Мини бизнес для девушки: Бизнес для женщин — ТОП 40 бизнес-идей с нуля

Содержание

Что взять с собой в командировку? 💼

Собраться в деловую поездку и ничего не забыть поможет чек-лист. Продуманная пошаговая инструкция по укладке багажа экономит ваше время и место в чемодане.

Личные вещи, которые потребуются во время поездки/перелета, поместите в поясную сумку или ручную кладь.


  • Билеты, деньги, личные документы. Проверьте дату и время, указанные в билетах, за сутки до отправления. Возьмите с собой в поездку паспорт, водительские права, страховой полис, а также записную книжку с контактами. Если вы пользуетесь банковской картой, обналичте часть денег. Купюры пригодятся для оплаты проезда и других услуг. Разложите их по разным карманам и отсекам.
  • Влажные салфетки или антисептический гель для рук.
  • Средство мобильной связи и подзарядное устройство.

Оставшиеся предметы сгруппируйте и разложите по пакетам. Средства личной гигиены поместите в прозрачный органайзер, лекарства – в боковой карман сумки. В стандартный список вещей для командировки входят:


  • Электроника: смартфон, планшет, ноутбук, Power Bank, флеш-карта, подзарядные устройства и прочая техника, которая может понадобиться в командировке.
  • Аптечка: антигистаминные, жаропонижающие, обезболивающие таблетки; препараты для лечения головной боли, пищевых расстройств, простудных заболеваний; пластырь и антисептик.
  • Средства личной гигиены: зубная щетка, губка для тела, полотенце, дезодорант, расческа. Мужчинам – бритвенные принадлежности. Женщинам – минимальное количество косметики, средство для умывания, уходовый крем. По возможности приобрести зубную пасту, шампунь и гель для душа в мини-формате.
  • Деловые документы: пропуск, командировочный лист, копии личных документов, протоколы и другие материалы.
  • Нижнее белье: сменные комплекты, носки, возможно – пижаму или легкий халат.
  • Не забудьте взять часы и зонт. Верхнюю одежду подбирайте с учетом сезона и климатических условий.

Поездка на 3 дня

Планируя командировку, ознакомьтесь с расписанием и программой, которые предлагают деловые партнеры, а также посмотрите прогноз погоды. Для поездок на пару дней используйте дорожную сумку. В нее поместятся:


  • костюм-двойка;
  • ремень;
  • пара сменных рубашек/ блуз;
  • пара галстуков или аксессуаров;
  • сменная обувь.

  • При необходимости возьмите с собой наряд для делового ужина, удобные вещи для посещения экскурсий.

Недельная командировка

Для командировки на 5-7 дней понадобится чемодан. В него поместятся:


  • два деловых костюма;
  • пара ремней;
  • 4-5 рубашек или блуз;
  • свитер, либо водолазка;
  • несколько галстуков/аксессуаров;
  • сменная обувь;
  • комплект домашней одежды или пижама.

Женщины могут взять небольшую сумочку или клатч, мужчины – барсетку. Отдавайте приоритет вещам, которые не мнутся и отличаются неприхотливостью в уходе.


Что взять на месяц?

Во время командировки позаботьтесь о своем досуге. Выберите пару мест, которые бы вы хотели посетить после обучения, работы или на выходных. Если в деловую программу включены развлекательные мероприятия, уточните их дресс-код. Чаще всего в длительных поездках необходимы:


  • джинсы или удобные брюки;
  • свитер;
  • пара футболок;
  • ветровка или жакет;
  • обувь на низком каблуке.

Отдавайте предпочтение практичной одежде с минимальным количеством пуговиц, молний и вытачек. Не забудьте о таких дорожных мелочах, как набор для экспресс-ремонта. Он включает иголку, нитки различного цвета, пуговицы и крючки.

Чтобы скоротать время в пути, возьмите с собой книгу, головоломку, подушку для сна или наушники. Для перекуса подойдут снеки, батончики, печенье и напитки в небольшой упаковке.

Девушка с дурной кровью: как Элизабет Холмс обманула весь мир

Стартапы
Фото: wikimedia.org

Многомиллиардный рынок, миллионы счастливых и спасенных пациентов, революция в мире здравоохранения — такое будущее прочили американскому стартапу «Теранос». Его основательницу Элизабет Холмс, чье состояние в 2014 году оценивалось в $4,5 млрд, называли «Стивом Джобсом в юбке», но от сравнений и перспектив ровным счетом ничего не осталось после грандиозного скандала, разразившегося в результате расследования журналиста Джона Каррейру. Оказалось, что компания Холмс выдавала желаемое за действительное и обманывала инвесторов, регуляторов, партнеров и потенциальных клиентов. В своей книге «Дурная кровь» Каррейру восстанавливает хронологию событий и пытается разобраться в причинах одного из самых громких мошенничеств в Кремниевой долине. Мы публикуем несколько фрагментов из русскоязычного перевода книги, вышедшей этой зимой в издательстве АСТ.

(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});

У Тима Кемпа были новости, которые могли порадовать команду. Бывший топ-менеджер IBM руководил отделом биоинформатики в «Теранос» — стартапе, который готовился выпустить новейшую систему анализов крови и только что провел первую большую презентацию для одной фармацевтической компании. Элизабет Холмс, двадцатидвухлетняя глава «Теранос», летала в Швейцарию, чтобы продемонстрировать возможности их системы руководству европейского фармацевтического гиганта Novartis.

«Элизабет Холмс звонила мне сегодня утром, — писал Кемп в электронном письме своей команде из пятнадцати человек. — Она выразила свою благодарность и сказала, что все прошло идеально! Она отдельно просила меня поблагодарить всех сотрудников и подчеркнуть, как она ценит вашу работу. Кроме того, она сообщила, что руководство Novartis так заинтересовалось проектом, что запросило коммерческое предложение и готово обсуждать финансирование. Мы сделали то, что планировали!»

Это стало поворотным моментом в истории компании «Теранос». За три года стартап сумел превратиться из смелой идеи времен учебы Элизабет в Стэнфордском университете в реальный продукт, заинтересовавший межнациональную корпорацию. Вскоре новости об успешной презентации добрались и до второго этажа, где располагались офисы менеджмента. Обитателем одного из них был Генри Мосли, финансовый директор «Теранос»… Ветеран Кремниевой долины Мосли почти всегда ходил в мятом костюме и выделялся вальяжной манерой и пронзительным взглядом зеленых глаз. Он вырос в Вашингтоне, округ Колумбия, получил степень МВА в университете Юты и в 1970-м переехал в Калифорнию. Как позже стало очевидно — насовсем. Первой его работой стала должность в Intel — всемирно известном производителе микропроцессоров, одной из первых компаний Кремниевой долины. Затем он поочередно руководил финансовыми отделами четырех ИТ-компаний, две из которых вывел на биржу. В общем, в «Теранос» Мосли пришел уже опытным финансистом.

В этой компании его привлекли талантливые и опытные люди, которых смогла собрать вокруг себя Элизабет. Конечно, сама она была молодая и без опыта, но ее окружали несомненные звезды и профессионалы своего дела. Председателем совета директоров был Дональд Л. Лукас, венчурный капиталист, буквально воспитавший в свое время Ларри Эллисона, соучредителя корпорации Oracle. Лукас и Эллисон в середине восьмидесятых вместе вывели Oracle на биржу и заработали миллиарды, а сейчас оба инвестировали в «Теранос».

Другой член совета директоров — Ченнинг Робертсон — также мог похвастаться блестящей репутацией. Заместитель декана инженерного факультета в Стэнфордском университете был несомненной звездой в своей области… Насколько Мос- ли мог судить по нескольким разговорам с Робертсоном, тот был без ума от деловых и личных качеств Элизабет.

Команда топ-менеджеров «Теранос» также внушала исключительное доверие: Кемп проработал тридцать лет в IBM; Диана Паркс, коммерческий директор, имела двадцатипятилетний опыт работы в крупных фармацевтических и биотехнологических компаниях; Джон Говард, старший вице-президент, руководил до этого «дочкой» Panasonic, производившей микропроцессоры. Нечасто в таком маленьком стартапе собирались руководители такой величины.

Но решающим фактором для Мосли стали не совет директоров или звездная команда управленцев, а огромный масштаб рынка, на который нацелилась компания. Фармацевтические фирмы ежегодно тратят миллиарды долларов на клинические исследования лекарств. Если «Теранос» встроится незаменимым звеном в цепочку разработки и вывода лекарств на рынок и сможет откусить хотя бы небольшой кусочек от этого титанического пирога расходов, то сорвет банк.

Элизабет попросила Мосли составить несколько финансовых прогнозов для потенциальных инвесторов. Первые показатели, которые он рассчитал, ей не понравились, поэтому их пришлось скорректировать в сторону увеличения. Новые цифры вызывали у финдиректора некоторый дискомфорт, но все еще оставались правдоподобными при условии, что компания будет работать идеально. Кроме того, венчурные капиталисты, к которым стартапы обращаются за финансированием, в курсе, что компании часто завышают прогнозируемые показатели. Так делали все, и все к этому привыкли. Инвесторы даже придумали особый термин — прогноз-клюшка. Представьте график в форме хоккейной клюшки — сначала прибыль практически не меняется (получается ручка лежащей клюшки), а затем происходит чудо, и кривая начинает активно и равномерно расти.

Единственным, что смущало Мосли, был тот факт, что он ничего не понимал в технологиях, с которыми работала компания. Поэтому всех потенциальных инвесторов он предпочитал отводить к доктору химической инженерии Шануку Рою, соучредителю «Теранос». Шанук и Элизабет познакомились в лаборатории профессора Ченнинга Робертсона в Стэнфорде.

В качестве демонстрации Шанук прокалывал палец, выдавливал несколько капель крови и помещал их в белый пластиковый картридж размером с кредитку. Картридж он вставлял в небольшой настольный аппарат, напоминающий тостер. Аппарат назывался ридером. Он извлекал данные о составе крови из картриджа и отправлял по беспроводной сети на сервер, который, в свою очередь, эти данные анализировал и возвращал результат. По крайней мере так объяснялась суть всей процедуры.

Во время демонстрации Шанук показывал на экране монитора, как ридер перекачивает кровь из картриджа. Мосли до конца не понимал ни физики процесса, ни его химического смысла, но в конце концов ему это было и не нужно: будучи финансовым директором, он был спокоен, пока система работала и выдавала результат. А она неизменно его выдавала…

Элизабет вернулась из Швейцарии через несколько дней. Она ходила по офису с широкой улыбкой на лице, и Мосли это воспринял как признак успешно прошедших переговоров. Хорошее настроение Элизабет его не удивило. Она часто излучала позитивный настрой, а ее предпринимательский оптимизм был неисчерпаем. В электронных письмах она любила использовать слово «экстра-ординарный», выделяя его дефисом и курсивом. Этим термином она часто описывала миссию компании. Мосли казалось, что это уже слегка чересчур, но, в конце концов, она была такой искренней, а мессианство было свойственно многим основателям успешных стартапов в Кремниевой долине. Трудно менять мир, будучи прожженным циником. А вот разительно отличавшийся настрой ее коллег настораживал — многие вернувшиеся из Швейцарии сотрудники компании казались совершенно подавленными.

Мосли сспустился на первый этаж, где трудилась большая часть из шестидесяти сотрудников компании, чтобы найти Шанука. Если на переговорах что-то пошло не так, он-то должен был знать. Сначала Шанук пытался сделать вид, что ничего не знает… Наконец Шанук стал постепенно раскрываться и признал, что «Теранос 1.0» — так Элизабет нарекла их первый анализатор крови — срабатывал далеко не всегда. На самом деле угадать, когда что-то пойдет не так, было практически невозможно. Иногда систему удавалось заставить работать, а иногда — нет.

Для Мосли это стало откровением. Он-то считал, что система работает надежно и стабильно. Почему же она неизменно выдавала результаты, когда ее приходили смотреть инвесторы? Вообще-то не работала, а изображала работу, отвечал Шанук.

То есть трансляция видео, где кровь перекачивалась из картриджа в специальные резервуары ридера, была настоящей. Но предсказать результат дальнейшего анализа и вообще придет ли он, было практически невозможно. Так что, когда во время одного из тестов все прошло гладко, результаты записали, и теперь они выводились в конце каждой демонстрации.

Мосли был шокирован. Он был уверен, что результаты каждый раз получают в режиме реального времени из конкретного образца крови в картридже. И именно в этом убеждали инвесторов. То, что описал Шанук, было откровенным мошенничеством.

