Как создать бизнес план с нуля пошаговая: Как составить бизнес план? Пошаговая инструкция по написанию

Содержание

Как сделать бизнес план с нуля пример

Когда работа становится любимым делом, прибыль приносит двойную радость. Для старта бизнес проекта понадобится составить план. Документ определяет светлое, безбедное будущее, он является шагом навстречу мечте. С его помощью можно привлечь потенциальных инвесторов, поскольку бизнес-план выявит сильные и слабые стороны строящегося дела.

Документ обязан быть ярким и убедительным. Первые несколько строк делают его цепляющим и запоминающимся. Начинающие предприниматели задумываются, где найти пример как сделать бизнес план с нуля. Чтобы после его прочтения у вкладчика не осталось сомнений в том, что дело не прогорит.

К структуре документа не предъявляется особых требований. Для разработки программы воплощения идеи в реальность можно воспользоваться стандартами бизнес планирования.

Важные моменты примера как сделать бизнес план с нуля:

  • сформировать основную концепцию;
  • определить цель;
  • указать точные реальные данные без преувеличений;
  • лаконично, максимально беспристрастно, коротко изложить суть.
  • Пошаговая инструкция

    Специалистами разработаны подробные пояснения и советы, как построить свой бизнес. Воспользовавшись ими, даже новичок напишет грамотный бизнес план.

    Определение цели и задачи

    В разделе обязательно описываются поставленные задачи и пути их решения. В деталях излагается информация об услуге, товаре, предоставляемых компанией.

    Выбор стандарта планирования

    Распределение ресурсов тесно связано с поставленными целями. Существует несколько видов бизнес планирования. Основные:

  • Tais
  • ЕБРР
  • UNIDO
  • KPMG
  • Федеральный Фонд поддержки индивидуальных предпринимателей рекомендует следующую структуру примера, как сделать бизнес план с нуля:

  • Резюме
  • Цель создания предприятия
  • Описание услуг (продукции)
  • Анализ рынка
  • Изложение производственных и рабочих процессов
  • План сбыта и устойчивость проекта
  • Резюме

    Раздел занимает одну-две страницы примера, как сделать бизнес план с нуля. Он содержит данные по перспективе развития и конкурентоспособности предприятия, выводы для инвесторов и кредиторов.

    Обзорная часть вмещает данные: наименование компании, организационно-правовую форму, среднюю численность трудящихся, уставной капитал, почтовый адрес, банковские реквизиты, ФИО руководителя.

    Далее излагается суть проекта, специфика, поэтапное развитие. Важно отметить наличие опыта, образования управленческого персонала, основных специалистов (учреждение выдавшее диплом, предыдущее место работы).

    Затем проводится обзор отрасли. Анализируется ситуация на российском рынке, мировые тренды.

    К части, содержащей описание преимуществ компании необходим ответственный подход. Прочитав ее, инвестор примет решение, стоит ли делать капиталовложения в бизнес. Делается акцент на многолетнем опыте, узкоспециализированных знаниях, уникальном оборудовании, запатентованной технологии, отзывах потребителей.

    Указываются конкретные сроки достижения поставленных задач.

    Особого внимания заслуживает поддержка государственных программ. Производится согласование запланированного проекта с федеральными, отраслевыми и региональными приоритетами.

    Описание инвестирования проводится с обозначением конкретных основных направлений. Указывается размер доли кредита, погашаемый собственными средствами, также ожидаемые капиталовложения, их погашение.

    В заключительной части раздела вписываются результаты экономических расчетов, делается анализ рисков.

    Цель создания предприятия

    Важно определить конкретные цели, которых необходимо достичь. К примеру, увеличение объема продаж, выпускаемой продукции, валовой выручки. Описываются преимущества компании в конкретных сферах деятельности.

    Приводится перечень учредителей с описанием их роли в основании предприятия.

    Дальше приводится история компании: структура, кадровый состав, наглядная схема управления, прогнозирование сбыта продукции, данные о патентах, сертификатах, ноу-хау. Обращается внимание на геологическое расположение, транспортное сообщение.

    Описание продукции

    В разделе приводится оценка услуг (продукции), описание преимуществ, недостатков, ликвидности, сравнение с предложениями конкурентов, приводятся примеры товара. Желательно указать себестоимость продукции, технологичность, универсальность.

    Особое значение имеет соответствие предложений стандартам качества, действующим в мире и на территории России. В примере, как сделать бизнес план с нуля, указываются установленные нормативы.

    Важно сформулировать ценовые задачи, ориентируясь на потребительский спрос. Потребуется создать схему цен, учитывающую конкуренцию, расходы и предполагаемый срок получения платежей.

    Анализ рынка

    Представляются данные проведенного анализа рынка сбыта, достоинства и недостатки проекта в сравнении с аналогами. Описывается конкурентоспособность товара, цена и рекламная компания. Полностью разрабатывается маркетинговая программа. К документу прилагается утвержденный прайс-лист.

    Изложение производственных и рабочих процессов

    Содержит подробное описание этапов по выпуску продукции. Можно оформить в виде календарного плана, содержащего сроки мероприятий, финансирование и снабжение сырьем. Инвесторов интересует информация о затрачиваемых человеческих и временных ресурсах на изготовление и поставку товара.

    Эта часть примера, как сделать бизнес-план с нуля, также содержит характеристику штатного состава, условия труда, стимулирование рабочего процесса, оплату. Уделяется внимание производственному, административному и инженерно-техническому персоналу.

    План сбыта и устойчивость проекта

    Отражается стратегия реализации товара, указывается цена, методы продаж и способы управления сбытом.

    Под устойчивостью проекта подразумевается сохранение стабильного положения под влиянием финансового и экономического кризиса.

    Дополнительную информацию о пошаговой инструкции по составлению бизнес-плана можно получить на странице https://investtalk.ru/biznes-idei/kak-napisat-biznes-plan-poshagovaya-instruktsiya. Здесь представлен пример бизнес-плана с расчетами. А если вы планируете самостоятельно составить бизнес-план, в этом поможет статья на странице https://investtalk.ru/svoj-biznes/kak-sostavit-biznes-plan-samomu-obrazets. Бизнес-портал investtalk.ru поможет получить много полезной информации о написании бизнес-плана.

    Другие статьи на нашем сайте

    пошаговая детальная структура / Хабр

    Для разработки своего IT стартапа (рекрутинговая веб-платформа) по крупицам создал детальную структуру бизнес-плана. Далее, проработав каждый пункт, получил ясную и понятную картину будущего Бизнеса. Структура охватывает все важные направления как для создателя, так и для инвестора. Адаптировано для рынков США и Европы.

    Шерю для всех.

    1.) Коротко о проекте (Что привносит проект на рынок?)
    1.1.) Почему? (Мечта, видение, причина, вера, главная цель Бизнеса)
    1.2.) Как? (миссия)
    1.3.) Краткое описание сути Проекта
    1.4.) Детальное описание Проекта
    1.5.) Решаемые Проектом проблемы
    1.6.) Долгосрочные цели проекта
    1.7.) Бизнес-концепт: обзор проекта / описание ноу-хау

    2). Функционал (Технологическое решение проекта)
    2.1.) Краткое описание платформы
    2.2.) Детальное описание платформы
    2.3.) Дополнительные модули, услуги
    2.4.) Тех. задание – веб платформа


    3). Для кого (Рынок, пользователи, клиенты проекта)
    3.1.) Портрет целевой аудитории
    3.2.) Характеристики целевого рынка аналогичных продуктов / услуг

    • Структура рынка (размер и сегментация) Динамика.
    • Наиболее важные сегменты потребителей
    • Ключевой вывод по структуре
    • Прогноз по целевым сегментам рынка.
    • Ключевой вывод по трендам целевых сегментов
    • Проблемы и потребности рынка, взаимоотношения основных участников рынка
    • Ключевой вывод по ключевым вызовам
    • Ключевой вывод о ситуации на целевом рынке

    3.3.) Уникальное торговое предложение

    4. Обзор бизнес-модели


    4.1.) Деятельность

    • В чем заключается деятельности компании?

    4.2.) Ценность для потребителей

    • Какой набор продуктов/услуг предоставляется потребителям?
    • Какую ценность проект несет для потребителей?
    • Какие потребности и проблемы потребителей решает проект?

    4.3.) Сегменты потребителей

    • Все целевые сегменты потребителей
    • Наиболее важные сегменты потребителей

    4.4.) Ресурсы

    • Какие ресурсы используются для создания ценности?

    4.5.) Отношения с клиентами

    • Какие типы коммуникаций планируется выстроить для каждого сегмента потребителей?
    • Какой уровень сервиса?

    4.6.) Дистрибуция

    • Каналы продаж
    • Стоимость каналов продаж
    • Приоритизация каналов продаж

    4.7.) Партнеры

    • Партнеры
    • Поставщики
    • Ресурсы, получаемые от партнеров
    • Основные активности партнеров

    4.8.) Структура расходов

    • Постоянные издержки, переменные издержки
    • Какие ресурсы наиболее затратные?

    4.9.) Потоки доходов

    • За что готовы платить потребители?
    • Какие способы оплаты возможны?
    • Какие потоки доходов наиболее прибыльные?

    4.10.) Основные бизнес процессы

    5.) Конкуренция. Преимущества
    5.1.) Список основных конкурентов
    5.2.) Что обычно предлагают конкуренты на рынке?
    5.3.) Что предлагает проект?
    5.4.) Сводный анализ конкерентов
    5.5.) Анализ лучшей практики (ряд примеров использования аналогичных бизнес-решений (возможно, из других отраслей)

    6.) Модель монетизации для каждого продукта
    6.1.) Принципы монетизации
    6.2.) Ключевые цели и методы
    6.3.) Количество потенциальных пользователей
    6.4.) Маржинальность

    7.) Стратегический потенциал проекта (Почему проект будет успешен в будущем)

    8.) Ключевые факторы успеха
    8.1.) Внешние факторы
    8.2.) Внутренние факторы

    9.) Команда проекта
    9.1.) Ключевые лидеры
    9.2.) Команда
    9.3.) Советники

    10.) Статус проекта
    10.1.) Хронология (История развития)
    10.2.) Текущий статус (Что уже сделано — статистика финансовых и других измеримых показателей деятельности)
    10.3.) Достижения на данный момент

    11.) Направления развития проекта. Цели. (Направления деятельности в рамках проекта, по которым запланирована или уже ведется работа)

    12.) Дорожная карта (План реализации проекта. Основные вехи)
    12.1.) Период
    12.2.) Фокус

    13.) Прогноз продаж, лежащий в основе финансовой модели (Сценарии)

    14.) Инвестиционно-финансовые показатели проекта
    14.1.) Прогноз чистых денежных потоков
    14.2.) Необходимый объем инвестиций
    14.3.) Период окупаемости
    14.4.) IRR

    15.) Долгосрочная инвестиционная стратегия (Стратегия развития / выхода)

    16.) Инвестиционное предложение
    16.1.) Условия участия

    • Оценка проекта
    • Необходимый объем инвестиций
    • Долевое участие инвестора
    • Структура бюджета
    • Финансирование

    16.2.) Показатели

    • Годовой оборот компании через 3 года
    • Оценка компании через 3 года

    16.3.) Раунды финансирования (транши)

    16.4.) Сроки (подачи заявок, закрытия сделки)

    17.) Фин. модель

    18.) Маркетинг. Медиаплан

    19.) Модель управления

    20.) Система KPI

    21.) Стратегия выхода

    22.) Юридические аспекты

    23.) Разное

    Как составить бизнес-план — пошаговое руководство (2022)

    Автор new-designer На чтение 6 мин Просмотров 136 Опубликовано

    Прежде чем открыть свое дело, нужно оформить бизнес-план. Благодаря этому документу предприниматель сможет трезво оценить, будет ли рентабельным этот вид предпринимательства, а также рассчитать, сколько нужно капиталовложений и когда они окупятся.

    Правильно составленный бизнес-план привлекает потенциальных инвесторов, которые могут вложиться в развитие чужого бизнеса. Также с его помощью можно рассчитывать получить банковский кредит, субсидию или грант. В статье разберем все нюансы, как правильно составить план развития бизнеса.

    Как правильно составить бизнес-план

    Правильно составленный документ полностью расписывает все этапы запуска малого бизнеса. Здесь можно найти ответы на следующие вопросы:

    • что представляет из себя компания;
    • в чем смысл идеи;
    • чем оправдана покупка вашего продукта;
    • как будет организовано дело;
    • какова суть финансового плана проекта;
    • стоит ли вкладывать сюда деньги.

