Начинающий бизнес с чего начать: С чего начать свой бизнес — пошаговая инструкция с нуля

Содержание

С чего начать свой бизнес или семь шагов начинающего предпринимателя

Открываете бизнес или семь шагов начинающего предпринимателя
Все начинающие предприниматели задают себе вопрос с чего начать? Мы кратко сформулируем  ответы на этот вопрос в краткой дорожной карте или семь шагов. Мы надеемся, что эти семь шагов помогут вам определить направление движения вашего начинающего бизнеса.   

Итак,

Первый шаг: Идея.

Выбираем бизнес-идею  это главное. Проанализируйте ситуацию на рынке услуг и товаров вашего города , региона. Не бойтесь копировать чужие идеи, воспользуйтесь ими, применяйте их, развивайте и совершенствуйте таких примеров масса. Бесценным источником информации в этом случае выступает Интернет. Только,  не забывайте об авторском праве.

При выборе идеи учитывайте: 

Основное быстрая окупаемость

Личная предрасположенность

Низкий уровень конкуренции

Необходимый размер стартового капитала

 

Проанализируйте примеры успешных идей давно существующего бизнеса.
Нанесите на карту города расположения всех конкурентов и Вашему взору откроются не охваченные территории , это даст возможность выбрать наиболее благоприятное место для Вашего бизнеса.
 
Изучаем бизнес-идеи новых оригинальных направлений бизнеса
Оригинальная бизнес-идея,которая позволит найти свое место на рынке. Отбросьте те идеи ,которые кажутся нереальными. Приглядитесь внимательно отбрасывая идеи , среди них Вы сможете найти оригинальную.
 
Недавно зародившихся

Выбераем вид бизнеса,который появился недавно,но уже стал успешным.

Успешная идея должна выполнять два требования

она должна быть востребована и доступна.

 

 Второй шаг: Организационно-правовая форма .

 Выбираем организационно-правовую форму. Для малого бизнеса эчаще всего индивидуальные предприниматели (Ип) или общества с ограниченной ответственностью (ООО). Каждая из этих форм имеет свои преимущества и недостатки и используется в зависимости от тех задач, которые предстоит решать предпринимателям.

Третий шаг. Выбор режима налогообложения.

Необходимо  учесть все «плюсы» и «минусы» налоговых режимов и их зависимость от выбранной организационно-правовой формы.

Основные виды систем налогообложения:

ОСН — общая система  налогообложения , предусматривает уплату следующих налогов: 

Налог на прибыль (20%),ндс (10 или 18 %),налог на имущество  (2,2 %)

ОСН в обязательном порядке применяется теми налогоплательщиками, чьи условия не подходят ни под одну систему налогообложения, либо в момент регистрации не было подано заявление на переход на упрощенную систему налогообложения .

УСН- упрощённая система налогообложения , предусматривает уплату одного единого налога от фактически полученных денежных средств в качестве выручки. 

Налоги: (налог на прибыль , ндс,налог на имущество) не платятся. Применять УСН могут  как Ип так и ООО. Для  применения  УСН необходимо, чтобы условия осуществления предпринимательской деятельности отвечали определенным законодательством правилам и ограничениям.

ЕНВД- единый вменённый доход .

Применять ЕНВД могут  как Ип так и ООО , в зависимости от видов деятельности , которые попадают под ЕНВД согласно установленного перечня в регионе . Расчет ЕНВД не зависит от конкретной суммы полученных доходов, а рассчитывается по иным усредненным показателям, либо от численности ,либо от метра квадратного.

ПСН-патентная система налогообложения . 

 Применять ПСН могут только индивидуальные предприниматели в отношении определённых видов деятельности. Получение патента, заменяет собой уплату налога на получаемые предпринимателем доходы на определённый срок. Налоговым кодексом установлены условия и ограничения применения ПСН.

 Четвертый шаг. Бизнес-план .

Бизнес-план — это документ, который описывает все аспекты будущего предприятия и анализирует все проблемы, с которыми оно может столкнуться. В конечном счёте составленный бизнес-план должен отвечать на вопрос, стоит ли вообще вкладывать деньги в новое дело и принесет ли оно ожидаемую прибыль и окупит ли все сопутствующие расходы. 
На нашем портале, по этой ссылке, вы можете попробовать составить примерный бизнес-план на основании различных типов налогообложения.

Пятый шаг. Финансирование.

В качестве источника финансирования можете выступать как и вы сами, привлекая собственные средства, а может использоваться и какой-либо внешний источник. Во всем мире существует очень много венчурных компаний, которые всегда с интересам относятся к различным новым проектам и стартапам. Так же не стоит забывать, что в наше время существует множество кредитных организаций и банков, которые могут обеспечить ваш бизнес финансами на стадии его становления. Кроме того существует господдержка начинающих предпринимателей. 

Шестой шаг. Подбор кадров.

Каждый предприниматель рано или поздно сталкивается с проблемой подбора качественных и профессиональных кадров. Кто-то предпочитает работать с проверенными людьми, кто-то с родственниками или хорошими друзьями, кто-то, наоборот, категорически против каких-либо отношений с близкими людьми. И те и другие по-своему правы. В любом случае, подбор кадров для вашего бизнеса — это дело ответственное и здесь главное не ошибиться.

В последнее время стало очень популярным отдавать непрофильную работу специализированным компаниям на аутсорсинг (например, бухгалтерские услуги или услуги IT). Это позволяет, в большинстве случаев, работать с командой профессионалов в данной области и минимизировать расходы на непрофильные для вашего бизнеса области деятельности.

Седьмой шаг. Ведение бизнеса.

Итак, все шаги пройдены, всевозможные варианты просчитаны, выбор сделан. Теперь ваш молодой бизнес нужно вести и развивать и на вас, как на его владельце, будет лежать вся ответственность за его дальнейший рост, развитие и получение доходов.

Старт в бизнесе – с чего начать? — Блог — Бизнес Академия Ольги Стаценко

Для дерзких и решительных

 

Редко кому удаётся вести бизнес без промахов и осечек. Обычно все знания и опыт предприниматель получает на своих ошибках. Начинающий владелец бизнеса часто «падает», поднимается, анализирует опыт, принимает решение, достигает цели и не знает, что делать дальше.
 
Желая добиться успеха в бизнесе, многие люди часто представляют лишь материальную благодать в виде непрекращающегося потока денег, не задумываясь ради чего всё это нужно, да и сколько усилий на самом деле для этого придется приложить и в какой последовательности всё делать.

Как правило, человек, который искренне переживает за своё дело, свой бизнес, всегда стремится достичь больших и лучших результатов. И у него масса вопросов: а что же делать? с чего начать? что надо учитывать? Ведь не существует в мире инструкции, которая точно приведёт к поставленным целям.


Любой успех – это работа, это шаги. Какие шаги делать? Что учесть? Как понять, что верно для вашего бизнеса, а что нет?


Тысяча вопросов, а ответ один: должен быть ряд спланированных шагов и действий, которые приведут вас к цели.

И этих шагов очень много.
 
Поэтому в Бизнес Академии создан и успешно проходит вот уже семь лет курс «Стартап. Основы управления и построения бизнеса».

Этот Курс для начинающих предпринимателей (или тех, кто хочет открыть бизнес) и он о том, как сделать правильно первые шаги в бизнесе. Как найти лучшую бизнес-идею, а затем перейти от идеи к конкретной деятельности. О том, как надо, и как не стоит начинать свой бизнес, о том, что губит начинающего бизнесмена, как избежать досадных и дорогих ошибок, и многое другое.

 
Этот курс для тех, кто:

  • Ищет свою бизнес-идею
  • Знает, чем хочет заняться, но не знает с чего начать
  • Уже сделал первые шаги в бизнесе, а теперь необходимо выстроить работу в компании на всех участках
  • Присоединился к действующему бизнесу (стал партнером, включен в семейный бизнес), но не имеет навыков управления
  • Прошел десятки семинаров, тренингов, мастер-классов, предпринимательских форумов, а теперь не знает, что с этими знаниями делать дальше
  • Хочет изменить мышление исполнителя на мышление собственника бизнеса

 
Что вы получите на курсе

  • Определитесь с бизнес-идеей, сформулируете ее уникальность и ценность для клиентов.
  • Узнаете, как стартовать в бизнесе без больших вложений.
  • Пропишете финансовый и бизнес-планы, чтобы избежать ошибок и минимизировать затраты
  • Получите десятки инструментов для старта и развития бизнеса
     – это будут системные знания и специализированные бизнес-навыки в интенсивном формате обучения, все новые подходы, инструменты, данные, взаимосвязи и т.д. Вы внедрите это в свою практику управления, отработаете до устойчивого и эффективного применения.
  • Научитесь находить, управлять, мотивировать сотрудников, грамотно ставить задачи и делегировать.Получите знания и обратную связь от лучших экспертов – с вами будут работать двенадцать действующих предпринимателей, практикующих экспертов в сферах маркетинга, финансов, бизнес-планирования, налогообложения, менеджмента и т.д. Они не только расскажут о новых принципах и проверенных инструментах ведения бизнеса, но и объяснят, почему тот или иной поможет (или окажется бесполезным) конкретно в вашем бизнесе
  • Составите план развития бизнеса на три года вперед – пропишете четкий и (важно!) реально осуществимый, индивидуальный проект развития своего бизнеса.
  • Найдете новых клиентов и партнеров — в каждой группе курса участники находят поддержку, партнеров и новых клиентов для своего бизнеса.

 
Если вы готовы за три месяца добиться большего, чем за несколько лет; желаете получить практические инструменты для бизнеса, чтобы избежать самых популярных ошибок; планируете применять новые стратегии, чтобы создать и увеличить свой доход – добро пожаловать на Курс!
 
И самое важное! 

Мы не продаем волшебные пилюли, секреты личностного роста и способы найти гармонию с чем бы то ни было.

