О бизнесе: Интересные статьи о бизнесе

Содержание

Статьи о бизнесе от эксперта

Павел Бернович | 03/12/2020 — 14:30

Советы по бизнесу, которые вы скоро прочитаете, очень дорого стоят. Соответственно, рекомендуется прочитать их внимательно и до конца. Прочитав их,…

читать далее

Павел Бернович | 10/06/2020 — 08:58

Маркетинг в малом бизнесе обязателен на 100%. Без него бизнес никогда не станет большим и даже средним. Думать, что сначала заработаете денег, а…

читать далее

Павел Бернович | 30/04/2020 — 14:54

Большинство бизнесов имеет огромный потенциал и может приносить своим владельцам огромные деньги. Однако обычно он реализован только на 5-10%,…

читать далее

Павел Бернович | 28/04/2020 — 17:51

Многие бизнесмены, открыв на себя юридическое лицо, начинают считать, что теперь у них есть свой бизнес. Довольные, они потирают руки от понимания…

читать далее

Павел Бернович | 27/04/2020 — 14:35

Открыли салон ортопедии и вот уже 4 месяца раскручиваем бизнес. При открытии салона опирались на опыт, полученный за время работы жены в аналогичном…

читать далее

Павел Бернович | 27/04/2020 — 08:53

Уже более 10 лет владею бизнесом. Поначалу он рос, но в последнее время застопорился. Мне это не нравится, ведь я мечтал, что стану очень богатым,…

читать далее

Павел Бернович | 24/04/2020 — 19:22

Чтобы понять, в чем состоят основы ведения бизнеса, надо сначала четко определить, что такое вообще бизнес. Вроде бы это и так понятно, однако надо…

читать далее

Павел Бернович | 21/04/2020 — 11:54

Чтобы начать выгодный бизнес в современных условиях необходимо знать некоторые важные моменты. Суть в том, что времена изменились и сейчас бизнес…

читать далее

Павел Бернович | 13/04/2020 — 08:59

Формула бизнеса — это способ зарабатывать деньги. Вариантов делать деньги сейчас стало много. Каждый из них требует разную сумму вложений, дает…

читать далее

19 полезных блогов о бизнесе и его продвижении

К 15-летию Дня блога делимся подборкой блогов, журналов и изданий о бизнесе, его продвижении, управлении и маркетинге.

Собрали блоги компаний и интернет-проекты с полезными статьями и заметками в один список. Подборка актуальна для всех, кому интересен бизнес в целом, менеджмент и маркетинг. Надеемся, вы откроете для себя новые интересные ресурсы. Добавляйте в избранное и делитесь с теми, кому будет полезно!

Рубрики статей в журнале самые разные: стартапы, кейсы, продвижение, разработки, маркетинг и другие. Статьи публикуют редакторы издания и digital-агентства, представленные на портале. Вы сможете узнать о продажах, управлении и маркетинге от профессионалов своего дела.

Интернет-издание о маркетинге и общении в медиасреде. Редакция проекта и профи делятся знаниями и новинками в маркетинге, аналитике и менеджменте. Компании и агентства ведут на Cossa блоги и авторские колонки. В них рассказывают о собственных наработка, кейсах и опыте. Суперполезно для управленцев, маркетологов и их команды.

Digital Bandito — это проект о продвижении бизнеса и личного бренда от владельцев рекламного агентства. В журнале рассказывают о топовых инструментах и уникальных фишках SMM, грамотном создании контента и приемах для работы с соцмедиа. Особого внимания заслуживает рубрика «Психология» — в ней рекомендации о том, как понять своих клиентов, выстроить стратегию в бизнесе и улучшить собственную жизнь.

Блог Google о digital-маркетинге c инсайтами, трендами и аналитикой компании. Рассказывают о том, чем интересуются потребители и что думают о digital-изменениях лидеры индустрии.

E-pepper — журнал об онлайн-бизнесе. В материалах рассказывают о зарубежном и собственном опыте управления интернет-магазинами, делятся экспертным мнением и исследованиями рынка e-commerce.

Блог LPgenerator насыщен полезным материалом о маркетинге, брендинге, аналитике, управлении и даже психологии.

Блог рекламного агентства об онлайн-маркетинге и продажах. Редакция проекта и специалисты подробно рассказывают о маркетинге, аналитике, менеджменте и многом другом. Авторы публикуют собственные материалы на портале: в наличии огромное количество кейсов, подборок, разборов, чек-листов об онлайн-бизнесе.

The Village — портал о культурной и общественной жизни мегаполисов. В рубрике «Бизнес» пишут о стартапах и известных компаниях, делятся жизнью офиса и успехами в предпринимательском деле. Живой и нескучный блог о работе.

Блог специалистов о финансах, законе и других острых вопросах ведения бизнеса. Простым языком рассказывают о налогах, продвижении и документообороте компании.


Блог об инфостиле и его применении. Со статьями и заметками Максима Ильяхова вы научитесь редактировать текст, избавляться от канцеляризмов и лишних слов. А главное, узнаете, как написать текст легко понятный для читателя.

Блог Мегаплана — это собрание материалов о личной продуктивности, маркетинге и управлении продаж. Узнайте о том, как увеличить узнаваемость и построить результативную стратегию для своего бренда.

Полезные статьи о бизнесе и карьере, творчестве, саморазвитии и здоровом образе жизни. В материалах есть ссылки на книги, которые помогут глубже разобраться в этих темах.

Блог топового разработчика готовых решений на 1С-Битрикс о предпринимательском деле и маркетинге. Делятся лайфхаками по управлению бизнесом и организации сайтов, подробно рассказывают о маркетинговых активностях и проведении рекламных мероприятий.


Блог платформы автоматизации маркетинга. Делятся полезными рекомендациями о ведении email-общения и грамотном создании маркетинговой стратегии.

Не даром IT-Agency назвали академией свой портал с полезным материалом. Здесь есть все — советы, кейсы, статьи для предпринимателей, дизайнеров, управленцев и других отделов компаний.

Youtube-канал основателя Нетологии с заметками об управлении и бизнесе. Эксклюзивный материал без кричащих лозунгов и кликбейтов: на выбор интервью, разборы, кейсы и многое другое.

Собрание видеоматериалов 1С-Битрикс на разнообразные темы — от способов продвижения бизнеса до мотивационных выступлений известных бизнес-тренеров. В плейлистах курсы по аналитике, маркетингу и бизнес-процессам.

Журнал об управлении деньгами: экономии, вкладах и общении с банками.

Экспертный блог об интернет-маркетинге. Рассказывают о SEO, SMM, аналитике и других рекламных инструментах.

Подписывайтесь на заинтересовавшие блоги и делитесь с теми, кому они полезны. Прокачивайте навыки и узнавайте новое. Это поможет в достижении новых вершин!

Если ваш любимый блог не попал в список, просто напишите о нем в комментариях соцсетей. Дополним подборку ценными ресурсами.

Не пропустите новые материалы и обновления — подпишитесь на нас в любимой соцсети: Instagram, ВКонтакте или Facebook.

Все интересное о бизнесе | Новости

Все интересное о бизнесе – тема, которая активно рассматривается в современной профессиональной литературе. В связи с быстро меняющейся обстановкой в экономике, в обществе и мире в целом ежегодно издаются книги о предпринимательстве, проблемах и путях их решения. Несмотря на то, что принципы ведения бизнеса не претерпевают значительных изменений, факторы, влияющие на его организацию и развитие, меняются с огромной скоростью.

Книга Стивена Питерсона и Питера Э. Джэрета «Как разработать бизнес-план для чайников» поможет сделать первые шаги в бизнесе тем, кто решил посвятить себя этой профессии. В издании приведены примеры готовых бизнес-планов с подробными комментариями. Начинается книга с основ бизнес-планирования, где авторы рассказывают о том, какое содержание должно быть у бизнес-плана, как составить график, где взять информацию, где найти идею. Далее, всё также подробно, говорится о компонентах бизнес-плана, его адаптации в соответствии с потребностями, и тонкостях реализации. Авторы руководства предлагают оценить риски, взглянуть на бизнес-идеи со стороны и научиться прогнозировать недостатки и преимущества выбранного направления деятельности. Интересно, что целая глава издания посвящена признакам, указывающим на то, что бизнес-план нуждается в изменении.

Учебное пособие «Организация предпринимательской деятельности» Е.Е. Кузьминой рассматривает предпринимательскую деятельность в более широком аспекте. Здесь представлена общая характеристика предпринимательства, в том числе малого бизнеса. А также прописаны главы об основах создания собственного дела, конкуренции и инновациях. Для наглядности автор использует множество таблиц и графиков. В пособии подобраны вопросы для самопроверки и тестовые задания для закрепления пройденного материала.

Практическое пособие «Настольная книга предпринимателя» О.С. Боброва, С.И. Цыбуков, И.А. Боброва предлагает изучить широкий спектр вопросов, касающихся предпринимательства в России. В издании рассматриваются история предпринимательства, теоретические основы, практические аспекты, а также среда формирования и организационные вопросы. Отдельная глава посвящена деловой этике и самоидентификации предпринимателя, нравственным принципам ведения бизнеса в России.

Развитию новых технологий и их внедрению в различные сферы общественной жизни посвящена книга «Инновационное предпринимательство» под редакцией В.Я. Горфинкеля и Т.Г. Попадюк. Здесь представлен отечественный и зарубежный опыт инноваций в малом бизнесе, рассматриваются закономерности научно-технического развития, его влияние на бизнес-процессы. Представлены инфраструктура инновационного предпринимательства, особенности инвестиционного климата, государственного регулирования, конкуренции и планирования развития.

