Какой у вас сейчас бизнес: 10 бизнес‑идей с минимальными вложениями для запуска в 2021 году — СКБ Контур

Содержание

Рассказываем про бизнес-образование в Венском университете экономики и бизнеса, как одном из лучших ВУЗов Европы

В последний год многие руководители и перспективные специалисты задаются одним и тем же вопросом: можно ли считать кризис подходящим временем для получения степени MBA? «Это определенно так», — считает декан WU Executive Academy профессор Барбара Штёттингер. Мы поговорили также с участниками программ Professional MBA, которые учатся в настоящий момент в WU Executive Academy, и узнали об их впечатлениях.

Исходя из опыта финансового кризиса 2008 года, бизнес-школы отлично знают, что многие люди используют время кризиса для подготовки к следующему шагу вверх по карьерной лестнице. «И лучший способ для этого — инвестиции в себя (свои лидерские и управленческие компетенции), то есть в свою рыночную стоимость, чтобы получить преимущество на рынке труда после кризиса. В этом контексте многие люди задают справедливый вопрос: а возможно ли достичь этого в полной мере и тем более в условиях пандемии? Ответ — да. Это возможно, потому что современное гибридное обучение является гарантом того, чтобы MBA-программа могла обеспечить профессионалов и руководителей необходимыми знаниями и навыками на самом высоком уровне», — говорит Барбара Штёттингер, декан WU Executive Academy.

Для справки:

Портфолио MBA-программ WU Executive Academy включает программы Professional MBA с выбором одной из шести специализаций: Data Science & Digital Transformation, Energy Management, Entrepreneurship & Innovation, Finance, Marketing & Sales, Project Management, — а также флагманскую программу Global Executive MBA, предоставляемую совместно с университетом Миннесоты (США). Являясь частью Венского университета экономики и бизнеса, бизнес-школа имеет престижную аккредитацию «тройной короны» (EQUIS, AMBA, AACSB). В последние годы университет стал одним из главных поставщиков бизнес-образования в Центральной и Восточной Европе.

Гибридное обучение

В прошлые годы формат обучения был таков, что студентам достаточно было прилетать в Вену на четыре дня раз в месяц. Теперь, при гибридном формате обучения, получить знания и навыки о современных инструментах для управления бизнесом можно не покидая своей страны. Каждый лекционный зал оснащен современным ИТ- и интерактивным мультимедийным оборудованием, которое обеспечивает полноценное гибридное обучение. Таким образом, студенты, присутствующие на занятиях лично, могут формировать небольшие группы со своими коллегами, которые не смогли прилететь в Вену, и работать над заданиями в ходе виртуальных сессий. Лекторы могут привлекать студентов, не присутствующих в зале физически, к дискуссиям. Однако осенью 2021-го в приоритете по-прежнему очные занятия, поскольку в бизнес-школе уверены, что физическое присутствие, общение и взаимодействие студентов на территории современного кампуса — это уникальный опыт. В исключительных случаях, когда участники не могут присутствовать на занятиях лично в связи с ограничениями в перемещениях из-за COVID-19, в WU Vienna подготовили для них вышеупомянутую альтернативу — гибридный формат обучения.

Чтобы узнать, как участники MBA-программ в WU учатся в новых условиях, мы поговорили с тремя участниками программы Professional MBA и узнали их мнение.

Алмаз Шакиров

Работал на руководящих позициях в области строительства и инжиниринга. Основал свой бизнес. Сотрудничал с разными компаниями, в том числе иностранными. В какой-то момент почувствовал, что достиг карьерного потолка в России, и решил поступить на MBA Project Management в Европе. Сейчас проходит обучение в бизнес-школе Венского университета экономики и бизнеса и, еще не окончив обучение, получил предложения работать на Западе.

1. Расскажите, пожалуйста, что представляла собой ваша карьера на момент поступления на программу Professional MBA и почему вы выбрали именно эту программу.

К моменту поступления на программу MBA я уже десять лет работал в области управления строительными проектами. Я учился на проектировщика, но никогда не работал по специальности. Больше тяготел к менеджменту. Начинал с управления недвижимостью. Потом я ушел в иностранную проектную компанию и сразу попал на позицию заместителя руководителя проекта, быстро стал руководителем и в такой должности проработал еще три года, что и определило мой вектор развития. Поворотной точкой стал 2014 год, когда я принял решение уйти в свободное плавание. Мне казалось, что я уже многое понял в профессиональной жизни и готов самостоятельно открыть стартап. Поработав пару лет на себя, я вернулся на управленческие позиции в больших компаниях. Сегодня я работаю в большом холдинге австрийской фирмы, в московском офисе, на позиции директора проекта.

Потребность в дополнительном образовании я ощущал всегда. В какой-то момент я понял, что не хочу поступать в российский вуз, потому что и так понимал, как всё в России работает, и задумался о Европе, благо это мне позволял мой уровень английского языка. Я наткнулся в газете на рекламу программы MBA в Венском университете экономики и бизнеса. Мне она показалась интересной, и я решил подать документы. Сейчас, когда я уже начал учебу, мне кажется, что европейское образование более прогрессивное. В самом процессе больше инноваций, преподаватели достаточно искушенные — всё-таки они работали в разных международных вузах, у них шире кругозор. К тому же цикличность и смена образовательного контента происходят быстрее. То есть тот материал, который они давали несколько лет назад, сегодня уже не берут в программу, подстраиваясь под современную реальность. Мне это очень импонирует. Конечно, в процессе учебы были и старые кейсы десяти-пятнадцатилетней давности. Но при этом профессора говорили, что это настолько яркие и показательные примеры, что они до сих пор актуальны.

2. Какие плюсы вы видите в гибридном формате обучения, удается ли эффективно взаимодействовать с преподавателями и другими студентами?

Думаю, что гибридность — это вынужденная мера для таких людей, как я. Ведь я не могу себе позволить всё бросить, чтобы посещать лекции и постоянно присутствовать на занятиях. Поэтому соотношение онлайн- и офлайн-обучения — это компромисс. Изначально у меня было определенное недоверие к формату онлайн, сам бы его не выбрал. Но сейчас я стал более лоялен к такому способу обучения. У нас последние несколько месяцев офлайн вообще исключили по объективным причинам. Если бы этого не было, мы бы раз в полтора месяца должны были появляться в кампусе на три-четыре дня интенсивных занятий, а задания сдавали бы онлайн. Но случился ковид, и всё получилось по-другому. Выяснилось, что так тоже можно учиться. Всё зависит от настроя, от подхода, от правильной инфраструктуры и грамотного программного обеспечения. Конечно, это нельзя сравнить с офлайн-обучением. Это разные вещи, но тем не менее на данный момент это тот компромисс, который позволяет и учиться, и продолжать работать.

Общаться с профессорами можно и онлайн, и офлайн. В любое время ты можешь написать, договориться, созвониться с кем-то из преподавателей. Я, признаться, к своему стыду, очень мало обращался к ним дополнительно. Но тех двух раз, когда мне нужно было что-то узнать, хватило, чтобы оценить открытость профессоров. Они максимально комментируют твою работу и всячески стараются помочь. Иногда кажется, что они прямо слишком позитивно всё оценивают. Но при этом их слова всегда воодушевляют, мотивируют: «Всё хорошо, ты всё здорово сделал». И даже критика звучит по-другому: «Ты суперски всё ответил, но было несколько моментов, которые надо подправить». Тем не менее посыл позитивный. Это сильно контрастирует с моим опытом обучения в России. Это большой плюс. Можно критиковать, но при этом позитивно. Никто тебе настроение не портит, при этом ты получаешь свой месседж и понимаешь, что конкретно нужно исправить. Они никогда не портят настроение, не демотивируют, наоборот, любой комментарий или письмо всегда действует позитивно и подталкивает к действию. Вот этому надо стопроцентно учиться у иностранных преподавателей.

Взаимодействие есть и с нашими сокурсниками. Нас делят на группы по четыре-пять человек. Есть задания индивидуальные, есть групповые. Мы созваниваемся онлайн, решаем задачи, делим между собой ответственность. Группы собраны из разных людей с точки зрения бэкграунда, из разных стран, с разным мировоззрением. И это один из плюсов программы. Ведь на одну и ту же задачу люди с другим опытом и менталитетом смотрят совершенно с другого ракурса, и это только обогащает процесс.

3. Расскажите о самых полезных и интересных кейсах, которые вы разбирали во время учебы. Вы применяете полученный на занятиях опыт в работе?

Мне очень сильно запомнился модуль «Лидерство» на самой первой онлайн-сессии. Его преподавал профессор Гюнтер Шталь. Пока что это самое полезное приобретение, хотя учеба еще продолжается. Этот модуль помог взглянуть на себя со стороны и перестроить в голове некоторые вещи. Суть в том, что очень важно понять, в чём твои сильные качества, и заниматься их развитием, вместо того чтобы тратить время на исправление своих слабых сторон. Ведь сколько бы ты ни прикладывал усилий, максимум, чего ты добьешься, — это доведешь себя до какого-то среднего уровня. Эта вроде бы очевидная мысль стала для меня большим открытием. Я очень серьезно к этому отнесся и одновременно в какой-то степени успокоился: перестал переживать из-за каких-то вещей, которые у меня могут не получаться, и взял курс на то, чтобы понять, в чём мои достоинства, и уже сделать упор на них.

4. Обсуждаются ли вопросы ускоренной цифровизации в бизнесе из-за пандемии или затрагиваются ли в целом темы, связанные с преодолением кризиса, вызванного пандемией? Это дает ответы на ваши профессиональные вопросы?

Безусловно, сейчас идет очень мощный нарратив. Мы много говорим об ограничениях, о том, что надо перестраиваться, надо переделывать бизнес. Какие-то вещи слишком часто повторяются. Мир уже не тот, надо трансформироваться, надо менять подходы. Плюс у нас в потоке очень много людей из IT. Так что достаточно примеров и от самих студентов, как можно перестроить бизнес, как сделать это правильно, как бизнес уходит в интернет, коммуникации уходят в онлайн. Понятно, что если бы не COVID-19, мы бы к этому еще долго шли. И надо уметь видеть плюсы, COVID-19 и пандемия ускорили процессы. Я уже даже подумываю сам с большим вниманием отнестись к диджитализации в моей отрасли, где я работаю. В инжиниринговой отрасли цифровизация активно внедряется, в проектировании, в строительстве, в управлении недвижимостью нарастает целый бум. И я для себя понял, что надо уделять больше внимания цифровым решениям, которые мы внедряем, и как-то в них больше погружаться.

5. Изменилась ли ваша профессиональная жизнь после поступления на программу? Какие у вас планы после получения степени MBA и какие перспективы для себя вы видите?

В продолжение моей внутренней трансформации я стал менять фокус деятельности внутри компании, где я работаю. Если до этого я занимался только управлением проектами, то благодаря MBA я понял, что мне нужно переключаться на концептуальные вещи, связанные с развитием бизнеса и продвижением компании. Я стал интересоваться диджитализацией, соцсетями, привлечением каких-то инновационных идей. Я понимаю, что мои навыки и мои плюсы больше связаны с этими направлениями, нежели с операционным управлением проектами, где очень много мелочей, очень много администрирования и оно очень локально. Мне в этом стало скучно.

Что будет после MBA, я пока не знаю. Хотя происходит интересная вещь. В России мы не пользуемся соцсетью LinkedIn. У меня был там аккаунт, но я его забросил. Поступив на MBA, я увидел, что этой платформой пользуются все. Наши студенты MBA постоянно кидают ссылки на него, так что я опять туда погрузился. И это, конечно, целый образ жизни. И чем больше я стал проводить там времени, тем больше мне стало приходить предложений о трудоустройстве. И надо признаться, некоторые из них действительно очень интересные. Мне предлагают работать в зарубежных компаниях. Я пока не говорю ни да ни нет. Тем не менее для меня стал открытием тот факт, что человек, который проходит европейский курс MBA, знает иностранный язык, работал в международных фирмах на территории России, становится интересным кадром для западных компаний. И это, безусловно, приоткрывает новые возможности развития для меня как профессионала. Я не исключаю возможности поработать два, три или четыре года в другой стране, а потом опять вернуться домой с новым опытом. Так что MBA во многом открыло для меня возможности международного рынка.

Павел Кинев

Работал в госкорпорациях. Поступать на программу MBA Finance решил два года назад. Присматривался к знакомым, которые получили подобное образование. И в результате выбрал WU Executive Academy при Венском университете экономики и бизнеса. Продолжая учебу в WU, Павел сменил вектор развития карьеры, перейдя в международную консалтинговую компанию.

1. Расскажите, пожалуйста, что представляла собой ваша карьера на момент поступления на программу Professional MBA и почему вы выбрали именно эту программу.

Идея поступить на MBA в целом и на part-time MBA в частности появилась в моей голове за два года до поступления. На российском рынке очень неоднозначное мнение по поводу влияния MBA на дальнейшую карьеру, и я решил подождать, пока несколько моих знакомых завершат свое обучение, посмотреть на их карьерный путь и услышать их отзывы. На их примере я понял, что MBA — это не просто корочка университета, отличного от российского, или набор модулей, которые экономят твое время, но и возможность дальнейшего развития в карьере.

На момент принятия окончательного решения о поступлении я работал в крупной государственной компании и отвечал за развитие продаж в розничном сегменте на половине территории страны. К концу 2018 года у меня уже было одно повышение и хорошие результаты по итогам первого года работы в новой должности. Так что мы обсуждали с руководством мое дальнейшее развитие. Мне ставились амбициозные цели, по итогам которых должно было приниматься решение. Но, как часто случается, не всё и не всегда проходит идеально. Вскоре после начала 2019 года в блоке, где я работал, полностью изменилась руководящая вертикаль, и видение моей будущей роли полностью перевернулось. Да, было еще одно повышение в 2019 году, но оно уже никак не влияло ни на мое решение о необходимости поступления на MBA, ни на желание продолжить свой карьерный путь в другой компании.

Наступил сложный этап выбора бизнес-школы и программы. У многих моих знакомых в такой момент в голове был не просто сумбур, а паника. Вспомните, как вы себя чувствовали, поступая в университет после школы. В тот момент вы выбирали в рамках одной страны или города, а тут перед вами был целый мир.

Понимая всю сложность данной задачи, я начал отсеивать программы по следующей логике:

  • Бизнес-школа должна находиться в Европе. Ведь ни для кого не секрет, что выпускники бизнес-школ открыты к глобальной карьере, а бизнес-специфика часто зависит от страны. Азию и Америку как ближайшую перспективу для карьерного развития я не рассматривал по ряду причин, а Европа меня вполне устраивала
  • Программа обязательно должна была быть part-time, так как я не готов был делать перерыв в работе.
  • Наличие бизнес-школы в рейтингах Financial Times как признание качества обучения и уровня выпускников.
  • Наличие отличительной особенности в программе, какие-то дополнительные модули или специфичные знания, что-то большее, чем стандарт.

Сложив все аргументы вместе, я пришел к выбору программы в WU Executive Academy. Определиться со специализацией было проще: WU Executive Academy — часть Венского университета экономики и бизнеса, значит, финансовая специализация должна быть у них профильной.

2. Какие плюсы вы видите в гибридном формате обучения, удается ли эффективно взаимодействовать с преподавателями и другими студентами?

COVID-19 повлиял абсолютно на все аспекты жизни, и обучение, к сожалению, не стало исключением. Еще в середине февраля 2020 года мы сидели на очном модуле в Вене, рассуждали с профессорами о возможных будущих последствиях и активно обсуждали динамику развития, а уже через две недели, по возвращении домой, все окончательно осознали, что на ближайшие пару лет наша жизнь сильно изменится. WU Executive Academy, как и многие другие университеты в мире, оказался в крайне непростой ситуации, так как до этого случая полное проведение модулей онлайн никогда не практиковалось. В онлайн-формате мы лишь получали небольшие вводные перед модулями и выполняли задания до и после посещения очных занятий. В новой реальности необходимо было на сто процентов переместиться в онлайн. За прошедший год дистанционного обучения можно точно сказать, что WU Executive Academy сделала большой шаг в данном направлении. Если первоначальные модули вызывали крайне смешанные чувства, то с каждым разом становится всё лучше и лучше. Если изначально преподаватели не всегда активно шли на контакт онлайн за пределами установленных рамок обучения, то в последнее время удается с ними пообщаться далеко за рамками лекций и не только об освещаемом ими предмете.

Среди того, что мы, студенты, потеряли, можно однозначно выделить нетворкинг. Никакой онлайн-формат не сможет заменить живое взаимодействие и неформальное общение в ресторане после изнурительного модуля. Уже не так просто собраться всем вместе, так как работа и бытовые сложности зачастую оказываются приоритетнее общения онлайн. Мы все надеемся на то, что заключительный модуль в июле мы проведем вживую и еще увидимся в следующем году на отложенном модуле в Бостоне.

3. Расскажите о самых полезных и интересных кейсах, которые вы разбирали во время учебы. Вы применяете полученный на занятиях опыт в работе?