  • вас не будут учить голой теории и грузить историями успеха
  • вам не предложат волшебную таблетку, которая решит все проблемы
  • не будут льстить, чтобы потешить ваше самолюбие, ведь это не принесет результата
  • и не скажут, что достаточно поверить в себя, чтобы бизнес увеличился вдвое.

Наша задача – дать вам базовые практические знания и навыки о том, как строить и развивать свой бизнес. Вы получите проверенные инструменты, актуальные технологии и принципы, которые повысят точность и результативность управления подчиненными и бизнесом в целом. Дальше дело за вами.
 
Занятия очные, один раз в неделю с 9 марта по вторникам с 16:00 до 20:30.
Место проведения: учебный центр «Бизнес Академии Ольги Стаценко», Владивосток, пр.100-летия Владивостока, д.103 (отель «Акфес Сейо») 

О чем нужно знать начинающему предпринимателю

В процессе управления своим бизнесом предприниматель сталкивается со множеством вопросов и проблем. Ему приходится многому учиться и многое пробовать делать первый раз в своей жизни. Тех, кто не испугается этого, в будущем ждет вознаграждение и моральное, и материальное. Однако прежде чем начать строить свой малый бизнес, и чтобы дальнейшее его развитие было более динамичным, предприниматель должен еще на стадии разработки идеи бизнеса и планирования, выполнить несколько главных действий, которые в будущем станут надежным фундаментом на пути построения прибыльного малого бизнеса.

Наилучшим вариантом здесь будет формулирование четкого и осознанного ответа на вопрос: «Что я буду делать?» И ответ должен быть не просто: «Я буду продавать что-то», нет, это не ответ. Ответ должен быть развернутым:  что продавать, кому продавать, по какой цене, почему это будет востребовано. Ответ на этот вопрос может занять не один день, но это время необходимо для четкого понимания того, что начинающий предприниматель собирается делать.

Первое — изучить рынок. Анализ рынка первостепенный вопрос, который поможет начинающему предпринимателю в дальнейшем четко понимать: кто является потенциальным потребителем, т.е. целевой аудиторией, какие конкуренты присутствуют на рынке, какие у них позиции, трудно ли с ними будет вести конкуренцию, какие товары или услуги наиболее востребованы. Решение этого вопроса также может помочь определить нишу бизнеса, в которой будет легче начать строить свой бизнес.

Приняв решение создать собственный бизнес, начинающий предприниматель обязательно должен понимать, что необходимо для того, чтобы запустить задуманный им бизнес. Здесь он  должен не просто определиться с необходимым количеством денежных средств, нужных ему для запуска бизнеса, он обязан хорошо понимать, что еще ему нужно. Возможно, ему будут необходимы дополнительные знания и навыки, наличие знакомств и связей, наличие достаточного  времени, человеческих и других ресурсов.

В этом вопросе Вам помогут сервисы Бизнес-навигатора АО «Корпорация «МСП»» и обучение в центре «Мой бизнес» Коми.

Второе – позаботиться об источниках финансирования начала бизнеса. Начало бизнеса естественно требует денежного вложения. И вопрос поиска источников денежных средств стоит решить еще до начала создания своего дела. Приоритет лучше всего отдавать своим собственным средствам, либо средствам близких родственников, хотя здесь есть риск испортить отношения с ними. Крайним вариантом будет обращение в кредитную организацию. Если все-таки принимается решение получить кредит в банке на открытие или развитие бизнеса, то заранее все просчитайте.

И тут у предпринимателя, зарегистрированного и действующего на территории Республики Коми, есть возможность обратиться в АО «Микрокредитная компания Республики Коми» за микрозаймом и в АО «Гарантийный фонд Республики Коми» при возникновении трудностей с залоговой базой. 

Третье – рассмотреть все варианты имущественной поддержки по размещению своего бизнеса. Для этого необходимо изучить список предлагаемого имущества передаваемого субъектам МСП в аренду.  Министерство Республики Коми имущественных и земельных отношений предоставляет начинающим субъектам малого предпринимательства, осуществляющим свою деятельность не более трех лет с момента государственной регистрации, в аренду нежилые помещения, расположенные на 4 этаже корпуса № 2 по адресу: г. Сыктывкар, Ухтинское шоссе, 2 (помещения бизнес-инкубатора).

Также на сайте Министерства Республики Коми имущественных и земельных отношений размещен перечень государственного имущества, свободного от прав третьих лиц (за исключением имущественных прав субъектов малого и среднего предпринимательства), в целях предоставления его на долгосрочной основе во владение и (или) в пользование субъектам малого и среднего предпринимательства и организация, образующим инфраструктуру поддержки субъектов малого и среднего предпринимательства (в том числе по льготным ставкам арендной платы), аналогичная информация размещается и на официальных сайтах администраций муниципальных образований региона.

Четвертое — подготовить маркетинговый план. Определить стратегию рекламы и продвижения бизнеса еще на стадии изучения рынка и целевой аудитории. К моменту запуска бизнеса предприниматель должен уже иметь план маркетинга и четко понимать, какими инструментами для рекламы ему лучше всего пользоваться. Часто рекламные компании запускаются за некоторое время до официального открытия бизнеса, дабы подогреть интерес потенциальных потребителей.

Пятое — начинающий предприниматель должен для себя четко решить, что создаваемый им бизнес строится надолго. Это не просто увлечение или хобби, это полноценная работа, даже более трудоемкая и требующая больше времени, чем просто наемная деятельность  за зарплату.

Выполнение этих главных действий перед началом своего дела, позволит начинающему предпринимателю быстрее запустить намеченный бизнес, позволит также больше времени уделять текущим вопросам ведения и управления бизнесом, не отвлекаясь на фундаментальные вопросы.

А также:

Какую правовую форму выбрать для своего бизнеса

Какой режим налогообложения подойдет именно вашему бизнесу

где подстелить соломки, открывая свое дело

Запуская новый проект, мы больше думаем о перспективах, финансовой независимости, успехе, пользе для мира, чем о проблемах. Позитивный настрой важен. Без него не стоит и начинать.

Но еще важнее трезво оценивать ситуацию, предвидеть сложности и планировать на несколько шагов вперед. Я сама набила шишек, открывая свое дело и о некоторых трудностях расскажу на собственном опыте. Чтобы подборка получилась более объективной, поспрашивала в соцсетях и оставила только те проблемы, о которых говорили и другие предприниматели. А также взяла комментарии у представителя малого бизнеса, который сам прошел через большинство типичных сложностей и согласился честно рассказать, как это было у него.

Статья будет полезна тем, кто как раз сейчас открывает бизнес или только планирует, ведь предупрежден – значит вооружен. Поехали!

Денег всегда не хватает

Если у вас огромный капитал на старте, его все равно не хватит. Даже если кажется, что все просчитано до мелочей – это только кажется. Начинающему предпринимателю не хватит опыта предусмотреть все. Мы любим рассматривать лучший сценарий – поставщик даст скидку и отсрочку в несколько месяцев, арендатор не поскупится на арендные каникулы, а продажи сразу попрут.

На деле так бывает редко. Приходится сражаться за каждый рубль.

Что можно сделать? В первую очередь – подготовить финансовую подушку. Это важно, если для открытия бизнеса, вы уходите с основной работы. Чтобы не пришлось тратить первую выручку на коммуналку.

Чтобы компенсировать нехватку денег (или избежать ее), можно по максимуму использовать свои знания и навыки. Если вы умеете делать сайты, первую простую страничку для нового проекта можно сделать самостоятельно. Разбираетесь в юриспруденции – не тратьте деньги на регистрацию фирмы.

Будьте реалистичны в планировании – если в кармане 300 тыс., не затевайте глобальный проект вроде полноценного магазина, как это сделала я.

Никому нельзя верить

Когда ты начинаешь работать на новом для себя рынке, еще не знаешь правил игры. Это в интернете все пишут про честное партнерство, выгоды для клиентов, все белые и пушистые. На деле часто встречаются ситуации, когда партнеры, контрагенты, подрядчики пытаются обернуть сотрудничество в свою пользу. Даже в ущерб другой стороне. Это может быть не прямой обман или мошенничество, но неопытный предприниматель все равно останется в минусе. Просто потому, что где-то что-то упустил и не зафиксировал на бумаге.

У меня самой была похожая история. Пару лет назад я решила податься в организацию концертов. Начать решила с малого – собрала несколько плохо раскрученных коллективов, арендовала небольшую площадку в центре Москвы. Все договоренности с артистами и клубом были на словах. К счастью, никто меня не подвел – на площадке нас ждали, артисты приехали, концерт состоялся и все остались довольны. Кроме меня. Я еле-еле вывела этот проект в ноль, потому что за пару дней до мероприятия выяснилось, что одновременно с нашим концертом в клубе будет банкет на день рождения, гости которого за вход на концерт платить не будут. Меня просто поставили перед фактом. Заказанное в доставке питание для артистов в клуб не пустили – мы должны были кормить ребят из меню бара. Было еще несколько нюансов, которые увеличили расходы и уменьшили доходы. Проект я в прибыль не вывела, но урок извлекла.

Что можно сделать? Все нюансы сотрудничества узнавать на берегу, а все договоренности – фиксировать в договорах, сметах и других документах. Не верить на слово и обязательно смотреть – помещение, товар, готовый бизнес, оборудование. Если сами не в теме и не знаете, на что смотреть и о чем договариваться, берите с собой сведущего человека и загодя досконально изучайте все тонкости.

Кассовые разрывы

Эта «болезнь» поражает не только начинающий бизнес. Компании, которые работают 5-10-20 лет тоже не застрахованы от разрывов, особенно если допускают ошибки в финансовом учете. Другой вопрос в том, что «старички» в них попадают реже – есть опыт и отлаженные процессы. К тому же, проверенные партнеры могут дать отсрочку, подождать, пока поступят деньги. Да и кредит брать спокойнее, когда ты знаешь, как будут развиваться события, и уверен – через пару месяцев разрыв останется позади, можно будет выплатить сразу все.

