Новый бизнес в европе: Новые бизнес-идеи из Америки и Европы и проверенные для 2022

Содержание

Свой бизнес в Европе

 Бизнес

Чтобы начать собственный бизнес в Европе или расширить свой бизнес в стране ЕС, вам необходимо знать как общие правила, которые применяются в зоне ЕС, так и частные актуальные правила ведения бизнеса, относящиеся к конкретной стране Еврозоны. Для этого, вам необходимо воспользоваться информацией соответствующего национального контактного пункта для создания компании в этой конкретной стране.

Точками контакта по многим странам Европы также могут выступать PSC — это порталы электронного правительства, которые позволяют получать необходимую информацию (экономического, налогового и бытового характера) и выполнять административные процедуры онлайн:

  • Изучить возможности бизнеса или расширить свои услуги в другой стране ЕС
  • Создать новый бизнес Европейской стране
  • Узнать о применяемых правилах и формальностях
  • Выполнить административные процедуры через Интернет

Порталами электронного правительства стран Европы управляет сеть национальных координаторов «EUGO»

Директива об услугах в Европе Европейского Парламента и Совета

Директива об услугах в Европе Европейского Парламента и Совета (Директива 2006/123 / EC) устанавливает правила для предпринимателей, работающих в сфере услуг на внутреннем рынке — на территории Европы. Цель Директивы об услугах — реализовать весь потенциал рынка услуг в Европе, устранив юридические и административные барьеры для торговли.

Меры упрощения, введенные в Директиве ЕС, повысили прозрачность и упростили бизнес-процедуры в плане предоставления или использования услуг на Едином Европейском рынке. Директива Европейского Союза об услугах в Европе была принята в 2006 году и реализована всеми странами ЕС в 2009 году. Европейская комиссия в настоящее время работает со странами ЕС для дальнейшего совершенствования единого рынка услуг.

Преимущества единых правил ЕС для бизнеса и потребителей

Директива по услугам приносит много преимуществ для предприятий и потребителей, предоставляющих или использующих услуги в ЕС. Предприятия получают выгоду от:

  • Упрощенных процедур и формальностей для ведения бизнеса
  • Более легкого предоставления трансграничных услуг

Клиенты получают выгоду от усиления прав потребителей и предприятий, получающих услуги более высокого качества. Появилась более расширенная информация и прозрачность для поставщиков услуг.

Наличие точек единого контакта с регулирующими органами


Директива по услугам Европы на практике предусматривает наличие точек единого контакта с регулирующими органами той или иной европейской страны. Эти точки контакта — как национальные универсальные порталы для поставщиков услуг, которые получают информацию и заполняют административные формальности онлайн во всех странах ЕС.

Директива 2006/123 / EC реализуется всеми странами ЕС, начиная с 2009 года и направлена на улучшение Единого европейского рынка услуг. Европейское сообщество стремится наладить все более тесные связи между государствами и народами Европы, обеспечивая экономический и социальный прогресс. Внутренний рынок Еврозоны включает территорию без внутренних границ, в которой обеспечивается свободное перемещение услуг.

Директива Европейского Союза об услугах в Европе укрепляет права потребителей и получение бизнес-услуг в странах ЕС и регулирует административное сотрудничество стран ЕС. Страны Европейского Союза сотрудничают друг с другом и оказывают взаимную помощь в надзоре за бизнесом — за поставщиками услуг.

— Fenix Today

Свобода создания нового бизнеса в Европе

В соответствии со статьей 43 Договор об учреждении Европейского сообщества, обеспечивается свободу создания нового бизнеса в Европе. Статья 49 Договора устанавливает право на предоставление услуг в рамках Сообщества. Устранение барьеров на пути развития служебной деятельности между государствами-членами имеет важное значение для укрепления интеграции народов Европы и содействия сбалансированному и устойчивому экономическому и социальному прогрессу.

Директива об услугах в Европе Европейского Парламента и Совета не касается норм международного частного права (в частности правил, регулирующих законодательство, которе применяется к договорным и неконтрактным обязательствам, в том числе к тем, которые гарантируют, что потребители получат выгоду от защиты, предоставленной им правилами защиты потребителей, установленными у потребителя законодательство, действующее в их государстве-члене ЕС).

Виды деятельности, на которые не распространяется Детектива ЕС

Настоящая Директива не распространяется на следующие виды деятельности:

  • Неэкономические услуги, представляющие общий интерес
  • Финансовые услуги, такие как: банковское дело, кредит, страхование и перестрахование, профессиональные или личные пенсии, ценные бумаги, инвестиционные фонды, консультации по платежам и инвестициям (включая услуги, перечисленные в Приложении I к Директиве 2006/48 / EC)
  • Услуги и сети электронной связи и связанные с ними объекты и услуги в отношении вопросов, охватываемых Директивами 2002/19 / EC, 2002/20 / EC, 2002/21 / EC, 2002/22 / EC и 2002/58 / EC
  • Услуги в области транспорта, включая портовые услуги
  • Услуги агентств временного труда
  • Медицинские услуги независимо от того, предоставляются ли они через медицинские учреждения или нет. И независимо от того, каким образом они организованы и финансируются на национальном уровне или являются ли они государственными или частными
  • Аудиовизуальные услуги, включая кинематографические услуги, независимо от способа их производства, распределения и передачи, а также радиовещания
  • Азартные игры, которые включают в себя парирование ставки с денежной стоимостью, лотереи, казино и операции с денежными ставками
  • Социальные услуги, касающиеся социального жилья, ухода за детьми и поддержки семей и лиц, постоянно или временно нуждающихся в помощи.
  • Услуги, которые предоставляются государством ЕС или благотворительными организациями
  • Частные охранные службы
  • Услуги, предоставляемые нотариусами и судебными приставами, которые назначаются официальным актом государственной власти

Принципы Свободного рынка, которые внедряет ЕС, заставляют государства-членов устранять ограничения на трансграничное предоставление услуг. В то же время увеличивается прозрачность и информационное оснащение для потребителей. Европейским потребителям предоставляется все более широкий выбор и более качественные услуги по более низким ценам.

— Fenix Today

Конкурентный рынок услуг в Европе

Правительства стран Европы понимают, что для обеспечения экономического роста и создания рабочих мест в Европейском союзе необходим конкурентный рынок услуг. В настоящее время, многочисленные препятствия на внутреннем рынке мешают провайдерам, особенно малым и средним предприятиям, расширять свою деятельность за пределами своих национальных границ и полностью использовать внутренний рынок. Это ослабляет международную конкурентоспособность поставщиков Европейского союза.

Барьеры

Европейская Комиссия по «Состоянию внутреннего рынка услуг» составила перечень большого числа барьеров, которые препятствуют или замедляют развитие услуг между государствами-членами. В перечень вошли, в частности, те услуги, которые предоставляются малым бизнесом и которые являются преобладающими в сфере услуг. Эти барьеры на протяжение десятилетия пытаются устранить.

Тем не менее, по-прежнему существует огромный разрыв между видением интегрированной экономики Европейского союза и реальностью, которую испытывают европейские граждане и поставщики услуг в странах Европейского Союза. Барьеры влияют на широкий спектр услуг на всех этапах деятельности провайдера и имеют ряд общих черт, в том числе тот факт, что они часто возникают из-за административного бремени.

Поскольку услуги являются двигателем экономического роста и составляют 70% ВВП и занятости в большинстве государств-членов Европейского Союза, фрагментация внутреннего рынка оказывает негативное влияние на всю европейскую экономику, в частности на конкурентоспособность малого бизнеса и перемещение рабочих. Она не позволяет потребителям получить доступ к более широкому спектру услуг, ориентированных на конкурентоспособность.

Сектор услуг является ключевым

Важно отметить, что сектор услуг является ключевым сектором занятости для женщин в частности, и поэтому они могут значительно выиграть от новых возможностей, предлагаемых ЕС.

Устранение юридических барьеров на пути создания подлинного внутреннего рынка является одним из приоритетных для достижения цели, поставленной Европейским советом еще в Лиссабоне 23 и 24 марта 2000 года по улучшению занятости и социальной сплоченности.

Основа — знания

С тех пор, страны ЕС добиваются устойчивого экономического роста, направленного на формирование конкурентоспособной и динамичной экономики, основанной на знаниях. При этом создается все больше и больше рабочих мест.

Таким образом, устранение административных и экономических барьеров при обеспечении передовой европейской социальной модели, является основным условием преодоления трудностей, возникающих при реализации Лиссабонской стратегии и возрождения европейской экономики, особенно в плане занятости и инвестиций.

