеральной программы «Ты – предприниматель» для членов региональных команд Северо-Западного федерального округа.

Организаторы семинара – ФГБУ «Роспредприниматель» и Федеральное агентство по делам предпринимателей. Ключевой темой стало развитие сообществ молодых предпринимателей в регионах, своим опытом поделились представители крупной немецкой ассоциации малого и среднего предпринимательства Der Mittelstand – BVMW.

В рамках семинара представители «Ты – предприниматель» в Архангельской области выступили с презентацией реализации программы «Ты – предприниматель» в текущем году и поделились опытом прошлых лет.

Научить предпринимательству | Rusbase

Пересобирая форматы

После локдауна в 2020 году бизнес особенно нуждался в поддержке — и отнюдь не только финансовой. Стало понятно, что информация и обучение в долгосрочной перспективе не менее эффективны. Так появилась самая масштабная программа «Бизнес уикенда» — отраслевой акселератор. Здесь участникам помогают привлекать инвестиции, знакомят их с международными экспертами и известными спикерами, а также помогают увеличивать ключевые показатели. Это самая длительная из всех программ «Бизнес уикенда» — 22 недели интенсивного обучения.

Уже знакомые форматы тоже претерпели изменения: преакселератор переехал в онлайн, а акселератор стал смешанным — часть занятий в сети, часть — на офлайн-площадках. Ждут на занятиях теперь не только студентов и старшеклассников: тренинги «3 шага успешного старта» и преакселератор теперь рассчитаны на участников до 30 лет, а программы для уже действующих предпринимателей — до 35 лет. Также запустили игру «Предпринимай» — идейную наследницу квеста «Открой свой бизнес» — и отраслевые интенсивы для развития soft skills. В этом году отраслевые интенсивы ведет продюсер «Фабрики звезд» и автор шоу «СТС зажигает суперзвезду» Лина Арифулина — она рассказывает предпринимателям о том, как правильно подавать себя на публичных выступлениях, как проявлять лидерские качества и заинтересовывать людей.

«Лидер, который всегда собран, спокоен, обладает идеальными ораторскими качествами — это не всегда верный стереотип. Для того, чтобы тебя слушали, не обязательно всегда громко говорить. Можно говорить тихо, можно волноваться — если вы знаете, что сказать, это не проблема», — считает Лина Арифулина.

Демо-день второго набора акселератора «Бизнес уикенда» в 2021 году прошел 20 ноября. Здесь свои проекты представили те, кто в течение шести недель развивал свой бизнес, занимался нетворкингом и изучал инструменты развития своего дела.

В следующем году программа «Бизнес уикенда» будет работать и дальше. Эту программу дополняют другие инициативы и проекты Департамента предпринимательства и инновационного развития в области развития человеческого капитала: обучающие активности для детей в проекте «Детские технопарки», экскурсии по компаниям в рамках «Дня без турникетов», которые помогают москвичам познакомиться с актуальными профессиями, проект «Навыки будущего» и экосистема «Техноград», которая готовит кадры по востребованным специальностям.

Открой свой бизнес | Вакантный бизнес

Сегодня многие задумываются о создании собственного бизнеса. К сожалению, открытие собственного бизнеса зачастую связано с огромными сложностями по оформлению необходимой документации, посещению различных учреждений и организаций, а также по сбору несметного количества различных разрешений, согласований, подтверждений и справок различного характера. Это ещё не считая того, что для начала необходимо изыскать стартовый капитал довольно приличных размеров, который позволит не только оплатить написание всех необходимых уставных документов предприятия и арендовать помещение под офис или магазин, но и для того, чтобы оплатить там ремонт и закупку необходимого оборудования или товаров.

Что касается открытия своего бизнеса в Интернете, то тут всё намного проще, интереснее, и, что самое главное, быстрее. Достаточно разработать сайт, наполнить его контентом, прорекламировать, чтобы обеспечить нормальную посещаемость и начать пожинать плоды трудов своих.

Чтобы бизнес в Интернете был максимально эффективным, следует сделать всё возможное, чтобы сайт был создан профессионально, отражал основные направления деятельности компании, имел интересный дизайн, простоту навигации, чтобы им было легко пользоваться даже обычному «чайнику».

Сделать сайт интересным помогут специальные тематические статьи, которые не только полнее познакомят посетителей с предлагаемым ассортиментом, но и позволят найти полезную информацию в той или иной сфере.

Обязательно надо, чтобы сайт был «живым», то есть постоянно обновлялся, ведь это указывает на то, что вся размещённая на нём информация актуальна, а, значит, посетитель будет каждый раз испытывать удовольствие, заходя на этот сайт.

Очень повышают рейтинг сайта он-лайн консультации, различные интерактивные инструменты, форумы и другие современные средства рекламы.

Если вложить в свой бизнес в Интернете душу и активно его поддерживать, то он принесёт хороший доход.


Похожие записи:

Открой свой бизнес! Вступай в СОЛТ! :: Autonews

Такси сегодня – это прибыльный, динамично развивающийся бизнес. Рынок такси растет, становится все более и более цивилизованным и структурированным, а престижность бизнеса повышается.

Таксисты работают по новым удобным и эргономичным схемам, выступая не в качестве подневольного сотрудника, а равноценного партнера, заинтересованного в качестве предоставляемых услуг.

Вместе с тем, потребность людей в услугах такси не уменьшается, а становится более востребованной — поездку сейчас может позволить себе практически каждый, вне зависимости от уровня дохода.

Учитывая все вышеперечисленные факторы, неудивительно, что многие частные предприниматели и даже владельцы крупного бизнеса обратили свой взор на эту сферу трудовой деятельности.

Купить авто для такси – так ли это просто?
Главным инструментом эффективной работы таксомоторной службы или частного такси, наравне с профессионализмом водителей, являются качественные и надежные автомобили.

Не каждая машина подойдет на эту роль – авто должно быть удобным и выносливым, неприхотливым в уходе и ремонте и при этом не стоить баснословных денег. Кроме того, сегодня к оформлению авто для легального такси нужно относится особенно серьезно – существует большое количество норм и правил, четко прописанных в законе.

Цвет машин должен быть желтым с шашечками, на крыше установлен светящийся желтый короб, а сам автомобиль обладать специальным разрешением и особыми желтыми номерами.

Купить машину для такси проще простого, а вот подготовить ее к работе – достаточно трудозатратно.

Тюнинг желтой виниловой пленкой займет время и потребует денежных вложений, а оформление документации и разрешений может растянуться на неопределенный срок – ведь бюрократизм различных государственных инстанций известен каждому в нашей стране.

Также понадобятся дополнительные траты на покупку техники, необходимой для нормальной работы таксиста – того же видеорегистратора или планшета, например.

Как же все-таки открыть свой бизнес такси в Москве?
Этот вопрос задают себе многие предприниматели и водители. Ответ на него прост – воспользоваться услугами лизинго-транспортной компании СОЛТ!

Мы предлагаем абсолютно новые автомобили, уже готовые к работе. Они оклеены качественной пленкой желтого цвета, поставлены на желтые номера. Сопровождаются всей необходимой документацией и разрешениями для работы в такси.

Кроме того, во всех наших автомобилях установлен современный технологический комплекс, включающий удобную систему тарификации и приема заказов, устройство для считывания банковских карт, видеорегистратор и мобильный интернет.

По истечению лизингового договора вы получите автомобиль в собственность, а срок договора, размер и график выплат рассчитываются индивидуально.

Наше предложение – это готовое бизнес-решение для крупных организаций и частных предпринимателей!

Звоните нам и продвигайте свой бизнес на новую высоту!

Адрес: Волгоградский пр. 43, тел. 8 495 781 81 82.

Как написать обзор компании для бизнес-плана

Когда вы создаете компанию, в идеале вы хотите, чтобы она росла. Если вы ищете бизнес-финансирование для масштабирования своего бизнеса или первоначальные инвестиции для запуска вашего бизнеса, вам понадобится бизнес-план. Составление бизнес-плана может быть пугающим процессом, который включает в себя множество шагов и письменных работ, но разбивка его по частям может помочь вам выполнить эту, казалось бы, непреодолимую задачу.

Одним из небольших элементов вашего бизнес-плана является обзор компании, поэтому давайте посмотрим, что это такое, рассмотрим несколько примеров обзора компании и рассмотрим, как составить собственный обзор компании.

Что такое обзор компании?

Обзор компании предоставляет читателю вашего бизнес-плана основную справочную информацию о вашей компании, чтобы они имели представление о том, чем вы занимаетесь, кто входит в состав руководства и каких клиентов обслуживает ваш бизнес.

Описание компании является второй частью бизнес-плана, расположенной сразу после резюме. Подобно резюме, обзор вашей компании будет кратким и лаконичным. Ваш читатель должен иметь представление о том, чем занимается ваш бизнес и кто ваши клиенты, даже если у них ограниченное время.

Зачем мне нужен обзор компании?

Обзор компании — это часть вашего бизнес-плана, в которой излагаются основы и предыстория вашего бизнеса. Это основа, на которой вы будете строить остальную часть своего бизнес-плана.