Другое дело – начинающий предприниматель. Он еще не умеет планировать финансы. Клиентский поток нестабилен. Поставщики и контрагенты требуют предоплату, потому что пока не доверяют. Клиенты по той же причине работают только по постоплате. В такой ситуации риск кассовых разрывов особенно велик.

Что можно сделать? Еще на старте наладить финансовый учет и планирование. Скрупулезно заносить в отчеты и таблицы все поступления и расходы – текущие и планируемые. Пользоваться инструментами, которые помогают контролировать финансы и предвидеть кассовые разрывы. На рынке есть недорогие решения для малого бизнеса. Ну и прокачиваться в вопросах финансов самому, пока не сможете позволить себе финдиректора 😉

Скепсис близких

Начинающие предприниматели часто жалуются на непонимание со стороны друзей и родных. «Потеряешь деньги», «У тебя ничего не получится», «Лучше бы ты не увольнялся с работы», «Кому нужен еще один интернет-магазин» – примерно такие фразы можно услышать, сказав семье, что хочешь открыть бизнес. Женский взгляд на эту проблему хорошо иллюстрирует этот ролик:

Немного преувеличено, но в целом все так, я проверяла 😉

У мужчин, думаю, ситуация не сильно отличается. Возможно проявляется в меньшей степени. Ну и никто не упрекает, что их дело – детей растить. В остальном все так.

С одной стороны, на успех это влиять не должно – ну говорят, пусть говорят. С другой – даже если ты с виду усиленно отбиваешься от таких разговоров, внутри невольно начинаешь сомневаться.

Что можно сделать? Все зависит от того, кто и что вам говорит. Если дальние родственники и шапочные знакомые категории «диванный критик» безапелляционно заявляют, что ничего не получится, вы зря тратите время – забудьте. А чтобы они не подрывали настрой, сократите контакты. С близкими людьми, которые ничего не понимают в бизнесе и просто волнуются за вас, можно поговорить, объяснить, найти компромиссы. К словам опытного предпринимателя лучше прислушаться. Узнать, почему он считает вашу затею провальной и что можно сделать, чтобы избежать неудачи.

Незнание юридических особенностей

Когда я открывала ИП, часто слышала – зачем, от него одни проблемы, замучаешься бегать в налоговую и попадешь на штрафы. Действительно, незнание требований законодательства может сыграть с начинающим предпринимателем злую шутку. Вспоминается история девушки, которая узнала о налогах, пенсионном фонде и декларациях только спустя полгода после начала деятельности – от налогового инспектора, когда проблемы уже начались. А сколько предпринимателей неверно рассчитывают налоговую нагрузку, выбирают не тот режим и в итоге закрываются, понимая, что налоги и взносы съедают прибыль?

Впрочем, знаний налогового законодательства зачастую недостаточно. Ошибки в области договорного, корпоративного и других областей права, в зависимости от сферы деятельности, тоже могут привести к потерям, убыткам и даже краху бизнеса. Неверно оформленный договор с подрядчиком – и вы не только не получили услугу, так еще и должны остались.

Договор на продвижение сайта глазами заказчика: ключевые пункты и случаи из судебной практики

Что можно сделать? Если денег на юриста нет (а мы помним, что у начинающего предпринимателя их всегда не хватает), изучить вопрос самостоятельно. Для начала – хотя бы правила регистрации бизнеса, налоговые режимы и отчетность перед контролирующими органами. Дальше – решать проблемы по мере их поступления. Хорошо, если в открытом доступе есть опытный предприниматель, который подскажет на первых порах.

Стоит быть аккуратнее с источниками информации – в юридических вопросах опасно доверять первой попавшейся ссылке из Google. Ищите информацию на проверенных ресурсах, лучше всего – в официальных источниках. На сайтах центров занятости и поддержки малого бизнеса может быть информация о консультациях, вебинарах и семинарах на эту тему.

Жизненные обстоятельства

Редко человек, начинающий свое дело, может полностью посвятить себя бизнесу. Часто есть работа в найме для подстраховки на время, пока дело не начнет приносить стабильную прибыль. А еще родители, семья, друзья и разные обязательства, которые требуют времени. Если еще и первый офис предприниматель организует в собственной квартире, нужно быть готовым к отвлекающим факторам и конфликту интересов – близким нужны внимание, помощь, участие.

Что можно сделать? Тут все слишком индивидуально. Единственный универсальный способ – здраво оценить все аспекты своей жизни на старте и понять, получится ли совмещать все это с бизнесом. Спланировать рабочий график, поговорить с семьей и найти компромиссы.

Отсутствие клиентов

Открывая свой первый бизнес, по неопытности ты ожидаешь очередь покупателей. Но на деле так бывает редко. Если только вы не запускаете какой-то уникальный продукт, который решает большую проблему и не имеет аналогов. Но это уж очень идеальный сценарий.

В обычном мире начинающему предпринимателю приходится бороться буквально за каждого клиента. Причем зачастую – с более сильными и опытными конкурентами, которые уже давно на рынке, сформировали лояльную аудиторию и заслужили доверие.

Что можно сделать? Подумать, как вы будете продвигать продукт и привлекать клиентов еще до того, как вложить в новое дело хотя бы рубль. Быть готовым к тому, что в первые месяцы покупатели не выстроятся в очередь. А значит – выручки будет немного, а прибыли может вообще не быть. Это значит, что в финансовый план нужно закладывать деньги на продвижение и развитие бизнеса, аренду и зарплату, закупки и рекламу на тот период, пока дело не начнет себя окупать и не выйдет в прибыль.

Мы в TexTerra помогаем и старым, и новым компаниям решать проблему отсутствия клиентов с помощью комплексного продвижения бизнеса в интернете. Анализируем рынок, подбираем эффективные каналы, разрабатываем стратегию. Поможем и вам – обращайтесь.

На этом все. Конечно, начинающий предприниматель может столкнуться с гораздо большим числом проблем, трудностей и препятствий. Я собрала самые распространенные, которые поджидают практически каждого новичка. Если упустила что-то важное или у вас есть своя история, которой хочется поделиться, – пишите в комментариях.

Как простые ребята с завода открыли бар на окраине и через год переехали в большое помещение в центре

Миллиардер раскрыл главные ошибки начинающих бизнесменов — Секрет фирмы

Рыбаков начал с того, что бизнесменам-новичкам не стоит изобретать велосипед, придумывая товары, которые, как им кажется, нужны всем, а на самом деле не нужны никому. В качестве примера он привёл предпринимателя, придумавшего стельки с подогревом — они заряжались от пауэрбанков. Миллиардер подчеркнул, что такое изобретение массовым спросом пользоваться не будет и бизнес на этом построить нельзя.

Ещё одна ошибка начинающих стартаперов — брать кредит на открытие бизнеса. По словам Рыбакова, новички должны знать, что большинство стартапов проваливается, но можно начать новое дело. При этом, если человек взял заём, он не сможет начать новый бизнес, поскольку ему будут мешать «кандалы кредита». Заёмные деньги стоит использовать для масштабирования уже налаженного бизнеса, отметил миллиардер.

Часто новички не думают о том, кто у них купит товар. Рыбаков указал, что начинать нужно не с подбора команды, офиса и т. д., а с поиска тех, кто купит то, что вы собираетесь продавать. «Именно в этот момент происходит чудо мирозданья, чудо-сокровенность, когда исток, начало всех вещей, встречается с исходом, матерью всех вещей. Когда зарождается то, что может превратиться в бурную реку, которая несёт плоды. Это случится в тот момент, когда 101 клиент купит ваш товар», — отметил бизнесмен.

Начинать дело с составления бизнес-плана тоже неправильно. Его нельзя написать, когда есть только идея и ещё нет никакой статистики. Рыбаков подчеркнул, что после появления идеи надо сразу искать клиентов, которые купят продукт или сервис, и только после 100 или даже 200 сделок уместно составить «небольшой планчик».

Не стоит также полагаться на то, что кто-то сделает за вас всю работу, а вы будете собирать дивиденды. В бизнесе есть вещи, которые нельзя делегировать кому-то. В своё дело нужно полностью погрузиться и пройти все шаги. Если речь идёт о закусочной, то предприниматель должен сам понять, как готовится еда, в каком месте должна стоять торговая точка, кто партнёры-поставщики, как обстоят дела с налоговой инспекцией, как нанимать персонал и т. д.

Кроме того, миллиардер призвал новичков считать деньги, чтобы не попасть в кассовый разрыв. Бизнес накроется, если в самый ответственный момент, когда нужно что-то закупить, не окажется денег. По словам Рыбакова, без финансовой математики стартаперам не обойтись: «Вы не просто не прорвётесь, вы нарвётесь. И вот эта степень нарывания на эти ловушки вам будет отрывать сперва культяпки, потом ещё что-то, потом вы будете залезать в займы».

Другая распространённая ошибка — тащить деньги из бизнеса до того, как он встал на ноги. Часть предпринимателей, как только у них что-то начало немного получаться, берут деньги из кассы и тратят на машины, поездки и т. д. Это чревато деструктивными процессами, заявил Рыбаков. Он посоветовал новичкам определить себе минимальную зарплату на 20% или 30% ниже, чем получают менеджеры конкурирующих или схожих фирм, а по возможности лучше вообще обойтись без этого и дождаться, когда бизнес будет «пухнуть» и станет сам просить: «Забери деньги»

Новички нередко боятся закрыть то, что не получилось. Игорь Рыбаков призвал начинающих бизнесменов «не пинать мёртвую лошадь», если бизнес издох. Миллиардер перечислил признаки того, что дело больше не оживёт:

  • потухшие глаза у команды;
  • ностальгия по прошлым успехам;
  • психологическая усталость;
  • отсутствие благоприятного ощущения от будущего.