    Документ состоит из нескольких разделов. Каждый из них следует детально и тщательно проработать. Помимо текста, в приложениях размещайте наглядный материал: 

    • диаграммы;
    • фотографии;
    • таблицы. 

    Визуализация привлекает внимание и помогает быстрее вникнуть в проект. 

    С другой стороны, отсутствие плана значительно повышает риски проекта. Можно верить в свою удачу, но даже в этом случае не обойтись без “скучных расчетов”. Если проект проработан слабо, без точных цифр и анализа возможных рисков, это будет видно. 

    Как составить бизнес-план самому

    Запомните основные принципы составления бизнес-плана:

    1. Краткость. Никто не захочет читать до конца документ, состоящий из более чем 50 страниц.
    2. Знание своей целевой аудитории. Дорожная карта должна быть написана на понятном простом языке, ориентирована на инвестора. Продукт следует описывать доступно, избегая сложной терминологии.
    3. Осведомленность. Ознакомьтесь с готовыми примерами документации, но не стоит копировать чужие бизнес-планы. 

    Читайте также: 9 лучших способов найти деньги на бизнес. 

    Виды бизнес планов

    Не существует единого шаблона документа, хотя основные принципы составления и пункты остаются более или менее универсальными для всех. 

    В зависимости от того, для кого их составляют, бизнес-планы бывают следующих видов: 

    1. Для себя.
    2. Для инвесторов.
    3. Для банков.
    4. Для получения господдержки

    Проще всего составить бизнес-план для себя, поскольку его пишут в произвольной форме, для внутреннего пользования.

     У банков и государственных органов могут быть свои строгие критерии и требования, которым нужно соответствовать. 

    Отдельно выделяют антикризисные бизнес-планы – в отличие от всех остальных, их составляют не перед запуском нового бизнеса, а для уже существующего проекта, который нужно спасти от банкротства. 

    Как составить бизнес-план: пошаговая инструкция

    Обычно документ содержит описание проекта с расчетами и перспективами развития на срок от 1 года до 5 лет. 

    Можно обратиться к услугам специализированных компаний или составить документ самостоятельно. Он состоит из следующих пунктов:

    1. Резюме. Этот раздел стоит в начале текста, но писать его советуем в конце. 

    По сути, резюме – краткий пересказ всего документа. Здесь прописываются основные выводы, сделанные на основе тщательных расчетов. Прочитав резюме, инвесторы решают, стоит изучать бумагу дальше или нет. 

    Эта вступительная часть содержит информацию об описании стартапа, его конкурентных преимуществах, данные о будущих клиентах и партнерах. 

    Также нужно указать, как вы собираетесь реализовывать продукцию или услугу, какие виды продвижения будете использовать. В резюме прописывают, какой бюджет потребуется для старта, сроки окупаемости и планируемую прибыль.

    1. Описание отрасли, а также услуг и товаров

    Анализ рынка заключается в детальном изучении предложений уже существующих компаний на рынке. Опишите будущих потребителей. Для этого нужно выявить свою целевую аудиторию.

    Также здесь должно быть описание продукции, услуги и анализ потенциала развития. Можно сравнить свой продукт с аналогом от конкурентов, указав преимущества своей продукции. Включите сюда информацию об активах компании и системе управления.

    1. Производственный план – он включает такие пункты, как аренда и ремонт помещения, закупка оборудования, сырья, описание технологии производства.
    2. В организационном разделе описывается устройство компании. Указываются отделы, штатное расписание сотрудников и их зарплаты. Определяется круг обязанностей и правила взаимодействия между отделами.
    3. В финансовом плане нужно сделать все расчеты. Обычно этот пункт оформляется в виде таблиц. Оцените, сколько потратите на закупку сырья и запуск производственного процесса, какие суммы потребуются на зарплату персоналу. Не забудьте о косвенных затратах, таких как оплата коммунальных услуг, аренда помещения. Пропишите, сколько сможете выделить денег на рекламу и продвижение товара, под какой процент сможете выплачивать кредиты, займы.
    4. Составьте план продвижения (маркетинговый план). Опишите, как будете выводить продукт на новый уровень и привлекать новых клиентов. В этом разделе нужно прописать все способы продвижения: акции, бонусы, бесплатную доставку. Уточните каналы сбыта: контакты с клиентами, партнерские связи. Пропишите способы стимулирования продаж, уважите виды рекламной поддержки: участие в мероприятиях спонсоров, наружная, контекстная, таргетированная реклама и т.д.
    5. Гарантии и анализ рисков. Объясните, каким образом компания гарантирует возврат вложенных средств, какие возможны форс-мажоры и риски и как компания будет справляться с этими трудностями. 

    В конце бизнес-плана располагают приложения с диаграммами, таблицами и фото. 

    Сегодня многие открывают свое дело, прибегая к франшизе. В таком случае можно обойтись помощью конструктора составления бизнес-планов – например. Федеральной Корпорации по развитию малого и среднего предпринимательства. Конечно, составленный с помощью конструктора бизнес-план будет типовым, но в таком случае можно рассчитывать на помощь франчайзера. 

    Как составить план: источники финансирования бизнеса

    О финансовом плане стоит поговорить отдельно. Этот раздел напрямую связан со всеми остальными пунктами бизнес-плана. Если информация в каком-либо пункте меняется, то изменения вносятся и в финансовый план. 

    Здесь указываются все сведения, связанные с финансовой стороной будущего дела. Сюда входят не только расходы, но и предполагаемые доходы. Основываясь на этой информации, можно сделать прогноз о сроках выхода на безубыточность, спрогнозировать период возврата вложений. 

    В разделе «Доходы» указывается цена продукта и предполагаемый объем продаж. В «Расходах» указывают себестоимость определенного товара, стартовые расходы (цена вывески, закупка инвентаря, ремонт помещения, регистрация бизнеса) и постоянные затраты (расходы на сырье, оплата труда работников). Разница между предполагаемыми доходами и расходами составит прибыль предприятия. 

    Укажите источники финансирования. Это могут быть собственные вложения, кредитование или субсидирование по программе поддержки малого бизнеса.

    Сделайте расчет рентабельности вложений инвесторов по формуле: чистая прибыль делится на размер вложений и умножается на 100%. 

    Подсчитайте период окупаемости, т.е. срок, когда общая сумма полученной прибыли перекроет вложенные инвестиции.

    Как составить бизнес-план для открытия собственного дела без ошибок

    Не стоит придумывать нереалистичный план. Указывайте только достижимые показатели, покажите реальные факты и проведите реальный анализ рынка. Правильно используйте методики при фин. расчетах. 

    План развития вашего бизнеса – это ориентировочная дорожная карта, к которой вы должны стремиться. 

    Помните, что могут возникать ситуации, которые будут вносить свои коррективы в ваш бизнес-план. Поэтому чем тщательнее составлен документ, тем проще будет избежать многих форс-мажорных ситуаций.

    Читайте также, как составить технико-экономическое обоснование проекта. 

    Как составить бизнес-план (советы, шаблоны, примеры)

    Бизнес-планы могут показаться устаревшей практикой жесткого воротничка, но они также заслуживают места в сфере стартапов. Вероятно, это не будет документ, достойный рамы, который вы повесите в офисе, но однажды он может заслужить эту привилегию.

    Если вы хотите завоевать сердце ангела-инвестора или убедить банк одолжить вам деньги, вам понадобится бизнес-план. И не просто старые заметки и каракули на обратной стороне коробки для пиццы или салфетки — вам понадобится профессиональный стандартизированный отчет.

    бат. Звучит как домашнее задание, верно?

    Да. Да, это так.

    Однако, как и бухгалтерия, заявки на получение кредита и переадресация 404, бизнес-планы являются важным шагом в укреплении фундамента вашего бизнеса.

    Не волнуйтесь. Мы покажем вам, как написать бизнес-план, не утомляя вас до слез. Мы заполнили эту статью всеми примерами бизнес-планов, шаблонами и советами, которые вам нужны, чтобы довести ваше несуществующее предложение от концепции до завершения.

    Что такое бизнес-план? Почему он вам отчаянно нужен?

    Бизнес-план — это дорожная карта, которая описывает:

    • Кто ваш бизнес, чем он занимается и кому он служит
    • Где сейчас находится ваш бизнес
    • Куда вы хотите, чтобы это было
    • Как вы собираетесь это сделать
    • Что может помешать вам перевести свой бизнес из пункта А в пункт Б
    • Как вы будете преодолевать предсказанные препятствия

    Хотя это не обязательно при открытии бизнеса, наличие бизнес-плана полезно по нескольким причинам:

    • Обеспечение банковского кредита: Прежде чем одобрить кредит для бизнеса, банки должны убедиться, что ваш бизнес является законным и может погасить кредит.Они хотят знать, как вы собираетесь использовать кредит и как вы будете вносить ежемесячные платежи по своему долгу. Кредиторы хотят видеть надежную бизнес-стратегию, которая не заканчивается дефолтом по кредиту.
    • Win Over Investors: Как и кредиторы, инвесторы хотят знать, что они вернут свои инвестиции. Им нужно увидеть ваш бизнес-план, чтобы иметь уверенность, чтобы вручить вам деньги.
    • Сосредоточьтесь: Легко потеряться в погоне за следующим большим событием. Ваш бизнес-план держит вас в курсе и фокусируется на общей картине.Ваш бизнес-план может уберечь вас от траты времени и ресурсов на то, что не соответствует вашим бизнес-целям.

    Помимо рассуждений, давайте посмотрим, что говорят данные:

    • Простое написание бизнес-плана может увеличить ваш среднегодовой рост на 30%
    • Предприниматели, которые составляют формальный бизнес-план, имеют на 16% больше шансов на успех, чем те, кто этого не делает
    • Исследование 65 быстрорастущих компаний показало, что 71% из них имели планы малого бизнеса
    • Процесс и результаты создания бизнес-плана показали улучшение эффективности бизнеса

    Уже убедились? Если эти цифры и причины не заставят вас искать ручку и бумагу, кто знает, что заставит.

    советов, как сделать ваш план малого бизнеса пуленепробиваемым

    Прежде чем мы перейдем к мельчайшим шагам по написанию бизнес-плана, давайте рассмотрим несколько общих советов, которые помогут вам начать работу в правильном направлении:

    Будьте профессиональны и законны

    У вас может возникнуть соблазн сделать свой бизнес-план жеманным или революционным — не поддавайтесь искушению. В то время как вы должны позволить своему бренду и творчеству сиять во всем, что вы производите, бизнес-планы больше относятся к области профессиональных документов.

    Думайте о своем бизнес-плане так же, как о ваших условиях, контрактах с сотрудниками или финансовых отчетах. Вы хотите, чтобы ваш план был как можно более унифицированным, чтобы инвесторы, кредиторы, партнеры и потенциальные сотрудники могли найти информацию, необходимую им для принятия важных решений.

    Если вы хотите составить забавный сводный бизнес-план для внутреннего потребления, то смело вперед. Тем не менее, для целей написания этого внешнего документа сохраните его законным.

    Знай свою аудиторию

    Ваш официальный бизнес-план предназначен для кредиторов, инвесторов, партнеров и крупных перспективных сотрудников. Держите эти имена и лица в уме, когда будете составлять план.

    Подумайте, что им может быть интересно увидеть, какие вопросы они зададут и что может их убедить (или напугать). Сократите жаргон и адаптируйте свой язык, чтобы эти люди могли понять.

    Помните, это занятые люди. Скорее всего, они ежемесячно рассматривают сотни кандидатов и инвестиций в стартапы.Держите свой бизнес-план кратким и по существу. Включите наиболее важную информацию и опустите разделы, которые не повлияют на принятие решения.

    Инвестируйте время в исследования

    Возможно, у вас нет ответов на все разделы, которые вы должны включить в свой бизнес-план. Не пропускайте их!

    Ваша аудитория захочет:

    • Подробная информация о ваших клиентах
    • Цифры и математические расчеты для подтверждения ваших финансовых требований и оценок
    • Глубокое понимание ваших конкурентов и потенциальных угроз
    • Данные для поддержки рыночных возможностей и стратегии

    Ваши ответы не могут быть гипотетическими или самоуверенными.Вам нужны исследования, чтобы подтвердить свои утверждения. Если у вас еще нет этих данных, потратьте время и деньги на их сбор. Эта информация важна не только для вашего бизнес-плана, но и для владения, управления и развития вашей компании.

    Оставайтесь реалистом

    Ваш бизнес может быть амбициозным, но чуть-чуть сдерживайте энтузиазм. Последнее, что вы хотите сделать, это чтобы ангел-инвестор позвонил BS и сказал: «Я выхожу», прежде чем даже дать вам шанс.

