Для чего нужен предприятию бизнес план: Зачем нужен бизнес-план? (И нужен ли вообще?) — Офтоп на vc.ru

Содержание

Зачем нужен бизнес-план? (И нужен ли вообще?) — Офтоп на vc.ru

Действительно, в России бытует стереотип, что бизнес-план – это просто формальность, которую требуют кредитные организации либо инвесторы. Его разделяют и многие начинающие бизнесмены, в особенности те, кто запускает бизнес по франшизе. Хотя на самом деле он нужен, прежде всего, самому предпринимателю.

{«id»:44667,»type»:»num»,»link»:»https:\/\/vc.ru\/flood\/44667-zachem-nuzhen-biznes-plan-i-nuzhen-li-voobshche»,»gtm»:»»,»prevCount»:null,»count»:0}

{«id»:44667,»type»:1,»typeStr»:»content»,»showTitle»:false,»initialState»:{«isActive»:false},»gtm»:»»}

{«id»:44667,»gtm»:null}

6266 просмотров

Бизнес-план – это базовый документ, который позволяет адекватно оценить вашу предпринимательскую инициативу. По сути, это пошаговая инструкция, определяющая все этапы работы по запуску собственного дела. В нем представлен детальный расчет затрат, определены глобальные и локальные цели, а также шаги для их реализации. Составив бизнес-план, вы сможете ответить себе на следующие вопросы:

• Зачем мне нужно собственное дело?

• Сколько потенциальных клиентов на мой товар/услугу существует? Как я буду их привлекать?

• Как рассчитать эффективность моего бизнеса? Какие параметры нужно учесть?

• Какой будет размер первоначальных вложений? Какой объем инвестиций потребуется в первый год работы предприятия?

{ «osnovaUnitId»: null, «url»: «https://booster.osnova.io/a/relevant?site=vc&v=2», «place»: «between_entry_blocks», «site»: «vc», «settings»: {«modes»:{«externalLink»:{«buttonLabels»:[«\u0423\u0437\u043d\u0430\u0442\u044c»,»\u0427\u0438\u0442\u0430\u0442\u044c»,»\u041d\u0430\u0447\u0430\u0442\u044c»,»\u0417\u0430\u043a\u0430\u0437\u0430\u0442\u044c»,»\u041a\u0443\u043f\u0438\u0442\u044c»,»\u041f\u043e\u043b\u0443\u0447\u0438\u0442\u044c»,»\u0421\u043a\u0430\u0447\u0430\u0442\u044c»,»\u041f\u0435\u0440\u0435\u0439\u0442\u0438″]}},»deviceList»:{«desktop»:»\u0414\u0435\u0441\u043a\u0442\u043e\u043f»,»smartphone»:»\u0421\u043c\u0430\u0440\u0442\u0444\u043e\u043d\u044b»,»tablet»:»\u041f\u043b\u0430\u043d\u0448\u0435\u0442\u044b»}} }

• На какой размер прибыли я могу рассчитывать?

При подготовке бизнес-плана вам потребуется фактическая информация и статистические данные. Их можно получить у франчайзера – по-настоящему ответственный партнер будет готов оказать вам активное содействие и консультативную поддержку.

Сам бизнес-план состоит из пяти ключевых разделов: вступление, управление, маркетинг, финансовые прогнозы, финансирование.

Вступление, или деловое резюме

По сути, это развернутое описание проекта. Обычно его заполняют в самом конце, когда собрана и систематизирована информация по всем другим разделам. Вступление обязательно должно включать общее резюме по проекту, его перспективы и сроки реализации.

Здесь нужно описать, как будут распределены обязанности среди сотрудников, на каких условиях будут выполняться возложенные на них функции, как будет происходить найм персонала, кто будет иметь право вето и кто будет юридически выступать руководителем предприятия. Если вы собираетесь брать заем или привлекать инвесторов, то в этом разделе следует указать собственный профессиональный опыт и карьерные достижения, а также включить сведения о поддержке со стороны франчайзера.

Этот очень важный раздел должен включать информацию о ваших конкурентных преимуществах, рекламную стратегию по продвижению товара/услуги, SWOT-анализ, анализ целевой аудитории, а также инструменты по ее привлечению. Для заполнения этой части вашего бизнес-плана нелишним будет привлечь франчайзера, который снабдит вас необходимыми данными.

Финансовые прогнозы

Постарайтесь быть максимально честным с самим собой – это как раз тот случай, когда лучше недооценить свои возможности и перспективы, чем переоценить. Тщательно проанализируйте и спланируйте движения денежных средств, ожидаемые доходы и расходы, оцените, через какое время ваша деятельность начнет приносить прибыль.

Финансирование

Здесь вы должны учесть все ваши расходы: начиная от паушального взноса и роялти и заканчивая расходами на рекламу и аренду помещения. Обязательно нужно расписать источники финансирования – собственные это средства или заемные. Важно понимать, что деньги на франшизу не должны распределяться «впритык», всегда должен быть некий запас прочности, позволяющий вам оставаться на плаву даже при наступлении форс-мажора. Эксперты считают, что у франчайзи в запасе на непредвиденные обстоятельства должна всегда быть сумма, эквивалентная полугодовой аренде помещения под бизнес.

В целом составить бизнес-план не так сложно, особенно если базовые сведения вам предоставит франчайзер. Например, Лабораторная служба Хеликс всегда предоставляет своим франчайзи как всесторонний анализ региона, в котором планируется открыть точку, так и экспертную оценку помещения, выбранного под Диагностический центр. Конструктивный диалог на начальном этапе между франчайзи и франчайзером позволяет избежать ошибок в будущем и достичь желаемых финансовых показателей в кратчайшие сроки. Помните, что реалистичный бизнес-план может стать отправной точкой для вашего бизнеса – или, наоборот, предостережет от совершения необдуманных поступков.

Когда нужно составлять бизнес-план? — K.FUND

 9 июня, 2021   Новости

C него следует начинать как предприятие, так и проект.

Сегодня мы живем в чрезвычайно быстроменяющемся мире, не всегда способствует стабильности ведения бизнеса. Подавляющее большинство крупных корпораций не достигают своих долгосрочных целей, условия рыночной среды меняются со скоростью света, не говоря уже о курсах валют и законодательство… Часто при таких условиях можно услышать, что тратить время на составление бизнес-плана — это никому не нужное решение. «Но все равно бизнес-план стоит составлять. Хотя бы для того, чтобы в случае неудачи понять, что вы сделали, что добились результата», — пишет президент фонда Василия Хмельницкого K.FUND, руководитель Школы малого и среднего предпринимательства Лидия Пащук в своей книге «Украинская мечта. Я — предприниматель!». С бизнес-плана следует начинать как предприятие, так и проект. Бизнес-план может быть составлен для внешних и внутренних пользователей.

Бизнес-план — это документ, который содержит информацию, которая обосновывает целесообразность внедрения того или иного бизнеса и проекта. Может содержать данные аудита среды деятельности предприятия, план действий и финансовые расчеты. Это обязательный компонент управления бизнесом.

Для внешних пользователей бизнес-план будет служить основой для предоставления инвестиций и кредитов, для стратегической поддержки бизнеса и проекта.

Для внутренних пользователей бизнес-план может стать «дорожной картой» в последовательности действий, в формировании ключевых показателей эффективности, целей предприятия.

Бизнес-план предоставляет детальное объяснение относительно того, как будет осуществлять управление бизнесом, а также когда вернутся инвестиции.

Отсутствие планирования может стоить очень дорого. Персонал не будет понимать направления движения компании, ее целей, а потому мотивация будет ниже. Крупные предприятия могут говорить о долгосрочном планировании. Зато маленький бизнес будет более зависимым от колебаний спроса и условий доставки. При этом мелкие компании являются более гибкими и адаптивными.

Есть три основных ситуации, когда нужно составлять бизнес-план.

1.Привлечение финансирования

Это может быть получение кредитов, грантов, то есть безвозвратного финансирования, предложение для инвестора. Обычно предоставитель средств может иметь свою форму бизнес-плана. Очень рекомендую воспользоваться именно ею.

В случае если вы работаете с инвесторами и они не требуют бизнес-плана по конкретным шаблонам, рекомендую разработать бизнес-план самостоятельно. После удачного питчинга вы должны быть готовы предоставить бизнес-план.

2.Стратегическое планирование

Бизнес-план нужен для работы предприятия, формулирование целей и определение направлений деятельности, донесения их до работников. Такие бизнес-планы являются, скорее, стратегиями компаний и могут формироваться в конце каждого года на общих стратегических сессиях всех работников. Составление бизнес-плана – это фактически процесс самооценки предприятия и построения карты развития компании на следующие периоды.

3.Новый проект

Бизнес-план — это прекрасный инструмент для обоснования целесообразности внедрения нового проекта. В процессе формирования бизнес-плана определяем необходимые ресурсы для его внедрения. Это и средства, и персонал, и оборудование, а также окупаемость, результаты внедрения проекта. С точки зрения окупаемости проекта есть два основных аспекта — финансовая и рыночная окупаемость. Финансовый результат, финансовая окупаемость проекта определяет тот период, в течение которого израсходованные средства вернутся инвестору, а результаты проекта начнут приносить прибыль. Зато рыночная окупаемость проекта — это те результаты, которых можно достичь благодаря внедрению проекта, в частности количество новых потребителей, увеличение лояльности клиентов, сегмент рынка, узнаваемость бренда, отношение к производителю и бренда и тому подобное.