В связи с этим, страны Европейского Союза устраняют препятствия в целях свободы учреждения нового бизнеса для местных граждан и иностранцев в Европе, для поставщиков в государствах-членах и препятствия на пути свободного перемещения услуг между государствами-членами.

— Fenix Today

Страхование рисков при осуществлении деятельности на территории Европейского Союза


ЕС гарантирует получателям и поставщикам правовую определенность, необходимую для осуществления на практике этих основных свобод. Например, любая компания, предоставляющая услуги, связанные со здоровьем, безопасностью или финансовым риском для получателя или третьего лица, должна охватываться надлежащим страхованием профессиональной ответственности или другой формой гарантии, которая эквивалентна или сопоставима. Это означает, в частности, что такая компания должна, как правило, иметь достаточное страховое покрытие для услуг, предоставляемых в одном или нескольких государствах-членах.

Такое страхование или гарантия должны соответствовать характеру и степени риска. Поэтому необходимо, чтобы компания (поставщик, который фактически предоставляет услуги в других государствах-членах ЕС), предоставляющая подобного рода услуги, получила статус трансграничной компании.

Провайдеры и страховые компании поддерживают необходимую гибкость, чтобы вести переговоры о страховых полисах, точно направленных на характер и степень риска. Кроме того, нет необходимости в обязательном страховании, предусмотренном законом. Этого должно быть достаточно, если обязательство по страхованию является частью этических норм, установленных профессиональными органами.

Таким образом, государства-члены ЕС не устанавливают более подробные правила, касающиеся страхового покрытия при реализации деятельности компании (например, минимальные пороговые значения для страховой суммы или лимитов на исключения из страхового покрытия).

— Fenix Today

Информация о значении этикеток качества и других отличительных признаках

В целях повышения прозрачности и продвижения оценок на основе сопоставимых критериев в отношении качества предоставляемых услуг, в ЕС доступна и хранится в открытом доступе вся информация о значении этикеток качества и других отличительных признаках, относящихся услугам европейских компаний.

Это обязательство прозрачности особенно важно в таких областях, как туризм, гостиничный бизнес, в которых широко используется система классификации. Кроме того, уместно рассмотреть, в какой степени европейская стандартизация может способствовать совместимости и качеству услуг.

Европейские стандарты составлены европейскими органами по установлению стандартов:

  • Европейский комитет по стандартизации (CEN)
  • Европейский комитет по стандартизации электротехники (CENELEC)
  • Европейский институт стандартов электросвязи (ETSI)
  • Органы защиты прав потребителей

Для решения потенциальных проблем с соблюдением судебных решений, государства-члены Европейского Союза признают эквивалентные гарантии в государственных органах или учреждениях, таких как: банки, страховые компании или других поставщиках финансовых услуг, созданных в другом государстве-члене ЕС.

Сеть органов защиты прав потребителей государств-членов ЕС функционирует на высоком уровне. Штрафы компаний, не соблюдающих европейское законодательство и нарушающие права потребителей, достигают миллионов евро. Сегодня Европа применяет законодательство о защите потребителей в трансграничных компаниях, в частности, в отношении новых методов маркетинга и продаж.

Для более подробной информации о правилах Европейского рынка услуг можно обратиться на английском языке по электронному адресу: [email protected]


Похожие материалы

Наставником 2021 года в Восточной Европе и Центральной Азии по версии YBI стала эксперт «Формулы роста» из России

Татьяна Волчегорская, наставник акселерационной программы «Формула роста», организованной для социальных предпринимателей Фондом «Наше будущее» и СИБУРом в рамках программы социальных инвестиций «Формула хороших дел», стала наставником года в регионе Восточная Европа и Центральная Азия. Конкурс проводит международная сеть Youth Business International (YBI), объединяющая организации, поддерживающие начинающих предпринимателей, в 56 странах.

Татьяна Волчегорская – Chief Executive Commercial Director, управляющий партнер, ООО «JW-Rus», официального представительства международного концерна Wagner в России. Она является автором системы структурных преобразований в бизнесе «Wolf Business Technology», программ Факультета (Института) управления и социально-экономического проектирования РЭУ им. Плеханова, методики «Кадровая независимость». С 2013 года Татьяна как ментор  помогает развитию предпринимательских проектов.

Все ее ученики отмечают значимые качественные изменения в своих бизнес-проектах. При необходимости Татьяна поддерживает своих учеников и после окончания ими акселератора.

В 2021 году Татьяна стала куратором двух участников акселератора «Формула роста»: руководителя семейного развлекательного центра «Другая планета» из Ноябрьска Елены Смирновой и директора Центра для детей с особенностями развития «КаДиКу» из Нижневартовска Жанны Троценко.

«Когда я узнала, что моей наставницей станет Татьяна Волчегорская, подумала, что это не может быть правдой, знакомые удивлялись и не верили, что Татьяна лично будет участвовать во встречах со мной!», – отмечает  Елена Смирнова.

Жанна Троценко под руководством опытного ментора сумела достичь всех поставленных во время акселерационной программы целей и занялась развитием личного бренда.

В 2021 году программа поддержки предпринимателей «Формула роста» прошла в восьми городах присутствия СИБУРа: Тобольске, Дзержинске, Нижневартовске, Нягани, Пыть-Яхе, Ноябрьске, Губкинском и Муравленко. Цель программы — содействие быстрому и качественному росту бизнеса социальных предпринимателей и масштабирование социального эффекта их деятельности. Для участников акселератора был организован  насыщенный образовательный блок, интенсивы, нетворкинг и индивидуальная работа с наставниками.

По итогам программы слушатели отметили  качественные изменения своих проектов: рост ежемесячного оборота, увеличение среднего чека, оптимизацию бизнес-процессов. Общение с опытными менторами позволило социальным предпринимателям «прокачать» личные навыки, провести диверсификацию бизнеса, перестроить планирование, привлечь инвестиции, открыть новые филиалы.

В январе 2022 года Татьяна Волчегорская как лидер конкурса наставников от нашего региона, представит его в финале конкурса YBI.

Что предприниматели думают о релокации бизнеса в сегодняшних условиях — за и против

Содержание:

 

За релокацию в другую страну

Магомед-Амин Идилов
Основатель и СЕО медтех-компании MDinc

Почему стоит перевозить бизнес?

Переезжать или не переезжать, даже несмотря на нынешнюю повестку, каждый предприниматель решает для себя сам — на этот вопрос нет обобщенного ответа. Позиция напрямую зависит от целей и амбиций фаундера.

  • Если вы видите свой проект в будущем как международную компанию, которая решает проблемы пользователей из разных стран, то, разумеется, релокация становится лишь вопросом времени. 
  • Если же ваша компания нишево разрабатывает продукты исключительно под российскую аудиторию и закрывает боли российского потребителя, надобность такого шага видится сомнительной. 

RB.RU объединяет всех русскоговорящих предпринимателей и IT-специалистов по всему миру. В Telegram-канале «Приехали!» — все о релокации и поиске работы


MDinc — компания с глобальными амбициями и, более того, у нас есть как сотрудники, так и клиенты на территории ЕС. В связи с этим релокация бизнеса в текущих реалиях для нас естественный этап.

На мой взгляд, сегодня каждый стартап, который хочет развиваться по венчурной модели, вынужден менять локацию своего бизнеса по той причине, что юрисдикция в РФ — определенный фактор риска, потенциально в разы снижающий стоимость бизнеса. 

Если вы планируете привлекать раунды от американских или европейских инвесторов, но в компанию с российской юрисдикцией, это становится все более затруднительно, поэтому релокация бизнеса видится закономерным и решающим эту проблему шагом.

В нынешних реалиях кредиты и инвестиции становятся дорогими, а сами деньги становятся дешевыми, плюс ограничения валютных платежей. Вы становитесь изолированы от мирового сообщества.

Если вы стартап, то как вы будете привлекать иностранный капитал в свой проект сегодня, оставшись в России? Вы не сможете даже получить валютный перевод на свой счет, потому что его не пропустит ЦБ. Помимо этого, сейчас возникли проблемы с валютным счетом: если он был открыт до конца февраля, то все в порядке, а вот завести новый уже не получится.

 

Плюсы релокации

Помимо инвестиционной привлекательности для меня причин «за» релокацию несколько. Во-первых, сейчас вопрос переезда напрямую связан с защитой своих свобод и интересов. Во-вторых, финансовая ситуация «раскачивающегося маятника» будет сохраняться долгое время, минимум до конца этого года.