«Вы накопили ген проигравшего. Это психологическое состояние и есть мёртвая лошадь. Мёртвая лошадь — это не тогда, когда у вас физически лежит мёртвая лошадь, мёртвая лошадь – это накопленное ментальное, психологическое ощущение, что всё, конец», — сказал Рыбаков.

Ранее «Секрет» рассказывал, что Игорь Рыбаков призвал россиян не брать ипотеку, а работать над повышением своих доходов и покупать жильё сразу за полную стоимость.

Фото: facebook.com

ДР: 10 советов начинающим предпринимателям

Максим Винтер, член генсовета «Деловой России», основатель и генеральный директор компании «Гарант Пожарной Безопасности», специально для портала Fingramota.org написал статью, в которой рассказал, что поможет новичкам-бизнесменам встать на ноги и развить свое дело.

Ищите идею

В основе любого бизнеса лежит идея. Она должна быть понятна, реалистична и реализуема. Начинающий предприниматель должен хорошо изучить всю информацию, которая касается его будущего бизнеса, чтобы не упустить даже малейшей потенциальной возможности его развития. Любая мелочь может быть полезной. Не стесняйтесь спрашивать совета у более опытных коллег, которые уже уверенно ведут свой бизнес в этом направлении. У них можно узнать все нюансы и возможные подводные камни, о которых начинающие предприниматели даже не подозревают.

Поддерживайте социальные связи

На следующем этапе необходимо понять, какими ресурсами вы обладаете. В них входят не только ваши знания и навыки, материальные активны и финансы (свои или заемные), но и связи для продвижения бизнеса, административные контакты, знакомства для случая если.. » Контакты — это ваши возможности. Больше общения — больше круг потенциальных клиентов, партнёров, единомышленников, больше полезной и нужной информации. Очень важно не только расширять свой круг общения, но и поддерживать существующий (например, поздравлениями с праздниками, дружеско-деловыми визитами, посещать соответствующие мероприятия, встречи, интересоваться успехами собеседников и так далее).

Считайте, но не жадничайте

Нужно научиться считать. Составить бизнес-план, просчитать каждый из этапов развития, издержки, прибыль, риски. В настоящее время финансовая грамотность, точные расчеты, умение подстраиваться под рынок и изменяющиеся условия особенно важны. В условиях нынешней экономической ситуации маржинальность постоянно падает: издержки бизнеса растут, а стоимость товаров и услуг для клиента остается прежней. Чем меньше маржа, тем больше должен быть оборот, так что старайтесь увеличивать количество контрактов.

Но в тоже время старайтесь не жадничать. Каждый контракт должен быть выверен под своего заказчика и специфику, чтобы не получилось так, что контрактов вы сумели получить достаточно, а выполнять их некому – вы не можете найти нужных специалистов какой-нибудь узкой области.

Не берите кредиты

В плане финансового обеспечения, на первом этапе работы я бы не советовал предпринимателям брать кредиты в банках — процентные ставки велики и, если дело не пойдет, то ситуация может оказаться почти безвыходной. Первые контракты нужно стараться отрабатывать за аванс или находить средства среди знакомых, без процентов. В моей практике был такой случай, когда из-за бухгалтерской ошибки банк потребовал вернуть весь кредит сразу. Решить проблему было очень непросто.

Ставьте цели и не сдавайтесь

На разных этапах развития вашего бизнеса будут постоянно встречаться трудности. С ними нужно научиться работать: сохранять спокойствие и помнить, что из любой ситуации есть выход. Трудности нас закаляют и дают бесценный опыт.

Необходимо ставить перед собой ясные цели, которые вы хотите достичь, при этом они должны быть реальны, конкретны и осязаемы.

Учитесь

В плане управления, в идеале руководитель должен владеть всеми знаниями, которые понадобятся в ведении своего дела: и бухгалтерский учет, и маркетинг, и менеджмент, и основы психологии. Одновременно нужно быть и инженером и юристом и продавцом, т.е. нужно представлять, чем занимается каждый сотрудник вашей компании.

Да, на работу нужно принимать высококлассных специалистов, но чем большим количеством информации вы владеете, тем проще вам управлять вашей фирмой, тем больше шансов на успех. Вся ответственность и принятие глобальных ключевых решений лежит на вас, а не на наемных сотрудниках.

Грамотно подбирайте сотрудников

Когда придет время принимать людей на работу, то обращайте внимание на то, чтоб эти люди не просто хотели на вас работать и зарабатывать, а чтобы они были единомышленниками, разделяющими ваши идеи и цели. Только в таком случае можно собрать единую слаженную команду и максимально реализовать потенциал каждого работника.

Принимайте важные решения самостоятельно

Развитием бизнеса в первую очередь должен заниматься сам владелец. Наемный сотрудник вряд ли будет думать о том, как вам заработать больше, скорее всего он будет просто хорошо выполнять свои обязанности. Здесь как раз вам могут особенно пригодиться ваши связи и опыт коллег предпринимателей. Развитие может состоять в масштабировании торговых точек, открытии филиалов в других городах, продажах франшизы вашей фирмы или просто в расширении офиса и увеличении количества сотрудников. В любом случае здесь так же, как и на начальном этапе, необходимо все тщательно просчитывать и взвешивать, помня о том, что принятие ключевых решений — это задача именно владельца бизнеса.

Надейтесь на государство

Сейчас наступает время «порядочного предпринимательства», при котором вести дела нужно честно, открыто и исключительно в рамках законодательства. Государственная политика уже направлена на выстраивание работы предпринимателей в правовом поле. Новые законы будут призваны выводить предпринимателей из теневого бизнеса и давать им возможность на льготных условиях выстраивать свою работу.

Уже сейчас государство разрабатывает немало программ по поддержке малого и среднего бизнеса. Стоит поискать информацию о возможных госсубсидиях по вашему профилю. Этот вариант финансирования может действительно вам помочь на начальном этапе. Для молодых начинающих предпринимателей в возрасте до 35 лет государство оказывает целый ряд услуг: от помощи в составлении бизнес-планов до гарантированных льготных кредитов. Изучайте информацию в интернете и ходите на консультации. Знания – это ваш успех.

Ищите перспективные области

Сейчас очень востребована сфера IT, от разработки различных офисных систем до создания компьютерных игр и мобильных приложений. Также всегда востребовано сельское хозяйство, хоть оно и очень затратно с точки зрения предпринимательства. Кроме того, в эту отрасль сейчас активно вливается государственное финансирование.

Подводя итог, хочу отметить, что, несмотря на все видимые сложности, не нужно бояться. Быть предпринимателем и работать на себя не только весьма прибыльно, но и очень интересно. Это вызов, принимая который вы развиваетесь, становитесь лучше, сильнее и свободнее. Помните, что для успеха рядом с вами должны быть единомышленники. Если вы предприниматель, вам как воздух нужно бизнес-сообщество, люди вашего мышления и уровня развития, с которыми сможете строить взаимные планы на будущее. Это обогатит вас новыми полезными знакомствами, связями, опытом предпринимательства и поможет вам мыслить в позитивном созидательном ключе.

Источник

Начинающий бизнес. С чего начать?

Автор admin На чтение 11 мин Просмотров 9.1к. Опубликовано Обновлено

У людей которые хотят открыть свое дело, возникает вопрос — «С чего начать бизнес?». Складывается впечатление что люди считают будто начать нужно с бизнес-идеи. А начать нужно с клиента!!!.

Подпишитесь на рассылку, чтобы не пропустить новые статьи и чертежи:

Заняться можно чем угодно, развить бизнес при правильном подходе можно в любой сфере. Нужно понимать как работает рынок. Главное не лезть в те ниши которые вы не потянете финансово. А ниш которые можно потянуть с малым капиталом полно.

Вы спросите — а разве идея не главное? Главное найти идею где мало конкуренции и можно развиваться. Да такое возможно. Например как суши 15-20 лет назад. Ниша где почти нет конкуренции, можно начать с минимальными затратами. И если в то время знать про такую нишу и вложить деньги в раскрутку. То можно было заработать много денег. Действительно, фирмы которые вовремя среагировали, смогли серьезно вырасти. Со временем такие фирмы переросли в серьезные компании. Когда спрос на суши вырос, большой капитал почувствовал запах денег и начали появляться большие компании. По этой схеме, региональные компании задавили мелкие конторы. Мелкие теперь работают в жесткой конкуренции и с малой выручкой. Компании уровня страны давят капиталом региональные компании. Так происходит в любом бизнесе. Так было и с сотовой связью, наверно в каждом городе был местный оператор сотовой связи. Прошло время и местных операторов купили Tele2, МТС, Билайн, Мегафон и Ростелеком.

Но это одна сторона медали. Как вы узнаете что ваша ниша сработает? Ведь начинать нужно когда еще не понятно, что ниша будет развиваться. Когда станет понятно что ниша перспективная, туда приходит большой капитал и бороться будет очень затратно.

Опять же искать в интернете такие «Бизнес идеи» бесполезно. Если кто-то знает перспективную нишу, точно вам ее не раскроет, по крайней мере бесплатно

Идеи для бизнеса

Идеи для бизнеса вокруг вас, но это не главное. Лучше всего начать бизнес с того в чем вы разбираетесь. А если вы решили начать бизнесом не разбираясь ни в чем, то найдите того кто в разбирается. Ведь главное в бизнесе это не идея, а деньги. А деньги вам приносит клиент.

Если вы не разбираетесь ни в чем, то научитесь находить клиента и станете специалистом в этом. С навыком «Маркетинг специалиста», вы сможете заниматься любым бизнес направлением. А если и не станете бизнесменом, то найти высокооплачиваемую работу вам не составит труда. К тому-же интернет маркетологи не привязаны к работе географически и работать можно из любой точки на карте. Клиентуру можно иметь в разных городах и даже странах

При выборе ниши вам нужно искать не «Идею для бизнеса». Вам нужно мониторить работающие сегодня фирмы

Начать бизнес нужно с клиента

Бизнес — это в первую очередь война за клиента. В первую очередь нужно найти клиента. А уже потом вы вносите клиента в базу, создаете о себе положительное впечатление, решаете его проблемы, продвигаете по воронке продаж, подталкиваете к последующим продажам и т.д.