«В коммуникации с инвесторами бизнес-план станет вашей визитной карточкой, во внутренней деятельности — планом работы компании»,
— резюмирует Лидия Пащук.

О стратегии бизнес-планирования Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

СИМВОЛ НАУКИ ISSN 2410-700X № 10 / 2018.

ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ

УДК-33

Ананьев А.В.

студент 3 курса магистратуры ГБОУ ВО Башкирская академия государственной службы и

управления при Главе Республики Башкортостан

г.Уфа, РФ E-mail: [email protected] Научный руководитель: Каратеев О.В. кандидат психологических наук ГБОУ ВО Башкирская академия государственной службы и

управления при Главе Республики Башкортостан

г.Уфа, РФ E-mail: [email protected]

О СТРАТЕГИИ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ Аннотация

Значимость бизнес-планирования высока, в тех видах деятельности, где требуются как предвидения на долгосрочную перспективу, так и качественные предварительные исследования, которые необходимо провести перед началом деятельности зарождающегося предприятия. В статье дано определение структуры бизнес плана на современном этапе, отмечается значимость планирования в рамках предпринимательской деятельности.

Ключевые слова

бизнес-план, планирование, стратегия, инвестиции, финансовый план

Для того чтобы начать предпринимательский проект, как коммерческий, так и социальный, в большинстве случаев нужен бизнес-план. Бизнес-план обосновывает наиболее важные аспекты нового предприятия или проекта и позволяет привлечь инвестиции и внедрить инновации в обществе. Как правило, бизнес-план разъясняет цели нового предприятия, их достижимость и конкретные планы их достижения. Начиная предпринимательскую деятельность, необходимо четко понимать потребность в материальных, финансовых, трудовых и интеллектуальных ресурсах, ясно представлять источники их получения, а также как можно более точно рассчитать эффективность этих ресурсов в процессе деятельности предприятия. Для достижения стабильного успеха в современных рыночных условиях предпринимателям необходимо эффективно и точно планировать деятельность, регулярно собирать и анализировать актуальную информацию как о собственных состояниях и перспективах, так и об общем состоянии рынка и конкурентов.

Теоретические и методологические аспекты исследования проблем бизнес-планирования при осуществлении предпринимательской деятельности нашли отражение в трудах зарубежных ученых Н. И. Ансофф, М. Альберт, П. Дойль, Ф. Котлер, И.В. Каверн, Ж.Ж. Ламбен, Г. Армстронг, Ф.Х. Найт, М.Х. Мескон, А.А. Томпсон, Peter F. Drucker и др. Вопросы развития и функционирования бизнес-планирования, как сектора рыночной экономики рассмотрены в трудах отечественных ученых: С.Н. Андреева, В.А. Баринова, О.Н. Бекетовой, В.П. Бурова, В.Д. Грибова, М.И. Дудина, А.С. Пелиха, Э.А Уткина, И.И. Ушакова, Ю.Н. Лапыгина и др. Анализируя мнения авторов, следует, что бизнес — планирование — это упорядоченная цикличность приемов и действий, связанная с инструментом прогнозов окружающей среды, постановкой целей бизнес — планирования, разработкой и реализацией бизнес — плана, продвижением его на рынок интеллектуальной собственности, осуществляя контроль за выполнением.

Многолетние исследования зарубежных фирм и российских предприятий отметили, что недооценивание планирования предпринимательской деятельности в условиях рынка, сведение его к минимуму, некомпетентное осуществление или игнорирование, зачастую приводят к неоправданным

1 11 }

СИМВОЛ НАУКИ ISSN 2410-700X № 10 / 2018.

экономическим потерям и, зачастую, к банкротству [4, с. 65].

Тщательно составленный бизнес-план не только поможет проложить курс фирмы, но и послужит руководством по обеспечению деятельности что отражено в работах авторов Омск — О.В. Шумаковой, В.Ю Епанчинцева, Ю.И Новикова [5,6,10]. Ценность бизнес плана определяется тем, что: дает возможность определения жизнеспособности проекта в условиях конкуренции, содержит ориентир развития организации, служит важным инструментом в получении денежной поддержки от инвесторов. Из высказываний авторов можно сделать вывод что бизнес-план представляет собой комплексный план развития предприятия. Составляется бизнес-план на ближайшие 3 — 5 лет. Он определяет цели предприятия и его политику в области продукции, маркетинга, производства, управления, финансирования. В этом документе анализируются все проблемы, с которыми может столкнуться предприятие, и определяются способы их решения. Размер и содержание плана сильно зависит от того для каких целей он пишется, а также в какой сфере ведется бизнес. Например, для открытия производства, желательно очень подробно, пошагово прописать весь процесс его изготовления, от склада сырья, до передачи конечному потребителю-заказчику. Тогда как для строительства какого-либо магазина или объекта недвижимости под сдачу в аренду, можно обойтись менее подробным и детальным планом. Здесь напротив важна простота, и нужно описать сам проект и расчеты со сроками его окупаемости.

Мировой опыт показывает, что бизнес-план — документ, принятый в большинстве стран с прогрессивной рыночной экономикой [5, с. 134]. В России понятие «бизнес-план» появилось в начале XXI века и с тех пор прогрессировало: сначала бизнес-план рассматривался лишь как инструмент, позволяющий привлекать инвестиции из-за границы; на данный момент необходимость составлений бизнес-планов освоена на государственном уровне и нужна для обоснования деятельности многих предпринимательских структур. Бизнес-план внедрился в практику российского предпринимательства как инструмент стратегического планирования и существенный документ для ведения деловых переговоров. Значимость этого документа подтверждается в ряде стран Западной Европы, а также России без предоставления, которого невозможно зарегистрировать новое предприятие.

Грамотно разработанный бизнес-план сопутствует росту фирмы, завоеванию новых позиций на рынке, перспективным планам своего развития. Требования к бизнес-плану следующие: документ должен быть прост в понимании, функционален, информативен, удобен в пользовании, ну и само собой правдив. Главное назначение бизнес-плана — показать насколько реальны шансы успеха у конкретной бизнес-идеи и бизнес-модели. Ведь именно тут идет расчет всех возможных рисков, потенциала роста, учёт ресурсов, необходимость привлечения сторонних инвестиций. Хорошо составленный и подготовленный бизнес план выявляет перспективу его развития, что отвечает на самый главный вопрос: надо ли вкладывать силы и средства в этот бизнес, принесет ли оно большую прибыль, которая окупит все затраченные средства. Исходя от направленностей и масштаба проекта, объемы работ по развитию плана может измениться в большом диапазоне, степень его детализации весьма различна. Если в плане необходима необъемная проработка, то основная часть разделов может отсутствовать. Если план предстоит разработать в большем объеме, проводя для этого трудоемкие и сложные исследования, то он должен быть тщательно отредактирован.

В сегодняшней практике бизнес-план выполняет четыре функции. Первая — использование его для разработки стратегии бизнеса. Вторая — формирование и реализация плановых программ, позволяющих оценить потенциал развития нового направления деятельности, контролировать процессы, протекающие в рамках бизнеса. Третья — привлечение финансов из-за границы для целей развития. Четвертая — привлечение к реализации планов бизнес партнеров, которые могут вложить в него личные средства и технологии.

В планировании выделяются несколько типов бизнес-планов со своими отличительными особенностями. Выделяют четыре типа:

— бизнес-план для получения коммерческих кредитов;

— инвестиционный бизнес-план;

— бизнес-план финансового оздоровления фирмы;

— внутренний бизнес-план.

СИМВОЛ НАУКИ ISSN 2410-700X № 10 / 2018.

Главное достоинство бизнес-планирования фиксируется в правильно составленном детализированном бизнес-плане, который дает перспективу развития организации, таким образом, отвечает на вопрос о целесообразности вложения средств и осуществимости идей и проектов любого типа, а также просмотр вероятности осуществления самых сложных проблем.

Сегодня бизнес-план — обязательный документ для обретения инвестиций, обоснования уместности той или иной деятельности предприятий, их санации и реструктуризации. В условиях рыночной экономики бизнес-план характеризует себя как необходимый инструмент технического, экономического и финансового, управленческого обоснования дела, инкорпорируя взаимоотношения с банком, инвесторами, сбытовыми и посредническими организациями [4, с. 67].

Предназначение бизнес-плана заложено в обосновании модели функционирования бизнеса и передачи поведения этой модели на рынке с услугами или группой услуг. Успех бизнеса диагностируется обычно «тремя китами»:

1) конкурентоспособность организации;

2) основательная разработка идеи;

3) достаточность средств.