Возвращение к предыдущим экономическим показателям страны займет примерно 5-6 лет.

В условиях кризиса, конечно, открывается множество возможностей для того, чтобы строить бизнес, примкнуть к тренду на импортозамещение и пр. Но подавляющее большинство компаний просто обанкротятся и закроются, единицы смогут воспользоваться возможностями. 

Если вы хотите, чтобы компания чувствовала себя устойчиво и не зависела от курса национальной валюты, то единственный выход — это релокация.

 

Советы для тех, кто уезжает 

Сейчас много проектов пытаются релоцировать бизнес, и, поскольку я тоже полностью погружен в этот процесс, вижу, что многие фаундеры совершают одни и те же ошибки.

  • Нередко предприниматели принимают решение переводить бизнес в постсоветские страны.

Я не могу назвать это рациональным выбором, за исключением случаев, когда кроме расчетного счета в иностранном банке ничего не требуется. Однако для создания материнской компании в других юрисдикциях таких стран, как Армения, Грузия, Казахстан — не лучший выход в нынешней ситуации.

Если вы имеете глобальные амбиции, вы так или иначе будете нуждаться в венчурном финансировании. А чтобы успешно привлекать инвестиции от американских и европейских фондов, нахождение компании в постсоветском пространстве может сильно мешать.

Для себя мы рассматриваем Нидерланды, Францию и близлежащие страны — там востребованность медтех проекта с инновационными технологиями наиболее высока.

  • Еще одна ошибка, которую многие совершают — попытка сэкономить на процессе релокации.

Да, это дорогостоящая задача, поэтому многие пытаются избежать взаимодействия с компаниями, помогающими перевезти бизнес в другие страны. Однако если заниматься этим полностью самостоятельно, вы хоть и потратите на €2-3 тыс. меньше, но процесс займет на месяц-два больше времени.

Гораздо рациональнее заплатить эксперту, который займется подготовкой документов и будет сопровождать вас. Мы идем именно по такому пути, в сумме на процесс релокации компании нужно закладывать €12-15 тыс. При помощи компании-посредника по времени это занимает от месяца до двух.

Поэтапно релокация выглядит так: подготовка документов, утверждение структуры с инвесторами и стратегии с точки зрения визы (какую получаем), создание иностранной компании. Далее этапы могут разниться. 

  • Не секрет, что сейчас у владельцев российских паспортов есть проблемы с получением бизнес-виз в Европе.

Сегодня россияне не могут открывать расчетные счета для компании, где мажоритарный акционер — человек с российским паспортом. Есть альтернативный выход через получение стартап-визы, но нужно понимать, что по срокам это всегда дольше. Самое критичное в этом варианте то, что это будет занимать по срокам больше времени фаундера.

Поэтому российским предпринимателям, которые столкнулись с такими сложностями, можно рассмотреть вариант с полным удалением аффилированности с Россией. Для этого хорошо подходит Кипр — здесь открытие материнской компании занимает около месяца (в течение которого три недели фаундер должен находиться на Кипре для открытия карточки IP Box), на открытие расчетного счета уходит еще неделя.

После того, как оформление юридического лица на Кипре завершено, ограничений на открытие компаний в Европе нет — по времени открытие европейских «дочек» занимает от двух недель до месяца. При этом в европейских компаниях российский фаундер может не владеть абсолютно ничем, но контролировать весь процесс с помощью 100% владения кипрской материнской компанией.

Российская компания может продолжать существовать и работать на локальном рынке, но уже без каких-либо привязок к европейской.

 

Против отъезда из России

Софья Ракитина
Сооснователь и CEO студии дизайна Maryco


Почему мы остаемся?

Мы занимаемся графическим дизайном, и у нас распределенная команда. Наша деятельность не ограничивается локацией: мы оказываем услуги по всей стране и для клиентов из любой точки мира. Мы по-прежнему работаем со старыми российскими клиентами, к нам приходят новые проекты.

Я вижу перспективы для нашего роста, потому что даже в кризис есть направления бизнеса, которые начинают или продолжают развиваться и которым потребуются наши услуги.

Например, растущим бизнесам нужна разработка фирменного стиля, включая логотип, дизайн сайтов, комплексное оформление рекламных кампаний и т.д.

 

Если ехать, то с определенной целью

Важно уезжать не от чего-то, а за конкретной целью. Для меня уехать сейчас, в кризис — оказаться в новой среде, которую я не выбирала для построения жизни и дела. 

Нужно понимать, каких возможностей вы лишились в своей стране и что вы можете получить в другой.

У меня уже был опыт временной миграции: я два года училась в магистратуре в Италии, в Риме, куда переехала без знания языка и, честно говоря, без четкого понимания, почему именно в эту страну. Я бежала от вопросов, которые накрыли меня после окончания учебы, и, так как я всегда мечтала пожить за границей, решила попробовать.

Но мне было тяжело адаптироваться, я не экстраверт, которому легко вливаться в новую среду и заводить знакомства. 

Я постоянно чувствовала себя чужой. Сначала стеснялась говорить с итальянцами по-английски, потом — с акцентом по-итальянски. Я испытывала постоянный дискомфорт, неуверенность, закрывалась. И главное — я не понимала, как мне реализовать свои желания и потребности в Италии.

 

Плюсы отказа от переезда

Оставаясь в России, мы экономим свои человеческие ресурсы. За границей вы априори оказываетесь в слабой позиции. В другой стране все новое: менталитет, бытовые особенности, культура работы и коммуникации, юридические моменты и пр.

В своей стране мы знаем «правила игры», в том числе понимаем юридические и бухгалтерские вопросы, находимся на равных с другими участниками. И что особенно важно — у нас развитый социальный опыт, мы легко коммуницируем с людьми и устанавливаем новые связи.

 

Советы для тех, кто остается 

  • Адаптироваться к ограничениям.  Главная проблема, с которой мы сразу столкнулись — трудности с оплатой от иностранных клиентов.

Мы оперативно стали решать юридические и бухгалтерские вопросы: открыли ИП и банковский счет в Армении, чтобы переводить деньги на российский счет студии.

Благодаря этому мы можем в белую получать деньги из-за границы. А еще подавать заявки на международные конкурсы по дизайну и искать проекты на иностранных площадках.

  • Придумать свое позиционирование на международном рынке.

Сейчас это самый деликатный момент. И, возможно, стоит вложить дополнительные ресурсы, чтобы качественно перевести и адаптировать контент под иностранную аудиторию. 

Например, мы завели аккаунт студии на Upwork, перевели под него свои кейсы, предварительно отобрав проекты, которые, как нам кажется, более уместны в текущей ситуации. 

 

Не определился с выбором

Роман Горбачев
Основатель и CEO брендингового агентства «Логомашина»


Я еще не принял окончательное решение — уезжать из страны или нет. Но наше агентство точно продолжит работу в России, даже если мы решим выходить на другие рынки.

 

Ситуация в России

Плюсом развития бизнеса в России для российских предпринимателей станут новые возможности. Множество компаний разорятся или уйдут с рынка, и кто-то должен будет занять их место. Несмотря на всеобщий шок, человек привыкнет ко всему — люди продолжат пить, есть, покупать одежду, придерживаться привычной рутины. Экономика не остановится, изменится только её структура.

Но покупательная способность клиентов все же снизится. Людям потребуется время, чтобы понять, как жить дальше, и что поставить в приоритет по тратам на первое время. Здесь задача грамотного предпринимателя — не паниковать и дать потребителю прийти в себя. 

За рубежом рынок работает иначе: там предпринимателю можно брать больше денег за свои услуги, что поможет компенсировать убытки, которые бизнес несёт в России. 

 

Минусы отказа от релокации

На иностранных рынках к российским компаниям относятся с опаской. Нашим предпринимателям будет тяжело найти партнеров, поставщиков и подрядчиков, а иностранные потребители сейчас несколько раз подумают, прежде чем прибегнуть к сотрудничеству с российскими брендами. 

Фото на обложке: Shutterstock / Flamingo Images

Подписывайтесь на наш Telegram-канал, чтобы быть в курсе последних новостей и событий!

Как развивать свой бизнес в Европе

Развитие вашего бизнеса в Европе может принести вашей компании массу преимуществ. Европа обеспечивает экономическую стабильность и благодатную почву для развития вашего бизнеса. Какими бы ни были ваши бизнес-цели, европейское расширение может помочь вам диверсифицировать ваши продукты и услуги, найти новых клиентов и увеличить потоки доходов.

Европейская экспансия также является отличным способом поиска лучших талантов. В частности, с появлением удаленной работы вы можете легко воспользоваться преимуществами глобальной занятости.

