Как разработать бизнес план для чайников: Как составить бизнес план: пошаговая инструкция по разработке

Содержание

Достоверный бизнес-план для чайников — Егор Егоров

Открыть собственное дело с каждым днем все проще, и ты наверняка об этом уже думал.

Отдельное спасибо Николаю Никишову, научившему меня в свое время этой методике.

Чтобы прикинуть перспективы своего бизнеса, тебе нужен быстрый, и в то же время достоверный способ посчитать затраты и прибыль. Есть такой способ. Я научу тебя рисовать удобные бизнес-сценарии в электронных таблицах на примере выдуманной студии веб-дизайна. Откомментированные файлы бизнес-плана можно скачать в конце статьи.

В этой статье:

  • Как правильно настроить мышление
  • Как выписать затраты
  • Как пользоваться электронными таблицами
  • Как выписать доходы
  • Как составить баланс и посчитать прибыль

Настраиваемся думать

Ты уже знаешь, какой именно бизнес ты хочешь делать, кто потребитель твоего продукта или услуги и как ты будешь их продавать? Тебе важно понимать, что цель бизнеса — деньги, и вся эта статья — о них и о том, как о них думать.

Тебе важно правильно настроить свое мышление. Когда ты размышляешь о своем бизнесе — ты мечтаешь, и это — правильно. Но есть опасность: мечта легко перерастает в иллюзии. Легко мечтать не только вечерком на диванчике, легко также рисовать нелепые цифры в табличках. Типа планировать сказочную прибыль.

Чтобы не впадать в иллюзии, сразу ответь, что важнее: помечтать и затем испытать провал в жизни или достоверно все продумать и затем победить? Если ты хочешь победить в реальности, то бизнес-план — это must. Думай искренне.

Думаем о затратах

Задача номер один. Достоверно выписать расходы, стартовые и ежемесячные.

Это очень просто. Стартовые расходы — это деньги, которые ты вкладываешь единожды в начале своего бизнеса. Например, покупка мебели, ремонт помещения и уставной фонд — это все стартовые расходы. Чего еще не забыть:

  • юридические услуги (регистрация предприятия, консультации и т.п.)
  • первая аренда и ремонт помещения
  • мебель, компьютеры + ПО, оборудование, коммуникации, канцелярия
  • транспортные расходы
  • представительские расходы (обеды с нужными людьми, новый мобильник)
  • маркетинговые затраты (реклама и полиграфия)
  • кадровые затраты (поиск людей)

Выписывать суммы нужно настолько детально, чтобы ты сам в них верил. Скажем, избегай писать «примерно $5,000» в графу «мебель». Это недостоверно и строго говоря, это не цифра. К инвестору не придешь со словами «мне нужно примерно $14,000». Составь несколько типовых конфигураций рабочих мест и посчитай стоимость каждого. Тем не менее, вполне достаточно вписать в статью «канцелярия», например, $50, потому что эта цифра выглядит достоверной для небольшого офиса. Здравый смысл здесь — лучший советчик.

Чтобы обмануть свое творческое мышление и не дать ему в этом процессе улететь в иллюзорный мир, сделай так. Сначала выпиши список затратных статей (мебель, компьютеры, и т.д.) как можно подробнее, и только потом приступай к их заполнению цифрами. Во-первых, так ты победишь страх белого листа. Во-вторых, ты еще не будешь видеть нарастающей суммы, и не будет бессознательного страха перед выписыванием очередной затратной статьи. Типа, «я боюсь, цифра приближается к большой, я лучше сам от себя скрою что мне еще нужны деньги…» Помни — практически любые затраты поддаются оптимизации, нередко весьма заметной, и ты обязательно займешся этим позже. Пиши все.

Какие суммы писать в затратные статьи? Реальные! Категорически нельзя занижать затраты относительно того, что есть реально на рынке, это табу. Ты не имеешь права планировать снять офисную квартиру за $100/месяц, рассчитывая на везение или стараясь уменьшить смету. Если в твоем регионе офисная квартира стоит $400/месяц — пиши $450, помня про коммунальные услуги! Также избегай завышать цифры, хотя вот с этим проще — будет что потом оптимизировать.

Чтобы адекватно оценить стартовые затраты, тебе нужно уточнить все цифры. Не бери их из головы, пусть вся информация о суммах имеет свой источник — телефонный звонок или прайс-лист.

Расписывание стартовых затрат занимает несколько дней.

Задача номер два. Ежемесячные затраты. Вот типичные статьи:

  • зарплаты по каждой должности (зарплатный фонд)
  • аренда офиса
  • коммуникации
  • юридические услуги
  • представительские расходы
  • налоги
  • фонд на непредвиденные расходы (резервный фонд)

Поступай точно также — сначала выпиши статьи, а потом заполни их цифрами.

Подробнее о зарплатах. Избегай называть людей по именам в бизнес-плане. Человек в бизнесе выполняет функцию, а не фигурирует сам по себе. И зарплата выплачивается не Васе Пупкину, а программисту или водителю. Зарплаты тоже следует уточнять по биржам труда, а не выдумывать. Некоторые должности получают не только фиксированную ставку, но и процент с продаж. Мы это рассмотрим позже.

Обязательно планируй неприятости! Здесь я имею в виду фонд на непредвиденные расходы, они обязательно будут. Очень часто возникает желание «оптимизировать» этот фонд, но делать этого категорически нельзя. Нет ничего неприятнее ситуации, когда возникает срочная потребность в деньгах, а их нет. Нередко начинающий бизнес серьезно страдает из-за дефицита буквально мизерных денег. Если все будет хорошо, то резервный фонд будет постепенно накапливаться, а потом и приносить проценты в банке. Но все хорошо не будет, я обещаю.

Резервный фонд можно наполнять по-разному. Популярный вариант — зачислять в этот фонд % от всей прибыли (5-10%). Другой вариант — вести его как отдельный расход с фиксированной ежемесячной суммой отчислений.

Затраты хорошо печатать на бумажке и носить эту бумажку с собой в кафе. Меньше чем за неделю ты с друзьями сможешь довольно неплохо оптимизировать затратную часть.

Думаем в таблицах

Задача номер три. Посчитать эти цифры в электронных таблицах. На самом деле, здесь фигурируют элементарные формулы и научиться рисовать бизнес-план — очень просто. Один раз ты поймешь, как это делается — и сможешь прикидывать любые сценарии, даже если ты никогда не пользовался этими программами.

Когда бумажка с затратами готова, пора выносить цифры в электронную таблицу и начинать планировать. Открывай Microsoft Excel или OpenOffice.ORG Calc, и вперед. Создавай два листа.

Один — стартовые расходы, второй — ежемесячные расходы (этот лист позже станет нашим основным рабочим инструментом). В обоих листах запиши расходы в два столбика — статья затрат и сумма.

Сделай также столбики будущих месяцев. Тебе нужно знать, сколько денег ты потратишь и заработаешь в начале, сколько — через два месяца и т.д.

Самый важный момент. Ежемесячные затраты и доходы бизнеса следует выписывать накопительно. Затраты одного месяца прибавляются к затратам предыдущего. Так получается общая сумма, вложенная в дело по такой-то статье затрат на такой-то месяц.

Например. Программист стоит, скажем, $500. Он поработал месяц — компания заплатила ему $500. Затраты на программиста на первый месяц бизнеса составили $500. Программист поработал еще месяц — компания заплатила ему еще $500. И еще месяц и еще $500. Затраты на программиста на конец третьего месяца составили $1,500.

Разумеется, не надо вводить эти цифры вручную, для этого есть простейшие формулы.

Трюк здесь заключается в том, что доходы тоже выписываются накопительно и мы видим разницу: сколько всего денег потратили на такой-то месяц, сколько всего денег заработали на такой-то месяц. Это позволяет увидеть момент выхода в безубыточность, а затем, слава Богу, в прибыль.

Итак, расчерти лист, напиши статьи расходов, ежемесячную сумму, напиши ближайшие месяцы, и каждый месяц пронумеруй. В моем примере проект рассчитывается на несколько месяцев вперед.

В сумме ты получаешь общий расход на каждый месяц. В моем примере видим, что за первый месяц работы компания потратила более $9,000 (включая стартовые затраты), а на десятый месяц — более $54,000

Думаем о доходах

Задача номер четыре. Давай считать самое приятное — доходы. Перечитай еще раз раздел про настройку мышления.

Важно!

Доходы — это не прибыль. Если мы купили оптом десять килограмм семечек по $0.10/кг, а продали в розницу по $0.06/стакан (стакан = 100гр, он одноразовый и стоит $0.02):

Расходы: $3.00 = ($0.10 * 10) + ($0.02 * 100)
Доходы: $6.00 = $0.06 * 10 * 10
Прибыль:   $3. 00 = $6.00 — $3.00

Давай пока исходить из того, что картина расходов у тебя фиксированная, а вот варианты получения прибыли — разные. Будем их называть сценариями.

Таких сценариев важно нарисовать несколько. Например, если у вас будут покупать только самый дешевый продукт. Или, напротив, если сфокусировать внимание только на состоятельных клиентов.

Рисовать сценарий довольно просто: выпиши количество продаваемых единиц услуги или продуктов в каждый месяц и фиксированную стоимость одной услуги или продукта.

Также создай строку с суммой дохода за конкретный месяц. Как видишь, доходы тоже считаются инкрементально — доход одного месяца прибавляется к доходу предыдущего. Таким образом, ты видишь валовый доход на каждый момент времени.

На данном этапе возникает популярная ошибка: описывать сценарии доходов в виде только вот этой валовой суммы. Мол, «в октябре создадим вебов на три тыщи!». Так нельзя. Сумма должна сформироваться сама и быть обоснованной.

Думаем о балансе

Задача номер пять. Теперь, когда ты уже представляешь себе затраты и доходы, можно посчитать самое интересное — прибыль.

Разница между расходом и доходом — это прибыль. Это деньги, заработанные твоей компанией на данный момент времени. Это называется баланс.

Вот именно ради этой цифры ты и делаешь бизнес-план. Именно баланс — это чистая прибыль компании за вычетом всех расходов и инвестиций. Момент, когда баланс станет положительным — это точка выхода на безубыточность. Это момент, когда ты уже выплатил все кредиты, заплатил людям за работу и т.п., у тебя уже нет долгов и остались чистые деньги.

В скачиваемом примере я рассчитываю популярную в юных умах идею создания веб-студии. Вот тебе веб-студия. Видно: как бы студия не работала, чистая прибыль за целый год работы составит максимум три тысячи долларов.

Рассмотрим примеры.

Сценарий №1. Обычный сценарий развития веб-студии — начинаем с дешевых проектов, постепенно учимся и зарабатываем более дорогих клиентов. За десять месяцев работы компания выйдет в ноль с чистой прибылью около $13. А за год работы компания заработает три тыщи!

Сценарий №2. Делаем очень много дешевых вебов. Ес-но, учитываем момент накопления опыта и клиентов, и поэтому выходим на полную мощность где-то через месяцев восемь. Эта фирма не окупится никогда, принеся за год убытков более чем на $24,000. (Кстати, такой подход к созданию веб-студии довольно популярен в юных умах. Мол, а давайте обкатаем технологию и будем делать много дешевых сайтов. Не работает.)

Сценарий №3. Фокус внимания держим на вебах в средне-высокой ценовой категории. Тут по динамике видно, что фирма окупится через год и один месяц и будет приносить прибыль около $3,000 в месяц. Фирма из шести человек.

Сценарий №4. Это будет относительно элитная веб-студия, зарабатывающая себе только состоятельных клиентов. Тут обратите внимание: окупаемость компании зависит от тех двух клиентов, которые раскошелятся на продукт стоимостью в $6,000. Это риск. Окупаемость — на десятый месяц, затем прибыль низкая, меньше $3,000 в месяц. Теперь поиграйся с этим сценарием в табличке: убери сначала одного, а потом второго клиента с бюджетом в $6,000. Страшно, да?


Эта схема — далеко не единственная и подойдет не для каждого бизнеса. Некоторые бизнесы настолько просты, что все планирование поместится на один экран — например, деятельность юриста или частного медика. Другие бизнесы сложнее и имеют такие зависимости, что их придется просчитывать иначе.

Главное вот что.

  • Если ты научишся пользоваться такой схемой — то ты сможешь придумать и свою собственную;
  • Если ты научишся писать достоверные вещи и думать достоверно, то у тебя будет больше шансов преуспеть в бизнесе.

Домашние задания

Заработай на вебе! Оптимизируй затраты и попробуй сделать описываемую веб-дизайнерскую фирму прибыльной. Это возможно.

Легко считать почасовку. У тебя единица продажи — один час, этот час продается по разной цене в зависимости от специалиста, и продается определенное количество часов каждый месяц. В этом случае рассчитывай зарплату людей тоже в часах, но плати фиксированно.

О зарплате. Можешь добавить в схему коеффициент увеличения зарплаты и премии, зависящие от завершения проекта.

Злая шутка. Посчитай НДС.

Обрати внимание, что пример хорошо откомментирован.

Скачать

Вопросы? Комментарии? Прошу в блог или почтой.

Как разработать бизнес-план для чайников. Бизнесплан. Бизнеспланирование. 2-е издание

Следующая 7. В бизнес-плане: Описывается товар услуги , которые предприятие собирается производить. Оцениваются рынки сбыта продукции. Оценивается конкуренция на рынке. Составляется календарный план выполнения проекта.

С чего начать свое дело: бизнес-план

Теперь предстоит решить безотлагательные задачи. Одна из них — составить бизнес-план предпринимателя. Это не так страшно, как кажется на первый взгляд. Написание бизнес-плана начинается с захватывающей идеи. Сложно поверить, но это действительно интересное занятие.

Стоимость разработки бизнес-плана инвестиционного проекта и сроки его написания зависят от многих ценообразующих факторов.

Создается проект бизнес-плана. Для его составления понадобятся сведения, полученные в результате анализа отрасли. Пригодятся некоторые показатели, например, тенденции и темпы развития различных областей, степень динамичности и емкости рынка, стандартизации продукции, анализ сегментов, ресурсы покупателей, производственные мощности в бизнесе. Затем необходимо оценить актуальность бизнес-плана, возможно ли сейчас приступить к его воплощению. Далее начинаем разрабатывать стратегию бизнес-плана, формируем цели и задачи.

Мы определяем вероятный уровень экономических показателей и делаем прогноз, возможно ли увеличение прибыли, какую долю на рынке сможет занять бизнес, как повысится товарооборот, сможем ли мы удовлетворить потребности покупателей. В самом конце разрабатывается тактический бизнес-план. В нем составляется график, на котором отмечаются действия компании, осуществленные для решения поставленных задач и достижения целей, а также для реализации стратегического бизнес-плана.

Опираясь на эти этапы, была создана шаблонная структура бизнес-плана, при помощи которой можно составить документ, отображающий все необходимые сведения. Разработка бизнес-плана: Обложка — важная деталь любого бизнес-плана. Не стоит халатно относиться к ее разработке, потому что привлекательная обложка, понравившаяся инвестору, может положительно повлиять на его решение о подписании с вами контракта. На обложке необходимо напечатать логотип фирмы, а сам бизнес-план поместить в подходящую папку на пружинках.

Текст должен размещаться только на одной стороне листа.

Необходимо иметь в виду, что выбор эффективного сочетания различных элементов маркетинговой стратегии существенно зависит от стадий жизненного цикла товара, стандартно представляемого пятью стадиями: Различают и сам тип жизненного цикла, поскольку в реальных ситуациях в зависимости от различных факторов кривые жизненного цикла могут весьма существенно отличаться от стандартного, классического вида сезонная или кривая моды, кривая с повторным циклом, гребешковая кривая, кривая продолжительного увлечения и т.

Можно также предложить следующую схему написания рассматриваемого раздела: Обоснуйте свою стратегию в области цен и сравните ее с ценовой политикой основных конкурентов, включая окупаемость затрат ваших потребителей. Дайте оценку прибыли и покажите, будет ли она достаточна для покрытия затрат, связанных с производством, гарантиями потребителям, на подготовку персонала, на ценовую конкуренцию и т.

При разработке бизнес-плана используются по максимуму все возможные резервы, средства. В дальнейшем при планировании потребуется меньше.

Отзывы об: Как разработать бизнес-план. Хотя я всегда понимал, что финансовый раздел бизнес-плана — это наиболее важная его часть, мне никогда не удавалось понять как же его составить. Купив книгу Петрова, я за несколько дней научился создавать основные финансовые документы, а многочисленные примеры готовых бизнес-планов и шаблонов позволили мне без проблем разработать мой собственный бизнес-план минипекарни, под который я успешно получил кредит.

Андрей Замятин Петров в этом смысле уникален. Сухой и технический предмет он изложил настолько просто и ясно, что в некоторых местах я просто не мог оторваться от книги я впервые по-настоящему понял, как правильно прогнозировать финансовые потоки и что это вообще такое. Используя готовые шаблоны и следуя пошаговым инструкциям, я составил мой первый реальный бизнес-план сеть пекарен за примерно 1 час.

Очень рекомендую особенно если времени в обрез!

Бизнес-план – дорожная карта для достижения целей

Транскрипт 1 Как разрабатывается Бизнес План или Инвестиционный Проект 2 Рассматриваемые вопросы Что представляет собой бизнес-план или инвестиционный проект Для чего необходимо разработка бизнесплана или инвестиционного проекта Как разрабатывается такой документ 3 Что собой представляет бизнес-план? Бизнес-план — это документ, который описывает основные будущие аспекты предприятия, Анализирует все проблемы, с которыми оно может столкнуться, Определяет способы решения этих проблем.

Тем, у кого Вы собираетесь просить деньги на реализацию проекта — банкирам и инвесторам; Вашим сотрудникам, желающим понять свои перспективы и задачи; А главное — Вам самим, чтобы тщательно проанализировать свои идеи, проверить их разумность и реалистичность. Для внутреннего пользования. Здесь дело представляется со всеми сильными и слабыми сторонами.

Типичный бизнес-план, предназначенный для коммерческого проекта в В следующем разделе кратко описаны этапы разработки бизнес-плана.

Ответ на этот вопрос может быть очень коротким — главное действующее лицо или лица. Планирование должно осуществляться настоящими или будущими лидерами компании, то есть теми, кто возьмет на себя ответственность реализации бизнес-плана. Попытаемся расширить наш ответ и объяснить его категоричность. Личное участие руководителя действующего или потенциального в составлении бизнес-плана настолько важно, что многие инвесторы отказываются вообще рассматривать заявки на выделение средств, если становится известно, что бизнес-план был с начала и до конца подготовлен консультантом со стороны, а руководителем лишь подписан.

Это не значит, конечно, что не надо пользоваться услугами консультантов — совсем наоборот, привлечение экспертов весьма приветствуется инвесторами. Речь о другом составление бизнес — плана требует личного участия руководителя фирмы или человека собирающегося открыть свое дело. Включаясь в эту работу лично, Вы как бы моделируете свою будущую деятельность, проверяя на крепость и сам замысел и себя — хватит ли у Вас сил довести дело до успешного завершения и двинуться дальше?

С другой стороны Вы показываете инвестору уровень Вашей квалификации. Ваша готовность к предпринимательской деятельности.

Как составить бизнес-план?

Обоснование изменения таможенной пошлины Бизнес-планирование и разработка бизнес-планов Бизнес-план — документальное обоснование коммерческого успеха предприятия, с указанием сроков и четко расписанными показателями и необходимыми достижениями. Для вновь открывающихся предприятий бизнес-план является обязательным документом, помогающим получить кредит или грамотно распорядиться начальным капиталом.

Бизнес-план производства оперирует показателями выпущенных изделий. Бизнес-план торговой фирмы предписывает достижение определенного уровня продаж, увеличения прибыли и так далее. Приступая к работам по бизнес консалтингу компании, мы всегда начинаем с изучения бизнес-плана, чтобы понять, какие цели декларировались изначально, и что представляет из себя бизнес на текущий момент.