MBA дает широкий спектр знаний во всех областях бизнеса. Благодаря полученному опыту появляется возможность общаться со всеми подразделениями компании на одном языке. Более того, организация становится в твоих глазах единым организмом, и ты начинаешь думать не только о своей выгоде, но и о процветании компании в целом. Безусловно, данные знания являются полезными и регулярно применяются на практике: от простых ситуаций, когда ты не делаешь каких-то вещей, осознавая, что они не принесут пользы, до общения на равных с топ-менеджментом различных компаний.

Практически в каждом модуле внимание уделяется устойчивому развитию, и со временем это становится одним из важных приоритетов в мышлении.

Очень легко решать кейсы, основанные на числовых показателях. В данном случае вся твоя ответственность сосредоточена на том, чтобы найти правильное решение и в дальнейшем грамотно его обосновать. Но не всегда кейсы базируются лишь на поиске оптимального решения. До сих пор мне вспоминается кейс с самого первого модуля по этике и корпоративной социальной ответственности. Суть проблемы заключалась в том, что некоторое время назад одна из стран Азии была довольно коррумпирована. Одновременно развивался частный бизнес по предоставлению услуг скорой медицинской помощи. По сути, данная компания заменяла все государственные услуги в данном секторе и была единственным провайдером не потому, что захватила рынок, а потому, что государство до конца не могло справиться с данной функцией. В какой-то момент судьба данной компании зависела от прямого финансового влияния на государственных лиц, и фактически бизнес оказался под угрозой закрытия. Вопрос, по сути, был прост: стоит ли давать взятку или рискнуть бизнесом, но отстаивать свои интересы в правовом поле? Не буду вдаваться в то, насколько интересной и неоднозначной была дискуссия по данному вопросу, но когда один из моих одногруппников выразил простую мысль: «Мы сейчас говорим о том, как плохо давать взятки, и это правда, но давайте подумаем с другой стороны. Разговор сейчас не только о деньгах — разговор о человеческих жизнях. В стране нет альтернативы, и если компанию закроют, то погибнет не один человек, большое количество людей не сможет получить срочную медицинскую помощь», — всем сразу понадобилось время на переосмысление своих точек зрения.

Данный кейс служит уроком, что ответственность менеджмента — это не только деньги, но и сотрудники и, более того, люди, которые взаимодействуют с компанией, клиенты.

4. Обсуждаются ли вопросы ускоренной цифровизации в бизнесе из-за пандемии или затрагиваются ли в целом темы, связанные с преодолением кризиса, вызванного пандемией? Это дает ответы на ваши профессиональные вопросы?

Мы часто общаемся с одногруппниками с потока из специализации Marketing & Sales, а также Digital Transformation, у них вопросы влияния пандемии на трансформацию процессов в компании затрагиваются в гораздо большей степени.

На финансовой специальности четко прослеживается структура курса. По большому счету модуль, посвященный современным трендам, должен был проходить в Бостоне и состояться изначально в прошлом году в мае, но теперь ввиду COVID-19 перенесен на неопределенный срок. Основное внимание на прошедших модулях уделялось другим темам в финансах, например оценке компании, M&A, инвестициям и т. д. Нельзя сказать, что мы совсем не касаемся темы потребности в цифровизации и изменении глобальной структуры бизнеса в последнее время, сейчас это является частью наших диалогов во время сессий, а более профильный модуль, как было описано выше, у нас еще впереди.

5. Изменилась ли ваша профессиональная жизнь после поступления на программу? Какие у вас планы после получения степени MBA и какие перспективы для себя вы видите?

Первый важный шаг — переход из государственного сектора в международную консалтинговую компанию — я уже сделал. До начала учебы такое изменение было бы как минимум крайне проблематично. Тогда я в целом даже не рассматривал для себя такой сценарий.

При этом важно отметить, что МВА — это не только возможность смены компании в части отрасли, функции или региона. Это этап профессионального развития, который дает знания, инструменты, связи и мотивацию для быстрого карьерного роста в дальнейшем. Благодаря МВА я комфортно чувствую себя в своей новой роли и готов двигаться по классической консалтинговой карьерной лестнице — в направлении старшего менеджера, директора и партнера.

В начале программы думал о возможности работы на других рынках, в том числе в Европе, однако вирус внес в эти планы свои поправки. Возможно, после нормализации ситуации подумаю о ротации за границу в рамках своей компании — до начала пандемии такая практика у моего нынешнего работодателя была весьма распространенной.

Инга Сочнева

Преподаватель института энергетической политики и дипломатии МГИМO. Работала в компаниях, связанных с нефтегазовой отраслью, и хотела получить дополнительное образование в области управления проектами энергетической сферы. В июле 2020 года окончила обучение по программе Professional MBA Energy Management. Этот опыт поменял многое не только в карьере, но и в жизни.

1. Расскажите, пожалуйста, что представляла собой ваша карьера на момент поступления на программу Professional MBA и почему вы выбрали именно эту программу.

Моя работа связана с нефтегазовой отраслью. Детство прошло за Северным полярным кругом, в Мурманске. В это время там было много предприятий по геологоразведке и освоению морских месторождений. Это помогло мне определиться с профессией. Я успешно окончила Российский университет нефти и газа им. И. М. Губкина по направлению «освоение морских нефтегазовых месторождений» и вскоре защитила кандидатскую диссертацию по этой же теме. После учебы я поступила на работу в компанию ООО «Газфлот», где отвечала за экологическое обеспечение проектов разведки месторождений в Обской и Тазовской губах, а затем перешла в международную компанию Shtokman Development AG. В настоящее время я работаю доцентом на кафедре глобальной энергетической политики и энергетической безопасности Международного института энергетической политики и дипломатии МГИМО МИД России. Я активно занимаюсь вопросами инновационных технологий в сфере возобновляемых источников энергии и оценкой технической возможности реализации нефтегазовых проектов в Арктике.

Основным стимулом поступить на программу Professional MBA WU было желание получить новые знания и навыки в области управления проектами в энергетической сфере, познакомиться с иностранными специалистами и узнать методы и принципы проведения работ за рубежом. Оптимальную программу по подбору дисциплин, преподавателей, месту проведения занятий и возможности посещения реальных организаций, компаний и фирм предлагал Венский экономический университет.

Безусловно, я рассматривала и другие варианты, но Вена — крупный центр международных отношений (например, ООН) и энергетических компаний (например, ОПЕК). Я хотела получить зарубежный опыт, познакомиться с лучшими технологиями и специалистами, поэтому выбрала Венский университет. Плюс ко всему направление обучения в рамках программы Energy Management Professional MBA WU фактически было уникальным на рынке программ MBA. Акцент делался именно на энергетике, а это ключевой сектор любой экономики.

По окончании обучения я планировала найти работу в крупном международном нефтегазовом проекте в качестве руководителя одного из направлений или начать развивать собственную консалтинговую компанию.

2. Какие плюсы вы видите в гибридном формате обучения, удается ли эффективно взаимодействовать с преподавателями и другими студентами?

Я училась по программе Energy Management Professional MBA с сентября 2018-го по июль 2020 года. Основные очные модули в Австрии и США закончились в феврале 2020 года. Нашей группе повезло. Мы были последними счастливчиками, кто прошел всё обучение в очном формате до начала пандемии COVID-19. Дистанционные контакты пришлось налаживать только в рамках написания дипломной работы.

Хочется отметить, что Венский университет подходит очень серьезно к выполнению программы обучения. Четкий учебный план позволял рационально планировать свое время. Все курсы, все выездные мероприятия были выполнены полностью и в установленные сроки. В программе приняли участие все заявленные преподаватели без каких-либо замен. Это были главные специалисты и профессора в своей области, например бывший руководитель ОПЕК и CEO ведущих энергетических компаний мира. При этом все эти люди всегда были открыты для контактов как во время самих курсов, так и в период заочной и дистанционной подготовки заданий. Они давали четкие рекомендации и советы, обучали практическим действиям в конкретных ситуациях на основе личных примеров. Я знаю, что и сейчас могу в любой момент связаться с любым из профессоров, и они будут рады вновь ответить на мои вопросы или начать деловое сотрудничество.

Выполнение совместных заданий с другими студентами из разных стран было обязательным требованием программы. И это было здорово! Мы могли услышать и обсудить несколько мнений по каждому из заданий, выбрать лучшую идею и подход или помочь кому-то сделать шаг к реализации его проекта. Мои коллеги, с которыми я училась, теперь мои хорошие друзья. Все они умные, интересные, активные и целеустремленные люди.

Если говорить о дистанционном обучении, то я как преподаватель одного из ведущих российских вузов могу сказать, что на начальном этапе это действительно сложно. Требуется другой подход к изложению материала, он должен быть более наглядным и доступным для аудитории. Живое общение со студентом не может заменить ничто. С другой стороны, я уверена, что те, кто хочет чему-то научиться, смогут узнать что-то новое в любой ситуации. Можно не сомневаться, что сотрудники, специалисты и преподаватели Professional MBA WU могут сделать процесс обучения эффективным, интерактивным, увлекательным и продуктивным даже в такое трудное время.

3. Расскажите о самых полезных и интересных кейсах, которые вы разбирали во время учебы. Вы применяете полученный на занятиях опыт в работе?

Программа Professional MBA WU является практико-ориентированной. То есть мы, студенты, должны были решать конкретные задачи и отвечать на вопросы, с которыми встречаемся в своей профессиональной жизни. От нас требовалось давать собственное видение и предлагать решения существующих, затрагивающих именно тебя проблем. Отличную оценку можно было получить только в том случае, если предлагалось собственное решение задачи. То есть идеи самого студента являлись самым важным в программе.

Для меня как специалиста в области нефтегазового дела особенно интересны и полезны были задания по анализу рынка в курсе Global Energy Markets and Market Relations. Я анализировала ситуацию на рынке газа в Европе, и еще два года назад при тщательном разборе экономических и политических факторов было очевидно, что морской газопровод «Северный поток — 2» столкнется с большими трудностями и, возможно, не будет реализован.

Очень интересным было задание по курсу Renewable Energy, в рамках которого нужно было рассчитать энергобаланс для конкретной страны на базе использования как ископаемого топлива, так и ВИЭ. Задача оказалась крайне сложной, так как необходимо было учитывать не только наличие природных ресурсов, географию региона, территории для размещения объектов, но и численность населения страны, уровень потребления электроэнергии, наличие технологий, возможные способы сохранения энергии.

В рамках курса Accounting and Finance нам показывали, как разбираться в финансовой отчетности компании. Мы учились интерпретировать каждое число в бухгалтерских документах и четко понимать, насколько эффективно работает та или иная компания, чем она занята, находится она в стадии роста и развития или деградации и кризиса.

Считаю крайне полезным задание по курсу Entrepreneurship and Innovation. Мы представляли собственные стартапы по тем правилам, которые существуют в современной бизнес-среде. Нам давалось 120 секунд, чтобы представить собственную идею: рассказать, в чём ее суть, как ее надо внедрить, кто ее потребители, кто будет реализовывать и сколько это стоит. И это был настоящий вызов, так как у тебя не было возможности что-то исправить или добавить после того, как ты ответил.

Особое место в программе занимали коллективные задания в рамках очных модулей на компьютерных симуляторах (курсы Marketing Management и Leadership). Они требовали достижения четко поставленной цели в конкретной бизнес-ситуации. На решение отводилось ограниченное время, а неизвестных факторов было несколько. Азарт в глазах участников, споры во время принятия решений, радость и досада от итогов игры были настолько сильными, что казалось, в этот момент решается не теоретическая, а реальная задача. Каждая команда хотела быть лучшей. Применяю ли я полученные знания в работе? Однозначно да. И не только в работе, но и в жизни, так как работа — это только одна из ее сторон.

Программа помогает раздвинуть твои горизонты. Увидев, как работают люди в других странах, начинаешь понимать, что жизнь, работа, цели могут быть отличными от того, что есть в твоей стране. И эта жизнь интересна, насыщенна и открыта для идей. После окончания программы Professional MBA WU в своей работе я значительно поменяла ориентиры и подход. Темы, которые я изучаю в ходе своей научной деятельности и обсуждаю со студентами и коллегами, стали прагматичными. Первое, что я теперь делаю, начиная тот или иной проект, я задаю вопрос: «Какую цель я преследую? Что это мне может дать в научном, профессиональном и финансовом плане?» Ориентированность на результат стала для меня приоритетом.

4. Обсуждаются ли вопросы ускоренной цифровизации в бизнесе из-за пандемии или затрагиваются ли в целом темы, связанные с преодолением кризиса, вызванного пандемией? Это дает ответы на ваши профессиональные вопросы?

Мое основное обучение завершилось до начала пандемии. Соответственно, никто не мог предположить, что мир в XXI веке окажется перед такой угрозой. Несомненно, в дипломной работе, которую я писала летом 2020 года, происходившие на тот момент процессы — падение нефтяных котировок, снижение спроса на энергоресурсы в связи с глобальным локдауном — нашли свое отражение.

При этом тема цифровизации была неким фоном всей программы Professional MBA. Представить будущее без цифровых технологий мы не можем.

В программе были курсы, которые уделяли повышенное внимание данной теме: Information Systems Management, Strategies in the Energy Business.

Одна из моих последних статей, вышедшая в 2020 году, была посвящена возможностям применения технологии блокчейн в нефтегазовой отрасли. Она во многом была результатом исследовательской работы, начатой в рамках программы Professional MBA.

5. Изменилась ли ваша профессиональная жизнь после поступления на программу? Какие у вас планы после получения степени MBA и какие перспективы для себя вы видите?

Professional MBA изменила многое в моей профессиональной жизни. В первую очередь программа сделала ее более интенсивной. Учеба, даже будучи модульной, требует большого количества сил и времени. В результате принимать решения, выполнять научную и профессиональную работу необходимо было четко по плану и в срок. Программа стала «ветром перемен» в профессиональной жизни, заставила пересмотреть приоритеты, задачи и цели в работе. Показала, что необходимо самым активным образом контактировать с иностранными партнерами и учеными, участвовать в научных семинарах и конференциях, активно продвигать свою собственную точку зрения.

Планы на будущее остались прежние: успешно реализоваться в качестве ученого и руководителя, прожить интересную, насыщенную и полезную для общества жизнь. По-прежнему рассчитываю начать свой бизнес и стать успешной в нём.

Основные перспективы для себя вижу в качестве ученого, который сможет практически реализовать проекты в области энергетики. Считаю, что в России необходимо развивать водородную энергетику и расширять применение возобновляемых источников энергии. Наличие в России уникальных газовых месторождений дает стране шанс быть успешной в будущей зеленой энергетике. Например, Штокмановский проект, с которого начиналась моя профессиональная жизнь, может стать пионером в производстве водорода для европейских потребителей. Именно эта тема является сейчас основной в моей научной работе.

В завершение хочется отметить еще один важный, на мой взгляд, момент: после окончания обучения по программе Professional MBA в Вене я хочу еще учиться! Хочу быть на переднем плане научной мысли, хочу двигаться вперед, хочу самосовершенствоваться и видеть перспективы в будущем.

что это и как использовать бизнесу. Читайте на Cossa.ru

WhatsApp Business появился в начале года, но уже очевидно, что приложение станет настоящей находкой для компаний, которые общаются с клиентами в мессенджерах. Делимся опытом и советами о том, как его использовать.

WhatsApp Business vs WhatsApp: в чём отличие

Для начала рассмотрим отличия приложения для бизнеса от стандартной версии.

  • WhatsApp для бизнеса предназначен исключительно для компаний. Он позволяет им лучше взаимодействовать с клиентами, используя приложение, которое есть практически у всех. Клиенты могут общаться с вами через стандартный WhatsApp, даже если вы используете бизнес-версию.
  • Ваши клиенты в переписке смогут отличить сообщения от проверенного бизнес-аккаунта в WhatsApp от спам-сообщений с обычного номера телефона.
  • У вас есть возможность создать профиль компании, который поможет вашим клиентам получить дополнительные сведения о вас: адрес электронной почты, веб-сайт, физический адрес, перечень услуг.
  • WhatsApp для бизнеса поддерживает версию для рабочего стола. Вы можете отвечать клиентам через desktop-версию мессенджера с Windows или Mac. Очень удобно, если вы используете WhatsApp как техподдержку для быстрых ответов клиентами.
  • Версия для бизнеса включает в себя раздел статистики: сколько сообщений было отправлено, доставлено и прочитано. Эти данные можно использовать, чтобы проанализировать эффективность рассылок. Вы можете настроить автоматические сообщения: приветствия, напоминания или уведомления о том, в какое время ваши операторы службы поддержки на связи и готовы общаться. Кроме того, вы можете настроить быстрые ответы на часто задаваемые вопросы.

Как продвигать финансовые проекты в интернете?

Спецпроект о цифровых инструментах, которые помогают банкам, стартапам и другим финкомпаниям. Тексты экспертов и ничего лишнего:

  • какие инструменты и подходы использовать для маркетинга;
  • как распределить рекламный бюджет и настроить воронку продаж;
  • какие каналы пора освоить, пока этого не сделали конкуренты;
  • как развиваться и адаптировать рекламу под горячий рынок финуслуг.