Да, можно слегка завышать цифры в прогнозах и читать вдохновенные лекции инвесторам, но у всего должен быть предел. И по мнению Мосли, рассказанное Шануком было далеко за любыми пределами.

Но что именно произошло на встрече в Novartis? Прямого ответа Мосли добиться так и не удалось, но он подозревал, что они в очередной раз попытались выдать имитацию за реальную работу. Так оно и было на самом деле. Один из ридеров, который возили для проведения демонстрации, вышел из строя. Инженеры всю ночь пытались заставить его работать, но тщетно. В итоге во время непосредственной презентации на следующее утро команда Тима Кемпа из Калифорнии переслала на прибор поддельные результаты…

На лице Элизабет не было ни следа забот. Наоборот, она была весела и расслабленна. Новая оценка капитализации была поводом для особой гордости. С учетом появления новых крупных инвесторов, совет директоров, возможно, пополнится новыми громкими именами, говорила она.

Мосли решил, что теперь самое время поднять тему поползших по офису слухов о неудаче в Швейцарии. Элизабет признала, что накладка произошла, но призвала не придавать ей значения. Мелкие неполадки будут устранены в ближайшее время, обещала она. Но Мосли это не убедило. Он поделился своими сомнениями насчет позволительности практики обмана инвесторов, о которой ему рассказал Шанук. Если приборы не выдают надежного результата, а вместо них инвесторам показывают фальсифицированные данные, презентации нужно прекратить. «Мы обманываем инвесторов. Так больше не может продолжаться».

Внезапно выражение лица Элизабет изменилось, как будто щелкнули переключателем: все дружелюбие слетело с нее, и лицо превратилось в маску враждебности. Она уперлась в финансового директора ледяным немигающим взглядом. «Генри, мне кажется, вы не играете в команде, — холодно произнесла она. — Я думаю, вам пора нас покинуть»…

***

В начале 2010 года Америка пыталась оправиться от глубокого экономического спада. За последние два года в экономике случилась самая жестокая рецессия со времен Великой депрессии. За это время почти девять миллионов человек потеряли работу, еще большее количество людей лишилось ипотечного жилья. Но в Сан-Франциско, на тех двух тысячах квадратных километров, что назывались Кремниевой долиной, кипела жизнь…

Пока остальная страна зализывала раны после жестокого финансового кризиса, бум новых технологий набирал силу, подпитываемый сразу несколькими факторами. Одним из двигателей роста был невероятный успех Facebook*. В июне 2010-го оценка компании достигла отметки в двадцать три миллиарда долларов, а через полгода подскочила до пятидесяти. Основатель каждой небольшой фирмочки хотел стать новым Марком Цукербергом, а каждый венчурный капиталист хотел найти свой Facebook*…

Внезапно менеджеры хедж-фондов с восточного побережья, привыкшие вкладываться только в проверенные публичные компании, потянулись на запад в поисках привлекательных вложений в частные компании Долины. К ним вскоре присоединились топ-менеджеры старых крупных фирм в попытках направить поток энергии молодых стартапов на восстановление и обновление пострадавших от рецессии мастодонтов. Среди таких топ-менеджеров был и шестидесятипятилетний бизнесмен из Филадельфии, который предпочитал молодежное «дай пять» традиционному рукопожатию и настаивал, чтобы вместо полного имени его называли Доктор Джей.

Его полное имя было Джей Росан, и он действительно был врачом, хотя большую часть жизни провел, работая на крупные корпорации. Сейчас в аптечной сети Walgreens, его команда занималась поиском идей и технологий, которые могли бы вдохнуть новую жизнь в более чем столетнюю компанию. Обычно он работал из офиса в пригороде Филадельфии.

В январе 2010 года на адрес Walgreens пришло электронное письмо от «Теранос» с информацией о том, что компания разработала небольшое устройство, способное провести практически любой анализ крови по нескольким каплям крови и за цену вдвое ниже, чем у традиционных лабораторий. Через два месяца Элизабет и Санни (топ-менеджер компании «Теранос», а также бойфренд Элизабет Холмс – прим. ред.) приехали в штаб-квартиру Walgreens в пригороде Чикаго, городке Дирфилд, и устроили презентацию для топ-менеджеров аптечной сети. Специально прилетевший на эту встречу из Пенсильвании Доктор Джей моментально оценил потенциал технологии «Теранос». Он был уверен, что открытие мини-лабораторий на базе «Эдисонов» в аптеках сети могло принести огромную прибыль и стать тем самым новым прорывом, который искало руководство Walgreens.

Но не только бизнес-предложение покорило Доктора Джея. Он сам был яростным приверженцем здорового образа жизни, практически не пил спиртного, никогда не пропускал ежедневный сеанс плавания, а его главной страстью было продвижение идей здоровья и активного долголетия. И на их встрече Элизабет описывала будущее, в котором анализы крови будут безболезненны и общедоступны, а значит, по сути, превратятся в систему раннего предупреждения множества заболеваний, и эта картина живо отозвалась в сердце Доктора Джея.

Вечером после встречи он сидел с двумя коллегами, которые не были в курсе секретных переговоров с «Теранос», и едва мог сдержать возбуждение. После просьбы никому больше этого не рассказывать он полушепотом открыл им, что нашел компанию, которая, как он думает, совершит революцию в фармацевтике.

«Представьте, каково это будет, если мы сможем диагностировать рак груди даже без маммографии», — горячо убеждал он и так очарованных коллег.

На часах было почти восемь утра 24 августа 2010 года, когда вереница машин остановилась у здания по адресу 3200, Хиллвью-авеню, Пало-Альто. Дверь одной из них открылась, и из нее вышел коренастый мужчина в очках, с оспинками на широком носу. Его звали Кевин Хантер, и он возглавлял небольшую консалтинговую компанию под названием Colaborate. Хантер был членом прилетевшей в Калифорнию делегации Walgreens, которую возглавлял сам Доктор Джей. Им предстояли двухдневные переговоры в офисе «Теранос». Кевина Хантера наняли несколько недель назад специально, чтобы он помог оценить потенциал и утрясти конкретные детали сотрудничества, которое аптечная сеть обсуждала со стартапом.

Хантер был, можно сказать, укоренен в аптечном бизнесе: его отец, дед и прадед — все были фармацевтами. Он вырос, помогая отцу в аптеках, которые тот держал на авиабазах в Нью-Йорке, Техасе и Нью-Мексико. При всем фармацевтическом опыте, Хантер к тому же был настоящим экспертом в области медицинских лабораторных исследований. Получив степень в бизнес-администрировании в Университете Флориды, первые восемь лет он проработал на гигантскую сеть клинических лабораторий Quest Diagnostics, а затем основал собственную компанию Colaborate, которая кон- сультировала самых разных клиентов, от больниц до финансовых фирм, по вопросам лабораторных исследований.

Первое, что Хантер увидел, выйдя из машины, — шикарную «Ламборгини», припаркованную у входа в офис. Кто-то пытается произвести впечатление, подумал он. Элизабет и Санни встретили делегацию у входа и проводили в переговорную со стеклянными стенами, которая находилась между их кабинетами. К ним присоединились Дэниел Янг и Сет Михельсон, главы химического и биоматематического отделов «Теранос». Со стороны Walgreens, кроме Хантера, присутствовали Доктор Джей, возглавлявший делегацию, топ-менеджер бельгиец Ренаат Ван Ден Хофф, финансист Дэн Дойл и Джим Сандберг, коллега Хантера по Colaborate.

Доктор Джей дал пять Санни и Элизабет, устроился за столом переговоров и открыл встречу своей традиционной фразой: «Всем привет, меня зовут Доктор Джей, когда-то я играл в баскетбол». Хантер слышал это уже раз десятый за последние две недели совместной работы, и ему было не смешно, но для Доктора Джея это была вечно актуальная шутка. Послышалось несколько сдержанных смешков.

«Я так рад нашему сотрудничеству!» — возбужденно продолжал Доктор Джей, говоря о пилотном проекте, который планировали запустить Walgreens и «Теранос». В рамках проекта обсуждалась установка ридеров «Теранос» в большом количестве (от 30 до 90) аптек Walgreens к середине 2011 года. Посетители могли бы моментально сдать анализ крови, лишь уколов палец, и получить результаты меньше чем через час. Предварительный договор уже был подписан, по его условиям Walgreens обязалась приобрести картриджей на пятьдесят миллионов долларов и выдать «Теранос» кредит еще на двадцать пять миллионов. В случае успеха сотрудничество планировалось расширить на всю национальную сеть Walgreens.

Для одной из старейших аптечных сетей Америки столь высокая скорость принятия решений была нехарактерной. Обычно предложения команды Доктора Джея бесконечно обсуждались внутренними комиссиями и тормозились невероятно запутанной бюрократией ритейлера. Но в данном случае Доктор Джей смог ускорить процесс, выйдя напрямую на Уэйда Микелона, финансового директора Walgreens, и заручившись его поддержкой. Сам Микелон планировал прилететь на следующий день и присоединиться к обсуждению.

Примерно через полчаса с начала обсуждения пилотного проекта Хантер спросил, где туалет. Элизабет и Санни заметно напряглись. Безопасность — краеугольный камень работы офиса «Теранос», пояснили они, никто из гостей не должен выходить из переговорной без сопровождения. Санни отправился в туалет вместе с Хантером и ждал его буквально за дверью кабинки, а за- тем привел обратно в переговорную. Хантеру такие предосторожности показались излишними и граничащими с паранойей.

По дороге от туалета до переговорной Хантер осматривался, в попытках увидеть лабораторное оборудование, однако ничего подобного не встретил. На его удивленный вопрос последовал ответ, что лаборатория внизу. А когда Хантер сказал, что очень надеется ее осмотреть, Элизабет ответила: «Да, да, если успеем, обязательно».

советуем прочитать

Дэвид Де Кремер

Татьяна Визель

Анна Натитник

* деятельность на территории РФ запрещена

Войдите на сайт, чтобы читать полную версию статьи

Как справляются с мировым вызовом женщины-предприниматели

В гостях у Анжелики Сулхаевой выпускница программы «Женщина-лидер» мастерской управления «Сенеж», президент Ассоциации самозанятых Московской области Александра Закирова

А. Сулхаева:

— Здравствуйте, друзья. С вами Анжелика Сулхаева. И это «Время женщин» на Радио «Комсомольская правда». И сегодня мы будем говорить о малом и среднем бизнесе России, которому и в спокойные времена не было легко, а сегодня и подавно. Второй раз за два года новые вызовы, да еще какие. Что будет с малым и средним бизнесом дальше, какую поддержку он получает и еще может получить сегодня от государства, как справляются с давлением ситуации женщины-предприниматели. Я напомню, что в малом бизнесе, на минуточку, более 40 % именно женщины. И как, постоянно сражаясь с экономикой, еще и успеть семью построить и не упустить. Об этом будем говорить с нашей сегодняшней гостьей. Александра Закирова, выпускника программы «Женщина – лидер» мастерской управления «Сенеж» президентской платформы «Россия – страна возможностей», член правительственной комиссии по развитию малого и среднего предпринимательства, президент Ассоциации самозанятых Московской области, а еще предприниматель, психолог и многодетная мама. Саша, здравствуй!

А. Закирова:

— Привет!

А. Сулхаева:

— Прошлое заседание правительственной комиссии по развитию малого бизнеса проходило в начале декабря прошлого года. Я даже процитирую, тогда председатель комиссии, премьер-министр России Михаил Мишустин заявил, что «малый и средний бизнес планируют развивать системно по четырем направлениям. Это развитие различных форматов финансовой поддержки, создание условий для роста через более широкий доступ к рынку сбыта и уменьшение нагрузки, в том числе налоговой. Снятие административных барьеров, развитие инфраструктуры поддержки в регионах». Что из этих пунктов осталось актуально сегодня, в текущей ситуации?

А. Закирова:

— Все названные тобой пункты больше чем актуальны. То есть все направления, которые были разработаны, они сейчас с большим усилием начинают разрабатываться еще больше. Помимо этого, к ним добавляются еще и новые направления. На самом деле сейчас огромное количество есть мер поддержки, которые существуют для бизнеса. И на федеральном уровне, и на региональном уровне, и даже на муниципальном.