В российских условиях отчетливо просматриваются два подхода, применяемых к процессу бизнес-планирования. Первый — предусматривает разработку бизнес-плана внешней консалтинговой компанией, где инициаторы проекта фигурируют в нем посредством подготовки исходных данных. Однако наиболее преференциальным представляется второй подход, при котором предприниматель самостоятельно работает над бизнес-планом, получая консультации у специалистов (например, маркетологов) или потенциальных спонсоров и инвесторов, если это необходимо. В силу незначительных компетенций в финансовых и маркетинговых вопросах у инициаторов проекта, обычно над разработкой бизнес- плана работает группа специалистов. Гораздо сложнее предстоит ситуация с начинающими предпринимателями, которым приходится разрабатывать бизнес-план в одиночку, используя соответствующую литературу, а в наиболее сложных случаях получить консультации у специалистов из этой сферы или более опытных коллег. Большинство отечественных авторов, такие как Э.А. Уткин, И.И. Ушаков, В.П. Буров подчеркивают, что для российских организаций к наиболее популярным и актуальным областям бизнес -планирования в современной экономической ситуации относятся [9]:

— генерирование бизнес -линий (инвестиционных проектов), как комплекс продолжительных привилегий и конкурентных премий, специализированного и универсального имущества, технологий, которые гарантируют возможность получать предназначенный доход;

— разработка бизнес-планов спецназначения, финансового и экономического характера. Несмотря на экономические и социальные перемены, происходящие в России и пробудившие к жизни

новый стиль в планировании и управлении, практически остались без изменений. Отсутствие надлежащих компетенций разработки бизнес-планов в распространенных системах планирования не позволяют им эффективно использовать предлагаемые инструменты. Таким образом, значимость бизнес-планирования в деятельности организации фиксируется в его экономической составляющей, как инструмента, способного привлечь и грамотно использовать инвестиции в условиях ограниченности ресурсов организации. Список использованной литературы:

1. Бабичева А.А., Сабадырь Е.А. Основы бизнес-планирования / А.А. Бабичева, Е.А. Сабадырь // Новая наука: проблемы и перспективы развития. 2016. — № 121-1. — С. 180-182.

2. Белал А.А. Основные категории бизнес-плана / А.А. Белал // Социально-экономические явления и процессы. — 2015. — № 3. — С. 7-12.

3. Берд П. Бизнес-план. Пошаговое руководство / П. Берд. М.: ФАИР-ПРЕСС, Издат. — торг. Дом Гранд, 2012. — 304 с.

4. Геринг Т.М., Гаврилов Д.Е. Молодым руководителям нужен SWOT- анализ // Совершенствование методологии познания в целях развития науки: сб. науч. ст. межд. науч.-практ. конф. — Самара: АМИ, 2017. — С. 65-71.

5. Епанчинцев В.Ю., Агафонова А.А., Зиновьева Е.А. Методические аспекты бизнес-планирования малого

СИМВОЛ НАУКИ ISSN 2410-700X № 10 / 2018.

предпринимательства в пищевой промышленности / В.Ю. Епанчинцев, А.А. Агафонова, Е.А. Зиновьева // Вестник Омского ГАУ, 2018. — № 1 (29). — С. 134-141.

6. Епанчинцев В.Ю, Зиновьева Е.А. Особенности бизнес-планирования в торговле при открытии собственного дела / В.Ю. Епанчинцев, Е.А. Зиновьева // Вестник Сибирского института бизнеса и информационных технологий, 2018. — № 1 (25). — С. 25-33.

7. Киракосьян А.А., Бузовский П.Ю., Гончаренко Л.Н. Структура и основные виды бизнес-планов // Электронный научно-методический журнал Омского ГАУ. — 2017. -№4 (11) октябрь — декабрь. — URL http://ejournal.omgau.ru/images/issues/2017/4/00468.pdf. — ISSN 2413-4066

8. Кочиева А.К. Специфика составления бизнес-плана инновационного проекта: зарубежный подход и российская практика / А.К. Кочиева // Проблемы экономики и менеджмента, 2016. — № 7 (59). — С.53-58.

9. Мустафин Н.Ш., Лагута И.В. Стратегия и модель бизнес-плана. Схема процесса бизнес планирования // Региональное развитие: электронный научно-практический журнал. 2016. № 6(18). URL:https://regrazvitie.ru/strategiya-i-model-biznes-plana-shema-protsessa-biznes-planirovaniya/

10. Рыбина Э.В., Епанчинцев В.Ю. Составление бизнес-плана в сфере услуг на примере студии «Маникюр &Педикюр» // Электронный научно-методический журнал Омского ГАУ. — 2017. -№4 (11). / URL http://e-journal.omgau.ru/images/issues/2017/4/00480.pdf. — ISSN 2413-4066.

© Ананьев А.В.. 2018

УДК-33

Ананьев А.В.

студент 3 курса магистратуры ГБОУ ВО Башкирская академия государственной службы и управления

при Главе Республики Башкортостан

г.Уфа, РФ E-mail: [email protected] Научный руководитель: Каратеев О.В. кандидат психологических наук ГБОУ ВО Башкирская академия государственной службы и

управления при Главе Республики Башкортостан

г.Уфа, РФ E-mail: [email protected]

К ВОПРОСУ АКТУАЛЬНОСТИ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ

Аннотация

Статья посвящена бизнес-планированию, в системе стратегического планирования: обосновывается значимость составления бизнес-плана, отмечается значимость планирования в рамках предпринимательской деятельности.

Ключевые слова:

бизнес-план, планирование, стратегия, инвестиции, финансовый план

Начиная предпринимательскую деятельность, необходимо четко понимать потребность в материальных, финансовых, трудовых и интеллектуальных ресурсах, ясно представлять источники их получения, а также как можно более точно рассчитать эффективность этих ресурсов в процессе деятельности предприятия. Для достижения стабильного успеха в современных рыночных условиях предпринимателям необходимо эффективно и точно планировать деятельность, регулярно собирать и анализировать актуальную информацию как о собственных состояниях и перспективах, так и об общем

-( И )-

Пособие по составлению бизнес-плана

Что такое бизнес-план, и зачем он мне нужен?

Бизнес-план — это документ, содержащий описание предприятия, его цели и стратегии. Бизнес-план важно иметь потому, что он позволяет ставить реалистические цели, получить финансирование извне, оценить меру успешности, прояснить операционные потребности и установить трезвые финансовые прогнозы. Работа над подготовкой своего плана поможет вам сосредоточить внимание на том, как построить работу предприятия и создать наилучшие условия для его успеха.

Получение финансовой поддержки для запуска нового предприятия будет напрямую связано с тем, насколько крепкий бизнес-план вы составите. Чтобы представиться реальным кандидатом на получение средств от финансового учреждения или от инвесторов, вы должны продемонстрировать понимание всех аспектов своего бизнеса и его способность создавать прибыль.

Бизнес-план — это не просто нечто такое, что надо предъявить заимодавцам и инвесторам; он призван также помочь вам спланировать будущий рост и развитие своего бизнеса. Успех вашего предприятия может зависеть от ваших планов на будущее.

Ниже приводятся примеры вопросов, которыми следует задаться при написании бизнес-плана:

  • Каким образом я собираюсь генерировать прибыль?
  • Как я буду вести дело в случае снижения уровня продаж или прибыли?
  • Кто мои конкуренты, и как мы будем сосуществовать?
  • На какой рынок мне нацеливаться?

Что должен включать в себя бизнес-план?

Бизнес-планы могут различаться размерами и охватом, но все успешные бизнес-планы содержат общие элементы. Следующие пункты должны быть отражены в любом бизнес-плане:

  1. Общая сводка (описание бизнеса)
  2. Определение того, в чём заключается шанс данной идеи
  3. Стратегия маркетинга и сбыта по бизнес-плану
  4. Подбор кадров (команда)
  5. Функционирование
  6. Финансовый прогноз
  7. Прочая полезная документация

Общая сводка (описание бизнеса)

Общая сводка – это обзор основных пунктов бизнес-плана и часто считается его важнейшей частью. Она размещается в начале плана и обычно является первым элементом, который потенциальный инвестор или заимодавец прочитает. Сводка должна:

  • содержать главные элементы каждого из последующих разделов, давая представление о сущности вашего предприятия
  • быть достаточно интересной, чтобы побудить читателя к дальнейшему чтению бизнес-плана
  • быть краткой и сжатой – не более двух страниц

Хотя сводка и является первым по порядку разделом плана, писать её следует как раз в последнюю очередь – после завершения работы над остальными частями плана.

Определение того, в чём заключается шанс данной идеи

В этом разделе бизнес-плана вы описываете суть своего бизнеса, его продукцию и/или услуги и ваш план действий. В этом разделе следует указать:

  • кто вы
  • чем занимаетесь
  • что можете предложить
  • на какой рынок нацеливаетесь.

Помните: человек, который будет читать ваш план, может не так хорошо, как вы, разбираться в вашем бизнесе, его продукции и услугах; поэтому следует избегать сложной терминологии. Хорошо было бы дать почитать этот раздел человеку постороннему для этого вида деятельности, чтобы убедиться, что раздел понятен любому.

Помимо прочего, в Плане должны быть разъяснены следующие вещи:

  • идёт ли речь о создании нового предприятия, покупке существующего или расширении действующего бизнеса?
  • к какой отрасли относится предприятие?
  • в чём уникальность его продукции/услуг?
  • преимущества вашего бизнеса над конкурентами
  • главные цели бизнеса
  • юридическая структура предприятия (единоличная собственность, партнёрство, корпорация)

Можете указать также дату регистрации/оформления корпорации, её коммерческое название, адрес и всю контактную информацию.