Всё про диджитал для «финансов» →

Реклама

Что нужно знать, прежде чем активировать учётную запись WhatsApp Business

  • WhatsApp для бизнеса сейчас доступен для Android и в веб-версии. Пока приложение не доступно для iOS.
  • Вы не сможете использовать тот же номер телефона, который привязан к вашему существующему мобильному номеру телефона в WhatsApp. Но вы можете задать стационарный номер телефона вашей компании, а также работать с WhatsApp и WhatsApp для бизнеса с одного устройства.
  • Чтобы начать использовать WhatsApp Business, скачайте и установите приложение из Google Play и подтвердите номер телефона вашей компании. Получите код подтверждения, если номер мобильный, и подтверждение входящим звонком, если номер городской или стационарный.
  • Каждая компания может открыть бизнес-аккаунт и получить отличительный знак подтверждённого профиля — зелёную галочку рядом с названием компании.
  • Будьте внимательны, заполняя раздел «Информация о компании»: после сохранения изменить название вашей компании не получится.
  • Сейчас WhatsApp для бизнеса не поддерживает функцию поиска компании по приложению. Вам нужно знать номер клиента, чтобы начать общение с ним. Либо использовать платформы для мессенджер-маркетинга, помогающие набрать базу клиентов-подписчиков.

Типы аккаунтов в WhatsApp для бизнеса

1. Бизнес-аккаунт. Зарегистрированный аккаунт компании, использующий WhatsApp Business.

2. Проверенный. Аккаунт, помеченный серой галочкой. Проверенным называют аккаунт, если его номер телефона в WhatsApp совпадает с официальным номером телефона компании.

Пример:

3. Подтверждённый. Такие аккаунты имеют зелёную галочку в профиле. Подтверждение компаний зависит от многих факторов, например, насколько известной является данная компания.

На сегодняшний день подтверждение аккаунта происходит по усмотрению WhatsApp, специально отправлять аккаунт на модерацию не нужно.

Пример подтверждённого аккаунта с зелёной галочкой

Преимущества WhatsApp для бизнеса

  • Возможность привязки стационарных номеров компании для удобного общения с клиентами.
  • Возможность получать статистику по отправленным, доставленным и прочитанным сообщениям.
  • Возможность отправлять автоответы, которые вы можете настроить внутри приложения. Это удобно, если пользователь пишет вам во внерабочее или обеденное время.
  • Возможность использовать мессенджер совместно с уже установленным WhatsApp, так как Business — это отдельное приложение.
  • Унификация канала коммуникации с пользователями. Зная рабочий номер вашей компании, клиент может как позвонить вам в офис или магазин, так и писать в WhatsApp на этот же номер.

Недостатки WhatsApp Business

  • Нерегламентированные правила получения подтверждённого аккаунта. Пока чёткого понимания получения зелёной галочки нет.
  • Возможность блокировки номера при массовой рассылке пользователям.

Как получить подтверждение аккаунта в WhatsApp Business

На данный момент официальных правил по этому поводу у Facebook нет. На запрос правил прохождения модерации, техническая поддержка WhatsApp отвечает, что у WhatsApp есть внутренний процесс для определения, какой бизнес-аккаунт может быть проверенным или подтверждённым. Что нет необходимости принимать какие-либо дополнительные действия, так как администрация мессенджера автоматически обновляет вашу бизнес-информацию.

Мы предполагаем, что правила подтверждения аккаунта в WhatsApp схожи с правилами получения официальной галочки у бизнес-аккаунта в Instagram и могут быть следующими:

  1. Заполните раздел описания в профиле реальным данными: название, адрес компании, часы работы.
  2. Регистрируйте WhatsApp Business на официальный контактный номер компании.
  3. Отметьте этот номер на вашем сайте и в сообществе Facebook и Instagram как контактный.
  4. Работайте пока только с входящими обращениями. Не используйте ваш WhatsApp для отправки массовых исходящих рассылок по номерам. Даже если это база ваших реальных клиентов.
  5. Набирайте базу из входящих обращений:
    • Запустите рекламную кампанию в Facebook с возможностью отправки сообщения вашему бизнесу через WhatsApp. Пока подобный СТА может быть доступен только в Северной и Южной Америке, Африке, Австралии и некоторых странах Азии.
    • Установите виджеты подписки на ваш сайт, используя специальные платформы для мессенджер-маркетинга, например наш TextBack.ru.

Вывод

Использование WhatsApp для бизнеса станет новым прорывом для компаний в сфере общения с клиентами. По утверждениям Facebook, выбор мессенджера WhatsApp при создании рекламы в Facebook откроется уже в этом году для всех стран.

WhatsApp Business уже сейчас доступен в России для скачивания и работы. Попробуйте первыми. Поделитесь комментариями, кто уже использует WhatsApp Business.

Читайте также:

Мнение редакции может не совпадать с мнением автора. Ваши статьи присылайте нам на [email protected] А наши требования к ним — вот тут.

Устранение проблем с отключенным рекламным аккаунтом

Устранение проблем с отключенным рекламным аккаунтом

Мы стараемся обеспечивать безопасность платформы Facebook и помогать компаниям строить дружеские взаимоотношения с людьми, поэтому проверяем рекламные аккаунты на предмет нарушения Правил рекламной деятельности и Пользовательского соглашения. Если рекламный аккаунт нарушает эти правила или соглашение, мы отключаем его.

Вы можете проверить статус своих рекламных и торговых аккаунтов, каталогов, Страниц и аккаунтов Business Manager в разделе Качество аккаунта. Чтобы открыть этот раздел, войдите в свой аккаунт Facebook.

Рекомендации по соблюдению Правил рекламной деятельности

При создании рекламы придерживайтесь указанных ниже требований.

Реклама не должна продвигать недопустимые бизнес-модели.
  • Запрещается рекламировать товары, услуги, схемы или предложения с целью введения пользователей в заблуждение, в частности для получения денег или личной информации обманным путем.

  • Избегайте сенсационных формулировок, которые могут вводить в заблуждение. Реклама не должна содержать нереалистичные обещания или скрывать возможные риски.

  • Реклама не должна содержать ненормативную лексику или грамматические и пунктуационные ошибки.

Реклама не должна содержать вводящие в заблуждение заявления.

  • Реклама, целевые страницы и другие материалы компании не должны содержать ложный, недостоверный или вводящий в заблуждение контент, в том числе обманные заявления, предложения или методики.

  • Реклама, целевые страницы и другие материалы компании не должны содержать обещания или утверждения, связанные с возможностью исцелиться от хронических, неизлечимых или тяжелых болезней либо получить нереалистичные результаты в кратчайшие сроки. Подобные обещания или утверждения не могут быть одинаково достоверными для всех пользователей.

Реклама не должна ссылаться на некачественные или неработающие целевые страницы.

  • Реклама должна ссылаться на целевую страницу, которая работает должным образом и содержит соответствующий рекламе контент. URL места назначения не должен направлять пользователя на страницу, находящуюся в разработке или выдающую ошибку.

  • Целевая страница должна содержать описание товара или услуги, а также их функций, и формировать у пользователя реалистичные ожидания.

Реклама не должна содержать контент для взрослых.

  • Реклама не должна содержать изображения обнаженных частей тела, людей в провокационных позах, а также очень откровенных действий, которые имеют сексуальный характер или эротический подтекст.

Повторные нарушения правил.

  • Если мы обнаружим, что рекламодатель неоднократно пытается показывать рекламу, нарушающую наши правила, то можем решить, что он представляет угрозу платформе.

Что делать, если вы считаете отключение рекламного аккаунта ошибочным?

Если ваш рекламный аккаунт был отключен, вы можете узнать больше информации и запросить повторную проверку в разделе Качество аккаунта.

Примечание. Отправить запрос на обжалование может только администратор рекламного аккаунта.

  1. Откройте раздел Качество аккаунта.
  2. В разделе «Вот что можно сделать» выберите Запросить проверку.
  3. Следуйте инструкциям на экране, чтобы отправить свой аккаунт на проверку.

К чему малому бизнесу готовиться в 2021 году

Хотя российские предприниматели пережили не один кризис, нынешний оставляет все меньше поводов для оптимизма. Важно не сидеть на месте в ожидании улучшений, а поменять бизнес-модель на подходящую к современным условиям. Вот рекомендации, как выйти из кризиса с наименьшими потерями и даже извлечь из него выгоду.

1. Смириться с тем, что пандемия быстро не закончится. Самые оптимистичные расчеты вирусологов дают надежду на стабилизацию будущим летом, пессимисты же советуют подготовиться к более длительным срокам. Не стоит надеяться на скорую отмену ограничений.

2. Заботиться о здоровье сотрудников. Сейчас работодатели вынуждены заботиться не только о бизнесе, но и о безопасной рабочей среде для сотрудников. Персонал, который невозможно перевести на удаленный режим, необходимо обеспечить средствами защиты; проводить регулярную термометрию, тестирование на COVID-19, дезинфекцию помещений, изменить режимы питания и др. Несоблюдение этих мер влечет снижение эффективности работы сотрудников, болезни, а также грозит санкциями при проверках Роспотребнадзора. А персоналу нужно настоятельно разъяснить, что необходимо соблюдать медицинские нормы и общаться с разумным дистанцированием.

3. Заняться глубоким изучением поведения клиентов. Пандемия завершила онлайновую трансформацию бизнеса, и те, кто мог или хотел, перешли на цифровые технологии. В 2021 г. на первый план выходят глубокое понимание мотивации клиента, анализ потребительских предпочтений (с помощью тех же цифровых технологий и накопленных данных) и улучшение взаимодействия с клиентами. Лучше всего это сделать с помощью так называемой карты пути клиента (Customer Journey Map). Она поможет осмыслить, что побуждает покупателя совершить покупку, по каким каналам он получает информацию о продукте, что для него важно при покупке, почему он возвращается за товаром. Такая карта даст возможность увидеть свой продукт под другим углом и покажет имеющиеся недочеты в работе с клиентами.

4. Не прекращать оптимизацию. В первую очередь сэкономить можно на офисных площадях. Возможно, после окончания пандемии будет достаточно для части персонала снять недорогой офис или вообще отказаться от офиса. Кроме того, поговорите с арендодателем о снижении ставок или арендных каникулах, есть большая вероятность, что вам пойдут навстречу. Проведите переговоры с поставщиками о возможности снижении цен. Эти переговоры будут более успешными, если вы предварительно найдете более выгодные условия у их конкурентов. Оставьте только самые необходимые расходы. Стоит отказаться от необязательных сервисов и заказов, пересмотреть планы по покупке нового оборудования, рекламные бюджеты. Старайтесь экономить даже на мелочах.

Оптимизация подразумевает и регулярную ревизию партнеров и контрагентов. Важно избежать ситуаций с неплатежами со стороны контрагентов. И так как режим ЧС в этом году в нашей стране не был введен и, скорее всего, не будет введен и в 2021 г., компании не освобождаются от выполнения своих финансовых обязательств и сослаться на неплатежи третьих лиц вы не сможете. Проведите переговоры с действующими заказчиками и убедитесь, что они готовы своевременно производить выплаты. А при заключении новых договоров внесите условия, которые вас подстрахуют, например лимит на дебиторскую задолженность или наличие банковских гарантий.

5. Собрать информацию обо всех мерах поддержки, которые предоставляют государство и банки. Весной были запущены три госпрограммы поддержки предприятий из наиболее пострадавших отраслей: программа льготного периода по кредитным платежам на шесть месяцев; кредит на выплату зарплаты по ставке 0% и кредит под 2%, который можно было использовать на любые цели. Но эти программы прекратят или уже прекратили свое действие. Сейчас обсуждается возможность, что на 2021 г. государство примет новые меры поддержки бизнеса, поэтому надо держать руку на пульсе.

У банков есть собственные программы антикризисной поддержки, например реструктуризация кредитов, бесплатное обслуживание счетов компаний из пострадавших отраслей, кредитные каникулы, льготные кредиты и субсидирование ставок для малого бизнеса. Узнайте, на каких условиях сейчас обслуживают новых клиентов другие банки, возможно, будет выгодно сменить банк.

6. Перепрофилировать бизнес. Речь идет не о временных изменениях, лишь бы продержаться в период пандемии. Поменялась жизнь, предпочтения клиентов. Анализируйте ситуацию с учетом текущих рисков и особенностей, чтобы понять, какими будут ваш рынок и ваш потребитель после кризиса. В чем ваши слабые места, в чем преимущества? Что будет востребовано после выхода из пандемии? Начните формировать предложения для клиентов уже сейчас. Начало года – самое подходящее время, чтобы оглянуться вокруг и подумать, как будет организован наш бизнес, когда мы выйдем из пике.

обзор функций и инструкции по созданию и настройке аккаунта — OdesSeo

Business Manager Facebook — полное руководство по управлению

Содержание [показать]

Business Manager — определение и необходимость

Business Manager — инструмент для компаний, брендов по управлению страницами, рекламными кабинетами, каталогами централизованно.

Для чего нужен этот инструмент и какие проблемы может решить? 

Проблема, с которой сталкиваются владельцы бизнеса —  нет всех прав на его ресурсы компании Facebook.

Страницу создал SMM специалист, рекламный кабинет создал бывший маркетолог и теперь не может передать его в собственность клиента.

Единственно правильное решение в этом случае — как только создали страницу компании в Facebook, сразу создавайте Business Manager и управляйте ресурсами компании централизованно. Также будет решен вопрос с восстановлением доступов к ресурсам компании при смене маркетолога или агентства. 

Чтобы создать Business Manager, перейдите по ссылке и смотрите видео, как создать Business Manager:

Управление ресурсами в Business Manager осуществляется в разделе Настройки.

Рекламный кабинет в Бизнес Менеджере

Создать рекламный кабинет можно двумя способами — с помощью профиля или в Бизнес Менеджере.

В чем преимущества рекламного кабинета, который вы создаете через Business Manager, перед рекламным кабинетом, созданным профилем?

Профиль может создать только один кабинет, а в Business Manager можно создавать несколько, доступный лимит новых рекламных кабинетов можно посмотреть в Настройках компании.

Это удобно, если у вашей компании несколько страниц, и нужно разделить их бюджеты. Либо, когда  над рекламой разных направлений компании работают отдельные специалисты или агентства. При этом все рекламные кабинеты вашего Business Manager могут использовать пиксель для создания пользовательских аудиторий. В рамках одного Business Manager можно поделиться ресурсами, например, индивидуализированными аудиториями между рекламными кабинетами.

Админ Бизнес Менеджера может предоставлять доступ к рекламным кабинетам Facebook профилям, которые добавлены как сотрудники.

Администратор Бизнес Менеджера может назначить доступ партнера к рекламному кабинету своего БМ другим Business Manager, с которыми они сотрудничают.

И еще весомое преимущество — создавать индивидуализированные аудитории на основе данных о пользователях, клиентах возможно только в рекламном кабинете, созданном через Business Manager.

! Важно помнить, что рекламный кабинет, который создан в Бизнес Менеджере, нельзя передать в собственность другого Бизнес Менеджера.

В случае сотрудничества Компании с агентством или маркетологом на аутсорсе, Компания предоставляет партнерский доступ, а после окончания сотрудничества  доступ отменяет. Все ресурсы компании остаются в его собственности.

Итак, в Business Manager можно:

  • создать рекламный кабинет — Ads Manager,
  • заявить права на рекламные кабинеты, которые принадлежат отдельным профилям или запросить доступ на управление ними,
  • подать запрос на партнерский доступ к рекламным кабинетам, которые принадлежат другим Business Manager.

Смотрите видео, как создать рекламный кабинет в Business Manager:

Ads Manager — способы платежа

Важным моментом, на который стоит обратить внимание — это способ оплаты. В качестве способа оплаты в Украине можно использовать:

  1. Карту физического лица.
  2. Карту юридического лица.
  3. PayPal
Справка о доступных способах оплаты в вашей стране по ссылке

Видео, как добавить способ оплаты:

Однако в  случае добавления карты юридического лица для закрытия бухгалтерского учета нужны оригиналы документов из Facebook, которые вы не получите, есть возможность только распечатать счета в электронном виде.

Именно поэтому чаще используется карта физического лица. В этом случае этот пользователь должен быть владельцем рекламного кабинета или администратором Business Manager, чтобы контролировать расход бюджета со своей карты.

Можно добавить дополнительный способ оплаты и в случае, если на основной карте не будет денег, списание произойдет с дополнительной карты. 

Если Facebook не удалось списать средства, он останавливает все рекламные кампании в данном кабинете и блокирует часть функций по настройке рекламы и передачи прав. Как только вы пополните карту и проведете платеж, реклама снова будет показываться и все функции рекламного кабинета будут работать корректно.

! В Business Manager, в котором есть Ads Manager с непогашенной задолженностью, блокируется возможность создавать новые рекламные кабинеты. 

