Лучшие книги по бизнес планированию: Книги по бизнес планированию – скачать бесплатно или читать онлайн

Содержание

Отзывы о книге. Бизнес-план на 100%. Стратегия и тактика эффективного бизнеса

Отзывы о книге

Удобная в использовании, исчерпывающая… достойна всяческих похвал. Рекомендации Р. Абрамс работают, потому что автор неустанно исследовала предмет. Большинство практических руководств по предпринимательству не стоят ни гроша. Книга Абрамс – счастливое исключение.

Forbes

Есть множество достойных руководств по составлению бизнес-плана, но предложенное Р. Абрамс стоит на ступень выше остальных. «Бизнес-план на 100 %» – исчерпывающая по содержанию и хорошо организованная книга, с удобными бланками и убедительными цитатами. В отличие от других авторов Абрамс представляет бизнес-план как инструмент планирования, а не как шаблонные упражнения. Отлично сделано.

Inc.

В этом семестре мы вновь будем использовать «Бизнес-план на 100 %» в моем бизнес-курсе. Это наверняка принесет много пользы, ведь недаром Университет Пенсильвании был только что назван (Капланом и журналом Newsweek

) «самым популярным учебным заведением в США для студентов-предпринимателей»!

Грег Пирс, Университет Пенсильвании

«Бизнес-план на 100 %» помогает моим студентам, изучающим предпринимательство в Университете Вермонта, составлять по-настоящему хорошие бизнес-планы. Эту книгу легко читать, пошаговое описание процесса составления плана позволяет понять логику этого процесса. В течение года… несколько студентов уже успешно запустили собственный бизнес. Наш сын использовал эту книгу в Колледже Св. Михаила в Вермонте, разрабатывая бизнес-план для фитнес-центров в аэропортах, – в итоге он выиграл в своем учебном заведении конкурс на лучший бизнес-план, получив приличную денежную премию! Его план был составлен так тщательно, особенно в том, что касалось финансов, что сын отправился на Западное побережье, чтобы представить свой план потенциальному покупателю. Одним словом, нет лучше дорожной карты для создания бизнес-плана, чем «Бизнес-план на 100 %»!

Давид Кауфман, Университет Вермонта

Книга «Бизнес-план на 100 %» отлично послужила мне во время обучения в Университете Вермонта и доказала свою полезность, когда я начала свой собственный бизнес после окончания вуза. Пошаговое руководство по составлению бизнес-плана гарантирует, что вы сможете охватить все аспекты дела еще до того, как начать вкладывать время и деньги в новое предприятие. Книга помогла мне запустить компанию, предлагающую рекламную продукцию, и с тех пор я рекомендовала эту книгу десяткам предпринимателей – и те использовали ее в различных областях бизнеса, от ресторанов до модных бутиков. Если вы хотите запустить свой первый, второй, третий или десятый бизнес, вам точно нужна книга «Бизнес-план на 100 %».

Исса Савабини,

Университет Вермонта, партнер в Monitor Premiums

Если вам понадобится не только полезная для создания бизнес-плана, но и приятная в использовании книга, откройте «Бизнес-план на 100 %» Ронды Абрамс. Процесс планирования становится простым и понятным.

Small Business School, телевизионная программа канала PBS

«Бизнес-план на 100 %» – книга, которую легко читать и понимать. С первой до последней главы вы проходите весь процесс создания бизнес-плана, опираясь на выверенный систематический подход.

Шон Мерфи,

Ernst & Young

Как человек, более 20 лет проработавший в Центре развития малого бизнеса – в должности руководителя, консультанта и инструктора, я провел тысячи предпринимателей по пути составления бизнес-плана. Я просмотрел десятки тысяч бизнес-планов и проанализировал сотни учебных материалов и программ по созданию плана. «Бизнес-план на 100 %» остается моим любимым инструментом. Благодаря своему содержанию и композиции эта книга является понятным, применимым и удобным в использовании руководством для серьезных предпринимателей.

Дэвид Гей,

Центр развития малого бизнеса, колледж Дюпейдж, Иллинойс

Ваша книга – наиболее полное руководство по составлению успешных бизнес-планов. Особенно высоко я оцениваю и рекомендую непременно использовать бланки, применяемые в поточном методе составления финансовых документов. Каждый из них прекрасно иллюстрирует связи между качественными и количественными элементами бизнес-плана.

Джин Эллиот,

бизнес-консультант, Нью-Мексико

Я использую и рекомендую «Бизнес-план на 100 %» с 1993 г. Замечательная книга! Я вел занятия по составлению бизнес-плана в нескольких местных центрах развития малого бизнеса, а также в национальном Институте обучения районному реинвестированию. Мой курс разработан и читается на основе вашей книги.

Рэнсом Стаффорд,

бизнес-консультант, Сент-Пол и Миннеаполис, Миннесота

В декабре 1991 г. я познакомился с книгой «Бизнес-план на 100 %». Она полностью соответствует моим представлениям о действительно работающих на практике методах, по крайней мере в высокотехнологичных отраслях.

Барб Томлин,

консультант по стратегии интернет-бизнеса и президент / генеральный директор Westward Connections, Inc.

Одна из лучших книг по бизнес-планированию. Ее общее качество превосходно, но три момента делают книгу выдающейся. Во-первых, в ней есть бланки, помогающие собрать информацию. Заполните их, и даже составление финансовых документов (всегда самая сложная часть бизнес-плана) превратится в простую задачу. Во-вторых, в книге представлен типовой бизнес-план, который почти не отличается от плана, составленного реальным человеком для настоящего бизнеса. Большинство предлагаемых формулировок вы можете использовать в собственном плане бизнеса. В-третьих, вы познакомитесь с советами успешных менеджеров, руководителей и владельцев крупных и мелких предприятий. Особое восхищение вызывают советы бывшего главного тренера команды по американскому футболу «Сан-Франциско фортинайнерс» Билла Уолша. Следуя его советам по планированию и организации, вы непременно придете к успеху в своем бизнесе!

Экономическая палата Македонии

«Бизнес-план на 100 %» – тщательно продуманное, подробное. практичное и полезное руководство по созданию бизнес-плана и развитию. Охватывает самые различные нюансы процесса, цель которого – получить надежный и эффективный бизнес-план.

Джим Джиндрик, Институт инженеров по электрическому и электронному оборудованию и Университет Аризоны

Отличительные черты книги «Бизнес-план на 100 %» – простота в применении, ясность и хорошие примеры. Я использую эту книгу в течение многих лет…

Джин Моррис, Американский кулинарный институт

Книга содержит четко определенный, всеобъемлющий подход.

Зейн Суонсон,

Университет штата Канзас в Эмпории

В Центре развития малого бизнеса мы предлагаем нашим клиентам восьминедельный учебный курс по созданию бизнес-плана. Этот курс основан на книге «Бизнес-план на 100 %». Обучение завершается составлением бизнес-плана, который может быть использован как часть пакета документов, необходимых для подачи заявки на кредит. Эта книга выбрана прежде всего потому, что она очень помогла мне при работе над моей диссертацией 13 лет назад – тогда мне ее порекомендовал мой научный руководитель.

Индриа Джилспай,

Центр развития малого бизнеса, Сьера-колледж, Калифорния

Когда я начинал бизнес, ваша книга была для меня вдохновляющим чтением и всеобъемлющим руководством. Я не слишком опытен в предпринимательстве, и книга не только послужила мне отличным ориентиром в планировании, но и позволила легко усвоить огромный объем сложной информации. Мне особенно нравятся высказывания профессионалов бизнеса, накопивших немалый опыт в планировании. Они открывают путь к пониманию бизнеса и дают возможность взглянуть на предпринимательство под различными углами зрения. Спасибо за то, что вы написали эту книгу!

Саймон Ли, предприниматель

В книге «Бизнес-план на 100 %» удачно сочетаются различные аспекты планирования бизнеса и эффективного составления бизнес-планов. Книга хорошо написана. Бланки очень полезны.

Эйал Йанив, Университет имени Бар-Илана, Израиль

Данный текст является ознакомительным фрагментом.