Но вам все равно нужно знать, как справляться с различными проблемами, с которыми вы можете столкнуться на своем пути. Здесь мы расскажем вам, как удаленная работа может стать идеальной стратегией для развития вашего бизнеса в Европе.

Зачем развивать свой бизнес в Европе?

Если вы развиваете свой бизнес в Европе, вы можете получить доступ к невероятно разнообразному рынку, отличной инфраструктуре и состоятельным клиентам. ЕС и многие местные города и страны также работают над созданием стимулов и упрощением процедур для иностранных компаний, желающих открыть магазин в Европе.

Однако клиенты — не единственное преимущество европейской экспансии. Вы также можете подключиться к высокообразованному кадровому резерву. Глобальная работа в Европе поможет вам диверсифицировать культуру вашей компании, привнести в вашу команду ряд знаний и навыков, а также создать правильные продукты, услуги и бизнес-стратегии на выбранных вами рынках. Давайте разберем это дальше.

Преимущества европейской экспансии


До сих пор мы уже восхваляли развитие вашего бизнеса в Европе.Следующие преимущества европейской экспансии имеют особое значение для предприятий всех форм и размеров:  

Доступ к разнообразному рынку


Европа является домом для разнообразного рынка. Регион экономически взаимосвязан, в частности, через ЕС, ЕЭП и Шенгенское соглашение. Но он также чрезвычайно разнообразен. Региональные различия сильно различаются, что позволяет вам выбрать правильное место, экономику и население для расширения своей европейской экспансии.

Свободное перемещение товаров в ЕС и ЕЭЗ


Свободное перемещение товаров означает, что предприятия и потребители могут пользоваться преимуществами отсутствия ограничений по количеству и таможенных пошлин в пределах ЕС и ЕЭЗ (включая все государства ЕС и Лихтенштейн, Исландия и Норвегия). Это означает, что даже если вы решите развивать свой бизнес в одной стране, вы можете легко выйти на соседние рынки, перемещая свои продукты и услуги через границы.

Доступ к лучшим специалистам с нужными навыками


Чтобы эффективно развивать свой бизнес в Европе и во всем мире, вам необходим доступ к разнообразному кадровому резерву с нужным набором навыков. Европа может предложить вам именно это. Вы можете настроить физическое офисное пространство или просто расширить свои удаленные команды. Многие страны, например Беларусь, вводят новые положения об удаленной занятости, чтобы помочь компаниям соблюдать требования. Вы можете использовать свой новый европейский талант удаленно и развивать культуру удаленной работы.

Возможность сократить расходы


Имея бизнес-базу в Европе, вы можете сэкономить на доставке, транспортировке и производственных затратах. Несмотря на то, что первоначальные инвестиции могут быть высокими, европейская экспансия действительно может помочь вам создать свои продукты, услуги и бренд такими способами, о которых вы и не подумали бы.

Недостатки европейской экспансии


Есть некоторые проблемы с европейской экспансией и глобальной занятостью.Хотя некоторые из них могут быть трудными, они не являются непреодолимыми. Хитрость заключается в том, чтобы разработать стратегию и решить эти проблемы во всеоружии. Вот некоторые основные ловушки, на которые следует обратить внимание:

Культурные различия по всей Европе


Европа разнообразна в языковом и культурном отношении. Вам придется адаптировать свои продукты и услуги во всех странах, где вы хотите получить доступ к клиентам. При построении глобальной стратегии трудоустройства вам также необходимо учитывать, что у сотрудников в разных странах будут разные ожидания и разные способы общения.От того, когда делать перерывы на обед, адаптацию и подход к клиентам, до языковых барьеров — эти различия требуют тщательного рассмотрения при планировании вашей европейской экспансии.

Не все страны являются частью ЕС или ЕЭЗ


Хотя свободное перемещение товаров звучит идеально, вам также необходимо помнить, что не все страны Европы являются частью ЕС или ЕЭЗ. Вам нужно будет изучить индивидуальные налоговые и торговые соглашения вашей страны с целевой страной, чтобы выяснить, как вы можете продавать свои продукты и услуги в соответствии с требованиями.

Соблюдение законодательства может быть сложным


Хотя соглашения ЕС и ЕЭЗ обеспечивают определенное единообразие между подписавшими их странами, все еще существует много юридических различий в том, как может работать бизнес. Это включает в себя удаленную работу и правила удаленной занятости. Где бы ни находились ваши сотрудники в Европе, вам нужно будет учитывать рабочее время в отдельных странах, оплачиваемый отпуск и заработную плату, среди многих других.

Подходит ли европейская экспансия для вашего бизнеса?

Подходит ли европейское расширение для вашего бизнеса или нет, зависит от ваших бизнес-целей.Имея продуманную стратегию, вы сможете устойчиво развивать свой бизнес. Не торопитесь, чтобы оценить, сколько вы можете инвестировать в расширение бизнеса на данном этапе. Затем вы можете планировать, с чего начать.

Вы можете начать с определенной страны, где ваш продукт или услуга особенно актуальна. Проведите исследование рынка и узнайте, где находятся ваши потенциальные клиенты и кто они. Затем адаптируйте свой бренд, продукты и услуги к их потребностям.

Вам также следует инвестировать в надлежащее исследование соблюдения законодательства в стране, где вы хотите в первую очередь развивать свой бизнес.Узнайте, какие варианты у вас есть в качестве иностранного работодателя.

Вам также необходимо ознакомиться с местным трудовым законодательством и практикой. С правильной удаленной командой на месте вы сможете правильно связаться со своими клиентами. Хотя ваша собственная корпоративная культура важна, уважайте местный бизнес и методы работы ваших сотрудников.

Как развивать свой бизнес с помощью удаленных команд

Наличие местной команды сотрудников поможет вам найти правильные решения различных проблем европейской экспансии.Удаленные команды — отличный вариант для развития вашего бизнеса в Интернете в Европе. Вы можете снизить накладные расходы, например, на офисные помещения, и сосредоточиться на вовлечении удаленных сотрудников и деятельности с высокой рентабельностью. Вот несколько первых шагов, которые вы можете предпринять, чтобы развивать свой бизнес с удаленными командами:

  1. Проверить наличие риска постоянного представительства (PE) : В качестве первого шага проверьте, не связана ли ваша коммерческая деятельность, особенно с выполняемыми задачами. сотрудником в новой стране, вызовет риск PE.Как правило, любая деятельность, приносящая доход, считается триггером PE. Всегда полезно проверить заранее и сообщить властям о вашей прозрачности, особенно в отношении налогов.
  2. Открыть юридическое представительство: узнайте, какое юридическое представительство вы можете открыть. Это не обязательно означает открытие физического офиса. Такие страны, как Германия, позволяют предприятиям создавать виртуальные компании, чтобы проверить ситуацию, а затем развивать свой бизнес. Заранее узнайте, какие у вас есть варианты.
  3. Найдите подходящего кандидата: это поможет вам приступить к делу, как только ваше юридическое присутствие будет установлено в Европе. Публикуйтесь широко и на различных европейских и международных сайтах по трудоустройству. Обязательно ищите правильный набор навыков, чтобы ваши новые таланты могли помочь вам в достижении ваших бизнес-целей. Включите описания вакансий, которые учитывают культурные особенности, предлагая правильную заработную плату и льготы. Рассмотрите возможность публикации описания вакансии на вашем рабочем языке, а также на местном языке страны, в которой вы нанимаете.
  4. Наймите в соответствии с требованиями: убедитесь, что вы нанимаете своих новых сотрудников в соответствии с местным трудовым законодательством. Это защитит и ваш бизнес, и ваших сотрудников. Таким образом, они могут начать работу прямо сейчас. Вездесущный может помочь вам нанять таланты со всего мира в соответствии с требованиями и позаботится обо всем связанном администрировании.
  5. Удаленное управление: убедитесь, что у вас есть стратегия для удаленного общения и управления вашей командой. Будьте гибкими, так как это может измениться, особенно в начале, но имейте план действий.Убедитесь, что ваша команда знает, как общаться друг с другом и как управлять своими задачами удаленно.

Не существует универсального решения для развития вашего бизнеса, но удаленные команды — отличная идея, если вы хотите работать в нескольких европейских странах.

Развивайте свой бизнес в Европе с помощью Omnipresent

Компания Omnipresent, ориентированная на удаленную работу и имеющая сотрудников по всему миру, имеет все возможности для того, чтобы помочь вам разработать стратегию расширения в Европе.Мы лично столкнулись со многими проблемами расширения бизнеса, которые мы перечислили здесь. Имея за плечами весь этот опыт, мы можем помочь вам развивать свой бизнес в Европе с абсолютным спокойствием.