Рекомендуем создавать Ads Manager, Business Manager с помощью профиля реального человека, личность которого можно подтвердить документами, на аватарке профиля должна быть его фотография. Все, что связано с продвижением бизнеса, запуском рекламы, Facebook тщательно проверяет, и за любую подозрительную активность, намек на нарушение правил,  может заблокировать. В случае реального профиля, вы без труда решите этот вопрос с поддержкой, нужно будет только прислать документы. Если в профиле Facebook вымышленное имя и котик на аватарке, решение вопроса займет гораздо больше времени, либо проблему вовсе не удастся решить.

Страницы в Business Manager — управление и передача прав

Управление страницами через Бизнес Менеджер не отличается от управления напрямую. Удобство состоит в предоставлении или удалении прав доступа.

В Business Manager вы можете:

  1. Добавить страницу Facebook. В этому случае вы заявляете право собственности на эту страницу, и после одобрения запроса прежним владельцем, ваш  Business Manager станет владельцем данной страницы.
  2. Запросить доступ на управление страницей. Владельцем страницы будет оставаться первоначальный владелец. При необходимости он может удалить ваш доступ в любой момент.
  3. Создать страницу в Business Manager, в этом случае она принадлежит Business Manager.

При необходимости можно передать страницу, которая принадлежит одному Business Manager, другому Business Manager.

Видео, как запросить доступ к Странице и одобрить его:

Сотрудники в Business Manager

Для управления ресурсами в Business Manager профили пользователей необходимо добавить в качестве сотрудников. Сотруднику можно представить как стандартный доступ сотрудников Бизнес менеджера, так и доступ администратора. В этом случае он получает полный доступ ко всем аспектам работы Business Manager и может удалять и назначать других администраторов. Доступ администратора — наивысший уровень доступа в Business Manager.

Чтобы добавить сотрудника, нужна почта, на которую зарегистрирован его профиль. Если профиль зарегистрирован на номер телефона, к профилю нужно подвязать и почту.

Следующий этап — назначение сотруднику доступа к ресурсам. Одному сотруднику можно назначить доступ  сразу к нескольким ресурсам, например, страницам или рекламным кабинетам. Регулировать можно и уровень доступа, в зависимости от выполняемых задач. Далее сотрудник должен одобрить приглашение в бизнес-менеджер, оно придет на почту.

К одному ресурсу можно предоставлять доступ нескольким сотрудникам.

Справка о ролях сотрудников в Business Manager по ссылке

Видео, как добавить сотрудника в Бизнес Менеджер и открыть ему  доступ к ресурсам :

Партнерский доступ в Business Manager

К ресурсам Business Manager можно предоставлять партнерский доступ для других Business Manager. После одобрения этого доступа Business Manager с партнерским доступом может назначить своих сотрудников управлять этим ресурсом. Партнерский доступ можно назначить только к тем ресурсам, которыми данный Бизнес менеджер владеет. 

Открыть доступ партнеру можно 2 способами:

  1. по ID Business Manager. Партнер получит уведомление о предоставлении ему доступа от вашей компании,
  2. сформировать ссылку для отправки партнеру, данная ссылка действительна 30 дней, может быть использована только 1 раз, и если у партнера нет Business Manager, ему придется его создать.

В момент назначения партнера вы регулируете уровень доступа, который зависит от целей сотрудничества и задач, которые будет выполнять партнер.

Партнерский доступ можно также открыть в разделе Настройки/Пользователи/Партнеры . Он бывает двух видов:

  1. по ID партнера добавляете его и затем назначаете ему доступ к ресурсам вашего Business Manager,
  2. вы запрашиваете партнерский доступ к другому Business Manager, чтобы в дальнейшем, после одобрения, получить доступ к его ресурсам.

Видео “Как открыть или запросить доступ Партнера в Business Manager Facebook”:

В разделе пользователи есть возможность открыть доступ серверам или программному обеспечению, которым нужно по API обращаться к ресурсам компании. Они называются системные пользователи.

Мы рекомендуем использование Business Manager для управления ресурсами компании в Facebook. Данный инструмент позволяет:

  • оптимизировать работу с ресурсами компании,
  • управлять компанией в Facebook централизованно,
  • назначать, удалять сотрудников и партнеров к ресурсам и объектам, контролировать их доступ.

И вы перестанете задавать вопросы: “А у кого главный доступ к нашей странице бренда? Кому принадлежит наш рекламный кабинет Facebook.”

Топ-200+ новых бизнес идей для малого бизнеса

Начать собственный бизнес – дело не из простых. И сложности начинаются с самого начала. На этапе выбор концепции. Большинство людей, которые задумываются о возможности начать собственное дело, которое будет приносить им стабильный и высокий доход испытывают сложности с самостоятельной оценкой возможностей. Мы хотим исправить эту ситуацию и помочь тем, кто планирует пуститься во все тяжкие предпринимательской индустрии. Поэтому мы собрали для вас огромное количество самых разных идей. От съедобных стаканчиков для кофе до службы неприятных известий. 

Краткий список бизнес-идей позволит вам получить море информации о том, чем живёт мир, какие идеи в тренде, как развиваются индустрии и какие новинки в мире бизнеса можно встретить.

1. Кино-кафе

Что если объединить в одном месте самые любимые развлечения? Что любят люди – вкусно поесть и посмотреть на что-то интересное. Например – кино. Концепция кино-кафе заключается в том, чтобы этими вещами ваши клиенты могли заниматься, «не отходя от кассы».

2. Съедобные стаканчики для кофе

Вы знали, что такой бизнес уже давно популярен в Европе? Мы тоже нет. Подумайте, сколько потенциальных клиентов есть у этой идеи? Сколько кофеен и точек общепита, где продаётся кофе есть в каждом городе? Тьма. И все они пользуются бумажными или пластиковыми стаканчиками. Первых клиентов для поставки такого чуда долго искать не придётся. Ведь это отличный способ ярко выделиться среди конкурентов. Тем более само по себе решение соответствует пропагандируемому в наше время вектору экологического бизнеса.

3. Боссабол

Чего только люди не вытворяют с мячами, каких только игр не придумано. И вот опять. Но боссабол – это не просто игра, это смесь футбола, волейбола, батутов и всё это под классную музыку! Родом эта зажигательная идея из Испании. И к настоящему времени она распространилась уже очень широко. Суть же бизнеса в том, чтобы организовать места для людей, которые захотят попробовать себя в этом спортивном развлечении. А желающих, поверьте, найдётся много. Потому что это даже со стороны выглядит потрясающе.

4. Столик на руль автомобиля

Не знали что можно зарабатывать на каждой мелочи? Можно! Даже на таких простейших вещах как производство столиков для автомобилей. Какое количество автовладельцев никогда не ест за рулём? Меньше 15%. А их  очень много. И никому такое замечательное приспособление лишним не будет. Так может стоить им его предоставить?

5. Электролавки

Идея для тёплого времени года. Лавки, снабжённые колёсами и умеющие передвигаться – это как катамараны, только работают без воды, да и выглядят впечатляюще, комфортные, а ещё не несут в себе никакой экстремальности, предоставляя только комфортные ощущения. Аудитория такого бизнеса – любой гуляющих в парке человек. А в хорошую погоду таких очень много, согласитесь?!

6. Очки виртуальной реальности для продажи недвижимости

Виртуальная реальность давно стала обыденностью благодаря развитию игровой индустрии. Потом к использованию специальных очков подключился и развлекательный бизнес, открывая островки в ТЦ, где посетители могли бы насладиться небольшими аттракционами. А теперь очередь дошла и до профессионального использования в других сферах. Особенно актуальным использование очков виртуальной реальности оказалось для рынка недвижимости. Теперь риэлторы смогут демонстрировать сдаваемые помещения, не выходя из собственного офиса, или места положения клиента. Очень удобно. Осталось только продать им такой сервис.

7. Фитостены

Идея на самом деле не сильно новая. Вот только в России предприниматели не успели пока войти во вкус с таким видом бизнеса и конкуренцию большую не встретишь.

Суть проекта в том, что в любом месте, будь то квартира, или офисное помещение, устанавливаются специальные конструкции-стены, на которых размещены растения со специальной продуманной системой полива. Очень красиво и свежо смотрится и при дизайне помещения может играть ключевую роль.

8. Обследование тепловизором

Для чего это нужно? А для того, что оно на самом деле решает множество проблем. Благодаря тому, что дом обследуется тепловизором, можно обнаружить проблемные места. Например понять, где происходит утечка тепла. Итогом станет отличная экономия, потому что клиент сможет не тратить деньги на дополнительный постоянный обогрев, а просто устранить проблему.

9. Раскладные столы

Продажа мебели – избитая тема. Продажа оригинальной раскладной мебели – уже что-то интересное. Суть кроется в необычности. Стол трансформируется и меняется в размерах не так, как советские раскладные столы с ножками, а эффектно выкручиваясь. Это и удобно, и эргономично, и эффектно, и эффективно. Причём раскладные столы – только один из множества вариантов дизайнерской мебели, способной привлечь внимание потенциальных покупателей одним своим видом.

10. Блиноматы

Что только сейчас не продают через вендинговые аппараты. И кофе, и телефоны, и жвачки, и коллекционные монеты, и лотерейные билеты. А что если такие автоматы будут быстро готовить блины для покупателя прямо на его глазах? Интересная и эффектная идея для быстрого питания и незатратного бизнеса. Единственное, что нужно будет делать – пополнять автомат свежим тестом и начинками на любой вкус.

11. Бар с коктейлями от посетителей

Вы смотрели, как искусно бармены смешивают коктейли? А хотели бы попробовать сами? Концепция такого бара подразумевает возможность каждому посетителю придумать свой рецепт коктейля и самому его смешать для себя. Более того, если в дальнейшем кто-то закажет коктейль по вашему рецепту, вы получите отчисления или балы. Интересная и свежая идея бизнеса пришла к нам из страны восходящего солнца. Всё-таки любят японцы удивлять.

12. Гусеничные самокаты

В более или менее крупных городах прокат самокатов стал обычным делом. Особенно, там, где много туристов. А что если самокат скрестить с вездеходом и устраивать заезды по пересечённой местности? Ведь её легче найти чем ровные длинные дорожки без пешеходов.

Идея стоит на том, чтобы предоставить людям развлечение на основе модернизированного самоходного средства передвижения, которое и выглядит эффектно и способно добавить драйва в размеренную жизнь.

13. Фито-кашпо и эко-человечки

Идея проста до безобразия, но настолько забавна и интересна, что удивляешься, как же до этого раньше не додумались. Ведь нанесение рисунков и фотографий на предметы – уже старый тренд. И футболки в нём успели поучаствовать и кружки. А теперь вот мода добралась и до кашпо для цветов и фигурок человечков.

Есть один нюанс, который добавляет этой идеи не только интерес, но и замечательную свежесть. Фотографии переносятся таким образом, что растения, которые используются в этих предметах выступают в виде волос человека с фото. Для подарка – просто прелестный вариант.

14. Женская обувь со сменным верхом

Женская обувь – отдельная тема для разговора. Каждая модница любит, чтобы в доступности было множество вариантов. А что если это желание превратить в прибыльную бизнес-идею? Основа проекта «обувь со сменным верхом» заключается в том, что покупателю не нужно покупать каждый раз новую обувь, когда душа просит обновлений. Можно просто приобрести дополнение для уже имеющейся пары в виде сменного верха. Такая обувь необычна, она практична и интересна. И на этом вполне можно зарабатывать.

15. Автоматы по приготовлению картошки фри

Вендинговые аппараты могут всё. И даже картошку фри вам приготовить. И даже соусом приправить. И это на самом деле так, потому что уже существуют автоматы, которые этим занимаются, удивляя клиентов своей необычностью. А ещё картошка, которая в них делается, готовится без растительного масла, поэтому в добавок считается менее вредной. Сплошные плюсы.

16. Встраиваемый пылесос

На самом деле встраиваемые пылесосы – не новинка. Но проблема в том, что используются они очень редко и больше в промышленности. А ведь идея хороша тем, что применить её можно и в быту. Подобные аппараты можно встраивать, например, в кухонную мебель и использовать не во время капитальной уборки, а в любое необходимое, убирая крошки и мелкий мусор, который на кухне появляется чаще.

17. Кафе мороженного на йогурте в режиме самообслуживания

Во-первых, йогуртное мороженое – ценится как натуральное, вкусное, а с помощью фризеров его легко делать. Во-вторых, формат самообслуживания добавляет интерес и посетителям. Покупатели с помощью специального автомата с мороженым сами будут собирать себе лакомство из различных вкусов, присыпок, сиропов. А оплачивается всё это счастье по одной неизменной цене за грамм. Удобно, необычно, ново, вкусно и интересно.

18. Ферма виноградных улиток

Что мы знаем о деликатесах и необычных блюдах? А меж тем, какие только вкусности не встречаются в гастрономических идеях. Вот и мясо улиток на самом деле пользуется своим спросом. Более того, оно считается полезным и чистым. Да и ценник на него совсем немаленький. Тем более, что в России их ещё почти не выращивают. А вот внутренний спрос есть. Суть бизнес-идеи в том, чтобы организовать специальную эко-ферму, где будут выращиваться на продажу виноградные улитки.

19. 3D-копии людей

3D-принтеры придуманы уже давно. И есть куча идей по их использованию. Перед вами ещё одна необычная. Для её воплощения потребуется 3D-сканер и 3D-принтер. Суть в том, что с помощью этих инструментов создаются миниатюрные, но точные фигурки людей. Для чего? Для всего. Серьезно, фигурки подойдут и как индивидуальные подарки, и как некий современный вид фотоалбома, где вместо фотографий на полке будут храниться фигурки, это идеальный способ украсить свадебный торт. Создавать так можно не только людей, но и запечатлевать домашних любимцев, например.

20. Картофельные хот-доги

Фаст-фуд из-за того, что туда идут все, страдает от большой конкуренции по каждому из видов товаров и услуг. Поэтому всё время появляются новые идеи. И тем лучше идея, чем больше она основана на чём-то известном. Так, например, хот-доги всегда пользуются популярностью в люб

Как выбрать и оценить бизнес-идею

Качество бизнес-идеи представляет собой совокупность двух параметров: соответствие рынку и соответствие основателям проекта (компетенции, амбиции, интересы, жизненные цели и ценности).

Проверка бизнес-идей должна строиться на конкретных измеримых показателях.

Никакая механика оценки бизнес-идеи не даст стопроцентную гарантию успеха или провала бизнеса.

Нельзя влюбляться в свои идеи. Это лишь возможные инструменты достижения жизненных целей. В конечном счёте всё решает их реализация.

Исследуйте существующие аналоги и схожие идеи, которые были реализованы в вашей стране и за границей. Внимательно изучите их истории и результаты: объёмы продаж и полученных инвестиций, оценку стоимости бизнесов, динамику количества пользователей, маржинальность.

Для этого пригодятся такие ресурсы, как Crunchbase, CB Insights, TechCrunch, Inc., Rusbase, SimilarWeb. Отдельным важным вопросом является понимание объёмов продаж текущих лидеров рынка. Это создаёт понимание текущего потенциала целевого рынка.

Посмотрите количество целевых запросов в Яндекс.Вордстате и Google Trends, а также статистическую информацию по структуре расходов населения и бизнесов (в конечном счёте они отражают объёмы рынков).

Поймите реальный доступный объём рынка. Это можно сделать, изучив готовые исследования, проанализировав объёмы продаж ключевых игроков, размер соответствующей статьи расходов целевых клиентов, а также объёмы аналогичных рынков в других регионах. Для адекватности картины лучше оценить сразу несколькими способами и сравнить получившиеся результаты.

Пообщайтесь с целевыми клиентами. Системное непредвзятое общение с потенциальными клиентами — одна из критически важных, но не любимых многими задач. Крайне важно, чтобы такое общение было нацелено не на «подтверждение желаемого», а на реальное понимание проблем, целей, привычек и расходов потенциальных клиентов.

Один из самых частых вопросов — какие самые перспективные ниши в бизнесе. Часто это завуалированная надежда найти волшебную кнопку. Нажал её и бизнес сам попёр как на дрожжах ¯\_(ツ)_/¯

Не бывает перспективных ниш в вакууме. Потенциал для бизнеса определяет не только размер и привлекательность рынка, но и ваша экспертиза в нём, реальная способность создать конкурентоспособное предложение.

Что вам даст знание того, что инвесторы не могут спать и есть от желания вложить миллионы долларов в проекты в области больших данных, искусственного интеллекта, интернета вещей? Это безумно перспективные ниши, но если у вас нет соответствующей экспертизы, эта информация вряд ли будет вам полезна.

Если же порассуждать отвлечённо, стараясь не улетать в область совсем высоких технологий, то на некоторые ниши, действительно, можно обратить больше внимания в силу их молодости и открытого поля возможностей. Например:

Всё, что связано с производством, доставкой и приготовлением еды с применением цифровых технологий для повышения эффективности бизнес-процессов. Прелесть в том, что объём этого рынка огромен, а спрос постоянен — ведь люди не могут не есть. Предложите новый формат, и, возможно, построите свой Delivery Club или Яндекс.Шеф.