Продолжение на ЛитРес

Лучшие книги по тайм-менеджменту | Топ-18

Между регулярной проверкой Инстаграма, бытовыми делами и семейными обязанностями сложно заставить себя лучше выполнять намеченные задачи. Кажется, что времени совсем нет, а из-за количества событий мы не понимаем, куда оно уходит.

Отсюда начинаются проблемы: мы срываем рабочие дедлайны, мало времени проводим с семьёй и не успеваем заниматься любимыми делами.


Чтобы справиться с этим и добиться поставленных целей, мы рассказали про лучшие книги по тайм-менеджменту. Они учат планировать расписание, видеть, на что вы тратите больше всего часов, и чувствовать себя свободнее.

 

1. «Экстремальный тайм-менеджмент» – Николай Мрочковский, Алексей Толкачев

Алексей Толкачев и Николай Мрочковский – предприниматели и бизнес-тренеры. Они написали увлекательный роман про менеджера автосалона Глеба, который ничего не успевал, но смог превратиться в успешного человека.

Советы в книге простые: ставить цели с конкретными результатами, разделять задачи на «горящие» и «ждущие», планировать работу и отдых.

Среди интересных методик – «утренняя привычка», визуализация хорошего дня. Это мысленное решение всех проблем, которое помогает настроиться на работу.

Не менее важна в книге техника «Колесо Жизни» – работа с круговой диаграммой из восьми секций. Каждый сектор диаграммы – это отдельная сфера жизни: здоровье, друзья, семья, работа, деньги, творчество, личностный рост, удовольствие. Вы ставите каждому сектору оценки и вписываете туда цели.

 

2. «Тайм-менеджмент по Брайану Трейси. Как заставить время работать на вас»

Брайан Трейси – бизнес-тренер, который больше 25 лет изучал тайм-менеджмент, прежде чем обучать людей. В этом издании он делится своим опытом. После прочтения, как заявляет Брайан, у вас появится 2 свободных часа каждый день.

Среди рекомендаций, которые даёт Брайан, правильная расстановка приоритетов и следование правилу Парето 20/80. Суть последней методики в том, чтобы тратить больше времени на цели, которые приносят 80% результата.

Ещё Трейси советует не обходить стороной самовнушение и стараться убеждать себя, что вы уже успешный человек, который правильно тратит своё время.

 

3. «Мастер времени» – Брайан Трейси

Ещё одна книга от Трейси о том, как выбирать время для той или иной деятельности. Автор помогает рассчитывать свои алгоритмы производительности и рассказывает, как распоряжаются временем успешные люди. Отдельные главы Брайан посвятил работе, творчеству, общению, развлечениям и отдыху.

Для выхода из сложных ситуаций автор рекомендует использовать технику «начни сначала». Её суть в визуализации своей карьеры или бизнеса с нуля. Нужно подумать, что бы вы сделали иначе, вернувшись на исходную точку и сохранив весь свой опыт.

Ещё в этой книге Брайан делает акцент на развитии творческого мышления и «суперсознания». Он даёт примеры медитативных практик. Трейси советует думать о воде или проводить время на берегу водоёма, а ещё придумывать не менее 20 идей для решения конкретной проблемы.

 

4. «Тайм-менеджмент. Полный курс»

Учебное пособие об управлении временем с акцентом на планировании, целеполагании и отдыхе. Здесь дают подсказки по ведению ежедневников и использованию компьютерных приложений. В конце каждой главы – задания для отработки новых навыков.

Авторы книги – Глеб Архангельский, Сергей Бехтерев, Марианна Лукашенко, Татьяна Телегина – преподаватели Московского финансово-промышленного университета «Синергия».

В книге авторы рассказывают, как заполнять статистику, чтобы вы всегда знали, на что у вас уходит больше всего часов. А для понимания своих ключевых ценностей советуют сделать «мемуарник», записывая главное событие дня, месяца, года.

 

5. «Жёсткий тайм-менеджмент. Возьмите свою жизнь под контроль» – Дэн Кеннеди

Дэн Кеннеди написал практическое пособие с подсказками, где есть ответы на популярные вопросы о времени. Кеннеди помогает добиваться целей путём радикальной самодисциплины. Он советует избавиться от всех «вампиров времени»: перестать отвечать на звонки, любезничать с коллегами, ходить на совещания.

В книге ставится под сомнение метод расчёта стоимости рабочего часа. Автор предлагает ориентироваться на продуктивный час. Чтобы высчитать его цену, подумайте, сколько реально времени вы тратите в день на работу не отвлекаясь. Потом умножьте это время на число рабочих дней в году и разделите свою годовую зарплату на эту цифру. Разделив сумму на 60, вы узнаете, сколько стоит каждая минута вашей работы.

Кеннеди советует всегда думать об итоговой цифре, чтобы отсекать ненужные дела, которые не стоят вашей минуты. А чтобы вас не отвлекали от работы, Дэн рекомендует «потеряться» в коллективе и найти укромное место.

 

6. «Не делай это. Тайм-менеджмент для творческих людей» – Дональд Рос

Если Кеннеди апеллирует к предпринимателям, то Росс Дональд помогает справиться с цейтнотом талантливым личностям, не склонным к жёсткой дисциплине. По профессии Дональд Росс не коуч, а типограф и лектор в Нидерландах. Он же разработал приложение для смартфонов ToDon’tList. В книге автор рассказывает, как сосредотачиваться на творчестве.

Дональд предлагает интересную технику «списка не дел»: говорите «нет» проектам, которые вас не вдохновляют. Последовательность отказов можно начинать с бытовых дел, а потом переходить к рабочим. В итоге вы должны научиться составлять ежедневный список всего из трёх важных задач.

Творческим людям автор советует не гнаться за деньгами, но точно выяснять все потребности клиента.

 

7. «Тайм-драйв. Как успевать жить и работать» – Глеб Архангельский

Глеб Архангельский – гуру управления временем в России. В «Тайм-драйв» он делится разными методиками самоорганизации, основываясь на реальных кейсах.

В книге Архангельского можно познакомиться с системой учёта времени по методу Любищева. Это ежедневный хронометраж всех дел с расчётом времени на задачи в течение месяца или года.

Среди советов есть метод «маленьких кусочков» – деление крупных дел на части, и метод «съесть лягушку», где день надо начинать с самой неприятной задачи. Ещё Архангельский рекомендует отдыхать каждые полчаса и использовать для себя систему поощрений.

 

8. «Тайм-менеджмент по помидору. Как концентрироваться на одном деле хотя бы 25 минут» – Штаффан Нётеберг

Книга Штаффана Нётеберга – разработчика программного обеспечения – обучает умению концентрироваться. Автор берёт в помощь только кухонный таймер в виде помидора и раскладывает каждую задачу на временные промежутки.

Изначально технику «помидор» придумал студент Франческо Чирилло в 80-х гг., но Штаффан придал ей увлекательную оболочку и сопроводил теорию понятными иллюстрациями.

Если Чирилло уделял задаче ровно 10 минут, то сейчас методика стала свободнее. Вы можете делить день на получасовые отрезки. В каждом отрезке вы тратите 25 минут на работу, а 5 – на отдых. После 4 таких «помидоров» можно устроить отдых на 15-20 минут.

 

9. «Тайм-менеджмент для мам. 7 заповедей организованной мамы» – Светлана Гончарова

Светлана Гончарова – эксперт семейного тайм-менеджмента, бизнес-тренер и создатель сайта Flymama.info. В этой книге по тайм-менеджменту для женщин она рассказывает, как изменить подход ко времени в период материнства.

Каждая глава – конкретный шаг, который нужно довести до автоматизма, чтобы через три недели стать успешной хозяйкой дома. Среди основных шагов эффективного тайм-менеджмента Гончарова выделяет умение просить о помощи, соподчинение в отношениях, заботу о себе и умение выражать любовь.

Автор делится своей системой организации времени, предлагает лист планирования и кроме упражнений сопровождает каждый раздел анекдотами.

Гончарова учит женщин вычленять главное в течение недели и месяца (по времени суток или по тематике) и понимать близких (освоить чужой язык любви).

