Мой бизнес план: Бизнес-планы готовые примеры

Содержание

Центр «Мой бизнес» в Липецкой области

Возможно ли научиться предпринимательству? Какими знаниями должен обладать предприниматель, чтобы его бизнес был успешным? Наверняка вы не раз задавались таким вопросом. Начиная и развивая бизнес, многие считают, что специальных знаний для этого не нужно, что полученных ранее навыков, накопленного опыта вполне достаточно, но нередко именно это убеждение и является барьером на пути бизнеса к успеху.

26

месяцев работы

60+

учебных курсов

1518

субъектов МСП обучено

14

открывшихся компаний

Центр «Мой бизнес» открылся на базе АНО «ЦРП г. Дзержинска»

14 ноября в Центре развития предпринимательства состоялось масштабное мероприятие приуроченное открытию Центра «Мой бизнес».

При открытии была организована выставка для предпринимателей «Услуги и технологии для бизнеса». Посетители выставки в спокойной рабочей атмосфере ознакомились с экспонентами и получили полный объём необходимой информации, которая позволила быть в курсе всех последних новаций для обеспечения эффективной работы в бизнес-индустрии.

Так же Центром был проведен комплекс обучающих программ в виде тренинга: «Продвижение в сети интернет своего бизнеса,
как эффективно управлять репутацией» и семинара «Финансы для собственника. Финансовая модель предприятия, управление стоимостью и структурой капитала».

Центр развития предпринимательства «Мой бизнес» открылся в Дзержинске по адресу: ул. Урицкого, 10 (2 этаж, каб. 17). 

Центр будет предоставлять комплексные услуги в формате «единого окна», то есть предприниматель сможет в одном месте узнать всю необходимую информацию и получить консультацию обо всех видах поддержки предпринимательства.

Это позволит предпринимателям нашего города получить необходимые услуги и консультации у специалистов любого уровня.

В планах работы центра «Мой бизнес» услуги «единого окна» заменят дзержинским предпринимателям обращения почти в 40 федеральных и региональных ведомств, предоставляющих услуги и меры поддержки предпринимателям.

«Мы очень надеемся, что данный центр поможет как начинающим, так и действующим предпринимателям нашего города получить информацию и услуги на более качественном уровне. И в первую очередь облегчить жизнь предпринимателям. Здесь они смогут получить ответы на любые вопросы» — отметила заместитель главы администрации города Дзержинска Юлия Ашуркова.

Открытие центра «Мой бизнес» проходит в рамках реализации национального проекта «Малое и среднее предпринимательство и поддержка индивидуальной предпринимательской инициативы» и регионального проекта «Акселерация субъектов малого и среднего предпринимательства».

Записаться на консультацию в окна «Мой бизнес» можно по телефону 8(8313) 25-80-85 или 8(8313) 26-83-81

5. Защита творческих проектов «Мой бизнес-план»

Бизнес-планы составлены 🙂 !!! … — но это полдела 🙁 ???

Главное — еще впереди: необходимо так презентовать Ваш БИЗНЕС-ПЛАН, чтоб им заинтересовались «инвесторы». 

ШАГ 1 «Защита бизнес-плана» (максимальное количество — 10 баллов).

Участники проекта, 

Вам необходимо подготовить защиту составленного бизнес-плана, предварительно распределите обязанности между всеми (!) членами команды, и в добрый путь! 

Критерии 

оценки защиты бизнес-плана

0 баллов – не отвечает требованиям критерия

1 балл – частично отвечает требованиям критерия

2 балла – полностью отвечает требованиям критерия

1. Наличие грамотно подготовленной презентации (технический аспект), адекватной содержанию и задачам бизнес-плана.

2. Устная защита бизнес-плана интересна, понятна и содержательна (броское начало, детали в середине, хорошее заключение).

3. Защита хорошо отработана (без ошибок, каждый человек знает свою часть, выступающие говорят ясно и громко).

4. Участие всех членов группы в защите, их ответственное отношение к проекту.

5. Подробные и детальные ответы на вопросы других команд.

Оценивание защиты бизнес-планов можно увидеть ЗДЕСЬ

Оценивание защиты бизнес-плана

Оценивание этапа «Защита бизнес-плана»


ШАГ 2 «Отзыв на работу другой команды» (3 балла).

Предприниматель должен быть в курсе новинок на рынке,чтобы увереннее чувствовать  себя в конкурентной борьбе.

Предприниматель должен быть адекватен к победам и неудачам своих конкурентов.  

Внимательно наблюдайте за защитой бизнес-планов другими группами. 

Отзыв о защите бизнес-плана другой команды

Форма без названия


ШАГ 3 (3 балла).

Уважаемые участники, проект «Мой бизнес-план» подошел к концу. 

Давайте подведем итоги нашей работы…

Опрос «Работа над групповыми заданиями»

Опрос «Работа над групповыми заданиями»

УЧАСТНИКИ ПРОЕКТА, 

защита бизнес-плана важное обстоятельство в вопросе его продвижения: от того, насколько убедительно прозвучит Ваше выступление, может зависеть, будет ли он претворен в жизнь или так и останется всего лишь идей, проектом!

  НА СТРАНИЦЕ БЛОГА «Защита бизнес-плана» Вы можете поделиться впечатлением о процессе подготовки защиты, возникших трудностях и оригинальных идеях. Удачи!

ШАГ 4 (бонус- 5 баллов).

Людовик Метцель, польский инженер, архитектор, предприниматель; в конце XIX века открыл первое в России «рекламное агентство», сказал: «Реклама — двигатель торговли».

Опираясь на данный совет, прорекламируйте свой бизнес-план и результат разместите в Google-презентации «Реклама — двигатель бизнеса».

Презентация «Реклама — двигатель бизнеса»

Презентация «Реклама — двигатель бизнеса»


Уважаемые участники, 

оценку Вашей работы в проекте можно увидеть в ТАБЛИЦЕ РЕЗУЛЬТАТОВ

Таблица результатов проекта «Предпринимательство»

Таблица результатов проекта «Предпринимательство»

Сожгите свой бизнес-план — Сила ума

В сентябре 2012 года я составил бизнес-план до конца 2014 года. Это была огромная таблица, в которой я попытался уложить нашу стратегию в цифрах. Вообще я уже давно не верил в большие долгосрочные бизнес-планы. Но тогда я постарался, ведь от этой таблицы зависело очень многое. Меня попросил сделать эту таблицу менеджер потенциального инвестора. К цифрам указанным в бизнес-плане могли быть привязаны инвестиционные транши. Я потратил несколько дней, чтобы детально представить будущее, расходы, заработные платы, доходы. С одной стороны я не верил в то, что делаю. Мой опыт говорил, что через месяц все может поменяться. Я трачу время на бесполезную вещь. С другой стороны я говорил себе, что так надо. Скажу честно, я очень хотел получить этого инвестора, ведь это был один из самых крутых российских венчурных капиталистов — Сергей Белоусов. Я считал, что для развития нашей компании это будет очень полезно. И я заставил себе поверить в необходимость бизнес-плана до 2014 года и сделал его. 

Вчера я нашел в почте то, что отправлял более года назад Ольге Маслиховой, занимавшейся тогда нашей сделкой со стороны Сергея, и улыбнулся. Более неправдоподобного документа сложно представить 🙂 Изменилось почти все. Бизнес на нашей стадии напоминает поход конкистадоров. У тебя есть направление, но нет карты. Ты можешь идти на юг, потому что думаешь, что там Эльдорадо. Ты можешь держать направление по компасу, но ты никогда не знаешь, что тебя ждет за поворотом. 

Тогда мы потратили два месяца на обсуждения. Я подготовил множество отчетов, ответов, таблиц — в итоге Сергей и Ольга приняли положительное решение об инвестициях в Dodo Pizza. Мы договорились о цене и перешли к этапу оформления сделки. И в этот момент они пропали, на время, но я уже не мог ждать. Я отказался от сделки и нашел другого инвестора. Подробно эта история описана здесь. Это было мое первое знакомство с venture capitalist. Я не скажу, что тогда я разочаровался в VC или у меня остался какой-то негативный осадок. Нет, я просто решил, что в тот момент я не готов тратить время на отчеты и зависеть от графика инвесторов. Это слишком неэффективно для нашего бизнеса. К тому же, благодаря блогу, у меня были другие варианты. Я решил подождать, подрасти и вернуться к VC позже.

Осенью 2013 года мы объявили о третьем раунде привлечения инвестиций в “Додо Пиццу”. Я подробно рассказывал об этом здесь. С самого начала у меня было два варианта. Традиционный — профессиональные фонды, venture capitalist. И нетрадиционный — работа с большим количеством частных инвесторов. Практического решения, как работать с большим количество небольших частных инвесторов, на тот момент у меня не было. Как решить проблему администрирования? Как все это легально оформить с точки зрения российского законодательства? И я решил пойти по первому варианту, но при этом параллельно думать и разрабатывать запасной, второй, вариант. Сегодня я могу подвести итог. Решение принято.

Мы будем привлекать инвестиции по второму варианту — пойдем по новому нетрадиционному пути. Мы разработали удобную и работоспособную схему и привлечем капитал для развития Dodo Pizza без участия профессиональных фондов. Инвестировать в “Додо Пиццу” сможет каждый, кто увидит в нашей Компании перспективы и найдет наше предложение выгодным для себя. Я закончил свое повествование в начале декабря 2013 года на том, что мы ведем переговоры с тремя фондами. Можно сказать, что переговоры прошли успешно. Два новых фонда добавилось. Три фонда отпали. В итоге в середине января два фонда выразили свою готовность проводить детальный due diligence и переходить к обсуждению оценки, но я уже принял другое решение. Я решил не работать с фондами.

В ближайшее время расскажу о причинах такого решения и том, как проходили переговоры с инвесторами. Расскажу об опыте общения с таким фондами как Almaz Capital Александра Галицкого, Ru-net Holding Леонида Богуславского, Александром Журбой и Genezis Capital, Blue Wire Capital, а также Борис Йорданом и группой Sputnik.