    Люди, наблюдающие за вашим бизнесом и оценивающие ваш план, были повсюду — они кое-что знают о фактах и ​​вымыслах.Ваш план должен стать планом успеха. Это должна быть пошаговая дорожная карта того, как вы движетесь из пункта А в пункт Б.

    Как написать бизнес-план — 6 основных элементов

    Не все бизнес-планы выглядят одинаково, но у большинства из них есть несколько общих элементов. Вот что они обычно включают:

    1. Резюме
    2. Обзор бизнеса
    3. Товары и услуги
    4. Анализ рынка
    5. Конкурентный анализ
    6. Финансовая стратегия

    Ниже мы рассмотрим каждый из этих разделов более подробно.

    1. Резюме

    Несмотря на то, что ваше резюме является первой страницей вашего бизнес-плана, это раздел, который вы пишете в последнюю очередь. Это потому, что он суммирует весь ваш бизнес-план в сжатой одностраничной странице.

    Начните с резюме, которое знакомит читателя с вашим бизнесом и дает им обзор того, что находится внутри бизнес-плана.

    В вашем резюме выделены ключевые моменты вашего плана. Считайте это вашей подачей в лифте. Вы хотите стратегически вложить все свои самые сильные стороны и возможности в этот раздел.

    2. Обзор бизнеса

    В этом разделе вы можете глубже погрузиться в элементы вашего бизнеса, в том числе ответив:

    • Какова структура вашего бизнеса? Индивидуальное предприятие, ООО, корпорация и т. д.
    • Где он находится?
    • Кому принадлежит бизнес? Есть ли у него сотрудники?
    • Какую проблему он решает и как?
    • Какова ваша миссия? Ваша миссия кратко описывает, почему вы занимаетесь бизнесом.Чтобы написать правильное заявление о миссии, проведите мозговой штурм основных ценностей вашего бизнеса и того, кому вы служите.

    Не забывайте о своей миссии. Это сильное предложение или абзац может стать источником вдохновения, которое побудит инвестора заинтересоваться вашим бизнесом. Вот несколько примеров мощных заявлений о миссии, которые могут вызвать у вас мурашки по коже:

    • Патагония: Создавайте лучший продукт, не причиняйте ненужного вреда, используйте бизнес, чтобы вдохновлять и реализовывать решения экологического кризиса.
    • Тесла: Чтобы ускорить переход мира к устойчивой энергетике.
    • InvisionApp : Предположения вопросов. Подумайте глубоко. Итерация как образ жизни. Детали, Детали. Дизайн повсюду. Честность.
    • TED : Распространяйте идеи.
    • Warby Parker : Предлагать дизайнерские очки по революционной цене, продвигая вперед социально сознательные предприятия.

    3. Товары и услуги

    Как владелец, вы знаете свой бизнес и отрасль вдоль и поперек.Однако тот, кто читает ваш документ, может этого не делать. Вам нужно будет разбить ваши продукты и услуги на мельчайшие детали.

    Например, если вы владеете бизнесом SaaS, вам нужно будет объяснить, как работает эта бизнес-модель и что вы продаете.

    Вам необходимо включить:

    • Какие услуги вы продаете: Опишите услуги, которые вы предоставляете, и как они помогут вашей целевой аудитории.
    • Какие продукты вы продаете: Опишите свои продукты (и их типы, если применимо) и то, как они будут удовлетворять потребности вашей цели и создавать ценность.
    • Сколько вы берете: Если вы продаете услуги, будете ли вы брать почасовую оплату, за проект, за аванс или за все сразу? Если вы продаете товары, каков диапазон цен?

    4. Анализ рынка

    Ваш анализ рынка, по сути, объясняет, как ваши продукты и услуги решают проблемы и болевые точки клиентов. Этот раздел будет включать исследования и данные о состоянии и направлении вашей отрасли и целевого рынка.

    Это исследование должно выявить прибыльные возможности и уникальное положение вашего бизнеса, позволяющее воспользоваться этим преимуществом.Вы также захотите коснуться своей маркетинговой стратегии и того, как она будет (или работает) работать для вашей аудитории.

    Включите подробный анализ ваших целевых клиентов. Это описывает людей, которым вы обслуживаете и которым продаете свой продукт. Будьте осторожны и не заходите слишком далеко — вы не хотите попасть в обычную ловушку предпринимателей, пытаясь продать всем и тем самым не выделиться достаточно, чтобы выжить в конкурентной борьбе.

    Раздел анализа рынка будет содержать ваше уникальное ценностное предложение.Ваше уникальное ценностное предложение (УТП) — это то, что отличает вас от конкурентов. Это ваш ключ к успеху.

    Если у вас нет УТП, у вас нет возможности сразиться с конкурентами, которые уже находятся в этом пространстве. Вот пример интернет-бизнес-плана электронной коммерции с изложением их конкурентных преимуществ:

    .

    Конкурентное преимущество FireStarters заключается в том, что они предлагают линейки продуктов, которые заявляют о себе, но не разоряют вас. Основные бренды дороги и недостаточно различимы, чтобы удовлетворить изменяющийся вкус наших целевых клиентов.FireStarters предлагает продукты, которые опережают время и настолько доступны по цене, что наши клиенты будут часто возвращаться на веб-сайт, чтобы узнать, что нового.

    5. Конкурентный анализ

    Ваш конкурентный анализ исследует сильные и слабые стороны конкурирующих компаний на вашем рынке или в вашей отрасли. Сюда входят прямые и косвенные конкуренты. Это также может включать угрозы и возможности, такие как экономические проблемы или юридические ограничения.

    Лучший способ подытожить этот раздел — провести классический SWOT-анализ.Это объяснит позицию вашей компании по отношению к вашим конкурентам.

    6. ​​Финансовая стратегия

    Ваша финансовая стратегия будет суммировать ваши доходы, расходы, прибыль (или убыток) и финансовый план на будущее. Он объяснит, как вы зарабатываете деньги, куда уходит ваш денежный поток и как вы станете или сохраните прибыль.

    Это один из самых важных разделов для кредиторов и инвесторов. Вы когда-нибудь смотрели Shark Tank? Они всегда спрашивают о финансовом положении компании.Как это работало в прошлом? Какова текущая перспектива продвижения вперед? Как бизнес планирует это осуществить?

    Ответьте на все эти вопросы в своей финансовой стратегии, чтобы вашей аудитории не пришлось их задавать. Включите в свой план прогнозы и графики:

    Чтобы изменить мир, нужны наличные — их получают кредиторы и инвесторы. Если вам не хватает финансирования, объясните, сколько денег вам понадобится и как вы будете использовать капитал. Где вы ищете финансирование? Вы хотите взять бизнес-кредит или вместо этого предпочитаете торговать капиталом?

    Шаблон бизнес-плана стартапа (копировать/вставить план)

    Готов написать свой собственный бизнес-план? Скопируйте / вставьте шаблон бизнес-плана запуска ниже и заполните пробелы.

    Резюме
    Помните, делайте это в последнюю очередь. Кратко опишите, кто вы и ваш бизнес-план на одной странице.

    Обзор бизнеса
    Опишите свой бизнес. Что это делает? Кому он принадлежит? Как это устроено? Каково заявление о миссии?

    Продукты и услуги
    Подробно опишите продукты и услуги, которые вы предлагаете. Как они работают? Что вы берете?

    Анализ рынка
    Пишите о состоянии рынка и возможностях.Использовать дату. Опишите своих клиентов. Включите свое УТП.

    Конкурентный анализ
    Опишите конкурентов на вашем рынке и в вашей отрасли. Включите угрозы и возможности. Добавьте SWOT-анализ вашего бизнеса.

    Финансовая стратегия
    Суммируйте свои доходы, расходы, прибыль (или убыток) и финансовый план на будущее. Если вы подаете заявку на кредит, укажите, как вы будете использовать финансирование для развития бизнеса.

    5 достойных примеров бизнес-планов

    Хотите изучить другие шаблоны и примеры? Мы тебя прикрыли.Ознакомьтесь с этими 5 примерами бизнес-плана, которые вы можете использовать в качестве вдохновения при написании своего плана:

    Приступайте к работе над бизнес-планом

    Если вы обнаружите, что застряли на совершенствовании своего документа, выберите простой одностраничный бизнес-план, а затем приступайте к работе. Вы всегда можете отшлифовать свой официальный план позже, когда узнаете больше о своем бизнесе и отрасли.

    Помните, что бизнес-планы не являются обязательным требованием для начала бизнеса — они действительно необходимы только в том случае, если об этом просит банк или инвестор.

    Попросите других просмотреть ваш бизнес-план. Получите отзывы от других стартапов и успешных владельцев бизнеса. Скорее всего, они смогут увидеть дыры в вашем планировании или незамеченные возможности — просто убедитесь, что эти люди не являются вашими конкурентами (или потенциальными конкурентами).

    Ваш бизнес-план — это не готовый отчет — это живой, дышащий документ. Вы будете вносить в него изменения по мере своего роста и развития. Когда рынок или ваши клиенты меняются, ваш план должен будет измениться, чтобы адаптироваться.

    Это означает, что когда вы закончите это упражнение, не время распечатывать свой план и запихивать его куда-нибудь в картотеку. Нет, он должен лежать на вашем столе в качестве ежедневного справочника. Используйте его (и обновляйте) при принятии решений о продукте, клиентах и ​​финансовом плане.

    Часто пересматривайте свой бизнес-план, регулярно обновляйте его и следуйте намеченному пути к будущему, которое вы строите.

    Готов написать свой бизнес-план?

    Не позволяйте составлению бизнес-плана помешать вам начать свой бизнес.Написание документов может быть не вашим делом — это не значит, что ваш бизнес — плохая идея.

    Позвольте нам помочь вам начать работу.

    Присоединяйтесь к нашему бесплатному мастер-классу, чтобы узнать, как начать подработку в Интернете за 30 дней или меньше. Мы предоставим вам проверенную дорожную карту того, как найти, проверить и реализовать прибыльную бизнес-идею (даже если у вас нет предпринимательского опыта).

    Застрял на части идей? Без проблем. Когда вы посетите мастер-класс, мы вышлем вам бесплатную электронную книгу со 100 самыми горячими трендами сайдхастла прямо сейчас.Он полон блестящих бизнес-идей, которые помогут вам двигаться в правильном направлении.

    Создайте бизнес-план линии одежды за 10 простых шагов

    Как и любое деловое предприятие, успешное открытие линии одежды требует подготовки, времени и приверженности делу. Прежде чем начать новый бизнес, вам необходимо учитывать цены на расходные материалы, арендную плату, коммунальные услуги и рабочую силу, необходимую для обеспечения бесперебойной работы. Ваш модный бренд также захочет рассмотреть маркетинговые стратегии, прогнозы прибыли и долгосрочные цели.Вот где в игру вступает бизнес-план надежной линии одежды.

    Бизнес-план — это дорожная карта, в которой подробно изложены видение и масштабы вашего предприятия. Одна из основных причин, по которой новым компаниям нужен бизнес-план – это демонстрация прибыльности кредиторам, таким как банки или частные инвесторы. Прежде чем предложить финансовую поддержку, потенциальные инвесторы внимательно изучат ваш бизнес-план, чтобы изучить все связанные с этим риски, потенциал роста вашей линии одежды и многие другие соображения.

    Помимо привлечения интереса инвесторов, наличие бизнес-плана линии одежды обеспечит прочную основу для того, как ваша компания будет работать в будущем, включая ее структуру управления, годовой бюджет, линейку продуктов и многое другое.

    Вхождение в индустрию моды может быть сложной задачей без всеобъемлющего бизнес-плана. Если вам интересно, как составить план для модного бренда, и вы не знаете, с чего начать, это руководство поможет взглянуть на вещи в перспективе.

    Получите все инструменты, необходимые для быстрого поиска новых клиентов и увеличения продаж вашего розничного магазина.

    Преимущества бизнес-плана модного бренда

    Изложив сначала на бумаге все аспекты своего модного бренда, вы столкнетесь с меньшим количеством сюрпризов, когда будете работать над тем, чтобы сделать себе имя и имя своей компании. Вот лишь некоторые из многих преимуществ написания бизнес-плана для вашей линии одежды.

    Помогает определить основные ценности и цели вашей компании 

    Составление бизнес-плана может помочь вам создать последовательную информацию об основных целях и основных ценностях вашей линии одежды.Определение того, что представляет собой ваша компания, помогает привлечь инвесторов, а также помогает вызвать больший интерес со стороны управленческих талантов высшего уровня, ищущих бизнес-модель, в которую они могут поверить.