Безусловна связь предпринимательской деятельности с экономикой и информационными технологиями. Книга Н.А Горелова и О.Н. Кораблёвой «Развитие информационного общества: цифровая экономика» знакомит с историей и развитием цивилизации, науки, культуры, их тесной взаимосвязи. Рассматривает теоретические вопросы перехода к новому этапу развития общества, а также концептуальные идеи цифровой экономики. Учебное пособие может представлять интерес не только для бизнесменов, но и тех, кого интересуют возможные пути изменения современного общества.

Огромное влияние на развития бизнеса оказывает интернет. Книга под редакцией Е.В. Васильевой «Интернет-предпринимательство: практика применения дизайн-мышления в создании проекта» — это учебно-практическое пособие, в котором представлены психологические и интеллектуальные техники развития мышления, которые могут пригодиться не только в бизнесе.

Социальные сети прочно вошли в жизнь современного человека. При помощи аккаунта можно не только общаться, но и зарабатывать. В книге «Аккаунт: реактивное продвижение в социальных сетях» Миколай Пискорски на основании результатов многолетних исследований опыта различных зарубежных компаний рассматривает ряд вопросов: почему одни социальные платформы процветают, а другие умирают; чем сильная социальная стратегия отличается от слабой; в чем разница между социальными медиа и традиционными средствами массовой информации. Данную книгу можно считать «дорожной картой» для любой компании, которая хочет использовать маркетинговый потенциал социальных сетей.

Книга Инди Гогохия «Instagram: хочу likes и followers» будет полезна для тех, кто хочет быть популярным блогером, вывести бизнес в Инстаграм или освоить новую востребованную профессию SMM-специалиста. Здесь собрана базовая информация, которая поможет с выбором сферы деятельности, рассматриваются понятия брендинг, контент, копирайтинг и другие инструменты продвижения.

Для тех, кто только начинает заниматься предпринимательской деятельностью, будет интересна книга Константина Бакшта «Как загубить собственный бизнес: вредные советы предпринимателям». По мнению автора, молодые бизнесмены совершают ряд однотипных ошибок, которые способны разрушить бизнес. В издании подробно проанализированы проблемные ситуации, даны практические советы и готовые решения по планированию бизнеса на начальном этапе.

Новые книги о бизнесе затрагивают широкий спектр вопросов, связанных с предпринимательской деятельностью, и будут интересны широкому кругу читателей.

Все интересное о бизнесе: литература

Материал подготовлен отделом производственной литературы

О бизнесе для детей — RETAILER.ru

Давно сменились поколенческие стереотипы. Раньше стремление заработать побольше считалось чуть ли не постыдным, а обучение детей правилам обогащения — просто аморальным. Теперь все согласны с тем, что деньги и отношение к ним — вполне детская тема. Но почти все, что выпущено в России на эту тему, — это истории успеха какой-нибудь личности или компании или книги для родителей с унылыми рекомендациями, как и сколько давать детям денег на карманные расходы, или с не вызывающими доверия советами купить ребенку второй велосипед, чтобы он сдавал его приятелям напрокат. Адресованных именно детям книг о деньгах и законах предпринимательства катастрофически мало. Forbes нашел 6 изданий, которые познакомят школьников с основами финансовых отношений и правилами ведения бизнеса.

И. Липсиц. Удивительные приключения в стране Экономика
М.: Вита-Пресс, 2011
Возраст: от 10 лет

Первый в России учебник по рыночной экономике для подростков, написанный известным экономистом, автором многих пособий по экономике. Игорь Липсиц задумал эту книгу, ставшую родоначальницей многих школьных учебников, для своей дочери. Сейчас первое издание 1992 года выглядит трогательно: компьютер называется давно забытым словом ЭВМ, а многие понятия объясняются на примере «плановой экономики» СССР. За 20 лет книга стала раритетом, во многом устарела, но по-прежнему не имеет аналогов. Все это побудило Липсица к ней вернуться: он переработал сюжет, обновив его с учетом новых экономических реалий. В 2011 году книга была переиздана.

«Удивительные приключения» — не учебник, а приключенческая повесть. Отец и дочь некоторым волшебным образом отправляются в путешествие по стране Экономика. Приключения поджидают их повсюду: их засасывают зыбучие пески, они попадают в облаву, их берут в плен… Поскольку все происходит в стране Экономика, им, чтобы спастись, приходится разбираться, как работает Инфляционный гейзер, искать Бункер Кругооборота Капитала, сравнивать жизнь в План-Городе и Бизнес-Сити, плыть по реке Семейных Доходов… Все экономические понятия — «монополия», «лизинг», «прожиточный минимум» — объясняются наглядно, живо и доступно для детей. Облегчит чтение и то, что эта книжка с картинками, а в конце есть словарь экономических терминов (впрочем, они поясняются и по ходу текста). С художественной точки зрения повесть незатейлива, но приключения героев тем не менее захватывают.

Бодо Шеффер. Пес по имени Money
М.: Диля, 2012
Возраст: от 10 лет

Известный финансовый консультант, мастер тайм-менеджмента, писатель и бизнесмен Бодо Шефер («Путь к финансовой независимости», «Мани, или Азбука денег») пересказал свою теорию финансового успеха в книге для детей. Каждый шаг, ведущий к благосостоянию, разъясняется просто, логично и, главное, играючи. Например, первое и важнейшее правило — не только обладание богатством  должно доставлять удовольствие, но и сам процесс зарабатывания денег, ведь заниматься в жизни надо тем, что нравится! Все советы и идеи, вплетенные в «детскую» историю, абсолютно применимы и в мире взрослых. Путь к богатству показывается на примере истории необыкновенной дружбы девочки из небогатой семьи и собаки, которую она нашла. Пес оказывается не простым: во-первых, говорящим, а во-вторых, настоящим финансовым гением. Он-то и учит девочку правильно распоряжаться деньгами. Оказывается, это легко — научиться обращаться с деньгами, избавиться от долгов, заработать 12% годовых, быть щедрым и при этом преуспевать. Но главное — воспринимать деньги как нечто, приносящее удовольствие!

Е. Тончу. Большой бизнес для маленьких детей
М.: ИД Тончу, 2007
Возраст: от 13-14 лет

Книга построена в виде разговора с подростком (несмотря на название, не таким уж и маленьким), про которого известно, что он предприимчивый человек и его привлекает карьера бизнесмена. Речь в книге идет о том, что нужно знать юному предпринимателю до и после начала трудовой деятельности, какие трудности могут встретиться ему на пути, как их предвидеть и преодолеть. Большие тематические разделы для простоты восприятия поделены на маленькие главки: «Золотые» правила бизнесмена», «Семейный бизнес», «Бизнес-план», «Бизнес-идея» и т.д. Они в свою очередь перемежаются тестами, заданиями и любопытными фактами типа «Почему деньги не пахнут». Это могло бы походить на учебник, если бы не доверительный тон автора и некоторые темы для обсуждения. Ни в одном учебнике не встретишь советов по поводу гигиены («Плохой запах изо рта может стоить тебе работы»), преподнесения самого себя так, чтобы тебя заметили («Как важно быть нескромным»), правил поведения за столом на встрече и внешнего вида. К сожалению, такая книга неизбежно устаревает: цены на стартовое оборудование для точки общепита за 5 лет явно подросли, а объяснение, что ICQ — это такой интернет-пейджер, едва ли было актуальным и в 2007-м. Но в целом дети, ищущие применения своей энергии и предприимчивости, найдут здесь много важного и полезного.

Энциклопедия для детей. Бизнес
М.: Аванта+, 2008
Для старших школьников

Как и другие тома этой «Энциклопедии для детей», «Бизнес» — серьезный, качественный труд. Веселых историй для детей здесь нет — это именно энциклопедия, но для детей: статьи, не требующие больших усилий для понимания, хорошие иллюстрации. «Ребенок не должен «продираться» через малопонятный текст; надо излагать сложные темы так, чтобы в них хотелось разобраться, — это уважение к читателю», — говорила в одном из интервью главный редактор Мария Аксёнова. «Бизнес» — 26-й том в серии энциклопедий «Аванты+». Здесь просто и внятно рассказывается о том, как создать бизнес, каким законам он подчиняется, как функционирует, почему становится успешным или провальным. Много статей посвящено историям успеха известных бизнесменов, компаний и мировых брендов.

О. Гозман, В. Правоторов, Е. Шахова. Что такое бизнес?
М.: Альпина паблишер, 2010
Возраст: 5-6 лет

Настоящая детская книжка, попытка познакомить с основами зарабатывания денег самых маленьких. В нехитрой истории, рассказанной авторами, нет экономических терминов и цифр. Их задача в том, чтобы познакомить читателей с общими принципами ведения дел и с самого детства внушить им простую мысль: если ведешь бизнес, думай прежде всего об отношениях с клиентами, о репутации. На примере истории двух соседних булочных — хорошей и не очень хорошей — дети Петя и Таня понимают, что значит эта самая репутация и почему конкуренция — это хоть и страшно, но все-таки хорошо. А потом одну из булочных закрывают после проверки — авторы честно старались писать именно для российского ребенка, — но все кончилось хорошо: ее купил дядя Пети и Тани, снова открыл, и покупатель повалил в нее валом. Книжка забавно иллюстрирована и оформлена.

Н. Чуб. Азбука бизнеса
Харьков: Фактор, 2011
Возраст: от 8-10 лет

Неразумный и эгоистичный мальчик Сережа попадает в волшебную Страну гномов, где действуют реальные правила функционирования бизнеса. С помощью дружественных гномов он постигает, как открыть и развивать свою фирму; какие способы заработка существуют и как заработать свои первые деньги; для чего нужна реклама и как она работает; как ответить на подлость конкурентов и т. д. Возвращается Сережа к себе домой уже не скверным мальчишкой, а будущим бизнесменом. Бесхитростные сюжетные ходы, язык книги, иллюстрации — все рассчитано на малышей (в аннотации — 3-7 лет), главный герой — пятилетний мальчик. В конце каждой главы — упражнения на логику, внимание, память и очень неплохие для маленького бизнесмена задания: придумай название фирмы и хорошую вывеску для нее, выбери блюдо, которое у твоей мамы получается лучше всего, и изобрети для него рекламу. В конце книжки есть словарь экономических терминов.