P.S. Кстати, первым инвестором, которому я сделал предложение в третьем раунде этой осенью, был Сергей Белоусов, ведь он уже был лично знаком со мной и нашей компанией. Сергей перенаправил меня к Ольге Маслиховой — она курировала сделку год назад. Я написал ей несколько писем, но не получил в этот раз никакого ответа. Даже такого простого, как “Федор, нам не интересно ваше предложение”. Видимо, крутые венчурные инвесторы считают, что им в отличии от предпринимателей нельзя отказывать 🙂

План мероприятий | Мой бизнес

План мероприятий ЦПЭ на 2022 год
№ п/п Наименование мероприятия Дата проведения
Январь
Февраль
Март
Апрель
1 Обучающий очный семинар «Основы экспортной деятельности» в г. Владикавказ. 22 апреля 2022 года
Май
2 27-ая Азербайджанская Международня выставка «Пищевая Промышленность» (Interfood Azarbaijan) в г.Баку (АЗЕРБАЙДЖАН). 18-20 мая 2022 года
3 Обучающий очный семинар «Таможенное регулирование экспорта» в г. Владикавказ. 20 мая 2022 года
4 Индивидуальный стенд. Международный форум «ПИВО» г. Сочи (РОССИЯ). 24-27 мая 2022 года
Июнь
5 Международная бизнес-миссия в г.Ташкент (УЗБЕКИСТАН). 6-9 июня 2022 года
Июль
Август
Сентябрь
6 Международная бизнес-миссия в г. Нур-Султан (КАЗАХСТАН). 5-9 сентября 2022 года
7 Обучающий очный семинар «Правовые аспекты экспорта» в г. Владикавказ. 20 сентября 2022 года
8 Коллективный стенд. «31-ая осенняя выставка продуктов питания WorldFood Moscow» в г. Москва (РОССИЯ). 21-24 сентября 2022 года
Октябрь
9 Обучающий очный семинар «Документационное сопровождение экспорта» в г. Владикавказ. 19 октября 2022 года
Ноябрь
10 Обучающий очный семинар «Логистика для экспортеров» в г. Владикавказ. 16 ноября 2022 года
11 Международная Конференция «Южные ворота России. Развитие торгово-экономического сотрудничества предпринимателей Юга России и государств Южного Кавказа и Среднего Востока — 2022» в г. Владикавказ. 18 ноября 2022 года
Декабрь
12 Международная бизнес-миссия в г. Дубай (ОАЭ). 5-8 декабря 2022 года
13 Обучающий очный семинар «Налоги в экспортной деятельности» в г. Владикавказ. 7 декабря 2022 года

Центр «Мой бизнес» в Липецкой области

Возможно ли научиться предпринимательству? Какими знаниями должен обладать предприниматель, чтобы его бизнес был успешным? Наверняка вы не раз задавались таким вопросом. Начиная и развивая бизнес, многие считают, что специальных знаний для этого не нужно, что полученных ранее навыков, накопленного опыта вполне достаточно, но нередко именно это убеждение и является барьером на пути бизнеса к успеху.

26

месяцев работы

60+

учебных курсов

1518

субъектов МСП обучено

14

открывшихся компаний

Мой бизнес в Европе: бизнес проект, SWOT-анализ, бизнес-план

 Бизнес

Бизнес в Европе все чаще интересует российских и иностранных предпринимателей благодаря положительным отзывам о деловом климате многих европейских регионов, включая Испанию, а также качественной поддержке малого и среднего предпринимательства со стороны европейских властей.

Для создания компании с нуля в чужой стране будущему предпринимателю требуется не только опыт, но и базовые знания об организации бизнес-процессов, например: как разработать бизнес-проект с нуля; что такое SWOT-анализ и самодиагностика предпринимателя; как создать бизнес-план или выбрать юридическую форму бизнеса.

Мы расскажем вам с чего начать при создании бизнеса на европейском рынке. В качестве примеров расскажем о некоторых инструментах, которые используют испанские предприниматели.

Кроме того, существует ряд факторов, которые следует учитывать, среди них:

  • Количество партнеров
  • Социальный капитал
  • Ответственность перед третьими лицами
  • Требования к Уставу компании
  • Налоговые обязательства

Прежде чем создавать бизнес на иностранном рынке, необходимо обладать знаниями о возможных формах юридических лиц, которые наилучшим образом согласуются с вашей бизнес-моделью, отвечают вашим возможностям и потребностям.

На основании информации Главного управления промышленности и малого и среднего предпринимательства в Испании, мы предоставляем пользователям портала fenix.today бесплатный инструмент для облегчения выбора юридической формы бизнеса в Испании и всю необходимую информацию для создания фирмы. Итак, по пунктам:

  • Бизнес-проект
  • SWOT-анализ
  • Бизнес-план
  • Выбор юридической формы
  • Самодиагностика предпринимателя

Ваш бизнес в Европе: бизнес проект и важные вопросы для его создания

Бизнес-проект (исп.: Proyecto empresarial). Когда вы решаете начать предпринимательскую деятельность, первое, что нужно сделать — перевести свою идею в проект. Кроме того, проект должен учитывать следующие аспекты: конкурентный рынок, отраслевые особенности, административные вопросы и финансирование.

Конкурентный рынок. Перед тем, как приступить к проекту, необходимо провести анализ рынка с объективностью и реализмом, пытаясь ответить, среди прочего, на следующие вопросы: является ли проект частью растущего рынка Испании или он один из тысячи себе подобных? Принадлежит ли ваша идея к инновационному сектору? Знаете ли вы отраслевые особенности вашего бизнеса и есть ли конкуренция на рынке, с которой вы столкнетесь?

Административные вопросы. Еще один элемент, который следует учитывать — это определить такие административные аспекты, как: контракты на работу, партнерские соглашения, договоры с клиентами и поставщиками, социальное обеспечение, различные разрешения, налоги, муниципальные лицензии, страхование и многое другое.

Финансирование. Это, как правило, первое препятствие для запуска бизнес-проекта и, следовательно, является жизненно важным моментом. В связи с этим, важно иметь ответы на следующие вопросы: имеются ли достаточные собственные ресурсы?

Нужно ли переходить к другим источникам финансирования, таким как кредиты или займы? Каковы особенности займов в стране? Существуют ли меры поддержки со стороны государственных администраций, к которым можно обратиться при реализации проекта?

SWOT-анализ вашего бизнеса в Европе

SWOT-анализ вашего бизнеса (исп.: Análisis DAFO — Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades) представляет собой сильные и слабые стороны проекта, угрозы и возможности. SWOT-анализ является инструментом, который позволяет работодателю проанализировать возможность существования вашего бизнес-проекта на местном рынке.

Проведя такой анализ вы сможете понять реалии вашей идеи, бренда или продукта для принятия решений в будущем.

SWOT может стать хорошим началом при создании нового бизнес-проекта, поскольку такой анализ помогает установить стратегию развития бизнеса и определить его жизнеспособность. SWOT-анализ может быть применим к действующему бизнесу для анализа ситуации уже созданной и действующей компании.

SWOT состоит из внутреннего анализа (сильные и слабые стороны бизнеса) и внешнего анализа (угрозы и возможности вашего бизнеса). На этапе внутреннего анализа всесторонне изучается положение компании или бизнес-проекта с учетом его сильных и слабых сторон. На этапе внешнего анализа изучаются возможные угрозы, которые должны быть предупреждены или преодолены. А также возможности внешнего рынка, которые могут быть использованы для роста компании.

Как только SWOT-анализ вашего бизнеса будет выполнен, необходимо определить стратегию развития компании или бизнес проекта, которая приведет к укреплению сильных сторон, преодолению слабых мест, контролю угроз и использованию возможностей на местном рынке.

Что такое SWOT матрица?

SWOT матрица помогает визуализировать важнейшие факторы, влияющие на ваш бизнес. Матрица показывает набор факторов SWOT: Слабые стороны, угрозы, возможности и сильные стороны. Если SWOT анализ уже запущен — матрица наглядно показывает по каждому разделу текущее состояние дел компании.

Благодаря выявленным данным — SWOT-факторам — возможно создать наиболее удобные стратегии для вашего бизнес-проекта. Существует четыре типа стратегий:

  • Наступательная стратегия — используется в случае определения сильных сторон + возможностей.
  • Стратегия роста — вы можете связать внутренние и внешние сильные стороны, чтобы улучшить ситуацию. Например, если компания является лидером в определенной сфере и имеет повышенный спрос, можно использовать более агрессивные стратегии продаж, рекламные акции и иные инструменты, повышающие рост кампании.
  • Оборонительная стратегия — используется при наличии угроз и сильных сторон компании (Сила + Угрозы).
  • Реактивная стратегия — соотносится с внутренними сильными сторонами для противодействия внешним угрозам. Например, если компания является лидером определенного продукта или услуги, а спрос уменьшается, могут быть созданы новые продукты или предложения с более низкими ценами
  • Адаптивная стратегия — используется при связывании слабых сторон + возможностей бизнеса.
  • Стратегия переориентации — в этом смысле некоторые слабые бизнес-элементы изменяются, чтобы воспользоваться возможностями. Например, если существует плохое постпродажное обслуживание и обнаруживается, что этот фактор имеет большое значение в предлагаемых услугах. Его можно повысить и создать рекламную кампанию, сделав нужные акценты.
  • Стратегия выживания — реализуется путем связывания Слабостей и Угроз бизнеса. В этом случае, бизнес стремится связать внутренние и внешние недостатки, чтобы занять определенное положение компании относительно конкуренции и применить механизм, который будет использоваться для преодоления этой ситуации. Например, чтобы не потерять клиентов необходимо создать новые стратегии лояльности.

Ошибочно смешивать стратегии с действиями компании. Стратегии не являются конкретными действиями бизнеса — они могут включать одно или несколько действий для реализации целей.

Инструмент SWOT анализа имеет дополнительную ценность по сравнению с аналогичными инструментами, помогая определить приоритеты различных стратегий бизнеса, которые могут быть созданы в том или ином случае. SWOT анализа помогает понять, в каком порядке должны выполняться стратегические действия. Таким образом, в зависимости от значения, присваиваемого каждому разделу SWOT матрицы, стратегии (которые будут связаны с этими значениями) будут иметь большее или меньшее значение для бизнеса.

Соответственно, при заполнении SWOT матрицы необходимо добавлять ранжированные данные с учетом релевантности.

Электронная SWOT матрица для бизнеса в Испании

Главное управление промышленности Испании и малого и среднего бизнеса предоставляет пользователям интерактивный и бесплатный инструмент для проведения SWOT-анализа. Этот инструмент требует для его использования аутентифицированного доступа, поскольку он позволяет сохранить реализованную SWOT-систему. Регистрация нового пользователя в системе позволяет сначала создавать новую SWOT-версию, а позже — сохранять старые версии (с возможностью их редактирования, изменения или удаления).

Таким образом, SWOT данные, созданные каждым пользователем, могут быть распечатаны, отредактированы, изменены и удалены. Пользователь также может оценить важность каждого из факторов, которые составляют его анализ. Присвоить каждому фактору оценку, в соответствии с той актуальностью, которую она дает в рамках своего бизнес-проекта.

Такая оценка будущего европейского бизнеса поможет вам определить приоритеты различных стратегий, а также понять порядок, в котором должна быть реализована каждая из них. Электронная SWOT матрица автоматически выполнит приоритезацию на основе значений, указанных пользователем.

