Как построить бизнес с нуля: с чего начать собственное дело

Содержание

Как построить бизнес с нуля 2022 (план, как раскрутиться)

Как построить бизнес с нуля? Знать и всегда использовать принципы эффективной материальной мотивации персонала. Действующие компании, которые корректируют материальную мотивацию своих сотрудников в соответствие с принципами, которые будут описаны ниже, свидетельствует, как минимум, о 30-процентном росте выручки.

Зачем вам корректировать? Вы же находитесь на этапе продумывания того, как построить бизнес с нуля. Сделайте сразу все правильно. Используйте следующие принципы мотивации для того, чтобы построить бизнес с нуля.

Построить бизнес с нуля. Принцип прозрачности

Размер материальной мотивации должен напрямую зависеть от результата продаж, а схему ее выплаты следует прописать и донести до каждого сотрудника. Почему это так важно? Подчиненные станут периодически подсчитывать свой заработок на текущий момент и ускоряться при необходимости.

Построить бизнес с нуля. Принцип сложного оклада

Для того, чтобы прочно связать результаты активности продавца с размером вознаграждения, всегда помните о принципе сложного оклада. Зарплату менеджера следует разделить на 3 части.

► 1. Фиксированный оклад – выплачивается всегда, вне зависимости от результатов деятельности сотрудника. Он обеспечивает закрытие самого нижнего уровня пирамиды потребностей Маслоу — физиологических. Денег от фиксированного оклада должно хватать на еду, проезд и связь. Обычно его размер не превышает 30% зарплаты, которую получает продавец, если выполняет план.

► 2. Мягкий оклад – выплачивается только в том случае, если сотрудник выполнил все ключевые показатели эффективности – KPI. В каждой компании они свои и могут меняться по необходимости. Платите своим продавцам не больше 10-20% от дохода, если они были достаточно прилежны, чтобы выполнить KPI.

► 3. Бонусы выплачиваются только в том случае, если выполнены определенные условия по закрытию плана.

Построить бизнес с нуля. Принцип «больших порогов»

По принципу «больших порогов» строится система бонусных выплат. Если вы понимаете свои процессы, то с легкостью сможете отрегулировать размеры бонусов. Пороги – это чек-поинты, по достижению которых сотрудник получает премию того или иного размера. Например, выплаты могут осуществляться по следующей схеме.

  1. Перевыполнение плана – плюс 2 фиксированных оклада
  2. Выполнение плана на 90-100% — плюс 1 фиксированный оклад
  3. Выполнение плана на 80-90% — плюс 0,5 фиксированного оклада
  4. Выполнение плана до 80% — бонусы не выплачиваются

Как создать свой бизнес с нуля

Быть независимым в финансовом плане и реализовать себя в качестве успешного и дальновидного бизнесмена – это желание подстёгивает многих людей, задумывающихся о том, как создать свой бизнес.

Сегодня начать собственное дело может каждый, главное – правильно организовать весь процесс создания предприятия и не допустить глупых ошибок на этапе старта.

Содержание статьи:

Поиск хорошей идеи

Первый и основополагающий этап создания собственного дела – поиск стоящей идеи. И выбирать из огромного количества имеющихся на сегодня вариантов стоит, руководствуясь несколькими критериями.

Прежде всего, это личная предрасположенность и хотя бы минимальное понимание той сферы, в которой хочется открыть бизнес. Собственное дело должно заинтересовывать, и предприниматель должен в нём разбираться, иначе он не сможет предложить своим клиентам действительно стоящие услуги или товар.

Однако нельзя допускать наивного идеализма: идея будет хорошей, если она востребована на рынке, потому, задумываясь о том, как открыть свой бизнес, важно понять, нужны ли кому-то ваши товары или услуги.

Нужно также узнать об уровне конкуренции в выбранной сфере – если она чересчур высока, то борьба с сильными и известными конкурентами будет напрасной.

Следует оценивать идею и с позиции вашего стартового капитала – хватит ли его на реализацию проекта?

Выбор названия

Подбор названия для своего бизнеса – очень важный этап. Наименование должно ассоциироваться у потенциальных клиентов с вашей сферой бизнеса, отражать характер деятельности. Нужно проверить в поисковиках, чтобы по запросу названия выбивалось минимум похожих результатов.

Стоит также избегать в названии двусмысленности и каких-либо намёков на религиозные, политические предпочтения. Название должно очень легко читаться и произноситься, важно, чтобы оно хорошо запоминалось. Потому нельзя придумывать тяжёлых словесных конструкций и нужно избегать инициалов и имён собственных – сложность в их запоминании станет серьёзной помехой для успешного старта.

Выбор места

Очень важно правильно выбрать место, определить расположение офиса, магазина и т. п.


В первую очередь, стоит выбирать место с хорошей транспортной развязкой, и с высокой проходимостью – можно проверить, сколько людей в течение дня проходит мимо предполагаемого места магазина или офиса, и сколько машин туда подъезжает.

Наличие конкурентов тоже играет роль

– если рядом с вашим офисом или магазином будут находиться конкурентные структуры, важно оценить их преимущества и недостатки – этот анализ поможет переманить к себе их клиентуру. Оцените перспективность того места, что выбрали: сколько людей проживает в районе и какого они возраста, финансового положения.

Разработка стратегии

Для создания бизнеса необходимо составить план бизнеса: этот документ нужен для того, чтобы правильно осуществить весь ряд мероприятий по открытию и развитию бизнеса.

Разработать план следует таким образом, чтоб его поняли ваши инвесторы, потому надо отказаться от сложной терминологии. В плане должна быть прописана стратегия развития, оценка вашего рынка с помощью маркетингового исследования, а также финансовый и маркетинговый планы, возможные риски и страхование от них.

Регистрация

Важный этап — подготовка документационного пакета для регистрации. В случае с малым бизнесом важно заранее решить, что открывать – ИП или ООО. В плане регистрации и документационного пакета ИП намного проще, а ООО требует наличия уставного капитала и ведения бухгалтерского учёта.

ИП лучше тем, что в случае этой формы необязательно вести бухгалтерский учёт, однако нельзя будет выбрать собственное название предприятия, и в случае проблем предпринимателю придется жертвовать личным имуществом. А для ООО можно выбрать название, и

в случае проблем с фирмой участники ООО будут рисковать только капиталом фирмы.

Рекламная кампания

Большой плюс малого бизнеса – он не требует дорогостоящей рекламной кампании. Довольно эффективна реклама в людных местах, а также в прессе, на телевидении, в Интернете.

Важно изучить свою целевую аудиторию и проанализировать, в каких местах и изданиях аудитория скорее увидит вашу рекламу. Большую роль играет «сарафанное радио» – важно рассказать о своей фирме друзьям и знакомым с просьбой рекомендовать вас при удобном случае.

Собственное дело — это отличный способ самореализации и создания хорошего источника постоянного дохода. И если предприниматель серьёзно подходит к вопросу о том, как начать свое дело, уделяя достаточно внимания каждому этапу создания, то и бизнес имеет все шансы стать успешным.


Понравилась статья? Поделитесь с друзьями:

Как создать свой бизнес с нуля

Как создать свой бизнес с нуля? Бизнес начинается с идеи. Следом идёт выбор ниши, выход на свою аудиторию и разработка «карты» товаров.

Как создать свой бизнес с нуля?

Желание открыть свой бизнес не всегда рождает бизнес-идею. Если вы хотите стать предпринимателем, но не знаете, что продавать, ответьте на следующие вопросы: Чем вы любите заниматься? Чему вы хотите научиться и что уже знаете как? Что вы можете сделать для клиента сегодня? Наконец, нужно ли это заказчику?