    По мере того, как ваш бизнес-план начнет составляться, вы начнете осознавать уникальные аспекты своей линии одежды, которые выделяют вашу компанию среди конкурентов. Определяющие характеристики вашей линии одежды, полученные в результате составления хорошо структурированного бизнес-плана, помогут вам развить уникальный бренд, который сотрудники и клиенты будут рады поддерживать.

    Удаляет догадки из уравнения

    Одним из ключевых преимуществ создания бизнес-плана является то, что он учитывает многие неизвестные переменные и непредвиденные обстоятельства, которые в противном случае могли бы остаться незамеченными. Хороший бизнес-план должен работать так же, как моделирование на бумаге, с учетом таких факторов, как поломка запасов, прогнозы доходов, накладные расходы и стоимость оборудования.

    Нет ничего хуже, чем осознать, что оборотного капитала, который вы приобрели, чтобы начать свой бренд одежды, недостаточно, чтобы взяться за дело, или что ваши затраты на рабочую силу намного выше, чем вы изначально думали.Компиляция всего в структурированный формат позволяет вам двигаться вперед с уверенностью, зная, что вы учли все аспекты своего бизнеса.

    Делает вашу линию одежды более привлекательной для инвесторов

    Независимо от того, ищете ли вы финансовую поддержку от инвесторов-ангелов или местного банка, наличие надежного бизнес-плана может иметь решающее значение. Частные лица или кредитные учреждения с гораздо большей вероятностью поддержат ваш модный бренд, если они уверены в ваших продуктах, лидерстве и целях.

    Короче говоря, краткий бизнес-план может помочь в расширении вашей сети возможных источников финансирования вашей новой линии одежды и даже может помочь вам получить больше денег авансом. Без надежного бизнес-плана многие потенциальные инвесторы перейдут к компании, которая точно знает, чего она хочет достичь и как она собирается это сделать.

    Устанавливает четкие критерии успеха

    Бизнес-план модного бренда поможет определить краткосрочные, среднесрочные и долгосрочные цели вашей компании.Записав эти цели в письменном виде, вы получите четкое направление для вашей линии одежды на годы вперед, сосредоточив внимание на себе и своих сотрудниках. Эти цели могут включать в себя приобретение определенного количества подписчиков электронной почты или просто достижение порога дохода в течение первых нескольких лет после открытия.

    Изложение ваших целей в бизнес-плане дает вашей линии одежды постоянную цель, и эта ясность цели быстро станет определяющей чертой вашего бренда.По мере того, как ваша линия одежды соответствует и превосходит цели, которые вы установили в бизнес-плане, вы можете чувствовать себя более уверенно, расширяя или двигаясь в новом направлении.

    Описывает финансовые перспективы вашей линии одежды

    Вероятно, самым существенным преимуществом составления бизнес-плана является то, что он дает вам возможность тщательно проанализировать финансовую сторону дела, прежде чем открывать свой бизнес. Оценка движения денежных средств, чистой прибыли и ежемесячных расходов может устранить многие проблемы бухгалтерского учета в будущем и помочь инвесторам определить прибыльность вашей компании.

    В процессе оценки дохода по сравнению с фиксированными расходами вы можете обнаружить счета, налоги и скрытые расходы, которые раньше никогда не учитывали. Точное знание того, чего ожидать в финансовом отношении при создании модного бренда, может значительно снизить вероятность того, что ваша линия одежды впоследствии столкнется с проблемами ликвидности.

    4 ключевых части бизнес-плана

    Структура большинства бизнес-планов очень похожа друг на друга, независимо от отрасли. Поначалу написание плана может показаться сложной задачей из-за множества содержащихся в нем разделов и подразделов, но основа вашей презентации должна быть сосредоточена на нескольких основных принципах.Вот четыре основных компонента бизнес-плана , которые должен знать каждый предприниматель.

    Резюме

    Основное внимание в бизнес-плане любой линии одежды уделяется краткому изложению. В этой части представлен краткий обзор всей информации, содержащейся в остальной части вашего плана, что позволяет инвесторам с первого взгляда быстро ознакомиться с основами вашего модного бренда. В идеале резюме должны быть краткими, легко читаемыми и ограничиваться одной страницей.

    Некоторая информация, которую следует затронуть в этом разделе, включает краткий обзор финансовых показателей вашей линии одежды, описание вашей линейки продуктов и прогнозы будущего роста. Это также отличное место для краткого упоминания маркетинговых стратегий. Кроме того, вы можете включить краткое заявление, в котором обсуждаются рыночные возможности вашего модного бренда и то, как ваш бизнес намерен поддерживать конкурентное преимущество.

    Структура управления

    Знание того, кто стоит за кулисами вашей линии одежды, также может иметь большое значение для общей привлекательности вашего бизнес-плана.В этом разделе следует обсудить ключевых лидеров вашего модного бренда, их соответствующий отраслевой опыт и то, как они будут способствовать общему успеху компании.

    Если вы планируете разделить право собственности на бизнес с другими, вы также захотите указать, какую долю они имеют в компании и как будет разделено право собственности, если партнер когда-либо уйдет. Обязательно укажите имена и опыт работы любых консультантов, с которыми вы работаете, таких как специальный бухгалтер, юрист, финансовый консультант или финансовый директор, работающий неполный рабочий день.

    Маркетинговая стратегия

    Маркетинговый раздел бизнес-плана вашего модного бренда должен углубляться в особенности того, как вы планируете привлечь свою целевую аудиторию, в конечном итоге превратив ее в постоянных клиентов. Обсудите, как вы будете использовать маркетинг в социальных сетях, рекламу с оплатой за клик и электронную почту для привлечения трафика на свой веб-сайт или в физический магазин. И не забудьте предоставить годовую смету расходов на финансирование ваших стратегий по работе с клиентами.

    Другие важные данные, которые необходимо передать здесь, должны включать тенденции на рынке линий одежды и то, как ваша компания будет стремиться конкурировать с другими предприятиями отрасли.Обязательно упомяните любые определяющие характеристики ваших продуктов и услуг, которые выделяют вас в этой области, такие как бесплатная доставка для новых клиентов или предоставление скидок подписчикам электронной почты.

    Финансовая сводка

    Еще одной важной частью любого бизнес-плана является раздел финансовых перспектив, в котором вы вникаете в детали ожидаемых доходов и расходов вашей линии одежды. Другая информация, которую следует здесь указать, должна включать текущий оборотный капитал вашего модного бренда и объем финансирования, который вам может понадобиться для оборудования, персонала, тканей и других предметов первой необходимости для стартапа.

    Вы также захотите включить балансовый отчет, отражающий ваше прогнозируемое финансовое положение с учетом всех источников доходов и предполагаемых расходов. При необходимости может помочь заручиться поддержкой бухгалтера или другого финансового эксперта, чтобы убедиться, что вся информация в вашем резюме является максимально точной.

    10 шагов к созданию бизнес-плана линии одежды

    Теперь, когда вы понимаете основы создания бизнес-плана модного бренда, вы готовы приступить к объединению всего в единый формат.К счастью, этот процесс довольно прост. Следуйте этим 10 простым шагам, чтобы написать план, который воплощает ваше видение компании.

    1. Ознакомьтесь с шаблонами бизнес-планов и примерами для вдохновения

    Начните генерировать идеи, изучая примеры готовых бизнес-планов или просмотрев множество бесплатных шаблонов бизнес-планов, доступных в Интернете. Продумайте такие детали, как цветовые схемы и шрифты, чтобы ваша презентация выделялась из толпы. Также следует уделить особое внимание расположению каждой секции.

    Например, обычно лучше всего указать свою финансовую информацию в конце документа, чтобы побудить инвесторов и банки просмотреть весь документ, прежде чем принимать решение. Вы также захотите убедиться, что ваш бизнес-план имеет хорошо организованное оглавление, чтобы читатели могли легко переходить от одного раздела к другому.

    2. Напишите резюме

    Как упоминалось ранее, резюме потенциально является наиболее важным разделом любого бизнес-плана.Если у вас возникли проблемы с этой частью, поработайте над написанием короткого абзаца, в котором кратко излагается история вашего модного бренда и то, какой вы ожидаете видеть компанию через три-пять лет. Оттуда вы можете извлечь основные выводы из каждого из дополнительных разделов вашего плана и сохранить более мелкие детали на потом.

    3. Включите информацию о компании

    Эта часть должна представить читателям вашу линию одежды, коснувшись ценностей и целей, которые делают ваш бренд уникальным.Подтемы могут включать в себя подробную хронологию истории вашей компании, кому принадлежит бизнес, и будет ли ваш модный бренд работать в основном в Интернете или в обычном месте. Если вы ищете финансовую поддержку для открытия нового офиса, обсудите, как расширение может способствовать увеличению продаж и ускорению роста.

    Как и в этом примере с сайта businessplantemplate.com, раздел информации о компании в бизнес-плане вашей линии одежды должен дать читателям более полное представление о том, что представляет собой ваш модный бренд и как он начинался.

    4. Опишите ваши продукты и услуги

    В начале этого раздела подробно расскажите о типах товаров, которые будут продаваться в вашей линии одежды. Постарайтесь быть здесь как можно более конкретным, выделяя товары, которые иллюстрируют ваш бренд и отличают ваш бизнес от конкурирующих линий одежды.

    Вы также можете добавить подраздел, в котором описываются любые заслуживающие внимания преимущества ваших продуктов, например, предложение только тканей из этических источников или переработанных продуктов или предоставление значительных скидок при оптовых закупках.

    5. Объясните обзор рынка

    При написании той части вашего бизнес-плана, которая посвящена анализу рынка одежды, посвятите раздел изучению покупателей, составляющих вашу целевую аудиторию. Объясните преобладающий возраст, пол, ценности, отношение и стиль покупок ваших потенциальных клиентов. Затем обсудите текущие тенденции на рынке и то, как инновации формируют будущее модных брендов.

    Если возможно, используйте статистическую информацию, диаграммы и соответствующие данные, чтобы точно определить нишу, на которую нацелена ваша линия одежды.Этот раздел также является отличным местом для упоминания конкретных проблем, с которыми сегодня сталкиваются компании по производству одежды из-за конкурентов, или недавних изменений в покупательских привычках клиентов, которые вашему бизнесу необходимо будет преодолеть.

    6. Обсуждение продаж и маркетинга

    В разделе анализа продаж и маркетинга должна содержаться конкретная информация о деятельности вашей компании. Для модных брендов часть этого раздела, посвященная продажам, может включать обсуждение часов работы вашего магазина, типов платежей, принимаемых в точке продажи, и того, как вы можете планировать открытие интернет-магазина одежды.

    Что касается маркетинговой части, объясните свой предварительный подход к привлечению местных или глобальных клиентов. Если вы предполагаете, что к вашему магазину физической одежды будет в значительной степени полагаться пешеходный трафик, вы можете рассказать о том, как вы планируете распространять листовки среди домохозяйств в близлежащих районах. Модные бренды, ориентированные на электронную коммерцию, могут добиться большего успеха со стратегиями цифрового маркетинга, которые привлекают клиентов через их домашние компьютеры или мобильные устройства.

    Наконец, создайте подраздел, определяющий цели, которые ваша линия одежды надеется достичь с точки зрения общего объема продаж, чистой прибыли и/или обслуженных клиентов.

    7. Представьте руководство, руководство и персонал

    В этой части вашего бизнес-плана напишите об основном персонале, который будет отвечать за выполнение повседневных операций. Составьте краткие биографические сведения о каждом владельце и менеджере, потратив время на то, чтобы рассказать об их соответствующем отраслевом опыте, образовании или обучении, которые делают их ценными для компании.

    Вы также захотите объяснить, намерены ли вы и другие владельцы контролировать бизнес напрямую или делегировать задачу кому-то другому.Если вы знаете, что вам нужно будет нанять сотрудников начального уровня для выполнения ключевых ролей, обязательно включите эту информацию, максимально подробно указав их заработную плату, часы и льготы.

    8. Расскажите о своих финансовых перспективах

    Вам нужно будет написать раздел, посвященный финансовому положению вашей линии одежды. Это должно включать в себя любые исторические продажи, ваши текущие финансы и прогнозы на будущее компании. Начните с объяснения того, сколько средств нужно вашей линии одежды, чтобы начать работу, и куда именно эти деньги пойдут, когда ваш бизнес начнет расти.

    Затем создайте несколько электронных таблиц, отражающих расходы, прибыль и денежные потоки вашей компании, чтобы дать читателям хорошее представление о том, как ваш бизнес управляет деньгами. Крайне важно быть точным в любых оценках или прогнозах, поэтому, возможно, лучше всего положиться на опыт финансового консультанта, чтобы убедиться, что вы ничего не упустили.