Наше решение основано на уроках, которые мы ежедневно изучаем, о том, как развивать бизнес с помощью удаленной работы. Вы сообщаете нам, кого и где вы хотите нанять, и мы нанимаем их от вашего имени. Мы предлагаем не только традиционные EOR или PEO, но и комплексную технологическую глобальную службу трудоустройства, которая поможет вам нанять удаленных специалистов в любом месте и соблюдать требования.Сюда входят:

  • Заработная плата
  • Управление льготами
  • Прием на работу и увольнение
  • Соблюдение трудовых договоров

Запланируйте звонок с нами сегодня, чтобы мы могли помочь вам развивать свой бизнес в Европе.

Независимый голос европейских предпринимателей


Кто мы?

Европейский альянс малого бизнеса (ESBA) является уважаемым, аполитичным и влиятельным защитником европейских предпринимателей .Мы голос кампании для современного европейского предпринимателя.

Независимый . Знающий . Влиятельный . Вызов . И Громко .

Кто наши члены?

Кампании ESBA от имени  миллиона малых предприятий по всей Европе , все из которых (будь то микропредприятия, работающие не по найму, традиционные семейные предприятия или высокотехнологичные стартапы) имеют одну очень важную общую черту.Их все предприниматели .

Чего они хотят?

Наши члены сказали нам, что им нужна организация, которая выглядит, как они, думает, как они, говорит, как они, и действительно их понимает.

  • Они хотели видеть инновации и креативность в том, как мы подходим к нашей работе по представлению их интересов.

  • Они хотят, чтобы кто-то был их голосом, чтобы говорить об их потребностях и проблемах в учреждениях ЕС.

  • Они также хотят, чтобы организация представляла их в духе двадцать первого века, используя методы двадцать первого века.

  • И, наконец, они сказали, что хотели бы принадлежать к действительно разнообразному членству, полному молодежи (не забывая о молодых сердцем), женщин-предпринимателей, представителей этнических меньшинств, иммигрантов, ищущих лучшей жизни, социально ответственных предприниматели, заботящиеся об окружающей среде, инвалиды, те, кто ведет современный образ жизни, и те, кто жаждет узнать новые способы развития своего бизнеса.

Нам сказали. Мы слушали.

За что мы агитируем?

Чтобы улучшить жизнь всех европейских предпринимателей, ESBA регулярно изучает мнения своих членов и использует их для создания « Манифеста перемен ESBA ». Затем мы активно проводим кампанию, чтобы убедить правительство внести эти изменения.

Щелкните здесь, чтобы получить более подробную информацию.

Каковы преимущества членства?

Мы предлагаем помощь, советы, информацию и поддержку, в которых нуждаются наши участники, с услугами, основанными на их потребностях и проблемах.Мы проводим кампании от имени наших членов, используя наш уникальный «Манифест перемен», политическую позицию, которую они помогают разработать.

Но самым большим преимуществом, которое получают наши члены, является то, что мы предоставляем им право голоса там, где это важно, в Брюсселе.

Независимый голос.

Голос перемен.

Деловые новости | данные | Восточная Европа | Евразия | Ближний Восток

Извините, но вы использовали все свои бесплатные статьи здесь в этом месяце для bne IntelliNews.Подписывайся продолжить чтение всего за 119 долларов в год.

Ваша подписка включает:

  • Полный доступ к ежедневному контенту bne на bne интернет сайт
  • Цифровая подписка на наш ежемесячный Флагман bne IntelliNews журнал, доставленный на ваш почтовый ящик
  • Цифровая подписка на «редактора выбирает» электронные письма три раза в неделю выделяя наши лучшие статьи
  • Полный доступ к 10-летнему архиву bne статьи

bne IntelliNews


119 долларов в год

А пока мы также предлагаем бесплатную подписка на бнэ цифровая еженедельная газета подписчикам на пакет онлайн.

Щелкните здесь, чтобы просмотреть дополнительные варианты подписки, в том числе к печатной версии нашего флагманский ежемесячный журнал:

Больше подписки опции

 

Попробуйте наши ежедневные новости премиум-класса услуга, предназначенная для профессиональных инвесторов, охватывает 30 стран с развивающейся Европа:

Получить IntelliNews PRO

По любым другим вопросам о нашей продукты или корпоративные скидки, пожалуйста свяжитесь с нами по продажи@интеллиньюс.ком

Если вы больше не хотите получать наши электронные письма, отпишитесь здесь.

Состояние инвестиций в бизнес ЕС 2021

Источник: Инвестиционный обзор ЕИБ, 2021 г. – Вопрос: Ожидаете ли вы, что вспышка COVID-19 окажет долгосрочное влияние на что-либо из следующего?

В связи с тем, что восстановление превзошло ожидания, а рыночные условия улучшились, европейские компании рассчитывают снова увеличить инвестиции.Финансовая поддержка фирм во время блокировки имела решающее значение для поддержания экономики на плаву: более половины (56%) фирм ЕС получили ту или иную форму финансовой поддержки в ответ на COVID-19. Более того, несмотря на трудные обстоятельства, четыре из пяти фирм в Европейском союзе (82%) считают, что их инвестиционная деятельность за последние три года соответствовала их потребностям, что соответствует доле компаний США. Таковы некоторые из основных выводов нового выпуска Инвестиционного обзора Европейского инвестиционного банка, который был опубликован сегодня.

Шестое издание Инвестиционного обзора ЕИБ предоставляет уникальную информацию на уровне компаний об инвестиционных решениях и инвестиционном финансировании в Европейском Союзе и Соединенных Штатах. Он охватывает инвестиционную деятельность в области борьбы с изменением климата и цифровизации, а также исследует влияние пандемии COVID-19 и соответствующие ответные меры политики. Группа ЕИБ, институты ЕС и государства-члены используют опрос как инструмент для выявления потребностей и понимания ограничений, сдерживающих инвестиции.

Полный отчет можно прочитать здесь.

Резюме результатов опроса можно найти здесь.

«Пандемия требовала быстрого и смелого ответа. И правительства и Европейский союз дали это», — сказал вице-президент ЕИБ Рикардо Моуринью Феликс. «Во время самой вспышки группа ЕИБ была одной из первых организаций ЕС, отреагировавших. Мы быстро начали направлять экстренное финансирование компаниям по всей Европе, которые в нем нуждались. Наш последний бизнес-опрос в масштабах всего ЕС подтверждает, что эта поддержка сыграла решающую роль в том, чтобы помочь компаниям пережить карантин.Это помогло сохранить инвестиционный потенциал, который нам срочно необходим для ускорения «зеленой» и цифровой трансформации».

«Европейская и национальная политическая поддержка была направлена ​​на повышение устойчивости фирм, обеспечение им доступа к кредитам и предоставление работникам возможности сохранить свои рабочие места. Целевые финансовые стимулы остаются очень актуальными как способ поощрения и ускорения преобразующих инвестиций в отношении климата и цифровизации», — сказала главный экономист ЕИБ Дебора Револьтелла.«Например, стремление к цифровизации, вызванное пандемией, связано не столько с внедрением передовых цифровых технологий, сколько с тем, что фирмы начинают свой «путь цифровизации» — внедряя удаленную работу или онлайн-продажи. Вот почему необходима политическая поддержка, в частности, в области цифровых навыков и обучения, чтобы еще больше стимулировать этот цифровой импульс и обеспечить конкурентоспособность Европы в долгосрочной перспективе».

Государственная поддержка имела решающее значение для поддержания инвестиционного потенциала компаний

Пандемия COVID-19 серьезно повлияла на бизнес.На вопрос о влиянии COVID-19 на продажи или товарооборот около половины всех фирм ЕС (49%) сообщили, что их продажи снизились по сравнению с началом 2020 года, до того, как COVID-19 ударил по экономике.

Данные опроса показывают, что 56% фирм ЕС получили какую-либо финансовую поддержку в виде гарантированного кредита, поддержки взносов на социальное обеспечение или отложенных платежей. 35% небольших европейских компаний в сфере производства и услуг говорят, что они столкнулись бы с реальной угрозой без поддержки, которую они получили.

Данные также показывают, что государственная поддержка была успешно направлена ​​на фирмы, которые больше нуждались в помощи, но с перекосом в пользу фирм, столкнувшихся с большей потерей доходов. Там, где фирмы получали какую-то политическую поддержку, связь между упущенной выгодой и снижением инвестиционных планов была значительно слабее — фирмы, получившие поддержку, с большей вероятностью сохраняли свои инвестиционные программы.

