Как построить бизнес с нуля 2022 (план, как раскрутиться)
Как построить бизнес с нуля? Знать и всегда использовать принципы эффективной материальной мотивации персонала. Действующие компании, которые корректируют материальную мотивацию своих сотрудников в соответствие с принципами, которые будут описаны ниже, свидетельствует, как минимум, о 30-процентном росте выручки.
Зачем вам корректировать? Вы же находитесь на этапе продумывания того, как построить бизнес с нуля. Сделайте сразу все правильно. Используйте следующие принципы мотивации для того, чтобы построить бизнес с нуля.
Построить бизнес с нуля. Принцип прозрачностиРазмер материальной мотивации должен напрямую зависеть от результата продаж, а схему ее выплаты следует прописать и донести до каждого сотрудника. Почему это так важно? Подчиненные станут периодически подсчитывать свой заработок на текущий момент и ускоряться при необходимости.
Построить бизнес с нуля. Принцип сложного окладаДля того, чтобы прочно связать результаты активности продавца с размером вознаграждения, всегда помните о принципе сложного оклада. Зарплату менеджера следует разделить на 3 части.
► 1. Фиксированный оклад – выплачивается всегда, вне зависимости от результатов деятельности сотрудника. Он обеспечивает закрытие самого нижнего уровня пирамиды потребностей Маслоу — физиологических. Денег от фиксированного оклада должно хватать на еду, проезд и связь. Обычно его размер не превышает 30% зарплаты, которую получает продавец, если выполняет план.
► 2. Мягкий оклад – выплачивается только в том случае, если сотрудник выполнил все ключевые показатели эффективности – KPI. В каждой компании они свои и могут меняться по необходимости. Платите своим продавцам не больше 10-20% от дохода, если они были достаточно прилежны, чтобы выполнить KPI.
► 3. Бонусы выплачиваются только в том случае, если выполнены определенные условия по закрытию плана.
По принципу «больших порогов» строится система бонусных выплат. Если вы понимаете свои процессы, то с легкостью сможете отрегулировать размеры бонусов. Пороги – это чек-поинты, по достижению которых сотрудник получает премию того или иного размера. Например, выплаты могут осуществляться по следующей схеме.
- Перевыполнение плана – плюс 2 фиксированных оклада
- Выполнение плана на 90-100% — плюс 1 фиксированный оклад
- Выполнение плана на 80-90% — плюс 0,5 фиксированного оклада
- Выполнение плана до 80% — бонусы не выплачиваются
Как создать свой бизнес с нуля
Быть независимым в финансовом плане и реализовать себя в качестве успешного и дальновидного бизнесмена – это желание подстёгивает многих людей, задумывающихся о том, как создать свой бизнес.
Сегодня начать собственное дело может каждый, главное – правильно организовать весь процесс создания предприятия и не допустить глупых ошибок на этапе старта.
Содержание статьи:
Поиск хорошей идеи
Первый и основополагающий этап создания собственного дела – поиск стоящей идеи. И выбирать из огромного количества имеющихся на сегодня вариантов стоит, руководствуясь несколькими критериями.
Прежде всего, это личная предрасположенность и хотя бы минимальное понимание той сферы, в которой хочется открыть бизнес. Собственное дело должно заинтересовывать, и предприниматель должен в нём разбираться, иначе он не сможет предложить своим клиентам действительно стоящие услуги или товар.
Однако нельзя допускать наивного идеализма: идея будет хорошей, если она востребована на рынке, потому, задумываясь о том, как открыть свой бизнес, важно понять, нужны ли кому-то ваши товары или услуги.
Нужно также узнать об уровне конкуренции в выбранной сфере – если она чересчур высока, то борьба с сильными и известными конкурентами будет напрасной.
Выбор названия
Подбор названия для своего бизнеса – очень важный этап. Наименование должно ассоциироваться у потенциальных клиентов с вашей сферой бизнеса, отражать характер деятельности. Нужно проверить в поисковиках, чтобы по запросу названия выбивалось минимум похожих результатов.
Стоит также избегать в названии двусмысленности и каких-либо намёков на религиозные, политические предпочтения. Название должно очень легко читаться и произноситься, важно, чтобы оно хорошо запоминалось. Потому нельзя придумывать тяжёлых словесных конструкций и нужно избегать инициалов и имён собственных – сложность в их запоминании станет серьёзной помехой для успешного старта.
Выбор места
Очень важно правильно выбрать место, определить расположение офиса, магазина и т. п.
В первую очередь, стоит выбирать место с хорошей транспортной развязкой, и с высокой проходимостью – можно проверить, сколько людей в течение дня проходит мимо предполагаемого места магазина или офиса, и сколько машин туда подъезжает.
Наличие конкурентов тоже играет роль
– если рядом с вашим офисом или магазином будут находиться конкурентные структуры, важно оценить их преимущества и недостатки – этот анализ поможет переманить к себе их клиентуру. Оцените перспективность того места, что выбрали: сколько людей проживает в районе и какого они возраста, финансового положения.
Разработка стратегии
Для создания бизнеса необходимо составить план бизнеса: этот документ нужен для того, чтобы правильно осуществить весь ряд мероприятий по открытию и развитию бизнеса.
Разработать план следует таким образом, чтоб его поняли ваши инвесторы, потому надо отказаться от сложной терминологии. В плане должна быть прописана стратегия развития, оценка вашего рынка с помощью маркетингового исследования, а также финансовый и маркетинговый планы, возможные риски и страхование от них.
Регистрация
Важный этап — подготовка документационного пакета для регистрации. В случае с малым бизнесом важно заранее решить, что открывать – ИП или ООО. В плане регистрации и документационного пакета ИП намного проще, а ООО требует наличия уставного капитала и ведения бухгалтерского учёта.
ИП лучше тем, что в случае этой формы необязательно вести бухгалтерский учёт, однако нельзя будет выбрать собственное название предприятия, и в случае проблем предпринимателю придется жертвовать личным имуществом. А для ООО можно выбрать название, и
в случае проблем с фирмой участники ООО будут рисковать только капиталом фирмы.
Рекламная кампания
Большой плюс малого бизнеса – он не требует дорогостоящей рекламной кампании. Довольно эффективна реклама в людных местах, а также в прессе, на телевидении, в Интернете.
Важно изучить свою целевую аудиторию и проанализировать, в каких местах и изданиях аудитория скорее увидит вашу рекламу. Большую роль играет «сарафанное радио» – важно рассказать о своей фирме друзьям и знакомым с просьбой рекомендовать вас при удобном случае.
Собственное дело — это отличный способ самореализации и создания хорошего источника постоянного дохода. И если предприниматель серьёзно подходит к вопросу о том, как начать свое дело, уделяя достаточно внимания каждому этапу создания, то и бизнес имеет все шансы стать успешным.
Понравилась статья? Поделитесь с друзьями:
Как создать свой бизнес с нуля
Как создать свой бизнес с нуля? Бизнес начинается с идеи. Следом идёт выбор ниши, выход на свою аудиторию и разработка «карты» товаров.
Как создать свой бизнес с нуля?
Желание открыть свой бизнес не всегда рождает бизнес-идею. Если вы хотите стать предпринимателем, но не знаете, что продавать, ответьте на следующие вопросы: Чем вы любите заниматься? Чему вы хотите научиться и что уже знаете как? Что вы можете сделать для клиента сегодня? Наконец, нужно ли это заказчику?
Нет смысла вести бизнес, если ваш продукт не соответствует потребностям покупателя — предпринимательство начинается с решения проблемы клиента. Перед выходом на рынок проверьте, будет ли востребовано ваше предложение: попробуйте продать товар первым покупателям. Проанализируйте, какие товары и услуги популярны у конкурентов и почему, и сравните со своими.
Начать бизнес с нуля может быть очень сложно для многих начинающих предпринимателей, потому что они не знают ответа на самый важный вопрос: как начать малый бизнес с нуля? Для того чтобы начать и не быть ошеломленным первыми трудностями, выберите понравившуюся компанию, разработайте бизнес-план, сформируйте команду и поставьте перед собой цель, достижение которой будет для вас тяжелее препятствий на пути. дорожка. Как сделать?
Как создать свой бизнес с нуля: РАБОТАЕМ С 3 НЕПОСРЕДСТВЕННЫМИ СТРАХАМИ
Дело в том, что помимо перечисленных убеждений, у человека могут сидеть более глубокие, но неадекватные страхи. Именно из них рождаются всевозможные взгляды, которые мешают вам строить свой бизнес с нуля.
СТРАХ ГОЛОДА
Самый неадекватный из всех. Это не имеет абсолютно никакого отношения к реальной, пусть и непростой, российской действительности. Страх проявляется в том, что человека буквально парализует ужас потери работы или необходимость какое-то время пожить поскромнее. Что со всем этим делать? Чтобы создать свой бизнес с нуля, начните работать над идеей и ее реализацией на рабочем месте.
СТРАХ НЕУДАЧНИКА
Для многих очень важно хорошо выглядеть в глазах окружающих. И они делают все возможное, чтобы быть хорошими. Откроем «ужасный» секрет: чем больше стараешься, тем меньше любишь. Так что, на самом деле, многим вы уже не нравитесь, и даже большему количеству людей вы все равно. Это не имело значения, пока вы не решили начать свой бизнес с нуля. Теперь вредоносные обзоры будут только добавляться. Постарайтесь заручиться поддержкой действительно близкого человека и ориентируйтесь только на мнение людей, уже преуспевших в понравившемся вам направлении.
СТРАХ ОШИБКИ
Некоторые люди очень боятся ошибиться. Особенно это касается тех, кто окончил школу с медалью, а вуз с отличием. Им сложнее всего создать свой бизнес с нуля. У этой группы может быть синдром отличника. Проявляется в том, что человек хочет сделать все сразу и даже идеально. Поймите, что идеал достижим. Какие-то последствия, так или иначе, будут, и не всегда они будут приятными. Обязательно перенимайте и внедряйте полезные бизнес — инструменты — здесь помогут частные консультации и обучение у профессионалов.
Конечно, заметить, а тем более признаться себе, что все эти страхи присущи и вам очень сложно. Но лучше сделать это как можно раньше. В противном случае вы не сможете создать свой бизнес с нуля.
- Делайте выводы из своего и чужого негативного опыта и не сдавайтесь, потерпев ряд поражений. Проблемы и кризисы — это нормально, именно они подталкивают к поиску новых решений.
2. Своё дело требует не меньшей дисциплины, чем работа по найму. Движение вперёд невозможно без цели и конкретики — ставьте задачи на день, месяц, год и т.д.
3. Отбросьте перфекционизм: лучше выпустить на рынок неидеальный продукт и быстро доработать в процессе, чем дать фору конкурентам и жертвовать возможностью заработка.
4. На каждом этапе анализируйте проделанную работу. Если понимаете, что очередной шаг не приближает к цели, меняйте план.
Человек, решивший начать свое бизнес плавание, должен избавиться от негативных мыслей. Не надо использовать антитезисы и обращаться к негативному опыту других людей.
Маркетплейсы 2022: как построить бизнес на маркетплейсах с нуля, масштабировать его сразу на нескольких площадках и продвигать широкой аудитории. в г. Москва 25.04.2022 00:00 | All-events
Почему маркетплейсы стремительно набирают обороты, стараясь забрать максимально большой % рынка, а главное, как крупному бизнесу и простым селлерам заработать в этом крайне выгодном канале продаж.
На эти и другие вопросы ответят эксперты конференции, поделятся своим опытом и знаниями, раскроют ошибки при выходе на новые каналы сбыта и расскажут секреты высоких продаж в 2022 году.
Конференция Маркетплейсы 2022 — это уже второй 2-х дневный интенсив от организаторов TECH WEEK.
Мероприятие пройдет 25-26 апреля в Москве.
В программе 60 спикеров, более 1000 участников, 2 дня интенсивной работы и нетворкинга. Мастермайнд, встречи и сотни деловых контактов. Чтобы принять участие в конференции, необходимо приобрести билеты. Ссылка
Как всегда, общение не будет ограничено одной конференцией. Участников ждут уже известные специальные проекты для плодотворного общения: выставка сервисов для маркетплейсов, Менторская гостиная, Speed Networking, Afterparty, а также абсолютно новые спецпроекты — Black Лаунж, BlackRoom, Практикум.
О чём пойдёт речь?
Рынок маркетплейсов: как устроен, с чего начать, тренды. С каким товаром и куда выйти, как избежать ошибок, как выбрать нишу и опередить конкурентов.
Маркетинг и привлечение клиентов. Как анализировать показатели и быстро меняться под условия рынка, как выводить товар в на верхние позиции и расти в продажах, как сделать свой товар узнаваемым.
Контент, ассортимент, закупки и логистика. Как анализировать и выбирать ассортимент, как найти проверенных поставщиков и поставить процесс на поток, что писать в карточке товара, чтобы она стала привлекательной.
Организация бизнес-процессов и работа с удовлетворенностью клиента. Как работать с отзывами и негативом, чтобы трафик только рос, как автоматизировать и снизить издержки в логистике, хранении и упаковке, как оформить договор, товарный знак, юридически защититься от проблем.
