Метод оценки реализуемости бизнес идеи: основные способы • 101 метод развития креативности

Содержание

основные способы • 101 метод развития креативности

Я постоянно рассказываю о том, как генерировать идеи, но очень редко о том, как же из придуманных идей выбрать лучшую, наиболее перспективную.

Креаторы и креативные команды используют свои системы оценки идей. Иногда изобретая интересные комбинаторные модели на стыке классических инструментов оценки и своих критериев.

В этом посте я собрал основные инструменты и фреймворки для оценки идей.

Поехали.

Шкала оценки 7+

Её придумал Майкл Конрад, экс-президент Leo Burnett. Сегодня эта шкала является общепринятым инструментом для оценки коммуникаций и креатива.

Суть метода — идея оценивается по шкале из десяти качеств, которые разделены на три подгруппы:

  • качества, которые никто не хотел бы видеть в собственной работе (1–4)
  • качества, позволяющие миновать плохие результаты и приблизиться к отличным (5–7)
  • наилучшие качества, к которым все стремятся (8–10).

Описание модели.

ПМИ (плюс, минус, интересно)

Это инструмент для оценки идей и принятия решений из огромного инструментария латерального мышления. Автор концепции латерального мышления — Эдвард де Боно, британский психолог и писатель, эксперт в области творческого мышления.

Суть метода — при оценке идеи вы уходите от двуполярной модели «нравится/не нравится» и переходите к оценке по трём критерям — какие есть плюсы у идеи, какие есть минусы, и что интересного вы в ней увидели.

Описание метода.

How Now Wow

Интересный фреймворк для оценки идей из геймшторминга Дэйва Грея. Все идеи распределяются в специальном шаблоне по четырём областям:

  • Сейчас = обычная идея + просто сделать
  • Ого! = оригинальная идея + просто сделать
  • Вау! = оригинальная идея + сделать не просто
  • Молоко = обычная идея + сделать не просто

Описание и шаблон фреймворка.

Голосование точками

Скорее всего вы встречали этот простой и наглядный способ групповой оценки идей. Он также известен как точечная демократия.

Его суть в том, что участники голосуют за идеи вынесенные на голосование, используя ограниченное количество наклеек «точек». Такой подход к голосованию является формой кумулятивного голосования.

Процесс точечного голосования включает в себя следующие этапы:

  • Каждому участнику выдают определенное количество наклеек с точками
  • Голосующие размещают наклейки с точками рядом с понравившимися идеями (можно разместить любое количество точек на любом количестве идей)
  • Идеи с наибольшим количеством точек в конце голосования «выигрывают»

Описание метода.

Диаграмма Венна

Это схематичный метод оценки строится на возможных отношениях нескольких (обычно трёх) подмножеств универсального множества.

При оценке идей обычно рисуют диаграмму из трёх кругов, а затем размещают на них стикеры с идеями, вынесенными на голосование. Критерии для трёх кругов диаграммы:

  • Ценность для бизнеса
  • Возможность технологий
  • Польза для человека

Те идеи, которые отвечают всем трём требованиям, окажутся в центре, на пересечении всех множеств. Это и будут самые успешные и перспективные идеи.

Иногда вместо диаграммы для оценки используют матрицу оценки, где критерии вынесены в столбцы, в которых голосующие записывают для каждой идеи (строки таблицы) свои баллы от 1 до 10. Идеи набравшие максимум баллов по всем критериям — самые успешные и перспективные.

Как выглядит диаграмма.

ПиР

Это ещё один инструмент для оценки идей и принятия решений с учетом фактора времени из набора Эдварда де Боно. ПиР — часть мыслительной программы CoRT, созданной для обучения мышлению в рамках школьной программы.

ПиР направляет ваше внимание на «Последствия» и «Результаты» при оценке. Это помогает сделать прогноз на будущее, что может произойти потом. Обычно при оценке используют несколько временных шкал:

  • прямо сейчас
  • через неделю
  • через месяц
  • через год

Формулируйте вопросы при оценке в формате «что будет, если…» + используйте одну из выбранных временных шкал.

На этом всё. Вы можете пробовать любую из предложенных мной методик оценки, комбинировать их и получить свою, уникальную. Самое важное — не бросайте идеи на полпути к жизни. Придумали, оцените. Оценили, реализуйте.

Оценка идей: основные способы 2 мая, 2020vetas

Tagged: CoRT, де Боно, оценка

Бизнес-идея «FireDef». Огнезащитная штукатурка — презентация онлайн

1. Наша команда и бизнес идея

«FireDef»

2. О нашей команде

• Компания Firedef предлагает вашему вниманию бизнес-план по
производству огнезащитной штукатурки.
• Огнезащитная штукатурка широко используется как в промышленном
так и гражданском строительстве. Мы изготавливаем штукатурку из
отходов по производству минеральной ваты с целью защиты
окружающей среды.

3. Способ генерирования бизнес-идеи

Мы выбираем метод «Мозговой штурм»
• Он позволяет за короткое время сгенерировать большое
количество идей.
• Имеет много различных подходов, но суть одна.
• Объединение новых идей в новый эффективный процессный
сценарий.

4. Метод оценки реализуемости бизнес-идеи

• Метод оценки бизнес-идеи «FAN»
• F – Feasible (осуществимый) – Данная бизнес-идея легко реализуема за счет не больших
вложений и малых трудозатрат.
• A – Attractive (привлекательность) – идея является привлекательной за счет не большой цены
за товар и качество продукта.
• N – Novel (оригинальный) – она инновационна за счет того, что на рынке огнезащитных
материалов никто из производителей не делают штукатурку по такому принципу как мы.

5. Аргументы конкурентоспособности

• В Свердловской области мало организаций по производству
огнезащитной штукатурки.
• Качественный материал.
• Новейшее оборудование такое как «Десмембратор»
• Эко логичность.

6. Риски связанные с бизнесом

• Производственные – не выполнение требуемого плана
производства и продаж штукатурки.
• Коммерческие — возникает в процессе реализации товаров и
услуг, произведенных или купленных предприятием.

7. Сильные стороны команды

Решительный
Ростислав
Общительный
Амбициозный
Ответственный
Эдуард
Целеустремленный
Находчивый

8. Ключевые факторы успеха (КФУ) команды

• Нацеленность на единый финансовый результат;
• Взаимозаменяемость;
• Объединение круга личных связей каждого участника;

9. Перспективы профессионального роста участников команды

Ростислав – после окончания колледжа в планах пойти в высшее
учебное заведение и параллельно работать в строительной
компании.
Эдуард – после колледжа планирует устроиться в крупную
строительную фирму и по мере приобретении стажа пойти
учиться в университет.

Экспресс-оценка реализуемости. Бизнес-план на 100%. Стратегия и тактика эффективного бизнеса

Экспресс-оценка реализуемости

Вы завершили первоначальное исследование. Прежде чем приступить к работе над конкретными частями вашего плана, стоит вновь рассмотреть вашу бизнес-концепцию, чтобы понять, насколько она осуществима. Конечно, на этой ранней стадии у вас нет всей информации, достаточной для того, чтобы узнать, сможете ли вы полностью реализовать свой бизнес-план или даже сколько денег вам может принести ваш бизнес. Пока вы еще не провели финансовый анализ, так что вам неизвестны ни ваши будущие затраты, ни доходы. Именно поэтому вам необходим полный бизнес-план.

Тем не менее анализ реализуемости – это шанс облечь в плоть вашу первоначальную бизнес-идею; увидеть, что уже есть, чтобы добиться успеха, а чего еще нет; быстро оценить, сможете ли вы довести начатое до конца. Перед тем как развить в глубину специфические части вашего бизнес-плана, потратьте время на анализ его реализуемости – и выявите возможные препятствия, с которыми вы столкнетесь.

Проведение анализа реализуемости откроет вам глаза, позволит задать самому себе ряд непростых вопросов, а потом увидеть, нуждается ли ваша первоначальная идея в корректировке, иной направленности или кардинальной перемене (а может быть, и в том, чтобы быть отвергнутой. Лучше отбросить неработоспособную идею как можно раньше и переключиться на свои другие, возможно, более успешные идеи).

Чем анализ реализуемости отличается от бизнес-плана? Подумайте о развитии и планировании своего бизнеса как о процессах, предполагающих несколько элементов.

1. Видение. Создание и формулирование бизнес-идеи и бизнес-концепции.

2. Анализ реализуемости. Критическое рассмотрение вашей концепции, выявление компонентов, делающих ее легко реализуемой, определение самых серьезных барьеров, которые могут вам встретиться на пути к успеху.

3. Бизнес-план. Подробное изложение вашей бизнес-стратегии; описание того, как вы собираетесь воплотить в жизнь ваше видение; разработка основных компонентов вашего бизнеса; составление детального финансового прогноза.

4. Маркетинговый/технологический план; план работы

. Подробное описание и составление бюджета для внутренней деятельности – того, как вы будете вести свой бизнес день за днем.

Насколько сложен ваш анализ реализуемости, будет отчасти зависеть от того, насколько необычна ваша идея или насколько трудно войти на ваш рынок. Чем более новаторская ваша идея или чем менее проверены ваши каналы маркетинга и продаж, тем больше исследований вам придется провести, чтобы понять, что у вас уже есть необходимые строительные блоки или что вам еще только предстоит создать их.