 

10. Тайм-менеджмент по Лукашенко

У Марианны Лукашенко есть два бестселлера по управлению временем: «Тайм-менеджмент для школьника: Как Федя Забывакин учился временем управлять» и «Тайм-менеджмент для детей: Книга продвинутых родителей». Книги сделаны для всей семьи и содержат рекомендации по воспитанию ребёнка. Дети учатся планировать день, а родители – понимать их.

Поскольку книга ориентирована на чтение вместе с детьми, советы в ней простые: составлять список дел на день и ставить долгосрочные цели на учебные четверти.

Контролировать запланированное автор предлагает в игровой форме. Например, вести спортивный счёт, играть в крестики-нолики или побеждать нарисованного дракона. Кроме рассказов и иллюстраций, в книгах есть таблицы, списки и шаблоны.

 

11. «Муза и чудовище. Как организовать творческий труд» – Яна Франк

Яна Франк, журналист и иллюстратор, а в прошлом креативный директор крупного агентства. Она посвятила книгу фрилансерам: копирайтерам, дизайнерам, художникам и писателям. В первой части книги она делится своим жизненным опытом и разбирает, можно ли считать отдых главным врагом тайм-менеджмента.

В «Музе и чудовище» есть инструкции по спискам рутинных дел, ежедневных мелочей или больших планов. Из этих трёх частей и должно состоять расписание, заполнить которое можно в книге.

Чтобы организовать время, автор предлагает работать блоками: уделять 45 минут одному важному делу, а потом 15 минут отдыхать или менять задачу на более рутинную.

Поскольку книга адресована творческим личностям, Яна Франк советует поработать над идеями. Вы записываете свои мысли в книге, а потом в течение трёх дней возвращаетесь и обдумываете их. По итогам выносите вердикт по каждой идее: нужно ли её вносить в список планов.

Наконец, автор даёт несколько вариантов творческого отдыха, которые надо выбирать рандомно: от сбора гербария до рисования иероглифов у себя на лице.

 

12. «Полный порядок. Понедельный план борьбы с хаосом на работе, дома и в голове» – Реджина Лидс

Реджина Лидс – автор методики дзен-организации. В своей книге Реджина написала систему порядка в доме и на работе. Она базируется на годовом плане действий, где каждый месяц надо пробовать что-то новое. Так вы осваиваете свежие привычки: делаете архив документов, учитесь проводить генеральную или экспресс-уборку, правильно питаетесь, заранее готовитесь к отпуску, ведёте рабочий дневник.

Советы Реджины простые. Она рассказывает, как навести порядок на рабочем месте, оформить освещение или стены. В целом Лидс уделяет много внимания уборке. Поэтому подробно говорит о порядке на рабочем столе, сортировке файлов и электронной почты.

 

13. «Миф о многозадачности: к чему приводит стремление успеть всё» – Дэйв Креншоу

Общественный деятель и бизнес-консультант Дэйв Креншоу написал художественную книгу о том, что вы теряете, когда хотите быть незаменимым руководителем. В центре сюжета – коуч Фил, который приезжает решать проблемы небольшой фирмы, вернее её руководительницы.

Дэйв помогает читателям разобраться, чем отличается фоновая задачность от переключения между делами, а ещё привыкнуть к работе с ежедневником.

Благодаря таблицам в книге можно составить бюджет времени на каждую неделю и научиться планировать регулярные встречи или часы индивидуальной работы.

 

14. «Книга о потерянном времени» – Лора Вандеркам

Журналистка, блогер, писатель и мать 5 детей, Лора Вандеркам занимается управлением времени уже много лет. Книга посвящена тому, на что мы тратим свои еженедельные 168 часов. Автор учит вести расписание на работе и распределять силы на домашнее хозяйство.

Лора советует не заниматься делами, которые не приносят вам удовольствие. Например, нанять клинингового специалиста, если уборка доставляет много хлопот.

Ещё автор предлагает заполнить журнал учёта времени в книге и сортировать все занятия по категориям. Лора так же рекомендует составить список из 100 вещей, о которых вы мечтаете.

 

15. «Как привести дела в порядок. Искусство продуктивности без стресса» – Дэвид Ален

В 2015 году Дэвид Аллен доработал одну из самых известных книг про тайм-менеджмент и выпустил её новым изданием. «Как привести дела в порядок» помогает прояснить сознание, научиться укладывать все задачи в голове и отделять главное от второстепенного.

В восьмом издании бестселлера методика Getting Things Done становится эффективнее, помогая не разложить дела по полкам, а решить их.

GTD отличается от классического ведения списков тем, что отслеживает абсолютно всё, даже самые мелкие задачи. Это разгружает мозг, упрощает контроль за ситуацией и помогает наглядно видеть прогресс.

Ещё в книге есть подсказки по работе с социальными сетями, почтой, новостными лентами и другой цифровой информацией.

 

16. «Не откладывай на завтра» – Тимоти Пичил

Тимоти Пичил – американский профессор психологии, который специализируется на теме прокрастинации. В книге он предложил стратегии борьбы с этой привычкой, основанные на научных исследованиях.

Его рекомендации максимально адаптированы к жизни – чтобы каждый читатель сразу понял, как их применить.

Книга иллюстрирована комиксами, а в печатном издании есть таблицы для самостоятельной работы с продуктивностью.

 

17. «Делай меньше. Как избавиться от желания всё успеть» – Фергус О’Коннел

Фергус О’Коннел в своей книге подходит к тайм-менеджменту с особой стороны. Он предлагает увеличивать продуктивность не «секретными» методами, а уверенностью. Главная идея: чем спокойнее действуешь, тем меньше времени тратишь впустую и лучше переключаешься между задачами.

Одна из глав книги называется «Почему курсы по тайм-менеджменту неэффективны». Там автор рассказывает, что отношение к своим ресурсам важнее, чем сами методики или курсы.

«Делай меньше» учит отказываться от дел, которыми не нужно заниматься вообще, подсказывает правила планирования и знакомит с «хорошими» привычками.

 

18. «Быстрая черепаха. Неделание как способ достичь цели» – Дайана Реннер, Стивен Д’Соуза

Закрывает топ книг по тайм-менеджменту произведение, которое рассказывает о том, как люди выгорают в попытках успеть сделать всё. Стремления к успеху благородны, но они могут лишить человека индивидуальности, отобрать цели и заставить действовать вопреки здравому смыслу – стать добровольным рабом самого себя.

«Быстрая черепаха» – книга о том, как перестать формировать самооценку на основе работы. Ведь в случае её потери или неудачи реабилитироваться в своих глазах будет сложно.

Авторы Дайана Реннер и Стивен Д’Соуза иллюстрируют рассуждения примерами из жизни, подсказывают, как избавиться от страха перед скукой и свободным досугом, а ещё сделать их своими помощниками.


Читайте: Управлять временем просто, если знать эти правила и техники тайм-менеджмента


10 супер-полезных книг по тайм-менеджменту

Время — это очень дорогой ресурс. Надо ли нам сдавать статью, готовить проект к дедлайну или даже просто эффективно совмещать личные и рабочие задания — все это лежит в плоскости нашего умения управлять временем. Мы в Pressfeed собрали несколько хороших книг по тайм-менеджменту, которые будут полезны всем нам.

Фото: Фотобанк Фотодженика

1. Как привести дела в порядок. Искусство продуктивности без стресса, Дэвид Аллен

Переработанное издание, пожалуй, самой известной книги в мире по тайм-менеджменту и личной эффективности, впервые опубликованной в 2001 году и переведенной на 30 языков. Дэвид Аллен, который работал над книгой 20 лет, ввел в обиход систему Getting Things Done, у которой на сегодня — миллионы поклонников по всему миру.

Книга состоит из трех частей. В первой части Дэвид Аллен рассказывает о том, почему времени вечно не хватает, какие привычки вам мешают, о том, как важно составлять списки задач. Во второй части — практика и рекомендации по планированию. Что собой представляет этот процесс, что может понадобиться для планирования и т. д. Третья часть научит вас составлять списки задач и планировать свое время.