Целесообразно попытаться отразить реальность компании или бизнес-проекта на Европейском рынке, чтобы как внутренний, так и внешний анализ был реалистичным для создания хорошей стратегии действий. Кроме того, для более объективного анализа может быть интересно собрать информацию о том, что другие люди думают о вашей компании или о вашем бизнес-проекте.

Бизнес-план

Бизнес-план (исп.: Plan de empresa) — это рабочий документ, в котором подробно описывается разработанная бизнес-идея, предназначенная для реализации вашего проекта. Бизнес-план представляет собой документ, который идентифицирует, подробно описывает и анализирует возможности для бизнеса, рассматривает его техническую, экономическую и финансовую целесообразность. В процессе создания Бизнес плана разрабатываются все процедуры и стратегия, необходимые для преобразования вышеупомянутой возможности в том или ином бизнес-проекте.

Бизнес-план — важный инструмент предпринимателя, независимо от профессионального опыта, а также от размера проекта. Для уже созданных компаний хорошо разработанный бизнес-план может помочь вернуть некоторые коммерческие, продуктивные, организационные или финансовые аспекты. Кроме того, его можно использовать в качестве основы, на которой поднимаются проекты роста или диверсификации основной деятельности.

Подготовка бизнес-плана имеет две конкретные цели

Бизнес план позволяет создателю проекта провести исчерпывающее исследование всех переменных, которые могут повлиять на исход бизнеса. Найдя необходимую информацию, предприниматель сможет самостоятельно определить жизнеспособность проекта. После этого бизнес-план будет служить внутренним инструментом для оценки прогресса компании, для ориентиров по возможным отклонениям от ожидаемого сценария.

Результаты исследований и выводов по бизнес-плану можно использовать в качестве презентацией проекта для партнеров или инвесторов, в целях запроса любого типа сотрудничества или финансовой поддержки (финансовых учреждений, институциональных или частных инвесторов, компаний венчурного капитала, государственных органов и других задействованных агентов).

Для подготовки бизнес-плана требуется ряд минимальных рекомендаций, связанные с формальными аспектами, такими как: словарный запас, структура документа, содержание или представление самого документа. Последующие действия по этим рекомендациям очень важны, поскольку бизнес-план будет представлять собой презентацию проекта.

Тем не менее, существует большая свобода действий в зависимости от цели, людей, которым она адресована, от сектора (экономической сферы деятельности) и вида деятельности. Мы предлагаем следующие рекомендации по подготовке бизнес-плана:

  • Оценка качества информации
  • Актуальность информации
  • Тотальность информации
  • Единица критериев в письменной форме

Качество информации. Предлагаемая информация и формулировка должны быть четкими, лаконичными, правдивыми и поддающимися проверке.

Актуальность информации. План должен быть документом, который собирает информацию и обновленные данные, поскольку небольшое отставание, особенно в проектах с высоким технологическим контентом, делает его мало полезным.

Тотальность информации. Бизнес-план будет охватывать все сферы деятельности компании, чтобы предоставить полную картину проекта.

Единица критериев в письменной форме. Бизнес-план обычно направляется более чем одному читателю, поэтому важно использовать язык, который можно понять несколькими группами: инвесторами, банками, поставщиками, техническими специалистами и так далее. Если в бизнес-плане есть свои объектные продукты или услуги с высоким технологическим контентом, необходимо приложить особые усилия, чтобы привести свою терминологию к понятному на языке всем заинтересованным группам.

Примерная структура бизнес-плана

Бизнес-план является открытым и динамичным документом. Он обновляется и видоизменяется по мере продвижения идеи. Бизнес план должен быть четким и понятным, он должен постоянно совершенствоваться. Поскольку бизнес план носит индивидуальный характер, он не соответствует какой-либо стандартной модели и строгой структуре. Однако он должен включать следующие обязательные аспекты:

  • Описание компании, бизнеса или предпринимательства.
  • Ссылка на опыт и цель создателей (промоутеров) идеи
  • Техническое описание бизнеса
  • Географическое местоположение
  • Экономико-финансовая структура
  • Организационная структура человеческих ресурсов
  • Юридическая структура бизнеса
  • Определение продукта или услуги
  • Описание потребностей для реализации целей
  • Различия с конкурентоспособными продуктами (что вас отличает от конкурентов)
  • Существование (подтверждение) прав на продукт или услугу для будущей продажи
  • Планирование коммерческих аспектов
  • Маркетинговый план
  • Анализ рынка, исследование рынка
  • Создание распределительных сетей
  • План покупок товара или услуги

Проанализируйте свой бизнес и изучите его техническую, экономическую и финансовую жизнеспособность. Систематизируйте и интегрируйте необходимые действия, чтобы ваша европейская бизнес идея стала реальностью.

Создайте свой бизнес-проект и поиграйте с различными экономическими сценариями, чтобы получить ответы на такие вопросы, как: сколько денег вам нужно для реализации вашего бизнеса, сколько у вас должностных лиц, в каком количестве нужно продать ваш продукт или услугу… В конце вашего плана вы можете поделиться вашей идеей с людьми (потенциальными партнерами) или финансовым организациям, которые могут помочь вам реализовать ее.

Выбор юридической формы бизнеса в Испании

Выбор юридической формы бизнеса в Испании (исп.: Elección de la forma jurídica) зависит от ряда факторов, которые следует учитывать:

  • Количество партнеров
  • Социальный капитал
  • Ответственность перед третьими лицами
  • Требования к Конституции
  • Налоговые обязательства

Для облегчения выбора юридической формы бизнеса, мы предоставляем пользователям портала Fénix Today бесплатный инструмент в виде наглядных схем и подробного описания каждой формы бизнеса в Испании.

Автор статьи: Fénix Today

Похожие материалы

бесплатных бизнес-шаблонов Excel от WikiCrea!


Как написать финансовый план и бизнес-план

Начало работы

WikiCrea понимает, что создание бизнеса — это тяжелая работа, и, прежде всего, что она включает в себя разработку финансового плана и бизнес-плана. После того, как вы определились с концепцией своего бизнеса, пришло время перейти к деталям: исследованиям и планированию. Ваш бизнес-план и ваш финансовый план — это два документа, которые необходимы для начала вашего бизнеса, но их разработка сопряжена с определенными проблемами.WikiCrea предлагает вам инструменты, статьи и шаблоны, которые сделают создание вашей компании более простым и интуитивно понятным, включая бесплатных бизнес-шаблонов Excel .

Какую компанию следует создать?

Когда вы создаете компанию, важно точно понимать, какую тип компании вы будете создавать и где. Если вы находитесь в Великобритании, вам будет интересно, например, кем вы больше являетесь: Индивидуальным предпринимателем или частной компанией с ограниченной ответственностью. А для налоговых и административных целей важно, чтобы вы ознакомились с мельчайшими подробностями администрирования стартапов.Ознакомьтесь с нашими статьями об открытии бизнеса в Великобритании, чтобы получить дополнительную информацию о ваших налоговых обязательствах и выборе категории бизнеса. И наоборот, если вы думаете о том, чтобы начать бизнес в Соединенных Штатах, обязательно ознакомьтесь с нашей статьей, в которой обсуждаются общие бизнес-структуры, плюсы и минусы каждой из них, а также наш растущий раздел о запуске в США. США. Обязательно следите за обновлениями для получения дополнительной информации о запуске вашего бизнеса в Великобритании, США и других странах англоязычного мира!

 Исследование и тестирование вашего плана

Создание бизнеса — это выбор отличной идеи и работа с ней — но это марафон, а не спринт! Наряду с нашими бесплатными  бизнес-шаблонами Excel вы также можете ознакомиться с нашей коллекцией статей, раскрывающих детали исследований, маркетинга и обслуживания ваших товаров и услуг.Нужна ли вам информация и советы по визуальному мерчандайзингу или маркетинговым исследованиям, WikiCrea всегда готова предоставить вам информацию, необходимую для успешного стартапа, от маркетинговых интервью до художественного руководства.

Был ли я создан, чтобы стать предпринимателем?

Рим не за один день строился, как и ваша компания. От создания корпоративной культуры до хорошего руководителя и знания грязных деталей ваших налоговых и юридических обязательств — предпринимательство не для слабонервных — но вы уже это знали.Обязательно ознакомьтесь с нашими статьями о продвижении позитивной культуры на рабочем месте, например, о том, как стать лучшим начальником, которым вы можете быть, или о том, чтобы офисные встречи были максимально продуктивными и эффективными. Наши писатели также здесь, чтобы привлечь ваше внимание к наиболее важным личным аспектам растущего предпринимателя и помочь вам отточить свои навыки и себя, чтобы стать лучшим предпринимателем, которым вы можете быть.

Приведите свою команду к успеху

Как культура рабочего места влияет на успех бизнеса? Помимо бесплатных бизнес-шаблонов Excel и демонстрации того, как начать свой бизнес в Великобритании, WikiCrea предлагает ценную информацию о том, как стать лучшим менеджером и привести свой бизнес к долгосрочному успеху.И это еще не все: мы готовим множество статей о визуальном маркетинге, контент-маркетинге и коммуникационных стратегиях для повышения лояльности клиентов, которые помогут вашему бизнесу достичь такого роста, о котором вы мечтали. Кроме того, мы даже включаем статьи, которые предупреждают вас о наиболее распространенных ошибках новичков. Что бы ни случилось, WikiCrea поддержит вас.

Что еще?

WikiCrea — ваш союзник в динамике создания бизнеса . Здесь у вас есть бесплатный доступ к десяткам статей, призванных помочь вам создать свое предприятие.WikiCrea планирует постоянно публиковать материалы, актуальные для самых разных предпринимателей, от советов для руководителей, продвигающих корпоративную культуру, до кратких изложений, помогающих ознакомиться с налоговой практикой при запуске стартапа в Великобритании. Мы здесь, чтобы погрузиться в нюансы создания и обслуживания предприятия и стремимся предоставить вам разнообразный контент, который демистифицирует различные этапы создания успешного бизнеса. Независимо от того, пытаетесь ли вы написать бизнес-план с помощью наших бесплатных бизнес-шаблонов Excel , для привлечения инвесторов или удержать своих постоянных клиентов, ресурсы WikiCrea всегда готовы помочь.Создание компании может показаться сложным делом;

WikiCrea поможет вам упростить задачу.

Как использовать свой бизнес-план | Малый бизнес

Не каждый предприниматель, начинающий свое дело, пишет бизнес-план, но каждый предприниматель должен это делать. Бизнес-план не гарантирует успеха вашего предприятия, но увеличивает шансы на успех, если вы правильно используете план как комплексный стратегический инструмент.От вашего первого проекта до следующей презентации ваш бизнес-план должен помогать генерировать идеи, планировать стратегии, направлять ваш бизнес и достигать тактических преимуществ на рынках, которые вы обслуживаете.