Давайте представим, что у вас есть идея нового продукта – вкусные обеды в саморазогревающихся упаковках – и вы планируете продавать их авиапассажирам, чтобы те приносили их с собой на борт и питались горячей пищей в полете. Есть множество вещей, которые вы можете быстро проанализировать для того, чтобы определить, осуществима ли эта идея. Существуют ли уже такие упаковки, и насколько они проверены? Позволят ли авиакомпании проносить такие предметы на борт? Во сколько вам обойдется приобретение места в аэропорту для продажи своей продукции? И еще более существенный вопрос: захотят ли авиапассажиры приобрести это?

Но если вы делаете что-то более проверенное – например, открываете итальянский ресторан на улице, где уже есть не одно заведение общественного питания, – ваш анализ реализуемости будет гораздо проще. Есть ли подходящее место на этой улице? Не слишком ли высока рента, чтобы получать прибыль? Есть ли у вас лично опыт в ресторанном бизнесе, который позволит вам добиться успеха в этот раз? Можете ли вы найти хорошего итальянского повара?

Любой анализ реализуемости начинайте с оценки себя. Вы действительно подходите для того, чтобы заниматься бизнесом? Вы сами обладаете знаниями и умениями, чтобы тянуть эту лямку? Вы способны собрать эффективную команду?

Анализ реализуемости – это только первый шаг к вашему бизнес-плану, а также к вашим другим вопросам и исследованиям. Вы должны постоянно ставить под сомнение свои предположения. Именно тот предприниматель скорее всего добьется успеха, который особо стремится задавать себе трудные вопросы.

Бланк «Анализ реализуемости», представленный ниже, поможет вам оценить вашу основополагающую бизнес-концепцию. Обязательно заполните его после того, как завершите ваши первые исследования.

Данный текст является ознакомительным фрагментом.

Продолжение на ЛитРес

Презентация на тему Наша команда и бизнес-идея. Модуль 2

Описание слайда:

1. Честность по отношению ко всем людям. Построение долгосрочных отношений возможно только лишь при полной честности. Тайное всегда становится явным. Поэтому если вы настроены на успех, с самого начала дорожите своей репутацией и не делайте того, что могло бы ее подмочить. Пожалуй, если брать все факторы успеха, то это один из важнейших. 2. Дисциплинированность – продвижение к успеху невозможно без четких и последовательных действий. Не обладая дисциплинированностью, вы будете бросаться из стороны в сторону, что не позволит вас достичь успеха. 3 . Умение ладить и договариваться с людьми — это второй по важности фактор успеха. Вся ваша жизнь связана с людьми, вы каждый день общаетесь с ними. И от эффективности этого общения и будет зависеть ваше дальнейшее развитие. 4. Наличие спутника или спутницы жизни, способных понять и помочь – Каким бы сильным и уверенным не был человек, но рано или поздно ему понадобится поддержка. И самая лучшая поддержка – это помощь близкого человека, который разделяет твои интересы и придает уверенности в тяжелые моменты. Остальные факторы успеха без этого будут работать с меньшей эффективностью. 5 . Способность работать усерднее, чем другие люди — Вы должны работать на результат и делать все для его достижения. Только реальные плоды вашего труда будут продвигать вас к успеху. А для этого необходимо работать больше и эффективнее. 6. Любовь к своей карьере или бизнесу – это третий по важности фактор успеха. Чем больше вы любите то, чем занимаетесь, тем вы эффективнее в этом деле. Если вам нравится ваше дело, у вас больше сил и энергии, ваши результаты на порядок выше. 7. Ярко выраженные качества лидера – Лидер в первую очередь сам определяет направление своей жизни. Он не ведомый, он ведущий. Лидер сам принимает решения в своей жизни и действует в соответствии с ними. 8 .Самоорганизованность — умение организовать себя и свои мысли позволит вам быть намного эффективнее в своих действиях и достигать лучших результатов. 9. Способность продавать себя и свои идеи – тоже немаловажный фактор успеха. У каждого человека периодически возникают неплохие идеи по поводу изменения своей жизни, но успеха добивается лишь тот, кто способен эти идеи из мечты превратить в реальность, кто может заинтересовать других людей и начать действовать. 10 . Готовность пойти на финансовый риск при имеющейся возможности получить прибыль — большинство людей боятся не проиграть, поэтому если существует минимальный риск они отказываются от действий. Но успех невозможно просчитать заранее. Поэтому успешные люди не боятся проиграть, они хотят выиграть. Иногда именно этот фактор успеха позволяет достичь настоящего прорыва в жизни. 11. Умение правильно вкладывать капитал – через руки любого человека в течение всей жизни проходят солидные суммы. Но кто-то смог их преумножить, а кто-то просто тратил. Если вы хотите быть успешным начните с изучения своих расходов и путей инвестирования. 12. Способность видеть возможности, которых не замечают другие – возможностей заработать деньги вокруг полно. Если вы хотите этого, вы найдете их и сможете воплотить в реальность. Если же ваш разум боится не проиграть, то большинство из них проходят мимо вас. Без возможностей все остальные факторы успеха просто негде будет применять. 13. Способность быть самому себе хозяином — большинство людей текут по течению жизни, подчиняясь обстоятельствам. Но успешный человек берет бразды правления своей жизни в свои руки – он сам руководит своими действиями и выбирает направление приложения собственных усилий. 14. Наличие хороших наставников — мы приходим в этом мир абсолютно чистыми. Все, что мы приобрели, знаем и умеем, мы получили от наших родителей, учителей. Поэтому если вы хотите стать успешнее найдите человека, который достиг того, о чем вы мечтаете и проанализируйте его опыт, знания, как он действует, думает, принимает решения. Этот пункт позволит развить все остальные факторы успеха. 15. Чрезвычайная энергичность – невозможно стать успешным без определенных усилий и затрат энергии. Вы должны зажечь в себе огонь, который будет поддерживать вас на пути к успеху. Достигнутые результаты будут разжигать этот огонь все сильней и сильней. 16. Хорошая физическая форма — быть в тонусе и хорошо себя чувствовать – залог вашей работоспособности. Если вы быстро устаете, на вас наваливается вялость и апатия, то результаты ваши будут низки, а соответственно и об успехе речи и быть не может. Без здоровья все остальные факторы успеха также теряют свою эффективность. 17. Умение игнорировать критику тех, кто стремится умалить ваши достоинства — успешных людей критикуют везде и всегда. Таким образом неудачники пытаются имитировать свою деятельность и получить удовлетворение. Поэтому лучшим ответом на любую критику будет игнорирование. Начиная с ними спорить, вы опускаетесь до их уровня. Отвечая молчанием, вы остаетесь выше их. Все эти факторы успеха важны и являются теми сами кирпичиками фундамента, который поможет начать путь к успеху.

1.3 Методы оценки бизнес — проектов. Организация бизнес-планирования на предприятии

Похожие главы из других работ:

Анализ и оценка эффективности инвестиционных проектов

4. Основные принципы оценки эффективности инвестиционных проектов

Для достижения более высокой эффективности вложений руководство предприятия обязано учитывать базовые принципы инвестирования и оценки инвестиционных проектов. Рассмотрим их более подробно…

Анализ и оценка эффективности инвестиционных проектов

5. Схема оценки эффективности инвестиционных проектов

Есть два разных подхода к оценке эффективности — денежный и ресурсный. При денежном подходе результаты и затраты проекта выражаются в поступлениях (притоке) и расходах (оттоке) денежных средств…

Бизнес-планирование деятельности предприятия

1.4. Особенности различных типов и видов бизнес-проектов

Разработка нового продукта или нового проекта программного обеспечения; инновационные проекты в области менеджмента, и маркетинга характеризуются некоторыми особенностями: — главная цель проекта четко определена…

Бизнес-планирование деятельности предприятия

1.5. Классификация бизнес-проектов

Бизнес-проекты могут классифицироваться по типам, по классам, по масштабу, по длительности, по виду и по сложности проекта. — тип — по сферам деятельности (технический, экономичес-кий, социальный, организационный, смешанный). Класс — по составу…

Высокотехнологичные проекты: методы оценки и критерии отбора для инвестирования

3. МЕТОДЫ ОЦЕНКИ ИНВЕСТИЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ

Статические методы оценки эффективности инвестиционных проектов. К простым, статическим критериям эффективности инвестиционных проектов относятся срок окупаемости и простая норма прибыли…

Инжиниринг как метод управления

4. Особенности бизнес-инжиниринговых проектов

Современное предприятие — очень мобильная структура, и, чтобы сохранять свои позиции на рынке, ему (предприятию) нужно постоянно меняться. Любые изменения реализуются в виде проектов развития. Сложность их объясняется тем…

Исследование методов и приемов экономического анализа бизнес-плана на предприятии

1.5 Оценка эффективности и финансовой реализуемости бизнес-проектов

Методы оценки бизнес-проектов Экономическая оценка бизнес-проектов занимает центральное место в процессе обоснования и выбора возможных вариантов вложения средств в операции с реальными активами. Непомнящий Е.Г…

Обоснование эффективности инвестиционного проекта (на примере ООО)

1.2 Методы оценки эффективности инвестиционных проектов

Для цeлeй оценки эффективности инвeстиционных проeктов могут использоваться различныe обобщающиe показатeли и мeтоды их расчeта. [15, с.43] Основныe из них прeдставлeны в таблице 1…

Оценка эффективности инвестиционного проекта коммерческого предприятия на примере открытого акционерного общества «Первый хлебозавод»