Стратегия маркетинга и сбыта по бизнес-плану

Сильный бизнес план будет содержать раздел, описывающий ваши конкретные действия по продвижению и сбыту продукции или услуг. Сильный раздел сбыта и маркетинга показывает, что у вас имеется ясное представление о том, как вы будете выводить свои продукты/услуги на рынок, и должен дать ответы на следующие вопросы читателя:

  • Кто ваши покупатели/клиенты? Проведите исследования и приведите подробности о типе клиентуры, выказавшей интерес к вашему продукту/услуге. Можете описать, каким образом вы собираетесь подать себя потенциальным клиентам/покупателям.
  • Как вы собираетесь привлечь покупателя/клиентуру? Вам следует знать свою клиентуру и наилучшие методы подхода к ней. Определить наиболее эффективный способ выхода на целевую аудиторию помогут соответствующие исследования, проведённые через Интернет, по телефону или путём личных контактов.
  • Кто ваши конкуренты? Как только вы узнаете своих конкретных конкурентов, изучите их сильные и слабые стороны и используйте эту информацию для оценки потенциальных благоприятных возможностей и угроз вашему предприятию.
  • Как вы собираетесь позиционировать свой продукт? Опишите, что делает ваш продукт/услугу уникальным на том рынке, на который вы нацелились.
  • Какие цены вы собираетесь установить на свои продукты/услуги? В этой информации очерчивается ваша ценовая стратегия, в том числе поощрительные меры, дифференциация цен в зависимости от размера партии и/или групповые продажи.

Подбор кадров

Не следует недооценивать важность этого раздела. Инвесторам важно знать, что у вас и ваших работников есть необходимое для успеха сочетание умения, желания и опыта. В этом разделе описываются люди вашего предприятия и ваши планы по организации их работы. В этот раздел могут входить:

  • краткая организационная схема предприятия
  • биографии руководящих работников (в т.ч. ваша)
  • распределение функций, с кратким описанием каждой должности
  • необходимые для каждой должности навыки
  • любые другие существенные сведения о персонале.

Неплохо было бы очертить любые планы по найму или обучению персонала, в т.ч. требующиеся для этого средства и время.

Функционирование

В разделе плана, посвящённом работе предприятия, будут описаны требования по ежедневному функционированию, потребность в помещениях, требования, предъявляемые к информационно-управленческим системам и информационно-технологическому обеспечению. Расскажите о планируемых вами усовершенствованиях. В этот раздел обычно входит информация такого рода:

  • Ежедневная работа – часы работы, сезонность бизнеса, поставщики и их условия кредитования, и т.п.
  • Потребность в помещениях – размеры и расположение, данные об арендных соглашениях, оферты поставщиков, любая документация по лицензированию
  • Информационно-управленческие системы – учёт товарных запасов, ведение счетов, контроль качества и учёт клиентуры
  • Требования по информационно-технологическому (ИТ) обеспечению — ваши информационно-технологические системы, консультанты или служба обеспечения, и наброски любых планируемых действий по инфотехнологическому развитию.

Финансовый прогноз

Ваш финансовый прогноз — это ваш план в числовом выражении. Любой хороший бизнес план содержит финансовый прогноз на ближайшие 3-5 лет. Наиболее подробным будет прогноз на первые 12 месяцев, с указанием расходов и приходов, с тем чтобы инвесторы могли понять вашу стратегию.

Финансовый прогноз должен содержать:

  • отчёты о движении денежных средств – кассовая наличность плюс помесячная структура денежного потока за первые 12-18 месяцев, в т.ч. оборотный капитал, зарплаты и продажи
  • прогноз прибыли и убытка – прогнозируемый уровень прибыли, основанный на прогнозе продаж, расходов по предоставлению товаров и услуг и накладных расходов
  • прогноз продаж – ожидаемая выручка от продаж продукции или услуг

Следует учесть и ряд других вещей:

  • Какой капитал необходим, если вы ищете внешнего финансирования?
  • Какие гарантии вы можете предложить заимодавцам?
  • Как вы намерены возвращать долги?
  • Каковы источники ваших доходов и поступлений?
  • Прогнозы должны покрывать диапазон различных сценариев.
  • Изучить риски и создать планы аварийных действий, чтобы подстраховаться от этих рисков.
  • Изучить отраслевой сопоставительный фон/средние показатели по вашему типу бизнеса.

Важно провести собственное исследование по сопоставлению своего бизнеса с другими малыми предприятиями вашей отрасли.

Прочая полезная информация

Нижеследующие разделы требуются не всегда, но они могут усилить бизнес-план:

  • План исполнения – в этом разделе приводятся предполагаемые даты выполнения различных аспектов бизнес-плана, намечаемые цели и их достижение.
  • Приложения – включают в себя подкрепляющую документацию: лицензии и разрешения, соглашения, контракты и другие документы в поддержку бизнес-плана.

Кто должен писать бизнес-план?

Ваш бизнес-план должен быть подготовлен вами — предпринимателем. Это ваш бизнес и ваш план. Тем не менее, не стесняйтесь обратиться за помощью к своим управляющим, консультантам, бухгалтерам, счетоводам, редакторам и другим знающим людям.

За дальнейшей информацией о написании бизнес-плана и на другие связанные с бизнесом темы обращайтесь сегодня же к Small Business Services / Services aux petites entreprises. Услуги по телефону предоставляются на английском и французском языках.

Бизнес-план предприятия, методика его разработки

Понятие бизнес-плана

Определение 1

Бизнес-план – это формализованная последовательность операций, шагов, действий, проект поэтапного достижения определенной коммерческой цели.

Планирование лежит в основе любой экономической деятельности. Сегодня практически любой рынок является конкурентным. Даже крупным компаниям приходится соперничать с новичками на рынке, либо с иностранными предприятиями. Поэтому постоянный мониторинг изменений рынка, а так же анализ и корректировка действующего плана являются основой стабильной работы компании в долгосрочной перспективе. Бизнес-план обычно составляется для создания нового дела, либо для модернизации уже имеющихся объектов.

Бизнес-планирование позволяет:

  1. Определить стратегические цели.
  2. Выработать тактику.
  3. Определить альтернативные пути достижения результата.
  4. Сформировать оптимальную программу действий с учетом всех предстоящих расходов.
  5. Внести корректировки и доработки.

Бизнес-план, по сути, это экономическое обоснование определенных действий, направленных на достижение заранее обозначенного результата. Качество разработки бизнес-плана, его приближенность к реалиям текущей ситуации в стране, экономике, мире, позволяет привлечь большее число заинтересованных инвесторов. План может применяться и для получения займа в финансовых организациях.

Отличительными особенностями бизнес-планирования являются сосредоточенность на одной задаче. Они создаются высшим руководящим звеном, и обычно описывают принципиально новое направление в деятельности компании либо модернизируют какую-то часть действующего производства. Чтобы бизнес-планирование было эффективным важно учитывать и внешнюю информацию, к которой относят потенциал отраслевых рынков, политическую и экономическую обстановку в стране, возможные форс-мажоры и риски.

Готовые работы на аналогичную тему

Принципы разработки бизнес-плана

Составлением бизнес-плана занимаются предприниматели, эксперты и консультанты, специально обученные менеджеры, аналитики. То есть бизнес-план может создаваться собственными силами, либо приглашенными экспертами. Среди принципов его разработки выделяют:

  1. Творческий подход.
  2. Применение программных средств.
  3. Построение альтернативных вариантов.
  4. Интерактивность.
  5. Наличие множества повторяющихся действий.
  6. Методологическая точность.
  7. Правильность и соответствие действительности.
  8. Идея первична.
  9. Комплексность.

Бизнес-план разрабатывается под определенную задачу. Если он необходим для привлечения инвесторов, то делается упор на одни элементы, а если нужен для оформления займа – на другие. Состав бизнес-плана должен быть логично изложен, быть доступным для восприятия, оставаться лаконичным, наглядным, привлекательным с рекламной точки зрения.

Структура бизнес-плана отталкивается от текущей маркетинговой информации. Он включает в себя описание продукта, анализ рынка, план сбыта и рекламы. Далее идет производственный план со всеми доходами и расходами, план организации внутренних процессов. Не менее важным считается правовое обоснование, а так же учет всех рисков и планирование страхования. Финансовое обоснование необходимо для демонстрации возможности достижения желаемого результата.

Методика разработки бизнес-плана

Бизнес-план представляет собой дорожную карту, которая показывает в каком направлении двигаться для достижения желаемого итога. Существует множество методик его разработки, так как специфика компании определяет особенности подхода к планированию. Но все их объединяют в две группы. Одна группа бизнес-планов разрабатывается для того, чтобы привлечь инвесторов, а другая – для собственного пользования.

В случае форс-мажорных обстоятельств методика может сводиться к определению проблем и факторов риска, которые повлияли на формирование такой ситуации. Следующим шагом станет исследование собственного неуспеха или успеха. Далее на основе полученной информации разрабатывается план выхода из кризиса, проводится оформление последовательности шагов в документальной форме.

Бизнес-план состоит из определенных разделов:

  1. Краткое описание всего плана или резюме.
  2. Полное описание предлагаемого продукта.
  3. Исследование и анализ рынка, текущее положение компании на нем.
  4. Принципы управления кадрами в период изменений.
  5. Описание финансовых потоков.

Для удобства можно пользоваться типовой методикой. Она базируется на схемах и таблицах, позволяющих сфокусировать внимание на важных данных. Типовой бизнес-план включает в себя информацию, которая позволит понять специфику текущей ситуации предприятия и рынка, на котором оно работает. Он описывает основные организационные моменты, расходы и план планируемой прибыли. Одним из важнейших аспектов является определение точки безубыточности, то есть момента, когда предприятие выйдет в ноль, покрыв все свои расходы, и начнет окупаться. Источниками информации для разработки плана могут стать специализированные издания, новости, открытая информация о конкурентах. Внутри бизнес-плана создаются подпланы, каждый для своего направления.