  1. Оценивайте и развивайте свою бизнес-идею при написании бизнес-плана. Признайте слабые стороны вашей бизнес-идеи. Написание вашего бизнес-плана выявит области, которые вам нужно запланировать, и проблемы, которых вы не ожидали. Поймите, что бизнес-план является частью процесса подготовки бизнеса.Избегайте ловушек и препятствий для вашего бизнеса, используя процесс бизнес-планирования, чтобы распознать их заранее.

  2. Используйте свой бизнес-план, чтобы продать свою бизнес-идею потенциальным инвесторам. Включите в свой бизнес-план всю маркетинговую, финансовую, справочную и стратегическую информацию, которая потребуется инвестору, чтобы быть в восторге от вашего делового предприятия так же, как и вы. Покажите инвесторам, как ваша фирма будет приносить пользу клиентам, получать прибыль и окупать их инвестиции с помощью стратегий вашего плана.

  3. Используйте свой завершенный и отточенный бизнес-план в качестве организационного инструмента для управления текущими усилиями вашего бизнеса. Пересмотрите стратегические части вашего плана, когда будете решать, как реагировать на элементы конкуренции на вашем рынке. Найдите в своем бизнес-плане области преимуществ, которые вы, возможно, не полностью проработали. Продолжайте добавлять и обновлять части вашего плана, относящиеся к конкурентной стратегии, чтобы ваш план оставался актуальным для текущих и развивающихся рыночных условий.

  4. Используйте свой бизнес-план в качестве внутреннего и внешнего маркетингового инструмента для стимулирования роста. Сделайте свой бизнес-план доступным для всех уровней управления, чтобы они знали о направлении фирмы и о том, какую роль они должны играть в развитии компании. Представьте свой бизнес-план продавцам и поставщикам, чтобы укрепить деловые отношения. Предоставление информации о том, как ваша компания намерена расти и вести бизнес в течение следующих пяти, 10 или 20 лет, может вселить уверенность в потенциального поставщика и, возможно, обеспечить дополнительные скидки.

Когда лучше пересмотреть и обновить свой бизнес-план?

Это третья часть из четырех частей, написанных Хэлом Шелтоном, наставником малого бизнеса SCORE и автором книги «Секреты написания успешного бизнес-плана». В предыдущих двух частях мы рассмотрели «4 раздела, которые должны быть в каждом бизнес-плане (и почему они важны)» и «Зачем вам нужен бизнес-план (и лучший стиль для вас)». В этом месяце мы обсудим лучшее время для обновления вашего бизнес-плана.

В этом посте вы узнаете, какие события вызывают необходимость обновления вашего бизнес-плана, чем обновление бизнес-плана отличается от создания оригинала и кто должен участвовать в процессе обновления.

Нужно ли обновлять весь план?

Скорее всего, нет. Это зависит от того, с какими триггерными ситуациями вы работаете. Почти все предприятия должны обновлять стратегии и тактики в разделе маркетинга, чтобы соответствовать постоянно меняющимся реалиям рынка.

Например, какие из ваших действий/действий сработали хорошо и их следует продолжать, а какие нет? Если все работает, значит, вы недостаточно экспериментируете — не все будет работать так, как планировалось, и вы можете расти только на основе извлеченных уроков.

Если обновление плана вызывает у вас страх, не волнуйтесь.

Создание вашего первого бизнес-плана может быть рутиной, но обновлять план проще и веселее. Во время запуска у вас, вероятно, было мало прямого опыта и не было послужного списка или исторической информации, поэтому многие маркетинговые и операционные прогнозы были обоснованными предположениями.Теперь у вас есть некоторый опыт и послужной список, вы экспериментировали и знаете, что работает, а что нет. Кроме того, у вас уже есть информация, которую можно использовать в качестве основы.

Ситуации, которые могут вызвать обновление плана

Бизнес-планы — это живых документов, которые необходимо время от времени пересматривать, чтобы убедиться, что они по-прежнему актуальны. Таким образом, вы можете продолжать использовать и извлекать выгоду из стратегий и тактик.

Кроме того, бизнес-планы ориентированы на будущее, поэтому они основаны на оценках, а это означает, что часто необходимы обновления.Ниже приведены некоторые конкретные ситуации, которые могут побудить вас задуматься об обновлении вашего плана.

1. Конкуренты отреагировали на ваш выход на рынок, снизив цены на аналогичную продукцию, продлив часы работы, либерализовав свою политику возврата, предоставив бесплатную доставку и т. д.

Вы должны решить, следовать ли их тактике или придерживаться своего плана. В любом случае ваши доходы будут ниже, поэтому вам нужно будет спланировать курс действий. Эти ситуации могут повлиять на разделы маркетинга, продуктов и услуг и операций вашего плана, что в конечном итоге повлияет на финансовый раздел.

2. Конкурент скопировал ваш продукт или услугу.

Есть ли у вас защита интеллектуальной собственности (патенты, авторские права) и экономически целесообразно преследовать преступников? Если да, то будут судебные издержки, а доходы могут снизиться из-за усиления конкуренции.

3. Экономика изменилась (инфляция, рецессия, уровень безработицы), что повлияло на способность потенциальных клиентов покупать ваш продукт или услугу.

Это негативно повлияет на ваши доходы, и в зависимости от вашего персонала здесь также могут потребоваться корректировки.

4. Вы получаете нового крупного клиента или существующий клиент расторгает крупный контракт.

Первое — хорошая новость, и оно может потребовать больше ресурсов, чем планировалось изначально, но второе совсем нехорошо и потребует от вас нового подхода.

5. Крупный поставщик отключил вас или изменил свои условия.

Например, ранее они предоставляли 30-дневный льготный период, но теперь требуют предоплату наличными.Если вы отрезаны, вы должны бороться, чтобы найти замену. Возможно, вы перестали покупать у поставщика из-за проблем с качеством и надежностью, или ваш бизнес перерос ограниченные услуги поставщика.

6. Регуляторные изменения влияют на ваш бизнес.

Одним из возможных изменений во многих штатах является введение налога с продаж на все продажи через Интернет. Возможный результат? Онлайн-продавцы и обычные магазины с одинаковыми ценами — и никакого конкурентного преимущества.

7.Вы теряете ключевого сотрудника, что влияет на производительность.

Сокращение ресурсов означает, что либо ваш бизнес должен уменьшить свой размер, либо вам нужно найти альтернативы.

8. Вы готовы вывести свой бизнес на новый уровень.

Для получения средств на рост от банка или бизнес-ангела требуется более сложный план . Даже если вам не нужно дополнительное финансирование, бизнес-план, основанный на предполагаемом бизнесе в 50 000 долларов, может оказаться недостаточным для поддержки бизнеса в 300 000 долларов, для которого, например, могут потребоваться дополнительные сотрудники.

Независимо от того, диктует ли одна из предыдущих причин обновление или нет, возьмите за правило пересматривать свой бизнес-план не реже одного раза в год и планировать свою деятельность на следующий год. Сделайте это в рамках ежегодного процесса планирования и составления бюджета в конце финансового года. Если раньше у вас был прогноз с приращением на целый год, на этот раз делайте его ежеквартально, а в следующем году — ежемесячно.

Кто должен обновлять бизнес-план вашей компании?

Вероятно, вы сами подготовили первоначальный бизнес-план, так как вы, вероятно, были единственным сотрудником.Если вы теперь выросли и добавили сотрудников, попробуйте привлечь их, чтобы они были заинтересованы. Таким образом, когда придет время реализовать план, ваши сотрудники будут готовы к работе, и работа пойдет более гладко.

Не планируете обновление?

Никогда не поздно. Посетите www.secretsofbusinessplans.com для получения информации о Секреты написания успешного бизнес-плана: профессионал делится пошаговым руководством по созданию плана, который приносит результаты.

Основные уроки
  • Внешние и внутренние события могут вызвать необходимость обновления вашего бизнес-плана.
  • Бизнес-планы следует пересматривать и, возможно, обновлять не реже одного раза в год, особенно для молодых компаний.
  • Обновление вашего бизнес-плана более целенаправленно и веселее, чем написание первоначального плана.
  • Привлеките персонал к процессу обновления.
  • Никогда не поздно составить бизнес-план.

Следующие шаги
  • Определите, произошли ли какие-либо инициирующие события в вашем бизнесе
  • Запланируйте обновление плана к концу финансового года.

В следующем месяце мы рассмотрим создание бизнес-плана для некоммерческой организации.

Навыки бизнес-планирования Хэла Шелтона были развиты в качестве сертифицированного наставника малого бизнеса SCORE, руководителя корпорации, члена совета директоров некоммерческой организации, инвестора компании на ранней стадии и автора книги «Секреты написания успешного бизнес-плана: профессионал делится шаг за шагом». Пошаговое руководство по созданию плана, который приносит результаты. Приветствуются предложения по дополнительным темам; по электронной почте Constant Contact или Hal прямо с его веб-сайта: www.secretsofbusinessplans.com.

4 способа кардинально улучшить свой бизнес-план

Одним из самых универсальных документов, которые может и должен создать бизнес, является бизнес-план. В то время как большинство компаний знают, что нужно создавать план в самом начале, когда все сделано правильно, реальные преимущества приходят позже.

 

Давайте начнем с обсуждения того, почему большинство организаций вообще составляют бизнес-план. Есть две основные причины. Первое — это финансирование. Если вы не Илон Маск, если вы хотите получить финансирование для нового предприятия, вам нужно представить банкам или инвесторам бизнес-план.

 

Вторая причина создания бизнес-планов при запуске — стратегические цели. При разработке новой концепции изложение ее на бумаге поможет вам охватить все основы. Эти основы включают обсуждение размера вашего рынка, целей клиентов, маркетингового плана, управленческой команды, плана операций и финансовых прогнозов.

 

Документирование своих мыслей заставляет вас обдумать возможность. Стоит ли добиваться? Как я буду привлекать клиентов? Кого я должен нанять? Сколько средств мне нужно? Способность ответить на эти вопросы является ключом к вашему первоначальному успеху.

 

К сожалению, большинство предприятий никогда не обновляют свои бизнес-планы. Это позор, так как это может значительно улучшить ваш успех. Итак, я призываю вас обновить свой план и использовать следующие 4 концепции, чтобы значительно улучшить его.

 

1) Объясните, почему ваша компания обладает уникальными качествами для достижения успеха

В моем шаблоне бизнес-плана у меня есть ключевой абзац на первой странице, который начинается со следующей фразы: «Мой бизнес имеет уникальные возможности для успеха, потому что.