1.3 Методы оценки эффективности инвестиционных проектов

Инвестиционные проекты, анализируемые в процессе составления бюджета капитальных вложений, имеют определенную логику. С каждым инвестиционным проектом принято связывать денежный поток (Cash Flow)…

Предприятие и предпринимательская деятельность в рыночной экономике

2.3 Составление бизнес- планов и бизнес — проектов

Как это не кажется странным на первый взгляд, но свободное предпринимательство, бизнес не свободны от планирования. Это вовсе не означает, что кто-то насильно заставляет бизнесменов составлять проекты и планы бизнес — операций…

Принципы и методы оценки эффективности инновационных проектов в современных условиях

1. Основные принципы оценки инновационных проектов

Оценка инновационного проекта — важнейшая процедура на начальной стадии проекта, но она также представляет собой непрерывный процесс…

Принятие управленческих решений

2.1 Экспертиза бизнес-проектов и бизнес-планов

Под бизнес-планом понимается бизнес-проект на любой стадии его реализации…

Процесс финансовой инженерии в управлении рисками

3. МЕТОДЫ ОЦЕНКИ РИСКА ИНВЕСТИЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ, ИСПОЛЬЗУЕМЫХ В ПРАКТИКЕ

Оценка риска при инвестициях в реальные активы — задача крайне неоднозначная. Прежде всего, такая оценка не может быть единообразной, так как на любой инвестиционный проект можно посмотреть с различных точек зрения: менеджера…

Сущность и значение финансового менеджмента

2.2 Принципы бизнес-планов инвестиционных проектов в финансовом менеджменте

Освоение зарубежного опыта в инвестировании, анализ и оценка проектов, а так же обеспечение программным продуктом, обуславливается необходимость разработки инвестиционных проектов российскими предприятиями…

Управление инновациями на предприятии

3.2. Методы оценки инновационных проектов

Существует несколько методов оценки инвестиционных проектов (рис.9). Все они основаны на оценке и сравнении объема предполагаемых инвестиций и будущих денежных поступлений, обусловленных инвестициями. Рис…

ТЭО | Деловой Квинсленд

Прежде чем выделять средства на предлагаемое предприятие, вы должны решить, является ли оно жизнеспособным. Вам необходимо детальное понимание:

  • вашего продукта или услуги
  • отрасли, в которой вы будете конкурировать
  • характера рынка
  • суммы капитала, необходимого для запуска предприятия.

Примите во внимание следующее:

Безопасность продукта

Безопасность продукта является важным фактором в определении технической и рыночной осуществимости вашей идеи.Если существует какой-либо потенциальный риск для благополучия пользователя, каким бы отдаленным он ни был, вам следует получить юридическую консультацию на ранней стадии процесса разработки.

Если есть проблемы с безопасностью продукта, у вас не только возникнут трудности с привлечением инвесторов, но вы также можете столкнуться с трудностями коммерциализации из-за соответствующих международных законов и правил, отраслевых стандартов и дорогостоящего страхования ответственности.

Рыночный пробел

Заполнение существующего пробела на рынке является ключом к успеху вашего нового продукта или услуги.Ваш продукт или услуга должны быть уникальными, решать существующие или потенциальные проблемы и создавать стимулы для ваших клиентов, чтобы они переключились на них — будь то качество, цена или улучшение. Узнайте о конкурентах (прямых или косвенных) на вашем целевом рынке и о том, как ваше изобретение или продукт сравнивается по функциональности, долговечности, внешнему виду и цене.

Сократить время исследований и разработок (НИОКР)

Большинство инвесторов стремятся получить относительно краткосрочную отдачу от своих инвестиций (т.е. от 12 месяцев до 3 лет), поэтому старайтесь максимально сократить сроки НИОКР. Длительные сроки могут быть компенсированы обещанием исключительной отдачи от инвестиций в среднесрочной и долгосрочной перспективе.

Не усложняйте НИОКР

Технические проблемы необходимо решать на ранней стадии. Визуализируйте и детализируйте то, что, как вы ожидаете, будет завершенным форматом и дизайном продукта или услуги. Оценка производственных затрат поможет определить, сможете ли вы производить и продавать продукт с прибылью.

Зависимость от других продуктов

Если ваша идея зависит от связей с другими продуктами или системами (например, аппаратное обеспечение, для управления которым требуется программное обеспечение), это может повлиять на его конкурентоспособность или техническую осуществимость. Сбои рынка, конкурентное давление или неожиданные изменения в этих продуктах или системах могут подорвать ваши маркетинговые усилия.

Использование клиентами

Убедитесь, что ваша идея может быть воплощена в продукте или услуге, которые можно использовать или сделать удобными для пользователя.Техническая сложность или ограничения по стоимости могут помешать его созданию и продаже так, как он был предназначен для использования. Ваша цель должна состоять в том, чтобы произвести функциональный продукт или услугу, и сделать это таким образом, чтобы он стал привлекательным для потребителя, в пределах цен, которые может выдержать рынок.

Давление со стороны конкурентов

Давление со стороны конкурентов является одной из основных причин провала новых продуктов или услуг. Признанные лидеры рынка имеют возможность оказывать огромное финансовое давление на новичков с помощью стратегий ценообразования, продвижения и соглашений с предпочтительными поставщиками (фактически блокируя некоторые каналы сбыта).Если вы не хотите конкурировать на своем новом рыночном пространстве, у вас все еще есть возможность лицензировать или напрямую продавать свои технологии этим предприятиям.

Рост и стабильность отрасли

Ваше технико-экономическое обоснование должно тщательно проанализировать целевые секторы рынка, которые сокращаются или особенно подвержены воздействию экономических или экологических факторов. Постарайтесь определить экономические условия и тенденции роста на рынке, на котором будет продаваться ваш продукт или изобретение.

Торговые барьеры

Правила и стандарты значительно различаются от продукта к продукту и между международными рынками.Есть даже вариации вплоть до государственного или местного уровня. Если барьеры могут ограничить распространение вашего продукта или идеи на целевом рынке, вам необходимо изучить их потенциальное влияние на ваши усилия по коммерциализации. Стратегии минимизации таких барьеров могут существовать, но затраты или усилия, необходимые для этого, могут оказаться коммерчески невыгодными.

Защита интеллектуальной собственности

Защита интеллектуальной собственности (ИС) должна рассматриваться с момента зарождения идеи.Вам следует обратиться за консультацией к внутренним экспертам вашей организации по вопросам интеллектуальной собственности или к юристу с соответствующей квалификацией или поверенному по патентам и товарным знакам. Подробнее об ИП.

Ценообразование вашего нового продукта или услуги

Розничная цена вашего готового продукта или услуги и размер рынка с покупательной способностью и готовностью покупать по этой цене являются двумя наиболее важными аспектами коммерческой осуществимости. Если вы не сможете продать достаточное количество продукта или услуги конечному потребителю по цене, покрывающей затраты на производство, маркетинг и распространение, то вам нужно серьезно подумать о жизнеспособности нового предприятия.Узнайте больше о ценах на товары и услуги.

Экспортный потенциал

Ограниченный размер австралийского рынка и привлекательность ценной иностранной валюты и огромных международных рынков требуют серьезного внимания к экспортному потенциалу и возможностям вашего бизнеса. Ограничение вашего продукта или услуги австралийским рынком может ограничить рост вашего бизнеса и способность привлекать венчурный капитал.

Ожидаемый жизненный цикл продукта или услуги

Определите с помощью технико-экономического обоснования рынка ожидаемую продолжительность жизненного цикла вашего продукта или услуги.Идеи с коротким жизненным циклом (т. е. менее 6–10 лет) могут иметь трудности с привлечением инвестиционного капитала. Вам необходимо продемонстрировать широкий спектр рыночных приложений для вашего продукта или услуги или возможность обновлять или вносить итерации дизайна, которые обеспечат его долговечность. Потенциал предложения нескольких единиц или дизайнов по разным ценам может способствовать успешному маркетингу.

Планы распределения

Физическое распространение продукта или развертывание услуги требует хорошо спланированной и хорошо финансируемой стратегии маркетинга и распространения, особенно если вы осуществляете маркетинг на международном уровне.Для продуктов это обычно включает в себя создание системы агентов и дистрибьюторов для продажи и доставки ваших продуктов конечным пользователям. Если вашей управленческой команде не хватает опыта продаж на вашем целевом рынке, сложности и затраты на создание и мониторинг системы дистрибуции могут потребовать от вас рассмотрения альтернативных маркетинговых стратегий, включая лицензирование, назначение или совместные предприятия.

Долгосрочный поток доходов

Каждая категория продуктов имеет ограниченный срок службы. Программное обеспечение, например, как правило, имеет короткий жизненный цикл продукта, если только оно не обновляется и не обновляется, чтобы соответствовать требованиям конкурентов.Таким образом, ваше технико-экономическое обоснование должно оценить, как долго ваш продукт или изобретение могут находиться на рынке, прежде чем они будут вытеснены, станут излишними или выпадут из-под рыночной конкуренции.

Требования к оборотному капиталу

После того, как ваше технико-экономическое обоснование будет завершено и охрана интеллектуальной собственности будет решена, возможно, настало время рассмотреть возможность перехода вашей идеи к следующему этапу. Это включает в себя определение того, какие ресурсы — денежные, человеческие и технические — необходимы для продвижения вашей технологии на стадии предварительного запуска или проверки концепции.Это включает в себя принятие решения о коммерческой структуре вашего бизнеса и разработку предварительного бизнес-плана с указанием требований к начальному капиталу.