Нет смысла вести бизнес, если ваш продукт не соответствует потребностям покупателя — предпринимательство начинается с решения проблемы клиента. Перед выходом на рынок проверьте, будет ли востребовано ваше предложение: попробуйте продать товар первым покупателям. Проанализируйте, какие товары и услуги популярны у конкурентов и почему, и сравните со своими.

Начать бизнес с нуля может быть очень сложно для многих начинающих предпринимателей, потому что они не знают ответа на самый важный вопрос: как начать малый бизнес с нуля? Для того чтобы начать и не быть ошеломленным первыми трудностями, выберите понравившуюся компанию, разработайте бизнес-план, сформируйте команду и поставьте перед собой цель, достижение которой будет для вас тяжелее препятствий на пути. дорожка. Как сделать?

Как создать свой бизнес с нуля: РАБОТАЕМ С 3 НЕПОСРЕДСТВЕННЫМИ СТРАХАМИ

Дело в том, что помимо перечисленных убеждений, у человека могут сидеть более глубокие, но неадекватные страхи. Именно из них рождаются всевозможные взгляды, которые мешают вам строить свой бизнес с нуля.

СТРАХ ГОЛОДА

Самый неадекватный из всех. Это не имеет абсолютно никакого отношения к реальной, пусть и непростой, российской действительности. Страх проявляется в том, что человека буквально парализует ужас потери работы или необходимость какое-то время пожить поскромнее. Что со всем этим делать? Чтобы создать свой бизнес с нуля, начните работать над идеей и ее реализацией на рабочем месте.

СТРАХ НЕУДАЧНИКА

Для многих очень важно хорошо выглядеть в глазах окружающих. И они делают все возможное, чтобы быть хорошими. Откроем «ужасный» секрет: чем больше стараешься, тем меньше любишь. Так что, на самом деле, многим вы уже не нравитесь, и даже большему количеству людей вы все равно. Это не имело значения, пока вы не решили начать свой бизнес с нуля. Теперь вредоносные обзоры будут только добавляться. Постарайтесь заручиться поддержкой действительно близкого человека и ориентируйтесь только на мнение людей, уже преуспевших в понравившемся вам направлении.

СТРАХ ОШИБКИ

Некоторые люди очень боятся ошибиться. Особенно это касается тех, кто окончил школу с медалью, а вуз с отличием. Им сложнее всего создать свой бизнес с нуля. У этой группы может быть синдром отличника. Проявляется в том, что человек хочет сделать все сразу и даже идеально. Поймите, что идеал достижим. Какие-то последствия, так или иначе, будут, и не всегда они будут приятными. Обязательно перенимайте и внедряйте полезные бизнес — инструменты — здесь помогут частные консультации и обучение у профессионалов.
Конечно, заметить, а тем более признаться себе, что все эти страхи присущи и вам очень сложно. Но лучше сделать это как можно раньше. В противном случае вы не сможете создать свой бизнес с нуля.

  1. Делайте выводы из своего и чужого негативного опыта и не сдавайтесь, потерпев ряд поражений. Проблемы и кризисы — это нормально, именно они подталкивают к поиску новых решений.

2. Своё дело требует не меньшей дисциплины, чем работа по найму. Движение вперёд невозможно без цели и конкретики — ставьте задачи на день, месяц, год и т.д.

3. Отбросьте перфекционизм: лучше выпустить на рынок неидеальный продукт и быстро доработать в процессе, чем дать фору конкурентам и жертвовать возможностью заработка.

4. На каждом этапе анализируйте проделанную работу. Если понимаете, что очередной шаг не приближает к цели, меняйте план.

 Человек, решивший начать свое бизнес плавание, должен избавиться от негативных мыслей. Не надо использовать антитезисы и обращаться к негативному опыту других людей.

 

 

Маркетплейсы 2022: как построить бизнес на маркетплейсах с нуля, масштабировать его сразу на нескольких площадках и продвигать широкой аудитории. в г. Москва 25.04.2022 00:00 | All-events

Почему маркетплейсы стремительно набирают обороты, стараясь забрать максимально большой % рынка, а главное, как крупному бизнесу и простым селлерам заработать в этом крайне выгодном канале продаж.

На эти и другие вопросы ответят эксперты конференции, поделятся своим опытом и знаниями, раскроют ошибки при выходе на новые каналы сбыта и расскажут секреты высоких продаж в 2022 году. 

Конференция Маркетплейсы 2022 — это уже второй 2-х дневный интенсив от организаторов TECH WEEK.

Мероприятие пройдет 25-26 апреля в Москве. 

В программе 60 спикеров, более 1000 участников, 2 дня интенсивной работы и нетворкинга. Мастермайнд, встречи и сотни деловых контактов. Чтобы принять участие в конференции, необходимо приобрести билеты. Ссылка

Как всегда, общение не будет ограничено одной конференцией. Участников ждут уже известные специальные проекты для плодотворного общения: выставка сервисов для маркетплейсов, Менторская гостиная, Speed Networking, Afterparty, а также абсолютно новые спецпроекты — Black Лаунж, BlackRoom, Практикум.

О чём пойдёт речь? 

Рынок маркетплейсов: как устроен, с чего начать, тренды. С каким товаром и куда выйти, как избежать ошибок, как выбрать нишу и опередить конкурентов. 

Маркетинг и привлечение клиентов. Как анализировать показатели и быстро меняться под условия рынка, как выводить товар в на верхние позиции и расти в продажах, как сделать свой товар узнаваемым. 

Контент, ассортимент, закупки и логистика. Как анализировать и выбирать ассортимент, как найти проверенных поставщиков и поставить процесс на поток, что писать в карточке товара, чтобы она стала привлекательной. 

Организация бизнес-процессов и работа с удовлетворенностью клиента. Как работать с отзывами и негативом, чтобы трафик только рос, как автоматизировать и снизить издержки в логистике, хранении и упаковке, как оформить договор, товарный знак, юридически защититься от проблем. 

В этот раз в основную программу добавилось еще два уникальных потока, которые значительно расширяют географию возможностей для торговли:

Работа на иностранных и международных Маркетплейсах.

Как работать с маркетплейсами на мировом рынке? Кейсы выхода российских предпринимателей на международном рынке нужно брать на вооружение. Как быть с регистрацией и документацией, а также с ключевыми юридическими вопросами.

Маркетплейсы для среднего и крупного бизнеса. 

Как крупным компаниям выйти на маркетплейсы.

Программа двух дней конференции:

Мультиформатная конференция.

6 тематических потоков. 

Выставка сервисов для маркетплейсов.

30 новейших сервисов для работы. 

Менторская гостиная.

Индивидуальная 30-минутная сессия с разбором вашего кейса экспертами, чьё время стоит дорого. 

Speed Networking.

Бизнес-общение в формате Speed Dating. 

10 полезных знакомств за 30 минут. 

AfterParty.

Завершение деловой программы, закрытое мероприятие, где соберутся ТОП-представители сферы. Шоу-программа, музыка и расслабляющая атмосфера для общения. 

Black Лаунж (новинка)

Отдельная зона для отдыха и общения участников и спикеров. Только для Премиум билетов.

Black room (новинка)

Закрытый групповой формат нетворкинга с участием ведущих селлеров для продвинутых предпринимателей. Знакомимся с топовыми участниками конференции, общаемся на актуальные темы, обмениваемся опытом и полезными контактами. 

Только для премиум билетов.

Практикум

Вместе со спикерами разработайте план внедрения новых знаний в ваш бизнес. Задайте все вопросы напрямую, получите персональные рекомендации и совершите рывок в развитии вашей компании. 

Обучающий день.

Целый день интенсива, состоящий из мастермайнда в мини-группах и 3 обучающих 1,5-часовых воркшопов, где участники погрузятся в тематику работы с маркетплейсами и составят дорожную карту для своего бизнеса.