В этот раз в основную программу добавилось еще два уникальных потока, которые значительно расширяют географию возможностей для торговли:
Работа на иностранных и международных Маркетплейсах.
Как работать с маркетплейсами на мировом рынке? Кейсы выхода российских предпринимателей на международном рынке нужно брать на вооружение. Как быть с регистрацией и документацией, а также с ключевыми юридическими вопросами.
Маркетплейсы для среднего и крупного бизнеса.
Как крупным компаниям выйти на маркетплейсы.
Программа двух дней конференции:
Мультиформатная конференция.
6 тематических потоков.
Выставка сервисов для маркетплейсов.
30 новейших сервисов для работы.
Менторская гостиная.
Индивидуальная 30-минутная сессия с разбором вашего кейса экспертами, чьё время стоит дорого.
Speed Networking.
Бизнес-общение в формате Speed Dating.
10 полезных знакомств за 30 минут.
AfterParty.
Завершение деловой программы, закрытое мероприятие, где соберутся ТОП-представители сферы. Шоу-программа, музыка и расслабляющая атмосфера для общения.
Black Лаунж (новинка)
Отдельная зона для отдыха и общения участников и спикеров. Только для Премиум билетов.
Black room (новинка)
Закрытый групповой формат нетворкинга с участием ведущих селлеров для продвинутых предпринимателей. Знакомимся с топовыми участниками конференции, общаемся на актуальные темы, обмениваемся опытом и полезными контактами.
Только для премиум билетов.
Практикум
Вместе со спикерами разработайте план внедрения новых знаний в ваш бизнес. Задайте все вопросы напрямую, получите персональные рекомендации и совершите рывок в развитии вашей компании.
Обучающий день.
Целый день интенсива, состоящий из мастермайнда в мини-группах и 3 обучающих 1,5-часовых воркшопов, где участники погрузятся в тематику работы с маркетплейсами и составят дорожную карту для своего бизнеса.
Подробная программа конференции: ссылка.
Среди спикеров
Денис Алферов, Заместитель директора департамента GR, Wildberries
Денис Добряков, СЕО, EGGHEADS SOLUTIONS
Кирилл Остапенко, Ведущий специалист по продвижению, Ozon
Александр Слуцкий, Директор по развитию бизнеса, AliExpress Россия
Владимир Маринович, Сооснователь цифровой платформы ЭЛЕКТРООПТ, акционер и экс-генеральный директор GETT-taxi
Павел Литвак, CЕO, Центр управления маркетплейсами
Вам стоит прийти на конференцию, если вы хотите:
Получить знания, которых нет в интернете.
Мы отобрали самые интересные из 1000 докладов.
Завести деловые знакомства, на которые ушли бы годы.
Все участники пришли общаться, и это вам на руку.
Найти партнёра, клиента или подрядчика.
Заключите партнёрства с крупными компаниями и соберите базу клиентов на годы вперёд.
Вдохновиться новыми идеями.
Посмотрите идеи со всего мира.
Зарядиться от продвинутого окружения.
Более 1000 разносторонних участников: байеры, поставщики, производители, менеджеры площадок, маркетологи, хэнд-мейд мастера и другие.
Чтобы стать участником конференции, приобретайте билеты на сайте: ссылка
Создание IT-бизнеса с нуля / Хабр
Меня всегда занимал вопрос, как создаются компании и организации, как образуются те центры самоорганизации, на которые осаждаются сотрудники и ресурсы из совсем даже не насыщенного «раствора» внешней среды.
Пять лет экономического образования не дали мне ответа на эти вопросы, зато я теперь знаю, как построить классический гуманитарный курс обучения чему угодно, хоть лидерству, хоть левитации силой мысли: на первой лекции мы рассмотрим вопросы, задачи и актуальность дисциплины, на второй — историю проблематики, на третьей перейдем к философскому аспекту левитирования, далее рассмотрим морально-этические и юридические аспекты полётов человека без вспомогательных средств, представления о левитировании в мировой культуре и оккультных практиках, факты и свидетельства левитирования в религиозных и оккультных текстах, летописях и прессе с древнейших времен до наши дней, левитацию в художественных произведениях, мельком затронем современный научный взгляд на проблему левитирования, левитацию как физическое явление, завершим курс обзорной лекцией по пройденному материалу, по итогам студенты напишут реферат и сдадут устный экзамен по билетам. Парочку вопросов вынесем на госэкзамен. Если учебное заведение элитное, пригласим на лекцию известных экспертов по данному вопросу, авторов книг по проблеме или даже известных оккультных практиков, которые расскажут о своем опыте левитации и покажут кинохронику. На семинарском занятии проведем бизнес-игру «применение левитации с целью обогащения».
После 5 лет такого обучения, я знал множество вариаций, способов применения и названия для формулы суммы членов геометрической прогрессии, которую называли и формулой сложных процентов, и капитализацией, и коэффициентом дисконтирования, но занимавший меня вопрос организации бизнеса с нуля так и оставался без ответа, если не считать таковым регистрацию юрлица или написание невыполнимого бизнес-плана.
На четвертом курсе я решил действовать сам: вместо поиска места прохождения практики, зарегистрировал юрлицо и сам себе выписал справку о прохождении практики. В качестве бизнес-плана решил использовать собственный курсовой проект по организации студии веб-разработки и уже через несколько месяцев пустил его на растопку печки на даче, хотя и в этом качестве он был не очень.
Строго говоря, бизнес-план нужен только чтобы отсекать самые бессмысленные и нереалистичные проекты, которые не могут существовать даже в рафинированных условиях математической модели. В реальном же мире еще можно как-то предсказать количество собранных одним сотрудником системных блоков. С выполненными программными проектами это уже не так просто. А вот количество заказов в создаваемом малом бизнесе предсказать просто невозможно.
Единственный более-менее действующая закономерность — это закон инерции: как бы не было привлекательно ваше предложение, в первое время заказов совсем не будет, в то же время, как бы ужасно не функционировал ваш бизнес, поток заказов не остановится в одно мгновение. Причем, это действует даже для бизнесов без «длинного хвоста», где каждый клиент делает единственный заказ и больше не нуждается в вашем продукте. Отсюда частое заблуждение: «Наши конкуренты ужасны, стоит нам открыться, все их клиенты перейдут к нам.» Не перейдут, по крайней мере не сразу. Поэтому, открывая новый бизнес, имейте источник средств к существованию и финансированию расходов бизнеса хотя бы на ближайший год.
Надёжнее всего проектировать начинающий бизнес так, чтобы хотя бы первое время условно-постоянные расходы были минимальны, а Ваше время расходовалось пропорционально количеству заказов. Тогда еще будет шанс продержаться достаточно долго, пока бизнес начнет хотя бы окупаться. Главные убийцы начинающего бизнеса — это аренда офиса и штатные сотрудники с фиксированным окладом, избегайте их так долго, как только сможете.
В первые несколько лет я исполнял заказы сам, в свободное время. Потом, на большие проекты, стал привлекать знакомых со сдельной оплатой. Всё это было ужасно утомительно и не приносило никакой прибыли. Оглядываясь назад, я удивляюсь, как мне хватило терпения заниматься этим так долго.
Мне повезло наткнуться на совершенно свободную нишу, в которой у меня совершенно не было конкурентов. Заказчиков там, правда, тоже не было — чудес ведь не бывает, но со временем они начали появляться без каких-либо расходов на рекламу, холодных звонков, тендеров, откатов и прочих ужасных вещей, которыми приходится заниматься многим компаниям. Разумеется, на меня играл статус официального партнера по данному продукту (тоже далеко не бесплатный), а так же репутация одного из лучших русскоязычных экспертов по нему, которая образовалась как побочный эффект от попыток популяризировать Moodle в России. Думаю, это ключевые факторы того, что мне не пришлось «свернуть лавочку» еще много лет назад.
В какой-то момент нам удалось накопить на счету «целых 500 тысяч» и мне показалось, что пора обзавестись офисом и штатом. Мой оптимизм поубавился, когда 100 тысяч ушло на одну только офисную технику, но тем-не-менее, я нанял двух программистов и секретаршу и снял офис неподалёку от дома. Следующие полтора года были ужасающими, особенно первые 6 месяцев. Сам удивляюсь, как мне удалось избежать инфаркта. Каждый месяц мог оказаться последним, но каким-то чудом в последний момент удавалось находить деньги, чтобы заплатить зарплату, аренду и налоги.
Я работал день и ночь, а сотрудники простаивали, поскольку большинство задач было проще выполнить самому, чем объяснить, как их выполнять сотрудникам. Малый бизнес требует универсальных людей, а они слишком дорого стоят, чтобы работать в малом бизнесе. Поэтому основатель ведет первичный бухучет и документооборот, переписывается с клиентами, готовит договора, счета и акты, ищет и общается с поставщиками, протягивает компьютерную сеть в офисе, отвечает на звонки, выполняет роль первой и второй линии техподдержки, улаживает конфликтные ситуации, проектирует приложения для клиентов, решает вопросы с пропусками и охраной арендодателя, а сотрудники повышают свою квалификацию и выполняют редкие задания, которые удается обособить от остальной текучки. В худших случаях начинают сидеть в соцсетях, играть в игры и изучать сайты с вакансиями, отсчитывая, сколько они уже «отсидели» стажа для соответствия их требованиям.
Я прекрасно понимал, что так продолжаться не может, что необходимо обучать персонал и делегировать и что это скорее мой недостаток, как руководителя, чем какие-то обстоятельства, но решение проблемы постоянно откладывалось из-за моей загруженности. Это был замкнутый круг, который я решился разорвать только когда мы потеряли ценного клиента. Одного из самых ценных за все время существования компании. Ему надоело мириться с постоянными задержками, вызванными тем, что я лично обрабатывал каждую заявку прежде, чем передать её исполнителю.
Для исключения меня из цикла обработки заявок была внедрена CRM и внутренний форум, где инженер мог задать мне вопрос, если не знал, что ответить на заявку клиента. Со-временем это позволило разгрузить меня хотя бы от типовых вопросов и начать контролировать сроки обработки заявок. Сроки были ужасными и с этой проблемой удалось справиться только наймом ассистента, в задачи которого входило ежедневно просматривать просроченные заявки и напоминать о них исполнителю. Никакие автоматизированные списки и напоминалки не действовали, только «живое слово».
Секретаршу пришлось уволить за ненадобностью — её квалификация, когнитивные способности и жизненная позиция не позволяли использовать её иначе, кроме как здороваться по телефону и переключать звонки на меня. Даже отвечать на письма копипастом загототовленных фраз и фрагментов у неё получалось не очень — как правило, просто отсылала весь пример ответа без каких-либо исправлений, что бы клиент не спросил.
Вместо неё нанял ассистента, в обязанности которого входило освобождать меня от всей работы, которую нельзя поручить программистам. Поиск подходящей кандидатуры занял почти год. Зато сразу после её найма компания «ожила» — зашевелились перспективные проекты, стали активнее появляться клиенты, ускорился подбор и обучение персонала. Удивительно, как много вещей тормозиться, когда руководитель находится в постоянном «цейтноте».
Благодаря этому, у нас в офисе появилась мини-кухня, турник и брусья, живые цветы, рулонные шторы, аквариум, коллекция элитных чаев и даже бесплатные обеды для сотрудников. Когда-нибудь у нас будут абонементы в фитнес-клуб и медицинская страховка в приличной клинике, но пока до этого далеко. Кто-то считает, что это черезчур, для фастфуда возможно это и так, но в IT персонал — это основной актив компании.
Как удалось выяснить опытным путём, стабильная работа компании возможна при достаточной ритмичности обработки заказов. Для этого месячный оборот должен быть хотя бы на порядок больше единичного заказа. Если вы выполняете единственный заказ целый год, а затем ищете следующий — ни о какой стабильности и не мечтайте: клиенты не будут ждать, пока вы освободитесь, а когда освободитесь — не сможете быстро найти новый заказ. По этой причине пришлось отказаться от участия в тендерах и заказов, требующих объемного проектирования: мы просто слишком малы, чтобы этим заниматься. Такое могут позволить себе крупные компании, а наша компания просто загнется, если я позволю себе 2 месяца заниматься только написанием проектной документации под один заказ.
Вместо этого, мы перешли на методологию экстремального программирования: исполнение заказа начинается сразу же, после постановки задачи и минимального проектирования, без детального проектирования, необходимого для составления сметы. Клиент максимально вовлечен в исполнение своего заказа — видит ежедневные отчеты по расходованию часов и полученным результатам, еженедельно получает микро-релизы для ознакомления с разработанным функционалом. А в крупных проектах мы участвуем на субподряде у компаний, у которых есть штатные специалисты по тендерам, проектные менеджеры, системные аналитики, технические писатели и прочие инструменты убеждения клиента в целесообразности и надежности затрат. Хотя по-факту, эффективнее закладывания в смету многократного (иногда на порядки) запаса стоимости для предварительной оценки программного проекта еще никто ничего не придумал.
За всё время существования компании, мы ни разу не привлекали инвестиции, не брали займов и не планируем это делать в будущем. В целом, не каждая компания готова к тому, чтобы использовать инвестиции с пользой для себя и прибылью для инвестора. Должен быть прочный фундамент, инфраструктура, люди, продукт и масштабируемый производственный цикл, чтобы вы могли освоить деньги, а не просто спустить их на текущие расходы. У нас, например, только сейчас складывается ситуация, когда понятно, что делать с дополнительными деньгами для развития компании. Раньше бывало, что даже прибыль просто хранилась на счету, поскольку её не на что было с толком потратить.