Правильная команда

Способность собрать опытную и способную команду, включающую технических специалистов, а также специалистов по продажам и управлению, является ключом к успеху большинства новых предприятий. Факторы окружающей среды или отсутствие навыков управления человеческими ресурсами могут оказаться серьезным препятствием для поиска и удержания подходящего персонала для вашего бизнеса.

Получение дохода

На ранней стадии процесса коммерциализации вам нужно начать думать о том, как ваша идея принесет деньги. Будете ли вы производить, лицензировать или продавать свою технологию напрямую? Каждому из них нужны разные бизнес-структуры и уровни инвестиций в развитие и маркетинг.

Что такое технико-экономическое обоснование? Как провести его для вашего проекта

Почему технико-экономическое обоснование так важно в управлении проектами? Во-первых, технико-экономическое обоснование или технико-экономический анализ — это основа, на которой строится план вашего проекта.Это потому, что технико-экономический анализ определяет жизнеспособность вашего проекта. Теперь, когда мы привлекли ваше внимание, читайте дальше, чтобы узнать, что вам нужно знать о технико-экономических обоснованиях.

Что такое технико-экономическое обоснование?

Технико-экономическое обоснование — это просто оценка практичности предложенного плана проекта или метода . Это делается путем анализа технических, экономических, правовых, эксплуатационных и временных факторов осуществимости. Как следует из названия, вы спрашиваете: «Осуществимо ли это?» Например, есть ли у вас или можете ли вы создать технологию, позволяющую делать то, что вы предлагаете? Есть ли у вас необходимые люди, инструменты и ресурсы? И принесет ли проект ожидаемую рентабельность инвестиций?

Когда руководители проектов должны провести технико-экономическое обоснование? Это должно быть сделано на этом этапе жизненного цикла управления проектом после завершения бизнес-обоснования.

Итак, это «что» и «когда», а как насчет «почему?» В смысле, зачем вам ТЭО? Что ж, он определяет факторы, влияющие на осуществимость проекта, что делает его очень важным.

Пока вы изучаете технико-экономическое обоснование, программное обеспечение для управления проектами может помочь вам отслеживать всю эту информацию. ProjectManager делает больше, чем просто собирает элементы, как в большинстве списков дел. Назначьте члена команды для получения необходимых данных анализа осуществимости. Следите за их прогрессом в режиме реального времени.Они могут приложить подтверждающие документы. Вы даже можете прокомментировать задачу в любое время и в любом месте. Если вам нужен ответ на вопрос, отметьте кого-нибудь в команде, и они получат уведомление об этом сообщении по электронной почте и в уведомлениях в приложении. Оптимизируйте процесс анализа осуществимости с помощью ProjectManager. Попробуйте бесплатно сегодня.

Организуйте свой технико-экономический отчет с помощью представления списка в ProjectManager. Узнать больше.

Что включено в технико-экономическое обоснование?

Результаты технико-экономического обоснования вашего проекта включаются в технико-экономическое обоснование, которое обычно включает следующие элементы.

  1. Резюме
  2. Описание продукта/услуги
  3. Технологические соображения
  4. Рынок товаров/услуг
  5. Маркетинговая стратегия
  6. Организация/кадровое обеспечение
  7. Расписание
  8. Финансовые прогнозы
  9. Выводы и рекомендации

Посмотрите видео ниже, чтобы узнать, что такое технико-экономическое обоснование и как его создать.

Типы ТЭО

  • Техническая осуществимость: Состоит из определения того, обладает ли ваша организация техническими ресурсами и опытом для выполнения требований проекта.
  • Экономическая осуществимость: вам необходимо провести оценку экономических факторов вашего проекта, чтобы определить его финансовую жизнеспособность. Вы можете использовать анализ затрат и результатов, чтобы сравнить его финансовые затраты с прогнозируемыми выгодами.
  • Юридическая осуществимость: Ваш проект должен соответствовать требованиям законодательства. Это включает в себя законы и правила, которые применяются ко всем видам деятельности и результатам в рамках вашего проекта.
  • Оперативная осуществимость: Операционная осуществимость означает, насколько хорошо ваш проект соответствует планированию мощностей, ресурсам, стратегическим целям и бизнес-целям вашей организации.
  • Осуществимость времени: Оцените время, необходимое для выполнения проекта, и установите сроки. Затем подумайте, как график вашего проекта соответствует вашим текущим операциям, таким как планирование спроса, производственный график и многое другое.

7 шагов для подготовки технико-экономического обоснования

1. Провести предварительный анализ

Начните с составления плана вашего проекта. Вы должны сосредоточиться на неудовлетворенной потребности, на рынке, где спрос превышает предложение, и на том, имеет ли продукт или услуга явное преимущество.Затем вам нужно определить, являются ли факторы осуществимости слишком высокими для очистки (т. е. слишком дорогими, неспособными к эффективному маркетингу и т. д.).

2. Подготовьте отчет о прогнозируемых прибылях и убытках

Этот шаг требует, чтобы вы действовали в обратном порядке. Начните с того, какой вы ожидаете доход от проекта, а затем определите, какое финансирование проекта необходимо для достижения этой цели. Это основа отчета о прибылях и убытках. Здесь следует учитывать, какие услуги требуются и сколько они будут стоить, любые корректировки доходов, такие как возмещение расходов и т. д.

3. Проведите исследование рынка или проведите исследование рынка

Этот шаг является ключом к успеху вашего технико-экономического обоснования, поэтому проведите анализ рынка как можно тщательнее. Это настолько важно, что, если у вашей организации нет ресурсов, чтобы сделать это должным образом, то выгодно нанять для этого стороннюю фирму.

Исследование рынка даст вам наиболее четкое представление о доходах и окупаемости инвестиций, которые вы реально можете ожидать от проекта.Некоторые вещи, которые следует учитывать, — это географическое влияние на рынок, демография, анализ конкурентов, стоимость рынка и ваша доля, а также открыт ли рынок для расширения (то есть ответ на ваше предложение).

4. План организации бизнеса и операций

После того, как основа для предыдущих шагов заложена, пришло время настроить организацию и работу запланированного проекта, чтобы соответствовать его техническим, эксплуатационным, экономическим и юридическим факторам осуществимости.Это не поверхностное, широкомасштабное начинание. Он должен быть тщательным и включать начальные затраты, основные инвестиции и эксплуатационные расходы.

Эти расходы относятся к таким вещам, как оборудование, методы продажи, недвижимость, персонал, наличие запасов, накладные расходы и т. д.

5. Подготовьте балансовый отчет на день открытия

Сюда входит оценка активов и обязательств, которая должна быть максимально точной. Для этого создайте список, включающий элементы, источники, затраты и доступное финансирование.Обязательствами, которые следует учитывать, являются такие вещи, как аренда или покупка земли, зданий и оборудования, финансирование активов и дебиторская задолженность.

6. Просмотрите и проанализируйте все данные

Все эти шаги важны, но особенно важен просмотр и анализ, чтобы убедиться, что все так, как должно быть и ничего не требует изменения или доработки. Итак, найдите минутку, чтобы просмотреть свою работу в последний раз.

Пересмотрите свои предыдущие шаги, такие как отчет о прибылях и убытках, и сравните его со своими расходами и обязательствами.Это все еще реально? Это также время подумать о риске, проанализировать его и управлять им, а также разработать планы на случай непредвиденных обстоятельств.

7. Примите решение идти или не идти

Сейчас вы должны принять решение о том, осуществим проект или нет. Звучит просто, но все предыдущие шаги ведут к этому моменту принятия решения. Перед тем, как сделать этот бинарный выбор, следует рассмотреть еще пару вещей: стоит ли это обязательство времени, усилий и денег и соответствует ли оно стратегическим целям и долгосрочным устремлениям организации.

Передовой опыт для технико-экономического обоснования

  • Используйте программное обеспечение для управления проектами, такое как ProjectManager, для организации данных и эффективной работы
  • Используйте шаблоны или любые данные и технологии, которые дают вам преимущество
  • Привлечь соответствующие заинтересованные стороны для получения их отзывов
  • Используйте маркетинговые исследования для дальнейшего сбора данных
  • Сделайте домашнее задание и задайте вопросы, чтобы убедиться, что ваши данные достоверны

Если ваш проект осуществим, тогда начинается настоящая работа.ProjectManager помогает планировать более эффективно. Наша онлайн-диаграмма Ганта упорядочивает задачи, устанавливает сроки, добавляет приоритет и связывает зависимые задачи, чтобы избежать задержек. Но, в отличие от других программ Ганта, мы рассчитываем для вас критический путь и устанавливаем базовый уровень для измерения отклонений проекта, как только вы переходите к этапу выполнения.

Планируйте проекты, организуйте задачи и связывайте зависимости с помощью диаграмм Ганта из ProjectManager. Попробуйте бесплатно!

Посмотреть видео о ТЭО

ТЭО проекта состоит из множества этапов и аспектов.Если вы хотите, чтобы ваши прогнозы были точными и правильно предсказывали, выполним ли ваш проект или нет, вам нужно иметь четкое представление обо всех его движущихся частях.

Дженнифер Бриджес, PMP, является экспертом по всем аспектам управления проектами и ведет этот бесплатный обучающий видеоролик, чтобы помочь вам разобраться в этом вопросе.

Вот скриншот для справки!

Спасибо за просмотр!

Профессиональный совет: При завершении технико-экономического обоснования всегда полезно иметь план на случай непредвиденных обстоятельств, который вы протестируете, чтобы убедиться, что это жизнеспособная альтернатива.