Если вы хотите обратиться к инвесторам или потенциальным клиентам, вам нужен читатель, чтобы принять обоснованное решение о вашей компании. Прежде чем они смогут это сделать, они должны знать, чем занимается ваша компания и кто ваш клиент. Кредиторам, в частности, нужна причина, чтобы продолжать читать, поскольку они регулярно видят тонны бизнес-планов.Обзор компании дает ответы на эти вопросы, и он поможет вам лучше понять свой бизнес, чтобы вы могли усовершенствовать такие вещи, как ваш маркетинговый план.

Сравнить карты

Рейтинг NerdWallet Рейтинги NerdWallet определяются нашей редакцией. Формула подсчета очков учитывает тип проверяемой карты (например, возврат наличных, путешествие или перевод баланса), а также тарифы, комиссии, вознаграждения и другие функции карты. Рейтинг NerdWallet Рейтинги NerdWallet определяются нашей редакцией. Формула подсчета очков учитывает тип проверяемой карты (например, возврат наличных, путешествие или перевод баланса), а также тарифы, комиссии, вознаграждения и другие функции карты. Рейтинг NerdWallet Рейтинги NerdWallet определяются нашей редакцией. Формула подсчета очков учитывает тип проверяемой карты (например, возврат наличных, путешествие или перевод баланса), а также тарифы, комиссии, вознаграждения и другие функции карты.
RUB
RUB

13.24% -19.24% PROVALIA APR

INTRO

0% INTRO APR на покупках на 12 месяцев с даты открытия счета

Начальный годовых

0% годовых на покупки за 12 месяцев

90 Что я должен включить в обзор компании?

Точные элементы, которые вам нужны в обзоре вашей компании, будут зависеть от того, какие детали вашего бизнеса важны, но есть некоторые основополагающие элементы, которые будут включены в каждый обзор компании.

Ознакомившись с основами, вы можете включить любые другие мелкие детали, которые будут полезны читателю, которому потребуется принять взвешенное решение о вашем бизнесе.

Основная информация о компании

Рассматривайте обзор компании как введение в свой бизнес. В первом абзаце обзора вашей компании вы захотите включить основную информацию о компании. Сюда входят:

  • Название вашей компании: Это должно быть официальное название вашей компании, точно такое же, как оно написано при регистрации вашего бизнеса в штате.

  • Структура бизнеса: Вашему читателю захочется узнать, к какой коммерческой единице относится ваша компания: индивидуальное предприятие, ООО, товарищество или корпорация.

  • Местоположение(а): Укажите, где находится штаб-квартира вашей компании, и другие местоположения, которыми она владеет.

Команда владельцев и менеджеров

Расскажите, кто владеет вашим бизнесом и как каждый владелец связан с бизнесом. Какие акции компании кому принадлежат? Если у вас очень активная команда менеджеров, поделитесь их именами и ключевыми ролями с компанией.

История компании

Часть того, что делает вашу компанию уникальной, — это ее история. И даже у стартапов есть история. Не уделяйте этому разделу слишком много внимания, но по возможности добавьте немного индивидуальности и интересных деталей, особенно если они относятся к культуре вашей компании.

Заявление о миссии

Заявление о миссии вашей компании должно быть включено в обзор компании. Если у вас еще нет миссии компании, ничего страшного.Думайте о миссии как о цели вашей компании.

Если у вас его нет, вы можете создать его вместе со своей командой. Или вы можете просто заменить формулировку миссии формулировкой проблемы. Ваша бизнес-идея должна существовать для решения проблемы или проблемы, с которой сталкиваются ваши клиенты. Поделитесь, что это за проблема и что ваш бизнес делает для ее решения. По сути, это ваша миссия.

Продукт/услуга и клиент

В этом разделе обзора компании вы можете поделиться мельчайшими подробностями своего бизнеса.Поговорите о том, какой продукт или услугу вы предоставляете и кому вы их предоставляете. Вы можете поделиться некоторыми цифрами здесь, но в целом сохраните цифры на потом в своем бизнес-плане.

Обзор компании должен дать читателю общее представление о вашем бизнесе, вашем продукте или услуге и ваших клиентах. Если им интересно узнать больше, они обратятся к вам за встречей или найдут время, чтобы прочитать остальную часть вашего бизнес-плана. Здесь все просто и понятно.

Будущие цели

Хотя конкретные детали и факты о вашем бизнесе важны для тех, кто читает обзор вашей компании, также важно поделиться своими мечтами и видением.Если вы пишете бизнес-план для уже существующего бизнеса, весьма вероятно, что вы ищете финансирование бизнеса для масштабирования или решения бизнес-проблемы. Однако, если вы только начинаете, то, вероятно, вы надеетесь найти финансирование для стартапа.

Kabbage Checking

Рейтинг NerdWallet Рейтинги NerdWallet определяются нашей редакцией. Формулы оценки учитывают несколько точек данных для каждого финансового продукта и услуги.

Раздел о ваших будущих бизнес-целях должен включать краткое описание целей роста вашего бизнеса. То, где вы сейчас находитесь, многое говорит читателю, но он также хочет знать, куда вы планируете отправиться.

Обзор компании состоит из множества мелких частей. Каждая часть рассказывает вашему читателю немного больше о вашей компании.

Вам срочно нужно финансирование?

Просматривайте предложения от нескольких кредиторов с помощью одного поиска. Некоторые из наших кредитных партнеров предлагают финансирование в течение нескольких дней.

Советы по написанию обзора компании

Хотя обзор компании представляет собой просто выписанные сведения о вашей компании, написать его может быть нелегко. Разбейте его на небольшие шаги и используйте эти советы, чтобы немного упростить составление обзора вашей компании.

Начните с презентации для лифта

Если ваш бизнес уже работает, то, скорее всего, у вас есть презентация для лифта. Обзор вашей компании может начаться с презентации.

Первый абзац описания вашей компании должен содержать всего несколько предложений, описывающих ваш бизнес и то, чем вы занимаетесь. Чем короче и яснее это будет, тем больше вероятность, что ваш читатель поймет и продолжит читать.

Придерживайтесь основ

Заманчиво перечислить все детали, когда вы пишете обзор компании. Помните, что многие детали вашей компании, включая цифры, будут включены в последующие разделы вашего бизнес-плана.

Обзор вашей компании должен включать только самые основные сведения о вашей компании, которые необходимо знать читателю.

Будьте увлечены

Когда вы делитесь историей, заявлением о миссии и видением будущего вашей компании, вы можете показать свою страсть. Вы бы не занимались бизнесом, если бы не любили то, чем занимаетесь.

Ваше волнение по поводу вашего бизнеса может вызвать интерес у читателей и увлечь их обзором вашей компании и бизнес-планом.

Будьте лаконичны

Когда вы чем-то увлечены, легко увлечься. Помните, что в вашем бизнес-плане достаточно места для деталей. Обзор компании должен быть только самой основной информацией, которая нужна кому-то, чтобы понять ваш бизнес.

Ничего страшного, если ваш первый набросок обзора вашей компании будет длинным. Просто просмотрите и отредактируйте его, чтобы он был короче, удаляя ненужные детали и слова каждый раз, когда вы его читаете. Четкие, краткие описания с большей вероятностью будут прочитаны и заставят читателя прочитать другие разделы вашего бизнес-плана.

Иметь структуру

Обзор вашей компании — это всего лишь одна часть многоуровневого бизнес-плана. Создание четкой структуры для вашего бизнес-плана облегчает чтение. То же самое относится и к обзору вашей компании.

В вашем бизнес-плане должны быть главы, одна из которых — обзор компании. Затем вы можете дополнительно разбить содержимое для удобного просмотра и чтения, добавив подглавы. Вы можете обозначить эти перерывы в содержании жирным заголовком.

Хотя вы можете разбить каждый раздел обзора компании с помощью жирных заголовков на основе приведенных выше предложений, вы также можете объединить некоторые сведения, такие как структура компании и структура руководства.Каждый раздел должен состоять всего из нескольких предложений.

Напишите позже

Если вам сложно написать обзор своей компании, вернитесь к нему. Сначала напишите остальную часть своего бизнес-плана, а затем напишите обзор своей компании.

Хотя это может показаться противоположным способом ведения дел, знание того, что будет содержаться в остальной части вашего бизнес-плана, может помочь вам сосредоточиться на самых важных деталях в обзоре компании и опустить все остальное.

Получите тестовую программу для чтения

Если вы не можете отредактировать обзор своей компании, приобретите тестовую программу для чтения. В идеале, вам нужно спросить кого-то, кто мало что знает о вашем бизнесе. Они помогут вам понять, четко ли вы донесли свое сообщение.

Вычитка

Вычитка — это последний шаг в редактировании того, что вы написали. Этот тип редактирования ищет опечатки, орфографические и грамматические ошибки, которые были пропущены.Многие из этих небольших ошибок может быть трудно обнаружить в нашем собственном письме, поэтому обязательно спросите кого-нибудь, кто не видел несколько черновиков обзора вашей компании.

Примеры обзора компании

Если вы не хотите раскошелиться на программное обеспечение для бизнес-планирования, но все же хотели бы ознакомиться с примерами обзора компании, которые помогут вам начать работу, в Интернете есть много мест, где вы можете найти помощь для начала работы, как Администрация малого бизнеса и SCORE.