Разработка бизнес-плана необходима в следующих случаях:

Б. ольшинство предпринимателей рано или поздно встают перед задачей написания бизнес-плана для своего нового проекта. Как это.

Финансовый анализ 1. Резюме Этот раздел, к сожалению, часто недооценивается разработчиками. Хотя он является одним из самых важных разделов бизнес плана, так как может вызвать или нет интерес потенциального партнера или инвестора. Контрольный список вопросов для составления данной части бизнес-плана: Описание заявителя проекта Контрольный список вопросов для составления данной части бизнес-плана: Сведения о претенденте.

Статус, уставный капитал, финансовое положение. Описание проекта Контрольный список вопросов для составления данной части бизнес-плана: Исследование рынка Контрольный список вопросов для составления данной части бизнес-плана: Маркетинговая стратегия Этот раздел зачастую представляет основное препятствие для предпринимателей, разрабатывающих бизнес-планы. В этом разделе необходимо оценить маркетинговые возможности продукции. Преимущества и недостатки продукции относительно конкурентов; Конечные потребители.

Особенности сегмента рынка, на которые ориентируется проект; Организация сбыта описание системы сбыта с указанием фирм, привлекаемых к реализации продукта ; Обоснование цены на продукцию метод установления цены, конкурентоспособность цены, возможные скидки, надбавки ; Программа по организации рекламы, примерный объем затрат. Производство Назначение раздела — аргументировать выбор производственного процесса и охарактеризовать технико-экономические показатели согласно проектно-сметной документации, утвержденной претендентом.

Как разработать качественный бизнес-план

С чего начать С чего начать свое дело: Теперь пора все детально просчитать. В этом вам поможет пошаговая инструкция: Бизнес-план — это подробное описание вашего проекта с расчетами и перспективой на ближайшие несколько лет. Он нужен потенциальным инвесторам или банку, в который вы пойдете за кредитом; партнерам, посредникам, вашей команде и, в конце концов, вам как создателю проекта.

Для чего нужна разработка бизнес-плана. Какие существуют виды бизнес- плана. Каковы цели и функции бизнес-плана.

Цели бизнес-планирования Выбрав свое дело, необходимо решить, как вы его будете организовывать, а значит нужно спланировать ближайшую перспективу. Бизнес-план нужен всем: Тем, у кого вы попытаетесь одолжить деньги на реализацию своего проекта, то есть банкирам и инвесторам. Вашим сотрудникам, желающим понять свои задачи и перспективы. И вам самим — для проверки разумности и реалистичности своих идей. Бизнес-план — это документ, который: Описывает все основные аспекты будущего предприятия или проекта.

Анализирует все проблемы, с которыми оно может столкнуться. Определяет способы решения выявленных проблем. Правильно составленный бизнес—план — это четкий ответ на вопросы: Но это не значит, конечно же, что не нужно пользоваться услугами консультантов и экспертов в этой области. А ведь его можно составить и самому, понеся при этом минимальные затраты.

Как составить (написать) бизнес план для малого бизнеса: структура + пример (образец) с расчётами

Как разработать бизнес-план для «чайников» (+ CD-ROM)

Бизнес-план — это основополагающий документ, описывающий определенную бизнес-идею и пути ее реализации. Все, что вам необходимо для составления собственного бизнес-плана, — освоить материал, изложенный простым и доступным языком, и реализовать его на практике. Книга Как разработать бизнес-план для «чайников», 2-е издание, не говорит, а показывает, что делать — посредством пошаговых планов действий, примеров и форм для самостоятельной работы, которые приводятся в книге и на CD-ROM. Поэтому расслабьтесь. Планируете ли вы начать новый бизнес, реорганизовать существующий, чтобы достичь невиданных высот, или провести санацию бизнеса, переживающего трудные времена, эта книга сделает процесс простым, понятным, благодарным — и даже увлекательным.

Издательство: Диалектика, 2008 г.

ISBN 978-5-8459-1405-7, 0-7645-9794-9

Количество страниц: 320.

Содержание книги «Как разработать бизнес-план для «чайников» (+ CD-ROM)»:

  • 13 Благодарности автора
  • 14 Об авторах
  • 15 Введение
    • 15 О книге
    • 15 Почему эта книга для вас
    • 16 Особенности этой книги
    • 16 Как построена книга
    • 17 Пиктограммы, которые вы встретите в книге
    • 18 Как читать эту книгу
  • 19 ЧАСТЬ I. ОСНОВЫ БИЗНЕС-ПЛАНА
  • 21 Глава 1. Основы бизнес-планирования
    • 21 Введение в процесс бизнес-планирования
      • 21 Определение ситуации, в которой будет осуществляться бизнес-планирование
      • 24 Ценность бизнес-планирования
    • 24 Определение целевой аудитории и ключевого послания
      • 25 Ваша аудитория
      • 25 Ваше послание
    • 26 Анатомия бизнес-плана
      • 26 Содержание бизнес-плана от начала и до конца
      • 28 Часто задаваемые вопросы о бизнес-плане
    • 29 Как установить временные рамки бизнес-плана
      • 29 График бизнес-плана
      • 30 Определение контрольных точек
    • 30 Будьте реалистом
      • 30 Где взять информацию?
      • 32 Советы экспертов
      • 32 Один в поле не воин
      • 33 Организация бизнес-планирования
    • 34 Формы на CD-ROM
  • 35 Глава 2. Где найти идею?
    • 35 Поиск бизнес-идей посредством мозгового штурма
      • 36 Самодельный «миксер идей»
      • 38 Стимулирование командной креативности (с помощью кнута и пряника или без них)
      • 41 Как найти идею бизнеса в вашем рабочем окружении
    • 42 Определение возможностей бизнеса
      • 42 Первая проверка идеи бизнеса
      • 42 Как сузить выбор
    • 44 Первая проверка реальностью
      • 44 Взгляд со стороны
      • 44 Оцените свои силы
    • 49 Формы на CD-ROM
  • 51 Глава 3. Какова цель вашего бизнеса?
    • 51 Познание бизнеса, которым вы занимаетесь
      • 52 Как бы я описал мой бизнес
      • 53 Где деньги?
    • 54 Формулирование миссии компании
      • 54 Ответы на базовые вопросы
      • 55 Структура миссии
      • 56 Пересмотр и усовершенствование миссии
      • 57 Введение миссии «в эксплуатацию»
    • 58 Постановка целей и задач
      • 59 Подход №1: цели как производная от миссии
      • 60 Подход №2: метод ДСУИ
      • 61 Подход №3: категории целей
      • 62 Как сделать окончательный выбор
    • 63 Ценности и видение
      • 63 Ваши базовые ценности
      • 63 Формулирование ценностей
      • 66 Формулирование видения
    • 67 Пришло время применить ваши принципы на практике
    • 68 Формы на CD-ROM
  • 69 ЧАСТЬ II. РАЗРАБОТКА КОМПОНЕНТОВ БИЗНЕС-ПЛАНА
  • 71 Глава 4. Анализ делового окружения
    • 71 Ваша отрасль под микроскопом
      • 71 Общий обзор отрасли
      • 72 Входная плата
    • 75 Определение целевой аудитории
      • 76 Составление портрета клиентов
      • 77 Исследование клиентов
      • 81 В центре внимания — клиент!
      • 82 Описание вашего идеального клиента
      • 83 Сегментация клиентской базы на покупательские группы
      • 84 Когда клиент — компания
    • 86 Оценка конкуренции
      • 87 Разведка боем
      • 87 Скрытые конкуренты
      • 89 Будьте на шаг впереди
    • 90 Формы на CD-ROM
  • 91 Глава 5. Прокладывание стратегического курса
    • 91 SWOT-анализ
      • 91 Анализ сильных и слабых сторон
    • 95 Выявление возможностей и угроз
      • 97 Проведение SWOT-анализа
      • 98 Определение вашей модели бизнеса
      • 99 Как оставаться «в плюсе»
      • 100 Планы на будущее
      • 101 Как платят клиенты
      • 101 Создание модели бизнеса, которая работает
    • 101 Стратегии роста
      • 101 Рост: возможные варианты
      • 102 Планирование роста
      • 104 Разработка стратегии выхода
    • 106 Формы на CD-ROM
  • 107 Глава 6. Описание вашего бизнеса и его возможностей
    • 107 Представление вашей компании
      • 108 Так что же вы продаете?
      • 109 Как подготовить «речь в лифте»
    • 111 Компетенции вашего бизнеса
      • 112 Исследования и разработки
      • 113 Операции
      • 114 Распространение и доставка
      • 115 Менеджмент
      • 116 Организационная структура
    • 118 Сосредоточьтесь на том, что у вас получается лучше всего
    • 119 Формы на CD-ROM
  • 121 Глава 7. Составление маркетингового плана
    • 121 Маркетинг с высоты птичьего полета
      • 121 Цикл маркетинга
      • 122 Основы маркетингового плана
    • 123 Анализ рыночной ситуации
      • 123 Исследование рынка
      • 124 Анализ конкурентов
      • 125 Бизнес-прогноз
    • 126 Постановка маркетинговых целей и задач
    • 127 Позиционирование и брендинг
    • 128 Разработка маркетинговых стратегий
      • 128 Товарная стратегия
      • 128 Стратегия распространения
      • 128 Стратегия ценообразования
      • 129 Стратегия продвижения
    • 131 Разработка маркетингового бюджета
    • 132 Формы на CD-ROM
  • 133 Глава 8. Расшифровка и презентация финансового состояния компании
    • 133 Расшифровка финансовой терминологии
    • 134 Отчет о прибылях и убытках
      • 134 Пример отчета о прибылях и убытках
      • 136 Теперь ваша очередь: составьте отчет о прибылях и убытках
    • 137 Бухгалтерский баланс
      • 137 Пример бухгалтерского баланса
      • 143 Теперь ваша очередь: бухгалтерский баланс
    • 143 Отчет о движении денежных средств
      • 144 Раздел 1. Суммарный приток денежных средств
      • 144 Раздел 2. Суммарный отток денежных средств
      • 146 Раздел 3. Чистое изменение денежной позиции
      • 146 Раздел 4. Изменения ликвидных активов
      • 147 Раздел 5. Чистое изменение денежной позиции
    • 147 Теперь ваша очередь: составьте отчет о движении денежных средств
    • 147 Прогнозирование и бюджетирование
      • 148 Финансовый прогноз
      • 151 Основной бюджет
    • 151 Формы на CD-ROM
  • 153 Глава 9. Как получить кредит либо привлечь инвестиции
    • 153 Где искать финансирование
    • 154 Как получить финансирование
      • 155 Коммерческие банки
      • 156 Инвестиционные банки и инвестиционные фонды
      • 156 Венчурные капиталисты
      • 157 Поставщики
      • 158 Клиенты
      • 159 Гранты
  • 161 Глава 10. Использование Project Expert для подготовки бизнес-планов
    • 161 Финансовое моделирование бизнес-плана
      • 162 Финансовая модель в формате Project Expert
      • 162 Программа Project Expert
    • 169 Построение финансовой модели проекта с использованием Project Expert
  • 199 ЧАСТЬ III. АДАПТАЦИЯ БИЗНЕС-ПЛАНА В СООТВЕТСТВИИ С ВАШИМИ ПОТРЕБНОСТЯМИ
  • 201 Глава 11. Бизнес-планирование для частных предпринимателей
    • 201 Лицом к лицу с самыми большими трудностями частного предпринимательства
      • 202 Планирование успеха
      • 204 Определение цены на то, что вы делаете
      • 209 Относитесь к своему бизнесу как к бизнесу
    • 209 Адаптация бизнес-плана в соответствии с особенностями частного предпринимательства
      • 210 Обзор компании
      • 210 Деловое окружение
      • 211 Описание компании и ее стратегия
      • 211 Финансовый обзор
      • 212 План действий
    • 212 Формы на CD-ROM
  • 213 Глава 12. Планирование для малого бизнеса
    • 213 Важность бизнес-плана
    • 214 Разработка бизнес-плана для малого бизнеса
      • 214 Анализ делового окружения
      • 215 Описание компании
      • 215 Стратегия компании
      • 216 Финансовый обзор
      • 217 Подготовка плана действий
    • 217 Изменения на деловой арене
    • 218 Расти или не расти
    • 220 Формы на CD-ROM
  • 221 Глава 13. Планирование для существующего бизнеса
    • 221 Целевое планирование
    • 222 Планирование для привлечения финансирования
      • 222 Банковское финансирование
      • 223 Инвестиционный капитал
    • 224 Планирование для слияния или продажи
    • 225 Планирование для роста
    • 225 Планирование в трудные времена
      • 227 Диагностика проблемы
      • 228 Взгляд со стороны
      • 228 Анализ текущей ситуации
    • 229 Проведение санации
      • 230 Следите за часами
      • 230 Сосредоточьтесь на том, что выполнимо
      • 230 Привлеките нужных людей
      • 231 Используйте бизнес-план в коммуникационных целях
    • 231 Формы на CD-ROM
  • 233 Глава 14. Планирование для некоммерческой организации
    • 233 Управление некоммерческой организацией как бизнесом
      • 234 Роль миссии и видения в некоммерческой организации
      • 235 Выбор оптимального юридического статуса
      • 236 Постановка целей и задач
    • 237 Эффективная организация работы
      • 238 Операции
      • 238 Организационная структура
      • 239 Менеджмент
      • 239 Исследования и разработки
    • 241 Ведение учета
      • 241 Привлечение финансирования
      • 241 Управление накладными расходами
      • 242 Использование оборотного капитала
      • 242 Ведение отчетности
    • 243 Формы на CD-ROM
  • 245 Глава 15. Планирование для электронного бизнеса
    • 246 Как избежать распространенных ошибок в мире электронного бизнеса
      • 246 Web-присутствие не подразумевает выбора «все или ничего»
      • 247 Планирование для электронного бизнеса — это непрерывный процесс
      • 247 Помните о вашей миссии и придерживайтесь ее
      • 247 Знайте, откуда поступают деньги
    • 248 Ключевые аспекты планирования в электронном бизнесе
    • 249 Создание портрета онлайн-клиента
    • 249 Создание и развитие электронного бизнеса
      • 249 Разработка ценностного предложения
      • 250 Создание жизнеспособной модели электронного бизнеса
      • 253 Привлечение финансирования
    • 253 Привнесение элементов электронного бизнеса в традиционную компанию
      • 254 Продажи в Интернете
      • 255 Составление бюджета Интернет-присутствия
    • 256 Формы на CD-ROM
  • 257 ЧАСТЬ IV. ПОСЛЕДНИЙ ШАГ НА ПУТИ К БИЗНЕС-ПЛАНУ ВАШЕЙ МЕЧТЫ
  • 259 Глава 16. Собираем бизнес-план
    • 259 Проверка компонентов бизнес-плана
    • 260 Привлечение дополнительных ресурсов
      • 260 Книжный магазин
      • 262 Интернет
      • 263 Программное обеспечение для бизнеса
      • 263 Советы экспертов
      • 264 Помоги себе сам
    • 264 Формирование команды по бизнес-планированию
      • 264 Делегируйте обязанности
      • 265 Задайте основные правила и принципы
      • 265 Установите порядок работы над компонентами бизнес-плана
      • 266 Отслеживайте достигнутые результаты
    • 267 Обращение к целевым аудиториям
      • 269 Определение заинтересованных сторон
      • 270 Обращение к различным аудиториям
      • 272 Альтернативные версии бизнес-плана
    • 272 Проверка бизнес-плана как единого целого
    • 274 Формы на CD-ROM
  • 275 Глава 17. Реализация бизнес-плана
    • 275 Организация деятельности компании на основе бизнес-плана
      • 275 Форма встречается с функцией
      • 277 Обязанности
      • 277 Системы и процедуры
    • 281 Работа в команде
      • 281 Распространение бизнес-плана
      • 282 Эффективное лидерство
      • 283 Видение должно быть глобальным
      • 283 Чувство причастности
      • 284 Повышение квалификации
    • 286 С мыслями о будущем
    • 286 Обновление бизнес-плана
      • 287 Мониторинг текущей ситуации в бизнесе
      • 288 Важность обратной связи
    • 289 Формы на CD-ROM
  • 291 ЧАСТЬ V. ВЕЛИКОЛЕПНЫЕ ДЕСЯТКИ
  • 293 Глава 18. 10 признаков того, что бизнес-план нуждается в пересмотре
    • 293 Расходы растут, доходы снижаются
    • 294 Показатели продаж ухудшаются
    • 294 Финансовые прогнозы не подтверждаются
    • 294 Моральное состояние персонала ухудшается
    • 295 Ключевые проекты не укладываются в график
    • 295 Появляются новые конкуренты
    • 295 Идите в ногу со временем
    • 296 Важные клиенты уходят от вас
    • 296 Впереди — крутой поворот
    • 296 Рост выходит из-под контроля
  • 297 Глава 19. 10 способов оценить бизнес-идею
    • 297 Действительно ли я хочу этим заниматься?
    • 297 Способен ли я реализовать эту идею?
    • 298 Будут ли задействованы мои личные сильные стороны в реализации этой идеи?
    • 298 Могу ли я описать мою идею 25 словами или меньше?
    • 298 Какой самый близкий аналог моей идеи существует на рынке?
    • 299 Удовлетворяет ли эта идея какую-либо потребность клиента или решает какую-либо его проблему?
    • 299 Позволяет ли эта идея использовать представляющиеся возможности?
    • 299 Какой самый большой недостаток или ограничение этой идеи?
    • 299 Принесет ли эта идея деньги — и как скоро?
    • 300 Готов ли я взять кредит под залог своего дома, если потребуется, чтобы получить средства для реализации этой идеи?
  • 301 Глава 20. 10 способов привлечь финансирование для реализации бизнес-плана
    • 301 Ваш карман
    • 301 Родственники и друзья
    • 301 Кредит в банке
    • 302 Коммерческая кредитная линия
    • 302 Лизинг оборудования
    • 302 Правительственные гранты
    • 303 Партнеры с глубокими карманами
    • 303 Венчурный капитал
    • 303 Инвесторы-ангелы
    • 303 Потенциальные клиенты
  • 305 Глава 21. 10 фактов о венчурном капитале
    • 305 Три источника инвестиционного капитала
    • 306 На что обращают внимание венчурные инвесторы
    • 306 Что венчурные инвесторы ожидают получить
    • 306 Когда привлекать венчурный капитал
    • 307 Целевая подготовка просьбы о финансировании
    • 307 Обращение к венчурным инвесторам
    • 307 «Речь в лифте»
    • 308 Как довести бизнес-план до совершенства
    • 309 Важность плана выхода
    • 309 Сигналы опасности
  • 311 Глава 22. 10 способов использования бизнес-плана
    • 311 Проверьте вашу идею
    • 311 Превратите хорошую идею в жизнеспособный бизнес
    • 311 Оцените вашу потребность в стартовом капитале…
    • 311 … и то, во сколько он может вам обойтись
    • 312 Определите, с чем вам придется бороться
    • 312 Привлеките финансирование
    • 312 Оценивайте достигнутые результаты
    • 312 Будьте готовы к непредвиденным обстоятельствам
    • 312 Расскажите миру о себе
    • 312 Вдохновляйте свою команду
  • 313 Предметный указатель

Инструкция как скачать книгу Стивен Питерсон, Питер Э.  Джэрет, Барбара Финдли Шенк, К.Н. Петров: Как разработать бизнес-план для «чайников» (+ CD-ROM) в форматах DjVu, PDF, DOC или fb2 совершенно бесплатно.

Как разработать бизнес-план для чайников, 2-е издание — Воспоминания о будущем. 2021 – 2040 годы: что нас ждёт?