ProjectManager улучшает ваше технико-экономическое обоснование

Технико-экономическое обоснование — это проект, поэтому приобретите программное обеспечение для управления проектами, которое поможет вам его выполнить. ProjectManager — это отмеченное наградами программное обеспечение, которое поможет вам управлять технико-экономическим обоснованием на каждом этапе.

Когда у вас есть план для вашего технико-экономического обоснования, загрузите этот список задач в наше программное обеспечение, и вся ваша работа будет отображена на нашей онлайн-диаграмме Ганта. Теперь вы можете назначать задачи членам команды, добавлять затраты, создавать графики, собирать все исследования рынка и добавлять примечания на уровне задач.Это дает людям план для работы и совместную платформу для сбора идей и комментариев.

Если вы решили реализовать проект, вы уже запустили его в нашем программном обеспечении, которое теперь может помочь вам отслеживать и сообщать о его ходе. Попробуйте сами, воспользовавшись бесплатной 30-дневной пробной версией, и сразу приступайте к технико-экономическому обоснованию.

Транскрипция

Сегодня мы говорим о том, как провести технико-экономическое обоснование, но прежде всего я хочу начать с разъяснения того, что такое технико-экономическое обоснование.

Определение технико-экономического обоснования

По сути, это оценка практичности предложенного плана или метода. По сути, мы хотим знать, возможно ли это? Некоторые из вопросов, которые могут вызвать это, или мы можем услышать, как люди спрашивают: «Есть ли у нас или мы можем создать технологию для этого? Есть ли у нас кадровый ресурс, который может это сделать, и получим ли мы рентабельность инвестиций, возврат инвестиций?»

Когда проводить технико-экономическое обоснование

Итак, когда мы сделаем технико-экономическое обоснование? Таким образом, это делается в течение жизненного цикла проекта и после бизнес-обоснования, потому что бизнес-обоснование описывает то, что мы предлагаем.Это продукт или услуга, которую мы предлагаем?

Так зачем мы это делаем? Причина, по которой мы это делаем, заключается в том, что нам нужно определить факторы, которые сделают бизнес-возможность успешной.

Как провести технико-экономическое обоснование

Что ж, давайте поговорим о нескольких шагах, которые мы делаем для того, чтобы провести ТЭО.

Ну, прежде всего, мы проводим предварительный анализ того, что все вовлечено в бизнес-кейс, и что мы анализируем, и что мы пытаемся определить, возможно ли.

Затем мы готовим прогнозируемый отчет о прибылях и убытках. Нам нужно знать, каковы источники дохода, как мы собираемся зарабатывать на этом деньги? Откуда берется выручка? Также необходимо провести исследование рынка.

Нам нужно знать, это требование? Есть ли рынок для этого? Готовы ли клиенты использовать этот продукт или эту услугу?

Четвертый — план организации бизнеса и операций. Мол, какая структура, какие ресурсы нам нужны? Какие кадровые требования у нас есть?

Мы также хотим подготовить балансовый отчет на день открытия.Каковы… как еще раз, каковы расходы, каковы доходы и чтобы убедиться, что мы можем определить, собираемся ли мы получить нашу рентабельность инвестиций.

Итак, мы хотим просмотреть и проанализировать все данные, которые у нас есть, и на их основе мы собираемся определить, что мы собираемся принять положительное или отрицательное решение. Имея в виду, собираемся ли мы реализовать этот проект или эту деловую возможность или нет.

Что ж, вот некоторые из лучших практик, которые можно использовать во время вашего технико-экономического обоснования.

Во-первых, используйте шаблоны, инструменты и опросы, которые существуют сегодня.Хорошая новость заключается в том, что данные становятся все более и более распространенными. Есть всякие технологии. Есть группы, которые не занимаются ничем, кроме исследований. Вещи, которые мы можем использовать сегодня.

Мы хотим привлечь соответствующие заинтересованные стороны, чтобы обеспечить рассмотрение вклада различных вовлеченных людей.

Мы также хотим снова использовать исследование рынка, чтобы убедиться, что мы получаем хорошие и надежные данные.

Мы также… Я имею в виду, делать свою домашнюю работу, то есть вести себя так, будто это ваш проект, если это ваши деньги.Так что делайте свою домашнюю работу и делайте ее хорошо, и убедитесь, что вы предоставляете достоверные данные.

Что такое ТЭО?

Итак, в конце концов, что мы делаем, мы производим и предоставляем технико-экономическое обоснование. Итак, в этом отчете думайте об этом как о шаблоне.

Итак, что вы собираетесь сделать, так это дать краткое изложение бизнес-возможности, которую вы оцениваете, и описание продукта или услуги.

Вы хотите рассмотреть различные технологические аспекты.Это технология, которую вы собираетесь использовать? Вы собираетесь строить технику?

Какой рынок продуктов и услуг и возможность снова определить конкретный рынок, на который вы собираетесь ориентироваться. Кроме того, какую маркетинговую стратегию вы собираетесь использовать для таргетинга на рынок?

А также какая организационная структура? Каковы кадровые требования? Какие люди вам нужны, чтобы доставлять продукт или услугу и даже поддерживать их?

Также мы хотим знать график, чтобы иметь возможность иметь вехи, чтобы гарантировать, что, когда мы строим вещи, что, когда мы тратим деньги, мы начинаем приносить доход для оплаты и зная, когда мы собирается начать восстановление части финансирования.Опять же, что также связано с финансовыми прогнозами.

В конце концов, в этом отчете вы предоставите выводы и рекомендации.

Опять же, пожалуй, поговорим о технологиях. Вы собираетесь его строить? Ты собираешься купить его? Каковы маркетинговые стратегии для конкретной торговой площадки? У вас могут быть некоторые рекомендации относительно того, собираетесь ли вы привлечь персонал, может быть, вы собираетесь привлечь некоторых сотрудников на аутсорсинг, и как это выглядит, а также финансовые рекомендации.

Итак, это немного о технико-экономическом обосновании, и если вам нужен инструмент, который может помочь вам с вашим, подпишитесь на наше программное обеспечение прямо сейчас в ProjectManager.

простых способов проверить осуществимость вашей бизнес-идеи |

Проверка осуществимости бизнес-идеи может помочь вам начать определять сильные (или слабые) компоненты концепции и поможет вам изучить, как вы могли бы сделать ее лучше или более соответствующей рынку. Чтобы избежать разочарования и экономической напряженности, важно проверить осуществимость идеи, прежде чем вы начнете работать над продуктом/услугой.

Иногда владельцы бизнеса не могут отделить себя от целевой клиентской базы. Джейн Портер из Entrepreneur.com и описывает некоторые важные методы и вопросы, которые помогут предпринимателю проверить жизнеспособность бизнес-идеи.

Оценка продукта/услуги

Понимание цели предоставляемого продукта или услуги важно для оценки поведения потребителей и покупательских привычек. Если аналогичный продукт существует на рынке, дифференциация вашего продукта с точки зрения цели и целевой аудитории окажется полезной.

Кто ваша клиентская база?

Определение потенциального покупателя продукта или услуги является ключевым фактором для понимания прибыльности вашего бизнеса. Если идея идеальна для вас, это не обязательно означает, что она будет работать для клиентов. Крайне важно понимать потребности, требования и ожидания клиентов с точки зрения клиента, а не восприятия владельца бизнеса как клиента.

Какие ресурсы вам нужны?

Превращение идеи в законный бизнес требует больших усилий и использования многих ресурсов.Чтобы точно определить, какие ресурсы необходимы, и связанные с ними затраты, составьте список основных активов, которые вам понадобятся, от производства до офисных помещений. Это поможет вам оценить инвестиционные затраты и, следовательно, сравнительную осуществимость.

Кто вам нужен в вашей команде?

На самых начальных этапах вашего бизнеса вы также захотите найти наставника или консультанта, который даст вам честный совет по поводу вашей идеи. Честный, надежный советник – одна из важнейших составляющих бизнес-команды.

Несмотря на то, что многие предприниматели начинают работать в одиночку и выполняют работу главного управляющего, на самом деле невозможно преуспеть во всех аспектах бизнеса. Это приводит к необходимости нанимать сотрудников или работать со стратегическими партнерами, чтобы помочь с различными аспектами бизнеса, в котором они специализируются.

Насколько велик потенциал роста бизнеса?

Каждая бизнес-идея имеет различный потенциал роста в зависимости от типа продукта или услуги, доступных на рынке, и может различаться в разных отраслях.Подумайте о том, насколько большим должен быть ваш бизнес, и продаете ли вы свое время или продукт. Может быть сложно быстро расти, если вы создаете предметы вручную или пишете программное обеспечение. Определение потенциального темпа роста позволит владельцу бизнеса получить представление о рентабельности инвестиций, а также о возможности бизнеса с точки зрения получения дохода.

Чтобы узнать о дополнительных вопросах, которые вы должны задать себе при тестировании новой бизнес-идеи, посетите:

http://www.предприниматель.com/article/225514

Спасибо, что прочитали, и до следующего раза… оставайтесь МУДРЫМИ!

Нравится:

Нравится Загрузка…

Родственные

Как использовать технико-экономическое обоснование в управлении проектами • Asana

Запуск большого сложного проекта, который потенциально может оказать огромное влияние на вашу организацию, может быть интересным. С одной стороны, вы ведете к реальным изменениям. С другой стороны, неудача пугает.