Маркетинговый план описывает потенциального покупателя, возможность сбыта продукции, ожидаемую выручку, а так же принципы продвижения продукции на рынке. Самым объемным является производственный план, который описывает непосредственный процесс создания блага. Сюда относят техническое, технологическое описание, стандарты, требования и другое. Финансовый план подразумевает раскрытие информации о потребности в инвестициях, описание текущих расходов, планируемых доходов, а так же расчет срока окупаемости, рентабельности по направлениям, потенциальные риски проекта.

Замечание 1

Таким образом, бизнес-план представляет собой большой проект, в котором задействуется информация о всех процессах предприятия. Он создается для получения финансовой поддержки либо для собственных нужд с целью структурирования информации. Разработка бизнес-плана может быть типовой, но обязательно должна учитывать специфику работы предприятия.

Почему у вас должен быть бизнес-план

Мнения, выраженные участниками Entrepreneur , являются их собственными.

Недавно кто-то спросил меня, зачем им нужен бизнес-план, если они получают все необходимое финансирование от друзей и родственников. Мне показалось, что они рассматривали бизнес-план как просто инструмент для сбора средств. На самом деле бизнес-план — это гораздо больше: это инструмент для понимания того, как устроен ваш бизнес.Вы можете использовать его для отслеживания прогресса, привлечения к ответственности и управления судьбой бизнеса. И, конечно же, это инструмент продаж и найма для привлечения ключевых сотрудников или будущих инвесторов.

Написание вашего бизнес-плана заставляет вас просмотреть все сразу: ваше ценностное предложение, маркетинговые предположения, план операций, финансовый план и штатное расписание. В конечном итоге вы обнаружите связи, которые иначе пропустили бы. Например, если ваш маркетинговый план предусматривает 10 000 клиентов на второй год, а штатное расписание предусматривает работу двух продавцов, это заставляет вас задаться вопросом: как два продавца могут привлечь 10 000 клиентов? Ответ может привести вас к выводу, что создание партнерских отношений, ориентация на дистрибьюторов и концентрация на оптовых продажах крупным компаниям были бы вашей лучшей тактикой.

В рамках вашего оперативного плана вы определите основные маркетинговые и операционные этапы. Когда вы являетесь основателем, единственный человек, который ежедневно несет вам ответственность за эти результаты, — это вы сами. Таким образом, ваш план становится основой для отслеживания вашего прогресса. Если ваш прототип должен был быть готов к 1 февраля, а он был готов раньше, например, 10 января, вы можете спросить себя, почему. Был ли неожиданный прорыв? Кто-то приложил героические усилия? Или вы просто переоценили? То, что вы узнаете, поможет вам сделать работу еще лучше в следующий раз.

Но план — это не просто инструмент для постфактумного обучения, это то, как вы управляете будущим. Когда вы пишете: «Мы ожидаем 100 клиентов к концу первого года», это не пассивный прогноз — вы не просто ждете появления клиентов. Это становится целью вашего отдела продаж. В плане излагаются цели во всех основных областях: продажи, статьи расходов, найм сотрудников и финансовые цели. После того, как цели сформулированы, они становятся целями производительности.

И, конечно же, хорошо составленный план отлично подходит для привлечения талантов.Когда потенциальный клиент просит разобраться в вашем бизнесе, вы можете вручить ему план, который дает ему полное представление. Их реакция говорит вам кое-что о том, насколько быстро и тщательно они могут продумать ключевые проблемы вашего бизнеса. Кроме того, письменный отчет о ваших целях в сочетании с послужным списком достижения этих целей громко и ясно дает понять: вы понимаете свой бизнес и можете добиться результатов, которые обещаете. Отличные сотрудники отреагируют на это сообщение, как и банки и инвесторы, когда вам в следующий раз понадобится собрать деньги.

Так что рассматривать свой план как инструмент сбора средств — это только начало истории. Вы будете использовать этот план для гораздо большего — для управления собой, для управления бизнесом и для найма. Прежде чем решить пропустить фазу планирования, обдумайте все последствия и то, что они означают для вашего будущего успеха.

Стивен Роббинс — венчурный коуч, помогающий предпринимателям и начинающим компаниям развивать отношения, навыки и способности, необходимые для достижения успеха.Он использует навыки предпринимателя, учителя и технолога, помогая другим создавать успешные предприятия.


Мнения, выраженные в этой колонке, принадлежат автору, а не Entrepreneur.com. Все ответы носят общий характер, без учета конкретных географических районов или обстоятельств, и на них следует полагаться только после консультации с соответствующим экспертом, например, юристом или бухгалтером.

Почему вам нужен письменный бизнес-план

CFP®, CEPA®, CVGA® в Heritage Investors, LLC. Является финансовым педагогом, управляющим капиталом, автором и докладчиком.Подробнее на FinanciallySimple.com.

гетти

Представьте, что вы отправляетесь в путешествие, не зная, куда вы хотите отправиться. С этой идеей связаны непосредственные и неотъемлемые проблемы. Во-первых, не зная, куда вы направляетесь, вы не сможете наметить курс, чтобы добраться туда. Точно так же, не определив четкого пункта назначения, вы не будете знать, как долго будет длиться ваша поездка, сколько топлива потребуется или даже какой должен быть ваш необходимый бюджет на еду и проживание.С таким количеством проблем, возникающих из-за того, что вы не можете четко определить пункт назначения, зачем вам вообще отправляться в такое путешествие? Вы бы не стали. Тем не менее, тревожное количество владельцев малого бизнеса делает именно это.

Многие предприниматели ведут бизнес без официального бизнес-плана. Хотя вы можете знать, как «управлять» бизнесом, полностью разработанный и хорошо написанный бизнес-план является абсолютной необходимостью. Но почему? Я имею в виду, нельзя ли время, потраченное на разработку бизнес-плана, использовать для развития вашего бизнеса? Технически, да.Однако есть много причин, по которым полезно потратить время на то, чтобы конкретизировать один из самых важных документов вашей организации.

В какой-то момент вам, вероятно, понадобится финансирование для вашего бизнеса. Независимо от того, приходит ли это в форме инвесторов или получения бизнес-кредита в вашем банке, вы, вероятно, не увидите ни копейки, не показав хорошо продуманный бизнес-план. Банкиры и инвесторы одинаково нуждаются в ответах на вопросы, касающиеся прибыльности и получения доходов. Но даже до того, как запросить средства у кредиторов и инвесторов, тщательно разработанный бизнес-план проинформирует вас о том, сколько капитала вам необходимо привлечь для обеспечения долгосрочной жизнеспособности.

Кроме того, ваш бизнес-план может помочь в принятии правильных деловых решений. В идеале, при составлении бизнес-плана вы должны учитывать все аспекты своего бизнеса, включая сценарии роста и модернизации. Если вы это сделали, ваш бизнес-план может обеспечить пошаговый подход ко всем вашим основным бизнес-решениям. Однако, даже если вы не продумали все, у вас все равно есть базовое руководство, которое поможет вам определить, следует ли и когда вам следует расширяться на новое место или обновлять процессы, системы и программное обеспечение, а также имеет ли смысл покупать или арендовать .Это также относится к решению вопросов управления, человеческих ресурсов и создания ценности для ваших клиентов.

Далее, процесс составления полностью разработанного бизнес-плана заставляет вас объективно взглянуть на свой бизнес. Как владельцы бизнеса, мы часто слишком эмоционально вкладываемся в наш бизнес, чтобы по-настоящему увидеть его таким, какой он есть. Ваш бизнес — это ваш ребенок, а ваш ребенок часто уродлив. Когда вы будете писать свой бизнес-план, вы начнете замечать все слабые стороны, которые существуют в вашей компании.Я даже поощряю своих клиентов давать другим смотреть на их бизнес-планы, чтобы они могли найти в них дырки. Чем яснее вы видите свой бизнес, тем лучше у вас есть возможности для его улучшения.

Наконец, письменный бизнес-план — отличное средство коммуникации. С помощью одного этого документа вы можете эффективно сообщить всем, что представляет собой ваш бизнес и как он функционирует. Как я упоминал ранее, ваш план сообщает финансистам, сколько капитала вам нужно и как его можно вернуть. Но ваш бизнес-план также может помочь вам приобрести новые таланты, наладить отношения с продавцами и поставщиками и даже привлечь потенциальных клиентов.

Если вы только начинаете свой бизнес или работаете уже много лет, бизнес-план — это ваша дорожная карта. Письменный бизнес-план берет ваше видение и создает четкий путь для воплощения его в жизнь. Если вы думаете: «Ну, я так долго обходился без этого», вы можете быть удивлены, узнав, что метаанализ исследований роста более чем 11 000 компаний показал, что планирование действительно улучшило производительность компании. Фактически, это принесло пользу предприятиям, которые уже были на ногах, даже больше, чем стартапы.

Одной из вероятных причин этого вывода является то, что авторитетные компании имеют преимущество в том, что точно знают, кто их клиенты и что им нужно или чего они хотят. С другой стороны, стартапы часто делают обоснованные предположения. Это также является причиной того, что владельцам бизнеса необходимо время от времени пересматривать и обновлять свои бизнес-планы.