Меньшее количество фирм из ЕС (57%) сообщили о том, что они предприняли хотя бы одно краткосрочное действие, например, разработали новые продукты, оцифровали или сократили свою цепочку поставок в результате COVID-19 по сравнению с Соединенными Штатами, где эта доля составляет 74%. .

Лидерство ЕС в области климата показывает признаки окупаемости

43% предприятий ЕС уже сделали инвестиции, связанные с климатом, в то время как доля фирм, планирующих инвестиции, связанные с климатом, выросла с 41% до 47%. В Соединенных Штатах только 28% фирм уже вложили средства, и только 40% планируют инвестиции, связанные с климатом.

Данные опроса также показывают, что изменение климата постепенно воспринимается как реальность, поскольку около трех пятых (58%) фирм в Европейском Союзе сообщают, что погодные явления в настоящее время влияют на их бизнес.

Изменение климата влияет на фирмы ЕС и США

Что нужно знать о запуске продукта в Европе

Несмотря на то, что современные профессионалы говорят о международном бизнесе, в глобальной торговле нет ничего нового. Всемирный экономический форум утверждает, что это восходит к первому веку, когда люди привозили в Рим предметы роскоши из Китая по Шелковому пути. Однако доступ людей к международным рынкам сегодня лучше, чем когда-либо, благодаря современным технологиям, а распространение удаленной работы подливает еще больше масла в глобальный огонь.

Некоторые элементы бизнеса будут применяться независимо от того, где вы находитесь на мировом рынке. Однако в каждом регионе есть свои особенности, и европейские рынки отличаются от тех, что вы найдете в Соединенных Штатах. Если вы хотите успешно запустить продукт в Европе, вы должны признать эти различия. Нельзя прыгать в катер вслепую. Вы должны скорректировать свой типичный способ ведения дел и сохранить несколько ключевых моментов во главе того, что вы делаете.

1. ЕВРОПА НЕ ЕДИНСТВЕННА

Лидеры бизнеса в Соединенных Штатах имеют законы штата, которым они должны следовать, но они склонны думать о 50 штатах как о едином целом.Они могут открываться в любой точке страны с офисами, потенциально удаленными друг от друга на сотни миль, и работать без особых языковых или нормативных проблем.

Это не работает в Европе. Каждая страна — это отдельный рынок с разными правилами и требованиями. Языковые барьеры тоже могут создавать проблемы. На практике люди чаще всего говорят на французском, немецком, итальянском, русском и английском, но на континенте 24 официальных языка, а всего люди говорят на более чем 200 (и это не считая разных диалектов).

Регуляторные и языковые различия означают, что вы должны рассматривать каждую страну Европы как отдельный рынок. Узнайте, что делает каждую страну уникальной и важной, извлекая выгоду из элементов, которые отличают рынки.

2. ПРИОРИТЕТЫ РАЗНЫЕ

Американские профессионалы склонны отдавать приоритет непосредственным отношениям с клиентами. Помните знаменитую фразу из фильма «Всегда закрывайся». Это, как правило, создает ощущение безотлагательности в отношениях, чтобы сделать бизнес, и , а затем укрепляет партнерство.Однако европейские профессионалы, как правило, больше заботятся о создании партнерства, прежде чем обсуждать совместный бизнес. Они смотрят на деловые связи с более долгосрочным мышлением. Знание этих взглядов может помочь вам не только развивать свой бизнес, но и укреплять отношения в долгосрочной перспективе.

3. ВАМ ПОТРЕБУЕТСЯ НЕСКОЛЬКО ПЛАНОВ

Поскольку в Европе действует так много языков и правил, вам необходимо адаптировать свой план для каждой страны, в которой вы запускаете продукт. Когда моя организация запустила новые продукты в Европе, для Например, у каждой фондовой биржи, на которой были зарегистрированы фонды, был свой подход к тому, что она нам предлагала, например, к пресс-релизам или публикациям в социальных сетях.Будьте готовы переводить все подряд и оставляйте в своем бюджете дополнительное место для этих услуг.

4. РЕКЛАМА – НЕ ТО ЖЕ ТО ЖЕ

Американцы привыкли к многократным маркетинговым паузам, когда мы смотрим телевизор или даже при онлайн-трансляциях. Мы привыкли видеть рекламу в каждом тайм-ауте или четверти спортивных игр. Европейцы придерживаются более блокированного подхода. Им не нравится, когда их постоянно прерывают, и они хотят выбирать, когда вы им рекламируете. Вместо того, чтобы делать перерыв каждые 10 или 15 минут, они используют один более длинный перерыв в середине программы или спортивной игры.Вы увидите это в американском футболе по сравнению с европейским футболом. Это предпочтение имеет большое значение в том, как вы структурируете свою рекламу с точки зрения длины и потока.

ИСПОЛЬЗУЙТЕ ЭТИ ЗНАНИЯ В ВАШИХ ПОЛЬЗАХ

Запуск продуктов в Европе отличается от запуска в США. Существует гораздо больше тонких настроек в зависимости от отдельных регионов, и вы должны быть более осведомлены о правилах и языке. У рекламы тоже другая структура, и приоритеты могут не совпадать.

Пожалуй, важнее всего помнить, что отношения требуют времени. Не ждите мгновенного доступа. Вместо этого смиритесь с тем, что вам придется завоевывать доверие постепенно и прилагать дополнительные усилия. Будьте достаточно терпеливы, чтобы узнать каждую страну и ее рынки. Затем скорректируйте свою обычную стратегию в соответствии с тем, что вы узнали для успешного запуска.


Дэвид Партейн является старшим вице-президентом Northern Trust и директором по маркетингу их дочерней компании FlexShares Exchange Traded Funds.

Facebook планирует нанять 10 000 человек в Европе для создания «метавселенной». людей виртуально, но может вызвать обеспокоенность по поводу конфиденциальности и того, что социальная платформа получает больший контроль над онлайн-жизнью людей.

Компания сообщила в своем блоге в воскресенье, что эти высококвалифицированные работники помогут построить «метавселенную» — футуристическое понятие для подключения к сети, использующее дополненную и виртуальную реальность.

Руководители Facebook рекламируют метавселенную как следующую большую вещь после мобильного интернета, хотя их послужной список не позволяет предсказывать будущие тенденции. Ожидания генерального директора Марка Цукерберга четыре года назад о проведении виртуального отпуска с далекими близкими с помощью гарнитуры или использования камеры смартфона для практически улучшения квартиры до сих пор не оправдались.

Компания также борется с репрессиями антимонопольного законодательства, показаниями бывших сотрудников, сообщающими о нарушениях, и опасениями по поводу того, как она справляется с дезинформацией, связанной с вакцинами, и политической дезинформацией.

«По мере того, как мы начинаем воплощать метавселенную в жизнь, потребность в узкоспециализированных инженерах является одним из самых насущных приоритетов Facebook», — говорится в сообщении в блоге Ника Клегга, вице-президента по глобальным связям, и Хавьера Оливана, вице-президента. президент центральной продукции.

Рекрутеры Facebook нацелены на Германию, Францию, Италию, Испанию, Польшу, Нидерланды и Ирландию для найма.По состоянию на июнь компания сообщила, что у нее более 63 000 сотрудников по всему миру, что на 21% больше, чем за аналогичный период прошлого года.

Метавселенная, по сути, представляет собой огромный виртуальный мир, к которому в режиме реального времени могут получить доступ миллионы людей, использующих аватары, которые могут использовать его для проведения виртуальных встреч или покупки виртуальной земли и одежды или других цифровых активов, часто расплачиваясь криптовалютами.

Социальная сеть не единственная, кто работает над метавселенной, и Facebook признал, что ни одна компания не будет владеть ею и управлять ею.Среди других игроков — производитель Fortnite Epic Games, который привлек 1 миллиард долларов от инвесторов, чтобы помочь в реализации своих долгосрочных планов по созданию метавселенной.

«Не будет конкретных метавселенных для конкретных компаний. Будет только одна метавселенная», — сказал Туонг Нгуен, аналитик, который отслеживает иммерсивные технологии для исследовательской фирмы Gartner.

Но есть опасения, что Facebook и горстка других гигантов Силиконовой долины в конечном итоге монополизируют метавселенную и будут использовать ее для сбора личных данных и получения прибыли, что отражает ситуацию, сложившуюся сейчас с Интернетом.