Подробная программа конференции: ссылка. 

Среди спикеров

Денис Алферов, Заместитель директора департамента GR, Wildberries

Денис Добряков, СЕО, EGGHEADS SOLUTIONS

Кирилл Остапенко, Ведущий специалист по продвижению, Ozon

Александр Слуцкий, Директор по развитию бизнеса, AliExpress Россия

Владимир Маринович, Сооснователь цифровой платформы ЭЛЕКТРООПТ, акционер и экс-генеральный директор GETT-taxi

Павел Литвак, CЕO, Центр управления маркетплейсами

Вам стоит прийти на конференцию, если вы хотите:

Получить знания, которых нет в интернете. 

Мы отобрали самые интересные из 1000 докладов. 

Завести деловые знакомства, на которые ушли бы годы. 

Все участники пришли общаться, и это вам на руку. 

Найти партнёра, клиента или подрядчика. 

Заключите партнёрства с крупными компаниями и соберите базу клиентов на годы вперёд. 

Вдохновиться новыми идеями. 

Посмотрите идеи со всего мира. 

Зарядиться от продвинутого окружения. 

Более 1000 разносторонних участников: байеры, поставщики, производители, менеджеры площадок, маркетологи, хэнд-мейд мастера и другие. 

Чтобы стать участником конференции, приобретайте билеты на сайте: ссылка

Создание IT-бизнеса с нуля / Хабр

Меня всегда занимал вопрос, как создаются компании и организации, как образуются те центры самоорганизации, на которые осаждаются сотрудники и ресурсы из совсем даже не насыщенного «раствора» внешней среды.

Пять лет экономического образования не дали мне ответа на эти вопросы, зато я теперь знаю, как построить классический гуманитарный курс обучения чему угодно, хоть лидерству, хоть левитации силой мысли: на первой лекции мы рассмотрим вопросы, задачи и актуальность дисциплины, на второй — историю проблематики, на третьей перейдем к философскому аспекту левитирования, далее рассмотрим морально-этические и юридические аспекты полётов человека без вспомогательных средств, представления о левитировании в мировой культуре и оккультных практиках, факты и свидетельства левитирования в религиозных и оккультных текстах, летописях и прессе с древнейших времен до наши дней, левитацию в художественных произведениях, мельком затронем современный научный взгляд на проблему левитирования, левитацию как физическое явление, завершим курс обзорной лекцией по пройденному материалу, по итогам студенты напишут реферат и сдадут устный экзамен по билетам. Парочку вопросов вынесем на госэкзамен. Если учебное заведение элитное, пригласим на лекцию известных экспертов по данному вопросу, авторов книг по проблеме или даже известных оккультных практиков, которые расскажут о своем опыте левитации и покажут кинохронику. На семинарском занятии проведем бизнес-игру «применение левитации с целью обогащения».

После 5 лет такого обучения, я знал множество вариаций, способов применения и названия для формулы суммы членов геометрической прогрессии, которую называли и формулой сложных процентов, и капитализацией, и коэффициентом дисконтирования, но занимавший меня вопрос организации бизнеса с нуля так и оставался без ответа, если не считать таковым регистрацию юрлица или написание невыполнимого бизнес-плана.

На четвертом курсе я решил действовать сам: вместо поиска места прохождения практики, зарегистрировал юрлицо и сам себе выписал справку о прохождении практики. В качестве бизнес-плана решил использовать собственный курсовой проект по организации студии веб-разработки и уже через несколько месяцев пустил его на растопку печки на даче, хотя и в этом качестве он был не очень.

Строго говоря, бизнес-план нужен только чтобы отсекать самые бессмысленные и нереалистичные проекты, которые не могут существовать даже в рафинированных условиях математической модели. В реальном же мире еще можно как-то предсказать количество собранных одним сотрудником системных блоков. С выполненными программными проектами это уже не так просто. А вот количество заказов в создаваемом малом бизнесе предсказать просто невозможно.

Единственный более-менее действующая закономерность — это закон инерции: как бы не было привлекательно ваше предложение, в первое время заказов совсем не будет, в то же время, как бы ужасно не функционировал ваш бизнес, поток заказов не остановится в одно мгновение. Причем, это действует даже для бизнесов без «длинного хвоста», где каждый клиент делает единственный заказ и больше не нуждается в вашем продукте. Отсюда частое заблуждение: «Наши конкуренты ужасны, стоит нам открыться, все их клиенты перейдут к нам.» Не перейдут, по крайней мере не сразу. Поэтому, открывая новый бизнес, имейте источник средств к существованию и финансированию расходов бизнеса хотя бы на ближайший год.

Надёжнее всего проектировать начинающий бизнес так, чтобы хотя бы первое время условно-постоянные расходы были минимальны, а Ваше время расходовалось пропорционально количеству заказов. Тогда еще будет шанс продержаться достаточно долго, пока бизнес начнет хотя бы окупаться. Главные убийцы начинающего бизнеса — это аренда офиса и штатные сотрудники с фиксированным окладом, избегайте их так долго, как только сможете.

В первые несколько лет я исполнял заказы сам, в свободное время. Потом, на большие проекты, стал привлекать знакомых со сдельной оплатой. Всё это было ужасно утомительно и не приносило никакой прибыли. Оглядываясь назад, я удивляюсь, как мне хватило терпения заниматься этим так долго.

Мне повезло наткнуться на совершенно свободную нишу, в которой у меня совершенно не было конкурентов. Заказчиков там, правда, тоже не было — чудес ведь не бывает, но со временем они начали появляться без каких-либо расходов на рекламу, холодных звонков, тендеров, откатов и прочих ужасных вещей, которыми приходится заниматься многим компаниям. Разумеется, на меня играл статус официального партнера по данному продукту (тоже далеко не бесплатный), а так же репутация одного из лучших русскоязычных экспертов по нему, которая образовалась как побочный эффект от попыток популяризировать Moodle в России. Думаю, это ключевые факторы того, что мне не пришлось «свернуть лавочку» еще много лет назад.

В какой-то момент нам удалось накопить на счету «целых 500 тысяч» и мне показалось, что пора обзавестись офисом и штатом. Мой оптимизм поубавился, когда 100 тысяч ушло на одну только офисную технику, но тем-не-менее, я нанял двух программистов и секретаршу и снял офис неподалёку от дома. Следующие полтора года были ужасающими, особенно первые 6 месяцев. Сам удивляюсь, как мне удалось избежать инфаркта. Каждый месяц мог оказаться последним, но каким-то чудом в последний момент удавалось находить деньги, чтобы заплатить зарплату, аренду и налоги.

Я работал день и ночь, а сотрудники простаивали, поскольку большинство задач было проще выполнить самому, чем объяснить, как их выполнять сотрудникам. Малый бизнес требует универсальных людей, а они слишком дорого стоят, чтобы работать в малом бизнесе. Поэтому основатель ведет первичный бухучет и документооборот, переписывается с клиентами, готовит договора, счета и акты, ищет и общается с поставщиками, протягивает компьютерную сеть в офисе, отвечает на звонки, выполняет роль первой и второй линии техподдержки, улаживает конфликтные ситуации, проектирует приложения для клиентов, решает вопросы с пропусками и охраной арендодателя, а сотрудники повышают свою квалификацию и выполняют редкие задания, которые удается обособить от остальной текучки. В худших случаях начинают сидеть в соцсетях, играть в игры и изучать сайты с вакансиями, отсчитывая, сколько они уже «отсидели» стажа для соответствия их требованиям.

Я прекрасно понимал, что так продолжаться не может, что необходимо обучать персонал и делегировать и что это скорее мой недостаток, как руководителя, чем какие-то обстоятельства, но решение проблемы постоянно откладывалось из-за моей загруженности. Это был замкнутый круг, который я решился разорвать только когда мы потеряли ценного клиента. Одного из самых ценных за все время существования компании. Ему надоело мириться с постоянными задержками, вызванными тем, что я лично обрабатывал каждую заявку прежде, чем передать её исполнителю.