Берите систему Getting Things Done на вооружение и учитесь правильно расставлять приоритеты, отделять важное от второстепенного. В итоге вы обнаружите, что времени, которого еще вчера было так мало, на самом-то деле достаточно и для работы, и для отдыха.

2. Тайм-драйв

. Как успевать жить и работать, Глеб Архангельский

Известный российский гуру тайм-менеджмента отвечает в своей второй книге на самый главный вопрос, который и составляет суть тайм-менеджмента: как успевать больше. На реальных кейсах и российских примерах Глеб учит нас приоритизировать задачи и стремиться к выполнению самых важных из них.

Скачайте сейчас: PDF-инструкция «Где и как публиковать статьи бесплатно»

Книга написана простым языком, представляет собой по сути пошаговую инструкцию о том, как правильно распределять свое время, не отвлекаясь на его пожирателей.

«Чем менее жесткий срок исполнения у задачи и чем она при этом крупнее, тем труднее, как правило, заставить себя ее выполнить. Особенно это касается очень крупных задач, в терминологии тайм-менеджмента — «слонов». Единственный способ побороть страсть к глобализации и все-таки «съесть слона» — разрезать его на маленькие измеримые «бифштексы» и каждый день съедать один такой бифштекс».

3. Жесткий тайм-менеджмент. Возьмите свою жизнь под контроль, Дэн Кеннеди

Эта книга несправедливо редко попадает в подборки лучших книг о тайм-менеджменте. Основная мысль книги заключается в том, что нужно освободить жизнь от пожирателей времени. Честно говоря, прочитав книгу, мы даже были удивлены, настолько их много.

Конечно, ряд мер, которые предлагает автор, довольно радикальны, но зато именно они выделяют эту книгу из большинства книг по тайм-менеджменту.

4. Выйди из зоны комфорта. 21 метод повышения личной эффективности, Брайан Трейси

Покинуть свою зону комфорта — это, наверное, самое сложное для любого человека. Брайан Трейси 30 лет изучал вопросы распределения времени и считает, что ничего невозможного здесь нет. Более того — только выход из этой самой зоны позволит эффективно решать сложные задачи и не тратить на них лишнее время.

Нужны публикации в СМИ?

Как быстро познакомиться с журналистами, пишущими на вашу тему, и организовывать публикации в СМИ бесплатно?

Как это работает

Книга раньше выходила под названием «Съешьте лягушку! 21 способ научиться успевать». Так что если вы уже читали книгу с таким названием, то новое издание — это она и есть. При чем тут лягушка? Трейси цитирует Марка Твена, который как-то сказал, что если с утра первым делом съесть лягушку, остаток дня будет чудесным. В том смысле, что если утром сделать все неприятные дела, то остальную часть дня вы не будете мучиться, думая о них, и вообще освободите себе время на дела приятные.

«Вы физически не успеваете сделать все что нужно? И не надейтесь успеть. Вы сами завалили себя с головой, потому что не делаете различия между существенными и второстепенными делами, хуже того — медлите браться именно за то, что имеет принципиальное значение. Вас всякий раз останавливает первый шаг: научитесь пересиливать себя — и жизнь изменится».

5. Мне некогда! В поисках свободного времени в эпоху всеобщего цейтнота, Бриджид Шульте

Если у вас ни на что не хватает времени, и при этом вы женщина, эта книга просто must read. Бриджид учит нас находить время на себя и свои хобби в бесконечной веренице дел.

Книга — результат журналистского расследования, которое провела Шульте, встретившись со множеством людей из разных поколений и поговорив с ними о том, как они справляются с постоянной занятостью.

Мужчин книга, конечно, может напугать слегка феминистическим подходом, но это совершенно напрасно — советы дельные, подойдут и женщинам, и мужчинам.

6. Максимальная концентрация. Как сохранить эффективность в эпоху клипового мышления, Люси Джо Палладино

Эта книга не совсем про тайм-менеджмент, но мы все же решили включить ее в нашу подборку. Тайм-менеджмент и способность концентрироваться на выполнении конкретных дел очень тесно связаны.

Психолог Люси Джо Палладино говорит, что наша способность к концентрации во многом зависит от уровня адреналина у нас в организме. Хорошая новость: этим можно сознательно управлять.

Реклама больше не приводит целевую аудиторию?

Расскажите бесплатно о своем продукте в СМИ

Как это работает

Палладино рассказывает, как научиться фокусироваться на одной задаче, не отвлекаясь на ненужное, и таким образом выполнять работу быстрее, оставляя время на отдых. Очень полезное умение для всех нас, учитывая, в каком жизненном ритме мы живем.

7. Миф о многозадачности: к чему приводит стремление успевать все, Дейв Креншоу

Многозадачность (точнее попытка превратиться в многофункциональное устройство) — худший враг продуктивности, — считает Дейв Креншоу.

Автор не только убедительно доказывает, что многозадачность существенно снижает эффективность работы, портит отношения с коллегами и близкими людьми, но и предлагает действенные практические советы тем, кто хочет научиться сосредотачивать свое внимание на текущей задаче или на собеседнике, освоив методику переключения между задачами.

8. 18 минут. Как повысить концентрацию, перестать отвлекаться и сделать действительно важные дела, Питер Брегман

Еще одна неплохая книга на стыке тем времени и продуктивности. Книга родилась из одноименной статьи автора на Harvard Business Review, которую автор начал с такой истории:

«Вчера утром я был настроен вершить великие дела. Я зашел в свой офис с примерным пониманием того, что я хочу сегодня сделать. Затем я сел за стол, включил компьютер и проверил почту. Два часа спустя, после тушения нескольких пожаров, решения проблем других людей и разрешения прочих вопросов, которые сыпались на меня из компьютера и телефона как из рога изобилия, я едва ли мог вспомнить, что же я хотел сделать, когда только включил компьютер. Меня застали врасплох. И это при том, что я кое-что понимаю в личной эффективности».

Прочитав книгу, вы узнаете, как принимать обоснованные и обдуманные решения о том, что стоит и чего не стоит делать, как справляться с отвлекающими факторами — иногда используя их, а иногда избегая, — как структурировать время, чтобы добиваться максимальной эффективности, и как не бросать дело на полпути, даже если хочется о нем забыть.

Но самое главное — книга научит вас выделять 18 минут в день на самые важные дела.

9. Работай меньше, успевай больше, Керри Глинсон

Как найти баланс между работой и личной жизнью, меньше уставать и не чувствовать, что вы заняты круглые сутки. Первое правило — никогда не откладывать на завтра то, что можно сделать сегодня. Так что если ваш девиз «работа не волк, в лес не убежит» — книга Керри Глинсон не для вас. А, может, как раз и для вас, если, конечно, вы хотите что-то изменить в своей жизни к лучшему.

Эта книга по тайм-менджменту учит дисциплинированности, умению грамотно распределять время и систематизировать рабочие процессы.

Прочитайте ее и узнайте много полезного: как приобрести привычку выполнять мелкие дела сразу же, как группировать однородные задачи и экономить время, как не обращать внимание на ненужную информацию, а в идеале сделать так, чтобы она вообще к вам не поступала, как бороться с прокрастинацией и т. д. В книге есть даже практически советы про то, как навести порядок на рабочем месте и в вашем компьютере, чтобы потом не тратить время на поиски нужных вещей и файлов.

«Одни объясняют беспорядок тем, что он дает им пищу для ума и способствует творческому процессу. Другие убеждены, что творческие люди рождаются такими. На самом деле все не так!»

10. Муза и чудовище. Как организовать творческий труд, Яна Франк

А эта книга по тайм-менеджменту — просто находка для тех, чья профессия связана с творчеством. То есть, для нас с вами, — журналистов, копирайтеров, пиарщиков, маркетологов. Яна Франк рассказывает, как управлять временем творческим людям, у которых все время горят сроки, срываются дедлайны, а в головах и на столах — так называемый творческий беспорядок.

Обычные приемы тайм-менеджмента навевают на нас скуку и вообще кажутся какой-то китайской грамотой. Кроме того, именно творческие люди чаще всего работают на фрилансе, так что им еще сложнее организовывать рабочий график и отделять работу от остальной жизни.