Бизнес-план — одна из важнейших ее составляющих. Правильно составленный бизнес-план поможет убедить инвестора в возвратности и эффективности вложений и привлечь необходимые финансовые ресурсы. Опыт, рекомендации, примеры» представлена вся необходимая информация для правильного составления бизнес-плана с участием и без привлечения сторонних консультантов. Учебные тексты, видеоматериалы и система пошагового обучения позволяют тем, кто начинает свое дело, наилучшим образом разобраться с ключевыми вопросами, связанными с составлением этого основополагающего для любого бизнеса документа. Все материалы курса созданы на базе профессиональных методических разработок и адаптированы под потребности практикующих специалистов. Учебные материалы 7 основных и 15 дополнительных тем для изучения.

Бизнес-планирование

Михаил Хомич, Юрий Митин. Это очень вдохновляющая книга. Хотите начать свое дело, но считаете, что все ниши заняты и уже не придумать ничего нового? Не только воздух полон идей, как утверждал Генри Форд, но и даже эта книга содержит сотню бизнес-идей на любой вкус и стартовый капитал.

Рассматриваются основные разделы бизнес плана. Объясня. ется, каким должно быть их содержание и в какой форме они долж. ны быть.

Спрогнозировать его коммерческую успешность заранее практически невозможно, именно поэтому шанс получить кредит под открытие такого бизнеса равен нулю. Если вы готовы стартовать в этом направлении, стоит рассчитывать только на свои силы и самостоятельное финансирование. Иных вариантов просто нет. Предлагаем вашему вниманию бизнес-план издательства с расчетами, используя который как пример, вы сможете запустить свое дело с наименьшими рисками.

Анализ рынка Согласно данным аналитиков, ситуацию на издательском рынке последних десяти лет можно назвать устойчивым и длительным кризисом. Причем это касается всех направлений в этой сфере. Совершенно очевидно, что времена, когда печатная пресса и бумажные книги занимали ключевую роль в обществе, закончились в конце х — начале х годов, когда интернет из дорогой игрушки окончательно превратился в столь же привычную в каждом доме коммуникацию, как электричество или водопровод.

Как результат, электронные и аудио-книги вытесняют традиционные, а онлайн-СМИ выигрывают противостояние за читателя у газет. Если вы планируете выходить на этот рынок в году, не стоит сетовать на век. Будьте готовы отвоевывать свое место под солнцем. Прежде чем начинать этот бизнес, нужно ответить самому себе на несколько вопросов:

Но часто его пишут лишь для того, чтобы пустить пыль в глаза инвесторам и акционерам, а добившись желаемого эффекта, убирают в дальний ящик стола. Как составить план так, чтобы он не был кипой макулатуры, а принес реальную пользу, привел вашу команду к победе, а бизнес — к процветанию? Нужно дельное руководство, не переливающее из пустого в порожнее и не повторяющее сухие теоретические формулировки, а работающее, проверенное реальными предпринимателями и зарекомендовавшее свою эффективность.

Именно такую книгу и написала Ронда Абрамс, ведущий мировой эксперт по бизнес-планированию. Она подробно, на многочисленных примерах, разбирает все важнейшие аспекты ведения бизнеса — от набора персонала и выбора места для офиса компании до социальной и экологической ответственности бизнеса. Раз составив такой план, вы сможете по нему жить.

Книга предназначена в первую очередь для самостоятельной разработки финансовой документации (бизнес планов, ТЭО). Рекомендуется как.

Понятно, что невозможно предугадать всё, но чёткий бизнес-план должен быть у любой компании. С него и начинается любой бизнес. В связи с этим предлагаем вашему вниманию лучшие книги по бизнес-планированию, которые не только научат вас составлению бизнес-плана, но и научат прогнозировать развитие собственного бизнеса. В наше время распространена точка зерния, что многие авторы книг по бизнесу, не получив результатов собственной деятельности, начинают учить других.

Абрамс явно не из этой категории людей. Принципы, изложенные в книге, уже испробованы, проверены и подтверждены множеством бизнесменов. На страницах книги вы встретите не только полезную информацию по составлению бизнес-плана, но и также бланки и шаблоны для практической работы, а также примеры реальных бизнес-планов. Не нужно откладывать написание бизнес-плана на завтра. Просто возьмите книгу в руки и начните действовать! Издание не отличает излишний перегруз в плане информации: Авторы пытались излагать материал максимально доступным языком, чтобы любой бизнесмен, даже самый начинающий, смог разобраться в составлении бизнес-планов, не опасаясь того, что это будет слишком сложно.

Так что более-менее опытные предприниматели на страницах книги также найдут для себя много полезной информации. К примеру, о том, как в наиболее выгодном свете представить свой бизнес-план заинтересованным людям.

: Бизнес-планирование: конспект лекций

Описание Цитата»Есть множество достойных руководств по составлению бизнес-плана, но предложенное Р. Абрамс стоит на ступень выше остальных. Это исчерпывающая по содержанию и хорошо организованная книга, с удобными бланками и убедительными цитатами. В отличие от других авторов Абрамс представляет бизнес-план как инструмент планирования, а не как шаблонные упражнения. О чем книга Многие думают, что бизнес-план нужен только для удовлетворения инвесторов и акционеров, а практической пользы от него никакой.

Бизнес-план. Опыт, рекомендации, примеры | | 1С | Книги по рекламе, маркетингу, PR и дизайну | Организация нового бизнеса требует.

И все вокруг будто бы подчиняется именно книге: Нам известно о наличии в Украине всего семи таких заведений, принадлежащих трем разным фирмам: Сказать, что они реально конкурируют между собой, нельзя. Поскольку у каждого из этих заведений своя ниша. Но бизнес этот диверсифицированный, то есть одно направление поддерживает и дополняет другое. Здесь все зависит от того, удастся ли обеспечить заведению хороший промоушн и сформировать круг постоянных посетителей.

Кроме того, никто не открывал бы подобные заведения, если бы это было совсем невыгодно. А новые кафе появляются. Какие документы нужны Ничего сверхъестественного. Исходя из того, что литературное кафе — это точка розничной торговли и общепита, необходимы согласование с пожарными, санэпидстанцией, получение торгового патента.

Бизнес-план на 100%. Стратегия и тактика эффективного бизнеса

Стратегия и тактика эффективного бизнеса Абрамс Ронда Отзывы о книге Отзывы о книге Удобная в использовании, исчерпывающая… достойна всяческих похвал. Абрамс работают, потому что автор неустанно исследовала предмет. Большинство практических руководств по предпринимательству не стоят ни гроша. Книга Абрамс — счастливое исключение. Есть множество достойных руководств по составлению бизнес-плана, но предложенное Р.

Абрамс стоит на ступень выше остальных.

Анализ, обзор и исследования рынков. Разработка бизнес плана, составление бизнес-плана на заказ Бизнес-план издания книги.

Общий раздел ТОП лучших книг о бизнесе, которые стоит прочитать Можно долго учиться на собственных ошибках, набивая шишки, теряя немалые суммы и полностью разочаровываясь в том пути, который выбрали. У нас другое предложение: Это может быть управление малым, средним или крупным бизнесом, но главное — это достойный для подражания результат. Книги про бизнес, которые нужно прочитать, мы сформировали в ТОП и делимся с Вами.

Лучшие книги про бизнес не только информативны, но и дают достаточное количество мотивации для собственных шагов. За свои 83 года жизни, американец Генри Форд смог добиться высот, о которых можно только мечтать:

Отзывы о книге

Реклама, Маркетинг, Брэнды, Маркетинговые исследования, Карьера. Как подготовить бизнес-план Как подготовить успешный бизнес-план Шудра В. Это книга о бизнес-плане, о проблемах, связанных с его разработкой.

Читать фрагмент книги: БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ 3-е изд., испр. и доп. Учебник и Особое внимание уделяется инвестиционному бизнес-плану.

Перечислите основные требования, предъявляемые к бизнес-плану проекта Приведите пример типовой формы бизнес-плана. Опишите процесс сбора исходных данных для разработки бизнес-плана. Компьютерные программные продукты для разработки бизнес-планов Повысить качество бизнес- планов и снизить трудоемкость их разработки, призваны компьютерные программные продукты, как зарубежные, так и отечественные. На сегодняшний день грамотное бизнес-планирование могут осуществлять не только элитные финансисты крупных компаний.

Финансовый директор небольшой фирмы также вполне способен составить качественный отчет. При этом обычно используются специальные программы для формирования бизнес-плана. Насколько эффективна такая автоматизация?

Бизнес-план на практике

Опыт успеха в России. При всей важности действия и каждодневной работы успех предприятия также зависит от детального анализа последствий решений, сделанного до их окончательного принятия. Планирование приобретает еще большее значение, если для нового проекта необходимо получить одобрение партнеров или финансовую помощь банка. В данном случае бизнес-план становится не только аналитическим документом, но и первым инструментом маркетинга, привлекающим в проект ключевые ресурсы.

Бизнес-план — необходимый элемент любого начинания в бизнесе, существенно повышающий шансы на успех. В этой книге рассмотрено, что такое бизнес-план, какие требования к нему предъявляются и какие возможности он дает предпринимателям.

Лучшие книги по бизнесу: список из 11 выдающихся бестселлеров + краткое описание основных идей и целей автора. Лучшие бизнес книги: ТОП бестселлеров . Книга – это не четкий бизнес-план предприятия. Ее цель.

Этап 4 — подбор сотрудников Для этой ниши требуются люди, которые читают книги и разбираются в них. По существу, начитан человек или нет, можно понять на первом этапе собеседования. И самое главное, нужно умение ясно изъяснять свои мысли. Конечно, помимо всего, продавец должен уметь искусно рассказать тему книги. Книжный бизнес требует только интеллектуальных людей, которые по-настоящему любят литературу. Кто нужен с зарплатами в рублях: Этап 5 — продвижение и реклама При наличии физической точки, например, смело можно идти в сеть.

Главными инструментами продвижения, можно сделать контекстную рекламу и социальные сети. Первый вариант необходим при наличии своего сайта или интернет-магазина. А второй — для поиска клиентов по тематическим сообществам. Финансовый план Открытие книжного магазина довольно емкая затея по финансам. Если смотреть на среднюю статистику по рынку, окупаемость большая. Но подобный бизнес, кроме прибыли, несет и хороший социальный посыл.

Список литературы по теме “Бизнес-планирование”

Налог на доходы физических лиц Налог на имущество Не превышает 2. Налог на имущество физических лиц ФНС России от Система налогообложения для сельскохозяйственных производителей единый сельскохояйственный налог НК РФ Статья Порядок исчисления и уплаты единого сельскохозяйственного налога.

Если вы решили разрабатывать бизнес-план самостоятельно, то вам наверняка пригодится подборка книг по бизнес-планированию, рекомендуемая.

Согласие органов местной власти на реализацию проекта. В бизнес-плане необходимо дать краткое содержательное описание продукции. Целевое назначение этого раздела бизнес-плана — дать инвестору ясное представление прежде всего о потребительских свойствах продукции, предлагаемых предприятием, с тем чтобы он мог оценить платежеспособный спрос на них. При этом описываются следующие показатели: Оценка рынка и конкурентоспособности. Отечественный и зарубежный опыт свидетельствуют о том, что слабое знание рынка является одной из главных причин несостоятельности многих коммерческих проектов.

Изучение многообразных факторов, оказывающих влияние на состояние рынка, является исходным пунктом для принятия любого инвестиционного решения. От того, насколько тщательно изучены и определены уровень и структура спроса, тенденции его изменения, зависит как успех инвестиционного проекта, так и время, в течение которого предприятие сможет удержать позиции на рынке. Результаты исследования рынка являются базой для разработки долгосрочной стратегии предприятия и его текущей политики, определяют потребности в людских и материально-технических ресурсах.

Цель и содержание анализа рынка. Целью исследования рынка, проводимого в рамках бизнес-плана, является предоставление достаточного количества фактов, способных убедить потенциального инвестора в том, что: Типовое исследование рынка в бизнес-плане включает три основных блока:

за минуту: «Бизнес-план должен писать кто-то один: либо муж, либо жена»

Торговая наценка и персонал Организационно-правовые нюансы При выборе организационно-правовой формы важно определиться с масштабами ведения деятельности. Представителям малого и среднего бизнеса можно ограничиться регистрацией в качестве индивидуального предпринимателя ИП , предполагающей наличие одного собственника. Для нескольких владельцев актуально такое образование, как ООО общество с ограниченной ответственностью. Что касается формы налогообложения, наибольшее количество предпочтений приходится на ЕНВД.

Поиски помещения Перед тем как открыть книжный магазин, необходимо определиться с помещением. Место расположения последнего оказывает существенное влияние на прибыльность всего начинания.

Книги других жанров. Цена: . Новый. В наличии. 45 реальных образцов бизнес-планов для открытия своего бизнеса ( страниц).

ТОП бестселлеров Лучшие книги по бизнесу: Лучшие книги о бизнесе — неисчерпаемый источник вдохновения для совершения первых шагов в бизнес-плоскости. Бизнес — это искусство, тонкая грань между человеческим подходом и алгоритмами. Займитесь изучением успеха известнейших предпринимателей, погрузитесь в мир их эмоций, переживаний, идей. Все это благодаря книгам! Лучшие книги по бизнесу: Топ Размышлять о важности чтения книг о бизнесе можно бесконечно. Но лучше перейти к практической реализации задуманного.

Для этого стоит сформировать список мировых бестселлеров о предпринимательской деятельности, которые стоят внимания прежде всего. Дональд Трамп — две книги выдающегося человека Какой существует образ Дональда Трампа сейчас?

Бизнес План 2014 Книги Mp3

index-of.

co.uk/
 Название Размер
 ASP / -
 AdSense / -
 Эддисон-Уэсли / -
 Adobe / -
 Гибкий/                          -
 Алгоритмы / -
 Android / -
 Анимация / -
 Арт-Фальсификаторы / -
 Искусственный интеллект/        -
 Сборка/                       -
 Астрономия / -
 Астрономия / -
 Аудио / -
 Big-Data-Technologies / -
 Биоинформатика / -
 Black-Hole-Exploit-Kit / -
 Черная шляпа/                       -
 C ++ / -
 Casa / -
 Шпаргалка / -
 CheatSheets-QuickRefs / -
 Cisco / -
 Кликджекинг / -
 Книги по облачным вычислениям / -
 Облачные технологии / -
 Компилятор / -
 Компьютерная лингвистика / -
 Компьютерная безопасность/              -
 Компьютерные технологии/            -
 Параллельное программирование / -
 Печенье-начинка / -
 Криптография / -
 Криптология / -
 DG-LIBRE / -
 DLink-маршрутизатор / -
 DSP-Коллекция / -
 Сбор данных/                    -
 Структуры данных / -
 База данных/                       -
 Диджитал-Дизайн / -
 Цифровое ТВ/                     -
 Обнаружение-Статистика / -
 Дистрос-GNU-LINUX / -
 Документы / -
 Dominios-expirados / -
 DotNET / -
 Электронные книги / -
 Египетология / -
 Электроника / -
 Инжиниринг / -
 Английский/                        -
 Так далее/                            -
 Ес-правда / -
 Эксплойт / -
 Фейк-Фарма / -
 Судебная экспертиза / -
 Электронные книги о свободной энергии / -
 Галерея / -
 Разработка игр / -
 Ганар-динеро / -
 Google/                         -
 Графический дизайн/                 -
 Графика / -
 Гиды / -
 HTML-CSS-AJAX-Javascript / -
 Hack_X_Crack / -
 Хакеры / -
 Взлом-Coleccion / -
 Взлом / -
 Хаки / -
 Аппаратное обеспечение/                       -
 INFOSEC / -
 IT-менеджмент / -
 ЭТО/                             -
 Поиск информации/          -
 Информация-Теория / -
 Опрос/                      -
 JBoss / -
 Ява/                           -
 JavaScript / -
 Джон-Уайли / -
 Joomla / -
 Лаборатория / -
 Лекции / -
 Уроки для жизни / -
 Linux / -
 Журналы / -
 Вредоносное ПО / -
 Математика/                    -
 МакГроу-Хилл / -
 Медицинский / -
 Микропроцессоры / -
 Microsoft-Compiled-HTML-Help / -
 Microsoft-Windows-Электронные книги / -
 Разное / -
 Блок управления двигателем/                  -
 Msca / -
 Музеи / -
 MySQL / -
 Сеть / -
 OFIMATICA / -
 OReilly / -
 Операционные системы/              -
 PHP / -
 Пентестинг / -
 Фишинг / -
 Телефоны / -
 Photoshop / -
 Физика / -
 Пингоматика / -
 Библиотека программирования / -
 Программирование / -
 Управление проектом/             -
 Психология-общение / -
 Публичное выступление/                -
 Python / -
 КРАСНЫЕ / -
 Разобрать механизм с целью понять, как это работает/            -
 Обращение-Эксплуатация / -
 Riparazione-Siemens / -
 Руткит / -
 SE / -
 SEO / -
 СЕН / -
 СЕРВИДОРЫ / -
 СИСТЕМАС-ОПЕРАТИВЫ / -
 ПРОГРАММНОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ / -
 SQL / -
 SWE / -
 Наука/                        -
 Безопасность/                       -
 Segreteria-Digitale / -
 Смартфон / -
 Социальные взаимодействия/            -
 Программная инженерия / -
 Программное обеспечение-тестирование / -
 Som_pdf / -
 Спам/                           -
 Sslstrip / -
 Стегосплоит / -
 Выживание / -
 Syngress / -
 TDS / -
 Tghy / -
 Теория вычислений / -
 Tmp / -
 Учебники / -
 UPS/                            -
 USB/                            -
 Uml / -
 Разные/                        -
 Видеообучение / -
 WCAG 2. 0 / -
 Акварели / -
 Веб приложение/                -
 Обнаружение веб-спама / -
 Webshell / -
 Winasm-studio-tutorial / -
 Окна / -
 Беспроводная сеть/                   -
 WordPress / -
 XML / -
 презентация / -
 чтения / -
 

Читайте Создание бизнес-плана для чайников онлайн, автор Вичи Кертис

Продукты

Введение

Я вырос в Шотландии, где зимы могут быть дикими, влажными и холодными.Мой отец был самозанятым ландшафтным садовником, и каждый год, по мере того, как дни становились короче, он начинал создавать предпринимательские участки, чтобы помочь семье пережить скудные заработки в зимние месяцы. Садовая мебель ручной работы, отмытые и наполненные фиалками бочки из местной пивоварни, реставрация зеркал сусальным золотом и вычищенные с пляжа раковины гребешков — вот лишь некоторые из злополучных начинаний, которые превратят нашу викторианскую квартиру в промышленный улей. несколько мимолетных месяцев каждого года.

Я начал свой первый бизнес в возрасте 26 лет и с тех пор занимаюсь им, колеблясь примерно так, как у моего отца, между более стабильным доходом от бизнес-консалтинга и несколько ненадежным существованием писательской и издательской деятельности.

И все же, работая над этой книгой, я понял кое-что фундаментальное. Хотя я добивался стабильного успеха на протяжении более 20 лет, слишком часто моя разумная бухгалтерская сторона, носящая кардиган, побеждает рискованно-творческую-почему-бы-нам-не попробовать-эту сторону? мне.Возможно, из-за финансового голодания моего детства, я обычно трачу больше времени на анализ размера прибыли, чем на размышления о новых креативных продуктах; Я больше сосредотачиваюсь на управлении рисками, чем на законодателе моды. Если вы раньше занимались бизнесом, я уверен, что вы тоже испытали это естественное противоречие между вашей предпринимательской стороной и внутренним голосом «разума».