Беря чужие деньги вы уменьшаете свои полномочия и увеличиваете ответственность, возможно, жертвуя правом свободно принять именно то единственное решение, которое приведет ваш бизнес к успеху в обмен на возможность снять офис и нанять персонала больше, чем вы нуждаетесь.
И, напоследок, совет начинающим предпринимателям, который бы мне очень помог 8 лет назад: «Не делайте этого!»
Генеральный план запуска: как построить успешный бизнес с нуля
АвторАбдалла, Карла КайресАкоста, ТараАдарос Бойе, Каролина А.Аддо, АрчиАгарвал, КришивАгарвал, НихилАггарвал, ЧахатАггарвал, ВиджайАггестам, МарияАгнихотри, РаджАкбер, Ахмед АльАль-Хаяле, ТалалАлам, Тахсин И.Алдерсон, КианонАлео, Альберто Джеймс,Алессандри, ЭлисАллфонс, , Хосе Аманн, Вольфганг Амлинг, Алан Амос, Стивен Анандараджан, Асокан Анантатмула, Виттал С. Андерсон, Дэвид В. Аркот, Раджабахадур В.Ариц, Джоланта Армор, ФрэнкАрнетт, Рональд Арреола-Риза, Антонио (Тони) Асенсио, Альфонсо Ашер, Энтони Эшфорд, Роберт Бачани, Джоти Бэкус, Лиза Линн Бадинелли, Ральф Д. Баффур, Джордж Бейли, Кассандра Бейнбридж, Уильям СимсБейкер, Джей Си Бейкер, ТимБалч, ТакерБаллард, ДжанБанерджи, Сягник Баргершток, ЭндрюБарнс, Джозеф В.Барнетт, ПолБэрон, Роберт А.Бэрон, СтивБарр, ЭдвардБарр, ВилмаБаррейро, Терри Д.Барреро Заллес, ДайанаБарринджер, БрюсБаррос, ОскарБарри, ДжеймсБартоломью, ДонБатех, Джастин Бошерел, Кейт Бавани, СаттарБакстер, Джордж Х.Bayer, ChristopherBayer, LewenaBayraktar, AhmetBeadle, MattBeal-Hodges, MaryBeard, MyronBeer, Lawrence A.Beil, FrankBeitz, David. З.Белхамза, ЗакарияБелл, Реджинальд Л.Беллавитис, Криштиану Беннетт, АлексБерри, ПрисциллаБерри, ТимБеттнер, Марк С.Беверидж, ТомасБхарадвадж, РамакантБхарадвадж, Сангита ШахБхасин, БалбирБиманс, ВимБитнер, Мэри ДжоБивона, Дайана ХибБланш, Дженна М.Бласки, ДжонБлаватт, Кен Р. .Blomme, RobertBodea, Tudor Boerger, Jeremy L.Bol, JasmijnBolton, RogerBolton, RuthBonner, DanBoon, EdwardBorgeon, MichelBorja de Mozota, BrigitteBoussard, SylvainBoutilier, RobertBowen, Shannon A.Бауэрман, Брюс Л.Бойс, УэслиБрэдли, Джеймс Р.Брэди, Джозеф Братуэйт, ШимонБрестофф, Нельсон Э. (Ник)Бретт, ШейнБрито, Элиан Перейра ЗамитБраун, Стивен В.Браун, СтивенБраунли, Клинтон В.Брайант, ФилБусеро, АльфонсоБуэлт, МартаБулмер, ЭванБерк, Хавьер ВилларБерки, Марк Л.Бирн, Кристофер Байуотер, ЛизКафферки, Майкл Э.Колдуэлл, КэмКэмпбелл, КэндиКэмпбелл, Хелен ДжейнКампузано, Лидия ГуадалупеКанторе, СтефанКапоцци, ЛуисКарабальо, ВинниКарбонара, СкоттКарпентер, МейсонКартер, МайклКазанова, Х.Б.Кавусгил, Тамер Целлич, Клод Сентала, ШриниЧаффе-Стенгель, Присцилла Чемберс, Грегори Скотт Чемберс, Линдсей Чан, Джуди Л.Чандлер, Доун Э.Чанг, Карл М.Чанг, Вей-Лун «Аллен» Чард, БренданЧарльсворт, АланЧарльсворт, ДэвидЧастон, ЯнЧен, Жан Чиниара, Валид С. Чун-Йин, Сэм Чоудхури, ПраватЧунг, Мона Ситрин, Ричард С. Кларк, Брэдли Д. Кларк, Чарльз Клаусон, Джеймс Г. С. Клиппингер, Доринда Коатон, Энди Кокран, Сара Л. Кокберн, ТомКолиндрес Франьо, АлехандроКоллинз, ДэниэлКомпо, ПитерКонауэй, РоджерКонтино , Ричард М.Купер, ФилипКоупленд, СтюартКорр, МэтьюКотеллесса, АнджелаКофлан, Энн Т.Коверт, ГэриКоулз, Эрнест Л.Кокс, ДеннисКриттенден, ВикторияКриттенден, Уильям Ф.Крофт, КрисКросби, КрисКросс, СтюартЧури, МерриллКуэллар, Тамико Л.Калберсон, В. СкоттКаннингем, Томас Дж. Карри, Линн Чинкота, Майкл Р.Д’Агостино, Джулио Дахир, Хазим Далгич, Тевфик Дарикс, Эрика Дас, Санчой Дасгупта, Мита Дэвис, Джеймс Х. Дэвис, Робертде Клюйвер, Корнелис А. Дельфос, Уильям А. Делулис, Сара Демиркан, Халукден Хаак, Барт Девеньи, Питер Дамея , НандДхолакия, НихилешДхолакия, Руби РойДиаманте, Томас Дикинсон, ЭлизабетДил, Джозеф Диффендал, Джилл ДиГрация, ТомасДистасо, Марсия Добрев, ЖечоДочартай, К.Ф.Долан, КристинаДомански, КрисДомовиц, ИэнДоннер, МаксДонохер, Уильям Дж.Дул, РичардДоран, ДэвидДрейк, ДонДрейк, МэттДрипчак, АлексДри, БилДюенинг, Томас Н.ДюФрен, ДеббиДанн, Дональд Д.Дунунг, Санджйот П.Дуркин, МаркДуайт, ДэвидДвайер, Дана К.Ири, ДжонЭбстер, КлаусЭдмондсон, МайклЭдвинссон, АнитаЭдвардс, Джеффри А.Эдвардс, СандраЭлин, Филлис Л.Элкинс-Джарретт, СтивенЭллрам, ЛизаЭльсер, Джереми Инглиш, ЛюсиЭнох, Клайв Н.Энц, Кэти А.Эрнст, Доротея Эртуна, БенджиЭскофье, Лука Эспиноса , Дж. АльбертоЭтте, Дэниел А.Эттенгер, КрегЭверетт, Хайди Л.Эверетт, КенЭверхарт, ДжеймсЭйр, МаркФэйр, ФранкФанара, ФилипФейгин, ДжеральдФергюсон, ДунканФергюсон, МаркФернандо, Лалита С.Ферраро, КарлаФеррейра, МатеусФеррелл, Линда К.Феррелл, OCFerrier, NormanField, JoyField, SarahField, Stephen D .Finskud, LarsFiolleau, KristaFisher, MelodyFisher, Sandra L.Fitt, JackyFleming, LeslieFleming, RichardFlynn, PatriceFogli, JohnFombu, EmmanuelForbus, RobertForsgren, RogerForte, FrankFortenberry, Jay E.Foster, CarrieFox, Gerald T.Франс, Чарльз Э.Франк, Лиза А.С.Франкл, Милан Фредендалл, Лоуренс Фридман, Джон Фрост, Дин Эфанк, Дэвид Фуркон, Джон Фурлани, ЛучиоГада, Картик Гэмбилл, Тони Гараус, Марион Гарбер, Лиза Гарднер, Джон К. Гарднер, ФилипГаррис, Молли Гейтенби, Марк Гатто, Маркус Гаудензи, Барбара Гейлин, Дэвид Х. Гефен, Дэвид Гейгер, Дейл Р. Джентиле, Мэри К. Гердес, Уильям Д. Гершфельд, Лола Гибиларо, Люсия Гилберт, Скотт Гилбертц, Сьюзан Гинзберг, Майкл Джирард, Джоанн Л. Джирард, Джон П. Гёрлинг, Роберт Жиру, ГэриГоби, Валери Присцилла Годби, Роберт Годхвани, РакешГоэль, СандипГолдсон, ЙонасонГонсалвес, МаркусГудман, ЭннГудман, Майкл Б.Гудвин, Филип Гордон, Синди Гордон, Майкл Э. Горди, Хизер Готч, Сьюзан Д. Гурдин, Кент Н. Грейндж, Пиппа Грейпентин, Терри Грегсон, Джефф Гриффитс, Брюс Гронлунд, Джей Гуггино, Том Гупта, Кунал Гуральник, Дэвид Густафссон, Андерс Гаттерман, Алан С. Гима, Мелисса Ха, Хуонг Хакер, MarlaHacker, StephenHafrey, LeighHageback, NiklasHagemann, MichaelHaghirian, ParissaHaigh, SimonHall, DamonHall, PaysonHancock, JenniferHanna, Nagy K.Hanna, Richard C.Hansen, Hans KrauseHanson, Richard O.Hardin, SherylHarrison, AnnaHarrison, BruceHarrison, Jeffrey S.Харрисон, Джули Хартли, Джанет Л.Харви, Бэррон Х.Хашем, Шериф Ф.Хаскелл, БенХастингс, ХантерХокинс, Джон Хейс, ПолХед, Джордж О.Хивин, Сиара Хемби-Грабб. К. Вирджиния Хенман, Линда Д. Хенвуд, Дон Херкенхофф, Линда Херман, Карл Херреманс, Ирен М. Херриот, Скотт Р. Хилл, Марк Э. Хирш, Питер Б. Хизак, Мариян Хлавницка, Питер Хоанг, Крис Ходж, Рэй Хогенсон, Саманта Холт, Пенелопа Дж. Хани, Марта Хугвельд , Майк Хосак, Брайан Улье, Лоран Хоуз, Дэррил Ху, Му Хуан, Уэйн Хаддлстон, Патриция Хадсон, Сара Хьюфнер, Рональд Дж.Хьюз, БобХьюз, Джессика Николь Хамфри, Уильям Ф.Хантер-Джонс, ФилиппаХасси, РоджерХаттер, Х.Р.Хайнс, Джеральдин Э.Инксон, КеррИнмон, Уильям Х.Айер, Анантийер, НайджелИер, С. ВинаДжекман, ДэвидДжейкобсон, ЛарриДжейкоби, ДэвидЯгодзинска, КасияДжахди, Хосро С.Джамал, КаримДжеймс, ДэвидДжеймс, ОливерДжеймс, ВикиДжарвис-Гроув, КэтиДжейнс, ЖаклинДжианг, ДжеймсДжонсон, Кристофер Э.Джонсон, Хестон Л.Джонсон, Дж. ДэвидДжонсон, МаргеритДжонсон, Марк В.Джонсон, Уильям Х.А.Джонс, Люси Джадж, Уильям К.Кале, Линн Р.Кайслер, Стивен Х.Калс, Йоханнес Капур, Авинаш Карагианнис, Николаос Карауланис, Андреас Карсаклян, Элиан Кассель, Керул Кауфман, Тэмми Дж. Кауфманн, Лутц Каушал, Лина Аджит Казеруни, Хамид Х. Китинг, Барри П. Китинг, Марианн О. Китс, Энтони М.Керстен, Кэролайн Киз, Бэрри Киллингсворт, Уильям Р.Килнер, Эндрю Ким, ДэквонКаймс, Шерил Э.Кинг, Нил Киссинджер, Брайан С.Кит, Иван Йонг ВейКляйн, Энн С.Кляйн, Гэри Клейнман, Гэри Клоппенборг, Тимоти Дж.Кметц, ДжонНайт, ГэриКочан , Томас А.Kolassa, StephanKonstantoulaki, KleopatraKorda, PhilippeKorolak, RhondalynnKoshinskie, RobertKosiarek, ReneeKotabe, MasaakiKotorov, RadoKransdorff, ArnoldKraten, MichaelKrawczyk, Daniel C.Kristensson, PerKrokou, DanaiKrug, JeffreyKrull, ConnieKruman, YuriKubo, HiromiKucharvy, TomKuhl, Клэр F.Kumar, DineshKumar, PiyushKumar, СанатКуперберг, Скотт Б.Курсер, Айсе ЭбруКурокава, ТошиакиЛа Вопа, АдрианоЛааш, ОливерЛакалле, ДаниэльЛейси, Гвинет П.Лаккараджу, ХемаЛандрет Грау, Стейси Ландрум, Нэнси Э.Лэнгли, КвентинЛанье, МариЛанье, ПамелаЛанинг, Лоуренс Дж.Ласкин, Александр В.Лавери, Дебра А.Лоусон, КаренЛе Бон, КэролайнЛе Бон, ЖоэльЛе Менье-ФитцХью, КеннетЛе Менье-ФитцХью, Лесли КэролайнЛи, СэмЛи старший, Реджинальд ТомасЛи, ВелмаЛеман, КэролЛи, БрайанЛеонард, Джеральд Дж.Леонард, Карен МустафаЛепор, ДоменикоЛевис, Энн МариЛевитт, ГейлЛевитт, СараЛьюис, ДжонЛи, КонгЛи, ШаоминЛибераторе, МэтьюЛибовиц, БернардЛимонги, РикардоЛивварчин, ОмерЛопес-Итурриага, Феликс Дж.