 

Это один из самых важных пунктов любого бизнес-плана. Почему? Потому что, если ваш бизнес не обладает уникальной квалификацией для успеха, как он может процветать? Что помешает конкурентам украсть ваши продажи и прибыль?

 

Позвольте мне проиллюстрировать это на примере местной пекарни. Допустим, с вашей пекарней все в порядке, но в ней нет ничего уникального. И вот однажды в квартале от нас открывается еще одна пекарня. Что произойдет с вашими продажами и прибылью? Скорее всего, они значительно упадут.

 

Теперь давайте рассмотрим сценарий, в котором ваша пекарня имела уникальные возможности для успеха.

 

Начнем с вашей команды. Если бы у вас была хорошо обученная команда, которая знала, как выпекать превосходные продукты и обеспечивать отличное обслуживание клиентов, это была бы уникальная квалификация, которая поддерживала бы высокие продажи и прибыль, несмотря на конкуренцию.

 

А как насчет ваших клиентов? Что, если бы у вас была большая группа клиентов, которые платили бы вам ежемесячную подписку за вашу выпечку.Это было бы уникально. А что, если бы у вашей пекарни были отношения с кофейнями и другими розничными торговцами, которые продавали вашу продукцию? Большая часть этих продаж выдержит конкурентное давление.

 

А как же маркетинг? Допустим, вы получили эксклюзивное спонсорство для местных мероприятий, которые постоянно ставят имя вашей пекарни перед покупателями. Это также затруднит захват вашего бизнеса конкурентами; на самом деле, это, вероятно, удержало бы конкурентов от выхода на ваш рынок.

 

Надеюсь, вы уловили суть. Создание уникальных квалификаций для достижения успеха, как в приведенных выше примерах, будет способствовать как вашему краткосрочному, так и долгосрочному успеху. Итак, когда вы будете писать свой бизнес-план сегодня, начните с документирования того, почему вы в настоящее время обладаете уникальной квалификацией для достижения успеха. И, что более важно, подумайте о том, как вы могли бы добавить новые уникальные квалификации и как их достичь.

 

2) Разбейте свои долгосрочные цели на более мелкие, действенные этапы

Великие достижения не приходят за одну ночь.Скорее, они могут занять недели, месяцы и даже годы. И что важно, великие достижения часто состоят из нескольких частей. Ключ к успеху — разбить свои цели на более мелкие этапы, которых вы можете достичь.

 

Допустим, вы хотите создать новый продукт в следующем году (в идеале продукт, который сделает вашу компанию более уникальной, способной добиться успеха). Это хорошая годовая цель. Но для того, чтобы на самом деле достичь этого, вы должны разбить его на более мелкие этапы в своем бизнес-плане.

 

Например, вы можете написать, что в первый месяц вы задокументируете основные функции продукта, которые хотите создать. В течение 2 и 3 месяцев вы создадите базовый прототип. В течение четвертого месяца вы поделитесь прототипом со своей командой и получите отзывы. В течение месяцев с 5 по 8 вы будете учитывать отзывы и создавать бета-версию вашего продукта. В течение 9 месяцев вы будете проводить бета-тестирование продукта с реальными клиентами. А в течение 10, 11 и 12 месяцев вы доработаете продукт и подготовите его к запуску.

 

Разбивая свою долгосрочную цель на более мелкие и действенные этапы, ваши шансы на ее достижение возрастают в геометрической прогрессии. Это также значительно упрощает управление. В начале каждого месяца все в вашей команде знают цель, а в конце месяца вы можете оценить эффективность выполнения этой цели. Важно отметить, что вы можете корректировать курс каждый месяц по мере необходимости, если вы опережаете или отстаете от цели. И наоборот, просто установив годовую цель, вы не сможете корректировать курс в течение нескольких месяцев и, скорее всего, не достигнете своей цели вовремя.

 

3) Обновите свои финансовые прогнозы

Как минимум необходимо ежегодно создавать новый финансовый прогноз. С точки зрения цели, если у вашей команды нет четких целей продаж, вы ограничите свой успех. Точно так же, если продажи слишком низкие, и вы не учли эту возможность, у вас могут закончиться деньги. И наоборот, если продажи слишком высоки, у вас может не хватить средств для их выполнения.

 

Создавая ежегодные финансовые прогнозы, вы не только ставите цели для мотивации своей команды, но и можете заранее знать о потенциальной нехватке денежных средств.Это дает вам время для привлечения внешнего финансирования, если это необходимо. Привлечение финансирования часто может занять 6 месяцев или более, и многие компании либо застопорились, либо не смогли завершить работу, когда столкнулись с нехваткой наличных денег, и у них не было достаточно времени, чтобы решить эту проблему.

 

4) Определение возможностей роста

Четвертый способ улучшить свой бизнес-план и добиться успеха вашей компании — определить и использовать возможности роста.

 

Большинство компаний сосредотачивают свой рост на продаже большего количества своих текущих продуктов/услуг существующим клиентам, что известно как «проникновение на рынок».

 

Несмотря на то, что это надежная стратегия роста, можно рассмотреть еще 3 варианта:

1. Продажа новых продуктов/услуг существующим клиентам («разработка продукта»)

2. Продажа существующих продуктов/услуг на новых рынках («развитие рынка»)

3. Продажа новых продуктов/услуг на новых рынках («диверсификация»)

 

«Проникновение на рынок» и «разработка продукта» являются наименее рискованными (с наибольшими шансами на успех) из четырех стратегий роста и должны рассматриваться в равной степени.Хотя «развитие рынка» и «диверсификация» являются более рискованными стратегиями, их все же необходимо оценивать, поскольку зачастую их успех может революционизировать успех вашей компании.

 

Важно отметить, что при создании бизнес-плана проведите мозговой штурм и рассмотрите все четыре стратегии. Затем решите, какие стратегии вы будете использовать, и разбейте каждую из них на более мелкие этапы, как обсуждалось выше.

 

Обновление вашего бизнес-плана не реже одного раза в год гарантирует, что у вас будет лучшая стратегия и цели для достижения успеха.Используйте четыре приведенных выше совета, чтобы сделать свой план еще сильнее и добиться успеха, которого вы заслуживаете.

 

Биография автора:

Дэйв Лавински — серийный предприниматель, президент и основатель Growthink. С 1999 года Growthink помог более чем 500 000 предпринимателей и владельцев бизнеса начать и развивать свои компании. Дэйв также является основателем BusinessPlanTemplate.com, который предоставляет шаблоны бизнес-планов для широкого круга отраслей.

Лучший шаблон бизнес-плана » FuseCFO

Описание

PS: Если у вас нет отличного бизнес-плана и четкого финансового прогноза, позвольте мне помочь вам.Я написал сотни бизнес-планов, и я могу сделать ваш план настолько мощным, настолько вдохновляющим, что вы удивитесь, почему вы не начали свой бизнес много лет назад.

Предприниматели от Силиконовой долины до Майами, штат Флорида, заплатили мне десятки тысяч долларов каждый за помощь в составлении их бизнес-планов. Но за деньги нельзя купить ЛУЧШИЙ бизнес-план… потому что это может исходить только от ВАС. Это, конечно, помогает, если вы знаете, как его написать.

Но написать его сложно. Итак, теперь я предлагаю вам свой собственный шаблон, разработанный после многих лет написания планов для предпринимателей, венчурных капиталистов, бизнес-ангелов и банков.Вы можете получить мой шаблон бизнес-плана всего за 29,97 долларов США.

Это тот же шаблон, который я использовал для написания бизнес-планов на 25 000 долларов. Это устраняет все догадки при написании плана и помогает вам сосредоточиться на том, что важно для инвесторов, банков… и что должно быть важно для ВАС, чтобы построить большой бизнес. И самое приятное то, что я также могу помочь вам написать его по цене, которую я никогда раньше не предлагал.

И это гарантировано. Вам это не нравится? Просто скажи так, и я верну тебе деньги с улыбкой.

Как сказал Бен Франклин, «Неспособность планировать — это то же самое, что планировать неудачу». Нажмите кнопку ниже, чтобы пройти полностью безопасный процесс оплаты через PayPal. В конце вы получите ссылки для загрузки не только лучшего шаблона плана в мире, но и бесплатный подарок, который поможет вам спрогнозировать прибыль от вашего нового бизнеса. Не ждите. Я не могу тебе помочь, если ты не попросишь. Нажмите кнопку ниже, чтобы начать прямо сейчас.

Чем раньше вы закончите план, тем быстрее сможете привлечь инвесторов, клиентов и прибыль.Выберите свой вариант, затем нажмите кнопку. PayPal сделает все остальное. И помните — ваша покупка сопровождается 100% гарантией возврата денег.

Rock My Business Series — Futurpreneur Canada


Начинающие предприниматели: начните свой бизнес с надежного плана

Futurpreneur и RBC Future Launch с гордостью представляют Rock My Business, бесплатную виртуальную серию семинаров из трех частей, которые помогут вам развить вашу идею, приступить к работе над бизнес-планом и создать жизнеспособный денежный поток для вашего бизнеса — и все это при общении с как предприимчивых предпринимателей в вашем сообществе и по всей Канаде.

Если вам нужно направление для развития вашей бизнес-идеи, у вас есть сильная бизнес-идея ИЛИ вы недавно открыли малый бизнес, который вы хотели бы развивать, зарегистрируйтесь сегодня для участия в нашей следующей серии семинаров.

Серия из трех частей

Если вам нужен совет по формированию вашей бизнес-идеи или вам нужна помощь в преобразовании ее в надежный бизнес-план, у нас есть три семинара, которые помогут вам продвинуть ваш бизнес вперед.

Примечание. Участники, прошедшие как минимум два семинара, имеют право на бесплатное индивидуальное обучение от наших предпринимателей в резиденции, что поможет вам еще больше укрепить вашу идею и бизнес-план.

БОЛЬШИЕ новости для начинающих владельцев малого бизнеса: вы можете выиграть 10 000 долларов, чтобы помочь запустить свой стартап! Futurpreneur и RBC с гордостью представляют наград RBC Rock My Business Startup Awards, восемь наград по 10 000 долларов США, каждая из которых ежегодно присуждается разноплановым молодым и амбициозным предпринимателям со всей Канады, помогающим начать свой бизнес. Узнайте, как подать заявку на получение награды, здесь.

Предстоящие сессии
Семинар 1: Прокачай мою бизнес-идею

Примите участие в этом семинаре, если у вас есть новая бизнес-идея и вы хотите проверить ее жизнеспособность, прежде чем разрабатывать свой бизнес-план.