А. Сулхаева:

— Поговорим о них обязательно. В этом году, насколько я знаю, что комиссия еще не собиралась. И, наверное, можно предположить, что следующая будет очень интересная. Ну вот просто потому, что много всего произошло, в том числе отразившегося и на малом и среднем бизнесе. Когда планируется следующая комиссия? И вообще, планируется ли она? Или, может быть, сейчас не до этого совсем?

А. Закирова:

— Смотрите, комиссия работает постоянно. То, что она собирается там раз в квартал, раз в сезон, не говорит о том, что работа не ведется. Работа ведется постоянно. Следующее заседание комиссии планируется как раз таки на весну. То есть будет буквально в ближайшее время. Будет обсуждаться, разумеется, так скажем, актуальная политическая обстановка в стране, санкции, те меры поддержки, которые мы можем оказать предпринимателям, те инициативы, которые сейчас собраны непосредственно у предпринимательских сообществ, у предпринимателей на местах, то, что может реально, действительно, помочь бизнесу, то, что сейчас наболело.

А. Сулхаева:

— Хорошо. Прежде чем мы перейдем к мерам поддержки уже конкретным, обязательно о них поговорим, я хотела бы вот что обсудить. Я, естественно, готовясь к эфиру, посмотрела состав комиссии по развитию малого и среднего предпринимательства и заметила такую вещь, что в основном в составе комиссии министры и главы крупных достаточно корпораций – от Сбера до Яндекса. А, собственно, самих малых предпринимателей, самозанятых всего пару человек, включая вас. Очень интересно получается, как же это мы решаем проблемы малого и среднего бизнеса, не привлекая, по сути, их в состав такой важной комиссии?

А. Закирова:

— Первое. В состав комиссии, действительно, входит малое количество предпринимателей. А второе, это является составом комиссии, приглашенных гостей на самом деле на заседания, на советы среди предпринимателей огромное количество.

А. Сулхаева:

— А, то есть это такие постоянные члены. А так малый и средний бизнес подключается, приходит, участвует.

А. Закирова:

— Разумеется. Под разные направления.

А. Сулхаева:

— Отлегло.

А. Закирова:

— К примеру, когда предлагали ресторанный бизнес как меру поддержку сделать им отмену НДС, непосредственно приглашали большое количество рестораторов. Поэтому, если собрать на комиссию всех желающих предпринимателей, во-первых, ни одни стены подобного натиска не выдержат. Во-вторых, не получится разумного конструктивного диалога.

А. Сулхаева:

— Каждый будет на себя тянуть одело, у всех проблемы разные. И так далее.

А. Закирова:

— Поэтому тут решаем по направлениям, по тем задачам, которые стоят. Привлекаем предпринимателей под конкретные уже предложения, под конкретные меры, которые будут осуществлены. Поэтому очень важно, чтобы на заседании были и министры, и исполнительная власть была. Чтобы непосредственно можно было решать вопрос прям сиюминутно.

А. Сулхаева:

— Хорошо. А теперь, собственно, к мерам поддержки. Какая сегодня малому и среднему бизнесу нужна реальная поддержка? Вот не так давно бизнес-омбудсмен Борис Титов поделился тем, что бизнес-сообщество очень хорошо отреагировало, позитивно отреагировало на то, что правительство ввело мораторий на проверки. Что еще поможет малому бизнесу воспрять в сегодняшних тяжелых реалиях?

А. Закирова:

— Мораторий на проверки, действительно, большая сейчас поддержка. Потому что отнимает большое количество времени, ресурсов, зачастую и финансов. Основное, что всегда тревожит предпринимателей, это налоговая нагрузка. Если бы мы смогли проработать систему, в которой по отраслям эту налоговую нагрузку можно было бы уменьшить пропорционально их области, было бы огромной помощью.

Помимо этого, большое количество предпринимателей сейчас столкнулись с проблемой аренды. Сейчас покупательская способность упала, каналы продаж сократились. А арендную плату платить нужно ту же.

А. Сулхаева:

— То есть какие-то каникулы арендные могли бы быть?

А. Закирова:

— Каникулы, рассрочка. Возможно, какие-то субсидии. Все, что касается…

А. Сулхаева:

— Вот вы сказали: если бы мы смогли проработать вот эту систему, может быть, какого-то льготного налогообложения для малого и среднего предпринимательства. Если бы… Почему – если бы? Что нужно сделать для того, чтобы это проработать?

А. Закирова:

— Там есть много нюансов. Нюансов для того, чтобы не усугубить ситуацию в принципе. Потому что есть огромное количество, так скажем, инициативных людей, которые в принципе вносят здравые предложения. Но они смотрят под узким углом. Они смотрят со своей точки зрения. И не учитывают тех нюансов, которые могут возникнуть, если эти постановления, если эти идеи будут введены. Тут нужно рассматривать комплексно, с разных сторон, чтобы не получилось так, что благодаря там какой-то одной мере пострадает кто-то другой.

А. Сулхаева:

— Собственно, наверное, для этого и существует комиссия, для того, чтобы комплексно смотреть на все вопросы.

А. Закирова:

— Да. Поэтому именно и приглашаются предприниматели по отраслям, чтобы можно было непосредственно в каждой отрасли искать больные места и смотреть, каким образом там можно помочь.

А. Сулхаева:

— Какие уже реальные меры поддержки заработали вот в текущем периоде? Есть таке?

А. Закирова:

— Очень себя зарекомендовал… зарекомендовала программа ФОТ.

А. Сулхаева:

— Что это за программа, поподробнее?

А. Закирова:

— Это фонд оплаты труда. Многие ею изначально не стали пользоваться, так скажем. Да, потому что думали, что это будет какая-то… огромное количество отчетности, что трудно это заполнять будет. И в момент, когда, действительно, у всех проблемы, и бизнес пытался себя спасти, дополнительно на себя навешивать какую-то нагрузку, вот эту отчетность никто не хотел. Но после того, как прошли энное количество, так скажем, мероприятий, осведомительного характера в том числе, когда пошли первые примеры, я, честно говоря, с радостью коллегам из Минэка показывала посты, где наши там девушки публиковали: вот, не хотела пользоваться, а сейчас попробовала, и, действительно, смотрите, работает. Бывает же такое, вот работает.

Поэтому мер поддержки на самом деле сейчас много. По сути, сейчас воспользоваться каждый под какую-то категорию да подходит. И потому что пандемия у нас была, и потому что сейчас санкционное давление большое. Поэтому существует огромное количество горячих линий, штабов по защите бизнеса, при каждом губернаторе они сейчас есть.

А. Сулхаева:

— Давайте какую-нибудь прорекламируем. Вот куда мне, допустим, малому или среднему предпринимателю, обратиться? У меня есть просто ощущение, почему я это спрашиваю так активно, что наши предприниматели недоинформированы в этой среде. Не все, далеко не все знают о том, что вот можно какую-то конкретную помощь здесь и сейчас получить. И не все ею, действительно, пользуются. Какое-то ощущение, что малый и средний бизнес всегда остается на задворках, никому не нужный. Но это же ведь не так. А как об этом узнать?

А. Закирова:

— Правительству очень выгодно поднимать малый и средний бизнес. Они являются частью экономики.

А. Сулхаева:

— Надо полагать.

А. Закирова:

— Поэтому все меры поддержки, которые существуют, непосредственно искренне разрабатывают для того, чтобы можно было помочь предпринимателям. Есть правда в ваших словах по поводу того, что в регионах не знают в принципе, да, какие меры поддержки существуют. Для этого как раз таки сейчас разрабатывается инфраструктура. Буквально в каждом там городе, в каждом регионе появляются те же центры «Мой бизнес», в котором предприниматели могут получить комплексную услугу, начиная от консультаций по тому или иному вопросу, заканчивая уже полным перечнем, так скажем, комплексом тех потребностей, которые им нужно.

К примеру, я не знаю, помощь в составлении заявки на подачу какой-либо субсидии. Либо оформление лизинга оборудования. Либо инжиниринговые структуры, разработка. Да та же разработка сайта. На самом деле центр «Мой бизнес» сейчас аккумулирует вокруг себя большое количество предпринимателей. Причем не только предпринимателей, которые обращаются за помощью, но и тех предпринимателей, которые благодаря центру «Мой бизнес» оказывают эту помощь. То есть у центра «Мой бизнес» есть перечень подрядчиков, так скажем, которые выполняют услуги. Это тоже предприниматели. Это бухгалтера, айтишники, юристы, и так далее, и тому подобное. У которых, собственно, предприниматели, выбирая из этого перечня, и заказывают услугу.

А. Сулхаева:

— Спасибо большое. Как думаете, какая сейчас самая сложная задача стоит перед предпринимателями? И как быстро они вообще смогут адаптироваться, перестроиться в новой ситуации?

А. Закирова:

— Задача сложная у всех. Не только у предпринимателей, а в целом в стране и в мире. У каждого вопрос, наверное, свой. Но если говорить про общую повестку, это, наверное, падение покупательского спроса. Потому что, какую бы ты замечательную продукцию ни производил, тебе нужно кому-то ее продавать. А потом огромная проблема состоит еще в том, что у нас, действительно, очень много сырья, которое мы получали из-за рубежа. Оборудование, которое мы получали из-за рубежа. И сейчас вот основная… основной запрос, основная проблема заключается в том, что нужно быстро переадаптироваться и перейти вот на это так называемое импортозамещение, чтобы мы могли, действительно, обеспечивать себя сами. И вряд ли это произойдет в ближайшее время. Мне кажется, года еще два, а то и пять страну будет вот так вот штормить, и мы будем вставать на этот путь.

А. Сулхаева:

— Ну вот, кстати, даже по данным мартовского опроса OMD OM Group, 43% российских потребителей надеются на импортозамещение. То есть запрос у потребителей есть, они, естественно, не хотят допустить или столкнуться с каким-то дефицитом привычных товаров и надеются, что наши производители, наши предприниматели быстро сориентируются в текущей ситуации и смогут заместить импортные товары. Как скоро это может случиться? Неужели прям три-пять лет, не раньше?

А. Закирова:

— Это все зависит от области. Смотря какой товар и что производить. Если мы говорим о какой-то высокотехнологичной продукции, то, разумеется, на это должны уйти годы. Если мы говорим о, не знаю, о сельхоз… да, вот сейчас стояла острая проблема, говорят, с семенами. Но, тем не менее, решили этот вопрос. И уже сейчас все наладилось. Я думаю, что основная часть того, что сейчас нам нужно, так скажем, для жизнеобеспечения, у страны уже есть. И она сейчас будет развиваться только в лучшую сторону. Все, что касается чего-то инновационного, да, над этим нужно будет поработать. И для этого сейчас правительством выделяются огромные бюджеты. Если я не ошибаюсь, 12,5 млрд. выделяется только там на IT-индустрию, на поддержку сельского хозяйства выделяются отдельные суммы. Ну, в принципе сейчас государство всеми силами, действительно, пытается помочь бизнесу.

А. Сулхаева:

— Вы, я смотрю, верите в Михаила Мишустина как представителя правительства, с которым бизнес прорвется даже в такой непростой ситуации?

А. Закирова:

— Я думаю, верю не только я. Я думаю, мои слова подтвердят и предприниматели. Это, действительно, тот человек, который разбирается. То есть довольно нечасто встретишь чиновника, который будет вникать в каждый нюанс, в каждую проблему и в нем разбираться. Он в этом разбирается. Разбирается и в терминологии, и в нюансах. И, действительно, искренне пытается помочь.

На самом деле тот курс, который сейчас держит правительство, он поддерживается предпринимателями. Главное, чтобы все, что сейчас было намечено, действительно осуществлялось.

А. Сулхаева:

— Ну да, как обычно у нас все очень прекрасно заявляется, декларируется, но периодически случаются сложности с исполнением на местах. Вот как с этим бороться? Важно же, действительно, не только принять комплекс мер, но и реализовать их.

А. Закирова:

— Ну, смотрите, это вопрос больше философский, да, — как бороться с этим на местах?

А. Сулхаева:

— Давайте пофилософствуем.

А. Закирова:

— Давайте пофилософствуем. По сути, говорят там: плохое правительство, плохие чиновники, кто-то ворует на местах, где-то там коррупция.

А. Сулхаева:

— всегда проще обвинить соседа.