    9. Внимательно изучить бизнес-план на наличие опечаток и других ошибок

    Когда все составлено и готово к работе, рекомендуется тщательно просмотреть бизнес-план линии одежды на наличие упущений или опечаток.Даже малейшие несоответствия могут сделать идеальный план менее профессиональным.

    Обратите особое внимание на пунктуацию и выбор слов, чтобы ваша презентация была понятной любому потенциальному инвестору. Помимо проверки вашего бизнес-плана с помощью программы проверки орфографии, также может помочь использование таких программ, как приложение Hemingway или Grammarly, для улучшения удобочитаемости.

    10. Добавьте информативную графику или привлекательные фотографии, чтобы разбить стены текста

    Когда все будет записано, вы можете заметить, что в вашем бизнес-плане не хватает чего-то особенного, чтобы выделить его.По возможности ищите возможности вставить соответствующие фотографии или информационные графики между всем этим текстом.

    Например, добавьте изображение логотипа вашего модного бренда в раздел информации о компании и вставьте небольшие фотографии рядом с биографиями менеджеров или других ключевых руководителей. Для финансового раздела используйте скриншоты ваших балансовых отчетов в Excel или создайте с нуля график, который иллюстрирует прогнозы прибыли вашей линии модной одежды.

    Добавление изображений сделает ваш бизнес-план более профессиональным и привлекательным.

    Ошибки, которых следует избегать при составлении бизнес-плана линии одежды

    Обобщить ваш модный бренд в формате презентации не всегда легко, и вы, вероятно, столкнетесь с несколькими проблемами на этом пути. При этом многих проблем, с которыми сталкиваются люди, легко избежать, если знать, на что обращать внимание. Вот несколько распространенных ошибок бизнес-планов, которые предприниматели допускают при написании бизнес-плана линии одежды.

    Завышение прогнозов роста и доходов

    Постарайтесь не поддаваться искушению писать слишком радужные прогнозы о том, как ваша линия одежды будет работать на рынке.Это может показаться хорошей идеей при представлении вашего плана инвесторам, но обещание слишком многого и слишком быстро может вызвать у вашей компании огромный стресс, связанный с выполнением своих обещаний.

    Вместо этого уменьшите прогнозы до разумного уровня и просто стремитесь превзойти эти ожидания. Банки и частные инвесторы понимают, как работает малый бизнес, поэтому не спешите указывать большие цифры. Люди, имеющие опыт финансирования линий одежды, скорее всего, не будут ожидать огромной краткосрочной прибыли.

    Слишком много внимания уделяется деталям

    Хотя вы хотите избежать расплывчатого бизнес-плана, также важно не слишком увязнуть в мелких деталях. Если вы не будете осторожны, вы можете получить что-то близкое к размеру энциклопедии вместо бизнес-плана линии одежды. Будьте максимально лаконичны при написании каждого раздела, иначе вы рискуете перегрузить своих читателей лишней информацией.

    Составление бизнес-плана со всеми плюсами и минусами

    Нечестный бизнес-план больше похож на рекламную презентацию, чем на профессиональную стратегию создания модного бренда.Не стесняйтесь делиться потенциальными недостатками вашего предприятия, проблемами, с которыми сталкивается бизнес, подобный вашему, и тем, как эти проблемы могут повлиять на вашу прибыль.

    Немногие инвесторы откажутся от бизнес-плана, потому что он содержит элемент риска или неопределенности. На самом деле, многие читатели оценят точность представленной информации, что значительно повысит их вероятность серьезного рассмотрения вашего бизнес-плана.

    Как начать пользоваться планом

    Следуя приведенным шагам, вам будет намного проще составить динамичный бизнес-план линии одежды, который будет оказывать влияние на читателей.

    Для начала сосредоточьтесь на написании кратких резюме для основных разделов вашего бизнес-плана и дополните эти области позже дополнительными подразделами или дополнительными вспомогательными данными. После того, как вы позаботитесь об основах, остальная часть вашего бизнес-плана линии одежды станет на свои места.

    7 шагов к эффективному плану маркетинга в социальных сетях

    Социальные сети — жизненно важный маркетинговый канал для предприятий любого размера. Общий вопрос несколько лет назад: «Зачем нашему бизнесу использовать социальные сети?», теперь заменяется вопросом «Как наш бизнес может расти с помощью маркетинга в социальных сетях?».

    Меня, как маркетолога в социальных сетях, это очень взволновало. Что меня не воодушевляет, так это то, как много компаний все еще пытаются продавать в социальных сетях без задокументированной стратегии . В этом посте вы узнаете о семи шагах, которые должен предпринять ваш бизнес, чтобы создать эффективную маркетинговую стратегию в социальных сетях.

    Шаг 1. Проверьте свое текущее присутствие в социальных сетях

    «Познай себя. Знай клиента. Инновации». – Бет Комсток

    Перед тем, как выработать стратегию относительно того, куда вы направляетесь, бросьте беглый взгляд на то, где вы находитесь.Вот несколько областей, которые следует учитывать при аудите присутствия вашего бизнеса в социальных сетях:

    • В каких сетях вы сейчас активны
    • Оптимизированы ли ваши сети (фото и обложки, биография, URL-адрес и т. д.)
    • Какие сети в настоящее время приносят вам наибольшую пользу
    • Чем ваши профили отличаются от профилей ваших конкурентов

    Мы предлагаем полный аудит присутствия в Интернете, который включает в себя глубокий анализ ваших социальных сетей, контента, SEO и веб-структуры с презентацией ключевых приоритетов и рекомендуемым планом. Ознакомьтесь с нашим полным аудитом присутствия в Интернете.

    Шаг 2. Задокументируйте, кто ваш идеальный клиент

    «Цель маркетинга состоит в том, чтобы знать и понимать клиента настолько хорошо, чтобы продукт или услуга подходили ему и продавали сами себя». – Питер Друкер

    Вы должны получить как можно более конкретную информацию об этой части. Например, если вы определили свой целевой рынок как родителей, все будет в порядке. Однако, если вы определите своего идеального клиента как родителя, который живет в Соединенных Штатах, в возрасте от 30 до 50 лет, зарабатывает более 70 000 долларов США, в основном использует Facebook и интересуется активным отдыхом, вы добьетесь гораздо большего успеха.

    Даже самые лучшие маркетологи потерпят неудачу, если будут ориентироваться на неправильную аудиторию. Ответьте на следующие вопросы, которые помогут вам придумать высоко сфокусированный образ покупателя:

    • Возраст
    • Местоположение
    • Должность
    • Доход
    • Болевые точки (которые может решить ваш бизнес)
    • Наиболее часто используемая социальная сеть

    Шаг 3. Создайте заявление о миссии социальных сетей

    «Что делает вас странным, делает вас уникальным и, следовательно, выделяет вас.” – Дэн Шаубель

    Ваше заявление о миссии в социальных сетях будет определять ваши будущие действия, поэтому убедитесь, что вы хорошо обдумали его. Это заявление прояснит, для чего именно вы планируете использовать свое присутствие в социальных сетях, и должно отражать индивидуальность вашего бренда. Помните о своем идеальном покупателе, когда пытаетесь создать это заявление.

    Примером миссии может быть «использование социальных сетей для обучения текущих и потенциальных клиентов цифровому маркетингу с упором на маркетинг в социальных сетях.«Как только вы задокументируете это заявление, вам будет проще решить, чем делиться и что создавать.

    Если это не соответствует вашей миссии, забудьте об этом. Компании, которые размещают сообщения случайным образом без направляющей миссии, потерпят неудачу. Люди следуют за экспертами, а не за универсалами.

    Шаг 4. Определите ключевые показатели успеха

    «Если вы не можете это измерить, вы не можете это улучшить». – Лорд Кельвин

    Как вы определите, успешны ли ваши маркетинговые усилия в социальных сетях? Я говорю не только о привлечении большего количества подписчиков, я говорю о зарабатывании денег.В конце концов, трудно рационально тратить время и деньги на то, что не улучшает итоговый результат.

    Несколько показателей, которые следует учитывать при измерении:

    • Коэффициент конверсии
    • Время, проведенное на веб-сайте
    • Достичь
    • Упоминания бренда
    • Настроение
    • Всего акций

    Шаг 5. Создание и курирование привлекательного контента

    «Я ожидаю, что большая часть реальных денег будет сделана в Интернете благодаря контенту.” – Билл Гейтс

    К сожалению, многие предприятия сразу переходят к этому шагу. Надеюсь, этот пост ясно дал понять, что есть несколько жизненно важных шагов, которые вы должны предпринять, прежде чем начать создавать и курировать привлекательный контент, чтобы делиться им в своих каналах социальных сетей.

    Теперь давайте обсудим самое интересное — размещение сообщений в социальных сетях. Вы знаете, кто ваш идеальный клиент, и использовали эту информацию для создания заявления о миссии в социальных сетях. Вооружившись этой информацией, вам будет легко приступить к созданию и курированию контента.Итак, что именно считается контентом? Вот несколько примеров контента, который вы можете создать:

    • Изображения
    • Видео
    • Сообщений в блоге
    • Новости компании
    • Инфографика
    • электронные книги
    • Интервью

    Список идей для контента можно продолжать и продолжать, но убедитесь, что вы сосредоточились только на тех формах контента, которые соответствуют вашей миссии, а также вашим навыкам. Контент — это то, что подпитывает социальные сети, поэтому крайне важно, чтобы вы считали создание высококачественного и привлекательного контента своим главным приоритетом.

    Я настоятельно рекомендую вам создать календарь контента, в котором указано, как часто вы будете публиковать сообщения в каждой сети, какие темы вы будете публиковать и когда.

    Шаг 6. Инвестируйте в инструмент управления социальными сетями

    «Мы живем во времена, когда обычные люди могут делать удивительные вещи, используя нужные инструменты»

    У большинства маркетологов есть секрет: они используют инструменты для повышения своей производительности. Хорошо, может быть, это не секрет, но без инструментов маркетологи столкнулись бы с постоянным выгоранием (многие даже с инструментами).Когда дело доходит до социальных сетей, наличие инструмента управления социальными сетями позволяет вам легко масштабировать свои усилия.

    Одним из основных преимуществ инструмента управления социальными сетями является возможность планировать публикации заранее. Помните тот календарь контента, который вы создали? Убедитесь, что ваши запланированные публикации в вашем инструменте управления социальными сетями совпадают с вашим календарем контента.

    Шаг 7: Отслеживание, анализ, оптимизация

    «Если долго пытать данные, они признаются в чем угодно.” – Рональд Коуз

    Возможно, это самый важный шаг к успеху в социальных сетях. Даже лучшие маркетологи в социальных сетях полагаются на пробы и ошибки. Это может показаться элементарным, но отслеживание результатов, анализ данных и последующая корректировка для их оптимизации имеют решающее значение.

    Каждый предыдущий шаг должен быть переоценен после того, как у вас будет время проанализировать результаты ваших маркетинговых усилий. Позвольте данным управлять вами. Если он говорит вам, что Facebook или Twitter — ваш самый эффективный канал, подумайте о том, чтобы удвоить ставку.

    Отличная стратегия для социальных сетей никогда не бывает высечена на камне. Это постоянная работа, которая меняется по мере необходимости. Так что вперед, разработайте стратегию и начните ее оптимизировать, продолжая расти и узнавать больше о своем бизнесе и своей аудитории.

    Нужен проверенный динамик для малого бизнеса для следующего семинара, конференции или мероприятия?

    Ксавьер Дэвис — специалист по цифровому маркетингу в eClincher, простом в использовании инструменте управления социальными сетями.Когда он не разрабатывает убийственные цифровые маркетинговые кампании, его можно найти за чтением, письмом и прогулками. Если у вас есть какие-либо вопросы или вы хотите поздороваться, свяжитесь с Ксавьером в LinkedIn или Twitter.

    Бесплатная электронная книга 
    7 шагов для масштабирования вашей консультационной практики без дополнительных накладных расходов

    Сеть консультантов по маркетингу клейкой ленты помогла мне увеличить свой бизнес более чем на 40% за последние 12 месяцев. ~ Майкл Куинн — Агентство Майкла Куинна, Фарго, Северная Дакота

    Как создать бизнес-план с нуля

    Начать бизнес — это немалый подвиг.С того момента, как идея придет вам в голову, и до того дня, когда вы станете владельцем действительно успешного бизнеса, вы потратите тысячи и тысячи часов тяжелой работы и самоотверженности. Конечно, жизненно важно провести начальное исследование, чтобы выяснить, стоит ли преследовать вашу идею. Есть много деловых блогов, которые вы должны прочитать для исследования. Однако одной из самых недооцененных и важных частей процесса является создание бизнес-плана. Если вам интересно, как написать бизнес-план, вы пришли в нужное место.