Многие успешные компании также публикуют некоторую версию обзора своей компании на странице профиля своей компании в Интернете.Конечно, есть некоторые отличия от шагов обзора компании, которые мы перечислили выше, но вы можете использовать язык и стиль этих примеров обзора компании для вдохновения:

Если вы все еще чувствуете, что застряли, или хотите больше примеров обзора компании , попробуйте выполнить поиск на веб-сайтах ваших любимых компаний для получения дополнительной информации. Вы можете быть удивлены тем, что обнаружите — например, на странице Nestlé есть больше информации об их стратегии и принципах ведения бизнеса.

Все, что вам нужно знать

Вам интересно, как начать свой бизнес.Есть много способов начать работу, но вы должны выбрать тот, который, по вашему мнению, является ценной бизнес-идеей. Чтение 3 мин.

1. Проведите исследование
2. Составьте план
3. Планируйте свои финансы
4. Система бухгалтерского учета для вашего бизнеса
5. Выберите юридическую организацию бизнеса
6. Зарегистрируйте свой веб-домен и название компании

Вам интересно, как начать свой бизнес. Есть много способов начать работу, но вы должны выбрать тот, который вы исследовали и решили, что это ценная идея для превращения в бизнес.

Одним из способов начать бизнес является предоставление недорогих услуг (локально или через Интернет). Если вашим сервисом воспользуется достаточное количество друзей и членов семьи (или других людей) и они решат, что это ценно для них, вы можете превратить его в бизнес.

Проведите исследование

Важной частью запуска вашего бизнеса является определение целевого рынка. Выполнение вашего исследования поможет вам определенно получить четкое представление о вашем потенциальном бизнесе. Могут быть другие компании, уже предлагающие тот же продукт или услугу, которую вы хотите запустить.Если это так, вам, возможно, придется найти другой подход к своему бизнесу, чтобы заставить его работать.

Ваши исследования могут привести вас к мысли об открытии бизнеса по франшизе. Франчайзинг уже существующей компании может быть еще одним вариантом бизнеса, потому что концепция, следование бренду и бизнес-модель уже существуют; все, что вам нужно, это хорошее место и средства для финансирования операций.

Составьте план

Традиционный бизнес-план следует общему шаблону и выделяет основные моменты, представляющие интерес для потенциальных инвесторов и клиентов.Думайте о своем бизнес-плане как о стартовом шаблоне для запуска бизнес-направления. Это документ, которому вы хотите следовать, чтобы привлечь инвесторов (при необходимости), найти точки продаж и добиться быстрого роста бизнеса. Это обязательное условие для вашего бизнеса. После того, как у вас есть бизнес-план, пришло время найти юриста, который будет заниматься юридическими консультациями и развитием бизнеса.

Это также может принести вам пользу, если вы создадите свой бизнес-бренд до фактического запуска продаж товаров и услуг. Создание импульса для нового предприятия может помочь с ранними продажами после запуска.Среди инструментов, задействованных здесь, могут быть фотографии местоположения вашего бизнеса, изображения логотипа вашего бизнеса и использование социальных сетей для создания ожидаемого запуска вашего бизнеса. Использование социальных сетей для распространения скидок и других рекламных инструментов может помочь создать добрую волю и прочную молву о вашем бизнесе.

Подготовьте свою команду

Перед запуском бизнеса владелец бизнеса должен постараться заполнить все должности, необходимые для полноценной работы бизнеса.Это хрупкое время для бизнеса, когда владелец должен стремиться работать с надежными друзьями, а не с независимыми подрядчиками. Близкие друзья могут помочь понять, сколько крови, пота и слез идет на этот бизнес.

Предприятия, которые решили не нанимать сотрудников сразу, могут работать с аутсорсинговыми сотрудниками, но по этим соглашениям потребуется юрист для работы с деловыми соглашениями.

Планируйте свои финансы

Готовы ли ваши финансы вложиться в бизнес? Первоначальные инвестиции владельца помогут покрыть текущие расходы на раннем этапе, но для поиска финансирования доступны и другие источники.Вы можете искать стартовые деньги в местном банке, находить кредиты SBA или использовать платформы финансирования в социальных сетях, такие как Kickstarter и другие, чтобы увеличить свое раннее финансирование.

Система учета для вашего бизнеса

Кто будет следить за финансовой деятельностью вашего бизнеса? Этот человек должен быть в состоянии настроить операцию с программным обеспечением бухгалтерского учета, которое отслеживает сборы и услуги, цены на продукты и отгрузки, а также инструменты, связанные с налогами. Найм бухгалтера на раннем этапе стартапа поможет обеспечить бесперебойную работу с продажами в первые дни.

Выберите легальную организацию бизнеса

Ваш начинающий бизнес может выбрать одну из нескольких правовых рамок для своего бизнеса. Владельцы могут зарегистрировать компанию несколькими способами: в качестве индивидуального предпринимателя, ООО (общество с ограниченной ответственностью), товарищества или корпорации.

При принятии этого важного решения вам следует проконсультироваться с дипломированным бухгалтером или юристом. Созданная вами юридическая структура по-разному повлияет на ваш бизнес, от ваших налоговых ставок, названия вашей компании до вашей потенциальной ответственности.

Зарегистрируйте свой веб-домен и название компании

Чтобы быть эффективным, ваше фирменное наименование должно быть доступно для товарного знака и не использоваться другими компаниями. Запоминающееся имя – важная часть любого нового бизнеса. Проверьте имена в Интернете и подайте документы клерку штата или округа, когда будете готовы. Убедитесь, что ваше доменное имя и веб-сайт работают одновременно.

Если вам нужна помощь в том, чтобы собрать всех своих юридических уток, чтобы начать свой бизнес, вы можете опубликовать свою юридическую потребность на торговой площадке UpCounsel.UpCounsel принимает только лучших юристов, лидеров из Гарварда и Йельского университета. Юристы UpCounsel имеют в среднем 14 лет юридического опыта, включая работу с малыми и крупными компаниями.

Домашний — открыт для бизнеса

Привет, я Патрисия Боттеро Сен-Жан.

Добро пожаловать!

Я энтузиаст малого бизнеса, искатель свободы, прагматичный оптимист и заядлый путешественник. Когда я не тренирую начинающих владельцев бизнеса, вы найдете меня бродящим по местным тропам, Сьерра-Неваде и другим красивым горам по всему миру.

Я считаю, что самый выгодный путь к свободе в финансовом и личном плане — это малый бизнес. Как обладатель паспорта двух стран, США и Европейского Союза – Франции, я говорю на глобальном языке свободы и предпринимательства.

Почему малый бизнес? Потому что, как владелец малого бизнеса, в отличие от того, кто работает или управляет стартапом, финансируемым венчурным капиталом, вы принимаете 100% решений. И если вы владеете лучшим для вас бизнесом, который соответствует вашим сильным сторонам, вашим ценностям и вашим приоритетам, ваш бизнес будет служить ВАМ и вашим, как и должно.

Я провел свою 30-летнюю карьеру в окопах американского бизнеса на главной улице. С двадцати пяти лет я был предпринимателем, когда я оставил свою корпоративную работу в Европе и переехал в Соединенные Штаты, чтобы начать свой первый бизнес, наняв команду из 40-50 человек в обычном бизнесе, который я создал. до многомиллионных долларов. Последние десять лет я специализировался на обучении сотрудников переходу с работы, которую они ненавидят, на осмысленную предпринимательскую карьеру, выбирая правильный бизнес и запуская его на прочной основе.

ОТКРЫТО ДЛЯ БИЗНЕСА  – это лаборатория для начинающих предпринимателей и агентство по коучингу, основанное с конкретной целью помочь предпринимателям  от исследований на ранней стадии, проверки, планирования и до запуска их идеального бизнеса. Наша цель — помочь вам начать свое дело, минимизировав риски и добившись максимального успеха. Основой наших услуг является Right Business Right Life™,    бизнес-план и дорожная карта, разработанные для того, чтобы защитить запуск любого малого бизнеса, построив его на прочном фундаменте  до того, вы его запустите.

Бизнес-план RIGHT BUSINESS RIGHT LIFE содержит подробную информацию о том, как запустить вашу идею нового стартапа или того, который вы хотите купить, с бизнес-брокером или консультантом по франчайзингу или без него. Он состоит из четырех этапов:

 I – Исследование.

 II – Вет.

 III – План.

 IV- Запуск.

 Каждый этап состоит из нескольких этапов, установленных в последовательном порядке, чтобы избежать дорогостоящих ошибок и принять обоснованные стратегические решения. Наша конечная цель — правильно начать правильный бизнес и свести к минимуму время, необходимое для получения прибыли.

Моя жизненная цель в качестве консультанта по вопросам старта бизнеса состоит в том, чтобы помочь:

 – Сотрудники из любого штата США и любой страны начинают свой лучший бизнес как средство к жизни, которую они любят.

 – Иностранные граждане со всего мира начинают или покупают бизнес в США по визе инвестора E2 или EB5, чтобы они могли быть резидентами этой прекрасной страны.

– Родители-домохозяйки, ветераны, возвращающиеся к гражданской жизни, и молодые душой пенсионеры начинают новую главу жизни с бизнеса.

Стремясь заново изобрести образ жизни и карьеру, которые имеют для вас значение, вы можете спросить: должен ли я начать бизнес, который даст мне возможность расставить приоритеты, кто и что для меня важнее всего? Мой ответ — да, но я призываю вас НЕ верить мне на слово. Вместо этого я призываю вас сначала изучить, проверить и спланировать на бумаге , прежде чем вкладывать значительные деньги и время в любое дело, которое вы могли бы начать с нуля или купить.