Для исключения меня из цикла обработки заявок была внедрена CRM и внутренний форум, где инженер мог задать мне вопрос, если не знал, что ответить на заявку клиента. Со-временем это позволило разгрузить меня хотя бы от типовых вопросов и начать контролировать сроки обработки заявок. Сроки были ужасными и с этой проблемой удалось справиться только наймом ассистента, в задачи которого входило ежедневно просматривать просроченные заявки и напоминать о них исполнителю. Никакие автоматизированные списки и напоминалки не действовали, только «живое слово».

Секретаршу пришлось уволить за ненадобностью — её квалификация, когнитивные способности и жизненная позиция не позволяли использовать её иначе, кроме как здороваться по телефону и переключать звонки на меня. Даже отвечать на письма копипастом загототовленных фраз и фрагментов у неё получалось не очень — как правило, просто отсылала весь пример ответа без каких-либо исправлений, что бы клиент не спросил.

Вместо неё нанял ассистента, в обязанности которого входило освобождать меня от всей работы, которую нельзя поручить программистам. Поиск подходящей кандидатуры занял почти год. Зато сразу после её найма компания «ожила» — зашевелились перспективные проекты, стали активнее появляться клиенты, ускорился подбор и обучение персонала. Удивительно, как много вещей тормозиться, когда руководитель находится в постоянном «цейтноте».

Благодаря этому, у нас в офисе появилась мини-кухня, турник и брусья, живые цветы, рулонные шторы, аквариум, коллекция элитных чаев и даже бесплатные обеды для сотрудников. Когда-нибудь у нас будут абонементы в фитнес-клуб и медицинская страховка в приличной клинике, но пока до этого далеко. Кто-то считает, что это черезчур, для фастфуда возможно это и так, но в IT персонал — это основной актив компании.

Как удалось выяснить опытным путём, стабильная работа компании возможна при достаточной ритмичности обработки заказов. Для этого месячный оборот должен быть хотя бы на порядок больше единичного заказа. Если вы выполняете единственный заказ целый год, а затем ищете следующий — ни о какой стабильности и не мечтайте: клиенты не будут ждать, пока вы освободитесь, а когда освободитесь — не сможете быстро найти новый заказ. По этой причине пришлось отказаться от участия в тендерах и заказов, требующих объемного проектирования: мы просто слишком малы, чтобы этим заниматься. Такое могут позволить себе крупные компании, а наша компания просто загнется, если я позволю себе 2 месяца заниматься только написанием проектной документации под один заказ.

Вместо этого, мы перешли на методологию экстремального программирования: исполнение заказа начинается сразу же, после постановки задачи и минимального проектирования, без детального проектирования, необходимого для составления сметы. Клиент максимально вовлечен в исполнение своего заказа — видит ежедневные отчеты по расходованию часов и полученным результатам, еженедельно получает микро-релизы для ознакомления с разработанным функционалом. А в крупных проектах мы участвуем на субподряде у компаний, у которых есть штатные специалисты по тендерам, проектные менеджеры, системные аналитики, технические писатели и прочие инструменты убеждения клиента в целесообразности и надежности затрат. Хотя по-факту, эффективнее закладывания в смету многократного (иногда на порядки) запаса стоимости для предварительной оценки программного проекта еще никто ничего не придумал.

За всё время существования компании, мы ни разу не привлекали инвестиции, не брали займов и не планируем это делать в будущем. В целом, не каждая компания готова к тому, чтобы использовать инвестиции с пользой для себя и прибылью для инвестора. Должен быть прочный фундамент, инфраструктура, люди, продукт и масштабируемый производственный цикл, чтобы вы могли освоить деньги, а не просто спустить их на текущие расходы. У нас, например, только сейчас складывается ситуация, когда понятно, что делать с дополнительными деньгами для развития компании. Раньше бывало, что даже прибыль просто хранилась на счету, поскольку её не на что было с толком потратить.

Беря чужие деньги вы уменьшаете свои полномочия и увеличиваете ответственность, возможно, жертвуя правом свободно принять именно то единственное решение, которое приведет ваш бизнес к успеху в обмен на возможность снять офис и нанять персонала больше, чем вы нуждаетесь.

И, напоследок, совет начинающим предпринимателям, который бы мне очень помог 8 лет назад: «Не делайте этого!»