А. Закирова:

— Всегда проще обвинить соседа. Но кто эти кто-то? Эти кто-то – люди. Это кто-то вот население России. И если каждый ответственно будет относиться к своей работе, ответственно ее исполнять и, так скажем, не перегибать грань закона, не переходить ее, то в принципе у нас в стране будет все хорошо. Но дело в том, что каждый пытается переложить меру ответственности на другого, поэтому у нас сейчас существуют большие там, скажем, объединения знающих людей, или, как их называют, диванные критики, да, или таксисты, которым пора в президенты, и прочее.

А. Сулхаева:

— Которые раньше были вирусологами, теперь военные эксперты.

А. Закирова:

— Да. И вот недавно буквально от одного узнала. Зачем, говорит, вот вы вот это придумываете? Зачем, говорит, такое количество бюджета сюда выделяете, туда выделяете? Вы лучше, говорит, вот эти вот все миллионы возьмите и каждому по сто тысяч раздайте, и хорошо будет. Ну, самом деле…

А. Сулхаева:

— И потратишь через месяц.

А. Закирова:

— Да, очень инфантильно. Поэтому тут надо мыслить стратегически. И пытаться, действительно, в корень узрить проблему, как-то расширить, так скажем, горизонт задач, которые нужны для того, чтобы решить эту проблему. Поставить новые цели, профинансировать их и поставить нужный KPI, который вовремя отследить. Да, и чтобы это все было выполнено. Нежели вот расточительством заниматься.

А. Сулхаева:

— Я думаю, что сегодняшний кризис как раз как никакой иной сможет помочь нам всем в том числе в этом, как-то перестроить свой подход и к бизнесу, и к своей собственной работе как в государстве, так и, собственно, в предпринимательской среде.

А. Закирова:

— Любой кризис он не просто так. А, действительно, когда видишь, какие компании выживают, это выживают сильные компании, хорошие продукты.

А. Сулхаева:

— Инициативные.

А. Закирова:

— Инициативные. Поэтому сказать, наверное, что выживут сильнейшие, не очень разумно. Еще Дарвин когда-то говорил, что выживают не самые умные, выживают не самые сильные, выживают те, кто вовремя умеет подстроиться.

А. Сулхаева:

— Адаптироваться. Вы же по образованию и по изначальной такой своей специализации психолог, причем социальный психолог. Вот я хочу задать такой вопрос. Что сегодня можно посоветовать предпринимателям в текущей ситуации, как прийти в рабочее, в ресурсное, как сейчас модно говорить, состояние и продолжать работать в нормальном таком, конструктивном режиме, адаптируясь к обстоятельствам?

А. Закирова:

— На самом деле, если честно, у предпринимателей, собственно, и выбора другого нет. Как только ты опустил руки, считай, твое дело встало. Потому что, ну, без тебя, какие бы у тебя ни были опытные сотрудники, какая бы у тебя ни была опытная команда, твой персонал, в любом случае лидер, предприниматель – он главное звено в своей компании. И от его настроя будет зависеть то, каким образом будет двигаться его бизнес. И, по сути, кроме него, он никому больше и не нужен. Поэтому держать себя в ресурсном состоянии нужно. Поддерживать, так скажем, бодрость нужно. Искать какие-то положительные моменты в том, что случилось, нужно.

И если сейчас говорить о конкуренции, то она сейчас равная. Потому что все в равных условиях оказались. Нужно не опускать руки. И, как говорит мой хороший знакомый Александр Кравцов, выживут самые живые. Под живыми он понимает людей активных, людей, которые на драйве, на оптимизме, которые всегда ищут новые пути, новые решения. Собственно, сам смысл слова предприниматель – человек, который предпринимает.

А. Сулхаева:

— Не сидит на месте. Хорош. Кто легче и быстрее адаптируется вот к тем самым новым вызовам? Все-таки женщины-бизнесмены или мужчины-бизнесмены? Из опыта из личного?

А. Закирова:

— На самом деле, если говорить про гендер и бизнес, то как такового гендера в бизнесе нет.

А. Сулхаева:

— Считается же, что есть какие-то определенные качества, характеристики у женщин, та же самая гибкость природная, способность изменяться, подстраиваться. Собственно, те скиллы, которые сейчас выходят на первый план. Или не согласны с этим суждением?

А. Закирова:

— Согласна с этим суждением. Вопрос только – большую часть малого бизнеса, который сейчас в руках представительниц прекрасного пола, по большей части это социальный бизнес, это мини-, микропредприятия, которые есть. Девушки в любом случае адаптируются лучше мужчин. Они более стрессоустойчивые. Ну, вот такие, так скажем, физиологические характеристики. В этом плане женщинам проще и легче.

Но у мужчин есть, допустим, более крупные компании, большее количество ресурсов, допустим. Поэтому тут говорить — у мужчин или у женщин, ну, не совсем правильно. Тут будет зависеть от вида бизнеса и непосредственно от самого владельца. Возможно, если это женщина, то ей будет проще.

А. Сулхаева:

— Согласились. Вы, как и многие гости нашей программы, выпускница проекта «Женщина-лидер» мастерской управления «Сенеж». Вот пригождаются ли те знания, которые получали во втором потоке, если я не ошибаюсь, знания, навыки, знакомства в сегодняшнее время?

А. Закирова:

— Безусловно. Я вообще пропагандист обучения. «Сенеж» сделал одну очень важную вещь. Он не просто собрал женщин на обучение, он собрал ресурсных женщин. Женщин с бэкграундом, очень интересных людей. И поэтому само попадание только в эту программу уже дает такой, так скажем, определенную и мотивацию, потому что ты видишь девушек, которые в разных направлениях чего-то достигли, которые умеют совмещать там многие вещи, тебе есть куда тянуться. Тебе есть кому свой опыт… своим опытом обмениваться.

Для меня участие в этой программе было еще и очень полезно в качестве умения правильно налаживать процессы в команде. Я была капитаном команды. Мне было важно не все тянуть на себе, а правильно делегировать каждому свои задачи, правильно с каждого аккуратно это все спросить.

А. Сулхаева:

— Все же заняты.

А. Закирова:

— Все заняты, у каждого свой график. Повторюсь, девушки собрались непростые. Поэтому тут вот как раз таки мягкие навыки были полностью проработаны. Потому что к каждой нужно было найти подход и составить совместную программу. И мы сейчас с девушкам, на самом деле не только с моей командой, но со всем потоком, с многими уже общаемся, встречаемся, создаем совместные проекты. Вот у нас сейчас будет молодежный проект «Школа молодого предпринимателя», «Школа гражданской активности», которые мы совместно с Союзом женщин России прорабатываем и запускаем. И тут, конечно же, все вот ресурсы, все контакты, которые получила на «Сенеже», очень пригодились. Поэтому я очень благодарна Галине Николаевне Кареловой, что она когда-то пригласила меня поучаствовать в этой программе.

А. Сулхаева:

— Очень здорово. Вы – основатель всероссийского движения «Бизнес Леди». В этом году ему исполняется шесть лет. Как родилось это сообщество? И какие у него сегодня цели?

А. Закирова:

— Мы, на самом деле, изначально не предполагали, что сообщество будет «Бизнес Леди», что оно будет только для женщин. На самом деле, история начинается с того, что я переехала в новый для себя город, так как вышла замуж. Являясь предпринимателем, мне нужна была среда вокруг, мне нужны были контакты, которые есть в городе, чтобы актуальная информация была всегда рядом и под рукой, кто как, в каких ситуациях, к кому обращаться и что делает. И поэтому вокруг себя я начала аккумулировать таких предпринимателей, как оказалось, это были женщины. И в дальнейшем мы уже просто разрастались по принципу того, что каждая звала свою подругу, а та свою. И вот таким форматом мы буквально за первые несколько месяцев разрослись в городе до сообщества в 200 человек. И уже после начали создаваться филиалы в других городах.

А. Сулхаева:

— Хорошо, но вот в России же очень много, на самом деле, таких бизнесовых сообществ женщин-предпринимателей. Даже в той же Московской области есть ваше сообщество бизнес-леди.

А. Закирова:

— Да, есть много.

А. Сулхаева:

— Есть «Нежный бизнес», наверняка еще какие-то. А почему не получается их объединить в какое-то одно мощное большое сообщество, которое будет реально помогать, поддерживать, решать какие-то вопросы, но уже с большой составляющей? Или тут такая история: девочки не сильно дружат с другими девочками.

А. Закирова:

— Наверное, какая-то часть этой составляющей есть, но, скорее, меньшая. Больше то, что мы отличаемся: у каждого сообщества есть свои ценности, своя миссия и, собственно, люди откликаются на них. Мы же с вами не говорим о том, почему у нас «Деловую Россию» с «Опорой России» не объединят? Или Торговую промышленную палату с РСПП не объединят? Мы логично понимаем, что люди занимаются приблизительно одним и тем же делом, но это абсолютно разные структуры с разными компетенциями, с разными возможностями, в том числе, и ресурсами.

То же самое наше сообщество. Мы, во-первых, абсолютно бесплатное сообщество, то есть, это мой такой вот волонтерский проект, так скажем. Я хочу, чтобы каждая девушка имела возможность даже не имея какого-то бизнеса, у нас треть сообщества сейчас – это самозанятые, это девушки, которые либо еще не имеют идеи и только начинают свой бизнес, либо это совсем маленький бизнес. У нас есть такие кейсы, как девушка к нам обратилась, говорит, что у меня трое детей, меня никто на работу никуда не берет. А в случае чего муж, говорит, мне на дверь показывает. И вот в такой в кризисной ситуации. И устроившись к одной из наших девушек, у которой был свой детский центр просто администратором на ресепшн, проработав какое-то время, они сейчас открывают уже третий центр уже в партнерстве, понимаете?

А. Сулхаева:

— Я все время спрашиваю, ко мне в программе «Время женщин» приходят те или иные отраслевые, бизнес-сообщества, социальные проекты, очень многие говорят о том, что важно объединять, важно поддерживать друг друга, а как только дело доходит до реальных кейсов, где конкретно эта помощь случилась, очень часто в ответ молчание. Очень здорово, что у вас…

А. Закирова:

— В данном случае у нас есть конкретные примеры, есть конкретные предложения. У нас есть, так скажем, свои амбассадоры, мы очень часто проводим мероприятия в поддержку женщин не только бизнеса, мы не совсем такая бизнес-структура, хотя у нас сейчас 100% девушек – это те, которые чем-то занимаются. Мы крайний раз, когда встречались с Оксаной Пушкиной, разговаривали на тему вот поддержки женщин, и у нас родилась такая идея, у нас сейчас при сообществе есть партнеры – психологические центры, центры поддержки, которые сотрудничают непосредственно с нашим сообществом. Один из наглядных примеров таких встреч, для чего они вообще нужны, потому что бизнес-леди, сильная женщина, какой психолог? Раньше мы жили без психологов, как любят выражаться. Но сейчас…

А. Сулхаева:

— Или выбери бизнес или семья.

А. Закирова:

— Да, очень много шаблонов, которые сидят у нас в голове, очень много негативных установок. И как раз, люди, которые являются профессионалами, помогают их прорабатывать. А когда у тебя нет вот этого хлама всего в голове, когда ты разобрал по полочкам, чего ты, действительно, хочешь, что ты, действительно, можешь, куда ты стремишься, у тебя тогда работа твоя наладится не только в бизнесе, но и в семье, и в общественной, в принципе, ты – целый человек. И вот мы устраивали такую встречу «Не идеальная я», когда каждый встал и , помимо того, что ты такая вся красивая и у тебя есть замечательный бизнес, встали и говорили: а я вот этого не умею, а я вот этого не знаю. Вот это бы я хотела. И каждый раз, когда девушки вставали, что-то называли, другие хихикали, говорили, да ты что, зато ты вот это умеешь, ты вот это умеешь! А я вот это бы хотела. И у нас, на самом деле, в середине мероприятия возник какой-то такой напряг, такая вот напряженность энергетическая. И только когда вот начали искренне отвечать, что, блин, а я вот этому хотела научиться, там девушки вставали, а я постельное белье не успеваю гладить!

А. Сулхаева:

— Слушайте, это же наш современный мир. Да, это инстаграмное, хвастограма, когда мы все говорим о том, какие мы прекрасные ,успешные, замечательные и просто идеальные, а реальные люди обычные смотрят и думают, господи, это невозможно!

А. Закирова:

— Вопрос, что тебя окружают эти красивые картинки, а когда вокруг тебя сообщество таких же женщин, как ты, они говорят, что-то не успеваю, что-то успеваю, что-то успеваю благодаря вот этому. И ты можешь себе это взять на заметку.