Слишком много предпринимателей терпят неудачу из-за того, что пропускают или пропускают важный этап бизнес-планирования на ранней стадии.Моя цель — помочь вам успешно начать бизнес, избегая дорогостоящих ошибок, экономя время и деньги и быстрее получая прибыль.

Я люблю свободу, и, судя по моему опыту, нет лучшего способа жить той жизнью, которую мы любим, чем быть самостоятельным, самодостаточным и заниматься собственным бизнесом, подходящим для каждого из нас.

Если вы тоже любите свободу, присоединяйтесь ко мне в этом путешествии, и давайте узнаем, какой может быть ваша жизнь, изучая, как начать новую карьеру в качестве владельца средств к существованию и своего бизнеса.

Нажмите здесь, чтобы узнать, как мы поддерживаем вас на пути к успеху с помощью коучинговых услуг , онлайн-курсов и недорогого членства под названием The Business Owners Success Society — BOSS .

Я бы хотел, чтобы вы присоединились к нашему сообществу амбициозных и амбициозных предпринимателей.

Здорово строить жизнь, которую мы любим!

Патрисия

Патриция Боттеро Сен-Жан, MBA
Искатель свободы и тренер по старту бизнеса

PS: Попросив , вы начали свою бизнес-книгу, чтобы получить мою бесплатную электронную книгу пять вопросов, которые должен задать каждый начинающий владелец ? Если нет, вы можете получить к нему доступ здесь.

27 вещей, которые нужно знать перед открытием

Начало нового бизнеса может стать одним из самых полезных событий в жизни. Он также может быть самым требовательным. (См. соответствующий пост Стоит ли начинать новый бизнес сейчас? )

Если вы не готовы справиться с этими требованиями, значит, вы не готовы начать свой собственный бизнес. Я знаю, что это мечта многих миллениалов, но давайте будем реалистами: бизнес не останется открытым и не будет прибыльным только потому, что вы мечтали об этом.

Если вы являетесь родителем, тетей, дядей или другим членом семьи или даже учителем одного из этих подающих надежды представителей поколения Y, ориентированных на бизнес, вы можете отправить им этот пост.

Я понимаю желание очень многих, кто хочет иметь свой собственный бизнес, особенно если они работали в магазине, имели работу или хобби.

Приведу пример…

Парень, который работает на кого-то, кто занимается стрижкой газонов, однажды решает начать собственное дело и начать небольшой бизнес.Здорово. Он получает несколько клиентов, но не зарабатывает деньги. Из-за этого он не может нанимать сотрудников, поэтому его рост ограничен настолько, насколько он может сделать сам. И он просто стрижет газоны, как делал это, когда был наемным работником.

И поскольку он не мыслит как владелец бизнеса, он не предлагает дополнительные удобрения, проверку разбрызгивателей или дополнительные услуги своим нынешним клиентам. Его нос к точильному камню и истекает кровью.

Как бывший владелец франшизы и консультант по розничной торговле я помог многим людям разобраться в тонкостях бизнес-идеи.Этот пост больше похож на самооценку, чем на контрольный список планирования.

Вот 27 советов, которые помогут вам решить, подходит ли вам открытие нового бизнеса.

Оценка себя

  • Личные инвестиции — Вы будете работать долгие часы вдали от семьи и друзей. Вам также придется отказаться от поездок на выходных с супругом, ужинов с друзьями, спортивных мероприятий, детских дней рождений, бейсбола по субботам с парнями, походов по магазинам с девчонками — и всех денег, чтобы делать все это. так что у вас есть денежный поток, чтобы держать свои двери открытыми.

  • Семейные инвестиции — Сможет ли ваша семья справиться со временем, которое вы потратите на открытие бизнеса? Многие предприятия тонут под тяжестью вашего отсутствия из дома. Вашим детям придется смириться с тем, что вы будете меньше видеться. Вам придется иметь дело с любым способом, которым они вымещают свое разочарование и гнев. Вам понадобится эмоциональная сила, чтобы справиться со всем этим и вести процветающий бизнес.

  • Инвестиции времени — Вы должны быть готовы работать 60-80 часов в неделю в течение первых нескольких лет.Не месяцы — годы.

  • Инвестиционный риск. Готовы ли вы поставить все свои активы и отношения на карту ради своего бизнеса? Вот что значит быть предпринимателем. Защитных сеток нет!

  • Потеря ваших инвестиций. Сможете ли вы справиться с этим, если ваша игра не окупится? Многие новые предприятия терпят неудачу. Сможете ли вы и ваша семья пережить эмоциональные и финансовые затраты, если ваш бизнес потерпит неудачу?

Планирование успеха

  • Исследование рынка — Есть ли потребность в ваших услугах в вашем районе? Вы можете использовать консультанта по розничной торговле, такого как я, чтобы помочь вам оценить рынок в вашем регионе.Уже слишком много мест, где можно купить слишком много вещей.

  • Название для вашего бизнеса. Вам нужно выбрать имя, которое не использует ни один другой бизнес, а затем зарегистрировать его. И когда вы выбираете свое имя, вам нужно убедиться, что оно доступно в качестве веб-домена и в социальных сетях, не так ли? В противном случае у вас могут возникнуть проблемы, когда вы откроете свои двери.

  • Операционные активы — Есть ли у вас деньги, чтобы продолжать работать, пока вы не достигнете точки безубыточности?

  • Бизнес-план — Опять же, такой консультант по розничной торговле, как я, может помочь вам составить надежный бизнес-план на основе вашей идеи.Бизнес-план поможет вам получить кредиты и держать вас на правильном пути.

  • Долгосрочная поддержка — есть ли у вас деньги, чтобы продолжать работу, если вы не достигнете точки безубыточности, когда ожидаете? Планируйте успех, но имейте запасной вариант. Вы не хотите выключать свет, чтобы сэкономить на счетах за электричество.

Работа с бюрократией

  • Location, Location, Location — Вы нашли витрину магазина или работаете вне дома? В любом случае, ваш магазин должен будет соответствовать местным, государственным и федеральным нормам.Это может быть так же просто, как установка детектора дыма, или так же сложно, как установка пандуса для инвалидных колясок во дворе.

  • Тип бизнеса — ООО, Индивидуальное предприятие, корпорация и т. д.? Тип бизнеса, который вы выберете, повлияет на налоговые декларации, лицензирование и многое другое.

  • Лицензирование и налоги — Можете ли вы выполнить требования для лицензирования и вести все свои налоговые документы? В большинстве штатов требуется ежеквартальная отчетность, поэтому вы будете платить налоги четыре раза в год.Если вы ненавидите это, это не имеет значения; вам придется либо учиться, либо платить кому-то.

  • Страхование и залог — Вам потребуется застраховать свое имущество, товары, сотрудников, транспортные средства и т. д. В зависимости от услуг, которые вы предлагаете, вам и вашим сотрудникам, возможно, придется получить поручительство. Это действительно может повлиять на ваш найм друзей и семьи.

Повседневные операции

  • Продавцы, поставщики и т. д. — Работа с доставкой и самовывозом отвлечет вас от других видов деятельности.

  • Упаковка и доставка — доставка заказов требует дополнительного времени и подготовки.

  • Горы бумажной работы — все, что вы делаете, создает еще больше бумажной работы. Управление им может стать работой на полный рабочий день.

  • Недовольные клиенты. Будьте готовы часто иметь дело с сердитыми и грубыми клиентами. Когда вы новичок, вы будете делать много ошибок. Клиенты заметят и пожалуются. Вы можете справиться с этим?

  • Задачи съедают ваш день. Способны ли вы отказаться от забавных аспектов ведения бизнеса, чтобы справиться с многочисленными деталями, с которыми вы должны справиться как успешный владелец бизнеса.

  • Конкуренция. Вы должны уметь распознавать изменения на рынке или появление новых конкурентов в вашем районе или, что более вероятно, в Интернете.

  • Технологии. Вы должны быть в курсе современных технологий, чтобы использовать их для продвижения своего бизнеса, отслеживать отзывы клиентов в Интернете и эффективно использовать социальные сети.

  • Сотрудники. Вам лучше нравиться людям, потому что без того, чтобы они вас любили, вы не сможете предоставить исключительный опыт своим клиентам.Вы будете иметь дело с их дерьмом, нравится вам это или нет.

Личностный рост

  • Настойчивость — вам нужно выстоять в трудные времена и сохранять концентрацию в хорошие времена.

  • Гибкость — вы ошибетесь. Примите это, внесите изменения и двигайтесь дальше.

  • Служба поддержки клиентов. Вы не всегда можете сделать клиентов счастливыми и заработать деньги. Чтобы вас не использовали, вы должны помнить, что вы продавец, а не благотворительный фонд.Делайте все возможное, но не топите свой бизнес, пытаясь угодить всем.

  • Отношения с сотрудниками. Как и клиенты, они не всегда будут довольны. Не используйте личные привязанности в качестве предлога, чтобы удержать плохого сотрудника.

  • Уходить. Если придет время уйти, вы должны быть готовы это сделать.