Если у вас нет письменного бизнес-плана, сейчас самое время это исправить. Подумайте, кто будет читать ваш бизнес-план и как вы хотите, чтобы они отреагировали, и напишите свой план соответствующим образом.Позвольте доверенным друзьям и членам семьи просматривать ваш план на протяжении всего процесса, выявляя области, которые можно улучшить. Как только вы сможете эффективно ответить на все вопросы о своем бизнесе, ваш бизнес-план должен быть готов.


Финансовый совет Forbes — это организация, доступная только по приглашению для руководителей успешных фирм в области бухгалтерского учета, финансового планирования и управления активами. Имею ли я право?


Четыре причины, почему каждому бизнесу нужен бизнес-план — DC SBDC — Центр развития малого бизнеса

Если вы хотите начать свой собственный бизнес, наличие бизнес-плана является жизненно важной частью планирования, структурной и долгосрочной жизнеспособности.Для многих предпринимателей идея бизнес-плана пугает, но признайте, что бизнес-план — это стратегический инструмент, который разбивает долгосрочные и краткосрочные цели и планы, чтобы лучше понять траекторию развития компании. Он сообщает ваше видение тем, кого вы планируете обслуживать, и четко формулирует, как вы планируете убедить клиентов и инвесторов воспользоваться вашими услугами или инвестировать в вашу компанию. Начав с создания надежного бизнес-плана, вы увеличите успех своего бизнеса.

Вот четыре причины, по которым каждому бизнесу нужен бизнес-план:

1. Ваш бизнес-план подчеркивает ваши конечные результаты. Ваш бизнес-план должен подчеркивать конечный результат. Работая над тем, что вы визуализировали для своего бизнеса в будущем, вы увидите шаги, которые вам нужно предпринять, чтобы достичь своей цели здесь и сейчас. «Начинайте с конца», — цитата Стивена Кови, которая демонстрирует важность начала с большого, долгосрочного конечного результата, который включает в себя визуализацию общей картины вашего бизнеса.

2. Ваш бизнес-план обеспечивает ясность в деталях вашего бизнеса. Теперь, когда вы знаете, каким вы хотите видеть свой бизнес в будущем, ваш бизнес-план поможет вам разобрать многочисленные задачи, необходимые для создания вашего бизнеса. Это будет включать маркетинг, анализ рынка, долгосрочные финансовые прогнозы и описание вашего бизнес-продукта или услуги, которую вы планируете предлагать. Именно здесь более подробная информация поможет повысить эффективность вашего бизнеса. Понимание того, что будет выполнено бизнес-планом, поможет вам спланировать эти задачи и создаст прочную основу для вашего бизнеса.

3. Ваш бизнес-план будет служить стратегическим инструментом для измерения вашего прогресса. Ваш бизнес-план — это стратегический инструмент, который поможет вам оценить рост вашего бизнеса, ключевые вехи и определить, когда необходимы корректировки курса. Бизнес-план позволяет вам перенастроить первоначальную идею или операционную систему, которая не дала результатов, необходимых для реализации вашего более широкого видения.

4. Ваш бизнес-план служит информативным инструментом для потенциальных партнеров. Ваш бизнес-план предлагает взглянуть изнутри на тех, с кем вы планируете сотрудничать в будущем.Эти сотрудники могут включать инвесторов, управляющих недвижимостью, арендодателей и поставщиков бизнес-кредитов.
Эффективный бизнес-план должен содержать точное описание вашего бизнеса для других субъектов бизнеса, с которыми вы планируете работать.

Ищете дополнительную помощь в разработке бизнес-плана? DCSBDC предлагает семинары, на которых детально изучается процесс составления бизнес-плана. Наши семинары по разработке бизнес-планов предлагают более глубокое понимание структуры вашего бизнеса.Если вы заинтересованы в регистрации, нажмите на ссылку для регистрации — https://ic.dcsbdc.org/reg.aspdx?mode=event&event=5403

.

Все, что вам нужно знать

Бизнес-план важен для изучения осуществимости бизнес-идеи, разработки стратегии ведения бизнеса и руководства менеджерами. 3 минуты чтения

1. Важное руководство для вашего бизнеса
2. Роль бизнес-плана в отслеживании целей и оценке бизнеса
3.Как бизнес-план может помочь вам получить финансирование
4. Важность бизнес-плана при приеме на работу

Зачем нужен бизнес-план? Бизнес-план важен для изучения осуществимости бизнес-идеи, разработки стратегий ведения бизнеса и руководства менеджерами. Бизнес-план также является важным инструментом при оценке бизнеса и при наборе основных сотрудников в бизнес. Финансовые учреждения и инвесторы обычно настаивают на оценке бизнес-плана компании, прежде чем финансировать как стартапы, так и устоявшиеся предприятия.

Важное руководство для вашего бизнеса

Многие владельцы бизнеса думают о составлении бизнес-плана только тогда, когда ищут финансирование от инвесторов или финансовых учреждений. Однако бизнес-план не менее важен для владельцев бизнеса:

  • Это может помочь вам визуализировать, как будет работать ваш бизнес. В бизнес-плане можно составить операционные стратегии и распределить ресурсы.
  • Бизнес-план поможет вам заранее узнать, что вам нужно с точки зрения ресурсов, что вам нужно сделать, чтобы бизнес развивался и процветал.План может помочь вам выяснить, нужно ли вам приобретать определенные активы, и если да, то целесообразнее ли покупать или арендовать такие активы.
  • Бизнес-план также должен направлять процесс найма и может указывать, когда нанимать, и обоснование найма.
  • Имея грамотно составленный бизнес-план, вы сможете узнать, лучше купить или арендовать помещение, и сколько площади вам нужно.
  • Бизнес-план поможет вам понять, осуществима ли потенциальная бизнес-идея в вашем уме на практике.В ходе маркетингового анализа или конкурентного анализа вы можете обнаружить, что ваша бизнес-идея не сработает. Это может сэкономить вам много времени и денег, которые вы в противном случае вложили бы в неосуществимую идею.
  • Стартапы, которые составляют и придерживаются своих бизнес-планов, обычно имеют более гладкий начальный период работы, потому что бизнес-план помогает владельцам предотвратить множество проблем, которые могут возникнуть на начальных этапах.

Роль бизнес-плана в отслеживании целей и оценке бизнеса

Составление и соблюдение бизнес-плана помогает бизнесу еще одним важным способом: план может помочь вам отслеживать прогресс вашей компании в режиме реального времени.Это может помочь владельцам бизнеса установить цели для управления. Их можно сравнить со стандартами, изложенными в бизнес-плане. В случае необходимости корректировок или вмешательств их можно легко осуществить. Это может помочь вам учитывать и контролировать направление бизнеса.

Иногда для оценки бизнеса может потребоваться бизнес-план. Это особенно важно, когда ожидается смена собственника бизнеса. Оценка иногда необходима во время планирования недвижимости, урегулирования бракоразводных процессов и при продаже бизнеса.

Как бизнес-план может помочь вам получить финансирование

Бизнес-план — один из самых важных инструментов продаж, который владельцы бизнеса используют при поиске инвесторов. Но это далеко не просто инструмент для стартапов, бизнес-план важен на каждом этапе даже для устоявшегося бизнеса. Большинство инвесторов, включая венчурных капиталистов и инвесторов-ангелов, настаивают на том, чтобы ознакомиться с бизнес-планом, прежде чем брать на себя обязательство финансировать бизнес. Бизнес-план, предназначенный для инвесторов, должен быть тщательно подготовлен, поскольку инвесторы обычно тщательно изучают бизнес-план, чтобы убедиться, что он реалистичен.Большинство предприятий используют банковские кредиты для получения стартового и операционного капитала. Как и инвесторы, кредиторы захотят ознакомиться с бизнес-планом, прежде чем взять на себя обязательство поддерживать бизнес. План должен охватывать основные направления бизнеса. Большинство финансовых учреждений не будут рассматривать заявку на получение бизнес-кредита, если она не подкреплена бизнес-планом.

Важность бизнес-плана при приеме на работу

При текущей нехватке компетентных людей, необходимых для заполнения руководящих должностей среднего и высшего звена в компаниях, предприятия все чаще конкурируют за одних и тех же людей.Чтобы убедить старших сотрудников работать в вашей компании, традиционного рекрутингового подхода, состоящего в том, чтобы апеллировать к их стремлению к большим зарплатам и щедрым льготам, уже недостаточно, чтобы заинтересовать старших сотрудников. Надежный бизнес-план может быть тем, что вам нужно, чтобы переманить многообещающего менеджера из другой компании.

Если вам нужна помощь в понимании того, почему бизнес-план важен для вашего бизнеса, вы можете опубликовать свою юридическую потребность на торговой площадке UpCounsel. UpCounsel принимает на свой сайт только 5% лучших юристов.Юристы на UpCounsel приходят из юридических школ, таких как Гарвардский юридический и Йельский юридический, и в среднем имеют 14-летний юридический опыт, включая работу с такими компаниями, как Google, Menlo Ventures и Airbnb, или от их имени.

Все, что вам нужно знать

На этот вопрос могут быть неоднозначные ответы. Однако, если вы хотите привлечь средства с помощью банковского кредита, ангельских инвестиций или венчурного капитала. 3 минуты чтения

1. Когда вам нужен бизнес-план?
2.Особенности успешного бизнес-плана
3. Почему важно составить бизнес-план?
4. Как создать бизнес-план для вашего бизнеса

Нужен ли мне бизнес-план? На этот вопрос могут быть неоднозначные ответы. Однако, если вы хотите привлечь средства с помощью банковского кредита, ангельских инвестиций или венчурного капитала, вам почти всегда понадобится бизнес-план для представления инвесторам.