Часть 2. Деньги в «облаках» / Хабр

Как я и обещал в моем предыдущем посте

«Немного о бизнесе по продаже ПО»

, продолжаю рассказ о том, как делаются деньги на ПО: и на этот раз я решил посвятить пост особенностям бизнеса по продаже «облачных» услуг.

Оставляя в стороне технические подробности и терминологические споры — под облачным услугами здесь я буду понимать те услуги, что потребляются бизнесом для осуществления основных бизнес процессов (общение с клиентами – CRM, склад – MRP/ERP, бухгалтерия и т.п.), а не технологические предложения, вроде VPS в аренду (неважно, unmanaged или оснащенной панелью управления). Исходя из одной из возможных классификаций «облаков», такие услуги называют SaaS (Software as a Service).
Несомненно, самый популярный вопрос, возникающий у всех, впервые знакомящихся с SaaS — «Почему в России не идут продажи облачных услуг?» За рубежом Salesforce зарабатывает миллионы, NetSuite дышит ему в спину, LotusLive схватился с Microsoft BPOS, а в России подавляющее большинство бизнесов не пользуется SaaS.

Популярный (и известный всем мало-мальски интересующимся темой) ответ на этот вопрос звучит так:

«Риски размещения данных и приложений в облаке слишком велики» (добавлю, что последние случаи с выключением сотни серверов в Агаве и преобразованием «быстрых» в «мертвых» и обратно добавляют к списку рисков еще и специфические российские моменты)»,

Спорить с фактом существования рисков я не буду, просто отмечу тот факт, что даже после отсечения тех клиентов, для которой текущий уровень рисков неприемлем, остается много клиентов, которые могли бы быть потребителями SaaS-услуг, но ими все же не являются. Дело в том, что есть и другая сторона проблемы с SaaS, которая формулируется примерно так:
«Большие сложности в организации механизма массовых прямых продаж Business-2-Business, особенно западными вендорами (не-российскими юридическими лицами»), и ряд проблем с адаптацией существующей модели перепродажи лицензии реселлерами».

Дело в том, что Salesforce и его последователи в основном используют модель прямых продаж, в основном через онлайн. С помощью массовой (действительно массовой – в том числе на радио и телевидении) рекламы они привлекают клиентов, которые приходят на сайт, регистрируются и начинают работать. Клиент подписывается на триал, пробует, если ему нравится, то он начинает платить за услугу.

Как видите, в этой схеме нет реселлеров, по крайней мере тех, которые не могут похвастаться «особыми» отношениями с вендором (т.е. по факту — небольших и средних). На данный момент некоторые западные облачные провайдеры на Западе предлагают модель referrals, когда за привлечение клиентов выплачивается вознаграждение, но это сильно отличается от того, что происходит при классической продаже лицензий.

Россия принадлежит к числу тех стран, где для осуществления бизнес-операции «продай-купи» нужно оформить и распечатать несколько бумажных документов, подписать, пропечатать печатью и обменяться экземплярами с контрагентом. Не вдаваясь в морально-этические особенности этой концепции, хочу отметить, что этот комплект документов значительно повышает стоимость каждой транзакции, которые, как предполагает концепция SaaS, проходят ежемесячно.

Также в России взаимодействие с зарубежными контрагентами сопряжено с массой трудностей и особенностей, на чем кормится масса таможенных брокеров и дистрибуторов (не только ПО, но и обычных товаров). В случае SaaS это выливается в тот факт, что продавать что-либо напрямую российским предприятиям западный вендор практически не может, отсюда возникает необходимость в дистрибуции SaaS-услуг… Которые, к слову, почти все вендоры в текущих стандартных версиях лицензионных соглашений запрещают перепродавать. Почему запрещают – понять просто, им не нужны «колхозные» неконтролируемые дистрибуторы, а как сделать неколхозных – пока не решили.

В общем, продавать SaaS напрямую от мировых вендоров по разным причинам в России сложно. Но сложности, как известно, не пугают, а только стимулируют к преодолению препятствий. Помимо перечисленных проблем есть еще ряд моментов, которые мешают SaaS-продажам.

Пятно контакта

У каждого реселлера есть определенный круг клиентов и примерно прогнозируемый customer flow – грубо говоря, сколько клиентов он привлекает ежемесячно. Как я показал в

предыдущей части

, относительно небольшое количество клиентов, приобретающих лицензии on-premise (т.е. не в аренду, а для размещения у себя), обеспечивает маленькому реселлеру возможность как-то существовать и надеяться на будущие победы российской экономики, благодаря большому % от перепродажи (большому не в смысле того, что он большой в удельном смысле(~10%, как вы помните), а в смысле того, что результирующая прибыль (10%*стоимость_лицензии) довольно прилична).

Теперь представим, что реселлер начинает перепродавать SaaS –услугу, основанную на том же продукте, что он до того продавал on-premise (CRM, ERM, все, что угодно). Стоимость месячной подписки SaaS-услуги обычно в 24-36 раз меньше цены обычной лицензии (т.е. цена лицензии делится на 2-3 года).

Это означает, что при переходе на продажи SaaS-ежемесячный поток денег при неизменном customer flow (числе клиентов, которых «обрабатывает» реселлер, его «пятне контакта») сократится в 24-36 раз, и понадобится от 2 до 3 лет, чтобы выйти на тот же уровень прибыльности (набрав клиентов), что реселлер получал при продаже обычных лицензий. Обычно этот момент пропагандисты SaaS умалчивают или маскируют его обещанием того, что на дешевую месячную подписку прибежит большее количество клиентов… — но не в 24 раза же больше.

Трагедии в этом нет, но реселлеры лучше всех понимают, что для выхода перепродаж SaaS-услуг на окупаемость (с точки зрения реселлера) понадобится много времени, и, конечно же, сознательно толкать клиента на SaaS в текущий момент (при наличии у него возможности купить постоянную лицензию) никто не будет.

Таким образом, SaaS конкурирует в рамках текущего круга клиентов реселлеров не только по своим функциям и рискам, но и по размеру прибыли, которую получит реселлер от сделки. Надо иметь железные нервы, чтобы продавать клиенту SaaS, который будет приносить «размазанную» прибыль (месячный платеж) и полностью отобьётся за 2-3 года вместо аналогичного предложения, но получить деньги «все и сразу». Особенно в нашей стране, где за 2-3 года все может сильно поменяться.

Азм есть кинг

Многие зарубежные коллеги любят к месту и не к месту произносить фразу «Customer is the king». Фраза пафосная и общая, поэтому произносится к месту и не к месту, но особенно часто ее вспоминают применительно к концепции «ownership of customer», т.е. владения клиентом. Тот, кто выставляет конечному потребителю счет, является в некотором роде «владельцем» клиента, т.е. контролирует взаимоотношения.

Реселлеры очень дорожат этими отношениями с клиентов, и на это есть ряд причин.
Во-первых, это «единое окно». Клиенты не любят бегать по разным магазинам за нужными вещами, а предпочитают супермаркеты, чтобы купить все и сразу. Точно так же и с софтом – если к реселлеру пришли за операционкой, то скорее всего, купят офисный пакет и антивирус, а может и еще что-нибудь, т.е. реселлер заработает больше денег. Это также означает и упрощение бухгалтерии. Если можно решить вопрос одним комплектом документом, то большинство компаний предпочтет именно так и сделать, так как оформление бухгалтерских документов, рассылка, подписания актов и т.д. стоят денег.

В-вторых, цена. Реселлер может играть ценой для конечного клиента. Это может быть демпинг, чтобы выиграть тендер и заработать на чем-нибудь еще (будущих продажах, других лицензиях и услугах по внедрению), или наоборот, завышенная цена для достижения другой цели (перераспределение стоимости разных позиций тендера или просто популярная в российских реселлерских слоях методика получения дополнительного «выхлопа», которой я касаться не буду).

В-третьих, доверие. Этот фактор сложно переоценить, но реселлеры прекрасно знают, что с человеком, которому заплатили деньги, разговаривают значительно охотнее и доверяют больше, а значит, есть возможность поддерживать отношения и в будущем продавать больше.

В западных условиях сервис-провайдеры продают напрямую, т.е. реселлер становится по факту рефералом и теряет владение клиентом. Нет, естественно, есть и крупные партнеры, которые выторговывают для себя удобные условия и поэтому не потеряют клиента, но для основной массы российских дистрибуторов и реселлеров, пока не будут придуманы какие-то особые механизмы, будут большие вопросы относительно того, выгодно ли им продавать SaaS.

На мой взгляд, сейчас именно у крупных реселлеров есть шанс отхватить значтельную шанс рынка SaaS в России — они могут пожертвовать частью своей прибыли и продержаться несколько лет, и таким образом расширить свою долю рынка. Softline и Softkey уже выступили со своими проектами, думаю, на очереди интеграторы и локальные перепродавцы, имеющие сильные позиции и связи в регионах.

5 полезных TED-лекций о бизнесе | Развитие малого и среднего предпринимательства | Национальный проект

Предлагаем вам изучить несколько практичных лекций. Надеемся, что новые знания вдохновят вас.
  • Эри Уоллах с темой «3 способа долгосрочного планирования»
Если вы строите планы на короткие дистанции, то это может усложнить путь к конечной цели. В бизнесе же зачастую известные и крупные компании — семейные. Задумывались почему? В своём выступлении Эри Уоллах рассказывает о 3 подходах, которые позволят научиться думать и планировать своё дело и жизнь в долгосрочной перспективе.