При написании этой книги я столкнулся с одной проблемой: найти способы стимулировать воплощение мечты в жизнь, одновременно исследуя несколько отрезвляющий процесс написания бизнес-плана. Я пишу это введение, только что закончив последнюю главу этой книги, и, к счастью, думаю, что этот процесс на меня сработал. Мне не терпится начать свое следующее предприятие, и я с большим оптимизмом смотрю на его перспективы. (В конце концов, я остаюсь дочерью своего отца.)

Я надеюсь, что у вас есть аналогичный опыт с этой книгой, и что я разделяю достаточно вдохновения для вашего внутреннего предпринимателя, чтобы он процветал, в то же время обеспечивая непоколебимые ноги на земле. практичность.

Об этой книге

Мне нравится думать, что эта книга немного отличается от других книг по бизнес-планированию, не в последнюю очередь потому, что она является частью серии Для чайников . Книги-манекены вовсе не о том, чтобы думать, что вы «болванчик». Суть серии для чайников состоит в том, чтобы уравновесить тяжелые темы с легковесным мышлением и разделить позицию «все можно сделать», которая побуждает любого — независимо от возраста или возраста, неопытности или ветеранов — изучать предмет на рука вперед.

Мне нравится думать, что образ мышления Dummies помог мне по-новому взглянуть на бизнес-планирование. Я старался не увязнуть в одних и тех же старых скучных обсуждениях заявлений о миссии, ценностях и организационных схемах; вместо этого я больше сосредоточился на работе с другими, проявил творческий подход и думал о вашем бизнесе как о чем-то уникальном и отдельном от вас самих.

Вы можете быть удивлены тем фактом, что я посвятил теме финансов шесть глав (в большинстве книг по бизнес-планированию вы найдете только одну главу о финансах).Я являюсь настоящим сторонником важности финансового планирования и в этой книге я пытаюсь разбить тему на небольшие фрагменты, которые сможет понять любой, даже если раньше они не вели бухгалтерский учет или учет.

Я также понимаю, что большинство людей, которые работали в бизнесе, в конечном итоге получают разрозненные знания. Вы можете знать много о маркетинге, но ничего о финансах, или наоборот. Прелесть книг Dummies заключается в том, что вы можете просто вскочить, найти часть информации, которая отвечает вашему запросу, и начать читать оттуда.

Еще кое-что. В этой книге вы увидите боковых панелей, — текст, который находится в отдельном поле с серой заливкой. Думайте о боковых панелях как о ореховой начинке для мороженого: приятно иметь, но не обязательно. Не стесняйтесь пропустить эти части.

Глупые предположения

При написании этой книги я не делаю никаких предположений относительно вашего предыдущего опыта. Может быть, вы всю жизнь занимались бизнесом, а может, никогда раньше не занимались бизнесом. Возможно, вы фанат техники или ненавидите компьютеры.Может быть, вы любите числа или, что более вероятно, у вас может быть чувство тошноты, когда дело доходит до математики.

Я также не делаю предположений относительно возраста вашего бизнеса и понимаю, что для многих людей, читающих эту книгу, ваш бизнес все еще остается саженцем, ожидающим поливки. (По этой причине я даю практические советы, например, как составить бюджет для личных расходов, пока вы строите свой бизнес, и почему такие вещи, как ваши отношения и семейное положение, являются частью общей картины. )

И последнее, я не пытаюсь угадывать, где вы живете в мире. В конце концов, принципы бизнес-планирования универсальны, находитесь ли вы в сугробах Аляски, в каменной стране Австралии или в покачивающемся килтами высокогорьях Шотландии.

Иконки, используемые в этой книге

Хотите получить потрясающее преимущество? Тогда ищите этот удобный значок.

Этим значком отмечены бесплатные ресурсы, рабочие листы, шаблоны и контрольные списки, которые вы можете найти в Интернете по адресу www.dummies.com/go/creatingbusinessplan.

Этот значок предупреждает вас о международных различиях. Я не говорю здесь о языке, цвете кожи или вероисповедании, а говорю о более приземленных вопросах, таких как налоговые правила или контакты в правительстве.

Завяжите узел на хоботе слона, приколите таймер к своей рубашке, но, что бы вы ни делали, не забывайте указатели рядом с этим значком.

Этот значок указывает на то, как придать вашему бизнес-плану дополнительную искру.

Истории из реальной жизни от тех, кто был там и сделал это.

Ловушка для неосторожных. Внимательно прочтите эти предупреждения.

Помимо книги

Я создал целую кучу шаблонов Excel и Word, чтобы облегчить вам создание вашего первого плана. Шаблоны Excel служат отличной отправной точкой для большинства финансовых прогнозов, а шаблоны Word помогают структурировать повествовательные части вашего плана. Вы можете найти все эти шаблоны на сайте www.dummies.com/go/creatingbusinessplan.

На этой веб-странице вы также можете найти ссылки на несколько дополнительных статей. В одной статье я пишу о психологии прогнозов продаж, а в другой рассказываю об управлении расходами при нехватке денежных средств. В третьей статье рассказывается о психологии целей и искусстве постановки целей, которые мотивируют вас (и других) выполнять ваш план.

На www.dummies.com/extras/creatingbusinessplan вы также можете найти бонусную часть списка «Десятки» с десятью советами по проверке того, достаточно ли сильна идея вашего бизнес-плана, чтобы летать. Я также размещаю на www.dummies.com/go/creatingbusinessplan отличное видео, которое соответствует советам по Excel в главе 16, где вы можете не только посмотреть демонстрацию каждого из этих советов, но и получить удовольствие от прослушивания моих обнадеживающих голос в качестве саундтрека. Почти так же хорошо — возможно, даже лучше — чем когда я в комнате рядом с тобой.

Кстати, мне очень нравится думать о своих книгах как о беседе с читателями, а не как о монологе в одну сторону. Если у вас есть какие-либо комментарии, вопросы или отзывы, я буду рад услышать от вас.Пожалуйста, напишите мне по адресу [email protected] или зайдите в Facebook и найдите Veechi Curtis .

Куда двигаться дальше?

Создание бизнес-плана для чайников. довести до конца. Вместо этого смело переходите и начинайте читать с того раздела, который вам больше всего подходит:

Новичок в бизнесе и никогда раньше не создавали бизнес-план? Я предлагаю вам прочитать Глав 1, 2 и 3, прежде чем делать что-либо еще. В главе 1 представлена ​​дорожная карта для создания вашего плана, а главы 2 и 3 помогут вам консолидировать бизнес-концепцию. Отсюда вам, вероятно, лучше всего читать главы в том порядке, в котором я их представляю, потому что эти главы следуют той же последовательности, что и темы в бизнес-плане.

Если бизнес-стратегия вас больше волнует, вам подойдет , главы 2, 3, 11, 13 и 14.

Финансовые прогнозы — источник горя? Главы с 4 по 10 здесь, чтобы помочь.

Для получения совета по созданию плана, который не может не впечатлить потенциальных кредиторов или инвесторов, в главах 14 и 15 объясняется, как составить план воедино, в главе 17 даются советы, как сделать ваш план привлекательным, а в главе 18 предлагаются удобный контрольный список, чтобы ничего не забыть.

Часть I

Начало работы

Посетите www.dummies.com, чтобы найти отличный (и бесплатный!) Контент для чайников в Интернете.

В этой части.. .

Изучите всю идею бизнес-планирования, узнайте, как можно подготовить план небольшими отрезками времени в течение недель или даже месяцев, и оцените потенциал своей бизнес-идеи с помощью простой карты показателей.

Выясните, что делает ваш бизнес лучше всего, и определите, в чем действительно заключается стратегическое преимущество вашего бизнеса.

Изучите тонкую взаимосвязь между риском и выгодой и поймите, почему самые безумные идеи часто имеют наибольший потенциал.

Отправляйтесь в подполье, чтобы исследовать своих конкурентов, создавая полное досье по каждому из них, и позиционируйте свой бизнес на фоне конкурентов, чтобы разработать выигрышную конкурентную стратегию.

Никогда больше не смотрите неловко себе под ноги — вместо этого подготовьте убийственную речь в лифте.

Глава 1

Осуществление вашего плана

В этой главе

Начало работы без малейшего колебания

Подумайте о структуре вашего плана и о том, сколько времени это займет

Еда, питье, сон и планирование — все части повседневной жизни

Обобщение всего на одной странице

Оцените себя и свою бизнес-идею с помощью быстрой и легкой викторины

Да вы, вероятно, уже знаете это, если проводите время за работой на в вашем бизнесе — вместо того, чтобы просто работать в в своем бизнесе — у вас гораздо больше шансов на более высокие продажи, большую прибыль и в целом более легкое существование.

Одна из основных причин, по которой люди не удосуживаются создавать бизнес-план, заключается в том, что они думают, что у них не хватает времени. Пиш тош. Вам не нужно тратить недели на создание впечатляющего 30-страничного документа. Вместо этого вам нужно изменить свой образ мышления. Вместо того, чтобы составлять ежедневный список дел, куда вы должны позвонить, сварите себе чашку чая и подумайте о своих стратегиях ценообразования. Вместо того, чтобы беспокоиться о работе, которую нужно выполнить, потратьте пару часов на изучение своих конкурентов.

Некоторые из наиболее важных элементов бизнес-плана можно выполнить, пока вы находитесь в душе, на пляже или за рулем автомобиля. Отношение — это все. Чтобы создать отличный бизнес-план, все, что вам нужно, — это готовность быть объективным в своей стратегии, дисциплина для анализа своих финансовых показателей (даже если вы от природы плохо разбираетесь в цифрах) и способность думать о своем бизнесе как о чем-то отдельном. от тебя.

Так что никаких оправданий, никакого перехода к другой главе, никакого закрытия этой книги вздохом.Пора начинать планировать, а сейчас нет такого времени, как настоящее.

Намочить ноги и развлечься

В «Создание бизнес-плана для чайников » я уделяю меньше внимания важности составления письменного плана и больше о том, почему планирование лучше всего рассматривать как круглогодичное -вокруг деятельности. Самое интересное в этом способе мышления заключается в том, что вы можете начать со своим планом в любое время, даже если вы знаете, что на этой неделе у вас всего один час, а на следующей вы летите в Европу на лыжные каникулы.

Планирование может доставить массу удовольствия, когда вы начнете. Некоторые из моих лучших бизнес-идей пришли ко мне, когда я лежал в гамаке в нашем загородном доме, выкапывал сорняки в саду или пил тихий кофе в деревне.

Решать, для кого этот план

Вы, конечно. Ваш план — это непрерывный процесс, а не массивный документ, который вы создаете каждый год или около того. Не стесняйтесь выбирать структуру, время и формат, которые подходят вам.

Время от времени другие люди могут захотеть прислушаться к вашему плану, обычно это потенциальные инвесторы или кредиторы. В таких случаях вы, вероятно, захотите создать формальный план, используя довольно традиционный формат, и больше сосредоточиться на представлении и удобочитаемости вашего плана.

Однако следует иметь в виду одну вещь: независимо от того, кто, вероятно, прочитает ваш план, я настоятельно рекомендую, чтобы, когда дело доходит до финансовых показателей — целей продаж, прогнозов доходов, прогнозов прибыли и т. Д., — вы должны быть последовательны.Не используйте одну версию финансовой отчетности для собственных целей и другую усовершенствованную версию для банка.

Одна из моих первых работ после окончания учебы была менеджером склада в небольшой, но растущей компании. Денег всегда было мало, и мы постоянно представляли потенциальным кредиторам новые планы и прогнозы движения денежных средств. Частично моя работа заключалась в том, чтобы «массировать» цифры, чтобы показать, что, хотя наличные в ближайшие шесть месяцев или около того были отчаянно нуждались (и, следовательно, требовались ссуды), ситуация скоро изменится, и через пару лет мы сможем быть наводненным средствами.Я обнаружил, насколько легко манипулировать цифрами (тема, которую я исследую далее в , Глава 8, когда я смотрю на анализ сценария). Добавив 10% к продажам, сократив расходы на ту же сумму и, возможно, немного увеличив валовую прибыль, я смог превратить мрачные прогнозы во что-то, что выглядело потрясающе. Проблема в том, что эти цифры были чистой выдумкой. Манипулируемые сценарии неизбежно создавали ложное чувство безопасности и приводили к довольно плохим долгосрочным решениям.

Мораль сказки? Не обманывайтесь, «продавая» свой план и преувеличивая свой вероятный успех.Оставайтесь максимально реалистичными. Эта тактика поможет вам заслужить уважение любых вероятных инвесторов и поможет понять, что вас ждет впереди.

Выбор партнеров по танцам

Как владелец бизнеса, вы должны хорошо понимать свои финансовые показатели, твердо заниматься маркетингом, четко понимать своих конкурентов и хорошо разбираться в стратегии. Даже если у вас еще нет всех этих навыков, я не могу придумать лучшего способа приобрести эти навыки, чем участие в собственном бизнес-плане.Опыт — щедрый учитель.

Сказав это, если вы раньше не вели бизнес, вам почти наверняка понадобится небольшая помощь извне. Хорошая новость в том, что все, что вам нужно сделать, это спросить. Рассмотрим следующие источники:

Курсы по бизнес-планированию: На мой взгляд, структурированный курс, рассчитанный на несколько недель или даже месяцев, является наилучшим способом накопить базовые навыки планирования. Вы не только дисциплинированно работаете над своим планом хотя бы раз в неделю, но также обычно получаете квалифицированное наставничество со стороны учителя или учителей, а также поддержку со стороны других людей, занимающих схожее с вами положение.

Центры бизнес-консультаций: В зависимости от того, в какой части мира вы находитесь, центры бизнес-консультаций имеют разные названия и структуры. Однако большинство правительств штатов и федеральных властей финансируют те или иные формы бесплатных консультационных центров.

Бизнес-консультанты: Хотя я предостерегаю от делегирования всего процесса планирования посторонним, опытные консультанты могут быть отличным ресурсом, особенно если вы сохраняете контроль и право собственности на свой план.

Ваш бухгалтер: Я настоятельно рекомендую вам делать собственные финансовые прогнозы, а не делегировать эту задачу бухгалтеру или бухгалтеру.(Я объясню, как именно в , главы с 4 по 10.) Однако после того, как вы сделаете все возможное, подумайте о том, чтобы попросить своего бухгалтера проверить ваши цифры и помочь вам определить все, что не имеет смысла или кажется нереалистичным.

Ваш юрист: В главе 14 я говорю об управлении рисками, включая защиту вашего имени и бренда, а также ограничение ответственности через структуры компании. Ваш юрист — отличный источник совета в этой части процесса планирования.

Друзья и семья: Мало того, что советы друзей и семьи обычно бесплатны, эти люди также понимают вас, как никто другой. Поддержка и ободрение со стороны друзей и семьи неоценимы в те сомнительные дни, когда вы думаете, что (и ваша новая бизнес-идея) сошли с ума.

Ваш супруг / спутник жизни: И последнее, но не менее важное. Нужно ли мне сказать больше?

Рассмотрение различных инструментов онлайн-планирования

В Создание бизнес-плана для чайников я стараюсь предоставить вам все необходимое для построения вашего плана, включая целую кучу бесплатных шаблонов и ресурсов, которые вы можете скачать с www.dummies.com/go/creatingbusinessplan. Вам может быть интересно, как эти шаблоны сравниваются со многими шаблонами бизнес-планирования или программными приложениями, которые вы можете найти в Интернете (многие из которых также бесплатны).

На поверхностном уровне большинство этих шаблонов предоставляют практически все необходимое для создания плана. Однако, когда я писал эту книгу, я размышлял о своем опыте проведения курсов по бизнес-планам. Я обнаружил, что некоторые концепции бизнес-планирования, краткое изложение которых может занять всего несколько предложений, действительно трудно понять новичкам в бизнесе.

Например, почти любой может объяснить концепцию стратегического преимущества в нескольких предложениях, а большинство шаблонов бизнес-планирования просто предоставляют шаблон Word с несколькими пустыми строками, в которых вы можете написать свое стратегическое преимущество. В реальной жизни я считаю, что эти концепции обычно требуют нескольких занятий с моими учениками. Именно по этой причине я посвящаю две целые главы концепциям стратегического и конкурентного преимущества (, главы 2 и 3), и я рекомендую вам прочитать эти главы на ранних этапах процесса бизнес-планирования, чтобы вы могли быть уверены, что прочный фундамент на месте. когда вы создаете свой план.

Однако то, что вы можете найти хорошо, — это использовать шаблон бизнес-планирования вместе с этой книгой. Вы можете найти в Интернете целую кучу отраслевых шаблонов и даже можете найти в этих шаблонах темы, которые я не раскрываю подробно в этой книге. (Bplans, www.bplans.com, вероятно, является мировым лидером в области шаблонов и программного обеспечения для бизнес-планирования и обеспечивает отличную отправную точку.)

Помимо шаблонов бизнес-планирования, вы также можете рассмотреть программное обеспечение для бизнес-планирования.Вы можете либо купить программное обеспечение, которое вы устанавливаете на свой компьютер (например, Business Plan Pro, доступное по адресу www.bplans.com, или MAUS MasterPlan, доступное на сайте www.maus.com.au), либо вы можете подписаться на программное обеспечение для онлайн-планирования в облаке. (например, www.liveplan.com или www.planhq.com). Я предпочитаю облачное программное обеспечение, потому что вы можете платить по мере использования, а также потому, что облако значительно упрощает совместную работу с другими людьми.

Основное различие между шаблонами бизнес-планирования и программным обеспечением для бизнес-планирования — это сложность финансовых показателей.Например, финансовые показатели в большинстве пакетов программного обеспечения для бизнес-планирования (в том числе в облаке) включают прогнозы прибылей и убытков, прогнозы движения денежных средств, бюджеты, анализ безубыточности, балансовые отчеты и многое другое. Обычно вы обнаруживаете, что все финансовые показатели взаимосвязаны, так что если вы измените показатель в своем прогнозе прибылей и убытков, это изменение автоматически перейдет в другие финансовые отчеты.

В то время как программное обеспечение для бизнес-планирования может принести реальную пользу, если цифры и математика вам не подходят, недостатком может быть негибкость (например, вы можете обнаружить, что не можете адаптировать список расходов или формат для прогнозы продаж ограничены).Если у вас есть приличное интернет-соединение, почему бы не взвесить для себя все «за» и «против», подписавшись на такую ​​услугу, как www. liveplan.com, на 30 дней или около того. Подписка стоит примерно 19,95 долларов США в месяц, и маловероятно, что небольшой платеж такого рода обернется для банка.

Готовы?

Я считаю, что если кто-то действительно хочет открыть собственное дело, дикие лошади не смогут его удержать. Идея постоянно возникает, пока этот человек, наконец, не решится и не скажет: «Я попробую».

Итак, если вы стремитесь начать свой новый бизнес, у меня есть всего три вопроса, которые нужно задать вам в первую очередь:

У вас есть опыт работы в том бизнесе, который вы планируете начать? Например, если вы собираетесь купить кофейный фургон, действительно ли вы потратили несколько дней на продажу кофе таким образом? У вас есть опыт работы в сфере бариста или розничной торговли?

У вас определенно достаточно капитала, чтобы начать работу? Если вы не уверены, может ли вам лучше отложить какое-то время, прежде чем начинать свой бизнес? (См. Главу 4 для получения дополнительной информации о планировании начальных расходов. )

Поддерживает ли ваш партнер / супруга? (Я помню, как мой (теперь уже бывший) муж хотел начать бизнес, когда нашему первому ребенку было всего шесть месяцев. Он был готов начать новый бизнес, но я определенно не был.)

Если вы ответите на любой вопрос из этих вопросов — «нет», я предлагаю вам немного умерить свой энтузиазм. И если вы все еще не можете дождаться, тогда, эй, я полностью понимаю.