Здесь на помощь приходит технико-экономическое обоснование. Если вы никогда раньше не использовали технико-экономическое обоснование для управления проектами, в этой статье вы узнаете все, что вам нужно знать, чтобы начать работу.

Что такое технико-экономическое обоснование?

Технико-экономическое обоснование, иногда называемое технико-экономическим обоснованием или технико-экономическим обоснованием, — это способ оценить, может ли план проекта быть успешным. Технико-экономическое обоснование оценивает практичность вашего плана проекта, чтобы решить, сможете ли вы продвинуться вперед с проектом.

Для этого нужно ответить на два вопроса: 

  1. Есть ли у нашей команды необходимые инструменты или ресурсы для завершения этого проекта?

  2. Будет ли достаточно высокая окупаемость инвестиций, чтобы проект стоил продолжения?

ТЭО важно для проектов, которые представляют собой значительные инвестиции для вашего бизнеса. Проекты, которые также имеют большое потенциальное влияние на ваше присутствие на рынке, также могут потребовать технико-экономического обоснования.

Как руководитель проекта вы не можете нести прямую ответственность за проведение технико-экономического обоснования, но важно знать, что это за исследования. Понимая различные элементы, которые входят в технико-экономическое обоснование, вы можете лучше поддержать команду, занимающуюся технико-экономическим обоснованием, и обеспечить наилучший результат для вашего проекта.

Когда проводить технико-экономическое обоснование

Технико-экономическое обоснование должно быть проведено после подачи проекта, но до фактического начала каких-либо работ.Исследование является частью процесса планирования проекта. Фактически, это часто делается в сочетании со SWOT-анализом или оценкой рисков проекта, в зависимости от конкретного проекта.

Технико -экономические обоснования помощи:

  • Подтвердите рыночные возможности, прежде чем принять участие в проекте

  • Узкие альтернативы вашей бизнеса

  • Создание документации о преимуществах и внесении взыскания своей предложенной инициативы

  • . перед принятием решения о целесообразности

Вам, вероятно, не потребуется технико-экономическое обоснование, если:

  • Вы уже знаете, что проект осуществим

  • Вы уже выполняли подобный проект в прошлом

  • Ваши конкуренты добились успеха благодаря аналогичной инициативе на рынке

  • Проект небольшой, простой и имеет минимальное долгосрочное влияние на бизнес

  • Ваша команда провела аналогичное технико-экономическое обоснование за последние три года

Следует иметь в виду, что технико-экономическое обоснование — это не презентация проекта.Во время презентации проекта вы оцениваете, является ли проект хорошей идеей для вашей компании и соответствуют ли цели проекта вашему общему стратегическому плану. Как правило, после того, как вы установили, что проект является хорошей идеей, вы затем запускаете технико-экономическое обоснование, чтобы подтвердить, что проект возможен с помощью инструментов и ресурсов, которые есть в вашем распоряжении.

Технико-экономическое обоснование и устав проекта

Устав проекта — это относительно неформальный документ, предназначенный для презентации вашего проекта заинтересованным сторонам.Думайте об уставе как о кратком изложении целей, масштабов и обязанностей вашего проекта. Как правило, ваш спонсор проекта или исполнительные заинтересованные стороны просматривают хартию перед ратификацией проекта.

После утверждения устава проекта необходимо провести технико-экономическое обоснование. Это не документ, показывающий, соответствует ли проект целям вашей команды, — скорее, это способ убедиться, что проект — это то, что вы и ваша команда можете выполнить.

Прочтите: 3 элемента, которые необходимы для каждого устава проекта

ТЭО vs.экономическое обоснование

Экономическое обоснование представляет собой более формализованную версию устава проекта. Хотя вы обычно создаете устав проекта для небольших или простых инициатив, вам следует создать экономическое обоснование, если вы продвигаете крупную и сложную инициативу, которая окажет большое влияние на бизнес. Этот более объемный, более формальный документ также будет включать финансовую информацию и, как правило, включает в себя более высокопоставленных заинтересованных лиц.

После того, как ваше экономическое обоснование будет одобрено соответствующими заинтересованными сторонами, вы должны провести технико-экономическое обоснование, чтобы убедиться, что работа выполнима.Если вы обнаружите, что это не так, вы можете вернуться к своим исполнительным заинтересованным сторонам и запросить дополнительные ресурсы, инструменты или время, чтобы убедиться, что ваше экономическое обоснование осуществимо.

Прочтите: Руководство для начинающих по написанию эффективного бизнес-обоснования

ТЭО и бизнес-план

Бизнес-план — это официальный документ о целях вашей организации. Обычно вы пишете бизнес-план при основании своей компании или когда ваш бизнес претерпевает значительные изменения. Ваш бизнес-план дает информацию о многих других бизнес-решениях, включая ваш стратегический план на три-пять лет.

По мере реализации вашего бизнес-плана и стратегического плана вы будете инвестировать в отдельные проекты. ТЭО — это способ оценить практичность любого отдельного проекта или инициативы.

Читайте: Новое в стратегическом планировании? Начни здесь.

4 элемента технико-экономического обоснования

В технико-экономическое обоснование входят четыре основных элемента: техническая осуществимость, финансовая осуществимость, рыночная осуществимость (или рыночное соответствие) и операционная осуществимость. Вы также можете увидеть, что их называют четырьмя типами технико-экономических обоснований, хотя большинство технико-экономических обоснований на самом деле включают обзор всех четырех элементов.

Техническое осуществимость

Техническое технико-экономическое обоснование рассматривает технические ресурсы, доступные для вашего проекта. Это исследование определяет, есть ли у вас подходящее оборудование, достаточное количество оборудования и необходимые технические знания для достижения целей вашего проекта. Например, если ваш план проекта предлагает производить 50 000 продуктов в месяц, но вы можете производить только 30 000 продуктов в месяц на своих фабриках, этот проект технически неосуществим.

Финансовая осуществимость

Финансовая осуществимость описывает, является ли ваш проект финансово жизнеспособным.Финансовое технико-экономическое обоснование включает анализ затрат/выгод проекта. Он также прогнозирует ожидаемый возврат инвестиций (ROI), а также описывает любые финансовые риски. Цель в конце финансового технико-экономического обоснования состоит в том, чтобы понять экономические выгоды, которые принесет проект.

Рыночная осуществимость

Рыночное технико-экономическое обоснование — это оценка того, как ваша команда ожидает результатов проекта на рынке. Эта часть отчета включает в себя анализ рынка, разбивку рыночной конкуренции и прогнозы продаж.

Оперативная осуществимость

Оперативное технико-экономическое обоснование оценивает, способна ли ваша организация завершить этот проект. Это включает требования к персоналу, организационную структуру и любые применимые юридические требования. В конце оперативного технико-экономического обоснования ваша команда будет иметь представление о том, есть ли у вас ресурсы, навыки и компетенции для выполнения этой работы.

Контрольный список ТЭО

Большинство ТЭО структурированы аналогичным образом.Эти документы служат оценкой практичности предложенной бизнес-идеи. Создание четкого технико-экономического обоснования помогает заинтересованным сторонам проекта в процессе принятия решений.

В технико -экономическом обосновании содержится:

  • А. Резюме , описывающая общую жизнеспособность проекта

  • A Описание продукта или услуги , разработанный во время этого проекта

  • . технологии, оборудование или кадры

  • Исследование рынка , включая изучение текущего рынка и маркетинговой стратегии 

  • ТЭО операционной деятельности , оценивающее, может ли текущая организационная структура вашей команды поддерживать это Инициатива

  • The Timelight Project

  • Финансовые прогнозы на основе вашего финансового отчета о необходимости

Читайте: как написать итог, с примерами

6 шагов для проведения FEASBEED. вы не будете проводить технико-экономическое обоснование самостоятельно, но вас, вероятно, попросят предоставить информацию и информацию.Чтобы провести технико-экономическое обоснование, наймите обученного консультанта или, если у вас есть собственный офис управления проектами (PMO), спросите, берут ли они на себя такую ​​работу. В общем, вот шаги, которые они предпримут для завершения этой работы: 

1. Проведите предварительный анализ

Создание технико-экономического обоснования — процесс, требующий больших затрат времени. Прежде чем погрузиться в технико-экономическое обоснование, важно оценить проект на предмет любых очевидных и непреодолимых препятствий. Например, если для проекта требуется значительно больше бюджета, чем доступно вашей организации, вы, скорее всего, не сможете его завершить.Точно так же, если результаты проекта должны быть реализованы и выведены на рынок к определенной дате, но они не будут доступны в течение нескольких месяцев после этого, проект, скорее всего, также неосуществим. Эти типы крупномасштабных препятствий делают технико-экономическое обоснование ненужным, потому что ясно, что проект нежизнеспособен.

Прочтите: 29 методов мозгового штурма: эффективные способы стимулирования творчества

2. Оцените финансовую осуществимость

Думайте о финансовом обосновании как о прогнозируемом отчете о прибылях и убытках по проекту.В этой части технико-экономического обоснования уточняется ожидаемый доход от проекта и указывается, что вашей организации необходимо инвестировать — с точки зрения времени и денег — для достижения целей проекта.

В ходе финансового технико-экономического обоснования примите во внимание, повлияет ли проект на денежные потоки вашего бизнеса. В зависимости от сложности инициативы ваш внутренний PMO или внешний консультант могут захотеть работать с вашей финансовой командой, чтобы провести анализ затрат и результатов проекта.