Ловенштейн, Майкл Люс, В.AlanLuck, Susan L.Luque, JaimeLureti, SimonettaMacdonald, DonMack, Olga V.MacKay, NancyMadjd-Sadjadi, ZagrosMagliolo, JacquesMagnini, Vincent P.Maguire, WilliamMahajan, GautamMahajan, Sanjeev KumarMaheshwari, Anil K.Maietta, Heather N.Majlergaard, FinnMajumder, Ар. SounakMajumder, SubhadipMalhotra, NareshMalshe, AvinashMangia, GianluigiMann, RoddMannon, MelissaMantzaris, KonstantinosMarburger, DanielMarion, JamesMarler, Janet H.Marlin, MichaelMartin, DickMartin, Jeanette S.Martin, SteveMartin, ThomasMartyr, TonyMascitelli, BrunoMasotti, ChristianMatharu, Arvind Pal SinghMatthews, Линда Моуинни, Джон Р.Мэй, ГэриМакДэвид, ДагМакДональд, РоссМакГоуэн, Карл Б.МакГрейн, Майлз Т.МакГрат, Роберт Н.МакГерк, БрайанМакКаун, НайлМакЛафлин, ГрегМакЛафлин, ХайдиМаклин, Брюс Э.Макнейр-Коннолли, СиДжейМкнетт, ДжиннМакНалти, ИвоннМид, ТэринМедичи, ЭльвираМелихра, АндреаМельник, Стивен А.Мен, Рита ЛинджуанМензис, Джейн Л.Мерчант, Кеннет А.Мессингер, Пол Р.Мейер, ТедМейерсон, РобМиан, М.А.Майклсон, Дэвид Мисинг, ПолМиллер, ЭндрюМиллер, Рэнди С.Миллер, ТанМиллер, ТониМиллер, Вернон Д. Милн, Джордж Р.Мин, Хоки Минахан, СтеллаМинтон, Элизабет Мирза, М.Аслам Мишра, Карен Мишра, Шишир Митчелл, Фалконер Мизрахи, Элиот Мизрахи, Джанет Младженович, Пол Меллер, Сьюзен Э. Могаддам, Ясси Мохаммед, Дебби А. Мохан, Т. Т. Рам Мохтади, Шахруз Мани, Уильям Х. Мур, Брайан Мур, Лоррейн А. Морхед, Дженнифер Морел, Нина Морган, Тони Мориути, Эми Мот , JaideepMoua, MaiMoulton, donaleeMoxham, RichardMühlberg, JudithMujtaba, Umme SalmaMukuddem-Petersen, JanineMulay, ApekMuñoz, Caroline K.Munoz, J.MarkMuntean, ChristianMurphree, Emily S.Murphy-Berman, VirginiaMurray, John HarveyMuttke, MartinaNabavi, MajidNaghbodhbrag, Bodhibra , АльНараян, РаджанНараянасвами, СундараваллиНасон, РикНил, Марлен С.Нельсон, ЭдвардНельсон, Питер Нестелл, Джек Г. Неватия, Прадип Неватия, Рахул Неврис, ПаскальНьют, Франсин Николас, Марина Никерсон, Кэтрин Николаас, Дион Нино, Лана С. Ниш, Кен Нордквист, Дэн Норреклит, Ханне Ньясулу, Камудони О’Коннор, Томас С.О’Брайен, Томас Дж. О’Коннелл, Ричард Т.Огден-Барнс, Стив Огуньеми, КемиОджо, Марианна Олсон, Дэвид Л.Олсон, СкоттОнг, ОдраОньемах, Винсент Орелио, АрноутОрр, Стюарт Оттавиано, Томас Дж.Унг, КитОуэнс, Рита Р.Пачори, АшишПэдфилд, СтефанПейдж, ТониПакдил, Фатьма Палмер, Даниэль Панагопулос, Николаос Панджвани, Ашок Папаконстантинидис, Ставрос Пакетт, Пол Паренте, Дайан Паренте, Сьюзен Парк, Патрик Х.Парлиер, ГрегПарравицини, МассимоПаррилла, ДиегоПартх, ФрэнкПаттерсон, АланПей, РикПэйтон, СьюзенПикок, МеланиПирс, II Джон А.Пирс, МайклПейтцкер, ТаняПенчев, ХристоПенфилд, Патрик С.Перес-Сересо, ДжулияПерри, МартинПетерсен, МаркПетерсон, Роберт А.Петерсон, РайанПетреску, Мария Петтинико, Джордж Филлипс, Кевин Э. Филлипс, Ронда Пик, Катарина Пиньятаро, Карлос Пиллания, Раджеш К. Пирсон, Майкл Питчер, Грэм С. Питтман, Роберт Плавин-Мастерман, Мириам Плауман, Конни Плунг, Дэниел Поуг, Майкл Поджасек, Роберт Б.Полутник, Лидия Поуп, Джеймс А. Пулис, Афанасиос Пауэр, Даниэль Дж. Поццо, Хайди Пратер, Эдмунд Прентис, Гарри Пресутти, Уильям Д. Приеде, Эльза Принс, Мелвин Припорас, Константинос-Василиос Присто, Тони М. Причард, Боб «Притч» Провитера, Майкл Птачек, Роб Пуллман, МадленКвач, СтивРачка, МихалРад, Парвиз Ф.Радель, КайлиРэдфорд, НэнсиРэйс, Аннелоэс М.Л.Рафик, МухаммадРай, АбхишекРаджагопалРаджа Айер, ДжаяраманРаджбхандари, РаджатРаджеш, ПрасаннаРамани, К.В.Рамсаран-Фоудар, Рума РошниРандаццо, Гэри В.Rapanta, ChrysiRapaport, MaxRapp, AdamRath, PragyanRawlins, BradReider, RobReilly, SteveReineke, NicoleReisman, RichardRemley, DirkRemund, David L.Reyes, AmmarRezaee, ZabihollahRibeiro, SergioRichardson, RonnyRichardson, TraceyRiemhofer, AndraRimanoczy, IsabelRinaldo, Shannon B.Rivas, А.Ривера-Пескера, МартаРизомилиотис, ИоаннисРоббинс, Эрик Дж.Роберсон-Сондерс, ПэтРобертс, ДэйвРобертс, ШэронРобертсон, Вирджиния Б.Робинсон, РичардРобинсон, РонРокер, Рита Робак, Дебора БриттРомер, ДэйвРоджерс, ДжессикаРогманс, ТимРом, ЭндрюРомеро, Филип Дж.Ронкайнен, Илкка А.Роуз, Лоуренс М.Роуз, Тони А.Розенберг, СтюартРозенталь, БенджаминРоуз, ПолРоуленд, ЛоуренсРубасундрам, Гита А.Рубенштейн, Джеймс М.Рулкенс, ПолРаш Крюгер, ЭлизабетРутерфорд, Мэтью В.Сабрин, МюррейСагерс, ГленСахей, АмарСалас , Джим Салли, Хизер Самант, Улхас Сандерс, Лоуренс Дж. Сандерс, Нада Сэндс, Шон Санкар Мандал, Кальян Сантос-Альборна, Ариэль Саперштейн, Джефф Саркар, Руна Сат, Виджай Сатнур, Ашвини Сатински, Дэниел Сотер, Маргарет Савойе, Майкл Дж. Саксена, Гопал Шацки, Майкл Шила, Уильям Дж.Шерер, Кэтрин В. Шиндлер, Джеймс Х. Ширр, Гэри Р. Шмид, Мариана Шмидт, Дана Сиго, В. Юджин Седехи, Рамин Сехми, Сунита Сайдель, Уильям С. Зайдельсон, Крейг Селларс, Дэвид Сетерофф, Святослав Стив Шаабан, СабриШайх, Карл Шалини, Кумари Шейн, Скотт Шанмугам, Мутху Шантаприян , Пол Шапиро, Дэвид М. Шарбро, Уильям С. Шарма, Рада Р. Шацкин, Мэтью Шоу, КеннетШоу, Майк Шеффилд, Рон Шейх, Фейсал Шелли, Артур Шеппардсон, Крис Шеррингэм, Кит Шилдс, Джули Шлосберг, МэттШок, Патти Дж.Зибер, ТомасСимсен, ЭнноСигуау, Джуди А.Сильверберг, Джей Дж.Сильверман, Стэнли В.Силви, РиккардоСингал, АнурагСингх, Шраван КумарСинха, АнупСивараман, РаджиСкиннер, НикСлапак, ДебраСлатер, Сандра А.Смит, Эрика КорнелиусСмит, ДжейсонСмит, Шон СтейнСмит, СтейсиСмитка , Майк Смит, Клэр-Мишель Снарр, Хэл В. Снайдер, Джейсон Л. Суфи, Абдол Сорхольц, Дэвид Соуза, Гилван «Гил» Сауэр, Кристофер Сауэр, Виктор Соврида, Пол Спейн, Мишель Инграм Спаньи, Эндрю Спектор, Шелли Спенсер, Барбара Спесер, Филлис (Фил) Списсенс, Кристоф Спивак, Линда Шпорер, Джим Шривастава, Риту Сроуф, Роберт П.Сен-Мор, СюзанСент-Мор. Джон, Уолтер Стахович-Стануш, Агата Стэкс, Дон В. Стинхейс, Харм-Ян Стефл, Мэтью Стехлик, Дэвид Штейн, Эрик В. Штейн, Том Стенгель, Дональд Н. Стивенс, ДрюСтюарт, Дэвид В. Стоун, Мелисса М. Стори, Сильвана Стрингам, Бетси Бендерстрингер, Кэролин Стронг, Ивонн Хелен Струп, Саундра Строзер, Стюарт С. Стульц, Рассел А. Суккар, Амр Э. Саммерс, Гейл Сурма, Ежи Сурти, Джей Сат, Аманда Саттон, Дэвид Свигир, Марио Суэйн, Скотт Д. Свами, Ранджини Сварц, Стейси Свилли, Эстер Свинглер, Келли Симчич, Флойд Тэлбот, , Джефф Тара, С.НаянаТейт, ВендиТейлор, АлленТейлор, ПолТедески, Дженнаро ДжулиоТейерина-Гайте, Фернандо А.Тейсен, КрейгТеодоридис, ПрокописТомпсон, Стивен М.Томпсон, ИвонннТомсетт, Майкл К.Турер, МаттиасТолберт, МаркТорелли, ПолТаунер, Эмиль Б.Трейси, ТониТрухтрэйтс, ДалдТриведью , Дэвид Г. Терли, Джоан Тернбулл, Хелен Тернер, Джефф Тиманн, Натан Уба, Максвелл Угарте, Рубен Угбома, Фрэнсис Унхелкар, Бхуван Урбани, ДжоУрик, Майкл Дж. Уркхарт, Фиона Услай, КанВаладе-Амланд, СтейнарВалентин, Дэниел Р.Ван дер Хейден, Лексван Энгелен, Эррол С. Ван Гендерен, Дилан Вандерджек, БрайанВело, Вероника Верма, РохитВиейра, Вальтер Виланова, Родриговон Франк, Расселвон Магиус Мёгельхой, Хелен Враделис, МэриВу, Тэм БангВухонг, Джен Ваксмут, Берт Г. Уоддок, Сандра Вагнер, Су Эндрюсан Малкотт, .Уолдрон, СангитаУокер, КаренУокер, Робин Уоллворк, ЭдрианУолш, КейтУолтерс, Джек Х.Уолтон, ПитерУолз, ДжимУорд, РальфУорнаби, ГэриУорнелл, Джессика МакМанусУорнер, Альфред Г.Уоррен, КлифтонУоррен, КимУорриан, ПитерВашингтон, ЭнрикеВашингтон, Джейн,УэбтУоттс, Кевин Уоттс,ТедУэйн ЮргенВейр, ЭндрюВайс, АланВайс, Лоуренс А.Вайс, Майкл Уэллс, Кэтрин Уэлш, Сапна Вентворт, Джон Вестман, Джон С. Уайт, Иден Уайт, Гвендолен Б. Уайтхед, Ким Уитфилд, Рональд Уилкерсон, Кимберли Дж. Уильямс, Беверли А. Уильямс, Вероника Уилсон, Крис Уилсон, Эдгар Уилсон, Дж. Холтон Вителл, Ларс Уитиам, Гленн Вольфсон, АдиВонг, Генри Вонг, Хо ИньВуд, Джон Д. Вуд, Натали Т. Уорсфолд, Дэвид Уорсли, Кристофер Уорсли, Луиза М. Райт, Дональд К. Ся, Гарри Ямак, Сибель Янкелевич, Сэм Йеганех, Хамид Йехуда, Ханна Йеничери, Тюлай Юрко, Хизер Захай, Дебра Захем, Абе Занетт, Мария Каролина Заттони, Алессандро Зейтамл, Валари А.Зельбст, Памела Зеликовский, Алексей Жуплев, Анатолий Циммерман, Алан Р.Зоу, Шаомин Зидисин, Джордж А.Цукер, Марта
Как построить свой собственный бизнес
Знание того, как построить свой собственный бизнес с нуля, — это не тот процесс, с которым знакомы многие. Открытие собственного бизнеса — это и риск, и возможность. Это заставит вас выйти из зоны комфорта и научиться чему-то новому. С другой стороны, наличие собственного бизнеса принесет вам не только пользу. У вас будет возможность предоставить возможности для работы и наставлять людей.