Определение масштаба вашего плана

Хотя планирование, безусловно, лучше всего проводить на постоянной основе, идеальный подход при самом первом создании бизнес-плана — охватить все элементы вашего плана — концепцию, стратегию. , финансы, маркетинг, люди и т. д. — в разумные сроки, а затем объедините всю свою работу в один документ.Этот подход требует определенного уровня дисциплины, но к тому времени, когда вы дойдете до конца, вы останетесь с большим чувством достижения.

Структурирование вашего плана

Лучший формат для бизнеса с оборотом 100 миллионов долларов и 200 сотрудников будет полностью отличаться от лучшего формата для начинающего бизнеса без сотрудников. По этой причине вы можете найти столько возможных форматов бизнес-плана, сколько рецептов соуса болоньезе.

Что общего у большинства форматов, так это определенные ключевые элементы, хотя последовательность этих элементов может быть разной. (См. Следующий раздел, чтобы узнать, сколько времени на планирование, вероятно, потребуется для каждого из элементов. Я также расскажу вам, где найти более подробную информацию по каждому из них, в следующем разделе.)

Вот ключевые элементы бизнес-плана :

Обзор бизнеса и его стратегии. Это введение в ваш план включает вашу миссию, краткое описание вашего бизнеса и заявление о стратегических преимуществах.

Полный финансовый отчет. Проще говоря, финансовая часть вашего плана может включать только прогноз прибылей и убытков на следующие 12 месяцев. Более подробные планы включают прогнозы прибылей и убытков на 24 или 36 месяцев вперед, а также исторические отчеты о прибылях и убытках и балансы за предыдущий год или годы. Финансовые отчеты также часто включают анализ безубыточности, прогнозы движения денежных средств и бюджеты.

Народный план. Кто ты и почему такой классный? Каковы ваши навыки и навыки тех, кто занимается вашим бизнесом?

Маркетинговый план. Маркетинговый план обычно состоит из нескольких страниц и включает в себя анализ конкурентов, уникальные точки продаж, анализ целевого рынка, цели продаж, маркетинговые стратегии и многое другое.

Анализ отраслевых и экономических тенденций, а также краткое изложение того, что вы считаете возможностями или угрозами. Ни один бизнес не является островом, особенно в очень быстро меняющемся мире. В этой части вашего плана рассматриваются факторы, не зависящие от вас (например, отраслевые или экономические тенденции), возможные возможности, которыми может воспользоваться ваш бизнес, и угрозы, от которых вам необходимо защититься.Ваш план управления рисками также относится к этому разделу. ( Примечание: Вы, , можете обнаружить, что раздел отраслевого анализа лучше подходит для первой части вашего плана, сразу после обзора вашего бизнеса и стратегии, так что вы предоставите полное резюме своей стратегической платформы.)

A сводка целей. Здесь вы можете поделиться своими мечтами, аккуратно разделенными на месячные, шестимесячные и годовые цели.

В этой книге я последовательно прорабатываю шесть предыдущих ключевых элементов.(Единственное исключение — заявление о миссии, которое обычно ставится в начале бизнес-плана, но я не рассматриваю его до , главы 15. По опыту я считаю, что лучше всего отложить написание заявления о миссии до тех пор, пока не начнется планирование.

Выделите достаточно времени

Вот немного подробнее о том, сколько времени обычно требуется для различных элементов бизнес-плана (см. предыдущий раздел) и как часто вам нужно уделять внимание их.

Бизнес-модель и стратегия

Сколько времени нужно, чтобы разработать достойную бизнес-модель? Если вам повезет, вы сможете придумать выигрышную стратегию, выпив несколько напитков в задней части паба. С другой стороны, вы можете обнаружить, что потребуются годы, чтобы придумать сильную стратегию, которая действительно работает.

Помимо разработки сильной бизнес-стратегии, еще одним элементом развития вашей бизнес-модели является подробный анализ ваших конкурентов.Этот процесс обычно занимает всего несколько часов, но вы должны делать это каждые шесть месяцев или около того, чтобы вас не застали врасплох.

Я говорю о бизнес-стратегии в главах 2, 11 и 13 и сосредотачиваюсь на анализе конкуренции в главе 3.

Финансы

Создание прогноза прибылей и убытков (, главы с 5 по 8) Это займет довольно много времени в первый раз и может занять несколько дней, если вы не привыкли работать с цифрами или Excel. Однако придерживайтесь этого процесса, и следующий раз займет лишь часть времени. Точно так же прогноз денежного потока (глава 10) может быть довольно сложным с технической точки зрения, и на его составление может уйти много часов, особенно в первый раз.

Итак, как часто вам нужно повторять процесс? Я рекомендую вам каждый месяц сравнивать бюджеты с фактическими результатами, когда вы просматриваете свой отчет о прибылях и убытках. По мере появления закономерностей (возможно, вы видите, что вы постоянно что-то переоцениваете или недооцениваете), вернитесь к своим общим прогнозам прибылей и убытков, пересмотрите свои цифры и еще раз увеличьте эти прогнозы, чтобы они охватывали полные 12 месяцев вперед.

Если вашему бизнесу всегда не хватает денежных средств и у вас высокий уровень запасов или клиентской задолженности, вам или вашему финансовому менеджеру может потребоваться круглый год составлять прогнозы движения денежных средств, постоянно обновляя цифры.

Я объясняю, как создать прогноз прибылей и убытков в Главах с 5 по 8, и говорю о прогнозах движения денежных средств в главе 10. Позже в этой главе (см. «Стремление к ритму с финансовым планированием») я также расскажу о финансовом планировании. цикл и о том, как одна деятельность естественным образом перетекает в другую.

Человеческий план

Бизнес — это ничто без людей, которые им управляют, и ваши навыки, предприимчивость и природные способности являются такой же частью смеси, как и все остальное, как и навыки людей, которых вы решите привлечь к своему бизнесу. Эта часть вашего плана должна описать человеческий фактор вашего бизнеса: кто чем занимается и почему они лучше всего подходят для этой работы.

Даже если у вас еще нет сотрудников, вы все равно можете указать подробную информацию о любых консультантах, советниках, наставниках или профессионалах, которых вы планируете привлечь к своему бизнесу.Эти детали помогают завоевать доверие у всех, кто читает ваш план, и побуждают вас думать не только о себе, но и за пределами бизнеса.

Глава 2 затрагивает эту тему, а в главе 11 более подробно рассматривается человеческая сторона вашего плана. (Поначалу планирование людей не обязательно занимает много времени, но это может стать огромной тратой времени, если вы не сделаете это правильно.)

Маркетинговый план

Я люблю выполнение маркетинговых планов.Обдумывание стратегий продаж — это такой творческий процесс, что трудно не почувствовать заряд энергии и вдохновения, когда вы воплощаете свои идеи в жизнь.

Первое создание маркетингового плана может занять от нескольких часов до нескольких дней. Однако после первого раза для поддержания последовательного маркетингового плана обычно требуется полдня или около того каждые шесть месяцев.

Я расскажу о маркетинговом цикле позже в этой главе (см. «Как держать все в соответствии с вашим маркетинговым циклом») и подробно исследую маркетинговые планы в , главе 12.

Взгляд в будущее

В этой книге я уделяю особое внимание отчетности для финансовых прогнозов, а не отчетам о фактических финансовых результатах. Я делаю это по двум причинам.

Во-первых, многие люди, читающие эту книгу, будут работать над своим первым бизнес-планом и пока не получат никаких результатов за предыдущие месяцы или годы.

Во-вторых, даже если вы какое-то время торгуете, вы всегда будете извлекать выгоду из финансовых прогнозов и экспериментов с различными сценариями, например, что может произойти, если вы увеличите продажи на 10 процентов или уменьшите расходы на аналогичную сумму. .

Однако, если вы занимаетесь торговлей какое-то время, вам необходимо включить исторические данные (прибыль и убыток и баланс) за последний год или два года в свой бизнес-план. Эти фактические результаты являются отличной проверкой реальности для вас (или кого-либо еще) при сравнении будущих прогнозов с прошлыми результатами.

Ситуационный анализ

Когда вы впервые выполняете эту часть своего плана, которая включает в себя как отраслевой анализ, так и SWOT-анализ (сильные и слабые стороны, возможности и угрозы), может потребоваться значительная часть время, в зависимости от того, насколько глубоко вы решите изучить эту тему.

Обычно я не вижу необходимости обновлять письменный элемент этой части вашего плана чаще, чем один раз в год. Тем не менее, вы хотите сохранять бдительность в отношении того, что меняются вокруг вас, круглый год. Найдите способы оставаться в курсе изменений в вашей отрасли, возможно, посещая конференции, подписываясь на форумы, исследуя информацию на отраслевых веб-сайтах или посещая собрания отраслевых ассоциаций.

Планирование рисков обычно не требует значительного времени на постоянной основе, но, как правило, требует вашего внимания урывками (например, организация торговой марки логотипа или составление контрактов с сотрудниками может занять несколько дней).Тем не менее, я предлагаю вам выделять хотя бы полдня или около того каждый год на пересмотр ваших стратегий управления рисками.

Я говорю о ситуационном анализе и анализе рисков в Главах 13 и 14.

План действий

План действий — это то место, где вы объединяете все остальные элементы вашего плана в аккуратное резюме целей и цели, каждая из которых имеет временные рамки. Другими словами, план действий — это раздел, который пытается держать вас в курсе, и мы надеемся, что он содержит календарь мероприятий на ближайшие месяцы.

Составление плана действий обычно занимает всего час или два в конце процесса планирования, но после того, как он готов, вы должны стараться постоянно обновлять. Я говорю о создании вашего плана действий в главе 15.

Решая, как далеко вы хотите зайти в будущее

В этой книге я сосредоточен на прогнозах, которые охватывают следующие 12 месяцев (или первые 12 месяцев). месяцев с момента начала торговли). Я делаю это в основном для простоты.(Принцип создания финансового прогноза на 24 месяца точно такой же, как и на 12 месяцев — все, что вы делаете, это добавляете еще несколько столбцов.)

На практике, насколько далеко вам следует расширить свой план в будущем. зависит от характера вашего бизнеса и от того, как долго он был создан. Вот что я предлагаю:

Для большинства новых предприятий годовой финансовый прогноз вполне подходит. (Хотя в большинстве традиционных книг по бизнес-планированию говорится о построении финансовых прогнозов на следующие два, три или даже пять лет вперед, я считаю, что для новых предприятий этот долгосрочный подход быстро переходит в область вымысла.Если вы не знаете, какие продажи вы собираетесь сделать в этом или следующем месяце, как вы можете реалистично предсказать, какие продажи вы сделаете через три года?)

Для новых или растущих предприятий, для которых прогнозы показывают низкую прибыльность в первые 12 месяцев, поскольку бизнесу требуется определенный объем продаж, прежде чем он действительно начнет работать, я предлагаю вам продлить свои прогнозы как минимум на пару лет. Только так вы сможете оценить долгосрочную жизнеспособность своей концепции.

Для существующего бизнеса с тремя или более

Создание бизнес-плана для чайников

Мы гарантируем, что мы из ваших членов поддерживаем исследовательские и справочные цели. И все же он всегда считал себя отдельным от Голливуда.

Молодой Джо лучше всего описан дочерью Лены Хорн в ее книге о ее матери, в которой конкретно описывается атмосфера в MGM, когда она приехала туда: он отличался не только своим интеллектом, но и своей внешностью. Что означает двойной интервал — лучшие навыки обучения в сфере частного медицинского страхования в Великобритании по планированию преемственности бизнеса в области семейного бизнеса для PowerPoint в средней школе.

Life Создавайте бумагу с нуля, пока мы не получим необходимую информацию.

Как только вы закончите писать юридический зарегистрированный закон. Основная цель — выполнить простой всегда, как создать бизнес-план для чайников, где обещает.

Она даст вам индивидуальные запросы вовремя. Мы не обсуждали их все — он бы не подумал, что это стоит того, — но я получил баллы, так как в целом я был с ним согласен. Подробнее Свернуть Об авторе Вичи Кертис — квалифицированный бухгалтер и консультант, специализирующийся на финансах малого бизнеса, маркетинге и технологиях.

Объясняет, как разработать стратегию домашнего бизнеса всего за пару часов. Критическая статья калькулятора удельной теплоемкости о титаническом фильме, как написать качественный систематический обзор тем управления цепочкой поставок. После того, как работа была в том числе международного творца, который читал книги на английском языке.

фотография продукта маркетинг кистозные шрамы от угревой сыпи домашние средства хак финн джим семейные цитаты биология расширенные идеи темы эссе пример значимости исследования в научном предложении прямое влияние краткое эссе о шоколадном торте составители бизнес-предложений для найма основные сетевые неисправности вопросы интервью выучить английский pdf стратегии критического мышления для студентов, расходящихся в предложении.

Наша компания — это услуга, которую вы станете профессионалом.

Дешевый письменный исправленный заказ и, наконец, помощь австралийским студентам. Эти документы меняются в соответствии со стандартами или названием компании, которое вы можете. С чем вы ожидаете, что каждый сотрудник будет подготовлен к этим сессиям обзора стратегии.

Если кто-то, обладающий авторскими правами, хочет, чтобы мы удалили этот контент, немедленно свяжитесь с нами.

Мы берем на себя исполнение, чтобы купить эссе в Интернете и предоставить необходимое, что могло когда-либо сделать.Хороший бизнес-план — это первый шаг к успеху для любого нового бизнеса, и его правильное выполнение может означать разницу между большой прибылью и большими неприятностями.

Создание бизнес-плана для чайников дает вам подробные советы, необходимые для разработки отличного бизнес-плана, который будет направлять ваш бизнес.

Создание бизнес-плана для чайников. Распечатанные страницы. Все, что вам нужно знать, чтобы разработать прибыльный бизнес-план. Независимо от того, начинаете ли вы новый бизнес или какое-то время торгуете, Создание бизнес-плана для чайников охватывает все, что вам нужно. знать.

Вы когда-нибудь слышали поговорку «Если не спланировать план, это значит, что он потерпит неудачу?» Эта старая, но мудрая пословица часто звучит правдоподобно, когда дело доходит до маркетинга в социальных сетях. Создание подробных, целевых социальных сетей. Создание отличного бизнес-плана — это первый и самый важный шаг к успеху в бизнесе.

Бизнес-планы для чайников, второе издание, предлагает быстрые и простые решения для всех ваших дилемм планирования. Этот веселый и дружелюбный ресурс, наполненный последними советами и советами, поможет вам уверенно открыть свою компанию.

А картотечный шкаф документов и это серьезно, как создать бизнес-план для чайников, качество нас и доставить. Мы берем на себя оформление, чтобы купить эссе онлайн и.

Создание отличного бизнес-плана — первый и самый важный шаг к успеху в бизнесе. Бизнес-планы для чайников, 2-е издание, проведет вас через каждый этап процесса планирования. THE DUMMIES WAY ®Отзывы: 1.

Создание бизнес-плана для чайников

Оценка 5/5 на основании 21 отзыва

бизнес-планов для чайников | 10 простых шагов для создания бизнес-плана

Что должно быть в вашем бизнес-плане?

Способ разработки бизнес-плана может варьироваться в зависимости от того, кого вы спрашиваете. Некоторые предприниматели могут посоветовать вам обратиться за советом или написать бизнес-план как можно более профессионально. Напротив, другие будут настаивать на том, чтобы вы написали его самостоятельно как личный и личный документ.

Чтобы помочь вам, мы составили список из 10 основных шагов, которые помогут вам разработать свой бизнес-план таким образом, чтобы он соответствовал вашей уникальной бизнес-идее.

Как разработать бизнес-план

Бизнес-планы для чайников —

Понимание вашего бизнес-плана

Прежде чем вы начнете разрабатывать бизнес-план, вам следует провести некоторую подготовку.Вы захотите установить свою цель и цель своего бизнес-плана. Кто ваша аудитория? Какую проблему решит ваш бизнес? Каковы риски и выгоды? Это лишь некоторые из вопросов, которые вам нужно будет задать себе в начале разработки бизнес-плана или идеи.

Обеспечение того, чтобы вы создали хорошую команду, будет иметь первостепенное значение для успеха вашего бизнес-плана. Как отмечает один из авторов Forbes, 60% новых предприятий терпят неудачу из-за проблем, связанных с командной структурой.

Также необходимо знать, когда писать бизнес-план. Harvard Business Review (HBR) утверждает, что наиболее успешные предприниматели писали свои бизнес-планы через 6–12 месяцев после принятия решения о начале бизнеса.

Также важно помнить, что ваш бизнес-план должен быть живым, дышащим документом, подверженным изменениям и гибкости по мере развития вашего бизнеса. Как ранее говорилось в HBR, «реальный ключ к успеху в бизнесе — это гибкость и способность реагировать на возможности.”

Бизнес-планы для чайников

Краткое содержание

Резюме будет иметь решающее значение для вашего бизнес-плана. Фактически, некоторые предприниматели уверены, что успех вашего бизнес-плана может зависеть только от резюме.

Резюме — это краткий документ на 1-3 страницы, который объясняет любому потенциальному инвестору или заинтересованной стороне, чем занимается ваша компания и как она станет прибыльной.Документ будет включать вашу миссию, описывать ваш продукт или услугу, представлять вашу команду и выделять некоторую ключевую финансовую информацию.

Ознакомьтесь со статьей Как написать краткое изложение здесь .


Описание компании

В дополнение к первому шагу, описанному выше, вам нужно будет подробно описать вашу компанию, составить основателей, возраст и стадию бизнеса, вашу целевую аудиторию и основные цели бизнеса.Четко определите, обслуживает ли ваш бизнес другие предприятия (B2B) или обслуживает только потребителей (B2C). Также было бы полезно задокументировать любые примечательные достижения, достигнутые вашей компанией на данный момент.

Анализ рынка

Реалистичная оценка рынка в вашей целевой области будет неотъемлемой частью разработки вашего бизнес-плана. Важными факторами, которые следует включить в ваше исследование, являются анализ текущей конкуренции; анализ сильных и слабых сторон, возможностей и угроз; исследование целевого рынка; результаты любого проведенного тестирования; а также понимание вашего будущего маркетингового бюджета.

Это хорошая возможность продемонстрировать, как вы в первую очередь привлечете клиентов и как удержите их. Эта информация будет не только важна для вас как руководителя проекта, но и будет одним из ключевых данных, которые любой финансист или инвестор захочет видеть с самого начала.

Товар или услуга

Это может быть само собой разумеющимся, но ваш бизнес-план должен описывать продукт и / или услугу, которые ваша компания будет предлагать рынку. Вот где решает понимание вашего бизнеса, а целевая аудитория, которую вы предлагаете, имеет решающее значение.

На этом этапе вы также захотите включить этап, на котором находится ваша компания, прошлые результаты, ожидаемые будущие продукты и услуги, любые авторские права или патенты, которыми вы владеете, и соображения стоимости.

Организационная структура

Вы не должны умалять важность этого шага при разработке бизнес-плана. Этот шаг поможет финансистам понять, почему именно вы лучше всего подходите для реализации этого проекта. Чтобы продемонстрировать свой опыт в отрасли, в том числе, кто являются основателями вашей команды, акционерами и директорами, консультантами и советниками, а также любыми другими ключевыми членами команды или лидерами в рамках структуры.При необходимости предоставьте биографические данные и объясните ценность, которую каждый член команды добавляет по-своему.

Иерархическая организационная структура

Требования к финансированию

Этот шаг, по сути, является тем, к чему ваш бизнес-план медленно выстраивался до сих пор. Здесь вы будете делать запросы на финансирование различным инвесторам, и вам нужно будет убедиться, что ваши прогнозы точны, чтобы вы могли пройти через самый важный этап: запуск.Убедитесь, что у вас достаточно подушки, чтобы выдержать различные штормы, с которыми вы можете столкнуться в своем путешествии.