 

Когда у вас есть начинающий бизнес, вы не сможете сразу же купить дом с тремя спальнями на песке в Ньюпорт-Бич или позволить своим миньонам управлять вашим успешным магазином, пока вы отдыхаете во Франции.Но вы сможете узнать, кто вы на самом деле и на что вы способны.

Это не все соображения, которые вам необходимо учитывать, прежде чем вы начнете свой собственный бизнес, но вам необходимо откровенно взглянуть на свои собственные навыки, мотивацию и личную терпимость к риску и неизвестности, прежде чем открывать свои двери.

Построй и они придут работает только в кино.

Как начать малый бизнес за 9 простых шагов

1.Проведите исследование

К сожалению, каждый год в США терпит крах большое количество предприятий. По данным Управления по делам малого бизнеса, примерно 20 процентов предприятий терпят крах в течение первого года своего существования. Лишь около половины малых предприятий удается пережить свой пятилетний юбилей. Однако, если вы завершите комплексную проверку и вооружитесь как можно большим количеством информации, у вашего бизнеса будет гораздо больше шансов на успех.

Для начала изучите интересующий вас рынок.Есть ли действительно потребность в вашем бизнесе? Есть ли у вас достаточная сумма капитала для достижения успеха? Есть ли у вас подходящая команда, которая поможет вам добиться успеха? Если вам нужна помощь в ответах на эти вопросы, Администрация малого бизнеса предлагает данные по множеству различных тем, включая бесплатные бизнес-консультации.

2. Напишите свой бизнес-план

Бизнес-план — это документ, в котором обобщаются цели бизнеса. Он содержит подробные операционные и финансовые планы, которые покажут, как вы планируете достичь своих бизнес-целей.Считайте, что это ваша дорожная карта к успеху в бизнесе.

Ваш бизнес-план должен включать информацию, которую вы обнаружили при проведении первоначального исследования:

  • Анализ рынка определит, будет ли ваш бизнес обслуживать нишевую аудиторию или удовлетворять неудовлетворенные потребности рынка.
  • Конкурентный анализ будет включать в себя сильные и слабые стороны ваших конкурентов и поможет вам разработать стратегию для завоевания своего места на целевом рынке.
  • Ваш план управления описывает вашу бизнес-структуру, требования к управлению и персоналу. Это также должно включать любые связанные описания работы, чтобы вы были готовы нанять сотрудников с нужными навыками.

Наконец, что наиболее важно, ваш финансовый план поможет определить ваши первоначальные инвестиционные потребности, а также долгосрочные потребности в финансировании. Это поможет при обращении к потенциальным инвесторам или при встрече с банками для финансирования, если это необходимо.

3.Проконсультируйтесь с бухгалтером или юристом по структуре вашего бизнеса

Вам также нужно будет создать структуру своего бизнеса, что означает выбор типа вашего бизнеса. Структура вашего бизнеса будет напрямую влиять на то, сколько вы будете платить в виде налогов, на вашу способность собирать деньги, на документы, которые вам необходимо подать, и на вашу личную ответственность. На этом этапе вы должны принести свой бизнес-план бухгалтеру или юристу, чтобы обсудить плюсы и минусы каждого типа бизнеса:

  • Индивидуальное предприятие: Индивидуальное предприятие легко создать, и оно дает вам полный контроль над вашим бизнесом.Вы автоматически считаетесь индивидуальным предпринимателем, если ведете коммерческую деятельность, но не регистрируетесь как какой-либо другой вид бизнеса. Индивидуальные предприниматели не создают отдельную коммерческую единицу, что означает, что ваши деловые активы и обязательства не отделены от ваших личных активов и обязательств. Это означает, что если ваш бизнес потерпит неудачу или у вас возникнут какие-либо финансовые трудности, вы можете быть привлечены к личной ответственности по долгам и обязательствам бизнеса.
  • Товарищество: Товарищество — это простейшая структура, при которой два или более человека могут совместно владеть бизнесом.Существует два распространенных вида товариществ: товарищества с ограниченной ответственностью (LP) и товарищества с ограниченной ответственностью (LLP). В товариществах с ограниченной ответственностью есть только один генеральный партнер с неограниченной ответственностью, а все остальные партнеры несут ограниченную ответственность. Товарищества с ограниченной ответственностью похожи на товарищества с ограниченной ответственностью, но дают ограниченную ответственность каждому владельцу. LLP защищает каждого партнера от долгов перед товариществом, они не будут нести ответственность за действия других партнеров.
  • Общество с ограниченной ответственностью (ООО): ООО предлагает преимущества корпоративных и партнерских бизнес-структур.ООО защищает вас от личной ответственности в большинстве случаев. Например, ваши личные активы, такие как ваш автомобиль, дом и сберегательные счета, не будут подвергаться риску в случае банкротства вашего ООО или судебных исков. Бизнес-финансы могут быть переведены в ваш личный доход без корпоративных налогов. Однако члены ООО считаются самозанятыми. Следовательно, вы должны платить налоговые отчисления для самозанятых в Medicare и Social Security.
  • C Corp: Корпорация, часто называемая «C Corp», является юридическим лицом, которое отделено от своих владельцев.Корпорации могут получать прибыль, облагаться налогом и нести юридическую ответственность. C Corps предлагает своим владельцам наилучшую защиту от личной ответственности, но стоимость создания корпорации выше, чем у других структур. Корпус C также требует более тщательного ведения учета, операционных процессов и отчетности.
  • Корпорация S: Корпорация-подразделение, обычно называемая «Корпорация S», предназначена для того, чтобы избежать налоговых сложностей, характерных для обычной корпорации C. Корпорация S позволяет переносить прибыль и некоторые убытки непосредственно на личный доход владельцев бизнеса, даже не облагаясь ставками корпоративного налога.

4. Получите идентификационный номер налогоплательщика и зарегистрируйтесь для уплаты государственных и местных налогов

После того, как вы определились с типом бизнес-структуры, которую вы будете использовать, пришло время получить идентификационный номер налогоплательщика. Также известный как ваш идентификационный номер работодателя (EIN), этот номер помогает IRS отслеживать ваш бизнес для целей налогообложения. По закону вы обязаны получить EIN, если ваш бизнес создан как корпорация или товарищество. Индивидуальные предприниматели также должны иметь EIN, если вы планируете нанимать сотрудников.Вы можете легко и бесплатно получить идентификационный номер работодателя, подав онлайн-заявку на веб-сайте IRS.

Вам также необходимо будет зарегистрировать свой бизнес в вашем конкретном штате, так как в большинстве штатов вы должны платить подоходный налог и налоги на занятость для вашего бизнеса. В некоторых штатах есть дополнительные требования, такие как страхование по безработице. Опять же, ваш адвокат или бухгалтер может помочь вам лучше понять конкретные требования вашего штата.

5. Настройте финансы своего бизнеса

После того, как вы получили все свои идентификационные номера и обсудили свои планы со своим бухгалтером, вы готовы настроить свои финансовые документы и банковские счета.Основываясь на ваших предыдущих решениях, ваши финансовые документы могут быть простыми, как несколько электронных таблиц, или такими же подробными, как наем штатного бухгалтера или бухгалтера. Как минимум, вы должны сохранить:

  • Бухгалтерский баланс как краткий обзор активов, обязательств и собственного капитала компании
  • Отчет о прибылях и убытках , также известный как отчет о прибылях и убытках, для обобщения доходов и расходов
  • Отчет о движении денежных средств который отражает доходы и расходы компании, связанные с коммерческой деятельностью в течение определенного периода времени (обычно ежемесячно или ежеквартально)

После того, как вы настроите свои налоговые номера и финансы бизнеса, убедитесь, что вы всегда в курсе своих налоговых обязательств. и изменение налогового законодательства.Рекомендуется назначать постоянные встречи со своим бухгалтером или бухгалтером, чтобы убедиться, что ничего не упущено.

6. Будьте готовы принимать кредитные и дебетовые карты

Независимо от того, каким бизнесом вы владеете, вам почти наверняка потребуется принимать платежи по кредитным и дебетовым картам. Согласно отчету за 2018 год, миллениалы, которым в настоящее время от 26 до 34 лет, стимулировали недавний рост использования кредитных карт. Прием кредитных карт сыграет ключевую роль в успехе вашего бизнеса.

Ваша компания сможет принимать кредитные карты, выполнив несколько простых шагов:

  • Выберите банкомат для кредитных карт или POS-систему: Независимо от того, используете ли вы настольный терминал, виртуальный терминал или POS-систему, бизнесу необходимо определенное оборудование для приема кредитных карт. Современные POS-системы могут делать гораздо больше, чем просто обрабатывать платежи по кредитным картам. Более продвинутые POS-системы, такие как Clover Station, могут отслеживать запасы, управлять расписанием сотрудников и т. д.
  • Настройка торгового счета: Торговый счет позволяет предприятиям принимать платежи по кредитным и дебетовым картам. Счета торговых служб — это соглашение между продавцом и процессором кредитных карт для расчета транзакций по кредитным и дебетовым картам. После обработки транзакций средства с кредитных и дебетовых карт клиентов зачисляются на этот счет. Затем деньги переводятся на банковский счет предприятия в течение 1-2 дней.
  • Создание онлайн-присутствия и учетной записи платежного шлюза: Согласно недавнему отчету, в 2017 году на долю электронной коммерции приходилось около 2 долларов США.3 трлн продаж и, как ожидается, достигнет 4,5 трлн долларов в 2021 году. Только в США электронная коммерция составляет почти 10% розничных продаж, и ожидается, что это число будет расти почти на 15% каждый год. Это означает, что онлайн-продажи со временем будут играть все более важную роль в успехе бизнеса. Платежный шлюз является необходимой частью ведения бизнеса в Интернете. Это приложение для электронной коммерции, которое разрешает способы онлайн-платежей для электронных предприятий и интернет-магазинов. Платежные шлюзы шифруют личные данные, такие как номера кредитных карт, чтобы обеспечить безопасную передачу информации между покупателем и продавцом.