Генеральный план запуска: как построить успешный бизнес с нуля

АвторАбдалла, Карла КайресАкоста, ТараАдарос Бойе, Каролина А.Аддо, АрчиАгарвал, КришивАгарвал, НихилАггарвал, ЧахатАггарвал, ВиджайАггестам, МарияАгнихотри, РаджАкбер, Ахмед АльАль-Хаяле, ТалалАлам, Тахсин И.Алдерсон, КианонАлео, Альберто Джеймс,Алессандри, ЭлисАллфонс, , Хосе Аманн, Вольфганг Амлинг, Алан Амос, Стивен Анандараджан, Асокан Анантатмула, Виттал С. Андерсон, Дэвид В. Аркот, Раджабахадур В.Ариц, Джоланта Армор, ФрэнкАрнетт, Рональд Арреола-Риза, Антонио (Тони) Асенсио, Альфонсо Ашер, Энтони Эшфорд, Роберт Бачани, Джоти Бэкус, Лиза Линн Бадинелли, Ральф Д. Баффур, Джордж Бейли, Кассандра Бейнбридж, Уильям СимсБейкер, Джей Си Бейкер, ТимБалч, ТакерБаллард, ДжанБанерджи, Сягник Баргершток, ЭндрюБарнс, Джозеф В.Барнетт, ПолБэрон, Роберт А.Бэрон, СтивБарр, ЭдвардБарр, ВилмаБаррейро, Терри Д.Барреро Заллес, ДайанаБарринджер, БрюсБаррос, ОскарБарри, ДжеймсБартоломью, ДонБатех, Джастин Бошерел, Кейт Бавани, СаттарБакстер, Джордж Х.Bayer, ChristopherBayer, LewenaBayraktar, AhmetBeadle, MattBeal-Hodges, MaryBeard, MyronBeer, Lawrence A.Beil, FrankBeitz, David. З.Белхамза, ЗакарияБелл, Реджинальд Л.Беллавитис, Криштиану Беннетт, АлексБерри, ПрисциллаБерри, ТимБеттнер, Марк С.Беверидж, ТомасБхарадвадж, РамакантБхарадвадж, Сангита ШахБхасин, БалбирБиманс, ВимБитнер, Мэри ДжоБивона, Дайана ХибБланш, Дженна М.Бласки, ДжонБлаватт, Кен Р. .Blomme, RobertBodea, Tudor Boerger, Jeremy L.Bol, JasmijnBolton, RogerBolton, RuthBonner, DanBoon, EdwardBorgeon, MichelBorja de Mozota, BrigitteBoussard, SylvainBoutilier, RobertBowen, Shannon A.Бауэрман, Брюс Л.Бойс, УэслиБрэдли, Джеймс Р.Брэди, Джозеф Братуэйт, ШимонБрестофф, Нельсон Э. (Ник)Бретт, ШейнБрито, Элиан Перейра ЗамитБраун, Стивен В.Браун, СтивенБраунли, Клинтон В.Брайант, ФилБусеро, АльфонсоБуэлт, МартаБулмер, ЭванБерк, Хавьер ВилларБерки, Марк Л.Бирн, Кристофер Байуотер, ЛизКафферки, Майкл Э.Колдуэлл, КэмКэмпбелл, КэндиКэмпбелл, Хелен ДжейнКампузано, Лидия ГуадалупеКанторе, СтефанКапоцци, ЛуисКарабальо, ВинниКарбонара, СкоттКарпентер, МейсонКартер, МайклКазанова, Х.Б.Кавусгил, Тамер Целлич, Клод Сентала, ШриниЧаффе-Стенгель, Присцилла Чемберс, Грегори Скотт Чемберс, Линдсей Чан, Джуди Л.Чандлер, Доун Э.Чанг, Карл М.Чанг, Вей-Лун «Аллен» Чард, БренданЧарльсворт, АланЧарльсворт, ДэвидЧастон, ЯнЧен, Жан Чиниара, Валид С. Чун-Йин, Сэм Чоудхури, ПраватЧунг, Мона Ситрин, Ричард С. Кларк, Брэдли Д. Кларк, Чарльз Клаусон, Джеймс Г. С. Клиппингер, Доринда Коатон, Энди Кокран, Сара Л. Кокберн, ТомКолиндрес Франьо, АлехандроКоллинз, ДэниэлКомпо, ПитерКонауэй, РоджерКонтино , Ричард М.Купер, ФилипКоупленд, СтюартКорр, МэтьюКотеллесса, АнджелаКофлан, Энн Т.Коверт, ГэриКоулз, Эрнест Л.Кокс, ДеннисКриттенден, ВикторияКриттенден, Уильям Ф.Крофт, КрисКросби, КрисКросс, СтюартЧури, МерриллКуэллар, Тамико Л.Калберсон, В. СкоттКаннингем, Томас Дж. Карри, Линн Чинкота, Майкл Р.Д’Агостино, Джулио Дахир, Хазим Далгич, Тевфик Дарикс, Эрика Дас, Санчой Дасгупта, Мита Дэвис, Джеймс Х. Дэвис, Робертде Клюйвер, Корнелис А. Дельфос, Уильям А. Делулис, Сара Демиркан, Халукден Хаак, Барт Девеньи, Питер Дамея , НандДхолакия, НихилешДхолакия, Руби РойДиаманте, Томас Дикинсон, ЭлизабетДил, Джозеф Диффендал, Джилл ДиГрация, ТомасДистасо, Марсия Добрев, ЖечоДочартай, К.Ф.Долан, КристинаДомански, КрисДомовиц, ИэнДоннер, МаксДонохер, Уильям Дж.Дул, РичардДоран, ДэвидДрейк, ДонДрейк, МэттДрипчак, АлексДри, БилДюенинг, Томас Н.ДюФрен, ДеббиДанн, Дональд Д.Дунунг, Санджйот П.Дуркин, МаркДуайт, ДэвидДвайер, Дана К.Ири, ДжонЭбстер, КлаусЭдмондсон, МайклЭдвинссон, АнитаЭдвардс, Джеффри А.Эдвардс, СандраЭлин, Филлис Л.Элкинс-Джарретт, СтивенЭллрам, ЛизаЭльсер, Джереми Инглиш, ЛюсиЭнох, Клайв Н.Энц, Кэти А.Эрнст, Доротея Эртуна, БенджиЭскофье, Лука Эспиноса , Дж. АльбертоЭтте, Дэниел А.Эттенгер, КрегЭверетт, Хайди Л.Эверетт, КенЭверхарт, ДжеймсЭйр, МаркФэйр, ФранкФанара, ФилипФейгин, ДжеральдФергюсон, ДунканФергюсон, МаркФернандо, Лалита С.Ферраро, КарлаФеррейра, МатеусФеррелл, Линда К.Феррелл, OCFerrier, NormanField, JoyField, SarahField, Stephen D .Finskud, LarsFiolleau, KristaFisher, MelodyFisher, Sandra L.Fitt, JackyFleming, LeslieFleming, RichardFlynn, PatriceFogli, JohnFombu, EmmanuelForbus, RobertForsgren, RogerForte, FrankFortenberry, Jay E.Foster, CarrieFox, Gerald T.Франс, Чарльз Э.Франк, Лиза А.С.Франкл, Милан Фредендалл, Лоуренс Фридман, Джон Фрост, Дин Эфанк, Дэвид Фуркон, Джон Фурлани, ЛучиоГада, Картик Гэмбилл, Тони Гараус, Марион Гарбер, Лиза Гарднер, Джон К. Гарднер, ФилипГаррис, Молли Гейтенби, Марк Гатто, Маркус Гаудензи, Барбара Гейлин, Дэвид Х. Гефен, Дэвид Гейгер, Дейл Р. Джентиле, Мэри К. Гердес, Уильям Д. Гершфельд, Лола Гибиларо, Люсия Гилберт, Скотт Гилбертц, Сьюзан Гинзберг, Майкл Джирард, Джоанн Л. Джирард, Джон П. Гёрлинг, Роберт Жиру, ГэриГоби, Валери Присцилла Годби, Роберт Годхвани, РакешГоэль, СандипГолдсон, ЙонасонГонсалвес, МаркусГудман, ЭннГудман, Майкл Б.Гудвин, Филип Гордон, Синди Гордон, Майкл Э. Горди, Хизер Готч, Сьюзан Д. Гурдин, Кент Н. Грейндж, Пиппа Грейпентин, Терри Грегсон, Джефф Гриффитс, Брюс Гронлунд, Джей Гуггино, Том Гупта, Кунал Гуральник, Дэвид Густафссон, Андерс Гаттерман, Алан С. Гима, Мелисса Ха, Хуонг Хакер, MarlaHacker, StephenHafrey, LeighHageback, NiklasHagemann, MichaelHaghirian, ParissaHaigh, SimonHall, DamonHall, PaysonHancock, JenniferHanna, Nagy K.Hanna, Richard C.Hansen, Hans KrauseHanson, Richard O.Hardin, SherylHarrison, AnnaHarrison, BruceHarrison, Jeffrey S.