Книга поможет научиться планировать свой день, правильно распределять время, избавляться от пожирателей и не позволять другим пересаживать своих обезьян на вашу спину.

«99 процентов поводов, по которым к вам обращаются на работе, на самом деле срочными не являются вообще. Люди всего лишь обращаются к вам, когда это удобнее всего для них».

В книге есть специальные места, где можно делать записи или рисовать. В общем, все, что нужно творческой личности, чтобы подчинить себе время.

Авторы: Розалия Каневская, Елена Локтионова

5 настольных книг бизнес-ангела | Rusbase

1. Привлечение инвестиций в стартап. Как договориться с инвестором об условиях финансирования

Авторы: Брэд Фелд (Brad Feld) и Джейсон Мендельсон (Jason Mendelson)

Год издания: 2012

Если вы инвестор, то вам нужна эта книга. Если вы предприниматель, то вам очень нужна эта книга. Если вы раньше о ней не слышали, то примите поздравления – вы только что её нашли.

288 страниц предельно конкретных практических рекомендаций. Книга №1 на Amazon.com в разделе «венчурный капитал». Несколько изданий на английском языке, бесчисленное количество положительных отзывов от профессионалов и начинающих.

Авторы книги – известные в США венчурные капиталисты с 17-летним стажем работы в области финансирования стартапов. Они с высоты своего опыта разбирают весь процесс финансирования стартапа на мельчайшие детали: рассматривают всех его участников, их мотивы и цели, анализируют финансовые и юридические аспекты сделки. А также рассказывают об эффективных тактиках переговоров и дают полезные рекомендации о том, чего не стоит делать, общаясь с инвесторами. Как определить стоимость бизнеса? Какую долю акционерного капитала получает инвестор? Как выглядит структура сделки? Книга наполнена драгоценными сведениями под завязку.

Читать дважды.


2. Построение бизнес-моделей: Настольная книга стратега и новатора

Авторы: Александр Остервальдер (Alexander Osterwalder) и Ив Пинье (Yves Pigneur)

Год издания: 2013

Бизнес не любит случайностей, бизнес любит четко следовать плану. Подробная и объективная бизнес-модель выделяет стартап из общей массы, от неё напрямую зависит успех любого проекта. Это, что называется, must have.

Авторов у книги два, но соавторов – 470. Бизнесмены из 45 стран отработали методы бизнес-моделирования на собственном опыте, а авторы сконцентрировали и представили оригинальную концепцию анализа, построения и совершенствования бизнес-моделей, которой теперь пользуются ведущие компании мира, включая Google и IBM.

В книге просто и понятно представлены основные факторы, влияющие на успех любого проекта: потребительские сегменты, ценностные предложения, каналы сбыта, взаимоотношения с клиентами, потоки доходов, ключевые ресурсов и структура издержек.

Книга наглядна. Книга практична. Книга для тех, кто действует. Не забудьте блок стикеров для закладок!


3. Четыре шага к озарению: Стратегии создания успешных стартапов

Автор: Стив Бланк (Steve Blank)

Год издания: 2014

«Итак, что же ведет одни стартапы к успеху, а другие – к распродаже офисной мебели?»

– Стив Бланк.

Классический и фундаментальный курс теории для тех, кто управляет стартапами. Уникальный по ценности труд одного из самых влиятельных людей Кремниевой долины. Практическое руководство по стратегии бизнеса, с помощью которого во всем мире работают и развиваются более 100 000 стартапов. В книге описана четкая методика создания бизнеса и развития потребителей (сustomer development), собраны практические примеры и передовой опыт.

Если вы пока не собираетесь распродавать мебель и покидать офис, то освободите на столе немного места. Эта книга задержится там надолго.


4. Бизнес с нуля: Метод Lean Startup для быстрого тестирования идей и выбора бизнес-модели

Автор: Эрик Рис (Eric Ries)

Год издания: 2015

Яркая и полезная книга для каждого, кто собирается создать новый бизнес или усовершенствовать существующий. Основная идея методики, описанной в книге, заключается в быстром тестировании новых продуктов на реальных потребителях и постоянной корректировке бизнес-модели, c тем чтобы делать крупные вложения только в подтвержденную фактами идею.

Автор книги – соучредитель и член наблюдательных советов многих технологических компаний. Рис предлагает научный подход и подробный план действий взамен интуитивных блужданий, ставит четкие аргументы против домыслов.

Если вы предприниматель или инвестор и у вас есть свободное время, садитесь и читайте. Если времени нет, найдите его! И пусть вас не смущают слова «бизнес с нуля». В интересах успеха корректировать бизнес-модель необходимо любому бизнесу – и малому, и большому.


5. От нуля к единице: Как создать стартап, который изменит будущее

Авторы: Питер Тиль (Thiel Peter) и Блейк Мастерс (Blake Masters)

Год издания: 2015

Представляем вам нечто новое и не похожее на другую литературу. На русском языке книга вышла совсем недавно – 20 октября 2015, в оригинале же она существует уже более года. За это время Zero to One получила более 1 200 восторженных отзывов на сайте Amazon.com и стремительно завоевала первые места в рейтингах. В нашем списке она тоже оказалась не случайно.

Главный тезис книги в том, что серьезная конкуренция лишает предпринимателей прибыли – и только монополия, основанная на уникальных знаниях и разработках, позволяет им вырваться вперед и зарабатывать миллиарды. Вместо того, чтобы пытаться отвоевать долю у гигантов рынка, предприниматели будущего сосредоточатся на уникальных идеях и станут владельцами новых рынков, созданных собственными усилиями. «От нуля к единице» дает рациональные и практичные рекомендации о том, как преуспеть в современной предпринимательской среде, приводя примеры бизнес-стратегий таких проектов, как Facebook, Microsoft, eBay и Twitter.

Автор этого освежающего интеллектуального чтива – предприниматель и инвестор с 15-летним стажем, создатель платежной системы PayPal, член совета директоров Facebook, основатель Palantir Technologies и директор собственной инвестиционной компании – Питер Тиль. В его компетентности сомнений не возникает.


Материалы по теме:

22 любимых книги Марка Цукерберга

Три самых важных книги по маркетингу

12 полезных книг для руководителя

«Кастдев» по-питерски

12 советов стартаперам от основательницы Y Combinator

Могут ли бизнес-блоги сделать из вас предпринимателя?

Видео по теме:

Какую книгу о составлении бизнес-плана лучше всего прочитать? : Entrepreneur

Вот мои два цента…

Большинство книг по бизнесу — это книги с рецептами.

Если вы когда-либо готовили по рецепту, совершенно очевидно, что если вы используете разные ингредиенты, даже с небольшими вариациями, вы получите другой результат.

Так обстоит дело с бизнесом. Даже если вы попытаетесь шаг за шагом скопировать успешный бизнес-план, вы получите совсем другой результат.Вы другой основатель. У вас разные навыки. Может быть, ваша суперспособность связана с продажами, маркетингом или техникой. Вы наберете и привлечете другую команду с разными навыками. Эта немного другая основа создаст совершенно другой суп из бизнеса и продукта. В результате вы привлечете разных клиентов с немного разными потребностями.

Вуаля, у вас совершенно уникальный бизнес!

Я большой сторонник написания быстрых и простых бизнес-планов. Как правило, я использую формат 90-дневного маркетингового плана, потому что, как сказал великий Майк Тайсон, «у каждого есть план, пока он не получит удар по лицу.И, как давний предприниматель, владелец бизнеса, а в прошлом боксер — обещаю вам, что это правда.

Вот мой план бизнес-планирования на 90 дней.

(Имейте в виду, что это рецепт, в первую очередь для онлайн-бизнеса, поэтому он может быть мало полезен для вашего бизнес-планирования.) с? В чем я хорош? Кого я могу попросить помочь мне (в идеале бесплатно или дешево)?

  • Продукт или услуга. Что я могу сделать и быть готовым продать в течение следующих 30 дней? Моя цель — быстрое подтверждение дохода?

  • Привлечение клиентов. Где я могу получить первых 10 клиентов? Друзья и семья, вероятно, лучший ответ на этот вопрос.