Участников будет:

  • Узнайте, как развить предпринимательское мышление
  • Узнайте, как сделать их бизнес-идею более жизнеспособной
  • Определите и узнайте, как преодолеть основные пробелы для достижения жизнеспособности бизнеса
  • Установите краткосрочную цель с указанием сроков и действий для продвижения своего бизнеса

Примечание: Если вы уже утвердили свою бизнес-идею — или если вы недавно запустили новый бизнес — и готовы создать надежный бизнес-план, переходите непосредственно к семинару 2, Rock My Business Plan.

Расписание

Сессии заполняются быстро, зарегистрируйтесь сейчас, чтобы гарантировать себе место!

Примечание

  • Каждый семинар проводится под руководством экспертов из регионов Канады, запланированных на часовых поясов, указанных . Чтобы связаться с начинающими предпринимателями в вашем сообществе и узнать об открытии бизнеса в вашем регионе, мы рекомендуем вам зарегистрироваться на ближайшую к вам сессию.
  • Если вашего региона нет в списке или вы хотите присоединиться к другому сеансу, вы можете зарегистрироваться на сеанс, который лучше всего соответствует вашему расписанию, с учетом часового пояса.
  • Если билеты на ваш региональный семинар распроданы, пожалуйста, зарегистрируйтесь на другой региональный семинар, который соответствует вашему расписанию.
День/Дата Регион Время Ссылка для регистрации
Понедельник — 28 марта Восточная + Атлантическая Канада — (включая Онтарио + Квебек) 10:00–13:00 по восточноевропейскому времени Регистр
Вторник — 29 марта Квебек — французский 1:30–4:30 по восточному поясному времени Регистр
Вторник — 29 марта Западная + Центральная Канада — (вкл.все провинции к западу от Онтарио) 11:00–14:00 по тихоокеанскому времени Регистр
Семинар 2: Rock My Business Plan

Примите участие в этом семинаре, если вы хорошо понимаете свою бизнес-идею и хотите разработать основы надежного бизнес-плана.

Участников будет:

  • Изучите основные элементы успешного бизнес-плана
  • Начните писать четыре ключевых раздела бизнес-плана (Профиль компании, Маркетинговая деятельность, Исследование рынка и Операционная деятельность)
  • Определите пробелы, цели и следующие шаги, необходимые для выполнения бизнес-плана

Примечание: Мы рекомендуем всем участникам также зарегистрироваться для участия в следующем семинаре Rock My Cash Flow.

Расписание

Сессии заполняются быстро, зарегистрируйтесь сейчас, чтобы гарантировать себе место!

Примечание

  • Каждый семинар проводится под руководством экспертов из регионов Канады, запланированных на часовых поясов, указанных . Чтобы связаться с начинающими предпринимателями в вашем сообществе и узнать об открытии бизнеса в вашем регионе, мы рекомендуем вам зарегистрироваться на ближайшую к вам сессию.
  • Если вашего региона нет в списке или вы хотите присоединиться к другому сеансу, вы можете зарегистрироваться на сеанс, который лучше всего соответствует вашему расписанию, с учетом часового пояса.
  • Если билеты на ваш региональный семинар распроданы, зарегистрируйтесь на другой региональный семинар, который соответствует вашему расписанию.
День/Дата Регион Время Ссылка для регистрации
Понедельник — 4 апреля Онтарио 10:00–13:00 по восточноевропейскому времени Регистр
Вторник — 5 апреля Атлантика 13:00–16:00 по Гринвичу Регистр
Вторник — 5 апреля Квебек — французский 13:30–16:30 по восточноевропейскому времени Регистр
Вторник — 5 апреля Британская Колумбия 11:00–14:00 по тихоокеанскому времени Регистр
Среда — 6 апреля Альберта + территории 11:00–14:00 по московскому времени Регистр
Среда — 6 апреля Манитоба + Саскачеван + Онтарио 12:00–15:00 CDT
13:00–16:00 EDT
Регистр
Семинар 3: Раскачай мой денежный поток

Примите участие в этом семинаре, если вы прошли семинар Rock My Business Plan и хотите приступить к развитию своего денежного потока.

Участников будет:

  • Лучше понять, как заполнять разделы «Стоимость запуска» и «Движение денежных средств» бизнес-плана
  • Узнайте, как создавать реалистичные прогнозы продаж
  • Понять, как взаимосвязаны бизнес-план и движение денежных средств
  • Завершить первый проект начальных затрат и продаж/расходов за первый месяц
  • Установите реалистичную дату завершения бизнес-плана и денежного потока
Расписание

Сессии заполняются быстро, зарегистрируйтесь сейчас, чтобы гарантировать себе место!

Примечание

  • Каждый семинар проводится под руководством экспертов из регионов Канады, запланированных на часовых поясов, указанных .Чтобы связаться с начинающими предпринимателями в вашем сообществе и узнать об открытии бизнеса в вашем регионе, мы рекомендуем вам зарегистрироваться на ближайшую к вам сессию.
  • Если вашего региона нет в списке или вы хотите присоединиться к другому сеансу, вы можете зарегистрироваться на сеанс, который лучше всего соответствует вашему расписанию, с учетом часового пояса.
  • Если билеты на ваш региональный семинар распроданы, пожалуйста, зарегистрируйтесь на другой региональный семинар, который соответствует вашему расписанию.
День/Дата Регион Время Ссылка для регистрации
Понедельник — 11 апреля Онтарио 10:00–13:00 по восточноевропейскому времени Регистр
Вторник — 12 апреля Атлантика 13:00–16:00 по Гринвичу Регистр
Вторник — 12 апреля Квебек — французский 13:30–16:30 по восточноевропейскому времени Регистр
Вторник — 12 апреля Британская Колумбия 11:00–14:00 по тихоокеанскому времени Регистр
Среда — 13 апреля Альберта + территории 11:00–14:00 по московскому времени Регистр
Среда — 13 апреля Манитоба + Саскачеван + Онтарио 12:00–15:00 CDT
13:00–16:00 EDT
Регистр

Примечание : Участие (с камерой) настоятельно рекомендуется на всех семинарах (за исключением перерывов), так как мы будем поощрять участие в переговорных комнатах, открытое сотрудничество и обмен идеями.Поэтому мы просим вас иметь работающую веб-камеру или встроенную камеру, а также работающий микрофон. Чтобы способствовать сотрудничеству и сосредоточенности, мы просим всех участников присоединяться из тихого места с минимальным отвлекающим фоном.

Руководство по созданию вашего бизнес-плана

Бизнес-план, который обычно сравнивают с планом, используемым строителями и архитекторами, представляет собой руководство по созданию вашего бизнеса. Это поможет вам расставить все по местам и четко представить себе возможности будущего вашего начинания.Вы должны иметь возможность просмотреть свой бизнес-план и увидеть, какие ресурсы и капитал вам потребуются для начала работы.

Как правило, процесс изучения рынка и составления вашего бизнес-плана позволит вам четко увидеть, какое место ваш бизнес займет на рынке, откуда должна поступать ваша прибыль и сколько времени потребуется, чтобы увидеть такую ​​прибыль. Что наиболее важно, ваш бизнес-план может помочь вам привлечь инвесторов, которые могут ясно увидеть на бумаге, как ваше видение воплотится в практическое деловое предприятие и будет конкурировать в отрасли.

В план вы включите финансовый раздел с разбивкой ваших начальных затрат, анализом безубыточности и прогнозом ваших прибылей и убытков. Тщательно проработав детали своих финансовых планов и прогнозов, вы сможете определить:

  • Если начать бизнес — хорошая идея
  • Независимо от того, можете ли вы расширить или вам необходимо минимизировать масштабы вашего бизнеса
  • Сколько времени и денег потребуется, чтобы ваш план реально работал

Часто бизнес-план предоставляет владельцам первое и наиболее подробное изложение их идей в черно-белом виде.Полезно видеть на бумаге; как все детали собираются вместе, чтобы сформулировать общий план и, в конечном итоге, должны помочь вам определить, как действовать дальше. Скорее всего, вы сможете определить потенциальные проблемы и заранее внести необходимые коррективы или даже полностью отказаться от плана, если финансовая картина не выглядит многообещающей.

И, наконец, в отличие от плана, который обычно хранится где-то в архивах, бизнес-план должен быть действенным инструментом, когда бизнес «запущен».” В течение жизни бизнеса ваш бизнес-план может:

  • Поможет сохранить ваше первоначальное зрение
  • Помощь в управлении текущими бизнес-операциями
  • Обеспечьте основу для системы отслеживания, которая позволит вам оценивать ход вашего бизнеса

Несмотря на то, что размер и сложность бизнес-плана будут сильно различаться между небольшим предприятием, состоящим из одного человека, и созданием нового многомиллионного предприятия, принцип остается тем же.Написание чего-либо на бумаге, которое поможет вам в процессе создания, оценки, создания и ведения бизнеса, а также покажет потенциальным инвесторам, почему они должны поддержать ваше деловое предприятие.

Ключевые разделы бизнес-плана

Некоторые бизнес-планы занимают четыре или пять страниц, а другие — сорок страниц. Сложность бизнеса и детали, необходимые для представления полной картины бизнеса, определят соответствующую длину вашего бизнес-плана. Независимо от длины плана, в него должны быть включены одни и те же ключевые элементы.Кроме того, все бизнес-планы должны быть проверены, тщательно проверены на предмет ясности и представлены в профессиональной манере с титульным листом, оглавлением и всей необходимой контактной информацией. Приложения могут быть включены для предоставления дополнительных данных и вспомогательной информации.

Резюме

Несмотря на то, что он появляется в начале бизнес-плана, обычно исполнительное резюме пишется последним, после того, как другие разделы были написаны, оценены и переработаны, чтобы убедиться, что общий план является надежным.Резюме представляет собой краткий (обычно на одной или двух страницах) обзор остальной части бизнес-плана. Его часто считают самой важной частью плана, потому что это первый раздел, который видят ваши читатели, и он призван привлечь их внимание и побудить к дальнейшему чтению о бизнес-начинаниях.

В кратком изложении будут затронуты все области следующего плана, в том числе:

  • Общая цель бизнеса
  • Что делает бизнес уникальным или отличительным
  • Опыт управленческой команды
  • Целевая аудитория
  • Будущие устремления
  • Как будет работать бизнес
  • Текущая конкуренция на рынке
  • Затраты и финансовые прогнозы

Этот последний раздел написан в первую очередь для целей финансирования, хотя он также предоставляет вам, как владельцу, краткое изложение всего, что необходимо решить.Впоследствии это также может помочь при маркетинге и продвижении бизнеса.

Сильное резюме должно быть кратким и привлекательным. Он должен предложить потенциальному инвестору прочитать остальную часть бизнес-плана.