Рынок труда сейчас переживает процесс глобальной трансформации: в ближайшие 10‒15 лет огромное количество профессий исчезнет, система образования радикально изменится. Людям понадобится как возможность переквалифицироваться, так и новые рабочие места. «Нетология-групп» выбрала для себя именно эту нишу. Но места на рынке ещё много 🙂

Сфера финансовых технологий тоже находится в зоне турбулентности. Бесконтактные платежи, электронные деньги, блокчейн и криптовалюты — это только верхушка айсберга. Финансовые и банковские системы вынуждены стремительно оцифровываться и искать альтернативные способы монетизации услуг. В мире, где уже даже Apple выпускает свою банковскую карту, нельзя недооценивать финтех.

Почему вам следует подумать о создании бизнеса прямо сейчас

Благодаря менталитету начальной загрузки и осознанию того, какие преимущества и возможности ищут сотрудники, предприниматели имеют преимущество при открытии бизнеса в это время. — Getty Images / lechatnoir

Возвращается ли к жизни американский бизнес? Все взоры прикованы к предпринимателям, которые выходят из спячки с коронавирусом и проверяют среду на наличие признаков обновления. А что насчет стартапов? Количество стартапов, долгое время считавшихся предвестником динамизма рынка малого бизнеса, отстает от быстро развивающейся экономики.

По данным Associated Press, «в период с 2007 по первую половину 2019 года количество заявок на создание предприятий, которые, вероятно, будут нанимать работников, упало на 16%. Хотя после 2012 года количество заявок несколько увеличилось, в 2019 году оно снова упало ».

Но до появления COVID-19 были признаки возрождения стартапов. Statista сообщает, что в 2019 году насчитывалось 774 725 предприятий, которым было менее одного года, по сравнению с 733 825 в 2018 году. И если вы думаете, что что-то столь же разрушительное, как глобальная пандемия, может обуздать энтузиазм предпринимательского духа, вы ошибаетесь.Недавний опрос SCORE, посвященный влиянию COVID-19 на стартапы, показал, что, хотя 43,9% стартапов занимают выжидательную позицию в отношении начала или продолжения своего бизнеса, 18,4% расширили свои планы и только 2,6% отказались от своего бизнеса. . Все это лишь подчеркивает тот факт, что предприниматели — самодостаточная и целеустремленная порода.

Существует множество примеров мега-успешных предприятий, от General Electric до Netflix и Microsoft, которые начинались в период экономического спада. Предприниматели стремятся к инновациям и устойчивости и используют возможности в своих руках.

Итак, если вы думаете о запуске бизнеса, вот три причины, почему сейчас хорошее время для этого.

Ноу-хау начальной загрузки

Всем нам знакома поговорка: «Когда жизнь вручает вам лимоны, делайте лимонад». Более того, автор бестселлеров и предприниматель Матсона Дхливайо говорит: «Когда жизнь передает вам грязь, сажайте семена». Когда наступает спад, сообразительные владельцы бизнеса узнают, как выжить. Работа со скелетной бригадой, политика работы на дому, разделение затрат с другими предприятиями и пересмотр условий с поставщиками — это лишь некоторые из способов, с помощью которых предприятия сэкономили деньги, чтобы пережить последствия остановки из-за пандемии.

В условиях ужесточения условий финансирования начинающим предпринимателям как никогда необходимо начинать работу с нуля. Рассмотрим:

  • Выбор для начала бизнеса с низкими инвестициями.
  • Начните свой бизнес из дома.
  • Покупка подержанного оборудования, проведение виртуальных встреч вместо путешествий, обмен с другими предприятиями.
  • Сохраняю свою работу и начинаю работать неполный рабочий день.
  • Использование фрилансеров / независимых подрядчиков вместо найма персонала.
  • Использование бесплатных / недорогих методов маркетинга, таких как социальные сети.
  • Ориентация в первую очередь на самые простые и быстрооплачиваемые проекты для увеличения денежного потока.

Менталитет начальной загрузки — сочетание бережливости, инноваций и гибкости — может иметь решающее значение не только на этапе запуска, но и по мере роста вашего бизнеса.

В конце концов, инновации — это всего лишь решение проблем по своей сути, и кто может лучше решать проблемы, чем предприниматель, ломящийся от новых идей.

Изменения бизнес-модели

Нравится вам это или нет, но бизнес-модель Америки изменилась — навсегда.Потребители и предприятия изменили способ общения, способы покупки, получения и доставки товаров, а также способ работы. Во всех отраслях промышленности терпение, изобретательность и адаптируемость были составляющими, необходимыми для выживания бизнеса, и эти новые нормы сохранятся. Это хорошая новость для стартапов. При запуске помните об этих новых моделях поведения:

  • Удаленная работа . Еще до того, как вспышка вынудила предприятия внедрить политику работы на дому, было более 5 миллионов единиц U.Сотрудники S. работают из дома не менее половины времени. Сейчас, по данным Salesforce, 62% сотрудников США в настоящее время работают удаленно.
  • Виртуальные встречи . Когда разразилась пандемия, компании любого размера обратились к решениям для видеоконференцсвязи для проведения встреч. Zoom, ведущая платформа для виртуальных встреч, сообщает, что использование резко возросло с 10 миллионов участников ежедневных встреч в декабре 2019 года до 300 миллионов в апреле 2020 года. Аналогичным образом, платформы виртуальных встреч, такие как Microsoft Teams и Google Hangouts, испытали повышенную активность, и в такая игра, как Facebook Messenger Rooms, которая позволяет любому виртуально общаться в чате, даже если у него нет учетной записи Facebook.Доступность и сложность сегодняшнего программного обеспечения для виртуальных встреч делает возможным запуск новых предпринимателей без необходимости путешествовать, что экономит деньги и время, а это ценные ресурсы для новых предприятий.
  • Наличие таланта . Когда так много людей остаются без работы, у стартапов есть гораздо больший выбор талантов. На момент написания этой статьи почти 43 миллиона американцев подали заявки на пособие по безработице во время пандемии, и многие ищут новую работу.Что ваша компания может сделать, чтобы привлечь сотрудников для работы в стартапе? Согласно опросу Роберта Халфа, сотрудники после пандемии хотят иметь больше возможностей для работы на дому, безопасную рабочую среду (дистанцирование коллег, меньше личных встреч) и меньше командировок.

Время инноваций

Мы все читали истории о компаниях, которые меняют свою бизнес-модель для адаптации к потребностям пандемии, например переводят производство на производство масок и дезинфицирующих средств. Это потому, что умные владельцы бизнеса понимают, что успех зависит от способности адаптироваться к постоянно меняющимся потребностям потребителей.У стартапов есть возможность вмешаться там, где более крупные компании не всегда могут заполнить пробелы (например, службы доставки еды). В конце концов, инновации — это всего лишь решение проблем по своей сути, и кто может лучше решать проблемы, чем предприниматель, переполненный новыми идеями.

К счастью, сегодня потребители более открыты для новых идей. Покупка в Интернете больше не в новинку. Разговор с консультантом через компьютер вместо личного общения — желанная альтернатива. В то время как потребители могут иметь меньше денег, чтобы тратить прямо сейчас, они делают покупки вокруг, ищут новые предприятия, с которыми можно было бы взаимодействовать, — те, которые удовлетворяют их «новую норму».

Если другие стартапы не решаются запускать свои дела сейчас, а более устоявшиеся предприятия перестраховываются, тратя меньше на маркетинг, то начало сегодняшнего дня имеет преимущество. Вы становитесь одним из немногих голосов в вакууме — голосом, который легче услышать, чем в обычных обстоятельствах.

Не позволяйте разговорам о «новой норме» вас запугать. Сейчас самое подходящее время для привлечения клиентов, которые когда-то застряли в привычных покупательских привычках, а теперь стремятся наладить новые отношения с новыми брендами.

CO— призван вдохновить вас ведущими уважаемыми экспертами. Однако, прежде чем принимать какое-либо деловое решение, вам следует проконсультироваться со специалистом, который может проконсультировать вас в зависимости от вашей индивидуальной ситуации.

Хотите узнать больше? Не забудьте подписаться на нас в LinkedIn!

Дополнительные ресурсы Торговой палаты США:

CO— призван вдохновить вас ведущими уважаемыми экспертами.Однако, прежде чем принимать какое-либо деловое решение, вам следует проконсультироваться со специалистом, который может проконсультировать вас в зависимости от вашей индивидуальной ситуации.

Подпишитесь на нас в Instagram, чтобы узнать больше советов экспертов и историй владельцев бизнеса.

Сообщение от

Вернитесь к росту с платформой №1 для цифровых продаж

Узнайте, что Salesforce Sales Cloud может сделать для малого и среднего бизнеса, в том числе повысить эффективность работы, получить новые знания и заключить больше сделок.

Учить больше

Опубликовано 9 июня 2020 г.

Пять причин, почему сейчас идеальное время, чтобы начать свой бизнес

Пять причин, почему сейчас идеальное время, чтобы начать свой бизнес

getty

Автор: Brenda Pak

Все изменилось. Пандемия не затронула ни одну компанию.И большая часть экономики идет на спад, включая массовые увольнения и изменения в жизни, которые никто не мог предсказать. Но эти причины могут быть теми самыми мотиваторами и возможностями, которые сделают вас успешным в предприятии, о котором вы всегда мечтали начать.

Вот пять причин, по которым вам следует начать свой малый бизнес уже сегодня.

Это чья-нибудь игра.

Эта глобальная пандемия изменила смысл работы и личной жизни для всех нас. Этот сдвиг привел к возникновению пробелов и выявил устаревшие неэффективные системы.Теперь это чья-то игра.

Вам больше не нужен арсенал ресурсов и армия сотрудников, чтобы что-то сделать. Вы можете быть шустрым, имея небольшую эффективную команду, которая будет маневрировать в вашей отрасли и создавать ценность.

Имея работу и детей дома, семьи переживают переходный период, который меняет их повседневные потребности. Даже одинокие люди находят новые способы виртуально встречаться и оставаться на связи с друзьями. Есть возможность найти новую нишу как в онлайн, так и в офлайн-бизнесе.

Пробелы есть везде, и мотивация к изменениям высока. Это создает идеальный шторм для инноваций и прогресса.

[Связано: На пути от корпоративного лидера к успешному предпринимателю ]

На рынке много талантов, и это ХОРОШИЙ талант.

В условиях экономических сдвигов и краха компаний сейчас на рынке появляется много хороших талантов, которые иначе были бы недоступны.Успешные компании, такие как Apple и Google, активно нанимали сотрудников во время финансового кризиса, и они делают это снова.

Люди ищут новые возможности, многие из них готовы сменить отрасль. Есть фрилансеры, которые могут удовлетворить временные потребности вашего бизнеса, а сотрудники, занятые полный рабочий день, могут помочь создать сильную команду, о которой вы всегда мечтали.

Кроме того, благодаря удаленной работе вы больше не ограничены местоположением. Вы можете получить доступ к множеству талантов за пределами ваших границ.Вы можете расширять свои локации и привлекать лучшие таланты со всего мира. Расширять себя и открывать новые перспективы и новые способы ведения дел проще, чем когда-либо. Вы можете создать свою команду, богатую разнообразием мнений и людей.

Услуги дешевле.

По мере того, как вы строите свой бизнес, вам понадобится доступ к ресурсам, учебным материалам и поставщикам, которые могут предоставить вам системы, которые сделают ваш бизнес более эффективным. Если вам нужно автоматизировать маркетинг по электронной почте, у вас есть доступ к таким сайтам, как Mailchimp и Zoho.Если вам нужна помощь в разработке социальных сетей, доступны такие услуги, как Canva.

Многие из этих компаний предоставляют рекламные цены. Многие сайты и блоги также бесплатно предоставляют образовательный контент по таким темам, как цифровой маркетинг и привлечение клиентов, чтобы помочь вашему бизнесу расти.

Это также возможность воспользоваться преимуществами сделок малого бизнеса, доступных в настоящее время для таких услуг, как онлайн-реклама, а также пробных версий для малого бизнеса программного обеспечения для обмена сообщениями и видеоконференцсвязи.

[Связано: 7 уроков, которые нужно запомнить для вашего предпринимательского пути ]

Процентные ставки низкие.

Если вы думаете о расширении своего бизнеса, 2020 год — отличное время для этого. Если вы хотите получить ссуду для малого бизнеса, процентные ставки остаются низкими, и ФРС не планирует их повышать в ближайшие несколько лет. Это означает, что для большинства обычных американцев ссуды стали дешевле.

Это также означает, что многие кредиторы предлагают варианты рефинансирования, которые могут помочь вам сэкономить еще больше денег.А из-за кризиса COVID-19 многие выплаты по студенческим ссудам были приостановлены, квартиры предложили бесплатную аренду на несколько месяцев, и стали доступны гранты.

Имея больше денег в кармане, это может быть вашей возможностью использовать дополнительный денежный поток и инвестировать в свой бизнес.

Будет смена после COVID-19.

Пандемия не будет длиться вечно (хотя кажется, что так будет). Компании, которые заставили свой бизнес реагировать на текущий климат и адаптироваться к изменениям, будут процветать, как только этот период закончится.

Пандемия, несмотря на то, что она была сложной и подавляющей, также может быть возможностью для позиционирования вашей компании в будущем. Чтобы найти время, чтобы подумать и адаптироваться к миру после COVID-19.

Это дает вам драгоценное время для создания клиентской базы, уточнения стратегии продаж и повышения уровня вашей игры в социальных сетях. И как только экономика снова начнет меняться, вы будете готовы подняться на волне.

Есть множество компаний, которые добились успеха, начав в трудные для экономики времена.Venmo, Whatsapp и Uber были основаны во время финансового кризиса. Пришло время начать и заняться тем делом, о котором вы всегда мечтали.

[Связано: Семь корпоративных навыков, которые нужно взять с собой в предпринимательскую деятельность ]

Бренда Пак — соучредитель и генеральный директор BackPac Social Activism , многогранной платформы социальных активистов, используемой для подключения людей к возможностям изменить мир.Она с энтузиазмом относится к объединению с представителями поколения Z и миллениалами, чтобы взаимодействовать с их городами и способствовать созданию положительного социального воздействия. Ранее она занимала должности в компаниях ООН и Fortune 500 в сфере инвестиционного банкинга и управленческого консалтинга.

21 причина, почему вы должны начать свой бизнес

Мы, в Foundr, предпочитаем простые вещи.

Мы могли бы бросить вам длинный список причин относительно , почему кто-то решил начать бизнес.Мы слышали их все, от чего-то столь же близкого, как желание подзаработать на стороне, до более неясных причин, таких как желание стать первой компанией, которая будет производить шляпы для попугаев.

В общем, разные люди начинают бизнес по разным причинам.

Нет правильных или неправильных причин. Конечно, может быть одна или две веские причины, по которым вам не стоит начинать бизнес прямо сейчас. Но предпринимательство зарекомендовало себя как способное изменить жизнь стольких людей, что о нем стоит задуматься.

В этом посте я подробно расскажу о 21 причине, по которой вам следует подумать об открытии собственного бизнеса. Я интегрировал изображения, статистику, графики, цитаты, списки и ссылки на другие ресурсы — все в надежде, что этот пост будет полезен для вас, когда вы думаете о прыжке в мир бизнеса.

ЭКСКЛЮЗИВНОЕ БЕСПЛАТНОЕ ОБУЧЕНИЕ: бывший маркетолог Apple Ник Шакелфорд показывает, как запускать рекламу в Facebook как профессионал

причин, по которым вы должны начать свой бизнес сегодня

1. Ты можешь обрести свободу

Свобода — золотое обещание предпринимательства.Снова и снова предприниматели, с которыми мы беседуем для журнала Foundr Magazine, указывают на автономию, независимость как на ключевой фактор их решения начать бизнес.

Это не просто анекдот, который я заметил. Это огромная причина, по которой люди становятся предпринимателями.

В 2008 году академический журнал International Entrepreneurship and Management Journal опубликовал статистику глобального опроса владельцев бизнеса на ранней стадии. Самая частая причина, по которой эти люди открывали свой бизнес, была независимость:

  • В 25 странах, охваченных исследованием, в среднем 38% начинающих владельцев бизнеса назвали независимость в качестве мотивации.
  • Независимость послужила причиной для 35% предпринимателей в США и 39% в Великобритании.
  • В Австралии и Японии 57% начинающих собственников указали на независимость как на свой мотиватор.

Почему эта страсть к свободе побуждает людей бросаться в сумасшедший мир бизнеса? Свобода означает больший контроль над ходом своей жизни, возможность направлять ее так, как вы хотите, вместо того, чтобы работать по прихоти других.

Владеть собственным бизнесом означает быть самим себе начальником, решающим, когда вы работаете, как вы работаете и над чем вы работаете.

Конечно, владельцы бизнеса все еще должны удовлетворять рыночный спрос. Но когда вы становитесь владельцем бизнеса, вы выбираете, как это делать. Это дает вам большую автономию.

2. Вы создадите источник гордости

Выполнение сложных задач дает нам чувство успеха.