7. Выберите местонахождение вашего бизнеса

Ваше местоположение также будет важным фактором успеха или неудачи вашего бизнеса. Будет ли пешеходный трафик важен для бизнеса? Обязательно ищите магазин в оживленном центре города. Есть ли в городе район, который предлагает налоговые льготы, если вы открываете там свой бизнес, например, предпринимательская зона? Подумайте о том, чтобы заручиться поддержкой опытного специалиста по коммерческой недвижимости. Они будут знакомы с областями, которые вы рассматриваете, и будут знать, появятся ли места на рынке в ближайшее время.Вам также следует поддерживать связь со своим налоговым специалистом, так как это может иметь налоговые последствия для выбранного вами местоположения.

8. Подать заявку на получение любых необходимых лицензий или разрешений

Для различных видов бизнеса могут потребоваться специальные лицензии или разрешения. Например, если вы открываете ресторан, вам потребуется лицензия на ведение бизнеса, лицензия на спиртные напитки, если вы планируете подавать алкоголь, лицензия на услуги общественного питания от вашего местного департамента здравоохранения и разрешение на работу с пищевыми продуктами, чтобы гарантировать, что ваш ресторан соответствует санитарным нормам для пищевых продуктов, хранению. и правила приготовления.Разрешения и лицензии будут различаться в зависимости от вашего штата и региона, поэтому обязательно убедитесь, что вы изучили то, что вам нужно. Подумайте о вступлении в местную коммерческую организацию, которая может стать отличным источником информации.

9. Начни свой бизнес

Пришло время открыть магазин! У вас есть все необходимое для успеха. Это может показаться устрашающим списком «необходимых дел», но важнее всего помнить, что нужно оставаться организованным и обращаться за помощью к другим специалистам по мере необходимости.Не бойтесь просить о помощи!

Хотите узнать больше?

Если вы хотите узнать больше о том, как приступить к работе с кредитными картами, запланируйте бесплатную консультацию с нашим отделом обслуживания продавцов уже сегодня.

Отказ от ответственности. Представленная выше информация предназначена только для образовательных целей и не является деловой, юридической или финансовой консультацией.

Получайте лучшие сведения о Clover, еженедельно доставляемые на ваш почтовый ящик.

5.5 Начало бизнеса – знакомство с бизнесом

Цели обучения

  1. Объясните, что нужно, чтобы начать бизнес.
  2. Оцените преимущества и недостатки нескольких вариантов владения малым бизнесом — открытие бизнеса с нуля, покупка существующего бизнеса и получение франшизы.

Чтобы начать свой бизнес, нужны талант, решительность, трудолюбие и настойчивость. Это также требует много исследований и планирования.Прежде чем начать свой бизнес, вы должны оценить свои сильные и слабые стороны и оценить свои личные цели, чтобы определить, подходит ли вам владение бизнесом (Аллен, 2001).

вопросов, которые нужно задать перед началом бизнеса

Если вы заинтересованы в открытии бизнеса, вам необходимо принимать решения еще до того, как вы примените свой талант, решимость, трудолюбие и настойчивость в своем проекте. Вот основные вопросы, на которые вам нужно ответить:

  • В чем именно заключается моя бизнес-идея? Возможно ли это?
  • Какой вид бизнеса мне подходит? В какую отрасль я хочу попасть? Хочу ли я быть производителем, розничным или оптовым продавцом? Я хочу предоставлять профессиональные или личные услуги? Хочу ли я начать бизнес, которым я могу управлять из дома?
  • Хочу ли я вести бизнес, похожий на многие существующие предприятия? Хочу ли я внедрять инновации — создавать новый продукт или новый подход к ведению бизнеса?
  • Хочу ли я начать новый бизнес, купить существующий или купить франшизу?
  • Хочу ли я начать бизнес один или с другими?
  • Какую форму организации бизнеса я хочу?

Приняв эти решения, вы будете готовы сделать самый важный шаг во всем процессе открытия бизнеса: вы должны описать свой будущий бизнес в форме бизнес-плана — документа, определяющего цели предлагаемого вами бизнеса и объясняет, как эти цели будут достигнуты.Думайте о бизнес-плане как о плане будущей компании: он показывает, как вы собираетесь строить компанию и как вы намерены обеспечить ее устойчивость. Вы также должны сделать второй важный шаг, прежде чем начать свой бизнес: вам нужно получить финансирование — деньги от частных лиц, банков или обоих, которые вам понадобятся, чтобы начать свой бизнес с нуля. (Очевидно, что если у вас уже есть необходимые средства, вы один из немногих счастливчиков, которые могут пропустить этот шаг.)

Бизнес-идея

Для некоторых людей придумать отличную бизнес-идею — приятное приключение.Однако для большинства это непосильная задача. Ключом к созданию бизнес-идеи является определение того, чего хотят клиенты, или, что, возможно, более важно, удовлетворения неудовлетворенной потребности. Ваш бизнес, вероятно, выживет только в том случае, если его целью будет удовлетворить своих клиентов — конечных пользователей его товаров или услуг. Придумывая бизнес-идею, не спрашивайте: «Что мы хотим продавать?» а скорее «Что клиент хочет купить?» (Турм и Люблин, 2005)

Чтобы придумать инновационную бизнес-идею, нужно проявить творческий подход.Сама идея может исходить из разных источников. Предыдущий опыт составляет большую часть новых бизнес-идей. Многие люди генерируют идеи для отраслей, в которых они уже работают. Прошлый опыт работы в отрасли также увеличивает ваши шансы на успех. Возьмите Сэма Уолтона, покойного основателя Wal-Mart. Он начал свою карьеру в розничной торговле в JCPenney, а затем стал успешным владельцем франшизы пятицентового магазина Бена Франклина. В 1962 году ему пришла в голову идея открыть большие магазины в сельской местности с низкими затратами и большими скидками.Он основал свой первый магазин Wal-Mart в 1962 году, а когда тридцать лет спустя умер, состояние его семьи составляло 25 миллиардов долларов (Krass, 2006).

Промышленный опыт также подсказал Говарду Шульцу, руководителю компании по производству товаров для дома из Нью-Йорка, его прорывную идею. В 1981 году Шульц заметил, что небольшой клиент в Сиэтле — Starbucks Coffee, Tea and Spice — заказал больше конусных фильтров для кофеварок, чем Macy’s и многие другие крупные клиенты. Поэтому он полетел через всю страну, чтобы узнать, почему. Его встреча с владельцами-операторами оригинальной кофейни Starbucks Co.привело к тому, что он стал совладельцем компании и навсегда изменил его жизнь и жизнь любителей кофе. Видение Шульца для компании намного превзошло взгляды других ее владельцев. В то время как они хотели, чтобы Starbucks оставался небольшим и локальным, Шульц видел потенциал для национального бизнеса, который не только продавал кофейные зерна мирового класса, но и предлагал клиентам европейский кофе-бар. После безуспешных попыток убедить своих партнеров провести его эксперимент, Шульц покинул Starbucks и открыл собственную сеть кофеен, которую назвал Il Giornale (в честь итальянской газеты).Два года спустя он выкупил первоначальных владельцев и вернул себе имя Starbucks (Schultz & Yang, 1997).

Бизнес-идеи приходят в голову другим людям из-за хобби или личных интересов. Так было с основателем Nike Филом Найтом, который был заядлым бегуном. Он был убежден, что можно производить высококачественную спортивную обувь, которая стоила бы меньше, чем европейская обувь, доминировавшая на рынке в то время. Его спортивный опыт в сочетании со знанием бизнеса (Найт получил степень магистра делового администрирования в Стэнфорде и работал бухгалтером) вдохновили его на создание Nike.Майкл Делл также превратил личный интерес в бизнес. С юных лет он был одержим разбирать компьютеры и снова собирать их, и именно этот личный интерес привел к его прекрасной бизнес-идее. В колледже вместо посещения занятий он проводил время за сборкой компьютеров и, в конце концов, основал Dell, Inc.

.

Мы расширим эту важную тему генерации идей и творчества в других главах.

Варианты владения

Как мы уже видели, вы можете стать владельцем малого бизнеса одним из трех способов — начав новый бизнес, купив существующий или получив франшизу.Рассмотрим подробнее преимущества и недостатки каждого варианта.

Начиная с нуля

Рисунок 5.7

SUBWAY, крупнейшая франшиза в мире, выросла из крошечного магазина сэндвичей, который в 1965 году открыл семнадцатилетний Фред Делука, надеющийся окончить колледж.