  • Посчитайте — Какова была ваша стоимость, чтобы сделать продукт или услугу? Каков был ваш средний доход с продажи? Вы были прибыльны? Могли бы вы быть прибыльным? Сколько стоит каждый клиент с течением времени?

  • Теперь у вас есть стартовый бизнес-план. В течение оставшейся части этого 90-дневного плана мы попытаемся превратить этот план в стартап.

    60-дневный план

    1. Маркетинговый план — Как я могу выйти за рамки моей личной сети для клиентов? Как создать аудиторию для своего бизнеса? В Интернете это, вероятно, означает использование Google Ads, SEO/контент-маркетинга или маркетинга по электронной почте.В идеале, вероятно, управляемая смесь всех трех.

    2. План продаж — Как удвоить клиентскую базу? Это потребует от вас генерации потенциальных клиентов. Я рекомендую трехсторонний подход: 1. рефералы от существующих клиентов, 2. лиды, полученные в результате маркетинга, и 3. холодный контакт с вашей мечтой ? Объективно оцените свой продукт, своих клиентов, свой маркетинг, свои продажи и свой доход. О, и ваша денежная позиция?

    Предполагая, что вы быстро приступили к работе и не потеряли концентрацию, ваш бизнес-план теперь довольно усовершенствован — всего за 60 дней.

    Теперь вопрос на миллион долларов (надеюсь): можно ли приготовить вкусный суп из этой основы?

    90-дневный план

    1. Продавайте и продавайте как сумасшедшие. В последние 30 дней своего 90-дневного бизнес-плана по-настоящему напрягитесь. Узнайте, насколько эффективными вы можете быть и какой доход вы можете получить от своего текущего бизнеса. Чем больше вы будете действовать перед потенциальными клиентами и чем больше данных вы соберете в своем бизнес-плане, тем лучше вы будете готовы к оценке решения, которое будет принято после того, как этот план будет реализован.

    2. Создайте несколько дорожных карт — Разработайте дорожную карту продукта и маркетинга. Что нужно доработать, чтобы сделать ваш продукт конкурентоспособным и надежным на рынке? Что нужно сделать, чтобы ваша маркетинговая стратегия достигла большого ROAS.

    3. Начните совершенствовать свой процесс продаж. На данный момент вы, вероятно, занимаетесь всеми продажами. Вы, вероятно, должны заниматься всеми продажами и маркетингом на этом этапе. Но чем быстрее вы сможете превратить этот процесс в обучаемый, воспроизводимый процесс, тем быстрее вы сможете масштабировать модель предсказуемого дохода.

    Повторите все сначала.

    Надеюсь, это поможет вам начать.

    Будучи владельцем бизнеса с 15-летним стажем, это очень полезно, если вы сможете это понять.

    Тим Берри, эксперт по бизнес-плану

    Я Тим Берри, основатель Palo Alto Software, эксперт по бизнес-планированию, автор книг и программного обеспечения. Это моя основная бизнес-страница… не путать с www.paloalto.com, bplans.com или liveplan.com для Palo Alto Software; или на сайте leanplan.com, где у меня есть книга по бережливому бизнес-планированию.

    Оби-Ван Кенобе из бизнес-планов

    Памела Слим, автор бестселлера Escape From Cubicle Nation , называет меня Оби-Ваном Кенобе в области бизнес-планирования и сначала цитирует меня как своего эксперта по бизнес-планированию в этой книге. более 10 лет для Entrepreneur.com, а также для Управления по делам малого бизнеса США на сайте SBA.gov.

    Google «эксперт по бизнес-плану» и не обращайте внимания на платную рекламу. Когда я это пишу, я первый в органическом поиске.И это не потому, что я им плачу. Это потому, что я занимаюсь бизнес-планами в течение 40 лет и пишу книги, программное обеспечение, сообщения в блогах, веб-сайты и статьи о бизнес-планировании в течение 30 лет. Мое место в поиске Google — результат моей работы. я за это не плачу.

    Автор книг и программного обеспечения по бизнес-планированию

    В области программного обеспечения для бизнес-планов я являюсь основным автором Business Plan Pro, и главным из нескольких концептуальных авторов LivePlan, веб-приложения, которое заменило Business Plan Pro.Более шести миллионов человек использовали мое программное обеспечение для составления своих бизнес-планов.

    Я написал несколько книг по бизнес-планированию. Последняя, ​​Lean Business Planning, была впервые опубликована в 2015 году Motivational Press. До этого я написал  Бизнес-план «Планирование по ходу дела», , опубликованный Entrepreneur Press. А до этого Препятствие: Книга по бизнес-плану nin g , из 1990-х. Я также являюсь соавтором книги 3 Weeks to Startup , опубликованной в 2008 году издательством Entrepreneur Press; и автор книги «Продажи и прогнозирование рынка» для предпринимателей , опубликованной в 2010 году издательством Business Expert Press.

    Не просто эксперт по бизнес-планам

    Я видел бизнес-планы и планирование с разных точек зрения. Более 10 лет я читал и просматривал около 50 бизнес-планов в год в качестве инвестора, члена Willamette Angel Conference (WAC), местной инвестиционной группы бизнес-ангелов. Я был председателем совета директоров в 2010 году и управляющим фондом инвесторов в 2013 году. В течение нескольких десятилетий я часто был судьей на конкурсах бизнес-планов, включая конкурс бизнес-планов Университета Райса на миллион долларов и конкурс венчурных лабораторий Техасского университета. ранее Moot Corp, Суперкубок конкурсов бизнес-планов.

    Я видел стартапы и малый бизнес с разных точек зрения, как основатель, консультант, соучредитель и инвестор. У меня были хорошие годы и плохие. В какой-то момент у нас с женой было три ипотечных кредита и 65 000 долларов долга по кредитным картам. Мы пережили это. Но я действительно не рекомендую. Мне нравится думать, что я никогда не терял из виду то, что действительно важно. Я должен отдать должное моей жене, которой 51 год, за то, что мы до сих пор женаты после трех компаний, пяти детей, 5 высших учебных заведений, 2 ученых степеней, 7 рабочих мест и я забыл, сколько ипотечных кредитов.


    Некоторые быстрые ссылки на посты здесь:

    Пять правил хорошего бизнес-плана

    Возможно, вы торопитесь составить свой бизнес-план. Но не путайте лихорадочное размытие деятельности с вдумчивой подготовкой. В вашем плане есть несколько важных вопросов, которые нужно обсудить, и вы должны их обдумать.

    Выигрышные бизнес-планы отображают основные W предлагаемого вами бизнеса — кто, что, когда, почему и где — чтобы помочь вам понять все важные H — как.Будьте тщательны, но не позволяйте написанию бизнес-плана стать слишком сложным.

    Кто основные игроки? Кто владельцы, персонал, консультанты, клиенты, конкуренты и даже целевая аудитория самого плана?

    Чего вы хотите достичь? В чем ваше устойчивое преимущество? Что вы предлагаете? Что вы производите?

    Когда вы хотите достичь определенных целей? Когда начался (будет) бизнес?

    Почему клиентам нужен ваш продукт или услуга? Почему вы в бизнесе?

    Где находится предприятие? Где целевая аудитория? Где находятся новые возможности? И, наконец, как вам добраться из того места, где вы сейчас, туда, где вы хотите быть?

    Ответьте на все эти вопросы, и вы увидите, как ваш план обретает форму.

    Хороший бизнес-план может помочь вам определить, что вам нужно для успеха вашего бизнеса — от персонала до финансирования, от местоположения до рекламы.

    Но чтобы ваша компания действительно преуспела, вы должны обращать внимание на то, что вы обнаружите во время подготовки плана. Будьте внимательны. Не делайте план, решите, что вам нужно 300 000 долларов, а затем попытайтесь заработать на 150 000 долларов. Будьте реалистичны в своем планировании. Тогда будьте столь же реалистичны в следовании плану.

    Самое сложное в составлении хорошего бизнес-плана (или даже плохого, если уж на то пошло) — преодолеть инерцию.У большинства людей есть отличная идея, но они не предпринимают никаких действий из-за страха перед неудачей.