Facebook в прошлом месяце объявил об инвестициях в размере 50 миллионов долларов для финансирования глобальных исследований и партнерства с группами по защите гражданских прав, некоммерческими организациями, правительствами и университетами для разработки продуктов, ответственных за метавселенную. Но компания добавила, что, вероятно, потребуется от 10 до 15 лет, чтобы «полностью реализовать» многие из этих продуктов.

Термин метавселенная был придуман писателем Нилом Стивенсоном для его научно-фантастического романа 1992 года «Снежная катастрофа», но недавно он обрел новую жизнь в мире технологического бизнеса, когда стартапы и технологические гиганты пытаются сделать ставку на зарождающуюся тенденцию.

Некоторые из них включают «небольшую промывку метавселенной» или применение этого термина к существующим инициативам в области дополненной реальности и других технологий, чтобы воспользоваться шумихой вокруг них, сказал Нгуен.

«Это поможет повысить их статус, по крайней мере на данный момент, как одного из лидеров инициатив метавселенной», — сказал он о последнем толчке Facebook. «Но, как и в случае с любой крупной технологической тенденцией, будут конкурирующие идеи и конкурирующие стандарты».

В отдельном сообщении в блоге в воскресенье Facebook защищал свой подход к борьбе с ненавистническими высказываниями в ответ на статью Wall Street Journal, в которой исследовалась неспособность компании обнаруживать и удалять ненавистнические и чрезмерно жестокие сообщения.

Британский парламентский комитет, работающий над законодательством о безопасности в Интернете, заслушал двух разоблачителей Facebook. Законопроект предлагает большие штрафы или другие меры наказания для интернет-компаний, которые не удаляют и не ограничивают распространение вредоносных материалов, таких как сексуальное насилие над детьми или террористический контент.

Софи Чжан, исследователь данных, которая забила тревогу после того, как обнаружила доказательства политических манипуляций в Интернете в таких странах, как Гондурас и Азербайджан, до того, как ее уволили, предстала перед комитетом в понедельник.Она сказала, что компании, работающие в социальных сетях, должны последовательно применять политику, добавив, что это не то, что произошло в Facebook.

Поддельные учетные записи, которые не были напрямую связаны с политическим деятелем, было легче удалить, чем те, которые не были связаны, сказала она.

Это привело к «извращенному эффекту, поскольку создает стимул для крупных политических деятелей, по сути, открыто совершать преступление», — сказал Чжан. Она сравнила это с тем, что полиции потребовался год, чтобы арестовать грабителя, который был членом парламента и не носил маски.

«Это аналогия того, что происходит в Facebook», — сказал Чжан.

На следующей неделе комитет заслушает Фрэнсис Хауген, которая обнародовала внутреннее исследование Facebook, которое она скопировала, прежде чем уйти с работы в начале этого года. В этом месяце Хауген свидетельствовала перед комиссией Сената США о своих обвинениях в том, что платформы Facebook наносят вред детям и подстрекают к политическому насилию, а ее выступление в Великобритании станет началом тура для встреч с европейскими законодателями и регулирующими органами.

___

О’Брайен сообщил из Провиденса, Род-Айленд.

Ведете бизнес в Европе? Десять главных проблем

Европа уже давно является основным рынком и торговым партнером для многих американских компаний. Несколько европейских экономик растут индивидуально и коллективно, создавая новые возможности. Компании, ведущие бизнес в Европе, должны быть в курсе постоянно меняющихся политических, экономических и нормативных условий.

1. Условия отрицательной процентной ставки

Отрицательные процентные ставки преобладают в Еврозоне, Швейцарии, Швеции и Дании и, похоже, не изменятся в краткосрочной перспективе. [1] В результате большинство банков в настоящее время взимают комиссию с клиентов, которые держат балансы в этих валютах. Клиентов просят вывести недействующие средства из банка или ставят определенный порог, которого они должны придерживаться. В ответ клиенты находят применение своим лишним деньгам. Согласно недавнему опросу компаний из ЕС, большой процент финансовых директоров использует эти средства для расширения своих продуктовых линеек, выхода на новые рынки или приобретения бизнеса. Другими словами, они тратят деньги.

Другие компании применили более агрессивные стратегии управления своими избыточными денежными средствами. Некоторые рассматривают внутрифирменное кредитование и погашение долга как использование наличных (например, для оплаты счетов от других организаций). Некоторые компании создают собственные банки или переводят наличные в другие валюты или даже обратно в США, чтобы снизить риск наличия избыточных средств в слабеющих банках в некоторых странах Европы. Компании также учитывают недавние налоговые изменения в США при определении того, сколько наличных денег следует хранить за границей.

Становится все более важным понимать, где у вас есть излишки денежных средств, и интегрировать эти остатки в информационные панели отчетности. Вам также следует изучить свои стратегии хеджирования, поскольку в прошлом году наблюдались значительные колебания европейских валют.

2. Банковская структура

Европейские банки гораздо больше зависят от краткосрочных займов для финансирования своих потребностей в капитале, чем банки США. В некоторых странах конкуренция за депозиты выше, чем в сопоставимых банках США.С.

Депозиты и займы являются двумя основными источниками средств для банков; там, где есть конкуренция за депозиты, банкам приходится полагаться на заимствования. В результате многие европейские банки имеют высокие отношения кредита к депозиту по сравнению с тем, что вы можете увидеть в сопоставимых банках США. [2]

С 4 ноября 2014 года ЕЦБ была предоставлена ​​надзорная роль для мониторинга финансовой стабильности банков в еврозоне через Единый надзорный механизм (SSM) в соответствии с Регламентом ЕС SSM No.1024/2013. ЕЦБ обладает полномочиями по проведению надзорных проверок, выездных инспекций и расследований; предоставление/отзыв банковских лицензий; оценить банковские приобретения; обеспечить соблюдение пруденциальных правил ЕС; и, при необходимости, установить более высокие требования к капиталу для противодействия финансовым рискам.

Некоторые из этих регулятивных мер могут привести к сдерживанию роста в некоторых европейских странах и сокращению кредитования некоторыми банками. Это вопрос, который нужно отслеживать с точки зрения принятия решения о том, где работать и сосредоточить свои ресурсы в Европе.

3. Способы оплаты

Использование чеков в большинстве европейских стран практически отсутствует, за исключением нескольких стран (Франция и Великобритания). Инструмент под названием жиро все еще используется в некоторых странах, и даже использование наличных денег становится все менее и менее популярным. Таким образом, предложения сейфов в Европе не так важны, как в США

Использование электронных платежных систем в Великобритании и других странах Европы более распространено, и, как правило, существует больше средств контроля для защиты отправителей.Это контрастирует с некоторыми широко освещаемыми проблемами, возникшими в США в последние годы.

В последние годы платежные платформы развивались в Европе и Великобритании гораздо быстрее, чем в США. [3] Платформы, такие как SEPA (Единая зона платежей в евро), SEPA Inst и Faster Payments (Великобритания), способствовали более быстрым и дешевым платежам внутри страны и за границу. Платежи SEPA составляют небольшую часть стоимости проводов и позволяют использовать единый оптимизированный формат по всему ЕС.

В целом влияние было очень положительным, но областью беспокойства американских компаний будет влияние выхода Великобритании из Европейского Союза (Brexit) и то, какое влияние это может оказать на их доступ к SEPA и другим системам. Brexit может повлиять на стоимость платежей и потенциальный доступ ко всей схеме. Переговоры находятся в процессе и, вероятно, будут определены позже в этом году. [4]

4. Счета нерезидентов

Становится все труднее открывать счета нерезидентов (нерезидент означает, что компания не имеет юридического лица, созданного в этой конкретной стране, но все же может нуждаться в счете в банке этой страны).Усиление принципа «знай требования своих клиентов» во всем мире увеличило затраты банков на соблюдение требований при привлечении клиентов. Компании без сотрудников на местах часто считаются слишком сложными для работы с точки зрения проверки личности корпоративных представителей, и поэтому многие банки закрывают свои двери для этих предприятий.

Если эта ситуация похожа на вашу организацию, обратитесь к своему представителю, чтобы узнать, как PNC может помочь.

5.Счета операций с капиталом

В некоторых странах ЕС требуется создание счета операций с капиталом и минимальное подписное вливание капитала для создания европейского юридического лица. [5] Этот процесс предшествует открытию текущего счета или депозитного счета до востребования (DDA) в США. В каждой стране могут быть разные требования и пороги вливания капитала в зависимости от типа организации, которую создает компания. Компании должны работать с юридическим консультантом для создания этих организаций, и PNC потенциально может предложить помощь через нашу реферальную программу Gateway Direct с европейскими банками-партнерами.