А. Сулхаева:

— Помощницу какую-нибудь.

А. Закирова:

— И от этого становится как бы психологически легче, потому что ты такая же как все, у вас общие проблемы, каждый что-то проходил. Не такой проблемы или задачи, с которой кто-то не сталкивался. Мы живем уже тысячу лет. И до нас жили. И все проблемы уже проработаны. Где-то даже записаны их решения. Нужно только грамотно коммуницировать. И сообщество дает эту обратную связь, дает поддержку и коммуникацию.

А. Сулхаева:

— Вы же ведь еще лицензированный эксперт министерства экономического развития, консультируете предпринимателей, в том числе, по темам мер поддержки, которые существуют, которые они могут получить от государства. Ездите по стране, выступаете с различными лекциями. И как-то раз описали это так: перевожу с чиновничьего языка на предпринимательский. Правильно ли я поняла, что это означает, что бизнесмены и чиновники настолько разные люди, что им нужен переводчик?

А. Закирова:

— Я считаю, что да. Поэтому так и сказала. И дело даже не в том, что большая часть документов, постановлений, которые выходят, они описаны юридическим языком, в принципе, все те компиляции, которые туда нагружены, сложно к прочтению, ну, и вообще, само мировоззрение того, как мыслят люди, которые работают на зарплате и предприниматели, которые всегда…

А. Сулхаева:

— Которые платят зарплату сотрудникам.

А. Закирова:

— Да, которые ровно так же, как и чиновники, несут ответственность, но немножко за иное, они друг друга не понимают, потому что и KPI выстраивают разные. Сейчас приведу пример, наверное, не очень хороший в сфере самозанятой, но очень хороший и наглядный для того, чтобы понять разность мышления.

У правительства стояли KPI поднять количество МСП. Сейчас его подняли. Подняли благодаря чему? Добавили к МПС самозанятых. Если мы смотрим с точки зрения правительства, это хорошо. Мы выполнили свой KPI, у нас, действительно, МСП стало больше. Мы помогли самозанятым. Они теперь могут пользоваться мерами поддержки для малого и среднего предпринимательства и даже корпорация Мокейс (???) – огромное количество кейсов этой поддержки, помощи. С самозанятыми все ок.

Предприниматель на это смотрит как размытие KPI. То есть, по сути, мы не привлекли, не развили новых предпринимателей крупных типа коммерсов, а мы просто выполнили свой KPI добавлением более мелких, так скажем, предпринимателей начинающих. То есть, по сути, это размытие KPI – одни работают на результат, другие работают для того, чтобы достигнуть KPI – вот это и есть разница в мышлении. Я сейчас не говорю, что, с одной стороны, кто-то глупый, кто-то умный, у нас огромное количество очень умных чиновников.

А. Сулхаева:

— Подходы разные, да?

А. Закирова:

— Подходы разные, восприятие разное.

А. Сулхаева:

— Соглашусь.

Вы же до недавнего времени тоже занимались предпринимательской деятельностью, не просто же сразу пришли поддерживать предпринимателей, а, все-таки, эту вот цепочку, этот путь прошли. Я знаю, что у вас с мужем был семейный бизнес по изготовлению совершенно потрясающих кукольных домиков для детей. И, на самом деле, даже Михаил Мишустин, познакомившись с вашими домиками, пришел в восторг. И обещал рекомендовать ваши домики всем министрам. Сдержал слово?

А. Закирова:

— Сдержал.

А. Сулхаева:

— Хорошо, но вопрос не об этом. По сути, вы сейчас, как раньше были футболистом, а теперь играющий тренер. Вот в какой роли больше интереса и какая роль вам ближе?

А. Закирова:

— Забавно, что вы привели именно эту метафору. У меня старший сын профессионально занимается футболом.

Если отвечать на вопрос, я бы не сказала, что чем-то отличается производство, которое у нас было, от той образовательной деятельности, которую мы сейчас ведем. И там, и там есть продукт. И ты над этим продуктом работаешь. Работаешь как вол. Улучшить, какие, собственно, там новые каналы продажи открыть, какая у тебя там целевая аудитория. Это ровно та же работа. Возможно, у нас количество костов сократилось, там постоянных расходов, но работа проводится та же. Поэтому я особой разницы: и то, и то – это бизнес. И то, и то направлено на то, чтобы изымать прибыль.

А. Сулхаева:

— Понятно. Насколько понимаю, что уже семейный бизнес вот этот, о котором мы сейчас сказали, он завершен. Чем сейчас занимается ваш муж?

А. Закирова:

— Бизнес не завершен. Он стоит на паузе, так скажем, потому что, все-таки, это детище, которое хочется холить и лелеять. Муж, все что нужно знать о моем муже, он большой романтик. Он, на самом деле, никогда в принципе не бросал то дело, чем он занимается. У него семья в третьем поколении авиаторы. И он как работал, когда у нас был первый, второй, пятый, десятый бизнесы на работе в авиации, он сейчас работает, если не ошибаюсь, в департаменте развития и введения новых инноваций в компании S7 Technics – это сейчас одна из крупных компаний, которая, как раз, даже после всех санкций держится на плаву и очень даже хорошо. Поэтому я им очень горжусь.

А. Сулхаева:

— У вас очень интересная история знакомства. Вы знакомы с детства, правда? Расскажите поподробнее.

А. Закирова:

— Да, мы знакомы с детства. У нас дружили семьи. И невзирая на то, что мы разъезжались по разным странам, по разным городам, в итоге, все равно встретились. И вот…

А. Сулхаева:

— Это, кстати, редкость. Обычно дети, которые растут вместе, семьи дружат между собой, редко становятся потом партнерами по жизни.

А. Закирова:

— Честно говоря, такой статистики у меня нет, но логично рассуждая на эту тему, думаю, в принципе, все очень даже хорошо складывается. Когда ты человека знаешь всю жизнь, он тебе друг, ты знаешь его все плюсы, все минусы, ты знаешь, как он себя ведет в разного рода ситуациях…

А. Сулхаева:

— А как удается сохранить чувства на протяжении стольких лет?

А. Закирова:

— Знаете, у меня на свадьбе было два тоста, которые произносили гости, которые я запомнила. И следую им все 12 лет. Один из них – это наш дядя-полковник. Он произнес такую сильную речь в своей манере. А завершил тем, что носи Сашеньку на руках, а тебе будет это сторицей и вознаграждаться. И вот муж меня старается холить и лелеять.

Второй дядя нам сказал похожий очень тост, но о том, что вы, говорит, доказывайте свою любовь друг к другу, и чем больше вы будете доказывать, кто больше эту любовь докажет, тот якобы вот и молодец. И по факту сейчас получается, что я, действительно, стараюсь как можно больше внимания, как можно больше любви, какой-то поддержки оказать мужу. И он мне старается в ответ дать еще больше. Вот, собственно, так 12 лет соревнуемся.

А. Сулхаева:

— Замечательный рецепт! У вас трое детей. И, конечно, традиционный вопрос, всегда очень интересно, как при такой активной общественной и деловой, собственно, деятельности, простите за тавтологию, удается еще и не забывать о семье? И детей воспитывать.

А. Закирова:

— Это, действительно, частый вопрос. Знаете, мы как-то выиграли конкурс «Семья года России» и практически каждый журналист со всей страны задавал такой вопрос. Мне очень запомнился один, до сих пор смешной. Журналистка сказала: вы что, используете детский труд? А вопрос был на то, что как вы все успеваете. И я начала описывать , вообще, свой день, как это происходит. У нас, собственно, никогда не было нянь просто принципиально. Я считаю, что…

А. Сулхаева:

— Рубрика «хвастограм» пошла.

А. Закирова:

— Да, но это хвастограм с полезностью. Во-первых, всегда нужно, действительно, хвалить. Я за это. Любая женщина должна признавать, что да, я, действительно, энное количество дел успеваю, делаю хорошо, я – молодец. И я считаю, что там надо себя каждый раз…

Мы не нанимали ни разу никакую няню только для того, чтобы дети, действительно, были, во-первых, всегда рядом с нами. И обучались у нас. Ведь известно, что какие-то свои когнитивные способности человек может улучшить за счет того, что он пойдет в какое-то более престижное учебное заведение, будет заниматься с репетиторами. А есть еще такое понятие, как эмоциональный интеллект. Он перенимается только от родителей. И в этом плане, да, возможно, по каким-то книжкам я веду себя неправильно, не как идеальная мать, не традиционным образом. У меня дети ездят со мной по всем командировкам, они знают большое количество городов. Без стеснения общаются с людьми. И я вижу, что ментально они более старше своих сверстников, то есть, они более грамотно уже как-то свои мысли формируют, у них есть уже какие-то свои понятия, свое мнение на ту или иную ситуацию. И у нас дома есть четкое и понятное распределение обязанностей, кто и за что отвечает. И хоть у меня дочери всего семь лет сейчас исполнится буквально через пару недель, она готовит завтраки. И это в нашей семье считается нормально: каждый должен выполнять свои функции. И я не считаю это использованием детского труда.

А. Сулхаева:

— Не оправдывайтесь. Я с вами согласна. Распределение обязанностей – наше все.

Вы с мужем победители в номинации «Хранители традиций». Я хотела бы именно это обсудить. Какие традиции сохраняются в вашей семье? Или, может, вы какие-то новые создали, которые только у вас есть?

А. Закирова:

— Безусловно, традиции, которые есть тематические – празднование определенных праздников, религиозных в том числе, в нашей семье есть. Но у нас есть какие-то свои фишки, свои традиции, которые мы в нашу семью, так скажем, внедряем. У нас есть такое наше сокровище – у нас есть чемоданчик, куда каждый из нас сбрасывает какие-то значимые события в его жизни. Какие-то записки, какие-то билеты, такая кладовая ценных бумажек. Помимо этого у нас есть день семьи – это обязательно. Когда мы убираем все гаджеты, когда мы семьей, неважно, это аквапарк, зоопарк, музей, театр, кино или просто дома, но это чисто время наше с семьей. Помимо этого каждый вечер мы стараемся читать детям книги, причем, это разные сказки, не только русские. Вот в данном случае буквально вчера мы читали татарские народные сказки про Туган батыра. Таким образом дети понимают разные культуры. На самом деле, тут много есть таких подтекстов, которые может поймать и взрослый. Ведь у нас, если посмотреть на русские народные сказки, где Емеля-дурачок, в итоге, молодец, и если посмотреть на еврейские сказки, что работал, работал, молодец, заработал, теперь может помогать другим, это…

А. Сулхаева:

— … отражает менталитет лучше, чем многие другие произведения.

А. Закирова:

— Да. Поэтому это и нам приятно, и детям хорошо. И такое времяпрепровождение, помимо этого у нас еще есть такое правило: в конце дня вот они пока лежат в кровати, мы дочитали книжки, о чем-то разговариваем, мы просим каждого, чтобы он назвал, как минимум, три пункта, почему он благодарен этому дню. Вот что хорошего произошло за день. Таким образом, мне кажется, дети будут фокусироваться именно на положительном. И когда ты держишь фокус в так называемом зеленом маркере, в положительном, ты это и будешь развивать.

А. Сулхаева:

— На этом замечательном позитивном настрое будем заканчивать наш эфир, но прежде чем с вами попрощаться, дорогие друзья, пять советов от гостьи. Я предлагаю напоследок, все-таки, просветить наших слушателей-предпринимателей, возможно, кто-то из них не знает, чем государство помогает в текущей ситуации, какими мерами поддержки можно воспользоваться, вот давайте для них дадим пять советов. Где узнать об этой поддержке, какую помощь можно постараться помочь получить в первую очередь? И как себя психологически, в первую очередь, настроить на жизнь и работу в новых условиях.

А. Закирова:

— Так, из основного. Мне кажется, любой предприниматель должен понимать структуру, вообще, которая есть в правительстве для поддержки предпринимательства. То есть, однозначно должен был подписан на канал минэкономразвития РФ, знать, что такое центр «Мой бизнес», взаимодействовать с АСИ, взаимодействовать с корпорацией МСП, потому что огромное количество мер поддержки идет именно оттуда. При корпорации есть и банк, и микрофинансовые организации, и лизинговые организации, и огромный перечень мер поддержки оказывает именно эта корпорация. Это первое.

Второе. В любом случае, сейчас время такое, что нужно объединяться. Поэтому если вы окружите себя вокруг сообществом люде й, у которых общие ценности с вами, общие цели с вами, которые смогут вас поддерживать и в бизнес, так скажем, направлениях, потому что можно партнериться, создавать какие-то коллаборации, новые проекты. Так и психологическая какая-то поддержка тут будет оказываться.