Описание компании или обзор бизнеса

В отличие от резюме, которое должно быть кратким, здесь вы можете подробно рассказать о бизнесе. Как правило, для нового бизнеса этот раздел используется для пояснения вашего видения и целей делового предприятия в практическом плане.Кто, что, где, когда и почему в бизнесе должны встать на свои места, и читатели должны иметь четкое представление о том, как будет функционировать компания. Существующие предприятия, желающие привлечь дополнительный капитал, используют этот раздел в качестве обзора компании, объясняя, как она работает, как она зарабатывает деньги и какие планы на будущее.

Информация, которую потенциальные инвесторы, вероятно, захотят увидеть в этом разделе, включает:

  • Организационно-правовая форма предприятия (индивидуальное предприятие, корпорация и т. д.)
  • Формирование бизнеса (новое предприятие, покупка существующего бизнеса, франшиза и т. д.)
  • Вид деятельности (производство, розничная торговля или продажа, обслуживание или их комбинация)
  • Потенциал прибыльности (как вы будете зарабатывать деньги)
  • Местоположение (где вы будете базироваться)
  • Средства ведения бизнеса (интернет, работа в магазине, заказ по почте)
  • Время работы (ежедневно, сезонно, в определенные часы и т. д.)
  • Ресурсы (что вам понадобится для начала работы, от оборудования до компьютеров и рабочей силы)

К концу этого раздела читатель должен понять, почему вы считаете, что этот бизнес будет работать.Существует много вариантов на тему, и этот раздел может включать другие детали, например, как эта бизнес-идея изначально воплотилась в жизнь или возможности, которые вы видите для роста и расширения.

Товары и услуги

В этом разделе описывается производимая или продаваемая продукция или предлагаемые услуги. Классифицируйте различные типы продуктов или услуг и дайте краткое описание каждого из них. Укажите, почему вы выбрали для продажи такие продукты или услуги и потребность, которую вы удовлетворяете для своих потенциальных клиентов.Если вы производите продукты, вам также необходимо будет описать поперечное сечение продуктов и материалы, которые вы будете использовать для их изготовления. Поставщики услуг должны включать полный спектр услуг, которые будут предоставляться, их выгоды для целевого рынка, а затем включать любые продукты, которые они продают вместе со своими услугами.

Другие статьи AllBusiness.com:

Ключом к написанию раздела о продуктах и ​​услугах является объяснение существенных преимуществ ваших продуктов или услуг и того, как они обеспечивают нечто отличное от того, что в настоящее время доступно у конкурирующих компаний.Вы хотите привести убедительные аргументы в пользу производства или продажи продукта или услуги.

Информация о рынке

Информация о рынке описывает более широкую картину отрасли, в которой ваш бизнес будет конкурировать. Это задает основу, чтобы инвесторы видели, какую часть этого рынка вы сможете захватить и откуда вы будете строить свою клиентскую базу. Это также дает вам, как владельцу бизнеса, возможность тщательно изучить и оценить отрасль, чтобы лучше определить, как вы можете оказать влияние.

Информация о рынке должна быть:

  • Своевременный
  • Точный
  • Легко читать и понимать

Кроме того, необходимо предъявить:

  • Обзор рынка
  • Тенденции и изменения на рынке
  • Нишевые рынки или сегменты более крупного рынка
  • Ваша целевая аудитория
  • Потребности вашей целевой аудитории
  • Как вы повлияете на эти потребности
  • Как, по вашему мнению, изменится рынок в течение следующих двух, трех или пяти лет

Ваша рыночная информация должна соответствовать товарам и/или услугам, которые вы представили выше.

Как правило, в этом разделе вы даете общий обзор отрасли и включаете обширную отраслевую информацию. Затем вы дополните его конкретными географическими и демографическими данными. Например, владелец нового оздоровительного клуба может предоставить информацию и статистические данные об отрасли здравоохранения на национальном уровне, но затем должен обсудить отрасль и демографические данные, характерные для географической области, в которой он или она планирует открыть новый оздоровительный клуб или клубы. Диаграммы и графики могут быть полезными для иллюстрации тенденций и моделей роста на рынке.

Бизнес-план Что можно и чего нельзя делать

Сделать:

  • Предоставьте убедительное краткое резюме
  • Подчеркните опыт управленческой команды
  • Выделите свою продукцию среди конкурентов
  • Дайте объяснение большой рыночной возможности

Не

  • Используйте превосходную степень
  • Делать необоснованные заявления
  • Завышение финансовых прогнозов
  • Использовать слухи или слухи о конкурентах (использовать только информацию, основанную на фактах)
  • Дать неточное представление о рынке или отрасли
  • Сделать широкие обобщения

Конкурентный анализ

Бизнес по своей природе является конкурентным, и для достижения успеха крайне важно исследовать, понимать и оценивать своих конкурентов.Это даст инвесторам четкое представление о том, какую долю рынка вы реально можете получить. Кроме того, это позволит вам лучше всего определить, что вам нужно сделать, чтобы получить конкурентное преимущество. Используя доступные данные и даже посещая конкурентов лично, вы узнаете, как они ведут бизнес, оценивают свои товары или услуги и управляют своим бизнесом.

В этот раздел вашего бизнес-плана следует включить сильные и слабые стороны, а также детали самых прямых и косвенных конкурентов.Не пренебрегая каким-либо другим бизнесом, вы затем захотите точно описать, чем ваш бизнес будет отличаться, и представить альтернативы тому, что в настоящее время предлагают ваши конкуренты.

Составляя конкурентный анализ, вы хотите спросить себя:

  • Чему я могу научиться у моих конкурентов?
  • Каковы их сильные и слабые стороны?
  • Что я мог сделать лучше?
  • Как я могу представить аналогичные продукты или услуги отличительным образом?
  • Какой сегмент рынка (если есть) они не захватывают?
  • Как они себя рекламируют?

Читатель должен видеть четкое различие между конкуренцией и тем, что вы надеетесь получить от своего бизнеса.Естественно, чем насыщеннее рынок, тем больше творчества потребуется с вашей стороны. Возможно, вам придется найти нишу на рынке, которая позволит вам конкурировать с более устоявшимся бизнесом. Например, несколько частных книжных магазинов преуспели в борьбе с конкуренцией со стороны более крупных «супермаркетов», обратившись к нишевым рынкам, таким как магазин, наряду со специальными услугами и мероприятиями, для читателей научной фантастики и оккультизма.

То, как вы можете получить конкурентное преимущество, очень важно для потенциальных инвесторов.

Оперативный план или оперативные стратегии

В этом разделе описывается, как будет работать бизнес. Он будет включать в себя то, как товары будут заказываться, храниться, продаваться и/или производиться. Сервисная компания опишет, как услуга предлагается и выполняется. По сути, цель состоит в том, чтобы провести читателя через процесс ведения бизнеса.

План операций должен включать:

  • Кто будет выполнять конкретные задачи
  • Как будет физически организован бизнес
  • Детали инвентаря
  • Детали изготовления
  • Информация о ценах
  • Меры предосторожности
  • Потребность в субподрядчиках или фрилансерах

Однако ключ к разделу операций вашего бизнес-плана состоит не только в том, чтобы объяснить, как вы будете вести бизнес, но и в том, чтобы объяснить ваши стратегии и то, как они наилучшим образом облегчат тип бизнеса, который вы планируете вести.Обоснование вашего операционного плана так же важно, если не более, чем фактическое описание того, как будет вестись бизнес. Вы можете указать, каким будет ваш метод ведения бизнеса:

  • Принесите пользу своим клиентам
  • Ускорение транзакций
  • Обеспечение качественного обслуживания клиентов
  • Дайте вам конкурентное преимущество

Почти каждому бизнесу необходимо взаимодействовать с другими компаниями. Вы захотите включить другие компании, поставщиков и дистрибьюторов, на которые ваш бизнес будет полагаться при совершении транзакций.Если, например, вы принимаете заказы на продажу в Интернете и используете фулфилмент-хаус, вы должны указать фулфилмент-хаус, с которым вы работаете, и то, как они приносят пользу вашей работе. Опять же, список поставщиков или внешних служб, с которыми вы будете вести бизнес, менее важен, чем то, почему вы сделали конкретный выбор.

Кроме того, может потребоваться план действий на случай непредвиденных обстоятельств, если ваш бизнес очень чувствителен к погодным условиям или факторам, которые находятся вне вашего контроля.Например, владелец еженедельного блошиного рынка/карнавала, управляемого продавцами, может включить в свой бизнес-план планы на случай непредвиденных обстоятельств на случай ненастной погоды.

В течение жизни бизнеса способ ведения бизнеса будет значительно меняться, поскольку вам нужно будет не отставать от конкурентов и реагировать на изменения в технологиях, экономике и маркетинговых тенденциях. Кроме того, ваш бизнес может превратиться из небольшой операции с одним или двумя людьми в более масштабный бизнес, требующий большего пространства и дополнительных сотрудников.Например, бизнес-план, написанный десять-пятнадцать лет назад, обычно не включал продажи через Интернет или потребность в сотрудниках, разбирающихся в компьютерах, для обработки таких продаж. По этой причине вы должны включить некоторые общие прогнозы того, как вы ожидаете, что операционные планы вашего бизнеса будут меняться и расти с течением времени, чтобы удовлетворить спрос на увеличение продаж.

Управление и владение

В этом разделе представлены краткие (от одного до трех абзацев) биографии ключевых сотрудников, участвующих в формировании и управлении бизнесом.Вы также будете включать ключевых сотрудников и членов вашего совета директоров. Следует включить то, что каждый член команды привносит в этот бизнес, включая соответствующий прошлый опыт и важные качества. Следует также отметить его или ее ключевые обязанности в компании.

Следует включить организационную структуру бизнеса, чтобы читатели имели четкое представление о том, как будут управляться повседневные операции.

Как правило, это один из самых простых и менее трудоемких разделов бизнес-плана для составления.Однако при написании этого раздела необходимо соблюдать осторожность, чтобы избежать некоторых распространенных ошибок.

Например:

  • Будьте избирательны и используйте прошлый опыт, который особенно применим к новому бизнесу.
  • Не используйте превосходную степень.
  • Сосредоточьтесь на опыте работы человека, а не на его философии бизнеса.
  • Будьте лаконичны.
  • Четко разграничивайте роли отдельных лиц. (т.е. не просто перечисляйте 11 вице-президентов).

Объяснение того, кто стоит за компанией и что каждый человек привносит в игру, представляет большой интерес для любого потенциального инвестора.

Наконечник для финансирования

Многие венчурные капиталисты считают состав и опыт управленческой команды наиболее важным элементом бизнеса при выборе компаний для инвестирования. Если у вас скудная или неопытная управленческая команда, вероятность получения венчурного финансирования резко снижается.