Это руководство покажет вам, как построить свой собственный бизнес. Если вы делаете это впервые, вы можете чувствовать себя немного подавленным, нервным или взволнованным. Знать как можно больше об этом процессе — это уже первый лучший шаг в построении желаемого бизнеса.
Почему вы должны построить свой собственный бизнес
Создание собственного бизнеса позволяет вам контролировать свой график и определять, какие задачи необходимо делегировать. Гибкий график означает, что у вас будет свобода работать из любого места, особенно если у вас есть онлайн-бизнес.Следовательно, вам не нужно быть привязанным только к одному месту. Если вы любите путешествовать, это большое преимущество.
Кроме того, владение бизнесом дает вам возможность зарабатывать больше денег. Если вы наняты кем-то другим, вы ограничены в получении определенной суммы денег за счет вашей ежемесячной зарплаты и годовых премий. Когда вы начинаете свой собственный бизнес, вы можете получить доступ к большему количеству потенциальных клиентов, что увеличивает вероятность продажи ваших продуктов или услуг.
Насколько сложно построить собственный бизнес?
Трудно построить свой бизнес.Вам нужно настроить маркетинговый план, местоположение бизнеса, бизнес-модель и стратегию продаж. Вы можете не знать, как создавать эти планы и структуры, этим вещам можно научиться в процессе. Получение степени магистра делового администрирования также может оказаться полезным для создания прибыльного бизнеса с отличным обслуживанием клиентов.
Сколько времени нужно, чтобы построить бизнес?
Нет определенного времени на то, сколько времени вам понадобится для создания бизнеса, так как вам также необходимо учитывать юридическую структуру вашей организации, например, регистрацию вашего бизнеса.Соответствующим государственным органам может потребоваться время для обработки необходимых документов, которые вы представляете. Поиск подходящего места для открытия вашего бизнеса также может занять время, если вам требуется физическое местоположение.
Сколько стоит построить собственный бизнес?
Средний стартап малого бизнеса нуждается в 10 000 долларов в качестве капитала. Для некоторых это может быть незначительной суммой, но для других может быть сложно найти способы собрать такую большую сумму. Тем не менее, деньги, которые вам понадобятся для создания собственной компании, также будут зависеть от вашего финансового плана, того, что вам может понадобиться с точки зрения помещений или типа оборудования, которое потребуется.
Учитывая ваши финансы как владельцу малого бизнеса может быть очень сложно, особенно когда вы только начинаете. ZipRecruiter сообщает, что средний предприниматель получает зарплату в размере 79 955 долларов, однако в этой шкале существует широкий диапазон.
81% участников заявили, что после посещения буткемпа они стали более уверенными в своих перспективах работы в сфере технологий. Подберите себе буткемп сегодня.
Найдите свой матч для буткемпаВ среднем выпускник буткемпа тратит менее шести месяцев на смену карьеры, от начала буткемпа до поиска своей первой работы.
Начните свою карьеру сегодняЧто нужно для создания собственного бизнеса?
Когда у вас есть бизнес-идея, следующее, что нужно сделать, — это определить компоненты или инструменты, необходимые для создания успешного бизнеса. Это заложит основу для привлечения большего количества потенциальных клиентов. Хотя это не приводит к мгновенным продажам, это демонстрирует, что у вас солидный бизнес-профиль.
- Конкурентный анализ : Это стратегическое исследование, в котором вы найдете больше информации о маркетинговом плане, продуктах и методах продаж вашего конкурента.Это даст вам представление о существующих тенденциях рынка. Кроме того, это поможет определить возможные риски и возможности открытия подобного бизнеса.
- Бизнес-сайт : это еще один важный инструмент, поскольку он позволяет вам общаться с вашими клиентами и позволяет потенциальным покупателям найти вас. Через бизнес-сайт вы также можете показать свой полный бизнес-профиль, в дополнение к вашим продуктам и услугам. Ваш веб-сайт также увеличивает присутствие вашей компании в Интернете.
- Программное обеспечение для совместной работы сотрудников : Независимо от того, начинаете ли вы с одним сотрудником или несколькими, вы должны определить, какое средство связи использовать. Это важно, особенно если у вас нет физического офиса. Наличие правильного инструмента обеспечит продуктивность вашей команды, поскольку вы видите, какие задачи ожидаются или завершены.
- Бизнес-план : Еще одним важным компонентом является бизнес-план, который включает в себя ваши цели, видение, миссию, ценности и описание компании.Он также предоставит вам методы и идеи для ваших продуктов и услуг. Ваш план также должен включать информацию о профилях ваших клиентов.
- Прогнозы доходов : Если у вас будут инвесторы или проекты, этот документ показывает финансовую прибыль и финансовые вехи. Этот компонент включает прогнозы доходов, прогнозы продаж, бюджеты расходов, активы и обязательства. Имейте в виду, что вы будете платить в виде налогов на бизнес, когда вы обдумываете эти финансовые шаги.
Создание бизнеса с нуля: пошаговое руководство
Регистрация собственного бизнеса в этой конкурентной среде требует знания всех соответствующих юридических требований.Как правило, новые владельцы бизнеса стараются найти самые простые шаги при создании своего бизнес-профиля. Первый шаг включает в себя определение того, будет ли у вас деловой партнер или вы будете индивидуальным предпринимателем. Вы также должны подумать о стратегиях контент-маркетинга или о том, какие методы вы будете использовать при инвентаризации продуктов.
Помимо этого, вы также можете подумать о вариантах кредита в качестве первого шага к ведению своего бизнеса. Ниже вы найдете несколько важных советов, которые облегчат создание вашего бизнеса с нуля.
Проведение маркетинговых исследований и разработка бизнес-плана
Это определит, будет ли услуга или продукт, который вы хотите предложить, востребованным на рынке. Этот шаг поможет вам определить профиль ваших клиентов и ваши преимущества в качестве начинающего бизнеса. Кроме того, у вас будет возможность оценить экономические тенденции, которые помогут вам отшлифовать свои бизнес-идеи.Вы должны иметь хорошее представление о рынке, на который хотите выйти, чтобы добиться успеха.
Создайте дорожную карту, чтобы определить направление бизнеса. Здесь вы можете использовать либо традиционный формат бизнес-плана, либо план бережливого стартапа. Ключевые элементы бизнес-плана включают резюме, описание компании, анализ рынка, организацию и управление, продукты или услуги, продажи и маркетинг, а также финансовые прогнозы.
Определите источники финансирования вашего бизнеса
Когда вы будете писать свой бизнес-план, вы будете лучше понимать свои финансовые потребности.Поэтому следующим шагом будет определение вариантов финансирования и выбор лучшего из них. Существуют разные источники финансирования. Вы можете вкладывать деньги самостоятельно, сотрудничать с инвесторами или получать бизнес-кредиты. Если вы решите получить инвестора или бизнес-кредит, у вас должен быть готов подробный бизнес-план.
Создайте основы своего бизнеса
Построение основы вашего бизнеса означает выбор местоположения вашего бизнеса, если это необходимо, и выбор бизнес-структур, которые будут работать лучше всего для вас.Выбирая место, вы должны тщательно рассмотреть свой целевой рынок. Место, где люди могут легко увидеть ваш магазин и поинтересоваться, что вы предлагаете, было бы идеальным.
Найдите свой тренировочный лагерь
- Career Karma подберет для вас лучшие технические курсы
- Получите эксклюзивные стипендии и подготовительные курсы
При выборе структуры бизнеса вы должны быть знакомы с различными терминами, такими как единоличное владение, партнерство и общество с ограниченной ответственностью (ООО).Если ваши деловые обязательства и активы не отделены от ваших личных активов и обязательств, тогда индивидуальное владение для вас. Это также означает, что вы полностью контролируете бизнес.
Зарегистрируйте свой бизнес
Следующим шагом является регистрация вашего бизнеса. Существует определенная информация, которую вам необходимо предоставить при регистрации вашего бизнеса. Вы должны знать название компании и служебный адрес, статус собственности, структуру управления, а также количество и стоимость акций.Есть случаи, когда бизнес не требуется регистрировать.
Открыть банковский счет для бизнеса
Крайне важно открыть банковский счет для бизнеса, когда вы готовы получать платежи или тратить деньги по кредитной карте компании. Наличие бизнес-аккаунта защищает вас и гарантирует, что вы соответствуете требованиям законодательства. Еще одним преимуществом открытия бизнес-счета является то, что он будет выглядеть более профессионально и позволит вашим будущим сотрудникам выполнять повседневные банковские обязанности.
Как монетизировать свой бизнес
Вы монетизируете свой бизнес, продавая товары или услуги, которые нужны вашему целевому рынку.Вы сможете определить эти потребности с помощью исследования рынка и профиля ваших потенциальных клиентов.
Вам нужно найти стратегии, чтобы донести информацию о вашем бизнесе до потенциальных клиентов. Вы можете сделать визитные карточки для распространения, использовать социальные сети или изучить маркетинговые агентства, которые помогут вам придумать идеи.
Нужны ли вам навыки программирования для создания бизнеса?
Вам не нужны навыки программирования, чтобы создать бизнес, если только ваш бизнес не связан с технологиями.Если ваша компания предлагает услуги веб-разработки или программирования другим начинающим компаниям, вы должны уметь программировать, особенно если вы только начинаете и у вас мало сотрудников. Вы можете принять участие в бизнес-учебном курсе, который поможет вам приобрести навыки, необходимые для построения бизнеса.
Соберите отзывы, обдумайте и повторите
Создание своего бизнеса может занять много времени. Будут вещи, с которыми вы столкнетесь впервые, например, создание шаблона бизнес-плана, которые заставят вас выйти из зоны комфорта.Поначалу это может показаться пугающим, но когда вы будете выполнять это пошаговое руководство, вы поймете, что каждый шаг выполним и осуществим.
Вы можете искать наставников и узнавать об их ошибках, чтобы учиться у них. Спрашивайте советы о том, как решить важные проблемы, такие как лицензионные требования. В Интернете есть много ресурсов, которые могут расширить ваши знания. Кроме того, вы можете использовать онлайн-курсы для изучения делового администрирования, которые помогут вам справиться с любыми проблемами, с которыми вы можете столкнуться.
Как построить свой собственный бизнес Часто задаваемые вопросы
Можно ли построить бизнес самостоятельно?Да, вы можете построить бизнес самостоятельно, как это делали многие предприниматели в прошлом. Вам просто нужно определить, какой тип бизнеса вы хотите, и ваши целевые клиенты.
Как составить бизнес-план?Знание рыночных условий ваших целевых клиентов является первым этапом в разработке бизнес-плана. Это поможет вам сделать продукт, который принесет пользу вашим клиентам.Подумайте, какие шаги вы предпримете в денежном выражении. Планируете ли вы взять кредит в банке, найти инвесторов или заняться самофинансированием? Резюме компании и планы продаж и маркетинга являются важными компонентами вашего бизнес-плана.
Какие есть идеи для малого бизнеса?Любой навык, интерес или идея продукта, которые у вас есть, могут быть превращены в идею малого бизнеса. Это субъективно для каждого человека. Примечательно, что малый бизнес может быть дешевле в создании. Идея малого бизнеса может включать в себя получение оплаты за услуги, которые вы будете предлагать, покупку и продажу бизнеса или открытие бизнеса по созданию логотипов и графического дизайна.
«Карма карьеры вошла в мою жизнь, когда я больше всего в ней нуждалась, и быстро помогла мне попасть на буткемп. Через два месяца после выпуска я нашла работу своей мечты, которая соответствовала моим ценностям и целям в жизни!»
Венера, инженер-программист Rockbot
Найдите свой матч для буткемпа Как начать онлайн-бизнес?Чтобы начать онлайн-бизнес, вы должны знать, что нужно вашим потенциальным клиентам и как удовлетворить их потребности. Вы должны определить размер своего рынка, запустить веб-сайт, а затем создать свое присутствие в Интернете, чтобы привлечь трафик на свой веб-сайт и другие платформы социальных сетей.
14 интересных идей для студентов, чтобы начать бизнес с нуля
Описание : Колледж — идеальное время, чтобы получить новые навыки и изучить предпринимательство. Существуют различные возможности для бизнеса, которые студенты могут начать без особых денег или усилий.
Когда ты учишься в колледже, у тебя много времени и возможностей.