    Что такое бизнес-план?

    Проще говоря, бизнес-план — это документ, в котором излагаются цели, которые вы ставите перед своим бизнесом, и стратегии, которые вы придумали для их достижения. Создать бизнес-план с нуля несложно; это просто требует размышлений. Вам не нужно заниматься математикой или красиво писать. Вам просто нужно организовать свой план на бумаге.

    Ключом к созданию превосходного бизнес-плана является серьезное отношение к нему. Ошибка номер один, которую совершают многие потенциальные предприниматели, заключается в том, что они наполняют свой бизнес-план фантазиями и недостижимыми целями, которые, по их мнению, произведут впечатление на инвесторов.Нет нужды устраивать шоу. Вместо этого будьте честны и реалистичны.

    Для кого твой план?

    В первую очередь ты. Если вы не верите в свой бизнес-план, зачем кому-то еще? Однако есть ряд людей и организаций, которых ваш план может убедить в том, что они помогут вам в долгосрочной перспективе, например:

    .
    1. Финансирование: Независимо от того, являются ли ваши источники начального капитала друзьями, семьей или банком, если вы составите звездный бизнес-план, время и усилия, которые вы вложите, будут очевидны.Финансовые модели показывают, куда вы хотите, чтобы ваш бизнес шел, и как вы планируете этого добиться. Включение таких конкретных вещей может изменить все.
    2. Инвесторам: Если ваши друзья и родственники собираются вести с вами бизнес, вам может понадобиться или не понадобиться план (что не рекомендуется). Бизнес-ангелы и венчурные капиталисты всегда нуждаются в хорошо продуманном бизнес-плане.
    3. Сотрудники: Если вы хотите, чтобы талантливые сотрудники присоединились к вам еще до того, как вы начнете работать, вам нужно что-то, чтобы показать им и убедить их, что у вас есть будущее и что ваше предприятие имеет ценность.
    4. Партнерство: Работа с партнером над запуском вашего предприятия может стать определяющим фактором успеха вашего бизнеса. Когда между двумя компаниями формируется партнерство, вы соглашаетесь разделить работу, прибыль и постоянных клиентов.
    5. Юридическая помощь: Как вы собираетесь структурировать свой бизнес с юридической точки зрения? Если вы не уверены, отнесите свой бизнес-план юристу, и он поможет вам. Выяснение правильного назначения для вашего бизнеса — это лишь один из многих способов, с помощью которых бизнес-юрист может помочь вам добиться успеха.

    Компоненты бизнес-плана

    Каждый отличный бизнес-план должен включать несколько ключевых компонентов. Используйте эти основные элементы для создания шаблона бизнес-плана, адаптированного к вашей собственной идее. Идеальный бизнес-план будет говорить сам за себя, поскольку он привлекает инвесторов.

    Резюме

    Этот начальный раздел должен подробно описать ваш бизнес. Несмотря на то, что это будут первые две страницы вашего плана, рекомендуется писать их в последнюю очередь.После того, как вы завершите остальную часть бизнес-плана, вы получите глубокое и детальное понимание своего бизнеса. Резюме должно:

    • Представьте свою компанию
    • Объясните, что вы делаете
    • Опишите, что вы хотите, чтобы читатели поняли

    Возможности и цели

    Этот раздел должен дополнить ваше резюме, ответив на некоторые важные вопросы, такие как:

    • Чем занимается ваша компания?
    • Какие товары или услуги вы продаете?
    • Какую проблему вы решаете или какую потребность заполняете?
    • Кто ваша целевая аудитория?
    • Кто твой конкурент?

    Вы должны понимать эти вопросы и ответы на них от и до.Если вы сделаете это правильно, часть возможностей и целей — это то, где будет сиять фактическая суть вашего бизнес-плана. Вы можете показать, что делает вас уникальным и как ваш бизнес будет расти.

    Исполнение

    Это еще один мясистый раздел. Здесь вам нужно объяснить, как вы возьмете свою идею и превратите ее в бизнес. Подробно опишите свои планы продаж и маркетинга, то, как вы планируете управлять операциями, и какие этапы вы наметили, чтобы не сбиться с пути к успеху.

    Сводка операций и управления

    Если вы уже работаете, этот раздел — отличное место, чтобы рассказать об успехах вашей текущей юридической структуры, местоположения и команды управления компанией.Независимо от того, создан ли ваш бизнес или нет, вы должны знать, какими должны быть ваша управленческая команда и структура компании.

    Анализ финансов

    • Ни один бизнес-план не будет полным без финансового плана. Вы захотите включить:
    • Прогноз продаж
    • Отчет о движении денежных средств
    • План персонала
    • Отчет о прибылях и убытках (также известный как отчет о прибылях и убытках. Узнайте больше здесь.)
    • Бухгалтерский баланс
    • Стратегия выхода

    Быть прагматичным в своем финансовом будущем очень много значит для инвесторов.Потратьте время, чтобы копнуть глубже и серьезно отнестись к своему финансовому анализу, это того стоит.

    Приложение

    Это последний раздел вашего бизнес-плана. Если вам нужно дополнительное место для продукта

    информация, изображения, графики, диаграммы или любая другая важная информация, которой у вас нет

    уже включен, поместите все это здесь.

    Финансируйте свой малый бизнес с помощью AdvancePoint Capital

    Создать отличный бизнес-план несложно.Если вы преданы своей идее и полны решимости воплотить ее в жизнь, это будет одна из лучших вещей, которые вы когда-либо делали. Если вы находитесь на начальных этапах открытия своего бизнеса и вам нужна помощь в поиске подходящих вариантов финансирования для вашего бизнеса, свяжитесь с нашей командой финансовых экспертов в AdvancePoint Capital. У вас плохой кредит? Это нормально. Ваша кредитная история не исключает вас из рынка автоматически; у вас еще есть варианты, и специалисты будут рады их с вами обсудить.

    Как создать план маркетинга в социальных сетях с нуля

    Когда я впервые занялся скалолазанием, я понятия не имел, что делаю.Мои друзья и я были полными новичками в веревках и спуске по веревке, а также во всех остальных терминах и техниках, связанных со скалолазанием. Мы видели, как другие делают это впечатляюще хорошо. Мы были в восторге от мысли о достижении вершины стены для скалолазания; мы понятия не имели, как добраться туда.

    Я полагаю, что маркетинговая стратегия в социальных сетях может ощущаться так же.

    Если вы начинаете с нуля, это может быть в равной степени захватывающим и ошеломляющим. Вы знаете, что хотите делать и почему.Вы можете видеть, что другие поднялись на гору социальных сетей; у вас мало идей, как добраться туда самостоятельно.

    План бы не помешал.

    Ранее мы рассказывали о различных частях стратегии социальных сетей — данных, исследованиях и личном опыте, лежащих в основе того, что работает в социальных сетях.

    Теперь мы рады объединить все это в единый пошаговый план, который вы можете использовать для начала работы. Если вам нужен план маркетинга в социальных сетях, начните здесь.

    Начиная с первого этажа и заканчивая наращиванием, вот наш обзор того, как создать план маркетинга в социальных сетях с нуля.

    Мне нравится думать об этом плане как о путешествии. Начните с того, что укажите себе правильное направление, затем выберите способ, которым вы собираетесь туда добраться, регулярно проверяйте, чтобы убедиться, что вы на правильном пути, и получайте удовольствие на этом пути.

    Шаг 1: Выберите ваши социальные сети

    9

    Шаг 2: Заполните свои профили

    Шаг 3: Найти свой голос и тона

    Шаг 4: Выберите стратегию публикации

    шаг 5: Анализ и тестирование

    Шаг 6: Автоматизация и вовлечение

    Социальные сети так же однородны от сети к сети, как газировка от бренда к бренду.Конечно, это все социальные сети, но Google+ и Twitter вполне могут быть Mountain Dew и Pepsi. Каждая сеть уникальна, со своими лучшими практиками, своим стилем и своей аудиторией.

    Вы должны выбрать социальные сети, которые лучше всего соответствуют вашей стратегии и целям, которых вы хотите достичь в социальных сетях.

    Вам не обязательно включать их все — только те, которые важны для вас и вашей аудитории.

    Некоторые вещи, которые следует учитывать, могут помочь вам выбрать не только , какие социальные сети попробовать, но и сколько попробовать.

    Аудитория – Где тусуются ваши потенциальные клиенты? Какая социальная сеть имеет правильную демографию?

    Время –  Сколько времени вы можете уделять социальной сети? Запланируйте хотя бы час в день на каждую социальную сеть, по крайней мере, в начале. (Когда вы начнете, такие инструменты, как Buffer, помогут вам сэкономить немного времени.)

    Ресурсы  — С каким персоналом и навыками вам нужно работать? Социальные сети, такие как Facebook, делают упор на качественный контент.Визуальные социальные сети, такие как Pinterest и Instagram, требуют изображений и видео. Есть ли у вас ресурсы для создания того, что необходимо?

    В первой части этого решения вы можете сослаться на исследование аудитории и демографические данные из опросов, подобных тем, которые проводит Pew Research. Например, у Pew есть полные данные, собранные в прошлом году, о демографии для Facebook, Instagram, Pinterest, LinkedIn и Pinterest. Вот параллельное сравнение демографических характеристик пользователей основных платформ социальных сетей.

    Чтобы узнать демографические данные пользователей Snapchat, вы можете проверить это «Кто вообще есть в Snapchat?» сообщение в блоге Snapchat.

    Шаг 2: Полностью заполните свои профили

    Одна из наших ежемесячных проверок здесь, в Buffer, заключается в том, чтобы посетить каждый из наших профилей в социальных сетях и убедиться, что наши фотографии профиля, фотографии обложки, биография и информация о профиле актуальны. дату и завершить. Это ключевая часть нашего аудита социальных сетей. Заполненный профиль демонстрирует профессионализм, сплоченный брендинг и сигнал посетителям о том, что вы серьезно настроены привлечь внимание.

    Профили потребуют двух частей: изображений и текста .

    Что касается визуальных элементов, мы стремимся к единообразию и знакомству с визуальными элементами, которые мы используем в социальных сетях. Фотография нашего профиля в Instagram совпадает с фотографией нашего профиля в Facebook. Наша обложка в Твиттере похожа на нашу обложку в LinkedIn.

    Чтобы создать эти изображения, вы можете обратиться к таблице размеров изображений в социальных сетях, которая покажет вам точную разбивку размеров для каждой фотографии в каждой сети. Чтобы сделать это еще проще, вы можете использовать такие инструменты, как Crello или Canva, которые поставляются с готовыми шаблонами, которые задают для вас подходящие размеры.

    Для текста основной областью настройки является раздел биографии/информации. Создание профессиональной биографии в социальных сетях можно разбить на шесть простых правил.

    1. Показывайте, а не рассказывайте: «Что я сделал» часто работает лучше, чем «Кто я?» избегайте модных словечек
    2. Ответьте на вопрос ваших потенциальных подписчиков: «Что в этом для меня?»
    3. Будьте индивидуальны и представительны
    4. Почаще посещайте

    Шаг 3: Найдите свой маркетинговый голос и тон

    В этот момент может возникнуть искушение сразу же начать делиться информацией.Всего один шаг до того, как ты это сделаешь. Ваш набег на социальные сети будет более целенаправленным и точным, если вы с самого начала придумаете голос и тон для своего контента .

    Для этого вы можете потратить время на придумывание маркетинговых персонажей и обсуждение тонкостей вашей миссии и клиентской базы. Все это хорошо. Но для плана маркетинга в социальных сетях вы можете немного упростить этот процесс.

    Начните с таких вопросов:

    • Если бы ваш бренд был личностью, какой у него был бы характер?
    • Если бы ваш бренд был человеком, каково его отношение к потребителю? (тренер, друг, учитель, папа и т. д.)
    • Опишите прилагательными, чем ваша компания не является.
    • Есть ли компании, похожие на вашу? Почему они похожи?
    • Что вы хотите, чтобы ваши клиенты думали о вашей компании?

    В конце этого упражнения у вас должно получиться несколько прилагательных, которые описывают голос и тон вашего маркетинга. Учтите это, чтобы не сбиться с пути:

    Голос — это формулировка миссии; тон является выполнением этой миссии.

    MailChimp создал отдельный веб-сайт просто из-за его голоса и тона.Вот пример того, как они внедряют эти качества в свое общение:

    Развивайте голос, который восхищает ваших клиентов, и тогда ваши клиенты будут в восторге от того, что будут распространять любовь о вас.