Харрисон, Джули Хартли, Джанет Л.Харви, Бэррон Х.Хашем, Шериф Ф.Хаскелл, БенХастингс, ХантерХокинс, Джон Хейс, ПолХед, Джордж О.Хивин, Сиара Хемби-Грабб. К. Вирджиния Хенман, Линда Д. Хенвуд, Дон Херкенхофф, Линда Херман, Карл Херреманс, Ирен М. Херриот, Скотт Р. Хилл, Марк Э. Хирш, Питер Б. Хизак, Мариян Хлавницка, Питер Хоанг, Крис Ходж, Рэй Хогенсон, Саманта Холт, Пенелопа Дж. Хани, Марта Хугвельд , Майк Хосак, Брайан Улье, Лоран Хоуз, Дэррил Ху, Му Хуан, Уэйн Хаддлстон, Патриция Хадсон, Сара Хьюфнер, Рональд Дж.Хьюз, БобХьюз, Джессика Николь Хамфри, Уильям Ф.Хантер-Джонс, ФилиппаХасси, РоджерХаттер, Х.Р.Хайнс, Джеральдин Э.Инксон, КеррИнмон, Уильям Х.Айер, Анантийер, НайджелИер, С. ВинаДжекман, ДэвидДжейкобсон, ЛарриДжейкоби, ДэвидЯгодзинска, КасияДжахди, Хосро С.Джамал, КаримДжеймс, ДэвидДжеймс, ОливерДжеймс, ВикиДжарвис-Гроув, КэтиДжейнс, ЖаклинДжианг, ДжеймсДжонсон, Кристофер Э.Джонсон, Хестон Л.Джонсон, Дж. ДэвидДжонсон, МаргеритДжонсон, Марк В.Джонсон, Уильям Х.А.Джонс, Люси Джадж, Уильям К.Кале, Линн Р.Кайслер, Стивен Х.Калс, Йоханнес Капур, Авинаш Карагианнис, Николаос Карауланис, Андреас Карсаклян, Элиан Кассель, Керул Кауфман, Тэмми Дж. Кауфманн, Лутц Каушал, Лина Аджит Казеруни, Хамид Х. Китинг, Барри П. Китинг, Марианн О. Китс, Энтони М.Керстен, Кэролайн Киз, Бэрри Киллингсворт, Уильям Р.Килнер, Эндрю Ким, ДэквонКаймс, Шерил Э.Кинг, Нил Киссинджер, Брайан С.Кит, Иван Йонг ВейКляйн, Энн С.Кляйн, Гэри Клейнман, Гэри Клоппенборг, Тимоти Дж.Кметц, ДжонНайт, ГэриКочан , Томас А.Kolassa, StephanKonstantoulaki, KleopatraKorda, PhilippeKorolak, RhondalynnKoshinskie, RobertKosiarek, ReneeKotabe, MasaakiKotorov, RadoKransdorff, ArnoldKraten, MichaelKrawczyk, Daniel C.Kristensson, PerKrokou, DanaiKrug, JeffreyKrull, ConnieKruman, YuriKubo, HiromiKucharvy, TomKuhl, Клэр F.Kumar, DineshKumar, PiyushKumar, СанатКуперберг, Скотт Б.Курсер, Айсе ЭбруКурокава, ТошиакиЛа Вопа, АдрианоЛааш, ОливерЛакалле, ДаниэльЛейси, Гвинет П.Лаккараджу, ХемаЛандрет Грау, Стейси Ландрум, Нэнси Э.Лэнгли, КвентинЛанье, МариЛанье, ПамелаЛанинг, Лоуренс Дж.Ласкин, Александр В.Лавери, Дебра А.Лоусон, КаренЛе Бон, КэролайнЛе Бон, ЖоэльЛе Менье-ФитцХью, КеннетЛе Менье-ФитцХью, Лесли КэролайнЛи, СэмЛи старший, Реджинальд ТомасЛи, ВелмаЛеман, КэролЛи, БрайанЛеонард, Джеральд Дж.Леонард, Карен МустафаЛепор, ДоменикоЛевис, Энн МариЛевитт, ГейлЛевитт, СараЛьюис, ДжонЛи, КонгЛи, ШаоминЛибераторе, МэтьюЛибовиц, БернардЛимонги, РикардоЛивварчин, ОмерЛопес-Итурриага, Феликс Дж.Ловенштейн, Майкл Люс, В.AlanLuck, Susan L.Luque, JaimeLureti, SimonettaMacdonald, DonMack, Olga V.MacKay, NancyMadjd-Sadjadi, ZagrosMagliolo, JacquesMagnini, Vincent P.Maguire, WilliamMahajan, GautamMahajan, Sanjeev KumarMaheshwari, Anil K.Maietta, Heather N.Majlergaard, FinnMajumder, Ар. SounakMajumder, SubhadipMalhotra, NareshMalshe, AvinashMangia, GianluigiMann, RoddMannon, MelissaMantzaris, KonstantinosMarburger, DanielMarion, JamesMarler, Janet H.Marlin, MichaelMartin, DickMartin, Jeanette S.Martin, SteveMartin, ThomasMartyr, TonyMascitelli, BrunoMasotti, ChristianMatharu, Arvind Pal SinghMatthews, Линда Моуинни, Джон Р.Мэй, ГэриМакДэвид, ДагМакДональд, РоссМакГоуэн, Карл Б.МакГрейн, Майлз Т.МакГрат, Роберт Н.МакГерк, БрайанМакКаун, НайлМакЛафлин, ГрегМакЛафлин, ХайдиМаклин, Брюс Э.Макнейр-Коннолли, СиДжейМкнетт, ДжиннМакНалти, ИвоннМид, ТэринМедичи, ЭльвираМелихра, АндреаМельник, Стивен А.Мен, Рита ЛинджуанМензис, Джейн Л.Мерчант, Кеннет А.Мессингер, Пол Р.Мейер, ТедМейерсон, РобМиан, М.А.Майклсон, Дэвид Мисинг, ПолМиллер, ЭндрюМиллер, Рэнди С.Миллер, ТанМиллер, ТониМиллер, Вернон Д. Милн, Джордж Р.Мин, Хоки Минахан, СтеллаМинтон, Элизабет Мирза, М.Аслам Мишра, Карен Мишра, Шишир Митчелл, Фалконер Мизрахи, Элиот Мизрахи, Джанет Младженович, Пол Меллер, Сьюзен Э. Могаддам, Ясси Мохаммед, Дебби А. Мохан, Т. Т. Рам Мохтади, Шахруз Мани, Уильям Х. Мур, Брайан Мур, Лоррейн А. Морхед, Дженнифер Морел, Нина Морган, Тони Мориути, Эми Мот , JaideepMoua, MaiMoulton, donaleeMoxham, RichardMühlberg, JudithMujtaba, Umme SalmaMukuddem-Petersen, JanineMulay, ApekMuñoz, Caroline K.Munoz, J.MarkMuntean, ChristianMurphree, Emily S.Murphy-Berman, VirginiaMurray, John HarveyMuttke, MartinaNabavi, MajidNaghbodhbrag, Bodhibra , АльНараян, РаджанНараянасвами, СундараваллиНасон, РикНил, Марлен С.Нельсон, ЭдвардНельсон, Питер Нестелл, Джек Г. Неватия, Прадип Неватия, Рахул Неврис, ПаскальНьют, Франсин Николас, Марина Никерсон, Кэтрин Николаас, Дион Нино, Лана С. Ниш, Кен Нордквист, Дэн Норреклит, Ханне Ньясулу, Камудони О’Коннор, Томас С.О’Брайен, Томас Дж. О’Коннелл, Ричард Т.Огден-Барнс, Стив Огуньеми, КемиОджо, Марианна Олсон, Дэвид Л.Олсон, СкоттОнг, ОдраОньемах, Винсент Орелио, АрноутОрр, Стюарт Оттавиано, Томас Дж.Унг, КитОуэнс, Рита Р.Пачори, АшишПэдфилд, СтефанПейдж, ТониПакдил, Фатьма Палмер, Даниэль Панагопулос, Николаос Панджвани, Ашок Папаконстантинидис, Ставрос Пакетт, Пол Паренте, Дайан Паренте, Сьюзен Парк, Патрик Х.Парлиер, ГрегПарравицини, МассимоПаррилла, ДиегоПартх, ФрэнкПаттерсон, АланПей, РикПэйтон, СьюзенПикок, МеланиПирс, II Джон А.Пирс, МайклПейтцкер, ТаняПенчев, ХристоПенфилд, Патрик С.