Гордость — это не просто смертный грех. В здоровых дозах он повышает вашу самооценку и позволяет вам получить признание, когда вы добиваетесь чего-то стоящего (например, создания успешной компании).

Начало малого бизнеса — дело не из легких. Вы заплатите за это потом, упорно работая, чтобы двигаться дальше. Но это нормально, потому что предприниматели не уклоняются от усилий и не отступают от проблем. Мы стремимся делать большие дела.

В предпринимательстве нет призов за участие. Когда вы добьетесь успеха, вы поймете, что этого стоит отпраздновать.

Журнал Business Venturing провел опрос 405 предпринимателей и обнаружил, что почти 65% начали бизнес хотя бы отчасти потому, что хотели чего-то добиться и получить признание за это.

Хотя некоторая скромность по-прежнему важна, эта гордость и признание могут повысить вашу самооценку. Зачем заботиться? Обзор исследовательской литературы, опубликованной Psychological Science in the Public Interest, показал, что чувство собственного достоинства творит чудеса. Это дает вам:

  • Больше уверенности в настройках группы
  • Больше настойчивости
  • Большое счастье

3. Вы можете делать вещи лучше

Ни одна из существующих компаний не делает все правильно.Расточительность и неэффективность действительно обременяют частный сектор, и за пределами баланса скрывается тот простой факт, что мы еще не изобрели все, что могло бы улучшить мир. Таким образом, одна из причин начать бизнес — решить эти проблемы.

Подумайте о своей повседневной жизни. Все идеально? Нет. По крайней мере, время от времени вы сталкиваетесь с вещами, которые вас раздражают, надоедают и истощают. Вы хотите, чтобы был какой-то способ справиться с этими проблемами, но его нет, поэтому вы вздыхаете, жалуетесь и идете дальше, надеясь, что когда-нибудь все станет лучше.Но если это вы сегодня, этого не должно быть, потому что каждое небольшое раздражение, на которое вы наткнетесь, может стать возможностью для бизнеса. Есть другой подход:

  1. Когда у вас есть проблема в жизни, спросите себя: существует ли уже хорошее решение?
  2. Если нет, то есть ли у других людей эта проблема?
  3. Если это так, подумайте о том, чтобы начать бизнес, основанный на новом решении вашей проблемы.

Например, традиционные Q-наконечники создают проблему безопасности для ушей людей, поэтому одна команда из Калифорнии создала Oto-Tip, цель которого решить эту проблему (и собрала для них 77000 долларов краудфандинга, чтобы оживить их компанию).

Несколько молодых людей в 1970-х годах увидели проблему сложности и сложности персональных компьютеров, поэтому они попытались решить ее, создав новую операционную систему. Сегодня мы называем эту компанию Microsoft.

Если вы можете избавить людей от боли, значит, у вас есть причина заняться бизнесом.

4. Вы можете заработать деньги

Успешный бизнес может принести вам много денег. Состояние Арианны Хаффингтон, основательницы HuffingtonPost, оценивается в 100 миллионов долларов.Ричард Брэнсон, предприниматель, стоящий за Virgin, имел собственный капитал в 4,3 миллиарда долларов. Затем есть Билл Гейтс, основавший Microsoft. У него хорошие 115 миллиардов долларов.

Деньги — большая причина, по которой многие люди начинают бизнес. Исследование International Entrepreneurship and Management Journal, о котором я упоминал ранее, указывает на то, что в 29 исследованных странах в среднем 23% предпринимателей участвуют в нем (по крайней мере, частично) для увеличения своего богатства. Хотя это распространенный мотив, процент предпринимателей, которые его поддерживают, варьируется в зависимости от страны.Вот выборка:

  • Австралия: 11%
  • Соединенное Королевство: 15%
  • Новая Зеландия: 26%
  • Мексика: 30%
  • США: 35%
  • Чили и Греция: 42%

Хотя различия между странами интригуют, главный вывод для наших целей состоит в том, что многие люди начинают бизнес, потому что хотят зарабатывать деньги.

Конечно, деньги — это еще не все, поэтому богатство — не единственная мотивация этих предпринимателей.Это всего лишь одна из многих причин. Даже если вы очень заботитесь о деньгах, это правда, что большинство людей, даже самые успешные предприниматели, не смогут достичь заоблачных богатств Хаффингтона, Брэнсона и Гейтса. Но приличные суммы денег имеют значение и могут даже сделать вас счастливее.

Говорят, что счастье не купить за деньги, но эта старая пословица не совсем согласуется с современными исследованиями. Некоторые ученые говорят, что после определенной суммы дохода больше денег не делает вас счастливее. Но даже они признали, что до этого момента больше денег действительно помогает.

Некоторые источники предлагают пороговую величину в 75 000 долларов (зарабатывание большего количества денег после примерно 75 000 долларов в год не способствует эмоциональному благополучию).

Если это исследование верно, то успешный бизнес может катапультировать вас за границу.

Но это не последнее слово по этому поводу. Другой набор исследователей утверждает, что порогового значения нет — больший доход всегда делает вас счастливее (или, по крайней мере, что независимо от порога, у нас не так много людей, которые его достигли).The Wall Street Journal привел результаты исследования:

Я думаю, что эти эмпирические результаты, хотя и интересны, подчеркивают тот факт, что этот вопрос не похож на ясный, ясный день. Здесь много тумана, и вам нужно выяснить, что работает для вас, как лучше всего сбалансировать стремление к деньгам с другими аспектами хорошей жизни.

Но независимо от того, насколько вы заботитесь о деньгах, это не единственная причина думать о создании бизнеса. Давайте рассмотрим причины.

ПОДРОБНЕЕ: Как начать бизнес за 127 долларов (или меньше!)

5. Вы узнаете новые навыки

Не думайте, что вам нужна степень магистра делового администрирования (у большинства успешных предпринимателей, представленных Foundr, ее нет). Это не корпоративный мир: открытие собственного дела — совсем другое дело, и во многих случаях вы можете овладеть необходимыми предпринимательскими навыками по ходу дела.

Фактически, многие люди начинают бизнес, потому что хотят получить новые навыки. Это динамичный способ развития ваших ноу-хау.

При изучении новых навыков нет предела. И если навык письма — это то, что вы улучшаете, вы можете начать избегать устаревших клише, подобных тому, который я только что использовал.

Совсем недавно я упомянул исследование Journal of Business Venturing. Также выяснилось, что образование является серьезной причиной, по которой предприниматели идут на это: 65% опрошенных сказали, что они начали свой бизнес, по крайней мере частично, чтобы продолжать учиться.

Почему обучение занимает здесь так много места? Для открытия бизнеса требуется нечто большее, чем просто ваша идея.Вам нужны навыки, чтобы воплотить это в жизнь и привлечь клиентов. Предпринимательство позволяет вам овладевать этими навыками по ходу дела и применять их по ходу дела.

Поскольку вы, вероятно, не можете быть экспертом во всем, вы также можете платить другим за то, чтобы они делали некоторые из этих вещей (эй, нам, фрилансерам, нужно как-то оставаться в бизнесе). Но чем больше узнаешь, тем больше сможешь сделать сам.

Хорошо, открытие бизнеса может помочь вам приобрести новые навыки. Почему тебе должно быть до этого дело?

Во-первых, я бы сказал, что учиться — это весело.Возможность делать что-то новое — это круто. Но, во-вторых, это приносит психологическую пользу, поскольку освоение новых навыков улучшает вашу память даже с возрастом.

Кроме того, в мире, который кажется постоянно ускоряющимся, идти в ногу со временем имеет свои преимущества. Джойс Э. А. Рассел, заместитель декана Школы бизнеса Роберта Х. Смита Мэрилендского университета, хорошо выразилась:

«Во всем мире люди возвращаются в школу, посещают онлайн-курсы, изучают дополнительные языки и т. Д. — и все это в духе роста и постоянного обучения.В сегодняшней более сложной деловой среде обучение — это не просто приятное занятие — оно необходимо для того, чтобы быть в курсе дел ».

ПОДРОБНЕЕ: 3 лучших недорогих бизнеса для начала с 1000 долларов или меньше (даже с 0 долларов!)

6. Вы можете снизить налоги

Очевидно, это не основная причина для открытия бизнеса, но это помогает. Как владелец малого бизнеса, вы можете получить налоговые льготы, которые помогут вашему бизнесу, и даже налоговые льготы, которые в конечном итоге помогут вам как физическому лицу.

(Небольшой отказ от ответственности: я не налоговый эксперт. Прежде чем принимать какие-либо решения или делать какие-либо вычеты, вам следует ознакомиться с законами своей страны и поговорить с финансовым специалистом.)

Поскольку я живу в США (а наиболее доступная онлайн-литература посвящена США), я сосредоточусь на том, что читающие американцы могут получить в счет уплаты налогов, открыв свой бизнес. Вот первая информация от широко любимого IRS:

«Деловые расходы — это затраты на ведение торговли или бизнеса.Эти расходы обычно вычитаются, если бизнес работает с целью получения прибыли ».

Согласно Houston Chronicle, это означает, что вы можете вычесть такие вещи, как подписка на журналы, телефонные услуги, пробег в поездках и членство в профессиональных организациях. Черт возьми, если вы работаете в домашнем офисе, вы можете убрать часть арендной платы с налогов. Если вам нужно что-то для ведения вашего бизнеса, это может иметь право на вычет.

IRS также помогает снизить риски для американских предпринимателей.Согласно Mashable, вы можете списать любые убытки своего бизнеса, а это означает, что побочный бизнес может помочь вашей налоговой декларации.

В своем блоге Стивен Чоу подсчитал, что средний американец может получить что-то вроде списания 10%, имея бизнес.

Налоговое законодательство отличается от страны к стране, поэтому вам следует проверить, как в вашей стране взимаются налоги на бизнес.

ПОДРОБНЕЕ: 4 бизнес-идеи в Интернете для абсолютных новичков

7. Вы можете создавать рабочие места

Если вы открываете компанию, вам может понадобиться нанять сотрудников.В тот день вы создадите возможность для кого-то другого.

Конечно, когда вы только начинаете, ваш бизнес будет небольшим. Но это неплохо, потому что зачастую рабочие места создают малые предприятия. Например, Бюро статистики труда США (BLS) сообщает, что небольшие фирмы создают 64% новых рабочих мест в США.

И давайте не будем просто смотреть на общее количество новых рабочих мест. Это еще не все. Как владелец компании вы можете хорошо относиться к своим сотрудникам, создать выдающуюся корпоративную культуру и заставить людей чувствовать, что они участвуют в чем-то, что того стоит.Будьте боссом, которого вы хотели бы иметь (или, возможно, подражайте великому менеджеру, с которым вы работали).

Я бы не писал эту статью, если бы Натан не создал Foundr. Мне нравится этот концерт, и это возможность, которой никогда бы не было, если бы Натан не начал свой бизнес. Это мелочи, которые меняют жизнь людей.

ПОДРОБНЕЕ: 4 бизнес-идеи в Интернете, которые следует учитывать во время пандемии

8. Ты можешь следовать своей страсти

Стоит ли начинать бизнес — это решение, которое вы должны принять.Вам остается решить еще одну вещь: чем занимается этот бизнес.

Одна из причин начать бизнес — это то, что ваша работа может волновать вас. Большинство людей хотели бы, чтобы работа была сосредоточена на том, что их глубоко волнует. Пришло время проявить свою страсть.

Ну, может быть.

Давайте посмотрим правде в глаза: не все, что вам нравится, может сделать бизнес приносящим деньги. Возьмем глупый пример. Я люблю смотреть «Репортаж Колберта», но мне никто не платит за его просмотр.Даже если шоу не заканчивалось, никто не заплатил бы мне за его просмотр.

Предприниматель

Superstar Крис Гийбо указывает на эту реальность в своей книге «Стартап за 100 долларов» (краткое прочтение, которое я с готовностью рекомендую).

Но вы не должны отказываться от превращения своих увлечений в бизнес — вам просто нужно быть более разборчивым. Не все получится. Но что-то могло.

Какая уловка? Конвергенция. Посмотрите на диаграмму справа. Крис объясняет, что вам нужно думать о своих увлечениях и о том, на что другие люди готовы тратить деньги.

Вы найдете свою бизнес-идею там, где они пересекаются. Вот как вы можете создать успешный бизнес, не теряя при этом своей страсти.

Это захватывающе. Но это еще не все, потому что это еще и полезно. Страсть не только делает бизнес успешным, но и может сделать его успешным. Я признаю, что в этой области не так много исследований, но статья 2012 года в Human Resources Management Review предполагает, что проделанная работа показывает, что страсть к работе оказывает прямое и значительное влияние на рост компании.

9. Вы можете жить с азартом

Свобода, деньги, навыки, гордость, страсть и неуверенность — все сливаются воедино, порождая волнение. Начав свой бизнес, вы получите заряд энергии!

Предпринимательство — это постоянно меняющийся вызов. Появляются новые вещи, впереди вырисовываются большие цели, и вам нужно суетиться, суетиться, суетиться. Вам нужно только провести немного времени в предпринимательской нише блогосферы, чтобы убедиться, что это захватывающая среда.

Entrepreneurship — это гонка по преодолению препятствий и грандиозное путешествие по неизведанной территории, а также прогулка в сумасшедший тематический парк, аттракционы которого вы построили.

Это метафоры, описывающие начало бизнеса, и мы можем многому научиться из метафор, которые мы используем. Исследование, опубликованное в Journal of Business Venturing, показало, что многие метафоры, которые мы используем, чтобы говорить о начале бизнеса, «имеют динамичный характер, подчеркивая постоянное движение вперед, азарт процесса и его творческий характер».

Это ключ: азарт процесса. В исследовании указывается на реальность, которую вы можете увидеть сами, если читаете блоги о предпринимательстве, реальность, что во многих отношениях открытие бизнеса связано не только с компанией, которую вы создаете.

Речь идет о том, как вы к этому пришли, и пересечение мечты о будущем и процесса прямо сейчас может воодушевить.

Это азарт предпринимательства.

10. Вы можете использовать Интернет

Foundr — это полностью онлайн-бизнес, и он работает. Интернет — благодатная почва для роста бизнеса.

Компании могут использовать Интернет для рекламы, ведения блогов, опросов клиентов, продажи продуктов и охвата более широкой аудитории, чем когда-либо прежде.Fortune подытоживает, почему Интернет — серьезная причина для основания компании:

«Вероятно, сейчас самое лучшее время для предпринимательства. Вы можете выйти на мировые рынки, использовать технологии для более мелких и умных операций бэк-офиса и при этом оставаться гибкими и создавать инновационные продукты и услуги ».

Для всех этих покупок и продаж в Интернете есть одно слово — электронная коммерция — слово, значение которого возросло с ростом онлайн-бизнеса.Он здесь не для того, чтобы бежать, тяжело дышать и умирать. Он здесь, как марафон, надолго.

Интернет также предлагает множество инструментов, облегчающих начало бизнеса. Например, возможности Интернета позволяют собирать данные о посетителях веб-сайта компании, которые вы можете анализировать и использовать для информирования о A / B-тестировании.

11. Вы можете избежать крысиных бегов

Меня действительно поразило начало статьи Huffington Post:

Достаточно ли вам с девяти до пяти (или они должны называть это с семи до семи?), Бессмысленных раундов встреч и размышлений о том, в чем суть жизни на самом деле?

Это мрачно.Это муторно. И для слишком многих людей это их работа. Например, 65% американских рабочих недовольны своей работой.

Цитированная выше статья называется «10 контрольных признаков того, что вы готовы покинуть крысиные бега», но я не уверен, что нам нужна статья об этих признаках. Так много людей чувствуют себя утомленными своей карьерой, что мы изобрели этот термин — крысиные бега — чтобы описать, насколько это иногда кажется бесполезным. Серьезно, это в Городском словаре:

.

Для многих решение — избежать крысиных бегов, открыв собственное дело.Это причина, которая отличается от большинства ранее перечисленных идей одним ключевым моментом: в этом случае вы начинаете бизнес не для того, чтобы получить что-то (деньги, страсть, свобода и т. Д.), А чтобы от чего-то уйти ( крысиные бега).

Это то, что географы и социологи называют «фактором толчка». Некоторых людей подталкивает к бизнесу сокрушительная реальность крысиных бегов. Наряду с некоторыми другими причинами, которые я перечислил, это может быть мощным мотиватором.

Этот фактор толчка реален.Колоссальные 40% австралийцев недовольны своей работой. Рабочие Великобритании недовольны больше, чем рабочие из других европейских стран. Удовлетворенность работой находится — нет, раненых — на самом низком уровне за два десятилетия.

Разумеется, вести собственный бизнес непросто. Но это твое: свобода, гордость и страсть к предпринимательству делают его отличной альтернативой крысиным бегам. Есть и другая часть всего этого.

Многие люди не только ненавидят свою работу, но и живут в страхе, что лишатся средств к существованию: например, менее половины американских служащих считают, что им гарантирована работа.