Продажи и маркетинг

В этом разделе рассматриваются тактика продаж, ценообразование, реклама и общий маркетинговый план.Ваши стратегии продаж и маркетинга должны совпадать с общими целями и видением вашей компании. Внешние влияния, в том числе изменения на рынке, конкуренция и общий экономический климат, будут играть роль в том, как вы планируете продвигать свой бизнес.

Компании-производители захотят указать свои методы продаж и распределения, которые могут включать:

  • Продажа на месте вашими местными представителями
  • Прямые продажи через Интернет и/или по телефону
  • Прямая продажа на месте через собственное предприятие или заводскую торговую точку
  • Оптовая торговля с использованием дистрибьюторов или уполномоченных торговых представителей
  • Прочие средства продажи

Розничные продавцы будут включать обзор ожидаемых продаж своей продукции.Это должно включать все средства продажи, такие как:

  • Продажа в магазине
  • Интернет-продажи
  • Продажа по каталогу

Также должны быть включены конкретные стратегии продаж, включая ожидаемые рекламные акции. Кроме того, вы можете использовать диаграммы и/или графики для представления потенциальных моделей роста продаж. Будьте осторожны в своих оценках продаж и подкрепляйте свои прогнозы аргументами, которые поддерживают ваш план продаж.

Поставщики услуг должны подробно описать, как услуги будут предлагаться населению.Если, как это происходит сейчас со многими предприятиями, товары и услуги являются вариантами продажи, укажите, как они будут продаваться и как они будут связаны друг с другом.

Цены

Ценообразование должно быть тщательно определено, чтобы оно соответствовало рынку, на который вы пытаетесь выйти. На вашу стратегию ценообразования будут влиять различные факторы, в том числе:

  • Ваши расходы на покупку или производство товаров
  • Время, затрачиваемое на оказание услуги или продажу
  • Экономические факторы
  • Местоположение
  • Соревнование
  • Рыночные условия
  • Потребительские нужды
  • Сезонная деятельность
  • Доступность или эксклюзивность товара или услуги
  • Привлеченная рабочая сила или рабочая сила

Ваша ценовая стратегия должна быть объяснена с учетом применимых факторов, перечисленных выше, наряду с вашей общей рыночной стратегией.Например, вы можете установить низкие цены, чтобы проникнуть на переполненный рынок. И наоборот, у вас может быть предложение, уникальное для вашего демографического региона, и поэтому вы можете устанавливать более высокие цены. Или вы можете устанавливать цены в соответствии с рыночной конкуренцией и использовать обслуживание клиентов и другие средства, чтобы выделить свой бизнес среди ближайших конкурентов.

Маркетинг

Маркетинг будет играть важную роль в успехе любого нового бизнеса. Чтобы создать успешный маркетинговый план, вам необходимо сначала провести исследование рынка и узнать как можно больше о своей потенциальной клиентской базе.Изучая предпочтения и покупательские привычки предполагаемой целевой аудитории, вы можете создать маркетинговый план, который вызовет их интерес и удовлетворит их потребности.

Ваш маркетинговый план, изложенный в бизнес-плане, должен включать:

  • Обзор текущего рынка
  • Описание вашей целевой аудитории
  • Новые рынки, на которые вы планируете выйти
  • Способы достижения вашей целевой аудитории

Вам также необходимо наметить стратегию позиционирования, то есть то, как вы планируете представить свой продукт или услугу на рынке.Это будет включать в себя рекламные и рекламные кампании. Как правило, также будут включены типы средств массовой информации, которые вы планируете использовать для рекламы, такие как печать, телевидение, радио, рекламные баннеры в Интернете, платные списки в Интернете или поисковые системы и т. д. Объясните, как выбранный вами маркетинговый инструмент позволит вам наилучшим образом охватить демографическую аудиторию, на которую вы ориентируетесь.

При создании вашей рекламной и рекламной кампании вам необходимо определить образ, который вы ищете. Например, вы пытаетесь превратить свой бизнес в первоклассную компанию или в качестве экономичной альтернативы известным брендам? Корпоративный имидж компании будет частью вашего плана.

Ориентация на вашу аудиторию

При формировании нового бизнеса обычно выгодно сосредоточиться на захвате определенного узкого рынка. Как правило, это позволяет новому бизнесу утвердиться. Попытка массового маркетинга нового бизнеса (в большинстве отраслей) может быть затруднена, потому что бизнес конкурирует с более крупными, устоявшимися, известными компаниями. Для начинающих компаний также более рентабельно использовать меньшую целевую аудиторию, чтобы зарекомендовать себя.

Рекламная деятельность или спонсирование мероприятий

Вы также можете включить свои планы для:

  • Конкурсы, купоны и бесплатные подарки
  • Специальные льготы и скидки
  • Выставочное представительство
  • Поисковая оптимизация и поисковый маркетинг
  • Маркетинг в социальных сетях

Маркетинговый план должен содержать перечень тщательно отобранных методов, предназначенных для охвата вашей целевой аудитории особенностями и преимуществами вашего продукта или услуги.Это должно быть изложено в бизнес-плане таким образом, чтобы показать разнообразие и соответствовать масштабам и средствам вашего общего бюджета.

Финансовый план

От начальных затрат до повседневного операционного бюджета — в рамках общего бизнес-плана должен быть изложен надежный финансовый план. Рекомендуется обсудить с вашим бухгалтером, финансовым консультантом или финансовым директором финансовую структуру бизнеса, прежде чем включать ее в бизнес-план.

Финансовый раздел должен содержать:

  • Сколько денег необходимо для начала бизнеса
  • Сколько денег потребуется в ближайшие два, три и даже пять лет
  • Как будут использоваться средства
  • Сроки, когда вам понадобится финансирование

Все эти элементы вашего первоначального финансирования должны совпадать с целями и видением бизнеса, как указано ранее в бизнес-плане.Финансирование, необходимое для покрытия операций, маркетинга и продвижения (обсуждалось ранее).

Финансовые документы будут включать:

  • Анализ безубыточности
  • Бухгалтерский баланс
  • Прогнозируемый отчет о прибылях и убытках
  • Отчет о прогнозируемом движении денежных средств

Вы должны включить помесячную информацию для ваших прогнозов денежных потоков и отчета о прибылях и убытках за первый год работы. Затем следите за ежеквартальной информацией в течение еще двух лет.

Финансовый план также будет включать начальный бюджет и операционный бюджет с указанием того, что вам нужно для запуска бизнеса и сколько вам потребуется для поддержания бизнеса на постоянной основе. Включите заработную плату, расходы на страхование, расходы на бухгалтерский учет, расходы на оборудование, судебные издержки, налоги, стоимость проданных товаров, расходы на рекламу и продвижение и все другие соответствующие расходы в каждом из двух ваших бюджетов.

Просмотрите свой бизнес-план

Когда вы закончите свой бизнес-план, вернитесь и просмотрите свою работу.Убедитесь, что вы:

  • Включает все основные разделы
  • Включите оглавление, где можно найти каждый раздел
  • Опишите все ключевые моменты ясным и кратким языком
  • Внимательно проверьте орфографию и грамматику
  • Проверка фактов, чтобы убедиться, что все данные точны и все утверждения обоснованы
  • Удалите любую постороннюю информацию
  • Наличие четко видимой контактной информации на титульном листе и в конце документа
  • Представление всех графиков и диаграмм в ясной и удобной для чтения форме
  • Не переоценивали свои финансовые прогнозы и не недооценивали сроки запуска бизнеса

Помните, что этот документ обычно предназначен для привлечения инвесторов, а также для предоставления бизнес-плана.Он должен иллюстрировать цели, задачи, стратегии и средства работы для нового бизнеса. Поэтому она должна быть представлена ​​профессионально. Аккуратность и внимание к деталям указывают на то, что вы серьезно относитесь к этому деловому начинанию.

Мини-план

Сокращенная или «мини-версия» бизнес-плана может оказаться полезной. Такой план можно использовать для краткого представления компании потенциальным инвесторам, после чего можно отправить подробный план тем сторонам, которые наиболее заинтересованы.

Такой мини-план должен содержать два или три абзаца по большинству разделов, которые можно найти в более крупном бизнес-плане. Это будет включать:

  • Краткое описание бизнеса
  • Обзор рынка или анализ отрасли
  • Обзор продуктов или услуг, предлагаемых компанией
  • Обзор маркетингового плана
  • Диаграмма с финансовыми прогнозами на один, два и три года
  • Краткая биография каждого из ключевых членов управленческой команды

Если эта сокращенная версия бизнес-плана предназначена для привлечения финансирования, вы должны указать, сколько денег потребуется для создания компании и откуда поступил существующий капитал на сегодняшний день.

Ключом к тому, чтобы сделать такой мини-план эффективным, является сокращение деталей до версии «Телегид», выделение наиболее важных элементов каждого раздела и их четкое представление.

Как и в случае с более подробным бизнес-планом, вам нужно будет внимательно просмотреть мини-бизнес-план, чтобы убедиться, что то, что вы указали, является точным и что вы не переоцениваете свои финансовые прогнозы. Вычитка также обязательна.

Часто сжатие анализа рынка или отрасли и маркетингового плана в несколько коротких абзацев является наиболее сложной задачей.Если вы включите несколько общих цифр, чтобы проиллюстрировать состояние отрасли, а затем дополните их абзацем, в котором выделяются три или четыре ведущих игрока, вы сможете дать общий обзор рынка, на котором вы будете вести бизнес. Завершите раздел третьим абзацем, в котором описывается, как, по вашему мнению, бизнес впишется в рынок и завоюет долю существующего рынка. Сокращение маркетингового плана означает, что вам придется в общих чертах указать, какие методы вы будете использовать, чтобы привлечь внимание к продукту или услуге.Упомяните упаковку, рекламные материалы и/или рекламу, которые будут иметь ключевое значение для вашего общего маркетингового плана.

Для получения практической помощи и рекомендаций по составлению бизнес-плана посетите веб-сайт www.bplans.com, на котором представлены наброски бизнес-плана, советы экспертов и образцы бизнес-планов.

На первой странице бизнес-плана укажите конфиденциальный и частный характер плана. Например, у вас может быть легенда внизу, которая гласит: «Конфиденциально и является собственностью.Авторские права © 2012, ABC, Inc.”

Конфиденциальность

Вы также должны быть осторожны, помещая в бизнес-план слишком конфиденциальную информацию. Если вы собираетесь отправить план венчурным капиталистам или другим инвесторам, большинство из них не согласятся подписать соглашение о неразглашении или соглашение о конфиденциальности.

СВЯЗАННЫЕ: Два критически важных, но часто игнорируемых ингредиента бизнес-плана

.

Отставить комментарий

Обязательные для заполнения поля отмечены*