В то время как многие люди тратят время на поиски качественных услуг академического письма, таких как papercoach, другие обеспокоены тем, как начать новый бизнес и добиться успеха.
Если вы не тот, кто готов принять первое поступившее предложение о работе, то вам стоит ознакомиться с разнообразием крутых бизнес-идей, даже студент может начать бизнес с нуля.
Несмотря на то, что это может занять много времени, усилий и усилий, в награду вы получите уникальный шанс стать предпринимателем. Первый и самый важный шаг, который должен сделать студент на пути к профессиональному успеху, – выбрать правильное направление. Современный рынок предлагает неограниченное количество возможностей, так что стоит просто попробовать.
Имейте в виду, что процветание вашего бизнеса зависит от вас, так как нет никаких финансовых, юридических или других причин, которые мешают студентам начать бизнес с нуля.
Проанализируйте рынок и найдите самые востребованные области, которые вы можете охватить.
Убедитесь, что у вас есть необходимые навыки тайм-менеджмента и целеустремленности, которые помогут вам совмещать учебу и работу. Найдите надежную онлайн-платформу, на которой можно платить за эссе, если вы слишком заняты своим бизнесом.
Ознакомьтесь с самыми простыми, но наиболее прибыльными бизнес-возможностями, которые студент может легко начать с нуля.
Блогер
Ведение блога — одно из самых выгодных и прибыльных направлений, которым может воспользоваться современный студент. Независимо от того, выберете ли вы YouTube, Instagram, Facebook или Twitter для начала своей карьеры, у вас есть все шансы на успех. Создавайте качественный контент и находите преданную аудиторию, заинтересованную в теме.
Няня
Вы не можете присматривать за детьми в первой половине дня, так как вы не можете жертвовать учебой ради развития бизнеса.Тем не менее, есть много людей, которые ищут помощи во второй половине дня. Здесь у вас есть возможность заработать деньги, чтобы покрыть дополнительные расходы и подумать о компании по присмотру за детьми. Создайте сеть студентов, заинтересованных в подработке, свяжите их с работодателями и получите свои деньги.
Академический ассистент
Как часто вы слышите, как ваши однокурсники спрашивают: «Кто может сделать за меня домашнее задание по статистике?» или «Где я могу заказать выполнение домашнего задания?» Что ж, это означает, что значительное количество студентов готовы платить и выполнять задания вовремя.Трудно отрицать, что помощь по заказному письму всегда будет востребована среди студентов, поэтому вы можете легко воспользоваться этой возможностью. Начните работать сами, затем увеличьте штат и организуйте настоящую компанию, которая будет предлагать все разнообразие полезных услуг.
В этом направлении могут работать студенты, ориентированные на технологии, которые имеют глубокие знания социальных сетей. Независимо от того, решите ли вы запустить свой собственный бизнес-аккаунт или помочь другим платформам управлять их аккаунтом, это отличный шанс начать бизнес с нуля.
Выгул собак
Одна из самых впечатляющих и интересных бизнес-идей для студентов – начать бизнес по выгулу собак. Вам не нужно обладать особыми навыками или знаниями о каждой породе, а чистая любовь и страсть к животным помогут вам добиться успеха. Всегда есть возможность обратиться к местным владельцам домашних животных, если вы стремитесь получить больше клиентов.
Инфлюенсер
Профессия исключительно выгодна для геймеров, стримеров или блоггеров.Как только вы создадите преданную аудиторию, вы сможете влиять на нее и легко зарабатывать деньги. В целом подавляющее большинство инфлюенсеров зарабатывают на рекламе, а другие создают и продвигают собственные продукты.
Мыловарка/свеча
Это фантастическая возможность для молодых и амбициозных студентов запустить собственное производство. Создание идеального продукта, который вам понравится, займет некоторое время, но результат может стоить затраченных усилий.
Фотограф
Если у вас есть профессиональная камера и некоторый опыт в фотографии, самое время начать зарабатывать на своих навыках.Приглашайте друзей на бесплатные фотосессии, чтобы у вас было портфолио ваших работ. Затем начните рекламировать свои услуги и увеличивать количество потенциальных клиентов.
Туристический гид
Если вам нравится история и география, работа гидом — это отличный шанс применить свои знания на практике. Кроме того, хороший совет будет способствовать развитию вашей будущей компании. Начните с индивидуальных экскурсий и переходите к групповым, прогуливаясь или катаясь по увлекательным и захватывающим дух местам.
Работник службы доставки
Жить в кампусе весело, но сложно. У студентов обычно не так много времени, чтобы добраться до магазина и купить предметы первой необходимости, даже если они им нужны. Что ж, это ваш шанс заработать на услуге, которая широко востребована среди других студентов. Необходимы минимальные вложения, поэтому это отличный вариант для трудолюбивого и ответственного студента.
иллюстратор
Творческие и творчески настроенные студенты колледжей имеют уникальную возможность начать иллюстраторский бизнес, предоставляя отличные услуги различным типам компаний и организаций.Однако, как и в других современных профессиях, вам необходимо постоянно совершенствовать свои навыки.
Корректор
Написание бумажных работ на заказ — одна из самых типичных задач, которые студенты ненавидят выполнять. Значительное число из них обращаются за письменными услугами, чтобы выполнить свои задания быстро и по разумной цене. Однако вы можете предложить свои услуги целеустремленным и целеустремленным людям, которые пишут эссе самостоятельно, но испытывают проблемы с их корректурой.Если вы боитесь работать самостоятельно, то не переживайте, выход есть. Такие компании, как writemyessays, всегда зависят от талантливых корректоров и писателей.
Автобус
Вы увлекаетесь спортом? Почему бы вам не объединить молодых спортсменов в команду и не начать их тренировать? Несмотря на то, что этот вид бизнеса не требует вложений, он предполагает наличие у студента профессиональных навыков и опыта работы в данной сфере. Коучинг – лучший выбор для тех, кто увлечен спортом и хочет на этом зарабатывать.
Книготорговец или торговый посредник
У студентов колледжей обычно много книг, которые просто валяются без дела. Амбициозные студенты с предпринимательской жилкой могут максимально воспользоваться ситуацией, продавая или перепродавая книги. Вы можете работать в Интернете или даже открыть небольшой магазин.
Как построить бизнес-империю с нуля
Если ваша цель — построить бизнес-империю, вы должны знать, что как бы вы ни старались, это не может произойти за одну ночь .Часто для достижения этой цели требуются годы терпения, тяжелой работы, решимости и изрядная доля удачи или удачи . Кроме того, вам нужно будет иметь правильные навыки для работы с ним и знания о том, как использовать эти навыки. Мы хотим, чтобы вы достигли своей цели по созданию бизнес-империи. Поэтому мы поделимся с вами важной информацией о том, как построить бизнес-империю с нуля.
Чтобы начать это чудесное путешествие, давайте подробнее рассмотрим, что такое бизнес-империя.
Что такое бизнес-империя? – Как построить бизнес-империю с нуля
Не существует четкого определения того, что такое бизнес-империя.
Однако, когда мы говорим «Бизнес-империя», мы часто ассоциируем это с многомиллионной/миллиардной компанией или бизнесом с несколькими филиалами по всему миру.
Бизнес-империи вырастают из малого бизнеса, созданного с нуля.
Каждая бизнес-империя становится тем, чем она является, благодаря тяжелой работе и целеустремленности владельца и людей, работающих с ним.
Бизнес-империя обычно контролирует свой бизнес-сектор или отраслевой рынок.
Другими словами, они являются крупными поставщиками товаров или услуг, которые они предлагают.
В результате несколько человек зависят от своего бизнеса.
Качества успешных строителей бизнес-империй, которыми вы должны обладать – Как построить бизнес-империю с нуля
Чтобы построить бизнес-империю, вам, как правило, придется начинать с нуля.
То есть вам придется начать с малого, а затем вырастить его, чтобы стать той империей, которой вы хотите.
Следовательно, как владелец или учредитель, вы должны обладать определенными качествами.
Эти качества необходимы, потому что они помогут вам пройти через различные этапы или этапы роста вашей бизнес-империи.
Они помогут вам продолжать работать и прилагать усилия, даже если вы развили свой бизнес на значительную высоту, чтобы нанять несколько способных рук.
Кроме того, эти качества помогут вам добиться успеха легче, чем когда вы ими не обладаете.
Следующие качества успешных строителей империи помогают им добиться успеха:
Упорный труд
Успешный строитель империи знает, что их мечта или цель построения бизнес-империи не может быть достигнута, если они не будут работать.
В результате этих знаний они с готовностью идут на жертвы и усердно работают, чтобы успешно построить свою империю.
Они отказываются от свободного времени и работают допоздна.
Строители империи также жертвуют и вкладывают свои финансы для роста своей бизнес-империи.
Страсть – как построить бизнес-империю с нуля
Человек, у которого есть страсть, движется быстрее, чем тот, у кого ее нет.
Страсть позволяет человеку получать удовольствие от выполнения своих задач и работы.
В результате страстный человек готов вкладывать больше труда и усилий во что бы то ни стало.
Успешные строители империй страстно желают развивать свои империи.
Итак, они развлекаются, делая то, что им нужно для развития своей бизнес-империи.
Таким образом, они находят удовлетворение как в путешествии, так и в достижении цели.
Дисциплина
Дисциплина помогает человеку сосредоточиться на том, чем он занимается.
Он избавляет от отвлекающих факторов, которые мешают человеку достичь своих целей.
Успешные строители империи обладают дисциплиной.
Их внимание обычно сосредоточено на идее, плане и целях, которые позволят им построить свою империю.
В результате они имеют и предпринимают четкие шаги и методы, которые приблизят их на шаг к достижению своих целей.
Проверьте здесь, чтобы узнать, насколько важна дисциплина для предпринимателей
Самомотивация — как построить бизнес-империю с нуля
Успешные строители империи не зависят от других людей, которые мотивируют их, прежде чем они сделают то, что должны. делать.
Они не позволяют своей решимости угаснуть, когда сталкиваются с неудачами, трудностями или неудачами.
Вместо этого они прикладывают больше усилий и продолжают попытки, пока не достигнут желаемого.
Неудачи мотивируют их работать лучше.
Непредубежденность
Успешные строители империи понимают, что есть изменения, разнообразные методы работы и новые идеи.
В результате они непредубеждены.
Они готовы принять новые методы или новые идеи, которые помогут им построить свою бизнес-империю.
Эти люди черпают вдохновение и информацию из различных источников и направляют их на достижение своих целей.
Навыки принятия решений – как построить бизнес с нуля
Успешные строители империй эффективно принимают решения.
Они обладают навыками, которые помогают им рассматривать ситуации или альтернативы и решать, что делать.
Эти люди также знают, как предпринять корректирующие шаги, когда решение не срабатывает так, как они планировали.
Их эффективные навыки принятия решений помогают им знать, когда рисковать, а когда нет.
Навыки создания команды
Никто не может построить свою империю в одиночку, независимо от того, насколько опытным или знающим он может быть.
Следовательно, для достижения своих целей нужно работать с другими людьми.
Это знают успешные владельцы бизнес-империй.
Таким образом, они готовы объединиться и создать сильную команду, которая поможет им достичь своей цели.
Они обладают жизненно важными навыками, которые помогают им убеждать людей инвестировать и работать на них/с ними, даже если их бизнес-идея может показаться безумной.
Навыки расширения или создания рынка – как построить бизнес с нуля
Успешные строители империи обладают навыками, которые помогают им расширять или создавать новый рынок.
Если они работают с бизнес-идеей, которая уже широко используется, они знают, как расширить эту идею до такой степени, что они монополизируют рынок.
Они также обладают навыками, которые помогают им создавать новый рынок и получать от него хорошую прибыль.
Это помогает им построить бизнес, от которого зависят несколько человек.
Шаги к успешному построению бизнес-империи с нуля – Как построить бизнес с нуля
Чтобы построить бизнес-империю с нуля, нужно хорошо начать и хорошо продолжать.
Хороший старт поможет стабилизировать бизнес, а также даст ему правильный курс и стратегию развития.
Это устранит спонтанные действия и решения, которые не помогут построить бизнес-империю.
Поскольку империя начинает расти, она должна продолжать свое существование, иначе она рухнет.
Строитель бизнес-империи, который следует правильным шагам при построении своей империи, избежит неудачи.
Каковы правильные шаги? Вы можете спросить.
Чтобы ответить на этот вопрос, давайте рассмотрим шаги для успешного построения бизнес-империи с нуля:
1.Удовлетворение потребностей людей
Первое, что нужно сделать, чтобы успешно построить бизнес-империю с нуля, — это удовлетворить потребности людей.
Чтобы начать какой-либо бизнес, вы должны иметь четкое представление о том, в чем будет заключаться ваш бизнес.
То же самое и при построении империи.
Однако, строя бизнес-империю, нужно думать о будущем.
Следовательно, ваш бизнес должен процветать независимо от времени.
Для этого вы должны строить свой бизнес вокруг потребностей людей.
Вы не должны строить свою империю только на том, что, по вашему мнению, будет работать или что, по вашему мнению, принесет вам достаточную прибыль.
Вместо этого вы должны изучить рынок; что это за вещи, которые нужны людям, и как вы можете настроить продукт, который удовлетворит эту потребность?