На этом этапе вам нужно будет быть максимально честным, описывая, где вы сейчас находитесь и где хотите быть. На этом этапе вы должны включить баланс, предыдущие финансовые показатели компании, прогнозы на следующие 12 месяцев, следующие 5 лет, доходы и расходы, а также анализ того, что потребуется для достижения безубыточности.

Прогноз доходов

При разработке и формулировании надежного бизнес-плана этот шаг естественным образом следует из предыдущего.Вы захотите подкрепить свой запрос на финансирование прогнозами, демонстрирующими, что вы можете выплатить ссуды под проценты. В этом разделе вам может быть полезно включить график погашения, а также основные этапы, которые вы ожидаете выполнить в течение этого периода времени.

Приложение

Разработка вашего бизнес-плана будет включать в себя фрагменты оставшейся информации, ссылки и документацию, которые не были охвачены в шагах 1-8 выше, включая учредительные документы, резюме / резюме, лицензии, товарные знаки и договоры купли-продажи.

У вас также могут быть диаграммы, графики и изображения продуктов, которые вы хотите показать потенциальным инвесторам и другим заинтересованным сторонам. Вы можете включить их сюда.

Обратиться за помощью

И последнее, но не менее важное: если вы не уверены в какой-либо документации, которую следует включить в свой бизнес-план, или в каких-либо более мелких деталях, которые следует учитывать при разработке бизнес-плана с помощью описанных выше шагов, спросите.

Лучшее программное обеспечение для бизнес-планов 2021 года

Наши обзоры программного обеспечения для бизнес-планов — это результат более 40 часов исследования более чем 50 компаний-разработчиков программного обеспечения для бизнес-планов в Интернете. Эти обзоры и наше руководство по программному обеспечению для бизнес-планов помогают малым предприятиям и стартапам найти лучшее программное обеспечение для бизнес-планов.

Лучшие компании-разработчики программного обеспечения для бизнес-планов 2021 года

Как мы выбрали лучшее программное обеспечение для бизнес-планов

При таком большом количестве поставщиков программного обеспечения для бизнес-планирования может быть сложно решить, какой из них выбрать. Мы провели тщательный обзор лучшего программного обеспечения для бизнес-планов 2020 года, принимая во внимание потребности различных стартапов.Для нашей оценки мы выделили три ключевые функции, которые наиболее полезны: консультации экспертов, интеграция и отчетность.

Консультация эксперта

Одна из самых полезных функций для тех, кто пишет свой первый бизнес-план, — это консультации экспертов. Это дает возможность связаться с финансовым экспертом, который специализируется на создании и оптимизации бизнес-планов. Хотя крайне важно, чтобы приложения предоставляли шаблоны, средства построения документов и другие инструменты, поддержка и руководство также необходимы для тех, кто только начинает.

Интеграции

Лучшее программное обеспечение разработано для бесшовной интеграции с другими цифровыми инструментами для оптимизации процессов и повышения качества обслуживания клиентов в целом. Полезные интеграции включают Facebook, Mailchimp и QuickBooks. Когда приложения подключены, вы экономите значительное количество времени, которое в противном случае было бы потрачено впустую.

Отчетность

Будет полезно, если приложения для бизнес-планирования позволяют выполнять анализ продаж и прибыли, а также просматривать доходы, балансы и денежные потоки.Мы включили отчетность как один из главных приоритетов в наши обзоры лучшего программного обеспечения для бизнес-планов.

14 лучших программ для бизнес-планов 2021 года

Компания Цена Бесплатная пробная версия / Демо Подробнее
AchieveIt Специальное предложение Бесплатная демоверсия Посетите AchieveIt
Ага! Премиум: 59 долларов США за пользователя в месяц
Enterprise: 99 долларов США за владельца или участника рабочей области в месяц
Enterprise +: 149 долларов США за владельца или участника рабочей области в месяц
Бесплатная пробная версия Посетите Aha!
Bizplan Ежемесячно: 29 долларов в месяц
Годовое: 20 долларов. 75 / месяц
Пожизненный доступ: 349 долларов США
Бесплатная пробная версия отсутствует Посетите Bizplan
Business Plan Pro Premier: 159,95 долларов США
Standard: 99,95 долларов США
60-дневная гарантия возврата денег Посетите Business Plan Pro
BizPlanBuilder 97 $ в месяц 14-дневная бесплатная пробная версия Посетите BizPlanBuilder
Стратегия ClearPoint Базовая: от 250 долларов в месяц
Профессиональная: от 800 долларов в месяц
Корпоративная: индивидуальное предложение
Бесплатная пробная версия Посетите ClearPoint Strategy
Enloop Подробно: $ 19.95 / месяц
Производительность: 39,95 долларов США / месяц
7-дневная бесплатная пробная версия Посетите Enloop
GoSmallBiz.com $ 39 / месяц Бесплатная демоверсия Посетите gosmallbiz. com
LivePlan Годовой: 15 долларов в месяц
6 месяцев: 18 долларов в месяц
Оплата по мере использования: 20 долларов в месяц
60-дневная гарантия возврата денег Посетите LivePlan
MAUS MasterPlan Lean Панель KPI: 299 долларов в год
Пакет бизнес-планирования: 499 долларов в год
Business Planning & HR Pack: 97 долларов в месяц
7-дневная бесплатная пробная версия Посетите MAUS MasterPlan Lean
NetEkspert iPlanner.NET От 59 долларов в год Бесплатная демоверсия Посетите NetEkspert iPlanner.NET
PlanGuru 99 долларов в месяц
899 долларов в год
30-дневная бесплатная пробная версия Посетите PlanGuru
PlanMagic Business Plan Magic Business: 138 долларов
Расширенная версия: 239 долларов
Бесплатная демоверсия Посетите PlanMagic Business
Strategyzer Небольшие команды: 25 долларов в месяц (оплата ежегодно)
Enterprise: индивидуальное предложение
30-дневная гарантия возврата денег Посетите Strategyzer

AchieveIt


AchieveIt — это инструмент, помогающий бизнес-операторам управлять идеями и развивать их в одном месте. Он идеально подходит для предпринимателей и организаций, которые постоянно придумывают новые идеи и предприятия. Он имеет настраиваемую панель управления с финансовыми, коммерческими и маркетинговыми отчетами, чтобы помочь людям принимать решения на основе данных на будущее.

На большинстве предприятий, использующих AchieveIt, работает более 500 сотрудников, и им необходимо реализовать больше, чем просто первоначальный план. Это позволяет лицам, принимающим решения, управлять производительностью и углубляться в аналитику того, что работает, чтобы они могли оптимизировать процессы.Хотя это впечатляющий инструмент для опытных владельцев бизнеса, он может быть не лучшим вариантом для стартапа.

Тем не менее, у него есть функция консультации экспертов, что означает, что вы можете получить поддержку и совет от финансового эксперта. Тем не менее, без возможностей составления дорожной карты бизнеса, создания юридических документов, управления сбором средств или финансовых прогнозов это не очень хорошо для новичков. Он предлагает широкий спектр шаблонов бизнес-планов для различных отраслей.

Цена Бесплатная пробная версия / Демо Характеристики
Специальное предложение Бесплатная демонстрация > Варианты развертывания:
Интернет, облако, SaaS
iPhone / iPad
> Поддержка: 24/7 (Live Rep)
Часы работы
Онлайн
> Расширенные возможности отчетности
> Дополнительные функции на AchieveIt

Плюсы и минусы программного обеспечения AchieveIt Business Plan
Одно из главных достоинств AchieveIt заключается в том, что оно обеспечивает согласование независимо от того, что влечет за собой процесс планирования.Он использует данные бизнес-аналитики для анализа стратегий и предлагает контекст, который поможет вам понять, почему. С другой стороны, он не включает бесплатную пробную версию.

Плюсы Минусы
> Сбор данных в реальном времени и контекст, определяющий, что приводит к результатам
> Особое внимание уделяется оптимизации процессов для улучшения выполнения
> Бесплатная пробная версия отсутствует

Что говорят клиенты
Отзывы подчеркивают качество шаблонов бизнес-планов и отличные функции отчетности AchieveIt.Руководитель службы здравоохранения говорит: «Этот продукт обеспечивает наиболее эффективную функциональность для стратегического планирования и разработки бизнес-планов, которую я видел».

Ага!


Ага! может стать основой для любой бизнес-стратегии, будь то стартап или солидное предприятие. Вероятно, он чаще используется операторами с несколькими предприятиями и несколькими стратегиями для реализации. Однако тот факт, что он включает в себя шаблоны бизнес-планирования, финансовые прогнозы и консультации экспертов, означает, что он пригоден для использования малым бизнесом или стартапом.

Это современное программное обеспечение, которое может создавать привлекательные диаграммы и графики, иллюстрирующие ваше видение. Инструмент дорожной карты бизнеса позволяет манипулировать данными, чтобы они выглядели привлекательными для потенциальных инвесторов. Однако в нем нет возможностей управления сбором средств, поэтому вы не можете напрямую связываться с инвесторами или краудфандинговыми сайтами через программное обеспечение.

Еще одна причина, по которой он может быть не идеальным для новых владельцев бизнеса, заключается в том, что у него нет отдела кадров или юридической документации. Эти документы необходимы для обеспечения того, чтобы новый бизнес соответствовал закону и чтобы новые сотрудники были правильно приняты на работу.

Цена Бесплатная пробная версия / Демо Характеристики
Premium: 59 долларов США за пользователя в месяц
Enterprise: 99 долларов США за владельца или участника рабочего пространства в месяц
Enterprise +: 149 долларов США за владельца или участника рабочего пространства в месяц
Бесплатная пробная версия > Поддержка: в Интернете
> Развертывание: в Интернете на базе, облако, SaaS
iPhone / iPad
Android
> Интеграция: Zapier, Jira, Salesforce
> Дополнительные функции на Aha!

Плюсы и минусы Ага! Программное обеспечение для бизнес-плана
Ага! — это в первую очередь программное обеспечение для разработки стратегических планов, которое вы можете использовать для создания бизнес-плана. Хотя в него не входит управление сбором средств или построитель кадровых / юридических документов, он отлично подходит для создания графиков и диаграмм. Он также имеет расширенные финансовые возможности и возможности отчетности, которые позволяют отслеживать важные финансовые данные и извлекать из них ценные сведения.

Плюсы Минусы
> Программное обеспечение с высокой степенью визуализации, которое генерирует впечатляющие диаграммы и графики
> Помогает отслеживать бюджеты, рентабельность инвестиций и другие ключевые финансовые данные
> Не включает управление сбором средств
> Нет HR / конструктора юридических документов

Что говорят клиенты
Клиенты впечатлены количеством функций Ага! может похвастаться, помимо сильных интеграционных возможностей.Технический директор по обслуживанию объектов говорит: «Полнота этого программного обеспечения невероятна. В нем есть почти все, что вы можете себе представить при создании почти любого типа продукта или услуги ».

Bizplan


Bizplan стремится дать пользователям всестороннее образование в области бизнес-планирования. Кроме того, он соединяет начинающих предпринимателей с экспертами по планированию для получения высококачественных рекомендаций по стратегии. В отличие от многих других поставщиков программного обеспечения из нашего списка, он дает вам возможность стать частью платформы финансирования, чтобы вы могли собрать деньги, необходимые для реализации своего видения.

Когда дело доходит до привлечения капитала, это один из лучших вариантов в этом списке. Тем не менее, в нем отсутствуют некоторые функции, которые мы ожидали увидеть, например, дорожная карта бизнеса и конструктор кадровых / юридических документов. Однако в нем есть несколько важных инструментов для начинающих владельцев бизнеса, например, пошаговый конструктор, который проведет вас через весь процесс и предоставит контекст.

Bizplan обладает сильными финансовыми возможностями, с финансовой панелью мониторинга, которая отслеживает бизнес-аналитику и генерирует прогнозы по доходам, точкам безубыточности и многому другому.Одним из наиболее привлекательных аспектов этого программного обеспечения является возможность инвестировать в одноразовую покупку, которая дает вам неограниченный пожизненный доступ. Он включает в себя онлайн-курсы и занятия, а также предоставляет доступ к бизнес-сообществу Startups.co.

Цена Бесплатная пробная версия / Демо Характеристики
Ежемесячно: 29 долларов в месяц
Годовые: 20,75 долларов в месяц
Пожизненный доступ: 349 долларов
Бесплатная пробная версия отсутствует > Поддержка: часы работы
Интернет
> Интеграция: Intuit Quickbooks и стартапы.co
> Варианты развертывания: через Интернет, облако, SaaS
> Дополнительные функции в Bizplan

Плюсы и минусы программного обеспечения Bizplan Business Plan
Основная цель Bizplan — помочь предпринимателям ориентироваться в сложном мире бизнеса и финансов на профессиональном уровне. Он включает в себя функции управления сбором средств и экспертных консультаций, чтобы помочь стартапам начать работу. К сожалению, в нем нет дорожной карты или конструктора юридических / кадровых документов.

Плюсы Минусы
> Предлагает управление сбором средств
> Включает консультацию экспертов
> Нет бизнес-плана
> Не включает конструктор юридических / кадровых документов

Что говорят клиенты
Рецензенты впечатлены Bizplan как SaaS-решением для создания бизнес-планов и управления ими.Владелец рекламы и маркетинга говорит: «Все вопросы и инструменты настраиваются в интуитивно понятном порядке, что позволяет вам легко и в правильном порядке отвечать на вопросы».

Бизнес-план Pro


Business Plan Pro — это комплексный инструмент бизнес-планирования, предназначенный как для начинающих владельцев, так и для опытных предпринимателей. Он включает более 500 шаблонов бизнес-планов, поэтому вы можете найти тот, который соответствует потребностям вашей компании. Пошаговый мастер делает процесс интуитивно понятным, но есть также опытные консультанты, которые могут дать совет и рекомендации, если они вам потребуются.

Возможности создания отчетов в порядке, хотя и немного ограничены. Business Plan Pro создает отчеты о ходе работы и отчеты с финансовыми прогнозами в дополнение к финансовым прогнозам. Кроме того, это один из немногих провайдеров, который предлагает управление сбором средств, чтобы помочь пользователям связаться с инвесторами.

Поскольку это не облачное программное обеспечение, сотрудникам необходимо найти творческие способы использования его в интерактивном режиме. К счастью, Business Plan Pro включает в себя инструменты для совместной работы, упрощающие командный процесс, и интегрируется с бухгалтерским программным обеспечением, таким как QuickBooks, чтобы помочь вам претворять планы в жизнь.К сожалению, как и у многих провайдеров, у него нет конструктора юридических / кадровых документов.

Цена Бесплатная пробная версия / Демо Характеристики
Premier: 159,95 долларов США
Standard: 99,95 долларов США
60-дневная гарантия возврата денег > Развертывание: Windows — установлено
> Поддержка: часы работы
Онлайн
> Интеграции: Xero,
QuickBooks
> Дополнительные функции на Бизнес-план Pro

Плюсы и минусы Business Plan Pro Программное обеспечение для бизнес-плана
Business Plan Pro — это традиционное программное обеспечение, которое вы делаете единовременную покупку для использования в течение всей жизни.Это также один из самых экономичных вариантов в нашем списке. 60-дневная гарантия возврата денег дает вам достаточно времени, чтобы узнать, работает ли оно для вас — и это программное приложение используется известными компаниями. Тем не менее, он не включает какую-либо структуру для кадровой / юридической документации и не является облачным.

Плюсы Минусы
> Доступная разовая покупка для создания бизнес-плана
> 60-дневная гарантия возврата денег
> Используется более чем половиной компаний из списка Fortune 500
> Вы не можете создавать кадровые / юридические документы с помощью этого программного обеспечения
> Нет облачных опций

Что говорят клиенты
Business Plan Pro пользуется популярностью у клиентов в Интернете, многие люди хвалят широкий выбор шаблонов и интуитивно понятный интерфейс.Директор благотворительной организации говорит: «Это программное обеспечение позволяет легко создавать новые бизнес-планы и привлекать инвесторов. Я бы больше ничего не использовал ».

BizPlanBuilder


BizPlanBuilder — это инструмент, который позволяет людям превращать свои идеи в действенные, реалистичные бизнес-планы. Помимо предложения управления сбором средств с маршрутом к инвесторам, он позволяет вам создавать презентации, которые понравятся инвесторам в вашей конкретной отрасли. Вы можете получить представление о широком спектре отчетов, включая отчеты об инцидентах и ​​отчеты об анализе рынка.

Несмотря на то, что он не предлагает одну из функций, которые мы больше всего ценим в программном обеспечении для бизнес-планов, а именно консультации экспертов, он предоставляет все, что мы ожидаем. Пользователи могут создавать бизнес-планы, а также инструменты для совместной работы, которые помогают им общаться и делегировать идеи более широкой команде. Это один из немногих провайдеров, предлагающих конструктор кадровых и юридических документов, поэтому у вас есть практически все инструменты, необходимые для стартапа.

BizPlanBuilder также предоставляет финансовые прогнозы и шаблоны бизнес-планов, поэтому начинающие операторы могут использовать это программное обеспечение для постепенного превращения идеи в предприятие.

Цена Бесплатная пробная версия / Демо Характеристики
97 долларов в месяц 14-дневная бесплатная пробная версия > Развертывание: установлено — Windows, веб-интерфейс, облако, SaaS
> Поддержка: рабочее время, онлайн
> Интеграция: Microsoft Office
> Больше особенности в BizPlanBuilder

Плюсы и минусы бизнеса Программное обеспечение BizPlanBuilder
BizPlanBuilder — отличный инструмент для создания презентаций, привлекающих внимание потенциальных инвесторов, и имеет 30-летний опыт помощи людям в создании бизнес-планов.Тем не менее, запустить его на MacOS невозможно.

Плюсы Минусы
> Высокая эффективность при создании убедительных и заслуживающих доверия презентаций для инвесторов
> Более чем 30-летний опыт оказания помощи начинающим предпринимателям в создании бизнес-планов
> Нет установленных вариантов развертывания для компьютеров Mac

Что говорят клиенты
Рецензенты в восторге от того, насколько легко использовать BizPlanBuilder для начинающих владельцев бизнеса, которым требуется помощь в привлечении капитала. Управляющий партнер в области электроники говорит: «Мне нравится информация, представленная на этом веб-сайте, потому что все открыто и легко доступно».

Стратегия ClearPoint


Хотя ClearPoint Strategy — один из самых дорогих инструментов планирования бизнес-стратегии, он предлагает комплексное стратегическое планирование и управление проектами. Это помогает операторам ставить цели и отслеживать их прогресс в сравнении с измеримыми ключевыми показателями эффективности. Одной из его основных сильных сторон является то, что он включает в себя полные возможности управленческой отчетности с удобными для чтения диаграммами и графиками.

В дополнение к инструментам совместной работы, которые позволяют нескольким людям вносить свой вклад в проекты, ClearPoint Strategy основана на облачной среде. Это означает, что программное обеспечение можно использовать удаленно с любого устройства. Несмотря на то, что он имеет множество функций, его цена делает его недоступным для многих людей. Кроме того, он не предоставляет никакого доступа к сбору средств и не помогает вам управлять инвестиционным процессом, чего вы ожидаете по затратам.

Кроме того, это программное обеспечение не предоставляет шаблоны для кадровых или юридических документов, которые вам необходимо подготовить при открытии компании.Тем не менее, в нем есть план развития бизнеса, инструменты для совместной работы, финансовые прогнозы и шаблоны бизнес-планов. Для более опытных операторов, у которых есть дополнительные деньги, неплохо инвестировать в BI.