Даже если вы напишете свой бизнес-план в общих чертах, вам будет с чего начать.Вместо того, чтобы иметь в голове случайные идеи, изложение их на бумаге может быть эффективным в долгосрочной перспективе.

Когда вам нужен бизнес-план?

Ниже приведены некоторые из основных причин для создания бизнес-плана:

  • Для определения масштаба нового бизнеса.
  • Для поиска внешнего финансирования.
  • Для привлечения акционерного капитала.
  • Для определения бизнес-целей и задач.
  • Для оценки или тестирования нового продукта.
  • Регулярно проверять бизнес и принимать корректирующие меры.
  • Для определения партнерского соглашения.
  • Для оценки бизнеса.

Бизнес-план должен содержать всю необходимую информацию, необходимую для управления, мониторинга, обзора и пересмотра бизнес-операций.

Если вы готовите бизнес-план с целью получения кредита или инвестиций, ваш бизнес-план должен показать, что у вас будет достаточно доходов для покрытия ваших расходов.Вы должны включить важные разделы, обычно встречающиеся в бизнес-плане. Тем не менее, вы можете настроить план в соответствии с вашей аудиторией.

Особенности успешного бизнес-плана

Хороший бизнес-план обычно имеет следующие особенности:

  • Он соответствует потребностям вашего бизнеса.
  • Он реалистичен и практичен, а не идеалистичен и совершенен.
  • Он конкретен и измерим, чтобы можно было отслеживать результаты.
  • Он определяет обязанности и возлагает их на конкретных лиц.
  • Он четко определяет допущения.
  • Доносит информацию до целевой аудитории.
  • Это вызывает у людей приверженность своим обязанностям.
  • Он устанавливает график для регулярного пересмотра и планирования.

Бизнес-план является важным инструментом управления; он определяет вашу бизнес-стратегию, направляет вас через выполнение и помогает отслеживать ваш прогресс. Когда это необходимо, документ с планом также поможет вам убедить ваших инвесторов в том, что ваш бизнес хорошо спланирован для достижения успеха.

Почему важно написать бизнес-план?

Помогает вам принимать решения — Вы не можете закончить некоторые разделы традиционного бизнес-плана с нерешительным или наполовину сосредоточенным умом. Таким образом, бизнес-план вносит ясность в ваши идеи и упрощает процесс принятия решений.

Действует как проверка реальности — В волнении и энтузиазме по поводу запуска нового предприятия владелец малого бизнеса часто забывает перепроверить свою бизнес-идею.Изложение бизнес-плана на бумаге вынуждает предпринимателя сверяться с реальностью и обнаруживать недостатки в идее.

Дает вам новые идеи — Обычно мы склонны откладывать принятие трудных решений из-за отсутствия ясности. Когда вы садитесь за написание бизнес-плана, вы получаете множество творческих решений для решения нескольких сложных ситуаций. Новые идеи особенно полезны при разработке маркетинговой стратегии.

Создает план действий — Как говорится, ни одна идея не работает, если вы не работаете над идеей.В бизнес-плане излагается четкий план действий по реализации ваших идей, чтобы вы знали время и приоритет того, что вы должны сделать, чтобы получить ожидаемые результаты.

Как создать бизнес-план для вашего бизнеса

  • Подготовьте базовый план того, как вы будете вести бизнес.
  • Начните с сильной основной идеи.
  • Обрисуйте ключевые элементы вашего плана.
  • Создайте действующий прототип вашего бизнеса.
  • Неформально запишите, как вы планируете перейти от концептуализации к разработке продукта, коммерциализации, маркетингу и расширению.
  • Не стесняйтесь пересматривать и пересматривать свой план. Помните, ничто не установлено на камне. Вы узнаете много нового, когда оторветесь от земли. То, что изначально казалось лучшим путем, может измениться, когда вы на самом деле выполните план. Следовательно, будьте готовы исследовать и отклоняться по мере необходимости.
  • Четко сформулируйте свое видение. Способ реализации вашего видения может меняться в зависимости от ситуации, но само видение не должно подвергаться никаким изменениям.
  • Сосредоточьтесь и формализуйте свой план.В нем должны быть четко изложены проблемы, которые вы намереваетесь решить, ваш целевой рынок, как бизнес будет получать доход и все другие соответствующие вопросы.

Если вам нужна помощь в том, нужен ли вам бизнес-план, вы можете опубликовать свою юридическую потребность на торговой площадке UpCounsel. UpCounsel принимает на свой сайт только 5% лучших юристов. Юристы на UpCounsel приходят из юридических школ, таких как Гарвардский юридический и Йельский юридический, и в среднем имеют 14-летний юридический опыт, включая работу с такими компаниями, как Google, Menlo Ventures и Airbnb, или от их имени.

10 причин, почему вам нужен надежный бизнес-план

Надежный бизнес-план является краеугольным камнем нового бизнеса, а также важным инструментом для отслеживания прогресса и роста вашей компании. В этой статье мы расскажем о важности бизнес-плана в стартапе.

10 основных причин, почему у вас должен быть надежный бизнес-план

1. Для привлечения инвесторов

Прежде чем инвесторы смогут принять решение о финансовой поддержке вашего бизнеса, им необходимо как можно больше узнать о том, как будет работать бизнес и как будут расходоваться их инвестиции.

2. Проверить, сработают ли ваши бизнес-идеи

Написав бизнес-план и обрисовав в общих чертах каждый аспект вашего бизнеса, вы сможете определить, действительно ли ваша идея жизнеспособна.

3. Обрисовать каждое направление бизнеса

Хорошо составленный план предоставит вам обзор всех аспектов бизнеса. Вы сможете подробно описать кто, что, где, когда и почему ваши повседневные бизнес-операции, затраты и прогнозируемую прибыльность.

4.Чтобы настроить вехи

Прогнозируя, каким будет ваш бизнес через шесть месяцев, год или пять лет, вы не только сообщаете потенциальным инвесторам о своих планах, но и устанавливаете реалистичные ориентиры для себя и своих сотрудников.

5. Узнать о рынке

Исследование, анализ и написание статей о рынке не только дает вам обзор бизнес-плана, но и позволяет лучше понять рынок в целом.

6. Для обеспечения дополнительного финансирования или займов

Ваш бизнес-план может продемонстрировать, что вы достигли поставленных целей, а также проиллюстрировать рост компании и потребность в дополнительном финансировании.

Другие статьи AllBusiness.com:

7. Чтобы определить свои финансовые потребности

Процесс написания плана заставит вас проанализировать финансовую картину вашей компании.

8. Для привлечения людей высшего уровня

Когда вы нанимаете сотрудников, ваш план предоставит талантливым людям обзор вашего бизнеса.

9. Для контроля вашего бизнеса

Бизнес-план должен служить постоянным бизнес-инструментом, который вы можете использовать для отслеживания своего прогресса.

10. Разработать планы на случай непредвиденных обстоятельств

Хотя бизнес-планы часто включают планы на случай непредвиденных обстоятельств, благодаря тому, что документ доступен, вы можете видеть, как и где вы можете относительно быстро внести такие изменения, если и когда это необходимо.

СВЯЗАННЫЕ:  13 шагов к созданию успешной маркетинговой стратегии для малого бизнеса

Важность, типы и ключевые элементы

Каждый год появляются тысячи новых предприятий. Один взгляд на исследование предпринимательства Всемирного банка и базу данных показывает ошеломляющий уровень регистрации новых предприятий.Однако, к сожалению, лишь небольшой процент из них имеет шанс на выживание.

По данным Бюро статистики труда, около 20% малых предприятий терпят неудачу в первый год своего существования, около 50% — в пятый год.

Исследование Университета Теннесси показало, что 44% предприятий терпят неудачу в течение первых трех лет. Среди тех, кто работает в определенных секторах, таких как информационные (к которым относится большинство технологических компаний), 63% закрываются в течение трех лет.

Несколько других статистических данных разоблачают ужасающие показатели неудач в бизнесе.Но почему так много предприятий обречены на провал? В большинстве исследований в качестве одной из причин упоминается «отсутствие бизнес-планирования».

В этом нет ничего удивительного.

Вести бизнес без плана — все равно, что ехать на мотоцикле по скалистому утесу с завязанными глазами. Тем не менее, слишком много фирм (колоссальные 67%) не имеют официального бизнес-плана.

Магистерская программа для бизнес-аналитиков
Получите опыт работы с инструментами бизнес-аналитикиПрограмма изучения

Неважно, являетесь ли вы стартапом с отличной идеей или бизнесом с отличным продуктом.Вы можете зайти так далеко без дорожной карты — бизнес-плана. Только бизнес-план — это гораздо больше, чем просто дорожная карта. Надежный план позволяет бизнесу выдерживать рыночные вызовы и быстро разворачиваться перед лицом кризиса, с которым глобальные компании борются прямо сейчас, в постпандемическом мире.

Но прежде чем вы сможете разработать отличный бизнес-план, вам нужно знать основы. В этой статье мы обсудим основы бизнес-планирования, чтобы помочь вам эффективно планировать на 2021 год.