Помимо этого я всем пропагандирую, это пусть будет третьим пунктом, иметь себе наставника. То есть, мы всегда ,неважно, на каком мы этапе развития бы не находились, всегда есть люди, которые более опытные более мудрые, вот в этом плане я много советов помню, которые от Ольги Николаевны Окуневой, от всегда вот когда сложная ситуация возникает, я советуюсь с Ольгой Николаевной Епифановой. То есть, есть люди ресурсные, которые уже те ситуации проходили. И вместо того, чтобы ломать себе голову над какой-то проблемой, в какой-то затык вникать, погружаться, депрессировать, лучше пообщаться с людьми, которые уже что-то проходили, что-то видели как проходили, что-то знают как решается, и вот, вообще, сама эта система наставничества очень полезна. Поэтому такой совет – обзавестись наставником в своей отрасли, в своей сфере, человеком, к которому захочется стремиться.

И пятое.

А. Сулхаева:

— И четвертое.

А. Закирова:

— Четвертое?

А. Сулхаева:

— Я считаю.

А. Закирова:

— Четвертое что хотелось бы сказать – духом не нужно унывать. Потому что мы с вами несколько раз в беседе упомянули про там ментальность, про ресурсность. И сейчас такой информационный фон общий, в который, на самом деле, не советую вникать, потому что обычные обыватели правду все равно не выяснят, только время, нервы будут на это потрачены. Поэтому нужно как-то держать себя в ресурсе. Это, в первую очередь, свое эмоциональное состояние. Это состояние твоей компании, как мы уже обсуждали.

И пятое, самое основное, что скажу, многие и с течением того, что у нас сейчас огромный ритм жизни, быстро течет время, много что не успеваем, забывают о себе. Вот о себе никогда нельзя забывать. Это в первую очередь — ваше здоровье. Знаете, как о здоровье говорят? Сначала маску наденьте на себя, а потом на ребенка. Вот тут то же самое: можно много разрываться по разным направлениям, в итоге, нигде ничего не получится. А можно сконцентрироваться на себе, в первую очередь, оказать помощь и поддержку себе. И только в этом случае у тебя будет ресурс помогать кому-то еще. Поэтому нужно не забывать про здоровый сон, элементарно про здоровое питание. И тогда, когда ты будешь целостным и здоровым человеком, у тебя будет энергия для того, чтобы что-то новое совершать для того, чтобы элементарно просто светло взглянуть на ту или иную проблему и задачу. Можно было бы ее решать. Мы зачастую будучи физически подавленными в плане, я же говорю, бессонницы, какие-то стрессы, прочих недомоганий пытаемся еще дальше себя зарыть. И что-то начать решать. Вот иногда полезно остановиться. Войти в ресурс, восстановиться. И только потом возвращаться к тем задачам, которые есть.

А. Сулхаева:

— Спасибо большое за эти ценные советы. И важный разговор. Это было «Время женщин» на Радио «Комсомольская правда». Слушайте нас по воскресеньям в 12.00.

А. Закирова:

— Спасибо! Доброго дня!

Гранты малого бизнеса для женщин, о которых должны знать все дельцы

Кто просто раздает деньги без обязательств, чтобы вы могли превратить свою подработку в полноценный малый бизнес? Ответ таков: не так много людей (или организаций, если на то пошло).

Несмотря на то, что существует множество вариантов кредитов для малого бизнеса, количество грантов для малого бизнеса ограничено. В отличие от кредитов для малого бизнеса, которые должны быть погашены (часто с процентами и в течение определенного периода времени), гранты — это средства, которые вы можете сохранить.Правильно, после распределения гранта вам не нужно возвращать ни цента.

Отличная сделка — с уловом. Несколько доступных грантов для малого бизнеса имеют трудные процессы подачи заявок. Ожидайте строгую письменную заявку, тщательный процесс проверки и большую конкуренцию. Гранты для малого бизнеса также бывает трудно отследить из-за устаревших веб-сайтов, баз данных или организаций, которые прекратили свою деятельность. Борьба за гранты для малого бизнеса одновременно чрезвычайно реальна и того стоит.

Вот несколько полезных адресов для начала поиска:

Фонд девушек-боссов

Не обращайте внимания на нашу ~случайную пробку~, но вам обязательно нужно подать заявку в Фонд Girlboss. С 2014 года мы выделили гранты на сумму более 130 000 долларов США женщинам-предпринимателям, которые делают инновационные шаги в индустрии моды, дизайна, музыки и искусства. Каждый победитель гранта получает 15 000 долларов на финансирование проекта, а также статьи на сайте Girlboss.com, в нашем информационном бюллетене и на платформах социальных сетей (о, и они получают два билета на следующее ралли Girlboss!).Гранты присуждаются два раза в год, и вы можете подать заявку здесь.

Центры развития малого бизнеса

Хорошее место для начала поиска гранта для малого бизнеса, если вы новичок, — это местный Центр развития малого бизнеса (SBDC), который частично финансируется через Управление малого бизнеса США (SBA). Хотя SBA не распределяет гранты на запуск или создание новой компании, они предоставляют гранты на исследования и разработки. SBDC служат хорошим ориентиром для местных грантов и вариантов финансирования.Их обычно проводят государственные университеты или государственные агентства экономического развития.

Grants.gov

Grants.gov — это онлайн-база данных федеральных грантов в различных областях. Обратите внимание, что перечисленные гранты не ограничиваются только женщинами, но это хороший способ узнать, на что может претендовать ваш бизнес. Это может быть немного ошеломляюще, но нет другой такой всеобъемлющей базы данных.

Награды женской инициативы Cartier

Премия Cartier Women’s Initiative Awards присуждается женщинам-предпринимателям на ранних стадиях своего бизнеса.Грант открыт для коммерческих предприятий от одного до трех лет, возглавляемых женщинами. Получатели проходят двухэтапный процесс отбора, в результате которого остается 21 финалист, представляющий три лучших проекта из семи регионов. Выигрышный пакет для семи лучших получателей составляет 100 000 долларов призовых. Финалисты, занявшие второе место, получают 30 000 долларов.

Эмбер Грант

Янтарный грант назван в честь молодой женщины, которая умерла, не успев осуществить свою мечту стать предпринимателем.WomensNet начала грант, который ежемесячно распределяет гранты в размере 1000 долларов среди женщин с рядом идей для малого бизнеса. Получатели, получившие грант в размере 1000 долларов США, также имеют право на получение ежегодного гранта для малого бизнеса в размере 10 000 долларов США.

Эйлин Фишер Гранты

Грант Эйлин Фишер предназначен для предприятий, принадлежащих женщинам, которые прошли стадию запуска. Судейство основано на потенциальном «положительном социальном и экологическом воздействии». Согласно их веб-сайту, их бизнес-грант, принадлежащий женщинам, и грант для активизации лидерства приостановлены, но их партнерства по грантам сообщества останутся открытыми.Следите за этим пространством, так как они ожидают представить новые гранты и возможности финансирования в 2019 году.

Ищете более крутые бренды для малого бизнеса, основанные женщинами? Не пропустите торговый базар на ралли Girlboss Rally, где мы собрали наши самые любимые. Зарегистрируйтесь на сайте girlbossrally.com, чтобы получить доступ к торговому базару и многому другому.

9 успешных женщин-предпринимателей делятся своими лучшими бизнес-советами для женщин

В Соединенных Штатах насчитывается более 12,9 миллионов предприятий, принадлежащих женщинам, и 9 из них были достаточно любезны, чтобы внести свой вклад в этот сборник лучших бизнес-советов для женщин.

И это число стремительно растет с каждым годом. Фактически, в период с 2014 по 2019 год в отчете American Express о состоянии женского бизнеса говорится, что «количество предприятий, принадлежащих женщинам, выросло на 21%», в то время как весь бизнес за тот же период увеличился всего на 9%.

Очевидно, что рекордное количество женщин присоединяется к индустрии малого бизнеса. В 1972 году на предприятия, принадлежащие женщинам, приходилось всего 4,6% всего бизнеса. Теперь? Это около 42%.

Но если вы хотите начать свой собственный небольшой бизнес, вам может быть интересно, с чего начать и как избежать ошибок, которые другие женщины совершали на этом пути.

На протяжении многих лет мы разговаривали со многими успешными женщинами-предпринимателями и владельцами бизнеса и просили их поделиться своими лучшими деловыми советами для женщин, желающих начать собственное дело. Ниже вы найдете их истории о преодолении трудностей, разрушении стен и о том, что они хотели бы, чтобы кто-то сказал им, когда они только начинали.

Если вы думаете о том, чтобы начать собственный бизнес, или вам просто нужно немного дополнительного вдохновения в вашей профессиональной жизни, этот обзор лучших деловых советов для женщин должен помочь!

Вот несколько советов для деловых женщин от успешных женщин-предпринимателей:

1.«Никто не поверит в тебя так, как ты».

Латаша Макрей, владелица косметической компании Peeks, поделилась с нами жизненно важным советом: вам нужно самому быть самым большим болельщиком.

После того, как Латаша вдохновилась наблюдением за тем, как ее мать пытается вырастить ее и ее брата, все время борясь с волчанкой, усердно работать и добиваться успеха.

Латаша говорит, что одной из самых больших проблем, с которой она начинала, было понимание того, с кем работать и кто подходит для ее бренда.«Используйте проницательность, когда имеете дело с чем-либо в жизни. Не торопитесь, проведите исследование».

Помните, что вы — ваш главный защитник.

После ребрендинга Constant Contact мы объединились с Latasha под номером Peeks Cosmetics , а также с фотографом Tamera Darden до , чтобы воплотить в жизнь новый логотип Constant Contact с помощью продуктов Latasha .

2. «Я надеюсь, что все больше и больше женщин будут работать в малом и большом бизнесе, в какой бы сфере или сфере деятельности они ни хотели работать, просто сделайте шаг вперед такими, какие они есть.

Деловой женщине может быть трудно найти свой голос. Когда мы недавно разговаривали с Джулианной Кертис, владельцем The Energy Barre, она рассказала нам, что изо всех сил пыталась найти баланс между напористостью и подлинностью самой себя при встрече с потенциальными партнерами или клиентами.

«Были времена, когда я помню, как уменьшалась и становилась очень маленькой или играла «женскую роль» и никогда не чувствовала себя хорошо по этому поводу, а также не наполнялась этим. Затем были и другие моменты, когда я могу вспомнить, как я действовал слишком жестко, слишком сильно пытался проявить себя, и это тоже было неправильным.

Только совсем недавно я обнаружил, что между ними — как у Златовласки — этот баланс бытия, как — знаете что? Я тот, кто я есть. И подходит к этому столу точно так же, как и я. Уверенно стоять рядом с любым мужчиной или женщиной, потому что я талантлив, я осведомлен, я информирован и я знаю, зачем я иду сюда. Я так же достоин быть за любым столом, при любом разговоре, искать любую возможность. Так намного удобнее».

Когда вы только начинаете и изучаете свою новую роль в качестве генерального директора, владельца, основателя или любой должности, которая вам подходит, найдите время, чтобы узнать, как вы хотите руководить и какой стиль руководства подходит вам лучше всего.Приходи таким, какой ты есть, и не пытайся соответствовать шаблону.

Хотите узнать больше об Energy Barre? Джулианна поделилась своим опытом борьбы с пандемией COVID в мае 2020 года и тем, как она оставалась позитивной и #SmallBusinessStrong несмотря ни на что.

3. «Выясните, каковы ценности вашего бренда и сообщения, и оставайтесь верными им во всем, что вы делаете».

Николь, Дженнифер и Колетт — трио сестер-владельцев бутика бренда купальных костюмов Lime Ricki.Они поделились, что знание ценностей своего бренда и сохранение верности им позволили им не реагировать, когда что-то всплывает.

«Это позволяет нам реагировать, а не реагировать на возникающие проблемы и вызовы, и дает нам основу для принятия решений и направления наших действий».

Такой же образ мышления также помог Lime Ricki продвигать свой бизнес. Николь поделилась, что «последовательный, релевантный обмен сообщениями и маркетинг по электронной почте, поддерживающий наш бренд и основные ценности», был самой эффективной маркетинговой тактикой, которую они изучили с течением времени для стимулирования продаж.