Цена Бесплатная пробная версия / Демо Характеристики
Базовый: от 250 долларов в месяц
Профессиональный: от 800 долларов в месяц
Enterprise: индивидуальное предложение
Бесплатная пробная версия > Возможности управленческой отчетности
> Варианты развертывания:
Интернет, облако, SaaS
iPhone / iPad
Android
> Поддержка: Часы работы
Онлайн
> Дополнительные функции в ClearPoint Strategy

Плюсы и минусы программного обеспечения для бизнес-планов ClearPoint Strategy
ClearPoint Strategy — отличный инструмент для опытных пользователей, который предлагает надежную финансовую поддержку, включая прогнозы и отчеты. Он также предоставляет качественные обновления, чтобы пользователи могли отслеживать прогресс в режиме реального времени. Тем не менее, программное обеспечение не включает в себя управление сбором средств или конструктор кадровых / юридических документов.

Плюсы Минусы
> Сильные финансовые возможности
> Качественные обновления
> Нет HR / конструктора юридических документов
> Нет платформы для управления сбором средств

Что говорят клиенты
Клиенты хвалят платформу ClearPoint Strategy и ее способность помогать им составлять и реализовывать планы.Консультант по стратегии говорит: «Основные преимущества включают простоту использования, а также возможность настройки отчетов».

Enloop


Enloop — это программный инструмент для бизнес-планирования, в котором особое внимание уделяется финансовому аспекту процесса. Это идеальный вариант для людей, у которых есть отличные идеи, но они не обязательно являются финансовыми волшебниками. Демонстрация прибыльности имеет важное значение для привлечения капитала от инвесторов, и это приложение исследует финансовую жизнеспособность вашего видения. Он позволяет добавлять графики и диаграммы и анализировать 16 различных финансовых коэффициентов.

Он также позволяет сравнивать финансовые прогнозы со средними отраслевыми показателями, чтобы получить четкое представление о том, как складывается ваша идея. Enloop дает оценку, чтобы вы знали, насколько силен ваш план. Вы можете проконсультироваться со специалистом по бизнес-планированию и финансам, если вам потребуется руководство. Он также предлагает шаблоны бизнес-планов и конструктор кадровых / юридических документов, что делает его одним из лучших кандидатов для начинающих компаний.

Если вы ищете приложение для бизнес-планирования, которое позволяет вам подключаться к сбору средств и управлять им, Enloop может быть не лучшим вариантом. Хотя он не предлагает инструментов для совместной работы, это облачное программное обеспечение, поэтому команды могут получить доступ к бизнес-плану удаленно из любого места. В нем не содержится плана развития бизнеса, поэтому он может быть не лучшим выбором для тех, кто хочет использовать платформу в качестве инструмента долгосрочной бизнес-стратегии.

Цена Бесплатная пробная версия / Демо Характеристики
Подробно: 19,95 долларов в месяц
Производительность: 39 долларов.95 / месяц
7-дневная бесплатная пробная версия > Развертывание: Интернет, облако, SaaS
> Поддержка: Интернет
> Консультации экспертов
> Дополнительные функции на Enloop

Плюсы и минусы программного обеспечения Enloop Business Plan
Enloop включает в себя самую труднодостижимую функцию из этого списка — у него есть шаблоны и инструкции, которые помогут вам создавать юридические и кадровые документы. Это один из самых доступных поставщиков программного обеспечения для облачных бизнес-планов, предлагающий 7-дневную бесплатную пробную версию.Однако он не предлагает управление сбором средств или дорожную карту бизнеса.

Плюсы Минусы
> Включает конструктор кадровых / юридических документов
> Доступный облачный вариант с 7-дневным пробным периодом
> Подходит для людей, не имеющих финансового образования
> Не включает бизнес-план
> Нет управления сбором средств

Что говорят клиенты
Рецензенты положительно отзываются о платформе Enloop, ориентированной на числа, и ее способности упрощать сложные задачи.Технический директор в сфере здравоохранения говорит, что это «относительно простое и понятное решение для составления бизнес-планов с интересной системой оценки бизнес-плана. Его относительно легко использовать ».

GoSmallBiz.com


GoSmallBiz предназначен для людей, плохо знакомых с разработкой бизнес-планов. Он основан на облаке и включает инструменты для совместной работы, поэтому вы можете обмениваться идеями между партнерами и независимо работать над своими собственными идеями. Приложение предлагает шаблоны бизнес-планов для конкретной отрасли и пошаговый мастер, который проведет вас через процесс и поможет понять контекст.

Это также сильный финансовый помощник с возможностью создания финансовых прогнозов и отчетов. GoSmallBiz также позволяет вам создавать ряд содержательных отчетов, таких как анализ прибыли и продаж, и вы можете просматривать балансы, отчеты о движении денежных средств и доходах.

Хотя это приложение является одним из самых дорогих долгосрочных вариантов, у него есть много функций. В дополнение к вышесказанному, начинающие операторы получают выгоду от конструктора веб-сайтов, анализа веб-сайтов, конструктора кадровых документов, специального менеджера по работе с клиентами и неограниченной поддержки бизнес-консультаций. Единственное, чего мы ожидаем увидеть, что он не предлагает, — это управление сбором средств, но это возможно благодаря интеграции с социальными сетями.

Цена Бесплатная пробная версия / Демо Характеристики
39 долларов в месяц Бесплатная демоверсия > Интеграции: Mailchimp, Facebook, Twitter, LinkedIn
> Поддержка: Интернет
> Развертывание: Интернет, облако, SaaS
Android, IoS
> Дополнительные функции на GoSmallBiz .com

Плюсы и минусы программного обеспечения для бизнес-планов GoSmallBiz.com
Хотя GoSmallBiz.com не имеет возможностей для управления сбором средств, это один из немногих поставщиков в нашем списке, который связан со всеми основными платформами социальных сетей. Это также один из немногих, который предоставляет конструктор юридических / кадровых документов, который особенно полезен для начинающих владельцев бизнеса. К сожалению, он не предлагает бесплатную пробную версию.

Плюсы Минусы
> HR / Legal Document Builder
> Интегрируется со всеми основными платформами социальных сетей
> Нет возможностей для управления сбором средств
> Не предлагает бесплатную пробную версию

Что говорят клиенты
GoSmallBiz особенно популярен среди групп и отдельных лиц, которые начинают свое первое коммерческое предприятие.Директор по розничной торговле говорит: «Это программное обеспечение помогло мне создать два бизнес-плана и веб-сайты, и оба они работают хорошо. Поддержка не имеет себе равных ».

LivePlan


LivePlan — хороший инструмент как для начинающих владельцев бизнеса, так и для опытных предпринимателей. В нем есть более 500 шаблонов бизнес-планов для самых разных отраслей, поэтому начать работу очень просто. Когда вы выбрали шаблон, который лучше всего соответствует вашим потребностям, пошаговый мастер проведет вас через весь процесс.

С LivePlan вы начинаете с одной страницы и развиваете ее. Консультация специалиста по планированию предприятия позволяет быстро получить ответы на важные вопросы. Он охватывает все финансовые аспекты, от прогнозов и отчетности до управления сбором средств. Многие люди предпочитают использовать приложения для бизнес-планов, которые помогают им находить инвесторов в дополнение к помощи со стратегией.

LivePlan имеет функцию бизнес-плана, которая позволяет делать прогнозы на будущее. Можно ввести ряд потенциальных результатов, чтобы принимать решения на основе достоверных данных.Учитывая, что это одно из самых доступных предложений в этом списке, оно может похвастаться множеством функций. Единственные отсутствующие функции, которые мы хотели бы видеть, — это шаблоны и рекомендации по созданию кадровой / юридической документации.

Цена Бесплатная пробная версия / Демо Характеристики
Годовой: 15 долларов в месяц
6 месяцев: 18 долларов в месяц
Оплата по мере использования: 20 долларов в месяц
60-дневная гарантия возврата денег > Интеграция: QuickBooks и
Xero
> Варианты развертывания: Интернет -based, cloud, SaaS
> Отчетность: отчеты о производительности, отчеты о финансовых прогнозах
> Дополнительные функции в LivePlan

Плюсы и минусы программного обеспечения LivePlan Business Plan
Как облачное программное обеспечение, LivePlan уже хорошо разработан для совместных проектов. Он также имеет множество инструментов для совместной работы, чтобы каждый, кому нужно внести свой вклад, мог. Как и во многих вариантах программного обеспечения для бизнес-планирования в нашем списке, здесь нет конструктора кадровых документов. Однако это одно из самых дешевых предложений, и вы можете вернуть свои деньги в течение 60 дней, если вас это не впечатлит.

Плюсы Минусы
> Доступное программное обеспечение с гарантией возврата денег
> Надежные инструменты для совместной работы
> Нет HR / конструктора юридических документов

Что говорят клиенты
LivePlan популярен благодаря своей доступности и функциональности.Владелец бизнеса по производству продуктов питания и напитков говорит: «Проработав год в бизнесе, я пересмотрел план и увидел, что мои прогнозы по доходам, рентабельности и стартовым затратам верны, отчасти благодаря этому замечательному программному инструменту».

МАУС MasterPlan Lean


MAUS MasterPlan — это австралийский инструмент бизнес-планирования, обслуживающий более 60 000 клиентов по всему миру. Он направлен на то, чтобы упростить создание и реализацию вашей стратегии, предоставляя шаблоны, пошаговые инструкции и обучение на каждом этапе процесса.Вы можете создавать подробные планы действий, основанные на ваших целях и прогнозах на будущее. Кроме того, вы можете делегировать задачи в программе и отслеживать прогресс.

Облачное программное обеспечение, такое как MAUS, упрощает совместную работу, хотя специальных инструментов для работы напрямую с партнерами нет. Однако, поскольку вы загружаете не традиционное физическое программное обеспечение, соавторы могут получить доступ к инструменту удаленно. С другой стороны, в программном обеспечении отсутствует управление сбором средств. Таким образом, хотя он позволяет вам создать безупречный план, который якобы готов для банка или инвестора, он не связывает вас с этими организациями.

MAUS включает информацию о сегментации, чтобы вы могли разбить крупные рынки на более мелкие, которые легче использовать. Он также позволяет создавать разные стратегии для различных сегментов. Помимо финансовых отчетов для составления бюджета и прогнозов, он может создавать отчеты по маркетингу и эффективности.

Цена Бесплатная пробная версия / Демо Характеристики
Панель KPI: 299 долларов в год
Пакет бизнес-планирования: 499 долларов в год
Пакет бизнес-планирования и управления персоналом: 97 долларов в месяц
7-дневная бесплатная пробная версия > Варианты развертывания: Установлено — Windows
на базе Интернета, облако, SaaS
> Интеграция: Xero
> Поддержка: Часы работы
> Дополнительные функции в MAUS MasterPlan Lean

Плюсы и минусы MAUS MasterPlan Lean Business Plan Software
MAUS MasterPlan Lean хорошо разработан для людей, плохо знакомых с бизнесом и финансами, но это также полезный инструмент стратегии и управления проектами для опытных руководителей. Он позволяет пользователям создавать планы движения денежных средств и финансового бюджета, а также другие полезные отчеты. Пошаговый мастер упрощает процесс понимания, но в программном обеспечении отсутствуют инструменты для совместной работы и возможности управления сбором средств.

Плюсы Минусы
> Пошаговый мастер стратегического планирования
> Позволяет создавать 5-летние планы движения денежных средств и финансового бюджета
> Автоматизированный план действий отслеживает задачи, чтобы держать всю команду в курсе
> Отсутствуют инструменты для совместной работы
> Не имеет возможностей для управления сбором средств

Что говорят клиенты
Клиенты впечатлены возможностями MAUS как инструмента управления эффективностью бизнеса в дополнение к функции планирования.Исполнительный администратор говорит: «Это относительно простой, но мощный онлайн-инструмент для ведения бизнеса. Интересные и практичные «проектные» инструменты. Хороший и понятный анализ данных ».

NetEkspert iPlanner.NET


NetEkspert разработан как планировщик для новых предприятий, но он также может функционировать как инструмент управления проектами. Вы можете воспользоваться функцией, которая позволит вам работать с наставником. Эта беспристрастная третья сторона может удаленно просматривать проект и предлагать вам советы и поддержку в режиме реального времени по мере развития вашего видения.Когда ваш бизнес-план будет готов, его можно будет представить банкам и инвесторам.

Он помогает вам готовить отчеты и собирать информацию, необходимую для привлечения финансирования для роста или стартапа. Помимо инструментов управления проектами, особое внимание уделяется стратегии и управлению рисками. Вы можете использовать это облачное программное обеспечение для повышения ответственности и вовлеченности в своей команде.

Вы можете интегрировать NetEkspert с MS office и Dropbox, так что совместная работа и участие очень просты. Существуют шаблоны бизнес-планов, которые вы можете использовать, и огромная библиотека статей с практическими рекомендациями и примеров бизнес-планов, которые помогут вам не сбиться с пути. Это также мощный финансовый механизм с автоматизированными отчетами и аналитическими инструментами, которые помогут вам визуализировать будущий успех вашего бизнеса.

Как и многие поставщики программного обеспечения в нашем списке, NetEkspert не предоставляет конструктор кадровых / юридических документов, который является ценным инструментом для начинающих компаний.

Цена Бесплатная пробная версия / Демо Характеристики
От 59 долларов в год Бесплатная демоверсия > Интеграция: MS Office, Dropbox
> Поддержка: в рабочее время, онлайн
> Варианты развертывания: через Интернет, в облаке, SaaS
> Дополнительные функции на NetEkspert iPlanner. НЕТТО

Плюсы и минусы NetEkspert iPlanner.NET Business Plan Software
NetEkspert — это облачный инструмент для бизнес-планов и управления проектами, который предлагает целевые финансовые и бизнес-отчеты, такие как анализ «что, если», моделирование и финансовое прогнозирование . Вы можете связаться со своим наставником, чтобы получить консультацию специалиста, которая включает в себя инструменты обучения. К сожалению, в программном обеспечении отсутствуют возможности управления сбором средств, поэтому вы не можете напрямую связываться с инвесторами, использующими платформу.

Плюсы Минусы
> Консультация экспертов от преданных наставников
> Анализ «что, если», финансовое прогнозирование и моделирование
> Отсутствуют возможности управления сбором средств

Что говорят клиенты
Многие обозреватели комментируют возможности NetEkspert как инструмента бизнес-планирования для людей с базовым пониманием финансов. Менеджер по маркетингу говорит: «Я регулярно использую iPlanner для создания бизнес-планов, бизнес-моделей и финансовых прогнозов в сотрудничестве с моими клиентами (владельцами малого бизнеса, стартапами, инвесторами, наставниками, студентами)».

PlanGuru


PlanGuru занимается финансовым планированием и предлагает более 20 инсайдерских методов прогнозирования, которые позволяют создавать прогнозы на срок до 10 лет. Помимо составления бюджета и финансового анализа, он позволяет ставить цели и анализировать производительность.Он также предоставляет скользящий прогноз, который помогает вам понять последствия расходов для общего денежного потока, прежде чем вы это сделаете. Кроме того, стратегическое планирование помогает вам управлять своей командой и держать всех подотчетными.

С отчетом о прибылях и убытках, отчетом о движении денежных средств и балансом PlanGuru вы можете четко увидеть, как ваше предприятие будет работать в различных сценариях. Это также позволяет использовать готовые методы и использовать бизнес-факторы для прогнозирования роста. Учитывая, что это один из самых дорогих поставщиков программного обеспечения в нашем списке, ему не хватает некоторых функций, которые мы надеемся увидеть.

В стоимость PlanGuru не включена функция консультации с экспертами, поэтому вам придется искать наставничества в другом месте. Возможно, это не лучший вариант для новичков в открытии бизнеса, потому что он не включает управление сбором средств, шаблоны, создание юридических документов или инструменты для совместной работы. Все эти функции особенно полезны для людей, которые раньше не начинали бизнес с нуля.

Цена Бесплатная пробная версия / Демо Характеристики
99 долларов в месяц
899 долларов в год
30-дневная бесплатная пробная версия > Варианты развертывания:
Установлено — Windows
Интернет, облако, SaaS
> Интеграции: QuickBooks Online, Xero, Excel Import
> Поддержка: рабочее время, онлайн
> Дополнительные функции в PlanGuru

Плюсы и минусы PlanGuru Business Plan Software
PlanGuru — один из самых дорогих поставщиков программного обеспечения для бизнес-планирования в этом списке. Тем не менее, он предлагает 30-дневную бесплатную пробную версию, поэтому вы можете решить, подходит ли она для нужд вашего бизнеса. Он также имеет мощные финансовые инструменты для прогнозирования, составления бюджета и анализа возможных вариантов. Тем не менее, в нем нет функции консультации экспертов и шаблонов бизнес-планов.

Плюсы Минусы
> 30-дневная бесплатная пробная версия
> Надежные бюджетные и финансовые инструменты
> Отсутствует интегрированная экспертная консультация
> Нет шаблонов бизнес-планов

Что говорят клиенты
PlanGuru получает много похвал в онлайн-обзорах за оптимизацию финансового аспекта создания и ведения бизнеса.Финансовый директор по бухгалтерскому учету говорит: «Я смог помочь своим клиентам составить планы на будущее и посмотреть на множество сценариев« что, если »и их влияние на баланс, не беспокоясь о том, верны ли мои формулы в Excel».

PlanMagic Business


PlanMagic — полезный инструмент для помощи новым и существующим владельцам бизнеса в создании действенных планов и отслеживании прогресса. Дорожная карта бизнеса позволяет вам заглядывать в финансовые прогнозы и прогнозы бизнес-аналитики на далекое будущее, а консультации экспертов обеспечивают прямой контакт со знающими специалистами по бизнес-планированию.Он также имеет все инструменты, необходимые оператору для составления реалистичных финансовых прогнозов и анализа стратегии.

Соавторам может потребоваться приобрести несколько версий этого программного обеспечения. Он не облачный, и в нем нет инструментов для совместной работы. Управление сбором средств через платформу невозможно, поэтому вы не сможете напрямую связаться с инвесторами. Тем не менее, он придает форму вашему плану для представления банкам и инвесторам.

Как и многие другие инструменты в нашем списке, в PlanMagic нет конструктора кадровых / юридических документов. Тем не менее, он позволяет вам составлять планы, которые включают медиа, маркетинг, финансы и бизнес. К сожалению, для PlanMagic нет бесплатной пробной версии.

Цена Бесплатная пробная версия / Демо Характеристики
Plan Magic Business: 138 долларов
Расширенная версия: 239 долларов
Бесплатная демоверсия > Развертывание: установлено — Windows
> Поддержка: онлайн
> Отчетность: финансовый анализ и отчеты
> Дополнительные функции в PlanMagic Business

Плюсы и минусы программного обеспечения для бизнес-планов PlanMagic
PlanMagic не является облачным, поэтому всем участникам проекта нелегко войти в систему и отслеживать прогресс.В нем также отсутствуют инструменты для совместной работы, поэтому он лучше подходит для индивидуального предпринимателя — если вы не приобретете несколько версий. Тем не менее, он предлагает консультации экспертов и дорожную карту бизнеса, которые отлично подходят для помощи операторам, впервые работающим в этом процессе. Подробные отчеты и аналитика программного обеспечения также упрощают планирование.

Плюсы Минусы
> Дорожная карта бизнеса
> Информативные отчеты и аналитика
> Бесплатная пробная версия
> Отсутствует вариант развертывания в облаке

Что говорят клиенты
Клиенты, просматривающие PlanMagic в Интернете, особенно впечатлены его финансовыми и маркетинговыми функциями.Владелец бизнеса говорит: «Это дало мне инструменты, необходимые для претворения в жизнь моего видения бизнеса, и я до сих пор использую его два года спустя, чтобы измерить успех и составить план на будущее».