6. Внутренние счета, необходимые для целей налогообложения

Налог на добавленную стоимость (НДС) может быть возмещен как для компаний-нерезидентов, так и для компаний-резидентов в Европе. [6] В зависимости от структуры бизнеса в некоторых странах, таких как Великобритания и Италия, для получения этих возмещений требуется местный счет в стране.

В ноябре 2017 года Европейский платежный совет опубликовал отчет о дискриминации IBAN для целей НДС в ЕС. [7] Это относится к компаниям, от которых некоторые налоговые органы требуют открыть счета в Европе, где они пытаются платить НДС, что не разрешено.В регламенте EPC указано, что клиент может использовать код IBAN SEPA в любой из стран, совместимых с SEPA, для совершения и получения этих платежей. Примером может служить ситуация, когда компания имеет счет в Нидерландах, но ее также просят открыть счет в Германии для целей НДС.

Компании должны понимать, как может взиматься НДС в разных странах, включая любые банковские требования.

7. Управление ликвидностью

Объединение денежных средств — это практика, которая позволяет корпорациям управлять своей глобальной ликвидностью с меньшими затратами в различных бизнес-структурах, подпадающих под корпоративную эгиду.Это все более распространенная структура для многих транснациональных корпораций. Они организуют свои механизмы распределения денежных средств между дочерними предприятиями таким образом, чтобы дефицит денежных средств одного предприятия компенсировался излишками денежных средств другого. Это может упростить управление денежными средствами и ликвидностью и снизить общие банковские сборы. [8]

Одна из популярных форм объединения денежных средств, называемая условным объединением, очень популярна во многих европейских странах. Условное объединение позволяет компенсировать процентные доходы и расходы, возникающие в результате различных денежных позиций каждой дочерней или организации, хранящихся на отдельных банковских счетах в одном и том же банке.Каждая организация, участвующая в пуле, ведет свои собственные учетные записи.

Банк создает «бумажную» или условную позицию из всех счетов участников, в результате чего образуется консолидированная денежная позиция, по которой выплачиваются или начисляются проценты.

В связи с внедрением в Европе правил Базеля III многие банки решили, что предлагать этот продукт и соблюдать требования Базеля к капиталу слишком дорого. Компании, работающие по всей Европе в одной или нескольких валютах, должны обсудить со своим финансовым учреждением преимущества объединения физических или условных денежных средств.

8. Линии овердрафта

Овердрафт часто используется в Европе как способ финансирования оборотного капитала. Хотя банковские кредиты также все еще используются, использование овердрафтов менее распространено в Соединенных Штатах.

В 2017 году кредитные линии, в том числе кредитные линии банковского овердрафта, были наиболее распространенной формой финансирования, используемой европейскими МСП (малыми и средними предприятиями). [9]

Овердрафтные кредитные линии могут быть дорогостоящими для ваших европейских дочерних компаний или деловых партнеров и могут стать проблематичными, если прибыльность этих организаций начнет ухудшаться.Важно понимать потребности ваших дочерних компаний в финансировании и внедрить политику, чтобы прояснить ваши потребности в заимствованиях.

9. Нормативные изменения

Существует несколько нормативных изменений, о которых следует помнить при ведении бизнеса в Европе, в том числе:

Кольцевое ограждение в Великобритании [10]

Это относится к структурному отделению розничной и коммерческой депозитной части банков от более рискованной деятельности, которую может осуществлять это учреждение.

Чтобы соответствовать правилам ограждения, некоторым банкам и другим депозитным учреждениям, возможно, придется реорганизовать свою структуру и, возможно, некоторые из своих банковских функций. Это может повлиять на договоренность, которую имеет ваша фирма, и может привести к ограничению доступа к финансированию и услугам и/или необходимости смены банка.

Директива о платежных услугах PSD2 [11]

PSD2 — это пересмотренная версия Директивы о платежных услугах, выпущенная в январе 2018 года.Первоначальная версия была принята в 2007 году и легла в основу платежной системы SEPA.

PSD2 включает несколько улучшений, в том числе:

  • Устраняет входные барьеры для продвижения новых участников и конкуренции.
  • Повышает безопасность системы, включая улучшенную аутентификацию клиентов.
  • Выходит за пределы ЕС.
  • Включает юридическое требование о возмещении средств за неудачные транзакции и запрет на дополнительные сборы за транзакции.
  • Ограничивает ответственность за несанкционированные платежи.

Компании, затронутые этой и связанными с ней платежными системами, обязаны следить за тем, чтобы их европейские партнеры и дочерние компании, а также их банки были в курсе этих усовершенствований.

Общий регламент по защите данных (GDPR). [12]

Все банки и предприятия, работающие в ЕС, в том числе в Великобритании, должны будут соблюдать новые правила, касающиеся безопасности данных.

Вкратце: в статье 3 GDPR говорится, что если вы собираете личные данные или информацию о поведении от кого-либо в стране ЕС, ваша компания подпадает под действие требований GDPR.Закон применяется только в том случае, если субъекты данных (как GDPR относится к потребителям) находятся в ЕС на момент сбора данных.

Финансовая транзакция не обязательно должна иметь место, чтобы расширенная сфера действия закона вступила в силу. Если организация просто собирает «личные данные» — то, что мы в США называем информацией, позволяющей установить личность (PII), — в рамках маркетингового опроса , тогда данные должны быть защищены требованиями GDPR.

Основное изменение, внесенное GDPR, касается территориальной сферы действия нового закона.GDPR заменяет Директиву ЕС о защите данных 1995 года, [13] , которая, как правило, не регулировала бизнес, базирующийся за пределами ЕС. Теперь, даже если у американского бизнеса нет сотрудников или офисов в пределах ЕС, GDPR все равно может применяться.

В соответствии со статьей 3 [14] GDPR ваша компания подпадает под действие нового закона, если она обрабатывает персональные данные физического лица, проживающего в ЕС, при доступе к этим данным. Это тот случай, когда обработка связана с предложением товаров или услуг или мониторингом поведения, происходящего в ЕС.

Применение новых правил GDPR началось 25 мая 2018 г., и важно убедиться, что вы и ваши банковские партнеры их соблюдаете.

Директива о рынках финансовых инструментов Mifid II [15]

Первая версия Mifid вступила в силу в 2007 году.

Эти правила включают положения, требующие идентификации и категоризации клиентов, правил обработки ордеров клиентов, требований к прозрачности ордеров до и после совершения сделки, а также требования к инвестиционным фирмам, помогающие гарантировать, что клиенты получают наилучшее исполнение по всем сделкам.

Mifid II фокусируется на согласованном регулировании торговых площадок и процессов на всей территории ЕС. В центре внимания этого обновления, вступившего в силу в январе 2018 г., были улучшенные и стандартизированные процессы и управление.

10. Влияние БРЕКСИТ

После голосования по Brexit в Соединенном Королевстве в июне 2016 года возникла неопределенность в отношении того, что это означает в целом, а также конкретно для американских компаний, ведущих бизнес в Европе.

В настоящее время У.К. ведет переговоры с остальной частью Европейского союза относительно условий выхода Великобритании из организации, и они, вероятно, будут включать продление двухлетнего периода переговоров, заканчивающегося 29 марта 2019 года. компаний, ведущих бизнес с Великобританией и остальной Европой, еще предстоит определить, вот некоторые области, которые ваша компания должна исследовать и контролировать: [16]

  • Влияние на валютные рынки и хеджирование.Любое влияние на британский фунт по отношению к евро и другим валютам может также распространиться на доллар США. Колебания валюты не происходят изолированно, поэтому за этой ситуацией нужно следить. Вашей компании, возможно, придется изменить свою стратегию хеджирования и даже свои платежные стратегии в будущем.
  • Местонахождение любого из ваших сотрудников между Великобританией и другими странами Европейского Союза должно быть оценено, поскольку будут изменения в возможности людей путешествовать между Великобританией и другими странами Европейского Союза.В зависимости от окончательной версии этих ограничений вам может потребоваться рассмотреть вопрос о перемещении сотрудников, базирующихся в Европе, из их текущего местоположения.
  • Цепочка поставок. Многие компании перемещают исходные продукты из Великобритании и ЕС или перемещают продукты для окончательной обработки в другую европейскую страну. Эти трансграничные перемещения могут быть дорогостоящими, если вступит в силу потенциальное новое торговое соглашение.

Отставить комментарий

Обязательные для заполнения поля отмечены*