Самый распространенный и самый рискованный вариант — начать с нуля. Такой подход позволяет начать с чистого листа и позволяет строить бизнес так, как вы хотите.Вы выбираете товары или услуги, которые собираетесь предлагать, защищаете свое местоположение и нанимаете сотрудников, а затем вам предстоит развивать свою клиентскую базу и строить свою репутацию. Именно по этому пути пошел Андрес Мейсон , который придумал, как внести истерию в процесс поиска выгодных предложений в Интернете. Результатом стала история успеха за одну ночь под названием Groupon (Штайнер, 2011). Вот как работает Groupon (сочетание слов «группа» и «купон»): ежедневное электронное письмо отправляется на номер 6.5 миллионов человек в 70 городах США предлагают большие скидки, чтобы купить что-то или сделать что-то в своем городе. Если человеку, получившему электронное письмо , нравится сделка, он или она обязуется ее купить. Но вот в чем загвоздка: если на сделку подписывается недостаточно людей, она отменяется. Groupon зарабатывает деньги, удерживая половину дохода от сделки. Компания, предлагающая продукт или услугу, становится известной.Но следите за обновлениями: «веб-сайт ежедневных сделок не просто убыточен — он теряет сотни миллионов долларов» (The Week, 2011). Как и во всех стартапах, всегда проблема с наличными.

Покупка существующего бизнеса

Если вы решите купить существующий бизнес, некоторые вещи будут проще. У вас уже будет проверенный продукт, текущие клиенты, активные поставщики, известное местоположение и обученные сотрудники. Вам также будет намного легче предсказывать будущий успех бизнеса. Конечно, на этом пути к владению бизнесом есть несколько ухабов.Во-первых, трудно определить, сколько вы должны платить за бизнес. Вы можете легко определить, сколько стоят такие вещи, как здания и оборудование, но сколько вы должны платить за то, что у бизнеса уже есть постоянные клиенты?

Кроме того, у бизнеса, например у подержанного автомобиля, могут быть проблемы с производительностью, которые вы не сможете обнаружить без тест-драйва (опция, которой, к сожалению, вы не получаете при покупке бизнеса). Возможно, нынешние владельцы разочаровали клиентов; может быть, место не так хорошо, как раньше.Вы можете унаследовать сотрудников, которых сами бы не наняли. Наконец, что, если бывшие владельцы создали конкурирующий бизнес, который отвлекает их бывших и ваших нынешних клиентов?

Получение франшизы

Наконец, вы можете купить франшизу. В рамках этой схемы франчайзер (компания, которая продает франшизу) предоставляет франчайзи (покупатель — вы) право использовать торговую марку и продавать свои товары или услуги. Франшизы продают продукты в различных отраслях, включая продукты питания, розничную торговлю, отели, путешествия, недвижимость, бизнес-услуги, услуги по уборке и даже центры похудения и свадебные услуги.Существуют тысячи франшиз, многие из которых хорошо знакомы — SUBWAY, McDonald’s, 7-Eleven, Holiday Inn, Budget Car Rental, RadioShack и Jiffy Lube.

Как видно из рисунка 5.8 «Рост франчайзинга, 1980–2007 гг.», франчайзинг стал чрезвычайно популярным способом ведения бизнеса. Каждые восемь минут в США открывается новый магазин франчайзинга, где сейчас каждое десятое предприятие является франчайзинговым. Во франшизах занято восемь миллионов человек (13 процентов рабочей силы), и на их долю приходится 17 процентов всех продаж в этой стране (1,5 доллара США).3 трлн) (Бюро переписи населения США, 2010 г.).

Рисунок 5.8 Рост франчайзинга, 1980–2007 гг.

Помимо права использовать торговую марку компании и продавать ее продукцию, франчайзи получает помощь в выборе места, открытии и ведении бизнеса, а также в рекламе. По сути, вы купили готовый бизнес, который доказал свою эффективность в другом месте. Вы также получаете постоянную поддержку от франчайзера, который заинтересован в вашем успехе.

Неудивительно, что эти преимущества недешевы. Франшизы могут быть очень дорогими, обычно в зависимости от объема бизнеса, который, как ожидается, будет делать франчайзи. Например, франшизы KFC требуют общих инвестиций в размере от 1,3 до 2,5 миллионов долларов каждая. Этот сбор включает в себя стоимость имущества, оборудования, обучения, начальные расходы и плату за франшизу — единовременную плату за право работать в качестве торговой точки KFC. McDonald’s находится в том же ценовом диапазоне (от 1,1 до 1,1 миллиона долларов).9 миллионов). Магазины сэндвичей SUBWAY более доступны по цене, ожидаемый общий объем инвестиций составляет от 84 000 до 258 000 долларов. Если вы предпочитаете преподавать танцы и заниматься физическими упражнениями, вы можете получить франшизу Jazzercise от 3000 до 76 000 долларов. Если вы не хотите торговать едой или танцами, вы можете купить службу знакомств. Франшизы Right One® требуют первоначальных инвестиций от 98 000 до 254 000 долларов США, в зависимости от местоположения (Entrepreneur, 2011).

В дополнение к вашим первоначальным инвестициям вам придется ежемесячно платить два других сбора — роялти (обычно от 3 до 12 процентов от продаж) за постоянную поддержку со стороны франчайзера и право продолжать использовать торговое наименование компании, плюс плата за рекламу , чтобы покрыть вашу долю национальной и региональной рекламы.Вы также должны будете покупать свою продукцию у франчайзера (Seid & Ainsley, 2006).

Почему будущим владельцам бизнеса нравятся франшизы? Во-первых, покупка франшизы позволяет начать работу в относительно безопасных условиях, с проверенной моделью управления компанией и постоянной командой поддержки. Вы можете получать прибыль от узнаваемости имени, не создавая собственного имиджа на рынке, и вы можете быть своим собственным боссом (при условии, что вы соблюдаете стандарты, установленные франчайзером).

Но есть и минусы. Стоимость получения и управления франшизой может быть высокой, и вы должны играть по правилам франчайзера, даже если вы с ними не согласны. Франчайзер сохраняет значительный контроль над своими франчайзи. Например, если вы владеете франшизой фаст-фуда, соглашение о франшизе, скорее всего, будет определять еду и напитки, которые вы можете продавать; методы, используемые для хранения, приготовления и подачи пищи; и цены, которые вы будете взимать. Кроме того, в договоре будет указано, как будут выглядеть помещения и как они будут содержаться.

Наконец, франчайзеры не всегда выполняют свои обещания. Что делать, если обещанная реклама или обучение сотрудников не материализуются? Что делать, если вы вынуждены делать ненужные и дорогостоящие изменения в вашем помещении или франчайзинговая компания открывает поблизости конкурирующее заведение? Что, если франчайзинговая компания получит плохие отзывы в прессе, что, в свою очередь, повредит вашим продажам? У вас всегда есть возможность подать в суд на франчайзера, но это требует много времени и средств. Как и в любом деловом предприятии, вам нужно сделать домашнее задание, прежде чем инвестировать во франшизу.

Ключевые выводы

  • Прежде чем начать бизнес, вам нужно задать себе несколько основных вопросов:

    1. В чем именно заключается моя бизнес-идея ? Возможно ли это?
    2. Какой вид бизнеса мне подходит? В какую отрасль я хочу попасть?
    3. Хочу ли я вести бизнес, похожий на многие существующие предприятия, или я хочу внедрять инновации?
    4. Хочу ли я начать новый бизнес, приобрести существующий или купить франшизу?
    5. Хочу ли я начать бизнес один или мне нужна компания?
    6. Какую форму организации бизнеса я хочу?
  • После того, как вы ответили на эти основные вопросы, вы будете готовы описать свой будущий бизнес в форме бизнес-плана — документа, который определяет цели вашего предполагаемого бизнеса и объясняет, как он будет их достигать.Прежде чем вы действительно начнете свой бизнес, вы также должны получить финансирование.
  • Ключом к созданию бизнес-идеи является определение того, чего хотят клиенты. Ваш бизнес, вероятно, выживет только в том случае, если его «целью» будет удовлетворить своих клиентов — конечных пользователей его товаров или услуг.
  • Вы можете стать владельцем малого бизнеса одним из трех способов, каждый из которых имеет свои преимущества и недостатки:

    1. Начиная с нуля .Это самый распространенный и самый рискованный вариант. Преимущество : Вы начинаете с чистого листа и строите бизнес так, как хотите. Недостаток : Вам решать, как развивать свою клиентскую базу и строить свою репутацию.
    2. Покупка существующего бизнеса . Этот вариант не такой рискованный, как открытие бизнеса с нуля, но имеет некоторые недостатки. Преимущества : У вас уже будет проверенный продукт, текущие клиенты, активные поставщики, известное местоположение и обученные сотрудники. Недостатки : Трудно определить, сколько платить за бизнес; возможно, нынешние владельцы разочаровали клиентов; может быть, место не так хорошо, как раньше.
    3. Покупка франшизы . В соответствии с соглашением о франшизе франчайзи (компания, которая продает франшизу) предоставляет франчайзи (покупателю) право использовать торговую марку и продавать свои товары или услуги. Преимущества : Вы купили расфасованный, готовый к работе бизнес, который доказал свою эффективность в другом месте; вы также получаете постоянную поддержку от франчайзера. Недостатки : Стоимость может быть высокой; нужно играть по правилам франчайзера; и франчайзеры не всегда держат свои обещания.