2020 стал свидетелем того, как сотни миллионов, если не миллиарды людей внезапно остались без работы или столкнулись с «опасностью трудоустройства». Потеря работы может иметь катастрофические последствия, поэтому неудивительно, что миллионы и миллионы людей сейчас обращаются к сторонним компаниям и стартапам, чтобы сохранить свои финансы на плаву в это неопределенное время.

ПОДРОБНЕЕ: 5 недорогих бизнес-идей для стартапов, которые можно реализовать менее чем за 100 долларов

12. У тебя будет смысл и цель

Бизнес может быть фантастическим источником смысла в вашей жизни.

Значение или цель имеют значение. Оно отличается от счастья, о котором я немного говорил ранее, тем, что счастье состоит из сиюминутных удовольствий, в то время как смысл проистекает из всеобъемлющего чувства цели.

Открытие бизнеса — грандиозный проект. Если вы серьезно относитесь к этому, тогда это сразу несет цель.

Приверженность укрепляет это чувство цели, а ответственность укрепляет приверженность. В одном изящном эксперименте исследователи провели эксперимент, в котором испытуемые разделились на две группы людей для лотереи.Членам одной группы случайным образом присваивались номера для лотереи, в то время как члены другой группы должны были записать номер по своему выбору.

Когда исследователи предложили выкупить лотерейные билеты, люди, выбравшие свой собственный номер, потребовали в среднем в пять раз больше денег за свой билет, хотя их выбор не давал им статистически более высоких шансов на выигрыш. лотерея.

Это показывает силу собственности. Это приносит обязательство. Люди, владеющие собственным бизнесом, привержены этому принципу, что укрепляет их целеустремленность.

Свобода, гордость, азарт и приверженность сталкиваются, чтобы обрести смысл — это чувство цели, стремления, непреодолимой ценности. Я думаю, мы можем согласиться с тем, что осмысленная жизнь — это желанная жизнь. Но если вы на это не согласны, примите во внимание тот факт, что жизнь без смысла на самом деле может быть нездоровой.

Группа исследователей изучала экспрессию генов, когда информация, закодированная в гене, используется для создания белка или другого клеточного продукта. В некотором смысле экспрессия генов включает определенные гены.Когда вы испытываете сильный стресс и невзгоды, ваше тело включает больше воспалительных генов. То, что обнаружили ученые, основано на этом понимании — и повернуло его в новом направлении.

Изучив профили экспрессии генов у взрослых, участвовавших в исследовании, исследователи увидели, что высокий уровень счастья, как и невзгоды, включает воспалительные гены. Проблема с этим огромна, потому что они отметили, что этот вид нежелательного воспаления может привести к сердечным заболеваниям, болезням мозга и раку.

Но не все открытия ужасны. Хотя само по себе потворство своим желаниям счастья может означать плохие новости, ученые обнаружили, что высокие уровни смысла ограничивают воспалительные гены. Целеустремленный шаг по жизни может укрепить ваше здоровье.

13. Вы можете вводить новшества

Инновации стимулируют экономику. Он является двигателем прогресса человечества, принося нам новые технологии и новые решения. Кроме того, это действительно супер-пупер круто.

Создание инновационного бизнеса позволит вам стать его частью.Многие предприниматели начали действовать из-за желания вводить новшества.

Является ли вся эта инновация всего лишь одним модным словечком и парой игральных костей? Неа. Глобальный отчет Global Entrepreneurship Monitor за 2013 год показал, что многие предприниматели вводят новшества совершенно по-новому. Вот график из отчета:

14. Возможно, у вас появится возможность использовать Bootstrap

Для открытия бизнеса не всегда нужны наличные. Посмотрите на Foundr!

Некоторые люди опасаются начинать свой бизнес, потому что у них нет целого ряда наличных денег, которые можно было бы вложить в него.Однако, хотя капитал помогает, вам не всегда нужны огромные вложения для запуска успешного предприятия. Кредитные карты, ссуды и венчурный капитал — не единственный ответ. Есть самонастройка.

Investopedia определяет начальную загрузку:

«Ситуация, в которой предприниматель открывает компанию с небольшим капиталом. Говорят, что человек занимается самозаготовкой, когда он или она пытается создать и построить компанию за счет личных финансов или операционных доходов новой компании.”

Помимо того, что вы избегаете ссуд и попрошайничества, бутстрэппинг дает вам независимость. Может быть, труднее начать, если вы финансируете свой собственный бизнес, но как только вы начнете работать, вы не будете обязаны никому, кто дал вам деньги, потому что вы предоставили все необходимые деньги.

Bootstrapping является причиной для открытия бизнеса, потому что, наряду с Интернетом, он снижает входной барьер. Отсутствие денег не должно останавливать вас, и, поскольку вы знаете о начальной загрузке, вы можете сознательно думать о том, как это сделать.

Даже предприниматели, не знающие о бутстрэппинге, часто используют его. В рабочем документе CEFAGE за 2012 год сообщается, что хотя 83% опрошенных ими малых предприятий Португалии раньше не слышали термин бутстрэппинг, все они использовали по крайней мере один метод самонастройки.

15. Вы можете получить деньги по делу, которое вам небезразлично

Одна из веских причин начать бизнес — это то, что это может помочь вам получить деньги, которые вы можете использовать, чтобы творить добро в этом мире.

Мы живем на земном шаре, полном проблем, и часто эти проблемы возникают из-за недостатка финансирования.Успешный бизнес даст вам возможность что-то с этим сделать.

Многие предприниматели так поступают. В 2013 году основатель Facebook Марк Цукерберг и его жена Присцилла Чан пожертвовали на благотворительность более 970 миллионов долларов.

В том же году соучредитель Nike Фил Найт пожертвовал 500 миллионов долларов некоммерческой больнице Орегонского университета здоровья и науки.

Еще есть Фонд Гейтса, созданный Биллом и Мелиндой Гейтс для решения проблем в США и во всем мире. Каждый год организация вкладывает миллиарды долларов в борьбу с ВИЧ, туберкулезом и малярией; создание чистой санитарии в развивающихся странах; работа над снижением материнской смертности и стимулированием здоровых родов во всем мире; и поддержка публичных библиотек по всему миру.С момента своего основания Фонд Гейтса направил на благотворительность более 31,6 миллиарда долларов.

Хорошо, вы можете подумать, что все это круто, но это крупные игроки: это люди, которые добились бешеного успеха и бездельничают. Справедливо. Но вам не нужно чистить миллиарды на бизнесе, чтобы использовать деньги во благо.

Опрос, проведенный компанией «Эрнст энд Янг» в 2010 году среди лауреатов предпринимательских премий, является хорошей отправной точкой. Выяснилось, что 89% предпринимателей жертвуют деньги на благотворительность.Более того, 61% думают, что они с большей вероятностью будут жертвовать на благотворительность, потому что они предприниматель, а 70% также тратят свое время на добрые дела.

16. Можно рассматривать социальное предпринимательство

До сих пор я говорил о причинах, которые могут побудить вас начать более традиционный коммерческий бизнес. Но это еще не все. Если вы поддерживаете идею делать добро через бизнес, но хотите еще больше сосредоточиться на нем, то социальное предпринимательство может быть для вас правильным.

Профессор Университета Дьюка Дж. Грегори Дис объяснил, что пытается сделать социальное предпринимательство:

«Социальные предприниматели стремятся разрушить отрасли и революционизировать процессы, как и любой бизнес-предприниматель, но они также более прямо не обращают внимания на рыночную стоимость на социальную».

«Социальная» часть означает, что социальные предприниматели в первую очередь нацелены на улучшение общества, а не на получение прибыли (во многом как благотворительность).

Социальное предпринимательство — это термин, который для разных людей означает разные вещи, но мне нравится смотреть на него в широком смысле.Согласно данным Global Entrepreneurship Monitor, виды бизнеса и организаций, которые формируются социальными предпринимателями, варьируются от чисто социальных усилий до предприятий, сочетающих социальные и коммерческие мотивы, до одновременно действующих социальных и коммерческих организаций, преследующих дополнительные цели.

Социальные предприятия — тот вид «бизнеса», который вы могли бы начать, на мой взгляд, одинаково открыты: некоторые являются некоммерческими, некоторые — некоммерческими, а некоторые — коммерческими.

Новая волна бизнеса вдохнула новую жизнь в социальный сектор, и если это вас волнует, то у вас может быть достаточно причин, чтобы подумать об открытии такого другого вида бизнеса.

Если вы хотите создать собственное социальное предприятие, проявите творческий подход и широко мыслите.

Кроме того, существуют различия в том, кому социальные предприятия пытаются помочь. Наиболее частыми бенефициарами социальных предприятий являются молодые люди, но происходит гораздо больше. Вот небольшой график из исследования:

(Сумма процентов превышает 100, потому что многие организации стремятся принести пользу людям, которые входят в более чем одну группу. Например, некоммерческая организация, целью которой является помощь молодежи с ограниченными возможностями и их семьям, могла бы соответствовать трем из вышеперечисленных категорий.)

ПОДРОБНЕЕ: 100 лучших идей и рабочих мест

17. Вы могли бы привлечь средства

Самозагрузка не подходит для вашей идеи? Нет проблем: еще одна веская причина начать бизнес — это то, что мы живем в эпоху краудфандинга.

Краудфандинг — относительно недавнее нововведение в том, как предприятия могут собрать деньги для начала работы. Это происходит, когда большое количество людей жертвуют на бизнес-проект, и каждый жертвует небольшую сумму денег.

Это происходит на таких сайтах, как Kickstarter, Indiegogo и ArtistShare. Основатели бизнеса создают «проекты», которые включают в себя веб-страницу, объясняющую идею продукта посетителям, которые могут решить стать «спонсорами», давая деньги. Большинство краудфандинговых кампаний вознаграждают спонсоров, например, копию готового продукта после его изготовления.

Вместо того, чтобы полагаться на нескольких крупных инвесторов, вы можете сразу выйти на рынок и попросить огромное количество людей вдохнуть жизнь в вашу идею. Краудфандинг помогает компаниям преодолеть это первоначальное финансовое препятствие.

Для многих предприятий это работает. Вот несколько показателей Kickstarter, крупнейшей в мире краудфандинговой платформы:

  • Более 74 800 проектов получили финансирование с 2009 года.
  • На проекты Kickstarter было выделено более 1,4 миллиарда долларов.

Краудфандинг также является хорошей причиной для начала бизнеса, потому что вы можете выбрать платформу для краудфандинга, которая соответствует вашим потребностям. Хотя все краудфандинговые сайты разделяют одну и ту же основную идею, они действительно различаются в определенных областях, поэтому обязательно сравнивайте заметки.

18. Вы испытаете новое

Каждый владелец бизнеса проходит через свой собственный опыт, и этот опыт часто является шансом, который никогда бы не проявился, если бы человек был слишком напуган, чтобы начать свой бизнес.

Я бросил вам много данных о том, что говорят ученые и почему другие люди начинают бизнес. Но это еще не все, потому что открытие бизнеса — личное дело каждого.

Некоторые вырастут большими, а некоторые останутся маленькими.Некоторые из них станут новой карьерой, а некоторые останутся второстепенными. Кто-то раздвигает границы предпринимательских инноваций, а кто-то незаметно будет делать обычные вещи, чтобы изменить ситуацию к лучшему.

Начать бизнес — значит войти в лабиринт. Вы не знаете, когда и как выйдете на другой конец, но квест может быть волнующим. И вот важные биты:

  1. Вы будете делать разные повороты, отступления, выборы — другой путь — чем кто-либо другой, даже если вы находитесь в том же лабиринте.
  2. Этот путь будет проходить через ландшафт, в отличие от всего, что вы когда-либо видели. Да, проблемы случаются. Но многие из этих новых впечатлений представляют собой потрясающие возможности, которые иначе никогда бы не представились.

Достаточно взглянуть на Натана Чана, основателя и издателя журнала Foundr Magazine. Он начал маленькое интернет-издание, которое выросло, давая ему возможность брать интервью у известных людей, добившихся многого, — Ричарда Брэнсона, Арианны Хаффингтон, Дэйва Голдберга (и этот список можно продолжить).

Это опыт, который Натан никогда бы не получил, если бы не открыл свой бизнес. Вот почему вам следует подумать о создании собственного бизнеса. Вы не знаете, какие возможности появятся у вас на пути.

19. Вы можете принять вызов

Я не хочу, чтобы открытие бизнеса казалось слишком легким, потому что это не так.

Многие предприниматели жертвуют много свободного времени и общения в первые дни своего стартапа. Но время — не единственная проблема: в новом бизнесе денег мало, работа накапливается, а планы рушатся.

При чтении исследования состоявшихся предпринимателей Нью-Йорка Journal of Small Business and Enterprise Development я увидел поучительную цитату одного из опрошенных владельцев бизнеса:

«Делай уроки! Убедитесь, что вы исследуете каждый аспект своих предполагаемых инвестиций. Кроме того, будьте готовы приложить большие усилия. Вы должны быть уверены, что у вас есть воля, необходимая для правильного и эффективного выполнения работы, и если для этого нужно работать по 12 часов в день, чтобы что-то сделать, другого выхода нет.”

В этом исследовании 43% предпринимателей назвали долгие часы проблемой при открытии своего дела.

Начать бизнес сложно. Вот почему в исследовании у успешных владельцев бизнеса спрашивалось, какой совет они могли бы дать людям, думающим о создании своего дела. Три главных вещи, которые нужно сделать:

  • Сначала полностью изучить бизнес-идею (21%)
  • Имейте страсть или приверженность (19%)
  • Планируйте правильно (19%)

Проблемы открытия бизнеса не являются непреодолимыми, и на самом деле они могут быть удовлетворительными.Вот почему был создан Foundr: чтобы помогать предпринимателям на каждом этапе их пути.

ПОДРОБНЕЕ: 28 успешных основателей делятся своими советами о том, как начать стартап

20. Вы не узнаете, если не попробуете

Боишься потерпеть неудачу? Каждый.

Вы можете подумать, что никогда не сможете осуществить задуманное. Вы можете подумать, что никто никогда не купит у вас. Вы можете подумать, что если вы попытаетесь начать бизнес, он разлетится на миллион частей, ни к чему вам не приведя.Но если мы хотя бы не попытаемся что-то начать, мы никогда не узнаем, реальны эти опасения или нет.

Единственный способ узнать — это сделать. Кроме того, это все лишь предположения.

Начать бизнес — значит погрузиться в неопределенность. Десятки, а может быть, сотни переменных решают, будет ли новое предприятие провальным или поднимется на вершину.

Вы не можете контролировать все эти переменные, но если вы сделаете все возможное, где у вас есть контроль, все остальное с большей вероятностью сработает.Единственный способ гарантировать неудачу — ничего не делать.

Если у вас есть идея для бизнеса, вам следует начать. Нет лучшего дня для запуска, чем вчера.

ЭКСКЛЮЗИВНОЕ БЕСПЛАТНОЕ ОБУЧЕНИЕ: бывший маркетолог Apple Ник Шакелфорд показывает, как запускать рекламу в Facebook как профессионал

21. Вы можете делать свои собственные причины — и свои собственные решения

На основе опросов, академических исследований и прошлых интервью с Foundr я составил список причин, по которым вам следует начать свой бизнес.Возможно, у вас есть причины, по которым вам не следует этого делать, и это нормально.

Возможно, читая этот пост, вы составили свой собственный список, небольшую стяжку, предлагающую 21 причину против открытия бизнеса. Возможно, нет. Любой способ хорош, потому что решать, начинать ли вы бизнес или нет, — это ваше личное дело. Вы должны взвесить все «за» и «против» и двигаться дальше, помня при этом, что вы не знаете, что произойдет, если не нырнете.

Готовы начать свой бизнес?

Прелесть предпринимательства в том, что оно позволяет вам воспользоваться свободой принимать собственные решения и контролировать свою судьбу так, как это не делается на обычных рабочих местах.И, принимая собственные решения, вы можете сами обосновывать это.

Каковы ваши причины для открытия бизнеса? Вам понравилась какая-либо из перечисленных мной идей? Есть ли у вас собственные дополнения? Пожалуйста, дайте мне знать в комментариях ниже!

Продал свой бизнес. Что теперь?

Продажа вашего бизнеса — это большое дело. Это не только укрепит вас в финансовом отношении, но и приведет вас к пенсионному образу жизни, о котором вы всегда мечтали.

Однако могут быть и другие, не очень известные последствия, связанные с продажей вашего бизнеса.Люди, которые продали свои компании, часто говорят что-то вроде: «Всего несколько лет назад я был кем-то. У меня был успешный бизнес. Люди получали от меня свои приказы. Меня знали в моем сообществе и уважали в моей отрасли ».

«Затем я продал бизнес», — продолжает история. «Это должна была быть мечта. Конечно, я в финансовом отношении. Но кто я сегодня? Просто какой-то парень в очереди в кафе. Меня никто не знает. Никого не волнует, что я думаю. Это то, для чего все это было? »

Ой.Дело в том, что для многих предпринимателей переход к жизни после продажи бизнеса может быть сложной задачей. В конце концов, вы потратите десятилетия, а возможно, и всю свою сознательную жизнь, строя свой бизнес. Затем однажды вы продали компанию и начинаете все заново.