В условиях жесточайшей конкуренции «добыть» клиента — это не простая и не дешевая задача. Поэтому мало владеть технической стороной маркетинга, я имею ввиду настройку рекламы например. Еще важно знать стратегическую и тактическую сторону маркетинга.

Перед запуском рекламных кампаний, необходимо позаботиться о стратегии. Если вы в конкурентной нише запустите идеальные рекламные кампании с технической точки зрения, без стратегии. То скорее всего вы просто сольете бюджет. Конкурент с большим капиталом, вас просто задавит. У сильного конкурента больше денег на рекламу, более квалифицированные спецы в рекламе, склады и логистика.

Естественно с технической стороны реклама должна быть качественной, правильной и грамотной. Реклама это главный инструмент в маркетинге, но реклама это еще не маркетинг. Как писали Эл Райс и Джек Траут — реклама это артиллерия в «Маркетинговых войнах».

Маркетинг

Выбор свободной ниши

«Свободная ниша» — это по вашему что? Что этим никто не занимается? Тогда вы не найдете такую нишу. Или ниша где мало конкуренции, то тогда там мало заказов и на такой нише вы не построите бизнес.
Свободна или занята ниша, в умах людей.  Ниши газировки заняты колой пепси или черноголовкой к примеру. Авто — тойота, хенде мерседес и бмв. Ниши сотовой связи — мтс, теле2, билайн, мегафон. Это ниши на уровне страны.

Подумайте про ниши на уровне вашего города. 100% в вашем уме есть ниши занятые местными пластиковыми окнами или натяжными потолками. Я уверен что у вас в памяти есть фирмы окон и потолков, т.к это популярные направления. Скорее всего есть мебельные компании в памяти.
Есть на вашей памяти производители входных дверей или ремонт квартир? Тоже популярные ниши.


А сколько еще непопулярных ниш?

С непопулярными нишами проблема — как найти аудиторию чтобы позиционировать себя. Ведь рекламировать на широкую аудиторию непопулярный продукт не целесообразно финансово. Рекламируя узкое направление в широкие массы, вы будете платить за рекламу показывая ее людям которым и не понадобятся ваши услуги.

Аудитория

Найти свою аудиторию — задача не простая, но решаемая. Свою аудиторию можно найти с помощью таргетинговой рекламы, путем тестов. Такие возможности дают следующие рекламные системы. MyTarget, Реклама во Вконтакте, Реклама а FaceBook, РСЯ Яндекс.директ, КМС ГуглЭдс.

В любой нише есть компании которые рекламируются. Поэтому не нужно просто показывать свои объявления с целью прямой продажи, как это делают все остальные. Т.е все остальные рассчитывают на то что человеку нужно, он увидел объявление и заказал. Необходимо постоянно внушать своей целевой аудитории, что ваша компания — это и есть продукт или услуга. Причем ваша аудитория не ограничивается только теми, кому в данный момент нужен ваш продукт. Обрабатывать рекламой необходимо и тех, кому может понадобится ваш продукт в будущем. И тех кто на прямую не нуждается в ваших услугах, но связан с вашим клиентом и может вас посоветовать.

Если ваша компания первой займет позицию продукта или услуги в умах людей. То вы станете лидером рынка в выбранном вами направлении. Вы можете захватить до 60% рынка, в зависимости от активности работы с вашей аудиторией. Если в таком случае, вы не справляетесь с заявками — повышайте цену на ваши услуги. За счет этого уменьшится объем заказчиков и вырастит прибыль. Лидеры рынка всегда имеют больше прибыль чем все остальные. Потому как они постоянно на слуху у клиентуры и к ним высокий уровень доверия.

Также будучи лидером рынка, не в коем случае нельзя останавливать обработку аудитории. Люди постоянно должны слышать что вы производитель, поставщик или предлагаете те или иные услуги. Потому что память человека не держит долго информацию, если ему постоянно не напоминать о себе.

Хорошо быть лидером. А если не сложилось?

Если лидер рынка уже есть, но вы допустим хотите заниматься этим направлением бизнеса.

Допустим вы хорошо разбираетесь в электроинструменте и хотите продающий сайт по этой теме. Но ниша электроинструмента занята. И бороться с лидером вам будет тяжело. В таком случает необходима сегментация ассортимента. Сегментация — это выделение товара или категории товаров из общей массы продукции направления бизнеса.

Электроинструмент для работы с металлом, деревом или камнем. Это три выделенных сегмента. После сегментации и выделения к примеру «Электроинструмента для работы с металлом». Вы позиционируете себя среди своей аудитории, как специалист и продавец инструмента по работе с металлом.

Вы можете создать репутацию своего магазина если будете размещать статьи по преимуществам и недостаткам тех или иных инструментов. Какой инструмент лучше дома использовать, какие для определенной деятельности.

Реклама

В этой статье я рассматриваю теоретическую сторону рекламы. Для практического обозрения рекламы требуется не одна статья, а лучше видеоролики. Возможно я в будущем сделаю такой контент, хотя по практике в рекламе полно информации.

Есть следующие рекламные каналы чтобы начать бизнес: Яндекс.Директ, Гугл.Эдс, MyTarget, Вконтакте и FaceBook.

Это имиджевая реклама или брендинг. Когда вы продвигаете имя своей компании, которое привязано к вашему направлению в бизнесе. Ваша компания должна твердо ассоциироваться с вашим продуктом у вашей аудитории.

Таргетинговая реклама

Я уже писал выше, что для позиционирования своей компании как представителя определенного направления деятельности. Необходимо рекламироваться среди своей аудитории. Это в случае если ваш бизнес не пользуется популярностью среди широких масс. Какой нибудь «Ремонт квартир» можно рекламировать широко.

Сообщества в соцсетях

Свою аудиторию можно найти в различных сообществах соцсетей. Проблема этих сообществ в том, что их численность обусловлена различными регионами. А направление деятельности который способен потянуть малый бизнес как правило привязан к региону.

В идеале создать свои сообщества в различных соцсетях и их раскручивать. Не нужно создавать сообщества конкретно под ваш товар, берите шире. Если вы делаете бани, то не нужно создавать группу «Бани», так вы сузите вашу аудиторию. В группу «Бани» вступят только те кому в данный момент нужна баня. А ваша аудитория как я упомянал выше — это те кому надо, кому может понадобится и те кто находится в связи с вышеперечисленными. Создайте общественное мнение о себе среди собственников домов на земле, они активно общаются между собой. Создайте сообщество для собственников частных домов, но обязательно в вашем городе. Плюс ко всему на такую аудиторию легко найти контент. Собственники домов постоянно хотят знать, как и что можно сделать своими руками. Среди контента, можно помаленьку напоминать что вы производитель бань с такими-то преимуществами.

Медийная реклама

Баннеры, видео и аудио ролики, gif — картинки, различные креативы в интернете. Используются в соцсетях, в поисковых системах, в рекламной сети Яндекс и Гугл.

В Яндекс РСЯ и Гугл КМС тоже можно «втирать» свой бренд в головы аудитории с помощью таргетинга. Поспасть в свою аудиторию сложнее чем сообществе, поскольку в сообществе у вас отборная аудитория. Но по определенным характеристикам, с помощью тестов можно приблизиться к ней.

Принцип поиска аудитории в таргетинговой рекламе

Для поиска непосредственно клиента в таргетинговой рекламе используют целые матрицы из различных вводных. Используют различные комбинации картинок, заголовков, описаний объявлений. Также сегментируют аудиторию по возрасту, полу интересам, времени показа и т.д. Это когда предлагают непосредственно товары и услуги.

Для позиционирования компании, в картинках объявлений нужно использовать название компании, логотип и фирменные цвета. В заголовке и в описании нужно отражать название компании и то чем занимается компания. Поиск аудитории производится по сегментации пола, возраста и интересам. Отсекаете сегменты с низкой конверсией и сужаете аудиторию до той которой вы интересны.

Контекстная реклама

Объявления которые показываются пользователям по запросу в поисковых системах

Позиционировать компанию на уровне рекламы сложно. Т.к такая реклама используется для продвижения непосредственно товаров и услуг, а не компаний. Но в объявлениях можно отображать ваши отличия выгодные клиенту. И обозначать что ваша компания имеет такие отличая, т.е УТП. Уникальное торговое предложение.

Ну и на уровне сайта вы можете донести до людей, что ваша компания профессионально занимается такой-то категорией товаров или услуг. А на сайт к вам придет аудитория через контекстную рекламу.

Контекстная реклама дает быстрый результат. Вы можете тестировать узкие категории товаров и услуг конкурентов, которыми они пренебрегли. Возможно не очень популярные категории и большой фирме не охота тратить время на подобное. Вы можете собрать такие категории товаров в свой ассортимент объединенный одной тематикой.

Заключение

Прежде чем начать бизнес, в первую очередь научитесь находить клиента и позиционировать компанию на рынке.

Определитесь с направлением в бизнесе. Только не воспринимайте в серьез все эти статьи типа «10 или 20 идей для бизнеса». Эти статьи пишут копирайтеры в бизнесе ничего не понимающие. Еще организуете в гараже производство валенок, потратите деньги и прогорите 1000% . Цель таких статей заманить вас на сайт и показать рекламу. При выборе ниши чтобы начать бизнес нужно отталкиваться не от идеи, а от ваших возможностей.