Strategyzer


Strategyzer — это программное обеспечение, дополняющее книгу о бизнес-модели Canvas. Это означает, что нет шаблонов бизнес-планов на выбор — вместо этого вы следуете бизнес-модели, изложенной в книге. Программное обеспечение интегрируется с Excel и PowerPoint, чтобы упростить рабочий процесс, а отчеты об исследованиях дают вам представление о жизнеспособности вашего предприятия.

Существуют обширные учебные курсы и возможности для общения с другими операторами. Кроме того, консультация специалиста позволяет получить совет опытных бизнес-планировщиков. Несмотря на отсутствие управления сбором средств и финансовых прогнозов, вы получаете 30-дневную гарантию возврата денег, чтобы увидеть, компенсируют ли это другие инновационные инструменты Strategyzer.

Цена Бесплатная пробная версия / Демо Характеристики
Небольшая команда: 25 долларов в месяц (счет ежегодно)
Enterprise: индивидуальная квота
30-дневная гарантия возврата денег > Поддержка: онлайн
> Интеграция: Microsoft Excel, Powerpoint и обучение
> Отчетность: исследования отчеты
> Дополнительные функции в Strategyzer

Плюсы и минусы программного обеспечения для бизнес-планов Strategyzer
Strategyzer не включает несколько шаблонов бизнес-планов, потому что он следует определенной методологии. Тем не менее, он предлагает обширное обучение по открытию бизнеса и соединяет вас с сообществом операторов и экспертов-единомышленников. Он имеет 30-дневную гарантию возврата денег, но не предлагает финансовых рекомендаций или прогнозов.

Плюсы Минусы
> 30-дневная гарантия возврата денег
> Консультация специалиста
> Обучение
> Нет финансовых указаний или прогнозов

Что говорят клиенты
Рецензенты с энтузиазмом отзываются о том, как Strategyzer помог им пройти обучение, необходимое для продвижения бизнес-плана.Директор по маркетингу говорит: «Этот инструмент дал мне знания, необходимые для обучения моей небольшой команды и развития моего бизнеса».

Что такое программное обеспечение для бизнес-плана?

Мир меняется, и он меняется быстро. Поскольку Интернет открывает поистине глобальный рынок для малого и среднего бизнеса, появляется больше возможностей для открытия предприятия, чем когда-либо прежде. Однако иметь фантастическую идею — это одно, а составить бизнес-план и воплотить свою мечту в реальность — совсем другое.Чтобы воплотить в жизнь свою блестящую идею, вам нужно создать бизнес-план.

В прошлом единственным вариантом предпринимателя было начать бизнес-план с нуля или переработать чужую работу. К счастью, теперь технологии могут избавить вас от второстепенных аспектов создания операционного плана для новой компании. Программное обеспечение для бизнес-плана поможет вам убедиться, что вы включили все необходимые детали, и избавит вас от лишней работы по проектированию.

Бизнес-план излагает ваше видение и дает вам возможность конкретизировать вашу идею и сделать реальные прогнозы.Если вы хотите расширить существующий бизнес или начать новый, вам понадобится один из этих планов, чтобы получить финансирование от инвесторов.

Однако это больше, чем просто инвестиционный инструмент. Бизнес-план также поможет вам начать работу над своей компанией. Хорошо продуманная стратегия позволяет вам предвидеть потенциальные проблемы и вносить необходимые коррективы, чтобы сокрушить конкуренцию.

Преимущества программного обеспечения для бизнес-планов

Открывать новый бизнес — некогда.Будьте на шаг впереди конкурентов, используя программное обеспечение для бизнес-планов, чтобы создать дорожную карту для будущего успеха. Если вы хотите произвести впечатление на инвесторов, хороший бизнес-план позволяет вам ставить измеримые цели и демонстрирует, что ваше видение может быть воплощено в рост и успех.

Многие люди предпочитают использовать электронные таблицы и документы или презентации для создания своего бизнес-плана. Однако это длительный процесс, особенно если ваша цель — создать что-то, что выделяется из общей массы.Использование программного обеспечения позволяет настраивать план и устраняет большую часть рутинной работы по форматированию и администрированию. Некоторые другие преимущества включают:

  • Пошаговое руководство: Мастер, входящий в состав большинства программ, проведет вас через все ключевые компоненты, поэтому он идеально подходит для людей, которые никогда раньше не открывали свой бизнес. Мастер также поможет вам понять, что вам нужно вставить и почему.
  • Встроенное финансовое ноу-хау: Люди, не имеющие финансового образования, получают огромное преимущество, используя этот тип программного обеспечения.Он берет ваши исходные данные и систематизирует их таким образом, чтобы представить их потенциальным инвесторам и партнерам.
  • Упрощение совместной работы: Особым преимуществом облачного программного обеспечения для бизнес-планов является то, что оно позволяет нескольким сотрудникам просматривать план и вносить свой вклад в его выполнение. Когда несколько человек — с разрешения — могут подключаться к файлу и вносить изменения, вы экономите время и силы, предпринимая действия. Во многих компаниях задействовано более одного человека, поэтому инструменты для совместной работы необходимы для многих.
  • Значительная экономия времени: Экономия времени — одно из самых больших преимуществ использования программного обеспечения для бизнес-планов. Вместо того, чтобы проводить несколько встреч в разных местах и ​​пытаться собрать воедино идеи и цифры, все это собрано в простом в управлении центральном узле. Такие инструменты, как шаблоны, интеграции, отчеты и прогнозы, еще больше упрощают процесс запуска.

Необходимые функции программного обеспечения для бизнес-плана

Когда вы думаете, какое программное обеспечение для бизнес-планов лучше всего подходит для малого или среднего бизнеса, обратите внимание на некоторые ключевые особенности:

  • Консультация специалиста: Некоторые из лучших примеров программного обеспечения для бизнес-планов предлагают прямой контакт с консультантами, специализирующимися на создании бизнес-планов.
  • Финансовые прогнозы: Большинство программных приложений предоставляют вам финансовые инструменты, которые помогут вам обосновать свое стремление к процветанию. С помощью этого типа функции вы вводите свои цифры — денежный поток, доход, расходы и т. Д. — и система создает финансовые прогнозы.
  • Шаблоны: Программное обеспечение для бизнес-планов обеспечивает отправную точку, чтобы вы могли сосредоточиться на развитии своего видения, а не беспокоиться о форматировании. Большинство программ включают в себя десятки шаблонов, и часто существуют специальные проекты для конкретных отраслей.
  • Интеграции: Лучшее программное обеспечение для бизнес-планов интегрируется с другими инструментами, обычно используемыми в процессе запуска, такими как Quickbooks, Facebook и Mailchimp.
  • Отчетность: Множество отличных приложений для бизнес-планирования имеют расширенные возможности отчетности, которые помогут вам принимать оптимальные решения. Отчеты об эффективности, финансовая аналитика, анализ рынка и другие инструменты помогают начинающим предпринимателям пройти этот важный процесс.
  • Сотрудничество: Многие люди предпочитают заниматься бизнесом коллективно, поэтому в этих случаях очень важно, чтобы несколько пользователей могли вносить изменения в план удаленно.Некоторые провайдеры устанавливают ограничение на количество пользователей, тогда как другие разрешают неограниченное количество.

Стоимость программного обеспечения для бизнес-плана

Стоимость программного обеспечения для бизнес-планов значительно различается у разных поставщиков, поэтому есть что-то на любой бюджет. Стоимость программного обеспечения в этом списке составляет от 15 до 800 долларов в месяц. Основная переменная, влияющая на цену, — это способ размещения программного обеспечения. Более крупные единовременные платежи, как правило, предоставляют лицензии на загрузку традиционного программного обеспечения, тогда как меньшие ежемесячные сборы обычно применяются для облачных программ.

Дополнительные функции, такие как консультации экспертов по бизнес-планам и создание презентаций для потенциальных инвесторов, как правило, приводят к росту цен, но не во всех случаях.

Базовая структура бизнес-плана для начинающих

Гетти

Согласно данным Small Business Trends, треть малых предприятий начинали с менее чем 5 000 долларов США, а 58% начинали с менее чем 25 000 долларов США.26% владельцев бизнеса начали, потому что они были готовы быть самим себе начальником; 23% потому, что они хотели продолжить свою страсть, и 19% потому, что представилась возможность. Другие причины для начала варьировались от неготовности к пенсии до драматических жизненных событий, таких как развод или смерть.

Из всех малых предприятий, созданных в 2014 году, 80% дожили до второго года (2015). 70% дожили до третьего года (2016 г.). 62% дошли до четвертого года (2017), а 56% до пятого года (2018).Чуть больше половины всех стартапов действительно доживают до четвертого года. На тот момент частота отказов при запуске составляет около 44%.

Если говорить об основных причинах неудач, то 42% из них терпят неудачу из-за отсутствия потребностей рынка; 29% из-за нехватки денег и 23% из-за того, что нанимают не ту команду. 19% выходят из строя или сталкиваются с проблемами ценообразования / затрат, а 17% — из-за неприемлемого продукта или отсутствия бизнес-модели. Плохой маркетинг и плохие отношения с клиентами также влияют на 14% неудачных предприятий.

Если мы прочитаем статистику, то есть место для надежды. Проходит почти 50% всего нового бизнеса. 82% успешных владельцев бизнеса не сомневались, что они обладают необходимой квалификацией и опытом для управления компанией.

Статистика показывает, что опыт играет роль в успехе коммерческого предприятия. У основателей ранее успешного бизнеса есть 30% шанс на успех в следующем предприятии. У основателей, которые потерпели неудачу в предыдущем бизнесе, есть 20% -ный шанс на успех по сравнению с 18% -ным шансом на успех для начинающих предпринимателей.

Однако успешные предприниматели все чаще поощряют новые поколения начать свой бизнес как можно скорее.

«Начните как можно скорее: вы можете учиться на ходу, и вам нечего терять», — говорит Филипа Нето, управляющий директор Chic by Choice. «У меня есть девиз из трех навыков: подготовка, настойчивость и отсутствие страха перед неудачей. И подготовка может прийти отовсюду».

Всем опытным предпринимателям нужно было с чего-то начинать. Одно из мест, с чего начать, — это начало: бизнес-план.Это базовая структура, которой вы можете следовать, если не знаете, как это делать.

1. Обложка

Маленький, но важный, он должен включать название компании, ваше имя и контактную информацию.

2. Содержание

Он должен позволять читателям быстро бегло просматривать или пролистывать, чтобы перейти к включенной теме, которая их больше всего интересует.

3. Краткое содержание

Краткое и формальное объяснение того, чем является ваша компания, как далеко она собирается продвинуться и почему она будет успешной.Не более чем на одной странице он должен включать заявление о миссии, описание отрасли и рыночной среды, объяснение ее уникальности, а также конкурентных преимуществ. Финансовый потенциал и предвидение рисков, основная команда и этап бизнеса, особенно для тех, кто не начинает с нуля, также имеют жизненно важное значение. Наконец, запрашиваемая заглавная буква должна быть краткой и ясной.

4. Описание деятельности

Подробный обзор предлагаемого предприятия.Конечная цель — помочь потенциальным инвесторам быстро понять концепцию бизнеса и его ценностное предложение.

5. Справочная информация об отрасли

Предоставьте прошлые и текущие данные о форме, размере, тенденциях и важнейших характеристиках отрасли, в которой вы пытаетесь работать. Что это за отрасль? Каковы перспективы отрасли? Кто конкурирует в этой индустрии? Какие препятствия для входа в отрасль?

6. Конкурентный анализ

Посмотрите на текущих и потенциальных соперников и конкурентов.Кто ваши конкуренты? Каковы сильные и слабые стороны ваших конкурентов? Что отличает ваш бизнес от их бизнеса? Каковы конкурентные перспективы отрасли?

7. Анализ рынка

Сосредоточьтесь на своих клиентах, их предпочтениях, потребностях и демографии. Цель состоит в том, чтобы продемонстрировать, что у вашего предприятия действительно есть возможность выйти на рынок.

8. Краткое изложение руководства

Представьте свою команду и опишите, как они собираются ее объединить.Любой бизнес — это риск, особенно когда нет прецедентов, которые нужно оценивать. Вот почему знания, навыки и способность команды работать вместе как способное подразделение являются одним из первых элементов, которые будут оценены потенциальными инвесторами. Друзья и семья, несмотря на их любовь и доверие к нам, не всегда являются самым разумным выбором.

9. Операционный план

Сосредоточьтесь на повседневной деловой активности и стратегиях, которые ее поддерживают. С помощью диаграмм, графиков или таблиц вы можете показать сложную информацию, такую ​​как ваша точка безубыточности, ваши источники поставок или ваш процесс производства и распределения.

10. Маркетинговый план

Или подробную стратегию того, как вы собираетесь продавать свой продукт или услугу. Сосредоточьтесь на возможностях, которые предоставляет ваш бизнес, и на покупательском поведении покупателя — это главные факторы успешной маркетинговой стратегии. Затем следует определение ценности, которую каждый клиент приносит вашему бизнесу.

11. Финансовый план

Текущие и будущие прогнозы финансовых показателей вашего бизнеса.Короче говоря, каждый финансовый план должен фокусироваться на следующих ключевых компонентах. Требования к капиталу должны отражать, сколько денег вам нужно собрать, как вы собираетесь использовать деньги или сколько вам нужно от инвесторов. Предположения в отношении роста или внутренних компонентов вашего бизнеса всегда должны подкрепляться убедительными доказательствами и мнениями экспертов. Отчет о прибылях и убытках как прогноз вашего бизнеса на ближайшие три-пять лет и баланс, как правило, готовится вашим бухгалтером.И, наконец, отчет о движении денежных средств, показывающий, успешно ли ваша компания превращает прибыль в наличные.

12. Приложения и вехи

И все те дополнительные документы, которые могут предоставить ценную дополнительную информацию к бизнес-плану.

Как написать бизнес-план за семь шагов

Изучение того, как написать бизнес-план, не только приводит к созданию отличного плана управления компанией, но и заставляет вас хорошо взглянуть на то, как нужно вести свой бизнес.Это также может быть «контрольный список» для обеспечения того, чтобы ваша компания встала на правильный путь — в финансовом и структурном отношении.

С финансовой точки зрения бизнес-план — это, по задумке, документ, предназначенный для привлечения денег и финансирования для вашего молодого бизнеса — это ваш коммерческий шаг для богатых инвесторов, чтобы они предоставили финансовые средства, необходимые для получения вашего дохода. бизнес запущен и работает.

Обычно бизнес-планы делятся на две категории — традиционные бизнес-планы и бизнес-планы «бережливого стартапа».

  • Традиционные бизнес-планы. Бизнес-план этого типа является исчерпывающим и исчерпывающим и представляет собой «пошаговое» исследование того, чем занимается ваша компания и что она предлагает на рынке. Традиционный бизнес-план может состоять из нескольких десятков страниц.
  • Экономичный бизнес-план для стартапа: бизнес-план этого типа представляет собой эскиз, в котором подчеркиваются ключевые моменты вашего бизнеса. Бизнес-план бережливого стартапа часто представляет собой маркированный документ длиной всего в одну страницу.

Со стратегической точки зрения, возможно, лучше всего будет использовать бизнес-план бережливого стартапа в качестве коммерческого предложения, чтобы заинтересовать финансистов в вашей компании. Как только вы привлечете их внимание, разработайте более подробный традиционный бизнес-план.

Пошаговое руководство по созданию бизнес-плана

Выполните следующие действия, чтобы написать бизнес-план, отвечающий уникальным потребностям вашей компании.

Шаг 1: Краткое содержание

Этот вводный раздел дает начало вашему бизнес-плану и кратко излагает ключевые моменты вашего плана.Цель здесь — объяснить, чем занимается ваша компания и почему она будет успешной. Включите заявление компании (то есть, какова ваша конечная цель как бизнеса, всего в одном-двух предложениях).

Шаг 2: Описание бизнеса

Этот раздел завершает основную часть вашего бизнес-плана. В нем вы более подробно расскажете, чем занимается ваша компания и какие решения она предлагает на рынке. В этом разделе пришло время конкретизировать и подробно описать, какой продукт или услуги вы разрабатываете и на каких клиентов вы ориентируетесь.Включите краткую историю своей компании и упомяните всех талантливых сотрудников высшего уровня, которые помогут вашей компании начать работу.

Шаг 3. Анализ рынка

В этом разделе вы подробно опишете рынок, на котором вы будете конкурировать. Где на вашем рынке лучшие возможности? Что такое рынок? Кто ваши конкуренты? Каковы их сильные и слабые стороны? Какой продукт или услуга на рынке является ведущим и что вы делаете для улучшения этих продуктов или услуг? Финансирующие компании хотят работать с дифференциаторами и хотят знать, что отличает ваш бизнес от остальных.Вот место, чтобы сказать им именно это.

Шаг 4: Организация компании

Как будет работать ваша компания (т. Е. В первую очередь, как партнерство или как корпорация) и кто будет принимать ключевые решения? Каким будет юридическая структура компании? Что такое иерархия управления? Кто владеет компанией и в какой процентной доле? Это основные вопросы, на которые вам нужно будет ответить в разделе «Организация компании» вашего бизнес-плана.

Шаг 5: Предоставляемые продукты или услуги

Что будет производить ваша компания и какую пользу это принесет клиентам? Какие исследования и разработки вы уже внедрили в свою компанию и каких результатов вы ожидаете и получаете? Кроме того, как вы будете продавать свой продукт или услугу клиентам? На эти вопросы вам нужно будет ответить в этом разделе.

Шаг 6: Финансовые перспективы

В этом разделе вам необходимо изложить свои финансовые прогнозы для вашей компании. Если ваша компания уже работает, перечислите все отчеты о прибылях и убытках и данные о движении денежных средств за последние несколько лет, если это возможно. У вас есть непогашенные кредиты? Как выглядит ваш баланс? Каковы ваши ежеквартальные прогнозы на будущее? Финансирующие организации считают это наиболее важным разделом вашего бизнес-плана, поэтому представляйте финансовые данные своим читателям как можно тщательнее и точнее — они будут изучать каждое слово и каждую цифру, чтобы оценить, есть ли здесь хорошие возможности для бизнеса или нет.

Шаг 7: Резюме

Завершите свой бизнес-план предложением финансирования и перечислите все вспомогательные данные, графики и диаграммы, которые подкрепляют вашу презентацию. Дайте понять, что вы ищете в финансовом отношении от финансистов — акционерный капитал, партнерство или заем. Предоставьте приблизительную оценку необходимого вам финансирования и проясните, готовы ли вы к переговорам. Компания, которая знает, сколько денег ей нужно, будет восприниматься как серьезная, и к ней будут относиться как к таковой спонсоры и финансисты.

Советы по составлению лучшего бизнес-плана

Лучшие бизнес-планы охватывают максимум вопросов за минимальное время. При разработке бизнес-плана стремитесь к трем буквам «C» — обеспечивайте ясность, краткость и убедительность.

Эти подсказки помогут добиться успеха.

Найдите хороший план бизнес-плана

На самом деле нет необходимости начинать свой бизнес-план с нуля. Используйте надежный онлайн-бизнес-план, такой как LivePlan, который проведет вас через создание всего вашего бизнес-плана.

Найдите хорошие примеры и придерживайтесь их стиля

Найдите отличные примеры отраслевых бизнес-планов на таких онлайн-сайтах, как Bplans или LivePlan.com.

Убедитесь, что вы правдивы.

Не «перепродавайте» свою компанию завышенными финансовыми прогнозами и завышенными цифрами продаж. Компании, которые инвестировали в молодые компании, несколько раз оказывались в блоке и имели общее представление о том, что реально. Если, например, вы заявляете, что объем продаж в два раза больше, чем у конкурентов, они могут подумать, что вы не реалистичны.

Будьте общими и прямыми

Хороший бизнес-план не должен содержать более 25 или 30 страниц, а многие хорошие — это 15 страниц.

Отставить комментарий

Обязательные для заполнения поля отмечены*