Основывая свой бизнес на тенденции, вы можете получить немедленную отдачу и успех.
Однако вам будет лучше, если вы будете основывать его на чем-то, что обеспечит вам стабильность и успех в будущем.
Когда вы начинаете свой бизнес, вы должны быть конкретными при выборе или настройке продукта.
Кроме того, вы можете сосредоточиться на разработке нескольких продуктов.
Однако продукты, на которые вы ориентируетесь, должны быть в одной нише.
Таким образом, процесс будет измеримым, понятным, и вам будет легче выявить слабые места и внести исправления или модификации.
2. Обучение – как построить бизнес-империю с нуля
Следующее, что нужно сделать, это учиться.
Прежде чем запустить свой продукт, вы должны изучить или изучить факторы, связанные с вашей отраслью или сектором бизнеса.
Некоторые из факторов, которые вы должны изучить:
- Промышленность
- Производственный процесс
- Поведение потребителей
- Финансы
Вы не должны относиться к чему-либо легкомысленно, когда развиваете свою империю.
Чтобы быть лучшим, вы должны знать все, что нужно знать в своей нише.
3.Проведение маркетинговых исследований
Чтобы построить бизнес-империю на основе идеи, услуги или продукта, вы должны быть готовы к тому, что к вам будут обращаться как к эксперту.
Поскольку вы не можете быть экспертом в какой-либо конкретной вещи, если вы о ней не знаете, то вам необходимо учиться и проводить исследования, которые подкрепят ваш экспертный статус.
Так вы вызовете больше доверия.
Кроме того, знание того, во что вы ввязываетесь, гарантирует, что вы не будете введены в заблуждение или обмануты.
Чтобы получить нужные знания, вам придется провести исследование рынка.
Тщательное исследование рынка поможет вам определить рыночные пробелы и другую важную информацию, которая поможет вывести ваш бизнес на первое место при правильном использовании.
4. Наймите тренера – как построить бизнес-империю с нуля
Поскольку вы начинаете бизнес, которым раньше не занимались, вам будет полезно иметь кого-то, кто может посоветовать или направить ты.
Даже со знаниями, которые вы приобрели в процессе исследований и обучения, наличие тренера дает вам больше преимуществ.
Итак, вам следует попытаться наладить связи с людьми, которые успешно начали и построили свой бизнес.
Таким образом, вы сможете учиться у них и получать советы о том, как решать вопросы или проблемы, с которыми вы можете столкнуться в своем бизнесе.
Однако при этом вы должны убедиться, что этот эксперт действительно действует в ваших интересах.
5. Слушайте
Начиная свой бизнес, вы должны прислушиваться к тому, что говорят ваши клиенты.
Это поможет вам лучше узнать их.
Задайте им вопросы о том, чего не хватает, что нужно улучшить, какие продукты или услуги им нужны.
Кроме того, обязательно выясните, что заставит их заменить свой лояльный бренд другим брендом.
Если вы привыкнете слушать своих клиентов, вы добьетесь их удовлетворения и внесете улучшения, которые помогут привлечь людей в ваш бизнес.
6. Низко сократите расходы – как построить бизнес-империю с нуля
Как мы уже говорили ранее, при построении бизнес-империи вы должны думать о будущем.
Один из способов гарантировать, что ваша империя не рухнет до того, как она станет полностью установленной, — быть бережливым.
Вы должны снизить свои расходы и сосредоточиться только на вещах, которые необходимы для роста вашей империи.
Например, вам не нужно покупать дорогую мебель для вашего офиса.
Даже если у вас есть офисное помещение, вы можете начать с малого, пока вам не понадобится больше места для деятельности и людей, работающих в вашем бизнесе.
Сосредоточьтесь на том, как привлечь больше денег в свой бизнес и уменьшить количество способов, которыми вы распределяете свои деловые средства.
7. Будьте финансово подготовлены
При построении бизнес-империи вам необходимо иметь стратегию или план, предполагающий, что доходы будут ниже расходов.
Несмотря на то, что вам нужно иметь позитивный настрой при развитии вашего бизнеса, вам нужно быть очень осторожным с вашими финансами, поскольку это деликатный вопрос на начальном этапе вашего бизнеса.
Итак, вы должны стратегически планировать самое худшее, что может случиться.
Таким образом, ваш бизнес не пострадает, столкнувшись с проблемами или трудностями.
Со временем вы научитесь лучше оценивать и планировать свои расходы и доходы.
8. Маркетинг и продажи – как построить бизнес-империю с нуля
При построении империи некоторые люди, как правило, сосредотачиваются на создании идентичности своего бизнес-бренда и тратят много денег для достижения этой цели.
Как бы это ни было полезно для вашего бизнеса, это не должно быть тем, с чего вы начинаете.
Это следует делать, когда вы создали свою бизнес-империю на определенном уровне.
Однако маркетинг и продажи вашей новой империи должны быть в центре вашего внимания.
Другими словами, вы должны направить усилия, финансы и другие необходимые ресурсы на привлечение клиентов в свой бизнес.
Разработайте хорошую маркетинговую стратегию, которая поможет улучшить ваши продажи и расширить клиентскую базу.
Таким образом, вы будете получать больший доход, который поможет стабилизировать и поддерживать ваш бизнес.
Кроме того, вы сможете работать над созданием узнаваемого и уважаемого бренда вашего бизнеса.
10. Build Systems – как построить бизнес-империю с нуля
После того, как вы создали и построили свой бизнес, чтобы стать империей, вы должны убедиться, что он остается на плаву среди проблем.
Один из шагов, который необходимо предпринять, чтобы это произошло, — построить системы.
Когда у вас есть надежные системы, вы легко управляете своей империей.
Вы не будете перегружены или разочарованы, поскольку у вас есть работающая система, которая помогает вам расставлять приоритеты и организовывать свои задачи.
Это поможет вам сократить трату вашего времени и бизнес-ресурсов на задачи или действия, которые не оказывают существенного влияния на прибыль вашего бизнеса.
Не думайте, что вы мудры и делайте все вручную.
Вместо этого сделайте необходимый шаг и настройте инструменты и системы автоматизации, которые помогут сэкономить ваше время и сделать работу лучше.
Ваша система автоматизации будет служить системой поддержки вашего бизнеса и устранять неточности.
Когда ваша бизнес-империя работает правильно, она будет расти больше и лучше.
11. Наймите нужных людей
В большинстве случаев на начальном этапе бизнеса владельцы делают все сами без особой помощи.
Вы увидите, как они жонглируют и решают задачи от маркетинга до бухгалтерского учета, уборки и многого другого.
Все это не просто для одного человека, но поскольку вы только начинаете и не можете платить за помощь, возможно, вам придется делать все это самостоятельно.
Однако, когда ваш бизнес перерос эту стадию, вам придется нанимать людей.
Это потому, что вам будет труднее справляться со всеми задачами вашей растущей бизнес-империи самостоятельно.
Вам может быть несколько сложно передавать задачи другим людям, потому что вы привыкли делать все по-своему.
Однако вы не должны позволять этому ограничивать вас в расширении вашей рабочей силы.
Расширение штата сотрудников ускорит процесс и сделает его более выгодным с финансовой точки зрения.
Когда вы нанимаете людей для работы в своей империи, вы должны убедиться, что это именно те люди, которые будут работать для развития вашей империи.
Когда вы их наняли, убедитесь, что вы инвестируете в их создание, чтобы они стали эффективной командой.
Командная работа так же важна, как и индивидуальные усилия при построении бизнес-империи.
12. Расширение – как построить бизнес-империю с нуля
Когда ваш бизнес прошел первые несколько этапов, вам следует подумать о расширении.
Так как вы строите империю, вы не должны прекращать расти, когда ваш бизнес приносит большую прибыль.
Нет, не надо!
Империя не перестает завоевывать.
Итак, продолжайте побеждать, планируя, разрабатывая стратегию и расширяя свой бизнес.
Расширение вашего бизнеса может заключаться в открытии еще одного филиала или добавлении новой услуги или линейки продуктов.
Все это требует дополнительных затрат, времени, планирования, персонала и усилий.
Да, расширение требует определенного риска.
Тем не менее, бизнес-империя должна пройти этот важный этап.
Вы должны знать правильное время для расширения, чтобы гарантировать, что вы поддерживаете свою империю.
То есть ваше расширение не должно негативно сказываться на вашей империи.
Прежде чем рассматривать вопрос о расширении, вы должны выслушать отзывы своих клиентов и сравнить свое текущее положение на рынке с положением ваших конкурентов.
Когда вы продолжите расширяться, ваша империя будет продолжать расти и станет ведущим предприятием в вашей отрасли.
Заключение о том, как построить бизнес-империю с нуля
Вы можете вырастить бизнес-империю, с которой придется считаться в своей отрасли.
Однако для этого нужно быть готовым к работе и запастись терпением, пока он растет.
Кроме того, вам придется развивать себя, чтобы стать великим строителем империи.
Предоставленная нами информация поможет вам добиться успеха при построении бизнес-империи с нуля.
Как построить свой бизнес с нуля
Большинство известных вам крупных корпораций когда-то были малыми предприятиями. Их владельцы не побоялись сделать первый шаг. Если у вас также есть хорошая идея и предпринимательские качества – не ждите, а действуйте.
Хотя работа по найму приносит стабильный доход, она редко позволяет достичь амбициозной цели.Поэтому активные люди часто задумываются о том, как открыть свой бизнес. Однако не каждый может быть предпринимателем. Предпринимательство — рискованное дело. Она требует от человека смелости, гибкости мышления, организованности и стопроцентной самоотдачи. Но не обязательно иметь в заначке огромную сумму. Ведь можно создать бизнес с минимальными вложениями или вообще без денег. В этой статье вы узнаете, как правильно подготовиться к открытию бизнеса и стать предпринимателем.
Что необходимо знать, прежде чем начать свой бизнес с нуля
Прежде чем начать свой бизнес, вам необходимо морально подготовиться.Ведь успех предпринимателя зависит не столько от выбранных идей, сколько от умения преодолевать возникающие трудности. И будут трудности. Если вы собираетесь начать собственное дело с нуля, постарайтесь честно ответить на такие вопросы, как: У меня крепкие нервы? Почему я хочу начать свой бизнес? Могу ли я предложить лучшее решение, чем есть на рынке? Что я понимаю?
Выбор конкретной ниши
При выборе идеи для открытия бизнеса отталкивайтесь не только от личных интересов, но и от текущих знаний, навыков и профессионального опыта.Допустим, вы умеете грамотно писать, искать информацию в Интернете, объяснять сложные вещи простыми словами. Ранее вы имели дело с медицинской марихуаной. Если это так, обратитесь за помощью в различные консалтинговые фирмы по бизнесу каннабиса, которые могут помочь вам продать вашу лицензию на каннабис по лучшей цене и начать бизнес по копирайтингу.
Формирование уникального торгового предложения, выделяющего вас среди конкурентов
Лучше всего начать с посещения компании в вашей нише в качестве тайного покупателя.Или попросите друга сделать это. Ваша основная задача – выявить сильные и слабые стороны ваших конкурентов. А при реализации своей бизнес-идеи оставляйте только достоинства или придумывайте новые улучшения. Обычно это рекламный слоган. Если вы начинаете собственный бизнес, обязательно разработайте яркое и броское торговое предложение. Это позволит вам конкурировать на рынке, не снижая цены.
Составление бизнес-плана
Даже небольшой домашний бизнес требует тщательных расчетов.Именно на этом этапе отсеивается большинство идей. Бизнес-план позволяет рассчитать срок окупаемости и доходность проекта, определить точку безубыточности, оценить возможные риски. Он точно показывает, сколько денег нужно начинающему предпринимателю.
Стол с ноутбуком, растением, ручкой, блокнотами и табличкой с надписью «Финансы: финансирование, сбережения, выгода». Изображение от Rawpixel, через Unsplash.com.Чтобы открыть свой бизнес, никогда не скачивайте готовые бизнес-планы онлайн. Обычно такие документы содержат либо цифры, взятые из воздуха, либо очень устаревшую информацию.Вместо этого используйте шаблон и попытайтесь самостоятельно найти информацию по каждому пункту. Читайте статьи о бизнесе в 2021 году, изучайте актуальные цены на оборудование и сырье на сайтах оптовых поставщиков, звоните в нужные организации, задавайте вопросы знакомым предпринимателям.
Активное продвижение, развитие и формирование бренда. Анализ результатов
Никогда не останавливайтесь на достигнутом. Уже сегодня можно подумать о том, как открыть бизнес без вложений, а за 2 года стать владельцем целой сети.Непосредственная часть средств от чистой прибыли на новые цели, в частности, следующие:
- Разработка уникального логотипа;
- Реклама в печатных СМИ, авторитетных интернет-изданиях, печать и распространение листовок компании;
- Сотрудничество с профессионалами, вовлеченными в схему вашего бизнеса (копирайтеры, дизайнеры, маркетологи, консультанты).
Первые итоги следует подводить, когда по бизнес-плану наступает срок окупаемости проекта.Посмотрите, достигли ли вы критических финансовых показателей. Проанализируйте ошибки и подумайте, как их исправить. Если вы достигли своих целей, не расслабляйтесь. Ваш следующий шаг — подумать о расширении. Практически любой малый бизнес с нуля может со временем масштабироваться.