3. Провести оценку рынка

Оценка рынка или технико-экономическое обоснование рынка — это возможность определить спрос на рынке. Это исследование дает представление об ожидаемом доходе от проекта и любых потенциальных рыночных рисках, с которыми вы можете столкнуться.

Оценка рынка в большей степени, чем любая другая часть технико-экономического обоснования, дает возможность оценить, есть ли на рынке возможности. Во время этого исследования очень важно оценить позиции ваших конкурентов и проанализировать демографию, чтобы понять, как будет работать проект.

4. Рассмотрите техническую и операционную осуществимость

Даже если финансовые показатели выглядят хорошо и рынок готов, эта инициатива может не поддерживаться вашей организацией. Чтобы оценить эксплуатационную осуществимость, рассмотрите любые требования к персоналу или оборудованию, необходимые для этого проекта. Какие организационные ресурсы, включая время, деньги и навыки, необходимы для успеха этого проекта?

В зависимости от проекта может также потребоваться рассмотреть юридические последствия инициативы.Например, если проект включает в себя разработку нового патента на ваш продукт, вам необходимо привлечь юристов и включить это требование в план проекта.

Прочтите: Ваше руководство по началу работы с управлением ресурсами

5. Просмотрите точки уязвимости проекта

На этом этапе ваша внутренняя команда PMO или внешний консультант изучили все четыре элемента вашего технико-экономического обоснования — финансовые, рыночный анализ, техническая возможность и возможность эксплуатации.Перед выполнением своих рекомендаций вами и вашими заинтересованными сторонами они рассмотрят и проанализируют данные на предмет любых несоответствий. Это включает в себя обеспечение того, чтобы отчет о прибылях и убытках соответствовал вашему анализу рынка. Точно так же теперь, когда они провели техническое технико-экономическое обоснование, не являются ли какие-либо обязательства слишком большими для красного флага? (Если да, создайте план на случай непредвиденных обстоятельств!) 

В зависимости от сложности вашего проекта не всегда будет четкий ответ. Анализ осуществимости не дает черно-белого решения сложной проблемы.Скорее, это поможет вам сесть за стол переговоров с правильными вопросами и ответами, чтобы вы могли принять наилучшее решение для своего проекта и для своей команды.

Прочтите: 8 шагов по созданию плана на случай непредвиденных обстоятельств для предотвращения бизнес-рисков

6. Предложите решение

Заключительный этап технико-экономического обоснования — это краткое изложение, в котором затрагиваются основные моменты и предлагается решение.

В зависимости от сложности и масштаба проекта ваш внутренний PMO или внешний консультант могут поделиться технико-экономическим обоснованием с заинтересованными сторонами или представить его группе, чтобы задать любые вопросы в прямом эфире.В любом случае, после проведения исследования у вашей команды теперь есть информация, необходимая для принятия обоснованного решения.

Добейтесь успеха в проекте с помощью Asana

Закончили технико-экономическое обоснование? Вы готовы запустить проект! Настройте свой проект на успех, отслеживая свой прогресс в инструменте управления работой, таком как Asana. Asana организует работу от мелочей до общей картины, чтобы команды знали, что делать, почему это важно и как это сделать.

Попробуйте Asana бесплатно

Осуществимость для бизнеса.ТЭО – это процесс… | by Veryyohanes

Анализ осуществимости — это процесс определения жизнеспособности бизнес-идеи . Если бизнес-идея не соответствует одному или нескольким из четырех компонентов технико-экономического анализа, ее следует отбросить или переосмыслить, как показано на рисунке. Многие предприниматели совершают ошибку, определяя бизнес-идею и

, а затем сразу переходят к разработке бизнес-модели, чтобы описать идею и заручиться ее поддержкой. Эта последовательность часто пропускает или оставляет мало времени для важного этапа проверки осуществимости бизнес-идеи

Анализ осуществимости — это процесс определения жизнеспособности бизнес-идеи.Если бизнес-идея не соответствует одному или нескольким из четырех компонентов технико-экономического анализа, ее следует отбросить или переосмыслить, как показано на рисунке. Многие предприниматели совершают ошибку, определяя бизнес-идею и

, а затем сразу переходят к разработке бизнес-модели, чтобы описать идею и заручиться ее поддержкой. Эта последовательность часто пропускает или оставляет мало времени для важного шага проверки осуществимости бизнес-идеи.

Анализ осуществимости продукта/услуги

Анализ осуществимости продукта/услуги – это оценка общей привлекательности

предлагаемого продукта или услуги.Хотя при запуске нового предприятия необходимо учитывать множество важных моментов, все остальное не имеет значения, если сам продукт или услуга не продаются. Есть два компонента анализа осуществимости продукта/услуги

: желательность продукта/услуги и спрос на продукт/услугу.

Желательность продукта/услуги

Первый компонент осуществимости продукта/услуги должен подтвердить, что предлагаемый продукт или услуга желательны и удовлетворяют потребности рынка.

Вы должны задать себе и другим следующие вопросы, чтобы определить

основную привлекательность продукта или услуги: Имеет ли это смысл? Это разумно? Это что-то, что купят настоящие покупатели

?

■ Использует ли он экологические тенденции, решает ли проблему или заполняет

пробел на рынке?

■ Подходит ли сейчас время для представления продукта или услуги на рынке?

■ Есть ли какие-либо фатальные недостатки в базовой конструкции или концепции продукта или услуги?

Спрос на продукт/услугу

Второй компонент

анализа осуществимости продукта/услуги заключается в определении наличия спроса на продукт или услугу.Три широко используемых метода

для этого включают (1) общение лицом к лицу с потенциальными клиентами, (2) использование онлайн-инструментов, таких как Google Adwords и целевые страницы, для оценки спроса,

и (3) библиотека, Исследования в Интернете и на слухах

Анализ привлекательности отрасли

Осуществимость отрасли/целевого рынка – это оценка общей привлекательности отрасли и целевого рынка для предлагаемого продукта или услуги. Существует четкое различие между отраслью фирмы и ее целевым рынком; важно четко понимать эту разницу.Отрасль — это группа фирм, производящих схожий продукт или услугу, например, компьютеры, детские игрушки, самолеты или социальные сети. Целевой рынок фирмы — это ограниченная часть отрасли, к которой она стремится или к которой хочет обратиться. Большинство фирм и, конечно же, начинающих предпринимателей, как правило, не пытаются обслуживать всю отрасль. Вместо этого они выбирают или выделяют конкретный целевой рынок и стараются особенно хорошо обслуживать эту группу клиентов. Sprig Toys, например, не пытается нацелиться на всю индустрию детских игрушек.Его целевой рынок.

Пять сил Портера:

1. Конкуренция в отрасли

2. Потенциал появления новых участников отрасли

3. Власть поставщиков

4. Власть покупателей

5. Угроза товаров-заменителей

Анализ организационной осуществимости

проводится для определения того, обладает ли предлагаемый бизнес достаточным управленческим опытом, организационной компетенцией и ресурсами для успешного запуска.7 В этой области необходимо учитывать два основных вопроса: мастерство менеджмента и достаточность ресурсов

Мастерство менеджмента

Двумя наиболее важными факторами в этой области являются страсть индивидуального предпринимателя или управленческой команды к бизнес-идее. и степень, в которой управленческая команда или индивидуальный предприниматель понимают рынки, в которых будет участвовать та или иная фирма.

Достаточность ресурсов

Вторая область анализа организационной осуществимости состоит в том, чтобы определить, имеет ли предлагаемое предприятие или способно ли оно получить достаточные ресурсы для продвижения вперед.Основное внимание в анализе организационной осуществимости уделяется нефинансовым аспектам.

Анализ финансовой осуществимости

Анализ финансовой осуществимости является заключительным компонентом комплексного анализа осуществимости. Для технико-экономического обоснования обычно достаточно предварительной финансовой оценки; действительно, дополнительная строгость на этом этапе, как правило, не требуется, потому что специфика бизнеса неизбежно будет меняться, что делает нецелесообразным тратить много времени на ранней стадии подготовки подробных финансовых прогнозов.

Наиболее важными вопросами, которые необходимо рассмотреть на этом этапе, являются общая сумма необходимых стартовых денежных средств, финансовые показатели аналогичных предприятий и общая финансовая привлекательность предлагаемого предприятия.

По моему мнению, начиная бизнес, мы должны думать со всех сторон, будь то положительные или отрицательные. Чтобы бизнес, которым мы ведем, мог работать в соответствии с нашими планами и в соответствии с тем, что мы ожидаем.

Проведение технико-экономического обоснования: что нужно знать

Успешный проект обычно начинается с плана, в котором содержится вся необходимая информация для сведения к минимуму непредвиденных препятствий во время производства.Этот план имеет решающее значение для успешного выполнения крупномасштабного проекта и дает представление о том, что необходимо для успешного запуска и достижения целей проекта. Вот несколько шагов по проведению технико-экономического обоснования и ответы на некоторые распространенные вопросы, связанные с ними.

Краткое введение в ТЭО

Технико-экономическое обоснование — это оценка практичности предполагаемого проекта. Технический аспект технико-экономического обоснования помогает вам определить эффективность предлагаемого вами проекта путем изучения деталей предполагаемого процесса, включая материалы и рабочую силу, логистику и технологии, связанные с производством, поставкой и отслеживанием продуктов или услуг, которые вы намереваетесь разработать.

 

Техническое технико-экономическое обоснование может предоставить соответствующий контекст для различных аспектов вашего проекта и служить отличным инструментом планирования, предоставляя общее представление о том, как ваш проект может развиваться в ходе его разработки, устранения неполадок и отслеживания хода вашего проекта от концепция к реальности.