    Шаг 4: Выберите стратегию размещения сообщений

    Какое оптимальное количество сообщений в день? Как часто вы должны публиковать? Когда вы должны опубликовать? Что вы должны опубликовать? Золотистый, железный ответ на такие вопросы:

    Как повезет.

    Очень многое в социальных сетях связано с вашей индивидуальной аудиторией и нишей.То, что работает у вас, может не работать у меня, и вы никогда не узнаете, пока не попробуете (мы попробуем на пятом шаге).

    Тем не менее, есть довольно хорошие данные и понимание того, с чего начать. Вот что мы нашли хорошей отправной точкой.

    Что вы должны публиковать?

    Видео идеально подходят для взаимодействия.

    Стремление к видеоконтенту имеет множество анекдотических свидетельств — когда вы просматриваете ленту новостей Facebook и временную шкалу Twitter, вы, вероятно, будете видеть видео повсюду.Есть данные, подтверждающие эту тенденцию: посты с видео получают больше просмотров, репостов и лайков, чем посты любого другого типа. И это даже не близко.

    По данным BuzzSumo, проанализировавшего 68 миллионов постов в Facebook, посты с видео получают более высокий средний уровень вовлеченности, чем посты со ссылками или посты с изображениями.

    Согласно Twitter, вероятность ретвита видео в шесть раз выше, чем у фотографий, и в три раза выше, чем у GIF-файлов.

    Если вы хотите начать создавать видеоролики для социальных сетей, вот наше руководство по видеомаркетингу по созданию эпического контента на Facebook, Twitter и других ресурсах.

    Стратегия 4:1

    Теперь, когда вы знаете, что работает, вы можете объединить эти различные типы обновлений в единую стратегию. Одна из моих любимых систем — та, которую использует соучредитель Buffer Джоэл Гаскойн. Это работает следующим образом:

    1. Начните с основных шести типов обновлений мы все публикуем: Ссылки, видео, изображения, цитаты, повторные публикации, обновления в виде обычного текста
    2. Выберите «основное» обновление , одного типа которые составят большую часть ваших репостов
    3. Создайте коэффициент обмена 4:1 : для каждых четырех «основных» обновлений публикуйте один тип для разнообразия

    Таким образом, ваши подписчики будут знать, чего от вас ожидать, и вы можете отточить свой обмен до определенного типа, что упрощает совершенствование и экспериментирование.

    (Примечание. Возможно, вам не захочется публиковать одни и те же обновления в каждой из ваших социальных сетей. Рассмотрите возможность составления ваших обновлений уникальным образом, чтобы дополнить лучшие практики, культуру и язык каждой сети.)

    Как часто следует вы будете публиковать?

    Было много интересных данных о том, как часто публиковать сообщения в социальных сетях. Некоторые из факторов, которые могут повлиять на вашу конкретную частоту обмена, могут включать вашу отрасль, ваш охват, ваши ресурсы и качество ваших обновлений.Социальная сеть, которую вы используете, также будет иметь свои лучшие практики.

    Если людям нравятся ваши новости, вы всегда можете публиковать больше.

    Вот несколько рекомендаций для конкретного номера, которые мы составили на основе очень полезных исследований о том, как часто публиковать сообщения в социальных сетях.

    • Facebook — Один или два раза в день
    • Instagram — Один или два раза в день
    • Instagram Stories — От восьми до 16 Stories, два раза в неделю
    • Twitter — Три раза в день
    • LinkedIn — Один или два раза в день
    • Pinterest — От пяти до десяти раз в день
    • Snapchat — От пяти до 20 раз в неделю

    Когда вы должны публиковать?

    На таких сайтах, как Visual, есть множество удобных инструментов для компиляции временных исследований.ly, Search Engine Watch и Social Media Today, чтобы создать потрясающий визуальный ряд. Вот краткий обзор того, что они нашли с точки зрения времени (все время указано по восточному поясному времени).

    • Twitter
    • Twitter — 1-3PM будний день
    • Facebook — 1-4 вечера будний день
    • LinkedIn — 7-8: 30:00 и 5-6:00 вторник, среда и четверг
    • Tumblr — 7 22:00 по будням и 16:00 по пятницам
    • . – 9-11 утра по будням

    Я бы порекомендовал поэкспериментировать с этим временем (по вашему местному времени) и несколькими случайными временами, когда вы начинаете.

    После того, как вы опубликовали какое-то время, вы можете использовать свои собственные данные и инструменты, такие как Instagram Insights и Followerwonk, чтобы найти лучшее время для вашего бренда для публикации и улучшить свою стратегию публикации.

    Шаг 5. Анализ, тестирование и итерация

    Помните, как мы говорили о том, что совместное использование социальных сетей является очень индивидуальным и специфическим занятием? Ваша статистика, скорее всего, начнет подтверждать это.

    Чем больше вы публикуете, тем больше вы узнаете, какой контент, время и частота вам подходят.

    Как вы узнаете? Лучше всего получить инструмент аналитики социальных сетей. Большинство основных социальных сетей имеют базовую аналитику, встроенную в сайт; просто немного проще искать и находить эту информацию на всеобъемлющей панели инструментов.

    Эти инструменты (в качестве примера я буду использовать аналитику Buffer) могут показать вам разбивку того, как каждый пост работал в важных областях просмотров, кликов, репостов, лайков и комментариев.

    Какая статистика в социальных сетях самая лучшая? Мы получили некоторое представление, изучив каждую из этих основных статистических данных и составную статистику вовлеченности для каждого поста.Полученная статистика дает нам отличное представление о том, как с течением времени работает наш контент в социальных сетях, и мы можем затем тестировать и повторять оттуда.

    Вот один из способов анализа вашей работы.

    Установить ориентир . После двух недель или месяца обмена вы можете вернуться к своей статистике и найти среднее количество кликов, репостов, лайков и комментариев на пост. Это будет вашим ориентиром в будущем. Вы можете вернуться и обновить этот номер в любое время, когда ваши подписчики и влияние будут расти.

    Попробуйте что-нибудь новое. В Buffer мы готовы протестировать что угодно. Сейчас мы проводим некоторые тесты в нашей учетной записи Facebook. Получают ли живые видео на Facebook больше просмотров, чем обычные видео? Длина видео имеет значение? Мы часто слышим о чьей-то новой стратегии или получаем новую идею, а затем сразу же ее тестируем.

    Сработало? Сравните статистику вашего теста со статистикой вашего теста. Если ваш тест показал хорошие результаты, вы можете внести изменения в свою обычную стратегию.И как только ваш тест закончится, протестируйте что-то новое!

    Шаг 6. Автоматизируйте, привлекайте и слушайте

    Последняя часть маркетингового плана в социальных сетях включает в себя систему, которой вы можете следовать, чтобы быть в курсе обновлений и взаимодействовать с вашим сообществом.

    Для начала автоматизируйте размещение своего контента в социальных сетях.

    Такие инструменты, как Buffer, позволяют создавать весь контент, который вы хотите, сразу, а затем помещать все в очередь для отправки в соответствии с выбранным вами расписанием. Автоматизация — это секретное оружие для стабильного обмена информацией изо дня в день.

    Однако ваш план не заканчивается автоматизацией. Социальные сети тоже требуют участия.

    Когда с тобой разговаривают, отвечай. Выделите время в течение дня, чтобы следить за разговорами, которые происходят в социальных сетях. Это разговоры с потенциальными клиентами, рекомендации, друзья и коллеги. Они слишком важны, чтобы их игнорировать.

    Один из способов быть в курсе всех разговоров, которые происходят вокруг вас и вашей компании, — это создать систему, позволяющую слушать и вовлекать.Такие инструменты, как Buffer Reply и Mention, соберут все упоминания и комментарии в социальных сетях к вашим сообщениям в одном месте, где вы сможете быстро ответить своим подписчикам.

    Разработка плана маркетинга в социальных сетях — отличный шаг к погружению в социальные сети. Если социальные сети кажутся одновременно захватывающими и ошеломляющими, начните с плана. Как только вы видите план перед собой, становится немного легче увидеть, что ждет вас впереди.

    1. Выберите свои сети
    2. Заполните свою информацию
    3. Найдите свой голос
    4. Выберите свою стратегию
    5. Анализируйте и тестируйте
    6. Автоматизируйте и задействуйте

    Бинго!

    Как вы разработали свою стратегию в социальных сетях? Я хотел бы продолжить разговор в комментариях.Если вы знаете кого-то, кто мог бы использовать это, не стесняйтесь передать это. Если вы можете использовать его самостоятельно, дайте мне знать, как это происходит!

    Хотите больше советов по социальным сетям? Пройдите наш бесплатный курс электронной почты!

    Я составил список из 25 практических стратегий в социальных сетях, которые работают для нас здесь, в Buffer, и я хотел бы поделиться ими с вами по электронной почте.

    Присоединяйтесь сюда

    Этот пост первоначально был опубликован 16 июля 2014 года. Мы обновили его новыми исследованиями, статистикой и новой интересной инфографикой в ​​сентябре 2017 года.🙂

    Источники изображений: Will Scullin, MailChimp, Crello, SumAll и Pew Research

    Была ли эта статья полезной для вас? Вам также может понравиться наш набор инструментов для работы с социальными сетями.

    Начните бесплатно прямо сейчас

    Amazon.com: Работающий бизнес-план «Сделай сам»: пошаговое руководство для неспециалистов по созданию собственного бизнес-плана от А до Я Z


    (Шаблон для загрузки)


    За последние три десятилетия я работал бизнес-консультантом в 27 различных малых и средних начинающих компаниях.

    За время работы в каждой из компаний я понял, что самым большим активом любой компании является их план роста, также известный как бизнес-план. Каждый раз мне приходилось проявлять творческий подход при создании бизнес-плана для стартапов, поскольку это наиболее важный документ, на который обращают внимание банки и кредиторы. Вы можете себе представить, что первым делом для большинства стартапов является получение благоприятного банковского финансирования, чтобы они могли фактически запустить свой бизнес.

    Бизнес-план для меня является основой вашего бизнеса; это действительно GPS вашего бизнеса, который направляет вас в правильном направлении.Независимо от того, подаете ли вы заявку на кредит для своего бизнеса или нет, у каждого бизнеса должен быть план, который следует периодически обновлять, чтобы помочь вам оставаться на пути к успеху.

    В этой книге я покажу вам простой и понятный процесс создания собственного бизнес-плана для любого бизнеса. Вам не нужно быть писателем или специалистом по бизнесу, чтобы иметь возможность составить отличный бизнес-план, это не значит, что вы хорошо владеете английским языком, вместо этого все дело в том, чтобы составить простой для понимания план будущего вашего бизнеса. бизнес и как вы хотите вести свой бизнес вперед к процветанию.

    Вот три самых распространенных оправдания, которые я слышу от предпринимателей о том, что они не составляют собственный бизнес-план.

    • Я не умею писать
    • Я не знаю, что написать в плане
    • Я недостаточно разбираюсь в бизнесе, чтобы написать его

    Пять самых больших мифов о бизнес-плане

  • Это сложный документ
  • Только опытный бизнес-писатель может написать хороший бизнес-план
  • Его никто не читает, но для получения кредита необходимо
  • Хороший бизнес-план должен состоять из 20-30 страниц
  • Не знаю мне не нужен кредит, чтобы начать свой бизнес, поэтому мне не нужен бизнес-план
  • Ложь, ложь и еще раз ложь, как вы, я уверен, догадались, все они ложны.

    В этой книге я покажу вам маленькие шаги, чтобы начать с правильной ноги. Я проведу вас через все элементы создания отличного бизнес-плана, разработанного специально для вашего бизнеса. Прежде чем купить эту книгу, я хочу, чтобы вы взглянули на оглавление, чтобы вы могли увидеть все, что я рассмотрел в этой книге, вы увидите такие темы, как:

    • Что такое бизнес-план?
    • Насколько важен бизнес-план для вашего бизнеса
    • 5 причин, по которым вам следует иметь бизнес-план
    • Что и как мне его написать
    • 9 Основные компоненты отличного бизнес-плана
    • Два передовых метода составления бизнес-плана
    • Бережливое против.Традиционный бизнес-план
    • Пример бережливого бизнес-плана
    • Пошаговые инструкции по написанию традиционного бизнес-плана

    Эта последняя часть является наиболее важной частью книги; здесь я покажу вам (с примерами) все основные и второстепенные детали, которые вам необходимо включить в свой план, такие как

    • Обложка
    • Резюме
    • Описание компании
    • Аспекты услуг или продуктов
    • Проблемы, с которыми вы столкнулись Попытка разрешить
    • Ваш конкурентный ландшафт
    • Ваш конкурентный Edge
    • Все 4 этапы жизненного цикла продукта (ПЛК)
    • Анализ рынка
    • Оценка конкуренции
    • Маркетинг и реклама
    • Команда управления
    • Операционный план
    • Финансовый план (отчет о прибылях и убытках, движение денежных средств, балансовый отчет и точка безубыточности)
    • Запрос на финансирование

    Наконец, я предлагаю вам ссылку на полностью функциональный и настраиваемый шаблон бизнес-плана, который вы можете загрузить и использовать.