Упражнения

  1. (AACSB) Анализ

    Если вас интересует владение бизнесом, вы можете начать новый бизнес, купить существующий или получить франшизу. Оцените преимущества и недостатки каждого варианта. Какой вариант вам кажется наиболее привлекательным и почему? Опишите бизнес, который вы, вероятно, начали бы.

  2. (AACSB) Анализ

    Как бы вы хотели провести лето, собирая мусор в подержанном пикапе? Звучит не очень привлекательно, не так ли? Вы бы бросили колледж, чтобы заниматься этим полный рабочий день? Возможно нет. Но это именно то, что сделал Брайан Скадамор. И на этом он очень разбогател. Его летняя работа превратилась в компанию, известную как 1-800-GOT-JUNK, одну из самых быстрорастущих франшиз в США и Канаде. Перейдите на http://www.1800gotjunk.com, чтобы перейти на веб-сайт и узнать больше о компании.Просмотрев веб-сайт, ответьте на следующие вопросы:

      В качестве награды за усердную работу сделайте перерыв и щелкните значок Junk Genie в нижней части домашней страницы компании (http://www.1800gotjunk.com). Можете ли вы понять трюк? Передайте его своим друзьям.

    Каталожные номера

    Аллен, К., «Начало предпринимательства», в Предпринимательство для чайников (Нью-Йорк: Wiley, 2001), 46.

    Предприниматель, «Предприниматель 2011 Franchise 500», Предприниматель , http://www.предприниматель.com/franchises/franchise500/index.html (по состоянию на 31 августа 2011 г.).

    Красс П., «Сэм Уолтон: 10 правил построения успешного бизнеса», http://www.powerhomebiz.com/vol76/walton.htm (по состоянию на 21 апреля 2006 г.).

    Шульц, Х., и Дори Джонс Янг, Влейте в него свое сердце (Нью-Йорк: Гиперион, 1997), 24–109.

    Сейд, М., и Кей Мари Эйнсли, «Плата за франшизу — просто», Entrepreneur.com , http://www.entrepreneur.com/article/0,4621,299085,00.html (по состоянию на 21 апреля 2006 г.).

    Штайнер, К., «Познакомьтесь с самой быстрорастущей компанией», Forbes , http://www.forbes.com/forbes/2010/0830/entrepreneurs-groupon-facebook-twitter-next-web-phenom.html , (по состоянию на 31 августа 2011 г.).

    Турм С. и Джоанн С. Люблин, «Наследие Питера Друкера включает в себя простой совет: все дело в людях», Wall Street Journal (14 ноября 2005 г., B1), http://online.wsj.com /public/article/SB113192826302796041.html?mod=2_1194_3 (по состоянию на 21 апреля 2006 г.).

    Бюро переписи населения США, «Первый выпуск полных данных о франшизах Бюро переписи населения показывает, что франшизы составляют более 10 процентов бизнеса работодателей», Бюро переписи населения США, 14 сентября 2010 г., Бюро переписи населения США. http://www.census.gov/newsroom/releases/archives/economic_census/cb10-141.html (по состоянию на 31 августа 2011 г.).

    The Week, «Поразительное» изменение судьбы Groupon», The Week , http://news.yahoo.com/groupons-startling-reversal-fortune-172800802.html (по состоянию на 31 августа 2011 г.).

    Торговая палата Мэриленда | Пять шагов к открытию бизнеса в Мэриленде

    Пять шагов к открытию бизнеса в Мэриленде

    Сообщение в блоге Эндрю Гриффина

    Эндрю Гриффин является вице-президентом по делам правительства в Палате Мэриленда и возглавляет усилия по защите интересов более 5500 членов Палаты перед Генеральной Ассамблеей Мэриленда и на федеральном уровне.Он разрабатывает, возглавляет и реализует законодательную стратегию организации и поддерживает позитивные рабочие отношения Палаты с ключевыми выборными должностными лицами и членами администрации, чтобы лучше понять и оценить деловые вопросы.

     

    «Мы открыты для бизнеса» — это приветствие, которое вы увидите на приветственных знаках Мэриленда по всему штату. Но что на самом деле нужно, чтобы начать бизнес в Мэриленде? Это немного сложнее, чем просто повесить вывеску, открыть дверь и подсчитать прибыль.Если вы только начинаете, вам нужно знать основы запуска и запуска вашего бизнеса. Я дам вам краткое изложение важных первых шагов, которые необходимо предпринять при принятии решения об открытии магазина, и расскажу о наиболее важных правилах, на которые следует обратить внимание.

    ШАГ 1: Выберите бизнес-структуру

    Каждая из следующих четырех наиболее распространенных структур в Мэриленде имеет НАМНОГО больше нюансов и характеристик, чем то, что описано ниже, но основные отличия заключаются в следующем:

    Индивидуальное предприятие

    Это самое близкое к тому, чтобы быть самому себе боссом! Это хорошая новость.Хотя он обеспечивает гибкость и свободу выбора собственного курса, у него есть некоторые уникальные факторы, о которых вам нужно знать и к которым нужно быть готовым, если вы пойдете по этому пути. Например, при индивидуальном владении ваши деловые активы и обязательства не отделяются от ваших личных активов и обязательств; любые юридические обязательства или долги, которые берет на себя компания,  вы несете лично.

    Товарищество

    Если у вас есть кто-то, с кем вы хотите сотрудничать — в бизнесе — это, вероятно, то, что вам нужно.В партнерстве вы и ваш партнер или партнеры можете в той или иной степени определить, кто в какой степени контролирует операции и кто, в свою очередь, несет наибольшую ответственность.

    Существует два типа товариществ: «товарищество с ограниченной ответственностью» (LP), в котором, по сути, имеется один «общий» партнер с наибольшей ответственностью — и, как правило, наибольший контроль — и один или несколько «ограниченных» партнеров с меньшей ответственностью, или меньше контроля и, как правило, меньше финансовых вложений. Товарищество с ограниченной ответственностью (LLP) распространяет этот лимит ответственности на каждого партнера, защищая каждого от долгов другого.

    Общество с ограниченной ответственностью (ООО)

    LLC можно использовать для отделения ваших активов и обязательств в бизнесе от активов и обязательств в личной жизни. Однако как LLC вы должны платить налог на самозанятость, а также платить в фонды социального обеспечения и Medicare.

    Корпорация

    «Дедушка» бизнеса, существуют различные версии корпораций, которые могут существовать, в том числе: «C Corp», «S Corp», «Close Corporation», «освобожденные от налогов», список можно продолжить.У нас нет ни времени, ни чернил, чтобы слишком глубоко вникать в уникальные различия различных корпораций, но мы можем получить дополнительную информацию в Управлении по делам малого бизнеса США или в штате Мэриленд.

    ШАГ 2: Зарегистрируйте свой бизнес

    После того, как вы определились, какую форму бизнеса вы хотите, убедитесь, что вы начали официальный процесс. Вам нужно будет зарегистрировать свой бизнес в Департаменте оценки и налогообложения штата Мэриленд.Это установит ваше официальное название и местонахождение вашего бизнеса, а также идентифицирует зарегистрированного агента или лицо, которое официально будет тем, кто будет принимать какие-либо процессуальные услуги, если ваш бизнес будет привлечен к суду или иным образом станет объектом любого судебного разбирательства.

    ШАГ 3. Проверьте, требуется ли вам разрешение или лицензия для работы

    Для легального осуществления многих деловых операций может потребоваться специальная лицензия или разрешение. Ваш лучший источник для проверки – это Министерство труда штата Мэриленд.

    ШАГ 4: Уплата налогов

    Две вещи в жизни несомненны, и вы знаете, что налоги — одна из них. Существуют различные налоги, за которые может нести ответственность компания: продажи, заработная плата, имущество и т. д. Убедитесь, что вы соблюдаете налоговый кодекс штата Мэриленд, прежде чем открывать двери! Наряду с Департаментом оценки и налогообложения лучше всего начать с Управления финансового контролера штата Мэриленд.

    ШАГ 5: Будьте готовы стать работодателем

    Закон штата Мэриленд и федеральный закон устанавливают ряд требований, директив и предписаний в отношении ваших сотрудников.Перед тем, как открыть дверь, убедитесь, что ваши работники получили компенсацию и страхование гражданской ответственности. Ваши сотрудники будут именно такими — 90 246 сотрудников, 90 247 — 90 271, а не 90 272 независимых подрядчика. Убедитесь, что у вас также есть страховка по безработице.

    Одним из замечательных источников информации, указаний и помощи, доступных любому жителю Мэриленда, желающему начать малый бизнес, является Центр развития малого бизнеса Мэриленда. Аффилирован с Университетом Мэриленда и поддерживается как Министерством торговли Мэриленда, так и Министерством торговли США.S. Администрация малого бизнеса, MDSBDC имеет офисы почти в каждом округе Мэриленда и может предложить широкий спектр услуг, которые помогут вам двигаться в правильном направлении для выживания и роста!

    Теперь, когда вы являетесь стартапом, прочитайте нашу запись в блоге о трудовом законодательстве, чтобы учесть, когда речь идет о ваших сотрудниках.

Отставить комментарий

Обязательные для заполнения поля отмечены*