    Инерция — это то, что держит тело в покое (наряду с удобным диваном, хорошим вечером перед телевизором, высокоскоростным интернетом, чем угодно). Отбросьте инерцию в ее термодинамическую основу, встаньте с дивана и приступайте к работе. Теперь.

    Точно так же, как вы должны преодолеть инерцию, чтобы построить бизнес-план, вам также может понадобиться преодолеть страх. Бизнес-план звучит сложно. Но этого не должно быть. Сложный бизнес-план часто хуже, чем отсутствие бизнес-плана.

    Ваш план должен быть понятен на языке (излишне технические термины не приветствуются). Там, где это уместно, следует подытожить (подробности оставить для приложений). Он должен правдиво описывать ваш бизнес (оставьте шаблоны для металлообработки).

    Это должно быть кратко и по делу. Держите его простым, но сделайте его полным. Относитесь к своему плану так, как будто это единственная информация, которую потенциальный инвестор, кредитор или менеджер должен иметь перед принятием решения, обеспечивающего успех вашего бизнеса.

    Узнайте больше о написании успешных бизнес-планов из книги Гаррета Саттона, «Составление успешных бизнес-планов». Чтобы победить в бизнесе, нужен успешный бизнес-план. Чтобы написать успешный бизнес-план, необходимо прочитать динамичную книгу Гаррета Саттона на эту тему. Написание успешных бизнес-планов дает понимание и направление того, как сделать это хорошо и правильно.

    Автор Богатого Папы/Бедного Папы Роберт Кийосаки говорит:

    «Первый шаг в бизнесе — это отличный бизнес-план.Это должно быть переворачивающее страницу, которое зацепит и удержит потенциального инвестора. Книга Гаррета Саттона «Написание успешных бизнес-планов» — это НАСТОЯЩАЯ книга по ключевым стратегиям подготовки успешных планов как для бизнеса, так и для проектов в сфере недвижимости».

    Четко написанный и иллюстрированный рассказами из реальной жизни, в книге «Составление успешных бизнес-планов» обсуждаются все ключевые элементы успешного плана. Темы включают уточнение вашего бизнес-видения, понимание ваших финансов и анализ вашей конкуренции. Также рассматривается, как разумно использовать свой бизнес-план в качестве инструмента и как привлечь финансирование для вашего нового или существующего бизнеса.

    По мере того, как конкурсы бизнес-планов становятся все более популярными во всем мире, в журнале «Написание успешных бизнес-планов» также обсуждается, как принять участие и как выиграть эти еще более прибыльные конкурсы. Объясняется, как быстро заинтересовать потенциального инвестора, также известная как презентация в лифте. Кроме того, по мере появления возможностей во всем мире изучается, как представить свой план в разных странах.

    Как составить бизнес-план во время пандемии

    Операционные проблемы во время пандемии — это лишь один из пунктов бизнес-плана. — Getty Images/Тертелл

    Всеобъемлющий бизнес-план — это не только важнейшая часть начала любого делового предприятия, но и жизненно важный инструмент для поддержания успешной траектории развития вашей компании. Для предпринимателя бизнес-план является ключевым инструментом привлечения инвесторов, но на этом его полезность не заканчивается. Это документ, который вам придется уточнять и постоянно корректировать в соответствии со временем.

    Перед лицом COVID-19 даже самые стабильные бизнес-планы потребуют корректировки. Когда дело доходит до анализа рынка, маркетинговых и финансовых прогнозов, очень важно произвести перезагрузку и переоценку.Вот как справиться с написанием бизнес-плана во время глобальной пандемии.

    Что означает COVID-19 для вашего бизнес-плана?

    Неопределенность, влияющая на рынок и поведение потребителей, легко может быть ошеломлена. Прежде чем вносить какие-либо существенные изменения в свой бизнес-план, найдите время, чтобы пыль осела, и обязательно проведите исследование.

    Согласно недавнему исследованию, опубликованному McKinsey, ни одно событие со времен Второй мировой войны не вызывало экономического спада такого масштаба.Тем не менее, в исследовании изучалось, как страна реагировала на предыдущие глобальные кризисы, такие как Великая рецессия и Великая депрессия. Успешными решениями стали три темы:

    1. Приоритет людей.
    2. Понимание существующих тенденций.
    3. Создание адаптивных долгосрочных решений.

    Хотя эти рекомендации в первую очередь касаются политики федерального правительства, они также применимы к вашему бизнесу. Используйте эти рекомендации, когда приступите к написанию или обновлению своего бизнес-плана перед лицом неизвестного.

    Как написать новый бизнес-план

    Если вы создаете свой первый бизнес-план для взыскательных инвесторов, вам необходимо учесть несколько моментов. Ключевые элементы вашей презентации останутся прежними, но вам нужно будет учитывать немедленную финансовую сортировку. Не уклоняйтесь от текущего состояния мира, смотрите ему прямо в лицо, предлагая решения и идеи для решения этой проблемы.

    [Подробнее: Как создать бизнес-план с защитой от рецессии]

    Анализ рынка

    Каждый бизнес-план должен включать подробный анализ рынка.До пандемии это могло быть относительно просто, но сейчас все немного сложнее. Включите факты и цифры ваших конкурентов и внедрите инновации, чтобы продемонстрировать свою способность к адаптации во время кризиса.

    Обновите свой маркетинговый план

    Все больше и больше людей совершают покупки в Интернете и просматривают социальные сети, чем когда-либо прежде. Определите свои проблемы, когда дело доходит до маркетинговых точек соприкосновения, уточните свои варианты и определите лучшие пути к успеху. Включите подробный план того, как вы видите эту корректировку после пандемии, создавая сценарии, характерные для вашего бизнеса.

    Вам придется переориентироваться, найти правдоподобные сценарии и выбрать сражения.

    Решение операционных задач

    Спланируйте четыре этапа кризиса, включая то, как ваш бизнес и его рабочая сила будут противостоять циклическому характеру экономических потрясений. Учитывайте немедленные корректировки, которые вы внедрили, и влияние вируса на ваших сотрудников.Обрисуйте свой план перехода к новым нормам, принимая во внимание некоторые изменения и возможности, предлагаемые этим пересмотренным бизнес-ландшафтом.

    Реалистичный прогноз


    Потенциальные инвесторы ищут достоверные предсказания и прогнозы для вашего бизнеса. Сделайте свою домашнюю работу и представьте цифры, свидетельствующие о текущем состоянии экономики. Не забудьте включить финансовые модели на будущее, используя уроки, извлеченные в прошлом.

    [Подробнее: 5 шаблонов бизнес-планов, которые помогут вам планировать успех]

    Как скорректировать существующий бизнес-план

    Корректировка существующего бизнес-плана во время пандемии требует такого же подхода, как и начало с нуля.Вам также потребуется провести повторный анализ рынка, соответствующим образом скорректировать свои маркетинговые планы, улучшить операции и переработать свои финансовые прогнозы. Кроме того, вам нужно будет изменить, если не переделать, всю свою стратегию на год. С чего начать?

    Определите свои проблемы

    На ранних стадиях COVID-19 было заманчиво сосредоточиться на тушении пожаров, а не на переработке всей стратегии. Однако вам необходимо определить как быстрые, так и долгосрочные преимущества для вашего бренда, чтобы оставаться гибким на умирающем рынке.Четко определите краткосрочные и долгосрочные проблемы, с которыми вы сталкиваетесь, и то, как они влияют на ваш продукт и вашу команду, и внесите соответствующие поправки в свой план.

    Принятие важных решений

    Хотя редактирование существующего бизнес-плана — это одно, принятие решений и принятие мер имеют решающее значение для адаптации. Встретьтесь с соответствующими сотрудниками, дистанционно или лично, и будьте обдуманны в своих выводах. Вам придется переориентироваться, найти правдоподобные сценарии и выбрать свои сражения.Как бы трудно это ни было, это будет включать в себя прекращение планов или продуктов, которые больше не имеют смысла.

    Будьте гибкими

    Используйте доступные вам ресурсы. Внедряйте новые и улучшенные меры безопасности на рабочем месте, рекомендованные Всемирной организацией здравоохранения, используйте удаленную работу, учитывайте гибкость рабочей силы и опирайтесь на свою сеть.