Последнее слово
Открыть собственное дело – значит кардинально изменить свою жизнь. Посвятите себя любимому делу, обретите внутреннюю свободу, широкие возможности для самореализации и заработка. Большинство крупных корпораций, которые вы знаете, когда-то были малыми предприятиями.Их владельцы не побоялись сделать первый шаг. Если у вас также есть хорошая идея и предпринимательские качества – не ждите, а действуйте.
7 шагов по созданию онлайн-бизнеса с нуля
Как построить онлайн-бизнес с нуля: шаг за шагом
Я помню, как впервые начал работать в Интернете и заработал свой первый доллар.
Я хотел изучить наилучшую бизнес-модель и сразу же начать разрушать ее.
Есть только одна проблема…
Создание онлайн-бизнеса требует времени. Это требует времени в том смысле, что вам придется работать долгие часы (ШОКИРУЮТ… я знаю), а также требует времени, потому что всегда кажется, что все в конечном итоге занимает больше времени, чем вы думали.
Спросите любого успешного предпринимателя, и он скажет вам то же самое, если будет честным и не попытается « продать вам мечту ».
Теперь, когда вы знаете правду о том, сколько времени потребуется для создания онлайн-бизнеса, давайте посмотрим, как я заработал свой первый доллар в Интернете.
Я заработал свой первый доллар НЕ тем, что…
- рассылал спамом мои партнерские ссылки
- просил мою семью купить мой новый информационный продукт по-дружески разговаривая с кем-то, кто задал мне вопрос о проблеме, с которой он столкнулся.
Я ответил вдумчиво, показав им, что я буду делать, и в процессе порекомендовал соответствующий партнерский продукт.
Это было просто знание проблемы, завоевание доверия и представление решения , которое я рекомендовал.
Эти вещи применимы ко всем элементам построения успешного бизнеса. Итак, давайте углубимся в этапы построения онлайн-бизнеса.
Вот краткий обзор шагов по построению онлайн-бизнеса с нуля:
- Шаг № 1. Определите место для вашего бизнеса
- Шаг № 2. Сосредоточьтесь на идеальном клиенте
- Шаг № 3. Планирование и разработка стратегии
- Шаг № 4. Выполнение работ по проектированию и созданию веб-сайта для привлечения ценности
- Шаг № 5. Привлечение трафика с помощью поисковых систем на ваш веб-сайт Тестируйте и улучшайте контент для своего бизнеса
- Шаг № 7. Масштабируйте свой бизнес за счет автоматизации и согласованности
Начнем с шага 1.
Первый шаг, который вам нужно сделать, чтобы начать онлайн-бизнес, это определить свое пространство .
Другими словами, вам нужно выбрать нишу, чтобы начать создавать контент и завоевывать авторитет в своем пространстве.
Конечно, некоторые ниши более конкурентоспособны, чем другие. Правда в том, что вы все еще можете выделиться и быть уникальным. Это ключ к прорыву.
Это так же просто, как быть самим собой, когда вы записываете или пишете контент.Когда вы позволяете своей личности сиять, вы устанавливаете связь и доверие со своей аудиторией и будущим клиентом.
Ваша цель при построении бизнеса состоит НЕ в том, чтобы зарабатывать деньги, а в том, чтобы помогать решать проблемы людей и приносить пользу рынку.
Следующий шаг — сосредоточьтесь на своем идеальном покупателе.
Если вы еще не знаете, кто ваш идеальный клиент, воспользуйтесь этой возможностью, чтобы подумать о том, кого вы хотите привлечь и в конечном итоге повлиять на контент, который вы создаете.
Чем эффектнее контент, тем больше людей готовы вам доверять.
Лучший способ создать контент, который действительно оказывает влияние, — это сосредоточиться на определенной группе людей, которых вы считаете своими идеальными клиентами.
Опять же, вам нужно завоевать доверие идеальной аудитории, прежде чем она станет идеальным клиентом.
Планирование и стратегическое обдумывание того, как вы хотите подходить к своему бизнесу, может показаться бесполезным делом, если вы уже знаете свою нишу и идеального клиента…
Однако, если вы работаете бизнес без плана, то вам не хватает жизненно важной части вашего фонда.
В этот момент фундамент вашего бизнеса рухнул бы, если бы это было здание. Он просто не выдержал бы собственного веса.
Итак… как выглядит создание плана и стратегии?
Я решил поставить перед собой цель сосредоточиться на ведении блога и написать 100 сообщений в блоге, прежде чем я даже подумаю о том, чтобы рискнуть использовать какие-либо другие способы генерации трафика, такие как социальные сети.
Мало того, я сел и написал заголовки и идеи содержания для всех 100 статей.Это гарантировало, что у меня есть надежный план, и я был готов нажать на газ и идти.
Теперь вы добрались до шага, на котором вы можете начать выполнять все, над чем работали.
Вы проделали тяжелую работу, заложив прочную основу для своего онлайн-бизнеса. Тот, который обязательно выдержит сильные бури и дожди, которые обрушатся на него в ближайшие годы.
Выполнение — самый простой шаг, но он может быть и самым сложным, когда вы только начинаете.
С одной стороны, у вас уже есть план и вы точно знаете, что нужно сделать, чтобы добиться успеха. С другой стороны, вы можете обнаружить, что через 6 месяцев вы почти не видите никакого прогресса в своем онлайн-бизнесе с точки зрения трафика и продаж.
Помните, если бы это было так просто, как кажется, то было бы гораздо больше историй успеха.
Всегда будут вещи, которые вам нужно улучшить, поэтому нужно просто развивать самодисциплину с течением времени, чтобы предпринимать дополнительные действия, которые продвигают ваш онлайн-бизнес вперед.
Если бы вы спросили меня, что, по моему мнению, является лучшим способом привлечения трафика, это было бы использование поисковых систем.
Есть много причин, по которым поисковые системы лучше всего привлекают трафик, но вот краткий список:
- вы получаете сверхцелевой трафик
- легко создавать вечнозеленый контент лет, а не часов в социальных сетях
В частности, я в основном сосредоточен на развитии своего блога, пишу полезные и действенные статьи, которые занимают высокие позиции в Google, Bing, Yahoo, DuckDuckGo и других поисковых системах.
YouTube — это еще одна платформа, а также Pinterest. Каждый из них может начать привлекать трафик в ваши воронки продаж и список адресов электронной почты и, в конечном итоге, приносить вам продажи, просто создавая контент.
Всегда проверяйте все.
Один из лучших способов увеличить продажи, как только вы начнете видеть поток денег, — это провести сплит-тестирование всего.
Если вы ведете блог или канал на YouTube, обязательно протестируйте заголовки, призывы к действию, разные стили миниатюр и разные уровни сложности ключевых слов.
Все эти и многие другие вещи постепенно начнут продвигать иглу роста вашего бизнеса вперед по мере того, как вы воздействуете на большее количество людей и, как побочный продукт, начинаете привлекать больше продаж.
Последний шаг — масштабирование вашего бизнеса.
Честно говоря, нет ничего лучше, чем, наконец, иметь то, что, как вы знаете, работает, и иметь возможность масштабировать его.
Когда вы создаете контент для привлечения трафика, единственное, что мешает вам развивать свой бизнес, — это создавать больше контента.
Это уникальный момент времени, когда вы должны начать спрашивать себя, хотите ли вы потенциально нанять виртуальных помощников (ВА) для выполнения повторяющихся и не приносящих доход задач.
Если у вас есть блог, вы можете нанять писателей для увеличения объема создания контента.
Вы также можете начать распространять контент по нескольким каналам и расширяться на другие платформы… Или вы можете сделать все возможное, чтобы еще больше расширить свое присутствие только на одной платформе.
Возможности поистине безграничны, когда речь идет о масштабировании вашего онлайн-бизнеса и увеличении прибыли. Я думаю, это действительно то, что волнует всех нас больше всего.
Как построить бизнес с нуля
У вас есть идея для бизнеса, но вы не знаете, с чего начать. Для многих предпринимателей именно здесь умирает их бизнес-идея.
Только не ты! Тот факт, что вы читаете эту статью, является хорошим началом.Научиться строить бизнес – непросто, но в долгосрочной перспективе это стоит потраченного времени.
Готов? Давайте оживим вашу страсть.
Прежде чем мы перейдем к шагам, напомните себе, что это будет сложно. Все в порядке. Хорошие вещи в жизни требуют работы.
Когда вам придет в голову идея для вашего бизнеса, солидная она или нет, выясните, почему вы хотите ее начать.
Это потому, что вы увидели нишу на рынке, которая недостаточно обслуживается, и вы хотите получить прибыль? Прибыль — это не почему; это бонус.
Ваше почему что-то вроде «У меня есть этот опыт, и я не хочу, чтобы кто-то еще прошел через это».
Или я знаю, что это помогло мне, и я хочу помочь другим. Напишите себе заявление о том, почему вам нужно это сделать, кому это поможет и как.
Привнести эмоциональность в бизнес — неплохая идея, это необходимая идея. Так люди остаются увлеченными и не выгорают.
Теперь, когда вы знаете, как и почему вы можете кому-то помочь, придумайте свою бизнес-идею. Это не обязательно должен быть полный план, но вам нужна концепция.
Попробуйте придумать что-нибудь, что можно объяснить менее чем за две минуты. Когда вы рассказываете о своей компании (себе или инвесторам), не используйте такие слова, как «Я хочу».
Вместо того, чтобы говорить «Я хочу создать компанию», скажите «моя новая компания». Это покажет инвесторам и вам самим, что вы уверены в своей идее, и перенесет ее в обозримое будущее.
Итак, теперь пришло время для официальных вещей, вашего бизнес-плана. Если вы не знаете, с чего начать, это нормально.
Люди заложили основу для вас. Какой бизнес вы открываете?
На многих сайтах есть шаблоны или идеи, которые вы можете использовать за небольшую плату. Убедитесь, что вы прочитали их, прежде чем совершить. Вы можете изменить мелкие детали, но не хотите изобретать велосипед.
Если вы просматриваете шаблоны, посмотрите, есть ли обзоры.Поищите в гугле имена рецензентов. Где они сейчас? Удалось ли им?
Ознакомьтесь с часто задаваемыми вопросами в шаблоне бизнес-плана или на сайте. Это покажет вам любые недостатки, которые необходимо объяснить.
Теперь пришло время заняться большими сущностями. Вы открываете ООО? У каждого типа корпорации есть свои плюсы и минусы.
В основном это делается для целей налогообложения, но может повлиять на ваших будущих сотрудников.
Вы будете единственным владельцем бизнеса? Сможете ли вы найти делового партнера? Это говорит вам, есть ли у вас единоличное владение или партнерство.
Если вы не понимаете юридического жаргона, поищите. Не бойтесь узнавать что-то новое, это все для вашего будущего!
Когда у вас есть бизнес-план, юридическая логистика и страсть, подготовьте финансирование. Если вы начинаете этот бизнес из своего кармана, позвоните в свой банк и откройте новый счет.
Используйте одну учетную запись исключительно в деловых целях, пока не станете достаточно большими, чтобы претендовать на бизнес-учетную запись. Это упрощает отслеживание налогов в будущем.
Если вы получаете кредит, наличие бизнес-плана и ваших идей вместе поможет вам получить одобрение. Кто-то с большей вероятностью доверит вам свои деньги, если вы все спланировали заранее.
Как только вы получите финансирование, вам необходимо зарегистрировать свою организацию.Это означает, что вы говорите правительству, что вы бизнес, а не человек.
Если вы выполняете поиск на сайте вашего штата, у них должен быть учредительный документ. Заполните его, заплатите необходимую сумму и отправьте.
Решите сейчас, хотите ли вы зарегистрировать свое имя как торговую марку, поскольку официальное название будет написано чернилами.
После этого свяжитесь с IRS или своим бухгалтером, чтобы подать любые налоговые формы, необходимые для уровня штата и федерального уровня, и получить свой федеральный EIN.
Страхование бизнеса — это не то, о чем многие из нас думают, и без него люди разоряются.
Не подвергайте себя опасности еще до запуска. Что, если они строят ваше местоположение и удары молнии?
А как насчет ваших сотрудников? Государства требуют, чтобы предприятия имели страхование компенсации работникам, а некоторые — безработицу.
С этим может помочь любой юрист, с которым вы работали, чтобы создать свою организацию.Другими вещами, о которых следует подумать, являются общая ответственность и страхование от злоупотреблений служебным положением E&O.
Очень часто владельцы бизнеса настолько взволнованы открытием, что забывают выделить деньги на маркетинг. Или они недостаточно выделяются.
Не позволяйте этой распространенной ловушке случиться с вами. Убедитесь, что люди знают, кто вы и что вы такое, прежде чем сообщать им, где вы находитесь.
Сарафанное радио — это здорово, но вам также понадобится реклама в Facebook или радио.
Как успешный предприниматель, я всегда задаю вопросы другим успешным людям. Развитие бизнеса динамично, и вы никогда не узнаете слишком много.
Как предприниматель, вы всегда должны учиться и делиться своими знаниями.
Прежде чем закрыть эту статью, сядьте и напишите почему.