 
  • Мартин Ривз о том «Как создать бизнес, который просуществует 100 лет»
Если в ваших планах создать бизнес на века, то вам точно стоит посмотреть лекцию стратега Мартина Ривза. В нём он делится удивительной статистикой об уменьшении продолжительности корпоративной жизни и объясняет, как руководители могут применять 6 принципов работы живых организмов для создания устойчивого и процветающего бизнеса в условиях перемен.
  • Билл Гросс с темой «Одна из главных причин успеха стартапов»
На счету Билла Гросса более 100 основанных им стартапов. Проанализировав свой и чужой опыт запуска бизнесов, он выявил подходящее время и факторы, которые влияют на триумф или провал компании.
  • Лора Вандеркам с актуальной лекцией «Как контролировать своё личное время»
Всего 168 часов в неделю в нашем распоряжении. Как же успевать всё и не забыть про себя, особенно если ты ведёшь бизнес? Лора Вандеркам предлагает несколько практичных стратегий, чтобы помочь найти время на построение жизни своей мечты.
  • Паоло Кардини «Не делайте всё сразу — сосредоточьтесь на одном»
Всегда ли так эффективна многозадачность? Или мы переоцениваем этот навык? Современные предприниматели уже давно привыкли делать несколько дел одновременно. Дизайнер и преподаватель Паоло Кардини в своём выступлении расскажет, почему ваша жизнь станет проще, если делать что-то одно и до конца, и лишь потом переходить к новой задаче.

Страница не найдена

  • Образование
    • Общий

      • Словарь
      • экономика
      • Корпоративные финансы
      • Рот ИРА
      • Акции
      • Паевые инвестиционные фонды
      • ETF
      • 401 (к)
    • Инвестирование/Трейдинг

      • Основы инвестирования
      • Фундаментальный анализ
      • Управление портфелем ценных бумаг
      • Основы трейдинга
      • Технический анализ
      • Управление рисками
  • Рынки
    • Новости

      • Новости компании
      • Новости рынков
      • Торговые новости
      • Политические новости
      • Тенденции
    • Популярные акции

      • Яблоко (AAPL)
      • Тесла (ТСЛА)
      • Амазонка (АМЗН)
      • АМД (АМД)
      • Фейсбук (ФБ)
      • Нетфликс (NFLX)
  • Симулятор
  • Ваши деньги
    • Личные финансы

      • Управление капиталом
      • Бюджетирование/экономия
      • Банковское дело
      • Кредитные карты
      • Домовладение
      • Пенсионное планирование
      • Налоги
      • Страхование
    • Обзоры и рейтинги

      • Лучшие онлайн-брокеры
      • Лучшие сберегательные счета
      • Лучшие гарантии на дом
      • Лучшие кредитные карты
      • Лучшие личные кредиты
      • Лучшие студенческие кредиты
      • Лучшее страхование жизни
      • Лучшее автострахование
  • Советники
    • Ваша практика

      • Практика управления
      • Непрерывное образование
      • Карьера финансового консультанта
      • Инвестопедия 100
    • Управление капиталом

      • Портфолио Строительство
      • Финансовое планирование
  • Академия
    • Популярные курсы

      • Инвестирование для начинающих
      • Стать дневным трейдером
      • Трейдинг для начинающих
      • Технический анализ
    • Курсы по теме

      • Все курсы
      • Курсы трейдинга
      • Курсы инвестирования
      • Финансовые профессиональные курсы

Представлять на рассмотрение

Извините, страница, которую вы ищете, недоступна.Вы можете найти то, что ищете, используя наше меню или параметры поиска.

дом
  • О нас
  • Условия эксплуатации
  • Словарь
  • Редакционная политика
  • Рекламировать
  • Новости
  • Политика конфиденциальности
  • Связаться с нами
  • Карьера
  • Уведомление о конфиденциальности штата Калифорния
  • #
  • А
  • Б
  • С
  • Д
  • Е
  • Ф
  • грамм
  • ЧАС
  • я
  • Дж
  • К
  • л
  • М
  • Н
  • О
  • п
  • Вопрос
  • р
  • С
  • Т
  • U
  • В
  • Вт
  • Икс
  • Д
  • Z
Investopedia является частью издательской семьи Dotdash Meredith.

Все, что вам нужно знать об описании бизнеса

Описание бизнеса включено в план малого бизнеса. В нем излагаются цели и способы их достижения.3 мин чтения

1. Что такое описание бизнеса?
2. Вопросы и ответы при создании бизнес-описания
3. Что входит в первый абзац бизнес-описания?
4. Важность цитирования ваших источников
5.Корректировка описания бизнеса

Описание бизнеса включено в план малого бизнеса. В нем указаны цели и способы их достижения. Администрация малого бизнеса заявляет, что эффективный бизнес-план обычно включает:

  • Краткое содержание
  • Описание компании
  • Услуга или продукт
  • Организация и управление
  • Анализ рынка малого бизнеса
  • Маркетинг и продажи
  • Запрос на финансирование
  • Финансовые прогнозы

Что такое описание бизнеса?

В большинстве бизнес-планов описание компании включается в раздел, следующий непосредственно за резюме.Описание бизнеса предназначено для предоставления обзора бизнеса, в том числе того, чем он занимается и чем компания отличается от других в той же отрасли. Это описание содержит подробные сведения о бизнесе. В дополнение к изложению целей и тому, как эти цели будут достигнуты, он включает в себя местонахождение компании и количество сотрудников, которые будут наняты.

Он также дает подробный обзор видения и направления бизнеса; это помогает кредиторам и заинтересованным сторонам создать реалистичную картину того, кто и что представляет собой бизнес.Описание бизнеса варьируется от одной компании к другой. Однако в целом он должен выглядеть примерно так:

.
  • Официальное наименование предприятия
  • Место, где будут вестись деловые операции
  • Тип структуры (индивидуальное предприятие, ООО, товарищество или корпорация)
  • Имена людей, владеющих компанией, и всех сотрудников высшего звена
  • Адрес штаб-квартиры компании
  • Дата начала бизнеса
  • Как появилась компания
  • Цели, которые компания должна достичь
  • Миссия; это излагает цель бизнеса
  • Что продается и целевой сегмент рынка
  • Будущие цели (как краткосрочные, так и долгосрочные)
  • Заявление о видении; каким вы видите будущее компании

Вопросы, которые необходимо задать и ответить при создании описания компании

Вы можете задать и ответить на следующие вопросы, которые помогут вам составить подробное описание бизнеса:

  • Почему потребители должны покупать мой продукт?
  • На кого я нацелен?
  • Какие средства связи у меня есть для общения с клиентами?
  • Какие услуги и продукты я собираюсь продавать? Есть ли определенные продукты и услуги, которые я не продаю, но моя целевая аудитория может ожидать, что я буду их продавать?
  • Где будет расположен мой бизнес?
  • Где я буду получать продукты/услуги, которые я продаю?
  • Каковы будут мои часы работы? Кто-нибудь будет работать на меня? Если да, то кто они и как я буду им платить?
  • Кто будет заниматься основными операционными задачами, такими как бухгалтерский учет, реклама и доставка?
  • Какие формы маркетинга я собираюсь использовать для продвижения своей компании?
  • Кто мои конкуренты? Каковы их сильные и слабые стороны?
  • Что такого особенного в этом бизнесе, что отличает его от конкурентов? (на этот вопрос нужно ответить с точки зрения клиента)

Что входит в первый абзац описания бизнеса?

Первый абзац бизнес-описания должен быть очень подробным и содержать соответствующую информацию о бизнесе.Именно в этом абзаце вы хотите убедиться, что название компании четко указано. Кроме того, обязательно изложите нынешние перспективы компании, а также ее будущие возможности.

Также полезно включить информацию и данные о рынках, на которых вы собираетесь предлагать свои продукты/услуги. Кроме того, вы должны подробно описать любые продукты или разработки, которые, как ожидается, появятся на рынке, которые могут оказать влияние на вашу компанию, будь то оказывать положительное или отрицательное влияние.

Важность цитирования ваших источников

Все наблюдения, которые вы делаете, должны основываться на надежных данных; включите источники этих данных в сноски. Вам нужно будет предоставить эти сноски, если вы ищете финансирование для компании. Инвестор захочет, чтобы ваши источники убедились, что вы не делаете прогнозы, основанные на предположениях. Ваша цель — привлечь их внимание и побудить инвестировать в компанию. Когда вы создаете описание бизнеса, обязательно наметьте его структуру.Вы розничная компания? Производственный бизнес? Бухгалтерская фирма? Вы ориентированы на обслуживание?

Проверка бизнес-описания

Вы всегда должны проверять свое описание бизнеса. Эта корректура должна проводиться лицом, не участвовавшим в создании бизнес-плана; это позволяет свежим взглядом изучить описание на наличие опечаток и грамматических ошибок.

Если у вас есть вопросы о создании описания компании или вам нужна помощь в его разработке, разместите свои юридические потребности на торговой площадке UpCounsel.UpCounsel принимает на свой сайт только 5% лучших юристов. Юристы на UpCounsel приходят из юридических школ, таких как Гарвардский юридический и Йельский юридический, и в среднем имеют 14-летний юридический опыт, включая работу с такими компаниями, как Google, Menlo Ventures и Airbnb, или от их имени.

45 вдохновляющих цитат о бизнесе для роста и успеха

В выпуске журнала Popular Mechanics за 1951 год было предсказано, что к настоящему времени у всех нас будут личные вертолеты, припаркованные в наших гаражах.Хотя технологии не пошли именно по этому пути, во время Четвертой промышленной революции есть множество инноваций, которые меняют привычный нам бизнес.