 

Связанный:  Как провести оценку сотрудников

 

Как провести ТЭО

Чтобы начать технико-экономическое обоснование, выполните следующие действия: 

 

  1. Подготовить предварительный анализ
  2. Создать прогнозируемый отчет о прибылях и убытках
  3. Провести исследование рынка
  4. Составьте бизнес-план
  5. Подготовить баланс
  6. Просмотрите свои данные и примите решение

 

1.Подготовить предварительный анализ

Предварительный анализ может помочь вам определить, стоит ли ваш проект приступать к потенциально дорогостоящим и трудоемким действиям до того, как будут потрачены время и деньги. Две основные ветви этого анализа включают следующее:

 

  • Описание проекта: Максимально подробно опишите необходимые элементы проекта. Они могут включать в себя, кто будет вашим целевым рынком, какие потребности вы будете удовлетворять, существует ли ваш продукт или услуга в настоящее время и как вы улучшите существующие предложения.
  •  

  • Исследование доступности:  Изучите возможные барьеры для входа или любые факторы, которые могут помешать прибыльности. Они могут включать в себя недоступные или особенно дорогие требования к капиталу, невозможность продавать или направлять ваши предложения или производственные затраты, которые превышают прогнозируемые доходы.

Если ваш предварительный анализ кажется оптимистичным, рассмотрите возможность продолжения более глубокого технико-экономического обоснования.

 

2.Создание прогнозируемого отчета о прибылях и убытках

Если ваш предварительный анализ показал, что ваш продукт или услуга удовлетворят потребность, предскажите доход, который может быть получен, и сравните его с затратами на производство ваших предложений, оплату ваших долгов и поддержание нормальной деловой активности. Если ваш ожидаемый чистый доход положителен, переходите к следующему этапу вашего исследования.

 

3. Провести исследование рынка

Исследование рынка поможет вам получить более реалистичное представление о доходах, которые принесет ваш проект.Поскольку это углубленное исследование, исследование рынка потребует нескольких шагов, в том числе: 

 

  • Учитывайте демографические и демографические тенденции, культурные аспекты и средний располагаемый доход потребителей на вашем целевом рынке, поскольку они будут влиять на успех вашего проекта
  • Оцените аналогичные или конкурирующие предложения на вашем целевом рынке, включая их сильные и слабые стороны, связанные с местоположением, продуктами, ценами, маркетингом, качеством и лояльностью клиентов.
  • Оцените возможности расширения, такие как добавление новых продуктов или услуг, возможности франчайзинга и ожидаемую реакцию сообщества.

 

4. Составьте бизнес-план

В бизнес-плане подробно описываются ваши предложения продуктов или услуг, излагается график производства и предлагаются пояснения, связанные с начальными затратами, стоимостью текущих операций и подробным планированием в отношении следующего: 

 

  • Организационная структура
  • Материалы, оборудование и запасы
  • Маркетинг и мерчандайзинг
  • Местоположение объекта
  • Затраты на оплату труда
  • Накладные расходы, такие как страхование, налоги и коммунальные услуги

 

5.Подготовить баланс

Бухгалтерский баланс за первый день должен показывать активы и пассивы предприятия на момент завершения проекта или в день его открытия до того, как будет получен доход. Требуемые активы включают в себя первоначальные денежные средства и финансовый капитал проекта, а также здания, землю и оборудование, в то время как обязательства включают ожидаемые инвестиции, арендную плату, финансовые платежи и маржу по дебиторской задолженности.

 

6. Просмотрите свои данные и примите решение

После того, как вы провели все свои исследования и собрали свои факты и оценки, необходим окончательный обзор.Этот окончательный обзор служит для пересмотра предварительного анализа и сравнения его с данными, которые вы получили с тех пор, чтобы решить, осуществим ли ваш проект. Это размышление поможет вам более четко оценить риски и затраты, связанные с этим предприятием, и принять окончательное решение о начале производства. Последний шаг в принятии решения о том, стоит ли продвигать ваш проект, заключается в том, чтобы задать следующие вопросы: 

 

  • Показывает ли анализ, что этот проект будет генерировать минимальный прибыльный ROI?
  • Есть ли у этого проекта потенциал роста?
  • Перевешивает ли потенциальное вознаграждение (доход, рост и доля рынка) риски (время, энергия и денежные затраты)?

Ответ «да» на все три вопроса означает, что ваш проект имеет хорошие шансы на успех.

 

Связанный:  Как развивать свой бизнес

 

Техническое обоснование Часто задаваемые вопросы

По поводу технико-экономического обоснования обычно задают следующие вопросы: 

 

На чем должен сосредоточиться технический аспект моего технико-экономического обоснования?

Поскольку это исследование, которое в конечном итоге определяет жизнеспособность предлагаемого вами проекта, следующий список вопросов должен быть частью вашего исследования:

 

  • Каков желаемый результат проекта?
  • Предлагается ли предлагаемый продукт/услуга на текущем рынке? Если да, то как мой продукт улучшит концепцию, а если нет, то насколько реалистично и/или рискованно выводить его на этот рынок?
  • Какую неудовлетворенную потребность удовлетворит этот проект?
  • Какие ресурсы требуются для завершения этого проекта и доступны ли необходимые ресурсы?
  • Какие юридические или нормативные проблемы связаны с этим продуктом или услугой?

 

Каковы передовые методы проведения технико-экономического обоснования?

Некоторые из передовых методов проведения углубленного технико-экономического обоснования включают: 

 

  • Используйте шаблоны, инструменты и технологии, предназначенные для предоставления вам наиболее точной и полезной информации
  • Запросить отзывы и предложения от заинтересованных сторон и других потенциальных инвесторов
  • Нанять фирму по исследованию рынка для проведения необходимых исследований
  • Задавайте вопросы и исследуйте, чтобы получить достоверные данные
  • Разбейте свое исследование на необходимое количество частей и оцените подмножества информации (технологии, маркетинг, финансы, труд) и исследуйте их по отдельности и вместе

ТЭО

Что такое технико-экономическое обоснование?

Этот аналитический инструмент, используемый в процессе планирования проекта, показывает, как бизнес будет работать при наборе допущений — используемой технологии (помещения, оборудование, производственный процесс и т.) и финансовые аспекты (капитальные потребности, объем, стоимость товаров, заработная плата и т. д.). Исследование представляет собой первый случай в процессе разработки проекта, когда части собираются вместе, чтобы увидеть, работают ли они вместе для создания технической и экономически целесообразной концепции. Исследование также показывает чувствительность бизнеса к изменениям в этих основных предположениях.

ТЭО содержат стандартные технические и финансовые компоненты. Точный внешний вид каждого исследования зависит от:

  • Изучаемая отрасль
  • Критические факторы проекта
  • Методы, используемые для проведения исследования
  • Бюджет

Акцент может быть сделан на различных разделах индивидуального технико-экономического обоснования в зависимости от потребностей группы, для которой было подготовлено исследование.Большинство исследований имеют множество потенциальных применений, поэтому они должны быть разработаны таким образом, чтобы удовлетворять потребности каждого.

В технико-экономическом обосновании оценивается потенциал успеха проекта. Воспринимаемая объективность оценки является важным фактором доверия к исследованию со стороны потенциальных инвесторов и финансистов. Кроме того, для создания исследования требуется солидный бэкграунд как в финансовых, так и в технических аспектах проекта. По этим причинам внешние консультанты проводят большинство исследований.

Владельцы Farmstead First, LLC Криста Диттман и Чарут Лот обсуждают возможность открытия собственного бизнеса.

Ограничения ТЭО

Хотя технико-экономическое обоснование является полезным инструментом для обсуждения проекта, оно имеет ограничения. Есть несколько целей, для которых следует применять исследование, но всегда цели, для которых исследование не может или не должно применяться. (Исследования с положительными и отрицательными выводами могут помочь группе принять решение.)

ТЭО Необходимо:

  • Оценка конкретных проектов.
  • Состоят из общей рыночной информации.
  • Адаптироваться под конкретный проект.
  • Анализ основных предположений проекта.
  • Покажите, как меняются результаты при изменении допущений.
  • Обеспечьте руководство критическими элементами проекта.
  • Разрешить группе принимать лучшие решения по стратегическим вопросам проекта.
  • Представьте предполагаемые ответы на поднятые критические вопросы с результатами, формирующими основу для разработки бизнес-плана.
  • Перед началом определите предположения/идеи, которые ближе к «реальному миру», чтобы придать исследованию большую ценность.
  • Будьте объективной оценкой шансов проекта на успех.
  • Повысить способность банкира оценивать проект на предмет возможной финансовой помощи

ТЭО не должны:

  • Научный или исследовательский документ.
  • Быть бизнес-планом, разработанным позже в процессе разработки проекта, который функционирует как черновик для бизнес-операций.
  • Предназначен для выявления новых идей или концепций проекта.
  • Проводиться как форум только для поддержки стремления к успеху проекта
  • Использовать только для получения финансового кредита. (основной целью должна быть помощь группе в принятии решений)

Исследование не определит, целесообразно ли инициировать проект, но результаты исследования должны помочь им. Потенциальные участники должны решить, оправдывает ли экономическая отдача риски, связанные с продолжением проекта.

Адаптировано из Руководства по технико-экономическому обоснованию USDA-RD, SR-58

.

Отставить комментарий

Обязательные для заполнения поля отмечены*