В общем, всегда оставайся верен себе. Даже на конкурентном рынке, где вы должны постоянно вводить новшества и адаптироваться, чтобы оставаться конкурентоспособным, не упускайте из виду свой бренд и основные ценности как владельца бизнеса.

Женщины и помощь им в том, чтобы чувствовать себя комфортно в собственной шкуре, лежат в основе Lime Ricki. Основатели Николь, Дженнифер и Колетт считают, что каждое тело — это тело в купальнике, и они стремятся передать аутентичность в своем маркетинге, никогда не используя аэрографию или Photoshop на своих моделях.Пример их маркетинговых изображений показан выше. Вы можете узнать больше об их миссии здесь .

4. «Как владелец малого бизнеса, я не могу позволить себе ничего не делать».

Ведение бизнеса — это немалый подвиг. Для Челси Грин ключ к управлению ювелирным бизнесом IVY заключается в том, чтобы убедиться, что в ее наборе есть нужные инструменты. В конце концов, поиск, маркетинг, продажа и доставка товаров от более чем 30 женских брендов, которые предлагает бутик IVY, — это грандиозная задача.

«Множество различных коммерческих каналов Shopify позволяют мне работать на полную мощность, не теряя ни секунды». Челси также расставляет приоритеты в своем списке адресов электронной почты, чтобы напрямую уведомлять своих клиентов, когда есть новый товар или важное объявление.

Но в то время как инструменты помогают облегчить работу, Челси хочет, чтобы другие женщины-предприниматели помнили, что они являются самым бесценным аспектом их бизнеса.

Когда мы спросили ее, что самое ценное в ее бизнесе, она ответила: «Я! Ваш бизнес неизбежно является продолжением вас самих.В любом случае, при поиске руководства или вдохновения единственный уместный вопрос и человек, которому можно его задать, это… «Действительно ли это для меня?» Этот продукт; эта фирменная цветовая палитра; голос, которым вы пишете информационный бюллетень, он подлинный?»

Короче говоря, оставайтесь верными себе и используйте правильные маркетинговые инструменты, чтобы оставаться на вершине своего бизнеса.

Хотите не отставать от Челси и IVY? Подпишитесь на IVY в Instagram .

5. «После целого дня жалости к себе я решил вместо этого быть благодарным».

2020 был… мягко говоря, сложным. Поэтому, когда мы спросили многих женщин-владельцев малого бизнеса о самых больших проблемах, с которыми они столкнулись при ведении своего бизнеса, многие из них рассказали истории о пандемии и необходимости временно закрыть свой бизнес.

Но Дон Ноубл, владелица магазина французских товаров La Provence, по-своему восприняла этот опыт.

«Я думаю, что большинство владельцев бизнеса согласятся с тем, что влияние пандемии потрясло большинство из нас.Когда в марте прошлого года нас впервые закрыли, я чувствовал себя совершенно беспомощным. Думаю, на осмысление первоначальной тотальности ситуации ушло несколько дней. Определенно было чувство: «Вот оно… Я не могу пережить это… бедняжка». После целого дня, проведенного в жалости к себе, я решил вместо этого быть благодарным. Благодарен за мою семью, мое здоровье, моих коллег-владельцев бизнеса, моих клиентов и бизнес, за который я был готов бороться».

Решение проблем малого бизнеса никогда не будет легким.Будут дни, которые станут настоящим испытанием для вас, и моменты, когда вам захочется бросить курить. В это время важно помнить, с чего вы начали. Сосредоточьтесь на самом важном и 

Дон здесь немного знаменитость! В 2019 году мы помогли преобразить веб-сайт La Provence . Ознакомьтесь с процессом, который мы использовали, и получите советы по созданию собственного веб-сайта для малого бизнеса .

6. «Не извиняйтесь за повышенные тарифы».

Николь Фелисиано, основательница и владелица блога о трендах momtrepreneur и сети инфлюенсеров MomTrends, не новичок в бизнесе. Прежде чем она начала свою собственную сеть мам и предпринимателей — две вещи, которые , а не взаимоисключающие, — Николь работала в Ralph Lauren.

Работая в то время в корпорации, Николь обнаружила, что на высших уровнях управления очень мало женщин, которые были матерями.Лично она хотела продолжать работать, но также хотела быть вовлеченной матерью. Она искала ресурсы, чтобы помочь, но когда не нашла, решила создать свой собственный.

«Я хочу, чтобы женщины, с которыми я работаю, знали свою ценность и свою ценность… действительное знание своей ценности и того, что они приносят на работу, — это то, чем я хотел бы поделиться со всеми ими. Я бы хотел, чтобы они просто были смелыми и шли на это. Поставить цель. Вы можете пропустить это, но сделайте это смелым, сделайте это большим. Я хочу, чтобы они просто были лучшей версией себя.

Николь и MomTrends являются давними клиентами Constant Contact. Узнайте , как она использует наши инструменты интернет-маркетинга для достижения реальных результатов, где бы она ни находилась.

7. «Напомните себе, что на рынке для вас всегда найдется место в любой отрасли, в которой вы работаете»

Когда Марисса Тилли впервые начала свой бизнес по производству официальной одежды Lady Black Tie в 2018 году, у нее уже было множество официальных магазинов как в ее районе, так и в Интернете.Ей было бы легко посмотреть на отрасль, почувствовать, что она уже опоздала в игру, и уйти, даже не начав.

Вместо этого она сосредоточилась на ценности, которую она могла бы принести бизнесу официальной одежды.

«Не позволяйте брендам, которые существуют дольше, чем вы, пугать вас и мешать начать. Во всяком случае, используйте это соревнование в качестве мотивации и признайте, что вы можете привнести свежий взгляд и новые идеи в свою отрасль».

Марисса также признала, что, поскольку мы тратим так много времени на работу, важно «любить то, что ты делаешь каждый день.«Теперь у нее есть работа, которая приносит удовольствие и приносит удовлетворение.

Когда вы только начинаете, сосредоточьтесь на том, где вы можете принести наибольшую пользу отрасли и, на более высоком уровне, вашему сообществу. Что вы можете сделать, чтобы выделить себя и свой бизнес среди других подобных? И, как говорит Марисса, «Оставляйте место для изменений и адаптации в первые несколько месяцев, чтобы вы могли быстро следить за тенденциями и реагировать на то, что делают ваши покупатели в первые несколько месяцев!»

В какой функции постоянного контакта Марисса Тилли сказала, что не может жить без ? Наш редактор перетаскивания .

8. «Присоединяйтесь к группам женщин-предпринимателей».

Карен Леонард руководит маркетинговым агентством Innovative Global Vision. Когда она только начинала, она не решалась вступать в онлайн-группы женских предпринимателей, говоря, что сомневается, что она получит от этого. Теперь она осознает силу групп сверстников.

«Эти группы дали мне дружбу, наставников, сверстников, а также предоставили иногда не очень легкую проверку реальности и понимание того, что иногда взгляд со стороны может снять шоры, которые возникают из-за того, что я слишком близко к ситуации или проблема.

Помните, что вам не обязательно действовать в одиночку. Ищите товарищеских отношений с другими, которые переживают подобные ситуации и могут дать совет, когда вам это нужно больше всего. Иногда предприниматель может чувствовать себя одиноким. Окружите себя людьми, которые вас подбадривают. Кроме того, ваш опыт может помочь кому-то еще!

  Карен Леонард — постоянный контактный партнер ! Нашей партнерской программе доверяют малые предприятия, агентства, франшизы, корпоративные сети и разработчики уже более 20 лет.Вы можете найти ближайших к вам партнеров на торговой площадке для постоянных контактов .

9. «Я хотел решать проблемы для женщин, похожих на меня».

Фонд

Шелли Белл, Black Girl Ventures, начал, как и многие другие, с определения проблемы и желания ее решить. Миссия Black Girl Ventures состоит в том, чтобы «предоставить чернокожим/коричневым женщинам-основателям доступ к сообществу, капиталу и наращиванию потенциала для достижения бизнес-вех, ведущих к экономическому прогрессу посредством предпринимательства.

Когда мы спросили Шелли, что побудило ее начать работу, она ответила:

«Одним из самых больших факторов, повлиявших на создание Black Girl Ventures, стал мой собственный предпринимательский путь. До того, как основать Black Girl Ventures, я основал другие компании, в том числе линию футболок и успешную типографию. За это время я понял, насколько одиноким было это путешествие, и ощутил последствия отсутствия доступа к капиталу.

Несмотря на это, я смог повысить уровень своей компании, ведя дела с корпорациями и создавая свои сети.Когда стало известно, что чернокожие женщины не имеют достаточного доступа к капиталу, я почувствовала необходимость что-то с этим сделать. Имея личный опыт работы чернокожей женщиной-владельцем бизнеса, я не понаслышке знаю, как трудно получить доступ к социальному и финансовому капиталу, и я хотела решить эту проблему для женщин, похожих на меня».

Начинать бизнес — дело личное, поэтому подумайте о человеке в конце ваших бизнес-целей. Чего они хотят добиться? Какие проблемы ваш бизнес или организация может помочь решить для них? Как вы можете организовать свои маркетинговые усилия таким образом, чтобы они находили отклик у ваших нынешних и будущих клиентов?

Хотите узнать больше о Black Girl Ventures и принять участие в крупнейшей в мире программе для темнокожих и коричневых женщин? Узнайте больше здесь .

Быть женщиной в бизнесе может быть сложно, но у вас есть это!

Если вы пытаетесь найти свой голос, боретесь с мышлением «все делать все» или ищете коллег-женщин, чтобы поделиться своими идеями, я надеюсь, что вы найдете минутку, чтобы сделать шаг назад и оценить все, что вы уже сделали. удавшийся.

Предстоят трудные дни. Будут проблемы. Но вы полны мужества, страсти и настойчивости. Ты можешь сделать это.

Готовы начать свой бизнес или выйти на новый уровень?

Мы надеемся, что эти женщины вдохновили вас на большие мечты, но наши советы по интернет-маркетингу и электронной коммерции помогут вам предпринять необходимые шаги для достижения этой цели.

Не знаете, с чего начать маркетинг? Вот почему мы создали The Download.

Download — это исчерпывающее практическое пошаговое руководство по интернет-маркетингу. В этом бесплатном руководстве мы покажем вам, как люди находят вас в Интернете и как настроить себя на успех для достижения целей вашего бизнеса или некоммерческой организации.

Получите загрузку: смысл интернет-маркетинга

7 способов принять участие в национальном месяце женского малого бизнеса

Предпринимательство находится на подъеме, особенно среди женщин.Все больше и больше женщин следуют своей мечте, создавая удивительные новые продукты и услуги для всех нас. В результате количество предприятий, принадлежащих женщинам, увеличилось на 114% за последние два десятилетия, и в настоящее время в США насчитывается 12,3 миллиона предприятий, возглавляемых женщинами.

Однако, какой бы впечатляющей ни была эта статистика, многое еще предстоит сделать. В то время как женщины составляют почти 51% населения, только 42% предприятий США принадлежат им. Дело в том, что, несмотря на весь достигнутый нами прогресс, женщины-предприниматели продолжают сталкиваться с рядом препятствий, с которыми не сталкиваются мужчины.

Вот почему Leadpages с радостью отмечает Национальный месяц женского малого бизнеса! Это время года, чтобы продвигать, поддерживать и открывать для себя все удивительные предприятия, возглавляемые женщинами вокруг нас.

Продолжайте читать, чтобы узнать больше о Национальном месяце женского малого бизнеса и о том, как вы можете принять в нем участие. Кроме того, узнайте все подробности в нашем виртуальном всплывающем магазине, где мы продемонстрируем несколько вдохновляющих компаний, принадлежащих женщинам, которые просто убивают его.

Что такое Национальный месяц женского малого бизнеса?

Национальный месячник женского малого бизнеса проводится каждый октябрь.Ежегодное мероприятие, организованное Национальным женским бизнес-советом, посвящено предприятиям, принадлежащим женщинам, и помогает побудить больше женщин осуществить свои предпринимательские мечты.

Посмотреть шаблон здесь.

Этот месяц был выбран в ознаменование подписания Закона о женском бизнесе, который произошел в октябре 1988 года. Хотите верьте, хотите нет, до принятия этого закона женщинам требовался представитель-мужчина для подписи их бизнес-кредитов.

Отпразднуйте Национальный месяц женского малого бизнеса в нашем виртуальном всплывающем магазине!