Компании сталкиваются с необходимостью быстрого роста и развития, чтобы оставаться конкурентоспособными. Но рост может быть трудным, и даже самым бесстрашным из нас иногда требуется дополнительная доза вдохновения.

Мы собрали 45 цитат о росте бизнеса и советы для достижения успеха, чтобы вдохновить вас и вдохновить на новые идеи. Есть любимая цитата, которую мы пропустили? Нажмите, чтобы написать твит и добавить свой.

Цитаты о росте и изменении бизнеса

«Стать — это не значит прибыть куда-то или достичь определенной цели. Вместо этого я вижу в этом движение вперед, средство развития, способ постоянного достижения лучшего себя. Путешествие не заканчивается». – Мишель Обама, из стала

.

«Играй по правилам, но будь жестоким». – Фил Найт, основатель Nike

.

«Из вашей уязвимости вырастает ваша сила». – Зигмунд Фрейд, невролог

«Мотивация является катализатором каждой успешной инновации.— Клейтон Кристенсен, экономист и профессор Гарварда

.

«Каждая проблема — это подарок — без проблем мы бы не росли». – Энтони Роббинс, мотивационный спикер и писатель

.

«Соответствие — тюремщик свободы и враг роста». – Джон Ф. Кеннеди, 35-й президент Соединенных Штатов Америки

.

«Сила и рост приходят только благодаря постоянным усилиям и борьбе». – Наполеон Хилл, автор

«Каждый хочет жить на вершине горы, но все счастье и рост происходят, когда ты взбираешься на нее.— Энди Руни, журналист

.

«Ошибки — это болезнь роста мудрости». – Уильям Джордж Джордан, писатель/редактор

.

«Самое прекрасное в этом мире не столько то, где мы стоим, сколько то, в каком направлении мы движемся». – Иоганн Вольфганг фон Гёте, писатель/государственный деятель

«И настал день, когда риск остаться в зародыше был мучительнее, чем риск расцвести». – Анаис Нин, писатель

«Только те, кто рискует зайти слишком далеко, могут узнать, как далеко можно зайти.— Т.С. Элиот, автор

«Единственный способ добиться успеха — сначала потерпеть много неудач». – Сергей Брин, сооснователь, Google

«Если вы не построите свою мечту, кто-то другой наймет вас, чтобы помочь им построить свою». – Дхирубхай Амбани, основатель Reliance Industries

«Я не знаю слова «уйти». Или никогда не знал, или я его отменил». – Сьюзен Батчер, гонщик на собачьих упряжках

.

«Чтобы добиться успеха, вы должны вкладывать свое сердце в свое дело, а свое дело — в свое сердце.— Томас Уотсон-старший, бывший генеральный директор IBM

.

«Очень легко быть другим, но очень сложно стать лучше». — Джонатан Айв, главный дизайнер Apple

.

«Почти все стоящее несет в себе какой-то риск, будь то начало нового дела, будь то уход из дома, будь то свадьба или полет в космос». – Крис Хэдфилд, астронавт

«Счастливые сотрудники приводят к довольным клиентам, что ведет к увеличению прибыли». – Вон Ост, исполнительный вице-президент по интегрированным решениям, MarketStar

.

«Сотрудники хотят получать вдохновение от своих лидеров… нанимайте людей, которые будут подавать пример.— Джоди Конер, вице-президент по маркетингу и вовлечению сотрудников, Salesforce

.

«Забудь прошлые ошибки. Забудьте о неудачах. Забудь обо всем, кроме того, что ты собираешься делать сейчас, и делай это». – Уильям Дюрант, соучредитель General Motors

«Многие компании попадают в ловушку парадокса: получить цифры «сейчас» вместо увеличения продаж на будущие кварталы или годы вперед». – Тиффани Бова, глобальный евангелист по развитию клиентов и инновациям Salesforce

«Путешествие в тысячу миль начинается с одного шага.— Лао-Цзы

Цитаты о трансформации бизнеса

«[Компании] редко выходят на воздух, чтобы переоценить то, как они продают. Это означает, что текущие методы продаж, процессы и организационная структура могут на самом деле препятствовать их росту больше, чем любой внешний фактор, с которым, по их мнению, они сталкиваются». – Тиффани Бова, глобальный евангелист по развитию клиентов и инновациям Salesforce

«Теперь потребители рассчитывают иметь возможность что-то приобретать, разговаривать с кем-то и делать то, что они хотят, в любое время.Это привело к расколу. Некоторые компании и продукты обеспечивают настолько совершенный и бесшовный опыт, что подняли планку. На самом деле, это так просто и незаметно, что мы как бы забываем о том, чтобы быть впечатленными. Но то, что они делают, делает те, которые не дают такого замечательного опыта, еще более очевидными». — Сьюзен Вайншенк, главный специалист по поведению и генеральный директор The Team W [прочитать интервью полностью]

«Профессионалы по работе с клиентами любят думать о своих картах пути клиента, но они могут быть очень жесткими.Сколько потребителей следуют одним и тем же путем, чтобы получить результат? Очень мало. Я считаю, что потребительский опыт должен быть гораздо более динамичным, чем сегодня, а не просто персонализированным, о чем мы говорим уже несколько лет. В конце концов, компании могут использовать данные о клиентах в данный момент — что они делали за последние 24 минуты или часа, а не за последние 24 дня». — Том Путиямадам, руководитель отдела цифровых услуг и BXT, PwC [прочитать интервью полностью]

«Мы уже давно говорим о важности «клиентоориентированности».Но до сих пор ритейлерам не хватало как технологий, так и полномочий для объединения систем маркетинга, продаж, обслуживания и коммерции, чтобы обеспечить 360-градусное представление о покупателе. Теперь, когда релевантное и персонализированное взаимодействие стало ключевым отличием, ритейлеры, наконец, сделают инвестиции, чтобы выполнить обещание поставить клиента в центр всего, что они делают». — Роб Гарф, вице-президент по отраслевой стратегии и анализу, Salesforce

«Компании, которые больше инвестируют в цифровую трансформацию, со временем превосходят своих конкурентов.Эти компании лучше подготовлены к революционным изменениям, лучше умеют монетизировать новые цифровые каналы и лучше способны наращивать базу пользователей. Более того, это явление существует независимо от отрасли». — Джефф Кубит, генеральный директор Isobar US [прочитать интервью полностью]

«Данных самих по себе недостаточно для создания персонализированного опыта. Искусственный интеллект необходим, чтобы превратить обширный массив данных в идеи, которые могут предвидеть потребности клиентов и выступать в качестве их цифрового помощника. Так же, как и его или ее доиндустриальный коллега, виртуальный портной B2I (от бизнеса к частному лицу), например, знал размеры и вкусы каждого человека в отношении тканей, стилей и других переменных и, таким образом, мог давать очень персонализированные рекомендации.” — Питер Шварц, старший вице-президент по стратегическому планированию, Salesforce [прочитать статью полностью]

Цитаты о влиянии искусственного интеллекта на рост бизнеса

«Accenture прогнозирует, что ИИ может удвоить темпы экономического роста в 12 крупных странах к 2035 году. Эти успехи будут получены благодаря тому, что компьютеры будут делать то, в чем они всегда были хороши, — освобождая нас для более эффективного использования нашего времени. Например, искусственный интеллект позволяет автоматизировать рутинные задачи, такие как ответы на простые вопросы клиентов.Его также можно использовать для обнаружения изменений в предпочтениях клиентов, выявления визуальных проблем на производстве, дальнейшей автоматизации сельского хозяйства, выявления мошенничества и лучшего информирования при принятии бизнес-решений». — Ричард Сочер, главный научный сотрудник, Salesforce [прочитать статью полностью]

«ИИ — это нечто большее, чем замена каждого работника роботом. Это повлечет за собой разрушение и перестройку целых отраслей. Бизнес-модели станут достаточно прозрачными. В мире ИИ потребители будут иметь широкий доступ к информации, возможно, используя своего цифрового помощника, чтобы найти лучшую цену или проанализировать, какой продукт получил лучшие отзывы.Больше нельзя будет использовать информационную асимметрию для взимания с людей непропорционально больших сумм». — Д-р Кай-Фу Ли, генеральный директор Sinovation Ventures [прочитать интервью полностью]

«Представьте, что покупатель подходит к полке в супермаркете и держит свой смартфон напротив разных пакетов с картофельными чипсами. Используя обработку изображений, языковую обработку и аналитику, системы с поддержкой ИИ могут помочь покупателю проверить, какой бренд лучше всего подходит для его диеты с низким содержанием натрия или любого другого вкусового профиля.— Глен Хартман, старший управляющий директор Accenture Interactive [читать интервью полностью]

«Вам не нужно знать, как работает технология микроволновой печи, чтобы использовать ее — это просто инструмент. Сейчас мы вступаем в ту же фазу с ИИ благодаря огромному притоку инструментов без кода, работающих по принципу «укажи и щелкни». ИИ станет широко используемой утилитой для всех, независимо от технического образования. В результате большинство приложений ИИ в ближайшие годы будут создаваться людьми, практически не обучавшимися ИИ.— Виталий Гордон, вице-президент, Data Science and Engineering, Einstein, Salesforce

«Компании используют такие технологии, как глубокое обучение, чтобы помочь им передавать в свои компьютерные сети огромные объемы информации, чтобы они могли быстрее распознавать закономерности. Но при всем их огромном потенциале нынешний успех основан на подгонке под шаблоны исторических обучающих данных. Еще многое предстоит сделать, чтобы научить модели рассуждать. Их можно только научить находить закономерности в исторических данных.Проблема в том, что эти обучающие данные не являются нейтральными — они могут легко отражать предубеждения людей, которые их составили. Он может кодировать тенденции и закономерности, которые отражают и увековечивают предрассудки и вредные стереотипы». — Тимнит Гебру, научный сотрудник по искусственному интеллекту, Google [прочитать интервью полностью]