5 2 голоса

Рейтинг статьи

Бизнес-помощь | Услуги MEDC

MEDC General Business Assistance

Программа решений второго этапа роста

Программа Second-Stage Growth Solutions (SSGS) предоставляет компаниям второго этапа техническую помощь в исследованиях и бизнес-опыт, которые им необходимы для продолжения прибыльного роста и подготовки к будущему. Информация и связи, полученные в рамках этой программы, дадут компаниям понимание и знания, необходимые для определения ключевых возможностей для дальнейшего успеха.Чтобы соответствовать требованиям, компании должны иметь от 10 до 99 сотрудников с годовым доходом от 1 до 50 миллионов долларов США и иметь тенденцию роста. MEDC покрывает все расходы. Чтобы подать заявку, заполните безопасную онлайн-заявку по адресу: michigan.systemforintegratedgrowth.org/.

Программа удержания и роста

MEDC — универсальный ресурс для вашего бизнеса. Менеджеры по развитию бизнеса (BDM) являются частью отдела продаж MEDC, распределенного географически по всему штату.Ваш BDM служит контактным лицом вашего бизнеса, координируя все государственные услуги для обеспечения вашего успеха. Просмотрите нашу карту , чтобы найти свой BDM и начать развивать свой бизнес с их помощью.

Сеть SmartZone в Мичигане

Эта инновационная общегосударственная программа объединяет университеты, исследовательские организации и корпорации, чтобы стимулировать рост предприятий и рабочих мест, основанных на технологиях. Для получения дополнительной информации просмотрите информационный бюллетень SmartZone Network.

Дополнительные партнеры и техническая помощь

Центры производственных технологий штата Мичиган (MMTC)

MMTC предоставляет малым и средним производителям Мичигана операционную оценку, обучение совершенствованию процессов, услуги наставничества, техническую помощь на веб-сайте и тактику диверсификации рынка.

Мичиганская ассоциация венчурного капитала

Стремится развивать и поддерживать активное сообщество венчурного капитала в Мичигане, объединяя участников отрасли. Для получения дополнительной информации посетите: http://www.michiganvca.org/ 

Программа помощи SBIR/STTR штата Мичиган

Обеспечивает интенсивное обучение и консультирование для поддержки компаний, занимающихся наукой и технологиями на ранних стадиях развития, в стремлении получить федеральное финансирование исследований и разработок SBIR/STTR. Для получения дополнительной информации посетите: http://www.bbcetc.com  

Центры технической поддержки по закупкам (PTAC)

Сеть PTAC в штате Мичиган соответствует возможностям компаний штата Мичиган с возможностями заключения контрактов с правительством штата и федеральным правительством. Услуги включают в себя регистрацию в качестве государственного подрядчика, выявление возможностей для участия в торгах, упрощение процесса торгов, ускорение платежей посредством электронного выставления счетов и помощь в оценке представленных контрактов и/или присужденных контрактов.

Кроме того, Центр защиты Мичигана теперь предлагает программу грантов на услуги по написанию предложений, чтобы помочь компаниям из Мичигана написать ответ на заявку на возможность заключения контракта с Министерством обороны или Министерством внутренней безопасности. Заинтересованные компании должны связаться со своим региональным PTAC, чтобы подать заявку на этот новый грант. Для получения дополнительной информации посетите информационный бюллетень PTAC.

Мичиганский консорциум беспилотных авиационных систем (MUASC)

MUASC — это центр летных и наземных испытаний беспилотных авиационных систем (БАС), предлагающий широкий спектр возможностей для производителей коммерческих БАС, операторов и научно-исследовательских организаций.MUASC предоставляет услуги по управлению полетами, включая все требования FAA, связанные с полетами, сертификаты разрешения на отказ от прав или сертификаты подлинности, а также документацию для процессов независимой оценки, сертифицированных FAA. Клиенты MUASC получают доступ к тем же приоритетным процессам утверждения FAA, что и семь испытательных полигонов FAA UAS, а также поддержку всей команды Griffiss/NUAIR и штата Мичиган. Для получения дополнительной информации посетите: https://michiganuas.com/.

Портал экспертов университета

Являясь частью сети M-CRN, портал Expertise and Resource представляет собой простой в использовании веб-сайт с возможностью поиска, на котором представлены доступные университетские исследователи и соответствующие ресурсы в таких учреждениях, как университетские исследовательские центры, для обслуживания предприятий как в Мичигане, так и во всем мире.Для получения дополнительной информации посетите: www.michigancrn.org/university-experts-portal/.

Центры технического образования штата Мичиган

Восемнадцать современных центров связаны с системой муниципальных колледжей Мичигана. Они обеспечивают инфраструктуру образования, обучения и развития рабочей силы для предприятий Мичигана.

NextEnergy Center

Через партнера по техническим стратегическим услугам Управления энергетики штата Мичиган NextEnergy Center предлагает техническую помощь в зависимости от потребностей клиентов, чтобы стимулировать передовые инвестиции в энергетику и создавать рабочие места в Мичигане.Это эпицентр предпринимательской деятельности и живая лаборатория для разработки и демонстрации передовых энергетических технологий. Передовые инновационные энергетические компании участвуют в совместных проектах NextEnergy, используя нашу базу знаний, уникальные возможности тестирования и лаборатории в независимой и безопасной среде.


Получение или продление лицензий и разрешений

Казначейство и налоги

Услуги Министерства финансов штата Мичиган можно получить с помощью онлайн-инструмента: Казначейство штата Мичиган онлайн (MTO).MTO предоставляет зарегистрированным предприятиям возможность доступа, просмотра и внесения изменений в конкретную информацию об учетной записи, которую Казначейство получило из их приложения. Кроме того, налогоплательщики могут подавать и платить налоги с продаж, использование и удержанные от MTO налоги. Инструмент самообслуживания MTO предназначен для повышения удобства и эффективности налогоплательщиков.


Страхование по безработице

Агентство по страхованию от безработицы (UIA) управляет программой страхования от безработицы в Мичигане и предлагает работодателям две онлайн-услуги.Первый, электронная регистрация, может быть использован для регистрации бизнеса для учетной записи страхования от безработицы. Второй, Michigan Web Account Manager (MiWAM), может использоваться для электронного управления счетом по безработице и позволяет работодателям получать доступ к другим автоматизированным услугам и функциям в рамках UIA.


Качество окружающей среды

Департамент качества окружающей среды (DEQ) обеспечивает своевременную выдачу разрешений. Чтобы помочь в достижении этой цели, Отдел экологической помощи DEQ предлагает личную помощь, чтобы обеспечить идентификацию всех необходимых разрешений.Пожалуйста, начните разрешать обсуждения как можно раньше.


Транспорт

Независимо от того, планируете ли вы начать или расширить бизнес в штате Мичиган или через него, Департамент транспорта штата Мичиган (MDOT) может помочь ответить на ваши вопросы, связанные с транспортом.


Государственный секретарь

Отдел лицензирования и регулирования бизнеса Государственного секретаря отвечает за лицензирование, обучение и регулирование деятельности дилеров автомобилей, ремонтных мастерских, механиков и агентов по утилизации транспортных средств в штате Мичиган.

Офис Программы международной регистрации (IRP) регистрирует коммерческие автомобили, участвующие в межгосударственных перевозках в США, округе Колумбия и провинциях Канады. Это соглашение о взаимности предусматривает оплату в каждую юрисдикцию пропорционально расстоянию, выполняемому там перевозчиком. Фундаментальным принципом IRP является продвижение и поощрение максимально полного использования системы автомобильных дорог.


Сельское хозяйство и развитие сельских районов

Министерство сельского хозяйства штата Мичиган (MDARD) управляет более чем 40 различными лицензиями для различных предприятий, включая торговцев скотом, продуктовые магазины, заводы по переработке молока, торговцев зерном, автозаправочные станции, истребители, производители удобрений, торговцев питомниками и объекты аквакультуры.


Лицензирование и нормативно-правовые вопросы

Департамент лицензирования и регулирования штата Мичиган (LARA) поддерживает рост бизнеса и создание рабочих мест, защищая граждан штата Мичиган с помощью простой, справедливой, эффективной и прозрачной структуры регулирования. LARA предлагает ряд онлайн-услуг для создания, поддержания или расширения вашего бизнеса.


Социальные службы

Департамент социальных служб выдает лицензии на приемные семьи для взрослых, приюты для престарелых, детские учреждения и службы социального обеспечения физическим лицам, корпорациям, компаниям с ограниченной ответственностью и некоторым государственным учреждениям для предоставления услуг по уходу или размещению под присмотром.


Страхование и финансовые услуги

Департамент страхования и финансовых услуг (DIFS) регулирует ряд отдельных лицензиатов и коммерческих организаций, включая Blue Cross Blue Shield, HMOs, банки, местные страховые компании, кредитные союзы, иностранные страховые компании, индивидуальных страховых агентов, страховые агентства, ипотечные лицензиаты и зарегистрированные лица, компании с отсроченным предоставлением и другие организации, связанные с потребительским финансированием.


Плата управления азартными играми штата Мичиган

Всем сотрудникам казино Детройта и их компаниям-поставщикам может потребоваться получить профессиональную лицензию через Совет по контролю за азартными играми штата Мичиган (MGCB).


Лотерея

В соответствии с Законом № 239 от 1972 г. с поправками, розничные продавцы должны иметь лицензию Бюро лотереи на продажу лотерейных билетов. На веб-сайте лотереи есть информация о подаче заявки, а также формы, необходимые для завершения процесса.


Природные ресурсы

ресурсов для запуска | Экономическое развитие

Исследуйте карту стартап-экосистемы города Сан-Диего, на которой представлены инкубаторы, акселераторы и коворкинг-пространства, предназначенные для развития бизнеса.

В приведенном ниже списке ресурсов предприниматели могут найти контактную информацию об агентствах, которые могут помочь предпринимателям в планировании, финансировании, размещении и продвижении успешного бизнеса в Сан-Диего.

Ресурсы города Сан-Диего

Город Сан-Диего предоставляет общую информацию об открытии и управлении бизнесом, важные справочные материалы, информацию об исследованиях рынка, устранении неполадок малого бизнеса, а также информацию о нормативных требованиях, разрешениях и лицензировании. Наиболее важным ресурсом является Департамент экономического развития города, который действует как информационный центр для информации о помощи малому бизнесу.