Согласно официальному документу, написанному Columbia Business School, «Хотя продажа компании может означать значительный успех для предпринимателя, в реальности продажа предприятия часто представляет собой потерю идентичности и общности.Предприниматели могут пройти несколько этапов осознания и преодоления этой потери, и этот процесс иногда может длиться годами ».

Жизнь после продажи бизнеса: за пределами долларовых знаков

Так не должно быть. Но чтобы быть готовым к следующему шагу, вам сначала нужно знать, что на самом деле делает людей счастливыми. И подскажу: дело не в деньгах.

Конечно, все хотят быть комфортными, и все хотят стабильности и безопасности, нескольких приятных вещей.Но исследования неоднократно показывают, что накопление большего богатства (помимо предметов первой необходимости, конечно) не коррелирует с большим счастьем.

Что может сделать нас счастливыми?
  1. Имея цель — Это может быть изменение мира или забота о ваших детях или внуках, но в любом случае вам нужна миссия.
  2. Общение с людьми —Существенные отношения очень важны. Люди — социальный вид. Отношения приносят нам радость, смысл и цель.
  3. Опыт «потока» каждый день — Под «потоком» мы подразумеваем ощущение, которое вы испытываете, когда находитесь «в зоне». Спортсмены много говорят об этом, но все мы ощущаем поток, когда делаем что-то сложное, в чем мы действительно хороши. Время летит, и мы едины со своими действиями. Это прекрасное чувство.

Вполне вероятно, что управление вашим бизнесом раньше удовлетворяло множество этих потребностей — людей, с которыми можно было связаться, цель, которую нужно выполнять, и ощущение потока каждый день. Как говорится в исследовании Columbia Business School, «для многих предпринимателей, которые вложили в свой бизнес огромный финансовый и эмоциональный капитал, опыт продажи и продвижения может означать потерю личности и цели, несмотря на финансовую безопасность, которая обычно сопровождает продажу.”

Если вы продали свою компанию, эти возможности для вас могут быть упущены. Как ты их найдешь?

Вот почему так много людей начинают другой бизнес в конце жизни или даже пытаются выкупить проданный бизнес. Это сделало для них гораздо больше, чем просто оплату счетов.

Итак, как можно не чувствовать себя потерянным? Подумайте о нефинансовых изменениях, которые вас ожидают, по крайней мере так же тщательно, как вы разбиваете каждую строку сделки. В чем вы хотите заключить свою жизнь и как добиться этого? Начните думать о том, что будет дальше, задолго до того, как вам будет не хватать того, что раньше приносило вам значение.

Продажи бывают разных размеров

Когда они начинают задумываться о продаже своей компании, многие владельцы бизнеса не понимают, что «продажа» не универсальна.

На самом деле, есть разные способы облегчить ваши обязанности и получить некоторую ликвидность из бизнеса, не продавая его напрямую. В конце концов, это ваша компания. Что еще более важно, это ваша жизнь, и только вы можете решить, что подходит вам и вашей семье. Ваш финансовый консультант просто поможет вам в этом.

И тем, кто уже продал свой бизнес и чувствует, что все, что они есть, — это еще один человек в очереди в кафе, помните: вы бывали здесь раньше. Тогда тебя это просто не беспокоило. Итак, проблема не в том, чтобы соответствовать требованиям; он решает, что делать дальше, и добивается этого. И это проблема, которую вы можете решить.

Почему, да, вы можете начать бизнес прямо сейчас

Нет «идеального» времени для открытия бизнеса.

General Motors, IBM и Disney были основаны прямо перед Великой депрессией.Google, Salesforce, eBay и Amazon вышли из пузыря доткомов. Facebook, Twitter и многие другие пережили экономический кризис 2008 года.

Независимо от того, создаете ли вы компанию до, во время или после рецессии или глобального кризиса, это не обязательно означает, что вы добьетесь большего успеха в долгосрочной перспективе. Во всяком случае, глобальные кризисы — это то, что высвечивает следующее поколение проблем, которые миру необходимо решить, чтобы двигаться вперед, — которые порождают десятки и десятки новых компаний, новых рынков и новых отраслей.

Сейчас, когда мы находимся в очередном глобальном кризисе, у предпринимателей есть интересные возможности.

Я считаю, что предпринимательство и создание компании проистекают из наличия отличной идеи в тот момент, когда вы живете. Что интересно в нашей нынешней среде, так это то, что мы все (в основном) укрываемся на месте. Многие из нас были вынуждены работать удаленно в течение определенного периода времени или в обозримом будущем. Это означает, что мы пересматриваем многие аспекты нашей жизни, которые в противном случае принимали как должное.И все это открывает захватывающие возможности для создания новых продуктов, новых решений и нового мира.

Без долгих поездок на работу, без такой большой социальной жизни, без многих вещей, которые раньше заставляли нас быть занятыми, у некоторых людей потенциально больше времени, чем они когда-либо могли потратить на реализацию идеи.

Вот три причины, по которым сейчас идеальное время для того, чтобы стать предпринимателем.

1. Если вы можете построить бизнес в окружающей среде сегодня, вы станете сильнее только завтра.

Мы не знаем, как долго продлится рецессия. Однако, если вы сможете создать компанию, представляющую ценность для людей в среде, полной падающего спроса и роста безработицы, вы станете сильнее только тогда, когда экономика начнет улучшаться.

Создание бизнеса сейчас означает, что вы будете еще экономнее в отношении расходов, найма и того, что вам нужно, чтобы ваша компания заработала. Это хорошие и непостоянные навыки, которые нужно иметь — независимо от среды — предпринимателю

2.Сейчас много очень талантливых людей ищут работу.

Пандемия коронавируса затронула не только малый бизнес. Даже крупнейшие компании и самые хорошо финансируемые стартапы увольняют людей прямо сейчас.

Прямо сейчас рынок полон талантливых людей, ищущих новую возможность. Тем более, что все больше и больше компаний переходят на удаленную работу, это откроет еще больше возможностей для подходящих сотрудников, чтобы найти нужные компании, и наоборот.

Сейчас прекрасное время, чтобы найти соучредителя и других товарищей по команде и создать компанию, определяющую категорию.

3. В результате быстрее развиваются предприятия, решающие проблемы в условиях кризиса.

Как правило, новые потребительские стартапы, как правило, находятся в авангарде того, куда движется мир — с акцентом на цифровые технологии, глубокое обучение и дифференциацию контента, а также на удобство для своих клиентов. По этим причинам неудивительно, что многие из этих предприятий подходят для нынешних условий.

Но как насчет компаний, которым не повезло получить выгоду от этих изменений? Правило номер один предпринимательства: когда что-то идет не так, нельзя просто сдаваться, залезать обратно в постель и есть мороженое. Вы приступите к работе.

Нет идеального времени для открытия бизнеса. Важно то, насколько вы мотивированы, чтобы начать, и хватит ли у вас настойчивости, чтобы использовать любую ситуацию, чтобы приготовить лимонад из лимонов.

Мнения, выраженные здесь обозревателями Inc.com, являются их собственными, а не мнениями Inc.com.

5 шагов, когда у вас есть отличная идея для бизнеса

Это может стать вспышкой вдохновения или чем-то, о чем вы мечтали годами, но у вас есть идея для бизнеса и вы намерены воплотить ее в жизнь.

Вначале количество этапов может показаться устрашающим. Но если вы откажетесь от этих пяти ключевых шагов, вы на пути к успешному запуску.

1. Поговорите с надежными союзниками

Если у вас есть бизнес-идея, которая, по вашему мнению, имеет реальный потенциал, не держите ее при себе! Поделитесь этим с доверенными сотрудниками за их помощь в уточнении и совершенствовании вашего видения, особенно если они входят в ваш целевой рынок в качестве потенциальных клиентов для вашей бизнес-идеи.Обязательно задавайте вопросы: как вы думаете, есть ли у этой бизнес-идеи потенциал? Как я могу конкретизировать это? Вы бы купили этот продукт или заплатили бы за эту услугу, и если да, то по какой цене?

Что делать, если у вас нет партнеров в той сфере деятельности, которой вы занимаетесь? Оттачивайте свои навыки нетворкинга и не забывайте, что даже люди, не связанные с вашим бизнесом, могут предоставить жизненно важную обратную связь, играя с потенциальными клиентами.

Получение честной обратной связи, хотя иногда и болезненной, является важным первым шагом к воплощению вашей деловой мечты в реальность.

2. Изучите рынок

После того, как вы разработали свою основную бизнес-идею, следует провести небольшое исследование рынка. Какие еще игроки занимают то место, которым вы хотите заниматься? Чем ваше предложение будет похожим или другим? А откуда будут приходить ваши клиенты?

В процессе исследования обязательно сосредотачивайтесь не только на историях успеха. Есть ли у вас похожий бизнес, который не увенчался успехом? Спросите себя, что вы будете делать по-другому.

Кроме того, попробуйте определить потенциальных партнеров во время этого процесса.Например, если вы запускаете продукт кормов для домашних животных, к каким точкам розничной торговли вы хотите присоединиться? То же самое и в сфере услуг. Есть ли компания, которая могла бы оценить ваш сервис как дополнительный компонент? Партнерские отношения будут полезны, если вы попытаетесь развивать свой бизнес.

В ходе этого процесса вы можете узнать вещи, которые заставят вас изменить или пересмотреть свою первоначальную идею, что важно на этапе планирования. Есть ли рыночная ниша, на которую вы можете ориентироваться? Рынок переполнен игроками с небольшой дифференциацией? Какое конкурентное преимущество вы можете развить?

3.Составить бизнес-план

Еще один важный шаг в запуске нового бизнеса — разработка бизнес-плана. Бизнес-планы могут быть формальными или неформальными, но они позволяют кристаллизовать основные компоненты вашего бизнеса перед запуском.

На что следует обратить внимание: «история» вашего бизнеса и то, как вы представите ее потенциальным инвесторам и другим заинтересованным сторонам, финансовые и операционные цели, прогнозы и то, как вы видите масштабирование бизнеса с течением времени.

Если вы не готовы погрузиться в полный бизнес-план, бизнес-план на одной странице — отличный ресурс.Это небольшая книга, призванная помочь вам сфокусировать свои идеи на развивающемся бизнесе, чтобы вы могли легко поделиться ими с потенциальными партнерами и инвесторами.

«Генерация бизнес-моделей» — еще одна отличная книга, в которой подробно рассматриваются мельчайшие детали планирования прибыльного малого бизнеса.

4. Построить прототип

Создание прототипа — важный ранний шаг в бизнес-планировании. Это позволяет вам проверить, осуществимо ли ваше видение.

И «прототипирование» предназначено не только для одежды, которая производит физические продукты.Прототипом также может быть простой веб-сайт, представляющий ваш будущий бизнес, который вы используете для сбора адресов электронной почты от заинтересованных сторон. Если вам нужна определенная ниша, например мода или кулинария, вы также можете подумать о создании блога, который поможет вам найти подписчиков, поэтому вам не обязательно выходить и создавать полностью сформированный продукт — цель состоит в том, чтобы подтвердить, что около человек готовы платить за то, что вы планируете создать.

Этап создания прототипа — это взять ваше бизнес-видение и воплотить его в жизнь, чтобы проверить, будут ли укусить настоящие потребители.

5. Привлечение средств

Подумайте, сколько денег вам нужно для запуска и как вы хотели бы финансировать свое новое предприятие. Некоторые из наиболее популярных подходов включают:

  • Бизнесы с «начальной загрузкой» создаются учредителями с небольшими внешними инвестициями или без них.
  • Банковские ссуды или ссуды от SBA (Управление малого бизнеса) требуют выплаты основной суммы и процентов.
  • Многие новые компании обращаются к внешним инвесторам, которые вкладывают деньги в обмен на долю в конечном доходе компании.
  • Наконец, новые модели, такие как «краудфандинг» через такие организации, как Kickstarter, позволяют потенциальным предпринимателям собирать микропожертвования, чтобы помочь своему бизнесу расти.

Когда у вас будет четкое представление обо всех шагах, описанных выше, вы будете готовы начать свой бизнес.

Вы начали свой бизнес. Что теперь??

Питер Чен

Питер — инженер по техническому маркетингу коммерческого подразделения
компании NETGEAR.Питер специализируется на интернет-безопасности, а также на сетевых хранилищах
и имеет более чем 8-летний опыт работы в ИТ-индустрии.

Последние сообщения Питера Чена

У вас есть бизнес-лицензии, все начальные накладные расходы устранены, и вы готовы к работе с клиентами. Что теперь?

Возможно, вы официально открыли свой бизнес, но не знаете, что делать, чтобы бизнес продолжал работать. Вам нужны клиенты, заказы и доход. И они вам нужны быстро.Вот что делают успешные предприниматели, чтобы после запуска дела шли так же гладко, как и во время самого начала бизнеса.

Составьте свой маркетинговый план

Успешный бизнес живет и умирает цифрами. Другими словами, вам нужны продажи и прибыль, чтобы оставаться в бизнесе. Для этого вам нужен хороший маркетинговый план. Если вы изо всех сил пытаетесь запустить свой новый бизнес, обычно это происходит не из-за нехватки средств.Это потому, что ваш маркетинг был обречен с самого начала.

Некоторые из наиболее успешных домашних и малых предприятий начинают с маркетингового бюджета в 1000 долларов или меньше. Такие деньги действительно довольно легко получить. С таким бюджетом вам, возможно, придется проделать большую работу самостоятельно и проявить изобретательность в поисках решений различных проблем, с которыми вы сталкиваетесь, но это не невозможно.

Хороший маркетинговый план для многих малых предприятий будет включать веб-сайт, блог и местную рекламу, смешанную с маркетингом в социальных сетях.Эта маркетинговая тактика, как правило, дает вам толчок к затратам на маркетинг. Доска объявлений или даже Google Adwords могут привлечь внимание посетителей, необходимых для этих важных первых продаж. Если вы ведете домашний бизнес, то местная молва также может быть особенно важной.

Подключитесь к блогосфере в своей нише. Подумайте о том, чтобы сделать несколько постов в гостевом блоге в блогах с высокой посещаемостью. Это надежный способ привлечь внимание к вашему бизнесу и увеличить посещаемость вашего веб-сайта.Это также открывает путь для естественных обратных ссылок на ваш сайт, которые полезны для целей SEO, чтобы помочь вам лучше ранжироваться в поисковых системах.

Решение исходной проблемы бэкэнда

После того, как вы составили маркетинговый план, пора заняться бэкэндом вашего бизнеса. У многих совершенно новых компаний нет надежного отдела выполнения заказов или отдела обслуживания клиентов, который мог бы обрабатывать поступающие заказы. Вместо этого они полностью реагируют и в конечном итоге изо всех сил стараются выпустить конечные результаты.Вместо этого найдите время, чтобы наметить весь процесс от получения заказа до доставки конечных результатов и послепродажной поддержки клиентов.

Сервисное обслуживание после продажи — важный аспект долгосрочной устойчивости. Вы, вероятно, справитесь с этим самостоятельно, но как только заказы начнут поступать, вам понадобится постоянный человек, посвятивший себя этому аспекту бизнеса, чтобы ваши клиенты были чрезвычайно довольны и превращали их в проповедников вашего бизнеса.

Масштабируемость

Сделайте свой бизнес масштабируемым, чем бы вы ни занимались. Домашний бизнес часто испытывает трудности с масштабируемостью, потому что бизнес ведется вне дома. Масштабирование — это не то, о чем вы можете думать, когда ваш офис находится в гостиной или дополнительной спальне.

В большинстве случаев проблемы масштабирования могут быть решены за счет наличия системы, которую легко воспроизвести — как модель франчайзинга. Если вы можете разбить свой бизнес на определенные, легко воспроизводимые задачи, тогда аспекты вашего бизнеса могут быть переданы на аутсорсинг, что позволит вашему бизнесу делать больше с меньшими внутренними ресурсами.По мере роста вашего бизнеса может потребоваться аутсорсинг обслуживания клиентов или использование онлайн-платформы обслуживания клиентов, такой как ZenDesk. Существуют целые компании, которые могут взять на себя эту головную боль, когда вы выйдете за рамки простой работы с одним или двумя людьми.

Автоматизация, чтобы доминировать

Автоматизируйте все, что нельзя передать на аутсорсинг. Автоматизация творит чудеса, освобождая ваше время, а также повышая масштабируемость. Тот факт, что вы владеете бизнесом, не означает, что вам нужно с ним жениться.Усердный труд не обязательно ведет к успеху в бизнесе. Например, если вы обнаружите, что отправляете одни и те же электронные письма снова и снова для разных ситуаций, разработайте шаблоны электронных писем или автоматизируйте график доставки таких писем. Сосредоточьтесь на том, чтобы сделать компанию максимально продуктивной и эффективной, так как это более вероятный путь к прибыльности.

Вы получите определенное удовлетворение, зная, что ваш бизнес будет работать нормально, независимо от того, приходите вы на работу или нет.

Отставить комментарий

Обязательные для заполнения поля отмечены*