Цитаты о растущих тенденциях на рабочем месте

«Работникам потребуются различные навыки, чтобы преуспеть на рабочем месте в будущем. Мы увидим растущий спрос на передовые технологические навыки, такие как программирование.Социальные, эмоциональные и более высокие когнитивные навыки, такие как креативность, критическое мышление и сложная обработка информации, также будут востребованы. Между тем, число профессий, которые сложно автоматизировать, будет увеличиваться, например, менеджеры и врачи, а также работники по уходу и учителя. Обучение и переподготовка работников среднего звена и новых поколений для решения предстоящих задач станет еще одним императивом». — Джеймс Маньика, председатель и директор Глобального института McKinsey [прочитать интервью полностью]

«В 1950 году только 55% трудоспособного населения США.С. был трудоустроен. К 2015 году этот процент вырос до 60%, что представляет собой чистое увеличение примерно на 100 миллионов рабочих мест, после того как были внедрены многие технологии, потенциально убивающие рабочие места. К ним относятся судоходные краны, банкоматы и электронные таблицы для персональных компьютеров. То же самое вполне может быть справедливо и для [ИИ], особенно если мы внедрим инновации в образование, которые могут помочь людям адаптироваться». — Питер Шварц, старший вице-президент по стратегическому планированию, Salesforce [прочитать статью полностью]

«Искусственный интеллект позволяет машинам дополнять людей — другими словами, дополнять человеческие навыки, а не просто заменять их.В большинстве случаев навыки ИИ отличаются от человеческих, поэтому мы движемся к их симбиозу». — Робин Бордоли, генеральный директор Figure Eight [статья полностью]

«Помимо того, что нужно делать правильно для своих работников, у компаний есть еще одна причина, по которой они должны опираться на инициативы по развитию рабочей силы: их собственная конкурентоспособность. По мере роста спроса на навыки для интеллектуальной эры будет расти и война за таланты». — Сара Франклин, исполнительный вице-президент и генеральный директор по связям с разработчиками и Trailhead, Salesforce

.

«Переход к обучению на протяжении всей жизни абсолютно необходим.Поскольку темпы технологических изменений ускоряются, мы должны быть уверены, что сотрудники не отстают от необходимых навыков, чтобы преуспеть в Четвертой промышленной революции. Это касается как технических, так и социальных навыков. Изменения будут в обеих сферах». — Цвика Кригер, руководитель отдела технологической политики и партнерства, Центр четвертой промышленной революции, Всемирный экономический форум [читать статью полностью]

Вдохновляющие цитаты об ответственном бизнесе

«Поскольку технологии, лежащие в основе Четвертой промышленной революции, оказывают все большее влияние на жизнь каждого человека, люди ожидают, что бизнес-лидеры будут играть более важную роль в обществе, чем просто управлять своими компаниями.Это означает, что предприятия должны иметь корпоративные ценности, помимо защиты интересов акционеров. Они также должны нести ответственность за другие заинтересованные стороны: своих клиентов, сотрудников, поставщиков и сообщества». — Саймон Малкахи, директор по инновациям, Salesforce, и Николас Дэвис, руководитель отдела общества и инноваций Всемирного экономического форума [статья полностью]

«Часто говорят, что «данные — это новая нефть». Вместо этого мы утверждаем, что именно доверие будет определять успех бизнеса и самой Четвертой промышленной революции.Существует как моральный, так и деловой императив делать больше, чем просто увеличивать прибыль. Мои коллеги-финансовые директора и другие руководители должны реагировать на сегодняшние стремительные технологические и социальные изменения, ориентируясь на долгосрочную перспективу». — Марк Хокинс, президент и главный финансовый директор Salesforce [прочитать статью полностью]

«Технологии, лежащие в основе Четвертой промышленной революции, дают компаниям все большее влияние на то, как мы живем, работаем и функционируем как общество. В результате клиенты ожидают, что бизнес-лидеры выйдут за рамки узких интересов акционеров.Этот долгосрочный, более широкий стратегический подход доказал свою эффективность. McKinsey обнаружил, что компании, которые рассматривают более долгосрочную перспективу, чем ежеквартальные отчеты акционеров, превосходят своих конкурентов, демонстрируя средний рост выручки на 47% выше и рост прибыли на 36% выше». — Мигель Милано, президент, EMEA, Salesforce [прочитать статью полностью]

«[Ценности — это не] просто лозунги, которые вы размещаете на стене своего офиса или на веб-сайте. Мы говорим об основополагающих принципах, которые определяют повседневную совместную работу всех сотрудников вашей компании.Это то, что определяет выбор лидеров в таких сложных вопросах, как делать больше для клиентов и защищать права сотрудников. Умные компании гарантируют, что их ценности и поведение поддерживают их стратегию… Когда компании придерживаются сильных ценностей, сотрудники верят в это. И наоборот, если люди не видят доказательств того, что им предлагаются те же возможности, что и другим, или такое же уважение, из-за их пола, расы или возраста — бай-ин подрывается». — Майкл Буш, генеральный директор Great Place to Work [прочитать статью полностью]

«Компании, которые рассматривают долгосрочную перспективу и учитывают широкий круг заинтересованных сторон, таких как клиенты, сотрудники, партнеры, окружающая среда и сообщества, в которых мы работаем, оказались более устойчивыми, инновационными и прибыльными.Эта потребность в том, чтобы генеральный директор ориентировался в этих новых моральных и этических вопросах и брал на себя ответственность за социальное воздействие этих технологий, больше не ограничивается только корпоративной социальной ответственностью. Речь идет об основных деловых интересах этих компаний». — Цвика Кригер, руководитель отдела технологической политики и партнерства, Центр четвертой промышленной революции, Всемирный экономический форум [читать статью полностью]

«Компаниям недостаточно просто сказать: «Мы ценим безопасность и конфиденциальность данных наших клиентов.Компании должны показать, как они это делают, а затем позволить клиентам самим решать, какую информацию уместно использовать, а какую нет. Неудивительно, что 92% клиентов говорят, что они с большей вероятностью доверят бизнесу свои данные, когда им предоставлен контроль над тем, какая информация собирается и в конечном итоге используется». — Линдси Финч, старший вице-президент по глобальной конфиденциальности и юридическим вопросам, Salesforce [прочитать статью полностью]

Деловые справочные службы (Отдел науки, технологий и бизнеса, Библиотека Конгресса)

Уведомление: В понедельник, 4 апреля 2022 г., читальный зал науки и бизнеса в здании Адамс снова откроется.Наш читальный зал работает с понедельника по четверг с 8:30 до 20:30, а по пятницам и субботам с 8:30 до 17:00. Встречи будут необязательными, но рекомендуется обеспечить доступность коллекционных материалов во время вашего визита. Начиная с 4 апреля исследователи могут записаться на прием, используя онлайн-форму «Наука, технологии и бизнес». Сотрудники библиотеки подтвердят дату и время вашего запланированного приема. Для получения дополнительной информации посетите страницу исследователей на месте.

О бизнес-справке

Коллекции

Использование читальных залов

Посетите общую веб-страницу Исследовательских и справочных служб для получения информации о:


Советник по исследованиям в области бизнеса и экономики

Вверху:
Кэрол Хайсмит, фотограф. Прохожие возле компьютерного магазина Apple в пригороде Вашингтона, Бетесда, штат Мэриленд. 2015. Отдел эстампов и фотографий Библиотеки Конгресса.

Что нового

Американское огнестрельное оружие и его производители: исследовательский справочник (обновлено)

Общественные сельскохозяйственные программы и городские продовольственные центры

Посмотреть прошлое Что нового страницы

«Красивая коробка»: здание Адамса

Вверху:
Кэрол Хайсмит, фотограф. [Внешний вид. Здание Библиотеки Конгресса Джона Адамса, Вашингтон, округ Колумбия] 2007. Отдел эстампов и фотографий Библиотеки Конгресса.


Поддержите дивизию

Друзья отдела науки, технологий и бизнеса
Поддержите нас через
Фонд Марвина МакФарланда

Служба бизнес-справок является отправной точкой для проведение исследований в Библиотеке Конгресса в предметных областях бизнеса и экономики.Здесь ссылки на специалистов по конкретным предметные области бизнеса помогают посетителям формулировать стратегии поиска и получение доступа к информации и материалам, содержащимся в Богатые коллекции материалов по бизнесу и экономике в библиотеке.

О деловых связях — VCU RRTC

О деловых связях

Business Connections в VCU — это поддерживаемый поставщик услуг по трудоустройству для людей в районах Метро Ричмонд, Фредериксбург и Варшава, помогающий людям с ограниченными возможностями найти работу и оказывающий постоянную поддержку клиентам, которые получают работу.

RRTC Университета Содружества Вирджинии, основанный в 1983 году, предоставляет ресурсы специалистам, лицам с ограниченными возможностями и их представителям. Наша команда исследователей, известных на национальном и международном уровнях, стремится развивать и продвигать основанные на фактических данных методы для увеличения найма и удержания людей с ограниченными возможностями.

Миссия

Business Connection в VCU стремится предоставлять ориентированные на человека и ориентированные на клиента услуги по поддержке трудоустройства, чтобы помочь людям со всеми типами инвалидности в поиске и получении конкурентоспособной работы в сообществе с упором на сохранение работы.

Видение

Обеспечить ценную демонстрацию того, как конкурентоспособная занятость по месту жительства может стать реальностью для всех людей, желающих работать.