Перес-Сересо, ДжулияПерри, МартинПетерсен, МаркПетерсон, Роберт А.Петерсон, РайанПетреску, Мария Петтинико, Джордж Филлипс, Кевин Э. Филлипс, Ронда Пик, Катарина Пиньятаро, Карлос Пиллания, Раджеш К. Пирсон, Майкл Питчер, Грэм С. Питтман, Роберт Плавин-Мастерман, Мириам Плауман, Конни Плунг, Дэниел Поуг, Майкл Поджасек, Роберт Б.Полутник, Лидия Поуп, Джеймс А. Пулис, Афанасиос Пауэр, Даниэль Дж. Поццо, Хайди Пратер, Эдмунд Прентис, Гарри Пресутти, Уильям Д. Приеде, Эльза Принс, Мелвин Припорас, Константинос-Василиос Присто, Тони М. Причард, Боб «Притч» Провитера, Майкл Птачек, Роб Пуллман, МадленКвач, СтивРачка, МихалРад, Парвиз Ф.Радель, КайлиРэдфорд, НэнсиРэйс, Аннелоэс М.Л.Рафик, МухаммадРай, АбхишекРаджагопалРаджа Айер, ДжаяраманРаджбхандари, РаджатРаджеш, ПрасаннаРамани, К.В.Рамсаран-Фоудар, Рума РошниРандаццо, Гэри В.Rapanta, ChrysiRapaport, MaxRapp, AdamRath, PragyanRawlins, BradReider, RobReilly, SteveReineke, NicoleReisman, RichardRemley, DirkRemund, David L.Reyes, AmmarRezaee, ZabihollahRibeiro, SergioRichardson, RonnyRichardson, TraceyRiemhofer, AndraRimanoczy, IsabelRinaldo, Shannon B.Rivas, А.Ривера-Пескера, МартаРизомилиотис, ИоаннисРоббинс, Эрик Дж.Роберсон-Сондерс, ПэтРобертс, ДэйвРобертс, ШэронРобертсон, Вирджиния Б.Робинсон, РичардРобинсон, РонРокер, Рита Робак, Дебора БриттРомер, ДэйвРоджерс, ДжессикаРогманс, ТимРом, ЭндрюРомеро, Филип Дж.Ронкайнен, Илкка А.Роуз, Лоуренс М.Роуз, Тони А.Розенберг, СтюартРозенталь, БенджаминРоуз, ПолРоуленд, ЛоуренсРубасундрам, Гита А.Рубенштейн, Джеймс М.Рулкенс, ПолРаш Крюгер, ЭлизабетРутерфорд, Мэтью В.Сабрин, МюррейСагерс, ГленСахей, АмарСалас , Джим Салли, Хизер Самант, Улхас Сандерс, Лоуренс Дж. Сандерс, Нада Сэндс, Шон Санкар Мандал, Кальян Сантос-Альборна, Ариэль Саперштейн, Джефф Саркар, Руна Сат, Виджай Сатнур, Ашвини Сатински, Дэниел Сотер, Маргарет Савойе, Майкл Дж. Саксена, Гопал Шацки, Майкл Шила, Уильям Дж.Шерер, Кэтрин В. Шиндлер, Джеймс Х. Ширр, Гэри Р. Шмид, Мариана Шмидт, Дана Сиго, В. Юджин Седехи, Рамин Сехми, Сунита Сайдель, Уильям С. Зайдельсон, Крейг Селларс, Дэвид Сетерофф, Святослав Стив Шаабан, СабриШайх, Карл Шалини, Кумари Шейн, Скотт Шанмугам, Мутху Шантаприян , Пол Шапиро, Дэвид М. Шарбро, Уильям С. Шарма, Рада Р. Шацкин, Мэтью Шоу, КеннетШоу, Майк Шеффилд, Рон Шейх, Фейсал Шелли, Артур Шеппардсон, Крис Шеррингэм, Кит Шилдс, Джули Шлосберг, МэттШок, Патти Дж.Зибер, ТомасСимсен, ЭнноСигуау, Джуди А.Сильверберг, Джей Дж.Сильверман, Стэнли В.Силви, РиккардоСингал, АнурагСингх, Шраван КумарСинха, АнупСивараман, РаджиСкиннер, НикСлапак, ДебраСлатер, Сандра А.Смит, Эрика КорнелиусСмит, ДжейсонСмит, Шон СтейнСмит, СтейсиСмитка , Майк Смит, Клэр-Мишель Снарр, Хэл В. Снайдер, Джейсон Л. Суфи, Абдол Сорхольц, Дэвид Соуза, Гилван «Гил» Сауэр, Кристофер Сауэр, Виктор Соврида, Пол Спейн, Мишель Инграм Спаньи, Эндрю Спектор, Шелли Спенсер, Барбара Спесер, Филлис (Фил) Списсенс, Кристоф Спивак, Линда Шпорер, Джим Шривастава, Риту Сроуф, Роберт П.Сен-Мор, СюзанСент-Мор. Джон, Уолтер Стахович-Стануш, Агата Стэкс, Дон В. Стинхейс, Харм-Ян Стефл, Мэтью Стехлик, Дэвид Штейн, Эрик В. Штейн, Том Стенгель, Дональд Н. Стивенс, ДрюСтюарт, Дэвид В. Стоун, Мелисса М. Стори, Сильвана Стрингам, Бетси Бендерстрингер, Кэролин Стронг, Ивонн Хелен Струп, Саундра Строзер, Стюарт С. Стульц, Рассел А. Суккар, Амр Э. Саммерс, Гейл Сурма, Ежи Сурти, Джей Сат, Аманда Саттон, Дэвид Свигир, Марио Суэйн, Скотт Д. Свами, Ранджини Сварц, Стейси Свилли, Эстер Свинглер, Келли Симчич, Флойд Тэлбот, , Джефф Тара, С.НаянаТейт, ВендиТейлор, АлленТейлор, ПолТедески, Дженнаро ДжулиоТейерина-Гайте, Фернандо А.Тейсен, КрейгТеодоридис, ПрокописТомпсон, Стивен М.Томпсон, ИвонннТомсетт, Майкл К.Турер, МаттиасТолберт, МаркТорелли, ПолТаунер, Эмиль Б.Трейси, ТониТрухтрэйтс, ДалдТриведью , Дэвид Г. Терли, Джоан Тернбулл, Хелен Тернер, Джефф Тиманн, Натан Уба, Максвелл Угарте, Рубен Угбома, Фрэнсис Унхелкар, Бхуван Урбани, ДжоУрик, Майкл Дж. Уркхарт, Фиона Услай, КанВаладе-Амланд, СтейнарВалентин, Дэниел Р.Ван дер Хейден, Лексван Энгелен, Эррол С. Ван Гендерен, Дилан Вандерджек, БрайанВело, Вероника Верма, РохитВиейра, Вальтер Виланова, Родриговон Франк, Расселвон Магиус Мёгельхой, Хелен Враделис, МэриВу, Тэм БангВухонг, Джен Ваксмут, Берт Г. Уоддок, Сандра Вагнер, Су Эндрюсан Малкотт, .Уолдрон, СангитаУокер, КаренУокер, Робин Уоллворк, ЭдрианУолш, КейтУолтерс, Джек Х.Уолтон, ПитерУолз, ДжимУорд, РальфУорнаби, ГэриУорнелл, Джессика МакМанусУорнер, Альфред Г.Уоррен, КлифтонУоррен, КимУорриан, ПитерВашингтон, ЭнрикеВашингтон, Джейн,УэбтУоттс, Кевин Уоттс,ТедУэйн ЮргенВейр, ЭндрюВайс, АланВайс, Лоуренс А.Вайс, Майкл Уэллс, Кэтрин Уэлш, Сапна Вентворт, Джон Вестман, Джон С. Уайт, Иден Уайт, Гвендолен Б. Уайтхед, Ким Уитфилд, Рональд Уилкерсон, Кимберли Дж. Уильямс, Беверли А. Уильямс, Вероника Уилсон, Крис Уилсон, Эдгар Уилсон, Дж. Холтон Вителл, Ларс Уитиам, Гленн Вольфсон, АдиВонг, Генри Вонг, Хо ИньВуд, Джон Д. Вуд, Натали Т. Уорсфолд, Дэвид Уорсли, Кристофер Уорсли, Луиза М. Райт, Дональд К. Ся, Гарри Ямак, Сибель Янкелевич, Сэм Йеганех, Хамид Йехуда, Ханна Йеничери, Тюлай Юрко, Хизер Захай, Дебра Захем, Абе Занетт, Мария Каролина Заттони, Алессандро Зейтамл, Валари А.Зельбст, Памела Зеликовский, Алексей Жуплев, Анатолий Циммерман, Алан Р.Зоу, Шаомин Зидисин, Джордж А.Цукер, Марта