Теперь, прежде чем мы начнем с деталей бизнес-планирования, давайте разберемся, что это такое.

Что такое бизнес-план?

Нет двух предприятий с одинаковым бизнес-планом, даже если они работают в одной отрасли. Таким образом, один бизнес-план может полностью отличаться от другого. Тем не менее, для простоты бизнес-план можно определить как руководство для компании по работе и достижению своих целей.

Точнее, это письменный документ, в котором излагаются цели, задачи и назначение бизнеса, а также план его повседневных операций и ключевых функций, таких как маркетинг, финансы и расширение.

Хороший бизнес-план может изменить правила игры для стартапов, которые хотят привлечь средства для роста и масштабирования. Он убеждает потенциальных инвесторов в том, что предприятие будет прибыльным, и дает реалистичное представление о том, сколько прибыли на картах и ​​когда она будет достигнута.

Однако бизнес-план приносит большую пользу не только новым предприятиям. Хорошо зарекомендовавшим себя компаниям и крупным конгломератам также необходимо корректировать свои бизнес-планы, чтобы адаптироваться к новым условиям ведения бизнеса и непредсказуемым изменениям рынка.

Прежде чем приступить к изучению бизнес-планирования, давайте узнаем о преимуществах его наличия.

Преимущества наличия бизнес-плана

Поскольку подробный бизнес-план предлагает общий вид всей структуры предприятия, он имеет ряд преимуществ, которые делают его важной частью любой организации. Вот несколько способов, которыми бизнес-план может предложить значительное конкурентное преимущество.

  1. Устанавливает цели и ориентиры. Надлежащее планирование помогает предприятию ставить реалистичные цели и выделять оговоренное время для их достижения.Это приводит к долгосрочной прибыльности. Это также позволяет компании устанавливать ориентиры и ключевые показатели эффективности (KPI), необходимые для достижения ее целей.
  2. Максимальное распределение ресурсов: хороший бизнес-план помогает эффективно организовать и распределить ресурсы компании. Дает понимание результата действий, таких как открытие новых офисов, набор свежего персонала, изменение производства и так далее. Это также помогает бизнесу оценить финансовые последствия таких действий.
  3. Повышает жизнеспособность: план в значительной степени способствует превращению концепций в реальность.Хотя бизнес-планы варьируются от компании к компании, планы успешных компаний часто служат отличным руководством для стартапов и новых предпринимателей. Это также помогает существующим фирмам продавать, рекламировать и продвигать на рынок новые продукты и услуги.
  4. Помощь в принятии решений: Ведение бизнеса включает в себя принятие многих решений: где делать ставки, где найти, что продавать, сколько брать — этот список можно продолжить. Хорошо продуманный бизнес-план дает организации возможность предвидеть повороты событий, которые могут возникнуть в будущем.Это позволяет им заранее найти ответы и решения этих проблем.
  5. Исправить прошлые ошибки: когда компании создают планы с учетом недостатков и неудач прошлого, а также того, что сработало для них, а что нет, это может помочь им сэкономить время, деньги и ресурсы. Такие планы, отражающие уроки, извлеченные из прошлого, дают предприятиям возможность избежать будущих ловушек.
  6. Привлекает инвесторов: бизнес-план дает инвесторам всестороннее представление о целях, структуре и надежности фирмы.Это помогает завоевать их доверие и побуждает их инвестировать.

Теперь давайте рассмотрим различные типы, связанные с бизнес-планированием.

Типы бизнес-планов

Бизнес-планы составляются в соответствии с потребностями бизнеса. Это может быть простой одностраничный документ, сложный 40-страничный документ или что-то среднее между ними. Несмотря на то, что не существует установленных правил относительно того, что именно может или не может содержать бизнес-план, существует несколько распространенных типов бизнес-планов, которые используют почти все существующие предприятия.

Вот обзор нескольких основных типов бизнес-планов.

  1. Стартовый план: Как следует из названия, это документация о планах, структуре и возражениях новых предприятий. Он описывает продукты и услуги, которые должны быть произведены фирмой, управление персоналом и анализ рынка их производства. Часто к этому документу также прилагается подробная финансовая таблица, чтобы инвесторы могли определить жизнеспособность новой организации бизнеса.
  2. ТЭО: ТЭО оценивает потенциальных клиентов продуктов или услуг, которые должны быть произведены компанией. Он также оценивает возможность прибыли или убытка предприятия. Это помогает прогнозировать, насколько хорошо продукт будет продаваться на рынке, сколько времени потребуется для получения результатов, а также размер прибыли, которую он обеспечит при инвестициях.
  3. План расширения: этот вид плана в первую очередь составляется, когда компания решает расшириться с точки зрения производства или структуры.В нем изложены основные шаги и рекомендации в отношении внутреннего или внешнего роста. Это помогает фирме анализировать такие виды деятельности, как распределение ресурсов для увеличения производства, финансовые вложения, наем дополнительного персонала и многое другое.
  4. Оперативный план: Оперативный план также называется годовым планом. В нем подробно описаны повседневные действия и стратегии, которым должен следовать бизнес, чтобы материализовать свои цели. В нем излагаются роли и обязанности руководящего органа, различных отделов и сотрудников компании для целостного успеха фирмы.
  5. Стратегический план: Этот документ соответствует внутренним стратегиям компании и является частью основополагающих принципов учреждения. Его можно точно составить с помощью SWOT-анализа, с помощью которого сильные и слабые стороны, возможности и угрозы могут быть классифицированы и оценены, чтобы разработать средства для оптимизации прибыли.
Программа последипломного образования по бизнес-анализу
В партнерстве с Университетом ПердьюПОСМОТРЕТЬ КУРС

Ключевые элементы бизнес-плана

Перед тем, как вы действительно сядете за написание плана своего бизнеса, необходимо выполнить некоторую предварительную работу.Знание того, что входит в бизнес-план, является одним из них.

Вот ключевые элементы хорошего бизнес-плана:

  1. Резюме. Резюме дает четкое представление о стратегиях и целях вашего бизнеса с самого начала. Хотя его ценность часто недооценивают, он может быть чрезвычайно полезен для создания у читателей первого впечатления о вашем бизнесе. Таким образом, он может определять мнения клиентов и инвесторов с самого начала.
  2. Описание бизнеса: Подробное описание бизнеса устраняет любые двусмысленности в ваших процессах.Отличное описание бизнеса объяснит размер и структуру фирмы, а также ее положение на рынке. Он также описывает виды продуктов и услуг, которые предлагает компания. В нем даже говорится о том, является ли компания старой и устоявшейся или новой и амбициозной. Самое главное, это подчеркивает USP продуктов или услуг по сравнению с вашими конкурентами на рынке.
  3. Анализ рынка: систематический анализ рынка помогает определить текущее положение бизнеса и анализирует его возможности для будущего расширения.Это может помочь в оценке инвестиций, рекламных акций, маркетинга и распространения продуктов. Глубокое понимание рынка также помогает бизнесу бороться с конкуренцией и строить планы на долгосрочный успех.
  4. Эксплуатация и управление. Подобно заявлению о целях, это позволяет предприятию объяснить свою уникальность своим читателям и клиентам. Он демонстрирует способы, с помощью которых фирма может поставлять более качественные и качественные продукты по более низким ценам и за относительно короткое время.
  5. Финансовый план: это самый важный элемент бизнес-плана, который в первую очередь адресован инвесторам и спонсорам.Это требует, чтобы фирма раскрывала свою финансовую политику и проводила анализ рынка. Иногда также требуется 5-летний финансовый отчет, чтобы показать прошлые результаты и прибыль. В финансовом плане излагаются текущие бизнес-стратегии, прогнозы на будущее и общая оценочная стоимость фирмы.
Получите опыт работы с новейшими инструментами и методами бизнес-аналитики с помощью магистерской программы для бизнес-аналитиков. Зарегистрируйтесь сейчас!

Станьте экспертом в области бизнес-планирования

Независимо от того, управляете ли вы собственным бизнесом или отвечаете за обеспечение стратегической эффективности и роста вашего работодателя или клиентов, знание тонкостей бизнес-планирования поможет вам добиться успеха.

Будь то запуск нового интересного продукта или расширение операций, бизнес-планирование необходимо всем крупным и малым компаниям. Вот почему потребность в профессионалах с превосходными навыками бизнес-планирования никогда не исчезнет. На самом деле спрос на них растет, поскольку глобальные компании уделяют особое внимание бизнес-анализу и планируют справиться с беспощадной конкуренцией и рыночной неопределенностью.

Хотя некоторые из них являются прирожденными планировщиками, большинству людей приходится работать над развитием этого важного навыка.Кроме того, бизнес-планирование требует от вас понимания основ управления бизнесом и знакомства с методами бизнес-анализа. Это также требует от вас практических знаний инструментов визуализации данных, управления проектами и мониторинга, которые сегодня широко используются в бизнесе.

Программа последипломного образования

Simpliearn по бизнес-анализу поможет вам развить и отточить необходимые навыки, чтобы стать выдающимся бизнес-планировщиком. Эта комплексная программа обучения в сочетании с новейшими инструментами и методами может проложить вам путь и вооружить вас навыками и ноу-хау для решения любых реальных задач, которые могут возникнуть.Завершение этого признанного в отрасли курса также принесет вам ценную сертификацию, которая станет реальным доказательством вашего таланта.

.

Отставить комментарий

Обязательные для заполнения поля отмечены*