Основные ценности

Информированный выбор, ориентированный на клиента

Акцент на услугах, ориентированных на потребителя посредством самоопределения и осознанного потребительского выбора, является краеугольным камнем поддерживаемой занятости. Первым шагом в разработке плана поддерживаемого трудоустройства является вопрос: «Каковы мечты, интересы и увлечения человека, связанные с жизнью и работой в сообществе?» Следующим шагом является создание индивидуального плана обслуживания, в котором потребитель осуществляет контроль над ключевыми этапами превращения своей мечты в работу.

Некоторые из ключевых шагов в этом процессе включают в себя: выбор поддерживаемого поставщика услуг по трудоустройству, постановку целей трудоустройства, удовлетворенность результатом работы в качестве предварительного условия для оплаты поставщику услуг и возможность превратить работу в карьеру. Степень, в которой человек, ищущий работу, с инвалидностью контролирует этот выбор, является истинным показателем того, ориентирована ли поддержка занятости на потребителя.

Планирование занятости, ориентированное на человека

Планирование трудоустройства, ориентированное на человека, представляет собой процессно-ориентированный подход к расширению прав и возможностей людей с ограниченными возможностями при поиске работы.Процесс фокусируется на человеке и его потребностях, возлагая на него ответственность за определение направления своего будущего. В конечном итоге это приводит к большей интеграции в качестве ценных членов как трудового сообщества, так и общества.

Этот процесс включает в себя работу с человеком, а также с его группой поддержки для разработки методов и ресурсов, которые позволят человеку получить и сохранить работу по своему выбору и достичь своих профессиональных целей. «План, ориентированный на человека, может помочь тем, кто работает с целевым человеком, увидеть человека в целом, распознать его или ее желания и интересы и открыть для себя совершенно новые способы мышления о будущем человека.Бет Маунт и Кей Цверник, 1988.

Конкурентная занятость на уровне сообщества

Конкурентоспособная занятость по месту жительства для человека с инвалидностью означает работу в интегрированной среде занятости, наличие тех же возможностей, что и у других сотрудников компании, и получение соразмерной заработной платы и по крайней мере минимальной заработной платы. Это достигается путем предоставления услуг инструктора по трудоустройству, разрешенных Департаментом по делам пожилых и реабилитационных услуг Вирджинии, лицам, направленным в систему здравоохранения VCU в соответствии с соглашением о поставках.

Долгосрочная поддержка рабочего места

Долгосрочная поддержка на рабочем месте — это услуги профессиональной поддержки, предоставляемые на рабочем месте и/или за его пределами, которые необходимы и достаточны для того, чтобы потребители сохраняли занятость на долгосрочной основе в условиях конкуренции. Эта услуга не ограничена по времени и будет продолжаться до тех пор, пока человек занят на своей работе и услуга желательна. Это позволяет консультантам по трудоустройству вмешиваться, если возникает какой-либо кризис, который повлияет на занятость.

Объем услуг

К основным видам деятельности, связанным с нашей программой, относятся: услуги по подбору персонала, профессиональной подготовке и удержанию сотрудников. VCU Business Connections стремится преодолеть разрыв между работодателями, ищущими квалифицированных и надежных сотрудников, и пулом предварительно отобранных соискателей с ограниченными возможностями, которые имеют надлежащую поддержку для долгосрочного успеха! Мы уделяем большое внимание пониманию и удовлетворению конкретных потребностей как соискателей, так и работодателей, чтобы обеспечить наилучшее соответствие работы.

Наши поддерживаемые службы трудоустройства предназначены для удовлетворения потребностей людей с тяжелыми формами инвалидности. Сюда входят люди, для которых конкурентоспособная занятость традиционно не существовала, лица, чья конкурентоспособная занятость была прервана или периодически прерывалась в результате серьезной инвалидности, а также те, кто из-за своей инвалидности нуждается в постоянной поддержке для сохранения конкурентоспособной занятости.

Во-первых, программа направлена ​​на поддержку лиц с ограниченными возможностями с выявлением их способностей, возможных потребностей в поддержке; проведение поиска работы, чтобы найти реальную работу за реальную оплату, предоставление и содействие поддержке на рабочем месте по мере необходимости, а также постоянное долгосрочное сопровождение и услуги по сохранению рабочих мест как на рабочем месте, так и за его пределами.Программа также предлагает ограниченные по времени услуги обучения инструкторов по трудоустройству, которые доступны для людей с ограниченными возможностями, которым требуется помощь в поиске работы, переходе в рабочую силу и / или ограниченное по времени обучение навыкам на рабочем месте и услуги поддержки. Вышеупомянутые постоянные или долгосрочные услуги поддержки не предоставляются в этом варианте обслуживания. Профессиональные оценки доступны в контексте реализации либо поддерживаемой занятости, либо услуг с ограниченным сроком действия, либо для общего изучения карьеры.Business Connections не прописывает, не распределяет и не назначает лекарства.

Во-вторых, программа предлагает бизнес-сообществу ценную услугу. Эти услуги включают в себя: помощь работодателям в определении потребностей в найме или новых рабочих структур, направление кандидатов на собеседования, предоставление первоначальных и текущих услуг поддержки на рабочем месте, чтобы гарантировать, что новые сотрудники удовлетворяют бизнес-требованиям работодателя, а также предоставление обучения и технической помощи по вопросы инвалидности и трудоустройства.

Наши сотрудники также работают в координации с DARS, а также с другими вспомогательными службами и лицами для обеспечения потребностей, не связанных с работой. Это будет включать планирование пособий, жилье, медицинскую помощь / поддержку при злоупотреблении психоактивными веществами, а также кризисное вмешательство. Люди, скорее всего, добьются успеха в трудоустройстве, когда все другие сферы их жизни также будут поддерживаться соответствующим поставщиком услуг.

О сообществе Business 2 — Сообщество Business 2

Сообщество Business 2, созданное в 2011 году, было запущено, чтобы предоставить профессионалам бизнеса платформу, на которой они могли бы установить свое лидерство, повысить узнаваемость своей организации и пообщаться с другими.Наш веб-сайт содержит множество информационных и образовательных руководств для владельцев бизнеса, от последних тенденций в отрасли до обзоров программного обеспечения, включая реальный опыт наших более чем 20 000 экспертов.

Наша миссия

Наша миссия — создать открытое сообщество для владельцев бизнеса и обеспечить сбалансированное представление о текущем бизнес-ландшафте. Мы стремимся обеспечить более глубокое понимание более сложных областей онлайн-торговли, разбивая сложности и помогая вам получить знания, необходимые для принятия более обоснованных решений, когда речь идет о вашем бизнесе.

Для нас большая честь, что некоторые из самых ярких умов в отрасли делятся своим опытом с нашей аудиторией. Эти участники предоставляют ценную информацию как с точки зрения «Бизнес-потребителю», так и с точки зрения «Бизнес-бизнес», помогая нам действительно создать опыт «Бизнес-сообщество».

Информация о компании и адрес

Материнской компанией

Business 2 Community является Finixio Ltd, интернет-медиакомпания, базирующаяся в Лондоне, Великобритания. Регистрационный номер компании 11705811.

Адрес : St Magnus House, 3 Lower Thames Street, London, ECR3 6HE.

Вы можете связаться с нами по электронной почте [email protected].

Редакционная политика

Весь контент на нашем сайте написан высококвалифицированными и опытными финансовыми писателями и аналитиками. Мы работаем только с экспертами в своей области, поэтому вы можете быть уверены, что все, что вы читаете, является точным, актуальным и надежным.

У нас также есть собственная редакционная группа, которая проверяет вклад каждого автора, чтобы убедиться, что весь контент актуален, полезен и непредвзят.

Если вы хотите внести свой вклад в развитие нашего сайта, напишите нам по адресу [email protected].

Рекламная политика

Некоторый контент, который мы публикуем в сообществе Business 2, может сопровождаться спонсируемыми функциями продукта. Другие страницы могут содержать партнерские ссылки на программное обеспечение, которое мы рекомендуем, где мы получаем комиссию, если вы регистрируетесь. Будьте уверены, это спонсорство никак не влияет на публикуемый нами контент, добросовестность наших авторов или независимость нашего веб-сайта.

Наша команда будет более чем рада обсудить любое потенциальное коммерческое партнерство и размещение рекламы в обзорах нашей торговой платформы или другом контенте. Мы очень тесно сотрудничаем с нашими партнерами и имеем подтвержденный опыт создания значительной коммерческой ценности для брендов.

Мы открыты для новых рекламных партнерских отношений, поэтому, если вы хотите размещать рекламу в сообществе Business 2 или на наших дочерних сайтах TradingPlatforms.com, Buyshares.co.uk, Learnbonds.com, StockApps.com и Insidebitcoins.com, напишите нам по адресу [email protected]

.

Избранные участники

Кейн Пепи

Родом из Великобритании, Кейн является опытным автором онлайн-инвестиций, специализирующимся на финансах, финансовых преступлениях и технологии блокчейна. В настоящее время он живет на Мальте и пишет для ряда онлайн-платформ, объясняя сложные финансовые темы в удобной для пользователя форме.

Кейн — талантливый интеллектуал, имеющий степень бакалавра в области финансов и степень магистра в области финансовых преступлений.В настоящее время он завершает работу над докторской диссертацией, посвященной угрозам отмывания денег в экономике блокчейна.

Вы можете найти материалы Кейна на различных веб-сайтах, включая MoneyCheck, The Motley Fool, InsideBitcoins, Blockonomi, Learnbonds и Мальтийскую ассоциацию сотрудников по контролю за соблюдением нормативных требований.

LinkedIn.

Алан Дрейпер

Редактор сообщества Business 2 Алан входит в команду, которая отвечает за то, чтобы весь контент на нашем сайте был точным, актуальным и актуальным.Помимо редактирования, он также является писателем и экспертом по фондовому рынку.