Как построить свой собственный бизнес

Знание того, как построить свой собственный бизнес с нуля, — это не тот процесс, с которым знакомы многие. Открытие собственного бизнеса — это и риск, и возможность. Это заставит вас выйти из зоны комфорта и научиться чему-то новому. С другой стороны, наличие собственного бизнеса принесет вам не только пользу. У вас будет возможность предоставить возможности для работы и наставлять людей.

Это руководство покажет вам, как построить свой собственный бизнес. Если вы делаете это впервые, вы можете чувствовать себя немного подавленным, нервным или взволнованным. Знать как можно больше об этом процессе — это уже первый лучший шаг в построении желаемого бизнеса.

Почему вы должны построить свой собственный бизнес

Создание собственного бизнеса позволяет вам контролировать свой график и определять, какие задачи необходимо делегировать. Гибкий график означает, что у вас будет свобода работать из любого места, особенно если у вас есть онлайн-бизнес.Следовательно, вам не нужно быть привязанным только к одному месту. Если вы любите путешествовать, это большое преимущество.

Кроме того, владение бизнесом дает вам возможность зарабатывать больше денег. Если вы наняты кем-то другим, вы ограничены в получении определенной суммы денег за счет вашей ежемесячной зарплаты и годовых премий. Когда вы начинаете свой собственный бизнес, вы можете получить доступ к большему количеству потенциальных клиентов, что увеличивает вероятность продажи ваших продуктов или услуг.

Насколько сложно построить собственный бизнес?

Трудно построить свой бизнес.Вам нужно настроить маркетинговый план, местоположение бизнеса, бизнес-модель и стратегию продаж. Вы можете не знать, как создавать эти планы и структуры, этим вещам можно научиться в процессе. Получение степени магистра делового администрирования также может оказаться полезным для создания прибыльного бизнеса с отличным обслуживанием клиентов.

Сколько времени нужно, чтобы построить бизнес?

Нет определенного времени на то, сколько времени вам понадобится для создания бизнеса, так как вам также необходимо учитывать юридическую структуру вашей организации, например, регистрацию вашего бизнеса.Соответствующим государственным органам может потребоваться время для обработки необходимых документов, которые вы представляете. Поиск подходящего места для открытия вашего бизнеса также может занять время, если вам требуется физическое местоположение.

Сколько стоит построить собственный бизнес?

Средний стартап малого бизнеса нуждается в 10 000 долларов в качестве капитала. Для некоторых это может быть незначительной суммой, но для других может быть сложно найти способы собрать такую ​​​​большую сумму. Тем не менее, деньги, которые вам понадобятся для создания собственной компании, также будут зависеть от вашего финансового плана, того, что вам может понадобиться с точки зрения помещений или типа оборудования, которое потребуется.

Учитывая ваши финансы как владельцу малого бизнеса может быть очень сложно, особенно когда вы только начинаете. ZipRecruiter сообщает, что средний предприниматель получает зарплату в размере 79 955 долларов, однако в этой шкале существует широкий диапазон.

81% участников заявили, что после посещения буткемпа они стали более уверенными в своих перспективах работы в сфере технологий. Подберите себе буткемп сегодня.

Найдите свой матч для буткемпа

В среднем выпускник буткемпа тратит менее шести месяцев на смену карьеры, от начала буткемпа до поиска своей первой работы.

Начните свою карьеру сегодня

Что нужно для создания собственного бизнеса?

Когда у вас есть бизнес-идея, следующее, что нужно сделать, — это определить компоненты или инструменты, необходимые для создания успешного бизнеса. Это заложит основу для привлечения большего количества потенциальных клиентов. Хотя это не приводит к мгновенным продажам, это демонстрирует, что у вас солидный бизнес-профиль.

  • Конкурентный анализ : Это стратегическое исследование, в котором вы найдете больше информации о маркетинговом плане, продуктах и ​​методах продаж вашего конкурента.Это даст вам представление о существующих тенденциях рынка. Кроме того, это поможет определить возможные риски и возможности открытия подобного бизнеса.
  • Бизнес-сайт : это еще один важный инструмент, поскольку он позволяет вам общаться с вашими клиентами и позволяет потенциальным покупателям найти вас. Через бизнес-сайт вы также можете показать свой полный бизнес-профиль, в дополнение к вашим продуктам и услугам. Ваш веб-сайт также увеличивает присутствие вашей компании в Интернете.
  • Программное обеспечение для совместной работы сотрудников : Независимо от того, начинаете ли вы с одним сотрудником или несколькими, вы должны определить, какое средство связи использовать. Это важно, особенно если у вас нет физического офиса. Наличие правильного инструмента обеспечит продуктивность вашей команды, поскольку вы видите, какие задачи ожидаются или завершены.
  • Бизнес-план : Еще одним важным компонентом является бизнес-план, который включает в себя ваши цели, видение, миссию, ценности и описание компании.Он также предоставит вам методы и идеи для ваших продуктов и услуг. Ваш план также должен включать информацию о профилях ваших клиентов.
  • Прогнозы доходов : Если у вас будут инвесторы или проекты, этот документ показывает финансовую прибыль и финансовые вехи. Этот компонент включает прогнозы доходов, прогнозы продаж, бюджеты расходов, активы и обязательства. Имейте в виду, что вы будете платить в виде налогов на бизнес, когда вы обдумываете эти финансовые шаги.

Создание бизнеса с нуля: пошаговое руководство

Регистрация собственного бизнеса в этой конкурентной среде требует знания всех соответствующих юридических требований.

Как правило, новые владельцы бизнеса стараются найти самые простые шаги при создании своего бизнес-профиля. Первый шаг включает в себя определение того, будет ли у вас деловой партнер или вы будете индивидуальным предпринимателем. Вы также должны подумать о стратегиях контент-маркетинга или о том, какие методы вы будете использовать при инвентаризации продуктов.

Помимо этого, вы также можете подумать о вариантах кредита в качестве первого шага к ведению своего бизнеса. Ниже вы найдете несколько важных советов, которые облегчат создание вашего бизнеса с нуля.

Проведение маркетинговых исследований и разработка бизнес-плана 

Это определит, будет ли услуга или продукт, который вы хотите предложить, востребованным на рынке. Этот шаг поможет вам определить профиль ваших клиентов и ваши преимущества в качестве начинающего бизнеса. Кроме того, у вас будет возможность оценить экономические тенденции, которые помогут вам отшлифовать свои бизнес-идеи.Вы должны иметь хорошее представление о рынке, на который хотите выйти, чтобы добиться успеха.

Создайте дорожную карту, чтобы определить направление бизнеса. Здесь вы можете использовать либо традиционный формат бизнес-плана, либо план бережливого стартапа. Ключевые элементы бизнес-плана включают резюме, описание компании, анализ рынка, организацию и управление, продукты или услуги, продажи и маркетинг, а также финансовые прогнозы.

Определите источники финансирования вашего бизнеса

Когда вы будете писать свой бизнес-план, вы будете лучше понимать свои финансовые потребности.Поэтому следующим шагом будет определение вариантов финансирования и выбор лучшего из них. Существуют разные источники финансирования. Вы можете вкладывать деньги самостоятельно, сотрудничать с инвесторами или получать бизнес-кредиты. Если вы решите получить инвестора или бизнес-кредит, у вас должен быть готов подробный бизнес-план.

Создайте основы своего бизнеса

Построение основы вашего бизнеса означает выбор местоположения вашего бизнеса, если это необходимо, и выбор бизнес-структур, которые будут работать лучше всего для вас.Выбирая место, вы должны тщательно рассмотреть свой целевой рынок. Место, где люди могут легко увидеть ваш магазин и поинтересоваться, что вы предлагаете, было бы идеальным.

Найдите свой тренировочный лагерь