Частные ресурсы

Существует ряд частных организаций, которые предоставляют информацию о помощи бизнесу, исследования рынка, консультации по технической помощи и сетевые возможности.

Ресурсы округа Сан-Диего

Многие предприятия, ведущие бизнес в городе Сан-Диего, должны также работать с несколькими агентствами округа Сан-Диего, чтобы успешно завершить процесс открытия бизнеса. Например, многим предприятиям потребуется зарегистрировать вымышленное название компании через округ.

Ресурсы штата Калифорния

Многие предприятия города Сан-Диего должны будут сотрудничать с государственными органами, если они намерены зарегистрировать свой бизнес, продавать алкоголь и другие товары, нанимать сотрудников и т. д.

Ресурсы федерального правительства США

Федеральное правительство предоставляет множество соответствующей информации и услуг малым предприятиям, включая консультационные услуги, налоговую информацию, информацию об экспорте, а также информацию о заработной плате и рабочем времени.

Финансовые ресурсы

Для малого бизнеса в Сан-Диего существует несколько финансовых ресурсов.Тем не менее, кредиты, как правило, недоступны для стартапов. Большинство кредитных программ требуют, чтобы бизнес имел по крайней мере один год истории.

Для получения дополнительной информации о финансовых ресурсах посетите страницу «Финансирование вашего бизнеса».

Дополнительные ресурсы

Программа Surefire для успешного запуска собственного бизнеса: Томпсон, Мэтью, Джаброне, Майкл: 0760789241659: Amazon.com: Books

Мэтью Томпсон и Майкл Джаброне уже более 10 лет являются партнерами в своем успешном малом бизнесе.Они живут в районе Чикаго со своими семьями.

Введение

Малый бизнес является основой американской экономики. В каком-то смысле так было всегда. От первых владельцев магазинов тринадцати колоний до сегодняшних местных рестораторов малый бизнес был единственной постоянной экономической силой в Америке. Сегодня целая половина всех работников частного сектора занята двадцатью девятью миллионами малых предприятий страны.

Поскольку вы взялись за эту книгу, вполне вероятно, что вы один из миллионов американцев, работающих в крупной компании, правительстве, сельскохозяйственной или некоммерческой организации, или вы безработный и ищете перемен.Какой бы ни была ваша причина или текущая ситуация с трудоустройством, вы решили приобрести эту книгу — и, сделав это, вы решили присоединиться к экономической безжалостной силе малого бизнеса. Может быть, ваш бизнес будет неполный рабочий день и на дому. Может быть, вы решите бросить все это и перейти на полный рабочий день, потратив на это все свое время и деньги. Что бы вы ни решили, вы выбрали нашу книгу, чтобы помочь вам в запуске, и мы сделаем именно это.

Руководство по созданию малого бизнеса — это наполненный фактами отчет о том, что нужно и чего нельзя делать при открытии малого бизнеса в двадцать первом веке.Соответствующая информация представлена ​​без беспорядка стадного психологического материала. Вы можете получить это в другом месте. Тем не менее, необходимо быть серьезным и взволнованным в отношении предлагаемого вами бизнеса, поэтому мы написали эту книгу в стиле, который легко понять и быстро прочитать.

Хотя эта книга предназначена для новичка, опытный бизнесмен также может использовать ее в качестве справочника или, что еще лучше, дать прочитать ее другому потенциальному предпринимателю. Чем больше людей знают основные факты об открытии бизнеса, тем лучше.

Что такое малый бизнес?

Первый поучительный факт о малом бизнесе заключается в том, что на самом деле в нем не так уж много мелкого. Начнем с основ: согласно последним данным Управления по делам малого бизнеса США, малый бизнес — это любая независимая компания, в которой работает менее пятисот человек. Но малые предприятия также

•  Представляют 99,7 процента всех фирм-работодателей

•  Нанимают около половины всех работников частного сектора

•  Зарабатывают 43 процента от общей суммы U.S. фонд заработной платы в частном секторе

•  Создали 65 процентов чистых новых рабочих мест за последние семнадцать лет

•  Создали более половины несельскохозяйственного частного валового внутреннего продукта

•  Наняли 43 процента высокотехнологичных работников (ученых, инженеров, компьютерные программисты и другие)

•  52 % из них работают на дому и 2 % — по франшизе

•  Составляют 97,5 % всех выявленных экспортеров и произвели 31 % стоимости экспорта в 2008 финансовом году

•  Производство 16.В 5 раз больше патентов на одного работника, чем в крупных патентных фирмах

Эту статистику стоит помнить, когда вы начинаете думать, что вы слишком «малы», чтобы конкурировать.

Вы рассматриваете этот вариант в интересное время. Бюро переписи населения США сообщило в мае 2012 года, что количество новых предприятий в США сокращается с 1980-х годов, а количество новых малых предприятий резко сократилось во время рецессии 2008–2009 годов. Означает ли это, что Соединенные Штаты стали менее предприимчивыми или более склонными к риску?

Это вопрос к историкам.Эта книга о вас.

На местах, в зависимости от ваших идей и направления бизнеса, меньше конкуренции и больше страха среди конкурентов может быть очень полезным. Во-первых, вы не упускаете из виду преимущества и риски, связанные с открытием малого бизнеса, потому что вы приняли первое важное решение: пройти через процессы запуска успешного бизнеса. Вы начинаете важную работу прямо сейчас. Во-вторых, настало время, чтобы умные, готовые к риску бизнесмены взяли под свой контроль рынок.Несмотря на шаткую экономику, в некотором смысле никогда не было лучшего времени, чтобы начать малый бизнес.

Несколько слов о малых офисах и домашнем офисе

Малые офисы и предприятия с домашним офисом (SOHO) — некоторые называют операторов этих предприятий «домашними предпринимателями» — постоянно растущая часть малого бизнеса, и часть, которую вы должны подумайте, по крайней мере, в начале.

Домашние предприятия в настоящее время представляют половину всех компаний в США, которые соответствуют определению малого бизнеса Управления по делам малого бизнеса США.Это означает, что было создано около пятнадцати миллионов предприятий, которыми люди управляют у себя дома. Многие из них называются микропредприятиями, то есть компаниями, в которых работает один или два сотрудника.

Технологии являются мощным двигателем роста таких предприятий. Помимо рабочего места, базового компьютера и подключения к Интернету, а также телефона, большинству непроизводственных предприятий в наши дни не нужно ничего больше. Даже финансовые вложения в вычислительную технику стали значительно меньше, чем десять лет назад.Во-первых, что происходит на аппаратной стороне. Фактическое вычислительное оборудование — сами компьютеры, мониторы и принтеры — перемещается с настольных компьютеров на портативные устройства. Что касается программного обеспечения, то традиционные приобретаемые в магазине компакт-диски с программным обеспечением переходят к облачным вычислениям (где вы, по сути, заходите на сайт в Интернете, чтобы получить доступ к нужным вам программам, и вам вообще не нужно покупать физическое программное обеспечение). Наконец, сама работа перемещается в более виртуальную среду для совместной работы благодаря программному обеспечению, которое могут использовать несколько человек одновременно.

В будущем вы можете вести свой бизнес исключительно со смартфона или планшета. А кто знает? Традиционный офис может пойти по пути дронта.

Что предлагает эта книга

В этой книге описаны все этапы создания и запуска бизнеса, от визуализации до финансирования и фактического запуска. Он также предоставляет бесценные вспомогательные ресурсы, которые помогут вам быстро начать свой бизнес из дома или из коммерческого помещения.Мы действительно думаем, что вам понравятся наши новые разделы ресурсов.

С тех пор как было опубликовано последнее издание этой книги, мы наблюдаем невероятную эволюцию в том, как государственные и местные органы власти обрабатывают деловую информацию в Интернете. В главе 14, в которой представлено руководство по регистрации бизнеса в разных штатах, мы теперь даем вам ссылки на основные места, где находятся самые свежие ресурсы для государственной регистрации бизнеса, налоговой и трудовой информации в Интернете, а также контактную информацию для телефона и традиционной почты.

Почему? Потому что законы, постановления и, что наиболее важно, формы и названия документов, а также регистрационные номера меняются в государственных и местных органах власти ежедневно в любой точке страны — с момента публикации книги, которую вы держите в руках. Поэтому в этом выпуске мы предлагаем вам несколько способов связаться с агентствами, чтобы вы могли быстрее и точнее отслеживать формы и отвечать на вопросы.

Но это не все, что мы изменили в главе 14. Открытие бизнеса — это целостный процесс, включающий юридическое, налоговое и финансовое планирование как для дома, так и для бизнеса.Поэтому мы предоставляем более широкий спектр ресурсов, чтобы помочь вам найти лучших юристов, сертифицированных бухгалтеров и специалистов по финансовому планированию в вашем районе.

Книгу завершают три приложения. В Приложении A перечислены публикации Администрации малого бизнеса, которые могут быть вам полезны на различных этапах открытия вашего бизнеса. Приложение B содержит таблицу ставок государственных налогов. Приложение C содержит все рабочие листы, представленные в книге, а также несколько дополнительных для удобного фотокопирования и простого использования.

Обычные заявления об отказе от ответственности

Как мы часто будем повторять, эта книга никоим образом не должна рассматриваться как юридическое руководство. Никогда не обращайтесь за юридической консультацией ни к кому, кроме юриста. Тем не менее, информация, содержащаяся здесь, является фактической и исследованной. Любые упущения или ошибки являются чисто непреднамеренными. Авторы не несут ответственности за неправильное толкование, непреднамеренные ошибки или опечатки. Это руководство для использования наряду с профессиональной и юридической помощью, которую вы ищете. Это очень информативный обзор, предназначенный для того, чтобы вы задумались о подводных камнях и возможностях впереди.