В честь Национального месяца женского малого бизнеса мы организовали виртуальный «всплывающий» магазин, в котором представлены предприятия, принадлежащие женщинам и занимающиеся крупными делами.Здесь вы найдете коллекцию невероятных женских компаний, которые предлагают удивительные продукты и услуги.

Подать заявку на участие

Вы владелец бизнеса, который идентифицирует себя как женщина и использует Leadpages для ведения своего бизнеса? Нажмите здесь, чтобы получить шанс быть представленным в нашем всплывающем магазине.

Вот что это для вас:

  • Повысьте узнаваемость своего бренда.
  • Продемонстрируйте свой бренд вместе с лучшими и самыми яркими компаниями Leadpages, принадлежащими женщинам.
  • Направляйте трафик на свой сайт и пожинайте плоды.
  • И, конечно же, расширяйте свои списки, получайте больше потенциальных клиентов и увеличивайте продажи!

Вы ищете продукты и услуги, которые изменят вашу жизнь?

Тогда наш всплывающий магазин тоже для вас! Просмотрите широкий выбор предложений и узнайте больше об этих невероятных компаниях, возглавляемых женщинами. Мы также включили ссылки на страницы продуктов и услуг каждой компании, что упрощает поддержку предприятий, принадлежащих женщинам.

Нажмите здесь, чтобы купить прямо сейчас.

Я женщина-владелец бизнеса. Как я могу принять участие в Национальном женском месяце малого бизнеса?

Наш всплывающий магазин — это всего лишь один из способов принять участие в мероприятии. Вот еще несколько способов участия женщин в бизнесе.

Сеть с другими женщинами-владельцами бизнеса

Это идеальное время, чтобы связаться с другими предприятиями, принадлежащими женщинам, лично или через Интернет. Посещайте местные встречи или присоединяйтесь к одной из различных групп, созданных для женщин-предпринимателей, чтобы общаться с коллегами и делиться идеями.

Следующие организации регулярно проводят мероприятия для женщин-предпринимателей:

Проверьте их календари, чтобы узнать, запланировано ли что-нибудь в вашем регионе.

Стать наставником

Как женщина-владелец бизнеса, вы знаете, с какими трудностями приходится сталкиваться при создании успешного стартапа. Ваш опыт и знания бесценны для тех, кто только начинает, поэтому подумайте о том, чтобы стать наставником и поделиться тем, что вы узнали.

Есть несколько способов наставлять начинающих женщин-предпринимателей:

  • Общайтесь с другими владельцами бизнеса через мероприятия и группы и предлагайте помощь в реализации их проектов.
  • Выступайте на местных или онлайн-мероприятиях.
  • Создание онлайн-курсов, специально предназначенных для женщин, которые строят собственный бизнес.

Не знаете, чем поделиться с другими владельцами бизнеса? Иногда достаточно просто рассказать свою историю и рассказать, как вы оказались там, где вы есть, чтобы вдохновить других на осуществление своей мечты.

Создание рекламных акций для Национального месяца женского малого бизнеса

По мере повышения осведомленности о предприятиях, принадлежащих женщинам, все больше потребителей будут искать способы поддержки женщин-предпринимателей.Упростите им задачу, создав маркетинговые кампании и рекламные акции для Национального месяца малого бизнеса женщин.

Придумайте заманчивое предложение и создайте целевую страницу для своей акции. Вы также можете использовать инструменты преобразования, такие как всплывающие окна и панели предупреждений, для продвижения вашего предложения на вашем сайте.

Посмотреть шаблон здесь.

В рамках вашего продвижения по службе вы могли бы отдать часть своих доходов организациям, которые помогают бизнесу, принадлежащему женщинам. Это не только заставляет ваших покупателей лучше относиться к своей покупке, но также помогает вам помочь другим начинающим предпринимателям.

Это всего лишь несколько идей для вас. Начните мозговой штурм и придумайте идеальное продвижение для вашего бизнеса.

Я не женщина-владелец бизнеса, но я все равно хочу участвовать

Отлично! Вы еще многое можете сделать, чтобы поддержать Национальный месяц женского малого бизнеса. Вот несколько способов принять участие.

Магазин на предприятиях, принадлежащих женщинам

Самый простой способ поддержать женщин-предпринимателей — это купить их товары и услуги.С таким количеством предприятий, принадлежащих женщинам, расположенных по всей стране, существует бесконечное количество невероятных предложений на выбор.

Если вам нужен быстрый и простой способ найти несколько замечательных предприятий, принадлежащих женщинам, обязательно загляните в наш всплывающий магазин [вставьте ссылку]. Вы также можете выполнить поиск в Справочнике предприятий, принадлежащих женщинам, чтобы найти предприятия, которыми руководят женщины, рядом с вами или в Интернете.

Продвижение женщин-предпринимателей в социальных сетях

Вы только что купили отличный новый продукт в бизнесе, принадлежащем женщине? Вы знаете женщину-предпринимателя, которая ведет за собой других владельцев бизнеса? Тогда подарите им немного любви в социальных сетях!

Даже если у вас есть небольшое количество подписчиков, любое продвижение помогает.Один из ваших друзей может рассказать другу, а они могут рассказать другу, и медленно, но верно слух распространяется. Так что не стесняйтесь рассказывать всем своим знакомым о невероятном женском бизнесе, который вы открыли.

Пожертвовать

Есть много организаций, которые предоставляют помощь и ресурсы женщинам-предпринимателям, и они также нуждаются в вашей поддержке.

Вот несколько некоммерческих организаций, которым можно сделать пожертвование:

Ни одно пожертвование не может быть слишком маленьким, поэтому, если вы хотите предложить помощь предприятиям, принадлежащим женщинам, сейчас самое время это сделать.

Готовы отпраздновать Месяц женского малого бизнеса?

Leadpages поможет вам принять участие в Национальном месяце женского малого бизнеса в этом году. Зайдите в наш всплывающий магазин, чтобы подать заявку на участие, или просмотрите множество предложений от некоторых удивительных компаний, принадлежащих женщинам.
Вы женщина-предприниматель и ищете способ продвижения своих товаров и услуг? Конструктор веб-сайтов и целевых страниц Leadpages Drag & Drop — это самый простой способ вывести свой бизнес в Интернет.Попробуйте нас бесплатно в течение 14 дней, чтобы узнать, подходит ли вам Leadpages.

Попробуйте Leadpages бесплатно в течение 14 дней

Легко создавайте свой веб-сайт и целевые страницы с помощью единственной платформы, разработанной специалистами по маркетингу.

проблем, с которыми сталкиваются предприятия, принадлежащие женщинам | OnDeck

Знаете ли вы, что всего 31 год назад женщины по закону не могли получить бизнес-кредит в США без подписи со стороны родственника-мужчины? После принятия закона HR 5050: Закон о женском владении бизнесом от 1988 года, который устранил дискриминационную практику кредитования со стороны банков, отдававшую предпочтение владельцам бизнеса мужчинам, количество предприятий, принадлежащих женщинам, резко возросло.В период с 1972 по 2018 год количество компаний, принадлежащих женщинам, увеличилось на 3100 процентов (большинство из них произошло после принятия WBOA). С 2007 по 2018 год их число выросло на 48 процентов.

Предприятия, принадлежащие женщинам, в настоящее время стали важнейшей частью экономики США:
• Более 12,3 миллиона предприятий принадлежат женщинам
• Фирмы, принадлежащие женщинам, составляют 40 процентов всех частных фирм
• Женщины принадлежащие малым предприятиям, в которых занято более 9,2 миллиона человек и которые зарабатывают 1 доллар США.8 триллионов продаж в 2018 году

На самом деле, согласно отчету SCORE, сегодня женщины немного чаще, чем мужчины, начинают бизнес. Главной причиной для открытия бизнеса является стремление к страсти, которую 48% женщин-предпринимателей назвали мотиватором.

В 2019 году число женщин-руководителей из списка Fortune 500 также достигло нового рекорда. Тем не менее, это число по-прежнему составляет всего 33 женщины-руководители компаний из списка Fortune 500. Несомненно, женщины сталкиваются с уникальными проблемами как владельцы бизнеса в современной экономике.

Вот некоторые из основных проблем, с которыми сталкиваются женщины-владельцы бизнеса, как они изменились за эти годы, а также несколько советов о том, как преодолеть эти проблемы.

Эффективность бизнеса, маркетинг и проблемы продаж

Недавний опрос, проведенный консалтинговой компанией PlanBeyond, показал, что по сравнению с мужчинами-владельцами бизнеса женщинам-владельцам бизнеса не хватает уверенности и оптимизма. Вот некоторые ключевые выводы отчета:

  • Женщины на 21 процент реже, чем мужчины, настроены оптимистично в отношении эффективности бизнеса в 2019 году.
  • 25% женщин-владельцев бизнеса не верят, что у них есть четкий план продаж на 2019 год.
  • Почти 40% женщин-владельцев бизнеса говорят, что в их бизнесе отсутствуют маркетинговые навыки, что на 24% выше чем бизнесмены-мужчины.

Одним из важнейших факторов, влияющих на доверие женщин-предпринимателей, является доступ к бизнес-фондам. Ограниченный доступ к денежным средствам был главной проблемой для женщин в плане эффективности бизнеса. Фактически, женщины-владельцы малого бизнеса на 43% чаще, чем мужчины, обеспокоены ограниченным доступом к деньгам и тем, как это влияет на бизнес, что подводит нас к нашей следующей проблеме, с которой сталкиваются женщины-владельцы малого бизнеса: финансирование.

Проблемы с финансированием

Средний размер кредита для предприятий, принадлежащих женщинам, на 31 процент меньше, чем для предприятий, принадлежащих мужчинам. Разница может быть связана с различными факторами.

В некоторых случаях женщины-владельцы бизнеса предпочитают финансировать свой бизнес за счет собственного капитала и личных сбережений. 61 процент женщин-предпринимателей предпочитают финансировать свой бизнес за счет личных финансов, а не деловых финансов. Это может повлиять на их личный кредитный рейтинг, когда их коэффициент использования кредита высок.

Использование личного финансирования вместо финансирования бизнеса также может помешать женщинам-владельцам бизнеса, поскольку это не дает им возможности построить бизнес-кредитный профиль. Если они решат получить финансирование позже, отсутствие бизнес-кредитного профиля может создать серьезные проблемы для получения финансирования.

Некоторые женщины-владельцы малого бизнеса используют собственные финансы для бизнеса, потому что боятся, что им откажут в капитале. Согласно обзору Small Business Credit, опубликованному в 2017 году, фирмы, принадлежащие женщинам, сообщили, что не обращались за финансированием из-за боязни получить отказ чаще, чем мужчины: 22% по сравнению с 15%.

Дополнительные советы по финансированию для женщин-владельцев бизнеса см. в «Руководстве по финансированию предприятий, принадлежащих женщинам».

Советы для женщин-владельцев малого бизнеса в 2019 году

Глядя на тенденции и проблемы, с которыми сталкиваются женщины-владельцы малого бизнеса в 2019 году, вот несколько советов для женщин, которые помогут им добиться успеха в сегодняшней деловой среде.

1. Примите меры в соответствии с вашими потребностями

Чтобы оставаться уверенными в себе и контролировать ситуацию, женщины-владельцы бизнеса должны составить подробный бизнес-план, который поможет им сосредоточиться на преодолении потенциальных болевых точек.В опросе PlanBeyond женщины определили две области как проблемы для бизнеса: продажи и маркетинг, которые могут повлиять на уверенность и оптимизм владельцев бизнеса. Подумайте, где вам нужна помощь, и при необходимости отдайте ее на аутсорсинг, чтобы не пренебрегать областями, которые могут заставить вас чувствовать, что вы боретесь.

2. Рассмотрите варианты финансирования помимо личных сбережений

Большое количество женщин-владельцев бизнеса называют поиск финансирования проблемой, но есть варианты для женщин, которым нужно надежное и справедливое финансирование.Обеспечение финансирования бизнеса помогает женщинам-владельцам бизнеса строить бизнес-кредит. Онлайн-кредиторы, такие как OnDeck, крупнейший онлайн-кредитор малого бизнеса в Соединенных Штатах, могут предоставить хороший вариант, поскольку их процесс подачи заявки является гендерно-нейтральным и учитывает ряд факторов в процессе утверждения.

3. Создайте свою сеть поддержки

Сейчас лучшее время, чем когда-либо прежде, для женщин-предпринимателей, чтобы начать свой собственный бизнес.