    Удачи.

    Современный, простой и мощный подход

    Планирование необходимо любому бизнесу для достижения успеха и поддержания себя на рынке. Традиционно цель состояла в том, чтобы сформулировать бизнес-план, который будет работать в долгосрочной перспективе. Однако этот традиционный способ создания бизнес-плана не является гибким и не дает возможности для совершенствования с течением времени.

    В постоянно меняющейся бизнес-среде вам нужен план, который может адаптироваться к вашим меняющимся потребностям и не сдерживать вас своей жесткостью.Это особенно верно, когда необходимы немедленные действия.

    → Загрузить сейчас: шаблон Lean Canvas

    Для удобства внесения изменений появился новый метод планирования. Это называется бережливым бизнес-планом. Этот простой, но эффективный метод планирования бизнеса избавляет от необходимости работать со сложными документами, одновременно повышая эффективность и производительность.

    обычно достаточно, чтобы ваш бизнес заработал. Бережливое планирование оставляет место для улучшений и корректировок, что делает его идеальным как для новых, так и для уже существующих компаний.

    Если вы не хотите создавать план с нуля, шаблон бережливого бизнес-плана поможет вам сэкономить пару часов. Если все сделано правильно, бережливый бизнес-план может помочь вам достичь ваших целей, отслеживать ваш прогресс и управлять денежным потоком.

    Почему выбирают бережливое бизнес-планирование?

    План бережливого бизнеса похож на создание карты с указанием шагов для ведения вашего бизнеса. Это выгодно по сравнению с традиционным планом, потому что:

    1. Это быстрее: Он содержит сводки, а не подробные процессы в каждом разделе плана.Следовательно, это простой процесс, который можно выполнить за несколько минут, что сэкономит ваше время.

    2. Это позволяет вам быть в курсе последних событий: Это гибко и, следовательно, его легче обновлять. По мере того, как ваш бизнес начинает расширяться, ваши цели и стратегии должны быть соответствующим образом изменены.

    3. Это лаконично: Обычные бизнес-планы часто слишком детализированы, что не позволяет им хорошо интерпретировать их и получать действенные результаты.План бережливого производства проще, короче и умнее.

    шагов для создания бережливого бизнес-плана

    Теперь, когда у нас есть «что» и «почему», давайте взглянем на «как». Вот 5 ключевых шагов к созданию идеального бережливого бизнес-плана для вашей компании:

    1. Заложите основу для вашего бизнес-плана
    2. Испытайте свои идеи
    3. Просмотрите свои результаты
    4. Пересмотрите свой план
    5. Набор для запуска

    Для справки мы создали простой одностраничный бизнес-план для парикмахерской:

    Мы использовали компактный холст, чтобы уместить ваш план на одной странице.

    • Шаг 1: заложите основу для вашего бизнес-плана

      Первый шаг, пожалуй, самый важный. Это включает в себя запись всего, чем занимается ваш бизнес. Здесь вы резюмируете, кто вы, что вы делаете и как вы это делаете. План также может включать вашу целевую клиентскую базу, ваши цели, вашу команду и то, как вы планируете задачи.

      → Загрузить сейчас: простой шаблон бизнес-плана

      Основополагающие аспекты вашего бизнес-плана включают:

      1. Стратегия: Определите действия, которые вы предпримете для достижения долгосрочных и краткосрочных целей
      2. Тактика: Опишите, как вы используете ресурсы, доступные для реализации ваших действий
      3. Исполнение: Укажите, как вы будете их реализовывать
      4. Бизнес-модель: Объясните, как вы будете генерировать продажи и прибыль
      1. Стратегия

        Стратегия — это мозг вашего бизнеса.Он включает в себя основную идентичность вашего бизнеса и шаги, которые вы предпринимаете для его ведения. Здесь вы записываете свои планы действий простыми и точными формулировками. В том числе:

        • Бизнес-идентификатор: Здесь вам нужно описать, кто вы и как вы хотите, чтобы ваши клиенты идентифицировали вас. Это может включать философию вашего бизнеса, историю компании, миссию и видение.

        • Проблема: Укажите проблему, с которой сталкиваются ваши клиенты.Постарайтесь быть как можно более конкретными в заявлениях, которые вы делаете. Очень важно понимать, что успех бизнеса зависит от его надежности в решении проблем своих клиентов.

        • Решение: Упомяните решение проблем, которые вы решаете с помощью вашего продукта. Важно отметить, что вашим конечным предложением покупателю является не сам продукт, а польза, которую он дает.

        • Рынок: Идентичность вашего бренда определяет, на каком рынке вы работаете и кто ваша целевая аудитория.Чтобы получить четкое представление о том, кто ваш идеальный клиент, вы должны понимать его ценности и приоритеты. Для этого рекомендуется сначала создать надежный профиль клиента, прежде чем думать о выделении ресурсов на маркетинг.

        • Конкурс: Необходимо внимательно следить за своими конкурентами. На этом этапе вы перечисляете своих основных конкурентов, их УТП, их долю на рынке и, самое главное, чем вы отличаетесь от них.

      2. Тактика

        Тактика — это ключ к реализации вашей стратегии.В первую очередь это все ваши планы и маркетинговые приемы, направленные на развитие вашего бизнеса.

        • Каналы продаж: Просто сделать отличный продукт недостаточно. Вы должны убедиться, что это действительно доходит до ваших клиентов. Для этого вам нужны надежные каналы продаж. Это могут быть магазины, интернет-магазины и даже и то, и другое. Вы также можете указать, хотите ли вы работать с дистрибьюторами или работать в одиночку.

        • Маркетинговая деятельность: Маркетинг не подлежит обсуждению для любого бизнеса.Ведь то, что видно, продается. Здесь вы перечислите свои маркетинговые стратегии, чтобы привлечь клиентов, сообщить им о вашем продукте и убедить их купить.

        • Партнеры и ресурсы: Если у вас есть деловые партнеры, которые управляют бизнесом или финансируют его, укажите их на этом шаге. Вы также можете добавить любые ключевые ресурсы, которые вы используете для ведения бизнеса.

        • Команда: Укажите ключевых членов команды на этом этапе и их соответствующие роли.Если у вас еще нет команды, вы можете записать основные роли, имеющие решающее значение для вашего бизнеса, а затем нанять соответствующие таланты.

      3. Исполнение

        Стратегии и тактики — напрасные усилия без четкого исполнения. Все, что вы узнали в предыдущих разделах, не приведет к росту, если у вас нет систематического распределения задач и сроков.

        • Расписание: Очень важно вести хронологию всех событий, происходящих в вашем бизнесе, а также план всех будущих действий.Регулярно просматривайте свое расписание, чтобы отслеживать, что работает, а что нет. Внесение изменений гарантирует, что вы не отклонитесь от своих целей.

        • Предположения: Предположения необходимы, чтобы у вас было основание для принятия решений. Без них вашей команде будет сложно разработать новые стратегии. Список предположений, которые вы сделали о своем бизнесе, гарантирует, что все находятся на одной странице.

        • Вехи: Вехи — это достижения, к которым вы стремитесь в рамках своего бизнес-плана.Они действуют как индикаторы того, что план работает. На бумаге они могут выглядеть как просто списки дел с указанием сроков, но они помогают отслеживать ваш прогресс и устранять застои.

        • Метрика: Существует несколько метрик, с помощью которых компании измеряют свой успех. Некоторыми из основных показателей являются продажи, затраты, расходы и многое другое. Вы можете адаптировать это к своей компании и написать, как вы хотите оценивать эффективность своего бизнеса.

      4. Бизнес-модель

        Бизнес-модель — это описание того, как ваш бизнес будет зарабатывать деньги.Чем яснее это описание, тем лучше. Небрежная бизнес-модель — это рецепт напрасной траты ресурсов, времени и может привести к ликвидации.

        Хорошая бизнес-модель — это прозрачная, устойчивая и инновационная модель.

        • Прогноз продаж: Прогнозировать продажи означает делать обоснованные предположения об эффективности продаж. Это не должно быть на 100% точным. Здесь вы пишете, как ваш бизнес будет создавать продажи в будущем.Как бы ни было сложно играть в угадайку, прогнозирование важно для сравнения ожидаемых продаж с фактическими.

        • Бюджетные расходы: Оценка ваших будущих расходов и издержек имеет важное значение для хорошего управления. Составление бюджета и его регулярный пересмотр помогут вам понять, где вам нужно сократить расходы или увеличить инвестиции, чтобы достичь поставленных целей.

        • Денежный поток: Денежный поток относится к чистому притоку и оттоку денежных средств в вашем бизнесе.Отслеживание этого помогает вам предвидеть, когда вы можете столкнуться с дефицитом или излишком наличности. Вы хотите держаться подальше от крайностей. Это поможет вам управлять продажами и расходами соответственно, чтобы поддерживать хорошее соотношение.

    • Шаг 2. Испытайте свои идеи

      После того, как вы разработали стратегии, установили контрольные точки, составили графики и разработали тактический план по запуску и запуску вашего бизнеса, пришло время проверить их полезность.Это помогает снизить риски, получить представление и избежать неэффективного использования ресурсов.

      На этом этапе вы проверяете целостность своих бизнес-методологий посредством обширного исследования. Один из лучших способов сделать это — опросить ваших целевых клиентов напрямую. Запишите их ответы и сравните их со своими предположениями.

      • Является ли проблема, которую вы решаете, синонимом проблемы, с которой сталкиваются ваши целевые клиенты?
      • Соответствует ли предлагаемое вами решение их ожиданиям?
      • Можете ли вы предоставить решение, о котором ваши клиенты еще не знают, что они хотят?
      • Подходят ли выбранные вами каналы продаж для ваших потенциальных клиентов?
      • Достаточно ли убедительны ваши маркетинговые методы?

      Ответив на все вышеперечисленные вопросы, вы получите подробное представление о том, что следует пересмотреть, а что оставить.

    • Шаг 3. Просмотрите результаты

      Следующим шагом будет проверка результатов. После того, как вы проверили свои идеи, вы, должно быть, получили некоторые важные результаты своих решений. Это ваши данные. Вы будете использовать эти данные, чтобы выяснить, что пошло не так с последним планом, и сделать выводы.

      Вы можете просмотреть свои результаты, используя те же показатели измерения, о которых мы говорили ранее. Важно выбрать надежные показатели, которые хорошо подходят для вашей бизнес-модели.Выбор показателей, несовместимых с вашим бизнесом, может привести к неточным результатам, что затруднит оценку вашей эффективности.

    • Шаг 4. Пересмотрите свой план

      Одна из лучших особенностей бережливого бизнес-плана заключается в том, что он не высечен на камне. Другими словами, это гибкий план, который можно постоянно совершенствовать по мере того, как вы ведете свою деловую деятельность. Учитывая все, что вы уже узнали, на этом этапе вы пересматриваете свой бизнес-план по бережливому производству.

      Это включает в себя внесение изменений в ваши предположения, каналы продаж, маркетинговые методы, графики, бюджеты и даже ваших целевых клиентов по мере того, как ваш бизнес продолжает развиваться с течением времени. Чем больше ошибок вы обнаружите и внесете исправления, тем надежнее будет ваш план бережливого производства.

    • Шаг 5. Подготовьте свой бизнес к запуску

      Теперь, когда у вас есть готовый бизнес-план по бережливому производству, проверенный и доработанный, все, что вам нужно сделать, — это привести свой бизнес в движение.Не забывайте возвращаться, пересматривать и обновлять свой бизнес-план по мере необходимости. Обычно для большинства предприятий бережливый бизнес-план — это все, что вам нужно для начала работы.

      Однако иногда для крупного бизнеса больше подходит более подробный бизнес-план. Это может включать в себя конкретные шаги и инструкции для вашей команды по проведению сложных операций и, возможно, даже комментарии для ваших инвесторов. Если это ваше требование, этот контрольный список бизнес-плана может помочь вам не сбиться с пути.

    Последнее слово

    Создание бизнес-плана часто является трудной и утомительной задачей, но это не обязательно. С помощью вышеупомянутых шагов и рекомендаций вы можете создать экономичный бизнес-план, подходящий для вашей компании.

    Отставить комментарий

    Обязательные для заполнения поля отмечены*