 

 

Гэри Макфарлейн

Гэри — опытный финансовый аналитик, который работал в некоторых ведущих онлайн-изданиях по финансам, предоставляя свои экспертные знания о криптовалюте. Он провел 15 лет в качестве производственного редактора британского инвестиционного журнала Money Observer, освещая темы от социального трейдинга до биржевых фондов с фиксированным доходом, и в течение трех лет был аналитиком по криптовалюте в № 1 в Великобритании.2 инвестиционная платформа Interactive Investor.

Гэри также предоставил экспертные комментарии для таких газет, как Daily Telegraph и The Sun, много писал о криптовалютах для различных отраслевых изданий и получил награду ADVFN International Awards 2018 в номинации «Писатель года о криптовалютах».

LinkedIn.

  Ник Сараев

Программист по профессии, Ник — писатель-фрилансер и предприниматель со склонностью помогать людям в достижении их бизнес-целей.Он был представлен в Popular Mechanics и Apple News и основал несколько успешных компаний в области электронной коммерции, маркетинга и искусственного интеллекта. Когда он не работает над своим последним проектом, вы можете застать его в походе или за рисованием.

LinkedIn.

 

Анека Юнас

Анека очень гордится тем, что влюбилась в криптовалюту задолго до того, как она стала модной! Другие увлечения включают исследования и написание статей о Fintech, B2B и B2C, слежение за их крипто-портфелем и ожидание следующего большого события!

LinkedIn.

 

 

Майкл Абец

Майкл инвестирует в криптовалюту после бычьего рынка 2017 года и является писателем-фрилансером, выпускающим в Интернете образовательные материалы по темам децентрализованных финансов.

 

 

Мэтт Уильямс

Родом из Нортгемптона, Великобритания, Мэтт проявляет большой интерес к акциям и криптовалютам, а также к способам получения пассивного дохода в Интернете для достижения финансовой свободы.

 

 

 

Коннор Брук

Коннор — шотландский финансовый эксперт, специализирующийся на управлении капиталом и инвестировании в акционерный капитал. Находясь в Глазго, Коннор постоянно пишет статьи для широкого круга финансовых веб-сайтов, а также консультирует малые предприятия по вопросам стартапов. Имея степень бакалавра в области финансов и степень магистра в области управления инвестиционными фондами, Коннор обладает обширными знаниями в области инвестирования, а также написал две диссертации по взаимным фондам и рынку Великобритании.

LinkedIn.

Дилан Худ

Дилан в настоящее время учится на бакалавриате, изучая финансы и экономику в Великобритании. Как независимый писатель он уже публиковался в нескольких уважаемых изданиях, включая Buyshares и Motley Fool. Его основные интересы — криптовалюты и NFT.

LinkedIn.

Майкл Гроу

Майкл Гроу — опытный писатель-фрилансер из Беллингема, штат Вашингтон, который занимается вопросами финансов, торговли и технологий.Его работы публиковались на различных известных веб-сайтах, освещающих пересечение рынков, глобальные новости и новые технологии, таких как TechRadar, Tom’s Guide, StockApps, Buyshares и LearnBonds.

LinkedIn.

Джонатан Аскью

Джонатан окончил Университет Нортумбрии в 2007 году по специальности «Бизнес-маркетинг». С тех пор он начал, управлял и продавал несколько предприятий в различных нишах. Он опубликовал тысячи статей в сфере бизнеса и финансов и широко известен как авторитетная фигура в этом секторе.

 

 

Алехандро Арриче

Алехандро — финансовый аналитик, который пишет новости уже более семи лет, освещая последние события в сфере криптовалют и акций. Другие публикации, для которых Алехандро написал, включают The Modest Wallet, Buyshares, Capital.com и LearnBonds.

7 творческих способов написать о своем малом бизнесе

Что является самой большой проблемой для тех, кто хочет начать свой бизнес?

идей.Фонды. Маркетинговая стратегия. Продвижение.

Да, они важны. А как же история бренда? Есть ли у вас голос, чтобы поделиться с клиентами?

Не так-то просто написать о своем малом бизнесе так, чтобы привлечь и вовлечь людей. Большинство блогов веб-сайтов и страниц «О нас» на сайтах B2B и B2C скучны и корыстны, потому что их маркетологи не понимают, насколько важную роль эта страница играет в продвижении их бизнеса.

На самом деле, «О нас» — это первое место, которое посетители проверяют, чтобы решить, могут ли они воспринимать вас всерьез, поэтому здесь вы не ошибетесь: если они не впечатлены, они вряд ли будут читать ваш контент, подпишитесь на рассылку новостей. , или купить у вас.

Когда вы пишете о своем малом бизнесе, дайте читателям повод влюбиться в ваш бренд.

  • Сосредоточьтесь на образе покупателя, а не на себе.
  • Сделайте свою страницу «О нас» привлекательной.
  • Показать индивидуальность.
  • Сделайте его информативным и понятным о том, кто и что вы есть.
  • Будьте изобретательны.

Звучит очевидно, но достаточно ли творчества? Как убедиться, что вы не отпугиваете посетителей отталкивающими словами, тоном или визуальными эффектами?

Прежде чем мы рассмотрим все это вместе, я рекомендую вам пройти мой тест ниже.Это действительно поможет вам, если вы все еще ищете бизнес-идею.

────────────

ТЕСТ: КАКОЙ БИЗНЕС ДЛЯ ВАС ЛУЧШЕ?

────────────────

Вот семь творческих и проверенных способов написать о своем бизнесе: выберите те, которые вам больше всего нравятся, и не стесняйтесь подражать другим веб-сайтам, но не занимайтесь плагиатом.

1. Сделайте это привлекательным

Вы слышали о привлекательном маркетинге? Это когда вы творчески предоставляете людям отличную информацию.Создайте деловой голос и тон, который понравится клиентам, чтобы они могли стать самыми большими сторонниками вашего бренда и помочь вам продвигать его.

Не бойтесь привносить индивидуальность в свой бренд, чтобы его написал робот. Вместо этого очеловечьте свой бренд: представьте основателей, продемонстрируйте людей, стоящих за вашей компанией, и забудьте о профессиональном жаргоне при описании вашего продукта или услуги. Сделайте так, чтобы это звучало дружелюбно, но без ошибок, и избегайте ошибок, которые могут убить преобразование ваших текстов.

2. Расскажите историю

У каждого бизнеса есть история, так что не стесняйтесь поделиться своей. Существует множество техник сторителлинга, которые вы можете выбрать, чтобы очеловечить свой бренд, рассказать о его миссии и рассказать историю о том, как он меняет жизнь.

Истории описательные и эмоциональные, и именно поэтому они остаются у людей: они позволяют людям найти смысл и контекст для вашего бизнеса, что более эффективно, чем общая страница «О нас».

3. Избегайте деловой болтовни

Ваша страница «О нас» предназначена для людей, а не для ученых или вашего профессионального сообщества.Нет необходимости описывать вашу компанию длинными предложениями, тарабарщиной или отраслевым жаргоном, который вряд ли поймет обычный человек. Это не делает вас умнее, а скорее отпугивает потребителей.

Люди хотят читать откровенные разговоры о том, чем занимается ваш малый бизнес и как он может им помочь. Используйте изысканный язык, думайте о своей целевой аудитории и ее потребностях, а не о своем эго. Используйте короткие предложения, чтобы объяснить сложные идеи и сделать вашу страницу «О нас» потрясающей.

6.Сделай это неожиданно

Как владелец малого бизнеса, у вас может не быть бюджета на сумасшедшую графику, видео или модную прокрутку, чтобы ваша страница «О нас» выглядела исключительно. Но вы можете сделать так, чтобы звучало как .

Для этого максимально используйте свои навыки веб-письма и рассказывайте историю своего бизнеса нетрадиционным способом. Вот что заставит людей читать, а не сканировать: используйте приемы нейрокопирайтинга, чтобы заинтересовать читателей одними только словами.

7. Используйте юмор, если это уместно

Если это соответствует миссии и философии вашего бизнеса, не игнорируйте юмор при написании текста «О нас» или создании рекламного текста.Конечно, вы серьезно относитесь к продукту/услуге и клиентам, но кто сказал, что вы не можете посмеяться над собой? В зависимости от вашей целевой аудитории добавьте немного юмора, чтобы усилить эмоции и заставить людей улыбаться.

Если вы из тех, кто превращает хобби в бизнес и нуждается в развитии личного бренда, следуйте примеру Гуммизига: его страница «О нас» говорит от души, привлекает.

посетителей и заставляет их хотеть узнать больше о его философии и жизни после прочтения юмористического заголовка, который он использовал.

Длинная история, короткая…

Не так просто создать привлекательную страницу «О нас», которая привлекает посетителей и помогает им понять, кто вы и чем занимается ваш бизнес. Большинство этих страниц являются скучными и корыстными вариантами «мы-нас-нас», которые отталкивают людей, поэтому не следует недооценивать роль этого контента для узнаваемости и доверия к вашему бренду.

Отличная страница «О нас» рассказывает историю вашего бизнеса, знакомит потребителей с вашей командой, объясняет, чем занимается ваша компания, и помогает им понять, что люди получат, если сделают заказ у вас.Чтобы сделать эту страницу исключительной, будьте изобретательны, ясны и искренни; и не оставляйте посетителей с вопросами: прочитав о вашем малом бизнесе, они должны захотеть связаться с вами.

Теперь твоя очередь. Что выделяет вашу страницу «О нас»?

Начать трансляцию курсов в BusinessTown

Узнайте, как начать и вести свой бизнес, посмотрев множество курсов на BusinessTown, включая «Начать бизнес 101», «Как создать бизнес-план» и «Полное руководство по цифровому маркетингу».

Отставить комментарий

Обязательные для заполнения поля отмечены*