    Чаще всего кризисы приводят к сотрудничеству, поэтому общайтесь с другими компаниями, делитесь идеями и знаниями.Думайте нестандартно и реагируйте на новые потребности ваших клиентов.

    CO— стремится вдохновить вас от ведущих уважаемых экспертов. Тем не менее, прежде чем принимать какое-либо деловое решение, вам следует проконсультироваться со специалистом, который может дать вам совет в зависимости от вашей индивидуальной ситуации.

    Хотите узнать больше? Не забудьте подписаться на нас в LinkedIn!

    Чтобы быть в курсе всех новостей, влияющих на ваш малый бизнес, перейдите сюда для всех наших последних новостей и обновлений малого бизнеса.

    CO — стремится помочь вам начать, управлять и развивать свой малый бизнес. Узнайте больше о преимуществах членства малого бизнеса в Торговой палате США здесь.

    Подпишитесь на нашу рассылку, Midnight Oil

    Экспертные бизнес-советы, новости и тенденции, доставляемые еженедельно

    Регистрируясь, вы соглашаетесь с CO—Политикой конфиденциальности.Вы можете отказаться в любое время.

    Опубликовано 28 августа 2020 г.

    Бизнес-план «Без плана» для предпринимателей

    Предприниматели знают, что первый шаг к открытию бизнеса — это сбор данных, проведение исследований и составление бизнес-плана.Наполните его сроками, прогнозами, статистикой, достижимыми вехами и здоровой дозой профессионального жаргона. Так всегда подходили к бизнес-планам. Но что, если бы это можно было сделать по-другому? Что, если бы вы могли добиться успеха в качестве предпринимателя, сжег свой бизнес-план?

    Карл Шрамм — профессор Сиракузского университета и бывший президент Фонда Юинга Мариона Кауфмана. Он занимал важные корпоративные должности и был членом Президентского национального консультативного совета по инновациям и предпринимательству.Его новая книга называется «Сжечь бизнес-план: что на самом деле делают великие предприниматели ».

    Недавно я брал интервью у Шрамма для Шоу лидеров LEADx, где мы обсуждали его подход к стартапам без плана и миф о молодости в новом бизнесе. (Интервью ниже было слегка отредактировано для увеличения объема и ясности.)

    Кевин Круз: В чем основная идея вашей книги «Сжечь бизнес-план »?

    Карл Шрамм : Я был президентом Фонда Кауфмана в течение 10 лет.Мы создали исследовательское подразделение, в основном экономисты, а не профессора бизнеса, занимающиеся изучением конкретных случаев. И то, что мы обнаружили, было радикально отличающимися наблюдениями о том, кто является предпринимателем, и я думаю, что людям очень полезно об этом задуматься. Так что я думаю, в некотором смысле, одна из самых больших идей в книге заключается в том, что среднему предпринимателю 39 лет, когда он или она начинает свой бизнес.

    Второй момент, который я думаю, возможно, даже более важен, и вы не можете иметь одно без другого, заключается в том, что средний предприниматель работал в бизнесе в течение 15 лет, прежде чем он начал свой бизнес.Так вот, это такой радикальный разрыв с тем, что выкачивается в бизнес-литературе. Это материал академической литературы по бизнесу, и я уже говорил об этом ранее, причина в том, что профессора бизнеса, которые изучают это, профессора предпринимательства, они изучают случай за случаем, и вы знаете, у нас есть предвзятость подтверждения.

    Многие люди думают: «О, я хочу тусоваться с молодежью». Что ж, это становится предвзятостью подтверждения. Вы рассказываете истории о молодежи или ком-то, кому может быть 35 лет, которые начали свой бизнес, когда им был 21 год.Таким образом, это становится рассказом о юности. Именно после того, как я написал книгу, я действительно посмотрел на свою карьеру и сказал: «Боже мой, я начал свой первый бизнес в 38 лет, как и написано в книге».

    Kruse: Должны ли мы сжечь современные варианты бизнес-плана, такие как одностраничный Lean Canvas и тому подобное?

    Schramm : Я написал статью о том, что план — это еще не все, и в основном она отвечает на вопрос: «Почему планирование полезно?» И трудно сказать.

    Мы все планируем. Если завтра вы скажете: «Я иду на пикник», — сегодня вы пойдете в продуктовый магазин и купите хот-доги. У тебя будут дети, ты купишь дом побольше, универсал и откажешься от своей спортивной машины. Мы занимаемся планированием. Это эндемик.

    С другой стороны, этот ритуал бизнес-планирования, я думаю, что книги Эрика Риса являются критическим анализом бизнес-планирования, но они ошибаются. В основном они говорят, что план смехотворный. Они знают это, потому что сами не составляли планы.Основатели Apple, Facebook, Microsoft, Google и Uber? Никаких бизнес-планов.

    Так зачем мы это делаем? Я думаю, что в каком-то смысле они полезны, мы все равно собираемся это сделать, но любой может создать бережливый стартап. Я открыл пять бизнесов. На данный момент я инвестировал как минимум в дюжину бизнесов. Я никогда не читал бизнес-план ни для одного из них и никогда не писал бизнес-план. Означает ли это, что я не думаю, что для каждой из компаний, которые я основал, наметился курс, или я бы инвестировал в компанию, где я не видел какого-то смутного пути к успеху? Не попасть к выходу.Как они собираются добиться успеха? Выход произойдет. Это естественно.

    И это один из самых больших критических замечаний, которые я имею в отношении бизнес-планирования. Вы знаете, Procter & Gamble, General Motors или Wells Fargo, эти ребята начали бизнес, который они передали будущим поколениям. Если бы вы спрашивали мистера Проктера и мистера Гэмбла всякий раз, когда они начинали свой бизнес: «Как вы выходите из этого?» Они говорили: «О чем ты говоришь? Мы начали это, потому что это творческая платформа для нашей жизни.Мы умеем делать мыло. Мы умеем делать свечи. Мы помогаем людям на рынке. Что может быть лучше? И кстати, мы богатеем.»

    Kruse: Вы говорите: «Будьте реалистичны во времени и стройте свою компанию как свою жизнь». Расскажите мне больше.

    Schramm : Часть проблемы с бизнес-планированием заключается в том, что перед вами кладут календарь. В формальном бизнес-плане есть календарь, так что вам нужно столько денег, и вы достигнете этих этапов.Это управленческий словарь, и мы выйдем через пять лет с доходностью 15 на деньги ваших инвесторов.

    Эти календари не могут работать в бизнесе. Это знает любой, кто занимается бизнесом. Так что это первое, вы должны быть реалистичными в отношении времени. Вы спрыгиваете, и вы не знаете, куда ведет это путешествие. Я думаю, что одна из самых сложных вещей с бизнес-планами — это то, что они на самом деле закрывают глаза, особенно если у вас есть инвесторы, которым вы обещали следовать этому направлению.Я рассказываю в книге историю Майкла Левина, которому пришлось выкупить долю своих инвесторов, потому что он бы разорился и сгорел, если бы придерживался бизнес-плана, а затем внезапно понял, что у него бизнес по разработке программного обеспечения, а не стали. бизнес, который был огромным откровением.

    Что касается следующей части, которую я считаю в некотором роде самой важной, это то, что это становится вашей жизнью и вашей личностью. Часть моей жизни — я профессор. Часть моей жизни — я инвестор. Часть моей жизни — я писатель.То, что вы делаете, становится вашей личностью, и представление о том, что вы собираетесь делать что-то подобное, отгороженное от вашей семьи и вашего хобби, нереалистично. Если вы собираетесь иметь успешный бизнес, это станет для вас, и если вам повезет, они станут фантастическими платформами для творчества.

    __

    Чтобы начать бизнес, не всегда нужно начинать с плана. Вам также не обязательно быть двадцатилетним, чтобы добиться успеха. Вместо этого живите и дышите своим бизнесом и освободитесь от ограничений планирования.

    .

    Отставить комментарий

    Обязательные для заполнения поля отмечены*