Почему мы написали эту книгу

Осознавая плюсы и минусы открытия малого бизнеса, вы сможете лучше справляться со сложностями ведения бизнеса в будущем. Мы говорим это, потому что в марте 2002 года мы учредили собственный малый бизнес. Процесс был наполнен головной болью, техническими деталями и небольшими проблемами, которые превратились в большие. Весь процесс, от встречи с адвокатом до получения последнего необходимого нам документа, занял невероятно напряженные и запутанные два с половиной месяца.Отчасти это произошло из-за ненужной бюрократии, но в основном из-за нашего собственного незнания надлежащих процедур и требований.

Что бы мы отдали за простое и краткое руководство по регистрации и открытию бизнеса. Нужна была не мотивация или книги, описывающие тренды в бизнесе, а достоверная информация без всей сопутствующей чепухи. К сожалению, все, что мы нашли в местных книжных магазинах, были мотивационными и модными книгами. Хотя эти книги могли иметь отношение к некоторым людям, для нас они были просто препятствием для поиска необходимой информации.Надежная информация о том, как начать бизнес, была неуловимой, поэтому мы решили поделиться с вами тем, что узнали из первых рук — на собственном горьком опыте.

От себя мы хотели бы поблагодарить сотрудников Sourcebooks за помощь и совет. Особая благодарность Доминику Ракке, издателю, впервые предоставившему эту книгу шанс, и Питеру Линчу.

Мы надеемся, что «Руководство по началу работы с малым бизнесом» окажется полезным при создании вашего малого бизнеса, независимо от его размера. Удачи, успехов и прибыли!

― Мэтью Томпсон и Майкл Джаброне
Март 2013 г.

Полный контрольный список из 10 шагов для успешного стартапа

* Эти инструменты и другая информация защищены авторским правом 2019 г. The Small Business Company, Ltd.(«TSBC») и используется по лицензии TD Bank, NA. Эта информация была подготовлена ​​TSBC только для общих информационных целей. TSBC несет исключительную ответственность за содержание. Любые мнения, выраженные здесь, принадлежат TSBC и не обязательно отражают мнение TD Bank, N.A. или любых его аффилированных лиц, директоров, должностных лиц или сотрудников. Эти материалы не предназначены для предоставления юридических, налоговых или бухгалтерских консультаций или предложения вам участвовать в какой-либо конкретной сделке. TD не подтверждает и не гарантирует точность информации, предоставленной TSBC или любой другой третьей стороной, и эта информация не обязательно отражает деловую практику или опыт TD.Ни TD, ни TSBC не делают никаких заявлений и не гарантируют точность и/или достоверность такой информации, и ни TD, ни TSBC, ни их соответствующие сотрудники не несут ответственности за любые убытки или ущерб, понесенные в результате любого использования такой информации. Пожалуйста, проконсультируйтесь со своим адвокатом, бухгалтером или другим консультантом относительно вашей конкретной ситуации. Любое использование любой такой информации осуществляется исключительно и исключительно на ваш страх и риск.

Ни при каких обстоятельствах никакая информация, содержащаяся в представленных материалах, не должна использоваться или рассматриваться как предложение или обязательство, или ходатайство о предложении или обязательстве участвовать в какой-либо конкретной сделке или стратегии, или должна рассматриваться как юридическая или налоговая консультация.

Банковские и кредитные продукты и услуги, банковские депозитные продукты, а также продукты и услуги управления казначейством для поставщиков медицинских услуг и плательщиков предоставляются TD Bank, N.A., членом FDIC. Кредитные и лизинговые продукты и услуги, включая карточные услуги и торговые услуги, а также некоторые другие банковские продукты и услуги, могут потребовать одобрения кредита.

Нажав на эту ссылку, вы покидаете наш веб-сайт и переходите на сторонний веб-сайт, который мы не контролируем.

Ни TD Bank US Holding Company, ни его дочерние или аффилированные компании не несут ответственности за содержание сторонних сайтов, гиперссылки на которые находятся на этой странице, а также не гарантируют и не подтверждают информацию, рекомендации, продукты или услуги, предлагаемые на сторонних сайтах. партийные сайты.

Политики конфиденциальности и безопасности сторонних сайтов могут отличаться от политик TD Bank US Holding Company. Вам следует ознакомиться с политиками конфиденциальности и безопасности любого стороннего веб-сайта, прежде чем предоставлять личную или конфиденциальную информацию.

Как начать бизнес за 6 шагов

Шаг № 5: Зарегистрируйтесь в правительстве и IRS

Выбранная вами структура бизнеса определит, где и как вам нужно зарегистрировать свой бизнес.

Получение идентификационного номера федеральной налоговой службы и штата

Вашему предприятию потребуется идентификационный номер федерального налогоплательщика, также известный как идентификационный номер работодателя (EIN), если применимо любое из следующих условий:

  • На вашем предприятии есть или будут работать сотрудники
  • Вы создали бизнес как корпорацию или товарищество
  • У вас есть ООО, которое состоит из нескольких участников или выбрано для налогообложения как корпорация
  • Ваш бизнес связан с определенными организациями или подает определенные налоговые декларации
  • Вы намерены создать пенсионный план Кео как самозанятое лицо

Если ни одно из этих федеральных требований не применяется, вы все равно можете получить EIN.Есть 2 основных преимущества его наличия, когда он не требуется:

  • Вы можете предложить его вместо своего номера социального страхования клиентам или любому другому лицу, которое должно вам платить.
  • Он может понадобиться вам, чтобы открыть банковский счет для вашего бизнеса или подать заявку на получение определенных разрешений.

Если ваша компания платит налоги штата, вам может понадобиться идентификационный номер налогоплательщика штата в дополнение к вашему EIN. Процесс и требования различаются в зависимости от штата, поэтому проконсультируйтесь с правительством вашего штата о вашей конкретной ситуации.

Регистрация названия вашей компании

Если вы ведете бизнес под именем, которое не указано в ваших личных юридических документах, вам необходимо сделать следующее.

Защитите имя вашей организации

«Имя объекта» работает на уровне штата. Это не позволяет другим предприятиям работать под тем же именем и позволяет штату точно идентифицировать ваш бизнес. В штатах действуют разные правила относительно того, каким предприятиям требуется имя объекта и каким оно может быть.Например, в некоторых штатах название вашей организации должно отражать тип вашей деятельности.

Торговая марка вашего бренда, бизнеса или продукта

Товарный знак действует на федеральном уровне. Он защищает название вашего бизнеса и любые другие продукты или услуги, которые вы решите зарегистрировать как свои собственные. Вы подаете заявку на товарный знак через Ведомство США по патентам и товарным знакам (USPTO).

Товарный знак защищен законом, поэтому важно убедиться, что имя, которое вы хотите использовать, доступно.В USPTO есть федеральная база данных, которая регулярно обновляется.

Зарегистрировать имя «Ведение бизнеса от имени»

Имя для ведения бизнеса, более известное как администратор базы данных, — это имя, отличное от вашего собственного, которое вы используете для ведения бизнеса. В большинстве штатов требуется, чтобы вы зарегистрировали администратора баз данных, и вам также может потребоваться зарегистрироваться на уровне округа или города.

Администратор баз данных не защищает название вашей компании от использования другими, но позволяет вам на законных основаниях вести бизнес под этим названием, даже если у вас нет отдельного юридического лица.Ваш администратор базы данных вместе с EIN также позволит вам открыть счет в банке на имя вашей компании. Это выгодно для индивидуальных предпринимателей, которые хотят использовать запоминающееся имя для своей компании.

Регистрация на государственном уровне

Если вы не являетесь индивидуальным предпринимателем, вам, как правило, необходимо зарегистрироваться в штате, где вы выполняете одно из следующих действий:

  • Поддерживать физическое присутствие или проводить личные встречи с клиентами
  • Есть сотрудники, которые там работают
  • Генерировать значительную часть вашего дохода

В любом штате, где зарегистрирован ваш бизнес, вам также потребуется зарегистрированный агент для получения юридических бумаг и документов от имени вашей компании.Большинство владельцев бизнеса предпочитают использовать услуги зарегистрированного агента, но вы можете взять на себя эту роль самостоятельно. При регистрации вам необходимо будет предоставить следующее:

  • Название вашей компании и домашний адрес
  • Информация о зарегистрированном агенте
  • Информация об акциях, если у вас есть корпорация
  • Документация для вашей бизнес-структуры (ООО, товарищество и т.д.)

Для каждого типа бизнеса существуют разные требования к документации, поэтому убедитесь, что у вас есть правильные документы, прежде чем пытаться зарегистрироваться.

Получение местных разрешений

В зависимости от вашей отрасли и вида деятельности вам может потребоваться подать документы на получение определенных лицензий и разрешений в вашем городе или округе. Обычно это относится только к ООО, корпорациям и товариществам, но индивидуальным предпринимателям с администраторами баз данных также может потребоваться обеспечить аналогичные документы.

Проверьте веб-сайты местных органов власти, чтобы определить, какие правила применимы к вам. Обязательно проверьте на уровне штата, города и округа.

Для корпораций: создание учредительных документов

Если вы создаете корпорацию, вам нужно будет соблюдать дополнительные правила и нормы, начиная с вашего учредительного договора.Эти статьи, зарегистрированные в вашем штате, юридически определяют вашу компанию как действующую коммерческую единицу и подробно описывают вашу корпорацию:

  • Наименование и основное место деятельности
  • Имена индивидуальных учредителей
  • Директор, если имя
  • Зарегистрированный агент
  • Предполагаемая деятельность
  • Информация об акциях, включая количество и стоимость доступных акций

Вы можете самостоятельно составить учредительный договор или нанять для помощи бизнес-юриста.Если вы решите сделать это самостоятельно, рекомендуется посетить веб-сайт государственного секретаря вашего штата; большинство штатов предоставляют полезные образцы соответствующих учредительных документов.

Отставить комментарий

Обязательные для заполнения поля отмечены*